導(dǎo)語：如何才能寫好一篇干部作風(fēng)建設(shè)會議紀要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、分工負責(zé)制度

1、區(qū)政府實行區(qū)長負責(zé)制。區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)區(qū)政府全面工作，組織完成本區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，直接處理或委托副區(qū)長及政府各部門處理本區(qū)范圍內(nèi)重大問題和事關(guān)全局的重大事項。

2、副區(qū)長協(xié)助區(qū)長工作，并向區(qū)長負責(zé)。常務(wù)副區(qū)長協(xié)助區(qū)長主持和處理區(qū)政府日常工作，其他副區(qū)長按照分工負責(zé)制，分管一方面或幾方面的工作，并對分管部門、單位廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對于分管工作中的重要情況和涉及全局的重大事項，應(yīng)及時向區(qū)長匯報或按程序提交政府常務(wù)會議集體討論；涉及到兩位或兩位以上副區(qū)長分管的工作，由為主方主動協(xié)商處理。

3、政府辦公室主任協(xié)助區(qū)長處理區(qū)政府日常事務(wù)；副主任按工作分工，協(xié)助副區(qū)長協(xié)調(diào)處理分管部門工作。

4、區(qū)政府對重大事項要及時向區(qū)委和區(qū)人大報告，并加強與區(qū)政協(xié)的協(xié)商。

5、區(qū)政府各工作部門是組成區(qū)人民政府的成員單位，既要創(chuàng)造性地發(fā)揮職能作用，又不能各自為政。重要事項要主動向分管區(qū)長、副區(qū)長請示匯報。分管區(qū)長、副區(qū)長要從全局利益出發(fā)處理相關(guān)事務(wù)。各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般情況下應(yīng)先向分管區(qū)長、副區(qū)長請示匯報，原則上不得越級匯報。

6、負責(zé)干部外出（出市）必須報經(jīng)批準。區(qū)長外出需經(jīng)區(qū)委書記的同意；副區(qū)長和政府辦公室主任及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長外出要經(jīng)區(qū)長批準；政府辦公室副主任外出要向分管副區(qū)長及主任報告；政府各部門主要領(lǐng)導(dǎo)外出要向分管的副區(qū)長報告（超過兩天時間的須向區(qū)長報告）。

二、議事、會議制度

1、區(qū)政府議事、決策的主要形式為：區(qū)人民政府全體會議、常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議和專題會議。

2、區(qū)政府全體會議由區(qū)長、副區(qū)長、調(diào)研員、助理調(diào)研員、區(qū)政府工作部門的負責(zé)人組成，由區(qū)長或區(qū)長委托常務(wù)副區(qū)長召集和主持。主要研究和部署區(qū)人民政府的重要工作及重大事項，會議原則上每半年召開一次，由政府辦公室負責(zé)組織。

3、區(qū)政府常務(wù)會議由區(qū)長、副區(qū)長組成，政府調(diào)研員、助理調(diào)研員、人武部長（或政委）、政府辦公室主任、監(jiān)察局長列席會議，由區(qū)長或區(qū)長委托常務(wù)副區(qū)長召集和主持。主要研究政府工作中的重大事項、分析和講評月度工作情況，部署下個月的主要工作，會議每月月底召開一次。根據(jù)需要，可安排有關(guān)部門、單位的負責(zé)同志和法律顧問列席會議。會后及時下發(fā)會議紀要，并由政府督辦室逐項督查落實。會議組織工作由區(qū)政府辦公室主任和常務(wù)秘書承辦。

4、區(qū)政府區(qū)長辦公會議由區(qū)長或區(qū)長委托相關(guān)副區(qū)長召集和主持，主要是研究、處理區(qū)政府日常工作中的重要問題。區(qū)長辦公會議根據(jù)需要不定期召開，一般有兩個以上副區(qū)長出席，協(xié)調(diào)的辦公室副主任和相關(guān)部門負責(zé)同志參加。會議的組織工作由協(xié)調(diào)的副主任或常務(wù)秘書承辦。

