導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；范圍經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

傳媒業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著傳媒業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大而發(fā)生的單位運(yùn)營成本下降、單位收益上升的現(xiàn)象，而范圍經(jīng)濟(jì)則指增加產(chǎn)品的種類或拓寬經(jīng)營范圍而節(jié)約成本的效應(yīng)。改革開放以來，中國出版業(yè)的屬性和社會(huì)功能發(fā)生了巨大變化。中央、地方、大學(xué)、專業(yè)四大類出版社各據(jù)其長，互相競爭，集體和個(gè)體圖書經(jīng)營者開始更多地涉足圖書出版業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了搶占市場制高點(diǎn)，各出版單位紛紛追求規(guī)模效應(yīng)，出書品種和規(guī)模成倍增加，確實(shí)有效降低了出版成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，許多出版機(jī)構(gòu)尋求擺脫單一依靠增加圖書出版品種和規(guī)模的老路，開始逐步由單一的內(nèi)容編校加工向內(nèi)容創(chuàng)作、發(fā)行零售、印刷及物業(yè)等滲透，并與網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)傳播等新媒體互相融合，向著涵蓋多種經(jīng)營，集團(tuán)化多元化趨勢的范圍經(jīng)濟(jì)逐步過渡。出版企業(yè)整合出版資源，全力以赴壯大出版主業(yè)，對經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行改制，積極參與圖書密切相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，如圖書發(fā)行零售、電子商務(wù)網(wǎng)上銷售、戶外廣告、培訓(xùn)旅游和教育物業(yè)等，發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。

一、出版業(yè)的規(guī)?；?/p>

改革開放三十年來，出版業(yè)經(jīng)歷了由小到大、由弱到強(qiáng)、由被動(dòng)到主動(dòng)的發(fā)展歷程，尤其是在出版規(guī)模和經(jīng)營方式等方面有了質(zhì)的變化，迅速實(shí)現(xiàn)了出版業(yè)的規(guī)?；?。1980年全國出版圖書種不足萬種，2010年中國出版各類圖書近20萬種，增長20余倍；1980年全國只有105家出版社，至2010年底，全國共有出版社578家?？焖侔l(fā)展的出版業(yè)，在市場化的過程 中競爭逐漸激烈，并呈現(xiàn)出集團(tuán)化發(fā)展的明顯趨勢。其一，出版社之間開始聯(lián)合組建出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，如中國出版集團(tuán)擁有商務(wù)印書館、中華書局及各級子公司、控股公司等法人企業(yè)96家；中國教育出版集團(tuán)整合了高等教育出版社、人民教育出版社和語文出版社，形成教育出版旗艦；江蘇鳳凰集團(tuán)等整合省域范圍內(nèi)出版單位，形成規(guī)模，抱團(tuán)競爭。其二，較大的出版社通過板塊劃分而組建成為出版集團(tuán)的，如科學(xué)出版集團(tuán)由原科學(xué) 出版社中的高教出版中心、職教出版中心、工程出版中心、龍門書局、期刊出版中心、數(shù)字出版中心以及科學(xué)時(shí)報(bào)社等共同組建成為科技出版的排頭兵；北京師范大學(xué)出版集團(tuán)整合旗下基礎(chǔ)教育、高等教育、職業(yè)教育、音像出版，構(gòu)成新的集團(tuán)，共用統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)，各自業(yè)務(wù)板塊相對獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。出版社通過集團(tuán)化的發(fā)展過程，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的飛躍，根據(jù)新聞出版總署的總體部署，若干年后全國將形成銷售碼洋超過百億的新聞出版集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)出版資源的集約化發(fā)展。出版業(yè)的集團(tuán)化在市場競爭和“走出去”戰(zhàn)略中，獲得了抱團(tuán)的優(yōu)勢，出版規(guī)模不斷上新的臺(tái)階。但隨著市場的逐漸飽和，傳統(tǒng)出版很難有質(zhì)的突破，數(shù)量眾多的出版集團(tuán)一味地在狹小的圖書出版市場混戰(zhàn)，不利于行業(yè)整體的發(fā)展，因此，隨著傳媒新技術(shù)的不斷進(jìn)步，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，走范圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。

二、出版業(yè)走向范圍經(jīng)濟(jì)

出版業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)也是一種特殊的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所不同的是范圍經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品是多樣化的，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為單一，從投資的角度來說，則都可投資增加帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高。

文化市場的價(jià)格彈性相對較大，高復(fù)制性允許文化產(chǎn)品不斷降低成本，以適應(yīng)市場需求，而人們對文化產(chǎn)品的消費(fèi)排在生活需求之后，在可比的短期市場中，百姓用于文化產(chǎn)品的消費(fèi)總額增長有限。改制后的出版業(yè)，特別是大量出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市后，經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)對股東負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，出版社通過挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢，但市場規(guī)模畢竟有限，為了突破發(fā)展瓶頸，解開行業(yè)惡性競爭帶來的種種弊端，很多出版企業(yè)開始走外延發(fā)展的道路，謀求范圍經(jīng)濟(jì)效益。特別是出版企業(yè)上市后，融得大筆資金，面對投資人保值增值的要求，走范圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路更為迫切。

范圍經(jīng)濟(jì)最大的障礙是體制不獨(dú)立。體制決定經(jīng)營方式和經(jīng)營思路，在企業(yè)法人體制下，出版社作為獨(dú)立的市場主體，但又承擔(dān)著各項(xiàng)文化事業(yè)功能，受各級行政事業(yè)主管部門約束，不能獨(dú)立展開高效靈活的市場行為。當(dāng)今世界已進(jìn)入“快魚吃慢魚”的時(shí)代。受制于行業(yè)的行政約束，出版社不敢放手大干，瞻前顧后，決策程序緩慢，勢必喪失眾多發(fā)展機(jī)會(huì)。在數(shù)字出版時(shí)代，出版業(yè)有著得天獨(dú)厚的內(nèi)容壟斷優(yōu)勢，但數(shù)字出版領(lǐng)域的各種嘗試卻不斷敗給網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)等新媒體運(yùn)營商。究其原因：一是這些新媒體有自身技術(shù)優(yōu)勢；二是這些新媒體傳播者是技術(shù)的擁有者，也掌握其傳播規(guī)律和方法，應(yīng)用起來駕輕就熟。但出版業(yè)者失敗的根本原因，恐怕還要從自身尋找，長期的壟斷生活，讓其喪失了市場嗅覺，對市場反應(yīng)緩慢，缺乏適應(yīng)市場的生存動(dòng)力，在猶如溫水煮青蛙式的安逸生活中一步步地落后了。出版業(yè)者不懂技術(shù)，但新媒體運(yùn)營商同樣在出版組織上存在短板，且人家是在市場中摸爬滾打出來的，不懼困難，勇往直前，終于在數(shù)字出版領(lǐng)域闖開一片天空。如果出版業(yè)者重新定位，突破自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，其上下游業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極尋找機(jī)會(huì)，或許也會(huì)有其他意想不到的收獲。

出版社編輯業(yè)務(wù)重心向排版公司、編校公司轉(zhuǎn)移。在市場競爭壓力日漸增大的今天，各社為了生存，都全力以赴地展開了市場爭奪，社內(nèi)考核等因素也都圍繞市場展開了。

三、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的重要意義

出版中最重要的作者資源具有流動(dòng)性，作者的出版喜好，讀者的閱讀偏好隨外部出版環(huán)境變化很大，而且出版業(yè)呈現(xiàn)出同質(zhì)化現(xiàn)象，傳統(tǒng)的品牌優(yōu)勢很容易在市場中被破壞，要在競爭中立于不敗之地，必須培育自己的核心競爭力，不斷構(gòu)筑自己競爭的護(hù)城河。多數(shù)出版社采用的是憑借出書品種規(guī)模和出書質(zhì)量來占領(lǐng)市場和持續(xù)地刺激讀者的閱讀神經(jīng)，從而培育讀者對出版社的品牌忠誠度。對于未來出版市場，出版業(yè)務(wù)變得越來越簡單，同質(zhì)化趨勢加重，這種策略已不足以拒競爭者于營門之外，需要更多的技術(shù)壁壘，防止出版企業(yè)卷入無休止的無序競爭中。構(gòu)筑核心競爭力的手段主要包括提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，增加技術(shù)含量。多方位全面的技術(shù)服務(wù)和多元化的產(chǎn)品，能夠讓讀者隨時(shí)隨地受到出版社文化的浸潤，同時(shí)全面而大規(guī)模地多元投入，使競爭者短時(shí)間內(nèi)難以模仿。例如，圖書盜版問題非常嚴(yán)重，打擊盜版投入和回報(bào)可能并不成正比，以多元化服務(wù)為特點(diǎn)的新型出版，可以讓盜版圖書不能同時(shí)取得所有出版產(chǎn)品使用特性，增加其盜版成本，從而引導(dǎo)讀者購買正版產(chǎn)品。

篇2

論文摘要：分析了始于20世紀(jì)80年代的新技術(shù)革命影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新效應(yīng)、新途徑，歸納出在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)，提出了高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的六個(gè)新概念，即“小就是好”的新型規(guī)模價(jià)值觀、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的虛擬性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開放性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效率性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的模糊性，為指導(dǎo)高科技企業(yè)的規(guī)模決策提供了有益的啟示

一、新技術(shù)革命影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新途徑、新效應(yīng)

進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，新技術(shù)革命對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響十分巨大，其中對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響力和影響途徑也產(chǎn)生了如下重要變化：

1．新技術(shù)裝備之“柔性”淡化了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。以信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等為代表的新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)之最大區(qū)別在于：新技術(shù)之“新”主要體現(xiàn)在大量取代和大幅度擴(kuò)充了人腦的功能，形成了具有人工智能和自適應(yīng)能力的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)?；趧傂缘摹⒐袒募夹g(shù)系統(tǒng)而得出的影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因，如生產(chǎn)規(guī)模的大導(dǎo)致組織協(xié)調(diào)成本上升，品種的頻繁更換導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備、結(jié)束費(fèi)用提高等，在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)中已變得微不足道。由于現(xiàn)代技術(shù)中“軟技術(shù)”的比例越來越高，因此技術(shù)含量的高低、技術(shù)貢獻(xiàn)的大小不能簡單地與技術(shù)裝備的數(shù)量、價(jià)格掛鉤；新技術(shù)革命使企業(yè)平均規(guī)模變小、使許多行業(yè)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)之間成本差異變小已呈明顯趨勢。

2．新材料、新能源技術(shù)直接影響成本的作用強(qiáng)化。技術(shù)影響成本的渠道，分直接渠道和間接渠道兩類，其直接渠道通常是指由于采用了新工藝、新材料、新能源而導(dǎo)致的成本變化。始于20世紀(jì)80年代的新技術(shù)革命重點(diǎn)領(lǐng)域就包括新材料、新能源，這些領(lǐng)域每次產(chǎn)生的新成果都會(huì)導(dǎo)致一次“成本革命”，即大幅度、迅速地降低成本，不斷涌現(xiàn)的新成果導(dǎo)致生產(chǎn)成本呈現(xiàn)“階梯狀跌落”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。相比之下，技術(shù)影響交易成本與組織成本這種間接渠道對成本的影響幅度和影響速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于直接渠道對生產(chǎn)成本的影響程度。因此，在新技術(shù)革命的環(huán)境下考慮“技術(shù)一一成本”關(guān)系時(shí)應(yīng)將直接的“跌落成本”放在首位。

3．人際交流手段和管理技術(shù)的空前進(jìn)步導(dǎo)致交易成本和組織協(xié)調(diào)成本大幅度下降。無論是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)還是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，他們在討論規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題時(shí)都基于一個(gè)假設(shè)，就是信息不完全，由于信息不完全而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生大量的外部交易費(fèi)用和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)費(fèi)用，當(dāng)這兩部分費(fèi)用在總成本中占到一定比重時(shí)，就會(huì)對企業(yè)的“規(guī)?！杀尽碧匦援a(chǎn)生重大影響。這一假設(shè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是基本符合實(shí)際的，但到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就逐漸站不住腳了，這是因?yàn)樾碌男畔⒓夹g(shù)革命使人類獲取信息的手段空前進(jìn)步，每個(gè)人都有可能以足夠快的速度獲得足夠完備的信息，并能以足夠快的速度和利用非常便捷的工具與他人交流，使交易費(fèi)用無論距離多么遙遠(yuǎn)、交易內(nèi)容多么復(fù)雜都能降到極低水平，使內(nèi)部管理費(fèi)用在不同規(guī)模的企業(yè)都能大幅度降低。信息經(jīng)濟(jì)的這種“零成本、低物耗、高收益”特征從根本上動(dòng)搖了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)用以分析企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的基礎(chǔ)。

