績效管理工作建議范文
時間:2023-05-05 18:15:42
導(dǎo)語:如何才能寫好一篇績效管理工作建議,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
我局緊緊圍繞市委、市政府科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展戰(zhàn)略部署和年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任,認(rèn)真組織實施績效管理工作,著力抓好“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實年”各項工作,取得了明顯的成效,全市安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。年安全管理類績效指標(biāo)全面控制在年初下達(dá)的控制范圍。為進(jìn)一步完善2012年我市安全管理的績效工作機(jī)制,建議如下:
一、強(qiáng)化責(zé)任落實、明確部門分工。
各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)包括工傷事故死亡率、火災(zāi)事故死亡率、道路交通事故死亡率、農(nóng)業(yè)機(jī)械事故死亡率和漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率五大類。市安監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)全市績效管理社會安全類目標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作,以及市本級政府指標(biāo)考核的十萬人工傷事故死亡率數(shù)據(jù);市消防支隊負(fù)責(zé)控制十萬人火災(zāi)事故死亡率數(shù)據(jù)采集;市交巡警支隊負(fù)責(zé)控制十萬人道路交通事故死亡率數(shù)據(jù)采集;市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)控制農(nóng)業(yè)機(jī)械事故死亡率數(shù)據(jù)采集;市海洋和漁業(yè)局負(fù)責(zé)控制漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率數(shù)據(jù)采集。因此,建議在由市安監(jiān)局作為數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位基礎(chǔ)上,增加安全管理類數(shù)據(jù)采集的配合單位如下:市交巡警支隊、市消防支隊、市海洋和漁業(yè)局、市農(nóng)業(yè)局等市直單位。
二、關(guān)于2012年績效管理指標(biāo)的設(shè)置。
因為年省政府考核市政府的安全管理指標(biāo)是:十萬人事故死亡率和億元GDP生產(chǎn)事故安全死亡率。目前我們考核縣(市)區(qū)績效管理采用的道路交通、消防火災(zāi)、工傷事故十萬人死亡率,并且指標(biāo)分解到縣(市)區(qū)的單項指標(biāo)可能是零指標(biāo),例如消防指標(biāo),不利于全面考核基層的績效管理工作。建議2012年參照省政府的做法設(shè)置安全生產(chǎn)績效指標(biāo)為:十萬人事故死亡率和億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率。
篇2
二、始終無物業(yè)的老樓舊樓,這些樓建設(shè)年代久遠(yuǎn),當(dāng)時也沒有物業(yè),建設(shè)單位又早已不存在。目前此類樓房出現(xiàn)問題比較多,處于無人管理狀態(tài),居民在解決不了的情況下到各級政府求助,但因問題比較復(fù)雜終無法解決,如東路32號樓、34號樓和中興東大路40號樓經(jīng)常出現(xiàn)下水堵塞等問題。因此,政府相關(guān)職能部門要加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo),用劃區(qū)定片指派物業(yè)接管的方法來解決問題少的樓區(qū)物業(yè)搶著接、問題復(fù)雜的樓區(qū)物業(yè)躲著管的局面。
三、原單位解體的單位家屬樓,單位沒解體前物業(yè)管理由單位負(fù)責(zé),單位解體后物業(yè)管理慢慢由強(qiáng)到弱,最后退出,造成居民區(qū)內(nèi)垃圾成堆、亂堆亂建成災(zāi),如機(jī)床廠家屬樓,糖酒公司家屬樓。目前,我們在通業(yè)小區(qū)試點建立業(yè)主委員會,再由業(yè)主委員會聘請物業(yè)公司接管小區(qū)物業(yè),但由于居民成分較復(fù)雜,物業(yè)費收繳還是比較難。辦事處組織棄管小區(qū)成立業(yè)主委員會也是困難重重,主要是居民參與意識不強(qiáng),常以各種借口推脫。
四、物業(yè)公司管理權(quán)在市住建局,辦事處對物業(yè)公司在小區(qū)及居民管理上沒有任何制約措施,因此,辦事處在協(xié)調(diào)物業(yè)公司時存在相當(dāng)大的難度。
五、加大對物業(yè)公司監(jiān)督管理與政策扶持。目前,物業(yè)公司存在著收費困難后就棄管、只收生活垃圾以及沒有資質(zhì)等現(xiàn)象,政府應(yīng)出臺相應(yīng)的政策,對他們加以管理與扶持,保證物業(yè)公司真正起到服務(wù)、管理作用,并防止再出現(xiàn)棄管現(xiàn)象。
六、根據(jù)《省物業(yè)管理辦法》的規(guī)定,未封閉的物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,由環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)。因此,在出現(xiàn)棄管小區(qū)后環(huán)衛(wèi)部門應(yīng)及時介入,而不應(yīng)由街道辦事處接管。
七、增加公益性崗位保潔員數(shù)量,解決社區(qū)保潔員短缺問題。
八、目前衛(wèi)生費收費標(biāo)準(zhǔn)過低,已經(jīng)成為棄管的主要原因之一。
篇3
關(guān)鍵詞:高中班主任;班級管理;工作創(chuàng)新
在過去的班級管理工作中,由于班主任的重視程度不足,缺乏切實有效的班級管理辦法,導(dǎo)致班級管理效果不明顯,嚴(yán)重影響高中生的身心健康。在新課程改革的大背景下,對高中班級管理工作提出了新期望、新要求,高中班級管理工作改革勢在必行。
一、調(diào)動學(xué)生積極性,實現(xiàn)民主化管理
班級管理工作需要班主任與學(xué)生的共同參與、共同配合,調(diào)動學(xué)生參與班級建設(shè)的積極性,樹立學(xué)生的主人翁意識,更利于班級管理策略的落實。有效的班級管理工作,離不開良好的班級文化氛圍,教師在管理工作中落實民主制度,應(yīng)尊重學(xué)生、理解學(xué)生,像朋友一樣跟學(xué)生交心,能夠讓學(xué)生樹立自信心,在寬松和諧的氛圍中獲得成長。例如,教師可以根據(jù)不同時期的學(xué)習(xí)任務(wù)和管理目標(biāo)打造班級文化,組織學(xué)生獻(xiàn)計獻(xiàn)策,每個人都參與到班級活動中。通過學(xué)生的共同努力,體現(xiàn)班級文化的價值,學(xué)生也可在民主文化的渲染下,約束自身行為,激勵自身發(fā)展。
二、構(gòu)建和諧師生關(guān)系,實現(xiàn)人性化管理
班級管理工作應(yīng)遵循以人為本的原則,教師多給予學(xué)生人文關(guān)懷,讓學(xué)生感悟到來自班級大家庭的關(guān)愛。首先,教師應(yīng)了解高中學(xué)生的性格特點及成長需要,通過QQ群、微信等渠道加強(qiáng)與學(xué)生的溝通和交流,放低姿態(tài),拉近與學(xué)生的距離;其次,作為班主任,要對班里每個學(xué)生的情況了如指掌,不能僅關(guān)注成績優(yōu)秀的學(xué)生,要做到公平、公正。在每學(xué)期開學(xué)后,教師應(yīng)登記所有學(xué)生的個人信息,如聯(lián)系方式、家庭住址、家庭情況等,針對平時學(xué)習(xí)成績差、學(xué)習(xí)態(tài)度不好的學(xué)生,應(yīng)定期家訪,通過與學(xué)生和家長的溝通,了解學(xué)習(xí)成績偏低的原因,試圖打開學(xué)生的心靈,真正為學(xué)生提供幫助,解決他們學(xué)習(xí)中的困難,提高他們的學(xué)習(xí)成績。
三、尊重學(xué)生的個體差異,實現(xiàn)柔性化管理
高中生處于青春叛逆期,如果教師一味采取強(qiáng)制性的管理方法,可能會取得適得其反的效果。因此,在當(dāng)前的班級管理工作中,教師可嘗試運用柔性化管理藝術(shù),換位思考,多給學(xué)生表揚和鼓勵,幫助學(xué)生樹立自信心,發(fā)現(xiàn)自身的閃光點,形成積極向上的心態(tài),以提高他們的學(xué)習(xí)成績。例如,教師可以采用“周記談話”的形式,了解學(xué)生在某個階段的學(xué)習(xí)苦惱與實際問題,通過談話的方式,讓學(xué)生感受到來自教師的關(guān)心,能夠認(rèn)識到自身的不足,以便 更好地發(fā)展。在談話過程中,教師要注意尊重學(xué)生的個體差異,每個學(xué)生都有自己的個性,因此談話的內(nèi)容、談話的方式都要區(qū)別對待。只有正確的溝通方法,才能獲得理想的管理效果。
