導語：如何才能寫好一篇企業(yè)競爭力調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、對調(diào)查企業(yè)的樣本企業(yè)數(shù)據(jù)的整理報告

（一）農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)的問卷調(diào)查反饋情況

1.企業(yè)基本情況調(diào)查

本次調(diào)研向農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷150份，回收41份。樣本企業(yè)出口額8.21億美元，占當年全省農(nóng)產(chǎn)品出口的27.1%；涉及企業(yè)員工總數(shù)13 262人，其基本情況的調(diào)查統(tǒng)計如下：

樣本企業(yè)中，國有企業(yè)3家，民營企業(yè)15家，外資和合資企業(yè)23家，分別占樣本企業(yè)的7.3%、36.6%和56.1%。

流通型企業(yè)2家，生產(chǎn)型企業(yè)39家，分別占95.1%和4.9%。

自營出口類型28家，加工貿(mào)易型12家，型1家，分別占68.3%、29.3%和2.4%。

涉及的主要產(chǎn)品為雜糧類4家，水海產(chǎn)品16家，水果蔬菜類4家，干堅果類5家，其它類12家，均為加工類企業(yè)。

企業(yè)出口規(guī)模劃分：年出口額2 000萬美元以上的企業(yè)14家，年出口額1 000萬美元以上，2 000萬美元以下的企業(yè)15家，年出口1 000萬美元以下的12家，占比分別為34.1%、36.6%和29.3%。

2.出口綜合情況調(diào)查

因匯率變動影響企業(yè)銷售凈利潤總計7.2億元，影響現(xiàn)金流量1.99億元，影響當年出口26.51億元（折美元3.46億美元，按2007年平均匯率7.656計算）。

受人民幣升值影響，41戶企業(yè)中，7戶在2007年已虧損，占樣本企業(yè)的17%；如果人民幣再升值，預計2008年1～6月的利潤“一欄中，有13戶企業(yè)預計會虧損”，占樣本企業(yè)的31.7%。

3.對人民幣升值的態(tài)度與行為調(diào)查

在對人民幣升值的態(tài)度方面，選擇“人民幣升值對企業(yè)開拓銷售渠道影響”弊大于利的29家，占71%；選擇“人民幣升值對企業(yè)出口調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)影響”利大于弊的26家，占63.4%；選擇“人民幣升值對企業(yè)產(chǎn)品升級換代影響”利大于弊的只有8家，僅占19.5%；選擇“人民幣升值對傳統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)的影響”弊大于利的31家，占76%；選擇“人民幣升值對基礎(chǔ)薄弱的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的影響”弊大于利的多達35家，占85.4%。

企業(yè)行為調(diào)查方面，對“企業(yè)是否會趁人民幣升值擴大海外投資的”，選擇會的只有4家，不會29家，沒考慮的8家；對“哪種匯率調(diào)整企業(yè)更能接受”，64%的企業(yè)選擇“一次性調(diào)整相對穩(wěn)定”；對“人民幣繼續(xù)升值，企業(yè)是否考慮放棄對外貿(mào)易業(yè)務”，選擇不放棄的16戶，占到24.4%，選擇放棄的23戶，占56%。

（二）機電產(chǎn)品出口樣本企業(yè)調(diào)查問卷的情況反映

1.企業(yè)基本情況

本次對機電產(chǎn)品出口調(diào)查的樣本企業(yè)共計66戶。其中：企業(yè)性質(zhì)方面，民營企業(yè)30戶，外資及外資合作企業(yè)27戶，國有企業(yè)9戶，分別占被調(diào)查企業(yè)的45.4%、41%和13.6%；出口形式方面，自營出口36戶，加工貿(mào)易出口12戶，分別占樣本企業(yè)的54.5%和18.26%；出口產(chǎn)品種類方面，成套裝備出口的28戶，單機出口的22戶，零部件出口的10戶；企業(yè)類型方面，63家為生產(chǎn)型企業(yè)、樣本企業(yè)2007年出口額51.19億美元，出口額占全省機電產(chǎn)品出口值的57.23%。其中民營企業(yè)、外資企業(yè)和國有企業(yè)的出口額分別占樣本企業(yè)出口額的5.1%、87.2%和7.7%。

2.人民幣升值對企業(yè)出口的綜合影響（見下表1、表2、表3）

3.其他因素對出口的影響

在匯率、產(chǎn)品價格、反傾銷及其他因素中，31戶企業(yè)選擇匯率因素，23戶企業(yè)選擇產(chǎn)品價格，1戶企業(yè)選擇反傾銷，2戶企業(yè)選擇其他項。選擇匯率因素和產(chǎn)品價格因素的分別占到47%和35%。其中，選擇匯率因素的企業(yè)中，民營企業(yè)占到近50%。

在“2007年包括匯率在內(nèi)的各項因素對出口銷售成本的變化影響程度”一欄中，27戶企業(yè)選擇了匯率因素，4戶企業(yè)選擇了退稅率調(diào)整，26戶企業(yè)選擇了原材料價格變動，5戶企業(yè)選擇了人工成本調(diào)整。其中在選擇匯率因素的企業(yè)中，民營企業(yè)占到15戶，占比達到56%。

在選擇“原材料價格變動”因素的企業(yè)中，外資合資企業(yè)占比達到62%（16戶），其次為民營企業(yè)（5戶）占比達到19%，國有企業(yè)排位再次。

4. 對人民幣升值的態(tài)度與行為調(diào)查

在對人民幣升值的態(tài)度方面，選擇“人民幣升值對企業(yè)開拓國外銷售渠道”弊大于利的企業(yè)38戶，占58%；選擇“人民幣升值對外資進出口企業(yè)在華追加投資或進行再投資的影響”弊大于利的企業(yè)20戶，利大于弊的11戶，其它為“沒影響”或未予填列；選擇“人民幣升值對進出口企業(yè)調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)的影響”利大于弊的11戶，弊大于利的18戶，無影響的13戶；“選擇人民幣升值對反傾銷等貿(mào)易摩擦的影響”利大于弊的企業(yè)26戶，弊大于利的4戶，無影響的12戶，其余未填列；選擇“人民幣升值對進出口企業(yè)產(chǎn)品升級換代的影響”中的利大于弊的25戶，弊大于利的16戶，無影響的13戶；選擇“人民幣升值對傳統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的影響”中的利大于弊的10戶，選擇弊大于利的31戶，選擇無影響的10戶。民營企業(yè)選擇弊大于利的企業(yè)占填列企業(yè)的61%。

企業(yè)行為調(diào)查方面，選擇“會趁人民幣升值擴大海外投資”的8戶，不會的14戶，沒考慮的34戶。沒考慮占填列企業(yè)總數(shù)的61%；選擇“緩慢漸進，小步慢跑升值”的企業(yè)49戶，占比78%。選擇“一次性調(diào)整，相對穩(wěn)定”的14戶；選擇人民幣兌美元繼續(xù)升值，企業(yè)會放棄外貿(mào)業(yè)務的16戶，占被調(diào)查樣本企業(yè)的24%，其中民營企業(yè)12戶，占被調(diào)查的民營樣本企業(yè)數(shù)的40%。外資合資企業(yè)4戶，占被調(diào)查的外資合資樣本企業(yè)的14%。選擇不會放棄外貿(mào)業(yè)務的46戶，占被調(diào)查樣本企業(yè)的70%。其中9戶國有樣本企業(yè)有8戶企業(yè)選擇不放棄。民營企業(yè)60%選擇了不放棄；在16戶選擇“放棄”的企業(yè)，選擇匯率升至6.9：1時放棄的3戶，選擇6.5：1時放棄的10戶，其中6戶為民營企業(yè)，4戶為外資企業(yè)，選擇6.0：1時放棄的2戶。民營和外資企業(yè)各1戶。

（三）對鋼材出口企業(yè)調(diào)研情況的綜述

1.2008年上半年，鋼材出口價格一漲再漲，鋼鐵企業(yè)對人民幣匯率升值問題的反映相對平淡。近幾年，美元對世界主要貨幣開始貶值，到2007年，美元進入了快速貶值期。美元的貶值刺激各國對鋼材等主要商品的進口。2008年6月，隨著國內(nèi)CPI上漲和國際鐵礦砂的進口價格再漲，鋼材主要品種的出口價格再創(chuàng)新高，且出口的盈利水平明顯高于國內(nèi)銷售的盈利水平。熱軋卷板、冷軋板的出口價格均超過1000美元/噸，價格增長同比超過30%以上。在這種形勢下，企業(yè)出口積極性高漲，對人民幣匯率持續(xù)升值的狀況不再更多地關(guān)注。

2.人民幣匯率升值使依賴原料進口的鋼鐵企業(yè)成為匯兌的受益者。隨著國內(nèi)鐵礦資源的減少，越來越多的鋼鐵企業(yè)對鐵礦原料進口的依賴性加大。遼寧省進口的鐵礦砂逐年增加，到2007年已超過1 500萬噸。由此，本鋼集團和鞍鋼集團等鋼鐵企業(yè)成為人民幣匯率升值的受益者。

3.企業(yè)反映，當前在出口中，他們最關(guān)心的是貿(mào)易政策的穩(wěn)定性，包括對部分出口產(chǎn)品是否可能再加征出口關(guān)稅，是否會進行數(shù)量限制。同時，他們更多關(guān)心的是國際鋼材價格的走勢，特別是出口價格高位運行帶來的經(jīng)營風險。貿(mào)易摩擦的增多，也是鋼鐵企業(yè)關(guān)注點。

綜上所述，鋼鐵企業(yè)對人民幣匯率升值之所以反映比較平淡，主要是因為當前國際市場鋼材價格高位運行，出口利潤率明顯高于國內(nèi)市場，企業(yè)出口效益突出所致。

二、我省匯率制度改革以及當前匯率變動對我國國際貿(mào)易影響的分析

（一）出口增速逐漸受到抑制，進口增速趨向逐年提高

對這一問題的分析是基于以下4方面的表現(xiàn)：

一是出口的增幅變化。2005年至2008年前7個月，遼寧省的出口同比分別增長了20.8%、20%、24.72%和18.5%。雖然2007年在人民幣匯率累計升值了13.39%的情況下，遼寧的出口增幅不降反升，表面上看，背離了匯率水平變動與貿(mào)易發(fā)展之間變量關(guān)系的常理。但如果深入分析，出口受到抑制這一現(xiàn)實仍然存在。2007年，遼寧出口實際高增長的動力主要來自于機電產(chǎn)品和鋼材出口的高速增長，機電產(chǎn)品出口同比增長了34.3%，鋼材出口同比增長31.5%，兩項對遼寧出口增幅的拉動就達到了12個百分點。相比下之，遼寧省的原材料和資源類產(chǎn)品負增長在持續(xù)加大；紡織品服裝類產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品出口的增幅繼續(xù)回落，分別比2006年下降了2.1個百分點和7.9個百分點。雖然機電產(chǎn)品出口實現(xiàn)了高增長，但其當年的增幅較2006年增幅還是下降了近5個百分點。因此，僅是機電產(chǎn)品和鋼材產(chǎn)品在特定條件下形成的高增長所拉動的地區(qū)貿(mào)易增長，并不能說明出口受到抑制這一現(xiàn)實狀況的不存在。2008年遼寧省出口增長受到了極大的抑制，今年前8個月，遼寧出口雖然同比增長了18.5%，但紡織品出口的增速繼續(xù)在下滑，機電產(chǎn)品出口的增幅僅達到22%，同比減少了13.2個百分點。農(nóng)產(chǎn)品的出口增長僅實現(xiàn)了11%，增幅同比下降25個百分點。可見匯率升值強度的增加對我省出口的抑制能量仍在持續(xù)增大。

二是從樣本企業(yè)反饋的數(shù)據(jù)分析。由于人民幣匯率的持續(xù)上升，到2007年影響遼寧省農(nóng)產(chǎn)品樣本企業(yè)的出口3.46億美元，影響機電類樣本企業(yè)的出口16.11億美元。預計2008年1～6月影響遼寧省農(nóng)產(chǎn)品樣本企業(yè)的出口6.34億美元，影響機電類樣本企業(yè)的出口28.6億美元。這些數(shù)據(jù)從側(cè)面證明了遼寧省今年出口增長之所以困難重重與人民幣匯率升值有直接關(guān)系這樣一個現(xiàn)實。

三是隨著3年來人民幣匯率的逐步升值，對出口的抑制效能還在不斷加大。近10年，中國的出口像一輛高速飛奔的火車，在外向型經(jīng)濟和匯率高估作用的推動下，以從未有過的高速度行駛。這種高速行駛所產(chǎn)生的巨大慣性，并不會在匯率制度改革一出臺和人民幣匯率升值的初期就會嘎然剎住。匯率的傳導機制也決定了企業(yè)的出口競爭力下降將經(jīng)歷一個過程。樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)證實了這樣一個原理。機電產(chǎn)品類企業(yè)提供的數(shù)據(jù)表明，從2005年以來，人民幣匯率的不斷升值，其對出口的影響也在逐年加深。每年減少出口依次為6.44億美元、7.02億美元、16.1億美元。預計2008年1～6月將達到28.6億美元。而那些中小型農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)，不僅僅要面臨著匯率持續(xù)升值對經(jīng)營的沖擊，還有更多的困難迎面而來。

四是進口增速在逐年提高，但進口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)并沒有明顯變化。2005年至2008年7月，遼寧省的進口增速分別達到13.2%、14.2%、20.32%和34.1%。進口增速逐年提高。2008年前8個月的進口增幅不僅大幅提高，且超過出口增幅15.6個百分點。可見人民幣匯率對貿(mào)易的傳導機制正在發(fā)揮著越來越大的效能。然而，這種進口貿(mào)易高速增長的動力，并非主要來自政策制定者設(shè)想的重大裝備和技術(shù)進口的擴大上，進口產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)并沒有明顯的變化。