4．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了傳統(tǒng)的空間觀念，使孤立的討論企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)變得毫無意義。新技術(shù)革命最有代表性和突破性的成果就是智能化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它使得人類在現(xiàn)實(shí)世界之外構(gòu)建了一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，人們利用網(wǎng)絡(luò)，既可以傳遞信息，又可以從事各種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而產(chǎn)生了所謂的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)既是一種全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)，也是一種全球化經(jīng)濟(jì)，它把地理空間因素對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約降低到最小程度；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又是一種“虛擬經(jīng)濟(jì)”，它把一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到以信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間進(jìn)行；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還是一種“直接經(jīng)濟(jì)”，它使得處于網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)端點(diǎn)上的生產(chǎn)者和消費(fèi)者可以直接聯(lián)系，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。由于上述“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”越來越強(qiáng)烈，故處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的任何一家企業(yè)都不能將自己孤立于網(wǎng)絡(luò)之外，必須把自己看作網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，將企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題放在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的框架內(nèi)進(jìn)行研究。

5．新技術(shù)的快速多變特征和“新技術(shù)革命”的沖擊效應(yīng)改變了傳統(tǒng)的時(shí)間觀念，使討論靜態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)模變得毫無意義。由新技術(shù)支撐的新經(jīng)濟(jì)是一種速度型經(jīng)濟(jì)，與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，它的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏大大加快，其典型表現(xiàn)是技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)周期縮短、技術(shù)淘汰率提高、產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)更新速度加快，且每一次較大的技術(shù)更迭都會(huì)迅速打破原有的競爭格局，對經(jīng)濟(jì)形成一定的“技術(shù)沖擊效應(yīng)”。因此，我們再也無法孤立、靜止地去研究某種技術(shù)關(guān)系或技術(shù)條件下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只能將技術(shù)看作一種時(shí)間效應(yīng)，將技術(shù)在一定時(shí)段內(nèi)變化趨勢的預(yù)測結(jié)果作為研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

二、高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新概念、新特點(diǎn)

新技術(shù)革命催生了一大批高科技企業(yè)。這些高科技企業(yè)(在我國也稱“高新技術(shù)企業(yè)”)十分典型地體現(xiàn)了新技術(shù)革命的時(shí)代特點(diǎn)，上述關(guān)于新技術(shù)影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新途徑、新效應(yīng)，在高科技企業(yè)里表現(xiàn)得十分明顯，導(dǎo)致在高科技企業(yè)里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與采用傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)相比有著顯著的區(qū)別。筆者將關(guān)于高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新概念、新特點(diǎn)歸納為如下六個(gè)方面。 　1．“小就是好”的新型規(guī)模價(jià)值觀。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大型企業(yè)是最高效的企業(yè)組織模式，企業(yè)規(guī)模大就能使產(chǎn)品成本低、產(chǎn)品質(zhì)量好，使企業(yè)駕馭市場的能力強(qiáng)，于是，“大就是好”成為了一種占主流地位的規(guī)模價(jià)值觀。然而，當(dāng)社會(huì)跨人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，大型企業(yè)易患的“大企業(yè)病”將變得更加突出且危害更大，如反應(yīng)遲鈍和決策效率低使企業(yè)不能適應(yīng)多變快變的市場環(huán)境，多層次金字塔型組織和龐大的官僚機(jī)構(gòu)扼殺技術(shù)創(chuàng)新。相比之下，規(guī)模較小的高科技企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代卻越來越體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，如市場適應(yīng)能力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營慣性小、內(nèi)部機(jī)制有利于創(chuàng)新，特別是技術(shù)進(jìn)步縮小了規(guī)模對成本的影響，由先進(jìn)的小型設(shè)備組成的柔性制造系統(tǒng)同樣能以極低的生產(chǎn)成本制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，企業(yè)規(guī)模價(jià)值觀應(yīng)由“大就是好”向“小就是好”轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織規(guī)?！盀榱藦?qiáng)大而變小”可能成為一種流行的工作思路。

2．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的虛擬性。當(dāng)企業(yè)組織規(guī)模縮小以后，如果遇到超出自身規(guī)模實(shí)力的市場機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)是否需要通過擴(kuò)充組織規(guī)模以適應(yīng)市場的變化呢?答案是：大可不必。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，小型企業(yè)照樣可以經(jīng)營大項(xiàng)目，其辦法很簡單，就是利用國際互聯(lián)網(wǎng)來放大自己的經(jīng)營規(guī)模。也就是說，企業(yè)可以同時(shí)“變小”又“變大”——組織實(shí)體變小為適度規(guī)模，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)整合外部資源以形成較大的經(jīng)營規(guī)模，于是出現(xiàn)了諸如“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”“電子空間企業(yè)”“虛擬企業(yè)”等新名詞。這種跳出物質(zhì)實(shí)體空間到網(wǎng)絡(luò)虛擬空間來放大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的思路和做法，筆者將其稱之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的虛擬性，其實(shí)質(zhì)是給規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象賦予一種全新的空間概念。

3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性。在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所構(gòu)建的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析模型中，假定技術(shù)因素和其它經(jīng)濟(jì)變量在足夠長的時(shí)間跨度內(nèi)處于相對靜止?fàn)顟B(tài)，不考慮它們的時(shí)間效應(yīng)和動(dòng)態(tài)影響。這種分析方法在技術(shù)變動(dòng)速度不快的環(huán)境下，其分析結(jié)果與實(shí)際活動(dòng)的差距是不大的。但是，這種靜態(tài)假設(shè)用在高科技企業(yè)就行不通了，其原因在于高科技企業(yè)的技術(shù)變化速度很快，很難分清技術(shù)的邊界。因此，必須以一種動(dòng)態(tài)性概念來理解高科技企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題：高新技術(shù)的快速多變特征和新技術(shù)革命的沖擊效應(yīng)，不能保證企業(yè)長期平均成本曲線處于靜態(tài)或“線狀”變化特征，企業(yè)最佳規(guī)?；蜻m度規(guī)模的選擇范圍不是一條“線”，而是具有一定“彈性帶寬”的區(qū)域；在這一區(qū)域內(nèi)，“規(guī)?！杀尽碧匦约瓤赡墚a(chǎn)生“階梯狀突變”，也可能產(chǎn)生“連續(xù)狀漸變”。按照此種動(dòng)態(tài)性概念，高科技企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)必須具備較高的“柔性”和“自適應(yīng)”能力，應(yīng)盡量采用“軟手段”來調(diào)整規(guī)模，而不是依賴新建、改建、擴(kuò)建等“硬手段”來調(diào)整規(guī)模。

4．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開放性。在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論中，是將企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)本來緊密聯(lián)系的復(fù)雜問題按封閉性假設(shè)作一個(gè)簡化處理，割裂兩者的聯(lián)系并將它們分別放在相對封閉的空間來討論各自的特點(diǎn)。此種做法用在開放程度較低的市場環(huán)境中是可行的。然而，高科技企業(yè)目前所處的市場環(huán)境，不但其專業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜，而且它是一個(gè)高度開放的市場，這種開放性與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場開放性相比有以下兩個(gè)方面的巨大變化：一是開放的空間范圍更大，是一種全球化的開放；二是開放的深度和關(guān)聯(lián)度更大，是一種涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的全方位、高關(guān)聯(lián)度的開放。當(dāng)經(jīng)濟(jì)空間的開放程度達(dá)到這種高度時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)想要割裂自己與外界的聯(lián)系去討論內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題是毫無價(jià)值的，必須跳出企業(yè)這個(gè)小圈子來認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，用“聚集經(jīng)濟(jì)”“企業(yè)集群規(guī)模經(jīng)濟(jì)”等新概念來指導(dǎo)自己的規(guī)模決策。

5．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效率性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)追求的目標(biāo)已不是單純的利潤目標(biāo)，而是綜合的、可兼顧社會(huì)利益與企業(yè)利益的、可持續(xù)發(fā)展的廣義效益目標(biāo)，高科技企業(yè)就更是如此。因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)體系的改變，所以我們必須相應(yīng)地改變關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用一種關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的“效率性”標(biāo)準(zhǔn)來取代傳統(tǒng)的“贏利性”或“成本性”標(biāo)準(zhǔn)。這種“效率性”標(biāo)準(zhǔn)，是成本降低率、市場占有率及其增長率、企業(yè)知名度、企

篇3

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè) 并購 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）24-0098-02

引言

隨著中國城市化、工業(yè)化進(jìn)程的加快，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對水泥的需求量持續(xù)走高，水泥行業(yè)成為各地方爭相投資和發(fā)展的行業(yè)，并成為中國改革開放以來發(fā)展最為快速的行業(yè)。當(dāng)前，水泥行業(yè)已被國家明確定義為產(chǎn)能過剩的行業(yè)，并出臺(tái)了一系列措施進(jìn)行規(guī)范和限制。水泥行業(yè)兼并重組的進(jìn)程從2009年第四季度就開始提速，旨在清理水泥等產(chǎn)能過剩行業(yè)擬建項(xiàng)目、嚴(yán)控新建項(xiàng)目的國務(wù)院38號(hào)文，終結(jié)了水泥行業(yè)數(shù)年來“新建為主、并購為輔”的發(fā)展策略。以大吃小的并購戲碼不斷上演，而大企業(yè)間也是暗潮涌動(dòng)，大企業(yè)間的并購正在醞釀。水泥行業(yè)雖然說是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯的行業(yè)，但是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮仍然受制于企業(yè)的合理規(guī)模；另外，水泥市場受運(yùn)輸半徑的影響非常大（100公里通常為水泥公路運(yùn)輸?shù)淖罴堰\(yùn)輸半徑），具有很強(qiáng)的區(qū)域性，水泥企業(yè)的過大規(guī)模必然導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加。如果并購后水泥企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)大所帶來的成本的增加抵消了規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的成本的降低，那么企業(yè)就應(yīng)該停止并購。因此，對并購重組背景下水泥企業(yè)的合理規(guī)模的探討具有一定意義。

一、水泥企業(yè)的合理規(guī)模

（一）水泥企業(yè)合理規(guī)模的概念

水泥工業(yè)企業(yè)的合理規(guī)模，是指在一定條件下，以滿足水泥消費(fèi)需要為前提的企業(yè)最佳規(guī)模。它是隨技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)水平、社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而變化的。合理規(guī)模不是孤立的、靜止的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。水泥企業(yè)合理規(guī)模的標(biāo)志應(yīng)該是：在一定的環(huán)境條件下，單位產(chǎn)品投資最小、原燃材料消耗最少，技術(shù)裝備最合理，勞動(dòng)生產(chǎn)率最高，單位產(chǎn)品市場成本最低。從宏觀角度看，符合生產(chǎn)力合理布局的要求，物流順暢合理，工廠規(guī)模與市場需求相適應(yīng)。

（二）決定水泥企業(yè)規(guī)模的影響因素

決定水泥企業(yè)規(guī)模的影響因素有外部因素和內(nèi)部因素。外部因素包括工業(yè)布局、市場需求、地區(qū)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸條件及水、電條件等；內(nèi)部因素包括礦山資源、技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織等。選擇合理的規(guī)模就是把上述兩類因素統(tǒng)一起來，保證在生產(chǎn)和流通兩個(gè)方面，達(dá)到最低的勞動(dòng)消耗和最好的經(jīng)濟(jì)效果?，F(xiàn)將主要影響因素分述如下：

1.工業(yè)布局與工廠規(guī)模的關(guān)系。合理的工業(yè)布局是提高社會(huì)生產(chǎn)效果的重要條件之一。而工廠規(guī)模是體現(xiàn)生產(chǎn)力布局的一個(gè)重要方面。工廠規(guī)模的變化，很大程度上又影響著工業(yè)布局。改善工業(yè)布局不僅包括對企業(yè)在地理分布上的調(diào)整，也包括對企業(yè)規(guī)模的調(diào)整。因此，工廠規(guī)模應(yīng)服從國家或地區(qū)整體戰(zhàn)略布局的需要。