由上可見,高中班主任必須注重班級管理工作的重要性,以個人魅力感染學(xué)生,堅持“以人為本”的原則,尊重學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生,多與學(xué)生溝通,了解學(xué)生學(xué)習(xí)與生活中的實際困難,真正成為學(xué)生的良師益友,發(fā)揮班級管理工作的重要作用。
篇4
(一)查苗補苗。對播種偏晚,有缺苗現(xiàn)象的麥田,麥壟內(nèi)10厘米以上無苗時應(yīng)及時補種,補種時用浸種催芽的種子。如分蘗期缺苗,就地疏苗移栽補齊。補種補栽后肥水偏管。
(二)雜草秋治。冬前及時調(diào)查草情,抓住冬前有利時機(jī)開展化學(xué)除草,11月上中旬是雜草秋治的最佳用藥期。要根據(jù)雜草特點分類除治。禾本科雜草以節(jié)節(jié)麥為主的地塊用甲基二磺?。ㄊ垃敚┏輨┓乐危匀耕湠橹鞯牡貕K用氟唑磺隆防治,節(jié)節(jié)麥和雀麥混發(fā)麥田可以采用甲基二磺隆與氟唑磺隆復(fù)配使用;以闊葉雜草為主的地塊可用雙氟磺草胺、氯氟吡氧乙酸、唑草酮等除草劑防治;對于禾本科雜草和闊葉雜草混發(fā)麥田,采用不同除草劑混配防治。噴藥時注意氣溫變化,日平均溫度低于5℃以下禁止使用;優(yōu)質(zhì)麥慎用除草劑,強(qiáng)筋麥禁止使用甲基二磺?。淮罅ν茝V利用大型施藥機(jī)械、植保無人機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,提高作業(yè)效率和防治效果,減少農(nóng)藥用量,減少面源污染。
(三)鎮(zhèn)壓和鋤劃。對于整地質(zhì)量差坷垃較多地塊、秸稈還田量大土壤過喧地塊、以及播種早播量偏大有旺長趨勢的麥田、播種時表墑不足麥田和播種機(jī)自帶鎮(zhèn)壓器不足麥田,冬前適時鎮(zhèn)壓,踏實土壤、提墑保墑、控旺促壯,確保麥苗安全越冬。對于播后澆過蒙頭水、地表有裂縫的地塊以及播種偏晚苗齡較小地塊,及時中耕鋤劃、彌補裂縫,保溫保墑,確保麥苗安全越冬。
篇5
【關(guān)鍵詞】 農(nóng)村;電力營銷;管理;現(xiàn)狀;建議
1.引言:
經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展大繁榮帶動了電力企業(yè)的空前快速發(fā)展,科學(xué)合理有序又統(tǒng)一透明的電力市場是整個電力行業(yè)的發(fā)展方向。農(nóng)村電力營銷管理質(zhì)量的好壞對于我國整個電力行業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要,其關(guān)系到整個巨大的農(nóng)村電力消費市場的服務(wù)水平問題。近些年來,農(nóng)村的電力營銷管理水平極速提高,在很多方面工作水平取得了巨大進(jìn)步,但是在整個發(fā)展過程中,為了未來的農(nóng)村電力營銷管理的持續(xù)發(fā)展,依然有一些不足之處需要改進(jìn)。
2.農(nóng)村電力營銷管理現(xiàn)狀
農(nóng)村電力營銷收費管理工作包括四個方面,分別是收取電費,票據(jù)的處理,交接單管理以及負(fù)控業(yè)務(wù)處理。經(jīng)各項研究表明,我國整個農(nóng)村電力營銷管理中,在電力的抄寫、核對、收取電費方面取得了大進(jìn)步,工作更加有成效性。農(nóng)村供電與城市的大供電量相比有所不同,在農(nóng)村通常運用的是抄表機(jī),對于電費的收發(fā)票據(jù)管理較為合理化,工作人員能夠按時地收電費。
業(yè)擴(kuò)報裝的內(nèi)容比較寬泛,涵蓋申請新裝類,有裝就有撤,因此還有申請銷戶類和變更類申請兩大類。第一種新裝類的申請工作主要是針對無表臨時電,現(xiàn)階段在管理中已完善臨時接電的相關(guān)手續(xù)和臨時電費收取,批量新裝和臨時裝電表。新裝分類的申請主要是住宅、工業(yè)、農(nóng)業(yè)三種情況,對于這三種情況的數(shù)據(jù)信息采集是一項重要工作。銷戶類的申請顧名思義,就是在農(nóng)村居住用戶需要遠(yuǎn)離所居住地很久的時候,需要申請解除用電關(guān)系,村鄉(xiāng)住宅按照營業(yè)規(guī)則規(guī)定是6個月沒產(chǎn)生電費的要求銷戶這個問題較難處理。而變更用電類指的是用戶和供電企業(yè)雙方對于已簽訂的供電合同進(jìn)行更改。在大部分農(nóng)村地區(qū),計量裝置的安裝都很規(guī)范,能夠落實封印管理。
因為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平必然比不上城市地區(qū)的,所以農(nóng)村每度的電費也普遍不高,大部分供電所能夠準(zhǔn)確把電價進(jìn)行分類,實行階梯電力收費,對于電價的執(zhí)行較為科學(xué)合理。以前在農(nóng)村地區(qū),存在著很不好的用電現(xiàn)象,即有些人和電工的關(guān)系比較好,或者家里較有勢力,會發(fā)生人情用電現(xiàn)象,而近些年來這種情況得到了明顯的改善,關(guān)系電情況越來越少,供電所能夠根據(jù)國家法律要求,憑著公平公正公開的原則,每月如實公布村民用電和電費繳納情況。
3.我國農(nóng)村電力營銷管理工作的不足
3.1內(nèi)部管理存在不足
3.1.1計量裝置管理不到位
雖然普遍情況是計量裝置較為合理在廣大農(nóng)村地區(qū),但是仍然有很多供電所沒有按照要求去安裝計量裝置,比如說把電表直接安裝在村民家里,沒有封印電表。除此之外,還有一些壞的計量表依然在使用,沒有做好檢修工作。第二點,傳票單上的拆表底數(shù)和電工填寫在抄表卡上的數(shù)字不一致,這就使供電所蒙受損失。最后,臨時用電的村民由于文化水平不夠高,而電工也沒有按照正常的辦理手續(xù)登記,臨時用電表后線路的用電安全監(jiān)管缺乏和存在難度,往往以用上電交完電費就結(jié)束臨時用電工作程序,其實不然,有很多辦理程序沒有做在這整個過程當(dāng)中。
3.1.2電價檢查確定管理不到位
第一,對于如何定價電位,依據(jù)什么條件沒有明確規(guī)定,比如夏季和冬季用電高峰應(yīng)適當(dāng)調(diào)整電價,而大多數(shù)農(nóng)村供電所并未依不同時節(jié)用電量的變化調(diào)整電價。第二,電價分類存在誤差,由于電工工作的疏忽,在收電費時會有本來應(yīng)該是高價卻算成低價,本來是低價卻算成高價的情況。使供電所和用戶雙方都承受損失。第三,供電所在普通電價和商業(yè)電價在執(zhí)行范圍上不夠明確,把商用電按照民用電計算的方法是明顯不正確的。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化導(dǎo)致農(nóng)村電價變化速度太快,監(jiān)管力度難度大,例如本來是加工店用的開了2個月又關(guān)閉了開了商店等,這些都造成了監(jiān)管難度加大。
3.2服務(wù)人員綜合素質(zhì)不高
在農(nóng)村電力營銷管理中一個重要的主體是電工本身,而電工的專業(yè)水平知識有限,業(yè)務(wù)水平不高,也沒有條件接受專門的培訓(xùn),所以整體的綜合素質(zhì)水平略低。體現(xiàn)在以下幾點:第一,在需要填寫供用電合同時,工作人員由于疏忽,缺乏責(zé)任心,甚至?xí)雎缘奖眍^或者是簽訂合同的日期。第二,由于對申請裝表系統(tǒng)的流程不清楚,會發(fā)生傳票出錯現(xiàn)象,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快,用電業(yè)務(wù)已普及多元化,對應(yīng)各項流程會相對應(yīng)增加類型變化。第三,有些供電所對于用電申請單據(jù)的表格填寫過于簡單化,不能真實地反映出臨時接電用電的位置,電價和電容量以及合適結(jié)束用電等等。而這些信息又恰恰是最重要的信息,對于拓展農(nóng)村電力營銷來說。目前在這3年內(nèi)已對客戶資料完整和有效率作出了一定的完善,但仍需不斷改進(jìn)。
3.3管理技術(shù)相對落后
雖然大部分農(nóng)村地區(qū)已經(jīng)用上電腦來打印電費單據(jù),但是整個電力系統(tǒng)化缺乏會管理該系統(tǒng)的人才。比如說,農(nóng)村供電所依然需要手工來完成計量資產(chǎn)管理和電費賬務(wù)管理。自動化管理的欠缺使得管理漏洞出現(xiàn),給了工作人員投機(jī)取巧的契機(jī),容易出現(xiàn)關(guān)系用電和以權(quán)力用電。手工作業(yè)的弊端顯而易見,人不比機(jī)器,很容易出錯在抄寫的過程當(dāng)中。最后,在業(yè)擴(kuò)報裝方面管理水平不夠,申請用電,接電,用電管理檔案都需要人工來完成,自動化管理系統(tǒng)不夠先進(jìn),仍然依賴于人工為主體。供電企業(yè)的軟件開發(fā)技術(shù)不夠成熟,也影響了管理方面的進(jìn)步。
4.關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村用電營銷管理的建議
4.1報表管理
銷售報表管理存在地方差異,前序報表不規(guī)范不合理科學(xué)的管理給后期的工作留下了安全隱患,不利于拓展農(nóng)村電力營銷系統(tǒng)工作,為此,要制定出科學(xué)的管理制度,增強(qiáng)銷售報表的統(tǒng)一管理工作,來如實反映電力在不同場合下的銷售狀況。
4.2增強(qiáng)對業(yè)務(wù)方面的管理
