導(dǎo)語：如何才能寫好一篇招投標處罰條例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞建設(shè)工程監(jiān)理 建設(shè)工程施工 執(zhí)業(yè)工程師 行使處罰權(quán)的探索 建筑工程質(zhì)量安全管理處罰條例

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建設(shè)工程的項目管理是一項復(fù)雜的過程，其管理過程影響因素多、質(zhì)量波動大，參與人員多、生產(chǎn)周期長，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，建設(shè)工程監(jiān)理作為工程建設(shè)不可缺少的一項重要制度，在保證建設(shè)工程質(zhì)量和投資效益方面發(fā)揮了重要作用。監(jiān)理工程師作為管理現(xiàn)場的主要管理者，其管理工作涉及質(zhì)量管理、投資管理、進度管理、安全管理等四大方面。在實際工作中，這四大方面往往是相輔相成，互相影響，彼此制約，在管理上本身就具有一定的難度。

盡管如此，在2007年以后，隨著《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》政策的出臺，對服務(wù)行業(yè)在注冊資本、工商登記等方面降低門檻，催生了各行業(yè)服務(wù)業(yè)規(guī)模不斷擴大和發(fā)展。這些年，在我們建設(shè)領(lǐng)域，各種專業(yè)勞務(wù)、機械租賃、技術(shù)服務(wù)等服務(wù)公司紛紛搶占建筑市場。這些技術(shù)性、勞務(wù)性業(yè)務(wù)外包的服務(wù)企業(yè)與日俱增，其直接影響是針對某一個建筑工程，由最早的三到五家合同關(guān)系增加為十到二十幾家合同關(guān)系，在極大的豐富建筑服務(wù)業(yè)市場的同時，也給從事建設(shè)監(jiān)理管理服務(wù)的監(jiān)理工程師增加了新的難度。

然而，2014年3月1日起，開始實施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013》中第“5.5安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，增加并明確了監(jiān)理單位應(yīng)履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責，給監(jiān)理工作帶來推動力的同時，再次也給監(jiān)理工程師的工作帶來新的壓力，帶來新的挑戰(zhàn)。

本人做為工程管理監(jiān)理主體方的一名工程師，在現(xiàn)場工作多年，深深體會到在管理過程中監(jiān)理工程師缺乏相應(yīng)的權(quán)限及對各參建方的制約手段，使管理的目標往往難以實現(xiàn)。監(jiān)理人員在管理過程中，因質(zhì)量缺陷、安全隱患等整改問題與施工單位爭執(zhí)起糾紛的情況屢見不鮮。更有甚者，在糾正施工單位質(zhì)量、安全問題時，監(jiān)理人員遭到施工單位人身攻擊的新聞事件也常常見諸報端。

作者認為急需參照《道路交通安全法》對現(xiàn)有《建筑工程質(zhì)量管理條例》進行補充，或出臺一部“建筑工程質(zhì)量安全管理處罰條例”或類似法規(guī)，使參與現(xiàn)場管理的執(zhí)業(yè)工程師能象警察查處各類交通違法行為一樣，堅持教育與處罰相結(jié)合的方法，對現(xiàn)場施工活動中的一切違章、違規(guī)情況通過警告、處罰相結(jié)合的形式，給以教育和糾正，這樣才能有效的改變執(zhí)業(yè)工程師管理中缺乏相應(yīng)的權(quán)限的狀況，使整個建筑工程整體管理水平有一個質(zhì)的變化、大的提高。

在《中華人民共和國建筑法》中，從“建筑許可、從業(yè)資格、工程的發(fā)包、承包、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理”等都已經(jīng)做出明確的規(guī)定。但在實際的施工管理過程中，違反《建筑法》各規(guī)定的情況可以說是不勝枚舉。例如某一個工程從建筑許可、從業(yè)資格、工程的發(fā)包等，上報到政府管理機構(gòu)的文件或許是全部合格并符合要求的，而在項目實際實施中卻存在諸多問題：比如最基本的從業(yè)資格，從勘察單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)、真正按照招投標中要求的從業(yè)資格到現(xiàn)場進行管理和操作的人員鳳毛麟角。出現(xiàn)這樣的情況，監(jiān)理單位雖然是現(xiàn)場管理監(jiān)督的主體，但往往只是提醒督促人員到位，相關(guān)方的主要管理人員不到位時也無法制約，最后只能向建設(shè)方反映，一般也是在建設(shè)方的默許下不了了之，而監(jiān)理方卻也無法采取進一步的措施進行約束。

又如在工程施工過程中，違反各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況常有發(fā)生。監(jiān)理在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，一般會以口頭或書面形式，督促施工單位整改，而施工方常常一拖再拖，等過了幾天或一陣子由于后續(xù)工作的進展，隱患不需要進行整改就隨工程進展自然排除，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場可以說是比比皆是。施工方嘗到不整改節(jié)省成本甜頭，在更多的時候，也就依照此法方法對付監(jiān)理方的整改要求。而恰恰由于這樣的僥幸心理，極有可能造成安全事故的發(fā)生，到時只能是追悔莫及，并且使監(jiān)理單位身受牽連。

再如質(zhì)量控制過程中，冬季施工常常因為溫度下降出現(xiàn)混凝土強度達不到拆模要求的強度，而由于后續(xù)施工、模板周轉(zhuǎn)、勞務(wù)安排（勞務(wù)公司絕不會讓工人怠工等待）的需要，未等監(jiān)理方發(fā)出不允許拆除的指令時，施工方就已經(jīng)將模板拆除。這種做法是極其錯誤和不允許的，它會對建筑主體的質(zhì)量造成極大的威脅，產(chǎn)生混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫或裂紋，導(dǎo)致滲漏水質(zhì)量隱患，甚至造成較大的工程質(zhì)量安全事故。

假如有“建筑工程質(zhì)量安全管理處罰條例”或類似法規(guī)，監(jiān)理工程師就能據(jù)此制止施工方的不規(guī)范行為并給以處罰，以強勢的姿態(tài)督促施工方完成整改，在排除隱患的保證質(zhì)量的同時，也加強了對監(jiān)理方自身權(quán)益的保護。

