導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務(wù)管理在不同階段的財務(wù)風(fēng)險

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。本人認為，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（2）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以回避財務(wù)風(fēng)險。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

3、不同的財務(wù)活動階段，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進行風(fēng)險性投資，必須擬定嚴謹?shù)耐顿Y計劃，進行科學(xué)的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)；管理；風(fēng)險；原因；防范

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，每個單位都面臨來自市場的各種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿于各個財務(wù)環(huán)節(jié)，影響著整個單位的經(jīng)營收益。因此，如何防范和控制財務(wù)風(fēng)險，是每個經(jīng)營者和財務(wù)人員必須面對的一個重要課題，對單位的生存發(fā)展也同樣具有十分重要的意義。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營活動中客觀存在的重要風(fēng)險，是各種風(fēng)險因素在財務(wù)管理工作中的集中體現(xiàn)。總體來看，主要以下幾個方面：

1.財務(wù)管理外部環(huán)境的復(fù)雜多變

財務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變，而事業(yè)單位管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。事業(yè)單位所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素，這些因素存在于事業(yè)單位之外，但對事業(yè)單位財務(wù)管理能產(chǎn)生重大的影響。我國許多事業(yè)單位建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對外部環(huán)境變化時，沒有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對措施不力，由此產(chǎn)生了事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)主要是指事業(yè)單位全部資本來源中權(quán)益資本與借入資本的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)，不僅可以降低事業(yè)單位的綜合資本成本率，而且可以使事業(yè)單位獲得財務(wù)杠桿利益，增加事業(yè)單位的價值。但由于籌資決策失誤等原因，事業(yè)單位資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在：①債務(wù)資本占全部資本的比例過高，很多事業(yè)單位資產(chǎn)負債率達到70%以上；②流動負債水平偏高；③權(quán)益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權(quán)融資，債務(wù)融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍，特別對于國有事業(yè)單位而言，股權(quán)分置改革之前，不能上市流通的“國有股”和幾乎不能流通的“法人股”占到整個股權(quán)結(jié)構(gòu)的70%左右。為減少這部分股權(quán)所占的比重，獲得更多流動性更強的投資，事業(yè)單位必然傾向于增發(fā)新股，從而導(dǎo)致了更高的權(quán)益資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3.資金回流不暢

資金循環(huán)流轉(zhuǎn)的起點是資金的墊付，終點是得到價值增加的本金收回，財務(wù)活動是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險與整個資金運動過程相伴相生。如果事業(yè)單位沒有完善的資金回收政策，將會導(dǎo)致應(yīng)收款項無法收回，從而增加壞賬風(fēng)險，也就沒有了足夠的現(xiàn)金流。事業(yè)單位在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果事業(yè)單位沒有足夠的現(xiàn)金，會導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實，使事業(yè)單位陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)營的失敗。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范控制

1.樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險作用于事業(yè)單位，通常表現(xiàn)為事業(yè)單位資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負債率過高、債務(wù)負擔沉重及盈利能力下降等，這些問題都與事業(yè)單位財務(wù)會計的管理直接相關(guān)。在日?；顒又惺聵I(yè)單位應(yīng)居安思危，樹立風(fēng)險觀念，強化風(fēng)險意識。具體來說，應(yīng)加強動態(tài)分析，認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力。提高風(fēng)險價值觀念，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配置高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項工作，理順事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。

2.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理機制

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以事業(yè)單位信息化為基礎(chǔ)，對事業(yè)單位在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于事業(yè)單位經(jīng)營活動的全過程。具體可以從以下幾方面著手建立：

①健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。良好的會計信息質(zhì)量，是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮正常作用的保證。事業(yè)單位應(yīng)從資金循環(huán)的各個方面入手，完善內(nèi)部控制制度。

②應(yīng)堅持定性分析和定量分析相結(jié)合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點，定性分析則是主觀性、模糊性的特點。僅僅是計算、對比幾個比率和指標是無法實現(xiàn)財務(wù)預(yù)警的，必須全面使用現(xiàn)代信息技術(shù)以及管理學(xué)等知識，在重視定量分析的同時加強定性分析方法的應(yīng)用。

③ 健全財務(wù)信息收集和傳遞機制。財務(wù)預(yù)警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)，同時，還應(yīng)配備專門的人員對信息進行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。

④完善風(fēng)險處理機制。對預(yù)測發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險應(yīng)采取及時、有效的預(yù)防、控制和處理措施。

⑤建立財務(wù)預(yù)警責(zé)任機制。財務(wù)預(yù)警的實施必須要將風(fēng)險的責(zé)任落實到具體每個人，一旦發(fā)生問題，能夠及時尋找負責(zé)對象，并結(jié)合有效的獎懲制度，促使負責(zé)人提高警惕。

3.確保資金的流動性和安全性

在現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)管理中，現(xiàn)金流量被視為衡量事業(yè)單位財務(wù)狀況最重要的指標之一。不少事業(yè)單位陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險的預(yù)警方法，對于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭、實現(xiàn)風(fēng)險事前控制是非常必要的。貨款的回收是事業(yè)單位的生命線。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險的重要因素，它雖會增加事業(yè)單位利潤，但并不產(chǎn)生現(xiàn)金流，相反事業(yè)單位還要用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。且應(yīng)收賬款有到期無法收回產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險。因此，對于應(yīng)收賬款管理，應(yīng)建立嚴謹?shù)男庞谜?，對客戶進行資信等級評定并評估事業(yè)單位的償債能力，加快應(yīng)收賬款的回收。

4.提高財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力

職業(yè)判斷能力是新形勢下財務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，它融技術(shù)方法和專業(yè)理念為一體，其能力的高低是財務(wù)人員綜合素質(zhì)強弱的體現(xiàn)。隨著財務(wù)環(huán)境的變化，財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，更新思維方式，提高對財務(wù)職業(yè)判斷必要性和重要性的認識，不斷更新、充實專業(yè)知識，掌握新的財務(wù)理念、財務(wù)方法和技術(shù)，提高自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提高適應(yīng)復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境的能力。

參考文獻：

[1]財務(wù)成本管理.注冊會計師教材，2009年版.

