導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力施工質(zhì)量要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架；監(jiān)理；質(zhì)量控制

1 工程概況

某馬場(chǎng)訓(xùn)練館屋蓋為螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架，結(jié)構(gòu)形式為正放四角錐。網(wǎng)架平面尺寸為91m×152m，跨度為85m，三心曲面拱形網(wǎng)架，其拱高為20m，網(wǎng)架矢高為3m。

2 螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

2.1做好網(wǎng)架工程制作及安裝單位的考察與選擇

通過對(duì)多家鋼結(jié)構(gòu)施工單位的：企業(yè)資質(zhì)，生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)力量，機(jī)械設(shè)備情況，操作工人數(shù)量、素質(zhì)及資格證書，以及相應(yīng)業(yè)績(jī)情況等進(jìn)行考察，最終選擇了一家一級(jí)資質(zhì)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程的制作與安裝，這樣非常利于項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度的控制與管理。

2.2做好網(wǎng)架工程的圖紙會(huì)審

施工圖是監(jiān)理質(zhì)量控制的主要依據(jù)之一。對(duì)于此項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)親自組織專業(yè)監(jiān)理工程師重點(diǎn)審查圖紙及相關(guān)資料齊全與否、圖紙尺寸有無誤差、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法是否齊全等，并將查出的圖紙疑問與施工方提出的問題進(jìn)行匯總交給設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)作為監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)。

2.3嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的網(wǎng)架工程制作與安裝實(shí)施方案

本項(xiàng)目網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程跨度為85m，按照建質(zhì)【2009】87號(hào)文規(guī)定該項(xiàng)目安裝施工方案按照一定的程序進(jìn)行了專家論證。監(jiān)理在對(duì)施工方申報(bào)的施工方案進(jìn)行審查時(shí)充分考慮了專家論證要求，簽署意見后要求施工方進(jìn)行修改，施工方修改完成后需重新申報(bào)方案，該方案經(jīng)過監(jiān)理最終審核通過后可作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)全過程施工的依據(jù)之一。也是監(jiān)理事前控制和主動(dòng)控制的重要內(nèi)容。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查方案中編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定，方案實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是否符合要求 （如審查：工藝流程、操作流程、各分項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，質(zhì)保措施，安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等）。

3 螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架工程施工過程中的質(zhì)量控制

3.1螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架工程制作階段的監(jiān)理質(zhì)量控制

由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)制作是在生產(chǎn)廠家完成，因此，為確保網(wǎng)架結(jié)構(gòu)制作階段的構(gòu)件質(zhì)量，應(yīng)實(shí)行駐廠監(jiān)理，對(duì)構(gòu)件的各組成部件、組裝、焊接、涂裝等各道工序?qū)嵤┻M(jìn)行事前和事中控制，同時(shí)做好相應(yīng)的檢查工作。

（1）各組成部件、焊接材料等均必須有出廠合格證。其中螺栓球是整個(gè)網(wǎng)架中最重要的構(gòu)件，在整個(gè)網(wǎng)架中起受力結(jié)點(diǎn)作用，其質(zhì)量不合格對(duì)整個(gè)網(wǎng)架的安全會(huì)構(gòu)成嚴(yán)重危害。先查驗(yàn)螺栓球原材質(zhì)保書并對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，確保螺栓球原材與設(shè)計(jì)圖紙要求一致，再對(duì)螺栓球外觀質(zhì)量檢查防止存在過燒裂紋和螺紋公差配合精度問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)裂紋、過燒等缺陷時(shí)，應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行分選檢查，去除帶缺陷的螺栓球。螺栓球性能試驗(yàn)必須按照規(guī)范要求抽測(cè)試驗(yàn)，確保螺栓球內(nèi)、外側(cè)無裂紋。螺栓球內(nèi)螺紋也需進(jìn)行抗拉強(qiáng)度保證荷載試驗(yàn)。

高強(qiáng)螺栓在進(jìn)行外觀檢查或做抗拉極限承載力試驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)有裂紋，應(yīng)要求網(wǎng)架制作單位退貨或作報(bào)廢處理。桿件焊縫應(yīng)有無損檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，桿件外觀檢查也不能忽視，錐頭與鋼管的連接焊縫也要進(jìn)行拉力檢測(cè)試驗(yàn)。

（2）監(jiān)理在駐廠期間還應(yīng)對(duì)螺栓球、桿件、封板等構(gòu)件表面除污、涂裝施工，進(jìn)行跟蹤檢查。檢查油漆及防火涂料等涂裝材料的質(zhì)保資料、品牌是否符合設(shè)計(jì)要求；檢查構(gòu)件外表面是否殘留油污、焊渣等。在廠家涂裝施工的過程中運(yùn)用漆膜測(cè)厚儀控制防銹漆厚度，防火涂料涂刷遍數(shù)及涂層厚度（涂層厚度應(yīng)有檢測(cè)報(bào)告）要符合設(shè)計(jì)要求。

3.2螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架工程安裝階段監(jiān)理質(zhì)量控制

監(jiān)理應(yīng)要求安裝單位建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)施工組織和技術(shù)管理措施，安裝過程中督促安裝單位嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工方案、安裝深化圖紙，嚴(yán)格按照擬定的施工順序進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量自檢工作。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)抓住以下環(huán)節(jié)：網(wǎng)架定位復(fù)測(cè)、網(wǎng)架預(yù)拼裝、網(wǎng)架安裝球定位、螺栓球擰緊、網(wǎng)架撓度控制、最終復(fù)核等。同時(shí)，監(jiān)理也要做好現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢驗(yàn)和旁站工作。

（1）網(wǎng)架定位復(fù)測(cè)。測(cè)量放線工作包括對(duì)建筑物軸線的復(fù)核，預(yù)埋件偏移情況的檢查，網(wǎng)架整體標(biāo)高的引測(cè)等。特別是在網(wǎng)架安裝過程中，也應(yīng)隨時(shí)注意網(wǎng)架的軸線尺寸、網(wǎng)格中心偏移、標(biāo)高尺寸的控制，如發(fā)現(xiàn)有較大的偏移，應(yīng)立即停止安裝，嚴(yán)禁強(qiáng)行安裝。

（2）網(wǎng)架預(yù)拼裝。為確保正式施工正確無誤，應(yīng)進(jìn)行預(yù)拼裝（高空預(yù)拼裝應(yīng)搭設(shè)架子平臺(tái)，在平臺(tái)上放樣拼裝）。預(yù)拼裝時(shí)，應(yīng)將場(chǎng)地整平搗實(shí)，準(zhǔn)確放樣，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及安裝圖號(hào)核對(duì)螺栓球的規(guī)格，確定好拉、壓桿位置，防止拉、壓桿件位置錯(cuò)誤。拼裝時(shí)，一般先是下弦桿與下弦球連接，形成下弦面。將下弦面的標(biāo)高和軸線校正后，全部螺栓擰緊定位后，再連接腹桿，然后拼上弦；在進(jìn)行球和桿件連接時(shí)應(yīng)采用專用扳手把螺栓適度擰緊，但應(yīng)防止擰得太緊或太松，會(huì)引起累計(jì)誤差而產(chǎn)生拼裝殘余應(yīng)力。

（3）網(wǎng)架正式安裝時(shí)，先將每只下弦球放置于預(yù)定位置上，并將下弦桿與下弦球連接，形成下弦平面。各下弦端部與相應(yīng)下弦球節(jié)點(diǎn)之間的連接高強(qiáng)螺栓必須一次擰緊到位，同時(shí)需在每個(gè)下弦球節(jié)點(diǎn)下面放置臨時(shí)墊塊，以確保網(wǎng)架拼裝時(shí)不產(chǎn)生撓度（網(wǎng)架撓度控制也是安裝質(zhì)量的關(guān)鍵）。將腹桿與上弦球節(jié)點(diǎn)組成單元預(yù)拼四角錐體，腹桿上端與上弦球節(jié)點(diǎn)之間的連接高強(qiáng)螺栓必須一次擰緊到位。單元預(yù)拼四角錐體的四根腹桿與相應(yīng)下弦球的連接只能固定其中一根腹桿的下端螺栓，另外三根腹桿的下端螺栓暫時(shí)保持松支狀態(tài)，以便于隨后進(jìn)行的上弦桿就位安裝。上弦桿、下弦桿、腹桿與球節(jié)點(diǎn)之間已經(jīng)配合但尚未擰緊的高強(qiáng)螺栓的緊固施工應(yīng)同時(shí)循序進(jìn)行。高強(qiáng)螺栓必須逐個(gè)復(fù)查擰緊，擰緊程度為高強(qiáng)螺栓擰入螺栓球內(nèi)的螺紋長(zhǎng)度不小于1.1d，連接處不應(yīng)出現(xiàn)有間隙松動(dòng)等未擰緊情況。

