導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【論文摘要】反壟斷審查機(jī)構(gòu)在使用這些方法的時(shí)候，過(guò)于倚重市場(chǎng)份額，忽視其他市場(chǎng)因素的重要性；在使用買方力量、封鎖效應(yīng)等概念的時(shí)候沒有弄清楚其真實(shí)的含義；使用“市場(chǎng)支配地位的傳導(dǎo)”等似是而非的經(jīng)濟(jì)概念；沒有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)細(xì)分等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的存在。本文以商務(wù)部公告的案件為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)合并反壟斷審查案件中經(jīng)濟(jì)分析概念和方法的使用進(jìn)行深入地探討。

自2008年8月《反壟斷法》實(shí)施至2010年6月底，商務(wù)部反壟斷局立案受理了企業(yè)合并審查案件140余件[1],其中經(jīng)審查后決定禁止的合并以及附條件批準(zhǔn)的合并共7件[2]。按照《反壟斷法》第30條的規(guī)定，商務(wù)部反壟斷局對(duì)外公告了全部7個(gè)案件的審查過(guò)程和審查結(jié)果。考察所有這些公告，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)，反壟斷審查機(jī)構(gòu)在企業(yè)合并案件的反壟斷審查方面已經(jīng)逐漸進(jìn)入角色，審查技術(shù)已經(jīng)取得了相當(dāng)大的進(jìn)步。但是，在筆者看來(lái)，這些審查仍有不少疏漏之處，尤其在經(jīng)濟(jì)分析方法的使用方面，仍然存在相當(dāng)大的改進(jìn)空間。

一、市場(chǎng)份額高能否與具有市場(chǎng)支配地位劃等號(hào)

在企業(yè)合并的反壟斷審查中，市場(chǎng)份額無(wú)疑是反壟斷審查機(jī)構(gòu)最為倚重的因素。例如，在“英博公司收購(gòu)AB公司”案中，反壟斷審查機(jī)構(gòu)附加限制性條件的唯一理由是：“此項(xiàng)并購(gòu)規(guī)模巨大，合并后新企業(yè)市場(chǎng)份額較大，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)”[3]。在“三菱麗陽(yáng)公司收購(gòu)璐彩特公司”案中，反壟斷審查機(jī)構(gòu)認(rèn)為：“從橫向看，此次交易很可能會(huì)對(duì)中國(guó)MMA（甲基丙烯酸甲酯）市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)格審查機(jī)構(gòu)產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此，市場(chǎng)份額的最大意義，僅在于它為市場(chǎng)份額低的企業(yè)提供了一個(gè)安全港。當(dāng)反壟斷審查機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)合并后所占的市場(chǎng)份額很低，則可以斷定其完全不具備控制市場(chǎng)的可能，可以批準(zhǔn)其完成合并了。因此，使用這一指標(biāo)，有助于反壟斷審查機(jī)關(guān)提高審理案件的效率。但是，當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)份額比較高的時(shí)候，市場(chǎng)份額則僅具參考意義，反壟斷審查機(jī)關(guān)必須進(jìn)一步考察市場(chǎng)的其他因素，才能作出最終判斷。

二、為什么需要關(guān)注市場(chǎng)細(xì)分的情況

在“松下公司收購(gòu)三洋公司”案中，反壟斷審查機(jī)構(gòu)把其中一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)確定為“民用鎳氫電池”，認(rèn)為“民用鎳氫電池市場(chǎng)是一個(gè)集中度較高的市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量有限，合并后松下公司市場(chǎng)份額達(dá)46.3%，遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)者，合并可能導(dǎo)致松下公司具有單方面提價(jià)的能力”。反壟斷審查機(jī)構(gòu)把相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)確定為“民用鎳氫電池”，本身并無(wú)問題。但在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)效果分析的時(shí)候，它沒有注意到該市場(chǎng)的特點(diǎn)，沒有就進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行討論。

在“民用鎳氫電池”市場(chǎng)上，除了松下公司和三洋公司外，還有另外三個(gè)公司，包括兩個(gè)中國(guó)公司和一個(gè)日本公司（其生產(chǎn)基地都在中國(guó)）。但是，市場(chǎng)調(diào)查表明，這個(gè)市場(chǎng)實(shí)際上可以進(jìn)一步區(qū)分為高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)。松下公司和三洋公司處于高端市場(chǎng)，其產(chǎn)品品質(zhì)高，性能穩(wěn)定，另外三家公司則處于低端市場(chǎng)，其產(chǎn)品的質(zhì)量和性能與前者相去甚遠(yuǎn)。

市場(chǎng)分析還表明，市場(chǎng)上現(xiàn)有的另外三家公司的產(chǎn)品如欲達(dá)到松下公司與三洋公司的水平，必須大幅度改進(jìn)其生產(chǎn)設(shè)備，并且要克服顧客不認(rèn)可其品牌的困難。另外，由于建設(shè)新的生產(chǎn)廠房需要相當(dāng)高額的資金，而市場(chǎng)對(duì)“民用鎳氫電池”的需求處于穩(wěn)定狀態(tài)，所以不太可能有潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。[8]鑒于以上理由，松下公司與三洋公司合并后，提高其“民用鎳氫電池”價(jià)格的可能性非常大。

反壟斷審查機(jī)構(gòu)在分析松下公司與三洋公司合并所造成的競(jìng)爭(zhēng)后果時(shí)，沒有注意到市場(chǎng)細(xì)分問題，而是直接從46.3%的市場(chǎng)份額推斷松下公司有可能進(jìn)行限制競(jìng)爭(zhēng)的行為，顯得說(shuō)服力不足。引入市場(chǎng)細(xì)分概念之后，則可以有說(shuō)服力地證明兩公司合并對(duì)“民用鎳氫電池”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大影響。

三、市場(chǎng)支配地位的“傳導(dǎo)”是什么意思

“可口可樂公司收購(gòu)匯源公司”是迄今為止反壟斷審查機(jī)構(gòu)禁止的唯一企業(yè)合并案件。反壟斷審查機(jī)構(gòu)禁止該合并的主要理由之一是：“集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場(chǎng)上的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競(jìng)爭(zhēng)效果，進(jìn)而損害飲料消費(fèi)者的合法權(quán)益”。[9]

令筆者疑惑的是，可口可樂公司在碳酸飲料市場(chǎng)上的支配地位通過(guò)什么途徑傳導(dǎo)到果汁飲料市場(chǎng)？反壟斷審查機(jī)構(gòu)所稱的“傳導(dǎo)”是否反壟斷經(jīng)濟(jì)學(xué)所稱的“杠桿效應(yīng)”?

反壟斷審查機(jī)構(gòu)所稱的“傳導(dǎo)”，可能還有一種情況，即可口可樂公司收購(gòu)匯源公司后，利用其在碳酸飲料市場(chǎng)上賺取的資金，在果汁市場(chǎng)上采用低價(jià)戰(zhàn)略，把其他果汁生產(chǎn)企業(yè)趕出市場(chǎng)。然后再提價(jià)，在果汁市場(chǎng)上賺取高額利潤(rùn)。

總之，關(guān)于“可口可樂公司收購(gòu)匯源公司”一案，筆者認(rèn)為，反壟斷審查機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)使用這種近乎臆想的“傳導(dǎo)”概念。正確的做法是計(jì)算合并完成后可口可樂公司在果汁市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額（基本上是把可口可樂公司的果汁品牌“美汁源”與匯源公司的“匯源”品牌以及兩公司其他果汁品牌所占的市場(chǎng)份額相加）。如果其市場(chǎng)份額過(guò)大，或市場(chǎng)集中度過(guò)高，則應(yīng)進(jìn)一步考察市場(chǎng)上其他果汁企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、其他企業(yè)進(jìn)入果汁市場(chǎng)的難度以及其他市場(chǎng)因素，最后再做出是否允許合并的判斷。

四、“買方力量”在什么語(yǔ)境下是有用的概念

在“松下公司收購(gòu)三洋公司”案中，反壟斷審查機(jī)構(gòu)討論了買方力量的問題。該局認(rèn)為，在“硬幣型鋰二次電池”市場(chǎng)上，松下公司與三洋公司的合并將導(dǎo)致限制競(jìng)爭(zhēng)效果的發(fā)生，并且，“買方力量不足以消除上述限制競(jìng)爭(zhēng)效果。雖然部分下游大型用戶具有與合并后實(shí)體抗衡的買方力量，但此種買方力量并不能擴(kuò)展至其他不具備同等議價(jià)能力的中小型用戶”。

以上述方式討論買方力量其實(shí)意義不大。如果上游市場(chǎng)（即“硬幣型鋰二次電池”）形成壟斷，下游買方力量無(wú)論強(qiáng)弱都很難降低上游市場(chǎng)的提價(jià)欲望。只要存在對(duì)“硬幣型鋰二次電池”的剛性需求，無(wú)論下游市場(chǎng)買方力量多強(qiáng)，松下公司都有可能提價(jià)。這就像我國(guó)鋼鐵企業(yè)與澳洲鐵礦石企業(yè)的博弈。盡管我國(guó)鋼鐵企業(yè)是大型用戶，但因澳洲鐵礦石企業(yè)壟斷了鐵礦石的供應(yīng)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)也不得不接受提價(jià)的命運(yùn)。我國(guó)鋼鐵企業(yè)是鐵礦石的接受者，它們沒有渠道對(duì)澳洲鐵礦石企業(yè)形成鉗制。所以，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)效果分析的時(shí)候，買方的對(duì)抗性基本上可以棄之不論。

五、如何看待縱向合并中的“封鎖效應(yīng)”

在“三菱麗陽(yáng)公司收購(gòu)璐彩特公司”案中，反壟斷審查機(jī)構(gòu)運(yùn)用了“封鎖效應(yīng)”理論（foreclosuretheory）：“從縱向看，由于三菱麗陽(yáng)公司在MMA及其下游兩個(gè)市場(chǎng)均有業(yè)務(wù)，交易完成后，憑借在上游MMA市場(chǎng)取得的支配地位，合并后三菱麗陽(yáng)公司有能力對(duì)其下游競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生封鎖效應(yīng)”。

封鎖效應(yīng)理論多應(yīng)用于縱向企業(yè)合并（即企業(yè)之間存在上下游市場(chǎng)關(guān)系）或有關(guān)縱向企業(yè)整合的反壟斷案件之中。假定企業(yè)A處于上游市場(chǎng)，企業(yè)B處于下游市場(chǎng)，企業(yè)C、D、E與企業(yè)B相競(jìng)爭(zhēng)。如果A、B兩企業(yè)合并，A可能將原料優(yōu)先供應(yīng)B企業(yè)，而減少供應(yīng)或不供應(yīng)給C、D、E三企業(yè)，對(duì)于這三個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，A、B兩企業(yè)的合并就產(chǎn)生了“封鎖效應(yīng)”。B企業(yè)因而獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，在極端情況下，C、D、E三企業(yè)還有可能被驅(qū)逐出市場(chǎng)，A企業(yè)以此手段既壟斷上游市場(chǎng)，也壟斷下游市場(chǎng)。

但是，應(yīng)當(dāng)注意，在大多數(shù)情況下，這種封鎖效應(yīng)并不明顯。上游市場(chǎng)處于壟斷狀態(tài)，下游企業(yè)完全依賴于一個(gè)企業(yè)的情況在實(shí)際生活中并不多見。在“三菱麗陽(yáng)公司收購(gòu)璐彩特公司”案中，根據(jù)商務(wù)部反壟斷局公布的數(shù)據(jù)，三菱麗陽(yáng)公司與璐彩特公司合并后將占MMA市場(chǎng)上64%的份額，并未完全壟斷上游市場(chǎng)。與三菱麗陽(yáng)公司的下游公司相競(jìng)爭(zhēng)的其他企業(yè)，仍然可以從其他公司（例如市場(chǎng)份額處于第二位的吉林石化和位于第三的黑龍江龍新公司）獲得MMA。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)的。為了應(yīng)對(duì)三菱麗陽(yáng)公司與璐彩特公司合并后的市場(chǎng)效應(yīng)，處于下游市場(chǎng)的其他企業(yè)一定會(huì)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)與MMA市場(chǎng)上其他企業(yè)的聯(lián)系，防止原料緊縮或斷檔的情況發(fā)生。這樣一來(lái)，MMA市場(chǎng)上其他企業(yè)反而可以獲得較多的市場(chǎng)份額，從而威脅三菱麗陽(yáng)公司在MMA市場(chǎng)上的支配地位。

