導語：如何才能寫好一篇水利工程設計工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強思想政治學習，不斷提高自身素養(yǎng)

認真學習黨的路線、方針、政策及決議，不斷提高自己的思想素質和政治理論水平；認真學習黨的基本知識，學習科學、文化和業(yè)務知識，努力提高為人民服務的本領；把學習作為工作和生活中的一項重要內容，夯實理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學發(fā)展觀，以適應社會發(fā)展和社會經濟發(fā)展的客觀要求。

為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，我積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。同時，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。

很多水利工程位于少數民族聚居區(qū)，搞好民族關系十分重要。水是人類生存與發(fā)展的生命線，是國民經濟與生態(tài)環(huán)境的命脈，是社會可持續(xù)發(fā)展的重要物質基礎。因此，少數民族聚居區(qū)水利建設者的任務十分艱巨，每當遇到少數民族聚居區(qū)工程設計時，我都要與他們多溝通多交流，力求做到最好，以便于在今后的民族團結工作中真正使民族團結深入人心，為社會大局穩(wěn)定作出應有的貢獻。

二、工作上不斷提高自身技能和業(yè)務水平

2011年單位人員緊缺，設計任務重，因我以往工作較為認真，設計功底相對扎實，被單位聘任為臨時項目負責人，負責***項目、***龍口及渠道改造小型農田水利工程、***護岸工程、**工程設計工作任務。渠道、防洪是我工作中常遇到設計項目，在工程布置、工程設計、水利計算方面能夠自如應對；在報告編制時內容安排上欠妥當；人員安排穿插較多；進度安排有些滯后。在領導與項總的指導、幫助下順利地完成了工程設計。

取得中級工程師任職資格后，被單位正式聘任為項目負責人，負責***引水樞紐除險加固工程、***水庫除險加固工程、***中小河流治理工程設計工作任務。渠首、水庫在以往的設計中都有參與，但作為項目負責人統籌安排這兩項工程的設計任務，當時還是有一定的困難。渠首、水庫設計要求更高，內容多而復雜，各個部位設計要求更精準；該防洪工程與以往所做也有很大區(qū)別，大吉爾格朗河水量充沛，沿岸樹木茂盛，又屬于游蕩型河道灘地較多，工程布置需要實地多次對比才能完成。在全體技術人員的努力下，請教多方專家，精心研究，積極研討，順利地完成了工程設計，并獲業(yè)主好評。

2013年7月被****公司聘任為副院長，負責公司日常管理、合同簽訂、資金回收、項目推進等工作；并兼任總工辦副總工一職，負責設計部生產總體協調工作及安排；負責各項目全過程設計管理、協調工作；負責各階段設計方案、設計圖紙審核、評審工作；解決設計項目出現的技術問題；同時也負責項目的設計工作。任職以來所做的設計工作有**引水閘除險加固工程、**河防洪工程、***引水樞紐除險加固工程、***灌區(qū)支渠改造工程、***引水樞紐安全鑒定安全評價等。

通過這幾年的學習與鍛煉，能夠獨立承擔項目的設計工作，能夠較好的把控工程的全局，作出合理的判斷，提出工程方案。通過實踐，使我得到了很多知識，積累了很多經驗。在工作中的過程中，不懂就問，不懂就翻書，翻閱規(guī)范，使我逐步具備了扎實的工作基礎，具備了一定的工作能力，掌握了一定的工作技巧。有了這幾年工作的底子，使我在翻閱這些水利方面的書籍時更為容易理解和掌握。

隨著人們對水資源利用觀念的改變，我對水利工程作用更加清晰。人口增加、 經濟發(fā)展、社會進步和城市化水平的提高，對水資源的需求將進一步增加，對水的安全保障程度的要求也越來越高。所以我們要做到用水利工程將有限的水資源用的有價值、有效率，盡可能的少浪費，在現有的科技水平和環(huán)保意識下使水能源發(fā)揮到最大的價值。

實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作能力不斷加強。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。通過這幾年的工程設計的經驗積累，使我進一步了明白了設計工作的意義。我們要對水利行業(yè)各個專業(yè)的知識有一個綜合的了解和掌握，真正能做到厚積薄發(fā)。通過實踐，我解決實際問題的能力和交際能力也得到了很好的鍛煉。

