導(dǎo)語：如何才能寫好一篇部門員工活動方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

**大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。**年度酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。

二、經(jīng)營考核方案：

1、部門目標：

全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)

2、考核辦法：

各部門獨立核算、獨立考核。

3、創(chuàng)新考核：

各部門必須率領(lǐng)團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出24項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。

4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限

(2)、員工請假2天以下批假權(quán);

(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;

(4)、部門員工人事任免建議權(quán);

(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費金額的10%;

(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

三、內(nèi)部管理目標：

1、完善員工標準操作流程體系;

定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出**服務(wù)要求標準，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強制性考核指標;

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

四、營銷管理目標：

1、制定全年營銷框架;

對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;

4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;

六、消防安全管理目標：

全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

七、財務(wù)采購管理目標：

1、財務(wù)管理目標;(略)

2、采購管理目標;

采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;

八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標;

1、企業(yè)文化建設(shè);

辦好**通訊，設(shè)好員工溝通平臺;

2、制定全年員工活動方案;

全年員工活動除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);

九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標：

1、開設(shè)**旅行社;

代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機票、火車票;

2、其它酒店加工食品方案;

十、績效考評(利)

目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達到雙贏局面。

1、各部門完成經(jīng)營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。

2、部門超額完成經(jīng)營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)

3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。

其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇**待客之道企業(yè)文化;

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工管理

土建施工現(xiàn)場是施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的重要場所，施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是土建工程項目管理的核心內(nèi)容，它指的是運用科學(xué)的管理思想、制度、方法以及手段對施工現(xiàn)場的各個要素（人員、機械、物料等）進行組織、控制、協(xié)調(diào)等，使得工程項目高效率、高質(zhì)量的完成。顯然，要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大，就必須對土建現(xiàn)場管理的方法和技術(shù)進行研究，對現(xiàn)場管理存在的一些問題進行探討、改進，采取一定措施加強施工現(xiàn)場管理，提升工程項目以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

1 土建施工現(xiàn)場管理概述

從某方面來說，施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標任務(wù)。從這個意義上說，施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。

2 土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

2.1 從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質(zhì)的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國的土建施工從業(yè)人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農(nóng)民工，只有三萬多人是建筑專業(yè)的本?？飘厴I(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。

2.2 土建施工現(xiàn)場管理不標準、不規(guī)范

目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中，對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標準與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場管理機制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。

2.3 土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密

在土建施工現(xiàn)場的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如：如何在組織設(shè)計與制訂工程建設(shè)計劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

3 加強土建施工現(xiàn)場管理

3.1 以“人”為中心，做好施工員工工作對參與土建施工的人，按照他們各自的行為因素來實現(xiàn)有效的管理，是做好土建施工現(xiàn)場管理的核心

筆者在參與廣西來賓市氣象局新辦公大樓、辦公新區(qū)道路圍墻等施工現(xiàn)場管理工作時，就特別注意到對“人”的管理，嘗試做了以下幾個措施，效果顯著。

3.1.1 對剛參加土建施工的員工進行必要的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，再組織進行考核，員工合格以后才能允許上崗。普通企業(yè)對剛參與工作的員工會進行初步的安全生產(chǎn)教育，包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育，安全生產(chǎn)政策、方針、規(guī)范、法規(guī)和安全知識方面的教育，勞動者自我保護意識以及任務(wù)的教育。二級企業(yè)對新員工進行上崗前的安全教育，內(nèi)容包括對土建施工現(xiàn)場以及周圍的環(huán)境可能發(fā)生的不安全隱患；施工現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理；土建施工進行時的生產(chǎn)操作安全教育；文明生產(chǎn)、施工的教育；班組對于新員工的教育包括：本工種在進行生產(chǎn)時容易發(fā)生安全事故部分；班組做到文明施工、安全生產(chǎn)的要求；本工種操作中所需注意的安全規(guī)程。

3.1.2 在土建施工進行的過程中，要實現(xiàn)與施工相關(guān)者的有效溝通。一般來說，土建施工現(xiàn)場的環(huán)境開放，所以項目面臨繁重的對外溝通和協(xié)調(diào)任務(wù)。在土建施工進程中，土建施工項目一般都是臨時組織的，所以對土建施工相關(guān)人員進行有效地協(xié)調(diào)與溝通是應(yīng)對施工項目實施過程中各種矛盾最主要的手段。

3.2 以“建筑產(chǎn)品”為中心，抓好質(zhì)量管理和材料管理

3.2.1 質(zhì)量管理。制定明確、量化、合理的總目標，選取最科學(xué)的施工活動方案作為土建施工活動進行的依據(jù)，并且在進程中做好測量控制、分析處理、管理控制和監(jiān)督監(jiān)管等工作。施工活動方案是指對施工準備、施工整個過程中有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟技術(shù)文件。一份優(yōu)秀的施工活動方案，可以將人力、財力、物力合理地利用起來，并且能以最低的投入來實現(xiàn)合同要求。因此，要在土建施工開始前，選取科技、施工、機械、質(zhì)量、勞力、材料等有關(guān)人員，針對工程本身實際編制合理的施工活動方案，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)。在土建施工進行以前，對施工項目的重點、高程控制以及路線等進行嚴密檢查。在土建施工進行時候，要對施工的各個指標、各種情況實行嚴格的隨機檢查抽查。對不符合要求的土建施工，要嚴格禁止、及時糾正，以書面方式向施工單位反映，明確其責(zé)任所在，并且要求限期整改。在土建施工期間，必須仔細觀察工程項目的進行歷程，高度重視存在危險隱患的區(qū)域，采取積極的措施來防止事故發(fā)生。總之，要嚴格抓好土建施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3.2.2 材料管理。一般來說，土建施工單位在選擇施工材料時，會用整個工程造價總數(shù)的七成來購買。材料管理的好壞，不僅可以對整個土建施工工程項目的造價有影響，而且對整個土建施工企業(yè)的效益影響很大。對于土建施工企業(yè)來說，做好土建施工現(xiàn)場材料的管理很重要。

根據(jù)該項目的設(shè)計要求，做到認真計算好實際所需要的設(shè)備、材料等。在土建施工進行的過程中，必須要注意材料的供應(yīng)、管理、分類、發(fā)放等工作，尤其是材料的使用和管理，杜絕一切浪費行為。另外，還要制訂合理科學(xué)的材料管理機制，提升材料管理人員和施工現(xiàn)場工人的業(yè)務(wù)水平，改善材料使用監(jiān)督監(jiān)管跟蹤機制?？傊M量提高土建施工企業(yè)效益，減少土建施工項目的成本。

3.3 要嚴格保證土建施工現(xiàn)場的安全

做好土建施工現(xiàn)場的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點，把握關(guān)鍵，選取時機，消除安全隱患。并且，要在土建施工現(xiàn)場樹立起安全第一的工作意識，動員與土建施工項目有關(guān)人員、單位共同參與，保證土建施工安全進行。筆者經(jīng)手的所有土建項目，注意這些方面之后反饋的效果很好。

4 結(jié)語

總之，成功管理土建施工現(xiàn)場不僅要求施工企業(yè)具備良好的專業(yè)知識、管理技能和不斷進取的精神，更需要施工企業(yè)具備擅長分析土建施工現(xiàn)場管理必要性的能力。加強土建施工現(xiàn)場管理必須在必要性的基礎(chǔ)上，各個突破，才能做到有條不紊地開展土建施工。

參考文獻

[1] 羅添明.議土建施工現(xiàn)場管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）.

