導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:市政工程；管理系統(tǒng)；措施；探討

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.建立完善的施工質(zhì)量保證體系

1.1建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理細(xì)則”,制訂了自己的“工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度”。內(nèi)部監(jiān)理工程師遇到下列情況時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán):（1）對(duì)不按圖紙施工,外形尺寸不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的；（2）不符合監(jiān)理程序而施工的工程項(xiàng)目和使用原材料、外購構(gòu)件不符合要求的；（3）未進(jìn)行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽證的隱蔽工程。

工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的,有權(quán)作出扣減項(xiàng)目經(jīng)理部工資含量的裁決；對(duì)違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組,有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對(duì)提高質(zhì)量有突出成績(jī)者有權(quán)建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)質(zhì)檢人員都有越級(jí)反映質(zhì)量問題的權(quán)力。

1.2充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制功能

工地試驗(yàn)室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門,是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工,必須有功能完善的工地試驗(yàn)室。為此,應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗(yàn)所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗(yàn)人員,建立試驗(yàn)報(bào)告反饋制度,最大限度地實(shí)現(xiàn)過程控制。試驗(yàn)人員必須服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),用檢測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。

1.3制訂企業(yè)工法,用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)

合同規(guī)范一般都規(guī)定了對(duì)原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)還規(guī)定使用的施工手段,如灰土路拌還是廠拌,水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機(jī)還是攤鋪機(jī)等。施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后.必按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項(xiàng)工程）的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機(jī)械設(shè)備、施工度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等,用工法規(guī)范要求每個(gè)施人員的施工活動(dòng),從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化,作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工法還需要不斷地充實(shí)和完善。針對(duì)存在的問題,做到具體問題具體析。

2.建立和完善項(xiàng)目任務(wù)與綜合能力的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)

項(xiàng)目經(jīng)理部從工程開始,便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè),并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測(cè)分析各分項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理,合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差,形成較為均衡地總需求曲線。從而對(duì)管理和人、財(cái)、物等方面采取針對(duì)性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各分項(xiàng)目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯(cuò)落差起伏時(shí),通過科學(xué)調(diào)度,動(dòng)態(tài)優(yōu)化配制有限的人財(cái)物等資源,使整體優(yōu)勢(shì)迅速聚集并發(fā)揮作用。對(duì)保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。

3.強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行

3.1堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度

項(xiàng)目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會(huì),解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理,對(duì)勞動(dòng)力使用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進(jìn)度等及時(shí)進(jìn)行分析,找出與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的差異及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。

3.2強(qiáng)化工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度控制的目的在于按合理工期組織施工，保證按合同規(guī)定的工期交工。要全面掌握工程進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)現(xiàn)象，并采用相應(yīng)改進(jìn)措施。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法進(jìn)行工程進(jìn)度管理和控制。

3.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識(shí),以預(yù)防為主,對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首,按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,,明確每個(gè)部門層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收,保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化成本管理

經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識(shí),關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。（1）以預(yù)防為基礎(chǔ),對(duì)各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分解,測(cè)出每項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計(jì)劃,落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)超前控制；（2）采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗,根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)要求,重點(diǎn)控制鋼材、水泥等,實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細(xì)算,使材料費(fèi)明顯下降；（4）合理組織生產(chǎn),提高工效,根據(jù)不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調(diào)劑,節(jié)約了人工費(fèi)；（5）鼓勵(lì)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。

3.5強(qiáng)化安全管理

施工中,經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強(qiáng)施工人員安全教育,根據(jù)安全管理制度和分工,經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū),堅(jiān)持上崗前安全教育,施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時(shí)堅(jiān)持定期安全檢查和值班制度,加強(qiáng)防范,保證高空、水上作業(yè)安全。做到安全生產(chǎn)無事故。

4.加強(qiáng)科技管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

充分發(fā)揮科技人員的作用,堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策,有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施,使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn),解決施工難題,完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實(shí)行“科技人員負(fù)責(zé)制”,充分發(fā)揮高級(jí)技術(shù)人員的作用,有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。

5.發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),挖掘內(nèi)部潛力

5.1從思想觀念上著手

牢固樹立施工生產(chǎn)的中心地位,深入開展了解放思想的大討論,轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步明確思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,牢固確定施工生產(chǎn)的中心地位。使思想政治工作按生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行軌跡而開展。

5.2從工作適應(yīng)上著手

為確保職工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,經(jīng)理部應(yīng)采取有效的職工生活保證措施,為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和文化娛樂環(huán)境。（1）加強(qiáng)后勤管理,關(guān)心職工疾苦,消除后顧之憂,使職工處處感到企業(yè)大家庭的溫暖,增強(qiáng)決戰(zhàn)信心和決心；（2）深入開展建“家”活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)職工參政議政意識(shí)和主人翁責(zé)任感,使職工時(shí)刻想到自己“家”中的一員,樹立起部興我榮,部衰我恥的主人翁思想；（3）搞好職

工業(yè)余文化生活和體育活動(dòng),良好的生活和文化環(huán)境,發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性,為項(xiàng)目施工管理機(jī)制的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電安裝；管理

中圖分類號(hào)： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑機(jī)電安裝工程是建筑施工項(xiàng)目中不可或缺的重要組成部分之一，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，并對(duì)整個(gè)工程有著重要的影響。建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，不僅與工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行、能耗節(jié)約以及投入使用后其功能的發(fā)揮等有著密切的聯(lián)系，同時(shí)還與建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工管理有著重要的關(guān)系。

1 影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素

影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的因素很多，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.1 管理水平落后，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。其次，隨著信息時(shí)代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一、處理不及時(shí)以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場(chǎng)的需求。從而造成機(jī)電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設(shè)計(jì)將直接影響到工程的造價(jià)。如果工程設(shè)計(jì)不科學(xué)，將會(huì)導(dǎo)致材料和設(shè)備的選用不合理從而使造價(jià)失去控制。一些設(shè)計(jì)人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會(huì)審。這樣將會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。

1.2 造價(jià)管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價(jià)管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí)，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段來提高子項(xiàng)目的套價(jià)。在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價(jià)格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià)，同時(shí)還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。近年來，許多企業(yè)在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，嚴(yán)重違背了相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求―――“設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便”。這樣將會(huì)給今后的設(shè)備更換及檢修等帶來諸多問題。

1.3 設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號(hào)規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對(duì)各種機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)明顯得十分重要，這是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。然而，當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)及廠家產(chǎn)品編號(hào)設(shè)計(jì)都不夠規(guī)范，往往造成因設(shè)計(jì)標(biāo)注不清而引起訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡(jiǎn)略地標(biāo)注和說明而已，而在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細(xì)說明和標(biāo)注。這樣不論是給工程監(jiān)理還是施工都帶來很大的困難，且配合不當(dāng)將會(huì)造成施工錯(cuò)漏。

2 建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

針對(duì)當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理中所存在的問題，研究和探索相應(yīng)的管理措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶的要求組織合同造價(jià)人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴(yán)格評(píng)審合同內(nèi)容，要對(duì)工程的實(shí)物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)，合理評(píng)估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對(duì)施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對(duì)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項(xiàng)目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實(shí)際情況確定開工和竣工時(shí)間，制定具體的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

2.2 施工材料管理

施工材料是工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)條件，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時(shí)代的發(fā)展對(duì)建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應(yīng)的功能性指標(biāo)，同時(shí)還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對(duì)施工材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實(shí)事求是地嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認(rèn)真做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理并全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要嚴(yán)格對(duì)工程實(shí)踐中的進(jìn)場(chǎng)材料的外觀和特征等進(jìn)行甄別，嚴(yán)禁使用明顯不符合要求的材料。

2.3 施工技術(shù)管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理主要包括工藝、方案、技術(shù)措施、組織設(shè)計(jì)以及檢測(cè)手段等整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的自審和會(huì)審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學(xué)合理的施工方案。

2.4 施工質(zhì)量管理

工程的最終質(zhì)量取決于工序的質(zhì)量，以及分項(xiàng)和分部工程的質(zhì)量。因此，在建筑機(jī)電安裝工程的施工管理中，必須具備科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。從工程的實(shí)體形成到具體施工的各個(gè)層次，都要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面策劃和全程控制。尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，認(rèn)真做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。隨著科技的不斷進(jìn)步，質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段也將隨之日益提高和完善。在具體施工實(shí)踐過程中應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，并注意抓好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、抽檢、班組自檢以及設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)等方面的工作。

2.5 施工完成后的驗(yàn)收管理

在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，并經(jīng)相關(guān)部門檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)項(xiàng)目能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，以及民用項(xiàng)目可以正常使用系統(tǒng)功能之后，即可辦理移交手續(xù)。建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收依據(jù)包括可行性研究報(bào)告、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)及其變更通知書、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和國際文件要求。

