導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)測；財(cái)務(wù)管理；問題；創(chuàng)新

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理有著十分重要的作用，其能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的管理制度進(jìn)行一定地優(yōu)化，并且能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。目前，企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)測管理的工作越來越重視，但是，從其現(xiàn)狀來看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理工作仍然存在著不少的問題，這不僅對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著一定的影響，而且對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測管理工作，并在此基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行一定的創(chuàng)新，對于企業(yè)更好地發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理中常見問題

（一）對財(cái)務(wù)預(yù)測工作的重視程度不高

在對待財(cái)務(wù)預(yù)測的態(tài)度方面，我國的一些企業(yè)有著很大的區(qū)別。通常情況下，一些大型的企業(yè)集團(tuán)都能夠選擇合適的財(cái)務(wù)預(yù)測方法，并對其財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求，要求其能夠提前對財(cái)務(wù)預(yù)測工作做好，從而為以后的經(jīng)營與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，從整體上來看，我國的大多數(shù)企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)預(yù)測視為企業(yè)理財(cái)?shù)谋匾h(huán)節(jié)，原因主要體現(xiàn)在兩大方面：一方面，現(xiàn)階段我國的法律法規(guī)僅僅對一些公開發(fā)行股票的公司做出了硬性的規(guī)定，要求其能夠提供財(cái)務(wù)預(yù)測，但是，對于其他的企業(yè)而言，并沒有強(qiáng)制性的規(guī)定。特別是對一些小企業(yè)來說，其對于開展財(cái)務(wù)預(yù)測的人力資源也是比較匱乏的。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測的過程中，由于相關(guān)法律法規(guī)的缺失，使其并沒有對財(cái)務(wù)預(yù)測的程序、方法以及具體的要求等編制系統(tǒng)性的規(guī)定與指南，從而對企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)測的積極性產(chǎn)生一定的影響。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)測的內(nèi)容不完整

從目前的形勢來看，市場競爭環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測也只對盈利信息進(jìn)行預(yù)測，而通常來說，僅僅通過對企業(yè)的盈利信息進(jìn)行預(yù)測是很難對企業(yè)的發(fā)展勢頭、經(jīng)營狀況、資產(chǎn)的負(fù)債情況等進(jìn)行準(zhǔn)確地評價(jià)，而這些內(nèi)容都是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。該問題的存在，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測缺乏準(zhǔn)確性，內(nèi)容缺乏全面性，因此，不能完全將其作為企業(yè)發(fā)展的參考材料，只有準(zhǔn)確、全面地預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能更好地與信息使用者的需要相滿足。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)測的行為不規(guī)范，缺乏有效地管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測工作想要達(dá)到良好的效果，不僅僅需要對預(yù)測的方法進(jìn)行科學(xué)合理地選擇，而且還需要有專業(yè)知識體系的融入，以及規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)測步驟。一些企業(yè)管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)測工作僅僅是財(cái)務(wù)部門單方面的工作，將財(cái)務(wù)預(yù)測完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這就使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測的過程中，對于預(yù)測變量所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集不全面?；蛘呤窃诖_定前期所需的數(shù)據(jù)之后，就不再對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，由于時(shí)間的間隔較長，加上沒有與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，就使得預(yù)測的結(jié)果與實(shí)際有著較大的偏差。同時(shí)，現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測管理體系也不夠健全，現(xiàn)有的制度也不夠完善，只是起到了單方面強(qiáng)制的作用。而當(dāng)強(qiáng)制性的規(guī)定不能完全地覆蓋管理范圍與領(lǐng)域時(shí)，就會(huì)使得企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，僅僅是在法律法規(guī)要求其提供財(cái)務(wù)預(yù)測的情況下，進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)測，這種現(xiàn)象的存在，對于我國財(cái)務(wù)預(yù)測體系的有效建立而言有著極為不利的影響，而且還能夠在很大程度上影響企業(yè)整體管理水平的提高。

三、對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

（一）重視財(cái)務(wù)預(yù)測工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)測管理的地位

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)與各部門之間的溝通與交流。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測工作的過程中，管理者需要做好相關(guān)的宣傳工作，使企業(yè)全體員工都能對財(cái)務(wù)預(yù)測有著正確地認(rèn)識，并對財(cái)務(wù)預(yù)測工作進(jìn)行高度地重視，將預(yù)測管理的各項(xiàng)目標(biāo)、要求向每一個(gè)部門與每個(gè)員工明確地告知，要求其能夠積極地參與到其中。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測工作的良好有序開展，需要在財(cái)務(wù)部門發(fā)揮主導(dǎo)作用的前提下，與其他部門之間的聯(lián)系進(jìn)行加強(qiáng)，與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，建立各個(gè)部門之間的勾稽關(guān)系，從而對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面、有效地獲取，與此同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測的過程中，還需要與企業(yè)的籌資以及投資等各項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，從而不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測工作的效率以及財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）對財(cái)務(wù)預(yù)測的方法進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化預(yù)測管理的分析職能

整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測程序會(huì)由于財(cái)務(wù)預(yù)測所需要的基期數(shù)據(jù)不同，預(yù)測環(huán)境不同以及預(yù)測目標(biāo)的多變而受到較大的影響，而在這其中，受到影響最大的就是財(cái)務(wù)預(yù)測方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測工作的過程中，為了對財(cái)務(wù)預(yù)測管理的水平進(jìn)行提高，首先需要對目前企業(yè)所面臨的市場環(huán)境以及其未來的發(fā)展方向進(jìn)行恰當(dāng)?shù)胤治?，之后，以此為依?jù)，對財(cái)務(wù)預(yù)測的方法進(jìn)行選擇，并保證所選擇的預(yù)測方法的穩(wěn)定性，然后，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，考慮是否要將定量與定性的方法結(jié)合，是否將一種影響因素?cái)U(kuò)大至多元等，從而使預(yù)測的指標(biāo)值具有一定的彈性，進(jìn)而有效地降低單一的預(yù)測方法給未來企業(yè)的經(jīng)營管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還需要正確地認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)測的作用以及其最終的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)測不僅僅能夠得出未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變量數(shù)據(jù)，而且還需要對其全面預(yù)測管理體系的分析作用進(jìn)行充分地發(fā)揮。通過對預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行一系列的分析與比較，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門在進(jìn)行管理的過程中存在的問題體現(xiàn)出來，而且還能夠以此為基礎(chǔ)，對其問題解決對策的研究進(jìn)行一定的引導(dǎo)，從而使得企業(yè)的經(jīng)營與管理水平得到很大程度地提高。

（三）對財(cái)務(wù)預(yù)測的配套管理措施進(jìn)行完善

對財(cái)務(wù)預(yù)測的流程及方法進(jìn)行規(guī)范，有助于提高各部門與員工參與財(cái)務(wù)預(yù)測工作的積極性，而且對于財(cái)務(wù)預(yù)測工作的順利、有序進(jìn)行也有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是僅僅規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)測的流程及方法仍然不足以滿足實(shí)際的需要，還需要其他配套管理措施與其相配合。財(cái)務(wù)預(yù)測要想順利地執(zhí)行，人事管理與績效考評這兩方面也有著十分重要的作用。首先，在選拔工作人員的過程中，應(yīng)該對其專業(yè)知識技能以及個(gè)人的能力進(jìn)行一定的考評，從根本上保證其能夠勝任財(cái)務(wù)預(yù)測管理的工作。其次，對部門的績效考核制度進(jìn)行修改與完善，將工作人員對財(cái)務(wù)預(yù)測管理的貢獻(xiàn)納入績效考評中。同時(shí)，為了對其工作的積極性進(jìn)行提高，可以對其進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，企業(yè)還要對績效考評的結(jié)果進(jìn)行高度地重視，并以此為依據(jù)，調(diào)整不合理的人員安排，以此保證財(cái)務(wù)預(yù)測的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并不僅僅局限于反映與監(jiān)督，對于事前的預(yù)測與決策也十分注重。作為財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要分支，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測對于企業(yè)管理體系的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，必須對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，對其問題的解決措施進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測工作的順利開展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的效率與財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬李.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理體系的思考[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)，2013（06）.

[2]祁曉華.對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理與創(chuàng)新的思考[J].財(cái)會(huì)研究，2012（23）.