篇3

歡慶國慶節(jié)促銷活動方案

一、活動主題：

禮情款款，歡度國慶

二、活動時間：

20xx年x月x日——x月x日

三、活動目的：

1、以國慶節(jié)為契機，通過策劃一系列活動，進一步宣傳企業(yè)的整體形象，提高企業(yè)在顧客及供應(yīng)商中的知名度和美譽度;

2、借助國慶節(jié)促銷活動，刺激消費群，吸引目標消費群及潛在的消費群，限度地擴大銷售額;

3、加深超市與消費者的相互了解與情感溝通;

4、擴大企業(yè)知名度，進一步樹立超市“關(guān)愛社區(qū)居民”的形象。

四、活動內(nèi)容：

(一)買xx元送xx元現(xiàn)金

1、活動時間：x月x日——x月x日

2、活動內(nèi)容：為慶祝國慶節(jié)的到來，回報廣大顧客朋友，活動期間，凡在超市購買服裝、鞋類商品滿xx元即可返回x元現(xiàn)金，滿xx元可返回x元現(xiàn)金，多買多返，依此類推，歡迎廣大顧客朋友前來選購。

3、注意事項：

(1)顧客購買活動商品后需保留購物小票，憑購物小票到總服務(wù)臺領(lǐng)取返現(xiàn)現(xiàn)金。

(2)單張購物小票方可參加活動，不可多張小票累計參加。

(3)顧客領(lǐng)取現(xiàn)金時，需由工作人員加蓋“現(xiàn)金已領(lǐng)”字樣章后方可領(lǐng)取。

(4)該返現(xiàn)活動只限活動期間消費的顧客，以小票機打日期為準。

(二)國慶狂歡，xx大禮瘋狂送

國慶狂歡，狂歡

1、活動時間：x月x日——x月x日

2、活動內(nèi)容：

活動期間，公司在第_期促銷手冊(時間：x月x日—x月x日)封面上印刷國慶現(xiàn)金券，現(xiàn)金券面值x元，凡顧客拿到我們的手冊，剪下現(xiàn)金券到我超市購物滿x元可使用一張，直接省x元現(xiàn)金，購物滿xx元可使用兩張，多買多用，依次類推?，F(xiàn)金券不可兌換現(xiàn)金。

3、注意事項：

(1)顧客憑現(xiàn)金券消費時，需保持現(xiàn)金券完好，出現(xiàn)破損、模糊等現(xiàn)象不得使用。

(2)現(xiàn)金券為一次性使用，消費結(jié)賬時需由工作人員將現(xiàn)金券收回。

(3)顧客使用現(xiàn)金券消費，退貨時只退回現(xiàn)金部分，現(xiàn)金券部分不予退回。

(4)現(xiàn)金券不找零、不可兌換現(xiàn)金。

五、活動分工及執(zhí)行

部門：營運部

負責(zé)和各品牌洽談和簽定本次活動的條件及活動費用的分攤。負責(zé)培訓(xùn)員工活動的內(nèi)容和操作方法。

歡慶國慶節(jié)促銷活動方案

一、營銷環(huán)境分析

1.國慶節(jié)是國家法定節(jié)假日，共7天。絕大部分企業(yè)都會放假，這為活動提供了一個很好的促銷機會。在這個機會面前，我們主要是提高市場占有率，增加來客數(shù)。

2.國慶已是仲秋，秋季的特點明顯，氣候干燥，人體有些不適，特此現(xiàn)場有涼茶、開水、始礦泉水或其他飲料等免費滿足供應(yīng)，而且要打出標語，免費飲料供應(yīng)、免費手機充電、免費手機貼膜、免費電腦維修等，要在活動前期準備充分，而已一定要寫出標語，掛出橫幅，免費標語應(yīng)放在或貼在顯目位置，做好營銷活動文章，這也是能帶動整個秋季的一個營銷重點活動。

3.國慶長假，特別是工廠人員，他們難得放假休閑購物，特此一定花樣要多，產(chǎn)品要夠犀利。

二、目標對象

商圈內(nèi)的居民及外來工。

三、活動策略

營業(yè)推廣和廣告并駕齊驅(qū)，以期提高市場占有率。

四、活動目標

來客數(shù)較去年同期提高x個百分點。銷售額較去年上升150%，利潤提升50%，提升品牌形象。

五、活動方案

1.活動時間：x月x日。

2.活動地點：x區(qū)x鎮(zhèn)，xx商場。

3.活動主題：精彩xx，來了就有數(shù)。

4.主題商品：xx等。

5.國慶參與促銷產(chǎn)品：xx等。

六、獎項設(shè)置

一等獎1名：平板電腦一臺。

二等獎5名：大容量移動電源一個。

三等獎10名：無線鼠標一個。

幸運獎50名：游戲鼠標墊一個。

紀念獎：到場均可得服務(wù)增值卡一張。

注：獎品當場發(fā)放，如有變動，以現(xiàn)場實物為準，獎品過期不領(lǐng)作廢。凡在我店購物的顧客，憑我店銷售單據(jù)，均可參加此活動。

七、活動前期準備

帳篷、座椅、物料等必須在x月x日號到位，且需在之前列出清單。人員安排、分工要明確，不然會造成活動現(xiàn)場混亂，以促使場面規(guī)范。在活動中要注重細節(jié)以便于臨時靈活調(diào)整。

歡慶國慶節(jié)促銷活動方案

一、活動主題：

迎國慶，惠不停

二、促銷時間：

20xx年x月x日-x月x日

三、活動目的：

1、借助國慶節(jié)的到來，策劃實施一系列大型促銷活動，刺激消費群，吸引目標消費群及潛在的消費群，限度地擴大銷售額;

2、通過x周年策劃一系列與愛國有關(guān)的宣傳活動，大力弘揚以愛國主義精神，擴大企業(yè)知名度，進一步樹立商場“熱愛祖國，關(guān)心教育”的社會形象。

四、活動地點：

各店

五、活動企劃：

活動一：迎國慶，惠不停，

x月x日--x月x日活動期在本商場推出系列“迎國慶、優(yōu)惠大酬賓”活動，天天驚爆價，天天會員獨享價，讓你瘋狂購到底!

