導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇績(jī)效考核評(píng)估工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十、十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，深化黨的群眾路線教育，引導(dǎo)和激勵(lì)縣直各部門有效履職、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，早日實(shí)現(xiàn)縣強(qiáng)民富聲態(tài)美的新奮斗目標(biāo)。充分發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作目標(biāo)，主動(dòng)作為，積極作為，有效作為，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、工作內(nèi)容

圍繞健全績(jī)效管理機(jī)制、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效責(zé)任分解、績(jī)效運(yùn)行分析、績(jī)效考核評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面內(nèi)容，著力構(gòu)建規(guī)范、合理、科學(xué)的績(jī)效管理制度框架。

(一)健全績(jī)效管理機(jī)制

各部門要建立健全績(jī)效管理工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改善行政管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，有序有效地推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)。運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，把激勵(lì)和懲戒有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的正確導(dǎo)向和推進(jìn)績(jī)效管理的有效動(dòng)力機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員勤政廉政、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保政令暢通。

(二)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

績(jī)效目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容的設(shè)置反映了管理工作的本質(zhì)特征和價(jià)值取向。今年我局績(jī)效目標(biāo)設(shè)定主要圍繞五個(gè)方面的要求：一要圍繞縣委、縣政府的決策部署；二要從本部門的職能職責(zé)出發(fā)，突出檢驗(yàn)職能發(fā)揮和履職實(shí)績(jī)；三要承擔(dān)預(yù)防腐敗和源頭治理工作協(xié)調(diào)配合的有關(guān)職責(zé)；四要堅(jiān)持質(zhì)與量的統(tǒng)一，堅(jiān)持高低適度；五要便于考核和評(píng)估，具有可操作性和可測(cè)量性。績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定反映在績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)中，包括業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)14項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、自身建設(shè)4項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)。

(三)績(jī)效責(zé)任分解

以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績(jī)效為目的，按本方案績(jī)效管理指標(biāo)考核表中各項(xiàng)指標(biāo)，各股室要分解和細(xì)化各項(xiàng)績(jī)效工作目標(biāo)，落實(shí)到具體的責(zé)任人，明確責(zé)任、質(zhì)量、時(shí)限、效果等，形成目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。

(四)績(jī)效運(yùn)行分析

加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟蹤監(jiān)控，分階段定期進(jìn)行分析。一要建立內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。組織專人對(duì)績(jī)效目標(biāo)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行中存在的問(wèn)題，研究解決辦法；二要強(qiáng)化外部監(jiān)督。組織督查力量，定期不定期地對(duì)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行督查；三要開(kāi)展專項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查，對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步統(tǒng)籌目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)序進(jìn)度，促進(jìn)各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；四要建立定期分析總結(jié)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行中的問(wèn)題，研究解決辦法；年終召開(kāi)績(jī)效情況總結(jié)會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)本部門的績(jī)效情況，對(duì)實(shí)際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標(biāo)存在的差距，要及時(shí)查找問(wèn)題，分析原因，采取有針對(duì)性的工作措施，集中力量加以突破，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)。

(五)績(jī)效考核評(píng)估

績(jī)效考核評(píng)估是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)各股室績(jī)效目標(biāo)的完成情況、時(shí)間成效和效益及時(shí)組織進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，掌握各股室的績(jī)效實(shí)現(xiàn)狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。對(duì)年度績(jī)效突出，工作成效顯著的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能完成年度績(jī)效指標(biāo)的股室，責(zé)其說(shuō)明原因。

(六)績(jī)效改進(jìn)提升

績(jī)效管理的根本目的是要持續(xù)地改進(jìn)和提升。改進(jìn)的基礎(chǔ)是對(duì)績(jī)效狀況的正確分析；提升的基礎(chǔ)在于要有科學(xué)可行的改進(jìn)措施。各股室要結(jié)合自身的績(jī)效總結(jié)自評(píng)情況，對(duì)照縣里組織的評(píng)估評(píng)議反饋的情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，進(jìn)一步提升本部門績(jī)效。

三、工作步驟

(一)建立制度和擬定方案

根據(jù)《縣2015年度績(jī)效管理工作方案》精神，研究制定績(jī)效管理制度和績(jī)效評(píng)估方案。

(二)實(shí)施方案和落實(shí)指標(biāo)

加強(qiáng)績(jī)效管理,對(duì)業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)和行政能力建設(shè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤督查，促進(jìn)指標(biāo)任務(wù)的完成。各責(zé)任股室要嚴(yán)格按照每項(xiàng)指標(biāo)確定的年度工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。

(三)績(jī)效分析和評(píng)估總結(jié)

12月1日前，根據(jù)工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)情況報(bào)告和體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的文字及圖片資料整理后報(bào)送本局績(jī)效辦，經(jīng)局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總后形成局年度績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告于2015年12月10日前報(bào)送縣委辦、縣政府辦、縣效能辦。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，各股室配合，局績(jī)效辦具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查績(jī)效評(píng)估工作。

五、措施要求

1、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)。全局上下要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展績(jī)效管理，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，要把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)職能發(fā)揮、提高行政能力、規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、構(gòu)建和諧社會(huì)的有力抓手，擺上重要的議事日程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立注重績(jī)效、鼓勵(lì)創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的評(píng)估機(jī)制。

2、認(rèn)真謀劃、明確目標(biāo)。要根據(jù)法定職責(zé)和縣委、縣政府確定的年度主要工作任務(wù)，完善績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的要求，明確工作目標(biāo)。指標(biāo)體系要體現(xiàn)推動(dòng)工作落實(shí)、引領(lǐng)工作發(fā)展的導(dǎo)向作用，努力達(dá)到最佳工作狀態(tài)。

篇2

在“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)中，我院首批入選河南省衛(wèi)生廳重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院?，F(xiàn)有護(hù)士870人，其中，高級(jí)職稱31人，中級(jí)職稱190人，初級(jí)職稱649人。全院35個(gè)病區(qū)，42個(gè)護(hù)理單元，按照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實(shí)施方案和醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的進(jìn)度安排，分三批實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)。

2 方法

21 領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織，明確職責(zé)，全員參與 我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳關(guān)于2010年《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)方案》及2011年《推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》的部署和要求，我院分別制定了2010年《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)實(shí)施方案》及2011年《推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》，制定了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)度表。在2010年3月召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上要求全員轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，明確推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，明確醫(yī)院各部門分工和工作職責(zé)，形成了后勤、醫(yī)技及各職能部門積極支持，全體護(hù)理人員積極參與的工作局面。各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)積極報(bào)名參加第一批試點(diǎn)病房，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部認(rèn)真討論，2010年3月確定4個(gè)病區(qū)為首批試點(diǎn)，從第一批試點(diǎn)病房入手，邊開(kāi)展邊總結(jié)邊嘗試，逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，同年11月，第二批開(kāi)展12個(gè)病區(qū)，2011年第三批全面覆蓋。醫(yī)院先后組織護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)到省內(nèi)外知名醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)4次，參加人員85人，在醫(yī)院內(nèi)組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)5次。由先行的試點(diǎn)病區(qū)傳授臨床護(hù)理模式、崗位管理和績(jī)效考核等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，幫帶新開(kāi)展病區(qū)。目前全院所有病區(qū)、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診室等科室均能按照標(biāo)準(zhǔn)要求，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

22 完善工作制度，細(xì)化工作流程，落實(shí)崗位職責(zé) 按照衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的要求，修訂了《疾病護(hù)理常規(guī)》、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理人員崗位職責(zé)和護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、分層級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，使臨床護(hù)理工作有據(jù)可依，規(guī)范了臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。根據(jù)衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》等文件要求，結(jié)合病房實(shí)際及?？铺攸c(diǎn)，細(xì)化分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)項(xiàng)目，在病房醒目位置公示，引入患者和社會(huì)評(píng)價(jià)的機(jī)制。同時(shí)優(yōu)化了工作流程，保證每個(gè)患者在每個(gè)時(shí)間段都有護(hù)士負(fù)責(zé)，護(hù)士負(fù)責(zé)分包患者的全部治療及護(hù)理工作。