篇2

【論文摘要】本文試從會(huì)計(jì)預(yù)算活動(dòng)在實(shí)務(wù)中存在的問題入手，分析預(yù)算管理的重要性，并針對問題提出自己的幾點(diǎn)建議。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，是一種較為先進(jìn)的管理機(jī)制，企業(yè)要駕馭市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測為企業(yè)決策者提供真實(shí)有效的信息。

【論文關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段問題建議

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的理論概述

企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理活動(dòng)不僅僅是一種財(cái)務(wù)目標(biāo)控制方法，同時(shí)，還是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)目標(biāo)管理的有效手段，是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理機(jī)制。企業(yè)要駕馭市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測為企業(yè)決策者提供真實(shí)有效的信息，而財(cái)務(wù)預(yù)算的提出，無疑為企業(yè)管理提供了一個(gè)方便的途徑。

1、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是由企業(yè)的高層以企業(yè)未來一定時(shí)期經(jīng)營決策和經(jīng)營的目標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及責(zé)任約束為依據(jù)，通過一系列科學(xué)的模型和公式，結(jié)合市場外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，圍繞著利潤最大化目標(biāo)制定的預(yù)算。

作為企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，并且建立在在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為中心，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)資金的取得和投入、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)制定的計(jì)劃，是一種確保企業(yè)理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理機(jī)制。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以使企業(yè)有效的回避各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、良好的發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性

正如上所說，財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法，通過全面的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。尤其是近期的金融危機(jī)更是給我們敲響了警鐘，合理而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測對與每一個(gè)企業(yè)都是十分重要的。

（1）良好的財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于支付風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算一般在編制時(shí)，都會(huì)充分考慮未來現(xiàn)金流量的確定性與未來到期債務(wù)之間的關(guān)系，所以，通過編制準(zhǔn)確而合理的預(yù)算計(jì)劃來安排好資金的應(yīng)用，有利于企業(yè)充分規(guī)避未來可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的中長期戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)的良好保障。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定出來的，是對企業(yè)未來的一種預(yù)期性管理理念。因此財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也可以說是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化。沒有企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算，只能稱之為企業(yè)的短期行為，并不能幫助企業(yè)增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算亦是連接市場與企業(yè)的橋梁。由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策是以充分的市場調(diào)研預(yù)測為前提的，所以一份準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算可以將市場和企業(yè)的內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)可以以此為依據(jù)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以求最大限度滿足市場需求，達(dá)到可以長期在市場上獲得最大收益的目的。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

（1）日常經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算。主要指對企業(yè)集團(tuán)及其經(jīng)營性的子公司的日常經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)行全面的預(yù)算，包括經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算、投資活動(dòng)的預(yù)算和籌資活動(dòng)預(yù)算。具體而言，在經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算中主要包括主營業(yè)務(wù)收入的預(yù)算、主營業(yè)務(wù)成本預(yù)算、應(yīng)收、應(yīng)付賬款預(yù)算和期間費(fèi)用的預(yù)算等；投資預(yù)算主要是指對企業(yè)及其經(jīng)營性子公司的投資活動(dòng)編制預(yù)算，包括投資的收益預(yù)算、投資的成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算等，具體又可以分為投資短期預(yù)算和長期投資預(yù)算，對內(nèi)投資預(yù)算和對外投資預(yù)算；籌資活動(dòng)預(yù)算主要是是指在對企業(yè)融資過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。

（2）財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營狀況預(yù)算。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營狀況預(yù)算也就是編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算，為企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的期末余額和企業(yè)預(yù)算期的經(jīng)營利潤和費(fèi)用編制預(yù)算。編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中的期初數(shù)為基點(diǎn)，在充分考慮損益表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益期初數(shù)的影響后，采用會(huì)計(jì)核算中常用到的平衡法加以增減后計(jì)算求得，而利潤表的編制方法也是類似的，兩者在編制時(shí)，無論是在編制內(nèi)容，還是數(shù)據(jù)應(yīng)用上都是相輔相成、相互制約的。

（3）現(xiàn)金流預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算是通過以上編制的兩種預(yù)算內(nèi)容，大體估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、投資及籌資等日?；顒?dòng)的資金結(jié)構(gòu)、流向及規(guī)模等，進(jìn)而分別就各項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金的凈流量做出詳細(xì)的預(yù)算，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一步的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供資金上的充分保證。一般而言，在一個(gè)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，應(yīng)該以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心，因?yàn)楝F(xiàn)金流是最能充分體現(xiàn)企業(yè)的購買能力和支付能力的數(shù)據(jù)指標(biāo)，是企業(yè)可以持續(xù)、健康經(jīng)營的保證，同時(shí)現(xiàn)金流也是企業(yè)可以進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)空間的最大資本。

二、目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是由于種種原因，我國企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中還存在很多問題。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算

許多企業(yè)的主管部門對財(cái)務(wù)預(yù)算到底應(yīng)該如何去運(yùn)作、如何安排和實(shí)施自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏比較清楚的認(rèn)識，在現(xiàn)階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關(guān)上級部門和其他單位的認(rèn)可，才制定了一系列看似十分嚴(yán)格的，和本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度性文件。而事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該只把財(cái)務(wù)預(yù)算作為自身管理制度的組成部分去填補(bǔ)企業(yè)制度上的空白，而是應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效的輔助手段。我們應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)，不在于企業(yè)是不是制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而是在于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在該企業(yè)中是否得到了有效實(shí)施和落實(shí)。

2、企業(yè)普遍沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織和制度體系

在許多已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍都沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來兼任，而部分企業(yè)甚至由計(jì)劃部門來擔(dān)當(dāng)這個(gè)職責(zé)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有組織上的保障，導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的日常工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內(nèi)部又沒有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁。另外，沒有制定一個(gè)相對完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也是現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍存在的問題，導(dǎo)致許多企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)十分簡單，使財(cái)務(wù)預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程變得有名無實(shí)，也使企業(yè)預(yù)算管理人員沒有一個(gè)可供遵循的嚴(yán)格規(guī)范，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制無法有效的運(yùn)行，甚至失去了應(yīng)有的作用。

3、很多企業(yè)不注重預(yù)算的實(shí)際效用

現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關(guān)系——財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)效績評價(jià)的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系等。

4、許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理純屬財(cái)務(wù)行為

財(cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)部門制定的年度收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展得來的，這使得很多人認(rèn)為預(yù)算僅僅是一種財(cái)務(wù)行為，所以應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)制定和控制。而事實(shí)上，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者的計(jì)劃性逐步在加強(qiáng)，全面的財(cái)務(wù)預(yù)算早已發(fā)展成為集業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、投資預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用僅僅是為各部門提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總和分析。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的一種全面的管理行為，應(yīng)該由公司高層進(jìn)行組織和指揮，而業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等具體部門才是財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行主體。也就是說，我們不能將財(cái)務(wù)預(yù)算視為是財(cái)務(wù)部門需要獨(dú)立完成的任務(wù)。

三、關(guān)于企業(yè)構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的幾點(diǎn)建議

1、根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理更多的是對企業(yè)未來的一種管理和約束，所以其目標(biāo)應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。沒有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意識的財(cái)務(wù)預(yù)算只能算是企業(yè)的短期行為，會(huì)使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的選擇，決定著預(yù)算的重點(diǎn)，也決定著預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須首先根據(jù)本企業(yè)所處的市場環(huán)境、產(chǎn)品的市場需求和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長短期目標(biāo)，這樣才能準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)和方向。

2、健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算可以得到準(zhǔn)確執(zhí)行的條件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)制定的參與預(yù)算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法和依據(jù)。在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，首先根據(jù)財(cái)政部為企業(yè)制定的《指導(dǎo)意見》和本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)等；然后，根據(jù)《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》的要求，制定出預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價(jià)和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和內(nèi)容，使整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程規(guī)范化、制度化、程序化，保證財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理，細(xì)化各種財(cái)務(wù)預(yù)算的科目

盡管大多數(shù)企業(yè)都可以開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但不同程度的基礎(chǔ)管理工作對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推進(jìn)作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)一般是各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算要求各種業(yè)務(wù)的開展必須規(guī)范，業(yè)務(wù)流程也必須科學(xué)。因此，企業(yè)要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，從生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，此外，還應(yīng)當(dāng)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，進(jìn)一步明晰各種人員的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)可以采取措施，進(jìn)行一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以減少預(yù)算編制的盲目性，使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制更加真實(shí)、合理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]譚憲才、王文元：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].時(shí)代財(cái)會(huì)，2002（11）.

[2]黃?。簻\析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].研究探索，2007（11）.