5、副區(qū)長受區(qū)長委托或按照分工召開專題會議，主要研究、協(xié)調(diào)和處理區(qū)政府工作中的專門問題。

6、區(qū)政府全體會議、常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議的議題由區(qū)長確定。會前，由政府常務(wù)秘書分發(fā)、收集和綜合《會議議題征集意見表》，提前2-3天報區(qū)長審定，區(qū)長簽批意見后，下發(fā)會議通知。

7、區(qū)政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議所形成的會議紀要，由區(qū)長簽發(fā)。分管副區(qū)長主持召開的專題會議所形成的專題會議紀要，一般由分管副區(qū)長簽發(fā)，涉及到全局性重大問題的，報區(qū)長簽發(fā)。

8、凡以區(qū)政府名義召開的各類會議必須報區(qū)政府批準。承辦單位應(yīng)提前2-3天將會議內(nèi)容報送到區(qū)政府辦秘書室，然后由秘書室請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)會議通知。凡召開全區(qū)性的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長或區(qū)直單位主要負責(zé)人會議，由區(qū)長或政府常務(wù)會議決定；凡召開全區(qū)性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門單位副職人員會議，由分管副區(qū)長批準，但必須報告區(qū)長或常務(wù)副區(qū)長同意。

三、財政資金撥付審批制度

1、為了提高財政資金撥付的透明度，保證?？顚Ｓ煤椭С龊侠?、公正、公平，區(qū)政府成立財政領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長任組長，常務(wù)副區(qū)長任副組長，財政局長、協(xié)管預(yù)算的副局長為成員。定期（一般每月一次）研究審批財政資金的撥付事項。

2、所有預(yù)算財政資金的撥付，除人大通過的預(yù)算單位的預(yù)算內(nèi)包干經(jīng)費（包括人員經(jīng)費和直接下到預(yù)算單位的專項經(jīng)費），由財政局按時間進度分月?lián)芨锻?，其余資金的撥付，原則上均提交財政領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究后，嚴格實行區(qū)長“一支筆”審批制度。

3、人大通過的專項支出：首先由項目單位出具專題報告，交區(qū)財政局簽署意見，報分管副區(qū)長初審后，提交財政領(lǐng)導(dǎo)小組研究，由區(qū)長簽字審批，按進度撥付。

4、當(dāng)年財政超收形成的可用財力、基金支出：預(yù)算單位無特殊情況一般不予追加經(jīng)費支出，確需追加的由財政局嚴格審查把關(guān)，提出方案，提交財政領(lǐng)導(dǎo)小組或政府常務(wù)會議研究后，由區(qū)長簽字審批，并按有關(guān)程序辦理。

5、上級專項補助：（1）上級轉(zhuǎn)移支出資金應(yīng)盡量納入預(yù)算，以減少體制外專款。沒有納入預(yù)算的資金，由財政局按規(guī)范的轉(zhuǎn)移支出辦法作出分配方案，報財政領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，由區(qū)長簽字審批。（2）上級補助專項經(jīng)費，由相關(guān)部門和財政局提出資金使用方案，報分管副區(qū)長審核，經(jīng)財政領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，由區(qū)長簽字審批。（3）上級補助部門（單位）經(jīng)費，由單位出具用款申請報告，分管副區(qū)長初審，報財政領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，由區(qū)長簽字審批。

6、專項資金：原則上實行項目管理，財政局要及時掌握項目安排和進展情況，提出資金安排意見，由分管副區(qū)長初審，報財政領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，由區(qū)長簽字審批。

7、罰沒收入返還：嚴格按年初區(qū)政府研究的返還比例，由財政局長負責(zé)審批，情況特殊的，提交財政領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，報區(qū)長簽字審批。