篇3

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施方法

財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務(wù)管理在不同階段的財務(wù)風(fēng)險

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。本人認為，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（2）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以回避財務(wù)風(fēng)險。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

3、不同的財務(wù)活動階段，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進行風(fēng)險性投資，必須擬定嚴謹?shù)耐顿Y計劃，進行科學(xué)的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時收回的風(fēng)險。要規(guī)避資金回收風(fēng)險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進行科學(xué)評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應(yīng)當實施應(yīng)收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對應(yīng)收賬款回收情況進行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關(guān)系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險。

【參考文獻】

[1]周朝琦等：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理.北京：經(jīng)濟管理出版社,2001，4。

[2]王希旗、江小毅：財務(wù)管理.杭州：浙江大學(xué)出版社,2004，8。

[3]葉弟豪：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避.知識出版社,1994。

[4]朱偉：論我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度防范.企業(yè)經(jīng)濟,2003（3）。

篇4

隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，公司在壯大發(fā)展的同時仍然面臨著社會經(jīng)濟環(huán)境所帶來的沖擊，這就導(dǎo)致公司在自身的發(fā)展過程中并不能夠根據(jù)實際的經(jīng)濟沖擊準確地開展各項經(jīng)營活動，這就很容易導(dǎo)致公司內(nèi)部所存在的財務(wù)管理風(fēng)險暴露出來，例如，企業(yè)投資并沒有得到既定發(fā)展計劃的收益，容易導(dǎo)致公司的經(jīng)濟投資計劃受阻，增加了公司的實際損失，甚至發(fā)生破產(chǎn)倒閉等。公司在發(fā)展過程中容易陷入財務(wù)危機，公司內(nèi)部并不能夠作出科學(xué)合理的管理措施，在日常的管理中并沒有形成有效地財務(wù)風(fēng)險管理手段。

二、內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系

自《薩班斯法案》出臺以來，公司的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)得以公開，有相關(guān)的學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部控制的不足容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，但內(nèi)部控制管理能夠有效地減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，具體如下。

1.內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的是確保公司盈利

在案例研究中發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟形勢下，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展理念是一致的，都是為了追求公司利潤的最大化，通過內(nèi)部控制及有效的財務(wù)管理措施以達到公司在經(jīng)營上的財務(wù)收益。在公司經(jīng)營過程中，公司為了實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收，獲得較高的經(jīng)濟收益，就必須要能夠在經(jīng)營發(fā)展過程中具備較高的經(jīng)營管理水平，通過合理的內(nèi)部控制及管理措施形成對生產(chǎn)及銷售售后等經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理措施。能夠在確保公司收益的同時有效地控制公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.內(nèi)部控制能夠有效地加強財務(wù)風(fēng)險管理

在公司中，內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效構(gòu)造能夠有效地加強財務(wù)風(fēng)險管理的實際展開。通過有效的風(fēng)險分析能夠發(fā)現(xiàn)除市場經(jīng)濟不景氣、市場動蕩等宏觀因素外的公司內(nèi)部隱患。通過對內(nèi)部管理系統(tǒng)的有效把握能夠促進公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作，而對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避，財務(wù)風(fēng)險將得到有效的控制管理，能夠避免財務(wù)風(fēng)險擴大化。在公司中，財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的即是要防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，通過合理地數(shù)據(jù)分析，進行對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，并設(shè)法把財務(wù)風(fēng)險所造成的不良影響控制在最低程度。而內(nèi)部控制就是基于公司內(nèi)部風(fēng)險管理，從而達到監(jiān)控風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險的目的。

3.內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的側(cè)重不同但在發(fā)展中有融合趨勢

公司內(nèi)部系統(tǒng)的有效構(gòu)造是為了通過合理的管理制度規(guī)避公司風(fēng)險；而財務(wù)風(fēng)險管理是通過在市場經(jīng)濟競爭過程中通過合理合法的自由競爭及市場交易來規(guī)避風(fēng)險。在公司管理活動中，財務(wù)風(fēng)險管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內(nèi)部管理只是管理的一部分，這就使內(nèi)部控制局限于與財務(wù)相關(guān)部門的管理。而公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)規(guī)劃完善能夠有效地實現(xiàn)公司風(fēng)險管理的一體化。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，為適應(yīng)公司發(fā)展趨勢，公司風(fēng)險管理制度已經(jīng)逐漸結(jié)合傳統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)形成了新的內(nèi)部控制制度，已通過對公司的強化決策、通過對財務(wù)投資的有效管理控制，對公司的發(fā)展投資戰(zhàn)略作出風(fēng)險評估能夠有效地實現(xiàn)對公司資源的合理調(diào)度與分配。通過內(nèi)部控制系統(tǒng)與財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效地實現(xiàn)對公司的規(guī)劃管理。

三、內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的融合框架

為了實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，就必須要結(jié)合公司內(nèi)部管理實際進行內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的融合，具體措施如下。

1.完善財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)制度

為實現(xiàn)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的框架融合就必須完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理制度。這就要基于公司發(fā)展實際建立具有活力、符合公司實際的財務(wù)風(fēng)險管理制度，通過對風(fēng)險管理目標的合理劃分，達到對財務(wù)投資風(fēng)險的評估與分析，通過有效的預(yù)警手段發(fā)現(xiàn)公司所存在的風(fēng)險，針對財務(wù)風(fēng)險制定恰當?shù)臎Q策，進行風(fēng)險處理。

2.完善相關(guān)內(nèi)部管理措施

“無規(guī)矩，不成方圓”，公司在自身的發(fā)展壯大過程中必須要制定制度完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度及內(nèi)部控制體系。通過健全各項管理制度，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督管理，加強對公司資金流向的監(jiān)督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務(wù)的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準備，能夠有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險所造成的影響。

3.建立以財務(wù)風(fēng)險防范為主的內(nèi)部控制體系

為有效地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生及財務(wù)損失的擴大，就必須基于現(xiàn)有的內(nèi)部管理系統(tǒng)進行革新。建立對財務(wù)風(fēng)險控制崗位的有效授權(quán)，明確規(guī)定授權(quán)對象及資金額度。建立財務(wù)風(fēng)險的報告制度，通過專業(yè)的報告流程達到財務(wù)風(fēng)險第一時間預(yù)警，對重大的財務(wù)風(fēng)險進行合理的披露，明確相關(guān)管理負責(zé)人。通過有效的責(zé)任制度建立及獎懲制度實施，實現(xiàn)各部門對財務(wù)風(fēng)險的有效管理。建立相關(guān)的風(fēng)險控制委員會及法律顧問能夠有效地保證公司的重大決策不受財務(wù)風(fēng)險影響。

