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篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）02-0157-02

醫(yī)院在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中扮演著較為重要的角色。隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域改革的進(jìn)行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要逐步改變過(guò)去那種單純依靠財(cái)政撥款事業(yè)單位的狀況，要以為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)、解除病患痛苦為根本，同時(shí)須考慮醫(yī)院的自身經(jīng)營(yíng)狀況，要同社會(huì)其他組織一樣做好財(cái)務(wù)管理工作，將贏(yíng)利指標(biāo)、償債指標(biāo)及現(xiàn)金流量問(wèn)題列入其日常運(yùn)營(yíng)工作中，從而起到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。財(cái)務(wù)分析則是運(yùn)用一系列手段及方式，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行考量、分析，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)及建議，為醫(yī)院的決策層在投資、融資以重大經(jīng)營(yíng)方針的確立提供一些有使用價(jià)值的財(cái)務(wù)管理信息?？陀^(guān)、真實(shí)的財(cái)務(wù)分析對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作乃至于整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)都會(huì)起到一定的積極作用。

一、財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）能夠?yàn)楣芾碚咛峁┛茖W(xué)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)

財(cái)務(wù)分析在用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時(shí)，也十分注重非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析工作就是將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合，綜合、全面地考慮各方面的因素，在采取一定的方法、手段后對(duì)相關(guān)信息指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的整理、匯總、歸集，為醫(yī)院的管理者提供全方位、多角度、客觀(guān)、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便于其對(duì)于醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及重大投、融資活動(dòng)提供有參考依據(jù)的財(cái)務(wù)決策信息。

（二）是醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方法和手段

我國(guó)醫(yī)療體制改革以來(lái)，醫(yī)院已經(jīng)擺脫了以前事業(yè)單位的屬性，并且已逐漸向企業(yè)化管理方式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一分子，經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)決定了醫(yī)院在保持原有社會(huì)公益性的同時(shí)，應(yīng)著力將提高經(jīng)濟(jì)效益作為其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要目標(biāo)。醫(yī)院通過(guò)財(cái)務(wù)分析工作，找出制約提高經(jīng)濟(jì)效益的不良因素，進(jìn)而采取整合人力資源及物力資源措施，從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)、提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，并且充分發(fā)揮人力物力優(yōu)勢(shì)，使得醫(yī)院形成良性、健康、長(zhǎng)期發(fā)展的良好局面，最終為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。

二、醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中存在的問(wèn)題

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策及提高醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益都十分重要，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中扮演著可或缺的角色?？梢?jiàn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平，關(guān)乎著醫(yī)院的生存及未來(lái)發(fā)展。但是，鑒于我國(guó)醫(yī)改工作時(shí)間相對(duì)較短，醫(yī)院內(nèi)部在實(shí)施財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中仍舊存在一些問(wèn)題，使其影響了財(cái)務(wù)分析的效果，因而，只有揭示并解決財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，才能讓財(cái)務(wù)分析得以順暢進(jìn)行，并在實(shí)際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

（一）關(guān)注日常財(cái)務(wù)核算，忽視財(cái)務(wù)分析工作

醫(yī)療體系因其經(jīng)營(yíng)的特殊性，決定了財(cái)務(wù)核算工作相對(duì)較為簡(jiǎn)單，同時(shí)，在延續(xù)了多年較為陳舊的財(cái)務(wù)核算體系下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員將日常會(huì)計(jì)核算看做簡(jiǎn)單的、重復(fù)的、機(jī)械性工作。在此前提下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員周而復(fù)始地重復(fù)著日復(fù)一日、年復(fù)一年的收費(fèi)、記賬、報(bào)表工作，從而使得會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的應(yīng)變及舉一反三能力，最終影響著財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。醫(yī)院在傳統(tǒng)成本核算理念的影響下，主要是對(duì)其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中已發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行核算。進(jìn)行成本核算過(guò)程中，首先要看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，審核其已否發(fā)生，以及發(fā)生的合法、合理性，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，以達(dá)到對(duì)于所發(fā)生的各類(lèi)管理費(fèi)用等期間費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本進(jìn)行直接、有效的管理和控制；其次對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)成本及制造費(fèi)用按照其用途進(jìn)行正確的分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，從而為已發(fā)生的成本管理提供真實(shí)的成本資料。傳統(tǒng)理念下的會(huì)計(jì)核算對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理缺乏應(yīng)有財(cái)務(wù)分析工作，從而不能為醫(yī)院決策提供有價(jià)值的參考信息，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理停留在粗放型管理水平，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高及醫(yī)院的整體發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核算的單位過(guò)大，財(cái)務(wù)分析工作失去實(shí)際意義