篇3

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

（一）對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，知識資本必將在企業(yè)總資本中占據(jù)著主導(dǎo)地位，促使企業(yè)從自身利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向知識最大化的綜合管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。這就使得企業(yè)必須重視無形資產(chǎn)、人力資源等知識資本的管理，從而滿足企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的發(fā)展需要。

（二）對財(cái)務(wù)管理模式的影響

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等環(huán)節(jié)處于分散管理狀態(tài)。尤其對于企業(yè)集團(tuán)而言，母公司難以全面、及時(shí)地掌握各公司的財(cái)務(wù)管理狀況和業(yè)務(wù)管理狀況，從而導(dǎo)致賬務(wù)處理、資金調(diào)配等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)銜接不上的問題。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)集團(tuán)可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬等業(yè)務(wù)，這就要求企業(yè)必須構(gòu)建起新的財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程。

（三）對財(cái)務(wù)工作方式的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式使用的是內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，使得財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)間差，并且各職能部門之間的信息也無法有效連接，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)性較差，影響資源優(yōu)化配置。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)原材料采購、銀行匯兌、產(chǎn)品生產(chǎn)、貨物托運(yùn)等過程的信息化運(yùn)行提供了技術(shù)支撐，無需人工干預(yù)，這對財(cái)務(wù)工作方式帶來了變革。

（四）對財(cái)務(wù)信息安全的影響

網(wǎng)絡(luò)安全問題是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息極易面臨著被竊取、被篡改、被攔截的問題，使得財(cái)務(wù)管理存在極大的安全威脅。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作還易受到病毒侵害和黑客攻擊，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)癱瘓，財(cái)務(wù)信息丟失、泄密，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)識到知識資本的重要性，將知識資本管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的根本保證。首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加深對知識資本的認(rèn)知，了解其來源、構(gòu)成要素、基本特征及特殊性，在此基礎(chǔ)上，對知識資本進(jìn)行合理利用。這就要求企業(yè)要為知識的創(chuàng)造及其商品化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供相關(guān)的經(jīng)營資產(chǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)利潤持續(xù)增長。其次，要加大對知識資本構(gòu)成要素及其市場化形勢的研究力度，積極探尋一種科學(xué)、有效的知識資本運(yùn)作管理方法。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對知識資本計(jì)量方法的研究，合理確定出知識資本的價(jià)值。此外，可對知識資本運(yùn)作的典型案例進(jìn)行全面分析，進(jìn)而總結(jié)出企業(yè)知識資本運(yùn)作的具體方案。

（二）構(gòu)建集中式財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)是不受時(shí)空的限制，這給企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)提供了可能。為此，企業(yè)可對計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)進(jìn)行綜合運(yùn)用，并以整合實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)作為主要目標(biāo)，開發(fā)包含財(cái)務(wù)控制與決策集中化、會(huì)計(jì)核算集中化的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，使企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)集中式管理，對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施集中記賬、集中資金調(diào)配，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的遠(yuǎn)程監(jiān)控。通過集中式的管理，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，從而減少中間環(huán)節(jié)，使高層人員可以和基層人員直接聯(lián)系，并按照實(shí)際情況進(jìn)行虛擬結(jié)算，對市場的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，在第一時(shí)間內(nèi)做出決策。

（三）建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)是以數(shù)字化技術(shù)為核心的國際網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在該平臺(tái)上可以進(jìn)行在線的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如異地轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上資金調(diào)度、在線訂購貨物、在線買賣外匯以及證券投資等等。由此所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息具有動(dòng)態(tài)化的特征，加之市場對信息公開化的要求，使得會(huì)計(jì)信息形成了多層次、立體化的格局，若是企業(yè)能夠占領(lǐng)信息的制高點(diǎn)，便能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于互聯(lián)網(wǎng)這一載體，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的超媒體和超文本等技術(shù)，讓各類信息直觀化、形象化、具體化，給企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供多樣化的有價(jià)值信息，如數(shù)量、質(zhì)量、財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)的信息等等，從而真正意義上地實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)，這有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（四）構(gòu)建信息安全保障體系

首先，可從法律的角度出發(fā)，制定與網(wǎng)絡(luò)安全有關(guān)的法律法規(guī)，運(yùn)用法律的手段，對網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行強(qiáng)化，建議制定涉及以下幾個(gè)方面的法律：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金劃轉(zhuǎn)等等。其次，可以從管理上加強(qiáng)對系統(tǒng)的維護(hù)，以此來增強(qiáng)其安全性。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理層的安全意識，并提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而確保網(wǎng)絡(luò)信息的安全。再次，企業(yè)可以采取一些有效的技術(shù)措施，如在內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)間設(shè)置防火墻，攔截病毒，阻止黑客惡意攻擊，保護(hù)內(nèi)網(wǎng)中重要數(shù)據(jù)信息的安全性。此外，可在電子商務(wù)中應(yīng)用數(shù)字簽名技術(shù)，由此能夠避免非法用戶假冒身份的情況發(fā)生，有利于提高電子支付的安全性。

篇4

由于我國傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的缺陷，造成我國大多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的地位、以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等主要問題，加上我國加入wto，原創(chuàng)：企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理則需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能及時(shí)為企業(yè)的決策提供及時(shí)、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，選擇適合自己的對策。

關(guān)鍵詞

財(cái)務(wù)管理問題對策

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在,使的財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化

我國加入wto后，企業(yè)既不需要經(jīng)過層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國家的財(cái)政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長，不符合會(huì)計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，在產(chǎn)品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動(dòng)成本法，而我國多采用完全成本法。會(huì)計(jì)核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等，進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。我國加入wto后國內(nèi)企業(yè)由池塘“游入”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動(dòng)將更加活躍，企業(yè)在適應(yīng)不同匯率和利率的能力將經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。按承諾的期限，幾年后，我國銀行、證券、外匯、保險(xiǎn)等市場將全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動(dòng)對中國的影響必將甚于以往。證券投資、流動(dòng)資金投放和固定資本投資對國際金融市場的依賴性大大增加。這就要求我國企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理觀念,引入國際上新型的有效的管理理念,以適應(yīng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求.

（二）我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識淡薄

曾經(jīng)有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，對財(cái)務(wù)管理并沒有加以重視，管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，無法從財(cái)務(wù)資料中獲取重要信息，致使財(cái)務(wù)管理總處于被動(dòng)滯后狀態(tài)。2004年，一些民營企業(yè)為求發(fā)展?fàn)幭嗌涎荨詷O跳’，但不少企業(yè)并未上演成功，當(dāng)時(shí)作為中國最大的民營企業(yè)之一“德隆”公司就是一例。從‘短期內(nèi)的迅速擴(kuò)張幾千倍’到‘在更短的時(shí)間內(nèi)徹底潰敗’只是用了短短數(shù)月而已。有教授對德隆事件進(jìn)行了理性分析，“籌措性資金成本過高”、“信息披露與勾通不足”、“投融資期限安排把握不佳”等財(cái)務(wù)管理上的重大失誤就是造成該企業(yè)危機(jī)的根源。財(cái)務(wù)管理意識觀念的淡漠，財(cái)務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機(jī)：巨人集團(tuán)的失敗因?yàn)榭偛檬酚裰菩屑议L制管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、愛多集團(tuán)的失敗是因?yàn)楹緲?biāo)在廣告管理中的盲目性，斥資2仇多資金在中央臺(tái)黃金時(shí)間做廣告，結(jié)果使整個(gè)公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決策上的巨大漏洞；三株集團(tuán)的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重失控。諸類因企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的失誤造成企業(yè)困境的實(shí)例已不勝枚舉。

㈢企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系不完善

在企業(yè)的科學(xué)管理體系中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思想觀念來進(jìn)行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財(cái)務(wù)管理模式，決定一個(gè)企業(yè)是否會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展、決定企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果。象美國的安然公司、海南的船務(wù)公司等經(jīng)營上的大起大落就與公司疏漏的財(cái)務(wù)管理制度密切相關(guān)。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看到了廣闊的前景?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。今年4月28日，財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企［2001］325號，以下簡稱《辦法》）。這是財(cái)政部為了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理而制定出臺(tái)的一項(xiàng)重要法規(guī)，也是促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措，標(biāo)志著以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透本辦法的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理并重，在切實(shí)地搞好生產(chǎn)管理同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，獨(dú)具匠心地挖掘財(cái)務(wù)管理的方法，從財(cái)務(wù)制度的起草、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置到各財(cái)務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應(yīng)予以重視，切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系。

