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篇1

孫曉全

山東省濟(jì)南市 250100

摘要：綠色建筑施工管理是未來(lái)建筑管理的一個(gè)重要方向和發(fā)展趨勢(shì)，做好綠色建筑施工管理有利于節(jié)約建筑施工成本，減少建設(shè)資源的浪費(fèi)和消耗，并且減

少對(duì)環(huán)境的污染和破壞。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；施工管理；措施

一、綠色施工管理概念

綠色環(huán)保是當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的趨勢(shì)，而所謂的綠色施工管理實(shí)則就

是環(huán)保施工管理，即建筑施工單位在施工過(guò)程中要采取某個(gè)切實(shí)可行的方

案進(jìn)行管理。在施工過(guò)程中，不僅要考慮建筑的安全性、穩(wěn)定性、耐久性

以及建筑成本，還要保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少自然資源的浪費(fèi)，讓整個(gè)建筑工

程符合可持續(xù)發(fā)展的要求。施行綠色施工管理主要因?yàn)槲覈?guó)目前正處于社

會(huì)主義初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與自然環(huán)境的破壞程度成正比，原有的施工

管理方式不利于國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以前只是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，為了搞

好國(guó)民經(jīng)濟(jì)，不惜一切代價(jià)砍伐森林，開(kāi)采資源，污染環(huán)境。這在浪費(fèi)大

量資源的同時(shí)還破壞了生態(tài)環(huán)境，導(dǎo)致城市大氣污染、固體廢棄物污染問(wèn)

題越來(lái)越重，進(jìn)而在一定程度上阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；經(jīng)濟(jì)是發(fā)展了，但發(fā)展

過(guò)后我們還是要回過(guò)頭再花巨資去治各類理污染，去增加植被，防止沙塵

暴，得不嘗失。面對(duì)這樣的狀況，有關(guān)工作人員就對(duì)建筑施工管理提出了

綠色施工管理理念，受到了人們的高度關(guān)注，對(duì)建筑工程的發(fā)展有著極大

的現(xiàn)實(shí)意義。

二、綠色施工管理的意義

一般而言，綠色施工管理目標(biāo)是將建筑施工對(duì)周?chē)h(huán)境的不利影響降

低至最小，減少對(duì)自然資源和能源的消耗，為最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而采用

的高效、科學(xué)的施工管理方法。綠色施工管理在很大程度上體現(xiàn)了可持續(xù)

發(fā)展理念在工程施工管理中的應(yīng)用，所以它成為了建筑施工管理創(chuàng)新和發(fā)

展的方向。綠色施工管理是在不斷發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的。在改革開(kāi)放之后的

幾十年里，雖然我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，自然資源利用率不斷提高，

但其對(duì)環(huán)境的破壞性極大，環(huán)境污染問(wèn)題日漸嚴(yán)峻。從其他國(guó)家的發(fā)展情

況中不難發(fā)現(xiàn)，推行綠色環(huán)保管理技術(shù)是改善并控制國(guó)家環(huán)境污染的有效

方法之一。只有不斷改革創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好施工建設(shè)中各方的關(guān)系，控制、管

理好綠色施工的管理過(guò)程，切實(shí)有效實(shí)行生產(chǎn)工藝改革，盡最大可能減少

污染物的產(chǎn)生和排放，方可實(shí)現(xiàn)自然資源的可持續(xù)利用與發(fā)展。

三、綠色建筑施工管理措施分析

1、制定科學(xué)合理的綠色施工管理方案

在綠色施工管理理念下，建筑施工管理需遵循“綠色”、“環(huán)?！币约?/p>

“節(jié)能”的基本理念。與此同時(shí)，為了有明確的綠色施工管理目標(biāo)，需制

定合理科學(xué)的綠色施工管理方案。一方面，需保證建筑工程的整體質(zhì)量及

安全性，進(jìn)而還要符合節(jié)能降耗的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕材料浪費(fèi)，對(duì)于可二次利用

的材料，需做好相應(yīng)的回收工作。另一方面，需根據(jù)工程實(shí)際，做到科學(xué)

規(guī)劃，保障用地的合理性，并在實(shí)際施工過(guò)程中做好附近建筑物的保護(hù)，

并盡最大限度降低噪聲，避免對(duì)周?chē)用裨斐刹槐慵坝绊憽?/p>

2、提高節(jié)約的意識(shí)，減少對(duì)能源的消耗

降低對(duì)能源的消耗是綠色建筑施工管理的重要目標(biāo)和要求，而想要降

低對(duì)能源的消耗必須要從兩個(gè)方向入手，一是減少對(duì)能源的浪費(fèi)，二是提

高各種資源的利用效率，具體措施如下：首先，在選擇施工設(shè)備時(shí)，在將

設(shè)備的工作效率和價(jià)格當(dāng)做選擇標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還需要將設(shè)備對(duì)資源的消耗列

入評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，選擇工作效率高、能源

消耗較少的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，在提

高設(shè)備工作效率的同時(shí)減少設(shè)備對(duì)資源的消耗。另外，還需要適當(dāng)增加對(duì)

設(shè)備的資金投入，引進(jìn)一些科學(xué)技術(shù)含量較高的機(jī)械設(shè)備。其次，派遣專

業(yè)的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣進(jìn)行管理，及時(shí)關(guān)閉閑置電器的電源，減

少不必要的資源浪費(fèi)。最后，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，設(shè)專人對(duì)材料的領(lǐng)

取進(jìn)行管理，保證所有的原材料都去向明確。

3、全面落實(shí)施工中的污染治理

3.1 對(duì)泥漿污染的控制

土方施工在建筑工程施工中是一項(xiàng)基礎(chǔ)性施工，而土方施工很容易導(dǎo)

致大量泥漿的出現(xiàn)，從而對(duì)施工場(chǎng)地的環(huán)境造成破壞。要讓泥漿污染的問(wèn)

題得到有效解決，就需要讓泥漿得到控制，避免流向施工現(xiàn)場(chǎng)之外的地方。

而對(duì)于施工單位而言，要加強(qiáng)對(duì)泥漿施工工藝的創(chuàng)新，對(duì)施工中纏身個(gè)泥

漿進(jìn)行嚴(yán)格的控制，及時(shí)做好泥漿的固結(jié)處理。

3.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵的控制

在開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程中，很容易產(chǎn)生大量的揚(yáng)塵，這不僅會(huì)對(duì)

施工人員的健康帶來(lái)危害，還會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)附近的居民帶去嚴(yán)重的危害。

所以在施工的過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵的控制，避免其影響施工現(xiàn)場(chǎng)及附

近的環(huán)境。其中最好是在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)置圍欄，讓施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵被

控制在施工現(xiàn)場(chǎng)，從而避免對(duì)周?chē)h(huán)境造成破壞。同時(shí)還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)

用水來(lái)對(duì)揚(yáng)塵進(jìn)行處理，使其隨水下落至地面。

3.3 光污染控制

建筑施工過(guò)程中最嚴(yán)重的管污染就是電氣焊的產(chǎn)生的強(qiáng)光，而建筑施

工的過(guò)程中會(huì)有很多地方用到電氣焊。這樣就會(huì)導(dǎo)致電氣焊產(chǎn)生的強(qiáng)光施

工人員和周?chē)用竦纳瞽h(huán)境造成嚴(yán)重污染，影響人們的正常生活。所以

在開(kāi)展施工活動(dòng)的過(guò)程中，要盡量設(shè)置擋光設(shè)備，避免電氣焊產(chǎn)生的強(qiáng)光

對(duì)周?chē)用竦恼Ｉ钤斐刹涣加绊憽?/p>

3.4 噪聲污染

建筑施工中會(huì)用到很多機(jī)械設(shè)備，并且會(huì)有很多需要敲打的施工，另

外還會(huì)有很多在大型車(chē)輛在施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回運(yùn)動(dòng)，所以施工會(huì)產(chǎn)生大量的噪

音，對(duì)周?chē)用竦纳瞽h(huán)境造成嚴(yán)重破壞。要讓施工中的噪音得到控制，

就需要盡量使用質(zhì)量較好的機(jī)械設(shè)備，并且加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免

施工人員的操作不當(dāng)而產(chǎn)生大量噪音。

4、完善綠色施工管理體系

從我國(guó)建筑企業(yè)施工管理的情況來(lái)看，大部分企業(yè)并沒(méi)有建立綠色的

施工管理體制，因此綠色施工管理在我國(guó)的建筑行業(yè)中的推進(jìn)進(jìn)度較為緩

慢。而綠色施工管理體系作為建筑綠色施工管理發(fā)展的基本，不僅能夠?qū)?/p>

企業(yè)的施工進(jìn)行有效的管理，同時(shí)還有效的改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，保護(hù)周

邊生態(tài)環(huán)境。同時(shí)由于我國(guó)建筑工程施工中污染項(xiàng)目較多，資源過(guò)度浪費(fèi)，

為了對(duì)企業(yè)污染和能源消耗進(jìn)行合理控制，一套完善的管理制度是必不可

少的，并為企業(yè)的綠色發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

綠色施工管理已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)能減排的一

種重要建筑施工管理方式，是建筑施工管理的發(fā)展方向，綠色環(huán)保的理念

深入人心，應(yīng)用這一管理方式，不僅能夠節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，推廣新能

源，改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改善生態(tài)環(huán)境，還將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走入新常態(tài)有重

要的導(dǎo)向作用。

參考文獻(xiàn)

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篇2

[關(guān)鍵詞]建筑施工；管理創(chuàng)新；綠色建筑

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）35-0176-01

引言

在建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理工作不僅可以降低成本，還可以提高工程建設(shè)質(zhì)量。在人節(jié)能、環(huán)保主體日益增強(qiáng)的當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新施工管理，倡導(dǎo)綠色建筑對(duì)于施工管理的要求更高，并且提高了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展要求。推行綠色施工管理更是具有非常重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑施工實(shí)行創(chuàng)新管理必要性

