導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇文化建設(shè)投標(biāo)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；廉潔文化；內(nèi)部環(huán)境

一、廉潔文化建設(shè)的重要性

對(duì)于國(guó)企而言，國(guó)企文化不僅僅是國(guó)企精神的象征，也是一種潛在的生產(chǎn)力。通過(guò)國(guó)企文化的影響力，能夠讓員工逐步升華自我思想，促使其形成正確的價(jià)值觀、世界觀及人生觀，并讓其將自身發(fā)展目標(biāo)與國(guó)企發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與集體的共同發(fā)展。廉潔文化建設(shè)是國(guó)企文化建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分。從本質(zhì)上來(lái)看，廉潔文化是廉政文化的延伸，體現(xiàn)了黨與國(guó)家反腐倡廉的要求，在推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮了不可替代的作用。通過(guò)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，有利于國(guó)企內(nèi)部形成良好的思想作風(fēng)氛圍，讓腐敗問(wèn)題得到遏制[1]。在國(guó)企廉潔文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮新媒體效應(yīng)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)擴(kuò)大廉潔文化的宣傳力度及影響深度，讓國(guó)企員工能夠不斷加深對(duì)廉潔文化的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)約束員工行為，進(jìn)一步遏制等不正之風(fēng)，為國(guó)企長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供支持。

二、國(guó)企廉潔文化建設(shè)面臨的困境

國(guó)企廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作，在其實(shí)施過(guò)程中，也面臨著一定的困境，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面[2]：（1）廉潔文化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。部分國(guó)企管理者將國(guó)企文化建設(shè)視為單純性的政治建設(shè)，這使得廉潔文化建設(shè)多由國(guó)企黨政部門負(fù)責(zé)。這種情況造成國(guó)企政治建設(shè)與廉潔文化建設(shè)混淆，使得廉潔文化建設(shè)成效受到影響。同時(shí)，在廉潔文化建設(shè)過(guò)程中，過(guò)多地向員工灌輸政治內(nèi)容，可能會(huì)引起員工的反感、抵觸，制約實(shí)際工作效果。（2）廉潔文化建設(shè)重思想、輕行動(dòng)。在實(shí)際工作當(dāng)中，很多領(lǐng)導(dǎo)只注重思想建設(shè)，并且將團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)與黨性覺悟作為衡量廉潔文化建設(shè)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得廉潔文化建設(shè)政治色彩過(guò)重。國(guó)企管理者也未能充分考慮廉潔文化建設(shè)的群眾性，無(wú)法將相關(guān)工作落到實(shí)處，缺乏行動(dòng)力。（3）相關(guān)制度不夠健全。目前，國(guó)企廉潔文化機(jī)制缺乏針對(duì)性，可操作性不強(qiáng)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求存在一定差距。在實(shí)際工作當(dāng)中，甚至存在領(lǐng)導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)超出制度效力的情況，導(dǎo)致員工無(wú)法按照制度踏踏實(shí)實(shí)辦事。同時(shí)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力監(jiān)督制度存在一定缺陷，少部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益，無(wú)視制度約束，將國(guó)企業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砝孑斔颓溃Ｔ诓糠謬?guó)企當(dāng)中，裙帶關(guān)系現(xiàn)象十分嚴(yán)重，在項(xiàng)目招投標(biāo)當(dāng)中常常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象日益滋生。另外，廉潔文化建設(shè)機(jī)制缺少剛性約束力，由于懲戒執(zhí)行力度不夠，無(wú)法讓制度充分發(fā)揮約束作用。

三、促進(jìn)國(guó)企廉潔文化建設(shè)的相關(guān)建議

1.加強(qiáng)國(guó)企廉潔文化體系建設(shè)

首先，要不斷深化國(guó)企廉潔文化建設(shè)理念。在國(guó)企廉潔文化建設(shè)過(guò)程中，要不斷補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，包括概念、理論、理念、支撐制度等，以便對(duì)廉潔文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)。在理念培育過(guò)程中，要找準(zhǔn)合適的切入點(diǎn)，通過(guò)制定明確的廉潔文化建設(shè)目標(biāo)，讓廉潔文化建設(shè)工作始終處于正確的方向。同時(shí)，要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，讓相關(guān)工作細(xì)致化開展，將目標(biāo)落實(shí)于人[3]。其次，要將廉潔文化建設(shè)內(nèi)容與對(duì)象充分關(guān)聯(lián)起來(lái)。根據(jù)國(guó)企特點(diǎn)及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定出針對(duì)性的廉潔文化建設(shè)方案。在相關(guān)工作實(shí)施過(guò)程中，還需要不斷進(jìn)行調(diào)整，讓廉潔文化建設(shè)能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相契合。廉潔文化建設(shè)關(guān)系到國(guó)企當(dāng)中的每一個(gè)人，需要基層、中層、高層形成合力，才能取得成效。因此，要明確相關(guān)責(zé)任，并以責(zé)任制度為導(dǎo)向，將責(zé)任貫徹于人。配合獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)目標(biāo)完成不理想的職能部門及人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的職能部門及個(gè)人進(jìn)行表彰，以發(fā)揮督促作用。

2.培育國(guó)企廉潔環(huán)境氛圍

通過(guò)構(gòu)建良好的國(guó)企廉潔環(huán)境氛圍，為廉潔文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在培育國(guó)企廉潔環(huán)境氛圍的過(guò)程中，要采取多元化渠道宣傳廉潔文化，進(jìn)一步提升廉潔文化的影響力及影響范圍。例如，借助新媒體渠道如微信平臺(tái)、微博平臺(tái)、移動(dòng)客戶端等，讓國(guó)企員工隨時(shí)隨地掌握廉潔文化信息，讓廉潔文化建設(shè)能夠深入到員工日常生活當(dāng)中。同時(shí)，國(guó)企要從企業(yè)層面觀察行業(yè)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)自身定位，逐漸形成獨(dú)有的廉潔文化氛圍。國(guó)企還應(yīng)該將廉潔教育納入企業(yè)日常工作及管理當(dāng)中，并適當(dāng)將廉潔從業(yè)與員工績(jī)效考核關(guān)聯(lián)起來(lái)。另外，要求員工自覺學(xué)習(xí)廉潔文化，并自覺遵守廉潔制度，不斷增強(qiáng)自身廉潔意識(shí)。良好的廉潔文化環(huán)境氛圍，能夠讓國(guó)企人員恪盡職守，有利于提升執(zhí)行力，并增強(qiáng)國(guó)企的凝聚力及生產(chǎn)力，讓國(guó)企能夠更為高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.完善國(guó)企廉潔文化建設(shè)機(jī)制

首先，要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。一方面，要加強(qiáng)國(guó)企相關(guān)職能部門監(jiān)督，明確各崗位權(quán)限及職責(zé)，極力杜絕越權(quán)行為。將廉潔文化建設(shè)與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制充分關(guān)聯(lián)起來(lái)，為監(jiān)督工作提供思想支持，減少國(guó)企違規(guī)違紀(jì)行為。另一方面，要加強(qiáng)政治紀(jì)律監(jiān)督。在國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力的過(guò)程中，要實(shí)行權(quán)力監(jiān)督。特別是在項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，要加大監(jiān)督力度，從源頭上。其次，要形成全員參與機(jī)制。廉潔文化建設(shè)過(guò)程中，要求全員參與其中。通過(guò)全員參與、監(jiān)督，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)廉潔文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以解決。依靠扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，才能讓廉潔文化建設(shè)落于實(shí)處。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)是新時(shí)期國(guó)企穩(wěn)定發(fā)展的客觀需求，應(yīng)給予充分重視。通過(guò)完善廉潔文化體系、機(jī)制、氛圍建設(shè)，讓廉潔文化融入到國(guó)企日常運(yùn)營(yíng)、管理工作中，促使反腐倡廉工作取得成效，并將這種文化效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，讓國(guó)企獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘潔.對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，（22）：30-31.

[2]周文華.關(guān)于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].改革與開放，2011，（18）：42.

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關(guān)鍵詞：三維聯(lián)動(dòng)；翻譯模式；英語(yǔ)文化建設(shè)0 引言

三甲醫(yī)院指能夠提供高水平專科性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和執(zhí)行高等教育、科研任務(wù)的區(qū)域性以上的醫(yī)院并應(yīng)有相應(yīng)的醫(yī)院文化。三甲醫(yī)院參與國(guó)際交流與合作日益頻繁，另外三甲醫(yī)院人員密集、人口流動(dòng)性較大，可通過(guò)醫(yī)院文化窗口發(fā)揮醫(yī)院育人和人文關(guān)懷的社會(huì)功能，也可通過(guò)醫(yī)院雙語(yǔ)公示語(yǔ)、簡(jiǎn)介、提升醫(yī)務(wù)工作者英語(yǔ)文化素養(yǎng)和從醫(yī)服務(wù)能力等來(lái)推介醫(yī)院自身特色文化和品牌。醫(yī)院文化基本內(nèi)容包括醫(yī)院精神、服務(wù)文化、道德文化、思維文化、心理文化、管理文化、技術(shù)文化、環(huán)境文化、組織文化、制度文化等十方面，具有導(dǎo)向、凝聚、約束、輻射和育人五項(xiàng)功能。[1]醫(yī)院英語(yǔ)文化建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的有益補(bǔ)充。全球化背景下三甲醫(yī)院對(duì)外對(duì)外交流日益頻繁，醫(yī)院英語(yǔ)文化建設(shè)體現(xiàn)著與國(guó)際接軌的超然選擇。加大醫(yī)院英語(yǔ)文化品牌建設(shè)是醫(yī)院順應(yīng)世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化全球化的必然選擇。