23 改革護(hù)理工作模式，落實(shí)責(zé)任制分工方式 護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士實(shí)行分層級(jí)管理，各病區(qū)改革了排班方式，實(shí)行了彈性排班，薄弱時(shí)段落實(shí)雙班制，杜絕了單人單班現(xiàn)象，對(duì)護(hù)士實(shí)行扁平化管理，除辦公室護(hù)士、無(wú)執(zhí)業(yè)證護(hù)士外，護(hù)士長(zhǎng)按照分層級(jí)管理要求，對(duì)不同層級(jí)的護(hù)士合理安排分包患者，使每名護(hù)士都要分包3~8例患者。危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)。責(zé)任護(hù)士每周至少有4 d以上時(shí)間護(hù)理分包的患者。責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)落實(shí)分管患者的病情觀察、治療、飲食和生活護(hù)理、專科護(hù)理等治療護(hù)理措施，及時(shí)與醫(yī)生及患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。根據(jù)患者病情和自理能力，延伸服務(wù)內(nèi)涵，體現(xiàn)人文關(guān)懷，促進(jìn)患者康復(fù)。

24 強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn),提升隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)?？谱o(hù)理發(fā)展 根據(jù)衛(wèi)生部《?？谱o(hù)理領(lǐng)域護(hù)士培訓(xùn)大綱》要求，開(kāi)展?？谱o(hù)士的培訓(xùn)工作，積極參加省衛(wèi)生廳組織的急診急救、重癥監(jiān)護(hù)、手術(shù)室等專科護(hù)士培訓(xùn)，目前，我院?？谱o(hù)士培訓(xùn)率為85%。2011年5月，醫(yī)院成立了靜脈輸液、造口、血液凈化等11個(gè)?？谱o(hù)理小組，選定了組長(zhǎng)，制定了小組職責(zé)。各?？菩〗M負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)理人員的?？浦R(shí)培訓(xùn)及臨床指導(dǎo)，定期組織護(hù)理查房，解決疑難問(wèn)題。在門診成立了造口傷口、糖尿病、靜脈置管等?？谱o(hù)理門診，為患者提供專科護(hù)理服務(wù)。建立護(hù)理專家會(huì)診制度，定期組織跨學(xué)科會(huì)診，學(xué)習(xí)引進(jìn)?？谱o(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，借助內(nèi)外合力加大對(duì)專科人才的培養(yǎng)，提升?？谱o(hù)理水平。

25 完善支持保障措施，建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理長(zhǎng)效機(jī)制 一是充實(shí)護(hù)士編制，建立護(hù)士績(jī)效考核長(zhǎng)效機(jī)制。2010年、2011年共招聘護(hù)士215人，全部分配至臨床一線，目前臨床一線護(hù)士總數(shù)占全院護(hù)士總數(shù)的比例大于95%。醫(yī)院設(shè)立了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，護(hù)理部根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量、護(hù)士工作質(zhì)量、患者護(hù)理質(zhì)量等工作情況實(shí)行百分制考核，結(jié)果報(bào)醫(yī)院經(jīng)改辦，與科室績(jī)效工資掛鉤。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作能力、患者滿意度等作為績(jī)效考核內(nèi)容，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效考核原則。二是成立了臨床服務(wù)支持中心，建立醫(yī)院后勤支持保障系統(tǒng)。醫(yī)院招聘96名護(hù)理員，按照床位數(shù)分配到每個(gè)病區(qū)，負(fù)責(zé)住院患者標(biāo)本的收取、化驗(yàn)單的取送、患者陪檢及患者的生活護(hù)理等。消毒供應(yīng)中心及被服中心及時(shí)為病房提供下收下送服務(wù)。醫(yī)院為病區(qū)配備了流動(dòng)護(hù)士站、洗頭車、洗頭盆、洗腳盆等護(hù)理用品，安裝了床幔。全院通力協(xié)作，保障護(hù)理人員將更多的時(shí)間和精力投入到為患者的直接服務(wù)之中。三是建立患者安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。建立患者入院全面評(píng)估機(jī)制，做到全面評(píng)估,預(yù)防在先;建立評(píng)估結(jié)果標(biāo)識(shí)和告知機(jī)制,做好安全防范,確?；颊甙踩?。四是建立護(hù)理質(zhì)量考核長(zhǎng)效機(jī)制。護(hù)理部進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)三級(jí)質(zhì)控組的分工進(jìn)行了調(diào)整，側(cè)重對(duì)患者護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量及護(hù)士長(zhǎng)管理質(zhì)量的考評(píng)，考核結(jié)果及時(shí)反饋，分析存在問(wèn)題的原因，并及時(shí)整改，從而保證工作效果。

3 效果

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在我院的開(kāi)展取得了“患者滿意、社會(huì)滿意、醫(yī)生滿意、護(hù)士滿意”的良好效果。一是患者的滿意度由開(kāi)展前的95%提高到993%，《醫(yī)藥衛(wèi)生報(bào)》、《駐馬店日?qǐng)?bào)》、駐馬店電視臺(tái)等新聞媒體爭(zhēng)先報(bào)道；二是醫(yī)生滿意，醫(yī)護(hù)配合更加默契。三是護(hù)士滿意，護(hù)士自我價(jià)值得到充分體現(xiàn)。醫(yī)院拿出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)評(píng)選出的5個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室及22名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行隆重表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3

一、基本情況

根據(jù)《運(yùn)城市關(guān)于開(kāi)展2019年精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)培訓(xùn)工作的實(shí)施方案》要求，制定了切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃；印發(fā)了《鹽湖區(qū)脫貧攻堅(jiān)專家?guī)旖M建工作方案》，結(jié)合鹽湖區(qū)實(shí)際，組建了脫貧攻堅(jiān)專家?guī)臁?020年共計(jì)劃開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班3期，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、扶貧系統(tǒng)干部培訓(xùn)班和貧困村干部培訓(xùn)班，共培訓(xùn)黨員干部500人次。組建了脫貧攻堅(jiān)專家?guī)欤舶?0個(gè)單位，15個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，17名專家和17名具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，建立了長(zhǎng)效績(jī)效考核機(jī)制和推薦、審核、入庫(kù)程序。

二、主要做法

（一）干部培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)

區(qū)委組織部、扶貧開(kāi)發(fā)中心和脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要加強(qiáng)溝通配合，統(tǒng)籌組織實(shí)施。要加大各級(jí)財(cái)政對(duì)扶貧干部教育培訓(xùn)支持力度，對(duì)所有扶貧干部進(jìn)行分批次、小規(guī)模、互動(dòng)式、針對(duì)性的培訓(xùn)；組織幫扶干部“遍訪”行動(dòng)，按照“五看六問(wèn)三評(píng)估”要求進(jìn)行逐戶排查，建立貧困退出有效機(jī)制；組織培養(yǎng)了一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)巡回指導(dǎo)，強(qiáng)化基層干部和幫扶干部的履職能力和政策知曉度，規(guī)范了線上信息和線下資料，基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)有效。

按照年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，鹽湖區(qū)2020年共計(jì)劃開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班3期，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、扶貧系統(tǒng)干部培訓(xùn)班和貧困村干部培訓(xùn)班，共培訓(xùn)黨員干部500人次。

（二）人才庫(kù)建設(shè)

按照《鹽湖區(qū)脫貧攻堅(jiān)專家?guī)旖M建工作方案》（運(yùn)鹽脫貧攻堅(jiān)辦〔2020〕5號(hào)文件）要求，組織各部門申報(bào)，統(tǒng)計(jì)了政府職能部門脫貧攻堅(jiān)政策的制定者、組織實(shí)施者，及部分來(lái)自基層的專業(yè)型實(shí)踐型人才。共包括10個(gè)單位，20名專家和25名具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，建立了長(zhǎng)效績(jī)效考核機(jī)制和推薦、審核、入庫(kù)程序。

三、存在問(wèn)題

（一）干部培訓(xùn)存在延伸到基層力度減弱現(xiàn)象。鹽湖區(qū)結(jié)對(duì)幫扶干部有1700余人，鄉(xiāng)村兩級(jí)干部有500余人，無(wú)法全部進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。但是采取分級(jí)培訓(xùn)的辦法，就會(huì)存在有些村組干部和基層結(jié)對(duì)幫扶干部認(rèn)識(shí)不到位、培訓(xùn)不徹底、力度減弱等現(xiàn)象。