篇2

【摘要】華誼兄弟作為中國(guó)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊有效整合的傳媒企業(yè)，從1994 年創(chuàng)立至今，一步步完成了其主營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和資產(chǎn)總額的急劇增長(zhǎng)。本文對(duì)其2009-2013 年的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，結(jié)合其主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和收購(gòu)融資事件以及我國(guó)電影行業(yè)的整體背景情況，分析其實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的動(dòng)機(jī)和渠道。

關(guān)鍵詞 華誼兄弟 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 并購(gòu)

作為國(guó)內(nèi)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)有效整合的傳媒企業(yè)，華誼兄弟是傳媒業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、影視資源最豐富的公司之一。華誼擁有高水平的制作、發(fā)行、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)明顯，各業(yè)務(wù)板塊能有效互動(dòng)協(xié)作，擁有成熟的影視娛樂工業(yè)化運(yùn)作體系，品牌和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)顯著。截至目前，華誼兄弟已形成九大業(yè)務(wù)板塊——電影、電視劇、影院、演藝經(jīng)紀(jì)、音樂、游戲、新媒體、影視文化城、公關(guān)。

從最初的影視公司到現(xiàn)在龐大的綜合性上市娛樂集團(tuán)，華誼兄弟通過(guò)一步步的融資、并購(gòu)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍等方式，達(dá)到了規(guī)模報(bào)酬遞增的良好成果。規(guī)模報(bào)酬是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時(shí)所帶來(lái)的產(chǎn)量變化。規(guī)模報(bào)酬分析的是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。企業(yè)只有在長(zhǎng)期內(nèi)才能變動(dòng)全部生產(chǎn)要素，進(jìn)而變動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模，因此企業(yè)的規(guī)模報(bào)酬分析屬于長(zhǎng)期生產(chǎn)理論問題。

通過(guò)對(duì)華誼兄弟2009 到2013 年總體運(yùn)營(yíng)情況和各主營(yíng)業(yè)務(wù)收入情況的對(duì)比分析，可以簡(jiǎn)單的看到華誼兄弟這6 年間的規(guī)模報(bào)酬情況。作為第一個(gè)上市的大陸傳媒產(chǎn)業(yè)公司，對(duì)于華誼兄弟的分析可以作為一個(gè)個(gè)案供行業(yè)同行或研究者進(jìn)行相關(guān)研究與參考。

一、2009-2013 年華誼兄弟總體運(yùn)營(yíng)概況

通過(guò)對(duì)2009 年到2013 年華誼兄弟的年度報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，得出如下幾項(xiàng)能整體反映華誼兄弟運(yùn)用情況的數(shù)據(jù)趨勢(shì)（表1）。

由表1 我們可以看出從2009 年開始，華誼兄弟的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)呈逐年增加的趨勢(shì)，資產(chǎn)總額從2009 年的17.11 億元增加到2013 年的72.12 億元，翻了近4 倍多。這個(gè)變化最主要的原因是2009 年10 月份華誼兄弟成功在深圳股市創(chuàng)業(yè)板上市，為公司的全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。尤其是2010年華誼兄弟的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相比于上年同期增加79.79%，2013 年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變化率更是達(dá)到了223.75%。

華誼兄弟的九大主營(yíng)業(yè)務(wù)中，電影是其最主要的業(yè)務(wù)收入來(lái)源，基本占了其全部營(yíng)業(yè)收入的一半左右。通過(guò)對(duì)歷年華誼兄弟的年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總得知：從2009 年到2013 年，電影及衍生業(yè)務(wù)和電視劇及衍生業(yè)務(wù)是其主營(yíng)業(yè)務(wù)中的支柱，兩者的收入增長(zhǎng)率分別為435.15% 和85%；電影院業(yè)務(wù)是華誼主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中增長(zhǎng)最迅速的一項(xiàng)，增長(zhǎng)率高達(dá)2475%；藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，僅為29.84%。

二、2009-2013 年華誼兄弟主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐項(xiàng)分析

1、電影方面

近幾年，中國(guó)電影事業(yè)發(fā)展迅猛，在創(chuàng)造百萬(wàn)票房紀(jì)錄之后僅用3 年就成功突破兩百億大關(guān)。2012 年，國(guó)產(chǎn)影片票房份額重奪過(guò)半的“優(yōu)勢(shì)地位”，電影產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)仍在繼續(xù)調(diào)整，電影行業(yè)“江山更有才人出的吐故納新愈加明顯。同年中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)超過(guò)日本，成為全球第二大電影市場(chǎng)。根據(jù)尹鴻的《2013 年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)備忘》，2013 年全國(guó)電影票房217.69 億元，同比增長(zhǎng)27.51％。

從表2 和表3 可以看出，華誼兄弟每年出產(chǎn)的電影數(shù)量基本穩(wěn)定，平均每年有2 部電影票房可以進(jìn)入當(dāng)年國(guó)內(nèi)票房收入的Top10。電影及衍生業(yè)務(wù)的收入整體上呈上升的趨勢(shì)，但是2011 年電影收入欠佳，從表3 可以知道，是因?yàn)楫?dāng)年沒有一部電影的票房進(jìn)入到全國(guó)票房的Top10。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，好萊塢影片的本土票房收入平均還不及其全球票房的1/3，而幫助好萊塢電影贏得全球收益的重要因素之一就是對(duì)海外發(fā)行渠道的掌控。華誼兄弟在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展海外市場(chǎng)，通過(guò)海外合作和渠道擴(kuò)張獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

為實(shí)現(xiàn)中國(guó)電影“走出去”，中國(guó)電影企業(yè)大多采用國(guó)際合拍的方式。2001 年華誼兄弟與美國(guó)哥倫比亞電影公司首度合作拍攝了《大腕》，這是中國(guó)第一部實(shí)現(xiàn)全球票房的影片，這種合作方式給華誼兄弟帶來(lái)巨大收獲，除了票房收益，還有影片發(fā)行的海外渠道，為華誼打通一條中國(guó)電影通向世界的道路?！洞笸蟆返某晒Υ偈谷A誼和哥倫比亞公司維持了四年合作，先后出品了5 部影片。2005 年華誼成立華誼兄弟電影國(guó)際發(fā)行公司，直接營(yíng)銷自己的電影。2009 年到2013 年，華誼兄弟的海外收入不斷增加。2013 年較2009 年海外收入增長(zhǎng)達(dá)到了250%(見表4)。

在華誼之后，國(guó)際合拍的方式被推廣開，眾多民營(yíng)電影企業(yè)紛紛與海外片商合作，取得海外渠道資源。國(guó)際聯(lián)合生產(chǎn)正在變成一個(gè)日益流行的電視節(jié)目和電影生產(chǎn)模式，比如今年獲得極高收視率的綜藝節(jié)目《奔跑吧，兄弟》，不僅買進(jìn)韓國(guó)電視臺(tái)的節(jié)目版權(quán)，而且赴韓國(guó)錄制節(jié)目，直接使用韓國(guó)電視臺(tái)的攝影師等資源，和其實(shí)現(xiàn)更深度的合作。他們都是通過(guò)國(guó)際合作實(shí)現(xiàn)1+1>2 的效益，達(dá)到規(guī)模報(bào)酬遞增。

2、電視劇及衍生產(chǎn)品方面

2005 年5 月，華誼以3000 萬(wàn)元控股電視劇制作機(jī)構(gòu)四川天音公司。2006 年又與張紀(jì)中等著名電視劇制作人簽訂了合作協(xié)議。為了提振下滑的國(guó)內(nèi)電視劇業(yè)務(wù)，華誼兄弟迎來(lái)了新的合伙人——金牌導(dǎo)演兼演員張國(guó)立。2013 年9 月3 日王忠軍與張國(guó)立分別代表華誼兄弟和浙江常升簽署了加盟協(xié)議，浙江華誼兄弟影業(yè)投資有限公司收購(gòu)浙江常升影視制作有限公司70%的股權(quán)。這次收購(gòu)增強(qiáng)了華誼兄弟在電視劇行業(yè)的實(shí)力。

2013 年華誼電視劇及衍生業(yè)務(wù)收入較上年同期相比增長(zhǎng)36.13%（如表2 所示），實(shí)現(xiàn)銷售收入的電視劇主要為《鋼魂》、《連環(huán)套》、《石光榮和他的兒女們》、《我們的生活比蜜甜》、《秀秀的男人》、《孩奴》、《無(wú)賊》、《我的兒子是奇葩》、《原鄉(xiāng)》、《愛情最美麗》等10 部。

3、電影院方面

華誼兄弟從2007 年開始涉足電影院投資運(yùn)營(yíng)，到2013 年底公司影院業(yè)務(wù)收入較上年同期相比增長(zhǎng)60.62%，主要是因?yàn)閳?bào)告期末，投入運(yùn)營(yíng)的影院為15 家，較上年同期增加2 家，影院發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。相比較于2010 年的電影院0.08 億元收入，2013 年華誼兄弟的電影院收入增加到2.06 億元，增長(zhǎng)率高達(dá)2475%，是所有主營(yíng)業(yè)務(wù)中增速最快的一個(gè)（如表2 所示）。這主要是由于近年來(lái)華誼兄弟不斷增加其在全國(guó)范圍內(nèi)的影院數(shù)量，通過(guò)擴(kuò)大公司規(guī)模實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

4、游戲方面

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計(jì)截止2014 年6 月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.27億，較2013 年底增加2699 萬(wàn)人，占網(wǎng)民比例的83.4%。

華誼兄弟是掌趣科技的第二大股東，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，是華誼兄弟全產(chǎn)業(yè)鏈布局衍生業(yè)務(wù)中最為重要的戰(zhàn)略之一。而掌趣科技與華誼兄弟眾多影視資源形成了深度良性互動(dòng)，將知名影視題材改編為手機(jī)游戲方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)和利潤(rùn)回報(bào)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)稱，華誼持有該公司20.97%的股份，掌趣登陸資本市場(chǎng)將使“中國(guó)娛樂第一股”華誼兄弟獲利數(shù)億。2014 年上半年北京掌趣科技股份有限公司對(duì)華誼兄弟凈利潤(rùn)影響達(dá)到10%以上。

華誼兄弟財(cái)報(bào)顯示，2014 年上半年華誼營(yíng)業(yè)收入為4.84 億元，同比下降35.35%，電影、電視劇業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的收入同比分別下降68.67%、30.33%、14.69%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)3.55%。這要?dú)w功于其在游戲產(chǎn)業(yè)上的收益。2014 年7 月24 日華誼兄弟宣布購(gòu)買銀漢科技50.88%的股權(quán)，預(yù)估值約6.72 億元，并被媒體稱為“A 股并購(gòu)手游第一單”。華誼將電影與游戲相結(jié)合，一方面擴(kuò)展了產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的互動(dòng)。這是華誼兄弟向新媒體行業(yè)進(jìn)軍的號(hào)角。

5、其他方面

據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計(jì)截至2014 年6 月，互聯(lián)網(wǎng)普及率為46.9%，較2013 年底提升1.1 個(gè)百分點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)已成定局，網(wǎng)絡(luò)對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了前所未有的巨大沖擊，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)幾乎是每一個(gè)不想被時(shí)代拋棄的公司的選擇。華誼兄弟在逐漸進(jìn)軍音樂、影院、游戲等行業(yè)之后，也開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)之路。

2014 年華誼兄弟以2.66 億元投資控股賣座網(wǎng)，持有后者51%股權(quán)。自2010 年正式運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在，賣座網(wǎng)已搭建起移動(dòng)客戶端、PC 端和手機(jī)web 站電影O2O 平臺(tái)，提供影片預(yù)售、電子通兌票、在線訂座等服務(wù)，服務(wù)區(qū)域涵蓋全國(guó)80 多個(gè)城市近700 家星級(jí)影城。華誼兄弟副總裁胡明表示，此次收購(gòu)是公司面進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)作之一?！拔磥?lái)我們會(huì)和賣座網(wǎng)的用戶、電影觀眾一起在該平臺(tái)上緊密互動(dòng)，包括眾籌內(nèi)容、預(yù)售觀影、粉絲社交等?！?/p>