篇2

（一）綜治維穩(wěn)工作有新成效。我們根據(jù)衛(wèi)生部門的工作特點，始終圍繞創(chuàng)和諧平安醫(yī)院建設(shè)這個主題，不斷探索積極有效的醫(yī)患糾紛處理機制。（1）在原有的基礎(chǔ)上爭取出臺了《關(guān)于進一步做好預(yù)防和處理醫(yī)患糾紛的補充意見》；（2）積極爭取法院對醫(yī)療糾紛審理的高度重視，3月2日市中級法院通過召開各級法院領(lǐng)導(dǎo)、法律專家、醫(yī)療衛(wèi)生專家座談會，以會議紀要方式形成了全市醫(yī)療糾紛審理的十條操作意見；（3）積極爭取市司法部門對醫(yī)療糾紛調(diào)解的重視，市司法局在全市法律工作者會上統(tǒng)一了有關(guān)調(diào)解原則，并形成醫(yī)患糾紛調(diào)解的若干條意見；（4）建立了以市領(lǐng)導(dǎo)為召集人的預(yù)防和處理醫(yī)患糾紛聯(lián)席會議制度，并由衛(wèi)生局主要負責(zé)人兼任聯(lián)席會議辦公室主任。通過以上措施，我市的醫(yī)患糾紛處理逐步走上了規(guī)范化。20*年10月7日省綜治委召開全省預(yù)防和處理醫(yī)患糾紛現(xiàn)場會，會上安排了*市衛(wèi)生局作“黨政重視，部門協(xié)作，妥善化解醫(yī)患糾紛”的典型經(jīng)驗介紹。并依據(jù)有關(guān)程序，在法院的高度重視下，穩(wěn)妥地解決了一起建市以來最大的醫(yī)療糾紛。從20*年5月至2009年4月，全市共發(fā)生醫(yī)療糾紛85起，同期比減少了21起，減少24.2%；依法做醫(yī)療技術(shù)鑒定22起，同期比增加8起，增加36.3%，說明機制建設(shè)正發(fā)揮作用。今年4月省衛(wèi)生廳又來*進一步總結(jié)我市的做法，4月24日湖北省衛(wèi)生部門到江西省學(xué)習(xí)醫(yī)患糾紛處理方面的經(jīng)驗，省衛(wèi)生廳直接安排到*。

（二）計劃生育工作抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先管好醫(yī)院，將計劃生育責(zé)任制直接與院長掛鉤；其次管好b超，嚴格實行實名制；其三配合計生部門打擊“兩非”；其四配合計生部門做好信息資源共享工作及落實好優(yōu)惠政策。

（三）工作動真格。首先抓住第一時間這個關(guān)鍵；其二果斷面對實質(zhì)性問題；其三深入調(diào)查內(nèi)容；其四作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理工作檢驗標(biāo)桿。

（四）將衛(wèi)生清潔工程、新農(nóng)村建設(shè)、聯(lián)創(chuàng)共建工作作為雙重任務(wù)。我們認為這三項工作既是市委市政府統(tǒng)一安排的中心工作，更是市衛(wèi)生局愛國衛(wèi)生和公共衛(wèi)生工作職能。我們以此為契機，把市中心工作與愛國衛(wèi)生、健康教育結(jié)合起來。新農(nóng)村建設(shè)中我們著力在宣傳發(fā)動調(diào)動農(nóng)民的積極性上下功夫，而不是簡單地改變村容村貌。如我們開始第一項工作就是組織掛點村每戶一人到建設(shè)得比較好的村參觀學(xué)習(xí)，以啟發(fā)對比的方式進行動員，排除了群眾的依賴思想，每戶順利籌資3000元，較好地解決了新農(nóng)村建設(shè)的資金問題。聯(lián)創(chuàng)共建工作中，既注重效果，又注重鍛煉干部。我局的責(zé)任路段是繁華的交通路，品牌專賣店較多，正月初一開張放鞭炮的店鋪多，集中燃放鞭炮產(chǎn)生的垃圾量大無法入桶，這天風(fēng)又大，值班人員主動找來編織袋，感動了店主，相互配合共同維護了路段衛(wèi)生。

二、發(fā)揮職能，把爭創(chuàng)一流衛(wèi)生業(yè)績作為履行部門職責(zé)的主攻方向

作為政府的職能部門，代表政府履行好工作職能和省衛(wèi)生廳部署的衛(wèi)生工作任務(wù)是我們的根本任務(wù)。一年來，我們認真落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)橹鞴シ较?，統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)和公共衛(wèi)生工作、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和衛(wèi)生民生工程，實現(xiàn)了衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。