篇5

進入二十一世紀后，我國上市公司的數(shù)量激增，上市公司財務(wù)風(fēng)險失控的現(xiàn)象也屢見不鮮。上市公司財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是多方面因素共同作用的結(jié)果，為了避免上司公司出現(xiàn)快起快倒的風(fēng)險，必須要重視財務(wù)管理，必須要通過科學(xué)的財務(wù)管理手段規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。本文主要主要從構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的角度著手，探析上市公司財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。

【關(guān)鍵詞】

上市公司；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機制；規(guī)避

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的內(nèi)涵

在上市公司的經(jīng)營和發(fā)展過程中，會面臨各種突出的財務(wù)風(fēng)險狀況，如果不能夠及時的處理這種狀況，可能會造成各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，最終會影響上司公司的生產(chǎn)活動和正常經(jīng)營。而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制即指的是通過構(gòu)建一個完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，來提前識別公司可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險采取合理的措施，以達到規(guī)避風(fēng)險，保證上市公司正常經(jīng)營和資金安全的目的。

二、上市公司構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的重要性

上市公司構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制意義深遠，它能夠讓公司及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機，并能夠及時采取彌補和應(yīng)對措施，能夠保證企業(yè)的正常經(jīng)營，可以及時消滅隱患，具體來說其重要性表現(xiàn)在以下方面：完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠及時識別財務(wù)風(fēng)險因素，當這些風(fēng)險因素露出苗頭之時，風(fēng)險預(yù)警機制中的某個系統(tǒng)會發(fā)出警告，能夠讓上市公司的相關(guān)管理者迅速作出反應(yīng)，能夠有效減低財務(wù)損失；完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不但能夠?qū)︼L(fēng)險因素進行識別，發(fā)出警告，還能夠較為準確的分析出造成這些風(fēng)險的因素，能夠讓上市公司管理者在第一時間找準公司財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)或風(fēng)險環(huán)節(jié)，便于抓住要害，制定切實可行的防范風(fēng)險進一步惡化的措施；完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制還可以完整的記錄風(fēng)險發(fā)生的原因、風(fēng)險處理的過程及風(fēng)險的處理結(jié)果，可以形成風(fēng)險反饋機制，便于上市公司以此為鑒，在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中杜絕此類風(fēng)險隱患的發(fā)生。

三、上市公司構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的具體對策

一個完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，應(yīng)該包括以下方面的內(nèi)容即：專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)警機構(gòu)、配套的財務(wù)風(fēng)險識別和評價體系、完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度、先進的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。只有具備這幾個要素，才能形成相對完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

（一）專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和預(yù)警分析組織機構(gòu)。沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警分析機構(gòu)，上市公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制構(gòu)建將很難落到實處。而一個專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警分析機構(gòu)，能夠有效的識別和衡量公司的財務(wù)風(fēng)險，能夠針對風(fēng)險迅速作出反應(yīng)，拿出應(yīng)急策略，可以減少公司的損失，從而輔助公司實現(xiàn)財務(wù)目標收益。這個財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警分析機構(gòu)，人員構(gòu)成應(yīng)該是自上而下的，要包括公司的經(jīng)營者――企業(yè)公司財務(wù)部門負責(zé)人――財務(wù)部門高端技術(shù)人員――公司外聘專家。這其中，企業(yè)財務(wù)部門作為主要的參與者，要承擔起預(yù)警機構(gòu)的日常工作。這個機構(gòu)中的人員要定期對上市公司的財務(wù)狀況進行測評，要主動分析公司是否存在潛在風(fēng)險，并不斷修正和完善公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

（二）配套的財務(wù)風(fēng)險識別和評價體系。

1、財務(wù)風(fēng)險識別體系。要進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，必須要先識別上市公司是否存在財務(wù)風(fēng)險。這就需要上文提到的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)相關(guān)人員準確把握上市公司的構(gòu)成、上司公司所處的市場環(huán)境等，并能夠預(yù)判上市公司日常經(jīng)營所需要的資源中是否存在風(fēng)險因素，要通過多種途徑，對可能使上市公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素進行分類，然后針對各種潛在風(fēng)險，確定合理的識別辦法。在風(fēng)險識別中，還有一個因素是不能忽略的，即與上市公司經(jīng)營范圍相似的公司財務(wù)風(fēng)險記錄的收集，要通過這些公司財務(wù)風(fēng)險實證找出財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律性，讓風(fēng)險識別體系更科學(xué)。上市公司需要不斷的充實風(fēng)險識別體系，確保風(fēng)險識別的全面性。

2、財務(wù)風(fēng)險評價體系。該體系建立在風(fēng)險識別體系之上，其主要是通過收集和分析大量的資料與數(shù)據(jù)，來推算出上市公司財務(wù)風(fēng)險的頻率及可能造成的損失度。一個科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評價體系，必須要包含以下要素：針對上市公司經(jīng)營中出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險事件，分析這些事件之間的因果關(guān)系；準確的財務(wù)風(fēng)險的變數(shù)值；風(fēng)險因素影響程度值。同時，還要靈活的運用定量和定性評價方法對風(fēng)險后果進行預(yù)估評價，以便確定哪些風(fēng)險需要立即采取措施，哪些風(fēng)險可以忽略。

（三）先進的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。當前，由于市場競爭環(huán)境的日趨激烈，各個企業(yè)都開始重視財務(wù)風(fēng)險管理，各種財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型也相繼出現(xiàn)。每個公司盈利能力、償債能力、成長能力、經(jīng)營能力都不同，這決定了他們財務(wù)狀況的差異，在確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型時必須要考慮到這種差異，要選擇與上市公司相匹配的模型。當前，采用比較普遍的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型有簡單的單變量的判定模型、多變量的多元線性判定模型、風(fēng)險事件發(fā)生概率的概率模型以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。上市公司應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特點，根據(jù)自身的財務(wù)管理能力選擇適合的模型。并根據(jù)模型中的各個指標，完成對公司財務(wù)風(fēng)險的準確分析，及時做出預(yù)警。