（一）創(chuàng)新的必然需要

創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)、文化建設(shè)的根本需要。招標(biāo)管理工作更加規(guī)范化、市場(chǎng)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，創(chuàng)新意識(shí)也在不斷形成，企業(yè)如果想要打造百年長(zhǎng)青企業(yè)，自己必須積極主動(dòng)尋找新的發(fā)展策略和途徑。建筑工程的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的順利開(kāi)展是解決企業(yè)與項(xiàng)目問(wèn)題的核心關(guān)鍵。企業(yè)與項(xiàng)目之間長(zhǎng)期存在的激勵(lì)不夠、責(zé)任不明、關(guān)系模糊、約束不嚴(yán)的問(wèn)題一直影響著工程項(xiàng)目的正常施工。因此，施工管理如何創(chuàng)新就顯得更加重要。

（二）建筑市場(chǎng)離不開(kāi)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、相互壓價(jià)、惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。由于招標(biāo)方居于買(mǎi)方市場(chǎng)，合同中的不平等要求及不合理?xiàng)l款使其能夠設(shè)法擺脫責(zé)任，但是承包商卻處于被動(dòng)局面。如果設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位不能很好地解決如上問(wèn)題，也就更難履行職責(zé)、執(zhí)行制度。此外，由于建筑企業(yè)之間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)廣泛存在，不僅影響了市場(chǎng)的公正與公平；對(duì)行業(yè)的地區(qū)性保護(hù)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，不正當(dāng)、不公平的保護(hù)制約著市場(chǎng)的良性發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，必須認(rèn)識(shí)到建筑市場(chǎng)完善與發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新管理。

二、建筑工程管理創(chuàng)新的常用方式

（一）理念創(chuàng)新。創(chuàng)新必須基于理念創(chuàng)新，如果理念上不能創(chuàng)新，就使得創(chuàng)新成為一句空話，就不能引導(dǎo)創(chuàng)新行為的開(kāi)展。因此，必須要對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新，首要就是要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)創(chuàng)新的要高度重視，只有重視創(chuàng)新，才會(huì)對(duì)創(chuàng)新投入更多的人力、精力、智力。只有充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，才能用一種創(chuàng)新的思維方式來(lái)進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)，所以，工程管理創(chuàng)新必須被所有建筑工程相關(guān)管理人員放在重要位置，并落實(shí)到位。

（二）機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。有兩方面要求：第一、降低管理成本。企業(yè)組織形式的創(chuàng)新要以成本的降低為基礎(chǔ)，既要滿足工程管理創(chuàng)新的需要，還要盡可能的降低管理成本，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，較少冗員，提高工作效率。第二、密切聯(lián)系市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公司的組織機(jī)構(gòu)也在不斷地發(fā)展變化，特別是對(duì)于跨區(qū)域的大公司來(lái)說(shuō)，如果采用集中、統(tǒng)一的管理模式，則不利于公司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于公司事務(wù)決策的及時(shí)、準(zhǔn)確，而且管理成本的投入也會(huì)加大。所以，對(duì)此應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)靈活的安排，根據(jù)公司的具體運(yùn)行情況因地制宜的采取管理措施，從而提高決策的實(shí)效性與準(zhǔn)確性，提高決策的效率。

（三）技術(shù)創(chuàng)新。作為創(chuàng)新中的一個(gè)重要層面，“技術(shù)創(chuàng)新”在很大程度上決定了創(chuàng)新能否成功，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高實(shí)力，創(chuàng)造成績(jī)，取得成就。所以，在建筑工程施工管理中注重技術(shù)創(chuàng)新，將會(huì)對(duì)提高項(xiàng)目的整個(gè)管理水平具有很高的作用。

三、綠色施工管理

（一）組織管理

組織管理指的是根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)和構(gòu)建綠色施工管理體系，在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)其不斷的進(jìn)行健全和完善，對(duì)綠色施工目標(biāo)和管理制度進(jìn)行認(rèn)真制定，這樣才能夠使綠色施工管理體系有效的對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，保證施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)能夠積極參與，明確自己的職責(zé)，順利進(jìn)行各項(xiàng)綠色施工管理。具體來(lái)講，有下面兩個(gè)要點(diǎn)：

1.切實(shí)構(gòu)建綠色施工管理機(jī)構(gòu)。一般由兩級(jí)構(gòu)成，一級(jí)機(jī)構(gòu)包括參與施工管理的的各個(gè)單位，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，二級(jí)機(jī)構(gòu)則主要是管理機(jī)構(gòu)，由各個(gè)施工單位組成。這樣綠色施工管理工作就由成立的機(jī)構(gòu)專門(mén)負(fù)責(zé)，能否做到全面、到位。

2.在施工過(guò)程中，需要明確劃分不同單位的管理任務(wù)。各個(gè)單位和部門(mén)之間只有明確自己的任務(wù)，才可以更好的開(kāi)展工程管理工作，提高工程管理效率，對(duì)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不同單位間的施工任務(wù)進(jìn)行有效溝通、協(xié)調(diào)，從而順利完成任務(wù)。

（二）實(shí)施管理

制定綠色施工方案之后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行方案，踏實(shí)落實(shí)下去，控制施工的全過(guò)程，保證綠色施工方案的各項(xiàng)要求得到有效滿足。主要有如下兩個(gè)方面的要求：

1.綠色施工的目標(biāo)控制。要科學(xué)分解綠色施工目標(biāo)，必須依據(jù)的是具體施工要求及管理方案，要保證實(shí)際施工中可以有效體現(xiàn)綠色施工建設(shè)目標(biāo)，控制施工中的里程碑目標(biāo)； 要加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)等進(jìn)行收集和分析，與工程管理目標(biāo)內(nèi)容定期對(duì)比，進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化分析，采取一系列的保障措施進(jìn)行有效調(diào)整。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)綠色施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響深遠(yuǎn)，必須要足夠的重視。綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多方面，比如制定管理方案、監(jiān)督方案、指標(biāo)對(duì)標(biāo)等等。而且還要加大對(duì)綠色施工控制的重要性的宣傳力度，營(yíng)造良好的綠色施工管理環(huán)境。定期召開(kāi)工程例會(huì)，組織工作人員交流工作得失及管理經(jīng)驗(yàn)，以便更好的落實(shí)綠色施工的控制要點(diǎn)。

（三）水資源的管理

水資源是建筑工程中的必備資源。因此，必須要合理安排施工過(guò)程中水資源的使用和管理，杜絕資源浪費(fèi)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。為防止施工過(guò)程中各類跑、滴、冒、漏的情況，減少施工過(guò)程中的水資源浪費(fèi)，建議考慮購(gòu)置節(jié)水型的流水節(jié)能設(shè)備，并定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種水管進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)情況，應(yīng)該及時(shí)予以維修或調(diào)整，從源頭上減少水資源的浪費(fèi)。而且，還應(yīng)該在施工場(chǎng)地建立污水處理池，雨水收集池，充分節(jié)約用水、合理用水。在污水處理后，應(yīng)該將水運(yùn)至其他需要的地方，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。其實(shí)很多水資源的浪費(fèi)，都可以通過(guò)相關(guān)管理人員節(jié)約意識(shí)而杜絕，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加大節(jié)水節(jié)能的大力宣傳，強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保節(jié)能意識(shí)，促進(jìn)所有人員都自覺(jué)節(jié)約用水，保護(hù)環(huán)境。

（四）綠色材料管理

在工程建筑管理中，不僅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料綠色換號(hào)的重要性。不僅要關(guān)注建筑材料的耐用性、外觀性、性價(jià)比，更要注重考慮材料組成物質(zhì)對(duì)人體的傷害，比如材料中的甲醛、苯等有害化學(xué)物質(zhì)的揮發(fā)，這會(huì)對(duì)人體的健康造成嚴(yán)重的甚至是不可逆的傷害。而對(duì)建筑材料采用綠色的管理方式，就必須控制材料的有害物質(zhì)對(duì)人的影響，具體有兩方面：1.選擇標(biāo)準(zhǔn)、合格的綠色建筑材料，嚴(yán)格控制材料中甲醛、苯等有害物質(zhì)的含量，盡量避免其對(duì)人體健康的損害。2.嚴(yán)格按照綠色標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，比如，在選擇稀釋劑時(shí)不能使用有機(jī)溶劑，在涂料選擇方面應(yīng)該選取水溶性涂料而非溶劑型涂料。通過(guò)這種方式，不僅能有效的提高施工的質(zhì)量，而且還能降低對(duì)環(huán)境的破壞和污染。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；節(jié)能技術(shù)；施工管理

近年來(lái)我國(guó)由于促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)的快速發(fā)展，政府部門(mén)不斷的加大了對(duì)各行各業(yè)的投資，特別是加大了對(duì)建筑工程的投資力度和建設(shè)力度，使得我國(guó)建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展。但是，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多問(wèn)題隨之顯現(xiàn)，資源的浪費(fèi)，環(huán)境的污染等等問(wèn)題嚴(yán)重，建筑的節(jié)能技術(shù)更加受社會(huì)和人們的關(guān)注，建筑施工的節(jié)能技術(shù)也進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，成為建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。所以，如何在建筑施工管理中運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，不僅是我國(guó)建筑行業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題，也是建筑企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展所重點(diǎn)思考的問(wèn)題，下面將詳細(xì)分析我國(guó)當(dāng)前建筑施工中節(jié)能技術(shù)存在的問(wèn)題，綜合實(shí)踐，提出參考。

1建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)的概念描述及其重要意義

1.1建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)的概念描述

建筑工程施工節(jié)能是指依據(jù)我國(guó)（或企業(yè)）的節(jié)能設(shè)計(jì)要求推進(jìn)的建筑項(xiàng)目，并且建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的強(qiáng)制性要求。建筑工程施工中的節(jié)能技術(shù)目的是在建筑工程節(jié)約能源的基礎(chǔ)上，滿足人們的要求，達(dá)到既節(jié)約能源，又能為人們提供符合自己的安全、舒適的工作或居住環(huán)境，它一方面符合了現(xiàn)在全世界倡導(dǎo)的保護(hù)環(huán)境要求，使用的安全、清潔能源，例如太陽(yáng)能、地?zé)崮艿?，使用后無(wú)污染；另一方面，也符合我國(guó)的社會(huì)主義國(guó)情，使用的可再生的能源代替原來(lái)的不可再生的、有污染的能源（礦產(chǎn)資源），促進(jìn)資源的可持續(xù)發(fā)展。

