導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)人員培養(yǎng)計劃和方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)人員 培訓(xùn)

從2008年開始，我縣教育局計財科、教育會計集中核算中心，對全縣學(xué)校（單位）的報賬員進行了多種形式的培訓(xùn)活動，取得了較好的效果，使學(xué)校（單位）的財務(wù)管理和監(jiān)督工作逐步走上了經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化軌道，學(xué)校（單位）的財會人員也逐步樹立起了更新教育理念、接受新的會計制度、不斷學(xué)習(xí)會計知識的理念。

一、我縣教育系統(tǒng)財務(wù)人員的基本情況以及會計培訓(xùn)現(xiàn)狀

學(xué)校（單位）財務(wù)人員，在推進學(xué)校（單位）教育教學(xué)、廉政建設(shè)等方面，發(fā)揮了十分重要的作用，成為基層組織建設(shè)中一支不可或缺的中堅力量。學(xué)校（單位）財務(wù)人員的素質(zhì)如何直接關(guān)系到學(xué)校（單位）的教育發(fā)展?？偟膩碚f，我縣學(xué)校（單位）財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平基本上能適應(yīng)要求，但還有很大提升空間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的報賬員年齡結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)老化，第一學(xué)歷為會計專業(yè)的比例偏低，專業(yè)素養(yǎng)亟待提升。

多年來，教育局高度重視財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，把加強學(xué)校（單位）財會隊伍建設(shè)作為加快教育發(fā)展的一件大事來抓，在健全財會組織機構(gòu)、嚴格財務(wù)人員任用、加強財會人員培訓(xùn)、規(guī)范財務(wù)管理制度等方面進行了有益的探索和實踐，并取得積極成效。但是，由于學(xué)校（單位）財務(wù)人員的基本素質(zhì)參差不齊及各單位會計管理體制不很健全等原因，對學(xué)校（單位）財務(wù)人員教育培訓(xùn)工作造成一定的影響，產(chǎn)生了一系列問題，必須引起高度重視。

二、加強和改進學(xué)校（單位）財務(wù)人員教育培訓(xùn)工作的幾項措施

（一）健全培訓(xùn)機制，完善組織領(lǐng)導(dǎo)

財務(wù)人員的主管部門有責(zé)任為學(xué)校（單位）財務(wù)人員提供正規(guī)的、富有針對性和時效性的教育培訓(xùn)，明確教育財務(wù)人員培訓(xùn)的目標(biāo)與原則，完善組織領(lǐng)導(dǎo)

1、明確培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)使財務(wù)人員掌握會計核算的基本要求，明確財務(wù)人員在會計核算和財務(wù)管理中的作用和職責(zé)，增強法制觀念，提高服務(wù)意識，提升全縣財務(wù)人員科學(xué)管理的能力和水平，管好用好資金，為全縣教育發(fā)展服務(wù)，為教育發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的財會人員。

2、堅持基本原則

堅持實事求是、講求實效、依法理財、提高能力、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)配合的原則。

3、完善組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由縣教育局領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證學(xué)校（單位）財務(wù)人員的參訓(xùn)率?？梢圆扇∪h統(tǒng)一集中培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等方式。培訓(xùn)時間要充分考慮學(xué)校（單位）財務(wù)人員的工作、生活特點選擇合適培訓(xùn)時間，保障學(xué)校（單位）財會人員每年至少48小時培訓(xùn)時間。

（二）制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式

1、合理制定培訓(xùn)計劃

為了保證學(xué)校（單位）財務(wù)人員培訓(xùn)的針對性和時效性，建議在每一輪培訓(xùn)之前，由相關(guān)培訓(xùn)部門與授課教師一起到各學(xué)校進行調(diào)查研究，收集學(xué)校（單位）財務(wù)管理工作中的典型案例、會計核算存在問題等資料，為確定財務(wù)人員培訓(xùn)的內(nèi)容提供鮮活的教材。在反復(fù)深入基層調(diào)研和召開相關(guān)培訓(xùn)需求座談會的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)部門制定《學(xué)校（單位）財務(wù)人員培訓(xùn)實施方案》。根據(jù)該方案，由教育局牽頭，全縣各學(xué)校（單位）上下聯(lián)動，相關(guān)部門密切配合，確定參訓(xùn)對象和具體培訓(xùn)形式，保證最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量。

2、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容

從會計核算的一般要求、賬簿登記、財產(chǎn)清查、報表編制及會計檔案保管等方面進行會計專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；到會計法律法規(guī)、財務(wù)規(guī)章制度解讀、學(xué)校（單位）財務(wù)管理和學(xué)校（單位）黨風(fēng)廉政建設(shè)、與職業(yè)道德、學(xué)校（單位）財務(wù)人員的綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)；通過有針對性的各種課程設(shè)置，讓學(xué)校（單位）財務(wù)人員既接受了財務(wù)知識、法律法規(guī)的培訓(xùn)，又能得到職業(yè)道德、文化水平的培訓(xùn)；既提高了業(yè)務(wù)水平，又增強了大局觀念、法制觀念，綜合提高學(xué)校（單位）財務(wù)人員的個人素質(zhì)和依法辦事能力。

3、精心策劃培訓(xùn)方式

每一期的的會計培訓(xùn)可以采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，把當(dāng)面輔導(dǎo)與座談討論相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合。對靠近縣區(qū)的學(xué)校（單位）財務(wù)人員，進行集中培訓(xùn)；對離縣區(qū)遠、交通不便的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可采取走下去分片開展培訓(xùn)。值得一提的是，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是一種十分適合學(xué)校（單位）財務(wù)人員的培訓(xùn)方式，將財務(wù)人員培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)納入其中，實行遠程化管理。財務(wù)人員可以隨時隨地依據(jù)個人時間和具體需要參加各種層次的培訓(xùn)，可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時答疑解惑，有效解決工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾，激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)的主動性和參與性。

（三）嚴格教學(xué)管理，保證培訓(xùn)實效

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一、基本背景

合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財務(wù)職能架構(gòu)；財務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化；缺乏集團范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺；集團內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進行單體編制預(yù)算，未達到集團層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控?？傊攧?wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。

二、財務(wù)管理整合方案簡要描述

1、總體思路

以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。

2、財務(wù)管理目標(biāo)定位

財務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標(biāo)以后，財務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標(biāo)進一步靠攏。

從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務(wù)管理的行動計劃。

3、財務(wù)管理方案層次體系

根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務(wù)管理層次體系。

三、財務(wù)管理整合方案的重點內(nèi)容

1、財務(wù)管理組織架構(gòu)

合資公司要設(shè)置財務(wù)管理中心，考慮成本效益原則，充分利用現(xiàn)有資源，明確職責(zé)分工，在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)各項財務(wù)工作的具體實施。

所有財務(wù)人員（包括總部財務(wù)人員和外派財務(wù)人員）實行財務(wù)管理中心垂直管理。財務(wù)人員應(yīng)向中心作月度工作匯報、定期述職，由集團統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織實施考核。

合資公司內(nèi)部審計定位于綜合營運審計，包括控制環(huán)境、財務(wù)管理、工程管理、采購倉儲管理、銷售管理等方面。代表股東和管理層實施審計監(jiān)督權(quán)，同時對參控股公司開展內(nèi)審業(yè)務(wù)進行專業(yè)指導(dǎo)和支援。其中最重要的是對審計建議的實施情況持續(xù)跟進，促進審計整改的最終落實。

財務(wù)管理中心各組應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合，科學(xué)、有效地組織公司財務(wù)活動，保證公司財務(wù)體系的高效運作。

2、財務(wù)業(yè)務(wù)管控

（1）建立現(xiàn)代型集團財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，充分履行出資人財務(wù)職責(zé)；從董事會、監(jiān)事會、各專業(yè)委員會等架構(gòu)設(shè)置方面，授權(quán)、商業(yè)計劃及全面預(yù)算管理等治理手段方面履行財務(wù)職責(zé)、維護出資人利益。

（2）實施財務(wù)管理適度集中，增強總部管控能力。實行集中核算和資金集中管理，相對統(tǒng)一內(nèi)部控制體系、稅務(wù)管理體系。

（3）制定各項財務(wù)工作標(biāo)準，提高財務(wù)執(zhí)行力。結(jié)合投資公司提煉出的一套系統(tǒng)完善的財審管理制度、指引及手冊，在充分的學(xué)習(xí)交流、經(jīng)驗總結(jié)、高效分享的基礎(chǔ)上，豐富和完善合資公司的財務(wù)管理體系和標(biāo)準，在集團內(nèi)部通過大力推廣及培訓(xùn)促進運用。

（4）加強監(jiān)控考評管理，落實風(fēng)險責(zé)任。實行商業(yè)計劃及全面預(yù)算管理，推行以業(yè)績合同為表現(xiàn)形式的綜合評價體系，以評價及獎懲促進戰(zhàn)略與預(yù)算的執(zhí)行。同時強化內(nèi)部審計和內(nèi)控監(jiān)查，及時糾偏，使下屬單位的自我約束機制逐漸完善，財務(wù)管理水平持續(xù)提高，保證財務(wù)政策執(zhí)行到位并達到預(yù)期效果，防范財務(wù)風(fēng)險。

3、財務(wù)信息平臺建設(shè)

信息系統(tǒng)在現(xiàn)代并購整合中始終扮演著舉足輕重的“支持者”的角色。財務(wù)信息化是信息化的一個重要分支。合資公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視信息化管理，在商業(yè)計劃中專設(shè)信息化模塊，從分析信息化現(xiàn)狀、確定信息化階段戰(zhàn)略目標(biāo)開始，規(guī)劃以下幾方面的信息化建設(shè)。

（1）改造和引入財務(wù)信息管理系統(tǒng)。合資公司應(yīng)以最終建立集會計核算、財務(wù)管理、管理會計和決策支持于一體的集中式管理信息化系統(tǒng)為目標(biāo)，通過對人員培訓(xùn)和財務(wù)信息系統(tǒng)的升級，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化，降低成本。引入ERP系統(tǒng)能夠使信息實時集中，便于決策信息的搜集和整理，便于掌握各項業(yè)務(wù)的狀況，便于監(jiān)控各個公司的運營情況。

（2）建立財務(wù)信息平臺。在統(tǒng)一管理框架下實現(xiàn)財務(wù)信息共享，提供財務(wù)信息的上通下達的有效渠道，逐步實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，為經(jīng)營決策提供支持。

財務(wù)信息平臺涵蓋財務(wù)與辦公OA系統(tǒng)、與客服管理系統(tǒng)等其他信息化系統(tǒng)的連接整合，還包括集團財務(wù)網(wǎng)站、財務(wù)群、財務(wù)網(wǎng)上培訓(xùn)等內(nèi)容，目的是提高財務(wù)信息的處理效率，減少重復(fù)輸入，加強財務(wù)人員的溝通與知識的分享。