1 三甲醫(yī)院英語(yǔ)文化建設(shè)現(xiàn)狀

充分調(diào)查西安市10家三甲醫(yī)院發(fā)現(xiàn)：目前三甲醫(yī)院英語(yǔ)文化建設(shè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。多數(shù)三甲醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)無(wú)英語(yǔ)簡(jiǎn)介或英語(yǔ)簡(jiǎn)介語(yǔ)存在譯者敬業(yè)意識(shí)欠缺、譯文有錯(cuò)譯、漏譯、跳譯、邏輯差錯(cuò)、概念差錯(cuò)、跨文化語(yǔ)用失誤、語(yǔ)體色彩翻譯等錯(cuò)誤，經(jīng)實(shí)地訪談得知部分醫(yī)院采取臨時(shí)抓差請(qǐng)翻譯方向英語(yǔ)教師或高年級(jí)英語(yǔ)底子好的學(xué)生從事筆譯、口譯救場(chǎng)或用翻譯軟件粗略翻譯，這種不嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度引發(fā)的翻譯錯(cuò)誤直接削弱了西安城市對(duì)外國(guó)際形象，很多醫(yī)務(wù)工作者明知自己醫(yī)院英語(yǔ)公示語(yǔ)存在較多錯(cuò)誤，但并沒(méi)有建議院方及時(shí)更正。醫(yī)院雙語(yǔ)公示語(yǔ)是醫(yī)院形象戰(zhàn)略最外露、最直觀的表現(xiàn)，也可看作醫(yī)院的英語(yǔ)文化名片。三甲醫(yī)院英語(yǔ)文化軟實(shí)力建構(gòu)存在缺乏學(xué)科支持、作為軟實(shí)力核心的英語(yǔ)文化建設(shè)不夠完善、以英語(yǔ)為媒介對(duì)外推介力不足三大癥結(jié)。

2 三甲醫(yī)院英語(yǔ)文化建設(shè)困境

醫(yī)院英語(yǔ)文化建設(shè)需有一支專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在翻譯時(shí)限期內(nèi)，可言簡(jiǎn)意賅、術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一、行文通順、語(yǔ)言切換能力極強(qiáng)、讀者第一且有強(qiáng)烈敬業(yè)意識(shí)的醫(yī)藥翻譯人才。（見醫(yī)院翻譯需求調(diào)查表）調(diào)研8所英語(yǔ)專業(yè)本科（醫(yī)學(xué)方向）總體人才培養(yǎng)方案比照發(fā)現(xiàn)：英語(yǔ)本科（醫(yī)學(xué)方向）人才培養(yǎng)均凸顯服務(wù)社會(huì)，為此需探索基于校情、省情、國(guó)情，立足各省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以培養(yǎng)具有特色的應(yīng)用型醫(yī)學(xué)英語(yǔ)翻譯人才，然而出現(xiàn)醫(yī)院對(duì)醫(yī)學(xué)翻譯人才的需求很大但是吸納能力不足的怪圈現(xiàn)象。如何解決預(yù)期人才培養(yǎng)目標(biāo)與社會(huì)真正需求的矛盾呼喚新模式解決這一矛盾？青島科技大學(xué)朱愛玲[2]提出建設(shè)一支雙師型翻譯教師隊(duì)伍，改革課程設(shè)置，積極回應(yīng)市場(chǎng)需求，增加實(shí)踐課程,改革教學(xué)大綱和教材，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重新構(gòu)建新的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，實(shí)行 “訂單式”和 “項(xiàng)目帶動(dòng)式”人才培養(yǎng)方式。大學(xué)是培養(yǎng)人才、創(chuàng)新知識(shí)、服務(wù)社會(huì)的重要場(chǎng)所，創(chuàng)新知識(shí)是基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)是核心，服務(wù)社會(huì)是目的。[3] 總書記在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會(huì)上的重要講話中，第一次鮮明地把文化傳承創(chuàng)新作為高等學(xué)校的重要職能。醫(yī)院英語(yǔ)文化建設(shè)困難在于醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)方向畢業(yè)生單獨(dú)無(wú)法勝任翻譯工作，需探索醫(yī)院、教師和學(xué)生協(xié)作下創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式來(lái)滿足社會(huì)對(duì)醫(yī)學(xué)英語(yǔ)方向畢業(yè)生的需求。

3 醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院英語(yǔ)文化建設(shè)路徑

醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院需依托醫(yī)學(xué)院自身文化教育資源優(yōu)勢(shì)，與高校形成合力，統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)包括公示語(yǔ)、醫(yī)院簡(jiǎn)介等翻譯文本進(jìn)行嚴(yán)格審核、規(guī)范和約束。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視前提下不斷提升醫(yī)務(wù)工作者英語(yǔ)文化素養(yǎng)和英語(yǔ)語(yǔ)言工作能力，改善顯示醫(yī)院英語(yǔ)文化建設(shè)水平的公示語(yǔ)、網(wǎng)頁(yè)醫(yī)院簡(jiǎn)介、國(guó)際會(huì)議英語(yǔ)語(yǔ)言辦會(huì)水平、院慶宣傳冊(cè)英語(yǔ)翻譯質(zhì)量，以此來(lái)推介醫(yī)院核心價(jià)值文化、醫(yī)德文化與醫(yī)院特色文化，實(shí)現(xiàn)中西方優(yōu)秀醫(yī)學(xué)文化的融合，以此來(lái)引導(dǎo)人和推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，樹良好醫(yī)院英語(yǔ)文化形象，促進(jìn)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三維聯(lián)動(dòng)模式下做到譯者（師生）要敬業(yè)、態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、譯者要對(duì)比、譯文講質(zhì)量、翻譯過(guò)程要協(xié)作、服務(wù)社會(huì)顯核心、推介中國(guó)文化要牢記。翻譯實(shí)踐項(xiàng)目包括與各級(jí)醫(yī)院、醫(yī)藥公司和期刊雜志社開展的招投標(biāo)書、項(xiàng)目書翻譯、網(wǎng)頁(yè)醫(yī)院英文簡(jiǎn)介、醫(yī)院英語(yǔ)公示語(yǔ)、院慶英語(yǔ)畫冊(cè)、醫(yī)院雙語(yǔ)警示語(yǔ)、醫(yī)院外事活動(dòng)口譯與筆譯、醫(yī)學(xué)著作等翻譯實(shí)踐任務(wù)。

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關(guān)鍵詞：安全管理 新觀念 企業(yè)

一、現(xiàn)代安全管理的定義

現(xiàn)代安全管理體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想，以危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和評(píng)價(jià)為管理工作的基本任務(wù)。企業(yè)要不斷改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，控制危險(xiǎn)源，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。從企業(yè)全局考慮，把管理重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源控制的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。現(xiàn)代安全管理以消除人的不安全狀態(tài)為中心，其重要特征是強(qiáng)調(diào)以人為核心的安全管理，把安全管理的重點(diǎn)放在激勵(lì)職工的士氣和發(fā)揮其能動(dòng)作用方面。把保障職工生命安全當(dāng)作預(yù)防事故的首要任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓職工人人參與安全管理。

二、現(xiàn)代安全管理中的企業(yè)文化建設(shè)

安全文化管理是企業(yè)的一種精神。管理層應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法，公布企業(yè)的安全政策、業(yè)績(jī)以及存在的不足；加大安全宣傳與培訓(xùn)力度；鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)的安全工作；收集反饋信息，對(duì)安全方面的意見和建議予以重視；調(diào)動(dòng)員工的安全積極性、自豪感、責(zé)任感，使每一個(gè)員工感受到企業(yè)的安全離不開自身的努力，促使所有的員工都密切關(guān)注安全，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位，并以此提高企業(yè)的整體安全文化水平。安全文化建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。一個(gè)企業(yè)的安全文化程度的高低，很大程度上取決于企業(yè)決策層對(duì)安全文化的重視。

安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)全體職工，在安全文化建設(shè)中起基礎(chǔ)作用的是職工的安全意識(shí)和對(duì)安全的理解力。應(yīng)使職工的安全態(tài)度從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，牢固樹立安全第一的思想，重點(diǎn)放在教育人員掌握他們使用的裝置和設(shè)備的基本知識(shí)，了解安全操作的必要性和違規(guī)的結(jié)果。建設(shè)安全文化的核心是完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，從根本上預(yù)防事故。防止事故必須從加強(qiáng)管理入手，充分利用管理的控制機(jī)能控制各種不安全因素，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)的步驟

1.樹立以人為本的安全觀念文化

樹立以人為本的安全觀念文化打造安全文化，企業(yè)要努力提高全員安全觀念，通過(guò)宣傳教育等手段不斷強(qiáng)化安全第一的哲學(xué)觀、預(yù)防為主的科學(xué)觀、尊重人生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀，并將關(guān)愛他人、善待自己的企業(yè)安全理念融入到企業(yè)各級(jí)管理實(shí)踐中，建立起管理層的認(rèn)同感和責(zé)任感，強(qiáng)化各級(jí)安全管理的主體責(zé)任意識(shí)，樹立生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全的管理理念，形成誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全工作格局和齊抓共管的安全文化氛圍。要將關(guān)愛他人、善待自己的安全理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，培育員工的認(rèn)知感與歸屬感。

2.企業(yè)人員全部參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要培育全員參與的安全行為文化，企業(yè)要通過(guò)行為文化的建設(shè)，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順行，形成良好的行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立職工安全教育長(zhǎng)效機(jī)制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣；企業(yè)必須用安全生產(chǎn)法和企業(yè)規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度等。

3.提高全員的安全管理文化意識(shí)

構(gòu)建人人為安全負(fù)責(zé)的安全管理文化，要將安全生產(chǎn)的價(jià)值觀融入到各項(xiàng)工作制度之中，建立起企業(yè)獨(dú)具特色的安全制度文化體系，利用科學(xué)有效的管理，不折不扣地貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高安全文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處各種違章行為，使安全管理形成一種自我約束、持續(xù)改進(jìn)、反映迅速的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)和完善，分解細(xì)化目標(biāo)，不留制度和管理上的空檔，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、管理持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定出安全文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過(guò)熟知和強(qiáng)化演練，提高職工安全責(zé)任意識(shí)和事故處置能力。 打造人人保安全的安全物質(zhì)文化 安全生產(chǎn)需要投入大量、足夠成本。作為一個(gè)企業(yè)，做好人、財(cái)、物的保障工作尤為重要。要不斷充實(shí)安監(jiān)人員，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，完善安全措施，消除安全隱患，加快安全技術(shù)的升級(jí)改造；對(duì)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢定休制，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)；加強(qiáng)對(duì)備品備件的質(zhì)量管理，采取招、投標(biāo)辦法，制定多級(jí)驗(yàn)收制度，把好進(jìn)貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和裝機(jī)前的各種檢查工作，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

四、以激勵(lì)的方式促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的建設(shè)