四、結(jié)語

綜上所述，上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建是非常重要的，只有建立一個專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析機構(gòu)，圍繞企業(yè)的財務(wù)目標進行財務(wù)風(fēng)險分析，建立科學(xué)的風(fēng)險識別和評價體系，對風(fēng)險的影響因素和危害程度進行宏觀把握，并采用先進的預(yù)警模型，發(fā)出預(yù)警信號。才能夠提高上市公司識別風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力，才能夠讓上市公司在白日化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

[1]王艷玲，王漢保.上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型研究的文獻綜述[J].中國集體經(jīng)濟.2011（24）

篇6

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗匱乏

相較于發(fā)達國家，我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理步伐起步晚，經(jīng)驗少， 尤其在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面，經(jīng)驗甚少。因此當前無論是大型的國企還是小型的私企都沒有規(guī)范的財務(wù)管理控制制度，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層面對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制不夠重視，在財務(wù)管理方面的經(jīng)驗十分匱乏。對于企業(yè)外在的經(jīng)濟環(huán)境變化，企業(yè)無法掌控，只有掌握更多的財務(wù)管理經(jīng)驗，靈活應(yīng)對多變的市場環(huán)境，在規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時還能有助于企業(yè)信息現(xiàn)代動態(tài)化管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，市場價值最大化的實現(xiàn)。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制思想薄弱，財務(wù)收入不明確

在全球經(jīng)濟一體化的確實影響之下，市場競爭日益激烈，但是不少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制思想薄弱，缺少應(yīng)有的財務(wù)預(yù)警機制，財務(wù)收入不明確，財務(wù)支出隨意，不能嚴格按照企業(yè)制定的財務(wù)計劃進行。因為長期以來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)的財務(wù)管理以及風(fēng)險意識不夠重視，導(dǎo)致了公司上下對于財務(wù)風(fēng)險控制思想薄弱。不能按照企業(yè)制定的財務(wù)計劃執(zhí)行，尤其在企業(yè)的預(yù)算上，存在紕漏，每一筆小的財務(wù)支出都不容忽視，賬本上一定要有明確記錄，防止不必要的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

（三）企業(yè)沒有相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，對于企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，外要依靠政府的審計監(jiān)察，內(nèi)要有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)。但長期以來只有政府的外部監(jiān)督機構(gòu)發(fā)揮了真正的實際作用，但是由于企業(yè)眾多，政府監(jiān)督難免有疏忽支出，同時造成了企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付政府的檢查，而非從規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險目的出發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)形同虛設(shè)，造成了相關(guān)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識低，管理觀念落后，甚至出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，如此低下的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴重制約了企業(yè)在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險上的進步。

二、應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)員工對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題的重視

制約企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本原因在于長期以來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面對于財務(wù)風(fēng)險管理的不重視、認識不清，因此提高領(lǐng)導(dǎo)員工對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題的重視勢在必行。根據(jù)國家出臺的《新企業(yè)財務(wù)通則》。企業(yè)的財務(wù)信息應(yīng)當實現(xiàn)動態(tài)化的管理，明確崗位職責(zé)，細化具體的財務(wù)工作內(nèi)容，并且落實到人頭，尤其在財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入上應(yīng)當更加小心。員工也應(yīng)當提高自身的風(fēng)險意識，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，從而科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的投資，提高資金使用率，拓展企業(yè)的市場份額。

（二）加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔

財務(wù)人員的選拔不過關(guān)，大大降低了企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的水平，尤其是企業(yè)的會計質(zhì)量低下導(dǎo)致的企業(yè)決策失誤。解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低的辦法要從源頭入手，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔，提高選拔標準在于選拔更加實用的財務(wù)管理人才，注重崗前培訓(xùn)的目的則是使財務(wù)管理人員盡快熟悉自己的崗位和日常辦公操作流程，以到達提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的科學(xué)決策提供準確數(shù)據(jù)，同時升級財務(wù)風(fēng)險管理控制技術(shù)和策略有效控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范

的目的。

（三）建立相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)審計監(jiān)督機構(gòu)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)想要規(guī)范采取管理中的風(fēng)險，不能僅僅依靠政府對于財務(wù)管理的外部管制，還要依靠企業(yè)本身的內(nèi)部財務(wù)審計監(jiān)督機構(gòu)，企業(yè)往往因為缺乏靈活應(yīng)變的能力，不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中的漏洞，建立相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)審計監(jiān)督機構(gòu)，提高財務(wù)信息質(zhì)量能夠在制度上規(guī)避企?I財務(wù)的風(fēng)險。建立健全內(nèi)部的財政控制制度，首先要建立全面的企業(yè)預(yù)算管理制度，及時編制企業(yè)的年度財政預(yù)算計劃，完善財務(wù)報表的信息，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)算中心，以便有效地控制和弱化企業(yè)經(jīng)濟活動中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)

濟效益。

篇7

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它存在的客觀性基于三個原因：一是缺乏信息。二是政策變化。財務(wù)風(fēng)險涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度，相關(guān)政策的變化會影響資金回收的確定性。三是企業(yè)的決策者不能控制客戶的未來狀況。例如，客戶的違約?？蛻艟芙^按照合約規(guī)定履行支付，雖然可以通過法律途徑進行解決，但由于市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)不是被沒完沒了的官司纏身，就是陷入“贏了官司卻要不回錢”的為難境地。

因此，企業(yè)經(jīng)營必然面臨風(fēng)險，但關(guān)鍵是如何管理控制加以規(guī)避呢？我們可以通過減少風(fēng)險、實施控制、強化審計監(jiān)督等方式加以規(guī)避。