（3）建立財務(wù)信息報告制度。建立信息報告制度，規(guī)范下屬單位發(fā)生接受外部財務(wù)檢查、資產(chǎn)處置及影響經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)等重大財務(wù)事項的報告要求，以及時掌握各單位財務(wù)情況，制定處理方案，提前做好應(yīng)對準備。

四、合資公司財務(wù)管理優(yōu)化后的效果

在投資方的指導(dǎo)幫助下，合資公司成立初期，逐步搭建財務(wù)管理體系和框架，做到各項職能不缺位。再用一至二年的時間，打造一套適合合資公司實際的、涵蓋財務(wù)管理各職能的管理體系，培養(yǎng)一個高素質(zhì)、職業(yè)化的財務(wù)團隊，實現(xiàn)合資公司財務(wù)管理全面、規(guī)范、高效、可控的目標(biāo)。其主要的分項優(yōu)化效果如下。

1、財務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化

建立財務(wù)管理中心，實現(xiàn)合資公司作為總部對參控股公司和下屬機構(gòu)的人員和業(yè)務(wù)的管理。

2、財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化

通過運用投資方頗具特色的商業(yè)計劃書和業(yè)績評價體系，能極大增強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力與執(zhí)行能力，突破了以往財務(wù)預(yù)算的單一的局限，使之成為一項全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性系統(tǒng)管理活動。

3、財務(wù)職能深化與優(yōu)化

擴大和深化了現(xiàn)有的財務(wù)管理職能，增加了商業(yè)計劃與全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、工程造價控制、價格管理，并對核算、資金、稅務(wù)提升到分析、籌劃、評估的層次。

4、集中管理優(yōu)化

集中管理模式能夠發(fā)揮集團優(yōu)勢，有效整合財務(wù)資源，提高財務(wù)工作效率，強化目標(biāo)管理及控制，增強公司對經(jīng)濟活動尤其是對下屬分公司和控股子公司經(jīng)濟活動的整體控制力。

5、內(nèi)部控制優(yōu)化

鼓勵管理層建立和改造包括政策與程序、實施與檢查以及監(jiān)控與評估的集團內(nèi)一致的內(nèi)控系統(tǒng)，達成全員內(nèi)控。

并購整合實踐表明，所有并購成功的企業(yè)財務(wù)管理體系的整合都是成功的，而并購失敗的公司其財務(wù)管理體系的整合也幾乎都是失敗的。財務(wù)整合的必要性和核心價值是不言而喻的。從來就沒有所謂標(biāo)準的財務(wù)整合方案，每一套方案都是個性化的，是結(jié)合合資公司的背景資料和投資方的經(jīng)營管理模式，根據(jù)目標(biāo)定位逐步展開，并在實踐中不斷修訂完善形成的。

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財務(wù)人員個人工作計劃怎么寫?今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。共同閱讀2021年財務(wù)人員個人工作計劃范文，請您閱讀!

財務(wù)人員個人工作計劃1公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實際情景，公司財務(wù)部在一如既往地做好日常會計核算工作、供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進規(guī)范管理和加強學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強供給優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)，

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情景，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情景進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各職責(zé)中心-經(jīng)濟職責(zé)指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會計核算工作。

按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到"三及時"：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦-理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情景，做好貨款回收工作。

7、進取籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全，

定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。

2、票證管理安全。

做好現(xiàn)金、收據(jù)、fa票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責(zé)防火安全。

嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責(zé)防盜安全。

定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提來源理意見。

2、嚴格進行考勤工作。

嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位職責(zé)制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情景下應(yīng)怎樣做，以及什么不能做，做錯了怎樣辦等細則。這樣，每個崗位的每個職責(zé)者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。經(jīng)過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責(zé)制。

盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)

隨著后勤集團的不斷壯大，應(yīng)對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學(xué)術(shù)交流。

學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。經(jīng)過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作本事和口述本事。經(jīng)過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)人員個人工作計劃2為全面搞好2021年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

財務(wù)人員個人工作計劃3為了讓酒店更好地發(fā)展，我們制定出了如下工作方案：

一、酒店財務(wù)支出

在一年中我們酒店除了對酒店員工的工資，還有各種費用的支出，如煙酒等好友飲食原料的購買等都是一大筆消耗，為了讓每一筆賬都清晰明確，并且不發(fā)生在下一年匯總我們財務(wù)每一個支出都由一個財務(wù)人員負責(zé)。

1.每一項支出都由一個財務(wù)人員負責(zé)，經(jīng)過專門的人負責(zé)支出，做好預(yù)算核算工作。

2.為了明明確每一筆支出我們酒店財務(wù)都必須要明確且準確的去做好預(yù)算。

3.每一個月的預(yù)支都少我們部門都必須要事先做好預(yù)算，并根據(jù)歷年來的數(shù)據(jù)做好微調(diào)，讓酒店的資金能夠及時流通。

4.每月月初核算好前一月員工的收支，并且在月中發(fā)放，目的是防止員工突然離開，減少公司的損失。

5.在每一天早上頭腦最清晰的時候核查財務(wù)賬單的準確性，保證自我經(jīng)受的賬單沒有任何的紕漏。

二、內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇奶嶸嘌?/p>為了提升我們財務(wù)人員的本事讓所有的人都有獨擋一面的作用特意決定給所有人員做好培訓(xùn)工作，讓他們做好財務(wù)工作。

1.在每月月中和月末，對內(nèi)部優(yōu)秀的人員做好培訓(xùn)工作，其目的有兩個，為酒店培養(yǎng)后備的主要人才，讓更優(yōu)秀的人有更好的發(fā)展空間。

2.對于所有人員則會在月底做好培訓(xùn)，因為一個月的工作已經(jīng)結(jié)束，這時候真好把一個月工作中存在的問題分析清楚，弄明白一個月工作中存在的一些問題和弊端。

3.在部門內(nèi)部提高財務(wù)人員的學(xué)習(xí)，給予提升最快的人員獎勵委以重任，本事有多大，就擔(dān)當(dāng)多大的職責(zé)。

4.讓財務(wù)部的所有人都在學(xué)習(xí)中成長，跟上公司發(fā)展的步伐，讓所有人都能夠獨立完成工作任務(wù)。

三、日常統(tǒng)計工作

在平時工作時。我們除了要核算相應(yīng)的財務(wù)報表，和賬單之外更要通知酒店的相關(guān)數(shù)據(jù)，把酒店的數(shù)據(jù)做好處理完成相約的任務(wù)。

1.在月中時收集各個部門的工作情景，和一些資料數(shù)據(jù)，比如酒店新人員的加入和開，做好事先的了解，并且在最終工作中做好安排。

2.提升工作本事練習(xí)office軟件等辦公軟件和財務(wù)軟件的練習(xí)，每月一次教授指導(dǎo)，特所有人呢家伙除去他們心中的一些疑難問題。

3.完成了一些工作的統(tǒng)計任務(wù)之后就會及時的做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分心并且把這些資料在月底前送到主管手上，讓主管及時下達指令完成任務(wù)。

制定工作計劃不是一個形式，更是給自我制定放心，讓自我按著方向走，做好工作，因最快的速度完成酒店的任務(wù)，制定了計劃在今后的工作中我會做好工作安排。

財務(wù)人員個人工作計劃4財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施用友erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價單",使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大量細致的工作：

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的__年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對__年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)__年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在__年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了__年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過"分散權(quán)力，集中監(jiān)督"來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

__年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。

6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

財務(wù)人員個人工作計劃5為全面搞好20__年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們將做出20__年工作計劃如下：

1、根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo)。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

3、繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

篇4

優(yōu)化現(xiàn)有標(biāo)準流程，細化部分管理流程。由于三集五大改革需要，檢修分公司由原變電、輸電、電纜、帶電四家單位重新組合，擴大了專業(yè)覆蓋范圍，過去流程難以適應(yīng)新形勢的需要。檢修分公司自合并以來，對四個專業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重新梳理，全體財務(wù)人員深入各專業(yè)工區(qū)調(diào)研，并通過職能處室發(fā)揮其歸口部門作用，捋順各項業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)人員提出新增業(yè)務(wù)需求和功能需求變化仔細斟酌，將切實可行的需求更新部分業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化部分運轉(zhuǎn)低效的流程。同時，將銜接緊密的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐步融合進財務(wù)標(biāo)準流程，更新財務(wù)管控標(biāo)準流程手冊，明確與標(biāo)準流程相關(guān)的系統(tǒng)操作細節(jié)，將財務(wù)管控流程與公司標(biāo)準化建設(shè)工作銜接。建立標(biāo)準流程監(jiān)控機制，強化財務(wù)管控能力。開展財務(wù)管控標(biāo)準流程監(jiān)控，按照“監(jiān)控能力逐步提升，監(jiān)控流程逐批部署”的策略，對步驟合規(guī)性、崗位合規(guī)性、流程效能和流程狀態(tài)開展監(jiān)控，綜合考慮檢修分公司實際情況，對標(biāo)準流程實用化結(jié)果進行綜合評價。針對業(yè)務(wù)流程的變化，為防止財務(wù)控制功能弱化，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作標(biāo)準化流程，加強財務(wù)集成系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，通過理順各個運行環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)前端部門的控制和監(jiān)督，保障財務(wù)賬目往來渠道暢通和各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。以辦公用品出入庫為例，在出入庫時，需要辦公室行管中心專責(zé)審核、主任把關(guān)，只有審核通過的辦公用品才能出入庫，月末還要由專責(zé)和庫管員對賬，以最大限度地避免庫存辦公用品數(shù)量和規(guī)格存在誤差，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準確。

二、重視內(nèi)外部審計監(jiān)控

有效發(fā)揮會計監(jiān)督作用。公司財會人員嚴格履行會計監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮會計控制在企業(yè)風(fēng)險管理中的重要作用，通過加強財務(wù)管理，將會計內(nèi)控機制延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，保障整個公司的經(jīng)營活動安全運行。會計人員在充分掌握和研究政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)把好成本控制關(guān)、風(fēng)險收益關(guān)和經(jīng)濟行為關(guān)，盡力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對單位各項財務(wù)收支進行有效監(jiān)督，狠抓經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核，保證各項業(yè)務(wù)合規(guī)合法。檢修分公司通過結(jié)合公司協(xié)同監(jiān)督工作，制定常態(tài)化的自查工作方案，明確職責(zé)與分工，分別從會計憑證管理、賬務(wù)處理、成本費用管理等方面有序開展，并以此為契機全面評估分公司成本管理風(fēng)險，及時修訂《檢修分公司資金審批的規(guī)定》《檢修分公司財務(wù)報銷管理實施細則》，在細化費用支出標(biāo)準的同時，強調(diào)了內(nèi)部審批手續(xù)及佐證材料的提供，提升成本列支的規(guī)范性。高度重視內(nèi)外部審計，實行財務(wù)部門審計問題“三制度”，即：“匯報制度”“隨改制度”“典型案例分析制度”?！皡R報制度”，就是將內(nèi)外審計遇到的財務(wù)相關(guān)問題，特別是基礎(chǔ)工作反應(yīng)出來的問題如實向單位負責(zé)人匯報具體情況，讓單位負責(zé)人充分了解、重視財務(wù)基礎(chǔ)工作?！半S改制度”，就是將審計發(fā)現(xiàn)的問題認真分析并查找原因，制定有效整改措施，實時整改，確保類似問題不再發(fā)生。例如將依法治企專項檢查反映的問題，將財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)進行梳理，及時制定整改方案，逐項落實。“典型案例分析制度”，就是對審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題的基本情況、存在問題和改進措施進行細致分析，分類整理，形成案例，借鑒經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、消除隱患，提高會計核算的整體質(zhì)量，推進規(guī)范化管理，將財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升管理效益。