（二）鄉(xiāng)土人才的帶頭示范作用沒(méi)有充分發(fā)揮。有些鄉(xiāng)土專家，通過(guò)自身努力發(fā)展個(gè)人事業(yè)，也帶動(dòng)了周邊貧困群眾脫貧致富，但是因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)有限，無(wú)法將自身的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)技能有效的加以轉(zhuǎn)播推廣。

四、下一步打算

篇4

 辦公室是起一個(gè)溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的一個(gè)部門，分管的工作也比較繁鎖，但同志們能各盡其責(zé)，分工不分家，在工作中相互支持、配合，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、行政管理工作

1.協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)完善了規(guī)章制度。今年對(duì)單位相關(guān)規(guī)章制度重新進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂完善了《區(qū)疾控中心考勤和休假管理規(guī)定》、《區(qū)疾控中心績(jī)效工資發(fā)放問(wèn)題的通知》等規(guī)章制度，并經(jīng)過(guò)職代會(huì)表決通過(guò)，于2013年8月正式實(shí)施。協(xié)助中心黨支部開(kāi)展了《**區(qū)疾病預(yù)防控制中心開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部違反廉潔自律規(guī)定專項(xiàng)治理工作方案》、三好一滿意及政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議、紀(jì)律教育月活動(dòng)，并及時(shí)上交了工作方案及總結(jié)。

2.認(rèn)真撰寫了各項(xiàng)工作總結(jié)。一到年底、年中，各項(xiàng)工作總結(jié)都需要撰寫。由于報(bào)送的總結(jié)關(guān)系到整個(gè)單位的水平，這項(xiàng)工作就由文字水平高的**負(fù)責(zé)。象單位的年終工作總結(jié)、衛(wèi)生應(yīng)急工作總結(jié)、食品安全工作總結(jié)等等，特別是單位的年終工作總結(jié)，從局里發(fā)通知到提交的工作總結(jié)也只有6天的時(shí)間，經(jīng)過(guò)各科室的配合，**考慮到了咱們單位工作的方方面面，使咱們單位的報(bào)送總結(jié)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。

3．認(rèn)真做好辦公室的文件整理工作。今年下半年，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，把**同志調(diào)入辦公室來(lái)加強(qiáng)文件收發(fā)管理工作。該同志能認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件的督辦等工作，保證了文件的時(shí)效性。

4.公費(fèi)醫(yī)療的管理情況。**同志比較堅(jiān)持原則，能嚴(yán)格控制公費(fèi)單并對(duì)返回的聯(lián)單費(fèi)用情況進(jìn)行登記并建立臺(tái)賬，這樣掌握了單位人員的病情用藥品種、數(shù)量及費(fèi)用情況。

5.考勤情況。今年由**同志負(fù)責(zé)單位的考勤工作，該同志能積極出主意、想辦法，使單位的考勤管理走向了正規(guī)。

二、業(yè)務(wù)管理工作

1.績(jī)效考核工作。根據(jù)工作安排，**對(duì)負(fù)責(zé)全單位的績(jī)效考核工作。在這項(xiàng)工作中，能克服種種困難，與各相關(guān)單位科室密切配合、精心準(zhǔn)備，積極做好摸底調(diào)查、數(shù)據(jù)填報(bào)、資料收集等評(píng)估工作，較好地完成了區(qū)域績(jī)效指標(biāo)和機(jī)構(gòu)績(jī)效指標(biāo)的工作任務(wù)。

2.衛(wèi)生應(yīng)急工作

辦公室負(fù)責(zé)匯總各科室突發(fā)公共衛(wèi)生事件情況，對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，每月編寫《白云區(qū)疾病預(yù)防控制中心突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置月報(bào)小結(jié)》，總結(jié)上月的發(fā)生和處置情況，分析和評(píng)估下個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)可能，提交區(qū)衛(wèi)生局匯總報(bào)區(qū)政府應(yīng)急辦，每季度還進(jìn)行季度分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.做好人事管理工作

現(xiàn)在人事管理工作越來(lái)越規(guī)范，特別是工資報(bào)批方面，需要報(bào)的資料越來(lái)越多，**能夠認(rèn)真完成本職工作，凡事都想在前面。工資的發(fā)放牽涉到單位每一位職工的切身利益，每項(xiàng)工作的開(kāi)展都要保證耐心負(fù)責(zé)和高度認(rèn)真。**在具體工作中，能夠正確領(lǐng)會(huì)文件精神，不怕麻煩，認(rèn)真把關(guān)，特別是對(duì)于一些來(lái)咨詢或反映問(wèn)題的同志，更能耐心解釋、認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)對(duì)新進(jìn)人員及晉升人員的工資進(jìn)行了調(diào)整。在其努力下，退休職工**要求補(bǔ)發(fā)的工資也得了圓滿解決。

4.繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作

由**同志負(fù)責(zé)，開(kāi)展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目申報(bào)、學(xué)分統(tǒng)計(jì)、課程安排等日常工作，并建立了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，對(duì)教育學(xué)分進(jìn)行審查登記，上交主管部門驗(yàn)收。并根據(jù)各科室的具體情況，向上級(jí)主管部門申報(bào)下年度的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目。

5.網(wǎng)絡(luò)管理工作

越著單位人員的增加，單位電腦的維護(hù)的工作量也隨著增大，但只有**一人負(fù)責(zé)，工作量確實(shí)很繁重，但該同志能克服困難，做協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，完成了本職工作。

面對(duì)新的一年，辦公室所有成員將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，緊緊圍繞單位的中心工作，充分協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事務(wù)，腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

 

篇5

關(guān)鍵詞:人力資源；企業(yè)；績(jī)效考核；應(yīng)用管理

Abstract: the human resources manager performance evaluation indicator system construction, in the performance evaluation on the basis of, put forward the enterprise human resources in the problems of the performance assessment, and put forward the corresponding countermeasures to enterprise on performance appraisal process of reference and certain decision-making.

Keywords: human resources; Enterprise; Performance assessment; Application management

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1績(jī)效考核的概述

1. 1績(jī)效考核的內(nèi)涵

工績(jī)效的優(yōu)劣取決于多種因素的“多因性”、多個(gè)角度去分析和評(píng)價(jià)員工績(jī)效的“多維性”和員工績(jī)效會(huì)隨時(shí)間推移而發(fā)生變化的“動(dòng)態(tài)性”?？?jī)效考核的主要內(nèi)容是考核員工的“績(jī)、能、德、勤”,來(lái)相應(yīng)評(píng)價(jià)員工的工作效率和效果、員工的能力素質(zhì)、思想政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)以及員工的工作態(tài)度。

1. 2績(jī)效考核的意義

績(jī)效考核在人力資源管理中占據(jù)核心地位,是有效管理員工的基本手段。因此研究績(jī)效考核具有重要的意義。首先績(jī)效考核是確定員工勞動(dòng)報(bào)酬的根據(jù)。只有正確的衡量勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量才能實(shí)行“按勞分配”,做到公平分配獎(jiǎng)酬。其次績(jī)效考核能有效合理的安排人員任用。經(jīng)過(guò)考核,可以對(duì)員工進(jìn)行全面的了解,從而可以通過(guò)其能力和專長(zhǎng)進(jìn)行判斷,適合某種崗位,達(dá)到人盡其才、因崗配人的效果。再次,績(jī)效考核可以為員工培訓(xùn)提供客觀的依據(jù)。通過(guò)考核,可以了解員工存在的問(wèn)題及缺陷,從而可以進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),更好的發(fā)揮培訓(xùn)的效果。最后,績(jī)效考核可以激勵(lì)員工,有效的促進(jìn)員工的成長(zhǎng)?？?jī)效考核的結(jié)果可以決定獎(jiǎng)懲的類別,可以讓員工發(fā)現(xiàn)自身不足,給員工一個(gè)明確的目標(biāo),提高員工工作的積極性,更好完成工作任務(wù),從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)人力資源績(jī)效考核存在的問(wèn)題