結(jié)語(yǔ)

2014 年中國(guó)電影行業(yè)資本并購(gòu)頻繁，資源整合加速。自2009 年華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板上市開始，我國(guó)影視企業(yè)正式進(jìn)入資本市場(chǎng)。光線傳媒、博納影業(yè)、新文化傳媒、華錄百納等陸續(xù)在境內(nèi)外上市，此前上市的中視傳媒、湖南廣電傳媒、樂視網(wǎng)等也紛紛染指電影業(yè)。截至目前，中國(guó)以影視業(yè)為主的上市公司已有10 余家。小馬奔騰、長(zhǎng)城影視、大唐輝煌、PPTV、新麗傳媒等公司先后遞交上市申請(qǐng)，中國(guó)電影集團(tuán)、上海電影集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)院線等企業(yè)也在做上市計(jì)劃。

截至2013 年底華誼兄弟擁有30 家全資或控股子公司及孫公司，20 家參股公司。華誼兄弟順應(yīng)中國(guó)當(dāng)前的行業(yè)大形勢(shì)，在充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，正逐步通過(guò)擴(kuò)大范圍經(jīng)濟(jì)、并購(gòu)、收購(gòu)、國(guó)際合作等方式達(dá)到公司內(nèi)部規(guī)模報(bào)酬遞增，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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②呂芳雅，《中國(guó)民營(yíng)電影產(chǎn)業(yè)突圍發(fā)展路徑研究》[D].復(fù)旦大學(xué)，2011

③尹鴻、尹一伊，《2013 年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)備忘》[J].《電影藝術(shù)》，2014（2）：5-18

篇3

我們必須承認(rèn)，一個(gè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型時(shí)代的正在到來(lái)。一方面，商品的高度過(guò)剩加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈。以過(guò)剩的商品去追逐有限的消費(fèi)能力，這逼使企業(yè)必須不斷推陳出新，運(yùn)用各種各樣的營(yíng)銷手段去吸引消費(fèi)者；另一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力下，消費(fèi)者更趨理性，消費(fèi)選擇不斷地變化，許多經(jīng)典營(yíng)銷理論指導(dǎo)下的營(yíng)銷策略開始應(yīng)對(duì)無(wú)措，企業(yè)需要尋求新的營(yíng)銷策略去指導(dǎo)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展。

在過(guò)去了的二十世紀(jì)中，廣告的威力在市場(chǎng)營(yíng)銷中幾乎整整影響了一個(gè)世紀(jì)。無(wú)論是新產(chǎn)品上市、市場(chǎng)拓展、企業(yè)招商、渠道構(gòu)建、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，廣告憑藉其猛烈的攻勢(shì)橫掃了營(yíng)銷的各個(gè)領(lǐng)域。廣告的無(wú)所不及給人們?cè)斐傻臐撘庾R(shí)就是廣告無(wú)所不能。

正如任何一種營(yíng)銷理論的適用都有其特定的市場(chǎng)背景，廣告的盛行也對(duì)應(yīng)著特定的營(yíng)銷年代——信息傳播渠道的單一化致使消費(fèi)者只能透過(guò)廣告的表達(dá)去了解有關(guān)產(chǎn)品或企業(yè)的新信息。但是，隨著資訊信息的大爆炸、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的更新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，廣告的影響力與營(yíng)銷動(dòng)力正在日趨減弱。廣告邊際效應(yīng)的下降則加重了企業(yè)的成本：以前一百元廣告費(fèi)可以達(dá)到的效果，現(xiàn)在可能需要五百元才能勉強(qiáng)做到。而在品牌構(gòu)造、提升企業(yè)美譽(yù)度等方面，廣告更是顯得力不從心。

正是在這種背景下，公共關(guān)系作為一種營(yíng)銷利器，在許多方面開始代替廣告在市場(chǎng)營(yíng)銷上縱橫馳騁。

如果把市場(chǎng)營(yíng)銷比喻成一次攻城掠地的爭(zhēng)搶戰(zhàn)，廣告就如槍炮彈弩，依靠著狂轟亂炸向目標(biāo)堡壘發(fā)起猛烈進(jìn)攻，力求以武力屈人之兵；而公共關(guān)系則如懷柔政策，運(yùn)用多種手段的配合，以目標(biāo)對(duì)象最容易接受的方式，動(dòng)之以情，曉之以理，最后以最低的成本達(dá)成最佳結(jié)果。事實(shí)表明，廣告的強(qiáng)迫性不僅令信息傳播成本日漸上升，也令傳播效果不斷下降。而公共關(guān)系則憑籍對(duì)消費(fèi)者心理需求的洞幽察微，以及傳播方式的精準(zhǔn)巧妙，順利地完成了許多廣告無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

廣告強(qiáng)勢(shì)年代的結(jié)束，就是以公共關(guān)系為主導(dǎo)的營(yíng)銷造勢(shì)時(shí)代的到來(lái)。而在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)代，公共關(guān)系營(yíng)銷更是在建立消費(fèi)者信任方面體現(xiàn)出特殊的功能。

完美的公共關(guān)系，應(yīng)該是具有強(qiáng)大銷售力的。不僅銷售良好的品牌形象，也銷售產(chǎn)品和服務(wù)。 而這種銷售，因?yàn)榻ɑ趯?duì)消費(fèi)者心理和信任感的獨(dú)到把握，更容易贏得消費(fèi)者的好感與認(rèn)同。

在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的時(shí)代，通過(guò)營(yíng)銷造勢(shì)傳達(dá)品牌的利好消息，通過(guò)贏得好感和認(rèn)同，從而贏得消費(fèi)者的錢包。公共關(guān)系主導(dǎo)的營(yíng)銷造勢(shì)就是讓企業(yè)有價(jià)值的信息進(jìn)入公眾視野，持續(xù)為公眾關(guān)注，成為社會(huì)焦點(diǎn)。

而所有這些，都離不開一個(gè)強(qiáng)有力的策略。這正是我們長(zhǎng)久以來(lái)一直倡導(dǎo)的策略導(dǎo)向型公共關(guān)系。與傳統(tǒng)型公共關(guān)系所不同的是，策略導(dǎo)向型公共關(guān)系追求以強(qiáng)有力、敏銳而遠(yuǎn)見的公共關(guān)系策略，使公共關(guān)系成為行銷啟動(dòng)和品牌塑造的核心之一；讓公共關(guān)系具備強(qiáng)大的銷售力，借助新聞傳播的力量，讓產(chǎn)品迅速占有市場(chǎng)，使品牌一舉成名。

公共關(guān)系營(yíng)銷不是短暫的炒作，而是全面系統(tǒng)地向社會(huì)傳播品牌積極而良性的信息，贏得信任和購(gòu)買。品牌猶如瓷器，廣告讓瓷器增值，但不能讓它安如磐石；公共關(guān)系在增值瓷器的同時(shí)，更讓它安然無(wú)損。

當(dāng)我們掃描近幾年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)上極為成功的營(yíng)銷造勢(shì)案例時(shí)，就可能輕易地發(fā)現(xiàn)，那些有著強(qiáng)大影響力、高美譽(yù)度以及良好市場(chǎng)銷售結(jié)果的營(yíng)銷事件，莫不是公共關(guān)系先行的事件策劃：“世界上最好的工作”事件、蒙牛贊助超級(jí)女生、創(chuàng)維與華帝的家電下鄉(xiāng)工程、李寧的“非奧運(yùn)”營(yíng)銷事件、封殺王老吉事件等等。這些事件都以巧妙的策劃思路與良好造勢(shì)效果，成為經(jīng)典的營(yíng)銷案例。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，在企業(yè)市場(chǎng)推廣費(fèi)用大幅降低的前提下，公共關(guān)系營(yíng)銷更突現(xiàn)其強(qiáng)大的作用：以最低的投入獲得最大的關(guān)注效應(yīng)。

篇4

摘要：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的一部分，是對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)模式的升華。為了適應(yīng)企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，審計(jì)工作的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)為更加具有全面性的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作的全面性和有效性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；審計(jì)框架

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是根據(jù)市場(chǎng)需求情況制定市場(chǎng)需求計(jì)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)的組織生產(chǎn)活動(dòng)。然而，經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部有效的管理機(jī)制和審計(jì)監(jiān)督。本文首先界定經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義和主要內(nèi)容，并詳細(xì)介紹經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，最后構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的框架，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用。

二、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義

所謂經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員依據(jù)審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的審計(jì)程序?qū)ζ髽I(yè)資源的優(yōu)化配置情況的經(jīng)濟(jì)性、有效性以及后果性進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和考核，然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)果，建立相應(yīng)的完善機(jī)制，從而提高企業(yè)的管理水平、擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。

三、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容

1.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般性內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般性內(nèi)容包括企業(yè)的銷、經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)計(jì)劃、內(nèi)部控制等管理職能活動(dòng)；基本建設(shè)與技術(shù)改造、科技開發(fā)等活動(dòng)；對(duì)外投資、兼并、重組及資本運(yùn)作等活動(dòng)。

5b9

（1）管理職能活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。管理職能活動(dòng)主要包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)決策階段應(yīng)用的主要作用是為企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，保證決策過(guò)程的可行性和實(shí)用性；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在目標(biāo)計(jì)劃階段應(yīng)用的主要作用是協(xié)助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，為計(jì)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性提供基本論據(jù)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)活動(dòng)在控制環(huán)節(jié)的主要作用是強(qiáng)化企業(yè)的成本控制和質(zhì)量控制，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）技術(shù)改造、科研活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造、科研活動(dòng)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)是以經(jīng)濟(jì)效益的最大化為審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的。

（3）產(chǎn)銷全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。首先是生產(chǎn)資料的設(shè)計(jì)活動(dòng)。通過(guò)定量分析，掌握有效利用率，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資料使用情況的監(jiān)督。其次是成本和資金的審計(jì)。資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障條件，應(yīng)全面提高資金的使用率。

2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

（1）從現(xiàn)代企業(yè)整體利益出發(fā)，有重點(diǎn)地選取經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目。在選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮以下幾方面的因素：第一，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目選擇與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人必須履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此，在選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)決策責(zé)任、投資經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任等。第二，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目選擇與企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相關(guān)。由于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在選擇審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上。第三，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體計(jì)劃目標(biāo)的保障機(jī)制。因此，在選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)要站在企業(yè)長(zhǎng)期效益的高度，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略效益進(jìn)行審計(jì)。

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（2）從完善經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，解決經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)依據(jù)科學(xué)化難題。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠有效地對(duì)審計(jì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，因此在編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要充分考慮審計(jì)過(guò)程中的各種決定因素，并按照一定的編制原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立。第一，要充分考慮系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是充分考慮經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中相互關(guān)聯(lián)、相互制約的因素，從而提高系統(tǒng)運(yùn)作的銜接性和全面性。第二，要充分考慮評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的可行性。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定的目的是為了檢測(cè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期要求，是企業(yè)努力的方向、目標(biāo)，制定可靠的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)框架

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)框架主要由八部分組成，分別為審計(jì)目的、審計(jì)職能、審計(jì)主體、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)方法、審計(jì)程序和審計(jì)時(shí)間組成。

1.審計(jì)目的?，F(xiàn)代企業(yè)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，審計(jì)的目的主要有三個(gè)方面：其一，有助于企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理手段和控制制度，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從管理要效益；其二，有助于降低企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)中要效益；其三，有助于企業(yè)進(jìn)行結(jié)果分析，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，從而實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)中要效益。

2.審計(jì)職能。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)職能從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)。定量方面，企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)是以貨幣的時(shí)間價(jià)值為基準(zhǔn)進(jìn)行度量的，這種方法能夠直觀的體現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的因素，可行性和有效性較高；定性方面，企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)是以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所降低的風(fēng)險(xiǎn)程度和損失為基準(zhǔn)進(jìn)行衡量的，直觀性較差。

3.審計(jì)主體?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主體為具備專業(yè)技能和素質(zhì)的，專門從事審計(jì)工作的機(jī)構(gòu)或個(gè)人。

4.審計(jì)對(duì)象?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象主要為企業(yè)的管理活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資理財(cái)、經(jīng)營(yíng)決策以及技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。

5.審計(jì)方法。開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要采用的方法包括：審計(jì)查證法、經(jīng)濟(jì)效益比較法、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證法以及審計(jì)評(píng)價(jià)方法等。

6.審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩類：其一，內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范；其二，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。后者主要包括企業(yè)各種計(jì)劃、定額標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7.審計(jì)程序?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序分為審計(jì)計(jì)劃階段、審計(jì)實(shí)施階段、審計(jì)報(bào)告階段、后續(xù)審計(jì)階段以及審計(jì)評(píng)價(jià)階段。

8.審計(jì)時(shí)間?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)間應(yīng)與企業(yè)的生命周期相同。可根據(jù)不同階段不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全運(yùn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程是企業(yè)審計(jì)過(guò)程的主流趨勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制的特點(diǎn)，不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)審計(jì)結(jié)果中存在的不足，積極發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增值和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]莫肇培.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)淺析[J].企業(yè)財(cái)務(wù)與審計(jì)，2008（05）.

