導語：如何才能寫好一篇工程管理的范疇，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進程

工程管理是伴隨著社會的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國家，就是指工程相關人員聚集起來應用科學化的理論、資源等對社會進行的改造與建設行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專業(yè)化的技術。包含的內(nèi)容有：土木工程、機電工程、生物化學工程、建筑工程等，這些內(nèi)容的開展都是以各種學科為基礎，比如，物力、化學、生物等，運用理論與實踐經(jīng)驗做好生產(chǎn)計劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術的利用率，推動社會進步。

一.工程管理范疇

一般來說，一個工程項目要想順利實施，必須要做好工程項目的前期準備工作、建設階段的各項工作、生產(chǎn)工作等。而工程管理能夠在工程項目中起到約束、激勵、監(jiān)督等作用。

工程項目在實施建設之前需要做好準備工作，主要包含了提出項目、項目可行性分析、項目評審、項目確定等內(nèi)容。首先，必須要結合當?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等確立工程項目，要確保項目能夠體現(xiàn)自然與社會的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；此外，在項目具體實施前，還要做好可行性分析，主要從技術、人員構成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結合工程項目的可行性做出評審，主要評審的內(nèi)容是考慮項目是否能夠達到預定收益、決策是否恰當?shù)取?/p>

工程在初步建設當中，需要做好的工作有項目工程合同的商談、審簽、施工的設計、規(guī)劃、調(diào)試等。首先，在完成項目評估決策以后，就可以開展工程設計，將施工需要開展的各項操作確定下來、確定設備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學是確保施工順利完成的關鍵。最后，就要對工程需要用到的設備進行調(diào)試，確保其在施工中順利運行。

在工程項目投入運行時，首先要編制出投產(chǎn)的各項事宜方案，比如，投入的資金準備、應用到的技術準備、人員組織機構的準備等。在完成了各項投產(chǎn)準備以后就可以順利實施項目。

一、工程管理的重要作用

隨著我國城市化進程的推進，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項目管理能夠將自然科學、工程理論、管理學等結合起來，從而使其成為一個綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權劃分不清、管理經(jīng)驗不足、決策失誤等問題經(jīng)常發(fā)生。為此，要想確保工程質(zhì)量就要做好工程管理工作。要首先構建一個專業(yè)化的管理團隊，團隊中的管理人員要將自身權責劃分清楚，將理論與實踐結合起來，針對某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來，能夠降低風險的發(fā)生幾率，使各項工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項目共走人員在進行測繪工作：

圖1 工程項目測繪

（一）實現(xiàn)成本控制

在工程項目開展過程中，因為各項工作較為復雜，為此，常會出現(xiàn)投入與產(chǎn)生不成正比的情況，而預算的成本與實際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當中，成本管理是其重要的組成，能夠對人力成本、物資成本等進行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。

（二）質(zhì)量控制

工程項目當中的質(zhì)量控制是非常重要的內(nèi)容，因為，隨著工程項目的增多，很多建筑都缺少質(zhì)量保證，人們對建筑質(zhì)量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時針對工程項目存在的問題進行糾正，能定期對工程各項工作進行監(jiān)督。此外，應用的材料、設備都要進行嚴格的檢驗與調(diào)試，防止了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到了控制。

（三）風險控制

安全控制是存在于工程管理當中非常重要的內(nèi)容，就是指工程管理當中各項安全生產(chǎn)都要控制在規(guī)定指標范圍內(nèi)，減少威脅人員安全的操作內(nèi)容，使各項工程能夠有序、安全進行。管理人員都會在施工前對工程項目周圍是否容易發(fā)生泥石流、洪水等自然災害，以及電力系統(tǒng)布設是否安全等因素進行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對使用的機械設備定期檢修，防止其存在危險因素。最后，管理人員能夠結合工程制定安全管理條例，做好各項內(nèi)容的監(jiān)督與評估。

（四）風險控制

在工程項目開展當中，遭遇到一些不可預知的風險是常有的事，要想將風險發(fā)生幾率降到最低，就要做好風險管理工作，管理人員能夠對風險作出分析、風險等級的評價、風險的識別等。風險的控制能夠在整體工程建設中實施，最終能夠降低風險的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是確保項目建設單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠對不規(guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時發(fā)現(xiàn)各項不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權讓對方修改，從而維護了企業(yè)的利益。

結語：

本文主要對工程管理范疇所包含的內(nèi)容進行了論述，并分析了工程管理在工程項目當中的重要性。可見，工程項目管理是一項系統(tǒng)性強的工作，涉及的內(nèi)容非常多，要想使工程項目的各項工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。

參考文獻：

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【關鍵詞】工程管理；簡介；范疇；重要性

一、引言

工程企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，牽涉到國家的經(jīng)濟發(fā)展進度，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要影響因素之一。工程管理直接影響到工程的質(zhì)量，因此，工程管理也越來越受到人們的重視，只有重視工程管理，明確工程管理的范疇，采取科學的管理方法來進行管理，才能高工程效率，保證工程質(zhì)量，獲得更多的利益，本文就從工程管理的涵義等方面，對工程管理的范疇以及工程管理的重要性進行了論述。

二、簡介工程管理

現(xiàn)代工程管理是在工程科學的角度上，為了實現(xiàn)某種特定的目的，滿足人類為生存和發(fā)展的需要，有組織地運用科學技術，對各種資源進行創(chuàng)新改變或者改變事物本身性狀的集成性活動。從工程的定義中可以得出工程大體上可以分為三類，包括造物工程、改變性狀工程以及同時包括以上兩種工程的工程。我們可以將工程理解為人類為了達到某種特定的目的而進行的一種活動，其主要目的就是通過活動改變事物的特性或者是形狀，從而創(chuàng)造出新的事物?？梢哉f在進行任何一項工程活動時，無論最終目的是創(chuàng)新或者是改變事物的各種性狀，都是需要相關的科學技術手段作為基礎的，需要掌握這些技術手段的人不斷地對各種資源進行有目的性的應用。在工程的概念中，最關鍵的兩點就是工程的技術集成性和產(chǎn)業(yè)的相關性。所謂技術集成性，就是將與此類工程相關的或者是一個系列的各種技術應用進行集成與整合，形成特定的技術集成體。工程管理與一般的管理是不同的，因為工程和與其相關的技術和產(chǎn)業(yè)都是息息相關的，所以作為工程的管理的人員，必須要在特定的工程產(chǎn)業(yè)環(huán)境下能夠對特定的技術集成體進行管理。

三、工程管理的范疇

工程管理的范疇主要包括提出項目、對項目進行研究和分析、對項目進行決策和評審、進行設計、做好施工前的準備、投產(chǎn)，下面就仔細介紹這六項的基本內(nèi)容。

（一）、提出項目。項目進行的第一步就是對項目進行決策，提出具有可行性的項目實施方案，同時對整個項目進行大概的估量，如果該項目不符合國家、地區(qū)、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)的要求，要對其進行修改，直至項目方案符合要求，具有一定的可行性，才能進行下一步工作，但是該方案不需要十分完善，提出大體框架即可。

（二）、對項目進行研究和分析。對項目進行研究和分析分為初步分析和可行性分析，兩者存在遞進關系。初步分析是對項目的可行性與合理性進行研究的階段，還不能完全的肯定該項目具有投資價值，此時的方案還很粗略的，并不詳細，條件也不充分。至于可行性分析，則是在初步分析的基礎上又深入了一層的分析，這個階段也關系到投資是否能夠進行。在此階段必須要對比工程技術的深度，還要對設計進行分析，對該工程的方案進行深度的剖析，這一階段的分析內(nèi)容就是比較全面的了，其內(nèi)容包括工藝、水平、經(jīng)濟等多方面。一般來說假設該項目能夠向銀行申請到貸款，能夠通過政府部門的審核，并且這個項目的設計還要符合最基本的要求，那么該工程就可以進行，該項目便值得進行投資。

（三）、對項目進行決策和評審。在項目通過了可行性分析以后，就要對該項目進行評審，評審項目主要是評審建議書是否合理，項目中的資料和數(shù)據(jù)是否準確真實等。評審工作的意義在于能夠及時的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，便于及時修改。至于決策工作，可以說決策的正確與否那個直接關系到整個項目的進行，因此進行決策工作時，一定要認真謹慎。

（四）進行設計工作。設計工作包括基本設計和對施工圖進行設計。當可行性研究通過以后，便要進行最基本的設計了，基本的設計還是比較粗略的，但必須要給出主要設施的布置以及施工設備的配置。在進行設計的過程中，為了防止出錯，必須及時的和設備商進行交流，這樣才能夠得到準確的參數(shù)和資料。完成基礎設計工作后就可對施工圖進行設計了，設計施工圖是在基本設計的基礎上進行的，由于基本是施工設計的依據(jù)，所以只有等基本設計完成并且審核通過了以后，才能夠進行施工設計，為了縮短設計時間，可以考慮將施工設計與基本設計重疊進行。

（五）、要做好施工前的準備。在設計完成后，就要做好施工前的準備工作了，主要的準備工作是確定施工單位、制定施工方案。在選擇施工單位時，可以要選擇那些信賴度高、有信譽的施工單位，保證施工質(zhì)量。在制定施工方案時，要考慮施工技術、機械準備、設備準備、材料準備等，同時還有對人員進行培訓，確保工程的順利進行。