（4）全面對(duì)網(wǎng)架進(jìn)行復(fù)核。就位固定后再次測(cè)量各桿件的允許偏差及撓度值，全面檢查各桿件是否變形。做好記錄，供設(shè)計(jì)復(fù)核參考。

（5）檁條支托應(yīng)用螺栓與螺栓球連接，嚴(yán)禁施焊；裝飾裝修的吊頂、馬道及消防管道、重型設(shè)備或臨時(shí)施工架設(shè)等應(yīng)采用螺栓連接懸吊在球節(jié)點(diǎn)上（所有的懸吊物應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)核算認(rèn)可，不得隨便增加數(shù)量或重量），嚴(yán)禁焊接連接。并嚴(yán)禁將設(shè)備直接吊掛在桿件上。

（6）構(gòu)件防腐時(shí)對(duì)各個(gè)接頭用油膩?zhàn)訉⒂锌沼嗟穆菘准敖涌p處填嵌密實(shí)，以保證水汽不進(jìn)入螺栓孔或鋼管內(nèi)；構(gòu)件防火時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求施工。

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關(guān)鍵詞：電力設(shè)備；施工；質(zhì)量控制

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與人民群眾生活水平的提高，尤其是城市化和農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)的現(xiàn)代化推進(jìn)，包括電力設(shè)備在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)越來越多。電力工程屬于持久性工程，設(shè)備安裝是工程項(xiàng)目實(shí)體形成的主要過程。近年來，面對(duì)市場(chǎng)需求的加大以及質(zhì)量要求的提高，各施工企業(yè)必須認(rèn)清做好質(zhì)量管控的重要性，發(fā)現(xiàn)影響電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量問題出現(xiàn)的主要原因，采取切實(shí)有效的措施做好質(zhì)量控制工作，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地，促進(jìn)我國(guó)的電力事業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。

1影響電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1材料設(shè)備的影響

電力工程施工涉及到的材料很多，包括電纜、鋼管、玻璃和水泥等。材料購(gòu)買需按工程設(shè)計(jì)要求來采購(gòu)，材料型號(hào)和質(zhì)量都要確保合格，這就需要對(duì)供應(yīng)廠家嚴(yán)格挑選，必須采購(gòu)正規(guī)廠家的產(chǎn)品。電力工程所用設(shè)備包括施工機(jī)械設(shè)備和將要進(jìn)行安裝的電力設(shè)備。電力設(shè)備通常價(jià)格昂貴，需謹(jǐn)慎、集中購(gòu)買[1]。電力工程施工所需材料和設(shè)備的質(zhì)量必須符合規(guī)定要求，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

1.2施工方式的影響

施工方式主要是指電力設(shè)備安裝工程中的設(shè)計(jì)方案、施工流程和工程調(diào)試手段等，這些方式的選擇直接影響到工程施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。施工圖紙必須按照施工地點(diǎn)和電力設(shè)備安裝的實(shí)際需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，從整體上考慮工程方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本等多方面的質(zhì)量要求和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工環(huán)境的影響

工程施工都會(huì)受到周圍環(huán)境的影響，電力設(shè)備安裝工程也不例外。電力設(shè)備容易受到周邊空氣濕度、風(fēng)力、溫度和地形條件等自然環(huán)境的影響，包括對(duì)施工進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行等方面的影響。因此，在施工方案的制定過程中，要充分考慮施工地點(diǎn)的實(shí)際環(huán)境，綜合考慮多方面因素，再來制訂施工方案。1.4施工人員素質(zhì)的影響電力設(shè)備安裝工程施工會(huì)涉及到項(xiàng)目管理人員和工程施工技術(shù)人員等，他們是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的操作者，其素質(zhì)直接影響到工程質(zhì)量。因此，要控制電力設(shè)備安裝工程施工的質(zhì)量，務(wù)必配備專業(yè)的高素質(zhì)人員進(jìn)行相關(guān)管理和技術(shù)施工工作。

2電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制的具體措施

2.1施工前的準(zhǔn)備措施

（1）建立施工質(zhì)量管理制度。在電力設(shè)備安裝工程施工開始之前，項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)制訂專門的施工人員的專業(yè)編制，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前做好預(yù)判，并制定好相應(yīng)的解決措施，未雨綢繆的施工準(zhǔn)備可以讓工程順利開工，不至于出現(xiàn)過多不可控的因素而影響到電力設(shè)備安裝工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。（2）擇優(yōu)選擇施工人員并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在人員配備上，要依據(jù)工程設(shè)計(jì)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員。要加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，提高施工技術(shù)。要不斷灌輸質(zhì)量第一、預(yù)防控制的思想，時(shí)刻把客戶服務(wù)放在第一位。定期在技術(shù)上和思想上對(duì)施工人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，并積極鼓勵(lì)施工技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于能夠促進(jìn)施工質(zhì)量提升和工期速度提升的創(chuàng)新給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。施工企業(yè)要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平兼優(yōu)的人員進(jìn)行施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，并針對(duì)工程要求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。采購(gòu)人員要對(duì)供貨商要謹(jǐn)慎審查，包括材料和設(shè)備的生產(chǎn)許可、質(zhì)量認(rèn)證等指標(biāo)的辨識(shí)，還要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深入研究，在多家對(duì)比之后選則信譽(yù)優(yōu)異、價(jià)格較低、質(zhì)量過硬的供貨商。施工單位要安排專門的材料和設(shè)備檢驗(yàn)人員對(duì)樣品進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，確保施工準(zhǔn)備的材料和設(shè)備質(zhì)量合乎設(shè)計(jì)要求[2]。

2.2施工中的質(zhì)量監(jiān)管措施

（1）加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)直接影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量，務(wù)必加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理。施工企業(yè)要針對(duì)設(shè)備安裝工程指定相應(yīng)的施工操作規(guī)范章程，施工人員務(wù)必嚴(yán)格安規(guī)操作，不可麻木大意、偷工減料；要踐行科學(xué)的技術(shù)管理制度的同時(shí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新也要及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工在施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新。（2）制定項(xiàng)目監(jiān)管制度。要確保電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量，除了充足的物質(zhì)準(zhǔn)備和技術(shù)、思想方面的準(zhǔn)備之外，還需要建立專門的監(jiān)管部門，以對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。工程項(xiàng)目部可以在企業(yè)內(nèi)部派選專業(yè)素質(zhì)過硬的人員來擔(dān)任監(jiān)管人物，也可委托專業(yè)的監(jiān)理公司來對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管。在施工過程中出現(xiàn)任何違反設(shè)計(jì)要求的施工問題，要及時(shí)指出并做好整改，對(duì)于較為嚴(yán)重或具有一定普遍性的問題，要在整個(gè)施工隊(duì)伍中做出相應(yīng)的警示。

3電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制的重要性

電力設(shè)備安裝工程施工設(shè)計(jì)面非常繁雜，從設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程所用材料和設(shè)備選購(gòu)及它們的利用效率、施工工藝的選擇和施工方法的選擇，都影響到整個(gè)工程質(zhì)量。在施工過程中，材料設(shè)備的質(zhì)量少有瑕疵或施工人員稍有懈怠，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。若在施工過程中不能做好質(zhì)量管控，待項(xiàng)目竣工之后再來進(jìn)行針對(duì)性檢修，必將耗費(fèi)非常巨大的人力物力財(cái)力，而且會(huì)對(duì)周邊電網(wǎng)的運(yùn)行造成影響，既不利于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，也會(huì)影響社會(huì)和諧。正因如此，做好電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量控制顯得尤為重要。

作者:王培寶 單位:濟(jì)南銀河電氣有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工過程；質(zhì)量管理

對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)不僅是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一。施工質(zhì)量控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，參與工程施工各方都對(duì)施工質(zhì)量控制負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，其中施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程質(zhì)量管理主要從以下幾方面入手

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在管理過程中應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的使用效益，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。

2、堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則：人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3、堅(jiān)持以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則：工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以預(yù)制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工手冊(cè)進(jìn)行施工，不斷改進(jìn)施工工藝，持續(xù)改進(jìn)。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決予以返工處理。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

近年來，為了改善全國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，國(guó)家電網(wǎng)公司加大了農(nóng)網(wǎng)改造的投資，制定了完備的電力工程建設(shè)管理制度，管理體系逐步完善，基本形成了一套完整、切實(shí)可行的工程管理措施。在實(shí)際工作中，應(yīng)注重以下以幾個(gè)方面：

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)管理要求，及時(shí)制定業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來

