導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)；電力；風(fēng)險(xiǎn)；管理內(nèi)涵

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 12-0000-01

一、電力單位生產(chǎn)安全管理內(nèi)涵

電力單位生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是說(shuō)的是電力公司在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制原理、預(yù)防、處理方式的科學(xué)合理性，借由分析研究、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、電網(wǎng)營(yíng)運(yùn)、技術(shù)人員、交通物流等各個(gè)方面，有目的得創(chuàng)建出預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)方式，創(chuàng)造出高效、性價(jià)比高、實(shí)用的管理控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，經(jīng)由生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制，電力單位能夠有效的防止單位在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中有人員出現(xiàn)傷亡的情況出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力單位的安全管理控制、可持續(xù)發(fā)展的綜合標(biāo)準(zhǔn)。電力單位在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，有著十分明顯的特征，那就是服務(wù)范圍較廣，牽涉到國(guó)防軍事、教育機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)行業(yè)，我們不難看出電力企業(yè)的生產(chǎn)是與人類生活密切相關(guān)的，所以電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要，如果的對(duì)于電力運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，不給予及時(shí)有效的處理，就會(huì)引起一系列連鎖反應(yīng)，甚至有可能引起分布廣泛的電網(wǎng)系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。另一方面，電力單位風(fēng)險(xiǎn)管理需要較高的技術(shù)水平，對(duì)此，從業(yè)人員需要具備認(rèn)真、細(xì)心、踏實(shí)等工作態(tài)度，并且對(duì)于各種電力運(yùn)營(yíng)設(shè)備和理論知識(shí)有較為深入的了解，能夠及時(shí)有效的解決電力運(yùn)營(yíng)突況、排除機(jī)器以及線路故障，從而把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，電力單位負(fù)責(zé)綜合配電、發(fā)電以及電力供輸?shù)戎饕毮?，?duì)此系統(tǒng)資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力都要有最高級(jí)別的指標(biāo)要求，只有把電力企業(yè)生產(chǎn)安全工作做好，才可以發(fā)揮電力公司各個(gè)方面的核心服務(wù)價(jià)值，并且保證其運(yùn)營(yíng)效益。

二、電力單位生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)際運(yùn)營(yíng)

電力單位風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)管理可以將其劃分成一項(xiàng)管理理論課程，其主要是針對(duì)管理控制和引發(fā)規(guī)律所展開(kāi)的體系研究。電力單位在安全生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)當(dāng)建立起工程科學(xué)管理的概念，圍繞著識(shí)別、評(píng)估以及監(jiān)督管理處置風(fēng)險(xiǎn)，保證電力供應(yīng)正常、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)安全、高效、科學(xué)合理。另一方面，應(yīng)該確定電力生產(chǎn)管理目標(biāo)，減少事故發(fā)生概率、最大化降低經(jīng)濟(jì)損失。再者，需要注重事故預(yù)測(cè)系統(tǒng)的研發(fā)，從而進(jìn)一步的優(yōu)化電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理成果。電力單位的安全生產(chǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的切入點(diǎn)，能夠?qū)﹄娋W(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中潛在的隱患進(jìn)行認(rèn)定。評(píng)估是認(rèn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借由定量定性分析研究來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)量化；控制是電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)，經(jīng)由適應(yīng)性策略和技術(shù)引進(jìn)來(lái)預(yù)防電力事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；監(jiān)督管理就是電力單位減少風(fēng)險(xiǎn)的保證，綜上所述，這些風(fēng)險(xiǎn)綜合控制環(huán)節(jié)就組成了及時(shí)有效的監(jiān)督管理。經(jīng)由風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際研究分析，對(duì)電力單位安全生產(chǎn)合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，必須注重各個(gè)事項(xiàng)管理控制內(nèi)容的正常運(yùn)行，把風(fēng)險(xiǎn)控制及時(shí)有效的運(yùn)用到電力單位日常運(yùn)作當(dāng)中去，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，把安全管理效能發(fā)揮大最大化，讓電力企業(yè)更優(yōu)質(zhì)、持續(xù)以及全面的發(fā)展。

三、完善電力單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力單位應(yīng)該把生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)，有效的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于實(shí)際作業(yè)當(dāng)中可能出現(xiàn)以及包含的不同危險(xiǎn)因素提前做好分析研究一識(shí)別，并且使用科學(xué)合理的預(yù)防管理控制手段，最大化的減少安全事故所帶來(lái)的負(fù)面影響。理應(yīng)在管理實(shí)踐當(dāng)中明確主要管理目標(biāo)，就是針對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)工作人員違規(guī)操作行為、機(jī)器設(shè)備不良運(yùn)行狀態(tài)以及不健康工作環(huán)境的隱患采取綜合管理的手段，有效減少不良影響。對(duì)于電力單位現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的違規(guī)操作行為、機(jī)器設(shè)備磨損情況、應(yīng)該借由概率計(jì)算分析、嚴(yán)重程度評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)等預(yù)防控制手段。對(duì)關(guān)鍵性電網(wǎng)設(shè)施應(yīng)該做好其生命周期研究分析，對(duì)于有可能會(huì)發(fā)生的不良事故風(fēng)險(xiǎn)以及原因進(jìn)行科學(xué)合理的識(shí)別、深入發(fā)掘、趁早把其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、預(yù)防和消除，可以根據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、探測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及頻度等進(jìn)行綜合評(píng)估以及等級(jí)分析研究，從而設(shè)計(jì)合理的管理控制方案。

在電力單位安全生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，為了能有效的提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的綜合管理控制預(yù)防系統(tǒng)，圍繞著生產(chǎn)安全理念，建立起識(shí)別、評(píng)估與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可讓風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)、控制方式目標(biāo)明確，就危險(xiǎn)控制點(diǎn)位?？梢越栌蓤D片、講解等綜合方法進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別，這樣更有利于員工深入了解、有效率學(xué)習(xí)以及目標(biāo)掌握。對(duì)于電力生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效的使用規(guī)避、預(yù)防管理和風(fēng)險(xiǎn)移除等方式，最大化減少事故發(fā)生概率與探測(cè)度，將其風(fēng)險(xiǎn)潛在隱患及時(shí)消除。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，不難看出電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在電力生產(chǎn)過(guò)程中的重要地位，風(fēng)險(xiǎn)管理在任何管理領(lǐng)域都是一個(gè)系統(tǒng)的工程，我們需要對(duì)其任何環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)都實(shí)施評(píng)估和管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行以后再進(jìn)行評(píng)估、崗位責(zé)任落實(shí)、復(fù)查以及改進(jìn)等部分，這就說(shuō)明這需要電力單位上下整體一心，全員參與，這才有利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作全面展開(kāi)。我們需要明確其特征、使用科學(xué)合理的管理模式、創(chuàng)造健全的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、完善現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督評(píng)估，只有這樣才能從根本上提高電力單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制能力，排除潛在隱患，減少不良影響。讓單位運(yùn)營(yíng)效益得到有效的提升，發(fā)揮行業(yè)核心作用，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：火電建設(shè);安全風(fēng)險(xiǎn);管理

1.前言

如何建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，電力建設(shè)中怎樣才能做到避免一切可能發(fā)生的事故，是項(xiàng)目安全管理始終如一探索的問(wèn)題。火電施工企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有確保生產(chǎn)過(guò)程安全、確保員工安全與健康的企業(yè)，才能保證企業(yè)生存，才能得到和諧發(fā)展。電力建設(shè)項(xiàng)目必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加快完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的對(duì)象是作業(yè)活動(dòng)?；痣娛┕ろ?xiàng)目作業(yè)活動(dòng)的劃分：作業(yè)類別一般可分為建筑、汽機(jī)安裝、鍋爐安裝、電氣安裝、熱控安裝、金屬結(jié)構(gòu)加工及起重運(yùn)輸、送變電工程等。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性方法包括：直觀經(jīng)驗(yàn)法、基本分析法、工作安全分析法、安全檢查表法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法。除此之外，還可以開(kāi)展危險(xiǎn)因素調(diào)查的方法來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

（1）直觀經(jīng)驗(yàn)法：直觀經(jīng)驗(yàn)法是借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀地評(píng)價(jià)對(duì)象的危險(xiǎn)性和判斷出可能發(fā)生的事故或職業(yè)病。直觀經(jīng)驗(yàn)法簡(jiǎn)單、易行，但受人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。

