導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟實力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品成本更加的透明化，各個企業(yè)之間產(chǎn)品的價格和質(zhì)量差距都很小，企業(yè)如果依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，想要通過打價格戰(zhàn)的方式在市場競爭競爭中取得優(yōu)勢已經(jīng)非常困難了。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須加強對內(nèi)部的管理，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理模式，由內(nèi)到外的強化自身經(jīng)濟實力，增強自身的經(jīng)濟效益。下面我們將針對企業(yè)如何更好的規(guī)范經(jīng)濟管理模式進行深入探討。

關(guān)鍵詞:

市場經(jīng)濟環(huán)境；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范

一、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

(一)沒有設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理部門目前，我國很少有企業(yè)設(shè)置專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟運行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟運行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進行指導(dǎo)。企業(yè)一般都是臨時派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學(xué)性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，專家很難再短時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營模式進行深入了解，而長時間的了解企業(yè)情況會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

(二)經(jīng)濟管理理念落后目前我國企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，其經(jīng)濟管理理念相對落后，影響了企業(yè)進一步的規(guī)范經(jīng)濟管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的進一步擴大。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國市場經(jīng)濟起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對經(jīng)濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

(四)企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對于經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責(zé)任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算機制，工作人員在進行經(jīng)濟管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)對經(jīng)濟管理的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。

二、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟管理模式的對策

(一)設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理部門企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)，派專人對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式負(fù)責(zé)，隨時隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。對于經(jīng)濟管理機構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵其不斷的提高專業(yè)水準(zhǔn)，去社會上學(xué)習(xí)先進的經(jīng)濟管理知識，強化企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的經(jīng)濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進的經(jīng)濟管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式才能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠(yuǎn)一成不變的，企業(yè)想要永遠(yuǎn)在市場中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會的發(fā)展方向不斷的前進。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導(dǎo)來充實企業(yè)的創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)應(yīng)該完善創(chuàng)新機制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識，讓企業(yè)可以永遠(yuǎn)站在時代的前沿，在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該提供對組織機構(gòu)重要性的認(rèn)識，強化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的組織機構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過建立科學(xué)、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟目標(biāo)的順利完成。

(四)建立監(jiān)管機制，強化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的職能。對于企業(yè)自身來講，提供對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算和核算職能，企業(yè)的成本預(yù)算與核算能力對企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應(yīng)該不斷提高企業(yè)成本預(yù)算的水平，加大對成本預(yù)算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險，避免企業(yè)由于經(jīng)營風(fēng)險而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟損失。再次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)體系，明確企業(yè)每個工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任到人，企業(yè)經(jīng)營過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責(zé)任落實到個人，提供企業(yè)員工責(zé)任感的同時還有利于企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理。

三、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制，一個企業(yè)如果擁有強大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會按照自己設(shè)定的目標(biāo)不斷的前行。經(jīng)濟管理模式對于加強企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對其不斷的進行規(guī)范。

參考文獻:

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篇2

在企業(yè)中主要應(yīng)用的商業(yè)管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，就要充分的融合各種管理模式，對其進行系統(tǒng)的分析，下面就來簡單的探究一下在企業(yè)中的商業(yè)管理方式與手段。

一、探究商業(yè)管理經(jīng)濟方法，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

經(jīng)濟方法就是在企業(yè)的發(fā)展過程中遵循客觀規(guī)律需求，通過各種經(jīng)濟杠桿、組織等方式對于企業(yè)的商品流通相關(guān)經(jīng)濟體以及商業(yè)經(jīng)濟活動成果的方式進行商業(yè)管理的一種有效手段，在基于經(jīng)濟方式開展的現(xiàn)代化企業(yè)，是遵循我國社會主義發(fā)展的客觀規(guī)律的一種有效手段。

商業(yè)工作就是主要就是相關(guān)企業(yè)的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產(chǎn)與消費有著較為密切的關(guān)系。商業(yè)是相關(guān)經(jīng)營管理活動的實現(xiàn)的有效方式，在開展各種商業(yè)活動的時候，要對其具體的經(jīng)濟成果、經(jīng)濟利益、經(jīng)濟效率以及經(jīng)濟責(zé)任進行系統(tǒng)的分析，要嚴(yán)格的基于各種客觀經(jīng)濟規(guī)律開展工作。相關(guān)商業(yè)管理部門要通過科學(xué)的方式、有效的經(jīng)濟管理方式對企業(yè)進行管理，進而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在實踐通過經(jīng)濟的方式對企業(yè)進行管理，可以推動企業(yè)商業(yè)活動的精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，可以在根本上提升其整體管理質(zhì)量與水平，進而促進企業(yè)的長足發(fā)展，為市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對此要提高企業(yè)的整體管理水平，做好現(xiàn)代化的商業(yè)管理活動，在根本上推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就要通過經(jīng)濟的方式開展。

基于經(jīng)濟為主要內(nèi)容的商業(yè)管理活動的本質(zhì)問題就是相關(guān)物質(zhì)的利益問題，其主要內(nèi)容就是基于經(jīng)濟利益開展的，在??用經(jīng)濟的管理模式進行企業(yè)的管理過程中，要探究可以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟利益的方式與手段，也就是說在企業(yè)的相關(guān)管理活動中，要遵循以下幾點開展經(jīng)濟管理

第一，要明確其出發(fā)點就是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，基于其經(jīng)濟效益的角度對于其實際的成績進行衡量，并且將其作為考核的主要內(nèi)容；

第二，要根據(jù)國家宏觀發(fā)展需求對于市場的境系統(tǒng)進行調(diào)節(jié)分析，在宏觀上建立基于管理為主要內(nèi)容的經(jīng)濟調(diào)節(jié)體系，在微觀上有效的實現(xiàn)實企業(yè)的自主經(jīng)營以及自負(fù)盈虧，進而提升其的整體經(jīng)濟效益；

第三，要靈活的應(yīng)用各種經(jīng)濟杠桿，充分的發(fā)揮其內(nèi)在的中介與分配、調(diào)節(jié)與動力以及控制等相關(guān)功能與作用，在宏觀上要靈活的應(yīng)用價格、稅收以及信貸等經(jīng)濟杠桿，在企業(yè)的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經(jīng)濟模式，充分的提升企業(yè)的工作質(zhì)量與效果；

第四，要提升經(jīng)濟組織內(nèi)在的作用，基于專業(yè)化的原則以及需求，基于經(jīng)濟區(qū)域組織的商品流通規(guī)律，整合經(jīng)濟，不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。

二、分析商業(yè)管理行政方法，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

管理的行政方法主要就是通過相關(guān)行政機構(gòu)自身的職權(quán)開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達，利用各種具有強制性性質(zhì)的方式進行企業(yè)管理的方式與手段。

行政方式是充分實現(xiàn)企業(yè)管理功能的有效方式與途徑，是一種商業(yè)管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎(chǔ)之上開展的，通過權(quán)威性以及服從性為基礎(chǔ)前提開展的，其具有一定的強制性、無償性以及直接性的特征。相關(guān)國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規(guī)律，是階級意志的統(tǒng)一辦事的有效凸顯。

在管理社會化的發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)管理活動作為社會化生產(chǎn)的客觀需求以及組織工作關(guān)系的內(nèi)在體現(xiàn)，其具有一定的權(quán)威性。其憑借著權(quán)威性才可以充分的凸顯其內(nèi)在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業(yè)發(fā)展中單純的應(yīng)用行政方式進行管理，其與企業(yè)的實際發(fā)展是不契合的，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)機構(gòu)重疊，人浮于事、工作手續(xù)繁瑣、企業(yè)公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟工作效率。同時，行政方式在企業(yè)中不利于部門的協(xié)調(diào)與資源的調(diào)動，容易造成企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)往來的混亂性，容易出現(xiàn)各種衙門化色彩，對此在現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理活動中，要靈活的應(yīng)用行政方式與手段，要科學(xué)的應(yīng)用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發(fā)揮其內(nèi)在的職能，提升其整體經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)管理的社會心理學(xué)以及社會學(xué)方法

（一）管理的社會心理學(xué)方法，就是應(yīng)用社會心理學(xué)的相關(guān)理論，對于人們在社會組織中的相關(guān)心理過程以及心理特征等因素進行探究分析，基于其內(nèi)在的規(guī)律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實踐中可以對于人們自身的實際需求以及動機進行了解分析，進而進程環(huán)境的創(chuàng)作，加強控制與引導(dǎo)；對此在實踐中可以基于具體的狀況，全面的應(yīng)用企業(yè)管理的社會心理學(xué)方式，在根本上滿足人們的各種物質(zhì)以及精神需求。