雖然在實際的工程監(jiān)理工作中，也有大多數(shù)建設(shè)單位給監(jiān)理工程師授權(quán)可以對工程實施過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進度、投資問題可以行使處罰權(quán)力，但在監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)方的授權(quán)進行處罰時，常常會因缺少法律的支持而受到施工單位的抵觸。對于處罰權(quán)行使，嚴格的說，建設(shè)方不是行政執(zhí)法單位，本來就無權(quán)行使對施工方的處罰權(quán)，也就談不上對監(jiān)理單位授權(quán)進行處罰。而從法律角度，這種授權(quán)確實也是涉嫌違法，并且沒有法律依據(jù)的。

此外，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中規(guī)定建設(shè)行政主管部門可以行使處罰權(quán)力，但作為主管部門的建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站代表政府管理部門，不可能隨時掌握某一工程的實際質(zhì)量、安全管理情況，這種處罰權(quán)力只有政府主管部門在進行季節(jié)性、階段性的例行檢查中，對施工方違反國家在質(zhì)量、安全方面的法律、法規(guī)或強制性規(guī)定時，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰，而各種檢查往往一年之中只有幾次。由于政府主管的工程部門，管轄的范圍比較大，項目比較多，針對某一個工程的管理，根本不可能完全的、實際的了解整個工程質(zhì)量、安全管理情況，這種檢查可以說是走馬觀花。而大量的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督工作要靠現(xiàn)場的管理人員去實施；而只有監(jiān)理方的監(jiān)督管理貫穿于施工全過程，最有資格和權(quán)力對施工過程中違反質(zhì)量、安全、法律、法規(guī)方面的規(guī)定行使處罰權(quán)力。

假如制定“建筑工程質(zhì)量安全管理處罰條例”或類似法規(guī)，規(guī)定在施工質(zhì)量管理活動中，經(jīng)注冊的監(jiān)理工程師、建造師、安全工程師都有權(quán)行使處罰權(quán)，都可對各自管理的施工方（分包單位）進行處罰，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的分包資質(zhì)問題、人員問題、質(zhì)量缺陷、進度問題、投資問題、安全隱患等進行處罰，就可以最大限度的提升相應(yīng)項目的管理，切實加強工程的質(zhì)量管理活動。

假如制定“建筑工程質(zhì)量安全管理處罰條例”或類似法規(guī)，我們可以倡導(dǎo)建筑工程現(xiàn)場管理過程中行使處罰權(quán)力的主體為監(jiān)理工程師、建造師、安全工程師，一方面賦予了這些經(jīng)過國家注冊的執(zhí)業(yè)人員的管理權(quán)限，另一方面也增強了工程技術(shù)執(zhí)業(yè)人員的工作榮譽感，也勢必促進整個建筑業(yè)的管理水平。

當然，對建設(shè)施工過程中處罰權(quán)行使，鑒于工程管理涉及安全、質(zhì)量、特種設(shè)備、城市建設(shè)、環(huán)境保護等方方面面，假如要制定“建筑工程質(zhì)量安全管理處罰條例”或類似法規(guī)，應(yīng)該參照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《城市建筑垃圾管理規(guī)定》、《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等相關(guān)法規(guī)，使條例能夠盡量的完善并具有可操作性。以便在施工管理活動中做到有法可依，違法必懲，切實改變現(xiàn)階段監(jiān)理工程師管理活動中的尷尬境遇，使工程監(jiān)理的管理水平能上一個層次，能在新的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBT50319-2013》執(zhí)行上給以促進和提高。當然，處罰條例的制定要牢固樹立“以人為本”的意識,實行人性化管理,緊緊圍繞提高工程管理水平和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個大局，防止處罰的過于苛刻，防止處罰過程中出現(xiàn)違法亂紀的行為。

古人云“治國無法則亂”，在建設(shè)管理中同樣如此。在目前處罰權(quán)限基本缺失的情況下，建設(shè)方在與施工方簽訂合同時，就應(yīng)該在合同中約定相關(guān)處罰問題，如果在質(zhì)量、進度、安全上有問題時，如何處罰，處罰權(quán)限是多少，進行明確，并保證合同條款約定的處罰有法律的支持。在施工開始時，再將合同約定的處罰條款授權(quán)監(jiān)理方，監(jiān)理方的處罰才有依據(jù)。其次，監(jiān)理方也可通過工程例會，對質(zhì)量、安全等事項進行明確要求，并約定達不到要求時如何處罰，形成各方共同簽訂的會議紀要；同樣處罰必須有相關(guān)條例、政府文件的支持，才能作為監(jiān)理方日后處罰的依據(jù)。

當然，我們必須強調(diào)所有處罰必須有理有據(jù)，如建設(shè)方邊設(shè)計、邊施工、圖紙?zhí)峁┎患皶r，造成各種質(zhì)量、安全問題，也應(yīng)由監(jiān)理方代表施工方對建設(shè)方進行處罰（索賠）；而且建設(shè)方的進度款支付必須依照合同按時支付，否則監(jiān)理方的處罰權(quán)力很難付諸實施，甚至?xí)獾降种啤?/p>

參考文獻：

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319-2013)。

[2] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會編寫《建設(shè)工程監(jiān)理概論》。

篇2

第二條本辦法所稱縣城區(qū)生活垃圾是指縣城人口在日常生活中產(chǎn)生或為縣城日常生活提供服務(wù)活動產(chǎn)生的固體廢物，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定視為縣城區(qū)生活垃圾的固體廢物。

本辦法所稱縣城區(qū)生活垃圾處理是縣環(huán)衛(wèi)所將零散的生活垃圾進行收集、運輸、處理的過程。

垃圾收集、運輸、處理成本主要包括運輸工具費、材料費、動力費、維修費、設(shè)施設(shè)備折舊費、工資福利費、代收手續(xù)費和稅金等。

第三條縣城區(qū)生活垃圾的處理，由縣公用事業(yè)局制訂實施方案，縣環(huán)衛(wèi)管理所承擔具體處理工作，保證垃圾處理符合環(huán)保要求。今后，隨著縣城區(qū)規(guī)模的擴大和城區(qū)生活垃圾的增加，在條件成熟時，城區(qū)生活垃圾的處理應(yīng)逐步實行企業(yè)化管理，引入市場競爭機制，通過公開招投標的方式擇優(yōu)選擇有能力的經(jīng)營單位承擔城區(qū)生活垃圾處理工作，以降低處理成本。