篇5

［關(guān)鍵詞］中小型企業(yè) 國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)

中小型企業(yè)一般具有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制靈活、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化強(qiáng)、管理成本較低等特點(diǎn)。在國(guó)家與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著穩(wěn)定和推進(jìn)的作用，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重要力量。從中小型企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)由弱到強(qiáng)，由小到大的成功之路。因此，中小型企業(yè)要認(rèn)清自身的實(shí)際情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加快多元化發(fā)展，從而保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的活力，成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的受益者和國(guó)家地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的促進(jìn)者。

一、安徽省中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

中部崛起戰(zhàn)略的全面實(shí)施，給安徽經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的戰(zhàn)略機(jī)遇，長(zhǎng)江三角州經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)了安徽省經(jīng)濟(jì)的崛起和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的深入發(fā)展。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，2009年，全省的GDP生產(chǎn)總值達(dá)到10052.9億元。其中，大、中、小型企業(yè)數(shù)量呈明顯的金字塔型分布，最上面的為大型企業(yè)，中間和下面的是中型和小型企業(yè)，其中中小型企業(yè)數(shù)量約占全部注冊(cè)數(shù)的99%，已成為本省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力量。但中小型企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的同時(shí)，也存在很多制約因素和問題，具體表現(xiàn)在：

1.科技創(chuàng)新力度不夠。很多企業(yè)管理者只注重眼前效益，不愿意投入較多的資金用于研發(fā)新產(chǎn)品；企業(yè)創(chuàng)新資金缺乏，經(jīng)費(fèi)投入不足；缺乏創(chuàng)新積極性，不能長(zhǎng)久堅(jiān)持下去；從事自主創(chuàng)新的企業(yè)，各自為營(yíng)，缺乏整合意識(shí)，阻礙了企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐。

2.政符支持力度不夠，缺乏外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)且融資困難。本省的中小企業(yè)，在自主創(chuàng)新融資、稅收、政策優(yōu)惠待遇方法，不如外來(lái)企業(yè)優(yōu)惠措施多。中小企業(yè)規(guī)模小，缺乏外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，依附一些國(guó)有外貿(mào)公司就會(huì)使價(jià)格優(yōu)勢(shì)受到影響，很難籌集到其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所需要的資本。

3.缺乏規(guī)范的管理制度和人才。中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，沒有完善的規(guī)章管理制度，部分企業(yè)存在家族式經(jīng)營(yíng)、隨意性大、管理松散的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)管理水平較低，缺乏能具備豐富的知識(shí)，駕馭國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，造成管理水平低下，信息資源不足，不能全面了解國(guó)際市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)。

二、探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路

目前，雖然我省中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)集中度、技術(shù)結(jié)構(gòu)、對(duì)外投資能力等還存在很多不足之處，但我省的中小型企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中呈現(xiàn)在蓬勃發(fā)展的活力，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織形式上都具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，比較接近國(guó)際化企業(yè)的行為和組織特征，在確定我省中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定不同的政策和戰(zhàn)略，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，盡量避免和注意其劣勢(shì)，綜合分析經(jīng)營(yíng)性和經(jīng)濟(jì)性因素，積極參與國(guó)際分工，促進(jìn)我省中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平的提高。

1.政府加大支持力度：

首先，政府應(yīng)將發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向中小型企業(yè)，在資金、保險(xiǎn)、市場(chǎng)拓展、信息服務(wù)等方面加大扶持力度人，使中小企業(yè)能快速便捷的獲取國(guó)際市場(chǎng)信息。其次，優(yōu)化貿(mào)易環(huán)境，簡(jiǎn)化審批程序，大力整頓外經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)秩序，改善貿(mào)易環(huán)境，為中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造便利條件。再次，政府應(yīng)建立支持中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的專項(xiàng)預(yù)算，改善外貿(mào)發(fā)展基金的投入狀況，提供金融支持、信貸擔(dān)保和信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保。最后，還應(yīng)結(jié)合本省實(shí)際情況制定相應(yīng)的政策體系，拓展政策服務(wù)措施，為中小型企業(yè)擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)渠道，并借鑒和推廣成功地方和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，更好的為中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

2,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)間合作

大多數(shù)中小型企業(yè)規(guī)模小、市場(chǎng)營(yíng)銷投入低，而產(chǎn)業(yè)集聚能使相互聯(lián)系的中小企業(yè)集中起來(lái)，在某一區(qū)域形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)，以彌補(bǔ)品牌效應(yīng)不足。通過(guò)聯(lián)合及聯(lián)盟的方式實(shí)現(xiàn)集群化，拓寬國(guó)際市場(chǎng)，能為中小型企業(yè)帶來(lái)設(shè)施同享的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并能快捷獲取信息、技術(shù)和服務(wù)的便利條件，更具國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另外，中小企業(yè)在由產(chǎn)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)和銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)組成的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條中，要明確自己的發(fā)展定位、尋求發(fā)展空間，在一定條件下尋找與大型企業(yè)建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，擺脫獨(dú)立抗?fàn)幍谋粍?dòng)局面，改變專業(yè)化水平低的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中會(huì)面臨著危機(jī)和挑戰(zhàn)，但更能獲取發(fā)展的機(jī)遇和空間。

3.科技創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

首先，針對(duì)企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新是企業(yè)不斷提升和發(fā)展的動(dòng)力，有戰(zhàn)略性的地位。企業(yè)在自主創(chuàng)新中，既是投資主體，也是受益主體，在創(chuàng)新過(guò)程中要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，要想做大做強(qiáng)，必需要積極主動(dòng)的去創(chuàng)新，做好長(zhǎng)期性和持續(xù)性，從各個(gè)方面來(lái)提高自己，完善自己。加大科研投入，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，并引進(jìn)創(chuàng)新型技術(shù)人才。只有不斷創(chuàng)新，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲取國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，針對(duì)政府而言，要增加對(duì)中小型企業(yè)扶持計(jì)劃和資金投入，把各個(gè)部門分散扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的計(jì)劃和基金有效組織起來(lái)，開成既又合作又有分工，既互相配合又獨(dú)立作戰(zhàn)的局面。并進(jìn)一步為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢和科研機(jī)構(gòu)人才，提高公共科研創(chuàng)新成果的開發(fā)利用效率，加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)技術(shù)之間的合作和了解，全面扶持中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，應(yīng)用，職業(yè)教育，啟示，校企合作，雙人舞

最近，本人拜讀了《校企合作：和諧的“雙人舞”》（刊于《廣東教育·職教版》2009年第12期）一文，文中專家們的真知灼見令我受益匪淺，感觸良多。誠(chéng)然，只有不斷加強(qiáng)和深化校企合作，才能促進(jìn)職業(yè)教育健康發(fā)展。在政府著力推動(dòng)和校企雙方的共同努力下，這一點(diǎn)已在校企雙方達(dá)成廣泛的共識(shí)，并已付諸于行動(dòng)。本文試從經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)角度，談?wù)勊谄髽I(yè)管理中的應(yīng)用及其對(duì)職業(yè)教育的啟示，并為校企雙方跳出和諧的“雙人舞”鼓而呼之。

一、經(jīng)驗(yàn)與效率

經(jīng)驗(yàn)?zāi)芴岣咝?。成語(yǔ)有云“熟能生巧”、“駕輕就熟”。在我們身邊，這樣的事例比比皆是。例如，去熟悉之地找一個(gè)熟人，總比去陌生之地找一個(gè)素不相識(shí)的人容易得多。同理亦然，如果企業(yè)員工熟悉他的工作，管理者布置任務(wù)時(shí)就不需多費(fèi)口舌，何況他工作起來(lái)又熟練自如，勞動(dòng)效率當(dāng)然就高了。這就是經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。

所謂經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)（Experience Curve Effect），是由美國(guó)波士頓咨詢公司（BostonConsulting Group）的布魯斯亨得森（BruceD. Henderson）于1960年首先提出的。論文參考網(wǎng)。它表示企業(yè)生產(chǎn)成本和總累計(jì)產(chǎn)量之間存有一致相關(guān)性，即隨著時(shí)間的增加，一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)被多次反復(fù)執(zhí)行，個(gè)體或組織對(duì)某個(gè)崗位、某項(xiàng)工作的熟悉程度也隨之增加，他（它）的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)這項(xiàng)工作的理解也會(huì)越來(lái)越深，從而有利于他（它）改進(jìn)工作方法，提高工作效率，從而達(dá)到降低單位產(chǎn)品成本的目的[1]。如圖1和圖3[2]。（說(shuō)明：對(duì)經(jīng)驗(yàn)曲線，有用直線或曲線表示者，一并圖示于此。本人傾向于后者。）

（一）經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的積極作用

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)單位，為最大限度地獲取利潤(rùn)，必須提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)表明，在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品的長(zhǎng)期平均單位成本，將隨著企業(yè)累計(jì)產(chǎn)出的增加而呈現(xiàn)逐步下降的趨勢(shì)。論文參考網(wǎng)。主要有以下幾個(gè)方面原因：

1、熟練程度。這是影響經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的最基本因素。隨著員工反復(fù)地重復(fù)某一活動(dòng)，他們于是知道如何工作以及如何更好地工作，用更少的時(shí)間去猶豫、學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)，少犯錯(cuò)誤，使勞動(dòng)效率大大提高。再具體一點(diǎn)，就是隨著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程更加熟悉，對(duì)機(jī)器設(shè)備操作使用更加熟練；生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)備時(shí)間、調(diào)整時(shí)間減少，工作時(shí)間相應(yīng)增加；產(chǎn)品優(yōu)秀率、合格率提高，次品率、返修率、廢品率相應(yīng)下降；人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)溝通等管理費(fèi)用下降。而且，生產(chǎn)效率提高這一點(diǎn)，不僅體現(xiàn)在裝配生產(chǎn)上，在各個(gè)層次的管理職能上也是如此。

2、專業(yè)化分工。產(chǎn)量增加使更為專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的分工成為可能，促使生產(chǎn)效率大幅度提高，流水線作業(yè)就是一個(gè)明顯的例子。同時(shí)，當(dāng)員工的工作崗位更專業(yè)化后，他們將獲得針對(duì)這項(xiàng)工作的更多經(jīng)驗(yàn)并且操作得更快。

3、技術(shù)革新。隨著累計(jì)產(chǎn)銷量的增加和工廠規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)能夠更清楚地了解顧客偏好，在不影響產(chǎn)品功能前提下，重新設(shè)計(jì)、改善產(chǎn)品；能夠改進(jìn)生產(chǎn)工藝、采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本降低。

4、有效管理。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)能不斷健全和完善內(nèi)部管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制；優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，形成一支穩(wěn)定、高效的員工隊(duì)伍；創(chuàng)造企業(yè)特色文化，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，提高管理效率和效果，從而降低單位產(chǎn)品成本。