要求：

1、各店必須提前_天向總部作出每日驚爆搶購價、會員獨享價書面申請。

2、各店要做好充分的活動準備與宣傳，確保天天驚爆價，天天會員獨享價達到聚集人氣，制造輕松效應(yīng)，提升銷售額的目的。

3、主題裝飾另附效果圖

活動二：購物送國旗

20xx年10月1日到我商場消費者消費滿x元以上，均可以服務(wù)臺領(lǐng)取小國旗一面，憑電腦小票到服務(wù)領(lǐng)取，每張小票限送一面，限量x面，送完即止。

活動三：愛國主義宣傳畫展

活動期間廣場制作“弘揚愛國主義精神”的宣傳畫，主要內(nèi)容為中國、國旗、國歌、國微、國歌、名人展;

注：宣傳畫布置商場、大門口(附圖)。

篇4

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；問題；措施

1 引言

近年來，我國大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在這樣良好的國家政策下，無疑給建筑施工單位帶來了新的發(fā)展契機，同時也將面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，所以強化土建施工現(xiàn)場管理，建立一個良好的土建施工現(xiàn)場管理體系，將施工中的人力、物力、財力、安全施工、工程質(zhì)量等進行科學(xué)合理的管理是十分重要的。

2 我國土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 對土建施工現(xiàn)場管理的重要性認識不夠

目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)都認為確保工程質(zhì)量是工程施工的整個過程，而往往忽視了對施工現(xiàn)場的管理，認為施工現(xiàn)場的管理是沒有那么必要的。我國施工現(xiàn)場基本都為露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，如果不很好的對施工現(xiàn)場進行管理作業(yè)人員將極容易產(chǎn)生事故。還有我國工程都是一些投入大、工期長的項目，忽視施工現(xiàn)場管理資源浪費、延誤工期、提高建筑成本等現(xiàn)象。

2.2 施工從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

一個成功的土建施工單位，一定是有一個高素質(zhì)的管理核心體系和一支高素質(zhì)的員工隊伍。根據(jù)調(diào)查，目前我國土建施工從業(yè)人員有70%都是來自農(nóng)民工，而每年只有0.1%的大學(xué)生加入到土建施工行業(yè)，這樣的數(shù)字對施工單位人才的補充無疑使杯水車薪，所以可以看出我國施工單位的從業(yè)人員文化水平普遍偏低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其缺乏一些高技術(shù)人員。目前我國正在大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而人才的卻是將直接導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場管理水平低下，甚至容易造成土建施工現(xiàn)場管理工作無法展開。

2.3 土建施工現(xiàn)場材料管理混亂

我國土建施工項目的工程造價有70%都來自材料費用，所以施工現(xiàn)場對材料管理的成效將直接影響著工程的總體造價水平。而目前我國在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放上都存在一定程度的浪費，這在很大的程度上提高的工程的總體造價。

2.4 安全管理意識有待提高

建筑施工行業(yè)是一個危險系數(shù)較高的行業(yè)，施工從業(yè)人員在作業(yè)時存在著很多不確定的安全隱患。我國施工環(huán)境大多為露天高空作業(yè)，勞動強度較大，而從業(yè)人員的素質(zhì)又普遍偏低，如果施工單位安全設(shè)施不充分，生產(chǎn)制度制定不嚴格，作業(yè)人員將極容易發(fā)生安全事故。

2.5 施工現(xiàn)場秩序混亂

目前我國施工現(xiàn)場的管理都較為混亂，有些施工單位不嚴格按照規(guī)章制度來執(zhí)行，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，整個施工現(xiàn)場沒有一個很好的秩序，工程施工中存在這大量的財力、人力、物力的浪費。

3 加強施工現(xiàn)場管理的解決措施

3.1 加強施工從業(yè)人員的培訓(xùn)力度

對施工從業(yè)人員的培訓(xùn)工作要在三方面來進行，一方面在工作人員的思想教育上要讓員工誠實守信，實話實說，發(fā)現(xiàn)工程中的任何問題都要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，因為可能只是一個小小的隱瞞都將給施工現(xiàn)場帶來極大地安全隱患，要養(yǎng)成不瞞報、不謊報的優(yōu)良素質(zhì)。并且各級領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題、報告問題，并給與一定的獎勵。并要員工認識到施工現(xiàn)場管理的重要性和必要性。另一方面，在安全教育上，要對員工進行企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育、安全生產(chǎn)政策、方針、法律法規(guī)和安全知識方面都要進行教育。特別要加強員工的自我保護意識。對于一些施工過程中容易發(fā)生安全事故的階段要那出來對員工進行重點講解。最后在技能教育上，施工單位要請一些專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場來給員工進行教育，現(xiàn)在理論上進行教育，然后在在施工現(xiàn)場進行實踐教育，切實讓工人領(lǐng)會到施工的要領(lǐng)，所以培訓(xùn)完后要對員工進行考核，合格的才可以繼續(xù)上崗。

還有目前我國的建筑結(jié)構(gòu)越來越多樣化，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備越來越多的應(yīng)用到了工程項目中，而這些都將給素質(zhì)偏低的施工從業(yè)人員帶來一定的施工難題，所以施工單位還有請一些技術(shù)專家在這方面給員工進行更多的崗前培訓(xùn)，使得從業(yè)人員在施工現(xiàn)場碰到時不會不知所措。

3.2 加強施工單位的材料管理

施工單位材料的四個環(huán)節(jié)主要是材料供應(yīng)、材料采購、材料堆放、材料發(fā)放，所以材料管理也就是要加強這四個環(huán)節(jié)的管理工作。在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上，首先要嚴格根據(jù)設(shè)計方案，確定材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。引進招投標機制，按照之前確定的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進行招標，并請專業(yè)的評審來進行評比，最終確定材料供應(yīng)商。在材料采購環(huán)節(jié)上，根據(jù)已經(jīng)確定的供應(yīng)商，和供應(yīng)商簽訂合同，確保材料的質(zhì)量、材質(zhì)、數(shù)量、供應(yīng)的時間都能滿足工程的需求，在采購商，要派專業(yè)人士去監(jiān)督供應(yīng)商的發(fā)放，對采購過來的材料都要進行一一核實，是否我們所需的。在材料堆放環(huán)節(jié)上，要根據(jù)工程的實際進度安排材料進場,進場時要進行抽檢,并報相關(guān)單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。(4)材料發(fā)放:嚴格按照施工進度發(fā)放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費或不安全使用。

3.3 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，要制定好的施工活動方案，施工活動方案對整個工程的施工過程都具有指導(dǎo)的作用，好的施工活動方案可以講施工現(xiàn)場的人力、財力、物力很好的利用起來，以最低的生產(chǎn)投入來實現(xiàn)高效的經(jīng)濟效益和社會效益。其次，要明確各部門的工作，并把工作責(zé)任落實到具體某個人，生產(chǎn)事故的發(fā)生經(jīng)常會責(zé)任的相互推卸。要明確各工程階段的質(zhì)量控制目標，工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質(zhì)量。再次，要加強施工質(zhì)量的具體管理，在整個工程施工中包括測量控制、實驗控制、監(jiān)理控制。在測量控制時要嚴格控制建筑實體的誤差，對不符合要求的建筑實體的尺寸和高程要及時處理。而實驗控制要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下確保材料的各項系數(shù)都符合工程的標準。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。

4 總結(jié)

