導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)管理決策的內(nèi)涵

決策，是人類的生活和生產(chǎn)中較為普遍的一種行為方式，其是人類在對(duì)于一些事情的最佳解決對(duì)策上的一種選擇過程。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，有位著名的管理學(xué)家曾說(shuō)過，管理就是決策。這一點(diǎn)總結(jié)的很好，直接表現(xiàn)了企業(yè)管理的核心思路。決策對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業(yè)今后的行為方向、思維方向。企業(yè)決策方向的正確與否，決定著其發(fā)展的相關(guān)命運(yùn)。在觀察一眾企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，不難發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題的原因都和決策有著很大的聯(lián)系。

在企業(yè)中，決策最根本的價(jià)值就是選取對(duì)企業(yè)發(fā)展最有優(yōu)勢(shì)、最有價(jià)值的行動(dòng)策略。但這不能夠從根本上就決定了企業(yè)接下來(lái)的動(dòng)作，因?yàn)檫€要考慮到一些將來(lái)的可能發(fā)生的事情，所以，決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素是不能夠消除的。很多決策其企業(yè)的發(fā)展中有很多關(guān)聯(lián)性的，如果最初始的決策其方向如果錯(cuò)誤的話就會(huì)導(dǎo)致全盤崩潰。就譬如像是安卓手機(jī)系統(tǒng)的出現(xiàn)與諾基亞手機(jī)的衰敗，其在當(dāng)年在手機(jī)領(lǐng)域以一種睥睨的姿態(tài)傲視著一眾手機(jī)品牌。可當(dāng)安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，打破了這一現(xiàn)象，眾多手機(jī)廠商都投入了安卓的陣營(yíng)中，而諾基亞卻故步自封一直使用著自己的手機(jī)系統(tǒng)，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額一直被纏食。而諾基亞雖然做出了相對(duì)正確的決策，在后期與微軟的手機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行合作，也有了一些起色，但最終還是衰敗了。

所以，企業(yè)管理層若想獲得決策的成功，就需要在決策的同時(shí)引入科學(xué)的決策手段和理論依據(jù)，在保證決策能夠給其帶來(lái)足夠利潤(rùn)的同時(shí)，也要保證其決策的關(guān)聯(lián)性。而在企業(yè)管理決策中引入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

二、企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀

現(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)管理中，其對(duì)于學(xué)術(shù)型的決策理論應(yīng)用還不到位，導(dǎo)致企業(yè)在決策中還存在著很多問題。

（一）決策存在著片面性

在企業(yè)中，最高的決策權(quán)利通常是掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的手中，而其手下的員工大多是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示進(jìn)行理解和執(zhí)行的。這使得領(lǐng)導(dǎo)在下決策時(shí)，大多數(shù)都憑著其一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策，這種決策存在著片面性、倉(cāng)促性，未能夠體現(xiàn)決策應(yīng)有的科學(xué)性、大局性。比如說(shuō)，中國(guó)著名的樂視公司，在業(yè)界擁有比較好的市場(chǎng)空間，和發(fā)展?jié)摿?。如果樂視繼續(xù)堅(jiān)持本土化運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮其所具有的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，將會(huì)一直保持較好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。但是最近半年來(lái)，樂視資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴(yán)重的信貸危機(jī)，大量員工工資與供應(yīng)商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂視在進(jìn)行企業(yè)的決策當(dāng)中，缺乏全面的市場(chǎng)可行性分析，盲目的進(jìn)入了智能汽車領(lǐng)域，最終導(dǎo)致企業(yè)融資困難，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，原有的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。通過樂視這一反面案例可以看出，當(dāng)前的我國(guó)很多企業(yè)在決策方面呈現(xiàn)出較大的片面性問題，需要在今后的企業(yè)改革與管理當(dāng)中，積極的引入相關(guān)的原理與思想進(jìn)行逐步的完善，例如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)思想。

（二）決策缺乏著適用性

大部分的企業(yè)決策，都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來(lái)進(jìn)行來(lái)進(jìn)行的。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)基層不夠了解的話，就會(huì)導(dǎo)致在這個(gè)決策執(zhí)行中就會(huì)存在很多的難度。并且沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)制定決策，更不適合企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)一些具有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在完成了本土化的升級(jí)與發(fā)展之后，陸續(xù)將目標(biāo)聚集國(guó)際市場(chǎng)與海外市場(chǎng)。我們?cè)诳吹狡髽I(yè)對(duì)外擴(kuò)張取得效益的同時(shí)，也應(yīng)該看到一些企業(yè)在發(fā)展決策中存在著一刀切的思想。在企業(yè)的人力資源管理、產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷以及企業(yè)文化構(gòu)架方面，還沒有進(jìn)行因地制宜的量身定制。最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水土不服，無(wú)法發(fā)揮出原有的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，因此面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的參與者，政府的決策者，都應(yīng)該本著實(shí)事求是，具體問題具體分析的思路，來(lái)提高企業(yè)發(fā)展普適性。但是從目前來(lái)看，我國(guó)的諸多企業(yè)還有著很長(zhǎng)的一段路要走，所以對(duì)于引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的理論與管理技術(shù)就顯得格外重要，并且對(duì)于我國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展還有著一定的帶動(dòng)作用，使我國(guó)的一眾企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）決策缺少應(yīng)有的理性思維

在很多企業(yè)在對(duì)待問題上，沒有足夠的理論依據(jù)以及邏輯推斷，致使其在決策毫無(wú)根據(jù)，沒有凸顯出應(yīng)有的理性思維。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的白白投入，輕則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，總則將會(huì)是企業(yè)崩塌。就比如說(shuō)格力制造手機(jī)這一事件，雖然格力在我國(guó)的空調(diào)領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的地位，但是其發(fā)展手機(jī)在沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致調(diào)查的情況下，全憑這領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)開展手機(jī)這一行業(yè)，其后果可想而知，而現(xiàn)實(shí)也證明了這一點(diǎn)，購(gòu)買格力手機(jī)的人寥寥無(wú)幾。

所以，基于當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)則更應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的決策手段，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于企業(yè)的積極影響

（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的影響

現(xiàn)代影響企業(yè)建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術(shù)的積累。企業(yè)的發(fā)展路線，也不僅僅是普通的資本累積，更是對(duì)于企業(yè)內(nèi)涵的相關(guān)培養(yǎng)。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)的實(shí)際管理相結(jié)合，在平時(shí)的管理決策中運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方式，不僅能夠有效分析各種問題的解決對(duì)策，還為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的發(fā)展方向。企業(yè)管理者通過這些良好決策的應(yīng)用，在加深企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與人才的有效利用的同時(shí)，深化了企業(yè)的內(nèi)涵。

（二）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

這里的競(jìng)爭(zhēng)力影響主要是兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是，企業(yè)通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求理論運(yùn)用，在對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的管理決策中，能夠獲得最優(yōu)的結(jié)果，這種結(jié)果能夠提升產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加深企業(yè)產(chǎn)品在其領(lǐng)域市場(chǎng)中能夠獲得更好的效果。第二個(gè)方面是，通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)理論運(yùn)用，能夠讓企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本快速累計(jì)，并且還加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作實(shí)力，這些都能使企業(yè)從客觀的角度擁有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響

企業(yè)在相關(guān)決策中，必然會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。而通過對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用，使管理者得到系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)據(jù)化分析，并且還有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型能夠獲得相對(duì)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)概率分析。這能夠在很大的程度上降低企業(yè)決策中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，企業(yè)還能夠根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)提示，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的防備計(jì)劃，是在風(fēng)險(xiǎn)放生的同時(shí)企業(yè)就能作出積極地回應(yīng)，使企業(yè)損失降到最低。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)決策中的應(yīng)用

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，其最為重心的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅體現(xiàn)在企業(yè)決策者分析問題的整體性上，還體現(xiàn)在企業(yè)決策者的經(jīng)濟(jì)概念以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)知上。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)數(shù)值分析，企業(yè)管理者在決策的方向上以及對(duì)于管理思維上都有著同樣的準(zhǔn)確度。其具體應(yīng)用如下：

（一）通過函數(shù)模型來(lái)決定決策方向

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是通過某些函數(shù)模型，來(lái)影響企業(yè)管理的決策方向。比如說(shuō)通過函數(shù)來(lái)決定企業(yè)產(chǎn)品的成本控制。在對(duì)于提高效率的計(jì)算中，可以使用的函數(shù)是Q=f（L，K0），保證K0的系數(shù)恒值，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能會(huì)跟著L的系數(shù)增大而提高。如果某一個(gè)企業(yè)使用三人組的工作結(jié)構(gòu)，并且這種工作結(jié)構(gòu)的效能還高于普通的工作結(jié)構(gòu)，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都提高了百分之二十。在對(duì)于成本降低的計(jì)算過程中，可以使用邊際產(chǎn)量原理來(lái)求出結(jié)果。其主要的函數(shù)為MPL=Q/L，這個(gè)原理就是在生產(chǎn)方式相同的情形下，某些因素的變換會(huì)影響總結(jié)果的變化。這里的變換就是MPL。在此之上，從這個(gè)函數(shù)模型上可以明白，在總的產(chǎn)品產(chǎn)量不發(fā)生改變的時(shí)候，減少作業(yè)人員能夠降低成本。通過相關(guān)函數(shù)的模型，企業(yè)管理在決策中，能夠做出清晰的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加深了企業(yè)整體銷量。

（二）對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)的合理分析

在進(jìn)行這項(xiàng)工作中，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)決策中，首先要把產(chǎn)品的價(jià)格稍微抬高一些，再根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)控。還可以進(jìn)行降價(jià)銷售的方式，降價(jià)是一種企業(yè)經(jīng)常使用的方式，由于產(chǎn)品的利潤(rùn)達(dá)到最高的時(shí)候都是其價(jià)格浮動(dòng)性比較高的情形下。

通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)過程中，首先制定較高的價(jià)位，然后根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格逐步減價(jià)，這種減價(jià)方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因?yàn)楫a(chǎn)品最大利潤(rùn)化一般出現(xiàn)在價(jià)格彈性充足的情況下。企業(yè)的相關(guān)人員必須要了解產(chǎn)品浮動(dòng)的價(jià)格變化，與此同時(shí)還要清楚各種相關(guān)產(chǎn)品之間的聯(lián)系，一定要計(jì)算好產(chǎn)品之間的數(shù)值比。通常情況下，其最后數(shù)值顯示越大，說(shuō)明產(chǎn)品之間有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，反之則是互補(bǔ)商品。相關(guān)銷售人員只有在全面了解產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)的前提下，才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利先機(jī)，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行時(shí)時(shí)更換，把握市場(chǎng)先機(jī)，從中贏取利潤(rùn)。此外，企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整也直接關(guān)系到消費(fèi)者的需求量，所以企業(yè)要做到時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品喜愛的偏好，從而更加準(zhǔn)確的進(jìn)行調(diào)整價(jià)格，以促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

根據(jù)這些方式，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中得到較大的經(jīng)濟(jì)收益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，這也認(rèn)證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理性思維，對(duì)企業(yè)管理決策中重要的程度。

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)型期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：F30 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-0-01

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動(dòng)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的一個(gè)典型標(biāo)志是工業(yè)與農(nóng)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部開始變化，由原來(lái)的利用剪刀差犧牲農(nóng)業(yè)發(fā)展換取工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)反哺農(nóng)業(yè)。國(guó)家出于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展的考慮，會(huì)加強(qiáng)相應(yīng)的宏觀調(diào)控，力求通過工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，從而完成以工促農(nóng)這一反哺過程。我國(guó)的工業(yè)已經(jīng)獲得了很大發(fā)展，已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力，目前我國(guó)正處在以工促農(nóng)的新階段。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化。我國(guó)經(jīng)過30年快速的城市化，造就繁榮的城市的同時(shí)，也造成城鄉(xiāng)的差距拉大，農(nóng)村在城鄉(xiāng)收入、文明水平、公共服務(wù)、社會(huì)保障、經(jīng)濟(jì)增速等各個(gè)方面都落后于城市。目前我國(guó)城市化的水平已經(jīng)具備帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的能力，國(guó)家以城帶鄉(xiāng)的戰(zhàn)略開始付諸實(shí)踐，城鄉(xiāng)由二元割裂開始走向一體化。這一質(zhì)性變化將極大地改變農(nóng)村生產(chǎn)要素的流動(dòng)模式，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)一體化中自由高效地流通，極大地提高農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合水平。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來(lái)的新變化

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動(dòng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)，特別是由于工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)全面反哺的鋪開，傳統(tǒng)學(xué)科研究的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)將隨之打破，取而代之的是更加注重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的精細(xì)化加工、農(nóng)業(yè)大物流的構(gòu)建、農(nóng)村綠色生態(tài)食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的健全等等都將是今后學(xué)科研究的重點(diǎn)。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的逐漸解除，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的逐漸加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科必須對(duì)這一變化予以足夠重視，才能跟上實(shí)踐的變化并更好地服務(wù)于實(shí)踐。伴隨著城鄉(xiāng)一體化在城鄉(xiāng)各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域的陸續(xù)展開，城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的大循環(huán)大流通將是今后學(xué)科研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面的新變化：一方面，由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是要實(shí)現(xiàn)發(fā)展生態(tài)化，這種可持續(xù)發(fā)展略的革新式的提出，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式領(lǐng)域的研究將更加注重在環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面增加研究力量，并直接倒逼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式的革命式的顛覆和再生。另一方面，由于我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程比較緩慢，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際先進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)面前缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化帶來(lái)的挑戰(zhàn)也將成為今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究重點(diǎn)。

