導(dǎo)語：如何才能寫好一篇績效管理工作建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我局緊緊圍繞市委、市政府科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展戰(zhàn)略部署和年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真組織實施績效管理工作，著力抓好“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實年”各項工作，取得了明顯的成效,全市安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。年安全管理類績效指標(biāo)全面控制在年初下達(dá)的控制范圍。為進(jìn)一步完善2012年我市安全管理的績效工作機(jī)制，建議如下：

一、強(qiáng)化責(zé)任落實、明確部門分工。

各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)包括工傷事故死亡率、火災(zāi)事故死亡率、道路交通事故死亡率、農(nóng)業(yè)機(jī)械事故死亡率和漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率五大類。市安監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)全市績效管理社會安全類目標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，以及市本級政府指標(biāo)考核的十萬人工傷事故死亡率數(shù)據(jù)；市消防支隊負(fù)責(zé)控制十萬人火災(zāi)事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市交巡警支隊負(fù)責(zé)控制十萬人道路交通事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)控制農(nóng)業(yè)機(jī)械事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市海洋和漁業(yè)局負(fù)責(zé)控制漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率數(shù)據(jù)采集。因此，建議在由市安監(jiān)局作為數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位基礎(chǔ)上，增加安全管理類數(shù)據(jù)采集的配合單位如下：市交巡警支隊、市消防支隊、市海洋和漁業(yè)局、市農(nóng)業(yè)局等市直單位。

二、關(guān)于2012年績效管理指標(biāo)的設(shè)置。

因為年省政府考核市政府的安全管理指標(biāo)是：十萬人事故死亡率和億元GDP生產(chǎn)事故安全死亡率。目前我們考核縣（市）區(qū)績效管理采用的道路交通、消防火災(zāi)、工傷事故十萬人死亡率，并且指標(biāo)分解到縣（市）區(qū)的單項指標(biāo)可能是零指標(biāo)，例如消防指標(biāo)，不利于全面考核基層的績效管理工作。建議2012年參照省政府的做法設(shè)置安全生產(chǎn)績效指標(biāo)為：十萬人事故死亡率和億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率。

篇2

二、始終無物業(yè)的老樓舊樓，這些樓建設(shè)年代久遠(yuǎn)，當(dāng)時也沒有物業(yè)，建設(shè)單位又早已不存在。目前此類樓房出現(xiàn)問題比較多，處于無人管理狀態(tài)，居民在解決不了的情況下到各級政府求助，但因問題比較復(fù)雜終無法解決，如東路32號樓、34號樓和中興東大路40號樓經(jīng)常出現(xiàn)下水堵塞等問題。因此，政府相關(guān)職能部門要加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)，用劃區(qū)定片指派物業(yè)接管的方法來解決問題少的樓區(qū)物業(yè)搶著接、問題復(fù)雜的樓區(qū)物業(yè)躲著管的局面。

三、原單位解體的單位家屬樓，單位沒解體前物業(yè)管理由單位負(fù)責(zé)，單位解體后物業(yè)管理慢慢由強(qiáng)到弱，最后退出，造成居民區(qū)內(nèi)垃圾成堆、亂堆亂建成災(zāi)，如機(jī)床廠家屬樓，糖酒公司家屬樓。目前，我們在通業(yè)小區(qū)試點建立業(yè)主委員會，再由業(yè)主委員會聘請物業(yè)公司接管小區(qū)物業(yè)，但由于居民成分較復(fù)雜，物業(yè)費收繳還是比較難。辦事處組織棄管小區(qū)成立業(yè)主委員會也是困難重重，主要是居民參與意識不強(qiáng)，常以各種借口推脫。

四、物業(yè)公司管理權(quán)在市住建局，辦事處對物業(yè)公司在小區(qū)及居民管理上沒有任何制約措施，因此，辦事處在協(xié)調(diào)物業(yè)公司時存在相當(dāng)大的難度。

五、加大對物業(yè)公司監(jiān)督管理與政策扶持。目前，物業(yè)公司存在著收費困難后就棄管、只收生活垃圾以及沒有資質(zhì)等現(xiàn)象，政府應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，對他們加以管理與扶持，保證物業(yè)公司真正起到服務(wù)、管理作用，并防止再出現(xiàn)棄管現(xiàn)象。

六、根據(jù)《省物業(yè)管理辦法》的規(guī)定，未封閉的物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,由環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)。因此，在出現(xiàn)棄管小區(qū)后環(huán)衛(wèi)部門應(yīng)及時介入，而不應(yīng)由街道辦事處接管。

七、增加公益性崗位保潔員數(shù)量，解決社區(qū)保潔員短缺問題。

八、目前衛(wèi)生費收費標(biāo)準(zhǔn)過低，已經(jīng)成為棄管的主要原因之一。

篇3

關(guān)鍵詞：高中班主任；班級管理；工作創(chuàng)新

在過去的班級管理工作中，由于班主任的重視程度不足，缺乏切實有效的班級管理辦法，導(dǎo)致班級管理效果不明顯，嚴(yán)重影響高中生的身心健康。在新課程改革的大背景下，對高中班級管理工作提出了新期望、新要求，高中班級管理工作改革勢在必行。

一、調(diào)動學(xué)生積極性，實現(xiàn)民主化管理

班級管理工作需要班主任與學(xué)生的共同參與、共同配合，調(diào)動學(xué)生參與班級建設(shè)的積極性，樹立學(xué)生的主人翁意識，更利于班級管理策略的落實。有效的班級管理工作，離不開良好的班級文化氛圍，教師在管理工作中落實民主制度，應(yīng)尊重學(xué)生、理解學(xué)生，像朋友一樣跟學(xué)生交心，能夠讓學(xué)生樹立自信心，在寬松和諧的氛圍中獲得成長。例如，教師可以根據(jù)不同時期的學(xué)習(xí)任務(wù)和管理目標(biāo)打造班級文化，組織學(xué)生獻(xiàn)計獻(xiàn)策，每個人都參與到班級活動中。通過學(xué)生的共同努力，體現(xiàn)班級文化的價值，學(xué)生也可在民主文化的渲染下，約束自身行為，激勵自身發(fā)展。

二、構(gòu)建和諧師生關(guān)系，實現(xiàn)人性化管理

班級管理工作應(yīng)遵循以人為本的原則，教師多給予學(xué)生人文關(guān)懷，讓學(xué)生感悟到來自班級大家庭的關(guān)愛。首先，教師應(yīng)了解高中學(xué)生的性格特點及成長需要，通過QQ群、微信等渠道加強(qiáng)與學(xué)生的溝通和交流，放低姿態(tài)，拉近與學(xué)生的距離；其次，作為班主任，要對班里每個學(xué)生的情況了如指掌，不能僅關(guān)注成績優(yōu)秀的學(xué)生，要做到公平、公正。在每學(xué)期開學(xué)后，教師應(yīng)登記所有學(xué)生的個人信息，如聯(lián)系方式、家庭住址、家庭情況等，針對平時學(xué)習(xí)成績差、學(xué)習(xí)態(tài)度不好的學(xué)生，應(yīng)定期家訪，通過與學(xué)生和家長的溝通，了解學(xué)習(xí)成績偏低的原因，試圖打開學(xué)生的心靈，真正為學(xué)生提供幫助，解決他們學(xué)習(xí)中的困難，提高他們的學(xué)習(xí)成績。

