導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：跨國(guó)企業(yè)；技術(shù)預(yù)見(jiàn)；目的；啟示

0 前　言

20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界各國(guó)相繼開(kāi)展了各種層次和形式的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)在世界各國(guó)迅速蔓延，形成了全球技術(shù)預(yù)見(jiàn)大趨勢(shì)。但是人們普遍比較關(guān)注國(guó)家或政府的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，而對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)關(guān)注比較少，缺乏系統(tǒng)和深入研究，形成了技術(shù)預(yù)見(jiàn)研究的“空白點(diǎn)”。

嚴(yán)格來(lái)講，企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)包含了兩方面的含義，其一是指企業(yè)自身直接開(kāi)展和參與的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，稱(chēng)之為企業(yè)內(nèi)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企業(yè)進(jìn)行和開(kāi)展的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，但企業(yè)可以利用預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的成果，稱(chēng)之為面向或針對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)(foresight for busi-ness)。本文的論述僅限于第一種情況。

1 歷 史

從20世紀(jì)60年代起，隨著戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的實(shí)施和擴(kuò)展，一些大型公司由于其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍存在特殊的外部風(fēng)險(xiǎn)(如石油、保險(xiǎn)等行業(yè))，或在創(chuàng)新和研究方面的高投入(如汽車(chē)、通訊等行業(yè))；這些企業(yè)開(kāi)始對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)感興趣，率先開(kāi)展類(lèi)似技術(shù)預(yù)見(jiàn)的活動(dòng)。少量企業(yè)已經(jīng)在60年代建立預(yù)見(jiàn)機(jī)構(gòu)。

1967年，荷蘭的殼牌石油公司啟動(dòng)了"2000年”的研究項(xiàng)目，以確定和預(yù)見(jiàn)未來(lái)石油能源的發(fā)展趨勢(shì)。研究指出。石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有可能中斷，石油產(chǎn)業(yè)年年擴(kuò)展的歷史軌跡不會(huì)持續(xù)到1985年。

20世紀(jì)70年代到80年代早期，企業(yè)的預(yù)見(jiàn)活動(dòng)有明顯增加，美國(guó)1981年進(jìn)行的調(diào)查表明：在1974年的石油危機(jī)之前，企業(yè)開(kāi)展的預(yù)見(jiàn)活動(dòng)有限，危機(jī)之后，預(yù)見(jiàn)活動(dòng)激增，到1980年，在財(cái)富1000強(qiáng)的美國(guó)工業(yè)企業(yè)中，近一半的企業(yè)在其規(guī)劃過(guò)程中使用了預(yù)見(jiàn)技術(shù)。歐洲的情況類(lèi)似，預(yù)見(jiàn)活動(dòng)在1976年到1978年激增，同樣為大型和資金密集型企業(yè)，分布于石油、汽車(chē)和電力供應(yīng)等行業(yè)。戴姆勒一克萊斯勒公司的社會(huì)和技術(shù)研究組織就是這樣的企業(yè)預(yù)見(jiàn)研究機(jī)構(gòu)，從1979年起，該機(jī)構(gòu)與其客戶(hù)密切合作，對(duì)影響未來(lái)市場(chǎng)、技術(shù)和產(chǎn)品的因素進(jìn)行了深入系統(tǒng)研究。

20世紀(jì)90年代，許多跨國(guó)公司在技術(shù)預(yù)見(jiàn)方面非常活躍，一些大型公司紛紛建立了自己的未來(lái)研究機(jī)構(gòu)，并將研究的成果用于戰(zhàn)略規(guī)劃。

20世紀(jì)90年代中期，管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)始對(duì)預(yù)見(jiàn)予以關(guān)注。之前，管理咨詢(xún)公司也進(jìn)行有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢(xún)，但規(guī)劃的年限多為1～3年?，F(xiàn)在企業(yè)需要對(duì)更長(zhǎng)期的未來(lái)有所把握，以保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，提供預(yù)見(jiàn)服務(wù)的咨詢(xún)公司的數(shù)量在急劇增長(zhǎng)。

2 企業(yè)開(kāi)展技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的目的

一般來(lái)講，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展預(yù)見(jiàn)活動(dòng)主要有兩個(gè)中心目的：一是內(nèi)部目的，即預(yù)見(jiàn)活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)作的一部分，企業(yè)需要面向未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；二是外部目的，即預(yù)見(jiàn)活動(dòng)是企業(yè)為更好應(yīng)對(duì)未來(lái)商業(yè)環(huán)境的不確定性而采取的預(yù)先步驟。內(nèi)部目的包括方向和戰(zhàn)略、研發(fā)和創(chuàng)新、組織與管理等具體目的，外部目的也可細(xì)分為早期預(yù)警、背景信息和市場(chǎng)需求等具體目的。

2．1 方向和戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在相關(guān)技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，利用預(yù)見(jiàn)活動(dòng)中獲得的知識(shí)、信息和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)和技術(shù)發(fā)展的未來(lái)可能方向做出判斷，以確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大致方向。在明確企業(yè)發(fā)展方向的前提下，以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。目的是確定發(fā)展方向和形成發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)通常是具有自己的戰(zhàn)略(或規(guī)劃)部門(mén)的大型企業(yè)。這些企業(yè)開(kāi)展技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的主要目的在于企業(yè)發(fā)展方向的確定和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景(或規(guī)劃)的形成。

2．2 研發(fā)和創(chuàng)新：確定研發(fā)的優(yōu)先領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)

一方面，企業(yè)在技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，利用已有的技術(shù)手段和知識(shí)對(duì)技術(shù)預(yù)見(jiàn)成果進(jìn)行深入、系統(tǒng)的具體分析，確定最需要的研發(fā)領(lǐng)域和最可能的研發(fā)路線(xiàn)。另一方面，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，可以刺激和改善企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和過(guò)程。

對(duì)于長(zhǎng)產(chǎn)品周期和高開(kāi)發(fā)／投資成本的行業(yè)(如汽車(chē)、化工和制藥)，長(zhǎng)期預(yù)見(jiàn)和監(jiān)測(cè)技術(shù)的未來(lái)發(fā)展是進(jìn)行任何研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的必要前提。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的重組需要很長(zhǎng)的時(shí)間，因此，任何創(chuàng)新要獲得成功，在有潛力的新領(lǐng)域建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的洞察力。需要及早預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)和技術(shù)的變化。例如：對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，個(gè)人用車(chē)的發(fā)展需要5～7年的時(shí)間，商務(wù)用車(chē)的發(fā)展需要7～12年。如果技術(shù)預(yù)見(jiàn)的目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展周期，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的周期需要更長(zhǎng)(10～20年)。

2．3 組織與管理：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平

在有些情況下。企業(yè)開(kāi)展預(yù)見(jiàn)活動(dòng)是為了提高和改善企業(yè)的組織和管理水平，以迎接未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和科技變化引起的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，保持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，企業(yè)需要在技術(shù)預(yù)見(jiàn)的基礎(chǔ)上，參照對(duì)未來(lái)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的預(yù)期。按照企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，改革企業(yè)的管理方式和管理機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。

2．4 早期預(yù)警：發(fā)現(xiàn)弱信號(hào)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

企業(yè)可以將技術(shù)預(yù)見(jiàn)作為早期預(yù)警系統(tǒng)的一部分，以便及早發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的弱信號(hào)，及時(shí)判斷影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的突發(fā)事件。盡早制定應(yīng)對(duì)未來(lái)各種變化的不同預(yù)案，真正作到有備無(wú)患。

政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域可能發(fā)生的突發(fā)事件(如911恐怖襲擊、1997年亞洲金融危機(jī)、1973年的石油危機(jī)等)對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣有巨大的影響和沖擊。因此，企業(yè)需要意識(shí)到未來(lái)商業(yè)環(huán)境的巨大變化和出人意料的發(fā)展，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和不確定，研究未來(lái)突發(fā)事件的潛在性、可能性以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，避免突發(fā)事件對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干擾。

企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)有助于發(fā)現(xiàn)弱信號(hào)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，通過(guò)技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的信息過(guò)濾、分析，就有可能發(fā)現(xiàn)混雜或隱藏在許多信息中的弱信號(hào)，而技術(shù)預(yù)見(jiàn)聯(lián)系現(xiàn)在與未來(lái)的機(jī)制能夠幫助人們追蹤

弱信號(hào)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)能夠幫助人們尋找突發(fā)事件的征兆，探究突發(fā)事件背后的因果關(guān)系，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案。

