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近些年化工企業(yè)快速發(fā)展，在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。不斷有新型設(shè)備與技術(shù)引入到化工企業(yè)中，加上化工行業(yè)本身就屬于高危行業(yè)，這就造成化工企業(yè)生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)，有必要做好相關(guān)研究工作。有鑒于此，本文中筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，分析化工企業(yè)安全管理策略。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；安全管理；策略分析

化工企業(yè)在我國工業(yè)發(fā)展中占有重要地位，有助于推動國家經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展。但近些年化工企業(yè)生產(chǎn)安全問題與環(huán)境污染問題頻發(fā)，得到社會大眾的廣泛關(guān)注，不但威脅民眾生命財(cái)產(chǎn)安全，還會影響社會穩(wěn)定。因此強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理策略，推動其可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

1化工企業(yè)安全事故原因分析

1.1違規(guī)操作

違規(guī)操作是化工企業(yè)出現(xiàn)事故的主要原因。部分職工本身缺乏安全意識，操作過程中沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行，極易誘發(fā)意外事故。通?；て髽I(yè)都是大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模較大，一旦出現(xiàn)安全事故，極易誘發(fā)嚴(yán)重后果?；どa(chǎn)與儲存都有嚴(yán)格的操作流程，只有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免發(fā)生安全問題。

1.2管理不全

化工企業(yè)安全管理不到位主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：企業(yè)規(guī)章制度不全，并不能及時排除與管控所有安全隱患。加上部分工作技術(shù)人員能力不達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)力度不足，工作環(huán)境惡劣等，這些因素也對安全管理產(chǎn)生影響，最終誘發(fā)安全事故，給企業(yè)造成損失。

1.3機(jī)器設(shè)備存在缺陷

化工企業(yè)主要是依靠各種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行工作的企業(yè)。因?yàn)楹芏嗷ぴ隙季哂袊?yán)重的毒性或者腐蝕性，容易對人體造成傷害，不能直接進(jìn)行控制，所以要利用各種設(shè)備進(jìn)行操控。而很多化工產(chǎn)品在生成過程中都需要高溫高壓、或者低溫低壓等非常嚴(yán)苛的反應(yīng)條件，而這些條件都是由設(shè)備進(jìn)行提供。如果在反應(yīng)過程中，設(shè)備出現(xiàn)問題，使化學(xué)反應(yīng)不能順利進(jìn)行，或發(fā)生一些意外反應(yīng)，就會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量要求達(dá)不到，產(chǎn)生較多的雜質(zhì)；嚴(yán)重者，如機(jī)器設(shè)備存在安全問題，或者設(shè)計(jì)不當(dāng)、或者質(zhì)量不足、材料選擇欠佳，使有毒物質(zhì)泄露出來，就會造成嚴(yán)重的人身財(cái)產(chǎn)安全問題。

2化工企業(yè)強(qiáng)化安全管理的策略

2.1特種作業(yè)安全教育

化工企業(yè)特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。特殊工種從業(yè)人員作為化工企業(yè)中較為特殊的一類群體，其進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前需要接受崗前安全培訓(xùn)，通過考核后才能進(jìn)入現(xiàn)場。各地區(qū)可以建立特種人員專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特種作業(yè)人員考試由各地區(qū)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理部門建立聯(lián)動機(jī)制，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。形成特種作業(yè)人員培訓(xùn)考試“PDCA”循環(huán)模式。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合理規(guī)劃培訓(xùn)時間與地點(diǎn)，化工企業(yè)組織特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)者不得參與施工。

2.2提高培訓(xùn)內(nèi)容針對性

考慮到大中型化工企業(yè)參與培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)較多，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部展開培訓(xùn)的話學(xué)員需要花費(fèi)大量時間在路上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以直接在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。這部分處于統(tǒng)一企業(yè)統(tǒng)一流程的學(xué)員，可以大大提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性；小微企業(yè)需要培訓(xùn)的人員較少，部分企業(yè)甚至只有一兩人，加上學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)用相對固定，這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會增加成本或是虧本，培訓(xùn)企業(yè)不愿意到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)?？紤]到企業(yè)的正常運(yùn)行，崗位作業(yè)人員統(tǒng)一工種需要分期進(jìn)行。各地區(qū)依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)模式，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3建立完善的預(yù)警系統(tǒng)

石油化工生產(chǎn)中不存在大小問題之說，小問題也有可能引發(fā)嚴(yán)重、難以預(yù)估的危險，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時排除與中哪個該，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防工作，將各類安全隱患扼殺在搖籃中。化工企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立長期檢查制度，詳細(xì)記錄安全檢查結(jié)果，特別是存在隱患部分，記錄好解決措施。此外，推行單位項(xiàng)目責(zé)任制，重點(diǎn)把握關(guān)鍵工序部位與設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。安全預(yù)警體系建設(shè)中考慮以下內(nèi)容：生產(chǎn)中不全因素、可能引發(fā)安全事故的因素等。利用安全預(yù)警系統(tǒng)控制化工企業(yè)生產(chǎn)危險性因素，重點(diǎn)監(jiān)督與重視危險源頭，降低化工企業(yè)安全事故發(fā)生概率。

2.4做好應(yīng)急演練

化工反應(yīng)本身就是一項(xiàng)危險性工作，不同的反應(yīng)條件會產(chǎn)生不同的反應(yīng)結(jié)果，而因?yàn)閷?shí)際操作的復(fù)雜性和反應(yīng)的不可控性，使得化工反應(yīng)中突發(fā)事件不斷。因此，應(yīng)提高工作人員對于突發(fā)事件的應(yīng)變能力，定期進(jìn)行安全事故演練，使每個職工都能對安全事故形成一種條件反射，來減輕事故中人員和財(cái)產(chǎn)損失。例如，針對有毒材料的泄露這一問題，可以采用模擬情境的方式對職工進(jìn)行防漏安全演練，提高職工針對泄露問題的應(yīng)變處理措施及逃生和現(xiàn)場急救。通過這種演練的方式幫助職工提高突發(fā)事件處理能力。

3結(jié)語

總的來說，目前我國化工企業(yè)安全管理中或多或少存在一些問題，相關(guān)人員應(yīng)該充分認(rèn)清相關(guān)問題，分析安全問題形成原因，給出具體的優(yōu)化與改進(jìn)措施，并在實(shí)際生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用。此外，化工企業(yè)只有強(qiáng)化安全管理，才能有助于提高自身市場競爭力，在激烈市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]張蓮芳.強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考[J].中國化工經(jīng)濟(jì).2011(12):45.

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1.1 檔案管理體制上“散”。一是部分單位沒有成立機(jī)關(guān)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，沒有明確分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，檔案工作經(jīng)費(fèi)和設(shè)備沒保障；二是部分單位檔案沒有集中統(tǒng)一管理，重收集保管文書檔案，輕會計(jì)、聲像、科技、榮譽(yù)、電子檔案；三是檔案工作人員兼職的多，有的身兼數(shù)職，不能保持檔案隊(duì)伍相對穩(wěn)定。

1.2 檔案業(yè)務(wù)“兩基”建設(shè)上“軟”。一是工作制度不夠健全，有的單位沒有室藏檔案應(yīng)急處置方案和計(jì)算機(jī)檔案信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急處置方案；二是部分機(jī)關(guān)檔案室對各門類歸檔文件材料收集不齊全完整，黨委黨組會議記錄、辦公會議記錄、民主生活會記錄和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人員編制名冊未及時歸檔；三是部分機(jī)關(guān)檔案室沒有建立全宗卷，有些機(jī)關(guān)檔案室雖已建立全宗卷，但全宗卷主要內(nèi)容不齊全；四是部分機(jī)關(guān)沒有單獨(dú)的檔案庫房、閱覽室和辦公室；五是有的機(jī)關(guān)檔案保管沒有實(shí)現(xiàn)“三鐵”，達(dá)不到“十防”措施要求。

1.3 檔案信息化建設(shè)上“松”。很多單位對檔案信息化建設(shè)的緊迫性、重要性認(rèn)識不足，不能夠把檔案信息化建設(shè)列入電子政務(wù)建設(shè)規(guī)劃，與之同步實(shí)施，同步發(fā)展。應(yīng)配備的計(jì)算機(jī)、刻錄機(jī)、掃描儀、檔案管理軟件未能配備，文檔一體化管理難以實(shí)行。

1.4 檔案提供利用上弱。檔案檢索工具編制不全，編研材料單薄，提供利用效果不明顯。

2 機(jī)關(guān)檔案工作存在問題的原因

2.1 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位。由于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到檔案工作的重要性，在工作中不重視檔案工作。檔案管理制度不健全，責(zé)任不明確，工作被動。

2.2 對檔案工作人員管理不到位。第一，機(jī)關(guān)檔案員不能保持相對穩(wěn)定，調(diào)動過于頻繁。第二，機(jī)關(guān)檔案工作人員少，不適應(yīng)檔案工作的需要。如濮陽市法院有訴訟檔案、文書檔案四萬多卷，工作量大，檔案員疲于應(yīng)付。第三，檔案員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。有的檔案員不是學(xué)檔案專業(yè)的，有的是從其他崗位上調(diào)動過來的，對檔案工作知之不多。第四，檔案員待遇低，其積極主動性很難發(fā)揮，機(jī)關(guān)檔案工作也很難有起色。

2.3 經(jīng)費(fèi)投入不到位。機(jī)關(guān)檔案工作需要適量的資金投入，但很多單位沒有投入開展檔案工作必需的資金，該配備的空調(diào)機(jī)、去濕機(jī)、滅火器和計(jì)算機(jī)等沒有配備或配備不全，機(jī)關(guān)檔案庫房達(dá)不到“十防”措施的要求，影響了檔案信息化建設(shè)工作開展。