三、積極面對(duì)新特點(diǎn)、應(yīng)對(duì)新變化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展

差異化學(xué)科戰(zhàn)略。針對(duì)上述分析的處在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的三大特點(diǎn)以及對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來(lái)的新變化，可以實(shí)施差異化學(xué)科戰(zhàn)略，即把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究的重點(diǎn)放在對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)性變化、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)這三個(gè)方面，著重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，著重加大城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素大循環(huán)大流通方面的科研力度，著重加大對(duì)環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及如何應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)國(guó)際化方面的研究。

科研人才戰(zhàn)略。要根據(jù)差異化學(xué)科戰(zhàn)略，有選擇性地按照上述研究重點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的人才培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)和實(shí)施。對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的教材、教輔資料以及理論的更新引進(jìn)，也應(yīng)根據(jù)研究重點(diǎn)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將契合研究重點(diǎn)的新知識(shí)、技術(shù)和理念融入到具體的人才培養(yǎng)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。同時(shí)，從國(guó)家層面來(lái)講，要加大教育規(guī)劃力度，出臺(tái)扶持性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)政策，加大培養(yǎng)投入力度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的學(xué)科帶頭人和長(zhǎng)期在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一線從事研究工作的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)支持和培養(yǎng)。

學(xué)科互補(bǔ)性戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本身就是一門綜合性學(xué)科，它融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩門學(xué)科，與之有直接聯(lián)系的學(xué)科就有數(shù)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)、環(huán)境學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)等。這些學(xué)科間不能割裂開來(lái)進(jìn)行研究。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在應(yīng)對(duì)由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期催生的新特點(diǎn)并由此對(duì)科研帶來(lái)的新變化時(shí)，“關(guān)起門”來(lái)搞研究，只有死路一條，只做簡(jiǎn)單的“1+1=2”的疊加研究也是沒效果的。正確科學(xué)的路徑應(yīng)該是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一學(xué)科確定的研究重點(diǎn)為核心來(lái)確定所涉及的學(xué)科的知識(shí)和理論并由此綜合起來(lái)進(jìn)行分析，在此過程中，不斷付諸實(shí)踐，在大量的鮮活的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象和事件中達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)踐的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期產(chǎn)生的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的新變化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，本文只是從理論上進(jìn)行了粗略的分析，要真正有效地解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期條件下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科面臨的一系列重大理論和實(shí)踐課題，還是要集合廣大科研專家和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究者的智慧，并在付諸大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，從而適應(yīng)轉(zhuǎn)型期新特點(diǎn)新變化，服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

（中國(guó)人民大學(xué)，北京100872）

［摘要］從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。動(dòng)態(tài)管理是指采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重構(gòu)和管理，從而保證企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。其滿足現(xiàn)代企業(yè)的多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然結(jié)果。動(dòng)態(tài)管理通?？煞譃閮?nèi)部管理和外部管理，涉及企業(yè)管理中的技術(shù)革新、人資管理和經(jīng)營(yíng)策略分析等。文章從動(dòng)態(tài)管理的必要性出發(fā)，分析了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

［

關(guān)鍵詞 ］企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；動(dòng)態(tài)管理；經(jīng)濟(jì)學(xué)；分析

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.027

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)逐漸由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。最大限度地滿足客戶的需求，并獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展態(tài)勢(shì)使我國(guó)企業(yè)面臨更大的壓力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高主要集中在新技術(shù)的應(yīng)用、合理的人員管理、有效的成本控制和企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的構(gòu)建。動(dòng)態(tài)管理兼顧企業(yè)內(nèi)部和外部，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和管理效率的提高為前提。總之，企業(yè)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展之中，這要求企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理策略以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理

1.1核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理內(nèi)涵

目前，關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理分析分為狹義和廣義兩種。從狹義上講，核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理是指企業(yè)通過循環(huán)管理的模式促進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力與環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)。而從廣義上講，核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理是指企業(yè)為了滿足多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而采取的一系列涉及技術(shù)、人力資源、成本控制等實(shí)施的手段。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商、股東、客戶的協(xié)調(diào)和管理都影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于企業(yè)自身而言，其技術(shù)是否具有現(xiàn)代化特征、資源分配是否合理都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。也就是說(shuō)，外部環(huán)境影響了企業(yè)管理能力的提高。企業(yè)要依據(jù)環(huán)境的變化，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)策略的調(diào)整，對(duì)其實(shí)施合理的內(nèi)部管理和外部管理。完整的核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定、培育、運(yùn)用和評(píng)價(jià)四個(gè)階段，做好每個(gè)階段的管理才能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。

1.2核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理必要性

目前，企業(yè)正在逐漸實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理模式。企業(yè)的發(fā)展取決于客戶的認(rèn)同程度，因此對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，客戶評(píng)價(jià)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)形式，實(shí)施這一競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理要求企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)客戶需求的變化。動(dòng)態(tài)管理模式下，企業(yè)根據(jù)客戶的需求對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，其戰(zhàn)略實(shí)施具有必然性。主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、人力資源結(jié)構(gòu)造成一定程度的沖擊。經(jīng)濟(jì)全球化更是加大了其沖擊力度，容易導(dǎo)致資源跨國(guó)流動(dòng)而造成企業(yè)發(fā)展處于停滯。因此為了形成良好的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理模式。

二是核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)政府策略等宏觀環(huán)境變化的基本策略，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)隨時(shí)關(guān)注政府的宏觀政策，以免與政府策略背道而馳，影響企業(yè)的發(fā)展。因此實(shí)施動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)硬性指標(biāo)的重要手段。

三是核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)適應(yīng)行業(yè)技術(shù)革新的策略，技術(shù)革新是企業(yè)在發(fā)展中時(shí)刻關(guān)注的問題，企業(yè)要始終處于生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的前沿，才能立于不敗之地。而要做到這一點(diǎn)，要求企業(yè)始終堅(jiān)持采用核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理模式。

四是核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理能夠使企業(yè)準(zhǔn)確了解客戶的需求，從而根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整，實(shí)施以客戶為中心的銷售模式和服務(wù)體系，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理，包括分析企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括：柯布-道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等?；诖宋覀儗⒑诵母?jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)分析如下。

首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等方面滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。

其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。

最后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有知識(shí)性和系統(tǒng)性。其知識(shí)性體現(xiàn)在只有符合市場(chǎng)價(jià)值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇對(duì)象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個(gè)要素同時(shí)發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)途徑

3.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場(chǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)壓力的同時(shí)，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，制定合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

3.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營(yíng)造企業(yè)核心機(jī)制

要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗(yàn)解決問題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時(shí)刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。總之，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

3.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化

企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國(guó)成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。

4結(jié)論

實(shí)踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個(gè)過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)方面，無(wú)論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)將主要競(jìng)爭(zhēng)力集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時(shí)處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有重要的影響，經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)開展的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在管理過程中需要以管理目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)具有綜合性的特征，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而突破企業(yè)運(yùn)行中的問題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）內(nèi)部管理不穩(wěn)定

一些企業(yè)發(fā)展過程中不注重人才儲(chǔ)備，沒能給予經(jīng)營(yíng)管理人員相應(yīng)待遇，企業(yè)員工的歸屬感不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。當(dāng)前一些企業(yè)存在著管理人員配置不足的問題，不少企業(yè)缺乏有效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理人才，各部門之間人員頻繁調(diào)動(dòng)不利用提高企業(yè)管理人員的責(zé)任感。由于各部門人員對(duì)自身的職責(zé)不明確，未能形成良好的互動(dòng)機(jī)制，因此影響企業(yè)發(fā)展有效性。

（二）管理制度不健全

一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，不少企業(yè)未能形成健全的管理機(jī)制，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化情況形成完善的管理體系。一些企業(yè)的管理方式不實(shí)用，煩瑣的管理程序嚴(yán)重的拖慢了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。一些管理制度的局限性較大，制度在執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)督，企業(yè)沒能形成科學(xué)的管理體系，現(xiàn)有的管理模式較為粗放，因此難以滿足企業(yè)管理需要，影響企業(yè)管理工作的總體質(zhì)量。

（三）管理理念較落后

企業(yè)的管理模式不符合市場(chǎng)的需要，一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)性與有效性。一些企業(yè)的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至存在著企業(yè)發(fā)展的停滯現(xiàn)象，運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，很可能造成企業(yè)管理的無(wú)效、低效和低質(zhì)問題。一些企業(yè)缺乏跨越式發(fā)展思維，不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效融合，不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展變化，降低了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

為了達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的目標(biāo)，還要根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)情況制定企業(yè)發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的考慮自身的實(shí)際情況，同時(shí)不神機(jī)妙算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行合理性驗(yàn)證，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)符合市場(chǎng)的實(shí)際情況。企業(yè)需要合理進(jìn)行市場(chǎng)定位，進(jìn)一步挖掘自身特色，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效整合，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供有利條件，達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo)。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范化發(fā)展，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有的人員情況，建立完善的管理工作流程，明確企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立自身的管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免管理制度流于形式，重視在企業(yè)發(fā)展過程中提高各部門的協(xié)調(diào)配合有效性，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)范化，這樣才能達(dá)到全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（三）建立高效的組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制強(qiáng)調(diào)合理地進(jìn)行資源配置，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，只有對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，調(diào)整企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)方案，真正的以需要為導(dǎo)向，明確的劃分各部門的職責(zé)和任務(wù)，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)整體質(zhì)量的目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)合理地融合各部門，進(jìn)一步根據(jù)市場(chǎng)需要設(shè)置崗位，達(dá)到提高資源運(yùn)轉(zhuǎn)效率的目標(biāo)。

（四）引進(jìn)專業(yè)管理人才

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)具有現(xiàn)代企業(yè)管理思維，應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)需要出發(fā)，制定具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的政策。首先，建立企業(yè)內(nèi)部的合作關(guān)系，形成良性的企業(yè)合作體系，著力從創(chuàng)新角度引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才。其次，定期圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人才培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人員認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞著提高員工的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng)，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，激發(fā)員工潛力的目標(biāo)。第三，還要完善企業(yè)的薪酬福利機(jī)制，提高企業(yè)員工的積極性，鼓勵(lì)員工不斷自主投入到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中來(lái)，從而有效的避免人才流失。

（五）完善考核評(píng)價(jià)制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)從員工的視角出發(fā)，注重根據(jù)企業(yè)的日常工作狀態(tài)，企業(yè)員工的自身利益需要開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在追求企業(yè)利益的同時(shí)把員工的利益放在重要位置，這樣才能形成良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)氛圍，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，鼓勵(lì)員工主動(dòng)的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值和做出貢獻(xiàn)。首先，給予員工必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的上進(jìn)心，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定運(yùn)行。其次，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造公平的氛圍，有效防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中存在舞弊的現(xiàn)象。第三，加大企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估力度，保證企業(yè)運(yùn)行的可靠性和安全性。第四，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系，使得企業(yè)風(fēng)氣得到實(shí)質(zhì)性的改善，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍目標(biāo)。給予獎(jiǎng)勵(lì)或旅游機(jī)會(huì)，使其激發(fā)起員工的上進(jìn)心，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。除此之外，企業(yè)要想保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)定運(yùn)行，就應(yīng)建立更加客觀、嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系。首先，要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中不會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，將各個(gè)項(xiàng)目資金投入與收支明細(xì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，同時(shí)還應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，從而確保企業(yè)資金流動(dòng)具有可靠性和安全性。其次，企業(yè)應(yīng)將全部員工都參與到經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系中，使得企業(yè)風(fēng)氣能夠得到實(shí)質(zhì)性的改善。

篇5

科學(xué)研究是高等教育人才培養(yǎng)的思想之源和重要手段，高等教育的特點(diǎn)決定了人才培養(yǎng)需要在一定科學(xué)研究的基礎(chǔ)上來(lái)完成。伴隨著高等教育的國(guó)際化、大眾化和市場(chǎng)化，大學(xué)之間的競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢(shì)。正因?yàn)檫@樣，科學(xué)研究對(duì)于大學(xué)間的競(jìng)爭(zhēng)具有至關(guān)重要的戰(zhàn)略地位。國(guó)家、政府及社會(huì)各界開始賦予大學(xué)更多的研究使命，并將科研實(shí)力和科研成果作為評(píng)價(jià)大學(xué)、劃撥經(jīng)費(fèi)、吸引優(yōu)質(zhì)生源的重要指標(biāo)和依據(jù)。越來(lái)越多的大學(xué)開始以積極的態(tài)度和舉措對(duì)本校的科學(xué)研究給以支持和激勵(lì)，能否在科學(xué)研究上有所作為正演變成中國(guó)大學(xué)獲取聲譽(yù)及社會(huì)資源最為重要的影響因素。通過科研狀況的改進(jìn)和學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的提高帶動(dòng)學(xué)校的整體發(fā)展，已成為我國(guó)各個(gè)大學(xué)提升自身的地位和競(jìng)爭(zhēng)力的最基本也是最常見的途徑。