3 結(jié)語

建筑機(jī)電安裝工程是建筑施工項(xiàng)目中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時(shí)還影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，機(jī)電安裝工程對(duì)于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機(jī)電安裝工程施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，不僅涉及的專業(yè)領(lǐng)域多，而且技術(shù)更新快和復(fù)雜。為此，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實(shí)提高管理水平，從而全面提高機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王星志.住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)中機(jī)電安裝工程需要注意的問題和對(duì)策［J］.科協(xié)論壇（下半月），2009（3）

篇3

關(guān)鍵詞：園林工程、特點(diǎn)、現(xiàn)狀、問題、管理體系

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、園林工程施工管理的重要意義

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越烈，我國園林工程設(shè)計(jì)和施工水平也在不斷地提高，漸漸壯大的施工企業(yè)占據(jù)主流，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、合理低價(jià)、工期短、工藝新的園林工程產(chǎn)品才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，乃至發(fā)展，從而與時(shí)俱進(jìn)。眾所周知，要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林工程產(chǎn)品其工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等不可或缺，當(dāng)然更離不開合理的設(shè)計(jì)，配合有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能達(dá)到一定的設(shè)計(jì)效果。

而今，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好壞主要取決于以下幾個(gè)因素：1、靈活的應(yīng)變能力；2、現(xiàn)場(chǎng)組織能力；3、人財(cái)物三者的合理配置；4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析。通常，在開始建設(shè)園林工程以前，對(duì)審查企業(yè)能否保證園林工程的施工質(zhì)量和履約能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行審查，主要審查建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與能力是必不可少的首要前提，與此同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進(jìn)行考察和對(duì)比也是不可缺少的條件，這樣才能保證后續(xù)工作的進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是園林工程施工在施工中對(duì)上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮過程，由此可見，控制管理在園林施工中是十分重要的核心主體。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，著力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重中之重，只有搞好了園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高施工質(zhì)量，同時(shí)相應(yīng)地節(jié)約成本，不斷地開拓新的市場(chǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 。

二、園林工程特點(diǎn)分析

園林工程是一個(gè)多學(xué)科結(jié)合的綜合領(lǐng)域，他與其他的科學(xué)工程管理不同，有著自己獨(dú)特的特性，主要表現(xiàn)在：

一方面，園林工程有一定的藝術(shù)性。藝術(shù)來源于生活，高于生活，園林的工程更是與藝術(shù)密不可分，設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造性、藝術(shù)靈感、設(shè)計(jì)理念、表達(dá)的意境等，都是通過施工過程來展現(xiàn)于世，給人以視覺和精神上的享受。

另一方面，獨(dú)特的與眾不同。園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是各種花卉、灌木、喬木、植被、草皮等，都有著頑強(qiáng)的生命力，并且不同的植被都根據(jù)四季有展現(xiàn)著不同的生機(jī)與活力，要想充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能帶來的相應(yīng)變化，工程可謂十分艱巨，除了合理布局和帶來觀光休閑的因素外，凈化空氣、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌等綠化環(huán)境的功能也不可缺少。

其次，工程建設(shè)的廣泛性之大。當(dāng)人民隨著生活水平的提高和改善，面對(duì)物質(zhì)的要求也越來越高，園林建設(shè)廣泛地應(yīng)用于人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，目前，較為集中的園林工程的展示場(chǎng)所有公共廣場(chǎng)、綠化公園、一般公路、高速公路旁等，而大部分的小區(qū)、住宅及一些標(biāo)志性建筑物的周邊，也有附屬的綠化景觀工程等展現(xiàn)。

最后，施工隨季節(jié)的變化而變化。 園林工程綠化種植季節(jié)性比較強(qiáng)，每個(gè)季節(jié)都有屬于自己季節(jié)的植被。面對(duì)不同的氣候、季節(jié)等自然環(huán)境的因素都是影響正常施工的主要原因。只有長(zhǎng)期精心的管理養(yǎng)護(hù)，才能保證苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)，才能符合設(shè)計(jì)者的理念與視覺要求。

三、新時(shí)期園林工程施工管理中的問題所在

首先，施工管理理念陳舊，管理技術(shù)缺乏。由于園林綠化工程在我國發(fā)展時(shí)間較短，目前我國園林施工管理理念基本是參考借鑒其他國家的管理方式，園林施工管理理念陳舊，難以符合我國的實(shí)際發(fā)展情況。革新管理理念是有效開展園林施工管理工作的基礎(chǔ)，我國現(xiàn)行的園林施工管理理念缺乏科學(xué)依據(jù)，難以滿足時(shí)代的要求，必須及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善。園林工程施工管理需要有科學(xué)技術(shù)的有力支持，否則將難以順利開展。園林工程技術(shù)集中于設(shè)計(jì)預(yù)算、工藝工序、安全防護(hù)以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，但是我國目前對(duì)園林工程施工管理技術(shù)應(yīng)用研究不足，直接影響到園林施工管理的完善，必須不斷創(chuàng)新施工管理過程的技術(shù)支持。

其次，施工人員素質(zhì)水平低，科學(xué)施工意識(shí)薄弱。園林工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，主要取決于園林施工管理，施工人員則是園林施工管理的主要參與者。目前我國園林工程施工人員技術(shù)素質(zhì)水平低，專業(yè)技能較薄弱，難以保證工程進(jìn)度與質(zhì)量要求，也難以適應(yīng)工程施工管理作業(yè)的現(xiàn)代化要求。施工隊(duì)伍科學(xué)施工意識(shí)薄弱，缺乏相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。由于園林工程主要在市區(qū)及附近區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行，施工場(chǎng)地周圍環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，必須結(jié)合實(shí)際情況，樹立文明科學(xué)施工意識(shí)，如果安排不合理則容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，影響施工的正常進(jìn)行。

最后，質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效監(jiān)理機(jī)制。在園林工程施工過程中，往往存在片面追求施工進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理和效果呈現(xiàn)，而且我國園林綠化工程尚未建立有效的監(jiān)理制度，致使許多園林工程質(zhì)量管理都存在監(jiān)管漏洞，導(dǎo)致常出現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況，。

四、園林工程施工管理體系分析

第一點(diǎn)，施工工藝建設(shè)。在進(jìn)行園林工程建設(shè)過程中，保證施工質(zhì)量的重要因素離不開施工工藝。因?yàn)閳@林綠化工程施工季節(jié)性很強(qiáng)，按照其特點(diǎn)合理的施工，做好相應(yīng)的技術(shù)管理，當(dāng)受到不同的氣候影響時(shí)，實(shí)施不同的施工方法和工藝，相應(yīng)的要求也不盡相同，做好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作是保證園林施工的重要前提。

嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)是重點(diǎn)，因?yàn)閳@林工程對(duì)苗木的種類和數(shù)量要求繁雜，栽種的時(shí)間也比較集中，所以，苗木栽植是園林工程施工過程中的關(guān)鍵。保證苗木的質(zhì)量、完善各種檢查和考核是首當(dāng)其沖的任務(wù)，與此同時(shí)，運(yùn)輸栽種過程盡量避免不必要的運(yùn)輸問題，例如：有些苗木在運(yùn)輸過程中很容易受到損壞，還存在大量的病苗和弱苗等，這都是由于管理不夠嚴(yán)格產(chǎn)生的問題。所以，在施工過程中，要嚴(yán)把守苗木的質(zhì)量，保證苗木滿足施工要求，有效保證苗木的成活率和質(zhì)量。

第二點(diǎn)，施工質(zhì)量的有效管理。施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣是在園林工程施工過程中直接影響園林工程的使用效果。要在采取一切合理手段和方法下進(jìn)行園林工程施工質(zhì)量管理工作，工作貫穿于整個(gè)工程的施工過程，確保施工質(zhì)量的順利管理。

一方面，對(duì)于施工中存在的潛在問題，施工單位要嚴(yán)格按照合同和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，有效的降低成本，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)并處理工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，利用各種資源，合理安排實(shí)施，使資源的耗費(fèi)降到最低。同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

另一方面，園林工程與建筑工程截然不同，園林工程是一個(gè)需要再創(chuàng)造的過程，面臨著如何有效體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的問題，而建筑工程只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和方案施工就可以，所以，關(guān)鍵是對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和會(huì)審，當(dāng)然，在施工過程中靈活運(yùn)用也是十分重要的，比如在種植苗木過程中，要考慮周邊搭配是否合理順眼，怎樣實(shí)施才會(huì)更有意境和趣味等，這些單純靠圖紙的話是萬萬達(dá)不到完美效果的。

再一方面是，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和水平有待提高。施工單位只有結(jié)合園林施工的特點(diǎn)，提高對(duì)其的專業(yè)知識(shí)和技能水平的重點(diǎn)學(xué)習(xí)，才能逐漸的培養(yǎng)出素質(zhì)高的園林工程施工隊(duì)伍。在確保園林施工順利完成的情況下，嚴(yán)格加強(qiáng)施工質(zhì)量管理方面的基礎(chǔ)理論知識(shí)，同時(shí)也要要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)管理和監(jiān)理意識(shí)的學(xué)習(xí)。