3 機(jī)關(guān)檔案工作規(guī)范化管理認(rèn)證對策

3.1 抓領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高思想認(rèn)識。①凡是召開檔案工作會議，就請分管領(lǐng)導(dǎo)、主管負(fù)責(zé)人參加，增強(qiáng)其重視支持檔案工作的責(zé)任感；②檔案行政管理部門可以收集編輯檔案利用實(shí)例匯編，發(fā)給機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加深他們對機(jī)關(guān)檔案工作的認(rèn)識和理解；③檔案部門的干部在對機(jī)關(guān)單位檢查工作、業(yè)務(wù)指導(dǎo)時，利用正反實(shí)例宣傳機(jī)關(guān)檔案工作的重要性和必要性。

3.2 抓隊(duì)伍，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)檔案干部的管理。首先，要保持機(jī)關(guān)檔案干部的相對穩(wěn)定。實(shí)行機(jī)關(guān)檔案干部備案制度，各機(jī)關(guān)檔案干部交流調(diào)動前，要向當(dāng)?shù)貦n案行政管理部門備案，征得同意后，原檔案干部方可調(diào)動。其次，提高機(jī)關(guān)檔案室的規(guī)格。如能把機(jī)關(guān)檔案室編制為機(jī)關(guān)內(nèi)部科室，提高其規(guī)格，既能保持機(jī)關(guān)檔案干部的相對穩(wěn)定，發(fā)揮檔案干部的積極主動性，又能提高機(jī)關(guān)工作效率。最后，提高機(jī)關(guān)檔案干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。理論與實(shí)踐相結(jié)合，“走出去，請進(jìn)來”，集中與分散，有計(jì)劃有步驟地對各級機(jī)關(guān)檔案干部分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)，使其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)機(jī)關(guān)檔案工作開展。

3.3 抓主管部門，發(fā)揮主管機(jī)關(guān)的作用。只有發(fā)揮主管機(jī)關(guān)的作用，共同履行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查職責(zé)，才能把機(jī)關(guān)檔案工作搞好。如河南省國稅、地稅系統(tǒng)開展的機(jī)關(guān)檔案工作規(guī)范化管理認(rèn)證工作很有成效。

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一、人事檔案管理工作的主要問題

1. 缺乏足夠的檔案收集力度。因許多單位在檔案及時歸檔方面的意識較為薄弱，造成有的檔案長時間在單位及個人手中滯留，未得到迅速歸檔，或者未及時督促相關(guān)科室盡快移交檔案，導(dǎo)致員工檔案發(fā)生缺失。

2. 認(rèn)識有誤區(qū)。很長一段時間內(nèi)，許多干部不注重人事檔案管理工作，在認(rèn)識上存在著一些誤區(qū)。他們認(rèn)為該項(xiàng)工作中只要不泄露、不丟失、可以應(yīng)付上級調(diào)查就行，沒有將該項(xiàng)工作提上議事日程，造成檔案問題無法及時解決，資金、人力以及場所等缺少保障，保管條件非常差，在很大程度上制約著人事檔案管理工作。

3. 管理滯后。有的單位及領(lǐng)導(dǎo)對人事檔案管理工作缺乏足夠認(rèn)識，認(rèn)為該項(xiàng)工作僅僅屬于管檔科室的事，和自己關(guān)系不大，造成檔案填寫缺乏規(guī)范性，不僅紙張與要求不相符，檔案內(nèi)容前后也有出入，例如隨意填寫工齡與年齡，前后不一致，導(dǎo)致檔案的真實(shí)性與準(zhǔn)確性不足。許多檔案存在破損現(xiàn)象，或者字跡不清晰、紙質(zhì)差，對于檔案的利用與保存不利，管理上主要是利用傳統(tǒng)的手工操作方式進(jìn)行，很難與檔案信息化管理的要求相適應(yīng)。

4. 人員流動性大。許多單位人事檔案管理人員身兼數(shù)職，很難全心投入人事檔案的管理工作。隨著聘用制的普及，職工流動性加大，加之檔案工作沒有引起足夠重視，使得檔案管理工作者調(diào)換非常頻繁，一般是剛熟悉該項(xiàng)工作后接著競聘到別的崗位。這樣很難提高檔案管理水平。

二、優(yōu)化人事檔案管理工作的策略

1. 提高相關(guān)工作者的責(zé)任感。對收集的檔案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核，努力將真實(shí)、完整的檔案歸進(jìn)檔案庫中，嚴(yán)格控制好質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕粗心大意，鑒別檔案的時候，管檔工作者應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較高的責(zé)任感。

2. 提高檔案管理意識。切實(shí)強(qiáng)化對人事檔案工作的管理。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注是落實(shí)好檔案管理工作的前提條件，應(yīng)該把人事檔案管理工作歸進(jìn)自己單位的議事日程之中，切實(shí)加大資金、人力、物力等投入，定期督導(dǎo)檢查人事檔案管理工作。另一方面，針對現(xiàn)階段檔案管理意識普遍較低的具體狀況，應(yīng)該進(jìn)行積極宣傳，使廣大員工充分認(rèn)識人事檔案工作關(guān)乎個人利益，在整個組織內(nèi)部對人事檔案形成統(tǒng)一認(rèn)識，進(jìn)而使整個社會體會到人事檔案管理工作的價值。

3. 提高管理工作者的能力與水平。新形勢下對人事檔案管理工作者的整體素質(zhì)提出了一系列新的、更高的要求。第一，應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德與較高的思想覺悟，這屬于做好人事檔案管理工作的重要保障。對于人事檔案管理工作者來說，其必須保證忠于職守，政治合格，同時還應(yīng)該做到嚴(yán)守秘密，具有無私奉獻(xiàn)的精神；第二，人事檔案管理工作者需要擁有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能與較高的理論水平，并且應(yīng)該擁有相對較強(qiáng)的文字能力、溝通交流能力以及協(xié)調(diào)能力。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，檔案管理工作者應(yīng)該掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過不斷地學(xué)習(xí)，使自己發(fā)展成既能掌握人事檔案業(yè)務(wù)技能和理論，又會運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段的高素質(zhì)人才。

4. 推動人事檔案管理工作實(shí)現(xiàn)信息化。運(yùn)用信息化技術(shù)手段開展人事檔案管理工作是新時期的一個必然要求，能夠起到事半功倍的效果。通過掃描儀、照相機(jī)、錄像機(jī)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)技術(shù)手段，將圖片、文字等紙質(zhì)資料轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)人事檔案的信息化和無紙化辦公，構(gòu)建起系統(tǒng)全面的人事檔案管理信息系統(tǒng)，通過專業(yè)管理軟件開展人事檔案相關(guān)工作，例如編制目錄、檢索與檔案資料傳閱、檔案催繳以及查詢等，從而使人事檔案信息的正確性與實(shí)效性得以提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]周亞平. 當(dāng)前人事檔案管理中存在的問題及對策探究. 學(xué)術(shù)探索2013（1）.

[2]鄭欣. 加強(qiáng)人事檔案管理工作的一點(diǎn)想法. 黑龍江省檔案2011（3）.

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一、簽訂人員范圍。

具體包括：辦公室、人事政工科、財(cái)務(wù)裝備科和監(jiān)察室工作人員。簽訂保密承諾書之前，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國家秘密的人員?？h局將對其進(jìn)行保密教育。

二、脫密管理。

已過脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書時，3年內(nèi)離崗且未過脫密期的要補(bǔ)簽保密承諾書。應(yīng)確定脫密期限。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸、知悉國家秘密的密級、數(shù)量、時間等情況確定，一般為6個月至3年（法律法規(guī)或國家有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對人員擇業(yè)采取限制措施。人員調(diào)入黨政軍機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負(fù)責(zé)；其他情況均由縣局負(fù)責(zé)。

三、承諾內(nèi)容。

結(jié)合工商系統(tǒng)實(shí)際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國家保密局制定的保密承諾書樣本。按照同等密級文件管理。承諾書必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔(dān)。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書一式三份。要認(rèn)真保管，長期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標(biāo)考核，作為保密人員評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對違反保密承諾的縣局將依法依紀(jì)追究責(zé)任。

五、組織實(shí)施。

局長任組長，縣局成立保密承諾書簽訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，辦公室、人事政工科、監(jiān)察室和財(cái)裝科負(fù)責(zé)同志為成員，由辦公室具體負(fù)責(zé)簽訂工作，制定實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好保密教育、確定人員、明確承諾內(nèi)容、簽訂承諾書、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報(bào)等環(huán)節(jié)。簽訂承諾書時間為月3日至月5日。

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關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)　安全管理　現(xiàn)狀分析

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、工作環(huán)境苛刻，安全生產(chǎn)可以說是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。提高化工企業(yè)的安全管理水平不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，更是關(guān)乎國計(jì)民生的大事。做好化工企業(yè)的安全管理，是保證企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的前提，是維護(hù)企業(yè)職工人身和財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，也是企業(yè)的第一責(zé)任和要務(wù)。