（六）、投產(chǎn)。當確認該工程項目的建設已經(jīng)達到投資方的要求時，便可進行投產(chǎn)了，在投產(chǎn)之后還要經(jīng)過試生產(chǎn)，確定設計達到要求之后，便可進行竣工驗收了。這就是整個工程管理的范疇。

四、工程管理的重要性

改革開放以來，隨著技術、經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國工程建設的規(guī)模也在不斷增大，可以說，現(xiàn)階段我國正處在工業(yè)化建設的轉型時期。因此，一定要提高工程管理水平，從而更好地促進工程建設的質(zhì)量，提高投資效益，進一步加快我國經(jīng)濟的發(fā)展進程。綜合來說，工程管理的重要性主要有以下幾點。

（一）、能夠控制安全。管理者能夠通過對生產(chǎn)因素的具體控制，減少和排除不安全因素出現(xiàn)的機率。對此，可以對工人進行安全培訓，使他們樹立起安全意識，在施工過程中規(guī)范的進行操作，與此同時，還要對設備、機械進行檢修和維護，防止不安全因素出現(xiàn)，降低危害發(fā)生的幾率，控制安全。

（二）、能夠控制成本。簡單來說，施工項目的成本具體分為預算成本和實際成本兩種成本，一般情況下，用預算成本和實際成本相比較，就能算出企業(yè)是否存在虧損?？梢哉f成本管理是工程管理中很重要的一部分，要想控制成本，就必須對人力、物力、財力等進行一系列的控制，這有這樣，才能保證控制成本，增大效益。

（三）、能夠保證合同控制。合同關系到項目建設的整體過程，一方面合同能夠保證項目建設的代表方的利益，另一方面也是為了盡可能的防止產(chǎn)生違約行為，即使發(fā)生違約行為，也有據(jù)可查。合同是具有一定的法律效應的文件，它還能夠對施工的整個過程進行監(jiān)督，防止施工方違規(guī)操作，因此企業(yè)在簽訂合同前，一定要注意找出那些不利于自己的，或者是不公平的條款，從而要求對能夠及時的修改，將合同中的漏洞處理掉，這樣才能保證自身的利益。

（四）、能夠控制質(zhì)量?？刂瀑|(zhì)量主要是指對施工質(zhì)量的控制，施工質(zhì)量的好壞，能夠直接危害到人們的生命財產(chǎn)安全，因此，管理人員必須在施工的過程中進行及時監(jiān)測，當發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時的改進，這樣才能夠提高施工質(zhì)量。積極的進行質(zhì)量控制，實施全方位的質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高施工質(zhì)量。

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(一)哲學思維

無論什么樣的工程,無論工程的投資大小,它都由不同的系統(tǒng)和不同的階段組成。我們有時往往把工程管理限定于工程施工管理階段,對這個階段進行管理所存在的問題采用理工科思維進行分析。但對工程管理而言,它應關注工程立項、可行性調(diào)研、設計、施工、驗收和移交等一系列環(huán)節(jié)所組成的工程生命全周期,它是一個統(tǒng)籌系統(tǒng),對這個統(tǒng)籌系統(tǒng)的管理需要進行哲學性思考,從根本上提高核心管理技能。

事實上,工程管理過程也是一個矛盾的處理過程,矛盾的種類很多,有工程進度與工程質(zhì)量的矛盾,有項目短期效益與長期效益的矛盾,有工程業(yè)主與施工單位的矛盾等等。哲學性思考對這些矛盾的處理顯得尤為重要。只有認識到矛盾的普遍性,才能體會到工程中普遍存在的問題,以及一個問題處理了,下一個問題又會出現(xiàn)。只有認識到主要的矛盾和主要的矛盾方面。才會從中找到工程在不同時期需要解決的主要問題.抓住影響工程進度、質(zhì)量的關鍵所在。只有認識到矛盾諸方面的同一性和斗爭性,才能處理好各方面的問題,協(xié)調(diào)好各部門的工作。從另一層面來說.工程本身是一個社會產(chǎn)品,是人類智慧的結晶,是技術在產(chǎn)品中的集中體現(xiàn),它更多地體現(xiàn)其社會性。從這個意義上講,工程管理不僅僅要管技術,還需要管資源,對這個龐大的系統(tǒng),沒有哲學性思考是不能統(tǒng)籌管理的。

哲學性思考是對事物基本原理進行思考的思維方法,它注重對事物本質(zhì)的分析,在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是實施并完成一個產(chǎn)品,但完成這個產(chǎn)品涉及面極廣.沒有哲學性思考是不可能圓滿完成任務的。哲學性思考要求我們對事物進行對立統(tǒng)一的分析,注意條件變化之后的矛盾轉換。工程管理者如果不具有這些基本知識,其管理思想就會固步自封、不能提高,也不可能在瞬息萬變的社會中抓住機會。

哲學性思考能從根本上回答一些在技術上不能回答的問題。比如在工程管理上我們常提出這樣一個問題:是內(nèi)行管理外行,還是外行管理內(nèi)行。對這個問題的回答就需要哲學性思考。僅僅從技術專業(yè)性來講,應是以內(nèi)行為主。但從社會統(tǒng)籌角度,對社會化生產(chǎn)而言,需要跳出內(nèi)行、專業(yè)角度來考慮問題。工程管理人員往往遺忘這一點,或者不注意這方面思想意識的培養(yǎng)。從根本上說,工程管理是一種服務行為。為了提升工程管理質(zhì)量,除需要技術管理作支撐外,還應從社會角度去分析問題,比如代建制度的產(chǎn)生原因,目前存在的問題及代建的前景發(fā)展等問題,這些更需要哲學性思考。

(二)理工科思維

從事工程管理的人員,首先需要有專業(yè)技術知識,其次還需要有實踐經(jīng)驗,特別是具有豐富的實踐經(jīng)驗,這是基本的要求,也是不用質(zhì)疑的要求。但僅有技術知識和實踐經(jīng)驗是不夠的.還要有相應的科學管理思維方式和思想方法,因為“工程管理”,既有具體的工程技術實體,也有對人財物的全方位管理。所以從事工程管理的人員既要有技術經(jīng)驗,也要有科學思維。如果只懂科學技術、不懂科學思維,那么這樣的工程管理只是為工程而工程,為技術而技術,不是真正意義上的工程管理。

簡單地說,理工科思維的“理”屬于“是怎樣”,是理論、知識體系的范疇,是事物的狀態(tài)和認知它的基本原理;理工科思維的“工”屬于“怎么做”,是項目實施的行動,是怎么做的問題。理工科思維是對一個問題進行具體的分析和處理,它需要一個或一組量化的數(shù)據(jù)進行說明,對事物的表述具體而完整,對問題的處理方案清晰而可行。理工科思維最大的特點是思維方式與道德無關,與思維者素質(zhì)無關?？梢哉f它是處理具體問題的良好工具。

我們所熟知的工程管理,特別是工程的后期施工階段的管理,往往會面臨許多問題,它們涉及各個不同的專業(yè),每一個需要處理的問題都很具體。當系統(tǒng)工程包含很多子項、變得非常復雜時,問題會很龐大,處理起來也很棘手。但不論采取哪種處理措施,總要有一個指導思想。我們發(fā)現(xiàn),對于具體的工程管理問題,終究可以歸納為研究“是怎樣”和“怎么做”這兩個問題。為了便于理解,我們把研究“是怎樣”和“怎么做”這兩個問題叫作“理工科思維”

強調(diào)理工科思維,就是強調(diào)問題出現(xiàn)時就能對問題處理有明確的方向,并有具體的處理方法。理工科思維處理問題的思路,可以使問題變得很明確和具有可操作性,避免走不必要的彎路。工程管理是一項細致而具體的工作。一個人具備理工科思維,才能對每一個問題進行深入分析,不使問題浮于表層或一知半解,這樣方能使問題得到圓滿的解決。按理工科思維處理問題的過程,也是我們工作能力得到提高的過程。因為理工科思維處理問題需要對問題進行深入了解和分析,首先要知道“是怎樣”,這個過程就是知識積累的過程,然后去“怎么做”。長期形成這種理工科思維方式之后,它對工程管理水平會有飛速的提高和質(zhì)的改變。當然,理工科思維只是在工程管理中處理問題的一種思維方法,不能否認它也有一定的局限性。因此我們確定的應用范圍為工程實際管理。

二、現(xiàn)代工程管理的檢驗標準

一項工程實施完畢,往往進行驗收后便移交使用,工程管理即告完成。但我們的根本目的不應僅止于此,如果僅是這些將無法提升我們的工程管理水平。我們在實施工程管理的同時以及完成工程項目之后,還應知道所采用的工程管理辦法是否真正有效,是否達到預期目標。為了檢驗這些結果,就應該有個檢驗標準。

對工程來說.任何產(chǎn)品均應可檢測,這也是理工科思維的體現(xiàn)。工程做出來的產(chǎn)品,是不以人的意志為轉移的,不是個人說了算,它是需要各種數(shù)據(jù)來證明它是否合格或優(yōu)秀。如果一個工程產(chǎn)品不能進行檢測,我們就無法了解工程質(zhì)量的合格性和工程管理的先進性。可檢測是工程產(chǎn)品的首要條件,但只有可重復的產(chǎn)品,才是符合科學精神的產(chǎn)品?？芍貜托允菍こ坦芾碣|(zhì)量進行提升的關鍵,這個標準的意義在于:具體化、明確化和可量化。

