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篇1

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；科研管理；制度體系；國有科技型企業(yè)；項目管理制度 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F224 文章編號：1009-2374（2016）28-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.092

黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司成立于2013年9月，公司創(chuàng)立伊始，依托黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司兩個生產(chǎn)單位（中電投西安太陽能電力有限公司、青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司新能源分公司），面向科研院所、大專院校合作開展前瞻性的科學(xué)研究，致力于太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的技術(shù)研究，在已經(jīng)部分具備“太陽能發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心”基礎(chǔ)上，努力打造集團(tuán)公司光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的技術(shù)支持平臺和創(chuàng)新驅(qū)動引擎。近年來，黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司高度重視科技研發(fā)工作，積極探索研究科研管理新方法，根據(jù)科研項目管理實際，分析研究當(dāng)前科研項目管理中存在的主要問題，逐步建立了創(chuàng)新管理的原則和創(chuàng)新管理的制度體系，促進(jìn)了科研項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，激發(fā)了科技人員的創(chuàng)造積極性，取得了顯著的科研成果。

1 國有科技型企業(yè)科研項目管理中存在的問題

企業(yè)面對日益激烈的競爭環(huán)境，通過科研項目的研發(fā)與科技的創(chuàng)新才能使企業(yè)取得更多的成功，如何提高科學(xué)研究效率，成為科研項目管理中十分關(guān)注的問題。

當(dāng)前科研項目管理中存在的問題既有運行機(jī)制方面的問題，又有項目管理人員方面的問題。在運行機(jī)制方面存在如下五個主要問題：（1）層次管理的作用發(fā)揮得不夠充分；（2）還沒有形成很好的目標(biāo)管理機(jī)制；（3）項目經(jīng)費撥款落后于計劃；（4）科研項目責(zé)任制管理中的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合還不緊密，三者有些脫節(jié)；（5）評估、考核機(jī)制還不夠合理。

在項目管理人員方面存在的主要問題有：（1）部分人員安于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新的精神，不愿打破常規(guī)管理的模式；（2）管理人員與科研人員、上級管理人員與下級管理人員缺少有效的交流與溝通；（3）一些科研管理人員對相關(guān)技術(shù)發(fā)展了解不夠全面，知識面太窄；（4）高素質(zhì)科研管理人員比較缺乏。

2 科研項目管理制度體系建設(shè)的原則

2.1 責(zé)任制原則

所謂科研項目責(zé)任制是指：由具體的職能部室負(fù)責(zé)科研項目管理，針對具體的科研項目成立科研項目組，設(shè)立項目組負(fù)責(zé)人，由項目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目和項目成員的管理工作；項目組在項目實施初期制定項目研究的具體內(nèi)容和步驟、研究時間，并根據(jù)項目組成員的自身特點配置工作量，并將其責(zé)任制化，做到研究工作誰承擔(dān)，質(zhì)量、時間、進(jìn)度、經(jīng)費誰負(fù)責(zé)的機(jī)制，并根據(jù)個人的具體工作量，分享項目成功實施后的相關(guān)獎勵，實現(xiàn)“活、我負(fù)責(zé)、我收獲”的管理體制。

科研項目責(zé)任制管理方法使項目成員在日常工作中均承擔(dān)一部分責(zé)任，從而增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，同時該方法不同于常規(guī)科研項目管理方法的單一性和教條性的局限，該方法將項目組效益與員工工作量相結(jié)合，促使員工在工作之初即開始從管理方法、專業(yè)技術(shù)以及資源運用等多個方面集思廣益，將現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用到項目研究之中確保了項目的實施效果。

2.2 責(zé)、權(quán)、利平衡配置原則

責(zé)、權(quán)、利是否平衡，直接影響到科研人員的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，科研項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度、技術(shù)創(chuàng)新的程度。重責(zé)任、輕權(quán)利，很難調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，技術(shù)創(chuàng)新也會受到限制。重權(quán)利、輕責(zé)任，會使部分科研人員對科研項目目標(biāo)能否實現(xiàn)滿不在乎，可能難以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。因此在科研項目的管理中，必須強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利的平衡配置，給相應(yīng)的權(quán)利，必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，與此同時，賦予相應(yīng)的責(zé)任，必須要給予恰當(dāng)?shù)臋?quán)利，合理的配置才會產(chǎn)生激勵