一、化工企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析

化工企業(yè)自身的性質(zhì)決定了其潛在危險高、安全管理投入大等特點(diǎn)，化工企業(yè)隨時有發(fā)生著火爆炸、有毒物質(zhì)泄漏等危險?；どa(chǎn)一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點(diǎn)，較大型化工企業(yè)化工生產(chǎn)大都具有工藝復(fù)雜，連續(xù)性強(qiáng)，危險源分布集中的特點(diǎn)，一旦發(fā)生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴(yán)重的特點(diǎn)。隨著我國化工企業(yè)的快速發(fā)展和隨之而來的事故數(shù)量的增加，人們對化工企業(yè)的高危險性產(chǎn)生的恐懼日益提高，這種“談化色變”的觀念不但不會對化工企業(yè)的安全發(fā)展產(chǎn)生任何積極的幫助和影響，反而會阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)前我們亟需普及化工行業(yè)的基礎(chǔ)知識，并提高化工企業(yè)的安全管理水平以減輕人們對化工企業(yè)危險性的恐懼。

目前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在諸多問題，給化工的安全生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患，一旦發(fā)生事故，后果都較為嚴(yán)重，安全生產(chǎn)管理形勢較嚴(yán)重。首先，企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)意識不足。長期以來，化工企業(yè)始終未將安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度以及考核指標(biāo)等納入到績效考核中，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律問題普遍存在。其次，工藝技術(shù)落后，安全設(shè)施不完善。一些小型化工企業(yè)盲目投產(chǎn)，所使用的生產(chǎn)工藝和技術(shù)是國外淘汰或過時的，特別是安全裝置和安全設(shè)施的落后，無法充分保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。。隨著我國對安全生產(chǎn)要求的不斷提高，作為高危性的化工生產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖。但是多數(shù)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查只留于形式，走走過場，檢查難以到位。造成安全弱化，專業(yè)退化，職業(yè)培訓(xùn)空洞化的局面。

造成這些現(xiàn)象的主要原因有以下幾條：

1.安全檢查目的不明確，脫離生產(chǎn)實(shí)際一味強(qiáng)調(diào)安全而忽略了生產(chǎn)，以查出問題為最終目的，缺乏對問題產(chǎn)生原因的分析，更沒有給出問題的解決分析。這種檢查只能把檢查人推向被檢查人的對立面，不僅得不到應(yīng)有的配合，更會帶來被檢查人對安全檢查的反感。在沒有強(qiáng)制力推動的情況下，只能流于形式走走過場就再正常不過了。

2.安全管理工作缺乏足夠的人力資源支持。雖然安全管理正在被擺到了空前高的位置，但不能否認(rèn)的是即使是在現(xiàn)代化大型國有企業(yè)，安全管理部門依然處于邊緣化的地位。職業(yè)前景、待遇較其他部門的相對弱勢，給安全管理崗位的人才儲備帶來了較大的困難。

3.安全檢查缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。檢查標(biāo)準(zhǔn)的全面、細(xì)致、量化決定著安全檢查的水平。定性的檢查標(biāo)準(zhǔn)往往因未檢查人員的理解不同而使檢查結(jié)果中參入過多主觀判斷，導(dǎo)致不同的人檢查出不同結(jié)果，影響了安全檢查的科學(xué)公正。

二、加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策建議

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡、降低環(huán)境污染程度是石油化工企業(yè)艱巨的、長期的、持之以恒的工作及任務(wù)，石化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義重大。

1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)的安全管理不只是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理員的責(zé)任，而應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同責(zé)任。建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識的專職安全管理人員，車間、班組設(shè)兼職安全管理員。實(shí)行各級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層分解，落實(shí)到各崗位每一個人；每月根據(jù)業(yè)績，實(shí)行工獎掛鉤，按級考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任真正落實(shí)到位。

2.加大投入改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全設(shè)施

企業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)的資金投入，為新技術(shù)的開發(fā)及研究，從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。不斷改進(jìn)和提升安全設(shè)施和技術(shù)水平，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)硬件投入。安全設(shè)施和裝置是保證安全生產(chǎn)的最根本的防線，人的安全意識再好，如果安全設(shè)施和裝備跟不上，本質(zhì)安全也就會無從談起，事故的發(fā)生也就不可避免。所以，企業(yè)在裝備上要淘汰落后工藝，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；在投入上要保證安全設(shè)施和裝置的足夠性; 在安全上要舍得投入，科學(xué)投入，以先進(jìn)的裝備，全面改善安全生產(chǎn)環(huán)境，為本質(zhì)安全打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還要定期對安全設(shè)施和裝置進(jìn)行維護(hù)、校驗(yàn)和保養(yǎng)。

3.建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系為企業(yè)安全管理提供制度保障，也是企業(yè)做好安全管理的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該建立起自我檢查、自我約束、自我糾正、自我控制的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，要通過不遺余力的安全文化宣傳，使員工能充分參與到有保障、有組織的安全文化熏陶中，獲得專業(yè)的安全生產(chǎn)知識以及安全生產(chǎn)技能。企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范制度的制定、下發(fā)、跟蹤、落實(shí)環(huán)節(jié)，建立有效的監(jiān)管和考核機(jī)制，使每一項(xiàng)制度都落到實(shí)處，每一項(xiàng)工作都有始有終。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，不但涉及面廣，危險因素多，技術(shù)要求高，管理難度大，還要把安全作為企業(yè)發(fā)展的首要條件，通過多種途徑、各個環(huán)節(jié)、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化，從抓好安全基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)安全技術(shù)投入，不斷提高本質(zhì)安全水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理；電力資源；售電量

在目前的供電壓力下，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)是保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)的重要前提，精細(xì)化管理是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施，在進(jìn)行供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作中，必須要通過有效的手段以及措施，以確保供電企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中無論何時都在安全的前提下進(jìn)行，整個生產(chǎn)經(jīng)營過程更加有秩序、更加合理，在精細(xì)化管理工作的影響下，供電企業(yè)所有工作人員可以在更加安全的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)活動，確保所有人員在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和現(xiàn)場施工過程中的人身安全得到有效的保障，使得工作人員在高危險、不安全因素繁多的勞動過程中，盡可能地避免不安全因素，解決了后顧之憂，必然會更加增強(qiáng)他們工作的信心和激情，在安全得到完全保證的有利條件下，供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益也可以得到進(jìn)一步提高。另外，在供電企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的前提下，生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量均得到提高，減少了生產(chǎn)過程中失誤操作的出現(xiàn)，使得運(yùn)行設(shè)備及人員的安全得到保障，減少了供電企業(yè)在設(shè)備維修方面的費(fèi)用支出，增加了供電企業(yè)的效益，同時在精細(xì)化管理措施的保障下，電網(wǎng)出現(xiàn)事故的幾率顯著降低，保證了供電企業(yè)的供電穩(wěn)定性，為供電企業(yè)贏得更好的社會效益，更加有助供電企業(yè)未來的發(fā)展。

1供電企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故現(xiàn)狀及原因

分析目前供電企業(yè)的生產(chǎn)過程可以看出，在生產(chǎn)過程中安全事故的出現(xiàn)十分頻繁，安全事故中對人身造成傷害最大的就是觸電事故，一旦發(fā)生觸電事故，出現(xiàn)人身死亡的幾率是極高的；工作人員在對電網(wǎng)維護(hù)過程中，不具備完善的安全生產(chǎn)意識，在維修過程中防護(hù)措施做得不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)高空墜落事故。此外，在生產(chǎn)過程中，由于工作人員自身專業(yè)素質(zhì)的限制以及工作態(tài)度的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)錯誤操作，進(jìn)而造成企業(yè)的生產(chǎn)過程出現(xiàn)重大生產(chǎn)故障，對整個供電企業(yè)的供電網(wǎng)會造成嚴(yán)重的影響。在目前供電企業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在著幾種較突出的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，首先是供電企業(yè)雖然明白生產(chǎn)安全的重要性，但是為了節(jié)省企業(yè)支出資金，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常性減少在安全保護(hù)方面的資金支出，一旦出現(xiàn)安全事故之后，沒有有效的安全保護(hù)措施來降低事故造成的傷害，使得安全事故只要出現(xiàn)就會對供電企業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重破壞；其次是安全相關(guān)制度以及規(guī)定的落實(shí)以及執(zhí)行力不到位，很多供電企業(yè)的工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)活動過程中，對供電企業(yè)安全相關(guān)制度以及規(guī)定只是一知半解，在生產(chǎn)過程中更不能按照規(guī)定和制度上的要求來進(jìn)行生產(chǎn)操作，甚至有些工作人員雖然熟悉安全相關(guān)制度以及規(guī)定的要求，但是為了圖省事，在生產(chǎn)過程中存在僥幸心理，根本不去執(zhí)行相關(guān)制度以及規(guī)定的要求，最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生；最后，供電企業(yè)各項(xiàng)工程的施工管理混亂，在各個工程現(xiàn)場施工過程中業(yè)主項(xiàng)目管理部門現(xiàn)場安全管理缺位，使得工程施工過程中的安全措施不達(dá)標(biāo)，增大了安全事故的出現(xiàn)幾率。

