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篇1

科技型紡織企業(yè)項(xiàng)目管理完善措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科技型紡織企業(yè)所面臨的生存環(huán)境越來越動(dòng)蕩，為贏得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須相應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以創(chuàng)新性的管理方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一種新模式，是一種“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”的模式，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在全局角度把握控制各項(xiàng)任務(wù)，并以任務(wù)驅(qū)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，這種管理模式適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部改革的要求，鑒于此，科技型紡織企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用此模式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理

企業(yè)項(xiàng)目管理以“按項(xiàng)目管理”為主導(dǎo)思想，即為站立于企業(yè)管理者的角度對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)、各種任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理。具體來看，其特點(diǎn)主要有：

1、組織靈活。項(xiàng)目管理將項(xiàng)目本身作為獨(dú)立的組織單元，圍繞此項(xiàng)目調(diào)整運(yùn)用各項(xiàng)資源，管理中根據(jù)項(xiàng)目各階段發(fā)展要求調(diào)整工作人員構(gòu)成、資源運(yùn)用，這打破了固定建制形式的限制。

2、責(zé)任分散。項(xiàng)目管理將管理責(zé)任分布到每一具體項(xiàng)目中，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，且在管理過程中執(zhí)行考核、監(jiān)督制度，這利于提升項(xiàng)目質(zhì)量，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。

3、以目標(biāo)為問題解決導(dǎo)向。項(xiàng)目管理事前規(guī)劃多層次的管理目標(biāo)，企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施狀況考核項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理按照每一階段的目標(biāo)進(jìn)行人員管控、發(fā)展控制，項(xiàng)目成員依照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、任務(wù)目標(biāo)等處理具體工作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

4、團(tuán)隊(duì)集中攻關(guān)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中了不同專業(yè)、不同經(jīng)驗(yàn)的人員，尤其將一些技術(shù)性人才融入到項(xiàng)目攻關(guān)中，且以項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員合作、溝通，發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，從而集中解決項(xiàng)目發(fā)展中的各種問題，尤其是一些難度較大的問題，利于提升項(xiàng)目進(jìn)度。

5、問題解決方案科學(xué)度較高。項(xiàng)目管理不但關(guān)注企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且以客戶滿意度為項(xiàng)目管理效果的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際、客戶心理需求調(diào)整決策、方案等，進(jìn)而提升了問題解決方案的科學(xué)性，提升了項(xiàng)目實(shí)踐可能性。

二、科技型紡織企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

科技型紡織企業(yè)多元化的項(xiàng)目來源決定了企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容與層次的豐富性，且提升了項(xiàng)目管理的難度，而面對(duì)此管理形式，當(dāng)下科技型紡織企業(yè)項(xiàng)目管理面臨多重挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、項(xiàng)目選擇問題?？萍夹图徔椥推髽I(yè)項(xiàng)目來源較多，且隨著科技持續(xù)發(fā)展，其所面臨的研發(fā)項(xiàng)目課題、技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)等越來越多；企業(yè)項(xiàng)目管理目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；這就要求科技型紡織企業(yè)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度選擇項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際確定項(xiàng)目管理里模式。

2、項(xiàng)目管理與職能管理相沖突。項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的職能管理具有很大差異，科技型紡織企業(yè)作為一種傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新企業(yè)，其發(fā)展重點(diǎn)在于科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)運(yùn)用上，因此，要保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須處理好傳統(tǒng)職能管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。

3、管理內(nèi)容與層次的劃分及管理。以來源方向或內(nèi)外因劃分，大致分為企業(yè)自主研發(fā)的項(xiàng)目管理、與其他單位合作研發(fā)的項(xiàng)目管理和經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)而實(shí)施的項(xiàng)目管理，科技型紡織企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目管理來源性質(zhì)，設(shè)置相應(yīng)的管理層次，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理與外部合作的關(guān)系。

4、多項(xiàng)目管理問題?？萍夹图徔椘髽I(yè)所面臨的選擇越來越多，一段時(shí)期內(nèi)必定面對(duì)多重項(xiàng)目，這對(duì)企業(yè)來說，要集中應(yīng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目并非難事，但要同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目，則需要企業(yè)做好資源、人才、項(xiàng)目管理模式選擇、管理方式調(diào)整等各種工作，這給企業(yè)項(xiàng)目管理帶來了重大挑戰(zhàn)。

三、科技型紡織企業(yè)完善項(xiàng)目管理的措施

1、轉(zhuǎn)變管理觀念，提升項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要方式，尤其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，其已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要一步?？萍夹图徔椘髽I(yè)管理者應(yīng)全面認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，將其與傳統(tǒng)職能管理模式向區(qū)別，尤其處理好項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理、經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，將項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。

科技型紡織企業(yè)項(xiàng)目管理可選性項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理中除對(duì)項(xiàng)目本身管理外，還應(yīng)對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素進(jìn)行管理，如人員、資源配置、技術(shù)應(yīng)用等，這就要求管理者全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的內(nèi)容，堅(jiān)持以“項(xiàng)目”為中心，以多元素協(xié)同管理為輔助，全面協(xié)調(diào)好企業(yè)與合作單位、企業(yè)與上級(jí)、企業(yè)內(nèi)部各因素之間的關(guān)系，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理效果。

項(xiàng)目具有一次性特征，這一特征決定了項(xiàng)目管理模式不可套用，科技型紡織企業(yè)項(xiàng)目管理模式的確定必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際、技術(shù)發(fā)展要求、項(xiàng)目特性，選擇最適宜項(xiàng)目進(jìn)行的管理方式，并對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，保證項(xiàng)目如期進(jìn)行。

2、依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，確定項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理模式大致分為基于職能活動(dòng)與基于生命周期的管理模式兩種；前者利用企業(yè)職能框架對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，便于利用熟練的員工，利于趨避成本、項(xiàng)目成員預(yù)期不穩(wěn)定問題，但管理效率不佳；后者與項(xiàng)目管理本身規(guī)律相契合，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理效率，但存在成本控制難度大、項(xiàng)目成員預(yù)期不穩(wěn)定弊端；因此，鑒于兩種管理模式優(yōu)劣勢(shì)，科技型紡織企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際確定項(xiàng)目管理模式。

3、依據(jù)管理內(nèi)容，確定各層次職責(zé)

從企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目來源劃分來看，企業(yè)自主研發(fā)項(xiàng)目管理屬企業(yè)內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，可分為決策層、研發(fā)層、執(zhí)行層與服務(wù)層四個(gè)層次，項(xiàng)目管理過程中，每一層次必須根據(jù)職責(zé)要求、項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)揮各自職能，這就要求項(xiàng)目管理充分調(diào)動(dòng)每一層次的主動(dòng)性，并以溝通機(jī)制強(qiáng)化各層次間的溝通。與其他單位合作研發(fā)項(xiàng)目管理面向與行業(yè)部門、科技部門等相關(guān)部門的合作，為保證研發(fā)方了解項(xiàng)目進(jìn)程、規(guī)范各自職責(zé)，企業(yè)必須強(qiáng)化與該單位的協(xié)作，除設(shè)置以上四個(gè)層次外，還需設(shè)置協(xié)調(diào)層，選用高素質(zhì)的協(xié)調(diào)人員，以提升協(xié)作性，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行?？萍夹图徔椘髽I(yè)還需承擔(dān)由上級(jí)批準(zhǔn)、審核或下達(dá)的任務(wù)或項(xiàng)目，管理層除了設(shè)置以上四個(gè)層次外，還應(yīng)設(shè)置溝通層，以發(fā)揮溝通層在與上級(jí)聯(lián)絡(luò)中的中介作用，且將溝通層作用貫穿于項(xiàng)目批準(zhǔn)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證項(xiàng)目研發(fā)、作業(yè)順利進(jìn)行。

4、把握實(shí)施程序，規(guī)范項(xiàng)目管理要求

科技型紡織企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施程序包括選定課題、分析可行性、申報(bào)立項(xiàng)、實(shí)施與監(jiān)控、結(jié)題、評(píng)價(jià)鑒定、產(chǎn)品推廣與獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)七個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理要把握住各環(huán)節(jié)工作要求，規(guī)范每一環(huán)節(jié)行為，從而提升項(xiàng)目整體質(zhì)量。

（1）選定課題。課題選定是科技型紡織企業(yè)確定研發(fā)項(xiàng)目前提，首先，科技型紡織企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身研發(fā)能力選定課題，并將課題與企業(yè)和行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相連接，如所選課題與三年技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃、“十二五”規(guī)劃等技術(shù)發(fā)展要求相一致。其次，做好課題分析工作，確定課題實(shí)施的可靠性與可行性。最后，協(xié)同各方作用。課題確定需要企業(yè)、單位行政負(fù)責(zé)人、科研項(xiàng)目組、分管人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的參與和配合，這就要求企業(yè)強(qiáng)化與各方面的交流，以提升課題的科學(xué)性。

（2）分析可行性。課題一旦確定就要進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。分析中要求企業(yè)從技術(shù)、工程、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等層面分析課題研究方向、內(nèi)容及配套條件分析，如市場(chǎng)需求、項(xiàng)目規(guī)模、研發(fā)工藝、資金、盈利率、設(shè)備選配等，確定課題對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的影響，從而提出該課題是否可行意見，若可行則制定實(shí)施措施。

