導語：如何才能寫好一篇財務管理的解釋，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、時下財務管理的不足之處

1.財務管理目標理論

企業(yè)活動要達到的最終目的就是實現財務管理目標，它為企業(yè)的實踐發(fā)展指明了方向。在企業(yè)中，財務管理的目標主要涵蓋了以下幾點：實現最大利潤，實現股份盈余最大化，實現企業(yè)價值最大化，實現相關收益者最大化。在任何一個企業(yè)中，財務管理部門都擔任著很重要的責任，它在企業(yè)中的重要性不言而喻。要想一個企業(yè)能夠長久的發(fā)展，資金發(fā)面的預算和控制是很重要的，只要是以盈利為單位的企業(yè)就本文由收集整理會把財務管理設立為最重要的部分。

各高校財務管理方面的教材都是經過專業(yè)人士編撰的，它是為財管人才提供理論知識的工具，但是單純理論性的教材很難鍛煉學生靈活利用的能力。很多財務管理專業(yè)畢業(yè)的人才在專業(yè)知識的學習上有著很優(yōu)秀的成績，但是到實際工作中，他們就覺得以前學的理論知識不能很靈活的運用。高校的教材中借助了西方的財經理論，由此分析得出，對于上市公司來說，企業(yè)一般是將價值最大化作為財務管理的目標。而非上市公司在看不到自己企業(yè)價值走向的情況下，只能知道自己每一年在利潤的變化和收益效率上的變化。因此，不同的公司在財務管理方面的目標是不相同的。//html/zongjie/

我國的財務管理理論其自身有著一定的矛盾，高校財務管理的教材將企業(yè)價值最大化的觀點歸為企業(yè)財務管理的目標，在這以后，還介紹了杜邦財務分析體系，但是杜邦財務分析體系所圍繞的理財目標是凈資產收益最大化，這樣矛盾的內容使學生對財務管理理論產生質疑。

2.財務管理理論假設

我國高校在對學生進行財務管理方面的教育時都是利用的假設條件，在介紹大量企業(yè)理財的方法時都是擬定的例子，而非真正的內容。這些擬定內容大多是處于較為理想的狀態(tài)，而不能反映真實的企業(yè)狀況。在對財務管理的理論進行研究的時候一定要結合有關的例子進行分析，理論的假設雖然對學生的知識學習有一定的幫助，但是這種幫助的成效是不高的。將不真實的內容引入到教材之中對學生日后的實踐沒有好處，反而會造成理論知識與實踐脫節(jié)的情況，并且對學生來說還會使他們對理論知識產生困惑，覺得知識太過于抽象，很難被掌握。

面對時代的變化，財務管理的內容也在不斷的變動。過去對財務管理的研究在當今社會已經不能完全適用，因此，理論的假設在財務管理教材中已經起不到正面的效果。要想讓教材能夠最大程度的被學生理解，就需要在教材中結合真實的案例進行分析，并且根據時代的變化要對案例進行更新，與此同時，面對國內外熱點問題也需要學會用財務管理理論進行分析。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

3.財務管理理論的內容

財務管理理論在編排中還存在一些漏洞，對一些國內外熱點的經濟問題，無法通過該理論進行解答。例如：在當今的時代背景下，經濟呈現一體化的狀態(tài)，部分地區(qū)經濟的變化就會引起全球的經濟波動，在這樣的形式下企業(yè)應該如何規(guī)避風險，財務管理理論不能對此作出相應的解釋。與此同時，企業(yè)所面臨的利率、匯率的風險也越來越大，面對這樣的形式，企業(yè)可以針對納稅稅率不對稱的問題，制定合理的策略，成功避稅，對于這方面的內容，財務管理理論還沒有很明確的內容能夠做出解釋。

二、針對財務管理的不足制定的改進方法

1.立足于我國的實際狀態(tài)

由于我國的財務管理理論大多是借鑒西方國家的財務理論，因此，我國的財務管理理論才會與實踐脫節(jié)。要想完善財務管理理論，就必須結合自己的國情，根據我國財務管理的實踐經驗進行分析概括，從而得出最合理的理論。西方國家在財務管理理論的總結編排上雖然有加入實際的例子，但是別國的例子在我國不一定適用。要想制定真正屬于我國的財務管理理論，還需要結合我國的國情對財管內容進行整理和歸納，并且加上我國的具體實例，這樣才能使我國的財務管理理論更加具體。

2.確立切實可行的財管目標 總結大全 /html/zongjie/

目標是任何項目或者實踐活動所必備的一個部分，有了目標才能明確發(fā)展的方向。對財務管理而言，確立目標不僅是研究的需要，也是實踐的需要。在財務管理中，目標是基礎理論和應用理論的紐帶，它為溝通財務管理和管理實踐搭建了橋梁。財務管理的目標在具體實踐中起到了積極的引導作用，它的確立使得我國在實踐管理中能夠有明確的發(fā)展導向，能夠明確管理的對象，了解管理的作用。

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關鍵詞:出納　 工作規(guī)范　 不相容

        0 引言

        過去有一種傾向認為出納人員只管錢，整個財務管理中沒有會計員重要，也往往把出納員置于比較次要的地位。其實，這是錯誤的。出納員與會計員都是一個獨立核算單位的要害崗位上的工作人員，二者的地位應當是平等的，只是由于現金是具有特殊財富功能的貨幣符號，并且日常流動性很大，需要有專人管理，與專管帳目的會計員形成分工協(xié)作，相互配合、相互制約，是共同搞好財務管理的有機整體。

        1 出納工作的作用不容忽視

        出納是會計工作的組成部分，具有自身專門的工作特點，主要表現在：

        1.1 社會性。出納工作擔負著一個單位貨幣資金的收付、存取任務，是和整個社會的經濟運轉相聯(lián)系的。只要這個單位發(fā)生經濟活動，就必然要求出納人員與之發(fā)生經濟關系。而這些活動又直接關系到職工個人、單位乃至國家的經濟利益。

        1.2 專業(yè)性。要做好出納工作，一方面要經過一定的職業(yè)教育，要具備處理一般會計事務的財會專業(yè)基本知識，另一方面也要具備較高的處理出納事務的出納專業(yè)知識水平和較強的數字運算能力。出納工作需要很強的操作技巧，打算盤、用電腦、填票據、點鈔票等，都需要深厚的基本功。

        1.3 政策性。出納工作是一項政策性很強的工作，其工作的每一環(huán)節(jié)都必須依照國家規(guī)定進行。《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法規(guī)都把出納工作并入會計工作中，并對出納工作提出具體規(guī)定和要求。

        1.4 時間性。出納工作具有很強的時間性，何時發(fā)放工資，何時核對銀行對賬單等，都有嚴格的時間要求?，F金和銀行存款必須做到日清月結，每天都要盤點、核對。一旦出現失誤，能及時發(fā)現，通過回憶并找出原因，把握彌補的最佳時機。

        2 規(guī)范操作流程,維護工作秩序

        建立良好的會計工作秩序使記賬、算賬、報賬工作符合國家統(tǒng)一會計制度的要求，逐步實現會計基礎工作規(guī)范化，制度化，科學化。進一步發(fā)揮會計在經濟管理中的作用。出納是會計工作規(guī)范的實施者，出納人員擔負著資金收付，票據管理，現金日記賬，銀行存款日記賬登記等工作。記賬憑證中的每一張發(fā)票，每一個數據，每一項內容，出納人員都必須熟知，即使會計審核過的憑證出納人員也要復核，然后實施收付，程序才算結束。由此可見，實施會計工作規(guī)范化，出納人員擔負著極其重要的責任。

        3 貨幣資金的不相容職務分離控制

        3.1 貨幣資金支付的審批與執(zhí)行 相關部門主管負責貨幣資金支付的審批工作，出納人員根據經過審批的報銷憑證支付。其支付的審批與執(zhí)行應相分離，以防相關人員利用職務之便，造成貨幣資金的流失。

        3.2 出納與會計職務分離 出納與會計的職務分離也就是通常所說的錢賬分管。出納人員主要是負責貨幣資金的收支業(yè)務、單據的編制以及日記賬的記錄，會計人員主要負責貨幣資金業(yè)務的處理以及有關憑證、總賬、報表的編制等。此外，出納人員和會計人員的工作還是具有內在稽核關系，出納人員不得兼任會計人員的工作，會計人員也不得兼任出納人員的工作。

        3.3 貨幣資金的保管與盤點清查 這里的貨幣資金主要是指庫存現金。出納人員在每個工作日結束后，都要清點庫存現金，并與現金日記賬進行核對，會計部門主管組織清查小組定期或不定期地清查庫存現金，并與現金日記賬進行核對，編制現金盤點表對結果進行反應，以保證現金的安全。此外，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。

        4 做好出納員選派工作

        正因為出納工作如此重要，選派一個好的出納員從事出納工作就顯得特別有必要，也就成為做好出納工作的先決條件和保證。筆者以為，選派出納員的最重要條件應當是：

        4.1 為人正派，忠誠可靠。執(zhí)行現金管理、賬戶管理制度過程中往往遇到難解的問題，出納員要以清醒頭腦正視現實，用積極態(tài)度堅持原則的同時要想方設法去解決所遇到的各種疑難問題。既不能放棄原則，又不能消極地不解決問題。

        4.2 愛崗敬業(yè)。出納工作繁瑣單調，時間長了有的人很容易變得疲沓起來。所以，開始選派人時就應注意選用那些熱愛這項工作，肯于積極鉆研業(yè)務，具有敬業(yè)精神的人。出納員工作事無巨細，該跑銀行就得跑銀行，簽發(fā)支票、審查憑證、申請批準、填單記（日記）賬，哪一項都馬虎不得；點鈔要準確無誤，計算要正確可靠，所有這些要求都靠有愛崗敬業(yè)精神的人通過勤奮學習和艱苦訓練才能逐步具備起來。

        在現代企業(yè)管理中，財務管理工作是極其重要的一環(huán)。出納工作又是企業(yè)財務管理的重中之重。一個企業(yè)的財務秩序是否良好，除了正常嚴格的核算之外，出納工作應該是財務管理工作中的一個關鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]加入wto對我國會計計量的影響（2006-6-20）.

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【摘要】近幾年來，各級政府財政收入不斷增加，支出規(guī)模逐年擴大，但隨之而來的，是財政資金使用效益低下問題日益突出。隨著財政改革的不斷深入，行政事業(yè)單位目前的財務管理存在許多不容忽視的問題，針對存在的主要問題，提高出了幾點改進的建議。

【關鍵詞】財務管理 行政單位 建議

近年來，隨著財政改革的不斷深入，行政事業(yè)單位財務管理的水平有了較大程度的提高。但是，通過實習體驗以及對行政事業(yè)單位的觀察發(fā)現，行政事業(yè)單位目前的財務管理較之以前雖然有了很大的改觀，但是還存在許多不容忽視的問題，因此我們應該引起重視。

一、財務管理的概念

所謂財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

二、行政單位財務管理概述

行政單位財務管理是指行政單位按照國家有關部門的方針、政策、法規(guī)和財務制度的規(guī)定，有計劃的籌集、分配和運用資金，對單位經濟活動進行核算、財務監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)計劃及任務的全面完成。近幾年來，隨著財政體制改革的不斷深化，在確保機構正常運轉的基礎上，努力提高財政資金使用效益，降低政府行政成本。在新財政體制下，行政單位財務管理呈現出新的特點：一是財務管理的內容更加復雜；二是財務管理的方式更加多樣化。

三、當前行政單位財務管理和內部控制工作中存在的主要題

（1）預算編制管理方面。一是預算編制方式簡單，“零基預算”流于形式，且預算編制時間短，財務預算缺乏科學的依據；二是預算編制不夠嚴謹，在項目支出的細化程度、基本支出定額制定的科學性等方面有待加強；三是預算管理意識不強，重預算，輕管理，只是資金使用效益不高；四是缺乏控制機制，在預算的執(zhí)行過程中指出很少受到預算的約束。

（2）財務管理方面。一是在實際工作中，基于編制有限、人手緊張等原因，許多單位都有不合理、不合法的兼崗現象；有些經濟事項的流程控制過于簡單，而且部門預算的范圍有限，尚未涵蓋單位全部財務收支事項。二是部門預算不規(guī)范，經費相互擠占，費用支出無計劃、無定額，或是有計劃定額但流于形式。

（3）固定資產管理方面。一是一些行政單位對固定資產的存量及流量管理不嚴，固定資產的使用、維護、處置、出租、出借以及調撥、報廢等方面管理不規(guī)范，資產使用效率低，并造成國有資產流失。二是對于捐贈、無償調入、盤盈盤虧等固定資產未能按規(guī)定入賬。三是對資產使用管理的內部控制力度的不夠，重購輕管現象比較普遍。如未形成定期財產檢查制度，資產保管責任不明確等，易導致資產賬實不符及資產流失。

（4）財務分析方面。一是普通缺乏適合本單位的財務分析制度。財務人員往往用會計報表和年終決算編報說明來代替行政代為的財務分析報告。有的行政單位的財務人員參與單位的管理和機會少，意識不強，財務分析能力及綜合素質還有待進一步提高。二是財務人員在做財務分析時，只能根據已經發(fā)生的經濟業(yè)務，從單純的會計核算角度進行分析，不能從全局角度看待財務收支的合理性，因而作出的財務分析具有很大的主觀性和片面性，找不準問題的要害，導致了財政部門和單位決策者不能全面了解單位財務運行狀況。

四、加強行政事業(yè)單位財務管理的幾點建議

為規(guī)范事業(yè)單位財務管理，強化會計核算和資產管理，提高資金使用效益，根據有關法律法規(guī)，結合審計實際，就如何加強事業(yè)單位財務管理工作，淺談幾點建議。

（1）強化部門預算。管理部門預算管理是行政事業(yè)單位財務管理的“重頭戲”。一是強化職能部門監(jiān)管。二是強化主管部門監(jiān)管。三是強化單位內部監(jiān)管。

（2）強化資產管理。首先，行政事業(yè)單位要克服重資金管理輕資產管理的傾向，破除重投入輕管理的觀念，結合實際情況，制定完善適合本單位資產購置、使用、保管、處置等環(huán)節(jié)的管理制度；其次，要加強債權債務的管理，對各種借款必須進行清理，及時回收，堅決制止公款私借，暫付款項不得長期掛賬，嚴禁利用暫存款隱藏收入；第三，財務部門要明確分工，分別對不同類別的資產加以管理，達到賬賬、賬物相符，以實現資產管理與會計管理的有機結合。

（3）強化內部控制管理。內部控制作為管理現代化的必然產物。第一，要建立科學、合理的內部牽制制度。第二，要建立完善的內部稽核審計制度，規(guī)范憑證流轉程序。

（4）充分認識財務分析的重要性。積極開展財務分析客觀、真實的財務分析報告不但能夠提高財政資金的使用效率，防止日常工作中的漏洞，對建立健全內部控制制度起到積極的作用，而且為新財政體制改革提供了重要的參考依據。建立相應的考評體系，提倡節(jié)約型機關建設，對一些項目經費、公用經費等從定性和定量兩個方面進行分析，不斷提高財務管理水平。

（5）嚴肅財經紀律。一是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理。對于單位收取或取得的行政事業(yè)性收費、政府性基金以及罰沒等非稅收入，必須按規(guī)定全額上繳國庫或財政專戶，納入綜合財政預算管理；對于單位其他收入也要按照有關規(guī)定進行專戶儲存，不能隱瞞、截留、擠占、坐支和挪用；建立健全完善的財政票據印制、供應、保管、核銷和銷毀工作程序，防止坐支收費、罰沒資金和設賬外賬。二是進一步加強單位資產管理。實行事業(yè)單位非經營性資產登記管理。對非經營性資產轉為經營性資產的，應按有關規(guī)定辦理報批手續(xù)，收入納入單位預算管理。對有基本建設工程項目的，工程完成后應及時辦理竣工決算。對資產處置、出租等形成的收益，要繳入財政專戶或國庫，納入綜合財政預算管理。三是嚴禁私設“小金庫”。單位所有資金的收支活動必須納入單位財務，并按照財務會計制度的要求進行會計記錄。嚴禁將財政性資金或者其他公款以個人名義私存私放、設立帳外帳、“小金庫”。嚴禁擅自開設單位銀行帳戶。四是嚴格執(zhí)行政府采購。政府采購項目必須列入部門預算或專項資金預算，沒有項目預算的，一律不準采購。凡是列入政府采購項目的，一律采取公開招標形式進行采購。如有特殊情況需采用其他采購方式的，必須事先報經財政主管部門批準。五是嚴格控制費用支出。嚴格控制招待費、小車費以及福利費等項支出。各項獎金、福利等支出必須有合理的資金渠道，并納入部門預算。

參考文獻：

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關鍵詞：管理會計；財務會計；結合；優(yōu)勢

一、企業(yè)財務會計和管理會計的結合現狀

經濟全球化使得企業(yè)之間面臨越來越大的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過完善會計管理體系來加強企業(yè)內部建設，成為每個企業(yè)面臨的困境。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)還存在制度不完善、內部建設腐敗、創(chuàng)新不強等問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業(yè)就要加強內部協(xié)調，保證企業(yè)之間高效運轉。

傳統(tǒng)的會計人員被稱為財務會計，財務會計作為企業(yè)的資金掌管人員，對企業(yè)日常經營進行反映和監(jiān)督。對企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內部的經濟命脈，是一個企業(yè)的核心基礎。財務會計職能的高效發(fā)揮對企業(yè)良好運行有著十分重要的影響。管理會計與財務會計有所不同，二者的結合一方面都是以該企業(yè)的經濟建設為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經濟效益為主要發(fā)展目標。正是基于二者相同的發(fā)展目標使得企業(yè)財務會計和管理會計才能夠有效結合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據。另一方面，當前我國企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實踐與理論構建之中，還存在很對不足，在理論上還未形成一套科學的結合模式體系，管理會計缺乏堅實的理論基礎，并且體系龐雜，缺乏獨特性，與財務會計的結合創(chuàng)新沒有跟上經濟水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實務操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會計理論是依據當時特定的經濟環(huán)境建立而來，而當前的定量模型假設在不斷變化著的現實經濟社會中并不能完全成立，很難將理論和實際相結合。再者，傳統(tǒng)管理會計和財務會計的結合只是注重眼前利益，而忽視了新產品的研發(fā)與設計，忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結合。

總體而言，企業(yè)財務會計和管理會計一同擔負著企業(yè)內部管理決策和外部經濟核算的使命，在企業(yè)的運行中以發(fā)展的眼光和趨勢共同促進企業(yè)的成長進步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計和財務會計的職能比較

（一）二者的相同點

1.信息來源相同

管理會計對企業(yè)內部展開決策管理，通過制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎。而財務會計的主要職能就是對企業(yè)內、外部資金狀況進行準確核算，為企業(yè)經營活動提供科學財務明細以及編制財務報表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關聯(lián)性來講，企業(yè)管理會計的職能開展要以企業(yè)財務會計的具體職能為基礎，因此，企業(yè)管理會計要以財務會計為決策和管理依據。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內容和數據都與企業(yè)的生產經營活動密切相關。

2.二者的側重工作對象相同

企業(yè)財務會計和管理會計在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側重方向不同，但其側重點卻相一致，在根本上都真實反映了一個企業(yè)的實際經營狀況，二者的管理服務對象都是以企業(yè)的資金流向為重點。財務每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉情況的基礎上，管理會計為企業(yè)作出相應的科學決策，二者協(xié)調配合為企業(yè)提供管理依據。

3.二者具體職能目標相同

企業(yè)財務會計和管理會計的共同職能目標都是通過企業(yè)財務核算、經濟活動管控來提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經濟活動執(zhí)行決策提供科學的評估方案，從二者職能本質來看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經濟利潤，所以二者有具體的目標結合基礎。

（二）企業(yè)管理會計和財務會計職能的不同之處

首先，企業(yè)財務會計和管理會計的工作主體不同。財務會計在工作過程中只是以企業(yè)經濟活動的財務狀況為職能基礎，服務層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會計針對企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個管理層面，設計的層次和范圍較廣，內容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財務會計所遵循的是會計準則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過一定的職業(yè)操守來對企業(yè)的各個流通事項作出合理規(guī)劃和核算，財務會計人員要對企業(yè)的經濟活動負責，只有以清晰、合理、明確的財務統(tǒng)計才能真實反映企業(yè)的經營狀況。因此，企業(yè)的財務會計人員要明確企業(yè)的收支、利潤、成本、通過對內的工作職能提供財務報表為企業(yè)下一階段的活動開展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經營現狀入手。而企業(yè)財務管理人員卻不同，他們主要通過企業(yè)內部決策分析管理和對企業(yè)財務會計人員的財務報表進行分析來達到對企業(yè)經營活動的有效管理，從而對企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調，從而大力提升企業(yè)自身的競爭力和社會影響力。

此外，二者的工作本質存在明顯的差異，例如時間差異性。當前我國企業(yè)財務會計主要是通過反映企業(yè)的內部經營現狀，在季度或月末、年終時通過對企業(yè)資金使用情況匯總核算，來反映企業(yè)前期的經營成果，體現的是過去的時間點，是對企業(yè)資金使用情況的高度總結。而對于企業(yè)管理會計而言，工作人員的內容不僅局限于過去，還著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財務會計是在特定的時間范圍之內，通過對企業(yè)特定的資金周轉狀況進行監(jiān)督管理、核算，從而科學地將企業(yè)的財務收支明細呈現出來，它要求財務會計人員以財務賬簿或財務報告單的形式對企業(yè)資金流向進行科學呈現。對于企業(yè)管理會計而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據，因此企業(yè)管理會計在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據工作實際狀況來對企業(yè)的管理決策進行調整和對分析決策內容進行評估。更重要的不同是兩者的工作計量方式有所區(qū)別，財務會計以企業(yè)經營活動中的信息貨幣量為主要計量單位，對外和對內的財務報表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會計則不同，它主要以企業(yè)的變動成本為決策依據，在不違反國家相關法律準則的基礎上，企業(yè)管理會計人員可以適當對決策內容和方案做出調整，使企業(yè)財務預算和財務分析統(tǒng)計都準確無誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會為兩者的優(yōu)勢結合奠定職能基礎。

三、企業(yè)財務會計與管理會計的結合優(yōu)勢

通過上述分析，企業(yè)管理會計和財務會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補性為企業(yè)業(yè)務經營和經濟發(fā)展提供財務管理依據和戰(zhàn)略決策依據，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結合。面對現代社會經濟不斷發(fā)展的局面，要想在競爭中保持較強的優(yōu)勢地位，企業(yè)就要將管理會計和財務會計有機融合，通過二者的互補作用，優(yōu)、劣勢相結合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務。下面就企業(yè)財務會計和管理會計相結合的優(yōu)勢進行分析：

一方面，財務會計和管理會計結合能夠增強企業(yè)的市場競爭力。近年來中國加入世貿組織，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了企業(yè)能夠在經濟活動中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現實的發(fā)展狀況來看，目前大多數企業(yè)都在企業(yè)內部設立了管理會計和財務會計兩個不同的職能分支，對于大型的企業(yè)來講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會計和財務會計二者相結合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經濟和社會效益，同時減少了企業(yè)在經營狀況中的資源浪費現象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時間成本，也減少了企業(yè)員工復雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對財務資金的流向有一個詳細的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，也可以保障企業(yè)的業(yè)務不斷拓展，幫助企業(yè)構建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進行管理技術創(chuàng)新，從而促進企業(yè)良好運行。除此之外，管理會計和財務會計的有機結合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費，使企業(yè)的經濟活動更具獨立性，在一定程度上加快了企業(yè)內部的資金和人才高效運轉，真正使財務會計和管理會計更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務操作風險，讓企業(yè)在不斷的市場變化中滿足未來的發(fā)展需求。

結束語

如何將企業(yè)財務會計和管理會計相結合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢，需要企業(yè)之間進行不斷的實踐和探索，企業(yè)應該根據自身特點制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，通過財務會計和管理會計二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎。

參考文獻：

篇5

這個階段財務的工作筆者認為可以這樣管理：集團財務集中管理、事業(yè)部財務獨立核算、內審和分析形成對管理體系運行的保障。

一、集團財務集中管理

1.核算體系的規(guī)范統(tǒng)一

由于矩陣式管理的特點，要求集團制定統(tǒng)一的會計核算體系包括科目體系、報表體系、核算原則、確認原則等，只有制定了統(tǒng)一的核算體系才便于集團的考核和管理，就等于給事業(yè)部財務劃定了活動范圍和活動規(guī)則，大家的核算都要遵從于這個規(guī)則，在這個規(guī)則之內可以對各事業(yè)部的核算細則進行細化。

科目體系包括科目名稱、核算級次、核算關系、項目核算設置、明細科目名稱等，在不影響事業(yè)部個性化設置需求的前提下應盡量統(tǒng)一規(guī)劃，必須保證一級科目的一致性。

報表體系包括報表類別如會計報表類別、管理報表類別、資金流量報表類別，報表格式、取數公式、報送時間、準確率要求等。

核算原則，首先符合國家的基本會計核算原則，不同的報表適用的核算原則會有不同比如會計報表要采用權責發(fā)生制編制、資金流量表則要按照收付實現制編制，管理類報表要根據考核要求進行編制。

費用確認原則統(tǒng)一按照權責發(fā)生制，將收入和費用配比，正確反映經營業(yè)績。

需要細化規(guī)范包括各事業(yè)部的收入、成本確認原則，各部門的考核辦法，集團對各事業(yè)部負責人的授權等。

由于各事業(yè)部的業(yè)務會有較大差異，尤其是在產品和模式不同的情況下，這要集合產品和行業(yè)特點確定收入和成本的核算辦法，比如大宗商品貿易、空調安裝銷售和零售貿易的確認時點會有不同，因此要制定個性化的確認原則。

考核辦法與管理層對業(yè)務管理方向的有直接聯(lián)系。有的事業(yè)部要考慮應收款，有的考慮毛利、有的側重銷售收入因此要設計細化的原則，占領市場為主的要考慮收入和市場占有率，提高盈利能力會將利潤作為考核重點。

對事業(yè)部的授權同樣也是各不相同的。每個事業(yè)部的單筆業(yè)務金額不同，因此，對業(yè)務的授權金額也要有不同的處理權限才行。

2.財務人員的管理和考核

在完善核算體系后，體系的執(zhí)行情況如何和財務人員的考核管理直接相關。

事業(yè)部財務部是集團財務的派出部門，服務于事業(yè)部。財務部人員在集團統(tǒng)一的會計核算體系下正確核算事業(yè)部的資產負債、經營業(yè)績、現金流量等情況，對事業(yè)部的經營分析、資金計劃、預算情況等要有全面的反映。同時履行監(jiān)督職能，做好對經營風險、稅務風險和法律風險的防控。

財務人員需要雙向考核。事業(yè)部經營業(yè)績考核和財務部對財務體系執(zhí)行情況的考核。

考核內容盡量量化，可以量化的指標如報表的報送及時性和正確率?？梢砸?guī)定不按期報送的懲罰和提前報送的獎勵，以及出現錯誤的懲罰和增加指標的獎勵等。既調動大家的工作積極性又保證按期完成工作，并提高報表準確率和不斷完善管理指標，獎罰分明，調動大家的主觀能動性。

二、事業(yè)部財務獨立核算

矩陣式架構會導致許多的交叉形成事業(yè)部和法人實體多對多的架構，這需要對法人實體的財務核算和對事業(yè)部的財務管理雙線共管。

公司主體下主要控制稅收風險和融資風險，平衡稅負和做好盈余管理，保持對外的形象統(tǒng)一、融資管理一貫是公司主管會計的主要職責。

事業(yè)部下對財務管理的要求更注重內部考核，業(yè)績核算管理，往來單位管理，這些數據會跨公司獲取。業(yè)務管理主線清晰，對業(yè)務的上下游合同、結算規(guī)則、價格政策、利潤分析、賬期設定、銷售區(qū)域管理、促銷支持等都要清楚，有些業(yè)務站在集團的角度可能會出現同一事業(yè)部的合同以不同的法人公司簽訂，但反映的是同一累業(yè)務，因此要以業(yè)務為主線進行核算管理，在預算執(zhí)行、費用控制、往來管理核算清收、庫存管理和經營風險把控等方面作重點的核算和管理。

核算重點由各事業(yè)部自行制定，考核辦法管理權限設置，業(yè)務流程設置，費用報銷標準，經營分析重點，這些指標事業(yè)部會制定個性化的規(guī)定來執(zhí)行。比如事業(yè)部的產品不同業(yè)務模式不同流程就不同，鑒于產品特性的管理要求也不同。同屬大宗貿易類的糧食、鋼材、紙、煤炭等產品進銷存和計價方式就各不相同。這里邊比較復雜的就是鋼材要考慮現款價格、承兌貼息、運費補貼、運費、進貨折扣、上期價格調整等因素，而煤炭價格要考慮熱值、水分、灰份、含硫量等，紙和糧食又各有特點。

對于涉及事業(yè)部的融資要有事業(yè)部財務負責人根據業(yè)務進行資源分配確定合作主體，對貼息和貨款結算具體制定政策，并對融資成本進行仔細的核算。以融資成本為例計算時要考慮以下因素：銀行手續(xù)費、銀行存款利息、貼息政策、保證金比例、銀行授信使用時間等。在計算項目資金占用時按照賬面占用和現金占用分別計算。賬面占用是對業(yè)務人員的占用口徑要求，業(yè)務人員要去管理應收賬款、預付賬款，做到及時的貨款催收要同供應商和客戶協(xié)調好關系，提高資金周轉速度，從而提高業(yè)務的盈利能力。現金占用則是對資金管理的要求，占用金額按照企業(yè)收支的現金考慮，如預收客戶貨款后用于支付銀行保證金開銀承，這樣的業(yè)務其實是未形成現金占用的，從融資的角度是在用企業(yè)的信用進行經營和獲利，因此在同等條件同使用現金支付相比可以要求較低的投資回報率，因為我們的信用（資金）成本確實低了很多。

三、內審和分析作為保障

要反映集團的全局情況就要對事業(yè)部的業(yè)務進行匯總和合并，并進行分析，對各項財務政策的執(zhí)行情況進行檢查就需要內部審計，考察各事業(yè)管理水平就需要對大家的數據進行對比分析，因此內審和分析是總部管理政策得到貫徹和執(zhí)行的重要保證。

內審的范圍和方式。從經營管理的角度進行審計，就是核實事業(yè)部的經營業(yè)績數據來源是否正確，一般企業(yè)考核口徑和會計核算口徑會有些差異，審計業(yè)務的落腳點還是要在財務資料上，對于口徑差異的調整需要以會計報表數據為基礎進行整理，增加考核確認因素，減少考核剔除因素，對于需跨部門分攤的費用進行分攤，財務人員將調整因素和調整依據列示出來后要進行核對，提供調整數據的計算和確認依據，審計人員要對數據逐項核實，以最終確定事業(yè)部的經營成果和資金占用。這類業(yè)務的審計主要是針對事業(yè)部負責人，可以每半年進行一次，參與的人員既要有總部的審計專員又要有各事業(yè)部的財務人員交叉進行。最重要的是審計確定的結果不論是調增還是調減需要事業(yè)部負責人認可。

會計報表審計主要對法人實體的賬務處理規(guī)范情況進行審計，審計的基本要求是按照會計制度，包括基礎的核算要求和會計報表，納稅申報等，主要資料以會計憑證、賬簿、往來賬、存貨盤點、資產盤點等為重點，這類審計主要以專職審計人員為主，可安排每季度一次，對于審計情況要進行及時通報，并作為財務人員考核指標。

經營業(yè)績和賬務處理情況的審計是無法嚴格區(qū)分的，只是審計重點有所區(qū)別，業(yè)務的載體是統(tǒng)一的，因此在具體操作時應該將復核人員和事業(yè)部、公司相對固定，這樣能形成一個長效的管理機制。

篇6

摘要：在企業(yè)經營管理工作開展的過程中，企業(yè)的財務管理工作是其中的重要組成部分，并且直接決定了企業(yè)的經營管理水平和發(fā)展能力。在開展財務管理工作中，企業(yè)會受到一系列不同因素的影響，會面臨不同的風險。因此，必須針對于企業(yè)財務管理工作中的風險，開展有效的管理對策，提高企業(yè)的風險應對能力。

關鍵詞 ：企業(yè)財務管理；風險；管理方式

財務工作是企業(yè)經營管理中的重要組成部分，是對于企業(yè)經濟活動進行管理的關鍵環(huán)節(jié)。財務管理工作在開展的過程中，容易受到不同因素的影響，造成企業(yè)實際收益小于預計收益，進而影響企業(yè)的經濟效益。這種難以控制的因素屬于企業(yè)經營管理風險的一種，需要企業(yè)管理者予以高度的重視，做好風險的研究分析和規(guī)避，提高對于風險的管控能力，最大限度的保護企業(yè)的整體利益。

一、企業(yè)財務管理中存在的風險類型

1.籌資風險。籌資風險是財務風險中的重要一種，由于資金流動管理上的不確定性，造成了企業(yè)經營過程中存在著負債經營的現象。由于企業(yè)本息的償還壓力較大，如果企業(yè)不能很好的控制籌資過程，保證資金流通的順利，就會使企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至造成企業(yè)破產等嚴重的后果。造成籌資風險的原因主要有企業(yè)舉債規(guī)模過大、舉債不及時以及舉債失誤等幾種。

2.經營風險。首先，針對于企業(yè)的外部生產環(huán)境來說，國家相關政策與市場的變化，對于企業(yè)經營過程會造成一定的風險。市場的變化對供求關系以及企業(yè)銷售效果產生影響，并且相應的人工成本、運營成本等也會發(fā)生變化，給企業(yè)造成了一定的風險。其次，企業(yè)經營管理過程中，其資產管理上存在著一定的不確定性，并且由于對于市場預期和分析不準確，造成后期資產價值難以得到有效的實現，形成經營風險。部分企業(yè)由于戰(zhàn)略決策上的失誤，造成了發(fā)展過程過于盲目，企業(yè)的有形資產管理存在很大的不足，難以發(fā)揮形資產的效益。最后，在企業(yè)內部管理上，相關人員組織結構的不完善，也造成了財務管理工作不合理，運營管理成本難以得到有效的控制。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

第一，企業(yè)缺乏明確的財務管理認識，財務管理工作的定位不夠清晰和明確。對于一些資金籌措上存在困難的企業(yè)，其自身不具備較強的風險應對能力，再出現經營損失時，缺乏足夠的應對能力。企業(yè)在開展經營活動時，缺乏長期有效的規(guī)劃，并且管理能力不足，投資主要以短期快速回流資金的項目為主。長此以往，企業(yè)的財務管理能力難以得到有效的提高，并且投資決策水平停滯不前，經營管理水平難以得到充分的發(fā)展。

第二，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，盲目的進行擴張，造成了企業(yè)資金短缺，無法應對不斷發(fā)展的市場環(huán)境。很多企業(yè)由于其管理水平和決策水平的限制，使得在開展市場業(yè)務的過程中，缺乏對市場需求的足夠了解，對于企業(yè)的業(yè)務進行盲目的擴張和拓展，造成了企業(yè)的財務管理不合理，資金盲目使用。

第三，缺乏足夠的監(jiān)督管理力度。部分企業(yè)缺乏足夠科學的資金管理理念，管理者自身由于管理意識不夠先進，管理職能落實不力，造成內部資金管理存在著閑置和浪費，并且相關應收賬款難以得到有效的控制，產生壞賬與呆賬。內部管理和監(jiān)督力度的不足，也造成了企業(yè)財務管理制度執(zhí)行不到位，進而產生企業(yè)資產的浪費，降低資金周轉效率。

第四，內部財務管控制度不夠完善，缺乏有效的執(zhí)行力。內部控制制度是決定企業(yè)會計信息真實和準確的基礎，在開展內控工作中，必須嚴格的遵守相關法律法規(guī)和既定流程?，F階段部分企業(yè)內控制度存在一定的疏漏，管理過程中存在風險，造成了企業(yè)的會計信息失真，資產流失以及相關政策計劃不能得到有效的執(zhí)行等風險的存在，容易滋生人為惡意經濟行為的空間。

三、有效的風險管理對策

第一，要針對于企業(yè)的財務風險制定有效的分析和預防體系。通過分析和預防體系的建設，可以有效的針對于企業(yè)財務風險情況進行預知，把握財務風險的具體程度，對于風險對企業(yè)造成的影響進行合理的分析，并為后續(xù)決策做出相應的準備。有效的風險分析和預防系統(tǒng)，可以在企業(yè)財務風險發(fā)生之前，做出有效的應對，進而制定更加全面的風險規(guī)避措施。通過風險預警，可以更好的為后續(xù)干預提供科學的理論依據。

第二，提高財務管理制度的有效性。在制定財務管理制度的過程中，要結合企業(yè)的業(yè)務特點，并且注重提高內部控制效果，對于不同崗位的工作職能和任務進行明確的規(guī)定，實現不同崗位之間的相互監(jiān)督和制約，提高財務管理制度的落實效果。相關投資管理部門要不斷的提高投資決策水平，加強相關成本管控能力，通過各種手段來提高內部財務管理行為的有效性。

第三，實現科學的預算管理。預算管理工作對于后續(xù)財務管理工作的開展有著至關重要的意義，要圍繞企業(yè)的實際資金情況與發(fā)展戰(zhàn)略需求來制定。要制定嚴格的預算管理制度，并且落實好相關負責人，健全預算管理組織和隊伍，對于預算管理的目標、制度和執(zhí)行等進行充分的把握。預算編制要保證足夠的可執(zhí)行性，并且做好相關執(zhí)行層次的管理，有效的保證預算審計工作的執(zhí)行效果。

第四，籌資風險管理。(1)債務償還風險：由于還款期限、借款方式、還款金額的多樣性導致企業(yè)現金管理不善、負債太多、現金流等問題,進而影響按期還本付息。

債務償還風險如不能及時合理化解, 可導致企業(yè)破產。（2）投資風險：由于資金使用所產生收益不確定,會使負債的財務杠桿作用產生放大效應。結合企業(yè)特征和具體情況控制籌資風險可以提高資金的使用預期收益;優(yōu)化資金結構，合理搭配長、短期負債。

第五，投資風險管理。企業(yè)應該注重項目投資,但非證券投資風險一般比較大,且存在的風險因素難以預料,受政策影響較大不好控制,在企業(yè)現金流充足的情況下可適當投資,保證企業(yè)收益的最大化,在企業(yè)現金流不足時,優(yōu)選項目投資。

第六，資金回收風險管理。資金回收風險體現在資金回收時間和回收金額。企業(yè)應當選擇適當的銷售和結算方式。

第七，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質水平。企業(yè)管理者要加強對財務工作者的培養(yǎng)，并且打造一直高水平的財務管理隊伍，更好的應對企業(yè)經營管理活動中的一系列風險。另外，財務管理人員也要具有良好的職業(yè)道德，并且可以嚴格的遵守相關法律法規(guī)，提高企業(yè)內部財務管理工作的規(guī)范性。

綜上所述，企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，其自身經常面臨著不同的風險，如何在開展財務管理工作中，正視風險，并且針對于風險制定有效的應對措施，是企業(yè)在新時期保持長效發(fā)展的關鍵。

參考文獻：

[1]楊麗珍.淺談企業(yè)財務管理風險及控制[J].中國商界(下半月),2010(11).

篇7

1 高校財務管理存在的問題

1.1 高校財務管理人員觀念上落后，效益觀念差

以往高校的財務工作基本上都是以報賬型的模式為主，實際上這種報賬型的財務管理模式與財務工作上的需要是不相適應的，對于市場經濟發(fā)展也是不合理的。而且國家財政法規(guī)制度過于教條化，這就造成了高校財務管理制度沒有很好地與實際相結合。所以在這樣的觀念影響之下，各級高校的財務管理工作人員是缺乏積極主動理財的意識的，對于重大的投資決策也缺乏科學的可行性研究，沒有進行周密的計劃，處于盲目的階段，這就造成了高校財務管理上辦學經費的預算不足，還有就是造成了高校的經濟效益不斷下滑。

1.2 高校財務管理的內部監(jiān)控制度不夠完善，財務監(jiān)督不到位

主要就是高校財務管理內部的監(jiān)控制度不夠科學全面?？梢哉f這是目前高校財務管理存在的主要問題，主要就是財務管理上的疏忽，以及缺乏監(jiān)控的體系，這樣的財務制度必然會導致高校財務秩序的混亂。還有就是高校資產管理上的薄弱。主要形式就是資產管理制度不夠完善。其次就是資產結構不夠科學合理，另外在資產的效能上發(fā)揮得也不夠充分，特別是對于繼續(xù)利用的資產沒有合理的利用，閑置。

1.3 財務管理上的預算編制不夠科學規(guī)范，執(zhí)行力不到位

在高校的財務制度上，部門預算的法規(guī)政策不夠完善，所以在執(zhí)行的過程中就出現了各種問題。主要就是預算編制太過細化，和高校后勤管理進行的社會化改革存在著距離。其次就是對于債務預算的管理規(guī)定沒有學術參考網專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務，歡迎光臨dylw.net進行合理的事前預計，所以出現了突如其來的債務問題，導致很多工作由于資金不到位而不能完成，再者就是各項事業(yè)的經費也沒有事先的預算，沒有合理的統(tǒng)籌安排，盲目性很大，某些預算在編制上也是不夠科學嚴謹的，使得高校的財務預算只是注重于形式，使得決算與預算出現了脫鉤的現象。

2 改進高校財務管理薄弱環(huán)節(jié)的措施

（1）目前我國的高校發(fā)展進程中，可以看到國家對高校的發(fā)展占有重要的地位。那么怎樣進行高校的財務管理，我們必須要意識到不僅要避免政府財務管理的缺位，而且要杜絕政府財務管理的越位，也就是我們要將政府對高校財務管理的干涉進行合適的把握，才可以更好地促進高校財務管理水平的完善。也就是我們應將政府監(jiān)管放在主導的地位，可以將高校領導結構進行董事化的改革，最好就是將高校的管理財務經費公開化，財務公開就是所有人都可以查閱和監(jiān)管，這樣的民主舉措是有助于高校財務管理制度的完善的。

（2）摒棄資源分配上的平均主義思想，我們必須要求各部門要有良好的參與性和積極性的，我們必須將努力工作和懈怠工作的報酬區(qū)別開來，將有學術成果的和沒有學術建樹的待遇區(qū)別，這樣才可以更好地將高校的資源進行優(yōu)化處理，更好地提高高?？平棠芰Α?/p>

（3）我們要合理利用高效資源，高校是培養(yǎng)高級知識分子的地方，所以高校本身是有著巨大的優(yōu)勢資源的，我們可以利用這樣的優(yōu)勢資源進行各種學科的講座，進行教學方面的交流，進行適當的企校合作等，積極大膽引進社會的資金，這樣可以更好地進行高校的科研教學工作，適當地時機還可以投資興辦校辦工廠等，這對于高校的發(fā)展都是有著良好的作用的，當然我們還需要健全當前高校發(fā)展相適宜的財務管理評價學術參考網專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務，歡迎光臨dylw.net方面的內容。這就要求我們必須要充分利用財務數據，分析高校資金與資源的情況，這樣才可以掌握高校真實的資金實力，對于高校的效益與財務管理上的風險也應有一定的分析研究，建立合理的財務預警體制是為了更好地對問題有著快速的判斷。

3 結束語

我國經濟的不斷發(fā)展，高校的財務管理也出現了各種問題，要提高高校財務管理的水平，加快高校事業(yè)的發(fā)展，解決高校財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應的管理舉措成為了高校財務管理的重要工作內容。我們只有合理地完善現行的高校財務管理制度，才可以更好地實現高校財務制度的改革，促使高校財務管理協(xié)調發(fā)展，促進我國教育事業(yè)的發(fā)展，為國家和社會建設培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。

主要參考文獻

[1]彭源波.談高校財務管理制度改革[J].社會科學家，2004（1）.

篇8

【摘要】隨著醫(yī)療保險制度的不斷完善，醫(yī)療保險范圍不斷擴大，醫(yī)院墊付醫(yī)保費用和新農合資金樹木也不斷變化，而且醫(yī)院結算方式也發(fā)生較大的變化，對醫(yī)療服務機構的經營模式產生較大的影響。現階段的醫(yī)保財務管理已經無法滿足新醫(yī)改形式的發(fā)展，要求醫(yī)院財務管理工作必須要做出改變，建立完善的醫(yī)保財務管理，預防醫(yī)院財務風險的出現。本文主要分析醫(yī)院財務管理和醫(yī)保結算方式的有效結合。

【關鍵詞】醫(yī)院 財務管理 醫(yī)保結算 方式 合拍

醫(yī)院實施醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和醫(yī)改革后，醫(yī)保結算制度也必須實施該和，這對財務核算有重要的影響[1]。傳統(tǒng)的結算方式已經不能滿足醫(yī)保結算的需求，這種情況下醫(yī)院財務管理工作者必須要做出整改，在實際工作中使財務管理工作和醫(yī)保結算方式能相互融合，共同發(fā)展，促進醫(yī)院醫(yī)療服務水平的提高。

一、目前醫(yī)院醫(yī)保結算在財務管理中存在的問題

（一）門診費用項目繁多，賬目模糊

醫(yī)院的各項雜款比較多，在結算的過程中醫(yī)保政策只能笙一部分款項，有些項目可能處于醫(yī)保范圍內，但是由于結算標準不同導致醫(yī)保不能報銷。所以醫(yī)院由于收費款項較多和收費不明確可能會導致相關單位在撥款時不能對醫(yī)?；颊呒皶r撥款，這種現象導致醫(yī)保患者利益受到損害，同時也會造成醫(yī)保醫(yī)療服務出現問題[2]。

（二）計算差額影響財務成本核算

由于醫(yī)院在實際工作過程中進行差額結算時沒有能夠和醫(yī)療結構撥付款項的時間保持一致，導致醫(yī)院會計處理時滿意對核算的結果實施全面核算，從而減少核算收入，導致醫(yī)療收入結算差額存在較大的不確定因素，影響醫(yī)療風險基金數據的真實性，很難有效控制醫(yī)院財務成本管理水平的提高。

（三）醫(yī)療收費政策和醫(yī)保單病種包干政策相背離

在醫(yī)療服務管理中為了更大的讓利于醫(yī)保患者，單病種包干標準是由醫(yī)保經辦機構依據該病種臨床治療費用載下浮10%-30%的情況下確定的，發(fā)生實際治療費用后包干標準一般低于收費標準[3]。單病種患者醫(yī)療服務涉及醫(yī)院的各個科室，比如檢驗科、放射科、麻醉以及住院部等等，醫(yī)院是能分解或者自設結算醫(yī)療費用，單病種醫(yī)療成本管理問題給醫(yī)院材財務管理帶來較大的困難，比較同意出現推諉或者的現象。

二、醫(yī)院財務管理和醫(yī)保結算方式的融合發(fā)展措施

（一）健全醫(yī)保材料管理制度

醫(yī)保改革形勢下必須要建立一個與之相對應的醫(yī)保資金管理機構，對每個崗位的職責權限實施劃分，并責任到人，預防財務管理出現空缺現象。同時要提高財務管理人員的工作效率，保證內部管理流程規(guī)范化，并本著為患者服務的態(tài)度不但優(yōu)化報銷審核工作。另外還要不斷規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院的結算審核工作，并從多個方面加強醫(yī)院預算管理工作，這樣能夠很好的預防醫(yī)院各個部門出現騙保的可能。再次醫(yī)保中心要加強與各個機構的相互合作和交流，并制定協(xié)作協(xié)議提高服務質量。

（二）加強財務管理中對應收賬款的管理

醫(yī)保結算過程中患者的出院信息和材料在上報的過程中，必須按時完成有關賬目的核對工作，保證住院應收賬款準確度的提高。首先醫(yī)院醫(yī)保科室必須要配合會計人員管理醫(yī)療保險，并做好住院應收賬款和醫(yī)保的結算工作；其次醫(yī)院財務對應收賬款要按各醫(yī)保經辦機構和核算制度設立二級、三級、四級明細科目，同時要對各醫(yī)保險種的不同結算方式實施改革，預防各個醫(yī)保相中應支付費用因業(yè)務量的大小、時間而造成漏賬。

（三）制定單病種診療管理制度

單病種患者的治療涉及的科室比較多，是一個多環(huán)節(jié)銜接和密切配合的過程，為了更好的保證醫(yī)療服務質量的提高，必須要制定單病種管理制度，加強單病種費用的成本核算管理。首先要依據臨床路徑制定單病種診治流程，包括檢查、麻醉、住院等方面的問題；其次要依據醫(yī)療服務流程和診治成本制定收費流程，將單病種包干費用分解到各個醫(yī)療服務科室，并明確這些科室的收費標準，提高醫(yī)院服務質量。

（四）加強醫(yī)保結算人員培訓工作

醫(yī)院財務管理和醫(yī)保結算方式融合發(fā)展中首先要求醫(yī)保結算人員了解醫(yī)保相關政策和知識，財務人員也必須對醫(yī)保政策實施學習，了解相關政策內容，這樣才能在平時的工作中使財務人員和醫(yī)保結算人員更好的在工作中融會貫通的工作。所以醫(yī)療工作中必須要加強對財務人員和醫(yī)保計算人員的知識培訓，利用講座、活動定期對他們實施教學，提高他們對醫(yī)保政策的了解程度，從而更好的是財務管理和醫(yī)保結算方式的融合發(fā)展。

三、結語

總之，醫(yī)保改革實施以后，醫(yī)院的各項管理也必須實施改革，在實際工作中要使財務管理和醫(yī)保結算方式更加合拍，注重人員培訓工作，加強財務管理制度的完善和提高醫(yī)保結算中財務管理效率，從而更好的促進醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡宗泰.淺析現行醫(yī)保結算方式下醫(yī)院的財務管理[J].商業(yè)會計，2015，（22）：90-91.

篇9

關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務管理；不足之處；解決措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02

一、引言

煤炭企業(yè)財務管理指是運用貨幣的形式對企業(yè)的業(yè)務活動、相關的經營活動等與資金有關的活動進行整體過程的綜合性管理，涉及到成本管理、投資決策管理、籌資融資管理等多項資金問題。煤炭企業(yè)的發(fā)展變幻莫測，與國內外的宏觀形勢，本行業(yè)的發(fā)展歷史、現狀與未來以及本企業(yè)的經營狀況均息息相關；而財務管理工作的作用，在于協(xié)助管理者掌握市場價格走勢，明確企業(yè)資金流向動態(tài)，并幫助其進行科學、合理的決策。作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，財務管理對促進煤炭企業(yè)向更好的方向發(fā)展具有十分積極的作用和意義。本文將從當前我國煤炭企業(yè)財務管理中存在的不足之處出發(fā)，提出能夠完善我國煤炭企業(yè)財務管理工作的措施，促進我國煤炭企業(yè)財務管理科W化以及健康發(fā)展。

二、當前我國煤炭企業(yè)財務管理中存在的不足

1.煤炭企業(yè)領導和財務人員的財務管理意識薄弱

煤炭行業(yè)屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè)，是我國的經濟支柱之一，也是我國重要的能源來源之一，深刻地影響著中國經濟的發(fā)展。首先，煤炭企業(yè)的領導對財務管理的意識較為薄弱。目前，煤炭行業(yè)的領導大多數來自于企業(yè)本身的技術骨干、生產干將或者銷售能手等，其本能地更加重視生產經營、產量效益等的狀況，對煤炭的生產、銷售、安全及技術工作認識得更加深刻，卻甚少了解與關心企業(yè)的財務管理情況，或者僅僅關心財務目標的完成情況，卻忽視財務信息的重要性并缺乏對投資、融資管理的重視。領導薄弱的財務管理意識使得我國部分煤炭企業(yè)的財務管理工作或流于形式，或與會計核算混為一談，無法發(fā)揮出現代會計監(jiān)督與管理的作用，不能協(xié)助企業(yè)進行預判性管理。其次，煤炭企業(yè)的財務人員對財務管理的意識有待加強。當前，我國煤炭企業(yè)的財務管理工作大多局限于會計核算，財務人員對財務管理的工作缺乏理論與實踐雙方面的認知。煤炭企業(yè)的財務管理體系尚未健全，與財務管理有關的工作如投資、融資等尚且具有盲目性，會造成財務管理工作上的紕漏，不利于煤炭企業(yè)的管理與控制，對煤炭企業(yè)的高速穩(wěn)定運轉起了反作用。

2.煤炭企業(yè)的財務管理體系存在缺陷

當前，我國的煤炭行業(yè)在平穩(wěn)中略有回升，并且面臨著較大的轉型發(fā)展需求，然而與之匹配的財務管理體系還未建立起來。對于煤炭企業(yè)而言，完善的財務管理制度應當結合企業(yè)發(fā)展的宏觀、行業(yè)以及自身的內外部環(huán)境來進行建立；完善的財務管理體系既要有獨立的財務工作，也要結合煤炭企業(yè)的外部環(huán)境，對煤炭企業(yè)的自身發(fā)展發(fā)揮應有的作用。煤炭企業(yè)的財務管理應當通過對財務信息的收集、整理、判斷以及預測，對煤炭企業(yè)的生產經營、投資、融資活動進行核算、監(jiān)督與管理，為煤炭企業(yè)乃至煤炭行業(yè)的發(fā)展與改革助一臂之力。

3.煤炭企業(yè)財務管理的信息化建設滯后

煤炭企業(yè)的信息化建設開展得并不算晚，但是，由于煤炭企業(yè)所處的區(qū)位劣勢以及慣有的保守思想使得其在推進財務管理的現代化建設中缺乏應有的重視。煤炭企業(yè)的生產、銷售流程復雜，涉及多個不同領域的多個環(huán)節(jié)，落后的信息化建設使得煤炭企業(yè)在運營過程中經常出現數據收集、整理等方面的疏漏現象；煤炭企業(yè)在經營過程中所涉及的資金鏈繁瑣而冗長，資金周轉速度較慢，周期較長，缺乏高效的財務管理信息化建設，使得煤炭企業(yè)大量的資金流動無法得到準確及時的監(jiān)督管理，因此容易出現資金鏈斷裂的問題?？偠灾?，煤炭企業(yè)財務管理的信息化建設亟待提高。

4.煤炭企業(yè)的財務管理的“軟件”基礎薄弱

在科學的煤炭企業(yè)財務管理中，專業(yè)的財務管理人才隊伍與科學的財務管理機構等“軟件”基礎極為重要。然而，當前我國煤炭企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)普遍不高，財務管理機構設置不盡合理。首先，我國煤炭企業(yè)“用人唯親”的現象還無法避免，尤其是財務部門的職位，大多由企業(yè)領導的“裙帶關系”擔任，這些工作人員深得領導信任，這種管理方式也可以有效地節(jié)約企業(yè)管理費用。但是這些人員往往缺乏專業(yè)的財務管理知識，也沒有適合的職業(yè)素養(yǎng)，因此使得企業(yè)面臨較大的經營風險，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。其次，當前我國大多數煤炭企業(yè)將財務管理機構與會計核算機構進行簡單合并，使得二者的權責不夠分明，而且難以發(fā)揮財務管理的作用，不利于優(yōu)化企業(yè)管理體系和最大限度降低企業(yè)運營成本。煤炭企業(yè)薄弱的財務管理“軟件”基礎已經嚴重影響到了企業(yè)發(fā)展的效率和前景。