2. 1績(jī)效考核中被考核對(duì)象問(wèn)題

績(jī)效考核中被考核者對(duì)績(jī)效考核體系的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為這只是人力資源一個(gè)部門的事,缺乏企業(yè)整體的概念。目前很多企業(yè)都存在類似的問(wèn)題,認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部的職能所在,其他被考核部門只是協(xié)助、配合其做好相應(yīng)的工作即可。因此在自評(píng)中出現(xiàn)一些問(wèn)題,比如給自己部門評(píng)分很高,給其他部門評(píng)分或高于常態(tài)或低于常態(tài),這些都有失公正。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都大大影響了績(jī)效考核的成效,背離了績(jī)效考核的初衷。

同時(shí),各個(gè)部門對(duì)績(jī)效考核不夠重視,彼此意識(shí)不到位,被考核員工對(duì)績(jī)效考核的原因及目的等沒(méi)有明確的了解,對(duì)于績(jī)效考核制度的建立、指標(biāo)的選取等等沒(méi)有很好的關(guān)注,也不關(guān)心,只是一味被動(dòng)的接受。

2. 2績(jī)效考核中考核者問(wèn)題

企業(yè)人力資源部門組織考核的考核者素質(zhì)高低不一,良莠不齊。沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考核培訓(xùn),不具備相應(yīng)的考核資質(zhì),考核者的態(tài)度就容易不客觀,而在考核中考核者就容易受主觀個(gè)人意愿影響,評(píng)價(jià)隨意,難以做到公平公正的考核每一位被考核者。比如,在考察業(yè)績(jī)時(shí),一些員工就會(huì)因?yàn)槟承┳约禾貏e突出的專長(zhǎng),而掩蓋了其他的缺點(diǎn)和不足,從而使考核者放松了考核要求,使得考核出現(xiàn)偏差,影響考核結(jié)果。

2. 3績(jī)效考核體系自身問(wèn)題

首先是缺乏公正的考核制度。當(dāng)企業(yè)環(huán)境缺乏公平合理性的時(shí)候,考核如同不考核。尤其是當(dāng)在考核還沒(méi)有完成時(shí),考核結(jié)果已經(jīng)確定。

其次,績(jī)效考核體系的建立沒(méi)有和全體員工溝通,使得設(shè)計(jì)的考核方法、指標(biāo)、制度與企業(yè)的實(shí)際情況不符,同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)一直在發(fā)展與變化,而考核體系卻沒(méi)有跟上企業(yè)的發(fā)展,調(diào)整不及時(shí)。再次,還有一些經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是考核缺乏明確的指導(dǎo)目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)置不客觀、缺少績(jī)效考核的培訓(xùn)指導(dǎo),這些都致使績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核程序不被員工所理解采納,取而代之的是員工埋怨、與考核者爭(zhēng)執(zhí)、消極抵抗和越級(jí)反應(yīng)等等。

最后,對(duì)于績(jī)效考核結(jié)束后產(chǎn)生的結(jié)果利用不夠。在考核結(jié)束后,理應(yīng)將考核結(jié)果公布,實(shí)現(xiàn)上下級(jí)的雙向互動(dòng),共同制定以后的工作方案。但是目前的狀態(tài)是考核結(jié)果不公開(kāi),考核過(guò)程走過(guò)場(chǎng),導(dǎo)致了考核結(jié)果形式化,考核結(jié)果棄之一旁。

2. 4績(jī)效考核中溝通問(wèn)題

通常企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候,溝通形式化,只是簡(jiǎn)單停留在要求考核員工簽字認(rèn)同,很少進(jìn)行面對(duì)面溝通。如果是當(dāng)面溝通也是說(shuō)服考核員工接受考核結(jié)果,安撫員工不滿情緒。

3企業(yè)人力資源績(jī)效考核的對(duì)策

1)培養(yǎng)企業(yè)正確對(duì)待績(jī)效考核的意識(shí)。績(jī)效考核需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、考核者、被考核者等所有企業(yè)人員的理解和支持。首先對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),績(jī)效考核從一定程度上來(lái)說(shuō),需要高層管理人員的大力支持,所以就要要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要了解績(jī)效考核的基本知識(shí)和基本流程。其次,對(duì)于績(jī)效考核者,首先要自身對(duì)績(jī)效考核的目的、意義、考核體系及考核標(biāo)準(zhǔn)等等要有深入的了解和把握,才能對(duì)其他員工進(jìn)行考核,同時(shí)要積極主動(dòng)獲得領(lǐng)導(dǎo)支持后對(duì)被考核員工做好充分的培訓(xùn),讓其對(duì)績(jī)效考核有更好的認(rèn)識(shí),才能充分發(fā)揮績(jī)效考核的意義和價(jià)值。最后,對(duì)于被考核者,績(jī)效考核關(guān)乎自身的切實(shí)利益,理應(yīng)給予更過(guò)的關(guān)注,積極參與有關(guān)績(jī)效考核的培訓(xùn),了解績(jī)效考核的意義和目的,將自身的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果,發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問(wèn)題,與上級(jí)主動(dòng)溝通,共同提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,進(jìn)一步提高工作績(jī)效,與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。

2)建立公正合理的動(dòng)態(tài)的績(jī)效考核制度。盡量保證建立公正合理的考核制度,排除其中的客觀因素對(duì)結(jié)果的影響,主要是改革考核方法,應(yīng)該采取匿名考核和兩條線考核的考核方法。

匿名考核就是所有被考核者將自評(píng)結(jié)果和相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)在一起,建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)隨機(jī)編號(hào),考核者只對(duì)編號(hào)后的材料進(jìn)行評(píng)價(jià)即可。為保障考核結(jié)果的公正,應(yīng)該首先將被考核者進(jìn)行人群劃分,將那部分既是考核者又是被考核者的人從被考核者群體中首先劃分出去,隨后進(jìn)行單獨(dú)考核,這樣考核者就不存在漁利的機(jī)會(huì)。

3)制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象提供明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái),建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以理服人。績(jī)效考核內(nèi)容要素必須根據(jù)工作性質(zhì)而設(shè),即由崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的績(jī)效要素。但無(wú)論在何種類型企業(yè),考核指標(biāo)體系大體上應(yīng)確立工作任務(wù)完成的數(shù)量與質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)超額完成10% ~20%定為“優(yōu)秀”,如對(duì)此沒(méi)有形成規(guī)定,而對(duì)完成本職工作任務(wù)的都給了“優(yōu)秀”,顯然缺乏科學(xué)性和公正性。這樣通常會(huì)導(dǎo)致超額完成任務(wù)的員工積極性受到打擊,很可能會(huì)降低其工作的努力程度。同時(shí)在“素質(zhì)”與“業(yè)績(jī)”間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重,在突出業(yè)績(jī)的前提下兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。

4)注重績(jī)效考核反饋,建立績(jī)效面談制度?？?jī)效反饋主要的目的是為了改進(jìn)和提高績(jī)效。通過(guò)反饋,使被考評(píng)者知道自己在過(guò)去的工作中取得何種進(jìn)步,尚有哪些方面存在不足,有待在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋,應(yīng)建立與員工面談的制度。績(jī)效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績(jī),挖掘其潛能,拓展新的發(fā)展空間,提供了良好的機(jī)會(huì)。同時(shí)上下級(jí)之間進(jìn)行面談,能夠全面了解員工的態(tài)度和感受,從而加深雙方的溝通和了解。

篇6

一、防治任務(wù)

2014年，全區(qū)計(jì)劃開(kāi)展人群血檢查病13萬(wàn)人次，糞檢1.5萬(wàn)人次，化療2.2萬(wàn)人次，晚血病人醫(yī)療救治505例，釘螺調(diào)查5300萬(wàn)㎡，藥物滅螺600萬(wàn)㎡，同時(shí)加強(qiáng)漁船民等流動(dòng)人員的病情監(jiān)測(cè)，扎實(shí)做好血防健康教育工作。實(shí)現(xiàn)24流行村新達(dá)傳播控制標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作目標(biāo)