2．5 背景信息：理解企業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)形象

許多企業(yè)開(kāi)展預(yù)見(jiàn)活動(dòng)是為了獲得未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和環(huán)境的背景信息和知識(shí)。面向社會(huì)信息的企業(yè)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)一方面是了解未來(lái)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化背景等信息，使企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的外部大環(huán)境；這樣，對(duì)企業(yè)商業(yè)環(huán)境的預(yù)見(jiàn)分析就成為發(fā)展相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。另一方面。面向社會(huì)信息的企業(yè)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)提出人們普遍關(guān)注的一般社會(huì)議題，以彰顯企業(yè)作為“負(fù)責(zé)任的社會(huì)角色”的良好形象。如楊森制藥公司關(guān)于健康方面的預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，西門(mén)子關(guān)于未來(lái)景象的預(yù)見(jiàn)活動(dòng)等屬于此類(lèi)。

2．6 市場(chǎng)需求：研究未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，分析未來(lái)顧客需求

研究未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，分析未來(lái)顧客需求是企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)的重要內(nèi)容。在成熟、飽和和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中。不僅需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的目前狀況和顧客的當(dāng)前需求，更需要研究未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，分析未來(lái)顧客的需求。面向未來(lái)市場(chǎng)需求的預(yù)見(jiàn)活動(dòng)通常在企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行，幾乎所有大型市場(chǎng)部門(mén)都會(huì)開(kāi)展類(lèi)似的活動(dòng)，對(duì)有關(guān)消費(fèi)者的內(nèi)部和外部資料進(jìn)行分析，以獲得關(guān)于未來(lái)市場(chǎng)需求的信息。有些企業(yè)從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)這些資料做進(jìn)一步分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，開(kāi)發(fā)適合未來(lái)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。

3 跨國(guó)企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)對(duì)我們的啟示

3．1 對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的啟示

中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，使許多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走㈩國(guó)門(mén)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與全球范圍的企業(yè)進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)。但是，與許多跨國(guó)企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在很多方面存在不足，其中之一是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。使我國(guó)許多很有前途的企業(yè)因?qū)ξ磥?lái)發(fā)展的判斷失誤而蒙受重大損失，甚至失去進(jìn)一步發(fā)展的良好機(jī)遇。

技術(shù)預(yù)見(jiàn)不僅是政府科技決策、科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要工具和手段，也是企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)拓企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)和客戶(hù)、提升企業(yè)品牌的重要手段和方法?？鐕?guó)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)實(shí)踐和活動(dòng)已經(jīng)為我們提供了樣板，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒跨國(guó)企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn)，將技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的水平，提高應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力。

3．2 對(duì)我國(guó)咨詢(xún)業(yè)的啟示

企業(yè)對(duì)技術(shù)預(yù)見(jiàn)需求的增加使以企業(yè)為客戶(hù)的咨詢(xún)業(yè)獲得了新的機(jī)遇，大多數(shù)企業(yè)無(wú)力獨(dú)自開(kāi)展技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，需要將企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)委托專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，這就為提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了條件，國(guó)外已經(jīng)出現(xiàn)了許多這樣的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，加上預(yù)見(jiàn)文化的普及，企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)的引入等，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)技術(shù)預(yù)見(jiàn)的興趣和需求會(huì)逐漸增加；而且，許多國(guó)外企業(yè)為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也需要了解中國(guó)未來(lái)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。諸多因素表明：國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)的需求將會(huì)越來(lái)越興旺，為我國(guó)戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了機(jī)遇。

3．3 對(duì)我國(guó)技術(shù)預(yù)見(jiàn)研究的啟示

國(guó)內(nèi)外的技術(shù)預(yù)見(jiàn)研究和學(xué)者普遍對(duì)國(guó)家和政府的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)比較關(guān)注，而對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)關(guān)注不夠。這固然有企業(yè)自身的原因(如企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)有可能涉及其商業(yè)機(jī)密而不便公開(kāi)等)，也與技術(shù)預(yù)見(jiàn)學(xué)者或多或少對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)有所忽視，或?qū)夹g(shù)預(yù)見(jiàn)在企業(yè)中的作用認(rèn)識(shí)不足有關(guān)。

篇2

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入了快速發(fā)展階段，在這一形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。整體而言，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，為了形成煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)一步探索新型管理方式，加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革步伐。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展步伐的逐步加快，煤礦產(chǎn)能已經(jīng)接近我國(guó)擬規(guī)劃煤礦的產(chǎn)能要求，但是，目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在諸多問(wèn)題，主要包括如下方面：

（一）管理理念落后

近些年來(lái)，雖然我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度日趨加快，但不少煤炭企業(yè)仍固守著傳統(tǒng)管理理念，難以很好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。一部分企業(yè)仍將“產(chǎn)量”視為企業(yè)唯一的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際工作過(guò)程中缺乏創(chuàng)新，不能主動(dòng)引進(jìn)和吸收新技術(shù)。一旦企業(yè)出現(xiàn)困境，無(wú)法提出有效的解決方案，導(dǎo)致不少煤炭企業(yè)難以在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，并面臨著淘汰的結(jié)局。

（二）信息化水平低

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，但不少領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)，思想觀念傳統(tǒng)落后，同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相滯后，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要購(gòu)進(jìn)一批計(jì)算機(jī)，與互聯(lián)網(wǎng)相連，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)很難全面實(shí)現(xiàn)信息化，導(dǎo)致企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)配置不完善，忽視了對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息技術(shù)的綜合采集與科學(xué)化管理，導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

（三）管理制度不健全

雖然不少煤炭企業(yè)已經(jīng)以自身實(shí)際情況為依據(jù)，展開(kāi)了不同程度的改革，但多數(shù)企業(yè)管理制度仍不盡完善，管理制度的執(zhí)行力度也較弱，有些部門(mén)甚至只進(jìn)行象征性的管理，缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致管理部門(mén)形同虛設(shè)，煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中暴露出諸多問(wèn)題，極大地影響了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的穩(wěn)步提升。

（四）煤炭開(kāi)采技術(shù)含量低，設(shè)備落后

較其他企業(yè)不同，煤炭企業(yè)具有設(shè)備種類(lèi)多、單位價(jià)值高等特點(diǎn)，導(dǎo)致中、小型煤炭企業(yè)開(kāi)采設(shè)備落后，無(wú)法及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，制約了企業(yè)的生產(chǎn)。此外，不少煤炭企業(yè)仍存在著落后的半機(jī)械化生產(chǎn)方式。統(tǒng)計(jì)顯示，目前，我國(guó)煤炭企業(yè)機(jī)械化程度僅達(dá)到42%，煤炭綜合利用效率偏低，諸如綠色開(kāi)采等科技含量及附加值較高的現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用較少，清潔型煤炭產(chǎn)品仍處于初級(jí)階段，對(duì)煤炭產(chǎn)品的加工技術(shù)不夠深入，環(huán)保措施不到位等問(wèn)題，均體現(xiàn)出我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后。

為此，加快調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能刻不容緩。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，要求我國(guó)煤炭企業(yè)必須加快改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，將煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為核心，建立大型基地及大規(guī)模煤炭企業(yè)，推動(dòng)我國(guó)煤炭技術(shù)的不斷進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新水平，大力鼓勵(lì)綠色開(kāi)采，構(gòu)建生態(tài)型礦山，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少環(huán)境污染，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)發(fā)展方向分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)發(fā)展方向

新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)需要加快戰(zhàn)略性重組與轉(zhuǎn)型，以推動(dòng)我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)明確自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方向，以我國(guó)煤炭戰(zhàn)略發(fā)展布局為依據(jù)，加快跨省、跨行業(yè)重組發(fā)展，推動(dòng)煤炭企業(yè)改革。針對(duì)重組中存在的問(wèn)題，利用發(fā)展思路予以解決，科學(xué)處理各方利益，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，形成企業(yè)自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）人力資源未來(lái)發(fā)展方向

煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)得一席之地，必須打造一支高技能、高素質(zhì)人才隊(duì)伍。煤炭企業(yè)應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新理念，以創(chuàng)新方式完善人才管理制度，完善企業(yè)決策、監(jiān)督體系，為員工發(fā)展提供良好的平臺(tái)，改革激勵(lì)機(jī)制，積極拓展用人、選人渠道，創(chuàng)新選拔機(jī)制，將業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的人才提到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，充分發(fā)揮管理人員與員工的積極性，加強(qiáng)同煤炭相關(guān)院校、科研院所的聯(lián)系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工教育由書(shū)本教育逐步轉(zhuǎn)變成信息化教育。

（三）管理模式未來(lái)發(fā)展方向

逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。精細(xì)化管理不僅是一種管理方式，更是一種管理理念。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，吸收其思想理念，在這種理念的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面審視，通過(guò)創(chuàng)新方式、轉(zhuǎn)變認(rèn)知，細(xì)化煤炭管理工作，通過(guò)精確、細(xì)致的管理，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及安全性的全面提高。推進(jìn)精細(xì)化管理中，應(yīng)加快建立本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)，積極打造高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)礦井，從全局出發(fā)，優(yōu)化思路，根據(jù)生產(chǎn)及安全要求，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化技術(shù)，完善生產(chǎn)工藝，保障生產(chǎn)質(zhì)量及效率，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