1.2建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的重要意義

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)和加深，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn)，當(dāng)是，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的同時(shí)，也帶來(lái)了一系列問(wèn)題，不可再生資源的嚴(yán)重消耗，帶來(lái)了資源的嚴(yán)重短缺和環(huán)境的污染問(wèn)題嚴(yán)重，日益危險(xiǎn)著人們的生產(chǎn)和生活，也將進(jìn)一步阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義建設(shè)的進(jìn)行。我國(guó)資源短缺問(wèn)題十分嚴(yán)重，要想建筑企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，尋找可代替的能源和實(shí)施能源的節(jié)約是現(xiàn)在迫在眉睫的問(wèn)題，所以在建筑工程的最重要的一環(huán)節(jié)“建筑施工”環(huán)節(jié)中有效的、合理地利用節(jié)能技術(shù)，十分必要，而建筑工程施工中重要的是建筑施工管理，加強(qiáng)建筑施工管理對(duì)建筑節(jié)能技術(shù)的有效實(shí)施起著巨大的促進(jìn)作用。

2目前我國(guó)建筑施工中節(jié)能技術(shù)存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)的建筑工程節(jié)能技術(shù)有了一定的發(fā)展，但在某些方面還存在問(wèn)題，阻礙著建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，例如在建筑工程施工過(guò)程中節(jié)能方案的設(shè)定和對(duì)降耗的管理等等方面，下面主要講解建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)降耗的方案和降耗管理方面存在的問(wèn)題，以供大家參考。

2.1建筑施工中節(jié)能技術(shù)的降耗方案

因?yàn)槟壳拔覈?guó)的建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)的發(fā)展還是正處于起步初期，在建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)還不能很好地與建筑工程施工相符合，工藝還存在問(wèn)題沒(méi)有很好地解決，與建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)相一致的法律法規(guī)有些并不是十分完善，這就使得建筑工程施工中的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用缺少了必要的制度化加以規(guī)范，無(wú)論是其中的政策保障還是節(jié)能體系構(gòu)建都顯得相對(duì)滯后，這顯然不利于我國(guó)建筑工程施工節(jié)能技術(shù)的有效利用。

2.2建筑施工中節(jié)能技術(shù)的降耗管理

因?yàn)榻ㄖこ淌┕すこ瘫緛?lái)就繁瑣復(fù)雜，涉及范圍廣，所以，關(guān)于建筑工程施工中的節(jié)能技術(shù)降耗管理對(duì)于當(dāng)前建筑施工而言顯得尤為緊急，這對(duì)于工程建設(shè)工期及質(zhì)量都是有效的保障。

3建筑施工中整體節(jié)能設(shè)計(jì)

建筑施工中整體節(jié)能是指在建筑施工過(guò)程中，對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能環(huán)保的整體體現(xiàn)，具體是分析建筑周?chē)h(huán)境，通過(guò)選址規(guī)劃，外部形體設(shè)計(jì)等使建筑整體與周?chē)h(huán)境和諧統(tǒng)一，達(dá)到節(jié)能目的。

3.1建筑工程施工中的屋面保溫節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用

建筑工程施工中屋面保濕節(jié)能技術(shù)涉及各個(gè)方面。在進(jìn)行處理時(shí)要注意各方面統(tǒng)籌兼顧。首先是在節(jié)能技術(shù)的選擇上，我們要重視對(duì)建筑材料的保濕性能、材料的隔熱性能的要求，但是在過(guò)分的注意建筑工程房屋屋面保濕的節(jié)能效果是時(shí)，也不能不考慮建筑工程房屋屋面的活動(dòng)和坡度的計(jì)算，要防止出現(xiàn)“熱橋效應(yīng)”。在建筑工程施工中屋面保濕節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用在技術(shù)處理時(shí)，還要考慮外在因素，天氣的選擇也會(huì)影響保濕節(jié)能技術(shù)的結(jié)果，晴朗的天氣有利于施工的順利和屋面防水層的建設(shè)。

3.2建筑工程施工中太陽(yáng)能節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用

我國(guó)所推行的建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)中最顯著的特點(diǎn)是使用可再生的、無(wú)污染的清潔能源，太陽(yáng)能是目前發(fā)現(xiàn)的最潔凈、最便利的普遍存在的能源，通過(guò)科學(xué)的能量轉(zhuǎn)化，使太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換為人們所需的電能、熱能等等，這點(diǎn)在北方城市表現(xiàn)的最為明顯。而在南方城市，建筑工程施工中合理地利用太陽(yáng)能可以減少對(duì)空調(diào)的使用，起到自然通風(fēng)的技術(shù)。

3.3建筑施工中改進(jìn)施工工藝，減少施工過(guò)程中材料的浪費(fèi)

目前隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種建筑施工工藝和施工方面也在不斷地更新變化，而且就目前的建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來(lái)看，這些新型的建筑施工管理技術(shù)是值得肯定的，建筑工程施工工藝的改進(jìn)，相對(duì)比以前，不僅是有效的實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工能源的節(jié)約，也提高了建筑施工的技術(shù)水平。例如在我國(guó)以前的建筑施工中，主要是采用搭接的老形式來(lái)連接鋼筋的，使用雖然比較方便，但是這種搭接的方法不利于建筑材料的節(jié)省和對(duì)建筑材料的有效利用，浪費(fèi)了大量的建筑材料，而現(xiàn)在采用的新工藝螺紋連接，是在人們不斷地探索和實(shí)踐中存留下來(lái)的，被人們普遍認(rèn)可和大面積的，也成功的節(jié)約了建筑材料?？梢?jiàn)，建筑施工工藝的改進(jìn)對(duì)于建筑節(jié)能也是非常有效的措施之一，建筑工程的管理人員應(yīng)重視施工工藝的改進(jìn)，致力于建筑工程施工中施工工藝的不斷改進(jìn)，將其與工作效率和建材節(jié)能連接起來(lái)，以提高建筑施工的整體質(zhì)量。

3.4優(yōu)化建筑工程施工方案，節(jié)約建筑能源

建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)的使用要深入到建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能設(shè)計(jì)出符合社會(huì)和人們所希望的節(jié)能型建筑。所以要做好建筑工程施工中節(jié)能管理，就要科學(xué)合理地安排建筑工程在施工過(guò)程中的全部人力和物理，安排合適的管理人員進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)浪費(fèi)浪費(fèi)資源現(xiàn)象、施工工程出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象能馬上的進(jìn)行調(diào)整。

4結(jié)語(yǔ)

建筑施工中節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，充分利用清潔能源（例如太陽(yáng)能），改進(jìn)施工工藝，以減少建筑材料的浪費(fèi)，不僅給建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了要求指明了方向，也指出了建筑企業(yè)要想獲得巨大、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要實(shí)現(xiàn)建筑施工中的節(jié)能技術(shù)有效、合理的利用，這樣不僅會(huì)促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，也能很好的帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展。

作者:羅燕 單位:恩施市城市建設(shè)檔案館

參考文獻(xiàn):

[1]劉啟源.淺談節(jié)能理念在建筑施工技術(shù)中的應(yīng)用[A].科技之友，201（003）.

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關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理；成本

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1．前言

建筑活動(dòng)中，由于不同專業(yè)有各自的特性，難以做到完美的配合，難免出現(xiàn)各類施工問(wèn)題。然而，在建筑施工過(guò)程中，各專業(yè)本身的發(fā)展都比較完備，只是由于專業(yè)間難以有很好的協(xié)調(diào)、調(diào)度，這才導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。由此可見(jiàn)，想要將工程建造出高質(zhì)量、高水平，工程管理方就必須密切關(guān)注各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑的預(yù)期目的。

2．工程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因

在實(shí)際工程中，由于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各專業(yè)、各部門(mén)的因素，使得工程出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些因素總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面：

2．1施工技術(shù)方面

在當(dāng)今的建筑活動(dòng)中，高新技術(shù)在各專業(yè)之中的應(yīng)用愈加廣泛，水電、空調(diào)、監(jiān)控、寬頻網(wǎng)絡(luò)等越來(lái)越多的高新技術(shù)存在于各種新建筑之中，在這些技術(shù)應(yīng)用的越加廣泛的同時(shí)，人們對(duì)于其安裝的技術(shù)、方法、水平的要求也逐漸增高。由于每一個(gè)專業(yè)都有其獨(dú)特的空間及安裝次序的要求，在對(duì)其進(jìn)行布局時(shí)候，若是不能將所有問(wèn)題都全面的認(rèn)識(shí)清楚，并仔細(xì)謀劃，就容易為工程造成問(wèn)題。

由于個(gè)人審美觀念的發(fā)展，在現(xiàn)代建筑中，建筑商們進(jìn)行建設(shè)的每棟建筑都形成了各自的獨(dú)特特點(diǎn)，不同的建筑之間很難找到雷同之處。大量異類建筑的存在在很大程度上增大了施工建設(shè)的難廢，更為不同專業(yè)之間的配合加大了難度，這極易造成問(wèn)題的發(fā)生。

由于技術(shù)的革新以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，施工人員不能快速的掌握最新技術(shù)的操作與使用，也會(huì)給建筑施工帶來(lái)問(wèn)題。

2．2管理體制方面

現(xiàn)在的單位在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，大多會(huì)將工程進(jìn)行分包。由于各單位都會(huì)從自身的利益出發(fā)，希望自身可以完成更多的工作，從而為本企業(yè)帶來(lái)更多的利益，導(dǎo)致了分包單位之間工作內(nèi)容產(chǎn)生混亂，這極易造成工作上的失誤，增大了管理方面的難度。

其次，由于施工組織制度上的缺陷，導(dǎo)致了相關(guān)工作人員對(duì)于自身責(zé)任不夠明確，消極怠工，相互之間推卸問(wèn)題。另外，由于管理與施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及個(gè)人素質(zhì)上的差異，這極易給各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作造成麻煩，成為工程產(chǎn)生問(wèn)題的一個(gè)主要原因。