2供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)容

2.1安全制度制訂及執(zhí)行力監(jiān)督管理精細(xì)化

良好的制度是確保供電企業(yè)安全、有效運(yùn)行的關(guān)鍵，在供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，想要得到有效的安全保障，最重要的是先從制度上入手，因?yàn)槿魏位顒佣茧x不開制度的約束，因此不僅要注重對制度制訂的精細(xì)化管理，還需要對其執(zhí)行理念和執(zhí)行方式進(jìn)行有效的改革和完善，確保每個執(zhí)行環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，力求制度的制訂和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。同時還需要強(qiáng)化制度執(zhí)行理念，推動制度執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，提高供電企業(yè)的制度執(zhí)行力，為供電企業(yè)創(chuàng)造一個良好的制度保障。只有制度規(guī)范上進(jìn)行了改變，才能使得供電企業(yè)的生產(chǎn)過程從根本上發(fā)生顯著的改變。供電企業(yè)在進(jìn)行安全制度管理精細(xì)化工作時，首先要做的就是考察企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患的方方面面，通過與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合的手段，不斷健全和完善供電企業(yè)的相關(guān)制度以及規(guī)定，做到每一項(xiàng)要求都可以真正地符合現(xiàn)實(shí)中安全生產(chǎn)的要求，促使每個工作人員都能夠認(rèn)識到這些要求對安全生產(chǎn)起到的作用，這樣才能夠規(guī)范工作人員在生產(chǎn)過程中的行為，減少生產(chǎn)過程中的安全隱患，促進(jìn)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到明顯的提高。供電企業(yè)一旦建立了健全的安全保障制度，就必須監(jiān)督生產(chǎn)過程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理程序得到規(guī)范和落實(shí)，務(wù)必做到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定做依據(jù)，保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全都可以得到保障。此外，還需要構(gòu)建和完善執(zhí)行力監(jiān)督管理工作制度，加大制度的執(zhí)行力度，對制度執(zhí)行工作和各級工作職責(zé)進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，加大“技防”的投入力度，明確各個部門的職責(zé)和權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)制度執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，提高供電企業(yè)的執(zhí)行力度，使制度建設(shè)真正能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2.2安全教育培訓(xùn)精細(xì)化

工作人員是供電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作的主體，只有所有工作人員的安全意識以及專業(yè)素質(zhì)得到了提高，才能夠全方面地防范安全事故的發(fā)生，使得供電企業(yè)安全生產(chǎn)處于可控在控狀態(tài)。在工作人員的安全教育培訓(xùn)工作中，一定要做到以企業(yè)制定的安全規(guī)章制度為主，工作人員要能夠詳細(xì)了解其參與的工作過程中，相關(guān)安全規(guī)章制度的要求內(nèi)容，加強(qiáng)其把相關(guān)的安全規(guī)章制度應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中的能力，使得安全規(guī)章制度可以在工作人員手中得到真正有效的實(shí)施，對于有些對生產(chǎn)過程生疏的新入工作人員，供電企業(yè)應(yīng)該做到不急于讓他們參與到實(shí)際生產(chǎn)活動中去，要保障其安全意識真正達(dá)到了生產(chǎn)工作的要求，這些新進(jìn)來的工作人員才可以充分地放開手腳工作，才能夠放心地讓其在確保絕對安全的條件下，充分發(fā)揮其聰明才智，他們的主觀能動性才能得到充分發(fā)揮，在提高新工作人員的安全意識水平過程中，供電企業(yè)可以實(shí)施“師帶徒”形式，新工作人員在陪同師傅工作之中就可以觀摩技藝熟練的老員工在生產(chǎn)過程中的操作，使得新入的工作人員的安全意識得到潛移默化的提高。在工作人員充分熟悉企業(yè)相關(guān)安全規(guī)定的前提下，供電企業(yè)還要加強(qiáng)對工作人員安全技能的培訓(xùn)，通過實(shí)地操作、言傳身教的方式，保證每一項(xiàng)安全技能都可以與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工作聯(lián)系在一起，確保工作在一線的人員可以熟練地應(yīng)用安全技能，并且提高其自我保護(hù)和互保能力。在安全教育培訓(xùn)過程中，相關(guān)的安全事故學(xué)習(xí)和危害因素的辨識也是不可缺少的，通過講座的方式，讓工作人員對各種安全事故及危險因素的危害有個直觀的了解，使得工作人員確實(shí)認(rèn)識到供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，消除工作人員在工作過程中的僥幸心理，確保工作人員在以后的生產(chǎn)過程中，無論何時何地都有意識地使用最嚴(yán)格的安全措施來武裝和保護(hù)自己。

2.3安全監(jiān)督檢查精細(xì)化

在供電企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行過程中，想要生產(chǎn)運(yùn)行的安全得到保障，僅僅依賴工作人員的自我要求還是不夠的，即使再老練的工作人員在長期的工作過程中，也難免會出現(xiàn)操作失誤以及懈怠的情況。在這種情況下，就需要供電企業(yè)的安全監(jiān)督檢查制度來進(jìn)一步保障企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性，通過現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，可以促使生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全隱患得到及時消除，使得存在的問題和不足有人跟蹤和鞭策，從而得到最終的閉環(huán)解決，這是防止隱患釀成安全事故必不可少的重要手段。做好安全監(jiān)督檢查的精細(xì)化管理，要做的是對整個生產(chǎn)過程中的各個細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，確保生產(chǎn)過程中的每個安全隱患都可以及時被發(fā)現(xiàn)，并且盡快得到解決。在安全監(jiān)督檢查的執(zhí)行過程中，安全監(jiān)督檢查人員要真正地深入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，真正從源頭上避免安全隱患的出現(xiàn)，并且在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時向上級安全管理部門進(jìn)行匯報(bào)，使得安全問題可以得到最快速的解決，并且還要對安全隱患等問題的解決情況記錄在案，在工作總結(jié)考核階段，將安全隱患等問題的解決處理閉環(huán)情況記錄在案，作為評定每位工作人員的工作能力、工作實(shí)績的依據(jù)，根據(jù)制度要求實(shí)施相應(yīng)的獎懲，使得安全監(jiān)督檢查制度不但可以排除生產(chǎn)過程中的安全隱患，并且還對工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，確保所有工作人員及生產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)工作過程中的安全得到全方位的保障。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，一旦出現(xiàn)難以評判的安全事故問題，安全監(jiān)督檢查管理部門一定要依據(jù)“四不放過”的原則追究到底，使得安全責(zé)任真正落實(shí)到個人，并對其做出最正確的處理，以此來提高供電企業(yè)安全監(jiān)督檢查的權(quán)威性和公平、公正性。

2.4安全生產(chǎn)基礎(chǔ)精細(xì)化

想要提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)能力，還要保障企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)的質(zhì)量，在供電企業(yè)生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量對整個生產(chǎn)過程的安全性有著直接的影響。因此，供電企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一定要做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作，由于供電企業(yè)目前正處在高速發(fā)展階段，想要提高供售電量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要大量引入先進(jìn)的新設(shè)備。在設(shè)備的引進(jìn)過程中，一定要對引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保每一臺應(yīng)用在生產(chǎn)過程中的設(shè)備質(zhì)量保持著優(yōu)良的工作狀態(tài)。此外還要健全生產(chǎn)設(shè)備的管理制度，要對應(yīng)用在生產(chǎn)過程中的每臺設(shè)備都進(jìn)行有效的管理，設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用都形成有效的質(zhì)量保證體系，并且還要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、試驗(yàn)、測試，確保每個設(shè)備的使用質(zhì)量處于健康、良好狀態(tài)。

2.5安全計(jì)劃的精細(xì)化

供電企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保電網(wǎng)和設(shè)備安全運(yùn)行，以不發(fā)生人身事故為前提條件下，做好安全生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理工作。按照“三個百分之百”要求，激勵全體員工參與其中，堅(jiān)持全方位控制，注重過程治理，對各個環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行全面、系統(tǒng)的計(jì)劃，以更好地確保供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對于供電企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理來說，要力求作業(yè)高效、生產(chǎn)有序、行為安全。抓實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃治理工作，從而確保安全生產(chǎn)處在穩(wěn)定可控的范圍之內(nèi)。安全計(jì)劃的精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對自身現(xiàn)狀、全局工作和相關(guān)問題的有效把握，并確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作計(jì)劃的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可操作性，保證安全生產(chǎn)計(jì)劃工作有條不紊地進(jìn)行。還需要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制、計(jì)劃執(zhí)行情況的全面、系統(tǒng)考核，以保證供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。此外，反措、安措是安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要標(biāo)準(zhǔn)，因此要求供電企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)計(jì)劃的有效編制，從而保證供電企業(yè)的有序發(fā)展。檢修計(jì)劃、停電維護(hù)計(jì)劃是供電企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃工作中不可或缺的組成部分，其對供電企業(yè)運(yùn)行過程中的安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生一定的影響，因此要對其給予高度的關(guān)注。

3結(jié)語

目前在巨大的電力需求壓力下，供電企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)工作質(zhì)量必須要得到進(jìn)一步的提高，但是在提高的過程中，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)水平也要得到相應(yīng)的提升，只有確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能使得整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精細(xì)化管理是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平及經(jīng)營效益的重要手段。因此，供電企業(yè)必須要提高精細(xì)化管理能力，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益可以得到整體性的提高。

作者:劉宏明 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽江陽西供電局

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：信息化管理；交通工程；安全管理

我國的交通行業(yè)已經(jīng)開始向數(shù)字化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，相關(guān)的發(fā)展部門已經(jīng)開始重視信息化的管理工作。在交通工程建設(shè)中，由于一些管理材料比較混亂、安全管理制度不夠完整，導(dǎo)致工程不能按期完成。特別是信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，不僅提升了我國的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)人們對交通的發(fā)展需求，從而使交通行業(yè)能實(shí)現(xiàn)較高的服務(wù)質(zhì)量。

1信息化管理在交通安全中的主要內(nèi)容

1.1財(cái)務(wù)管理

在交通工程中的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的建設(shè)單位在對各個類型的支付報(bào)表進(jìn)行審查期間，要對報(bào)表中的安全代碼以及業(yè)主要求的相關(guān)編碼進(jìn)行比較分析，并及時將一些錯誤代碼改正。而且，財(cái)務(wù)的支付報(bào)表被相關(guān)管理單位上交時，不能上交一些紙質(zhì)材料，要保存成電子文檔式的財(cái)務(wù)報(bào)表才能確定財(cái)務(wù)管理的安全性。