作用。

3 科研項目管理制度體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

科研項目管理制度體系應(yīng)由科研項目全過程管理機(jī)制、考評機(jī)制、激勵機(jī)制組成，并建立行政決策、職能部門執(zhí)行、項目組實施的三位一體管理模式。

3.1 科研項目全過程閉環(huán)管理機(jī)制

實行科研項目的全過程管理，有利于科研項目的績效評價，有利于整體技術(shù)能力的提高，有利于總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

科研項目全過程管理機(jī)制：戰(zhàn)略研究綜合論證立項申請專家論證立項實施與檢查階段評審目標(biāo)調(diào)整成果驗收結(jié)題，從十個環(huán)節(jié)對科研項目進(jìn)行全過程閉環(huán)管理。

3.2 考評機(jī)制

對科研人員進(jìn)行合理、公正、有效的績效考核評價，是調(diào)動科技人員積極性、創(chuàng)造性的首要條件。對科研人員的績效考核評價是否公正、合理，將直接影響其積極性的發(fā)揮。在制定考核評價要素和各要素的權(quán)重等標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)提交科研人員充分掌握需要考核評價的標(biāo)準(zhǔn)，使其在工作中按照考核評價的標(biāo)準(zhǔn)去努力。

3.3 激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是促進(jìn)人力資源作用發(fā)揮的重要因素，建立有效的激勵機(jī)制能充分調(diào)動科技人員的積極性、主動性。首先要建立激勵的原則；其次是激勵要與考核評價結(jié)果相一致；最后是要建立激勵的基金制度。

4 科研項目管理采取的主要措施與實踐

4.1 建立完善的科研項目管理規(guī)章體系

黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)公司在科研項目管理中制定了《科研項目責(zé)任制管理辦法》《科研項目經(jīng)費管理細(xì)則》《科研項目對標(biāo)管理細(xì)則》等一系列規(guī)章制度及考核指標(biāo)。考核指標(biāo)主要包括日常管理指標(biāo)（報表、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等）、進(jìn)度控制、經(jīng)費使用情況、報表報送情況以及協(xié)作情況、《專業(yè)部室關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)百分制考核辦法》《專業(yè)部室日常管理考核管理辦法》《科研項目經(jīng)費管理細(xì)則》《科研項目對標(biāo)管理細(xì)則》等制度配套執(zhí)行，考核按100分制執(zhí)行，在實際考核中科研項目的完成率占60%權(quán)重，日常管理占40%權(quán)重。

科研人員――除執(zhí)行項目責(zé)任制考核獎勵外，根據(jù)科研項目和一般技術(shù)工作比重，考核結(jié)果占個人績效考核的50%～100%，并與年終績效工資掛鉤。

項目組成員――根據(jù)項目責(zé)任制考核情況享受相應(yīng)獎勵。

專業(yè)部室――執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)與組織承擔(dān)科研項目責(zé)任制考核的綜合考核。

4.2 建立科研獎勵基金和獎勵標(biāo)準(zhǔn)

建立科研獎勵基金，對在科研一線做出突出成績、科研工作有重大創(chuàng)新的科研人員進(jìn)行有效激勵，促進(jìn)科研創(chuàng)新能力的提高。黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司設(shè)立了獎勵激勵基金，基金來源主要是上級獎勵和政府獎勵，其中80%將用于科研項目組獎勵。

科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化是科研項目關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)之一，科技成果應(yīng)用于生產(chǎn)與工程實踐時，根據(jù)其產(chǎn)生的價值提取效益獎勵，并對專利、論文等科技成果進(jìn)行一定獎勵。

