導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 委派機(jī)制

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位

財(cái)務(wù)總監(jiān)即CFO，指公司高層管理人員中主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離的企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)聘任、委派，為維護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)督和制約，以滿足企業(yè)所有者經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位是指財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé)，包括價(jià)值管理（理財(cái)）和行為管理（控制和監(jiān)督）兩個(gè)基本方面。在公司智力結(jié)構(gòu)中的具體角色包括四方面：一是財(cái)務(wù)總監(jiān)作為“戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；二是財(cái)務(wù)總監(jiān)作為“公司的價(jià)值管理者”，要將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，全過(guò)程參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力；三是財(cái)務(wù)總監(jiān)作為“流程系統(tǒng)管理”者，要負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略；四是財(cái)務(wù)總監(jiān)作為“公司控制管理者”，要發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制兩種模式的比較及建議

實(shí)務(wù)中大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派有兩種模式，一種是“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)，即企業(yè)集團(tuán)總部向子公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)只負(fù)責(zé)監(jiān)督，不參與子公司的決策和運(yùn)營(yíng)。另一種是“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)，即委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)既參與公司的決策和運(yùn)營(yíng)，又代表股東對(duì)其他經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，這種模式被許多股份制企業(yè)采用，特別是在上市公司采用較多。

（一）“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的利弊

1.“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的優(yōu)點(diǎn)。（1）制度設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單。這種模式下，企業(yè)集團(tuán)總部制定一整套詳細(xì)的制度，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷加以修訂和完善，再根據(jù)子公司的實(shí)際情況對(duì)這些制度進(jìn)行微調(diào)即可。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)。外派的財(cái)務(wù)總監(jiān)只負(fù)責(zé)監(jiān)督，不參與子公司的決策和運(yùn)營(yíng)，所以其獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)。（3）集團(tuán)總部對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的管控力度相對(duì)較強(qiáng)。集團(tuán)總部與委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)簽訂勞動(dòng)合同，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)總部的員工，人事關(guān)系保留在集團(tuán)總部，享受集團(tuán)總部的各種工資和福利待遇，由集團(tuán)總部對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定其績(jī)效獎(jiǎng)金。若財(cái)務(wù)總監(jiān)工作有瀆職行為，派出機(jī)構(gòu)可以扣發(fā)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，甚至與其解除勞動(dòng)關(guān)系。因此，集團(tuán)總部對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的管控力度較強(qiáng)。（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)的情況會(huì)相對(duì)客觀。由于委派財(cái)務(wù)總監(jiān)不參與子公司的決策和運(yùn)營(yíng)，因此子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞與財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)直接關(guān)系，集團(tuán)總部對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核著重其工作表現(xiàn)，一般不與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞直接掛鉤。因此，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、獎(jiǎng)金等切身利益與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞無(wú)關(guān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有業(yè)績(jī)粉飾的動(dòng)因，匯報(bào)的情況會(huì)比較客觀。

2.“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的缺點(diǎn)。（1）“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)的法律地位欠缺?！豆痉ā吩O(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層三權(quán)分立，各司其責(zé)，監(jiān)督職責(zé)由公司監(jiān)事會(huì)承擔(dān)，而“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)游離于公司法設(shè)置的法人治理機(jī)構(gòu)之外，其法律地位欠缺。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用可能會(huì)受限?！凹儽O(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)不參與子公司決策和運(yùn)營(yíng)，不分管公司的財(cái)務(wù)部門，沒(méi)有納入子公司財(cái)務(wù)管理的正常簽批流程。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)法深入公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，不能及時(shí)了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際情況，很難完全行使監(jiān)督職責(zé)控制和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，很多情況下只能起到形式上的監(jiān)督和審查。（3）“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派可能會(huì)影響子公司經(jīng)營(yíng)班子的和諧和團(tuán)結(jié)。“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位決定了其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子其他成員處于一定的對(duì)立面，往往會(huì)被經(jīng)營(yíng)班子其他成員排擠和孤立，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的整體和諧和團(tuán)結(jié)。這種情形下，財(cái)務(wù)總監(jiān)也無(wú)法掌握足夠的信息和線索，無(wú)法起到真正的監(jiān)督職責(zé)。（4）集團(tuán)總部無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施有效激勵(lì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍穩(wěn)定性較差，人員流動(dòng)性過(guò)大。由于“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)只負(fù)責(zé)監(jiān)督，不參與企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)總部對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核往往不與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，而只看其工作表現(xiàn)，而工作表現(xiàn)往往又難以量化。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)際工作的好壞在績(jī)效考核中很難得到體現(xiàn)，考核所起的激勵(lì)作用非常有限。

（二）“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的利弊

1.實(shí)職型財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的優(yōu)點(diǎn)。（1）“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)法律地位明確，聘任依據(jù)充分。根據(jù)《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)子公司董事會(huì)推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)人選，由子公司董事會(huì)進(jìn)行聘任，該財(cái)務(wù)總監(jiān)相當(dāng)于子公司分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，參與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理，分管公司財(cái)務(wù)工作。因此，“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘任依據(jù)充分，法律地位明確，成為子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一。（2）“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用能夠充分發(fā)揮?！皩?shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)是子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，相當(dāng)于企業(yè)分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，能深入企業(yè)內(nèi)部，完全參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，全過(guò)程監(jiān)督公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，還可對(duì)董事其他經(jīng)營(yíng)班子成員是否有損害股東權(quán)益的行為進(jìn)行關(guān)注。（3）“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的和諧和團(tuán)結(jié)。“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心一員，該定位避免了他與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員處于對(duì)立的地位，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧和團(tuán)結(jié)，更有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。（4）集團(tuán)總部能對(duì)“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施有效的激勵(lì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的穩(wěn)定性會(huì)較好?！皩?shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)是子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，分管企業(yè)財(cái)務(wù)，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作好壞與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞直接相關(guān)。集團(tuán)總部對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和量化考核比較容易，一般將其直接納入子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核范圍，通過(guò)子公司董事會(huì)進(jìn)行有效激勵(lì)。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的好壞通過(guò)考核得到了直接體現(xiàn)，且其薪水與同級(jí)別的企業(yè)副總經(jīng)理一致。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作積極性將得到最大程度的激發(fā)，財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的穩(wěn)定性會(huì)較好。

2.“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的缺點(diǎn)。（1）“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)獨(dú)立性相對(duì)較弱。由于“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)既參與子公司的決策和運(yùn)營(yíng)，又負(fù)責(zé)監(jiān)督其他經(jīng)營(yíng)班子成員，因此，與“純監(jiān)督型”財(cái)務(wù)總監(jiān)相比，其獨(dú)立性相對(duì)較弱。（2）集團(tuán)總部對(duì)“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接控制力可能有所減弱?！皩?shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然是由集團(tuán)總部委派，但由于其人事關(guān)系工資薪酬在子公司，其利益關(guān)系與子公司一致。因此，集團(tuán)總部對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接控制力在一定程度上有所減弱。（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用可能有所減弱。這種模式下，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與子公司的決策和運(yùn)營(yíng)，并且其工資、獎(jiǎng)金等切身利益與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞直接相關(guān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)也成為“內(nèi)部人”之一，有可能進(jìn)一步成為“因內(nèi)部人控制而損害股東權(quán)益的”一員，特別是當(dāng)某些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性與業(yè)績(jī)指標(biāo)好壞相背時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)就做出與其監(jiān)督定位相背的職業(yè)選擇。

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的選擇及其關(guān)鍵點(diǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，投資主體逐漸多元化，從法律角度、實(shí)務(wù)角度看，“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是大型企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的最終選擇。“實(shí)職型”財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制在運(yùn)行中主要有以下幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)定雙重身份

雙重身份是指財(cái)務(wù)總監(jiān)既是集團(tuán)總部派駐子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，代表集團(tuán)總部履行對(duì)派駐子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，同時(shí)又是派駐子公司的總會(huì)計(jì)師，組織、管理派駐子公司的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)。在履職過(guò)程中，當(dāng)兩種職責(zé)發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)。在雙重身份下，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以相對(duì)充分地行使職權(quán)，通過(guò)直接參與派駐子公司決策，促使集團(tuán)總部的管理目標(biāo)、管理措施得以順利實(shí)現(xiàn)和嚴(yán)格貫徹，及時(shí)發(fā)現(xiàn)派駐子公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，制止和糾正派駐子公司的不規(guī)范行為。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)接受集團(tuán)總部業(yè)績(jī)考核

對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行有效的約束控制、業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)機(jī)制，是集團(tuán)總部對(duì)子公司建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要組成部分。在制度安排上，可采取單向考核和雙向考核兩種方式。前者是指財(cái)務(wù)總監(jiān)只接受企業(yè)集團(tuán)總部的業(yè)績(jī)考核，薪酬水平由企業(yè)集團(tuán)總部決定并發(fā)放；后者是指財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)接受企業(yè)集團(tuán)總部和子公司的業(yè)績(jī)考核，但以母公司的考核為主，薪酬水平由企業(yè)集團(tuán)總部根據(jù)最終考核結(jié)果決定。企業(yè)集團(tuán)總部在考核和薪酬安排上的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)有效行使職權(quán)的重要保障，這樣能保障財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)能夠充分發(fā)揮，保障企業(yè)集團(tuán)總部的管理意圖和要求貫徹和落實(shí)。

（三）執(zhí)行聯(lián)簽制度

建立財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理聯(lián)簽制度，明確需要執(zhí)行聯(lián)簽的具體事項(xiàng)。具體事項(xiàng)的確定應(yīng)遵循重要性原則，同時(shí)要體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總部的管理意圖，可視派駐子公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、基礎(chǔ)工作水平等因素差異確定，并報(bào)企業(yè)集團(tuán)總部審批通過(guò)后執(zhí)行。執(zhí)行聯(lián)簽的重大事項(xiàng)主要有：開(kāi)立公司銀行賬戶；提供貸款擔(dān)保、信用擔(dān)保、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、質(zhì)押；超過(guò)年度預(yù)算和超過(guò)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的損益性支出和資本性支出項(xiàng)目的款項(xiàng)結(jié)算；超過(guò)規(guī)定限額的提取現(xiàn)金和銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算；重大經(jīng)營(yíng)性墊付款項(xiàng)和非經(jīng)營(yíng)性墊付款項(xiàng)等。聯(lián)簽制度的執(zhí)行，使財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理在行使權(quán)力的過(guò)程中能夠形成有效的制衡。

（四）異地委派

異地委派可以保障財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性和執(zhí)行力會(huì)更強(qiáng)，因?yàn)楫惖匚傻呢?cái)務(wù)總監(jiān)與派駐公司之間沒(méi)有歷史關(guān)聯(lián)，不易發(fā)生串通、舞弊等行為。在財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度建設(shè)初期，為了使財(cái)務(wù)總監(jiān)更好地履行財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，保持其在工作中的獨(dú)立性，應(yīng)考慮異地委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，不宜從派駐公司直接選派。在財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度運(yùn)行一段時(shí)期，可考慮調(diào)整異地委派的方式，使財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度更加人性化，因?yàn)楫?dāng)制度執(zhí)行進(jìn)入相對(duì)成熟期后，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其身份的認(rèn)知已更加深入，在經(jīng)過(guò)異地委派后，其獨(dú)立性的職業(yè)要求得到了強(qiáng)化。

（五）建立定期報(bào)告制度

在集團(tuán)總部與財(cái)務(wù)總監(jiān)之間，應(yīng)通過(guò)報(bào)告制度建立穩(wěn)定、暢通的溝通渠道，以確保集團(tuán)總部及時(shí)獲得派駐子公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，做出科學(xué)的決策。報(bào)告的內(nèi)容包括：派駐子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和內(nèi)控制度的建立、執(zhí)行及變更情況；派駐子公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況及其真實(shí)性、合法性和完整性；派駐子公司與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的重大經(jīng)營(yíng)決策程序的執(zhí)行情況；派駐子公司重大投資項(xiàng)目、重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金運(yùn)作方案的實(shí)施進(jìn)展和管理情況，以及派駐子公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理等各方面情況。