醫(yī)院以往的財(cái)務(wù)核算，以整體醫(yī)院為核算單位，核算醫(yī)院的總收入、總支出，而不是以?xún)?nèi)部科室作為核算單位，沒(méi)有將盈虧指標(biāo)分配到每個(gè)人。造成盈虧是醫(yī)院的事，與內(nèi)部科室及個(gè)人無(wú)關(guān)的“事不關(guān)已、高高掛起”的“大鍋飯”想法。核算單位過(guò)大，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作難以抓住重點(diǎn)，難以將責(zé)任落到科室及每名醫(yī)患人員，有可能因?yàn)槿藶橐蛩爻霈F(xiàn)藥品、醫(yī)療器械的無(wú)端浪費(fèi)，醫(yī)療設(shè)備使用不當(dāng)、院內(nèi)固定資產(chǎn)保管不當(dāng)、毀損不按規(guī)定報(bào)廢等情形的出現(xiàn)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，無(wú)疑會(huì)使得醫(yī)院的成本、費(fèi)用升高，從而造成盈利水平的下降。同時(shí)，如以整體醫(yī)院為核算對(duì)象，由于人為因素造成的損失及消耗無(wú)法體現(xiàn)在醫(yī)院的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況中，財(cái)務(wù)分析工作將無(wú)法真實(shí)、有效地開(kāi)展及細(xì)化，最終使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作變得可有可無(wú)，以至失去了其實(shí)際存在意義。

三、醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析中應(yīng)解決的問(wèn)題及所采用的方法、理論

（一）醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)分析中應(yīng)解決的問(wèn)題

1.解決重核算、輕財(cái)務(wù)分析問(wèn)題

首先，應(yīng)該明確的是，財(cái)務(wù)分析離不開(kāi)財(cái)務(wù)核算工作，財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算才能得到正確的財(cái)務(wù)分析。但是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作不能為了核算而核算，核算要為財(cái)務(wù)分析服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)該有組織、有分工地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，將財(cái)務(wù)分析工作變得制度化、常態(tài)化。財(cái)務(wù)分析要與醫(yī)院重大決策事務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后監(jiān)督工作有效的結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作還要運(yùn)用一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及方法進(jìn)行，這樣才能改變部分醫(yī)院目前存在的重核算、輕分析的局面。

2.細(xì)化核算單位的同時(shí)，解決成本費(fèi)用核算不全面問(wèn)題

首先，醫(yī)院若想提高經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是要改變以往的“大鍋飯”局面，這就應(yīng)該縮小核算單位。即，將醫(yī)院的利潤(rùn)指標(biāo)量化后，進(jìn)行有效分解，將考核指標(biāo)落實(shí)到科室直至個(gè)人，從而形成科室有指標(biāo)、人人有任務(wù)的考核局面，在本著適當(dāng)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，個(gè)人的收入可以適當(dāng)?shù)呐c科室及院內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，從而增加科室及每名醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。

其次，解決成本費(fèi)用核算不全面問(wèn)題，主要是合理兼顧社會(huì)公益性及經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。醫(yī)院在提供診療服務(wù)過(guò)程中，要本著“救死扶傷”的態(tài)度，待患者如親人般，想患者之所想，在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對(duì)于患者進(jìn)行科學(xué)、合理的診治，不可為了經(jīng)濟(jì)效益而搞所謂的過(guò)度醫(yī)療。這樣才能保證醫(yī)院的醫(yī)療收入及相關(guān)成本費(fèi)用的真實(shí)、有效性，從而為財(cái)務(wù)分析打下良好的基礎(chǔ)。

