導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；供電規(guī)劃；申報(bào)；技術(shù)方案

前言

作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，電力工業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的作用是至關(guān)重要的，已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域中不可獲取的重要組成部分。而受能源危機(jī)的影響，如何做好供電規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，運(yùn)用較少的投資成本，得到良好的電力供應(yīng)效果，滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，是電力企業(yè)需要重點(diǎn)研究的課題，同時(shí)也引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

1 供電規(guī)劃的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的不斷提高，人們對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)和自身的生活提出了更高的要求，各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備不斷涌現(xiàn)，極大地推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。而電力能源作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的基礎(chǔ)性能源，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展和人們的日常生活有著不容忽視的作用。但是，受資源短缺的影響，全球性的能源危機(jī)使得電力生產(chǎn)的成本不斷提升，也威脅著社會(huì)的穩(wěn)定。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，如合在現(xiàn)有的資源條件下，對(duì)有限的電力能源進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和分配，在充分滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的同時(shí)，降低電力的投資成本，得到更加高效的供電效果，不僅其提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，更是促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，是當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展中需要研究的核心問題。因此，做好電力工程項(xiàng)目的供電規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，具有十分巨大的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。

2 電力工程項(xiàng)目供電規(guī)劃申報(bào)及技術(shù)方案設(shè)計(jì)

以某城市新區(qū)的建設(shè)為例，從供電規(guī)劃的設(shè)計(jì)、申報(bào)、負(fù)荷計(jì)算等方面，對(duì)其進(jìn)行簡單分析。

2.1 工程概況

該城市新區(qū)位于城市的東部地區(qū)，屬于高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，鄰近河流，附近有該市的著名翡翠湖公園，環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人。該新城區(qū)整體面積約33萬平方米，屬于大型城市綜合體項(xiàng)目，包含有居民小區(qū)、娛樂廣場(chǎng)、寫字樓、商業(yè)街、度假酒店等，功能齊全，屬于城市重點(diǎn)規(guī)劃的項(xiàng)目之一。

2.2 供電規(guī)劃設(shè)計(jì)

該區(qū)域進(jìn)行供電規(guī)劃設(shè)計(jì)，啟動(dòng)于項(xiàng)目規(guī)劃整體報(bào)批完成后，需要對(duì)各方面的影響因素進(jìn)行充分考慮，如各種業(yè)態(tài)及面積、住宅面積以及戶數(shù)、景觀配電等。同時(shí)，為了確保供電規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性和有效性，通過招標(biāo)的方式，選擇了具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。由于當(dāng)前我國的供電行業(yè)屬于壟斷性行業(yè)，因此供電申報(bào)的對(duì)接部位，是客服中心或者供電局自身的營銷部，通常需要在供電局的服務(wù)大廳中，遞交相應(yīng)的申報(bào)材料，并與該區(qū)域的相關(guān)負(fù)責(zé)人保持隨時(shí)的溝通和聯(lián)系，以切實(shí)保證供電規(guī)劃設(shè)計(jì)的有效進(jìn)行。

2.3 負(fù)荷計(jì)算

在供電規(guī)劃設(shè)計(jì)中，供電總負(fù)荷量的計(jì)算以及專線數(shù)量的選擇是十分重要的，一般來說，根據(jù)國家及行業(yè)指標(biāo)要求，不同的建筑存在不同的負(fù)荷指標(biāo)，如高層住宅建筑為50W/平方，多層住宅為60W/平方，車庫則為10-20W/平方。按照《小康住宅設(shè)計(jì)導(dǎo)則》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，正常情況下，推薦每一套住宅的用電負(fù)荷以及電能表規(guī)格如表：

以該地區(qū)的地方性指標(biāo)為參照，對(duì)負(fù)荷指標(biāo)的要求進(jìn)行計(jì)算，其基本標(biāo)準(zhǔn)為：90平米以下為4.4KW/戶；90-120平米為6.6KW/戶；120-150平米為8.8 KW/戶，而150平米以上的大戶型，則采用三相供電，15KW/戶。對(duì)于公共建筑，則利用單位面積容量法對(duì)負(fù)荷進(jìn)行測(cè)算，一般來說，地下車庫為30W/平米，商業(yè)建筑為120W/平米。

為了保證供電規(guī)劃的合理性，還需要做好負(fù)荷預(yù)算工作，結(jié)合該區(qū)域的供電和用電特點(diǎn)，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)區(qū)域電力負(fù)荷的增長進(jìn)行定性和定量的預(yù)測(cè)。負(fù)荷預(yù)算不僅可以為電力系統(tǒng)的規(guī)劃提供不可或缺的基礎(chǔ)性信息，還會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的整體建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，主要測(cè)算方法包括：

（1）產(chǎn)值單耗法：通過對(duì)區(qū)域內(nèi)每年的產(chǎn)值單耗變化進(jìn)行分析，充分考慮行業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步等因素，對(duì)區(qū)域內(nèi)各行業(yè)的產(chǎn)值單耗進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)計(jì)算得出的數(shù)據(jù)，對(duì)電力需求進(jìn)行確定。

（2）橫向?qū)Ρ确ǎ褐笇?duì)與本區(qū)域的人口、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、面積、GDP等均非常相似的其他地區(qū)進(jìn)行分析，對(duì)比過去與現(xiàn)在的實(shí)際用電情況，對(duì)未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)的用電量進(jìn)行預(yù)算。

（3）外推法：通過對(duì)該區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)用電年平均增長率的計(jì)算，對(duì)電網(wǎng)供電負(fù)荷的增長情況進(jìn)行預(yù)算。

2.4 供電規(guī)劃申報(bào)

之前也提到，供電規(guī)劃的申報(bào)主要是向供電局的營銷部門提供相應(yīng)的資料，由供電局相關(guān)的設(shè)計(jì)院所進(jìn)行供電規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。該工程電力規(guī)劃申報(bào)中需要提供的信息包括：項(xiàng)目的位置，各種不同分區(qū)的土地使用情況，如住宅面積、商業(yè)面積、車庫，面積等，以及相應(yīng)的電力數(shù)據(jù)信息，切實(shí)保證供電規(guī)劃的合理性和有效性。

2.5 技術(shù)方案

首先，根據(jù)建設(shè)單位提供的相關(guān)信息，結(jié)合該地區(qū)的地方性指標(biāo)，對(duì)區(qū)域用電負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)于住宅建筑，采用用戶均容量法，按照之前提到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測(cè)；對(duì)于公用建筑，則采用單位面積容量法進(jìn)行測(cè)算。

其次，對(duì)于區(qū)域內(nèi)單項(xiàng)負(fù)荷超過100KW的單體工程，采用10kV供電，而電梯商鋪等電源則應(yīng)該有公共建筑自管分配提供。對(duì)于一級(jí)和二級(jí)以上的負(fù)荷，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，配置備用電源容量。同時(shí)，為一級(jí)和二級(jí)負(fù)荷供電的變配電所，其高低壓主線應(yīng)該采用單母線分段的接線方式。

然后，要對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。無論高壓線路還是低壓線路，其進(jìn)出線都需要采用電纜，以10kV供電網(wǎng)為例，其電源需要通過5路10kV專線送至總配電所，主備外網(wǎng)電源根據(jù)實(shí)際情況選擇，如果沒有備用電源，則需要自備發(fā)電機(jī)。同時(shí)，配電所以及自管分配要盡量遠(yuǎn)離住宅，配變則需要切實(shí)滿足該地區(qū)的環(huán)保要求，對(duì)噪音污染進(jìn)行控制。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，電力對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是關(guān)系人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活的關(guān)鍵，在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際需求，做好供電規(guī)劃的申報(bào)和設(shè)計(jì)，得出行之有效的技術(shù)方案，為施工提供必要的指導(dǎo)，才能切實(shí)保證項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目 前期審批 管理