供電所可以利用計算機(jī)進(jìn)行磁卡表管理,來更好的管理財務(wù)工作,把購電記錄統(tǒng)一輸入進(jìn)電腦里面,每天都可以打印出用電情況,由村民核對賬單,這樣的話就省掉了很多不必要的人力和物力,而且財務(wù)報表還會更加清晰明了,減少了工作誤差??梢杂贸頇C(jī)器代替手工工作,一來省力,二來省時,最重要的是減少了工作的誤差。工作人員起到一個審核作用,最后,利用電腦復(fù)查電費收入情況,直觀清晰地反映供電所工作人員的工作情況。把人工和計算機(jī)配合起來使用,更加快速高效的服務(wù)于農(nóng)村人民群眾。
4.3樹立正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售觀念和競爭意識
4.3.1利用價格策略擴(kuò)大銷售市場
要單獨收費,針對不同性質(zhì)的用電客戶來說,并且做到分類進(jìn)行電費計價,民用電,工業(yè)用電和辦公用電三種不同的收費標(biāo)準(zhǔn),實行階梯電費收取有利于人們珍惜和節(jié)約每一度來之不易的電。對于檢修設(shè)備這種工作要放到整個農(nóng)村地區(qū)用電量小,供電所獲利小的時段來檢修。
4.3.2樹立正確的競爭意識
農(nóng)村供電企業(yè)有時供電會遇到用戶拖欠電費的情況,所以,供電所需要調(diào)整整體的營銷計劃,戰(zhàn)略調(diào)整的目的是更好的服務(wù)于廣大人民群眾。減少設(shè)備維修的時間,面對其他新能源開發(fā)對電力企業(yè)的巨大沖擊,農(nóng)村供電所要建立起正確的競爭意識,主動迎接挑戰(zhàn),改變傳統(tǒng)的坐等別人消費的情況,在服務(wù)質(zhì)量上和電力價格上做出調(diào)整,提高營銷意識。撥出一部分資金對電力工作者進(jìn)行培訓(xùn),提升電力工作者的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。專業(yè)人才的力量決定了農(nóng)村供電企業(yè)的未來發(fā)展情況。
5.結(jié)語:
農(nóng)村電力營銷系統(tǒng)管理情況與城市相比有著很大不同,缺乏人才,而傳統(tǒng)的電力工作者在綜合素質(zhì)上不夠高。但是,農(nóng)村電力消費量日益提升,是一個大的消費市場。電力營銷管理是一個長期的工作,要用高科技的計算機(jī)技術(shù)和規(guī)范的管理制度來進(jìn)行農(nóng)村電力營銷管理,使其更加科學(xué)化合理化專業(yè)化,推動農(nóng)村供電開創(chuàng)新局面。在農(nóng)村供電企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理,例如推行“電易享”活動,提升營銷服務(wù)性,以適應(yīng)農(nóng)村群眾日益增加的高品質(zhì)用電需求。
參考文獻(xiàn)
[1]:張?zhí)飩?簡析農(nóng)村電力營銷管理工作.東方教育,2013(11)
篇6
一、增強(qiáng)意識,建立和完善檔案管理機(jī)制
首先要提高和增強(qiáng)學(xué)校全體員工對檔案工作重要性的認(rèn)識,組織學(xué)習(xí)《檔案法》,深入學(xué)習(xí)檔案法律知識并進(jìn)行宣傳,使領(lǐng)導(dǎo)和全體師生員工都認(rèn)識到學(xué)校檔案工作的重要性,增強(qiáng)檔案意識,形成人人重視檔案、支持檔案并自覺維護(hù)學(xué)校檔案工作的氛圍。其次建立管理機(jī)構(gòu),實行績效考核評估機(jī)制。學(xué)校成立以院長為組長、各處室負(fù)責(zé)同志參與的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校黨委、院長辦公室、教務(wù)處、政教處、招就處、培訓(xùn)處、總務(wù)處、工會、團(tuán)總支以及各個科室等都設(shè)有兼職檔案員,從組織上、人員配備上保證檔案工作的順利開展。建立績效考核評估機(jī)制,設(shè)立詳細(xì)的考核指標(biāo),比如有完善的檔案管理制度、資料能夠及時全面地入檔、歸類明確無錯誤等。制訂考核標(biāo)準(zhǔn)和建立評價責(zé)任及評價申訴機(jī)制,對達(dá)標(biāo)的科室部門進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵,未達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)的扣分,并給予物質(zhì)和精神處罰。使檔案工作做到歸檔有范圍,立卷有標(biāo)準(zhǔn),借閱有規(guī)定,保密有條例,庫房管理有措施,開發(fā)利用有目標(biāo),保證檔案管理工作的順利開展。
二、加強(qiáng)檔案資料的收集和整理
學(xué)校檔案工作應(yīng)堅持“以我為主”的立卷歸檔原則,著重收集本單位形成的文件材料,上級發(fā)送的文件材料,單位公務(wù)活動形成的重要會議材料、協(xié)議書、勞動工資等方面的材料。文件材料收齊之后要根據(jù)不同門類、不同載體按年度、類別分別整理歸檔。對于學(xué)生資料,如學(xué)生登記表、各科成績表、學(xué)籍表(卡)等,按學(xué)制年度進(jìn)行立卷歸檔,學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)這段時間的檔案材料具有很強(qiáng)的周期性,檔案管理人員要勤收集、勤整理、勤檢查核實立卷,把好收集整理關(guān)。對于教師資料,教職工每年填寫好教職工個人資料,建立教師個人檔案,學(xué)校抽出專人整理好他們的材料并保存好。按年度登記保存圖片資料,學(xué)校舉行的各類活動記錄,比如重要會議、
接待來訪、采訪錄相、學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)、觀摩、師生獎懲等等。把學(xué)術(shù)資料整理好編印成冊,全部歸檔保存。平時注意收集新聞資料,國內(nèi)外各類報紙刊物及電臺互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表的圖片和文字材料。同時把獲獎的照片、證書的復(fù)印件及原件資料及時存檔。
三、加強(qiáng)檔案室硬件建設(shè)
硬件建設(shè)既是提高檔案管理水平的基礎(chǔ),也是保證檔案管理質(zhì)量的最好手段。中職學(xué)校要專門設(shè)立檔案室,購置檔案管理設(shè)施設(shè)備,數(shù)據(jù)庫管理,檢索服務(wù)系統(tǒng),通訊系統(tǒng)和用戶終端,把設(shè)備系統(tǒng)編檔并分類存放管理,做好庫房“八防”工作(防火、防盜、防潮、防光、防蟲、防高溫、防霉、防塵),同時加強(qiáng)檔案信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),確保檔案材料保管安全,規(guī)范管理,使用方便。
四、加強(qiáng)檔案信息化建設(shè),提高現(xiàn)代化管理水平
首先,要樹立中職學(xué)校檔案是重要的信息資源的理念。其次,制訂一整套科學(xué)嚴(yán)密的與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的管理體系和運行機(jī)制,在具體管理上要跟上時代步伐。最后,在檔案管理中購買傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、存儲器和信息檢索終端等現(xiàn)代化辦公設(shè)施,在收集、處理、傳遞檔案信息資料實現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化,檔案信息存儲數(shù)字化和檔案信息利用網(wǎng)絡(luò)化,提高檔案的服務(wù)質(zhì)量。購買檔案信息處理系統(tǒng)、檔案信息數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)軟件和程序等現(xiàn)代化管理技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,建立檔案工作網(wǎng)絡(luò),提高管理水平,實現(xiàn)辦公自動化。
五、加強(qiáng)在職人員職業(yè)教育,提高檔案人員整體素質(zhì)
1.提高認(rèn)識。文檔管理是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作,它要求管理人員既要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、求真務(wù)實的工作態(tài)度、樂于奉獻(xiàn)的工作精神,又要有扎實的專業(yè)理論知識、科技知識,還要有運用現(xiàn)代化科技手段和先進(jìn)的管理方法的基本技能。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》、《檔案人員職業(yè)道德》和國家有關(guān)文檔工作規(guī)定,檔案管理人員充分使自己認(rèn)識到檔案管理工作是自己應(yīng)盡的法律責(zé)任和義務(wù)。明確文件材料的形成、積累、歸檔、收集、整理、鑒定、統(tǒng)計和開發(fā)利用是自己的職責(zé)范圍,建立一個檔案管理組織的領(lǐng)導(dǎo)體系,加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核,不斷提高檔案管理工作水平。