綜上所述，土建施工的現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。加強對施工的現(xiàn)場管

理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在相同行業(yè)中的地位，為工程質(zhì)量和美化城市環(huán)境作出貢獻。

文獻參考

[1]劉亞超，趙寶玉 土建施工的現(xiàn)場管理，產(chǎn)業(yè)與科技論壇[J]，2011（10）

[2]羅添明，議土建施工現(xiàn)場管理及其重要性[J].科技信息,2011(1)

[3]賴漢清，土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2011(8)

篇5

圣誕節(jié)主題活動方案1   一、 活動主旨：放松心情、全員參與，過一個祥和、快樂的平安夜

  二、 活動內(nèi)容：活動分兩大版塊（一） 公司聚餐（二） 元旦/圣誕晚會

  三、 組織：

  四、 時間：2004年12月 日 ： —— ：

  五、 主持人：

  六、 開場臺詞 （由 共同完成）

  七、 地點： 舞臺（寬： ；長： ，面積 ）

  八、 背景布置： 所需物品： ！背景紅布（內(nèi)容：鐘式圖標、晚會名稱）！裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）！汽球、彩帶、熒光棒！高性能組合家庭影院一套！高頻度麥克風(fēng)兩支、無線話筒兩支

  九、 晚會其它物資準備： ！茶水供應(yīng)/啤酒、飲料！特色水果、糖果、花生、瓜子等！抽獎禮品 ！各種游戲道具（祥見具體游戲規(guī)則）

  十、藝術(shù)拍照 藝術(shù)攝影：

  十一、晚會節(jié)目安排：1、開場熱舞 表演者： 2、持人上臺宣布晚會開始并致開場白 3、總經(jīng)理致詞 4、介紹特約嘉賓 5、娛樂文藝節(jié)目：1） 舞 蹈 名稱 表演者： 2） 女聲獨唱 曲目 表演者： 3） 男聲獨唱 曲目 表演者： 4） 魔術(shù)表演 名稱 表演者： 5） 游戲： 最佳情侶——我猜、我猜、我猜猜猜 凡參與者皆有禮品贈送規(guī)則： 由主持人在現(xiàn)場組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發(fā)提前寫好的情侶人名的紙條，如楊過和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據(jù)人名速配成對，進行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內(nèi)不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑（此處判斷標準以全場觀眾的標準為準），則判犯規(guī)。 對于失敗者和犯規(guī)者，主持人可以事先準備一疊紙條，每個紙條上寫一個節(jié)目名稱，如成語肢體表演名稱（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩，或大聲說出自己親身經(jīng)歷過的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據(jù)紙條上的節(jié)目名稱進行表演。其中成語肢體表演必須由他（她）用肢體語言表演出來，不得用語言或是其它的暗示提示觀眾，最后由他（她）所屬的組來猜，直到猜出來為止。道具： 8張4對人名紙條，事先寫好的若干節(jié)目名稱紙條6） 女生個人才藝展示 名稱 表演 7） 最新流行歌曲放送 名稱 表演 8） 情歌對唱 名稱 表演 9） 交誼舞 伴奏音樂 10） 游戲：丑小鴨賽跑 凡參與者皆有禮品贈送規(guī)則： 由主持人在現(xiàn)場選人組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球規(guī)定在5分鐘內(nèi)，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠者勝。道具：氣球、布繩若干只。11） 男生個人才藝展示 名稱 表演 12） 金唱盤——《經(jīng)典老歌》 名稱 表演 13） 美少女合唱組 名稱 表演 14） Disco 熱舞 伴奏音樂 15） 相聲 名稱 表演 16） 嘉賓節(jié)目 名稱 表演 17） 英文經(jīng)典 名稱 表演 18） 校園民謠 名稱 表演 19） 說唱/搖滾 名稱 表演 20） 瘋狂街舞 名稱 表演 21） 游戲：八仙過?！蹬Ｆご筚愐?guī)則：限時在一分鐘內(nèi)吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。 道具：氣球若干只。人員：八仙扮演者：漢鐘離、張果老、韓湘子、鐵拐李、曹國舅、呂洞賓、藍采和及何仙姑22） 小品 名稱 表演 23） 吉他彈唱 名稱 表演 24） 老帥哥合唱組 名稱 表演 25） 劉三姐情歌大對唱： 參加晚會的所有人按男女分為A、B兩大組，每組選出八位情歌對唱代表，然后A組或B組（具體由主持人視晚現(xiàn)場情況而定）開始任意選一首歌由某組員演唱，則另一組必須以第一組所唱歌曲的最后一個字為頭開始唱一首歌（可唱出一句也可唱一段），然后再由第一組接唱（組內(nèi)任何人都可以接），如此循環(huán)下去，每個小組對歌的時間不得超過15－20秒鐘，否則以本輪輸于對方算；緊接著開始下一輪，共計三輪（或五輪，具體由主持人視晚會現(xiàn)場情況而定）的時候定出輸贏，然后由賽輸?shù)慕M推選一位代表表演一個節(jié)目，游戲至此由主持人視晚會現(xiàn)場情況而定是否再來一個回合。26） 晚會頒獎：（頒獎小姐：部門文員）A） 頒發(fā)最佳男/女金曲獎； 獎品： B） 頒發(fā)最佳游戲組合獎； 獎品： C） 頒發(fā)最佳才藝展示獎； 獎品： D） 頒發(fā)最佳個人/組合搞笑獎； 獎品： 27） 等待平安夜鐘聲的敲響 （若時間間隔過久可安排歌曲）28) 迎新年幸運大抽獎/迎圣誕幸運大抽獎一等獎： 二等獎： 三等獎： 道具：抽獎箱、編有號碼的紙條（視晚會人數(shù)而定）29） 難忘瞬間——公司人員集體合影30） 晚會結(jié)束 大合唱《難忘今宵》

  十二： 行政部收拾物品并整理場地。

  十三： 清潔工打掃場

  圣誕節(jié)主題活動方案2

  一、活動時間：20xx年12月25日

  二、活動地點：本班教室

  三、活動目的

  1。通過活動讓幼兒初步了解西方的節(jié)日和西方文化背景。

  2。中班孩子年齡特點在公共場所參加聚會的禮儀，讓幼兒充分感受節(jié)日的快樂氛圍，體驗與家長、老師、同伴共慶節(jié)日的快樂情緒。

  3。幼兒在集體生活中如何與人交流例如：孩子在參加活動時大方，不扭扭捏捏

  四、活動前期準備

  1。教師準備：環(huán)境布置策劃大型活動的整個流程教師手繪玻璃櫥窗、為幼兒準備材料進行空間懸掛裝飾

  活動宣傳：制作節(jié)日海報，設(shè)計邀請卡，及時把活動流程在博客中落實；

  2、幼兒準備：為幼兒準備節(jié)日盛裝（女孩子穿最喜歡的公主裙子扮演公主、男孩子穿襯衫馬夾深色褲子，也可以打領(lǐng)結(jié)扮演王子）幼兒利用老師準備材料動手制作美工活動，進行裝扮教師，讓幼兒成為環(huán)境中的小主人