（一）爭先創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著。20*年是*衛(wèi)生工作中獲獎項最多的一年。一是衛(wèi)生廳最大的獎項即衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，我市考評獲第一名并受省衛(wèi)生廳表彰；二是政風(fēng)行風(fēng)評議我局得第三名，并受省級表彰；三是擴大國家免疫規(guī)劃工作我市被評為全省先進單位；四是推進政務(wù)公開，我局網(wǎng)站在全省被評為第二名，并被授予全省優(yōu)秀衛(wèi)生網(wǎng)站，被市府辦評為全市優(yōu)秀政務(wù)網(wǎng)站；五是我市無償獻血工作獲先進市獎；六是抗震救災(zāi)我市多個單位被衛(wèi)生廳評為先進單位，一人獲衛(wèi)生部先進個人，一人榮立省委省政府一等功；七是各種技能比武三十多人獲獎。

（二）積極主動“三爭”促發(fā)展。我們始終把落實市委市政府提出的“爭項目、爭資金、爭政策”作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)來抓，通過三個主動，落實好“三爭”。一是主動謀劃。在中央經(jīng)濟工作會議召開以后，我局就敏感意識到民生工程將是國家重點投入方向，將是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大好時機。在“三爭”工作布置之前我們就要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位提前做好發(fā)展規(guī)劃，提出具體項目，進行前期論證和可行性研究，由市衛(wèi)生局統(tǒng)一編制了項目指南。二是主動對接。“三爭”工作布置后，我局要求醫(yī)療衛(wèi)生單位主動到上級發(fā)改、衛(wèi)生部門去匯報工作、溝通信息，不管當(dāng)前有沒有項目，做到了提前掛號。三是主動跟進。對在進行申報的項目，我局由分管領(lǐng)導(dǎo)帶相關(guān)科室及單位常住南昌，主動跟進掌握信息，及時調(diào)整項目爭取策略。三個主動使我市“三爭”工作起得突破性成果，我市雖小，但爭取項目動作快、類別全、申報優(yōu)、實施好、項目多。20*年衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)共爭取各類項目57個，包括擴大內(nèi)需項目，共爭取到位資金4391.17萬元；爭取了多個公共衛(wèi)生項目如流感監(jiān)測點、禽流感監(jiān)測點、鼠疫監(jiān)測點、國家級艾滋病防治示范區(qū)項目落戶*。

（三）沉著應(yīng)對公共衛(wèi)生。20*年以來，我們經(jīng)歷了多次公共衛(wèi)生的應(yīng)急處置，如防治手足口病、抗震救災(zāi)、問題奶粉等事件。每次應(yīng)急處置都給我們提出了嚴竣挑戰(zhàn)，但一次比一次更成熟，也積累了經(jīng)驗。

1、去年5月、8月二次衛(wèi)生隊伍到**縣、*縣兩縣重災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)，我們的組織工作都是非常成功的，受到省廳的好評。

2、9月份的奶粉事件的處置工作更是緊張有序，我們圍繞“不漏查、不誤診、不發(fā)生一例患兒死亡”的三不目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)人員從早上6點半到晚上8點，有時到10點，堅守在篩查現(xiàn)場，短短20天時間，全市共接診43045名兒童，確診652人，住院79人，治愈79人，并通過登記和到公安部門查尋戶口，對所有接診嬰幼兒的家庭信息輸入微機，為確診嬰幼兒提供了120.4萬元的補償依據(jù)，整個過程中未出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。

3、高度關(guān)注手足口病的防治工作。當(dāng)媒體公布河南民權(quán)縣手足口病的通報后，我們高度警惕，迅速全面布署。我們把防控工作與社會穩(wěn)定工作有機結(jié)合，做到宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)測、治療“四個到位”，特別是我省某地發(fā)生2例死亡病例后，我們又及時組織了全市范圍內(nèi)大規(guī)模的篩查，并與教育、媒體等多部門配合，有效防控了手足口病在我市蔓延。到目前為止，全市累計報告病例223例，均治愈，確保了一方平安。