（二）企業(yè)管理的社會學(xué)方法。就是在實踐中通過社會學(xué)中的企業(yè)社會活動過程、群體以及相關(guān)內(nèi)部活動開展過程中的各種變化規(guī)律開展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業(yè)管理中應(yīng)用，可以充分的提升其內(nèi)在的經(jīng)濟效能，凸顯我國商業(yè)經(jīng)濟活動的地區(qū)特征，可以說應(yīng)用社會學(xué)的原理從事企業(yè)的相關(guān)管理工作，可以在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

篇3

關(guān)鍵詞：核心競爭力 創(chuàng)新 企業(yè)文化

序

言

經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量，而一個國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經(jīng)濟競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個國家紛紛完善和加強了對企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)，通過增強企業(yè)的核心競爭力來營造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內(nèi)企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀(jì)國際競爭的制高點。

一、核心競爭力的相關(guān)基本理論解析

(一)核心競爭力的概念

核心競爭力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。

（二）核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式

企業(yè)核心競爭力是一個多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現(xiàn)形式：

1、技術(shù)型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識、技能領(lǐng)先的人才。

2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團隊形成的獨特的企業(yè)文化。

3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道。

4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽基礎(chǔ)上的強勢品牌。

5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運作的雄厚資金。

6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢體現(xiàn)在擁有門檻很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場運作規(guī)則、獨占的生產(chǎn)、經(jīng)營許可。

（三）核心競爭力的特征

1、價值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來獨特的價值和利益。

2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現(xiàn)和培育。

3、獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上的專長，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。

4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進行買賣或交易。

6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

7、動態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。

8、整體性。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。

(四)核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義

核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：

1、核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。

4、核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

二、WTO背景下培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的迫切性

我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)市場流失相當(dāng)嚴(yán)重，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

（一）國內(nèi)企業(yè)要做大做強形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力

從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內(nèi)市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會在“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)牟罹?，特別企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務(wù)。

（二）國內(nèi)企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟效益，必須提高企業(yè)的核心競爭力

經(jīng)濟效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。[論文 ]

(三)國內(nèi)企業(yè)要想有效地應(yīng)對我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力

隨著“入世”后國外跨國公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭，同時還要同國外企業(yè)進行競爭。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù)等方面的缺陷表現(xiàn)得相當(dāng)突出。為此，要想使國內(nèi)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。

三、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

當(dāng)前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴(yán)重不足。

（一）企業(yè)小而弱、大而散

由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。

（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對較差

我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上竟?fàn)幹饕康蛢r格策略。隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機構(gòu)和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。

（四）企業(yè)管理水平低

由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。

（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低

小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟需要。

（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確

對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)；對市場競爭的變化準(zhǔn)備不足；對潛在市場的預(yù)測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計有偏差等。

四、積極培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。

（一）積極打造人才資本

市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。

(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。

(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術(shù)進步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過自主研究，與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。

（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標(biāo)。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

（五）建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)。不僅重視個人學(xué)習(xí)和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。

（六）培育先進的企業(yè)文化

企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

五、結(jié)

語

在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟適用住房；工程管理

0.背景介紹：

經(jīng)濟適用房工程關(guān)系著廣大職工的切身利益，如何在工程建設(shè)中做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控制尤為重要。本文結(jié)合工程實例就“三控”工作在工程中的科學(xué)應(yīng)用，淺談企業(yè)經(jīng)濟適用住房工程管理的做法與體會。

一、主動作為，事前控制，確保工程質(zhì)量

1.施工準(zhǔn)備階段應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）選擇優(yōu)秀施工隊伍，建立切實有效的質(zhì)量監(jiān)控體系

招標(biāo)切實選擇一支項目經(jīng)理實際能力強、項目部人員素質(zhì)好、管理水平高、經(jīng)濟實力強、技術(shù)裝備精良的施工企業(yè)，審核企業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格總包單位對擬選用分包單位資質(zhì)證書及能力的審查，審查委托實驗單位資質(zhì)證書及業(yè)務(wù)和誠信能力，審核施工企業(yè)進入現(xiàn)場組織機構(gòu)人員技術(shù)資質(zhì)、條件是否符合要求。招標(biāo)選擇一支綜合素質(zhì)水平高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理隊伍，按規(guī)定建立、健全有效的現(xiàn)場工作制度，形成一種高效、規(guī)范的管理體系和制度。

（2）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計方案

審查施工企業(yè)提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，施工質(zhì)量保證措施，對施工程序的安排、機械設(shè)備的選擇、主要項目的施工方法進行優(yōu)化。如對重點部位和重要的分項工程，要求施工企業(yè)單獨編報相應(yīng)的專項方案和措施，尤其對于地下混凝土工程、防水工程、腳手架以及較為復(fù)雜的裝飾做法，如廚房、衛(wèi)生間地面墊層、防水和給排水管道高度留設(shè)等均要求繪制詳細(xì)示意圖。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)采用整體大鋼模板，其有優(yōu)點是施工速度快，觀感效果好，但在樓梯間處卻出現(xiàn)了無法同步施工的問題。經(jīng)專題分析研究，對施工縫留設(shè)位置和留設(shè)方式統(tǒng)一了各方意見，既保證了施工質(zhì)量，又加快了施工進度。

（3）嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格采購質(zhì)量的控制，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，主要材料加工和主要設(shè)備采購要重視材料的使用認(rèn)證；嚴(yán)格新材料、新型設(shè)備的應(yīng)用，要求施工企業(yè)事先提交可靠地技術(shù)鑒定及相關(guān)試驗和實際使用的記錄報告；凡運到現(xiàn)場的工程材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備，經(jīng)審查并確認(rèn)質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進場，對不合格的材料堅決予以退貨。對防水材料、外墻保溫材料等，在原已委托檢測單位的基礎(chǔ)上，再委托其他專業(yè)實驗室進行復(fù)檢，確保了檢測數(shù)據(jù)的真實性；嚴(yán)格對商品混凝土進場的各項測試和交貨檢驗，在不通知廠家的情況下，對商品混凝土攪拌站砂石料質(zhì)量、水泥用量和水灰比等進行隨機檢查。

二、施工過程中應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格檢查技術(shù)交底落實情況。例如：在基礎(chǔ)底板大體積防水混凝土澆筑前，在外墻保溫施工前，派專人參加并監(jiān)督施工企業(yè)集中召開的現(xiàn)場交底會議，確保工序施工技術(shù)與相關(guān)制度的落實，從源頭上增強工程質(zhì)量的意識。

在主體結(jié)構(gòu)施工階段，除按照規(guī)范、規(guī)程要求進行常規(guī)驗收檢查外，尤其對鋼筋分項、防水施工的構(gòu)造要求、新材料、新工藝施工規(guī)程制定以及在平面設(shè)計規(guī)范03G101等存有相應(yīng)模糊的方面，及時與施工技術(shù)人員進行溝通交流，在確?？茖W(xué)合理的情況下重點進行交底。

裝飾階段堅持“樣板引路”的工作方針。早確定樣板戶、樣板間的位置，尤其是對于住宅項目的廚房、衛(wèi)生間等。通過樣板間的施工，直觀地體現(xiàn)出對施工質(zhì)量的要求，也暴露出個別安裝工序的沖突以及將來使用功能方面存在的問題，以保證在大面積展開施工時整體質(zhì)量水平的一致和所有房間的統(tǒng)一，避免個別設(shè)計不合理或使用不方便的后遺癥。

三、統(tǒng)一規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工期目標(biāo)

（1）重現(xiàn)場實際，規(guī)劃保障措施

按照合同規(guī)定的竣工日期，對施工企業(yè)提出的工程總施工進度計劃及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖進行審查并提出意見?？傔M度計劃確定后，要求施工企業(yè)編制年度、月度進度計劃和周進度計劃，審查其能否滿足進度計劃的要求和可行性。根據(jù)實際工程形象進度和統(tǒng)計資料與施工企業(yè)提交的計劃相比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究采取有效措施。組織好現(xiàn)場各施工單位的交叉作業(yè)，注重工序之間、各專業(yè)之間的相互關(guān)系，將可能影響、制約施工的重大問題解決在施工前。