㈣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐,企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)在在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分意識到如何運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益，當(dāng)企業(yè)投資利潤率與負(fù)債利率一致的情況下,企業(yè)是不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤率高于舉債利率時(shí),借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤率低于舉債利率時(shí),則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益，能否靈活地運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益,限制或消除負(fù)的財(cái)務(wù)杠桿利益是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑。瓊南洋公在發(fā)行股票上市后，由于投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，加上公司管理層錯(cuò)誤地估計(jì)形勢的發(fā)展變化，沒有正確設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在公司債務(wù)成本劇增，業(yè)務(wù)收入及稅后利潤下降的形式下，沒有及時(shí)采取正確的應(yīng)付策略，而是一味地以賤賣或拍賣來還貸，導(dǎo)致了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。使公司由一個(gè)300百強(qiáng)的上市公司在短短三年時(shí)間內(nèi)徹底，而且還欠下4億元的巨額債務(wù)。其失敗過程令人深思。

㈤企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實(shí)質(zhì)也就是會(huì)計(jì)六要素的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財(cái)務(wù)核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進(jìn)行核算。在實(shí)際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會(huì)計(jì)核算方法上存在不規(guī)范做法,集中體現(xiàn)為1、核算分散。2、收款周期長，帳務(wù)處理呆板，3、成本核算不實(shí)，4、財(cái)務(wù)決算流于形式。原創(chuàng)：5、記帳手段不統(tǒng)一。有些小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重滯后。，財(cái)務(wù)核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的被動(dòng)與財(cái)經(jīng)策略制定上的偏差、滯后。

㈥企業(yè)控制制度不強(qiáng)。

財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員（部門）通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對資金運(yùn)動(dòng)（或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。這是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段、財(cái)務(wù)狀況事關(guān)每個(gè)企業(yè)的生存壯大的命脈、財(cái)務(wù)技術(shù)倍受社會(huì)各界和每個(gè)企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們財(cái)務(wù)專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財(cái)務(wù)管理的方方面面，尤其應(yīng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的功能及其在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。

篇5

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)；財(cái)務(wù)控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

財(cái)務(wù)管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心部分。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件不同，ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理模塊不僅可以獨(dú)立使用，還可以通過數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的集成。

一、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)控制存在的不足

（一）忽視高級財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的重要地位。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制主體是公司董事會(huì)。以董事會(huì)為中心建立的公司治理結(jié)構(gòu)，決定了其對公司財(cái)務(wù)的強(qiáng)大約束力和控制力，財(cái)務(wù)決策與控制由董事會(huì)全方位負(fù)責(zé)。在ERP環(huán)境下，多由CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)系統(tǒng)匯總的信息直接參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測和決策的實(shí)施，因而，不能忽視他們在財(cái)務(wù)控制中的重要地位。

（二）未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)施過程中存在的偏差。在實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)是通過事后控制的方式來指導(dǎo)當(dāng)前的活動(dòng)，即通過報(bào)表的最終結(jié)果來進(jìn)行下一階段的財(cái)務(wù)決策，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)決策無法隨著信息的變化而變化，出現(xiàn)滯后性。

（三）無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同。關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同關(guān)系主要表現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同，如果沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，信息就無法迅速傳遞、有效處理，不利于企業(yè)展開決策。

二、ERP系統(tǒng)為財(cái)務(wù)控制有效實(shí)施提供有利環(huán)境

（一）提供了更全面、及時(shí)的信息。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理僅限于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，所產(chǎn)生的信息量及獲取的資源是有限的。而ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠把關(guān)聯(lián)企業(yè)提供的供需信息、制造資源與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)整合，也能夠集成使用企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、庫存、成本核算等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，由此從根本上實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部供應(yīng)鏈的整體統(tǒng)一。

（二）擴(kuò)展了財(cái)務(wù)控制的對象。財(cái)務(wù)控制對象是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及有關(guān)的經(jīng)營管理活動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理側(cè)重于資金、存貨、設(shè)備等各種具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，ERP系統(tǒng)實(shí)施后，信息、人才、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)價(jià)值等無形資產(chǎn)更多地融入企業(yè)業(yè)務(wù)中，在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比例也大大提高，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。因此，與無形資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)也成為財(cái)務(wù)控制的重要對象。

（三）改變了財(cái)務(wù)控制的方式ERP系統(tǒng)的實(shí)施對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、信息管理產(chǎn)生了重大影響，也改變了財(cái)務(wù)控制的方式。

（1）新環(huán)境下的事前控制、事中控制取代了傳統(tǒng)的事后控制。傳統(tǒng)的事后財(cái)務(wù)控制依賴每月編制的會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)表分析報(bào)告，企業(yè)無法及時(shí)進(jìn)行決策。ERP環(huán)境下，系統(tǒng)在提供基本會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，還能提供多種可以滿足企業(yè)個(gè)性化需求和隨時(shí)可以查詢的管理性報(bào)表，并提供易于使用的財(cái)務(wù)分析模塊，更全面地為企業(yè)提供提供財(cái)務(wù)管理信息。此外，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將信息流、資金流和物流高度整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)化處理，保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（2）新環(huán)境下的復(fù)雜的集成控制取代了傳統(tǒng)的簡單控制。ERP系統(tǒng)可以覆蓋企業(yè)全部的管理信息，隨著其實(shí)施和完善，通過信息在不同模塊間的傳遞，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息都能及時(shí)獲得反饋，使原有的單一業(yè)務(wù)成為集成業(yè)務(wù)，也對財(cái)務(wù)控制提出了更高的要求。

（四）改變了企業(yè)資金管理模式。ERP環(huán)境下，企業(yè)管理者可以利用資金管理模塊的隨時(shí)自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表的功能和總賬模塊的實(shí)時(shí)銀行對賬功能對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解，以便隨時(shí)掌握資金使用情況，評價(jià)資金使用的合理程度，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置。同時(shí)，通過資金管理模塊的資金預(yù)測功能的運(yùn)用，促使企業(yè)保持合理的中短期資金流量，保證企業(yè)正常運(yùn)作。

三、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)控制有效實(shí)施的建議

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。ERP系統(tǒng)是建立在先進(jìn)的管理思想之上，能有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施人、財(cái)、物等管理資源信息系統(tǒng)。由于國內(nèi)對管理信息系統(tǒng)研究和探討起步較晚，雖然很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)，但并沒有給企業(yè)帶來預(yù)期的效果。很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理模塊的使用僅停留在會(huì)計(jì)核算方面，沒有充分認(rèn)識到信息整合對于財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能由核算轉(zhuǎn)為管理，使得財(cái)務(wù)管理人員更多的參與管理，要求企業(yè)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部設(shè)置，增加高素質(zhì)管理人才。

（二）重組業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程重組其核心是徹底重新設(shè)計(jì)企業(yè)組織形式和作業(yè)過程，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)資源使用效果。財(cái)務(wù)控制活動(dòng)是按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行的，這要求企業(yè)在財(cái)務(wù)控制的設(shè)計(jì)中首先熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程及其相互聯(lián)系，確定風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，其次根據(jù)業(yè)務(wù)流程和信息流程制定規(guī)則和程序，制定關(guān)鍵控制點(diǎn)并設(shè)定控制程序，將其嵌入到信息系統(tǒng)中形成業(yè)務(wù)活動(dòng)和信息處理相結(jié)合的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，以期獲得較好的財(cái)務(wù)控制效果。因此，企業(yè)應(yīng)借助ERP等系統(tǒng)來促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)流程的效率，并進(jìn)而提高財(cái)務(wù)控制績效。

（三）強(qiáng)化作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。ERP環(huán)境下的預(yù)算控制從戰(zhàn)略和顧客需求出發(fā)，在具體實(shí)施中，首先要找出每一作業(yè)環(huán)節(jié)結(jié)果和資源投入的關(guān)系，從中發(fā)現(xiàn)低效和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，重新制定合理的工作流程，確定資源的有效分配，并在此基礎(chǔ)上確定合理的預(yù)算目標(biāo)。這些都要求財(cái)務(wù)人員的密切參與和配合，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)信息整合、信息共享的作用。