（一）區(qū)力爭(zhēng)達(dá)到血吸蟲病傳播控制標(biāo)準(zhǔn)。以區(qū)為單位，80%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村達(dá)到血吸蟲病傳播控制標(biāo)準(zhǔn)（以2008年疫情控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村數(shù)為基數(shù)）。

（二）正常年份，疫情控制地區(qū)春季滅螺后陽(yáng)性螺點(diǎn)數(shù)或陽(yáng)性螺面積比2012年下降70%以上，秋季查不到陽(yáng)性螺；傳播控制地區(qū)有螺面積保持下降趨勢(shì)；不發(fā)生急性血吸蟲病疫情。

三、重點(diǎn)工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)血防工作目標(biāo)管理。嚴(yán)格按照省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)血吸蟲病防治工作的通知》要求，把血防工作主要指標(biāo)納入各級(jí)政府和有關(guān)部門綜合目標(biāo)考核。進(jìn)一步加強(qiáng)年度血防工作目標(biāo)管理，充分發(fā)揮目標(biāo)管理指標(biāo)引導(dǎo)作用，完善考核機(jī)制，狠抓血防工作責(zé)任制、責(zé)任追究制、“一票否決制”等制度落實(shí)。

2、切實(shí)做好省政府民生工程血防項(xiàng)目。按照《省人民政府關(guān)于2014年實(shí)施33項(xiàng)民生工程的通知》的要求，圍繞血防民生工程工作目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)2年來(lái)實(shí)施血防民生工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大淘汰耕牛、封洲禁牧、晚期血吸蟲病病人醫(yī)療救治、建設(shè)無(wú)害化衛(wèi)生戶廁工作力度，加強(qiáng)資金使用管理，高質(zhì)量的完成2014年血防民生工程各項(xiàng)工作任務(wù)。積極探索建立血防民生工程可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固血防民生工程工作成果。

3、繼續(xù)實(shí)施“十二五”規(guī)劃分年度達(dá)標(biāo)工作。根據(jù)《省實(shí)現(xiàn)“十二五”血防規(guī)劃目標(biāo)工作指導(dǎo)方案》的總體要求，各地要嚴(yán)格按照2012年制定的年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，針對(duì)每一個(gè)居民或家畜感染率大于1%的行政村和有陽(yáng)性釘螺環(huán)境，制定有針對(duì)性的措施，確保完成年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村的升類達(dá)標(biāo)考核，要嚴(yán)格按照省政府血防工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院血防辦血吸蟲病防治地區(qū)達(dá)標(biāo)考核評(píng)估方案（試行）的通知》規(guī)定的考核程序、考核方法，在當(dāng)年10月底前完成。2014年，以市為單位，累計(jì)達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村數(shù)以2008年達(dá)疫情控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村數(shù)為基數(shù)，要達(dá)到80%以上。對(duì)符合達(dá)標(biāo)條件的縣、區(qū)，市級(jí)可以及早申報(bào)省級(jí)考核。

4、扎實(shí)有效做好查滅螺、查治病和急性血吸蟲病防控工作。以消滅陽(yáng)性釘螺為目標(biāo)，進(jìn)一步加大藥物滅螺工作力度。春季要對(duì)近3年發(fā)現(xiàn)的陽(yáng)性螺環(huán)境、發(fā)生急性血吸蟲感染環(huán)境，采取先滅后查、邊查邊滅等辦法，及早適時(shí)開(kāi)展藥物滅螺。陽(yáng)性螺點(diǎn)和易感環(huán)境藥物滅螺應(yīng)不少于3次。對(duì)藥物滅螺效果不顯著的陽(yáng)性螺環(huán)境和易感環(huán)境，要積極采取地膜覆蓋、綜合治理等其他有效的滅螺措施。要狠抓查滅螺工作質(zhì)量，建立獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)工作全過(guò)程監(jiān)督，保證滅螺效果。要加大重點(diǎn)流行村人、畜查治病頻次，進(jìn)一步降低人畜感染率。要按照《省漁船民血吸蟲病防治工作方案》，切實(shí)加強(qiáng)漁船民、務(wù)工人員等流動(dòng)人群急性血吸蟲病防控工作，防止出現(xiàn)輸入（出）性急感病例。要進(jìn)一步加強(qiáng)急感疫情報(bào)告管理，開(kāi)展各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)血吸蟲病疫情報(bào)告意識(shí)，規(guī)范血吸蟲病報(bào)告制度。要依法依規(guī)做好血吸蟲病防治信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)。

5、大力實(shí)施血吸蟲病綜合治理。進(jìn)一步整合衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、國(guó)土等中央預(yù)算內(nèi)投資的血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目資源，保證血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目按照實(shí)現(xiàn)十二五血防規(guī)劃目標(biāo)需要，安排在重點(diǎn)流行鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村、重點(diǎn)有螺環(huán)境。要按照《省血吸蟲病綜合治理示范區(qū)建設(shè)工作方案》要求，力爭(zhēng)達(dá)到血吸蟲病綜合治理示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)血吸蟲病綜合治理示范區(qū)建設(shè)。

6、開(kāi)展血防工作績(jī)效考核，推進(jìn)血防基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。全面實(shí)行血防工作績(jī)效考核，修訂完善績(jī)效考核指標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)血防機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，積極爭(zhēng)取開(kāi)展血防防治機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建工作，血防機(jī)構(gòu)要建立完善血吸蟲病檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。要繼續(xù)抓好血防隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，不斷提高血吸蟲病防治機(jī)構(gòu)防治工作能力和水平。

根據(jù)《省促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，逐步把血吸蟲病疫情發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、管理和健康教育等工作納入村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)服務(wù)站（中心）提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，逐步建立起依托基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的血吸蟲病防治體系。

7、認(rèn)真做好中央轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目工作，確保省財(cái)政專項(xiàng)資金用于血防重點(diǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)告制度，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施工作督查。加大對(duì)中央和省財(cái)政專項(xiàng)資金管理、使用的監(jiān)督工作力度，確保資金專款專用，嚴(yán)防截留、擠占、挪用資金現(xiàn)象發(fā)生。

8、做好達(dá)標(biāo)地區(qū)成果鞏固工作。已達(dá)傳播阻斷和傳播控制地區(qū)，要進(jìn)一步加大防治力度，扎實(shí)做好螺情、病情監(jiān)測(cè)工作，防止疫情反彈，鞏固工作成果。

9、貫徹落實(shí)2006-2015年全國(guó)寄生蟲病防治規(guī)劃，做好寄生蟲病監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)工作，完成個(gè)國(guó)家級(jí)省級(jí)寄生蟲病監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)工作，掌握我區(qū)土源性寄生蟲病流行動(dòng)態(tài)，落實(shí)防控措施。

四、工作要求

篇7

各區(qū)、市政府各部門深入開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作，在總結(jié)去年試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，修訂完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，適度調(diào)整考評(píng)范圍，整合考評(píng)資源：一是結(jié)合實(shí)際，制定出《2015年度績(jī)效考評(píng)工作方案》，實(shí)施目標(biāo)任務(wù)的全過(guò)程監(jiān)督。二是廣泛開(kāi)展公眾評(píng)議活動(dòng)。繼續(xù)修訂完善滿意度測(cè)評(píng)方案和樣本框，圍繞履行職能職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、遵守工作紀(jì)律和廉政建設(shè)情況，廣泛征求服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)建議，傾聽(tīng)群眾呼聲，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督；三是選擇市委、市政府（區(qū)委、區(qū)政府）確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，民生事實(shí)工程實(shí)施績(jī)效評(píng)估。

市績(jī)效辦根據(jù)《2015年度市行政機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)方案》，采取績(jī)效自評(píng)、指標(biāo)考評(píng)、公眾滿意度測(cè)評(píng)、察訪核驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)以及綜合考評(píng)等方式對(duì)各區(qū)、市政府部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

1.強(qiáng)化績(jī)效管理的監(jiān)督檢查。各區(qū)、市政府各部門要圍繞市委、市政府確定的2015年工作任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，做好選題立項(xiàng)工作，將績(jī)效管理、績(jī)效考核、績(jī)效監(jiān)督、績(jī)效問(wèn)責(zé)各環(huán)節(jié)融為一體，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