1.2質(zhì)量管理

在對交通工程進(jìn)行質(zhì)量管理期間，它是整個工程實(shí)施最重要的一部分，也是整個交通工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在對工程進(jìn)行建設(shè)期間，最重要的就是填寫質(zhì)量用表。在業(yè)主實(shí)施相關(guān)的施工準(zhǔn)則以及交通工程質(zhì)量管理保持在一致水平上，可以對其進(jìn)行表格填寫[1]。相關(guān)單位在將質(zhì)量表格填寫完畢后，相關(guān)的信息工程師還要對其進(jìn)行檢查，并保證施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制與有效監(jiān)督，以對存在的相關(guān)問題進(jìn)行處理。如果在交通工程建設(shè)中的一些重大事件，可以利用相關(guān)的定位系統(tǒng)對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，隨著我國信息化時代的有效發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高的管理地位。

1.3安全管理

交通工程的安全管理形式能夠促進(jìn)整個工程的實(shí)施安全。相關(guān)人員應(yīng)對具體的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，并及時對工程中存在的安全隱患以及相關(guān)的安全事故進(jìn)行拍照、記錄等，同時，還要將已經(jīng)拍攝的時間、地點(diǎn)等信息進(jìn)行記錄，并等其重要信息傳遞給相關(guān)的管理單位。因?yàn)橐粋€有效的、標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)實(shí)時性的監(jiān)控管理，還能降低發(fā)生事故中的一些隱患。

2信息化管理在交通安全管理中的主要技術(shù)

2.1文件管理的信息化

每個單位都要將業(yè)主制定的相關(guān)編碼內(nèi)容、方法與實(shí)際的文件編碼進(jìn)行核對、分析，但在核對過程中，要根據(jù)各個類型的工程文件，要將一些不一致的文件信息進(jìn)行明顯標(biāo)注[2]。如果文件在編著期間存在其他記錄的文件，也要將相關(guān)的引用文件進(jìn)行標(biāo)注。同時，業(yè)務(wù)頒布的相關(guān)表格也要根據(jù)相關(guān)方法進(jìn)行參照。各個業(yè)主在全部文件進(jìn)行傳遞期間，要注意將紙質(zhì)性的與電子版式的文件一起上交，無論是相關(guān)的文本文件還是圖片文件，都要以信息化手段提升工程的工作效率。

2.2質(zhì)量管理的信息化

將質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，能有效的提高整個交通工程的建設(shè)質(zhì)量。主要根據(jù)業(yè)主指定的相關(guān)方法以及規(guī)定的質(zhì)量報(bào)表，對其存在的質(zhì)量條件進(jìn)行編碼填寫。業(yè)主要指導(dǎo)工程管理員以相關(guān)信息對施工數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，如果期間遇到一些比較復(fù)雜程序、不易監(jiān)控的工作，在施工現(xiàn)場可以利用實(shí)時監(jiān)控分析施工圖像，也可以利用GPS系統(tǒng)監(jiān)控整個過程。針對現(xiàn)場實(shí)際的施工條件，要及時對相關(guān)情況進(jìn)行分析，并將具體情況傳輸?shù)街笓]部，從而促進(jìn)工程建設(shè)信息化管理的效率執(zhí)行。

2.3安全管理的信息化

在安全管理中實(shí)現(xiàn)信息化手段期間，相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員要實(shí)時對一些事故的發(fā)生、安全隱患等進(jìn)行拍照保留，并在拍好的照片后標(biāo)注具體的時間、地點(diǎn)、相關(guān)的實(shí)施單位以及具體人員等[3]。同時，將這些信息及時發(fā)放到業(yè)主單位，因?yàn)槊總€單位是信息的處理都有專門的人員來分析、整理，并對其信息進(jìn)行分類、匯總等工作。這期間，具體的執(zhí)行工作都是根據(jù)業(yè)主的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、分析，分析工程本身的實(shí)際特點(diǎn)與國家的檔案管理信息保持在同一水平上，這樣才能促進(jìn)信息的安全整理。

3信息化管理在交通安全管理中的應(yīng)用

3.1信息化管理的具體要求

現(xiàn)代的信息化建設(shè)已經(jīng)適用于各個行業(yè)，因?yàn)橐粋€完整的、規(guī)范的信息化管理制度與先進(jìn)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等在運(yùn)行過程能提升各個行業(yè)的工作效率[4]。首先，要根據(jù)工程的具體要求以及相關(guān)條件建立優(yōu)質(zhì)的信息化管理設(shè)備。交通工程在實(shí)際建設(shè)工作中，各個單位都要加大對信息化工作的重視，并成立一個規(guī)范的、專業(yè)的信息化管理部門；還要培養(yǎng)更多的高技術(shù)人才，使他們能在實(shí)際工作中按照建立的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作，特別要掌握一些計(jì)算機(jī)知識、攝影機(jī)以及相關(guān)的信息化管理設(shè)備等，以促進(jìn)相關(guān)設(shè)備在利用過程中的安全性。在該情況下，不僅能對交通工程建設(shè)的相關(guān)信息、相關(guān)的天氣條件進(jìn)行快捷查詢，還能促進(jìn)安全服務(wù)形式。而且，還要建立信息化管理制度，相關(guān)的交通工程根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況，創(chuàng)建各個例會以及文件傳遞等制度，同時，還要制定相關(guān)的責(zé)任制度，并確保工作者的個人職責(zé)，從而促進(jìn)信息化管理責(zé)任與權(quán)力范圍得到有效保障。其次，在對交通工程中的相關(guān)信息進(jìn)行收集與整理過程中，由于各個施工條件、文件、設(shè)計(jì)等階段的復(fù)雜特征，有效的管理形式能降低信息化管理中存在的混亂現(xiàn)象。所以，可以將交通工程中的全部歸納到信息化管理部門中去，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的檢查與收集，從而保證文件的收集與文件的歸檔等過程都不會存在問題[5]。

3.2施工數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)

在對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集期間，建立的收集系統(tǒng)主要是將整個工程中的相關(guān)價值數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，并能相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后，轉(zhuǎn)發(fā)給業(yè)主以方便它的日后使用。這些數(shù)據(jù)主要包括整個工程的質(zhì)量、相關(guān)的安全數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，還包括一些文檔、視頻以及圖片中的相關(guān)數(shù)據(jù)等各個類型。業(yè)主能根據(jù)這些數(shù)據(jù)的提供，將施工范圍中的相關(guān)信息以及施工的基礎(chǔ)條件，為以后的施工建設(shè)作出有利條件，同時，還能為以后的施工建設(shè)作出有價值的參考信息，從而提升整個施工效率。

結(jié)束語

我國的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)，并貫穿于人們的生產(chǎn)與生活。在交通工程建設(shè)中，實(shí)施信息化管理已經(jīng)得到積極響應(yīng)，加大交通的工程管理，能推動我國的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的時展，更能為人們提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：工序及工期策劃；管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)；技術(shù)問題及對策

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

1工序及工期管理

1.1 里程碑節(jié)點(diǎn)確定

（1）在施工前期，以設(shè)備房交出為里程碑；

（2）在施工中期以公共區(qū)以上部各專業(yè)管線交出裝修吊頂施工為里程碑；

（3）施工后期以設(shè)備安裝交出給裝飾專業(yè)進(jìn)行地面和墻面收口裝飾施工為里程碑；

（4）系統(tǒng)調(diào)試以動力照明專業(yè)安裝結(jié)束，可以送電配合各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試為里程碑;

（5） 以綜合監(jiān)控專業(yè)為主導(dǎo)，開始進(jìn)行各系統(tǒng)綜合聯(lián)調(diào)為里程碑。

1.2 工序及工期策劃

下面以環(huán)控設(shè)備安裝為例說明：

環(huán)控工程設(shè)備安裝、管道及管線施工 車站通風(fēng)空調(diào)大、小系統(tǒng)及冷凍水系統(tǒng) 風(fēng)管、水管工廠預(yù)制及現(xiàn)場制作；標(biāo)高、軸線復(fù)測 60 1）分段組織、流水作業(yè)；

2）設(shè)備區(qū)、公共區(qū)先上后下的順序。

2管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)

2.1 機(jī)電設(shè)備安裝管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)

（1）管理與協(xié)調(diào)

1）信息資料管理：應(yīng)建立唯一的信息資料交換平臺，保證信息資料傳遞的唯一性和及時性。

2）設(shè)計(jì)管理：要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)文件變更制度和工作流程，確保現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更等文件的下發(fā)渠道暢通和唯一。要讓各參與方能輕松地從設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)格書中及時獲取準(zhǔn)確的接口信息。

3）協(xié)調(diào)方面：應(yīng)建立專門的協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，制定明確的《協(xié)調(diào)程序》，建立各參與方的聯(lián)絡(luò)制度和必要的會議制度，做到信息溝通暢通，協(xié)調(diào)高效及時。

（2）工期管理

1）總體進(jìn)度管理：建設(shè)單位應(yīng)有專人或者委托系統(tǒng)總集成方或地盤管理商編制主要土建、機(jī)電工程的接口節(jié)點(diǎn)摘要，列明每個合約所有重要接口的節(jié)點(diǎn)和交付成果，以及各機(jī)電承包商在各土建工作現(xiàn)場進(jìn)場時程計(jì)劃，以便各參與方可以輕松進(jìn)行反饋和調(diào)整，推動各參建單位落實(shí)接口進(jìn)度跟蹤。