4.3 建立有效的科研管理人才培養(yǎng)機(jī)制

科研管理人才隊伍培養(yǎng)是科研管理的重要環(huán)節(jié)，一支高素質(zhì)的科研管理隊伍能夠有效提高科研工作的效率。建立有效的培養(yǎng)機(jī)制：（1）建立科研管理人才隊伍定期培養(yǎng)制度，使科研管理人員定期進(jìn)行知識更新，了解相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息；（2）著力形成一支相對穩(wěn)定的科研管理隊伍；（3）要給科研人員壓擔(dān)子，使其感到工作中有壓力，使壓力變?yōu)楣ぷ鞯膭恿Γ仁蛊洳粩喔倪M(jìn)工作方法，提高工作水平；（4）將科研管理效益與科研人員利益掛鉤，激勵科研人員的積極性。

5 取得的成績及下一步努力的方向

公司組建以來，通過科研項目管理制度體系建設(shè)理論探索與實踐，承擔(dān)黃河公司委托科研項目29項；承擔(dān)政府、集團(tuán)公司科研項目9項；配合生產(chǎn)單位完成科技項目5項；完成集團(tuán)公司《光伏產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制》7項，《高純多晶硅清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)編制》5項，產(chǎn)業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)4項，行業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)4項；完成科技成果認(rèn)定3項，申報國家專利36項，其中10項已授權(quán)，26項已受理，發(fā)表科技論文24篇，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2703.36萬元。

今后，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)公司將依托黃河公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，發(fā)揮光伏發(fā)電系統(tǒng)實證科研平臺、光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心科研平臺作用，著力開展新技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)、儲備、應(yīng)用，有效提升光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的科技水平和整體競爭優(yōu)勢，努力在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)揮示范帶動效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

1 對外技術(shù)依存度的研究現(xiàn)狀

Chihiro Watanabe，Behrooz Asgari(2003)在研究了日本高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的R＆D 強(qiáng)度、技術(shù)溢出效應(yīng)和吸收消化能力等因素后提出,自主技術(shù)開發(fā)和技術(shù)溢出之間存在很高的依存度。Tai Yue Wang,Shih Chien Chien(2007)主要研究了東南亞大部分國家的技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)性能之間的相關(guān)性,論證了技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。詹國華(2009)從對外技術(shù)依存度的概念出發(fā),探討了其指標(biāo)的外延與技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)在聯(lián)系,并計算了我國對外技術(shù)依存度。羅亞非,蔡乾龍(2009)從對外技術(shù)依存度概念出發(fā),提出了有效對外技術(shù)依存度的概念,從知識流量和知識存量兩個角度,對我國對外技術(shù)依存度(有效對外技術(shù)依存度)進(jìn)行實證分析。孟韜,羅亞非(2011),應(yīng)用OECD 及我國通常采用的對外技術(shù)依存度測算方法,對我國等10 個國家的對外技術(shù)依存度進(jìn)行測算與比較分析。

通過對文獻(xiàn)的梳理可以看到,目前無論是國內(nèi)、國外的學(xué)者大多探討的是國家或區(qū)域?qū)ν饧夹g(shù)依存度。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,企業(yè)的對外技術(shù)依存度不僅是衡量企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新實力的重要指標(biāo),也是國家或區(qū)域?qū)ν饧夹g(shù)依存度的重要構(gòu)成。本文以諸位學(xué)者的相關(guān)研究為基礎(chǔ),在對企業(yè)對外技術(shù)依存度概念界定的基礎(chǔ)上,以大慶油田為例,對企業(yè)的對外技術(shù)依存度進(jìn)行了實際測算。

2 企業(yè)對外技術(shù)依存度的內(nèi)涵

2.1 概念的界定

依存度的概念最早來自于對外貿(mào)易領(lǐng)域,是由W A Brown在《對1914―1943年間國際金本位制度的再解釋》中提出的,其全稱是“相互依存度”,它反映的是一國經(jīng)濟(jì)對他國或?qū)κ澜缃?jīng)濟(jì)相互依賴的程度,即對外經(jīng)濟(jì)變動對一國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響的程度及一國經(jīng)濟(jì)變動對外部產(chǎn)生的影響。