（六）財(cái)務(wù)總監(jiān)年度述職

年度結(jié)束后，集團(tuán)總部應(yīng)組織所有派駐子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行集體述職，由集團(tuán)總部主要高管成員以及財(cái)務(wù)、人力資源部門的負(fù)責(zé)人組成評(píng)委組，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的述職情況進(jìn)行評(píng)分。述職的主要內(nèi)容包括年度所做的主要工作及成果、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理中存在的問(wèn)題及解決方案、對(duì)派駐子公司目前財(cái)務(wù)狀況的整體評(píng)價(jià)以及下一年度工作思路及計(jì)劃。述職程序包括述職人做述職報(bào)告以及現(xiàn)場(chǎng)答辯、評(píng)委評(píng)分等環(huán)節(jié)，并根據(jù)述職報(bào)告結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。Z

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)決策公司戰(zhàn)略能力框架

我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)飛躍發(fā)展的新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購(gòu)并與重組；虛擬公司的興起等等，企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正發(fā)生著日新月異的變化。為適應(yīng)新世紀(jì)的來(lái)臨對(duì)公司財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)，21世紀(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)總監(jiān)將其關(guān)注的焦點(diǎn)由基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)向?yàn)楣緵Q策提供支持和參與公司戰(zhàn)略的制定，幫助決策層運(yùn)籌帷幄，并促使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)圍繞著追求或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。

一、21世紀(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)換

財(cái)務(wù)總監(jiān)，又稱CFO（英文ChiefFinancialOfficer的縮寫，直譯為首席財(cái)務(wù)官），是指公司高層中主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，在我國(guó)，稱為總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者，要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財(cái)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)服從于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程，轉(zhuǎn)換為主動(dòng)駕馭支配再生產(chǎn)過(guò)程，最大限度滿足資金增值的需要，及時(shí)而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所出的財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，達(dá)到資本利用的高效率，滿足迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的要求。完善的CFO制度是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，2004年年末中國(guó)企業(yè)界危機(jī)頻發(fā)，創(chuàng)維、伊利、健力寶等巨頭紛紛出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，反映出中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)方面還存在諸多漏洞，亟需更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和人才。歐美國(guó)家的CFO角色在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、消除財(cái)務(wù)隱患、為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支持等諸多方面作用明顯。普華國(guó)際會(huì)計(jì)公司的一項(xiàng)主題為“財(cái)務(wù)總監(jiān)2000年展望”的調(diào)查顯示，全球領(lǐng)先的前300家跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)中34%被調(diào)查者認(rèn)為：決策支持已成為他們的首要任務(wù)，74%的被調(diào)查者認(rèn)為，在未來(lái)的三年里，提供決策支持將成為其中首選的任務(wù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)由過(guò)去的賬房先生、守財(cái)人變成了公司團(tuán)隊(duì)中的商業(yè)伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者，其在公司中的角色可概括為如下五個(gè)方面：

1、作為“戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2、作為“公司的價(jià)值管理者”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，是公司投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。

3、作為“流程系統(tǒng)管理者”，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

4、作為“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。

5、作為“公司控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)的理財(cái)觀念

財(cái)務(wù)總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略制定和為公司決策提供支持，最新的財(cái)務(wù)理念主要集中在這樣幾個(gè)方面：

1、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位。已有大量的證據(jù)顯示，按財(cái)務(wù)報(bào)告披露的利潤(rùn)所分配的收益與股票價(jià)格變動(dòng)之間缺乏聯(lián)系，而股價(jià)與其現(xiàn)金流量之間卻存在著顯著的高度相關(guān)性。據(jù)一項(xiàng)研究顯示，股價(jià)變動(dòng)與每股收益的相關(guān)度為-0.01，而與資本現(xiàn)金回報(bào)率的相關(guān)度則是0.77.因此，對(duì)公司的評(píng)價(jià)更多的是基于所報(bào)告的現(xiàn)金流量，而非盈利情況，有人甚至提出“現(xiàn)金流量至尊”之理念。許多跨國(guó)公司將其經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向那些所帶來(lái)的現(xiàn)金流量回報(bào)超過(guò)其資本成本的投資組合，現(xiàn)金流量的投資回報(bào)已經(jīng)成為與股東財(cái)富或公司價(jià)值密切相關(guān)的新概念，并已成為公司發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃融合點(diǎn)。

隨著資本市場(chǎng)的參與者（如投資者、財(cái)務(wù)分析師、公司管理當(dāng)局等）對(duì)公司現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流量（Freecashflow，F(xiàn)CF）的高度重視，美國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）深深地感到，會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)金流量的反映不能只是停留在編制現(xiàn)金流量表上，歷史的發(fā)展趨勢(shì)正在迫使會(huì)計(jì)進(jìn)行新一輪的改革—利用現(xiàn)金流量的概念改善會(huì)計(jì)計(jì)量。

2、將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。為了使公司的發(fā)展戰(zhàn)略按照不斷增加企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)去設(shè)計(jì)，并且將這一設(shè)計(jì)要求在日常的經(jīng)營(yíng)管理中得到落實(shí)，最好的方法莫過(guò)于將有效配置資源的觀念體現(xiàn)于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，因?yàn)橘Y源的有效配置無(wú)疑是增加企業(yè)價(jià)值的源泉。近幾年的跨國(guó)購(gòu)并浪潮顯示，企業(yè)購(gòu)并動(dòng)機(jī)不再是單純地追求短期高額利潤(rùn)，而是站在戰(zhàn)略高度，在更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模基礎(chǔ)上配置資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，更新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和資本密集產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，以求能夠持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造新財(cái)富。在成本管理方面，近10多年的經(jīng)驗(yàn)表明，隨著以直接人工和間接費(fèi)用為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的制造成本制度逐步退出歷史舞臺(tái)，注重資源配置的、以作業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)為核心的成本控制系統(tǒng)，將成為跨世紀(jì)的成本管理之主流。成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)清楚地意識(shí)到，將資源配置與每一項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因緊密聯(lián)系起來(lái)，毋庸置疑地為增加企業(yè)價(jià)值開(kāi)辟了新的空間。

3、建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。隨著財(cái)務(wù)總監(jiān)不斷介入公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程，公司的財(cái)務(wù)管理也將因此而發(fā)生重大變革。這主要表現(xiàn)在，由于財(cái)務(wù)管理的工作重心逐步向戰(zhàn)略管理方面傾斜，因此必須建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的、以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。這個(gè)財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)不僅為企業(yè)建立了新的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，更重要的是，它還能幫助那些有進(jìn)取心的、有所作為的財(cái)務(wù)總監(jiān)不斷地去思考這樣一些問(wèn)題：怎樣通過(guò)建立一流的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略管理，提高公司的管理水平？怎樣從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，去制定宏偉的財(cái)務(wù)規(guī)劃？怎樣促使自己在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、增加股東財(cái)富中發(fā)揮重要的作用，并且使這一作用的發(fā)揮通過(guò)投資管理和預(yù)算控制不斷得到加強(qiáng)？怎樣將被動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控理念轉(zhuǎn)變成為預(yù)先的積極干預(yù)與滲透？怎樣建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，以協(xié)調(diào)、規(guī)范不同企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)流程，引導(dǎo)企業(yè)兼并或集團(tuán)組建？

4、樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造新理念。如前所述，確保公司內(nèi)部每一個(gè)層面的決策過(guò)程都與企業(yè)價(jià)值最大化的原則相吻合，是一流財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的技能。從成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，當(dāng)企業(yè)價(jià)值最大化成為公司追求的目標(biāo)之后，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理（Valuebasedmanagement，VBM）已經(jīng)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的財(cái)務(wù)理念。因?yàn)閂BM涉及對(duì)自由現(xiàn)金流量、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間的調(diào)整與分析，可以促使公司的財(cái)務(wù)管理從短期的利潤(rùn)視角到長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造之觀念更新；可以引導(dǎo)公司管理當(dāng)局直接面向股東，從而對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)之運(yùn)作產(chǎn)生了深刻的影響。其關(guān)鍵之處在于：它能夠幫助人們清晰地把握價(jià)值動(dòng)因，即股東財(cái)富之價(jià)值=公司價(jià)值—負(fù)債，而公司價(jià)值=未來(lái)自由現(xiàn)金流量×加權(quán)平均資本成本貼現(xiàn)率；發(fā)現(xiàn)價(jià)值增減之動(dòng)因；進(jìn)行以價(jià)值為基礎(chǔ)的決策?！柏?cái)務(wù)總監(jiān)2000年展望”的調(diào)查顯示，近70%的公司認(rèn)為它們?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃中運(yùn)用了VBM.可見(jiàn)，VBM把公司及其設(shè)計(jì)者—財(cái)務(wù)總監(jiān)引入了一個(gè)完全不同的境界，促使公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，初步形成了面向21世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理模型：

（1）從增量評(píng)估轉(zhuǎn)變到以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)；

（2）從追求單一的利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變到與股東財(cái)富價(jià)值和公司價(jià)值有關(guān)的每一價(jià)值動(dòng)因的目標(biāo)；

（3）從對(duì)傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值為中心進(jìn)行管理；

（4）促使會(huì)計(jì)工作從提供歷史成本的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥r(jià)值預(yù)測(cè)的報(bào)告。

二、21世紀(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)與能力框架結(jié)構(gòu)

21世紀(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)，從總體上看，應(yīng)具有優(yōu)秀的品德，高尚的人格，面向風(fēng)云變換的世界市場(chǎng)，具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，力求做到“運(yùn)籌帷幄之中”，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)不失時(shí)機(jī)地“決勝千里之外”。

（一）優(yōu)秀的品德，高尚的人格。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)身居要職，而且掌管財(cái)經(jīng)大權(quán)，如果有什么歹心的話，會(huì)造成重大損失。不要以為有良好的監(jiān)管制度就可以安枕無(wú)憂，畢竟能勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)水平一定有過(guò)人水平，道高一尺，魔高一丈。如果不把品德作為考核的重要因素，一定會(huì)后悔，“德勝才為之君子”。要以“誠(chéng)信”為職業(yè)生命，在誠(chéng)信中走向職業(yè)化，恪盡職守，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不謀私利，不為各種世俗的利害、得失所困惑，不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)“寧?kù)o以致遠(yuǎn)，淡泊以明志”。

（二）廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要管理獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，還要全面、全過(guò)程地參與企業(yè)管理。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅應(yīng)該是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等領(lǐng)域的專業(yè)高手，還應(yīng)該有一定的法律知識(shí)、評(píng)估知識(shí)、電腦知識(shí)、理財(cái)知識(shí)和管理知識(shí)，具有較深刻的行業(yè)管理知識(shí)，努力做到“學(xué)貫古今，兼融中外”，重視跨學(xué)科與多學(xué)科的應(yīng)用知識(shí)，使之成為學(xué)術(shù)視野寬廣，全面發(fā)展的開(kāi)放性人才。只有開(kāi)放性人才，才能思路開(kāi)闊、思想活躍，感悟能力強(qiáng)，才能成為新事物敏銳的開(kāi)拓者或接受者，從而提高思維的創(chuàng)造能力，不斷取得創(chuàng)造性的豐碩成果。

（三）專業(yè)知識(shí)素質(zhì)能力。專業(yè)知識(shí)素質(zhì)能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心價(jià)值能力，“2004中國(guó)CFO年度人物”評(píng)選委員會(huì)副主任、原財(cái)政部部長(zhǎng)助理馮淑萍女士在接受記者采訪時(shí)表示，職業(yè)的CFO必須具備十多項(xiàng)專業(yè)技能，如戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等，這也是CFO與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的本質(zhì)區(qū)別，具體體現(xiàn)為：

1、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。表現(xiàn)為：（1）對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場(chǎng)敏銳的嗅覺(jué)和分析判斷能力；（2）CFO作為價(jià)值管理的設(shè)計(jì)者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略性的思維，善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和客觀決策。

2、具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。借助于管理價(jià)值工具和制度體系，落實(shí)董事會(huì)的決議，確保戰(zhàn)略執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，CFO要按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3、敏感的數(shù)字與計(jì)算能力。CFO行使職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報(bào)表”，所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計(jì)算分析和數(shù)字的反映能力、判斷力，用“數(shù)據(jù)說(shuō)話”，使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長(zhǎng)是CFO的職業(yè)特征，對(duì)數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。