（2）抓過程控制，實行動態(tài)管理

在工程進度控制上，加強同設(shè)計及各參建單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，延伸并強化對工程的“事前、事中控制”環(huán)節(jié)，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題即時指令整改。針對冬季施工前完成主體結(jié)構(gòu)施工的目標(biāo)，施工單位排出詳細(xì)的進度計劃并明確工程量和必須投入現(xiàn)場勞動力保障基線。通過項目部全員共同努力和靈活實效的驗收方式，保證了施工質(zhì)量，實現(xiàn)了主體施工工期目標(biāo)。

（3）工程裝飾施工階段，制定詳細(xì)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，體現(xiàn)安裝和土建交叉配合，尤其是衛(wèi)生間 和廚房施工詳細(xì)致每一步工作，時間的劃分詳細(xì)致每天，使施工人員了解各工種之間的先后邏輯關(guān)系及在裝飾工作中的關(guān)鍵線路；在工作的安排、人員的配備和資金的使用上有目的性，分清主次，對于外窗封閉、安裝調(diào)試、消防檢驗和驗收等工作尤其重視，確保了工序間的合理搭配和穿插，確保了工期如期交工。

四、貫徹合同文件，實施比照管理，保證投資目標(biāo)

將質(zhì)量合格作為工程計量和支付的先決條件，工程量清單、說明、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范，計量支付程序、方法作為工程計量與支付的必要和充要條件。對于圖紙以外發(fā)生的經(jīng)濟簽證，堅持建設(shè)、施工、監(jiān)理三方及時發(fā)生即時實測實量會簽的原則。

針對本工程為固定總價合同的特點，確定破解和調(diào)整目前市場常規(guī)弊端的工作重點和往往影藏著諸多實際可能發(fā)生，但卻未說明的時間和費用。鑒于施工企業(yè)在投標(biāo)過程中通常會依據(jù)招標(biāo)和答疑文件，采用各種報價技巧以達到中標(biāo)的目的，為此，我們組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)、答疑文件，對涉及造價的內(nèi)容進行分析研究，并結(jié)合圖紙明確界定費用劃分標(biāo)準(zhǔn)，加強圖紙會審的工作深度，尤其是涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用方面的問題，認(rèn)真查實，避免后期索賠時件的發(fā)生。對施工過程中發(fā)生的變更和不可預(yù)見因素及早預(yù)防，如對招標(biāo)答疑中給水設(shè)備、消防設(shè)備等安裝和管道施工的界限及時做了明確界定，對基礎(chǔ)土方施工中的邊坡圍護、降排水以及土方開挖深度等在調(diào)查研究后做了詳細(xì)的界限劃分?？傊瑫r刻保持強烈的經(jīng)濟意識、合同意識，從而確保了投資總目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理工程建設(shè)中遇到的重大問題

堅持調(diào)查研究，多次組織專家會議，認(rèn)真分析研究，正確處理工程建設(shè)過程中遇到的重大問題，使工程建設(shè)又好又快地進行。例如：

（1）在基礎(chǔ)施工階段，1#、2#樓超深部分土質(zhì)為粘性土且沉積較深，根據(jù)地質(zhì)報告要求和現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真研究后將原設(shè)計的毛石混凝土墊層改為級配砂石墊層，節(jié)省經(jīng)費55萬元，縮短工期15天。

（2）按照地質(zhì)勘探報告，基礎(chǔ)深、地下水位高，需要打40眼井降水。為此，我們連夜召集地質(zhì)、監(jiān)理和工程技術(shù)人員專題研究，取消了原方案，選擇最佳井位打了5眼水井，節(jié)約經(jīng)費30余萬元。

（3）外墻保溫方案，對當(dāng)?shù)睾推渌貐^(qū)的同類竣工和在建工程輸入調(diào)查研究，詢問使用情況和施工人員的操作感受，對反饋信息認(rèn)真進行分析并咨詢規(guī)程編制單位，在不改變原設(shè)計性能的情況下，確定將原設(shè)計的擠塑聚苯板改為模塑聚苯板，取得了良好效果，節(jié)約經(jīng)費30多萬元。

（4）在窗的選擇上，多渠道聽取住戶代表的意見，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的特點，確定為彩色鋁合金窗，對型材品牌規(guī)格、五金件及玻璃的品質(zhì)、密封膠密封條等均提出明確要求，確保了鋁合金窗的使用質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；財務(wù)管理；創(chuàng)新；建議；制度

市場經(jīng)濟條件下，把企業(yè)比作人，資金是整個單位賴以正常運行的血液，團隊是企業(yè)的手臂。人要能正常行走，必須保證身體的健全，企業(yè)也一樣，只有保持“血液”持續(xù)并不斷地、健康地流動才能給企業(yè)或者組織帶來良好的效益。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的地位一直以來被忽視，甚至被隔閡，領(lǐng)導(dǎo)把財務(wù)管理部門當(dāng)作出納使用，團隊把財務(wù)管理部門當(dāng)作服務(wù)部門，對財務(wù)的數(shù)據(jù)和財務(wù)的報表能糊弄就糊弄，能造就造，數(shù)據(jù)的說服力越來越受到質(zhì)疑。經(jīng)過30多年來的改革實踐，目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家把財務(wù)作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)達成一定的共識。2014年，據(jù)有關(guān)方面的數(shù)據(jù)顯示，我國上千家虧損的國有企業(yè)中，經(jīng)過統(tǒng)計和調(diào)查，由于政策性虧損所占比例為9.9%，由客觀原因而虧損的企業(yè)所占比例為9.2%，其余均為企業(yè)自身原因造成，這個原因就是企業(yè)經(jīng)營、管理不善造成的，所占比例高達80.9%，這種虧損甚至倒閉，最終損失的是那里？國家，人民。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。完全離開財務(wù)的數(shù)據(jù)反映和數(shù)據(jù)調(diào)控，出現(xiàn)企業(yè)虧損。企業(yè)經(jīng)濟從核算、財務(wù)監(jiān)督，數(shù)據(jù)采集，票證合一，信息公開，通道暢通，企業(yè)內(nèi)部管理到位，企業(yè)發(fā)展肯定不會有問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

目標(biāo)是一個企業(yè)賴以生存一個重要關(guān)鍵點，企業(yè)的目標(biāo)因管理著的意志和行業(yè)的追求有關(guān)，也與一個企業(yè)的社會責(zé)任有關(guān)，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，眾多企業(yè)的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會責(zé)任最大化，有些追求股東利益最大化等等，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新要充分考慮以下幾點：

一是考慮成本，考慮資本所有者的資本效益最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任最大化，企業(yè)員工的社會福利最大化，實現(xiàn)這些就是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)多元化。

二是責(zé)任重于泰山，要考慮資本投入者的財務(wù)能力和輸出要求，兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任時的財務(wù)能力，達到能力與實力的相對平衡，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)責(zé)任社會化。

三是監(jiān)督執(zhí)行到位，杜絕暗箱操作，設(shè)立小金庫等嚴(yán)重影響組織，滋生腐敗的財務(wù)管理小圈子，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)流程規(guī)范管理，公開透明。讓財務(wù)管理健康發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)流程規(guī)范化、透明化。

三、企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.管理不到位。大部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系理不清，部門之間責(zé)任不明晰，指標(biāo)不統(tǒng)一，評價不對口，約束不嚴(yán)格。甚至，在集團內(nèi)部各企業(yè)之間的交易會有這樣那樣的不可避免的財務(wù)糾紛，我們應(yīng)該知道，即使在集團內(nèi)部，也應(yīng)按市場法則進行公平交易，應(yīng)受集團財務(wù)約束。因為有約束，有公平，有權(quán)利，所以在領(lǐng)導(dǎo)之間就會有利益沖突，管理軟化就自然而然了。加上自負(fù)盈虧的動力和壓力不足，最終影響其自負(fù)盈虧的能力，影響企業(yè)的發(fā)展。集團競爭力就無從談起。

2.預(yù)算執(zhí)行不到位。大部分企業(yè)投資和生產(chǎn)比較粗放，不注重可行性研究，預(yù)算更是一個大概。在這樣一個國際大環(huán)境下，企業(yè)競爭日趨激烈，投資和生產(chǎn)風(fēng)險控制難度加大，情況比較復(fù)雜。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是一腦門子就發(fā)熱，拍腦袋定方案，什么項目可行性報告就是廢紙一籮筐。在這樣的環(huán)境下，一個項目的成敗就關(guān)乎到一個企業(yè)的生死存亡。