（二）經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的負(fù)面作用

其實(shí)，經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)也是一把“雙刃劍”。隨著員工工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，平均單位成本的下降也不是無(wú)止境的。如圖2和圖4所示，實(shí)際上一定存在一個(gè)最佳累積生產(chǎn)量Q0，當(dāng)累積生產(chǎn)量超過(guò)Q0之后，平均單位成本將不再降低，反而會(huì)有翹尾（上升）的趨勢(shì)。本人認(rèn)為，這一趨勢(shì)的產(chǎn)生，主要是由以下原因致管理難度增加而造成的：

1、員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度已經(jīng)非常熟悉，懂得如何鉆空子。員工彼此熟悉，容易“結(jié)合”，或明或暗地共同“對(duì)抗”管理?！笆炷苌伞钡牧硪幻婢褪恰巴稒C(jī)取巧”。

2、管理者與被管理者之間，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間接觸之后，不可避免地?fù)诫s一些人情因素，管理者管理起來(lái)掣肘于“情”的可能性大大增加。

3、“老油子”現(xiàn)象出現(xiàn)。老員工比新員工難管，已無(wú)需多言。

4、員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠?！案梢恍校瑓捯恍小?，工作沒有激情，得過(guò)且過(guò)，談何效率。

（三）、解決措施

經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的負(fù)面作用作為一種客觀存在，不可能消滅。企業(yè)要做的是趨利避害、設(shè)法減輕和延緩。本人認(rèn)為，企業(yè)可采取的解決措施主要有：（1）員工定期輪崗、換崗；（2）健全完善內(nèi)部制度，特別是在員工工資福利、晉升晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等方面，形成有效的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制；（3）科學(xué)搭配部門、班組的員工結(jié)構(gòu)，合理處理員工在社會(huì)關(guān)系方面的共性；使部門、班組之間互相競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部員工群體之間相互制衡；（4）推行末位淘汰制等。

二、和諧的“雙人舞”[3]

讀者諸君，我們不妨?xí)簳r(shí)離開枯燥的“經(jīng)驗(yàn)曲線”，到精彩的“舞林大會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)看看吧。在那流光溢彩的舞臺(tái)上，一對(duì)舞伴正忘情投入，熱舞正酣，他們舉手投足，配合默契。一曲終了，臺(tái)下掌聲如雷。此時(shí)，他們面向觀眾，頻頻招手，又向觀眾飛吻。在被“粉絲”獻(xiàn)上的花束擋住之前，我們看到了他們胸前的幾個(gè)字：職業(yè)院校（女伴）、企業(yè)（男伴）。

下面，還是來(lái)聽聽主持人對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)采訪吧。

主持人：兩位好！祝賀你們！跳得真是太好了?。ㄕ坡曈猪懫穑襾?lái)問幾個(gè)大家關(guān)心的問題。你們這是第一次參加“舞林大會(huì)”。據(jù)我所知，我們以前也發(fā)過(guò)邀請(qǐng)，為什么沒有參加？這次能參加又有什么原因呢？來(lái)，先問問女生。

女伴：謝謝觀眾朋友！謝謝“舞林大會(huì)”！“舞林大會(huì)”這么好的節(jié)目，我們?cè)缇拖雲(yún)⒓恿?。只是，?shí)話實(shí)說(shuō)，以前我這邊倒是很熱情，無(wú)奈別人熱一陣?yán)湟魂?，沒辦法，又不能跳獨(dú)舞。至于這次嘛，是我們終于想明白了。是共同的目標(biāo)，或者說(shuō)是利益使我們“舞”在一起。您知道，我的學(xué)生畢業(yè)之后就成為他的員工。把學(xué)生推薦到合適的企業(yè)崗位實(shí)習(xí)就業(yè)，是我所欲也。最近他才主動(dòng)告訴我，什么員工要有一技之長(zhǎng)，要有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要很快能上崗，而且要有良好的職業(yè)道德，能服從管理、安心工作，如此等等。以前不說(shuō)，老讓人家猜，能猜得準(zhǔn)，對(duì)得上號(hào)嗎？

主持人：原來(lái)好事如此多磨。好，我來(lái)問問男生。我聽說(shuō)，之前登記報(bào)名的不是你們兩位，而是另有其人。當(dāng)然，這不違反規(guī)則。你們是被強(qiáng)拉到一起，是“被跳舞”嗎？

男伴：那可不是，我們是你情我愿，兩廂情愿。其實(shí)，原來(lái)報(bào)名的是她的一個(gè)男同事和我的一個(gè)女同事。后來(lái)我們兩家磋商，達(dá)成共識(shí)。說(shuō)是什么，學(xué)校是企業(yè)的人力資源提供者，企業(yè)對(duì)人力資源的需求是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求派生出來(lái)的。根據(jù)“終端為王”的原則，結(jié)果就派我和她來(lái)了。其實(shí)，這也沒什么。舞是要兩個(gè)人一起跳的。要相互主動(dòng)配合才能跳得好。假如我象一根木樁，只會(huì)“指揮”她圍著我轉(zhuǎn)，這舞能好看？

主持人：說(shuō)得太好了。最后一個(gè)問題，你們跳得那么好，有什么秘訣？

女伴、男伴（異口同聲）：無(wú)他，練唄。您聽過(guò)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)吧。拜拜！

三、對(duì)職業(yè)教育的啟示

現(xiàn)在，就讓我們?cè)倩氐健敖?jīng)驗(yàn)曲線”。正如以上舞者所言，職業(yè)院校是企業(yè)員工，特別是基層員工的主要來(lái)源。重視經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的積極作用也好，負(fù)面作用也罷，無(wú)論如何企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，都需要依靠職業(yè)院校對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)。企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程和職業(yè)道德培養(yǎng)已經(jīng)“前移”到了學(xué)校。經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)使校企雙方“相互吸引”，把它們緊緊地連結(jié)在一起。

職業(yè)教育必須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。職業(yè)教育以技能為核心，以就業(yè)為導(dǎo)向，以綜合素質(zhì)為根本的辦學(xué)思想和宗旨，就緊緊扣住了這一主題。

以就業(yè)為導(dǎo)向，就是職業(yè)院校必須根據(jù)企業(yè)對(duì)人力資源的需求，開設(shè)專業(yè)，設(shè)置課程，優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高實(shí)踐教學(xué)比重。不斷深化校企合作，加強(qiáng)人員交流和信息溝通，不斷完善工學(xué)交替、半工半讀辦學(xué)模式，形成“二元制”、訂單式培養(yǎng)等“按需教學(xué)”模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)需求的“無(wú)縫對(duì)接”，實(shí)現(xiàn)“教育與產(chǎn)業(yè)結(jié)合、學(xué)校與企業(yè)結(jié)合、教學(xué)與生產(chǎn)結(jié)合、學(xué)習(xí)與就業(yè)結(jié)合”的“工學(xué)四合”模式。

以技能為核心，就是職業(yè)院校必須緊緊圍繞培養(yǎng)技能型、實(shí)用型人才這一目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)模式組織實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，豐富學(xué)生“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生在學(xué)期間就掌握“一技之長(zhǎng)”，縮短學(xué)生到員工的過(guò)渡時(shí)間，盡快上崗。

以綜合素質(zhì)為根本，就是職業(yè)院校必須加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德教育、法紀(jì)觀念教育，端正學(xué)生的擇業(yè)觀、就業(yè)觀，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神和“干一行，愛一行”的優(yōu)良品質(zhì)。盡可能模擬企業(yè)環(huán)境，開展學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成教育。論文參考網(wǎng)。定期對(duì)企業(yè)回訪，共同做好學(xué)生（員工）的思想教育工作。

綜上所述，經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)揭示了經(jīng)驗(yàn)和效率的關(guān)系，也揭示了校企雙方的共同利益所在。舞曲已經(jīng)響起，校企這一對(duì)“舞伴”，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的磨合、練習(xí)，已經(jīng)“心有靈犀”，信心百倍，他們正牽手走向舞臺(tái)中央，將要為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)上一支“和諧的雙人舞”。

參考文獻(xiàn)

1 陳嘉莉．經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響．北京：光明日?qǐng)?bào)，2009-12-15

篇7

具有近代工業(yè)意義上的企業(yè)集群現(xiàn)象首先是在歐洲出現(xiàn)的。無(wú)論是在歐洲工業(yè)革命前的荷蘭和意大利，還是在工業(yè)革命期間及以后的英國(guó)和德國(guó)，都能看到比較明顯的企業(yè)集群發(fā)展軌跡，這幾乎和歐洲的工業(yè)化是同步的(卡洛?M?奇波拉，1976)。企業(yè)集群有可能使產(chǎn)業(yè)后起的地區(qū)超越原先在該產(chǎn)業(yè)上有優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)的企業(yè)集群現(xiàn)象在珠江三角洲地區(qū)、江蘇的環(huán)太湖地區(qū)、浙江寧波、溫州地區(qū)和福建閩東地區(qū)比較普遍。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),浙江年產(chǎn)值10億到50億的中小企業(yè)群落有91個(gè),年產(chǎn)值50億到100億的中小企業(yè)群落有13個(gè),年產(chǎn)值100億以上的中小企業(yè)群落有4個(gè)。如：紹興的輕紡中小企業(yè)群落、義烏的小商品中小企業(yè)群落等。

二、企業(yè)集群對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)分析

(一)學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)

集群內(nèi)部具有發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使得專業(yè)技術(shù)人員和管理人員能夠經(jīng)常交流各自的工作體會(huì)，從而能共同提高。另外，由于地理位置的接近，使得具有豐富生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗(yàn)的人員能夠在集群內(nèi)部頻繁的流動(dòng)中，分散到不同的企業(yè)中。集群內(nèi)部的學(xué)習(xí)效應(yīng)主要體現(xiàn)在：首先，集群內(nèi)具有技術(shù)、資金、勞力和企業(yè)家能力等完善的便利條件，為集群成員提供了良好學(xué)習(xí)環(huán)境；其次，由于地理上的集中，使得處于學(xué)習(xí)曲線底端的企業(yè)的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟诩簝?nèi)迅速擴(kuò)散。

（二）成本優(yōu)勢(shì)

企業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的企業(yè)由于以下幾個(gè)方面的原因獲得成本優(yōu)勢(shì)，從而提示區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.搜尋成本的降低。搜尋成本的降低主要表現(xiàn)在人才和客戶搜尋成本的降低，這是因?yàn)橛捎谄髽I(yè)集群的存在，使得有關(guān)人才和客戶的信息更加集中。2.生產(chǎn)成本的降低。集群內(nèi)部聚集眾多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可以很方便地與其它企業(yè)相比較，來(lái)確定自己的比較優(yōu)勢(shì)，從而降低了整個(gè)集群的生產(chǎn)成本。3.隱性知識(shí)學(xué)習(xí)成本的降低。學(xué)習(xí)成本有顯性知識(shí)的學(xué)習(xí)成本和隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)成本，對(duì)于顯性知識(shí)而言，企業(yè)可以通過(guò)各種媒介獲得，但是隱性知識(shí)只能通過(guò)平時(shí)的交流才能獲得。在集群內(nèi)部，由于地理位置接近，同行業(yè)的生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商、重要主顧及其他相關(guān)廠商和個(gè)人經(jīng)常聚集在一起，人際間的頻繁接觸和交流，就降低了隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)成本。4.采購(gòu)成本的降低。集群內(nèi)部主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率一般來(lái)說(shuō)都較高，可以實(shí)現(xiàn)大批量的購(gòu)買，因此，他們具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。5.成本的降低。在單個(gè)企業(yè)中，識(shí)別人（經(jīng)理人和普通員工）的機(jī)會(huì)主義行為就顯得特別困難，即使能夠識(shí)別出來(lái)，也要花費(fèi)很大的成本。但是在集群內(nèi)部，由于有其他企業(yè)作為參照物，委托人對(duì)人的不正當(dāng)行為的識(shí)別就比較容易，從而減少成本。