2、 抓好工程質(zhì)量的事前管理及控制：施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量控制的中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。建設(shè)單位要在項(xiàng)目立項(xiàng)后對(duì)工程提出明確的質(zhì)量要求，對(duì)工程整體質(zhì)量情況進(jìn)行策劃，并將策劃方案?jìng)鬟_(dá)到每一個(gè)參建單位。業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部要根據(jù)建設(shè)單位的要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并建立和健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制體系。施工項(xiàng)目部在施工前要認(rèn)真做好組織工作，提前完成施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等的編制、審核、報(bào)批工作。監(jiān)理單位要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查工程中存在的質(zhì)量通病、危險(xiǎn)作業(yè)策劃等，把好工程策劃方案關(guān)，為工程施工過程質(zhì)量預(yù)控。在施工前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織各參建單位進(jìn)行施工圖會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的差錯(cuò)，協(xié)調(diào)因施工圖可能給工程帶來的返工、誤工事件，事先消除圖紙的質(zhì)量隱患，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位做好施工圖紙的設(shè)計(jì)交底工作。同時(shí)組織各參建單位對(duì)工程最新質(zhì)量要求、質(zhì)量文件進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，并將有關(guān)精神貫徹到施工中，提高施工人員的施工能力。

3、 工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中管理及控制：要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)圖紙、規(guī)程和規(guī)范等要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并認(rèn)真核對(duì)工程中應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)開展各項(xiàng)活動(dòng)，按批準(zhǔn)的施工策劃方案進(jìn)行施工。加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)中的重要作用，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，不合格的材料、設(shè)備決不準(zhǔn)使用到工程中。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，首先要認(rèn)真分析質(zhì)量事故的原因，明確責(zé)任，然后審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，最后要檢查處理措施的效果。通過進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。充分利用基建管控系統(tǒng)在工程管理中的作用，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4、 工程項(xiàng)目質(zhì)量的事后管理及控制：及時(shí)組織各有關(guān)單位進(jìn)行單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收。在每個(gè)驗(yàn)收過程中，堅(jiān)持工程質(zhì)量問題處理“三不放過原則”，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真總結(jié)，杜決在下個(gè)施工過程中重復(fù)發(fā)生。

5、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度要落到實(shí)處：工程項(xiàng)目管理部門要制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人。

三、在抓好質(zhì)量管理的同時(shí)要保證工程項(xiàng)目安全

工程安全關(guān)系到每一個(gè)參建者的人身安全，因此在追求工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)必須保證電力建設(shè)項(xiàng)目的安全。工程項(xiàng)目要嚴(yán)格按國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行安全管理，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施。

四、結(jié)束語

要想搞好電力工程質(zhì)量，就要推行電力工程全壽命中管理，全面提高工程質(zhì)量，合理制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理及控制，使質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過程，使每個(gè)電力工程成為業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

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[關(guān)鍵詞]輸變電線路；電力施工；關(guān)鍵工程；施工管理；質(zhì)量控制

前言

輸變電線路施工質(zhì)量是整個(gè)電力系統(tǒng)穩(wěn)定和安全的物質(zhì)保障，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下輸變電線路建設(shè)市場(chǎng)由于魚龍混雜、泥沙俱下在材料、工藝和管理上形成了質(zhì)量隱患的可能，電力事業(yè)應(yīng)該對(duì)此有效防范，確保輸變電線路的施工質(zhì)量，維護(hù)電力系統(tǒng)和設(shè)施的穩(wěn)定。輸變電線路中基礎(chǔ)、桿塔、架線和光纜工程是整個(gè)施工過程的關(guān)鍵點(diǎn)，控制好基礎(chǔ)、桿塔、架線和光纜工程的施工和管理工作，不但可以提高輸變電線路工程的施工質(zhì)量，還可以提升電力施工企業(yè)的工藝水平和管理水平。輸變電線路施工的相關(guān)人員應(yīng)該高度重視輸變電線路施工各項(xiàng)工作的執(zhí)行工作，掌握輸變電線路施工管理的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，明細(xì)輸變電線路施工管理的目的，清楚輸變電線路施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制的作用和意義，合理劃分輸變電線路施工的各個(gè)階段，找到輸變電線路施工的關(guān)鍵工程，有針對(duì)性地提出控制輸變電線路施工關(guān)鍵工程質(zhì)量的要點(diǎn)。在基層的輸變電線路施工實(shí)際質(zhì)量管理工作中應(yīng)該對(duì)基礎(chǔ)、桿塔、架線和光纜工程等關(guān)鍵性工程作業(yè)做好控制，通過對(duì)關(guān)鍵性工程的管理和控制，切實(shí)提高輸變電線路的施工質(zhì)量。

1.輸變電線路施工管理的概述

1.1輸變電線路施工管理的內(nèi)容

首先，做好輸變電線路施工準(zhǔn)備的管理工作，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，了解輸變電線路設(shè)計(jì)的意圖，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否滿足施工和實(shí)際的要求；認(rèn)真組織技術(shù)交底，使施工和管理單位每個(gè)人掌握輸變電線路施工的工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求。其次，做好輸變電線路施工設(shè)計(jì)方案和組織方案的審查工作，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件是施工圖實(shí)施的具體措施，嚴(yán)密的組織計(jì)劃可以縮短輸變電線路施工的工期、降低輸變電線路施工的損耗、節(jié)約輸變電線路施工的成本、提高輸變電線路施工的經(jīng)濟(jì)效益。其三，做好輸變電線路施工安全管理和準(zhǔn)備工作對(duì)輸變電線路施工可能帶來影響和危害加強(qiáng)管理，預(yù)防輸變電線路施工可能的安全事故和安全隱患。最后，做好輸變電線路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)輸變電線路的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)管理，做到輸變電線路施工的全面、全過程的檢查、管理和監(jiān)督。

1.2輸變電線路施工管理目的

首先，輸變電線路施工管理具有確保電力工程安全的目的，只有加強(qiáng)管理才能有效防止輸變電線路施工安全隱患轉(zhuǎn)化為安全事故。其次，輸變電線路施工具有確保輸變電線路工程質(zhì)量的目的。其三，輸變電線路施工管理具有提高電力施工的工作效率的目的，通過管理和監(jiān)督工作適當(dāng)縮短輸變電線路施工的工期。最后，輸變電線路施工管理具有控制投資的目的，輸變電線路施工管理有助于實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資、提高效益的根本目標(biāo)。

1.3輸變電線路施工管理的作用

首先，輸變電線路施工管理可以確保輸變電線路工程安全和質(zhì)量。其次，輸變電線路施工管理可以提高效率、縮短輸變電線路施工的工期，對(duì)電力工程各方具有益處。其三，輸變電線路施工管理可以節(jié)約投資，提高電力工程施工和后續(xù)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。

2.輸變電線路施工中關(guān)鍵工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

輸變電線路施工中關(guān)鍵工程包括：基礎(chǔ)、桿塔、架線和光纜工程，做好輸變電線路施工控制，就必須從這些關(guān)鍵性工程入手。

2.1輸變電線路基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

輸變電線路基礎(chǔ)工程的作用是保證桿塔不發(fā)生下沉、傾倒或變形，在輸變電線路基礎(chǔ)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和控制工作中應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)控制的手段，保障輸變電線路基礎(chǔ)工程要求達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量來要求。

2.2輸變電線路桿塔工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

做好輸變電線路桿塔工程中桿塔的選擇工作，選擇適合施工、實(shí)際情況和滿足設(shè)計(jì)需要的桿塔型式、結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)和設(shè)置好桿塔組立的形式，使輸變電線路桿塔的組立形式適合桿塔的受力情況和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

2.3輸變電線路架線工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

首先，做好輸變電線路架線施工方法的選擇工作，熟悉拖地展放方法和張力展放方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，根據(jù)施工實(shí)際選擇適合的防治方法。其次，做好輸變電線路放線滑車輪徑的選擇工作，做到既減小摩擦又增加穩(wěn)定。最后，做好輸變電線路的拉線工作，以防止桿塔受力過大產(chǎn)生塔身變形為重點(diǎn)。

2.4輸變電線路光纜施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

首先，輸變電線路光纜施工前必須做好充分準(zhǔn)備，做好設(shè)計(jì)資料、原材料和施工設(shè)備的檢查工作。其次，輸變電線路管理施工中不能猛拉和扭結(jié)，防止光纜出現(xiàn)折損。其三，做好光纜的連接工作，應(yīng)對(duì)光纜合理配盤，選好位置，優(yōu)化管理熔接環(huán)境。最后，光纖熔接后應(yīng)該認(rèn)真密封接頭盒防止灰塵、煙霧和雨水的滲入，

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【關(guān)鍵詞】10kV配電工程 施工建設(shè) 質(zhì)量控制 管理方法

為了更好的做好10 kV配電工程建設(shè)，確保施工質(zhì)量安全可靠，我們就需要對(duì)配電網(wǎng)的所有關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，并嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)際狀況相對(duì)應(yīng)的采取有效質(zhì)量控制措施。在整個(gè)10kV配電工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置規(guī)范與否也就決定了我們?cè)诠こ虒?shí)施中能否提前制定質(zhì)量控制規(guī)劃。將現(xiàn)場(chǎng)的工程施工按規(guī)劃進(jìn)行控制，保證工程整體質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定要求，為電網(wǎng)日后的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下牢固的基礎(chǔ)。