（四）經(jīng)營(yíng)模式未來(lái)發(fā)展方向

當(dāng)前，我國(guó)與國(guó)際的接軌程度日趨緊密，煤炭市場(chǎng)受?chē)?guó)際市場(chǎng)的影響程度也逐步加深，因此，我國(guó)煤炭企業(yè)需要綜合分析煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，充分利用市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)最新發(fā)展動(dòng)向，關(guān)注市場(chǎng)最新需求及政策變化，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理成本控制，面向客戶(hù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，逐步優(yōu)化自身產(chǎn)品，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，保證市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，以防暴漲暴跌情況發(fā)生。由于對(duì)能源約束力越來(lái)越大，環(huán)境成本壓力逐步增強(qiáng)，煤炭企業(yè)需要盡快調(diào)整投資方式，逐步由依托資源投資轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳腥肆Y源優(yōu)勢(shì)，朝著高新技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，控制好發(fā)展及擴(kuò)張速度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)新形勢(shì)，煤炭企業(yè)應(yīng)縱觀全局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式逐步朝著高端、高效方向轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)形成強(qiáng)有力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)合市場(chǎng)最新動(dòng)向，針對(duì)市場(chǎng)需求迅速實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品價(jià)值的轉(zhuǎn)變，以更好地占領(lǐng)市場(chǎng)份額，逐步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司多經(jīng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司）

參考文獻(xiàn)：

篇3

加強(qiáng)戰(zhàn)略柔性以應(yīng)對(duì)不確定因素

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要高度關(guān)注環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化，乃至制造變化，才能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，也就是需要更加注重動(dòng)態(tài)性，以“柔性戰(zhàn)略”尋求動(dòng)態(tài)取勝。

對(duì)于企業(yè)而言，柔性戰(zhàn)略是一種企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)變化環(huán)境建立系統(tǒng)對(duì)策的博弈性應(yīng)對(duì)策略組合，而非完全依靠主觀判斷的計(jì)劃性產(chǎn)品。也就是說(shuō)，柔性戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的情景及其應(yīng)對(duì)策略的組合，因此，這是一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。

戰(zhàn)略的核心問(wèn)題包括：Who（目標(biāo)用戶(hù)）、What（能提供的產(chǎn)品和服務(wù)）和How（如何有效地進(jìn)行）等三個(gè)方面。在柔性戰(zhàn)略的視角下，企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位是對(duì)以上三點(diǎn)一種暫時(shí)的有效定位，而環(huán)境在變化，競(jìng)爭(zhēng)者也在不斷地模仿或進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位，這一切都具有不同程度的不確定性。因此，企業(yè)需要更加注意外部環(huán)境的不連續(xù)性變化，在行業(yè)的階段性變化趨勢(shì)中確立戰(zhàn)略差異化、有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略定位及其可能的補(bǔ)充定位，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并根據(jù)環(huán)境的變化，適時(shí)轉(zhuǎn)變定位；同時(shí)注意自身在戰(zhàn)略使命、組織效能的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。

柔性戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)未知的未來(lái)，是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化不斷修正和轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略定位的過(guò)程。其制訂和實(shí)施具有如下顯著的特點(diǎn)：

關(guān)注過(guò)程導(dǎo)向，對(duì)環(huán)境變化予以密切關(guān)注；

關(guān)注創(chuàng)新，包括組織的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)關(guān)系的創(chuàng)新等；

關(guān)注系統(tǒng)，包括相關(guān)子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略與組織的協(xié)同等。

情景規(guī)劃先行是實(shí)行柔性戰(zhàn)略之關(guān)鍵

柔性戰(zhàn)略的核心是構(gòu)建多種情景規(guī)劃，其基本原理在于通過(guò)分析影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的因素，可能出現(xiàn)的狀態(tài)及各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，將企業(yè)未來(lái)發(fā)展環(huán)境界定在一定的范圍內(nèi)，并針對(duì)未來(lái)出現(xiàn)概率最高的發(fā)展環(huán)境確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施。通過(guò)此項(xiàng)工作可以拓展戰(zhàn)略思維，深入挖掘戰(zhàn)略情景背后的深層次原因；進(jìn)一步確定未來(lái)發(fā)展中的必然趨勢(shì)，趨利避害，建立必要的應(yīng)對(duì)策略；防止“政出一門(mén)”，真正實(shí)現(xiàn)集思廣益、體現(xiàn)群體智慧。

在企業(yè)面臨如下處境時(shí)，尤應(yīng)探索情景規(guī)劃用以發(fā)展戰(zhàn)略的編制和實(shí)施：

其一，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著重大的變革轉(zhuǎn)型，復(fù)雜程度加劇。如某鋼鐵行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)，近年來(lái)預(yù)感到國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)總體面臨結(jié)構(gòu)性過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)，以此判斷為基本假設(shè)，確立兩方面的應(yīng)對(duì)策略：一方面，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新升級(jí)，向高端領(lǐng)域和環(huán)節(jié)延伸，拓展“藍(lán)?！睒I(yè)務(wù)，例如探索新材料和節(jié)能環(huán)保技術(shù)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)等；另一方面，積極探索利用既有優(yōu)勢(shì)向其他行業(yè)領(lǐng)域延伸，拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，

例如自動(dòng)化、市政等領(lǐng)域。通過(guò)這樣的戰(zhàn)略實(shí)施，該企業(yè)的綜合實(shí)力得到極大提升，其發(fā)展模式也對(duì)很多企業(yè)發(fā)揮了引領(lǐng)作用。

其二，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)困難，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。比如一家由國(guó)有轉(zhuǎn)制為民營(yíng)體制的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)拓展中面臨著本地和外部強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，盡管自身已經(jīng)完全轉(zhuǎn)制，但內(nèi)部觀念認(rèn)識(shí)和組織機(jī)制還帶有非常濃厚的傳統(tǒng)國(guó)企特色，企業(yè)發(fā)展一直不夠理想。在這樣的背景下，項(xiàng)目組與企業(yè)高層共同確立了當(dāng)時(shí)環(huán)境下的基本假設(shè)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，當(dāng)前面臨的核心問(wèn)題就是要積極打造市場(chǎng)化的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，快速做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)空間和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目組在調(diào)研分析后，提出構(gòu)建“生態(tài)叢林”的生產(chǎn)部門(mén)組織管理模式，將市場(chǎng)機(jī)制引入對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的準(zhǔn)入管理，即對(duì)相關(guān)二級(jí)生產(chǎn)部門(mén)設(shè)置存續(xù)發(fā)展的基本條件，以及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，擴(kuò)大了市場(chǎng)觸角、促進(jìn)了積極性的發(fā)揮。在后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了快速發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)厝蠼ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)之一。

一般情況下，企業(yè)開(kāi)展情景規(guī)劃工作，可以組建包含公司中高層管理人員、客戶(hù)、供應(yīng)商、行業(yè)專(zhuān)家等多方力量參與的研討組，以更加全面系統(tǒng)地判斷不確定的發(fā)展趨勢(shì)，其主要環(huán)節(jié)包括：

首先，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念是未來(lái)評(píng)判不同戰(zhàn)略情景對(duì)策的原則導(dǎo)向。

其次，需要根據(jù)企業(yè)所處的細(xì)分行業(yè)、某一產(chǎn)品等角度構(gòu)建范圍框架，包括時(shí)間緯度、區(qū)域市場(chǎng)緯度等方面。

第三，針對(duì)界定的范圍框架，從政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、技術(shù)的、法律的，以及行業(yè)的趨勢(shì)等方面判斷未來(lái)發(fā)展的基本趨勢(shì)，同時(shí)，也需要把握這些方面可能存在的重大不確定性。

第四，根據(jù)上述工作所確定的基本趨勢(shì)和不確定性，就可以構(gòu)建出一個(gè)戰(zhàn)略情景，針對(duì)該情景可能產(chǎn)生的結(jié)果，建立系統(tǒng)對(duì)策，完成一個(gè)主題情景規(guī)劃。

第五，通過(guò)基本趨勢(shì)和不確定的組合，就可以完成對(duì)企業(yè)所應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略環(huán)境的多種對(duì)策組合，而且也要關(guān)注多種主題情景之間的靈活轉(zhuǎn)化，留有出口，特別是建立對(duì)情景轉(zhuǎn)變的識(shí)別指標(biāo)，以備能夠適時(shí)調(diào)整。