(三)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

不同企業(yè)創(chuàng)新能力的差別并不完全是由其自身決定的，企業(yè)之間的孤立和分離也是造成企業(yè)創(chuàng)新能力差的一個(gè)重要原因。集群具有創(chuàng)新效應(yīng)主要是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)聚集在一起，就會(huì)彌補(bǔ)由于孤立和分離給企業(yè)帶來(lái)的劣勢(shì)。創(chuàng)新效應(yīng)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先地理上的集中，使得企業(yè)之間對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都有著非常清醒的認(rèn)識(shí)，迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)會(huì)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、各組織創(chuàng)新。其次，在企業(yè)集群內(nèi)部，由于諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客的存在，使得企業(yè)對(duì)其當(dāng)前的形勢(shì)和顧客的需求及其發(fā)展趨勢(shì)都有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而能夠有效地滿足顧客的需求。最后，由于地理位置上的接近，企業(yè)之間以及員工之間的頻繁交流就成為可能，為企業(yè)的創(chuàng)新提供了諸多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是隱性知識(shí)的交流,更能激發(fā)新思維和新辦法的產(chǎn)生。

(四)人才優(yōu)勢(shì)

由于集群內(nèi)部有專業(yè)化生產(chǎn)和集群品牌，容易吸引相關(guān)人才來(lái)集群內(nèi)部工作，從而在集群內(nèi)部形成專業(yè)的人才市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的需要隨時(shí)找到合適的人才，降低了人才的搜尋成本。另外由于地理上的集中，使得集群內(nèi)部的人才與企業(yè)之間處于信息對(duì)稱狀態(tài)，他們可以找到最適合自身發(fā)展的工作，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。再次，由于地理上的集中，使得人才之間交流的機(jī)會(huì)大增，通過(guò)相互之間的學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)了人才自身能力的提高，進(jìn)而提高了企業(yè)的“能力”。

(五)融資優(yōu)勢(shì)

融資效應(yīng)首先體現(xiàn)在集群內(nèi)部。由于地理上的集中，彼此之間非常熟悉，大大降低了信息的不對(duì)稱程度，使得集群內(nèi)部相互之間的融資成為一種重要的融資方式。其次，企業(yè)集群有利于降低銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)集群的存在使得銀行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和信譽(yù)都有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，從而減少了逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。再次，企業(yè)集群可以減少銀行的信貸成本。信貸成本是指銀行與中小企業(yè)從事信貸交易時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間和金錢。它包括搜尋成本、談判成本、監(jiān)督成本和其他交易費(fèi)用。以往銀行不愿給企業(yè)貸款的主要原因就是交易成本過(guò)高，但是在集群內(nèi)部由于交易空間和教育對(duì)象的相對(duì)穩(wěn)定，以及信息的對(duì)稱程度高，使得銀行的信貸成本大為降低。

三、發(fā)展企業(yè)集群的幾點(diǎn)建議

(一)大力培植集群文化

一方面，由于集群內(nèi)部的社會(huì)關(guān)系主要以同族、同鄉(xiāng)為紐帶，可以定期舉辦不同形式的聚會(huì)，增強(qiáng)人們之間的感情，強(qiáng)化集群內(nèi)的情感氛圍。另一方面，要在集群內(nèi)部塑造誠(chéng)信至上、信譽(yù)第一的理念，強(qiáng)化集群內(nèi)部的道德氛圍，從而降低集群內(nèi)部的交易成本，提高集群的運(yùn)行效率。最后，要樹立“競(jìng)合”的觀念，要讓所有的集群成員明白集群內(nèi)部各成員之間并不只是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，他們之間同時(shí)又是一種合作關(guān)系。

(二)建立有利于企業(yè)集群發(fā)展的融資體制

盡管企業(yè)集群具有便利中小企業(yè)融資的效應(yīng)，但從我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，存在一些不利于這一效應(yīng)發(fā)揮的因素，主要有：集群內(nèi)企業(yè)之間以及企業(yè)和中介組織之間的合作關(guān)系松散、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)作用有限等。筆者認(rèn)為，建立有利于企業(yè)集群發(fā)展的融資體制，必須進(jìn)行以下兩個(gè)方面的改進(jìn)。

首先，加強(qiáng)企業(yè)之間以及中小企業(yè)和中介組織之間的合作。目前，我國(guó)企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)間合作度偏低,缺乏專業(yè)化分工與協(xié)作機(jī)制，企業(yè)之間、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間缺乏合作,生產(chǎn)效率低下,沒有建立起專業(yè)化分工與協(xié)作的聯(lián)合生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，這在很大程度上妨礙了企業(yè)集群對(duì)企業(yè)融資效應(yīng)的發(fā)揮。因此，集群內(nèi)企業(yè)之間要加強(qiáng)專業(yè)化與分工，加強(qiáng)企業(yè)與科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)等中介組織的親密合作，政府也要制定適當(dāng)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃，使現(xiàn)有或新建的大企業(yè)與中小企業(yè)建立相輔相成的專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系。

其次，引導(dǎo)性地進(jìn)行金融支持。集群內(nèi)地方政府可利用地方政府的財(cái)政資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等,或者可以利用國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,向國(guó)家計(jì)委或其它上級(jí)單位申請(qǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金或科技創(chuàng)新基金等方式來(lái)對(duì)集群內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行金融支持。但是，我們認(rèn)為，地方各級(jí)政府對(duì)企業(yè)集群的金融支持不應(yīng)停留在單純的稅費(fèi)減免、低息或貼息貸款等措施上，而應(yīng)考慮到企業(yè)集群的乘數(shù)效應(yīng)，進(jìn)行有針對(duì)性的支持。

(三)強(qiáng)化政府在企業(yè)集群發(fā)展中的作用

波特認(rèn)為，企業(yè)集群的發(fā)展是由企業(yè)戰(zhàn)略、需求條件、生產(chǎn)要素、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)共同作用的結(jié)果，但這并不是意味著政府在企業(yè)集群的發(fā)生、發(fā)展中毫無(wú)作為，聽任其產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡。相反，政府在企業(yè)集群的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用。主要體現(xiàn)在：1.根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，政府不應(yīng)該直接參與企業(yè)集群的發(fā)展，但是，在集群產(chǎn)生的時(shí)期，政府的作用主要體現(xiàn)在改善基礎(chǔ)設(shè)施和解決上述四個(gè)要素中的不利因素。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒有政府的有效幫助，集群的產(chǎn)生就會(huì)很艱難，甚至有可能出現(xiàn)夭折。2.在集群成熟的時(shí)期，政府的角色應(yīng)該偏重于取消扼制創(chuàng)新的障礙和限制。3.集群內(nèi)部的不正當(dāng)行為、社會(huì)化服務(wù)體系的完善、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為以及集群外部的市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)均離不開政府的參與。

篇8

一、當(dāng)前中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困境

目前，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在一些困境。據(jù)有關(guān)測(cè)算，諸多因素相疊加所產(chǎn)生影響，導(dǎo)致部分面向出口的中小企業(yè)利潤(rùn)率已經(jīng)下降至1.44％左右。近期全國(guó)工商聯(lián)耗時(shí)2個(gè)多月對(duì)廣東、浙江、江蘇等16個(gè)省進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的狀況，可能比2008年金融海嘯時(shí)更為艱難。我們以中小企業(yè)相對(duì)密集的珠三角和長(zhǎng)三角兩大區(qū)域?yàn)槔?，今年一季度，廣東3.73萬(wàn)家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約923億元，同比增長(zhǎng)10.4％，增幅比1―2月下降12.5個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期下降26.1個(gè)百分點(diǎn)。中小企業(yè)數(shù)量龐大的長(zhǎng)三角地區(qū)，也開始出現(xiàn)大量企業(yè)停工、半停工局面。溫州市經(jīng)貿(mào)委監(jiān)測(cè)顯示，今年前3個(gè)月，該市眼鏡、打火機(jī)、制筆、鎖具等35家出口導(dǎo)向型企業(yè)銷售產(chǎn)值同比下降7％，利潤(rùn)同比下降30％左右。同時(shí)，這些企業(yè)訂單金額出現(xiàn)減少趨勢(shì)，單筆訂均金額比上年同期下降的占16.7％。這些企業(yè)中虧損的占四分之一，僅三成企業(yè)利潤(rùn)保持增長(zhǎng)。行業(yè)平均利潤(rùn)率為3.1％，利潤(rùn)率超過(guò)5％的企業(yè)不到10家。

目前中小企業(yè)面臨最大、最為突出的問題主要有以下幾個(gè)方面：第一，是融資成本不斷攀升，融資渠道相對(duì)狹窄，融資需求沒有被“正規(guī)”的統(tǒng)計(jì)體系所反映出來(lái)。第二，中小企業(yè)本身的發(fā)展愿望、后危機(jī)時(shí)代對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)陜速發(fā)展的需要受到中小企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的限制。第三，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整受到中小企業(yè)自身技術(shù)條件、創(chuàng)新能力、人力資本積累等方面的限制。第四，勞動(dòng)力和原材料成本上升和人民幣升值加速使得中小企業(yè)的利潤(rùn)不斷受到擠壓。

二、造成中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境的短期和政策原因

(一)緊縮性政策與成本上漲因素相疊加導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境

當(dāng)前中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境，既存在短期政策性的問題，也存長(zhǎng)期體制環(huán)境的問題。從短期看，以廣東為例，在企業(yè)盈利幅度減少主要是因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲、企業(yè)工人工資提高、銀行貸款利率上調(diào)、部分大型企業(yè)設(shè)立公積金等因素推高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。此外，外商投資企業(yè)稅收政策調(diào)整增加了“三資”企業(yè)的支出，減少了利潤(rùn)。除了勞動(dòng)力和原材料成本上升、人民幣加速升值、稅收增加等因素對(duì)利潤(rùn)形成擠壓之外，宏觀政策的調(diào)控成為主要原因。在2010年以來(lái)連續(xù)11次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、四次調(diào)整存貸款基準(zhǔn)利率以及控制全年信貸額度等緊縮性貨幣政策的影響下，商業(yè)銀行貸款額度緊張，眾多中小企業(yè)和個(gè)人紛紛尋求民間借貸資金，從而導(dǎo)致民間借貸利率普遍上浮，近期甚至出現(xiàn)100％的高額年息，中小企業(yè)資金鏈正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

(二)不能簡(jiǎn)單地說(shuō)宏觀政策出現(xiàn)失誤

目前中小企業(yè)所面臨的困境原因是復(fù)雜的。要正確理解這一困境的原因首先要解決的問題是，如何理解當(dāng)前包括緊縮性貨幣政策和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的政策。我個(gè)人認(rèn)為，一方面，政府將“控制通貨膨脹、穩(wěn)定物價(jià)”作為宏觀調(diào)控的首要目標(biāo)，高頻密集的緊縮性貨幣政策已經(jīng)不可否認(rèn)的影響到了中小企業(yè)融資環(huán)境；另一方面，部分旨在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，比如人民幣升值、2011年節(jié)能減排任務(wù)分解、2011年淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)分解，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨困境，反映了中小企業(yè)自身的發(fā)展也存在問題，在一定程度上存在“陣痛”的問題。而這些問題主要是與長(zhǎng)期以來(lái)體制機(jī)制問題相關(guān)，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)宏觀調(diào)控政策出現(xiàn)失誤，并且高通貨膨脹環(huán)境本身對(duì)于中小企業(yè)而言非常不利，從中長(zhǎng)期看，中小企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)平穩(wěn)的物價(jià)環(huán)境。這主要是由于中小企業(yè)往往處于中下游產(chǎn)業(yè)，國(guó)有大型企業(yè)往往處于上游產(chǎn)業(yè)，上游產(chǎn)品價(jià)格上漲一般轉(zhuǎn)嫁到下游產(chǎn)業(yè)，也就是說(shuō)，在高通脹條件下中小企業(yè)與國(guó)有大型企業(yè)利潤(rùn)分配上的再調(diào)整，對(duì)于中小企業(yè)不利。如果非要說(shuō)政策上存在問題，可以說(shuō)宏觀調(diào)控政策可能沒有更多地考慮多種政策造成的疊加效應(yīng)和中小企業(yè)的承受力。

三、中小企業(yè)自身存在的問題也是導(dǎo)致其困境的重要原因

從長(zhǎng)期來(lái)看，造成這中小企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難的原因主要有兩個(gè)方面，一是中小企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境沒有得到根本性的改善，破除壟斷、消弭國(guó)有大企業(yè)與民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的差異的工作仍然任重道遠(yuǎn)；二是中小企業(yè)自身技術(shù)條件、創(chuàng)新能力、人力資本等方面的積累不足，導(dǎo)致其難以在短期內(nèi)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的方向相適應(yīng)。這里不重點(diǎn)討論中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境問題，重點(diǎn)討論中小企業(yè)自身的問題。