2.水泥消費(fèi)量與工廠規(guī)模的關(guān)系。在符合布局要求的前提下，水泥工廠的規(guī)模，首先決定于在經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸半徑范圍內(nèi)的水泥消費(fèi)量。可按下式計(jì)算：Q=πR2q其中，Q：工廠規(guī)模（噸/年）；R：水泥的經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸半徑（公里）；q：水泥消費(fèi)密度（噸/公里2年）。q=q1q2。q1：按人口計(jì)算水泥平均消費(fèi)量（噸/人年）；q2：水泥消費(fèi)范圍內(nèi)的人口密度（人/公里2）。

水泥消費(fèi)密度可以反映一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度。中國東部沿海地區(qū)水泥消費(fèi)密度較大，工廠規(guī)模一般比消費(fèi)密度較低的中、西部地區(qū)要大。在水泥消費(fèi)密度較大地區(qū)的工廠規(guī)模較小，或在水泥消費(fèi)密度較小地區(qū)的工廠規(guī)模過大，都是不合理的。

3.礦山資源與工廠規(guī)模的關(guān)系。水泥原料資源主要包括石灰石和硅鋁質(zhì)原料，尤其石灰石礦山資源對工廠規(guī)模起著最直接的制約作用。中國是世界上石灰?guī)r礦資源豐富的國家之一，除上海、香港、澳門外，在各省、直轄市、自治區(qū)均有分布。據(jù)有關(guān)地質(zhì)部門統(tǒng)計(jì)，全國石灰?guī)r分布面積達(dá)43.8萬平方公里（未包括和臺(tái)灣），約占國土面積的1/20，全國已發(fā)現(xiàn)水泥石灰?guī)r礦點(diǎn)七八千處。因此建廠規(guī)模一定要與資源條件相適應(yīng)。

4.運(yùn)輸條件與工廠規(guī)模的關(guān)系。水泥是一種體重、量大、低值的短腿產(chǎn)品，由水泥生產(chǎn)到市場消費(fèi)直接按運(yùn)輸條件及運(yùn)輸費(fèi)用決定工廠規(guī)模極為重要。不同運(yùn)輸方式的運(yùn)價(jià)率不同，其合理的運(yùn)輸距離也不相同。一般來說，公路運(yùn)價(jià)率最高，鐵路次之，水運(yùn)最低。因此，采用公路運(yùn)輸時(shí)合理的運(yùn)距應(yīng)小于水運(yùn)。在相同的水泥消費(fèi)密度下，工廠規(guī)模增大，消費(fèi)半徑就增大，運(yùn)輸費(fèi)用也隨之增大。當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用的增大超過規(guī)模增大所帶來的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)縮小工廠規(guī)模。如何衡量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性？通常以水泥運(yùn)輸費(fèi)用占生產(chǎn)成本或銷售價(jià)格的比重作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。不同國家允許運(yùn)輸費(fèi)用所占的比重是不同的。西方發(fā)達(dá)國家允許水泥運(yùn)輸費(fèi)用占生產(chǎn)成本的30%~40%。發(fā)展中國家一般控制在30%以下。根據(jù)中國的運(yùn)輸條件，水泥的運(yùn)輸費(fèi)用對生產(chǎn)成本的比例控制在30%左右是比較合理的。

（三）合理規(guī)模數(shù)學(xué)模型探討

昃向禎在他的文章中通過借鑒瑞士學(xué)者羅伊斯（AK.Reuss）計(jì)算水泥工廠的最佳規(guī)模的方法，對他的公式進(jìn)行修正，從而提出了適合中國水泥工業(yè)最佳規(guī)模的計(jì)算公式。

昃向禎認(rèn)為，羅氏模型以水泥消費(fèi)為基礎(chǔ)，從水泥生產(chǎn)成本加上運(yùn)輸費(fèi)用的最低值來確定最佳規(guī)模的思路是可取的。但他認(rèn)為按該模型計(jì)算出的最佳規(guī)模偏高，原因可能是國外的運(yùn)輸費(fèi)用及勞動(dòng)力價(jià)格與中國有較大的差別。所以昃向禎根據(jù)中國的具體情況，對羅氏模型公式的常數(shù)項(xiàng)進(jìn)行了修正。修正后的公式為：Q=255 000q0.34906。

（四）2009年中國六大區(qū)域水泥工廠合理規(guī)模統(tǒng)計(jì)

根據(jù)中國2009年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》公布的人口數(shù)據(jù)，以及數(shù)字水泥網(wǎng)上的水泥產(chǎn)量，計(jì)算出中國2009年六大區(qū)域水泥工廠合理規(guī)模。全國六大行政區(qū)工廠平均合理規(guī)模可分為六個(gè)層次：華東最大，西南最小。依次是：華東（256.1萬噸）>中南（211.9萬噸）>東北（143.5萬噸）>華北（139.4萬噸）>西北（86.3萬噸）>西南（25.5萬噸）。全國平均153.9萬噸。除了華東和中南的平均合理規(guī)模在全國平均合理規(guī)模之上，其他四個(gè)行政區(qū)都在全國平均合理規(guī)模之下。東北和華北的平均合理規(guī)模與全國平均合理規(guī)模相差不大，但是西北和西南的平均合理規(guī)模與全國平均合理規(guī)模相差甚遠(yuǎn)。但是，企業(yè)合理規(guī)模受到很多因素的影響，因此每個(gè)區(qū)域的規(guī)模本來就應(yīng)該有差別。不同區(qū)域之間的合理規(guī)模沒有可比性，但是能為每個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的省市提供一個(gè)借鑒。另外，具體到每省每地而言，工廠合理規(guī)模的大小也要按照具體條件確定，該大則大，該小則小，如靠近大城市或沿江沿海水運(yùn)方便的地方規(guī)?？纱笮?，相反消費(fèi)密度低、交通不便的地方規(guī)?？尚⌒６液侠硪?guī)模是一動(dòng)態(tài)概念，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，水泥消費(fèi)密度不斷上升，合理規(guī)模也應(yīng)隨之變大。

二、并購重組過程中水泥企業(yè)合理規(guī)模的思考

水泥行業(yè)存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)間的并購重組也是為了發(fā)揮出水泥企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是說明各種生產(chǎn)要素增加，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大對產(chǎn)量或收益的影響。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的比率小于產(chǎn)量或收益增加的比率時(shí)，就是規(guī)模收益遞增。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的比率大于產(chǎn)量或收益增加的比率時(shí)，就是規(guī)模收益遞減。當(dāng)這兩種比率相等時(shí)則是規(guī)模收益不變。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，通過并購活動(dòng)使其資產(chǎn)、管理能力等得到最有效的利用，從而得到不斷下降的LAC曲線。但是LAC曲線下降到最低點(diǎn)以后開始上升，這說明作為特定的企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不是可以無限擴(kuò)張的，適宜的生產(chǎn)規(guī)模受到并購后企業(yè)資產(chǎn)存量、管理能力、人員分工等因素的限制，所以生產(chǎn)規(guī)模一旦超出了最優(yōu)狀態(tài)，就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是以企業(yè)合理規(guī)模為基礎(chǔ)的。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)生應(yīng)該是合理規(guī)模和其他影響企業(yè)業(yè)績?nèi)缥幕?、技術(shù)和管理等因素起協(xié)同作用的時(shí)候，而且企業(yè)擁有合理的規(guī)模還是基礎(chǔ)條件。試想，如果水泥企業(yè)為了發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)一味地追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，以為企業(yè)規(guī)模越大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就越明顯，忽視了合理規(guī)模，那么企業(yè)并購后的績效也是可以預(yù)見的。要想提高競爭力，在并購重組過程中，注意企業(yè)的合理發(fā)展規(guī)模是非常必要的。

在大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)中，企業(yè)在得到規(guī)模內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的全部好處之后，規(guī)模內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的情況往往要在很高的產(chǎn)量水平上才會(huì)出現(xiàn)，所以在中國水泥行業(yè)第二輪大企業(yè)間的并購即將開始之前，水泥大企業(yè)應(yīng)該考慮并購后是否會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題。此外，水泥是一種體重、量大、低值的“短腿”產(chǎn)品，運(yùn)輸費(fèi)用在水泥的商品價(jià)值占了很大比例，所以需要考慮運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性通常以水泥運(yùn)輸費(fèi)用占生產(chǎn)成本或銷售價(jià)格的比重作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。不同國家允許運(yùn)輸費(fèi)用所占的比重是不同的。西方發(fā)達(dá)國家允許水泥運(yùn)輸費(fèi)用占生產(chǎn)成本的30%~40%；發(fā)展中國家一般控制在30%以下。根據(jù)中國的運(yùn)輸條件，水泥的運(yùn)輸費(fèi)用對生產(chǎn)成本的比例控制在30%左右是比較合理的。所以在考慮水泥企業(yè)規(guī)模的時(shí)候，既要考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)揮，以降低單位平均成本；又要考慮水泥產(chǎn)品區(qū)域性特征。因?yàn)檫^大的企業(yè)規(guī)模所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)被過多的運(yùn)輸成本所抵消，甚至規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的成本降低還不及運(yùn)輸成本的增加。

三、建議

并購是把雙刃劍，它只能是做強(qiáng)企業(yè)的手段，而不能是目的。現(xiàn)在很多水泥企業(yè)一味的忙于擴(kuò)張，忽視了并購后企業(yè)的合理規(guī)模的問題。水泥企業(yè)的合理規(guī)模受到很多因素的制約，在并購過程中水泥企業(yè)要注意規(guī)模的合理性擴(kuò)大，而不要為了并購而并購。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)生需要一系列企業(yè)內(nèi)部管理的因素的有效整合，但也需要企業(yè)合理的規(guī)模。企業(yè)規(guī)模過大和過小都不利于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)生。當(dāng)然不同省份的合理規(guī)模不一樣，而且同一省份不同城市的合理規(guī)模也不一樣。因此要根據(jù)每個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況建立合理的規(guī)模。

參考文獻(xiàn)：

[1]祁紹平，肖強(qiáng)，劉文.水泥業(yè)務(wù)并購:是餡餅還是毒藥?[J].中國建材,2010，(2):64-69.

[2]王燕謀.關(guān)于抑制產(chǎn)能過剩的一些看法[J].中國水泥，2010，(1):7-8.

篇4

摘要：長期以來，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模一直是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的研究內(nèi)容。筆者利用中國31個(gè)省級區(qū)域工業(yè)企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，探討了企業(yè)數(shù)量、規(guī)模與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)量的增長對區(qū)域產(chǎn)出有較大的推動(dòng)作用，而且呈現(xiàn)時(shí)序遞增趨勢。研究還發(fā)現(xiàn)，不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平區(qū)域企業(yè)數(shù)量對經(jīng)濟(jì)的影響存在差異，越是發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)數(shù)量對產(chǎn)出的彈性越強(qiáng)，即越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，越應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的培育，而不是片面強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”。本研究還為理解地方政府與國家產(chǎn)業(yè)主管部門在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策上的沖突提供了區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長角度的解釋。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；數(shù)量；規(guī)模；區(qū)域經(jīng)濟(jì)