建設(shè)項(xiàng)目前期審批的管理是明確項(xiàng)目目標(biāo)、為批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目提供有力依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵。因此，做好建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批的管理工作，是當(dāng)前建設(shè)工程需要深入了解和亟待解決的問題。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理的重要性

建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批的管理，是規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)，它對(duì)項(xiàng)目的審批起著決定性作用，是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成功確立具有很大的影響。

建設(shè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開前期的審批管理，無論是施工場(chǎng)地的規(guī)劃、施工圖紙的審批等都與建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批有著密切聯(lián)系。特別是在研究建設(shè)項(xiàng)目前期工作的可行性，通過設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目方案，并找出設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，最終根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目前期審批的程序，合理規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)，然后建設(shè)出最佳的可行性方案，從而為項(xiàng)目后期的順利開展提供可靠的依據(jù)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批程序及注意事項(xiàng)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目選址

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目供地之后，業(yè)主首先應(yīng)該到規(guī)劃局辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》并且對(duì)用地圖進(jìn)行合理規(guī)劃。在辦理的過程中需要向規(guī)劃局提供本人身份證原件及復(fù)印件，同時(shí)還要在紙質(zhì)申請(qǐng)表上面蓋章，并說清楚申報(bào)的具體原因、建設(shè)工程規(guī)模的大小、建設(shè)方案實(shí)施設(shè)想的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)國土規(guī)劃建設(shè)局同意其選址之后，可以在規(guī)定的日期里辦理相關(guān)程序，當(dāng)選址完成之后，業(yè)主可以邀請(qǐng)資質(zhì)較深的設(shè)計(jì)師對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.工程立項(xiàng)

建立工程立項(xiàng)手續(xù)，提交建設(shè)工程項(xiàng)目申請(qǐng)表、法人運(yùn)用真實(shí)身份的相關(guān)證件以及選址意見書來辦理工程立項(xiàng)。

3.辦理建設(shè)項(xiàng)目的建議書

辦理建設(shè)項(xiàng)目的建議書是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容之一。其中建設(shè)項(xiàng)目建議書主要包括：

3.1編制項(xiàng)目建議書。

3.2合理選擇建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)。

3.3辦理建設(shè)用地許可證。

3.4辦理建設(shè)工程土地使用手續(xù)。

4.環(huán)保局審批

辦理環(huán)保審批時(shí)，需要提供申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)、項(xiàng)目實(shí)施的可行性報(bào)告、建設(shè)工程項(xiàng)目的市況分析、選址意見書、工程項(xiàng)目平面圖、環(huán)境報(bào)告表等。

5.辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

到規(guī)劃局用地規(guī)劃科辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，需要提供申請(qǐng)報(bào)告、建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃圖紙、工程項(xiàng)目立項(xiàng)批文。

當(dāng)總評(píng)審批過后，可以邀請(qǐng)資質(zhì)較深的勘察單位對(duì)施工前的地質(zhì)進(jìn)行勘探，在勘察報(bào)告出來之后，委托設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且將施工圖紙交給施工圖審查單位進(jìn)行審核。

6.審查設(shè)計(jì)方案

到相關(guān)的規(guī)劃局件申科審查建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，需要提供的是授權(quán)委托書、個(gè)人身份證件、申請(qǐng)報(bào)告書、立項(xiàng)批復(fù)、批準(zhǔn)的建設(shè)工程規(guī)劃圖、設(shè)計(jì)單位的蓋章、環(huán)保局的評(píng)價(jià)和意見、建設(shè)工程地質(zhì)環(huán)境及特征等。

7.工程交易

其中包括：建設(shè)工程項(xiàng)目的報(bào)建，并登記進(jìn)行備案，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)程序、招標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)資格的審查、審查招標(biāo)文件、成立評(píng)標(biāo)組織、對(duì)中標(biāo)書進(jìn)行備案。

8.工程監(jiān)督

8.1對(duì)合同進(jìn)行備案

8.2向質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程施工資料。

8.3施工監(jiān)理單位提供中標(biāo)通知書。

8.4審核施工合同。

8.5對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行有效監(jiān)督。

8.6對(duì)施工監(jiān)理單位的資質(zhì)證書進(jìn)行勘查設(shè)計(jì)。

8.7做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記。

8.8對(duì)施工圖文件進(jìn)行審查和審批。

9.建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)提交資料

9.1建設(shè)工程安全許可證書。

9.2提交建設(shè)工程中標(biāo)通知書。

9.3提交建設(shè)工程施工合同。

9.4做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。

9.5做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃方案。

9.6正確引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的大型機(jī)械設(shè)備和施工材料。

9.7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圖進(jìn)行合理布置。

10.建設(shè)工程施工許可

10.1建設(shè)工程施工許可申請(qǐng)

10.2建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建。

三、做好建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理工作的措施

1.建立完善的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制

在西方一些比較發(fā)達(dá)的國家，完善的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制使得建設(shè)工程項(xiàng)目的投資者對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都能給予高度重視，所以要求建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理做的完善。隨著我國建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷改革和發(fā)展，充分了解市場(chǎng)，完善市場(chǎng)的競爭機(jī)制，使一些項(xiàng)目投資者能夠摒棄以往比較落后的思想觀念，并能夠從新認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的確立的重要性，這是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理健康穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。

對(duì)于建設(shè)工程單位來說，加強(qiáng)項(xiàng)目前期審批管理工作，必須根據(jù)建設(shè)工程目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求，合理設(shè)置符合建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理環(huán)節(jié)。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目前期審批管理人才

合理配備并培養(yǎng)優(yōu)秀的建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理人才，并建立健全完善的項(xiàng)目審批管理體系。另外還可以依靠專業(yè)的項(xiàng)目前期審批管理單位的力量，充分做好項(xiàng)目前期審批管理工作，對(duì)項(xiàng)目的籌劃、方案的選擇和確立進(jìn)行多方面的考慮和論證，并且將項(xiàng)目審批中的實(shí)際問題解決，以將項(xiàng)目審批的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。利用建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批專業(yè)管理人員的豐富經(jīng)驗(yàn)，來不斷提高管理水平，以促進(jìn)項(xiàng)目審批管理工作順利開展。

培養(yǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理復(fù)合型人才。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批的成敗往往與管理人員的自身素質(zhì)和工作水平有很大的關(guān)聯(lián)。因此，大力培養(yǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理人才是促進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程健康發(fā)展的基礎(chǔ)。施工單位要想盡快的立項(xiàng)、符合項(xiàng)目審批程序，就要不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的建設(shè)，只有這樣才能為我國建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理培養(yǎng)出具有現(xiàn)代工程管理經(jīng)驗(yàn)的、掌握先進(jìn)的管理技術(shù)的復(fù)合型人才，使其不斷適應(yīng)建設(shè)工程發(fā)展需要。

3.將建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理工作落實(shí)到位

改變以往建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作的落后面貌，應(yīng)該從思想觀念上加以改變。無論是建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理人員還是相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的思想理念，不斷借鑒和學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及管理方法，然后根據(jù)我國建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的管理措施，來提高項(xiàng)目管理水平，此外，在工程組織結(jié)構(gòu)以及人員管理分配方面要跟上時(shí)展的步伐，以滿足社會(huì)發(fā)展的需要，最終做到將各項(xiàng)管理工作真正的落實(shí)到位。

四、總結(jié)

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理工作是非常復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，從項(xiàng)目的確立、選址、編制項(xiàng)目建議書、到環(huán)保局辦理環(huán)保審批手續(xù)、對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究、對(duì)工程合同進(jìn)行監(jiān)督等等，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是非常細(xì)致的。因此，為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目前期審批管理工作，必須充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目審批對(duì)整個(gè)工程的確立的作用，同時(shí)還要辦理好項(xiàng)目審批流程，這樣才能有利于工程順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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[3]張麗.工程建設(shè)投資項(xiàng)目的前期管理工作[J].河南科技，2011（6）.

