導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對(duì)醫(yī)院采取有效的措施，利用科學(xué)的管理方法和實(shí)行合理的制度，才能保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作符合醫(yī)療體制改革的需求，對(duì)于醫(yī)院自身也能夠有效地減少醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理工作需要的成本，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。目前來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面存在經(jīng)濟(jì)管理工作未受到重視，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式滯后、管理知識(shí)匱乏，缺乏獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門三方面的主要問(wèn)題。

2績(jī)效管理概述及存在的主要問(wèn)題

2．1績(jī)效管理概述

醫(yī)院績(jī)效管理指的是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員和各個(gè)科室的醫(yī)務(wù)工作人員一起探討，制定計(jì)劃、組織實(shí)施、考核評(píng)價(jià)、總結(jié)反饋的動(dòng)態(tài)管理流程，其目的是通過(guò)一系列的手段最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著績(jī)效管理的推行，各行各業(yè)中都有著自己的創(chuàng)新使用，醫(yī)院管理體系中常用的績(jī)效管理方法主要有360度反饋法、平衡計(jì)分卡法以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。360度反饋法是由英特爾公司首先提出并實(shí)施的，基于管理學(xué)、心理學(xué)以及行為科學(xué)的績(jī)效管理辦法。該方法不僅適用于對(duì)員工的行政管理，而且還能夠通過(guò)多角度了解、考核員工的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己有更多的了解，從而更好地建立個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。此外，通過(guò)該方法的使用，還能夠不斷促成團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)和核心價(jià)值觀的樹(shù)立，從而不斷提高組織的績(jī)效。平衡記分卡法在財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核基礎(chǔ)上引進(jìn)能夠驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的因素，包括內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)以及客戶的滿意度等，相比360度反饋法，它是一種更為全面的考核體系，綜合考慮了動(dòng)因指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理、外部人員和內(nèi)部人員、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，爭(zhēng)取各指標(biāo)之間達(dá)到平衡。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是戰(zhàn)略實(shí)施的手段，是把企業(yè)的宏觀決策經(jīng)過(guò)不斷地分解形成短期的目標(biāo)，能夠檢測(cè)宏觀戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。本方法把組織目標(biāo)和個(gè)人的績(jī)效統(tǒng)一起來(lái)。一般通過(guò)成功要素法、標(biāo)桿基準(zhǔn)法策略目標(biāo)分解法確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。合理有效的績(jī)效管理的推行，對(duì)醫(yī)院的意義主要有以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)職工的激勵(lì)作用和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

通過(guò)建立良好的考核機(jī)制，能夠更好地量化個(gè)人的工作業(yè)績(jī)以及醫(yī)院的院風(fēng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)護(hù)管理和質(zhì)量。醫(yī)院通過(guò)績(jī)效管理能夠讓職工意識(shí)到自己的日常工作與醫(yī)院的績(jī)效目標(biāo)息息相關(guān)，明確自身的發(fā)展方向，感到本職工作的意義和價(jià)值，從而有效地激發(fā)職工的成就感和使命感，并主動(dòng)自覺(jué)地做好工作。從而能夠促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。另一方面，員工受到激勵(lì)，能夠更好地服從醫(yī)院企業(yè)的管理，更有利于醫(yī)院管理模式的推行。

（2）績(jī)效管理可以規(guī)范醫(yī)護(hù)質(zhì)量。

績(jī)效管理中醫(yī)療質(zhì)量的考核指標(biāo)有很多，包括診斷符合率、搶救成功率、平均住院日等。其中平均住院日是考核醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)及質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，能夠客觀反映醫(yī)院的醫(yī)療管理水平。通過(guò)績(jī)效考評(píng)制度，使員工工作和服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛鉤，從而樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，促使其不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，精益求精，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，更好地服務(wù)于社會(huì)。

2．2績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題

（1）收支結(jié)余與業(yè)務(wù)收支比重不確定。

目前的醫(yī)保結(jié)算有定額支付、總量控制及兩者之間的3種方式。定額支付指的是按照病人數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，不用考慮病情以及花銷的多少，費(fèi)用是固定的?？偭靠刂浦傅氖轻t(yī)保費(fèi)用是固定的，無(wú)論醫(yī)院等級(jí)如何、服務(wù)質(zhì)量如何、病人數(shù)量多少，比較穩(wěn)定。收支結(jié)余業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)收支的比重不確定，會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理工作困難重重。

（2）混淆績(jī)效考核和績(jī)效管理的內(nèi)容。

大部分的醫(yī)院在具體績(jī)效管理實(shí)行中，沒(méi)有深化對(duì)績(jī)效管理概念的理解，僅僅停留在績(jī)效考核的層面，也沒(méi)有把員工個(gè)人的考核和醫(yī)院?jiǎn)挝坏陌l(fā)展相結(jié)合起來(lái)，這在醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中是很危險(xiǎn)的。

（3）沒(méi)有形成系統(tǒng)、完整、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇上過(guò)于隨意，內(nèi)容還不夠全面，測(cè)評(píng)系統(tǒng)使用的方法在方式、內(nèi)容和思路上過(guò)于陳舊，在評(píng)價(jià)的廣度、遠(yuǎn)度和深度上也都過(guò)于片面，從而未能形成科學(xué)的考核指標(biāo)及考核體系，使考核流于形式，考核結(jié)果沒(méi)有得到有效的應(yīng)用?？己酥笜?biāo)缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致員工在具體的考核時(shí)感到不公平或者不合理，降低了員工的積極性；存在部分員工鉆空子，比如開(kāi)單提成等現(xiàn)象，這些都降低了醫(yī)院的效率，造成資源的浪費(fèi)。

（4）缺乏有效的溝通機(jī)制。

民主參與是績(jī)效管理的精髓所在，有效的反饋和溝通夠保證績(jī)效管理的有效推進(jìn)。考核者與被考核者，醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)和員工個(gè)人之間通過(guò)不斷的溝通，才能夠熟悉彼此的情況，及時(shí)對(duì)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，也可以監(jiān)督員工的業(yè)務(wù)完成情況，提高效率，改善行為。

3建議措施及對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式的影響

3．1建議措施

（1）杜絕醫(yī)務(wù)人員額外獲利的機(jī)會(huì)。

醫(yī)療企業(yè)是以服務(wù)為主導(dǎo)的企業(yè)，有著不可替代的社會(huì)職能。醫(yī)患糾紛的重要原因有很多，其中之一就是醫(yī)務(wù)人員額外獲利導(dǎo)致的矛盾?？?jī)效管理首先要體現(xiàn)公平公正，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)督和審計(jì)，對(duì)藥品回扣現(xiàn)象堅(jiān)決查處，使醫(yī)護(hù)人員醫(yī)風(fēng)醫(yī)德大力回升。醫(yī)院內(nèi)部公平公正，也有利于減少內(nèi)部同事之間不平衡的心理，把更多的精力和時(shí)間投入到工作之中。

（2）建立全面的績(jī)效管理系統(tǒng)。

在持續(xù)溝通的原則下，將醫(yī)院的長(zhǎng)期目標(biāo)不斷融入到管理系統(tǒng)中，融入到員工個(gè)人目標(biāo)、管理層職能和管理制度中。不能僅僅在績(jī)效考核方面做文章，必須首先認(rèn)識(shí)到全體目標(biāo)。在全面的績(jī)效管理系統(tǒng)下，醫(yī)院各科室、各單位要相互協(xié)調(diào)合作，共同完成績(jī)效管理目標(biāo)的制定、實(shí)施和考核，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)的溝通交流。

管理層要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，了解他們?cè)趥€(gè)人目標(biāo)完成過(guò)程中的困難，采取一系列方法幫助員工完成個(gè)人目標(biāo)；找到績(jī)效體系中欠缺的地方，通過(guò)不斷的優(yōu)化改進(jìn)，豐富績(jī)效管理體系的內(nèi)容，增強(qiáng)績(jī)效管理體系的可實(shí)施性；同時(shí)監(jiān)督員工的完成情況，給予激勵(lì)。另一方面，員工也要主動(dòng)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向管理層進(jìn)行匯報(bào)，從個(gè)人角度更能夠發(fā)現(xiàn)管理體系中的不合理部分，更有針對(duì)性。

（4）建立合理的考核體系。

考核體系是公平性的最好體現(xiàn)，其制定的好壞直接決定著員工能否明確個(gè)人目標(biāo)，并把全部的精力投入到工作中。制定時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循公平、科學(xué)、有效、可實(shí)施的原則。對(duì)于難以量化的問(wèn)題，要通過(guò)各部門、各管理者以及與員工的不斷溝通交流，增加三者的互動(dòng)，達(dá)到共識(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行調(diào)整。

（5）加強(qiáng)成本控制。

醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面，成本管理的重要性也日益突出。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員在獎(jiǎng)勵(lì)支出、醫(yī)藥引進(jìn)以及其他項(xiàng)目上通過(guò)成本核算的方式進(jìn)行控制，一些輔項(xiàng)目如材料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等也要加以核算，制定最高定額，確保投入的合理性。在水、電方面也可以考慮進(jìn)行合理的優(yōu)化。成本控制，還在于合理的制度，比如住院房間的安排、手術(shù)室的安排，盡量發(fā)揮出各種資源的價(jià)值，減小隱形的開(kāi)支。

（6）引進(jìn)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。

傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法往往只是根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行利益分配，這不利于公立醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，必須引入科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，同時(shí)考核經(jīng)濟(jì)績(jī)效與非經(jīng)濟(jì)績(jī)效，并逐步加大非經(jīng)濟(jì)績(jī)效的考核力度，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員工作效率的提高和醫(yī)院健康有序發(fā)展的良好互動(dòng)。

3．2對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式的影響

醫(yī)院通過(guò)合理的績(jī)效管理體系改革，首先在思想上能夠引起管理層以及全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，便于經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與推行；其次，績(jī)效管理本身就是經(jīng)濟(jì)管理的一大部分，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行改革也就是在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行升級(jí)與改進(jìn)；最后，通過(guò)績(jī)效管理體系的改革與推行，加強(qiáng)了各部門之間、員工與管理層、個(gè)人與醫(yī)院的溝通，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理一體化的推行。

4結(jié)語(yǔ)

篇2

構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要部分是建立節(jié)約型社會(huì)，而高校是社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，必須順應(yīng)當(dāng)下的新形勢(shì)下，建設(shè)節(jié)約型校園。節(jié)約型校園的構(gòu)建一個(gè)重要衡量指標(biāo)是資金的節(jié)約，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中實(shí)施精細(xì)化管理能精細(xì)到每一筆資金的使用，能理順每一對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)施資金運(yùn)轉(zhuǎn)的最優(yōu)化，資金使用的最大化，推進(jìn)節(jié)約型高校的構(gòu)建。

二、當(dāng)前高校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1.構(gòu)建的會(huì)計(jì)制度相對(duì)簡(jiǎn)單粗放

高校會(huì)計(jì)制度是在國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)、制度等規(guī)定基礎(chǔ)上，結(jié)合本校的工作特點(diǎn)和要求制定的適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)制度。精細(xì)化管理要求高校必須建立完善的會(huì)計(jì)工作規(guī)范、責(zé)任和評(píng)價(jià)機(jī)制、崗位分配體系，而高校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理需要規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理制度。但是現(xiàn)實(shí)是，很多高校雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，但是這些制度都較簡(jiǎn)單粗放，過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有精細(xì)化的規(guī)定。如關(guān)于學(xué)校專項(xiàng)資金的管理上，雖然規(guī)定了自己的使用范圍，但是沒(méi)有明確這些范圍之間的資金比例，同樣會(huì)造成資金使用失衡的問(wèn)題。

2.會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置和分配的不合理

崗位設(shè)置：目前國(guó)內(nèi)高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置主要是處辦、綜合管理、預(yù)算管理、資金管理以及會(huì)計(jì)核算等科室，其他如收費(fèi)、基建財(cái)務(wù)、產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)、招標(biāo)辦、固定資產(chǎn)管理以及電算化等科室設(shè)置的不多。從這些設(shè)置的崗位上可以看出，高校并沒(méi)有形成內(nèi)外安全保障的崗位機(jī)制，存在崗位重復(fù)設(shè)置等問(wèn)題，造成了一定的資源浪費(fèi)。崗位分配：高校在崗位分配上同一些企業(yè)一樣，存在任人唯親的現(xiàn)象，并沒(méi)有根據(jù)工作人員的自身情況進(jìn)行合理分配。同時(shí)，受會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)不高，人員配備不齊全以及校園一卡通、部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)開(kāi)展等因素的影響，很多高校的會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)崗，嚴(yán)重影響了精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率低

國(guó)家財(cái)政部的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》明確規(guī)定，企業(yè)、單位及其他組織必須全面實(shí)施會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，推進(jìn)會(huì)計(jì)科學(xué)化精細(xì)化管理的發(fā)展。隨著信息技術(shù)不斷深入到高校，高校數(shù)字化校園逐步形成，高校的財(cái)務(wù)工作除了財(cái)務(wù)本身，還與教務(wù)、人事、水電、房產(chǎn)、圖書(shū)管理、科研等部門有很強(qiáng)的聯(lián)系。但是事實(shí)是財(cái)務(wù)部門在信息化的使用和分享上并沒(méi)有和這些職能部門實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接、共享和利用，在整個(gè)精細(xì)化管理中的信息利用率較低。同時(shí)，隨著網(wǎng)上業(yè)務(wù)的發(fā)展，目前高校財(cái)務(wù)部門提供的網(wǎng)上信息服務(wù)還停留在業(yè)務(wù)的查詢功能，還未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交換利用。