最后，需要明確的一點(diǎn)是，醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益與體現(xiàn)其社會(huì)公益性二者之間并不存在矛盾。因?yàn)椋t(yī)院只有其經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提高，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力及醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)程度才會(huì)有所提高，從而才能提高來(lái)院就診患者的治愈率，最終就能反映到社會(huì)公益性上來(lái)。相反，如果醫(yī)院沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，人員及設(shè)備配備不整齊，誤診、漏診、醫(yī)療事故率就會(huì)上升，這樣的醫(yī)院何談社會(huì)公益性呢？

（二）應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的方法及理論

盈虧平衡分析方法。盈虧平衡分析主要是成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)的所謂“本量利”分析法。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)，可以歸納為醫(yī)療成本、醫(yī)療業(yè)務(wù)量及醫(yī)療服務(wù)收益等三者之間相互依存、緊密相連的關(guān)系。其目的在于尋求某項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目或是醫(yī)院全部醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，以達(dá)到規(guī)劃醫(yī)院目標(biāo)效益。盈虧平衡分析法主要應(yīng)該參考圖1。

通過(guò)圖1的描述可以看出，利潤(rùn)的組成要素的末端，即單位邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)甚為重要，因?yàn)榇藭r(shí)醫(yī)院如果稍微增加一點(diǎn)診療數(shù)量就有收益，反之則將會(huì)虧損。同時(shí)，醫(yī)院通過(guò)對(duì)于各類(lèi)診療服務(wù)項(xiàng)目測(cè)算后，對(duì)于單位邊際貢獻(xiàn)較高的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該積極開(kāi)展，相反對(duì)于邊際貢獻(xiàn)較低的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該查明其原因，從收入、成本費(fèi)用方向查找原因，努力提高其邊際貢獻(xiàn)率。

結(jié)語(yǔ)

醫(yī)療體制改革以后，國(guó)內(nèi)各類(lèi)醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作極為重視，這對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)極為重要。財(cái)務(wù)分析則是應(yīng)用一系列的方法、手段，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，從而在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理凸顯其應(yīng)有的價(jià)值。相信通過(guò)財(cái)務(wù)分析的日臻完善，對(duì)于國(guó)內(nèi)醫(yī)院的健康發(fā)展會(huì)起到極大的積極作用，使得我國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)在兼顧經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，能夠更好的承起社會(huì)公益性的重要使命。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì);時(shí)代;財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分,從20世紀(jì)中葉開(kāi)始,以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命,根本改變了人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式,使整個(gè)社會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀(guān)念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本,財(cái)務(wù)管理是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作,包括財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益的分配等。這與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本的重要性是相聯(lián)系的,然而在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?但不是最重要的動(dòng)力,知識(shí)承擔(dān)起了這一重任,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資本的概念發(fā)生了很大的變化,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本,而且包括了可轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本,即人的知識(shí)本身。因此,新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化,財(cái)務(wù)管理仍然由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析幾部分組成。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)活動(dòng)迥然不同,下面我們逐一來(lái)分析如何做好知識(shí)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中產(chǎn)生了兩種后果,使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益,采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果,造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴(yán)重后果,引起社會(huì)各界的不滿(mǎn)。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能,如污染治理技術(shù)為解決污染問(wèn)題提供了可能,也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才,形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)仍然生活在社會(huì)之中,由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源,將減少環(huán)境污染和對(duì)自然資源的掠奪性耗費(fèi),企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務(wù),增加就業(yè)機(jī)會(huì),企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍是獲得更多知識(shí)和巨大財(cái)富的源泉。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展,人的精力有限,一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí),此時(shí)獲得優(yōu)秀人才,形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序,便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