（2）工作安全分析法：是把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)作業(yè)步驟，識(shí)別整個(gè)作業(yè)活動(dòng)即每一個(gè)步驟中的危險(xiǎn)源。

（3）安全檢查表法：運(yùn)用已編制好的安全檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，可辨識(shí)出存在的危險(xiǎn)源。（如：電焊機(jī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，打×即是危險(xiǎn)源）

（4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康、安全管理進(jìn)行打分考評(píng)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：是判定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能后果的結(jié)果。也就是要明確：項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)造成損失的概率有多大;如果發(fā)生損失，需要付出多大代價(jià)。

火電施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用的定量方法有：預(yù)先危險(xiǎn)性分析PHA、“LEC法” 。

（1）預(yù)先危險(xiǎn)性分析法PHA：是指在一項(xiàng)工程活動(dòng)前，列出系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素、觸發(fā)條件、現(xiàn)象等，然后對(duì)其可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行宏觀、概略的分析，按照級(jí)別進(jìn)行分級(jí)，并提出安全防范措施 。

（2）LEC法：是一種簡(jiǎn)單易行的評(píng)價(jià)人們?cè)诰哂袧撛谖ｋU(xiǎn)性環(huán)境中作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)性的半定性的評(píng)價(jià)方法。它是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的3種因素指標(biāo)值之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小的

2.3風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）火電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制主要途徑

技術(shù)控制：消除危險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、防護(hù)危險(xiǎn)、隔離防護(hù)、保留危險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)等。

安全防護(hù)措施：通過(guò)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，達(dá)到本質(zhì)安全化。如：高處作業(yè)設(shè)置安全網(wǎng)、水平安全扶繩。交叉作業(yè)設(shè)置安全通道等。

人的行為控制：重視教育培訓(xùn)，簽訂風(fēng)險(xiǎn)承諾書，做到人的行為規(guī)范化、操作安全化。

管理控制：完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度;開(kāi)展各類安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)處理措施;嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)事故應(yīng)急管理，定期組織演練，提高職工逃生意識(shí);作業(yè)前安全環(huán)境確認(rèn)等。

（2）火電項(xiàng)目主要（重大）危險(xiǎn)源及控制措施

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法，找出火電施工項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)危害因素。不完全統(tǒng)計(jì)，以一臺(tái)600MW火電機(jī)組土建安裝為例，危險(xiǎn)危害因素約1000余項(xiàng)，其中不可接受的或重大危險(xiǎn)因素約有20余項(xiàng)。

（3）安全技術(shù)交底及施工作業(yè)票的執(zhí)行

施工項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)認(rèn)真開(kāi)展安全技術(shù)交底，有利于讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)性，促使他們完善安全防護(hù)措施。

重大危險(xiǎn)項(xiàng)目開(kāi)展施工作業(yè)票執(zhí)行，有利于各級(jí)、各部門監(jiān)督其安全施工，消除風(fēng)險(xiǎn)。

以下作業(yè)均應(yīng)填寫安全施工作業(yè)票：（1）起重機(jī)滿負(fù)荷起吊，兩臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)，移動(dòng)式起重機(jī)在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險(xiǎn)品;（2）超載、超高、超寬、超長(zhǎng)物件和重大、精密、價(jià)格昂貴設(shè)備的裝卸及運(yùn)輸。（3）油區(qū)進(jìn)油后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運(yùn)行區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶電體作業(yè)。（4）特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機(jī)械拆除、組裝作業(yè)。（5）水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬容器內(nèi)作業(yè)。（6）土石方爆破，導(dǎo)地線爆壓。（7）其它危險(xiǎn)作業(yè)。

3.應(yīng)急管理

應(yīng)急管理體系是為了實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援工作的靈活性和標(biāo)準(zhǔn)化，提高事故預(yù)防、預(yù)備、相應(yīng)、恢復(fù)和綜合減災(zāi)能力。通過(guò)應(yīng)急管理體系的有效運(yùn)行，不斷提高火電施工項(xiàng)目對(duì)各類潛在事故和災(zāi)害的應(yīng)對(duì)能力。

3.1應(yīng)急準(zhǔn)備

（1）應(yīng)急準(zhǔn)備是為了能迅速有效地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)，針對(duì)可能發(fā)生的事故預(yù)先所作的各種準(zhǔn)備。

（2）火電施工項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備包括：成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)人員職責(zé);明確逃生路線、方法和應(yīng)急集合點(diǎn);掌握?qǐng)?bào)警程序;熟練掌握常用的急救方法;熟知常見(jiàn)事故應(yīng)急處置方案、救助其他人員、參與搶險(xiǎn)和調(diào)查等，

3.2應(yīng)急救援預(yù)案

根據(jù)火電建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型，編制人員傷亡、火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案。

3.3應(yīng)急教育、培訓(xùn)

通過(guò)公眾教育，可以提供全民的安全意識(shí)和對(duì)事故的預(yù)防、在事故過(guò)程中的自救和互救能力。

3.4應(yīng)急演練與評(píng)估

預(yù)案編制完成后需要組織演練，以確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。并對(duì)演練的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，以修訂完善。為保證應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、合理性及與實(shí)際情況的符合性，應(yīng)急預(yù)案組織內(nèi)部評(píng)審和專家評(píng)審。

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關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 電力 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）05-0097-01

前言

電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是在社會(huì)急速發(fā)展的過(guò)程中，自行積極尋求轉(zhuǎn)型的一種解決措施。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不斷加快，同時(shí)用電需求也在不斷增長(zhǎng)，因此如何提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，一直是電力企業(yè)管理人員的關(guān)注焦點(diǎn)。文章從安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的簡(jiǎn)要概述入手，對(duì)其在電力企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行研究，確保企業(yè)能夠保持平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.概述

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是在實(shí)際的管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能面對(duì)的一切風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估、辨識(shí)、分析，并提出相關(guān)的解決措施，以達(dá)到消除和減小風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。并且改變?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中“馬后炮”的管理模式，改事后處理為事前預(yù)先管理，并針對(duì)自己企業(yè)與同行其他企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)案例進(jìn)行記錄，針對(duì)案例分析，建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，在管理過(guò)程中要注意管理過(guò)程的完整性，以安全管理為目標(biāo)導(dǎo)向，重視對(duì)于生產(chǎn)班組、基層等的過(guò)程控制，在管理過(guò)程中，要建立與“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神相一致的制度規(guī)范，確保進(jìn)行規(guī)范化、人性化、科學(xué)化管理。

2.意義

有關(guān)電力企業(yè)方面的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要是對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義主要為，保持電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力。

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力問(wèn)題已經(jīng)逐漸成為人們的焦點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)在全球資源匱乏的大背景下，人們對(duì)于用電的需求卻不斷增大。這兩方面對(duì)于電力企業(yè)而言都是一種刺激，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被證明不再適用于目前的情況，因此電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)運(yùn)而生。除此之外，電力生產(chǎn)以及應(yīng)用過(guò)程極容易受到各種自然因素和人為因素的影響，造成實(shí)際電力生產(chǎn)的實(shí)際效果大打折扣。而電力企業(yè)作為社會(huì)不斷發(fā)展的原動(dòng)力，它直接影響著國(guó)家的實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題，并且由于我國(guó)近年來(lái)的發(fā)展速度不斷加快，電力企業(yè)逐漸出現(xiàn)不能適應(yīng)社會(huì)變化的情況，并且由于其內(nèi)部管理模式和管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般較差。

3.具體內(nèi)容

3.1安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

電力能源企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。它需要企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的安全問(wèn)題進(jìn)行提前準(zhǔn)備。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：生產(chǎn)流程分析法，通過(guò)對(duì)于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄分析生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法，邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的專家對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全面詳細(xì)的分析調(diào)查，最后給予電力企業(yè)一份詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告；資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法，主要使用于財(cái)務(wù)管理比較詳盡的企業(yè)，通過(guò)資金流的走向判斷企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的情況。

3.2安全風(fēng)險(xiǎn)衡量

安全風(fēng)險(xiǎn)衡量在電力企業(yè)上的運(yùn)用主要是指，電力企業(yè)的管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并收集了相關(guān)的數(shù)據(jù)信息之后，對(duì)于資料進(jìn)行整理和分析，運(yùn)用各種試驗(yàn)調(diào)查方法如定性研究、定量研究、概率統(tǒng)計(jì)等方法，以用來(lái)模擬和預(yù)測(cè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到各種風(fēng)險(xiǎn)以及其所發(fā)生的概率問(wèn)題，為企業(yè)管理者制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保決策工作實(shí)施的科學(xué)性、系統(tǒng)性。

