導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房建工程施工總承包，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：房建施工；承包項目；機電管理；方式

中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A

前言

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，房建項目機電功能在不斷地創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)桎梏，項目機電工程造價在房建施工總承包項目所占比例超出土建部分?？偝邪鼏挝皇浅邪椖康闹饕?zé)任主體，而項目機電管理貫穿于整個項目中，是不可或缺的環(huán)節(jié)，但是從當(dāng)前我國房建工程項目的機電管理情況來看，仍有諸多問題亟待完善

1、我國房建施工總承包項目機電管理問題

近年來我國房建項目發(fā)展十分迅速，尤其是總承包項目機電管理工作發(fā)展十分迅速，機電管理工作的進步在一定程度上改善了我國建筑工程的質(zhì)量，但是從長遠的發(fā)展角度來看，其仍然有較大的進步空間，亟待完善，具體來說，我國的房建施工總承包項目機電管理中主要存在以下幾點問題：

1.1、合同界面管理十分混亂，影響管理效率

從當(dāng)前的情況來看，我國房建施工總承包機電的管理都存在著這一問題，嚴(yán)重影響工程施工。建設(shè)部在2001年的時候曾經(jīng)頒布過《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，這一法規(guī)將機電工程資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分為兩類：一類是“機電安裝工程總承包一級”；第二類是“機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級”。這兩種標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)承包工程范圍的描述存在差異，讓某些企業(yè)存在誤解，另外一些業(yè)主為了逃避法律限制，將工程肢解，鉆法律空子，分段、分塊招標(biāo)，干擾房建施工承包的管理效率。這樣的情況容易在一個房建總承包項目下出現(xiàn)多個業(yè)主指定機電專業(yè)分包的狀況。偶爾，一些不良業(yè)主為了降低預(yù)算采取不良措施同時，在各個機電專業(yè)分包單位和房建總承包單位間會產(chǎn)生的交叉、重復(fù)等問題，嚴(yán)重影響施工項目的開展。同時也會加劇承包間的關(guān)系，影響項目的團隊和諧。

1.2、設(shè)計中存在的不足，安全考量不夠

當(dāng)前，我國房建施工承包機電管理中存在設(shè)計不合理，導(dǎo)致了深化設(shè)計的協(xié)調(diào)工作量大。一些項目的業(yè)主為了賺取設(shè)計費，為了通過審圖，提高了施工的合法性，缺乏安全上的考量，這樣的設(shè)計圖紙與規(guī)范不符，在工作中造成大量不可挽回的后果。

1.3、質(zhì)量與進度上的問題，影響工程的順利進行

從我國房建施工總項目機電管理在質(zhì)量與進度中存在的問題原因來看，主要是由于管理層次劃分不科學(xué)導(dǎo)致的，一些施工總承包單位與土建施工同屬一個部門，缺乏科學(xué)性；其次是由于項目中管理人員與技術(shù)水平不到位；最后是進度與管理過程缺乏協(xié)調(diào)、計劃與監(jiān)督的統(tǒng)一性。

2、解決我國房建施工總承包項目機電管理問題的措施

從上文的分析中，我們看到我國房建總承包項目機電管理中存在諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響工程的進行，影響施工效果，對此，可以從以下幾個方面加以控制，改善施工效率，提高工程質(zhì)量。

2.1、提高文件的完整性，協(xié)調(diào)合同界面

在業(yè)主的招標(biāo)過程中，如果圖紙設(shè)計不夠完善或者合同范圍劃分缺乏科學(xué)性，就會導(dǎo)致合同界面的紛爭，影響工程的開展。所以，房建施工的總承包單位要盡快熟悉圖紙及分包合同，站在項目整體利益基礎(chǔ)上進行施工，進行統(tǒng)籌管理，及時召開協(xié)調(diào)會議，進行有效的溝通。對可能出現(xiàn)的問題做好提前預(yù)防，避免工作失誤，影響進度。

2.2、完善設(shè)計管理制度，加強過程總包協(xié)調(diào)工作

機電專業(yè)深化設(shè)計不僅是影響項目工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素，也是總承包項目管理的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)針對前述深化設(shè)計推進過程中易出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)措施如下：

2.2.1、組織各機電分包快速理解設(shè)計意圖，邀請業(yè)主（或項目使用方）在深化設(shè)計開展前提出具體要求，督促各分包根據(jù)業(yè)主要求，清理需進行深化設(shè)計的部位、系統(tǒng)等。根據(jù)項目總進度計劃編制深化設(shè)計派生計劃，該計劃需列入深化設(shè)計“開始時間”、“報審時間”、“審核完成時間”等時間節(jié)點要求。同時，制定深化設(shè)計審核制度，明確各單位（業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計）的審核時限。通過深化設(shè)計進程動態(tài)跟蹤，在每周例會予以通報各深化設(shè)計所處狀態(tài)，對偏離深化設(shè)計計劃的編制、審核相關(guān)責(zé)任單位進行問責(zé)。如深化設(shè)計實施情況與計劃出現(xiàn)較大偏離，則應(yīng)組織各相關(guān)單位召開專題會進行分析，制定有效措施予以糾偏。

2.2.2、根據(jù)業(yè)主需求的動態(tài)變化特點，需建立深化設(shè)計業(yè)主需求變更臺賬，對在深化設(shè)計中，因業(yè)主需求不斷更新而影響深化設(shè)計工作開展的事件，進行專項記錄，為因上述事件而造成關(guān)鍵線路的工期順延提供有力依據(jù)。

2.2.3、深化設(shè)計應(yīng)堅持“誰施工誰深化”、“誰深化誰負責(zé)”的基本原則，明確深化設(shè)計的責(zé)任主體。總承包單位必須具備項目整體掌控能力和眼光，對深化設(shè)計進行影響質(zhì)量、進度方面的重要性分級。針對重要的深化設(shè)計指定專人予以跟蹤協(xié)調(diào)，甚至可先要求設(shè)計單位、設(shè)備廠家對深化設(shè)計參與單位就重點、難點方面進行交底，避免出現(xiàn)深化設(shè)計“編制審核不合格”的惡性循環(huán)。

2.2.4、項目在施工組織總設(shè)計中，應(yīng)明確裝飾單位進場時間，該時間并非傳統(tǒng)進場施工時間，而應(yīng)該包含機電與裝飾單位深化設(shè)計時間（即準(zhǔn)備時間）。首先，機電綜合管線的深化設(shè)計必須滿足裝飾吊頂高度、（家具）布局的要求；其次，機電各類末端（燈具、碰頭、報警探頭、廣播、監(jiān)控等）的設(shè)置必須在滿足各類系統(tǒng)功能的前提下與裝飾效果相匹配。因此，機電與裝飾專業(yè)分包之間的深化設(shè)計任務(wù)繁重。例如：30萬平米的公建項目，其機電與裝飾的深化設(shè)計將會持續(xù)2～3個月的時間。總承包單位應(yīng)要求業(yè)主指定裝飾分包與機電分包同步進場，將上述深化設(shè)計過程置于土建主體施工階段。

2.2.5、總承包單位應(yīng)不定期（根據(jù)深化設(shè)計推進需要）組織各相關(guān)單位對深化設(shè)計內(nèi)容、穿插順序及實施過程中遇到的問題進行討論，避免出現(xiàn)深化設(shè)計遺漏、停滯、深度不夠等具體問題?？偝邪鼏挝怀瓷鲜龃胧┻M行機電深化設(shè)計管理外，還應(yīng)注意與設(shè)計單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)計審核的時效性。

2.3、建立健全質(zhì)量與進度管理制度

房建施工中總承包單位是施工現(xiàn)場的管理的直接負責(zé)人，要承擔(dān)整個工程的風(fēng)險，具體來說，我們可以從以下兩個方面進行控制：

2.3.1、控制好工程的進度，盡量使工程按期完工

首先，作為項目編制的主要負責(zé)人，必須要制定總計劃，協(xié)調(diào)好分包單位間的銜接關(guān)系，通過會議討論的方式統(tǒng)一上報給監(jiān)理，然后由業(yè)主審批。其次是根據(jù)計劃將分包單位編制進度計劃，包括進場計劃、深化設(shè)計計劃、勞動計劃、設(shè)備進場計劃等所有計劃。同時要將這些計劃記錄好，協(xié)調(diào)好計劃間的審批進度。最后，完善每個工序施工的節(jié)點臺賬，清楚機電分包和土建分包相互之間提供工作面時間的節(jié)點。

2.3.2、總承包單位要做好工程質(zhì)量管理工作

首先，檢查機電分包單位的質(zhì)量管理體系是否完備，完善房建施工總承包項目機電質(zhì)量管理的框架，其次要完善質(zhì)量檢查制度，定期進行分包檢查，在各個專業(yè)都配置相應(yīng)負責(zé)人，發(fā)揮監(jiān)管的功能。同時，質(zhì)量監(jiān)管還應(yīng)當(dāng)輸出閉合循環(huán)，追蹤記錄質(zhì)量問題形成資料記錄；最后是完善隱蔽的簽認(rèn)，做好樣板場地等移交工作，明確檢查制度。

結(jié)束語

房建施工總承包管理項目中的機電管理，涉及到整個項目管理的方方面面，貫穿了整個項目管理的全過程。相關(guān)單位要認(rèn)識到機電管理中的問題，根據(jù)工程的需求采取必要的措施加以控制，最終完善我國房建施工總承包項目機電管理的體制，達到強化市場綜合力與競爭力的目的。

參考文獻

[1]葉智勇，陳澤中，唐飛等.建施工總承包項目機電管理方法探討[J].建設(shè)理論研究（電子版），2011(32).