然而，大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)不是與生俱來(lái)的。大學(xué)曾長(zhǎng)期被看作是遠(yuǎn)離塵囂的“象牙塔”，不屑功利主義的神學(xué)、哲學(xué)、醫(yī)學(xué)等是現(xiàn)代大學(xué)早期發(fā)展的基礎(chǔ)。進(jìn)入20世紀(jì)，大學(xué)獲得空前發(fā)展，不僅數(shù)量大增，而且其影響滲入到了社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)層面，從社會(huì)的邊緣進(jìn)入到社會(huì)核心。特別是由于近年來(lái)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”顯露端倪，大學(xué)似乎在一夜之間成為社會(huì)討論的焦點(diǎn)，成為一個(gè)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。于是，伴隨著產(chǎn)業(yè)間、國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)，大學(xué)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷升級(jí)，“象牙塔”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊下轟然坍塌。大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，甚至被一些國(guó)家政府積極倡導(dǎo)。大學(xué)會(huì)在具有自身特色的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，而圍繞著大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)略即科學(xué)研究也將會(huì)繼續(xù)下去。[1]

大學(xué)科研從“洪堡”時(shí)代的改革開始就已確立了其在大學(xué)發(fā)展中的重要地位，隨著大學(xué)職能的日益健全和完善，科研從最初的單純的學(xué)術(shù)城堡中走了出來(lái)，逐漸與教學(xué)和服務(wù)社會(huì)結(jié)合起來(lái)，為大學(xué)發(fā)展的最終體現(xiàn)即知識(shí)和人才服務(wù)。隨著大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為大學(xué)立足社會(huì)、求得生存和發(fā)展的根本依據(jù)，如何建立和維持大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也已成為當(dāng)前大學(xué)自身管理的核心內(nèi)容。所謂“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是在一定的時(shí)空條件下，組織在競(jìng)爭(zhēng)中所處的一種態(tài)勢(shì)，是組織擁有的并為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不可比擬的一種優(yōu)越條件和地位”。[2]因此，科研競(jìng)爭(zhēng)已成為大學(xué)生存和發(fā)展的不可回避的問題，它既是大學(xué)獲取“稀缺資源”、戰(zhàn)勝對(duì)手的手段，也是現(xiàn)在乃至未來(lái)中國(guó)高等教育合理配置“稀缺資源”的重要方式。然而，我國(guó)由于市場(chǎng)化的不健全和不完善，大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)從形式上雖漸趨激烈，但作為大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)核心戰(zhàn)略的科研在體制和機(jī)制方面尚有一些弊端亟待改進(jìn)。

大學(xué)科研管理的現(xiàn)狀分析

科研體制與機(jī)制改革是中國(guó)目前高校改革實(shí)踐的一個(gè)重點(diǎn)，也是教育部政策鼓勵(lì)和支持的一個(gè)熱點(diǎn)，因?yàn)榭蒲泄芾碓诖髮W(xué)中占有很大比重，對(duì)教學(xué)乃至整個(gè)大學(xué)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。對(duì)于一所大學(xué)而言，如何提升科研競(jìng)爭(zhēng)力以獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)潛能是其面臨的主要問題之一。但是，由于中國(guó)大學(xué)的政府主導(dǎo)傳統(tǒng)以及相關(guān)因素的制約， 科研的管理體制與運(yùn)行機(jī)制在以下幾個(gè)層面仍存在著負(fù)面影響。

1.從科研的體制與機(jī)制管理層面

當(dāng)前我國(guó)大學(xué)的科研管理大多數(shù)實(shí)行校院或校系二級(jí)科研管理體制，這一體制在很大程度上限制了人員的流動(dòng)，進(jìn)而阻礙了跨學(xué)科科研團(tuán)隊(duì)的形成，不利于課題的聯(lián)合攻關(guān)。這種管理實(shí)際上是一種多頭管理，各管理部門之間缺乏統(tǒng)籌安排，研究經(jīng)費(fèi)和研究力量的分散使得大學(xué)科研的低水平重復(fù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重[3]?，F(xiàn)行的科研管理體制存在著行政性和學(xué)術(shù)性彼此交叉；管理制度的統(tǒng)一性與科研活動(dòng)的復(fù)雜性互相沖突；科研管理同教學(xué)管理相互摩擦的現(xiàn)象?？蒲泄芾砉ぷ魅匀痪窒抻趥鹘y(tǒng)的對(duì)科研項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、成果鑒定等方面的被動(dòng)管理，很少進(jìn)行科技信息的搜集、加工和傳遞方面的工作，還沒有制定出全方位的能夠有效激勵(lì)教師和科研人員參加科研的積極性和創(chuàng)造性的科研管理政策；還沒有主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中找課題；還沒有主動(dòng)去經(jīng)營(yíng)科研，開發(fā)科研市場(chǎng)，并將科研成果通過市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。[4]

科研管理在運(yùn)行機(jī)制中尚存在著許多冗余環(huán)節(jié)，機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理的分工與協(xié)作，人浮于事，政出多門，造成科研人員大量精力的耗費(fèi)；以落后的管理模式管理科研人員，對(duì)科研人員管得過多、過死，忽視了“科研工作是科研單位生命線”這一第一要義。這種管理方式的最大弊端是“重行政，輕科研”。另外，科研管理在激勵(lì)機(jī)制方面缺乏合理的考核與評(píng)價(jià)體系，公平性普遍受到質(zhì)疑。統(tǒng)一的科研評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和不合理的科研評(píng)價(jià)指標(biāo)體系使現(xiàn)有的科研評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性受到影響。“硬件法則”使教師在科研中表現(xiàn)出追求數(shù)量，忽視質(zhì)量，更多地關(guān)注形式化的可以量化的指標(biāo)，而相對(duì)忽略了學(xué)術(shù)精神、科學(xué)態(tài)度、學(xué)術(shù)品格的養(yǎng)成，不利于科研的持續(xù)開展。當(dāng)前許多大學(xué)對(duì)于不同科研領(lǐng)域不同學(xué)科科研成果的差異性關(guān)注不夠，采用相對(duì)比較統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上促成了負(fù)激勵(lì)的作用。

2.從科研的投入與經(jīng)費(fèi)管理層面

我國(guó)大學(xué)的科研工作“在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下，被迫犧牲某些基礎(chǔ)研究去完成應(yīng)用和開發(fā)研究，久之，不僅導(dǎo)致學(xué)校的科研水平下降，而且影響課程和教學(xué)質(zhì)量，甚至對(duì)教師和學(xué)生的價(jià)值取向產(chǎn)生不良沖擊”。[5]另外，我國(guó)大學(xué)的科研工作更注重對(duì)物質(zhì)、設(shè)備等硬件的投入，而對(duì)人力資源等軟件的投入偏少，這導(dǎo)致了我國(guó)大學(xué)教師隊(duì)伍的總體科研能力一直處于相對(duì)低下的水平。

從科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源來(lái)看，10年間政府出資比例從46.3%提升至54.2%，企業(yè)經(jīng)費(fèi)由51.4%下降到37.1%，其他社會(huì)經(jīng)費(fèi)則由2.3%上升至9% [6]，顯示出政府對(duì)大學(xué)科研工作的支持和認(rèn)可以及我國(guó)企業(yè)自身研發(fā)力量的較大發(fā)展，由此表明了科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源呈多元化的發(fā)展趨勢(shì)。然而，在科研經(jīng)費(fèi)杯水車薪的境況下，依然存在著項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)管理相脫節(jié)，科研經(jīng)費(fèi)開支增大以及浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)費(fèi)與個(gè)人收入掛鉤，容易使人疏忽科研工作本身，從而強(qiáng)化了科研的功利性價(jià)值而淡化了科研的本體性價(jià)值。

從上述的大學(xué)科研投入的經(jīng)費(fèi)比例、投資的渠道以及對(duì)人力資源投入的不夠重視等方面來(lái)看，我國(guó)大學(xué)科研的投入體制主要存在的問題表現(xiàn)在：雖然大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)的投入在逐年上升，但由于總體經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了大學(xué)科研工作的趨同現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，進(jìn)而在一些領(lǐng)域中形成低水平重復(fù)以及惡性競(jìng)爭(zhēng)。政府主導(dǎo)的科研經(jīng)費(fèi)投入體制使大學(xué)科研過于依賴政府的戰(zhàn)略選擇，因而這種經(jīng)費(fèi)投入方式將有可能導(dǎo)致開展科學(xué)研究的大學(xué)幾乎都圍繞著國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)的投入導(dǎo)向轉(zhuǎn)，從而使科研中的競(jìng)爭(zhēng)逐漸縮小范圍并失去作用。另外，企業(yè)與社會(huì)對(duì)大學(xué)科研投入的低比例現(xiàn)象將會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實(shí)施和創(chuàng)新體系的構(gòu)建，不利于大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的養(yǎng)成，并將導(dǎo)致更高的機(jī)會(huì)成本或交易成本?？蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中全程監(jiān)督機(jī)制和后期審計(jì)制度的缺失將會(huì)導(dǎo)致僅有經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)和科研參與的虎頭蛇尾，由此滋生科研中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

完善科研管理，促進(jìn)大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)

1.以經(jīng)費(fèi)投入為前提，形成外部資金保障機(jī)制

大學(xué)科研的投入主要指向于科研的人力、物力和財(cái)力的投入，而人力和物力的投入最終都要回落到財(cái)力的投入上，“科研經(jīng)費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)”[7]，因此，大學(xué)科研的投入歸根結(jié)底是財(cái)力的投入，這是所有大學(xué)從事科研的根本所在。我國(guó)大學(xué)的科研投入由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，因此還不能很好地促進(jìn)大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，尚需從以下幾方面加以改進(jìn)：

第一，轉(zhuǎn)變以物質(zhì)為中心的科研投入思路，實(shí)行科研全成本核算機(jī)制?，F(xiàn)行的科研投入體制實(shí)際上導(dǎo)致了大學(xué)教師科研工作的非職業(yè)化傾向，難以調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，也難以形成富有凝聚力的科研團(tuán)隊(duì)。中國(guó)大學(xué)科研要想獲得更大進(jìn)步，必須同時(shí)重視對(duì)物質(zhì)資源和人力資源的雙重投入，雖然物質(zhì)資源的投入是開展科研的基礎(chǔ)，但科研活動(dòng)中最終決定性的因素仍然是人。因此，建議在全面改革高校勞動(dòng)人事分配制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行科研全成本核算機(jī)制，鼓勵(lì)教師開展職業(yè)化的科研工作。[8]

第二，實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)投入渠道的多元化，以多元化的投資體系促進(jìn)科學(xué)研究的多樣性。我國(guó)由于企事業(yè)單位及其他團(tuán)體對(duì)大學(xué)科研的投入不夠積極，大學(xué)科研只靠政府撥款，導(dǎo)致了整體科研經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足。為此，在科研撥款體制上，應(yīng)創(chuàng)造條件，努力調(diào)動(dòng)各類企事業(yè)和社會(huì)團(tuán)體重視并投資科研的積極性，引導(dǎo)大學(xué)主動(dòng)走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)投入渠道的多元化。同時(shí)，實(shí)行以自由競(jìng)爭(zhēng)為主的科研經(jīng)費(fèi)分配方式和在此基礎(chǔ)之上的撥款方式。在自由競(jìng)爭(zhēng)的前提下，政府不再過多干預(yù)，這將能更好地促進(jìn)科研的發(fā)展，促進(jìn)科研人員的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新能力，為應(yīng)用研究提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

第三，增加對(duì)基礎(chǔ)研究投入，確立大學(xué)在基礎(chǔ)研究中的核心主導(dǎo)地位。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，現(xiàn)代基礎(chǔ)研究的發(fā)展有兩個(gè)重要方面，即基礎(chǔ)研究的物質(zhì)投入主要依賴政府和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)研究的人力投入主要依賴于高等教育機(jī)構(gòu)。為此，建議政府應(yīng)努力提高基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入的比例，確保基礎(chǔ)研究在整個(gè)研究體系中的基礎(chǔ)地位，這是提升國(guó)家創(chuàng)新能力的長(zhǎng)遠(yuǎn)導(dǎo)向。

2.以評(píng)價(jià)激勵(lì)為基礎(chǔ)，形成內(nèi)部管理保障機(jī)制

促進(jìn)管理體制改革，提高管理效率和管理質(zhì)量是大學(xué)科研管理適應(yīng)時(shí)展的要求，也是大學(xué)科研競(jìng)爭(zhēng)的突破口。進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，不斷提高管理效率和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科研對(duì)大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)有力的推動(dòng)，必須建立一種有利于促進(jìn)教師群體自由、整合科研團(tuán)隊(duì)力量的科研評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。

首先，要在高校的科研管理政策和制度中體現(xiàn)激勵(lì)因素。將激勵(lì)因素體現(xiàn)于科研管理政策和制度之中，則能增強(qiáng)評(píng)價(jià)作用在影響科研工作者價(jià)值觀方面的力度，促使他們朝著預(yù)定的目標(biāo)和方向積極開展科研工作。同時(shí)改革“科層制”管理，實(shí)行“課題制”管理。 “課題制”管理要求研發(fā)隊(duì)伍由固定人員和流動(dòng)人員組成，課題負(fù)責(zé)人以固定人員為主，加大課題負(fù)責(zé)人的權(quán)利，使其對(duì)課題的研究和經(jīng)費(fèi)的使用承擔(dān)法律責(zé)任。為此需制定相關(guān)配套的法律法規(guī)制度，以形成監(jiān)督約束機(jī)制。流動(dòng)人員的相關(guān)費(fèi)用由課題組負(fù)擔(dān)。學(xué)術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的項(xiàng)目完成后，應(yīng)對(duì)其科研成果進(jìn)行客觀公正的綜合評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果與新申請(qǐng)項(xiàng)目掛鉤，以此來(lái)形成柔性的管理體制。