（3）申報(bào)立項(xiàng)。申報(bào)立項(xiàng)包括撰寫、審核等程序，課題計(jì)劃書多由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或課題研發(fā)人撰寫后上交，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。其中合作研發(fā)、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的課題，其申報(bào)立項(xiàng)應(yīng)包括參與單位認(rèn)可、上報(bào)等待等環(huán)節(jié)。

（4）實(shí)施監(jiān)控。實(shí)施與監(jiān)控是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施過程中要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)依照課題計(jì)劃書落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、研發(fā)資金、人力資源、技術(shù)設(shè)備等內(nèi)容；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全面履行相關(guān)職責(zé)，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，以適時(shí)監(jiān)控、季度監(jiān)控、年度監(jiān)控等方式了解項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀，并核實(shí)上報(bào)進(jìn)度表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中的問題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性措施，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（5）結(jié)題。在項(xiàng)目如期完成后及時(shí)啟動(dòng)結(jié)題程序，依據(jù)項(xiàng)目的開展?fàn)顩r、完成情況、階段性進(jìn)展、創(chuàng)新手段、課題成果、重點(diǎn)項(xiàng)目、預(yù)計(jì)效益、項(xiàng)目支出等進(jìn)行總結(jié)，并形成工作報(bào)告。

（6）評(píng)價(jià)與鑒定。項(xiàng)目承擔(dān)單位提出項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)后，上級(jí)主管部門對(duì)承擔(dān)單位提交的技術(shù)研制總結(jié)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖、工藝圖、產(chǎn)品實(shí)樣及標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告、用戶使用情況報(bào)告等材料進(jìn)行審定、驗(yàn)收，并對(duì)申報(bào)項(xiàng)目提出鑒定意見。

（7）產(chǎn)品推廣與獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)。在對(duì)研發(fā)產(chǎn)品使用狀況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)原創(chuàng)性、達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，應(yīng)用型科研型紡織企業(yè)可根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品性質(zhì)申報(bào)基數(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、基數(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等。

四、結(jié)語

項(xiàng)目管理是科技型紡織企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其作為一個(gè)系統(tǒng)化的工程，影響企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r；在當(dāng)下科技創(chuàng)新、行業(yè)改革的背景下，科技型紡織企業(yè)應(yīng)在全面項(xiàng)目管理作用、方式方法的基礎(chǔ)上，選定項(xiàng)目管理模式，并理清管理層次與內(nèi)容，加強(qiáng)管理的系統(tǒng)性與全面性，把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓建平.科技型紡織企業(yè)項(xiàng)目管理的思考與探索[J].上海紡織科技，2013（08）.

篇2

[關(guān)鍵詞]中央級(jí), 修繕類, 水利科研, 基礎(chǔ)設(shè)施,升級(jí)改造,項(xiàng)目管理,問題,應(yīng)對(duì),措施

[Abstract] This paper briefly introduces the repair class at the water research infrastructure upgrades renovation project of the basic content of project management, this paper discusses the project management in scientific research of repair infrastructure upgrades reconstruction project status and the function, analyzed the infrastructure upgrades reconstruction project management in the existing problems and difficulties, and put forward the direction and hard measures taken.

[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)建議書、可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)、工程施工、到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行全過程的管理。

水利部部屬公益性科研單位，中央級(jí)修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理，是按照水利法規(guī)、規(guī)范和合同的要求，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算、實(shí)施方案和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)。其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。

中央級(jí)修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分廣泛，即通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對(duì)投資建設(shè)的工程項(xiàng)目的所有工作，包括從項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備詢價(jià)、竣工驗(yàn)收等系統(tǒng)的過程，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的綜合目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理在水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目中的地位和作用

1．項(xiàng)目管理貫穿于修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。

水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，一般分為項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備（實(shí)施方案），建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。在整個(gè)建設(shè)過程中的每一個(gè)階段都貫穿了工程項(xiàng)目管理工作。只有做好項(xiàng)目的策劃與分析工作，才能有一個(gè)好的項(xiàng)目管理工作，對(duì)今后的工程實(shí)施起到規(guī)范、控制和指導(dǎo)作用。只有做好項(xiàng)目實(shí)施方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督管理工作，才能使修繕類工程項(xiàng)目得到全面、正確和有效的執(zhí)行。順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。所以可以說，一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)始于項(xiàng)目管理，也終結(jié)于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目建設(shè)的過程，也是項(xiàng)目管理同步進(jìn)行的過程。項(xiàng)目管理始終是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。水利修繕類工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制成本，起到監(jiān)督、管理和促進(jìn)作用。

2．項(xiàng)目管理是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動(dòng)的重要手段。

一項(xiàng)水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)，往往有相當(dāng)多的參與單位，如：建設(shè)方（發(fā)包人）、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工方（中標(biāo)人）、咨詢、監(jiān)理單位等，還有設(shè)備和物質(zhì)供應(yīng)、運(yùn)輸、加工單位以及市政規(guī)劃、水、電、消防、環(huán)衛(wèi)、安檢的政府職能部門。每一參與者均有只身的目標(biāo)和追求的利益。如何使各參建單位的活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為工程總目標(biāo)服務(wù)，必須依靠有效的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理是工程建設(shè)過程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項(xiàng)目管理者通過各單位簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議，將修繕類項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)施方案所涉及的各項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)容，在技術(shù)上、組織上、時(shí)間上協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計(jì)劃進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)，標(biāo)的大、工期緊、協(xié)調(diào)的關(guān)系多，項(xiàng)目管理尤為重要。它是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動(dòng)的重要手段之一。

3．項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與資源綜合利用率的重要手段。

項(xiàng)目管理在水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程建設(shè)過程中，通過有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產(chǎn)出，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而將有限的水利財(cái)政資金，投入工程建設(shè)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵點(diǎn)，以提高在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高完工項(xiàng)目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的有序進(jìn)行，起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

三、水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理中存在的突出問題與難點(diǎn)

中央級(jí)修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目，不同于一般水利工程，它的規(guī)模不大，建設(shè)周期短，一般不跨年度。因此，在項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配置、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三控制等方面會(huì)存在一些特有的問題和困難：

篇3

關(guān)鍵詞：科技計(jì)劃項(xiàng)目；質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）24-0022-03

引言

近年來，我國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入繼續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)家財(cái)政科技支出及研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)投入增加，研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度提高。全國(guó)2014年研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出13 312億元，比上年增長(zhǎng)12.4%，與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之比為2.09%，全年國(guó)家安排了3 997項(xiàng)科技支撐計(jì)劃課題，2 129項(xiàng)“863”計(jì)劃課題。昆明市2014年研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出64.59億元，比上年增長(zhǎng)9.46%，與地區(qū)生產(chǎn)總值之比為1.74%，全年全市安排各類科技計(jì)劃項(xiàng)目469項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出29.19億元，其中市級(jí)科技資金投入1.08億元。

科技計(jì)劃項(xiàng)目作為增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，在推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、滿足社會(huì)公眾需求等方面發(fā)揮著重要作用，為解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重大問題提供強(qiáng)有力的科技支撐?？萍加?jì)劃項(xiàng)目實(shí)施成功與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目預(yù)期成果的績(jī)效，各級(jí)科技行政管理部門通過多年的努力，改革創(chuàng)新，初步建立起了立項(xiàng)、檢查、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的管理體制和機(jī)制，并使其進(jìn)一步健全和完善，有力地推動(dòng)了科技計(jì)劃項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。

隨著科技體制改革的不斷深化，科技計(jì)劃項(xiàng)目管理逐步形成以目標(biāo)為導(dǎo)向，向管理要績(jī)效的管理需求，進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用的綜合效益，改變以往“重立項(xiàng)、輕績(jī)效”的問題，如何構(gòu)建高效、規(guī)范、科學(xué)的管理模式，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理績(jī)效，建立有利于創(chuàng)新發(fā)展的管理機(jī)制，成為了當(dāng)前科技計(jì)劃項(xiàng)目管理改革的核心內(nèi)容，科技計(jì)劃項(xiàng)目的質(zhì)量管理又成為整個(gè)項(xiàng)目管理過程的中心環(huán)節(jié)。

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

項(xiàng)目質(zhì)量是以項(xiàng)目為主體，通過實(shí)施管理工作，以確保項(xiàng)目達(dá)到或超出項(xiàng)目預(yù)期效果，滿足項(xiàng)目實(shí)施需求的管理活動(dòng)。《項(xiàng)目管理只是體系指南》將項(xiàng)目質(zhì)量管理概括為三個(gè)主要過程，即質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。同時(shí)指出，項(xiàng)目質(zhì)量管理包括了保證項(xiàng)目滿足其目標(biāo)要求所需要的過程，它涵蓋了“全而管理職能的所有活動(dòng)，這些活動(dòng)決定著質(zhì)量的政策、目標(biāo)、責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施決定著對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對(duì)質(zhì)量責(zé)任的履行”。

二、科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的要求

科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理本身就屬于“項(xiàng)目”的范疇，管理活動(dòng)本身就可以作為一個(gè)項(xiàng)目，可以對(duì)科技活動(dòng)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目的方式加以組織和管理?？萍加?jì)劃項(xiàng)目管理是一系列相互連接、互相影響的管理活動(dòng)，一般包括了立項(xiàng)管理、實(shí)施管理、結(jié)題驗(yàn)收管理的過程管理，并囊括了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、科研經(jīng)費(fèi)的管理和科技成果的管理等專門性管理。