一、引言

從亞當(dāng)?斯密開始，分工、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)重要的研究內(nèi)容。勞動(dòng)力、資本是最重要的投入，通常情況下，經(jīng)濟(jì)總量和增長速度與勞動(dòng)力、資本的投入量和增長速度正相關(guān)，而且根據(jù)新增長理論與新貿(mào)易理論，存在投入的規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)(Fujita，Krugman and Venables，1999)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，較大的企業(yè)數(shù)量常伴隨著較大的經(jīng)濟(jì)總量。但企業(yè)數(shù)量的增長同時(shí)也意味著平均意義下企業(yè)規(guī)模的下降，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的損失。通常管理學(xué)研究企業(yè)規(guī)模的目的在于探討不同生命周期(發(fā)展階段)企業(yè)規(guī)模對其市場競爭力與經(jīng)營績效的影響。經(jīng)濟(jì)學(xué)中對企業(yè)規(guī)模與數(shù)量的研究主要?dú)w屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。與管理學(xué)主要從企業(yè)角度進(jìn)行研究不同，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象是產(chǎn)業(yè)整體，關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營績效與發(fā)展階段(錢德勒，1999)。管理學(xué)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究結(jié)論在企業(yè)經(jīng)營決策與產(chǎn)業(yè)政策的制定與實(shí)施中得到廣泛的應(yīng)用。區(qū)域?qū)用娴难芯繉ο笾饕杏谄髽I(yè)數(shù)量，最早可以追溯到馬歇爾對企業(yè)空間集聚效應(yīng)的研究。以后產(chǎn)業(yè)集聚的研究得到較多的關(guān)注，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重要的研究內(nèi)容。但區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)很少關(guān)注企業(yè)規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響，這就產(chǎn)生了一個(gè)問題：從企業(yè)與產(chǎn)業(yè)層面研究得出的結(jié)論是否同樣適用于區(qū)域?qū)用?舉例說，是將有限的資源投入現(xiàn)有企業(yè)“做大做強(qiáng)”更重要呢，還是推動(dòng)企業(yè)數(shù)量的增長對區(qū)域經(jīng)濟(jì)更重要?根據(jù)管理學(xué)的研究，企業(yè)在不同的發(fā)展階段數(shù)量與規(guī)模的重要性是不同的。投入期與成長期的企業(yè)需要重視量的擴(kuò)張；對進(jìn)入成熟期與衰退期的企業(yè)，深入挖掘其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可以有效提升企業(yè)的競爭力與盈利水平(黃修權(quán)、顧銀寬，2004)。那么，對不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的區(qū)域，企業(yè)數(shù)量與企業(yè)規(guī)模對經(jīng)濟(jì)增長的影響是否存在差異?如果差異確實(shí)存在，是否有規(guī)律、與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是否有相關(guān)性、又是通過什么機(jī)制影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的?以上就是本文的研究目的。文章結(jié)構(gòu)如下：在提出問題后，第二部分介紹了研究模型與研究方法；第三部分是數(shù)據(jù)的來源與處理；第四部分將全國作為一個(gè)區(qū)域，分析企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對經(jīng)濟(jì)的影響；第五部分對全國31個(gè)省級單位企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行了研究。之所以分省進(jìn)行研究，主要出于兩個(gè)考慮：一是匯總數(shù)據(jù)可能會(huì)損失個(gè)體信息；二是中國幅員遼闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別較大，面板數(shù)據(jù)的分析可能揭示出企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)系。最后一部分是本文的研究結(jié)論。

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文

篇5

摘 要 現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)與人們的生產(chǎn)、生活密不可分，隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，人們對現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)提出了更高的要求;實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營是滿足這一要求的有效手段;運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是?shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的重要因素。本文從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集約化經(jīng)營出發(fā)，分析研究了運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的新途徑和舉措。

關(guān)鍵詞 運(yùn)輸 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 集約化 舉措

中圖分類號(hào)：F550.66 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，特別是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的飛躍，道路運(yùn)輸業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯的改善，改善的力度在日益加強(qiáng)，不斷地出現(xiàn)新的運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)類型，同時(shí)運(yùn)輸需求多樣化程度不斷增加，因此，道路運(yùn)輸業(yè)的改進(jìn)是巨大而深刻的。在運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展過程中，大量地存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，推動(dòng)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ痪褪呛侠怼⑦m度的促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。運(yùn)輸企業(yè)對道路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不進(jìn)行投資，只要提高自身運(yùn)輸能力、拓展與相關(guān)同類企業(yè)的合作，加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的組織和管理，巧妙地采用現(xiàn)代運(yùn)輸組織技術(shù)并加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營，發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。充分發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，加速運(yùn)輸企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營，從而推動(dòng)整個(gè)運(yùn)輸業(yè)高速發(fā)展，是今后發(fā)展運(yùn)輸業(yè)的重要的思路和趨勢。

1運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)力規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性是確定最佳生產(chǎn)規(guī)模的問題，而最終的目的就是降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括部門規(guī)模經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)、公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)里，規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要用來研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)。但作為生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要范疇，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義則更為廣泛，包括從宏觀到微觀的能獲得經(jīng)濟(jì)利益的各個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著運(yùn)輸總產(chǎn)出的擴(kuò)大，平均運(yùn)輸成本不斷下降的現(xiàn)象，運(yùn)輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念與一般工商業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，相同點(diǎn)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)都是指產(chǎn)量增加會(huì)引起平均成本降低，不同點(diǎn)是由于運(yùn)輸產(chǎn)品的特殊性引起的，而這個(gè)特殊的多產(chǎn)品行業(yè)使得其規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)幾乎無法分開，并使它們通過交叉方式共同構(gòu)成了運(yùn)輸業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因此，將運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可概括為：隨著運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚍?wù)區(qū)域及密度的增加，服務(wù)的平均成本逐漸降低，盈利水平明顯增強(qiáng)的現(xiàn)象。

2運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營

集約是相對粗放而言，粗放型是指企業(yè)投入產(chǎn)出的增長主要是依靠擴(kuò)大資本投入、勞動(dòng)力的投入，而不是主要依靠應(yīng)用技術(shù)的改進(jìn)，管理水平的提升，是一種資源耗費(fèi)大、資金周轉(zhuǎn)期長、社會(huì)損失浪費(fèi)大、生產(chǎn)效率低下的增長方式。集約化經(jīng)營主要指：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過經(jīng)營要素質(zhì)量的不斷提高、要素含量的逐漸增加和要素投入的不斷集中以及要素組合方式的不斷優(yōu)化，從而使得經(jīng)濟(jì)效益不斷增加的經(jīng)營方式。

具體到運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營是指，通過對運(yùn)輸資源的進(jìn)一步優(yōu)化，將運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸場站設(shè)施、資金以及勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的更有效的組合，逐步形成并發(fā)展成為具有發(fā)達(dá)的專業(yè)分工水平和高效協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合經(jīng)營方式，使運(yùn)輸企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)管理集中化、經(jīng)營高效化、生產(chǎn)專業(yè)化、運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)一化、發(fā)展規(guī)?；?。

運(yùn)輸企業(yè)在過去的發(fā)展中，主要是以粗放式的經(jīng)營模式為主，企業(yè)的發(fā)展以嚴(yán)重的資源消耗和較高的成本為代價(jià)，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較差，因而盈利能力較低，發(fā)展緩慢，所以，集約化經(jīng)營以其自身的合理性和明顯的優(yōu)勢，成為了現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。集約化經(jīng)營的合理性和優(yōu)勢可以概括為以下幾方面：（1）集約化經(jīng)營的核心是提高運(yùn)輸活動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益;（2）集約化經(jīng)營必然要求運(yùn)輸體系內(nèi)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的不斷合理優(yōu)化，促使各種運(yùn)輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展;（3）集約化經(jīng)營是提升企業(yè)競爭力的有效方式，可以使企業(yè)更有效地參與國內(nèi)外市場競爭。

3運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營新舉措

3.1提高運(yùn)輸市場集中度

我國運(yùn)輸市場集中度偏低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較差，為適應(yīng)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營的需要，應(yīng)采取一定的措施，比如，按照相關(guān)的政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，增加市場壁壘;提倡經(jīng)營者聯(lián)合發(fā)展，以便實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸市場的集中化;促進(jìn)大型運(yùn)輸企業(yè)的形成，使其成為市場競爭機(jī)制下的經(jīng)濟(jì)主體，逐漸實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營。運(yùn)輸市場集中度越高，運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就越能更好發(fā)揮，通過對運(yùn)輸市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.2鼓勵(lì)運(yùn)輸企業(yè)向綜合運(yùn)輸集團(tuán)發(fā)展

在運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營的前期下，以現(xiàn)有運(yùn)輸企業(yè)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，組建大型綜合運(yùn)輸集團(tuán)。統(tǒng)一企業(yè)的管理行為，合理配置資源，協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)更具有市場競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)要從整體和長遠(yuǎn)著眼，積極與相關(guān)企業(yè)合作，通過有效的資金整合、資源的共同利用、良好的分工協(xié)作、相互的密切配合實(shí)現(xiàn)共同提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營

應(yīng)該加快運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，形成快速、高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系，改變運(yùn)輸市場獨(dú)立經(jīng)營的現(xiàn)狀，提高運(yùn)輸效率。鼓勵(lì)運(yùn)輸企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的增加向全國拓展，形成以干線運(yùn)輸為主，各種服務(wù)一體化的多功能運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系。充分應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、通訊技術(shù)，節(jié)約運(yùn)營成本，提高運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)營效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳引社.我國道路運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)問題[J].綜合運(yùn)輸，2004年第06期.

[2] 馬煜華.道路運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營問題研究[D].西安：長安大學(xué)，2011.

[3] 郝敏.運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)與運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013.8.

篇6

【關(guān)鍵詞】虛擬企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 特征 相互關(guān)系

一、相關(guān)概念

（一）虛擬企業(yè)的含義

虛擬企業(yè)是一些相互獨(dú)立的企業(yè)（如供應(yīng)商、客戶、甚至競爭者）通過信息技術(shù)連接的暫時(shí)聯(lián)盟，這些企業(yè)在諸如設(shè)計(jì)、制造、分銷等領(lǐng)域分別為該聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，以實(shí)現(xiàn)技能共享和成本分擔(dān)，其目的在于建立起某種特定產(chǎn)品或服務(wù)的世界一流競爭能力，把握快速變化的市場機(jī)遇，它既沒有辦公中心也沒有組織結(jié)構(gòu)圖，可能也無層級、無垂直一體化組織。

（二）速度經(jīng)濟(jì)

速度經(jīng)濟(jì)（Speed Economy）是指企業(yè)因?yàn)榭焖贊M足顧客的各種需求，從而帶來超額利潤的經(jīng)濟(jì)。

（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

給定技術(shù)的條件下（指沒有技術(shù)變化），對于某一產(chǎn)品（無論是單一產(chǎn)品還是復(fù)合產(chǎn)品），如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話，我們就認(rèn)為存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)（或不經(jīng)濟(jì)）。同邊際效益一樣，在某一區(qū)域里才滿足此規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。具體表現(xiàn)為“長期平均成本曲線”向下傾斜，從這種意義上說，長期平均成本曲線便是規(guī)模曲線，長期平均成本曲線上的最低點(diǎn)就是“最小最佳規(guī)模”。

（四）集成經(jīng)濟(jì)

每個(gè)在組織中的企業(yè)在互惠互利，共同發(fā)展的共識(shí)下，將自己的核心優(yōu)勢貢獻(xiàn)出來，并非處心積累地使自己做的大而全，企業(yè)間相互利用對方的互補(bǔ)性資源以彌補(bǔ)自身資源、能力的不足，這使得其中所進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作都達(dá)到最優(yōu)，并通過整合使原來的工作因?yàn)榱己玫呐浜隙油晟?，從而合作的價(jià)值能夠得以體現(xiàn)，最終使企業(yè)在合作中實(shí)現(xiàn)自我超越。

二、虛擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性特征的相互關(guān)系

（一）虛擬企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與速度經(jīng)濟(jì)互相促進(jìn)

市場規(guī)模的擴(kuò)大是需要相當(dāng)長的時(shí)間的，至少要以年計(jì)算。一般來說，一項(xiàng)新產(chǎn)品的市場壽命會(huì)經(jīng)過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。

在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往以高收入和性格較為開放的消費(fèi)者作為目標(biāo)市場，他們對價(jià)格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價(jià)策略以獲取大量的超額利潤。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的市場規(guī)模可能不斷增加，但是，由于競爭者也日益增多，產(chǎn)品的價(jià)格也就會(huì)不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但留給企業(yè)的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”所實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時(shí)間的稀釋。

可以說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)隨著時(shí)代的發(fā)展，過去的模式很難再走下去。

但是由于虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，對企業(yè)的規(guī)模的界定變得不穩(wěn)定了，虛擬企業(yè)成員由于能夠利用其他企業(yè)成員的資源優(yōu)勢，因此在各方面都顯示出整個(gè)聯(lián)盟大小的企業(yè)才能辦到的能力，就像小企業(yè)原來的規(guī)模邊界已經(jīng)不存在了，變成了整個(gè)聯(lián)盟大小的邊界. 虛擬企業(yè)合作運(yùn)營，確保了企業(yè)在不擴(kuò)大自身組織機(jī)構(gòu)和職能部門的條件下，拓展了企業(yè)組織能夠利用的資源范圍。形成了全新意義的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中高技術(shù)虛擬企業(yè)以其快速的聯(lián)系手段和靈活的組織方式，極大地節(jié)約企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)所需要的成本和時(shí)間。特別是高技術(shù)虛擬企業(yè)通過相關(guān)企業(yè)的核心優(yōu)勢的貢獻(xiàn)和整合，形成了相關(guān)企業(yè)共同抓住市場機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)能力，達(dá)成單一企業(yè)難以具有的速度優(yōu)勢，同時(shí)，由于現(xiàn)在通信技術(shù)的極大發(fā)達(dá)，虛擬企業(yè)能夠做到以前沒辦法做到的實(shí)時(shí)溝通，把以前必須要以串聯(lián)的形式聯(lián)系起來的流程，變成了不需要等待直接就同時(shí)開展，并在需要的時(shí)刻能夠把各企業(yè)的成果組合在一起的并聯(lián)式企業(yè)流程。因此，虛擬企業(yè)企業(yè)的反應(yīng)速度相比傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)來說明顯更加迅速，而且這種提升是原來的幾倍甚至幾十倍。顧客在產(chǎn)生需求，到需求被知道，再到需求被新設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足這一個(gè)階段變得短暫了很多，從而形成獨(dú)特的速度經(jīng)濟(jì)。