第四條在縣城區(qū)范圍內(nèi)，全面推行縣城區(qū)生活垃圾處理收費制度，所有產(chǎn)生生活垃圾的機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位、個體經(jīng)營者、縣城居民和在縣城暫住人口，均應(yīng)按規(guī)定繳納縣城區(qū)生活垃圾處理費。

第五條縣城區(qū)生活垃圾處理費為有償服務(wù)性收費，由縣環(huán)衛(wèi)管理所收取。

第六條烈屬、五保戶、孤寡老人、社會救濟戶、殘疾弱智人士等困難家庭，可憑有效證件向縣環(huán)衛(wèi)管理所提出收費減免申請。

第七條收取縣城區(qū)生活垃圾處理費后，應(yīng)取消與生活垃圾處理相關(guān)的其它收費項目，原已實施的委托物業(yè)管理部門收取的市場衛(wèi)生費劃入縣環(huán)衛(wèi)管理所收費專戶，實行?？顚Ｓ?。

第八條加強對縣城區(qū)生活垃圾處理費的管理，實行按月繳交，提高垃圾處理費的收繳率，確保足額征收。

㈠縣城區(qū)范圍內(nèi)的店鋪、大型商場、廣場、酒店餐飲業(yè)、機關(guān)、事業(yè)單位、個體工商戶、生產(chǎn)經(jīng)營單位等，于當月的25日前自行到縣環(huán)衛(wèi)管理所繳交垃圾處理費。

㈡為減輕居民負擔，縣城居民收費標準由原來每人每月4元調(diào)整為每戶每月5元，采取與水費合并收費的辦法，由云安縣德源供水有限公司代收，并可從收取的垃圾處理費中提取1%的代收手續(xù)費。在當月25日前，縣城居民應(yīng)在交納水費的同時繳交城區(qū)生活垃圾處理費。

㈢縣城區(qū)暫住人口由出租屋業(yè)主代為繳交城區(qū)生活垃圾處理費。

第九條縣城區(qū)生活垃圾處理費實行收支兩條線管理，?？顚Ｓ茫坑糜谥Ц独占?、運輸和處理及有關(guān)管理費用，任何單位不得截留、挪用，并要接受財政、審計部門的監(jiān)督。

第十條對欠繳縣城區(qū)垃圾處理費的，由縣公用事業(yè)局責令限期繳交，逾期仍未繳交的，由縣公用事業(yè)局向人民法院申請強制執(zhí)行。

第十一條縣環(huán)衛(wèi)管理所應(yīng)統(tǒng)一使用財政部門印制的發(fā)票，依法依規(guī)收取縣城區(qū)生活垃圾處理費，同時要建立科學(xué)、嚴格的收費登記檔案，不得重收或漏收。

第十二條縣公用事業(yè)局要按照縣城的總體規(guī)劃，合理規(guī)劃縣城區(qū)垃圾處理設(shè)施的建設(shè)，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，拓寬投融資渠道，改善投融資環(huán)境，建立市場準入制度，積極探索符合市場經(jīng)濟規(guī)律的承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營等多種經(jīng)營方式，鼓勵國內(nèi)外資金包括私營企業(yè)資金投入垃圾處理設(shè)施的建設(shè)和運行，最終建立符合市場經(jīng)濟需求的垃圾處理運行機制。

第十三條縣環(huán)衛(wèi)管理所應(yīng)加大對生活垃圾處理的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行《廣東省城市垃圾管理條例》的規(guī)定，接受群眾監(jiān)督。

物價部門要加強對縣城區(qū)生活垃圾處理收費的監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定自立項目收費、超標準收費等行為，按有關(guān)規(guī)定嚴肅查處。

第十四條縣城居民應(yīng)當尊重環(huán)衛(wèi)管理所工作人員和清潔工人的勞動，維護縣城整潔，對妨礙、阻撓工作人員履行職責和損壞縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及公共設(shè)施的行為，應(yīng)當制止或者舉報。對違反《中華人民共和國治安管理處罰條例》規(guī)定，侮辱、毆打工作人員或阻撓其執(zhí)行公務(wù)的，由公安機關(guān)依法處理；構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。

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關(guān)鍵詞：政府采購 影響因素 采購制度

我國《政府采購法》頒布實施已經(jīng)有十余年時間，通過政府采購制度的實施，不僅僅提高了政府公共資金的運用效率，而且也規(guī)范了政府采購中的有關(guān)程序和方法，提高了政府公共財政資金使用的公開和透明度，提高了政府公共資金的使用效率和效果。但隨著政府采購制度的不斷深入，政府采購過程中也逐步暴露出一些問題，需要我們不斷的完善。基于此，本文對政府采購制度實行中影響因素進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策思考。

一、政府采購中的影響因素分析

（一）法律法規(guī)制定的影響

《政府采購法》是2003年國家通過法律條文的形式予以頒布實施的政府法律，其制定的法律層次較高，足以看出國家對政府采購制度的重視。但從目前法律實踐來看，由于《政府采購法》頒布10多年來，并沒有相應(yīng)的配套法律制度對其進行解釋，影響了《政府采購法》的執(zhí)行效力。例如：政府采購制度中回避制度的具體實施等。同時，我國政府采購法律規(guī)定和國際法律規(guī)定沒有進行接軌，和發(fā)達國家法律規(guī)定相比還存在一定的差距，需要不斷的完善。