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關鍵詞：計算機；軟件工程；管理與應用問題；對策分析

前言

盡管目前國內(nèi)科學技術日新月異，但是計算機軟件項目管理工作質(zhì)量尚未達到一定層次，其在很大程度上受傳統(tǒng)思想的約束。軟件工程為一門新興學科，其發(fā)展正處于不斷摸索階段，為了使其實用價值充分發(fā)揮出來，對其管理與應用環(huán)節(jié)中存在的諸多問題進行探究是極為必要的。基于此，本文對計算機軟件工程涵蓋的內(nèi)容進行概述，對相關問題進行探究并提出了解決對策。

1計算機軟件工程管理內(nèi)容

一是對組織機構的管理。對計算機軟件工程組織機構的管理工作，絕非是對軟件研發(fā)人員的集中式管理，而重視的是組織結構的完整性，分工的明確性，從而確保信息傳遞的順暢性。二是對工作人員的管理。他們是計算機軟件工程的主體，在軟件程序編寫、開發(fā)、推廣、實施與后續(xù)服務等環(huán)節(jié)中均發(fā)揮巨大價值，而上述各項工作的落實需要多個部門人員的密切合作[1]。為了確保對計算機軟件工程人員管理質(zhì)量，我們可以參照軟件性能對人員崗位進行安置，使他們恪守其職、各盡其責；結合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)等，合理安排計算機軟件開發(fā)人員，明確各自的分工和責任；同時強化其業(yè)務技能與職業(yè)素養(yǎng)，為優(yōu)質(zhì)型計算機軟件工程開發(fā)目標的實現(xiàn)奠定基礎。三是對計算機軟件使用者的管理軟件工程開發(fā)的目標就是協(xié)助個體取得最佳的工作績效。對用戶的管理體現(xiàn)在獲得客戶主觀需求、了解他們使用習慣等方面，積極地將上述因素融入進軟件工程開發(fā)進程中。四是對檔案資料的管理。將與計算機軟件開發(fā)有關的各個流程信息整合進檔案資料內(nèi)，為整體效率的取得提供基礎保障。

2計算機軟件工程管理與應用存在的問題

2.1管理

2.1.1組織結構層面縱觀計算機軟件工程的管理全程，組織結構層面的管理對其發(fā)揮重要作用，但現(xiàn)實工作中對計算機軟件工程的管理、組織結構層面管理存在的問題卻沒有被處理。例如組織結構管理的管理層劃分上缺乏明確性，管理模式缺乏規(guī)范性，負責內(nèi)部軟件工程管理的人員的分工缺乏清晰性，在履行職責上存在缺陷，此時計算機軟件工程管理效率勢必會受到影響，使國內(nèi)軟件工程的完善進程遇到諸多瓶頸。2.1.2開發(fā)人員管理層面計算機軟件工程的開發(fā)人員管理層面的管理存在問題通常表現(xiàn)在以下幾個方面：一是與計算機軟件開發(fā)的人員對其管理缺乏整體性以及開發(fā)缺乏深入性與針對性。上述問題的長期滯留，使被開發(fā)的軟件在后續(xù)使用環(huán)節(jié)中漏洞百出，無法將實用價值發(fā)揮出來，資源浪費的現(xiàn)象屢見不鮮。另一方面，開發(fā)人員管理層面存在的問題缺乏創(chuàng)新意識，同時與軟件開發(fā)相關的指導文件缺乏理論性依據(jù)，這大大削弱了國內(nèi)計算機軟件工程開發(fā)的效率與其運轉質(zhì)量。在對計算機軟件的管理進程中，根除開發(fā)人員管理層面存在的問題是不容忽視的環(huán)節(jié)。2.1.3用戶管理層面計算機軟件用戶，泛指那些應用某一計算機軟件或者是程序開展某項工作的用戶，其可以是團隊，也可以是個體。做好計算機軟件工程用戶管理在強化其內(nèi)部運行安穩(wěn)性中體現(xiàn)出巨大應用價值[2]。但是目前國內(nèi)對計算機軟件工程用戶管理工作明顯不到位，例如對其需求與習慣了解不深入，沒有接收到來自用戶的反饋信息等，這在很大程度上削弱了計算機軟件的實用性。2.1.4檔案資料管理層面文檔資料能夠將被開發(fā)計算機軟件功能呈現(xiàn)出來，其可以被視為計算機軟件工程研制的一手材料，為上述工作的順利運轉奠定基礎。盡管如此，現(xiàn)階段對計算機軟件檔案資料的管理過程該存在諸多缺陷，那么為了確保計算機軟件開發(fā)與運轉的規(guī)范性與安全性，對與軟件工程相關的檔案資料進行有效管理是極為必要的。

2.2應用

2.2.1應用人員的操作力不強目前，計算機軟件在社會各個行業(yè)得到廣泛應用，但是操縱人員能力不達標的問題卻屢見不鮮。例如計算機軟件工程在新型農(nóng)業(yè)運行進程中的應用，盡管其在創(chuàng)設科技型農(nóng)業(yè)、綠色式農(nóng)業(yè)方面體現(xiàn)巨大應用價值，但是基層大眾在應用計算機軟件對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)操縱過程中存在較大難度，而使其實用價值無法充分發(fā)揮出來，可見強化計算機軟件工程使用者技術水平是極為必要的。2.2.2計算機軟件應用范疇狹窄性盡管計算軟件工程已大批量的應用于社會各個領域中，但是其作為一個“潛力股”，發(fā)展前景還是大好的。也就是說目前計算機軟件工程應用方面體現(xiàn)出狹窄性，拓展其應用范疇是極為必要的，以達到提升其應用效率的終極目標。

3強化計算機軟件工程管理與應用質(zhì)量的對策

3.1管理

3.1.1強化工程項目規(guī)劃的清晰度與明確性這一對策的提出，針對的是計算機軟件工程運行環(huán)節(jié)中工作量無法被精確估算的問題。為了降低人為因素、管理模式對軟件工程管理效率造成的干擾，對項目開發(fā)平臺進行整體規(guī)劃是極為可行的對策，從而降低軟件工程大批量開發(fā)環(huán)節(jié)中多樣化軟件開發(fā)平臺的生成率。軟件開發(fā)平臺構建的方法是多樣化的，例如應用互聯(lián)網(wǎng)建設開發(fā)平臺，或者是軟件開發(fā)人員借助采集整合世界各國協(xié)同研制的計算機軟件。在統(tǒng)一化平臺中軟件開發(fā)整體規(guī)劃、階段性規(guī)劃以及開發(fā)進度得到有效的管控，管理工作體現(xiàn)出透明性、公正性、科學性、時效性等多樣化特征。3.1.2增強風險意識計算機軟件工程管理與普通管理之間存在顯著的差異性，風險產(chǎn)生率相對較高，所以深入對與之相關的管理理念與應用技巧進行學習與專研是極為必要的，通過優(yōu)化組織結構、建設組織層面管理人員遵守的規(guī)范體制、建立健全軟件開發(fā)具體流程、對計算機軟件工程使用者進行嚴格審查、強化計算機軟件工程的緊密性、建立健全專門性機構對檔案資料進行整體化管理等途徑，達到降低風險產(chǎn)生率的目標。同時計算機軟件工程管理人員應該在日常巡檢中不斷總結經(jīng)驗，從而達到及時、精確地辨別計算機軟件工程開發(fā)進程中存在各類風險的目標，此時組織結構管理層面人員職責被清晰化、軟件開發(fā)人員技能水平被強化、軟件工程檔案資料等信息增加了完整性。3.1.3加強計算機軟件工程管理的密切性計算機軟件工程管理工作效率的提升是團隊共同奮斗的結果，而不是個體工作的產(chǎn)物。強化計算機軟件工程的密切管理，打造一個優(yōu)秀團隊并對其嚴格管理是有效對策。將人文關懷理念貫穿于團隊管理工作進程中，與職員進行思想上的交流，對其實況進行整體化了解的基礎上，合理的配置工作任務，建立并推行責任機制、激勵體制，這在強化計算機軟件工程管理工作規(guī)范性、激發(fā)職員工作熱情等方面均體現(xiàn)出巨大優(yōu)越性[3]。

3.2應用

3.2.1強化計算機軟件運用人員的操縱能力上述目標的實現(xiàn)，可以從以下兩方面著手：一是強化軟件操縱者自體能力，上述目標的實現(xiàn)需要操縱人員在實踐中不斷學習新知與積累經(jīng)驗，強化對其應用能力；二是與計算機軟件工程開發(fā)部門參照實況對部分軟件流程進行更改，在維護其運行效率的情況下盡量是簡化其操縱程序，使個體在對其應用之時有得心應手之感，為計算機軟件工程普及應用奠定基礎。上述兩方面的落實，在處理計算機軟件用戶能力低下問題等方面體現(xiàn)出巨大價值，此時計算機軟件工程使用率也大幅度提升。3.2.2拓展計算機軟件工程應用范疇上述目標的實現(xiàn)，重要內(nèi)容是強化對計算機軟件工程的中心的構建開發(fā)力度。這一措施的應用，在強化計算機軟件工程對多樣化環(huán)境適應能力方面體現(xiàn)出巨大優(yōu)越性。此外，計算機軟件新產(chǎn)品被研發(fā)以后，國家與有關的部門應該借助互聯(lián)網(wǎng)平臺對其應用價值進行廣泛宣傳。

4結束語

其實，強化計算機軟件工程管理與應用效率的方式是多樣化的，例如社會各個領域積極應用新興技術，強化對現(xiàn)代技術應用能力，繼而強化計算機軟件運轉的規(guī)范性，為其高頻率應用奠定基礎。不斷總結經(jīng)驗，不斷實踐，為計算機軟件工程發(fā)展拓展空間。

參考文獻：

[1]曹成琳.計算機軟件工程管理的創(chuàng)新與完善研究[J].信息通信，2016.