借用上述概念,可以將企業(yè)對外技術(shù)依存度的界定為企業(yè)對外獲取技術(shù)的依賴程度。企業(yè)對外技術(shù)依存度是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力以及對外技術(shù)依賴程度的指標(biāo)。一般而言,企業(yè)的對外技術(shù)依存度較高,表明該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對技術(shù)引進(jìn)的依賴程度較強(qiáng),反之表明該企業(yè)的自主創(chuàng)新能力強(qiáng)。

2.2 企業(yè)對外技術(shù)依存度的評判準(zhǔn)則

通過前面分析可以了解企業(yè)對外技術(shù)依存度的高低表明了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。但是該值的高低存在著一定的辯證關(guān)系。

首先,企業(yè)對外技術(shù)依存度不僅是衡量企業(yè)外技術(shù)依賴程度的指標(biāo),也是衡量其吸納國外先進(jìn)技術(shù),實施跨越發(fā)展的重要指標(biāo)。一定的對外技術(shù)依存度有其合理性的一面。企業(yè)為構(gòu)建核心能力,提升國際競爭力,需要大力引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù),因此,對外技術(shù)依存度應(yīng)該保持在一定的水平上。其次,企業(yè)必須以自主創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。作為核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容,有關(guān)企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)很難買來,因此為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,必須集中力量,自主研發(fā),擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán),掌握核心技術(shù)。

當(dāng)前的研究主要集中于國家的對外技術(shù)依存度的測算,基本沒有涉及企業(yè)對外技術(shù)依存度這一領(lǐng)域,同時也沒有對外技術(shù)依存度的具體評價標(biāo)準(zhǔn)。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,國家對外技術(shù)依存度反映了企業(yè)的狀況,企業(yè)的對外技術(shù)依存度包含于國家對外技術(shù)依存度。所以,課題組認(rèn)為企業(yè)對外技術(shù)依存度的評判準(zhǔn)則按照我國的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006―2020年)》中的30%作為評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的對外技術(shù)依存度低于30%則表明企業(yè)具有一定的自主創(chuàng)新能力,高于30%表明企業(yè)的對外技術(shù)依賴性較強(qiáng)。

2.3 對外技術(shù)依存度的測算方法

目前,最常見的算法為：

對外技術(shù)依存度FDTt

=當(dāng)年技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費當(dāng)年技術(shù)總投入

=當(dāng)年技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費當(dāng)年技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費+當(dāng)年企業(yè)自主研發(fā)費用

這種計算方法有相當(dāng)突出的優(yōu)點：

一是計算方法簡便易行,一目了然；

二是形式上相當(dāng)一致和整齊；

三是數(shù)據(jù)收集較為方便。

2.4 對外技術(shù)依存度測算中的數(shù)據(jù)指標(biāo)

在計算對外技術(shù)依存度時,主要需要以下幾個數(shù)據(jù)指標(biāo)：

(1)當(dāng)年技術(shù)總投入。指企業(yè)當(dāng)年有關(guān)技術(shù)方面的總支出。

(2)當(dāng)年技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費。技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費主要包括兩方面的內(nèi)容,一是企業(yè)引進(jìn)“軟技術(shù)”經(jīng)費,包括引進(jìn)的專利費、專有技術(shù)引進(jìn)費、管理咨詢和決策費用等。二是“硬技術(shù)”經(jīng)費，包括科研院所用于技術(shù)研發(fā)而購置的各種技術(shù)專備及軟件的費用。

具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)如表1所示：

3 2004―2010年大慶油田有限責(zé)任公司對外技術(shù)依存度實證分析對2004―2010年大慶油田有限責(zé)任公司的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行匯總整理,可得對外技術(shù)依存度指標(biāo),見表2：