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關(guān)鍵詞：房建工程；封頂后期；安全管理

房建工程主體封頂后，施工企業(yè)合同約定的總工程量基本上是完成70%以上，工程隨即進入裝飾裝修、設(shè)備安裝階段，此階段的工程施工特點是：工種多、人員雜、場地緊、交叉作業(yè)多、機械設(shè)備、用電設(shè)備和安全防護設(shè)施管理維護難。而且，裝修、設(shè)備分包單位實質(zhì)上通常是由項目的建設(shè)單位直接委托的，施工單位與分包單位從實際上是平級的，不能再制度上和經(jīng)濟上約束分包單位，因此，正是這一特殊階段的工程管理特點，給安全管理帶來了許多困難，同時也是事故的多發(fā)階段。

一、房建工程封頂后期常見的安全隱患

1.在房建工程封頂后期，腳手架連墻件、內(nèi)檔防護及室外幕墻等裝飾常被安裝單位擅自拆除。腳手架連墻件的拆除會嚴(yán)重影響腳手架的整體穩(wěn)定性；內(nèi)檔防護被拆除，則使腳手架與建筑物之間形成高達十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患。

2.任意拆除腳手架桿件或搬走腳手板，以及腳手架超載使用等現(xiàn)象時有發(fā)生，對腳手架的安全使用造成極為不利的影響。

3.施工用電管理混亂，多個施工單位合用一個配電箱，造成超負荷和線路負載不均衡。在用電過程中，有的不用插頭而直接用電線塞入插孔，有的使用花線、護套線作行線，隨地亂拖電線電纜。有的不執(zhí)行“三級配電二級保護”、“一機一閘一漏保護”的規(guī)定，而直接從分配電箱接電至用電設(shè)備。有的開關(guān)箱漏電保護器動作電流超過規(guī)范規(guī)定等，嚴(yán)重影響用電安全。

4.現(xiàn)場用火管理混亂，在無任何遮擋的情況下隨意進行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放易燃易爆物

5.在同一作業(yè)區(qū)域有多個施工單位同時作業(yè)，人多手雜，管理無序。

二、房建工程封頂后期存在上述安全隱患的原因

1.建筑施工單位直接或間接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工，建筑施工企業(yè)對這些直接或間接與建筑施工企業(yè)簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)，一沒有管理責(zé)任，二無法進行實際到位的管理措施；建筑施工企業(yè)的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產(chǎn)往往不夠重視，或疏于管理，或管理能力不足。

2.結(jié)構(gòu)封頂以后，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，施工管理架構(gòu)大部分管理人員陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全管理更為薄弱，許多方面基本上無人管理。

3.各參與建筑工程的企業(yè)之間安全責(zé)任不明確，對建筑工程施工企業(yè)提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用權(quán)、沒有維護管理的責(zé)任，多數(shù)情況在轉(zhuǎn)包工程或分包工程時都沒有設(shè)備及設(shè)施使用及維護責(zé)任。

4.建筑工程施工現(xiàn)場缺乏總體安全管理協(xié)調(diào)機制和體系，各參與建筑工程施工企業(yè)為了各自的利益各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，對安全隱患視而不見。

三、房建工程封頂后期安全管理對策

1.加強房建工程封頂后期的總體協(xié)調(diào)。首先，應(yīng)在交錯復(fù)雜的施工現(xiàn)場建立一個多方施工企業(yè)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，由發(fā)包企業(yè)在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建筑工程施工實行施工總承包責(zé)任制，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。

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關(guān)鍵詞：房建工程；施工安全；管理

1影響房建工程施工安全的因素

1.1監(jiān)管體系不完善隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)中，已經(jīng)建立了總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)的三級格局，但是，由于結(jié)構(gòu)不合理，并且尚未形成以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的資質(zhì)體系，使得房建市場在這種情況下變得十分混亂，幾個分包商同時負責(zé)一個項目的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，這些分包商在社會信譽、施工技術(shù)等方面，普遍比較低。在施工過程中，為了降低生產(chǎn)成本，經(jīng)常偷工減料，進而無從談起對安全進行統(tǒng)一管理。受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，我國的法制建設(shè)不完善，現(xiàn)有的法治不能滿足市場發(fā)展的需要，進一步增加了查處安全事故的難度。

1.2施工作業(yè)人員安全意識薄弱在工程項目施工過程中，引發(fā)安全事故的關(guān)鍵就是人的因素。通常情況下，人的因素就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、操作人員自身具備的安全觀念，安全操作水平以及安全意識等。對于房建施工企業(yè)來說，在安全觀念方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者比較強，為了確保生產(chǎn)的安全性，在安全生產(chǎn)方面就會加大投入的力度，同時會不斷完善安全管理體系，制定安全管理措施，進而在一定程度上確保工程項目施工的順利進行。對于操作人員來說，如果自身的安全意識比較強，同時具有較高的安全操作水平，在進行施工作業(yè)時，就會嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，同時按照操作規(guī)程進行作業(yè)。因此，為了確保施工順利進行，需要對人的因素進行綜合考慮。在施工過程中，人作為施工的主體，所有參加工程項目施工的工程管理人員、操作人員等都會對工程施工安全性造成不同程度的影響。

1.3材料及施工機械質(zhì)量不合格①對于工程施工來說，材料作為物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞在一定程度上直接決定著工程項目施工的安全性。如果材料質(zhì)量不合格，施工的安全性就會無法保證。在房建施工中，由于涉及的材料種類比較多，同時用量比較大，并且這些材料直接關(guān)系到施工的安全性。為了確保材料質(zhì)量，對全部材料進行檢查不現(xiàn)實，但是通過抽檢的方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，必然會存在遺漏的現(xiàn)象。另外，工程項目中標(biāo)后，為追求最大利益，一些承包商在采購相關(guān)的成品、半成品材料時，沒有參考安全技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等。對于進場的材料，監(jiān)理人員沒有按照有關(guān)的規(guī)定進行復(fù)試，在這種情況下，使得假冒偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，進而直接威脅到項目的安全施工。②安全生產(chǎn)受到施工機械質(zhì)量的影響，在工程項目施工過程中，由于房建工程需要使用多種機械，并且這些機械具有一定的流動性，進而在一定程度上增加了檢查、管理的難度。通過抽查的方式對施工機械進行檢查，必然會存在遺漏現(xiàn)象，進而難以確保全部施工機械的質(zhì)量。另外，一些施工單位對施工機械的維護、保養(yǎng)不到位，在使用過程中，存在重使用，輕管理的思想，使得一些機械設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè)。

2房建工程施工安全管理措施

2.1規(guī)范分包管理，完善安全法規(guī)對于房建施工企業(yè)來說，在工程項目施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，通常情況下需要對總包、分包的資質(zhì)進行管理。同時采取措施，杜絕業(yè)主肢解分包項目，并且避免多次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，對于總承包商來說，為了確保施工質(zhì)量，需要對分包進行管理。在施工過程中，通過建立和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，對施工進行管理。如果發(fā)生違章指揮的現(xiàn)象，那么需要禁止冒險作業(yè)行為的發(fā)生。如果操作人員長期連續(xù)作業(yè)，為了確保安全施工的順利進行，需要對其行為進行制止，必要的情況下，按照相關(guān)規(guī)定依法追究其責(zé)任。房建施工企業(yè)在施工中，需要以現(xiàn)有的法規(guī)制度為基礎(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，通過補充完善相應(yīng)的法律法規(guī)，進而對生產(chǎn)加強管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。 工程項目開工前，施工單位需要根據(jù)工程的實際情況，對施工現(xiàn)場的實際情況進行深入的研究分析，同時結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，進一步完善安全管理體系，落實責(zé)任，同時確保責(zé)任的明確性，并且需要層層把關(guān)。通過編制專項安全方案對危險較大的部位進行管理，事先制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，對容易發(fā)生安全問題的地方進行處理。

2.2建立安全組織機構(gòu)，提高人員素質(zhì)①建立健全安全組織機構(gòu)。對于房建施工企業(yè)來說，為了確保施工的順利進行，通常情況下需要組織成立安全組織機構(gòu)，對現(xiàn)場施工進行安全管理。房建施工企業(yè)通過設(shè)置安全組織機構(gòu)，進一步確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，進而在一定程度上對參與各方針對安全管理進行具體的分工，同時將安全責(zé)任與各部門及各人的切身利益相掛鉤。在日常管理過程中，安全組織機構(gòu)需要根據(jù)工程項目的實際情況，選擇安全管理模式。通過設(shè)置專門的安全總負責(zé)人對大型項目進行管理，同時配班子對其進行管理。②提高人員素質(zhì)，加強安全教育。在施工過程中，管理人員、操作人員素質(zhì)的高低決定著安全施工的順利進行。對于房建施工企業(yè)來說，如果管理、施工及操作人員都擁有較高的素質(zhì)，那么就會保證企業(yè)安全施工的順利進行。因此，房建施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立“百年大計，安全第一”的思想，通過組織開展安全教育培訓(xùn)，進一步提高管理人員、操作人員的素質(zhì)，在激烈的市場競爭中，確保自身市場地位。③搞好員工培訓(xùn)，幫助員工樹立安全意識。對于房建施工企業(yè)來說，為了提供人員素質(zhì)，在日常工作中，需要針對施工技術(shù)、安全知識等，定期組織現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)幫助施工人員強化自身的綜合素質(zhì)。尤其是在高危環(huán)境中進行作業(yè)時，施工作業(yè)人員需要嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，并且施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，同時取得相應(yīng)的資格后才能上崗。

2.3對施工過程加強安全管理對于房建工程項目來說，受自身因素的影響和制約，各個工種之間需要相互配合，在這種情況下，跟蹤管理每一個操作人員存在一定的難度。在工程項目施工時，由于某個操作人員的疏忽，可能影響整個工程項目的安全性。因此，在日常檢查制度、交底制度等方面，需要施工單位進行不斷的完善，進而做好施工前的交底工作。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場情況，需要安全員加大巡查力度，并組織相關(guān)人員定期進行現(xiàn)場安全檢查，在一定程度上確保工程施工的安全性。

3結(jié)束語

綜上所述，對于房建施工企業(yè)來說，安全管理是一個系統(tǒng)工程。對于房建施工企業(yè)來說，為了提高工程項目的施工質(zhì)量，確保施工的安全性，在施工過程中，需要綜合利用各種安全管理手段。加強安全管理，需要建立和完善安全規(guī)章制度，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，這些制度要不斷變化，確保其與新施工技術(shù)之間保持一定的匹配性。組織開展安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，提高房建職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。

參考文獻：

[1] 倪桂敏. 房建工程施工質(zhì)量常見問題及解決措施[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，01：83.