物質(zhì)激勵(lì)主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采取的激勵(lì)，例如，獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、增加工資、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等；精神激勵(lì)主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵(lì)，例如，表?yè)P(yáng)、評(píng)先進(jìn)、委以重任、提升等。物質(zhì)激勵(lì)反映了人對(duì)物質(zhì)利益需要的滿足，因此，它是企業(yè)基本的激勵(lì)形式。精神激勵(lì)反映了人對(duì)需要追求的升華，它是不能以物質(zhì)激勵(lì)所能代替的，尤其是隨著社會(huì)的發(fā)展，物質(zhì)生活條件逐漸豐富，人們對(duì)自尊、成就、理想的實(shí)現(xiàn)等精神上需要的滿足欲望越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)精神激勵(lì)的要求必然顯得更加突出；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用遵循邊際效應(yīng)遞減的原則，在短時(shí)期作用明顯，但當(dāng)達(dá)到一定程度時(shí)，激勵(lì)作用就開始消退，其邊際效應(yīng)將趨向?yàn)榱恪?/p>

五、現(xiàn)代安全管理中應(yīng)急救援預(yù)案的制定

應(yīng)急救援預(yù)案是針對(duì)我國(guó)特大生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀作出的，有很強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義，也是現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案主要包括：

1.應(yīng)急救援預(yù)案的制定機(jī)構(gòu)。

2.應(yīng)急救援預(yù)案的日常協(xié)調(diào)和指揮機(jī)構(gòu)。

3.相關(guān)部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和分工。

4.危險(xiǎn)目標(biāo)的確定和潛在危險(xiǎn)性評(píng)估。

5.應(yīng)急救援組織狀況和人員、裝備情況。

6.應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)。

7.特大生產(chǎn)安全事故的緊急處置措施、人員疏散措施、工程搶險(xiǎn)措施、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救措施。

8.特大生產(chǎn)安全事故的社會(huì)支持和援助。

9.特大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和經(jīng)費(fèi)保障。

10.應(yīng)急救援預(yù)案的其他內(nèi)容。

六、結(jié)語(yǔ)

推進(jìn)安全文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵循一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工的基本準(zhǔn)則，牢牢抓住安全文化建設(shè)的著力點(diǎn)，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，才能確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]彭冬芝，鄭霞忠.現(xiàn)代企業(yè)安全管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2002.

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 安全生產(chǎn) 安全文化

安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提與保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。企業(yè)安全生產(chǎn)離不開安全文化，安全文化是企業(yè)與職工在認(rèn)識(shí)和改造生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，逐步形成并認(rèn)同的安全思維定勢(shì)、安全思想作風(fēng)、安全價(jià)值觀念、安全共同習(xí)慣和安全行為準(zhǔn)則。構(gòu)建安全文化，目標(biāo)是從安全生產(chǎn)各要素出發(fā)，進(jìn)行全方位、立體式的有效協(xié)調(diào)和管理；其任務(wù)是通過(guò)良好的安全文化氛圍，構(gòu)建起員工所認(rèn)同并自覺遵守的安全理念、價(jià)值尺度和行為準(zhǔn)則；其宗旨是支配、凝聚、激勵(lì)和約束員工，實(shí)現(xiàn)自我安全、我要安全、我會(huì)安全。下面從企業(yè)安全文化的幾個(gè)方面分別進(jìn)行闡述。

一、什么是企業(yè)安全文化

要做好企業(yè)安全文化建設(shè)，首先要了解什么是企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化，是指企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)、提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。首先是表層文化，即物態(tài)的安全文化。包括生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全化以及各種安全技術(shù)和科研成果。其次是中介文化，即制度文化。包括安全工作規(guī)程、安全規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程、“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以營(yíng)造一種強(qiáng)制力，對(duì)員工的不安全行為和危險(xiǎn)動(dòng)作給予有效的監(jiān)督和約束，從而規(guī)范員工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化。它包括了安全方針、安全目標(biāo)、安全理念及對(duì)員工行為的安全引導(dǎo)，培育“三不傷害”觀念，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)。

它是企業(yè)文化家族中的一個(gè)分支，也是企業(yè)文化中的重要組成部分，與企業(yè)文化同祖同宗，企業(yè)文化包括了企業(yè)安全文化，安全文化又滲透于企業(yè)文化之中。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創(chuàng)新，才會(huì)發(fā)揮作用。

二、為什么要建設(shè)企業(yè)安全文化

安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。長(zhǎng)期以來(lái)，安全生產(chǎn)在各行業(yè)中始終放在突出、重要的位置，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的設(shè)備和逐年加大的安全投入，為確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工的安全與健康奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在安全生產(chǎn)安全保障水平的硬件和軟件都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕。"世界上最大的限制莫過(guò)于自我限制，而最大的自我限制莫過(guò)于思維限制。"只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，讓文化融入安全，讓安全成為文化，將安全滲透到一切方面、一切活動(dòng)、一切時(shí)空的過(guò)程中，將一切行為自然地規(guī)范在這種安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康和諧發(fā)展。

三、如何進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)

（1）樹立"以人為本"的安全觀念文化？？打造安全文化，企業(yè)要努力提高全員安全觀念，通過(guò)宣傳教育等手段不斷強(qiáng)化安全第一的哲學(xué)觀、預(yù)防為主的科學(xué)觀、尊重人生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀，并將“關(guān)愛他人、善待自己”的企業(yè)安全理念融入到企業(yè)各級(jí)管理實(shí)踐中，建立起管理層的“認(rèn)同感”和“責(zé)任感”，強(qiáng)化各級(jí)安全管理的主體責(zé)任意識(shí)，樹立“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作格局和“齊抓共管”的安全文化氛圍。要將“關(guān)愛他人、善待自己”的安全理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，培育員工的“認(rèn)知感”與“歸屬感”。

（2）培育“全員參與”的安全行為文化。企業(yè)要通過(guò)行為文化的建設(shè)，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順行，形成良好的行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立職工安全教育長(zhǎng)效機(jī)制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣；企業(yè)必須用安全生產(chǎn)法和企業(yè)規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度等。

（3）構(gòu)建“人人為安全負(fù)責(zé)”的安全管理文化。要將安全生產(chǎn)的價(jià)值觀融入到各項(xiàng)工作制度之中，建立起企業(yè)獨(dú)具特色的安全制度文化體系，利用科學(xué)有效的管理，不折不扣地貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高安全文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處各種違章行為，使安全管理形成一種自我約束、持續(xù)改進(jìn)、反映迅速的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)和完善，分解細(xì)化目標(biāo)，不留制度和管理上的空檔，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、管理持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定出安全文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過(guò)熟知和強(qiáng)化演練，提高職工安全責(zé)任意識(shí)和事故處置能力。

篇5

該局成立伊始，就拉開了戰(zhàn)灘斗水、馴服川江的創(chuàng)業(yè)征程。經(jīng)過(guò)幾代川江航道人艱難困苦何所懼、櫛風(fēng)沐雨逞英豪的無(wú)私奉獻(xiàn)和拼搏奮斗，該局的文化傳承也在不同的時(shí)代被賦予了新的內(nèi)涵：自建局之初到上世紀(jì)七十年代末，該局的文化特征是戰(zhàn)灘斗水、百折不回的“川江文化”；改革開放以后，該局先后凝煉出了艱難困苦、玉汝于成的“苦樂(lè)文化”以及審時(shí)度勢(shì)、剛?cè)嵯酀?jì)的“方圓文化”；進(jìn)入新世紀(jì)以后，該局結(jié)合發(fā)展形勢(shì)，先后打造了以德為先、全面發(fā)展的“三商文化”（情商、智商、德商）和一絲不茍、追求卓越的“卓越文化”。這些都為該局文化建設(shè)的不斷深化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自“十二五”以來(lái)，該局按照長(zhǎng)江航道局黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真制定“渝工文化”建設(shè)工作方案，分階段、有步驟地深入推進(jìn)“渝工文化”建設(shè)。該局以“建設(shè)現(xiàn)代化工程強(qiáng)局、奮力躋身全國(guó)知名施工企業(yè)”這一目標(biāo)為指引，找準(zhǔn)助推該局工程精細(xì)化管理這一文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，以打造特色品牌、濃厚文化氛圍為建設(shè)的切入點(diǎn)，以全面梳理提煉內(nèi)涵，充分展示文化精髓為支撐點(diǎn)，系統(tǒng)全面的推進(jìn)了該局文化品牌的建設(shè)工作。

圍繞中心精準(zhǔn)定位，貼近實(shí)際建文化

作為經(jīng)營(yíng)性工程施工單位，文化建設(shè)的核心目標(biāo)是規(guī)范管理、提升素質(zhì)，打造品牌、塑造形象。該局力求通過(guò)文化建設(shè)優(yōu)化內(nèi)外氛圍，全面提升服務(wù)品質(zhì)，不斷提高該局服務(wù)長(zhǎng)江航道建設(shè)、服務(wù)社會(huì)工程施工的能力。自長(zhǎng)江航道實(shí)施“四品”工程以來(lái)，該局一直堅(jiān)持把文化服務(wù)發(fā)展、文化助推發(fā)展、文化引領(lǐng)發(fā)展作為該局文化建設(shè)的漸進(jìn)目標(biāo)，把“渝工文化”建設(shè)與確保工程質(zhì)量、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)。針對(duì)該局生產(chǎn)管理的實(shí)際，在文化建設(shè)過(guò)程中突出“四重”方略：即重在結(jié)合實(shí)際推進(jìn)發(fā)展，重在引導(dǎo)職工提升素質(zhì)，重在營(yíng)造氛圍優(yōu)化形象，重在建設(shè)品牌形成體系。按照這一工作方針，該局確立文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，就是要全力助推該局工程施工的精細(xì)化管理；明確了該局實(shí)施文化建設(shè)的目的就是要為該局的工程經(jīng)營(yíng)構(gòu)建一套完整的價(jià)值體系，提供一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并以此為靈魂，貫穿到該局工程經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，對(duì)該局的發(fā)展產(chǎn)生導(dǎo)向性作用。重慶工程局系統(tǒng)梳理了建局六十年來(lái)建設(shè)航道、征戰(zhàn)市場(chǎng)過(guò)程中的文化要素，針對(duì)項(xiàng)目追蹤、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、施工組織、安全防范、廉政保障、形象展示、竣工結(jié)算等流程和環(huán)節(jié)，發(fā)掘文化要素，提煉文化特征，立足建設(shè)一套在長(zhǎng)江航道系統(tǒng)具有示范和參考價(jià)值的工程管理文化。通過(guò)細(xì)致的工作，該局目前已經(jīng)印制完成了《長(zhǎng)江重慶航道工程局VIS手冊(cè)》并已下發(fā)至全局各基層單位，一些重大工程項(xiàng)目均已按照統(tǒng)一規(guī)范的VI設(shè)計(jì)進(jìn)行了項(xiàng)目部文化建設(shè)，并受到了上級(jí)及社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