(一)國(guó)際金融危機(jī)條件下和當(dāng)前條件下中小企業(yè)的兩次“困境”

國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生過(guò)程中，中小企業(yè)也曾面臨過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困境，其主要是由于外需急劇下滑，造成訂單減少，進(jìn)而形成的經(jīng)營(yíng)困難，當(dāng)然外需放緩是問題的導(dǎo)火索，使得我國(guó)中小企業(yè)存在的問題進(jìn)一步充分暴露出來(lái)。當(dāng)前中小企業(yè)面臨困境，主要是勞動(dòng)力、原材料價(jià)格成本快速上漲以及為了治理前期刺激政策所帶來(lái)的通貨膨脹而采取的緊縮性政策所形成的經(jīng)營(yíng)困難，當(dāng)然這也使得中小企業(yè)自身存在的問題進(jìn)一步暴露出來(lái)。

(二)兩次“困境”暴露出中小企業(yè)自身存在的深層次問題

國(guó)際金融危機(jī)條件下暴露出中小企業(yè)發(fā)展存在的深層次問題是，長(zhǎng)期國(guó)內(nèi)需求不足的條件下，過(guò)度依靠外需來(lái)消化產(chǎn)能，過(guò)度依靠國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展模式，對(duì)于中小企業(yè)而言具有高度的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前中小企業(yè)面臨的困境所暴露出的深層次問題是，長(zhǎng)期依靠勞動(dòng)力、資源環(huán)境投入而缺乏創(chuàng)新能力的生產(chǎn)方式，依靠擴(kuò)大產(chǎn)能制勝的競(jìng)爭(zhēng)方式不具有可持續(xù)性。大量、持續(xù)地投入勞動(dòng)力、資源等要素，勢(shì)必造成其價(jià)格上漲，而缺乏技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的條件下，就難以通過(guò)效率的提高來(lái)消化高成本。將兩次“困境”綜合起來(lái)看，中小企業(yè)發(fā)展自身存在的問題主要包括，創(chuàng)新能力差、經(jīng)營(yíng)成本不斷上升、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)依賴程度高，總體而言是生產(chǎn)方式的問題。從我國(guó)企業(yè)的結(jié)構(gòu)看，80％-90％是中小企業(yè)和微型企業(yè)，將中小企業(yè)發(fā)展存在的問題放大到整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來(lái)看，實(shí)際上這正是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體向中等收入階段邁進(jìn)時(shí)必然面臨的問題。世界銀行的研究報(bào)告指出，一個(gè)國(guó)家在從低收入階段向中等收入階段過(guò)渡時(shí)所采取的發(fā)展方式、戰(zhàn)略以及政策措施，在進(jìn)入中等收入階段之后將不起作用。這就意味著必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，即中央提出來(lái)的加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。因此，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)

展到了一個(gè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的階段。除了政府在發(fā)展環(huán)境、機(jī)制體制方面作出改革和調(diào)整之外，中小企業(yè)自身必須要以不斷提高自身的創(chuàng)新能力、加強(qiáng)人力資本積累等方面為核心，積極推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

四、引導(dǎo)中小企業(yè)解決當(dāng)前困境的對(duì)策建議

幫助、引導(dǎo)中小企業(yè)妥善解決當(dāng)前面臨的困境，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這既需要短期政策上給予傾斜，又需要長(zhǎng)期政策給予支持，同時(shí)更需要在轉(zhuǎn)型方面給予鼓勵(lì)和引導(dǎo)。

(一)短期政策建議：貨幣政策需要進(jìn)入觀察期

中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力的因素、解決就業(yè)的主要途徑和技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)主體，對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)復(fù)蘇和健康運(yùn)行非常重要。在連續(xù)密集的緊縮性貨幣政策作用下，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)同比增速?gòu)?010年2月-2011年4月出現(xiàn)了連續(xù)下降，部分中小企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，應(yīng)該說(shuō)這也引起了政府部門的關(guān)注。由于貨幣政策與物價(jià)指標(biāo)存在一定的時(shí)滯性，考慮到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、工業(yè)增速、企業(yè)效益等指標(biāo)出現(xiàn)放緩跡象，未來(lái)貨幣政策調(diào)控的力度和節(jié)奏可以逐步放緩，進(jìn)入適當(dāng)?shù)挠^察期。

(二)中長(zhǎng)期政策建議：加強(qiáng)政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

1、健全金融政策支持體系，拓寬中小企融資渠道

一是成立中小企業(yè)發(fā)展基金，扶持中小企業(yè)發(fā)展；二是加強(qiáng)中央銀行對(duì)商業(yè)銀行的信貸政策指導(dǎo)，在中小企業(yè)借款方面給予適度政策優(yōu)惠；三是鼓勵(lì)服務(wù)于中小、微型企業(yè)的中小金融機(jī)構(gòu)快速發(fā)展，構(gòu)建完善的金融服務(wù)體系，降低民間銀行等金融機(jī)構(gòu)的門檻，放寬對(duì)利率的管理幅度；四是完善資本市場(chǎng)體系，開辟中小企業(yè)融資渠道，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票、企業(yè)債券等方式籌集資金；五是不斷完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系、建立中小企業(yè)信用征集與評(píng)價(jià)體系。

2、切實(shí)貫徹“新非公三十六條”，建立公開公平公正的市場(chǎng)環(huán)境

瞄準(zhǔn)破除壟斷，確定政府和國(guó)有企業(yè)投資的領(lǐng)域目錄，取消對(duì)中小企業(yè)投資領(lǐng)域的限制，統(tǒng)一稅法，做到民營(yíng)中小企業(yè)與國(guó)企、外企在稅種和稅率上具有相同待遇，堅(jiān)決打擊壟斷企業(yè)對(duì)民間投資和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的限制。

篇9

論文摘要：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策有許多，總的可概括為開源和節(jié)流兩方面。文章從高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，提出了如何爭(zhēng)取較高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和較長(zhǎng)的收費(fèi)年限、通過(guò)合理的誘導(dǎo)措 施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引交通量通過(guò)加強(qiáng)高速公路沿線副業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以及如何通過(guò)控制項(xiàng) 目建設(shè)成本、降低運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)成本、優(yōu)化資金管理控制資金成本等開源節(jié)流對(duì)策，以達(dá)到提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通運(yùn)輸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展 中的作用越來(lái)越明顯，地位也越來(lái)越高，特別是作為交通運(yùn)輸主動(dòng)脈的高速公路得到 了空前的發(fā)展 ，為人們從東到西從 南到北的快速 出行提供了極大的便 利。另外，高速公路的建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用也十分明顯，具有很好的社會(huì)效益。但由于我國(guó)高速公路基本上是用銀行貸款資金建設(shè)靠收取道路通行費(fèi)為主要收入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞直接決定了償債能力、股東回報(bào)及能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此在肯定高速公路宏觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，如何確保 高速公路 經(jīng)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最 大化．是高速公路 營(yíng)運(yùn)管理的 目標(biāo) ，也是 高速公路經(jīng)營(yíng)管理 者永恒的課題。

一、爭(zhēng)取較高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和較長(zhǎng)的收費(fèi)年限

如果收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低 ，會(huì)造成減緩?fù)顿Y回收，甚至無(wú)法收回投資，給高速公路投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。由于高速公路通行費(fèi)與社會(huì)公眾的利益密切相關(guān) ，國(guó)務(wù) 院規(guī)定 ，高速 公路 經(jīng)營(yíng)企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目業(yè)主將方案上報(bào)到省交通主管部門，省交通主管部門會(huì)同省級(jí)物價(jià)部門審核后．報(bào)同級(jí)人民政府審批。因此，積極爭(zhēng)取較高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，能有效提高經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。

現(xiàn)行國(guó)家政策規(guī)定收費(fèi)年限最長(zhǎng)為25年(中西部地區(qū) 30年)，收費(fèi)年限的確定原則是“收回投資并有合理回報(bào)”，一般說(shuō)來(lái)，收費(fèi)年限越長(zhǎng)。投資收益率越 高。因此，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)在申報(bào)收費(fèi)年限的過(guò)程中，要力爭(zhēng)取得盡可能長(zhǎng)的收費(fèi)年限，以保證高速公路收費(fèi)項(xiàng)目的總投資收益。

二、通過(guò)合理 的誘導(dǎo)措施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引交通流量

很多人把 高速公路經(jīng)營(yíng)企 業(yè)比喻為 山大王。認(rèn)為只要路建好進(jìn)行收費(fèi)，車流量會(huì)滾滾而來(lái)。交通量的大小與營(yíng)銷策略沒有直接的關(guān)系或者說(shuō)關(guān)系不大。其實(shí)不然。隨著我國(guó)高速公路的迅猛發(fā)展 ，高速公路“自古華山一條路”的優(yōu) 勢(shì)早 已被 四通八達(dá)的高速公路網(wǎng)絡(luò)所取代 ，“奈條 大路通 羅馬”的公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，以收取道路通行費(fèi)為主業(yè)的高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè) 出現(xiàn) 了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面，典型的例子是杭州到上海的高速公路。1997—2007年間．僅有滬杭高速公路一條，可以說(shuō)是壟斷經(jīng)營(yíng)．但 2007年底 一條嶄新的高速公路 一杭浦高速公路 建成通車，毋庸置疑 ，滬杭高速公路的交通量會(huì)被分流掉一部分。積極、科學(xué)地營(yíng)銷宣傳有助于增加交通量，杭浦高速公路開通初期知名度不高，更有必要借助廣播、電視、完善的指路導(dǎo)向牌、向司機(jī)發(fā)放行車指南等靈活多樣的市場(chǎng)促銷手段，加大宣傳力度。促使交通流量增加。另外，做好道路養(yǎng)護(hù)工作，保證道路安全、暢通、快捷、舒適，收費(fèi)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，都有助于吸引社會(huì)車輛，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三 、加強(qiáng)高速公路沿線副業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)高速公路的服務(wù)區(qū)是指設(shè)置在高速公路上 ，主要為車輛 、司乘人員提供餐飲、休息、加油、維修、通信、停車等服務(wù)的設(shè)施，因?yàn)楦咚俟?的“封 閉性”保證了橫向無(wú)干擾、行車速度快、通行能力大，從而實(shí)現(xiàn)它高效、安全、節(jié)時(shí)、舒適的優(yōu) 勢(shì)。但 另一方面，它人為阻礙了車輛與司乘人 員與外界的聯(lián)系，給司乘人員及車輛帶來(lái)了困難和不便，這就有必要借助高速公路內(nèi)部的有關(guān)設(shè)施提供服務(wù)。因此，發(fā)揮高速公路服務(wù)區(qū)的優(yōu)勢(shì)，做好服務(wù)區(qū)的“品牌”文章，加強(qiáng)對(duì)高速公路服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理、完善服務(wù)設(shè)施和內(nèi)容，美化服務(wù)環(huán)境，為司乘人員及車輛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)可觀的副 營(yíng)業(yè)務(wù)收入 ，是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)不可忽視的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

另外要充分發(fā)揮高速公路“經(jīng)濟(jì)走廊”的優(yōu) 勢(shì)，實(shí)現(xiàn) 高速公路與沿線區(qū)域經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)發(fā)展 ，通過(guò)與地方政府、企業(yè)的合作，大力發(fā)展廣告業(yè) ，把高速公路辦成展示地方經(jīng)濟(jì)、文化形象的窗口，在拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，提高高速公路的經(jīng)濟(jì)效益。