[2] 陶紅艷. 建設(shè)工程現(xiàn)場施工安全的防范措施探討[J].經(jīng)營管理者，2015，01：337-338.

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1.1所劃分標(biāo)段（標(biāo)包）應(yīng)在招標(biāo)資質(zhì)允許范圍內(nèi)例如《工程建設(shè)項目招標(biāo)機構(gòu)資格認(rèn)定辦法》規(guī)定，甲級工程招標(biāo)機構(gòu)，可承擔(dān)各類工程的招標(biāo)業(yè)務(wù)；乙級工程招標(biāo)機構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資在1億元人民幣以下的工程招標(biāo)業(yè)務(wù)；暫定級工程招標(biāo)機構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)業(yè)務(wù)。

1.2應(yīng)避免肢解項目、規(guī)避招標(biāo)問題例如北京市地方規(guī)定《關(guān)于進一步規(guī)范北京房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工發(fā)包承包活動的通知》中就明確了“建設(shè)單位發(fā)包工程時應(yīng)當(dāng)以單位工程為最小單位，將其發(fā)包給一個施工總承包單位”?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第二十四條規(guī)定，“依法必須進行招標(biāo)的項目的招標(biāo)人不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)”[10]。在農(nóng)業(yè)建設(shè)項目土建工程公開招標(biāo)實踐中，常常會出現(xiàn)因忽略了“單項合同估算價低于公開招標(biāo)要求，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的”的規(guī)定，錯誤地將應(yīng)該公開招標(biāo)的項目采用了邀請招標(biāo)或者直接發(fā)包的方式進行操作。

1.3應(yīng)嚴(yán)格遵循項目主管部門審批（核準(zhǔn)）的招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式和招標(biāo)方式，以及招標(biāo)行政監(jiān)督部門的招標(biāo)要求例如《工程建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》中[11]，明確在可行性研究報告、資金申請報告或項目申請報告中增加招標(biāo)內(nèi)容，報項目主管部門審批（核準(zhǔn)）。農(nóng)業(yè)建設(shè)項目一般將可研報告批復(fù)的各類土建工程建設(shè)內(nèi)容，作為項目招標(biāo)的依據(jù)。在實際招標(biāo)中，劃分標(biāo)段（標(biāo)包）時應(yīng)注意招標(biāo)范圍與批復(fù)的一致性，原則上不能超出批復(fù)范圍，也不能遺漏建設(shè)內(nèi)容。對于農(nóng)業(yè)建設(shè)項目中農(nóng)業(yè)科研實驗室、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)建筑招標(biāo)，應(yīng)根據(jù)屬地管理要求，進入有形建筑市場操作。標(biāo)段（標(biāo)包）劃分應(yīng)符合工程所屬地的招標(biāo)規(guī)定，不能將歸屬多個招標(biāo)行政監(jiān)督部門管理的建設(shè)內(nèi)容劃分在同一個標(biāo)段中[11]。

1.4符合施工許可要求按照屬地管理要求進行劃分，例如《北京市建設(shè)工程施工許可辦法》規(guī)定[11]：“施工許可證應(yīng)當(dāng)以建設(shè)項目為單位領(lǐng)取。但房屋建筑工程可以以一個或者若干單項工程為單位分別領(lǐng)取；線狀市政基礎(chǔ)設(shè)施工程可以分段領(lǐng)取?！薄靶陆ǖ缆返牡叵鹿芫€工程應(yīng)當(dāng)隨同新建道路工程領(lǐng)取施工許可證；房屋附屬設(shè)施工程、與房屋配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程應(yīng)當(dāng)隨同房屋建筑工程領(lǐng)取施工許可證”。北京地區(qū)的農(nóng)業(yè)科研實驗室、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)建筑[12]，在劃分標(biāo)段時應(yīng)將附屬于它們的供水、供熱、電氣、燃氣、通風(fēng)空調(diào)、弱電等設(shè)備、管線安裝工程、道路、圍墻、綠化等場區(qū)工程劃入主體工程中，否則難以取得施工許可證。另外還應(yīng)注意勿將屬于不同施工許可部門的建設(shè)內(nèi)容劃入同一標(biāo)段（標(biāo)包）內(nèi)。

2工程的工藝因素

2.1工程功能整體性從《農(nóng)業(yè)建設(shè)項目初步設(shè)計文件編制規(guī)范》(NY/T1715—2009)[3]看出，農(nóng)業(yè)建設(shè)項目初步設(shè)計的突出特點是對項目的工藝部分進行單獨設(shè)計，一般包括總體工藝設(shè)計和單項工藝設(shè)計總說明，實驗室單項工程還需有單獨的實驗室工藝流程設(shè)計。標(biāo)段（標(biāo)包）劃分時應(yīng)以各單項工程、單位工程之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工藝流程關(guān)系為劃分依據(jù)。一般不應(yīng)將一個完整的或者階段性的工藝流程所涉及的土建工程內(nèi)容進行拆分，同時還應(yīng)考慮各類工藝之間平行、順序或者搭接的關(guān)系，不能影響項目整體功能的實現(xiàn)。

2.2施工組織設(shè)計[13]標(biāo)段（標(biāo)包）劃分可能會影響到工程施工總平面布置、施工工期、施工人力資源、施工機械的投入，以及施工現(xiàn)場總、分包協(xié)調(diào)管理等諸方面。一般來說，對于施工平面布置，應(yīng)以縮短施工運距、便于工作面展開、減少施工人員間相互干擾以及便于現(xiàn)場安全文明施工管理為原則。對于工期，應(yīng)以便于有效縮短工期為原則，盡可能使各標(biāo)段平行或者搭接施工，同時兼顧冬、雨季對工期的影響。對于現(xiàn)場施工機械、人力資源的投入，應(yīng)充分考慮勞務(wù)人員供求結(jié)構(gòu)變化的影響，數(shù)量上應(yīng)滿足施工期間各專業(yè)合理配置的需要，同時費用總體最低為宜。對于現(xiàn)場總、分包協(xié)調(diào)管理，應(yīng)以清晰劃分現(xiàn)場各施工單位責(zé)任界面為原則，協(xié)調(diào)配合，共享施工資源，防止相互推諉、扯皮。

3潛在投標(biāo)人競爭因素

3.1標(biāo)段（標(biāo)包）劃分應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需要，要求潛在投標(biāo)人的資格條件目前農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工程的施工承包資質(zhì)參考同類型工程建設(shè)項目要求，參照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》執(zhí)行。標(biāo)段（標(biāo)包）劃分應(yīng)以資質(zhì)序列、類別和等級與相應(yīng)建設(shè)施工要求相符合為標(biāo)準(zhǔn)。對于在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)的工程，建成后實現(xiàn)一個生產(chǎn)功能的單項工程應(yīng)劃分為施工總承包招標(biāo)標(biāo)段；類別和等級要求以形成充分競爭、就低不就高原則為宜。對于需要深化設(shè)計和只有專業(yè)工程施工隊伍才能完成的建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)在施工總承包招標(biāo)標(biāo)段中劃出暫估價專業(yè)分包工程或者建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程；類別和等級要求也以形成充分競爭、就低不就高原則為宜[14]。如果標(biāo)段（標(biāo)包）劃分不科學(xué)、不合理，在招標(biāo)時對投標(biāo)人的業(yè)績很難提出要求。例如將農(nóng)業(yè)科研實驗樓和溫室工程劃分為一個標(biāo)段（標(biāo)包），在要求投標(biāo)人業(yè)績時就不能要求既有科研樓的業(yè)績又有溫室工程的業(yè)績。因為行業(yè)、專業(yè)跨度大，一個施工單位難以同時滿足。再如，將田間工程中的水源工程和田間道路、圍墻（欄）池塘劃分為一個標(biāo)段（標(biāo)包），業(yè)績要求也難以提出。因此在分析項目工程時，還應(yīng)以行業(yè)、專業(yè)跨度小、功能相近為標(biāo)段（標(biāo)包）劃分原則。3.2以形成投標(biāo)人的良性和充分競爭為標(biāo)準(zhǔn)，為能力相當(dāng)?shù)耐稑?biāo)人提供公平的競爭平臺盡可能將施工難易度、履約要求、資質(zhì)（資格）、企業(yè)實力和項目部人員技術(shù)力量等要求相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)內(nèi)容劃分為同一個標(biāo)段，否則評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將難以設(shè)定，導(dǎo)致投標(biāo)文件編制質(zhì)量參差不齊，形成競爭假象，給后期施工管理埋下隱患。例如，一個農(nóng)業(yè)建設(shè)項目中同時包括一般普通民用建筑工程和有特殊潔凈度要求的實驗室建筑（P3\P4實驗室）就不應(yīng)劃分為同一標(biāo)段。