（二）政府采購各環(huán)節(jié)控制難度大

政府采購中涉及到政府招標、供應(yīng)商中標和供應(yīng)等諸多環(huán)節(jié)，可以說是環(huán)環(huán)相扣，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，都會影響到政府采購制度的有效執(zhí)行。首先，我國政府采購中，對供應(yīng)商的資質(zhì)審核不嚴格。部分供應(yīng)商采用違法的手段，通過虛假資質(zhì)來獲得政府采購資質(zhì)，進而中標。同時，我國政府采購制度中，缺乏必要的年度檢驗制度，很多供應(yīng)商都是本著臨時中標的思想，缺乏長期合作制度的實現(xiàn)。其次，評標專家不“?！薄Ｎ覈少徶?，多采用了內(nèi)部人擔任評標委員會成員，對供應(yīng)商產(chǎn)品和價格進行評標。而內(nèi)部人評標往往缺乏專業(yè)性要求，主要變現(xiàn)為評標專家專業(yè)水平不夠，評估的經(jīng)驗不足。再次，我國政府采購工作中，專業(yè)采購人才較為缺乏。我國自政府采購法律規(guī)定頒布依賴，已經(jīng)逐步建立起了一支具有一定素質(zhì)和敬業(yè)精神的政府采購專業(yè)人才隊伍，但和我國政府采購的發(fā)展還不能完全適應(yīng)，難以滿足政府采購工作的需要。政府采購人員在相關(guān)業(yè)務(wù)水平和政府采購的制度規(guī)定以及管理能力方面還較為欠缺。政府采購中所需要掌握的合同簽訂、商務(wù)談判、招投標辦法以及相關(guān)市場調(diào)研等等相關(guān)知識還不具備，業(yè)務(wù)還不夠熟練。由于政府采購專業(yè)人才的知識欠缺，直接影響了政府采購工作的效率和效果，使得政府采購規(guī)范性難以提高。

二、完善政府采購制度的相關(guān)對策思考

（一）完善政府采購法律相關(guān)規(guī)定

首先，需要不斷的對《政府采購法》進行修訂，并對相關(guān)法律條文在實踐的基礎(chǔ)上予以完善，可以先通過司法解釋的形式進行規(guī)范，待條件成熟后，通過修訂《政府采購法》來進行全面的完善，以提高法律執(zhí)行的效力。其次，要加快對違反政府采購制度處罰條例的制定，通過對相關(guān)不規(guī)范行為的處罰，可以有效的提高政府采購相關(guān)人的約束力，進而提高政府采購法律規(guī)定的剛性。再次，要積極學(xué)習(xí)發(fā)達國家政府采購制度中的先進經(jīng)驗，結(jié)合我國政府采購的現(xiàn)實需要和特點，不斷的推進我國政府采購法律制度和國際法律制度的接軌，提高我國政府采購法律制度規(guī)定的層次。

（二）加強對政府采購各環(huán)節(jié)的控制

首先，要加強政府采購的監(jiān)督管理制度，政府采購是一種陽光采購制度，通過政府采購制度的建立，可以規(guī)范政府采購的程序，提高政府采購的監(jiān)督效果和水平。在建立監(jiān)督制度的過程中，要強化對政府采購的事前、事中和事后的監(jiān)督，通過規(guī)范職能部門的監(jiān)督職能，加強部門之間的協(xié)調(diào)作用，來不斷的提高監(jiān)督的效果，實現(xiàn)政府采購的陽光化和規(guī)范化，逐步在社會中建立起廉潔政府的形象。同時，在政府采購中，要積極的提高社會群眾對政府采購的監(jiān)督參與度，通過社會監(jiān)督，來防范內(nèi)部監(jiān)督可能帶來的弊端。

其次，要加強對供應(yīng)商的規(guī)范管理，政府采購中，供應(yīng)商擔當了重要的參與角色，供應(yīng)商的規(guī)范程度直接決定了政府采購的規(guī)范程度，通過集中供應(yīng)商管理，來逐步建立起供應(yīng)商名單制度，對表現(xiàn)良好的供應(yīng)商，可以和政府之間建立起長期的合作關(guān)系，減少招標手續(xù)，優(yōu)化進入政府采購的程序。而對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，應(yīng)逐步建立起黑名單制度，禁止其再進入政府供應(yīng)商的企業(yè)目錄中，通過優(yōu)化供應(yīng)商的程序管理，來逐步建立起“規(guī)范運行、高效管理”的工作機制。同時，要積極推動政府采購的規(guī)范化程度，逐步建立起目錄單位采購，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，規(guī)避采購中不透明不規(guī)范的采購行為，確保政府采購制度能落到實處。

最后，要完善專家評價制度，政府采購過程中，能夠有效的發(fā)揮其效力，需要專家的參與，使得專家能夠真正的在政府采購過程中起到監(jiān)督、評價和專業(yè)的作用。要保證專家工作的獨立性，確保專家意見能夠不在外界的影響下發(fā)揮其作用，減少外部因素對專家評價的影響。同時，要發(fā)揮專家的集體作用，充分發(fā)揮專家組的作用，確保專家意見客觀公正。只有專家評價在獨立客觀的基礎(chǔ)上做出，才能確保評審意見能夠客觀公正，使得評審專家的意見能夠促使政府采購效率的提升，確保陽光采購能落到實處。

參考文獻：

[1]莊小茜，陳潔.我國政府采購法律監(jiān)督機制的問題及完善[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011

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關(guān)鍵詞:水利工程建設(shè) 監(jiān)督與管理 專業(yè) 質(zhì)量

Abstract: water is used in the production of human life and the essential of the vulnerability of the extremely important resources, rational development of water resources and make full use of the long-term benefit, reasonable planning and construction safety and quality of the water conservancy project is the guarantee. Water conservancy project quality of construction, supervision and management is the guarantee, and the supervision and management problems, not only can't for people's lives and industrial and agricultural production to bring benefit, but will also bring misfortune and disaster.