由于虛擬企業(yè)特有的企業(yè)之間互相組合的形式，虛擬企業(yè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體，可以隨意的根據(jù)不斷變化的市場進(jìn)行新的分拆整合，達(dá)到更好滿足市場要求的目的。因此，速度經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)不再是矛盾的，要被取代的關(guān)系，而是在虛擬企業(yè)這種整合企業(yè)的形式下達(dá)到了統(tǒng)一，互相促進(jìn)的狀態(tài)。

（二）集成經(jīng)濟(jì)促使規(guī)模經(jīng)濟(jì)的壯大

傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是要靠企業(yè)不斷的通過自身更大規(guī)模采購原料，聘請更多的員工，對沉沒成本和公共成本作更大程度的分?jǐn)偠@得的規(guī)模效益。但是對于虛擬企業(yè)而言，由于虛擬企業(yè)是通過與其他企業(yè)有機(jī)聯(lián)合的集成方式進(jìn)行合作的，因此企業(yè)往往能夠超越單個(gè)企業(yè)自身的規(guī)模重視，就像企業(yè)的規(guī)模變得比實(shí)際上要大，企業(yè)規(guī)模的界定條件不能再從傳統(tǒng)的角度出發(fā)，而是要從虛擬企業(yè)聯(lián)盟的整體角度來看?？梢哉f，虛擬企業(yè)的集成的組合形式，使的原本單個(gè)小型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠輕松，迅速的達(dá)到傳統(tǒng)企業(yè)需要多年發(fā)展才能達(dá)到的程度，獲得該程度的規(guī)模效益。

篇7

一、市場國際化對市場結(jié)構(gòu)的影響

改革開放以來，我國在對外開放方面取得了舉世矚目的成就。對外開放主要包括引進(jìn)外資、對外貿(mào)易和對外直接投資，其結(jié)果使國內(nèi)市場和國際市場逐漸融為一體。因此，對外開放過程實(shí)質(zhì)上也就是市場國際化過程。而市場國際化對決定市場結(jié)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入壁壘和市場集中這三個(gè)主要因素的影響，集中反映在以下幾個(gè)方面：

（一）市場國際化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了巨大的潛力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定水平，并隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使單位產(chǎn)品成本下降，收益增加。假如企業(yè)只在國內(nèi)市場上追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就會(huì)受到許多因素的制約：

1．國內(nèi)資源可供量的限制。因?yàn)橐粐馁Y源往往存在相當(dāng)程度的稀缺性，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有可能因獲取資源的代價(jià)太高反而使產(chǎn)品的邊際成本上升，甚至有可能根本無法獲得所需的大量資源。企業(yè)進(jìn)入國際市場后，就能以較低的價(jià)格得到所需的資源，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例如，目前上海“寶鋼”所需的鐵礦石90％以上來自澳大利亞等國，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)對國際市場的依賴性很大。

2．國內(nèi)市場需求量的限制。在特定時(shí)期內(nèi)，一國對任何產(chǎn)品的需求都是有限的，企業(yè)若一味追求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，往往會(huì)造成產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，迫使企業(yè)又不得不縮小其生產(chǎn)規(guī)模。而在廣闊的國際市場上，產(chǎn)品的需求量就會(huì)大幅度增加，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)突破了產(chǎn)品需求的制約。

3．國內(nèi)技術(shù)水平的限制。生產(chǎn)能力的擴(kuò)大通常是以技術(shù)進(jìn)步為推動(dòng)力的，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)總是要采用效率更高的新技術(shù)。而一國的技術(shù)水平不可能在每個(gè)方面都處于領(lǐng)先地位，在那些技術(shù)水平較低的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)就會(huì)受到生產(chǎn)技術(shù)的限制。這對技術(shù)總體水平較低的發(fā)展中國家來說更為突出。企業(yè)通過國際市場引進(jìn)高效率的新技術(shù)，提高生產(chǎn)能力，就能較充分地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，市場國際化突破了國內(nèi)市場的種種限制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的條件。

（二）國際市場的進(jìn)入壁壘具有多層次的特點(diǎn)。目前，世界上已存在許多不同規(guī)模和層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，并大有繼續(xù)發(fā)展之勢，這意味著世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入?yún)^(qū)域一體化、集團(tuán)化新階段。歐洲經(jīng)濟(jì)共同體于1993年1月就宣布建立在12個(gè)成員國之間的商品、資本、勞務(wù)和人員自由流動(dòng)的統(tǒng)一市場，并設(shè)想在21世紀(jì)中期，把歐洲經(jīng)濟(jì)區(qū)擴(kuò)展到東歐和南歐的周邊國家，把歐洲建成“全歐洲經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”；1992年12月，美國、加拿大和墨西哥三國簽署了《美加墨自由貿(mào)易協(xié)議》，標(biāo)志著“北美自由貿(mào)易區(qū)”的建立。1989年11月，亞太地區(qū)12個(gè)國家的部長在澳大利亞的堪培拉舉行首次會(huì)議，組成了“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”；1992年1月，東南亞國家聯(lián)盟（簡稱“東盟”）達(dá)成了“東盟自由貿(mào)易協(xié)定”，形成“東盟自由貿(mào)易區(qū)”。由于“東盟”成員國也是“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”的成員國，因此，兩者是處于不同層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織。此外，還有不少新的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織尚處于醞釀或籌建之中。各種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織的一個(gè)共同特點(diǎn)是，在成員國之間降低甚至消除相互之間的進(jìn)入壁壘，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作，而對非成員國則形成新的區(qū)域壁壘，如歐洲共同體（歐盟）達(dá)成建立西歐統(tǒng)一市場協(xié)議后，先后制定了限制紡織品進(jìn)口、保護(hù)西歐電子產(chǎn)品市場、提高進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅等一系列政策措施。同時(shí)，從70年代末開始，在80年代普遍化的國際貿(mào)易保護(hù)主義趨勢，在90年代將繼續(xù)發(fā)展，世界主要工業(yè)國家為擺脫經(jīng)濟(jì)“滯脹”、高失業(yè)率和貿(mào)易逆差急劇上升的局面，紛紛制定各種國際貿(mào)易保護(hù)政策和措施，對外國產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)市場設(shè)置很高的進(jìn)入壁壘，從而在國際市場上便形成了“大區(qū)域進(jìn)入壁壘小區(qū)域進(jìn)入壁壘特定國家的進(jìn)入壁壘”這樣一種多層次、復(fù)雜的進(jìn)入壁壘體系。

（三）國際市場的競爭將是跨國公司寡頭主導(dǎo)型競爭。由于國際市場為企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了可能，同時(shí)，在國際市場上形成了多層次的進(jìn)入壁壘，這就使僅靠對外貿(mào)易很難開拓國際市場。因此，80年代以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家紛紛以跨國公司為載體，通過對外直接投資，設(shè)立境外子公司，利用當(dāng)?shù)刭Y源組織生產(chǎn)，并實(shí)行就地銷售，從而使對外直接投資取代了長期以來占統(tǒng)治地位的對外貿(mào)易，跨國公司成為國際市場競爭的主力。就市場集中度而言，據(jù)美國《幸福》雜志的有關(guān)資料，早在1990年，世界500家最大跨國工業(yè)公司的銷售額為5萬億美元，相當(dāng)于整個(gè)西方世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的1／4左右。1992年在全球2萬億美元的對外直接投資中，跨國公司占主體，僅占1％的大型跨國公司，其對外直接投資額就占世界對外直接投資總額的50％以上。而世界最大的幾百家跨國公司分布在各主要產(chǎn)業(yè)中，特定產(chǎn)業(yè)被少數(shù)幾家寡頭企業(yè)所壟斷，這就意味著國際市場的競爭將是跨國公司寡頭主導(dǎo)型競爭。

二、中國市場結(jié)構(gòu)與市場國際化不適應(yīng)性分析

市場國際化把我國企業(yè)逐漸推向國際市場大舞臺(tái)，而從國內(nèi)市場競爭到國際市場競爭的轉(zhuǎn)變，要求相應(yīng)地調(diào)整我國的市場結(jié)構(gòu)。但就企業(yè)自身而言，有一個(gè)相當(dāng)時(shí)期的適應(yīng)過程；就國家宏觀管理而言，有一個(gè)探索、總結(jié)、不斷完善的過程。在此過程中，我國市場結(jié)構(gòu)存在著與市場國際化不相適應(yīng)的問題，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）企業(yè)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這突出地表現(xiàn)在那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯的重化工、電子等產(chǎn)業(yè)中，例如，根據(jù)目前的國際標(biāo)準(zhǔn)，汽車工業(yè)中單個(gè)整車生產(chǎn)企業(yè)的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模為40萬輛以上，而目前我國整車生產(chǎn)企業(yè)有120多家，超過美國、西歐和日本廠家的總和，但年產(chǎn)超過10萬輛的只有一汽、二汽和上海大眾3家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90年代初我國有鋼鐵企業(yè)1598家，約占世界鋼鐵企業(yè)總數(shù)的1／3，而我國的鋼產(chǎn)量只占世界鋼產(chǎn)量的1／10。這些都反映了我國企業(yè)分散、規(guī)模偏小的現(xiàn)實(shí)。不僅如此，我國參與國際化經(jīng)營的企業(yè)又以中小型企業(yè)為主，企業(yè)的總體平均規(guī)模很小。例如，在1990年我國500家最大的外貿(mào)企業(yè)中，進(jìn)出口額在1500萬至1億美元的就有357家，占71．4％。這同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的情況相比較反差很明顯，這些國家為了保證企業(yè)擁有足夠的國際競爭力，非常重視“企業(yè)規(guī)模效應(yīng)”，其跨國公司的規(guī)模往往比國內(nèi)其它企業(yè)的規(guī)模大得多?？梢姡覈髽I(yè)的規(guī)模本來就較小，而參與國際化經(jīng)營的企業(yè)又大都是中小型企業(yè)，這兩重因素必然導(dǎo)致我國企業(yè)在國際市場競爭中，因企業(yè)規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而缺乏國際競爭力。

（二）國內(nèi)企業(yè)間的競爭度過高，內(nèi)部摩擦大，交易費(fèi)用高。隨著對外開放的發(fā)展，我國的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)逐漸下放，這對加快我國市場國際化進(jìn)程的推動(dòng)作用本來是無可非議的，但由于缺乏必要的約束機(jī)制，國內(nèi)企業(yè)之間競爭激烈，造成很大的內(nèi)部摩擦。這在出口方面表現(xiàn)為，同類產(chǎn)品在向同一國家或地區(qū)出口時(shí)，多頭對外，為了搶奪生意而對外競相削價(jià)；在進(jìn)口方面，則多家進(jìn)口企業(yè)競相抬價(jià)，相互爭奪貨源，其結(jié)果是讓外商從中漁利。在引進(jìn)外資和對外直接投資方面也存在類似情況，過度競爭現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時(shí)，由于我國許多剛開始從事國際化經(jīng)營的企業(yè)，過去同國際市場基本處于隔絕狀態(tài)，不了解國際市場行情，缺乏國際化經(jīng)營的基本知識(shí)和技能，這些企業(yè)單槍匹馬進(jìn)入國際市場，需要花很大的代價(jià)去熟悉市場環(huán)境，收集國際市場信息，尋找顧客，簽訂并執(zhí)行交易合同。而且，由于單個(gè)企業(yè)的貿(mào)易批量小，單位產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用和購銷費(fèi)用就高，因而一筆交易的交易費(fèi)用很高。