3.內(nèi)部控制不力。企業(yè)內(nèi)部控制是近年來提出的，但是因為體制原因，加上財務(wù)管理落后于企業(yè)管理的步伐，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅處于對會計控制的階段，缺乏內(nèi)部控制理念，認(rèn)識不足。雖然建立了內(nèi)部控制制度，但并未較好地執(zhí)行。存在觀念上的誤解，難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要，易造成財務(wù)監(jiān)管不利。造成國有資產(chǎn)流失，企業(yè)虧損嚴(yán)重等問題。

四、財務(wù)管理創(chuàng)新建議

1.預(yù)算為先。首先要實現(xiàn)體制創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建扁平化預(yù)算平臺。在預(yù)算管理上要實行全面預(yù)算管理，口徑一致，財務(wù)數(shù)據(jù)的采集授權(quán)管理責(zé)任到人，推動企業(yè)各項活動有序進行。對企業(yè)編制的預(yù)算書要加以監(jiān)督落實，對銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算、單獨項目的獨立預(yù)算應(yīng)用平臺技術(shù)實行全面交叉式考核、驗證，對不符合常規(guī)、超出范圍、漏洞等要加大監(jiān)督執(zhí)行力度。企業(yè)及各子公司完全按照預(yù)算管理推進，根據(jù)實際情況可以把年度預(yù)算進行分解，為了便于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，可以分為月度預(yù)算，季度預(yù)算，并對月度預(yù)算和季度預(yù)算進行校對，數(shù)據(jù)進行備份。年度預(yù)算完成后要進行年度預(yù)算考核制度，全面考核企業(yè)執(zhí)行情況，并進行深刻反省，趨勢分析，對沒有實現(xiàn)或者有出入的影響因素，必須總結(jié)經(jīng)驗，及時進行整改。

2.信息公開。信息公開容易，信息管理就有點困難了，所以要提高信息化管理水平。首先要建立會計信息系統(tǒng)，大部分會計軟件是有這個功能的，唯一不同的就是如何使用的問題了。企業(yè)高層如何利用財務(wù)信息做出企業(yè)管理工作，與信息的開發(fā)和信息資源利用有很大關(guān)系。在財務(wù)管理中，財務(wù)會計信息是財務(wù)數(shù)據(jù)中的基礎(chǔ)，也是整個財務(wù)活動中的主體。特別在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的下，IT技術(shù)突飛猛進，信息化建設(shè)日新月異，高科技產(chǎn)品層出不窮，軟件開發(fā)和軟件應(yīng)用深入人心，把具有廣泛性、綜合性、靈敏性特點的財務(wù)數(shù)據(jù)演繹的淋漓盡致，只要能想到就可以實現(xiàn)有效對接，并且能夠快捷、準(zhǔn)確、全面反映市場信息，從而把控企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，適應(yīng)市場的變化，擴展市場份額。

3.財務(wù)決策專家化。不是說我們的管理層不是專家，有效的，有力的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠提高企業(yè)管理的決策水平，所以要建立專家型財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)。ERP就可以實現(xiàn)這個工作不但信息化，還可以發(fā)揮其優(yōu)勢，在防范技術(shù)風(fēng)險方面也有其獨特的保障措施，當(dāng)然我們要加強技術(shù)風(fēng)險的控制，利用現(xiàn)有專家資源，定期對企業(yè)的財務(wù)管理進行評價和建議。然后進行有效的反饋，正確的決策，有力的決策都是有理有據(jù)的。

4.重在監(jiān)管。不但要管，還要監(jiān)督，管理是存在的，監(jiān)督是形式的，如何讓形式的有內(nèi)容，就是我們要創(chuàng)新的地方，建立監(jiān)管體制，刻不容緩。我們的企業(yè)保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的合理性、合法性及經(jīng)濟管理有效性。防止虛假賬目，保證財務(wù)信息的真實性，是我們監(jiān)管的重要職責(zé)。我們不能經(jīng)常堵漏洞，防風(fēng)險，要效益，而是讓漏洞消除在萌芽狀態(tài)，讓風(fēng)險在一定的范圍內(nèi)得到控制，企業(yè)效益就不要去要了，自然而然就產(chǎn)生了。企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管體制建設(shè)是保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理健康的關(guān)鍵方面，企業(yè)應(yīng)該本著合法合規(guī)性原則、系統(tǒng)化原則、效益性原則、權(quán)責(zé)對應(yīng)原則、不相容職務(wù)分離原則、合理保證原則。

5.推動財務(wù)管理國際化。經(jīng)濟已經(jīng)全球化了，我們的企業(yè)走出去了，在外面也不容易，要實現(xiàn)出國門、跨國經(jīng)營，勇氣和魄力自然重要，實力不容忽視。增強自身的經(jīng)濟實力不是你有多少錢，而是你有賺多錢的能力。國外不比國內(nèi)，你可以熟悉到一定的程度，要想更好地參與國際競爭，提高自己在國際市場上的競爭力，企業(yè)財務(wù)管理必須與國際接軌。我們可以學(xué)習(xí)，可以借鑒，可以創(chuàng)新，推進財務(wù)管理國際化的進程。

6.提高人的素質(zhì)和水平。人的素質(zhì)經(jīng)過我國的教育是完全可以塑造出來的，人的水平通過經(jīng)驗是可以得到檢驗的，特別是財務(wù)人員，素質(zhì)勝過水平，素質(zhì)要素永遠(yuǎn)是第一，水平可以訓(xùn)練，素質(zhì)問題不是訓(xùn)練就能出來的。作為現(xiàn)代化、國家化的大企業(yè)，打造一支高水準(zhǔn)的財務(wù)管理隊伍是一項艱巨的任務(wù)。要有組織、有計劃地組織財務(wù)人員參與學(xué)習(xí)，組織針對性的培訓(xùn)，通過會計工作規(guī)范、會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度等法規(guī)文件，不斷提高財務(wù)人員的理論水平和職業(yè)判斷能力。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟；管理模式

目前的市場經(jīng)濟表現(xiàn)出了多變性較強等特點，而對于企業(yè)來講，想要提升自身在市場中的影響力，就要從獲取發(fā)展主動權(quán)、發(fā)言權(quán)入手，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上做好改革與創(chuàng)新工作，積極應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展中的問題，在引入新型管理模式的基礎(chǔ)上提升管理效果，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展方向

在新時期發(fā)展下，市場經(jīng)濟發(fā)展速度明顯提升，使得企業(yè)的競爭壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時也可以提升企業(yè)經(jīng)濟增長速度。因此，在企業(yè)發(fā)展中要做好經(jīng)濟管理與市場結(jié)合工作，在引入新型管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的發(fā)展模式，確保企業(yè)能夠不斷獲取經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的影響使得商品逐漸呈現(xiàn)市場化特點，而這也給企業(yè)的發(fā)展提供了支持。進行企業(yè)經(jīng)濟管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資料、價值等的統(tǒng)一管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，保證資源配置的合理性，在促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長的同時實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此，在現(xiàn)階段發(fā)展中要做好部分工作細(xì)分，打造出新型企業(yè)經(jīng)濟管理模式，發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。因早期企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要以借鑒國外管理經(jīng)驗為主，所以在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下這種管理方式已經(jīng)難以滿足市場發(fā)展需求了，所以也就需要不斷提升經(jīng)濟管理理念、完善管理制度。如果在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式時難以結(jié)合企業(yè)實際情況與發(fā)展目標(biāo)，那么勢必會出現(xiàn)難以適用等問題。所以在發(fā)展中需要從管理機制、思想與手段等方面出發(fā)，堅持創(chuàng)新性發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新時期發(fā)展特點，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的意義