而對(duì)于已經(jīng)確立戰(zhàn)略方向的企業(yè)而言，通過(guò)情景規(guī)劃完善戰(zhàn)略柔性的工作可以與戰(zhàn)略評(píng)估相結(jié)合。戰(zhàn)略評(píng)估中行動(dòng)之一審視戰(zhàn)略基礎(chǔ)，也就是情景規(guī)劃中對(duì)界定問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)和不確定的再認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略評(píng)估工作的一般程序如圖所示。

將柔性思想滲透于戰(zhàn)略管理各方面

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，柔性戰(zhàn)略關(guān)注在動(dòng)態(tài)不確定性環(huán)境下戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的自主動(dòng)態(tài)性。因此，必須將柔性思想滲透至戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，具體包括：

文化層面：柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)對(duì)情景的識(shí)別和關(guān)注，因此需要企業(yè)內(nèi)部多層級(jí)人員的密切參與，鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍將有助于激發(fā)內(nèi)部變革動(dòng)力，主動(dòng)尋求提升對(duì)外部變化的應(yīng)對(duì)效率和效果。從情景規(guī)劃的本源來(lái)看，實(shí)質(zhì)是要求企業(yè)保持心智開(kāi)放，重塑企業(yè)決策者的心智模式，引領(lǐng)組織變革，保持對(duì)實(shí)際狀況的批判質(zhì)疑，并在必要時(shí)迅速做出針對(duì)性的改變。

篇4

當(dāng)初，對(duì)于彩電平板化趨勢(shì)，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的普遍反應(yīng)是“來(lái)的太快，根本沒(méi)有足夠的時(shí)間、人力、資金來(lái)應(yīng)對(duì)”。突然而至的技術(shù)升級(jí)，直接令國(guó)內(nèi)企業(yè)在平板化競(jìng)爭(zhēng)中輸在起跑線(xiàn)上。投資面板生產(chǎn)線(xiàn)，需要巨量資金，單一企業(yè)難撐大局，但國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)值為零。掌握面板的技術(shù)研發(fā)和升級(jí)方向，需要大量的人員和設(shè)備，而當(dāng)時(shí)許多企業(yè)的精力仍置于顯像管電視的升級(jí)改造，缺乏足夠的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

一路追趕，成為最近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)在平板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真實(shí)素描。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)還在為投產(chǎn)液晶模組歡呼時(shí)，外資企業(yè)的LED新品已經(jīng)批量上市；當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)還在為規(guī)劃液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)而奔走時(shí)，外資企業(yè)早期的平板生產(chǎn)線(xiàn)已開(kāi)始淘汰。

認(rèn)識(shí)到困難與問(wèn)題之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)不惜通過(guò)“資本運(yùn)作”等手段來(lái)縮短與外資企業(yè)在平板上的差距。投巨資建立液晶模組生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)資本運(yùn)作購(gòu)買(mǎi)等離子面板技術(shù)和生產(chǎn)線(xiàn)，全面介入被視為下一代平板顯示技術(shù)OLED的開(kāi)發(fā)。

日前，為了滿(mǎn)足等離子面板生產(chǎn)對(duì)資金的需求，實(shí)現(xiàn)等離子屏的迅速量產(chǎn)、市場(chǎng)化推廣，長(zhǎng)虹發(fā)行了分離交易可轉(zhuǎn)債，計(jì)劃融資30億元。至此，長(zhǎng)虹已完成對(duì)等離子、液晶和OLED顯示技術(shù)等多個(gè)平板顯示技術(shù)的掌控。此戰(zhàn)略布局則被認(rèn)為是“立體的、縱橫協(xié)力的大平板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系”，后勁看漲。

在飽受“缺屏”引發(fā)的利潤(rùn)微薄之苦后，國(guó)內(nèi)企業(yè)在平板上正全力修補(bǔ)“短腿”。不過(guò)，在擁有了資金、做好了對(duì)未來(lái)發(fā)展的準(zhǔn)備之后，中國(guó)彩電業(yè)和相關(guān)企業(yè)的未來(lái)到底又在哪里？是永遠(yuǎn)跟隨著外資企業(yè)設(shè)定好的發(fā)展軌道和思路去追趕，還是要與外資企業(yè)齊頭并進(jìn)，或是開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的由中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)和發(fā)展的新方向？

篇5

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理概念；意義；內(nèi)容；實(shí)施

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已成為一個(gè)不可逆改的趨勢(shì)，是一種社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，提高企業(yè)全面預(yù)算管理是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶和基礎(chǔ)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，進(jìn)行全面預(yù)算有助于降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。

一、全面預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是企業(yè)圍繞預(yù)算而展開(kāi)的一系列管理活動(dòng)，是增加企業(yè)管理過(guò)程中管理質(zhì)量，提高員工熱情的有效方法。在預(yù)算管理的過(guò)程中包括預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評(píng)等多個(gè)方面。企業(yè)全面預(yù)算是指企業(yè)在管理的過(guò)程中貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部過(guò)程，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略和管理的方法和方式，是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的總體規(guī)劃和總體分配的過(guò)程。另外，全面預(yù)算是企業(yè)管理過(guò)程中由所有員工全部參與的過(guò)程，是通過(guò)全部員工參與來(lái)提高員工工作積極性和自主創(chuàng)造性的過(guò)程，而不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，只有這樣預(yù)算的編制才能符合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)要求，只有通過(guò)企業(yè)中所有員工的共同參與與預(yù)算才能夠提高企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的重視和對(duì)各種細(xì)節(jié)的不容忽視過(guò)程。是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理是企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中不可或缺的管理工具，是提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有力的主要方法，更是提高企業(yè)后備資源的前提與基礎(chǔ)。實(shí)施全面預(yù)算管理能夠使企業(yè)的規(guī)劃功能、控制溝通功能、協(xié)調(diào)功能以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能等充分發(fā)揮出來(lái)。對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算有著非常重要的意義和無(wú)可替代的作用，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面。

1、有利于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，把長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的短期策略相結(jié)合。通過(guò)全面預(yù)算可以有效的將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)不利影響進(jìn)行前期的設(shè)想和排除工作，增加企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的效率。

2、有利于企業(yè)對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，進(jìn)一步地提高企業(yè)的管理水平。在全面預(yù)算的過(guò)程中是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的整個(gè)生產(chǎn)成本進(jìn)行運(yùn)算的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。因此在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的過(guò)程中，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際產(chǎn)生差異的原因，反饋給每個(gè)責(zé)任中心，使責(zé)任中心能夠及時(shí)地采取相關(guān)的措施，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的控制，保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的事中控制作用。

3、加強(qiáng)全面管理有助于促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的市場(chǎng)占有額，提高市場(chǎng)金正能力，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力資源，更有利于當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各種資源的不必要浪費(fèi)，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4、有利于對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行工作績(jī)效的評(píng)價(jià)。提高企業(yè)在管理過(guò)程中的全面預(yù)算有助于企業(yè)管理部門(mén)對(duì)各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的考核和對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)員工的考核。全面預(yù)算管理是在對(duì)差異進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的，是通過(guò)降低各種因素對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的影響來(lái)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。相比較來(lái)說(shuō)，這種分析方法還是較為客觀公正的。

三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容

1、全面預(yù)算管理的編制：在預(yù)算的編制過(guò)程中，首先需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)格進(jìn)行整理和管理。通過(guò)確定企業(yè)的風(fēng)格管理制度來(lái)進(jìn)行全面預(yù)算過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)的控制與制定。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)預(yù)算按涉及的內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、全面預(yù)算的編制方法：一般分為變動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。

3、全面預(yù)算的執(zhí)行和控制：在預(yù)算的編制完成后，還需要經(jīng)過(guò)預(yù)算分解、下達(dá)和具體講解等準(zhǔn)備步驟來(lái)保證預(yù)算的有序執(zhí)行，同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行后，必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的實(shí)際支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4、全面預(yù)算的考評(píng)和激勵(lì)：是指按照企業(yè)全面預(yù)算管理辦法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)。

四、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題

全面預(yù)算管理是當(dāng)前社會(huì)中企業(yè)最常用風(fēng)一套系統(tǒng)的管理方法，是結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)的綜合方式，是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。因此在管理的過(guò)程中要注重推行全面預(yù)算管理。企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的組織管理機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理是企業(yè)的綜合管理制度，涉及各個(gè)管理層次的權(quán)力和責(zé)任安排，因此預(yù)算管理需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的組織管理機(jī)構(gòu)。

2、確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理的過(guò)程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來(lái)決定需要的資源種類(lèi)和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、預(yù)算編制應(yīng)采用自上而下、自下而上相結(jié)合的方法