在該局找準(zhǔn)文化建設(shè)切入點(diǎn)的同時(shí)，他們還注重找準(zhǔn)本局文化建設(shè)的定位。該局始終將本局的文化建設(shè)置于長(zhǎng)江航道文化建設(shè)的框架之下，以長(zhǎng)江航道文化為主體文化，以“渝工文化”作為長(zhǎng)江航道文化的“亞文化”，支撐長(zhǎng)江航道文化品牌的建立發(fā)展，通過(guò)各種活動(dòng)促進(jìn)全局職工對(duì)長(zhǎng)江航道文化體系認(rèn)同和了解，并結(jié)合榮辱觀教育潛移默化地感染職工，讓每個(gè)職工以作為一名長(zhǎng)江航道人而感到自豪和光榮，形成長(zhǎng)江航道這一行業(yè)群體共同的精神理念和價(jià)值取向。

打造品牌精心雕琢，營(yíng)造氛圍優(yōu)文化

開展文化建設(shè)工作，其目的是更好的促進(jìn)單位的又好又快發(fā)展。作為工程施工單位，要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就必須打造一流的品牌形象。在該局文化建設(shè)的過(guò)程中，他們一直致力于通過(guò)文化品牌的建設(shè)來(lái)打造該局一流的品牌形象。在以文化建設(shè)推進(jìn)打造“品牌單位”的過(guò)程中，該局始終牢記重慶工程局是因長(zhǎng)江航道而生，也必將隨長(zhǎng)江航道而興。因此他們準(zhǔn)確定位，著力彰顯以確保航道暢通為神圣天職這一“航道衛(wèi)士”的品牌形象，始終堅(jiān)持“確保航運(yùn)暢通、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程”這一服務(wù)宗旨，樹立起具有社會(huì)責(zé)任感、歷史使命感的誠(chéng)信文明單位的良好形象。該局始終以長(zhǎng)江航道主人翁的責(zé)任感對(duì)待長(zhǎng)江航道建設(shè)，把又好又快建設(shè)長(zhǎng)江航道作為全局工作的主旨和主戰(zhàn)場(chǎng)，牢牢占據(jù)航道工程建設(shè)主力軍、排頭兵的位置。同時(shí)，始終以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感對(duì)待航道維護(hù)工作，履行好航道維護(hù)保暢通的神圣使命，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒、夏戰(zhàn)酷暑，確保了責(zé)任航段的暢通與安全。在社會(huì)工程建設(shè)過(guò)程中，該局誠(chéng)信為先、優(yōu)質(zhì)為本、安全為重、進(jìn)度為標(biāo)，著力以項(xiàng)目部文化建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)了項(xiàng)目部形象展示、工程施工規(guī)范管理、操作程序精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、職工文明禮儀規(guī)范到位等工作，向社會(huì)各界充分展示了該局誠(chéng)信的理念、良好的風(fēng)貌、卓越的實(shí)力、精干的隊(duì)伍，使該局受到了業(yè)主和客戶的廣泛信任和贊賞，從而有力的促進(jìn)了該局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利推進(jìn)。

在此基礎(chǔ)上，該局精心雕琢特色品牌，結(jié)合該局實(shí)際，全力打造了“全國(guó)水上抓斗大王”、“內(nèi)河水下鉆爆專家”、“內(nèi)河航道整治領(lǐng)頭羊、西南水工碼頭建設(shè)排頭兵”這四大核心生產(chǎn)品牌形象。同時(shí)他們大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，在生產(chǎn)實(shí)踐中取得一系列優(yōu)秀技術(shù)成果，多項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家專利注冊(cè)證書，一大批工法被確立為國(guó)家及省部級(jí)工法，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果。該局在特色生產(chǎn)品牌打造中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，著力在具有首創(chuàng)權(quán)的施工領(lǐng)域中搶抓話語(yǔ)權(quán)。經(jīng)過(guò)幾年的堅(jiān)實(shí)推進(jìn)，該局已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了依靠品牌塑造形象、依靠形象開拓市場(chǎng)的文化建設(shè)理念。基本實(shí)現(xiàn)了通過(guò)企業(yè)品牌優(yōu)化外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境這一目標(biāo)。

引入外腦精細(xì)提煉，展現(xiàn)特色鑄文化

篇6

1．1重教育、廣宣傳、增強(qiáng)“健康”意識(shí)

關(guān)注和重視是做好廉政文化建設(shè)的思想前提。因此，醫(yī)院首先把教育和宣傳放到首要位置，努力通過(guò)各種喜聞樂(lè)見的宣教形式，提高職工對(duì)廉政文化的重視，自覺增強(qiáng)廉潔從業(yè)、拒腐防變的意識(shí)。

1．1．1開展動(dòng)員，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

醫(yī)院精心制定“廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)方案”，通過(guò)召開全院動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展廉政文化活動(dòng)的目的、意義進(jìn)行深入動(dòng)員，并進(jìn)行“廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)”的簽名和承諾等活動(dòng)。通過(guò)動(dòng)員，讓全院師生員工認(rèn)識(shí)到開展廉潔文化活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院中心工作具有重要性和必要性。同時(shí)，通過(guò)動(dòng)員，也讓大家了解到廉潔文化就應(yīng)當(dāng)植根在我們身邊，存在于日常工作和生活實(shí)際中，廉潔文化活動(dòng)同樣可以具有廣泛性、易參與性和趣味性。這種思想認(rèn)識(shí)的提高帶來(lái)的是大家參與廉政文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性增強(qiáng)，為后續(xù)活動(dòng)的開展奠定了基礎(chǔ)。

1．1．2開設(shè)“健康講堂”，加強(qiáng)廉潔教育

醫(yī)院在教育對(duì)象上始終堅(jiān)持全覆蓋和分層次。一是針對(duì)全院職工，編印宣教手冊(cè)，宣傳黨紀(jì)院規(guī)。醫(yī)院將國(guó)家、衛(wèi)生系統(tǒng)以及醫(yī)院有關(guān)廉潔從政的法律法規(guī)、制度規(guī)范等編輯整理成廉政文化手冊(cè)下發(fā)給每位職工，用于科室學(xué)習(xí)，讓師生員工提高對(duì)政策法規(guī)的知曉度，明白工作中的紀(jì)律紅線，讓依法辦事、依法從業(yè)的意識(shí)深入人心。二是突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員的廉政教育。醫(yī)院每年定期召開黨建工作專題會(huì)，會(huì)上由黨委書記帶頭做廉政教育專題輔導(dǎo)報(bào)告。平時(shí)則通過(guò)院周會(huì)組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的上級(jí)文件和會(huì)議精神，通過(guò)專題黨課、中心組學(xué)習(xí)、黨建工作QQ群定期發(fā)放反腐倡廉學(xué)習(xí)資料等加強(qiáng)日常教育。此外，還針對(duì)臨床科主任、重點(diǎn)崗位人員等不同的工作實(shí)際舉辦廉政專題培訓(xùn)，認(rèn)真實(shí)施干部任前廉政談話制度、輪崗交流前談話制度和誡勉談話制度，切實(shí)抓好廉政教育的重點(diǎn)。三是結(jié)合醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。醫(yī)院每年會(huì)結(jié)合對(duì)新進(jìn)職工、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、規(guī)培生的崗前培訓(xùn)以及醫(yī)務(wù)人員的三基培訓(xùn)等安排醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專題講座，讓新成員一進(jìn)院就感受到廉潔氛圍的濡染，讓老員工時(shí)刻銘記醫(yī)學(xué)誓言和職業(yè)道德。四是開展警示教育。既有組織觀看法制宣傳片以案釋法，又有針對(duì)行業(yè)內(nèi)的典型違紀(jì)案件進(jìn)行的深度剖析，還有參觀監(jiān)獄聽取反面典型現(xiàn)身說(shuō)法以及觀看微電影等等，多種警示教育手段的結(jié)合，讓全院師生員工對(duì)廉潔從業(yè)特別是醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的相關(guān)法律規(guī)定有了深入了解，增強(qiáng)了明辨是非的能力，算清了腐敗的成本賬，增強(qiáng)了遵章守紀(jì)的自律意識(shí)。

1．1．3潤(rùn)物無(wú)聲，營(yíng)造健康優(yōu)美的廉潔文化環(huán)境

為了讓廉潔文化入眼、入耳、入腦、入心，發(fā)揮潛移默化的影響作用，醫(yī)院結(jié)合環(huán)境精心制作了一批弘揚(yáng)高尚醫(yī)德、倡導(dǎo)廉潔從業(yè)的名言警句、書畫、漫畫等懸掛在職工走廊，將廉潔文化融入到醫(yī)院的環(huán)境文化。醫(yī)院每年還精心組織“翰墨傳清韻”廉潔文化作品大賽，讓全院師生員工和家屬共同參與，通過(guò)自主創(chuàng)作書法、繪畫、漫畫、攝影、微電影等藝術(shù)作品，突出“敬廉崇潔、誠(chéng)信守法”、“愛崗敬業(yè)、仁心仁術(shù)”、“團(tuán)結(jié)和諧、愛院如家”等主題，引導(dǎo)師生員工追求積極健康的文化時(shí)尚，并將風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)向上的良好氛圍從醫(yī)院拓展到了家庭，營(yíng)造了濃厚的廉政文化氛圍。醫(yī)院還通過(guò)LED屏、櫥窗、網(wǎng)站等，開辟醫(yī)院廉政文化專題宣教陣地，使廉潔意識(shí)深入人心。

1．2勤檢查、常“保潔”，防微杜漸保健康

讓廉潔成為員工的一種思維和行為習(xí)慣是開展廉政文化建設(shè)追求的目標(biāo)。因此，醫(yī)院通過(guò)常拉衣袖多提醒，以開展定期檢查為抓手，防微杜漸保“健康”。

1．2．1短信倡廉，送關(guān)懷

利用短信載體開展廉政教育具有創(chuàng)新性、生動(dòng)性、便捷性和互動(dòng)性的特點(diǎn)，在具體實(shí)踐中，有很強(qiáng)的實(shí)際可操作性。每逢“七•一”、中秋、春節(jié)等重要節(jié)日，醫(yī)院紀(jì)委就以手機(jī)短信的形式向班子成員、黨員干部及重要崗位人員發(fā)送廉政短信，雖然寥廖數(shù)語(yǔ)，卻送去了善意提醒和溫馨祝愿，體現(xiàn)著醫(yī)院對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)。