三、尊重學(xué)生的個體差異，實現(xiàn)柔性化管理

高中生處于青春叛逆期，如果教師一味采取強(qiáng)制性的管理方法，可能會取得適得其反的效果。因此，在當(dāng)前的班級管理工作中，教師可嘗試運用柔性化管理藝術(shù)，換位思考，多給學(xué)生表揚和鼓勵，幫助學(xué)生樹立自信心，發(fā)現(xiàn)自身的閃光點，形成積極向上的心態(tài)，以提高他們的學(xué)習(xí)成績。例如，教師可以采用“周記談話”的形式，了解學(xué)生在某個階段的學(xué)習(xí)苦惱與實際問題，通過談話的方式，讓學(xué)生感受到來自教師的關(guān)心，能夠認(rèn)識到自身的不足，以便 更好地發(fā)展。在談話過程中，教師要注意尊重學(xué)生的個體差異，每個學(xué)生都有自己的個性，因此談話的內(nèi)容、談話的方式都要區(qū)別對待。只有正確的溝通方法，才能獲得理想的管理效果。

由上可見，高中班主任必須注重班級管理工作的重要性，以個人魅力感染學(xué)生，堅持“以人為本”的原則，尊重學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生，多與學(xué)生溝通，了解學(xué)生學(xué)習(xí)與生活中的實際困難，真正成為學(xué)生的良師益友，發(fā)揮班級管理工作的重要作用。

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（一）查苗補苗。對播種偏晚，有缺苗現(xiàn)象的麥田，麥壟內(nèi)10厘米以上無苗時應(yīng)及時補種，補種時用浸種催芽的種子。如分蘗期缺苗，就地疏苗移栽補齊。補種補栽后肥水偏管。

（二）雜草秋治。冬前及時調(diào)查草情，抓住冬前有利時機(jī)開展化學(xué)除草，11月上中旬是雜草秋治的最佳用藥期。要根據(jù)雜草特點分類除治。禾本科雜草以節(jié)節(jié)麥為主的地塊用甲基二磺?。ㄊ垃敚┏輨┓乐危匀耕湠橹鞯牡貕K用氟唑磺隆防治，節(jié)節(jié)麥和雀麥混發(fā)麥田可以采用甲基二磺隆與氟唑磺隆復(fù)配使用；以闊葉雜草為主的地塊可用雙氟磺草胺、氯氟吡氧乙酸、唑草酮等除草劑防治；對于禾本科雜草和闊葉雜草混發(fā)麥田，采用不同除草劑混配防治。噴藥時注意氣溫變化，日平均溫度低于5℃以下禁止使用；優(yōu)質(zhì)麥慎用除草劑，強(qiáng)筋麥禁止使用甲基二磺?。淮罅ν茝V利用大型施藥機(jī)械、植保無人機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，提高作業(yè)效率和防治效果，減少農(nóng)藥用量，減少面源污染。

（三）鎮(zhèn)壓和鋤劃。對于整地質(zhì)量差坷垃較多地塊、秸稈還田量大土壤過喧地塊、以及播種早播量偏大有旺長趨勢的麥田、播種時表墑不足麥田和播種機(jī)自帶鎮(zhèn)壓器不足麥田，冬前適時鎮(zhèn)壓，踏實土壤、提墑保墑、控旺促壯，確保麥苗安全越冬。對于播后澆過蒙頭水、地表有裂縫的地塊以及播種偏晚苗齡較小地塊，及時中耕鋤劃、彌補裂縫，保溫保墑，確保麥苗安全越冬。

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【關(guān)鍵詞】 農(nóng)村；電力營銷；管理；現(xiàn)狀；建議

1.引言：

經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展大繁榮帶動了電力企業(yè)的空前快速發(fā)展，科學(xué)合理有序又統(tǒng)一透明的電力市場是整個電力行業(yè)的發(fā)展方向。農(nóng)村電力營銷管理質(zhì)量的好壞對于我國整個電力行業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，其關(guān)系到整個巨大的農(nóng)村電力消費市場的服務(wù)水平問題。近些年來，農(nóng)村的電力營銷管理水平極速提高，在很多方面工作水平取得了巨大進(jìn)步，但是在整個發(fā)展過程中，為了未來的農(nóng)村電力營銷管理的持續(xù)發(fā)展，依然有一些不足之處需要改進(jìn)。

2.農(nóng)村電力營銷管理現(xiàn)狀

農(nóng)村電力營銷收費管理工作包括四個方面，分別是收取電費，票據(jù)的處理，交接單管理以及負(fù)控業(yè)務(wù)處理。經(jīng)各項研究表明，我國整個農(nóng)村電力營銷管理中，在電力的抄寫、核對、收取電費方面取得了大進(jìn)步，工作更加有成效性。農(nóng)村供電與城市的大供電量相比有所不同，在農(nóng)村通常運用的是抄表機(jī)，對于電費的收發(fā)票據(jù)管理較為合理化，工作人員能夠按時地收電費。

業(yè)擴(kuò)報裝的內(nèi)容比較寬泛，涵蓋申請新裝類，有裝就有撤，因此還有申請銷戶類和變更類申請兩大類。第一種新裝類的申請工作主要是針對無表臨時電，現(xiàn)階段在管理中已完善臨時接電的相關(guān)手續(xù)和臨時電費收取，批量新裝和臨時裝電表。新裝分類的申請主要是住宅、工業(yè)、農(nóng)業(yè)三種情況，對于這三種情況的數(shù)據(jù)信息采集是一項重要工作。銷戶類的申請顧名思義，就是在農(nóng)村居住用戶需要遠(yuǎn)離所居住地很久的時候，需要申請解除用電關(guān)系，村鄉(xiāng)住宅按照營業(yè)規(guī)則規(guī)定是6個月沒產(chǎn)生電費的要求銷戶這個問題較難處理。而變更用電類指的是用戶和供電企業(yè)雙方對于已簽訂的供電合同進(jìn)行更改。在大部分農(nóng)村地區(qū)，計量裝置的安裝都很規(guī)范，能夠落實封印管理。

因為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平必然比不上城市地區(qū)的，所以農(nóng)村每度的電費也普遍不高，大部分供電所能夠準(zhǔn)確把電價進(jìn)行分類，實行階梯電力收費，對于電價的執(zhí)行較為科學(xué)合理。以前在農(nóng)村地區(qū)，存在著很不好的用電現(xiàn)象，即有些人和電工的關(guān)系比較好，或者家里較有勢力，會發(fā)生人情用電現(xiàn)象，而近些年來這種情況得到了明顯的改善，關(guān)系電情況越來越少，供電所能夠根據(jù)國家法律要求，憑著公平公正公開的原則，每月如實公布村民用電和電費繳納情況。

3.我國農(nóng)村電力營銷管理工作的不足

3.1內(nèi)部管理存在不足

3.1.1計量裝置管理不到位

雖然普遍情況是計量裝置較為合理在廣大農(nóng)村地區(qū)，但是仍然有很多供電所沒有按照要求去安裝計量裝置，比如說把電表直接安裝在村民家里，沒有封印電表。除此之外，還有一些壞的計量表依然在使用，沒有做好檢修工作。第二點，傳票單上的拆表底數(shù)和電工填寫在抄表卡上的數(shù)字不一致，這就使供電所蒙受損失。最后，臨時用電的村民由于文化水平不夠高，而電工也沒有按照正常的辦理手續(xù)登記，臨時用電表后線路的用電安全監(jiān)管缺乏和存在難度，往往以用上電交完電費就結(jié)束臨時用電工作程序，其實不然，有很多辦理程序沒有做在這整個過程當(dāng)中。