篇3

關(guān)鍵詞：酒店；成本控制；策略

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立有效的財(cái)務(wù)核算控制體系

酒店管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，以其帶動(dòng)和推動(dòng)其他各項(xiàng)管理工作。酒店決策層應(yīng)科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)部由會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審核、收銀、庫(kù)房和采購(gòu)5部分組成；改變將采購(gòu)單獨(dú)作為一個(gè)部門管理的做法，將采購(gòu)納入財(cái)務(wù)部并由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管是酒店比較科學(xué)的管理模式。財(cái)務(wù)總監(jiān)為酒店上級(jí)主管部門委派作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)成員，受上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上級(jí)直接負(fù)責(zé)。這樣的財(cái)務(wù)核算控制體系設(shè)置主要好處：一是財(cái)務(wù)總監(jiān)可以直接代表上級(jí)參與酒店經(jīng)營(yíng)管理，較好地履行對(duì)各級(jí)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)督。二是便于協(xié)調(diào)酒店內(nèi)外及各部門之間的關(guān)系，組織和參與酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，加速資金的周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)成本控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的職能。采購(gòu)與庫(kù)房直屬財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管，便于財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)了解市場(chǎng)行情，降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)的品種及其比例，防止濫用資金和積壓物資。收銀歸財(cái)務(wù)部管理，收銀員不直接同顧客接觸，而要通過(guò)服務(wù)員這一“中間人”，避免收銀員、服務(wù)員出差錯(cuò)。同時(shí)，也便于相互監(jiān)督控制客房、餐飲、娛樂(lè)收入與成本。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)的人力資源體系

注重培訓(xùn)投資。通過(guò)培訓(xùn)投資使員工原有人力資本得以增值。這種增值，越來(lái)越成為酒店經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素，管理者要有長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃。有意識(shí)地培養(yǎng)和提拔一些個(gè)人素質(zhì)較好、熱愛(ài)酒店工作的基層員工，要搞好傳幫帶。逐步逐級(jí)地定向提拔員工，調(diào)動(dòng)其工作積極性。通過(guò)培訓(xùn)提高員工文化素質(zhì)，降低損耗、減少事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。減少編制人員配備，適時(shí)發(fā)放加班費(fèi)。酒店可按滿額的90%進(jìn)行人員配備，要培訓(xùn)多功能和復(fù)合型的服務(wù)人員。如中、西餐服務(wù)或客房、餐飲都能干，后勤維修的萬(wàn)能工等。在計(jì)算酒店工作人員數(shù)量時(shí)，可按客房的開(kāi)房率75%為依據(jù)，在開(kāi)房率和上座率較高時(shí)可適當(dāng)發(fā)工作人員超時(shí)加班費(fèi)，以提高員工工作效率，增加了個(gè)人收人，減少酒店工作人員平時(shí)閑置時(shí)的人員配置、降低人員直接費(fèi)用和配套設(shè)施費(fèi)用開(kāi)支。

三、強(qiáng)化成本意識(shí)，濃厚勤儉節(jié)約的企業(yè)文化

要從酒店的實(shí)際出發(fā)，實(shí)施酒店低成本運(yùn)營(yíng)，作為酒店的管理者，要從培養(yǎng)員工的成本意識(shí)抓起，在酒店?duì)I造勤儉節(jié)約的企業(yè)文化氛圍。不定期開(kāi)展“創(chuàng)建節(jié)約型酒店，爭(zhēng)做節(jié)能標(biāo)兵”、“從我做起，共建節(jié)約型酒店”等活動(dòng)，設(shè)置意見(jiàn)箱，開(kāi)通網(wǎng)站廣納意見(jiàn)。舉辦節(jié)能專題培訓(xùn)，開(kāi)展員工討論，吸引員工根據(jù)不同崗位實(shí)際提出節(jié)能降耗的合理化建議。真正把“人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是成本控制者”的理念落到實(shí)處。酒店管理層、部門經(jīng)理、主管充分發(fā)揮表率作用，以身作則，帶頭引導(dǎo)員工自覺(jué)地節(jié)約每一張紙，每一滴水，每一度電，每一方氣。同時(shí)積極引導(dǎo)酒店賓客參與到節(jié)能活動(dòng)中來(lái)，營(yíng)造良好的節(jié)約氛圍。使整個(gè)酒店成本控制和節(jié)能意識(shí)深人人心。以老員工的作風(fēng)影響、帶動(dòng)新員工的行為，逐步建立起有企業(yè)特色的勤儉節(jié)約企業(yè)文化。

四、推行量化管理，實(shí)施成本考核獎(jiǎng)懲制度

每年年初由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭，財(cái)務(wù)部、各相關(guān)部門參與，制定當(dāng)年的各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算及消耗定額，包括酒店總成本，采購(gòu)成本，餐飲成本，工程維修費(fèi)預(yù)算以及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車維修費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等使用計(jì)劃，確定具體的責(zé)任人，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。每月召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)與預(yù)算差異大的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出原因，對(duì)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)改進(jìn)、提高。為落實(shí)好成本控制和成本預(yù)算量化管理，制定指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法，以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)成本控制，確保取得實(shí)效。評(píng)選各類先進(jìn)時(shí)，成本控制內(nèi)容應(yīng)作為酒店硬性規(guī)定融進(jìn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中，增強(qiáng)全員的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任感。要根據(jù)酒店運(yùn)營(yíng)實(shí)際，不斷完善考核獎(jiǎng)懲制度，將部門成本預(yù)算量化管理與節(jié)約掛鉤，季度考核對(duì)成本預(yù)算、成本控制明顯的部門和負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工和部門經(jīng)理的積極性、創(chuàng)造性。對(duì)于超成本預(yù)算指標(biāo)的，嚴(yán)格按考核辦法予以懲罰。

篇4

摘 要 信息化的大背景對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理提出了更高的要求，在原有管理體制的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。在企業(yè)的管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，本文主要講到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，這就對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出了較高的要求，不僅要做到利用信息化高效管理，還要在此基礎(chǔ)上做到創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)單闡述了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該做到的幾方面。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 信息化 創(chuàng)新

一、引言

隨著企業(yè)內(nèi)部各方面體制改革的大潮，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理體制也在不斷的進(jìn)步，雖然取得了一定進(jìn)步，但是體制內(nèi)部仍存在一定的問(wèn)題，這問(wèn)題直接影響到企業(yè)周期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的健康發(fā)展和前途。本文從財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理創(chuàng)新入手，來(lái)闡述企業(yè)內(nèi)部的以信息化為前提的管理體制創(chuàng)新，從而充分合理的利用企業(yè)內(nèi)部各種資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及其他目標(biāo)。

二、集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在信息化的大背景下，增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，這就要求作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理人員，應(yīng)該掌握一定的信息化技能，來(lái)更好更全面的管理集團(tuán)財(cái)務(wù)，使其具備新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)起來(lái)，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)做到管理創(chuàng)新：

1．改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理念，以適應(yīng)新時(shí)期的需要

全球化經(jīng)濟(jì)的形成得益于信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，于此同時(shí)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式或者體制也悄然發(fā)生了變化。無(wú)論何時(shí)何地，集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員都可以找到集團(tuán)內(nèi)部與資金有關(guān)的全部信息，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)也可以遠(yuǎn)程控制和監(jiān)督下屬子公司或者子機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資金細(xì)心的情況，對(duì)于一些不正確或者不恰當(dāng)?shù)馁Y金數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，使信息資源得到充分的利用和貢獻(xiàn)，進(jìn)而從實(shí)質(zhì)上保證了集團(tuán)的健康發(fā)展。因此，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，形成財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代的化的局面，通過(guò)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的大力引進(jìn)，以及現(xiàn)代化理財(cái)理念的不斷滲透，使得集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有明顯的提高，以符合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求。

2．將決策技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)科學(xué)性的需要

（1）逐步完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，首先了解周圍的客觀環(huán)境，再進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研，將實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)與客觀環(huán)境結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，形成一個(gè)較為完善的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部信息具有較高的準(zhǔn)確性，并且在一定程度上減少了因信息傳遞而帶來(lái)的時(shí)間損耗，并且可以減少資金的浪費(fèi)，即降低成本。另外，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該從各方面提出財(cái)務(wù)備選方案，以便于決策工作者從中選出最優(yōu)方案。

（2）集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控程序要與集團(tuán)內(nèi)部控制系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)發(fā)揮作用，下屬公司處理財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，很容易出現(xiàn)人為操作的情況?；ヂ?lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，該監(jiān)控程序下的信息具有較好的可靠性，以保證系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其功能，同時(shí)程序本身還決定了系統(tǒng)的可操作性和控制程度，為保證安全性和可靠性，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該逐步建立一個(gè)明確的管理制度，明確個(gè)主題的責(zé)任，按著程序做好事件發(fā)生前后的控制，并做好相關(guān)應(yīng)對(duì)預(yù)案,使監(jiān)控程序與控制系統(tǒng)更好的結(jié)合起來(lái)發(fā)揮作用。

（3）除了上面所陳述的兩方面，還要有比較完善的決策工作流程。合理的決策技術(shù)需要在嚴(yán)格的流程和制度制約下進(jìn)行并完成，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的決策流程特別是財(cái)務(wù)決策要將民主和集權(quán)有效的結(jié)合在一起，來(lái)發(fā)揮作用，從而以較高的效率形成合力的決策方案。

3．健全的預(yù)算制度，節(jié)約開(kāi)支，強(qiáng)化資金集約化管理

以集團(tuán)整體來(lái)考慮其預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)的基本管理方式，這種預(yù)算的管理方式有兩方面優(yōu)勢(shì)，第一可以充分利用資源并且可以提高管理工作的質(zhì)量；第二明確規(guī)定了母子公司的責(zé)任和權(quán)力，從而更好的完成集團(tuán)目標(biāo)。因此，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該注重培養(yǎng)和訓(xùn)練員工的事前預(yù)算業(yè)務(wù)能力，并且要以集團(tuán)的市場(chǎng)和發(fā)展目標(biāo)為目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)具體需求來(lái)進(jìn)行資金的預(yù)算，合理分配資金，使集團(tuán)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)處于良性的狀態(tài)，健全的預(yù)算管理制度使得公集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策更科學(xué)，更合理，也為防范資金風(fēng)險(xiǎn)提供了很好的依據(jù)。

集團(tuán)資金的籌積與使用均應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)內(nèi)部一盤棋，可采用最好成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一管理資金。首先，保證以最低的資金成本來(lái)籌集所需資金， 集國(guó)總部根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃，優(yōu)先使用集團(tuán)內(nèi)部閑置資金，根據(jù)各公司資金計(jì)劃及銀行的貸款利率的變化合理按短長(zhǎng)期資金的需求。對(duì)于的資金的使用，要強(qiáng)化過(guò)程的管控，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，可采用收支兩條線的管控模式，建立集團(tuán)的資金池來(lái)調(diào)劑集團(tuán)資金的使用效果。

4．以信息化為基礎(chǔ)，逐步形成集中控制的模式

這種模式即為總部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行綜合的預(yù)算，然后將預(yù)算結(jié)果再合理分配到各下屬公司；與此同時(shí)委派的形式將財(cái)務(wù)人員安排在下屬公司，對(duì)其日常的資金往來(lái)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，即在一定程度上很好的實(shí)現(xiàn)了控制的前兩個(gè)階段，即事前和事后。同時(shí)以下屬公司為基點(diǎn)，以總部信息為中心，建立一個(gè)信息平臺(tái)，來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制和監(jiān)督。子公司講收集到資料分類傳給總部，總部中心將各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，這其中重大決策需要集團(tuán)總部進(jìn)行決定后，將最后的處理結(jié)果匯總到總部進(jìn)行決策。

5．改善集團(tuán)內(nèi)治理制度或者結(jié)構(gòu)，并強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

綜合來(lái)說(shuō)，改善企業(yè)內(nèi)部治理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀需要，因?yàn)檫@樣可以在一定程度上做好風(fēng)險(xiǎn)控制。因此必須落實(shí)董事會(huì)的地位和權(quán)力，使其作用得到充分的發(fā)揮。在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，要著重強(qiáng)調(diào)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，并且突出其在控制和監(jiān)督體系的決定作用，同時(shí)引進(jìn)外部董事力量對(duì)整個(gè)董事會(huì)具有一定的束縛力，在董事會(huì)的內(nèi)部，也要有明確的分工以及責(zé)任權(quán)利的劃分，以及獎(jiǎng)懲制度的建立，建立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，這樣有利于企業(yè)管理以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也保證了資金的安全性。