Keywords: water conservancy project construction supervision and management professional quality

中圖分類號： TV文獻標識碼：A文章編號：

1加強水利工程建設(shè)管理的重要意義及其作用

水是人類用于生產(chǎn)和生活必不可少的極其重要的脆弱性資源，合理開發(fā)充分利用水資源并長期發(fā)揮效益，合理規(guī)劃和建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全的水利工程是保障。水利工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，監(jiān)督與管理是保證，監(jiān)督管理出了問題，不僅不會為人民生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來效益，反而還會帶來不幸和災(zāi)難。水利工程建設(shè)管理的內(nèi)容是多方面的，是復(fù)雜的，而在建設(shè)過程中，包括了工程施工方案編制及施工過程的變更和管理等，都能做到及時很好的銜接處理。實際上質(zhì)量的管理就是現(xiàn)場的管理，想要以較低的投入取得較高的利潤的同時，水利工程的施工質(zhì)量還能得到保證，除了加強機械設(shè)備和技術(shù)力量以外，主要依賴于在建設(shè)中諸多力量的管理，實現(xiàn)效益和質(zhì)量并存。

水利工程建設(shè)完工后如何更好的發(fā)揮效益，良好的運行管理的作用也不可忽視。即水利工程的運行管理，在充分調(diào)整好目前管理機構(gòu)的同時，還要借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量，充分利用市場機制為水利工程建設(shè)管理、維護和水利工程安全運行提供更好的服務(wù)，充分利用好水資源，提高農(nóng)田灌溉率，防止洪、澇、旱災(zāi)害，滿足人民生活用水的需求等等。

2、水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀與容易忽視的常見問題

1、在水利工程的管理過程中，由于報酬落實不到位，利益的驅(qū)使，一些單位內(nèi)部管理混亂，沒有明確個人職責，由于申報項目的缺項或考慮的不周等諸多因素，致使一些建設(shè)項目在實施過程中的費用國家投入不足；對于水利工程建設(shè)管理部門的監(jiān)察力度明顯不夠，表現(xiàn)在出現(xiàn)問題時，不能迅速、快捷、正確的解決問題，導(dǎo)致嚴重后果。雖然各單位依然有建立管理部門，但收效甚微。我國水利工程監(jiān)理實行的是“三控制，兩管理”，實際基本上都是針對工程的承包方來說，在施工管理體系中，有人違規(guī)就需要有人制約，如果缺少了制約部門，那就只能依靠政府進行制約，而政府監(jiān)督部門又會受到資金，人員編制等各種條件的制約，而且由于政府的開發(fā)項目較多，并參與其中提出不合時宜的要求，政府質(zhì)量監(jiān)督部門不能很好的獨立行使權(quán)利也是鞭長莫及。其次由于水利工程的設(shè)計和監(jiān)理工作多是由縣級以上的單位進行管理，縣級以上單位的事物繁多，并不能很好的管理到基層水利人員的工作，導(dǎo)致基層水利人員從思想上有了惰性，很可能造成水利工程技術(shù)停滯不前的影響，另一方面，基層水利部門管理范圍窄，級別低，直接面向農(nóng)村，其職能不單單是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是很重要的一項內(nèi)容，還兼有設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種工作職能，但一般的基層水利部門，并不具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗。

3、項目成本管理與隱蔽工程管理易被忽略

3.1項目法人責任制落實需要進一步完善

隨著水利工程的不斷發(fā)展，管理體制的不斷深入，水利建設(shè)管理機制的不斷完善，其項目法人責任制的問題尤其突出，由于法人缺乏其相關(guān)的專業(yè)知識，建設(shè)與管理長期分離的現(xiàn)象十分嚴重，例如一些新開工的水庫和泵站，通常情況下，都是以原來的工程管理單位為基礎(chǔ)，來組建項目法人，但其在管理過程中水平有限，而且在工程結(jié)束后，這些人員又重新回歸到各自崗位，他們熟知并掌握了在建設(shè)過程中的基本情況，了解建設(shè)當中的薄弱環(huán)節(jié)，并積累的一些經(jīng)驗及教訓(xùn)，不能繼續(xù)為隨后工程的續(xù)建完善和運行更好地的充分發(fā)揮作用。所以我國應(yīng)該加快建設(shè)對于法人約束和激勵的機構(gòu)，增強市場競爭意識，杜絕壟斷，加大獎罰力度，才能盡快的形成有利于市場的水利建設(shè)管理的局面。

3.2 招投標管理中存在的問題

在我國現(xiàn)階段來看，工程項目招標投標是在水利工程建設(shè)領(lǐng)域中最容易發(fā)生腐敗問題的環(huán)節(jié)。

1. 利益的驅(qū)動下，一些投標單位為了在競爭激烈的市場求得生存，或超額利益，拉攏政府

監(jiān)督部門的有關(guān)人員使他們不按程序辦事，提供作弊的方便。

2. 法制建設(shè)不健全，以及法制觀念淡薄，也給招投標管理帶了很大的麻煩。盡管我國

已經(jīng)針對工程建筑招標方面出臺了一系列相應(yīng)的違法處罰條例，但由于一些部門和個人知法犯法和心存僥幸的心里，在招標的過程中腐敗問題依然嚴重。

3.3 缺少監(jiān)督檢查、質(zhì)量檢測

水利工程的質(zhì)量監(jiān)測與監(jiān)督，是在水利工程建設(shè)中很不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，監(jiān)測的質(zhì)量與程度，直接關(guān)系到水利水電工程建設(shè)的好壞。但從目前的現(xiàn)狀來看，監(jiān)測單位工作人員的專業(yè)技術(shù)知識良莠不齊，檢測人員專業(yè)水平亟待提高，是水利工程目前在質(zhì)量監(jiān)測中的主要問題。而且有許多水利行業(yè)的監(jiān)測業(yè)務(wù)都是由其他的監(jiān)測行業(yè)來進行承擔，往往不能按照水利行業(yè)標準和規(guī)范來進行有效的，準確的監(jiān)測。同時由于國家對于水利工程投入較少，對監(jiān)測的重要性認識不足，從而導(dǎo)致監(jiān)測設(shè)備的落后也是一個主要原因。監(jiān)測設(shè)備的水平與現(xiàn)階段的水利工程實際所需要的監(jiān)測相差甚遠。