2.建立長效培訓(xùn)機(jī)制和激勵機(jī)制。首先,要建立健全在職教育的長效管理制度。如參加省檔案局及地市檔案局舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)班。其次,要建立在職教育的約束和激勵機(jī)制。將在職教育和檔案人員專業(yè)技術(shù)職稱評定掛鉤,對不參加檔案專業(yè)知識培訓(xùn)的不給予職稱評定。檔案工作實行績效考核評估機(jī)制,把檔案工作進(jìn)行精確量化,把優(yōu)秀、良好、合格和不合格作為考核結(jié)果,對做得好的部門科室實行物質(zhì)和精神獎勵,對不合格部門科室要追究個人責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對嚴(yán)重違紀(jì)違法者給予嚴(yán)厲處罰。使檔案工作者清楚地認(rèn)識到自己的工作成績與其生存和發(fā)展息息相關(guān),從而激發(fā)每個人的工作活力,最大限度地發(fā)揮個人潛力,積極主動地參加在職教育,努力更新知識,提高業(yè)務(wù)能力和水平。
3.堅持在職教育的原則,認(rèn)真挑選課程內(nèi)容。在職教育具有針對性、時效性和現(xiàn)實性。在職教育應(yīng)從實際出發(fā),按崗位、分層次、多渠道、多形式地進(jìn)行。堅持“學(xué)用結(jié)合、按需施教、注重實效”的方針,切實遵守學(xué)有所用、用有所長的原則。在職教育在選擇課程上也更具有目的性,在職人員也能更認(rèn)真地學(xué)習(xí)。首先學(xué)習(xí)文檔專業(yè)知識。學(xué)習(xí)文檔專業(yè)知識的新理論、新方法、新觀念,彌補一次性教育的不足。其次學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科知識和現(xiàn)代科技知識。對在職人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)科知識的補充和更新,加強(qiáng)對信息技術(shù)、計算機(jī)、科技軟件等新技術(shù)的學(xué)習(xí)。
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篇7
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程造價;成本控制;管理
1前言
目前,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科技的不斷進(jìn)步。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑市場的競爭愈來愈激烈,建筑企業(yè)要想在此環(huán)境下生存下去,就必須轉(zhuǎn)變觀念,盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式。做好企業(yè)的成本控制及管理,抓住工程的重要環(huán)節(jié),有效地降低工程項目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
無須違言,施工企業(yè)在施工管理過程中,長期以來普遍存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離的現(xiàn)象,許多工程技術(shù)人員只重視技術(shù)工作,而缺乏經(jīng)濟(jì)觀念;只重視施工及管理工作,極小考慮如何做才能降低工程造價。為此,當(dāng)前迫切需解決的是提高工程造價效益為目的。在工程建設(shè)過程中把經(jīng)濟(jì)技術(shù)有機(jī)結(jié)合,要通過技術(shù)比較,經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,樹立和健全一系列工程造價管理的體系,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價觀念滲透到各項施工技術(shù)措施之中。
2 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
(1)項目管理手段落后,缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要取得目標(biāo)成果,必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理,先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機(jī)作為施工計劃和施工控制的有效工具,計算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控,成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳,前松后緊,損失浪費嚴(yán)重。事前,一點點象征性的風(fēng)險抵押金,對項目經(jīng)理來說,所起的制約作用,并不是太奏效,致使項目承包流于形式,各項費用開支無約束,從而導(dǎo)致工程成本居高不下,最終使得項目虧損,企業(yè)效益滑坡。
(3)成本開支失控,亂擠亂攤成本。如:在實際施工過程中,大多數(shù)建筑企業(yè)在購人大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時,無計劃的采購,或采購計劃非常隨意,控制權(quán)完全在于項目經(jīng)理及采購員。結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支,采購人員暗箱操作,抬高材料價格,索要高額回扣,直接增加了材料采購成本。有些項目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費指標(biāo),就隨意擴(kuò)大成本費用開支范圍,不實發(fā)票以假當(dāng)真,甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出,承攬工程的招待費成了萬花筒。
(4)成本核算失控,成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況,導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比,項目結(jié)算周期過長。有些項目長期掛賬或不反映盈虧,直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。
(5)分包管理失控,風(fēng)險隱患嚴(yán)重。只為收取費用,不重視對分包單位的管理,大多數(shù)建筑企業(yè)對內(nèi)部隊伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施,實行承包后漏洞百出,致使成本超支。
3 強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制的措施及對策
3.1在施工組織設(shè)計中注重經(jīng)濟(jì)效益
工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,是成本控制的一個有力手段。許多單位雖然意識到控制工程成本的重要性,但在實際工作中卻往往忽視了工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。其主要表現(xiàn)是先干后算,干了再算,以致在施工過程中,見步行步,成本如何,心中無數(shù),到工程結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)效益不佳。因此,要求施工單位在工程開工前,就要對擬施工的工程項目作全面細(xì)致的了解,掌握其關(guān)鍵內(nèi)容及特性,尤其是一些大型的施工項目,其各項技術(shù)性能要求高,需要解決的施工問題亦多,為此,采用何種技術(shù)措施去解決施工中要解決的問題,施工方案又如何?其方式方法都是多種多樣的,這就要求工程技術(shù)人員在擬定具體的施工方案時,就要做好技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的比選工作,從而選定經(jīng)濟(jì)效益好的技術(shù)措施或施工方案。欲做到這一要求,對廣大的工程技術(shù)人員來講,除了掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識外,了解和熟悉定額的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定也是必不可少的。因為,在我們選擇一些施工措施與定額考慮不一致時,就有必要對其技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比選,從而做出取舍。比如,在垂直運輸?shù)膯栴}上,定額規(guī)定使用塔吊者,只有施工至正負(fù)零零以上的工程時,才能計取補貼費,正負(fù)零零以下是不能計取補貼的,而在實際施工中,至于哪些工程正負(fù)零零以下采用塔吊作垂直運輸,哪些不需要,我們就應(yīng)對具體工程作具體分析。例如,對于一些大型的基坑或深基坑,采用塔吊做垂直運輸,按定額規(guī)定雖然得不到補貼,但大量的土石方及材料垂直運輸,都可以采用塔吊,其工作效率高,單位時間內(nèi)的利用率大,通過分析,只要其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益比其他方法好,此時還是值得考慮采用的。
3.2加強(qiáng)施工全過程工程造價動態(tài)管理