[2]許曉暉，丁玉濤.關于計算機軟件工程管理與應用的研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2016.

篇5

【關鍵詞】工程管理，常見問題，對策

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。為此，建筑工程相關管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實現(xiàn)預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性。

同時，工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理，例如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設計、工程施工與運行管理等，也包括重要和復雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術創(chuàng)新、技術改造的管理，而企業(yè)轉型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領域范圍。

在上述定義中，不僅表達了對于工程實質(zhì)內(nèi)涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調(diào)了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、建筑工程管理的特點

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有綜合性

由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復雜性

一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

三、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體制不夠健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門。然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

2、管理形式不夠科學

目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國勞務隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程質(zhì)量管理不嚴格

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關于適應新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

4、工程進度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位

在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。

（2）工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

四、工程管理問題的解決措施

1、建立健全相關的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

2、創(chuàng)新工程管理的理念

要實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應當把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實際情況不斷地探索符合現(xiàn)實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

3、加強工程質(zhì)量管理

（1）要建立科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體，將質(zhì)量責任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；

（2）要加強施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時建立并完善工程質(zhì)量的領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質(zhì)量責任落實到位；

（3）要強化市場準入的原則關

只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關專業(yè)的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。

4、加強工程管理的安全問題控制

在工程管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

5、采取措施加快工程進度

(1)定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。

(2)深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術，掌握市場信息，實施高效施工的新技術、新工藝。

6、加強規(guī)范維修養(yǎng)護過程中的技術資料的管理工作

工程維修養(yǎng)護技術資料管理工作是工程維修養(yǎng)護過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個爭業(yè)技術門的一項復合性工作，要保證維修養(yǎng)護工程竣工資料完整、準確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映維修養(yǎng)護及驗收的全過程，就必須不斷加強水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程維修養(yǎng)護技術資料，才能經(jīng)得起各領導和部門的審查、考驗。

結束語

工程管理工作是一項長期而艱巨的工作，同時又是復雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養(yǎng)護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養(yǎng)護工程健康、有序發(fā)展。

參考文獻

【1】張壽榮．工程管理的范疇及工程管理的重要性【J】．2002.

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關鍵詞：工程管理理論體系 工程管理應用 計算機技術

1工程管理理論體系

工程管理，即建設工程管理，自古有之。但與過去相比，一方面，隨著科學技術和社會發(fā)展，建設領域專業(yè)技術在長足進步、專業(yè)分工日趨細化，改變了人們工程活動和工程管理的方式；另一方面，人們就人和自然關系的認識，從“征服自然”，轉變到了“人和自然和諧相處”。傳統(tǒng)的工程管理理論和知識體系已不能滿足現(xiàn)代工程管理實踐的需要，有必要重構現(xiàn)代工程管理理論體系并梳理相應的知識體系。傳統(tǒng)的工程管理研究主要集中在兩方面：一是將工程視為一個基本投資單位，基于投資科學范式研究建設工程立項決策；二是基于系統(tǒng)科學范式研究工程實施過程管理，其把工程實施過程視為一種獨特的一次性任務或過程，把工程活動作為基本分析單位，具有代表性的成果是項目管理知識體系（PMBOK）。然而，1992 年，Koskela [1]認為項目管理已經(jīng)過時，并借鑒精益生產(chǎn)的基本原理，提出了以轉化—流動—價值生產(chǎn)（Transformation FlowValue）為核心的精益建造理論。Turner 和Winch等依據(jù)新制度經(jīng)濟學理論，從建設工程項目治理結構研究出發(fā)，以交易費用作為衡量治理結構有效與否的主要標準，以激勵約束機制作為實現(xiàn)工程項目治理目標的主要措施。楊飛雪等沿用公司治理研究思路和方法，構建了包括內(nèi)部監(jiān)控、外部市場監(jiān)控和政府監(jiān)控機制的公共項目治理模式的概念模型。沙凱遜、丁榮貴等的研究認為工程項目業(yè)主方管理模式的問題屬項目治理范疇，不能與工程項目管理混為一談[12，13]。20 世紀70 年代后提出的工程倫理學和工程哲學，則將工程管理理論和知識體系提升到了新的層面。

2工程管理的應用舉例

2.1三峽工程管理系統(tǒng)

三峽工程投資大、建設周期長、涉及面廣，數(shù)據(jù)和信息處理的工作量大、管理復雜，迫切需要有一個科學高效的管理體系對其實行系統(tǒng)的、全面的、現(xiàn)代化的指揮和管理。為此，中國長江三峽工程開發(fā)總公司決定引進現(xiàn)代計算機信息技術、現(xiàn)代管理的科學理論方法及技術，并與加拿大合作建設/ 三峽工程管理系統(tǒng)（TGPMS）0。通過5 年多的努力，該系統(tǒng)已在三峽工程開始全面投入使用。三峽工程的建設按照市場經(jīng)濟的規(guī)則，采用項目法人負責制、招標承包制、建設監(jiān)理制和合同管理制。通過對三峽工程及三峽總公司管理現(xiàn)狀的全面分析調(diào)查，結合西方現(xiàn)代項目管理的方法論思想，我們構建了三峽工程管理模型，其要點如下： 工程管理的核心目標是對成本、進度、質(zhì)量三大要素進行總體控制和協(xié)調(diào)；工程的管理和控制必須分解為若干個可以分配責任要素和控制目標的子項目進行；在分項目管理的原則下，實行分層授權、分層負責的綜合控制體系；建立以施工建設為中心的矩陣式服務體系。

2.2江蘇南水北調(diào)東線工程管理系統(tǒng)[2]

南水北調(diào)東線工程是在江蘇省江水北調(diào)工程的基礎上拓展規(guī)模、向北延伸，在長期的江水北調(diào)工程建設和管理實踐中，江蘇省己形成了一套比較完整的江水北調(diào)管理體系。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立、完善和優(yōu)化配置水資源的要求，鑒于南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程有著諸多區(qū)別于其他線路、其他區(qū)段調(diào)水工程的鮮明特點，現(xiàn)行工程管理模式已不能完全滿足南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程管理的要求。構建與江蘇境內(nèi)工程的特點和管理要求相適應、滿足新形勢新要求的新型管理模式，這既是工程管理自身的需要，也是管理體制機制創(chuàng)新的需要。

江水北調(diào)管理體制和機制是基于蘇北地區(qū)水利工程的多功能性和不可分割性而需要統(tǒng)一管理和調(diào)度，供水對象的農(nóng)業(yè)性而需要政府扶持，管理體制的延續(xù)性而不能全盤打破等因素，逐步建立和完善的。

2.3房地產(chǎn)工程管理項目

對于房地產(chǎn)工程管理不同于大型的政府投資項目和建設商的自建項目，房地產(chǎn)的工程管理更是房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，如同制造行業(yè)的產(chǎn)品加工，涵蓋產(chǎn)品的設計，制造過程。在這個過程中，設計是針對市場進行的，工程建設安裝是按照設計進行組織生產(chǎn)，這樣就完成了產(chǎn)品制造的整個過程。、工程發(fā)包遵循招投標法，通過工程發(fā)包的方式進行過程承包。工程都是通過專業(yè)的監(jiān)理公司進行管理。、根據(jù)工程的特點，進行專項分包，有不同的分包商進行過程的建設。

3工程管理新的應用技術

3.1計算機在工程管理中的應用

計算機已經(jīng)在各行各業(yè)全面普及，對于建筑工程管理，計算機的作用從電子打印機進化為具有計算、統(tǒng)計、分析、數(shù)據(jù)處理等強大功能。其發(fā)展隨著軟件技術的應用經(jīng)歷了從無到有、從弱到強的過程，成為現(xiàn)代工程管理信息化的強有力保證?；谟?、軟件技術，計算機在工程管理上的應用仍然有巨大的改進空間，如各系統(tǒng)、各單位信息接口的統(tǒng)一，各種應用軟件的不斷完善，將使計算機在工程管理中發(fā)揮越來越大的作用。

3.1.1計算機在建筑施工管理中的應用

隨著計算機的逐步普及，昔日昂貴的電腦走進了工地，開始為工程資料的收集和整理發(fā)揮自己的作用。從工程資料的制表、填寫、錄入數(shù)據(jù)直至打印，計算機都可以勝任。近年來，更是有人研發(fā)了專門的建筑工程資料管理軟件，為工程資料的收集和整理帶來了翻天覆地的變化，極大地減輕了資料管理員的工作強度，提高了工作效率，同時給工程資料的統(tǒng)一管理和備案提供了極大的便利。