3.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制

在電力企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，實(shí)際上是對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)梳理。一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)工作人員的積極參與，電力企業(yè)也是如此。安全風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際上是對(duì)企業(yè)各部門人員提出的相關(guān)意見(jiàn)及時(shí)的進(jìn)行反饋，它是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最重要的一個(gè)部分。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的人員情況，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)意見(jiàn)的反饋及響應(yīng)速度就能很好的證明這一點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)部門需要及時(shí)對(duì)于反饋意見(jiàn)進(jìn)行整改或者改革，不斷簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的管理，使得生產(chǎn)流程也更加便捷。

二、實(shí)際應(yīng)用

大唐新能源蒙西公司一直奉行“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中，將大唐精神與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相結(jié)合，發(fā)揮出巨大的效果。

1.操作流程

其一，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。對(duì)于電力能源企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系而言，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)意味著要將生產(chǎn)人員作為首目標(biāo)，通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的知識(shí)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和思想上的統(tǒng)一性。同時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)實(shí)際上也是對(duì)于生產(chǎn)人員的安全意識(shí)、技術(shù)專業(yè)素質(zhì)的一種提高，提高其業(yè)務(wù)能力與水平。

其二，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它需要一批有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的高精尖人才，對(duì)于電力企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的考察、記錄、分析，運(yùn)用多種方法系統(tǒng)地、科學(xué)地認(rèn)識(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)事故的潛在發(fā)生原因，并在其發(fā)生之前就能發(fā)現(xiàn)，并且提出相關(guān)解決方案。

其三，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量。風(fēng)險(xiǎn)衡量是對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)情況之后產(chǎn)生的p失范圍進(jìn)行估算或者預(yù)算該風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)衡量既需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的多年的工作經(jīng)驗(yàn)，同樣需要提高其對(duì)于現(xiàn)代科技產(chǎn)品的使用能力。

其四，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制主要發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)衡量之后，針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)案實(shí)施，在對(duì)于預(yù)案的實(shí)踐情況進(jìn)行記錄分析之后，觀察方案對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

其五，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于監(jiān)督部門而言，便于對(duì)于存在不同問(wèn)題的企業(yè)采取不同的解決措施。對(duì)于電力企業(yè)而言，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要對(duì)進(jìn)行的開(kāi)展的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行提前的預(yù)估，對(duì)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制。

其六，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)處理一般由兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，對(duì)于評(píng)估結(jié)果的反饋對(duì)比以及對(duì)于反饋后結(jié)果的回應(yīng)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程進(jìn)行全面有效的記錄，將預(yù)計(jì)評(píng)估結(jié)果與實(shí)際產(chǎn)生結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，整理成記錄表格的形式上交給檔案管理部門進(jìn)行留存，作為下次的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的資料。

2.過(guò)程總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)管理必須覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)部門或領(lǐng)域當(dāng)中，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理本身的預(yù)防目的。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要全體成員都積極參與，其并不是一個(gè)口頭上的口號(hào)，相反它需要管理人員必須進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查和收集，避免形式主義。在實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的過(guò)程中，要注意管理的系統(tǒng)性，即管理流程或者環(huán)節(jié)能夠形成一個(gè)圓的形式，下一步必然是對(duì)上一步的檢查與改進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案實(shí)施的可靠落實(shí)，有效的避免工作過(guò)程中沒(méi)有反饋的問(wèn)題。除此之外，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加強(qiáng)調(diào)對(duì)于生產(chǎn)工作和風(fēng)險(xiǎn)工作的有效管理，使其上下形成一個(gè)整體協(xié)同共生，使得電力企業(yè)的安全生產(chǎn)真正意義上實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。在進(jìn)行實(shí)際的管理過(guò)程，要注意對(duì)于管理人員、生產(chǎn)人員的定期培訓(xùn)，提高其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要從企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況入手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的監(jiān)控。對(duì)于電力企業(yè)而言，前期需要對(duì)于生產(chǎn)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)，同時(shí)收集整理有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的意見(jiàn)或問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題采取不同的解決措施，積極與企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行交流反饋。在整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系過(guò)程中，尤為突出的便是風(fēng)險(xiǎn)管理人員的重要性，它直接關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)處理等工作。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：聯(lián)合站 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 危害因素 管理體系 整改措施。

一、建立危害識(shí)別管理體系背景及意義

聯(lián)合站作為油田甲級(jí)要害生產(chǎn)單位，其安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行是所有工作的重中之重。聯(lián)合站作業(yè)場(chǎng)所危害因素種類繁多，并具有隱蔽性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。其存在形式、階段各異，同一過(guò)程和活動(dòng)的危害因素又相互聯(lián)系，為全面科學(xué)識(shí)別出作業(yè)活動(dòng)過(guò)程及工作場(chǎng)所存在的各類危害因素，準(zhǔn)確判定其分布、種類、數(shù)量、引發(fā)事故的條件，建立危害識(shí)別管理體系勢(shì)在必行。

二、目標(biāo)分析

1.指導(dǎo)開(kāi)展危害因素辨識(shí)，解決危害因素辨識(shí)方法難以為員工掌握的問(wèn)題。

2.解決管理體系文件與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、與部門職責(zé)不符的問(wèn)題。

3.指導(dǎo)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，解決風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法過(guò)于簡(jiǎn)單，隨意性大的問(wèn)題.

4.指導(dǎo)進(jìn)行兩書一卡、應(yīng)急預(yù)案，完善各級(jí)安全檢查表，解決風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和現(xiàn)有安全管理脫節(jié)的問(wèn)題。

三、建立危害識(shí)別管理體系實(shí)施步驟

1.單位組織開(kāi)展各層次、全方位的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)，涵蓋本單位各級(jí)管理者、負(fù)責(zé)人和員工。

2.對(duì)各班站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，指導(dǎo)危害因素辨識(shí)。

3.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。

4.確定對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定并實(shí)施崗位操作規(guī)程、兩書一表一卡、應(yīng)急預(yù)案等風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制。

上述優(yōu)化步驟中，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和危害因素的辨識(shí)尤為重要，以下逐條闡述。

四、具體實(shí)施措施

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的劃分

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，只有在正確識(shí)別自身所面臨風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能夠主動(dòng)選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行處理。

在現(xiàn)今作業(yè)活動(dòng)劃分過(guò)程中，由于至今尚無(wú)一個(gè)明確通用的“規(guī)則”來(lái)規(guī)范單元的劃分方法，因此會(huì)出現(xiàn)不同的人員對(duì)同一個(gè)對(duì)象劃分出不同單元的現(xiàn)象。按照操作項(xiàng)目、生產(chǎn)作業(yè)單元、作業(yè)活動(dòng)、場(chǎng)所類別劃分的方法，都存在不同的缺陷，導(dǎo)致危害因素辨識(shí)的遺漏。另一方面，作業(yè)活動(dòng)劃分由于生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度不一，風(fēng)險(xiǎn)情況也不一樣，因此需要分層次劃分相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，以便逐步拆解，避免遺漏。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)按照分級(jí)的方法，將作業(yè)活動(dòng)分解成作業(yè)活動(dòng)（一級(jí)作業(yè)活動(dòng)）、工作任務(wù)或過(guò)程（二級(jí)作業(yè)活動(dòng)）、工作任務(wù)或過(guò)程細(xì)化（三級(jí)作業(yè)活動(dòng)）。高一聯(lián)合站主要作業(yè)場(chǎng)所有：輸油崗、污水崗、卸油臺(tái)、計(jì)量崗、化驗(yàn)崗。將其定為一級(jí)作業(yè)，而后逐級(jí)劃分。

在二、三級(jí)作業(yè)活動(dòng)劃分過(guò)程中，在生產(chǎn)單位以工藝過(guò)程為主線進(jìn)行劃分，重點(diǎn)檢查有無(wú)職能遺漏，劃分作業(yè)活動(dòng)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下原則：

1.1各級(jí)作業(yè)活動(dòng)劃分不是越細(xì)越好，應(yīng)以工藝過(guò)程的復(fù)雜程度進(jìn)行明確。

1.2具體的劃分著眼點(diǎn)應(yīng)明確為劃分到最基礎(chǔ)的可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的單元，為對(duì)于生產(chǎn)單位而言“可以指導(dǎo)編制修訂對(duì)應(yīng)的操作卡，檢查表或作業(yè)指導(dǎo)書為止”。