4、加大了重大傳染病防治和衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作力度。一年來，針對周邊地市相繼出現(xiàn)霍亂等疫情的情況下，我市嚴防死守，確保在我市沒有出現(xiàn)大的疫情。我們認真落實擴大國家免疫規(guī)劃，全市為1歲以下兒童免費接種15900人次。采取多種措施共監(jiān)測篩查了重點人群31467人，全年新發(fā)現(xiàn)艾滋病感染者24例，完成省廳下達任務(wù)數(shù)的400%，全年發(fā)現(xiàn)涂陽肺結(jié)核病人456例，完成省任務(wù)的1*%。衛(wèi)生監(jiān)督工作克服困難，立案查處案件129件，并確保重大節(jié)假日、重要活動期間的衛(wèi)生安全，我市學(xué)校食堂衛(wèi)生監(jiān)督工作得到省人大《行政許可法》檢查組的高度評價。

（四）積極完成衛(wèi)生民生工程惠百姓。20*年我市衛(wèi)生民生工程共12項指標(biāo)，全部完成省政府下達的工作任務(wù)，其中有8項超額完成任務(wù)。我們緊緊抓住三項惠民工作，付出了艱辛的努力。

1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療讓農(nóng)民得到了更多實惠。一是參合率始終以市為單位名列全省第一，20*年我市參合率為94%，列全省第一，2009年再創(chuàng)佳績，參合率達到98.79%，又位居全省第一；二是注重參合農(nóng)民受益面和受益強度，20*年資金使用率達89.72%，受益面達20.8%。全市農(nóng)民獲報銷5600萬元，其中萬元以上者369人。三是在方便群眾方面持之以恒，真正做到了“當(dāng)天出院，當(dāng)天報銷”，“在哪住院，在哪報銷”。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)規(guī)范建設(shè)進一步加強。20*年全市有6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)獲“江西省三星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)”，5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)獲得“江西省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范機構(gòu)”的榮譽稱號。我市月湖區(qū)全省中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)的創(chuàng)建工作正在緊張進行，5月份將申請省衛(wèi)生廳驗收。同時我們還積極推進公共衛(wèi)生服務(wù)以卡代券改革，居民以第二代身份證就可以享受公共衛(wèi)生服務(wù)，目前進展順利，為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)130萬元，完成全年任務(wù)的59.9%。

3、采取有效措施緩解群眾看病難看病貴。我們把緩解群眾看病難、看病貴作為衛(wèi)生民生工程的切入點，在惠民方面辦實事。一是以市人民醫(yī)院創(chuàng)三級甲等醫(yī)院和市中醫(yī)院創(chuàng)三級乙等醫(yī)院為契機，帶動提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)水平，促進醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療安全、技術(shù)水平的全面提高。二是積極組織全市二級以上醫(yī)院參加以省為單位的藥品集中招標(biāo)采購，藥品降價幅度達38.84%，預(yù)計全年讓利群眾3600萬元。三是積極爭取政策，認真關(guān)注醫(yī)改進程，爭取了市婦保院、余江縣人民醫(yī)院及全縣鄉(xiāng)衛(wèi)生院取消藥品加成試點工作（全省選擇兩個縣試點），僅這一項可減輕群眾藥品負擔(dān)600余萬元。

4、堅決查處危害群眾利益的人和事。群眾網(wǎng)上舉報兩所基層醫(yī)療機構(gòu)存在違規(guī)行為，我們初步調(diào)查后立即封存原始資料，果斷查處，不采取簡單的批評教育，而是進行了嚴肅處理。第一是對1所醫(yī)療機構(gòu)關(guān)門停業(yè)整頓；第二是對違規(guī)款項全部沒收上繳國庫；第三是按醫(yī)療機構(gòu)管理規(guī)定進行處罰，整肅了醫(yī)療機構(gòu)的違規(guī)行為，有效地防范了類似事件的發(fā)生。

三、造勢鼓勁，把強化干部隊伍的敬業(yè)精神作為推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展一項重要任務(wù)