4.未形成有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的缺失制約了高校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理的發(fā)展，主要原因有會(huì)計(jì)人員自身以及高校。高校方面，很多高校并沒(méi)有成立內(nèi)部審計(jì)部門，沒(méi)有開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，即便有也大多形式化，沒(méi)有真正起到審計(jì)監(jiān)督的作用。會(huì)計(jì)工作人員方面，一方面是自身的綜合素質(zhì)不高，專業(yè)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不高，沒(méi)有形成對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)。另一方面是繁瑣的賬務(wù)核算工作，讓工作人員缺少開(kāi)展監(jiān)督工作的實(shí)踐，使高校內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)督。這不僅影響了精細(xì)化管理的開(kāi)展，還制約了高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

三、高校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理有效的實(shí)施途徑

1.建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，保障會(huì)計(jì)工作精細(xì)化

首先，高校管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)、制度，結(jié)合本校的工作特點(diǎn)和要求制定的適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理制度。其次，根據(jù)精細(xì)化管理的要求，建立完善的會(huì)計(jì)工作規(guī)范、責(zé)任和評(píng)價(jià)機(jī)制、崗位分配體系。最后，必須以規(guī)范化為中小，以提高會(huì)計(jì)工作效率為目的，建立一套完善的崗位業(yè)務(wù)流程，值得注意的是，崗位業(yè)務(wù)流程必須避免崗位間隙、重疊等現(xiàn)象。只有這樣，才能提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，保障精細(xì)化管理在高校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的運(yùn)用。

2.細(xì)化會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置和人員的分配崗位設(shè)置

（1）開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理必須要有合理的崗位設(shè)置。針對(duì)高校的財(cái)務(wù)工作主要是對(duì)學(xué)校資金的預(yù)算、決算、運(yùn)用核算以及資金的安全流動(dòng)管理，高校在設(shè)置崗位上可以根據(jù)這些情況，以企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置為參照，設(shè)置出以財(cái)務(wù)處為領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃科、會(huì)計(jì)科、資金管理科和綜合管理科為主的崗位體系。其中為了促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理的實(shí)施，會(huì)計(jì)科的崗位設(shè)置上應(yīng)有會(huì)計(jì)核算、經(jīng)費(fèi)發(fā)放、

(2)人員分配。合理的崗位，必須要有合理的人員分配，才能更大的發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在高校內(nèi)部工作中的作用。高校在會(huì)計(jì)人員崗位分配上，可以在內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)電算化的要求下，根據(jù)高校自身的情況，確定不相容的崗位和職務(wù)，明確各個(gè)崗位的具體職能和責(zé)任，促進(jìn)崗位工作人員相互促進(jìn)、相互制約、相互監(jiān)督。此外，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理是專業(yè)很強(qiáng)的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，必須要有高素質(zhì)的工作人員。因此，高校必須通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會(huì)、檢查業(yè)務(wù)匯報(bào)等形式，提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能、管理水平、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。以更好的促進(jìn)精細(xì)化管理在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的順利開(kāi)展，提高高校財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3.信息共享，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用率

首先，高校必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)職能部門的精細(xì)化管理理念的宣傳，幫助各部門樹(shù)立信息和資源共享、全局管理的意識(shí)。其次，要大力推進(jìn)高校的信息化建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)、教務(wù)、人事、水電、房產(chǎn)、圖書(shū)管理、科研等部門的信息對(duì)接。再次，在信息的選擇上要提供一些使用較為便捷，易于理解的信息。最后，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的功能，為高校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的支持。

4.構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

(1)高校必須建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)部門，加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)計(jì)力度。審計(jì)部門一旦成立，就要履行自身的職責(zé)，定期對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行審核、監(jiān)督；對(duì)那些專業(yè)性較強(qiáng)、規(guī)模較大的業(yè)務(wù)工作必須跟蹤調(diào)研，實(shí)行全程管理監(jiān)督。只有這樣，才能充分發(fā)揮審計(jì)部門的功能，提高高校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平，保障精細(xì)化管理在高校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的有效開(kāi)展。

(2)高校的各級(jí)財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求，加強(qiáng)對(duì)各基層會(huì)計(jì)單位基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。必須定期對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行審核、清查，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改正措施，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。同時(shí)，要對(duì)各基層單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

中儲(chǔ)糧作為國(guó)家調(diào)控糧食市場(chǎng)重要載體，企業(yè)的發(fā)展與定位必須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作之一，當(dāng)前中儲(chǔ)糧統(tǒng)計(jì)工作還存在著許多問(wèn)題與難點(diǎn)，直接影響統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展與定位。

1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料信息供給與需求之間的矛盾日益突出。一是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息需求主體多元化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從原來(lái)定期只向上級(jí)主管部門與企業(yè)管理者等提供，變成向企業(yè)內(nèi)部與外部一大批相關(guān)部門提供，需求主體日益增多；二是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的用途逐步延伸中儲(chǔ)糧管理的各個(gè)領(lǐng)域，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜。

2.統(tǒng)計(jì)信息資源整合和開(kāi)發(fā)水平有待于進(jìn)一步提高。一是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)性還很差，統(tǒng)計(jì)核算體系的科學(xué)性與實(shí)用性還存在一定的缺口；二是統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容比較單一，統(tǒng)計(jì)分析的范圍較??；三是統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析的水平不高,對(duì)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的深度與廣度不夠，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理中新情況、新問(wèn)題的針對(duì)性不強(qiáng)，因素分析缺乏專業(yè)性與權(quán)威性等；四是針對(duì)企業(yè)的管理，統(tǒng)計(jì)的預(yù)警、預(yù)測(cè)還比較薄弱，統(tǒng)計(jì)監(jiān)督體系還不夠全面、科學(xué)等。

3.統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏獨(dú)立性，工作協(xié)調(diào)性比較弱。統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)作為統(tǒng)計(jì)工作的核心部分，直接關(guān)系到統(tǒng)計(jì)工作的建設(shè)與統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的凝聚力。中儲(chǔ)糧的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)雖然設(shè)立，但從直屬庫(kù)到分公司都不是獨(dú)立的部門，造成了統(tǒng)計(jì)工作與各部門的協(xié)調(diào)性比較弱，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取得的渠道不夠暢通，重復(fù)勞動(dòng)嚴(yán)重，隊(duì)伍缺乏凝聚力與向心力，行業(yè)發(fā)展的后勁不足。

4.統(tǒng)計(jì)工作信息化發(fā)展水平有待于進(jìn)一步開(kāi)拓。中儲(chǔ)糧總公司高度重視統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作流程電子化，業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣實(shí)施，大大促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)步伐。但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息需求的成倍增長(zhǎng)和信息系統(tǒng)的局限性，現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)工作一大部分還靠原始手工匯總，數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性受到各種客觀因素的限制。

5.統(tǒng)計(jì)工作重心轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。一是由于多方面客觀因素，部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作還處在只單純?yōu)樯霞?jí)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，將統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)用于企業(yè)管理活動(dòng)中的主動(dòng)性不高；二是統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)雖然已發(fā)生轉(zhuǎn)移，但為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)家宏觀調(diào)控服務(wù)的深度與廣度不夠，質(zhì)量不高；三是統(tǒng)計(jì)工作的重心轉(zhuǎn)型后，從管理的角度缺乏有效的服務(wù)手段與方法，工作的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有真正形成一套科學(xué)的管理體系，使轉(zhuǎn)型后的統(tǒng)計(jì)工作不知道從何下手、運(yùn)用什么方法、使用什么手段、這些都是統(tǒng)計(jì)工作下一步要研究的重點(diǎn)。

二、如何提升統(tǒng)計(jì)工作在中儲(chǔ)糧經(jīng)營(yíng)管理中的定位

1.加強(qiáng)完善三個(gè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,確立堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)

1.1加強(qiáng)完善統(tǒng)計(jì)核算體系，建立科學(xué)核算行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)核算指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性，擴(kuò)寬統(tǒng)計(jì)范疇，改變現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)反映企業(yè)外部信息、企業(yè)發(fā)展等統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域不健全的現(xiàn)象。二是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)核算體系的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)性，改變當(dāng)前專業(yè)數(shù)據(jù)不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要；三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)核算體系的適用性，對(duì)于每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)核算體系的設(shè)置要進(jìn)行科學(xué)的研究，形成統(tǒng)計(jì)專業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)，建立一套政策性糧食應(yīng)急處理統(tǒng)計(jì)辦法，及時(shí)反映緊急狀態(tài)下國(guó)家糧食宏觀調(diào)控措施的執(zhí)行情況，使統(tǒng)計(jì)工作更適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。

1.2加強(qiáng)完善統(tǒng)計(jì)管理體制，創(chuàng)建優(yōu)良的工作環(huán)境。一是要從統(tǒng)計(jì)管理體制上對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一行政劃分，改變由于統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的依附性帶來(lái)的有名無(wú)實(shí)的工作環(huán)境現(xiàn)狀。二是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的溝通能力，加強(qiáng)與企業(yè)其它部門的有效協(xié)調(diào)，建立健全相應(yīng)的制度作為手段保障；三是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制管理的力度，有效避免由于客觀原因給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)帶來(lái)的行政干擾。

1.3加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造勇于創(chuàng)新、穩(wěn)定、和諧的行業(yè)氛圍。一是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的凝聚力與活力，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)的精神，大量輸入統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流實(shí)踐的平臺(tái)，采取多種方式營(yíng)造積極向上，穩(wěn)定和諧的行業(yè)風(fēng)氣；二是從行政管理上，給予統(tǒng)計(jì)人員一定的行業(yè)保障，提高統(tǒng)計(jì)人員待遇，建立崗位職稱制度，提升統(tǒng)計(jì)崗位的向心力；三是要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，拓寬統(tǒng)計(jì)人員的發(fā)展方向。

2.采取有效的方法與措施,努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的兩個(gè)提升

2.1提升統(tǒng)計(jì)信息產(chǎn)品質(zhì)量，深化信息產(chǎn)品決策與指導(dǎo)作用。一方面要提升信息產(chǎn)品的質(zhì)量，一是統(tǒng)計(jì)分析要具有實(shí)用性；二是要有指導(dǎo)性。另一方面要建立公司的統(tǒng)計(jì)信息產(chǎn)品平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題與運(yùn)行情況定期。大力提升信息產(chǎn)品的質(zhì)量，把統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析工作向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與國(guó)家糧食宏觀調(diào)控制更高層次拓展，為統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展注入新的動(dòng)力源泉。

2.2提升統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查的作用，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作參與管理手段。一是有效實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的緊密結(jié)合，通過(guò)增加統(tǒng)計(jì)的廣度和深度，充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)預(yù)警、輔助決策、監(jiān)督檢查等職能，更好地服務(wù)于企業(yè)的搞活經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理。二是我們要結(jié)合實(shí)際建立統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查體系，以此作為參與管理的手段；三是成立專門的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查工作的研發(fā)、組織與開(kāi)展，通過(guò)監(jiān)督檢查工作與企業(yè)管理有效結(jié)合，使統(tǒng)計(jì)的作用充滿企業(yè)管理的各個(gè)角落，使統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查作為一種工具，努力提升統(tǒng)計(jì)工作在中儲(chǔ)糧經(jīng)營(yíng)管理中的地位。

3.不斷探索統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展理念,完成統(tǒng)計(jì)工作重心的三種轉(zhuǎn)型

3.1統(tǒng)計(jì)的工作形式要從被動(dòng)型向主動(dòng)型邁進(jìn)。一是要認(rèn)真研究了解、跟蹤企業(yè)管理過(guò)程需要什么統(tǒng)計(jì)信息，把企業(yè)發(fā)展的有序性、關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性作為統(tǒng)計(jì)工作的總體規(guī)劃與建設(shè)的主要目標(biāo)，充分體現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下；二是從企業(yè)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、縱向與橫向、內(nèi)部與外部、局部與整體的統(tǒng)計(jì)資料下手，根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息需求者的需要解決企業(yè)統(tǒng)計(jì)什么的問(wèn)題，注意統(tǒng)計(jì)信息搜集、傳輸、整理、分析、預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等問(wèn)題，加快統(tǒng)計(jì)資料向信息轉(zhuǎn)化的過(guò)程。

3.2統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)規(guī)劃要從事后反映向決策規(guī)劃未來(lái)過(guò)渡。要有效利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資源，真實(shí)的記錄過(guò)去，準(zhǔn)確地分析現(xiàn)在，合理地規(guī)劃未來(lái)。也就是利用事后性的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的操作進(jìn)行控制和指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行前瞻性分析，不再局限于對(duì)結(jié)果的滯后反映和單純提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而是進(jìn)一步利用各種信息資料預(yù)測(cè)、規(guī)劃未來(lái)，并對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)按規(guī)定目標(biāo)進(jìn)行有效地控制和評(píng)價(jià)。只有實(shí)現(xiàn)了這一過(guò)渡，統(tǒng)計(jì)才具有發(fā)展的動(dòng)力與活力。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；非銀行金融機(jī)構(gòu)；關(guān)系