6．總部為子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，即委派制

這里所提到的委派制，即為集團(tuán)總公司為使得集團(tuán)整體利益最大化，對(duì)其下屬子公司日?；顒?dòng)在資金方面上的監(jiān)督和控制。有集團(tuán)總部直接委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)入下屬公司內(nèi)部，并且成為下屬公司一名正式員工，享有同樣的福利并且賦予同樣的義務(wù)。委派的財(cái)務(wù)人員一般為財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職能是監(jiān)督下屬公司的日?；顒?dòng)特別是財(cái)務(wù)方面是否符合集團(tuán)總部的發(fā)展計(jì)劃，監(jiān)督其對(duì)總部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行程度，對(duì)下屬公司一些決策具有一定決定權(quán)，并且將個(gè)別特大事件及時(shí)與集團(tuán)總部溝通，做到及時(shí)匯報(bào)，并且執(zhí)行一些其他權(quán)利等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用很重要，不僅是下屬公司董事會(huì)成員，參與決策，也是集團(tuán)總部與下屬公司溝通的紐帶，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理和控制方面也有重要的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

全球化的大背景下，信息技術(shù)的優(yōu)越性得到了充分的體現(xiàn)，并且也得到了快速發(fā)展，同時(shí)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，保證自己企業(yè)的獨(dú)特魅力，

就要求企業(yè)內(nèi)部改變?cè)械墓芾矸绞?，并進(jìn)行科學(xué)的改革，將單一的工作形成集中的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，以達(dá)到節(jié)約企業(yè)支出、以更高的效率創(chuàng)造價(jià)值的目的。在財(cái)務(wù)管理上就體現(xiàn)為逐步形成信息資源共享的財(cái)務(wù)管理模式。這樣的管理模式需要以改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織模式和信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)之上的，是一種新形勢(shì)下的穿心管理體系。財(cái)務(wù)信息共享的管理模式具有較多的優(yōu)點(diǎn)，比如從根本上集中了單一業(yè)務(wù)，減少了繁重不必要的工作，同時(shí)也是的人員分配更加合理，工作流程趨于簡(jiǎn)單化，是一種高效率的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式，除此之外，還能保證企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)政策的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行，從一定程度上節(jié)約企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)成本特別是管理成本，在另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)也就增加了集團(tuán)的收益，強(qiáng)調(diào)了董事會(huì)的核心作用，并且預(yù)知各種風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)于不同風(fēng)險(xiǎn)下的應(yīng)對(duì)方案，在此基礎(chǔ)上，為子公司做好更科學(xué)合理有效的決策，使得財(cái)務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行工作職能過(guò)程中更好的執(zhí)行其兩重角色。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅文浩.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探索.學(xué)術(shù)論壇.2007(1).

[2]雷聲.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題研究.改革與戰(zhàn)略.2006(7).

篇5

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)崗位；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；會(huì)計(jì)信息

會(huì)計(jì)信息一旦失真危害極大，它不僅違反了會(huì)計(jì)的真實(shí)性原則，還直接影響了國(guó)家稅收。這與會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著密切的關(guān)系。為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就必須嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、嚴(yán)格內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。

一、會(huì)計(jì)信息失真的原因（一）會(huì)計(jì)法規(guī)不完善，會(huì)計(jì)管理體系不完備在我國(guó)，雖然近年已相繼修訂了《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律、法規(guī)，但由于經(jīng)營(yíng)者法制觀念淡薄，有關(guān)規(guī)定不配套，執(zhí)法環(huán)境欠佳及執(zhí)論文法者本身素質(zhì)低下，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者懲罰不力等因素，會(huì)計(jì)法律規(guī)范的執(zhí)行仍不理想。但就現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理法規(guī)、會(huì)計(jì)管理體系而言，還存在理念滯后，規(guī)定內(nèi)容空泛，監(jiān)管手段不明確等局限。（二）企業(yè)自我約束，自我完善機(jī)制不健全一方面是國(guó)家宏觀調(diào)控力度有所削弱，另一方面則是企業(yè)管理民主化程度不高，會(huì)計(jì)行為透明度不夠，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低，真實(shí)與否，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)，這就不可避免的要留下隱患。（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高企業(yè)在人事管理上還存在任人唯親的情況，有的企業(yè)還沿用計(jì)劃體制下的管理方法致使素質(zhì)差的下不去，素質(zhì)高的上不來(lái)。企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高也不夠重視，致使其素質(zhì)、技能較低，發(fā)生操作性、原理性錯(cuò)誤。如亂用會(huì)計(jì)科目、隨意改變帳戶對(duì)應(yīng)關(guān)系，會(huì)計(jì)確認(rèn)及計(jì)量工作混亂。尤其近幾年會(huì)計(jì)制度中增加新的內(nèi)容較多，如無(wú)形資產(chǎn)、增值稅等給會(huì)計(jì)核算增加了不少難度，這在一定程度上影響了會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。

二、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指單位為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊行為，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整而制定和實(shí)施的政策與程序，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是一項(xiàng)行之有效的內(nèi)部管理制度，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，對(duì)維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。（一）盡快制定并完善具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并繼續(xù)完善會(huì)計(jì)制度首先，應(yīng)建立有多方利益關(guān)系人參加的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度制定機(jī)構(gòu)，其中既有學(xué)術(shù)界又有企業(yè)界，既有政府部門又有民間組織，既有審計(jì)機(jī)關(guān)又有會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體，以便使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度所確定的會(huì)計(jì)空間盡量與利益空間相吻合。其次，應(yīng)遵循科學(xué)合理的制定程序，草案頒布應(yīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，征求意見(jiàn)應(yīng)擴(kuò)大范圍，審批條件應(yīng)慎重嚴(yán)格。嚴(yán)格執(zhí)法是治理會(huì)計(jì)信息失真的重要環(huán)節(jié)。從法律上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員形成約束，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，或者利用虛假的憑證、帳表進(jìn)行偷稅、漏稅，損害國(guó)家、公眾利益的行為，就要依法嚴(yán)肅處理，做到打假不手軟，包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處罰。（二）改進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制解決會(huì)計(jì)信息失真的關(guān)鍵便是如何改變會(huì)計(jì)人員的工作受制于經(jīng)營(yíng)者，真正落實(shí)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督權(quán)，保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益。1、會(huì)計(jì)委派制。會(huì)計(jì)委派制，即會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)直接由國(guó)家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員由國(guó)家委派，統(tǒng)一管理，作為國(guó)家利益的代表，代表國(guó)家監(jiān)督企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，具有單一身份。這一管理模式在上海浦東新區(qū)實(shí)施后取得了較明顯的成效。其具體作法就是設(shè)立具有法人性質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)所，隸屬政府直接領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)所人員實(shí)行招聘，經(jīng)過(guò)考核擇優(yōu)錄用，被錄用人員的人事關(guān)系，工資關(guān)系由服務(wù)所統(tǒng)一管理。企事業(yè)單位需要會(huì)計(jì)人員，一律向服務(wù)所申請(qǐng)，由服務(wù)所派出會(huì)計(jì)人員，提供有償服務(wù)。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)制是由一具有特定人員執(zhí)行的，為保護(hù)所有者利益，通過(guò)直接參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作組織，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善了會(huì)計(jì)管理體制，使會(huì)計(jì)的雙重監(jiān)督職能得以真正落實(shí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的存在會(huì)使財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間相互制約、相互牽制、共擔(dān)責(zé)任，同時(shí)會(huì)抑制任何一方權(quán)力的過(guò)分膨脹。在兩者之間會(huì)形成及時(shí)性、經(jīng)常性、有效性、自覺(jué)性的特點(diǎn)。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)制是防止會(huì)計(jì)信息失真的有力舉措。3、會(huì)計(jì)人員申訴制度和會(huì)計(jì)主管任免審批制度。財(cái)政部門在會(huì)計(jì)管理上應(yīng)發(fā)揮其重要作用，可考慮建立和完善會(huì)計(jì)人員申訴制度和會(huì)計(jì)主管任免審批制度，并以法令形式頒布。企業(yè)任免會(huì)計(jì)主管須向財(cái)政部門提交任免意見(jiàn)書(shū)，說(shuō)明原因。會(huì)計(jì)主管如有不同意見(jiàn)，同樣可以申訴。不服會(huì)計(jì)爭(zhēng)議裁決的，可以向上一級(jí)財(cái)政部門申訴。

三、全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)首先，作為新世紀(jì)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該具備發(fā)揮基礎(chǔ)的品質(zhì)，立足崗位，踏實(shí)苦干。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員還要勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，銳意進(jìn)取，為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的改革和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。其次，會(huì)計(jì)人員還要具備扎實(shí)深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)，如國(guó)際上通行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，如一般商業(yè)知識(shí)，財(cái)政、金融、國(guó)際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)和人力資源管理學(xué)等。第三，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高職業(yè)道德修養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，各門學(xué)科的知識(shí)更新速度加快，會(huì)計(jì)的法規(guī)準(zhǔn)則也在不斷發(fā)展，中國(guó)的會(huì)計(jì)制度要和國(guó)際接軌，改變是必然的，會(huì)計(jì)人員只有具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和再學(xué)習(xí)的能力，不斷接受再教育，才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著密切的關(guān)系。

【參考文獻(xiàn)】

1、虞文鈞《企業(yè)內(nèi)部控制制度》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2002年5月

2、朱元午會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性與可靠性的兩難選擇《會(huì)計(jì)研究》2004年7月

篇6

有很多院校已經(jīng)建立了一些實(shí)驗(yàn)室，如會(huì)計(jì)手工實(shí)帳實(shí)驗(yàn)室，ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室，金融實(shí)驗(yàn)室等，可以說(shuō)這些院校已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)方面有了很多的動(dòng)作，但是從一些調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室的利用率不高，實(shí)習(xí)效果不是很理想。學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中的能動(dòng)性不高，實(shí)驗(yàn)中的過(guò)程記錄材料非常不完善，學(xué)生們的實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告普遍存在抄襲等現(xiàn)象。還有些院校針對(duì)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的學(xué)生拓展了很多的校外實(shí)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)生在真實(shí)的工廠環(huán)境下去體驗(yàn)。這些校外實(shí)習(xí)在一定程度上提高了學(xué)生的體能素質(zhì)，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)類學(xué)生的專業(yè)水平提高甚微。因?yàn)槿驹盒５膶W(xué)生，進(jìn)入銀行、證券以及一些投資公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)很少，他們并不能在切合專業(yè)的環(huán)境內(nèi)去實(shí)習(xí)，導(dǎo)致很多同學(xué)認(rèn)為，學(xué)校安排的工廠實(shí)習(xí)實(shí)際上就是打工，這可以從目前的工廠實(shí)習(xí)普遍有報(bào)酬的現(xiàn)象得出這樣的結(jié)論。

二、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式的構(gòu)建思路與作用

（一）構(gòu)建思路。利用目前社會(huì)上的企業(yè)仿真軟件組建一個(gè)綜合的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)真實(shí)企業(yè)設(shè)置的仿真模擬，企業(yè)由4－6名學(xué)生組成一個(gè)小組，每個(gè)企業(yè)的成員分別擔(dān)任虛擬企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等崗位，并承擔(dān)相關(guān)的管理工作。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與背景資料的分析討論，完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、融資策略、財(cái)務(wù)預(yù)算等等。這樣的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)可根據(jù)學(xué)生的實(shí)習(xí)人數(shù)搭建，并配套建立銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、國(guó)稅地稅、社保中心、證券公司等模擬機(jī)構(gòu)，另外搭配論壇、產(chǎn)品以及人才信息中心、產(chǎn)品展示中心。學(xué)生可以在里面扮演不同的角色，如總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況變化，進(jìn)行企業(yè)績(jī)效分析、總結(jié)；生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)安排產(chǎn)能的大小和產(chǎn)地，適時(shí)的調(diào)整和升級(jí)，控制廢品率、質(zhì)量等級(jí)，調(diào)整雇傭工人數(shù)目，把生產(chǎn)成本降至最低，分析和跟蹤對(duì)手，研究各組產(chǎn)能變化情況；營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)手，計(jì)算整個(gè)行業(yè)供需情況和每個(gè)市場(chǎng)的供需情況，從而確定價(jià)格、折扣、零售店和專賣店數(shù)量、廣告費(fèi)用等等來(lái)促進(jìn)銷售獲取更多的利潤(rùn)和投資回報(bào)；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃安排公司資本結(jié)構(gòu)，適時(shí)的減少額外的利息支出、發(fā)型和贖回股票、債券，從眾多方面分析和跟蹤對(duì)手，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析和協(xié)助決策等，其它還有產(chǎn)品總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)以及人力資源總監(jiān)等。該模擬系統(tǒng)可以使學(xué)生學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)踐，使所有的參與者都身臨其境的感受到了企業(yè)在運(yùn)行中所存在和發(fā)生的各種問(wèn)題，鍛煉了危機(jī)處理能力和思維能力。在這樣的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)類各專業(yè)的學(xué)生都可以找到對(duì)應(yīng)的實(shí)習(xí)角色，并在這樣的環(huán)境中進(jìn)行充分的鍛煉。會(huì)計(jì)專業(yè)的可以在模擬會(huì)計(jì)事務(wù)所幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，法律專業(yè)的學(xué)生可以在模擬律師事務(wù)所里幫助企業(yè)處理日常的糾紛以及各種合同文本的審核，金融專業(yè)的學(xué)生在模擬銀行、證券公司幫助企業(yè)進(jìn)行投融資操作以及股票投資和上市操作，營(yíng)銷專業(yè)的進(jìn)行營(yíng)銷策劃和實(shí)施，設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，等等。他們?cè)谄脚_(tái)上通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的努力，使虛擬公司實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在所有的模擬公司中脫穎而出。