一方面，科技計(jì)劃項(xiàng)目是財(cái)政資金對(duì)科技事業(yè)發(fā)展投入的重要手段，科技計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量必然關(guān)系到財(cái)政資金的使用效益，科技計(jì)劃項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)和質(zhì)量評(píng)估成為科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的未來發(fā)展方向，因此在科技計(jì)劃項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理就顯得尤為重要?？萍加?jì)劃項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果進(jìn)行管理和控制。科學(xué)研究自身存在的不確定性、特殊性和科技計(jì)劃的政策性導(dǎo)向，決定了科技計(jì)劃項(xiàng)目本身的衡量標(biāo)準(zhǔn)不適用一般性產(chǎn)品和項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理通過對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、計(jì)劃方案、執(zhí)行過程、項(xiàng)目成效等有計(jì)劃和目的的有效管理，確?？萍加?jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到一定的質(zhì)量水平，取得一定的預(yù)期效果。

另一方面，在科技計(jì)劃項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中，大多注重項(xiàng)目技術(shù)研究，而忽視項(xiàng)目的管理。一般情況下，如果項(xiàng)目不能按照預(yù)期目標(biāo)完成，幾乎都將責(zé)任歸咎于項(xiàng)目自身的研究方法、技術(shù)路線問題，并不充分考慮項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)問題。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)成為科研項(xiàng)目管理過程的重要環(huán)節(jié)，通過質(zhì)量管理避免管理過程失控，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行的成功率。

三、昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

早在2001年國(guó)家科技部以第5號(hào)令的形式頒布了《國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》，目的在于規(guī)范國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的效率。2003年昆明市也出臺(tái)了《昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》，建立和完善市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制，進(jìn)一步提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理和實(shí)施成效，并于2010年進(jìn)行了修訂；2007年昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理中心正式成立，標(biāo)志著昆明市科技計(jì)劃管理改革取得新突破。近些年來，昆明市進(jìn)一步規(guī)范和完善科技計(jì)劃相配套的管理辦法，使得市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量大幅提升，產(chǎn)生了顯著的效益。

目前，昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理主要是采取科技行政管理部門直接管理，直屬事業(yè)單位輔助管理的傳統(tǒng)管理模式，科技行政管理部門按照管理職能對(duì)應(yīng)的相應(yīng)處室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，各職能部門根據(jù)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法開展工作；科技行政主管部門委托授權(quán)直屬事業(yè)單位，在科技行政主管部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)受理、評(píng)估評(píng)審、中期檢查和驗(yàn)收全過程輔助管理，定期向科技主管部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。

近年來，昆明市通過實(shí)施科技計(jì)劃項(xiàng)目，進(jìn)一步突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置科技創(chuàng)新資源的決定性作用，激勵(lì)企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，增強(qiáng)研發(fā)能力，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得一批創(chuàng)新成果，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力支撐。

實(shí)踐證明，此種科技計(jì)劃項(xiàng)目管理模式，通過不斷健全和完善，獲得了較好的管理效果，但由于在機(jī)制、制度、管理等方面還不盡完善，因而一定程度地影響了科技計(jì)劃項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

四、質(zhì)量管理在昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

（一）質(zhì)量計(jì)劃在科技計(jì)劃項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

質(zhì)量計(jì)劃編制包括確認(rèn)與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)是質(zhì)量計(jì)劃編制的重要組成部分。質(zhì)量計(jì)劃是為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)如何達(dá)到這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)所做的計(jì)劃與安排。從廣義的角度看，質(zhì)量計(jì)劃包括了政策文件、規(guī)劃綱要等，從狹義的角度看，質(zhì)量計(jì)劃包括了具體的計(jì)劃、方案等。

科技計(jì)劃項(xiàng)目是科技行政管理部門，為推動(dòng)某領(lǐng)域或某類科技發(fā)展而設(shè)立的相關(guān)科技計(jì)劃，各類企事業(yè)單位通過項(xiàng)目的方式進(jìn)行申報(bào)，并獲得科技計(jì)劃立項(xiàng)支持的項(xiàng)目資助的科技發(fā)展計(jì)劃。GB/T19000-2008定義了“質(zhì)量計(jì)劃”：“對(duì)特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品或合同規(guī)定由誰及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。”科技行政管理部門的各項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理政策文件，就成為科技計(jì)劃項(xiàng)目管理中的質(zhì)量計(jì)劃。

昆明市深化科技體制改革過程中，突出問題導(dǎo)向，抓住核心問題，高位統(tǒng)籌、精準(zhǔn)發(fā)力，力圖解決制約科技創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。2016年3月昆明市委、市政府聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于深化科技體制改革建立創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施意見》（下面簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》），《實(shí)施意見》中科技計(jì)劃項(xiàng)目與資金管理改革成為科技體制改革的核心內(nèi)容，按照“存量統(tǒng)籌、增量?jī)A斜”的思路，強(qiáng)化財(cái)政科技資金統(tǒng)籌力度，構(gòu)建統(tǒng)一的市級(jí)科技計(jì)劃體系和更加科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，推動(dòng)政府職能從研發(fā)管理向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變?！秾?shí)施意見》是昆明市科技體制改革和科技計(jì)劃項(xiàng)目管理改革的綱領(lǐng)性文件，為昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理制訂了質(zhì)量計(jì)劃，即將要出臺(tái)的《昆明市人民政府關(guān)于深化財(cái)政科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）管理改革的方案》，將通過撤、并、轉(zhuǎn)等方式進(jìn)行優(yōu)化整合，形成統(tǒng)一的市級(jí)科技計(jì)劃體系，并進(jìn)行分類管理、分類支持。遵循科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化規(guī)律來布局優(yōu)化科技計(jì)劃，研發(fā)活動(dòng)突出創(chuàng)新導(dǎo)向，公益性科研聚焦全市重大需求，市場(chǎng)導(dǎo)向類科技計(jì)劃突出企業(yè)主體，重大專項(xiàng)突出全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)導(dǎo)向，再造市級(jí)科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）管理框架體系。作為科技創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手，從中央到省、市圍繞科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理出臺(tái)了一系列政策措施，這些政策措施作為科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的質(zhì)量計(jì)劃，將在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，對(duì)各層次、類別的科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理發(fā)揮重要作用。

（二）質(zhì)量保證在科技計(jì)劃項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

質(zhì)量保證包括對(duì)整體項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行預(yù)先的評(píng)估以確保項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證過程不僅要對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，而且還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。 項(xiàng)目質(zhì)量保證工作是一種事前性和預(yù)防性的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目質(zhì)量保障是在執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過程中所開展的一系列經(jīng)常性的項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估、項(xiàng)目質(zhì)量核查與項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)等方面的工作，是確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃完成而開展的系統(tǒng)性的和貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

在科技計(jì)劃項(xiàng)目管理中，昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理在指南、申報(bào)受理、專家評(píng)審、立項(xiàng)簽約、中期檢查、評(píng)估驗(yàn)收等一系列環(huán)節(jié)和過程中，通過質(zhì)量保證的實(shí)施，進(jìn)一步提高了科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、效益性。從制定年度申報(bào)指南開始，一直到評(píng)估驗(yàn)收，建立健全工作機(jī)制，建立了相應(yīng)的評(píng)估評(píng)審、項(xiàng)目追蹤管理機(jī)制，對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，在過程管理中進(jìn)行中期評(píng)估和檢查，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度掌握明確，項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題后開展年度績(jī)效評(píng)價(jià)，通過建立相應(yīng)的成果評(píng)價(jià)機(jī)制，從科技成果實(shí)用性、有效性及創(chuàng)新性進(jìn)行綜合考察評(píng)價(jià)然后給予相應(yīng)的科技獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)科技成果的鑒定、轉(zhuǎn)化及推廣激發(fā)科技人員的工作熱情。

（三）質(zhì)量控制在科技計(jì)劃項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的結(jié)果，確保它們遵循了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并識(shí)別提高整體質(zhì)量的途徑，質(zhì)量控制的目的是使人們能夠隨時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際過程，若出現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行與計(jì)劃（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）相背離時(shí)，管理部門能夠采取有效的措施來消除由此產(chǎn)生的令人不滿意的結(jié)果。

在昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理中，對(duì)管理過程的監(jiān)控采取了多種方法和手段，一是開發(fā)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過總體規(guī)劃、系統(tǒng)集成、深化應(yīng)用，有效整合信息資源，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，積極推進(jìn)信息化與管理的深度融合，促進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平持續(xù)穩(wěn)步提升。二是開發(fā)使用科技專家?guī)?，涵蓋省、市級(jí)副高級(jí)以上職稱專家3 000余人，專家?guī)旖ǔ刹⑼度胧褂萌甓鄟?。截至目前，專家?guī)煲褳槿懈黝愴?xiàng)目咨詢和評(píng)審活動(dòng)服務(wù)3 000多次，服務(wù)項(xiàng)目2 000余項(xiàng)次，很大程度上為昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審及驗(yàn)收工作創(chuàng)造公平、公正的環(huán)境，提升了政府行政效能，提高了政府管理服務(wù)水平。三是推動(dòng)專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)范化，對(duì)下屬具備科研管理能力的事業(yè)單位進(jìn)行改造，將具體項(xiàng)目的日常管理委托給具備條件的專業(yè)機(jī)構(gòu)。2016年，昆明市科技局下屬6家科研事業(yè)單位均已通過ISO9001認(rèn)證，100余名科技管理工作者取得科技評(píng)估師資格認(rèn)證，為承接項(xiàng)目管理工作奠定了基礎(chǔ)、提升了質(zhì)量。