其次，要在高校的科研管理方法上實(shí)施創(chuàng)新和激勵(lì)手段。堅(jiān)持正確的科研評(píng)價(jià)導(dǎo)向，促進(jìn)評(píng)價(jià)的科學(xué)化。針對(duì)當(dāng)前大學(xué)普遍采用的“硬件法則”的科研評(píng)價(jià)，應(yīng)采取相應(yīng)政策和措施，規(guī)避其帶來(lái)的一些問題。在強(qiáng)調(diào)數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)更加注重質(zhì)量。數(shù)量的要求在一定程度上能促使教師的科研投入和參與度的提高，但如果不以質(zhì)量為要求的話，只能是低水平的重復(fù)制造。關(guān)注科研評(píng)價(jià)的差異性，實(shí)行分類評(píng)價(jià)，就不同類型的高校、不同學(xué)科門類以及研究成果的不同價(jià)值制定不同的考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

再次，在高校的科研管理過程中獎(jiǎng)罰并舉營(yíng)造有利于良性競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)價(jià)激勵(lì)氛圍。對(duì)先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)落后的約束都是科研管理中不可或缺的一部分，這一概念應(yīng)該體現(xiàn)在大學(xué)科研的整體管理思路和價(jià)值導(dǎo)向中。適度的科研目標(biāo)、良好的工作氛圍、富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)等都是激發(fā)教師的重要激勵(lì)因素，同時(shí)為防止由于競(jìng)爭(zhēng)和壓力帶來(lái)的一些不利后果，如學(xué)術(shù)違規(guī)、利益侵占和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，必須制定有效的懲罰措施?？蒲泄芾聿块T應(yīng)積極引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，促成教師個(gè)體與院系群體之間的相互協(xié)作，使大學(xué)形成競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作互為促進(jìn)、教師個(gè)體需要與學(xué)校整體目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)的良性循環(huán)機(jī)制。總之，建立公正、客觀的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制、科學(xué)合理的崗位設(shè)計(jì)和系統(tǒng)有效的行為規(guī)范，是激發(fā)科研人員工作熱情、保持高效率工作狀態(tài)和規(guī)范個(gè)人行為的必要條件。[9]

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篇6

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動(dòng)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的一個(gè)典型標(biāo)志是工業(yè)與農(nóng)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部開始變化，由原來(lái)的利用剪刀差犧牲農(nóng)業(yè)發(fā)展換取工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)反哺農(nóng)業(yè)。國(guó)家出于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展的考慮，會(huì)加強(qiáng)相應(yīng)的宏觀調(diào)控，力求通過工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，從而完成以工促農(nóng)這一反哺過程。我國(guó)的工業(yè)已經(jīng)獲得了很大發(fā)展，已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力，目前我國(guó)正處在以工促農(nóng)的新階段。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化。我國(guó)經(jīng)過30年快速的城市化，造就繁榮的城市的同時(shí)，也造成城鄉(xiāng)的差距拉大，農(nóng)村在城鄉(xiāng)收入、文明水平、公共服務(wù)、社會(huì)保障、經(jīng)濟(jì)增速等各個(gè)方面都落后于城市。目前我國(guó)城市化的水平已經(jīng)具備帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的能力，國(guó)家以城帶鄉(xiāng)的戰(zhàn)略開始付諸實(shí)踐，城鄉(xiāng)由二元割裂開始走向一體化。這一質(zhì)性變化將極大地改變農(nóng)村生產(chǎn)要素的流動(dòng)模式，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)一體化中自由高效地流通，極大地提高農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合水平。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來(lái)的新變化

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動(dòng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)，特別是由于工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)全面反哺的鋪開，傳統(tǒng)學(xué)科研究的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)將隨之打破，取而代之的是更加注重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的精細(xì)化加工、農(nóng)業(yè)大物流的構(gòu)建、農(nóng)村綠色生態(tài)食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的健全等等都將是今后學(xué)科研究的重點(diǎn)。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的逐漸解除，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的逐漸加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科必須對(duì)這一變化予以足夠重視，才能跟上實(shí)踐的變化并更好地服務(wù)于實(shí)踐。伴隨著城鄉(xiāng)一體化在城鄉(xiāng)各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域的陸續(xù)展開，城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的大循環(huán)大流通將是今后學(xué)科研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面的新變化：一方面，由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是要實(shí)現(xiàn)發(fā)展生態(tài)化，這種可持續(xù)發(fā)展略的革新式的提出，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式領(lǐng)域的研究將更加注重在環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面增加研究力量，并直接倒逼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式的革命式的顛覆和再生。另一方面，由于我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程比較緩慢，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際先進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)面前缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化帶來(lái)的挑戰(zhàn)也將成為今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究重點(diǎn)。

三、積極面對(duì)新特點(diǎn)、應(yīng)對(duì)新變化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展

差異化學(xué)科戰(zhàn)略。針對(duì)上述分析的處在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的三大特點(diǎn)以及對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來(lái)的新變化，可以實(shí)施差異化學(xué)科戰(zhàn)略，即把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究的重點(diǎn)放在對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)性變化、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)這三個(gè)方面，著重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，著重加大城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素大循環(huán)大流通方面的科研力度，著重加大對(duì)環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及如何應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)國(guó)際化方面的研究。

科研人才戰(zhàn)略。要根據(jù)差異化學(xué)科戰(zhàn)略，有選擇性地按照上述研究重點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的人才培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)和實(shí)施。對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的教材、教輔資料以及理論的更新引進(jìn)，也應(yīng)根據(jù)研究重點(diǎn)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將契合研究重點(diǎn)的新知識(shí)、技術(shù)和理念融入到具體的人才培養(yǎng)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。同時(shí)，從國(guó)家層面來(lái)講，要加大教育規(guī)劃力度，出臺(tái)扶持性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)政策，加大培養(yǎng)投入力度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的學(xué)科帶頭人和長(zhǎng)期在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一線從事研究工作的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)支持和培養(yǎng)。

學(xué)科互補(bǔ)性戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本身就是一門綜合性學(xué)科，它融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩門學(xué)科，與之有直接聯(lián)系的學(xué)科就有數(shù)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)、環(huán)境學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)等。這些學(xué)科間不能割裂開來(lái)進(jìn)行研究。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在應(yīng)對(duì)由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期催生的新特點(diǎn)并由此對(duì)科研帶來(lái)的新變化時(shí)，“關(guān)起門”來(lái)搞研究，只有死路一條，只做簡(jiǎn)單的“1+1=2”的疊加研究也是沒效果的。正確科學(xué)的路徑應(yīng)該是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一學(xué)科確定的研究重點(diǎn)為核心來(lái)確定所涉及的學(xué)科的知識(shí)和理論并由此綜合起來(lái)進(jìn)行分析，在此過程中，不斷付諸實(shí)踐，在大量的鮮活的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象和事件中達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)踐的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

【關(guān)鍵詞】人力資源風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)劃；創(chuàng)新

一、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（1）核心員工流失：企業(yè)人力資源開發(fā)出現(xiàn)的最大的風(fēng)險(xiǎn)后果就是核心員工、骨干員工的流失，這些員工的離職帶走了企業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)與技術(shù)，也會(huì)對(duì)士氣產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，使生產(chǎn)效率降低，并導(dǎo)致員工不配合企業(yè)后續(xù)的人力資源安排。（2）開發(fā)低效或無(wú)效：人力資源開發(fā)的目的是實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)人力資源開發(fā)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，或者是員工的知識(shí)與技能未得到提高；或者是開發(fā)的轉(zhuǎn)化不到位，員工未將其獲得的知識(shí)與技能服務(wù)于企業(yè)，都會(huì)會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、時(shí)間、市場(chǎng)資源等方面的損。（3）人力資源規(guī)劃不當(dāng)：沒有制定人力資源開發(fā)規(guī)劃的企業(yè)，員工的開發(fā)是一項(xiàng)非常規(guī)性的工作，呈現(xiàn)出臨時(shí)性、簡(jiǎn)單化的特點(diǎn)，不利于企業(yè)積極、靈活地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，缺乏系統(tǒng)性，對(duì)實(shí)際工作沒有什么指導(dǎo)意義。（4）人力資源開發(fā)的執(zhí)行不力：在開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，會(huì)遇到各種各樣的困難影響到項(xiàng)目的落實(shí)，如工作時(shí)間、個(gè)人時(shí)間與開發(fā)時(shí)間的矛盾；開發(fā)創(chuàng)新與抵制變革之間的沖突；其它環(huán)境和條件的變化等。如果上述問題在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)沒有進(jìn)行充分的考慮，在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)沒有給予及時(shí)的調(diào)整，就會(huì)影響到項(xiàng)目正常進(jìn)程，使整個(gè)工作偏離預(yù)期的開發(fā)目標(biāo)，導(dǎo)致開發(fā)低效或無(wú)效。（5）缺乏內(nèi)部成長(zhǎng)通道：人力資源開發(fā)除了提高員工的知識(shí)與技能，還要明晰員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這樣能夠有效地激發(fā)員工自我超越的潛能，帶領(lǐng)員工向更專、更精的領(lǐng)域去學(xué)習(xí)與探索。

二、人力資源部門應(yīng)用的策略

（1）戰(zhàn)略調(diào)整之策略——建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的各項(xiàng)準(zhǔn)備作為人力資源部門必須要隨時(shí)關(guān)注外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，要做好長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，做到善于危中求機(jī)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整做好準(zhǔn)備。第一，提供基于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)深入了解的情況下提供專業(yè)解決方案；第二，向員工傳達(dá)公司各類政策，推動(dòng)組織變革，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧；第三，做好高層管理人員的“管家”，對(duì)人均利潤(rùn)、員工年齡分布、離職率做到心中有數(shù)，為高層提供決策參考信息。（2）控制人工成本之策略——優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)施流程再造：一是強(qiáng)化預(yù)算管理，控制總體費(fèi)用。二是優(yōu)化組織架構(gòu)，降低無(wú)效成本。三是通過技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)，提高人均產(chǎn)出。四是合法操作，降低違約成本。（3）招聘管理之策略——儲(chǔ)備人才。一是逢低吸納高層次人才。二是充分利用內(nèi)部招聘渠道。三是優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量，創(chuàng)新人才招聘模式，降低招聘的直接費(fèi)用。在危機(jī)下企業(yè)對(duì)重要關(guān)鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴(yán)格招聘程序，通過參加免費(fèi)的行業(yè)會(huì)議和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)資源等方式降低廣告費(fèi)用。（4）培訓(xùn)工作之策略——加強(qiáng)內(nèi)功，蓄勢(shì)待發(fā)。制定培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。通過內(nèi)部講師和現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施完成，通過視頻、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，讀書會(huì)等經(jīng)濟(jì)的方式開展培訓(xùn)活動(dòng)以降低培訓(xùn)費(fèi)用。（5）薪酬管理之策略——穩(wěn)定為先，例行節(jié)約。薪酬福利管理是直接涉及員工勞動(dòng)回報(bào)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，任何一點(diǎn)變化都可能引起巨大影響，所以，穩(wěn)定是第一原則。同時(shí)應(yīng)全面節(jié)約企業(yè)開支，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。一是利用政策，緩解人力成本壓力。二是嚴(yán)控各類補(bǔ)助的發(fā)放。三是策略性用工，降低使用成本。（6）績(jī)效考核之策略——精細(xì)化管理。調(diào)整考核重點(diǎn)，推行精細(xì)化管理?，F(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求我們必須采取精細(xì)化的績(jī)效全過程管理模式，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織與個(gè)人關(guān)鍵考核指標(biāo)緊密結(jié)合，將日常的工作計(jì)劃、工作總結(jié)納入到績(jī)效管理過程中，通過對(duì)執(zhí)行過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保最終績(jī)效目標(biāo)的有效達(dá)成。應(yīng)對(duì)現(xiàn)時(shí)復(fù)雜多變的環(huán)境，也可適時(shí)靈活調(diào)整考核周期，同步績(jī)效管理周期與市場(chǎng)脈搏，做到緊密關(guān)聯(lián)、快速響應(yīng)。（7）企業(yè)文化建設(shè)之策略——穩(wěn)定軍心，強(qiáng)化疏導(dǎo)面對(duì)當(dāng)前的工作境遇，人力資源部門需要提前考慮到這些問題，對(duì)員工可能產(chǎn)生的負(fù)面情緒進(jìn)行提早發(fā)現(xiàn)、提早預(yù)防，必要時(shí)可以借助員工援助的手段，對(duì)員工進(jìn)行壓力疏導(dǎo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李黃珍.全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于中國(guó)企業(yè)人力資源管理的影響專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告.路標(biāo).2009（2）：76～77

[2]朱志敏.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下.人力資源管理如何優(yōu)化.中國(guó)人才.2009（2）：27～28

[3]筱佳.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下人力資源管理的有效性.太和.2009（6）：10～13

篇8

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)；素質(zhì)教育；創(chuàng)業(yè)教育彈性學(xué)分制；“雙師型”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