一、10kV配電工程質(zhì)量控制理念

質(zhì)量控制就是消除質(zhì)量上所有不合格、不滿意、不確定的因素，而工程施工階段的質(zhì)量控制就是為達(dá)到預(yù)期的工程項(xiàng)目質(zhì)量（包括項(xiàng)目的工藝或產(chǎn)品的好壞程度）而采用的相應(yīng)施工技術(shù)和管理行為。優(yōu)秀的理念催生了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，配電工程質(zhì)量控制理念更好的對(duì)施工過程進(jìn)行了有效地監(jiān)視，并為排除工程建設(shè)中的各個(gè)階段問題找明了原因。10kV配電工程的施工質(zhì)量控制要真正體現(xiàn)“以人為本、預(yù)防為主”的理念，將安全第一始終貫穿在整個(gè)建設(shè)過程和質(zhì)量控制中。 “以人為本”就是在施工質(zhì)量控制與管理中充分體現(xiàn)“相對(duì)等”的原則，在配電工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理者與現(xiàn)場(chǎng)施工人員不僅僅是上下級(jí)的管理責(zé)任關(guān)系，更是一種相互尊重相互體貼的工程施工行為。各人分工明確，管理者更加注重對(duì)工人的尊重和愛護(hù)，工人工作更具有一份責(zé)任感和積極性?！邦A(yù)防為主”的目的是通過我們對(duì)施工規(guī)律的認(rèn)識(shí)與掌握，將所有可能發(fā)生的事故因素降低到最低。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，未雨綢繆，保持對(duì)工序質(zhì)量和中間環(huán)節(jié)的檢查，保障配電工程的質(zhì)量控制。

二、影響10kV配電工程施工質(zhì)量的因素

作為配電工程施工全過程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制受到的影響因素眾多，既有人為因素，也有機(jī)械材料方面的考驗(yàn)，還有施工方案工藝的影響，我們要對(duì)于每一個(gè)因素做到具體問題具體分析，以便更好的在工程進(jìn)行中開展質(zhì)量控制，確保施工安全。

（一）人為因素。業(yè)主在對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行選擇，挑選了合適的監(jiān)理公司并進(jìn)行委托后，在整個(gè)工程建設(shè)中就出來了：業(yè)主、監(jiān)理公司、施工方這三大角色。業(yè)主的主人翁態(tài)度、監(jiān)理公司的監(jiān)理水平、施工方良好的技術(shù)與素質(zhì)，這些無疑都成為影響工程好壞的人為因素。

（二）設(shè)備材料考驗(yàn)。在整個(gè)總的配電工程建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備材料費(fèi)用就占到總費(fèi)用約70%，我們?cè)趯?duì)工程設(shè)備材料進(jìn)行選擇時(shí)要更加注意小心，嚴(yán)格按照規(guī)范選擇合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕一切偽劣產(chǎn)品。如：在選用10 kV電纜頭時(shí)，要采用10kV 交聯(lián)聚乙烯絕緣全冷縮電力電纜頭，同時(shí)需對(duì)廠家進(jìn)行前期勘察，設(shè)備材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需檢查產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告及與樣品進(jìn)行比對(duì)等等。因此防止“豆腐渣”工程，嚴(yán)格材料質(zhì)量控制，是確保項(xiàng)目日后順利投產(chǎn)使用的重要環(huán)節(jié)之一。

（三）方案工藝影響。作為施工方法的“領(lǐng)航標(biāo)”，施工方案是整個(gè)10kV配電工程的“急先鋒”。施工方案是否結(jié)合了組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等情況對(duì)施工質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行了綜合考慮和全面分析。此外，工程建設(shè)通過工藝形成工程實(shí)體，施工的工藝管理是否到位也將會(huì)直接影響到超高壓配電工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。

三、10 kV配電工程施工質(zhì)量控制與管理方法

將目標(biāo)管理和系統(tǒng)管理作為質(zhì)量控制的手段，讓10 kV配電工程項(xiàng)目能夠從產(chǎn)品設(shè)計(jì)最終形成實(shí)體。制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，將控制管理的方法目標(biāo)加以規(guī)范化、制度化、程序化，同時(shí)不斷增強(qiáng)施工單位及其管理人員的意識(shí)，保證施工材料的質(zhì)量過關(guān)，做好項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制，直至最后工程質(zhì)量檢驗(yàn)的全部完成。

（一）質(zhì)量管理制度的制訂。充分重視管理這一工程建設(shè)質(zhì)量控制中的重要因素，“管理才能出效益”。作為整個(gè)配電工程的主要投資者和收益人，業(yè)主要在工程初期根據(jù)實(shí)際情況制訂質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量保證體系，明確業(yè)主、監(jiān)理、施工方各自職責(zé)。依托監(jiān)理公司，讓監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)的全過程環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)控，并對(duì)各分部工程、各分項(xiàng)工程實(shí)施綜合性全方位的管理。當(dāng)然，業(yè)主也要在工程實(shí)施的全過程管理中配合監(jiān)理單位的工作，根據(jù)配電項(xiàng)目的特點(diǎn)及可能存在的質(zhì)量通病，做好攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)的確定，并對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，明確實(shí)施方法、效果。

（二）提升管理者和施工人員的素質(zhì)。管理的核心要素就是“人本”，人是直接參與工程建設(shè)施工的最主要元素。在選用施工單位時(shí)，應(yīng)選擇資質(zhì)可靠、施工業(yè)績(jī)好的單位施工，同時(shí)選用委托“夠資本”的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮各方的主觀能動(dòng)性，最大可能的調(diào)動(dòng)工作的積極性。在施工質(zhì)量管理過程中，根據(jù)配電項(xiàng)目特點(diǎn)，真正要求施工單位作到“保證技術(shù)難度大，精度要求高的工作內(nèi)容由經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工完成；保證操作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備及工具由反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的工人負(fù)責(zé)；保證特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書；防止不懂裝懂、不按規(guī)定程序進(jìn)行施工的行為”的“三保證、一防止”。

四、結(jié)論

10 kV配電工程在工程建設(shè)的過程中產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，保證順利通過施工驗(yàn)收規(guī)范，這就是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)所在。相應(yīng)的約束機(jī)制和完善的質(zhì)量管理是我們能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量控制的重要前提。將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)配電工程項(xiàng)目全過程中，并根據(jù)工期的推進(jìn)、施工內(nèi)容的變化、組織的調(diào)整進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源組合。不斷的完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理方式，保障質(zhì)量控制應(yīng)有的目的和效果，保證配電工程的建設(shè)質(zhì)量，提高客戶滿意度，提高電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉暉.淺析電力系統(tǒng)的負(fù)荷預(yù)測(cè)[J].安徽電力，2006.02.

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關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工質(zhì)量；管理分析

引言

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)多角度與全方位的系統(tǒng)工程。在其施工過程中，施工質(zhì)量管理是最主要的問題。電力建設(shè)施工的質(zhì)量不但跟電力企業(yè)息息相關(guān)，且與社會(huì)、與普遍居民都有十分密切的關(guān)系。所以說，電力建設(shè)工程的施工管理者，一定要加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，以確保電力建設(shè)施工質(zhì)量，并提升電力建設(shè)整體水平。[1]

1電力建設(shè)施工中的質(zhì)量影響因素

在電力建設(shè)施工過程中，主要有以下幾點(diǎn)影響因素：

1.1電力建設(shè)施工建設(shè)用材的影響

高質(zhì)量的電力建設(shè)施工用材，可保證高質(zhì)量的施工水平，也是提升電力建設(shè)施工中質(zhì)量管理水平的基本保障。無論國(guó)內(nèi)外，在實(shí)際的電力建設(shè)施工過程中，施工建設(shè)用材的質(zhì)量不合理、不達(dá)標(biāo)等不利影響因素時(shí)常出現(xiàn)。諸多不利因素必然導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻發(fā)。引發(fā)施工監(jiān)測(cè)質(zhì)量問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：（1）工程建設(shè)施工方一心只顧降低自身的施工成本，完全不顧工程質(zhì)量要求，也不按照施工標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求而進(jìn)行施工用材的選購(gòu)。這種情況導(dǎo)致的后果是用質(zhì)量水平較低，甚至是劣質(zhì)的廉價(jià)材料來作為優(yōu)質(zhì)材料的替代品，來進(jìn)行電力工程的施工建設(shè)?？上攵?，劣質(zhì)的材料必然導(dǎo)致整體工程的施工質(zhì)量完全得不到保障。（2）導(dǎo)致施工監(jiān)測(cè)質(zhì)量問題的另一個(gè)原因是電力建設(shè)施工材料在生產(chǎn)過程中，一沒有對(duì)生產(chǎn)材料的機(jī)器進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，二沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)。這些不嚴(yán)格工序最終導(dǎo)致了建設(shè)施工材料的不合格與不達(dá)標(biāo)問題。