2）抓好關(guān)鍵設(shè)備用房施工及大型設(shè)備安裝基礎(chǔ)的施工（如組合空調(diào)、冷水機(jī)組、隧道風(fēng)機(jī)、大型變壓器、開關(guān)柜等），確保交出的時間，保證設(shè)備的安裝和布線施工。

3）對于高架車站和有蓋出入口處電扶梯的安裝要與土建專業(yè)協(xié)調(diào)好安裝時間，避免因車站輕鋼屋面結(jié)構(gòu)或玻璃幕墻或有蓋出入口已安裝后增加吊裝難度或無法吊裝。

（3）安全文明施工及場地管理

1）大型設(shè)備吊裝前必須對垂直吊運(yùn)孔洞尺寸和水平運(yùn)輸通道進(jìn)行實(shí)地勘測，吊運(yùn)前必須編制專項(xiàng)方案，經(jīng)審批后實(shí)施。

2）設(shè)備采用盾構(gòu)井、吊裝孔等孔洞進(jìn)行垂直運(yùn)輸時，其吊裝位置必須考慮設(shè)備運(yùn)輸（車輛）及吊車的占位、進(jìn)出現(xiàn)場通道，同時起吊空間（范圍）不得有其妨礙設(shè)施。如需占用市政道路，施工單位需提前進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3）在進(jìn)行水平運(yùn)輸作業(yè)時，在樓板上設(shè)置地錨或需在墻體、梁、柱上設(shè)置臨時固定牽引裝置時，應(yīng)得到相關(guān)單位認(rèn)可和確認(rèn)。

4）在提前吊裝扶梯金屬結(jié)構(gòu)就位時，要對基礎(chǔ)板的強(qiáng)度進(jìn)行確認(rèn)或采取臨時支撐等措施。

5）環(huán)控等專業(yè)的管道預(yù)制盡量實(shí)施場外工廠化加工。減少現(xiàn)場場地的占用，在工地設(shè)置預(yù)制材料周轉(zhuǎn)堆場，按現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度提供預(yù)制材料，避免造成材料現(xiàn)場積壓和占用場地。

6）承包單位要事前統(tǒng)籌好現(xiàn)場材料臨時周轉(zhuǎn)堆場（特別是供電專業(yè)的電纜；環(huán)控專業(yè)的風(fēng)管材料、各類閥門、保溫材料等；給排水消防專業(yè)的管道材料）和各類閥件的嚴(yán)密性試驗(yàn)和強(qiáng)度試驗(yàn)場地，保證材料、閥件的有序進(jìn)場和施工進(jìn)度的匹配。

7）對隧道洞口、設(shè)備吊裝孔、站臺層下面的設(shè)備房等雨水容易進(jìn)入的重要部位制定防漏雨、排水、抽水預(yù)案并做好充分的防汛準(zhǔn)備。

8）軌行區(qū)作業(yè)需提前申請，統(tǒng)一調(diào)配作業(yè)時間。嚴(yán)格執(zhí)行軌行區(qū)作業(yè)計(jì)劃安排，不能隨意進(jìn)入或占用軌行區(qū)，作業(yè)人員應(yīng)穿戴反光服及配備警示燈（器材）。

2.2機(jī)電安裝與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

（1）明確各設(shè)備系統(tǒng)的接口關(guān)系，其接口關(guān)系如下表：

（2）制定或建立接口管理工作方案，并規(guī)范化和程序化。

（3） 與土建、裝修專業(yè)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

1）機(jī)電安裝承包商在施工前應(yīng)根據(jù)工勘，協(xié)助裝修專業(yè)搞好基準(zhǔn)點(diǎn)的移交和平移工作，統(tǒng)一由機(jī)電安裝單位或裝修專業(yè)將基準(zhǔn)平移到各層墻面和柱面（也可由業(yè)主測量隊(duì)統(tǒng)一完成）。環(huán)控專業(yè)對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一優(yōu)化管線布置并制定合理的作業(yè)順序，并經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后施工。

2）車站主體結(jié)構(gòu)移交時，一是應(yīng)著重解決結(jié)構(gòu)幾何尺寸問題，重點(diǎn)復(fù)核站臺、站廳標(biāo)高、站臺邊線的位置、公共區(qū)的凈空尺寸（尤其要關(guān)注下翻梁、扶梯口處等）預(yù)留孔洞、井口尺寸等；二是應(yīng)及時處理好結(jié)構(gòu)頂板、側(cè)墻滲漏問題，做好站內(nèi)漏水的引、排工作；三是扶梯專業(yè)要對土建上、下基坑跨度和提升高度、標(biāo)高及安裝軸線、基坑幾何尺寸偏差、吊裝預(yù)留吊環(huán)等進(jìn)行實(shí)際測量復(fù)核等。

3）設(shè)備房、管理用房墻體砌筑與風(fēng)、水、電專業(yè)安裝同步進(jìn)行，設(shè)備房砌筑構(gòu)造柱與大型風(fēng)管在施工前必須進(jìn)行現(xiàn)場和圖紙的審查工作，避免出現(xiàn)“相碰”問題。內(nèi)隔墻內(nèi)的管線施工應(yīng)優(yōu)先安排，以便內(nèi)隔墻的砌筑。各種管線的穿墻套管必須與墻體砌筑同步實(shí)施。

4）動照專業(yè)（包括AFC專業(yè)等其他弱電專業(yè)）的管線施工牽涉到在地面和墻面預(yù)埋的，建議由裝飾專業(yè)統(tǒng)籌（進(jìn)行排版圖深化設(shè)計(jì)）確定標(biāo)高和放線定位。

5）對有靜電地板的設(shè)備房，機(jī)電安裝單位必須向系統(tǒng)設(shè)備安裝單位進(jìn)行地面龍骨安裝的排版交底，避免系統(tǒng)設(shè)備地面橋架與龍骨立柱安裝位置干涉。

（4）與供配電系統(tǒng)配合要點(diǎn)

1）最主要的是建立和制定送電工作的互相配合及送電調(diào)試過程的安全措施等制度。

2）送電過程中，機(jī)電安裝單位必須制定“設(shè)備停、送電管理制度及相關(guān)工作程序”，雙方應(yīng)采取相應(yīng)的安全防范措施，做好應(yīng)付、處理各種突發(fā)事故的準(zhǔn)備，并明確各自的責(zé)任區(qū)域，明確唯一指揮者，保證指揮信息的暢通和唯一，以保證安全地送電調(diào)試成功。

3）對BAS、FAS、AFC、事故照明等一、二類用電設(shè)備提供可靠0.4KV電源，雙電源能實(shí)現(xiàn)自動切換。

（5）與軌道工程協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

1）進(jìn)入軌行區(qū)作業(yè)，必須嚴(yán)格按軌行區(qū)作業(yè)制度進(jìn)行，實(shí)行嚴(yán)格的人員、工器具和材料及安裝設(shè)備的進(jìn)、出場清點(diǎn)制度。

2）進(jìn)行安全門/屏蔽門施工測量，應(yīng)以軌道的最終安裝三維數(shù)據(jù)為測量基準(zhǔn)，注意車輛動態(tài)限界問題。

（6）與綜合監(jiān)控系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢，能有效實(shí)現(xiàn)如下功能：

1）扶梯控制柜的通信接口RS232或RS422、干式觸點(diǎn)與BAS提供的終端盒連接，扶梯狀態(tài)信號能可靠傳送到車控室顯示屏上。

2）扶梯上的旅客緊急停止信號，能在車控室顯示屏上顯示和報(bào)警。

3）車控室災(zāi)害報(bào)警系統(tǒng)能有效停止車站所有自動扶梯的運(yùn)行（或全部上行）。

4）垂直電梯轎廂內(nèi)對車站控制室的報(bào)警信號，能有效的顯示和報(bào)警。

5）防災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的聲光報(bào)警設(shè)備接入AFC系統(tǒng)的中心和車站的監(jiān)控房（如中小機(jī)房和車站設(shè)備監(jiān)控室），并處于明顯位置。災(zāi)害狀態(tài)時，閘機(jī)的閘門應(yīng)全部處于開門狀態(tài)。

6）監(jiān)視屏蔽門的開關(guān)狀態(tài)，并對故障進(jìn)行報(bào)警。

7）當(dāng)區(qū)間發(fā)生火災(zāi)或車站某區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時，F(xiàn)AS主機(jī)向BAS主機(jī)傳遞災(zāi)害命令。BAS強(qiáng)制相關(guān)設(shè)備按災(zāi)害模式運(yùn)行。

8）監(jiān)視并控制車站及區(qū)間的各種水泵（包括排水泵、廢水泵、污水泵、集水泵等）和電動蝶閥的運(yùn)行狀態(tài)，并對設(shè)備故障及危險水位進(jìn)行報(bào)警。

9）按地鐵運(yùn)營時間所制定的運(yùn)行時刻表，對車站的工作照明、節(jié)能照明、廣告照明進(jìn)行控制。

10）監(jiān)視車站事故照明電源的運(yùn)行狀態(tài)，并可進(jìn)行故障報(bào)警。

11）控制車站通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)在正常、列車阻塞、火災(zāi)等不同工況模式下運(yùn)行。

12）控制隧道通風(fēng)系統(tǒng)（包括區(qū)間及站間）在早、晚間運(yùn)行，正常、列車阻塞和火災(zāi)事故等不同工況模式下運(yùn)行。

13）對冷水機(jī)組設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控。

14）對空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)的變頻器進(jìn)行監(jiān)控和故障報(bào)警。