三、提高會計工作效率

持續(xù)深化財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。加強源頭信息質(zhì)量控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一次錄入、憑證自動生成；應(yīng)用協(xié)同、對賬功能，實現(xiàn)合并抵銷憑證自動生成；開展財務(wù)日報編制，報表編審質(zhì)量和效率逐步提升。推廣財務(wù)日報在各單位的常態(tài)化應(yīng)用。推動將會計核算規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡化會計記賬過程，進一步提升核算的規(guī)范化、自動化水平。推動套裝軟件工程、物資、資產(chǎn)等信息集成，實現(xiàn)相關(guān)報表信息的“一鍵式”生成。

四、全方位開展決策分析

夯實財務(wù)分析基礎(chǔ)。加強業(yè)務(wù)部門集成數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，縮短業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換時間，提高數(shù)據(jù)處理效率。確保公司財務(wù)信息系統(tǒng)向上傳的及時性、準確性。創(chuàng)新財務(wù)分析手段。深化應(yīng)用國網(wǎng)輔助決策分析系統(tǒng)的建設(shè)成果，以盈利能力、發(fā)展能力、償債能力指標(biāo)為重點，建立分析評價體系。充分利用與財務(wù)信息關(guān)聯(lián)密切的各種數(shù)據(jù)，研究建立包括現(xiàn)金流量趨勢、企業(yè)償債能力等重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)、重點指標(biāo)分析模型，通過模型得出規(guī)律性的結(jié)論，增強輔助決策支持能力。

五、注重綜合型人才的培養(yǎng)

篇5

1 財會隊伍建設(shè)管理的理念

在國網(wǎng)公司打造“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下，供電企業(yè)對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求。財會隊伍建設(shè)是財務(wù)管理永恒的主題，必須用發(fā)展的眼光去看待財會隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的問題，需要多種機制并舉，相互支持，相互促進，共同營造團結(jié)向上、追求價值的成長環(huán)境，鍛煉財會人員開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負責(zé)的勇氣、推進的能力和表率的行為，鑄就一支懂經(jīng)營、強管理、善決策、重執(zhí)行的財會人才隊伍。

2 縣級供電企業(yè)財會隊伍建設(shè)存在的問題

2. 1 財會人員知識結(jié)構(gòu)單一

由于正規(guī)會計教育和會計繼續(xù)教育過程中過多地強調(diào)財會專業(yè)知識而忽視其他相關(guān)領(lǐng)域知識，單一的知識結(jié)構(gòu)影響了財會人員視野和工作思路的拓展，最終影響必要管理職能的發(fā)揮。

2. 2 財會人員綜合素質(zhì)欠佳

新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，財會工作的內(nèi)涵不斷豐富，對財會人員提出了更高的要求。但是，部分財會人員綜合素質(zhì)無法滿足三集五大財務(wù)管理需求，加之財會人員缺乏自我提升的意識，導(dǎo)致目前企業(yè)財會人員在信息整合能力、咨詢策劃能力以及關(guān)系協(xié)調(diào)能力等方面比較欠缺。

2. 3 工作壓力較大

財務(wù)工作在不斷改革創(chuàng)新，財會專業(yè)知識更新快、國家又不斷出臺新的政策法規(guī)以及針對財務(wù)人員的會計職稱、注冊會計師、注冊稅務(wù)師等考試也是名目繁多，這些都是其他工作領(lǐng)域的人員體會不到的壓力。

3 縣級供電企業(yè)財會隊伍建設(shè)的研究與實踐

3. 1 重視財會人才隊伍建設(shè)，合理進行崗位配置，引進人才，改善隊伍結(jié)構(gòu)

一是以人為本，打好基礎(chǔ)。在縣供電企業(yè)上劃、清產(chǎn)核資，SAP與財務(wù)管控系統(tǒng)上線，關(guān)鍵用戶集中學(xué)習(xí)等大變革背景下，依照縣公司實際，原有實際到崗人員已難以滿足工作的需要，縣級供電企業(yè)可以依照省市公司“三集五大”體系財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財會人員配置指導(dǎo)方案要求，通過崗位競爭、借調(diào)、畢業(yè)生入職定崗見習(xí)等方式增加財務(wù)人員，以滿足工作需要，實現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)合理搭配，綜合素質(zhì)快速提升。在全公司公開選聘財務(wù)人員是快速提升財會隊伍實力的快捷方式。通過公開競聘，實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)部的年齡、職稱、學(xué)歷趨于合理，工作崗位更優(yōu)組合，推進財務(wù)會計工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

二是嚴格制度管理。在財會人員管理的過程中，常態(tài)機制是以制度管理，明確崗位制度、職責(zé)分工。通過崗位制度規(guī)定，區(qū)分預(yù)算、資產(chǎn)、稅政、資金等各個崗位，分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容對崗位職責(zé)規(guī)定進行了修改和完善，制定了公司財務(wù)負責(zé)人、主管會計、其他會計崗位的崗位分工，確保崗位職責(zé)覆蓋所有工作內(nèi)容。通過合理的崗位職責(zé)分工，來盡量平衡在崗會計人員的工作量，明確其責(zé)任。

3. 2 在崗位合理配置，人員合理、高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實行財務(wù)崗位輪換制和雙崗管理制促進財會隊伍和諧運行

在財務(wù)崗位管理方面，可以實施財務(wù)崗位輪換制和雙崗管理制。結(jié)合內(nèi)部控制對財務(wù)崗位輪換要求，對公司財會人員有計劃地組織定期輪崗制，最長三年調(diào)整一次。通過組織工作經(jīng)驗豐富、對財務(wù)系統(tǒng)運用熟練的會計，將賬務(wù)處理業(yè)務(wù)步驟編制成會計核算人員業(yè)務(wù)規(guī)范手冊，對新上崗或輪崗人員進行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)點以及容易出現(xiàn)錯誤的賬務(wù)處理進行重點提示等方式，防止因業(yè)務(wù)不熟，導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤憑證問題，也有利于崗位變動人員盡早適應(yīng)新的工作崗位。新上崗或輪崗人員通過業(yè)務(wù)傳授和實際操作相融合的學(xué)習(xí)方法，跨崗位業(yè)務(wù)角色轉(zhuǎn)換較快，熟練新業(yè)務(wù)的程度較扎實，崗位之間的業(yè)務(wù)流程傳遞流暢，可以實現(xiàn)工作效率和財務(wù)人員的履職能力、工作質(zhì)量明顯提高。在日常工作中，公司財務(wù)人員存在較長時間的出差、培訓(xùn)以及某一段時間的個人事務(wù)處理，但是工作還是需要正常運轉(zhuǎn)，為了解決這個問題，可以通過采取雙崗管理制的方式并結(jié)合崗位輪換制，在一名財務(wù)人員外出時，另一名備崗財務(wù)人員迅速頂替，防止工作出現(xiàn)間斷或停止。

3. 3 以人為本，以大培訓(xùn)計劃做統(tǒng)領(lǐng)，以財務(wù)員工自學(xué)為內(nèi)在驅(qū)動力，以公司舉辦的內(nèi)外部培訓(xùn)為抓手，注重德、智、體三位一體發(fā)展，實現(xiàn)財會隊伍素質(zhì)的持續(xù)提升

一是開展大培訓(xùn)計劃。大培訓(xùn)計劃鼓勵員工取得本科、研究生學(xué)歷學(xué)位；取得執(zhí)業(yè)資格；取得中級、高級職稱；對于完成提升的財務(wù)人員給予一次性或持續(xù)獎勵，能夠調(diào)動財務(wù)人員的積極性。

二是開展大講堂、人人上課堂活動。鼓勵有業(yè)務(wù)專長的財務(wù)員工上講臺進行講課，既提升自己的業(yè)務(wù)水平，也普及專業(yè)財務(wù)知識，同時可以提升公司各部門對財務(wù)工作的新認識，易于得到公司各部門的認可，積極配合財務(wù)的工作，潛移默化的提升工作的效率和效果。

三是外聘教授、專家現(xiàn)場傳授或組織財務(wù)人員參加專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)活動，鼓勵員工采取網(wǎng)上聽課方式節(jié)省時間和精力并獲得高水平的提升。

四是對于財務(wù)人員日益增長的壓力，可以從財務(wù)部門層面協(xié)助員工減壓?？梢蕴峁﹨⑴c公司優(yōu)秀人才評價的平臺，拓寬員工多渠道成才的途徑，讓員工有努力的方向，有目標(biāo)的人抗壓能力更強；通過定期的崗位交流，豐富員工在財務(wù)管理方面的知識；通過崗位職責(zé)、權(quán)限范圍的制定，在制度允許的范圍內(nèi)賦予員工更多的責(zé)任，使員工感覺到自己在工作中深受重視，更容易成為工作的主人；當(dāng)員工家庭在遇到困難或是結(jié)婚、生子、子女升學(xué)等事情的時候，組織周圍的同事予以人文關(guān)懷，不僅做到“錦上添花”，更做到“雪中送炭”，使員工感受到家一般的溫暖，增強其屬于財務(wù)部一員的歸屬感和認同感。

篇6

(一)對企業(yè)成本進行分析

企業(yè)管理會計主要通過對成本的性態(tài)進行分析，將成本按照與產(chǎn)量的關(guān)系，劃分為固定成本與變動成本、混合成本，通過財務(wù)人員認真地對每種成本在一定產(chǎn)量下的成本習(xí)性進行分析，旨在揭示企業(yè)在不同產(chǎn)量或銷量情況下，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營利潤所要付出的代價，為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算方案提供基礎(chǔ)。例如，企業(yè)管理層可以通過管理會計成本性態(tài)分析結(jié)果，有針對性地深挖企業(yè)在生產(chǎn)過程中節(jié)約成本的途徑，使企業(yè)內(nèi)部不斷地提高管理效率，最終實現(xiàn)提高經(jīng)濟利益的目標(biāo)。