2015年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》，全面部署深化高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革工作。另?yè)?jù)麥可思研究院的《2015年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》，2014屆大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例為2.9%，比2013屆（2.3%）高0.6個(gè)百分點(diǎn)，比2012屆（2.0%）高0.9個(gè)百分點(diǎn)。其中，應(yīng)屆本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)比例為2.0%，比上屆（1.2%） 高了0.8個(gè)百分點(diǎn)；高職高專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)比例為3.8%，比上屆（3.3%）高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。這表明，創(chuàng)業(yè)已然成為大學(xué)生的一股不可逆轉(zhuǎn)的潮流，并且，高職高專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)意愿更加強(qiáng)烈。作為與職業(yè)院校同樣培養(yǎng)高技能人才的技工類院校，也在積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召開展各式各樣的創(chuàng)業(yè)教育。筆者就目前技工院校企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育面臨的困境提出一些建議。

一、目前技工院校企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的困境分析

1.創(chuàng)業(yè)意識(shí)落后，僅僅把創(chuàng)業(yè)教育作為消化就業(yè)壓力的途徑

目前技工院校創(chuàng)業(yè)教育走入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)僅僅為就業(yè)服務(wù)，就業(yè)困難的學(xué)生才會(huì)走向創(chuàng)業(yè)這條路。這種思想造成學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)過多考慮熱門行業(yè)而不是真正從自身興趣愛好和專業(yè)特長(zhǎng)上考慮，也造成技工院校學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新度不夠。但是我們看看全世界發(fā)達(dá)國(guó)家，比如美國(guó)、德國(guó)、澳大利亞和日本，則是把創(chuàng)業(yè)教育當(dāng)做一種素質(zhì)教育，它不是單純以就業(yè)為目的教育。它旨在將創(chuàng)業(yè)教育融入教育的方方面面，融入學(xué)生的成長(zhǎng)過程，從而實(shí)現(xiàn)一種類似于終身教育的創(chuàng)業(yè)教育。以做到掌握創(chuàng)業(yè)的基本能力，能適應(yīng)各種創(chuàng)業(yè)，而不是為了創(chuàng)業(yè)而學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。

2.教學(xué)模式單一落后

很多技工院校都將創(chuàng)業(yè)教育和就業(yè)指導(dǎo)課混為一談，只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單用幾個(gè)課時(shí)的時(shí)間來(lái)組織學(xué)生來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，或者找?guī)讉€(gè)企業(yè)專家或創(chuàng)業(yè)成功人士來(lái)校開個(gè)講座就認(rèn)為已經(jīng)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育了。在專業(yè)設(shè)置上沒有真正思考將現(xiàn)有專業(yè)課程和創(chuàng)業(yè)教育課程相融合，將創(chuàng)業(yè)需要的技能轉(zhuǎn)變?yōu)檎n程學(xué)習(xí)的內(nèi)容。比如企業(yè)管理專業(yè)本身就要求學(xué)生具備對(duì)企業(yè)各個(gè)部門職能有基本認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)知識(shí)。創(chuàng)業(yè)教育中涉及創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)行的全過程，包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷策劃和客戶管理，這與企業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課程中的市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、購(gòu)買行為分析、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、客戶服務(wù)技能等課程本身就是相吻合的。但我們目前的教學(xué)方式還是專業(yè)課只上專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)業(yè)課又將這些內(nèi)容再上一遍，嚴(yán)重脫節(jié)和內(nèi)容重復(fù)。課程評(píng)價(jià)體系也單一落后，還是以考試卷面分?jǐn)?shù)為評(píng)價(jià)的單一標(biāo)準(zhǔn)。

3.創(chuàng)業(yè)教育師資不夠，教材不符合技工院校學(xué)生特點(diǎn)

目前技工院校從事創(chuàng)業(yè)教育的老師大部分是德育老師，不僅缺乏創(chuàng)業(yè)所需基本專業(yè)知識(shí)，而且缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)生的教學(xué)還停留在紙上談兵的階段。所用教材大部分是國(guó)際勞工組織編寫的《創(chuàng)辦你的企業(yè)》系列或是國(guó)家勞動(dòng)保障部門編寫的《創(chuàng)辦你的企業(yè)（大學(xué)生版）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)》。但是這兩套教材是社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)教育教材或本科的創(chuàng)業(yè)教育教材，教材不符合學(xué)生的實(shí)際情況，脫離了實(shí)際的教育背景，降低的職業(yè)教育的效果。有的教材

還是把知識(shí)教育放在首位，不注重實(shí)際能力的培養(yǎng)，忽略了創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐性特點(diǎn)和操作性的特征。

4.專業(yè)研發(fā)優(yōu)勢(shì)不夠，難以形成技術(shù)壁壘

由于技工院校學(xué)生的特點(diǎn)是動(dòng)手能力強(qiáng)、實(shí)際操作水平高，但是在技術(shù)研發(fā)上存在不足。通過筆者多次帶學(xué)生參加全國(guó)和省級(jí)比賽的經(jīng)驗(yàn)，在和大學(xué)生團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽時(shí)，我們學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目明顯存在技術(shù)含量不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的弱點(diǎn)。特別是企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)含量低，多集中在服務(wù)行業(yè)。

5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建隨意，專業(yè)同質(zhì)化高

技工院校學(xué)生在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)隨意度很高，多數(shù)是從平時(shí)同學(xué)間的感情出發(fā)，選擇和關(guān)系好的同學(xué)創(chuàng)業(yè)，完全沒有考慮經(jīng)驗(yàn)、人脈、資金這些關(guān)鍵因素。這樣就造成團(tuán)隊(duì)成員的年齡、專業(yè)、背景、資源很難形成互補(bǔ)，同質(zhì)化嚴(yán)重。正是這種隨意性和同質(zhì)化，造成在創(chuàng)業(yè)過程中團(tuán)隊(duì)問題頻頻出現(xiàn)，直接影響到項(xiàng)目的運(yùn)行。筆者曾經(jīng)帶過一只學(xué)生隊(duì)伍參加比賽，整個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，在制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)連最基本的成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)表都沒有人會(huì)做。

6.創(chuàng)業(yè)比賽僅限于比賽，項(xiàng)目最終落地的很少

大多數(shù)技工院校學(xué)生參加比賽取得名次后，就將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目擱置一邊，沒有將項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的想法。究其原因，一方面還是我們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)不夠到位，學(xué)生沒有真的想創(chuàng)業(yè)，只是將項(xiàng)目作為參加比賽的工具，另一方面對(duì)于技工院校學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們?nèi)绻娴南雴?dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還面臨資金、經(jīng)驗(yàn)、人脈等難題。而他們的年齡相對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)較小，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)欠缺，如果學(xué)校不去推動(dòng)，最終再好的創(chuàng)意和項(xiàng)目只能不了了之。

要打破技工院校W生創(chuàng)業(yè)困境，就要打破以專業(yè)技能培訓(xùn)為核心的人才培養(yǎng)模式，剝離掉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的功利性評(píng)價(jià)，深挖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)涵，從整個(gè)人才培養(yǎng)體系的戰(zhàn)略視角出發(fā)，以培養(yǎng)創(chuàng)新能力為核心，以提升綜合素質(zhì)為目標(biāo)，讓學(xué)生具備在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力。所以我們要從創(chuàng)業(yè)意識(shí)、教學(xué)方法、師資建設(shè)等以下幾個(gè)方面來(lái)改進(jìn)：

二、技工院校企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的建議

1.樹立正確的創(chuàng)業(yè)教育觀念，將創(chuàng)業(yè)教育作為素質(zhì)教育和終身教育

技工院校首先自身要樹立正確的創(chuàng)業(yè)教育觀念，不再把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做解決就業(yè)的唯一目的。要引導(dǎo)學(xué)生要清楚的認(rèn)識(shí)自己，分析環(huán)境，理智的選擇創(chuàng)業(yè)。要努力培養(yǎng)學(xué)生的正確的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，并不是要對(duì)社會(huì)做出多大的貢獻(xiàn)或者是一步成為大企業(yè)家，要腳踏實(shí)地，合理的分析風(fēng)險(xiǎn)，先從基礎(chǔ)做起，努力成為小型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。對(duì)于暫時(shí)沒有創(chuàng)業(yè)想法的學(xué)生要告訴他們作為一名企業(yè)的合格員工，也應(yīng)該了解企業(yè)創(chuàng)辦的相關(guān)知識(shí)。灌輸給學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不是馬上必須做的事情，而是在他們整個(gè)職業(yè)生涯當(dāng)中也許某個(gè)機(jī)遇會(huì)觸發(fā)創(chuàng)業(yè)這件事，所以創(chuàng)業(yè)這個(gè)技能是終身需要的。

2.教學(xué)模式創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)教育課程和專業(yè)課程融合，推行創(chuàng)業(yè)教育彈性學(xué)分制

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育屬于交叉學(xué)科，具有綜合性高、實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。技工院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育需要融到專業(yè)教育當(dāng)中，建立以真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型課程。將創(chuàng)業(yè)課程與企業(yè)管理相關(guān)課程進(jìn)行整合和重建，形成了創(chuàng)業(yè)教育與企業(yè)管理專業(yè)教育兩者兼顧、互相滲透、深度融合的課程體系。比如商業(yè)計(jì)劃與營(yíng)銷策劃融合、創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融合、商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與市場(chǎng)分析融合、創(chuàng)業(yè)融資與營(yíng)銷成本控制融合、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防范融合等。

建立開放型學(xué)籍管理制度，探索實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育彈性學(xué)分制，允許創(chuàng)業(yè)學(xué)生“創(chuàng)業(yè)工學(xué)交替”，分階段完成學(xué)業(yè)。

評(píng)價(jià)體系改變單一的卷面分?jǐn)?shù)考核方式，考核主體改變單一的教師為主，應(yīng)該以理論和實(shí)踐相結(jié)合，以市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)成果以及創(chuàng)業(yè)大賽成績(jī)等指標(biāo)綜合考核學(xué)生的綜合能力。

3.建立“雙師型”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)管理專業(yè)特點(diǎn)撰寫校本教材

建立學(xué)校教師+企業(yè)導(dǎo)師的“雙師型”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，企業(yè)導(dǎo)師參與教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容制定，參與理論課程和實(shí)踐課程教育，參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)等工作。由于企業(yè)管理專業(yè)教師本身具備企業(yè)管理的理論知識(shí)，這些教師應(yīng)該是學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的主體師資，應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)管理專業(yè)教師參加創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)、下企業(yè)實(shí)踐以及教師參與學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。另外針對(duì)企業(yè)管理專業(yè)特點(diǎn)，在社會(huì)培訓(xùn)教材和本科教材的基礎(chǔ)上編寫技工院校企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)校本教材。

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建立足學(xué)校所有專業(yè)以及資源

企業(yè)管理學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建不僅應(yīng)包含本專業(yè)的會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、物流等專業(yè)的學(xué)生，還應(yīng)該發(fā)揮學(xué)校工科專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，吸納電子、機(jī)械、電氣等學(xué)生加入，增加項(xiàng)目技術(shù)含量，并且也歡迎其他專業(yè)老師加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量。除了學(xué)校資源，還應(yīng)聯(lián)動(dòng)校企合作單位，將技術(shù)項(xiàng)目快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，利用企業(yè)資源，合作展開創(chuàng)業(yè)。

5.做好創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目落地的后續(xù)工作

從學(xué)校層面做好項(xiàng)目落地的后續(xù)扶持工作，加大資金投入，學(xué)?？稍O(shè)立學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金、融資和孵化園房租優(yōu)惠，并且?guī)椭鷮W(xué)生聯(lián)系企業(yè)投資，針對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的各種問題，利用學(xué)校師資的力量進(jìn)行診斷和解決。引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者形成創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟，定期進(jìn)行交流考察等。

綜上所述，技工院校企業(yè)管理專業(yè)的創(chuàng)業(yè)教育不應(yīng)再拘泥于以往的模式，而該走出一條新的道路，為國(guó)家培養(yǎng)更多的企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)的人才！

參考文獻(xiàn)：

[1]林翰雄.創(chuàng)業(yè)類職業(yè)技能競(jìng)賽對(duì)高職院校實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育的影響力分析研究.太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014年（2）：9-10；

篇9

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng) 材料管理 經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程總是希望以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，不斷追求利潤(rùn)的最大化。因此，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理，使企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)化的配置。企業(yè)的日常管理就是整合人和物，通過人才培養(yǎng)和材料管理，優(yōu)化人力和物力資源并進(jìn)行整合，進(jìn)而獲取經(jīng)濟(jì)收益。

1 人才培養(yǎng)和材料管理的概述

1.1 人才培養(yǎng) 人力資源作為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，越來(lái)越受到企業(yè)家的青睞。人才在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯，人才培養(yǎng)和吸納是企業(yè)人力資源開發(fā)的重點(diǎn)所在。因此，企業(yè)必須樹立人力資源第一位的理念，通過對(duì)人才的吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)和挽留高度重視人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.2 材料管理 材料管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要組成部分，通過對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)化的管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。因此，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，在確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，降低材料的存量，減少材料的維護(hù)費(fèi)用，增大現(xiàn)金流，加速資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間。

2 人才培養(yǎng)和材料管理方案

2.1 人才培養(yǎng) 隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)大，需要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，建立人才信息庫(kù)，防止人才出現(xiàn)斷層，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