3 機(jī)電安裝主要技術(shù)問題及對策

（1）車站兩端設(shè)備房區(qū)（特別是設(shè)備走廊區(qū)）進(jìn)行管線施工前，必須要求機(jī)電安裝單位（屬地管理單位）按照綜合管線設(shè)計(jì)文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行綜合管線深化設(shè)計(jì)，并及時組織各專業(yè)對深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查和最終進(jìn)行會簽，以保證在該區(qū)域的各專業(yè)管線能有序進(jìn)行排列和施工，同時必須充分考慮其施工和今后運(yùn)行可維護(hù)空間不得小于400mm。

（2）應(yīng)隨時復(fù)測軌行區(qū)限界限制，避免設(shè)備與管線侵界，以免造成大量返工。在軌行區(qū)兩端設(shè)備房安裝防火門（包括卷簾防火門）或防護(hù)門，必須高度重視其門框與結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，避免發(fā)生門體因門框安裝不牢固被活塞風(fēng)吸入軌行區(qū)的安全事故，建議門框砌筑結(jié)構(gòu)采用砼構(gòu)造柱或預(yù)埋鋼結(jié)構(gòu)等形式。

在軌行區(qū)進(jìn)行安裝的各種設(shè)備管線，其支吊架連接螺栓要求全部采用后切底機(jī)械錨栓或化學(xué)錨栓，并采取防松動措施，避免發(fā)生因列車運(yùn)行振動造成螺栓（或部件）脫落對列車造成傷害的事故。

（3）經(jīng)過伸縮縫的電線管、水管、電纜橋架、風(fēng)管、母線槽等要加伸縮節(jié)等過渡裝置。

（4）孔洞的防火封堵問題：尤其要關(guān)注設(shè)備機(jī)房與公共區(qū)域等防火分區(qū)部位的封堵及過墻過樓板的封堵完整性。

（5）消防水及高壓細(xì)水霧系統(tǒng)或氣滅系統(tǒng)管線、噴嘴安裝位置的確定，應(yīng)在被保護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)備準(zhǔn)確定位后進(jìn)行，以確保消防效果，因此需與相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度密切配合，確保不影響下道裝飾工序施工進(jìn)度。

（6）對需進(jìn)行懸吊安裝設(shè)備的過載試驗(yàn)，特別是軌行區(qū)的設(shè)備（如懸掛安裝的射流風(fēng)機(jī)），試驗(yàn)荷載為安裝設(shè)備重量的2.5～15倍，試驗(yàn)時間為10min，需經(jīng)駐地監(jiān)理見證確認(rèn)，并有試驗(yàn)記錄和影像資料。

篇9

關(guān)鍵詞 檔案管理 系統(tǒng)化 策略

一、企業(yè)知識管理與檔案工作

企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于對知識的發(fā)現(xiàn)、獲取和應(yīng)用。企業(yè)的知識獲取一般有兩條途徑：外部獲取和內(nèi)部挖潛。從企業(yè)發(fā)展的過程來看，僅僅依靠“外部來源”獲取知識，往往使企業(yè)陷入需求兩難的困境，對企業(yè)而言選擇“知識自給”模式，其實(shí)際意義則更為深遠(yuǎn)。企業(yè)知識自給的一個重要源泉就是企業(yè)檔案。

企業(yè)檔案與各種經(jīng)濟(jì)信息、情報(bào)資源一起， 形成的信息資源。企業(yè)檔案是企業(yè)信息的載體，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技、管理信息的重要組成部分。廣義上講，企業(yè)檔案主要包括管理性文件、科技文件材料、會計(jì)檔案材料、人力資源檔案以及特殊載體檔案。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策、人事工資、財(cái)務(wù)賬目、科技項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)、科研成果等等都離不開檔案管理工作。做好企業(yè)檔案管理工作，可以對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品生產(chǎn)起到推動作用。一個企業(yè)的管理是否成功，生產(chǎn)能否盈利，在很大程度上依賴于企業(yè)檔案管理工作的實(shí)施。

二、知識管理環(huán)境下企業(yè)檔案工作面臨的瓶頸及對策

1.中航油新疆公司檔案管理面臨的瓶頸。中航油新疆公司在檔案管理方面雖然做了大量工作，但由于受到企業(yè)體制及企業(yè)歷史的影響，整個公司的檔案管理水平還有很大的提升空間。隨著知識管理的引入，一些制約公司檔案管理提升的因素也逐漸浮現(xiàn)。

（1）檔案管理本位思想、保密意識根深蒂固。企業(yè)檔案管理工作長期以來形成的工作模式、工作意識形成了檔案管理工作的“慣性思維”。這就造成了檔案管理的被動服務(wù)，檔案的知識價值得不到合理的發(fā)揮和挖潛。知識管理的背景下，檔案信息所占企業(yè)各項(xiàng)信息的份額日益突出，但檔案部門并沒有成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的部門，甚至一度形同虛設(shè)。從管理體制上看，目前，中航油新疆公司的檔案分別歸屬不同部門管理，各部門協(xié)同合作意識淡漠，淹沒了檔案管理合作的優(yōu)勢和作用。協(xié)同合作意識的淡漠體現(xiàn)在兩個方面，一是檔案管理故步自封，不愿接受企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)；二是缺乏協(xié)作意識，缺乏與其他部門融合的意識。

（2）管理過程中重實(shí)體保管、輕知識挖掘。隨著企業(yè)體制的改革，企業(yè)檔案實(shí)體管理歷經(jīng)歲月洗禮，變的相對成熟。目前公司檔案的保管機(jī)制比較健全，保管手段比較先進(jìn)，保管方式日趨合理。檔案實(shí)體管理方面，管理人員理順檔案收集的渠道，并對收集到位的檔案整理、鑒定、保管等也駕輕就熟。然而相對于檔案實(shí)體管理而言，企業(yè)對檔案知識的挖掘顯得薄弱很多。主要表現(xiàn)為：信息共享機(jī)制與知識挖掘機(jī)制不健全，忽視隱性知識的歸檔管理、檔案管理業(yè)務(wù)功能單一，缺乏可兼容性等。另外，企業(yè)檔案中出現(xiàn)的一些新興檔案種群，如客戶檔案、競爭情報(bào)、知識產(chǎn)權(quán)檔案的管理，目前可以說是薄弱環(huán)節(jié)，既缺乏可規(guī)范的操作，也沒有形成可供遵循的一般管理規(guī)則。

（3）技術(shù)方面，硬件不強(qiáng)，軟件更軟。目前，公司雖有一套硬件平臺建設(shè)，檔案管理的硬件設(shè)施也基本可以體現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的宗旨。但是，實(shí)施知識管理需要有一套與知識管理體系相匹配的硬環(huán)境建設(shè)，并將檔案管理納入知識管理體系，則原有的硬件建設(shè)就顯現(xiàn)出其薄弱之處。而在公司檔案管理的軟實(shí)力方面，制約檔案管理的瓶頸更為突出，管理目標(biāo)不夠明確，各項(xiàng)配套制度建設(shè)緩慢；組織文化建設(shè)薄弱；團(tuán)隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略機(jī)制建設(shè)也不能滿足知識管理的需要等。

2.知識管理環(huán)境下中航油新疆公司檔案管理的對策。（1）開放意識，轉(zhuǎn)變被動管理思維，促進(jìn)檔案知識產(chǎn)品化。企業(yè)檔案人員需要樹立開放意識，摒棄本位思想，培育組織內(nèi)外的溝通渠道，一方面，及時提供自己的知識成品、半成品或檔案資料給有需要的部門和人員；另一方面，積極與其他部門人員有效溝通，掌握動態(tài)的、隱性的知識資源，及時歸檔。同時，檔案工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去工作中被動的管理思維，不僅僅滿足于檔案實(shí)體的安全與責(zé)任管理，還要深入探索檔案知識資源的加工，促進(jìn)檔案知識產(chǎn)品化，促進(jìn)知識應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過程。

（2）實(shí)現(xiàn)文檔一體化，促進(jìn)文檔與其他系統(tǒng)的協(xié)同。新疆公司在檔案管理方面取得了一定成績，目前，仍然存在較大的改進(jìn)空間。在接下來的工作中，進(jìn)一步對企業(yè)的檔案進(jìn)行梳理和分類，結(jié)合公司實(shí)際，逐步理順檔案的歸屬關(guān)系，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，找準(zhǔn)方向，循序漸進(jìn)。實(shí)際管理中，在檔案工作環(huán)節(jié)和一些具體的操作手段上需找革新點(diǎn)。一方面立足制度創(chuàng)新、工作手段改進(jìn)，盡量簡化檔案管理長期推行的一些繁瑣、呆板的操作步驟，取消一些繁瑣的不必要的過程、環(huán)節(jié)、步驟，盡量縮短立卷歸檔周期。另一方面，從只整理保管本企業(yè)形成的紙質(zhì)檔案、科技圖書、標(biāo)準(zhǔn)、期刊、法律法規(guī)中解脫出來，實(shí)現(xiàn)由封閉的以實(shí)體管理為主向開放的電子信息網(wǎng)絡(luò)管理轉(zhuǎn)變，由重管輕用向重用促管轉(zhuǎn)變，由單純的檔案管理職能向信息與知識綜合管理職能轉(zhuǎn)變，形成輻射企業(yè)檔案、標(biāo)準(zhǔn)、圖書、期刊、情報(bào)知識綜合管理的知識處理中心和中轉(zhuǎn)站。同時建立結(jié)構(gòu)合理、種類齊全、質(zhì)量優(yōu)化的知識體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。