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；超投資

1存在問題

近些年，某采油廠部分項(xiàng)目出現(xiàn)超投資問題，經(jīng)過與方案編制人員、設(shè)計(jì)人員的多次溝通，對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，認(rèn)定主要由以下因素導(dǎo)致：

1.1方案深度不足

由于許多項(xiàng)目工期緊，要求規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所在很短的時(shí)間內(nèi)拿出方案，在方案編制時(shí)，對(duì)周邊環(huán)境復(fù)雜的建設(shè)地點(diǎn)落實(shí)不清，因而方案深度不足，導(dǎo)致預(yù)估工程量不準(zhǔn)確，可能出現(xiàn)估算投資不足的情況，例如，方案編制時(shí)，沒有預(yù)測(cè)到施工時(shí)可能遇到的市政設(shè)施阻礙，如市政管網(wǎng)與油田設(shè)施交錯(cuò)建設(shè)，在某大樓安全隱患治理工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)注水管道位置存在其它市政管道，如圖1所示，在無其他路由改建的情況下，為滿足施工條件，還需增加改建市政管涵的工程量。

1.2現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化

部分項(xiàng)目工程量較大，方案編制、初步設(shè)計(jì)、組織施工周期較長，當(dāng)工程開始施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)情況已發(fā)生變化，導(dǎo)致預(yù)估工程量不準(zhǔn)確，出現(xiàn)超投資情況，例如，在方案編制或初步設(shè)計(jì)時(shí)，建設(shè)地點(diǎn)沒有綠化帶，可正常建設(shè)油田設(shè)施，但當(dāng)開始施工時(shí)，綠化園林部門已在原設(shè)計(jì)位置新建綠化帶，導(dǎo)致無法按原圖施工，如圖2、圖3所示，為保證正常施工，需要增加公路穿越長度，使工程投資額增加10％乃至20％以上。圖2方案編制階段現(xiàn)場(chǎng)情況圖圖3施工階段現(xiàn)場(chǎng)情況圖

1.3過于偏重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在工程的方案論證中，過于偏重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而忽視了其它客觀條件，使方案編制、初步設(shè)計(jì)中的建設(shè)方法，在施工時(shí)無法實(shí)施，例如：在穿越某高速公路時(shí)，按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求，進(jìn)行方案對(duì)比論證，新建管道利用已有板涵穿越高速公路最為經(jīng)濟(jì)，但在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，市綠化園林部門不允許破壞大廣高速公路兩旁的綠化帶，導(dǎo)致無法施工。

2解決辦法

2.1加強(qiáng)前期工作

加強(qiáng)方案編制、初步設(shè)計(jì)等前期工作的管理，提高方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率，主要做到以下幾點(diǎn)：一是將基礎(chǔ)資料的收集工作做好、做細(xì)，尤其是對(duì)復(fù)雜環(huán)境的下的建設(shè)工程，更要考慮到可能影響施工的相關(guān)因素，保證資料的完全性和準(zhǔn)確性，為方案編制和設(shè)計(jì)工作打好基礎(chǔ)；二是嚴(yán)抓項(xiàng)目論證工作，保證方案的質(zhì)量和深度，保證投資估算的準(zhǔn)確度；三是在設(shè)計(jì)規(guī)范內(nèi)，不能過于偏重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要將可行性和經(jīng)濟(jì)性緊密結(jié)合，詳細(xì)論證，保證方案的合理性。

2.2提升設(shè)計(jì)人員素質(zhì)

平時(shí)有目的性、針對(duì)性的組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，使設(shè)計(jì)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工方法，將“方案編制”、“初步設(shè)計(jì)”、“施工技術(shù)”在設(shè)計(jì)人員腦中“連成串”，提高設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止閉門造車，出現(xiàn)方案編制后設(shè)計(jì)不可行、設(shè)計(jì)完成后施工做不到等現(xiàn)象。

3結(jié)語

作為設(shè)計(jì)人員，減少超投資現(xiàn)象，就要做好前期資料收集工作、做好方案論證工作，多將設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，增強(qiáng)方案設(shè)計(jì)的合理性，把工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱起．從工程超投資現(xiàn)象談建設(shè)項(xiàng)目的投資控制[J]．油氣田地面工程，2009，28(3)：58.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題

（一）資金調(diào)控力度相對(duì)較弱

當(dāng)前建筑工程企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)的管理方式較為簡單，自身的管理意識(shí)也相對(duì)較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。另外，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資金管理工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)也難以滿足高效資金建設(shè)的能力需求，再加上自身的資金管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)資金管理制度缺失，導(dǎo)致管理工作人員難以積極有效地調(diào)控建筑工程項(xiàng)目資金，嚴(yán)重浪費(fèi)了工程企業(yè)的資金，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）建筑資金融資難度較高

當(dāng)前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目需要相對(duì)較長的工程施工周期，并且需要在實(shí)際施工建設(shè)中投入較大的建設(shè)資金，才能夠確保建筑工程項(xiàng)目如期保質(zhì)完成各項(xiàng)施工作業(yè)。假如，建筑工程企業(yè)自身的資金籌集能力相對(duì)較弱，就難以確保建筑施工作業(yè)中各個(gè)施工環(huán)節(jié)不存在脫節(jié)問題，影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，最終影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。受當(dāng)前國家整體經(jīng)濟(jì)政策以及建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等多方面因素的影響，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)都難以在較短的時(shí)間內(nèi)籌集到建筑工程所需的建設(shè)資金，無法積極有效地開展建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)工作。

（三）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過快導(dǎo)致資金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經(jīng)濟(jì)利益的影響。比如，建筑工程施工過程中經(jīng)常會(huì)存在過于盲目擴(kuò)張工程項(xiàng)目規(guī)模的問題，從而影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)問題。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，建筑工程項(xiàng)目規(guī)?？焖贁U(kuò)張或者工程項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，必然會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來難以承受的經(jīng)濟(jì)資金管理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)難以同時(shí)支付大量的工程項(xiàng)目施工資金費(fèi)用。另一方面，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)難以正確地評(píng)估自身的實(shí)際發(fā)展誰，導(dǎo)致限制了經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)應(yīng)有的作用，無法發(fā)揮其正常作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性提升策略

（一）提升建筑工程資金調(diào)控人員專業(yè)技能

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)中，經(jīng)常會(huì)存在諸多預(yù)期之外的新問題，影響著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效性。提升建筑工程企業(yè)資金調(diào)控人員的專業(yè)技能，是完成建筑工程項(xiàng)目資金建設(shè)實(shí)效性的重要渠道。一方面，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)重視提升經(jīng)濟(jì)管理人員的成本控制意識(shí)以及資金建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其深刻地意識(shí)到在建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還加大對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員的資金建設(shè)知識(shí)與專業(yè)技能培訓(xùn)力度，從而提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還應(yīng)該加大同行業(yè)的溝通交流力度，分享各自經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)中所存在的問題以及對(duì)應(yīng)的解決方案，共同推動(dòng)建筑行業(yè)資金建設(shè)實(shí)效性的整體水平提升。