1)編好施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是確定建安工程預(yù)算造價的文件。是施工單位編制施工計劃,控制工程成本,進(jìn)行施工準(zhǔn)備活動的依據(jù),同時也是施工單位收取進(jìn)度款的依據(jù)。因此,在每個項目開工之前,就要認(rèn)真準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算,當(dāng)施工圖預(yù)算編制或整理出來后,對本工程項目的工程造價,主要材料用量及人工工日等就有一個全盤的了解,便可以此為據(jù)地進(jìn)行部署施工,組織材料等各項施工活動,其編制準(zhǔn)確與否,對采購材料的影響是較大的,尤其是對一些裝飾材料,購多了造成浪費,材料購得不夠,又要重新做計劃再訂購,既影響施工進(jìn)度,通常又難以找到同一花式品種而影響到工程質(zhì)量。
2)及時調(diào)整預(yù)算造價,也是日常管理工作中不可忽視的內(nèi)容之一。建設(shè)項目工期一般都較長,短的一年左右,而長的則需要幾年甚至更長,在建設(shè)期內(nèi),無論是人工,材料還是機(jī)械或其它有關(guān)費用,都可能發(fā)生變化,此時,就應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,及時調(diào)整預(yù)算造價,可利用政府或定額管理部門公布的調(diào)整系數(shù),進(jìn)行調(diào)整并按調(diào)整后的造價向建設(shè)單位計收工程進(jìn)度款,同時可根據(jù)進(jìn)度,支出情況作比較,及時對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理。
3)重視工程變更的管理工作,建立較為完善的工程變更制度。由于施工圖設(shè)計所造成,或是施工使用等需要,對原圖紙進(jìn)行修改或設(shè)計變更等。在建設(shè)過程中是難免且經(jīng)常發(fā)生的,而這些變化或多或少總會給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,這就要求現(xiàn)場管理人員,隨時根據(jù)各種變化了的情況向建設(shè)單位提出簽證,然后,將這些資料歸檔整理,為日后結(jié)算做好準(zhǔn)備。要做好每個工程建設(shè)項目的預(yù)結(jié)算工作,最好都委派專人負(fù)責(zé),同現(xiàn)場管理人員一起,從工程開工前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析到施工圖預(yù)算,從工程施工中的資料收集到變更簽證,從工程竣工結(jié)算到資料積累都應(yīng)實行專人專管,從而樹立較為完善的工程造價管理體系。
3.3建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程項目費用管理措施
1)建立統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費用管理體制,施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體,施工項目經(jīng)理部費用管理的主體是施工項目經(jīng)理部,項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員,這樣就形成了一個以項目經(jīng)理為核心的施工費用管理體系。
2)確定適宜的質(zhì)量費用。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平,并不是工程質(zhì)量越高越好,而是指工程建設(shè)總費用最低的質(zhì)量水平,要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,在提高工程質(zhì)量的同時,把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素,使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求,又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。在施工過程中,要在保證工程質(zhì)量的前提下,利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差,節(jié)約材料的使用量,降低項目費用。同時控制返工率,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取切實的防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入導(dǎo)致加大工程費用的現(xiàn)象。
3)合理安排進(jìn)度,降低工期費用。合理的進(jìn)度,對項目的費用同樣很重要,進(jìn)度的滯后,勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用等的增加,同時造成企業(yè)信譽費用的增加。 工期費用的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期費用,工期費用管理的目標(biāo)是正確處理工期與費用的關(guān)系,使工期費用的總和達(dá)到最低值,一般來說,工期越短,工期措施費用越??;但當(dāng)工期短至一定限度時,工期措施費用則會急劇上升。
4)完善費用管理辦法,通過有關(guān)單位調(diào)研發(fā)現(xiàn),大約有60%的項目經(jīng)理部費用管理辦法不完善,只是簡單的規(guī)章制度,至于由誰做,何時做,做到什么程度都沒有提到,實際運作起來要么難度很大,要么無法執(zhí)行,對實際的費用管理與控制起不到多大作用。每一個工程項目都有其自身的特點,項目經(jīng)理要根據(jù)工程項目本身的特點,制定有針對性的項目費用管理辦法,如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期費用管理辦法、項目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法,這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法,使項目的費用控制有法可依,有章可循,有據(jù)可查。
5)完善合同文本,避免法律損失。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程費用,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理,抓好合同管理意味著在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對方索賠。
篇8
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)時代;職業(yè)學(xué)校;思政教育管理;問題及建議
在職業(yè)學(xué)校的思想政治教育管理中,網(wǎng)絡(luò)既有利也有弊。利表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以迅速傳遞信息和實現(xiàn)資源共享。弊表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播的有害信息會影響學(xué)生的身心健康。另外,大部分學(xué)生喜歡在網(wǎng)上發(fā)表言論,和老師的面對面談話幾乎很少,因此學(xué)校要平衡好思想政治教育和網(wǎng)絡(luò)吸引力之間的關(guān)系。
一、網(wǎng)絡(luò)時代下職業(yè)學(xué)校思想政治教育管理工作的問題
1.職業(yè)學(xué)校思想政治教育的管理水平有待提升
職業(yè)學(xué)校主要是培養(yǎng)學(xué)生的操作能力和實踐能力,使學(xué)生更好地適應(yīng)激烈的社會競爭。由于職業(yè)學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)影響,很多老師對學(xué)生的技能培訓(xùn)和操作能力非常重視,而對學(xué)生的思想政治教育則較為忽視。另外,由于職業(yè)學(xué)校的老師在思想政治教育的管理上缺乏經(jīng)驗,面對學(xué)生的思想問題時,很難及時、有效地對癥下藥。
2.職業(yè)學(xué)校思想政治教育的管理缺乏監(jiān)督
監(jiān)督機(jī)制和評估機(jī)制可以幫助思想政治教育的管理者提高工作激情,可以幫助學(xué)生及時解決思想問題。大部分職業(yè)學(xué)校的思想政治教育缺乏監(jiān)督機(jī)制和評估機(jī)制,導(dǎo)致學(xué)校的思想政治教育缺乏創(chuàng)新。由于解決措施陳舊,學(xué)生對思想政治教育管理的信任度大大降低,使學(xué)校在思想政治教育時難以有效開展管理工作。
二、網(wǎng)絡(luò)時代下職業(yè)學(xué)校思想政治教育管理問題的解決措施
1.加強(qiáng)思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)管理