1.3作業(yè)活動(dòng)劃分的目的是充分辨識(shí)危害因素，劃分程度的把握主要看該項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)涉及的危害因素?cái)?shù)量多少。所劃分出的每種作業(yè)活動(dòng)既不能太復(fù)雜，如包含幾十種危害因素，也不能太簡(jiǎn)單，如僅涉及一、兩種危害因素，一般以能進(jìn)行清晰辨識(shí)，主要危害因素沒(méi)有遺漏為準(zhǔn)（一般該項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)涉及的危害因素為10-20個(gè)左右為宜）。

2.危害因素的辨識(shí)

高一聯(lián)合站在危害因素識(shí)別中，主要采用作業(yè)危害分析方法。這是一種定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法。實(shí)施作業(yè)危害分析，能夠識(shí)別作業(yè)中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。主要用于識(shí)別人的動(dòng)態(tài)工作中可能存在的危害因素。以便指導(dǎo)編制作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程。作業(yè)危害分析主要步驟如下：

2.1確定（或選擇）待分析的作業(yè)；

2.2將作業(yè)劃分為一系列的步驟；

2.3辨識(shí)每一步驟的潛在危害；

2.4確定相應(yīng)的預(yù)防措施。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。針對(duì)辨識(shí)出的各類危害因素，查找目前的各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施，便于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并對(duì)下一步各類HSE控制措施的完善提供依據(jù)。根據(jù)單位目前的實(shí)際，查找在操作規(guī)程、管理方案、隱患治理計(jì)劃、教育培訓(xùn)、管理制度、作業(yè)計(jì)劃書、HSE檢查、應(yīng)急預(yù)案等方面的現(xiàn)狀和缺陷。

五、危害識(shí)別管理體系取得成果

通過(guò)危害識(shí)別管理體系的建立，使聯(lián)合站存在的危害因素得到全面有效的識(shí)別。管理者落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善作業(yè)許可，兩書一表，四有一卡及相關(guān)管理制度的編制工作，培訓(xùn)講課7次，培訓(xùn)人員277人次，修改程序文件22個(gè)，完善全站危險(xiǎn)識(shí)別因素960條。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，抓重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全環(huán)保監(jiān)管。從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)合站安全合理化、運(yùn)行高效化管理。

六、整改措施

1.針對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)一步修改完善應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)管理規(guī)章制度。

2.針對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，修改完善檢查表、操作卡。

3.針對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，完善各部門作業(yè)教材。

4.會(huì)審并.危害識(shí)別管理程序文件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范》 （Q/SY 1002.1-2007）

[2]《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2008

[3]《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2004

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在職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)中(GB／T28001-2001)，危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是最重要的條款，它是企業(yè)建立和實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系的開(kāi)端，直接影響職業(yè)安全健康目標(biāo)的設(shè)立、管理方案的制定、運(yùn)行控制程序的內(nèi)容、職業(yè)安全健康績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量的項(xiàng)目，在體系中有著承上啟下的作用。

那么，什么是職業(yè)安全健康危險(xiǎn)和危害呢?

危險(xiǎn)、有害因素是指能對(duì)人造成傷亡或影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病，對(duì)物造成突發(fā)性損壞或慢性損壞的因素。危害辨識(shí)就是指識(shí)別危害的存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程。

職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)做了明確的界定，要求對(duì)危害的辨識(shí)要充分，包括組織常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)，所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)，

所有作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施，同時(shí)應(yīng)考慮正常、異常和緊急情況下的三種狀態(tài)，過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的三種時(shí)態(tài)，以及兼顧七種風(fēng)險(xiǎn)因素類型進(jìn)行辨識(shí)；對(duì)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的合理性也作了規(guī)定：

1、依據(jù)用人單位的范圍、性質(zhì)和時(shí)限進(jìn)行確定，以保證該方法是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。

2、確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。

3、與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施的能力相適應(yīng)。

4、為確定設(shè)備要求、明確培訓(xùn)需求和建立運(yùn)行控制，提供相應(yīng)信息。

5、對(duì)所需控制活動(dòng)的監(jiān)測(cè)提供信息，以保證實(shí)施的有效性和及時(shí)性。

6、規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為建立和保持職業(yè)安全健康管理體系中各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)，并為持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全健康管理績(jī)效提供衡量基準(zhǔn)。

7、制定的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃就有助于保護(hù)員工的安全健康。

8、同時(shí)還應(yīng)定期或及時(shí)評(píng)審和更新危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的信息。

職業(yè)安全健康管理體系主要控制過(guò)程是，通過(guò)危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制措施達(dá)到對(duì)事故預(yù)防和控制的目的。

在沒(méi)有建立和實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系前，我們對(duì)危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)和理解是初淺的，單一的。如果說(shuō)過(guò)去我們進(jìn)行過(guò)有害因素的識(shí)別的話，那就是在職工中進(jìn)行了“三不傷害”防護(hù)卡填寫活動(dòng)?！叭粋Α被顒?dòng)的主要內(nèi)容是：我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害。員工根據(jù)自己所從事崗位工作的性質(zhì)、特點(diǎn)或者具體某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，按“三不傷害”活動(dòng)三個(gè)方面的要求，把自己從事某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)可能對(duì)自己造成傷害、可能傷害到別人、或者可能被別人傷害到的種種情況填寫在個(gè)人安全防護(hù)卡上，作為安全學(xué)習(xí)的材料，且在每隔一定時(shí)期溫故知新，以此時(shí)時(shí)提醒自己，在生產(chǎn)活動(dòng)中要防止哪些傷害。這種安全防護(hù)卡，在員工勞動(dòng)崗位發(fā)生變化，設(shè)施、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)及時(shí)補(bǔ)充識(shí)別，修訂，使員工生產(chǎn)安全防范意識(shí)隨著作業(yè)環(huán)境的變化而不斷提高，從而做到將事故防范于未然。

利用填寫“三不傷害”安全防護(hù)卡進(jìn)行危害辨識(shí)的方法：

員工填寫“三不傷害”防護(hù)卡簡(jiǎn)單易行，危害認(rèn)識(shí)和防范措施易于被理解和接受，容易在企業(yè)基層班組運(yùn)用推廣。開(kāi)展“三不傷害”防護(hù)卡填寫活動(dòng)，對(duì)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，修訂安全操作規(guī)程，防范事故的發(fā)生起到了一定作用。但是把這項(xiàng)活動(dòng)放到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位，一個(gè)組織總體來(lái)比較分析，用職業(yè)安全健康管理體系的觀點(diǎn)來(lái)思考，就不難發(fā)現(xiàn)“三不傷害”防護(hù)卡在危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)方面存在著不足和缺陷，由此也決定了它在不可承受風(fēng)險(xiǎn)的防范方面的局限性。

與職業(yè)安全健康管理體系相比，“三不傷害”防護(hù)卡在危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)上主要的不足和缺陷：

一、在充分性上考慮不全面

1、辨識(shí)者只考慮現(xiàn)時(shí)條件下，正常狀態(tài)時(shí)的兩個(gè)傷害對(duì)象的危險(xiǎn)因素，相關(guān)的第三方危險(xiǎn)危害沒(méi)有注意到。

2、辨識(shí)者注重的是生產(chǎn)作業(yè)條件下的人身安全，忽略了可能造成職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞等其它危害因素。

3、對(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備危險(xiǎn)和有害因素考慮較少，或者根本沒(méi)有考慮進(jìn)去。

4、對(duì)法律法規(guī)賦予勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)關(guān)注不夠，有片面強(qiáng)調(diào)權(quán)利輕視義務(wù)的傾向，不能全面、正確地反映國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的關(guān)心、保護(hù)。

二、在方法上不夠合理、嚴(yán)謹(jǐn)

1、對(duì)危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別，不是按照作業(yè)活動(dòng)的步驟，一步一步地分析判斷，而是完全由識(shí)別者想到哪里寫到哪里，有一定的隨意性，容易出現(xiàn)遺漏，辨識(shí)不完整的情況。

2、有關(guān)管理部門在辨識(shí)出的諸多的危險(xiǎn)、有害因素中，對(duì)識(shí)別的結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行歸類、確認(rèn)，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，分清主要或次要，一般的和重大的危險(xiǎn)，因此，組織的職業(yè)安全健康目標(biāo)無(wú)法確立，采取的防范措施也僅是個(gè)體的自我防范，這樣就容易忽略了對(duì)可能造成群死群傷的重大危險(xiǎn)源的控制。