（二）該模式的作用。在這個(gè)虛擬平臺(tái)上，學(xué)生可以研究市場(chǎng)發(fā)展前景，依據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，寫出可行性研究報(bào)告；然后進(jìn)行企業(yè)設(shè)置及部門劃分、角色安排；并安排分工，制作工作職責(zé)及管理制度；以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)及成本估算、確定資金來(lái)源；進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定；預(yù)估利潤(rùn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，經(jīng)研究、討論，形成共識(shí)，制定相關(guān)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)一個(gè)為期2年的模擬經(jīng)營(yíng)，綜合了現(xiàn)代企業(yè)管理、財(cái)務(wù)信息管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)處理、銷售管理、渠道管理、供應(yīng)鏈管理等多方面的知識(shí)，遵循“體驗(yàn)－分享－提升－應(yīng)用”這一基于工作過(guò)程的體驗(yàn)式教學(xué)，著重培養(yǎng)學(xué)生五個(gè)方面的職業(yè)技能，引導(dǎo)學(xué)生建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大局觀；鍛煉學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；加深學(xué)生對(duì)企業(yè)“進(jìn)、銷、存”的理解；培養(yǎng)學(xué)生的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策能力。除以上之外，項(xiàng)目仿真實(shí)訓(xùn)還會(huì)具有以下用處：①在實(shí)訓(xùn)之中，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀學(xué)員參加全國(guó)性的企業(yè)模擬競(jìng)爭(zhēng)大賽，提升學(xué)院知名度。②有可能的話可以改變傳統(tǒng)填鴨式的教學(xué)方法，建議結(jié)合圖書(shū)館建立一個(gè)小型的專業(yè)書(shū)籍書(shū)房，大一大二學(xué)生進(jìn)行基礎(chǔ)性知識(shí)的學(xué)習(xí)，從進(jìn)入大三開(kāi)始，就進(jìn)入企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有問(wèn)題就結(jié)合老師然后在相應(yīng)的專業(yè)書(shū)籍中尋找答案，進(jìn)行主動(dòng)式的學(xué)習(xí)。③企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)如取得成功，將可能會(huì)成為企業(yè)人才的培訓(xùn)基地，為社會(huì)相關(guān)企業(yè)提拱人才進(jìn)修培訓(xùn)服務(wù)。

三、實(shí)踐教學(xué)模式的具體操作

（一）操作思路。本科經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用型人才培養(yǎng)，應(yīng)以專業(yè)崗位群所需實(shí)務(wù)能力培養(yǎng)為主，要打破現(xiàn)行人才培養(yǎng)的思路和模式。首先需界定各專業(yè)人才培養(yǎng)面向的行業(yè)崗位群的基本業(yè)務(wù)是什么，所需的知識(shí)與能力的結(jié)構(gòu)是怎樣的；依據(jù)行業(yè)崗位群所需知識(shí)與能力的結(jié)構(gòu)的要求，制定人才培養(yǎng)實(shí)施方案；理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)要融合在行業(yè)崗位基本業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或任務(wù)中進(jìn)行（先行后知）；組建有行背景的教學(xué)團(tuán)隊(duì)；整體設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目或任務(wù)，通過(guò)建設(shè)，初步形成經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用型人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式。

篇7

1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)增加

同一區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目為保持各項(xiàng)管理工作與上級(jí)單位的銜接與對(duì)口，設(shè)置了相同的部門并配置相應(yīng)的人員，造成項(xiàng)目管理人員較多，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)。

1.2多層管理

辦事效率低，管理責(zé)任無(wú)法明確界定三級(jí)核算模式存在層層匯總、逐級(jí)上報(bào)的弊端。某一件事，本來(lái)一級(jí)管理機(jī)構(gòu)或一兩個(gè)人就能辦成，但在實(shí)際工作中往往是多層審批、多頭管理，造成辦事效率低下，并存在履行職責(zé)時(shí)，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，造成管理責(zé)任無(wú)法明確界定。

1.3制度執(zhí)行力大打折扣由于存在多級(jí)管理

加之財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解存在偏差，導(dǎo)致制度執(zhí)行力不強(qiáng)，部分項(xiàng)目執(zhí)行的制度與公司管理要求背道而馳，增加了管理的難度。

1.4滋生本位主義

削弱公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制三級(jí)核算管理模式中各個(gè)機(jī)構(gòu)均獨(dú)立核算，部分項(xiàng)目有時(shí)為了自身利益不惜損害公司整體利益；部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員提供的基本財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)分析的依據(jù)不可靠，甚至不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性與可靠性，造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧，不利于管理者做出正確的決策。

2區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理模式特點(diǎn)

由于傳統(tǒng)的三級(jí)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊病，目前，部分大型路橋施工企業(yè)提出了區(qū)域財(cái)務(wù)集中化的管理模式，該模式主要有以下特點(diǎn)。

2.1流程管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司制定項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)化流程管理辦法、項(xiàng)目資金管理辦法等管理制度，規(guī)范項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)根據(jù)各業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，找到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過(guò)財(cái)務(wù)流程促進(jìn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展，明確項(xiàng)目各部門間的權(quán)責(zé)關(guān)系，使各部門互相支持、互相監(jiān)督、協(xié)調(diào)并進(jìn)。

2.2財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

區(qū)域財(cái)務(wù)中心嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的管理制度和管理指令，同時(shí)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的高度一致性、同步性和完整性，并真實(shí)及時(shí)地反映財(cái)務(wù)成果；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，可以很容易地獲取企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息及與之對(duì)應(yīng)的其他信息（包括質(zhì)量信息、數(shù)量信息及其他相關(guān)信息），大大拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.3及時(shí)反饋財(cái)務(wù)成果

財(cái)務(wù)成果可盡快反饋給項(xiàng)目管理者，使項(xiàng)目管理者能夠反應(yīng)迅速、改善業(yè)務(wù)和管理；同時(shí)及時(shí)把財(cái)務(wù)信息上報(bào)給公司管理層，公司管理者可以隨時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，能夠快速做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策及下達(dá)管理指令。

2.4充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

資金集中統(tǒng)一收付，實(shí)行嚴(yán)格的資金計(jì)劃管理和審批管理，對(duì)項(xiàng)目部日常用款實(shí)行余額管理；對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用實(shí)行全面預(yù)算管理，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、預(yù)算與會(huì)計(jì)控制有機(jī)融合；實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算流程和財(cái)務(wù)審批流程；進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)信息披露。

3區(qū)域財(cái)務(wù)集中化

背景下的財(cái)務(wù)人員管理面臨全新的財(cái)務(wù)管理模式，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理模式必須發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)需求，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)管理環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響，為路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理模式和方式的轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)條件。

3.1實(shí)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)扁平化

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)扁平化設(shè)置，在某一區(qū)域項(xiàng)目較集中的地方，設(shè)立區(qū)域財(cái)務(wù)中心。區(qū)域財(cái)務(wù)中心作為公司的一個(gè)派出機(jī)構(gòu)，人員配置與調(diào)整由公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所屬項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司制度及要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并對(duì)公司負(fù)責(zé)。區(qū)域財(cái)務(wù)中心日常業(yè)務(wù)接受上級(jí)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一指導(dǎo)。區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目不再單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，一般只配備一名報(bào)賬員負(fù)責(zé)收集、整理和遞送項(xiàng)目的結(jié)算票據(jù)和日常會(huì)計(jì)資料，不負(fù)責(zé)報(bào)銷和資金支付，項(xiàng)目財(cái)務(wù)原始資料的真實(shí)性、完整性及最終審批權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.2財(cái)務(wù)崗位及人員管理

財(cái)務(wù)人員全部由公司總部統(tǒng)一管理，工資待遇及經(jīng)費(fèi)列入公司機(jī)關(guān)預(yù)算（或由區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目分擔(dān)）。明確崗位設(shè)置與職責(zé)分工。根據(jù)項(xiàng)目情況配置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位、會(huì)計(jì)核算崗位和稽核監(jiān)督崗位，人員配備要滿足會(huì)計(jì)工作需要，各個(gè)崗位職責(zé)明確如下：（1）區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要職責(zé)應(yīng)包括：在公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，建立健全區(qū)域內(nèi)內(nèi)部控制制度；執(zhí)行區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法和審批流程，統(tǒng)一的報(bào)銷流程和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；參與區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制并監(jiān)督執(zhí)行；參與區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，督促區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目提高成本管理水平，降低項(xiàng)目成本，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益；定期進(jìn)行區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)披露會(huì)計(jì)信息。（2）區(qū)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要崗位職責(zé)應(yīng)包括：負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算以及與合約、物資等相關(guān)部門的對(duì)賬；協(xié)助區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)編制所管轄項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)輔助資料的收集；負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)核對(duì)以及收付款項(xiàng)；協(xié)助區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)所管轄項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析；負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目的會(huì)計(jì)資料的整理與歸檔工作等。（3）區(qū)域財(cái)務(wù)出納，主要崗位職責(zé)應(yīng)包括：協(xié)助區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格按照審批后資金計(jì)劃開(kāi)展收付款工作；負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目的日常費(fèi)用報(bào)銷工作；協(xié)助做好所分管區(qū)域項(xiàng)目員工及作業(yè)隊(duì)工資的發(fā)放工作；負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目銀行賬戶的開(kāi)立、日常管理以及銀行印章的管理等。（4）項(xiàng)目報(bào)賬員，主要崗位職責(zé)應(yīng)包括：負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目部各種結(jié)算票據(jù)和日常會(huì)計(jì)資料；初步審核原始單據(jù)的合規(guī)性和合法性；對(duì)項(xiàng)目部日常零星開(kāi)支的定額備用金進(jìn)行管理；項(xiàng)目報(bào)賬員定期到區(qū)域財(cái)務(wù)中心或在項(xiàng)目部直接與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行各種原始單據(jù)交接；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資金計(jì)劃和資金支出明細(xì)的收集和審核，并對(duì)分包隊(duì)伍資金動(dòng)向進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和檢查；每月協(xié)同項(xiàng)目各部門編制資金收支計(jì)劃等。

4完善區(qū)域財(cái)務(wù)集中化背景下財(cái)務(wù)人員管理的保障措施

4.1加強(qiáng)信息化建設(shè)

整合、利用內(nèi)外部信息資源信息化建設(shè)為實(shí)施區(qū)域化財(cái)務(wù)集中管理提供支撐。路橋施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮數(shù)據(jù)集成的作用，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憬菪院图皶r(shí)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的暢通，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制，使財(cái)務(wù)人員的集中管理事半功倍。在內(nèi)部信息資源方面，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件、資金管理軟件、預(yù)算管理軟件、報(bào)表管理信息系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)等，做到統(tǒng)一口徑，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用，完成預(yù)算管理、資金管理、成本費(fèi)用審批、成本核算等工作，避免人為因素干擾，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。在外部信息資源方面，借助網(wǎng)上銀行支付和監(jiān)控系統(tǒng)及資金計(jì)劃支付系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)上監(jiān)控和電子貨幣等新技術(shù)，提高資金遠(yuǎn)程支付和遠(yuǎn)程監(jiān)管的能力。