(1)加強(qiáng)思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)管理。網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)資源共享的主要手段,很多職業(yè)學(xué)校的思想政治教育管理人員并沒有認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)在思想政治教育管理中的重要性和必要性。因此要加強(qiáng)思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)管理,使老師快速適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)教育和網(wǎng)絡(luò)管理的工作模式。
(2)建立思想政治教育網(wǎng)站。雖然校園網(wǎng)絡(luò)在職業(yè)學(xué)校中普遍建立,但是思想政治教育的網(wǎng)站較少。學(xué)??梢栽谛@網(wǎng)中設(shè)置思想政治教育的版塊。首先,利用思想政治教育網(wǎng)站宣傳黨和政府的重要思想和重要方針,加強(qiáng)思想政治教育的政治導(dǎo)向;其次,建立電子布告系統(tǒng)、聊天室、新聞服務(wù)器等,通過熱點問題展開熱點討論,及時了解學(xué)生的思想情況和及時解決學(xué)生的生活問題、思想問題、心理問題;然后,根據(jù)學(xué)生希望進(jìn)行思想交流的內(nèi)容設(shè)置網(wǎng)上論壇等,并安排思想政治教育的管理者參加討論和給予意見指導(dǎo),積極引導(dǎo)學(xué)生在思想碰撞中樹立明辨是非的價值觀。
(3) 提高網(wǎng)站的吸引力。根據(jù)學(xué)生的興趣特點和心理特點,不斷充實網(wǎng)站的信息內(nèi)容,并且使信息內(nèi)容貼近學(xué)生的生活實際,讓信息內(nèi)容更具可信性、可讀性、服務(wù)性。
2.提高思想政治教育管理人員的素質(zhì)
思想政治教育的管理者要順應(yīng)時展,本著堅定的政治立場和正確的政治方向,傳播健康信息和正確言論,積極引導(dǎo)學(xué)生建立科學(xué)的人生觀、價值觀、世界觀,并提高學(xué)生明辨是非的能力。這就要求思想政治教育的管理者不僅要精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)知識,還要熟悉思想政治的工作業(yè)務(wù)。同時,思想政治教育的管理者不僅要具備優(yōu)良的職業(yè)道德,對學(xué)校提倡的道德規(guī)范身體力行,做學(xué)生的楷模和榜樣;還要不斷激發(fā)自我思想政治教育的熱情和效能,使自我能全身心地投入到思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)管理中。
3.建立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理制度
(1)建立科學(xué)的管理制度。建立科學(xué)的管理制度是學(xué)校進(jìn)行思想政治教育網(wǎng)絡(luò)管理的重要保障,不僅可以幫助老師及時了解學(xué)生的思想變化和心理變化,還能促使老師創(chuàng)新思想政治教育的管理方法,改善思想政治教育的管理效果。要建立科學(xué)的管理制度需要學(xué)校先建立利于學(xué)生健康成長的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,并使全校師生樹立健康網(wǎng)絡(luò)和安全網(wǎng)絡(luò)的意識。因此老師要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)不良信息的監(jiān)管,并重視網(wǎng)絡(luò)不良道德觀念對學(xué)生的影響,保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全健康,為學(xué)生提供良好的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境。
(2)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范管理。建立和健全網(wǎng)絡(luò)管理的組織,并制定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則,通過對校園網(wǎng)和局域網(wǎng)的嚴(yán)格管理,有效監(jiān)管學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)行為,如果發(fā)現(xiàn)黃賭毒等不良信息時,要及時清理;如果發(fā)現(xiàn)學(xué)生有思想問題時,要及時展開針對性教育。
(3)培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)道德的意識。通過網(wǎng)絡(luò)法制和網(wǎng)絡(luò)倫理的思想政治教育,加強(qiáng)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)道德的自律行為,使學(xué)生樹立正確的網(wǎng)絡(luò)意識,規(guī)范合理的網(wǎng)絡(luò)行為,并積極抵制網(wǎng)絡(luò)不良信息和不良觀念。
(4)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的立法。職業(yè)學(xué)校要根據(jù)國務(wù)院頒布的《中國公眾多媒體通信管理辦法》和《中華人民共和國計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行辦法》,以及《教育部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工作的若干意見》等,結(jié)合學(xué)生的具體情況制定適合學(xué)校思想政治教育管理的網(wǎng)絡(luò)制度,通過網(wǎng)絡(luò)安全的立法,為思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)管理提供安全健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
4.探索符合學(xué)校思想政治教育管理的規(guī)律
(1)趨利避害。對網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行處理的基本原則是趨利避害。首先,要看到網(wǎng)絡(luò)的利,深刻認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展力量,并積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù);其次,要看到網(wǎng)絡(luò)的弊,采取積極措施解決網(wǎng)絡(luò)問題。在網(wǎng)絡(luò)的利弊關(guān)系中,要保持清醒認(rèn)識,通過興利除弊,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的積極作用和有效降低網(wǎng)絡(luò)的危害性。
(2)引導(dǎo)和監(jiān)督并重。引導(dǎo)和監(jiān)督是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理的重要手段,通過引導(dǎo)和監(jiān)督的并重,主流信息和扶持正面信息,從而有效引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論,做到對網(wǎng)絡(luò)信息堵疏結(jié)合。另外,學(xué)校要培養(yǎng)思考能力較強(qiáng)的骨干力量和政治立場堅定的黨員學(xué)生,帶動其他學(xué)生思想政治的自我教育和自我管理。
(3)網(wǎng)上教育和現(xiàn)實教育同步。網(wǎng)絡(luò)教育是思想政治教育的有效方法,但不是唯一方法。在展開網(wǎng)上教育的同時,要重視思想政治教育的其他形式,并以現(xiàn)實環(huán)境的思想政治教育作為網(wǎng)絡(luò)教育的基礎(chǔ)。首先,學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)信息的辨別能力和網(wǎng)絡(luò)行為的自律能力,主要受現(xiàn)實的教育和經(jīng)驗影響;其次,網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生的不良影響,要通過現(xiàn)實思想教育解決;然后,具有重大影響力的難點和熱點在網(wǎng)上難以透徹講解,需要對學(xué)生展開行針對性的現(xiàn)實教育,而網(wǎng)上體現(xiàn)的學(xué)生問題,也需要老師在實際工作中采取措施有效解決。
參考文獻(xiàn):
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篇9
關(guān)鍵詞:醫(yī)學(xué)院校 基層教學(xué) 管理工作制度
一、建設(shè)高等醫(yī)學(xué)院基層教學(xué)管理工作制度
1.1 制定工作指導(dǎo)思想