最后一方面，在施工過程中加強(qiáng)對(duì)園林工程的管理和監(jiān)控。根據(jù)工程的各個(gè)程序的不同特點(diǎn)，在施工過程中，要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，做到有據(jù)可循，事前掌握。施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，使施工質(zhì)量達(dá)到最高數(shù)值。當(dāng)遇到問題出現(xiàn)就要積極組織相關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)的分析和詳細(xì)的總結(jié)，同時(shí)制定出完善的解決方案，最后，施工和管理人員要從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中吸取、學(xué)習(xí)教訓(xùn)，為以后施工提供前車之鑒的作用。

五、結(jié)束語

隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量要求越來越高，對(duì)園林的欣賞要求也越來越高，這就要求園林施工技術(shù)不斷提高，新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)，給施工企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。正因如此，提高施工和管理人員的素質(zhì)，不斷引進(jìn)新工藝，正確處理施工工藝、成本、質(zhì)量這三方面的因素關(guān)系，才能保證園林工程在科學(xué)、技術(shù)、和藝術(shù)的結(jié)合下產(chǎn)生完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)效益和生態(tài)效益的提高做到至關(guān)重要的作用。

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篇4

關(guān)鍵詞：水利施工管理；問題；改進(jìn)措施；分析

由于南北方氣候的差異，導(dǎo)致北方干旱，南方洪澇現(xiàn)象的發(fā)生。為了做好防汛抗旱工作，各省市必須加強(qiáng)水利工程的建設(shè)工作，確保我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。水利施工管理作為影響水利施工質(zhì)量的主要因素，其管理工作受多方面因素的影響。水利工程具有規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、投資金額較大的特點(diǎn)，如果不能及時(shí)的做好施工管理工作，會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量的下降。

1.水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。第一是做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工前期的準(zhǔn)備工作包括水利建設(shè)的招標(biāo)工作、施工前期的考察準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)的選取及施工管理各項(xiàng)規(guī)章制度的設(shè)定等。施工前期的考察工作主要包括施工周邊居民的居住情況、施工地區(qū)地形土壤、當(dāng)?shù)貧夂蜃兓约笆┕ぶ苓叚h(huán)境的考察等工作。第二是做好施工過程的管理工作。管理內(nèi)容主要有對(duì)施工人員的考察、工程進(jìn)度的控制、建筑材料的購買以及資金的使用情況等。管理人員還要做好安全生產(chǎn)的工作。第三是配合有關(guān)部門做好工程驗(yàn)收工作。

2.水利施工管理中存在的問題

（一）缺乏施工管理意識(shí)

水利施工管理的高低決定著整體工程質(zhì)量的好壞，但是當(dāng)前許多管理人員由于缺乏施工管理意識(shí)，因而沒有及時(shí)的做好水利的施工管理工作。許多施工管理人員由于缺乏施工管理意識(shí)，在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，沒能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中所存在的問題，從而影響水利工程的施工進(jìn)度和整體的施工質(zhì)量，造成資源的極大浪費(fèi)。

（二）沒有做好施工前的準(zhǔn)備工作

水利工程施工受多方面因素的影響，如果相關(guān)管理者沒有及時(shí)的做好施工前期的準(zhǔn)備工作，會(huì)給整體的水利施工工作帶來巨大的影響。個(gè)別施工建設(shè)單位，為了盡早的開展水利施工建設(shè)工作，缺乏對(duì)于施工地區(qū)地形、氣候等多方面因素的考察，為水利工程的施工建設(shè)埋下諸多隱患，進(jìn)而嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

施工管理人員的主要工作就是要做好對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。但在目前的水利施工現(xiàn)場(chǎng)，常會(huì)出現(xiàn)建筑材料隨意堆放，工人不按施工要求進(jìn)行操作的現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)管的缺失，不僅會(huì)拖延工程進(jìn)度，也容易造成安全事故的發(fā)生，給水利工程施工建設(shè)帶來許多的負(fù)面影響。

（四）管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)與素質(zhì)

為了提高水利工程施工的專業(yè)性，施工建設(shè)單位招聘了許多大學(xué)生來進(jìn)行水利工程的施工管理工作。這部分大學(xué)生雖然具有扎實(shí)的施工管理知識(shí)，但是由于缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，使其在管理的過程中，沒能及時(shí)有效的做好監(jiān)督指導(dǎo)工作，進(jìn)而影響到整體的施工進(jìn)度。而一部分管理人員雖然具備足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，但是由于沒有接受過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其在管理工作缺乏科學(xué)的管理辦法，進(jìn)而給水利建設(shè)造成惡劣的影響。

3.水利工程施工管理改進(jìn)舉措

（一）增強(qiáng)管理人員的施工管理意識(shí)，制定科學(xué)的管理體系

如果要有效提升施工管理人員的工作質(zhì)量，就要從施工管理人員的思想根源出發(fā)，提高管理人員的施工管理意識(shí)。在施工管理工作開展的過程中，施工建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)要做好施工管理人員的思想動(dòng)員工作，從思想上提高管理人員對(duì)施工管理工作的重視程度。為了實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)性和實(shí)效性，施工管理部門要制定科學(xué)的管理體系，促進(jìn)施工管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化。例如制定有效的施工進(jìn)度計(jì)劃表，科學(xué)的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)管體系及管理人員監(jiān)管范圍等。管理體系的制定要從人員和工程兩個(gè)角度出發(fā)，確保工程的正常開展。

（二）做好施工前期的準(zhǔn)備工作

管理人員首先要明確前期準(zhǔn)備工作的工作內(nèi)容，結(jié)合水利工程的作用特點(diǎn)開展水利工程施工前期的準(zhǔn)備工作。我國南北氣候差異較大，因此在水利工程的前期準(zhǔn)備工作中，要對(duì)不同地區(qū)的季節(jié)氣候、土壤環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的勘查。目前我國許多水利工程是用做防汛抗旱工作，在前期準(zhǔn)備工作中，要充分考慮當(dāng)?shù)氐慕涤炅?、以及?dāng)?shù)剞r(nóng)作物所需的灌溉量等，做好設(shè)計(jì)籌劃方案。個(gè)別水利工程的建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成較大影響，管理人員要留下有效的影像資料，以便做好工程結(jié)束后的環(huán)境復(fù)原工作。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要從兩方面出發(fā)，第一是安全管理，第二是人員管理。在開展施工安全管理的過程中，首先要提高施工人員的安全意識(shí)，使其明確安全生產(chǎn)的重要意義。管理人員要時(shí)刻提醒現(xiàn)場(chǎng)工作人施工安全的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全隱患，確保施工人員的人身安全。管理人員要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，對(duì)施工人員的工作情況進(jìn)行及時(shí)的查看。管理人員要將現(xiàn)場(chǎng)施工工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工作人員，確保工程進(jìn)度與工程質(zhì)量。

（四）做好管理人員的培訓(xùn)工作

對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生，可以讓具有自身管理工作經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白水利施工管理的工作重點(diǎn)，做好施工的指揮工作，提高其對(duì)工程建設(shè)的整體判斷力。而對(duì)于一些缺乏專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的管理人員，可以讓大學(xué)生幫助其做好基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)工作，二者取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，全方位的提高管理人員的管理素質(zhì)。

4結(jié)語：

水利工程建設(shè)利國利民，不僅能有效的滿足人們的生活需要，也能帶動(dòng)我國能源事業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位要對(duì)施工管理過程中所暴露出來的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，使我國的水利事業(yè)邁進(jìn)一個(gè)全新的平臺(tái)。

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篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；管理體系；體系建立

中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

為加強(qiáng)以及推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的建設(shè)，以及推進(jìn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)不斷發(fā)展，加快房產(chǎn)建設(shè)速度，合理使用建設(shè)項(xiàng)目資金，保證房產(chǎn)工程建筑質(zhì)量，提高項(xiàng)目投資收益率，必須建立一套合理的、系統(tǒng)有效的、加強(qiáng)管理知識(shí)累積以及相關(guān)資源共享機(jī)制，很多房地產(chǎn)企業(yè)把工程管理體系建設(shè)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行。

2房地產(chǎn)工程管理方法

1）工程計(jì)劃管理體系

建設(shè)工程計(jì)劃管理是房地產(chǎn)工程管理重要的部分之一。建筑工程計(jì)劃管理體系往往是通過多個(gè)系列性的預(yù)先控制計(jì)劃進(jìn)行管理，使得參與建筑工程管理的主要管理人員事先在自己的腦海中把建筑物蓋起來，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目做到心中有數(shù)，并可以將各個(gè)部門的工作有機(jī)地聯(lián)接在一起，確保建筑工程企業(yè)的工作步調(diào)一致協(xié)調(diào)。