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）36-0153-02

1716年在法國(guó)創(chuàng)設(shè)的通用銀行，被認(rèn)為是世界上最早的財(cái)務(wù)公司。此后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代金融的發(fā)展，財(cái)務(wù)公司逐步成長(zhǎng)為一種普遍的金融組織形式。1987年，中國(guó)第一家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司—東風(fēng)汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司成立，開(kāi)啟了企業(yè)集團(tuán)自辦金融、探索產(chǎn)融結(jié)合道路的先河。二十多年來(lái)，財(cái)務(wù)公司先后經(jīng)歷了初期、快速和規(guī)范等三個(gè)成長(zhǎng)階段，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資金集中管理、增強(qiáng)集團(tuán)融資能力、保證全面預(yù)算管理等方面發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司由于天然具有混業(yè)型非銀行金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，具有開(kāi)展銷售融資、商業(yè)信貸、金融租賃、投資金融機(jī)構(gòu)、理財(cái)顧問(wèn)等業(yè)務(wù)的功能，還起到在拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)、促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的、服務(wù)集團(tuán)創(chuàng)新等重要作用。

一、財(cái)務(wù)公司的定義及功能定位

在西方，財(cái)務(wù)公司最初因生產(chǎn)企業(yè)向市場(chǎng)消費(fèi)者提供購(gòu)買消費(fèi)品的融資服務(wù)而產(chǎn)生。由于各國(guó)金融制度不同以及對(duì)財(cái)務(wù)公司的重視程度不同，國(guó)際上關(guān)于財(cái)務(wù)公司的定義還不統(tǒng)一，甚至類似機(jī)構(gòu)的英文名稱也不相同，如Finance Company、Finance Service等。美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行把財(cái)務(wù)公司定義為“任何一個(gè)公司（不包括銀行、信用聯(lián)合體、儲(chǔ)蓄和貸款協(xié)會(huì)以及共同儲(chǔ)蓄銀行），如果其資產(chǎn)所占比重最大的部分由以下一種或者多種類型的應(yīng)收賬款組成，如銷售財(cái)務(wù)應(yīng)收款、家庭或個(gè)人的私人現(xiàn)金貸款、中短期商業(yè)信用、房地產(chǎn)二次抵押貸款等，則該公司就成為財(cái)務(wù)公司”。德國(guó)把銀行以外的一切金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱為金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。金融服務(wù)機(jī)構(gòu)是指出于商業(yè)目的而為他人提供金融服務(wù)的企業(yè)，或者一定程度上需要一個(gè)商業(yè)組織的事業(yè)。此外，英國(guó)、中國(guó)香港等對(duì)財(cái)務(wù)公司均有不同定義，體現(xiàn)各經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)水平和金融體系的差異。根據(jù)2004年9月1日新的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》（銀監(jiān)會(huì)2004年5號(hào)令），中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的定義是，以加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。可見(jiàn)，盡管各國(guó)各地區(qū)對(duì)財(cái)務(wù)公司的定義不同，但其資金來(lái)源均相對(duì)局限，實(shí)質(zhì)都是非銀行金融機(jī)構(gòu)。

從功能定位上看，國(guó)外財(cái)務(wù)公司大都以所屬大型企業(yè)集團(tuán)為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，但并不局限于企業(yè)集團(tuán)。國(guó)外財(cái)務(wù)公司為企業(yè)集團(tuán)的服務(wù)功能主要體現(xiàn)在提供融資、信貸、租賃等，但市場(chǎng)參與度還深化到參與收購(gòu)兼并、占領(lǐng)終端消費(fèi)市場(chǎng)，呈現(xiàn)出由專業(yè)化服務(wù)向綜合化服務(wù)的延伸趨勢(shì)。中國(guó)的財(cái)務(wù)公司作為改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和金融體制改革的產(chǎn)物，主要由一些重點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立，為企業(yè)集團(tuán)及其成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，具有以下特點(diǎn)：一是中國(guó)的財(cái)務(wù)公司由其企業(yè)集團(tuán)出資成立；二是具有特定的內(nèi)部服務(wù)對(duì)象，即集團(tuán)的各個(gè)成員單位；三是存貸款業(yè)務(wù)的特殊性。中國(guó)財(cái)務(wù)公司不得吸收居民儲(chǔ)蓄存款和活期存款，以吸收成員單位的存款及同業(yè)拆借為主，在資金運(yùn)用上以向成員單位提供中長(zhǎng)期貸款為主，還負(fù)責(zé)辦理成員單位內(nèi)部結(jié)算。因此，中國(guó)財(cái)務(wù)公司的功能定位為：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金集中結(jié)算，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資金融通和調(diào)劑能力，提高集團(tuán)整體資金周轉(zhuǎn)及使用效率，為集團(tuán)及成員單位提供公司理財(cái)和融資顧問(wèn)等服務(wù)。例如，海爾集團(tuán)將海爾財(cái)務(wù)公司的功能定位為“集約化金融服務(wù)、集團(tuán)化金融管理、集成化金融支持三位一體；司庫(kù)型資金管理、信用型信貸服務(wù)、投行型財(cái)務(wù)顧問(wèn)三族鼎立；專業(yè)化金融產(chǎn)品、個(gè)性化綜合服務(wù)、供應(yīng)鏈延伸三大進(jìn)程”，頗具典型性。

二、財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)正確處理的幾個(gè)關(guān)系

財(cái)務(wù)公司具有產(chǎn)業(yè)和金融的雙重屬性。中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展壯大還有其特殊環(huán)境和歷程。如上文所述，財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮著重要作用，承擔(dān)著重要功能，在其經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系。

1.自身利益與集團(tuán)利益的關(guān)系。作為定位為“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的非銀行內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)牢固樹(shù)立大局意識(shí)，與所屬企業(yè)集團(tuán)榮辱與共、唇齒相依，成為集團(tuán)及各成員單位的資金結(jié)算中心、融資中心和財(cái)務(wù)顧問(wèn)，將財(cái)務(wù)公司自身利益與企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)。財(cái)務(wù)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，應(yīng)主要考慮集團(tuán)的整體利益，發(fā)揮1+1>2的優(yōu)勢(shì)，其次才考慮自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)集團(tuán)，比如提高集團(tuán)資金率、擔(dān)任成員單位理財(cái)顧問(wèn)、銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等都需要依靠集團(tuán)強(qiáng)力支持。通俗地比喻，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司的關(guān)系相當(dāng)于“腦”和“手”的關(guān)系，腦指揮手、手服務(wù)于腦，切不可反其道而行之。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)整體利益，并不是集團(tuán)可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行任意的行政干預(yù)，而是通過(guò)完善的法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的內(nèi)控制度、詳盡的管理流程來(lái)實(shí)行。財(cái)務(wù)公司作為獨(dú)立的企業(yè)法人，其獨(dú)立的法人格必須尊重、獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)和利益訴求必須得到保護(hù)。

2.自身利益與集團(tuán)其他成員單位利益的關(guān)系。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的平臺(tái)，比較而言其承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)發(fā)揮的作用與集團(tuán)其他成員單位確有很大不同。但這并不能改變財(cái)務(wù)公司仍然是集團(tuán)所屬企業(yè)的性質(zhì)。與其他成員單位相比，只是經(jīng)營(yíng)對(duì)象不同、在集團(tuán)內(nèi)部分工不同，并沒(méi)有高低上下的區(qū)別。如果說(shuō)財(cái)務(wù)公司有其特殊性的話，就體現(xiàn)在它為集團(tuán)和各成員單位提供全方位金融服務(wù)方面。因此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)手段，充分發(fā)揮自身的信息優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和效率優(yōu)勢(shì)，以快捷、周到、安全、節(jié)約的金融服務(wù)來(lái)樹(shù)立自身的良好形象，取得成員單位的信任和支持，爭(zhēng)取利益上互存共贏。

3.提高經(jīng)營(yíng)效率與增加委托成本的關(guān)系。企業(yè)治理一直面臨委托問(wèn)題。錢穎一教授曾指出，很多國(guó)有企業(yè)的管理層通過(guò)建立層層的“二級(jí)法人”（如分支機(jī)構(gòu)、子公司、合資公司、股份公司等）擺脫政府的控制，將壞賬和冗員轉(zhuǎn)嫁到母公司，同時(shí)利用政府的優(yōu)惠政策和在原企業(yè)形成的社會(huì)關(guān)系在“二級(jí)法人”中尋找新的投資機(jī)會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中，管理層的控制被放大了。如果企業(yè)集團(tuán)在缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和控制機(jī)制時(shí)將專業(yè)性的決策下放，可能提高經(jīng)營(yíng)和決策的有效性，但也帶來(lái)成本的增加。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制的重要平臺(tái)，可以緩解集團(tuán)與各成員企業(yè)之間的內(nèi)部問(wèn)題，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)公司自身與企業(yè)集團(tuán)之間的問(wèn)題，因此需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與約束，通過(guò)完成的評(píng)級(jí)系統(tǒng)和資信等級(jí)系統(tǒng)，重點(diǎn)防范資金風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的積極作用。

4.強(qiáng)化內(nèi)部資金市場(chǎng)與弱化成員企業(yè)管理層激勵(lì)的關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)組建財(cái)務(wù)公司，實(shí)際上為了在集團(tuán)建立內(nèi)部資本市場(chǎng)，加快其內(nèi)部資本的運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。但同時(shí)也帶來(lái)了削弱對(duì)成員企業(yè)管理層考核和激勵(lì)的問(wèn)題。相對(duì)于集中的外部資金提供者而言，企業(yè)集團(tuán)對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)擁有所有權(quán)，因而監(jiān)督動(dòng)機(jī)更強(qiáng)。但是，內(nèi)部資本市場(chǎng)的存在也會(huì)降低集團(tuán)對(duì)所屬成員企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的控制能力，從而削弱對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)管理層的激勵(lì)。也就是說(shuō)，這種內(nèi)部市場(chǎng)有可能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)的相互補(bǔ)貼，甚至涉及關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題，從而導(dǎo)致考核集團(tuán)成員企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)變得更加困難，以至可能弱化對(duì)成員企業(yè)管理層的激勵(lì)。因此，要正確處理這兩者關(guān)系，做好關(guān)聯(lián)方交易的等級(jí)管理和依法披露，盡量避免通過(guò)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的相互補(bǔ)貼。

5.服從金融監(jiān)管與服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系。財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，因其金融行業(yè)的特殊性，必須嚴(yán)格服從政府金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管政策和各項(xiàng)要求。新的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》，對(duì)財(cái)務(wù)公司的設(shè)立和變更條件、經(jīng)營(yíng)范圍、資產(chǎn)負(fù)債比例、內(nèi)控及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等做了詳細(xì)規(guī)定，這些監(jiān)管措施都是出于對(duì)金融系統(tǒng)的安全穩(wěn)定、投資者利益的保護(hù)以及金融市場(chǎng)的有效性而設(shè)定的。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司需嚴(yán)格遵守。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)投資設(shè)立的二級(jí)企業(yè)，是集團(tuán)下屬的為集團(tuán)和各成員單位提供金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須服從集團(tuán)的戰(zhàn)略需要，發(fā)揮好協(xié)同作用。比如，財(cái)務(wù)公司的融資規(guī)模要滿足集團(tuán)及成員的年度資金總需求，資金投放要符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資產(chǎn)布局的方向，成員單位的融資成本要取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。這里，還要正確處理好“法律許可”與“集團(tuán)同意”的關(guān)系。根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理辦法，財(cái)務(wù)公司可以開(kāi)展規(guī)定范圍內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。但是，企業(yè)集團(tuán)出于發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)偏好等考慮，以及對(duì)財(cái)務(wù)公司自身經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)平臺(tái)、人員素質(zhì)的評(píng)估，可以在這個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做出選擇并對(duì)財(cái)務(wù)加以明確規(guī)定和限制。

三、結(jié)語(yǔ)

產(chǎn)融結(jié)合是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段之后的必然選擇，其實(shí)質(zhì)就是建立內(nèi)部資金市場(chǎng)，提升資源配置效率和經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)融結(jié)合的重要組織形式，是一項(xiàng)具有帕累托最優(yōu)性質(zhì)的金融創(chuàng)新制度。我們有理由相信，財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)管理中正確處理好自身利益與總部利益、自身利益與其他成員單位利益、提高經(jīng)營(yíng)效率與增加委托成本、強(qiáng)化內(nèi)部資金市場(chǎng)與弱化成員企業(yè)管理層激勵(lì)、服從金融監(jiān)管與服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略等幾個(gè)重要關(guān)系，將具有廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：濱水景觀；現(xiàn)狀分析；南京玄武湖；沿長(zhǎng)江段景觀資源；規(guī)劃設(shè)計(jì)

濱水區(qū)往往是城市發(fā)展的起點(diǎn)，河流、湖泊、海洋往往與城市形成有著重要的關(guān)系，世界上許多大城市濱水地區(qū)的發(fā)展規(guī)律一般為：發(fā)展、繁榮、衰敗、復(fù)興，因此，城市濱水景觀設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，即是對(duì)濱水區(qū)自然要素“人文化”的過(guò)程。濱水地區(qū)，特別是濱臨通航水道的地區(qū)，不僅是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)的重要空間，也是塑造城市景觀特色的重要地區(qū)。