(二)對企業(yè)成本、銷售量及利潤之間關(guān)系進行分析

管理會計在對成本性態(tài)進行分析后，將從企業(yè)生產(chǎn)成本與銷售量、經(jīng)營利潤三個方面展開進一步的分析，具體的分析內(nèi)容為：企業(yè)在劃分固定成本、變動成本與混合成本后，以會計模型或圖型的方式，將產(chǎn)品單價、數(shù)量、變動成本、固定成本與利潤等指標(biāo)作為變量，通過建立這些指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，使企業(yè)管理層可以清晰地觀察出某個變量發(fā)生變化最終使企業(yè)經(jīng)營利潤產(chǎn)生的變化，為企業(yè)管理層進一步節(jié)約成本、提高銷量等決策提供參考與預(yù)測數(shù)據(jù)。同時，也可為財務(wù)人員制定預(yù)算方案及銷售目標(biāo)提供依據(jù)，保證企業(yè)制定的方案與計劃更加符合實際情況，避免了方案制定脫離實際而使企業(yè)經(jīng)營管理混亂。

(三)對企業(yè)投資可行性進行分析

企業(yè)管理會計在投資過程中的主要分析工作就是對貨幣的時間價值與投資報酬率進行計算、分析。投資報酬率主要是指企業(yè)投資的成本在不考慮通貨膨脹情況下，在未來的經(jīng)營期能夠為企業(yè)帶來的現(xiàn)金流入。在分析的過程中企業(yè)還要考慮到現(xiàn)金流入在不同預(yù)測年份的時間價值，通過折算，最終為企業(yè)管理層反映出某項投資在未來的經(jīng)營期能夠為企業(yè)帶來的回報現(xiàn)值，通過將回報現(xiàn)值與投資成本進行比較，用于判斷投資是否可行。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的難題

(一)管理會計理論應(yīng)用與實際不符

管理會計理論的應(yīng)用效果除了受制度、流程本身影響外，主要還會受到本單位的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及國家對本行業(yè)宏觀政策調(diào)整、金融機構(gòu)利率變化等因素的影響，這些都將對企業(yè)管理會計各項具體內(nèi)容產(chǎn)生深遠的影響，如果不能及時地對管理會計制度進行修訂，則將造成管理會計應(yīng)用效果下降。我國目前對管理會計的研究主要是在引進西方管理會計理論的基礎(chǔ)上，而管理會計最早是在西方證券、法律十分健全的資本主義國家開始運用，理論本身沒有考慮到我國國情及市場經(jīng)濟條件、運行環(huán)境，需要國家積極地對管理會計理論進行修訂，并不斷為管理會計運行提供環(huán)境。

(二)企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

設(shè)計再理想的管理會計制度也是需要具備相應(yīng)專業(yè)技能的財務(wù)人員執(zhí)行后，方可保證管理會計作用能夠得到發(fā)揮，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對企業(yè)管理會計具有決定性的作用。這里所指的業(yè)務(wù)素質(zhì)除了包括管理會計理論知識、會計基礎(chǔ)核算等專業(yè)知識外，還需要財務(wù)人員具有正確的價值觀與職業(yè)道德素養(yǎng)。而目前，我國多數(shù)的企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)仍有提高的空間，不符合綜合性的管理會計人才要求。同時，我國個別的財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，在面臨領(lǐng)導(dǎo)授意或經(jīng)濟利益時不能很好的遵守法律、法規(guī)底線，造成會計信息失真，使管理會計工作開展帶來困難。

(三)尚未樹立正確的管理會計觀念

管理會計已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的會計基礎(chǔ)核算層次，它是一項需要企業(yè)所有員工參與的內(nèi)部管理行為。但目前，我國多數(shù)的企業(yè)仍將管理會計作為財務(wù)基礎(chǔ)核算工作，尚未樹立起管理會計意識。一是由于企業(yè)管理層對管理會計的漠視，加之，企業(yè)其他工作人員片面地認為管理會計就是簡單的會計記賬、編制財務(wù)報表，經(jīng)營決策都是企業(yè)管理層的事，造成企業(yè)管理會計工作人員在企業(yè)中地位低下。二是財務(wù)人員自身未實現(xiàn)核算型財務(wù)管理向管理型的轉(zhuǎn)變，仍將全部或主要的精力放在了財務(wù)基礎(chǔ)核算方面，根本未能養(yǎng)成主動參與經(jīng)營決策制定的習(xí)慣。三是企業(yè)管理層對管理會計理論掌握不夠，不注重對管理會計數(shù)據(jù)的應(yīng)用，仍受到傳統(tǒng)核算型財務(wù)工作的束縛，認為會計記錄是財務(wù)管理的主要職責(zé)，至于管理決策則是業(yè)務(wù)部門及管理層的職責(zé)，這樣的思想造成企業(yè)管理會計的作用受到一定的約束。

(四)未能真正發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢

目前，多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)管理信息化建立中，也只是實現(xiàn)了基本的會計電算化目標(biāo)，軟件唯一的職能就是會計基礎(chǔ)核算與報表出具。企業(yè)并沒有將預(yù)算管理、報表分析、風(fēng)險防范、資金管理、內(nèi)部控制等管理會計內(nèi)容與信息化技術(shù)相融合，降低了企業(yè)管理會計工作的效率。

三、強化企業(yè)管理會計應(yīng)用的具體措施

(一)通過法律法規(guī)層面指導(dǎo)管理會計應(yīng)用

目前，財政部已經(jīng)出臺了管理會計指引，對企業(yè)實施管理會計工作提供了基本的架構(gòu)，建議下一步應(yīng)將管理會計工作引入到會計準則當(dāng)中，提高企業(yè)對管理會計工作實施的重視，既可規(guī)范企業(yè)管理會計工作流程，又可為國家制定實施細則積累素材。

同時，建議財政部在充分考慮不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，為管理會計開展出臺配套相關(guān)細則、政策文件，使企業(yè)管理會計更加健康地開展，不斷地提升企業(yè)管理會計整體水平。此外，通過進一步完善管理會計相關(guān)指引、細則，還可以降低企業(yè)職工利用管理會計貪污舞弊的風(fēng)險，使企業(yè)管理會計在健康的環(huán)境下開展。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對管理會計應(yīng)用的重視

企業(yè)的管理層應(yīng)不斷地提高對管理會計工作的重視程度，督促各業(yè)務(wù)部門積極配合財務(wù)部門開展管理會計工作，并為財務(wù)人員提升管理會計素質(zhì)提供機會，使企業(yè)財務(wù)人員能夠勝任管理會計、信息化平臺操作要求，提高企業(yè)管理會計工作效率與水平。在企業(yè)日常開展管理會計工作中，管理會計工作人員是可以通過資產(chǎn)收益率、市場占有率、銷售額等考核指標(biāo)將企業(yè)的財務(wù)價值綜合表現(xiàn),使企業(yè)管理層可以掌握企業(yè)經(jīng)營實際的發(fā)展趨勢。所以,企業(yè)的管理人員要獲得更大效益和實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),一定要將管理會計放在首位,保證管理會計在企業(yè)工作中的有序開展和穩(wěn)定建設(shè)。

(三)企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、可行的管理會計體系

在制定管理會計內(nèi)部制度前，企業(yè)應(yīng)對自身生產(chǎn)經(jīng)營流程進行梳理，并考慮人員配備、機構(gòu)設(shè)置等方面的實際特點，使建立的管理會計體系更加可行、科學(xué)。同時，企業(yè)管理層應(yīng)督促財務(wù)部門定期收集管理會計執(zhí)行反饋意見，及時地查找管理會計應(yīng)用中的困難，及時地調(diào)整管理會計方式與流程，使企業(yè)管理會計作用能夠真正發(fā)揮出來。所以,加強對管理會計理論的研究十分必要。還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況,對原有的理論給予修正,明確具體的發(fā)展目標(biāo)、原則和任務(wù)等。對我國企業(yè)發(fā)展中存在的問題積極解決,這樣才能在最大程度上提升企業(yè)的競爭能力和綜合效益。

(四)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程

管理會計的實施應(yīng)建立在企業(yè)擁有規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營流程基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會計需要，重新對生產(chǎn)經(jīng)營流程進行梳理，通過制度明確各個流程、崗位的具體職責(zé)，為企業(yè)開展管理會計提供必要的保障。同時，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門應(yīng)針對管理會計制度對自身經(jīng)營業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整、布置，并不斷為財務(wù)人員提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終，結(jié)合一定流程和理論,能保證生產(chǎn)流程總體的優(yōu)化和調(diào)整,也能將信息孤島、信息流動不暢等問題充分解決。我國目前企業(yè)總體發(fā)展形勢還不夠好，在總體上,不僅會引起流程再造問題,也將會給企業(yè)帶來強大阻礙。

(五)實現(xiàn)企業(yè)管理會計信息化目標(biāo)

針對目前多數(shù)企業(yè)管理會計目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問題，企業(yè)管理層應(yīng)在制定管理會計制度、流程前，將經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)引入到管理會計當(dāng)中，并對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新與優(yōu)化，特別是針對企業(yè)現(xiàn)有的會計電算化軟件進行更新、升級，為下一步實現(xiàn)管理會計信息化目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。一是在開發(fā)系統(tǒng)時，將各項數(shù)據(jù)分析方法引入到系統(tǒng)當(dāng)中，一來提高企業(yè)管理會計效率，二來使企業(yè)財務(wù)人員可以迅速地找到降低成本的途徑。二是在開發(fā)軟件模塊時，應(yīng)將管理會計、內(nèi)部控制、會計核算、風(fēng)險防范等功能進行融合，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，為企業(yè)發(fā)展提供助力。尤其要促進財務(wù)管理系統(tǒng)的完善，優(yōu)化信息化水平，并提高財務(wù)管理中相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析效率，以此實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時共享，為企業(yè)各項活動的順利開展提供幫助。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，將管理會計理論與企業(yè)實際情況進行結(jié)合，不斷提高對管理會計工作的重視程度，并在人才培養(yǎng)、信息化應(yīng)用、強化配合等方面入手，使企業(yè)管理會計理論在企業(yè)得到有效的應(yīng)用，為企業(yè)管理層提供更多有用的信息。

一、管理會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用分析

(一)對企業(yè)成本進行分析

企業(yè)管理會計主要通過對成本的性態(tài)進行分析，將成本按照與產(chǎn)量的關(guān)系，劃分為固定成本與變動成本、混合成本，通過財務(wù)人員認真地對每種成本在一定產(chǎn)量下的成本習(xí)性進行分析，旨在揭示企業(yè)在不同產(chǎn)量或銷量情況下，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營利潤所要付出的代價，為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算方案提供基礎(chǔ)。例如，企業(yè)管理層可以通過管理會計成本性態(tài)分析結(jié)果，有針對性地深挖企業(yè)在生產(chǎn)過程中節(jié)約成本的途徑，使企業(yè)內(nèi)部不斷地提高管理效率，最終實現(xiàn)提高經(jīng)濟利益的目標(biāo)。