三、市場國際化條件下優(yōu)化中國市場結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略

基于對市場國際化給市場結(jié)構(gòu)帶來的影響和中國市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場國際化不適應(yīng)性的分析，可以看出：一方面，市場國際化要求我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模，并降低國內(nèi)企業(yè)間的市場競爭度，形成協(xié)同競爭格局，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭活力相兼容的有效競爭；另一方面，我國企業(yè)卻規(guī)模偏小，企業(yè)間存在過度競爭，內(nèi)部摩擦大，與有效競爭相差甚遠(yuǎn)。因此，在市場國際化條件下，優(yōu)化我國市場結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略思路是：培育一批經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、具有國際水平的大型企業(yè)，作為跨國經(jīng)營的主力，以充分發(fā)揮國際市場所提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)潛力；適當(dāng)提高進(jìn)入壁壘和市場集中度，降低國內(nèi)企業(yè)間的競爭度，減少內(nèi)部摩擦與交易費(fèi)用，以協(xié)同競爭力，沖破國際市場上的多重進(jìn)入壁壘，增強(qiáng)與國際寡頭壟斷企業(yè)的競爭能力。為此，需要研究以下兩個(gè)具體戰(zhàn)略問題：一是我國如何形成大型企業(yè)；二是在特定產(chǎn)業(yè)如何確定國際化經(jīng)營的核心企業(yè)，以協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的關(guān)系。

（一）形成我國大型企業(yè)的主要戰(zhàn)略及其途徑。借鑒當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)的成長經(jīng)驗(yàn)，我國可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化戰(zhàn)略以形成大型企業(yè)。這三種一體化戰(zhàn)略不僅存在各自的經(jīng)濟(jì)性，而且具有層次性。作為大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，水平一體是垂直一體化的基礎(chǔ)。通常，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是從水平一體化開始的，由于企業(yè)可利用原有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在原來的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴(kuò)大其規(guī)模，故成功的可能性較大，但企業(yè)通過水平一體化達(dá)到一定規(guī)模后，要進(jìn)一步發(fā)展成為大型企業(yè)，就需要進(jìn)而實(shí)行垂直一體化。如美國，大型企業(yè)形成的歷史就是把大規(guī)模生產(chǎn)過程和大規(guī)模流通過程結(jié)合于單一企業(yè)中的歷史，到1917年，在資產(chǎn)額為2000萬美元以上的美國企業(yè)中，將近90％的企業(yè)是經(jīng)由垂直一體化而形成的。而在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度和頻率日益增加的今天，企業(yè)要保持原有的市場地位并持續(xù)發(fā)展成為大型企業(yè)，就要求企業(yè)努力分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)收入流量，這就迫使企業(yè)采取混合一體化戰(zhàn)略。同時(shí)，當(dāng)今跨國經(jīng)營的迅速發(fā)展，要求實(shí)行跨國產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的大型企業(yè)作為物質(zhì)載體，這也刺激企業(yè)采取混合一體化戰(zhàn)略，以最終形成經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的國際化大型企業(yè)。

就實(shí)行各種一體化戰(zhàn)略以形成大型企業(yè)的基本途徑而言，主要有以下三種可供選擇：一是通過企業(yè)自身積累以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，逐步擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營范圍，實(shí)行各層次的一體化戰(zhàn)略，以形成大型企業(yè)；二是憑借其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過兼并產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向、縱向企業(yè)以及不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，以形成大型企業(yè)；三是突破部門、地區(qū)界限，組建大型企業(yè)集團(tuán)。顯然，前兩種途徑（特別是第一種途徑）形成大型企業(yè)需要較長時(shí)期，而通過第三種途徑則能在較短時(shí)期內(nèi)形成大型企業(yè)。更為重要的是，目前我國企業(yè)在國際化經(jīng)營中，還受“條條”和“塊塊”限制，造成分散經(jīng)營、多頭對外的過度競爭局面，而通過組建跨部門、跨地區(qū)、經(jīng)營多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，則有利于消除這種混亂現(xiàn)象。因此，這一途徑體現(xiàn)了我國今后形成大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向。

篇8

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)公司；戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制；控制風(fēng)險(xiǎn)

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B ［文章編號(hào)］

2095-3283（2012）03-000-02

隨著集團(tuán)公司經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制將在企業(yè)成本管理中發(fā)揮重大作用，有效實(shí)施戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制，能夠幫助企業(yè)合理協(xié)調(diào)戰(zhàn)略成本動(dòng)因各因素，充分發(fā)揮相互之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，由于受外部市場因素和內(nèi)部管理因素的制約，如果集團(tuán)公司錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或不能合理運(yùn)用各戰(zhàn)略成本的驅(qū)動(dòng)因素，戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制將會(huì)面臨許多不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)趨勢，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，減少不確定性對企業(yè)成本的影響，有必要從戰(zhàn)略角度對戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

一、集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營多樣化難以協(xié)調(diào)

集團(tuán)公司在實(shí)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制時(shí)，成本競爭優(yōu)勢的重要來源之一便是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是員工隊(duì)伍龐大、商品庫存較多和投資金額巨大，以及部門之間的協(xié)調(diào)、溝通與合作。集團(tuán)公司的優(yōu)勢在于能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低單位成本，并獲得效率提高帶來的收益。但是，集團(tuán)公司也有生產(chǎn)調(diào)動(dòng)不夠靈活、固定資產(chǎn)處理過程繁復(fù)、員工調(diào)動(dòng)復(fù)雜等弊端，這些使建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)之上的集團(tuán)公司投資較大，轉(zhuǎn)型成本高昂。在考慮生產(chǎn)成本的同時(shí)，企業(yè)還須考慮消費(fèi)者需求的多樣性。隨著時(shí)代變遷，消費(fèi)者需求正朝著追求個(gè)性和時(shí)尚方面變化，這就需要產(chǎn)品向多樣化發(fā)展，若企業(yè)一味追求大規(guī)模、大批量生產(chǎn)便會(huì)導(dǎo)致商品積壓。因此，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)品多樣性的矛盾將導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模動(dòng)因與多樣化動(dòng)因難以協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）技術(shù)創(chuàng)新可能使經(jīng)驗(yàn)積累失效

資本市場的不斷成熟和市場競爭的加劇，使得企業(yè)依靠現(xiàn)有技術(shù)很難在短時(shí)間內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，所以，企業(yè)的競爭對手被迫不斷尋求新的技術(shù)體系來取代舊的技術(shù)體系。一旦某個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)體系獲得創(chuàng)新，消費(fèi)者對于新產(chǎn)品的追求會(huì)使得該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在本技術(shù)領(lǐng)域的投資和積累失效，因此成本優(yōu)勢蕩然無存，無法如數(shù)收回對大型設(shè)備和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資，產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的相對成本地位也會(huì)發(fā)生顯著變化。

（三）企業(yè)成果易被模仿

面對激烈的市場競爭，一方面，競爭對手難以在短時(shí)間內(nèi)取得技術(shù)創(chuàng)新，可能采取學(xué)習(xí)或模仿其他企業(yè)的管理模式、成本控制策略等途徑來降低成本；另一方面，行業(yè)新進(jìn)入者或追隨者為了取得成本優(yōu)勢并快速占領(lǐng)市場，也可能通過模仿的方式來降低成本。這些都將使被模仿企業(yè)的低成本優(yōu)勢逐漸喪失。相互競爭的企業(yè)間的管理與技術(shù)差距將逐漸縮小，原企業(yè)難以繼續(xù)維持其成本優(yōu)勢地位。

（四）縱向整合風(fēng)險(xiǎn)

縱向整合是集團(tuán)公司在上升發(fā)展階段和現(xiàn)有行業(yè)背景下的選擇之一?？v向整合可以整合企業(yè)所需的所有資源，集原料采集、生產(chǎn)加工和市場銷售于一體，但是也應(yīng)注意到在實(shí)施縱向整合過程中面臨的許多風(fēng)險(xiǎn)。

1.市場整體風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所面臨的市場整體風(fēng)險(xiǎn)可分解為特定行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。對于集團(tuán)公司而言，很難防范某些特定的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閷τ趯?shí)施縱向整合的企業(yè)來說，前后關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間存在著一榮俱榮、一損俱損的互動(dòng)關(guān)系，有時(shí)甚至?xí)觿★L(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營杠桿風(fēng)險(xiǎn)。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，通過縱向整合可以降低企業(yè)交易成本，但總體管理成本會(huì)上升。由于經(jīng)營杠桿作用，在企業(yè)盈利的情況下利潤會(huì)有更大幅度提高；但在企業(yè)虧損的情況下高昂的管理成本可能成為企業(yè)長期沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生更大幅度的虧損。

二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)市場調(diào)研和企業(yè)規(guī)模控制

市場調(diào)研是通過實(shí)施系統(tǒng)、客觀的方法識(shí)別、收集并分析消費(fèi)者市場的信息，從而掌握市場變動(dòng)情況，進(jìn)而調(diào)整生產(chǎn)策略、提高產(chǎn)品質(zhì)量、解決產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中存在的問題。市場調(diào)研不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，只有長期、有效的開展才能取得關(guān)鍵市場信息，使企業(yè)的產(chǎn)品行銷對路。在企業(yè)規(guī)?？刂品矫妫瘓F(tuán)公司必須嚴(yán)格控制每個(gè)項(xiàng)目公司或子公司的規(guī)模，通過市場調(diào)研結(jié)果，制定合理的產(chǎn)銷計(jì)劃，對于升級較快的產(chǎn)品，應(yīng)加強(qiáng)成本動(dòng)因控制，不能任其發(fā)展，要在達(dá)到成熟點(diǎn)之后逐漸縮小規(guī)模，進(jìn)而節(jié)省資金，尋找下一個(gè)成長點(diǎn)。

（二）提升差異優(yōu)勢

差異優(yōu)勢是企業(yè)實(shí)施差異領(lǐng)先戰(zhàn)略所帶來的競爭優(yōu)勢。通過差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以滿足消費(fèi)者的特殊需要，從而使產(chǎn)品或服務(wù)別具一格。差異優(yōu)勢的主要特征包括獨(dú)特的產(chǎn)品性能、杰出的產(chǎn)品質(zhì)量、高水平的服務(wù)、獨(dú)享的價(jià)值感受、較高的研發(fā)能力。蘋果公司是差異優(yōu)勢的領(lǐng)跑者，當(dāng)人們購買蘋果產(chǎn)品時(shí)，通過使用可以享受到其與市場同類產(chǎn)品的差異優(yōu)勢，包括質(zhì)量、服務(wù)和性能等諸多方面，可以讓消費(fèi)者感到物超所值，因此，差異戰(zhàn)略是戰(zhàn)勝技術(shù)創(chuàng)新的方法之一，但也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)本身必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，任何好的產(chǎn)品如果在技術(shù)方面落后終將被市場淘汰。

（三）加大技術(shù)創(chuàng)新投入，保持競爭優(yōu)勢

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)密切相關(guān)，以蘋果公司為例，ipad平板電腦近年來在國際市場創(chuàng)造了銷售奇跡，而平板電腦技術(shù)并不是蘋果公司首創(chuàng)，其他電腦公司也曾設(shè)計(jì)研發(fā)過平板電腦，但由于其體積和質(zhì)量方面的局限性，在技術(shù)領(lǐng)域長時(shí)間無法取得突破，紛紛擱淺了此項(xiàng)技術(shù)。蘋果公司通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品性能研發(fā)，一方面用高端處理器優(yōu)化了傳統(tǒng)平板電腦的產(chǎn)品性能，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面用時(shí)尚的外觀搭配高端技術(shù)，引領(lǐng)了消費(fèi)需求，開拓了國際市場，并依靠核心技術(shù)優(yōu)勢迅速搶占了成長中的市場。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新可以使企業(yè)獲得持續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)力，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的市場開拓能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）充分發(fā)揮縱向整合中的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

“學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)”是指企業(yè)在并購過程中，通過組織學(xué)習(xí)，從對方獲得知識(shí)和能力，并形成自身的競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)造更大的價(jià)值?？v向整合風(fēng)險(xiǎn)是固有的，但可以通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)加以弱化和抵消。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可以提高知識(shí)轉(zhuǎn)移效率，從而提升企業(yè)的戰(zhàn)略資源價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)論

集團(tuán)公司應(yīng)該重視和防范戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制風(fēng)險(xiǎn)，分析自身所處的市場地位，盡量選擇相互促進(jìn)的成本動(dòng)因，對于相互對抗的成本動(dòng)因則應(yīng)區(qū)分重要因素和非重要因素，通過特定的分析方法在幾種成本動(dòng)因之間權(quán)衡取舍，分析各自對總成本的影響而決定企業(yè)應(yīng)采取的策略。

［參考文獻(xiàn)］

［1］萬壽義，王政力.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的應(yīng)用模式研究［J］.上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（5）.