1.2電力建設(shè)施工人員的影響因素

在電力建設(shè)施工過程中，施工人員是主體部分，且具有唯一的能動(dòng)性。在任何一項(xiàng)電力建設(shè)施工過程中，其施工人員的每種行為都會(huì)對(duì)電力建設(shè)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在具體的電力建設(shè)施工過程中，主要影響方面有以下兩種[2]：（1）電力建設(shè)施工人員的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)。這是所有工程建設(shè)中的最大忌諱，尤其是電力建設(shè)施工這種關(guān)系國(guó)計(jì)民生的項(xiàng)目，影響更是惡劣。（2）電力建設(shè)施工人員的整體素質(zhì)水平不高。除施工人員的技術(shù)問題，其個(gè)人素質(zhì)也是對(duì)工程建設(shè)的施工質(zhì)量有很大影響。電力建設(shè)施工人員的素質(zhì)高低，在一定程度上可能會(huì)影響整體工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。雖然以上兩種因素，都是電力建設(shè)施工人員個(gè)人方面的，但對(duì)于整體電力建設(shè)施工質(zhì)量影響頗大，應(yīng)給予密切關(guān)注。

2改進(jìn)電力建設(shè)施工中的質(zhì)量管理工作的有效應(yīng)對(duì)措施

通過上文中對(duì)電力建設(shè)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行的分析與討論可以看出，不良因素的存在，會(huì)給我國(guó)的電力建設(shè)施工的工程質(zhì)量帶來很大的負(fù)面影響，甚至?xí)绊懙诫娏こ掏懂a(chǎn)運(yùn)行，所以不可忽視。如果對(duì)這些問題都聽之任之，不給予關(guān)注，使得這些問題都得不到切實(shí)有效地解決，那么電力建設(shè)施工工程整體質(zhì)量就無法得到提升。另外，在電力工程的建設(shè)施工過程之中，還必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，任何電力工程都不例外。針對(duì)存在于我國(guó)電力建設(shè)施工中的諸多不利因素與問題，下面本文結(jié)合工作實(shí)際，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)電力建設(shè)施工中質(zhì)量管理的有效應(yīng)對(duì)措施：

2.1提高電力建設(shè)施工中所采用的用材質(zhì)量

在電力建設(shè)施工過程中，用材質(zhì)量在整個(gè)工程的建設(shè)實(shí)施過程中，所起的重要作用不言而喻。在實(shí)際工程的建設(shè)實(shí)施工程中，當(dāng)前需要解決的問題是如何確保電力建設(shè)施工用材的質(zhì)量。施工企業(yè)可從多方面采取措施以治理施工用材亂象，提升工程質(zhì)量。（1）確保電力建設(shè)工程在設(shè)計(jì)階段就選取最佳材料為施工選材，為后續(xù)的施工材料采購(gòu)與使用提供有力的參考；（2）在施工用材選購(gòu)過程中，不可貪便宜或?yàn)槊つ拷档统杀径x擇質(zhì)量不合規(guī)格的替代品作為工程施工用材。選用劣質(zhì)用材后果嚴(yán)重，即使表面正常，但低劣的工程質(zhì)量會(huì)影響到日后電力設(shè)施的正常投產(chǎn)運(yùn)行，甚至影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；（3）在施工之前，還應(yīng)對(duì)施工用材進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試與檢驗(yàn)，并可在標(biāo)準(zhǔn)符合的基礎(chǔ)上，適當(dāng)減少用材。要實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)用材的嚴(yán)格把關(guān)，提升整體電力建設(shè)施工質(zhì)量水平，以上措施可行。

2.2提升電力建設(shè)施工工作人員技術(shù)水平

電力建設(shè)施工工作人員的技術(shù)水平高低在很在程度上決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在工程施工過程中，要準(zhǔn)確掌控，合理安排。本文建議通過多渠道、多方法來掌握并提升施工人員的技術(shù)水平。（1）可在招聘環(huán)節(jié)就加以控制。通過嚴(yán)格篩選、科學(xué)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，選取優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)人員，在最大程度上避免因選人不當(dāng)給后期的施工工作帶來的經(jīng)濟(jì)損失，并提升施工質(zhì)量水平；（2）應(yīng)建立合理完善的施工人員考核制度。通過評(píng)比并采取激勵(lì)措施，不斷提升施工人員自身技術(shù)水平，進(jìn)而充分保證電力建設(shè)施工的工藝水平、質(zhì)量。

3結(jié)束語

電力資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不可或缺的重要能源之一。社會(huì)的發(fā)展必然離不開電力建設(shè)施工的規(guī)模擴(kuò)大。在電力設(shè)施增加的過程中，應(yīng)嚴(yán)格把控電力建設(shè)的施工質(zhì)量，提升電力工程質(zhì)量水平[3]。在不斷發(fā)展的電力建設(shè)市場(chǎng)，在實(shí)施建設(shè)工程的過程中，質(zhì)量管理是決定一個(gè)工程優(yōu)劣的重要依據(jù)。為保障電力企業(yè)的良好運(yùn)行，為提升廣大用電客戶的用電體驗(yàn)，必須加強(qiáng)電力建設(shè)施工的質(zhì)量管理力度。做好這項(xiàng)管理工作，才能為我國(guó)電力市場(chǎng)開拓更為規(guī)范有序的發(fā)展之路，才能提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳昊.淺談電力建設(shè)施工的質(zhì)量管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015(11):112.

[2]孟盛輝.電力建設(shè)施工中的質(zhì)量管理措施[J].技術(shù)與市場(chǎng),2015(08):277-278.

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程管理；概述；措施

中圖分類號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

電力是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化使企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)于電力企業(yè)來說，提高電力工程管理實(shí)現(xiàn)工程科學(xué)管理的十分必要。

一、電力工程管理概述

電力工程管理是指利用有效的科學(xué)方法對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的管理和控制，促使工程項(xiàng)目的資源得到合理利用，對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)行資金進(jìn)行控制，保障其合理的投資，同時(shí)為電力工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境。

在我國(guó)電力工程建設(shè)中，以輸變電工程為主，項(xiàng)目管理是促進(jìn)電力工程積極進(jìn)行的重要內(nèi)容，而且項(xiàng)目管理是貫穿于整個(gè)電力工程的系統(tǒng)建設(shè)中的，所以在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃階段開始，項(xiàng)目管理就發(fā)揮著核心作用，實(shí)現(xiàn)電力工程的建設(shè)目標(biāo)。電力工程建設(shè)涉及的項(xiàng)目規(guī)模大小不一，其在項(xiàng)目管理上即存在多樣性，例如電力工程中等級(jí)電壓工程的建設(shè)，能否精確、合理的實(shí)現(xiàn)電壓的正常運(yùn)行，項(xiàng)目管理可在其規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)行的各個(gè)階段扮演不同的角色，其目的是保障工程建設(shè)的有效性，因此，工程管理對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目不僅具有促進(jìn)和約束的作用，更是具有指導(dǎo)的意義。

二、電力工程管理的措施分析

1、提高施工人員的綜合素質(zhì)

電力施工人員是電力企業(yè)的核心，施工人員的素質(zhì)、工作能力以及道德水平等都是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要實(shí)現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，通過一系列的企業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)施工人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們成為技術(shù)過硬、道德素質(zhì)夠高的高級(jí)員工，以提高工作效率，同時(shí)便于統(tǒng)一管理。另外，實(shí)施樣板引路也是提高工作效率的主要方法之一，通過樣板引路，提高施工人員對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，使施工人員認(rèn)真完成每一道工序。總之，提高施工人員的綜合素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)優(yōu)的重要因素之一，應(yīng)得到企業(yè)管理人員的重視。

2、加大科學(xué)技術(shù)的投入

要想加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就必須要加大科學(xué)技術(shù)在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的工程管理模式進(jìn)行引進(jìn)與優(yōu)化。電力工程施工企業(yè)要能夠以工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和工程化的造價(jià)為基礎(chǔ)，深人研究技術(shù)的難關(guān)，盡可能地保證施工的技術(shù)研究工作于項(xiàng)目的施工同時(shí)進(jìn)行。要積極總結(jié)傳統(tǒng)的管理方法，探索傳統(tǒng)方法的優(yōu)點(diǎn)與弊端，同時(shí)要加強(qiáng)先進(jìn)的管理模式的引進(jìn)，最大程度地發(fā)揮工程管理專家的咨詢作用。

3、加強(qiáng)工程施工階段的安全管理

貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體系；落實(shí)建設(shè)施工安全責(zé)任制，有效開展電力建設(shè)施工安全管理。建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全目標(biāo)，確保安全第一責(zé)任人的思想、工作、責(zé)任真正到位。工程施工階段，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理.做好“事前、事中、事后”的安全管理，從合同上保證，經(jīng)濟(jì)上落實(shí)，用經(jīng)濟(jì)法則和行政手段來實(shí)現(xiàn)施工安全。