對外技術(shù)依存度不僅是衡量對外技術(shù)依賴程度的指標(biāo),也是衡量企業(yè)“后發(fā)優(yōu)勢”吸納外部先進(jìn)技術(shù),實施跨越發(fā)展的重要指標(biāo)?！兑?guī)劃綱要》提出到2020年我國對外技術(shù)依存度從目前的50%降低到30%以下。

大慶油田有限責(zé)任公司各項技術(shù)研發(fā)經(jīng)費支出

計算企業(yè)的自主研發(fā)經(jīng)費和技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費的環(huán)比增長率,并繪制在坐標(biāo)圖中。從下圖可見,2004年至2010年這7年期間,企業(yè)的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費整體呈逐年遞增的趨勢,平均增長率為15.6%,表明大慶油田有限責(zé)任公司重視技術(shù)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用,加大了自主研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)的力度。從企業(yè)自主研發(fā)費用和技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費兩個指標(biāo)來看,企業(yè)自主研發(fā)經(jīng)費由2004年的5.8億元增加到2010年的17.9億元,年平均增長21.2%；技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費由2004年的4.1億元增加到2010年的5.1億元,年平均增長3.8%,自主技術(shù)研發(fā)的投入明顯大于技術(shù)引進(jìn)的費用支出,這兩項指標(biāo)的作用導(dǎo)致了大慶油田公司的對外技術(shù)依存度近年來總體呈下降趨勢,由2004年的41.5%降低到2010年的21.9%,基本實現(xiàn)了《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006―2020年)》的指標(biāo)要求。大慶油田公司自主研發(fā)費用的增幅大于技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費的增幅,表明公司更加注重自主創(chuàng)新能力的培育和提升,加大了自主研發(fā)投入強(qiáng)度,逐步降低對外技術(shù)依存度。技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費逐年增長的事實說明油田公司不僅注重提升企業(yè)自身的自主研發(fā)能力,同時也注重加強(qiáng)與國內(nèi)外科研院所和高校的技術(shù)聯(lián)合研發(fā),在對外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。

作為國內(nèi)最大的油田,技術(shù)尤其是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)為保證原油產(chǎn)量4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)作出了巨大的貢獻(xiàn)。對外技術(shù)依存度高表明大慶油田公司對外部技術(shù)的依賴程度較強(qiáng),反之,表明企業(yè)自主創(chuàng)新的成分較大。從企業(yè)對外技術(shù)依存度概念的界定可以看到,作為衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的一項負(fù)指標(biāo),應(yīng)該將該指標(biāo)與技術(shù)研發(fā)費用的總投入指標(biāo)結(jié)合在一起考察企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

4 結(jié)論和建議

對外技術(shù)依存度的下降能夠表明大慶油田公司自主研發(fā)能力特別是原始性創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),掌握了更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。但同時也應(yīng)看到,在油田的可持續(xù)發(fā)展中某些技術(shù)領(lǐng)域還要進(jìn)行技術(shù)引進(jìn),在消化吸收的基礎(chǔ)上研發(fā)企業(yè)的核心技術(shù),縮小技術(shù)勢差,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的自主性和可持續(xù)性。為有效降低對外技術(shù)依存度,企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手：

4.1 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新文化的建設(shè)

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分,是技術(shù)創(chuàng)新的保障和依據(jù)。要結(jié)合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實際,組織開展國際前沿技術(shù)與管理方法調(diào)研,加強(qiáng)企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)方向、資源配置、實施保障系統(tǒng)研究,完善公司技術(shù)創(chuàng)新體系,建立有效研發(fā)控制方法,編制工程技術(shù)服務(wù)科技發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)和發(fā)揮科技發(fā)展戰(zhàn)略對科技工作的指導(dǎo)作用。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的核心價值觀。是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力。在企業(yè)已有的文化基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步明確依靠科技、依靠創(chuàng)新求發(fā)展的價值觀念,提出更清晰、更明確的創(chuàng)新理念。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)班子從戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識創(chuàng)新的重要性和緊迫性,把科技創(chuàng)新放在突出的位置,采取各種措施破除舊的觀念使科技創(chuàng)新的觀念深入人心。同時要加強(qiáng)創(chuàng)新文化的傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè),突出對基層員工的宣傳和教育,營造以創(chuàng)新為榮的文化氛圍。