4評標(biāo)專家因素

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工程招標(biāo)的評標(biāo)委員會一般應(yīng)由招標(biāo)人負責(zé)組建，其構(gòu)成一般為5人以上單數(shù)[10]。其中評標(biāo)專家人數(shù)不得少于評標(biāo)委員會人數(shù)的2/3，一般應(yīng)從行政主管部門組建的評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取產(chǎn)生。招標(biāo)人代表由招標(biāo)人派出，具備同等專業(yè)高級技術(shù)職稱。因此，標(biāo)段（標(biāo)包）劃分時應(yīng)考慮2個問題：（1）滿足專業(yè)條件的專家。例如農(nóng)業(yè)建設(shè)項目中常見的科研實驗類項目，常包括科研實驗樓和實（試）驗溫室工程、畜禽舍、池塘等。如果將科研建筑工程、溫室工程或者畜禽舍中任意2個或者全部劃分為同一標(biāo)段，評標(biāo)委員會中評標(biāo)專家的專業(yè)跨度會很大，難以就同一問題進行深入研究和溝通，可能會出現(xiàn)某一專家的意見左右評標(biāo)結(jié)果的情況。（2）招標(biāo)人代表。招標(biāo)人是否有足夠的人員能滿足各標(biāo)段的評標(biāo)需要。

5招標(biāo)成本控制因素

5.1招標(biāo)服務(wù)費農(nóng)業(yè)建設(shè)項目招標(biāo)服務(wù)費的計取執(zhí)行《招標(biāo)服務(wù)收費管理暫行辦法》[15]，采用差額定律累進計費。從工程類招標(biāo)服務(wù)費費率變化規(guī)律看，計費基數(shù)越小計取費率越高。如果標(biāo)段（標(biāo)包）劃分越多，招標(biāo)服務(wù)收費就越高。標(biāo)段（標(biāo)包）劃分時，不能以多收取招標(biāo)服務(wù)費為出發(fā)點，應(yīng)結(jié)合以上4個因素綜合考慮，統(tǒng)籌、合理劃分。

5.2評標(biāo)成本評標(biāo)成本主要包括評標(biāo)專家費、招標(biāo)交易服務(wù)費、評標(biāo)其他費用（評標(biāo)場地租賃費、交通費、就餐費）等。一般來說，標(biāo)段（標(biāo)包）劃分越多，一方面可能涉及專業(yè)越多，需要的評標(biāo)委員增多，評標(biāo)成本增加；另一方面每一標(biāo)段涉及的潛在投標(biāo)人可能增多，評標(biāo)時長增加，評標(biāo)成本也會增加。如果標(biāo)段劃分過大，符合要求的潛在投標(biāo)人數(shù)量很少甚至沒有，招標(biāo)失敗的風(fēng)險會提高，評標(biāo)成本也會增加。

6案例分析

6.1案例基本情況某綜合性畜禽改良中心招標(biāo)項目，土建工程投資1.5億元，建設(shè)地點位于北京市海淀區(qū)所本部和昌平區(qū)實驗基地。所本部新建科研樓15000m2，框架結(jié)構(gòu)，地上4層、地下1層，動物實驗用房1000m2（有普通潔凈度要求），地上1層，配套建設(shè)場區(qū)工程；實驗基地新建畜禽現(xiàn)場檢測室1300m2，畜禽飼養(yǎng)舍7000m2。立項批復(fù)土建工程全部公開招標(biāo)，工期567日歷天。項目建設(shè)單位為科研類事業(yè)單位，由后勤基建部門負責(zé)全過程建設(shè)管理，主要管理人員6人。監(jiān)理單位已經(jīng)確定。6.2標(biāo)段（標(biāo)包）劃分分析與結(jié)果

6.2.1從法律和法規(guī)因素考量項目全部投資為2.1億元，其中土建工程投資為1.5億元（所本部9000萬元，昌平基地投資6000萬元）。選擇招標(biāo)單位時應(yīng)要求具有工程招標(biāo)甲級資質(zhì)，并能在北京市建設(shè)工程招標(biāo)交易服務(wù)中心（總包市場）操作的單位。

6.2.2從工程工藝因素考量所本部土建工程建設(shè)內(nèi)容為科研實驗建筑，主要服務(wù)于科研實驗人員工作需要，實驗基地建設(shè)內(nèi)容主要服務(wù)于實驗動物飼養(yǎng)。兩部分有獨立的設(shè)計圖紙，工藝分界面明顯，施工場地較為寬敞、供水、供電等施工條件較為完善。所本部土建工程科研實驗室除1000m2實驗動物房有普通潔凈度要求，施工組織設(shè)計有特別要求外，其他均為常用民用建筑工程。標(biāo)段劃分時，首先應(yīng)先考慮分為海淀區(qū)所本部和昌平區(qū)實驗基地2個部分。其次，依據(jù)特殊要求對科研實驗室建設(shè)的潔凈工程、空調(diào)工程、消防工程、智能弱電工程等按暫估項進行專業(yè)分包。

6.2.3從評標(biāo)工作因素考量評標(biāo)所需專家的專業(yè)與一般建筑工程類似，行業(yè)均為建筑行業(yè)，有形建筑市場專家?guī)旆诸惥軡M足評標(biāo)要求。招標(biāo)人基建部門有2人具有工程建設(shè)類專業(yè)、1人有工程項目管理經(jīng)驗，均為高級以上職稱，最多可同時滿足2個以上評標(biāo)現(xiàn)場工作要求。

6.2.4從招標(biāo)成本考量本項目投資較大，施工難度不高，符合要求的建筑企業(yè)較多，結(jié)合以上因素基本已能確定項目標(biāo)段的劃分，因此招標(biāo)成本因素在本項目中可不考慮。綜合上述分析，標(biāo)段劃分結(jié)果已經(jīng)形成，即海淀區(qū)所本部標(biāo)段（連同所本部場區(qū)工程）和昌平區(qū)實驗基地標(biāo)段，委托招標(biāo)公司分別招標(biāo)2個施工總承包單位。海淀區(qū)所本部的科研實驗建筑包含的潔凈工程、空調(diào)工程、消防工程、智能弱電工程按暫估項進行專業(yè)分包，待總承包招標(biāo)結(jié)束后，進入北京市有形建筑專業(yè)和勞務(wù)分包市場進行招標(biāo)。實踐證明，本案例標(biāo)段劃分科學(xué)、合理，招標(biāo)工作清晰、順暢，實施效果良好。

7結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：施工總承包；高速公路；項目管理；前期工程；施工策劃；過程管控 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）09-0186-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.092

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的超大型建設(shè)項目，在組織施工時，建設(shè)方為了便于管理，往往選擇施工總承包的方式進行發(fā)包?？偝邪碳缲撈鸨Ｕ瞎こ痰陌踩?、質(zhì)量、工期、成本、文明施工等全方位管理的任務(wù)。京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）LBAMSG-2項目由中國中鐵股份公司施工總承包，自2015年4月底開工以來，京新高速總包部帶領(lǐng)各參建單位，緊緊圍繞“三高兩創(chuàng)一確?！笨傮w管理思路，再接再厲，乘勢而上，統(tǒng)籌安排，強力推進，克服現(xiàn)場工序繁多、夏季氣候炎熱、大風(fēng)沙塵嚴(yán)重、水電供應(yīng)困難、特殊時段多等困難，截至10月完成施工產(chǎn)值40億元，提前兩個月完成年度施工任務(wù)，為京新高速的最終通車奠定了堅實基礎(chǔ)。本文通過探究京新高速公路的項目管理經(jīng)驗，為后續(xù)施工以及類似施工總承包項目提供指導(dǎo)和借鑒。

1 施工總承包管理概述

施工總承包管理是建設(shè)單位將一項工程的施工、安裝等任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質(zhì)、信譽等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責(zé)。施工總承包管理的主要特征是：動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點考核；運行機制是總部宏觀調(diào)控，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)；管理內(nèi)容是四控制（進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制）、三管理（現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。通過多年的運作與探索，我國很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步建立了施工總承包管理體系，培養(yǎng)了大批適合施工總承包管理的優(yōu)秀人才，提高了施工總承包管理的整體水平和綜合能力。施工總承包管理模式能夠有效控制工期、質(zhì)量、安全和成本，提高投資效益和工程質(zhì)量水平，受到了業(yè)主和建筑施工企業(yè)的普遍青睞，在行業(yè)中的推廣不斷擴大。

2 項目概況及工程進展情況

2.1 項目概況

京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）LBAMSG-2標(biāo)段位于阿拉善盟境內(nèi)，包括主線352公里以及烏力吉口岸連接線62公里，合同總價值86.91億元（本項目為總價包干合同）。工程內(nèi)容涵蓋主線及連接線范圍內(nèi)的路基、路面、橋涵、交叉、機電工程（收費、監(jiān)控、通信、供電、照明）、沿線設(shè)施（交通安全、養(yǎng)護、服務(wù)、房建）及綠化環(huán)保等全部工程以及LBAMSG-1標(biāo)段（由中建股份施工總承包）主線范圍內(nèi)除硅芯管道之外的所有機電工程及沿線設(shè)施（交通安全、養(yǎng)護、服務(wù)、房建）。

2.2 工程進展情況

總包部按照“抓中間（路面）促兩頭（路基和其他工程）”的管理思路，以確保路面施工節(jié)點工期為主線，倒排路基、橋涵施工工期，全面組織各路基、涵洞施工段落的有序和均衡生產(chǎn)。同時緊抓水、電、地材等物資供應(yīng)，加強與各界面接口協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。全線控制工序已取得實質(zhì)性進展，路基交驗工作已接近尾聲，涵洞、通道等結(jié)構(gòu)物及橋梁下部結(jié)構(gòu)全部完成，房建土建主體基本完成，路面底基層完成設(shè)計總量的60%，路面下面層試驗段全部完成，路面完成總量的23%，全線已全面轉(zhuǎn)入橋梁架設(shè)及路面施工階段。

3 施工總承包管理經(jīng)驗探究

3.1 重視前期、跑步進場、迅速形成生產(chǎn)能力

2015年2月，總包部及各項目部主要管理人員已經(jīng)進駐現(xiàn)場，積極組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。3月底，全線駐地建設(shè)全部完成，管理人員全部入駐現(xiàn)場并達到辦公條件，施工便道基本滿足生產(chǎn)需要，砼拌合站、試驗室基本建設(shè)完成并達到使用條件，通過行之有效的施工籌備，4月份全線實現(xiàn)了全面開工生產(chǎn)大干局面，后續(xù)工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