4、改進(jìn)電力工程施工進(jìn)度控制的策略

進(jìn)度劃分要有預(yù)見性,考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響.按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃,不要為了趕工期而不顧電力工程的施工質(zhì)量.按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員,機(jī)器設(shè)備以及使用材料,確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部在進(jìn)行工程施工時(shí),要根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工,使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量控制做到層層負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃,努力使計(jì)劃提前完成,為以后的工作計(jì)劃留有余地。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃,控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員,機(jī)器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證工程項(xiàng)目能夠按期完工,還要防止出現(xiàn)過高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開支。對(duì)于沒有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，要分析沒完成的原因,追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,讓其在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度,防止工期不能按期完成。在工程進(jìn)度款方面,要根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)行合理支付.工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表,需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào).上報(bào)的審核由相關(guān)專業(yè)工程師親自簽名,作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進(jìn)行撥款,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題拒絕撥款,項(xiàng)目工程的付款單由費(fèi)用控制相關(guān)造價(jià)工程師親自簽名時(shí)有效。在工程施工決算無疑時(shí)付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金,質(zhì)量保證金期滿時(shí)返還。

5、電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理過程中，關(guān)鍵要把握住兩個(gè)方面的內(nèi)容，即施工原材料和建立健全施工質(zhì)量管理體系。具體分析如下：

首先，要嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工原材料，保證施工原材料的質(zhì)量。對(duì)電力工程而言，施工原材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，因此在施工原料選購(gòu)過程中，一定要先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保存其檔案資料，同時(shí)施工單位對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料還要進(jìn)行二次檢查，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的原材料一律不得入內(nèi)。在此過程中，需要對(duì)該電力工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，全面掌握技術(shù)要領(lǐng)，了解每個(gè)工程部分所需要的原材料及其要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工單位在材料選擇過程中，需對(duì)合格證書進(jìn)行核對(duì)，雙控施工原材料需要對(duì)方提供化驗(yàn)單，特殊施工原材料需要具備建設(shè)部門頒發(fā)的推薦證書，否則不能允許這些施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以免影響施工質(zhì)量。原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還需要對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，整個(gè)檢測(cè)操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即退貨、不可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

其次，建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系。除要做好施工材料檢查管理工作外，還要建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，以確保施工質(zhì)量。在電力施工過程中，基于質(zhì)量管理體系，對(duì)每道施工工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，完成一道工序后，需要對(duì)其進(jìn)行自檢、互檢以及專門的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再進(jìn)行下道工序的施工操作。同時(shí)，每道工序交接位置，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的工作人員對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，而且各道工序完成后，均由負(fù)責(zé)人填寫合格記錄。部分工程建設(shè)環(huán)節(jié)檢查驗(yàn)收完成后，除一般性的程序檢查外，必要時(shí)還要聽取工程師的建議和意見，對(duì)其進(jìn)行二次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)地進(jìn)行處理，絕不留下任何的施工質(zhì)量隱患。建立健全電力工程施工中的檢查及控制系統(tǒng)，確保其在施工中的每一環(huán)節(jié)都可以起到應(yīng)有的作用。

6、加強(qiáng)投資成本控制，完成項(xiàng)目的效益管理

在工程的核算中，主要是要把工程中的施工圖預(yù)算費(fèi)用和在施工過程中所消耗的費(fèi)用降到最低，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行工程的施工。第一，要做好工程項(xiàng)目的核算工作，核算中包含項(xiàng)目的管理和施工本身，這兩個(gè)方面的預(yù)算構(gòu)成了施工的總體預(yù)算，在這兩個(gè)方面里盡量的控制資金的超支現(xiàn)象；第二，加強(qiáng)對(duì)于工程資料的管理費(fèi)用，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，工程的預(yù)算和實(shí)際的施工是由區(qū)別的，在進(jìn)行材料的采購(gòu)和資料的發(fā)放中，要做到資料消耗較低，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；第三，在對(duì)于工程設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，要通過科學(xué)的管理手段進(jìn)行管理，使得每一個(gè)機(jī)械和設(shè)備都可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，把機(jī)械效率最大化。與此同時(shí)，還要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證每一臺(tái)設(shè)備都可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，實(shí)行內(nèi)部管理、內(nèi)部控制，電力企業(yè)在其管理中需要對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理，控制電力工程質(zhì)量成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]張先高.淺談施工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理[J].工程建設(shè)與檔案，2012

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程施工項(xiàng)目；質(zhì)量問題；控制對(duì)策

中圖分類號(hào)： TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工程主要是指在日常生產(chǎn)生活中與電力的生產(chǎn)，分配，輸送相關(guān)一系列的系統(tǒng)工程。在19世紀(jì)80年代由于具備方便轉(zhuǎn)換，易于控制與傳輸，逐步取代了蒸汽動(dòng)力，成為當(dāng)今社會(huì)生活以及生產(chǎn)中的動(dòng)力基礎(chǔ)。目前，電能的產(chǎn)生主要依靠火力發(fā)電，水力發(fā)電以及核能發(fā)電。在部分地方由于具備豐富資源，還可以通過地?zé)?，潮汐以及風(fēng)能。電能主要是通過高低壓交直流電的線路輸送，再由經(jīng)過變壓器的處理轉(zhuǎn)換成居民用電以及工業(yè)用電。這就需要大量的優(yōu)質(zhì)量的電力建設(shè)工程施工來保障人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨蠛蛧?guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)需要。

1 在電力工程施工中的常見影響質(zhì)量的因素

1.1電力工程項(xiàng)目建設(shè)中人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，電力工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成。人員的素質(zhì)，即文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、專業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合所需的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等，都將對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。所以，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

1.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程材料：工程材料泛指構(gòu)成電力構(gòu)成實(shí)體的各類施工材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的功能使用，影響工程的使用安全。

1.3電力工程項(xiàng)目中建設(shè)方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

1.4電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工程作業(yè)面大小、防范措施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，如工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定、組織體制及管理制度等；工程周邊環(huán)境，如工程鄰近的管線、跨越等。建設(shè)環(huán)境條件往往對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)境管理，改進(jìn)施工作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

2 電力建設(shè)工程質(zhì)量控制原則

電力建設(shè)工程質(zhì)量是指建設(shè)工程滿足業(yè)主需要，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。

工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求。也就是為了保證電力建設(shè)工程質(zhì)量滿足工程合同、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。

電力工程建設(shè)要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)質(zhì)量工作方針，嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和工藝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工程質(zhì)量控制過程中，必須遵循：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

3解決質(zhì)量問題的對(duì)策

首先就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能，明確責(zé)任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責(zé)任。完善問責(zé)制度。強(qiáng)化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。

其次就是要抓好工程質(zhì)量全過程各階段的質(zhì)量控制。通過項(xiàng)目的可行性研究，選擇最佳方案，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)一致達(dá)到有效地決策階段質(zhì)量控制；通過選擇好勘察設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制；通過擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。

第三就是解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的機(jī)制，同時(shí)能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系以及各個(gè)部門之間的管理制度。要全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責(zé)任，加強(qiáng)工程施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和質(zhì)量意識(shí)教育。需要明確具體的施工單位以及管理人，同時(shí)在對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)督與定期的檢查，審核施工方的施工資格，嚴(yán)格工程施工隊(duì)伍招投標(biāo)工作管理。由此，在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，才能夠嚴(yán)厲追究責(zé)任，提高施工的質(zhì)量。

第四就是要提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及審核。在電力工程龐大的施工隊(duì)伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個(gè)環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)之前，首先要對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量意識(shí)測(cè)評(píng)，同時(shí)對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行考核，在考核合格之后再進(jìn)行施工建設(shè)，以此保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)在施工的過程中，技術(shù)人員也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)操作人員的力度，逐步提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)以及能力水平，加強(qiáng)他們對(duì)于工程質(zhì)量的重視程度以及嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

第五就是對(duì)于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過程當(dāng)中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。這是施工的基礎(chǔ)要件，這些材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定了施工質(zhì)量的高低。為了能夠保證這些施工材料的質(zhì)量，首先就需要管理者在采購(gòu)原材料時(shí)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行仔細(xì)甄選，對(duì)他們的專業(yè)知識(shí)，技術(shù)要求有具體的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要能夠了解不同廠家的產(chǎn)品詳細(xì)信息，了解供貨廠家產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；在采購(gòu)之后，要對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)查收，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在檢查中要進(jìn)行抽樣調(diào)查以此了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，最后就是要在施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時(shí)要保證運(yùn)輸中材料不被損壞，落實(shí)材料管理的責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任。