（二）美元大幅度貶值，使出口統(tǒng)計掩蓋了人民幣匯率升值對貿(mào)易沖擊強度的真實性

根據(jù)大連海關(guān)提供的情況，我國目前海關(guān)出口統(tǒng)計的計算方法是按照出口企業(yè)報關(guān)單的外幣幣種與當日美元與其幣種的匯率，直接折算成美元加以統(tǒng)計。2007年美元對歐元、英鎊和日元分別貶值了17.7%、12.3%、6.1%，美元對世界主要貨幣的匯率升值或貶值都將對出口統(tǒng)計發(fā)生影響。在我國，雖然貿(mào)易結(jié)算貨幣中，美元依然占較大的比重。但是歐元、日元、英鎊等可兌換貨幣在出口結(jié)算中也占有相當?shù)谋壤?。特別是近幾年，在人民幣兌換美元大幅度升值和美元不斷貶值過程中，出口企業(yè)為規(guī)避匯率風險、在出口成交中積極尋求以美元以外的其他貨幣為結(jié)匯貨幣。一些企業(yè)還常常在出口成交中通過用美元與歐元等其他外匯“混合組價”方式來減少匯率風險。我們通過對一些外貿(mào)公司以及一些出口國際市場需求較旺產(chǎn)品的企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，歐元、日元等外匯的結(jié)匯量有明顯上升。因此，在我國海關(guān)的出口統(tǒng)計中，這些對美元升值的外匯折算成美元時，由于美元對這些貨幣的貶值，會增加我國以美元為統(tǒng)一計量單位的海關(guān)出口統(tǒng)計額，形成出口統(tǒng)計中的“虛高”現(xiàn)象。

另外，近兩年美元大幅度貶值也會形成我國海關(guān)出口統(tǒng)計的“虛高”現(xiàn)象。隨著美元的貶值，其作為國際貿(mào)易支付手段的支付能力隨之下降。在這種條件下，我國出口產(chǎn)品的“價格”就會由于這一因素的變化而提高，也就是說在一定的產(chǎn)品交易價格中，購買者必須以支付更多的美元來補償美元貶值對出口產(chǎn)品的“價值”損失，這也會使我國海關(guān)出口統(tǒng)計表現(xiàn)出“虛高”。

需要指出的是，這種海關(guān)出口統(tǒng)計的虛高，雖然受各種因素的影響，還不能作出定量的分析，但它在某種程度上會掩蓋人民幣持續(xù)升值對我國出口產(chǎn)生的沖擊強度的真實性的實質(zhì)是存在的。

（三）不同產(chǎn)業(yè)對當前人民幣匯率水平承受力的差異性

企業(yè)對人民幣匯率升值承受力的差異性是由復雜且多方面的因素決定的。一般而言，企業(yè)承受力的強弱除了受行業(yè)特點、國際市場供需關(guān)系、進出口占經(jīng)營的比例、風險防范與化解能力等因素影響外，根本的還是市場占有率和產(chǎn)品價格（成本）的相對優(yōu)勢這兩個要素。出口價格是產(chǎn)品成本的價值轉(zhuǎn)移，而在價格的相對優(yōu)勢中，企業(yè)的技術(shù)含量是形成相對利潤的最主要的競爭力來源。這種競爭力又恰恰是企業(yè)應對匯率升值的最主要支撐點。通過對樣本企業(yè)的調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，在外部環(huán)境相同條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本中包含的技術(shù)價值轉(zhuǎn)移程度越高，對匯率升值的承受能力就越強，反之則越弱。

在遼寧，農(nóng)產(chǎn)品出口對匯率升值的承受力為最弱。遼寧省農(nóng)產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)是以原材料加簡單整理和粗加工為主要特征。在價格的組價中，主要是原輔材料價格加上人工成本，技術(shù)價值低。因此，薄利和高度依賴市場價格走勢是其產(chǎn)業(yè)當前最重要的出口競爭力所在，因而對匯率升值的承受力也最弱。2007年，全省以加工貿(mào)易方式開展的大量鱈魚加工，因匯率問題使成本無法接受而全部退出市場。遼寧省水海產(chǎn)品出口的重點地區(qū)丹東市水海產(chǎn)品出口企業(yè)也因承受不了人民幣匯率的一升再升而出現(xiàn)全地區(qū)性的負增長。

與之相反，我省的機電產(chǎn)品出口企業(yè)雖然也在承受著人民幣持續(xù)升值的較大壓力，一些企業(yè)的出口也有萎縮，但總體上仍維持著較好的經(jīng)營規(guī)模。有的企業(yè)甚至還實現(xiàn)了高增長。這種承受力的差異性，可以通過樣本企業(yè)反饋情況的對比反映出來：一是機電類樣本企業(yè)在選擇各種因素對出口銷售成本的影響時，只有27戶企業(yè)選擇了“匯率因素”，僅占樣本企業(yè)的40%。而農(nóng)產(chǎn)品樣本企業(yè)選擇此項的占31家，占比達到了76%，與機電產(chǎn)品類樣本企業(yè)的選擇比重多出了36%。二是機電產(chǎn)品類企業(yè)在選擇人民幣繼續(xù)升值，將會放棄外貿(mào)業(yè)務的只占樣本企業(yè)數(shù)的26.2%；而農(nóng)產(chǎn)品類的樣本企業(yè)選擇此項的企業(yè)比重占樣本企業(yè)的71%，差異性更加明顯。三是同屬機電類產(chǎn)品出口企業(yè)，由于技術(shù)價值含量的高低，對人民幣匯率升值的承受力也有差異。如電訊設(shè)備零件、電動機雖屬機電產(chǎn)品類，但由于大多為傳統(tǒng)的出口產(chǎn)品，其新技術(shù)開發(fā)的價值含量較低，在人民幣升值的沖擊和人工成本上升的雙重夾擊下，出口出現(xiàn)下滑。相反，沈陽機床廠的組合數(shù)控機床，由于擁有德國的專利技術(shù)，在人民幣匯率持續(xù)升值的狀況下，出口仍然連續(xù)3年持續(xù)增長。預計2008年的出口增長將超過60%；大連造船廠由于擁有制造海上活動式鉆井平臺新技術(shù)，2007年的出口增長超過了80%。由此可見，在人民幣持續(xù)升值的背景下，各行業(yè)、各類別乃至行業(yè)內(nèi)部之間的企業(yè)承受能力的差異性更加凸現(xiàn)。如果人民幣持續(xù)升值下去，這種差異性將繼續(xù)分化。

鋼鐵行業(yè)同樣存在著對人民幣持續(xù)升值的承受力的差異問題。但是，此次匯率改革以來，人民幣匯率升值對鋼鐵行業(yè)承受力的考量處于特殊狀況下。在國際鋼材市場需求旺盛，價格逐年上漲和美元大幅度貶值的背景下，人民幣升值帶來的沖擊幾乎被抵消。加上人民幣升值對其進口帶來的匯兌收益，其產(chǎn)業(yè)對匯率升值承受力的考量也就難以把握。應當說，這只是特定時期、特殊環(huán)境下產(chǎn)生的暫時現(xiàn)象。如果對鋼鐵行業(yè)出口進行深入分析，鋼鐵企業(yè)乃至行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間對匯率升值的承受力的差異性依然存在。2007年，我省以建筑鋼材為主導出口產(chǎn)品的北臺鋼鐵集團，就是在匯率升值以及關(guān)稅政策的共同作用下，出口出現(xiàn)了負增長。這與出口熱軋卷板、冷軋板、船板、彩涂板以及重軌等深加工產(chǎn)品的鞍鋼集團、本鋼集團依然保持出口高速增長形成了鮮明的對比。

（四）多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)的出口成本已到臨界點

從遼寧省的農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)狀態(tài)分析，具有以下特征：一是出口企業(yè)以中、小型民營企業(yè)占主體地位；二是出口企業(yè)處于資本積累偏弱，企業(yè)凈資本積累偏少，設(shè)備加工技術(shù)水平較低的發(fā)展狀態(tài)；三是大多數(shù)出口產(chǎn)品尚處于簡單加工、挑選整理或粗加工的工藝水平，仍屬勞動密集型和低技術(shù)含量的產(chǎn)品；四是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和勞動力就業(yè)涉及面廣，與農(nóng)民增收和地區(qū)就業(yè)關(guān)聯(lián)度較大；五是與其他行業(yè)相比，整個產(chǎn)業(yè)的開放度仍有較大差距，其產(chǎn)業(yè)競爭力甚至比紡織服裝行業(yè)和資源性產(chǎn)品的出口競爭力還要弱；六是整個產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化、市場化和國際化發(fā)展的興旺時期，投資者、經(jīng)營者和廣大農(nóng)民對通過擴大出口，積累資本，增加財富的期望值較高，尋求發(fā)展的愿望迫切。由于多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)具有以上幾個主要特征，匯率變動水平與產(chǎn)品國際競爭力兩個變量緊密關(guān)聯(lián)的常理就決定了這些企業(yè)的競爭力受匯率升值的影響就會更加直接，更加緊密。

（1）樣本企業(yè)反饋情況

首先看匯率升值對出口利潤的影響。自2005年7月至2007年，因匯率升值使樣本企業(yè)減少銷售凈利潤7.24億元，按戶均計算，平均每戶累計減少凈利潤1 750萬元。經(jīng)統(tǒng)計，全部樣本企業(yè)區(qū)間全部出口在16億美元左右，樣本企業(yè)每美元出口則平均減少凈利潤0.46元，按2007年人民幣匯率計算，每美元出口減少的利潤相當于利潤額的6.01%。這種描述，至少可以說農(nóng)產(chǎn)品樣本出口企業(yè)在其他條件均不變的條件下，出口農(nóng)產(chǎn)品的每美元必須有超過6.01%的平均利潤率，否則將可能產(chǎn)生虧損。如果考慮到企業(yè)利潤總額與凈利潤之間的應交稅金，出口每美元的平均利潤率必須更高。應當說，對于大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)的發(fā)展狀況看，要達到這樣的平均利潤水平是并不容易的。我們在與企業(yè)交流時，企業(yè)普遍認為，5%的利潤率已是很理想的訂單了。

其次，在調(diào)查問卷中，有19戶企業(yè)預計如果人民幣再升值，將在2008年產(chǎn)生出口虧損，占到樣本企業(yè)的46%。這樣的比例明顯偏高，說明相當一部分農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)的利潤空間在匯率升值中被吃凈。

再次，在問卷中有56%企業(yè)選擇了“人民幣繼續(xù)升值，將考慮放棄對外貿(mào)易業(yè)務”這種無奈的消極態(tài)度，其中81%的企業(yè)把人民幣匯率選定在6.5：1的水平上。

最后，由于利潤的下降，引起了企業(yè)現(xiàn)金流的下降，雖然不到2億元，并不算多，但對于這種發(fā)展水平的企業(yè)，戶均減少500萬元的現(xiàn)金流，必然衍生出融資困難這一實際問題。而現(xiàn)金流和信貸支持又恰恰是農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)經(jīng)營中最大的瓶頸。收購資金不足，現(xiàn)金流不足，足以把企業(yè)拖垮。

（2）通過企業(yè)了解到的現(xiàn)實情況

如前所述，2008年，遼寧省的農(nóng)產(chǎn)品出口正陷入10年來不曾遇到過的困境。不僅表現(xiàn)在前8個月出口增長乏力，除了人民幣大幅度升值的因素外，資金不足、出口檢驗、人工成本上升以及水、電、運費漲價過快等一系列問題也接踵而至。出口企業(yè)悲觀情緒，盲然不知所措的惶恐情緒正在蔓延。甚至是那些近幾年來在地方財政支持下，一直加速成長的企業(yè)也因匯率和由此引起的一系列問題，出口出現(xiàn)下滑。企業(yè)反映，匯率升到這個水平，有單的作不了，差不多夠得上的，因不知匯率還會升到什么水平而又不敢接。雖然企業(yè)也想通過金融工具進行匯率避險，無奈金融機構(gòu)對中小企業(yè)的融資條件太苛刻。除此之外，資金不足的矛盾日趨突出，收購和生產(chǎn)資金不足，而銀行（市、縣級）偏緊的信貸政策使企業(yè)尋貸無門。這兩大因素，已經(jīng)成為目前多數(shù)中小農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)甚至一些骨干企業(yè)面臨的最大困難。

通過以上分析，基本可以將目前相當一部分農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)的發(fā)展狀況做出描述：農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)在人民幣持續(xù)升值的影響下，利潤空間已十分有限，出口換匯成本已到臨界點。特別是進入2008年以來，隨著人民幣在上半年的再次快速升值，匯率問題給農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)正常健康的貿(mào)易發(fā)展已帶來了實質(zhì)性的沖擊。加上由此引發(fā)的一系列實際問題的困擾，越來越多的中小型農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)開始面臨著重大決策調(diào)整與企業(yè)生存方式的抉擇。