（二）科學(xué)規(guī)劃建筑工程施工方案

科學(xué)、合理的建筑工程施工方案，是提升工程資金建設(shè)實(shí)效性的關(guān)鍵。因而，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)積極引導(dǎo)各項(xiàng)建筑工程活動(dòng)合理、有序開展，為提高資金建設(shè)實(shí)效性打下夯實(shí)基礎(chǔ)。比如，在實(shí)際工程施工中，建材、勞務(wù)等管理工作量大，且復(fù)雜度高，在開展資金建設(shè)中應(yīng)事先做好施工方案的規(guī)劃工作，提升其合理性。同時(shí)，在工程施工方案規(guī)劃中，應(yīng)重視不同部門的協(xié)調(diào)合作，深入考察建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，以提升施工作業(yè)方案的合理性。另外，在建筑工程實(shí)際施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格掌控施工作業(yè)中不同施工階段的資金利用情況，并安排專門的管理人員深入調(diào)查建材市場(chǎng)，從而提升建筑工程施工方案規(guī)劃的科學(xué)合理性，提升資金建設(shè)的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（三）重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)中，成本管理控制都扮演著至關(guān)重要的角色。成本管理控制是否有效，直接決定了建筑工程企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因而，建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)重視成本管理力度，嚴(yán)格控制建筑工程施工進(jìn)度，從而確保建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量要求嚴(yán)格開展施工工作，盡量縮短建筑工程項(xiàng)目施工周期，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工作業(yè)成本。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，還應(yīng)該改變施工作業(yè)人員的資金管理理念，關(guān)注施工作業(yè)環(huán)境的保護(hù)工作，更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實(shí)提升施工作業(yè)效率，提高資金建設(shè)實(shí)效性。

三、結(jié)束語

積極做好建筑工程資金建設(shè)實(shí)效性，能夠最大化地避免工程項(xiàng)目存在資金流動(dòng)性缺乏等各種問題。因而，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該深刻地意識(shí)到當(dāng)前資金建設(shè)中存在金融融資成本高、資金調(diào)控力度薄弱、資金缺口大等諸多突出問題，并從提升經(jīng)濟(jì)管理人員資金調(diào)控專業(yè)技能、科學(xué)規(guī)劃施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多個(gè)方面提高資金建設(shè)的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn):

[1]王勝軍.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,(18):126.

[2]吳會(huì)營.淺談完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,(18):160.

篇5

關(guān)鍵詞：城市路網(wǎng)規(guī)劃 市政工程 造價(jià) 影響

所謂市政工程是指城市道路交通、市政公用管線、防洪等城市基礎(chǔ)設(shè)施工程。它具有項(xiàng)目性質(zhì)的公益性、整體運(yùn)行的系統(tǒng)性及配套建設(shè)的超前性等特點(diǎn)，這決定了市政工程項(xiàng)目在決策與設(shè)計(jì)階段，受到了城市路網(wǎng)規(guī)劃的制約。而決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資的影響力高達(dá)80%。

通過本人在市政工程建設(shè)、施工管理數(shù)年工作中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃方案來看，有些市政工程設(shè)計(jì)完全可以進(jìn)一步優(yōu)化，以節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本但由于受到了城市路網(wǎng)規(guī)劃的制約，因此，結(jié)合本人工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅缦赂邢搿?/p>

第一，在城市總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃階段，已確定了各級(jí)道路的紅線、斷面、交叉口形式及渠化措施、控制點(diǎn)坐標(biāo)和標(biāo)高，確定了市政工程管線位置、管徑和工程設(shè)施的用地界線，確定了城市基礎(chǔ)設(shè)施的具體用地位置和范圍，劃定其用地控制界線，綜合協(xié)調(diào)并確定了城市供水、排水、防洪、供電、通訊、燃?xì)?、供熱、消防、環(huán)衛(wèi)等設(shè)施的發(fā)展目標(biāo)和總體布局。

從城市路網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容可以看出，對(duì)市政工程項(xiàng)目投資起決定作用的因素：項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)批準(zhǔn)基本已在城市路網(wǎng)規(guī)劃階段確定。因此在城市路網(wǎng)規(guī)劃階段要始終貫徹造價(jià)控制的理念，將對(duì)市政項(xiàng)目工程投資會(huì)起到事半功倍的效果。

第二、在城市路網(wǎng)規(guī)劃方案階段應(yīng)該重視用地的自然條件評(píng)價(jià)。城市路網(wǎng)布局不能簡單從形式上出發(fā)，追求圖面上的“平衡”，應(yīng)當(dāng)結(jié)合地質(zhì)地貌條件。應(yīng)當(dāng)重視自然地理、地形條件，合理布局各項(xiàng)城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，可減少工程投資?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，要變“畫了算”為“算了畫”。例如某路從規(guī)劃路網(wǎng)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，橋梁長達(dá)540米，如果不受規(guī)劃的制約，在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)作進(jìn)一步優(yōu)化，橋梁長變?yōu)?30米。由此可見，要做到技術(shù)可行經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)合自然地形條件，合理規(guī)劃各項(xiàng)城市基礎(chǔ)設(shè)施用地，對(duì)于節(jié)約土地、減少平整土石方工程投資和橋梁工程投資，具有十分重要的意義。

第三、城市路網(wǎng)規(guī)劃方案決策階段，決策者應(yīng)當(dāng)充分考慮“機(jī)會(huì)成本”。在項(xiàng)目決策時(shí)，往往為了宣傳某一規(guī)劃方案而羅列出了一大堆直接的和間接的“效益”，而對(duì)成本，只輕描淡寫，未慮及直接成本和　“機(jī)會(huì)成本”。

所謂機(jī)會(huì)成本指把已放棄的方案可能獲取的收益，作為評(píng)價(jià)優(yōu)選方案即被選取方案所付出的代價(jià)。在規(guī)劃方案決策時(shí)，決策者應(yīng)把規(guī)劃方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面充分優(yōu)化，不要一條死心看中了凡是修市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目“無論如何都是好事，都能帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，都有效益”，如果考慮到“機(jī)會(huì)成本”把這些錢投資到別的地方也能產(chǎn)生效益。在某一排水工程項(xiàng)目上，一味追求方案圖的美觀和平衡，而勿視了方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，機(jī)會(huì)成本可達(dá)40%，如果節(jié)省下來，將可以解決很多實(shí)際的困難和問題，也可以產(chǎn)生很大的效益。

其實(shí)決策就是選擇：我們?cè)谶x定某一規(guī)劃方案時(shí)，就應(yīng)該把機(jī)會(huì)成本也計(jì)入該方案的總成本。這樣，通過比較和選擇，才能保證選中方案的機(jī)會(huì)成本最小，經(jīng)濟(jì)效益最佳。

篇6

【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 建筑工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理；

1 房地產(chǎn)開發(fā)管理

房產(chǎn)開發(fā)是能夠順利完成整個(gè)項(xiàng)目工程前開發(fā)公司對(duì)公司內(nèi)部人員而進(jìn)行的組織和管理，也是為成功所鋪墊的重要經(jīng)營模式。

工程部門代表開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目工程的修建進(jìn)行管制，其主要內(nèi)容包括物料的采購以及庫存、施工企業(yè)的肯定與協(xié)商、施工質(zhì)量以及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同的管制、必要的細(xì)結(jié)構(gòu)造設(shè)計(jì)的變更、報(bào)建等等。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的資金管理負(fù)責(zé)部，供應(yīng)能夠顯現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果的定期報(bào)表，其主要內(nèi)容分為三大塊：一是建立工程項(xiàng)目的融資（財(cái)務(wù)）計(jì)劃、二是施工單位的工程款的發(fā)放、三是開發(fā)企業(yè)自身營業(yè)費(fèi)用的處理。

銷售部門就是要把企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品―――樓房賣出去，其工作內(nèi)容有以下幾個(gè)：促銷方式的選擇、銷售價(jià)格的制定以及銷售渠道的建立。企業(yè)人事部門的管理工作是：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)人員的工作進(jìn)行分配、對(duì)人員的資料進(jìn)行管理、績效考核及激勵(lì)體系的建立等。而后勤部門就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供生活上的保障。

2 規(guī)劃管理的重要涵義

規(guī)劃管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系非常密切，規(guī)劃管理系統(tǒng)建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是提高規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審查和管理水平。規(guī)劃管理信息系統(tǒng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系的核心是：保證規(guī)劃設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃的要求，通過計(jì)算機(jī)提供的各種審查工具，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的水平。要做的具體工作包含以下幾點(diǎn)：