3.2 統(tǒng)籌安排，超前部署，科學(xué)組織施工

總包部高度重視項目前期策劃工作，年初先后編制完成《項目總體工作計劃與安排》《項目管理總體策劃書》《項目總體工期籌劃》和《項目總體指導(dǎo)性施工組織》，“四個總體”清晰明確了各項工作的總體及分階段目標(biāo)、實現(xiàn)途徑和保證措施。同時結(jié)合現(xiàn)場實際，繪制完成“線路總平面圖”“工程平面簡圖”“施工關(guān)鍵節(jié)點圖”“總工期計劃柱狀斜率圖”“水、電、地材情況示意圖”共五張圖表，對全管段線路走向、途經(jīng)區(qū)域、水電料資源分布及獲取方式、總體工期安排、施工段落和作業(yè)面劃分、施工作業(yè)方向、關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)、各專業(yè)開完工時間等進行了整體規(guī)劃和詳細部署。同時，依據(jù)《項目總體工期籌劃》，對重點工序編制專項施工計劃，如梁板預(yù)制專項計劃、路面施工專項計劃、房建施工專項計劃等，進一步細化分解任務(wù)目標(biāo)，合理調(diào)配資源，為工程的順利推進提供技術(shù)保障。

3.3 細化節(jié)點，過程管控，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和均衡生產(chǎn)

結(jié)合里程碑工期及年度計劃，總包部年初制定了關(guān)鍵節(jié)點（A類9個）及重要節(jié)點（B類24個），并下達年度節(jié)點任務(wù)書，同時將年度計劃分解到月、月計劃分解到周，通過戰(zhàn)役計劃會、月度生產(chǎn)會、周交班會、生產(chǎn)例會及現(xiàn)場專題會，對各項目部的節(jié)點目標(biāo)完成情況及計劃完成情況進行分析、預(yù)警和督導(dǎo)，過程中嚴(yán)格監(jiān)管各項目部的施工生產(chǎn)進度，根據(jù)項目部出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度，適時啟動Ⅲ級黃色、Ⅱ級橙色、Ⅰ級紅色的工期預(yù)警機制，分別要求項目部領(lǐng)導(dǎo)駐點集中解決問題、三級公司派駐主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決問題、二級公司派駐工作組進駐現(xiàn)場，直至存在的問題得以解決。通過施工生產(chǎn)過程中的嚴(yán)管嚴(yán)控，避免了事后補救現(xiàn)象的發(fā)生，有效促進了工程的順利推進，并形成了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和均衡生產(chǎn)局面。

3.4 狠抓關(guān)鍵，嚴(yán)控短板，全線施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進

通過強抓施工生產(chǎn)的三個重點，即水穩(wěn)連續(xù)均衡施工，有效促進路基大段落成型和臺后涵背回填進度；梁板預(yù)制穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有效促進墩柱施工和架梁進度；瀝青路面施工準(zhǔn)備重點，有效促進水、電、碎石、瀝青四大資源難題的破解進度，從而達到路面水穩(wěn)層連續(xù)施工帶動路基連續(xù)成段、墩柱集中成片、梁體預(yù)制高產(chǎn)、房建全面開花的生產(chǎn)局面，全線施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進。同時，總包部繼續(xù)加強對重點項目部的幫扶與管控，對出現(xiàn)問題的項目部實行總包部人員包保制度，現(xiàn)場駐點，召開現(xiàn)場專題會，分析進度滯后原因，及時制定專項措施，幫扶項目部解決問題，并盯控項目部執(zhí)行總包部施工指令情況，保證信息傳遞暢通及時，有效促進了項目部逐步扭轉(zhuǎn)被動局面。

3.5 精心組織，強力推進，扎實開展勞動競賽活動

總包部在京新高速建設(shè)全周期內(nèi)開展“四大戰(zhàn)役”勞動競賽活動實現(xiàn)決戰(zhàn)決勝，通過“月度考核，戰(zhàn)役評比，集中表彰”的方式對各項目部的施工產(chǎn)值、重點工程形象進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、驗工計價及施工內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量、物資管理、環(huán)境保護、企業(yè)文化及團隊建設(shè)、精細化管理9個方面進行檢查評比考核，力爭通過“三嚴(yán)三?！睂崿F(xiàn)“雙創(chuàng)”，即通過嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)服務(wù)、嚴(yán)格考核，保安全質(zhì)量、保計劃指標(biāo)、保合同履約，創(chuàng)造良好的信譽和良好的效益。在全線開展勞動競賽的同時，針對第二項目部線長（121公里）、合同價值高（35億元）、參建單位多（8個工程公司）的實際情況，總包部聯(lián)合項目部針對其所屬7個工區(qū)開展專項勞動競賽。同時根據(jù)現(xiàn)場進展情況，分階段開展安全、質(zhì)量、里程碑節(jié)點、關(guān)鍵工序等專項勞動競賽，這種“戰(zhàn)役競賽+專項競賽”“大競賽+小競賽”的競賽模式，有效增強了總包部對施工現(xiàn)場的管控力度，極大調(diào)動了各參建單位的積極性和創(chuàng)造性?？偘客ㄟ^嚴(yán)格工期預(yù)警機制運行，嚴(yán)肅剛性考核和剛性問責(zé)，打造公平公正的競賽平臺，各項目部間形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良性競爭局面，各項目部的施工管理差距正在逐步縮小，全線項目管理水平整體上有所提高。

3.6 樣板引路，創(chuàng)新護航，著力打造戈壁景觀優(yōu)質(zhì)工程

總包部向全體參建員工灌輸“質(zhì)量至上，建戈壁灘景觀工程”的質(zhì)量管理理念，確立“按照魯班獎標(biāo)準(zhǔn)開展工作”的質(zhì)量管理總體思路，樹立了“工程質(zhì)量零缺陷”、爭創(chuàng)內(nèi)蒙古“草原杯”和“中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，強力推行“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、方案選優(yōu)、工藝從優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、罰劣獎優(yōu)”的“六優(yōu)”質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)。全面執(zhí)行內(nèi)蒙古規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，大力推行“首件工程認(rèn)可制”，積極開展現(xiàn)場觀摩交流活動，樣板引路，示范先行。在現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置了施工作業(yè)牌，明確了各項施工工藝參數(shù)，路基嚴(yán)格按照“三階段，四區(qū)段，八流程”施工。根據(jù)地域特點，先后在全線推行了取土場提前悶料、THC系列高速液壓強夯機對臺后涵背進行填筑補強、全包裹封閉式滴灌濕潤養(yǎng)生、箱式蒸汽養(yǎng)生、智能張拉和智能注漿等施工工藝。開工以來，我標(biāo)段工程質(zhì)量整體優(yōu)良，在9月內(nèi)蒙古交通廳組織的質(zhì)量安全專項檢查中，路基密實度、結(jié)構(gòu)物回彈強度、底基層取芯完整度、基層取芯完整度四項指標(biāo)合格率均為100%，受到與會專家的一致好評。

3.7 預(yù)防為主，執(zhí)行為重，確保安全生產(chǎn)零事故

總包部始終將安全生產(chǎn)作為所有工作的第一要務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全事故一票否決制”，全面推行“顯性事故和重大隱患比照事故處理”的新要求，積極開展系統(tǒng)性和具有特色的安全管理活動。按照“一確保、兩爭創(chuàng)、六杜絕”的安全管理工作目標(biāo)，逐級建立管理組織機構(gòu)，形成“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋管理網(wǎng)絡(luò)。強力推行“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度”和“安全責(zé)任首見負責(zé)制”，強化安全生產(chǎn)的全員責(zé)任，形成“科學(xué)管安全、鐵腕治安全、基礎(chǔ)保安全、群眾促安全”的良好局面，開工以來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。

3.8 集中采購，降低成本，物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求

為保證物資供應(yīng)及時，本項目實行集中統(tǒng)一與專業(yè)化采購管理相結(jié)合的采購管理體制，充分發(fā)揮股份公司集中采購平臺優(yōu)勢、總包部集中管理優(yōu)勢、中鐵物貿(mào)專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，全線鋼材、水泥、柴油、鋼絞線、外加劑、橋梁支座、土工材料、瀝青、礦粉、重油等16類主要生產(chǎn)物資實行集中采購，目前累計集采物資4.12億元，采購成本比照內(nèi)蒙古交通廳同期的公路材料信息價降低15.19%。針對京新高速自然環(huán)境惡劣、城鎮(zhèn)分布稀疏、生活條件極其不便等困難，總包部聯(lián)合物資供應(yīng)中心在全線開展了“辦公用品一站式采購、加滿后備箱、親情通勤班車、放心菜籃子、愛心快遞服務(wù)站”等多項“情系京新”特色集采活動，日常生活用品、辦公用品、低值易耗品、賓館住宿、全線大型安全質(zhì)量標(biāo)識牌、工作服裝等均實現(xiàn)集中采供，僅安全質(zhì)量標(biāo)識牌就由每塊1540元降低為680元，集采成效顯著。

4 結(jié)語

在激烈的市場競爭條件下，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，盈利的空間越來越小，對于大型工程項目的總承包商，如何通過高水平的管理工作，做好工程的施工建設(shè)，最終實現(xiàn)工程如期竣工交付和實現(xiàn)盈利，一直是其面臨的核心問題。工程施工總承包作為國家大力推廣的一種工程建設(shè)模式，在我國已經(jīng)走過了三十多年的歷程，我國的工程總承包從無到有，發(fā)展迅猛，為國家的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮了重大的作用。施工總承包管理是一項多層面、全方位的管理控制，工程質(zhì)量的好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)，只有做好管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，搞好施工總承包項目管理工作至關(guān)重要，施工工程發(fā)展的需要也是工程目標(biāo)實現(xiàn)的保障。本文對京新高速公路項目施工總承包管理的具體做法和管理理念做了簡要探究，為類似施工總承包項目提供了一定的指導(dǎo)和借鑒作用，同時后續(xù)路面工程、交安工程、機電工程、房建工程、綠化工程等建設(shè)任務(wù)依然艱巨，我們?nèi)孕杓訌姽こ添椖抗芾硌芯颗c探索，不斷總結(jié)先進管理理念并付諸實踐，科學(xué)組織生產(chǎn)，實現(xiàn)京新高速公路項目的決戰(zhàn)決勝，為高速公路建設(shè)交出滿意的答卷。