四、從項(xiàng)目前期到建設(shè)施工全程控制建設(shè)成本

在投 資決策已確定的情況下，提高投資效益的關(guān)鍵在 于有效控制工程建設(shè)成本，將建設(shè)成本控制在X．-程概算范圍之內(nèi)。為了保證公路工程質(zhì)量、控制公路工程成本、提高投資效益應(yīng)做好從項(xiàng) 目前期到建設(shè)施工全過(guò)程控制建設(shè)成本。首先，通過(guò)實(shí)施建設(shè)項(xiàng) 目法人負(fù)責(zé)制招投標(biāo)方式選擇有資質(zhì)的單位進(jìn)行可行性論證等措施來(lái)控制可行性研究階段的成本；其次，通過(guò)公開招標(biāo)和資格驗(yàn)證方式選擇有資格的設(shè)計(jì)單位、工程施工單位、監(jiān)理單位，以保證工程質(zhì)量，降低這些環(huán)節(jié)的成本。最后，要加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng) 目竣工決算的財(cái)務(wù)監(jiān)督，這對(duì)公路建設(shè)成本的有效控制具有重要作用。

五、通過(guò)科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制控制運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)成本

對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)成本實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；對(duì)高速公路大中修工程、日常養(yǎng)護(hù)工程、搶修工程、道路綠化養(yǎng)護(hù)工程等實(shí)行公開招投標(biāo)管理，以降低養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；強(qiáng)化高速公路 日常保養(yǎng)，加強(qiáng)路面、橋梁巡查制度，實(shí)行每日一巡或每周一巡，將高速公路病害控制在萌芽階段，防止“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”；加大對(duì)超載超限車輛的管理力度，保障高速公路路權(quán)路產(chǎn)的安全 完整 。通過(guò) 以上措施能很 好地控制高速公路經(jīng)營(yíng)成本，提高高速公路經(jīng)濟(jì)效益 。

六、優(yōu)化資金管理控制資金成本

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金投入大，一條高速公路的建設(shè)，少則投入幾十個(gè)億，多則投入上百億資金，因此資金的管理顯得尤其重要。高速公路一般通過(guò)直接吸收投資或通過(guò)發(fā)行股票來(lái)籌集資本金，通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)借款或發(fā)行企業(yè)債券來(lái)籌集債務(wù)資金，當(dāng)債務(wù)資金和資本金保持一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，也就是適合的資產(chǎn)負(fù)債率時(shí)．能使企業(yè)獲取最大的投資效益。所謂合適的資產(chǎn)負(fù)債率就是指企業(yè)價(jià)值最大化或者資金成本最小化的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。另外，債務(wù)資金籌措策略直接影響企業(yè)效益及籌資風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)好的籌資方案，不但能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起重要作用。因此，企業(yè)做籌資方案時(shí)，需考慮到以下因素：(1)融資渠道：向金融機(jī)構(gòu)借款取得比較方便 ，但資金成本相對(duì)較高，發(fā)行企業(yè)債券雖然限制條件較多，但資金成本比同期銀行貸款低。因此在條件允許情況下，可考慮適當(dāng)提高債券融資比例，有利于降低綜合債務(wù)成本，提高企業(yè)效益。(2)融資期限長(zhǎng)短。根據(jù)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)投資效益相對(duì)滯后的行業(yè)特點(diǎn)，車流量增長(zhǎng)有一個(gè)緩慢的過(guò)程，一般通車初期車流量較少，通行費(fèi)收入較低，很少的現(xiàn)金流無(wú)法還本付息，因此，宜采用期限較長(zhǎng)的融資策略，否則會(huì)造成無(wú)法按期償還貸款，不但要支付滯納金．還會(huì)發(fā)生信用危機(jī)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能使企業(yè)陷入資金鏈斷裂無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)的境地。雖然中長(zhǎng)期貸款會(huì)加大資金成本，但此時(shí)如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)放在首位。隨著車流量的增長(zhǎng)，主營(yíng)收入大幅度上升，當(dāng)現(xiàn)金流相對(duì)寬裕時(shí)，可以考慮降低中長(zhǎng)期融資比例，提高短期融資比例 。以降低財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)效益。(3)財(cái)務(wù)杠桿作用。債務(wù)融資的目的是發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，最大限度地提高投資收益通過(guò)對(duì)交通量和收費(fèi)收入發(fā)展趨勢(shì)分析．預(yù)測(cè)未來(lái)的投資收益率高于債務(wù)成本率時(shí)，實(shí)行適度舉債，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，達(dá)到提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

此外，要向發(fā)達(dá)國(guó)家高速公路先進(jìn)管理水平看齊，推動(dòng)營(yíng)運(yùn)管理科技創(chuàng)新力度，采用并推廣電子不停車收費(fèi)方式，無(wú)需收費(fèi)人員就可以達(dá)到應(yīng)收不漏的效果，可以減少大量的收費(fèi)廣場(chǎng)工作人員，從而大大降低營(yíng)運(yùn)成本，提高通行能力，最大程度達(dá)到提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總之，實(shí)現(xiàn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的途徑有很多，這就有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、探索。尋求更多好辦法、好點(diǎn)子，實(shí)現(xiàn)高速公路營(yíng)運(yùn)管理的總目標(biāo) 。

參考文獻(xiàn)

篇10

（深圳市國(guó)顯科技股份有限公司，廣東 深圳 518000）

摘　要：企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其就必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的改革，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，為經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的對(duì)策，只有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，以期促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2014）16-0168-02

1.前言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所存在的問題也日漸顯現(xiàn)出來(lái)，很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)問題，不僅停滯不前，而且破產(chǎn)倒閉的也時(shí)有發(fā)生，因此，如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止這種情況的發(fā)生，是企業(yè)必須面對(duì)的問題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展措施

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

如今，一些企業(yè)有訂單，但不盈利，主要的問題是財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在著許多的問題，如企業(yè)投資、決策、管理漏洞較大；費(fèi)用的管理不夠嚴(yán)格；企業(yè)成本管理也不到位等[1]。有些公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，走大客戶的戰(zhàn)略，先后開發(fā)了一些國(guó)際和國(guó)內(nèi)的大客戶，但由于品質(zhì)和成本因素的影響，營(yíng)業(yè)額以80%的速度增漲，但毛利率對(duì)比去年同期不升反降，主要因素是大客戶對(duì)品質(zhì)的要求較高，因此退貨率高達(dá)30%，增加了返修成本，另外，由于銷量的增加，資金需求相應(yīng)增加，銀行貸款也大幅度上升，增加了資金成本。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展措施

2.2.1更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理人員必須要盡快拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，積極樹立科學(xué)、正確的財(cái)務(wù)觀，在實(shí)際管理中做到積極自主籌資，并形成良好的時(shí)間價(jià)格觀念、資金成本觀念以及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，不斷強(qiáng)化其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)流水線增加，人員規(guī)模加大，但管理的模式?jīng)]有改變，特別是公司的績(jī)效考核方案沒有同步到位，造成生產(chǎn)效率低下。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一些小公司的效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.2.2強(qiáng)化企業(yè)資金管理

企業(yè)管理過(guò)程中，資金管理是其管理的重中之重。因此，企業(yè)管理者應(yīng)在實(shí)際工作中做到合理籌集資金，有效保證資金投入。從細(xì)節(jié)處節(jié)約資金，降低資金使用成本。企業(yè)在資金的預(yù)算上過(guò)于粗糙，出現(xiàn)了短期資金緊張的局面，采了應(yīng)急措施，找擔(dān)保公司，或從一些小額貸款公司籌措資金，資金成本相對(duì)較高。

2.2.3建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，代表著企業(yè)所有者對(duì)其內(nèi)部一切財(cái)務(wù)活動(dòng)行使的監(jiān)督和管理職責(zé)，是由企業(yè)所有者決定。在實(shí)際生產(chǎn)、管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員通過(guò)積極建立相關(guān)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法。同時(shí)，作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)將直接參與到企業(yè)的一切日常財(cái)務(wù)管理工作中。

2.2.4實(shí)施全面預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位。一般情況下，企業(yè)積極做好全面預(yù)算管理，可有效提高其自身的整體管理水平。但有的公司不能從實(shí)際出發(fā)，以銷售為起點(diǎn)做預(yù)算，當(dāng)銷售預(yù)算很大時(shí)，要求公司各項(xiàng)設(shè)置與這配套，但由于產(chǎn)能和人員的培養(yǎng)是需要時(shí)間的，造成管理成本上去了，但產(chǎn)量和效益不能同步增漲，最后，龐大的銷售預(yù)算也大大折扣。

2.2.5實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)管理過(guò)程中，管理人員積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，對(duì)提高企業(yè)整體管理質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益同樣具有重要意義。企業(yè)管理者應(yīng)充分將其財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并針對(duì)每一崗位或者是每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，建立起一套相對(duì)應(yīng)的流程規(guī)范和業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理一體化，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同協(xié)調(diào)發(fā)展，以其高其財(cái)務(wù)管理水平[2]。財(cái)務(wù)管理除了運(yùn)用報(bào)表erp系統(tǒng)進(jìn)行管理外，可以建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，實(shí)行日?qǐng)?bào)表制度，這樣會(huì)建立起更快的信息反饋體系，有利于企業(yè)對(duì)于異常事件做出更快的反應(yīng)，提高企業(yè)的管理水平。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，但由于國(guó)內(nèi)大多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到其財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)僅將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一種資金管理即記賬的方式，具體的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。

3.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的目的就是為了獲取利潤(rùn)，具有較好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是企業(yè)最終目的得以實(shí)現(xiàn)的前提。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的資金流動(dòng)情況及資本盈利狀況等方面的信息直接展現(xiàn)在管理人員面前，從而確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的良好狀態(tài)得到維持及穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理還可以把企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財(cái)、物綜合起來(lái)進(jìn)行分析，為企業(yè)提供綜合的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為決策者服務(wù)。

3.2企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善及改革開放的進(jìn)程不斷深化，市場(chǎng)的環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化，且因受到世界的經(jīng)濟(jì)一體化的影響，也給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，與同行業(yè)以及市場(chǎng)情況進(jìn)行比較，合理判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，然后進(jìn)行合理的控制，市場(chǎng)上很多企業(yè)由于不注重風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.3企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金進(jìn)行籌集

企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需進(jìn)行資金籌集，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部門主要就是負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作。企業(yè)只有通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才可以籌集到充足的資金，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有足夠的資金保障，從而滿足企業(yè)的擴(kuò)張需求。企業(yè)通?？梢詮亩鄠€(gè)渠道來(lái)籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就需要對(duì)各種籌集資金的方法進(jìn)行科學(xué)分析，從中選取最適合、最科學(xué)的籌資方法，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的需要[3]。目前市場(chǎng)上的銀行眾多，銀行產(chǎn)品也層出不窮，如何選擇需要適合企業(yè)的產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)省資金成本，需要財(cái)務(wù)管理者熟悉銀行產(chǎn)品和企業(yè)的需求，進(jìn)行合理匹配，如果匹配不當(dāng)，不僅造成資金成本過(guò)高，還不能從規(guī)模和時(shí)間上滿足企業(yè)的需要。

3.4企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金進(jìn)行投放

對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目投資要結(jié)合公司整體的資金來(lái)源情況，不能影響現(xiàn)有項(xiàng)目的資金需求，另外，對(duì)于投資的項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)務(wù)的可行性分析，充分利用各種財(cái)務(wù)手段和方法進(jìn)行多角度的分析，增加項(xiàng)目的可行性的把握度。

3.5企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)收入進(jìn)行分配

企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)獲得相應(yīng)的收入，企業(yè)的這些收入不僅要彌補(bǔ)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用，而且還要繳納稅款。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)剩余收入進(jìn)行合理分配，且在分配時(shí)要考慮到各方的利益，只有這樣才可以讓各方積極性得到更好的調(diào)動(dòng)，從而讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)可以根據(jù)公司未來(lái)的資金需求，合理確定分配比例，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.6企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制及監(jiān)督

只有對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行合理監(jiān)督、控制，才能讓其得到充分的利用，才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行挖掘，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理水平才會(huì)得到不斷的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能順利的進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。有的企業(yè)由于不斷的技術(shù)改造，造成設(shè)備更新很快，忽視對(duì)淘汰設(shè)備的處理和利用，很多一些可以出售和重新的利用的設(shè)備被閑置，隨著存放時(shí)間的增加，不斷貶值，最后被當(dāng)成廢品處理。

4.結(jié)束語(yǔ)

由于市場(chǎng)的環(huán)境不斷變化及國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，致使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變?cè)絹?lái)越繁雜，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨著較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制和預(yù)防，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，其在企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面都有積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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