3.1.2電價檢查確定管理不到位

第一，對于如何定價電位，依據(jù)什么條件沒有明確規(guī)定，比如夏季和冬季用電高峰應(yīng)適當(dāng)調(diào)整電價，而大多數(shù)農(nóng)村供電所并未依不同時節(jié)用電量的變化調(diào)整電價。第二，電價分類存在誤差，由于電工工作的疏忽，在收電費時會有本來應(yīng)該是高價卻算成低價，本來是低價卻算成高價的情況。使供電所和用戶雙方都承受損失。第三，供電所在普通電價和商業(yè)電價在執(zhí)行范圍上不夠明確，把商用電按照民用電計算的方法是明顯不正確的。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化導(dǎo)致農(nóng)村電價變化速度太快，監(jiān)管力度難度大，例如本來是加工店用的開了2個月又關(guān)閉了開了商店等，這些都造成了監(jiān)管難度加大。

3.2服務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

在農(nóng)村電力營銷管理中一個重要的主體是電工本身，而電工的專業(yè)水平知識有限，業(yè)務(wù)水平不高，也沒有條件接受專門的培訓(xùn)，所以整體的綜合素質(zhì)水平略低。體現(xiàn)在以下幾點：第一，在需要填寫供用電合同時，工作人員由于疏忽，缺乏責(zé)任心，甚至?xí)雎缘奖眍^或者是簽訂合同的日期。第二，由于對申請裝表系統(tǒng)的流程不清楚，會發(fā)生傳票出錯現(xiàn)象，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，用電業(yè)務(wù)已普及多元化，對應(yīng)各項流程會相對應(yīng)增加類型變化。第三，有些供電所對于用電申請單據(jù)的表格填寫過于簡單化，不能真實地反映出臨時接電用電的位置，電價和電容量以及合適結(jié)束用電等等。而這些信息又恰恰是最重要的信息，對于拓展農(nóng)村電力營銷來說。目前在這3年內(nèi)已對客戶資料完整和有效率作出了一定的完善，但仍需不斷改進(jìn)。

3.3管理技術(shù)相對落后

雖然大部分農(nóng)村地區(qū)已經(jīng)用上電腦來打印電費單據(jù)，但是整個電力系統(tǒng)化缺乏會管理該系統(tǒng)的人才。比如說，農(nóng)村供電所依然需要手工來完成計量資產(chǎn)管理和電費賬務(wù)管理。自動化管理的欠缺使得管理漏洞出現(xiàn)，給了工作人員投機(jī)取巧的契機(jī)，容易出現(xiàn)關(guān)系用電和以權(quán)力用電。手工作業(yè)的弊端顯而易見，人不比機(jī)器，很容易出錯在抄寫的過程當(dāng)中。最后，在業(yè)擴(kuò)報裝方面管理水平不夠，申請用電，接電，用電管理檔案都需要人工來完成，自動化管理系統(tǒng)不夠先進(jìn)，仍然依賴于人工為主體。供電企業(yè)的軟件開發(fā)技術(shù)不夠成熟，也影響了管理方面的進(jìn)步。

4.關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村用電營銷管理的建議

4.1報表管理

銷售報表管理存在地方差異，前序報表不規(guī)范不合理科學(xué)的管理給后期的工作留下了安全隱患，不利于拓展農(nóng)村電力營銷系統(tǒng)工作，為此，要制定出科學(xué)的管理制度，增強(qiáng)銷售報表的統(tǒng)一管理工作，來如實反映電力在不同場合下的銷售狀況。

4.2增強(qiáng)對業(yè)務(wù)方面的管理

供電所可以利用計算機(jī)進(jìn)行磁卡表管理，來更好的管理財務(wù)工作，把購電記錄統(tǒng)一輸入進(jìn)電腦里面，每天都可以打印出用電情況，由村民核對賬單，這樣的話就省掉了很多不必要的人力和物力，而且財務(wù)報表還會更加清晰明了，減少了工作誤差?？梢杂贸頇C(jī)器代替手工工作，一來省力，二來省時，最重要的是減少了工作的誤差。工作人員起到一個審核作用，最后，利用電腦復(fù)查電費收入情況，直觀清晰地反映供電所工作人員的工作情況。把人工和計算機(jī)配合起來使用，更加快速高效的服務(wù)于農(nóng)村人民群眾。

4.3樹立正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售觀念和競爭意識

4.3.1利用價格策略擴(kuò)大銷售市場

要單獨收費，針對不同性質(zhì)的用電客戶來說，并且做到分類進(jìn)行電費計價，民用電，工業(yè)用電和辦公用電三種不同的收費標(biāo)準(zhǔn)，實行階梯電費收取有利于人們珍惜和節(jié)約每一度來之不易的電。對于檢修設(shè)備這種工作要放到整個農(nóng)村地區(qū)用電量小，供電所獲利小的時段來檢修。

4.3.2樹立正確的競爭意識

農(nóng)村供電企業(yè)有時供電會遇到用戶拖欠電費的情況，所以，供電所需要調(diào)整整體的營銷計劃，戰(zhàn)略調(diào)整的目的是更好的服務(wù)于廣大人民群眾。減少設(shè)備維修的時間，面對其他新能源開發(fā)對電力企業(yè)的巨大沖擊，農(nóng)村供電所要建立起正確的競爭意識，主動迎接挑戰(zhàn)，改變傳統(tǒng)的坐等別人消費的情況，在服務(wù)質(zhì)量上和電力價格上做出調(diào)整，提高營銷意識。撥出一部分資金對電力工作者進(jìn)行培訓(xùn)，提升電力工作者的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。專業(yè)人才的力量決定了農(nóng)村供電企業(yè)的未來發(fā)展情況。

5.結(jié)語：

農(nóng)村電力營銷系統(tǒng)管理情況與城市相比有著很大不同，缺乏人才，而傳統(tǒng)的電力工作者在綜合素質(zhì)上不夠高。但是，農(nóng)村電力消費量日益提升，是一個大的消費市場。電力營銷管理是一個長期的工作，要用高科技的計算機(jī)技術(shù)和規(guī)范的管理制度來進(jìn)行農(nóng)村電力營銷管理，使其更加科學(xué)化合理化專業(yè)化，推動農(nóng)村供電開創(chuàng)新局面。在農(nóng)村供電企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，例如推行“電易享”活動，提升營銷服務(wù)性，以適應(yīng)農(nóng)村群眾日益增加的高品質(zhì)用電需求。

參考文獻(xiàn)

[1]：張?zhí)飩?簡析農(nóng)村電力營銷管理工作.東方教育，2013（11）

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一、增強(qiáng)意識，建立和完善檔案管理機(jī)制

首先要提高和增強(qiáng)學(xué)校全體員工對檔案工作重要性的認(rèn)識，組織學(xué)習(xí)《檔案法》，深入學(xué)習(xí)檔案法律知識并進(jìn)行宣傳，使領(lǐng)導(dǎo)和全體師生員工都認(rèn)識到學(xué)校檔案工作的重要性，增強(qiáng)檔案意識，形成人人重視檔案、支持檔案并自覺維護(hù)學(xué)校檔案工作的氛圍。其次建立管理機(jī)構(gòu)，實行績效考核評估機(jī)制。學(xué)校成立以院長為組長、各處室負(fù)責(zé)同志參與的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校黨委、院長辦公室、教務(wù)處、政教處、招就處、培訓(xùn)處、總務(wù)處、工會、團(tuán)總支以及各個科室等都設(shè)有兼職檔案員，從組織上、人員配備上保證檔案工作的順利開展。建立績效考核評估機(jī)制，設(shè)立詳細(xì)的考核指標(biāo)，比如有完善的檔案管理制度、資料能夠及時全面地入檔、歸類明確無錯誤等。制訂考核標(biāo)準(zhǔn)和建立評價責(zé)任及評價申訴機(jī)制，對達(dá)標(biāo)的科室部門進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，未達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)的扣分，并給予物質(zhì)和精神處罰。使檔案工作做到歸檔有范圍，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，借閱有規(guī)定，保密有條例，庫房管理有措施，開發(fā)利用有目標(biāo)，保證檔案管理工作的順利開展。