2）工程技術(shù)管理體系

建筑工程技術(shù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的基礎(chǔ)以及底線。如果建筑企業(yè)沒有技術(shù)底盤作為支撐，建筑工程成本控制是很難得住換句話說成本控制就不會(huì)那么科學(xué)合理；如果沒有技術(shù)體系底盤，建筑工程質(zhì)量控制必然會(huì)產(chǎn)生很多隨機(jī)變化的問題，設(shè)計(jì)圖紙好、施工單位技術(shù)強(qiáng)，，不能確保房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)的樓盤。

3）工程成本管理體系

建筑工程成本管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營最為的一個(gè)管理體系，它也是企業(yè)以及員工都關(guān)系關(guān)心的。這關(guān)系到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益的問題，工程成本管理體系應(yīng)該是通過建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)定位、建筑工程成本合理測(cè)算、多種控制設(shè)計(jì)、建筑工程招標(biāo)動(dòng)態(tài)控制、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制等一系列的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

4）工程質(zhì)量與安全管理體系

工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展的生命線。收到社會(huì)的廣泛關(guān)注，工程質(zhì)量的高低優(yōu)劣直接關(guān)系企業(yè)的以及相應(yīng)的。目前在社會(huì)上尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)中，往往特別注重營銷，制定花樣翻新的各種營銷理念，但是房地產(chǎn)行業(yè)中的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)最終還是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也是產(chǎn)品建筑技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的營銷。而建筑工程質(zhì)量則是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的核心的、重要的、最關(guān)鍵的組成部分。在房地產(chǎn)交易市場(chǎng)中，對(duì)于建筑工程質(zhì)量很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平時(shí)不重視、不關(guān)心的，認(rèn)為施工單位相關(guān)的但是建筑工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問題，面對(duì)建筑業(yè)主的維權(quán)，面對(duì)社會(huì)輿論的壓力，受到牽連甚至受到建立健全建筑工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的、而且是非常必要的

5）工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建筑工程也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系是在做任何工作時(shí)都要對(duì)該項(xiàng)工作存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，做出科學(xué)的管理保證體系，建筑工程管理也同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)，所以工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是要對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警以及采取相應(yīng)的應(yīng)急措施降低或避免建筑工程項(xiàng)目的由風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)利益損失。

6）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程中有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理、合理的工程技術(shù)底盤、科學(xué)的成本動(dòng)態(tài)控制、完善的工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、萬全的工程風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，這使得現(xiàn)場(chǎng)管理變得簡(jiǎn)單現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就不僅僅可以降低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的相關(guān)要求，而且可以避免房地產(chǎn)建設(shè)工程管理對(duì)工程項(xiàng)目部較強(qiáng)的依賴性。

3房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立

體系建立基本原則：工程管理體系的建立必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的、行業(yè)的以及地方的有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范，并密切結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)本身的一些優(yōu)點(diǎn).

2）體系實(shí)施步驟：應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的基本思路，首先把管理框架體系分解為：項(xiàng)目計(jì)劃、工程成本、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程風(fēng)險(xiǎn)等管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目信息化及事后評(píng)估管理等幾大重要組成部分；然后將體系建設(shè)分階段逐步進(jìn)行實(shí)施；在建筑工程管理體系建設(shè)實(shí)施過程中，應(yīng)該充分利用建設(shè)過程中的各項(xiàng)資源，使管理體系建設(shè)分階段地、有步驟地進(jìn)行實(shí)施與落實(shí)。

3）工程管理體系內(nèi)容

（l）綜合溝通協(xié)調(diào)管理在企業(yè)內(nèi)部也是需要進(jìn)行合理組織協(xié)調(diào)管理，建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人力資源配置工程、建筑設(shè)計(jì)、建筑成本、產(chǎn)品銷售等都需要綜合協(xié)調(diào)建立工程項(xiàng)目管理考核評(píng)估相關(guān)制度。與企業(yè)直接關(guān)系的外部組織做好合理協(xié)調(diào)管理：主要包括與施工單位、監(jiān)理單位的組織關(guān)系處理與政府部門等的組織管理與企業(yè)工程項(xiàng)目交流管理等等。

項(xiàng)目計(jì)劃管理編制計(jì)劃管理工作流程制定里程碑性質(zhì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制總體及專項(xiàng)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃。細(xì)致研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期，應(yīng)該進(jìn)行分區(qū)域、建筑類別、結(jié)構(gòu)形式、工藝形式、調(diào)整因素等來制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建筑工期，形成企業(yè)項(xiàng)目管理參考數(shù)據(jù)庫。

工程成本管理成本管理是實(shí)行工程管理過程中的成本控制，編制工程成本管理工作流程對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的都要進(jìn)行成本。成本控制管理實(shí)施的重要環(huán)節(jié)就是完成目標(biāo)成本管理加強(qiáng)和完善工程成本數(shù)據(jù)庫的建立并建立成本跟蹤機(jī)制建立合格供應(yīng)商管理體系實(shí)施合同保障體系工程進(jìn)度預(yù)支付管理工程設(shè)計(jì)變更管理工程竣工結(jié)算管理索賠管理保修金支付管理態(tài)成本控制管理。

（4）工程技術(shù)管理建筑工程項(xiàng)目應(yīng)做到四新（新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料）技術(shù)的應(yīng)用與推廣;企業(yè)必須建立與企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（5）工程質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施，制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);制定工程建設(shè)交底制度。工程檢查管理，通病防治休系，編制常見質(zhì)量通病分析手冊(cè)。工程維修管理，制定工程維修管理辦法建立維修案例數(shù)據(jù)庫，管理體系。

（6）安全文明施工管理編制安全文明施工管理作業(yè)制定施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理制度制定事故分析報(bào)告制度編制現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查明細(xì)表。

（7）工程風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行責(zé)任劃分及采用措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;同時(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)，使得工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

（8）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：工程建設(shè)實(shí)施策劃時(shí)，需要編制施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)部要求;還需要編制工程管理策劃書。編制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全文明管理、現(xiàn)場(chǎng)成本控制、工程驗(yàn)收等一系列的作業(yè)指引，來實(shí)現(xiàn)工程管理的全方位、全過程的控制管理

（9）

項(xiàng)目信息化及后評(píng)估管理信息化體系管理制度的構(gòu)建項(xiàng)目后評(píng)估體系的建立與完普。

通過以上大分解體系的構(gòu)建.房地產(chǎn)企業(yè)便可搭建起工程管理體系的框架，在不斷的項(xiàng)目實(shí)踐中逐步建立起具有品牌特色的房地產(chǎn)工程管理體系。

4結(jié)語

房地產(chǎn)建筑工程管理體系建立是一個(gè)分階段，有步驟的實(shí)行過程，在建立過程中還必須考慮到企業(yè)的自身特點(diǎn)，分析行業(yè)相關(guān)管理問題以及外國一些優(yōu)秀的管理體系，利用現(xiàn)代的管理理念，充分體現(xiàn)以人為本的人性化管理體系，這樣才可以在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，甚至可以立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

王鵬軍.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2008(22): 67-67

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；管理體系；管理

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科技在社會(huì)中的應(yīng)用越來越廣泛，也應(yīng)用到建筑工程管理體系，它的主要優(yōu)勢(shì)包括以下兩個(gè)方面。

1、有助于生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之間相互交流隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)之間的合作越來越緊密，也越來越多，在不同生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)都可以相互補(bǔ)充、共同進(jìn)步。所以我國在現(xiàn)階段的建筑工程單位管理中使用先進(jìn)技術(shù)和管理措施來提升工程單位的管理辦法和技術(shù)，從而保證現(xiàn)代建筑工程管理的不斷發(fā)展。在目前我國建筑工程建設(shè)管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，以便于實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各個(gè)行業(yè)之間的合作關(guān)系，提高國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

2、有助于解決現(xiàn)階段建筑工程存在的管理問題現(xiàn)在的建筑工程施工發(fā)展過程中，工程中各項(xiàng)施工技術(shù)和管理手段也隨之有了一定的提升，使得建筑工程施工在發(fā)展的活動(dòng)中對(duì)現(xiàn)如今建筑單位發(fā)生了相對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)變措施，削弱了目前建筑單位的私營化管理和單位自身的管理體系改革，這樣就出現(xiàn)了很多工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題、沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的問題、沒有規(guī)范管理的問題、沒有對(duì)工程事故進(jìn)行提前預(yù)防等問題，要想真正地解決這些問題，就要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理。