篇2

2006年5月12日，西電集團（以下簡稱西電）成功收購江蘇常州變壓器廠，又投資4.4億元，建設“西電常州巨型變壓器生產基地”。在業(yè)界人士看來，這不僅僅意味著西電又增添了一名新成員，更重要的是證明了西電的“腳”已經踏上了中國大陸沿海，西電拓展沿海市場、海外市場，實現具有國際競爭力的創(chuàng)新型跨國集團公司的目標正在快步實施。

不斷自主創(chuàng)新的歷程

籌建在1953年、正式建立于1959年的西電，因為其下屬企業(yè)主要集中分布在西安市西郊6.5平方公里的地域內，被稱為是西安的“電工城”。

每一個新生事物的成長過程都不會一帆風順，西電也同樣經歷過歷史的檢驗和無奈的徘徊。由于管理體制幾經演變，直至改革開放后西電才真正駛入發(fā)展快車道。

西電一位高級工程師向記者介紹，由于電氣制造業(yè)的特殊性，產品的創(chuàng)新性要求非常高，要贏得市場，關鍵是如何提高技術創(chuàng)新能力。半個世紀以來，特別是改革開放以來，西電自主創(chuàng)新的步伐從來沒有停止過。

1988年，西電公司在國家計劃中實行單列；1991年，經國務院批準被列入第一批56家國家試點集團；1996年，被批準為全國512家重點國有企業(yè)；1998年，被列為國務院派駐稽察特派員的單位；2002年，上劃中央企業(yè)工作委員會管理的中央企業(yè)；2003年國務院國資委成立后，西電成了國資委監(jiān)管的唯一一家從事高壓輸配電設備制造的企業(yè)。

現在的西電主要從事110kV及以上輸變電產品的制造和研發(fā)。60多項技術創(chuàng)造了中國第一，獲得科技成果獎1227項，其中獲國家級成果獎80項，省部級成果獎608項。為葛洲壩、劉家峽、三峽等國家許多大型水利工程提供了輸配電設備。

西電被中國機械工業(yè)聯合會專家評為是目前國內最大最強的輸變電設備制造企業(yè)，是國內唯一能同時生產交、直流超高壓、特高壓輸變電設備的制造企業(yè)，同時也是目前我國研發(fā)與制造交流輸配電設備和高壓直流輸電換流站設備企業(yè)中產品電壓等級最高、產品品種最多、工程成套能力最強的集團企業(yè)。

新競爭力日益增強

多年來，西電注重加強研發(fā)機構建設，目前已形成包括4個研究所和10個企業(yè)研發(fā)分中心作為創(chuàng)新主體的研發(fā)體系，被認定為國家級企業(yè)技術中心，并設有博士后流動工作站。

在技術引進過程中，西電為了避免陷入“引進―落后―再引進―再落后”的惡性循環(huán)，由主要領導掛帥，通過精心策劃與組織，保證了引進消化吸收再創(chuàng)新的跨越。

張雅林這位1964年出生，從最基層的工程設計人員逐步走上領導崗位的年輕總經理，對技術創(chuàng)新和技術管理有著深刻的理解。為了加快產品升級換代，完成新一輪產品技術提升，他提出“三不立項”原則：堅持不滿足市場需求的產品不開發(fā)、達不到國際先進水平的產品不開發(fā)、結構沒有創(chuàng)新的產品不開發(fā)。他說這樣就減少了開發(fā)方向性失誤，降低了開發(fā)成本，提高了開發(fā)質量和產品的生命力。

在產品開發(fā)中，他實行“抓兩頭、促中間”的管理思路，即抓好對國家、對企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的重點新產品和市場急需的具有明顯經濟效益的新產品，以推動新產品開發(fā)并不斷取得突破。

在西電，若引進技術兼顧了自主創(chuàng)新能力的提高，才算是一個成功的技術引進。因此,西電在引進技術時，要求做到“三個必須”：即必須同時引進開發(fā)、分析、設計工具；必須以人為本，同時進行人員培訓；必須通過工程參與，同外方聯合工作進行鍛煉。這樣在得到了先進的技術的同時，也培養(yǎng)了科技人員，提高了實踐經驗和自身的創(chuàng)新能力，為實現自主創(chuàng)新奠定了基礎。

在科技成果轉化方面，嚴格要求所有的技術、產品開發(fā)的出發(fā)點必須是可以成果轉化和產業(yè)化。同時視其為對科技人員的一種激勵。并推出“兩種方式并舉、兩級獎勵結合、專利成果傾斜、多種形式激勵”的創(chuàng)新獎勵與激勵制度，大大激發(fā)了開發(fā)人員的創(chuàng)造性、主動性和責任感，快速提高了技術創(chuàng)新的速度、效率和質量。