二、加強(qiáng)檔案資料的收集和整理

學(xué)校檔案工作應(yīng)堅持“以我為主”的立卷歸檔原則，著重收集本單位形成的文件材料，上級發(fā)送的文件材料，單位公務(wù)活動形成的重要會議材料、協(xié)議書、勞動工資等方面的材料。文件材料收齊之后要根據(jù)不同門類、不同載體按年度、類別分別整理歸檔。對于學(xué)生資料，如學(xué)生登記表、各科成績表、學(xué)籍表（卡）等，按學(xué)制年度進(jìn)行立卷歸檔，學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)這段時間的檔案材料具有很強(qiáng)的周期性，檔案管理人員要勤收集、勤整理、勤檢查核實立卷，把好收集整理關(guān)。對于教師資料，教職工每年填寫好教職工個人資料，建立教師個人檔案，學(xué)校抽出專人整理好他們的材料并保存好。按年度登記保存圖片資料，學(xué)校舉行的各類活動記錄，比如重要會議、

接待來訪、采訪錄相、學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)、觀摩、師生獎懲等等。把學(xué)術(shù)資料整理好編印成冊，全部歸檔保存。平時注意收集新聞資料，國內(nèi)外各類報紙刊物及電臺互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表的圖片和文字材料。同時把獲獎的照片、證書的復(fù)印件及原件資料及時存檔。

三、加強(qiáng)檔案室硬件建設(shè)

硬件建設(shè)既是提高檔案管理水平的基礎(chǔ)，也是保證檔案管理質(zhì)量的最好手段。中職學(xué)校要專門設(shè)立檔案室，購置檔案管理設(shè)施設(shè)備，數(shù)據(jù)庫管理，檢索服務(wù)系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)和用戶終端，把設(shè)備系統(tǒng)編檔并分類存放管理，做好庫房“八防”工作（防火、防盜、防潮、防光、防蟲、防高溫、防霉、防塵），同時加強(qiáng)檔案信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保檔案材料保管安全，規(guī)范管理，使用方便。

四、加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平

首先，要樹立中職學(xué)校檔案是重要的信息資源的理念。其次，制訂一整套科學(xué)嚴(yán)密的與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的管理體系和運行機(jī)制，在具體管理上要跟上時代步伐。最后，在檔案管理中購買傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、存儲器和信息檢索終端等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，在收集、處理、傳遞檔案信息資料實現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化，檔案信息存儲數(shù)字化和檔案信息利用網(wǎng)絡(luò)化，提高檔案的服務(wù)質(zhì)量。購買檔案信息處理系統(tǒng)、檔案信息數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)軟件和程序等現(xiàn)代化管理技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)，提高管理水平，實現(xiàn)辦公自動化。

五、加強(qiáng)在職人員職業(yè)教育，提高檔案人員整體素質(zhì)

1.提高認(rèn)識。文檔管理是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它要求管理人員既要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、求真務(wù)實的工作態(tài)度、樂于奉獻(xiàn)的工作精神，又要有扎實的專業(yè)理論知識、科技知識，還要有運用現(xiàn)代化科技手段和先進(jìn)的管理方法的基本技能。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》、《檔案人員職業(yè)道德》和國家有關(guān)文檔工作規(guī)定，檔案管理人員充分使自己認(rèn)識到檔案管理工作是自己應(yīng)盡的法律責(zé)任和義務(wù)。明確文件材料的形成、積累、歸檔、收集、整理、鑒定、統(tǒng)計和開發(fā)利用是自己的職責(zé)范圍，建立一個檔案管理組織的領(lǐng)導(dǎo)體系，加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，不斷提高檔案管理工作水平。

2.建立長效培訓(xùn)機(jī)制和激勵機(jī)制。首先，要建立健全在職教育的長效管理制度。如參加省檔案局及地市檔案局舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)班。其次，要建立在職教育的約束和激勵機(jī)制。將在職教育和檔案人員專業(yè)技術(shù)職稱評定掛鉤，對不參加檔案專業(yè)知識培訓(xùn)的不給予職稱評定。檔案工作實行績效考核評估機(jī)制，把檔案工作進(jìn)行精確量化，把優(yōu)秀、良好、合格和不合格作為考核結(jié)果，對做得好的部門科室實行物質(zhì)和精神獎勵，對不合格部門科室要追究個人責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對嚴(yán)重違紀(jì)違法者給予嚴(yán)厲處罰。使檔案工作者清楚地認(rèn)識到自己的工作成績與其生存和發(fā)展息息相關(guān)，從而激發(fā)每個人的工作活力，最大限度地發(fā)揮個人潛力，積極主動地參加在職教育，努力更新知識，提高業(yè)務(wù)能力和水平。

3.堅持在職教育的原則，認(rèn)真挑選課程內(nèi)容。在職教育具有針對性、時效性和現(xiàn)實性。在職教育應(yīng)從實際出發(fā)，按崗位、分層次、多渠道、多形式地進(jìn)行。堅持“學(xué)用結(jié)合、按需施教、注重實效”的方針，切實遵守學(xué)有所用、用有所長的原則。在職教育在選擇課程上也更具有目的性，在職人員也能更認(rèn)真地學(xué)習(xí)。首先學(xué)習(xí)文檔專業(yè)知識。學(xué)習(xí)文檔專業(yè)知識的新理論、新方法、新觀念，彌補一次性教育的不足。其次學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科知識和現(xiàn)代科技知識。對在職人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)科知識的補充和更新，加強(qiáng)對信息技術(shù)、計算機(jī)、科技軟件等新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；成本控制；管理

1前言

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑市場的競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)要想在此環(huán)境下生存下去，就必須轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式。做好企業(yè)的成本控制及管理，抓住工程的重要環(huán)節(jié)，有效地降低工程項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

無須違言，施工企業(yè)在施工管理過程中，長期以來普遍存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離的現(xiàn)象，許多工程技術(shù)人員只重視技術(shù)工作，而缺乏經(jīng)濟(jì)觀念；只重視施工及管理工作，極小考慮如何做才能降低工程造價。為此，當(dāng)前迫切需解決的是提高工程造價效益為目的。在工程建設(shè)過程中把經(jīng)濟(jì)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，要通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，樹立和健全一系列工程造價管理的體系，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到各項施工技術(shù)措施之中。

2 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機(jī)作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴(yán)重。事前，一點點象征性的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，各項費用開支無約束，從而導(dǎo)致工程成本居高不下，最終使得項目虧損，企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。如：在實際施工過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購人大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計劃的采購，或采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全在于項目經(jīng)理及采購員。結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支，采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接增加了材料采購成本。有些項目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長。有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

(5)分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴(yán)重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，大多數(shù)建筑企業(yè)對內(nèi)部隊伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施，實行承包后漏洞百出，致使成本超支。

3 強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制的措施及對策

3.1在施工組織設(shè)計中注重經(jīng)濟(jì)效益

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是成本控制的一個有力手段。許多單位雖然意識到控制工程成本的重要性，但在實際工作中卻往往忽視了工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。其主要表現(xiàn)是先干后算，干了再算，以致在施工過程中，見步行步，成本如何，心中無數(shù)，到工程結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)效益不佳。因此，要求施工單位在工程開工前，就要對擬施工的工程項目作全面細(xì)致的了解，掌握其關(guān)鍵內(nèi)容及特性，尤其是一些大型的施工項目，其各項技術(shù)性能要求高，需要解決的施工問題亦多，為此，采用何種技術(shù)措施去解決施工中要解決的問題，施工方案又如何？其方式方法都是多種多樣的，這就要求工程技術(shù)人員在擬定具體的施工方案時，就要做好技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的比選工作，從而選定經(jīng)濟(jì)效益好的技術(shù)措施或施工方案。欲做到這一要求，對廣大的工程技術(shù)人員來講，除了掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識外，了解和熟悉定額的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定也是必不可少的。因為，在我們選擇一些施工措施與定額考慮不一致時，就有必要對其技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比選，從而做出取舍。比如，在垂直運輸?shù)膯栴}上，定額規(guī)定使用塔吊者，只有施工至正負(fù)零零以上的工程時，才能計取補貼費，正負(fù)零零以下是不能計取補貼的，而在實際施工中，至于哪些工程正負(fù)零零以下采用塔吊作垂直運輸，哪些不需要，我們就應(yīng)對具體工程作具體分析。例如，對于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直運輸，按定額規(guī)定雖然得不到補貼，但大量的土石方及材料垂直運輸，都可以采用塔吊，其工作效率高，單位時間內(nèi)的利用率大，通過分析，只要其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益比其他方法好，此時還是值得考慮采用的。