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就要嚴(yán)格按照市場規(guī)律開展相關(guān)工作，確保運營的穩(wěn)定性。市場經(jīng)濟制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展契機?？梢哉f，企業(yè)已經(jīng)成為了促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成之一，已經(jīng)引起了社會各界的廣泛關(guān)注。因市場本身有著不確定性較強等特點，所以企業(yè)在發(fā)展中處于動態(tài)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，很容易受到多種因素的限制。而要想在市場中占據(jù)一定的地位，企業(yè)就需要具備高效的管理制度，在贏得政策支持的基礎(chǔ)上提升發(fā)展能力。由于企業(yè)在抗風(fēng)險能力上還存在著一定的不足，所以在發(fā)展中需要掌握企業(yè)具體情況，做好資源配置與完善工作，堅持從市場經(jīng)濟的各項制度與要求出發(fā)。管理人員要主動學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，針對企業(yè)實際情況進行分析，引入先進的管理經(jīng)驗，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式，保證決策等方面的科學(xué)性。第一，創(chuàng)新管理模式能夠積極應(yīng)對市場變化。因市場經(jīng)濟發(fā)展速度相對較快，且在發(fā)展中主要以國家宏觀調(diào)控、社會發(fā)展等進行調(diào)整，所以也就造成了我國市場經(jīng)濟發(fā)展變動相對較大。因我國經(jīng)濟發(fā)展處于全新的發(fā)展階段，并出臺了相關(guān)的政策，在一定程度上市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了明顯的變化。當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生變化后，也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟變化情況做好調(diào)整工作。如果企業(yè)在發(fā)展中依然使用傳統(tǒng)管理模式，那么勢必會影響到自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式出發(fā)，提升對市場的適應(yīng)能力，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上保證發(fā)展的先進性，堅持與時俱進原則，提升工作質(zhì)量，充實企業(yè)內(nèi)部實力。第二，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要堅持從時展角度出發(fā)，展現(xiàn)時代特點，保證工作的先進性與可行性。所以，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式出發(fā)，在保證資源配置有效性的基礎(chǔ)上展現(xiàn)人才優(yōu)勢，提升市場競爭實力，為可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是也應(yīng)當(dāng)明確，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新必然會對員工提出全新的要求，因此企業(yè)就需要積極開展培訓(xùn)活動，落實考核機制，提升員工能力，展現(xiàn)人才競爭優(yōu)勢[2]。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題

（一）經(jīng)營理念先進性不足

經(jīng)營理念是否合理直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段發(fā)展中，受到市場經(jīng)濟快速變化的影響，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜程度不斷提升。尤其是在市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的要求也發(fā)生了明顯的變化，但是依然有許多企業(yè)并未認(rèn)識到這一變化，在開展經(jīng)營管理工作時習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，如對科學(xué)技術(shù)認(rèn)識不充分、對管理工作重視度不高等。也正是受到這種經(jīng)營理念的影響，使得企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出了穩(wěn)定性不足等問題。如果企業(yè)經(jīng)營理念不合理，那么勢必會造成企業(yè)難以建立有效的管理制度，甚至還會出現(xiàn)經(jīng)營管理方法固定不變等問題，影響到了企業(yè)管理效果的提升。其次，一些企業(yè)中所掌握的經(jīng)營理念先進性不足，勢必會降低企業(yè)對市場的觀察力，難以及時掌握市場發(fā)展變化，從而出現(xiàn)了難以抓準(zhǔn)發(fā)展時機等問題。因此，在市場經(jīng)濟條件下，就要從掌握市場發(fā)展形勢入手，及時更新經(jīng)營管理理念，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（二）管理制度完善度不高

企業(yè)只有具備完善的管理制度才能確保各項工作的順利開展，才能發(fā)揮指引與保障作用，滿足企業(yè)發(fā)展需求。但是就目前來講，一些企業(yè)現(xiàn)行管理制度并不合理，以至于經(jīng)營風(fēng)險不斷出現(xiàn)，不僅打擊了員工參與工作的積極性，同時也難以展現(xiàn)人才競爭優(yōu)勢。有一些企業(yè)雖然開展了全面管理工作，但是在實際執(zhí)行中卻存在著人才培訓(xùn)、考核、激勵機制不足等問題，造成員工難以保持積極的工作動力，逐漸對工作產(chǎn)生厭煩感等，不僅降低了員工的忠誠度，同時也影響到了工作質(zhì)量的提升，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）信息水平有效性不強

受到市場經(jīng)濟快速發(fā)展的影響，信息化已經(jīng)成為了發(fā)展的必然，對企業(yè)的影響也在不斷增加?？梢哉f在現(xiàn)階段發(fā)展中，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)中的各項工作中，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，同時也對市場發(fā)展有著積極的作用。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，因許多企業(yè)對信息化重視度不高，在開展經(jīng)營管理工作時沒有對企業(yè)信息化形成正確的認(rèn)識，使得企業(yè)中一些崗位信息化運用能力不強，造成企業(yè)難以在市場經(jīng)濟快速發(fā)展中獲取競爭力。因此，在企業(yè)中需要不斷提升對信息化的重視度，確保各項工作的順利開展，加強對人員的管理，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

四、市場經(jīng)濟條件下轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施

（一）更新發(fā)展理念

在企業(yè)發(fā)展中想要提升經(jīng)濟管理模式效果，就要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念出發(fā)，保證所使用的經(jīng)濟管理模式具有先進性、科學(xué)性等特點。因此，在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式時，需要主動借鑒先進管理方法，在引入科學(xué)經(jīng)濟管理理念的基礎(chǔ)上明確自身發(fā)展情況，做好改進與完善工作，逐漸提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。其次，在制訂經(jīng)濟管理方案時要堅持從現(xiàn)行法律制度出發(fā)，保證管理制度的完整性，逐漸形成適合的發(fā)展方案，真正將內(nèi)部職責(zé)落實到具體環(huán)節(jié)中去。因此，在發(fā)展中要堅持從市場經(jīng)濟發(fā)展情況出發(fā)，在結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上打造出專屬的經(jīng)濟管理模式。在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式時還要及時對執(zhí)行能力進行評估，以此來發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題后，則需要制訂出有效的解決方案，加強內(nèi)部員工之間的互動。管理者在工作中也要主動與員工溝通，明確員工具體情況，針對所得資源進行匯總與分析，在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上做好資源整合工作，逐漸提升經(jīng)濟管理效果[4]。

（二）完善管理體制

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展中需要不斷提升管理能力，建立有效的經(jīng)濟管理體制，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展中需要加強各個部門之間的聯(lián)系，做好職權(quán)劃分，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂等問題，確保各項工作的順利開展，滿足科學(xué)發(fā)展要求。只有制定出適合的發(fā)展目標(biāo)，才能提升工作的針對性，才能解決發(fā)展中的問題。所以，企業(yè)在發(fā)展中要明確完善經(jīng)濟管理體制的作用，結(jié)合自身發(fā)展情況，引入先進管理經(jīng)驗，在提升管理能力的基礎(chǔ)上設(shè)立適合的管理部門。只有不斷提升對經(jīng)濟管理的重視度，才能明確發(fā)展的重點，才能確保資金上的充足性，促進相關(guān)部門的發(fā)展，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)，保證運營工作的順利開展。其次，要發(fā)揮經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督作用，在工作中及時將監(jiān)督工作落實到具體環(huán)節(jié)，在遵循法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上發(fā)揮約束作用，完善經(jīng)濟管理方案，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）健全經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就要從完善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出發(fā)，保證結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，制定出切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，確保經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。所以，在發(fā)展中需要從完善經(jīng)濟管理制度入手，找出發(fā)展中存在的問題，在保證經(jīng)濟結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場發(fā)展需求，做好改進與更新工作，避免出現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)滯后性等問題，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式出發(fā)，針對企業(yè)實際情況進行分析，保證經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的完整性，為經(jīng)濟管理工作順利開展提供支持[5]。

（四）引入控制制度

企業(yè)只有不斷提升經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性，才能更好地應(yīng)對發(fā)展中的問題。所以，企業(yè)要從順應(yīng)市場發(fā)展情況入手，明確管理重點與要點，在完善各項控制措施的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合的監(jiān)督管理機制，及時將各項職責(zé)與要求落實到各個部門。只有不斷改進經(jīng)濟管理模式，才能發(fā)揮出管理機制的作用，才能幫助企業(yè)從原有的管理模式中解放出來，逐漸提升經(jīng)濟管理模式優(yōu)勢，滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求。因此，在企業(yè)中需要不斷進行反思，找出工作中的不足，主動完善經(jīng)濟管理模式。在活動中要合理運用經(jīng)濟管理方法，加強內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性，保證內(nèi)部經(jīng)濟控制制度的完整性，以此來滿足企業(yè)的工作需求，提升管理工作質(zhì)量。