2.1 開發(fā)商對(duì)于工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、原則進(jìn)行確定，作為管理系統(tǒng)中輸入要件，在規(guī)劃完成后要對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)估，適當(dāng)?shù)夭扇》答伡靶拚目刂品绞竭M(jìn)行調(diào)整，并最終選擇設(shè)計(jì)方案。

2.2 規(guī)劃管理應(yīng)該盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作習(xí)慣的改善。為了可以在計(jì)算機(jī)中自動(dòng)的規(guī)劃指標(biāo)，需以將前面的規(guī)劃制圖，改成 GIS 空間分析的數(shù)字化規(guī)劃圖。其次，應(yīng)該盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的原有工作的改變，可以只對(duì)需要計(jì)算的提出標(biāo)準(zhǔn)要求，要求設(shè)計(jì)人在制作圖層時(shí)，按照一定的圖層進(jìn)行設(shè)計(jì)，其他則包括一些修飾性的圖素可以放寬要求。

2.3 按照正當(dāng)?shù)囊?guī)劃設(shè)計(jì)來進(jìn)行分層編碼標(biāo)準(zhǔn)。源于目前許多規(guī)劃設(shè)計(jì)單位都在使用 AutoCAD 進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，因此需要根據(jù)上述原則，應(yīng)在已有的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上建立一套完整的《規(guī)劃圖 AutoCAD 分層標(biāo)準(zhǔn)》，向有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位發(fā)放。同時(shí)，制定相應(yīng)措施，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及規(guī)劃管理部門可以使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。

2.4 通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審查。如果規(guī)劃設(shè)計(jì)單位報(bào)送上來的設(shè)計(jì)方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定的格式標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導(dǎo)入系統(tǒng)，與地形圖、管線圖等圖層進(jìn)行疊加顯示，同時(shí)可以對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算、比較，進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等。

3 施工管理的重要性分析

所謂施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司一般由工程管理部門具體負(fù)責(zé)施工管理，而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司實(shí)際情況來確定。常見的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式（分別發(fā)包）、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、（設(shè)計(jì)加施工）承包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM（Construction Management）承發(fā)包模式等。在我國，房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來進(jìn)行，即要么對(duì)工程的施工完全發(fā)包給一個(gè)施工單位完成，要么對(duì)不同建筑項(xiàng)目（建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。對(duì)大型的工程項(xiàng)目、或者高檔的樓盤，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該考慮采用MC 模式或 CM 承發(fā)包模式來進(jìn)行施工管理。施工總承包管理模式（MC）是指業(yè)主（開發(fā)商）和某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織和管理。一般該 MC 單位不參與具體工程的施工，而再進(jìn)行分包的招標(biāo)和分包。MC 模式可以加快施工進(jìn)度，其費(fèi)用一般按照建筑安裝費(fèi)的某一比例提取。CM 承包模式是由開發(fā)企業(yè)委托 CM 單位，以一個(gè)承包商的身份，采取Fas t Track（快速路徑）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，一般它和開發(fā)商訂立“cost plus”方式的合同。其特點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工充分搭接，且工程項(xiàng)目的保證最大費(fèi)用使CM 企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

4 建筑工程開發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理與施工管理之間的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理，顯然，如果要完成一項(xiàng)成功的工程項(xiàng)目就必須在這四個(gè)方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，協(xié)調(diào)這四個(gè)管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作是開發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容。

施工單位或開發(fā)商的工程管理部門未能和設(shè)計(jì)單位溝通達(dá)成理解和協(xié)調(diào)，不少建筑竣工后和規(guī)劃設(shè)計(jì)不一致。因此，可施工性研究的實(shí)施以及設(shè)計(jì)的正確施工都需要具備以下幾個(gè)要素：

4.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的強(qiáng)力支持。作為投資者，開發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及設(shè)計(jì)的研究放在相當(dāng)重要的位置上，即在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初、規(guī)劃設(shè)計(jì)完成以及施工完成的時(shí)候召集設(shè)計(jì)人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開研究會(huì)議。通過有效的溝通交流和討論，集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

4.2 盡早實(shí)施。在項(xiàng)目的早期，項(xiàng)目決策的成本很少，但這些決策卻能夠?qū)?xiàng)目的整體成本產(chǎn)生重要影響，可施工性研究的對(duì)工程造價(jià)的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢(shì)，產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設(shè)計(jì)說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計(jì)的可施工性研究中去，而其中開發(fā)商更加要做好前期的項(xiàng)目決策。

4.3 持續(xù)開展研究。一方面，可施工性研究強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中進(jìn)行系統(tǒng)的研究，充分發(fā)揮相關(guān)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。即可施工性研究和設(shè)計(jì)研究成為項(xiàng)目總體規(guī)劃的一部分。另一方面，實(shí)習(xí)“知識(shí)管理”，即通過計(jì)劃和總結(jié)，將研究過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)很好地紀(jì)錄和升華，將業(yè)務(wù)流程中無序的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，使之成為“可利用再生資源”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和再利用。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)；綜合性

Abstract: in modern architectural engineering project construction, architectural design has important position and function, the design quality standards will be whether directly related to the overall quality of the project. At present, in the domestic construction project design, the design is mainly according to the construction unit unit needs, and various process, the technical standard of architectural design, the design drawing after approval, then enter into the field construction phase. In recent years, domestic modern construction engineering projects showing a big scale, invest big, long construction period characteristic, for building design work put forward higher standards and requirements, so, in the country of the future in the architectural design, the designer must take effective measures to improve and perfect, strengthen building design comprehensive, and promote effectively the work efficiency and quality of ascension.

Keywords: building engineering; Design; comprehensive

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

在我國現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展中，建筑行業(yè)的重要性是不容忽視的，不但有效推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且滿足了人們對(duì)于居住、工作、生活環(huán)境的高品質(zhì)要求。建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其涉及到的項(xiàng)目與內(nèi)容不斷增多，客觀反映了人類對(duì)于自然的認(rèn)知及人類社會(huì)的最新發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)理論與方法研究的不斷深入，對(duì)于建筑的認(rèn)識(shí)也更為深刻，設(shè)計(jì)人員在開展相關(guān)設(shè)計(jì)工作時(shí)，要充分考慮到社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、美學(xué)等方面的影響因素，并且根據(jù)國內(nèi)的相關(guān)工藝與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而保障建筑設(shè)計(jì)方案在滿足現(xiàn)階段人們基本使用功能需求的前提下，逐漸豐富人們賴以生存的社會(huì)環(huán)境。