3.1.2計算機在造價管理中的應用

計價依據(jù)的編制是工程造價管理的重要內(nèi)容。圍繞這一內(nèi)容，如何利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分直至計算機排版輸出，應是最基礎的應用；利用計算機根據(jù)工程造價計價依據(jù)進行工程預、結算的編制和審核，是目前工程造價管理中應用計算機最為直接、最為普遍、亦是技術開發(fā)最為成熟的應用。工程造價專業(yè)應用軟件可以為工程造價管理人員完成大量工作。

4結束語

工程管理學是工程科學和管理科學融合的結晶，是一種面向工程的管理科學。工程管理學是研究工程科學方法和管理科學方法如何有效結合以實現(xiàn)工程效益最大化的一門學科。只有通過改革管理體制、革新管理技術、應用信息技術及加快信息化建設等措施不斷提高工程管理效率，提升國際競爭力，才能在激烈的國際市場上立于不敗之地。

參考文獻

[1] Koskela，L.Application of the New Production Philosophyto Construction[R] .Center for Integrated Facility

篇7

【關鍵詞】哲學；工程管理；理性；發(fā)展；自然資源；以人文本；環(huán)境；分析

從哲學思維的發(fā)展角度上來說，展開工程管理的最關鍵內(nèi)容與根本性目的在于基于科學發(fā)展觀的引導，發(fā)揮其在推動工程發(fā)展與創(chuàng)新，深刻踐行科學發(fā)展過程中的思想性指導職能。從這一角度上來說，新時期的工程管理思維應當立足于哲學高度，充分結合我國現(xiàn)階段的基本國情及工程發(fā)展需求，著眼于對工程管理的創(chuàng)新性思考，在此過程當中不斷規(guī)范哲學性工程管理的研究內(nèi)容與研究方向，借助于此種方式適應新時期和諧社會的建設發(fā)展要求，這也正是工程管理哲學研究的關鍵與根本所在。本文試對其作詳細分析與說明。

一、哲學視野下保持工程增長的理性分析

對于我國而言，整個經(jīng)濟社會發(fā)展正面臨著一個前所未有的戰(zhàn)略性機遇與發(fā)展挑戰(zhàn)，這對于工程項目而言同樣如此，最為直接的表現(xiàn)就在于工程投入的持續(xù)提升，工程規(guī)模的持續(xù)擴大以及工程數(shù)量的持續(xù)增加?？梢哉f，工程投入的持續(xù)提升成為了工程規(guī)模與工程數(shù)量持續(xù)發(fā)展的動力所在，在一定的發(fā)展時期當中，工程規(guī)律與工程數(shù)量的提升應當以社會大眾福利的提升為根本目的，在恰當?shù)墓こ探ㄔO承受范圍作用之下確保社會大眾在嚴格自律與自控等約束行為下的相關需求能夠得到有效實現(xiàn)與充分滿足。從工程增長的理性角度上來說，最為直接也是有效的手段在于針對那部分不顧自身經(jīng)濟承受能力而盲目性擴大工程規(guī)模的行為予以嚴格制止，針對“華而不實”的面子性工程予以堅決取締，在這一過程當中，工程管理哲學應當針對工程管理所涉及的方方面面內(nèi)容均給予系統(tǒng)且全面的關注。

二、哲學視野下確保工程發(fā)展與環(huán)境的平衡分析

在改革開發(fā)持續(xù)推進，現(xiàn)代城市化建設規(guī)模持續(xù)擴大的推動作用之下，我國新時期的經(jīng)濟發(fā)展取得了較為顯著的發(fā)展與進步，然而這些發(fā)展與進步卻在不同程度上的犧牲著生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，由此而造成的環(huán)境污染及生態(tài)環(huán)境破壞問題成為了經(jīng)濟發(fā)展過程中最為嚴峻的形勢之一。很明顯，生態(tài)環(huán)境失衡問題的長久性存在勢必會對我國新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展與整體穩(wěn)定造成極為不利的影響。對于哲學視野下的科學發(fā)展觀而言，單純意義上以環(huán)境犧牲為代價的經(jīng)濟增長顯然是不可取的，然而單純意義上為生態(tài)環(huán)境保護而停止自然資源開發(fā)與利用的方式同樣是不可取的。從這一角度上來說，如何尋求生態(tài)環(huán)境的平衡與工程發(fā)展之間的穩(wěn)定關系已成為哲學視野下工程管理的重點內(nèi)容之一。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略支持下，圍繞工程綠色、循環(huán)以及節(jié)能減耗展開研究與探索也因此有著極為深遠的意義與價值。

三、哲學視野下確保工程管理的以人為本分析

對于現(xiàn)代社會中人類的穩(wěn)定生存與長足性發(fā)展而言，工程可以說是至關重要的一環(huán)。哲學視野下科學發(fā)展觀的根本與基礎就在于“以人文本”，這從某種角度上來說也充分證實了人本思想的重要意義及價值。在工程管理思想的引導之下，“以人文本”思想的引入要求工程管理針對工程行為活動展開理性研究與系統(tǒng)分析，在此過程當中充分重視人與人之間、人與社會之間以及人與自然之間的和諧共處關系，借助于此種方式逐步提高工程管理工作人員的綜合素質(zhì)。與此同時，工程管理哲學研究范疇下的工程建設根本性目的需要與社會大眾切身利益充分結合，以社會大眾物質(zhì)文化生活水平與精神文化生活水平的滿足為工程管理的發(fā)展方向，在此過程當中促進全社會參與人員共同分享工程管理碩果。

四、哲學視野下確保工程發(fā)展中自然資源的保護分析

大量的實踐研究結果向我們證實了一個方面的問題：社會大眾所處生態(tài)環(huán)境中的各類自然資源并非取之不盡的，不合理的開采與應用將加速自然資源的枯竭?；谡軐W研究高度下，科學發(fā)展觀不僅對于社會大眾物質(zhì)財富增長與利性需求之間的平衡發(fā)展提出了相應要求，同時也針對社會大眾物質(zhì)財富實現(xiàn)及增長過程當中對于自然資源的開發(fā)與利用合理性提出了明確要求。對于工程管理工作的開展而言，其應當在工程管理工作的開展過程當中發(fā)揮其相對于自然資源保護與節(jié)約的推動性與監(jiān)督性作用。與此同時，新形勢下的工程項目也應當借助于有效的工程管理工作的開展，實現(xiàn)對各種自然資源的合理且高效開發(fā)，以節(jié)約意識的強化實現(xiàn)對自然資源的合理利用，從而確保工程管理引導下現(xiàn)代工程建設工作發(fā)展與完善的長期性與健康性。

五、哲學視野下工程管理水平的提升分析

從哲學思維的發(fā)展角度上來說，工程管理所面臨的最關鍵任務在于實現(xiàn)工程項目管理質(zhì)量與管理效率的持續(xù)且穩(wěn)定提升。新時期的工程管理從本質(zhì)上來說屬于一種特殊形態(tài)的多目標管理，這也就決定了在工程管理過程當中，其針對質(zhì)量湖邊以及矛盾發(fā)展等相關問題的處理應當基于對辯證思維的認知與應用。工程管理不僅需要針對工程投資、建設進度以及工程質(zhì)量等問題加以關注，同時也應當借助于生態(tài)環(huán)境破壞問題的合理控制確保整個工程綜合效益的最大化發(fā)揮，這才是工程管理哲學的根本內(nèi)涵及其價值所在。

六、結束語

新時期的我國正處于現(xiàn)代經(jīng)濟社會全面發(fā)展的革新階段，發(fā)展機遇的空前與發(fā)展過程中嚴峻的挑戰(zhàn)始終存在于現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中。對于本文所研究的工程管理工作而言，長期性的自然資源及能源資源超負荷應用、區(qū)域性發(fā)展差距持續(xù)擴大、自然環(huán)境破壞以及生態(tài)環(huán)境惡化諸多問題均是現(xiàn)階段工程管理開展實施過程中所面臨的最集中問題，同時其也是研究基于哲學視野工程管理的根本原因所在?？偠灾?，本文針對有關哲學視野中工程管理相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

參考文獻：

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篇8

【關鍵詞】工程管理；科學定位；創(chuàng)新；技術；發(fā)展；工程科學

1 工程管理的科學定位

當今時代，科學發(fā)展已成為具有歷史高度、全球角度的戰(zhàn)略思想，在環(huán)境與資源的壓力同步增長的環(huán)境中，科學發(fā)展必然要依靠科學技術的進步與創(chuàng)新，而科學發(fā)展的理念也會進一步加快工程管理的創(chuàng)新步伐，進入經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的各階段。

我國是以投資建設為主要推動力的發(fā)展中國家，投資的規(guī)模巨大，投資的結構和效益直接影響到國民經(jīng)濟和社會的持續(xù)發(fā)展，指導投資建設的工作管理體系，因此有著非常重要的地位與作用。所以，按科學發(fā)展觀要求，創(chuàng)新工程管理的理論和方法，是在經(jīng)濟建設實踐中深入、貫徹落實科學發(fā)展觀的必要途徑和重要的組成部分。

工程管理是一門新興的工程技術管理交叉復合性學科。近年來，隨著全球一體化的發(fā)展，尤其是中國入世以后，工程項目管理漸漸成為行業(yè)熱點。做好一個項目的工程管理需要管理人員具有工程師和經(jīng)濟師的雙重專業(yè)素質(zhì)的要求，而且由于工程管理責任重大，除具有相應的專業(yè)知識外，還要有良好的身體素質(zhì)和心里素質(zhì)，知識構架需要涵蓋工程項目管理、房地產(chǎn)管理經(jīng)營、工程投資與造價管理、國際工程承包等幾個方向。這樣就需要我們這些工程管理人員成為復合型的高級管理人才，把這些多方面的知識都掌握好，并能熟練運用于實際工作之中。