指導(dǎo)基層教學(xué)管理工作的指導(dǎo)思想為社會主義科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想,科學(xué)發(fā)展觀是由胡總書記創(chuàng)新性提出基于當(dāng)前中國新形勢的在中國發(fā)展的理論??茖W(xué)發(fā)展觀需要在基層教學(xué)管理工作中進(jìn)行貫徹,貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本點的出發(fā)點是把全面發(fā)展學(xué)生、學(xué)校和我國醫(yī)學(xué)事業(yè)作為首要任務(wù),科學(xué)合理的管理工作制度要執(zhí)行“以人為本”的理念,營造良好的教書育人的學(xué)習(xí)氛圍,建立科學(xué)合理的制度??茖W(xué)合理的制度具體應(yīng)該包括以下特征:
1) 規(guī)范性
在制定基層教學(xué)管理工作制度時需要根據(jù)我國的教育法規(guī),要做到規(guī)范化不要和學(xué)校的教學(xué)管理有內(nèi)容上的沖突?;鶎咏虒W(xué)管理工作制度是要起到對包括管理者在內(nèi)的學(xué)生單位的一系列教學(xué)活動的規(guī)范作用的,這也是制度的基本的作用之一,只有管理制度規(guī)范化才能保證基層的教學(xué)管理工作做到正規(guī)化,因此制度是實際工作規(guī)范化的前提[1]。
2) 實際性
基層教學(xué)管理工作制度必須要符合基層的教學(xué)管理工作的實情,這就是制度的實際性,只有能夠?qū)鶎咏虒W(xué)管理工作具有實際效用的制度才有價值。基層教學(xué)管理工作制度是不能夠和學(xué)生單位的實際教學(xué)管理相脫離的,它必須緊密關(guān)聯(lián)學(xué)生單位的教學(xué)管理工作的運作,否則就失去了它的意義,有如雞肋。
3) 全面性
基層教學(xué)管理工作的全方面的內(nèi)容必須在管理制度的內(nèi)容和原則中得到體現(xiàn)。學(xué)生建設(shè)的各個方面,全部方位都要融合了教學(xué)管理工作,只有這樣緊密結(jié)合在一起才能夠確保學(xué)生成長的基本質(zhì)量,如果管理制度體系無法到達(dá)一些層面,那么這些層面一定會在實際的管理工作中出現(xiàn)很嚴(yán)重的失誤。
4)公正性
管理制度的條款指向的對象需要涵蓋管理工作中的全部人員,至就是管理制度的公正性,制度不能夠偏向群體性,在實施的過程中不可明顯偏向于某一群體。管理制度需要通過法規(guī)效力來確保它的公正性,只有具有了管理基層教學(xué)工作的法規(guī)效力,才能夠公正地判斷學(xué)生單位教學(xué)管理工作,只有管理制度確保公正性才能得到所有被管理人員的尊敬,才具其權(quán)威性[2]。
1.2 基層教學(xué)管理工作的主要制度
1.2.1 教學(xué)會議制度
日常教學(xué)管理中須召開的一系列會議這就稱為教學(xué)會議制度,教學(xué)會議包括教學(xué)聯(lián)系會、師生見面會議、教學(xué)座談會等。
教學(xué)聯(lián)系會議的到會人員有管理人員、任教老師和教學(xué)骨干,整個的教學(xué)過程都有教學(xué)聯(lián)系會議的參與。教學(xué)聯(lián)系會議要求教學(xué)管理工作者:在開課前和任課老師聯(lián)系,明確開課要求和課程特點。和任課教師時常進(jìn)行交流,了解課程的進(jìn)度、學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和課堂的紀(jì)律情況,讓學(xué)生的建議得到及時的反饋。最后,在課終時要及時和任課教師取得聯(lián)系,考后進(jìn)行有需要學(xué)生的講評工作等。在課前或者開課后一周教學(xué)管理工作者組織師生見面會,主要目的是讓任課教師初步認(rèn)識學(xué)生,并對學(xué)科進(jìn)行介紹。教學(xué)座談會主要是教學(xué)雙方進(jìn)行交流的一個平臺。評教評學(xué)會是由教學(xué)管理工作者和學(xué)生教學(xué)骨干定期進(jìn)行的對前一時期的教學(xué)情況進(jìn)行了解和講評,征詢學(xué)生意見與建議,找出問題進(jìn)行針對性的整改[3]。
1.2.2 跟課聽課制度
基層教學(xué)管理工作者要利用一定的時間執(zhí)行一定量的聽課任務(wù),這就是跟課聽課制度,該制度的目的是通過聽課和跟課讓教學(xué)的管理人員對課程的進(jìn)度和課堂的授課情況做到一定的了解,掌握學(xué)生日常學(xué)習(xí)的一些情況。
1.3 基層教學(xué)管理工作制度的體系化
規(guī)范基層教學(xué)管理工作制度只依靠上述方面的幾個管理制度是完全不夠的,還需要保證其執(zhí)行和落實的良好性,這就需要相關(guān)的配套制度。管理工作制度的體系涵蓋了制度執(zhí)行細(xì)則、主要的制度以及配套制度。只有管理工作制度實現(xiàn)了體系化才能夠確保是制度具有實際性、全面性、制度權(quán)威性。
二、基層教學(xué)管理工作制度的落實措施
2.1增強(qiáng)管理者責(zé)任心
人的言行需要思想來支配,所以如要落實管理工作的制度必須要提高管理者的責(zé)任心,從思想的高度上來指揮落實工作。只有教學(xué)管理工作的主體――教學(xué)管理工作者有了責(zé)任心才能夠使管理工作具有整體協(xié)調(diào)性,才能夠有效地開展工作。管理工作者的責(zé)任心要通過評定和獎懲措施、相應(yīng)教育措施和積極解決管理者的困難、增加基層教學(xué)管理的吸引力等多方面進(jìn)行開展。
2.2外在約束與學(xué)生自控結(jié)合
制度只有內(nèi)化于心才有作用的空間,主要通過兩個方面進(jìn)行:平時工作嚴(yán)格遵守管理制度,習(xí)慣成自然;對學(xué)生經(jīng)常開展談話和教育,讓他們了解制度并且認(rèn)識制度最后接納制度,這樣他們才能夠遵守制度使制度具有其權(quán)威性?;鶎咏虒W(xué)管理工作者還要時刻關(guān)注學(xué)生的內(nèi)心生活,對他們的情感和生活多加了解,不要僅僅借助于制度來進(jìn)行約束,還要營造一種和諧的管理氛圍。
2.3樹立制度意識
在實際工作過程中一定要樹立制度意識,發(fā)揚管理人員的制度工作作風(fēng),讓人人感受到制度的權(quán)威性和公平性,在一種和諧的管理氛圍中讓人人都可以遵守制度,習(xí)慣用制度來評判工作問題,這要從管理人員做起,學(xué)生可以通過榜樣的力量來遵守制度。
三、結(jié)語
只有完善了管理制度才能夠規(guī)范基層教學(xué)管理制度才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作制度化,在制度不夠完善的情況下時無法實現(xiàn)規(guī)范化和制度化的。所以,建設(shè)醫(yī)學(xué)院?;鶎咏虒W(xué)管理工作制度是一項很重要的工作,是值得我們不斷研究和探索的。
參考文獻(xiàn):
[1] 吳運濤;高等醫(yī)學(xué)院校臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)課程體系改革的研究[D];東北師范大學(xué);2002年
篇10
關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 績效管理 建議對策
隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速。在這種市場和理念相互交織激烈的競爭和碰撞下,人力資源對企業(yè)的生存和發(fā)展擁有重要的作用和影響,并將其作為一項企業(yè)所擁有的重要資源進(jìn)行管理和使用。在我國施工企業(yè)中存在這樣一種狀況,即用工形式較為多樣,不僅存在聘任制、合同制,而且存在臨時工的形式。因此,對于施工企業(yè)而言,其所開展的績效管理工作就變得十分復(fù)雜,并且存在較多的不確定性。我國現(xiàn)有施工企業(yè)當(dāng)中,基本都開展了績效管理工作,但是這些績效管理工作是否能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,能否滿足成本效益原則,能否在較低成本投入的基礎(chǔ)上取得更加滿意的收入,這些問題有待于研究者展開研究,應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)績效管理研究關(guān)注的重點。筆者結(jié)合自身多年從事施工企業(yè)管理工作的經(jīng)驗,對我國施工企業(yè)當(dāng)中所存在的共性問題進(jìn)行了一些研究工作。
一、施工企業(yè)績效管理存在的問題
(一)將績效管理等同于績效評估
在大多數(shù)施工企業(yè)當(dāng)中企業(yè)的員工一般將每一個季度或者是年終的績效評估當(dāng)作是企業(yè)的績效管理,這種觀念廣泛存在于企業(yè)中。筆者認(rèn)為這是一種錯誤的認(rèn)知,績效評估與績效管理有著較大的區(qū)別,它僅僅是績效管理最初始的一個步驟??冃гu估通常包括下列的步驟:員工自評、部門互評、經(jīng)理考評等。因此,可以發(fā)現(xiàn),績效評估所涉及到環(huán)節(jié)表明績效評估是將員工、部門或者是經(jīng)理預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)、預(yù)算等與實際的發(fā)生和執(zhí)行情況之間相比較,通常也包括員工、部門、經(jīng)理等超出目標(biāo)或預(yù)算實現(xiàn)的突出成果。而績效管理工作與上述過程有著很大的區(qū)別,其不僅需要包括對當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果之間的比對,而且需要找出兩者差異產(chǎn)生的根本原因,及其產(chǎn)生這些原因的事項到底是什么,進(jìn)而通過利用績效管理的職能提出有效改善這些問題的對策和建議,并對這些對策和建議進(jìn)行測試。因此,可以發(fā)現(xiàn)績效管理是一個不斷循環(huán)永續(xù)的過程,其最終所要達(dá)到的目標(biāo)是提高企業(yè)整體員工的績效,提高企業(yè)的組織效率,而不是單純地對員工進(jìn)行評價。缺乏績效管理理念,使用績效評價替代績效管理工作,將無法發(fā)揮績效管理的根本職能,也不能實現(xiàn)其目的。