  3、家長準備：

  1、準備化妝品（當天寶寶都是由家長進行自由發(fā)揮式的化妝）

  2、準備當天聚餐需要的食物，我們按照學(xué)號順序分組進行準備、

  3、家長準備一道自己拿手的菜，帶到幼兒園和大家分享

  星期六我們一起共度圣誕節(jié)，需要家長們準備以上物品當天帶到幼兒園，大家分工不同，讓我們一起完成簡單的食物制作，最后共享美味！

  如果您也想一展廚藝，歡迎您也帶一道拿手的菜品與大家分享！肉類、青菜類、燉菜、熗拌菜等，有此想法的家長請?zhí)崆案嬷蠋?，請把菜名在周二早晨寫好教給班級老師（避免家長之間菜做有重樣）注：由于您帶來的食品是給孩子食用的，請保證食品的衛(wèi)生安全，

  家長帶來的菜一定要用微波爐盒子裝好，并且做好記號！

  注：為保證家長帶來食物的可口，需要微波爐、電磁爐各1臺，如果您離幼兒園較近，方便帶到班級，請?zhí)崆案嬷蠋?，謝謝！

  圣誕節(jié)主題活動方案3

  第一部分

  活動目的：提升品牌形象，推進服務(wù)及品牌影響力

  活動時間：20xx年12月23日——20XX年12月25日

  活動主題：繽紛飛舞——狂歡圣誕

  主題要素：狂歡優(yōu)惠服務(wù)

  主題闡述：主題突出了借近年來流入我國的洋節(jié)——圣誕節(jié)，為顧客送狂歡送利的服務(wù)心愿。

  活動地點：店面及周邊區(qū)域

  主題傳達表現(xiàn)：

  貫穿于活動，形成主體表現(xiàn)。

  有效地互動演繹及內(nèi)容傳達。

  所有用品標示。

  所有宣傳表現(xiàn)。

  社會影響與口碑傳播。

  活動概述：活動預(yù)期目標

  目標一：樹立圣誕節(jié)期間活動影響力珠寶業(yè)強勁品牌。

  目標二：通過本次活動，使之與之后月份的國家節(jié)日相關(guān)活動形成持續(xù)呼應(yīng)，運用形象的傳播效應(yīng)和活動的連動效應(yīng)，促進銷售。

  目標三：力爭在活動地的市場認知率有進一步的提高。

  活動訴求對象：活動地點區(qū)域年齡在18——35歲的人群。

  訴求元素：狂歡與優(yōu)惠圣誕節(jié)珠寶活動

  活動形式：以狂歡、優(yōu)惠、饋贈及游戲類活動為主，配合圣誕節(jié)狂歡這一主題。

  第二部分

  活動環(huán)境布局及氛圍營造總體原則：

  緊密結(jié)合主題，形成主題表現(xiàn)。

  突出狂歡和時尚，形象傳達及視覺效果。

  所有宣傳物出現(xiàn)企業(yè)LOGO，主體宣傳物標示“繽紛飛舞——狂歡圣誕”主題。

  片區(qū)分工

  布局規(guī)劃：

  鄰近街口指示牌宣傳(10個)。

  商業(yè)集中區(qū)重點街區(qū)DM單發(fā)放(10000份)。店外

  門外陳列標示企業(yè)LOGO的刀旗(30個)。

  門前設(shè)立大型主題展版一塊，活動主題及相關(guān)優(yōu)惠活動。

  門口用圣誕特有氣氛營造裝飾品裝飾。店內(nèi)

  門口設(shè)立明顯標示企業(yè)LOGO的接待處，向入場者贈送活動宣傳品、禮品及紀念品。(小型手提袋內(nèi)裝圣誕老人玩具)

  設(shè)立明顯標示企業(yè)LOGO的指示牌(10個)

  店頂部及貨架處用氣球及圣誕氣氛的裝飾品裝飾。

  店頂端懸掛POP掛旗(50份)。

  店內(nèi)主題海報宣傳(3份)。

  店內(nèi)相關(guān)位置設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設(shè)相關(guān)禮品、宣傳品展示品、紀念品，并提供咨詢服務(wù)。

  店內(nèi)主題展板宣傳(5塊)

  向參與活動客戶發(fā)放印有標識的手提袋等用品。

  現(xiàn)場宣傳單的發(fā)放。

  第三部分：活動實施方案

  活動方式(概要)：

  1、自12月18日起凡在購物滿800元以上的顧客，憑購物小票于總服務(wù)臺記錄，并可以參加圣誕活動當天的“搶寶大比拼”活動。

  2、報名時間為12月17日——12月24日下午17：00點整。

  3、所搶珠寶均為公司為此次活動而專配的瘋狂低價珠寶。

  4、顧客在規(guī)定時間內(nèi)所搶商品歸顧客所有，并根據(jù)所搶商品價值高低最后評定獲獎?wù)摺?/p>

  活動評估：

  1、通過一個星期時間的人氣集合，當晚參與活動的人員只多不少。

  2、眾多珠寶，其價值將遠遠高于購物最低標準，迎合了眾多顧客貪便宜的心理，參與性加強。

  3、活動現(xiàn)場氣氛熱烈，使人過目不忘。

  首先將店面裝扮的濃濃的圣誕氣氛!彩燈、音樂、圣誕樹等等!所有店內(nèi)員工頭戴圣誕帽!出錢制作一個大型圣誕花車(東風(fēng)車加圣誕噴畫框架)，圣誕老人站在花車上沿街派送圣誕糖果!也可在賣場內(nèi)隨機派發(fā)糖果!此舉可迅速在商圈內(nèi)產(chǎn)生強烈的洋節(jié)日刺激感。

  現(xiàn)場優(yōu)惠細則：進門有喜

  凡活動日期內(nèi)每天前10名購物者，送價值688元的鉆石戒指一枚。并于活動期間每天定時限量發(fā)售價格68元的彩金戒指22枚。

  1：凡于活動當天購物滿1000元在A區(qū)隨意抽取一個襪子，內(nèi)有小禮品(價值￥30—50元);

  2：凡于活動當天購物滿20XX元在B區(qū)隨意抽取一個襪子，內(nèi)有小禮品(價值￥50—100元);

  3：凡于活動當天購物滿3000元在C區(qū)隨意抽取一個襪子，內(nèi)有小禮品(價值￥100—200元);