3、對(duì)識(shí)別并認(rèn)識(shí)到的危險(xiǎn)有害因素的防范措施，難以監(jiān)視和測(cè)量，往往到事故發(fā)生后，翻開(kāi)當(dāng)事人“三不傷害”防護(hù)卡才發(fā)現(xiàn)危害因素已經(jīng)識(shí)別到了，安全監(jiān)控的有效性和及時(shí)性差。

4、因?yàn)橛嘘P(guān)方面對(duì)危害辨識(shí)沒(méi)有組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，也就沒(méi)有具體的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和措施，完全由員工個(gè)體的安全意識(shí)和能力去防范危險(xiǎn)和有害因素的發(fā)生。

篇6

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)，安全管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，措施

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）23-0147-01

1 安全管理上的問(wèn)題

1.1 技術(shù)和設(shè)備的陳舊

在一定程度上，企業(yè)在技術(shù)和設(shè)備上的落后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)安全上的威脅，引起一些安全事故。在實(shí)際生產(chǎn)中，許多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備一直處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，而且，由于石油企業(yè)更換生產(chǎn)設(shè)備耗資巨大，一些企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備年久失修的現(xiàn)象，這不僅給企業(yè)帶來(lái)安全隱患，還大大降低了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的損失。因此，石油企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，及時(shí)更換有問(wèn)題的舊設(shè)備，防止出現(xiàn)設(shè)備老化、儀表指示不準(zhǔn)等現(xiàn)象，增加對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投入資金，降低石油企業(yè)的安全危機(jī)，同時(shí)加強(qiáng)管理，防止設(shè)備更新改造資金被無(wú)故占用挪用等不良現(xiàn)象。

1.2 管理經(jīng)驗(yàn)不更新

時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，理念在更新，在這個(gè)一切都在前進(jìn)的時(shí)代，企業(yè)必須也要做出改進(jìn)，也要更新管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才不會(huì)被快速發(fā)展的社會(huì)所拋棄。然而，石油企業(yè)管理者卻慣于使用在歷史發(fā)展中積累的安全管經(jīng)驗(yàn)，一味地依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，不善于接受現(xiàn)代的諸多有關(guān)企業(yè)安全管理的專業(yè)理論，很少思考如何提前預(yù)防事故的發(fā)生。而且，一些管理方法沒(méi)有理論的支撐，或者是擁有專業(yè)的安全管理理論，但在管理中慣用陳舊的管理思想，對(duì)專業(yè)理論置之不理，造成管理上的疏忽，增加了安全隱患，對(duì)石油企業(yè)安全管理的進(jìn)步和發(fā)展非常不利。所以，企業(yè)有必要建立一整套適合石油行業(yè)特點(diǎn)的安全管理體系，結(jié)合新生的安全管理經(jīng)驗(yàn)等對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)歸納和合理分析能力，不斷加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，從而降低企業(yè)事故的發(fā)生率。

1.3 員工缺乏安全意識(shí)

安全管理意識(shí)薄弱是石油化工企業(yè)安全管理問(wèn)題的主要原因。一些員工缺乏安全意識(shí)、知識(shí)，安全管理意識(shí)普遍不高，實(shí)行內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任感不強(qiáng)，在生產(chǎn)技術(shù)方面存在很大缺陷，安全操作的意識(shí)比較薄弱，這些情況都會(huì)造成企業(yè)的安全事故的發(fā)生。然而，對(duì)于員工缺乏安全意識(shí)這一情況，一些企業(yè)的管理人員卻仍然不加理會(huì)，仍然采取粗放式的管理模式，不讓員工接受良好的管理培訓(xùn)，不設(shè)立合理的安全管理制度，一味地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終造成安全事故的發(fā)生，釀成嚴(yán)重后果。

1.4 不完善安全管理體系

為了提高安全管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高安全組織體系的嚴(yán)密性，設(shè)置一系列安全管理機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度，通過(guò)分級(jí)負(fù)責(zé)的方法，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及各司其職、統(tǒng)一管理的理念，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的指導(dǎo)。除此之外，企業(yè)要明晰各級(jí)部門以及具體到個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)職責(zé)，提高生產(chǎn)過(guò)程中的有序性，保證規(guī)章制度在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善，以滿足生產(chǎn)需求。

2 安全管理的解決措施

2.1 加大設(shè)施的投入和技術(shù)的提升

注重資金投入和項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)范硬件設(shè)施是保障石油企業(yè)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須要制定科學(xué)而又完備的設(shè)備安全管理機(jī)制，不斷改進(jìn)和更新企業(yè)的裝備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備支持。還要定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，重視對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以保證企業(yè)運(yùn)行過(guò)程安全可靠。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患，應(yīng)及時(shí)處理，不能放任不管。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該不斷進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，這樣，才能更好地解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題。

2.2 提高安全管理意識(shí)

一個(gè)合格的管理者應(yīng)該具有很強(qiáng)的安全管理意識(shí)，能夠統(tǒng)籌管理，突出重點(diǎn)，在安全管理意識(shí)上有的放矢。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提高自身的安全管理意識(shí)，不斷將自己打造成一個(gè)合格的安全管理者。提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，是企業(yè)安全管理必不可少的一個(gè)重要部分，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注重安全意識(shí)了，企業(yè)的各層工作人員才會(huì)提高對(duì)安全意識(shí)的重視程度，才會(huì)采取實(shí)際行動(dòng)，提高安全意識(shí)。所以，高層管理者必須要先將安全放在首位，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.3 建立安全體系，完善安全制度

要做好石油化工行業(yè)的安全工作，首先就要建立一套科學(xué)完善的安全管理制度。企業(yè)應(yīng)該建立健全管理監(jiān)督機(jī)制，大力推行外部監(jiān)督與內(nèi)部管理密切結(jié)合的機(jī)制，預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，不斷地強(qiáng)化監(jiān)督的作用，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢察職能，對(duì)安全管理制度的規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整和完善，保證安全生產(chǎn)的管理工作高效到位，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督。另外，企業(yè)應(yīng)該把責(zé)任量化，實(shí)施安全生產(chǎn)的責(zé)任管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一名員工身上。

3 風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

企業(yè)面臨著許許多多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加大管理力度，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。為了防止這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成傷損害，企業(yè)內(nèi)部有必要建立起一個(gè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析識(shí)別的機(jī)制，不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及控制風(fēng)險(xiǎn)的防范，還要應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)性地對(duì)企業(yè)要面臨的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行識(shí)別和管理。然而，現(xiàn)在的企業(yè)大多缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)很差，不夠重視企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)以及金融風(fēng)險(xiǎn)等新型風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注較少，沒(méi)有形成自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，對(duì)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這很容易導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)的時(shí)候束手無(wú)策，無(wú)法應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)要嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

3.2 防范措施不夠好

有時(shí)，企業(yè)能夠?qū)磳⒌絹?lái)的風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)大致的確定，但卻因?yàn)榉婪洞胧](méi)有做好，因?yàn)槿狈τ行У娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施，而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失。所以，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身需要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和識(shí)別的重要性，建立一個(gè)科學(xué)可行的防范風(fēng)險(xiǎn)措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)，防止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

4 相應(yīng)的解決措施

4.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要制定風(fēng)險(xiǎn)清單，在內(nèi)部樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。可以說(shuō)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念不僅決定了企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得到順利的實(shí)現(xiàn)，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和文化氛圍產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)一定要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和理念，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

4.2 完善相關(guān)體系和制度

國(guó)有企業(yè)要不斷地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善，不斷建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理一體化。同時(shí)，還要制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，對(duì)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的管理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而形成有效的整體外部監(jiān)督體系。

參考文獻(xiàn)

篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

在過(guò)去的2019年里我在**的領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)廣大干部員工的積極幫助和大力協(xié)助下，我的工作也取得了一定的成績(jī)。我現(xiàn)在懷著激動(dòng)的心情向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)今年來(lái)在思想、工作等方面的情況，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

1、積極配合車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織車隊(duì)員工開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，及時(shí)的向員工傳達(dá)公司、塔運(yùn)司下發(fā)的文件精神。

2、教育、培訓(xùn)情況：

①、每日早晨學(xué)習(xí)本隊(duì)各車型的操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范：針對(duì)近期公司和塔運(yùn)司各類事故對(duì)員工進(jìn)行教育，每日早晨一名員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享，每日早晨抽查1-2名員工禁令；