五、存在的問題

昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理體系逐步健全，管理水平和能力也對(duì)穩(wěn)步提高，在昆明地區(qū)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)于全面深化改革和深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的新要求，傳統(tǒng)的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理已無法適應(yīng)新形勢(shì)下科研開發(fā)工作的要求。

篇4

1農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1創(chuàng)新性

農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的本質(zhì)屬性就是其創(chuàng)新性。沒有創(chuàng)新性，其立項(xiàng)及實(shí)施的必要性也就不存在。創(chuàng)新性是一種具有探索性、獨(dú)創(chuàng)性、新穎性、實(shí)踐性的人類活動(dòng)。農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的創(chuàng)新性不僅指項(xiàng)目的階段或可交付成果具有創(chuàng)新性，還包括對(duì)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)具體項(xiàng)目的有效管理，尋找一種新的項(xiàng)目管理思路[1]。

1.2明確指向性

農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是其內(nèi)容是具體的，具有明確的針對(duì)性。農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的明確指向性貫串于論證、立項(xiàng)及實(shí)施的整個(gè)過程中，旨在解決某個(gè)具體的技術(shù)問題或某個(gè)行業(yè)的共性技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)問題，從而有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

1.3風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境的變化、項(xiàng)目的難度和復(fù)雜度、不可預(yù)見性等多種因素，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目完成的不確定性。農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)是一種創(chuàng)造和創(chuàng)新活動(dòng)，在實(shí)際的研發(fā)過程中，有些項(xiàng)目由于研發(fā)方向的失誤或研究條件的限制，不但沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的科技目標(biāo)，反而進(jìn)展緩慢，甚至失??；有些項(xiàng)目由于研究過程中遇到新的問題而需要重新變更研究?jī)?nèi)容等也時(shí)有發(fā)生。因此，農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算以及質(zhì)量都是很難把握的，執(zhí)行中有許多未知因素，對(duì)結(jié)果往往難以預(yù)料和不可預(yù)見。

2農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理存在的問題

2.1立項(xiàng)前期可行性論證不足

農(nóng)業(yè)科技性項(xiàng)目的重點(diǎn)是先進(jìn)性、可行性、可靠性、適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等，目前農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目論證存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和實(shí)施應(yīng)用條件缺乏全面、系統(tǒng)、前瞻性的分析，急功近利，僅僅為了項(xiàng)目而項(xiàng)目；二是對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信用狀況、開發(fā)條件和組織管理能力缺少深入、客觀的調(diào)研；三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人貪大求全，預(yù)期目標(biāo)虛高定位，主觀夸大項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，效益指標(biāo)預(yù)測(cè)失真，技術(shù)水平先進(jìn)性評(píng)估過高等。

2.2項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制

項(xiàng)目管理部門尚未建立有效的項(xiàng)目追蹤、評(píng)估等動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)手段，未能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程實(shí)施有效的監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)費(fèi)投入情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度了解不細(xì)，項(xiàng)目實(shí)施單位存在任意改動(dòng)攻關(guān)目標(biāo)、不按合同要求使用科技經(jīng)費(fèi)、不按合同要求期限結(jié)題等情況[2]。

2.3農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目“小、散、低”，無法形成鏈條模型

農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目規(guī)模小、課題孤立，缺乏整體性、系統(tǒng)性的考慮。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往也是“父子兵”，或直接單干，未能形成“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，不能有效發(fā)揮項(xiàng)目承擔(dān)單位原有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，難以體現(xiàn)科研在基礎(chǔ)研究和成果開發(fā)方面的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，更不能在相關(guān)研究領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)理論或技術(shù)上的突破，難以促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展。

2.4沒有引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，難以組合一流團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理體制封閉、僵化，項(xiàng)目承擔(dān)單位之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)與交流，無法形成有效的合作關(guān)系，科研隊(duì)伍組建受固有的部門隸屬關(guān)系制約，不能聚合一流人才、集中科研力量、整合相關(guān)科技資源，造成農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的低水平重復(fù)，未形成項(xiàng)目鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，項(xiàng)目實(shí)際效益不理想。

2.5成果評(píng)價(jià)機(jī)制倒置，導(dǎo)向作用偏離初衷

項(xiàng)目成果鑒定、驗(yàn)收體制不完善，評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)向作用偏離生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化目標(biāo)，項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題工作不及時(shí)、不到位，無法體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成果推廣工作的推動(dòng)作用。

2.6履行合同缺乏法律約束

懲戒措施未建章立制，簽訂的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目合同法律約束力不強(qiáng)，對(duì)如何履行合同缺乏明確、清晰、有效的規(guī)章條款。實(shí)際實(shí)施過程中也沒有切實(shí)有效的監(jiān)控措施來保證項(xiàng)目承擔(dān)方嚴(yán)格履行合同規(guī)定，違約后的懲戒措施無章可循[3]。

3加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，社會(huì)對(duì)科技需求數(shù)量和質(zhì)量不斷提高，迫切要求增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的整體效益，這就要求轉(zhuǎn)變觀念，遵循科學(xué)研究活動(dòng)的規(guī)律，把科學(xué)決策、民主決策貫串于農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、實(shí)施的全過程，樹立新的管理理念。農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)是多層次的，因此其管理方法也應(yīng)是多層次的。如基礎(chǔ)研究中，目前國(guó)際上通常是實(shí)行基金制，采用專家管理模式，科技攻關(guān)計(jì)劃采用集中管理模式。而一般的技術(shù)開發(fā)工作應(yīng)推向市場(chǎng)，采用招標(biāo)和合同制管理模式。不同層次的農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)有不同的目標(biāo)，要有相應(yīng)政策和管理方法。

3.2建立健全項(xiàng)目監(jiān)控評(píng)價(jià)體系

保證農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目遴選、評(píng)估、監(jiān)管系統(tǒng)的科學(xué)性、客觀性和公正性，需要在充分發(fā)揮現(xiàn)有項(xiàng)目管理部門職能的基礎(chǔ)上，引入科學(xué)的專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，實(shí)施項(xiàng)目全程化跟蹤、評(píng)估和控制。項(xiàng)目監(jiān)控評(píng)價(jià)體系的職能包含風(fēng)險(xiǎn)管理、過程管理、費(fèi)用管理、驗(yàn)收考核、跟蹤評(píng)價(jià)、信用檔案6項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)控評(píng)價(jià)程序包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)4個(gè)過程。項(xiàng)目監(jiān)控評(píng)價(jià)體系應(yīng)具備健全的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目評(píng)估與遴選功能，一方面，要健全、完善專家咨詢委員會(huì)，發(fā)揮其提供咨詢建議的作用，同時(shí)成立宏觀政策研究組及科技管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)、精確的定量分析，為立項(xiàng)提供可靠的決策依據(jù)；另一方面，項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)通過指定的中介機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目的跟蹤與反饋，在獨(dú)立調(diào)查分析的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目做出客觀評(píng)價(jià)，以獲取客觀、全面的信息，以此總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行情況的評(píng)估報(bào)告，并建立反映項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承擔(dān)單位及參與項(xiàng)目論證的專家的信用檔案，為以后的項(xiàng)目立項(xiàng)提供參考信息。項(xiàng)目監(jiān)控評(píng)價(jià)體系要嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂、進(jìn)度評(píng)價(jià)、結(jié)題驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，明確項(xiàng)目實(shí)施規(guī)程，制定項(xiàng)目監(jiān)控管理辦法，加大對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)管力度；引進(jìn)中介評(píng)價(jià)體系，建立項(xiàng)目研究與成果推廣激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

3.3加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作

農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的效益不僅與科技管理部門的管理有關(guān)，還取決于農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目管理水平的高低。目前，不少企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理仍處于較低水平，粗放型的項(xiàng)目管理是造成一些農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目效益不高的主要原因。定期開展有關(guān)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的各種培訓(xùn)，是提高項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目管理水平的一條有效途徑。培訓(xùn)包括項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性分析評(píng)價(jià)、工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、資金籌措、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)安裝、項(xiàng)目竣工運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力及水平達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)內(nèi)容，涉及行業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、社會(huì)與環(huán)境等方面的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。項(xiàng)目管理培訓(xùn)不但有利于提高項(xiàng)目管理的水平，增進(jìn)項(xiàng)目的整體效益，而且可以促進(jìn)項(xiàng)目管理體制和機(jī)制逐步完善，培養(yǎng)出高素質(zhì)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才[4]。

3.4推廣實(shí)行項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人制

以往項(xiàng)目小組往往是臨時(shí)組建的，缺乏組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和手段，工期、投資得不到有效控制，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)期一拖再拖，概算一調(diào)再調(diào)，投資一增再增，質(zhì)量也得不到保證，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體效益。提高農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的投資效益，實(shí)施項(xiàng)目承包和項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人制是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。實(shí)踐證明，通過招投標(biāo)的辦法擇優(yōu)選定承擔(dān)單位，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人制，能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制，從而獲得最佳的投資效益。這是科技管理體制改革的重要內(nèi)容，也是提高項(xiàng)目管理水平的有效辦法。