(二)對企業(yè)成本、銷售量及利潤之間關(guān)系進行分析

管理會計在對成本性態(tài)進行分析后，將從企業(yè)生產(chǎn)成本與銷售量、經(jīng)營利潤三個方面展開進一步的分析，具體的分析內(nèi)容為：企業(yè)在劃分固定成本、變動成本與混合成本后，以會計模型或圖型的方式，將產(chǎn)品單價、數(shù)量、變動成本、固定成本與利潤等指標(biāo)作為變量，通過建立這些指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，使企業(yè)管理層可以清晰地觀察出某個變量發(fā)生變化最終使企業(yè)經(jīng)營利潤產(chǎn)生的變化，為企業(yè)管理層進一步節(jié)約成本、提高銷量等決策提供參考與預(yù)測數(shù)據(jù)。同時，也可為財務(wù)人員制定預(yù)算方案及銷售目標(biāo)提供依據(jù)，保證企業(yè)制定的方案與計劃更加符合實際情況，避免了方案制定脫離實際而使企業(yè)經(jīng)營管理混亂。

(三)對企業(yè)投資可行性進行分析

企業(yè)管理會計在投資過程中的主要分析工作就是對貨幣的時間價值與投資報酬率進行計算、分析。投資報酬率主要是指企業(yè)投資的成本在不考慮通貨膨脹情況下，在未來的經(jīng)營期能夠為企業(yè)帶來的現(xiàn)金流入。在分析的過程中企業(yè)還要考慮到現(xiàn)金流入在不同預(yù)測年份的時間價值，通過折算，最終為企業(yè)管理層反映出某項投資在未來的經(jīng)營期能夠為企業(yè)帶來的回報現(xiàn)值，通過將回報現(xiàn)值與投資成本進行比較，用于判斷投資是否可行。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的難題

(一)管理會計理論應(yīng)用與實際不符

管理會計理論的應(yīng)用效果除了受制度、流程本身影響外，主要還會受到本單位的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及國家對本行業(yè)宏觀政策調(diào)整、金融機構(gòu)利率變化等因素的影響，這些都將對企業(yè)管理會計各項具體內(nèi)容產(chǎn)生深遠的影響，如果不能及時地對管理會計制度進行修訂，則將造成管理會計應(yīng)用效果下降。我國目前對管理會計的研究主要是在引進西方管理會計理論的基礎(chǔ)上，而管理會計最早是在西方證券、法律十分健全的資本主義國家開始運用，理論本身沒有考慮到我國國情及市場經(jīng)濟條件、運行環(huán)境，需要國家積極地對管理會計理論進行修訂，并不斷為管理會計運行提供環(huán)境。

(二)企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

設(shè)計再理想的管理會計制度也是需要具備相應(yīng)專業(yè)技能的財務(wù)人員執(zhí)行后，方可保證管理會計作用能夠得到發(fā)揮，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對企業(yè)管理會計具有決定性的作用。這里所指的業(yè)務(wù)素質(zhì)除了包括管理會計理論知識、會計基礎(chǔ)核算等專業(yè)知識外，還需要財務(wù)人員具有正確的價值觀與職業(yè)道德素養(yǎng)。而目前，我國多數(shù)的企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)仍有提高的空間，不符合綜合性的管理會計人才要求。同時，我國個別的財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，在面臨領(lǐng)導(dǎo)授意或經(jīng)濟利益時不能很好的遵守法律、法規(guī)底線，造成會計信息失真，使管理會計工作開展帶來困難。

(三)尚未樹立正確的管理會計觀念

管理會計已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的會計基礎(chǔ)核算層次，它是一項需要企業(yè)所有員工參與的內(nèi)部管理行為。但目前，我國多數(shù)的企業(yè)仍將管理會計作為財務(wù)基礎(chǔ)核算工作，尚未樹立起管理會計意識。一是由于企業(yè)管理層對管理會計的漠視，加之，企業(yè)其他工作人員片面地認為管理會計就是簡單的會計記賬、編制財務(wù)報表，經(jīng)營決策都是企業(yè)管理層的事，造成企業(yè)管理會計工作人員在企業(yè)中地位低下。二是財務(wù)人員自身未實現(xiàn)核算型財務(wù)管理向管理型的轉(zhuǎn)變，仍將全部或主要的精力放在了財務(wù)基礎(chǔ)核算方面，根本未能養(yǎng)成主動參與經(jīng)營決策制定的習(xí)慣。三是企業(yè)管理層對管理會計理論掌握不夠，不注重對管理會計數(shù)據(jù)的應(yīng)用，仍受到傳統(tǒng)核算型財務(wù)工作的束縛，認為會計記錄是財務(wù)管理的主要職責(zé)，至于管理決策則是業(yè)務(wù)部門及管理層的職責(zé)，這樣的思想造成企業(yè)管理會計的作用受到一定的約束。

(四)未能真正發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢

目前，多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)管理信息化建立中，也只是實現(xiàn)了基本的會計電算化目標(biāo)，軟件唯一的職能就是會計基礎(chǔ)核算與報表出具。企業(yè)并沒有將預(yù)算管理、報表分析、風(fēng)險防范、資金管理、內(nèi)部控制等管理會計內(nèi)容與信息化技術(shù)相融合，降低了企業(yè)管理會計工作的效率。

三、強化企業(yè)管理會計應(yīng)用的具體措施

(一)通過法律法規(guī)層面指導(dǎo)管理會計應(yīng)用

目前，財政部已經(jīng)出臺了管理會計指引，對企業(yè)實施管理會計工作提供了基本的架構(gòu)，建議下一步應(yīng)將管理會計工作引入到會計準則當(dāng)中，提高企業(yè)對管理會計工作實施的重視，既可規(guī)范企業(yè)管理會計工作流程，又可為國家制定實施細則積累素材。

同時，建議財政部在充分考慮不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，為管理會計開展出臺配套相關(guān)細則、政策文件，使企業(yè)管理會計更加健康地開展，不斷地提升企業(yè)管理會計整體水平。此外，通過進一步完善管理會計相關(guān)指引、細則，還可以降低企業(yè)職工利用管理會計貪污舞弊的風(fēng)險，使企業(yè)管理會計在健康的環(huán)境下開展。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對管理會計應(yīng)用的重視

企業(yè)的管理層應(yīng)不斷地提高對管理會計工作的重視程度，督促各業(yè)務(wù)部門積極配合財務(wù)部門開展管理會計工作，并為財務(wù)人員提升管理會計素質(zhì)提供機會，使企業(yè)財務(wù)人員能夠勝任管理會計、信息化平臺操作要求，提高企業(yè)管理會計工作效率與水平。在企業(yè)日常開展管理會計工作中，管理會計工作人員是可以通過資產(chǎn)收益率、市場占有率、銷售額等考核指標(biāo)將企業(yè)的財務(wù)價值綜合表現(xiàn),使企業(yè)管理層可以掌握企業(yè)經(jīng)營實際的發(fā)展趨勢。所以,企業(yè)的管理人員要獲得更大效益和實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),一定要將管理會計放在首位,保證管理會計在企業(yè)工作中的有序開展和穩(wěn)定建設(shè)。

(三)企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、可行的管理會計體系

在制定管理會計內(nèi)部制度前，企業(yè)應(yīng)對自身生產(chǎn)經(jīng)營流程進行梳理，并考慮人員配備、機構(gòu)設(shè)置等方面的實際特點，使建立的管理會計體系更加可行、科學(xué)。同時，企業(yè)管理層應(yīng)督促財務(wù)部門定期收集管理會計執(zhí)行反饋意見，及時地查找管理會計應(yīng)用中的困難，及時地調(diào)整管理會計方式與流程，使企業(yè)管理會計作用能夠真正發(fā)揮出來。所以,加強對管理會計理論的研究十分必要。還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況,對原有的理論給予修正,明確具體的發(fā)展目標(biāo)、原則和任務(wù)等。對我國企業(yè)發(fā)展中存在的問題積極解決,這樣才能在最大程度上提升企業(yè)的競爭能力和綜合效益。

(四)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程

管理會計的實施應(yīng)建立在企業(yè)擁有規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營流程基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會計需要，重新對生產(chǎn)經(jīng)營流程進行梳理，通過制度明確各個流程、崗位的具體職責(zé)，為企業(yè)開展管理會計提供必要的保障。同時，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門應(yīng)針對管理會計制度對自身經(jīng)營業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整、布置，并不斷為財務(wù)人員提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終，結(jié)合一定流程和理論,能保證生產(chǎn)流程總體的優(yōu)化和調(diào)整,也能將信息孤島、信息流動不暢等問題充分解決。我國目前企業(yè)總體發(fā)展形勢還不夠好，在總體上,不僅會引起流程再造問題,也將會給企業(yè)帶來強大阻礙。

(五)實現(xiàn)企業(yè)管理會計信息化目標(biāo)

針對目前多數(shù)企業(yè)管理會計目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問題，企業(yè)管理層應(yīng)在制定管理會計制度、流程前，將經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)引入到管理會計當(dāng)中，并對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新與優(yōu)化，特別是針對企業(yè)現(xiàn)有的會計電算化軟件進行更新、升級，為下一步實現(xiàn)管理會計信息化目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。一是在開發(fā)系統(tǒng)時，將各項數(shù)據(jù)分析方法引入到系統(tǒng)當(dāng)中，一來提高企業(yè)管理會計效率，二來使企業(yè)財務(wù)人員可以迅速地找到降低成本的途徑。二是在開發(fā)軟件模塊時，應(yīng)將管理會計、內(nèi)部控制、會計核算、風(fēng)險防范等功能進行融合，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，為企業(yè)發(fā)展提供助力。尤其要促進財務(wù)管理系統(tǒng)的完善，優(yōu)化信息化水平，并提高財務(wù)管理中相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析效率，以此實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時共享，為企業(yè)各項活動的順利開展提供幫助。

篇7

科技型小微企業(yè)經(jīng)營活力強，生產(chǎn)技術(shù)先進，對推動我國科技創(chuàng)新和發(fā)展發(fā)揮了重要的助推作用。但是，隨著科技型小微企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，在其發(fā)展的道路上產(chǎn)生了諸多風(fēng)險問題，本文結(jié)合目前科技型小微企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的財務(wù)風(fēng)險問題，分析其產(chǎn)生的原因，并提出控制風(fēng)險的管理方法，幫助科技型小微企業(yè)健康成長。