②、崗位危險(xiǎn)因素識(shí)別和安全防范，利用每日早晨和周二安全學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)因素識(shí)別和安全防范，四季道路交通安全注意事項(xiàng);

③、每周安全學(xué)習(xí)及每日出車前安全講話領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做安全經(jīng)驗(yàn)分享。抽查禁令人數(shù)433人次，教育培訓(xùn)人數(shù)1241人次。

3、每日對(duì)歸隊(duì)車輛和利用跟車上路時(shí)間對(duì)車輛進(jìn)行檢查，共檢查車數(shù)1055臺(tái)次，查處隱患104臺(tái)次。

4、認(rèn)真落實(shí)******的各項(xiàng)活動(dòng)，首先要求管理人員加深“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”、的理解，安全是對(duì)生產(chǎn)的切實(shí)保障，每周定時(shí)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高管理人員自身安全素質(zhì)，在管理上必須突出“以我為主、從我做起、從每天做起、從細(xì)節(jié)做起”，嚴(yán)肅查處各類違章行為，有效防范各類重特大交通事故的發(fā)生。

5、開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和內(nèi)容，組織全體員工對(duì)本單位所屬崗位進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，系統(tǒng)地識(shí)別出存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，制定出有效的防范措施，以達(dá)到消除、削減或控制各類安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。

6、認(rèn)真做好車輛年檢年審工作。年審手續(xù)共142臺(tái)次。

7、在*****的配合下，全年共組織*******開(kāi)展7次應(yīng)急演練，通過(guò)此次演練使*****了解了演練的目的，增強(qiáng)了員工處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

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關(guān)鍵詞：煤礦；安全事故；預(yù)警管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.086

煤礦作業(yè)的環(huán)境惡劣，面臨著井下開(kāi)采的安全威脅，煤礦作業(yè)中，對(duì)安全管理提出了更高的要求，目的是預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。煤礦安全事故方面，應(yīng)該注重預(yù)防性的管理措施，積極推行預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)煤礦安全事故的預(yù)防，體現(xiàn)預(yù)警管理的作用，全面的控制煤礦安全事故，充分發(fā)揮預(yù)警、預(yù)防的作用。

1 煤礦安全事故問(wèn)題分析

煤礦安全事故問(wèn)題中，受到自然和管理兩項(xiàng)因素影響。自然因素，是指煤礦環(huán)境、地勢(shì)等，具有突發(fā)性的特征，容易引起大規(guī)模的煤礦事故，如：礦井坍塌，威脅到煤礦作業(yè)人員的安全。管理因素，在煤礦安全事故問(wèn)題上，表現(xiàn)出復(fù)雜的特性，管理人員無(wú)法準(zhǔn)確的掌握危險(xiǎn)源，管理期間，監(jiān)督、監(jiān)測(cè)等落實(shí)不到位，誘發(fā)安全事故問(wèn)題[1]。煤礦生產(chǎn)的規(guī)模非常大，自然、管理因素，直接增加了煤礦安全事故的發(fā)生機(jī)率，增加了煤礦安全控制的壓力。除此以外，煤礦安全事故方面，還存在違章、超時(shí)工作等風(fēng)險(xiǎn)因素，增加了事故的發(fā)生機(jī)率，再加上安全措施不到位，頻繁出現(xiàn)安全問(wèn)題。因此，煤礦安全事故問(wèn)題方面，提出預(yù)警管理的方法，在煤礦作業(yè)中，提供監(jiān)測(cè)、管控的方法，體現(xiàn)預(yù)警管理的作用和實(shí)踐價(jià)值。

2 煤礦安全預(yù)警管理系統(tǒng)

2.1 突出預(yù)測(cè)

煤礦作業(yè)中，煤與瓦斯突出，是比較嚴(yán)重的安全事故，形成瞬間空噴，危害性非常大，嚴(yán)重威脅到作業(yè)人員的安全。煤礦位于地下，無(wú)法掌握礦井內(nèi)部的條件，很容易出現(xiàn)突出問(wèn)題。預(yù)警管理系統(tǒng)內(nèi)，突出預(yù)測(cè)是一個(gè)重要組成，主要是監(jiān)督煤礦內(nèi)，平衡狀態(tài)的躍變，當(dāng)煤礦中出現(xiàn)擾動(dòng)時(shí)，預(yù)警管理系統(tǒng)的參數(shù)會(huì)發(fā)生改變，達(dá)到煤與瓦斯突出的臨界條件時(shí)，系統(tǒng)會(huì)執(zhí)行預(yù)警，提示人員注意安全。

2.2 煤層重構(gòu)

煤層重構(gòu)，是指根據(jù)煤礦內(nèi)的環(huán)境、條件，利用重構(gòu)的方法，設(shè)計(jì)安全的采煤面。預(yù)警管理系統(tǒng)內(nèi)，將煤層重構(gòu)做為靈活的使用方法，煤層重構(gòu)時(shí)，利用預(yù)警管理系統(tǒng)，獲取煤礦內(nèi)的信息，根據(jù)煤礦各層的信息，設(shè)計(jì)安全的采煤工作面。預(yù)警管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤層重構(gòu)的信息化，有利于監(jiān)督采煤工作面的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患。

2.3 向量機(jī)方法

向量機(jī)方法，主要用在開(kāi)采沉陷預(yù)測(cè)內(nèi)，控制煤礦的開(kāi)采受力，預(yù)防大面積采空區(qū)的出現(xiàn)[2]。預(yù)警管理系統(tǒng)內(nèi)，向量機(jī)方法，能夠監(jiān)測(cè)煤礦巖體的平衡狀態(tài)，通過(guò)維持煤礦應(yīng)力平衡的方法，杜絕下沉、塌陷的情況。向量機(jī)方法，全面檢測(cè)煤礦中的不平衡點(diǎn)，利用觀測(cè)法、模擬法，監(jiān)督煤礦開(kāi)采的環(huán)境，預(yù)防安全事故。

3 煤礦安全預(yù)警管理的措施

3.1 過(guò)程監(jiān)控

預(yù)警管理內(nèi)，過(guò)程監(jiān)控，是煤礦安全事故問(wèn)題預(yù)防的首要措施。過(guò)程監(jiān)控，避免煤礦現(xiàn)場(chǎng)存在隱瞞不報(bào)的情況，采取井上、井下監(jiān)控的方法。例如：過(guò)程監(jiān)控內(nèi)的虹膜技術(shù)，其可提供監(jiān)測(cè)、識(shí)別的功能，在煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)建安全事故管理系統(tǒng)，一方面識(shí)別人員在井上、井下的行為，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)，另一方面掌握煤礦開(kāi)采的全部過(guò)程，虹膜技術(shù)中，配合工作射頻識(shí)別技術(shù)，提高識(shí)別的準(zhǔn)確度，即使在惡劣的環(huán)境中，也能準(zhǔn)確的識(shí)別人員和物體。過(guò)程監(jiān)控，需要軟件、硬件的協(xié)調(diào)與配合，由此監(jiān)督煤礦開(kāi)采的過(guò)程，預(yù)警作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)行為，提前預(yù)防安全事故，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。過(guò)程監(jiān)控具有全面性的優(yōu)勢(shì)，還可監(jiān)控井下有害氣體的濃度，如果發(fā)生危險(xiǎn)，也能根據(jù)過(guò)程監(jiān)控，快速安排救援工作，表明過(guò)程監(jiān)控在安全事故問(wèn)題中的預(yù)防與保護(hù)作用。

3.2 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

預(yù)警管理措施中，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)利用了信息技術(shù)，專門監(jiān)測(cè)煤礦作業(yè)中的危險(xiǎn)源，控制好危險(xiǎn)源，緩解開(kāi)采中的風(fēng)險(xiǎn)壓力[3]。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)時(shí)，通過(guò)傳感技術(shù)，收集煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，尤其是危險(xiǎn)系數(shù)比較高的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娇刂平K端的軟件內(nèi)，控制中心在遠(yuǎn)程的條件下，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)煤礦作業(yè)的情況。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)期間，可以提供自動(dòng)報(bào)警，信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)確性和時(shí)效性上，都要優(yōu)于人工監(jiān)測(cè)。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的期間，融入了多項(xiàng)監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)和項(xiàng)目，形成綜合化的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，全面監(jiān)督煤礦作業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。目前，煤礦安全事故問(wèn)題的預(yù)警管理措施中，比較重視實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的范圍，引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，滿足煤礦安全監(jiān)控的需求。