（五）僅靠人民幣匯率持續(xù)升值難以解決貿(mào)易順差問題

我國對外貿(mào)易發(fā)展的不平衡，集中表現(xiàn)在貿(mào)易順差的持續(xù)增長上。巨額的貿(mào)易順差不僅對當前我國宏觀經(jīng)濟的平穩(wěn)、健康運行帶來了壓力，而且也對我國對外貿(mào)易事業(yè)實現(xiàn)科學、可持續(xù)發(fā)展帶來了矛盾。中國的貿(mào)易順差形成是多種因素造成的，有其深層次的歷史原因。中國多年來實行的鼓勵出口戰(zhàn)略，建立起巨大的出口導向型經(jīng)濟，為對外貿(mào)易的快速發(fā)展提供了充足的物質(zhì)基礎(chǔ)，并對中國經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了巨大的促進作用。正是這種經(jīng)濟發(fā)展模式?jīng)Q定了在中國外向型經(jīng)濟發(fā)展過程中必然會伴生出這種失衡現(xiàn)象。準確地說，近10年來，在我國對外貿(mào)易由快速發(fā)展逐步走向過快發(fā)展的過程中，人民幣匯率的低估和地方政府千方百計推動出口的行政干預起到了關(guān)鍵性的作用。特別是地方政府過多關(guān)心出口增長與GDP增長這一政府“政績”的關(guān)系，輕視、不注意進口對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟長遠發(fā)展的關(guān)系的基本態(tài)度，使進出口失衡進一步加劇。筆者認為，進行貿(mào)易政策調(diào)整和匯率政策的調(diào)整是必要的，但不應當過高地依賴用人民幣持續(xù)大幅度升值的手段來解決。

（六）短期內(nèi)的人民幣持續(xù)大幅度升值，無法解決出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整這一重大課題

按照一般的貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論分析，一國的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是由該國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平和生產(chǎn)力水平是貿(mào)易結(jié)構(gòu)與發(fā)展水平的基礎(chǔ)。國內(nèi)的粗放型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，決定了我國出口產(chǎn)品的主要結(jié)構(gòu)特征：出口產(chǎn)品主要集中在中低端的勞動密集型、土地密集型和資源密集型領(lǐng)域。為了改變這種結(jié)構(gòu)，多年前，我國就提出了調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的外經(jīng)貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過品牌扶持，財政政策促進等多種有效措施加以推動。這一戰(zhàn)略的實施有效地促進了機電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品出口的高速增長，使其占出口的比重連年提高。但是，其出口產(chǎn)品的主導結(jié)構(gòu)并沒有發(fā)生根本性改變。究其原因，根本性的問題還是決定我國當前出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。另外，幾十年來積累起來的發(fā)展定式思維，習慣性的增長方式，特別是地方領(lǐng)導對增長“業(yè)績”的渴求，巨大的經(jīng)濟集團的利潤再分配，既有的經(jīng)濟發(fā)展水平和資本積累過程與投融資體制改革，以及國際環(huán)境等諸多條件的約束，也客觀上決定了這一轉(zhuǎn)變和升級過程是一個艱難、復雜和需要時間的歷史過程。匯改3年以來，還沒有數(shù)據(jù)能充分地證明轉(zhuǎn)變調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一改革目標取得了哪些明顯的成效。筆者認為，把匯率政策作為調(diào)整宏觀經(jīng)濟運行的主要工具，并采取人民幣匯率大幅度升值的強力手段來達到快速調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一重大戰(zhàn)略性目標，是不現(xiàn)實的。

三、匯率政策與企業(yè)應對措施的思考

（一）對外貿(mào)易政策調(diào)整應根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的實際，人民幣匯率政策應在增加浮動的基礎(chǔ)上保持基本穩(wěn)定

當前，我國的出口企業(yè)不僅僅是面臨著人民幣的持續(xù)升值帶來的壓力。國內(nèi)CPI的上漲，用工成本的上升，貿(mào)易政策的從緊調(diào)整等多種不利因素，同時制約出口企業(yè)發(fā)展，這是改革開放以來甚至建國以來從來沒有經(jīng)歷過的。雖然這些政策的不斷約束可以抑制出口，并推動進口，從而使外匯順差減少，緩解我國國際收支的不均衡，減輕人民幣基礎(chǔ)貨幣投放的壓力，但這樣下去，會使出口企業(yè)生產(chǎn)受到破壞，使我國經(jīng)濟社會的細胞受到大的損害。受我國經(jīng)濟發(fā)展水平現(xiàn)狀的制約，一旦我國出口市場丟失過多，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營受到的打擊過重，我國對外貿(mào)易未來的發(fā)展將面臨巨大的風險。在這種形勢下，如果仍然堅持人民幣持續(xù)單邊升值不僅僅是不利，而是有害。另外，我國的GDP增長的結(jié)構(gòu)決定了我國經(jīng)濟增長對出口增長的依賴性，如果出口過快下滑，會增加我國的經(jīng)濟滯脹風險。這不僅僅是我國對外貿(mào)易是否能實現(xiàn)科學穩(wěn)定發(fā)展的問題，也是我國經(jīng)濟能否科學可持續(xù)發(fā)展的問題。因此現(xiàn)階段人民幣匯率政策應在增加浮動特性的基礎(chǔ)上保持基本穩(wěn)定。這正如中國古人治水之策，可疏而不可堵。

（二）發(fā)揮政策導向和聚集作用，加快創(chuàng)新體系的建設(shè)

對加快我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，當前應采取的主要措施包括國家在政策上，不僅是一般號召或給予支持。通過加強貿(mào)易政策、匯率政策、產(chǎn)業(yè)政策和財政稅收政策的相互協(xié)調(diào)，切實形成協(xié)調(diào)一致、分工合作的有效機制。通過政策聚集作用，像當年扶持出口那樣扶持企業(yè)創(chuàng)新項目，使企業(yè)成為科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級的主體。對此，為了節(jié)約推動工作的政策“成本”，可以先采取有選擇、有條件的示范試驗。雖然提出這樣的思路，或許會使人有“遠水不解近渴”之感，但在目前維持人民幣強度升值的價值基礎(chǔ)已發(fā)生明顯變化的形勢下，發(fā)出這樣明確而有實際動作的信號，不僅對減輕人民幣匯率持續(xù)再升值的壓力，堅定企業(yè)做強出口貿(mào)易的信心有著現(xiàn)實意義，而且對中國經(jīng)濟的今后發(fā)展和國際競爭力的提高也具有深遠的意義。

（三）提高競爭力是出口企業(yè)增加承受力的根本之路

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，無論是何種企業(yè)，在什么情況下都會面臨市場環(huán)境對企業(yè)承受力和競爭力的考驗。企業(yè)的承受力面臨的是生存問題，而競爭力則是發(fā)展問題。承受力是競爭力的基礎(chǔ)，競爭力則是承受力的條件。對我國出口企業(yè)而言，2005年匯改以來，企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。尤其是今年以來，由于美國次貸危機蔓延、全球和國際市場需求下降、貿(mào)易摩擦增加，而國內(nèi)原材料價格上漲、勞動力成本增加、資金成本上升以及宏觀調(diào)控政策偏緊的相互共同作用，進一步放大了人民幣匯率升值對出口企業(yè)的影響。出口企業(yè)要應對這種環(huán)境，僅僅采用金融工具避險，進一步壓縮經(jīng)營成本等一般性的技術(shù)手段已遠遠不夠。企業(yè)要應對市場和政策環(huán)境風險，增加其承受力，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力是最根本的出路。這應突出以下兩點：

一是面對壓力挑戰(zhàn)，企業(yè)合縱連橫是必須的選擇。改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是中國產(chǎn)業(yè)最具競爭力的發(fā)展模式。而產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展是以資源最優(yōu)化組合和進一步細化分工合作為主要發(fā)展特征。這種資源組合不僅包括企業(yè)以重組、兼并、互相參股等方式的資本組合，而且還包含了經(jīng)營管理模式、營銷決策、重要資源以及勞動力調(diào)配的組合。通過這種組合，形成行業(yè)集中度高、優(yōu)勢資源互補、加長產(chǎn)業(yè)鏈和避免相互競爭，迅速擴大經(jīng)營規(guī)模，增加企業(yè)應對市場競爭風險和政策環(huán)境風險的回旋余地，從而以最大便利獲取自己的資源，降低企業(yè)整體價值鏈的成本來提高企業(yè)的競爭力。人民幣匯率的持續(xù)升值，客觀上會迫使企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)間這種合縱連橫的戰(zhàn)略選擇，而且中國對外貿(mào)易未來的發(fā)展也要求出口企業(yè)必須作出這種選擇。

二是再造出口企業(yè)價值創(chuàng)新。創(chuàng)新是微利時代獲取較好利潤的法寶。首先，創(chuàng)新的內(nèi)涵不僅包括技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括了管理模式、營銷決策、經(jīng)營理念等多方面的創(chuàng)新。企業(yè)必須要由成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)和服務戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新和更完善服務的提供，并加快實現(xiàn)從“原產(chǎn)地加工”到“原產(chǎn)地設(shè)計生產(chǎn)”，再到品牌經(jīng)營的升級。其次，有實力的出口企業(yè)應抓住人民幣匯率升值的有利時機，到欠發(fā)達國家和地區(qū)建立生產(chǎn)加工基地，進行跨國資源配置，開辟多元化市場。生產(chǎn)初級產(chǎn)品和常規(guī)產(chǎn)品的出口企業(yè)還可以充分利用中、西部資源、勞動力成本以及當?shù)卣叩某杀緝?yōu)勢，通過資本重組、兼并、產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移等方式，擴大企業(yè)的發(fā)展空間。再次，出口企業(yè)必須實現(xiàn)“我生產(chǎn)什么”到“我有什么核心技術(shù)”的價值觀念轉(zhuǎn)變。在商品經(jīng)濟越來越發(fā)達的當代，生產(chǎn)什么并不是價值轉(zhuǎn)移并實現(xiàn)價值增值最有力的企業(yè)競爭力，而擁有什么核心技術(shù)，采取什么“創(chuàng)新”則是創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展空間的核心價值。當然，基于我國出口企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多層次、產(chǎn)品多元性，且中、低端產(chǎn)品過多的現(xiàn)實特點，要真正實現(xiàn)這種價值創(chuàng)新還需要走過一段艱難的路程。但是人民幣匯率升值這一實際壓力，已告訴我們的企業(yè)家，只有加快企業(yè)“價值”創(chuàng)新的建設(shè)步伐，才是最有效的應對之舉。

課題組組長：林國軍 遼寧省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳

課題組副組長： 姚建華 遼寧省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳

課題組成員：王覺 東北財經(jīng)大學

張華 遼寧省對外貿(mào)易學校

姜明群中化遼寧公司

葛 偉遼寧佳益五礦股份有限公司

段敬東遼寧時代集團公司

郭鵬任遼寧對外貿(mào)易會計學會沈陽分會

篇2

摘要：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)競爭力的研究成為企業(yè)關(guān)注的焦點，其重要性日益突出。本文在整理和分析國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本國企業(yè)實際，對企業(yè)競爭力的內(nèi)涵和理論進行綜述和分析，并對我國企業(yè)提升競爭力進行了探討，以求為我國企業(yè)提供理論指導。

關(guān)鍵詞：內(nèi)涵；競爭力理論；評

一、競爭力的內(nèi)涵

美國《產(chǎn)業(yè)競爭力總統(tǒng)委員會報告》中指出，企業(yè)競爭力是指“在自由良好的市場條件下，企業(yè)能夠在國際市場上提供好的產(chǎn)品、好的服務，同時又能提高本國人民生活水平的能力”（李顯軍，2002）；其主要是從企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式來分析企業(yè)競爭力內(nèi)涵的。張志強、吳健中（1999）認為，企業(yè)競爭力實際上是一個通過比較而得到的相對概念，它由三個部分組成：企業(yè)現(xiàn)實的市場競爭能力；企業(yè)潛在的、未來可能擁有的市場競爭能力；企業(yè)將潛在競爭能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實、獲得競爭優(yōu)勢的能力；其主要是從與競爭對手相比較的角度展開，側(cè)重于企業(yè)外部競爭環(huán)境。中國社科院研究員金碚（2004）認為企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提品或服務，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。開始從外部競爭環(huán)境、內(nèi)部資源和自身能力綜合的角度定義競爭力，且越來越關(guān)注企業(yè)如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

本文認為企業(yè)競爭力是一個多層次含義綜合性的范疇，即企業(yè)競爭力就是企業(yè)在競爭性的市場環(huán)境中，對內(nèi)外部資源進行有效配置，同時適應外部環(huán)境的變化，合理地將所擁有的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的能力，以占有更多市場，創(chuàng)造價值，更好地滿足顧客需求等，使企業(yè)在競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

二、競爭力理論

（一）基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競爭戰(zhàn)略理論

主要代表人物是美國哈佛商學院邁克爾波特（Michael. E. Porter）教授（1980），其競爭力理論主要從競爭戰(zhàn)略理論闡述了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部如何進行定位，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中取得更高的收益。波特認為，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中存在著五種基本力量： 市場上同業(yè)競爭者的力量、潛在入侵者的力量、替代品的威脅、供應商的議價能力、買方的議價能力。企業(yè)如果想在同行業(yè)內(nèi)形成并獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，首先必須進行準確定位，然后充分利用這五種基本力量之間的關(guān)系，并推動這幾種力量向自己有利的方向轉(zhuǎn)變。

從以上分析中可以看出，波特競爭力理論的重要貢獻在于，三種基本戰(zhàn)略豐富了企業(yè)競爭力來源的系統(tǒng)思想，價值鏈分析為企業(yè)競爭力提供了新的分析工具。當然，波特的競爭戰(zhàn)略理論也有一些缺陷，例如關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和培養(yǎng)存在著一定的局限性，其價值鏈理論只是從表面上來解釋企業(yè)競爭力的差異化來源，并沒有給出具體原因的解釋，同時還忽略了政府政策和創(chuàng)新機制對競爭力的影響等。