預(yù)算的編制應(yīng)采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方法。首先應(yīng)由企業(yè)高層提出企業(yè)總目標(biāo)和部門(mén)分目標(biāo)，然后由各基層單位制訂本單位的預(yù)算方案，再呈報(bào)分部門(mén)，由分部門(mén)根據(jù)匯總上來(lái)的資料編制本部門(mén)的預(yù)算草案，呈報(bào)預(yù)算委員會(huì)，由預(yù)算委員會(huì)根據(jù)各分部門(mén)的預(yù)算草案編制企業(yè)的預(yù)算方案，然后再反饋到各部門(mén)征求意見(jiàn)，最終經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，成為正式預(yù)算，再由各部門(mén)執(zhí)行。

4、預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn)

全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算以及特種決策預(yù)算三大類(lèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)狀況的安排；經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)編制的各種預(yù)算，主要包括生產(chǎn)成本、企業(yè)管理成本以及銷(xiāo)售費(fèi)用與銷(xiāo)售收入的預(yù)算；特種決策預(yù)算則是指企業(yè)臨時(shí)編制的一次性預(yù)算。其中財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算是全面預(yù)算的主要內(nèi)容。在不同發(fā)展時(shí)期，不同的企業(yè)預(yù)算編制的重點(diǎn)也是不同的，但預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該完整。

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l、人力資源規(guī)劃也叫人力資源計(jì)劃，是系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源需求，從而擬訂一套措施，使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)。

人力資源規(guī)劃的缺乏對(duì)企業(yè)所造成的損害是極大的。企業(yè)常常由于缺乏人力資源計(jì)劃或?qū)θ肆Y源計(jì)劃不足而負(fù)擔(dān)無(wú)形的成本。不完善的人力資源計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致職位的空缺而無(wú)法彌補(bǔ)，有時(shí)類(lèi)似的職位一個(gè)部門(mén)在撤消而另一個(gè)部門(mén)卻在招聘，于是造成冗員，不得不解雇新聘的人員。南此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。它著眼于為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)或運(yùn)作預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析組織在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制定與企業(yè)長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策的過(guò)程。

2、人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)在于使企業(yè)內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期氽業(yè)內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需人才作出安排。

（1）防止人員配置過(guò)?；虿蛔?。如果擁有過(guò)多員T，企業(yè)會(huì)因工資成本過(guò)高而損失經(jīng)濟(jì)效益；如果工過(guò)少，又會(huì)由于企業(yè)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有顧客需要而導(dǎo)致銷(xiāo)售收入減少，并有可能導(dǎo)致未來(lái)顧客損失。

（2）確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工。企業(yè)必須從技能、工作習(xí)慣、個(gè)性特征、招募時(shí)問(wèn)等方面預(yù)汁其所需要的員工類(lèi)型，這樣才能招聘到最適應(yīng)企業(yè)需求的員工，并能有針對(duì)性地培訓(xùn)員工，使他們能在企業(yè)需要的時(shí)候產(chǎn)生最高的工作績(jī)效。

（3）確保企業(yè)能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。人力資源規(guī)劃過(guò)程要求對(duì)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部的信息及變化情況予以充分重視和考慮，從而促使企業(yè)對(duì)環(huán)境狀態(tài)進(jìn)行思索和評(píng)估，預(yù)測(cè)和規(guī)劃任何可能的變化，而不是被動(dòng)地對(duì)這種情況做出反應(yīng)，使企業(yè)總能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行一步。

（4）為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源規(guī)劃為其他人力資源職能（如人員配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、工作績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬等）確立了方向，并確保企業(yè)采用比較系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待人力資源管理活動(dòng)，理解人力資源計(jì)劃和體系之問(wèn)的相互關(guān)系，以及某一職能領(lǐng)域的變化對(duì)另一職能領(lǐng)域所產(chǎn)生的影響。

二、影響人力資源規(guī)劃制定的因素

影響人力資源規(guī)劃制定的因素主要來(lái)自于以下幾方面：

1、經(jīng)濟(jì)因素。市場(chǎng)的繁榮與蕭條對(duì)人力資源規(guī)劃會(huì)產(chǎn)生顯著影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、利率調(diào)整、通貨膨脹等兇素決定了人力資源的可獲得性，對(duì)工資高低、加班以及雇傭、裁員等決策都有直接的影響。

2、技術(shù)與設(shè)備條件。企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、設(shè)備的更新，一方面會(huì)使企業(yè)所需要的人員數(shù)量減少，另一方而對(duì)人員的知識(shí)技術(shù)與技能的要求隨之提高。

3、氽業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模的變化表現(xiàn)為兩方面：一是在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴(kuò)大或壓縮規(guī)模；二是增加新的業(yè)務(wù)或放棄舊的業(yè)務(wù)。這兩方而的變化對(duì)人力資源的增減都會(huì)產(chǎn)生影響。

4、企業(yè)文化。文化審查幫助企業(yè)了解員工的態(tài)度與行為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的小群體和非正式群體，這對(duì)于人力資源的各項(xiàng)規(guī)劃制訂都具有重要的意義。

三、人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性原則

過(guò)去的人事管理巾缺乏動(dòng)態(tài)的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)觀念，把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地收集信息，設(shè)定相關(guān)的人事政策，或者一勞永逸，沿襲過(guò)去的規(guī)劃，是與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身發(fā)展的需求極不適應(yīng)的，往往造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴(yán)重地影響了人力資源的穩(wěn)定性。由于企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)、所處的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境都處在發(fā)展的變化當(dāng)中，為了使企業(yè)適應(yīng)這些變化，人力資源的規(guī)劃必須不斷檢查、更新，以適應(yīng)新的情況。人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、參考信息的動(dòng)態(tài)性；

2、依據(jù)組織內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性；

3、執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；

4、具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性；

5、對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

四、制定人力資源規(guī)劃的程序和步驟

1、企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略分析

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略想吻合，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，轉(zhuǎn)化為定量和定性的人力資源規(guī)劃。如企業(yè)在制定出擴(kuò)大生產(chǎn)、提高綜合生產(chǎn)率的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，相應(yīng)的人力資源規(guī)劃就應(yīng)考慮增加人員、提高人員素質(zhì)、進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)等問(wèn)題。因此，在制定人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作中首先是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析和調(diào)研，沒(méi)有確定發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)不可能確定人力資源規(guī)劃。

2、提供人力資源信息

任何一項(xiàng)規(guī)劃或者是計(jì)劃要想做好，都必須充分的占有相關(guān)的信息。信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量。由于影響企業(yè)人力資源供給和需求的因素很多，為了能夠比較準(zhǔn)確地做出預(yù)測(cè)，就需要通過(guò)環(huán)境分析系統(tǒng)和員工信息系統(tǒng)收集和調(diào)查與之有關(guān)的各種信息。企業(yè)人力資源系統(tǒng)包括信息內(nèi)容很多，主要有：人員調(diào)整狀況、人員的經(jīng)驗(yàn)、能力、知識(shí)、技能的要求、工資名單上的人員情況、員T的培訓(xùn)、教育等情況。這些信息一方面來(lái)源于企業(yè)的人力資源信息系統(tǒng)，另一方而來(lái)源于崗位分析工作。

3、人員預(yù)測(cè)

人力資源規(guī)劃好比是一座橋梁，連接著企業(yè)目前的狀況與未來(lái)的發(fā)展。這座橋梁不是對(duì)未來(lái)發(fā)展一廂情愿的設(shè)計(jì)，而是順應(yīng)與尊重現(xiàn)實(shí)的因勢(shì)利導(dǎo)。在人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵性的一環(huán)是對(duì)人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價(jià)值。在預(yù)測(cè)過(guò)程中，人力資源的需要明顯地是產(chǎn)量、銷(xiāo)量、稅收等商業(yè)要素，但并不是說(shuō)產(chǎn)量增加，勞動(dòng)力成比例的增加。員工人數(shù)還會(huì)受到改善技術(shù)、改進(jìn)工作力方法、改進(jìn)管理等非商業(yè)因素的影響。

4、執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控

在確定相應(yīng)的人力資源汁劃后，應(yīng)采取各種具體行動(dòng)，如開(kāi)始招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)任、提拔以及重新培訓(xùn)等，從而將方案轉(zhuǎn)化為具體計(jì)劃、目標(biāo)日期、時(shí)問(wèn)進(jìn)度安排和資源投入等操作的項(xiàng)目，并具體實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

5、評(píng)估人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的評(píng)估包括事前的結(jié)果預(yù)期及實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)。