3.3 人機(jī)工程

人機(jī)工程，注重以人為本，改善煤礦作業(yè)的方式，營(yíng)造安全的環(huán)境。人機(jī)工程在預(yù)警管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境、人、機(jī)械的相互結(jié)合，根據(jù)人的心理、生理需求，改善煤礦工作的狀態(tài)，提高煤礦安全生產(chǎn)的能力[4]。煤礦作業(yè)中，過(guò)程流動(dòng)性強(qiáng)，安全信息含量大，按照人機(jī)工程的預(yù)警設(shè)置，需要在生產(chǎn)中，設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)卡，管控、傳輸安全信息的同時(shí)，檢查安全信息是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以便保證安全信息的真實(shí)性，促使煤礦安全管理人員，能夠了解煤礦的作業(yè)狀態(tài)，協(xié)調(diào)好煤礦生產(chǎn)的工藝和技術(shù)，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦安全問(wèn)題管理方面，比較注重預(yù)警管理系統(tǒng)的應(yīng)用，起到預(yù)防性的檢測(cè)作用，在煤礦安全上發(fā)揮有效的控制功能。煤礦的安全事故問(wèn)題，在預(yù)警管理系統(tǒng)的作用下，實(shí)現(xiàn)高水平的安全預(yù)防，落實(shí)安全預(yù)警管理內(nèi)的措施，保護(hù)煤礦作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而保證煤礦作業(yè)人員的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬國(guó)厚.煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)與預(yù)警管理模式研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，2013.

[2]楊軍.煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與預(yù)警研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2013.

[3]楊媛.基于灰關(guān)聯(lián)及其預(yù)測(cè)的煤礦安全管理及事故預(yù)警方法[D].河南理工大學(xué)，2010.

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關(guān)鍵詞：交通機(jī)電工程；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)今社會(huì)科技是第一生產(chǎn)力，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都在采用新的技術(shù)和設(shè)備，而交通機(jī)電工程也不例外，因此機(jī)電工程施工開(kāi)始變得復(fù)雜，施工的流程也變得繁瑣，加之施工人員的機(jī)電知識(shí)沒(méi)能及時(shí)更新，導(dǎo)致機(jī)電工程的施工不斷的出現(xiàn)問(wèn)題。

1 交通機(jī)電工程的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

交通機(jī)電工程系統(tǒng)包括監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。在最開(kāi)始的時(shí)候，交通機(jī)電工程主要是高速公路管理配套當(dāng)中的一部分。隨著各種工程和公路建設(shè)的加多，還有交通機(jī)電工程本身的巨大優(yōu)勢(shì)，讓其的應(yīng)用領(lǐng)域不斷的擴(kuò)大，現(xiàn)如今不論是公路工程亦或是城市交通管理都采用交通機(jī)電工程技術(shù)。其主要具有技術(shù)發(fā)展速度快、交通機(jī)電工程有較高技術(shù)水平、有較寬的技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域等

2 交通機(jī)電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的不足

2.1 對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。在交通機(jī)電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要基礎(chǔ)是總結(jié)和研究過(guò)去施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。目前在交通機(jī)電工程施工中，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)資料還比較少，很難支撐項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的開(kāi)展。

2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善，意識(shí)不足。在交通機(jī)電工程施工中，雖然人們的安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)已有了一定的增強(qiáng)，但還沒(méi)有形成非常系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致時(shí)常發(fā)生安全事故。

2.3 施工人員的素質(zhì)不高。在交通機(jī)電工程施工中，因?yàn)橐痪€工人大多是低技術(shù)含量的勞動(dòng)人員，自身文化教育程度比較低，安全意識(shí)較低，接收安全培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力也較差，這給機(jī)電工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了一定困難。

3 預(yù)防交通機(jī)電工程安全風(fēng)險(xiǎn)的流程

3.1 建立組織。建立組織主要是對(duì)參與安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作人員的要求，具體指建立交通機(jī)電工程安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理組織。組織中要求安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理人員需具備安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)和意識(shí)，同時(shí)具備相應(yīng)的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。工作人員要參與現(xiàn)場(chǎng)工程，通過(guò)各類渠道搜集信息，并且對(duì)搜集到的信息進(jìn)行全面和客觀的分析與評(píng)價(jià)。

3.2 設(shè)定目標(biāo)。在交通機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，存在多種影響工程安全的風(fēng)險(xiǎn)因素，但不是所有的都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，因此，只需要選擇其中的一項(xiàng)或兩項(xiàng)作為風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的目標(biāo)，并將其作為交通機(jī)電工程中的重點(diǎn)防范對(duì)象。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)后，需要確定風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的部位及成因等，其判斷方法主要是根據(jù)以往類似場(chǎng)合的經(jīng)驗(yàn).另外，還可以搜集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，從而得到目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的部位以及成因。但是需要注意的是，了解風(fēng)險(xiǎn)存在的同時(shí)，也存在機(jī)遇，必須同時(shí)辨識(shí)利害關(guān)系。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的后果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及估算，同時(shí)，還要在技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上.對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果做出定量和定性評(píng)估，確保制訂出能將風(fēng)險(xiǎn)影響程度降到最低的應(yīng)急預(yù)案。

3.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要指制訂和啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要方法有回避風(fēng)險(xiǎn)、承受風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。必須在項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的程序和執(zhí)行得到有效實(shí)施，特殊情況下，需要取得相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政府管理部門的幫助。

3.6 信息與監(jiān)控。雖然已根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估制定了有效的應(yīng)對(duì)措施，但風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，因此，為了有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控，全面搜集各方面信息，做好溝通工作，根據(jù)了解到的信息對(duì)預(yù)案進(jìn)行修整和補(bǔ)充。

4 機(jī)電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施

4.1 明確項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)。交通機(jī)電工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)的控制指標(biāo)、處理措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程必要時(shí)可組織第三方介入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工程中標(biāo)施工單位會(huì)同監(jiān)理單位確定、選擇、辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)范圍，結(jié)合自身施工經(jīng)驗(yàn)判定危險(xiǎn)級(jí)別，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查情況，組織專業(yè)人員按“LEC 定量評(píng)價(jià)法”對(duì)已識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、歸納，整理成《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，最后匯總形成《安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》。施工單位按照安全風(fēng)險(xiǎn)范圍和危險(xiǎn)級(jí)別，編制《安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)施工方案》，審查后按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，經(jīng)專家論證審查的安全專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查。施工單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性，編制安全生產(chǎn)應(yīng)急綜合預(yù)案和安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，聘請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的建設(shè)項(xiàng)目必要時(shí)可聘請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審論證。

4.2 確定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。交通機(jī)電工程屬于工序復(fù)雜、涉及面廣、危險(xiǎn)性大的行業(yè)，各類突發(fā)事故時(shí)有發(fā)生，事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失巨大，教訓(xùn)十分深刻。為實(shí)現(xiàn)交通機(jī)電工程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、加強(qiáng)施工建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)的檢查、監(jiān)控和預(yù)警，避免人員和財(cái)產(chǎn)損失，需要明確交通機(jī)電工程安全管理目標(biāo)。

4.3 制訂安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案。機(jī)電工程項(xiàng)目開(kāi)工前，需要組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)情況制訂安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別以及分級(jí)。方案制訂后，邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，審查方案中確定的項(xiàng)目危險(xiǎn)源和施工安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)提出解決或者控制的相關(guān)意見(jiàn)或者建議。

4.4 以人為本，把保障人民生命安全和健康、最建立安全管理制度。在機(jī)電工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)建立健全的安全管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急方案，保證安全管理工作有跡可循。

4.5 建立健全安全生產(chǎn)保證體系。在工程建設(shè)中，項(xiàng)目部應(yīng)該將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作列人重要的議事日程，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部要建立安全體系、安全管理機(jī)構(gòu)，制定出安全規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰制度，形成完整、規(guī)范的規(guī)章制度。

4.6 做好設(shè)施和設(shè)備的管理。為進(jìn)場(chǎng)施工人員配備安全帽等安全防護(hù)用品，為登高人員配備安全帶，并檢查施工人員佩戴的對(duì)不對(duì)。隨著進(jìn)度的推進(jìn)，要搭設(shè)腳手架，并組織驗(yàn)收，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示牌。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的電材料和機(jī)械，專業(yè)電工和機(jī)械人員需每天檢查，并做好記錄。所有操作人員都要持證上崗。在施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火區(qū)，要按配備滅火器和消防栓等消防器材，并要定期進(jìn)行檢查。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著科技的快速發(fā)展，交通機(jī)電工程很多新的技術(shù)和新設(shè)備產(chǎn)生，因此，我們要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高交通機(jī)電工程安全管理的水平和管理質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，減少國(guó)家的財(cái)產(chǎn)損失。

參考文獻(xiàn)

[1] 饒鋒生.NY公司對(duì)公路機(jī)電工程項(xiàng)目雙效監(jiān)督整合的案例研究[D].華南理工大學(xué)，2013.