二做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,一般包括企業(yè)與投資者,受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系;企業(yè)與政府部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這五類(lèi)關(guān)系仍然存在,但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用,但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識(shí)是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此,企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,人事選撥等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性,這將決定企業(yè)能否生存,因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

三做好企業(yè)籌資管理

從籌資角度來(lái)看,來(lái)源于銀行的銀行資金比重將有所下降,這主要是因?yàn)殡y以滿(mǎn)足銀行經(jīng)營(yíng)對(duì)安全性和流動(dòng)性的要求。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,各種金融工具的不斷涌現(xiàn),使得網(wǎng)上融資成為可能,融資的領(lǐng)域更加廣闊,加速了世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)在籌資決策時(shí),在籌資渠道與方式選擇上,可能把視野放在國(guó)際資本大市場(chǎng)上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問(wèn)題,更在于有效地配置資源,它不僅包括資金的籌資,而且包括專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)、人力資源等資源的籌資。企業(yè)價(jià)值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講,過(guò)去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形資產(chǎn)籌資為主。

四做好企業(yè)投資管理

人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營(yíng)運(yùn)資本管理,而對(duì)人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識(shí)資本性經(jīng)濟(jì),知識(shí)和技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的作用越來(lái)越大,知識(shí)資本由于高投入的刺激而不斷地?cái)U(kuò)張,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無(wú)形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加,在這種情況下,人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

五做好企業(yè)收益分配

財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度,誰(shuí)擁有資本誰(shuí)分享收益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)必然成為分配依據(jù)之一,誰(shuí)擁有知識(shí),誰(shuí)分享收益。這時(shí),企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和知識(shí)創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本,憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益;直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),直接賺取工資收入;企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)企業(yè),不僅獲得工資收入,而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配;技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入,也要憑借技術(shù)知識(shí)資本,參與企業(yè)收益分配。

六做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識(shí)資本所反映的是市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值之間的差距,由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下知識(shí)指標(biāo)反映的局限性,使得近四十年來(lái),一些高新技術(shù)企業(yè)股票在上市后,其市場(chǎng)價(jià)值往往比其帳面價(jià)值高3-8倍,如天大天財(cái),華工科技等,而有限公司雖然其帳面價(jià)值大,但市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下,以致最后陷入破產(chǎn)的絕境?？梢?jiàn),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體,都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

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篇3

（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)涵分析

主要是指事業(yè)單位通過(guò)實(shí)施一定的規(guī)章制度來(lái)不斷強(qiáng)化內(nèi)部的管理建設(shè)，旨在保證事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施，增強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)相關(guān)人員的工作行為加以嚴(yán)格的規(guī)范和限制，從而促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的可行性因素分析

1.有利于提升事業(yè)單位資金的安全性

事業(yè)單位要以?xún)?nèi)部控制作為重要的側(cè)重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，要不斷健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)事業(yè)單位工作人員的行為加以規(guī)范，進(jìn)而避免資金的大量流失和浪費(fèi)。合理利用內(nèi)部資金，可以降低對(duì)外資金的投放。

2.有利于為事業(yè)單位提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息

事業(yè)單位在實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化重組，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)觀(guān)念，提升部門(mén)之間的相對(duì)獨(dú)立和相互制衡。此外，還可以有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化目標(biāo)，從而使單位的會(huì)計(jì)資料信息更具科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

3.有利于不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)可以不斷完善各項(xiàng)管理制度，以便于部門(mén)管理的建設(shè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。而且還可以推動(dòng)監(jiān)察制度的完善，進(jìn)行科學(xué)完善的監(jiān)督與審查，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的制度性保障。

二、事?I單位內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題分析

（一）缺少健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

目前，事業(yè)單位制定出了一些財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，但是缺乏較強(qiáng)的針對(duì)性和可執(zhí)行性，尚不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)需求。內(nèi)部控制是事業(yè)單位重要的建設(shè)環(huán)節(jié)，但是一些管理者卻缺少清晰明確的心理認(rèn)知，進(jìn)而無(wú)法形成以管理者為中心的規(guī)章制度。