  4：凡于活動當天購物滿4000元以上者，在D區(qū)隨意抽取一個襪子，內(nèi)有小禮品(價值￥200—500元)。

  宣傳階段劃分：

  第一階段活動前宣傳

  宣傳時間：20xx年12月15日

  宣傳形式：告知宣傳

  宣傳內(nèi)容：傳達活動即將舉行信息信息傳達要素：

  企業(yè)形象

  服務(wù)理念

  活動的主題及內(nèi)容

  活動舉行的時間及地點

  媒體安排：以報紙媒體、DM為主。

  具體報紙媒體為《中國黃金報》、《地方晚報》、《寶玉石周刊》、《深圳珠寶網(wǎng)》等媒體......DM單共計10000份。

  通過3種渠道宣傳：

  A、派人員分片區(qū)發(fā)送

  B、報紙夾頁

  C、郵寄

  報紙：提前一周發(fā)文

  第二階段活動后宣傳

  宣傳時間：20xx年12月26日

篇6

[關(guān)鍵詞]油田；土建施工；現(xiàn)場管理；對策措施；可行性建議

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0053-01

一、引言

21世紀以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)不斷向縱深推進，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整。油田企業(yè)作為我國經(jīng)濟和社會的重要組成部分，不斷深化改革，求實創(chuàng)新，加強精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的同時，油田土建工程安全性、科學(xué)性、創(chuàng)新性也越來越被人們關(guān)注。

近些年我國各大石油管理局，始終堅持“樹立科學(xué)發(fā)展、以人為本”的發(fā)展理念，對油田土建施工現(xiàn)場管理制度建設(shè)、保障體系建立進行全面規(guī)劃。切實根據(jù)“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（2004年，國務(wù)院令393號）”和“特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（2009年，國務(wù)院令549號）”，制定出《油田場站土建工程監(jiān)理細則》，從油田土建施工“質(zhì)量”、“安全”、“成本”、“工期”等四個方面進行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化管理。筆者主要對油田土建施工現(xiàn)場技術(shù)問題、員工問題、施工工序檢查問題進行全面研究，力求客觀全面分析問題，解決問題，推動我國油田土建工程走向可持續(xù)發(fā)展道路。

二、探究油田土建施工現(xiàn)場管理的重要性

（一）、油田土建施工現(xiàn)場科學(xué)、全面、安全管理，可進一步提高整體土建工程進度，對于保證土建工程質(zhì)量、提高工程效率有著重要作用和意義，一定程度促進油田后期勘探、開采、建設(shè)良性運行。

（二）、進一步加強對油田土建施工建筑材料管理，并對相關(guān)重要設(shè)備設(shè)施、材料，使用p耗進行登記，可切實降低油田土建工程成本。

（三）、根據(jù)《油田場站土建工程監(jiān)理細則》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，對施工監(jiān)督人員、技術(shù)人員、各領(lǐng)導(dǎo)層之間進行督導(dǎo)。加強各部門、單位、機關(guān)相互配合，提高施工效率。其次可第一時間發(fā)現(xiàn)各類安全隱患、事故苗頭，及時采取措施解決問題，降低經(jīng)濟損失，以最高效組織方式創(chuàng)造良好施工效果。

三、目前油田土建施工現(xiàn)場管理存在問題分析

（一）油田土建施工現(xiàn)場人員管理問題探究

2001年，隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）以來，對于油田土建施工現(xiàn)場管理提出了更高要求。然而目前而言，我國油田土建施工人員綜合素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)普遍不高，主要表現(xiàn)在：

1、文化程度偏低、安全施工所需要文化與實際學(xué)歷不相符、質(zhì)量意識、安全意識淡薄；

2、掌握技術(shù)單一、技術(shù)應(yīng)用熟練程度不高、致使施工進度緩慢；

3、施工人員技術(shù)等級普遍為初、中級。高級技工、特級技工較少，難以滿足高、精、尖的油田土建工程。

（二）油田土建施工現(xiàn)場施工工序檢查問題分析

施工工序檢查是油田土建工程的核心問題，直接關(guān)乎著整體工程質(zhì)量、建筑使用壽命。目前，油田土建施工過程都無法正確按照圖紙要求施工、甚至出現(xiàn)隨意更改圖紙現(xiàn)象，偷工減料、以次充好、導(dǎo)致油田重點建筑質(zhì)量不達標。往往施工工序檢查存在問題，會引起一系列惡性循環(huán)，導(dǎo)致后期油田勘探、開采、開發(fā)、管道運輸整體流程存在事故風(fēng)險，嚴重則造成國家、油田企業(yè)經(jīng)濟損失、甚至員工生命財產(chǎn)受到威脅。

（三）油田土建施工現(xiàn)場設(shè)備管理問題分析

“科技是第一生產(chǎn)力”，施工機械設(shè)備選擇、應(yīng)用不科學(xué)是當下制約油田土建施工現(xiàn)場安全管理的重要問題。

1、目前而言，油田土建施工機械設(shè)備不能科學(xué)應(yīng)用、無法根據(jù)日常工作量、各類施工任務(wù)，合理選擇設(shè)備。整體機械使用率較低，嚴重影響施工進程；

2、機械設(shè)備相互配合應(yīng)用、機群配置不強、整體運作對策、方案欠缺；

3、對于機械實際性能研究匱乏。無法根據(jù)施工環(huán)境、地理位置、氣候條件、正確選擇施工設(shè)備。其次對新型設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用力度不夠。質(zhì)量差、報廢率高的設(shè)備，易造成安全隱患。

四、進一步加強油田土建施工現(xiàn)場管理對策措施

（一）制定科學(xué)、合理、全面的油田土建施工活動方案

對于油田土建施工活動制定出具備、整體性、規(guī)范性、科學(xué)性技術(shù)文件。將土建施工中人力、物理、財力、各系統(tǒng)進行合理利用，促進各方面協(xié)調(diào)配合。仔細考慮來自周邊環(huán)境、氣候條件等各方面影響因素。針對油田土建工程特殊性、重要性進行深入涉及，從施工流程、機械應(yīng)用、材料選擇、質(zhì)量把關(guān)等方面制定出詳細方案。

（二）明確各單位、各技術(shù)部門、各工種及個人責(zé)任

油田土建施工存在作業(yè)區(qū)域廣、地形復(fù)雜、任務(wù)量重等特點。然而生產(chǎn)施工過程中往往存在責(zé)任歸屬模糊區(qū)域，導(dǎo)致事故發(fā)生后互相推卸責(zé)任。因此，要對各土建施工范圍、區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、原料進行嚴格劃分。明確油田土建工程各施工目標，確定施工工序，將施工任務(wù)落實到個人、小組、團隊中，切實提高土建工程施工質(zhì)量。

（三）加強油田土建施工現(xiàn)場安全

“安全生產(chǎn)”是油田土建施工第一要素。隨著施工進程不斷延伸，土建施工現(xiàn)場管理周邊要素也在不斷發(fā)生變化。要不斷清楚周邊危險因素、切實提高施工區(qū)域衛(wèi)生管理、健全施工指揮系統(tǒng)、崗位責(zé)任制度、交接責(zé)任明確。重點加強防火、科學(xué)搭建電線、安全服、安全帽、安全帶的應(yīng)用等。

（四）提高施工隊伍綜合素質(zhì)、引進先進技術(shù)設(shè)備、健全保障體系

1、進一步加強施工隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。定期對土建施工人員進行組織培訓(xùn)、知識講座。采取“績效考核制度”和“評優(yōu)評先制度”，季度/年度對人員進行考核、選拔。并聘用一些學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強的“通才”、“專才”，優(yōu)化施工團隊，提高施工質(zhì)量。

2、建立健全保障體系，對于各個階段施工任務(wù)進行嚴格制定、數(shù)據(jù)分析。結(jié)合西方先進油田土建施工管理方法與我國油田發(fā)展特點，制定出詳細方案，選擇先進機械設(shè)備、切實提高施工整體效率。

結(jié)語

本文通過對油田土建施工現(xiàn)場管理進行研究，仔細分析了油田土建施工現(xiàn)場管理重要性，人員、設(shè)備、管理制度中存在問題。明確油田土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本發(fā)展理念，提高施工人員綜合素質(zhì)、引進先進設(shè)備設(shè)施，制定科學(xué)保證體系、管理制度，切實促進我國油田土建工程平穩(wěn)、安全發(fā)展。

參考文獻

[1] 崔清樹；土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索[J]；黑龍江科技信息；2010年21期.