篇10

安全問(wèn)題是全球一直都重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，針對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)講更是這樣。電力行業(yè)因?yàn)槠洵h(huán)境的獨(dú)特性以及條件的限制性，在電力制造過(guò)程中其安全監(jiān)察和別的行業(yè)相比更關(guān)鍵、更繁瑣、更不好處理，所以，安全監(jiān)察問(wèn)題一直以來(lái)都是電力行業(yè)放在前面的大事。電力安全監(jiān)察是說(shuō)電力安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及從事這個(gè)職位的作業(yè)者要按照我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)電力行業(yè)內(nèi)部的每個(gè)單位抑或單位內(nèi)部每個(gè)生產(chǎn)管理以及相關(guān)機(jī)構(gòu)，根據(jù)我國(guó)制定的規(guī)定以及行業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度監(jiān)察生產(chǎn)安全狀況。電力行業(yè)以及單位內(nèi)部從上到下、每個(gè)級(jí)別的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及作業(yè)者，組成了電力行業(yè)以及電位的安全監(jiān)察系統(tǒng)。它擁有兩種性能：一部分是使用行政以及上級(jí)授予的職位權(quán)利，對(duì)電力制造以及建造全程的作業(yè)者和設(shè)施的安全開(kāi)展監(jiān)察，這種監(jiān)察職權(quán)是帶有公平正直性、威望性以及強(qiáng)制性的特點(diǎn)；另一部分，這又是一項(xiàng)安全管理的整體機(jī)構(gòu)，輔助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全管理作業(yè)，進(jìn)行各項(xiàng)安全事件，有安全管理的性能。安全監(jiān)察要在安全管理的基本上進(jìn)行的。電力安全監(jiān)察系統(tǒng)的創(chuàng)建，通過(guò)了一個(gè)從初級(jí)到深度的認(rèn)識(shí)、從不完善到健全的程序。一定要清楚電力體系建立安全監(jiān)察組織、創(chuàng)建安全監(jiān)察系統(tǒng)、實(shí)施安全監(jiān)察機(jī)制，并不是一種很隨意的策略，是經(jīng)過(guò)歷史經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證的，也就是講這些是在實(shí)際的工作中慢慢積累出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際工作證實(shí)，它有助于推動(dòng)安全保證系統(tǒng)的創(chuàng)建和健全，有助于完善電力單位的自身束縛制度，經(jīng)過(guò)和安全保證系統(tǒng)一起施展作用以及相互配合就可以有用的確保安全制造目的的完成。

2電力安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)

2.1深化安全監(jiān)察體系建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)察組織本身的建立，持續(xù)提升安全監(jiān)察作業(yè)者素質(zhì)，健全三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，保證安全監(jiān)察系統(tǒng)有用的開(kāi)展；充足施展安監(jiān)系統(tǒng)的用途，通盤籌劃以及調(diào)解安全生產(chǎn)作業(yè)；促進(jìn)安監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)化建立，實(shí)行“四全”安監(jiān)準(zhǔn)則，健全安監(jiān)職責(zé)，制定安監(jiān)作業(yè)者作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，提高安監(jiān)效率以及品質(zhì)。對(duì)安全性進(jìn)行深刻的評(píng)估，嚴(yán)肅對(duì)待緣由解析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，準(zhǔn)確了解危險(xiǎn)要素以及殘害情況，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重狀況劃分種類，實(shí)施改正手段；平穩(wěn)的推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防備以及評(píng)定作業(yè)，擬定作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督貫徹實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)控制手段，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)規(guī)范，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)一直向前改正發(fā)展。

2.2加大安全監(jiān)察力度。創(chuàng)建完善安全生產(chǎn)作業(yè)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)績(jī)效考查；嚴(yán)格按照安全事故以及突發(fā)狀況信息報(bào)告體制工作；增強(qiáng)安全生產(chǎn)職責(zé)施行監(jiān)察，增強(qiáng)安全職責(zé)制度，每一級(jí)別都要簽署安全職責(zé)任務(wù)書，保證將安全任務(wù)、安全方法執(zhí)行到每一個(gè)步驟、每個(gè)職位、每個(gè)作業(yè)者；增強(qiáng)供應(yīng)電、基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)村用電、網(wǎng)絡(luò)以及信息、輔業(yè)、工作場(chǎng)地等安全監(jiān)察和安全技術(shù)、工作技術(shù)、職位教育培育等的監(jiān)察。

2.3加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。建立和完善適合公司實(shí)際的應(yīng)急管理體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化；完善公司應(yīng)急管理組織體系，加快省公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織開(kāi)展各類應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，開(kāi)展城市電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急聯(lián)合演練，提高協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。

2.4開(kāi)展三項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。圍繞以“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))和“三項(xiàng)建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè))為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)，嚴(yán)肅查處行為性違章，從重處罰管理性違章，分輕重緩急治理裝置性違章，著力根治典型違章；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力營(yíng)造安全氛圍，著力培育愛(ài)心理念、責(zé)任理念、誠(chéng)信理念，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，完善安全專項(xiàng)整治的手段，充分發(fā)揮公司系統(tǒng)各級(jí)安全糾察隊(duì)、安全監(jiān)察隊(duì)伍和安全專家的作用，聯(lián)合安全保證體系、安全保障體系的力量，針對(duì)公司存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。

2.5積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段。安監(jiān)作業(yè)者在建筑現(xiàn)場(chǎng)、操縱場(chǎng)地、工作場(chǎng)地進(jìn)行巡視、查看，是能夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所安全防范手段沒(méi)到位抑或作業(yè)者具有違反規(guī)范活動(dòng)的擁有方法。不過(guò)，因?yàn)榘脖O(jiān)作業(yè)者的人力、物力制約，尤其是針對(duì)部分自動(dòng)化水平高、專業(yè)措施強(qiáng)的現(xiàn)代化單位中，只是單純的依靠人管理還是不能實(shí)現(xiàn)有用的監(jiān)管，一定要根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，憑借科學(xué)措施，例如能量管理體系、單位生產(chǎn)信息體系等為安監(jiān)作業(yè)者供應(yīng)監(jiān)管平臺(tái)。使安監(jiān)作業(yè)者可以搜索到詳細(xì)的作業(yè)策劃，也可以查看其作業(yè)程序?qū)嵤顩r；不僅有實(shí)時(shí)資料，還能夠搜索到歷史資料；不光有操縱文字講解還有錄音文件登記，進(jìn)而能夠了解單位安全生產(chǎn)狀況，實(shí)施更改作業(yè)者作業(yè)中不良活動(dòng)。提升案件管理信息化水準(zhǔn)。踏實(shí)搞好“安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)”的推行使用；持續(xù)健全并全面運(yùn)用“電力公司在線安全教育與考試管理系統(tǒng)”，推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范以及章程的深入學(xué)習(xí)，持續(xù)提升安全認(rèn)識(shí)。

2.6構(gòu)建企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化建設(shè)是把提倡和崇尚的思想意識(shí)、員工該做與不該做的行動(dòng)準(zhǔn)則，通過(guò)規(guī)范和引導(dǎo)，逐漸形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀以及安全行為規(guī)范、安全意識(shí)、安全態(tài)度、職業(yè)道德。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法，用于規(guī)范人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為。從而使企業(yè)安全生產(chǎn)的思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全意識(shí)等，通過(guò)生產(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)備的選用、設(shè)備的維護(hù)，以及員工工作態(tài)度等呈現(xiàn)出來(lái)。良好的安全文化氛圍，將使得員工對(duì)安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)境的每個(gè)角落都會(huì)更加關(guān)注，如大樓的消防門是否保持關(guān)閉、消防器材設(shè)施是否被遮擋等等，都自然而然地形成一種良好的習(xí)慣，在思想上、行動(dòng)上真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，企業(yè)的安全生產(chǎn)就多一重保障。