最后，由于不同專業(yè)之間分工之間的問(wèn)題，不同專業(yè)的人員對(duì)于其專業(yè)之外的技術(shù)、工序上的要求幾乎都沒(méi)有一個(gè)比較直觀的了解與掌握，甚至由于技術(shù)上的革新，導(dǎo)致部分人員對(duì)于自己專業(yè)上的技術(shù)控制也產(chǎn)生了一定的問(wèn)題，這就給專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)了更大的問(wèn)題。

3．施工協(xié)調(diào)方法

對(duì)于建筑施工而言，其實(shí)只要能在工程進(jìn)行的過(guò)程中合理的制定施工工序，按部就班的完成規(guī)范要求，并對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行積極、深入的思考，做好協(xié)調(diào)工作其實(shí)并不難。然而在實(shí)際的工程中，由于各種因素的影響，各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，怎么樣解決這些問(wèn)題，成為了工程中一項(xiàng)重要的課題。筆者認(rèn)為解決工程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，具體可以從下面幾個(gè)方面出發(fā)：

3．1重視工程協(xié)調(diào)工作

作為建筑工程的管理者，要提高自身責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待自己所經(jīng)營(yíng)的工程。在工程運(yùn)作的過(guò)程中積極協(xié)調(diào)工程各部門(mén)，合理的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方之間的工作，以對(duì)工程負(fù)責(zé)的心態(tài)推進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

3．2健全管理機(jī)制

長(zhǎng)久以來(lái)，人們?cè)谶M(jìn)行工程管理的過(guò)程中，在較多的情況下并沒(méi)有建立完備的管理機(jī)制，只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的工程管理，這不利于工程的建設(shè)，加強(qiáng)工程管理機(jī)制的建設(shè)在這種情況下就顯得非常有必要。在建設(shè)工程管理機(jī)制的過(guò)程中，工程的管理者應(yīng)當(dāng)注重工程上的一些關(guān)鍵性問(wèn)題，在技術(shù)以及人事的管理上可以吸取他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)、有效的管理機(jī)制，為工程上的每一個(gè)參與人員確立明確的定位，規(guī)范管理秩序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健全管理機(jī)制的目標(biāo)。

3．3改進(jìn)協(xié)調(diào)管理的方法

要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程協(xié)調(diào)管理進(jìn)行改進(jìn)的目的，管理者可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行操作：

第一、技術(shù)上的協(xié)調(diào)工作。圖紙質(zhì)量作為工程施工的依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非比尋常的意義。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員對(duì)于自身的專業(yè)工作一般都有較為清晰的了解，但是在與其余專業(yè)進(jìn)行配合的時(shí)候就常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于這樣的問(wèn)題，工程的管理者應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行圖紙會(huì)審的過(guò)程中認(rèn)真的落實(shí)圖紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，將問(wèn)題解決在圖紙上。圖紙會(huì)審是對(duì)各方工作進(jìn)行協(xié)調(diào)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在圖紙會(huì)審的時(shí)候，工程的各參與方都將會(huì)對(duì)自己手中的工作進(jìn)行技術(shù)交底，此時(shí)，由管理者對(duì)各方進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)，使得各方對(duì)于其余部分的工作內(nèi)容有個(gè)充分的了解，可以有效的發(fā)現(xiàn)并解決工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，這對(duì)于工程管理的協(xié)調(diào)工作具有十分重要的意義。

第二、管理上的協(xié)調(diào)工作。管理者在進(jìn)行各方協(xié)調(diào)工作的時(shí)候，不僅要對(duì)技術(shù)上的問(wèn)題予以重視，更需要為工程的管理工作建立健全一套完整的機(jī)制，通過(guò)規(guī)范工程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間配合的目的。要實(shí)現(xiàn)管理上的協(xié)調(diào)工作，管理者可以通過(guò)下面方法來(lái)達(dá)到自己的目的：①挑選對(duì)于工程各步具有全面了解并對(duì)各項(xiàng)工作都掌握充分的人員，成立合適的領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)對(duì)各個(gè)專業(yè)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從而保證各個(gè)專業(yè)之間的工作能夠井然有序的進(jìn)行。②明確各問(wèn)題的責(zé)任，建立合理的懲獎(jiǎng)制度。在建筑工程過(guò)程中建立合理的分級(jí)制度，明確各級(jí)的責(zé)任關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上訂立完善的懲獎(jiǎng)制度，有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰，以嚴(yán)格的懲獎(jiǎng)制度來(lái)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感以及工作熱情。③建立嚴(yán)密的驗(yàn)收制度。在建筑從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行到成品階段的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的工程驗(yàn)收。在這個(gè)階段各專業(yè)之間的問(wèn)題由圖紙之中走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，這更加的形象直觀。在這個(gè)階段進(jìn)行工程驗(yàn)收，可以通過(guò)對(duì)于實(shí)物的觀察，直觀而準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工程中的缺陷與不足，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題可以通過(guò)此時(shí)的驗(yàn)收工作來(lái)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)的采取補(bǔ)救措施，進(jìn)而有效的減少工程中的問(wèn)題。

第三、組織上的協(xié)調(diào)工作。為了達(dá)到協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作的目的，工程管理者可以設(shè)置專門(mén)的協(xié)調(diào)制度，定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議。在協(xié)調(diào)會(huì)議上可以將這一階段內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行集中處理，并且明確下一步的工作內(nèi)容與各自的工作任務(wù)，使得每個(gè)專業(yè)對(duì)自己的短期任務(wù)與責(zé)任有個(gè)明確的了解，便于本職工作的展開(kāi)。

3．4對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于工程管理人員而言，在工程會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，有的問(wèn)題是全新的，不同以往的，而有的問(wèn)題則在工程與工程之間，甚至是同一工程之中都會(huì)發(fā)生數(shù)次。對(duì)于這樣的問(wèn)題，作為工程的管理者，在問(wèn)題發(fā)生之后，除了采取必要的處理措施之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，讓自己對(duì)于工程有全面的了解，從而減少問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的可能，甚至加以避免。

3．5為技術(shù)、管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提高其工作能力

就建筑工程而言，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面都是由專門(mén)的工作人員進(jìn)行操作，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣與操作人員的能力密切相關(guān)，各部分工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，可以為工程順利而完滿的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，工程管理者在加強(qiáng)工程管理、協(xié)調(diào)各部分工作的情況下，應(yīng)當(dāng)注重各部分工作人員能力的培養(yǎng)，使其形成認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度，在工作中盡力避免問(wèn)題的發(fā)生。

篇5

可視化管理是一項(xiàng)現(xiàn)代化管理技術(shù)，是借助于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息、視頻、管理軟件等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的可視化監(jiān)控，通過(guò)安裝于施工現(xiàn)場(chǎng)的攝像頭，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行視頻采集，借助于無(wú)線視頻，傳送至辦公室，通過(guò)視頻編碼器轉(zhuǎn)換為數(shù)字化信號(hào)，利用網(wǎng)絡(luò)傳送至監(jiān)控中心，通過(guò)視頻管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。1996年，美國(guó)斯坦福大學(xué)首次提出了4D理論，并提出將其應(yīng)用于建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域。2000年，清華大學(xué)成功構(gòu)建了4D施工管理模型。2002年，進(jìn)一步構(gòu)建了擴(kuò)展模型，采用WBS結(jié)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、進(jìn)度、機(jī)具設(shè)備、人力、成本、施工現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行4D動(dòng)態(tài)化監(jiān)控與管理，實(shí)現(xiàn)了施工過(guò)程的可視化。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，將項(xiàng)目過(guò)程分別存儲(chǔ)為多媒體文件，并為日后其他項(xiàng)目建設(shè)提供參考和依據(jù)。近些年來(lái)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)發(fā)展速度日趨加快，可視化技術(shù)也越來(lái)越受開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員的青睞，也逐步發(fā)展成為一種成熟的標(biāo)準(zhǔn)。

2構(gòu)建4D可視化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理

本文以4DSMM++為技術(shù)依托，結(jié)合面向?qū)ο蠹夹g(shù)，構(gòu)建了4D可視化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理。該系統(tǒng)以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體3D模型庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)作為基礎(chǔ)。其中，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體3D模型庫(kù)負(fù)責(zé)提供該系統(tǒng)所需的所有機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施等三維立體信息。在構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體3D模型庫(kù)時(shí)，先在AutoCAD中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)3D實(shí)體場(chǎng)地模型進(jìn)行構(gòu)建，利用轉(zhuǎn)換接口，將該模型轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的三角形，并將其頂點(diǎn)坐標(biāo)存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)。將此類頂點(diǎn)坐標(biāo)提取出來(lái)，借助于OpenGL圖形系統(tǒng)，可以構(gòu)建出施工現(xiàn)場(chǎng)3D實(shí)體。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有信息進(jìn)行保存，如施工設(shè)備、設(shè)施位置坐標(biāo)、存在的時(shí)間，施工材料需求量、施工設(shè)備的型號(hào)及位置等，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全局的綜合反映。系統(tǒng)管理員及用戶可通過(guò)增刪、修改數(shù)據(jù)庫(kù)中的記錄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)規(guī)劃與布局。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的3D布置、4D模擬、施工機(jī)具設(shè)施的動(dòng)態(tài)化管理等功能。

2．1施工場(chǎng)地3D布置

施工場(chǎng)地3D布置，是以建筑施工方案與進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)建筑及其施工所需設(shè)施、機(jī)具、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)平面與空間進(jìn)行綜合規(guī)劃與科學(xué)布局，也是施工準(zhǔn)備等工作的重要內(nèi)容之一，也保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明作業(yè)的基礎(chǔ)。施工場(chǎng)地3D布置是將施工現(xiàn)場(chǎng)所有地上、地下已有建筑、擬建建筑、管線、構(gòu)筑物位置及尺寸、運(yùn)輸?shù)缆贰C(jī)械設(shè)備、加工廠、庫(kù)房、臨時(shí)建筑、水電線路、安全防火設(shè)施等進(jìn)行全面布置。系統(tǒng)所提供的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體3D模型庫(kù)及多種輔設(shè)計(jì)工具，可以對(duì)建筑施工不同階段現(xiàn)場(chǎng)的布置，如紅線、圍墻、運(yùn)輸?shù)缆?、建?gòu)筑物、堆放地、攪拌站、加工場(chǎng)地等所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)布置的可視化。