[2] 賴漢清；土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J]；科技創(chuàng)新導(dǎo)報；2010年16期.

篇7

一、群監(jiān)工作扎實有效

1、開展“*杯”活動競賽。一是年初以來，我們將班組無違章、無違紀、無輕傷“三無”競賽納入了“*杯”競賽活動內(nèi)容考核之中，上半年全礦有168個班組實現(xiàn)了五三違日、無三違周、無三違月的工作目標。炮采隊*班被市總評為安全生產(chǎn)先進班組，綜維隊*被評為先進班組長，綜掘隊*被評為優(yōu)秀群監(jiān)員。二是發(fā)揮群監(jiān)員作用。我礦現(xiàn)有群監(jiān)員209名，其中生產(chǎn)一線149名，他們堅持每天上崗查隱患、制止“三違”行為98人次，均得到了有關(guān)單位和部門處理。三是從五月初開始，礦工會組織舉辦三期群監(jiān)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。對新調(diào)整上任的146名群監(jiān)員利用班前會時間進行了培訓(xùn)，不斷提高了群監(jiān)員工作業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)防范活動。四是確定每逢6日、16日、26日為全礦職工集中上崗排查隱患工作日，并將隱患內(nèi)容分類分項進行疏理，重大事故隱患提交礦長安全辦公室協(xié)調(diào)解決和處理。將不安全隱患消滅在萌芽之中。

2、注重發(fā)揮女工家屬安全二道防線作用。一是礦工會組織全礦職工和家屬開展的“爭當安全礦工、創(chuàng)造幸福家庭、共建和諧*”為主題的安全簽名儀式，共有2800余人參見活動并收到了較好的效果。三是開展以職工家庭為單位的安全知識競賽活動。共有二十二個區(qū)隊、40個家庭、1200名選手參加，同時組織14名女工和家屬開展“安全在我心中”演講比賽活動。

3、隆重召開群眾安全工作表彰大會。在總結(jié)安排群監(jiān)工作的同時，大力表彰了十個先進群監(jiān)分會、10名優(yōu)秀群監(jiān)員稱號和40名優(yōu)秀群監(jiān)員，并組織了四個群監(jiān)分會和1名群監(jiān)員在會議上作了經(jīng)驗介紹，有利地推動和促進了群眾“*杯”競賽活動。

二、夯實工作基礎(chǔ)，在班組建議上作文章

加強班組建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容之一、也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，為此，我們按照集團公司工會的安排和部署，先后開展了以下幾項活動：

一是抓班組基礎(chǔ)工作。我們在全礦二十七個重點和輔助區(qū)隊，共個班組中民主選舉和測評班組長。制定和完善了班組長推選考核辦法，根據(jù)民主測評結(jié)果，我們組織生產(chǎn)職能部門和黨群部門分為思想品德，安全意識、現(xiàn)場管理，工作能力和群眾威信五個方面對在測評中總分70分以上的班組長嚴格考核、任用，并由礦上下發(fā)聘書，任用期滿一年后重新測評、考核，不合格者不再任用。

二是辦班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。針對班組長工作水平不高，業(yè)務(wù)能力不精的實際對192名班組長進行了為期八天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時并根據(jù)班組長不同工種、不同崗位的具體情況，我們以班組長培訓(xùn)教材為藍本，聘請基層工會主席以板書的形式分章節(jié)授課、通俗易懂，實實在在、效果突出。上級組織還為參加班組長培訓(xùn)班的學(xué)員頒發(fā)班長上崗資格證書。

三是“紅旗班組”競賽活動廣泛深入。年初以來，各單位結(jié)合本崗位工作特點，制定了活動方案和評比細則，礦工會針對競賽活動的實際，劃分為采掘維、機運通、地面服務(wù)三個區(qū)域分為個小組進行月檢查、考核評比。上半年評出五星級班組7個，四本星級26個、三星級56個、二星級21個。對優(yōu)秀班組和班長給予重獎。我礦通風(fēng)隊通風(fēng)班被省總評為“工人先鋒號”。

四是加強職工之家建設(shè)。在20*年建家工作的基礎(chǔ)上，進一步量化和細化了考核目標，并將全礦四十二個單位劃分為三個層面，分別制定了評比考核細則。礦工會于六月中旬對全礦職工之家建設(shè)進行了系統(tǒng)的檢查和考核?；A(chǔ)工作比較好的有21家，活動效果比較好的34家，對存在問題和不足的8個單位在工會主席月度例會上進行通報。

三、關(guān)心職工生活、關(guān)注弱勢群體

按照集團公司工會安排，結(jié)合全礦工作實際，我們以“兩大節(jié)日”為重點，突出抓了幾件事：

1、元旦、春節(jié)期間集中救助?；鶎訂挝怀闪⒘怂氖€走訪。礦25名副總以上領(lǐng)導(dǎo)分戶進行一對一地慰問、礦長、黨委書記、工會主席自掏腰包慰問貧困家庭。保證職工過好年。

2、在“6.28”事故三周年祭日期間，礦黨政班子撥出專項資金走訪慰問遇難的職工家庭。

3、每逢職工及家庭遇有婚喪嫁娶等事宜，礦工會代表礦上進行走訪慰問。

4、年初以來，礦工會堅持每季度生活困難的特殊家庭和患重大疾病的職工家屬，保證職工家庭有飯吃、子女有學(xué)上、患就醫(yī)，特別是綜采隊、汽車隊、巖掘一隊等單位工會還發(fā)揮職工互動的作用，為困難職工捐款捐物，做到大事有區(qū)隊、小事有班組，密切了干群關(guān)系，增進了工友情誼。

5、做好信息反饋工作，解決職工后顧之憂。針對職工熱點難點問題，我們同時召開不同層次的職工座談會傾聽群眾心聲。如夜班職工無通勤車問題，職工違章罰款捐款難度大問題，摩托車辦證難問題以及農(nóng)民工班后餐等問題都是通過召開座談會的形式反饋到行政主（更多精彩文章來自“秘書不求人：”）管部門解決。保持了職工隊伍和諧、穩(wěn)定。