南京是濱江城市，但是它起源于秦淮河，濱水區(qū)的建設(shè)有著悠久的歷史。20世紀(jì)80年代，以夫子廟為龍頭的南京“十里秦淮”風(fēng)光帶改造建設(shè)頗有成效；玄武湖景區(qū)周邊有紫金山及其余脈、明代城墻、神策門公園、紅山以及一些現(xiàn)代城市景觀，一起構(gòu)成了南京古都風(fēng)貌的總體格局,是南京城市意象最重要的組成部分；但是南京沿江豐富的自然景觀資源和山、水、城、林交融一體的濱江景觀特色尚未得到相應(yīng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。隨著省、市加快沿江發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，濱江景觀建設(shè)遇到了難得的開(kāi)發(fā)建設(shè)機(jī)遇，濱江景觀建設(shè)不僅應(yīng)納入沿江開(kāi)發(fā)總體戰(zhàn)略，并且應(yīng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略等同步推進(jìn)，全面打造南京濱江城市形象。

一、南京市濱水景觀資源現(xiàn)狀分析：

南京位于長(zhǎng)江中下游，長(zhǎng)江南京段從江寧銅井鎮(zhèn)南開(kāi)始，至江寧營(yíng)防鄉(xiāng)東為止，長(zhǎng)95km，自然岸線總長(zhǎng)198.2km，其中南岸長(zhǎng)98.8km，北岸長(zhǎng)99.4km。秦淮河全長(zhǎng)103公里；到南京武定門外分兩股，一股為干流，稱外秦淮河，繞城經(jīng)中華門、水西門、定淮門外由三汊河注入長(zhǎng)江；又一股稱內(nèi)秦淮河，由通濟(jì)門東水關(guān)入城，在淮清橋又分為南北兩支，南支為“十里秦淮”，經(jīng)夫子廟文德橋至水西門西水關(guān)出城，與干流匯集，北支即古運(yùn)瀆、經(jīng)內(nèi)橋至張公橋出涵洞口入干流。從南京歷史上首先出現(xiàn)的城池，如 “越城”（前臨秦淮河，后倚雨花臺(tái)）、“冶城”（今朝天宮地區(qū)），到六朝建鄴、建康都城、南唐的金陵城、明代南京城等可以看出，源于人們利用、駕馭長(zhǎng)江的技術(shù)和能力的不足，南京歷史上的城市建設(shè)一直是沿秦淮河發(fā)展。

（一） 濱水景觀資源

1、南京沿長(zhǎng)江段景觀資源：

長(zhǎng)江南京段沿江兩岸，有山、水、洲、磯等自然景觀和豐富的人文景觀資源。順江而下，有沿江而臥的三山磯、西控長(zhǎng)江的獅子山、雄偉俊秀的幕府山、峭壁獨(dú)兀的燕子磯、壯觀秀麗的棲霞山和江中陸地江心洲、八卦洲，還有作為濱江景觀背景的老山、頂山和寶華山等。作為歷史文化名城的南京，在沿江兩岸還分布有眾多的名勝古跡和人文景觀，獅子山閱江樓、龍江寶船廠遺址、火車輪渡所、南京長(zhǎng)江大橋、現(xiàn)代化港口、電視塔、南京長(zhǎng)江三橋等，構(gòu)成了南京長(zhǎng)江段層次豐富、自然景觀和人文景觀交相輝映的濱江景觀資源。

2、玄武湖周邊景觀資源：

玄武湖景區(qū)將山、水、城、林景觀融于一體,湖周邊有紫金山及其余脈覆舟山、雞籠山、北極閣、鼓樓、明代城墻、神策門公園、紅山以及一些現(xiàn)代城市景觀,如火車站、國(guó)展中心、太陽(yáng)宮、金陵御花園等。玄武湖公園一直以廣袤的湖水和點(diǎn)綴在其間的島嶼的自然地形為主要特色。湖內(nèi)以原有的三座神山為雛形,形成了今天的五洲：西北為梁洲、東北為翠洲、東南為菱洲、西南為環(huán)洲、環(huán)洲包圍的櫻洲。五洲均覆蓋著豐富自然的植被,亭臺(tái)樓閣和文物古跡錯(cuò)落分布。

3、秦淮河夫子廟周邊景觀資源：

秦淮河古稱淮水，據(jù)說(shuō)秦始皇時(shí)鑿?fù)ǚ缴揭此?，橫貫城中，故名秦淮河。秦淮河分內(nèi)河和外河，內(nèi)河在南京城中，是古時(shí)十里秦淮最繁華之地。秦淮河是揚(yáng)子江的一條支流，全長(zhǎng)約110公里，是南京地區(qū)的主要河道。它集古跡、園林、畫(huà)舫、市街和民俗于一體。秦淮風(fēng)光最著名的是盛行于明代的燈船。經(jīng)過(guò)修復(fù)的秦淮河風(fēng)光帶，以夫子廟為中心，秦淮河為紐帶，包括瞻園、夫子廟古建筑群、白鷺洲、中華門城堡，以及從桃葉渡至鎮(zhèn)淮橋一帶的秦淮水上游船和沿河景觀，可謂集古跡、園林、畫(huà)舫、市街、河房廳和民俗民風(fēng)于一體的旅游線，極富情趣和魅力。由于各級(jí)政府和旅游部門的關(guān)心，“十里秦淮”經(jīng)過(guò)十年努力，如今以內(nèi)秦淮河為軸線，以夫子廟為中心的具有明清風(fēng)格、廟市街景合一的文化、旅游、商業(yè)、服務(wù)等多功能相結(jié)合的秦淮風(fēng)光景區(qū)。以嶄新的風(fēng)姿出現(xiàn)在南京城，日益顯示出她迷人的魅力。1991年5月，夫子廟和秦淮風(fēng)光帶被國(guó)家旅游局作為“中國(guó)旅游最好景點(diǎn)”推向國(guó)際旅游市場(chǎng)。

三、南京濱水景觀資源的主要規(guī)劃思想：

（一）濱水景觀資源主要規(guī)劃思想和方法：

（1）有機(jī)組合不同景觀要素，形成由實(shí)景、背景和虛景等二至三個(gè)層次豐富的城市濱江景觀。第一層次為實(shí)景，由洲地景觀、田園風(fēng)光、港口景觀、大橋景觀等組成。第二層次為背景，由城市景觀、工業(yè)景觀、山體景觀等構(gòu)成。第三層次為虛景，主要由遠(yuǎn)景山體景觀如紫金山、老山等構(gòu)成。

(2)重點(diǎn)塑造具有南京地方特色的標(biāo)志性景點(diǎn)，成為沿江景觀的重要視點(diǎn)，標(biāo)志性景點(diǎn)周圍，根據(jù)觀景視域保護(hù)需要，設(shè)立環(huán)境控制區(qū)。主要標(biāo)志性景點(diǎn)近景有三山磯、燕子磯、幕府山、南京長(zhǎng)江大橋、二橋及三橋等，中景有獅子山、閱江樓、規(guī)劃河西新區(qū)標(biāo)志性城市建筑等。

(3)體現(xiàn)城市濱江特色，規(guī)劃親水，近水、遠(yuǎn)水主要觀江點(diǎn)。主要觀江點(diǎn)周圍應(yīng)設(shè)立環(huán)境控制區(qū)，提供較好的觀江氛圍，觀江視域內(nèi)所有建設(shè)，都應(yīng)以不影響觀江效果為原則。親水觀江點(diǎn)有三山磯、江心洲、八卦洲、燕子磯等；近水觀江點(diǎn)有南京長(zhǎng)江大橋及大橋公園、二橋及二橋公園、河西濱江綠帶、幕燕濱江路等；遠(yuǎn)水觀江點(diǎn)有電視塔、獅子山、幕府山等。

篇6

1.企業(yè)財(cái)經(jīng)核算基礎(chǔ)工作內(nèi)容

原始記錄和會(huì)計(jì)資料是企業(yè)財(cái)經(jīng)核算的基礎(chǔ)，原始記錄和會(huì)計(jì)資料是最初記載企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、企業(yè)收支情況和企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的重要手段，是形成財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，可以為會(huì)計(jì)核算提供重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的基本前提。由于會(huì)計(jì)資料的表現(xiàn)形式具有復(fù)雜多樣性，因此為了保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和合法性，會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人員要對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行認(rèn)真的審核和把關(guān)，只有保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性才能為企業(yè)管理者做決策提供重要依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的傳遞與處理，才能及時(shí)的形成核算數(shù)據(jù)，可以更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者服務(wù)。

會(huì)計(jì)計(jì)量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)經(jīng)核算職能的基本手段，是會(huì)計(jì)信息必不可少的基礎(chǔ)性工作之一，沒(méi)有正確的會(huì)計(jì)計(jì)量就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的失真，直接影響到經(jīng)濟(jì)決策的失誤，因此會(huì)計(jì)計(jì)量必須不斷的更新手段，這也是企業(yè)財(cái)經(jīng)核算基礎(chǔ)性工作之一。

2.企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的內(nèi)容

預(yù)算管理和經(jīng)費(fèi)定額管理是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是預(yù)算管理，是企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的核心工作，因此企業(yè)財(cái)經(jīng)部門要規(guī)范操作流程，落實(shí)好預(yù)算資金計(jì)劃。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能工作的重要手段是經(jīng)費(fèi)定額管理，企業(yè)要主動(dòng)的建立起一套科學(xué)完整的定額管理系統(tǒng)，使經(jīng)費(fèi)定額管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，發(fā)揮出財(cái)經(jīng)工作的監(jiān)督職能。在經(jīng)費(fèi)定額管理系統(tǒng)的設(shè)定上，企業(yè)要從其發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃出發(fā)，將市場(chǎng)的多變因素和當(dāng)前任務(wù)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，在設(shè)定的方法上不能單純的采用統(tǒng)計(jì)分析定額法、技術(shù)定額法、以及經(jīng)驗(yàn)估計(jì)定額法，要進(jìn)行綜合的考慮。

二、企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)經(jīng)制度不科學(xué)

企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)經(jīng)制度的支持，企業(yè)財(cái)經(jīng)制度的科學(xué)合理性會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是從企業(yè)財(cái)經(jīng)制度的現(xiàn)狀來(lái)看還存在著一些不足的地方，主要表現(xiàn)在以下方面：

首先，監(jiān)督管理制度不夠健全。由于企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)采用的是陳舊的管理模式，而這種管理模式又缺乏規(guī)范性，隨意性較強(qiáng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)管理者過(guò)分干預(yù)的情況，財(cái)務(wù)人員為了執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排，盲目的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

其次，缺乏相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)制度。一部分的企業(yè)在財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作并沒(méi)有建立績(jī)效考評(píng)制度，影響到了財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作的積極性，降低了企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作的效率。

2.缺乏預(yù)算管理

通過(guò)上述我們可以看出預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容之一，是確保企業(yè)財(cái)經(jīng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是在企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)活動(dòng)中預(yù)算管理方面還存在著一些問(wèn)題，不足的地方主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

首先，預(yù)算管理形式化。有的企業(yè)并沒(méi)有將預(yù)算納入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，在預(yù)算記錄中并沒(méi)有包括詳細(xì)的預(yù)算項(xiàng)目，使得預(yù)算內(nèi)容不夠全面，導(dǎo)致不能發(fā)揮預(yù)算職能的重要作用，影響到了企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行。

其次，預(yù)算管理的滯后性。一部分企業(yè)在財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在著事后預(yù)算的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后才安排預(yù)算，例如有的企業(yè)為了使預(yù)算與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益趨于一致，人為的調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣就不能保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合理性。

企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作中缺乏預(yù)算管理問(wèn)題的主要原因有很多，其中主要原因有：

第一，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一部分企業(yè)并沒(méi)有將預(yù)算管理放在首位，認(rèn)為預(yù)算是可有可無(wú)的，這就導(dǎo)致了預(yù)算管理缺乏了前瞻性。

第二，受到了傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的限制。傳統(tǒng)的管理模式在進(jìn)行靜態(tài)化管理和人性化管理過(guò)程中體現(xiàn)出一定的重要性，然而對(duì)于企業(yè)的預(yù)算過(guò)程并沒(méi)有起到變動(dòng)性的影響。例如對(duì)流動(dòng)資金的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，一旦受到其他因素的影響，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際支出出現(xiàn)差距，不能發(fā)揮出預(yù)算的重要作用。

第三，預(yù)算人員的素質(zhì)不高。在預(yù)算管理工作中，預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力的高低直接影響著企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作的水平，從目前企業(yè)單位預(yù)算管理人員的素質(zhì)來(lái)看，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的要求還相差一定距離，并不能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更好的把控。