2．2施工場(chǎng)地4D模擬

傳統(tǒng)的施工平面布置圖，很難全面反映施工場(chǎng)地布局的動(dòng)態(tài)化變化，也難以表達(dá)不同施工層場(chǎng)地的利用情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)布置過(guò)程中，工程師只能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)配，加之情況復(fù)雜、考慮不周，極易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的各種沖突、矛盾，甚至導(dǎo)致設(shè)備、設(shè)施等出現(xiàn)不良事故?？梢暬芾硐到y(tǒng)為解決該問(wèn)題提供了可行的途徑。系統(tǒng)以4D施工模型為基礎(chǔ)，可對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化模擬，并能夠顯示任意時(shí)間場(chǎng)地的布局情況，并結(jié)合施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬。在系統(tǒng)中，用戶可指定某一施工時(shí)間，并顯示出該時(shí)間下的施工狀態(tài)，便于用戶及時(shí)修改場(chǎng)地布置，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化控制。

2．3施工機(jī)具設(shè)施的動(dòng)態(tài)化管理

系統(tǒng)提供了施工機(jī)具設(shè)施綜合管理功能，通過(guò)系統(tǒng)所構(gòu)建的4D化場(chǎng)地模型及3D化設(shè)施、設(shè)備實(shí)體，可以鏈接至施工進(jìn)度計(jì)劃。用戶僅需在屏幕點(diǎn)擊場(chǎng)地，就可以顯示該實(shí)體的名稱、型號(hào)、標(biāo)高等信息，也可對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)修改。用戶還可結(jié)合場(chǎng)地類別及任意時(shí)間段，對(duì)設(shè)施、設(shè)備信息進(jìn)行查詢，借助于圖表對(duì)不同階段設(shè)施、設(shè)備及場(chǎng)地分布、使用等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、輸出，實(shí)現(xiàn)了施工機(jī)具設(shè)施的動(dòng)態(tài)化管理。

3結(jié)語(yǔ)

篇6

對(duì)建筑施工工程來(lái)說(shuō)，建筑的質(zhì)量直接影響了建筑的成敗，沒(méi)有一個(gè)很好的質(zhì)量，這個(gè)建筑是不成功的。只有嚴(yán)格控制建筑施工的質(zhì)量，建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證的措施，采取質(zhì)量預(yù)控，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工工程的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程的質(zhì)量好壞直接與人們的生活與生產(chǎn)息息相關(guān)，所以在建筑施工工程中，建筑施工的質(zhì)量和控制變得尤為重要。

一、建筑施工的質(zhì)量與控制存在的問(wèn)題

近年來(lái)，人們對(duì)建筑的需求越來(lái)越多，建筑企業(yè)的發(fā)展也是很迅速，這就導(dǎo)致了人們的對(duì)建筑的要求也是越來(lái)越高。而很多企業(yè)為了趕工期，在建筑施工過(guò)程中忽略了很多環(huán)節(jié)和技術(shù)，這就在建筑施工的質(zhì)量與控制出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都在不同程度上給建筑的質(zhì)量帶來(lái)了危害。

1、沒(méi)有真正有效地運(yùn)行質(zhì)量體系。對(duì)于很多建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量體系上，大多數(shù)項(xiàng)目上都沒(méi)有被真正有效地運(yùn)行，相關(guān)的程序文件也得不到貫徹執(zhí)行。一般表現(xiàn)為：對(duì)于建筑施工的方案和設(shè)計(jì)上都是編制欠缺針對(duì)性，指導(dǎo)書(shū)不能跟實(shí)際操作相匹配，很多項(xiàng)目的實(shí)施都是按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的。有些材料沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格，在檢驗(yàn)中沒(méi)有到位的話，就會(huì)使建筑中使用到劣質(zhì)的材料，或是工程技術(shù)方面不規(guī)范，質(zhì)量控制與管理不合理，不能突出重點(diǎn)，甚至建筑工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定不及時(shí)、不客觀等，都嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2、施工企業(yè)沒(méi)有較強(qiáng)的法律意識(shí)。我國(guó)在建筑方面有相關(guān)明確的法律法規(guī)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)等方面都有明確的規(guī)定。但是有些企業(yè)因?yàn)樗麄兊姆梢庾R(shí)太淡薄，法律觀念弱化，在建筑施工過(guò)程中時(shí)常有違反操作、技術(shù)措施不合格、偷工減料等行為，造成了建筑工程的質(zhì)量不合格、低劣，引發(fā)了不必要的質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

建筑工程的質(zhì)量取決于建筑的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、后期的維護(hù)、配套設(shè)施等多項(xiàng)因素，只有建筑施工是建筑項(xiàng)目形成的，建筑施工的質(zhì)量直接影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在建筑施工質(zhì)量管理中，它主要特點(diǎn)是：

1、影響因素眾多。建筑產(chǎn)品的結(jié)果都是一樣的，而且呈整體性。但是在建筑施工的過(guò)程中，有許多因素都嚴(yán)重影響著建筑施工的質(zhì)量，例如：材料質(zhì)地、施工工藝、施工設(shè)計(jì)、操作方法、管理措施、資金實(shí)力、建設(shè)周期等等，產(chǎn)品的唯一性決定了建筑施工中必須對(duì)這些因素都要必須關(guān)注，從而保證科學(xué)施工。

2、質(zhì)量浮動(dòng)大。建筑施工只是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工，不是批量進(jìn)行，盡管建筑施工也有其一定的規(guī)則和方法，但是根據(jù)建筑施工的地理環(huán)境、投資環(huán)境來(lái)說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目都是不同的，完成的質(zhì)量也是不固定的。

三、建筑施工的質(zhì)量管理與控制

建筑施工是實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是直接決定最終項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就要做好建筑施工的質(zhì)量與控制。每一個(gè)建筑工程的都是由人、材料、施工技術(shù)來(lái)參與完成的，每一個(gè)項(xiàng)目在建筑施工的質(zhì)量與控制上，都是有其獨(dú)特的特殊性的，因此在進(jìn)行質(zhì)量與控制時(shí)，應(yīng)該從這三方面下手：

1、施工人員方面。施工人員的管理是要靠制度來(lái)完成的，讓每個(gè)人都能充分的融入到建筑施工這個(gè)組織中來(lái)，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工經(jīng)理是保證建筑施工工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在工程質(zhì)量上有著直接的責(zé)任；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，他們對(duì)建筑施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)，在制度上，要明確每個(gè)人的責(zé)任，嚴(yán)格保證工程要按照設(shè)計(jì)方案來(lái)執(zhí)行，進(jìn)行科學(xué)施工；施工隊(duì)或班組人員，他們是負(fù)責(zé)執(zhí)行具體操作的技術(shù)人員，要按照施工的要求，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，完成建筑工程，但是他們?cè)谝?guī)范的制度上也要明確責(zé)任，落到個(gè)人頭上，以保證建筑施工的安全順利的進(jìn)行，也保證了建筑施工的質(zhì)量與控制。

2、施工材料方面。材料是建筑施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法完成施工，而材料的質(zhì)量根本上決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，沒(méi)有高品質(zhì)的材料，就不會(huì)保證建筑施工的質(zhì)量。所以只有加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，才能讓工程的質(zhì)量得到重要保證。首先要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料的外觀、性狀、尺寸、數(shù)量等進(jìn)行檢查，還要檢查材料的證明文件和供貨商的供應(yīng)資質(zhì)，相關(guān)的技術(shù)保準(zhǔn)。其次，要對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，對(duì)部分材料進(jìn)行取樣，送到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查，然后要由檢驗(yàn)部門(mén)的代表來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)證明，確認(rèn)取出的樣本符合相關(guān)的規(guī)定，然后對(duì)樣本封存起來(lái)，直接送到試驗(yàn)單位。

在建筑施工的過(guò)程中，會(huì)用到很多不同的材料，對(duì)每個(gè)材料的質(zhì)量控制都是很重要的，但是最需要加強(qiáng)質(zhì)量控制管理的還是那些常用的材料，例如水泥、鋼筋、磚塊、膠結(jié)材料等。這些都對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接的影響，對(duì)它們的取樣、檢驗(yàn)都要按照國(guó)家的規(guī)定來(lái)進(jìn)行，質(zhì)量合格后才可以使用。

3、項(xiàng)目的施工工序方面。在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)鋼筋、磚塊、水泥等材料的堆砌、粘合等方法，不是簡(jiǎn)單的，是要遵循一定的施工原則的。這種原則是要在施工的工序中形成的，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、制約的工序組成的，工序的質(zhì)量是基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著直接的影響。所以要想控制好建筑工程的施工過(guò)程質(zhì)量，首先就要必須控制施工工序的質(zhì)量，即要知道投入每到工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否合格；其次，要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即在每到工序中完成的產(chǎn)品是否達(dá)到了有關(guān)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要嚴(yán)格遵守建筑施工工藝的規(guī)程，控制工序活動(dòng)中的各種關(guān)聯(lián)因素，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，建筑施工是要分階段進(jìn)行、驗(yàn)收的。工序活動(dòng)的效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)的工作，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

四、結(jié)論

建筑施工工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，直接決定了企業(yè)是否能生存發(fā)展下去，所以在建筑施工的過(guò)程中，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的意義非常重大。對(duì)于目前建筑行業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，無(wú)外乎都跟質(zhì)量有關(guān)，這就需要從根本上，對(duì)建筑施工的每一道工序都要做到詳細(xì)、規(guī)范、科學(xué)，只有這樣才能使建筑施工的質(zhì)量趨于完美。

參考文獻(xiàn)

[1]曹凌云.淺談建筑施工的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011（21）.