（二）基于資源觀的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論

維納菲爾特（B. Wemerfelt）（1984）提出“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”，他是資源學派的主要代表人物之一，除了他之外還有格蘭特（R. M. Grant）和巴爾奈（Barney）等代表人物。他們認為企業(yè)內(nèi)部的有形資源、無形資源和積累的知識性資源能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，認為企業(yè)可以通過提高所擁有資源的質(zhì)量或者通過比競爭對手更有效地使用資源來獲得競爭優(yōu)勢，并且當這種資源難以模仿和替代時，企業(yè)就能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢；這一理論將企業(yè)看作是異質(zhì)的，并強調(diào)就是因為企業(yè)擁有異質(zhì)資源才能夠獲得競爭優(yōu)勢，才使企業(yè)能都比競爭對手更好地服務于市場和顧客，從而創(chuàng)造出更多更好的顧客價值。

但是在現(xiàn)實生活中，企業(yè)單純地憑借其所擁有資源并不能保證獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，基于資源觀的企業(yè)競爭力理論也存在諸多缺陷，例如沒有考慮環(huán)境的動態(tài)性和復雜性，忽視了管理職能對企業(yè)競爭力的影響等。

（三）基于能力的競爭力理論

1、錢德勒的組織能力理論

崇尚“看得見的手”的美國管理史學家小艾爾弗雷德D錢德勒（Alfred D. chandler，JR.）（1994）是組織能力理論的代表人物，他的觀點認為企業(yè)發(fā)展的動力是組織能力，認為組織能力是企業(yè)在其歷史的發(fā)展過程中，充分利用規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟獲得的生產(chǎn)能力、營銷能力和管理技能，是從企業(yè)內(nèi)部組織起來的物質(zhì)設(shè)施和人的能力的集合。組織能力來源于企業(yè)對這三個方面的投資：第一是為了擴大生產(chǎn)而進行的技術(shù)設(shè)施設(shè)備投資，以使其能充分利用技術(shù)所具有的潛在的規(guī)模及范圍經(jīng)濟；第二是為大規(guī)模營銷進行的投資；第三是為有效的開展生產(chǎn)活動、營銷活動而對管理進行的投資。

2、普拉哈拉德的核心能力理論

關(guān)于企業(yè)核心能力的研究，最早是從20世紀50年代開始的，飛利浦.薩爾尼科在進行領(lǐng)導行為的分析時就曾經(jīng)提出過企業(yè)特殊能力的概念。早期時候的特殊能力主要強調(diào)了一個企業(yè)比其他企業(yè)做得更好的因素。之后，企業(yè)特殊能力的概念不斷變化和發(fā)展，人們逐漸把其理解為企業(yè)活動，尤其是指競爭或維持變革組織的能力。到了20世紀90年代，關(guān)于企業(yè)特殊能力理論的研究更加深入了，其中尤以普拉哈拉德（Prahalad，C.K.）和哈默（GHamel）（1990）的核心能力理論最為著名。核心能力理論可以概括為四個方面：

①企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體。

②能力是對企業(yè)進行分析的基本單元。

③企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。

④積累、保持、運用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。

3、斯托克的基于流程的能力理淪

波士頓咨詢公司的斯托克、伊文斯和舒爾曼（1999）認為，成功的企業(yè)極為注意行為方式，即產(chǎn)生能力的組織活動和業(yè)務流程，并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標。每一個企業(yè)都必須管理一些基本業(yè)務流程，例如新產(chǎn)品的實現(xiàn)，從原材料到最終產(chǎn)品，從營銷到訂貨，從顧客訂貨到實現(xiàn)產(chǎn)品價值。每個流程都在創(chuàng)造價值，每個流程也都要求部門間協(xié)調(diào)配合。所以，盡管每個部門都可能擁有自己的核心能力，但是關(guān)鍵還在于如何管理和協(xié)調(diào)這些活動，使之形成競爭能力。

三、結(jié)論

我國的競爭力研究起步較晚，在借鑒國外研究成果的同時，國內(nèi)學者應該結(jié)合本國企業(yè)的發(fā)展實際，深化和豐富競爭力理論知識，使之更加具有實踐性，讓國內(nèi)企業(yè)將競爭力理論運用到企業(yè)實際經(jīng)營過程中，進行自身優(yōu)化，獲得競爭優(yōu)勢。應注意以下幾點：一是理論和實際結(jié)合，要深入企業(yè)調(diào)研和研究獲得一手資料；二是不同行業(yè)的不同企業(yè)，其競爭力不同，因此需要建立一套科學合理的競爭力指標體系，幫助企業(yè)識別和評價自身競爭力；三是注意可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)不能直視單純想要效益，而應該在科學分析競爭力的同時，關(guān)注生態(tài)效益和社會效益，提升可持續(xù)競爭力。（作者單位：貴州大學管理學院）

基金項目：本課題得到貴州大學創(chuàng)新基金支持，課題編號（研人文2013016）.

參考文獻：

[1]李顯軍.企業(yè)競爭力形成機理[J].數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，2002（10）：57-60.

[2]張志強，吳建中.企業(yè)競爭力及其評價[J].管理現(xiàn)代化，1999（1）：24-25.

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【關(guān)鍵詞】勞動價值論；企業(yè)競爭力

一、勞動價值論原理的基本內(nèi)容

（一）商品二因素

商品的二因素是使用價值和價值。物的有用性使物成為使用價值 ，交換價值表示想交換的商品之間有一個等量的共同的東西，即價值。價值是凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動，商品價值量決定于生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間的多少，與商品體現(xiàn)的勞動量成正比，與勞動生產(chǎn)力成反比。

（二）勞動兩重性

勞動的兩重性是具體勞動和抽象勞動。生產(chǎn)使用價值的有用勞動即具體的勞動。撇開勞動具體形式的一般人類勞動是抽象勞動。商品的二因素是由勞動的二重性來決定的。具體勞動創(chuàng)造了商品的使用價值，但具體勞動并不是創(chuàng)造使用價值的唯一源泉。一種商品只有同時具備了使用價值和價值才能成為商品，才能在市場中進行交換。

（三）價值規(guī)律

價值規(guī)律主要指商品的價值量由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定，商品的交換比例以商品的價值量為基礎(chǔ)，價值規(guī)律起作用的基本形式是價格圍繞價值上下波動。由于價值規(guī)律是商品經(jīng)濟的一般規(guī)律，凡有商品生產(chǎn)和商品交換的地方，價值規(guī)律必然起作用，它可以激發(fā)商品生產(chǎn)者改進生產(chǎn)技術(shù)、改善經(jīng)營管理，最后可以促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展。

（四）競爭理論

在競爭理論中，市場價格的基礎(chǔ)是市場價值。供求與市場價格是相互作用的，一方面供求決定市場價格，那么另一方面，市場價格或者說市場價值又決定供求。在供給和需求上存在著兩種關(guān)系： 第一，單純的商品貨幣關(guān)系即買賣關(guān)系；第二，生產(chǎn)者和消費者的關(guān)系。在第二種關(guān)系中，供給代表生產(chǎn)者總和，是一股市場力量；需求代表消費者總和，是另一股市場力量，競爭就是這兩股力量發(fā)生作用的過程，競爭的作用是通過市場價格的波動，生產(chǎn)者采用先進技術(shù)，從而使個別勞動時間低于社會必要勞動時間，獲得超額利潤。

二、利用勞動價值論原理指導企業(yè)提高競爭力

企業(yè)競爭力指的是，在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力；在競爭性的市場中，企業(yè)競爭力指一個企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提品和服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。提高企業(yè)競爭力，就是要使企業(yè)綜合運用各種資源，在市場上生產(chǎn)比競爭對手更多的財富，通過對馬克思的勞動價值論的深化再認識，對提高企業(yè)競爭力有重要指導作用。

（一）從使用價值上看，把握好市場需求

在勞動價值論中，馬克思指出，要生產(chǎn)商品，不僅要生產(chǎn)使用價值，而且要為別人生產(chǎn)使用價值，即生產(chǎn)社會的使用價值。否則，其中包含的勞動也就是沒用的，不能算作勞動，因此不能形成價值。而企業(yè)的主要社會功能是生產(chǎn)商品并出售給消費者，要想使生產(chǎn)商品的勞動能夠形成價值，其前提條件是企業(yè)就必須要生產(chǎn)出能夠滿足消費者所需的使用價值的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要想生存，在競爭中處于優(yōu)勢地位，就應該生產(chǎn)滿足消費者偏好的產(chǎn)品，具體而言，企業(yè)應該進行廣泛性的市場調(diào)研，把握好市場需求，了解不同消費者的差異性需求，有目的的進行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出對社會有用的使用價值，從而才能實現(xiàn)所生產(chǎn)商品的價值。這是提高企業(yè)得以生存的最基本要求。

（二）從價值量上看，提高勞動生產(chǎn)率，獲取超額利潤

商品的價值是凝結(jié)在商品中的無差別人類勞動，一件商品價值的多少取決于全社會所有生產(chǎn)該商品的勞動耗費的平均值，即價值量的多少是由社會必要勞動時間決定的，而不是個別勞動時間。對于企業(yè)而言，不能認為自己生產(chǎn)商品耗費的個別勞動時間越長，其價值就越大，相反，個別勞動時間超過社會必要勞動時間的企業(yè)將會因為其個別商品價值高于市場價值即企業(yè)個別定價高于市場定價而賣不出去，或者虧本出售，其結(jié)果是企業(yè)必然虧損。因此，企業(yè)的正確選擇應該是縮減個別勞動時間，使其個別產(chǎn)品價值低于市場價值，從而以低于市場價格出售產(chǎn)品，進而獲取超額利潤。于是，這就牽扯到勞動生產(chǎn)率的問題。馬克思指出，商品的價值量與體現(xiàn)在商品中的勞動的量成正比，與這一勞動的生產(chǎn)率成反比。因此，必將刺激企業(yè)不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，以求降低個別勞動耗費，謀求較高盈利，這是企業(yè)提高競爭力的重要途徑。

（三）從商品流通上看，順利實現(xiàn)商品價值

在商品流通中，馬克思指出，商品價值從商品體跳到金體上，是商品的驚險的跳躍。這個跳躍如果不成功，摔壞的不是商品，但一定是商品占有者。社會分工使商品所有者的勞動成為單方面的，又使他的需要成為多方面的。正因為這樣，他的產(chǎn)品對他來說僅僅是交換價值。這個產(chǎn)品只有通過貨幣，才取得一般的社會公認的等價形式，而貨幣又在別人的口袋里。 為了把貨幣吸引出來，商品應該證明自己是社會分工的一部分。但馬克思又指出，分工是自然形成的，而社會對一種商品的需要是有限的，如果他的競爭者已經(jīng)滿足了這種需要，我們這位朋友的產(chǎn)品就成為多余的、過剩的，因而是無用的了” 。這樣，商品轉(zhuǎn)換為貨幣就出現(xiàn)了更大的困難，企業(yè)也因此具有了市場風險。因此，為了防止這種風險，企業(yè)要避免生產(chǎn)過剩，并且，我們還要注意的是關(guān)于生產(chǎn)過剩的另一種理解：若一個企業(yè)生產(chǎn)某種商品的每個生產(chǎn)者的個別勞動時間都等于社會必要勞動時間，但如果這種商品的社會生產(chǎn)總量超過了社會需要，即生產(chǎn)過剩，那么生產(chǎn)所耗費的總勞動時間超過了社會需要，等于說每個商品所耗費的勞動時間都超過了社會必要勞動時間，企業(yè)會出現(xiàn)虧損；即使企業(yè)的個別勞動時間小于社會必要勞動時間，整體產(chǎn)能的過剩依然會使企業(yè)的利潤率降低。因此，商品得以出售，順利實現(xiàn)價值，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵所在。

參考文獻：

[1]馬克思.資本論第一卷[M].北京：人民出版社，1975。

[2]張倫書：《提高企業(yè)競爭力的問題與對策》，《科學社會主義》，2001（3）。

[3]鞠楊：《對我國企業(yè)核心競爭力的認識》，《全國商情？經(jīng)濟理論研究》，2008（5）。

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1 引 言

遼寧省科技型小微企業(yè)具有高技術(shù)性、高創(chuàng)新性，是一類具備靈活的管理機制以及強有力的市場應變能力的企業(yè)。可是，我省科技型小微企業(yè)的成長狀況讓人堪憂，與科技型小微企業(yè)的成長評價指標相關(guān)的研究更是寥寥無幾，因此，研究遼寧省科技型小微企業(yè)成長性評價指標有重要的實踐意義。

2 科技型小微企業(yè)成長影響因素分析

綜合前人的研究成果，普遍認為科技型小微企業(yè)成長影響因素主要分為外部因素和內(nèi)部因素，外部因素主要包括：宏觀經(jīng)濟、企業(yè)與市場關(guān)系。內(nèi)部因素主要包括：企業(yè)綜合實力、企業(yè)競爭力、企業(yè)管理者能力。

3 遼寧省科技型小微企業(yè)成長性評價指標構(gòu)建

對遼寧省科技型小微企業(yè)的成長性進行評價，首先需建立一套評估指標體系，然而，過去對企業(yè)的評估主要是采用財務指標，但是在今天激烈競爭的環(huán)境中，單純采用財務指標對企業(yè)的評估受到了廣泛的批評，它不能反映當前創(chuàng)造價值的活動，也不能反映未來前景，鑒于此，在文獻研究和系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上本文提出下列指標體系：

（1）主營業(yè)務成長率。主營業(yè)務利潤是反映一個企業(yè)主營業(yè)務獲利能力的關(guān)鍵指標。在科技型小微企業(yè)當中，由于其科技程度及企業(yè)規(guī)模的限制，主營業(yè)務獲利的能力對于企業(yè)的成長就顯得尤為重要。它表明企業(yè)每單位主營業(yè)務收入能帶來多少主營業(yè)務利潤。

（2）凈資產(chǎn)成長率。凈資產(chǎn)的增長，可有效反映出企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模。凈資產(chǎn)增長率是指企業(yè)本期凈資產(chǎn)總額與上期凈資產(chǎn)總額的比率。凈資產(chǎn)增長率可反映企業(yè)資本規(guī)模的擴張速度，是衡量企業(yè)總量規(guī)模變動和成長狀況的重要指標。