減少風(fēng)險政策也稱為控制風(fēng)險政策，它是指在經(jīng)營中采取相應(yīng)的措施，減少因發(fā)生風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的損失。減少風(fēng)險政策可以分類如下：按照控制風(fēng)險的目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。預(yù)防性控制是在事前預(yù)計可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)的措施，防止損失的實際發(fā)生。抑制性控制是指對可能發(fā)生的損失，采用相應(yīng)的措施，盡量降低損失的程度，縮減損失的延續(xù)。對財務(wù)風(fēng)險實施控制主要包括確定財務(wù)目標，識別和評價財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)方案的實施與控制。在設(shè)定財務(wù)風(fēng)險管理目標時要注意與企業(yè)目標相一致，強調(diào)目標風(fēng)險與目標收益間的平衡，同時考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險；識別和評價財務(wù)風(fēng)險時，各種分析方法要綜合運用，重視資金的時間價值，重點考慮資金的收付風(fēng)險；制定、評價經(jīng)營方案要在企業(yè)整體財務(wù)目標的框架內(nèi)進行。還要通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善會計控制系統(tǒng)存在的問題。通過強化企業(yè)內(nèi)外部審計對企業(yè)會計控制系統(tǒng)所實施的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計控制系統(tǒng)中存在的問題，提出改善會計控制系統(tǒng)的措施與對策，從而確保會計信息的真實性及決策的有效性，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

在財務(wù)活動的各個階段，可以運用不同的技術(shù)方法?；I資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五、提高資金的使用效益。

投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進行風(fēng)險性投資，必須擬定嚴謹?shù)耐顿Y計劃，進行科學(xué)的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進行投資組合。第四，加強對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

資金回收風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時收回的風(fēng)險。要規(guī)避資金回收風(fēng)險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。

應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進行科學(xué)評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策。二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時，才應(yīng)當實施應(yīng)收賬款賒銷。三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對應(yīng)收賬款回收情況進行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準備。四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客我關(guān)系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。存貨的流轉(zhuǎn)控制風(fēng)險通常是指存貨及時銷售變現(xiàn)的風(fēng)險。存貨的科學(xué)儲存和流轉(zhuǎn)變現(xiàn)可以通過制定合理的安全儲備、訂貨批量和進貨時間來保證和控制。

收益分配風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)預(yù)算 風(fēng)險規(guī)避

1 研究背景

目前，國際經(jīng)濟形勢日新月異，企業(yè)的生產(chǎn)面臨來自各方面的壓力，企業(yè)置身于復(fù)雜的環(huán)境中，應(yīng)增強自身的危機意識，為了應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展中的各項問題，增強自身各方面的管理，對一些財務(wù)問題中的潛在風(fēng)險要引起足夠的重視，為企業(yè)未來的有利競爭打下良好的基礎(chǔ)。

財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險，這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。很多企業(yè)正因為沒有處理好二者的關(guān)系，而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營， 甚至最終破產(chǎn)，所以如何減小財務(wù)風(fēng)險、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險就成為企業(yè)財務(wù)部門的一項重要工作。一般而言，財務(wù)預(yù)算考慮的不是利潤，而是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系，企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2 財務(wù)預(yù)算對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要作用

一方面，財務(wù)方面的預(yù)算工作要和企業(yè)內(nèi)部的各項工作相協(xié)調(diào)、相關(guān)聯(lián)，因為財務(wù)工作只是企業(yè)工作中的一部分，它要以企業(yè)的大局工作為前提?？茖W(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)運營，有效地避免企業(yè)在以后的工作中出現(xiàn)這樣或那樣的問題。另一方面，財務(wù)預(yù)算工作還要和市場機制相互配合，對工作中即將出現(xiàn)的風(fēng)險，有較為合理的估計。

2.1 財務(wù)預(yù)算能夠積極地防范企業(yè)籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險

一般來說，如果企業(yè)具有良好的資金結(jié)構(gòu)，就能保證它的各項活動順利進行，防范企業(yè)的籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險，關(guān)鍵在于控制好企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)資產(chǎn)流動性較好，說明它資產(chǎn)的盈利能力較低，但是如果它短期負債的資本成本較低，那么財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)的就上去了，為了取得兩者之間的平衡，我們要根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)狀況來安排資金的使用，科學(xué)合理地做出財務(wù)預(yù)算，這樣通過編制財務(wù)預(yù)算，可以降低資金的持有成本，充分利用自有資金，從而進一步促進企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化，提高企業(yè)投資的謹慎性，加大資金的使用效率，避免由于資金沉淀、盲目投資等帶來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.2 財務(wù)預(yù)算能夠有效地防范企業(yè)資金回收風(fēng)險

如果公司財務(wù)狀況不夠清晰合理，現(xiàn)金流動狀況不好，存在大量壞賬、呆賬現(xiàn)象，在預(yù)算方面我們就要做足工作，首先要加強與管理方面工作的配合，對應(yīng)收賬款進行有效地回收，同時要減少各方面的開支，以達到增加現(xiàn)金流量的目的。就企業(yè)的資金回收所面臨的財務(wù)風(fēng)險的問題，重點就是應(yīng)收賬款的管理。做好這項工作，對企業(yè)來說意義重大。

2.3 財務(wù)預(yù)算能夠有效地防范規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險

收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，二者既有聯(lián)系又有矛盾。收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財務(wù)預(yù)算時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和分配股息政策，采取合適的利潤和現(xiàn)金分配方式，保證現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以期達到降低風(fēng)險的目的。

3 加強財務(wù)預(yù)算，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施

3.1 強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

3.2 合理選擇預(yù)算編制方法

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法可以分為固定預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算三種。固定預(yù)算根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。其與實際不符的可能性極大，僅適用于業(yè)務(wù)量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營利組織。彈性預(yù)算，在成本習(xí)性的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤的依存關(guān)系為依據(jù)，按可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，能適應(yīng)多種情況的預(yù)算方法。主要用于編制彈性成本（費用）預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間的一種預(yù)算編制方法?？傮w而言，處于成熟期的企業(yè)適宜采用固定預(yù)算，而處于其他時期的企業(yè)采用彈性預(yù)算或滾動預(yù)算更為適宜。

3.3 確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的作用發(fā)揮，不僅要有準確的財務(wù)預(yù)算，還要依靠財務(wù)預(yù)算才能有效地執(zhí)行和控制。由于企業(yè)處在一個不斷變化的環(huán)境，企業(yè)的預(yù)算需要不斷地適應(yīng)這個環(huán)境，因此，財務(wù)工作人員要對預(yù)算的執(zhí)行情況進行有效地分析和跟蹤，才能使企業(yè)健康發(fā)展。