①人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)。首先，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念；其次，良好的思想道德素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感；再次，勤奮好學(xué)，具備較強(qiáng)的綜合分析能力；最后，具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。②人才培養(yǎng)流程。第一，根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確所需人才；第二，核查公司現(xiàn)有人員的綜合能力；第三，根據(jù)公司的需要確定人才培養(yǎng)對(duì)象；第四，對(duì)選擇的人才按照人才培養(yǎng)方案進(jìn)行培養(yǎng)；第五，對(duì)人才進(jìn)行考核，納入人才庫(kù)。③人才培養(yǎng)的原則。為了確保企業(yè)持續(xù)化經(jīng)營(yíng)，防止人才出現(xiàn)斷層，在人才培養(yǎng)過程中按照以下原則進(jìn)行：持續(xù)性原則、崗位輪換原則和共同培養(yǎng)的原則，培養(yǎng)出適合企業(yè)崗位需要的人才。

2.2 材料管理 對(duì)企業(yè)材料進(jìn)行科學(xué)化管理，材料采購(gòu)異常重要。采購(gòu)價(jià)格過高直接提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，材料質(zhì)量過低最終影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，損壞企業(yè)的形象，采購(gòu)過少直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

①建立和完善規(guī)章制度。制定和完善企業(yè)材料管理機(jī)制，規(guī)范材料入庫(kù)、領(lǐng)用發(fā)放管理程序，對(duì)材料的收、發(fā)、存情況進(jìn)行管理。②實(shí)行定量領(lǐng)料和以舊換新制度。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對(duì)消耗大、價(jià)值高的材料進(jìn)行定量和限額控制，對(duì)比同行業(yè)在同等條件下材料的消耗情況，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的消耗計(jì)劃，以此作為材料控制的標(biāo)準(zhǔn)。通過該項(xiàng)制度能夠有效降低材料的消耗。③通過公示制度，增加透明度。企業(yè)生產(chǎn)所需的材料消耗數(shù)量比較大，品種比較多，材料管理難度比較大。因此，借助表格的方式對(duì)材料進(jìn)行管理，對(duì)材料的領(lǐng)取時(shí)間、領(lǐng)取單位、材料名稱、數(shù)量和領(lǐng)取人進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在通過公示欄內(nèi)進(jìn)行公示。通過公開、透明的方式對(duì)材料進(jìn)行管理，讓全體員工參與材料的管理工作并進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而減少材料的流失、遏制材料的浪費(fèi)。④建立集中采購(gòu)制度。對(duì)材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、結(jié)算和配送進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)各環(huán)節(jié)之間的相互制約，對(duì)材料管理的各環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明晰、彼此監(jiān)督。通過對(duì)材料統(tǒng)一集中是采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大對(duì)材料的批量采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料的采購(gòu)成本。⑤招標(biāo)采購(gòu)制度。所謂招標(biāo)采購(gòu)是對(duì)所需的材料通過招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，從中選擇特定的供應(yīng)商的采購(gòu)方式。招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：大范圍內(nèi)篩選合理的供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更強(qiáng)。通過對(duì)大宗材料進(jìn)行招標(biāo)方式采購(gòu)，能夠節(jié)約大量的采購(gòu)成本，在一定程度上規(guī)范采購(gòu)行為，增加了采購(gòu)行為的透明度。

另外，企業(yè)對(duì)所需的材料進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、使用等一系列的管理。通過對(duì)材料采購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)管，建立相應(yīng)的價(jià)格監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，建立和健全對(duì)材料全過程的監(jiān)督和管理機(jī)制。所謂材料采購(gòu)的全過程監(jiān)管，是指在材料采購(gòu)前、采購(gòu)中和采購(gòu)后進(jìn)行一系列的監(jiān)督和管理。從對(duì)材料制定采購(gòu)計(jì)劃，到結(jié)算材料的采購(gòu)費(fèi)用的全過程，對(duì)材料采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃、咨詢材料價(jià)格、確定采購(gòu)方式、簽訂合同、驗(yàn)收材料、結(jié)算貨款進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理。把材料的監(jiān)督和管理機(jī)制貫穿到整個(gè)的采購(gòu)過程中，進(jìn)而確保采購(gòu)行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，最終保護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)日常生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)在材料采購(gòu)過程中可以與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將材料的供需關(guān)系從簡(jiǎn)單的買賣向戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)通過對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)材料的科學(xué)化管理，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，如果不及時(shí)進(jìn)行全面的人才培養(yǎng)和材料管理，就意味著企業(yè)自取滅亡，企業(yè)只有在充分分析機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)才會(huì)有一個(gè)光明的前途。

參考文獻(xiàn)：

[1]李存.加強(qiáng)材料管理 實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效目標(biāo)[J].商業(yè)文化（下半月），2012（12）.

篇10

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境社會(huì)學(xué)； 環(huán)境資源； 環(huán)境資源管理； 環(huán)境報(bào)表； 會(huì)計(jì)科目

【中圖分類號(hào)】 F230 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）15-0060-08

黨的十將生態(tài)文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)并列，提出生態(tài)文明構(gòu)建是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局的重要一環(huán)。近期的會(huì)計(jì)管制與金融發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系的研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境會(huì)計(jì)管制對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)存在顯著的正向作用[ 1-2 ]。對(duì)于環(huán)境來(lái)說(shuō)，如果會(huì)計(jì)所描述的基本要素有所遺失的話，以此作為行動(dòng)和決策的基礎(chǔ)肯定具有誤導(dǎo)作用?，F(xiàn)在的環(huán)境危機(jī)實(shí)際上就是以經(jīng)濟(jì)成功或效率為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策的結(jié)果[ 3-4 ]。顯然，“環(huán)境會(huì)計(jì)”的研究尤其必要。國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)專家圍繞環(huán)境成本控制、外部污染內(nèi)部化、補(bǔ)償支付等內(nèi)容進(jìn)行了核算方法探析和相關(guān)報(bào)表設(shè)計(jì)[ 5-9 ]。然而，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)收益計(jì)算方法上的改進(jìn)和環(huán)境成本的計(jì)量不能直接照搬現(xiàn)有的會(huì)計(jì)計(jì)量模式，20世紀(jì)加拿大、日本及歐洲等的經(jīng)驗(yàn)均表明，跨學(xué)科方法的選擇成為必然。

從環(huán)境經(jīng)濟(jì)角度看，環(huán)境會(huì)計(jì)可以提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源投入和環(huán)境保護(hù)效果方面的信息，為“環(huán)境成本的效益最大化”服務(wù)[ 10-11 ]。然而，環(huán)境社會(huì)學(xué)領(lǐng)域存在兩種不同的觀點(diǎn)：一是“深度生態(tài)化”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)制度的改變對(duì)于生態(tài)良好進(jìn)化的重要意義；二是“淺生態(tài)化”，關(guān)注在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度下如何從技術(shù)進(jìn)步視角改進(jìn)生產(chǎn)方式，這與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)視角相符[ 12 ]。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇期，如何結(jié)合技術(shù)進(jìn)步實(shí)施生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變尤其緊迫。本文以淺生態(tài)化為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有制度背景下，結(jié)合生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的基本國(guó)情，關(guān)注企業(yè)環(huán)境資源管理與會(huì)計(jì)核算的漸進(jìn)性轉(zhuǎn)變路徑。

在企業(yè)環(huán)境資源管理中，涉及資源的識(shí)別、戰(zhàn)略的選擇、資源成本的核算、總體效益的評(píng)價(jià)。這些問題的解決依賴于對(duì)環(huán)境資源和相關(guān)義務(wù)狀況的合理表述，該表述的內(nèi)容將隨著經(jīng)濟(jì)視角向經(jīng)濟(jì)社會(huì)視角的擴(kuò)展而更加豐富。如，肖序指出，環(huán)境與生產(chǎn)沖突的解決使得企業(yè)環(huán)境責(zé)任擴(kuò)大、企業(yè)核算范圍擴(kuò)展、會(huì)計(jì)核算內(nèi)容變化[ 13 ]。因此，筆者初步選擇“環(huán)境報(bào)表設(shè)計(jì)”進(jìn)行研究，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境資源管理對(duì)象的“廣角化”概述。下文的具體研究將涉及環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象的認(rèn)定①、確認(rèn)、計(jì)量，以及它們之間的核算關(guān)系。

一、企業(yè)環(huán)境資源管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于一定的環(huán)境中，包括自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各個(gè)方面②。環(huán)境社會(huì)學(xué)視角下，這些環(huán)境分類隨著管理實(shí)踐者相互之間交流的“環(huán)境話語(yǔ)”不同而不同，然而，在注重社會(huì)建構(gòu)的同時(shí)關(guān)注自然真實(shí)，在傾心于社會(huì)結(jié)構(gòu)上的解釋時(shí)關(guān)注物理或環(huán)境上的解釋，這些正是現(xiàn)代環(huán)境社會(huì)學(xué)的要義，它區(qū)別于古典社會(huì)學(xué)之后現(xiàn)代社會(huì)學(xué)的主張，后者強(qiáng)調(diào)社會(huì)學(xué)的心理學(xué)基礎(chǔ)。相關(guān)社會(huì)學(xué)家認(rèn)為，通過社會(huì)工程實(shí)現(xiàn)平等時(shí)社會(huì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步在持續(xù)的科技發(fā)展下是無(wú)止境的?？墒?，來(lái)自環(huán)境現(xiàn)象的限制，人類、其他動(dòng)物、水、土地、空氣等最大可能意義上的群體，它們共同形成的緊密聯(lián)系（生態(tài)）與社會(huì)的沖突使得人們的自然觀與社會(huì)公平問題緊密相關(guān)，此時(shí)，可持續(xù)性（sustainability）、環(huán)境正義（environmental justice）及自然權(quán)利（right of nature）被自然地提上環(huán)境社會(huì)學(xué)日程[ 14 ]。顯然，“對(duì)資源稀缺性的認(rèn)識(shí)”、“對(duì)其利用時(shí)的不平等”、“對(duì)其補(bǔ)償時(shí)的義務(wù)界定”將成為環(huán)境資源管理中的主要議題。

為了提升管理的經(jīng)濟(jì)效率，企業(yè)實(shí)施分工協(xié)作，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)象分類的必要。在圍繞企業(yè)投入和產(chǎn)出進(jìn)行管理對(duì)象分類時(shí)，我們可以將“環(huán)境資源”劃分為“自然資源”與“人力資源”兩類。前者又可以根據(jù)管理控制的可行性分為兩類：一是可控的，強(qiáng)調(diào)貨幣計(jì)量；二是非可控（或廣義可控）的，關(guān)注貨幣、非貨幣（間接貨幣）計(jì)量及計(jì)算性實(shí)務(wù)的擴(kuò)展。環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)踐中，更多地采用狹義的環(huán)境資源――自然資源。其中，可控的環(huán)境資源包括土地、水、森林、礦產(chǎn)等，非可控的包括空氣等。在管理控制實(shí)踐中，人們對(duì)于可控的資源主要通過事前計(jì)劃并實(shí)施控制以達(dá)到節(jié)約的目的，而對(duì)于非可控資源的使用主要通過事前、事后的評(píng)估進(jìn)行約束。具體表現(xiàn)為：一方面是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量，成本支出的核算；另一方面是環(huán)境評(píng)價(jià)（環(huán)境審計(jì)）工作。

管理控制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與任務(wù)的對(duì)接工作[ 15 ]，其受廣義的企業(yè)環(huán)境資源的約束。在管理控制實(shí)踐中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算僅僅關(guān)注部分可控的自然資源，而環(huán)境評(píng)價(jià)主要針對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)域之內(nèi)、時(shí)間窗口之中的貨幣化與數(shù)量化資源消耗進(jìn)行評(píng)估。兩類活動(dòng)的主要差異源于對(duì)“不確定性與可控性”的分類：當(dāng)目標(biāo)的不確定性和因果關(guān)系的不確定性較低時(shí)，“結(jié)構(gòu)性決策”下法則、規(guī)則清晰且可計(jì)算，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)即可滿足投資、庫(kù)存、信用等決策的信息需要；當(dāng)目標(biāo)不確定性和因果不確定性較高時(shí)，決策中基于目標(biāo)協(xié)調(diào)的“選擇性信息分配”需要考慮，決策的“問題、難點(diǎn)、假設(shè)、原則等”均需界定，此時(shí)傳統(tǒng)“提供答案”的會(huì)計(jì)被“提供決策幫助”的會(huì)計(jì)替代，會(huì)計(jì)具有了特殊的組織意義和價(jià)值[ 16 ]。而且，外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)的社會(huì)性增大，組織結(jié)構(gòu)變革、環(huán)境方面的信息甄別、管理控制系統(tǒng)更新變得必不可少[ 17 ]。顯然，正是對(duì)于計(jì)量或“清晰且可計(jì)算”的關(guān)注使得更多的不確定、不可控環(huán)境資源被排除在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系之外。當(dāng)然，這一問題的根源在于，“理性人對(duì)于激勵(lì)作出反應(yīng)”，消費(fèi)導(dǎo)向、收入導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)制度決定了企業(yè)為了利潤(rùn)僅僅關(guān)注投入的最小化及產(chǎn)出的最大化。即，基于“社會(huì)”的部分自然資源不被包括在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量之中。

當(dāng)然，隨著企業(yè)實(shí)踐者對(duì)文化和行為的深入認(rèn)知，環(huán)境不確定性將被合理嵌入信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)之中③，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與關(guān)注環(huán)境的管理會(huì)計(jì)核算將相互轉(zhuǎn)化且內(nèi)容重合，例如，管理會(huì)計(jì)（環(huán)境評(píng)價(jià)、環(huán)境審計(jì)）下的成熟技術(shù)會(huì)被應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，同樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)自然地被應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)等，如圖1。