2015年涉及到自治區(qū)績(jī)效考評(píng)有關(guān)指標(biāo)的部門單位，要加大過(guò)程管理和節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)招商引資績(jī)效管理監(jiān)督檢查。市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)牽頭組織對(duì)招商引資項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)過(guò)程中的工作效率和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)監(jiān)督檢查涉及項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)和政策落實(shí)情況，保證政令暢通，促進(jìn)工作人員廉潔勤政，規(guī)范行政行為，提升機(jī)關(guān)辦事效能和服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)招商引資項(xiàng)目服務(wù)零障礙，著力營(yíng)造一流的發(fā)展環(huán)境。

3.加強(qiáng)對(duì)“十大工程”及民生實(shí)施工程項(xiàng)目的績(jī)效管理檢查。市發(fā)展和改革委員會(huì)按照市委、市政府《市“十二五”建設(shè)“十大工程”2015年推進(jìn)計(jì)劃》規(guī)定要求，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目基本情況、推進(jìn)狀況和存在問(wèn)題等信息及時(shí)進(jìn)行采集分析。會(huì)同市政府有關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目每季度組織一次集中督促檢查，年終組織建設(shè)進(jìn)度績(jī)效考核；市績(jī)效辦對(duì)單項(xiàng)重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，采取不定期、不定形式進(jìn)行檢查和抽查。在督促檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，督促目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

4.認(rèn)真開(kāi)展明察暗訪工作。市績(jī)效辦要對(duì)各區(qū)、市政府各部門及其工作人員遵守工作紀(jì)律、履行工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提高行政效率等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，努力塑造勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)形象，結(jié)合糾風(fēng)工作邀請(qǐng)績(jī)效管理監(jiān)督員開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)窗口單位評(píng)議活動(dòng)，廣泛征求各方意見(jiàn)和建議，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。

三、深入推進(jìn)行政審批制度改革

1.開(kāi)展行政審批事項(xiàng)清理工作。市法制辦會(huì)同市編委辦、財(cái)政、發(fā)改委等部門研究制定清理工作方案，推動(dòng)取消調(diào)整下放行政審批事項(xiàng)，依法清權(quán)確權(quán)工作，編制行政許可目錄。加大對(duì)保留行政審批項(xiàng)目及流程的監(jiān)督檢查，修訂行政許可指南，規(guī)范審批行為，提高審批效率。

2.積極推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)。加快市、區(qū)兩級(jí)電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立高效便捷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上各類信息查詢、網(wǎng)上審批等服務(wù)職能，督促指導(dǎo)有條件區(qū)、部門單位開(kāi)展電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)與自治區(qū)聯(lián)網(wǎng)。

四、加強(qiáng)效能投訴問(wèn)題的受理和查辦工作

認(rèn)真受理群眾投訴。建立市、區(qū)兩級(jí)效能投訴反饋網(wǎng)絡(luò)和調(diào)查處理工作機(jī)制。加大對(duì)辦理投訴件的督辦和反饋力度，不斷提高投訴處理的質(zhì)量和水平。及時(shí)查辦效能投訴中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，嚴(yán)肅查處行政不作為、慢作為、亂作為等行為。建立效能投訴信息月報(bào)送制度，各區(qū)、市政府各部門每月5日前向市績(jī)效辦報(bào)送效能投訴受理情況。按照國(guó)家和自治區(qū)相關(guān)規(guī)定和要求以及《維吾爾自治區(qū)行政效能投訴處理暫行辦法》，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)行政問(wèn)責(zé)制度建設(shè)，探索建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)責(zé)案件線索和問(wèn)責(zé)程序機(jī)制，不斷加大問(wèn)責(zé)力度。

五、加強(qiáng)理論研究和宣傳培訓(xùn)

1.拓寬績(jī)效管理理論研究工作。指導(dǎo)各區(qū)、市政府各部門深入研究績(jī)效管理工作遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)在試點(diǎn)工作中形成的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，指導(dǎo)績(jī)效管理工作扎實(shí)推進(jìn)

篇8

1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、 完成日常人力資源招聘與配置

4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1、 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、 此工作目標(biāo)僅為人力資源部2003年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之一：

完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2003年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

4、 2003年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

5、 2003年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改；

6、 2003年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。共9頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書；

2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之二：

各職位工作分析

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、 2003年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、 2003年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、 2003年5月人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；

2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過(guò)。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之三：

人力資源招聘與配置

一、目標(biāo)概述：

2003年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至＊＊工業(yè)區(qū)以后、公司成立營(yíng)銷二部以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）共9頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

二、具體實(shí)施方案：

1、 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：＊＊地區(qū)（含＊＊、＊＊）人才市場(chǎng)、＊＊人才市場(chǎng)。必要時(shí)可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無(wú)憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如中國(guó)服飾報(bào)、服裝時(shí)報(bào)、廈門日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、 具體招聘時(shí)間安排：

1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；

根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。

長(zhǎng)期保持＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定招聘信息。

報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。

3、 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4、 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬(wàn)2千元。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理（人事專員）

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 各部門應(yīng)在2002年目標(biāo)制定時(shí)將2003年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。

2、 行政部應(yīng)根據(jù)公司2003年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之四：

薪酬管理

一、目標(biāo)概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無(wú)法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2003年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2003度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。共9頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)3

二：具體實(shí)施方案：

1、 2003年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為五等20級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

2、 2003年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《＊＊公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過(guò)；

3、 2003年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。

2、 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)人才時(shí)，如營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員）

五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請(qǐng)董事會(huì)確定。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之五：

員工福利與激勵(lì)

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在2003年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在2003年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實(shí)施方案：

1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。共9頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)4

3、 2003年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、 自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：

1、 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司董事會(huì)最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

2、 福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障；

3、 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之六：

績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

一、目標(biāo)概述：

2002年公司試行目標(biāo)管理與績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2003年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2003年，人力資源部在2002年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

二、具體實(shí)施方案：

1、 2003年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門經(jīng)理會(huì)議）審議通過(guò)；

2、 自2003年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；

3、 主要工作內(nèi)容：結(jié)合2002年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核，2002年僅對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行的績(jī)效考核嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不成功的，2003年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。

4、 推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。共9頁(yè),當(dāng)前第5頁(yè)5

3、 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議；

2、 公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之七：

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

一、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部2003年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

二、具體實(shí)施方案：

1、 根據(jù)公司整體需要和各部門2003年培訓(xùn)需求編制2003年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃；

2、 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、服裝專業(yè)知識(shí)、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、 培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

5、 所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

6、 針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在2003年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。2003年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

7、 培訓(xùn)費(fèi)用：約需 萬(wàn)元。

三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

1、 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（培訓(xùn)專員）

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制2003年工作目標(biāo)時(shí)將本部門培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部；

2、 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之八：

人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

一、目標(biāo)概述：共9頁(yè),當(dāng)前第6頁(yè)6

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。2003年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10％以內(nèi)，保證不超過(guò)15％；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

二、具體實(shí)施方案：

1、 2003年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、 2003年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、 為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在2003年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助；

2、 控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門自身建設(shè)

一、目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自2002年設(shè)立人力資源部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2003年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部2003年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。共9頁(yè),當(dāng)前第7頁(yè)7

二、具體實(shí)施方案：

1、 完成部門人員配備：在2003年2月28日前將人力資源部經(jīng)理助理、人事專員和培訓(xùn)專員配置到位（可兼、代）；

2、 完善部門職能：人力資源部在2003年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等；設(shè)立培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。

3、 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在2003年第一季度（3月31日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。

4、 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，人力資源部計(jì)劃2003年對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。

5、 實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部2003年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

2、 人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定4個(gè)職位，但2003年保證人員不超過(guò)3人。

3、 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國(guó)內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

2、 人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之十：

其他工作目標(biāo)

一、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力

資源部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。2003年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。

二、具體實(shí)施方案：

1、 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①人力資源部在2003年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議?？偨?jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。③建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在2003年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。④規(guī)范使用工作聯(lián)系單。公司一直有《工作聯(lián)系單》，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用工作聯(lián)系單。長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。人力資源部在2003年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。共9頁(yè),當(dāng)前第8頁(yè)8