(二)職責(zé)定位于人力資源部門
績效管理屬于人力資源部門主導(dǎo)的工作,但是也不應(yīng)當(dāng)將績效管理的全部工作交由人力資源部門處理,也需要企業(yè)各個部門的配合。我國現(xiàn)有的以人力資源部門所主導(dǎo)的績效管理主要存在以下兩個問題:第一,每一個企業(yè)的員工都存在著這樣一種心理,他們都不希望自己由于自身本期績效存在問題被公司扣除獎金,喪失職位晉升的基礎(chǔ)。因此,每個員工都會很自然地規(guī)避人力資源部門的檢查。而人力資源部門處于員工及其直接領(lǐng)導(dǎo)的第三者地位,其不能夠直接對員工實施有效的績效評價;第二,我國施工企業(yè)大多數(shù)是采用項目事業(yè)部的形式管理的,這種組織結(jié)構(gòu)的方式屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu),當(dāng)一個項目組建時,企業(yè)就會從現(xiàn)有企業(yè)當(dāng)中尋找合適員工加入到企業(yè)項目組中。項目組中的成員受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),基于施工企業(yè)的固有性質(zhì),工作在建設(shè)一線的員工通常不會回到公司總部。因此,人力資源部門對這些員工開展績效管理也存在不小的困難和障礙。
(三)績效管理缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一
我國大多數(shù)的施工企業(yè)在開展績效管理工作時,更加注重績效管理的結(jié)果,也就是說大多數(shù)施工企業(yè)在開展績效管理時忽略了績效管理的過程,忽略了績效管理工作給整個企業(yè)管理工作所帶來的促進(jìn)作用。單純?nèi)リP(guān)注績效管理工作的結(jié)果,讓企業(yè)管理層只是關(guān)注員工薪酬和福利方面的需求,而無法通過績效管理工作的開展關(guān)心到企業(yè)人力資源的整體需要,缺乏系統(tǒng)觀念。另外,我國施工企業(yè)還存在著這樣一種績效管理的現(xiàn)狀,在每個年初或者是項目開工之前,首先為員工或者項目組制定工作開展目標(biāo)或項目利潤目標(biāo),接下來只是對其期末或者項目完工后是否完成目標(biāo)進(jìn)行考評,以此作為員工績效管理中獎勵和懲罰的主要依據(jù)。嚴(yán)重忽略了其目標(biāo)的制定是否符合實際,是否與企業(yè)現(xiàn)有資源供給總量相互違背等,從而使得企業(yè)現(xiàn)有績效管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。
(四)績效考核不透明
我國大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)績效考核對企業(yè)管理的重要作用,但是如果嚴(yán)格依照績效管理所制定的準(zhǔn)則實行標(biāo)準(zhǔn)化的員工獎懲、晉升等制度,就有可能導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營管理出現(xiàn)一定的問題。產(chǎn)生這一問題的原因一方面是由于我國制度的因素,我國官僚風(fēng)氣較重,施工企業(yè)除了需要專業(yè)化的人才來保障施工的質(zhì)量之外,還需要擁有能言善辯、具有關(guān)系的員工與政府有關(guān)部門進(jìn)行有效溝通。對于這些潛在的辦事人員,由于其所作所為不能放在臺面上進(jìn)行考核,因此我國現(xiàn)有實行的績效考核不透明的方式是兼有優(yōu)勢和弊端的。另一方面,如果我國施工企業(yè)將企業(yè)績效考核的結(jié)果及其獎勵公布出來,讓企業(yè)績效考核的信息變得透明,那么受到公平理論的影響就很有可能受到企業(yè)員工之間的不滿和猜忌。因此,以上事項都是我國施工企業(yè)開展績效管理工作時應(yīng)當(dāng)考慮的問題。
二、對施工企業(yè)績效管理問題的改進(jìn)措施和對策建議
(一)提升績效管理理念
為了更好地解決我國施工企業(yè)現(xiàn)有績效管理的問題,筆者認(rèn)為首先我國施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升其績效管理的理念,其應(yīng)當(dāng)包括以下幾個層次的內(nèi)容:第一,我國施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視績效管理對企業(yè)的重要作用。我國施工企業(yè)在面對層次不一、生活水平和背景不一、用工形式不一的多樣化人力資源時,應(yīng)當(dāng)去關(guān)注這些不同類型人群的真正需求和需要,從而對實施情況差別對待,滿足其個人的需求。通過更加透明和公開的方式,讓每個員工明確自身處于企業(yè)當(dāng)中的真正目標(biāo),能夠感覺到企業(yè)對他們的認(rèn)同感,從而能夠更好地回報企業(yè);第二,我國施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)績效管理朝著更加全面的方面發(fā)展,除了要發(fā)揮以人力資源部門為主導(dǎo)的企業(yè)績效管理工作之外,還需要號召企業(yè)各個部門經(jīng)理開展自評和員工評價,從而能夠使人力資源部門獲取更加真實可靠的信息,從而實現(xiàn)企業(yè)績效管理的目標(biāo)。
(二)采用科學(xué)的測評方法
我國施工企業(yè)乃至其他行業(yè)的企業(yè)其大多數(shù)采用的測評方法都是使用傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法,但是這些評價方法的使用范圍存在著不小的局限,對于新創(chuàng)辦的公司或者新型的業(yè)務(wù)而言,可能不具備上一年可供參考和對比的財務(wù)數(shù)據(jù),這就導(dǎo)致這種傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法失去了績效評價的作用。因此,我國施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的、系統(tǒng)的、與時俱進(jìn)的方法作為企業(yè)績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)建立科學(xué)的績效管理信息系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,已經(jīng)影響到了我國各行各業(yè)的發(fā)展,并且使全球進(jìn)入了信息化的新時代。施工企業(yè)績效管理可以利用科學(xué)的信息處理和交互系統(tǒng)處理好使用傳統(tǒng)績效管理工具無法獲取用于績效管理高質(zhì)量的人力資源信息。通過使用現(xiàn)代化的信息處理和交互系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績效管理對每個項目組的員工、經(jīng)理進(jìn)行控制、監(jiān)督和指導(dǎo),從而能夠從人力資源層次提升企業(yè)項目的總體質(zhì)量和完工的速度。為此,我國施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立起信息交流平臺,使用信息交流平臺開發(fā)屬于企業(yè)自身的資源管理計劃系統(tǒng)、企業(yè)決策事物系統(tǒng)、企業(yè)績效評價系統(tǒng)等,從而能夠獲取用于績效管理高質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù),為企業(yè)績效管理工作合力的開展奠定基礎(chǔ),并且能夠不斷提升企業(yè)績效管理工作的效率,帶來企業(yè)整體管理工作的快速發(fā)展。
三、結(jié)論
通過本文的研究,可以發(fā)現(xiàn),績效管理水平的提高對于我國施工企業(yè)人力資源的利用和管理擁有重要的作用,能夠幫助企業(yè)員工的工作氛圍得到良好的改善,促使企業(yè)凝聚力的提高,并且能夠帶來企業(yè)員工認(rèn)同感的提升,團(tuán)結(jié)一致,共同為企業(yè)目標(biāo)做出努力。但是,我國施工企業(yè)的績效管理當(dāng)中存在著一些問題。為此,筆者在本文中提出:提升績效管理理念;采用科學(xué)的測評方法和方式;建立科學(xué)的績效管理信息系統(tǒng)。筆者謹(jǐn)此希望,我國施工企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有績效管理的模式、思想和工作進(jìn)行上述轉(zhuǎn)變,在利用現(xiàn)代化科技和工具的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)企業(yè)利潤的公平分配,創(chuàng)建良好的企業(yè)工作氛圍,為施工企業(yè)員工營造一個健康向上的工作環(huán)境。
參考文獻(xiàn):