（3）員工成長率。員工工資的增長幅度是衡量某一企業(yè)成長發(fā)展的要素之一，可有效反映員工對企業(yè)的滿意程度，也可從側(cè)面反映出企業(yè)近些年的成長情況。

（4）銷售收入成長率。企業(yè)的銷售收入增長率是反映一個企業(yè)本期與上期銷售收入的成長程度?？捎行Х从吵瞿骋黄髽I(yè)市場擴張速度，是評價某一企業(yè)成長狀況與發(fā)展狀況的重要指標之一。

4 遼寧省科技型小微企業(yè)成長性評價指標與成長影響因素相關(guān)性實證研究

本次研究主要選取遼寧省科技型小微企業(yè)為調(diào)研對象，共發(fā)放問卷300份，其中：書面發(fā)送問卷250份，回收243份，回收率為972%，其中有效問卷165份，有效問卷率為649%；通過電子郵件發(fā)送問卷50份，回收50份，回收率為100%，其中有效問卷43份，有效問卷率為86%。本研究采用的分析軟件為SPSS15。

本文采用多元線性回歸分析方法對企業(yè)的成長性評價指標與成長影響因素之間的相關(guān)關(guān)系分別進行分析，得出企業(yè)的成長函數(shù)，比較不同成長要素特征下企業(yè)成長函數(shù)的特點。對遼寧省科技型小微企業(yè)的成長性評價指標進行評價。在研究中，主要采用綜合指數(shù)法來進行指標的量化，即將量綱不同的大量數(shù)據(jù)指數(shù)化，取得標準化數(shù)據(jù)具體做法是：把要量化的統(tǒng)計指標與該指標的平均水平作比較，根據(jù)比較的不同層級分別賦予不同的分值，每個指標的最高分值為5分，最低分值為1分。

（1）主營業(yè)務成長率對企業(yè)成長影響因素回歸分析：

從結(jié)果來看，第一類企業(yè)的主營業(yè)務成長率主要受到內(nèi)部綜合能力和市場關(guān)系因子的影響。對照Beta值，可以得出內(nèi)部綜合能力因素對主營業(yè)務成長率最為重要，然后依次為市場關(guān)系因子，企業(yè)競爭力因子，宏觀因素和企業(yè)管理者能力因素。

（2）銷售收入成長率對成長影響因素回歸分析可以得出模型：

Y2=-0337+0029X1+0179X2+0155X3+0052X4+0016X5

從結(jié)果看，企業(yè)的銷售收入成長率主要受到市場關(guān)系的影響。對照Beta值，可以得出市場關(guān)系對銷售收入成長率最為重要，然后依次為內(nèi)部綜合能力因素，企業(yè)競爭力因素，宏觀因素和企業(yè)管理者能力因素。

（3）員工成長率對企業(yè)成長影響因素回歸分析可以得出模型：

Y3=-0453+0032X1+0049X2+0115X3+0072X4+0113X5

從結(jié)果看，企業(yè)的員工成長率主要受到內(nèi)部綜合能力的影響。對照Beta值，可以得出內(nèi)部綜合能力因素對員工成長率最為重要，然后依次為企業(yè)管理者能力因素，企業(yè)競爭力，市場關(guān)系和宏觀因素。

（4）凈資產(chǎn)成長率對企業(yè)成長影響因素回歸分析可以得出模型：

從結(jié)果來看，企業(yè)的凈資產(chǎn)成長率主要受到內(nèi)部綜合能力因素的影響。對照Beta值，可以得出內(nèi)部綜合能力因素對凈資產(chǎn)成長率最為重要。然后依次為宏觀關(guān)系，市場關(guān)系，企業(yè)競爭力和企業(yè)管理者能力因素。

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關(guān)鍵詞:企業(yè)競爭力 人才資源 企業(yè)文化 質(zhì)量管理 戰(zhàn)略 創(chuàng)新能力

    本文著重強化影響企業(yè)競爭力的諸多要素,提高企業(yè)競爭力,使企業(yè)循著良性的發(fā)展軌道健康發(fā)展,在市場競爭中永立不敗之地。

    企業(yè)競爭力就是能夠使企業(yè)以比競爭對手更快的速度推出各種各樣產(chǎn)品的一系列能力。它涉及到了企業(yè)管理的各個方面,我們只有從它的基礎(chǔ)入手,建立一個科學合理適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)管理模式,才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。主要體現(xiàn)在人力資源、企業(yè)文化、質(zhì)量、戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等的管理上。

    把人力資源、企業(yè)文化、質(zhì)量、戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等方面更科學合理體現(xiàn)出來的管理模式,才能使企業(yè)不斷壯大,適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展。

    (一)人力資源的管理

    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動靠人推動和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動的效率和經(jīng)濟效益完全取決于全體從業(yè)人員的智力、素質(zhì)、潛力和創(chuàng)造力,這也是企業(yè)競爭力的決定性因素。

    人力資源是企業(yè)的“血液”,是企業(yè)管理的重中之重。人力資源的管理:第一用人的原則。首先要德才兼?zhèn)?、擇才而?其次揚長避短、充分信任,再次要競爭用人、流動性用人?！叭伺不?樹挪死”這是句俗語,企業(yè)在用人過程中需要注意在一定程度上打破部門壁壘,有針對性、有計劃地讓人才做合理流動,讓人才在各方面學習,在更廣闊的天地里發(fā)揮作用,這也是一種培養(yǎng)全面人才的手段。第二用人的激勵機制。激勵的原則要公平,要客觀實際,要適時。不公平影響職工的情緒,降低工作積極性,甚至會離開企業(yè)組織。不客觀實際,就不能將激勵達到好的效果。激勵的適時,會使被激勵的者情緒更加飽滿,工作熱情更高。第三要想法留住人才。人是企業(yè)最大的資本,想要一個企業(yè)的發(fā)展,不光是引進人才,更應該留住人才。在很多職工心目中,報酬可能會占很重要的地位,以高報酬滿足要求,才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體,采用一定的制度,促使員工與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,從而留住人才。員工被委以重任,就會使員工有一種被認同感,自身價值得以實現(xiàn),自然會留在企業(yè)。福利制度是否良好,是很多選擇公司的重要考慮因素之一,作為企業(yè)新型的領(lǐng)導者就要利用企業(yè)有限的資源配置,發(fā)揮“保健因素”的積極作用,有效的激發(fā)人力資源管理的無限力量,使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

    (二) 企業(yè)文化的管理

    企業(yè)文化在企業(yè)成長與發(fā)展過程中起著巨大的凝聚力和激勵作用,它能憑借一股無形的引力讓企業(yè)全體員工團結(jié)在企業(yè)管理者周圍,從而使整個企業(yè)上下士氣高昂、意氣風發(fā),使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。

    要想建立一種和諧的企業(yè)文化,應該做好以下五個方面:第一是企業(yè)領(lǐng)導層要轉(zhuǎn)變觀念,以新的觀念、眼光和要求去選拔、評價和配置、使用人才。隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)越來越需要專業(yè)化和職業(yè)化的人才來打理。第二是加大培訓投入力度,提高企業(yè)員工的素質(zhì),規(guī)劃和設(shè)計一套與企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應的培訓體系,通過培訓使員工真正樹立起現(xiàn)代管理意識,促進員工素質(zhì)不斷提高。第三是把企業(yè)文化融于企業(yè)內(nèi)部管理之中。在日常經(jīng)營活動中徹底拋棄“人治”的做法,強調(diào)按紀律、制度辦事,每件事都形成清楚的業(yè)務流程規(guī)范,人人都以此標準而行。同時確立著重紀律與管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重員工,向員工提供發(fā)揮才能的機會,使人的顯性智能和隱性智能更多地發(fā)揮出來,使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。第五是要注重用統(tǒng)一和諧的“感情管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“合同管理”。感情投資的直接收益是密切企業(yè)中人與人、職工與企業(yè)的感情關(guān)系,樹立群體精神,激發(fā)和調(diào)動全體人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

    企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元氣,是企業(yè)競爭力的活力之根和動力之源,其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。

    (三)質(zhì)量的管理

    企業(yè)生命力的來源就是質(zhì)量管理,它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)的核心競爭力。做好質(zhì)量管理,企業(yè)才可以在競爭中立于不敗之地,企業(yè)競爭力才可能穩(wěn)健增長。推動質(zhì)量管理提升企業(yè)競爭力,就要塑造企業(yè)的質(zhì)量形象,而質(zhì)

量形象是一項具有高藝術(shù)和技術(shù)性的工作,在溝通信息、交流信息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段與技巧,通過連續(xù)不斷、有步驟、分階段的進行活動,才能樹立起企業(yè)的良好質(zhì)量形象。

    在塑造企業(yè)質(zhì)量形象時要做好以下幾個方面:第一質(zhì)量形象是企業(yè)的公共關(guān)系的重要標志,質(zhì)量形象將促進企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)形象實質(zhì)上是一種反映企業(yè)與業(yè)主之間聯(lián)系程度和聯(lián)系性質(zhì)的標志,質(zhì)量形象的提高,企業(yè)就會擁有更多暢通的渠道。第二工程產(chǎn)品的可靠性是質(zhì)量形象的基礎(chǔ),工程產(chǎn)品的耐用程度直接影響質(zhì)量形象,當今社會隨著科學技術(shù)的發(fā)展,隨著社會協(xié)作的深化,對工程產(chǎn)品可靠性的要求越來越高。第三職工素質(zhì)是質(zhì)量形象的關(guān)鍵。首先是企業(yè)領(lǐng)導的質(zhì)量意識、質(zhì)量方針、近期和遠期的質(zhì)量目標;其次是管理人員和底層作業(yè)人員的質(zhì)量思想、操作技術(shù)和操作中可控水平的高低;再次是質(zhì)量檢驗人員的質(zhì)量責任和技術(shù)素質(zhì)水平;最后是質(zhì)量教育情況分析。第四企業(yè)的質(zhì)量精神。企業(yè)有的名氣、組織有的士氣、員工個人有的志氣,這“三氣”凝聚成一種精神——質(zhì)量精神,“名氣”要以質(zhì)量為保證:“士氣”以質(zhì)量為誘因和結(jié)果:“志氣”則是拿出高質(zhì)量的工作績效來謀求個人發(fā)展。

    質(zhì)量形象是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵,需要企業(yè)的領(lǐng)導者以身作則,統(tǒng)一部署,中層主管與廣大職工配合協(xié)作,實施企業(yè)的戰(zhàn)略和方針,提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)走向成功之路。

    (四)戰(zhàn)略的管理

    如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導,不管企業(yè)的規(guī)模多大,地位多穩(wěn),卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟的大變革中喪失生存條件——托夫勒,由此可見戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性。

    加強戰(zhàn)略管理可以從以下四點來看:第一建立更加完善的成本分析系統(tǒng)。成本的大小,直接關(guān)系企業(yè)的生存。每一個工程的投標,拿出前幾年工程投標的標書去衡量近期要投標標準,這種成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢很明顯,但隨著工程的結(jié)束,市場在變化,成本的變化就不僅僅是一個小數(shù)目了,這就要進行一個詳細的成本利潤分析。第二加快生產(chǎn)工藝的革新。加強對生產(chǎn)工藝的改進技術(shù)創(chuàng)新,一些臨建性質(zhì)的,一些不是關(guān)鍵工序的,在達到應用要求上應進行低成本設(shè)計,開發(fā)低成本的制造工藝,開發(fā)更先進的,更適合我們企業(yè)發(fā)展的制造和安裝工藝。第三向外擴張?，F(xiàn)在水利工程建設(shè)企業(yè)都是面向全國投標,而且已經(jīng)延伸到國外。我們面臨的環(huán)境更加復雜,所以不能盲目投標,造成不必要的損失。第四聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。企業(yè)聯(lián)合,優(yōu)勢互補,取長補短。一個企業(yè)的跨省作業(yè),會削弱企業(yè)的資金流動,占用資金量較大,尤其是面廣攤多的時候,分散技術(shù)力量,人員不足來回調(diào)動,必造成時間、資金上的超支。企業(yè)聯(lián)合,有效的利用規(guī)模效益,使技術(shù)、人員、資金的集中更加明顯,更能有效的利用資金和技術(shù)力量,也利于跨省建設(shè)的行業(yè)競爭。

    我們的企業(yè)要在行業(yè)發(fā)展的狀況、目標市場和競爭對手情況進行詳盡調(diào)研和分析預測的基礎(chǔ)上,按照遠虛近實的原則,合理制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略,并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,適時做出必要的調(diào)整。

    (五)創(chuàng)新能力

    “創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),就是把生產(chǎn)要素按一種新的方法組織起來。這就是說把一種從來就沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系,從而推動企業(yè)迅速發(fā)展。

    創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式,也是一個企業(yè)不斷適應環(huán)境、實現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈,創(chuàng)新已經(jīng)滲透到了經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和各個角落。企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力。

    參考文獻:

    [1]《管理學教程》 周健臨 等編著上海財經(jīng)大學出版社

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關(guān)鍵詞：中小物流企業(yè)；競爭；資源整合；差異化

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，物流業(yè)成為經(jīng)濟領(lǐng)域中最活躍、增速最快的新興產(chǎn)業(yè)之一。2012年全年社會物流總額177萬億元，同比增長9.8%。中國在加入WTO后履行對外開放服務領(lǐng)域的承諾，與此同時物流業(yè)也得到了快速的發(fā)展，加大了物流服務這一市場的競爭激烈程度。部分中小型物流企業(yè)在面對日益增長和日益競爭激烈的物流市場，主要表現(xiàn)出來的現(xiàn)狀就是低價格競爭和同質(zhì)化服務，缺乏本質(zhì)性的區(qū)別，所提供的物流服務基本相同，體現(xiàn)出中小物流企業(yè)核心競爭力的缺失。