3.5推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化

受傳統(tǒng)溝通方式的制約，農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理效率難以有根本性的突破。通過網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建高效的信息管理平臺(tái)，可以突破地域、時(shí)間和范圍的限制，提供實(shí)現(xiàn)信息共享和提高效率的管理手段，為項(xiàng)目管理提供統(tǒng)一、方便、高效的管理平臺(tái)。推進(jìn)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化，一是需要建立項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫[5]。數(shù)據(jù)庫不僅是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各種功能的核心，而且是系統(tǒng)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定存在的基礎(chǔ)，只有具備統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，才能保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性和整體性。二是應(yīng)逐步建立和完善以項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、投資控制管理系統(tǒng)、綜合文檔管理及集成辦公系統(tǒng)等在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理信息的全面控制與管理，形成網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理平臺(tái)。

3.6完善農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目評(píng)估體系

長(zhǎng)期以來，農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的選擇都是單純地憑借管理者和咨詢專家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷，致使項(xiàng)目選擇失誤率偏高。農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目選擇的復(fù)雜性不僅表現(xiàn)在項(xiàng)目開發(fā)過程中的不確定性和由此而引起的項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)性，還表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)復(fù)雜程度、收益、費(fèi)用等估計(jì)上的困難。因此，科學(xué)的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目評(píng)估體系應(yīng)從科技管理的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，綜合考慮技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)等各種影響因素，對(duì)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)選優(yōu)，提高項(xiàng)目選擇的科學(xué)性。同時(shí)還要盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使有限的資金發(fā)揮更大的作用，提高科技經(jīng)費(fèi)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

3.7引進(jìn)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又加上其特有的屬性，使其潛在風(fēng)險(xiǎn)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他一般項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目中的任務(wù)是否能如期完成、資源是否能合理有效使用等。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、技術(shù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、項(xiàng)目的效益產(chǎn)生負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是在這些潛在的問題對(duì)項(xiàng)目造成破壞之前進(jìn)行識(shí)別、處理和排除。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的主要職責(zé)是在制訂與評(píng)估規(guī)劃時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，嘗試指出各風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及常用的管理方法，以處理隨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.8建立農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目承擔(dān)方信用檔案

現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求人們?cè)诤献鞯倪^程中講求信用。農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理者是通過合同將項(xiàng)目參與各方結(jié)合起來的，農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目能否取得成功，取決于合同實(shí)施狀況。“誠(chéng)實(shí)信用”作為合同最基本的原則，要求合同雙方在項(xiàng)目開始前要提供真實(shí)的信息，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，在農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按合同要求完成約定事項(xiàng)。但在具體項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于種種原因，項(xiàng)目合同規(guī)定的內(nèi)容往往不能完全按要求得到執(zhí)行。這就要求在今后的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理中，進(jìn)一步嚴(yán)格考核項(xiàng)目承擔(dān)單位的信譽(yù)狀況，建立包括項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人乃至項(xiàng)目評(píng)估專家的信用檔案，以作為科技立項(xiàng)的依據(jù)之一。

篇5

關(guān)鍵詞：高速公路；工程項(xiàng)目；施工管理

0引言

工程項(xiàng)目管理，就是施工企業(yè)按工程項(xiàng)目設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)，在公路施工中起著重要作用，施工單位通過組建施工隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和管理?，F(xiàn)階段，大量的公路工程建設(shè)投入施工，但其中存在的問題確是多樣復(fù)雜，加上公路工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，導(dǎo)致不少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展，要生產(chǎn)，必須重視項(xiàng)目管理，從源頭控制質(zhì)量，提高工程的使用性能，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)度，促進(jìn)施工企業(yè)快速發(fā)展。

1公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1安全管理

安全管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，它與使用者的人生安全有著直接影響，而信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等主要涉及到物質(zhì)管理。工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)兩大永恒主題。施工單位應(yīng)及時(shí)成立安全管理小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理制度，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。必須按照 “安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則加強(qiáng)安全管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。實(shí)踐證明，安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

1.2合同管理

合同管理應(yīng)該說在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好公路工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時(shí)并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報(bào)表和報(bào)告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。

1.3 做好竣工驗(yàn)收工作

竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理成效的綜合體現(xiàn)，主要要做好以下幾點(diǎn)工作：①項(xiàng)目的資料需要及時(shí)歸檔和整理，由于公路工程的項(xiàng)目較大，關(guān)于工程的技術(shù)資料整理工作就顯得較為復(fù)雜，項(xiàng)目部工作人員必須克服大量的資料整理難度，并重視資料的整理，真正做好工程資料的收集和積累，及時(shí)有效的做好工程資料的整理和歸檔工作。②工作人員要對(duì)竣工工程進(jìn)行不斷的驗(yàn)收，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，采取有效措施，對(duì)于破損和有問題的部分進(jìn)行修護(hù)。③拆除臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)臨時(shí)占地，對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行回收，組織機(jī)械退場(chǎng)。④工程結(jié)算工作要做好，保證核算的科學(xué)性。

1.4成本管理

要讓公路工程創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須重視成本管理工作。公路工程與其它工程不同，它特點(diǎn)突出，復(fù)雜性大，施工周期長(zhǎng)，需要的工程投資費(fèi)用高，因此，加強(qiáng)公路工程的成本管理是公路工程項(xiàng)目施工增加效益的有效途徑。成本管理是一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的靈魂，施工企業(yè)必須在保證工期的情況下加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)還要將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

在接到施工任務(wù)后，項(xiàng)目管理人員就要開始計(jì)劃成本管理，根據(jù)工程實(shí)際，編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案，嚴(yán)格控制成本支出，降低成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃表，把計(jì)劃成本作為目標(biāo)成本。

2依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升項(xiàng)目管理的科技水平

項(xiàng)目管理的創(chuàng)新關(guān)鍵還在于科技創(chuàng)新，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，可以有效提高管理水平。在工程實(shí)踐中，首先要注意幾個(gè)問題：重視工程關(guān)鍵技術(shù)和前瞻性技術(shù)研究，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，制定科學(xué)的研究方向和建設(shè)目標(biāo)。重視實(shí)際技術(shù)的運(yùn)用，高科技的使用必須是實(shí)用的，如新型筑路材料及施工工藝的開發(fā)應(yīng)用，濕陷性黃土壓實(shí)技術(shù)、膨脹土防治技術(shù)、軟土地基處理技術(shù)及土石混填技術(shù)的研究等。

3結(jié)束語

綜上所述，管理是一種財(cái)富，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重點(diǎn)，它在提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量水平的過程中發(fā)揮著積極的作用。實(shí)現(xiàn)高速公路新的跨越式發(fā)展，不僅是簡(jiǎn)單數(shù)字意義上的增加，還要落實(shí)項(xiàng)目直接管理，在思想和行為上都要有新的突破，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)化管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]孟曉琪.建筑工程施工管理和科學(xué)應(yīng)對(duì)[J].中國(guó)西部科技，2001（2）.

篇6

關(guān)鍵詞：科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)

中圖分類號(hào)：P412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X(2015)11(a)-0202-02

十八屆五中全會(huì)提出發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，明確了下一步科技工作的努力方向，要加快部署實(shí)施一批國(guó)家重大科技項(xiàng)目，將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點(diǎn)突破作為“十三五”科技創(chuàng)新的重中之重，要建立健全適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念的工作模式和機(jī)制，對(duì)下一步的科技工作做了明確的要求，在這樣的形式下，現(xiàn)有的科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理機(jī)制和模式必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。針對(duì)目前昆明市科技發(fā)展的現(xiàn)狀以及國(guó)家和省市對(duì)深化科技體制改革的要求，作為保證科技計(jì)劃項(xiàng)目有效執(zhí)行，提高科研效率重要手段的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理工作，要不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新，提升科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理水平，建立與當(dāng)前科技發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)高效管理模式，使得科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理工作能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，能進(jìn)一步協(xié)調(diào)好地方資源，搭建好科技服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)科技創(chuàng)新，提升地區(qū)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，提高企業(yè)的創(chuàng)新效益，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提高科技資源配置效率的戰(zhàn)略需求。

1昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

近年來，隨著科技計(jì)劃項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)的增加、科技計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性也在逐步加大，各級(jí)政府部門開始嘗試不同的管理模式。昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理在借鑒國(guó)家和其他地方的管理方法的基礎(chǔ)上，建立了自己的管理模式、制定了相應(yīng)的管理辦法，從科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理理念、管理制度和管理手段方法進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)信息化進(jìn)程、完善信息公開制度、加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化科技成果與市場(chǎng)緊密結(jié)合，為科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理創(chuàng)新進(jìn)行了積極的探索和努力。

1.1管理理念創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)昆明市科技發(fā)展現(xiàn)狀以及目前科技項(xiàng)目的特點(diǎn)，科技管理部門及管理人員積極轉(zhuǎn)變管理思維，樹立新的管理觀念，把民主決策、科學(xué)決策的理念貫穿于項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)估、監(jiān)督管理、驗(yàn)收結(jié)題過程中。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和其他地方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，樹立前瞻意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)當(dāng)前科技計(jì)劃項(xiàng)目管理所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)家科技發(fā)展的新形勢(shì)，科技管理部門在加強(qiáng)科技系統(tǒng)自身建設(shè)基礎(chǔ)上，積極搭建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，充分利用各類科技資源，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，同時(shí)，積極引導(dǎo)廣大科技人員始終保持創(chuàng)新進(jìn)取的狀態(tài)，讓科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作邁上新臺(tái)階。