（四）構(gòu)建績效評價(jià)體系，實(shí)施新的績效評價(jià)方法。ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)績效評價(jià)，不僅重視經(jīng)濟(jì)效益，還要兼顧社會(huì)效益。因此，評價(jià)時(shí)應(yīng)以項(xiàng)目管理為核心，將項(xiàng)目作為成本中心、利潤中心進(jìn)行考核，對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測、控制和分析，此外，可以把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為各個(gè)部門的子目標(biāo)，進(jìn)而繼續(xù)細(xì)分形成指導(dǎo)管理者行為的績效指標(biāo)和目標(biāo)。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端與對策

一、財(cái)務(wù)管理存在的弊端

1.原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。2.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。3.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。4.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財(cái)。5.財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理。6.財(cái)務(wù)管理面對的各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。

二、解決問題的對策

1.樹立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢和客觀要求。

（1）建立多元化的財(cái)務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。

（2）重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經(jīng)濟(jì)上的直接利益，更有利于充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（3）建立反映知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難反映知識資本的價(jià)值，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對知識資本價(jià)值進(jìn)行評價(jià)已是必然，它有兩個(gè)作用：一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?；二是可以反映企業(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不做出錯(cuò)誤的決策，必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。具體建立哪些表示知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)有待進(jìn)一步研討。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。市場經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。

（2）促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，遵守一定的游戲規(guī)則。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做出財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯(lián)盟等，就是很好的例證。

3.創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

4.改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是復(fù)合型人才，以增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識、運(yùn)用知識的能力，又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感，促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要有利于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。另外從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù)管理人員就必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理及實(shí)施財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合面具有特定功能的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng)，又是一個(gè)開放系統(tǒng)，它的運(yùn)行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響。因此，財(cái)務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理。系統(tǒng)因客體不同，面有各種不同的子系統(tǒng)，對于子系統(tǒng)也要作為一個(gè)相對獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，臺(tái)對貨幣資金系統(tǒng)的管理，對成本系統(tǒng)管理等，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分析所形成的財(cái)務(wù)管理體系。這種立足于管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，也就是全過程管理。同進(jìn)，也要重視全面環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，即管理中心——經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要矛盾。

參考文獻(xiàn)：

篇7

［關(guān)鍵詞］ 建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；調(diào)查分析；對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 004

［中圖分類號］F275.5［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）11- 0007- 03

建筑業(yè)作為呼和浩特地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)建一流首府城市進(jìn)程中必將發(fā)揮重要的作用。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：從1978年到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值由4．53億元增加到747．39億元，增長42．4倍。其中，2010年呼和浩特市建筑業(yè)增加值121．90億元，占全區(qū)的比重為16．31％，在全區(qū)12個(gè)盟市中居第三位。據(jù)了解，呼和浩特市2012年首府城市建設(shè)任務(wù)分城市規(guī)劃編制、城市建設(shè)和城市管理3個(gè)部分，共20類事項(xiàng)、50個(gè)方面，總投資約854．91億元。2012年首府市政建設(shè)總計(jì)劃項(xiàng)目112項(xiàng)，其中道路工程85項(xiàng)，橋梁工程及其他27項(xiàng)，總計(jì)估算投資約83億元。與此同時(shí)，國內(nèi)外建筑市場正表現(xiàn)出激烈化、國際化、綠色化等一些新的競爭特征，要想使本地區(qū)建筑企業(yè)在這樣復(fù)雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展壯大，需要管理者進(jìn)行新的探索。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施，無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本最小化和企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部治理的核心內(nèi)容，其作用非常重要。

1呼和浩特地區(qū)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備缺乏科學(xué)性

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，67％的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不太合理。尤其是民營家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，崗位名稱簡單，財(cái)務(wù)人員分工不明確，甚至同一個(gè)人兼任幾種工作，真正經(jīng)過財(cái)務(wù)管理專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人員較少，多由企業(yè)主的親屬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的自我監(jiān)控能力較差。

1.2 財(cái)務(wù)管理缺乏健全的預(yù)算控制體系

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類建筑企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，許多企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照，缺乏預(yù)算控制與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)在制衡與協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)預(yù)算作用不明顯。

1.3 財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，46％的建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。一是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制不力。其原因主要是由于我國建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)不健全，加之財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身監(jiān)督能力不足。二是會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。不少建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不甚規(guī)范，有些建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主觀隨意性較大。不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算必將對建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生阻礙。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，則對企業(yè)外部所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就會(huì)較低，不利于外部相關(guān)投資者的分析，從而對企業(yè)的籌資產(chǎn)生不利影響；對于企業(yè)內(nèi)部，由于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問題，往往會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理者做出不準(zhǔn)確的甚至完全錯(cuò)誤的經(jīng)營決策。三是外部監(jiān)控缺乏力度。分析調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可知，建筑企業(yè)的外部監(jiān)督過于主觀，監(jiān)督部門或者單位主要是注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所和工商部門、稅務(wù)部門以及銀行等金融機(jī)構(gòu)，這些單位往往只關(guān)心自己的利益，在其履行監(jiān)督職能時(shí)往往會(huì)受其主觀因素的影響，其行為有利于監(jiān)督部門自身利益的實(shí)現(xiàn)，而不利于企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4 現(xiàn)金管理水平相對落后

建筑企業(yè)對待現(xiàn)金管理的態(tài)度存在兩個(gè)極端：有些認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，所以在企業(yè)內(nèi)部持有大量的現(xiàn)金，結(jié)果造成資金閑置和資金利用率降低；而另一些企業(yè)認(rèn)為只要有富余的資金就應(yīng)該用于其他項(xiàng)目的投資，這樣才能使企業(yè)的利潤增加，結(jié)果造成企業(yè)的資金使用沒有計(jì)劃，分散使用，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的流動(dòng)性需求，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時(shí)，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

1.5 應(yīng)收賬款中債權(quán)不實(shí)的問題較大

由于確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)?？⒐すこ探Y(jié)算嚴(yán)重滯后，1年以上的應(yīng)收賬款大量存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。另外，大量預(yù)付分包工程款長期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或潛虧現(xiàn)象。

1.6 企業(yè)存貨管理缺乏科學(xué)性

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65％的建筑企業(yè)存貨管理缺乏科學(xué)性，通常企業(yè)月末在存貨上所占用的資金超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯。企業(yè)資金過多地沉淀于存貨，無法及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.7 財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

由于我國的建筑市場尚不規(guī)范，工程的招投標(biāo)管理尚未完全法制化和規(guī)范化，依然存在不正當(dāng)?shù)母偁?。與此同時(shí)，在建筑業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，存在諸多偶然性和難以預(yù)見的因素，這必然又會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而我國的建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。

2改進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施

2.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的實(shí)務(wù)操作能力，同時(shí)能夠熟練地掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算等各種工作流程；同時(shí)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)具備較寬的知識面和較深的專業(yè)造詣，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力和隨機(jī)應(yīng)變能力。

2.2 更新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

應(yīng)充分認(rèn)識建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多重財(cái)務(wù)安全保障防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)以更高的水平參與市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制

全面預(yù)算管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完整地配置、計(jì)量、記錄企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，以實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。按照全面預(yù)算管理的思想，把按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和各期目標(biāo)編制的各項(xiàng)預(yù)算分配、分解到各個(gè)對象、項(xiàng)目、作業(yè)和流程，實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制。各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位應(yīng)發(fā)揮各自的職能作用，對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級編制全面預(yù)算，分級實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。另外，通過實(shí)行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。同時(shí)通過財(cái)務(wù)預(yù)測和決策，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)存貨管理

盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。確定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成本，采取批量集中進(jìn)貨，以獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購費(fèi)用支出。

2.5 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。因此企業(yè)必須建立良好的應(yīng)收賬款內(nèi)控制度，以完善企業(yè)資金運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對應(yīng)收賬款的全面管理與自我控制能力。對于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評價(jià)甲方的資信程度，從源頭進(jìn)行控制。另外，按照國家對建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款已由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人不積極催討，總包財(cái)務(wù)人員嫌稅務(wù)手續(xù)繁瑣，造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長期掛賬無法沖減，對此也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催討。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度，采取切實(shí)可行的催收措施。要制定行之有效的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對于被動(dòng)應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產(chǎn)和保護(hù)面臨流失的資產(chǎn)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)可將清欠工作與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營考核掛鉤，推動(dòng)清欠工作開展。

2.6 建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

由于建筑市場尚不規(guī)范，工程招投標(biāo)管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖?。同時(shí)在項(xiàng)目管理過程中，偶然性的不可預(yù)見因素出現(xiàn)，也會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了減少管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑企業(yè)可以通過設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、分析判斷預(yù)警度、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)不相同于其他行業(yè)，而且同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根據(jù)建筑企業(yè)的、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，以營運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

（2）選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值。對于償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國資委每年的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對于其他指標(biāo)，可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。

（3）編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，提交企業(yè)經(jīng)營管理層，為其提供決策依據(jù)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］李永江．建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（20）：286－287.