參考文獻

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篇6

[關(guān)鍵詞]　房建工程；質(zhì)量控制；施工過程管理；策略

建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，而作為其重要產(chǎn)品之一的房建業(yè)也在我國的社會發(fā)展和國民經(jīng)濟中占據(jù)了很大的比重。房建工程的質(zhì)量問題直接關(guān)系著人們的生活、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境甚至是人生安全，成為了關(guān)系社會穩(wěn)定、國計民生的重大問題。在工程建設(shè)過程中，任何決策的失誤或不當(dāng)都有可能對人民的生命、財產(chǎn)造成直接的損失，對于工程質(zhì)量的管理與控制至關(guān)重要：另一方面，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的加速，建筑業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間，但與此同時挑戰(zhàn)與競爭也隨之而來，建筑企業(yè)要想在不斷激化的競爭市場中屹立不倒，必須加強對施工質(zhì)量的管理，提高房建工程的質(zhì)量，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌。

一、現(xiàn)階段房建工程中存在的質(zhì)量問題

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市人口的居住水平也不斷提高，城市的投資環(huán)境也得到了極好的優(yōu)化，在這種情況下，我國的建筑行業(yè)在很大程度上得到開放，獲得了巨大的發(fā)展空間?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈穩(wěn)步上升的趨勢，工程質(zhì)量也在不斷的提高，但在一些一投入使用的工程中或在建工程中仍存在著很大的質(zhì)量隱患，比如：水泥地面空鼓、起皮、開裂、起砂，屋而、廚衛(wèi)、外墻中發(fā)生嚴(yán)重的滲漏，下水道堵塞，門窗縫隙大。滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)以及廁浴間地面積水、倒坡等現(xiàn)象，對建筑結(jié)構(gòu)及其使用安全功能造成了嚴(yán)重的危害，有的建筑發(fā)生了嚴(yán)重的不均勻沉降的現(xiàn)象，甚至個別建筑發(fā)生坍塌事故。

這些都是現(xiàn)階段我國房建中存在的隱患，由于房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人民的生產(chǎn)生活。因此，在工程建設(shè)中，對于施工質(zhì)量的管理控制至關(guān)重要。

二、針對建筑工程質(zhì)量的具體管理措施

(一)建筑施工單位要加強對工程質(zhì)量的管理

施工單位是最直接的質(zhì)量管理者，在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)承接并完成工程建設(shè)的任務(wù)，從中取得預(yù)期的經(jīng)濟效益，并達到廣泛的社會效益。對于一個建筑企業(yè)而言，要想達到這樣的效果，必須采取“質(zhì)量興業(yè)”的措施，貫徹質(zhì)量重于山的理念，走以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效益，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌的道路。首先，在承接工程時，建筑單位應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任體系，通過對工程項目進行分析，根據(jù)其特點和規(guī)模制定合適的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人以及相關(guān)的施工管理人員，只有各部門協(xié)調(diào)工作，項目班子齊心協(xié)力，才能保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)，從而鑄造精品工程，這是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。其次，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進行施工；制定科學(xué)合理的工程質(zhì)量控制辦法，把工序管理嚴(yán)格化；建立健全的檢驗制度，把隱蔽工程的質(zhì)量檢查做好，這是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。此外，在對建筑材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件以及商品混凝土的檢驗上，要按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要按照設(shè)計圖紙施工，不得偷工減料，不得擅改工程設(shè)計，這是保證施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

項目是企業(yè)創(chuàng)造品牌，創(chuàng)造效益的途徑，施工質(zhì)量及施工進度對施工企業(yè)的信譽會產(chǎn)生直接的影響。因此，在工程建設(shè)中，企業(yè)除了制定目標(biāo)外，還必須圍繞項目工程制定一系列方針，保證現(xiàn)場施工體系的健全并有效的運行，重點督促現(xiàn)場施工的管理，保障現(xiàn)場施工的順利進行。

(二)對施工管理人員進行培訓(xùn)，加強其綜合素質(zhì)

在工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工隊伍是施工的直接操作者，他們的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程質(zhì)量。只有施工管理人員的綜合素質(zhì)高，才能達到既定的工程質(zhì)量目標(biāo)，才能做出高質(zhì)量工程。因此，在工程建設(shè)中，應(yīng)該著重對施工隊伍進行專業(yè)及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，幫助施工管理人員提高自身水平。企業(yè)要按不同的部門、不同崗位的人員進行強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，尤其是現(xiàn)場施工人員要加強其對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運用；對分包隊伍的監(jiān)督力度也要加強，督促其負責(zé)人組織學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，未經(jīng)培訓(xùn)的施工隊伍堅決不允許其進場施工。

(三)完善工程施工的規(guī)章制度，建立健全的質(zhì)量管理體系

在工程建設(shè)中，要嚴(yán)格按照建筑工程的規(guī)章制度辦事，只有做到嚴(yán)格管理，才能不斷提高工程的質(zhì)量。在國家發(fā)行頒布的各項技術(shù)規(guī)范和《建筑法》中，針對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理有著明確的運行程序和行為規(guī)范，由于在建筑工程中，存在著多個環(huán)節(jié)，包括項目部建立、報建、發(fā)包、招標(biāo)、施工設(shè)計、材料選擇、竣工驗收等。因此，房建工程的質(zhì)量受到多方面的影響。要想規(guī)范各個環(huán)節(jié)的工作，達到預(yù)期的效果，就必須結(jié)合實際情況以及相關(guān)規(guī)章制度，按程序開展工作。在工作中，堅持誰施工、誰指揮誰負責(zé)質(zhì)量，這樣發(fā)生事故后，事故責(zé)任者就沒有借口推脫責(zé)任；工計劃要做到科學(xué)合理，計劃一旦開展，就要嚴(yán)格實施；每項工程在開工之日起，就因該組織實施監(jiān)督管理，對工程的質(zhì)量、進度、造價等情況進行管理監(jiān)督：在施工中，要把施工規(guī)范作為施工人員工作的準(zhǔn)繩。

在每項工程建設(shè)中，要以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，以業(yè)主和總承包方對工程質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn)，以施工管理的特點作為范圍，建立科學(xué)的工程質(zhì)量管理體系，筆者認(rèn)為，工程質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容應(yīng)該為：

(1)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的目標(biāo)；(2)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的主要工作流程和基本制度；(3)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的組織設(shè)計文件：(4)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)職能部門分工；(5)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的運行措施及其內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)；(6)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施及管理點。

三、對施工全過程進行管理，做到監(jiān)控和檢查的工作

在工程建設(shè)中，企業(yè)先要有建立健全的施工質(zhì)量保證體系，以達到預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該對各級管理人員進行質(zhì)量責(zé)任培訓(xùn)，使其樹立強烈的質(zhì)量責(zé)任意識，這樣才能極大的促進其對質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，進而加強施工質(zhì)量管理工作。由于在工程建設(shè)中材料起到的作用是最關(guān)鍵的。因此，在施工過程中，要做好物資材料的管理，按照材料使用規(guī)范以及對比設(shè)計規(guī)范要求進行材料的選擇，試驗室要嚴(yán)格把好材料進場關(guān)，設(shè)置好樣品，嚴(yán)格按照樣品材料進貨，做好檢測和驗收工作：還要從源頭控制材料的質(zhì)量，在材料的選擇上要堅持擇優(yōu)的原則，做到貨比三家，并仔細考察主要生產(chǎn)廠家；在施工過程中，要做好檢測和實驗工作，某些重要工程部位多次抽查，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理。

(一)過程質(zhì)量檢查

自檢：在工程建設(shè)中，每當(dāng)完成一段分項工程的施工后，都要由施工質(zhì)量管理人員進行自檢，如該分項工程施工質(zhì)量達到驗收的標(biāo)準(zhǔn)要求，由質(zhì)量負責(zé)人記錄工程自檢質(zhì)量情況?；z：

互檢就是在項目經(jīng)理及總工程師的組織下，由施工管理人員、質(zhì)量管理人員及該分項工程負責(zé)人對自檢合格的工程進行檢測。在互檢中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該由施工各個工序班組及時認(rèn)真解決。在交接檢查完畢后，如相關(guān)檢察人員均認(rèn)為該分項工程質(zhì)量符合工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)要求，由施工、檢測雙方記錄交接內(nèi)容，經(jīng)施工負責(zé)人簽字認(rèn)可，在項目工程師監(jiān)督下方可進行下一階段的施工。

(二)過程質(zhì)量監(jiān)控

在工程建設(shè)的施工管理中，關(guān)鍵是要把施工隊伍管理融入工程的總體管理中，在工程施工前，由總包管理組織經(jīng)過協(xié)調(diào)，各分包技術(shù)人員參與討論，全面聽取合理的意見制定出合理的方案，然后由施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項方案通知，如整改通知、技術(shù)交底以及指令或指導(dǎo)書等。在工程建設(shè)中，施工隊伍但對于施工中出現(xiàn)的大小問題，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，并及時上報以便于妥善解決。