4.2 加強(qiáng)科技人才隊伍的建設(shè)

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)離不開科技人才隊伍。為提高自主研發(fā)的實力,企業(yè)應(yīng)不斷完善技術(shù)人員隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)的科技人力資源規(guī)劃,分析現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)、能力構(gòu)成及儲備情況等,然后再進(jìn)行相應(yīng)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、配置和使用。根據(jù)企業(yè)實際需要設(shè)立專業(yè)技術(shù)委員會,分析本專業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀,并負(fù)責(zé)制訂適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的本專業(yè)技術(shù)人才需求計劃及專業(yè)人才能力標(biāo)準(zhǔn),為專業(yè)人才的培養(yǎng)、提升及招聘提供依據(jù)。通過建立專門的科技人力資源數(shù)據(jù)庫,企業(yè)可以將科技人力資源進(jìn)行合理配置,充分發(fā)揮其優(yōu)點和長處。此外,還應(yīng)采用各種形式的培訓(xùn)方法,加大對在職科技人員培訓(xùn)的力度。拓寬高層次人才培養(yǎng)渠道,選拔在職人員到重點大學(xué)深造,對科研人員進(jìn)行輪訓(xùn),鼓勵科研人員參加與課題有關(guān)的學(xué)術(shù)交流、考察和專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。支持科研人員,出版專著,定期舉辦高層次人才技術(shù)論文交流會,聘請有關(guān)專家講評。

4.3 優(yōu)化完善科技管理工作

企業(yè)要將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技創(chuàng)新緊密融合,制定并嚴(yán)格執(zhí)行科技知識產(chǎn)權(quán)管理辦法,有效保護(hù)、運用和管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),把知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)貫穿到整個科技活動中,充分發(fā)揮其引導(dǎo)、保障和激勵作用,促進(jìn)科技計劃項目在高起點創(chuàng)新,實現(xiàn)技術(shù)跨越發(fā)展。要使知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識深入人心,舉辦專利知識管理講座,宣傳普及《專利法》、《著作權(quán)法》、《軟件保護(hù)條例》等有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī),引導(dǎo)科技人員和技術(shù)骨干拓寬思路、開闊視野,增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。

企業(yè)應(yīng)急安全技術(shù)創(chuàng)新專項組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),總體負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,尤其是重大科技專項的決策與管理。通過實施課題制管理制度,落實課題長的職權(quán),調(diào)動課題組成員的積極性,提高課題的研究效率和水平；對于重大科技專項,要進(jìn)一步細(xì)化攻關(guān)目標(biāo),落實相關(guān)責(zé)任,做到研究內(nèi)容、攻關(guān)指標(biāo)、相關(guān)責(zé)任單位與責(zé)任人四落實,確保重大科技專項的順利推進(jìn)與實施。

4.4 重視技術(shù)創(chuàng)新的外協(xié)管理

由于企業(yè)自身的局限性,往往一些技術(shù)研發(fā)很難單靠企業(yè)自身的力量實現(xiàn)突破,尤其是重大技術(shù)攻關(guān)中那些久攻不克、自身研究力量相對薄弱,需要借助外部科研院所和高校的力量,開展對外協(xié)作研究。企業(yè)要系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌考慮,采取整體協(xié)作的方式進(jìn)行研究攻關(guān)；對協(xié)作單位要深入調(diào)研、分類優(yōu)選,按照其技術(shù)特點、優(yōu)勢和業(yè)績,擇優(yōu)確定；要在企業(yè)層面統(tǒng)一組織,按照技術(shù)系列與合作單位簽訂整體協(xié)作合同,建立與相關(guān)院所長期穩(wěn)定、優(yōu)勢互補(bǔ)、雙方共贏的合作關(guān)系,避免低水平重復(fù)協(xié)作的問題,促進(jìn)公司科技人員素質(zhì)和技術(shù)水平的提升。