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關(guān)鍵詞:建材企業(yè);資金困境;財(cái)務(wù)管理;策略

一、建材企業(yè)特點(diǎn)

當(dāng)前大多數(shù)建材企業(yè)都屬于生產(chǎn)型企業(yè)，日常經(jīng)營活動(dòng)具有流程性，筆者將建材企業(yè)的特點(diǎn)主要概括為三個(gè)方面:連續(xù)性、過程嚴(yán)格性、庫存周期性。展開來講，正因?yàn)榻ú钠髽I(yè)基本屬于有流程的生產(chǎn)企業(yè)，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是持續(xù)不斷的，具有連續(xù)性。對于企業(yè)來說，穩(wěn)定成熟的工藝也是生產(chǎn)連續(xù)的保證，讓生產(chǎn)加工有序進(jìn)行，車間的生產(chǎn)設(shè)備、裝置、物料也根據(jù)固定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行著，保證產(chǎn)品最終變成成品。第二個(gè)方面，建材企業(yè)的生產(chǎn)過程是需要嚴(yán)格控制的，在連續(xù)的生產(chǎn)過程中，每一道工藝程序都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，除了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要確保成品的質(zhì)量。第三個(gè)方面，建材企業(yè)的庫存商品具有周期性。對于一個(gè)企業(yè)來說，只要設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)就要連續(xù)不中斷，除非設(shè)備需要維修或固定檢查，否則整個(gè)生產(chǎn)線都不能停擺。此外，對于建材企業(yè)生產(chǎn)的成品來說，一般具有銷售淡旺季，在淡季的時(shí)候，庫存商品就多，并且伴隨而來的就是資金周轉(zhuǎn)問題，而到了旺季就會(huì)緩解，因此就要求企業(yè)針對生產(chǎn)和銷售的周期性進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和資金管理的調(diào)整。

二、建材企業(yè)資金管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理方式亟待提升

縱觀當(dāng)前建材企業(yè)，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還不高，采用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)管理方面沒有與時(shí)俱進(jìn)，還采用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表的方式向上反映，或者口頭匯報(bào)的方式，但是這種方式很難反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，人為改動(dòng)的可能性比較大，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，報(bào)表虛假的問題，并且有很多財(cái)務(wù)人士也人為，對于建材企業(yè)來說單憑財(cái)務(wù)報(bào)表很難真實(shí)的反映企業(yè)的真實(shí)資金和財(cái)務(wù)管理情況，也難以讓上級看到企業(yè)真實(shí)的問題。如果企業(yè)不能建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，就難以避免財(cái)務(wù)信息傳遞過程中的失真問題。

(二)缺乏資金的監(jiān)管

建材企業(yè)由于成品銷售存在淡旺季，因此資金的監(jiān)管對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展來說非常重要，有些企業(yè)對于項(xiàng)目資金缺乏有效的判斷和控制，審計(jì)監(jiān)督人員時(shí)常打馬虎眼，在管理手段和方式上不盡科學(xué)，且缺乏切實(shí)可行的考核方法。建材企業(yè)的項(xiàng)目都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，且較分散，如果缺乏資金監(jiān)管的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理有可能為了自身利益危害企業(yè)資金安全，做出危害企業(yè)發(fā)展利益的事情。雖然很多企業(yè)加強(qiáng)了資金的管控，也明確了管理制度，但是監(jiān)管的效果甚微，且企業(yè)逐級上報(bào)的方式，讓資金管理的真實(shí)性無法保證，一些監(jiān)管行為缺乏實(shí)際意義。

(三)履約保證金收回存隱患

依照我國對建材企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)后，需要繳納相應(yīng)的保證金，無法上繳的單位，建設(shè)單位就會(huì)視為企業(yè)自動(dòng)放棄這次合作機(jī)會(huì)，投標(biāo)也就失去了意義。因此，對于建材單位來說，中標(biāo)后都會(huì)及時(shí)集齊資金，及時(shí)繳納給建設(shè)方。但是問題在于，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往需要等到工程完全驗(yàn)收后才算完成，也就是保證金要到那時(shí)才會(huì)返還，現(xiàn)實(shí)問題是雙方合同中一般對驗(yàn)收時(shí)間沒有詳細(xì)規(guī)定，建設(shè)單位常常拖著不驗(yàn)收，建材單位保證金遲遲不能收回，企業(yè)的資金管理存在隱患。

(四)投資項(xiàng)目失誤

除了上述存在問題之外，當(dāng)前很多建材企業(yè)還存在的一大問題就是過分看重社會(huì)效益，注重“名譽(yù)”，沒有充分考慮到投資項(xiàng)目可能帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)，也沒有充分考慮到自身資金的可承受能力。特別是在投標(biāo)過程中，很多建材企業(yè)為了吸引客戶，不根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況大批購置添設(shè)新設(shè)備，做出超出自身能力的承諾，在項(xiàng)目完工后，花費(fèi)高額資金的設(shè)備就閑置了，造成浪費(fèi)。且很多建材企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估，沒有對投資項(xiàng)目進(jìn)行充分考察，一旦投資失誤，就可能讓企業(yè)出現(xiàn)資金困境。

三、建材企業(yè)走出資金困境的財(cái)務(wù)管理策略

(一)衡量投資項(xiàng)目的可行性

建材企業(yè)在經(jīng)營過程中，項(xiàng)目投標(biāo)是時(shí)常發(fā)生的行為，對于項(xiàng)目的選擇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身實(shí)力，找準(zhǔn)自身的定位，選擇適合自身發(fā)展的投資項(xiàng)目，避免出現(xiàn)較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目追蹤方面，企業(yè)要在選擇投資項(xiàng)目之前就研究清楚自身產(chǎn)品的情況，對于可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行評估，檢查自身的設(shè)備情況，并對方案進(jìn)行探討和選擇。除了預(yù)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之外，還要加強(qiáng)技術(shù)上的研究，對項(xiàng)目的可行性、建設(shè)條件的可能性、技術(shù)的相關(guān)性等作出討論，衡量投資項(xiàng)目的可行性，避免投資失敗背上沉重債務(wù)，出現(xiàn)企業(yè)資金困境。

(二)加強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)的資金預(yù)算

對于任何一個(gè)企業(yè)來說，資金預(yù)算管理都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)大項(xiàng)，對于建材企業(yè)更是如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到資金管理的重要作用，建立適合自身的科學(xué)、完善的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)資金管理。一般企業(yè)的預(yù)算管理有編制、審核、執(zhí)行、分析考核這樣幾個(gè)方面，且體系編制要逐級審批，一經(jīng)最終確定，就要成為參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)的重要依據(jù)，任何人不得隨意更改，如果確實(shí)有特殊情況需要變更的，也要逐級上報(bào)，展現(xiàn)嚴(yán)格的審批制度。嚴(yán)格的考核監(jiān)督可以確保企業(yè)預(yù)算管理體系的開展，企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，并也采用預(yù)算管理的辦法。建材企業(yè)要認(rèn)識到經(jīng)營活動(dòng)中哪些環(huán)節(jié)是重中之重，哪些環(huán)節(jié)可以暫緩，按照輕重緩解的原則開展經(jīng)營任務(wù)，此外，一個(gè)企業(yè)要有正常的資金管理才能確保擁有活資金，方便各個(gè)下屬單位資金的統(tǒng)籌調(diào)配，確保資金合理應(yīng)用。

(三)增強(qiáng)資金集中管理，提升管理效率

點(diǎn)多面廣是建材企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，建材生產(chǎn)的地點(diǎn)分散，銀行賬戶也多，資金的管理效率較低。建材企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)的結(jié)算中心制度，加強(qiáng)對資金的集中管理。例如:可以利用網(wǎng)上銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)，將分散的項(xiàng)目銀行賬戶聯(lián)系起來，這樣既能將分散的資金集中起來，保證重點(diǎn)支付，使各個(gè)下屬單位的資金集中于總賬戶上，保證了建材企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目所需要的資金，又能加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金的在途時(shí)間，還能利用企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位在使用資金上的時(shí)間差，內(nèi)部進(jìn)行資金的余缺調(diào)劑，提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)支付的能力。