［2］楊雪梅，唐藝.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用［J］.財(cái)會(huì)月刊，2003（4）.

(上接第78頁)

處于第二代水平。

（三）“港口供應(yīng)鏈”理念異軍突起

港口供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢愿劭跒楹诵钠髽I(yè)，將各類服務(wù)供應(yīng)商（包括裝卸、加工、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、配送，甚至金融、商業(yè)服務(wù)等企業(yè)）和客戶（包括付貨人和船公司等）有效整合一體。其功能逐步由“貿(mào)易的后勤總站”向“經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的調(diào)度總站”轉(zhuǎn)化。

中心港口城市利用其自身的港口資源，以先進(jìn)的軟硬件環(huán)境為依托，強(qiáng)化其對港口周邊物流活動(dòng)的輻射能力，突出港口集貨、存貨和配貨的功能，以臨港產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為支撐，以優(yōu)化港口資源整合為目標(biāo)，發(fā)展具有涵蓋物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈所有環(huán)節(jié)特點(diǎn)的港口供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系。

四、結(jié)語

綜上所述，在產(chǎn)業(yè)集群良好發(fā)展的態(tài)度下，可以把物流園區(qū)發(fā)展政策與產(chǎn)業(yè)集群政策統(tǒng)籌考慮，使物流園區(qū)的發(fā)展真正立足于現(xiàn)實(shí)的物流需求，這是市場化運(yùn)作最本質(zhì)的體現(xiàn)。在物流園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，可以圍繞產(chǎn)業(yè)集群做文章，打造一批服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的特色物流園區(qū)，在此基礎(chǔ)上在交通干線建設(shè)大型綜合性物流園區(qū)，為各個(gè)產(chǎn)業(yè)集群提供共有的物流服務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的作用，降低物流園區(qū)的運(yùn)作成本，形成良性發(fā)展模式。

［參考文獻(xiàn)］

篇9

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購　原因　條件　效應(yīng)

作為一種管理理念的創(chuàng)新，資本運(yùn)營為世界各國企業(yè)包括處在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善階段的我國企業(yè)所認(rèn)同和重視，以企業(yè)并購為主要形式的產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營已發(fā)展成為目前及今后我國企業(yè)改革的基本取向。

一、企業(yè)并購發(fā)生的原因分析

1、企業(yè)并購發(fā)生的宏觀原因

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，使得社會(huì)需求和社會(huì)供給始終處于變動(dòng)的矛盾狀態(tài)。這種矛盾狀態(tài)決定了社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，因而也決定了各個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在競爭和“適者生存”的規(guī)律作用下，時(shí)刻經(jīng)受著興盛或衰落，新生或倒閉，組合或分離的考驗(yàn)。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變動(dòng)是企業(yè)并購發(fā)生的宏觀原因。

(1)需求結(jié)構(gòu)的影響。需求結(jié)構(gòu)包括居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化不僅會(huì)直接影響消費(fèi)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化，而且也會(huì)間接影響為消費(fèi)品生產(chǎn)提供生產(chǎn)資料的制造業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。投資結(jié)構(gòu)會(huì)通過促進(jìn)或延緩不同產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展速度來調(diào)節(jié)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

(2)資源結(jié)構(gòu)的影響。一個(gè)國家的自然資源和勞動(dòng)力資源狀況不是一成不變的，也是處于動(dòng)態(tài)的變化過程中，這種變化必然影響到社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

(3)科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的影響?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步不僅會(huì)改變原來產(chǎn)業(yè)部門的狀況，而且會(huì)形成許多新的產(chǎn)業(yè)部門?？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的速度越快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化速度也就越快。

(4)國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。一個(gè)國家的進(jìn)出口貿(mào)易常常受著國際市場變化的影響，進(jìn)而影響國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。國際間的經(jīng)濟(jì)競爭，以及戰(zhàn)爭等因素，也都會(huì)對一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)造成很大的影響。

(5)政府調(diào)控的影響。由于國家所具有的經(jīng)濟(jì)職能，會(huì)使其根據(jù)社會(huì)的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，制定出相應(yīng)的指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一整套經(jīng)濟(jì)政策。這些政策也是隨著國際和國內(nèi)形勢的發(fā)展而不斷調(diào)整，從而影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

2、并購發(fā)生的微觀原因

(1)企業(yè)擴(kuò)張的要求。企業(yè)擴(kuò)張通常有兩個(gè)途徑：一是投資新項(xiàng)目；二是并購。雖然二者都能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，但是并購具有投資新項(xiàng)目所沒有的優(yōu)勢。一方面，并購可以發(fā)揮被并購企業(yè)存量資產(chǎn)的作用大大縮短企業(yè)擴(kuò)張部分的建設(shè)周期；另一方面，并購可以利用被并購企業(yè)已有的人才、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)可以降低并購企業(yè)進(jìn)入自己原來不熟悉行業(yè)的學(xué)習(xí)成本。

(2)追求壟斷利潤的要求。企業(yè)可以通過并購來擴(kuò)大市場占有率，以減少國內(nèi)競爭和國際競爭對手，從而形成壟斷并使企業(yè)通過控制價(jià)格獲得壟斷利潤。

(3)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)包括：一是分散單一化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)；二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)機(jī)，即當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的成熟期和衰退期時(shí)，企業(yè)為了謀求發(fā)展而必然考慮向新行業(yè)轉(zhuǎn)移。

(4)企業(yè)上市的途徑。一個(gè)公司取得上市資格往往要經(jīng)過許多周折，支付很高的成本，有時(shí)甚至由于種種原因不能取得上市資格。這樣的企業(yè)可以通過“買殼上市”的途徑，即通過并購上市公司來使本公司上市。

除了上述的原因以外，還有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)動(dòng)機(jī)、人才需求動(dòng)機(jī)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想動(dòng)機(jī)等原因。

二、企業(yè)并購發(fā)生的條件

企業(yè)并購的有效進(jìn)行必須具備一定的條件。如果所需要的條件不具備，將導(dǎo)致企業(yè)并購或者不能實(shí)現(xiàn)，或者并購實(shí)施后不能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益而失敗。企業(yè)并購有效進(jìn)行的條件包括宏觀條件和微觀條件。

1、宏觀條件

(1)市場條件。企業(yè)并購需要資本市場、技術(shù)市場、勞動(dòng)力市場和信息市場的完善。因?yàn)檫@些市場能夠?yàn)槠髽I(yè)并購提供資本、技術(shù)、人才和信息的交流條件。

(2)法律條件。企業(yè)并購是復(fù)雜的市場行為，需要一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完備的法律體系來協(xié)調(diào)、規(guī)范與監(jiān)督，法律條件不是成不變的，而是隨著社會(huì)條件的改變而變化的。

(3)中介機(jī)構(gòu)條件。在企業(yè)并購過程中，中介機(jī)構(gòu)具有極其重要的作用。從尋找、評價(jià)并購目標(biāo)企業(yè)、可行}生研究、確定并購價(jià)格、財(cái)務(wù)安排，到參與談判、達(dá)成交易、清理資產(chǎn)、并購后的資產(chǎn)重組等一系列問題，都需要有專業(yè)性的中介機(jī)構(gòu)。

(4)社會(huì)保障條件。在企業(yè)并購過程中必然涉及到人員處理問題。需要包括社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利、醫(yī)療保健等方面構(gòu)成的社會(huì)保障體系。其中的社會(huì)保險(xiǎn)居于核心地位。

(5)政府的作用。國家的經(jīng)濟(jì)職能決定了政府在企業(yè)并購的過程中具有重要的作用。但是政府的作用不是違背市場規(guī)律，強(qiáng)行干預(yù)企業(yè)并購，而是發(fā)揮宏觀的保證作用，即根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，制定合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，指導(dǎo)企業(yè)并購向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)資源在產(chǎn)業(yè)之間的合理配置。

2、微觀條件

由于企業(yè)并購是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前途的重大問題，因此企業(yè)在做出并購決策之前，必須充分論證企業(yè)并購的可行性。其主要內(nèi)容包括以下幾方面。

(1)企業(yè)并購能否擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的并購，僅當(dāng)企業(yè)通過并購其它企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果，這種并購才能成功。

(2)企業(yè)并購能否獲得促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)和人才。以獲得技術(shù)和人才為目標(biāo)的并購，在并購前必須對被并購企業(yè)的技術(shù)和人才狀況進(jìn)行充分調(diào)查研究。

(3)企業(yè)并購能否在財(cái)務(wù)上帶來效益。以獲得財(cái)務(wù)效益為目標(biāo)的并購，應(yīng)該對并購可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效益進(jìn)行精確的計(jì)算和預(yù)測。

(4)企業(yè)并購能否在分散風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)大市場占有率等方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的并購，在并購前必須對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行論證。

(5)企業(yè)并購以后能否進(jìn)行有效的管理。無論以任何目的進(jìn)行的并購，都必須對并購以后企業(yè)的管理能力進(jìn)行預(yù)測，即分析并購后管理成本的增加是否低于并購前的交易成本。如果企業(yè)并購后管理成本高于或等于并購前的交易成本，這樣的并購就沒有意義。

三、企業(yè)并購的效應(yīng)分析

作為一項(xiàng)重要的資本運(yùn)營活動(dòng)，并購的直接動(dòng)力源于追求資本的最大增值。由于企業(yè)所處國別、行業(yè)及周圍環(huán)境不同，并購的動(dòng)機(jī)也就有別，相應(yīng)地就產(chǎn)生不同的并購形式，最后導(dǎo)致不同的并購效應(yīng)。

1、并購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)只有達(dá)到一定的規(guī)模才有可能達(dá)到最低的市場成本。因此，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低產(chǎn)品和服務(wù)的平均成本就成為企業(yè)并購，特別是橫向并購的主要?jiǎng)恿Α?/p>

(1)平均管理費(fèi)用因分?jǐn)偡秶臄U(kuò)大而降低，因而單位產(chǎn)品的管理費(fèi)用大大減少。

(2)銷售渠道的同一化以及銷售范圍的擴(kuò)大導(dǎo)致節(jié)約銷售費(fèi)用。

(3)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)能力增強(qiáng)。

(4)企業(yè)擴(kuò)大后其借貸和籌資變得相對容易，單位產(chǎn)品的籌資費(fèi)用得以降低。

(5)強(qiáng)大的企業(yè)財(cái)力可以使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)競爭和壟斷的力度。

并購在產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)時(shí)，也有可能造成一些不利的效果，包括：并購管理幅度和管理層次的增加，使得管理的難度加大；并購后企業(yè)間的磨合需要時(shí)間和精力，這在一定程度上影響了企業(yè)并購的整體經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；由于競爭激烈，產(chǎn)品生存周期大為縮短，加之并購后企業(yè)規(guī)模的慣性作用往往導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，企業(yè)經(jīng)營困難加大；并購后，由于信息溝通不暢和行動(dòng)速度減緩，特別是并購后的以裁員為代價(jià)的“革命式”而不是“漸進(jìn)式”的組織重建，常常會(huì)使被并購方的員工對公司運(yùn)行感到不知所措，使并購的實(shí)際效果大打折扣。

針對并購的這些負(fù)面效應(yīng)，要求企業(yè)在實(shí)施并購時(shí)必須明確并購并不僅僅是企業(yè)規(guī)模的簡單擴(kuò)大，并購并不一定能夠產(chǎn)生“1+1>2”的效果。如果沒有正常的系統(tǒng)管理和運(yùn)作的順利整合，那么并購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)將有可能逐漸消失，結(jié)果反而會(huì)導(dǎo)致“1+1

2、并購降低交易費(fèi)用的效應(yīng)分析

交易費(fèi)用理論產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，其對許多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的合理解釋為眾人認(rèn)可，成為企業(yè)并購尤其是縱向并購的動(dòng)因。通過并購降低交易費(fèi)用主要體現(xiàn)在：強(qiáng)化生產(chǎn)和服務(wù)各方面的配合，以利于企業(yè)內(nèi)的協(xié)作；縮短供應(yīng)和生產(chǎn)經(jīng)營周期，節(jié)省資源流動(dòng)費(fèi)用；降低交易費(fèi)用，節(jié)約成本。