三、管理視角下優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作的對(duì)策

1.優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)制度

企業(yè)財(cái)經(jīng)制度的科學(xué)性是企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)性工作順利進(jìn)行的保證，企業(yè)在制定財(cái)經(jīng)制度的時(shí)候不能固步自封，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、完善，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的履行總會(huì)計(jì)師委派管理制度，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性；同時(shí)，企業(yè)要在內(nèi)部建立關(guān)于會(huì)計(jì)管理制度的獎(jiǎng)罰機(jī)制，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度好的部門和個(gè)人要定期的獎(jiǎng)評(píng)，并公布獎(jiǎng)評(píng)結(jié)果，對(duì)于執(zhí)行較差的部門和個(gè)人要予以處罰，并于獎(jiǎng)金和升職掛鉤，這樣既提高了員工執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)經(jīng)制度的積極性，也可以有效的遏制一些會(huì)計(jì)違法行為，這樣在提高企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作水平的同時(shí)，也降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷完善預(yù)算管理

通過(guò)上述我們了解到企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在著預(yù)算管理不到位的問(wèn)題，因此我們要積極的采用科學(xué)合理的方法不斷完善企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作中的預(yù)算管理，主要可以采用以下方法：

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理兩者相統(tǒng)一，不斷優(yōu)化預(yù)算管理制度，這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有一個(gè)獨(dú)立的預(yù)算管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員要打破傳統(tǒng)的管理觀念，建立科學(xué)的全面預(yù)算理念，在思想上承認(rèn)全面預(yù)算管理是一個(gè)能夠使企業(yè)取得最大利潤(rùn)的管理模式，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)只為預(yù)算而預(yù)算的觀念，在全面預(yù)算的管理流程上，要認(rèn)識(shí)到是一個(gè)全員參與的過(guò)程，必須由企業(yè)的最高管理層來(lái)指揮，由各級(jí)管理部門和財(cái)務(wù)部門共同編制和執(zhí)行，將全面預(yù)算工作落實(shí)到實(shí)處。

其次，預(yù)算的管理手段上，企業(yè)要采用精細(xì)化的管理手段，構(gòu)建一個(gè)預(yù)算管理信息平臺(tái)，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的精度，提升預(yù)算管理效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息化管理。企業(yè)可以引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)相結(jié)合，使預(yù)算管理逐漸由人控制向機(jī)控制轉(zhuǎn)變。

再次，加大預(yù)算分析、審核、跟蹤的投入力度，按月對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)原因并采用合理的方法進(jìn)行改進(jìn)，并由預(yù)算管理委員會(huì)按季開(kāi)展預(yù)算質(zhì)詢會(huì)議，質(zhì)詢預(yù)算的執(zhí)行情況。同時(shí)，企業(yè)也要設(shè)立預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，完善全面預(yù)算預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事前控制、事中控制，使企業(yè)高層管理人員及時(shí)的了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作人員的素質(zhì)

完善企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作的主要途徑之一是提高財(cái)務(wù)人員的水平，我們可以通過(guò)以下幾方面提高財(cái)務(wù)人員的水平：（1）企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)水平和管理水平，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員走出去，帶回來(lái)新的管理觀念，使企業(yè)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)工作向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。（2）加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，提高財(cái)務(wù)人員的憂患意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)的學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，并鼓勵(lì)他們?cè)谪?cái)經(jīng)基礎(chǔ)方法上有所創(chuàng)新。（3）在招聘財(cái)務(wù)人才方面，要擇優(yōu)錄取，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，做好財(cái)務(wù)人才的后續(xù)儲(chǔ)備工作。

篇7

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存控制

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平日益增長(zhǎng)，促進(jìn)著消費(fèi)者的消費(fèi)需求，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化商品的要求變得格外突出。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和客戶要求不斷提高的大環(huán)境下，如何既保持在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)下健康平穩(wěn)的發(fā)展，又能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的需求，這是企業(yè)必須要解決的當(dāng)務(wù)之急。隨著生產(chǎn)領(lǐng)域的理論研究越發(fā)成熟，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到由簡(jiǎn)單機(jī)械和大量勞動(dòng)力支撐的粗放型制造企業(yè)，需要轉(zhuǎn)型成以信息化和精益化管理為基礎(chǔ)的集約型企業(yè)，作為使日本汽車制造企業(yè)迅速發(fā)展的精益生產(chǎn)理論引起來(lái)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的競(jìng)相引進(jìn)，但是引入后的實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)所希望的效果。

一、RT公司倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

RT公司是生產(chǎn)制造型企業(yè)，原材料都是通過(guò)外購(gòu)的方式獲得，在生產(chǎn)線上的加工、組合、發(fā)泡等工序，將家用太陽(yáng)能的水箱生產(chǎn)出來(lái)，所配套的真空管和支架由上游的制造商供應(yīng)到廠內(nèi)。公司現(xiàn)運(yùn)行的ERP軟件是推動(dòng)式的管理系統(tǒng)，若銷售部門對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)偏差較大就會(huì)造成庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，造成因缺料導(dǎo)致生產(chǎn)線被迫停線進(jìn)而影響交單時(shí)間。物料管理人員對(duì)物料使用均力管理，管理效率不高。

公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題：（一）產(chǎn)品需求不平穩(wěn)造成物料剩余。（二）計(jì)劃部門為保證交貨準(zhǔn)確率而提高庫(kù)存。（三）庫(kù)存控制策略不合理。（四）呆滯品處理不及時(shí)。

二、瑞特公司的倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案構(gòu)建

（一）使用ABC分類法對(duì)物料重新分類

首先是收集公司的2732種原材料的全年資金消耗，導(dǎo)入到Excel表格內(nèi)并按全年資金消耗的多少進(jìn)行排序，并計(jì)算出所占的成本比重。將成本累計(jì)占比80%以前的，物料種類數(shù)在5%～8%的物料歸為A類物料；將成本累計(jì)占比在80%～95%區(qū)間段的物料歸為B類物料；C類是剩余累計(jì)占比95%～100%的物料。

（二）基于精益生產(chǎn)理論的拉動(dòng)式庫(kù)存控制策略

對(duì)于A類物料使用最大最小值庫(kù)存控制策略。首先設(shè)定物料的最小值，物料的最小值一般可以認(rèn)定為安全庫(kù)存量，是為了保證在訂貨提前期內(nèi)物料能滿足生產(chǎn)線的需要，不發(fā)生缺貨。最小值的計(jì)算公式是MIN=SS+D×L。

其次，設(shè)定物料的最大值。物料的最大值是物料的最小值和單位周期內(nèi)物料消耗量的包裝整數(shù)倍的總和。計(jì)算公式是：MAX=MIN+N×Qspk；N=roundup（D×LQspk）。其中N為采購(gòu)批量為供應(yīng)商物料標(biāo)準(zhǔn)包裝的正整數(shù)倍，Qspk是供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)包裝量。

最后，再訂貨量的計(jì)算。最大最小值策略的每次訂貨批量不固定，需要根據(jù)庫(kù)存剩余和在途物料來(lái)計(jì)算采購(gòu)數(shù)量。其公式是：ROP=MAXInQm。其中，In表示的是當(dāng)前庫(kù)存量，Qm表示在途物料的數(shù)量。

對(duì)于B類物料使用優(yōu)化的推動(dòng)式庫(kù)存管理策略。公司要提高ERP系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存信息的真實(shí)度，確保ERP系統(tǒng)運(yùn)算的準(zhǔn)確度，并減少因最小起訂量造成的庫(kù)存剩余。

對(duì)于C類物料使用再訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理策略。其運(yùn)行原理是：某種物料隨著生產(chǎn)的運(yùn)行進(jìn)行正常的消耗，當(dāng)該物料的庫(kù)存量達(dá)到預(yù)先設(shè)定的再訂貨點(diǎn)時(shí)，采購(gòu)部門收到補(bǔ)貨通知，采購(gòu)人員將需要補(bǔ)充的數(shù)量制成采購(gòu)訂單傳給供應(yīng)商，在供應(yīng)商送貨期間，該物料還會(huì)繼續(xù)消耗，理論上當(dāng)該物料消耗到安全庫(kù)存量時(shí)，再訂貨點(diǎn)訂購(gòu)的新物料正好送到倉(cāng)庫(kù)，直接將該物料的庫(kù)存水平補(bǔ)充到安全庫(kù)存量和采購(gòu)批量的總和。再訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式：ROP=SS+D×L。其中，D為物料平均日耗量，L為固定的提前期。

對(duì)于C類物料可以實(shí)行再訂貨點(diǎn)策略進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)控制管理。因?yàn)樵儆嗀淈c(diǎn)策略只是針對(duì)數(shù)量的變動(dòng)采取是否補(bǔ)貨的反應(yīng)，并不能及時(shí)反饋訂購(gòu)之后物料消耗的信息，會(huì)產(chǎn)生一定的庫(kù)存積壓，而C類物料所占庫(kù)存成本的比例才5%，價(jià)格低廉的物料產(chǎn)生積壓對(duì)庫(kù)存成本整體的影響幅度很小，還能減少采購(gòu)人員對(duì)C類物料管理的難度，能將更多的精力投入到A、B類物料的管理。

（三）呆滯品的處理優(yōu)化

對(duì)于呆滯品的處理還是鼓勵(lì)員工進(jìn)行改進(jìn)改善，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本，畢竟呆滯品都是采購(gòu)進(jìn)廠的物料堆積過(guò)久形成的，不能加以改造利用直接出售的話，也會(huì)造成一筆不小的經(jīng)濟(jì)損失。所以，激勵(lì)員工進(jìn)行改進(jìn)改善項(xiàng)目，將呆滯品轉(zhuǎn)換成可利用的原材料，激活庫(kù)存中的沉淀資金，為公司消除浪費(fèi)，獲得更高的收益。

三、RT公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化保障措施

（一）經(jīng)濟(jì)效益保障措施

公司應(yīng)繼續(xù)積極推進(jìn)降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的決策方案，特別是控制庫(kù)存成本方面施行倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化后，處理呆滯品200.1萬(wàn)元，對(duì)減少庫(kù)存資金有明顯的效果，公司應(yīng)將降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的策略落實(shí)到員工的價(jià)值觀上。

（二）組織體系保障措施

圍繞公司實(shí)施降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的策略，公司各部門按照部門工作特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的降本提效的措施。公司管理層要對(duì)績(jī)效考核做到賞罰分明，多用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)公司員工的主觀能動(dòng)性，要嚴(yán)肅處理給公司造成損失的行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]James P. Womack，Daniel Jones. The Machine That Changed the World[M]. Paperback，1991

篇8

摘要 在媒介融合背景下，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)在人事管理機(jī)制方面存在明顯的路徑依賴現(xiàn)象，應(yīng)盡可能在組織結(jié)構(gòu)重組、管理思維上進(jìn)行變革，體現(xiàn)“良性路徑依賴”，避免制度變遷進(jìn)入“鎖定”狀態(tài)，出現(xiàn)“非良性路徑依賴”現(xiàn)象。制度變遷的轉(zhuǎn)型有助于提高我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒介管理的“軟實(shí)力”，而有效配置人力資源、發(fā)揮管理的協(xié)同效應(yīng)，則是我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)媒介融合的重要舉措之一。

關(guān)鍵詞 媒介融合；報(bào)業(yè)集團(tuán)；人事管理；制度變遷

中圖分類號(hào) G231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

作者簡(jiǎn)介 周鋼，華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院博士研究生，湖北武漢430074

2014年8月1 8日，總書(shū)記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒介融合發(fā)展，媒介融合成為我國(guó)的一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略。在這一國(guó)家戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，我國(guó)各級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛實(shí)施媒介融合戰(zhàn)略，媒介融合成為當(dāng)下我國(guó)傳統(tǒng)紙媒面臨的一場(chǎng)重大而深刻的變革。在我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒介融合的探索之路中，其內(nèi)部的人事管理機(jī)制發(fā)揮著重要的“穩(wěn)定器”和“平衡閥”的作用。本文基于制度變遷理論，研究報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒介融合背景下的人事管理機(jī)制變革，擬在該研究領(lǐng)域進(jìn)行初步探索。

一、媒介融合背景下我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)人事管理機(jī)制的路徑依賴

制度變遷是新經(jīng)濟(jì)制度學(xué)的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，道格拉斯．C．諾斯( Douglass C．North)在《制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績(jī)效》一書(shū)中認(rèn)為，可以用技術(shù)變遷的路徑依賴方法來(lái)分析制度變遷。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)制度變遷理論認(rèn)為，沿著既有的路徑，經(jīng)濟(jì)和政治制度的變遷可能進(jìn)入良性循環(huán)的軌道并迅速優(yōu)化，被稱為良性路徑依賴（也稱為“諾思路徑依賴I”）；順著原來(lái)的錯(cuò)誤路徑往下滑，被稱為非良性路徑依賴（也稱為“諾思路徑依賴II”）［1］。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)人事管理沿襲事業(yè)單位人事管理機(jī)制，政府規(guī)制和剛性色彩濃厚，在報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)重組、管理思維上，應(yīng)加大變革力度，盡可能實(shí)現(xiàn)良性路徑依賴，避免非良性路徑依賴。