二、環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負(fù)債及環(huán)境權(quán)益：定義

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源通過定義“資產(chǎn)”進(jìn)行解釋和分析，進(jìn)而介入企業(yè)管理之中，但是，經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中人與環(huán)境的沖突使得“經(jīng)濟(jì)資源”及“資產(chǎn)定義”難以符合調(diào)解和紓困的要求，資產(chǎn)定義的擴(kuò)展及其相關(guān)概念的界定就成為必要。另外，“理性人對(duì)于激勵(lì)作出反應(yīng)”，合理擴(kuò)展資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益的內(nèi)涵必然會(huì)引導(dǎo)人們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)真正關(guān)注那些以往遺漏的可控資產(chǎn)、之前忽略的負(fù)債和可能存在的權(quán)益④。

（一）環(huán)境資產(chǎn)

環(huán)境資產(chǎn)本質(zhì)上是社會(huì)建構(gòu)性的，隨著政府、企業(yè)對(duì)環(huán)境資源的認(rèn)識(shí)和技術(shù)控制變化而變化。我們可以通過法律責(zé)任識(shí)別、經(jīng)濟(jì)計(jì)量、社會(huì)責(zé)任擴(kuò)展依次給予界定，具體如表1。

從資源、資產(chǎn)到環(huán)境資產(chǎn)，體現(xiàn)了人們對(duì)于自然、生態(tài)認(rèn)知的過程。在表1中，對(duì)于一切自然和相關(guān)的生態(tài)，我們可以從國(guó)家、地域、人類的基本“自然權(quán)利”和“自然責(zé)任”出發(fā)，通過“法律”、“道義”確定人類對(duì)自然的占有，一切自然資源應(yīng)該屬于人類活動(dòng)的基礎(chǔ)，也應(yīng)該成為通過習(xí)俗、慣例和法律界定的對(duì)象，當(dāng)然這更多意義上是針對(duì)具體實(shí)物的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，“資本主義”制度得以建立，“消費(fèi)跑步機(jī)”、“生產(chǎn)跑步機(jī)”及功利主義（目標(biāo)導(dǎo)向）的主流化，使得人們對(duì)自然的認(rèn)識(shí)除了法律的基本要求更關(guān)注“稀缺性”，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)和配置上，此時(shí)關(guān)注的對(duì)象明確指向政府、企業(yè)可以有效利用的部分稀缺自然資源，基于利潤(rùn)的可貨幣計(jì)量也成為人們對(duì)自然資源管理的基本要求。但是，經(jīng)濟(jì)問題中存在的公平與正義等社會(huì)問題使得人們意識(shí)到，被人所忽略的“基本”權(quán)利中“空氣”、“森林”及“生態(tài)”必須重新得到關(guān)注，跟“人與人”相關(guān)的社會(huì)性自然資源應(yīng)該成為挽救經(jīng)濟(jì)的支點(diǎn)，“公平及外部性”成為界定管理內(nèi)容對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)，我們的基本要求不僅是貨幣計(jì)量，而且是非貨幣化或可貨幣替代的計(jì)量。

顯然，環(huán)境資產(chǎn)是管理主體在環(huán)境管理活動(dòng)中擁有的可計(jì)量的環(huán)境資源⑤。其中，環(huán)境資源的廣泛性、計(jì)量屬性與單位的多樣性是環(huán)境資產(chǎn)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)資產(chǎn)的主要區(qū)別。在具體認(rèn)定環(huán)境資產(chǎn)時(shí)⑥，應(yīng)該從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)角度過渡到社會(huì)角度。除了可直接貨幣計(jì)量的環(huán)境資源，非直接貨幣計(jì)量的也應(yīng)包括到環(huán)境資產(chǎn)中，只要產(chǎn)權(quán)（基本權(quán)利）清晰、可計(jì)量，當(dāng)其與企業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)時(shí)，部分非擁有和控制的環(huán)境資源也應(yīng)該體現(xiàn)在資產(chǎn)中。這與許家林、孟凡利等關(guān)于環(huán)境資產(chǎn)的定義并不完全一致，其強(qiáng)調(diào)“貨幣計(jì)量”的必要性，然而關(guān)注公平與外部性要求我們必須確認(rèn)一切可計(jì)量的資產(chǎn)。

（二）環(huán)境負(fù)債

可持續(xù)發(fā)展是環(huán)境社會(huì)學(xué)的基本理論命題，其必要條件是“始終不變的自然資本‘儲(chǔ)備’”[ 18 ]。此概念強(qiáng)調(diào)公平分配和使用環(huán)境資源才可能保證發(fā)展的資源基礎(chǔ)不會(huì)枯竭[ 19 ] ⑦。其中，“公平”既涉及“代際欠債”的明確，又包括主體與環(huán)境費(fèi)用（資產(chǎn)）相關(guān)的義務(wù)確定。

與資產(chǎn)的界定相關(guān)，負(fù)債的定義涉及對(duì)法律、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的漸進(jìn)性認(rèn)識(shí)。但是，目前政府和企業(yè)僅僅考慮可計(jì)量的、可合理估計(jì)的義務(wù)，而且是貨幣性的強(qiáng)制義務(wù)。筆者認(rèn)為，理論上應(yīng)該存在兩種負(fù)債：一是與資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的權(quán)益或廣義的負(fù)債，只要人類利用或指向自然，認(rèn)定了資產(chǎn)，就應(yīng)該同時(shí)認(rèn)定與資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的未來(lái)會(huì)“完整放棄認(rèn)定”的負(fù)債；二是與損害資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的狹義的負(fù)債，當(dāng)利用部分的認(rèn)定資產(chǎn)時(shí)，針對(duì)未來(lái)使其完整化的支出，認(rèn)定為負(fù)債。目前，國(guó)外在“環(huán)境評(píng)估、環(huán)境審計(jì)或環(huán)境管理會(huì)計(jì)”中關(guān)注技術(shù)方法應(yīng)用下的可量化及實(shí)踐中的“不確定性”，使得更多的環(huán)境負(fù)債以“或有負(fù)債”的形式在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以披露。鑒于會(huì)計(jì)信息的“可比較”和“一致性”，筆者將狹義上的負(fù)債認(rèn)定為環(huán)境負(fù)債。

顯然，環(huán)境負(fù)債是政府、企業(yè)對(duì)已消耗環(huán)境資源的一種補(bǔ)償義務(wù)，其與資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和定義相伴而生。它是與環(huán)境成本（資產(chǎn)）相關(guān)的義務(wù)。在履行義務(wù)的支出金額和時(shí)間不確定的情況下，環(huán)境負(fù)債往往也被稱為“環(huán)境負(fù)債準(zhǔn)備”。

針對(duì)上述界定，當(dāng)污染治理成本、健康賠償成本和調(diào)查研究成本⑧等發(fā)生時(shí)，企業(yè)便可認(rèn)定負(fù)債的發(fā)生，環(huán)境負(fù)債的記錄將伴隨資產(chǎn)的當(dāng)期費(fèi)用化、累計(jì)環(huán)境管理基金的提取（極少數(shù)情況下），同時(shí)也將取決于企業(yè)與環(huán)境相關(guān)的資產(chǎn)減值的計(jì)提。理論上，這些最終影響到公司當(dāng)期費(fèi)用的配比。⑨

（三）環(huán)境權(quán)益

根據(jù)上文對(duì)于“廣義的負(fù)債”的分析，當(dāng)環(huán)境負(fù)債僅僅認(rèn)定為“狹義的負(fù)債”時(shí)，那“廣義的負(fù)債”的剩余部分應(yīng)該屬于權(quán)益。政府、企業(yè)指向某環(huán)境資源時(shí)，就同時(shí)產(chǎn)生了對(duì)應(yīng)的“權(quán)益”。這種權(quán)益在他們基于“生態(tài)穩(wěn)定”的判斷向大自然完整歸還“資源”時(shí)才會(huì)解除。環(huán)境權(quán)益對(duì)應(yīng)于環(huán)境資產(chǎn)中未污染、未減值的凈資產(chǎn)，是環(huán)境資產(chǎn)中真正對(duì)于管理主體可以計(jì)量和享有的部分。具體而言，對(duì)于國(guó)家所有的資源由國(guó)家享有權(quán)益，例如，政府直接投資――礦產(chǎn)的儲(chǔ)量；又如，政府撥入的專項(xiàng)資金；再如，政府收取的補(bǔ)償基金。而企業(yè)投資的資源則應(yīng)由企業(yè)享有所有權(quán)，例如，承包后所培育的林木。

顯然，環(huán)境權(quán)益是管理主體可以計(jì)量和享有的環(huán)境資產(chǎn)部分。然而，在淺生態(tài)化下，政府、企業(yè)占用環(huán)境資產(chǎn)后會(huì)將其服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，這是資本增值的內(nèi)在要求。以下，本文的會(huì)計(jì)分析自然轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程上，關(guān)注環(huán)境資產(chǎn)的運(yùn)用。

三、要素的實(shí)踐呈現(xiàn)：確認(rèn)與計(jì)量

概觀會(huì)計(jì)歷史，會(huì)計(jì)實(shí)踐的關(guān)注點(diǎn)從“資產(chǎn)”到“利潤(rùn)”，再由“利潤(rùn)”到“資產(chǎn)”，呈現(xiàn)出重心轉(zhuǎn)移的“否定之否定”⑩，從關(guān)注資產(chǎn)保值，到追求利潤(rùn)的最大化，再到資產(chǎn)持續(xù)性增值。基于環(huán)境社會(huì)視角，對(duì)于三要素“資產(chǎn)”、“負(fù)債”、“利潤(rùn)”的關(guān)注將進(jìn)一步由解釋“利潤(rùn)”向“企業(yè)真實(shí)目標(biāo)”轉(zhuǎn)變{11}，從關(guān)注股東的利潤(rùn)轉(zhuǎn)向追求實(shí)體價(jià)值持續(xù)的增加{12}。但是，由于金額與時(shí)間上的不確定性，核算涉及兩類事項(xiàng)或交易，即“可確認(rèn)項(xiàng)目”和“或有項(xiàng)目”。對(duì)于或有項(xiàng)目，主要通過表外進(jìn)行披露{13}；而對(duì)于確定性項(xiàng)目，則通過會(huì)計(jì)核算流程下的確認(rèn)、計(jì)量方法進(jìn)行處理，并列入報(bào)表中。下述分析中僅關(guān)注后者。

（一）核算的步驟與方法

第一步：資產(chǎn)――環(huán)境資源的分類列示

環(huán)境資產(chǎn)可以分類確認(rèn)于“遞耗資產(chǎn)”科目下。具體的計(jì)量，以礦產(chǎn)為例，可以根據(jù)“低價(jià)法”、“收益現(xiàn)值法”、“市價(jià)法”進(jìn)行計(jì)量；對(duì)于森林等（不包括氣候資源、海洋生物資源），可以根據(jù)“收獲收益現(xiàn)值法”、“種植輪作最優(yōu)法”、“成本法”進(jìn)行計(jì)量。環(huán)境資產(chǎn)也可以分類確認(rèn)于“生態(tài)資產(chǎn)”科目下{14}。在具體的計(jì)量中，對(duì)于水等（生態(tài)性）環(huán)境資源，可通過“預(yù)防支出法”進(jìn)行計(jì)量；對(duì)于土地（生態(tài)性）環(huán)境資源，可通過“重置成本法”進(jìn)行計(jì)量；對(duì)于空氣（生態(tài)性）環(huán)境資源，可以采用“替代市場(chǎng)法――旅行費(fèi)用法、工資差額法”進(jìn)行計(jì)量。

第二步：費(fèi)用――各個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目的收入配比{15}

從環(huán)境會(huì)計(jì)各要素之間的聯(lián)系來(lái)看，無(wú)不以環(huán)境成本作為中心環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行{16}。環(huán)境資產(chǎn)價(jià)值減值、環(huán)境污染治理工程的計(jì)價(jià)、環(huán)境負(fù)債的形成、環(huán)境收益的產(chǎn)生均伴隨著“資產(chǎn)化或費(fèi)用化”。顯然，環(huán)境會(huì)計(jì)的中心是環(huán)境資產(chǎn)如何消耗，并與收入相配比，即環(huán)境成本的確認(rèn)、計(jì)量。

企業(yè)在收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，作為“遞耗資產(chǎn)”入賬的礦產(chǎn)、油田、森林等隨著開發(fā)和使用，其價(jià)值應(yīng)分期折耗，并確認(rèn)為成本，具體計(jì)入的會(huì)計(jì)科目應(yīng)為“折耗費(fèi)用”。這可以使自然資源得到合理補(bǔ)償，使得自然資源和生態(tài)環(huán)境有償耗用制度的實(shí)施變得可行。同時(shí)，在自然資源經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)可能需要向社會(huì)的人（政府）進(jìn)行補(bǔ)償支付，如向政府繳納“環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)”、因排污等需要繳納“環(huán)境保護(hù)費(fèi)”等，具體計(jì)入的會(huì)計(jì)科目應(yīng)為“環(huán)境費(fèi)用”（或“管理費(fèi)用”）。當(dāng)然，對(duì)于排污等也可以根據(jù)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的具體發(fā)生，分別計(jì)入原材料、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用{17}。此外，確認(rèn)、計(jì)量礦產(chǎn)品等在銷售和自用時(shí)應(yīng)交的稅額，一般采用的會(huì)計(jì)科目為“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加――資源稅”。