3.2加強(qiáng)施工全過程工程造價動態(tài)管理

1）編好施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是確定建安工程預(yù)算造價的文件。是施工單位編制施工計劃，控制工程成本，進(jìn)行施工準(zhǔn)備活動的依據(jù)，同時也是施工單位收取進(jìn)度款的依據(jù)。因此，在每個項目開工之前，就要認(rèn)真準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算，當(dāng)施工圖預(yù)算編制或整理出來后，對本工程項目的工程造價，主要材料用量及人工工日等就有一個全盤的了解，便可以此為據(jù)地進(jìn)行部署施工，組織材料等各項施工活動，其編制準(zhǔn)確與否，對采購材料的影響是較大的，尤其是對一些裝飾材料，購多了造成浪費，材料購得不夠，又要重新做計劃再訂購，既影響施工進(jìn)度，通常又難以找到同一花式品種而影響到工程質(zhì)量。

2）及時調(diào)整預(yù)算造價，也是日常管理工作中不可忽視的內(nèi)容之一。建設(shè)項目工期一般都較長，短的一年左右，而長的則需要幾年甚至更長，在建設(shè)期內(nèi)，無論是人工，材料還是機(jī)械或其它有關(guān)費用，都可能發(fā)生變化，此時，就應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時調(diào)整預(yù)算造價，可利用政府或定額管理部門公布的調(diào)整系數(shù)，進(jìn)行調(diào)整并按調(diào)整后的造價向建設(shè)單位計收工程進(jìn)度款，同時可根據(jù)進(jìn)度，支出情況作比較，及時對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理。

3）重視工程變更的管理工作，建立較為完善的工程變更制度。由于施工圖設(shè)計所造成，或是施工使用等需要，對原圖紙進(jìn)行修改或設(shè)計變更等。在建設(shè)過程中是難免且經(jīng)常發(fā)生的，而這些變化或多或少總會給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就要求現(xiàn)場管理人員，隨時根據(jù)各種變化了的情況向建設(shè)單位提出簽證，然后，將這些資料歸檔整理，為日后結(jié)算做好準(zhǔn)備。要做好每個工程建設(shè)項目的預(yù)結(jié)算工作，最好都委派專人負(fù)責(zé)，同現(xiàn)場管理人員一起，從工程開工前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析到施工圖預(yù)算，從工程施工中的資料收集到變更簽證，從工程竣工結(jié)算到資料積累都應(yīng)實行專人專管，從而樹立較為完善的工程造價管理體系。

3.3建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程項目費用管理措施

1）建立統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費用管理體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，施工項目經(jīng)理部費用管理的主體是施工項目經(jīng)理部,項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，這樣就形成了一個以項目經(jīng)理為核心的施工費用管理體系。

2）確定適宜的質(zhì)量費用。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總費用最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。在施工過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下，利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目費用。同時控制返工率，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取切實的防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入導(dǎo)致加大工程費用的現(xiàn)象。

3）合理安排進(jìn)度，降低工期費用。合理的進(jìn)度，對項目的費用同樣很重要，進(jìn)度的滯后，勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業(yè)信譽費用的增加。 工期費用的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期費用，工期費用管理的目標(biāo)是正確處理工期與費用的關(guān)系，使工期費用的總和達(dá)到最低值，一般來說，工期越短，工期措施費用越??；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施費用則會急劇上升。

4）完善費用管理辦法，通過有關(guān)單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60％的項目經(jīng)理部費用管理辦法不完善，只是簡單的規(guī)章制度，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提到，實際運作起來要么難度很大，要么無法執(zhí)行，對實際的費用管理與控制起不到多大作用。每一個工程項目都有其自身的特點，項目經(jīng)理要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目費用管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期費用管理辦法、項目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法，這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項目的費用控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

5）完善合同文本，避免法律損失。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程費用，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理意味著在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。

篇8

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代；職業(yè)學(xué)校；思政教育管理；問題及建議

在職業(yè)學(xué)校的思想政治教育管理中，網(wǎng)絡(luò)既有利也有弊。利表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以迅速傳遞信息和實現(xiàn)資源共享。弊表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播的有害信息會影響學(xué)生的身心健康。另外，大部分學(xué)生喜歡在網(wǎng)上發(fā)表言論，和老師的面對面談話幾乎很少，因此學(xué)校要平衡好思想政治教育和網(wǎng)絡(luò)吸引力之間的關(guān)系。

一、網(wǎng)絡(luò)時代下職業(yè)學(xué)校思想政治教育管理工作的問題

1.職業(yè)學(xué)校思想政治教育的管理水平有待提升

職業(yè)學(xué)校主要是培養(yǎng)學(xué)生的操作能力和實踐能力，使學(xué)生更好地適應(yīng)激烈的社會競爭。由于職業(yè)學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)影響，很多老師對學(xué)生的技能培訓(xùn)和操作能力非常重視，而對學(xué)生的思想政治教育則較為忽視。另外，由于職業(yè)學(xué)校的老師在思想政治教育的管理上缺乏經(jīng)驗，面對學(xué)生的思想問題時，很難及時、有效地對癥下藥。

2.職業(yè)學(xué)校思想政治教育的管理缺乏監(jiān)督

監(jiān)督機(jī)制和評估機(jī)制可以幫助思想政治教育的管理者提高工作激情，可以幫助學(xué)生及時解決思想問題。大部分職業(yè)學(xué)校的思想政治教育缺乏監(jiān)督機(jī)制和評估機(jī)制，導(dǎo)致學(xué)校的思想政治教育缺乏創(chuàng)新。由于解決措施陳舊，學(xué)生對思想政治教育管理的信任度大大降低，使學(xué)校在思想政治教育時難以有效開展管理工作。

二、網(wǎng)絡(luò)時代下職業(yè)學(xué)校思想政治教育管理問題的解決措施

1.加強(qiáng)思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)管理

（1）加強(qiáng)思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)管理。網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)資源共享的主要手段，很多職業(yè)學(xué)校的思想政治教育管理人員并沒有認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)在思想政治教育管理中的重要性和必要性。因此要加強(qiáng)思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)管理，使老師快速適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)教育和網(wǎng)絡(luò)管理的工作模式。

（2）建立思想政治教育網(wǎng)站。雖然校園網(wǎng)絡(luò)在職業(yè)學(xué)校中普遍建立，但是思想政治教育的網(wǎng)站較少。學(xué)?？梢栽谛@網(wǎng)中設(shè)置思想政治教育的版塊。首先，利用思想政治教育網(wǎng)站宣傳黨和政府的重要思想和重要方針，加強(qiáng)思想政治教育的政治導(dǎo)向；其次，建立電子布告系統(tǒng)、聊天室、新聞服務(wù)器等，通過熱點問題展開熱點討論，及時了解學(xué)生的思想情況和及時解決學(xué)生的生活問題、思想問題、心理問題；然后，根據(jù)學(xué)生希望進(jìn)行思想交流的內(nèi)容設(shè)置網(wǎng)上論壇等，并安排思想政治教育的管理者參加討論和給予意見指導(dǎo)，積極引導(dǎo)學(xué)生在思想碰撞中樹立明辨是非的價值觀。