一、做好工程施工質(zhì)量管理工作

建筑工程施工質(zhì)量通過檢驗(yàn)很難實(shí)現(xiàn)控制，所以，施工企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量管理工作是通過對(duì)施工人員、建筑材料控制以及施工機(jī)械管理工作的重要性。做好質(zhì)量管理工作，要保證所有參與施工的工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程的重要性，從而提升整個(gè)建筑工程質(zhì)量；還要對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)系統(tǒng)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，從而明確任何質(zhì)量管理體系，保證施工項(xiàng)目管理人員能夠?qū)κ┕へ?zé)任進(jìn)行明確，用管理工作來彌補(bǔ)工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的缺憾。做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，還要不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)他們開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育工作，從而促進(jìn)工作人員的操作水平和施工管理工作水平的不斷提升，建設(shè)出更多的高質(zhì)量的工程。

二、做好工程施工成本管理工作

建筑工程成本管理工作包括工程人工費(fèi)、工程用料費(fèi)用的管理工作，運(yùn)用科學(xué)成本管理工作對(duì)施工中的各種成本信息進(jìn)行系統(tǒng)性、組織性和計(jì)劃、核算、控制以及分析工作，保證把工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本計(jì)劃、成本考核和成本核算工作，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都是互相作用、互相聯(lián)系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必須要把不同的環(huán)節(jié)當(dāng)作統(tǒng)一的整體來進(jìn)行考慮。

三、強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理工程施工

往往需要多名管理人員進(jìn)行管理，為了保證工程順利進(jìn)行和滿足工期要求，管理人員要強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，工程技術(shù)協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握?qǐng)D紙施工內(nèi)容，及時(shí)溝通，各自負(fù)責(zé)的管理任務(wù)要彼此聯(lián)系，存在問題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進(jìn)行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理。

四、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設(shè)過程中，對(duì)于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術(shù)人員和一線施工人員在上崗前一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全思想意識(shí)強(qiáng)化教育，強(qiáng)調(diào)生命重于一切的基本理念，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護(hù)服，如此管制并不是小題大做，而是對(duì)生命的尊重，對(duì)人的價(jià)值的珍惜，同時(shí)也有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證工程施工期限不被延誤。

五、加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)的建立

施工企業(yè)的高層管理人員的管理意識(shí)決定著整個(gè)管理體系是否具備管理潛能，關(guān)系到企業(yè)在管理層面是否能夠健康發(fā)展，直接影響到企業(yè)內(nèi)部工作的有序進(jìn)行。種種跡象表明對(duì)工程企業(yè)內(nèi)部高管進(jìn)行思想意識(shí)培訓(xùn)是必要的，定期的強(qiáng)化其管理心態(tài)，逐漸的是外在的督促變成管理工作的原動(dòng)力，將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段有目的的應(yīng)用與整個(gè)管理機(jī)制當(dāng)中，減輕管理人員負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮管理體制效力。

六、完善工程管理體系

完善工程管理體系主要應(yīng)該從兩方面著手，首先，要把既定的或者已有的工程管理?xiàng)l目應(yīng)用類似的施工管理當(dāng)中，在使用中根據(jù)實(shí)際問題向上級(jí)主管部門進(jìn)行報(bào)告，經(jīng)過認(rèn)真的比對(duì)分析，改進(jìn)管理方法。將相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)到施工過程當(dāng)中也是必要的，這樣不但可以起到限制和督促的作用，還可以使工程企業(yè)管理制度能夠切實(shí)得到進(jìn)步和發(fā)展；另外可以從施工項(xiàng)目的自身狀況，施工流程以及工藝特點(diǎn)進(jìn)行工程管理，努力在每個(gè)環(huán)節(jié)做好把關(guān)工作，使管理工作及時(shí)到位，并且做好管理記錄，形成詳細(xì)文件資料，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力管理依據(jù)。

七、定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實(shí)現(xiàn)定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對(duì)建筑工程本身的施工難點(diǎn)來進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是要進(jìn)行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來進(jìn)行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)定期開展培訓(xùn)。

八、建立良好的施工管理記錄制度

良好的施工記錄制度不僅能夠提升管理工作人員的警覺性，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，把相關(guān)問題優(yōu)先解決，從而減少處理建筑工程事故的費(fèi)用和精力，良好的記錄制度不僅能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑工程管理部門的溝通水平，還能夠讓現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行定期分析，做好相關(guān)的記錄工作，為編輯項(xiàng)目文件提供詳實(shí)的歷史資料。

綜上所訴，施工企業(yè)為了在工程建設(shè)中能夠獲得目標(biāo)成本利益，保證施工質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中采用有效的管理方法與途徑，控制在施工中的人力資源管理、物資資源管理、成本管理，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，施工中不出現(xiàn)安全事故，強(qiáng)化建筑工程施工管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法與途徑，是施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，通過不斷的管理和經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)、工藝、管理模式，提升企業(yè)綜合能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用，公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求日益提高，施工單位不斷提高施工管理和工程質(zhì)量控制水平已成為必然趨勢(shì)和生存要求。目前由于管理的不到位，公路工程建設(shè)中各種問題層出不窮，究其原因主要在于大多施工人員沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不夠，缺乏質(zhì)量管控，因此，進(jìn)行科學(xué)、有效的公路工程施工管理在整個(gè)公路建設(shè)過程中愈加重要。

一、公路工程施工管理概述

隨著現(xiàn)代公路施工管理研究的不斷深入，公路施工管理工作所涵蓋的內(nèi)容也不斷完善?，F(xiàn)代公路施工管理已經(jīng)不僅僅是對(duì)施工過程的控制與管理了，還包含施工成本、施工規(guī)劃、施工進(jìn)度等一些力關(guān)系到公路施工的管理內(nèi)容。施工管理工作的科學(xué)實(shí)施是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)、是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)，是施工企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分。公路施工管理工作的科學(xué)開展，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、公路工程的施工質(zhì)量、施工企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都有著重要的影響，是現(xiàn)代公路施工企業(yè)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。

二、公路施工管理存在的主要問題

1現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不足

在公路施工管理的項(xiàng)目管理者中，普遍存在著重技術(shù)輕管理的思想，管理被置于可有可無的位置。部分工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于公路成本、進(jìn)度、質(zhì)量、綜合管理的掌控不夠，現(xiàn)場(chǎng)管理能力缺乏，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任分工不明確的問題，管理混亂，導(dǎo)致工程管理和施工過程中的違規(guī)和質(zhì)量缺陷無法得到及時(shí)反映，直接影響了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2施工管理程序未嚴(yán)格執(zhí)行。首先，某些施工單位習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的做法，工程開工前不打開工報(bào)告，或邊施工邊打開工報(bào)告，或提交開工報(bào)告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工，嚴(yán)重違反了施工管理程序。其次，施工單位自檢環(huán)節(jié)依舊薄弱。自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，有些施工管理的質(zhì)量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，承包人不先自檢而直接報(bào)監(jiān)理檢查的情況時(shí)有發(fā)生。最后，由于施工單位一味強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，存在個(gè)別監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理不嚴(yán)，存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。

3質(zhì)量管理體系不夠完善。施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否完善關(guān)系著一項(xiàng)工程的各個(gè)方面，許多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒有建立規(guī)范的流程，對(duì)施工規(guī)范和評(píng)定沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，無法形成全面而細(xì)致的質(zhì)量管理。部分施工單位將相關(guān)的一些責(zé)任制度視而不見，對(duì)施工質(zhì)量管理的缺乏管控，導(dǎo)致工程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、路基不均勻沉降、路面平整度差、設(shè)計(jì)變更頻繁、施工工期無法保證等問題。

4施工人員安全意識(shí)薄弱

施工企業(yè)不重視對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)普及，實(shí)際施工過程中為了追求進(jìn)度，一味加快工程施工速度、壓縮工期，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)薄弱，不按照規(guī)范進(jìn)行施工操作，往往導(dǎo)致返工、誤工，工程質(zhì)量無法得到保證，安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，給后續(xù)工作帶來了極大的隱患，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量與施工安全。

三、主要對(duì)策

1提高管理人員素質(zhì)與水平。加強(qiáng)管理培訓(xùn)、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，通過開展專家授課、專業(yè)管理培訓(xùn)等方式，開闊管理人員視野，豐富知識(shí)面。使施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員具有較強(qiáng)的拓展能力、抽象思維能力與項(xiàng)目管理能力。加強(qiáng)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)交流，提高管理人員學(xué)習(xí)積極性，。明確管理責(zé)任，在公路工程施工前期,應(yīng)及時(shí)召開由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)組成的質(zhì)量會(huì)議,提高質(zhì)量意識(shí),明確管理責(zé)任,要求施工中對(duì)每道工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”,堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢,必要時(shí)業(yè)主和設(shè)計(jì)參與驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