3.4 忽視隱蔽工程的管理

水利工程中的隱蔽工程包括對地質(zhì)、基礎(chǔ)的施工處理、鋼筋骨架、管線、部件、預(yù)埋件等的數(shù)量、尺寸偏差、構(gòu)造要求、保護層厚度以及工序和質(zhì)量等方面進行評定驗收。在日益競爭的市場環(huán)境下，相對成本的投入及技術(shù)力量與工程質(zhì)量是成正比的，而通過加強管理和優(yōu)化設(shè)計方案是降低工程建設(shè)成本的根本手段，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工競爭觀念薄弱，沒有形成良好的競爭意識，偷工減料。再加上部分企業(yè)的管理制度中存在明顯缺陷。主要表現(xiàn)在只注重施工過程，對于項目成本管理沒有明確的、完整的規(guī)劃。

隱蔽工程既是水利工程的基礎(chǔ)工程同時也是重點工程，而在水利建設(shè)的過程中，由于其制度的不完善性和施工單位對于做好隱蔽工程缺乏主動性，不能引起對于做好隱蔽工程質(zhì)量和資料的高度重視，從而導(dǎo)致水利工程建設(shè)質(zhì)量無從保障，并埋下了運行安全隱患。所以做好隱蔽工程建設(shè)原始資料尤為重要，也是水利工程建設(shè)中的一個重要的組成部分。加之監(jiān)督管理對于現(xiàn)場隱蔽工程資料做現(xiàn)場直接監(jiān)督認證或現(xiàn)場認證不重視或忽視，以及一些施工隊的意識落后，往往沒有將隱蔽工程作為重點監(jiān)測指標，從而導(dǎo)致隱蔽工程漏洞百出，導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量難以保證。

3.5忽略項目成本管理

在工程項目的運行過程中，怎樣對成本進行管理、控制和監(jiān)測，已經(jīng)成為了現(xiàn)代工程發(fā)展的趨勢，水利工程也不例外。在水利工程前期預(yù)算中，人們往往只對直接費用的管理十分重視，例如材料費、人工費、機械費等等，而質(zhì)量成本，工期成本，安全成本，便成了人們忽略的對象，有許多施工隊伍只注重表面現(xiàn)象，根本不去研究和分析其發(fā)生的根本，更加不會去考慮潛在的成本降低的因素，因此會忽略很多隱性成本的發(fā)生，使其施工項目的成本無法下降。其次在水利工程的建設(shè)中，由于權(quán)力的過度集中，助長了一部分人利用手中權(quán)力，進行謀取灰色收入的現(xiàn)象，這也給項目成本的管理帶來了問題和困難。

4. 加強水利工程管理的具體措施

要加強水利工程管理，首先需要提高管理人員，技術(shù)人員，不同工種不同工人的專業(yè)知識和政治素質(zhì)。在進行施工時，要嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，在選購施工機械設(shè)備時，要加強在經(jīng)濟上合理，在作用上明顯的采購理念，以及在機械的維護和操作的過程中要追求方便，簡潔，快速的原則。在制定施工方案時，必須結(jié)合技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟等方面進行綜合性探究，并且確定此方案的可行性，與合理性，切勿違背自然規(guī)律。在施工過程中，對于能夠影響施工質(zhì)量、速度等方面問題的因素上，要嚴加控制，努力克服可以對施工問題產(chǎn)生影響的一切因素。

相關(guān)內(nèi)容方面非常明確的規(guī)定了項目法人的職責，任職條件和任免程序以及獎懲制度等要求，其目的也是為了建立一個投資責任約束的機制。同時要求項目法人承擔投資風險，項目法人要對工程項目的建設(shè)及完工后的生產(chǎn)、經(jīng)營實行一條龍的管理和全面負責的態(tài)度。但一些項目董事長或項目總經(jīng)理為了逃避責任，在項目還未竣工前，就調(diào)到別的部門，辭去了項目法人的工作。這就導(dǎo)致了在項目竣工后即使出現(xiàn)問題也無人承擔的尷尬局面。對于此問題，國家而后又出臺了新的政策，改進了項目法人責任制的弊端。

結(jié)語：

水利工程是一項利國利民的重大工程，在我們不斷提高專業(yè)人員，工作人員，施工單位的專業(yè)知識以及技能時，還要對施工設(shè)備進行完善，這樣才可以將人員與設(shè)備的配比達到最佳的狀態(tài)，以此來推動水利工程的發(fā)展。

參考文獻:

篇5

關(guān)鍵詞:高校;宿舍管理模式;學(xué)生管理“企業(yè)員工制”

一、宿舍管理在高校思想政治工作中的作用

(一)學(xué)生品德教育作用

宿舍是學(xué)生生活、社交、娛樂的場所,是學(xué)生品德教育的陣地。一些學(xué)生自我意識很強,集體觀念淡薄,經(jīng)常亂扔垃圾,衛(wèi)生差,隨地吐痰等。通過檢查宿舍衛(wèi)生,考核打分,宿舍與綜合測評、評優(yōu)評獎掛鉤等管理行為,可以培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念,使之養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,遵守社會公德,尊重他人勞動的品德,這樣的管理行為對學(xué)生的世界觀、人生觀的形成起著潛移默化的作用。

(二)學(xué)生文化修養(yǎng)作用

宿舍文化是校園文化的組成部分,它既包括校園中的物質(zhì)文化、精神文化、制度文化,也包括學(xué)生的價值觀念、群體心態(tài)和校園輿論等等。宿舍文化的導(dǎo)向性、感染性影響著校園文化。

(三)學(xué)風建設(shè)作用

宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的場所,是學(xué)風建設(shè)的陣地。從調(diào)查情況來看,班級成績排名靠前的學(xué)生寢室、學(xué)生干部寢室、黨員寢室等等,宿舍衛(wèi)生紀律評比成績都非常理想,優(yōu)秀的寢室可以營造“比、學(xué)、趕、超”等健康、向上的學(xué)風。

(四)心理健康教育作用

學(xué)生面臨著學(xué)習(xí)、就業(yè)等各方面的競爭壓力,容易產(chǎn)生消極、失落的情緒,甚至逃課、厭學(xué),而心理咨詢恰恰是解決問題的途徑和方法。實踐證明,在宿舍里對學(xué)生心理輔導(dǎo)效果比在辦公室里更理想,學(xué)生對宿舍的環(huán)境熟悉,無形中穩(wěn)定了情緒,氣氛輕松,學(xué)生愿意和教師說實話,有利于心理輔導(dǎo)。