關(guān)鍵詞：

科技型小微企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理措施

一、科技型小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問題

（一）科技型小微企業(yè)面臨的違規(guī)風(fēng)險

科技型小微企業(yè)容易發(fā)生違規(guī)問題，面臨較大的違規(guī)風(fēng)險。造成這一情況的原因有兩個，一是科技型小微企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營流程簡單，經(jīng)營決策、管理決策也更注重短期效益。另外，科技型小微企業(yè)由于投入資本低，經(jīng)營方向很容易發(fā)生變化，遇到較大的外界經(jīng)濟影響和沖擊，很容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者轉(zhuǎn)行，也就是目前科技型小微企業(yè)產(chǎn)生高出生率和高死亡率的“雙高”局面的原因。因此，科技型小微企業(yè)更容易在經(jīng)營期間通過違法財經(jīng)法規(guī)的活動，來獲得高額利潤，使企業(yè)面臨高違規(guī)風(fēng)險的原因。二是科技型小微企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)相對不高，對企業(yè)違法財經(jīng)紀律行為的警覺性和抵制性不強，也容易讓科技型小微企業(yè)處在違規(guī)的風(fēng)險之中。

（二）科技型小微企業(yè)面臨的資金管理風(fēng)險

科技型小微企業(yè)融資難，資本結(jié)構(gòu)不合理，是導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的資金運營與管理風(fēng)險的原因。科技型小微企業(yè)一般要面臨較大的利息償付壓力，一旦經(jīng)營效果不理想，會造成資金鏈斷裂，產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)等嚴重的經(jīng)營管理風(fēng)險。另外，科技型小微企業(yè)創(chuàng)立之初，自有資金的投入量有限，銀行貸款的比例較高，資本結(jié)構(gòu)也不合理，已經(jīng)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險，再加上經(jīng)營期間的更高的借貸成本，科技型小微企業(yè)經(jīng)營將如履薄冰。

（三）科技型小微企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險

科技型小微企業(yè)管理者多數(shù)是專業(yè)技術(shù)人員出身，對財務(wù)管理活動的重視程度有限，對財務(wù)人才的培養(yǎng)和財務(wù)制度建設(shè)的投入力度不足。而受到企業(yè)成員間的裙帶關(guān)系，同學(xué)關(guān)系的影響，也無法實施嚴格有效的內(nèi)部控制制度，對于內(nèi)部經(jīng)營控制，內(nèi)部財務(wù)管理控制，內(nèi)部資金管理控制等有效的風(fēng)險控制措施也無法發(fā)揮作用，使得科技型小微企業(yè)面臨較大的財務(wù)管理風(fēng)險。

（四）科技型小微企業(yè)面臨的融資風(fēng)險

科技型小微企業(yè)融資風(fēng)險主要有兩個方面：一是可選擇融資渠道較少，信貸途徑供給量不足，從銀行獲得貸款的小微企業(yè)只占到1%左右；二是融資成本高，銀行融資不行，只能轉(zhuǎn)向民間借貸機構(gòu)，而其借貸成本非常高，年息大約在20%-40%之間，而科技型小微企業(yè)的利潤也就在20%左右，難以承受高昂的利息成本，使得科技型小微企業(yè)在融資活動中舉步維艱，風(fēng)險增大。

（五）科技型小微企業(yè)面臨的信用管理風(fēng)險

科技型小微企業(yè)的信用管理風(fēng)險主要是受企業(yè)銷售理念和銷售方式的影響。科技型小微企業(yè)為了擴大市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率，通過不斷放寬信用額度，來獲得銷售量的增加。而對賒銷客戶的審查工作滯后，帶來的就是巨大的應(yīng)收賬款回收的問題。隨著近幾年國家經(jīng)濟形勢的變化，國內(nèi)企業(yè)都面臨著資金緊張，資金鏈斷裂的危險，這給科技型小微企業(yè)追要應(yīng)收賬戶增加了難度，企業(yè)將面臨著巨大的壞賬損失壓力，阻礙了科技型小微企業(yè)的發(fā)展。

二、科技型小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）經(jīng)營管理水平低

科技型小微企業(yè)經(jīng)營靈活，既是優(yōu)點，也是缺點?？萍夹托∥⑵髽I(yè)轉(zhuǎn)行相對容易，企業(yè)管理者容易忽視管理水平的提升。這種松散的管理思維和形成的較粗的管理制度，很容易使科技型小微企業(yè)從事違規(guī)的活動，從而引發(fā)較高的違規(guī)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部相互之間的監(jiān)督約束力也差，加劇了科技型小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）資金與生產(chǎn)管理困境

科技型小微企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營穩(wěn)定性差、無形資產(chǎn)占比較高，可利用的抵押標(biāo)的物有限，使得企業(yè)通過銀行獲得貸款的難度增大，導(dǎo)致科技型小微企業(yè)普遍存在資金短缺的問題。資金緊張就更加無法進行技術(shù)升級改造與進行產(chǎn)品創(chuàng)新，使得較高產(chǎn)品附加值的生產(chǎn)項目無法實施。這樣形成的資金與生產(chǎn)管理困境，是科技型小微企業(yè)面臨的資金管理難題，需要通過擴寬融資渠道，來滿足科技型小微企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）財務(wù)力量薄弱

科技型小微企業(yè)在財務(wù)核算上更多的是采用聘用兼職會計或者專業(yè)技能不高的專職會計人員擔(dān)任。這些財務(wù)人員的風(fēng)險意識較差，風(fēng)險管理手段也相對單一。在建立一套適合科技型小微企業(yè)的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度時，不能提供相對專業(yè)的意見，并且在實施財務(wù)管控過程中也不能發(fā)揮出較高的財務(wù)管理水平?？萍夹托∥⑵髽I(yè)薄弱的財務(wù)力量困境，增大了財務(wù)管理風(fēng)險。

（四）融資困難

科技型小微企業(yè)融資難的問題究其原因主要是當(dāng)前的金融市場不僅不能如實反映小微企業(yè)的總體價值，而且也不能及時發(fā)現(xiàn)有價值的小微企業(yè)。科技型小微企業(yè)無論是發(fā)展初期，還是成長階段，資金缺乏使小微企業(yè)無法實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與擴大再生產(chǎn)。一旦遇到較大的經(jīng)濟波動，企業(yè)很容易因資金鏈的斷裂而破產(chǎn)。

（五）信用管理手段落后

科技型小微企業(yè)一般并不設(shè)立獨立的信用管理機構(gòu)，對于賒銷的客戶的資料檔案也沒有專人進行管理。當(dāng)實施急于求成的市場營銷策略時引發(fā)的就是大量的應(yīng)收賬款。而較低的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，有些甚至成為呆死賬，這就給科技型小微企業(yè)原來單薄的資金存量狀況，增添了危險因素。所以，科技型小微企業(yè)要重視信用管理系統(tǒng)的建設(shè)，加強對應(yīng)收賬款的關(guān)系，提高資金的利用效率，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、科技型小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

（一）提升經(jīng)營行為的規(guī)范性

調(diào)整科技型小微企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，就是要捋順內(nèi)部管理層級，改變松散的管理模式，以規(guī)范的管理流程和管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范程度。從內(nèi)部控制角度，不斷完善內(nèi)部控制措施，對內(nèi)部控制制度進行重置和改進，特別是在重大管理決策和重大資金使用決策方面，增加可行性分析與風(fēng)險評估活動，從不同角度提升決策的有用性與科學(xué)性。財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時提出財務(wù)專業(yè)意見，并適時調(diào)整財務(wù)管理、資金管理策略，從而滿足相應(yīng)的發(fā)展要求。

（二）建立匹配的資金和生產(chǎn)管理計劃

科技型小微企業(yè)的籌資計劃要與生產(chǎn)計劃相匹配，一方面，避免冒進地進行生產(chǎn)擴張，實現(xiàn)資金與生產(chǎn)的適度配比。另一方面，需要多方面的共同努力，解決科技型小微企業(yè)融資難，融資成本高的問題，積極地從多角度獲得資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。首先，還是需要國家加大對科技型小微企業(yè)的政策扶持力度，在支持小微企業(yè)發(fā)展的專項基金和獎勵扶持政策等方面，提高政策惠及的范圍，讓更多有潛質(zhì)，短缺資金的科技型小微企業(yè)獲得財政資金的幫助。也要加大稅收優(yōu)惠政策的幫扶作用，減少科技型小微企業(yè)的納稅壓力，提高企業(yè)經(jīng)營利潤的留存比例。其次，科技型小微企業(yè)本身也要拓寬融資渠道，不拘泥于銀行借貸來彌補營運資金的不足，通過積極需求國內(nèi)和國際風(fēng)險投資機構(gòu)的幫助，利用參股合資等方式獲得生產(chǎn)所需資金，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資金成本，保證了資金鏈的完整性和企業(yè)的經(jīng)營安全。

（三）重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)

鑒于科技型小微企業(yè)財務(wù)工作與財務(wù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)該有意識地對本單位的財務(wù)人才進行培養(yǎng)，要將財務(wù)人員的培養(yǎng)納入到企業(yè)的發(fā)展計劃中，逐步培養(yǎng)具有較高財務(wù)技術(shù)能力、職業(yè)道德素質(zhì)并贊同企業(yè)價值觀的專職會計人員，在財務(wù)核算過程中，發(fā)揮出財務(wù)人員的聰明才智，通過財務(wù)核算控制企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。同時，財務(wù)人員也要不斷加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)科技型小微企業(yè)的發(fā)展要求，樹立與企業(yè)同發(fā)展的自我完善意識，做出財務(wù)人員應(yīng)有的貢獻。

（四）科學(xué)解決融資問題

解決科技型小微企業(yè)融資難，融資成本高的問題，需要多方面的共同努力，才能實現(xiàn)較好地解決。一方面，需要國家加大對科技型小微企業(yè)的政策扶持力度，在支持小微企業(yè)發(fā)展的專項基金和獎勵扶持政策等方面，提高政策惠及的范圍，讓更多有潛質(zhì)，短缺資金的科技型小微企業(yè)獲得財政資金的幫助，更要加大稅收優(yōu)惠政策的幫扶作用，減少科技型小微企業(yè)的納稅壓力，提高企業(yè)經(jīng)營利潤的留存比例。另一方面，科技型小微企業(yè)本身也要拓寬融資渠道，不拘泥于銀行借貸來彌補營運資金的不足，通過積極尋求國內(nèi)和國際風(fēng)險投資機構(gòu)的幫助，利用參股合資等方式獲得生產(chǎn)所需資金，既能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，也能降低企業(yè)的資金成本，保證資金鏈的完整性和企業(yè)的經(jīng)營安全。