2、 企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。2003年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《＊＊＊特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造＊＊＊獨(dú)具特色的企業(yè)文化。①修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②計(jì)劃制定《＊＊＊》（或《＊＊＊基本法》）。將公司發(fā)展十三年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。③加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。④對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位＊＊人都熱愛(ài)＊＊，讓每一個(gè)非＊＊人都向往＊＊。

3、 辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，行政部也在管，人力資源部也在管。但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問(wèn)題。人力資源部計(jì)劃在2003年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部2003年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：①考勤管理。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部2003年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。②辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。③辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，2003年，人力資源部將把每個(gè)職員的5S工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。④對(duì)工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。⑤對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括文印室、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將協(xié)同行政部進(jìn)行規(guī)范管理。

四、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問(wèn)題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽(tīng)、多思考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。

2、 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同＊＊的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體＊＊人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3、 辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺(jué)的辦公室氣氛。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合；

2、 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體＊＊人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持；

篇9

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入調(diào)研，制定科學(xué)的考核辦法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為考核工作提供組織保證。為做好事業(yè)單位績(jī)效考核工作，科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)督管理，2013年10月，無(wú)棣縣成立了由縣委副書記為主任，縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，紀(jì)委、組織、機(jī)構(gòu)編制、人力資源和社會(huì)保障、審計(jì)、財(cái)政、教育和衛(wèi)生等相關(guān)部門為成員的事業(yè)單位考核委員會(huì)，通過(guò)建立工作機(jī)制，制定工作方案，做到任務(wù)明確、機(jī)制健全、責(zé)任落實(shí)，完善了相關(guān)配套制度，為事業(yè)單位績(jī)效考核工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（二）深入調(diào)研，確定考核試點(diǎn)范圍。結(jié)合事業(yè)單位清理規(guī)范和機(jī)構(gòu)編制評(píng)估工作，深入了解事業(yè)單位職責(zé)履行、科室設(shè)置、登記管理等方面存在的問(wèn)題。同時(shí)按照“先行試點(diǎn)，分類推進(jìn)”的原則，科學(xué)合理確定考核試點(diǎn)范圍，在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)部分單位先行試點(diǎn)。

（三）因地制宜，出臺(tái)考核辦法。在充分調(diào)研并征求有關(guān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，起草了《無(wú)棣縣事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》，《辦法》經(jīng)縣政府縣長(zhǎng)辦公會(huì)討論后，提交縣委常委會(huì)議研究通過(guò)，并以縣委縣政府文件印發(fā)?！稛o(wú)棣縣事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》明確規(guī)定將事業(yè)單位績(jī)效考核得分計(jì)入其主管部門的全縣科學(xué)發(fā)展觀綜合考核總成績(jī)，使事業(yè)單位績(jī)效考核與全縣科學(xué)發(fā)展觀考核結(jié)合起來(lái)，為全縣事業(yè)單位績(jī)效考核工作提供了政策支撐。

二、科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，規(guī)范考核程序，確?？己斯焦?/p>

（一）科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)體系。一是合理分配共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)權(quán)重。共性指標(biāo)占40分，主要包括事業(yè)單位監(jiān)督管理和社會(huì)評(píng)價(jià)。事業(yè)單位監(jiān)督管理主要包括法人登記、證書管理、印章管理、宗旨和業(yè)務(wù)范圍履行情況等內(nèi)容；社會(huì)評(píng)價(jià)主要進(jìn)行職責(zé)履行、行政效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和文明服務(wù)等方面的社會(huì)滿意度測(cè)評(píng)。個(gè)性指標(biāo)占60分，主要包括主體業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和管理運(yùn)行狀況等，充分體現(xiàn)事業(yè)單位業(yè)務(wù)職責(zé)履行和向社會(huì)提供公益服務(wù)情況，是績(jī)效考核的“重頭戲”，加大了個(gè)性指標(biāo)權(quán)重。二是注重個(gè)性指標(biāo)設(shè)置，做好差異化考核。事業(yè)單位的個(gè)性指標(biāo)反映和體現(xiàn)了這一類事業(yè)單位的服務(wù)內(nèi)容、職業(yè)要求和行業(yè)特點(diǎn)，因此在制定個(gè)性考核指標(biāo)時(shí)，我們充分考慮了事業(yè)單位性質(zhì)、分布區(qū)域和特點(diǎn)，綜合考慮不同事業(yè)單位客觀條件和主觀努力等因素，給不同的事業(yè)單位提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。既對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行量化細(xì)化，又合理區(qū)分考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，使指標(biāo)設(shè)置更加具有系統(tǒng)性、行業(yè)性和可操作性，積極做好差異化考核。三是廣泛參與，做好社會(huì)評(píng)價(jià)。為使社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)更具有說(shuō)服力和公信力，讓多層級(jí)人員參與事業(yè)單位的社會(huì)測(cè)評(píng)。隨機(jī)抽取兩代表一委員和服務(wù)對(duì)象、主管部門中層正職以上人員、以及被考核單位全體人員對(duì)本單位測(cè)評(píng)；借鑒全縣科學(xué)發(fā)展觀民意調(diào)查結(jié)果；積極協(xié)調(diào)政法、計(jì)生、安監(jiān)、環(huán)境保護(hù)、國(guó)土和食品藥品監(jiān)督等部門，根據(jù)部門特點(diǎn)，對(duì)被考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確地反映出事業(yè)單位的職責(zé)履行、工作作風(fēng)、文明服務(wù)和社會(huì)滿意度等情況。

（二）規(guī)范操作，嚴(yán)格考核程序。事業(yè)單位績(jī)效考核按照自查自評(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、確定等次、公示備案和結(jié)果運(yùn)用的程序進(jìn)行，重點(diǎn)是實(shí)地考核和考核結(jié)果運(yùn)用。

在實(shí)地考核中，由事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位和教育、衛(wèi)生主管部門人員組成考核組，按照被考核單位主要負(fù)責(zé)人述職、全體工作人員測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地查看、查閱相關(guān)文件資料、現(xiàn)場(chǎng)核查單位承擔(dān)的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的步驟進(jìn)行，最后由考核組確定考核成績(jī)。

在考核結(jié)果運(yùn)用中，一是與干部使用相結(jié)合，對(duì)連續(xù)三年評(píng)為A級(jí)的，同等條件下，單位主要負(fù)責(zé)人可優(yōu)先提拔重用；被評(píng)為C級(jí)的，單位主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年誡勉，連續(xù)兩年評(píng)為C級(jí)的單位主要負(fù)責(zé)人予以免職或解聘；二是與評(píng)先樹(shù)優(yōu)相結(jié)合，對(duì)評(píng)為A級(jí)的單位，單位主要負(fù)責(zé)人可確定為年度考核優(yōu)秀等次；評(píng)為C級(jí)的單位主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為優(yōu)秀等次；三是與機(jī)構(gòu)編制相結(jié)合，對(duì)評(píng)為A級(jí)的單位，給予機(jī)構(gòu)編制支持；評(píng)為C級(jí)的要限期整改。2013年，縣編辦根據(jù)考核結(jié)果，并結(jié)合全縣衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行了編制調(diào)整，給予考核等次為A級(jí)或名次靠前的無(wú)棣縣碣石山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、柳堡鎮(zhèn)衛(wèi)生院、棣豐街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心三個(gè)單位分別核增編制20名、5名、5名；給予考核等次為B級(jí)且名次靠后的水灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小泊頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩個(gè)單位分別核減編制20名、10名，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲政策順利兌現(xiàn)。

三、積極探索，完善機(jī)制，全面推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核工作

（一）建立健全規(guī)章制度。印發(fā)了《無(wú)棣縣事業(yè)單位績(jī)效考核委員會(huì)工作規(guī)則》、《無(wú)棣縣事業(yè)單位績(jī)效考核委員會(huì)辦公室工作規(guī)則》，明確了考核委員會(huì)及成員部門、考核辦的職責(zé)、職權(quán)范圍、議事原則、工作機(jī)制和辦事程序，使績(jī)效考核有章可循、有據(jù)可依，為績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供了制度保障。