二、現(xiàn)階段高校宿舍管理的幾種模式及其存在的不足

(一)傳統(tǒng)管理模式

傳統(tǒng)管理模式主要由學(xué)校后勤、保衛(wèi)、學(xué)生和學(xué)生所在院系對宿舍進行管理。后勤主要管宿舍衛(wèi)生清潔、水電、物品維修和檢查學(xué)生衛(wèi)生等;保衛(wèi)主要管宿舍安全、消防等工作;學(xué)生主要是檢查、組織競賽活動等;院系主要負責日常管理和學(xué)生的思想政治教育工作。

這種管理模式存在的不足在于:1.權(quán)責不清。在工作中,易出現(xiàn)責任推委、扯皮等現(xiàn)象,管理效果并不理想;2.管理成本較高。各部門都要花費一定精力進行管理,管理成本較高;3.服務(wù)質(zhì)量不高。學(xué)校后勤為節(jié)約成本,往往聘用離退休人員或臨時工,服務(wù)意識淡薄,服務(wù)質(zhì)量不高;4.學(xué)生的作用較小。學(xué)校主導(dǎo)宿舍管理,學(xué)生被管理,不能發(fā)揮學(xué)生的自我管理作用。

(二)半社會化管理模式

半社會化管理模式主要由校外物業(yè)公司、校內(nèi)后勤和學(xué)生所在院系管理。校外物業(yè)公司企業(yè)化經(jīng)營,負責宿舍安全保衛(wèi)、衛(wèi)生清潔、水電供應(yīng)和維修等工作;校內(nèi)后勤主要是對物業(yè)公司監(jiān)督,向公司反饋學(xué)生的意見和建議,對物業(yè)公司的服務(wù)進行評價;院系主要負責學(xué)生日常管理、思想政治教育和宿舍檢查等工作。

這種管理模式存在的不足在于:1.宿舍服務(wù)人員不了解學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活急需,常常服務(wù)滯后,學(xué)生與宿舍服務(wù)人員關(guān)系緊張;2.宿舍管理與學(xué)生管理相脫離。物業(yè)公司為宿舍服務(wù)如水電維修等,而宿舍的日常管理還要靠學(xué)生主管,當學(xué)生把宿舍的問題反饋到學(xué)生主管,學(xué)生主管委托后勤管理出面解決,后勤管理再向物業(yè)公司進行反饋,信息反饋渠道不通暢,使得宿舍管理與思想教育錯過時機。

(三)經(jīng)營管理模式

經(jīng)營管理模式,也可稱為完全社會化管理模式,后勤服務(wù)社會化改革,高校與開發(fā)商達成協(xié)議,宿舍建設(shè)由開發(fā)商投資建設(shè)管理,學(xué)校長期租用,開發(fā)商向?qū)W生收取住宿費并服務(wù),采用經(jīng)商式的管理模式經(jīng)營自負盈虧。

這種管理模式存在的不足在于:學(xué)校管理處于真空狀態(tài),開發(fā)商追求利益最大化,在學(xué)生生活區(qū)開網(wǎng)吧、舞廳等娛樂場所,這使得學(xué)校對學(xué)生的日常思想品德修養(yǎng)教育、學(xué)生的紀律制度很難實施,學(xué)校對學(xué)生很難進行思想政治教育與管理。

在種種管理模式下,學(xué)生宿舍管理工作可以說并沒有得到良好的效果,因此,探討一種新的,融有效性、實用性、科學(xué)性、趣味性的宿舍管理模式勢在必行。

三、高校學(xué)生宿舍管理企業(yè)員工制模式

(一)高校學(xué)生管理企業(yè)員工制簡介

高校學(xué)生管理企業(yè)員工制管理模式的構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)化教育為重點,讓學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活過程中以公司的職員身份出現(xiàn),進行自我管理,并參與公司的管理。其中探討了針對所學(xué)的專業(yè)特點,如何創(chuàng)立虛擬企業(yè)或部門、設(shè)立公司職能和業(yè)務(wù)部門、設(shè)定虛擬盈利以及員工工資獎金考核辦法、設(shè)定各項活動的招投標機制對學(xué)生進行職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。使學(xué)生從入學(xué)至畢業(yè),不再是以學(xué)生的身份,而是“員工”的身份,逐漸具備專業(yè)人才培養(yǎng)計劃所設(shè)定的職業(yè)素質(zhì),達到高職院校對學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的要求。

(二)高校學(xué)生宿舍管理企業(yè)員工制的實施方法

在高校學(xué)生管理企業(yè)員工制度的總體設(shè)置下,學(xué)生寢室管理采取檢查結(jié)果虛擬工資化的方式對學(xué)生日常寢室衛(wèi)生、紀律、文化生活等方面進行考核。

1.管理人員的招聘與選拔

員工宿舍即學(xué)生宿舍實行樓長和管理員負責制,依據(jù)高校學(xué)生管理企業(yè)員工制具體規(guī)章制度,樓長從員工中采用招聘和選拔相結(jié)合而產(chǎn)生,由員工主管部門作為員工干部聘用上崗,任期不超過兩年,負責宿舍樓內(nèi)的衛(wèi)生、治安、學(xué)風、文化建設(shè)及其它事宜,由員工評議、工作人員打分考核。每層設(shè)層長一名,由樓長聘任,負責本樓層的衛(wèi)生、治安、學(xué)風、文化 建設(shè)等事宜,受樓長的直接領(lǐng)導(dǎo)。各室設(shè)寢室長一名,負責本室安全防范,衛(wèi)生值日等自律自控活動,由室內(nèi)住宿人員推薦產(chǎn)生,室內(nèi)人員必須接受寢室長的領(lǐng)導(dǎo)。

2.員工宿舍管理制度的設(shè)立

依照高校學(xué)生管理企業(yè)員工制設(shè)立的原則,員工宿舍管理制度包括文明寢室評分標準、處罰條例、寢室評比結(jié)果折合工資核算標準共三部分內(nèi)容,使學(xué)生宿舍管理工作有章可循。