目前，西電正在計劃在國家級企業(yè)技術中心的基礎上，通過進一步整合內外科技資源，組建集團層面的研發(fā)中心，并在此基礎上申報國家工程技術研究中心和國家工程實驗室，支撐企業(yè)戰(zhàn)略部署的實現。

整合后的技術創(chuàng)新體系（國家級企業(yè)技術中心）將由集團、下屬企業(yè)兩個層面的技術研發(fā)組織構成。集團層面研發(fā)主體就是集團研發(fā)中心，也是國家級企業(yè)技術中心的核心，由管理運作中心和5大業(yè)務中心組成。主要負責：西電科技研發(fā)規(guī)劃與計劃制定，重大關鍵、核心技術研發(fā)，與外部戰(zhàn)略單位聯合開展基礎、關鍵和前瞻性技術研究等。下屬企業(yè)層面為集團研發(fā)中心的梯隊，作為子平臺，根據統一安排負責工程應用設計開發(fā)與工藝完善質量提高等。

這個重構的集團技術創(chuàng)新體系，未來將更加強化集團科技控制力及國家技術中心功能，促進企業(yè)自主創(chuàng)新。

從2005年開始，西電在國際市場的競爭力日益增強，這得益于“走出去”的步伐邁得非常穩(wěn)健。正像總經理張雅林在西電科技大會上所講：近幾年的實踐告訴我們，與跨國公司洽談合資合作的難度加大，引進先進技術的門檻很高，甚至有些核心技術的引進代價是我們無法承受的。因此，我們必須主要依靠自主創(chuàng)新來支撐持續(xù)發(fā)展。當然我們還要繼續(xù)有利、有理、有節(jié)地積極爭取與跨國公司開展多方面的技術合作，包括技術引進、聯合設計、合作開發(fā)、合作生產、合資建廠、合辦研發(fā)機構等，只要條件成熟，我們都應積極推進。

目前西電公司的產品和技術已出口40多個國家和地區(qū)，并成功進入德國、美國、新加坡及中國香港等發(fā)達國家和地區(qū)，并與馬來西亞、菲律賓公司合資建廠?！癤D”已成為國內外知名品牌。

自主創(chuàng)新永不停歇

可以說，打造中國自主創(chuàng)新的電力直流產品基地，是西電多年的夙愿。

為此，這幾年西電通過多次重組，如今已經擁有全資子企業(yè)5個、控股子公司11個、參股公司4個、全資事業(yè)法人單位3個。這些單位中包含9家大中型骨干工業(yè)企業(yè)，4個科研院所和3個專業(yè)公司。

同時，為加快資源整合步伐，西電目前正在全面調整產業(yè)基地的產品結構布局，“十一五”發(fā)展規(guī)劃中的四大產業(yè)園均在建設中：以原址為中心的工程研究中心、主業(yè)產品制造基地，以西安高新技術開發(fā)區(qū)為主的技術中心，以西安經濟開發(fā)區(qū)為中心的合資企業(yè)基地，以西電工業(yè)園為中心的配套件和計劃退出的輔業(yè)企業(yè)生產基地。

為此，西電2006年工作總結的兩個關鍵詞依然是：創(chuàng)新，竭盡全力地研發(fā)新產品、研發(fā)高精端產品；自主，不能滿足于有工程干、有飯吃而不居安思危，“開拓海內外市場，企業(yè)時刻不能忘卻自主意識和責任”。

在西電2007年的規(guī)劃中，有14個上億的項目，總投資為36個億，上報國資委的固定資產投資額達5．6億多。這些項目顯示出的投資強度之大、工作內容之多、工作量及工作難度之高，都是西電歷史上前所未有的。

據了解，以上各項投入如果按計劃完成，西電將逐步形成以西安為基礎，以華北、華東、華南生產基地為支撐點的國內產業(yè)布局，產品結構和產業(yè)布局將進一步合理，產品生產能力和研發(fā)水平將日趨提高。

數據顯示，近幾年，西電總產值每年都以20%的速度遞增，2006年的總產值超過了80多億。原計劃到2010年實現年產值100億的目標，今年就會實現。下一步的目標，就是在十年內，將西電打造成為擁有自主知識產權和知名品牌、具有國際競爭力的創(chuàng)新型跨國公司。