最后就是明確監(jiān)管目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任制度。正是由于缺乏相應(yīng)有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。因此，各個(gè)電力企業(yè)要明確監(jiān)管目標(biāo)，制定詳細(xì)的監(jiān)管準(zhǔn)則，細(xì)化監(jiān)管流程，強(qiáng)化電力工程監(jiān)理工作，特別要安排好旁站監(jiān)理工作，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上抓好質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行電力建設(shè)工程施工中間質(zhì)量檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作。保證在工程施工過程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。同時(shí)要對(duì)工程的各個(gè)工位，工序以及階段的質(zhì)量制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量檢查，質(zhì)量評(píng)定以及驗(yàn)收程序做詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)要明確管理者的責(zé)任，從而能夠使施工人員以及工地的所有技術(shù)人員能夠明確自己施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到哪種程度，這樣能夠在相互的工作中方便協(xié)調(diào)，工序銜接會(huì)更加快捷；建立質(zhì)量保證體系，其中包括監(jiān)理、質(zhì)檢制度，監(jiān)理、質(zhì)檢人員的安排以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，明確各級(jí)監(jiān)理、質(zhì)檢人員的管理責(zé)任以及管理權(quán)限。通過完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進(jìn)行。

結(jié)語

電力工程施工是一項(xiàng)需要技術(shù)、素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)的工程作業(yè)。為了能夠保證電力工程的施工能夠順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要管理者充分借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法，不斷的完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立問責(zé)制度，提高施工人員的整體素質(zhì)，才能為國(guó)家，為百姓提供完善可靠的電力供應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

[1]林志燕.工程施工組織與管理[M]，上海，同濟(jì)大學(xué)出版社，2004.

篇9

關(guān)鍵詞：10kV配電工程；施工建設(shè)；質(zhì)量控制；管理方法

中圖分類號(hào)： U665 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

作為現(xiàn)有電網(wǎng)中最大規(guī)模的配電部分，10kV配電網(wǎng)可謂是與電力供應(yīng)和供電可靠性緊密相連，因此10kV配電工程的施工質(zhì)量也就會(huì)對(duì)配電網(wǎng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生直接的關(guān)系。同時(shí)，由于10kV配電工程過于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，我們?cè)谑┕さ倪^程中如果無法達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)確保施工質(zhì)量，就容易導(dǎo)致不堪設(shè)想的安全事故發(fā)生，造成無法挽回的損失。

為了更好的做好10 kV配電工程建設(shè)，確保施工質(zhì)量安全可靠，我們就需要對(duì)配電網(wǎng)的所有關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，并嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)際狀況相對(duì)應(yīng)的采取有效質(zhì)量控制措施。在整個(gè)10kV配電工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置規(guī)范與否也就決定了我們?cè)诠こ虒?shí)施中能否提前制定質(zhì)量控制規(guī)劃。將現(xiàn)場(chǎng)的工程施工按規(guī)劃進(jìn)行控制，保證工程整體質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定要求，為電網(wǎng)日后的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下牢固的基礎(chǔ)。

一、10kV配電工程質(zhì)量控制理念

質(zhì)量控制就是消除質(zhì)量上所有不合格、不滿意、不確定的因素，而工程施工階段的質(zhì)量控制就是為達(dá)到預(yù)期的工程項(xiàng)目質(zhì)量（包括項(xiàng)目的工藝或產(chǎn)品的好壞程度）而采用的相應(yīng)施工技術(shù)和管理行為。優(yōu)秀的理念催生了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，配電工程質(zhì)量控制理念更好的對(duì)施工過程進(jìn)行了有效地監(jiān)視，并為排除工程建設(shè)中的各個(gè)階段問題找明了原因。10kV配電工程的施工質(zhì)量控制要真正體現(xiàn)“以人為本、預(yù)防為主”的理念，將安全第一始終貫穿在整個(gè)建設(shè)過程和質(zhì)量控制中。

“以人為本”就是在施工質(zhì)量控制與管理中充分體現(xiàn)“相對(duì)等”的原則，在配電工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理者與現(xiàn)場(chǎng)施工人員不僅僅是上下級(jí)的管理責(zé)任關(guān)系，更是一種相互尊重相互體貼的工程施工行為。各人分工明確，管理者更加注重對(duì)工人的尊重和愛護(hù)，工人工作更具有一份責(zé)任感和積極性?！邦A(yù)防為主”的目的是通過我們對(duì)施工規(guī)律的認(rèn)識(shí)與掌握，將所有可能發(fā)生的事故因素降低到最低。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，未雨綢繆，保持對(duì)工序質(zhì)量和中間環(huán)節(jié)的檢查，保障配電工程的質(zhì)量控制。

（目前城市建設(shè)中，配電網(wǎng)建設(shè)主要采用“手拉手”環(huán)網(wǎng)方式和電纜雙環(huán)網(wǎng)供電方式。圖1為“手拉手”環(huán)網(wǎng)方式，圖2為電纜雙環(huán)網(wǎng)供電方式。）

“網(wǎng)格式”供電方式作為電網(wǎng)發(fā)展到一定程度后比較完善的結(jié)線方式，在運(yùn)行方式上具有很高的靈活性，并能確保較高的供電系統(tǒng)的可靠性。但是，現(xiàn)階段我們的電網(wǎng)要想實(shí)現(xiàn)供電“網(wǎng)格式”還是比較困難。

二、影響10kV配電工程施工質(zhì)量的因素

作為配電工程施工全過程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制受到的影響因素眾多，既有人為因素，也有機(jī)械材料方面的考驗(yàn)，還有施工方案工藝的影響，我們要對(duì)于每一個(gè)因素做到具體問題具體分析，以便更好的在工程進(jìn)行中開展質(zhì)量控制，確保施工安全。

1、人為因素

業(yè)主在對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行選擇，挑選了合適的監(jiān)理公司并進(jìn)行委托后，在整個(gè)工程建設(shè)中就出來了：業(yè)主、監(jiān)理公司、施工方這三大角色。業(yè)主的主人翁態(tài)度、監(jiān)理公司的監(jiān)理水平、施工方良好的技術(shù)與素質(zhì)，這些無疑都成為影響工程好壞的人為因素。

業(yè)主在對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行委托后，并不代表業(yè)主對(duì)配電工程就可以不聞不問。能否做到充分必要的配合監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量控制，能否積極主動(dòng)地審核施工單位所具備的施工資質(zhì)及編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程實(shí)施的內(nèi)容方法是否熟悉，是否及時(shí)跟進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度等等，都成為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵業(yè)主因素。監(jiān)理公司在得到授權(quán)后，是否擺正了自己工程“管家”的角色，有沒有盡職盡責(zé)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，是否熟悉設(shè)計(jì)方案和重點(diǎn)控制。10kV配電工程管理方式的好壞將對(duì)它的工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

而對(duì)于施工單位來說，施工方的施工準(zhǔn)備、經(jīng)驗(yàn)豐富與否也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。如在10kv施工鋪設(shè)電纜時(shí)，要根據(jù)電纜清冊(cè)將各種規(guī)格型號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)情況的電纜盤齊備，運(yùn)抵工程施工現(xiàn)場(chǎng)，敷設(shè)前應(yīng)對(duì)電纜外觀進(jìn)行檢查外觀應(yīng)無損傷、檢測(cè)導(dǎo)電及絕緣良好，還應(yīng)檢查電纜敷設(shè)通道是否暢通、排水是否良好，保證電纜溝內(nèi)清潔無積水、無雜物。每敷設(shè)一根電纜，立即從電纜終端頭將電纜按順序依次擺放在電纜溝底或電纜支架上，并保證電纜地整齊美觀。

2、設(shè)備材料考驗(yàn)

在整個(gè)總的配電工程建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備材料費(fèi)用就占到總費(fèi)用約70%，我們?cè)趯?duì)工程設(shè)備材料進(jìn)行選擇時(shí)要更加注意小心，嚴(yán)格按照規(guī)范選擇合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕一切偽劣產(chǎn)品。如：在選用10 kV電纜頭時(shí)，要采用10kV 交聯(lián)聚乙烯絕緣全冷縮電力電纜頭，同時(shí)需對(duì)廠家進(jìn)行前期勘察，設(shè)備材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需檢查產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告及與樣品進(jìn)行比對(duì)等等。因此防止“豆腐渣”工程，嚴(yán)格材料質(zhì)量控制，是確保項(xiàng)目日后順利投產(chǎn)使用的重要環(huán)節(jié)之一。

3、方案工藝影響

作為施工方法的“領(lǐng)航標(biāo)”，施工方案是整個(gè)10kV配電工程的“急先鋒”。施工方案是否結(jié)合了組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等情況對(duì)施工質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行了綜合考慮和全面分析。此外，工程建設(shè)通過工藝形成工程實(shí)體，施工的工藝管理是否到位也將會(huì)直接影響到超高壓配電工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。