4.2實(shí)行資金集中管理和會(huì)計(jì)集中核算

資金是企業(yè)的血液，路橋施工企業(yè)的區(qū)域財(cái)務(wù)中心應(yīng)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)資金的統(tǒng)一規(guī)劃、使用、核算等，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部從編制資金計(jì)劃開(kāi)始的整個(gè)資金運(yùn)作過(guò)程實(shí)施有效控制，達(dá)到加快資金周轉(zhuǎn)速率、有效減少資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，在對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一管理的前提下，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金管理和公司資金管理相互銜接，減少融資成本。會(huì)計(jì)集中核算是財(cái)務(wù)區(qū)域管理的基礎(chǔ)。路橋施工企業(yè)的區(qū)域財(cái)務(wù)中心開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算，在不改變項(xiàng)目資金所有權(quán)、財(cái)務(wù)自、支出審批權(quán)的前提下，可避免某些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人蓄意編報(bào)虛假的會(huì)計(jì)信息粉飾業(yè)績(jī)，謀取私利。另外，可以統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地歸集項(xiàng)目成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。

4.3完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和績(jī)效考核制度

制度是實(shí)施區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制的準(zhǔn)繩。路橋施工企業(yè)必須對(duì)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制的流程進(jìn)行再造，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如：區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制財(cái)務(wù)管理辦法、資金集中管理辦法、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化流程等，構(gòu)建一套內(nèi)容完整、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合在實(shí)施區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂，確保制度的可行性和科學(xué)性，為區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制的有效實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。建立區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制是確保其職能發(fā)揮的重要舉措，只有制定科學(xué)合理且能量化的考核指標(biāo)，才能更好地促進(jìn)區(qū)域財(cái)務(wù)人員的工作。通過(guò)考評(píng)確定區(qū)域財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)、報(bào)酬、升遷或調(diào)離，對(duì)其形成有效的監(jiān)督，在一定程度上可以保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量；通過(guò)考評(píng)將有能力的財(cái)務(wù)人員提升到更高的管理層面，也可以解決企業(yè)財(cái)務(wù)人員的出路問(wèn)題，充分發(fā)揮其潛能和專業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)一步為加強(qiáng)企業(yè)管理服務(wù)。

4.4加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

篇8

關(guān)鍵詞：行動(dòng)導(dǎo)向型教學(xué) 項(xiàng)目教學(xué)法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)方式以及人才需要都發(fā)生了很大的變化，這對(duì)傳統(tǒng)的職業(yè)教育提出了挑戰(zhàn)。因此，許多國(guó)家創(chuàng)造開(kāi)發(fā)了一些新的職業(yè)教學(xué)方法和教學(xué)模式，其中以培養(yǎng)關(guān)鍵能力為核心的“行動(dòng)導(dǎo)向型”教學(xué)模式被廣泛應(yīng)用，它使職業(yè)教育進(jìn)入一種新的運(yùn)作模式。

一、“行動(dòng)導(dǎo)向型教學(xué)”的概述與特點(diǎn)

（一）概述

行動(dòng)導(dǎo)向型教學(xué)是德國(guó)提出的一種先進(jìn)的職業(yè)教學(xué)理念，它代表了世界職業(yè)教育中出現(xiàn)的一種新的思潮。由于這種教學(xué)對(duì)于培養(yǎng)人的全面素質(zhì)和綜合能力有著十分重要的作用，所以逐漸被世界各國(guó)職業(yè)教育界與勞動(dòng)界的專家所認(rèn)可。這種教學(xué)是對(duì)傳統(tǒng)的教育理念的根本變革，它是按照職業(yè)活動(dòng)的要求，讓學(xué)生以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中培養(yǎng)興趣，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)生的行為能力的一種教學(xué)理念。

（二）特點(diǎn)

1.在學(xué)習(xí)內(nèi)容上

傳統(tǒng)教學(xué)主要以傳授間接經(jīng)驗(yàn)為主，而行到導(dǎo)向型教學(xué)則以間接經(jīng)驗(yàn)和直接經(jīng)驗(yàn)并舉，在驗(yàn)證間接經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，某種程度上能更多地獲得直接經(jīng)驗(yàn)。行到導(dǎo)向型教學(xué)主要以行為活動(dòng)為載體，將各有關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)技能綜合起來(lái)，形成以培養(yǎng)職業(yè)能力（專業(yè)能力、方法能力、社會(huì)能力、個(gè)性能力）為目標(biāo)的新課程體系。

2.在教與學(xué)的過(guò)程中

（1）小組合作解決實(shí)際問(wèn)題

小組合作是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)中所有需要解決的問(wèn)題，都要由學(xué)生在教師引導(dǎo)下共同參與，共同討論，扮演不同的角色，在相互合作中最終解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，其實(shí)就是學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是他們獲得經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。

（2）學(xué)生參加全部教學(xué)過(guò)程

行動(dòng)導(dǎo)向型教學(xué)過(guò)程可以分為信息的收集、計(jì)劃的制定、方案的選擇、目標(biāo)的實(shí)施、信息的反饋、成果的評(píng)價(jià)六個(gè)階段，學(xué)生作為行動(dòng)的主體，對(duì)自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行自我支配、調(diào)節(jié)，他們會(huì)參與整個(gè)教學(xué)過(guò)程，清楚每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，有利于促進(jìn)創(chuàng)造潛能的充分發(fā)揮。

（3）學(xué)生表現(xiàn)出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望

學(xué)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，源于自身積極的參與。一方面是內(nèi)在的，學(xué)生的好奇、求知欲、興趣的激發(fā)，滿足了學(xué)生探究的需要，獲得新的體驗(yàn)的需要；另一方面是外在的，教師的鼓勵(lì)、學(xué)生的配合、取得成果之后的喜悅等，滿足了學(xué)生渴望成功的需要，獲得認(rèn)可與欣賞的需要。

（4）教師的角色發(fā)生了改變

教師要由知識(shí)的傳授者、灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的幫助者、指導(dǎo)者，由教學(xué)過(guò)程的組織者變成了學(xué)習(xí)過(guò)程的參與者，教師只控制過(guò)程，不控制內(nèi)容，只控制主題，不控制答案。在教學(xué)過(guò)程中，教師應(yīng)啟發(fā)、誘導(dǎo)、點(diǎn)撥思路、介紹方法、補(bǔ)充知識(shí)等，學(xué)生之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)助，師生之間要交流意見(jiàn)，以最大限度地開(kāi)發(fā)學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。

3.在教學(xué)方法上

行動(dòng)導(dǎo)向型教學(xué)是教與學(xué)雙向改革的成果，在這種理念的指導(dǎo)下，我們教學(xué)實(shí)踐中產(chǎn)生了很多實(shí)用性的教學(xué)方法，例如，頭腦風(fēng)暴法、卡片展示法、角色扮演法、案例分析法、項(xiàng)目教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、引導(dǎo)課文法、模擬教學(xué)法、項(xiàng)目與遷移教學(xué)法、分組教學(xué)法、問(wèn)題教學(xué)法、暢想落實(shí)法等。這些教學(xué)方法可以單項(xiàng)使用，也可以綜合運(yùn)用。

二、項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)踐應(yīng)用

項(xiàng)目教學(xué)法是教師與學(xué)生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的“項(xiàng)目”工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)，它是學(xué)用結(jié)合的一體化教學(xué)方法。項(xiàng)目教學(xué)法強(qiáng)調(diào)學(xué)生運(yùn)用已有知識(shí)和技能在教師的指導(dǎo)下主動(dòng)學(xué)習(xí)，原則上項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)有一個(gè)完整的“成果”。在職業(yè)教育中，項(xiàng)目往往是指學(xué)生實(shí)踐中完成的工作任務(wù)，在很多情況下，可以采用小組工作的方式開(kāi)展，即共同制定計(jì)劃、共同或分工完成整個(gè)項(xiàng)目。教師起到咨詢、指導(dǎo)以及答疑解惑的作用，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行，使學(xué)生能夠了解完成項(xiàng)目活動(dòng)的基本要求，把握整個(gè)實(shí)施過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

下面我結(jié)合《ERP模擬沙盤》的課程，介紹一下項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施步驟。

1.準(zhǔn)備工作。教師將學(xué)生按照“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”的原則分成6個(gè)小組，每組5-6 人，同時(shí)應(yīng)根據(jù)學(xué)生不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)習(xí)風(fēng)格等來(lái)優(yōu)化組合。各小組學(xué)生桌對(duì)桌，面對(duì)面，以便于學(xué)生分組、交流、合作。分好的每個(gè)小組，假設(shè)是制造型生產(chǎn)企業(yè)，各小組即為相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。然后，教師進(jìn)行角色分配，一般設(shè)計(jì)CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色，同時(shí)，教師給各角色職能定位，明確每個(gè)角色的崗位責(zé)任。當(dāng)各組人數(shù)較多時(shí)，我們還可以適當(dāng)增加財(cái)務(wù)助理、商業(yè)間諜等輔助角色。我們準(zhǔn)備6張模擬沙盤盤面，模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金籌集、產(chǎn)品研制和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)和保管、設(shè)備更新與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等。

2.確定項(xiàng)目任務(wù)。教師講解模擬企業(yè)的基本情況，各模擬企業(yè)應(yīng)明確公司運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境，熟悉市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，并確定“連續(xù)六年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”作為項(xiàng)目任務(wù)。

3.制定計(jì)劃。各模擬企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和營(yíng)銷方案，確定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和程序。

4.實(shí)施計(jì)劃。各模擬企業(yè)按照自己確定的經(jīng)營(yíng)方案，在不同角色成員的配合下，進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果會(huì)從財(cái)務(wù)成果（凈利潤(rùn)）中直接體現(xiàn)。

5.檢查控制。根據(jù)企業(yè)每年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)編制的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等會(huì)計(jì)資料，由CEO控制企業(yè)每年的實(shí)施方案，并及時(shí)調(diào)整有關(guān)的內(nèi)容。

6.評(píng)價(jià)與反饋。根據(jù)各模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行綜合排名，由各小組代表展示自己的經(jīng)營(yíng)成果，自我評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，總結(jié)經(jīng)營(yíng)的成功之處，教師給予點(diǎn)評(píng)。最后，教師與學(xué)生共同討論、評(píng)判項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。

《ERP模擬沙盤》課程應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法，是一種教學(xué)創(chuàng)新，是一次體驗(yàn)式教學(xué)。它將理論與實(shí)踐融為一體，集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，使學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，掌握了管理知識(shí)，訓(xùn)練了管理技能，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張照楓，趙爾丹. 以行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法開(kāi)展高職專業(yè)課教學(xué)的實(shí)踐研究[J].青年文學(xué)家，2011年（8）.

[2]段怡萍. 行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法在高職院校中的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2008（9）.

[3]吳言.項(xiàng)目教學(xué)法[J].職業(yè)技術(shù)教育，2003（7）.