(四)加強(qiáng)企業(yè)日常資金的管理

建材企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)金流量的管理滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對資金的日常管理，嚴(yán)格把好現(xiàn)金流量的收入和支付關(guān)口，對企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。第一，建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)將視線主要放到在建項(xiàng)目上，看這些項(xiàng)目的資金是不是能及時(shí)、順利收回，找到實(shí)際資金情況和之前預(yù)算情況的出入，并分析原因在哪，確保科學(xué)的有效使用資金。第二，企業(yè)要對原材料和庫存商品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，清楚企業(yè)自身的資金和成品的周轉(zhuǎn)速度，避免出現(xiàn)囤貨和積壓的情況，也能避免資金占用引發(fā)的企業(yè)資金困境。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的資金就好比企業(yè)的血液，資金管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生死存亡，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的綜合體現(xiàn)，對于建材企業(yè)來說，認(rèn)清自身企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，做好資金管理，對于促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作有十分積極的作用。企業(yè)每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到資金管理的重要性，加強(qiáng)事前和事中控制，更新財(cái)務(wù)管理觀念，既抓好生產(chǎn)，也要搞好管理，這樣才能避免企業(yè)產(chǎn)生資金困境。

作者:張曉鵬 單位:濟(jì)南魯新新型建材股份有限公司

參考文獻(xiàn):

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（海南自力印刷包裝有限公司，海南 海口 570312）

摘　要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本核算在工業(yè)企業(yè)的管理內(nèi)容中的重要性越來越明顯。我國是全球生產(chǎn)大國之一，對企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)有效的核算對我國工業(yè)企業(yè)有著十分重大的意義。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國工業(yè)企業(yè)存在的問題越來越明顯。因此，加強(qiáng)我國工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，對我國工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著巨大的意義。

關(guān)鍵詞 ：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本核算

中圖分類號：F235.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0111-02

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國已成為全球生產(chǎn)大國之一，并且得到了“世界工廠”的稱號，我國的很多工業(yè)企業(yè)更是成為世界行業(yè)的領(lǐng)頭者。隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對工業(yè)企業(yè)的成本核算方式也提出了更高的要求。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的一些工業(yè)企業(yè)開始積極的學(xué)習(xí)新的管理理念并且能夠結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)，在其成本核算的環(huán)節(jié)有了很大的突破。但是，我國的不少企業(yè)還是墨守成規(guī)的使用過去的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)付激烈的市場競爭。工業(yè)企業(yè)的成本核算是對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理以及產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。成本核算與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此工業(yè)企業(yè)成本管理進(jìn)一步改善和提高對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本核算成為了當(dāng)代企業(yè)管理者以及相關(guān)學(xué)者研究的重要課題。

二、我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

（一）我國工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算方式過于陳舊

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目越來越多，這樣，直接導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)的成本核算的工作量相應(yīng)的增多，成本核算管理的難度也越來越大。在這樣的背景下，我國不少的工業(yè)企業(yè)并沒有及時(shí)的進(jìn)行生產(chǎn)成本核算方式的更新，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)研究最新的成本核算的辦法，而是堅(jiān)持用傳統(tǒng)的核算方式來進(jìn)行成本核算管理。我國傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算的賬冊在設(shè)置上不夠完整，沒有結(jié)合工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)過程中的具體工藝流程來設(shè)置成本核算環(huán)節(jié)，不少的工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，并沒有把工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)流程區(qū)分開來，沒有把企業(yè)的日常生產(chǎn)區(qū)分為：生產(chǎn)、制造、原材料、庫存以及設(shè)備折舊等幾個(gè)部分來進(jìn)行成本核算，而是從總金額上來進(jìn)行成本的控制。這樣，在一定程度上導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)的成本核算工作效率過低。另外，還有不少企業(yè)直接采取最新的成本核算方式，而忽略的和企業(yè)自身的具體情況相結(jié)合，成本核算方式的錯(cuò)誤使用，沒有根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際的情況來進(jìn)行成本核算的深化以及細(xì)化。導(dǎo)致了企業(yè)向更差的方向發(fā)展。

（二）我國工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理團(tuán)隊(duì)

有很大一部分的工業(yè)企業(yè)并不注重成本核算財(cái)務(wù)人員的管理，對成本核算財(cái)務(wù)人不夠重視。在這些工業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員以及管理人員，對新的成本核算的辦法缺乏一定的學(xué)習(xí)和研究，只是盲目的沿襲傳統(tǒng)的成本核算方式，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。還有一些工業(yè)企業(yè)對成本核算方面的財(cái)務(wù)人員不夠重視，沒有進(jìn)行應(yīng)有的專業(yè)技能培訓(xùn)，僅僅是采用前輩指導(dǎo)新人的方式，將陳舊的管理理念一代又一代的灌輸下去。這樣，在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)一直沿用陳舊的成本核算管理方式，導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)的成本核算團(tuán)隊(duì)得不到新的知識，學(xué)不到新的核算方式。

（三）我國的工業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理不是足夠的重視

一些工業(yè)企業(yè)相對來說在一定程度上更加的重視銷售的環(huán)節(jié)，而忽視了對企業(yè)的生產(chǎn)成本的核算環(huán)節(jié)。我國不少的工業(yè)企業(yè)成本核算制度混亂，沒有一定的規(guī)章制度，這樣導(dǎo)致這些工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本過高，最終造成了這些工業(yè)企業(yè)的競爭力下降，最終可能會(huì)被日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場淘汰。不少的工業(yè)企業(yè)的成本核算并沒有雇傭?qū)I(yè)的成本核算財(cái)務(wù)人員來專項(xiàng)負(fù)責(zé)，而是由企業(yè)的其他的會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行兼職管理。并且，不少的工業(yè)企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)的車間、生產(chǎn)材料存放的倉庫等對于成本核算管理來說非常重要的環(huán)境缺乏嚴(yán)密有效的管理，而是簡單粗放的進(jìn)行管理，這樣直接的導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)成本資料因?yàn)槿狈芾矶鴮?dǎo)致表格混亂、數(shù)據(jù)缺失，從而造成了企業(yè)在生產(chǎn)過程中增長生產(chǎn)內(nèi)耗，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本過高，企業(yè)的經(jīng)營效益下降等問題。還有大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候忽略了根據(jù)生產(chǎn)過程中的權(quán)責(zé)發(fā)生制與生產(chǎn)的成本以及產(chǎn)品的收入匹配的原則來進(jìn)行產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)以及確定。

三、我國工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對策

（一）我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用創(chuàng)新科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理方式

對于我國的工業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)新成本管理方式和傳統(tǒng)成本管理方式相比，創(chuàng)新的成本管理方式更加具有開放性、整體性、競爭性、長期性等優(yōu)良的特點(diǎn)，是工業(yè)企業(yè)的成本核算的最高層次。創(chuàng)新成本核算會(huì)根據(jù)顧客需求以及日益激烈市場競爭而產(chǎn)生的。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視制定創(chuàng)新的成本核算方式，調(diào)整企業(yè)成本核算方法，將成本核算納入企業(yè)創(chuàng)新管理的工作中。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該借助企業(yè)生產(chǎn)成本核算的基本職能來保持企業(yè)的長期競爭的優(yōu)勢，將成本核算工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)過程之中，控制并且改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)行為，并且根據(jù)成本核算的結(jié)果來尋求企業(yè)的優(yōu)勢。例如：石化鎮(zhèn)海煉化分公司化肥廠在進(jìn)行尿素生產(chǎn)的成本核算的過程中，原本是采用“品種法”進(jìn)行成本計(jì)算，但是在日常成本核算的過程中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際生產(chǎn)化學(xué)反應(yīng)復(fù)雜，生產(chǎn)流程中各步驟工序繁多，最終選擇了以“分步法”進(jìn)行成本計(jì)算。成本核算是工業(yè)企業(yè)管理的重要組成，是應(yīng)該工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展來制定，控制企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的全過程，將企業(yè)成本核算引入現(xiàn)代企業(yè)成本核算，將創(chuàng)新的觀念運(yùn)用于企業(yè)的成本核算，通過成本核算管理來尋求降低生產(chǎn)成本的最佳途徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)由傳統(tǒng)的成本核算方式向創(chuàng)新的成本核算方式的重大轉(zhuǎn)變。