三、10 kV配電工程施工質(zhì)量控制與管理方法

將目標(biāo)管理和系統(tǒng)管理作為質(zhì)量控制的手段，讓10 kV配電工程項(xiàng)目能夠從產(chǎn)品設(shè)計(jì)最終形成實(shí)體。制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，將控制管理的方法目標(biāo)加以規(guī)范化、制度化、程序化，同時(shí)不斷增強(qiáng)施工單位及其管理人員的意識(shí)，保證施工材料的質(zhì)量過關(guān)，做好項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制，直至最后工程質(zhì)量檢驗(yàn)的全部完成。

1、質(zhì)量管理制度的制訂

充分重視管理這一工程建設(shè)質(zhì)量控制中的重要因素，“管理才能出效益”。作為整個(gè)配電工程的主要投資者和收益人，業(yè)主要在工程初期根據(jù)實(shí)際情況制訂質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量保證體系，明確業(yè)主、監(jiān)理、施工方各自職責(zé)。依托監(jiān)理公司，讓監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)的全過程環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)控，并對(duì)各分部工程、各分項(xiàng)工程實(shí)施綜合性全方位的管理。當(dāng)然，業(yè)主也要在工程實(shí)施的全過程管理中配合監(jiān)理單位的工作，根據(jù)配電項(xiàng)目的特點(diǎn)及可能存在的質(zhì)量通病，做好攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)的確定，并對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，明確實(shí)施方法、效果。

2、提升管理者和施工人員的素質(zhì)

管理的核心要素就是“人本”，人是直接參與工程建設(shè)施工的最主要元素。在選用施工單位時(shí)，應(yīng)選擇資質(zhì)可靠、施工業(yè)績(jī)好的單位施工，同時(shí)選用委托“夠資本”的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮各方的主觀能動(dòng)性，最大可能的調(diào)動(dòng)工作的積極性。在施工質(zhì)量管理過程中，根據(jù)配電項(xiàng)目特點(diǎn)，真正要求施工單位作到“保證技術(shù)難度大，精度要求高的工作內(nèi)容由經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工完成；保證操作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備及工具由反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的工人負(fù)責(zé)；保證特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書；防止不懂裝懂、不按規(guī)定程序進(jìn)行施工的行為”的“三保證、一防止”。

3、熟悉方案設(shè)計(jì)，做好重點(diǎn)控制

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案，做好施工過程和工序質(zhì)量的全面、重點(diǎn)控制。比如，對(duì)技術(shù)措施及施工方案的審核、交接工序的檢查、設(shè)備材料的檢驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、與質(zhì)量管理有關(guān)的施工記錄、基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)位置等的記錄是否齊全等。充分發(fā)揮“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，在委托監(jiān)理完成這些的同時(shí)，業(yè)主仍然還要突擊檢查、隨機(jī)抽查等方式來確保工程重點(diǎn)部位及關(guān)鍵設(shè)備安裝，做好施工過程中的文件資料保管，建管結(jié)合，讓業(yè)主和管理人員能夠熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況，保證工程移交后的順利接管。

四、結(jié)論

10 kV配電工程在工程建設(shè)的過程中產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，保證順利通過施工驗(yàn)收規(guī)范，這就是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)所在。相應(yīng)的約束機(jī)制和完善的質(zhì)量管理是我們能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量控制的重要前提。將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)配電工程項(xiàng)目全過程中，并根據(jù)工期的推進(jìn)、施工內(nèi)容的變化、組織的調(diào)整進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源組合。不斷的完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理方式，保障質(zhì)量控制應(yīng)有的目的和效果，保證配電工程的建設(shè)質(zhì)量，提高客戶滿意度，提高電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉暉.淺析電力系統(tǒng)的負(fù)荷預(yù)測(cè)[J].安徽電力，2006.02.

篇10

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；土建施工；管理措施

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)電力工程的建設(shè)水平取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí)，為了滿足電力工程的建設(shè)需求，電力工程的工作重心逐步向土建施工管理轉(zhuǎn)變。其中，電力工程，從狹義角度來看，又稱輸變電工程，指與電能分配、輸送及生產(chǎn)相關(guān)的工程；從廣義角度來看，指動(dòng)力及能源的應(yīng)用工程[1]。土建施工指土木建筑工程的施工過程，涵蓋范圍廣。鑒于此，本文針對(duì)電力建設(shè)工程中土建施工管理的研究具備顯著價(jià)值作用。

1.樹立土建施工的安全監(jiān)管意識(shí)

在電力工程的建設(shè)過程中，樹立工作人員土建施工的安全監(jiān)管意識(shí)，不僅降低施工事故的發(fā)生率，還解除其他安全隱患，最大程度保護(hù)工作人員的生命健康安全[2]。因此要求相關(guān)工作人員，在電力工程的建設(shè)過程中，排查土建施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患，及時(shí)上報(bào)，將隱患扼殺在搖籃狀態(tài)。在土建施工的管理過程中，強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)水平，組織相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)土建施工流程，為土建施工管理提供保障。

同時(shí)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在操作流程錯(cuò)誤的情況，要求工程承包方，在施工前期，結(jié)合工程的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的施工方案，選擇適宜的施工技術(shù)，不斷優(yōu)化施工操作流程，避免交叉作業(yè)，便于解決在實(shí)際施工中所面臨的問題，有利于提高施工的管理效率。

2.保障土建施工的安全性

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電量的不斷增加，社會(huì)對(duì)于電力工程的建設(shè)要求更為嚴(yán)格，電力工程項(xiàng)目逐步成為主要工作內(nèi)容，造成電力工程的建設(shè)任務(wù)繁多。如何保障電力工程土建施工的安全性，是電力工程在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的重點(diǎn)問題[3]。因此要求相關(guān)技術(shù)人員，強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)水平，特別是工程管理的工作人員，必須組織相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，例如：以安全事故為培訓(xùn)內(nèi)容的切入點(diǎn)，豐富培訓(xùn)活動(dòng)的形式，有助于樹立工作人員的安全意識(shí)，有利于養(yǎng)成嚴(yán)格落實(shí)管理制度的工作習(xí)慣，降低施工安全事故的發(fā)生率。

同時(shí)，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的土建施工監(jiān)管評(píng)估體系，特別是土建施工管理一旦缺乏健全的監(jiān)管評(píng)估機(jī)制，不僅直接影響電力生產(chǎn)的安全性，還可能埋下其他隱患，造成不可預(yù)估性損失。工作人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，積極上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患，及時(shí)處理，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，與監(jiān)管評(píng)估體系相互影響，相互制約，為電力工程的土建施工條件提供保障。

3.控制土建施工的成本投入

成本管理作為土建施工管理的核心環(huán)節(jié)，工作人員必須加大對(duì)于土建施工成本的控制力度，提高土建施工成本的管理效率，最大程度保障土建施工的成本投入處于可控范圍內(nèi)。因此要求相關(guān)技術(shù)人員，在施工前期，分析電力工程的作業(yè)量，初步估算力工程的成本投入，再結(jié)合電力工程的具體情況，構(gòu)建具有企業(yè)特色的責(zé)任機(jī)制，制定相應(yīng)的成本投入方案，最大程度保障土建施工處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

同時(shí)，以電力工程成本估算為基礎(chǔ)，從電力工程的竣工驗(yàn)收、材料采購(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，加大對(duì)于成本投入的控制力度，滿足效益最大化的經(jīng)濟(jì)需求。針對(duì)少部分“分包”的施工環(huán)節(jié)，要求分包承建方，簽訂相應(yīng)的施工進(jìn)度合同，提出相應(yīng)的賠償要去，明確規(guī)定電力工程的施工進(jìn)度，選擇適宜的施工技術(shù)，提高施工的作業(yè)效率，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作。

4.加大對(duì)于土建施工質(zhì)量的重視程度

土建施工質(zhì)量與電力工程建設(shè)質(zhì)量存在著密切聯(lián)系，為電力工程處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)提供保障。因此要求相關(guān)工作人員，在土建施工的管理過程中，加大對(duì)于土建施工質(zhì)量的重視程度，樹立質(zhì)量第一的工作理念。在電力工程的建設(shè)過程中，制定相應(yīng)的土建施工方案，確定土建施工的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)土建施工的作業(yè)流程，組織相應(yīng)的作業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，結(jié)合電力工程具體情況，優(yōu)化土建施工的作業(yè)流程，積極引進(jìn)科學(xué)的管理理念，與現(xiàn)有的施工方法相融合，便于解決在實(shí)際施工過程中所面臨的問題，逐步形成系統(tǒng)化、高效化及集成化的施工作業(yè)模式。

5.結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識(shí)到隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力工程的數(shù)量不斷增多，電力工程的建設(shè)水平逐步成熟，為了提高電力工程的施工效率及質(zhì)量，加快土建管理技術(shù)的變革，分析電力建設(shè)工程土建施工管理的措施，具備顯著價(jià)值作用。因此要求相關(guān)工作人員，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合電力工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加大對(duì)于土建施工質(zhì)量的重視程度，控制成本投入，保障施工安全性，逐步樹立安全監(jiān)管的意識(shí)，更好的服務(wù)于社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫然.電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，09：103