1 中小物流企業(yè)競爭環(huán)境分析

1.1 競爭不斷加劇

中國物流業(yè)一體化、智能化、精細化的供應鏈服務需求持續(xù)擴大，專業(yè)化、柔性化、個性化的共同配送需求也在快速增長。特別在電子商務背景下，企業(yè)和居民在購買消費時，對物流配送和快遞服務的期待和要求更高。市場競爭的激烈程度不斷加劇，勞動力價格大幅上升，且這種現(xiàn)狀預計短時期內(nèi)難以改變。從各類調(diào)研中，可以看出中小型物流企業(yè)的生存環(huán)境較為困難，改革升級迫在眉睫。

1.2 中小物流企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析

在上有國內(nèi)大型企業(yè)、國際跨國公司，下有眾多個體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存的中小物流企業(yè)要想發(fā)展壯大非常艱難。

隨著改革開放三十多年的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制日趨完善，使我國的中小型物流企業(yè)也得到了快速發(fā)展。加入“WTO”之后，我國與世界各國、各地區(qū)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展進入到了一個新的階段，本來就處于弱勢的中小型物流企業(yè)與國有大型物流企業(yè)同樣面臨與發(fā)達國家進入我國的物流企業(yè)直接競爭的局面。同時，市場價值計付報酬的形成，人才流動越發(fā)自由，勞動成本也隨著人們生活水平的提高和社會的發(fā)展而不斷提高。并且，我國多數(shù)中小型物流企業(yè)中，存在著設(shè)備陳舊、技術(shù)水平和科技含量較低、企業(yè)缺乏市場競爭力等現(xiàn)象，都給中小型物流企業(yè)的生存和發(fā)展造成很大的壓力。

缺乏競爭力，特別是缺乏核心競爭力是當前中小物流企業(yè)面臨的最為突出的一個問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）經(jīng)營理念陳舊。重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略是中小物流企業(yè)長期以來養(yǎng)成的習慣，并且多數(shù)中小型物流企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標，并且缺乏核心的經(jīng)營理念，導致經(jīng)營領(lǐng)域模糊、方向迷失的現(xiàn)象[1]。多數(shù)中小物流企業(yè)原有優(yōu)勢喪失的原因就是因為在競爭力不足的情況下，盲目地實行多元化的經(jīng)營模式。資源過度的分散而弱化了核心競爭力的培養(yǎng)。

（2）管理方法落后。在全球化競爭的情況下，多數(shù)中小型企業(yè)在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理和成本管理上較為落后，發(fā)展舉步維艱。影響企業(yè)競爭力不強的深層次原因，就是中小型物流企業(yè)的管理制度不符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，經(jīng)營機制不合理，組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性等。

（3）工作人員素質(zhì)低。我國眾多中小型物流企業(yè)，工作人員的素質(zhì)普遍較低，主要原因是：企業(yè)的文化培育不到位，專業(yè)人才較為稀缺，對員工文化程度要求不高，員工缺乏專業(yè)知識培訓，這些都反映出企業(yè)的管理不到位。

（4）技術(shù)落后、設(shè)施設(shè)備資金投入少。一般中小物流企業(yè)在設(shè)施設(shè)備上的資金投入較少，導致在市場上競爭力較小。很多企業(yè)技術(shù)落后，不能得到最新的技術(shù)。由于資金和技術(shù)的短缺，導致他們很多的項目都不能實施，抗風險的能力不強，服務較為單調(diào)。

2 基于資源整合的競爭力分析

2.1 物流資源整合的必要性分析

所謂資源的整合，就是對資源的優(yōu)化配置。而我國的物流市場，目前還沒有經(jīng)過整體的規(guī)劃，處于一個分散的競爭、資源封閉的狀態(tài)。所以，資源的整合是迫切的。在戰(zhàn)略方面上講，資源整合就是把相關(guān)的信息，進行組織梳理和歸納整理。在企業(yè)內(nèi)部，要對相關(guān)的崗位職能進行劃分，加強部門之間的關(guān)聯(lián)性等[2]；對于企業(yè)外部，對工作上的合作伙伴或者有共同利益的人或者公司進行系統(tǒng)的歸納，使一切能夠有條不紊地進行。從另一方面上講，資源的整合，就是把市場信息重新進行整理配置，重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。這樣顧客的可選擇性就會增加，公司的規(guī)模就會擴大。資源的整合可以讓企業(yè)更能實現(xiàn)愿景，無論在各方面，都會大幅度地增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.2 中小物流企業(yè)整合資源的內(nèi)容

（1）客戶資源整合。一方面將老客戶視為企業(yè)客戶資源整合的重點，增強老客戶的示范效應。另一方面，將提供全方位的服務視為客戶資源整合的最佳途徑，不斷更新服務觀念。

（2）能力資源整合。很多企業(yè)的差異就在于能力資源的差異，所以最有效地改進方法就是將服務態(tài)度進行改善，服務宗旨進行更改，最重要的還是服務的創(chuàng)新。國外很多國家，尤其是美國等發(fā)達國家，企業(yè)的能力資源整合，多是通過服務網(wǎng)站的建立，或者借助新的服務方式、產(chǎn)品等途徑。這是一種行之有效的方案，我國中小型物流企業(yè)完全可以借鑒，這種方式的優(yōu)勢就是將能力資源進行了很大程度的整合。

（3）信息資源整合。在當前電子商務大發(fā)展的背景下，信息已經(jīng)成為人們生活不可或缺的一部分。各行業(yè)的信息已經(jīng)不是獨立的存在，物流與信息流、資金流已經(jīng)開始交匯。如今的物流企業(yè)為了滿足人們的需求，就需要把信息資源進行整合，建立一個可以在各個行業(yè)中都可通行的信息系統(tǒng)，從而能夠提供全面的服務，最后實現(xiàn)資源整合。

2.3 建立物流動態(tài)聯(lián)盟

我國現(xiàn)在的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，中小型物流企業(yè)較多，且力量比較薄弱，無法與國外發(fā)達的物流企業(yè)相比[3]。所以我國的物流企業(yè)要進行自發(fā)的資源整合，形成企業(yè)聯(lián)盟，擴大企業(yè)規(guī)模，引進新技術(shù)，實現(xiàn)高度的信息化。建立一個完善的物流體系與信息系統(tǒng)，突破現(xiàn)有的狀況，才能有足夠的競爭能力。

3 基于差異化競爭制度的分析

中小型物流企業(yè)在市場中進行競爭的時候，實施差異化競爭戰(zhàn)略至關(guān)重要。

3.1 物流企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇的動因分析

要避免服務的同質(zhì)化，實行差異化戰(zhàn)略成為物流企業(yè)提升競爭力的很好選擇。實施差異化戰(zhàn)略的外在因素就是顧客的差異化，內(nèi)在因素就是組織的差異化，邏輯歸宿就是價值的創(chuàng)造，而最重要的動力則是直接的市場競爭。

3.2 中小型物流企業(yè)實施差異化的策略

（1）定位的差異化。不一樣的定位表示能為顧客提供的服務有所差異。要根據(jù)顧客需要和企業(yè)自身的能力來確定公司的服務定位，這也是差異化戰(zhàn)略的實質(zhì)標志。

（2）服務的差異化。服務差異化就是對不同層次的顧客提供差異化的服務。不一樣的顧客對企業(yè)的貢獻也是有所差異的。所以每一個顧客對企業(yè)的重要程度也是不一樣的。有些客戶對企業(yè)的重要性很高，理所當然公司為他們提供的服務水平也應該很高[4]。因為企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，所以每一個企業(yè)的差異化也必然有所差異，每一個客戶的看法和認可度也必然不同。每一個企業(yè)都會運用特有的方式來滿足重要的客戶。企業(yè)使用差異化服務對不同的客戶實行差異化的服務來建立和維持良好的關(guān)系。

（3）實施虛擬經(jīng)營。企業(yè)需要將外部資源進行合理的使用。中小型物流企業(yè)進行聯(lián)盟的時候完全可以采用虛擬企業(yè)的方式，虛擬企業(yè)是企業(yè)差異化的經(jīng)營方式。很多的經(jīng)營都是虛擬的方式，將運用其他企業(yè)的優(yōu)勢來彌補自己企業(yè)的不足。虛擬企業(yè)的市場應變能力很強，所以在市場里有較大的競爭能力，同時也可以得到充分的共享資料。在了解對手和伙伴的情況下可以將自己的企業(yè)擴大，開發(fā)出更多的產(chǎn)品，采用更多的營銷手段和企業(yè)進行差異化的合作。每一個企業(yè)都要根據(jù)自身的特點而合理地利用資源來進行經(jīng)營，鞏固自己在市場中的地位。

4 結(jié)束語

中小型物流企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須以很強的競爭力為支撐。整合現(xiàn)有資源、實施差異化戰(zhàn)略，運用合理的方式來和客戶進行有效的交流，對培育與提升中型小物流企業(yè)的核心競爭力大有裨益。企業(yè)可以通過利用現(xiàn)代物流技術(shù)，改善企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式，降低成本支出，提高企業(yè)工作效率。

參考文獻：

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篇7

論文摘要：我國企業(yè)國際競爭力不強一直制約著我國國際貿(mào)易總額的提升，其中關(guān)鍵在于在本土企業(yè)總體上相對顯得實力弱、競爭力低，特別是民營企業(yè)活力充沛但總體規(guī)模還較小。因此如何提升我國企業(yè)國際競爭力成為學術(shù)研究的焦點問題，本文在淺析我國企業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就其成因進行了系統(tǒng)分析，為提高我國企業(yè)國際競爭力的發(fā)展提供參考建議。

一、 引言

在全球經(jīng)濟一體化和我國快速融人國際市場體系的背景下，“國內(nèi)企業(yè)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”已成為現(xiàn)代市場競爭的主要特征。很大程度上，一個國家的經(jīng)濟地位取決于其國家競爭力，根據(jù)波特的觀點，國家競爭力可以通過該國國內(nèi)企業(yè)的競爭力表現(xiàn)出來。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、國民經(jīng)濟的基本承擔者和具體參與者，是產(chǎn)業(yè)競爭力和國家競爭力的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)競爭力決定了國家產(chǎn)業(yè)競爭力，進而最終決定了國家競爭力的強弱。國家國際競爭力歸根結(jié)底是各國產(chǎn)業(yè)或同類企業(yè)之間相互比較的生產(chǎn)力。作為國家和產(chǎn)業(yè)國際競爭力微觀基礎(chǔ)的企業(yè)國際競爭力研究已引起國內(nèi)外學術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。

二、我國企業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀描述

1．我國國家競爭力不足

2004年我國全年進出口總額達 11548億美元，順差320億美元，成為僅次于美國、日本之后的第三貿(mào)易大國。但與此同時近年來我國國際競爭力卻有所下滑。瑞士洛桑國際管理學院(IMD對世界 51個國家和 9個地區(qū)進行綜合評定的結(jié)果顯示，中國國際競爭力排名由 2004年的第 2位降至第 3l位。世界經(jīng)濟論壇的《2005至2006年全球競爭力報告》中顯示中國排名第 49也較去年下降了3個位次(如表 1)。

2．我國產(chǎn)業(yè)競爭力存在結(jié)構(gòu)性問題

企業(yè)國際競爭力是產(chǎn)業(yè)國際競爭力的微觀基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)國際競爭力是企業(yè)國際競爭力的宏觀體現(xiàn)，而產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的國際競爭力又具體體現(xiàn)在產(chǎn)品的國際競爭力上。因此，從我國產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的國際競爭力的相對優(yōu)劣可以判別我國企業(yè)國際競爭力的強弱情況。一般來說，產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)國際競爭力可以用顯性比較優(yōu)勢指數(shù)法來確定。顯性比較優(yōu)勢指數(shù)的計算公式為： RCA =(EXi／IM~)／(EXT／IMT) (1其中，EXi和啦表示 i行業(yè)某年的出口額和進口額，而 EXT和 IMT則表示一國(或一地區(qū))某年的進出口總額。RC 大于 1表示 i工業(yè)相對于其他部門在國際貿(mào)易中具備比較優(yōu)勢，R值越大則優(yōu)勢越明顯。據(jù)公式(1)可以計算出我國幾大典型產(chǎn)業(yè)的顯性比較優(yōu)勢指數(shù)，如表 2。

由此可見，我國工業(yè)制品的國際競爭力明顯較弱，而初級加工業(yè)國際競爭力較強。在主要的工業(yè)制品中，化學品及有關(guān)產(chǎn)品行業(yè)國際競爭力不足，輕紡產(chǎn)品、橡膠制品、礦冶產(chǎn)品及其制品、機械及運輸設(shè)備行業(yè)具備一定的國際競爭力，并且在逐漸提高，也印證了我國作為世界制造工場的論斷。在初級加工品中，食品及主要供食用的活動物行業(yè)和飲料及煙類行業(yè)的國際競爭力在不同年份有所波動，但這類初級產(chǎn)品在國際市場仍具有明顯的競爭力。我國產(chǎn)品國際競爭力存在結(jié)構(gòu)性問題，但人世后的表現(xiàn)也說明，產(chǎn)業(yè)競爭力整體上是在提高的，我國的輕工、機電設(shè)備的國際競爭力有較大的提升潛力，在工業(yè)化進程中，這也將是我國近期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點。

3．我國企業(yè)國際競爭力較弱

相對于我國國家競爭力的變化和產(chǎn)業(yè)競爭力的改善，我國企業(yè)國際競爭力的變化難以令人滿意。通過 IMD提供的 49個國家企業(yè)國際競爭力比較的結(jié)果可以看出當前我國企業(yè)國際競爭力的現(xiàn)狀(見表 3)。