1．2．2廉潔屏保，保廉潔

依托醫(yī)院信息化建設(shè)，醫(yī)院在考勤機(jī)、醫(yī)生工作站電腦以及工作人員辦公電腦安裝了以“倡廉頌廉”為主題的屏幕保護(hù)程序。每當(dāng)電腦開機(jī)或待機(jī)時(shí)，伴隨著溫馨的圖片，通俗易懂、發(fā)人深省的廉政格言警句就會(huì)自動(dòng)播放，叫人耳目一新，讓全體工作人員在工作間隙輕松接受廉政教育和提醒，隨時(shí)感受到廉政文化的熏陶，受到好評(píng)。

1．2．3醫(yī)德查巡，防違紀(jì)

結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查巡，醫(yī)院每月由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)職能科室參與，定期深入臨床科室一線，重點(diǎn)檢查醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)政策的宣傳貫徹情況、醫(yī)療行為規(guī)范的執(zhí)行情況、物價(jià)政策的執(zhí)行情況以及開展患者滿意度調(diào)查等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，有效防止了一些苗頭的發(fā)生。醫(yī)院還設(shè)置了行風(fēng)建設(shè)意見箱，定期收集患者、職工對(duì)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的意見，及時(shí)處理投訴，廣泛接受監(jiān)督。

1．3堵漏洞、建機(jī)制，切斷“疾病發(fā)展鏈”

疾病的發(fā)生常常是在組織結(jié)構(gòu)的薄弱處開始的，如不早期開展防治，病損就有可能逐漸發(fā)展成為不可逆的損害甚至威脅生命。腐敗的發(fā)生亦如此。因此，開展廉政文化建設(shè)要在固本強(qiáng)基、增強(qiáng)組織的拒腐防變能力上下功夫，從腐敗易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)入手、切斷其可能發(fā)展的途徑，做到防患未然。

1．3．1加強(qiáng)制度建設(shè)，健全懲防體系

廉政文化的一個(gè)重要方面就是制度文化。醫(yī)院的制度是醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范和流程要求，是黨員干部、職工工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩，如果制度本身存在缺陷和漏洞，就給腐敗的發(fā)生以可乘之機(jī)。因此，對(duì)每一個(gè)新出臺(tái)的制度進(jìn)行廉潔性評(píng)估，評(píng)估制度的設(shè)計(jì)是否合理、流程是否規(guī)范完善等對(duì)于從源頭預(yù)防腐敗非常重要。在開展廉政文化建設(shè)的過(guò)程中，醫(yī)院將制度建設(shè)同開展以“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化”為目標(biāo)的懲防體系建設(shè)以及ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)全院的管理制度、各項(xiàng)工作流程、各級(jí)干部的職權(quán)進(jìn)行了全面梳理，認(rèn)真查找其中的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理、制定防范措施、建立完善工作制度、再造工作流程，新建立的涉及人、財(cái)、物管理的重要制度均要求開展廉潔性評(píng)估，簽訂經(jīng)濟(jì)合同均需按流程進(jìn)行多部門會(huì)簽，這些措施使廉政文化在具體的工作實(shí)踐中得到最充分的落實(shí)。

1．3．2開展專項(xiàng)治理，明確管控重點(diǎn)

醫(yī)藥購(gòu)銷、物資設(shè)備采購(gòu)、基建工程招投標(biāo)、財(cái)經(jīng)審核、決算審計(jì)、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)使用等等是醫(yī)院管理中腐敗風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，醫(yī)院以此為重點(diǎn)，定期開展各種專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督，堵住違規(guī)違紀(jì)行為可能發(fā)生的漏洞。

1．3．3推行PDCA模式，確保工作效能

廉政文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，不可能一蹴而就，為取得實(shí)實(shí)在在的效果，醫(yī)院在工作中引入了PDCA管理模式。將醫(yī)院廉政文化建設(shè)納入醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃并認(rèn)真制定年度計(jì)劃;在實(shí)施的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，確保了各項(xiàng)措施充分落實(shí)、順利推進(jìn);重視活動(dòng)效果的反饋和整改提高。定期開展針對(duì)各部門的綜合滿意度調(diào)查，及時(shí)反饋調(diào)查結(jié)果并追蹤整改效果，定期召開廉政工作座談會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行督促整改和完善，促進(jìn)規(guī)范管理。通過(guò)持續(xù)的PDCA管理循環(huán)，促進(jìn)了工作效能的不斷提高。

2啟示

瀘州醫(yī)學(xué)院附屬口腔醫(yī)院結(jié)合醫(yī)務(wù)的工作特點(diǎn)開展醫(yī)院廉政文化建設(shè)得到了全院職工的充分認(rèn)同，思想的統(tǒng)一帶來(lái)的是行動(dòng)的自覺，確保了廉政文化建設(shè)取得實(shí)效。通過(guò)工作實(shí)踐，進(jìn)一步加深了我們對(duì)醫(yī)院廉政文化建設(shè)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生了以下深刻的體會(huì):

2．1開展廉政文化建設(shè)，要在工作理念上把握科學(xué)性、系統(tǒng)性，贏得廣大職工的思想認(rèn)同

醫(yī)院緊密結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，借鑒防病治病理念開展廉政文化建設(shè)，形象生動(dòng)地使廣大職工對(duì)開展此項(xiàng)工作的重要性和必要性得到了充分認(rèn)識(shí)，巧妙地激發(fā)了職工對(duì)如何開展好此項(xiàng)工作進(jìn)行主動(dòng)的思考。

2．2開展廉政文化建設(shè)要在工作手段上體現(xiàn)豐富性、創(chuàng)新性，貼近群眾，喜聞樂(lè)見

廉政文化歸根到底是要以文化為表現(xiàn)形式和本質(zhì)聯(lián)系，使廣大員工對(duì)廉潔精神、醫(yī)院制度的認(rèn)知和實(shí)踐傳播、交流出去，并不斷深化。這種文化既不能太過(guò)陽(yáng)春白雪，高深難懂，也不宜直白說(shuō)教，讓人反感。想要更好更有效地推進(jìn)廉潔文化建設(shè)就必須調(diào)動(dòng)好全體職工的參與活動(dòng)的熱情，無(wú)人參與，就沒(méi)有文化。只有在參與的過(guò)程中，廉潔文化才能開花結(jié)果。要充分結(jié)合本單位的實(shí)際和職工特點(diǎn)，在工作手段和載體上積極創(chuàng)新，讓廣大職工積極參與進(jìn)來(lái)并喜歡它，才能不斷增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的吸引力和影響力。

2．3開展廉政文化建設(shè)要在工作推進(jìn)中善于抓結(jié)合，持之以恒，形成習(xí)慣和文化

篇7

建筑工程的最終目的，是獲得利益，這就需要在建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行控制。從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面挖掘潛力，有效地控制造價(jià)和科學(xué)地管理造價(jià)確保工程質(zhì)量，不斷降低工程成本。保證每一階段造價(jià)都控制在合理范圍內(nèi)，才能使投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程量計(jì)算 造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程量計(jì)算在施工圖預(yù)算、施工過(guò)程中及造價(jià)控制方面有著舉足輕重的地位，是編制預(yù)算、(標(biāo)底)或投標(biāo)報(bào)價(jià)的原始數(shù)據(jù)，是編制預(yù)算的核心和重要組成部分，也是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。工程量計(jì)算的意義就是根據(jù)施工圖、預(yù)算定額劃分的項(xiàng)目及定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，先列出分項(xiàng)工程名稱，再寫出計(jì)算式，最后計(jì)算出結(jié)果的過(guò)程，是編制施工圖預(yù)算的非常重要環(huán)節(jié)。

建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國(guó)際化的道路。

1計(jì)算工程量

1.1熟悉定額計(jì)算規(guī)則、相關(guān)規(guī)范及圖集

熟悉定額內(nèi)容及計(jì)算規(guī)則，也是預(yù)算人員的最起碼的基本功。所以熟悉和掌握定額內(nèi)容及計(jì)算規(guī)則，是快速、準(zhǔn)確計(jì)算工程量的前提。如果在計(jì)算時(shí)，因?qū)δ承┕こ塘坑?jì)算規(guī)則不熟悉，計(jì)算時(shí)不停地再翻看定額或?qū)τ?jì)算規(guī)則理解有偏差，這樣是不可能將工程量計(jì)算的快速、準(zhǔn)確的。

1.2 合理安排工程量計(jì)算順序

合理安排計(jì)算順序是準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量的關(guān)鍵之一。合理安排工程量計(jì)算順序，就是在計(jì)算工程量時(shí)，將有關(guān)聯(lián)的分部分項(xiàng)工程按前后依懶關(guān)系有序的排列在一起，然后進(jìn)行計(jì)算，其目的是為了計(jì)算流暢，避免錯(cuò)算、漏算和重復(fù)計(jì)算，從而加快工程量計(jì)算速度。

“先算結(jié)構(gòu)，后算建筑”。因施工圖分建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖兩個(gè)部分。對(duì)較簡(jiǎn)單的磚混結(jié)構(gòu)住宅，無(wú)所謂二者先后順序。但對(duì)框架結(jié)構(gòu)宜先算結(jié)構(gòu)，后算建筑。先算結(jié)構(gòu)部分，隨著計(jì)算的深入，頭腦中對(duì)該工程的外型、細(xì)部構(gòu)造、尺寸、標(biāo)高等也有了較深印象，從而為建筑部分的快速計(jì)算奠定了良好基礎(chǔ)。

1.3 減少和隨時(shí)清理圖紙

預(yù)算編制過(guò)程中，接觸的圖紙和預(yù)算資料很多，并且內(nèi)容繁雜。設(shè)法減少和隨時(shí)清理圖紙是保證工程量計(jì)算快速、準(zhǔn)確的方法之一。如不注意減少圖紙數(shù)量和清理，就會(huì)增加翻閱圖紙的時(shí)間，而且容易造成漏項(xiàng)、錯(cuò)算等問(wèn)題。