在施工過程中，要定期對施工工程進行實體質(zhì)量檢查，然后由質(zhì)量負責(zé)人做出這段時期的工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總之后交項目負責(zé)人，以公文的形式發(fā)至與工程質(zhì)量有關(guān)的各個部門及各個施工隊伍，內(nèi)容要對質(zhì)量好的承包方進行表揚，對質(zhì)量差的承包方提出意見，對于需要整改的工程部位要限期整改，并追蹤檢查整改情況，努力落實工程施工質(zhì)量管理工作。

四、運用科學(xué)技術(shù)增強施工條件和技術(shù)，并重視建筑材料的運用

科技是第一生產(chǎn)力。目前，機械化施工在我國并未做到全面普及，很多工程是依靠手工操作，工程質(zhì)量受人為的影響較大；此外，建材市場有科學(xué)的規(guī)范起來，導(dǎo)致很多材料的耐久性差，尤其是防水材料質(zhì)量不過關(guān)對房間工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，在建筑工程施工中要重視科技水平的提高，重視研究開發(fā)高性能高質(zhì)量的建筑材料，引進先進的施工技術(shù)與設(shè)備，改善施工條件，這些都是提高工程質(zhì)量的重要措施。

工程項目的建設(shè)是一個龐大、復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，劣質(zhì)的工程會對國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展造成極大的影響。所以，對于建設(shè)工程施工質(zhì)量的控制是工程建設(shè)的最重要任務(wù)之一，只有在建筑工程施工過程中，堅持”百年大計，質(zhì)量第一”的原則，對任何工程部位、任何工程環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，才能鑄造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的精品工程，而為企業(yè)樹立良好的信譽，獲得良好的社會、經(jīng)濟效益，進而為國家的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

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篇7

    關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 房建工程

    1 工程質(zhì)量管理體系的建立

    工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍,結(jié)合工程的特點建立,其主要內(nèi)容有:

    1.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系;

    1.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工;

    1.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程;

    1.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件;

    1.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施;

    1.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

    2 工程質(zhì)量控制

    2.1 工程質(zhì)量計劃預(yù)控 

    工程質(zhì)量計劃預(yù)控,是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想,在施工前,通過施工質(zhì)量計劃的編制,確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法,以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施,用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

    2.2 施工隊伍的培訓(xùn)

    施工隊伍是工程施工直接的操作者,只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了,工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo),因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,幫助施工隊伍提高管理水平,項目對施工隊伍班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責(zé)任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各分項工作落實。 

    2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控 

    在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去,接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論,全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題,不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),了解原因,提出批評甚至處罰。

    每周由項目質(zhì)量負責(zé)人組織施工隊伍及項目技術(shù)負責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后,由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負責(zé)人,再由質(zhì)量負責(zé)人匯總,以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚,需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改,并逐項檢查是否徹底整改,落實跟蹤處理。

    2.4 過程質(zhì)量檢查 

    自檢:在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢,如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,由班組長填寫自檢記錄表。

    互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程,在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下,由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

    交接檢:上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)施工隊伍工頭簽字認(rèn)可后,方可進行下道工序施工,并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

    3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制

    作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多,施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),建成后的項目投入使用是否安全可靠,關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全,施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

    3.1 成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子,建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后,按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后,首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首,質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等,由項目總工審核,經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后,項目經(jīng)理組織實施。實例證明,施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

    3.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制

    3.2.1 施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要,是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料,施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括:地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況,氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充,而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù),是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

    3.2.2 核對設(shè)計施工圖,提出施工圖疑問,參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員,分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核,圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件,征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理,并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議,在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖,討論各方提出的施工圖疑問,由設(shè)計人員進行答復(fù),形成會議紀(jì)要,作為施工的依據(jù)之一,這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏,為房建施工掃清障礙,有利于控制房建施工質(zhì)量。

    3.3 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制

    由于房建工程施工工序復(fù)雜,隱蔽工程質(zhì)量控制點較多,在施工過程中,要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進行互檢,符合要求后,由項目部的質(zhì)檢員進行自檢,自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進行專檢,并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中,如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況,應(yīng)立即停止施工,召開分析會,找出產(chǎn)生異常的主要原因,并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術(shù)要求不當(dāng),而出現(xiàn)異常,必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn),在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,再繼續(xù)進行施工,同時還應(yīng)加強自檢、互檢的頻次。

篇8

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制房建工程

1工程質(zhì)量管理體系的建立

工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

1.1現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

1.2現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；

1.3現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

1.5現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

1.6現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

2工程質(zhì)量控制

2.1工程質(zhì)量計劃預(yù)控

工程質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

2.2施工隊伍的培訓(xùn)

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。

2.3過程質(zhì)量監(jiān)控

在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。

每周由項目質(zhì)量負責(zé)人組織施工隊伍及項目技術(shù)負責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負責(zé)人，再由質(zhì)量負責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

2.4過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

3房建工程施工質(zhì)量管理與控制

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

3.1成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

3.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制超級秘書網(wǎng)

3.2.1施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

3.2.2核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

篇9

通過大量的工程實踐，本人已熟練掌握鍋爐房、空壓站、燃氣調(diào)壓站、油庫、氣體匯流排間、動力管網(wǎng)等工程設(shè)計內(nèi)容，在一定程度上了解了汽車行業(yè)鑄造、沖壓、焊接、涂裝、總裝等生產(chǎn)工藝，充分了解蒸汽、壓縮空氣、天然氣、液化石油氣、城市煤氣、氧氣等工業(yè)氣體、汽柴油、熱水等動力介質(zhì)的性能、設(shè)計技術(shù)、運行管理等，充分掌握了對鍋爐、水處理設(shè)備、凝結(jié)水回收、壓縮機及后處理設(shè)備、燃氣調(diào)壓裝置、油料供應(yīng)、工業(yè)氣體集中供應(yīng)系統(tǒng)、熱力管道補償器等設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計選型。對節(jié)約能源與合理利用能源以及保護環(huán)境等有了充分認(rèn)識，并在設(shè)計中一以貫之。本人參與設(shè)計的東風(fēng)悅達10萬輛乘用車技術(shù)改造項目、陜西重型汽車有限公司駕駛室裝焊線技術(shù)改造項目分獲機械行業(yè)優(yōu)秀勘查設(shè)計二、三等獎。

設(shè)計的過程也是學(xué)習(xí)的過程。在十堰市液化氣混空氣系統(tǒng)改造設(shè)計中，本人承擔(dān)了近1/3的設(shè)計任務(wù)。在設(shè)計過程中，本人對液化石油氣的來源、組成、物理與化學(xué)性質(zhì)、儲配與使用、氣化與混氣工藝、調(diào)壓系統(tǒng)、氣站主要設(shè)備、管道供應(yīng)系統(tǒng)等進行了充分的學(xué)習(xí)，并熟練掌握了液化石油氣運輸工程、儲存站、儲配站、罐裝站、氣化站、混氣站、瓶裝供應(yīng)站、用戶系統(tǒng)等工藝流程及設(shè)計方法。嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》GB50068-93、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50635－97、《工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范》GB50616－20__進行設(shè)計，有效保證了設(shè)計質(zhì)量。

只有不斷創(chuàng)新才能取得持續(xù)的進步。在陜西重型汽車有限公司駕駛室裝焊線技術(shù)改造項目設(shè)計與總承包管理工程實踐中，由于車間二氧化碳氣體保護焊機多達60臺，改造前車間生產(chǎn)采用瓶裝供氣，因車間擁擠，物流不暢，氣瓶靠手工運輸，工人勞動強度較大，效率偏低，本人設(shè)計時選用二氧化碳全自動切換匯流排，實行管道集中供氣，各用氣終端采用流量計式減壓裝置，實現(xiàn)恒壓恒流，在一定程度上方便了管理、提高了效率、美化了車間生產(chǎn)環(huán)境。由于匯流排采用全自動切換，在車間設(shè)置了低壓聲光報警系統(tǒng)，實現(xiàn)站房無人值守，降低了生產(chǎn)運行管理成本。在該項目總承包管理過程中本人跟蹤此系統(tǒng)運行達5個月，總體運行良好，個別地方的不足也得到了及時的修正，為今后進一步完善設(shè)計工作積累了第一手資料和經(jīng)驗。

溝通是學(xué)習(xí)提高的橋梁。由于設(shè)計業(yè)務(wù)的擴展，設(shè)計工作的內(nèi)容不斷出現(xiàn)新情況、新問題，還有各種新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的運用，國家節(jié)約能源與合理利用能源政策的貫徹實施，這些都要求我們不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)，而加強與有關(guān)政府部門、廠家、施工企業(yè)的溝通與交流能使我們受益匪淺。在武漢光谷新光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司4＃標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)計中要求提供氮氣供應(yīng)系統(tǒng)，由于沒有經(jīng)驗可循，本人頻繁地與設(shè)備廠家聯(lián)系，咨詢技術(shù)問題，對氮氣低溫儲罐、氣化裝置、調(diào)壓穩(wěn)壓系統(tǒng)有了清晰的認(rèn)識，最終圓滿地完成了設(shè)計任務(wù)。在此過程中，本人進一步了解了LOX、LAr、LNG等常壓低溫貯罐、運輸設(shè)備、低溫氣瓶供氣等方面的技術(shù)與設(shè)備信息，為今后從事相關(guān)設(shè)計工作積累了知識。

“科學(xué)設(shè)計，竭誠服務(wù)。顧客至上，信譽第一”。本人在設(shè)計工作中著力貫徹公司質(zhì)量方針，從事設(shè)計工作以來，做到“O”事故，沒有違反一條國家強制性條文，獲得了公司及業(yè)主的一致肯定。