2完善管理與監(jiān)督體系。通過評(píng)價(jià)體系制度，引導(dǎo)和促進(jìn)工程管理的科學(xué)化、體系化與信息化，推動(dòng)原有管理模式和工作流程的根本性變革和持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而提高工程管理的能力和綜合水平。完善工程操作流程，重點(diǎn)規(guī)范施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及質(zhì)量保證措施。強(qiáng)化工程管理的決策與施工管理機(jī)制，提高工程決策質(zhì)量。細(xì)化工程施工管理和工序管理，不斷提高工程勘察設(shè)計(jì)水平。落實(shí)FIDIC條款對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)監(jiān)理制度，完善監(jiān)理程序和實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)公路工程管理和監(jiān)理工作的制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3健全質(zhì)量保證體系。健全組織、人員和制度體系，完善工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)公路工程施工的質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)管理。工程施工處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量試驗(yàn)、質(zhì)量檢查等班組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收，專業(yè)工程施工隊(duì)根據(jù)崗位職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的控制，對(duì)公路工程實(shí)行全生命周期管理。

4提高施工人員安全意識(shí)

提高公路施工安全最有效和直接的方式就是從源頭入手，提高企業(yè)安全管理工作者的綜合素質(zhì)。安全管理人員定期安排安全教育方面的培訓(xùn)，日積月累逐漸使安全管理人員的綜合素質(zhì)得到提高，只有管理人員的整體素質(zhì)提高了，對(duì)安全問題的重視自然會(huì)更上一層樓。利用培訓(xùn)安全知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，促使安全管理人員對(duì)各項(xiàng)安全操作方法技能加強(qiáng)了解和熟悉，監(jiān)督施工人員依據(jù)安全操作標(biāo)準(zhǔn)開展施工，對(duì)于違規(guī)作業(yè)進(jìn)行堅(jiān)決杜絕和制止加強(qiáng)使用管理人員的技能與素質(zhì)培養(yǎng)能夠使公路施工在預(yù)算與管理方面都更加專業(yè)有效。

結(jié)語

公路工程施工管理是一項(xiàng)綜合的過程,牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí),還要懂施工、懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計(jì),并且能夠在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用,正確處理工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的關(guān)系,只有這樣才能合理控制工程成本,保證公路工程的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1].尹吉龍.公路工程施工管理存在的問題與控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2012.24(35)

篇8

關(guān)鍵詞： 土木工程； 施工管理；

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在進(jìn)行土木工程施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量如何，會(huì)影響到企業(yè)的施工信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 因?yàn)橥聊臼┕ぐ吮姸嗟墓芾眄?xiàng)目和資源配置，從而導(dǎo)致土木工程需要大量的人力和物力資源。所以在進(jìn)行土木工程作業(yè)活動(dòng)時(shí)，在許多方面都會(huì)影響到土木工程的質(zhì)量管理工作，因此需要對(duì)土木工程施工建設(shè)實(shí)施全面的施工管理，選擇適宜的經(jīng)濟(jì)模式和施工模式，從而增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

一、土木工程施工管理

對(duì)土木工程項(xiàng)目施工過程中土木工程施工管理指進(jìn)行科學(xué)性管理各要素。具體為，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置作為準(zhǔn)則，以工程承包合同作依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目施工遵循內(nèi)在規(guī)律，工程項(xiàng)目中結(jié)合個(gè)體屬性特點(diǎn)，對(duì)土木工程項(xiàng)目施工中的各要素有效、合理地管理，從而達(dá)到在最低能源消耗、最低成本的情況下，完成工程項(xiàng)目的最佳社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的過程。

二、土木工程施工管理存在的問題

（一） 、 工程策劃安排不夠完善

如今社會(huì)發(fā)展腳步迅速，在工程建設(shè)中也越來越尋求多樣化的發(fā)展道路，從而導(dǎo)致土木工程施工設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)更多的設(shè)計(jì)出具有個(gè)性化特色的建筑結(jié)構(gòu)，而且各種新材料以及新技術(shù)應(yīng)用在土木工程建設(shè)中， 并沒有一個(gè)規(guī)范合理的計(jì)劃和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)， 具有較大的隨意性。

（二） 、 施工安全意識(shí)淡薄

安全施工和文明施工在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)， 存在著意識(shí)不強(qiáng)的問題， 導(dǎo)致有些消防設(shè)施在施工現(xiàn)場(chǎng)過期早已無法使用；一些重要的安全標(biāo)志懸掛位置不明顯甚至一些封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全出口沒有明顯的標(biāo)志；施工人員不遵守安全規(guī)定不帶安全帽；施工現(xiàn)場(chǎng)不符合建設(shè)規(guī)劃，比如過于簡(jiǎn)單的搭設(shè)腳手架、腳手架上無排水措施堆以及放過多材料在腳手架上等， 同時(shí)，一些施工單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行工藝流程和施工設(shè)計(jì)，致使安全和質(zhì)量工作流于形式。

（三） 、 施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管不健全的質(zhì)量控制體系

導(dǎo)致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到控制，在實(shí)際施工過程中，一些項(xiàng)目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實(shí)現(xiàn)對(duì)其每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施良好的控制和檢查，缺乏實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控，導(dǎo)致一些建筑材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生。

（四）、 施工管理模式不科學(xué)

施工管理模式的不科學(xué)并沒有引起足夠重視土木工程施工管理模式的建設(shè)，仍然將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式繼續(xù)執(zhí)行而往往因?yàn)榇嬖诤芏啾锥擞趥鹘y(tǒng)的管理模式而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度極大的限制， 在施工項(xiàng)目管理中， 由于缺乏實(shí)地考察導(dǎo)致制定的計(jì)劃不能很好的與具體實(shí)際結(jié)合， 缺乏科學(xué)合理的計(jì)劃和流程在整個(gè)施工過程中， 甚至導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程控制不到位，存在不按照標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)操作的情況。

（五） 、 土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

現(xiàn)在我國存在土木工程招標(biāo)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象，從幾個(gè)方面來看，首先就是進(jìn)行招標(biāo)過程中有很嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，而在個(gè)別地區(qū)地方主義保護(hù)色彩很濃厚，在很大程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；然后存在著不合理的土木招標(biāo)承包的價(jià)格因素和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況， 使招標(biāo)管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致施工的時(shí)候出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，而且會(huì)更進(jìn)一步影響到以后的整體工程質(zhì)量。

（六） 、 設(shè)計(jì)變更加大成本

一些施工單位在土木工程施工前， 不夠重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段， 只是重視工程的進(jìn)展程度和施工項(xiàng)目成本的控制，因而在設(shè)計(jì)還不夠充分的情形下急于開工建設(shè)，就開工建設(shè)， 在實(shí)際的施工過程中隨后發(fā)現(xiàn)存在的問題而方案設(shè)計(jì)又不得不更改，增加了施工成本引發(fā)一系列不必要的損失；另外，工程造價(jià)也會(huì)影響到工程設(shè)計(jì)和成本，目前，國內(nèi)的工程造價(jià)行業(yè)卻很混亂，一些造價(jià)工程師專業(yè)技能低，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，職業(yè)道德缺失，對(duì)工程成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

三、 不斷創(chuàng)新土木工程施工管理的對(duì)策

（一） 、 建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系

項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)是土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量的管理要加強(qiáng)就一定要有一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系建立，將質(zhì)量工作才可以全面落到實(shí)處，具體需要做到嚴(yán)把建筑施工材料質(zhì)量關(guān)，明確和制定工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等，應(yīng)根據(jù)土木工程施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系， 同時(shí)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到最后驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管，工程建設(shè)監(jiān)理人員掌握整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況，要認(rèn)真履行職責(zé)，工程質(zhì)量時(shí)刻重視是否達(dá)標(biāo)。

（二） 、 加強(qiáng)土木工程成本管理

目前土木工程企業(yè)越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸體現(xiàn)出來，所以現(xiàn)在土木工程的施工企業(yè)需要使用科學(xué)合理的成本管理理念來降低和調(diào)控成本。施工管理部門應(yīng)首先根據(jù)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)置合理的成本管理體系，使企業(yè)的利潤(rùn)可以提高。

（三） 、 積極完善、落實(shí)土木工程施工管理責(zé)任制

推行管理責(zé)任制在土木工程中，是人為干擾工程進(jìn)度公認(rèn)的能夠避免的強(qiáng)有力手段。 因此，管理規(guī)范制定必須做到嚴(yán)格的制定，并徹底落實(shí)、積極完善工程施工管理責(zé)任制。在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)之下，與日俱增的土木工程項(xiàng)目種類，同時(shí)土木工程的規(guī)模也隨之不斷地?cái)U(kuò)張，這使得大大增加了施工管理和合同管理的難度。

（四） 、 采取先進(jìn)施工技術(shù)

在土木工程施工中，科學(xué)合理的施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)在引進(jìn)外來先進(jìn)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，根據(jù)自身實(shí)際情況制定適合實(shí)際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。