（1）減少圖紙數(shù)量

在一種性質(zhì)的圖紙上，將有關(guān)工程量連續(xù)算出，這就給迅速減少圖紙數(shù)量打下了基礎(chǔ)。若一張圖紙上工程量已全部計(jì)算完畢，可將這張圖紙抽出，另外存放。這樣就不會(huì)不會(huì)再來(lái)翻閱這張圖紙，減少計(jì)算時(shí)翻閱圖紙的次數(shù)，節(jié)省所需時(shí)間。

（2）隨時(shí)清理圖紙

若同一張圖紙上的工程量不宜一次計(jì)算，對(duì)已計(jì)算者，可在圖紙相應(yīng)位置作一記號(hào)，未計(jì)算者不作標(biāo)志，方便繼續(xù)進(jìn)行工程量計(jì)算和最后的圖紙、項(xiàng)目清理。已計(jì)和未計(jì)圖紙都要按圖序放置，不能用時(shí)將圖紙抽出、用完后隨便一放，造成再次翻圖時(shí)浪費(fèi)時(shí)間，也容易發(fā)生錯(cuò)亂。

在當(dāng)今工程量自動(dòng)計(jì)算軟件還未能很好地解決計(jì)算的可操作性、準(zhǔn)確性的這一前提下，手工計(jì)算工程量仍然會(huì)是目前及今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍要進(jìn)行的一項(xiàng)繁雜的工作。因而，如何快速、準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，任然是工作中需要探討及研究的重要課題。

2.造價(jià)控制

2.1決策階段的工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制涉及的行業(yè)較多，且包括諸多經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，工作量大，具體操作時(shí)參加的人員應(yīng)由經(jīng)濟(jì)專家、市場(chǎng)分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等組成，且必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性、可靠性，從而保證造價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。

2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

（1）建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，控制造價(jià)

改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法，在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過(guò)去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。改革現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按造價(jià)計(jì)算設(shè)計(jì)取費(fèi)的基數(shù)不超過(guò)限額設(shè)計(jì)的基數(shù)。在具體實(shí)施中可針對(duì)不同情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

（2）加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，控制造價(jià)

監(jiān)理的職責(zé)，就是監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等，監(jiān)理的內(nèi)容是多方面的、分專業(yè)的，不是任何一個(gè)人都可以有資格全面勝任的。工程造價(jià)的全部過(guò)程控制，實(shí)際上就是對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程監(jiān)理，這些工作各由工程概預(yù)算人員中對(duì)設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理工程師的簽證的認(rèn)證結(jié)果，但二者常常存在著很大的分歧，其原因就在于監(jiān)理人員對(duì)工程價(jià)格中所包含的內(nèi)容理解、熟悉程度不同，由此可見，工程造價(jià)監(jiān)理是完全有必要的，探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)監(jiān)理模式，是搞好建筑工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。

（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題，進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。最好的方案不一定是造價(jià)最低的方案，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。

（4）盡可能減少設(shè)計(jì)變更

應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮；認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

（5）積極推行工程量清單報(bào)價(jià)

工程量清單報(bào)價(jià)要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，由國(guó)家制訂統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，統(tǒng)一的項(xiàng)目劃分，統(tǒng)一的計(jì)價(jià)方法和統(tǒng)一的計(jì)量單位，各省、市制訂適合本地實(shí)際的工程量清單報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)方法，逐步推行工程量清單報(bào)價(jià)的招投標(biāo)方式。

2.3招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

（1）科學(xué)合理地編制標(biāo)底

標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒(méi)有條件，應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。

（2）確定適合的發(fā)包方式

業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。當(dāng)然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤(rùn)情況下，報(bào)出非常優(yōu)惠的價(jià)格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半造價(jià)偏高。

（3）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平競(jìng)爭(zhēng)，合理招投標(biāo)

實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并可有效地控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

（4）慎重地選擇施工隊(duì)伍

必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。對(duì)于一些較大而又復(fù)雜的重要工程，應(yīng)選擇技術(shù)、資金、施工力量雄厚的施工企業(yè)，對(duì)一些中小型項(xiàng)目則可選擇小的施工企業(yè)，這樣可避免大的公司報(bào)價(jià)高、搞小型項(xiàng)目在工程質(zhì)量上不被重視的情況。

2.4項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制

（1）施工中設(shè)計(jì)變更的控制

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。

（2）確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生

為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。

（3）認(rèn)真對(duì)待索賠與反索賠

索賠是指在合同履行過(guò)程中對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?，它是工程施工中發(fā)生的正?，F(xiàn)象。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。

（4）工程進(jìn)度款的支付

工程進(jìn)度款的支付也是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，我國(guó)現(xiàn)行支付方法常見的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。無(wú)論實(shí)行何種支付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。

（5）充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用

建議今后應(yīng)從法律上規(guī)范設(shè)計(jì)單位和施工單位中造價(jià)工程師的獨(dú)立職能，明確其權(quán)利、義務(wù)，在施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)認(rèn)證中加入企業(yè)應(yīng)擁有從業(yè)造價(jià)工程師人數(shù)等硬性條件限制。同時(shí)，在設(shè)計(jì)資料、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件上，以及合同實(shí)施過(guò)程中的工程預(yù)結(jié)算文件上，必須有造價(jià)工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)章，否則一律無(wú)效。建立造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制度，使造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有順暢的轉(zhuǎn)移通道，以切實(shí)引起企業(yè)對(duì)造價(jià)工程師的重視，提高造價(jià)工程師在企業(yè)中的地位，使其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

2.5竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制 

竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。

目前，各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的大型項(xiàng)目可以有政府造價(jià)管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢市場(chǎng)，以激活工程造價(jià)管理機(jī)制。成立有形市場(chǎng)后，由于工程結(jié)算審核要進(jìn)行該市場(chǎng)，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制；企業(yè)如不自律，政府就強(qiáng)之以法，從而更充分的發(fā)揮出政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護(hù)造價(jià)咨詢工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。有形市場(chǎng)的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，屆時(shí)，還能有效制止國(guó)外建筑企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)行為。

結(jié)束語(yǔ) ：

工程造價(jià)的工程量計(jì)算及控制是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 

參考文獻(xiàn):

[1]宋培杰.《青島工程造價(jià)信息》,2005(15):21-23.

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[4] 孫光:《建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)思考》,《山西建筑》,2008年第10期.

篇8

一、抓年度工作安排，部署教育紀(jì)檢監(jiān)察工作。一是制定工作方案。通過(guò)深入調(diào)研，根據(jù)教育系統(tǒng)點(diǎn)多、面廣、隊(duì)伍龐大的特點(diǎn)，理清思路，“突出教育預(yù)防，以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點(diǎn)，建立一支具有良好素質(zhì)、清正廉潔的教師隊(duì)伍，為教育改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障，為學(xué)校創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境”的工作思路。制定下發(fā)《2009年教育系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《2009年教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見》、《2009年教育系統(tǒng)治理教育亂收費(fèi)實(shí)施意見》等年度工作方案，工作方案充分體現(xiàn)教育紀(jì)檢監(jiān)察工作的持續(xù)性和創(chuàng)新性。二是召開紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議。3月6日，召開教育系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，傳達(dá)全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，總結(jié)并部署2009年教育系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)。三是建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制。制定下發(fā)《2009年教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的通知》，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任考核要求。并與各學(xué)校校長(zhǎng)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和治理教育亂收費(fèi)責(zé)任書，將工作責(zé)任進(jìn)行分解，形成分工明確、上下一體、責(zé)任落實(shí)、齊抓共管的有效責(zé)任落實(shí)機(jī)制。四是認(rèn)真貫徹上級(jí)精神。通過(guò)*教育網(wǎng)平臺(tái)，及時(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件精神和工作部署，讓各學(xué)校及廣大教師及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)精神，并結(jié)合實(shí)際加以貫徹落實(shí)。

二、抓廉政宣傳教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。一是開展廉潔教育。1月19日，結(jié)合全縣校長(zhǎng)年終工作總結(jié)會(huì)，部署春節(jié)期間廉潔自律教育活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，向?qū)W校班子成員發(fā)送廉政短信和廉政賀卡，組織填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部禮品登記情況表，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉政意識(shí)。二是開展警示教育。3月6日，組織全縣校長(zhǎng)和各股室有關(guān)人員共70多人參觀縣反腐倡廉教育基地，從正反典型兩個(gè)方面接受廉政教育。潯中中心小學(xué)、二實(shí)小、國(guó)寶中學(xué)等也相繼組織教職員工參觀縣反腐倡廉教育基地，六中開展“廉政教育”輔導(dǎo)講座，進(jìn)一步增強(qiáng)教師的勤政廉政意識(shí)。三是開展訪談宣傳教育。6月上旬，教育局首次與縣紀(jì)委、廣電局聯(lián)合開展對(duì)六中、二中、美湖中學(xué)、二實(shí)小、八中、*中心小學(xué)等6所學(xué)?！靶ｉL(zhǎng)談廉政”系列電視訪談活動(dòng)，并于6月份在縣有線臺(tái)播放。廉政訪談以學(xué)校廉政建設(shè)為主線，從隊(duì)伍建設(shè)、招投標(biāo)、師德師風(fēng)、規(guī)范收費(fèi)、廉政文化、校務(wù)公開等不同側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行系列訪談，宣傳學(xué)校抓廉政促發(fā)展，建設(shè)和諧校園的做法、經(jīng)驗(yàn)和具體措施，進(jìn)一步展示了教育系統(tǒng)廉政建設(shè)的成果。具有面廣、可看性、針對(duì)強(qiáng)的特點(diǎn)，取得較好的教育效果。