2建筑設(shè)計(jì)的基本程序與組織在建筑設(shè)計(jì)綜合性問題的研究中，我們必須明確建筑設(shè)計(jì)的基本程序與組織，這是保證相關(guān)設(shè)計(jì)工作有序開展的關(guān)鍵因素。建筑設(shè)計(jì)的基本程序主要包括：方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段等。筆者以建筑設(shè)計(jì)的基本程序?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，以下分析了相關(guān)問題與組織要點(diǎn)：2.1方案階段：設(shè)計(jì)人員要熟悉設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)文件，通過參閱相關(guān)資料與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，收集與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工藝與技術(shù)資料。設(shè)計(jì)人員還要了解項(xiàng)目所在地的自然與生態(tài)環(huán)境，以及當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，充分做好建筑設(shè)計(jì)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.2初步設(shè)計(jì)階段：在建筑工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在圖紙與設(shè)計(jì)文件中標(biāo)明建筑的總尺寸、定位軸線與尺寸、建筑標(biāo)高、總高度，以及與各技術(shù)工種相關(guān)的定位尺寸。在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明中，要明確標(biāo)明建筑的用料與構(gòu)造做法，在圖紙中提供建筑結(jié)構(gòu)的初步布置方案圖、計(jì)算說明與結(jié)構(gòu)構(gòu)件斷面的基本尺寸等。在建筑初步設(shè)計(jì)階段，相關(guān)設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)文件提交建設(shè)單位與當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T，等待其審批。2.3施工圖設(shè)計(jì)階段：在初步設(shè)計(jì)文件獲得審批后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)意見對(duì)于初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行必要的細(xì)化分析與處理，以保證施工圖滿足施工作業(yè)的實(shí)際需求，并且滿足相關(guān)機(jī)械設(shè)備、建筑材料的采購、制作與施工要求。在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)于圖紙與設(shè)計(jì)文件要進(jìn)行必要的調(diào)整，并且按照設(shè)計(jì)規(guī)范的要求提供所有構(gòu)配件的定位尺寸、型號(hào)、數(shù)量等技術(shù)文件資料，還要繪制工程項(xiàng)目施工中涉及的建筑細(xì)部詳圖，經(jīng)由建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)機(jī)構(gòu)審核后，作以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與完善。

3我國建筑設(shè)計(jì)中普遍存在的問題

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí)薄弱

在國內(nèi)現(xiàn)階段的建筑設(shè)計(jì)中，建設(shè)單位多是將控制重心集中在投資方面，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的重視程度較低，特別是在建筑優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)薄弱問題尤為突出，其原因主要表現(xiàn)為：1）對(duì)于建筑設(shè)計(jì)與投資的影響缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，忽略了兩者之間的必然聯(lián)系，建筑設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與工程項(xiàng)目整體投資有著必然的聯(lián)系，特別是在建筑材料的節(jié)約方面，可以節(jié)省較多的工程投資；2）在設(shè)計(jì)單位的選擇中存在較多的弊端與問題，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，并未了解設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的基本要求和目標(biāo)，而僅是對(duì)于前期設(shè)計(jì)方案進(jìn)行粗略的概算，難以做到對(duì)于設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的綜合評(píng)估；3）建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和認(rèn)識(shí)有限，很難從專業(yè)的角度對(duì)于設(shè)計(jì)方案提出有針對(duì)性的優(yōu)化意見，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)單位所出具的方案存在一定的問題，而建設(shè)單位并未察覺，到施工階段卻很難進(jìn)行更改，從而嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的整體效益。

3.2政府監(jiān)控力度不足

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，設(shè)計(jì)單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要參與方，其設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量多是由建設(shè)方及相關(guān)部門進(jìn)行審核，而各級(jí)政府則缺少對(duì)于設(shè)計(jì)成果的全面考核與評(píng)價(jià)。在部分建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，由于政府監(jiān)管力度不足，而導(dǎo)致一些重大工藝與技術(shù)問題、安全隱患未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在出現(xiàn)重大施工事故時(shí)，才去追究各方責(zé)任，造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失則是無法挽回的。另外，在國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的背景下，各級(jí)政府缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制與策略，導(dǎo)致很多不具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)入該行業(yè)，其所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目質(zhì)量也難以得到保證，最終極有可能造成較大的安全與質(zhì)量事故。

3.3缺乏完善的運(yùn)行機(jī)制

在建筑設(shè)計(jì)過程中，為了保證設(shè)計(jì)工作的有序開展，必須構(gòu)建完善的行業(yè)運(yùn)行機(jī)制。但是從國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，在運(yùn)行機(jī)制方面主要存在以下問題：1）缺乏公平、合理的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競爭機(jī)制，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度未能得到全面的推廣，地方保護(hù)主義色彩較為突出；2）價(jià)格機(jī)制扭曲，尚未構(gòu)建全國性的建筑工程設(shè)計(jì)價(jià)格管理機(jī)制，市場(chǎng)環(huán)境較為混亂。

4加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)綜合性的策略

4.1設(shè)計(jì)理念方面

在建筑設(shè)計(jì)的綜合性發(fā)展中，設(shè)計(jì)人員必須辯證的看待設(shè)計(jì)理念與創(chuàng)新意識(shí)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)理念是開展設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)條件，創(chuàng)新則是建立在正確的設(shè)計(jì)理念之上，通過不斷的研究與探索，增強(qiáng)設(shè)計(jì)理念的適用性、經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性。在國內(nèi)現(xiàn)階段的建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)理念已經(jīng)日趨成熟，但是創(chuàng)新意識(shí)則相對(duì)薄弱。建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，在設(shè)計(jì)理念與創(chuàng)新意識(shí)的綜合性分析中，設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)與水平，通過不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累，提高自己對(duì)于設(shè)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，特別是在一些大中型建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員要善于運(yùn)用先進(jìn)的工藝、技術(shù)、材料與機(jī)械設(shè)備，逐步完善設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)項(xiàng)目與內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)方案中必須突出創(chuàng)新的觀點(diǎn)，在某些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中可以適當(dāng)引入國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念或方法，在符合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的新穎性。

4.2總體規(guī)劃方面

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員要重視總體規(guī)劃的重要性，即對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要有一個(gè)總體的布局思路，其中主要包括：建筑的形式、類型、工藝布局、技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能措施，以及道路走向、綠化區(qū)域、配套設(shè)施等，總體規(guī)劃方案既要滿足建設(shè)單位的基本要求，又要保證各功能分區(qū)的便利、簡捷、經(jīng)濟(jì)。在建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員必須具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能保證總體規(guī)劃的合理性，總體規(guī)劃中要綜合設(shè)計(jì)工作中可能遇到的所有問題，對(duì)于一些建筑設(shè)計(jì)中常見的問題要重點(diǎn)進(jìn)行分析，要促進(jìn)空間、環(huán)境與形式的有機(jī)結(jié)合。例如：在某商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員在總體規(guī)劃中必須明確建筑各層的具體用途與布局要求，以及建筑的使用年限、安全性、總體造價(jià)等，在對(duì)上述問題進(jìn)行綜合分析的前提下，逐步落實(shí)各項(xiàng)總體規(guī)劃思想，匯總成實(shí)實(shí)在在的設(shè)計(jì)圖紙。

4.3設(shè)計(jì)目標(biāo)方面

在建筑設(shè)計(jì)的綜合性發(fā)展中，設(shè)計(jì)人員一定要有明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的有序開展和進(jìn)行。由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，建筑設(shè)計(jì)中要考慮的因素不斷增多，設(shè)計(jì)人員的思想也較為活躍，但是在設(shè)計(jì)工作中必須遵循一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，否則很有可能起到事倍功半的效果。在建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)確定后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，組織一支專業(yè)技術(shù)過硬的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，其中要包括：結(jié)構(gòu)主體、水電工程、地基處理等方面的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，根據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)的總體要求，將設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分解，有相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員承擔(dān)具體的工作，在各部分設(shè)計(jì)都完成后進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的總體匯編。與傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)工作相比，以總體目標(biāo)作為基礎(chǔ)的綜合性建筑設(shè)計(jì)更符合高效率、高質(zhì)量、高品質(zhì)的要求。