2 工程管理創(chuàng)新的方向與途徑

現(xiàn)代社會生產(chǎn)越來越要求復合型的人才，即常說的“T”型人才。單純的具有管理技能，或者單純的具有工程技術的人才，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。工程管理需要的正是“T”型人才的典范，懂技術，又懂得管理，恰好適合社會所需。工程管理需要我們掌握具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在各類工程建設領域從事項目決策和全過程的管理工作。

因為工程管理本身的特性，它對我們工程管理人員也提出了相應更高更加新型的要求。根據(jù)科學發(fā)展的思想和工程管理技術的發(fā)展趨勢，未來的工程管理理念可以概括為三點：

（1）將不僅僅局限于項目的效益與風險，還應兼顧項目與社會、環(huán)境的辨證關系；

（2）微觀管理不僅僅局限于項目的實施過程，還要擴展到項目的外部和相關的環(huán)境中，從傳統(tǒng)的剛性管理發(fā)展為辨證的柔性管理；

（3）形成完整，量化的方法理論體系，從難以重現(xiàn)的“精英管理”模式轉變?yōu)榻Y構化的“制度管理”模式。

科學方法論是關于科學的一般研究方法的理論，探索方法的一般結構，闡述它們的發(fā)展趨勢和方向，以及科學實踐中各種方法的相互關系問題，它在工程管理創(chuàng)新中起著重要的作用?？茖W方法論進一步顯示出它在科學認識中確立新的研究方向、發(fā)展規(guī)律、提示科學思維的基本原理和形式的作用，并以方法論的理論研究為基礎，形成了現(xiàn)代工程科學的體系結構。

在工程科學的形成過程中，實踐的需求和方法論的研究，應用支持了這一學科的不斷發(fā)展，并在微觀管理領域中，通過對產(chǎn)生技術方法的規(guī)律、標準和工具等的理論提升，逐漸形成了“方法體系”的研究與應用。

方法體系從詞義可以簡單解決為“產(chǎn)生方法的方法（平臺）”。到目前為止的工程管理領域，對于方法體系的研究和應用仍比較薄弱，以一種普遍的現(xiàn)象為例，人們學到的項目管理知識難以在實踐中直接應用，或者表現(xiàn)為項目經(jīng)理們在不同的項目實踐中的差異較大。在科學研究領域，不能得到重復結果的過程往往意味著理論方法的缺陷，并認為這是判斷“科學理論”的基本標準之一。對于項目管理這類以實踐應用為主的學科，缺少方法體系將難以形成一個完整、可操作的理論體系框架。

我認為，研究，建立和推廣工程管理中的方法體系，應是實踐科學發(fā)展觀、實現(xiàn)工程管理創(chuàng)新的過程中必須解決的重要課題。

3 工程科學管理的創(chuàng)新與發(fā)展

科學發(fā)展觀是科學的認識論和方法論，在經(jīng)濟建設領域實現(xiàn)科學發(fā)展應該從實踐出發(fā)，在實踐中得到體現(xiàn)和驗證。所以，以科學發(fā)展的方法論為依據(jù)和出發(fā)點，實現(xiàn)理論的創(chuàng)新與應用是工程管理創(chuàng)新的主要方向、內(nèi)容和目標。但方法論決不是具體方法的集合和簡單疊加，而是依托長期實踐，經(jīng)過高度的理論升華形成的基本理論。隨著科學方法論的不斷完善，現(xiàn)代的科學技術、特別是工程科學正在快速發(fā)展，工程科學在大規(guī)模應用的過程中，逐漸超越自然科學的范疇，融合社會、人文、管理、政治等學科因素，并通過投資建設轉化為巨大的生產(chǎn)力，影響和決定著人類、社會、環(huán)境、經(jīng)濟、文化的快速、持續(xù)發(fā)展。

工程科學是現(xiàn)代科學技術在經(jīng)濟建設中的全面、綜合應用，是科學技術發(fā)展的標志性階段，也是自然科學與管理科學、社會科學交叉、融合的重要領域。

工程科學大致由工程技術和工程管理技術兩大部分構成。工程技術帶動生產(chǎn)力的快速發(fā)展，但是也可能附帶產(chǎn)生出資源、環(huán)境問題，需要通過工程管理技術進行有效、合理的控制，指導和控制工程技術的使用方向、決定工程建設整體效果。相對于工程技術的高度發(fā)展水平，目前工程管理理論和應用均處于相對滯后的階段，這體現(xiàn)了工程管理的復雜性和不確定性。工程管理涉及管理科學和社會科學的諸多領域，同時必須形成與工程技術的有效結合，并可能在不同的經(jīng)濟體制和歷史時期中，呈現(xiàn)不同的實際效果。所以，工程管理的技術理論目前仍處于一個不斷發(fā)展、期待創(chuàng)機關報的階段。以理論的創(chuàng)新、發(fā)展帶動工程管理水平的提高、是落實科學發(fā)展觀、推動投資建設領域全面、均衡、持續(xù)發(fā)展的關鍵途徑。

工程管理技術可以大致分為宏觀管理和微觀管理的兩個層面；宏觀管理主要針對工程建設和自然、社會、宏觀經(jīng)濟的關系，尋求，揭示工程建設的外在規(guī)律，并提出相應的應對方法和政策措施，宏觀管理還要關注工程項目之間的協(xié)調(diào)，結構關系，關注重大項目的決策和過程監(jiān)管。宏觀管理技術的主要形式有法律、政策、區(qū)域和行業(yè)的監(jiān)管等。微觀管理主要包括具體項目的項目管理和項目過程的咨詢，主要從方法理論的研究和應用角度，從提高執(zhí)行力的角度，對工程項目的實施過程進行控制、評價和組織監(jiān)督。微觀管理的主要形式為市場化的專業(yè)服務形式，在國內(nèi)外以往的實踐中，微觀管理主要關注于提高具體項目的投資收益，減少建設風險。

篇9

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1、建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的意義

民用建設工程同樣是一個投入、產(chǎn)出的過程，無論從事哪一類建設工程，其目的均是為了取得相應的經(jīng)濟效益或社會效益。建筑工程的生產(chǎn)者也就是承建單位必須在一個行之有效的約束機制下才能從事最合理的生產(chǎn)。以一棟民用建筑物的建成過程為例，生產(chǎn)者通過建筑過程獲得了自身的生產(chǎn)利潤，投資者通過組織各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)取得相應的銷售利潤，而使用者即購房業(yè)主通過購買房屋提高了自己的生活質(zhì)量。建設工程管理能夠在建設工程的實施過程中，對施工方的建設行為進行約束；加之建設工程的目標實現(xiàn)不僅要求保質(zhì)保量，而且有大幅度突破投資預算和不嚴重損壞環(huán)境等方面的限制，這要求整個建設工程必須從立項、論證、勘察設計、施工、竣工等過程中，參建各方均能嚴格遵守國家的法律、法規(guī)及各項制度。實現(xiàn)這一目標如單純依靠建設、施工兩方的自覺行為，難以避免部分建設、施工單位追求短期經(jīng)濟利益而忽視工程質(zhì)量的行為。參照國際上的先進經(jīng)驗，徹底解決建設工程在投資、進度、質(zhì)量的保證和自然、社會環(huán)境的保護等方面的問題，除必要的政府干預之外，更好的手段是引入社會咨詢服務體系的參與和管理，由于這種規(guī)范管理的形式不僅體現(xiàn)于建設工程管理體系的內(nèi)在性，而且還表現(xiàn)為全過程的貫穿性，使得建設工程的現(xiàn)場規(guī)范管理和控制功能顯得極為重要，已成為我國建設工程目標實現(xiàn)的必要條件之一。

2、建設工程現(xiàn)場規(guī)范管理的內(nèi)容

按規(guī)范管理的原則，管理對建設項目的參與，必須依循建設工程管理制的要求，規(guī)范地從事管理責任范圍內(nèi)的建設活動，其主要內(nèi)容是:項目管理機構、設施的建立；制定管理規(guī)劃及管理實施細則；實施施工階段的管理；規(guī)范施工合同的管理；建立施工過程管理資料的管理體系；設置設備采購管理并參與設備的監(jiān)造。

2．1項目管理部門的確認必須經(jīng)過招投標

這項制度直接影響現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設單位對項目管理部門管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術特色等方面的要求，正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細化到整個管理部門的基本組成和配套設施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)管理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程管理市場行為的規(guī)范化。

2．2管理規(guī)劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內(nèi)容

要按照《建設工程管理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格進行監(jiān)督管理，其積極含義在于:能節(jié)省項目編寫“規(guī)范”及“細則”的精力和時間；易于在同行中或與建設、施工單位間進行信息交流；標準規(guī)范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

2．3實施施工階段的管理

施工階段的管理工作是建設工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)，本文僅就施工準備階段的管理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。

一是施工準備階段的管理工作。該階段的工作表現(xiàn)為建設工程管理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)管理部門的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。要求管理人員通過參與“技術交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術管理體系及質(zhì)量保證體系；按照“合同管理”的相應要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準備簽發(fā)“開工令”?？梢?，準備工作的充分與否是管理簽認開工令的必要條件。