市委市政府的重大工作和衛(wèi)生廳各項業(yè)務(wù)工作能否高質(zhì)量高標(biāo)準地完成，關(guān)鍵在于干部職工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，因此我們注重抓了以下工作；

（一）以“三個年”活動為載體促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。2007年開展了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年，20*年開展了政務(wù)環(huán)境優(yōu)化年，2009年開展了機關(guān)效能年活動。我們始終認為這“三個年”活動，最根本的一個目的就是提高服務(wù)意識，夯實機關(guān)干部作風(fēng)基礎(chǔ)，也就是在落實市委提出的“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩、守底線”這個最基本的工作要求見成效。因此，在經(jīng)常性工作中，我們始終圍繞這一基本要求，立足在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、抓落實上下功夫，并通過量化工作考核，檢驗工作落實的效果。

（二）從市情教育入手消除思想困惑。人手少、資金緊、任務(wù)重是一個很普遍的話題。我們通過對比的方式：我們?nèi)耸稚?，有的部門更少；資金緊，有的部門比我們更緊；任務(wù)重，全市的任務(wù)都重。為此，我們將有關(guān)市情方面的內(nèi)容注重收集，及時傳達，從編制、財政、工作動態(tài)等方面進行解釋，通報情況。我們幾次組織班子、下屬單位負責(zé)人、機關(guān)工作人員到重點工程現(xiàn)場、新農(nóng)村建設(shè)點參觀，因為這些工作是市里集中財力和抽調(diào)人員干出來的，讓大家明白一個道理：集中財力辦大事，單位肯定要壓縮開支，抽調(diào)人員搞中心工作，單位人員肯定會緊，剩下的人就得承擔(dān)被抽調(diào)人員的工作，而且抽調(diào)從事這些重點工作的同志，工作難度、工作壓力比我們更大，工作環(huán)境比我們更艱苦。通過了解市情，干部少了怨氣，增了干勁，理順了情緒。

（三）講評工作促業(yè)績提高。我們對下屬單位、機關(guān)科室工作、個人工作年初都要制定年度、季度、本月的工作計劃，通過“三個一”：即每月一小結(jié)、每季一交流、每年一總結(jié)，將工作情況在局網(wǎng)上公開進行互看互評。進行“三比”：即與衛(wèi)生廳業(yè)務(wù)要求相比、與同類地市相比、與本局機關(guān)其他科室相比，根據(jù)“三比”結(jié)果，衡量自己工作所處位置，從而達到“三提高”：即提高責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)水平、提高競爭意識，營造了一種積極有為的工作環(huán)境。

（四）實施人才戰(zhàn)略提升服務(wù)技能。一年來我們派出600多人次參加各級培訓(xùn)，舉辦各級名類培訓(xùn)班達40期次，培訓(xùn)人數(shù)達2650人次，通過培訓(xùn)，提高了醫(yī)技人員的服務(wù)本領(lǐng)。實施人才戰(zhàn)略，通過引進、培訓(xùn)，提高了人才隊伍素質(zhì)。全市共引進碩士以上學(xué)位人才10人，聘用本科學(xué)歷人員36人。積極開展衛(wèi)生科研，20*年以來共有15項科研成果通過鑒定，有7項榮獲省市科技進步獎。

四、強化班子，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為提高班子執(zhí)政能力的組織保證

班子是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們始終抓住班子建設(shè)不放松。一年來，我們以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，著力提高班子的服務(wù)大局能力、凝聚人心能力、接受監(jiān)督能力、廉潔自律能力、制度建設(shè)能力、工作操作能力，起得了明顯效果。市人民醫(yī)院黨總支還被省委組織部確定為黨建工作聯(lián)系示范點。