四、“雙增雙節(jié)”活動扎實有效

一是按照年初集團公司活動的具體要求，我們制定和完善了“雙增雙節(jié)”活動方案，在全礦建立健全了40個活動領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu)，進一步明確了責(zé)任。三是分解指標。集團公司下達的“雙增雙節(jié)”指標是500萬元。我們自我加壓，主動分憂，全年按照600萬元指標分解到各區(qū)隊班組，做到了千斤重擔大家挑，隊隊班組指標，為廣泛開展“百千萬”活動打下了堅實基礎(chǔ)。三是在全礦井上下建立了38個回收點、26個修舊點。同時在職工中廣泛開展“回收一個道板、一顆螺絲釘、一架棚、一根錨桿”等“五個一”活動，不斷調(diào)動了職工積極性。四是為把活動落實到實處，我們采取加獎工分，獎勵現(xiàn)金等形式吸引職工參加活動中來。1-5月份全礦“雙增雙節(jié)”價值351.1萬元。我們并在工會主席工作例會上通報活動情況。

五、圍繞生產(chǎn)建設(shè)這個中心，積極開展健康向上的文體活動。

一是技術(shù)練兵比武活動在工作面，在掌子頭、在作業(yè)現(xiàn)場。在活動中因地制宜、突出重點、堅持干什么、練什么、學(xué)什么、比什么的原則，引導(dǎo)廣大職工廣泛參與活動。1-6月份已有十七個單位結(jié)合自身實際開展了十九個工種的技能比賽。礦工會還為獲得優(yōu)勝單位和個人頒發(fā)了獎品。二是組織舉辦以職工自編自演節(jié)目為主要內(nèi)容的春節(jié)聯(lián)歡會活動，并聘請市藝術(shù)團演員同臺獻藝，提高了職工藝術(shù)80位。三是舉辦職工長跑接力賽、全礦有條件、有能力四十個單位組隊參加。四是開展集趣味性、益智性和知識性的迎新春千條謎語競猜活動和春聯(lián)征集大賽活動，陶冶了職工情操。五是舉辦職工首屆卡拉ok大賽活動，有四十個單位、56名選手參加，在活動中發(fā)現(xiàn)了骨干，培養(yǎng)了新人。六是組織103名農(nóng)民工去海棠山旅游觀光。七是組隊參加了集團公司乒乓球、象棋賽和學(xué)習(xí)《中國十五大知識搶答賽》以及安全知識競賽活動，并分別取得了第一名和第二名的好成績。與此同時我們還聘請了集團公司老年藝術(shù)團為我們礦工做專場演出，深受廣大職工的歡迎。

下半年工作設(shè)想

集團公司二屆七次全委會結(jié)束后，我們堅決按照公司工會的安排和部署，立即召開專題會議，結(jié)合我礦實際，安排今后工會各項工作任務(wù)。下半年我們礦工會的工作就是重點采取積極有效措施，堅決消滅重傷以上人身事故，特別要突出抓好以下幾件事：

1、加強職工安全第一思想教育。結(jié)合不同月份、不同任務(wù)，各區(qū)隊工會主席有針對性地做好班前會備課筆記，每月必須兩次以上，并協(xié)助班子成員開還班前會。

2、要以“無三違”為主要內(nèi)容，開展“三無”班組競賽活動，以此促進“*杯”活動健康有序展開。班與班、組與組要每月進行一次評比，對沒有事故的單位給予獎勵。各單位要建立活動評比臺帳，并將這項工作作為“*杯”競賽的規(guī)定動作加以完善。

3、加強群監(jiān)員上崗排查隱患的力度，每月必須八次以上，完不成指標的酌情扣分。

4、認真做好信息反饋工作。對排查出的事故隱患由各區(qū)隊進行疏理，并加以落實，切實將重大隱患消滅萌芽之中。

5、適時召開上半年群監(jiān)工作表彰會。對在上半年做出突出貢獻的群監(jiān)員組織和群監(jiān)員進行表彰獎勵、大力宣傳活動中的先進典型。

6、抓好對上半年安全演講評比工作。組織女工家屬利用一個月的時間到職工班前會進行巡回演講，使職工在活動中受到教育。

7、全力抓好職工安全征文活動，評出優(yōu)秀作品和名次，利用班前會時間進行宣傳學(xué)習(xí)，大力開展班組安全文化建設(shè)，通過這種形式創(chuàng)建安全文化氛圍。

8、認真開好座談會反饋安全工作信息，特別是要搞好職工代表安全視察活動，區(qū)隊每月一次，礦里每季一次，要定時間、定地點、定路線。在活動的同時要及時排查隱患，隱患于未然。

9、大力開展職工家屬安全家書征集評選活動，組織優(yōu)秀作品的作者到全礦個單位進行巡回演講。

二、發(fā)揮點面作用，取得“雙增雙節(jié)”活動的全面勝利。

根據(jù)集團公司工會的要求，在取得成績的基礎(chǔ)上，我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，進一步動員全礦職工投入到活動當中來，全面完成活動各項指標：

一是加大活動力度，將“雙增雙節(jié)”成果向班組延伸。各班組要充分發(fā)揮回收點、修舊點的作用，發(fā)揮能工巧匠的自身優(yōu)勢，對回收上來的物件經(jīng)修補驗收合格后重返井下，能修復(fù)的堅決不領(lǐng)用新品。

二是堅持量比考核，將“雙增雙節(jié)”指標落實到人頭上。各區(qū)隊要自我加碼，自我加壓，深挖內(nèi)潛，最大限度地調(diào)動職工活動的積極性，并在活動中定崗位、定成本、定指標，千方百計完成礦、區(qū)、車間下達的“百千萬”活動年度目標。

三是抓住重點、點面結(jié)合。各區(qū)隊要圍繞現(xiàn)場工作實際發(fā)動職工廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造活動，滿足生產(chǎn)需要。特別要專題研究易損易壞機械配件的維護和保養(yǎng)科目，將各類事故消滅在萌芽之中，減少機械效率，以此提高工作效率。

四是注重發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智，鼓勵和支持他們?yōu)槠髽I(yè)的長遠發(fā)展諫言獻策。特別是對在“雙增雙節(jié)”活動中成績突出的給予重獎，在提職晉級方面給予優(yōu)先考慮，讓他們有才有位。

三、進一步加強和改進新時期職工之家建設(shè)

礦工會要堅持“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍、建家就是建和諧”的理論，把完善建家機制構(gòu)建和諧小家作為基層工會的規(guī)定動作。

1、不斷提升建家質(zhì)量。要在小家內(nèi)涵上下功夫。一是通過班前會學(xué)習(xí)、安全職工文化素質(zhì)要有較大提升。二是通過練兵比武活動，職工崗位操作對能有較大提升。三是通過參與班組管理，職工民主意識要有較大提升。四是通過開展有益活動，職工文明化程度要有較大提升。五是通過建家、管家形式，小家環(huán)境要有較大提升。為此，全年力爭職工之家建設(shè)達標率90%以上，模范職工之家建設(shè)達標率60%以上。