第三步：負(fù)債――可能的外部性與內(nèi)部性影響

企業(yè)資產(chǎn)、費(fèi)用的確認(rèn)和計(jì)量伴隨著負(fù)債的發(fā)生，初始認(rèn)定的資產(chǎn)，其對(duì)應(yīng)負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量往往由經(jīng)營(yíng)期初的評(píng)估決定，而經(jīng)營(yíng)中資產(chǎn)損害（費(fèi)用）對(duì)應(yīng)的負(fù)債需要結(jié)合費(fèi)用逐一進(jìn)行認(rèn)定。{18}

如果采用債務(wù)方式獲得資源使用權(quán)，應(yīng)該采用科目“長(zhǎng)期應(yīng)付款――政府（或國(guó)家）”；如果采用租賃方式獲得資源使用權(quán)，應(yīng)該采用科目“長(zhǎng)期應(yīng)付款――應(yīng)付資源租賃款”；對(duì)于合理開發(fā)和人工再造引起未實(shí)現(xiàn)的遞耗資產(chǎn)、生態(tài)資產(chǎn)增值，應(yīng)該采用科目“未實(shí)現(xiàn)增值”，當(dāng)實(shí)現(xiàn)時(shí)再轉(zhuǎn)入“留存收益”；當(dāng)環(huán)境降級(jí)時(shí)，支付生態(tài)環(huán)境破壞補(bǔ)償費(fèi)，應(yīng)該采用科目“應(yīng)付環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)”；因排污等需要繳納環(huán)境保護(hù)費(fèi)等，應(yīng)該采用科目“應(yīng)付環(huán)境保護(hù)費(fèi)――應(yīng)付排污費(fèi)”；在核算資源稅時(shí)，應(yīng)該采用科目“應(yīng)交稅金――應(yīng)交資源稅”。

第四步：收益――配比結(jié)果的計(jì)算{19}

環(huán)境收益的確認(rèn)是配比的自然結(jié)果，主要在于考察環(huán)境費(fèi)用所帶來(lái)的損益大小。在產(chǎn)品出售時(shí)，“折耗費(fèi)用”轉(zhuǎn)作“銷售成本”，未售出部分的折耗費(fèi)用占用計(jì)入“存貨”。與環(huán)境資源補(bǔ)償、保護(hù)（排污）相關(guān)的“環(huán)境費(fèi)用――環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)”（或“管理費(fèi)用”）也予以扣除{20}；同時(shí)，與“排污”相關(guān)的原材料消耗、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用，將給予扣除。另，“資源稅”也將從收入中扣除。此時(shí)，被配比的環(huán)境相關(guān)的收入主要包括；資源開發(fā)、利用、配置、儲(chǔ)存、替代等實(shí)現(xiàn)的收益，“三廢”利用收益，環(huán)保資產(chǎn)的盤盈、處置收益（含無(wú)形資產(chǎn)），“三廢”產(chǎn)品的相關(guān)稅收減免、債務(wù)利息的扣減、政府對(duì)污染治理的補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。

第五步：權(quán)益――基于激勵(lì)的環(huán)境資源產(chǎn)權(quán)

如資產(chǎn)認(rèn)定部分所述，在國(guó)家投入遞耗資產(chǎn)時(shí)，即可形成政府所屬的環(huán)境權(quán)益，采用“環(huán)境資本――政府（或國(guó)家）”會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。當(dāng)合理開發(fā)和人工再造引起“未實(shí)現(xiàn)的遞耗資產(chǎn)增值”，應(yīng)該將其確認(rèn)至負(fù)債性科目“未實(shí)現(xiàn)增值”中，當(dāng)實(shí)現(xiàn)時(shí)再轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)科目“留存收益”。當(dāng)然，在“留存收益”科目下還需要確認(rèn)與收益相關(guān)的權(quán)益積累。

上述流程中的確認(rèn)與計(jì)量、計(jì)量屬性的選擇側(cè)重于現(xiàn)在和未來(lái)。如在礦產(chǎn)資源計(jì)量中，運(yùn)用“低價(jià)法”、“收益現(xiàn)值法”、“市價(jià)法”等方法。因?yàn)榄h(huán)境會(huì)計(jì)核算更多地與價(jià)值評(píng)估相關(guān)，若選擇“歷史成本”計(jì)量屬性將使環(huán)境會(huì)計(jì)信息缺乏相關(guān)性。顯然，“現(xiàn)行成本”和“未來(lái)貼現(xiàn)視角”的計(jì)量將使環(huán)境會(huì)計(jì)信息更具有“相關(guān)性”。

（二）會(huì)計(jì)的等式

在上述會(huì)計(jì)核算流程中，可看到環(huán)境問題的財(cái)務(wù)影響主要涉及環(huán)境資產(chǎn)減值、環(huán)境成本、環(huán)境負(fù)債和環(huán)境效益四個(gè)方面。財(cái)務(wù)影響的前兩個(gè)方面主要涉及環(huán)境資產(chǎn)的費(fèi)用化及其與相關(guān)收入的配比問題。隨著環(huán)境資產(chǎn)的運(yùn)用，相關(guān)的預(yù)防和治理不僅要求額外資源的消耗而且引起自身價(jià)值的損耗，例如監(jiān)測(cè)支出、排污費(fèi)、罰款與賠付、污染清理、環(huán)境管理費(fèi)用等；又如改良、清理、處置等活動(dòng)。當(dāng)然，環(huán)境資產(chǎn)減值、環(huán)境成本還將包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中包含的環(huán)境資源消耗。財(cái)務(wù)影響的后兩個(gè)方面主要涉及與環(huán)境資產(chǎn)形成和消耗相伴的義務(wù)。無(wú)論是環(huán)境資產(chǎn)的認(rèn)定和取得，還是后續(xù)的直接和額外消耗，分別對(duì)應(yīng)于未來(lái)將“放棄認(rèn)定和取得”的義務(wù)、與消耗相伴的義務(wù)，以及消耗相伴的收益減少和增加。例如環(huán)境污染治理支出的預(yù)提，又如利用“三廢”產(chǎn)生的產(chǎn)品收入及享受的稅收優(yōu)惠、環(huán)保貸款的利息節(jié)約、政府對(duì)企業(yè)環(huán)境污染治理工程的財(cái)政補(bǔ)貼等。根據(jù)上文環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負(fù)債及環(huán)境權(quán)益的界定，結(jié)合“價(jià)值流轉(zhuǎn)”{21}和會(huì)計(jì)核算流程，以上項(xiàng)目（要素）必然符合基本的會(huì)計(jì)要素等式（1）和（2），公式（2）包括期間的費(fèi)用和收益。

資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益 （1）

資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+（期間收益-期間費(fèi)用）

（2）

在以上公式中，權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的責(zé)任與義務(wù)之?dāng)U展自然地體現(xiàn)了環(huán)境資源的占有所帶來(lái)的資產(chǎn)與負(fù)債的對(duì)稱性，而廣義的負(fù)債則擴(kuò)展為負(fù)債與所有者權(quán)益。

四、環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債表設(shè)計(jì)

企業(yè)的環(huán)境資源管理需要會(huì)計(jì)信息的支持。企業(yè)環(huán)境管理體系一般均包括對(duì)外公布的環(huán)境報(bào)告書，披露企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境發(fā)生的影響和為削減對(duì)環(huán)境不利影響而進(jìn)行的努力，其中，環(huán)境報(bào)表具有十分重要的地位{22}。然而“我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系由于偏重于反映傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)受托責(zé)任，忽視了對(duì)環(huán)境受托責(zé)任的反映，從而無(wú)法滿足信息使用者對(duì)企業(yè)環(huán)境信息的需求?！盵 20 ]因此，借助環(huán)境法規(guī)、規(guī)章、政策促進(jìn)環(huán)境信息生產(chǎn)和披露的優(yōu)勢(shì)[ 21-22 ]，結(jié)合我國(guó)環(huán)境核算的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)表設(shè)計(jì)，將有助于企業(yè)環(huán)境報(bào)告的改進(jìn)。但是，與李建發(fā)和的觀點(diǎn)不同，筆者認(rèn)為在獨(dú)立報(bào)告模式和補(bǔ)充報(bào)告模式選擇上，應(yīng)該是后者，因?yàn)檎邔?dǎo)向的信息生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，而獨(dú)立報(bào)告模式的內(nèi)容往往是全面、不可比、個(gè)性化的。對(duì)于獨(dú)立環(huán)境報(bào)告模式的具體內(nèi)容，筆者認(rèn)為可以通過“環(huán)境會(huì)計(jì)操作指引”，實(shí)施自愿披露，并通過數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)形成各個(gè)單位關(guān)于環(huán)境影響技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表，具體可以涉及“企業(yè)簡(jiǎn)介與環(huán)境方針、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)、廢棄物、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品、污染排放、再循環(huán)使用等信息，環(huán)境會(huì)計(jì)信息（包括環(huán)境支出、環(huán)境負(fù)債、環(huán)境治理準(zhǔn)備金、環(huán)境收入等），環(huán)境業(yè)績(jī)信息（環(huán)境治理與投資、獎(jiǎng)勵(lì)等），環(huán)境審計(jì)報(bào)告等”環(huán)境資源管理基礎(chǔ)信息。

結(jié)合以上二、三部分的論述，在補(bǔ)充報(bào)告模式下，筆者列示了傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債表和環(huán)境資源資產(chǎn)負(fù)債表的差異，設(shè)計(jì)了未來(lái)可行的包括“環(huán)境會(huì)計(jì)科目”的資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表格式，具體如表2、表3。顯然，在當(dāng)前階段應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)報(bào)表遺漏的環(huán)境資源相關(guān)“會(huì)計(jì)科目”給予添加，例如環(huán)境資本，并對(duì)傳統(tǒng)報(bào)表的合并項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)列示，例如權(quán)益、資產(chǎn)、負(fù)債等部分的分類列示。需要指出的是，在已有環(huán)境會(huì)計(jì)核算中負(fù)債部分包括“長(zhǎng)期應(yīng)付款――國(guó)家”，權(quán)益部分包括“環(huán)境資本――國(guó)家”，鑒于政府是國(guó)家的實(shí)體，應(yīng)該在今后實(shí)踐中將“國(guó)家”改為“政府”；另，“環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)”和“環(huán)境保護(hù)費(fèi)”在傳統(tǒng)核算中采用“管理費(fèi)用”科目，改進(jìn)后應(yīng)該統(tǒng)一采用“環(huán)境費(fèi)用”核算，并分類列示。

總體而言，在企業(yè)初始階段，應(yīng)該將環(huán)境資產(chǎn)與環(huán)境權(quán)益（或環(huán)境負(fù)債）作對(duì)稱性處理。但是，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)資產(chǎn)損耗或增加時(shí)，會(huì)對(duì)應(yīng)發(fā)生負(fù)債或權(quán)益的減少或增加，此時(shí)，這種“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的關(guān)系便存在于表3（環(huán)境資源資產(chǎn)負(fù)債表）之中，這即是筆者對(duì)匯總信息的完整性報(bào)告。

五、結(jié)論與啟示

環(huán)境會(huì)計(jì)的基本使命是計(jì)量環(huán)境資源的存量與流量，并核算其中的效益。雖然實(shí)踐中往往以物理化學(xué)量作為計(jì)量單位反映企業(yè)環(huán)境負(fù)荷的減少情況，包括資源和能源消耗的節(jié)約、“三廢”污染物質(zhì)排放量的減少、廢棄物再生回收和利用數(shù)量等，但是貨幣計(jì)量環(huán)境會(huì)計(jì)要素的變動(dòng)金額不僅包括環(huán)境成本支出、相關(guān)資產(chǎn)減值和環(huán)境負(fù)債，而且也包括企業(yè)因環(huán)境保護(hù)活動(dòng)而獲得的環(huán)保經(jīng)濟(jì)效益等一類經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出數(shù)據(jù)。

通過基于環(huán)境資源的管理和核算分析，筆者認(rèn)為，在淺生態(tài)化、可持續(xù)發(fā)展理念下可以對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的“會(huì)計(jì)科目”進(jìn)行擴(kuò)充。這有助于管理中“利潤(rùn)最大化”向“企業(yè)真實(shí)目標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，將漸進(jìn)地緩和企業(yè)與自然的沖突。在短期內(nèi)，對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定而言，可以就具體要素的分類核算、列報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充；在未來(lái)的一段時(shí)期，就如何進(jìn)行環(huán)境報(bào)告而言，可以基于本文的邏輯進(jìn)行獨(dú)立的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告建設(shè)。另外，本研究對(duì)于目前“區(qū)域環(huán)境資源資產(chǎn)負(fù)債表”的編制、“生態(tài)資源數(shù)據(jù)庫(kù)”的數(shù)據(jù)分類具有借鑒作用。顯然，在生態(tài)文明建設(shè)中，這些工作的開展將為企業(yè)、政府的環(huán)境績(jī)效考核提供堅(jiān)實(shí)、可靠的基礎(chǔ)，有助于政府、企業(yè)“環(huán)境正反饋”的實(shí)踐工作。

此外，文章存在一些不足之處：一未對(duì)成本核算問題進(jìn)行明確論述；二未涉及環(huán)境收益方面的具體信息（損益表相關(guān)問題）。這些同“資產(chǎn)負(fù)債表”的列報(bào)一樣是基礎(chǔ)性的，將在今后的研究中進(jìn)行探索和完善。

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