（一）積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高班子服務(wù)經(jīng)濟社會大局的能力?？偟囊笫前哑髽I(yè)的事當(dāng)作我們自己的事來辦。對本級權(quán)限范圍內(nèi)的事，做到依法行政，主動上門服務(wù)，提高工作效率；對本級權(quán)限范圍外的事，積極配合企業(yè)和上級業(yè)務(wù)主管部門協(xié)調(diào)溝通，幫助企業(yè)度過難關(guān)。4月14日市一重點企業(yè)有一事項需省衛(wèi)生廳審批，我們當(dāng)天及之后與這一大型企業(yè)兩次到省衛(wèi)生廳協(xié)調(diào)溝通有關(guān)項目審批事項，受到企業(yè)好評。同時我們長期將班子成員聯(lián)系電話在局政務(wù)公開欄公開，方便群眾在非上班期間辦理事務(wù)和提供緊急服務(wù)。公休日我們的理念是寧可讓干部加班一小時也不愿讓專程來局辦事人員白跑一天。

（二）積極開展統(tǒng)戰(zhàn)工作，提高班子凝聚人心調(diào)動積極因素的能力。衛(wèi)生系統(tǒng)知識分子較多，派多，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，調(diào)動一切積極因素來推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。為此，我們一方面積極支持派的工作，為黨派活動提供工作上的便利和條件。另一方面經(jīng)常向派通報重要工作舉措和重大工作進展，接受派的監(jiān)督。市人民醫(yī)院和市中醫(yī)院被評為全市黨派工作先進單位。

（三）認真抓好人大建議、政協(xié)提案的落實，提高班子接受監(jiān)督的能力。人大代表、政協(xié)委員對我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展非常關(guān)心，每年都會建言獻策，對推動對衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展起到了很好的促進作用。我局一貫對人大建議、政協(xié)提案高度重視，從機制上確保落實。一是建立了落實責(zé)任制。明確由分管領(lǐng)導(dǎo)和科室限時督辦落實。二是建立了跟蹤督辦制。由局辦公室跟蹤督辦，及時掌握進度，發(fā)現(xiàn)問題，加強落實的綜合協(xié)調(diào)。三是建立了信息反饋制。落實情況及時向建議人和提案人及時反饋，并征求對落實情況的滿意意見。

（四）注重預(yù)防腐敗關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高班子廉潔自律能力。緊緊抓好十個環(huán)節(jié)。第一是工程建設(shè)招投標(biāo)、工程變更、工程款支付環(huán)節(jié)。第二是專項資金使用、店面出租的資金運作的監(jiān)管環(huán)節(jié)。第三是資金分配集體研究公開透明環(huán)節(jié)。第四藥品采購、開單提成、回扣紅包的監(jiān)督環(huán)節(jié)。第五是招錄人員、人員調(diào)配、崗位調(diào)整環(huán)節(jié)。第六是機關(guān)管理中的財務(wù)管理、車輛管理、招待接待、采購結(jié)帳環(huán)節(jié)。第七是行政審批環(huán)節(jié)。第八是固定資產(chǎn)出租、食堂承包環(huán)節(jié)。第九是各種醫(yī)療保障的醫(yī)療機構(gòu)定點環(huán)節(jié)。第十是價格監(jiān)管和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督環(huán)節(jié)。通過抓十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)筑預(yù)防衛(wèi)生腐敗的監(jiān)管體系，提高班子廉潔自律能力。

（五）完善機關(guān)管理制度，提高班子制度建設(shè)能力。市委市政府以鷹發(fā)[2009]9號文件印發(fā)了《關(guān)于過緊日子，集中財力促發(fā)展的決定》的通知，我們結(jié)合文件精神，完善了機關(guān)各項管理制度，立足操作性強,實施得了，并有成效。我們在完善各項管理制度的過程中將市里出臺的行政不作為25條規(guī)定、機關(guān)干部八條禁令、過緊日子建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，以及有關(guān)公款旅游、公款招待等方面的規(guī)定作為處理依據(jù)一并印發(fā)。有些制度執(zhí)行起來遠遠超過制定制度本身的含義，比如公休和節(jié)假日小車集中停放的問題，我們把它作為檢驗局班子成員自我約束、模范守紀的一項措施來看待，在局黨委會、行政會、機關(guān)干部會、紀檢監(jiān)察工作會等多個場合多次重申，目的是讓大家都知道有這個制度，讓大家監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部是否能做到。通過一年的實踐，公休和節(jié)假日小車集中停放的問題得到比較好的堅持，班子成員從不自然到自然，再到自覺遵守這個制度是不容易的。