（3） 提高網(wǎng)站的吸引力。根據(jù)學(xué)生的興趣特點和心理特點，不斷充實網(wǎng)站的信息內(nèi)容，并且使信息內(nèi)容貼近學(xué)生的生活實際，讓信息內(nèi)容更具可信性、可讀性、服務(wù)性。

2.提高思想政治教育管理人員的素質(zhì)

思想政治教育的管理者要順應(yīng)時展，本著堅定的政治立場和正確的政治方向，傳播健康信息和正確言論，積極引導(dǎo)學(xué)生建立科學(xué)的人生觀、價值觀、世界觀，并提高學(xué)生明辨是非的能力。這就要求思想政治教育的管理者不僅要精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)知識，還要熟悉思想政治的工作業(yè)務(wù)。同時，思想政治教育的管理者不僅要具備優(yōu)良的職業(yè)道德，對學(xué)校提倡的道德規(guī)范身體力行，做學(xué)生的楷模和榜樣；還要不斷激發(fā)自我思想政治教育的熱情和效能，使自我能全身心地投入到思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)管理中。

3.建立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理制度

（1）建立科學(xué)的管理制度。建立科學(xué)的管理制度是學(xué)校進(jìn)行思想政治教育網(wǎng)絡(luò)管理的重要保障，不僅可以幫助老師及時了解學(xué)生的思想變化和心理變化，還能促使老師創(chuàng)新思想政治教育的管理方法，改善思想政治教育的管理效果。要建立科學(xué)的管理制度需要學(xué)校先建立利于學(xué)生健康成長的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并使全校師生樹立健康網(wǎng)絡(luò)和安全網(wǎng)絡(luò)的意識。因此老師要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)不良信息的監(jiān)管，并重視網(wǎng)絡(luò)不良道德觀念對學(xué)生的影響，保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全健康，為學(xué)生提供良好的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境。

（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范管理。建立和健全網(wǎng)絡(luò)管理的組織，并制定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則，通過對校園網(wǎng)和局域網(wǎng)的嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)行為，如果發(fā)現(xiàn)黃賭毒等不良信息時，要及時清理；如果發(fā)現(xiàn)學(xué)生有思想問題時，要及時展開針對性教育。

（3）培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)道德的意識。通過網(wǎng)絡(luò)法制和網(wǎng)絡(luò)倫理的思想政治教育，加強(qiáng)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)道德的自律行為，使學(xué)生樹立正確的網(wǎng)絡(luò)意識，規(guī)范合理的網(wǎng)絡(luò)行為，并積極抵制網(wǎng)絡(luò)不良信息和不良觀念。

（4）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的立法。職業(yè)學(xué)校要根據(jù)國務(wù)院頒布的《中國公眾多媒體通信管理辦法》和《中華人民共和國計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行辦法》，以及《教育部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工作的若干意見》等，結(jié)合學(xué)生的具體情況制定適合學(xué)校思想政治教育管理的網(wǎng)絡(luò)制度，通過網(wǎng)絡(luò)安全的立法，為思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)管理提供安全健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4.探索符合學(xué)校思想政治教育管理的規(guī)律

（1）趨利避害。對網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行處理的基本原則是趨利避害。首先，要看到網(wǎng)絡(luò)的利，深刻認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展力量，并積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；其次，要看到網(wǎng)絡(luò)的弊，采取積極措施解決網(wǎng)絡(luò)問題。在網(wǎng)絡(luò)的利弊關(guān)系中，要保持清醒認(rèn)識，通過興利除弊，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的積極作用和有效降低網(wǎng)絡(luò)的危害性。

（2）引導(dǎo)和監(jiān)督并重。引導(dǎo)和監(jiān)督是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理的重要手段，通過引導(dǎo)和監(jiān)督的并重，主流信息和扶持正面信息，從而有效引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，做到對網(wǎng)絡(luò)信息堵疏結(jié)合。另外，學(xué)校要培養(yǎng)思考能力較強(qiáng)的骨干力量和政治立場堅定的黨員學(xué)生，帶動其他學(xué)生思想政治的自我教育和自我管理。

（3）網(wǎng)上教育和現(xiàn)實教育同步。網(wǎng)絡(luò)教育是思想政治教育的有效方法，但不是唯一方法。在展開網(wǎng)上教育的同時，要重視思想政治教育的其他形式，并以現(xiàn)實環(huán)境的思想政治教育作為網(wǎng)絡(luò)教育的基礎(chǔ)。首先，學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)信息的辨別能力和網(wǎng)絡(luò)行為的自律能力，主要受現(xiàn)實的教育和經(jīng)驗影響；其次，網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生的不良影響，要通過現(xiàn)實思想教育解決；然后，具有重大影響力的難點和熱點在網(wǎng)上難以透徹講解，需要對學(xué)生展開行針對性的現(xiàn)實教育，而網(wǎng)上體現(xiàn)的學(xué)生問題，也需要老師在實際工作中采取措施有效解決。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)院校 基層教學(xué) 管理工作制度

一、建設(shè)高等醫(yī)學(xué)院基層教學(xué)管理工作制度

1.1 制定工作指導(dǎo)思想

指導(dǎo)基層教學(xué)管理工作的指導(dǎo)思想為社會主義科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀是由胡總書記創(chuàng)新性提出基于當(dāng)前中國新形勢的在中國發(fā)展的理論?？茖W(xué)發(fā)展觀需要在基層教學(xué)管理工作中進(jìn)行貫徹，貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本點的出發(fā)點是把全面發(fā)展學(xué)生、學(xué)校和我國醫(yī)學(xué)事業(yè)作為首要任務(wù)，科學(xué)合理的管理工作制度要執(zhí)行“以人為本”的理念，營造良好的教書育人的學(xué)習(xí)氛圍，建立科學(xué)合理的制度?？茖W(xué)合理的制度具體應(yīng)該包括以下特征：

1） 規(guī)范性

在制定基層教學(xué)管理工作制度時需要根據(jù)我國的教育法規(guī)，要做到規(guī)范化不要和學(xué)校的教學(xué)管理有內(nèi)容上的沖突?；鶎咏虒W(xué)管理工作制度是要起到對包括管理者在內(nèi)的學(xué)生單位的一系列教學(xué)活動的規(guī)范作用的，這也是制度的基本的作用之一，只有管理制度規(guī)范化才能保證基層的教學(xué)管理工作做到正規(guī)化，因此制度是實際工作規(guī)范化的前提[1]。

2） 實際性

基層教學(xué)管理工作制度必須要符合基層的教學(xué)管理工作的實情，這就是制度的實際性，只有能夠?qū)鶎咏虒W(xué)管理工作具有實際效用的制度才有價值。基層教學(xué)管理工作制度是不能夠和學(xué)生單位的實際教學(xué)管理相脫離的，它必須緊密關(guān)聯(lián)學(xué)生單位的教學(xué)管理工作的運作，否則就失去了它的意義，有如雞肋。

3） 全面性

基層教學(xué)管理工作的全方面的內(nèi)容必須在管理制度的內(nèi)容和原則中得到體現(xiàn)。學(xué)生建設(shè)的各個方面，全部方位都要融合了教學(xué)管理工作，只有這樣緊密結(jié)合在一起才能夠確保學(xué)生成長的基本質(zhì)量，如果管理制度體系無法到達(dá)一些層面，那么這些層面一定會在實際的管理工作中出現(xiàn)很嚴(yán)重的失誤。