3.員工宿舍評比結(jié)果折合虛擬工資核算標準

寢室衛(wèi)生檢查以周為單位核算工資,每月發(fā)放一次,具體標準如下:

(1)當月檢查結(jié)果全部為合格的,不扣除基本工資。如有一次不合格,扣除50元,兩次不合格的,扣除50元×2=100元,依此類推。工資的扣除沒有上限,若當月工資全部扣除,則累計到下月工資繼續(xù)扣除。

(2)當月第一周檢查結(jié)果全部為良好的,周工資增加10元,連續(xù)第二周檢查結(jié)果全部為良好的,周工資增加20元,連續(xù)第三周檢查結(jié)果全部為良好的,周工資增加30元,連續(xù)第四周檢查結(jié)果全部為良好的,周工資增加40元。期間中斷的,不再累計,從下一周重新進行計算。

(3)當月第一周檢查結(jié)果全部為優(yōu)秀的,增加績效工資20元,連續(xù)第二周檢查結(jié)果全部為優(yōu)秀的,增加績效工資40元,連續(xù)第三周檢查結(jié)果全部為良好的,增加績效工資60元,連續(xù)第四周檢查結(jié)果全部為良好的,增加績效工資80元。期間中斷的,不再累計,從下一周重新進行計算。

(4)符合第十一條第一款者,當月工資扣除20元;符合第十一條第二款者,當月工資扣除40元;符合第十一條第三款者,當月工資扣除60元。

(5)符合第十二條各項情況者,晚歸一次扣除當月績效工資50元;夜不歸寢一次扣除當月績效工資100元,若當月工資全部扣除,則累積到下月工資繼續(xù)扣除。

見表一

四、高校學(xué)生宿舍管理企業(yè)員工制模式的優(yōu)勢

(一)充分調(diào)動學(xué)生積極性

學(xué)生管理企業(yè)員工制最大的特色就是將學(xué)生在校期間的所有表現(xiàn)的評比結(jié)果工資化,學(xué)生一舉一動,一得一失,都是從工資上有所體現(xiàn)。個人“積蓄”越高,個人所在“車間”的“資產(chǎn)”越高,那么這名“員工”也就是學(xué)生的總體表現(xiàn)就越好,那么在成績評比、干部提拔、獎助學(xué)金評比、個人評優(yōu)、畢業(yè)推薦工作等方面就越有優(yōu)勢。宿舍管理是學(xué)生管理的一部分,學(xué)生在宿舍的表現(xiàn),在當月“工資”中所占比例很大,這樣,學(xué)生就會為了多掙“錢”,努力在宿舍衛(wèi)生和紀律等方面做到更好。這樣可以充分調(diào)動和激發(fā)學(xué)生的積極性和主動性,讓學(xué)生從思想上高度重視宿舍的衛(wèi)生、紀律等各方面評比結(jié)果,激發(fā)學(xué)生參與宿舍管理的意識和爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

(二)培養(yǎng)學(xué)生綜合能力

學(xué)生在“工資”的刺激下,會自發(fā)地進行寢室管理和服務(wù),為了當月的“獎金”而努力提高自身所在寢室的成績,凡是碰到有損個人“工資”和所在“車間”“資產(chǎn)”的不良現(xiàn)象,會自發(fā)地進行教育和管理,在無形中鍛煉了學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我提高的能力。

(三)責權(quán)分明,管理成本低,效果明顯,學(xué)生干部起到了充分的作用

在“企業(yè)”嚴格的組織結(jié)構(gòu)下,寢室管理責權(quán)分明,各級員工會為了“工資”“獎金”等個人和集體的利益而各司其職,并做到盡職盡責。相對于半社會化和經(jīng)營管理模式,學(xué)生有效的自我管理降低了我系的學(xué)生寢室管理成本,效果也得到了顯著的提高。在這個過程中,各級管理者也就是學(xué)生干部起到了充分的作用,得到了切實鍛煉。

這種管理模式在筆者所在院系執(zhí)行一個學(xué)期以來,成績顯著,可行性非常高,值得深入地推廣和開展。

參考文獻:

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[4]張珂.關(guān)于高校思想政治工作進學(xué)生公寓的幾點思考[J].

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篇6

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，你是不是還在為寫總結(jié)而發(fā)愁?下面是小編為大家整理的建筑工人個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家!

建筑工人個人工作總結(jié)1時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

明年的`綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

建筑工人個人工作總結(jié)220__年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為___公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學(xué)習(xí)，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

建筑工人個人工作總結(jié)3回首即將過去的20__年，進入__公司已經(jīng)有一年多的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20__年的個人工作情況作如下總結(jié)：

1.年度工作情況

(一)、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入___這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

(二)、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負責___小區(qū)項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得___小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

(三)、完成年度主要工程工作

1)、樁基工程

樁基工程總工期_日歷天，實際施工日期_天，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

2)、主體結(jié)構(gòu)工程

截止_月_日，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。

3)、施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

(1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。

(2)進度計劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。

4)進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

(四)、工程質(zhì)量控制情況

二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。

1)、強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2)、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄EAS系統(tǒng)，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。

3)、加強質(zhì)量檢查，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4)、堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)、責任，責任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5)、產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。

6)、驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況

1)、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2)、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3)、配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。

4)、時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

2.結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。

20__年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

建筑工人個人工作總結(jié)4時候過的實快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：

關(guān)于施工員，本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置?，F(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。

正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。

正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少__收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實的施工中，常常會碰到各類設(shè)想變動，施工員必需要第一時候領(lǐng)會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當真任務(wù)立場，賜與后的材料清算挨下根本。

修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。

正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。

來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進修的契機，我們應(yīng)當迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。

以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進修進程中漸漸給本身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。

建筑工人個人工作總結(jié)5有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始;有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲;有那么一種感覺，當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面;年初，我就隨項目部一起進駐__太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步;

第一步：

現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方;及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。

也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

第二步：

完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。

從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中，學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。

感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：

1、公司對新進員工的培訓(xùn)還有待加強，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生，在擔任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟;

2、公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出;

3、在整個項目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員;

4、在交樓維修過程中，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌;