導(dǎo)語：如何才能寫好一篇風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】隧道工程;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)識別與評定;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;工程監(jiān)理

近年來，由于道路交通網(wǎng)建設(shè)需要，高速鐵路隧道的挖掘長度及開挖斷面越來越大，斷面形狀日益多樣化，加大了開發(fā)難度，施工風(fēng)險(xiǎn)隨之俱增。面對施工過程中風(fēng)險(xiǎn)要素和不確定性，應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)的、全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)體系，最大程度的消除施工風(fēng)險(xiǎn)，避免安全質(zhì)量故障的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)體系的構(gòu)建要建立在高速鐵路隧道施工中的風(fēng)險(xiǎn)要素分析，及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定基礎(chǔ)上，因?yàn)檫@些為其提供了科學(xué)合理的依據(jù)，這樣才能保證施工風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

1 高速鐵路隧道施工中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

高速鐵路隧道工程項(xiàng)目周期長、工程量大、施工難度高，過程存在不確定性，反映到具體的施工作業(yè)中后為兩種表現(xiàn)。一是，施工技能風(fēng)險(xiǎn)要素。采用新技術(shù)，技術(shù)落后，應(yīng)用過程中的操作失誤，施工工序?qū)嵤┎划?dāng)，爆破操作不當(dāng)，隧道圍巖變形過大及勘察不仔細(xì)等都會(huì)形成一定施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。二是，施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)要素。高速鐵路隧道是修建在地下或山體中的，開挖過程中很可能出現(xiàn)塌方、瓦斯爆炸、釋放有毒氣體、洞口滑坡等，加之地質(zhì)的不確定性，安全措施不到位，隨時(shí)可能引發(fā)施工安全故障。

施工風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到工程質(zhì)量、工期進(jìn)度及生產(chǎn)安全的重要因素，必須做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。施工風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：科學(xué)評估施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，確定重大危險(xiǎn)源，然后制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案和辦法，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2 高速鐵路隧道施工風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)體系

2.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

隧道施工中有著諸多風(fēng)險(xiǎn)要素，而且多是隱蔽的，需要采取有效的識別方法識別出風(fēng)險(xiǎn)源。所以，對施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析與論證，從系統(tǒng)角度看高速鐵路隧道施工風(fēng)險(xiǎn)，精確估計(jì)施工風(fēng)險(xiǎn)要素，進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，做到對施工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)分析的主要手段。風(fēng)險(xiǎn)識別是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源的一個(gè)過程，在這過程中要對風(fēng)險(xiǎn)要素發(fā)生的條件、位危害等進(jìn)行科學(xué)分析。成功識別出風(fēng)險(xiǎn)源后，要將其一一羅列出來，建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，用以評估重大危險(xiǎn)源。

風(fēng)險(xiǎn)識別方法是多種多樣的，目前有專家調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、系統(tǒng)分析法、情景分析法等。無論采用哪一種方法，都要遵循預(yù)測性、全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別工作，從工程實(shí)際出發(fā)，選擇與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。實(shí)際工作中，施工單位要根據(jù)施工組織方案、技術(shù)指標(biāo)交底文件、地質(zhì)勘查報(bào)告等資料，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，利用適合方法對施工風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行分析，得到各風(fēng)險(xiǎn)比重，同時(shí)對其可能造成的嚴(yán)重后果進(jìn)行全面分析，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估建立在風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上，是一種對風(fēng)險(xiǎn)源可能造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估工作。為做到真正量化評估，要建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。由于模型構(gòu)建較為專業(yè)，這里根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估過程提出了一種操作方便便捷、數(shù)據(jù)明了、不繁瑣的風(fēng)險(xiǎn)評估程序。具體是：第一步，先整體評估工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，對識別出來的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)見每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源要素可能為施工帶來的影響和損失;第二步，預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)要素對整個(gè)工程項(xiàng)目可能造成的影響程度，從成本、工期、質(zhì)量、安全角度入手;第三步，對以上兩個(gè)環(huán)節(jié)得出的信息進(jìn)行整合，按一定比重將所有風(fēng)險(xiǎn)要素及其影響程度做先后排序處理;第四步，從現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評估模型中選擇一個(gè)適合工程項(xiàng)目施工要求的，將重大風(fēng)險(xiǎn)源填入其中，按一定計(jì)算方式計(jì)算得出評估結(jié)果，最終確定風(fēng)險(xiǎn)要素對工程施工產(chǎn)生的影響。

除進(jìn)行量化的風(fēng)險(xiǎn)評估之外，也可以根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，但是這種評估方法對人員專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)有著嚴(yán)格要求，得出的評估結(jié)果缺乏科學(xué)性，沒有先進(jìn)技術(shù)作為支撐。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

結(jié)合高速鐵路施工經(jīng)驗(yàn)，此類工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施有：第一，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控臺賬，清楚登記風(fēng)險(xiǎn)源產(chǎn)生條件、位置、危害程度、預(yù)控措施及負(fù)責(zé)人等信息，并公示給全員，尤其技術(shù)人員。既用于防控風(fēng)險(xiǎn)，也用于安全故障發(fā)生后的處理，便于提高反應(yīng)速度和故障處理效率。第二，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果制定安全作業(yè)技術(shù)方案，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)。第三，嚴(yán)格地質(zhì)勘查工作，全面而客觀的分析隧道項(xiàng)目施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，整理成文件后納入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系之中。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是隧道施工風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要內(nèi)容，是保證施工安全的有效手段，應(yīng)制定動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。以隧道工程實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為依據(jù)，以有效防控施工風(fēng)險(xiǎn)為目的，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容要符合這些要求：制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和防控策略;提供完整的風(fēng)險(xiǎn)分析、評估與檢測報(bào)告信息;確定各個(gè)施工階段的技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);建立嚴(yán)格的崗位職務(wù)分工和責(zé)任分工制度，讓每位施工參與者清楚自己的工作范圍、職責(zé)和權(quán)限;要求工程監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格檢查隱蔽工程的施工情況，規(guī)范各項(xiàng)施工工藝。其中，風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定是重中之重，要堅(jiān)持以“預(yù)防為主”，“及時(shí)有效處理”等原則，將風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)處理有機(jī)結(jié)合起來，力爭確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施的完善性、有效性，全面保證工程施工安全。

3 結(jié)語

目前，我國高速鐵路隧道施工技術(shù)和安全管理有了長足發(fā)展，施工風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)仍然存在很大的發(fā)展空間。我們要做的是，根據(jù)具體施工過程中不斷暴露出來的風(fēng)險(xiǎn)要素不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識別與評估水平，為制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法提供科學(xué)決策依據(jù)。同時(shí)，也要不斷探索風(fēng)險(xiǎn)管理的新途徑、新方法，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)發(fā)展，以滿足施工安全管理工作的需要，有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李明.高速鐵路隧道施工風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)探索[J].隧道建設(shè)，2010.

篇2

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)項(xiàng)目 工程造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

引言

隨著社會(huì)進(jìn)步科技發(fā)展，電網(wǎng)項(xiàng)目投資成本日益增加，許多業(yè)內(nèi)人士對電網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素等多方面研究極其重視。文獻(xiàn)[1]從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析定性角度進(jìn)行闡述，并未進(jìn)行量化分析。文獻(xiàn)[2]從定量角度，運(yùn)用蒙特卡洛模擬方法，但缺乏客觀數(shù)據(jù)的支持。另外也有學(xué)者采用熵權(quán)法[3]、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法[4-5]等來研究電網(wǎng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題。文獻(xiàn)[6-7]建立基于風(fēng)險(xiǎn)評估理論電網(wǎng)工程造價(jià)預(yù)測模型，但是由于缺乏實(shí)際算例論證，其結(jié)果需要完善考證。

綜上可見，目前研究集中體現(xiàn)在發(fā)電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析方面，而對電網(wǎng)工程方向上的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析研究還不夠廣泛和深入。依據(jù)電網(wǎng)工程概算與結(jié)算費(fèi)用歷史數(shù)據(jù)的對比情況，對影響電網(wǎng)工程造價(jià)的土建工程費(fèi)用、通訊工程、電纜工程、架空線費(fèi)用等模糊因素進(jìn)行分析，采用蒙特卡洛方法確定模糊風(fēng)險(xiǎn)因素服從的概率分布，以及計(jì)算出其期望值以及方差，建立電網(wǎng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估模型，并提出規(guī)避電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法，為電網(wǎng)項(xiàng)目投資方提供決策支持，提高電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效率和精度。

一、電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

（一）理論基礎(chǔ)

電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)是在建設(shè)全周期進(jìn)行工程造價(jià)的確定及控制，使得電網(wǎng)項(xiàng)目取得最大投資收益?；緝?nèi)容如下：

1.提高電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平，編制制定的完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工、材料和施工機(jī)械臺班消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，反應(yīng)施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消費(fèi)之間的數(shù)量關(guān)系。

2.保證工程造價(jià)基本費(fèi)用構(gòu)成的科學(xué)性。

3.確定基本建設(shè)各階段合理的工程造價(jià)。

（二）電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

電網(wǎng)工程實(shí)施者如果不能在投資規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目造價(jià)完成，就會(huì)遇到造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們定義電網(wǎng)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)為：由不可預(yù)測性性因素使項(xiàng)目造價(jià)未達(dá)到預(yù)期估算目標(biāo)，或者由于不可預(yù)測性因素影響項(xiàng)目造價(jià)精確性。

電網(wǎng)項(xiàng)目一般都是復(fù)雜繁瑣的，且投資巨大，在實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象，因此在工作中應(yīng)該以下問題：

1.不同電網(wǎng)工程都有其不同的特點(diǎn)，工程要在特定的時(shí)間和場地完成，包括材料價(jià)格、人力資源價(jià)格，設(shè)備費(fèi)用等都是影響工程造價(jià)的主要因素。

2.電網(wǎng)工程項(xiàng)目投資的主體較多，其中包括類型種類繁多。不同主體的的目標(biāo)、利益不同，因此對風(fēng)險(xiǎn)因素考慮方面也不同，風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避措施重心均不同。

二、基于蒙特卡羅模擬法在電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）蒙特卡洛法

蒙特卡羅（Monte Carlo）方法其本質(zhì)是一種模擬概率的方法。其思路是：為求解某個(gè)問題，建立起隨機(jī)過程及概率模型，使參數(shù)等于問題解，通過對過程及模型的觀察，抽樣實(shí)驗(yàn)最后計(jì)算出所求參數(shù)統(tǒng)計(jì)的特征，以及給出所求問題解的近似值，解的精度誤差。通過多參數(shù)概率分布抽樣模擬，可以得到不同方案項(xiàng)關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)特征。

基于蒙特卡羅方法模擬電網(wǎng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析的具體步驟如下：

1.首先確定風(fēng)險(xiǎn)源

2.確定各種風(fēng)險(xiǎn)源的概率分布

根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料及分析概率分布擬合，確定電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)源的概率分布。

3.基于規(guī)劃方案各風(fēng)險(xiǎn)源的概率分布產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)變量的隨機(jī)數(shù)

確定各種源的概率分布后，基于蒙特卡洛模擬產(chǎn)生一定概率分布隨機(jī)數(shù)的方法，產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)源的隨機(jī)數(shù)。

4.通過模擬分析得出規(guī)劃方案風(fēng)險(xiǎn)模擬值

通過蒙特卡洛模擬分析，基于規(guī)劃方案的計(jì)算公式，得到風(fēng)險(xiǎn)的概率統(tǒng)計(jì)值。

5.進(jìn)行多次模擬

反復(fù)進(jìn)行步驟3和步驟4，重復(fù)N次，就得到該電網(wǎng)規(guī)劃方案的N個(gè)風(fēng)險(xiǎn)模擬值。一般而言，N值越大，模擬的概率分布越接近真實(shí)值。但是重復(fù)計(jì)算次數(shù)N的值，在理論上尚未證明，一般相對誤差滿足允許誤差的要求即可終止計(jì)算。

6.分析模擬結(jié)果

（二）蒙特卡羅模擬法在電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析中的優(yōu)勢

相比較其它方法，對于不可預(yù)測性因素分析，蒙特卡羅模擬方法有運(yùn)用廣泛且具有應(yīng)用上優(yōu)勢，該方法是通過對不可預(yù)測性因素的模擬，量化電網(wǎng)工程項(xiàng)目評價(jià)各個(gè)的指標(biāo)特征值及累計(jì)概率曲線。該方法不但可以比較清楚分析指標(biāo)期望值的數(shù)據(jù)大小，而且較直觀的呈現(xiàn)出方案的風(fēng)險(xiǎn)值程度，這就有效提高決策的準(zhǔn)確及科學(xué)性。除此之外，蒙特卡羅模擬方法目前可以通過電子數(shù)據(jù)工具計(jì)算完成，這使得計(jì)算過程處理過程相當(dāng)嚴(yán)密。該方法可以定性確定評價(jià)指標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)上定量確定項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)值，因此，本文選擇該方法進(jìn)行電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算。

三、案例分析

（一）項(xiàng)目概括

某市康南變電站位于鳳凰大道南側(cè)，距康南路與鳳凰大道交匯處約100m，距市區(qū)中心約5km。10kV出線最終規(guī)模為24回，一期出線22回。本期出線11回，備用11回。建國商務(wù)區(qū)內(nèi)負(fù)荷性質(zhì)以居住為主，商業(yè)為輔。隨著南繞城路城市拓展帶、鳳凰大道快速交通帶、以及各具特色的居住區(qū)陸續(xù)建成，前期開發(fā)建設(shè)用電量將激增。到2014年負(fù)荷水平預(yù)計(jì)達(dá)到55.07MW，到“十三五”末期達(dá)到飽和水平。用戶對電網(wǎng)供電可靠性的要求越來越高，不希望除自身原因外造成其它原因停電。綜上所述，為滿足新增負(fù)荷用電需求、優(yōu)化供電分區(qū)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)施康南變10kV配出工程是十分必要的。由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集困難，存在別數(shù)據(jù)空缺，依據(jù)上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采用德爾菲法，利用專家豐富的經(jīng)驗(yàn)和對風(fēng)險(xiǎn)識別的能力，對所需的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測。

（二）確定分布概率

本文應(yīng)用decision tool-@risk軟件確定電網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的概率分布。

表3-1 各子項(xiàng)目的造價(jià)項(xiàng)分布參數(shù)表（元）

項(xiàng)目 分布形式 最小值 最可能值 最大值

電纜溝（1.5*1.5） 三角分布 5419 5820 7998

頂管DN1500 三角分布 4567 4681 4789

電纜豎井（3.0M 3.0M 1.8M） 三角分布 28766 29298 30129

分線井（4.0M 4.0M 1.8M） 三角分布 28769 29050 29886

通訊設(shè)備 三角分布 3399899 3491153 350199

配電設(shè)施環(huán)網(wǎng)單元 三角分布 17179806 17640913 1778998

10KV電纜線路 三角分布 26433415 27142888 2899112

10KV架空線路 三角分布 650704 668169 678212

其它費(fèi)用 三角分布 1309889 13152198 1334899

（三）蒙特卡洛模擬計(jì)算

按第二章給出的方法和程序?qū)﹄娋W(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行模擬。

圖3-1電網(wǎng)項(xiàng)目造價(jià)分布頻率圖

圖3-2 電網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)分布

通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)模擬 10000 次后，可以看出所累計(jì)頻數(shù)呈現(xiàn)如圖3-1收斂性。通過分析該項(xiàng)目工程各子項(xiàng)目的單價(jià)樣本特征值，得出這些樣本工程子項(xiàng)目單價(jià)的最可能值、最小值及最大值（見表3-1），在考慮引起電網(wǎng)項(xiàng)目造價(jià)變動(dòng)的主要因素（電纜溝、頂管、電纜、豎井、分線井、通訊設(shè)備、配電設(shè)施、環(huán)網(wǎng)單元、10KV電纜線路、10KV架空線路）差異的基礎(chǔ)上預(yù)測出各子項(xiàng)目造價(jià)累計(jì)成現(xiàn)三角分布。

通過計(jì)算及圖3-2示該電網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)累計(jì)樣本也成三角分布，可以得出：頻率波動(dòng)最大的區(qū)間為 564.6.5-746.8萬元，其概率大致為 90%左右，根據(jù)大數(shù)定律，該電網(wǎng)工程項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)單個(gè)造價(jià)累計(jì)結(jié)果確定在該區(qū)間是較為合理的。從圖3-2及計(jì)算分析可知，估計(jì)出現(xiàn)造價(jià)為 600萬元可能性較大，因此定義為基準(zhǔn)造價(jià)（不可抗力等無法識別的風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用除外），并定義在90%處造價(jià)與基準(zhǔn)造價(jià)的差值為不可預(yù)見費(fèi)，如圖可見在90%處的造價(jià)為 650萬元，所以根據(jù)上述理論計(jì)算得不可預(yù)見費(fèi)為50萬元。

四、結(jié)束語

本文系統(tǒng)的闡述了電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析的常見問題，在介紹工程造價(jià)基本理論以及電網(wǎng)工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析相結(jié)合分析的基礎(chǔ)上，論述了基于蒙特卡洛方法的電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析，與其它文獻(xiàn)相比，本文在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析確定上更加科學(xué)合理化，這就為電網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)精度提高提供了一種新的方法。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：國際油氣商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　項(xiàng)目生命周期　風(fēng)險(xiǎn)識別　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、國際油氣商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

石油是重要的戰(zhàn)略資源，開展國際油氣合作是我國利用國際國內(nèi)兩種資源戰(zhàn)略的重要組成部分。石油工業(yè)跨國投資，必然遇到多種風(fēng)險(xiǎn)。國際油氣合作項(xiàng)目均經(jīng)歷啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到最后的收尾等四個(gè)階段，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的來源和性質(zhì)，油氣合作風(fēng)險(xiǎn)主要分為政治、技術(shù)和商務(wù)等三種風(fēng)險(xiǎn)類型。

二、風(fēng)險(xiǎn)的識別

(一)啟動(dòng)階段

海外油氣項(xiàng)目立項(xiàng)階段的主要任務(wù)是識別需求，油公司在該階段所進(jìn)行的主要活動(dòng)是編制項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書是從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。在項(xiàng)目建議階段，建設(shè)方案還不明確，技術(shù)論證、財(cái)務(wù)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等具體細(xì)節(jié)尚未處理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)目的與必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗略，一般投資控制誤差為±30％左右。因此，項(xiàng)目啟動(dòng)階段最主要的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在于油氣產(chǎn)品市場預(yù)測失誤導(dǎo)致的預(yù)測價(jià)格與現(xiàn)實(shí)價(jià)格的扭曲以及價(jià)格與價(jià)值的背離。

(二)規(guī)劃階段

海外油氣項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是在項(xiàng)目建議書基礎(chǔ)之上，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。該階段需詳細(xì)論證投資者基本情況、項(xiàng)目背景及資源國投資環(huán)境、勘探開發(fā)方案、合同模式、投資計(jì)劃及融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。原則上投資估算誤差控制在±10％左右，相應(yīng)的融資方案也要求相對完整。規(guī)劃階段的主要目的是界定并改進(jìn)目標(biāo)，通常海外油氣項(xiàng)目按投資、產(chǎn)能、油價(jià)分高中低方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比，從中選擇收益最優(yōu)方案。規(guī)劃階段對投資控制精度要求高，對融資渠道、資金結(jié)構(gòu)選擇嚴(yán)。因此，該階段最主要的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為投資控制與融資決策的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)執(zhí)行階段

海外油氣項(xiàng)目控制執(zhí)行階段是整個(gè)項(xiàng)目生命周期時(shí)間跨度最大，不確定因素最多，資源占用水平最高，經(jīng)營管理最為復(fù)雜的階段。通常海外油氣項(xiàng)目都會(huì)有5-8年的勘探期，10-25年的開發(fā)期，加上前期的資金投入量大，進(jìn)而導(dǎo)致油氣項(xiàng)目成本回收期較長。在此期間，投資者隨時(shí)面臨產(chǎn)量達(dá)不到預(yù)期從而降低利潤獲得的風(fēng)險(xiǎn)。另外，投資者收益還有可能受到油價(jià)漲幅、利率變動(dòng)、資源國經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩導(dǎo)致的匯率扭曲、通貨膨脹率加大等不確定性因素的影響。

(四)收尾階段

海外油氣項(xiàng)目收尾階段是整個(gè)項(xiàng)目的階段性結(jié)束。油氣項(xiàng)目收尾階段的主要工作是進(jìn)行資產(chǎn)清理、總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目交接等工作。項(xiàng)目收尾階段是一個(gè)項(xiàng)目很重要的階段，如果一個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)、規(guī)劃及執(zhí)行階段都做得較好，但是在項(xiàng)目收尾階段沒有重視，即使項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，但仍會(huì)給人留下虎頭蛇尾的印象。雖然到了項(xiàng)目收尾階段，但仍然可能存在管理松懈，日產(chǎn)下滑，資產(chǎn)損失等風(fēng)險(xiǎn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目自身蘊(yùn)含著許多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對國際油氣合作項(xiàng)目而言，合同條款苛刻、管理復(fù)雜、不確定因素多是其主要特點(diǎn)。

(一)非人為因素為主，控制難度大

國際油價(jià)的大幅波動(dòng)已不再是單純的市場供需矛盾的結(jié)果。在世界經(jīng)濟(jì)形勢深刻變化的形勢下，由于油氣資源的非可再生性以及各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源的高度依賴性，加大了各國尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家在世界范圍內(nèi)的油氣爭奪。加之世界主要油氣合作區(qū)塊分布于政權(quán)頻繁更替、社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，從而更使得油氣合作市場風(fēng)云變幻，控制風(fēng)險(xiǎn)的難度進(jìn)而加大。

(二)高風(fēng)險(xiǎn)伴隨高利潤

海外油氣項(xiàng)目涉資大，資金需求總額均以數(shù)億美元計(jì)算，屬國際資本領(lǐng)域的重大投資項(xiàng)目。區(qū)別于管道和煉廠的一次性投入項(xiàng)目，油氣項(xiàng)目除了初期產(chǎn)能建設(shè)投資外，還需在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了彌補(bǔ)老區(qū)遞減、并對新區(qū)開發(fā)而進(jìn)行的鉆探作業(yè)和相應(yīng)配套地面工程不斷進(jìn)行資金投入。因此，油氣項(xiàng)目對資金的整體需求是非常巨大的。由于地下儲(chǔ)藏環(huán)境的復(fù)雜性和現(xiàn)有技術(shù)條件的有限性，投資者隨時(shí)面臨油藏未發(fā)現(xiàn)或不如預(yù)期而投入資本沉沒的巨大風(fēng)險(xiǎn)。然而，油公司在面臨高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，亦存在油氣開發(fā)超出預(yù)期所帶來巨大收益的可能。

(三)以資本為載體，貫穿項(xiàng)目生命周期全過程

國際油氣合作項(xiàng)目具有資金投入巨大、集中程度高、資本流動(dòng)長期等特點(diǎn)。通常在項(xiàng)目建設(shè)前期，資金流動(dòng)速度快、總額高，而在此之后的生產(chǎn)運(yùn)營直到項(xiàng)目收尾的整個(gè)油氣開采階段，也需源源不斷的資金注入。所有包括油價(jià)變動(dòng)、合同變更、產(chǎn)量下降等在內(nèi)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都是以資本為載體，最終導(dǎo)致投資無法收回或達(dá)不到預(yù)期收益率等情況出現(xiàn)。因此，油氣項(xiàng)目對資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，是整個(gè)項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵。

四、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

鑒于在油氣項(xiàng)目的不同階段風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的側(cè)重點(diǎn)不同，以下列舉了油氣項(xiàng)目不同階段潛在風(fēng)險(xiǎn)影響因素以及風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。

(一)啟動(dòng)階段

重視和加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研，及時(shí)收集和掌握油氣資源國的經(jīng)濟(jì)政策信息，為項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)合同區(qū)塊石油工業(yè)開發(fā)的歷史與現(xiàn)狀，并對資源國油氣市場供需水平、銷售渠道、原油價(jià)格進(jìn)行實(shí)地考察，最大限度地降低因?qū)Y源國地質(zhì)、地理、氣候和社會(huì)環(huán)境等方面了解不清而造成的風(fēng)險(xiǎn)誤判。

(二)規(guī)劃階段

全面做好項(xiàng)目的可研與前期評價(jià)工作，對各套方案，從不同角度、不同層面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比選。優(yōu)選出其中投資少、效益高的方案。在擬定好項(xiàng)目總投資之后，務(wù)必優(yōu)化資金籌集結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道、降低資金籌集成本，做到長短期資金，債務(wù)資本和自有資本的有機(jī)結(jié)合。采用收購、兼并、聯(lián)合等各種方式加強(qiáng)與國際國內(nèi)各油公司的戰(zhàn)略合作，保證項(xiàng)目資金的流動(dòng)性，及時(shí)分散和轉(zhuǎn)移資本風(fēng)險(xiǎn)。

(三)執(zhí)行階段

項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段，投資者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)(油價(jià)、利率、匯率、通脹等)及資源國政策導(dǎo)向，確定項(xiàng)目的退出點(diǎn)。如勘探過程中預(yù)期的成藏組合概念被否定，應(yīng)及時(shí)退出，不能再投資。對于油氣田開發(fā)項(xiàng)目，核實(shí)的儲(chǔ)量和產(chǎn)量比計(jì)劃有所降低，也要及時(shí)調(diào)整開發(fā)方案，盡量減少損失；如達(dá)不到預(yù)期收益水平，應(yīng)選擇退出來減少損失。

(四)收尾階段

項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，不論預(yù)期業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)到，須面臨項(xiàng)目退出及資產(chǎn)移交。該階段的主要工作是資產(chǎn)清理、報(bào)告總結(jié)及與退出項(xiàng)目有關(guān)人員和物資的管理工作。在項(xiàng)目末尾，員工個(gè)人情緒對項(xiàng)目的整體效果影響較大，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的心理轉(zhuǎn)變。對于類似人為因素導(dǎo)致的潛在商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過教育、培訓(xùn)的方式進(jìn)行規(guī)避。在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，反思項(xiàng)目運(yùn)行過程中的不足之處，為新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策支持。

[本文作者單位：郭鵬，中國地質(zhì)大學(xué)(北京)、中國石油海外勘探開發(fā)公司；欒海亮，中國石油海外勘探開發(fā)公司]

參考文獻(xiàn)

郭鵬：海外油氣項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避，《國際經(jīng)濟(jì)合作》，2008年第11期。

張明華、鄭海光：中國石油工業(yè)跨國開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，《海洋石油》2007年第2期。

篇4

【關(guān)鍵字】海外EPC項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)控制；工程承包；物流；設(shè)計(jì)

海外EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、投產(chǎn)及管理過程。企業(yè)的海外EPC項(xiàng)目由于跨國、跨文化等原因，在采購、運(yùn)輸、勞務(wù)等方面均存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，不論在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，甚至整個(gè)項(xiàng)目的成敗形成影響。因此對EPC項(xiàng)目各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法進(jìn)行分析，探討風(fēng)險(xiǎn)控制方法，是改進(jìn)海外EPC項(xiàng)目現(xiàn)狀和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

一、海外EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)涉及到項(xiàng)目工程的采辦、施工、投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量也必然會(huì)影響到項(xiàng)目工程的采辦、施工和投產(chǎn)整個(gè)過程，同時(shí)對項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目成本也會(huì)形成極大的影響?？梢姾Ｍ釫PC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是決定整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，滲入分析海外EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問題，制定有效的、具體的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以確保EPC項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概算漏項(xiàng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制

在設(shè)計(jì)過程中，先由負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目工程的概算指標(biāo)及相應(yīng)指標(biāo)預(yù)測出工程量，再由專門的概算人員利用相應(yīng)的軟件及指標(biāo)計(jì)算工程費(fèi)用。概算漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是設(shè)計(jì)人員和專業(yè)人員在施工設(shè)計(jì)未完成的情況下，僅僅根據(jù)初步設(shè)計(jì)做出概算，概算中的很多項(xiàng)目僅是根據(jù)大概估測，而沒有足夠的資料輔助概算的進(jìn)行。這樣所完成的將概算很容易發(fā)生漏項(xiàng)。加之企業(yè)對于國際工程項(xiàng)目的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或慣例不夠了解，就更容易導(dǎo)致概算漏項(xiàng)的發(fā)生。

有效避免設(shè)計(jì)中概算漏項(xiàng)的方法是在進(jìn)行設(shè)計(jì)概算時(shí)先對海外類似的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目概算及實(shí)際工程量分析、借鑒。

（二）工程設(shè)計(jì)與圖紙不吻合

在進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)時(shí)不仔細(xì)或太匆忙，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與最初的工程圖紙不吻合。如果在設(shè)計(jì)審核階段未及時(shí)發(fā)現(xiàn)與圖紙不符的問題，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目后期大量的錯(cuò)誤施工、無用功，甚至有害工的產(chǎn)生，使整個(gè)項(xiàng)目失敗。

控制設(shè)計(jì)中圖紙不符風(fēng)險(xiǎn)的方法是在設(shè)計(jì)階段和審核階段，組織相關(guān)專家進(jìn)行設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審核。

（三）設(shè)計(jì)中對可行性、方便性欠缺考慮

設(shè)計(jì)中未充分考慮施工及投產(chǎn)的實(shí)用性、可行性和方便性，會(huì)給施工過程造成不利影響，且增加施工風(fēng)險(xiǎn)、增加項(xiàng)目成本。

應(yīng)在設(shè)計(jì)前期對相關(guān)案例和以往設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分總結(jié)和分析，加強(qiáng)設(shè)計(jì)中對施工可行性、方便性和安全性等方面的考慮。

（四）流程不合理、不規(guī)范

由于設(shè)計(jì)及人員對流程設(shè)計(jì)欠缺考慮、對施工規(guī)范的疏忽、對原料和施工特點(diǎn)不了解或與業(yè)主未有效溝通，造成不合理、不規(guī)范的設(shè)計(jì)方案。

設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)認(rèn)真研究和分析此項(xiàng)工程所屬范圍及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及相關(guān)的案例等，并組織專家參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和審查。

二、海外EPC項(xiàng)目的工程物流風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制

海外EPC項(xiàng)目多是復(fù)雜的大規(guī)模項(xiàng)目，項(xiàng)目所需的物資要經(jīng)過多環(huán)節(jié)、長距離和多種方式的運(yùn)輸，期間還有報(bào)關(guān)報(bào)檢、再加工、倉儲(chǔ)等多種物流活動(dòng)。我國企業(yè)在大型、復(fù)雜、長時(shí)間的物流活動(dòng)上處于劣勢，項(xiàng)目中的工程物流風(fēng)險(xiǎn)相對較高、較復(fù)雜。對EPC項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，是我國企業(yè)在EPC項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決的問題。

（一）海外EPC項(xiàng)目中工程物流的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、工程物流的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

EPC項(xiàng)目工程物流中，由于所選的物理企業(yè)服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量等問題引起的物資不能按時(shí)到達(dá)、物資運(yùn)輸途中信息不明、貨物本身或包裝異常沒有發(fā)現(xiàn)或上報(bào)等問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響、運(yùn)輸途中發(fā)生貨損或意外、期間發(fā)生的糾紛難以追究責(zé)任。

2、工程物流中的操作風(fēng)險(xiǎn)

由于相關(guān)文件的編制、填寫、審查和申報(bào)等發(fā)生錯(cuò)誤，未對有毒、危險(xiǎn)、放射性貨物做規(guī)范的保障處理和貼標(biāo)識，為物資配備的運(yùn)輸工具、吊裝工具和貨物拼車不合理等原因?qū)е碌挠卸?、危險(xiǎn)品貨物事故，報(bào)關(guān)、清關(guān)不能通過，運(yùn)輸工具超載或配載不足造成運(yùn)力浪費(fèi)等問題。進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、工期延誤、海關(guān)追責(zé)、與政府或承運(yùn)人的法律糾紛，甚至合同終止、項(xiàng)目失敗的結(jié)果。

3、工程物流中的安全風(fēng)險(xiǎn)

由于物流活動(dòng)中服務(wù)商對工程材料缺乏了解或自身素質(zhì)問題的違規(guī)操作、錯(cuò)誤物流方案，企業(yè)缺乏與服務(wù)商的有效溝通和對服務(wù)商工作的有力監(jiān)管，或運(yùn)輸途中的不可抗力因素導(dǎo)致的貨損貨差、運(yùn)輸事故、人員傷亡，進(jìn)而導(dǎo)致工期延誤、項(xiàng)目成本增加、法律糾紛等問題。

4、物流服務(wù)商選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)未選擇合適的、有資質(zhì)的物流服務(wù)商，未與物流服務(wù)商針對物資性質(zhì)、工作要點(diǎn)及雙方權(quán)責(zé)進(jìn)行具體、明確的溝通商定，對服務(wù)商的物流工作進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增長、物流服務(wù)質(zhì)量低下、服務(wù)商漫天要價(jià)的問題。

（二）海外EPC項(xiàng)目中工程物流的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、工程物流的有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

承包企業(yè)應(yīng)通過集約管理、專業(yè)掌控的方式針對物流中的易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。

發(fā)揮承包商的物資規(guī)?；瘍?yōu)勢，加強(qiáng)對物資的集中化管理，將物資的分層管理委托于物流服務(wù)商和承運(yùn)人，及時(shí)、有效地對各服務(wù)商的物流質(zhì)量和總體狀況進(jìn)行了解和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)承包商對物資的彈性管控。

在服務(wù)商的選擇和管理上要特別重視?？刹扇≌型稑?biāo)等方式公平、合理地綜合選擇有資質(zhì)的服務(wù)商，并加強(qiáng)對服務(wù)商的管理、約束，是服務(wù)商有充分的決策權(quán)，又承擔(dān)相當(dāng)?shù)呢?zé)任。

2、有效風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

在物流合同中著重考慮風(fēng)險(xiǎn)條款，將不必要的、不確定的風(fēng)險(xiǎn)盡量轉(zhuǎn)移給物流服務(wù)商。

在物資采購環(huán)節(jié)要熟悉不同貿(mào)易術(shù)語下的雙方權(quán)責(zé)，盡量選擇對企業(yè)有利的貿(mào)易術(shù)語進(jìn)行采購，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，以降低自身風(fēng)險(xiǎn)。

在采購和運(yùn)輸?shù)任锪鳝h(huán)節(jié)要合理預(yù)測物流過程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，選擇購買合理的險(xiǎn)種，并選擇有過合作的、可靠的保險(xiǎn)公司投保，將風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

在簽訂總承包合同時(shí)要明確物流中的各種風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，盡量將物流中的不可測風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主。

參考文獻(xiàn)

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篇5

采用SPSS22．0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，兩組間管理質(zhì)量指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評分的比較均采用t檢驗(yàn)。以P＜0．05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2．1兩組各項(xiàng)管理指標(biāo)評分比較

觀察組各項(xiàng)管理指標(biāo)評分均顯著高于對照組，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，觀察組入院病情評估、入院風(fēng)險(xiǎn)評估、?？乒芾?、操作技能、健康教育、心理維護(hù)、管理效果評價(jià)工具使用合理、管理問題及時(shí)改進(jìn)、核心制度落實(shí)、操作過程檢查評分均顯著高于對照組（P＜0．05）。見表1。

2．2兩組各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評分比較

觀察組文獻(xiàn)查閱、風(fēng)險(xiǎn)變量篩選、風(fēng)險(xiǎn)因素評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、個(gè)性化管理評分均顯著高于對照組（P＜0．05）。見表2。

篇6

提高企業(yè)核心技術(shù)水平。通過購買專利使用權(quán)，“租用”其他企業(yè)技術(shù)，與高校等科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)研究等方式，引入農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需的技術(shù)。將引入的先進(jìn)技術(shù)“內(nèi)化”，即結(jié)合企業(yè)自身的資源、管理、流程等特點(diǎn)，研發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，將外來的技術(shù)內(nèi)化為解決本企業(yè)實(shí)際問題的核心技術(shù)。通過多種途徑創(chuàng)建企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從而顯著提升研發(fā)水平，構(gòu)建技術(shù)推廣體系，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化率，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的安全性。最后，從產(chǎn)品、組織、信息、內(nèi)控管理等方面著手，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。提供優(yōu)質(zhì)特色主打產(chǎn)品及服務(wù)，打開市場。采用扁平式組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)組織經(jīng)營應(yīng)變性，實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，盡量減少市場風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范，預(yù)防因產(chǎn)品不合格引起的市場風(fēng)險(xiǎn)；建立和健全企業(yè)購銷信息服務(wù)體系，完善經(jīng)濟(jì)合同制度，農(nóng)資及生產(chǎn)資料采購渠道規(guī)范化及多元化，充分利用與大企業(yè)的遠(yuǎn)期合同，減少銷售風(fēng)險(xiǎn)。

2發(fā)展期的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

2．1發(fā)展期的風(fēng)險(xiǎn)分析

發(fā)展期的企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張的趨勢比較明顯，然而農(nóng)業(yè)類企業(yè)普遍股本偏小、盈利能力較弱，融資需求量增大，易導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高，資金流動(dòng)性差，進(jìn)而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括償債風(fēng)險(xiǎn)、收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等；多元化經(jīng)營通常是發(fā)展期企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。不論是同心多元化經(jīng)營還是水平多元化，都會(huì)給企業(yè)帶來資源分散、精力分散及戰(zhàn)線拉長、區(qū)域分割等多元化風(fēng)險(xiǎn)。良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，容易引起當(dāng)前的和潛在的競爭對手的注意。他們會(huì)通過低價(jià)傾銷、壟斷市場等手段阻撓企業(yè)的發(fā)展。加上行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，生產(chǎn)技術(shù)及農(nóng)業(yè)技術(shù)含量不高等原因，市場跟進(jìn)者會(huì)增多，易導(dǎo)致客戶資源、人力資源等流失，以及環(huán)境競爭風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營模式風(fēng)險(xiǎn)增大。所以在企業(yè)發(fā)展（成長）時(shí)期，比較突出的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)。

2．2發(fā)展期的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，配備具有較高風(fēng)險(xiǎn)管理能力的財(cái)務(wù)人員。注重資金的使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的還款能力；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，這個(gè)度既要滿足綜合資本成本最低也要滿足企業(yè)價(jià)值最大化。以預(yù)提或者計(jì)提減值準(zhǔn)備的方式建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對企業(yè)運(yùn)營的沖擊。提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，盤活存量資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，加快資金的回收，提高負(fù)債的償還能力。

第二，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確定位新業(yè)務(wù)，降低多元化風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)類企業(yè)起步晚，資金、管理等基礎(chǔ)較弱，可以選擇同心多元化，并利用企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)潛在優(yōu)勢。最大限度利用各種政策優(yōu)惠，盡量規(guī)避由政策變動(dòng)所帶來的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。重視先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)，加大研發(fā)投入，制定合理的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以克服多元化經(jīng)營的生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。引入戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者，緩解農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的短缺。建立完善的內(nèi)控制度及公正的績效考核機(jī)制，可采用平衡計(jì)分法進(jìn)行考核，減少由多元化引起的管理風(fēng)險(xiǎn)。做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，整合劣勢產(chǎn)業(yè)使之轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，有效規(guī)避多元化經(jīng)營分散企業(yè)財(cái)力物力的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，通過方案制定、技術(shù)升級與創(chuàng)新及項(xiàng)目投資等途徑，充分應(yīng)對競爭風(fēng)險(xiǎn)。對內(nèi)建立競爭風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，包括預(yù)警機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制、保障機(jī)制，最大可能地減少競爭風(fēng)險(xiǎn)。加大研發(fā)投入，制定完備的競爭方案并加強(qiáng)評估，選取競爭收益最大的方案，或者競爭收益一定而風(fēng)險(xiǎn)相對較低的方案充分應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)是分散風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，企業(yè)在保證主營業(yè)務(wù)順利發(fā)展的前提下，進(jìn)行項(xiàng)目投資，對外企業(yè)可以與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以在品牌、市場、銷售渠道等方面進(jìn)行深入合作，企業(yè)之間可以進(jìn)行資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。

3成熟期的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

3．1成熟期的風(fēng)險(xiǎn)分析

與其他企業(yè)類似，農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入成熟期后組織風(fēng)險(xiǎn)較為明顯，內(nèi)部組織關(guān)系趨于復(fù)雜，組織系統(tǒng)逐漸鈍化，已不能適應(yīng)成熟期的形勢發(fā)展。特別是家族企業(yè)，組織管理效率逐漸降低，創(chuàng)業(yè)者的垂直式和面面俱到式管理顯得力不從心，內(nèi)外利益分配與風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟拿芗せ?，?nèi)部制度執(zhí)行效果較差，相互牽制能力較弱，由高度集權(quán)到過度分權(quán)，信息嚴(yán)重不對稱，進(jìn)而導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)和較高的成本。成熟期企業(yè)的品牌已經(jīng)建成并具有一定的市場影響，市場占有率較大。管理者通常會(huì)對品牌的關(guān)注度有所降低，企業(yè)只注重從品牌索取收益而松懈質(zhì)量管理，加上外部競爭日益增強(qiáng)，使得企業(yè)品牌容易受到侵蝕，即存在品牌風(fēng)險(xiǎn)。

3．2成熟期的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，通過組織創(chuàng)新來有效抵御組織風(fēng)險(xiǎn)。組織創(chuàng)新可以分為兩個(gè)階段：創(chuàng)新的制定階段和執(zhí)行階段。在創(chuàng)新制定階段，分析企業(yè)環(huán)境，找出影響企業(yè)組織存在、發(fā)展和效率的因素，將這些因素納入組織創(chuàng)新議程，制定組織創(chuàng)新方案并評估方案，選擇方案；在執(zhí)行階段，實(shí)施效果評估、調(diào)整與變更并終結(jié)原有組織，以適應(yīng)成熟期的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)引入多樣化的有效溝通渠道，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)低成本間接實(shí)現(xiàn)溝通與協(xié)同。第二，面對產(chǎn)品品牌的侵蝕，可以分別從顧客需求、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全等方面入手。緊跟市場，捕捉顧客多樣化需求，融入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)當(dāng)中，使得產(chǎn)品功能滿足顧客需求。建立農(nóng)產(chǎn)品綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建完全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制體系，使得產(chǎn)品質(zhì)量處于全程監(jiān)控中，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。農(nóng)業(yè)企業(yè)區(qū)域品牌是農(nóng)業(yè)企業(yè)所處的區(qū)域內(nèi)與農(nóng)戶、區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)等所共有的品牌。在鞏固產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)區(qū)域品牌。企業(yè)在生產(chǎn)過程中充分利用區(qū)域的資源優(yōu)勢，找到區(qū)域發(fā)展的突破口，培養(yǎng)消費(fèi)者對區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的差異性價(jià)值的認(rèn)同感，保護(hù)企業(yè)商標(biāo)權(quán)。

4衰退期的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

4．1衰退期的風(fēng)險(xiǎn)分析

處于衰退期的企業(yè)，市場占有率降低，忠誠客戶減少，業(yè)績下滑，產(chǎn)品銷量急劇下降，產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，這個(gè)階段市場風(fēng)險(xiǎn)比較突出；企業(yè)開工不足，資產(chǎn)大量閑置，企業(yè)資產(chǎn)損失較嚴(yán)重，資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)明顯。企業(yè)內(nèi)部軟硬件老化，適應(yīng)市場能力減弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力降低，內(nèi)部管理機(jī)制失效，管理者創(chuàng)新激情減弱，干部腐敗，員工流失等現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)也成為這個(gè)階段主要風(fēng)險(xiǎn)。

4．2衰退期的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，企業(yè)應(yīng)緊跟市場需求變動(dòng)，加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通，迅速收集和處理市場信息，降低生產(chǎn)者與消費(fèi)者信息的不對稱性，適應(yīng)客戶需求，拓寬市場；加強(qiáng)與農(nóng)戶和專業(yè)合作社聯(lián)系，幫助其提高組織化程度及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。構(gòu)建專業(yè)化、規(guī)?；倪\(yùn)銷渠道和物流配送，與農(nóng)產(chǎn)品市場有機(jī)對接，增強(qiáng)與批發(fā)商、零售商的合作。打破區(qū)域阻隔，與各區(qū)域相關(guān)企業(yè)建立互利共贏的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、供求、價(jià)格、檢測與預(yù)警體系；搭建宣傳展示、旅游銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、經(jīng)驗(yàn)交流、貨源保障、網(wǎng)絡(luò)推廣及營銷、網(wǎng)絡(luò)商城、商渠道、品牌孵化、包裝、倉儲(chǔ)物流等平臺，與市場實(shí)行有機(jī)接軌，增強(qiáng)企業(yè)整體的市場風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。增加研發(fā)投入，利用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，開辟新市場，盡快縮短企業(yè)衰退期進(jìn)入新的生命周期。

第二，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，剝離過多企業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收力度等減少衰退期各種消極因素對資產(chǎn)的沖擊。提升技術(shù)水平，挖掘企業(yè)生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用。嚴(yán)格資產(chǎn)管理，定期清產(chǎn)核資，實(shí)行管理人員負(fù)責(zé)制，明確資產(chǎn)管理職責(zé)。購買資產(chǎn)損失保險(xiǎn)，減少資產(chǎn)實(shí)際發(fā)生而帶來的損失。

篇7

[關(guān)鍵詞]勘探開發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)分析 指標(biāo)體系 模糊綜合評價(jià)

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國原油產(chǎn)量已無法滿足消費(fèi)需求,石油企業(yè)作為國家石油生產(chǎn)的特大型企業(yè),對保障石油供應(yīng)責(zé)無旁貸。開拓海外油氣市場是油田的重大戰(zhàn)略舉措,也是實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

自20世紀(jì)80年代以來,世界油氣勘探的發(fā)現(xiàn)規(guī)模逐漸變小,勘探難度逐漸加大。如何利用有限的投資最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量,是勘探面臨的重要課題?？碧酵顿Y組合和風(fēng)險(xiǎn)分析與管理將成為勘探管理必不可少的手段,本文就是根據(jù)油田開拓海外市場的需要而研究,旨在對跨國勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作能起到促進(jìn)作用。

1 理論基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)源于美國,二戰(zhàn)后,開始傳入德國、法國和日本,研究的領(lǐng)域也在逐漸擴(kuò)大。

在我國,風(fēng)險(xiǎn)管理剛剛起步,處于不斷發(fā)展完善中。雖己在各行各業(yè)開展研究,但大量關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別,風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)和處理等過程的研究結(jié)果集中在金融業(yè)和保險(xiǎn)業(yè),而對于海外石油勘探開發(fā),風(fēng)險(xiǎn)管理還處于未被人們認(rèn)識的階段。

風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、衡量、分析,并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn),以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法,它包括風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理決策與實(shí)施兩大內(nèi)容。

(1)風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是指對風(fēng)險(xiǎn)的識別、估計(jì)和評價(jià)做出全面的、綜合的分析,它是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),分為風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)階段。

風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識別,其目的是減少項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不確定性。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果的大小,以減少項(xiàng)目的計(jì)量不確定性。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是對各風(fēng)險(xiǎn)事件后果進(jìn)行評價(jià),確定其嚴(yán)重程度的順序和對風(fēng)險(xiǎn)采取的應(yīng)對措施。在實(shí)踐中,這三個(gè)階段常常相互重疊,需要反復(fù)交替進(jìn)行。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理決策與實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)管理決策必須建立在對可行性進(jìn)行周密調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,它包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督三個(gè)階段。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及具體實(shí)施措施和手段的過程。風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的規(guī)避措施,并在項(xiàng)目情況發(fā)生變化時(shí),重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定新的規(guī)避措施、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督則是監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目環(huán)境及其因素的變化,核對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見的相同,尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃,獲取反饋信息,以便將來的決策更符合實(shí)際。

2 海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究中很重要的一環(huán),它包括對各種類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述,為風(fēng)險(xiǎn)對策研究提供依據(jù)。

2.1 油氣勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的特征和識別

1. 油氣勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的特征

石油天然氣的地質(zhì)模糊性和流動(dòng)復(fù)雜性,帶來了油氣開采行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。具體體現(xiàn)在:(1)高科技、高投入、高風(fēng)險(xiǎn);(2)綜合性風(fēng)險(xiǎn)高;(3)投資回收期長;(4)地下資源量的不確定性高;(5)高風(fēng)險(xiǎn)伴隨高利潤。

2.風(fēng)險(xiǎn)識別

海外油氣勘探開發(fā)區(qū)塊選擇的機(jī)會(huì)多,完全以經(jīng)濟(jì)效益為中心,投資風(fēng)險(xiǎn)大,勘探開發(fā)的面積、時(shí)間和所獲利潤有嚴(yán)格的限制。

本文主要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先法、環(huán)境分析法和問卷調(diào)查法對海外油氣勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。具體思路如下:

(1)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳盡分析,避免盲目投資,及早采取措施。

(2)利用環(huán)境分析法對項(xiàng)目所處環(huán)境給項(xiàng)目帶來的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。

(3)利用問卷調(diào)查法,從定性和定量兩方面較全面地識別和把握各類風(fēng)險(xiǎn)的特征,以便更好地采取相應(yīng)對策。

2.2海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的思路和原則

本文運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評價(jià)法,以一組較為客觀的指標(biāo)體系對海外油氣勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)?；舅悸啡缦?

(1)評價(jià)要結(jié)合油氣勘探開發(fā)行業(yè)的特殊性,并緊緊圍繞海外油氣勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的基本構(gòu)成要素及相互關(guān)系。

(2)評價(jià)指標(biāo)的選擇盡可能的全面、客觀,突出綜合評價(jià)的特點(diǎn)。

(3)評價(jià)結(jié)果不僅滿足評價(jià)對象的排序,還要為改進(jìn)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力提供思路。

同時(shí),為保證油氣勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果的科學(xué)性、正確性、實(shí)用性、全面性和可比性,在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則:

(1)綜合性原則,構(gòu)建的指標(biāo)體系要綜合地揭示海外勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體信息。

(2)層次性的原則,評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置能準(zhǔn)確反映各層次之間的支配關(guān)系,各指標(biāo)有明確內(nèi)涵,按照層次遞進(jìn)關(guān)系,組成層次分明、結(jié)構(gòu)合理、相互關(guān)聯(lián)的整體,保證評價(jià)的科學(xué)性。

(3)系統(tǒng)性原則,油氣勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)受各種因素及其組合效果的影響,采取系統(tǒng)設(shè)計(jì)、評價(jià)的原則,全面反映評價(jià)對象的優(yōu)劣。

(4)可行性原則,選擇的指標(biāo)應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)行的勘探開發(fā)工作的實(shí)際,指標(biāo)設(shè)計(jì)方法簡便易行、體系科學(xué)合理,含義清晰、數(shù)量得當(dāng),提高實(shí)際評估的可操作性。

2.3 海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)選取

建立合理的海外油氣勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系,必須全面考慮海外油氣勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素,并結(jié)合油田的實(shí)際情況,選取的評價(jià)指標(biāo)為:

1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括:政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(1)政治風(fēng)險(xiǎn)是指在海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目中,由于未預(yù)見到的政治因素變化而給項(xiàng)目可能帶來經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn),有國有化風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)、政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和資金移動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)四種形式。

(2)法律風(fēng)險(xiǎn)主要指石油法規(guī)的變化可能帶來的損失。

(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目運(yùn)行過程中與項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素發(fā)生意想不到的變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)源主要有東道國經(jīng)濟(jì)狀況、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境及相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)行情況。

2.地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)是可采油氣藏存在的風(fēng)險(xiǎn),主要是來源于地質(zhì)的復(fù)雜性與資料的缺乏和心理上的因素。它的評價(jià)指標(biāo)分為五個(gè)單項(xiàng)地質(zhì)條件:烴源條件、儲(chǔ)層條件、保存條件、圈閉條件和運(yùn)聚配套條件。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場上各種不確定性因素的影響,導(dǎo)致油氣勘探開發(fā)投資項(xiàng)目預(yù)測的投資收益與實(shí)際收益存在差距的可能性,它對投資項(xiàng)目的效益影響很大,主要體現(xiàn)在市場的競爭狀況、需求前景的不確定性、市場價(jià)格的不確定性等。

4.工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指所估算的油氣體積是否的確存在于地下,儲(chǔ)量和開采速度是否像設(shè)計(jì)的那樣。本文選取工程技術(shù)難度、地面環(huán)境和交通狀況作為評價(jià)指標(biāo)。

5.管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)是在油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營和管理過程中,由于管理不善,項(xiàng)目有關(guān)各方不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的直接影響到項(xiàng)目的獲利能力的風(fēng)險(xiǎn),包括:人力資源狀況、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、核心成員外流的可能性、合同風(fēng)險(xiǎn)、銜接風(fēng)險(xiǎn)、成員團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)狀況等。

2.4 海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

根據(jù)建模的目的和所遵循的原則,本文選擇多級模糊綜合評價(jià)作為油田海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型。海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程就是針對評價(jià)者、評價(jià)對象、評價(jià)目標(biāo)、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)策略五個(gè)基本要素逐步確定問題。

目前,某油田正在操作和即將實(shí)施的海外勘探開發(fā)項(xiàng)目有18個(gè),本文選取正在評估的埃及C區(qū)Ⅰ、Ⅱ區(qū)塊勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)作為評價(jià)對象。

通過運(yùn)用多級模糊綜合評價(jià)對風(fēng)險(xiǎn)的分析,某油田埃及C區(qū)Ⅰ、Ⅱ區(qū)塊勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)被評價(jià)為小、較小、中、較大、很大的概率分別為:17.52%、19.83%、34.24%、14.38%、14.03%。按照最大隸屬原則,該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)綜合評估等級為中。從一級模糊評價(jià)結(jié)果來看,此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在5個(gè)被評價(jià)對象中風(fēng)險(xiǎn)分值為“中”,環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等級為“較小”,管理風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)分值為“小”。但埃及C區(qū)Ⅰ、Ⅱ區(qū)塊勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評估等級卻為“中”。

從該油田海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系5大風(fēng)險(xiǎn)的22個(gè)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算結(jié)果可以看出,地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所包含的8個(gè)指標(biāo)的綜合權(quán)重分值最高。所以最終的結(jié)果將更加接近于地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的模糊綜合評判值,這和實(shí)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果吻合。

3 海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策

海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目投入巨大,因此制訂項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)對策研究就顯得尤為重要。

3.1 實(shí)行全方位的“彈性外交”

(1)對于政治風(fēng)險(xiǎn)通?？梢圆扇』乇?、保險(xiǎn)、談判特許三種措施。

①回避是指除非投資前東道國或地區(qū)已經(jīng)發(fā)生戰(zhàn)爭、暴亂、征用財(cái)產(chǎn)、國有化等極端狀況,一般不輕易停止投資計(jì)劃的實(shí)施。

②保險(xiǎn)是對處于有政治風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)的資產(chǎn)保險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并給投資者造成經(jīng)濟(jì)損失后,保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按合同支付保險(xiǎn)賠償金。

③談判特許是在實(shí)施海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目之前,應(yīng)設(shè)法與資源國政府談判,并達(dá)成協(xié)議,獲得某種法律保障,盡量減少政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

(2)對法律風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目實(shí)施前要詳細(xì)了解資源國對外資的立法形式和立法內(nèi)容,對相關(guān)法律文件深入分析和研究,以便在法律的允許范圍內(nèi)從事海外油氣勘探開發(fā)投資。同時(shí),通過有效合理的途徑保護(hù)自身權(quán)益,盡量做到防范于未然。

3.2 采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

目前,國內(nèi)外許多學(xué)者就海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行進(jìn)一步的研究,提出了降低地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的途徑:

(1)用先進(jìn)地震勘探技術(shù)提高數(shù)據(jù)的精度,建立適合不同類型的石油儲(chǔ)層的地質(zhì)思維,在此基礎(chǔ)上對構(gòu)造及油氣的存在做出恰當(dāng)、準(zhǔn)確的解釋,同時(shí)通過其它途徑收集盡可能多的資料。然后將利用這兩種方法得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行地質(zhì)成功概率的計(jì)算,當(dāng)所的結(jié)果較低時(shí),要及時(shí)將工作重心轉(zhuǎn)移到其它區(qū)塊。

(2)參與地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的人要具有一定的專業(yè)知識,對各種因素的認(rèn)識保持客觀的態(tài)度,盡量減少主觀原因造成的計(jì)算結(jié)果失真。

(3)杜絕決策者的作風(fēng)和各種私心雜念,使決策者做出的決策真正建立在事實(shí)的基礎(chǔ)之上。

3.3 建立科學(xué)投資決策方法

減少海外勘探開發(fā)項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)的方法有兩種:一是通過有效的談判或影響力獲得特殊的有利條款;二是為降低一定比例的前期投入而自愿放棄一些項(xiàng)目股份。這些方法都要求合法的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在具體的實(shí)施過程中堅(jiān)持“兩增強(qiáng)、兩掌握”:增強(qiáng)技術(shù)評價(jià)的可靠性,把握項(xiàng)目的發(fā)展前景;增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評估的實(shí)效性,把握經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn);掌握風(fēng)險(xiǎn)分割原理,合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn),有效地減輕企業(yè)的過分負(fù)擔(dān);掌握石油企業(yè)財(cái)務(wù)策略,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,充分運(yùn)用資本經(jīng)營,選擇好資本經(jīng)營杠桿的支撐點(diǎn),使有限的資本發(fā)揮更佳的作用。

3.4 搞好項(xiàng)目工程技術(shù)論證

根據(jù)勘探開發(fā)對象的地質(zhì)、地面條件,勘探開發(fā)階段和所要解決的地質(zhì)問題,合理地選擇和配置各項(xiàng)勘探開發(fā)技術(shù)是項(xiàng)目管理者的重要任務(wù)之一。工程技術(shù)的論證一般分為三個(gè)階段:

(1)根據(jù)項(xiàng)目的地質(zhì)任務(wù),確定擬采用的工程技術(shù)種類。

(2)通過資料收集和評估,提出單項(xiàng)工程技術(shù)框架方案。

(3)完善工程技術(shù)方案,編寫論證報(bào)告。

3.5 提高項(xiàng)目管理水平

國際工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該懂技術(shù)、懂商務(wù)、認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠與收主、工程師建立良好的溝通與信任,與項(xiàng)目其他部門負(fù)責(zé)人形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

篇8

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；咨詢管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號：TU801 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0191-01

引言

我國工程建設(shè)市場的日益規(guī)范以 及施工企業(yè)綜合技術(shù)水平的發(fā)展現(xiàn)狀為工程造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展空間。但是，工程造價(jià)咨詢企業(yè)單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及資金現(xiàn)狀使得工程造價(jià)咨詢企 業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，對企業(yè)的長期發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

一、 工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和概念

（1）風(fēng)險(xiǎn)概念

在傳統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由不確定事件引起的結(jié)果。在這個(gè)過程中，決策者的結(jié)果與工程結(jié)果存在很大差異，差異程度作為了工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)程度。日本學(xué)者在工程造價(jià)咨詢管理分析中，根據(jù)不利事件發(fā)生概率、不良后果，將風(fēng)險(xiǎn)劃分成人類行為、自然行為對不利事件的可能性；美國學(xué)者在風(fēng)險(xiǎn)定義中，根據(jù)特定時(shí)間、特定情況，將風(fēng)險(xiǎn)定義為結(jié)果差異。

我國學(xué)者根據(jù)火災(zāi)特點(diǎn)，將火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)定義為火災(zāi)發(fā)生概率以及后果。由于不同領(lǐng)域研究具有不同的側(cè)重點(diǎn)，不同的學(xué)者對風(fēng)險(xiǎn)定義、理解具有很大差異。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的不確定事件導(dǎo)致預(yù)期效果偏離，對工程進(jìn)度、投資、安全、質(zhì)量造成的影響也有不同。

（2）風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

在工程造價(jià)咨詢管理中，風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、突發(fā)性、相對性、多邊形、無形性等特點(diǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素多樣，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險(xiǎn)客觀性影響下，不僅要正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、探究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從根本上將工程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范措施的同時(shí)，正確預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)；在理論系統(tǒng)、模糊概率綜合運(yùn)用的同時(shí)，客觀評價(jià)工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素

為了保障工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)客觀評價(jià)順利進(jìn)行，在正確分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的同時(shí)，可根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、造價(jià)實(shí)現(xiàn)過程，將風(fēng)險(xiǎn)分為社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)成分不同將風(fēng)險(xiǎn)分為不確定性、確定性以及風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)；根據(jù)工程目標(biāo)影響，將風(fēng)險(xiǎn)分為工期、質(zhì)量、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)后果分為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)以及純風(fēng)險(xiǎn)。

二、 工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范過程以及防范方法

2.1工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范過程

在工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范中，常用的識別方法有檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴、情景分析、德爾非以及敏感性分析法。在明確工程目標(biāo)的同時(shí)，確定影響因素；根據(jù)文件資料，正確評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形式，進(jìn)行直接、直接風(fēng)險(xiǎn)識別。如決策階段影響整個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的 75%～95%，設(shè)計(jì)技術(shù)占 35%～75%，施工階段占 10%～35%。根據(jù)這串?dāng)?shù)據(jù)可以知道，在設(shè)計(jì)階段以及決策階段，設(shè)計(jì)階段直接影響工程決策。因此為了滿足工程項(xiàng)目使用要求，在合理使用的同時(shí)，必須有效降低工程造價(jià)。

在工程風(fēng)險(xiǎn)識別中，不僅要對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行正確評價(jià)，在為工程決策提供依據(jù)的同時(shí)，還要通過相關(guān)信息特征，采取對工程造價(jià)管理有益的防范措施，從根本上降低工程造價(jià)成本。在這個(gè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法包括傳統(tǒng)造價(jià)方法、決策法以及主觀評分法。由于概率分析缺乏精度、可靠度，導(dǎo)致造價(jià)管理事后控制，一般用于單一值分析。統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)法，又稱蒙特卡羅模擬分析法，在多參數(shù)、多種參數(shù)分析中，根據(jù)相關(guān)概率進(jìn)行隨機(jī)變化。在全過程動(dòng)態(tài)控制中，通過統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)法產(chǎn)生新型成本造價(jià)，繼而對工程成本進(jìn)行控制。這種分析法在充分應(yīng)用概率分布的同時(shí)，通過投資分析進(jìn)行管理決策，具有信息預(yù)測豐富、使用廣泛等特點(diǎn)。

2.2工程造價(jià)咨詢對管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在風(fēng)險(xiǎn)防范中屬于中斷的方法，通過放棄原有工程，在設(shè)計(jì)保守的同時(shí)，使用科學(xué)的合同條件。如技術(shù)不達(dá)標(biāo)的施工方案堅(jiān)決不用，在避開風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從根本上避免有風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)、方案、資源。同時(shí)也需注意的是，規(guī)避也會(huì)衍生新的風(fēng)險(xiǎn)，失去獲得利益的時(shí)機(jī)。因此在風(fēng)險(xiǎn)防范中，必須根據(jù)實(shí)際情況，選用最佳的方法。

（2）風(fēng)險(xiǎn)遏制方案

風(fēng)險(xiǎn)遏制在工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范中，通過控制危險(xiǎn)源，在減小危險(xiǎn)因素的同時(shí)避免危險(xiǎn)延伸，讓保護(hù)對象和危險(xiǎn)隔離，及時(shí)處理已經(jīng)造成的危害，從而不斷更新、修復(fù)受損害物體。這種積極的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)方法在實(shí)際應(yīng)用中，必須以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、識別為依據(jù)。如當(dāng)工程管理出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)持續(xù)升高現(xiàn)象時(shí)，可通過薪資注入的方式，從各方面有效地控制工程風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)意識通過特定路徑轉(zhuǎn)移到與自己利益無關(guān)的另一邊，具體措施主要包括工程索賠、工程分包等。如在工程保險(xiǎn)擔(dān)保中，通過購買保險(xiǎn)、合同等方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，從而達(dá)到工程分析轉(zhuǎn)移目標(biāo)，一般用于概率小的工程風(fēng)險(xiǎn)。

2.3工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

為了保障工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益，相關(guān)部門必須根據(jù)控制環(huán)境主觀能動(dòng)性以及控制意識，從根本上增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制環(huán)境，增強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部控制效益，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)評估控制體系。在內(nèi)部信息溝通監(jiān)督中，通過增強(qiáng)監(jiān)督部門職責(zé)，充分利用信息系統(tǒng)，降低工程成本資金。在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理中，可根據(jù)“三超”現(xiàn)象主要原因，制定全方位的監(jiān)控預(yù)測，對識別項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)處理、監(jiān)控。由于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不僅具有全程性，還具有普遍性。因此，必須加強(qiáng)工程整體性控制，從根本上保障風(fēng)險(xiǎn)有效控制。在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理中，必須保障以下幾方面：

1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種中斷方式，具體做法有通過放棄工程，采取保守的設(shè)計(jì)，爭取合理的合同條件。如：存在技術(shù)不達(dá)標(biāo)的施工技術(shù)堅(jiān)決不采用。這種防范方法是從根本上不使用有風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)、資源、方案，從而避開風(fēng)險(xiǎn)。但是需要注意的是規(guī)避可能衍生出一種的新的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避的同時(shí)也同時(shí)失去了獲取利益的機(jī)會(huì)；有時(shí)候采取規(guī)避并不是一種很有效的方法。

2）風(fēng)險(xiǎn)遏制方案。其具體措施有預(yù)防危險(xiǎn)源；降低構(gòu)成危險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量；防止危險(xiǎn)的擴(kuò)散；隔開危險(xiǎn)與保護(hù)對象；迅速處理已經(jīng)造成的損害；修復(fù)、更新遭受損害的物體。這是一種積極的工程造價(jià)防范措施，它的實(shí)行必須以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)作為依據(jù)。如：對于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)繼續(xù)升高的風(fēng)險(xiǎn)，采取注入新資金的防范措施。這種防范方法是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的角度出發(fā)去控制風(fēng)險(xiǎn)的。

3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案。這是一種將風(fēng)險(xiǎn)有意識的轉(zhuǎn)移到跟自己有利益關(guān)系的另一方。其具體措施有工程分包、工程索賠等。如：實(shí)行工程擔(dān)保和保險(xiǎn)，是工程分析得到轉(zhuǎn)移，通過合同或購買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。這類風(fēng)險(xiǎn)控制方案多數(shù)是用來對付那些概率小的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范作為工程造價(jià)效益的重要保障，在風(fēng)險(xiǎn)分析、處理中，必須根據(jù)方法特征，正確分析風(fēng)險(xiǎn)類型。在正確評價(jià)、識別風(fēng)險(xiǎn)的過程中，要使用最佳工程造價(jià)管理方案，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)單位發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]茹泉洪.淺析工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（18）.

篇9

［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)行業(yè)；業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

1深刻解讀，從研究背景找尋關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)

一是戰(zhàn)略優(yōu)先，內(nèi)因外力驅(qū)使提高核心競爭力。隨著中國發(fā)展的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、依法治企、深化改革等社會(huì)趨勢以及電力體制改革等戰(zhàn)略發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇及新挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)外包是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要策略，實(shí)施業(yè)務(wù)外包，將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而形成并不斷強(qiáng)化核心競爭力向著業(yè)務(wù)更精、更專方向發(fā)展。二是前瞻預(yù)防，系統(tǒng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的先期預(yù)防管理。安全可靠運(yùn)行是電網(wǎng)行業(yè)的首要要求。電網(wǎng)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元，在業(yè)務(wù)外包的策劃及準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、退出階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，都存在著巨大的業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)。在充分調(diào)研國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，運(yùn)用既科學(xué)先進(jìn)又成熟成功的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和機(jī)制，將業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制在“未病”狀態(tài)，對電網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)外包的成功推進(jìn)具有領(lǐng)航效應(yīng)。三是問題解決，配套完善切實(shí)可行的體系機(jī)制。企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包，并不意味著一定能夠整合外部優(yōu)質(zhì)資源，規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)，仍然存在許多風(fēng)險(xiǎn)需要辨識、評估及控制。業(yè)務(wù)外包是促進(jìn)企業(yè)發(fā)生重大變化的催化劑，因此需要企業(yè)在開展業(yè)務(wù)外包的同時(shí)，不能以包代管，必須結(jié)合業(yè)務(wù)特性，梳理、分析電網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)，并建立配套完善的、切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系及機(jī)制，為電網(wǎng)行業(yè)的核心競爭力持續(xù)提高及業(yè)務(wù)外包順利實(shí)施保駕護(hù)航。

2切中肯綮，為業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理提供方法理論

為了全面管理業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)典理論、法律及行業(yè)文獻(xiàn)、標(biāo)桿企業(yè)成功案例和企業(yè)實(shí)際等方面，結(jié)合精益管理工具FMEA等，經(jīng)過大量理論研究、案例分析和實(shí)地調(diào)研等，萃取風(fēng)險(xiǎn)管理成熟成功的方法論及最佳實(shí)踐，引導(dǎo)并規(guī)范公司相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理模式在業(yè)務(wù)外包過程中向外包單位延伸。第一，COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架將風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制雙雙納入其中，它是一個(gè)多向的重復(fù)性過程，任何組件的失效都能夠且確實(shí)對其他組件造成實(shí)質(zhì)性的影響。COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控等八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素共同組成，并貫穿在企業(yè)的管理過程之中，成為完整的閉環(huán)管理體系。第二，《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號———業(yè)務(wù)外包》等電網(wǎng)行業(yè)內(nèi)外的政策相繼出臺，對業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步指明方向。第三，針對業(yè)務(wù)外包開展成功的標(biāo)桿企業(yè)，包括通信、電力、石油、化工及電子和汽車制造等不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研分析，以掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方法理論及政策制度在企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用情況，為實(shí)際運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。第四，通過綜合調(diào)研、專題調(diào)研等多種方式，在不同組織層面、不同職能及不同試點(diǎn)單位，充分了解電網(wǎng)行業(yè)的業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，總結(jié)歸納好的方面予以推廣，明確界定需要改進(jìn)的方面予以防范。整合COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架、相關(guān)法規(guī)及行業(yè)文件、標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐及全方位調(diào)研等理論依據(jù)構(gòu)建業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制模型。