（3）有效實(shí)現(xiàn)檔案知識的挖潛、整合和共享。利用公司現(xiàn)有的設(shè)施，逐步建立符合新疆公司發(fā)展戰(zhàn)略的檔案管理數(shù)據(jù)庫，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化和現(xiàn)代化，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步借助于計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，對檔案蘊(yùn)含的隱性知識進(jìn)行有效的挖潛、整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，做到檔案工作的全員參與，資源共享，信息互通，逐漸實(shí)現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)的動態(tài)循環(huán)（圖1）。知識共享的過程可以包括知識創(chuàng)造，知識吸收，知識交流，知識理解和知識創(chuàng)新。知識共享效果強(qiáng)烈地依賴于企業(yè)成員及企業(yè)文化，建立開放的、能夠有效傳遞思想和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化是進(jìn)行知識共享的前提和關(guān)鍵。

三、結(jié)束語

企業(yè)檔案的管理需要在不斷的實(shí)踐中摸索前進(jìn)，只有管理者充分認(rèn)識到檔案所承載的信息的價值，才會有動力去改變目前檔案管理混亂的現(xiàn)狀。中國航油新疆公司檔案管理工作起步晚、底子薄，抗風(fēng)險能力差，歷史的傳統(tǒng)及體制的限制，公司長期以來的管理方式都是粗放式管理。因此，在實(shí)際工作中，新疆公司需要改變傳統(tǒng)的管理理念，利用創(chuàng)新的頭腦去思考檔案管理的對策，培養(yǎng)或引進(jìn)具有檔案管理的專業(yè)型的人才，逐步建立起企業(yè)內(nèi)部的檔案管理數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮企業(yè)檔案信息價值，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。新疆公司的檔案管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新是一個循序漸進(jìn)的過程，相關(guān)工作者只要把握好管理方向，理清思路，理順關(guān)系，堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念去改進(jìn)現(xiàn)有的工作方式，公司的檔案管理工作的系統(tǒng)一體化就會逐漸成為現(xiàn)實(shí)。

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篇10

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；對策

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

就目前來看，隨著我國化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中朝著大型化設(shè)備裝置方面發(fā)展，化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與環(huán)保這兩個方面所面臨的形勢非常的嚴(yán)峻，相關(guān)事項(xiàng)的責(zé)任也越來越大?；て髽I(yè)在對相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，要特別的重視安全生產(chǎn)管理這一事項(xiàng)，尤其是在生產(chǎn)危險性極強(qiáng)的化工產(chǎn)品時，因?yàn)榛ぎa(chǎn)品自身具有高壓高溫、毒性強(qiáng)、易燃燒、易爆炸等一系列特點(diǎn)，在生產(chǎn)中若是出現(xiàn)任何的紕漏，會引發(fā)非常嚴(yán)重的安全事故，造成人體中毒、環(huán)境污染、非死即傷等人為災(zāi)害。我國每年因?yàn)榛どa(chǎn)安全問題，所導(dǎo)致的重大安全事故數(shù)量正在逐年增加，所以安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的生產(chǎn)有著非常重要的意義，是化工行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

化工這一個行業(yè)與其他行業(yè)相比，在安全這一方面有著更多的不安全因素，化工企業(yè)中的工作人員承擔(dān)的安全風(fēng)險也要其他行業(yè)中工作人員的安全風(fēng)險要高很多，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著腐蝕性強(qiáng)、易中毒、易爆炸、易燃燒等一系列的風(fēng)險，生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會嚴(yán)重影響化工企業(yè)的生產(chǎn)效率與進(jìn)度，甚至造成特大安全事故。所以化工企業(yè)在對相關(guān)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行制造的時候，要加大管理的力度，保證生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生，尤其是特大安全事故?；て髽I(yè)中的安全生產(chǎn)管理，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在化工企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于化工企業(yè)生產(chǎn)的每一個流程中?；て髽I(yè)中的安全生產(chǎn)管理有其自身的特點(diǎn)，在化工企業(yè)的各個管理事項(xiàng)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)中都有著其特殊的作用，相互聯(lián)系、相互作用，安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的一個事項(xiàng)，在化工企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，化工企業(yè)中安全生產(chǎn)管理這一項(xiàng)工作如果不能夠落實(shí)到位，那么必然會引發(fā)或大或小的安全事故，對化工企業(yè)中工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，給化工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。所以，想要有效的解決化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的重要問題，就必須重視化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，重視安全生產(chǎn)管理中還存在的諸多不足與缺陷，化工企業(yè)必須構(gòu)建一個健全的安全生產(chǎn)管理體制。

化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，關(guān)系著化工企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)營決策、發(fā)展地位，與化工企業(yè)中的生產(chǎn)管理以及其他各個環(huán)節(jié)中的管理事項(xiàng)都有著緊密的聯(lián)系?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中，必須充分的認(rèn)識到安全的生產(chǎn)是一切生產(chǎn)活動的基本保障，而安全生產(chǎn)管理是在這一基礎(chǔ)上保證化工企業(yè)生產(chǎn)安全的重要途徑。安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)中有著十分重要的意義，關(guān)系著化工企業(yè)乃至化工行業(yè)的生死存亡，沒有安全生產(chǎn)管理，化工企業(yè)無法生存下去。

三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

1、化工企業(yè)要對安全生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，提高安全意識

就目前而言，我國很多化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念，還處于滯后的階段，只是一味的在生產(chǎn)過程中重視生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，化工企業(yè)在發(fā)展過程中沒有對安全生產(chǎn)管理這一概念進(jìn)行有效的宣傳、教育?；て髽I(yè)中各層領(lǐng)導(dǎo)對于安全生產(chǎn)管理意識還比較薄弱，單一的認(rèn)為只要將生產(chǎn)的效率與質(zhì)量提升上去，就能夠促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展，安全生產(chǎn)管理只不過是一個管理觀念，在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中可有可無，完全忽略了安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)發(fā)展中的重要性?；て髽I(yè)中大部分工作人員在生產(chǎn)過程中的安全意識處于一個相對薄弱的階段，對自身的職責(zé)不明確，在化工企業(yè)生產(chǎn)中的操作行為不規(guī)范，對操作流程的不清楚，無法正確的預(yù)估操作錯誤會給自己與企業(yè)帶來怎樣嚴(yán)重的后果。這一系列的問題都需要化工企業(yè)中各個部門提高安全生產(chǎn)意識，加大對安全意識的宣傳與教育，要對安全生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，利用科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理觀念提高化工企業(yè)中各個部門的安全意識。

安全生產(chǎn)管理不同于其他的管理，安全生產(chǎn)管理在一定程度上具有較強(qiáng)的風(fēng)險性，在管理過程中只能說將生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的幾率降到最低點(diǎn)，因?yàn)榛て髽I(yè)在生產(chǎn)中沒有一個絕對性的安全，所以化工企業(yè)在生產(chǎn)中要對安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理觀念，提高各個部門的安全意識，采用科學(xué)合理的管理手段對化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，降低安全事故發(fā)生的幾率。

2、對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，定期的檢查與維修

隨著化工企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的設(shè)備設(shè)施也在逐步的更新?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與變革，生產(chǎn)產(chǎn)品的需求與標(biāo)準(zhǔn)也都在提高，老套的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無法滿足化工企業(yè)在發(fā)展中各個環(huán)節(jié)的需求與標(biāo)準(zhǔn)，所以化工企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施更新速度也在逐漸的加快。

但是，有一部分化工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)有效或相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省開支，在生產(chǎn)過程中還是堅(jiān)持使用著老套的生產(chǎn)設(shè)備。老套的生產(chǎn)設(shè)備不僅僅會嚴(yán)重的影響化工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，而且還會由于自身各個結(jié)構(gòu)部件的老化，而導(dǎo)致?lián)p壞，甚至出現(xiàn)自燃這一現(xiàn)象，引發(fā)爆炸，這都嚴(yán)重的影響著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于對安全生產(chǎn)的管理；再就是有些化工企業(yè)雖然按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行了更新，但是由于工作人員自身的綜合素質(zhì)不高，無法正確的操作新的設(shè)備，造成操作失誤，引發(fā)一系列的安全事故，這些都要求化工企業(yè)在發(fā)展過程中對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理。負(fù)責(zé)專門的工作人員對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題并予以解決，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，構(gòu)建健全的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，嚴(yán)格按照的規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，對于工作人員無法正確操作新的生產(chǎn)設(shè)備這一現(xiàn)象，應(yīng)該聘請專業(yè)人士，對操作流程及其方法進(jìn)行講解，提高工作人員的綜合素質(zhì)。同時，也要提高設(shè)備管理人員的管理水平與能力。

3、規(guī)范工作人員的操作，加強(qiáng)培訓(xùn)

化工企業(yè)中，工作人員對生產(chǎn)設(shè)備的操作方法與流程非常的重要，正確的操作行為能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。反之，則會降低生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率與質(zhì)量。很多安全事故都是由于工作人員在生產(chǎn)中操作失誤而造成的，所以，規(guī)范工作人員對設(shè)備的操作行為，加強(qiáng)對工作人員的技能培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)管理有著非常重要的作用。

四、結(jié)束語

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的流程比較復(fù)雜、毒害性非常的大，在無形之中增大了化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的難度。在這一形勢下，政府要加強(qiáng)對化工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，制定出科學(xué)合理的監(jiān)管方案，同時，化工企業(yè)也要對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷的更新，采用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施對化工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，制定出安全生產(chǎn)管理制度，明確化工企業(yè)生產(chǎn)人員的工作職責(zé)，對相關(guān)工作人員的操作行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與規(guī)范。

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