（二）我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)成本管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

工業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)該要認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)成本管理以及企業(yè)生產(chǎn)成本核算對于企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營的效益的重要性。在當(dāng)前背景下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)專業(yè)的成本核算的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)有效的進(jìn)行成本核算團(tuán)隊(duì)工作的管理，全面的掌握生產(chǎn)過程涉及到企業(yè)成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的成本核算細(xì)化到工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每一道工序，做到產(chǎn)品成本來源出去都有章可循。工業(yè)企業(yè)還需要向國家稅務(wù)機(jī)關(guān)真是的反映工業(yè)企業(yè)自身在進(jìn)行成本核算上存在的問題，并且積極地配合國家稅務(wù)機(jī)關(guān)做好成本核算工作。另外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該重視成本核算專業(yè)人員的培養(yǎng)，對于成本核算人員應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，階段性的給成本核算的團(tuán)隊(duì)更新成本核算的方式和理念。工業(yè)企業(yè)的成本核算人員也應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)最新的成本核算方法，在日常工作中不斷的根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及成本核算的經(jīng)驗(yàn)來完善成本核算方式，將新的成本核算理論和企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，制定出科學(xué)有效的成本核算制度。

（三）我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本管理的重視

我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的成本管理的理念為，只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的核算，忽視了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品銷售等等成本的核算，因而導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)在企業(yè)投資以及經(jīng)營決策容易失誤。隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨了巨大的競爭的壓力，此時(shí)，工業(yè)企業(yè)必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過有效的成本算來取得企業(yè)的長期的優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，我國工業(yè)企業(yè)必須要建立更加科學(xué)有效的成本核算辦法。提高工業(yè)企業(yè)的各個(gè)部門以及每一個(gè)員工對企業(yè)成本核算的認(rèn)識，把降低企業(yè)生產(chǎn)成本的工作作為真?zhèn)€企業(yè)工作的目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，明確企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成的來源，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作人員。企業(yè)應(yīng)該將成本核算的內(nèi)容拓展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)的成本核算工作貫穿于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)過程，使成本核算囊括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的決策等各個(gè)方面，將企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)的成本核算組成一個(gè)多元化的成本核算管理體系，努力做到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本核算嚴(yán)密科學(xué)。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)在，工業(yè)企業(yè)的成本管理越來越受到重視，企業(yè)要在激烈的市場競爭下求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取多元化的措施來優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本，提高成本核算的水平，才能確保工業(yè)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場競爭中獲得最大的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

篇10

(一)缺乏預(yù)算管理意識，財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平不高

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)造成了其對于整個(gè)電力市場環(huán)境的適應(yīng)性比較滯后，尤其是在深化電力體制的改革過程當(dāng)中和創(chuàng)新方面變現(xiàn)地尤為突出，對于整個(gè)市場競爭的敏感度嚴(yán)重不足。我國目前就存在很多的企業(yè)的相關(guān)管理者對于整個(gè)電力市場中所存在的競爭狀況并不是非常明確，沒有足夠的競爭危機(jī)感和相適應(yīng)的管理理念。隨著電力發(fā)展不斷的市場化，大多數(shù)供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、用電戶以及相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)商都逐漸對市場的變化有了相對比較充分的認(rèn)識，同時(shí)也對電力企業(yè)的成本實(shí)行了比較嚴(yán)格的控制。

(二)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系缺乏，降低了預(yù)算管理的積極性

就我國目前的情況來看，很多電力企業(yè)都嚴(yán)重缺乏相對比較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，這便在一定程度上降低了財(cái)務(wù)預(yù)算人員對管理工作的積極性，從而也就出現(xiàn)了一系列的預(yù)算管理問題。比如：部分電力企業(yè)的管理者嚴(yán)重缺乏相關(guān)的預(yù)算管理理念，對于管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作也沒有引起足夠的重視，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作陷入了非常被動(dòng)的局面。除此之外，還存在部分電力企業(yè)雖然具備的一定的管理意識，但是在具體的實(shí)施過程當(dāng)中卻不具備完善的管理制度，這也會(huì)在一定程度上帶來電力企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的不夠規(guī)范，進(jìn)一步便會(huì)造成管理力度的缺失。另外，如果財(cái)務(wù)預(yù)算管理評價(jià)系統(tǒng)不夠完善也會(huì)在一定程度上影響整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效果。

(三)信息化建設(shè)水平較低，財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體效率不高

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化的信息技術(shù)越來越被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作同樣也不例外。但是我國大多數(shù)電力企業(yè)在對財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作當(dāng)中卻嚴(yán)重缺乏對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，從而在一定程度上阻礙了電力企業(yè)信息化管理水平的有效提升。部分電力企業(yè)雖然建立了一定的信息化管理平臺(tái)，但是卻總是因?yàn)橄嚓P(guān)技術(shù)的支持而使得財(cái)務(wù)預(yù)算軟件一度陷入癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重影響了整個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作和軟件的有效融合，也在一定程度上阻礙了電力財(cái)務(wù)預(yù)算軟件的改進(jìn)速度。所以相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該不斷加大對信息化軟件的建設(shè)速度和開發(fā)力度，同時(shí)還應(yīng)該引進(jìn)一定的信息化管理人才以更好地提升對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的信息化水平，不斷增強(qiáng)整個(gè)電力企業(yè)信息化管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力。

二、電力企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策和措施

(一)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，提升企業(yè)資源統(tǒng)籌能力

想要實(shí)現(xiàn)電力且財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開展和實(shí)施，就必須要站在管理者的角度對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有一個(gè)非常明確的認(rèn)識，并且可以依托現(xiàn)代化的管理體系，對每個(gè)部門之間的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配合，引進(jìn)一些相對比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，并對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改革，對各個(gè)端口的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效的采集和處理，從而逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接和配合，進(jìn)一步不斷提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率和效果。在具體操作過程當(dāng)中，可以建立起響應(yīng)的董事會(huì)管理機(jī)構(gòu)來對下屬的各個(gè)分公司和部門實(shí)施一體化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，最終更好地實(shí)現(xiàn)對整個(gè)電力企業(yè)各季度財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理。

(二)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理功能，實(shí)現(xiàn)資源配置合理化

我國大多數(shù)電力企業(yè)對財(cái)務(wù)的預(yù)算管理一般情況下都是實(shí)行的季度和年度管理模式，在具體的管理工作當(dāng)中會(huì)深入到各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中對其收支進(jìn)行一定的預(yù)算管理。但是由于電力企業(yè)各項(xiàng)目當(dāng)中所包含的內(nèi)容相對比較多，不僅包含了相關(guān)設(shè)備的采購、資源的庫存管理、企業(yè)的需求計(jì)劃和財(cái)務(wù)的核算管理，而且對于每個(gè)項(xiàng)目工程的具體建設(shè)過程、對于相關(guān)物資的管理和設(shè)備的維護(hù)等等各個(gè)方面，這便給深化工作帶來了一定的難度。所以在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理深化工作當(dāng)中，應(yīng)該對目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有一個(gè)非常熟悉的掌握和了解，并對財(cái)務(wù)的預(yù)算工作、核算以及相關(guān)的業(yè)務(wù)做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和銜接，從而使預(yù)算管理工作在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中發(fā)揮更大的作用。

(三)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

任何管理工作只有具備了相對比較完善的管理制度和體系才能為管理工作提供一個(gè)依據(jù)，從而為整個(gè)管理活動(dòng)提供一個(gè)更好的基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)代信息化管理模式的建設(shè)過程當(dāng)中，必須要不斷加大對信息化管理軟件的開發(fā)力度，尤其是要不斷將其與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分的結(jié)合。在具體建設(shè)過程當(dāng)中，一定要確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。除此之外，還應(yīng)該不斷強(qiáng)化對相關(guān)制度的建設(shè)，對企業(yè)每一個(gè)崗位的相關(guān)職責(zé)都應(yīng)該具有明確的規(guī)定，同時(shí)還可以引入一些具有專業(yè)水平的預(yù)算分析師和財(cái)務(wù)分析師，對操作流程進(jìn)行有效的管理，從而不斷推動(dòng)整個(gè)預(yù)算管理工作的提升。

總而言之，電力企業(yè)只有做好了對財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作，才能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的有效管理，進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，有效確保了整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:李敏 張蕓 王瑩 戴潤安 古奎 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司定遠(yuǎn)縣供電公司

參考文獻(xiàn)：

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