在新聞生產(chǎn)流程再造上，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的編輯部整合改造雖起步較晚，但已取得一定的效果，一些報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了一定意義上的良性路徑依賴。如人民日?qǐng)?bào)社組建“中央廚房”（全媒體平臺(tái)）推進(jìn)深度融合，人民日?qǐng)?bào)客戶端從2014年6月12日上線至今，在不到一年時(shí)間里，自主下載量已超過(guò)4500萬(wàn)[2]。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立“中央編輯部”，實(shí)現(xiàn)新聞生產(chǎn)的“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一把關(guān)；滾動(dòng)采訪、滾動(dòng)；多元呈現(xiàn)、多媒傳播”。2012年2月，國(guó)內(nèi)第一個(gè)物理形態(tài)的中央控制臺(tái)——“南方都市報(bào)全媒體信息集成中心”成立，將新聞采集、分析、傳播、營(yíng)銷、服務(wù)等報(bào)業(yè)組織機(jī)構(gòu)實(shí)行模塊化、扁平化。2013年10月上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立之后，新媒體業(yè)務(wù)成為該集團(tuán)發(fā)展的重要突破方向，2014年7月22日凌晨，澎湃新聞?wù)缴暇€，成為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要的新媒體產(chǎn)品代表[3]。盡管我國(guó)各級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)階段取得了一些媒介融合的成果，但仍有一些學(xué)者對(duì)此保持著清醒的頭腦。黃鑫宇認(rèn)為，在全媒體時(shí)代，基于不可預(yù)知的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，報(bào)業(yè)呈壓扁組織結(jié)構(gòu)、迅速組合的“模塊化”發(fā)展趨勢(shì)[4]。目前我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒介融合尚處于探索之中，良性路徑依賴和非良性路徑依賴是一種相互轉(zhuǎn)換的關(guān)系，處于動(dòng)態(tài)變動(dòng)之中，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒體矩陣、組織架構(gòu)、采編流程等方面，其內(nèi)部的采編部門和新媒體部門之間仍未真正打通，新聞的一次采集、分類加工、即時(shí)生產(chǎn)、融合的“中央廚房式”的一體化生產(chǎn)鏈條尚在摸索。我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)在新聞生產(chǎn)流程再造方面還有較長(zhǎng)的路要走，未來(lái)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步萎縮，必將推動(dòng)我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)不斷探索適合自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)重組模式。

道格拉斯．C．諾斯認(rèn)為，制度變遷是由歷史選擇決定的，即便所選擇的路徑是錯(cuò)誤的，制度變遷也有可能陷入“鎖定”狀態(tài)，束縛傳媒發(fā)展[5]。目前學(xué)界和傳媒業(yè)界的共識(shí)是：建設(shè)新媒體并非將傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容簡(jiǎn)單移植到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上。我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒介融合的管理者大多由傳統(tǒng)紙媒新聞采編人員轉(zhuǎn)型而來(lái)，媒介融合管理者還保留原來(lái)的思維定勢(shì)，由于慣性思維的影響，容易順著“辦報(bào)”的原有思路辦新媒體，會(huì)導(dǎo)致思維的僵化，出現(xiàn)“鎖定”狀態(tài)，出現(xiàn)非良性路徑依賴，造成媒介融合低效。因此，媒介融合管理者需要進(jìn)一步提高對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)識(shí)，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，注意發(fā)揮媒介融合的優(yōu)勢(shì)，擺脫報(bào)業(yè)集團(tuán)人事管理制度的非良性路徑依賴，除了充分吸收?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)人事管理機(jī)制的慣用做法之外，還應(yīng)因地制宜，穩(wěn)慎推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨媒體發(fā)展，避免照搬、沿用原有不利于激發(fā)員工積極性的人事管理機(jī)制。

二、媒介融合背景下我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)人事管理機(jī)制變革的路徑突破

林毅夫?qū)⒅贫茸冞w分為強(qiáng)制性制度變遷與誘致性制度變遷，他認(rèn)為，誘致性制度變遷指的是一群（個(gè)）人在響應(yīng)由制度不均衡引致的獲利機(jī)會(huì)時(shí)所進(jìn)行的自發(fā)性變遷；強(qiáng)制性制度變遷指的是由政府法令引起的變遷[6]。我國(guó)一些新聞傳播學(xué)者如胡正榮、周勁、陳戈、石培龍、王守國(guó)等從傳媒制度變遷的階段性、制度困境及意識(shí)形態(tài)根源、制度變遷的路徑問(wèn)題等不同角度，結(jié)合制度變遷理論，對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)制度變遷進(jìn)行了初步研究。具體到我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)人事管理制度變遷這個(gè)研究領(lǐng)域，筆者認(rèn)為，強(qiáng)制性制度變遷和誘致性制度變遷并非單獨(dú)起作用，這兩種制度變遷模型往往交替起作用。多年以來(lái)，強(qiáng)制性制度變遷和誘致性制度變遷在我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)改革中相互作用，前者起到主導(dǎo)作用，后者起到補(bǔ)充作用。我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)屬事業(yè)性質(zhì)的新聞文化單位，各級(jí)政府人社部門在聘用制度、崗位管理、公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗、考核培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰、處分申訴、爭(zhēng)議處理等方面制定了一系列政策法規(guī)和規(guī)章制度。這些政府規(guī)制內(nèi)容，從政府規(guī)制主體上劃分，屬公共的政府規(guī)制；從政府規(guī)制的作用與效果上劃分，屬激勵(lì)性政府規(guī)制；從政府規(guī)制的方式上劃分，屬直接政府規(guī)制。這些人事政策法規(guī)和規(guī)章制度，呈現(xiàn)出社會(huì)性政府規(guī)制的要求，承擔(dān)著減少我國(guó)傳媒市場(chǎng)的負(fù)外部性，增加傳媒市場(chǎng)正外部性的職能，體現(xiàn)了強(qiáng)制性制度變遷的特點(diǎn)。

同時(shí)，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)基于自身發(fā)展，在人事管理機(jī)制上白下而上進(jìn)行了一些創(chuàng)新和變革，如拓寬專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展空間，激活新聞采編人員活力，實(shí)行首席專家制度，這些人事管理變革的舉措體現(xiàn)出誘致性制度變遷自發(fā)性、盈利性、漸進(jìn)性、邊際性等特點(diǎn)。2015年4月28日，上海市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會(huì)議審議并通過(guò)《上海報(bào)業(yè)集團(tuán)采編專業(yè)職務(wù)序列改革方案》，體現(xiàn)了上下結(jié)合、利益誘致的制度變遷方式。為實(shí)現(xiàn)媒介融合的制度變遷內(nèi)容，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為制度變遷的主要目標(biāo)，通過(guò)建立“首席記者”“高級(jí)記者”“資深記者”等新聞采編業(yè)務(wù)序列（屬純業(yè)務(wù)序列、有別于“總編輯、部門主任、部門副主任”等行政序列職務(wù)），改變?cè)袌?bào)社內(nèi)部職務(wù)晉升“寫(xiě)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)模式，為好記者、好編輯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，提供新的職業(yè)發(fā)展空間［7］。

（一）在轉(zhuǎn)換用人機(jī)制上進(jìn)行變革，體現(xiàn)強(qiáng)制性制度變遷的特點(diǎn)

為實(shí)現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)媒體的的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“共贏共長(zhǎng)”，在我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)按照事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，建立依法規(guī)范、靈活高效的事業(yè)單位人事管理機(jī)制，建立一種和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障國(guó)家、報(bào)業(yè)集團(tuán)和員工等多方利益：從國(guó)家層面而言，依照《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》履行依法規(guī)范管理的義務(wù)，突出對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)工作人員的制度約束和權(quán)益保障，體現(xiàn)強(qiáng)制性制度變遷特色；從報(bào)業(yè)集團(tuán)層面而言，建立一種合同聘用、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)工作人員良性的“進(jìn)、管、出”機(jī)制；從報(bào)業(yè)集團(tuán)員工層面而言，明確報(bào)業(yè)集團(tuán)與工作人員之間的主體平等地位，明確自身的權(quán)利和義務(wù)，依法履行職責(zé)，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

（二）在組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上進(jìn)行變革，體現(xiàn)誘制性制度變遷的特點(diǎn)

2009年，《華盛頓郵報(bào)》進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，設(shè)計(jì)內(nèi)容生產(chǎn)和編輯制作兩個(gè)方面，整合后，記者編輯跨部門、跨平臺(tái)的協(xié)同能力大大提高，報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上的整合進(jìn)一步促進(jìn)[8]。在我國(guó)，一些報(bào)業(yè)集團(tuán)在新媒體組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方面進(jìn)行了一些探索。如浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)層面已基本實(shí)現(xiàn)新媒體中心、數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)部、信息技術(shù)中心、邊鋒四大模塊構(gòu)成的技術(shù)平臺(tái)，初步構(gòu)建全媒介融合智能信息服務(wù)平臺(tái)。但我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)大多注重“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”，在設(shè)置微博、微信、客戶端等方面進(jìn)行“增量”變革，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)下，報(bào)業(yè)集團(tuán)在自身的“存量”變革上，卻辦法和手段不多，傳統(tǒng)報(bào)紙業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通亟待加強(qiáng)。因此，在傳統(tǒng)媒體和新媒體組織結(jié)構(gòu)上需根據(jù)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒介融合發(fā)展的需要，體現(xiàn)誘致性制度變遷的特點(diǎn)，遵循新聞傳播和新媒體發(fā)展規(guī)律，科學(xué)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。

在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，我國(guó)一些報(bào)業(yè)集團(tuán)十分注重員工的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦講壇或講座等形式，培養(yǎng)新聞采編、綜合管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面的復(fù)合型人才，培養(yǎng)適應(yīng)報(bào)業(yè)集團(tuán)融合發(fā)展的全媒體人才，加大傳媒學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的力度。我國(guó)一些學(xué)者對(duì)傳媒學(xué)習(xí)型組織建設(shè)進(jìn)行了深入研究，如國(guó)秋華提出，從傳媒學(xué)習(xí)型組織建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本的運(yùn)作與整合，最終培育出核心競(jìng)爭(zhēng)力，她建構(gòu)了以人員、組織、技術(shù)、學(xué)習(xí)、知識(shí)、管理為核心要素的傳媒學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)模型[9]。在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)注重加大對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)新聞采編人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練，使之成為既熟悉傳統(tǒng)報(bào)業(yè)新聞采編規(guī)律，又掌握新媒體技術(shù)的復(fù)合型人才。同時(shí)，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部員工中應(yīng)普及互聯(lián)網(wǎng)思維，提升運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)媒介融合發(fā)展的需要。

（三）在收入分配、激勵(lì)保障上進(jìn)行變革，體現(xiàn)誘制性制度變遷的特點(diǎn)

目前，我國(guó)新媒體行業(yè)人才缺口巨大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)新媒體上市公司的數(shù)量已為傳統(tǒng)媒體的2-3倍，目前對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)編輯、美工、手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)等新媒體人才需求量巨大[10]。我國(guó)現(xiàn)有一些媒體的技術(shù)力量薄弱，既缺人才也缺資金，卻盲目上馬“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”項(xiàng)目；有的媒體忽略以人為本，優(yōu)秀人才引不進(jìn)來(lái)，業(yè)務(wù)骨干卻流失嚴(yán)重[11]。在我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，熟悉網(wǎng)絡(luò)規(guī)律和市場(chǎng)的新媒體人才十分缺乏，為引進(jìn)和留住現(xiàn)有新媒體人才，在收入分配機(jī)制上，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配”的原則，根據(jù)新媒體部門的總體效益情況確定工資薪酬水平，新媒體部門員工的工資水平隨總體效益而上下浮動(dòng)。同時(shí)以崗定酬，以崗位確定績(jī)效收入，按崗定酬，崗變酬變，向關(guān)鍵崗位傾斜，打破“平均主義”，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的新媒體人才。如《蕭山日?qǐng)?bào)》在全媒體經(jīng)營(yíng)上采取風(fēng)險(xiǎn)承包、目標(biāo)管理、部室經(jīng)營(yíng)、公司四大模式，對(duì)下屬各公司（經(jīng)濟(jì)實(shí)體）實(shí)行基礎(chǔ)獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，根據(jù)收入或利潤(rùn)完成的不同情況按級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)；下屬公司（經(jīng)濟(jì)實(shí)體）新任總（副）經(jīng)理實(shí)現(xiàn)與行政職務(wù)脫鉤，其薪酬待遇與公司（實(shí)體）效益關(guān)聯(lián)。

在組織中，激勵(lì)就是激發(fā)、引導(dǎo)組織成員的行為，使其努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)組織成員工作的積極性，激發(fā)他們工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以提高組織的效率[12]。一般來(lái)說(shuō)，報(bào)業(yè)集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制包括三個(gè)維度。