（六）轉(zhuǎn)變工作機制，提高班子工作操作能力。我局本來就編制偏少，去年退休3人得不到補充，加上市里效能年辦、清潔辦、科學(xué)發(fā)展觀辦都從我局抽了人，我局機關(guān)人手緊張。在這種情況下，我們建立了以事為主的工作機制。一方面日常業(yè)務(wù)工作保持原來的分工和職能不變，中心工作則以事為主，由分管牽頭，全局參與，不是那一個人的事，又都是每一個人的事。另一方面科室合并調(diào)劑使用，對上對外仍按照原來的職能協(xié)調(diào)溝通，對內(nèi)則采取相互兼職、相互調(diào)劑、以事為主、打亂分工的辦法，使每個人都身兼數(shù)職、橫跨科室，提高了人的利用率，也改變了忙閑不均的現(xiàn)象，調(diào)動了工作積極性，提高了班子工作操作能力。

20*年是個不尋常的年份，對我市衛(wèi)生系統(tǒng)來講也是個承上啟下關(guān)鍵的一年，這一年我們多項工作打了翻身仗。回顧一年多來的工作，所取得的成績首先歸功于市委、市人大、市政府、市政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視，歸功于各兄弟單位和社會各界，尤其是在座的各位的關(guān)心、支持和幫助，借此機會表示衷心的感謝。

站在新的起點上，把握新機遇，我們必須始終保持清醒的頭腦，我市衛(wèi)生事業(yè)仍然有許多差距和不足。一是衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，缺少標(biāo)志性工程。二是衛(wèi)生服務(wù)能力的水平還不高，群眾反映的看病難、看病貴還不同程度地存在。三是衛(wèi)生隊伍的工作作風(fēng)還有待進一步提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)容易出現(xiàn)反復(fù)。這三個方面的差距，集中反映了發(fā)展還不夠，科學(xué)發(fā)展的水平還不高，從總體上影響了我們的形象，必須引起我們的高度重視。

2009年衛(wèi)生工作我們將在省衛(wèi)生廳提出的實施“一個工程”、推進“三個重點”、做到“五個提升”的基礎(chǔ)上，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷提高班子科學(xué)發(fā)展的能力。結(jié)合*實際，著力樹造“兩個形象”，即樹立我市衛(wèi)生工作對外直觀形象和衛(wèi)生隊伍人文形象。第一個方面：以強力推進衛(wèi)生重點工程為著力點，樹立我市衛(wèi)生工作的對外直觀形象。今年我們將在實施好去年爭取到的項目的基礎(chǔ)上，進一步加大“三爭”力度，緊緊抓住國家實施醫(yī)改和擴大內(nèi)需的千載難逢的好時機，在實施好已爭取到的項目和繼續(xù)爭取更多的新項目兩個方面下功夫，使衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有個徹底改觀，樹立我市衛(wèi)生工作對外直觀形象。一方面今年重點抓好*市人民醫(yī)院門診樓建設(shè)，力爭2010年10月前竣工；實施好市中醫(yī)院骨干中醫(yī)院項目；加快貴溪市人民醫(yī)院新院建設(shè)步伐，力爭今年8月底封頂；兩個政府主導(dǎo)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要投入使用。另一方要以更強的主動性和敏感性爭取更多的項目，今年重點要爭取余江縣人民醫(yī)院國家投資1500萬的縣級綜合醫(yī)院建設(shè)項目，爭取3-4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和2-3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1000萬元的建設(shè)項目，這樣*比較大的醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將面貌一新。第二個方面：以深入開展機關(guān)效能年活動為載體，樹立我市衛(wèi)生隊伍人文形象。通過機關(guān)效能年的建設(shè)，抓機關(guān)工作人員的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、抓民生工程的兌現(xiàn)和衛(wèi)生服務(wù)能力的提高。同時積極完成市委、市政府的中心工作。在具體工作中做到以事業(yè)為重，時時處處充分體現(xiàn)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)意識，以此樹立衛(wèi)生隊伍人文行象。