5.煤炭企業(yè)存在嚴重的集權式財務管理模式

“一言堂”的現象在我國各種規(guī)模的煤炭企業(yè)均有不同情況的體現。在大型煤炭企業(yè)中，如前文所述，財務管理的從業(yè)人員存在任人唯親的現象，雖然財務工作通常受到上級部門以及監(jiān)督機構、內控制度的約束，但是由于煤炭企業(yè)領導的“內部人控制”現象，使得財務管理模式脫離科學合理的模式，漸漸變得形同虛設。在中小型煤炭企業(yè)中，這種情況則更為普遍。在這些企業(yè)中，企業(yè)的股東和管理者往往有千絲萬縷的聯(lián)系，股東與最高管理者甚至會親自干涉財務工作，使得財務管理無法按照正常合理的程序進行下去。無論在大型煤炭企業(yè)還是中小型煤炭企業(yè)，財務管理的工作長此以往地采取高度集權模式，會對企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大的障礙。

三、完善我國煤炭企業(yè)財務管理工作的措施

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關鍵詞：財務管理；問題；策略

醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、協(xié)調、考核等工作的總稱。而在醫(yī)院的整個經濟工作中，財務管理是一個核心環(huán)節(jié)。因此如何有效提高醫(yī)院的管理水平，獲得經濟和社會效益，應從以下幾個方面進行探討。

1.醫(yī)院財務管理存在的問題

1.1醫(yī)院財務管理制度不完善

醫(yī)院財務管理制度是規(guī)范醫(yī)院經濟活動的重要保證和基礎。長期以來，醫(yī)院財務部門只偏重于日常的經濟業(yè)務，而經濟管理意識就淡漠了。醫(yī)院的財務制度比較落伍，有的已經不適用了。而大部分的制度是為了應付檢查，按照醫(yī)院的管理文件簡單制定的，沒有通過上級部門檢測，沒有蓋章，沒有制定制度的日期，沒有根據實際情況而制定或者是經過相關人員多次更改。這些問題，都是醫(yī)院管理制度不完善的表現。

1.2財務人員素質偏低

從近幾年的醫(yī)院財務管理現狀來看，醫(yī)院財務人員大多數都不是專業(yè)人士，缺乏財務知識，整體的業(yè)務素質偏低。一方面，財務人員業(yè)務能力不強，在工作過程中缺乏主動性，在思想上缺乏責任心，在心理、技能、行為方式等方面都不能達到實施內部控制的基本要求。因此工作質量不高，效率上不來，使得醫(yī)院長期存在人少事多的問題。而且財務干部編制不夠，高級和中級職稱編制太少，人才的補充來源不足。另一方面，財務人員面對新情況、新問題，不能適時做出相對的補充和調整，缺乏科學的管理方法，也給財務管理帶來了影響。

1.3預算編制不合理

所謂醫(yī)院財務預算管理，就是在醫(yī)院崗位職能、發(fā)展計劃與工作任務等內容的基礎上，制定出科學合理的年度財務收支總計劃，從而為醫(yī)院各項活動的統(tǒng)一安排提供依據，是預算工作的基礎內容。但是大部分醫(yī)院預算都僅限于形式，在計劃和管理方面都趨于簡單化，沒有對其進行合理控制。醫(yī)院不重視財務預算，預算的編制僅由領隊和財務部門依據上年的數據推算而成，缺乏事前論證和事后評價，無法對預算內容進行應有的管理與控制，使得財務預算的主觀性比較強。

1.4固定資產管理不善

醫(yī)院在采購醫(yī)療設備尤其是大型醫(yī)療設備時，應先進行周密的市場調研，從而確定醫(yī)院是否需要采購這些醫(yī)療設備。但是現如今大多數醫(yī)院在申請采購固定資產時，都具有一定的盲目性，沒有制定合理的計劃指導其采購工作。同時，有些設備多年不用，已經報廢，但是記賬手續(xù)沒有完善。不然就是醫(yī)療設備已經找不到，沒有上交到財務進行殘值處理。還有的設備已經轉移到其他單位使用，但是沒有轉移手續(xù)。另外，房屋拆除，但是賬面上還沒反應出來。這些問題都會造成資產管理的混亂，影響醫(yī)療質量和效益，加重患者負擔。

2.醫(yī)院財務管理的對策分析

2.1更新與完善醫(yī)院財務管理制度

首先，規(guī)范醫(yī)院財務管理制度。目前國家針對醫(yī)院實行“全額管理，差額補助，超支不補，結余留用”的預算管理辦法，醫(yī)院各項收支均納入預算內管理。要加強醫(yī)院預算管理，就要加強財務內部控制的管理，讓管理人員認識到財務預算管理的重要性，及時的更新和完善財務管理制度。其次，制定合理的財務管理制度，從而使得相關財務人員在工作過程中，嚴格執(zhí)行其規(guī)定的業(yè)務流程，并且根據預算控制目標來順利完成任務。

2.2提高醫(yī)院財務人員整體素質

只有提高醫(yī)院財務人員的整體素質，才能發(fā)揮出財務管理在醫(yī)院經濟建設中的職能作用。醫(yī)院應該定期組織培訓，讓財務人員拓寬自身的財務知識體系，掌握相關財務知識，熟知醫(yī)院業(yè)務，并且了解醫(yī)院管理方法。同時，提高自身素質。而且要鼓勵財務人員積極參加相關學術會議、學術交流等，提高財務人員的專業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準，有利于醫(yī)院的財務工作更加完善。

2.3加強和完善醫(yī)院的財務預算管理

加強對醫(yī)院財務預算的管理，對醫(yī)院經濟運行起到強大的約束力。而醫(yī)院財務人員觀念的更新，有利于預測出影響醫(yī)院收支的各種因素。同時還能充分利用醫(yī)院的資源，實現收支平衡。在編制預算的過程中，要遵守幾個原則，即收入與支出統(tǒng)一管理原則、統(tǒng)籌兼顧原則、講究效益原則以及積極穩(wěn)妥原則。同時，要充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對不合理的支出要進行調整。在編制收入預算時，應該基于上一年度預算計劃的相關執(zhí)行情況來對本年度的收入與支出增減趨勢、醫(yī)院投資其他項目時所需的現金量等方面的內容進行預測，實現綜合的預算平衡。需要注意的是，在編制預算收入時，不能將上一年度非正常收入作為參考依據。在編制支出預算時，要重點考慮三個方面的內容，即人員費用、基本公用費用以及醫(yī)院發(fā)展費用，必須對支出進行合理安排。編制現金流量預算時，按照現金流入量來安排現金流出量。預算內的經費應該經過上級的審批，而審批權限的控制形式主要是根據金額大小來分級授權。

2.4加強固定資產的管理

在固定資產的購置方面，應嚴格按照預算計劃來管理。醫(yī)院應該從實際情況出發(fā)，在不脫離重點的基礎上，根據全年預算計劃來對固定資產采購計劃進行合理制定。在采購之前，相關人員應先全面調查當地醫(yī)療市場，對需要購買的醫(yī)療設備進行經濟性、技術性、實用性等方面的預算，判斷其實際使用價值。醫(yī)院還要對固定資產的采購、報廢、轉移等整個過程進行嚴格的監(jiān)督與管理，以客觀地反映出固定資產的價值。另外，醫(yī)院需要對固定資產進行定期或者不定期的盤點清查，避免出現賬面與實際情況不相符合的現象，及時發(fā)現其中存在的問題，從而采取合理措施來對其進行處理與解決。

3.結束語

醫(yī)院財務管理工作在醫(yī)院財務管理活動中占據著重要的地位，醫(yī)院要樹立財務管理的觀念。只有加大醫(yī)院內部管理力度，完善醫(yī)院管理體制，并且督促員工嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，才能實現醫(yī)院財務管理工作的規(guī)范化與科學化。同時，提高醫(yī)院財務人員的綜合素質，樹立醫(yī)院財務管理的新觀念，以便適應瞬息萬變、競爭日漸激烈的社會主義醫(yī)療市場。（作者單位：重慶市璧山區(qū)人民醫(yī)院）

參考文獻：

[1] 毛桂紅.醫(yī)院財務分析存在的問題及對策探討[J].中國新技術新產品，2012，（23）.