首先，物質(zhì)激勵(lì)的維度。為滿足報(bào)業(yè)集團(tuán)各類人才在物質(zhì)上的需求，需要給予其物質(zhì)激勵(lì)。當(dāng)下，在“新媒體戰(zhàn)”和監(jiān)管環(huán)境嚴(yán)峻的背景下，無(wú)論體制內(nèi)還是體制外記者，都出現(xiàn)了離職潮[13]。在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)紙媒除內(nèi)容優(yōu)勢(shì)外，在媒體平臺(tái)、受眾規(guī)模、資本實(shí)力、體制機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)等方面劣勢(shì)明顯[14]。因此，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)需按照誘致性制度變遷的要求，實(shí)行報(bào)酬激勵(lì)制度變革，采取提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的豐厚報(bào)酬，可有效地吸引和留住各類人才。為充分調(diào)動(dòng)新聞采編人員的積極性，變革僵化的用人制度，以應(yīng)對(duì)新媒體的沖擊，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)在采編專業(yè)職務(wù)序列改革中，堅(jiān)持“導(dǎo)向?yàn)橄取?nèi)容為王、受眾為本、采編為寶”，體現(xiàn)了傳媒制度變遷的社會(huì)價(jià)值取向；同時(shí)對(duì)內(nèi)部原有薪酬制度進(jìn)行革新，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的純業(yè)務(wù)序列的記者和編輯，規(guī)定其收入可以高于行政序列職務(wù)的部門主任、副總編輯甚至總編輯，體現(xiàn)了傳媒制度變遷的經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向。目前我國(guó)已有少數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)已開(kāi)始探索實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，還有一些報(bào)業(yè)集團(tuán)或報(bào)社在新媒體發(fā)展上不斷探索激勵(lì)政策。如《錢江晚報(bào)》將新媒體運(yùn)營(yíng)收入，100%用于新媒體發(fā)展，用于再投入和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，該報(bào)“升學(xué)寶”微信獲浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)70萬(wàn)元孵化資金支助項(xiàng)目。

其次，精神激勵(lì)的維度。報(bào)業(yè)集團(tuán)的精神激勵(lì)包括事業(yè)激勵(lì)、聲譽(yù)和地位激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、情感激勵(lì)等。報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)靈活地運(yùn)用不同的精神激勵(lì)方法，采取競(jìng)聘上崗等方式，有效晉升新媒體人才的行政職務(wù)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的采編專業(yè)職務(wù)序列改革則較好地體現(xiàn)了精神激勵(lì)的原則，體現(xiàn)出誘制性制度變遷的特點(diǎn)。

再次，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的維度。報(bào)業(yè)集團(tuán)在實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中，應(yīng)正確處理好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的關(guān)系，不能簡(jiǎn)單只采取某種單一的激勵(lì)措施。我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體人才的流失是激勵(lì)制度失敗的重要表現(xiàn)。根據(jù)績(jī)效函數(shù)P=F(M×AB×E)，員工工作績(jī)效不僅取決于M（即工作積極性[激勵(lì)水平]）和員工自身的工作能力AB，而且還與E（即工作條件[環(huán)境]密切相關(guān)）。所以，報(bào)業(yè)集團(tuán)不僅要對(duì)新媒體人才進(jìn)行充分激勵(lì)，而且要為新媒體人才發(fā)揮自身能力創(chuàng)造有利的環(huán)境條件，這種環(huán)境不僅包括良好的物理工作環(huán)境，而且還包括舒適的人文環(huán)境。如浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)近期出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員管理辦法》，參照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展管理的實(shí)踐，對(duì)技術(shù)人員晉升設(shè)計(jì)了“技術(shù)通道”“管理通道”雙向暢通的職業(yè)通道，以改變傳統(tǒng)媒體技術(shù)人才隊(duì)伍薄弱的狀況，為媒體融合發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

三、媒介融合背景下我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)人事管理機(jī)制變革的協(xié)同效應(yīng)

從改革開(kāi)放以來(lái)到21世紀(jì)初，在制度變遷的推動(dòng)下，我國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的壟斷力量逐漸減少，經(jīng)濟(jì)性壟斷力量不斷提升[15]在媒介融合的過(guò)程中，如何提高我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)人事管理的效率，發(fā)揮人事管理機(jī)制變革的協(xié)同效應(yīng)，提升傳媒經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)性壟斷力量，將是今后報(bào)業(yè)集團(tuán)人事改革的一個(gè)重要取向。

（一）轉(zhuǎn)換制度變遷方式

在報(bào)業(yè)集團(tuán)人事管理改革過(guò)程中，制度的推動(dòng)作用顯得尤為重要。在媒介融合初期，發(fā)揮強(qiáng)制性制度變遷的“引擎”效應(yīng)，這是報(bào)業(yè)集團(tuán)人事制度改革的重要推動(dòng)力量。在媒介融合打開(kāi)局面之后，應(yīng)充分發(fā)揮誘致性制度變遷的協(xié)同效應(yīng)，讓不同的利益主體獲得相應(yīng)的物質(zhì)或精神的報(bào)酬，激發(fā)最大能量。在傳媒改革中，“強(qiáng)制性制度變遷的效率較高，但產(chǎn)生的效益不一定就高。誘致性制度變遷在制度安排上往往契合現(xiàn)實(shí)需求，但是速度比較慢，制度安排效率較低?！盵16]因此，在報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在人事管理制度變革中適時(shí)變換制度變遷的方式，充分發(fā)揮誘致性制度變遷的積極作用，提高報(bào)業(yè)集團(tuán)員工的積極性。

（二）有效配置人力資源

在媒介融合過(guò)程中，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮管理、專業(yè)技術(shù)、工勤三類崗位人力資源的專長(zhǎng)，使員工的能力與相應(yīng)的崗位對(duì)應(yīng)。從縱向上來(lái)講，報(bào)業(yè)集團(tuán)員工各有不同的能級(jí)地位，在我國(guó)，包括報(bào)業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的事業(yè)單位按崗位進(jìn)行管理，管理崗位分一至十級(jí)、專業(yè)技術(shù)崗位分一至十三級(jí)、工勤崗位分一至五級(jí)，如果員工的工作與其能級(jí)地位不匹配，就會(huì)出現(xiàn)人力使用不當(dāng)和低效的情況。

在媒介融合過(guò)程中，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮管理、專業(yè)技術(shù)、工勤三類崗位員工的長(zhǎng)處，發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)，有效配置人力資源。對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的人力資源進(jìn)行分類管理，尊重不同類型員工的勞動(dòng)成果，是科學(xué)合理地使用各類人才的主要保障。報(bào)業(yè)集團(tuán)人事管理機(jī)制改革應(yīng)明確傳統(tǒng)新聞采編部門和新媒體部門不同崗位的人員配置，做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，激發(fā)傳統(tǒng)新聞采編部門和新媒體部門員工的積極性和能動(dòng)性。

（三）發(fā)揮管理協(xié)同效應(yīng)

管理協(xié)同效應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的保障和支撐作用。因此，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒介融合的過(guò)程中，應(yīng)注重發(fā)揮人事制度的管理協(xié)同效應(yīng)。在誘致性制度變遷的推動(dòng)下，基于人事管理的協(xié)同效應(yīng)，報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理部門會(huì)更加積極追求報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告、發(fā)行、印刷和其它經(jīng)營(yíng)實(shí)體的多元化收入，努力改變依靠廣告的單一盈利模式，改善媒介產(chǎn)業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)。盡管在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，傳統(tǒng)新聞采編部門和新媒體部門的職能和崗位要求存在很大差距，但是有效協(xié)同不同部門之間關(guān)系是提高管理效率和實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)和新媒體產(chǎn)業(yè)兩者均衡發(fā)展的一項(xiàng)重要手段。

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篇9

三農(nóng)問(wèn)題使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在我國(guó)一直被賦予極為重要的歷史使命，進(jìn)而在國(guó)內(nèi)眾多學(xué)科中具有相對(duì)重要的地位，尤其是它的研究態(tài)勢(shì)，改革開(kāi)放以來(lái)，始終經(jīng)久不衰，成果豐碩，并且這種態(tài)勢(shì)還會(huì)保持相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期。該學(xué)科以三農(nóng)問(wèn)題作為基本研究對(duì)象，緊緊圍繞農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中出現(xiàn)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展理論與實(shí)踐的研究。在人才培養(yǎng)方面，20世紀(jì)50年代，我國(guó)全面照搬前蘇聯(lián)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的模式，人才培養(yǎng)表現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)性，適用于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的高等教育。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)整，目前在本科階段的教育都是以經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為主體，專業(yè)課程結(jié)合農(nóng)業(yè)學(xué)科的特點(diǎn)設(shè)置；專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)也由“培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專門人才”調(diào)整為“向培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用型、通用型和復(fù)合型人才方向發(fā)展”。從近期看，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理人才市場(chǎng)的萎縮是不可阻擋的，新的農(nóng)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理人才市場(chǎng)仍在發(fā)育中，同時(shí)農(nóng)業(yè)的微觀管理人才市場(chǎng)尚在萌芽之中，短期市場(chǎng)的變動(dòng)給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)帶來(lái)了極大的不確定性。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，廣大教師嘔心瀝血，不斷在培養(yǎng)高素質(zhì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的道路上探索前進(jìn)，取得了很大的成績(jī)。結(jié)合目前的教育教學(xué)實(shí)際，筆者作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的一線教師，在教育教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在人才培養(yǎng)中尚存在一些問(wèn)題，最突出的就是許多院校存在著“輕基礎(chǔ)，厚應(yīng)用”的現(xiàn)象，偏重宏觀管理知識(shí)，忽略微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)層次，不重視理論經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，片面強(qiáng)調(diào)它的應(yīng)用部分。任何一門學(xué)科都可以分成基礎(chǔ)理論與應(yīng)用部分，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科亦然。在實(shí)踐中許多高校沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)學(xué)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用，本科階段，經(jīng)濟(jì)學(xué)課程雖作為專業(yè)基礎(chǔ)課設(shè)置，但學(xué)時(shí)明顯不足，在有限的學(xué)時(shí)里，很難對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更別談深層次的理解及運(yùn)用了。碩士階段的教育也顯現(xiàn)出重視程度不夠，學(xué)生掌握不深的現(xiàn)象。因此，學(xué)生很難用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。這一問(wèn)題直接反映在學(xué)生的學(xué)位論文上，無(wú)論是本科學(xué)生，還是碩士、博士的學(xué)位論文，主要集中在宏觀農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題方面，很少涉及微觀農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；論文中技術(shù)分析較少，空洞的文字論述過(guò)多，不符合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主導(dǎo)方向，即核心理論研究和應(yīng)用模型研究。

三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)高素質(zhì)人才

（一)經(jīng)濟(jì)學(xué)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系決定了它在農(nóng)經(jīng)專業(yè)人才培養(yǎng)中的重要地位

經(jīng)濟(jì)學(xué)包含一個(gè)重要內(nèi)容：對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的集中研究成果，如：資源經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、石油經(jīng)濟(jì)學(xué)等。而資源經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)則被當(dāng)作這一專業(yè)的理論的應(yīng)用部分，也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)與我們探討的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系是理論基礎(chǔ)與應(yīng)用的關(guān)系。拋開(kāi)基礎(chǔ)，只談應(yīng)用，無(wú)疑是空中樓閣。基礎(chǔ)打不好，就不能很好地去應(yīng)用，就寫(xiě)不出什么具有實(shí)際意義的好論文，也不會(huì)在科研領(lǐng)域里取得卓越的成果。泛泛的空談，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，對(duì)于一個(gè)學(xué)科來(lái)講，是很難獲得縱深發(fā)展的。作為培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面高素質(zhì)人才的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，要想培養(yǎng)出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的專家，扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，是至關(guān)重要的。無(wú)論是馬列主義的經(jīng)典作家，還是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者，對(duì)于經(jīng)濟(jì)基本理論都非常重視。列寧說(shuō)過(guò)，沒(méi)有革命的理論，就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng)，這里所指的理論當(dāng)然包括經(jīng)濟(jì)理論。西方著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)者凱恩斯有一段被廣為引用的話：“經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政治學(xué)家們的思想，不論是在對(duì)的時(shí)候，還是錯(cuò)的時(shí)候，都比一般所設(shè)想的更有力量。的確，世界就是由他們統(tǒng)治著”。他的看法固然并不完全正確，但從中至少可以看出他對(duì)經(jīng)濟(jì)理論的重視。

（二)經(jīng)濟(jì)學(xué)是其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)科及其課程學(xué)習(xí)和研究的基礎(chǔ)

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)展，我國(guó)與西方的交往日益頻繁。在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，情況更是如此。而無(wú)論是西方還是我國(guó)在論述經(jīng)濟(jì)情況的專門著作均含有大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)和理論，即使在一般新聞傳媒對(duì)經(jīng)濟(jì)情況的報(bào)道中，經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)和理論也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)應(yīng)用部分一農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是不可能脫離經(jīng)濟(jì)學(xué)而單獨(dú)存在。要想學(xué)好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)課程，不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)術(shù)語(yǔ)和理論，就不可能在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面有所成就。其中與基礎(chǔ)理論關(guān)系較大的的學(xué)科和課程，如：市場(chǎng)學(xué)、財(cái)政學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、公司財(cái)政、貨幣銀行學(xué)、有價(jià)證券分析等等。即使以技術(shù)型比較獨(dú)特的學(xué)科和課程而論，它也不能脫離經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論。例如，在會(huì)計(jì)學(xué)中，初等的會(huì)計(jì)學(xué)可以與經(jīng)濟(jì)學(xué)無(wú)關(guān)，但是在高層次的會(huì)計(jì)著作中，技術(shù)分析仍然建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，根本無(wú)法學(xué)習(xí)更高層次的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)；即使最基本的財(cái)務(wù)管理，都很難學(xué)懂，直至真正掌握和運(yùn)用。因此，為了給其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)科和課程的學(xué)習(xí)、研究鋪設(shè)道路，以及進(jìn)一步了解他們?cè)谡麄€(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中所占的位置，也必須學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，這是必由之路，不可跨越。