（二）建立相關(guān)部門監(jiān)督配合機(jī)制。事業(yè)單位主管部門參與對(duì)下屬單位的考核，制定好考核的一、二級(jí)指標(biāo)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化賦分；政法委、紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)信、計(jì)生、安監(jiān)、環(huán)境保護(hù)、國(guó)土資源、食品藥品監(jiān)督等部門，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)被考核單位進(jìn)行減分認(rèn)定。在工作中，各部門密切配合、互相協(xié)作，有力地推進(jìn)了績(jī)效考核公平公正開(kāi)展。

（三）推行定期調(diào)度機(jī)制。每年第一季度，縣事考辦下發(fā)通知，要求事業(yè)單位報(bào)送年度目標(biāo)任務(wù)。事業(yè)單位根據(jù)機(jī)構(gòu)編制部門批復(fù)的職責(zé)任務(wù)，結(jié)合縣委縣政府重點(diǎn)工作部署，擬定年度目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限，經(jīng)主管部門審核后，由縣事考辦審定批復(fù)后實(shí)施，主管部門將工作開(kāi)展情況及工作進(jìn)度每月報(bào)送縣事考辦。

四、實(shí)現(xiàn)共贏，績(jī)效考核工作取得良好成效

通過(guò)對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效考核，一方面，極大地調(diào)動(dòng)了事業(yè)單位參與考核的積極性，提高了事業(yè)單位的公益服務(wù)質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)；一方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)事業(yè)單位的常態(tài)化監(jiān)管，擴(kuò)大了機(jī)構(gòu)編制工作的影響力。

（一）提升了事業(yè)單位公益服務(wù)水平。促進(jìn)事業(yè)單位公益服務(wù)水平的最大限度發(fā)揮是開(kāi)展績(jī)效考核的根本目的。通過(guò)考核，更加明確了事業(yè)單位的公益服務(wù)屬性，社會(huì)服務(wù)質(zhì)量和公益服務(wù)水平明顯提升。

（二）增強(qiáng)了事業(yè)單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。通過(guò)考核，各單位之間找出了差距，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理、謀求快速發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感明顯提高，單位管理水平明顯提升，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

篇10

一、重要意義

建立和形成權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，是黨的十七大提出的明確要求，是中央《工作計(jì)劃》和省、市委《實(shí)施辦法》確定的建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的工作目標(biāo)之一，對(duì)于加強(qiáng)黨的建設(shè)和政權(quán)建設(shè)、完善懲治和預(yù)防腐敗體系、扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)具有重要意義。行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制是權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的重要組成部分，推進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)是省、市加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)展行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)工作的責(zé)任感、緊迫感，我們要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)工作圓滿完成。

二、主要任務(wù)

推進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)的主要任務(wù)是建立“三項(xiàng)機(jī)制”，即：建立行政權(quán)力廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范機(jī)制、行政權(quán)力運(yùn)行程序化和公開(kāi)透明機(jī)制、行政權(quán)力運(yùn)行績(jī)效考核和責(zé)任追究機(jī)制。要按照中央和省的明確規(guī)定，明確治理范圍，主要包括機(jī)關(guān)和事業(yè)單位（以財(cái)政全額撥款單位為重點(diǎn)），對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行過(guò)程形成一個(gè)完整的監(jiān)控鏈條。

三、實(shí)施步驟

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員（5月8日至5月18日）。召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，增強(qiáng)班子成員抓好工作的自覺(jué)性和責(zé)任感，安排部署行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)及工作。召開(kāi)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)會(huì)議精神，明確工作任務(wù)。召開(kāi)機(jī)關(guān)全體人員動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)全市會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，進(jìn)行廣泛深入的思想發(fā)動(dòng)，推動(dòng)工作的全面展開(kāi)。

（二）組織實(shí)施（5月19日至12月30日）。

1、建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)防控，是行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。主要是通過(guò)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定防范措施、實(shí)行分級(jí)管理、開(kāi)展預(yù)警防范等工作環(huán)節(jié)，建立一套處學(xué)的、系統(tǒng)的、符合本單位工作實(shí)際的行政權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)防控模式。（1）全面查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（5月19至6月10日）。把所行使的全部行政權(quán)力納入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找范圍，通過(guò)崗位自查、處室自查、處室間互查、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)查等方法，查找單位、處室、崗位每項(xiàng)行政權(quán)力運(yùn)行中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（6月11日至6月30日）。根據(jù)權(quán)力的大小和行使的頻率、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的機(jī)率等內(nèi)容進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照風(fēng)險(xiǎn)大小確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定發(fā)改委“行政權(quán)力廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄”。按市要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫《風(fēng)險(xiǎn)防控表》。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和等級(jí)目錄以及班子成員《風(fēng)險(xiǎn)防控表》要報(bào)委黨組審定，由紀(jì)檢組、監(jiān)察室備案。（3）制定防范措施（7月1日至7月20日）。根據(jù)在不同的崗位行使的不同行政權(quán)力及形成的不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，分別制定相應(yīng)預(yù)防措施，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防，逐個(gè)提出化解風(fēng)險(xiǎn)的具體辦法。（4）實(shí)行分級(jí)管理。根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)的不同等級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理分級(jí)負(fù)責(zé)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)形勢(shì)變化和權(quán)力項(xiàng)目的增減，及時(shí)調(diào)險(xiǎn)等級(jí)和預(yù)防措施。（5）開(kāi)展預(yù)警防范。在分級(jí)管理的基礎(chǔ)上，逐步建立動(dòng)態(tài)的廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、信息溝通和交流及快速反映處理系統(tǒng)。

2、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。（1）優(yōu)化行政權(quán)力運(yùn)行流程。根據(jù)職能轉(zhuǎn)變和預(yù)防腐敗工作的要求，及時(shí)對(duì)每一項(xiàng)行政權(quán)力的運(yùn)行流程進(jìn)行重新審定和調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化流程，使其步驟更加清晰，程序更加簡(jiǎn)約，監(jiān)督更加方便。（2）強(qiáng)化行政權(quán)力運(yùn)行動(dòng)態(tài)公開(kāi)，把動(dòng)態(tài)公開(kāi)貫穿于決策、執(zhí)行和結(jié)果各個(gè)環(huán)節(jié)。充分利用市政府政務(wù)服務(wù)中心窗口和我委門戶網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)，推行OA系統(tǒng)無(wú)紙式辦公模式，同時(shí)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)公開(kāi)的載體、途徑和形式，積極推進(jìn)網(wǎng)上審批、網(wǎng)上公開(kāi)、網(wǎng)上監(jiān)督。（3）嚴(yán)格規(guī)范審批行為，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消減下放審批事項(xiàng)的管理。

3、建立考核追究機(jī)制。結(jié)合落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、民主評(píng)議、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)議考核，重點(diǎn)考核行政審批事項(xiàng)的辦理情況和行政權(quán)力的運(yùn)行效率和質(zhì)量。根據(jù)考核結(jié)果，做好獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，對(duì)在行政權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，造成不良后果的，要依紀(jì)依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4、重點(diǎn)要求。在全面查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目謀劃、審批及管理等環(huán)節(jié)，作為行政權(quán)力監(jiān)控的重點(diǎn)，采取事前、事中、事后的監(jiān)督辦法，針對(duì)謀劃項(xiàng)目的手段、審批項(xiàng)目的程序、項(xiàng)目實(shí)施的效果等方面，運(yùn)用項(xiàng)目管理和行政監(jiān)察的手段，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取不同監(jiān)控措施，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。

（三）健全制度（7年21月至12月）。要建章立制，有序推進(jìn)。繼續(xù)堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度，處室負(fù)責(zé)人列席班子例會(huì)制度、科學(xué)民主決策制度、行政權(quán)力記錄制度、行政權(quán)力績(jī)效考核制度。推行重大事項(xiàng)決策和重要權(quán)力行使“會(huì)審會(huì)”制度、“委務(wù)會(huì)議制度”等相關(guān)制度。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。紀(jì)檢組、監(jiān)察室要認(rèn)真履行職能，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，保證工作順利開(kāi)展。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

一是明確責(zé)任。黨組書記、主任袁志剛為第一責(zé)任人；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為相關(guān)責(zé)任人。監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨委、辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常工作。