1.2管理制度創(chuàng)新

制度是實(shí)現(xiàn)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理有序?qū)嵤┑闹匾Ｕ?。首先，管理部門通過制定相應(yīng)的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法和申報(bào)指南，完善科技計(jì)劃項(xiàng)目的評(píng)價(jià)制度，從發(fā)展前景、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合的分析與考察，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理效率。其次，建立相應(yīng)的項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估、項(xiàng)目追蹤管理機(jī)制，對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)和最終目標(biāo)按合同要求管理，未經(jīng)許可計(jì)劃部門許可不得隨意變更經(jīng)費(fèi)預(yù)算和合同內(nèi)容，在過程管理中進(jìn)行中期評(píng)估和檢查，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度掌握明確。最后，建立相應(yīng)的成果評(píng)價(jià)機(jī)制，從科技成果實(shí)用性、有效性及創(chuàng)新性進(jìn)行綜合考察評(píng)價(jià)然后給予相應(yīng)的科技獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)科技成果的鑒定、轉(zhuǎn)化及推廣，激發(fā)科技人員的工作熱情。

1.3管理手段創(chuàng)新

管理手段是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前科技項(xiàng)目的多元化發(fā)展有效管理的重要途徑。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)是提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理效率的重要手段，項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理不僅節(jié)約管理成本，同時(shí)還促進(jìn)資源共享。針對(duì)當(dāng)前昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目的特點(diǎn)，管理部門積極探索新的管理手段，緊跟時(shí)展，積極推進(jìn)科技項(xiàng)目管理信息化，通過網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建信息管理平臺(tái)，建立科技項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫和專家數(shù)據(jù)庫，借助平板電腦和手機(jī)，評(píng)估和驗(yàn)收前，專家名單嚴(yán)格保密，保證了評(píng)審的公開公正公平，為科技計(jì)劃項(xiàng)目管理提供統(tǒng)一、方便的管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展，通過項(xiàng)目管理的整個(gè)信息化工作逐步促進(jìn)科技項(xiàng)目管理大環(huán)境的改善，提高科技項(xiàng)目的管理效率。

2加大科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)

科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新是提高項(xiàng)目管理效率，促進(jìn)地區(qū)科技發(fā)展的重要措施?？萍加?jì)劃項(xiàng)目管理的有效性直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的效果，不斷加強(qiáng)科技項(xiàng)目的管理創(chuàng)新，為科技的持續(xù)發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力和活力。針對(duì)當(dāng)前昆明市的科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理的現(xiàn)狀，建議下一步科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作應(yīng)完善以下幾個(gè)方面。

2.1進(jìn)一步完善科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理體系

一個(gè)完整高效的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理體系是科技活動(dòng)效益與效率的重要保證。通過完善現(xiàn)有的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理方法，制定更完整的科技項(xiàng)目評(píng)價(jià)規(guī)范與項(xiàng)目管理細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理行為，構(gòu)建更合理的科技計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，加大信息公開力度，進(jìn)一步保證科技計(jì)劃項(xiàng)目的評(píng)價(jià)公開、公正和公平；制定相關(guān)管理辦法，完善科技信用管理制度；完善科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，建立與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的科技計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算管理制度，優(yōu)化資源配置，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用效率；完善監(jiān)督措施，明確科技計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行過程中違規(guī)行為的處理。

2.2加強(qiáng)對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目的全生命周期管理

科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理從立項(xiàng)前的調(diào)研一直到結(jié)題驗(yàn)收后的成果轉(zhuǎn)化，不管是重大項(xiàng)目還是一般項(xiàng)目，均要對(duì)這個(gè)周期的每一個(gè)過程同等重視，從項(xiàng)目的質(zhì)量保證、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行全過程管理，可借助信息管理工具和手段。特別是針對(duì)重大項(xiàng)目，要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的每一個(gè)階段性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況有清楚的了解和相應(yīng)的評(píng)估驗(yàn)證，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的評(píng)估情況來決定經(jīng)費(fèi)的繼續(xù)資助與否。在重視前期工作的同時(shí)，對(duì)結(jié)題驗(yàn)收后的項(xiàng)目，也要加強(qiáng)成果登記或?qū)＠暾?qǐng)，避免項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，應(yīng)將計(jì)劃管理和成果管理協(xié)調(diào)發(fā)展，同等重視，促進(jìn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果產(chǎn)出。

2.3加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)

加強(qiáng)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息化建設(shè)工作，充分利用信息化進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作；加大平臺(tái)的信息容量，及時(shí)將最新的科技成果及有用的科技信息動(dòng)態(tài)對(duì)科技人員公布；注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)，讓管理人員及時(shí)掌握到其他地方的先進(jìn)有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并運(yùn)用到實(shí)際的工作中；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目科技檔案的管理，把科技檔案解放出來進(jìn)行信息化、資源化處理；逐步建立統(tǒng)一的科技報(bào)告制度，進(jìn)一步促進(jìn)科技資源的積累、共享和交流，加大推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

3結(jié)語

當(dāng)前，科技創(chuàng)新能力決定著國(guó)家的根本實(shí)力，隨著政府對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入力度的不斷加大，科技創(chuàng)新實(shí)力將不斷增強(qiáng)，作為政府科技管理的重要組成部分的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，不僅發(fā)揮著政府的科技計(jì)劃作用，同時(shí)對(duì)增強(qiáng)科技與經(jīng)濟(jì)能力，推動(dòng)科技創(chuàng)新以及科技成果的轉(zhuǎn)化，對(duì)科技資源的整合以及高效配置都具有重要意義?？萍加?jì)劃項(xiàng)目的管理創(chuàng)新是集成創(chuàng)新技術(shù)和推廣應(yīng)用新技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整具有非常重要的作用。在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒和學(xué)習(xí)其他地方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前地區(qū)實(shí)際狀況以及下一步面對(duì)科技改革創(chuàng)新的新要求，市級(jí)技計(jì)劃項(xiàng)目管理要更進(jìn)一步的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理的有效性，以適應(yīng)當(dāng)代科技創(chuàng)新的要求。

參考文獻(xiàn)

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篇7

智能建筑涉及計(jì)算機(jī)學(xué)、電子學(xué)、聲光學(xué)和系統(tǒng)集成理論等學(xué)科，具有科技性和目標(biāo)復(fù)雜性等特征，對(duì)加快建筑施工進(jìn)程，減少施工變更，提高施工質(zhì)量等發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文主要圍繞智能建筑系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的問題，探討建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化措施，旨在為我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:

建筑智能化系統(tǒng);集成項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;存在問題;措施

智能化項(xiàng)目是建筑項(xiàng)目主體工程的一個(gè)下屬組成部分，設(shè)計(jì)了多個(gè)學(xué)科內(nèi)容的知識(shí)，并且要在多個(gè)學(xué)科知識(shí)相互配合的基礎(chǔ)上才能滿足現(xiàn)代智能化系統(tǒng)工程。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，建筑智能化系統(tǒng)工程規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，但是在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中伴隨著大量問題的出現(xiàn)，需要采取有效的措施解決這些問題，推動(dòng)我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)工程的良性發(fā)展。文章就建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中存在問題展開分析，探討如何提高建筑智能化系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理效率。

1建筑智能化系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理上的問題與現(xiàn)狀

1.1建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑智能化的起步相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家較晚，在管理制度上存在一定的缺陷，大部分制度的制定都是與行政相關(guān)，涉及到項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容較少，對(duì)工程業(yè)務(wù)的實(shí)際操作產(chǎn)生了不利的影響，并且關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)程和整體質(zhì)量。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理存在問題

（1）信息化建設(shè)是建筑智能化系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理一項(xiàng)重要的內(nèi)容，但是我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)方面存在很大的問題。企業(yè)在應(yīng)用開發(fā)方面投入了較多資金，但是收益存在較大的落差；信息化的范圍具有一定的局限性，在很多施工項(xiàng)目中不能應(yīng)用；信息化建設(shè)制度上的缺陷，軟件不能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)有關(guān)策劃和質(zhì)量，軟件的應(yīng)用遇到較大的阻礙。（2）在管理要素上存在的問題，管理要素分為內(nèi)部要素和外部要素，尤其是內(nèi)部要素存在繁雜、內(nèi)在的聯(lián)系，項(xiàng)目管理階段中存在許多不當(dāng)?shù)墓芾硇袨?，?dǎo)致項(xiàng)目的管理目標(biāo)難以凸顯出來。（3）建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中涉及到的參與方較多，各個(gè)參與方經(jīng)常在管理目標(biāo)實(shí)施的過程中存在較大的分歧，導(dǎo)致管理設(shè)計(jì)的結(jié)果，與本身預(yù)期存在較大的差距，導(dǎo)致后期施工指導(dǎo)缺失，浪費(fèi)了大量時(shí)間人力財(cái)力，且質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。

2建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化措施

2.1建立建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理模型

對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理特征進(jìn)行分析，且與快速發(fā)展的信息技術(shù)相結(jié)合，協(xié)同外部資源，凸顯系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理的機(jī)動(dòng)性優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理模型（如圖1），保證各方所需信息及時(shí)由集成化信息系統(tǒng)來提供。其次組織結(jié)構(gòu)中的管理主體經(jīng)過有效的信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目組織信息進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目信息流的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，以及工程的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度與投資的合理性。

2.2引進(jìn)項(xiàng)目管理中需要的專業(yè)人才

人力資本是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、管理和發(fā)展的根本，也是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升的動(dòng)力。根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道。逐步配齊適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)性和科學(xué)性。