虛心學(xué)習(xí)，尊重科學(xué)。工作中遇到問題多向本專業(yè)的老同志請教，尊重專業(yè)權(quán)威，堅持以理服人，不盲從，不偏執(zhí)，取長補短，教學(xué)相長。對專業(yè)的年輕同事進行積極引導(dǎo)，多鼓勵，多溝通，多交流，不保留。時刻以業(yè)主利益為主導(dǎo)，充分體現(xiàn)業(yè)主意志。對業(yè)主的工作思路在理解的基礎(chǔ)上提出完善意見，該花的錢要花，不該花的錢要省。對業(yè)主的有些不合理的主張敢于提出自己的保留意見，供業(yè)主參考。對違反國家規(guī)范規(guī)定的意見堅持說服。隨著國家能源緊張的問題日益突出，節(jié)約能源與合理利用能源成為動力設(shè)計面臨的重大課題，可以說：“科學(xué)設(shè)計”無止境，沒有最好，只有更好。

篇10

關(guān)鍵詞：機電安裝；現(xiàn)狀；發(fā)展

中圖分類號： TU85 文獻標(biāo)識碼： A

現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)自動化機械設(shè)備，機電安裝行業(yè)也應(yīng)運而生。作為一個“大建筑”的高度專業(yè)化的機電安裝行業(yè),涵蓋工業(yè)、民用和效用的各種設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信和自動控制系統(tǒng)的安裝,已經(jīng)發(fā)展到“大安裝”行業(yè)類別,即生產(chǎn)、公用事業(yè),特種行業(yè)以及高級民用建筑提供的具有潛在使用價值的設(shè)備和設(shè)備,根據(jù)具體的施工技術(shù)，具有有效的系統(tǒng)與特定的功能,從而完成向現(xiàn)實使用價值轉(zhuǎn)化的主體。機電安裝工程涵蓋電氣照明、給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防、監(jiān)控、安全、停車場一卡通、門禁系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信和自動控制系統(tǒng)的各種設(shè)備的安裝和調(diào)試。

一、機電安裝行業(yè)的特點

1.學(xué)科跨度大和專業(yè)門類多，既涉及到電氣照明等傳統(tǒng)機電設(shè)備的安裝，同時還有微電子技術(shù)技術(shù)等高精尖科技設(shè)備的安裝，還涉及到攝像頭等新型機電產(chǎn)品的安裝，一方面要求具備各類專業(yè)技術(shù)，另一方面要求管理經(jīng)驗豐富。

2、技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備更新快。

3、安裝工程規(guī)模也越來越大，對機電工程施工技術(shù)要求越來越高，如吊裝技術(shù)、裝配與檢測技術(shù)、現(xiàn)場制作技術(shù)等。

4、時間跨度大，要合理安排各作業(yè)面的工期，把握好時間見縫插針并及時施工，同時還得保證施工質(zhì)量。

二、機電安裝行業(yè)作用與地位

由于人民生活水平的提高和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，要求建筑產(chǎn)品使用功能相應(yīng)地擴大，這對機電安裝工程提出了更高要求。建筑工程只有按照規(guī)范要求，采用必要的技術(shù)手段和安裝工藝，對各項系統(tǒng)與裝置進行安裝與調(diào)試，才能使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，形成生產(chǎn)能力。

隨著石油化工，水利、港口、鐵路、輕重工業(yè)等機械設(shè)備安裝工程的日益繁重，專業(yè)化程度較高的機電安裝行業(yè)早已從“大建筑”之中發(fā)展到“大安裝”的行業(yè)范疇，幾是公用事業(yè)、制造業(yè)、特殊行業(yè)和高級民用建筑提供潛在使用價值的設(shè)備和設(shè)備,根據(jù)具體的施工技術(shù),有效的系統(tǒng)與特定的功能,從而完成的實際使用價值。

社會主義現(xiàn)代化建設(shè)所迫切需要的水電工程、城市燃氣、智能網(wǎng)絡(luò)、污水處理、供熱工程、智能建筑、高速電梯等等大量地體現(xiàn)在城市化建設(shè)進程、西氣東輸，南水北調(diào)、體育場館以及各類高級民用建筑和超高層建筑中。機電安裝工程在建設(shè)項目中所占的位置逐年增加，在部分大型工程項目中機電安裝工程的造價占工程總造價的40%以上，由于人們?nèi)粘Ｉ?、工作、辦公等對機電安裝工程的使用功能要求越來越多，工程量相對越來越大，其專業(yè)技術(shù)隨之越來越復(fù)雜、技術(shù)要求也越來越高，這就決定了機電安裝業(yè)在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的作用和地位日益突顯。

三、目前機電安裝行業(yè)面臨的困難

1、機電安裝行業(yè)無章可循

一個正規(guī)的機電安裝公司要上市，不含流動資金，僅包括材料費、人工費、工具和機械使用費、措施費、企業(yè)管理費等支出，其至少需要上百萬元的投入，一個中小機電安裝公司難以承受如此巨大的開支,這些中小企業(yè)為了生存,必須要有一個明確的指導(dǎo)方針,以避免不當(dāng)?shù)氖袌鲂袨?這是當(dāng)前最電安裝領(lǐng)域最最缺乏的。

2、設(shè)計和安裝技術(shù)落后

機電安裝從設(shè)計到安裝是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。機電安裝必須結(jié)合施工的條件進行設(shè)計。隨著競爭的加劇,這種無序狀態(tài)的機電安裝市場日趨突出,機電安裝驗收不僅缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)設(shè)計沒有統(tǒng)一的規(guī)范。經(jīng)常在設(shè)計的機電氣安裝遇到這樣的問題:首先,設(shè)計師不能提供詳細的機電安裝圖,設(shè)計時忽略了計算和實際效率的設(shè)備,給機器的正常運行留下了隱患;第二,安裝人員素質(zhì)差,安裝團隊無具有專業(yè)資格證書的安裝人員;第三,安裝過程中沒有給用戶提供選擇,沒有根據(jù)品牌機的性能合理安裝;第四,安裝系統(tǒng)缺乏人性化的設(shè)計理念和設(shè)計思維、安裝計劃和建筑或工廠系統(tǒng)不匹配。

3、機電安裝總承包有發(fā)展不夠理想

在我國建筑市場上，長期來“以土建為總承包，安裝工程從屬于土建”的傳統(tǒng)作法一直延續(xù)至今。2001年建設(shè)部87號令所頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》以及“資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)”所確認(rèn)的總承包序列中，機電安裝工程首次進入總承包行列。起初，機電安裝的業(yè)內(nèi)人士一度曾寄以莫大的希望，但事與愿違，多年來，雖然有一些單位實現(xiàn)了機電安裝總承包，但總的情況還不夠理想。在建筑市場運行中，就有那么一些項目業(yè)主自覺或不自覺地混淆了工程總承包與施工總承包的概念，于是，原本處在同一層面上的房屋建筑施工總承包與機電安裝工程施工總承包的“兄弟”關(guān)系，被曲解為“父子”關(guān)系，以致一些房建工程與機電工程分別招標(biāo)投標(biāo)的項目在招(投)標(biāo)結(jié)束后，房建企業(yè)與機電安裝企業(yè)居然成為總分包關(guān)系。

勞資矛盾日益凸顯

從事機電安裝行業(yè)的作業(yè)人員中，多數(shù)來自農(nóng)村，這意味著民工問題將成為機電安裝行業(yè)中涉及面最大、影響最深遠的經(jīng)濟關(guān)系和社會關(guān)系。民工除了缺乏必要的施工技術(shù)外，在勞資待遇上也存在著極大的不平衡，再加上當(dāng)今建筑業(yè)效益低微，據(jù)統(tǒng)計資料反映： 建筑施工企業(yè)的利潤已經(jīng)呈明顯的下滑趨勢，絕大多數(shù)企業(yè)只有不到1%的利潤。如何保障勞動人員的切身利益，則將成為機電安裝行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

四、機電安裝行業(yè)的發(fā)展

機電安裝行業(yè)的建設(shè)隊伍在我國現(xiàn)代化項目中扮演著重要的角色。它的發(fā)展直接影響到中國前社會主義現(xiàn)代化的建設(shè),筆者主要從以下兩個方面,論述機電安裝行業(yè)發(fā)展。

1、應(yīng)實施行業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略

機電安裝行業(yè)要打破現(xiàn)有的模式,來達到更好的效果,首先改善行業(yè)協(xié)會，在機電氣安裝隊伍建設(shè)施工過程中,要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定其施工的程序,結(jié)合國際先進安裝技術(shù)的同時,確保機電安裝的施工質(zhì)量。第二,使“建設(shè)一流,在國內(nèi)有重大影響,在一定的國際競爭力的機械和電氣安裝團隊”的思想成為每個企業(yè)的共識,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合國家法律和法規(guī),發(fā)展和促進行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方法,仔細制定機電安裝企業(yè)入門關(guān),堅決反對沒有資格、沒有力量和不真誠的公司。最后,讓機電安裝總承包名存實存，從根本上杜絕杜決因?qū)訉臃职鴮?dǎo)致行業(yè)利潤稀釋的狀況，避免出現(xiàn)不公平競爭。

2、加快人事改革

確保機電安裝行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程中,企業(yè)人事改革的基礎(chǔ)就是戰(zhàn)略目標(biāo),機電安裝行業(yè)應(yīng)該按照原則,公開、公平、公正,引入競爭機制,建立內(nèi)部勞務(wù)市場,引入相應(yīng)的勞動合同制度,激活勞動要素。實施錄用,定期績效評估,淘汰弱者和。這樣每個職位員工提高競爭意識的同時,也能確保機電安裝施工質(zhì)量。還有全面落實合同責(zé)任體系,以避免相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。最后,處理“三農(nóng)”問題,建立建全企業(yè)員工養(yǎng)老保險制度。

總之，機電安裝工程施工活動在整個項目建設(shè)過程,包括設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運行和項目竣工驗收和交付使用的各個階段,最終實現(xiàn)建筑物的整體系統(tǒng)功能為目標(biāo)。所以機電安裝質(zhì)量直接關(guān)系到整個設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物的投入使用后的功能。

參考文獻

[1]葉衛(wèi)軍.淺談機電安裝工程的質(zhì)量管理[J].機電信息.2011.6