二是工地例會。這一工作內(nèi)容在管理工程管理工作中已形成相應的制度。作為管理，應正確地認識到它是信息交流和關系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。

三是施工過程的控制工作。建設工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設單位在施工階段引入管理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設工程管理的職責是在工程目標實現(xiàn)的同時，保證工程質(zhì)量能夠達到設計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象（投資、進度、質(zhì)量)的創(chuàng)造和完成主體是施工單位，而不是工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目管理部門在此時的權力、職責，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認”上。因此，控制工作是管理規(guī)范管理的主題，也是建設工程管理是否能夠協(xié)助建設單位實現(xiàn)建設目標的基礎考核依據(jù)。

四是竣工驗收。該階段工作的重點是工程質(zhì)量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強制性標準、設計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責令施工單位進行整改:最后由總監(jiān)和管理單位技術負責人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗收報告審核簽字。

3、建設工程管理現(xiàn)場規(guī)范管理的落實與檢查

3．1落實現(xiàn)場各項負責及管理制度

鑒于建設工程管理的高科技工作特點，要指定懂技術的專門人員開展管理工作，建設工程管理工作的核心仍是為建設項目提供質(zhì)量保證，因而工程質(zhì)量的監(jiān)督工作是管理現(xiàn)場規(guī)范管理的重點。落實這一制度主要分如下三個工作內(nèi)容:審查、監(jiān)督施工單位質(zhì)保體系的建立和執(zhí)行；施工階段各種與工程質(zhì)量有關的規(guī)范表格、資料的簽署和記錄；通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等職責的履行，對材料、施工工藝等質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)和整改。規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為一直是建設行業(yè)各項工作的重點，《中華人民共和國建筑法》的第六章即專為質(zhì)量管理設置，而《建設工程質(zhì)量管理條件》更是通篇為其專設，國家、省、市、縣等各級政府圍繞著保障建設工程質(zhì)量所設置的管理規(guī)章和文件則是年年皆出、不斷更新，監(jiān)督、檢驗、驗收機構可謂之是層層重疊、名目繁多。但是，能對施工現(xiàn)場施行具體監(jiān)控且負有連帶責任者，僅是建設工程管理，可見管理在工程質(zhì)量保證工作中的地位之重要。要建立現(xiàn)場管理部門的管理制度。由于工程項目管理工作的需求和人員的技術所長各有不同，可根據(jù)具體工程的特點建立項目管理部門專設的規(guī)章制度。常見的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負責制度，例會或其它會議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些也是落實現(xiàn)場規(guī)范管理的保障。管理工作要講求效果。對于管理工作效果的評價，主要有施工階段的管理記錄，包括對施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實等情況；各項工作（特別是決策工作)的參與情況；項目完工備案時上交資料的完整與否。

3．2對現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查方法

現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查檢查內(nèi)容包括:項目管理部門形象:辦公場所和設施、人員到位情況；文字資料:管理規(guī)劃和實施細則，合同備案情況、法人委托書、有關質(zhì)量控制及報驗資料、會議紀要等；文檔管理情況；反映市場行為的記錄:開工報告及開工令，對施工企業(yè)的資格審查及考核記錄；其它情況的備案:工程量審批、進度計劃審批等。

一是入庫管理檢查。當項目管理部門成立、領取到項目管理證時，管理部門應派人前往相關管理部門辦理入庫登一記，內(nèi)容包括工程項目等級，合同期限、管理內(nèi)容、管理人員名單及資格狀況等。

二是專項檢查。由政府部門依據(jù)相關政策要求，組織臨時性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對辦理了監(jiān)理證的項目管理部門實施檢查，事先確定檢查內(nèi)容，檢查工作完畢后，由組織單位進行抽查和講評。

篇10

什么是當前管理工程師的人才標準,管理工程師的培養(yǎng)目標是什么?中國工程院院士劉源張先生描述為:“管理工程師是工程師的一種,是工程師殊的一種。工程師都有一個專業(yè),專門負責某一個工種,如機械工程師、電氣工程師、化學工程師甚至電焊工程師、水道工程師,等等。管理工程師的專業(yè)是綜合性的,是把其他專業(yè)工程師的工作綜合起來完成一項更大的工作?！薄耙虼藢λ囊笫且w現(xiàn)出這個綜合性和全局性,應該有下面三條:①能領會。領會就是搞懂,弄清?！瓰榇?要有來自工程科技和人文社科相結合的廣泛知識。②能協(xié)調(diào)。管理就是組織,協(xié)調(diào)?！瓰榇?管理工程師首先要有合作的精神和服務的精神。③能說服。一個企業(yè)、組織的活動都是集體的活動?！瓰榇?管理工程師要有較強的文字和語言的表達能力。更重要的是,要有使命感。”[2]劉源張院士的觀點具有普遍性和共識性。朱高峰院士則反思現(xiàn)狀,憂慮地指出:“我國現(xiàn)有的工程管理人員的現(xiàn)狀是:①技術素質(zhì)較強,但是知識面過窄;②基本素質(zhì)方面缺乏事業(yè)心和科學精神,國際化素質(zhì)較為缺乏;③管理綜合素質(zhì)普遍不高,協(xié)調(diào)溝通能力欠缺,缺乏全局觀念和系統(tǒng)思維,缺乏團隊協(xié)作精神。資本運作能力欠缺?！盵3]綜上可鑒,管理工程師是指具有綜合素質(zhì)、全局觀念、協(xié)調(diào)能力的特殊的工程師。他們既要有專業(yè)知識,熟悉工程業(yè)務,又要有管理能力,可以協(xié)調(diào)上下左右的人事關系。因此培養(yǎng)這方面的人才不能像培養(yǎng)工業(yè)工程師那樣專精,但是必須廣博。所以在教育培養(yǎng)上,既要重視專業(yè)的學習又要講究人文的素養(yǎng)。簡言之,管理工程師需要理工文管等學科進行綜合的培養(yǎng)。那么,大學對此如何應對和行動呢?我們的研討準備從課程著手,因為,課程是教學的內(nèi)容和過程,是學校教育的中心環(huán)節(jié);它上連人才培養(yǎng)目標、下接教學計劃,具有承上啟下的作用和地位。帥傳敏等調(diào)查了清華大學、同濟大學、哈爾濱建筑大學等14所高校的工程管理專業(yè)的課程結構。我們在此基礎上進行二次文獻解讀,發(fā)現(xiàn)有三個問題值得注意和重視。

首先,技術方面課程比重大,人文課程成為技術課程的附屬品。這些大學大多采納了1999年7月在西安召開的建設部第三屆高等工程管理學科專業(yè)指導委員會所討論的四個專業(yè)平臺課的方案,即專業(yè)基礎課按技術、經(jīng)濟、管理、法律等四類課程設置。作為管理工程師需要熟悉工程方面的專業(yè)知識,這是勿庸置疑的。需要我們慎重對待的是下面這些問題:專業(yè)課程、專業(yè)基礎課程、基礎課程應該吸收一些什么學科,它們在課程結構中所占的比重是多少,它們之間的關系是主從關系還是平等關系,怎么才能有利于管理工程師的人才目標。朱高峰院士認為當前的工程教育的問題主要有:①技術知識面不夠廣泛,缺少與管理的密切結合;②職業(yè)道德教育欠缺;③資本運作的教育不足;④實踐性教學內(nèi)容過少。[4]這四個問題都是當前大學課程設置上與人才目標不符的具體體現(xiàn)。第一個問題反映了專業(yè)基礎課程口徑過窄,無法統(tǒng)合做事和做人兩方面的知識;第二個問題反映了人文知識在課程結構中缺失嚴重,一是所需的職業(yè)道德知識在教學內(nèi)容上沒有體現(xiàn),二是在專業(yè)基礎課中沒有列出人文學課程,經(jīng)濟、管理和法律是社會學課程,而非人文學課程;第三個問題和第四個問題都反映的是課程設置脫離實際需要,缺少實際操作。要克服以上問題必須加強課程與課程體系間在邏輯和結構上的聯(lián)系與綜合,權重好專業(yè)技術與道德素質(zhì)方面的課程比重,協(xié)調(diào)好科學與人文交融方式,對各教學環(huán)節(jié)進行合理安排和整體優(yōu)化。其次,在教育理念上,重視制“器”而忽視了育“人”。理念高于目標,并統(tǒng)率目標,是對目標的終極反思?！墩撜Z•為政》提出的教育理念“君子不器”,就是希望我們在設定教育目標的時候能充分關照人的德智體美的全面和諧發(fā)展。從調(diào)查的情況來看,課程設置對這方面的重視不夠樂觀,“從各高校的課程設置情況來看,都十分注重工程技術、經(jīng)濟、管理、數(shù)學、計算機類課程的教學”,計算機、外語、經(jīng)濟都是實用性很強的課程,主要培養(yǎng)學生應用的本領和謀職的手段,哲學、歷史、文學、科學思想史等人文課程能引導學生對形而上的深層反思、追尋命運的無常和生命的永恒、感悟仁愛濟世的情懷,能夠使人遠離浮躁、認識自我、體認自由,用來靈活方法、拓展視野、啟迪思維、豐富想象。其三,將“兩課”代替人文學。在課程體系中“兩課”常常被當作人文學課程,其實“兩課”與人文學是有很大區(qū)別的?！皟烧n”是專指理論、思想道德品質(zhì)兩門課程,準確地講它是人文社會科學中關于哲學和倫理學的一部分,因為政治思想教育的需要,它還只是哲學和倫理學中有選擇性的很少的一部分。什么是人文學?人文學的知識是有關人生自我最切近的一種學問,最切近自己人生意義、價值、前途的學問。就是基礎人文學科,甚至還包括數(shù)學、物理學等基礎理科。哈佛大學開設的“核心課程”就是人文學,涵括了文、史、哲、藝術和自然科學,但不包括技術性工程課程。因此,在內(nèi)容上,“兩課”與人文學是有區(qū)別的,將“兩課”等同于人文學,難免陷入以偏概全、混淆概念的誤區(qū)。14所高校工程管理教育專業(yè)課程設置的共同特點是,重視專業(yè)知識、實用知識、政治知識而不同程度地忽視了通識知識、理性知識和人文知識。這樣就出現(xiàn)了管理工程師的人才目標與當前大學課程設置之間的不諧。目標定的是綜合素質(zhì)的音,課程唱的是專業(yè)技術的調(diào)。音調(diào)不和,必然會唱出嘈音、怪音。矛盾如何解決?美國在這方面的實踐可以給我們帶來一些啟示。美國的工科大學就很注重人文學科的發(fā)展。比如麻省理工學院,在發(fā)展工科的過程中,不斷認識人文學的重要性。它的哲學系是美國最好的哲學系之一,有著像喬姆斯基這樣聲名卓著而又心系天下的哲學家;它的政治學、社會學,曾經(jīng)有著像羅斯托這樣影響美國政治走向的重要學者;它的經(jīng)濟學不僅有薩繆爾森這樣的偉大學者,現(xiàn)在仍有像克魯格曼這樣杰出的支持人文理念的著名經(jīng)濟學家;它的歷史系甚至早就開設了中國歷史的課程。這樣的學校還能把它理解為單純的工程學院嗎?而且這種取向在美國已相當普遍,加州理工大學、德州農(nóng)工學院的文科和人文學教育都很強大,一般文科大學都很難比肩。