4）公正性

管理制度的條款指向的對象需要涵蓋管理工作中的全部人員，至就是管理制度的公正性，制度不能夠偏向群體性，在實施的過程中不可明顯偏向于某一群體。管理制度需要通過法規(guī)效力來確保它的公正性，只有具有了管理基層教學(xué)工作的法規(guī)效力，才能夠公正地判斷學(xué)生單位教學(xué)管理工作，只有管理制度確保公正性才能得到所有被管理人員的尊敬，才具其權(quán)威性[2]。

1.2 基層教學(xué)管理工作的主要制度

1.2.1 教學(xué)會議制度

日常教學(xué)管理中須召開的一系列會議這就稱為教學(xué)會議制度，教學(xué)會議包括教學(xué)聯(lián)系會、師生見面會議、教學(xué)座談會等。

教學(xué)聯(lián)系會議的到會人員有管理人員、任教老師和教學(xué)骨干，整個的教學(xué)過程都有教學(xué)聯(lián)系會議的參與。教學(xué)聯(lián)系會議要求教學(xué)管理工作者：在開課前和任課老師聯(lián)系，明確開課要求和課程特點。和任課教師時常進(jìn)行交流，了解課程的進(jìn)度、學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和課堂的紀(jì)律情況，讓學(xué)生的建議得到及時的反饋。最后，在課終時要及時和任課教師取得聯(lián)系，考后進(jìn)行有需要學(xué)生的講評工作等。在課前或者開課后一周教學(xué)管理工作者組織師生見面會，主要目的是讓任課教師初步認(rèn)識學(xué)生，并對學(xué)科進(jìn)行介紹。教學(xué)座談會主要是教學(xué)雙方進(jìn)行交流的一個平臺。評教評學(xué)會是由教學(xué)管理工作者和學(xué)生教學(xué)骨干定期進(jìn)行的對前一時期的教學(xué)情況進(jìn)行了解和講評，征詢學(xué)生意見與建議，找出問題進(jìn)行針對性的整改[3]。

1.2.2 跟課聽課制度

基層教學(xué)管理工作者要利用一定的時間執(zhí)行一定量的聽課任務(wù)，這就是跟課聽課制度，該制度的目的是通過聽課和跟課讓教學(xué)的管理人員對課程的進(jìn)度和課堂的授課情況做到一定的了解，掌握學(xué)生日常學(xué)習(xí)的一些情況。

1.3 基層教學(xué)管理工作制度的體系化

規(guī)范基層教學(xué)管理工作制度只依靠上述方面的幾個管理制度是完全不夠的，還需要保證其執(zhí)行和落實的良好性，這就需要相關(guān)的配套制度。管理工作制度的體系涵蓋了制度執(zhí)行細(xì)則、主要的制度以及配套制度。只有管理工作制度實現(xiàn)了體系化才能夠確保是制度具有實際性、全面性、制度權(quán)威性。

二、基層教學(xué)管理工作制度的落實措施

2.1增強(qiáng)管理者責(zé)任心

人的言行需要思想來支配，所以如要落實管理工作的制度必須要提高管理者的責(zé)任心，從思想的高度上來指揮落實工作。只有教學(xué)管理工作的主體――教學(xué)管理工作者有了責(zé)任心才能夠使管理工作具有整體協(xié)調(diào)性，才能夠有效地開展工作。管理工作者的責(zé)任心要通過評定和獎懲措施、相應(yīng)教育措施和積極解決管理者的困難、增加基層教學(xué)管理的吸引力等多方面進(jìn)行開展。

2.2外在約束與學(xué)生自控結(jié)合

制度只有內(nèi)化于心才有作用的空間，主要通過兩個方面進(jìn)行：平時工作嚴(yán)格遵守管理制度，習(xí)慣成自然；對學(xué)生經(jīng)常開展談話和教育，讓他們了解制度并且認(rèn)識制度最后接納制度，這樣他們才能夠遵守制度使制度具有其權(quán)威性?；鶎咏虒W(xué)管理工作者還要時刻關(guān)注學(xué)生的內(nèi)心生活，對他們的情感和生活多加了解，不要僅僅借助于制度來進(jìn)行約束，還要營造一種和諧的管理氛圍。

2.3樹立制度意識

在實際工作過程中一定要樹立制度意識，發(fā)揚管理人員的制度工作作風(fēng)，讓人人感受到制度的權(quán)威性和公平性，在一種和諧的管理氛圍中讓人人都可以遵守制度，習(xí)慣用制度來評判工作問題，這要從管理人員做起，學(xué)生可以通過榜樣的力量來遵守制度。

三、結(jié)語

只有完善了管理制度才能夠規(guī)范基層教學(xué)管理制度才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作制度化，在制度不夠完善的情況下時無法實現(xiàn)規(guī)范化和制度化的。所以，建設(shè)醫(yī)學(xué)院?；鶎咏虒W(xué)管理工作制度是一項很重要的工作，是值得我們不斷研究和探索的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳運濤;高等醫(yī)學(xué)院校臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)課程體系改革的研究[D];東北師范大學(xué);2002年

篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 績效管理 建議對策

隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速。在這種市場和理念相互交織激烈的競爭和碰撞下，人力資源對企業(yè)的生存和發(fā)展擁有重要的作用和影響，并將其作為一項企業(yè)所擁有的重要資源進(jìn)行管理和使用。在我國施工企業(yè)中存在這樣一種狀況，即用工形式較為多樣，不僅存在聘任制、合同制，而且存在臨時工的形式。因此，對于施工企業(yè)而言，其所開展的績效管理工作就變得十分復(fù)雜，并且存在較多的不確定性。我國現(xiàn)有施工企業(yè)當(dāng)中，基本都開展了績效管理工作，但是這些績效管理工作是否能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，能否滿足成本效益原則，能否在較低成本投入的基礎(chǔ)上取得更加滿意的收入，這些問題有待于研究者展開研究，應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)績效管理研究關(guān)注的重點。筆者結(jié)合自身多年從事施工企業(yè)管理工作的經(jīng)驗，對我國施工企業(yè)當(dāng)中所存在的共性問題進(jìn)行了一些研究工作。

一、施工企業(yè)績效管理存在的問題

（一）將績效管理等同于績效評估

在大多數(shù)施工企業(yè)當(dāng)中企業(yè)的員工一般將每一個季度或者是年終的績效評估當(dāng)作是企業(yè)的績效管理，這種觀念廣泛存在于企業(yè)中。筆者認(rèn)為這是一種錯誤的認(rèn)知，績效評估與績效管理有著較大的區(qū)別，它僅僅是績效管理最初始的一個步驟?？冃гu估通常包括下列的步驟：員工自評、部門互評、經(jīng)理考評等。因此，可以發(fā)現(xiàn)，績效評估所涉及到環(huán)節(jié)表明績效評估是將員工、部門或者是經(jīng)理預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)、預(yù)算等與實際的發(fā)生和執(zhí)行情況之間相比較，通常也包括員工、部門、經(jīng)理等超出目標(biāo)或預(yù)算實現(xiàn)的突出成果。而績效管理工作與上述過程有著很大的區(qū)別，其不僅需要包括對當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果之間的比對，而且需要找出兩者差異產(chǎn)生的根本原因，及其產(chǎn)生這些原因的事項到底是什么，進(jìn)而通過利用績效管理的職能提出有效改善這些問題的對策和建議，并對這些對策和建議進(jìn)行測試。因此，可以發(fā)現(xiàn)績效管理是一個不斷循環(huán)永續(xù)的過程，其最終所要達(dá)到的目標(biāo)是提高企業(yè)整體員工的績效，提高企業(yè)的組織效率，而不是單純地對員工進(jìn)行評價。缺乏績效管理理念，使用績效評價替代績效管理工作，將無法發(fā)揮績效管理的根本職能，也不能實現(xiàn)其目的。