基于降低交易費(fèi)用的目的，并購也存在一定的負(fù)面效應(yīng)主要有：協(xié)作化經(jīng)營固然促進(jìn)了企業(yè)間的相互配合，但也導(dǎo)致企業(yè)管理幅度和層次的增加，加大了管理的難度；并購使企業(yè)資源利用效率提高，但也會(huì)導(dǎo)致其片面依賴現(xiàn)有資源，降低其創(chuàng)新動(dòng)力；經(jīng)營規(guī)模的縱向擴(kuò)大固然能提高企業(yè)整體實(shí)力，但也使企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，減少企業(yè)對市場產(chǎn)品和服務(wù)需求變化的反應(yīng)能力。

在我國目前仍處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的階段，物耗性生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)仍占主要地位。一方面，行業(yè)縱向規(guī)模擴(kuò)大，協(xié)作化生產(chǎn)要求上、中、下游相關(guān)企業(yè)盡可能實(shí)施并購；另一方面，并購后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理幅度和層次增加，企業(yè)創(chuàng)新能力受阻，導(dǎo)致了部分企業(yè)并購的效應(yīng)難以發(fā)揮。所以，如何有效地利用并購增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和對市場的反應(yīng)力，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

3、并購的功能互補(bǔ)效應(yīng)分析

篇10

論文摘要：市場結(jié)構(gòu)合理化的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)有效競爭，嘗試在壟斷和完全競爭中間尋求平衡，以提高競爭的效率。本文擬從市場結(jié)構(gòu)理論入手，分析了不同并購模式對市場結(jié)構(gòu)的影響，進(jìn)而提出什么是有效競爭的市場結(jié)構(gòu)，怎樣形成這種市場結(jié)構(gòu)；最后說明企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)合理化的重要方式。

一、企業(yè)并購對市場結(jié)構(gòu)的影響

(一)市場結(jié)構(gòu)理論

“競爭與壟斷是市場結(jié)構(gòu)的核心問題，它決定了產(chǎn)業(yè)組織的競爭性質(zhì)。產(chǎn)業(yè)組織理論中考察市場結(jié)構(gòu)的內(nèi)容主要體現(xiàn)在市場集中度、產(chǎn)品的差別化、進(jìn)入退出壁壘和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面。而企業(yè)并購對市場結(jié)構(gòu)的影響，可以概括為并購行為如何影響企業(yè)的市場力量，以及這一力量的變化能否最終導(dǎo)致壟斷產(chǎn)生”?，F(xiàn)階段對于該問題基本存在兩種認(rèn)識(shí)：一種認(rèn)為企業(yè)并購必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中，當(dāng)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到一定程度時(shí)就會(huì)削弱競爭，促使企業(yè)占據(jù)壟斷地位。這些企業(yè)不僅攫取了高額利潤、破壞了經(jīng)濟(jì)效率，也會(huì)帶來社會(huì)福利的凈損失。因此，持有這種觀點(diǎn)的人們主張通過一些量化指標(biāo)來鑒定企業(yè)并購是否會(huì)帶來行業(yè)壟斷，并對高集中度的并購進(jìn)行限制，以保持市場力量的均衡。衡量市場集中度的常用指標(biāo)主要有：CRn指標(biāo)和HHI指數(shù)。

另一種則認(rèn)為高的市場集中度是激烈競爭的結(jié)果。各企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)(包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、配送、售后等方面)上的較大差異導(dǎo)致競爭持續(xù)存在，企業(yè)并購不僅不會(huì)形成壟斷，反而有助于提高經(jīng)濟(jì)效率、增加社會(huì)福利。

(二)三種并購模式對市場結(jié)構(gòu)的影響

盡管企業(yè)并購和市場結(jié)構(gòu)的問題在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論上遵循的是結(jié)構(gòu)、行為、績效即SCP的研究范式，但考慮到我國市場結(jié)構(gòu)形成的特殊背景，應(yīng)該通過一系列的改革和政府干預(yù)引導(dǎo)企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。因此，我們將從產(chǎn)業(yè)組織理論中市場結(jié)構(gòu)的有關(guān)內(nèi)容切人，分析橫向并購、縱向并購和混合并購對市場結(jié)構(gòu)影響的差異。

第一，企業(yè)并購對市場集中度和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響。

無論哪種并購模式，直觀上看它都會(huì)提高集中的程度。就橫向并購而言，當(dāng)大企業(yè)收購若干小企業(yè)或小企業(yè)合并，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)能力便會(huì)相對集中，市場份額相應(yīng)增加，原本眾多小企業(yè)的平均利潤水平也會(huì)被新企業(yè)的較高利潤率代替，從而提高了市場集中度；并購也必然會(huì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。原若干企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)能力整合成一個(gè)企業(yè)運(yùn)行，解決了產(chǎn)業(yè)內(nèi)整體產(chǎn)能擴(kuò)張速度與市場擴(kuò)張速度不匹配的矛盾，另由于并購使得市場資源統(tǒng)一規(guī)劃成為可能，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)又不會(huì)造成生產(chǎn)過剩。而在縱向并購中，企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)鏈管理”，企業(yè)上游和下游資源的整體運(yùn)營不僅不易被競爭對手控制，在效率上更能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這種縱向一體化的并購模式往往使企業(yè)具有“連鎖效應(yīng)”，進(jìn)而提高了對市場的控制能力。

第二，企業(yè)并購對進(jìn)入和退出壁壘的影響。

在縱向并購上，當(dāng)生產(chǎn)要素和市場資源都掌握在并購企業(yè)手中時(shí)，其余的企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)中處于不利地位。比如一體化企業(yè)會(huì)限制某些重要生產(chǎn)要素的供給，造成供不應(yīng)求的現(xiàn)象，再借機(jī)提高價(jià)格或降低生產(chǎn)要素質(zhì)量，以此影響競爭對手的經(jīng)營；再如對那些企圖進(jìn)入的企業(yè)而言，除非有強(qiáng)大的資金實(shí)力形成與現(xiàn)有企業(yè)相抗衡的企業(yè)聯(lián)合，否則無一例外會(huì)遭受到相同的情形。而形成這種實(shí)力的資本也就成為新企業(yè)進(jìn)入的壁壘，對于中小企業(yè)更是如此?；旌喜①弻κ袌隽α康淖饔梅绞较鄬﹄[蔽。企業(yè)混合并購的目的是，多樣化的經(jīng)營可以更有效的利用其資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、降低投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本。它的出讓方多是與其產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域有關(guān)聯(lián)的企業(yè)，在生產(chǎn)要素供給、技術(shù)管理和后續(xù)銷售方面可以共享的企業(yè)。事實(shí)證明，混合并購增加了新企業(yè)的進(jìn)入壁壘。一方面規(guī)模的絕對擴(kuò)大提高了原企業(yè)對供應(yīng)和銷售渠道的控制，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場力量；另一方面，其多樣化的經(jīng)營能力產(chǎn)生了排擠競爭對手的能力，它們有足夠的實(shí)力通過壓低某種產(chǎn)品的價(jià)格使對手退出該生產(chǎn)領(lǐng)域，又可以通過其他產(chǎn)品的盈利補(bǔ)貼排擠的損失。

二、有效競爭的市場結(jié)構(gòu)形成

從上面的分析我們不難看出，企業(yè)并購對市場結(jié)構(gòu)的影響是多方面的，它既有積極的一面，可以減少過度競爭、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；又有不利的一面，它會(huì)限制競爭，帶來產(chǎn)生行業(yè)壟斷的隱患。因此，我們有必要去探討究竟什么才是有效競爭的市場結(jié)構(gòu)，怎樣形成這種市場結(jié)構(gòu)，以及在此基礎(chǔ)上如何趨利避害，充分發(fā)揮企業(yè)并購的作用以實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)合理化。

(一)什么是有效競爭的市場結(jié)構(gòu)

市場結(jié)構(gòu)按壟斷和競爭的程度可以分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭和完全壟斷四種類型。完全競爭型的市場結(jié)構(gòu)中有眾多的中小企業(yè)和賣者，企業(yè)提供無差異的產(chǎn)品，它們在價(jià)值規(guī)律的作用下相互自由競爭。這種市場雖然充滿競爭活力，但缺乏規(guī)模效益，并且容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。完全壟斷的市場結(jié)構(gòu)中，只有一家企業(yè)提品，企業(yè)擁有定價(jià)權(quán)，剝奪了所有的消費(fèi)者剩余，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)者剩余，獲得壟斷利潤。這種市場結(jié)構(gòu)對消費(fèi)者是最不利的，雖然充分實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但由此產(chǎn)生的社會(huì)福利損失也是最大的。而壟斷競爭和寡頭型的市場結(jié)構(gòu)中，市場主要是由一些產(chǎn)品彼此有差異、生產(chǎn)集中度和市場占有率都較高的為數(shù)不多的幾個(gè)大企業(yè)構(gòu)成，在大企業(yè)之間展開競爭。因此，有效競爭的市場結(jié)構(gòu)指的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭相兼容的壟斷競爭型和寡頭型市場結(jié)構(gòu)。

(二)有效競爭的實(shí)現(xiàn)形式及其政策含義

我國企業(yè)并購規(guī)制所追求的市場結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)適度集中的市場結(jié)構(gòu)。也就是說市場集中度處于適中的水平，企業(yè)之間充分競爭，既有利于提高資源配置效率，又可以增進(jìn)消費(fèi)者福利。這種市場結(jié)構(gòu)具有兩個(gè)明顯的特征：“一是市場集中度適中。具體各個(gè)行業(yè)的適度集中區(qū)間應(yīng)該有所不同，規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較顯著的行業(yè)，適度集中區(qū)間的上下限應(yīng)該高一些；規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯的行業(yè)，適度集中區(qū)間應(yīng)該低一些。二是存在著主導(dǎo)企業(yè)，通常是指市場份額較大，具有一定的市場勢力或市場支配力的大企業(yè)。這些主導(dǎo)企業(yè)對市場定價(jià)、產(chǎn)品的產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)等具有一定的影響。主導(dǎo)企業(yè)因市場勢力較強(qiáng)，通常形成產(chǎn)業(yè)組織的核心層，一些小型企業(yè)圍繞這一核心層發(fā)展。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)有效競爭市場結(jié)構(gòu)的重要途徑。企業(yè)并購可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，同樣也能實(shí)現(xiàn)寡頭主導(dǎo)型的有效市場結(jié)構(gòu)。根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家梅森等人提出的有效競爭理論，這種效率表現(xiàn)在：(1)市場上存在著不斷改進(jìn)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的壓力，稱之為技術(shù)創(chuàng)新效率；(2)在費(fèi)用下降到一定程度時(shí)，價(jià)格將能夠向下調(diào)整，稱之為社會(huì)福利效率；(3)生產(chǎn)集中在不大不小的最有效率的規(guī)模單位下進(jìn)行，但未必在費(fèi)用最低的規(guī)模單位下進(jìn)行，稱之為規(guī)模效益；(4)生產(chǎn)能力和實(shí)際產(chǎn)量是協(xié)調(diào)的(即無慢性的設(shè)備過剩)，稱之為企業(yè)組織效率；(5)可以避免銷售活動(dòng)中的資源浪費(fèi)，稱之為資源配置效率。

針對目前的現(xiàn)狀，我國應(yīng)當(dāng)借助政府引導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)和法律制裁三種方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，同時(shí)防止經(jīng)濟(jì)力量的過分集中。在政策引導(dǎo)方面，政府通過制定各種經(jīng)濟(jì)政策來引導(dǎo)公司并購向健康方向發(fā)展，并發(fā)揮其在資源配置中的作用。對今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)發(fā)展順序做出規(guī)定，為企業(yè)并購提供指導(dǎo)性方向。市場調(diào)節(jié)方面，主要依靠市場的競爭機(jī)制，特別是通過企業(yè)并購機(jī)制促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高行業(yè)的集中度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在法律方面，建立健全企業(yè)并購的法律法規(guī)體系，對企業(yè)的并購行為通過法律加以界定和明確，對不符合規(guī)范的并購進(jìn)行糾偏。

三、企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)我國市場結(jié)構(gòu)合理化的重要方式