3.4 對財務(wù)風(fēng)險的處理

財務(wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法有：一是堅持謹慎性原則，建立項目風(fēng)險基金；二是損失發(fā)生后，從項目風(fēng)險基金中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常活動的干擾；三是監(jiān)督資金使用效益，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)變現(xiàn)能力和企業(yè)短期償債能力。

總之，企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算，通過加強對現(xiàn)金流的控制，可以增強優(yōu)化現(xiàn)金流量和企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的意識，確保企業(yè)經(jīng)營有序進行，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻：

[1]李辰燕.淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題與對策[J].中國證券期貨，2010（9）．

[2]張樊.企業(yè)財務(wù)預(yù)算的風(fēng)險評估和控制模型設(shè)計[J].中國集體經(jīng)濟，2009（4）．

[3]王玉梅，馮艷.預(yù)算控制：企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的核心[J].商場現(xiàn)代化，2009（10）．

[4]辜明華.加強財務(wù)預(yù)算 防范財務(wù)風(fēng)險[J].會計之友，2007（7）．

篇9

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算；風(fēng)險管理；措施

財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理看似是兩個完全不同的概念，但是兩者又有一定的聯(lián)系，企業(yè)通過合理的財務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展。預(yù)算管理與風(fēng)險管理都屬于企業(yè)財務(wù)管理，雖然國務(wù)院制定了《中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，規(guī)定企業(yè)建立財務(wù)預(yù)算管理制度，但是許多企業(yè)管理層對預(yù)算管理的意識薄弱，預(yù)算管理松弛、不嚴謹，達不到財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)期效果，更不能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。因此，本文著重研究企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的措施，督促企業(yè)改變觀點，重視財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理。

一、財務(wù)預(yù)算管理的特征及意義

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算與資本預(yù)算的基礎(chǔ)上安排現(xiàn)金流量，制作一定時期內(nèi)的損益表及資產(chǎn)負債表。

1.財務(wù)預(yù)算管理的特征

財務(wù)預(yù)算管理具有以下幾個主要特征：第一，戰(zhàn)略性。預(yù)算在戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營之間起溝通橋梁作用，使得企業(yè)戰(zhàn)略意圖順利落實。一方面，預(yù)算合理配置企業(yè)的人力、物力、財務(wù)資源；另一方面，通過預(yù)算目標與實際的比較分析，及時糾正戰(zhàn)略目標與經(jīng)營之間的差距，監(jiān)督控制經(jīng)營過程；最后預(yù)算還可評價各部門及員工的工作業(yè)績，為獎懲機制提供證據(jù)。因此，財務(wù)預(yù)算保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二，系統(tǒng)性。財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制過程、考核及獎懲各環(huán)節(jié)構(gòu)成企業(yè)的一個完整體系，相互聯(lián)系；另外，一個部門的預(yù)算目標未完成，將會影響其他部門的結(jié)果，因此必須經(jīng)過有權(quán)部門的權(quán)限批準。第三，全面性。體現(xiàn)為全員性、全方位、全程性。全員性是指財務(wù)預(yù)算管理涉及的各個部門，全員參與；全方位是指預(yù)算管理包含經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算；全程性是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行、分析、考核及獎懲等涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。

2.財務(wù)預(yù)算管理的意義

財務(wù)預(yù)算管理在規(guī)范企業(yè)各項管理工作、完善內(nèi)部控制機制、加強成本費用控制、優(yōu)化配置資源及提升管理水平等方面具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在三方面。第一，促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算能促使企業(yè)管理人員提前制定計劃，以免盲目發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。第二，促進了企業(yè)各部門之間相互合作交流，加強了內(nèi)部團結(jié)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算需要全盤考慮企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確職責(zé)，便于各部門之間相互協(xié)調(diào)，調(diào)動了各部門與員工的積極性。第三，為考核評價、獎懲等提供了證據(jù)，有利于企業(yè)績效工作的實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算對企業(yè)計劃的數(shù)量化與貨幣化的表現(xiàn)，為企業(yè)的績效考評提供了具體的證據(jù)，激勵員工努力工作。

二、財務(wù)風(fēng)險管理的必要性及表現(xiàn)方面

1.財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動必須面對的一個問題，財務(wù)風(fēng)險管理的必要性體現(xiàn)在幾個方面：第一，企業(yè)生存的環(huán)境。一方面企業(yè)生存的外部環(huán)境復(fù)雜多變，市場化、全球化及信息化加速了環(huán)境的變化，還有當?shù)卣叩淖兓?，使得企業(yè)的外部環(huán)境存在著不確定性與風(fēng)險性。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在不斷變換，企業(yè)的資金鏈的不確定性、人才的流動性及努力工作程度、資源的不確定性等使得企業(yè)的經(jīng)營活動存在著較大的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險更甚。第二，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，風(fēng)險管理水平低。雖然許多企業(yè)已經(jīng)認識到風(fēng)險管理的重要性，設(shè)置的內(nèi)容繁多，但是財務(wù)風(fēng)險控制能力不足，預(yù)算松弛，不能達到較好的財務(wù)風(fēng)險管理的目標。

2.財務(wù)風(fēng)險管理的表現(xiàn)方面

一個企業(yè)的抗風(fēng)險能力體現(xiàn)在資金儲備、人才儲備與技術(shù)儲備三部分。財務(wù)風(fēng)險貫穿籌資、融資、投資等財務(wù)活動的核心問題，表現(xiàn)在兩個方面，一方面，財務(wù)風(fēng)險是一種可量度的可能性，即財務(wù)風(fēng)險以認知風(fēng)險為前提，若無法度量風(fēng)險，就不能真正認識并解決風(fēng)險，；也就無法保障企業(yè)經(jīng)營安全。另一方面，財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險收益大小成正比，即高風(fēng)險，高收益。取得的任何收益都要付出相應(yīng)的風(fēng)險成本。

三、財務(wù)預(yù)案管理與風(fēng)險管理的措施

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中對企業(yè)影響最大的就是財務(wù)風(fēng)險，如何規(guī)避風(fēng)險成為企業(yè)的重要工作，而財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)要想規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就必須管理好財務(wù)預(yù)算。因此財務(wù)預(yù)案管理與風(fēng)險管理相輔相成，把兩者的管理措施綜合到一起，以便使企業(yè)財務(wù)管理工作更加明確，提高企業(yè)管理水平，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