[2]陸永軍、劉小俊.建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011（32）.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；協(xié)作；配合

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 建筑施工管理過(guò)程中協(xié)調(diào)配合的特點(diǎn)

1.1 需要協(xié)調(diào)配合的方面很多

項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)配合的方面很多。首先有人員上的協(xié)調(diào)，這不僅體現(xiàn)在上下級(jí)間的溝通協(xié)調(diào)上，也包括部門(mén)間同事的協(xié)調(diào)配合，還有公司內(nèi)部和外部人員的協(xié)調(diào)上。其次是約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，鑒于項(xiàng)目的施工建設(shè)承包給了施工單位，甲方人員要時(shí)時(shí)監(jiān)督承建單位的工作進(jìn)度、工程質(zhì)量，對(duì)于施工難點(diǎn)要和承建商共同探討，找到有效的解決方案。建筑施工管理的協(xié)調(diào)配合還有一個(gè)階段性問(wèn)題，當(dāng)項(xiàng)目處于不同階段時(shí)需要協(xié)調(diào)配合的方面又會(huì)發(fā)生變化。

1.2 協(xié)調(diào)配合難度較大

項(xiàng)目的施工過(guò)程是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，其中涉及多方人員、部門(mén)的配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)阻滯整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，這直接提升了項(xiàng)目施工過(guò)程中協(xié)調(diào)配合的難度。

在實(shí)際工作中，由于溝通不到位，配合的不好而產(chǎn)生的項(xiàng)目停滯或產(chǎn)生工程問(wèn)題的情況也時(shí)有發(fā)生。協(xié)調(diào)配合是建筑施工過(guò)程中貫穿始終的工作內(nèi)容，必須落實(shí)到位。且項(xiàng)目的建筑施工過(guò)程中涉及到多方利益，例如施工單位偷工減料想謀其不正當(dāng)利益，供應(yīng)商間產(chǎn)生的爭(zhēng)執(zhí)矛盾，這些難以預(yù)料與控制的因素也為建筑施工管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合增添了難度。

2 建筑施工管理協(xié)調(diào)配合工作中存在的問(wèn)題

在項(xiàng)目的實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，管理上的協(xié)調(diào)配合還是存在諸多問(wèn)題的，有些問(wèn)題是完全可以避免與改善的，有些問(wèn)題牽涉的因素較多問(wèn)題本身也較為復(fù)雜，則需要在長(zhǎng)期的工作積累過(guò)程中不斷完善。

施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)和工程部門(mén)難于達(dá)成共識(shí)是時(shí)常發(fā)生的事情，項(xiàng)目在從理念轉(zhuǎn)換到現(xiàn)實(shí)的過(guò)程中，有賴于兩個(gè)部門(mén)的充分協(xié)作配合才能達(dá)成。然而經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是有的設(shè)計(jì)理念實(shí)施起來(lái)施工難度較大，而設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)于設(shè)計(jì)又過(guò)于執(zhí)著，從而造成分歧。

工程部與成本部的沖突也是項(xiàng)目施工過(guò)程中較為常見(jiàn)的，兩個(gè)部門(mén)要想完全無(wú)障礙的協(xié)調(diào)配合是很有難度的。成本部基于其工作理念會(huì)最大程度縮小成本開(kāi)支，降低工程造價(jià)，這對(duì)工程過(guò)程提出很大的挑戰(zhàn)，在用材上、技術(shù)手段上都提出較高要求，兩部門(mén)間的矛盾由此而生。

工程部和承建單位間的協(xié)調(diào)配合也是矛盾多發(fā)的部分?；陧?xiàng)目工期的前期規(guī)劃，項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)有嚴(yán)格的工程節(jié)點(diǎn)，要求施工單位良好執(zhí)行，同時(shí)還要很好的保證工程質(zhì)量。兩方之間良好的協(xié)調(diào)配合是保證工程能夠按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行的保障。

3 搞好施工管理中協(xié)調(diào)配合的對(duì)策

3.1 樹(shù)立相互協(xié)調(diào)配合是工作之本的思想

鑒于建筑工程的特殊性，在平時(shí)的工作中，企業(yè)要樹(shù)立把有效的溝通協(xié)調(diào)作為工作之本的理念，傳達(dá)給每一個(gè)部門(mén)、每一位員工，讓溝通協(xié)調(diào)意識(shí)深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)。企業(yè)只有有意識(shí)的在平時(shí)工作中強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合的重要性，才能引起大家的重視。

與此同時(shí)，企業(yè)在需要作出相應(yīng)決策時(shí)，可以讓多方面共同參與探討，讓每一個(gè)部門(mén)表達(dá)他們的意見(jiàn)，也聽(tīng)到其他部門(mén)的想法，然后從各個(gè)部門(mén)的綜合考量出發(fā)，再做決策。這樣首先保證了決策的公平性，也讓部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合深入到?jīng)Q策過(guò)程中，從而加深大家的協(xié)調(diào)配合意識(shí)。

3.2 部門(mén)間加強(qiáng)溝通及相互理解

建筑施工過(guò)程絕不是一個(gè)部門(mén)可以單獨(dú)完成的工作，需要各方面的良好配合。溝通過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生沖突及意見(jiàn)的分歧，如果問(wèn)題得不到解決，會(huì)直接影響工程進(jìn)度。在實(shí)際工作過(guò)程中，部門(mén)間要多做溝通，要相互理解，客觀的分析問(wèn)題，適時(shí)采取讓步。如果是設(shè)計(jì)理念確實(shí)難于找到合適的工程技術(shù)手段表達(dá)出來(lái)，那么設(shè)計(jì)部門(mén)要加以理解，溝通協(xié)調(diào)后找到問(wèn)題所在，及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行修改。如果是施工過(guò)程中工程部門(mén)成本意識(shí)不強(qiáng)，造成不必要的原材料損耗，提高了成本造價(jià)，則工程部門(mén)要及時(shí)作出改善，改進(jìn)工作方式。

3.3 施工企業(yè)與外部企業(yè)間的協(xié)調(diào)配合

與外部企業(yè)的交流網(wǎng)較廣，對(duì)于一個(gè)具體的工程而言，施工企業(yè)必須與外部企業(yè)有聯(lián)系，與外部的有效協(xié)調(diào)與配合是保證企業(yè)利潤(rùn)率的重要手段。與外部企業(yè)需要協(xié)調(diào)配合的內(nèi)容眾多，從工程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在這些協(xié)調(diào)內(nèi)容上，施工企業(yè)都應(yīng)該安排對(duì)口的專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理。

4如何做好施工管理中的協(xié)作與配合

4.1管理的重點(diǎn)是人力資源的優(yōu)化配置

結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和投資總量的優(yōu)化是人力資源優(yōu)化配置的兩個(gè)方面。結(jié)構(gòu)優(yōu)化：工程建設(shè)過(guò)程中必須根據(jù)施工的要求將各種資源進(jìn)行合理的配置，不能這多那少或這少那多造成不必要的浪費(fèi)。因?yàn)槿绻渲貌缓侠?，生產(chǎn)能力只能以較少資源配置來(lái)發(fā)揮。投入總量的優(yōu)化：總量的投入在結(jié)構(gòu)合理的情況下必須按實(shí)際需要。因此，優(yōu)化必須分兩個(gè)方面即結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總量?jī)?yōu)化。工程建設(shè)開(kāi)始后，項(xiàng)目部要根據(jù)工程計(jì)劃和勞務(wù)合同，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，能勞動(dòng)力資源可以得到最大程度的利用。

4.2建立完善機(jī)制

建設(shè)一流的工程同時(shí)要想打造一支一流的施工隊(duì)伍必須要建立和完善機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制。要想建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要按遵循“三公”（公平、公正、公開(kāi)）的原則實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，在優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使隊(duì)伍能夠長(zhǎng)期保持旺盛的活力。很多成功的例子表明：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以轉(zhuǎn)變隊(duì)伍的作風(fēng)，提高效率、大家的學(xué)習(xí)熱情也會(huì)被激發(fā)，勞動(dòng)的積極性也會(huì)提高。建立明確的獎(jiǎng)懲制度并能?chē)?yán)格地去執(zhí)行，強(qiáng)迫人們按照嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃進(jìn)行施工作業(yè)。只有這樣才能讓規(guī)章制度切實(shí)生效，促進(jìn)文明施工以保證工程質(zhì)量。

4.3成本的管理

建筑工程成本：施工企業(yè)在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的物資轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中位自己創(chuàng)造的價(jià)格（即工資）。成本管理的核心就降低建筑產(chǎn)品和施工中的成本，而圍繞這一核心進(jìn)行的管理工作統(tǒng)稱為成本管理。成本管理主要包括：制度各種成本費(fèi)用的定額并制定計(jì)劃，制定各種降低成本的措施并執(zhí)行，施工過(guò)程中進(jìn)行成本的檢查分析并進(jìn)行改善、成本預(yù)控，建立健全的規(guī)章制度以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。成本管理的目的：節(jié)約人力、物力和財(cái)力，挖掘內(nèi)部潛力從而增加利潤(rùn)。建筑工程成本又稱安裝工程成本，分為建筑和安裝兩部分，是建筑造價(jià)的重要組成部分。建筑工程成本不包括安裝施工工程中勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（工程項(xiàng)目的盈利）。工程項(xiàng)目的成本是安裝工程的造價(jià)中要扣除盈利的部分。

5結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目的建筑施工過(guò)程是一個(gè)龐雜的體系，涉及到很多合作部門(mén)及合作單位，項(xiàng)目要想順利進(jìn)展則有賴于各方面的有效協(xié)調(diào)與配合。充分的協(xié)調(diào)配合的確是很有難度的事情，然而這卻是工程施工建設(shè)得以順利進(jìn)行的前提及根本。在配合過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題要理性對(duì)待、客觀分析，及時(shí)找到合適的方法加以解決。部門(mén)間要多做有效溝通，增進(jìn)相互理解，具體問(wèn)題具體對(duì)待，共同研討找出合適的解決方案，項(xiàng)目的建設(shè)需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合才能建成。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；創(chuàng)新

Abstract: in order to cater to the needs of the market economy, construction management needs to problems found in continually on the basis of innovation, with more perfect attitude to adapt to the development of the market economy system.