4.4設(shè)計(jì)管理方面

從建筑設(shè)計(jì)管理的角度進(jìn)行分析，加強(qiáng)其綜合性的過程中必須注重管理工作的意義和作用，特別是對(duì)于某些由多個(gè)設(shè)計(jì)單位共同參與的建筑工程項(xiàng)目，必須實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)管理，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前，在國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)單位僅是服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)單位，而對(duì)于政府部門及監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理則相對(duì)忽視，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作與工程項(xiàng)目整體建設(shè)脫節(jié)，無法納入到總體管理體系中。因此，在加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)綜合性的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)單位的管理，不但包括對(duì)于設(shè)計(jì)工作效率與質(zhì)量的管理，而且要將設(shè)計(jì)工作的全過程均納入到整體管理體系中，對(duì)于設(shè)計(jì)單位在工作中存在的弊端與問題要及時(shí)提出，通過各級(jí)政府、建筑主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的共同協(xié)商，逐步完善設(shè)計(jì)管理中的相關(guān)制度與規(guī)范，從而在更好約束設(shè)計(jì)單位的同時(shí)，也強(qiáng)化了建筑設(shè)計(jì)的綜合性。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑設(shè)計(jì)中涉及到現(xiàn)代建筑工藝、技術(shù)、文化、美學(xué)、管理學(xué)等多方面的內(nèi)容，在加強(qiáng)其綜合性的過程中，必須采取多管齊下的策略，對(duì)于現(xiàn)階段存在的問題要及時(shí)解決，從而實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)工作效率與質(zhì)量的全面提升，并且促進(jìn)行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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篇8

[關(guān)鍵詞]油田地面工程項(xiàng)目；投資管理；控制

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）44-0138-01

1 引言

油田地面工程項(xiàng)目作為石油企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)的重要項(xiàng)目之一，對(duì)石油企業(yè)的整體效益有著直接的影響，每年石油企業(yè)用于開發(fā)油田地面工程的資金占整個(gè)油田勘探開發(fā)總投入的40%左右。合理使用如此大的資金投資，有效控制投資失控的發(fā)生，可以起到節(jié)約成本，提高投資回報(bào)率的實(shí)際意義。

2 油田地面工程項(xiàng)目投資管理存在的問題

2.1 項(xiàng)目規(guī)模不符合實(shí)際生產(chǎn)需要

項(xiàng)目規(guī)模不符合油田生產(chǎn)，影響項(xiàng)目投產(chǎn)后的穩(wěn)定運(yùn)行。投資規(guī)模過大或是過小都會(huì)造成投資失控。一方面是不顧后期資源遞減加速，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模過大，脫離油田企業(yè)的實(shí)際財(cái)力、物力，容易造成工程項(xiàng)目建設(shè)中的資金浪費(fèi)。例如，注水、污水站擴(kuò)建等工程，如果設(shè)計(jì)規(guī)模過大，可能因?yàn)榕涮自O(shè)施的缺乏使得項(xiàng)目竣工后無法使用，造成閑置浪費(fèi)。另一方面，設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)模過小，僅從當(dāng)前需要出發(fā)過渡節(jié)約投資，沒有考慮到油田企業(yè)長期發(fā)展需要。例如，老區(qū)供配電系統(tǒng)改造以及地面系統(tǒng)節(jié)能改造等工程項(xiàng)目使用年限長，設(shè)計(jì)規(guī)模太小，很可能跟不上當(dāng)前油田工藝技術(shù)的發(fā)展速度，項(xiàng)目剛剛建成不久，未滿使用年限即被淘汰，造成重復(fù)建設(shè)。

2.2 建設(shè)前期可行性研究不準(zhǔn)確，工程建設(shè)準(zhǔn)備不到位

大量實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目決策階段的投資雖然僅占總投資的2%～5%，卻決定了整個(gè)工程70%-80%的投資額，由此可見控制項(xiàng)目前期投資具有重要的意義。我國大部分的油田地面工程的實(shí)施模式是：油田主管部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、進(jìn)行可行性研究、立項(xiàng)，之后由石油公司自行組織建設(shè)或公開招標(biāo)。由于油田主管部門大多缺乏重大工程項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，也沒有設(shè)立調(diào)研小組進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查，其編制的可行性報(bào)告大多為政策理論性強(qiáng)的文字書，缺乏實(shí)用價(jià)值。不準(zhǔn)確的可行性研究會(huì)對(duì)項(xiàng)目需求評(píng)估造成誤導(dǎo)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定不夠嚴(yán)格，甚至可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)目需要的情況。

2.3 施工階段隨意性太大

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不適合建設(shè)施工實(shí)際情況時(shí)，就需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。但是近年來，在實(shí)際油田地面工程項(xiàng)目的施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改過于隨意，造成了大量的浪費(fèi)，資金和施工的目標(biāo)超出了預(yù)算，甚至嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程。造成設(shè)計(jì)方案更改隨意性太大的主要原因有以下：沒有對(duì)對(duì)施工設(shè)計(jì)的更改進(jìn)行完善、嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)管。在施工的過程中，存在著缺乏有效施工監(jiān)督的情況，沒有有效的監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致施工的隨意性大幅度增大，對(duì)設(shè)計(jì)的整體結(jié)構(gòu)和效果把握不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)施工的流程把關(guān)不嚴(yán)格。另外，一些監(jiān)督施工人員沒有完全掌握設(shè)計(jì)更改簽證等管理知識(shí)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目更改簽字隨意，盲目簽字，盲目蓋章，更改頻率過高。更有甚者，施工單位為了謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤，故意減少工程量。這些都是由于在施工過程中監(jiān)督工作沒有做到位，隨意性太大造成的。

3 對(duì)策研究

3.1 設(shè)計(jì)階段

油田地面工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)高，存在很多不確定性因素。如果在策劃決策階段不進(jìn)行全面詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，盲目地追求大規(guī)模，或者刻意節(jié)約，保持過小規(guī)模，都會(huì)降低投入資金的利用率，使石油企業(yè)蒙受損失，降低了經(jīng)濟(jì)收益。合理確定工程的規(guī)模，首先必須做好規(guī)模評(píng)估分析。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前已建項(xiàng)目，對(duì)于已建項(xiàng)目的規(guī)模與投資、發(fā)展的配套性進(jìn)行分析，整合歷史數(shù)據(jù)，建立起一套新的科學(xué)的評(píng)估方法，以便盡量保證在工程策劃階段，最遲在設(shè)計(jì)階段確定工程項(xiàng)目各方面的配置關(guān)系以及工程規(guī)模的大小，極大促進(jìn)預(yù)算編制的效率，確保后期投資控制在限額內(nèi)。其次要把握好市場(chǎng)的需求性，在建設(shè)之前對(duì)油田的生產(chǎn)發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，全面了解當(dāng)前油田生產(chǎn)能力、項(xiàng)目需求、當(dāng)前建筑市場(chǎng)等情況，同時(shí)掌握國家對(duì)石油市場(chǎng)的政治導(dǎo)向，石油價(jià)格波動(dòng)等，根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。

另外在設(shè)計(jì)單位的選擇上，可以采取公開招標(biāo)選拔設(shè)計(jì)單位的方法，引入專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目建設(shè)更有技術(shù)保障，能夠有效遏制腐敗現(xiàn)象。而且公開競爭的環(huán)境有利于控制投資，使得資金使用更加透明。

3.2 施工階段

設(shè)計(jì)階段屬于無形的投資規(guī)劃，而施工階段是將設(shè)計(jì)方案的無形投資轉(zhuǎn)化為有形投資的過程，施工階段也是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵階段。首先，在施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)方案的更改，一定要以工程量以及實(shí)際需求為依據(jù)，在進(jìn)行嚴(yán)格審核之后方能簽字進(jìn)行更改，另外要盡可能的減少在施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)方案的更改。其次，加強(qiáng)施工階段中的更改設(shè)計(jì)的各種審批制度的嚴(yán)格性，減少隨意更改建設(shè)設(shè)計(jì)方案的情況的出現(xiàn)，將資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和工程量控制在設(shè)計(jì)方案的范圍內(nèi)。此外，還要加強(qiáng)施工過程中的對(duì)工程量的控制與管理，嚴(yán)防通過刪減工程量，從中獲利的行為。最后，健全施工過程中的簽證手續(xù)，對(duì)于施工的每道手續(xù)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制。協(xié)調(diào)施工過程中人力物力等管理，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)。