（五）加強綜合的信用風(fēng)險管控活動

科技型小微企業(yè)應(yīng)該提升企業(yè)風(fēng)險管控的能力，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立并強化風(fēng)險意識，有計劃地在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險評估和防控體系，讓企業(yè)全體人員都參與到風(fēng)險防控建設(shè)事業(yè)中，通過全民參與的風(fēng)險防控，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動事前、事中和事后的風(fēng)險事項，并從中獲得減少風(fēng)險損失的有利建議，不斷提高風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對措施的有用性，最終形成一個適合科技型小微企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)。較大的應(yīng)收賬款規(guī)模也會給科技型小微企業(yè)帶來管理成本損失，不適合資金緊張的小微企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。因此，科技型小微企業(yè)應(yīng)該建立一個科學(xué)的、合理的信用政策，來降低信用損失風(fēng)險?？萍夹托∥⑵髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的產(chǎn)品特點和客戶的企業(yè)性質(zhì)，因地制宜地制定合適的信用政策，在信用期限、信用額度等方面針對不同客戶設(shè)計不同的方案，并規(guī)定銷售經(jīng)理認真執(zhí)行。同時，強化對客戶的信用管理工作，認真調(diào)查客戶的信用水平，評估可以采用的信用政策方案，并由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準。在應(yīng)收賬款管理中，添加信用風(fēng)險預(yù)警機制，對賬齡較長，額度較大的客戶，減少或者停止賒銷貨物，避免較大壞賬的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語

科技型小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作十分重要，對企業(yè)的成長起到關(guān)鍵的保障作用。鑒于目前科技型小微企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險管理問題，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理關(guān)系和流程、財務(wù)人員隊伍建設(shè)等方面入手，加大調(diào)整和完善相關(guān)制度和機制的力度，從而適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營成長階段的發(fā)展實際，不斷推動企業(yè)的發(fā)展與壯大，促進企業(yè)的健康成長。

參考文獻：

[1]田素嶸.企業(yè)財務(wù)管理及其風(fēng)險控制探討[J].品牌.2015(03).

篇8

工作計劃(一)

20xx年XX公司的發(fā)展重點主要會放在XX項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：

1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。

2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。

3、配合XX部、物業(yè)公司做好XX的全面營運工作。

4、組織好XX商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

5、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制XX項目預(yù)算，如有可能，希望能請到X老師來我們公司進行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項目預(yù)算加強成本管控力度。

6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度財務(wù)部年終個人工作總結(jié)及小結(jié)財務(wù)部年終個人工作總結(jié)及小結(jié)。

7、加強財務(wù)部合同管理。

8、加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在xx年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。

如果說xxxx年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20xx年將是財務(wù)部昂首邁進的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在20xx年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。

工作計劃(二)

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

工作計劃(三)

為做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xx年的工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求

財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

工作計劃(四)

作為一名新的財務(wù)人員，我打算從兩個方面入手今年的工作：

一是盡快熟悉出納的各項業(yè)務(wù)，

二是努力學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識。爭取在年末時完成兩個目標(biāo)：掌握出納的全部業(yè)務(wù)技能和會計記賬;獲得會計從業(yè)資格證書。

為了完成既定目標(biāo)，必須堅持以下內(nèi)容：

一、嚴格遵守并執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度和部長的各項要求。

二、學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)，不能不懂裝懂，要及時徹底地把問題解決掉。

1、做好現(xiàn)金、支票、各種票據(jù)的保管工作，做到細心、認真、負責(zé);

2、做好報銷等日常業(yè)務(wù)，對票據(jù)認真核查，保證其滿足要求;

3、掌握財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各種功能和使用方法;

4、熟悉銀行的各項業(yè)務(wù)，和銀行人員做好工作溝通。

三、學(xué)習(xí)出納崗位職責(zé)，培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

1、有關(guān)現(xiàn)金、支票的工作，做到收有記錄，支有簽字;

2、做好日記賬，按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、無誤;

3、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清，防止發(fā)生差錯;

4、做好出納核算工作，認真、仔細，多次核查，不能心存僥幸;

5、堅持原則，不滿足要求的票據(jù)堅決拒收。

四、努力補習(xí)會計知識，學(xué)習(xí)過程做好理論和實踐的結(jié)合，相互促進。

另外，作為XX項目的一份子，在財務(wù)保密的前提下，我會努力和其他部門的人員搞好關(guān)系，盡量滿足他們的需要。踏踏實實地工作，為固原項目的成功貢獻一份力量。

工作計劃(五)

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一向嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改善和完善。

如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟職責(zé)指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟職責(zé)指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責(zé)單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，協(xié)助各職責(zé)單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。透過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析帶給了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部透過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按必須的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的201x年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力

篇9

(一)企業(yè)的財務(wù)管理觀念落后

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)管理觀念也要根據(jù)自身實際狀況作出調(diào)整更新，才能使其財務(wù)監(jiān)管工作順利開展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式注重于重視供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)，而常常忽視資金發(fā)揮的作用。而現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念要綜合考慮資金的風(fēng)險價值和資金價值，從而使企業(yè)重視資本優(yōu)化投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益川。現(xiàn)階段，財務(wù)管理觀念要突破“重生產(chǎn)、輕財務(wù)”的傳統(tǒng)模式，除了涉及到有關(guān)資本經(jīng)營方面的問題外，還應(yīng)涉及到其他相關(guān)的財務(wù)問題。

(二)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

實施合理的內(nèi)部控制對企業(yè)的財務(wù)決策有著重要的作用。有的單位雖已建立起了企業(yè)內(nèi)控制度，但沒有嚴格地按照規(guī)范執(zhí)行，不能達到財務(wù)監(jiān)督管理的目的。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)處于轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的時期，這使得管理結(jié)構(gòu)不夠完善，企業(yè)自身內(nèi)部約束和控制能力較弱，往往會出現(xiàn)違反財務(wù)監(jiān)管工作的現(xiàn)象，一些單位由于財務(wù)工作人員有限，在具體的崗位設(shè)置和職責(zé)內(nèi)容設(shè)置不合理，違反財務(wù)體系中“不相容職務(wù)分離”的規(guī)定，沒有起到監(jiān)督和制約的作用，缺乏約束力，不能發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，也使企業(yè)難以形成整體規(guī)范的內(nèi)控體系。

(三)財務(wù)監(jiān)管人員思想薄弱，綜合素質(zhì)不高

1、財務(wù)工作人員是國家財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行者，其自身的思想會直接作用于財務(wù)監(jiān)管工作的實施。就企業(yè)目前的現(xiàn)狀而言，絕大部分財務(wù)監(jiān)管人員依然存在一些思想問題，例如監(jiān)管工作的積極性較低，在工作上表現(xiàn)為敷衍了事、監(jiān)管不嚴川。同時，當(dāng)面臨國家利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時，財務(wù)人員往往會作出舍棄國家利益而保全企業(yè)利益的選擇，利用財經(jīng)法規(guī)的漏洞，為企業(yè)的違紀活動提供隱蔽的途徑。

2、大多數(shù)中小企業(yè)起步比較晚，處于創(chuàng)業(yè)期，員工的綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平比較落后。一些企業(yè)員工沒有經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使得整體隊伍的素質(zhì)參差不齊。由于企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的問題，常常會出現(xiàn)會計信息失真的情況，這直接影響到企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作的順利實施，阻礙了企業(yè)的運作和長遠發(fā)展。

二、加強和完善財務(wù)監(jiān)管的措施

(一)完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理

企業(yè)是一個以獲取盈利為目的的組織，如何在現(xiàn)今變化莫測的市場條件下，找到正確的發(fā)展方向，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員面臨的重大任務(wù)。在經(jīng)營管理活動中，為了盡量減少面臨的風(fēng)險，避開無法控制的風(fēng)險，使企業(yè)能夠順利發(fā)展，企業(yè)必須對其投資作出科學(xué)的預(yù)測。成本控制是財務(wù)管理的一個重要工作，加強企業(yè)成本控制，才能提高產(chǎn)品的競爭力，因此財務(wù)部門必須做好企業(yè)的成本管理工作。財務(wù)人員通過事先做好的成本控制，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)分解成各個子目標(biāo)，分配到各部門，從而建立成本管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并加強對成本控制的宣傳，使各個部門有效地節(jié)約成本。此外，企業(yè)也要充分地分析其在組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、技術(shù)管理上的不足，采取相應(yīng)措施，優(yōu)化材料消耗大的缺點，降低不必要費用的開支，提高資源利用率，加快資金調(diào)整，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力。

(二)提高財務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)管理型人才

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)對于企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的現(xiàn)實意義。

1、提高企業(yè)財務(wù)人員的思想政治水平，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，使其熱愛財務(wù)工作，敬業(yè)、樂業(yè)，努力加強自身綜合素質(zhì)，以出色的業(yè)績贏得社會和企業(yè)的信任;

2、加強對企業(yè)財務(wù)人員的紀律教育，使其保持強烈的責(zé)任感、上進心和事業(yè)心，在財務(wù)監(jiān)管工作中能夠堅持原則、嚴格執(zhí)法，不會貪污、舞弊、，保證企業(yè)財務(wù)的公正、廉潔;

3、加強對企業(yè)財務(wù)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和工作能力。財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)關(guān)注并學(xué)習(xí)國家出臺的經(jīng)濟政策、財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度等，同時要熟悉企業(yè)制定的內(nèi)部財務(wù)管理制度，豐富自身的理論知識，提高職業(yè)技能。還要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，學(xué)習(xí)必要的生產(chǎn)經(jīng)營知識，便于參與企業(yè)的經(jīng)營管理，更好地實施財務(wù)監(jiān)管職能。

(三)加強財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)監(jiān)管中的作用

《會計法》中專門開設(shè)有關(guān)會計監(jiān)督的章節(jié)，其中賦予了財務(wù)人員重要的監(jiān)督職責(zé)，也就是對于違反國家會計制度或《會計法》中的事項，財務(wù)人員有權(quán)不予辦理。財務(wù)工作者必須嚴格根據(jù)《會計法》的具體規(guī)定履行自身的職責(zé)和義務(wù)，做好財務(wù)監(jiān)管工作。《會計法》中關(guān)于法律責(zé)任也有明確規(guī)定，利用會計資料如會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報告等從事違法行為的，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)因失職承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，對于國家出臺的有關(guān)財務(wù)監(jiān)管方面的實施細則，財務(wù)人員必須嚴格遵循。在財務(wù)監(jiān)管工作中，會計人員應(yīng)當(dāng)堅持原則、履行其職責(zé)和義務(wù)，加強對不合理或違法行為的監(jiān)管，使監(jiān)管工作更加可靠和嚴肅。