從表3可以看出，1998—2002年間，我國企業(yè)國際競爭力總體排名落后，且呈下滑趨勢，競爭壓力很大。企業(yè)管理競爭力從 1998年的第 3O名下降到 2002年的第 44名，平均排名 36．6，競爭力很弱。在影響企業(yè)國際競爭力的幾個子要素中，只有勞動力成本競爭力最強，五年來平均排名7．4。

勞動力成本優(yōu)勢仍然是我國大多數(shù)中小企業(yè)參與國際競爭最根本的競爭來源。但是，勞動力成本競爭力也呈直線下降趨勢，從 1998年的第 1名下降到 2002年的第 l2名。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展勞動力成本優(yōu)勢爭逐漸弱化。在 2002年的49個國家企業(yè)國際競爭力比較中，我國企業(yè)的管理效率、公司績效和企業(yè)文化等決定企業(yè)競爭力的核心要素等較落后，均排在 40名以后成，為影響企業(yè)國際競爭力的軟肋。這也充分說明，在當今的市場競爭中，知識、創(chuàng)新等潛在的“軟因素”將成為決定企業(yè)國際競爭力的主要力量，依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)勢獲取企業(yè)競爭力的機會將減少。這也給我國企業(yè)敲響了警鐘：與在國際競爭中不斷成長，必須不端提高“軟實力”，注重知識等無形要素的作用。

我國國際競爭力不足的表現(xiàn)可以總結(jié)如下：(1)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平不高，導致企業(yè)缺乏競爭力。目前我國出口產(chǎn)品基本上靠低價格競爭由于質(zhì)量水平低，技術(shù)含量低，導致附加值也低有的產(chǎn)品盡管出口數(shù)量很大，但銷售額不大，創(chuàng)利能力差。(2)名牌競爭實力較弱。一是中國還沒有真正意義上的國際名牌。二是國內(nèi)品牌的資產(chǎn)價值與國外品牌相比差距較大。三是在國際市場上，中國品牌的產(chǎn)品占有份額較低，創(chuàng)利能力較弱，處于競爭弱勢。(3)大企業(yè)總數(shù)少，且規(guī)模偏小。我國具有很強國際競爭力的大型企業(yè)集團微乎其微。中國最大 500家工業(yè)公司與世界最大500家公司之間的差距很大。(4)國際市場營銷渠道不暢。我國企業(yè)大量的產(chǎn)品不得不通過外國企業(yè)的營銷渠道進入國際市場，而真正通過我國自己的營銷渠道進入市場的產(chǎn)品卻極少。因此中國工業(yè)企業(yè)實際上只賺取了極少的加工利潤大量利潤被價值鏈上占據(jù)高端的其他國家企業(yè)獲得，大大削弱了我國企業(yè)在國際市場上的競爭力這種國際貿(mào)易規(guī)模劇增但國際競爭力卻下降的現(xiàn)象發(fā)人深思。我國企業(yè)國際競爭力不足的原因是什么?應該如何提升我國企業(yè)國際競爭力?

三、我國企業(yè)國際競爭力不足的原因與結(jié)構(gòu)問題

1．我國企業(yè)國際競爭力不足的原因

我國企業(yè)國際競爭力不足的原因，從具體層面來分析主要有以下一些原因：

(1)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不完備，沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。政企不分的管理體制一直是困擾國有企業(yè)走向市場的障礙，同時大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部法人治理也不完備或運作不規(guī)范治理結(jié)構(gòu)不善導致運作機制不善，因此難以形成強大的國際競爭力。

(2)企業(yè)營銷觀念、市場調(diào)研意識落后。我企業(yè)重視產(chǎn)品出來后的廣告宣傳和推銷，對整體的、戰(zhàn)略化的現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略不論是理論還是實踐都與國際先進水平相距甚遠。

(3)自有品牌、技術(shù)的開發(fā)管理落后。當前我國出口的大部分是低技術(shù)、初加工、組加工、低檔次、低質(zhì)量、低附加值的產(chǎn)品，又多是貼牌生產(chǎn)，我國企業(yè)對自有品牌的創(chuàng)建和管理態(tài)度遠不夠積極，同時對品牌開發(fā)利用、技術(shù)開發(fā)、銷售渠道開發(fā)的實際運作方面，更是很難與外資競爭。

(4)盲目多元化，規(guī)模擴張但是核心競爭力沒有增強。迄今為止我國的國有大型企業(yè)集團主要都是依賴獨有的壟斷資源來經(jīng)營的，其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略往往偏離了其核心領(lǐng)域，最后導致規(guī)模擴張但是核心競爭力增長不快，比如在重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都還沒有獨占鰲頭、遙遙領(lǐng)先的企業(yè)。

(5)體制障礙重重。種種導致我國企業(yè)國際競爭力不足的因素背后都可以追溯到其相應的體制原因，壟斷行業(yè)的改革滯后、公司治理效率很低、國有企業(yè)不良資產(chǎn)包袱重、產(chǎn)業(yè)投資布局不合理、企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、對民營企業(yè)支持不夠等都是重要原因。

因此，從總體上說，由于機制不活、環(huán)境約束等不利因素的存在，我國企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈上，主要從事的是制造加工環(huán)節(jié)，仍然處于價值曲線的底端，附加值很低，而在高附加值的研發(fā)、市場、渠道、服務領(lǐng)域遠遠落后于國外成熟企業(yè)。

2．我國企業(yè)國際競爭力不足的結(jié)構(gòu)問題

我國總體國際競爭力不足的背后是我國國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的深層結(jié)構(gòu)問題，這個結(jié)構(gòu)問題可以分為兩個方面。

(1)從國別來看，我國外資企業(yè)實力強、競爭力強，而我國本土企業(yè)總體上相對顯得實力弱、競爭力低。據(jù)統(tǒng)計，我國全國現(xiàn)存注冊外資投資企業(yè)只占全國企業(yè)總數(shù)的 3％，但 2005年上半年外商投資企業(yè)工業(yè)增加值占全國工業(yè)增加值的比重達 28％，出口額 占全國出口總額的 57％，其機電產(chǎn)品出口占中國機電產(chǎn)品出口的73％，高新技術(shù)產(chǎn)品出口占87％。由此可見我國大量出口產(chǎn)品實際上是由跨國公司生產(chǎn)和購銷，國際貿(mào)易規(guī)模的擴張主要是外資企業(yè)的發(fā)展造成的，整個經(jīng)營過程中獲益最大的是跨國公司，真正國際競爭力增強了的是外資企業(yè)，而我國本土企業(yè)只獲得了一種“加工”優(yōu)勢或“制造”優(yōu)勢。這樣一種格局是理解我國企業(yè)整體國際競爭力弱勢地位的關(guān)鍵。

(2)從所有制來看，國有企業(yè)活力不足，而民營企業(yè)活力充沛但總體規(guī)模還較小。在我國本土企業(yè)中，呈現(xiàn)明顯的“國退民進”趨勢。由于我國經(jīng)濟增長速度領(lǐng)先于世界，所以近年來我國每年都有新的企業(yè)加入到世界 500強的行列中，但據(jù)《中國企業(yè)發(fā)展報告(2002)}顯示中國企業(yè)與世界500強企業(yè)之間的差距不是縮小而是拉大了，2002年中國企業(yè) 500強平均資產(chǎn)規(guī)模只有 2002年世界500強的 6．46％，平均營業(yè)收入只有世界企業(yè)500強的5．26％；中國企業(yè) 500強的平均人均營業(yè)收入、人均利潤、人均資產(chǎn)、盈利能力，分別只有世界企業(yè) 500強的 l2．95％、29．62％、1．57％和l2．06％。與此相反，民營企業(yè)所占比重迅速提升。如 2003年我 國集體私營企業(yè)進 出口總額984．4億美元，增長 85．0％，占當年我國外貿(mào)額的l1．6％，其中，出口所占比重已達 12％，比2002年提高近2個百分點。據(jù)表 1可以看到我國浙江省的國際競爭力可以排到世界第 20位，根本原因就在于浙江省民營企業(yè)的國際競爭力強勁。1988年國家決定賦予生產(chǎn)企業(yè) 自營進出口權(quán)之后1999和2000年浙江省批準獲得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的企業(yè)約 2500家，是前 20年累計數(shù)的 2倍，其中集體、私營企業(yè)占4／5。到 2003年 10月底，擁有 自營進出口權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)累計達到 9573家，占全省擁有外貿(mào)權(quán)企業(yè)總數(shù)的 81．3％，其中 8o％以上為民營生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)的出口地位日益提升2002年 10月，浙江生產(chǎn)企業(yè)的月出口量首次超過專業(yè)外貿(mào)公司，躍居第一的位置。由此可見，在國家對國有大中型企業(yè)一貫扶持最殷但卻發(fā)展不快的背景下，成長迅猛的民營企業(yè)雖然規(guī)模還是不夠大，但是卻是我國未來增強企業(yè)國際競爭力的希望所在。這一論斷得到了國外調(diào)研結(jié)果的證明。據(jù)美國《華爾街日報》報道，2004年 1月 l1日公布的一項企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，中國大陸的小型企業(yè)被亞洲地區(qū)企業(yè)家投票評選為亞洲最具競爭力的企業(yè)，競爭力排名超過中國香港地區(qū)和日本的小型企業(yè)。接受 UPS Asia Business Monitor調(diào)查的企業(yè)家中，也有 73％的受訪者認為中國小型企業(yè)最具競爭力。

由此可見，未來我國提升國際競爭力的根本途徑是創(chuàng)造環(huán)境提升我國民營企業(yè)的國際競爭力，主要應該從政策體系的構(gòu)建、市場環(huán)境優(yōu)化和提高企業(yè)致力于創(chuàng)造高附加值的能力三個角度人手來提升我國企業(yè)整體國際競爭力。這既符合資源優(yōu)化配置的需要，更是切實保障我國產(chǎn)業(yè)國際安全的關(guān)鍵，同時也是由于我國加入 WTO保護期結(jié)束后的主要應對措施。

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[3]彭麗紅．企業(yè)競爭力[M]．北京：經(jīng)濟科學出版社，2000：30—70．

[4]Scott，B．R．G．C．，U．S．Competitinveness the eeonomy．Harvard Business School Press，Boston，1985．

篇8

夢蘭集團有限公司自2010年10月成立紀律監(jiān)督委員會以來堅持把優(yōu)質(zhì)守信作為企業(yè)經(jīng)營之本，依法廉潔作為企業(yè)生存之基，不斷提升企業(yè)軟實力，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)步發(fā)展。思想啟迪入手

夢蘭堅持廉潔教育與企業(yè)文化相融合，提升企業(yè)軟實力。充分整合黨群力量，結(jié)合黨員冬訓和黨課教育，組織黨紀黨風講座，收看反腐倡廉教育片，加強對黨員的廉潔自律教育；善于把廉潔文化融入企業(yè)文化建設(shè)之中，把企業(yè)的核心價值觀“創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、守信、和諧”宣貫活動與黨員的先進性教育、職工的職業(yè)道德教育結(jié)合起來，運用道德講堂、身邊典型、文化活動等形式，積極傳遞正能量，提高黨員干部的自律意識和職工群眾的職業(yè)道德，共同維護夢蘭集團在家紡行業(yè)的品牌標桿地位和企業(yè)優(yōu)質(zhì)守信、依法廉潔的良好社會形象。

遵章守紀入手

夢蘭堅持紀監(jiān)工作與企業(yè)經(jīng)營管理相融合，提高制度執(zhí)行力。夢蘭集團紀監(jiān)委共11人，公司經(jīng)營管理的主要負責人都是紀監(jiān)委委員，下屬5個黨支部也專門發(fā)文明確了紀檢委員，使紀檢工作網(wǎng)絡覆蓋到企業(yè)各個層面。這兩年夢蘭在注重抓好了企業(yè)管理制度的建立健全的同時，還重點抓好內(nèi)控管理，對權(quán)力制衡、采購控制、財務監(jiān)管、人才引進等各項工作程序及環(huán)節(jié)加強自身制度建設(shè)，先后制訂了反腐倡廉“十不準”等十二項管理制度及規(guī)定，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督和服務，收到了一些成效。

前些年，夢蘭集團在同外國公司談判引進高端生產(chǎn)設(shè)備過程中，公司紀監(jiān)委提前介入，要求進出口公司提供境內(nèi)外至少3家咨詢公司的調(diào)研報告，最終使報價從80萬歐元降低到69萬歐元，節(jié)約了100多萬人民幣，降低了企業(yè)技改成本。又如去年公司處理不銹鋼廠設(shè)備，紀監(jiān)委頂住壓力，不受方方面面人員打招呼的影響，決不隨意壓低設(shè)備價格，堅持公開運作，使企業(yè)增收500多萬元。三年來紀監(jiān)委共介入重點項目近40項，累計為企業(yè)節(jié)約資金、減少支出1000多萬元。當然與先進相比，特別是參觀了亨通集團、開關(guān)制造有限公司的先進管理經(jīng)驗，感到企業(yè)在制度的嚴肅性、執(zhí)行的嚴格性方面還有較大差距。今后將在制度的健全完善、特別是制度執(zhí)行力的提高上還要下功夫，進一步增強工作的有效性，真正做到用制度管人、用制度管事，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