（三)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)的需要

篇10

[關(guān)鍵詞]農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理 人才培養(yǎng) 調(diào)查分析

[中圖分類號(hào)]G647 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2014）11-0197-02

我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理本科專業(yè)是在1998年由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)本科專業(yè)整合而成的。目前，全國(guó)共有54所本科院校開(kāi)設(shè)了農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，其中絕大部分為農(nóng)業(yè)院校，偏重于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)高等農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革呈現(xiàn)出了十分活躍的態(tài)勢(shì)，實(shí)踐中也出現(xiàn)了多姿多彩的模式。但是與新時(shí)展需要相比仍有不相適應(yīng)的地方，專業(yè)人才缺乏自己的特色和競(jìng)爭(zhēng)力，因而十分有必要對(duì)高等農(nóng)業(yè)院校農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革進(jìn)行探索和研究。

一、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是吉林省重點(diǎn)專業(yè)和國(guó)家級(jí)特色專業(yè)，具有本、碩、博三級(jí)學(xué)位授予權(quán)，該專業(yè)為社會(huì)輸送了大批農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)方面的專業(yè)人才。

（一）調(diào)查方法

本次調(diào)查的被調(diào)查對(duì)象是吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷150份，收回有效問(wèn)卷146份，問(wèn)卷有效率為97.33%，回收問(wèn)卷后利用Excel軟件對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。

（二）調(diào)查結(jié)果分析

1.專業(yè)課程設(shè)置合理性調(diào)查。通過(guò)調(diào)查分析可知：對(duì)現(xiàn)有專業(yè)課程設(shè)置具有認(rèn)同感的學(xué)生占71%，其中3%的學(xué)生認(rèn)為課程設(shè)置是非常合理的;32%的學(xué)生認(rèn)為課程設(shè)置是比較合理的;36%的學(xué)生認(rèn)為課程設(shè)置是合理的。但是認(rèn)為專業(yè)課程設(shè)置不合理的學(xué)生仍然占29%，其中22%的學(xué)生認(rèn)為不太合理;7%的學(xué)生認(rèn)為非常不合理。通過(guò)調(diào)查結(jié)果可以看出，學(xué)生在以下幾個(gè)方面對(duì)課程的設(shè)置仍不滿意：（1）53.25%的學(xué)生認(rèn)為沒(méi)有形成獨(dú)有的教學(xué)特色;（2）44.16%的學(xué)生認(rèn)為課程門數(shù)太多;（3）37.66%的學(xué)生認(rèn)為各學(xué)科間的聯(lián)系程度不夠緊密;（4）19.48%的學(xué)生認(rèn)為不同課程的內(nèi)容有重復(fù)和交叉;（5）54.55%的學(xué)生認(rèn)為理論知識(shí)太多，實(shí)踐機(jī)會(huì)太少。

2.專業(yè)課授課內(nèi)容及實(shí)踐性調(diào)查。專業(yè)課的學(xué)習(xí)對(duì)于學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)和專門技能以及日后的應(yīng)用具有重要的作用。從專業(yè)課授課內(nèi)容看，認(rèn)為授課內(nèi)容陳舊的學(xué)生占51.37%，其中認(rèn)為授課內(nèi)容很陳舊的學(xué)生占5.48%;認(rèn)為授課內(nèi)容與實(shí)際相符的學(xué)生占43.84%。從專業(yè)課授課內(nèi)容與實(shí)踐結(jié)合程度看，認(rèn)為所學(xué)的專業(yè)課具有實(shí)踐性的學(xué)生占60%以上，認(rèn)為專業(yè)課的學(xué)習(xí)對(duì)今后的工作會(huì)有所幫助的學(xué)生占55%以上。

3.教師授課方式及學(xué)生參與度調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：學(xué)生較為喜歡的授課方式有互動(dòng)式、討論式和問(wèn)答式，喜歡教師單向傳授方式的學(xué)生僅占27.40%。從調(diào)查結(jié)果中也可以明顯看出，有90%以上的學(xué)生愿意配合互動(dòng)式、討論式和問(wèn)答式授課，表明學(xué)生課堂參與意愿很高，在課堂上希望進(jìn)行更多的溝通與交流。

4.學(xué)生能力培養(yǎng)狀況調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明：在理論教學(xué)中，學(xué)生希望學(xué)校側(cè)重專業(yè)技能培養(yǎng)和邏輯分析能力培養(yǎng)（見(jiàn)圖1）;在實(shí)踐教學(xué)中，學(xué)校應(yīng)側(cè)重創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力的培養(yǎng)（見(jiàn)圖2）。

圖1 理論教學(xué)中學(xué)生能力培養(yǎng)的側(cè)重

圖2 實(shí)踐教學(xué)中學(xué)生能力培養(yǎng)的側(cè)重

5.師資素質(zhì)滿意度調(diào)查。專業(yè)教師對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)效果起著重要作用，是人才培養(yǎng)方案實(shí)施的主體。吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)共有專業(yè)教師15人，從職稱結(jié)構(gòu)看，教授6人，副教授5人，講師4人;從學(xué)歷學(xué)位結(jié)構(gòu)看，100%具有研究生學(xué)歷，其中具有博士學(xué)位的教師占90%。本次調(diào)查中，93.15%的學(xué)生對(duì)專業(yè)教師的素質(zhì)是滿意的，其中專業(yè)教師的責(zé)任感、專業(yè)學(xué)術(shù)背景及個(gè)人魅力三個(gè)方面最令學(xué)生滿意。

二、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（一）人才培養(yǎng)與社會(huì)市場(chǎng)需求不相適應(yīng)

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的市場(chǎng)需求萎縮，是目前全國(guó)各高等院校農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)普遍面臨的困境。20世紀(jì)80年代以前，農(nóng)經(jīng)專業(yè)培養(yǎng)的人才大都從事與“三農(nóng)”有關(guān)的工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府機(jī)構(gòu)的相繼改革，該專業(yè)培養(yǎng)的人才基本都進(jìn)入非農(nóng)行業(yè)，與其他經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的就業(yè)并無(wú)太大差別。近年來(lái)，雖然一些高校在農(nóng)經(jīng)人才培養(yǎng)模式方面進(jìn)行了積極的探索，如南京農(nóng)業(yè)大學(xué)在農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)施了本碩連讀強(qiáng)化班培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。但就整體而言，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生在人才市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力較弱，供需矛盾仍很突出。

（二）課程體系設(shè)置不完善

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理本科專業(yè)傳統(tǒng)的課程設(shè)置結(jié)構(gòu)屬典型的“三層樓”構(gòu)架，即最底層為公共課，中間層是專業(yè)基礎(chǔ)課，最上層是專業(yè)課。目前在課程體系建設(shè)方面存在重理論、輕實(shí)踐;重知識(shí)傳授、輕能力培養(yǎng)等現(xiàn)象。從本次對(duì)吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的調(diào)查結(jié)果可見(jiàn)，學(xué)生感到課程涉及面很廣，但缺乏深度;課程安排的太多，連續(xù)上課的時(shí)間太長(zhǎng);課程設(shè)置跟不上現(xiàn)實(shí)社會(huì)實(shí)際需要的步伐，課程內(nèi)容更新速度慢;不同學(xué)科領(lǐng)域結(jié)合或交叉的新興課程開(kāi)設(shè)較少;專業(yè)課程設(shè)置上以知識(shí)傳授型的課程為主導(dǎo)，體現(xiàn)對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力、思維方式、人文素質(zhì)和科學(xué)精神培養(yǎng)的課程及實(shí)踐環(huán)節(jié)相對(duì)較少，難以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，與新時(shí)期對(duì)人才素質(zhì)的要求不相適應(yīng)等。

（三）實(shí)踐基地不足，可持續(xù)利用不夠

在農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)中，實(shí)踐教學(xué)往往處于薄弱環(huán)節(jié)，其原因一方面與該專業(yè)具有農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性有關(guān);另一方面，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后，大多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位不愿意接受實(shí)習(xí)生有關(guān)。實(shí)踐基地建設(shè)滯后使得教師理論課程工作量較大，實(shí)踐課程在專業(yè)教學(xué)中的比例過(guò)低。基于本次調(diào)查的結(jié)果分析可知，雖然學(xué)校非常重視實(shí)踐教學(xué)，但受到實(shí)習(xí)基地不足等因素的影響，學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中的實(shí)踐機(jī)會(huì)仍然不足，學(xué)生掌握的理論知識(shí)不能有效與實(shí)際相結(jié)合，制約了其專業(yè)素質(zhì)和原創(chuàng)能力的培養(yǎng)與提高。

三、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系創(chuàng)新的建議

（一）拓寬專業(yè)內(nèi)涵，確定新時(shí)期農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化。一方面，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)社會(huì)化和市場(chǎng)化水平不斷提高，大大增加了對(duì)各種微觀經(jīng)濟(jì)管理人才的需求;另一方面，農(nóng)村基層民主管理的較快發(fā)展，需要培養(yǎng)更多的懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、高素質(zhì)的農(nóng)村基層民主管理“帶頭人”，這些都為農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供了新的契機(jī)。從國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)看，20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界各國(guó)的農(nóng)經(jīng)專業(yè)開(kāi)始逐步分化，或是向資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)方向發(fā)展;或是向應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理方向發(fā)展為涉農(nóng)企業(yè)管理、食品經(jīng)濟(jì)管理等，這些發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理人才定位方向有一定的指導(dǎo)意義。此外，專業(yè)所在學(xué)校自身的定位和優(yōu)勢(shì)也不容忽視，要抓住地方農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色和人才需求的特點(diǎn)來(lái)定位?？傊獔?jiān)持“注重基礎(chǔ)理論、強(qiáng)化能力培養(yǎng)”的原則，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，具有創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，具備系統(tǒng)的管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)理論和相關(guān)的農(nóng)業(yè)科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和宏觀經(jīng)濟(jì)政策，掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本方法和技能，德智體全面發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)的應(yīng)用型管理人才。

（二）優(yōu)化課程體系建設(shè)，更新教學(xué)內(nèi)容

在課程體系建設(shè)中注意做到四個(gè)轉(zhuǎn)變，即從側(cè)重理論研究型向側(cè)重應(yīng)用型轉(zhuǎn)變、從窄深專家型向?qū)捒趶酵ㄓ眯娃D(zhuǎn)變、從單科型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變、從側(cè)重宏觀管理向側(cè)重微觀管理轉(zhuǎn)變。減少必修課，增加選修課，在保證專業(yè)核心課程的前提下，增加學(xué)生自由選課的空間。構(gòu)建基礎(chǔ)課、專業(yè)屬性課、專業(yè)技能課、專業(yè)擴(kuò)展課四個(gè)課程模塊。以基礎(chǔ)課保障學(xué)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，以專業(yè)屬性課突出專業(yè)培養(yǎng)特點(diǎn)，以專業(yè)擴(kuò)展課拓展學(xué)生視野和溝通學(xué)科間的知識(shí)聯(lián)系，以專業(yè)技能課培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。

（三）建立并運(yùn)行多元化的實(shí)踐教學(xué)模式，提高學(xué)生原創(chuàng)能力

加大實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)時(shí)間，以校內(nèi)校外相結(jié)合，村社與企業(yè)相結(jié)合的多元化實(shí)踐教學(xué)基地為載體，建立并實(shí)施基地依托式、科研參與式等多元化實(shí)踐教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力?？蓪⑥r(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的培養(yǎng)學(xué)生能力分解為實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)交往能力和終生學(xué)習(xí)能力，按課內(nèi)實(shí)踐、課外實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）、綜合性生產(chǎn)實(shí)習(xí)三個(gè)層次，分層次、分階段、由淺入深，由單一到綜合實(shí)施“三段式”實(shí)踐模式。第一種模式即融知識(shí)傳授與能力培養(yǎng)為一體，單科實(shí)踐，在課堂上突出案例教學(xué)，依托課程實(shí)踐環(huán)節(jié)，利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)習(xí)基地進(jìn)行實(shí)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)參與社會(huì)實(shí)踐，鼓勵(lì)學(xué)生有目的的到農(nóng)村參觀考察，目標(biāo)在于對(duì)某一課程的相應(yīng)技能的培養(yǎng);第二種模式即融教學(xué)與科研為一體，鼓勵(lì)學(xué)生參與教師課題研究，要求學(xué)生利用假期深入農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)進(jìn)行走訪、調(diào)研，學(xué)會(huì)社會(huì)調(diào)查和科學(xué)研究的方法，目標(biāo)在于認(rèn)識(shí)崗位所需的能力和知識(shí)及其相應(yīng)能力的培養(yǎng);第三種模式即融業(yè)務(wù)培養(yǎng)與素質(zhì)教育為一體，實(shí)崗鍛煉，依托畢業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)生進(jìn)入相應(yīng)的工作崗位，直接參與工作的全過(guò)程，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力。通過(guò)這些實(shí)踐教學(xué)引導(dǎo)學(xué)生積極實(shí)踐，啟迪學(xué)生主動(dòng)思考，激勵(lì)學(xué)生開(kāi)拓創(chuàng)新，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

【參考文獻(xiàn)】

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