（1）事前的結(jié)果預(yù)計(jì)。雖然人力需求的結(jié)果只有過(guò)了預(yù)測(cè)期限才能得到最終檢驗(yàn)，但為了給企業(yè)人力資源規(guī)劃提供正確決策的可靠依據(jù)，有必要事先對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)估。通常由專(zhuān)家及企業(yè)有關(guān)部門(mén)的主管人員組成評(píng)估組來(lái)完成評(píng)估工作，主要對(duì)人力資源規(guī)劃的效果、成本效益、可行性、不足以及可改進(jìn)的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（2）實(shí)施后的評(píng)價(jià)，主要包括以下幾點(diǎn)：

①實(shí)際招聘人數(shù)與預(yù)測(cè)的人員需求量的比較；

②勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平與預(yù)測(cè)水平的比較；

③實(shí)際的與預(yù)測(cè)的人員流動(dòng)率的比較；

④實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案的比較：

⑤實(shí)施行動(dòng)方案后的實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)果的比較；

⑥勞動(dòng)力和行動(dòng)方案的成本與預(yù)算額的比較；

篇7

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 引入 應(yīng)用 分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的引入可更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策時(shí)提供有效的依據(jù)，以幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的、更有利于企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策。作為一種輔助的會(huì)計(jì)手段，其在企業(yè)中的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展提供了指導(dǎo)性的信息。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)了企業(yè)。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)遠(yuǎn)期性的工作，企業(yè)并不能在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其價(jià)值。但是，就企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)都是存有重要意義的。

一、企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一種改善與提高，其以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供相關(guān)的戰(zhàn)略管理信息，是一項(xiàng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的管理會(huì)計(jì)方法。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比更注重對(duì)于企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略分析，其通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，以戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、投資、風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行相應(yīng)的分析與管理。此外，其還將企業(yè)的績(jī)效考核與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，最終提高企業(yè)績(jī)效的實(shí)際實(shí)施效果，而這恰恰彌補(bǔ)了原有傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的多方不足，其在企業(yè)中的引入可更好地適應(yīng)先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求。同時(shí)，關(guān)注到了外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響，并將企業(yè)人力資源方面的管理囊括在內(nèi)，這將更利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一種彌補(bǔ)與完善，其能夠更加全面地來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行輔的戰(zhàn)略管理，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下的必然結(jié)果，也更有利于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的引入是必然的，也是必要的。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存有明顯的時(shí)代特征。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間相關(guān)信息的收集，進(jìn)而通過(guò)對(duì)這些信息的分析，再結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)完善、改進(jìn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出更利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中引入后，對(duì)企業(yè)的管理與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了更為有效的調(diào)理，使其雙方有效地加入到企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，進(jìn)而既保證了財(cái)務(wù)管理的正常化運(yùn)行、調(diào)節(jié)好了成本開(kāi)支等問(wèn)題，又將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿到了各個(gè)部門(mén)之中。這是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深入、順利實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略性的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)性作用。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)后的實(shí)際情況

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)較為成熟、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好等條件是企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。而這些必要條件在我國(guó)的多數(shù)企業(yè)中已然具備，因而可將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)中。但是，畢竟我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，目前其在企業(yè)中的應(yīng)用還存有一定的問(wèn)題與不足，有待我們來(lái)進(jìn)行完善。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中普及度較低

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)施的較晚，因此目前依然有很多企業(yè)并未將其引入到企業(yè)中來(lái)應(yīng)用，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中普及度較低，有待進(jìn)一步擴(kuò)大。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略信息的提供還不全面

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用后，我們發(fā)現(xiàn)目前的信息技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求，這直接影響到了內(nèi)外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進(jìn)而無(wú)法為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)來(lái)幫助相關(guān)的企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做出更為準(zhǔn)確的決策。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還不夠深入

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然已經(jīng)引入到部分企業(yè)中，但是其的應(yīng)用還停留在企業(yè)的表層，未能深入到企業(yè)的內(nèi)在，因此在企業(yè)的管理中無(wú)法發(fā)揮出自身的真正實(shí)效，無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。這主要是因?yàn)槟壳拔覈?guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系還不夠完善，無(wú)法有效地來(lái)對(duì)實(shí)際中的應(yīng)用起到較好的引導(dǎo)作用。雖然我們將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)中，但是未能充分地對(duì)其進(jìn)行認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在應(yīng)用的過(guò)程中依然只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業(yè)中應(yīng)用的深入度，無(wú)法有效地發(fā)揮其的作用，所以，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)引入企業(yè)后應(yīng)用的效果也不盡理想。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)后實(shí)際操作受限

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施、操作是需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成的。在這個(gè)過(guò)程中，具體的實(shí)施人員應(yīng)對(duì)相關(guān)的多種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、整合、分類(lèi)、比較、分析，同時(shí)還要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)情況進(jìn)行把握。只有這樣，才能給出企業(yè)相關(guān)的管理決策人員準(zhǔn)確的、有效的、恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性分析數(shù)據(jù)。這便要求相關(guān)的具體操作人員必須具備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技能、良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略思想、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的目標(biāo)分析能力。而在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用中，我們可以看到，目前企業(yè)中擁有這樣高能力的專(zhuān)業(yè)型人才寥寥無(wú)幾，這于一定程度上影響到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)后的實(shí)際操作力。

（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)后應(yīng)用度不強(qiáng)

目前，雖然一些企業(yè)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)中，但是并未真正加以具體的實(shí)施和應(yīng)用，這在一定程度上與企業(yè)相關(guān)管理人員的思想重視度不高有著一定的關(guān)系。雖然一些領(lǐng)導(dǎo)者考慮到了企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展，但是并未將其放置于較為重要的位置。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，依然將短期利益置于最前端，未完善相應(yīng)的企業(yè)制度，這于一定程度上阻礙到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，未能將其實(shí)際戰(zhàn)略作用發(fā)揮出來(lái)。

四、如何改善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)后的應(yīng)用不足

（一）完善相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系

相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員應(yīng)在原有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)、市場(chǎng)的具體情況來(lái)完善、健全戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，為其引入到企業(yè)后的具體應(yīng)用、實(shí)施提供有力的理論依據(jù)，以更好地發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展謀得更大的空間，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、加大專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)

我們可以看到，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的程度與相關(guān)具體專(zhuān)業(yè)操作人員自身的素質(zhì)、能力有著密切的聯(lián)系。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員可提供出更為準(zhǔn)確的、價(jià)值性更高的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)，有效的幫助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出更有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。因此，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立一種適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以加強(qiáng)其對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)外實(shí)際情況的應(yīng)變能力，提升其對(duì)于數(shù)據(jù)的分析力，更好地服務(wù)于企業(yè)。

（三）完善信息庫(kù)的建設(shè)，提供出有效數(shù)據(jù)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、分析提供有效的、充足的信息化數(shù)據(jù)，并為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)計(jì)算、預(yù)測(cè)、分析等方面提供有效的保證。同時(shí)，可對(duì)企業(yè)原有的數(shù)據(jù)信息方法庫(kù)進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充，可將價(jià)值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法等多種核算方法加入其中，從而提升數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

（四）轉(zhuǎn)變觀念、加深對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可使得企業(yè)更好地了解當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，進(jìn)而站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來(lái)思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是非常有利的。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變固有觀念，深入地去了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用及意義，真正地從思想上重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這樣才能更好地將其應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)贏得更大的空間。

五、結(jié)束語(yǔ)

未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐會(huì)進(jìn)一步加快，在這樣的一種外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得更加激烈，此時(shí)企業(yè)所要面臨的壓力將會(huì)更大。對(duì)于企業(yè)而言，只有真正地做好自身的企業(yè)管理，才能將自身做大、做強(qiáng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的引入可以提供給企業(yè)精準(zhǔn)的市場(chǎng)參考數(shù)據(jù)，以供企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的分析，這為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定打下了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的引用對(duì)其未來(lái)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]林延昱.我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析[J].東方企業(yè)文化，2013（16）

篇8

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 發(fā)展

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告概述

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是一項(xiàng)能反映出企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)金流量走向的文件，通常以書(shū)面形式存在，它能客觀地反映出企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，從而反映出企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)的收支情況和育嬰情況，并能夠?yàn)槠髽I(yè)下一階段的計(jì)劃產(chǎn)生指導(dǎo)性作用。下面本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成和要求進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)成的研究，可以使企業(yè)能夠根據(jù)其構(gòu)成特點(diǎn)，對(duì)其產(chǎn)生的問(wèn)題和反映出的企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題以及企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展趨向相關(guān)信息，做出正確的分析和合理的解讀，從而促使企業(yè)不斷完善自身運(yùn)營(yíng)和管理方面的能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生積極作用。財(cái)務(wù)報(bào)告主要有會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)幾個(gè)部分，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中發(fā)揮作用最大的就是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，它也是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中最重要的部分。會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表是以日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算信息為依據(jù).遵循一定的編制方法和格式要求對(duì)核算信息加以整理、匯總生成的報(bào)表，主要用于反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。會(huì)計(jì)報(bào)表附注，會(huì)計(jì)報(bào)表附注是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編制依據(jù)、編制原則、編制基礎(chǔ)、編制方法及其涉及的主要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)解釋的書(shū)面文件。