作者簡(jiǎn)介：

篇9

一、集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

（一）集團(tuán)化旅游企業(yè)定義

集團(tuán)化企業(yè)主要指由多個(gè)法人組成的，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成多層次的經(jīng)濟(jì)組織。集團(tuán)化旅游企業(yè)就是指從事旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的集團(tuán)化企業(yè)。

集團(tuán)化旅游企業(yè)成立目的主要為擴(kuò)大旅游市場(chǎng)規(guī)模，通過(guò)市場(chǎng)交易內(nèi)部化以降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

（1）完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，根本在于要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，要做到“有法可依”。由于企業(yè)具有自身發(fā)展特點(diǎn)，應(yīng)在國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合實(shí)際情況，逐步建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理體系和工作流程。

（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。旅游企業(yè)易受外部環(huán)境影響，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。旅游企業(yè)須提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把防范風(fēng)險(xiǎn)工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作始終，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)能力，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

（3）打造財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。鑒于旅游產(chǎn)品銷售時(shí)效性、現(xiàn)金流及經(jīng)營(yíng)受季節(jié)波動(dòng)、經(jīng)營(yíng)范圍廣業(yè)務(wù)操作靈活、財(cái)務(wù)管理復(fù)雜等諸多因素，旅游企業(yè)更應(yīng)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，有效的控制經(jīng)營(yíng)成本，提高整體經(jīng)營(yíng)效益，為此建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尤為重要。

（4）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低，對(duì)集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成敗起著至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)最新國(guó)家財(cái)政稅收政策；做好管理人員階梯儲(chǔ)備；推動(dòng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。全方位管理措施以提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，有利于整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）旅行社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

（1）旅游企業(yè)主要通過(guò)控股形式，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶組建集團(tuán)化旅游企業(yè)。而且持股方式多樣化，既有垂直持股，也有環(huán)狀相互持股，還有二者相結(jié)合。

（2）中小旅行社絕大多數(shù)都是由個(gè)人組建形成的，集團(tuán)化旅游企業(yè)通常也是采取收購(gòu)個(gè)人股權(quán)以控股中小旅行社，進(jìn)而達(dá)到市場(chǎng)占有率提高、經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速擴(kuò)張的目的。因此，集團(tuán)化旅游企業(yè)控股的子公司通常都含有個(gè)人股成分。

（3）因旅行社是輕資產(chǎn)行業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)主要依賴服務(wù)、口碑、人脈，況且旅行社最大的資產(chǎn)即是客戶，而客戶資源基本又掌握在個(gè)人手中，為此在收購(gòu)初期集團(tuán)化旅游企業(yè)出于穩(wěn)健性考慮，通常仍由原股東擔(dān)任子公司總經(jīng)理。

持股方式的多樣化、個(gè)人股的存在、過(guò)多依賴個(gè)人經(jīng)營(yíng)，致使集團(tuán)化旅游企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜。集團(tuán)公司在子公司的話語(yǔ)權(quán)、決策權(quán)受到一定程度影響。而子公司經(jīng)營(yíng)者一貫的單純追求銷售利潤(rùn)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在必然沖突。

（二）收購(gòu)的中小旅行社財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱

（1）信息化管理基礎(chǔ)有待加強(qiáng)。1）旅游市場(chǎng)整體盈利能力不強(qiáng)，通常是薄利多銷，以銷售額的大幅增長(zhǎng)賺取利潤(rùn)的增加。為此旅游企業(yè)管理者更傾向于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理局限于經(jīng)營(yíng)性管理中，忽視信息化管理，由此導(dǎo)致多數(shù)旅游企業(yè)信息化水平較薄弱。2）集團(tuán)化旅游企業(yè)因各子公司市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方向、發(fā)展規(guī)模不同，各子公司都是各自經(jīng)營(yíng)，自行使用信息系統(tǒng)，集團(tuán)缺少統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。信息化平臺(tái)基于單一子公司經(jīng)營(yíng)情況分析，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各子公司信息化數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)。

（2）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不牢固。由于集團(tuán)化旅游企業(yè)收購(gòu)的多為中小型旅游企業(yè)，而中小旅行社重經(jīng)營(yíng)、輕財(cái)務(wù)的管理思想在企業(yè)普遍存在，中小型旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端必然在集團(tuán)化旅游企業(yè)對(duì)旅行社的收購(gòu)初期有所體現(xiàn)。1）長(zhǎng)期輕視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)工作僅限于事后核算、日常報(bào)稅，財(cái)務(wù)在整個(gè)公司中缺少核心價(jià)值，財(cái)務(wù)管理被邊緣化。2）個(gè)別旅行社賬外賬、不入賬問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，造成出現(xiàn)企業(yè)虛盈實(shí)虧或者虛虧實(shí)盈不正?，F(xiàn)象。資金操作隨意性大，致使賬目不清，資金短缺。3）應(yīng)收賬款占資產(chǎn)比重最大，但對(duì)應(yīng)收賬款卻沒(méi)有進(jìn)行有效管理，對(duì)掛賬單位、金額、賬齡僅依靠業(yè)務(wù)人員確認(rèn)，未進(jìn)行定期對(duì)賬。應(yīng)收賬款管理混亂，財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性難以保證，給催收欠款帶來(lái)難度，公司常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金缺口。

（三）集團(tuán)化企業(yè)管理程序鏈條長(zhǎng)與業(yè)務(wù)靈活性存在沖突

在集團(tuán)化企業(yè)中，不同層級(jí)公司對(duì)外投資的延伸，資本運(yùn)作呈現(xiàn)以少控多的局面。評(píng)價(jià)一個(gè)集團(tuán)公司的規(guī)模大小，主要看合并范圍內(nèi)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入。集團(tuán)總部監(jiān)督、控制、跟進(jìn)子公司財(cái)務(wù)決策的事前、事中、事后，這樣才能保證子公司的財(cái)務(wù)決策符合集團(tuán)整體利益。但卻導(dǎo)致管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，管理效率低下。

具體到旅游企業(yè)，由于業(yè)務(wù)特性，對(duì)包機(jī)、包房等大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策時(shí)間有較高的要求，特別是旅游旺季，由于供求不平衡，一旦超過(guò)供應(yīng)商規(guī)定時(shí)間就會(huì)被取消定位，團(tuán)隊(duì)行程就難以保證。而冗長(zhǎng)的管理審批鏈條，常造成后續(xù)業(yè)務(wù)操作時(shí)間緊迫，有時(shí)甚至被迫擱置決策。

（四）資金周轉(zhuǎn)不暢、資金利用率低

集團(tuán)化旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，收購(gòu)或新成立的旅行社不斷增加。通常子公司在經(jīng)營(yíng)初期營(yíng)運(yùn)資金靠集團(tuán)總部支持，在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后通過(guò)占用集團(tuán)內(nèi)部公司團(tuán)隊(duì)款業(yè)務(wù)往來(lái)款等方式維持自身資金周轉(zhuǎn)，影響集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。由于所屬子公司都各自核算，開(kāi)設(shè)銀行賬戶，一定程度上占用資金，使集團(tuán)內(nèi)有限資金分散、沉淀、閑置。

（五）旅游行業(yè)特性對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊

（1）旅游產(chǎn)品和服務(wù)常會(huì)受到天氣、季節(jié)、經(jīng)濟(jì)、政治等不可控制因素的影響，這就影響了財(cái)務(wù)人員正確預(yù)判潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）旅游產(chǎn)品和服務(wù)具有靈活多變的特點(diǎn)，也就決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的靈活多樣性。旅游企業(yè)為了拓展市場(chǎng)，增加客戶，常需要調(diào)整或開(kāi)辟新的旅游線路、開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，這就增加了財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算的難度，降低了企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、提升集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為例，對(duì)中國(guó)國(guó)際旅行社總社有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)旅總社”）集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行闡述，分析如何提升集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（一）背景介紹

國(guó)旅總社是受國(guó)資委管理的中央企業(yè)。2009年起，國(guó)旅總社通過(guò)并購(gòu)、新設(shè)等方式實(shí)現(xiàn)了所屬旅行社數(shù)量的快速增加，集團(tuán)化旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。目前其控股的全級(jí)次旅游企業(yè)已達(dá)到上百余家，所屬旅游企業(yè)占國(guó)旅總社整體營(yíng)業(yè)收入80%以上。

在規(guī)模擴(kuò)張的初始階段，國(guó)旅總社也面臨其他集團(tuán)化旅游企業(yè)所遇到的問(wèn)題。在經(jīng)歷多年工作實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸摸索到提升集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策。

（二）國(guó)旅總社提升財(cái)務(wù)管理途徑

（1）財(cái)務(wù)垂直化管理。財(cái)務(wù)垂直化管理主要分為兩方面：一方面為財(cái)務(wù)制度管理；一方面為財(cái)務(wù)人員管理。1）建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)制度體系。第一，由集團(tuán)總部根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合實(shí)際工作調(diào)研，制定完整的財(cái)務(wù)制度體系，重點(diǎn)包括：財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法、稅務(wù)工作指引、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作手冊(cè)、財(cái)務(wù)日常操作規(guī)范。從宏觀到具體賬務(wù)處理都做了統(tǒng)一、明確的規(guī)定。對(duì)于旅游業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng)，集團(tuán)總部也做了工作指引。例如，應(yīng)收賬款管理、單團(tuán)毛利率管控、分子公司管控、關(guān)聯(lián)交易管理都做了更為明細(xì)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)。為保證各項(xiàng)工作指引的落地，集團(tuán)總部要求各子公司在總部工作指導(dǎo)意見(jiàn)的框架內(nèi)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，再制定本公司財(cái)務(wù)工作管理細(xì)則。第二，對(duì)于阻力較大的財(cái)務(wù)管理制度，因集團(tuán)總部也有日常經(jīng)營(yíng)，國(guó)旅總部采取先在集團(tuán)總部實(shí)施，待成功后再向所屬子公司推廣的方式。2）財(cái)務(wù)人員管理。第一，由集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行選派，由總部下發(fā)任命通知書(shū)。財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理作為總部外派人員，直接向總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)。第二，集團(tuán)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行定期考核，包括實(shí)地工作檢查、書(shū)面考核、當(dāng)面述職?？偛靠己私Y(jié)果直接關(guān)系到財(cái)務(wù)總監(jiān)任免、薪酬、晉升等。子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理及其余財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)總部備案。

（2）集團(tuán)化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。1）集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)集團(tuán)ERP系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行再造，業(yè)務(wù)操作流程透明化，財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)鑲嵌于業(yè)務(wù)流程中，財(cái)務(wù)管理前置，構(gòu)建集團(tuán)化在線財(cái)務(wù)管控模式。在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方面，旅行社企業(yè)收款、付款、結(jié)算、往來(lái)款核算流程統(tǒng)一，同時(shí)將通常旅游企業(yè)管控薄弱的環(huán)節(jié)：發(fā)票管理、往來(lái)款管理、單團(tuán)核算毛利率管控、關(guān)聯(lián)方交易管理、客商及合同管理融于相關(guān)流程中。在財(cái)務(wù)管理方面，預(yù)算指標(biāo)管控、財(cái)務(wù)多維度分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)等得以在線上實(shí)現(xiàn)。落實(shí)全面預(yù)算管控理念，在ERP系統(tǒng)中通過(guò)預(yù)算控制體制的建設(shè)，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，能夠第一時(shí)間精準(zhǔn)的反饋信息，對(duì)預(yù)算差異采取“下鉆式”管理方法，約束預(yù)算行為，以便達(dá)到事中管控預(yù)算的目的。2）逐步統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)。國(guó)旅總社逐步建立用友“NC”網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、核算方法，形成集團(tuán)總部及所屬企業(yè)的“一本賬”。所屬子公司能夠最大程度運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)資源，精準(zhǔn)、及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)總部可根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映的信息了解子公司財(cái)務(wù)狀況，從而達(dá)到集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的效果。進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)報(bào)表信息系統(tǒng)的對(duì)接工作，可通過(guò)賬務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確生成符合集團(tuán)總部統(tǒng)一管理要求財(cái)務(wù)報(bào)表，以及按照不同的公司管理需求設(shè)置的個(gè)性化報(bào)表或個(gè)性化公式，進(jìn)一步提高了工作效率。3）實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。國(guó)旅總社對(duì)財(cái)務(wù)用友NC系統(tǒng)的個(gè)性化定制，實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全部來(lái)自于業(yè)務(wù)前端。因前端業(yè)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入均規(guī)定了完整的審批流程，兩系統(tǒng)對(duì)接既保證了前、后端數(shù)據(jù)的一致，又有效避免了財(cái)務(wù)人員隨意調(diào)整賬務(wù)，減少了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員沆瀣一氣的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）強(qiáng)化集團(tuán)化資金管理。1）集團(tuán)化資金管理從所屬子公司編制資金計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資籌資活動(dòng)的資金運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。國(guó)旅總社建立了“九恒星”網(wǎng)絡(luò)資金管理系統(tǒng)，通過(guò)銀企直聯(lián)、網(wǎng)銀合作的方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司銀行賬戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控。2）通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析，按業(yè)務(wù)淡旺季測(cè)算各子公司最低資金保有量，通過(guò)與資金日?qǐng)?bào)比對(duì)，對(duì)所屬子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警，協(xié)助各公司做好資金籌劃安排。3）在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資金集中管理，對(duì)全資公司“核定額度、超額上劃”、對(duì)控股公司“協(xié)商決定，有償使用”。將集中管理的閑置資金優(yōu)先調(diào)劑給資金短缺的子公司使用，按銀行同期貸款利率收取利息。一方面解決所屬子公司對(duì)外借款難的問(wèn)題；另一方面協(xié)調(diào)配置資金，降低了對(duì)外貸款規(guī)模及資金使用成本、改善了“存貸雙高”的局面、減少了因分散管理而產(chǎn)生的資金沉淀。截至目前，國(guó)旅總社已與45家二級(jí)所屬子公司簽訂《資金集中管理協(xié)議》，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)旅總社整體資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