（五） 、 進(jìn)行強(qiáng)有力的控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量

施工企業(yè)賴以生存的本質(zhì)性指標(biāo)是質(zhì)量，更是得以持續(xù)性發(fā)展施工企業(yè)的重要保障， 施工企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量，存在也就沒有了意義。因此，在施工管理中，運(yùn)用強(qiáng)大的力量必須把質(zhì)量的監(jiān)控把關(guān)做到極致。具體應(yīng)該從材料管理、體制體系、安全管理、人員教育這四大方面入手，進(jìn)行強(qiáng)有力的管理控制，層層把關(guān)。 擁有健全成熟質(zhì)量保證體系的一個(gè)施工企業(yè)，是建筑工程質(zhì)量的有力保障和重要基礎(chǔ)。

（六） 、 提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要手段是提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，涉及多方面內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須根據(jù)具體安排和施工項(xiàng)目的要求對(duì)施工計(jì)劃提前做好，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不斷改善，將臟、亂、差的環(huán)境現(xiàn)狀徹底根除，同時(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，要采取一定有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安和全評(píng)價(jià)積極開展，從而不僅可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而且也可以確保工程的整體安全性。

（七） 、強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)力度

高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是土木工程施工項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是土木工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的關(guān)鍵所在，其中最重要的是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以采取理論培訓(xùn)和具體指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)模式， 不斷提升他們的技術(shù)水平， 同時(shí)要根據(jù)每個(gè)施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理分工， 以便充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的才能， 確保每一道工序的施工都能正常進(jìn)行。

四、結(jié)束語

總之，分析土木工程施工管理過程中所存在的一些難點(diǎn)問題，有利于幫助我們找到相對(duì)問題所在，可以更好的提高安全意識(shí)和工程質(zhì)量，建立起良好的督機(jī)制，并對(duì)建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析控制，采用新的控制辦法，提高創(chuàng)新能力。幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展空間和企業(yè)信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題分析；對(duì)策；

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土木工程建設(shè)是建筑行業(yè)一個(gè)重要的組成部分，也是一項(xiàng)涵蓋范圍比較廣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。而所謂的土木工程施工管理，就是要整合建筑單位一切的資源，對(duì)土木工程的質(zhì)量、人員、環(huán)境等等進(jìn)行合理的配置，使得土木工程能按照預(yù)定目標(biāo)順利竣工。

本文將通過分析我國目前土木工程施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，提出加強(qiáng)我國土木工程施工管理的一些對(duì)策，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展略盡綿薄之力。

一、我國目前土木工程施工管理的問題分析

1、施工單位的問題分析

施工單位對(duì)于土木工程的建設(shè)無疑有著重要的作用，優(yōu)秀的施工單位不僅能夠保證土木工程的進(jìn)度，更能保證土木工程的質(zhì)量，而我國的施工單位目前的施工單位大部分存在的問題，就是對(duì)土木工程的施工質(zhì)量缺乏應(yīng)有的重視，這也是我國土木工程的質(zhì)量長(zhǎng)期得不到很好保證的主要原因。

施工單位對(duì)于土木工程的質(zhì)量重視程度不夠，表現(xiàn)是多方面的，具體表現(xiàn)為：

（1）對(duì)于土木工程的工程設(shè)計(jì)考慮不夠全面，工程設(shè)計(jì)是土木工程建設(shè)的靈魂，沒有優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)，就不可能會(huì)有優(yōu)秀的土木工程。

（2）土木工程的施工建設(shè)沒有遵循相關(guān)規(guī)定和施工程序，進(jìn)行規(guī)范性施工，經(jīng)常違法施工。所謂無規(guī)矩不成方圓，土木工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定規(guī)范和施工程序，都是經(jīng)過相關(guān)專家認(rèn)真研究制定出來的，盲目的違法施工，只會(huì)給土木工程的施工建設(shè)帶來更多的安全隱患。

（3）對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量管理工作沒有合理的規(guī)章制度，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員在施工過程中單憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就肆意妄為，使得土木工程的施工質(zhì)量不盡如人意。

（4）對(duì)施工材料的管理不足，一味的節(jié)約成本，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，挑選合適的施工材料，經(jīng)常發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，施工質(zhì)量自然就達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

2、施工單位的工程建設(shè)工作人員的問題分析

工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)直接影響著土木工程的質(zhì)量，在我國目前的施工單位，主要存在兩個(gè)方面的問題：

（1）在我國目前的施工單位中，工程建設(shè)的工作人員，大部分都是來自于一些邊遠(yuǎn)的農(nóng)村，一般沒有接受過良好的素質(zhì)教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)，所以綜合素質(zhì)也偏低，在施工過程中的防護(hù)意識(shí)不足，對(duì)于工程質(zhì)量的重要性也沒有足夠的了解。

（2）部分施工單位的管理人員也存在綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不足的情況，對(duì)于我國土木工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，施工單位的監(jiān)管力度也不夠，導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量得不到保證。

3、施工過程中對(duì)于環(huán)境的影響

土木工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)給周圍的環(huán)境的帶來比較多的環(huán)境危害，而隨著工程進(jìn)度的推移，這些危害會(huì)越來越嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為一些有害氣體和污水的排放、增加了空氣中的粉塵濃度、施工中的強(qiáng)光和噪音、雜亂無章的施工現(xiàn)場(chǎng)、丟棄的廢棄物、高空墜物或其他一些突發(fā)事故等。這些環(huán)境問題，如果得不到合理有效的解決，就會(huì)給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和居民帶來嚴(yán)重的危害。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

我國目前土木工程的施工管理還存在不少問題，加強(qiáng)土木工程施工管理的措施，筆者認(rèn)為可以從以下方面入手：

1、加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理

保證土木工程的施工質(zhì)量，是土木工程施工管理的一個(gè)主要目的，大致能從兩方面進(jìn)行：

（1）建立合理的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。有道是“知難行易”，合理的質(zhì)量管理體系，是指導(dǎo)施工單位在施工，保證土木工程的施工質(zhì)量的重要手段。

（2）加強(qiáng)對(duì)于員工、施工材料、施工機(jī)械的控制。員工是土木工程的建設(shè)者，施工材料是構(gòu)成土木工程建筑的主體，施工機(jī)械是完成土木工程建設(shè)的重要工具，只有加強(qiáng)對(duì)這三者的控制，才能真正保證土木工程的施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)對(duì)工程環(huán)境的控制，包括工程的管理環(huán)境、工程的技術(shù)環(huán)境以及工程的勞動(dòng)環(huán)境。工程的管理環(huán)境，具體指質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等管理規(guī)章制度和管理方法；工程的技術(shù)環(huán)境，指的是工程的氣候、地質(zhì)等因素；而工程的勞動(dòng)環(huán)境，則是指工程的作用場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等等。

由于工程質(zhì)量的影響因素較多，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和特殊條件，制定合理有效的措施進(jìn)行控制，樹立起文明施工的觀念，把施工材料分門別類的堆放，保持道路的暢通，不僅能為工程質(zhì)量與安全提供有效的保障，也能提高工程施工的工作效率。

2、加強(qiáng)對(duì)施工過程環(huán)境問題的控制和處理

施工過程對(duì)于周邊環(huán)境和居民危害較大，降低施工過程的環(huán)境問題，主要可以從以下幾方面入手：

（1）加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，規(guī)范每個(gè)施工工序，采取積極有效的措施，盡量防止環(huán)境問題的發(fā)生。

（2）引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，尤其是環(huán)保施工技術(shù)，來減少有害氣體和污水的排放、空氣中的粉塵、施工強(qiáng)光和噪音等等施工危害。

（3）預(yù)制裝配施工計(jì)劃，降低對(duì)于噪音、粉塵、廢棄物等對(duì)周邊環(huán)境造成的危害。

（4）嚴(yán)格挑選高質(zhì)量的工程資料，防止施工過程出現(xiàn)氣體污染。

（5）引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步提高施工消費(fèi)效率。

3、加強(qiáng)施工安全管理

施工安全管理是土木工程施工管理的重要組成部分，也就土木工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中所組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)施工安全管理，可以從以下兩方面入手：

（1）堅(jiān)持遵守安全管理的原則，安全與生產(chǎn)同步管理，兩手抓，兩手都要硬，加強(qiáng)安全管理，更能夠有效的保證生產(chǎn)活動(dòng)的開展，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

（2）制定安全管理制度和措施，通過對(duì)不同生產(chǎn)要素的控制和約束，從而達(dá)到安全管理的目的。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，施工安全管理也有鮮明的行業(yè)特色，具體表現(xiàn)為：落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4、加強(qiáng)成本管理

在土木工程施工中，必須加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理，比如說材料采購費(fèi)用、人工費(fèi)或者工程項(xiàng)目的預(yù)算等方面管理，將工程項(xiàng)目的成本控制真正落到實(shí)處，才能解決項(xiàng)目管理體制中存在的“包盈不包虧”問題。