三、抓廉政文化建設(shè)，增強(qiáng)廉政教育實(shí)效。制定下發(fā)《*縣教育系統(tǒng)2009年廉潔教育進(jìn)校園活動(dòng)實(shí)施意見》，確定5月份為廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)宣傳月，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分階段組織開展校園廉政文化活動(dòng)。一是開展“科學(xué)發(fā)展、四求先行”調(diào)研活動(dòng)。各學(xué)校按照調(diào)研活動(dòng)要求，組織撰寫調(diào)研文章，通過(guò)認(rèn)真篩選，報(bào)送《以人為本推進(jìn)農(nóng)村教育科學(xué)發(fā)展》、《關(guān)注外來(lái)工子女教育走出制約教育的瓶頸》、《以人為本促進(jìn)廉政文化進(jìn)校園建設(shè)》等3篇調(diào)研文章。二是舉辦主題演講比賽活動(dòng)。5月19日，縣教育局與電信局聯(lián)合舉行教育系統(tǒng)電信“天翼”杯“爭(zhēng)當(dāng)勤廉表率推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”演講比賽，共有13名選手參加演講比賽，評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)7名。并選送2名選手參加全縣決賽，獲得三等獎(jiǎng)。三是開展黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)縣紀(jì)委［2009］18號(hào)文件精神，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識(shí)，并組成代表隊(duì)參加黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，獲筆試成績(jī)第1名，參加決賽并獲得二等獎(jiǎng)。四是組織觀后感征文評(píng)選活動(dòng)。各校認(rèn)真組織教職員工參觀反腐倡廉教育基地，并撰寫觀后感。在各校評(píng)選的基礎(chǔ)上，共有40篇觀后感入選參加全縣教育系統(tǒng)評(píng)選，經(jīng)過(guò)評(píng)委認(rèn)真評(píng)選，評(píng)出一等獎(jiǎng)8篇，二等獎(jiǎng)12篇，三等獎(jiǎng)20篇。通過(guò)開展形式多樣的廉潔教育進(jìn)校園活動(dòng)，為建設(shè)和諧校園營(yíng)造良好的廉政文化氛圍。

四、抓學(xué)校規(guī)范辦學(xué)，解決群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)今年來(lái)群眾反映較為強(qiáng)烈的有償補(bǔ)課和考風(fēng)考紀(jì)問(wèn)題，在認(rèn)真組織開展調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析存在問(wèn)題，解決辦法，采取有效措施進(jìn)行專項(xiàng)治理。一是嚴(yán)肅紀(jì)律處理。對(duì)部分教師組織有償補(bǔ)課問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)1名教師給予效能告誡，4名教師給予效能約談，強(qiáng)化對(duì)教師組織有償補(bǔ)課的紀(jì)律教育。二是出臺(tái)文件規(guī)定。制定下發(fā)《關(guān)于制止組織有償補(bǔ)課和嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)的通知》文件，并在教育網(wǎng)上，使全體教師明確相關(guān)規(guī)定。三是召開專題會(huì)議。召開制止有償補(bǔ)課暨嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)工作會(huì)議，簽訂承諾書，教育局與學(xué)校、學(xué)校與教師簽訂制止有償補(bǔ)課和嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)承諾書，強(qiáng)化自我約束機(jī)制和社會(huì)公眾監(jiān)督機(jī)制。四是開展自查自糾。在一定時(shí)限內(nèi)由各學(xué)校認(rèn)真組織教師開展自查自糾工作，妥善處理教師有償補(bǔ)課問(wèn)題。五是開展明查暗訪。通過(guò)深入學(xué)校抽查和暗訪形式，檢查學(xué)校和教師制止有償補(bǔ)課的貫徹執(zhí)行情況。通過(guò)采取系列具體有效的措施，及時(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題。

五、抓管理機(jī)制創(chuàng)新，建立制度運(yùn)行新模式。一是建立績(jī)效管理新模式。以提高機(jī)關(guān)綜合管理水平，推動(dòng)教育系統(tǒng)工作部署落實(shí)為重點(diǎn)，制定《*縣教育局2009年績(jī)效管理工作方案》，把教育局部署的重點(diǎn)工作任務(wù)和對(duì)學(xué)校管理目標(biāo)納入年度績(jī)效管理，并進(jìn)行任務(wù)分解，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效實(shí)施。二是推行校長(zhǎng)行政問(wèn)責(zé)制。對(duì)學(xué)校行政不作為、亂作為、工作不落實(shí)、工作質(zhì)量差的實(shí)行行政問(wèn)責(zé)制，促進(jìn)學(xué)校提高工作質(zhì)量。三是建立（督查）問(wèn)題整改制度。針對(duì)辦理和平時(shí)督查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，發(fā)出（督查）問(wèn)題整改通知書，要求有關(guān)學(xué)校整改措施（方案），并認(rèn)真整改。今年來(lái)，共發(fā)出整改通知書4份。四是建立檢查評(píng)比活動(dòng)審批制度。針對(duì)局機(jī)關(guān)對(duì)基層學(xué)校檢查評(píng)比過(guò)多，過(guò)于頻繁，給學(xué)校增加負(fù)擔(dān)的情況，制定出臺(tái)《*縣教育局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范檢查評(píng)比活動(dòng)的通知》，實(shí)行檢查評(píng)比審批制度，從檢查評(píng)比控制、整合、效率、報(bào)批、紀(jì)律等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，有效整合規(guī)范檢查評(píng)比工作，減輕基層學(xué)校負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

六、抓常規(guī)監(jiān)督檢查，促進(jìn)源頭預(yù)防工作落實(shí)。一是抓好招投標(biāo)和物品采購(gòu)的監(jiān)察。通過(guò)建立報(bào)告、審批、全程監(jiān)督的運(yùn)行體制，促進(jìn)學(xué)校招投標(biāo)和物品采購(gòu)工作公開、公平和公正。上半年對(duì)三班中心小學(xué)、*中心小學(xué)、第三實(shí)小、雷峰中學(xué)、上涌中心小學(xué)、南埕中心小學(xué)等10多項(xiàng)基建工程和物品采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算金額270.5萬(wàn)元，節(jié)約資金37.5萬(wàn)元。二是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。制定下發(fā)《*縣教育局2009年審計(jì)工作要點(diǎn)》，做好有關(guān)學(xué)校審計(jì)工作計(jì)劃和時(shí)間安排，增加內(nèi)部審計(jì)人員，選送審計(jì)人員參加全省審計(jì)培訓(xùn)。上半年，已組織審計(jì)人員對(duì)潯中中心小學(xué)、八中、水口中心小學(xué)和水口中學(xué)20*—20*年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)中心把關(guān)和學(xué)校核算組審核作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。三是加強(qiáng)招生考試工作監(jiān)察。成立招生考試監(jiān)察辦公室，派出監(jiān)察人員，對(duì)電大期末考試、小學(xué)技能科目會(huì)考、初中體育測(cè)試、高中會(huì)考、高考等考試的全程監(jiān)察，確保各種考試的順利進(jìn)行。四是開展收費(fèi)檢查。開展學(xué)校期初收費(fèi)檢查，開展義務(wù)教育階段收費(fèi)自查和互檢，開展幼兒園收費(fèi)專項(xiàng)檢查，促進(jìn)教育收費(fèi)工作進(jìn)一步規(guī)范。開展對(duì)城區(qū)學(xué)校學(xué)生購(gòu)買校服情況專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正不夠規(guī)范問(wèn)題。在全省治理教育亂收費(fèi)集中整治行動(dòng)中，我縣是泉州市沒(méi)有全省案件調(diào)查的4個(gè)縣（市）區(qū)之一。

七、抓政風(fēng)行風(fēng)工作，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)上新水平。一是制定下發(fā)《2009年教育系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)實(shí)施意見》。二是依托教育網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的便捷和范圍廣的特點(diǎn)，建立教育行評(píng)網(wǎng)站，反映政風(fēng)行風(fēng)工作動(dòng)態(tài)，讓全體師生和社會(huì)共同參與學(xué)校行風(fēng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作。三是開通政風(fēng)行風(fēng)熱線(*),設(shè)立接待室，方便群眾投訴咨詢，及時(shí)解決群眾反映的突出問(wèn)題。四是各學(xué)校通過(guò)召開學(xué)生、家長(zhǎng)座談會(huì)，開展走訪活動(dòng)、電話隨機(jī)抽查等方式，及時(shí)了解教育系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)工作的貫徹落實(shí)情況。五是結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以辦好人民滿意為主題，實(shí)現(xiàn)*教育走前列為目標(biāo)，認(rèn)真征求意見建議，通過(guò)開展示范校創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)教育系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)工作上新水平。

八、抓懲防體系建設(shè)，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗工作開展。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立*縣教育局懲治和預(yù)防腐敗體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室掛靠在紀(jì)檢監(jiān)察室，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體人員專門負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，有力保證了懲防體系建設(shè)的開展。二是組織學(xué)習(xí)《工作規(guī)劃》。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20*年—2012年工作規(guī)劃》，省委、市委《工作方案》和縣委《任務(wù)分解方案》，明確懲防體系建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和任務(wù)。三是制定任務(wù)分解方案。根據(jù)縣委《任務(wù)分解方案》，結(jié)合教育實(shí)際制定《*縣教育局貫徹落實(shí)<工作規(guī)劃>2009年任務(wù)分解方案》，將具體任務(wù)分四大項(xiàng)18小項(xiàng)，分解到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，做到任務(wù)明確、責(zé)任明確、時(shí)限明確、要求明確。四是認(rèn)真組織實(shí)施。按照《任務(wù)分解》方案要求，對(duì)每項(xiàng)工作按不同的時(shí)間要求，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保完成階段性工作任務(wù)。五是做好行政自由裁量權(quán)工作。制定《實(shí)施方案》，做好行政自由裁量權(quán)的職權(quán)分解、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和配套制度建設(shè)，促進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范。

九、抓調(diào)查辦理，解決群眾反映實(shí)際問(wèn)題。今年上半年，共受理群眾件13件，已辦結(jié)13件。對(duì)6名教師給予效能約談，1名教師給予效能告誡。通過(guò)辦理件，解決群眾反映的突出問(wèn)題。

今年上半年，教育紀(jì)檢監(jiān)察工作雖然取得了較好的工作成效，但還存在一些問(wèn)題，主要是個(gè)別學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)還不夠到位，學(xué)校行政管理還不夠規(guī)范，教師隊(duì)伍管理、師德師風(fēng)建設(shè)、組織紀(jì)律性等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題有待于在今后的工作中，認(rèn)真加以解決。

下半年工作計(jì)劃

下半年，要繼續(xù)按照縣紀(jì)委的工作部署和年度工作目標(biāo)，加大工作力度，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為教育的改革發(fā)展提供有力保障。

一、根據(jù)縣糾風(fēng)辦工作安排，做好教育局“政風(fēng)行風(fēng)熱線”直播節(jié)目實(shí)施工作。

二、做好縣紀(jì)委“廉政文藝晚會(huì)”教育系統(tǒng)廉政文藝節(jié)目的籌備工作。

三、根據(jù)審計(jì)計(jì)劃安排，組織審計(jì)人員對(duì)有關(guān)學(xué)校常規(guī)審計(jì)和校長(zhǎng)離任審計(jì)工作。