(四)建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度

內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是財務(wù)監(jiān)督管理工作的科學(xué)依據(jù)，也是企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營計劃的體現(xiàn)，合理的預(yù)算管理制度能夠確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算順利執(zhí)行。要做好財務(wù)預(yù)算管理工作，就必須對市場形勢、發(fā)展方針、國家政策等進行深刻透徹的了解，并綜合考慮企業(yè)實際的經(jīng)濟狀況，做好各項支出的安排，確保錢能用在點上。在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算通過后，為了保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作能夠有效開展，可以建立預(yù)算經(jīng)費使用賬簿。將預(yù)算按照分類歸口管理，對于所有的預(yù)算經(jīng)費都應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算經(jīng)費使用賬簿，賬簿由執(zhí)行預(yù)算的職能部門或主管人員保管困。對于追加的不屬于預(yù)算范圍內(nèi)的支出，應(yīng)事先通知財務(wù)部門，以便及時地調(diào)整預(yù)算的方案，對于未事先通知的，財務(wù)人員可以拒絕辦理。建立預(yù)算經(jīng)費使用賬簿可以合理地控制經(jīng)費，做到計劃支出，使財務(wù)監(jiān)管過程制度化、規(guī)范化。

(五)充分發(fā)揮審計監(jiān)督的作用

審計受托于企業(yè)的股東，對企業(yè)的財務(wù)收支、財務(wù)狀況等相關(guān)資料作出分析，以評估企業(yè)會計資料的真實性和正確性、經(jīng)濟活動的合法性和合理性，從而起到檢查和監(jiān)督的作用，最終對企業(yè)的經(jīng)濟活動起到制約的作用。企業(yè)內(nèi)部的審計部門應(yīng)積極做好財務(wù)收支和財務(wù)狀況的審計工作，審核企業(yè)資金運作，使其符合財務(wù)管理制度的規(guī)定，同時要抓好企業(yè)內(nèi)控制度的審計，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)不斷完善。

三、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：管理會計 信息化 問題與對策

由于時代在發(fā)展，科技在進步，我國各行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展已離不開信息技術(shù)。然而，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中卻很難有效的將管理會計與信息化相結(jié)合，致使企業(yè)缺乏科學(xué)的管理會計方案。因此，要加大力度宣傳管理會計信息化的作用，讓企業(yè)意識到管理會計信息化的重要性，使企業(yè)在制定發(fā)展方案時將管理會計信息化方法融入到其中，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化管理。

一、關(guān)于管理會計信息化與傳統(tǒng)會計的分析

管理會計信息化與傳統(tǒng)會計有著密切的聯(lián)系，但管理會計信息化的作用卻高與傳統(tǒng)會計。盡管管理會計信息是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上形成的，但管理會計信息化卻快速促進我國企業(yè)經(jīng)濟增長。由于管理會計信息化在處理財務(wù)工作時能精準的分析出財務(wù)數(shù)據(jù)，并幫助財務(wù)人員科學(xué)的管理財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的財務(wù)工作人員就會自愿應(yīng)用管理會計信息化。然而，傳統(tǒng)會計卻只能依靠人工完善對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，人們在使用傳統(tǒng)會計時，要花費大量的時間和精力規(guī)劃財務(wù)數(shù)據(jù)，然后才進行整理數(shù)據(jù)，在整個過程中，傳統(tǒng)會計的工作方式比較復(fù)雜、繁瑣，稍有不慎，在保存數(shù)據(jù)的過程中將會丟失重要的文件。因此，人類在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上利用信息技術(shù)，研究出管理會計信息化，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

通過對管理會計信息化和傳統(tǒng)會計的比較分析，管理會計信息化雖工作效率較高，但產(chǎn)生的時間遠遠短于傳統(tǒng)會計，這樣管理會計信息化在企業(yè)實施的過程中就會出現(xiàn)大量的問題，而要想解決管理信息化存在的問題，我國企業(yè)就應(yīng)不斷對管理會計信息化進行改革和創(chuàng)新，在不改變原有本質(zhì)的基礎(chǔ)上，探索出一個嶄新的發(fā)展道路，從而保障企業(yè)穩(wěn)定健康的成長。

二、關(guān)于我國管理會計信息化存在的問題分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對管理會計信息化的關(guān)注

根據(jù)對我國部分企業(yè)的調(diào)查顯示，管理會計信息化并沒有廣泛應(yīng)用在全國的企業(yè)中，只有部分大型企業(yè)在發(fā)展過程中采用管理會計信息化。而中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中卻沒有實行管理會計信息化，這主要由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計信息化缺少了解，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計信息化缺乏重視度。因而，部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中容易遇到外界因素的阻礙和影響，致使中小企業(yè)人員的工作效率降低。

（二）管理會計信息化與企業(yè)經(jīng)營制度不相符

目前，許多企業(yè)在發(fā)展的過程中有著自身的獨特經(jīng)營理念，但這種獨特的經(jīng)營理念卻很難與管理會計信息化相融合。這就使得管理會計信息化的實施受到市場因素影響。由于企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營制度，導(dǎo)致企業(yè)全責(zé)統(tǒng)一，這不僅不利于企業(yè)應(yīng)用管理會計信息化，也使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展緩慢。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中只注重眼前的經(jīng)濟效益，而忽視長遠利于，那企業(yè)的管理水平將會下降。

（三）企業(yè)會計的工作能力存在差異

在中國有80%的財務(wù)工作者從事會計行業(yè)，但在這80%的財務(wù)工作者中只有少數(shù)人的工作能力較高，能熟練的操控企業(yè)的財務(wù)，而另一部分的財務(wù)工作者只掌握基礎(chǔ)的會計知識。由于企業(yè)會計的工作能力存在差異，使得企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，財務(wù)管理工作效率下降。

（四）傳統(tǒng)會計阻礙管理會計信息化的實施

受傳統(tǒng)會計的影響，大部分企業(yè)的發(fā)展模式為傳統(tǒng)會計與管理會計信息化并存。許多企業(yè)在發(fā)展的過程中不敢全面實施管理會計信息化，只能在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展管理會計信息化。但這種發(fā)展模式卻阻礙企業(yè)信息的傳遞功能，致使企業(yè)財務(wù)部門的工作效率降低，并且這種模式給企業(yè)帶來許多負面影響，使企業(yè)缺乏整體的發(fā)展體系。

三、針對我國管理會計信息化發(fā)展存在問題提出的對策

（一）為管理會計信息化提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)在實施管理會計信息化的過程中，企業(yè)要為管理會計信息化提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，使其在實施的過程中能合理的結(jié)合科技技術(shù)、政治文化等發(fā)面，促進管理會計信息化的發(fā)展效率，讓管理會計信息化立足于當(dāng)今市場中。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)變，制定科學(xué)的發(fā)展方案，保障管理會計信息化良好的成長，只有企業(yè)為管理會計信息化提前做好準備工作，才能維持管理會計信息化的正常運作。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，實施管理會計信息化

對于我國中小型企業(yè)而言，在實施管理會計信息化時，應(yīng)從多方面、多角度考慮企業(yè)的發(fā)展情況，分析影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素，構(gòu)建完整的發(fā)展體系，讓企業(yè)員工對管理會計信息化得到認可。然后，采用合理的方法運用管理會計信息化，從而使管理會計信息化在企業(yè)中發(fā)揮實際的作用和價值。其次，企業(yè)要增加對員工的指導(dǎo)與培訓(xùn)，將先進的工作理念灌輸?shù)絾T工的思想中，讓員工意識到實施管理會計信息化的重要性，提升企業(yè)員工的工作素質(zhì)。最后，完善企業(yè)的工作制定，為財務(wù)部門提供生存依據(jù)。

（三）構(gòu)建管理會計信息化發(fā)展的平臺

現(xiàn)如今，信息化的發(fā)展形式已普遍運用在我國的企業(yè)中，因此，管理會計信息化將很快實施在各行業(yè)中。而要想讓企業(yè)認同管理會計信息化，并敢于在企業(yè)中全面實施管理會計信息化，我國就要為管理會計信息化構(gòu)建一個發(fā)展平臺。發(fā)展平臺的構(gòu)建不僅可以使企業(yè)重視管理會計信息化，也能使企業(yè)在發(fā)展的過程中更具有規(guī)范性和計劃性，從而幫助企業(yè)快速的發(fā)展經(jīng)濟、科技，讓我國企業(yè)在未來的發(fā)展道路中更具有展現(xiàn)力。

（四）利用XBRL技術(shù)實施管理會計信息化

XBRL技術(shù)是一種財務(wù)工具，財務(wù)工作者要想準確的分析出財務(wù)數(shù)據(jù)，就要合理的使用XBRL技術(shù)處理主要的財務(wù)數(shù)據(jù)，并利用XBRL技術(shù)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為文件的形式，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)的查詢和研究，而且這種技術(shù)工具操作起來簡單便捷，可以節(jié)省財務(wù)工作者的工作時間和任務(wù)，從而減少財務(wù)工作者的工作壓力。因而，企業(yè)可以利用XBRL技術(shù)實施管理會計信息化，實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和管理。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀的會計人才，增強對財務(wù)人員的監(jiān)管

由于我國企業(yè)缺少大量優(yōu)質(zhì)的會計人才，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)增強對于會計人才的培養(yǎng)，將企業(yè)的發(fā)展理念和管理會計信息化的工作方法講授給會計人員，并在適當(dāng)?shù)臅r期內(nèi)對管理會計工作人員進行審核，尋找工作人員存在的問題，并及時的對其進行改正。其次，在提升財務(wù)人員工作能力的同時，要增強對財務(wù)人員的監(jiān)督和管理，設(shè)立相關(guān)的管理部門，制定管理系統(tǒng)，提升財務(wù)人員的工作意識和責(zé)任感，在滿足財務(wù)人員的素質(zhì)要求時，對其進行崗前培訓(xùn)，嚴格要求財務(wù)工作人員，只有加大對財務(wù)人員的監(jiān)管力度，才能防止財務(wù)人員違反法律。比如：企業(yè)在培訓(xùn)財務(wù)人員的過程中，將相關(guān)的法律法規(guī)貫徹到培訓(xùn)過程中，并舉出實際的例子，時刻提醒財務(wù)工作人員，讓財務(wù)工作者加深對自身的約束力，管理自身的行為舉止，當(dāng)財務(wù)工作人員受到一定的限制后，財務(wù)工作者就會形成正確的法律意識。

四、結(jié)束語

總而言之，社會經(jīng)濟的發(fā)展方式在不斷的轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中要明確發(fā)展方向，制定科學(xué)的發(fā)展方案，選擇正確的發(fā)展方法，將管理會計信息化合理的實施在發(fā)展過程中，從而利用管理會計信息化促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。其次，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，在引進先進科學(xué)技術(shù)時，加強對會計工作人員的培訓(xùn)，使其能熟練的操作管理會計信息化的工具，這樣企業(yè)就可以推動十二五的發(fā)展進程。

參考文獻：

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