3操作落地，整合理論實(shí)踐形成操作流程

為使業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理得以操作落地，整合COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號———業(yè)務(wù)外包》等相關(guān)體系及政策等，制定了電網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)管理操作流程，包括以下幾個(gè)方面：一是明確管理目標(biāo)。開展業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理要努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和減災(zāi)目標(biāo)的落實(shí)。第一，應(yīng)確保將業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍，不能僅為解決眼前的利益而忽略企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。第二，確保遵守有關(guān)法律法規(guī)。在法律框架范圍內(nèi)規(guī)范加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控是業(yè)務(wù)外包有序推進(jìn)的重要保障。第三，確保企業(yè)與承包單位之間就風(fēng)險(xiǎn)管控的措施得到真實(shí)、可靠及有效的落實(shí)，及時(shí)了解承包單位的意見和需求，并把企業(yè)的各個(gè)政策對承包單位進(jìn)行公開、透明地宣傳，消除溝通不暢帶來的不良因素。第四，確保企業(yè)業(yè)務(wù)外包的有關(guān)規(guī)章制度和措施的有效執(zhí)行，確保外包風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)入一個(gè)連續(xù)不斷、循序漸進(jìn)的累積、改進(jìn)和提升的良性循環(huán)，確保經(jīng)營管理的有效性。第五，確保企業(yè)建立針對業(yè)務(wù)外包重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤等遭受重大損失。二是開展風(fēng)險(xiǎn)評估。明確業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)對收集的業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、外包業(yè)務(wù)管理措施及其重要流程等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟。第一，開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作，是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中是否有風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注并識別與電網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)外包緊密相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作，是根據(jù)外包風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與危害程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和主次，以有的放矢地制定外包風(fēng)險(xiǎn)管理措施?；陔娋W(wǎng)企業(yè)精益化管理的成功實(shí)踐，采用失效模式分析（FMEA）的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，它是基于數(shù)據(jù)分析的風(fēng)險(xiǎn)防控方法，目的在于識別及評估一個(gè)業(yè)務(wù)（活動(dòng)）在實(shí)施過程中的潛在失效模式及其影響，分析如何消除或減少潛在失效的發(fā)生，并找出改善措施。計(jì)算方法為：風(fēng)險(xiǎn)度（RPN）＝嚴(yán)重程度（SEV）×發(fā)生頻數(shù)（OCC）×探測度（DET）。第三，開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析得出的風(fēng)險(xiǎn)度值（RPN），評價(jià)該風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度等，SEV大于等于8或RPN大于等于280的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目是高風(fēng)險(xiǎn)，RPN大于等于120且小于280的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目是中風(fēng)險(xiǎn)，RPN小于120的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目是低風(fēng)險(xiǎn)。三是采取風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞業(yè)務(wù)外包工作目標(biāo)，確定合適的業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的總體策略及具體措施，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力等的配置。第一，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。根據(jù)業(yè)務(wù)外包的工作特性，分別采取規(guī)避（終止）、減少（控制）、分擔(dān)（轉(zhuǎn)移）、接受（保持）四個(gè)策略（如表1所示）。第二，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控方案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對策略，并對每一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)及中風(fēng)險(xiǎn)制定具體解決方案，包括風(fēng)險(xiǎn)管控的具體目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理方式及業(yè)務(wù)流程、所需條件和手段、風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對策略及具體措施、人財(cái)物的資源配置等。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)滿足合規(guī)的要求，堅(jiān)持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營效率平衡的原則，針對重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各個(gè)管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制方案，并配以相應(yīng)的程序和政策。四是實(shí)施監(jiān)督改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)外包的重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，定期對各職能部門和專業(yè)部門的業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略進(jìn)行評估，對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管控方案進(jìn)行評價(jià)，提出整改建議，出具評價(jià)和建議報(bào)告，及時(shí)報(bào)送企業(yè)高層或分管風(fēng)險(xiǎn)管理的高級管理人員。內(nèi)審部門應(yīng)至少每年一次，對風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、開展業(yè)務(wù)外包的有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及工作成效，進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)。

4結(jié)語

隨著電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部依法治企和電力體制改革等趨勢發(fā)展，外部業(yè)務(wù)外包市場的逐步成熟和專業(yè)分工的不斷細(xì)化、深化，業(yè)務(wù)外包將逐步成為電網(wǎng)企業(yè)的常用經(jīng)營策略，同時(shí)業(yè)務(wù)外包也給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)，必須采取預(yù)防措施管控各業(yè)務(wù)單元、各階段及各環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容，明確相關(guān)部門和監(jiān)管人員的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包的全過程監(jiān)控，防范外包風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢，支持電網(wǎng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的集約化、體系化、法制化及精益化。

主要參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：望奎生物發(fā)電工程、風(fēng)險(xiǎn)管理、職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)分析/評估的方法

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：EPC(Engineering,Procurement and Construction)是指總承包商按照與業(yè)主簽訂的合同,承擔(dān)整個(gè)工程設(shè)計(jì)、采購、施工直至交付使用全過程工作,并對工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)全面負(fù)責(zé)的建設(shè)模式。這種模式將工程各階段緊密結(jié)合,有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。同時(shí)也將業(yè)主的一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。吉林省電力勘測設(shè)計(jì)院作為總承包商與業(yè)主單位國能生物發(fā)電有限公司簽訂了“國能望奎生物發(fā)電工程總承包合同。在執(zhí)行合同前，吉林省電力勘測設(shè)計(jì)院對本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析研究，制定了具體的控制措施，取得了較好的效果。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、組織和崗位職責(zé)

1、目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施的過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)分析，采取合理的管理方法與技術(shù)手段，對項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，降低工程成本，提高投資效益，使工程成本在執(zhí)行概算的基礎(chǔ)上降低5%。力爭總承包項(xiàng)目部的管理費(fèi)用控制在院里下達(dá)限額指標(biāo)范圍內(nèi)。

2、組織和崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理—風(fēng)險(xiǎn)管理工程師—總承包項(xiàng)目部各下設(shè)部門經(jīng)理：

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：是本項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要責(zé)任人。

風(fēng)險(xiǎn)管理工程師職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，對風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)措施的制定負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作，不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對策，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

總承包項(xiàng)目部下設(shè)各部門職責(zé)：是其職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人。其中，設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理，負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理；采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備與材料（總承包方負(fù)責(zé)采購的部分）的質(zhì)量、采購價(jià)格、交貨期限、售后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)量、環(huán)保、安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和施工安全的風(fēng)險(xiǎn)管理；綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理；計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程費(fèi)用和項(xiàng)目財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析/評估的方法

按照定性風(fēng)險(xiǎn)分析(順序度量法)與定量風(fēng)險(xiǎn)分析(決策樹分析方法)相結(jié)合，以定量風(fēng)險(xiǎn)分析為主的原則，對風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果“風(fēng)險(xiǎn)來源清單”進(jìn)行定性分析，利用風(fēng)險(xiǎn)影響評級的方法確定“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單”（可按風(fēng)險(xiǎn)等級高、中、低排序），對清單中高和中等級的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析，采用決策樹分析方法將風(fēng)險(xiǎn)概率，事件的每一條合理的路徑的費(fèi)用或報(bào)酬，以及未來的決策綜合在一起。可以顯示哪些決策可以對決策者產(chǎn)生最大的期望價(jià)值。

三、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

通過風(fēng)險(xiǎn)分析與評估確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來自以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)計(jì)方面

本項(xiàng)目為生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，在國內(nèi)還沒有已經(jīng)建成投產(chǎn)的先例，設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計(jì)選定的工藝系統(tǒng)方案和施工圖設(shè)計(jì)是否合理、技術(shù)是否適用能達(dá)到節(jié)約投資，是本項(xiàng)目第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榭偝邪膛c業(yè)主簽定總承包合同為固定總價(jià)合同，如果投資超限，將意味這總承包商虧損。

2、采購方面

采購的設(shè)備和材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期限、售后服務(wù)等，其中任何一項(xiàng)不滿足總承包合同的要求，均將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用，影響總承包合同的履行，最終影響總承包商的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工方面

施工方面的主要風(fēng)險(xiǎn)有：施工質(zhì)量不合格、存在缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故；環(huán)境事故；施工進(jìn)度超期；安全事故、職業(yè)衛(wèi)生健康事故等都會(huì)造成施工費(fèi)用超過限額指標(biāo)。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1、設(shè)計(jì)方面

設(shè)計(jì)部經(jīng)理是設(shè)計(jì)方面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人。組織設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)的學(xué)習(xí)，借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)；與鍋爐島生產(chǎn)廠家緊密配合，了解鍋爐島及秸稈上料系統(tǒng)的技術(shù)要求。按照項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，組織好限額設(shè)計(jì)工作。

2、采購方面

采購部經(jīng)理是設(shè)備、材料采購風(fēng)險(xiǎn)的主要負(fù)責(zé)人。通過供貨廠家資格預(yù)審建立合格供貨廠商名錄，通過評價(jià)選擇合格的供貨廠商，詢價(jià)后招標(biāo)采購，簽訂設(shè)備、材料的采購合同，保證采購產(chǎn)品一次合格。

3、施工方面

工程部經(jīng)理是施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資風(fēng)險(xiǎn)的主要負(fù)責(zé)人，質(zhì)環(huán)安全部經(jīng)理是質(zhì)量、環(huán)保、安全方面風(fēng)險(xiǎn)的主要負(fù)責(zé)人。①按照施工合同的約定對于施工質(zhì)量不合格的分項(xiàng)、分部工程不予驗(yàn)收、不予工程計(jì)量、不予支付工程款（包括施工單位返修或返工增加的任何費(fèi)用）；

②每個(gè)月末施工單位提報(bào)完成工程量報(bào)表后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)查找原因，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和各部門經(jīng)理；

③加強(qiáng)施工單位施工方案及施工措施的審查，督促施工單位完善各種預(yù)防措施，落實(shí)各項(xiàng)考核制度。具體措施另行編制“安全、環(huán)保、健康管理計(jì)劃”。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用預(yù)算

總承包合同約定合同為固定總價(jià)合同，合同價(jià)格是在業(yè)主審定的概算基礎(chǔ)上扣減業(yè)主費(fèi)用（概算的5%和基本預(yù)備費(fèi)）作為總承包價(jià)格。本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用只能從總承包的管理費(fèi)和利潤中支付。本項(xiàng)目盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理的評分標(biāo)準(zhǔn)和解釋