（4）按照法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。1）國(guó)旅總社與對(duì)方股東選派人員成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)由國(guó)旅總社指派，公司總經(jīng)理由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。子公司董事長(zhǎng)必須從集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)班子成員中產(chǎn)生。董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理一定權(quán)限，由總經(jīng)理在權(quán)限范圍內(nèi)主持公司經(jīng)營(yíng)管理。給予所屬子公司經(jīng)營(yíng)班子適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)權(quán)限，重點(diǎn)掌控超額經(jīng)營(yíng)支出、對(duì)外投資籌資，重大事項(xiàng)需董事會(huì)決議。由此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策程序化與靈活性、時(shí)效性的有效結(jié)合。2）同時(shí)強(qiáng)調(diào)國(guó)旅總社作為企業(yè)資產(chǎn)的受托人，應(yīng)該行使投資者全力。在財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)為：第一，除聘用財(cái)務(wù)總監(jiān)外還要對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行定期考核，由集團(tuán)總部決定其去留。第二，有權(quán)根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)、集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇10

內(nèi) 涵

為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的需求，提高學(xué)生學(xué)以致用的能力，尤其是培育學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)意識(shí)等綜合素質(zhì)，21 世紀(jì)初國(guó)內(nèi)一些著名管理軟件提供商，如用友公司、金蝶公司、中教暢享等公司相繼開(kāi)發(fā)出ERP 沙盤模擬課程并引入高校實(shí)踐教學(xué)。

ERP 沙盤模擬就是將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理操作過(guò)程全部展示在模擬沙盤上，把復(fù)雜、抽象的ERP 管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn)，同時(shí)讓學(xué)生直接參與企業(yè)運(yùn)作，通過(guò)“做”來(lái)“學(xué)”。ERP沙盤模擬對(duì)抗軟件運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場(chǎng)變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬和講師點(diǎn)評(píng)，使學(xué)生在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，真實(shí)體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)商場(chǎng)。在整個(gè)沙盤模擬對(duì)抗中，以6～8人為一組，把學(xué)生分成若干團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的各成員擔(dān)任CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、物流總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)等不同角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)在初始年份具有相同的生產(chǎn)條件或者初始資金，通過(guò)連續(xù)6個(gè)會(huì)計(jì)年度的創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓、股東權(quán)益、利潤(rùn)等關(guān)鍵性指標(biāo)對(duì)各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合排名。

ERP沙盤模擬的流程如圖1所示。

創(chuàng)業(yè)教育重點(diǎn)是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。對(duì)于創(chuàng)業(yè)要具備的基本素質(zhì)要求，課題組對(duì)30位創(chuàng)業(yè)主進(jìn)行了深度訪談和問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者必須具備：開(kāi)拓創(chuàng)新精神和較高個(gè)人成就感；捕捉并把握機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略眼光；合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力；吃苦耐勞精神和持之以恒的信念等。

優(yōu) 勢(shì)

ERP沙盤模擬在高職學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)方面具有以下優(yōu)勢(shì)：

模擬企業(yè)全程運(yùn)作，在模擬市場(chǎng)環(huán)境中體驗(yàn)企業(yè)流程

ERP沙盤模擬企業(yè)從采購(gòu)產(chǎn)品原材料開(kāi)始到生產(chǎn)產(chǎn)品，再到銷售產(chǎn)品、回收貨款的整個(gè)流程，連續(xù)經(jīng)營(yíng)六個(gè)年度，每一個(gè)會(huì)計(jì)年度需要投廣告拿訂單，同時(shí)也要具備長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的眼光。在 ERP 沙盤模擬中學(xué)生需要完成市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、融資投資等諸多相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)。整個(gè)流程是一個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的縮影，了解企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)知識(shí)外，還涉及和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈，與供應(yīng)商和客戶的物流資金流往來(lái)，讓學(xué)生了解企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程。

貫通經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，將彼此割裂的知識(shí)有效融匯貫通

在 ERP 沙盤模擬中，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理諸多方面，如戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖的分析、產(chǎn)品毛利分析、生產(chǎn)線規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、貸款與融資等。涉及到《經(jīng)濟(jì)學(xué)》《管理學(xué)》《物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《戰(zhàn)略管理》《市場(chǎng)營(yíng)銷》《財(cái)務(wù)管理》等課程，跨越了專業(yè)和學(xué)科分隔，有助于學(xué)生將所學(xué)理論知識(shí)融會(huì)貫通，系統(tǒng)化的去了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要解決的問(wèn)題，能將所學(xué)理論知識(shí)綜合應(yīng)用于實(shí)踐的問(wèn)題。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，在“點(diǎn)兵沙場(chǎng)”中學(xué)會(huì)合作與博弈

企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，在模擬經(jīng)營(yíng)中，不僅要關(guān)注外界市場(chǎng)的變化，同樣也要關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況，因?yàn)槭袌?chǎng)是有限的，所以在模擬經(jīng)營(yíng)中并沒(méi)有一個(gè)“放之四海而皆準(zhǔn)”的最佳方案，每一個(gè)方案都與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略息息相關(guān)。同時(shí)，在自己的團(tuán)隊(duì)里一定要做到充分溝通，彼此信任，通力合作，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)，在成功與失敗中培養(yǎng)冒險(xiǎn)抗壓品質(zhì)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任不同職務(wù)，各司其職，CEO 是舵手，CFO 保駕護(hù)航，生產(chǎn)總監(jiān)保證供應(yīng)，營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。相反，如果缺乏溝通和信任，團(tuán)隊(duì)成員不能以整體目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，則可能出現(xiàn)訂單過(guò)多超過(guò)生產(chǎn)能力負(fù)荷或出現(xiàn)訂單過(guò)少生產(chǎn)設(shè)備閑置等現(xiàn)象，甚至因?yàn)闆Q策失誤帶來(lái)資金斷流。每一次的對(duì)抗，都會(huì)有贏家和輸家，雖然是模擬經(jīng)營(yíng)，但對(duì)于學(xué)生的冒險(xiǎn)精神、統(tǒng)籌能力和失敗以后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能力都是其他培訓(xùn)所無(wú)可比擬的。

實(shí) 施

蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院在學(xué)生實(shí)訓(xùn)中將創(chuàng)業(yè)精神滲透到ERP沙盤模擬中，培養(yǎng)高水平的師資隊(duì)伍，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

將創(chuàng)業(yè)精神滲透到ERP沙盤模擬中

基于創(chuàng)業(yè)的ERP模擬是給予每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)一定的創(chuàng)業(yè)初始資金，而不是既定的固定資產(chǎn)條件，在共同的經(jīng)營(yíng)規(guī)則和市場(chǎng)預(yù)測(cè)之下，要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)制定自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)和對(duì)手情況調(diào)整戰(zhàn)略和方案。這樣的ERP模擬將更有助于發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新精神，而不是僅僅完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)為核心的ERP沙盤模擬提出如下具體目標(biāo)：第一、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，即捕捉并抓住機(jī)會(huì)的能力。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠找尋到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如分析P1、P2、P3、P4的市場(chǎng)需求，根據(jù)對(duì)手的產(chǎn)品研況了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)確定本企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，根據(jù)對(duì)手的市場(chǎng)開(kāi)拓情況來(lái)尋找市場(chǎng)空白作為本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。第二、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。堅(jiān)韌不拔的毅力、面臨挫折的臨危不亂、環(huán)境突變的靈活調(diào)整，這些心理品質(zhì)在任何類型的創(chuàng)業(yè)中都是必須具備的，模擬經(jīng)營(yíng)中可以通過(guò)規(guī)則的改變、突發(fā)事件的設(shè)置，培養(yǎng)學(xué)生的抗壓能力和靈活應(yīng)變能力。第三、培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人的知識(shí)面和精力是有限的，只有不同專業(yè)、不同特長(zhǎng)的人形成合力才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。讓每個(gè)學(xué)生更加理解團(tuán)隊(duì)的重要性，讓每個(gè)人專注于自己的事情，以團(tuán)隊(duì)的力量獲得對(duì)抗的成功。同樣，對(duì)抗結(jié)束，整個(gè)對(duì)抗的隊(duì)伍形成一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)與隊(duì)之間的交流有利于大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

培養(yǎng)高水平的ERP創(chuàng)業(yè)教育師資團(tuán)隊(duì)

ERP沙盤模擬具有綜合性的特點(diǎn)，其整個(gè)運(yùn)作流程涉及到多門學(xué)科，再融入創(chuàng)業(yè)精神的話，對(duì)指導(dǎo)教師的要求就更高了，因此要培養(yǎng)優(yōu)秀的指導(dǎo)教師甚至是要一個(gè)教師團(tuán)隊(duì)來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于優(yōu)秀ERP 創(chuàng)業(yè)教師團(tuán)隊(duì)的培育，可以通過(guò)ERP軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的師資培訓(xùn)，比如ERP工程師的培訓(xùn)和認(rèn)證，同時(shí)可以由具有互補(bǔ)知識(shí)體系的教師，如擅長(zhǎng)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、營(yíng)銷的教師組成教師團(tuán)隊(duì)，對(duì)學(xué)生系統(tǒng)指導(dǎo)。也可以采取“引進(jìn)來(lái)、走出去”的做法，聘請(qǐng)企業(yè)中有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和工商部門的專業(yè)人士擔(dān)任導(dǎo)師，以親身經(jīng)歷將創(chuàng)業(yè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)心得傳授給學(xué)生。培養(yǎng)他們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。鼓勵(lì)教師到企業(yè)“兼職”，通過(guò)教師本人聯(lián)系或者學(xué)校出面聯(lián)系讓專業(yè)課教師到企業(yè)相關(guān)部門兼職，了解企業(yè)的工作流程，提高實(shí)踐能力和業(yè)務(wù)水平。

專業(yè)搭配、輪崗練習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神

大部分的學(xué)校，ERP沙盤模擬的實(shí)習(xí)是以班級(jí)為單位分組開(kāi)展的，每組6～8人，分別擔(dān)任CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等角色，有時(shí)候人太多時(shí)，相應(yīng)的安排一些助理角色，對(duì)抗完成模擬經(jīng)營(yíng)。但如果只是這樣一輪，往往達(dá)不到效果。如果要更好地培養(yǎng)學(xué)生的商業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)家精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，可以通過(guò)輪崗實(shí)習(xí)、專業(yè)搭配的形式完成，通過(guò)角色輪崗，有助于學(xué)生學(xué)會(huì)換位思考，站在不同的職能角度上考慮問(wèn)題，更有利于合作。另外，可以通過(guò)專業(yè)搭配，讓會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)，工商專業(yè)的學(xué)生擔(dān)任物流和生產(chǎn)總監(jiān)，通過(guò)崗位實(shí)踐檢驗(yàn)理論知識(shí)，也使得他們對(duì)于自己所學(xué)專業(yè)有更加深刻的感性認(rèn)識(shí)。專業(yè)搭配、輪崗式演練除了培養(yǎng)學(xué)生全面的管理才能外，也使得他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的分工和合作有更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

成 效

蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院自2008年起組織學(xué)生參加全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽，連續(xù)四次獲得安徽省和全國(guó)大獎(jiǎng)，其中安徽省特等獎(jiǎng)一次，二等獎(jiǎng)三次，全國(guó)一等獎(jiǎng)一次，二等獎(jiǎng)一次，優(yōu)秀獎(jiǎng)一次。建有ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室一個(gè)，將ERP沙盤模擬做為創(chuàng)業(yè)及模擬經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力上起到非常好的作用。

ERP 沙盤模擬為學(xué)生提供了一個(gè)企業(yè)全流程模擬的平臺(tái)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)可以讓學(xué)生了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)，熟悉創(chuàng)業(yè)流程，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和抗壓能力。參與調(diào)查的30位創(chuàng)業(yè)者中，其中有8位都曾經(jīng)代表學(xué)校參加過(guò)國(guó)家和安徽省“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)暨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽”，在訓(xùn)練和大賽中，培養(yǎng)了學(xué)生的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)合作和抗壓能力，吃苦耐勞的基本素質(zhì)。