財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是指為了解和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況而提供的書(shū)面說(shuō)明材料。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求需要從其生成及使用的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析，其中包括合法性、真實(shí)性和完整性三個(gè)方面。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所發(fā)揮的作用是不同的，但是其生成必須嚴(yán)格按照這三點(diǎn)作出要求。合法性，對(duì)外提供的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》，根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)和格式，規(guī)范編制報(bào)表內(nèi)容；真實(shí)性，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的數(shù)據(jù)信息必須客觀、真實(shí)、可靠，能夠通過(guò)會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況.對(duì)經(jīng)濟(jì)事實(shí)進(jìn)行全面揭示，杜絕粉飾報(bào)表、弄虛作假的情況；完整性，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須能夠完整、連續(xù)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

二、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的弊端和局限性

現(xiàn)如今，市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)局勢(shì)每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化，企業(yè)必須跟隨這種變化的腳步才能使自身不被市場(chǎng)發(fā)展的浪潮所吞沒(méi)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展變化的同時(shí)，暴露出越來(lái)越多的弊端和局限性，這些弊端將嚴(yán)重后果影響企業(yè)的正常有序的發(fā)展，不但會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的反映情況造成誤差，影響管理層對(duì)企業(yè)管理強(qiáng)化措施的實(shí)施，同時(shí)會(huì)使管理層對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的走向判斷失誤，并且對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的制定產(chǎn)生偏差，造成企業(yè)發(fā)展障礙。其主要包括以下幾方面：

（一）會(huì)計(jì)信息的單一性，無(wú)法滿(mǎn)足使用者多樣化的信息需求在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)雜的今天，企業(yè)組織形式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的地位也在不斷發(fā)生變化，這在一定程度上造成了會(huì)計(jì)信息使用者大量增多。

（二）會(huì)計(jì)信息的滯后性，嚴(yán)重降低了會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值只有具備時(shí)效性的信息，才能給企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)，如果信息過(guò)于滯后，那么很有可能使企業(yè)錯(cuò)失商機(jī)，而會(huì)計(jì)信息滯后.則會(huì)造成信息的使用價(jià)值大幅下降。

（三）會(huì)計(jì)信息以貨幣計(jì)量為主.削弱了會(huì)計(jì)信息的決策有用性知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、金融衍生工具等成為了企業(yè)資產(chǎn)和價(jià)值的重要部分，加之企業(yè)信譽(yù)、聲譽(yù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道等因素也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生一定影響，所以以貨幣計(jì)量為基礎(chǔ)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，已經(jīng)無(wú)法全面反映這些內(nèi)容和因素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)

隨著企業(yè)不斷發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式的不斷變革，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告這種隨企業(yè)而生有推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的產(chǎn)物必然會(huì)隨之發(fā)生變化，在其暴露出的漏洞的基礎(chǔ)上，必然會(huì)出現(xiàn)破而后立的現(xiàn)象，如果不發(fā)展就不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告必然會(huì)圍繞著為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要目標(biāo)而向更優(yōu)秀的方向發(fā)展。

（一）發(fā)展分層次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模式為了滿(mǎn)足不同使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的多樣化需求，構(gòu)建分層次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模式成為了未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的核心內(nèi)容，涵蓋全部符合相關(guān)性、可定義性、可計(jì)量性和可靠性標(biāo)準(zhǔn)的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中涵蓋所有符合相關(guān)性、可定義性和可靠性標(biāo)準(zhǔn)的信息，以及不能可靠計(jì)量的無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)資本等信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中涵蓋所有符合相關(guān)性和可靠性標(biāo)準(zhǔn)的信息，以及不符合可計(jì)量性、可定義性的衍生金融產(chǎn)品等信息。

（二）發(fā)展交互式報(bào)告系統(tǒng)

交互式報(bào)告系統(tǒng)是未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展的重要趨勢(shì)之一.在交互式報(bào)告系統(tǒng)下，可以有效縮短編制時(shí)間、減少報(bào)告周期.使企業(yè)可以根據(jù)決策需要和經(jīng)營(yíng)狀況合理調(diào)整報(bào)告的時(shí)間.提高報(bào)告的可靠性和實(shí)效性。此外，交互式報(bào)告系統(tǒng)還可以讓信息使用者參與到報(bào)告生成過(guò)程中，讓企業(yè)管理者監(jiān)督財(cái)務(wù)信息的變動(dòng)，從而確保信息的可靠性和準(zhǔn)確性。

（三）重視非財(cái)務(wù)信息的披露

在今后一段時(shí)期內(nèi).財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的披露予以重視.而若是仍由會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)所有的信息披露。則有可能影響實(shí)際工作效率。為此，應(yīng)采取分布式報(bào)告的方式.讓各個(gè)相關(guān)部門(mén)都一并參與到非財(cái)務(wù)信息的披露工作當(dāng)中。

結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的研究與其發(fā)展趨勢(shì)的分析，可以清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，它通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，能夠反映出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和在下一階段的發(fā)展趨勢(shì)，能夠有效地知道企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段狀況和未來(lái)走向的把握與調(diào)控，從而保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和保持企業(yè)現(xiàn)有狀況的良好是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要功能，其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是圍繞著這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)行的，其發(fā)展趨勢(shì)向多樣化、層次化、實(shí)時(shí)化以及更高的保密性和互動(dòng)性前進(jìn)，到時(shí)將能夠更加充分地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的作用，外企業(yè)的發(fā)展提供充足的保障和動(dòng)力。

篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期；人力資源管理；創(chuàng)新和發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)一片良好，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的形成與壯大的歷程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，要想全面增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加大對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視力度，以?xún)?yōu)化企業(yè)人才管理工作，提高人才資源利用效率。眾所周知，人力資源是企業(yè)所有資源當(dāng)中意義最為重大和寶貴的資源，這是由于企業(yè)在發(fā)展的歷程中最需要的就是人才，高素質(zhì)和高水平的人力資源所能創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)限的。

一、企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的必要性

人力資源管理，簡(jiǎn)稱(chēng)HRM，其是以經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想為指導(dǎo)，通過(guò)一系列的管理形式，包括招聘、甄選、培訓(xùn)等，對(duì)企業(yè)相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，以滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前實(shí)際及未來(lái)發(fā)展需要，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及人員發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)總稱(chēng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已逐漸與時(shí)代脫軌，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的核心和靈魂，人力資源管理工作在企業(yè)中的地位日趨明顯。然而，在全球化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作雖然取得了新的突破，但是由于受到傳統(tǒng)人事管理的影響，現(xiàn)階段的人力資源管理工作現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，員工流動(dòng)性不高、員工職業(yè)發(fā)展渠道欠缺、績(jī)效激勵(lì)成效低下、員工工作積極性差等矛盾日益凸顯。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的沖擊。伴隨著區(qū)域性合作組織的誕生，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的以國(guó)家為界限的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式被顛覆，國(guó)家與國(guó)家之間的界限開(kāi)始變得模糊，各大地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向其他國(guó)家發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)合體成為一個(gè)不可分割的整體，這勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)沖擊。

2.經(jīng)營(yíng)管理模式與績(jī)效考核脫軌。企業(yè)績(jī)效考核主要包括戰(zhàn)略目的、管理目的和開(kāi)發(fā)目的三大方面的內(nèi)容。然而，從國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行分析，績(jī)效考核無(wú)法體現(xiàn)戰(zhàn)略目的的現(xiàn)象普遍存在的，追根究底，其主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)部門(mén)和員工個(gè)人的考核上來(lái)。缺乏了一套完善的且具有可操作性的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)也將難以實(shí)現(xiàn)和貫徹落實(shí)。

3.重管理，輕開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)階段，相比于海外發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)在人力資源配置方面明顯存在不足，無(wú)論是人力資源整體素質(zhì)還是綜合水平都和發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大的差距。從人員的開(kāi)發(fā)和利用方面來(lái)看，我國(guó)是人口大國(guó)，所擁有的勞動(dòng)力資源數(shù)量也很多，然而整體素質(zhì)不高，人才潛能有待開(kāi)發(fā)。造成這種現(xiàn)象的很大原因是因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，在沒(méi)有對(duì)員工開(kāi)展正規(guī)的崗前培訓(xùn)前，就把人力資源投入使用，最后引發(fā)勞動(dòng)力資源多、工作效益低下的現(xiàn)象日益突出。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期我國(guó)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