（五）構(gòu)建防范機制

企業(yè)想要在市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要從提升應(yīng)對激烈市場競爭與抵御風(fēng)險能力入手，在提升風(fēng)險管控能力的基礎(chǔ)上確保企業(yè)的健康發(fā)展。市場經(jīng)濟有著復(fù)雜性較強的特點，企業(yè)在發(fā)展中很容易面臨不同類型的風(fēng)險，而這些風(fēng)險勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要從完善經(jīng)濟管理模式出發(fā)，打造出適合的風(fēng)險防范機制，逐漸提升對風(fēng)險的應(yīng)對與管控能力。譬如，在企業(yè)在發(fā)展中要針對現(xiàn)有體制機制進行創(chuàng)新，如做好內(nèi)部審計創(chuàng)新等，在加強各個部門之間協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上提高運行管理質(zhì)量。在開展風(fēng)險防范工作時，需要逐漸提升企業(yè)對抗風(fēng)險的能力，審計人員也要不斷提升自身專業(yè)能力，學(xué)習(xí)先進的審計知識與方法。譬如，企業(yè)在發(fā)展中需要審計人員具備風(fēng)險追蹤能力，在開展管控工作時能夠?qū)徲嬓畔⑦M行整合，保證信息系統(tǒng)的完整性，從而在落實反饋機制的基礎(chǔ)上確保審計工作的順利開展。

（六）優(yōu)化人力管理

企業(yè)只有加大人力資源管理方面的投入力度，才能發(fā)揮人才競爭優(yōu)勢，才能滿足企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展需求。所以，企業(yè)要從做好人力資源管理工作入手，明確人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義所在。企業(yè)也要主動將人力資源管理納入到發(fā)展戰(zhàn)略中去，以長遠(yuǎn)規(guī)劃為主，保證工作的合理性。因為人力資源屬于企業(yè)發(fā)展中比較重要的戰(zhàn)略資源，對企業(yè)發(fā)展有著支持作用，而綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的員工隊伍可以有效提升企業(yè)的競爭實力，所以就要從完善人才管理機制入手，明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的不足，發(fā)揮人才管理優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。就人力資源管理部門來講，需要定期開展培訓(xùn)活動，針對市場變化進行分析，做好優(yōu)化與調(diào)整工作，完善培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工思想上的先進性，掌握最新的技術(shù)與方法。其次，企業(yè)中要制定出有效的激勵制度，鼓勵綜合素質(zhì)高、專業(yè)實力強的人才保持工作積極性，發(fā)揮自身優(yōu)勢。在開展人力資源管理時，需要從創(chuàng)新管理制度入手，堅持從人性化角度出發(fā)，保證管理措施的合理性。人性化管理制度要求企業(yè)開展管理工作時要落實以人為本原則，以平等的態(tài)度面對員工，給予員工一定的幫助，激發(fā)員工參與工作的積極性?？梢哉f，企業(yè)之間的競爭其實也是人才的競爭，所以要堅持從人性化管理制度入手，充實企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭實力。

篇7

通過對不同行業(yè)的市場競爭進行考察，我們會發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟管理模式的多元化特征。而把這些不同的特征總結(jié)起來，主要有三種不同的經(jīng)濟管理模式。

1.以知識為主導(dǎo)的經(jīng)濟管理模式

伴隨著信息技術(shù)革命，知識經(jīng)濟為市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。以知識為主體的經(jīng)濟管理模式適應(yīng)了知識經(jīng)濟發(fā)展的需要，體現(xiàn)出了其獨特的優(yōu)勢。為了站在競爭的有利位置，所有參與市場競爭的企業(yè)都開始向知識型的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變。知識型經(jīng)濟模式，要求各個企業(yè)重視知識，對企業(yè)的知識學(xué)習(xí)機制進行改革，積極引進高科技人才，把企業(yè)的知識化和專業(yè)化落到實處。要想達到企業(yè)的知識化與專業(yè)化則必須要求企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。企業(yè)要以市場競爭為基礎(chǔ)，進行企業(yè)內(nèi)部的柔性管理。知識型經(jīng)濟管理最早是在上個世紀(jì)八十年代提出來的。這要求我們的決策層必須對基層科研技術(shù)人員予以重視，要給這些科研人員也要有一定的決策權(quán)力。如今，知識型經(jīng)濟管理模式有了更進一步的發(fā)展，加大了人性化管理力度，體現(xiàn)了以人為中心的管理方案。特別是那些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，更需要重視知識型經(jīng)濟管理策略。要想比其他技術(shù)企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，就必須大力研發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品。這也要求在這些企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候要突出人才的重要性。要利用理性競爭，理性管理，以基層科研水平的加強和提高為目標(biāo)，最終突出自身的總體競爭優(yōu)勢。

2.以財務(wù)為主導(dǎo)的財務(wù)經(jīng)濟管理模式財務(wù)型經(jīng)濟管理模式

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中仍然非常重要，任何一個企業(yè)組織，只要在成本和財務(wù)資源管理上出了紕漏都將造成非常嚴(yán)重的后果。如何以生產(chǎn)成本和財務(wù)管理為基礎(chǔ)，進行企業(yè)資源的優(yōu)化，獲得最大可能的經(jīng)濟效益成為財務(wù)管理中需要解決的問題。而這些問題的解決又往往需要多種要素的共同作用，要把效益優(yōu)化與公司利潤最大化以及股東的價值分配結(jié)合起來，共同實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟管理的有效性。根據(jù)以上分析，我把財務(wù)型經(jīng)濟管理模式分為以下幾點來研究。

（1.不同組織方法的財務(wù)型經(jīng)濟管理模式

財務(wù)型經(jīng)濟管理模式根據(jù)不同的公司狀況有著不同類型的組織形式，如集權(quán)性較高的財務(wù)經(jīng)濟管理模式。這種財務(wù)型經(jīng)濟管理模式主要是通過上面的總公司進行統(tǒng)一的財務(wù)管理，以達到控制企業(yè)經(jīng)營運作的目的。主要特點就是，所有的財務(wù)管理權(quán)限都在總公司的手里，旗下各個子公司要服從總公司的配給，缺少自。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的靈活性較弱。雖然這種模式對降低財務(wù)上發(fā)生風(fēng)險有好處，但是阻礙了下屬分公司的主觀積極性。所以我們在進行集權(quán)度比較高的財務(wù)經(jīng)濟管理模式中要注意放開手腳，增加企業(yè)的靈活性，達到提高公司效益的目的。而與此相對的，是分散性財務(wù)管理模式，優(yōu)點在于分公司的有了一定的決策權(quán)力，但同時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也提高了，致使財務(wù)管理非常容易出現(xiàn)問題，往往缺乏一個主心軸對企業(yè)整體運作進行一個完整的經(jīng)濟規(guī)劃，這可能成為導(dǎo)致企業(yè)效益下降的重要原因。由此可見，我們需要把兩種財務(wù)管理模式結(jié)合起來，對其邊界狀況的考慮，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行安排。

（2.財務(wù)型經(jīng)濟管理的未來

財務(wù)型經(jīng)濟管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中雖然占有極其重要的作用，但我們?nèi)匀灰吹剿囊恍┚窒扌?，這些局限性是造成企業(yè)最終目標(biāo)不能實現(xiàn)的重要原因。所以改革財務(wù)型經(jīng)濟管理，是企業(yè)體制改革的重要內(nèi)容。因此，我們要加強財務(wù)型管理的開放性，增加透明度，讓企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)清晰可見。這也便于進行針對性的比較，總結(jié)財務(wù)型經(jīng)濟管理的改進措施。此外，要充分利用市場的客觀規(guī)律，把財務(wù)管理與市場經(jīng)濟結(jié)合在一起。把財務(wù)管理與市場金融相結(jié)合，從市場發(fā)展反觀企業(yè)財務(wù)，達到市場與企業(yè)的有機結(jié)合。

二、信息型企業(yè)經(jīng)濟管理對策

篇8

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理

一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵

知識經(jīng)濟的興起是人們幾千年來經(jīng)驗積累在一起而成的，在1990年的時候，“知識經(jīng)濟”由聯(lián)合機構(gòu)提出來，另外在1996年由該組織編制《1996年科學(xué)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)展望》的研究報告之中，相應(yīng)的給出了知識經(jīng)濟概念。在該份報告之中給出了知識經(jīng)濟的定義：其實質(zhì)上就是以經(jīng)濟為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，將經(jīng)濟的發(fā)展建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上，這直接性的改變了傳統(tǒng)的一生產(chǎn)要素為主的經(jīng)濟增長方式，在實際消費的過程之中，部分以知識經(jīng)濟服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)也在逐漸的加大，例如計算機行業(yè)以及通信行業(yè)等等，這和傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟師相互對立的關(guān)系，其是一種新型的經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟時代的背景下，人們從之前較為傳統(tǒng)的體力勞動逐步的發(fā)展成為腦力勞動。和農(nóng)業(yè)與生產(chǎn)資源不同的是，知識經(jīng)濟則是更為注重技術(shù)和信息方面的支持。