2.3對(duì)系統(tǒng)可行性的前期預(yù)測(cè)及論證

（1）在智能建筑的設(shè)計(jì)階段，要立足于智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，對(duì)未來項(xiàng)目集成管理的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有一定的可拓展性，結(jié)合計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，以及成熟的技術(shù)和設(shè)備，滿足建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（2）智能化系統(tǒng)所涉及的子系統(tǒng)種類較多，要盡量保證各個(gè)子系統(tǒng)之間的集成和信息實(shí)現(xiàn)共享，促進(jìn)系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性。最后，系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)要結(jié)合我國(guó)智能建筑項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，提高工作效率、節(jié)省人力及能源，適應(yīng)現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)多功能的要求。

2.4建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理體系設(shè)計(jì)

2.4.1過程集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)

建筑項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)應(yīng)該利用先進(jìn)的管理思想，將生產(chǎn)和管理與社會(huì)建筑市場(chǎng)的整體發(fā)展方向保持高度的一致性，理清生產(chǎn)過程和管理過程之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息之間的良性溝通。集成過程包括橫向集成和縱向集成，橫向是指平行過程之間并行，縱向是指通過時(shí)間的先后進(jìn)行排列，橫向和縱向之間相結(jié)合即可構(gòu)成過程集成。

2.4.2目標(biāo)集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)

目標(biāo)管理模式是一種新的集成管理模式，需要通過團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作實(shí)現(xiàn)，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期目的，不僅能保證集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，還能最大程度的節(jié)省設(shè)計(jì)成本。其次，項(xiàng)目目標(biāo)體系中的各個(gè)因素之間存在一定的復(fù)雜性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各因素之間的聯(lián)系和制約，找到其中的平衡點(diǎn)，提高建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理效率。

2.4.3信息集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)

信息技術(shù)和通訊技術(shù)是現(xiàn)階段顯著的時(shí)代特征，已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了廣泛的應(yīng)用，將其應(yīng)用到建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)之間的高效結(jié)合，提高工程項(xiàng)目中的科學(xué)技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)管理信息采集，整理、傳輸、運(yùn)用的高效性，促進(jìn)信息的溝通，保證工程的進(jìn)度。

3結(jié)語

綜上所述，智能建筑具有科技性和目標(biāo)復(fù)雜性等特征，對(duì)加快建筑施工進(jìn)程，減少施工變更，提高施工質(zhì)量等發(fā)揮著積極的作用。在建筑智能化系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，要認(rèn)識(shí)到信息建設(shè)、管理要素，參與主體等方面存在的問題，建立項(xiàng)目集成管理模型，引進(jìn)項(xiàng)目專業(yè)人才，對(duì)系統(tǒng)可行性的前期預(yù)測(cè)及論證，設(shè)計(jì)過程集成系統(tǒng)、目標(biāo)集成系統(tǒng)、信息集成系統(tǒng)，提高建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理效率。

參考文獻(xiàn)

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[3]溫端鑾.現(xiàn)代建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施建議探究[J].城市建設(shè)理論研究,2012(35).

篇8

[關(guān)鍵詞]科技館 教育活動(dòng) 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新

一、項(xiàng)目管理的定義及應(yīng)用

1.項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法,是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起,采用規(guī)范化的管理流程,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成即定任務(wù)。項(xiàng)目管理以項(xiàng)目為對(duì)象,在既定的約束條件下,根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目竣工、交付使用、直至終止的全壽命周期進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,使項(xiàng)目的全過程資源得到優(yōu)化,旨在最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

用項(xiàng)目管理方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)科技館教育活動(dòng)的管理,即是以教育活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和集成,使教育活動(dòng)要素優(yōu)化組合、合理配置,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)高效地完成目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮科技館教育功能的整體效益。

2.項(xiàng)目管理的應(yīng)用

目前,項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)的管理方法和手段已經(jīng)滲透到科技館日常工作的各個(gè)方面, 在教育活動(dòng)運(yùn)營(yíng)過程中引入項(xiàng)目管理方法將使科技館這個(gè)不斷發(fā)展著的有機(jī)體注入新的活力,實(shí)現(xiàn)科技館事業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新。

科技館教育活動(dòng)的概念有廣義和狹義之分。廣義的科技館教育活動(dòng)不僅包括展品教育,而且包括培訓(xùn)教育、實(shí)驗(yàn)教育等在科技館進(jìn)行的一切活動(dòng)內(nèi)容,它既可以是以展廳展品為基礎(chǔ)的,也可以是脫離展廳獨(dú)立進(jìn)行的,如科技夏令營(yíng)活動(dòng)等。狹義的科技館教育活動(dòng)是指以展品為載體,立足展廳開展的系列活動(dòng),是對(duì)展廳展覽教育形式的擴(kuò)充、延伸和提升。近年來,隨著科技館教育活動(dòng)理念的不斷更新和發(fā)展,科技館教育活動(dòng)的內(nèi)容不斷豐富和細(xì)化,因此,采用新型的項(xiàng)目管理模式對(duì)其進(jìn)行開發(fā)和管理將具有十分重要的意義。

二、科技館教育活動(dòng)項(xiàng)目管理方案

1.標(biāo)準(zhǔn)化工作體系的建立

通過制定教育活動(dòng)內(nèi)容建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),健全教育活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,使不同形式的教育活動(dòng)在開展過程中都有具體標(biāo)準(zhǔn)可依,從而使得科技館教育活動(dòng)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和程序化。

實(shí)現(xiàn)教育活動(dòng)方案設(shè)計(jì)的規(guī)范化,教育活動(dòng)立項(xiàng)前對(duì)選題及方案的可行性進(jìn)行科學(xué)論證,以提高教育活動(dòng)的質(zhì)量和效果;實(shí)現(xiàn)教育活動(dòng)組織隊(duì)伍管理的規(guī)范化,完善人員的崗位管理,提高活動(dòng)組織運(yùn)行的效率;實(shí)現(xiàn)活動(dòng)組織流程管理的規(guī)范化,分析不同流程之間的關(guān)系,明確每一個(gè)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確定流程之間的銜接關(guān)系,使每個(gè)流程及其活動(dòng)負(fù)責(zé)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求完成流程活動(dòng),以消除組織和實(shí)施中的隨意性。

及時(shí)實(shí)現(xiàn)教育活動(dòng)成果的固化,對(duì)以往的教育活動(dòng)材料和資源進(jìn)行整合集成,對(duì)已試點(diǎn)成功的教育活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行編輯整理,對(duì)正在研發(fā)的教育活動(dòng)項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容和原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄備案,形成固定的文字和音像資料,為社會(huì)各方參與公眾科普教育和科技活動(dòng)提供資源。

2.項(xiàng)目管理內(nèi)容體系的建立

人事管理――對(duì)從事教育活動(dòng)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、配置、評(píng)估和激勵(lì),根據(jù)實(shí)際需要、合理分工、職責(zé)明確,設(shè)置必要的業(yè)務(wù)組,建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性。

資源管理――編制教育活動(dòng)項(xiàng)目資源計(jì)劃,充分利用各種自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源,諸如網(wǎng)絡(luò)信息、社會(huì)志愿者、品牌口碑等有形或無形的資源,降低項(xiàng)目成本,提高資源利用率。

時(shí)間管理――編制教育活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,對(duì)教育活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施順序進(jìn)行合理安排、估算項(xiàng)目完成期限、制定項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行嚴(yán)格有效的時(shí)間控制。

質(zhì)量管理――根據(jù)觀眾的反饋意見對(duì)教育活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題并加以改正,確保教育活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)管理――有效控制和處理教育活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)事件,提高項(xiàng)目管理者風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量的能力,及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

3.教育活動(dòng)項(xiàng)目類別設(shè)置

(1)日常項(xiàng)目

日常項(xiàng)目是科技館教育活動(dòng)的一個(gè)最基本的項(xiàng)目,主要針對(duì)來自社會(huì)的各種自發(fā)參觀活動(dòng)。日常項(xiàng)目旨在較大范圍地吸引觀眾的興趣,加深公眾對(duì)科技的理解,吸引觀眾頻繁光顧?；顒?dòng)可緊密圍繞展區(qū)主題和展項(xiàng)特性,設(shè)計(jì)若干子項(xiàng)目,開展公眾可以自主選擇的、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)教育活動(dòng)。

(2)學(xué)校項(xiàng)目

“學(xué)校項(xiàng)目”是科技館針對(duì)學(xué)校團(tuán)體而專門設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃?？萍拣^教育活動(dòng)與學(xué)校科技教育內(nèi)容相結(jié)合,與課程標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)系,設(shè)計(jì)配合學(xué)?？茖W(xué)等課程的活動(dòng)方案,滿足學(xué)校團(tuán)體科技教育的需求。配合這一項(xiàng)目,可專門設(shè)立課程資源袋、學(xué)生檔案袋以及科技館信息網(wǎng)頁,供學(xué)生和教師利用,使科技館教育活動(dòng)成為學(xué)校課堂教學(xué)的補(bǔ)充和延伸。

(3)家庭項(xiàng)目

“家庭項(xiàng)目”是考慮到學(xué)生在禮拜天和節(jié)假日與其家人的活動(dòng)而設(shè)置的?？萍拣^根據(jù)不同對(duì)象提供多種語言服務(wù),幫助孩子和家長(zhǎng)探索和理解科學(xué)。設(shè)計(jì)一些讓家長(zhǎng)與孩子共同參與的親子項(xiàng)目,讓他們?cè)诨顒?dòng)過程中交談?dòng)懻?、解惑釋疑、共同操?以幫助家庭成員之間通過活動(dòng)的參與加強(qiáng)交流、增進(jìn)感情。