同時(shí)，在日?；顒?dòng)的實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度較為單一化、片面化，影響著事業(yè)單位工作任務(wù)的開(kāi)展，進(jìn)而很難形成事業(yè)單位的制度性保障。

（二）財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制工作存在著一定的不合理性

事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算的實(shí)施存在著較多的缺陷、漏洞――預(yù)算范圍比較狹小，缺少細(xì)致縝密的預(yù)算項(xiàng)目設(shè)計(jì)；經(jīng)費(fèi)審核人主觀(guān)臆斷，較為盲目化、隨意化，尚未能很好地開(kāi)展部門(mén)預(yù)算與支出的審查工作。

此外，事業(yè)單位的預(yù)算編制也存在著較多的問(wèn)題，在管理運(yùn)行期間隨意更改預(yù)算，導(dǎo)致整體預(yù)算無(wú)法順利地進(jìn)行下去。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)管

一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理事務(wù)相關(guān)的執(zhí)行工作。然而在實(shí)際管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作較為隨意化、主觀(guān)化，甚至發(fā)生徇私舞弊的行為。與此同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)察組織也不完善，監(jiān)察組織中的管理者和財(cái)務(wù)人員未能很好地履行自身的職責(zé)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)遇到了較大的阻礙。

（四）事業(yè)單位控制費(fèi)用支出較大

事業(yè)單位對(duì)缺乏制定各種經(jīng)費(fèi)支出的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在招待費(fèi)、交通費(fèi)等方面的支出中。在事業(yè)單位中，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制度應(yīng)用得較為廣泛，只需要相關(guān)人員簽字確認(rèn)即可，財(cái)務(wù)部門(mén)便可以隨意對(duì)資金費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，進(jìn)而使挪用公款的現(xiàn)象極度惡化。

此外，花費(fèi)票據(jù)管理也不夠完善，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)賬，多報(bào)和漏報(bào)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，大大延遲了票據(jù)的辦理與驗(yàn)證，加大了入賬管理的難度性。

（五）財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀(guān)念有待進(jìn)一步提升

事業(yè)單位總體管理水平與財(cái)務(wù)管理水平有著密不可分的聯(lián)系，而且事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平一定程度上取決于財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。其中，職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重要組成部分，但是在事業(yè)單位中，相關(guān)編制事項(xiàng)有著較高的行業(yè)要求，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)很難滿(mǎn)足其需求條件。一些財(cái)務(wù)在上崗之前，并沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，進(jìn)而大大影響了事業(yè)單位內(nèi)部控制整體質(zhì)量的提升。

三、事業(yè)單位內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的優(yōu)化對(duì)策

（一）不斷完善內(nèi)控制度，創(chuàng)建科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部管理機(jī)制

事業(yè)單位只有建立起針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度，才能規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，進(jìn)而提升事業(yè)單位資金回收的使用效率。事業(yè)單位要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)自身管理模式加以?xún)?yōu)化和完善，不斷細(xì)化各項(xiàng)工作的管理制度。比如資金制度可以細(xì)化為使用制度和費(fèi)用支出制度等，以便于在整體上促進(jìn)項(xiàng)目工作制度的順利進(jìn)行。還要建立較為切實(shí)可行的財(cái)會(huì)工作機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作人員都能明確自身的權(quán)責(zé)范圍；后勤管理部門(mén)更是不能松懈和怠慢，從而促進(jìn)管理系統(tǒng)的不斷深化。

（二）建立科學(xué)長(zhǎng)效監(jiān)察機(jī)制，推動(dòng)審計(jì)工作的順利進(jìn)行

構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，有利于更好地控制和管理內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù)，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)要將具體的權(quán)利與義務(wù)實(shí)施到位，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察與財(cái)務(wù)審計(jì)的管理，加大內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的監(jiān)察力度，充分利用外部審計(jì)來(lái)填補(bǔ)事業(yè)單位內(nèi)部存在的不足，將事前和事后管理緊密結(jié)合。