1.密切聯(lián)系市場動態(tài)

財務(wù)預(yù)算管理之所以要密切聯(lián)系市場動態(tài)，一方面是因為企業(yè)財務(wù)預(yù)算把企業(yè)的經(jīng)濟活動的過程與結(jié)果用數(shù)字與表格展現(xiàn)出來，進而把企業(yè)所學(xué)的資源、人力等確定下來，如果企業(yè)的產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求，那么企業(yè)的生產(chǎn)活動就沒有價值，企業(yè)的目標亦不能實現(xiàn)。同時從投入的角度，市場情況的變化也會影響到資源的配置，進而影響企業(yè)經(jīng)營效益。另一方面，在市場調(diào)研的前提下企業(yè)制定年度戰(zhàn)略目標及財務(wù)預(yù)算，而市場是千變?nèi)f化的，如果企業(yè)不密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略目標及預(yù)算計劃，那么企業(yè)將失去市場機會。

2.堅持戰(zhàn)略管理導(dǎo)向

企業(yè)是一個盈利性組織，企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是股東利益最大化，因此管理者和股東會為企業(yè)的發(fā)展制定一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略規(guī)劃具體體現(xiàn)在每年的企業(yè)年度預(yù)算上，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算需要以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以期實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.堅持過程控制原則

企業(yè)財務(wù)預(yù)算最終要具體實施，在實施過程中，企業(yè)不僅要考察企業(yè)及各個部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，還要對執(zhí)行過程進行嚴密的監(jiān)控。

企業(yè)堅持過程控制原則，能夠及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算計劃具體實行過程的問題，并及時解決問題，避免損失。同時，對過程進行控制，還是對企業(yè)部門及員工的考評，獎懲員工，激勵員工為企業(yè)做出貢獻。

4.采用科學(xué)的預(yù)算編制與考核評價方法

財務(wù)預(yù)算的編制方法有固定預(yù)算法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法、概率預(yù)算法、彈性預(yù)算法等，一般而言，對市場情況掌握明確的企業(yè)，采用固定預(yù)算法；對市場情況把握不清的企業(yè)，采用彈性預(yù)算法。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，科學(xué)選擇編制方法。同時，預(yù)算與考核同屬一個體系，考核評價方法的選擇同樣重要，將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算指標比較，能夠更好的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，評價員工的工作成績。此外，經(jīng)過分析實際與預(yù)算的差異，便于企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，改進措施。

5.加強預(yù)算信息反饋

為了提高預(yù)算編制的可靠性，需要加強預(yù)算信息反饋。編制預(yù)算是，需要的變量的不確定性，就需要一些近似值，在編制預(yù)算時根據(jù)不同的情況進行編制。第一，預(yù)算編制應(yīng)具有先進性與現(xiàn)實性。先進性與現(xiàn)實性的預(yù)算有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，并調(diào)動員工的積極性與主動性；第二，預(yù)算的可驗證性。預(yù)算的可驗證性，不僅提高了預(yù)算的準確性與可靠性，還能增強員工的責(zé)任感，有利于企業(yè)員工參與管理過程，提高預(yù)算的認可程度。

6.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，可以對財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)控與預(yù)報，并且及時防范風(fēng)險，建立預(yù)警機制可以通過以下幾個方面：第一，選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系并分配指標權(quán)重。企業(yè)經(jīng)營活動的運行和發(fā)展的變化往往通過一系列的財務(wù)指標展現(xiàn)出來，各指標相互關(guān)聯(lián)。通過財務(wù)預(yù)警模型的關(guān)鍵財務(wù)指標進行拓展或根據(jù)經(jīng)驗篩選兩種方法確定預(yù)警指標體系。第二，確定財務(wù)預(yù)警指標的標準值。不同的企業(yè)、行業(yè)，不同的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)條件，財務(wù)預(yù)警指標的標準值難以確定。財務(wù)指標一般可以采用國家標準、國際公認數(shù)、行業(yè)平均數(shù)、企業(yè)歷史數(shù)值等。第三，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析。在前兩步確定之后，對企業(yè)經(jīng)營中的各項財務(wù)數(shù)值進行綜合分析。

7.完善制度體系與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要真正落實并發(fā)揮作用，需要完善制度體系與組織機構(gòu)。企業(yè)建立和完善預(yù)算管理制度，是預(yù)算真正落實的前提，同時只有在企業(yè)的相關(guān)預(yù)算的規(guī)章制度深入人心后，成為員工的潛意識，才會大大激發(fā)員工的工作積極性。預(yù)算的編制不僅需要先進的科技，更需要相關(guān)的人才，因此，建立完善的組織機構(gòu)，組建專業(yè)的預(yù)算管理團隊，保障預(yù)算編制的順利開展。

8.其他措施

企業(yè)還可以建立健全激勵機制，鼓勵員工樹立全員參與預(yù)算的意識，激勵員工為預(yù)算編制提供自己的見解、糾正有關(guān)的錯誤。還可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小建立預(yù)算管理責(zé)任中心，明確并詳細劃分生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。還可以建立風(fēng)險管理的企業(yè)文化，等等措施。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，是企業(yè)的重要工作，因此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理，轉(zhuǎn)變意識，不斷完善相關(guān)的制度體系，遵循一定的原則，培養(yǎng)專業(yè)人才，建立健全完善的財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理機制。

參考文獻：

[1]高智林，劉艷慧.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法與對策研究[J].許昌學(xué)院院報，2013.32（3）：13-14

篇10

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機制

現(xiàn)在是金融危機后時代，企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險也在加大，存在著各種難以預(yù)測的不確定因素和不可控因素。在企業(yè)外部，法律不夠健全。市場經(jīng)濟體制不夠完善，社會信用體系尚未有效建立；在企業(yè)內(nèi)部，管理制度存在一定的缺陷。這些原因使企業(yè)發(fā)生各種財務(wù)風(fēng)險的機率加大。因高額負債、無序擴張、資金鏈斷裂等財務(wù)風(fēng)險發(fā)生而導(dǎo)致破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。因此，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保證國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的意義。

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制（the Enterprise Financial Early waming lnstitution），是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中形成的各種相互依賴，相互制約的預(yù)警體系，它是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，也是今后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分。