(4)特殊項(xiàng)目

針對(duì)殘疾人等弱勢(shì)群體,組織多種適合于病殘和有生理發(fā)育障礙的個(gè)體觀眾的活動(dòng)項(xiàng)目,為他們打開科學(xué)的大門,體現(xiàn)對(duì)他們的人文關(guān)懷。

三、小結(jié)

綜上所述,項(xiàng)目管理是一種有效的組織管理方式,能夠改善人們對(duì)各種資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法。項(xiàng)目管理中的人事管理技術(shù)、預(yù)算管理技術(shù)和資源分配技術(shù)等在科技館教育活動(dòng)的組織過程中都能發(fā)揮積極作用。科技館事業(yè)要取得發(fā)展和進(jìn)步,需要我們不斷開拓和創(chuàng)新。項(xiàng)目管理從根本上改變了科技館教育活動(dòng)傳統(tǒng)管理的概念,更新了工作流程和思維方式,提升了教育活動(dòng)的整體服務(wù)效益。因此,在科技館教育活動(dòng)的管理體制中引入項(xiàng)目管理的方法和經(jīng)驗(yàn)具有積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義。科技館要謀求發(fā)展,就必須不斷革新舊的管理方法,通過利用項(xiàng)目管理的理論和方法來不斷促進(jìn)和推動(dòng)科技館事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]Tom Kendrick. Results without Authority: Controlling A Project When the Team Doesn’t Report to You. AMACOM.2006.10-26.

篇9

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制要素分析

工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制的重要意義已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可，特別是對(duì)于社會(huì)性工程項(xiàng)目的建設(shè)來講，其重要性更是不言而喻，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要課題。近年來，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有著越來越高的要求。而就工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀來看，因質(zhì)量控制不力，造成質(zhì)量水平上升不快，重大質(zhì)量事故更是時(shí)有發(fā)生，造成了巨大的損失。這一現(xiàn)實(shí)下，對(duì)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制要素進(jìn)行分析探討，來把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在就顯得十分必要，對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的與時(shí)俱進(jìn)、水平提升具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵概述

工程項(xiàng)目管理的控制對(duì)象包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度，隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，其任務(wù)已不再單純局限于單純的報(bào)表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)手段，來尋求質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳解決方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的工程效益。

二、工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

（一）將質(zhì)量放在首位

工程項(xiàng)目具有其特殊性，加之其較長(zhǎng)的使用年限，使得其同人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。因此，在工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制中，應(yīng)始終將質(zhì)量放在首位，將用戶放在首位。

（二）嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)價(jià)的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制的依據(jù)和基礎(chǔ)則是數(shù)據(jù)。因此，要想使工程項(xiàng)目的質(zhì)量同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，就必須嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)，進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

（三）貫徹公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問題的處理當(dāng)中，相關(guān)質(zhì)管人員應(yīng)當(dāng)公平正直，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，尊重客觀事實(shí)，杜絕不正之風(fēng)，不持偏見，以理服人，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎謙虛。從而保證質(zhì)量問題處理的有效性。

三、對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量要素的控制

（一）控制方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

方法因素指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)周期當(dāng)中采取的包括組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程在內(nèi)的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進(jìn)性對(duì)于工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實(shí)際相結(jié)合，著眼于管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作、組織等方面，來進(jìn)行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經(jīng)濟(jì)、操作方便、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)，從而有效作用于工程質(zhì)量的提高、進(jìn)度的加快及成本的降低。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于新技術(shù)、新方法、新工藝的采用，來而促進(jìn)施工技術(shù)水平不斷提高，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高提供更為有力的保障。

（二）控制機(jī)械對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

機(jī)械設(shè)備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實(shí)體組成的各類機(jī)具和工藝設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、泵機(jī)等，其是設(shè)備安裝工程的基本構(gòu)成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項(xiàng)目建設(shè)中所用到的機(jī)具設(shè)備，如各類安全設(shè)備、操作工具、計(jì)量器具、測(cè)量?jī)x器及大型橫向或垂直的運(yùn)輸設(shè)備等。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的手段，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的影響是十分重要的。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方法和工藝、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合的考慮，來選擇性能全面的機(jī)械類型，而操作人員則應(yīng)按照各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行，并強(qiáng)化對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修及管理。

（三）控制機(jī)械設(shè)備對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境及周邊環(huán)境。通常情況下，環(huán)境條件對(duì)于工程質(zhì)量特性有著重要的影響，強(qiáng)化項(xiàng)目環(huán)境管理，利用技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，完善作業(yè)條件，并輔以相應(yīng)措施，是控制環(huán)境對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的有效途徑。在實(shí)際工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以工程條件和特點(diǎn)為依據(jù)，針對(duì)環(huán)境影響因素，進(jìn)行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，特別是對(duì)高空作業(yè)等，應(yīng)擬定相應(yīng)的措施，來質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，最大程度低減少工程建設(shè)所造成的環(huán)境污染，使文明施工貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。

四、結(jié)語

通過上述內(nèi)容的論述，我們對(duì)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容有了一個(gè)整體了解，并針對(duì)質(zhì)量控制要素，提出了相應(yīng)的措施。在工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)管理當(dāng)中，參考上述內(nèi)容，來使對(duì)質(zhì)量要素的控制得到有效地落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的進(jìn)一步優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

1.1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一般說來，當(dāng)前建筑工程施工中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：自然因素，自然環(huán)境可能對(duì)于整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目的管理和進(jìn)程帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)家政策，有時(shí)候國(guó)家政策的突然出臺(tái)和頒布也會(huì)對(duì)于工程的施工管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)；建筑施工中原材料價(jià)格的突然變化也會(huì)影響到施工的造價(jià)，進(jìn)而帶來一定的施工風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)方或者是業(yè)主突然提出的一些建筑條件也可能會(huì)影響到原有的建設(shè)計(jì)劃，最終帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)；在建筑工程項(xiàng)目中有可能會(huì)碰到信用較差的業(yè)主，給建筑工程項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。只有我們充分了解了這些風(fēng)險(xiǎn)可能存在的主要環(huán)節(jié)和多發(fā)的可能性才能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理中料敵先機(jī)，做好后期的管理和控制工作。具體的識(shí)別過程用的方法主要有以下幾種：安全檢查表法、專家調(diào)查法和分解分析法。

1.2、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)也是風(fēng)險(xiǎn)管理中極為重要的一個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要的作用就是通過一定得計(jì)算方法估算出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性有多大，或者是這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的危害有多嚴(yán)重，大部分都是進(jìn)行的定量分析，但是有時(shí)無法定量的我們也可以進(jìn)行定性的分析，具體的分析估計(jì)的方法主要是概率分析法和簡(jiǎn)單估計(jì)法，其中簡(jiǎn)單估計(jì)法是我們當(dāng)前最常用的一種方法，這種方法按照具體的執(zhí)行來看又可以分為風(fēng)險(xiǎn)因素取值評(píng)價(jià)法和專家評(píng)估法兩種。

1.3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在我們進(jìn)行完風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)之后需要進(jìn)行的最后一步，一般我們?cè)谶M(jìn)行完風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)之后都需要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，通過采取必要的措施來盡最大的努力挽回可能造成的危害，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是在我們采取必要的措施的基礎(chǔ)上在進(jìn)行具體的估計(jì)，來評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性以及最終可能造成的風(fēng)險(xiǎn)的具體情況。一般我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要方法我和技術(shù)有等風(fēng)險(xiǎn)圖法、層次分析法和模糊數(shù)學(xué)法三種。

2、建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。

2.2、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3、建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對(duì)于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國(guó)內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

2.4、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。

3、建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決措施探討

3.1、建筑施工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范

加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范，首先，要建立起一個(gè)具有實(shí)際意義的工程施工質(zhì)量目標(biāo)，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ち看?，施工體系龐雜，要想在工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的防洪力度。進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，不僅要從技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行加強(qiáng)，更要關(guān)注工程施工所用到的材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。在技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范上，要提高工程施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)操作水平的提高，使其在施工過程中降低錯(cuò)誤的出現(xiàn)率。除此之外，要重視建筑工程施工所用材料與所用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)重按照國(guó)家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)去選擇與采購(gòu)建筑工程施工材料與機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督與檢查，加大機(jī)械設(shè)備的維修與護(hù)理力度，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.2、建筑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度有著直接影響，因此，建筑工程施工單位要重視起建筑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)的防范。建筑施工企業(yè)要從多個(gè)角度與多個(gè)方面對(duì)工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。首先，要提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)，使其具有基本的自我保護(hù)意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，切實(shí)杜絕風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)不良安全事故。其次，要提高施工者的專業(yè)技術(shù)水平，避免因?qū)I(yè)技能不足而引發(fā)機(jī)械設(shè)備操作事故。另外，要加大安全提醒設(shè)施的建設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的合適位置進(jìn)行安全生產(chǎn)的警示牌。

總而言之，在以后的工作中，我們必須對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的缺陷與不足進(jìn)行合理的分析和總結(jié)，并采取科學(xué)的手段和方法，解決這些缺陷與不足。以此為新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保障，推動(dòng)建筑事業(yè)更高、更快、更好的發(fā)展。

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