而要加強(qiáng)成本管理，最重要的，就是要加強(qiáng)定額管理，定額的編制工程計(jì)劃，定額的組織生產(chǎn)，定額的核算，從而提高土木工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，施工單位還必須遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的相關(guān)規(guī)定，制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，解決虛盈實(shí)虧、成本不實(shí)、帳物不符等問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的日常開支和資金占用，提高資金的運(yùn)作效率。

三、結(jié)束語

土木工程的施工管理目前還存在著一些問題，只有進(jìn)行認(rèn)真的分析思考，找出解決問題的對(duì)策，才能保證施工項(xiàng)目能夠順利竣工，才能促使建筑行業(yè)不斷的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邱創(chuàng)興.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].今日科苑，2010（8）.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全體制；管理

1、建筑施工管理創(chuàng)新分析

第一。就是在建筑工程管理過程中必須能夠在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。無論是建筑工程施工還是管理部門的管理人員一定要徹底轉(zhuǎn)變觀念，把市場(chǎng)意識(shí)貫穿始終．要善于分析項(xiàng)目自身的市場(chǎng)特性，尋找贏利增長(zhǎng)點(diǎn)，要堅(jiān)決執(zhí)行“不交錢就交權(quán)．推崇‘以效益論英雄一的管理原則。同時(shí)。一定要多從主觀方面挖掘出管理增效益的因素．而不是把效益低，甚至將虧損的原因歸結(jié)于客觀因素，或者直接強(qiáng)調(diào)為目前市場(chǎng)存在的某些不規(guī)范現(xiàn)象導(dǎo)致。要切實(shí)從管理細(xì)節(jié)人手。增強(qiáng)項(xiàng)目管理預(yù)見性．加強(qiáng)過程控制。不過，建筑工程管人員觀念的轉(zhuǎn)變或者說是創(chuàng)新能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵還要看建筑工程施工企業(yè)和管機(jī)構(gòu)高層管者是否重視。因此有必要讓他們深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新的緊追性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。只有這樣。才能提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。以創(chuàng)新的思維方式對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

第二．就是要在體制上能夠進(jìn)行創(chuàng)新，特別是建筑施工企業(yè)和管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將建筑工程管理的創(chuàng)新納人戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變而來的中國建筑工程管理體系，盡管經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熏陶，依然落下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。很多層面已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要．特別是．項(xiàng)目管理考評(píng)制度、項(xiàng)目成本管理以及人才激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制等依然有著很多的不足，因此，體制的創(chuàng)新重要性不言而喻。所以．建筑工程管理制度的創(chuàng)新．就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立起比較科學(xué)的成本控制體系，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境．提供人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露，同時(shí)還必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制．來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為．實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序．回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三．建筑項(xiàng)目管理體系的完善需要在技術(shù)上不斷創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是．建筑工程施工企業(yè)和管理部門應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備．采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。換句話說．建筑工程管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施．才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

第四．實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)和管理部門的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益還有利于企業(yè)經(jīng)營上的不斷創(chuàng)新。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)和管理部門來說．應(yīng)該將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃納入經(jīng)營管理理念之中。特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)確立后，必須盡快總結(jié)在建工程管理項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)．提煉工程管理特色，建立協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)人管理體系文件，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2、當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的問題

我國長(zhǎng)期以來所形成的建筑施工安全管理體制。雖然較為適合我國國情，也較為有效并取得了一定的成就。然而由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等發(fā)展水平所限，目前我國的施工安全管理工作還存在不少問題。（1）法律法規(guī)方面。建國以來，我國就建筑業(yè)的安全施工、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)等方面所頒布并實(shí)施的法律、法規(guī)不少。在安全生產(chǎn)中也取得了較好的效果。但必須承認(rèn)的是，隨著建筑施工生產(chǎn)的發(fā)展。已暴露出不少缺陷和問題。如：法律法規(guī)的可操作性不強(qiáng)：法律法規(guī)體系不夠健全；法律法規(guī)還存在重復(fù)和交叉等。實(shí)際管理中過分注重條款的執(zhí)行，而忽視對(duì)具體情況和實(shí)際問題的研究。故隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工條件、工藝水平的變化，相應(yīng)的法律規(guī)程也要與時(shí)俱進(jìn)。（2）監(jiān)督管理體制方面。制訂的規(guī)定、依據(jù)與施工安全內(nèi)在規(guī)律所要求的科學(xué)管理模式尚存在差距。對(duì)于建筑業(yè)這樣一個(gè)生產(chǎn)特點(diǎn)較為特殊的行業(yè)，安全生產(chǎn)的管理體制在制訂時(shí)也應(yīng)該考慮因地制宜的因素。

3建筑安全事故頻發(fā)的主要原因

3.1企業(yè)管理層對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，不重視。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)水平低，素質(zhì)不高，缺乏安全責(zé)任意識(shí)，安全管理水平差，不能正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，往往只抓生產(chǎn)，不重視安全，對(duì)安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，項(xiàng)目部專職安全人員技術(shù)素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，根本談不上進(jìn)行安全管理，而且難以適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)新技術(shù)新工藝等的發(fā)展要求，部分項(xiàng)目部甚至沒有配備專職安全生產(chǎn)管理人員或者一人身兼數(shù)職，致使安全施工監(jiān)管薄弱。技術(shù)人員的作用沒有充分利用，技術(shù)人員只管質(zhì)量不管安全，實(shí)際操作中并不進(jìn)行安全技術(shù)交底，另外普遍存在的掛靠現(xiàn)象使安全管理陷入困境，往往使項(xiàng)目部的安全管理處于真空狀態(tài)，安全事故的發(fā)生也就成了必然。

3.2對(duì)建筑工程政府監(jiān)管有些只流于形式。國家有關(guān)加強(qiáng)安全管理方面的文件精神一些建設(shè)行政主管部門執(zhí)行只是表面文章，使政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞。工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用不能得到充分發(fā)揮。

3.3建筑業(yè)人力資源存在問題。建筑業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)仍然不高，我國建筑業(yè)從業(yè)人員中專業(yè)技術(shù)人員和管理人員所占比例不高。而且工作在建筑第一線作業(yè)的建筑工人中，除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們受到的安全教育少，對(duì)有些不安全因素沒有安全防護(hù)意識(shí)，沒有相應(yīng)的工作場(chǎng)所知識(shí)，危險(xiǎn)源識(shí)別，和對(duì)危險(xiǎn)情況的應(yīng)對(duì)措施，緊急避險(xiǎn)措施。而管理層對(duì)他們的，職業(yè)技能培訓(xùn)又不重視、導(dǎo)致全行業(yè)技術(shù)管理人員不足，難以適應(yīng)工程對(duì)管理人員素質(zhì)的需求。甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)建筑方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解，使安全監(jiān)理形同虛設(shè)。

3.4施工安全監(jiān)理未認(rèn)真履行職責(zé)。國家的《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，賦予了監(jiān)理單位安全監(jiān)理的重要職責(zé)。監(jiān)理工作也是建筑施工過程中施工安全管理的關(guān)鍵。一些監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位，特別是對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位和監(jiān)理單位質(zhì)量行為的檢查力度不夠，常常只抓質(zhì)量，追求效益，不抓安全，不能完全掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，監(jiān)理職責(zé)和安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮。還有單位和個(gè)人態(tài)度上面的原因，一些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員工作態(tài)度不積極，安全監(jiān)理工作不主動(dòng)開展，對(duì)安全隱患不及時(shí)督促建筑企業(yè)進(jìn)行整改，不及時(shí)向主管部門反映。

4建筑施工管理與建筑施工安全管理

建筑施工是形成建筑實(shí)體的過程。也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程．影響質(zhì)量的因素很多。使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異。造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件。更不能實(shí)行“包換”或“退款”．因此在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

建筑施工安全管理主要是指建設(shè)行政主管部門．建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位在建設(shè)項(xiàng)目施工的全過程中．始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的總指導(dǎo)方針。嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)責(zé)任制。運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法．結(jié)合施工生產(chǎn)自身特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)。通過法規(guī)、政策、技術(shù)、組織、系統(tǒng)等手段，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最有效安全狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)目標(biāo)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等系列活動(dòng)的總稱。

由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣。是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大．主要表現(xiàn)在以下方面：

1、影響質(zhì)量的因素多

建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、質(zhì)量波動(dòng)大

由于工程項(xiàng)目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)．有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)．由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，因此。很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

3、質(zhì)量的隱蔽性

建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，分項(xiàng)工程工序交接多．中間產(chǎn)品多。隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面。就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)。讀數(shù)有誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤。也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)。應(yīng)特別注意。

4、終檢的局限性

工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣。再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。而工程項(xiàng)目的終檢無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)蔭蔽的質(zhì)量缺陷。

5、評(píng)價(jià)方法的特殊性

工程質(zhì)量的檢查評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量主要取決于主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。