我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可由以下四個部分構(gòu)成：

（1）預(yù)警分析的組織機制

（2）財務(wù)信息收集、傳遞機制

（3）財務(wù)風(fēng)險分析機制

（4）財務(wù)風(fēng)險處理機制

2、出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因

2.1公司資本結(jié)構(gòu)不合理

廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金的來源構(gòu)成及其比例關(guān)系，不僅包括資本、長期債務(wù)資金，還包括短期債務(wù)資金。目前，許多公司借入大量負債，財務(wù)杠桿比率盲目擴大，使得企業(yè)負債大大增加，資本結(jié)構(gòu)的嚴重不合理導(dǎo)致危機四伏。

2.2財務(wù)管理制度存在風(fēng)險

目前，我國許多公司財務(wù)管理能力仍較低，沒有健全的財務(wù)決策、財務(wù)控制、風(fēng)險預(yù)警和財務(wù)監(jiān)督機制，也缺少成熟有效的內(nèi)部控制制度和嚴格的成本控制制度，造成資金管理混亂，造成財務(wù)信息滯后、失真，未能及時傳達準確企業(yè)風(fēng)險狀態(tài)。

2.3公司缺乏外部風(fēng)險預(yù)測機制

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，而在財務(wù)決策過程中，管理層需要充分考慮外部經(jīng)濟條件的變化影響，尤其在金融危機后，更需謹慎實施財務(wù)決策。

2.4公司財務(wù)決策失誤頻發(fā)

我國公司運營中，普遍存在著管理者一人制決策制度。而這種主觀決策方式往往受管理層知識水平和實際經(jīng)驗局限，易使公司遭受財務(wù)風(fēng)險。沒有注意科學(xué)方法，容易蒙受巨大的不確定財務(wù)風(fēng)險。同時，決策失誤可能會將資金投資到回報率較低的項目中，資金鏈斷裂，容易使公司陷入財務(wù)危機。

3、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建

3.1 建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的原則

（1） 適用性原則。預(yù)警指標設(shè)計應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，在能夠及時預(yù)警的前提下，應(yīng)易于取值、易于理解、易于計算。

（2） 動態(tài)性原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化，不斷修正、更新指標體系的內(nèi)容，確保預(yù)警的準確性。

（3）可比性原則。選擇評價指標時注意口徑范圍和計算方法的縱向可比和橫向可比。

（4）敏感性原則。

（5）成本效益原則。有側(cè)重地選擇能夠揭示企業(yè)潛在風(fēng)險的指標。

4、建立健全適應(yīng)我國企業(yè)特點的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

首先必須承認的是，風(fēng)險是無處不在的，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的目的是盡可能化解并規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險損失減至最小。就企業(yè)微觀操作而言，方法如下：

4.1規(guī)避風(fēng)險法

風(fēng)險規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險，我們所要規(guī)避的是風(fēng)險可能給我們造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的機率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補救兩個方面。

4.2分散風(fēng)險法

企業(yè)可以采取多元投資策略，如企業(yè)聯(lián)營，對外投資，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)投資結(jié)合，長期債券和短期債券結(jié)合等，分散投資風(fēng)險。

4.3成本效益分析法

根據(jù)企業(yè)及行業(yè)經(jīng)營內(nèi)容和特點，有側(cè)重地選擇財務(wù)指標和風(fēng)險數(shù)據(jù)點，估計潛在風(fēng)險與收益，衡量財務(wù)管理方案實施效果。

4.4債務(wù)重組法

債務(wù)重組，是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項。包括以資產(chǎn)清償債務(wù)，債務(wù)轉(zhuǎn)為資本，修改其他債務(wù)條件或?qū)⒁陨戏绞浇M合。

5、應(yīng)加強公司財務(wù)風(fēng)險的戰(zhàn)略分析

5.1完善公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系的建立是提高防范財務(wù)風(fēng)險能力的最基本措施。選取指標要符合企業(yè)所在行業(yè)經(jīng)營特點，并能及時反映企業(yè)真實經(jīng)營狀況。指標包括企業(yè)盈利能力指標（留存收益總資產(chǎn)比率、凈資產(chǎn)利率和產(chǎn)品成本比率），企業(yè)償債能力指標（權(quán)益負債比、資產(chǎn)負債率、營運資金占用率、流動比率和速動比率），企業(yè)資產(chǎn)營運能力指標（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）以及企業(yè)現(xiàn)金流動狀況指標（現(xiàn)金流入流出比和經(jīng)營現(xiàn)金凈流量負債比）等。

5.2確定合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要資本維持正常的運營活動，而籌集資本的主要來源有債券和股票。由于在籌集資本的過程中不可避免地會發(fā)生成本，所以合理地安排好債務(wù)和權(quán)益在資本結(jié)構(gòu)中所占比重對企業(yè)來說至關(guān)重要。合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，獲得財務(wù)杠桿利益并增加公司的價值。

5.3實施靈活多變的政策

經(jīng)濟環(huán)境永遠是瞬息多變的，企業(yè)要時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，日常財務(wù)管理會受到外部信息變化的劇烈影響。對于不同特點的經(jīng)濟形勢，公司應(yīng)制定多種應(yīng)變措施，及時調(diào)整財務(wù)政策，增強公司財務(wù)管理對外部風(fēng)險的應(yīng)對能力，減少不必要的財務(wù)損失。

5.4建立科學(xué)的財務(wù)決策機制

我國公司必須改變原有的領(lǐng)導(dǎo)決策制，提高科學(xué)決策水平，建立科學(xué)的決策機制。首先明確企業(yè)財務(wù)決策目標，然后通過運用各種財務(wù)分析方法，市場調(diào)研來確定最優(yōu)財務(wù)方案。同時，在財務(wù)計劃實施階段，注意內(nèi)部控制監(jiān)督，從而合理控制公司總財務(wù)風(fēng)險，保障公司決策順利實施。（作者單位：廣西大學(xué)）

參考文獻

[1]牛怡然. 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系的建立河南科技， 2011.

[2]李東杰. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警管理現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2010.

[3]穆曉英. 淺議我國企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制的建立. 商業(yè)經(jīng)濟， 2009.

[4]韋巍， 羅宏等，我國未來財務(wù)管理發(fā)展趨勢探討，沿海企業(yè)與科技，2007