Keywords: building construction; Construction management; innovation

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，管理創(chuàng)新都是必不可少的因素，是整個(gè)行業(yè)能夠充滿活力、健康運(yùn)行的重要支柱，也是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取有利地位的至尊法寶。建筑行業(yè)無(wú)不例外。要保證建筑施工的穩(wěn)定，持續(xù)，健康發(fā)展，作為一個(gè)建筑施工管理者，在對(duì)管理制度不斷完善的同時(shí)，必須注重創(chuàng)新的重要作用，并在實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新精神進(jìn)行科學(xué)管理。

1、現(xiàn)代建筑施工管理

成本、質(zhì)量、安全、工期等是建筑工程本身所包含的程序，除此之外，還包括其他工序，因此在對(duì)建筑工程管理起來(lái)程序也比較復(fù)雜。進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、合理布局、協(xié)調(diào)控制是作為一個(gè)管理者必備的職業(yè)要素。它要求管理者從發(fā)展的視角、全方位系統(tǒng)的，科學(xué)的規(guī)劃和管理。材料、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素是工程進(jìn)行的前提條件，其目的性、集合性、相關(guān)性以及與環(huán)境的適應(yīng)性的特點(diǎn)，需要管理者對(duì)生產(chǎn)要素統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理?？赏ㄟ^(guò)以下兩方面管理生產(chǎn)要素：

(1)合理、優(yōu)化配置，

為了確保工程施工的有效性，使生產(chǎn)要素發(fā)揮最大潛力，在對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置時(shí)，要根據(jù)具體時(shí)間，地點(diǎn)，以及材料的分量上進(jìn)行按比例合理調(diào)整，使生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)配置。

(2)“動(dòng)靜結(jié)合”

力求在動(dòng)態(tài)中管理，保持生產(chǎn)各要素的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理者根據(jù)工程施工的基本規(guī)律，合理的對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制由于成本、質(zhì)量、進(jìn)度是每個(gè)建筑工程施工都必不可少的重要要素。它們能否有機(jī)結(jié)合，是決定這個(gè)工程成功與否的關(guān)鍵。出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)工程策劃管理人的潛在目的，因此成本問(wèn)題是企業(yè)管理者關(guān)注的重要方面之一。關(guān)于成本控制方面,需注意以下事項(xiàng)：

一：堅(jiān)持成本最低化原則。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，降低成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是各行業(yè)追求的目標(biāo)。很多企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，對(duì)成本投資不合理降低，使工程質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重的不僅會(huì)在安全質(zhì)檢中被重新返工，同時(shí)對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑工程的成本問(wèn)題需要在合理配置的前提下降低，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)體系中資源調(diào)配。

二：動(dòng)態(tài)控制原則。因?yàn)榻ㄖこ叹哂胁豢赡孓D(zhuǎn)的性質(zhì)，所以在施工前，對(duì)成本的規(guī)劃時(shí)，就要統(tǒng)籌全局，系統(tǒng)控制。隨著施工各階段的變化進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整，實(shí)時(shí)控制好成本。

三：目標(biāo)管理原則。在工程施工前，為了確保施工的過(guò)程中，不會(huì)造成施工的浪費(fèi)，且能確保工程質(zhì)量，應(yīng)先樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，進(jìn)行規(guī)劃。

四：責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。將責(zé)、權(quán)、利與成本有機(jī)結(jié)合，獎(jiǎng)罰明確，職權(quán)分明是管理者為達(dá)到預(yù)期目的應(yīng)處理好的重要因素。

五：進(jìn)度控制是管理者必須進(jìn)行的一項(xiàng)程序。其控制的好壞直接影響真?zhèn)€工程的進(jìn)程和成本投入的多少。如果進(jìn)度控制的不好，施工過(guò)程中一些問(wèn)題得不到及時(shí)解決，同樣錯(cuò)誤可能會(huì)呈惡性循環(huán)發(fā)生在下一個(gè)工序中。所以管理者要對(duì)工程的進(jìn)度合理控制，在施工計(jì)劃中合理配置資源，在工程進(jìn)行中，定期做好進(jìn)度總結(jié)。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全與人的生命息息相關(guān)。因此做好安全工作是施工單位必須做好的準(zhǔn)備工作。管理人員在進(jìn)行施工安全管理時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，人人樹(shù)立安全意識(shí)。設(shè)立安全小組，隨時(shí)對(duì)施工中存在的安全隱患進(jìn)行檢測(cè)。

在對(duì)工程參與人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，首先要建立一套實(shí)用性較強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)。對(duì)人、材料、機(jī)械、環(huán)境等的控制要嚴(yán)格控制，以保障工程質(zhì)量的提高。其中，基礎(chǔ)施工、高空作業(yè)是安全管理工作的管理的主要對(duì)象。

基礎(chǔ)施工相對(duì)于高空作業(yè)主要是依附于地面的施工環(huán)境。在施工前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工天氣等進(jìn)行全面考慮，綜合分析，確保達(dá)施工安全的情況下開(kāi)工。高空作業(yè)是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的工程，不僅是對(duì)施工人員自身的人生安全，還涉及到施工環(huán)境周?chē)慕ㄖ锖腿巳?。所以設(shè)置、圍欄、搭建防護(hù)棚、出示警示牌等是高空作業(yè)有必要采取的一些安全措施。

3、完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制

要建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，施工團(tuán)隊(duì)，管理者必要在堅(jiān)持以人為本的前提下，讓各工程參與人員積極應(yīng)對(duì)、職責(zé)明確，加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的培養(yǎng)，建立科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，使施工人員的素質(zhì)得以提高。在進(jìn)行監(jiān)控管理時(shí)，應(yīng)在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量檢測(cè)以及建筑配件等各種設(shè)備進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。為了順利進(jìn)行施工計(jì)劃、完成預(yù)期目的，應(yīng)制定質(zhì)量、工期、成本等項(xiàng)目的施工的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。另外，還要不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行更新和完善，秉持創(chuàng)新原則，不斷給施工工藝加入新元素，提升設(shè)計(jì)水平。

4、完善施工技術(shù)管理工作

組織管理工作是確保施工順利進(jìn)行的前提，因此，為做好組織管理工作，首先規(guī)范技術(shù)如施工圖紙流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行說(shuō)明，建立科學(xué)的技術(shù)管理制度，其次讓施工人員會(huì)審和學(xué)習(xí)利用施工圖紙十分必要，再次應(yīng)對(duì)工程技術(shù)檔案管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、施工管理創(chuàng)新

技術(shù)的創(chuàng)新是施工管理成功的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)、引進(jìn)和利用、以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)方式進(jìn)行合理運(yùn)用，是技術(shù)創(chuàng)新的重要方面。只有不斷對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，才能保持施工管理團(tuán)隊(duì)充滿活力，保質(zhì)保量完成施工。

結(jié)語(yǔ)

在建筑施工管理過(guò)程中，只有聯(lián)合實(shí)際切實(shí)解決問(wèn)題，且抓住創(chuàng)新機(jī)遇，在管理各項(xiàng)目中注入創(chuàng)新思維，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)，不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；問(wèn)題；改進(jìn)；措施；分析

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

房地產(chǎn)的蓬勃，使得建筑企業(yè)的也得到了較大的發(fā)展，促進(jìn)該類企業(yè)數(shù)量不斷增加，而競(jìng)爭(zhēng)也隨著日益激烈。各個(gè)建筑企業(yè)都需要不斷的提高自身的綜合實(shí)力，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，不斷的發(fā)展壯大。保證施工質(zhì)量是最為直接的手段之一，而建筑工程具有較多的特性，如規(guī)模較大、施工周期長(zhǎng)、資金需求大、涉及部門(mén)多等，使其的管理工作綜合性極強(qiáng)且極為復(fù)雜，對(duì)于管理人員的水平要求也較高。如果出現(xiàn)質(zhì)量控制不當(dāng)，則會(huì)直接造成該項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收合格，不能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值及形成社會(huì)效益。因此需要及時(shí)妥善的解決建筑施工管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1準(zhǔn)備工作不足

施工前的準(zhǔn)備工作，是保障順利完成建筑項(xiàng)目或者工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在施工的過(guò)程中，管理人員會(huì)將注意力集中于減少工程的施工周期、配置人員、縮減開(kāi)銷(xiāo)等，而忽視了多余施工前準(zhǔn)備工作的檢查和監(jiān)督，而導(dǎo)致了多種問(wèn)題的出現(xiàn)，如設(shè)計(jì)方案變化、材料供給效率低、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)不及時(shí)而出現(xiàn)故障、資金周轉(zhuǎn)困難等，該類問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致在消耗過(guò)多的人力物力等資源，或者出現(xiàn)糾紛等情況，直接影響施工質(zhì)量。

1.2設(shè)計(jì)工作變動(dòng)

在對(duì)某一建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)人員首先考慮的是視覺(jué)效果、藝術(shù)特征或者創(chuàng)新理念等因素，而忽略建筑的抗震性能、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性及可操作性等，在后期的遇到較多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)效果時(shí)，即需要反復(fù)改動(dòng)設(shè)計(jì)方案，由于許多建筑各個(gè)部位均有一定的聯(lián)系，改動(dòng)后其他部位也需要一并改動(dòng)，過(guò)程十分繁瑣，且影響施工質(zhì)量。

1.3忽視質(zhì)量隱患

施工人員素質(zhì)參差不齊，其在施工操作過(guò)程中，存在材料以次充好的現(xiàn)象，設(shè)備的使用壽命及耐用性較差。而在工程施工完畢后，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于外部暴露的質(zhì)量問(wèn)題較為關(guān)注而忽視了，而對(duì)于不明顯的質(zhì)量隱患并沒(méi)有進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，如管線的耐用性、焊接質(zhì)量、各種設(shè)備的測(cè)試等，導(dǎo)致了出現(xiàn)較多的質(zhì)量隱患。