二、我國企業(yè)經(jīng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

(一)創(chuàng)新氛圍淡薄

在我國以往的發(fā)展過程中，大部分企業(yè)對創(chuàng)新這一概念的認(rèn)識和理解較為缺乏，未引起大家的關(guān)注，雖然在最近幾年我國一直在提倡企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，但是在實踐過程中往往會遇到一些阻礙，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，因此有很大一部分企業(yè)不接受創(chuàng)新，而是一味地停滯不前。

(二)創(chuàng)新環(huán)境艱難

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須以經(jīng)驗為出發(fā)點，充分尊重科學(xué)事實，在此基礎(chǔ)上尋求具有自身特色的發(fā)展之道，這就要求企業(yè)必須在不斷地實踐與嘗試過程中總結(jié)出適合自己的發(fā)展方式，然而在嘗試過程中必定會消耗大量的資金，同時也有可能會對企業(yè)的利益產(chǎn)生損害，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)營運行完全癱瘓。

(三)企業(yè)員工創(chuàng)新意識薄弱

在我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，仍然沿用傳統(tǒng)以領(lǐng)導(dǎo)者為主要決策人的傳統(tǒng)管理模式。在這種經(jīng)濟管理模式中，所有決策權(quán)都被領(lǐng)導(dǎo)者所掌握，員工只能充當(dāng)執(zhí)行者的角色，無法在工作中真正發(fā)揮自己的主動性與能動性。

三、基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐

(一)企業(yè)經(jīng)營管理理念

升級企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作要想順利實施，必須得到良好的氛圍保障，而傳統(tǒng)滯后的管理理念會對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作造成嚴(yán)重的阻礙，影響經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍。在新常態(tài)經(jīng)濟不斷深化的過程中，作為企業(yè)管理者，也應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變自己的管理理念，升級以往在經(jīng)濟管理過程中的傳統(tǒng)理念，注重企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，重視高素質(zhì)綜合性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)注入更多的新鮮血液。建立正確、科學(xué)的經(jīng)營管理價值觀，引導(dǎo)員工認(rèn)識到個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)聯(lián)性，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作營造良好的氛圍。

(二)健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

目前，企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中最重要的內(nèi)容，同時也是一項基礎(chǔ)性工作。制度是確保企業(yè)一切工作有序進行的基礎(chǔ)，因此制度的創(chuàng)新也就意味著具體工作的創(chuàng)新，若企業(yè)無法實現(xiàn)制度上的創(chuàng)新，那其他創(chuàng)新幾乎為空談。因此，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟背景下的市場需求對內(nèi)部資源進行有效整合，以滿足市場經(jīng)濟不斷變化的需求，這是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本內(nèi)容。企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新時，必須堅持以市場為導(dǎo)向的原則，參考企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)運行效率得到全面提升。

(三)管理理念的創(chuàng)新

第一，企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本前期就是管理理念，在知識經(jīng)濟的背景下，知識是其中十分關(guān)鍵的因素。企業(yè)在自身發(fā)展的過程之中，需要依靠知識的力量來促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。所以相應(yīng)的就得要求企業(yè)高層管理人員要針對管理理念來進行創(chuàng)新，在企業(yè)之中應(yīng)用人性化管理的模式，來營造一個重視人才、尊重人才優(yōu)良的氛圍，這樣一來，才可以充分的將員工的積極性調(diào)動起來，促使員工將自身知識轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。第二，在知識經(jīng)濟的形勢下，管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的制度來進行協(xié)助，所以在創(chuàng)新管理制度的時候，主要是以市場發(fā)展為主要理念，保障任何的創(chuàng)新制度都具備可操作性。第三，企業(yè)想要在知識經(jīng)濟的背景下實現(xiàn)思想的創(chuàng)新，要將行之有效的激勵制度逐步的建立起來，激勵機制的主要作用由兩個，分別是制約與保護，在這之中，保護主要指的就是將原先的知識共享轉(zhuǎn)變成為有條件的共享，這都在是各個成員之間共同里一直下來實施的，使得知識生產(chǎn)人員可以得到預(yù)期的回報；另外，制約則是通過激勵機制的構(gòu)建，促使其意識到知識共享的重要性。

總之，目前在企業(yè)發(fā)展的過程之中，管理的作用主要是利用搜集企業(yè)信息資源、人力資源信息和財務(wù)信息，針對企業(yè)來進行計劃、組織、控制以及指揮等等。將企業(yè)管理進行細(xì)致的劃分，基本上可以分成財務(wù)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及人力資源管理等等。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。

財參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；必要性；途徑

引言：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，現(xiàn)在企業(yè)的管理工作也面臨著許多挑戰(zhàn)和利益沖突，尤其是企業(yè)的經(jīng)濟管理方面。從整體上來看，目前傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)提出了新的要求。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想大量搶占市場份額，從激烈的市場競爭中脫穎而出，加強自身經(jīng)濟管理是必要手段。將企業(yè)的經(jīng)濟管理逐步加強并不斷推進其由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，不僅能更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，同事對企業(yè)實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展也有著重要意義。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中至關(guān)重要。對企業(yè)而言，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是深化經(jīng)濟體制改革的需要，而且也是知識經(jīng)濟時代的迫切要求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性如下：

（1）深化經(jīng)濟體制的改革。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，是深化企業(yè)經(jīng)濟體制改革的需要。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟體制改革的要求，必須通過創(chuàng)新來實現(xiàn)。近年來，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理水平主要受兩個方面的制約，一方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，并已逐步成為市場競爭的主體。另一方面，在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，管理只能是粗放的，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴(yán)重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的迫切要求。

（2）知識經(jīng)濟時代的需要。知識經(jīng)濟是一種信息化經(jīng)濟，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理適應(yīng)知識經(jīng)濟時展的需要。從知識經(jīng)濟的定義上來看，知識經(jīng)濟是一個可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟要求企業(yè)在管理手段上加大對信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營決策上注重掌握和運用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進行重新安排或徹底更新；知識經(jīng)濟是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟，它要求企業(yè)減少管理層次、加快信息傳遞和反饋速度，提高經(jīng)濟管理效率。不難看出，知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，要求人們重新審視企業(yè)與社會的關(guān)系，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題

不合理的企業(yè)經(jīng)濟管理工作則會造成企業(yè)的決策失準(zhǔn)，阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的腳步，增加企業(yè)運營和風(fēng)險性和市場適應(yīng)能力。目前，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中仍然存在諸多問題亟待解決。

1.缺乏對市場的了解，造成企業(yè)決策的落后

企業(yè)經(jīng)濟管理工作中很重要的一個步驟，就是對國內(nèi)市場和國際市場進行充分的調(diào)研和分析，把握市場的發(fā)展動態(tài)，預(yù)測市場的未來趨勢。只有在對企業(yè)所處的市場有一個全面和詳細(xì)的了解和掌控，才能夠在企業(yè)運作的過程中，提出與市場發(fā)展相對應(yīng)的制度和決策，才能夠與時刻發(fā)展變化的市場相適應(yīng)。然而，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，許多人都忽視了市場調(diào)查這一塊。銥星科技曾在上個世紀(jì)末引領(lǐng)了全球的通信尖端技術(shù)，是科技領(lǐng)域的佼佼者，它所擁有的技術(shù)讓其他通信企業(yè)都黯然失色。然而，正是這樣一顆明珠，在沒有對市場進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，盲目的制定了以高端消費者為目標(biāo)群的市場方向，結(jié)果造成嚴(yán)重虧損，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，最后不得不向法院申請破產(chǎn)保護。因此，缺乏對市場的了解，容易造成企業(yè)決策的失誤，而企業(yè)的決策失誤，則往往容易讓企業(yè)走向萬劫不復(fù)之地。

2.資金運作不當(dāng)，引起企業(yè)內(nèi)部失衡

企業(yè)經(jīng)濟管理工作中要求對企業(yè)的資金進行合理運作。資本的運作管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理系統(tǒng)，調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)對資金籌集、資金運用、收益分配等都沒有具體和明確的規(guī)劃和方向，也沒有采取明確的制度進行管理，從而使得資本運作過程混亂，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑

企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。

1.調(diào)節(jié)內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)好影響企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部因素和外部因素之間的關(guān)系。內(nèi)部因素主要是指企業(yè)自身的資金運作能力、產(chǎn)生生產(chǎn)更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等；外部因素則主要是指市場發(fā)展變化、競爭情況變化、不可抗力因素變化等。企業(yè)只有將內(nèi)部因素與外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正確的企業(yè)經(jīng)濟管理決策，也才有助于企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)。要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效化，就必須調(diào)節(jié)好內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，加強二者的聯(lián)系，同時根據(jù)二者的共性和差異制定與市場發(fā)展和企業(yè)建設(shè)相符的戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。

2.把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化

企業(yè)經(jīng)濟管理工作與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間是局部和全局的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是全局，指引和帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作平穩(wěn)有序進行；企業(yè)經(jīng)濟管理工作是局部，協(xié)作和輔助企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。只有在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局觀的引導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作才能夠找到正確的方向；也只有在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的運行下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能得以實現(xiàn)，企業(yè)才能實現(xiàn)騰飛。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑是把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化。拉卡拉作為目前中國最大的線下支付公司，其在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的過程中，將拉卡拉定位于成為電子產(chǎn)品及快速消費者的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，采用與銀行進行電子賬單及信用卡還款等業(yè)務(wù)方面的合作，將企業(yè)運作資本和企業(yè)運作方向與企業(yè)的未來發(fā)展方向緊密聯(lián)系在一起。拉卡拉重視經(jīng)濟管理的核心地位，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新，健全企業(yè)的經(jīng)濟管理人員的考核機制和激勵機制，從而實現(xiàn)了拉卡拉的企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局達成仰仗于企業(yè)經(jīng)濟管理中對企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理調(diào)度，有效分配企業(yè)內(nèi)部人員，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化。

3.強化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督

強化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督，也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過程中，面對新經(jīng)濟形勢，強化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督程序，要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的職能作用，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財務(wù)管理的一個職能。企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要部分，宜構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，并通過預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務(wù)的控制和約束能力，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。

四、結(jié)論

總之，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)立足于企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新理念、創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍；創(chuàng)新制度，構(gòu)建全面經(jīng)濟管理制度；強化內(nèi)刊，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督，不斷探索新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[J].中國市場，2010，（3）.

篇10

一、企業(yè)市場競爭力的含義

企業(yè)市場競爭力，是一個成本的概念，即將資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢，以人性的觀點去經(jīng)營企業(yè)，形成企業(yè)特有的文化，將企業(yè)建設(shè)成一個有戰(zhàn)斗力的團隊。它是一個企業(yè)能夠長期以比其他企業(yè)更有效的方式，提供市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)并且能夠使自身得以發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。

二、企業(yè)市場競爭力的指標(biāo)體系

分析企業(yè)市場競爭力，重要的是要構(gòu)造一個適當(dāng)?shù)?、綜合的指標(biāo)體系。本文選取了12個可直接計量的指標(biāo)來描述企業(yè)市場競爭力。具體如下：

1、主營業(yè)務(wù)收入。反映企業(yè)規(guī)模，間接反映企業(yè)所占市場份額。

2、主營業(yè)務(wù)收入增長率，是評價企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。

3、利潤總額。是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的十分重要的經(jīng)濟指標(biāo)。

4、營業(yè)利潤增長率。反映企業(yè)持續(xù)盈利的能力。

5、總資產(chǎn)。企業(yè)擁有或控制的全部資產(chǎn)，反映企業(yè)的規(guī)模、實力。

6、凈資產(chǎn)收益率。指利潤額與平均股東權(quán)益的比值,是公司盈利能力的重要指標(biāo)。

7、總資產(chǎn)報酬率。企業(yè)在一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率，它是評估企業(yè)資產(chǎn)運營整體效益的主要指標(biāo)。

8、主營業(yè)務(wù)利潤率。企業(yè)一定時期主營業(yè)務(wù)利潤同主營業(yè)務(wù)收入凈額的比率，反映了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲利能力，是評價企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標(biāo)。

9、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。指企業(yè)一定時期主營業(yè)務(wù)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值。是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。

10、流動比率。指流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，用以衡量短期償債能力。流動比率一般越大越好，通常高于100％。但流動比率過大，說明企業(yè)有過多資金滯留在盈利水平一般都較差的流動資產(chǎn)上。該指標(biāo)值一般以2為宜。

11、凈資產(chǎn)增長率。是衡量企業(yè)總量規(guī)模變動和成長狀況的重要指標(biāo)。

12、技術(shù)人員所占比重。技術(shù)人員與總?cè)藛T的比率，反映企業(yè)科研能力的強弱。

三、企業(yè)市場競爭力的實證分析

由于各個產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)不同，各行業(yè)之間的企業(yè)缺少可比性。故本文選取了汽車及配件行業(yè)的29家上市企業(yè)為研究對象，對上述12個指標(biāo)的數(shù)值進行量化分析。本文原始數(shù)據(jù)的獲得完全依賴上市公司公開的年報。

（一）對數(shù)據(jù)進行因子分析

1、正向化處理。流動比率為適度指標(biāo)，需正向化處理，方法如下：

式中：Xij為正向化后的指標(biāo)值；X''''ij為原始指標(biāo)值；K為適度值，取2。

2、對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理。SPSS軟件可直接對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理。

3、對標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)進行因子分析。SPSS軟件進行因子分析的具體步驟為：菜單選項AnalyzeDataReductionFactorAnalysis可得到如下結(jié)果：

（1）KMO檢驗結(jié)果。KMO的值為0.624，表明原始變量之間有相關(guān)關(guān)系，適合作因子分析。

（2）案例因子分析的因子提取和旋轉(zhuǎn)結(jié)果。由結(jié)果可以看出第一個因子變量的方差貢獻率最大，表明其對所有原始變量總方差的解釋能力最強，重要程度最高，剩余因子變量的方差貢獻率依次遞減，12個因子刻畫了原有變量的總方差。

從初始解中提取的5公共因子共解釋原始變量總方差的87.892％，其中各因子的方差貢獻率分別為39.068％、18.214％、13.051％、11.152％、6.407％。

（3）案例。作因子分析的因子旋轉(zhuǎn)結(jié)果。由結(jié)果可以看出，第一個因子變量反映了主營業(yè)務(wù)收入，利潤總額，總資產(chǎn)即表現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的指標(biāo)；第二個因子變量反映營業(yè)利潤增長率，凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報酬率，主營業(yè)務(wù)利潤率即表現(xiàn)企業(yè)贏利能力的指標(biāo)；第三個因子變量反映總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，凈資產(chǎn)增長率即資本利用效率的指標(biāo)；第四個因子變量反映主營業(yè)務(wù)收入增長率，技術(shù)人員所占比重即反映企業(yè)成長及技術(shù)因素貢獻的指標(biāo)；第五個因子變量反映流動比率即償債能力的指標(biāo)。

（二）計算綜合實力得分。SPSS可自動計算出各樣本的5個因子得分。在計算綜合實力時，應(yīng)給各因子以不同的權(quán)數(shù)，這些權(quán)數(shù)一般應(yīng)由這方面的專家給定。這里，僅以這5個因子變量的方差貢獻率作為權(quán)數(shù)，于是得到：

綜合實力得分=0.39068F1＋0.18214F2＋0.13051F3＋0.11152F4＋0.06407F5

從計算得到綜合得分排名結(jié)果可以看出綜合實力得分較高的是重慶長安汽車股份有限公司、上海汽車股份有限公司、一汽轎車股份有限公司等大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。

四、分析與對策

我國經(jīng)濟的強勁復(fù)蘇，帶動了汽車工業(yè)的快速發(fā)展。但與發(fā)達國家相比，我國汽車行業(yè)目前的整體競爭力仍然比較低下。一方面是規(guī)?；a(chǎn)的問題。汽車工業(yè)企業(yè)總體規(guī)模在重工制造業(yè)中占有突出地位?？芍从称髽I(yè)規(guī)模的總資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)的數(shù)值都比較大。我國的一汽、東風(fēng)、上汽、長安等大汽車生產(chǎn)企業(yè)正在接近汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟水平。這點在綜合實力排名表中可得到體現(xiàn)，長安、上汽、一汽分別位于第

一、