（二）職責(zé)定位于人力資源部門

績效管理屬于人力資源部門主導(dǎo)的工作，但是也不應(yīng)當(dāng)將績效管理的全部工作交由人力資源部門處理，也需要企業(yè)各個部門的配合。我國現(xiàn)有的以人力資源部門所主導(dǎo)的績效管理主要存在以下兩個問題：第一，每一個企業(yè)的員工都存在著這樣一種心理，他們都不希望自己由于自身本期績效存在問題被公司扣除獎金，喪失職位晉升的基礎(chǔ)。因此，每個員工都會很自然地規(guī)避人力資源部門的檢查。而人力資源部門處于員工及其直接領(lǐng)導(dǎo)的第三者地位，其不能夠直接對員工實施有效的績效評價；第二，我國施工企業(yè)大多數(shù)是采用項目事業(yè)部的形式管理的，這種組織結(jié)構(gòu)的方式屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)一個項目組建時，企業(yè)就會從現(xiàn)有企業(yè)當(dāng)中尋找合適員工加入到企業(yè)項目組中。項目組中的成員受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，基于施工企業(yè)的固有性質(zhì)，工作在建設(shè)一線的員工通常不會回到公司總部。因此，人力資源部門對這些員工開展績效管理也存在不小的困難和障礙。

（三）績效管理缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一

我國大多數(shù)的施工企業(yè)在開展績效管理工作時，更加注重績效管理的結(jié)果，也就是說大多數(shù)施工企業(yè)在開展績效管理時忽略了績效管理的過程，忽略了績效管理工作給整個企業(yè)管理工作所帶來的促進(jìn)作用。單純?nèi)リP(guān)注績效管理工作的結(jié)果，讓企業(yè)管理層只是關(guān)注員工薪酬和福利方面的需求，而無法通過績效管理工作的開展關(guān)心到企業(yè)人力資源的整體需要，缺乏系統(tǒng)觀念。另外，我國施工企業(yè)還存在著這樣一種績效管理的現(xiàn)狀，在每個年初或者是項目開工之前，首先為員工或者項目組制定工作開展目標(biāo)或項目利潤目標(biāo)，接下來只是對其期末或者項目完工后是否完成目標(biāo)進(jìn)行考評，以此作為員工績效管理中獎勵和懲罰的主要依據(jù)。嚴(yán)重忽略了其目標(biāo)的制定是否符合實際，是否與企業(yè)現(xiàn)有資源供給總量相互違背等，從而使得企業(yè)現(xiàn)有績效管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。

（四）績效考核不透明

我國大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)績效考核對企業(yè)管理的重要作用，但是如果嚴(yán)格依照績效管理所制定的準(zhǔn)則實行標(biāo)準(zhǔn)化的員工獎懲、晉升等制度，就有可能導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營管理出現(xiàn)一定的問題。產(chǎn)生這一問題的原因一方面是由于我國制度的因素，我國官僚風(fēng)氣較重，施工企業(yè)除了需要專業(yè)化的人才來保障施工的質(zhì)量之外，還需要擁有能言善辯、具有關(guān)系的員工與政府有關(guān)部門進(jìn)行有效溝通。對于這些潛在的辦事人員，由于其所作所為不能放在臺面上進(jìn)行考核，因此我國現(xiàn)有實行的績效考核不透明的方式是兼有優(yōu)勢和弊端的。另一方面，如果我國施工企業(yè)將企業(yè)績效考核的結(jié)果及其獎勵公布出來，讓企業(yè)績效考核的信息變得透明，那么受到公平理論的影響就很有可能受到企業(yè)員工之間的不滿和猜忌。因此，以上事項都是我國施工企業(yè)開展績效管理工作時應(yīng)當(dāng)考慮的問題。

二、對施工企業(yè)績效管理問題的改進(jìn)措施和對策建議

（一）提升績效管理理念

為了更好地解決我國施工企業(yè)現(xiàn)有績效管理的問題，筆者認(rèn)為首先我國施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升其績效管理的理念，其應(yīng)當(dāng)包括以下幾個層次的內(nèi)容：第一，我國施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視績效管理對企業(yè)的重要作用。我國施工企業(yè)在面對層次不一、生活水平和背景不一、用工形式不一的多樣化人力資源時，應(yīng)當(dāng)去關(guān)注這些不同類型人群的真正需求和需要，從而對實施情況差別對待，滿足其個人的需求。通過更加透明和公開的方式，讓每個員工明確自身處于企業(yè)當(dāng)中的真正目標(biāo)，能夠感覺到企業(yè)對他們的認(rèn)同感，從而能夠更好地回報企業(yè)；第二，我國施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)績效管理朝著更加全面的方面發(fā)展，除了要發(fā)揮以人力資源部門為主導(dǎo)的企業(yè)績效管理工作之外，還需要號召企業(yè)各個部門經(jīng)理開展自評和員工評價，從而能夠使人力資源部門獲取更加真實可靠的信息，從而實現(xiàn)企業(yè)績效管理的目標(biāo)。

（二）采用科學(xué)的測評方法

我國施工企業(yè)乃至其他行業(yè)的企業(yè)其大多數(shù)采用的測評方法都是使用傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法，但是這些評價方法的使用范圍存在著不小的局限，對于新創(chuàng)辦的公司或者新型的業(yè)務(wù)而言，可能不具備上一年可供參考和對比的財務(wù)數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致這種傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法失去了績效評價的作用。因此，我國施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的、系統(tǒng)的、與時俱進(jìn)的方法作為企業(yè)績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建立科學(xué)的績效管理信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)影響到了我國各行各業(yè)的發(fā)展，并且使全球進(jìn)入了信息化的新時代。施工企業(yè)績效管理可以利用科學(xué)的信息處理和交互系統(tǒng)處理好使用傳統(tǒng)績效管理工具無法獲取用于績效管理高質(zhì)量的人力資源信息。通過使用現(xiàn)代化的信息處理和交互系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績效管理對每個項目組的員工、經(jīng)理進(jìn)行控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，從而能夠從人力資源層次提升企業(yè)項目的總體質(zhì)量和完工的速度。為此，我國施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立起信息交流平臺，使用信息交流平臺開發(fā)屬于企業(yè)自身的資源管理計劃系統(tǒng)、企業(yè)決策事物系統(tǒng)、企業(yè)績效評價系統(tǒng)等，從而能夠獲取用于績效管理高質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù)，為企業(yè)績效管理工作合力的開展奠定基礎(chǔ)，并且能夠不斷提升企業(yè)績效管理工作的效率，帶來企業(yè)整體管理工作的快速發(fā)展。

三、結(jié)論

通過本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)，績效管理水平的提高對于我國施工企業(yè)人力資源的利用和管理擁有重要的作用，能夠幫助企業(yè)員工的工作氛圍得到良好的改善，促使企業(yè)凝聚力的提高，并且能夠帶來企業(yè)員工認(rèn)同感的提升，團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)目標(biāo)做出努力。但是，我國施工企業(yè)的績效管理當(dāng)中存在著一些問題。為此，筆者在本文中提出：提升績效管理理念；采用科學(xué)的測評方法和方式；建立科學(xué)的績效管理信息系統(tǒng)。筆者謹(jǐn)此希望，我國施工企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有績效管理的模式、思想和工作進(jìn)行上述轉(zhuǎn)變，在利用現(xiàn)代化科技和工具的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)利潤的公平分配，創(chuàng)建良好的企業(yè)工作氛圍，為施工企業(yè)員工營造一個健康向上的工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：