2.相關(guān)改進(jìn)措施

2.1合理選擇施工單位及控制施工過(guò)程

施工單位的資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)、技術(shù)能力、設(shè)備實(shí)力、人員技能、等都是建筑施工水平的重要指標(biāo)，因此在選擇施工單位時(shí)，應(yīng)先充分考察工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)清情況，在比較各個(gè)施工單位的上述指標(biāo)，并配合考察其財(cái)政狀況及過(guò)往的施工經(jīng)驗(yàn)等，合理選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工單位。通過(guò)競(jìng)標(biāo)的活動(dòng)選定施工企業(yè)后，還需要委托專門(mén)的的建筑工程監(jiān)理單位根據(jù)施工項(xiàng)目合同，對(duì)施工單位進(jìn)行有效的管理和監(jiān)察[2]。在進(jìn)入施工程序后，需要通過(guò)合法的程序申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，制定好相關(guān)的管理工作內(nèi)容及其他具體項(xiàng)目，以便準(zhǔn)確的的確定施工周期。如果出現(xiàn)不可抗力的情況，如地震、洪水、泥石流等自然災(zāi)害或者其他不宜施工的重大因素等，應(yīng)側(cè)重于施工的質(zhì)量而不是在工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。對(duì)其的質(zhì)量體系也需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，如檢查其施工方式是否合理、定期進(jìn)行工程質(zhì)量測(cè)試等，如果測(cè)試不合格或者質(zhì)量存在問(wèn)題，應(yīng)立即使其在一定的時(shí)間內(nèi)調(diào)整施工方案，解決質(zhì)量問(wèn)題，并根據(jù)情節(jié)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施

2.2檢測(cè)施工單位行為

監(jiān)理單位對(duì)于施工單位行為的檢測(cè)，應(yīng)包括兩個(gè)方面，即為整體項(xiàng)目的處理及其具體施工行為，具體內(nèi)容如下：①整體項(xiàng)目處理 一般來(lái)說(shuō)主體工程需要實(shí)力強(qiáng)大的單位完成，而不允許注意出現(xiàn)工程的分包、轉(zhuǎn)包或者將部分工程分給資歷或者實(shí)力未達(dá)到要求的其他施工單位，②施工行為檢測(cè) 嚴(yán)格檢查施工單位的原材料質(zhì)量、所配備的機(jī)械設(shè)施、人員組織形式、施工工藝等各個(gè)方面。如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量存在不合格的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)將材料退回。根據(jù)施工的相關(guān)施工就似乎標(biāo)準(zhǔn)，將施工流程細(xì)化為多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一核查。每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的核查內(nèi)容包括建筑的垂直向高度、垂度、拱度等參數(shù)；鋼筋材料的規(guī)格、數(shù)量；面積尺寸等多種可變動(dòng)因素[3]。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)相關(guān)安全事故隱患或者不穩(wěn)定因素，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整及改進(jìn)。如果在施工過(guò)程中遇到較為特殊的情況而需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，應(yīng)將調(diào)整后的方案及設(shè)計(jì)圖紙一并交由監(jiān)理單位進(jìn)行審查，審查合格后此才能繼續(xù)施工。

2.3建立施工責(zé)任機(jī)制

將整個(gè)項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)的劃分為各個(gè)較小的部分。如施工流程、施工內(nèi)容、施工地點(diǎn)等，并將該類環(huán)節(jié)分配給相應(yīng)的部門(mén)，再建立相應(yīng)的部門(mén)責(zé)任機(jī)制，如以各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人，就責(zé)任直接與該類領(lǐng)導(dǎo)的收入掛鉤。避免了各個(gè)部門(mén)為了片面追求施工進(jìn)度更忽略了施工質(zhì)量。一點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題及可以找到負(fù)責(zé)人，解決問(wèn)題并根據(jù)各個(gè)部門(mén)的情況予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)及懲罰。

2.4嚴(yán)格落實(shí)施工流程

建筑施工時(shí)一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，需要按照一定的流程進(jìn)行，并使每個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，才能保障建設(shè)過(guò)程較為順暢。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)范，進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的活動(dòng)，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程申報(bào)、具體施工、竣工驗(yàn)收等，每一個(gè)環(huán)節(jié)均需要在前一個(gè)環(huán)節(jié)完結(jié)的基礎(chǔ)上才能實(shí)施。因此，每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成，并通過(guò)驗(yàn)收，才能繼續(xù)下一個(gè)環(huán)節(jié)。建立健全審批制度及流程，項(xiàng)目在得到審批后才能進(jìn)入全面的建設(shè)環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)完成并驗(yàn)收完畢后才能實(shí)施下一項(xiàng)工作[4]。另外，工程的竣工驗(yàn)收需要采納監(jiān)理部門(mén)的相關(guān)評(píng)價(jià)。

3.總結(jié)

建筑工程的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。該工作的內(nèi)容設(shè)計(jì)到施工單位的各個(gè)部門(mén)，并貫穿于每個(gè)施工環(huán)節(jié)的方方面面，且與每個(gè)施工人員都有著密切的關(guān)系，因此要做好建筑工程的施工管理工作，需要多各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使之能夠相互合作、緊密聯(lián)系將各項(xiàng)工作做好，并劃分出各自的責(zé)任范圍，并配合完善的監(jiān)督機(jī)制，達(dá)到良好的管理效果。上述文中僅從一般的角度分析了建筑施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及改進(jìn)意見(jiàn)，但是在實(shí)踐中，還需要管理者全面掌握的建筑項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、施工流程、質(zhì)量要求、人力資源配置、所用設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)、管理狀態(tài)等，綜合把握，探索出適合具體施工項(xiàng)目的管理辦法，保障工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]宋小花.關(guān)于強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理以提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2012(04)：100-101.

篇10

現(xiàn)場(chǎng)施工是建筑質(zhì)量形成與完善的過(guò)程，施工中施工人員只有嚴(yán)格遵守有關(guān)的施工規(guī)定，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能使現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和控制達(dá)到理想要求。而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制造成影響的因素主要有以下五個(gè)方面:①認(rèn)為因素。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工而言認(rèn)為因素可大致劃分為兩個(gè)方面。一方面是管理者的素養(yǎng)與水平，另一方面則是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技能水平與安全意識(shí)。近年來(lái)我國(guó)各地頻發(fā)的施工安全事故究其原因就是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工建設(shè)人員的安全意識(shí)和專業(yè)水平不足導(dǎo)致的;②環(huán)境因素。建筑工程的施工往往對(duì)周邊環(huán)境有著較高的要求，其中尤以施工工藝最易受到環(huán)境因素的干擾。具體來(lái)說(shuō)，環(huán)境對(duì)建筑施工的影響主要表現(xiàn)在地理環(huán)境、周邊建筑、工程應(yīng)用環(huán)境，施工作業(yè)條件等幾個(gè)方面，這些因素對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與控制有著顯著影響;③工藝因素。這一因素重點(diǎn)是指建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中所具體采用的方法，諸如施工技術(shù)、安全制度、檢測(cè)方法等。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工所采用的具體方法受到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)管方多方面共同決策的影響，對(duì)建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工有著重要影響;④材料因素。建材是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)質(zhì)進(jìn)行的基礎(chǔ)與保障，建材規(guī)格、品質(zhì)的優(yōu)良與否及其儲(chǔ)備的充足與否對(duì)建筑的質(zhì)量與外部形象有著直接的影響，因此施工方必須嚴(yán)格把控材料的選購(gòu)，確保其質(zhì)量與規(guī)格的達(dá)標(biāo);⑤器械因素。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中常用的機(jī)械設(shè)備大致可劃分為兩大類:一類是指施工中正在運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備;另一類則是與主體工藝有關(guān)的設(shè)備及其配套器械。它們都對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度的確保有著顯著影響。

2提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的有效措施

2．1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素養(yǎng)水平

施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的核心就是對(duì)人的管理。鑒于現(xiàn)場(chǎng)施工中工種、崗位等的復(fù)雜多樣性使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制難度極大，而施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作的執(zhí)行均是依靠人來(lái)完成的，因此充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主動(dòng)性與責(zé)任心，讓其自主的參與到施工中對(duì)于施工質(zhì)量的保障意義非凡。這就需要施工方充分調(diào)動(dòng)施工人員在施工管理中的主體作用，并注重對(duì)其專業(yè)技能與思想素養(yǎng)的培養(yǎng)，為工程的施工提供人力保障。同時(shí)施工方還應(yīng)建立科學(xué)、全面人事管理體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到個(gè)人的具體劃分，從而為現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與控制奠定基礎(chǔ)。

2．2加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管

確保建筑施工材料質(zhì)量和規(guī)格的達(dá)標(biāo)，對(duì)此可從以下幾點(diǎn)做起:①加強(qiáng)對(duì)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠家的考察。首先確認(rèn)其是否具有完備的材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù);其次對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，對(duì)材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、銷(xiāo)售量、售后狀況的進(jìn)行細(xì)致的了解。②加強(qiáng)對(duì)材料選購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。首先企業(yè)應(yīng)選擇具有良好道德素養(yǎng)和一定專業(yè)水平的人作為材料的選購(gòu)人員，其次企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完善的材料選購(gòu)管理機(jī)制，讓選購(gòu)工作有據(jù)可依。③借鑒其他項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他建設(shè)工程中材料選購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，往往好的建筑材料多能夠獲得廣大施工企業(yè)的普遍認(rèn)可，借由對(duì)建筑業(yè)界的了解可以使施工方更好的掌握材料生產(chǎn)方的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等的信息。

2．3加強(qiáng)對(duì)施工資源配置的管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)人力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等施工資源有著不同的要求，施工方必須根據(jù)實(shí)地情況對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的時(shí)代調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。施工資源是項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成的重要保證，資源供應(yīng)的不當(dāng)必會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)行造成極大的阻礙。因此在施工前，施工方必須對(duì)施工各環(huán)節(jié)中需要使用的各種資源進(jìn)行提前規(guī)劃，并做好前期準(zhǔn)備工作，確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的按時(shí)達(dá)標(biāo)進(jìn)行。

2．4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜多變的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，其中尤以現(xiàn)場(chǎng)施工是各類事故的高發(fā)階段。因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與控制，就必須增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理。這就需要施工單位以“預(yù)防為主、治理為輔”的思想作為指導(dǎo)，采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、治理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種隱藏風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，確保其在萌芽階段的及時(shí)防治，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、有效。（本文來(lái)自于《江西建材》雜志?！督鹘ú摹冯s志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

3結(jié)束語(yǔ)