3.3 驗(yàn)收階段

在油田地面工程建設(shè)竣工之后，使用單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門以及施工單位等部門都需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案、施工圖紙和監(jiān)督管理等各種資料進(jìn)行審核。驗(yàn)收部門要對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案和施工過程的各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，仔細(xì)核對(duì)工程的工作量，對(duì)施工后剩下的施工資料和機(jī)械物件等進(jìn)行詳細(xì)的清點(diǎn)，以確保不會(huì)被人鉆了空子，進(jìn)行資金的轉(zhuǎn)移，造成經(jīng)濟(jì)損失。

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篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；施工單位；計(jì)劃

一、影響建設(shè)工程項(xiàng)目的因素

1.1參與單位和部門的影響因素

工程施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度起著決定性作用，但是建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，銀行信貸單位，材料設(shè)備供應(yīng)部門，運(yùn)輸部門，水供應(yīng)部門，電供應(yīng)部門及政府有關(guān)的主管部門等，都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素;材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量，規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓;資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要控制施工速度，而且要做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。只有這樣，才能有效地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度。

1.2來源于施工單位的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位未按要求交付施工單位，水、電、路、政未協(xié)商或水、電未通入施工現(xiàn)場(chǎng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)不周詳，管理不完善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工組織管理因素主要有以下幾點(diǎn)：施工計(jì)劃考慮不周，流水施工組織不合理;施工方案編制不科學(xué)，勞動(dòng)力和施工機(jī)械選配不當(dāng);施工平面布置不合理，出現(xiàn)相互干擾和混亂;對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題解決不及時(shí)等等，這些都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工技術(shù)因素主要有：低估項(xiàng)目施工技術(shù)難度;沒有考慮某些設(shè)計(jì)施工問題的解決方法;對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全部領(lǐng)會(huì);采取的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;在應(yīng)用新技術(shù)，新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有進(jìn)行相應(yīng)的科研和實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致盲目施工，一直出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)問題。

1.3項(xiàng)目投資因素

工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，由于建設(shè)單位沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資的，這些都將影響承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度.

1.4來源于設(shè)計(jì)單位的影響

由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)提出了新的要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求重新設(shè)計(jì)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

2.1系統(tǒng)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年進(jìn)度控制、季(月)進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個(gè)系統(tǒng)。在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。

2.2動(dòng)態(tài)循環(huán)原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制過程就是隨著施工活動(dòng)的向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。它從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，兩者相吻合;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原有計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并充分發(fā)揮組織管理作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

2.3彈性控制原理

由于項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來或做出絕對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的。其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。

2.4信息反饋控制原理

為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果。這樣項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過程。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

3.1編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

1)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。

2)編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃，也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度，以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。

3)工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間，同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素，一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。

3.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作;編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

2)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念;制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化;選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施;重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。

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1 電力工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)內(nèi)容 

1.1 明確工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)思路 

在開展電力項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，需要工程技術(shù)人員具備一個(gè)總體的工程設(shè)計(jì)思路，這樣才能夠從整體上把握工程的建設(shè)工作。具體來說，一項(xiàng)電力項(xiàng)目應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來考量。首先就是項(xiàng)目施工場(chǎng)地的選擇，一般來說，應(yīng)該選擇遠(yuǎn)離公路、較為空曠的地方，這樣有助于電纜線的鋪設(shè)以及其他電網(wǎng)工作的開展[1]。施工地點(diǎn)確定以后，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行障礙物的清理，與施工地的數(shù)據(jù)測(cè)量等工作，這些都需要納入電力項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)思路當(dāng)中。 

其次需要考量的項(xiàng)目各類基礎(chǔ)實(shí)施的建設(shè)，進(jìn)行工程施工的平面設(shè)計(jì)規(guī)劃，使得工程人員能夠嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙來施工，能夠有效提升施工效率，保障工程質(zhì)量。同時(shí)，在進(jìn)行工程平面設(shè)計(jì)的過程中，需要工作人員注重因地制宜，保障計(jì)劃的實(shí)操性。最后，還要確定施工工藝，應(yīng)該大膽嘗試一些新的電力工程施工方法，尤其要注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，但是要保障施工方法的成熟性。 

1.2 電力工程施工人員的確定 

工程項(xiàng)目需要是不同部門之間的相互配合才能夠順利完成，對(duì)于電力工程來說也不例外，一般來說，在電力項(xiàng)目中，會(huì)設(shè)置不同的部門，這也需要工程人員需要進(jìn)行規(guī)劃，使得各個(gè)部門能夠在具體的施工過程相互配合與協(xié)調(diào)。確定工程施工人員時(shí)，應(yīng)該注重專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，尤其是要把握施工人員的豬專業(yè)性，聘用具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的電力工程人才[2]。這樣可以有效增強(qiáng)部門工作的專業(yè)性，也有利于具體施工工作的開展與建設(shè)。 

2 電力工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)策略 

2.1 滿足項(xiàng)目工程管理要求 

在電力工程施工的過程中，需要進(jìn)行各類施工裝置的準(zhǔn)備、人員的調(diào)配、施工材料的使用，所有的工作規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)都需要滿足項(xiàng)目的管理要求，這樣才能夠保障電力工程施工的順暢性，并且有利于整體工程項(xiàng)目的管理與運(yùn)作。具體來說，在進(jìn)行電力工程設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該滿足以下幾個(gè)不同的管理要求。 

一是要滿足電力項(xiàng)目資金管理的要求。任何項(xiàng)目，必須要具備充足的資金才能夠運(yùn)行起來，在電力工程施工時(shí)也不例外，因此進(jìn)行工程設(shè)計(jì)一定要在資金預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行材料的選用與設(shè)備的配置，這樣才能夠有效提升資金的利用效率。二是要滿足項(xiàng)目進(jìn)度的管理要求。電站電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，很多項(xiàng)目都有一定的建設(shè)期限要求，因此，在規(guī)劃設(shè)計(jì)電力工程項(xiàng)目的過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)時(shí)限分階段進(jìn)行工程規(guī)劃，這樣就可以在一定的時(shí)間內(nèi)有序地完成不同階段的電力工程施工建設(shè)工作。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)工程時(shí)限對(duì)施工人數(shù)、設(shè)備數(shù)量等進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能夠按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)[4]。三是要滿足安全管理的相關(guān)要求。 

2.2 注重電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升 

建設(shè)出高質(zhì)量的電力工程是進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的最終目的，因此說，在項(xiàng)目規(guī)劃過程中應(yīng)該要始終注重電網(wǎng)電站設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，具體來說，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。首先在進(jìn)行工程原料、施工設(shè)備的準(zhǔn)備計(jì)劃時(shí)，一定要制定嚴(yán)格的設(shè)備采購計(jì)劃，嚴(yán)格遵循國家制定的原料設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)。 

其次，工程質(zhì)量的提升還要有賴于嚴(yán)密的工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工方案是施工人員的行動(dòng)指南，在整個(gè)工程建設(shè)中起到重要的作用。因此在施工方案的設(shè)計(jì)過程中，工作人員就應(yīng)該注重對(duì)電力工程實(shí)地的考察，以便于對(duì)工程有一個(gè)較為全面的了解，最終設(shè)計(jì)出具有實(shí)際操作性的應(yīng)用方案[5]。 

3 結(jié)語 

總而言之，隨著未來我國電力工程項(xiàng)目的不斷完善和發(fā)展，在電力工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作方面一定能夠使用更為科學(xué)、恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策略，保障整個(gè)電力工程的順利施工與建設(shè)，這樣也有利于保障電力工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。 

參考文獻(xiàn) 

[1]王守學(xué).電建施工項(xiàng)目流程一體化管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015. 

[2]沈翀.電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理研究[D].華北電力大學(xué)，2013. 

[3]楊鑫焱.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在電力工程項(xiàng)目管理中的模式探究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2017，01：107+114.