二、掌握知識,更要領悟智慧

進一步探討工程管理的本質(zhì)將有助于我們更深刻地認識人文對工程管理的重要性。工程管理的內(nèi)涵有廣義和狹義之分。汪應洛院士在《時代呼喚工程管理》一文中把“工程管理”定義為廣義的工程管理,涵括工業(yè)工程、計算機工程、化學工程、系統(tǒng)工程等方面。泛指對于具有產(chǎn)業(yè)依附性、技術集成性和組織協(xié)調(diào)性的各種工程活動進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。而在此之前,在我國工程管理是作狹義理解的,專指土木建筑工程管理。廣義的工程管理提倡用發(fā)展的眼光、從系統(tǒng)論的角度一攬子處理有關聯(lián)的項目工程,從源頭開始,通盤考慮過程和目標,使有限資源得到最優(yōu)化的配置,人財物各居其所,各盡其用,代表了工程管理發(fā)展的必然趨勢。在工程管理的發(fā)展中,管理的地位被突顯出來了,可以說工程管理的精髓在于管理。因為它能將原來不太相干的、基本獨立的單個工程糅為一體,成為一個相互協(xié)調(diào)、彼此依存的有機整體。管理首先是一門科學。《中國大百科全書》定義科學,指“以范疇、定理、定律形式反映現(xiàn)實世界各種現(xiàn)象的本質(zhì)和運動規(guī)律的知識體系。”因而科學代表著知識,是反映客觀的穩(wěn)定的、具有普遍性的知識?？茖W性和知識性規(guī)定了管理必須如實地反映客觀規(guī)律,不斷靠近真理。但是,假如管理僅僅是知識,是可以量化和復制的知識,那么工程管理的人才就太好培養(yǎng)了,只要將量化的知識按步驟輸入到學生的頭腦中,讓他們背誦、記憶、熟悉和復制知識,經(jīng)過考核成績優(yōu)秀的是拔尖人才,成績合格的是一般人才。

但現(xiàn)實中往往不盡如此,成績一般而成就突出、成績突出而成就平庸的事例俯身可拾。我們還可以回過頭來看看前面工程管理專業(yè)開設的課程,這些課程是不乏知識的,但是缺乏人文。通過這些課程培養(yǎng)的學生一定有成績非常優(yōu)秀的,對專業(yè)知識掌握得很牢很好,甚至能夠熟練操作工程中各種技術設備。但是我們在這種人才方案和課程結構上培養(yǎng)出來的合乎國際標準的可以稱得上是工程師的人才卻很少。問題在哪里?培養(yǎng)諾貝爾獎獲得者最多的美國加州理工學院認為,自然科學最終只能提供知識而不能提供智慧,而智慧才是取勝的關鍵。因而,管理更需要智慧。與其說管理是科學,還不如說管理就是智慧。在人類古代,科學知識缺乏,但并不影響人與人之間的溝通、社會各階層的穩(wěn)定、國與國之間的對話。在我國唐朝行政管理制度已是十分完備,社會制度穩(wěn)定、人們安居樂業(yè)、國際間交流頻繁、精神生活充實而有信仰。如果用當今的科技與之相比自是不可同日而語,但是誰能否認唐朝在管理上的成就。相反人類在科學知識強盛的今天,社會問題、環(huán)境問題、人自身的問題層出不窮,一點不比千年以前少,反而愈演愈烈。由此可見,科學知識給人類帶來的是改造自然的工具,改造人自身還是需要更多的智慧。智慧是知識與判斷力和創(chuàng)造力的綜合。智慧甚于知識,遠比知識重要。知識的可靠性取決于對特殊性和主觀性的排斥,取決于在同等條件下可以反復驗證的普遍有效性,因為這個特點,意義世界、價值領域、審美境界都不在知識的范圍之內(nèi)。智慧一定和主體有關,沒有非主體的智慧。智慧是理解、洞察、預見、決斷、協(xié)調(diào)的能力。因此,智慧的培養(yǎng)與體驗、領悟有關;而知識可以通過耳提面命、死記硬背及作業(yè)考試來完成。智慧總是與人文一起,知識一般與科學相連。

培養(yǎng)智慧離不開人文。這是因為,首先,智慧本身就是人文,智慧總是閃現(xiàn)在人與物、人與我、情與理、是與非、善與惡、美與丑的糾纏和矛盾中,人們只有在遇到這些糾纏不清的矛盾時智慧才會被召喚,有智慧可以化解這些矛盾,缺少智慧則會使矛盾加深,因而智慧就是感化自身、化解矛盾、進而“化成天下”的能力。而人文就是以“化成天下”為自身責任和存在價值。智慧和人文交織在一起,它們都是一種施化的能力。區(qū)別在于智慧與個人相連,人文與社會相系,智慧是個體中的人文,人文是社會的智慧。其次,智慧只能在人文的環(huán)境中生成。俗話說,“行千里路,讀萬卷書”?？梢?學問、文章、智慧不是端坐在書房里完成的,人的經(jīng)驗、閱歷、見識、判斷、決策、協(xié)調(diào)這些功夫都只能在充斥著人文的環(huán)境中學會,這個人文的環(huán)境就是我們現(xiàn)世的生活,這也是與美國實用主義哲學家杜威先生一貫強調(diào)的“教育即生活,教育即生長,教育即經(jīng)驗的不斷的改造和改組”的見解一致的。知識,無論如何學習、掌握、運用,它終究是別人的體驗、間接的經(jīng)驗;智慧,是將間接的經(jīng)驗通過自身直接的體驗而產(chǎn)生的新的知識。所以學知識難以創(chuàng)造,學智慧方能創(chuàng)新。朱熹在其《四書章句集注》的序中說過,入小學,而教以灑掃、應對、進退之節(jié),禮樂、射御、書數(shù)之文;入大學,而教之以窮理、正心、修己、治人之道。朱子所說的“節(jié)”與“文”,就是知識,是做事和做人的標準和規(guī)范,這些是小學功夫;而“道”才是智慧,是為人處事、安身立命的大智慧,這才是大學要旨。

三、哲學課程培養(yǎng)有智慧的工程管理人才

理想的工程管理人才應該是充滿智慧的。他們在專業(yè)知識方面是技術嫻熟、技藝超人的專家;在思維、決策上也是杰出人物。他們不僅在務事時能精益求精,而且在做人上也通世豁達,深明大義。培養(yǎng)智慧主要靠人文學,而且主要是哲學。哲學是系統(tǒng)的世界觀,它關于自然、社會和人生的根本觀點是一貫到底的。哲學是認識論,它不停留在對象的現(xiàn)象門口,也不為蕪雜的現(xiàn)象所目眩,它要深入到對象的本質(zhì)底層,去把握其固有的、必要的聯(lián)系。哲學是辯證法,它既提供物質(zhì)變精神的方法,又提供精神變物質(zhì)的路線,是實現(xiàn)必然王國到自由王國的武器。因而,要把人文裝備成為工程教育的通用指標,學校要普遍開設以哲學為中心內(nèi)容的人文課程。自然哲學,以宇宙、天體的演變?yōu)檠芯繉ο?揭示氣與道的生化規(guī)律。