風險防范入手

篇9

摘要：隨著科學技術(shù)的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質(zhì)不斷的提高，經(jīng)濟全球化，市場國際化，企業(yè)面臨的競爭異常激烈，企業(yè)的壽命也越來越短。我國加入WTO以來，面對國外企業(yè)強勁涌入我國市場，我國企業(yè)的長期生存與發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。面對現(xiàn)狀，我國企業(yè)尋求長期生存與發(fā)展之路尤為緊迫。面對全球經(jīng)濟的一體化，我國企業(yè)有挑戰(zhàn)，也有機遇。抓住機遇，充分利用國外先進的設(shè)備、技術(shù)和管理思想打造我國企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，去迎接挑戰(zhàn)，成為我國企業(yè)界研究的重要課題之一，也成為時代關(guān)注的焦點之一。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；創(chuàng)新

自中國加入世界貿(mào)易組織之后，加上全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，這為中國企業(yè)的生存、發(fā)展，帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)面臨著巨大的市場環(huán)境的變化，伴隨著我國對外開放程度的加深，有越來越多的外國大企業(yè)入住本國，這些企業(yè)所帶來的全球新的管理模式和方法，對我國企業(yè)的管理方法與體制的革新有著深遠的影響。如何才能確保企業(yè)在眾強林立的市場環(huán)境中更好的生存發(fā)展，關(guān)鍵點就是要提升企業(yè)的核心競爭力。

針對企業(yè)核心競爭力的探討和研究已經(jīng)成為全球性的一個熱門話題，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭，歸根結(jié)底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個特點，即：價值性、難以模仿性、獨特性、難以替代性、可延展性。一個企業(yè)要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內(nèi)部培養(yǎng)和外部獲取兩方面入手。內(nèi)部培養(yǎng)這一塊主要的就是要不斷對企業(yè)內(nèi)部職能各個領(lǐng)域的優(yōu)勢和劣勢進行綜合評價和整合，從而明確企業(yè)的競爭地位，進而幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)決策中提供相關(guān)的參考。核心競爭力可以幫助一個企業(yè)快速的適應不斷變化的市場環(huán)境，幫助企業(yè)迅速的整合相關(guān)資源，進而完成組織既定戰(zhàn)略目標。

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及特征表現(xiàn)

“核心競爭力”的概念首次出現(xiàn)在1990年《哈佛商業(yè)評論》中，核心競爭力是一個組織累積性資源和學識，特別是那些靈活運用、整合這些資源的獨特能力。企業(yè)賴以生存、發(fā)展、壯大之基就是核心競爭力，它主要具有以下幾個基本特質(zhì)。

首先，它具有異質(zhì)性，它組織內(nèi)獨一無二，有別于其它的。核心競爭力的評價在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)和認定，如聯(lián)想的核心競爭力就是刷新理念，華為的核心競爭力是技術(shù)優(yōu)先，中集集團的核心競爭力是物美價廉等。而核心競爭力還表現(xiàn)為一個行業(yè)、一個企業(yè)內(nèi)的獨有性，它是其他行業(yè)、企業(yè)所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業(yè)財富。

其次，它具有不易識別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無形的，不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業(yè)外部得到評價，常用的一種做法，稱為“對標”，即企業(yè)將自己的產(chǎn)品及經(jīng)營管理方式與先進的企業(yè)進行對比，通過一堆堆的數(shù)據(jù)分析，以幫助企業(yè)找出差距，精確獲得核心競爭力，從而提升企業(yè)競爭力。而選定的一系列對比分析指標可以是公司規(guī)模、持續(xù)盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營管理水平、國際化程度、抗風險能力等方面。

另外，它具有動態(tài)性。核心競爭力也是一個不斷發(fā)展、動態(tài)著的過程，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會有不同的核心競爭力。尤其在企業(yè)有一定的全方位積累之后，企業(yè)如何發(fā)展，如何培養(yǎng)其新的核心競爭力，這就要涉及規(guī)模效益、產(chǎn)品差異化水平、產(chǎn)業(yè)多元化及企業(yè)兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。

最后，也是最重要的一點，它具有高附加值性。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)和獲得市場競爭優(yōu)勢的根源。企業(yè)的核心競爭力不但能提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品價格，增加企業(yè)利潤空間的同時，擴大客戶利潤，實現(xiàn)“雙贏”局面。

二、核心競爭力的構(gòu)建

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建中，關(guān)鍵要點是創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價值創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品、新工藝等的創(chuàng)造過程，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)創(chuàng)新，將對企業(yè)的發(fā)展和擴大有著至關(guān)重要的作用。價值創(chuàng)新是通過為顧客提供更多的價值來爭奪客戶，通過價值上巨大的擴展來作為支配市場意圖的起點，通過確立全新的價值來獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)競爭的一種策略手段，是增強企業(yè)核心競爭力的策略方法。管理創(chuàng)新企業(yè)通過提高管理效率，協(xié)調(diào)和開發(fā)資源，增強企業(yè)競爭力，是強化企業(yè)競爭能力的基本手段。組織創(chuàng)新是要使組織不斷適應外部環(huán)境的變化，通過利用各種技術(shù)，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，體制建設(shè)，對外的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略以及所采取的對外競爭策略上及時調(diào)整，確保企業(yè)的最終利益能得到保障。而這四種創(chuàng)新，又是相互依存、相互滲透、相互促進、有機結(jié)合在一起，才能讓企業(yè)保持自身獨特的競爭力，方可在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

三、結(jié)束語

企業(yè)的核心競爭力建設(shè)需要企業(yè)的管理者擁有識別相關(guān)企業(yè)資源的能力，只有這樣企業(yè)才會獲取到對自己發(fā)展有利的資源，通過對這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業(yè)的一種能力，當能力和資源相互整合達到一定程度，就會演變?yōu)樵撈髽I(yè)一種獨特，別人無法模擬，對方也無可替代的時候就可以形成企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力形成之后，可以為企業(yè)在日后的發(fā)展中，制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標的時候提供有力的支持，進而最終幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外一個方面根據(jù)企業(yè)自身的核心競爭力，能夠幫助企業(yè)明確在對外戰(zhàn)略對位分析以及采取行動上提供參考，還能幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢、劣勢，明確目前自身面臨的機會和威脅。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀，現(xiàn)代企業(yè)競爭的重點在于提高企業(yè)的核心競爭力，并以此打造比較優(yōu)勢，方能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭?？傊?，一個企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展，不是靠產(chǎn)品的價格、質(zhì)量，也不是靠多么英明的個體領(lǐng)導，而是靠企業(yè)自身獨特的核心競爭力，核心競爭力上去了，在激烈的市場競爭中自然可以占據(jù)一席有利之位。作為企業(yè)管理者，通過整合企業(yè)資源、分析形勢、完善自身建設(shè)，才能在嚴峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學經(jīng)濟管理的人來說，要準確把握時代的脈搏，充分利用自身所學，為打造我國品牌企業(yè)的核心競爭能力，促進我國企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻。（作者單位：西山煤電集團機電園區(qū)機械修配分公司）

參考文獻：

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篇10

1、企業(yè)營銷管理中知識管理的含意

企業(yè)管理是對于企業(yè)中人、財、物及事的管理,就是對于他們進行科學公道的組織應用。在知識經(jīng)濟時期的今天,企業(yè)管理不能僅僅只靠技術(shù)以及裝備,而更首要的是要對于“人”及人所擁有的知識進行科學管理,這樣才能使企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出,實現(xiàn)持久發(fā)展。企業(yè)管理中的知識管理,就是要深刻發(fā)掘人的才能及潛力,充沛激起人在工作中的踴躍性以及創(chuàng)造性,使企業(yè)中人的才能患上到最大施展,創(chuàng)造財富,提高企業(yè)經(jīng)濟效益及核心競爭力。

2、知識管理利用于企業(yè)營銷管理中的首要性

在我國,多數(shù)企業(yè)目前的工作重點之1就是做好企業(yè)中的知識管理工作,企業(yè)營銷知識管理有下列幾方面優(yōu)勢。第1,可以有效提高企業(yè)的立異能力。知識管理就是對于人的管理,確實來講就是對于人的才能及立異意識的培育。在目前市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下,企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競爭中立足與發(fā)展,就要注重對于員工立異能力的培育,員工立異能力有了提高,在產(chǎn)品研發(fā)進程中就會有更多的立異意識及豐厚的創(chuàng)造想象力,應用立異思惟開發(fā)出來的產(chǎn)品才會更為擁有競爭力。第2,可以有效提高企業(yè)的適應能力。跟著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場情況瞬息萬變,因而企業(yè)必需要及時對于市場進行調(diào)研,及時準確的獲取市場信息,了解市場變化情況,然后從企業(yè)本身情況動身,依照市場需求對于資源進行從新分配整合優(yōu)化,以提高企業(yè)應答市場變化的適應能力。另外,知識管理通過對于人的管理,可以有效提高工作人員的業(yè)務水平及綜合素質(zhì),能夠及時對于市場變化做出準確判斷,全面晉升企業(yè)應變能力。跟著時期的進步,知識在企業(yè)的發(fā)展中有著10分首要的作用,在企業(yè)營銷管理方面,更需要知識管理的運用,及時培育立異能力及對于市場變化的應答能力,并相應答營銷方式及營銷思惟進行更新,才能在劇烈的市場競爭中逆流而上,提高企業(yè)競爭力及經(jīng)濟效益。

3、知識管理在企業(yè)營銷管理中的利用分析

企業(yè)營銷是不是患上當是企業(yè)生存與發(fā)展的抉擇因素,所以具有1套科學先進的營銷管理模式對于企業(yè)的發(fā)展10分首要,為了順應知識經(jīng)濟時期的到來,1種新的管理理念——知識管理利用于企業(yè)營銷管理中可以給企業(yè)創(chuàng)造更大的財富,實現(xiàn)企業(yè)價值及利益最大化。

一.明確知識管理在企業(yè)營銷管理中的首要性。傳統(tǒng)的營銷管理重點在于對于企業(yè)的硬件等有形資產(chǎn)的管理,而對于知識的管理沒有關(guān)注以及注重。跟著市場經(jīng)濟競爭日益劇烈化,知識及人材對于企業(yè)的發(fā)展影響程度愈來愈高。如果1個企業(yè)不注重對于人材的培育及對于知識的運用,在營銷管理中,不重視對于知識的管理,那末就不能及時察看到市場的變化,進而致使不能及時轉(zhuǎn)變營銷策略,導致企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。因而必需要認識到知識管理在企業(yè)營銷管理中的首要性,才能沉穩(wěn)的應答市場競爭,增添企業(yè)經(jīng)濟效益,增進企業(yè)延續(xù)健康發(fā)展。

二.重視在營銷進程中對于知識的獲取及加工。知識管理主要是由獲取知識、傳遞知識以及使用知識3方面組成,缺1不可,形成了知識資源在企業(yè)中流轉(zhuǎn)的全進程。知識管理首先要做的就是要重視對于知識的獲取以及加工,簡單來說,就是要及時察看到市場變化,并從中獲取新的知識進行加工處理,收拾成1套新的與實際市場情況相適應的管理及營銷方案。具體來說,在管理方面,應完美員工工作記錄及人員考查,注重對于員工建議及工作情況的收拾,注重客戶各方面資料的搜集收拾,通過各種方式強化客戶瓜葛管理,樹立與客戶溝通的有效機制,樹立對于市場變化及與客戶溝通情況的靈便反映機制,踴躍通過網(wǎng)絡,市場調(diào)研等各種渠道,更新現(xiàn)有知識貯備,改良傳統(tǒng)及舊的工作方式及管理措施,引進先進技術(shù)裝備專業(yè)人材,借助新近的信息技術(shù),對于知識庫進行數(shù)據(jù)同享,保證數(shù)據(jù)分類準確清晰,實現(xiàn)企業(yè)總體知識庫貯備更新,利于員工之間進行信息交換及互相學習提高,從而增進企業(yè)發(fā)展。

三.強化對于營銷人員綜合素質(zhì)的培育。知識管理最主要的就是對于人材的培育,主要包含:培育營銷人員洞察市場的能力,能夠及時準確的搜集、組織、收拾加工及應用信息的能力;培育擁有了解營銷知識以及信息的特色、結(jié)構(gòu)的能力;培育分析以及傳布技術(shù)知識的能力,能夠綜合全面的了解客戶需求;培育營銷人員本身各種綜合素質(zhì),比如學習能力、理解能力、溝通能力及立異能力,能夠更好的以及客戶進行溝通,傳布企業(yè)文化,既能加強客戶對于企業(yè)的了解,營銷人員也能夠通過與客戶的溝通了解客戶真實需求。因而,若想在市場營銷中將知識管理的作用施展出來,企業(yè)就必需盡量的培育知識面寬、業(yè)務能力強及工作效力高的綜合素質(zhì)能力強的知識型營銷人材。

四.樹立立異的市場營銷文化,加強對于外宣揚。知識不是1成不變的,而是在交換以及學習中不斷豐厚以及立異。樹立立異的市場營銷文化就是講立異的營銷知識運用到實際中去,在企業(yè)內(nèi)部加強對于新的營銷知識及營銷文化的宣講及傳布,營建知識管理營銷氛圍,樹立現(xiàn)代企業(yè)文化,使員工對于新的市場營銷文化深刻理解并學習認可營銷知識管理理念,充沛調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)造的踴躍性,樹立企業(yè)內(nèi)部知識庫,構(gòu)成知識傳布以及同享的工作環(huán)境,創(chuàng)造知識交換以及累積的環(huán)境。另外,在營銷進程中,應踴躍運用立異的知識貯備,進行產(chǎn)品技術(shù)的革新,軌制立異及管理立異,并加強對于外宣揚,包含對于企業(yè)形象、產(chǎn)品及服務的宣揚,讓更多的客戶了解企業(yè)現(xiàn)代文化,建立優(yōu)良的企業(yè)形象,增添產(chǎn)品以及服務的知識含量,用知識吸引顧客,才能具有更多的客戶群,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,從而推進企業(yè)不斷向前發(fā)展。