四、組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。

五、組織開展校務(wù)公開季度抽查工作。

六、做好教師競(jìng)聘分流監(jiān)督工作。

七、繼續(xù)做好學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)監(jiān)督工作。

八、開展“兩節(jié)”期間廉潔宣傳教育工作。

篇9

關(guān)鍵詞:建筑裝飾 工程項(xiàng)目 成本控制

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制不僅關(guān)系著資金問(wèn)題，而且還關(guān)系著管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等問(wèn)題，其涉及到建筑裝飾工程性項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)。那么如何提高建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制顯得如此重要。

一、成本管理意識(shí)要從理念上開始增強(qiáng)

近些年，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，同時(shí)使建筑裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。然而針對(duì)建筑裝飾企業(yè)而言，其若想生存和發(fā)展，必須加項(xiàng)目成本控制。針對(duì)這一問(wèn)題我國(guó)很多建筑裝飾企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，從理論上講其懂得成本控制的重要性，但是從意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)來(lái)看，成本控制不夠完善。由此可見，增強(qiáng)成本管理意識(shí)是建筑裝飾企業(yè)急需進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，將其列入到企業(yè)的重要議事中。針對(duì)建筑裝飾企業(yè)而言，只有提高了成本管理意識(shí)，才能使企業(yè)的成本控制體系得以進(jìn)一步完善，才能將成本目標(biāo)和成本責(zé)任相關(guān)工作做好。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目中各部門的成本控制職責(zé)要明確

建筑裝飾工程項(xiàng)目部門主要包括合同管理部、施工技術(shù)部、工程管理部、物資管理部、成本財(cái)務(wù)部。合同管理部。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工期變更等引起合同變更，做好資料的收集整理和索賠簽證等相關(guān)工作；施工技術(shù)部。施工技術(shù)部門主要對(duì)施工方案的編制以及現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理，另外，其還主要對(duì)技術(shù)成本節(jié)約措施進(jìn)行制定，如果成本出現(xiàn)問(wèn)題，則施工技術(shù)部門有責(zé)任提出相應(yīng)的整改措施；工程管理部。工程管理部主要復(fù)雜施工過(guò)程中全面、全過(guò)程的管理，從項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的編制到人力安排，其工作與成本有密切關(guān)聯(lián)，其是控制好人工費(fèi)的關(guān)鍵部門；物資管理部。物資管理部門復(fù)雜整個(gè)項(xiàng)目的物資采購(gòu)和管理，其與成本控制關(guān)系更加密切，任何一步的進(jìn)行，都有可能影響整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，因此，此部門必須要明確其職責(zé)，控制好本職責(zé)工作的成本；成本財(cái)務(wù)部。成本財(cái)務(wù)部門就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行編制，管理整個(gè)項(xiàng)目收取和支付所有款項(xiàng)，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

三、提高整個(gè)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)

提高整個(gè)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)主要通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)。針對(duì)建筑裝飾企業(yè)具體情況而言，項(xiàng)目管理人員水平參差不齊，有些人員雖然具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有些人員雖然也具有一定的工程經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有做好建筑裝飾工程，總而言之，項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益也起到了阻礙作用。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作顯得如此重要。通過(guò)培訓(xùn)，確保這些管理人員能夠掌握好建筑裝飾項(xiàng)目的有關(guān)成本管理理念和相關(guān)方法；加強(qiáng)其他人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)固然重要，但是其他人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)等方面對(duì)成本控制也是非常重要的。因此，還應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制等多方面的培訓(xùn)教育，從而全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平提供保障。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

建筑裝飾企業(yè)也許企業(yè)文化支持。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個(gè)重要手段。如我國(guó)某個(gè)國(guó)有建筑裝飾企業(yè)建立了十幾年，其擁有自己的成熟的企業(yè)文化。此企業(yè)一直以來(lái)都比較積極上進(jìn)，擁有一種永不服輸?shù)木?，不畏困難。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)已有的良好的企業(yè)精神和文化，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀和行為準(zhǔn)則方面的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，使員工真正對(duì)企業(yè)形成認(rèn)同感，將企業(yè)文化滲透到員工的思想意識(shí)當(dāng)中，使全體員工積極工作、主動(dòng)工作，愿與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

五、加強(qiáng)成本控制信息化應(yīng)用

建筑裝飾工程項(xiàng)目涉及很多方面，如果用傳統(tǒng)的手段來(lái)控制項(xiàng)目成本，那么會(huì)有一定的難度，甚至還有對(duì)成本控制產(chǎn)生不利影響。因此，成本控制也需要引入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使成本控制現(xiàn)代化。通過(guò)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，創(chuàng)建公司成本控制的統(tǒng)一操作平臺(tái)，便于公司各部門和項(xiàng)目部在統(tǒng)一的操作平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目成本控制操作，可以實(shí)現(xiàn)資源與信息的共享。特別是可以加強(qiáng)材料的采購(gòu)、庫(kù)管等工作，方便各部門、各相關(guān)人員查詢材料價(jià)格信息，控制和監(jiān)督材料采購(gòu)價(jià)格；減少物資材料的庫(kù)存時(shí)間，減少資金的占用。同時(shí)，這一平臺(tái)的建立，有助于建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)信息，為制定企業(yè)的定額提供參考。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，還可以隨時(shí)了解項(xiàng)目成本的現(xiàn)狀，隨時(shí)了解是否存在偏差，分析成本的差異及導(dǎo)致差異的原因，便于有針對(duì)地采取措施，從而大大提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平。

六、結(jié)束語(yǔ)

建筑裝飾成本控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，無(wú)論是投標(biāo)、施工，還是質(zhì)量控制，都與成本有密切關(guān)系，由此可知，建筑裝飾工程項(xiàng)目要想做好成本控制必須全方位和全過(guò)程進(jìn)行。本文主要從六個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析：成本管理意識(shí)要從理念上開始增強(qiáng)、建筑裝飾工程項(xiàng)目中各部門的成本控制職責(zé)要明確、提高整個(gè)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)成本控制信息化應(yīng)用、加大資金投入，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做到有效控制，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳紅清.建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制初探[J].現(xiàn)代商業(yè).2008

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；發(fā)展；趨勢(shì)；發(fā)展方向

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買方）、承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。同時(shí)形成了三個(gè)體系即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、工程項(xiàng)目管理發(fā)展的三大趨勢(shì)

1、項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢(shì)，這給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)。在信息高速膨脹的近日，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門的前沿領(lǐng)域。

3、項(xiàng)目管理的科學(xué)化趨勢(shì)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下五個(gè)方面：

（1）工程項(xiàng)目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化管理績(jī)效。

（2）在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國(guó)人沒(méi)有做到的事。

（3）堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展的科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。

（4）工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；嘟Y(jié)合。建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；癁楣こ添?xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。

二、新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的最新方向

美國(guó)學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)對(duì)全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。自從我國(guó)加入WTO后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，我國(guó)工程項(xiàng)目管理必須明確發(fā)展方向才能迎接國(guó)際化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。

1、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新方向。

在國(guó)有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖擊，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部的新型組織形式；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個(gè)一次性”為主要特征的新型生產(chǎn)方式。

“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”這一國(guó)際項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新鮮做法，即一是優(yōu)化施工方案，減少實(shí)物工程量，給人以欣喜和興奮，但是并沒(méi)有引發(fā)對(duì)工程建設(shè)管理體制的深入思考，從而產(chǎn)生對(duì)其管理體制的沖擊。二是在我國(guó)工程建設(shè)管理體制中，設(shè)計(jì)、施工均以工程量來(lái)計(jì)算費(fèi)用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學(xué)，越有益處。所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少工程量的激勵(lì)機(jī)制，這是不適應(yīng)“節(jié)約型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。新的經(jīng)驗(yàn)做法是優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，追求合理科學(xué)的工程用量，靠高品質(zhì)的管理，實(shí)現(xiàn)“低成本，增效益”的目標(biāo)。

2、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體”的管理模式，進(jìn)入了以項(xiàng)目文明為標(biāo)志的新方向。

新型生產(chǎn)方式的推進(jìn)，形成了“三位一體”的項(xiàng)目管理模式，即“過(guò)程精品，標(biāo)價(jià)分離，CI形象”是三個(gè)方面的具體內(nèi)容。

項(xiàng)目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求。其載體是項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對(duì)象的陣地文化。項(xiàng)目文化有三個(gè)特征：露天文化——具有形象宣傳力；顯型文化——不同行為主體的統(tǒng)一性；大眾文化——作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

3、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由工程現(xiàn)場(chǎng)為主的初級(jí)階段，進(jìn)入了以“項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”為特色的新方向。

“三位一體”項(xiàng)目管理的雙向延伸，即延伸上游的投標(biāo)，延伸下游的竣工跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理法人管項(xiàng)目，實(shí)行“三次經(jīng)營(yíng)”的全過(guò)程管理。“一次經(jīng)營(yíng)”為施工前的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)：“二次經(jīng)營(yíng)”為施工中的過(guò)程經(jīng)營(yíng)：“三次經(jīng)營(yíng)”為竣工后的追蹤經(jīng)營(yíng)。

4、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三個(gè)一次性”的單一要求，進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新方向。

5、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由不同主體的階段式，進(jìn)入了“交鑰匙”總承包的新方向。

投資體制改革中的“代建制”，變革了過(guò)去業(yè)主的組織形式，而按部門成立基建辦的方式

也將被革除?！按ㄖ啤敝械捻?xiàng)目管理公司對(duì)承包商的新挑戰(zhàn)。社會(huì)化、職業(yè)化和商業(yè)化是新型業(yè)主關(guān)系的主要特征。

適應(yīng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)和新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的最新方向，針對(duì)我們的監(jiān)理工作實(shí)際，建議如下：

1.跟上管理信息化、科學(xué)化趨勢(shì)，監(jiān)理工作要規(guī)范化，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部建立信息交流平臺(tái)，達(dá)到信息資源共享；在每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，縮短工作傳遞過(guò)程的時(shí)間及提高工作質(zhì)量和效率。

2.以整個(gè)建筑市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T19000-2008,ISO9001:2008及安全標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.公司內(nèi)部管理安全文明及項(xiàng)目管理安全文明方面：大力加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳及文化建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行安全教育。

4.做好工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍的全過(guò)程監(jiān)管理，特別是做好工程竣工以后質(zhì)量保修期的客戶回訪工作。

5.把握工程項(xiàng)目主體多元化和方式多樣化的新走向，做好協(xié)調(diào)溝通的組織工作，努力建立友好型的業(yè)主關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

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