1.強(qiáng)化對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)。不斷升華管理人員的思想意識(shí)對(duì)全面提高人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)作用，意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)、動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行徑，行徑指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的根基內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源管理工作的重視力度，并將其作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，制定相對(duì)應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，尤其要注重人才創(chuàng)新、人才管理機(jī)制創(chuàng)新方面工作的落實(shí)，以切切實(shí)實(shí)把人力資源管理工作作為企業(yè)人才管理工作的核心做好。其次，企業(yè)在不斷向外引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，還要不斷地對(duì)在崗職工進(jìn)行再培訓(xùn)，大力提高企業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

2.明確企業(yè)人力資源管理新理念。管理的變革不僅是企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)，更是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)謀取生存空間的需要，同樣的，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也必須跟隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動(dòng)態(tài)的、與時(shí)展相接軌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。首先，企業(yè)要立足發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而做出前瞻性預(yù)測(cè)，這樣企業(yè)才能把日常的事務(wù)工作化繁為簡(jiǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新管理。同時(shí)，企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到人力資源是促進(jìn)管理發(fā)展的第一要素，在制定人力資源管理規(guī)劃時(shí)要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以未來(lái)發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向，根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新思路。

3.建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展體制。首先，建立人才分類(lèi)管理體制，根據(jù)企業(yè)不同部門(mén)的屬性，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的從業(yè)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的制度安排，切實(shí)完善企業(yè)人才管理制度，對(duì)人才資源進(jìn)行多方位、多層次的開(kāi)發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。其次，建立人力資源的整體開(kāi)發(fā)體制。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已逐漸被社會(huì)淘汰，企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理模式，認(rèn)真落實(shí)人才規(guī)劃、人才招募、職位設(shè)置、薪酬待遇、績(jī)效考核、生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)七大方面的工作。同時(shí)，建立開(kāi)放化的人力資源激勵(lì)、選拔機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)上崗方面，要打破論資排輩的陋習(xí)，實(shí)行公開(kāi)評(píng)聘制；在激勵(lì)方面，要建立競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系。

4.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工工作能力。為適應(yīng)市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，企業(yè)員工必須具備獨(dú)到的時(shí)代認(rèn)識(shí)和較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需要。為此，一方面，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的人才培育機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的能力和素養(yǎng)，為他們的發(fā)展、成長(zhǎng)、進(jìn)步創(chuàng)造平臺(tái)和條件。同時(shí)，還要培養(yǎng)員工的職業(yè)精神，增強(qiáng)他們的職業(yè)責(zé)任感和使命感，要求各工作人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從自身所處崗位的實(shí)際工作情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。另一方面，企業(yè)員工自身也要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，熟知自己所負(fù)責(zé)工作崗位的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握現(xiàn)代化的技能，擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自我創(chuàng)新意識(shí)和能力。

5.創(chuàng)建多維度、多層面的激勵(lì)制度。制度是建立良好秩序，規(guī)范員工行為的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理工作中，缺乏健全的激勵(lì)制度體系是一個(gè)嚴(yán)重的弊端，同時(shí)也導(dǎo)致了人力資源管理工作的混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作的正常運(yùn)作。為此，為吸引人才，留住人才，讓人才真正發(fā)揮出能動(dòng)性及創(chuàng)造性，企業(yè)必須從制度建設(shè)入手，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，完善人才的激勵(lì)制度。一方面，企業(yè)要進(jìn)行制度化管理，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，還要把制度與考核進(jìn)一步完善，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人才聘用體系，讓人才獲得相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展不僅是企業(yè)自身改革和發(fā)展的需要，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的必然要求。為此，相關(guān)人員應(yīng)深入認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人力資源管理的必要性，并立足當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，緊握時(shí)展脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作更好、更快地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李新麗;論新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新[J];經(jīng)濟(jì)視角(中旬);2011年03期.

篇10

我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

電子信息產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)進(jìn)步快、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)等特征，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，更是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

自2009年下半年以來(lái)，我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，走出了國(guó)際金融危機(jī)的負(fù)面影響，已進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)階段。

宏觀環(huán)境雖企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不確定因素與問(wèn)題仍然存在，國(guó)際市場(chǎng)依然波動(dòng)起伏，產(chǎn)業(yè)尚未完全恢復(fù)至國(guó)際金融危機(jī)前水平。這需要進(jìn)一步認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、超前布局，以期獲得持續(xù)穩(wěn)定的較快增長(zhǎng)。

對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)判斷

仍然是發(fā)達(dá)國(guó)家搶占的戰(zhàn)略制高點(diǎn)

近年來(lái)，世界各國(guó)紛紛推出了新的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。美國(guó)注重各種智能系統(tǒng)和先進(jìn)通信技術(shù)的發(fā)展，并在出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療電子和光伏、光電子等新興信息技術(shù)的發(fā)展；在歐盟、日本出臺(tái)的電子信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略中，還特別將物聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)工業(yè)中的應(yīng)用作為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。

IT創(chuàng)新的集成化、融合化特征更顯著

一是信息技術(shù)越來(lái)越表現(xiàn)為技術(shù)群的協(xié)同發(fā)展，例如以集成電路、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)群帶來(lái)了通信產(chǎn)業(yè)的革命，并已滲透到各個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域。二是技術(shù)的綜合集成與交叉融合增大了技術(shù)研發(fā)難度，需要技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新要素的集中投入，企業(yè)研發(fā)投入大，形成專(zhuān)利多，少數(shù)大企業(yè)通過(guò)核心技術(shù)創(chuàng)新形成標(biāo)準(zhǔn)或體系結(jié)盟，對(duì)后進(jìn)入企業(yè)形成壁壘，進(jìn)而主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

商業(yè)模式創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎

一是IT技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)化。例如云計(jì)算將成為未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)最重要的商業(yè)模式之一，包括三種模式：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、軟件即服務(wù)和平臺(tái)即服務(wù)。二是重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈體系。這種基于終端、網(wǎng)絡(luò)、軟件、內(nèi)容、服務(wù)的整合能力日益成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。

跨國(guó)公司兼并重組步伐加快

自2009年以來(lái)，世界各大IT企業(yè)為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)紛紛通過(guò)并購(gòu)重組戰(zhàn)略整合優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化發(fā)展策略，從而提升行業(yè)地位和自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

在未來(lái)5年內(nèi)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐步恢復(fù)，這種發(fā)展態(tài)勢(shì)仍會(huì)繼續(xù)，各大跨國(guó)IT企業(yè)將繼續(xù)利用其已有資源積極開(kāi)展并購(gòu)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。

綠色I(xiàn)T將成為產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)

目前，各國(guó)政府紛紛推出綠色I(xiàn)T戰(zhàn)略及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。日本政府在“數(shù)字日本創(chuàng)新計(jì)劃”中提出要開(kāi)發(fā)和實(shí)施無(wú)所不在的綠色I(xiàn)CT，加速推動(dòng)低碳革命；韓國(guó)政府在“綠色I(xiàn)T國(guó)家戰(zhàn)略”中提出加大研發(fā)投入以實(shí)現(xiàn)低碳工作環(huán)境；歐盟也制定出各種運(yùn)用ICT實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的政策框架。

此外，受政府政策的激勵(lì)和引導(dǎo)，世界各主要IT公司都在積極設(shè)計(jì)和改進(jìn)綠色I(xiàn)T技術(shù)。

對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的思考

光伏產(chǎn)業(yè)

在目前，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)面臨四大問(wèn)題：一是產(chǎn)業(yè)投資熱度持續(xù)高漲，二是技術(shù)裝備與國(guó)際先進(jìn)水平存在差距，三是應(yīng)用政策體系不完善，四是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

針對(duì)于此，我們可以做出以下應(yīng)對(duì)措施：一要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌引導(dǎo)，堅(jiān)決遏制低水平重復(fù)建設(shè)；二要加快啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)；三要推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)，增強(qiáng)行業(yè)合作與自律；四要加大技術(shù)研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力；五要完善標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)產(chǎn)品認(rèn)證、監(jiān)測(cè)制度建設(shè)。

平板顯示產(chǎn)業(yè)

從目前來(lái)看，有四大問(wèn)題制約了我國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展：一是產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模相對(duì)弱小，二是缺乏核心技術(shù)，三是原材料、元器件和專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)備等本地化配套能力不足，四是在投融資政策和稅收政策方面需要更多扶持。

針對(duì)于此，我們可以做出以下應(yīng)對(duì)措施：一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二要支持自主創(chuàng)新，突破關(guān)鍵核心技術(shù)；三要推動(dòng)資源整合，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；四要加強(qiáng)國(guó)際合作，提升外資利用水平；五要優(yōu)化政策環(huán)境，在投融資和稅收環(huán)節(jié)予以更多優(yōu)惠。

LED產(chǎn)業(yè)