此外，在事業(yè)單位內(nèi)部要設(shè)置與之配套可行的審查機(jī)構(gòu)，要將財(cái)務(wù)工作做到精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)工作人員參與財(cái)務(wù)事務(wù)的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，共同參與到財(cái)務(wù)事務(wù)的監(jiān)督管理建設(shè)中。

（三）嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

（1）實(shí)行崗位分離控制，確保職位的分離和獨(dú)立。只有實(shí)施不同性質(zhì)的職務(wù)分離管理，才能推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部管理的健康發(fā)展。

（2）對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)加以控制。要實(shí)施一定的會(huì)計(jì)制度，根據(jù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制需求來(lái)分析，必須要設(shè)置明確合理的會(huì)計(jì)工作崗位，樹(shù)立明確的崗位職責(zé)，促成制衡機(jī)制的形成。

（3）制定貨幣資金和票證管理機(jī)制。要設(shè)置專(zhuān)業(yè)人才負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管，要做到對(duì)現(xiàn)金賬每日結(jié)清，要將現(xiàn)金實(shí)施使用情況與賬款保持一致，要確?，F(xiàn)金余額在庫(kù)存的使用額度內(nèi)進(jìn)行。此外，現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票也要安排專(zhuān)人管理，要對(duì)原始憑證進(jìn)行審查。

（四）全面優(yōu)化內(nèi)部控制管理工作

1.預(yù)算控制

事業(yè)單位的收支標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照預(yù)算的批準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，制定合理的支出管理水平，確定明確的支出方向。因此，預(yù)算對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)。要對(duì)資金加以嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，進(jìn)行合理配置，從而增強(qiáng)預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行。

2.收支控制

在事業(yè)單位中，必須加強(qiáng)對(duì)收支的控制，收支控制要求其收入來(lái)源要合法、規(guī)范，制定系統(tǒng)嚴(yán)苛的支出審批程序，票據(jù)管理也要做到趨于完善。

3.采購(gòu)控制

通過(guò)一定的合同管理來(lái)達(dá)到獲取所需的目的，工程?目要嚴(yán)格規(guī)范有償工作行為。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，采購(gòu)控制可以提升資金的利用效率，不斷順應(yīng)政府方面的采購(gòu)政策或者標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制訂出更加科學(xué)完善的采購(gòu)計(jì)劃，不斷優(yōu)化采購(gòu)方式，使采購(gòu)控制更能滿(mǎn)足內(nèi)部控制的內(nèi)在要求。

（五）創(chuàng)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

目前，財(cái)務(wù)從事人才比較有限，事業(yè)單位相關(guān)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，必須創(chuàng)建一支具有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。對(duì)于已經(jīng)從事財(cái)務(wù)工作多年的人員來(lái)說(shuō)，要具備較高的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，并且善于應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識(shí)。財(cái)務(wù)人員在正式上崗之前，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)，并且制定相關(guān)的考核試用期，不斷提升其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技能。

此外，要注重吸納會(huì)計(jì)隊(duì)伍新人才，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)渠道，為財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入全新的生機(jī)與活力。

（六）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本核算，制定完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制

（1）根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，事業(yè)單位面臨著一定的困境。國(guó)家在強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中，以確保資金的使用效率達(dá)到控制成本的目的。因此，事業(yè)單位要積極拓展事業(yè)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)途徑，加大資金的使用數(shù)量，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的內(nèi)部成本核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)來(lái)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用目標(biāo)。

（2）通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或者其他專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)加以有效地評(píng)價(jià)，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果提出相應(yīng)的改善意見(jiàn)，形成具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)報(bào)告。明確責(zé)任人，深入了解對(duì)比目標(biāo)與結(jié)果之間的差異，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。在具體的評(píng)價(jià)過(guò)程中，要始終堅(jiān)持客觀(guān)公正的原則，明確內(nèi)部控制評(píng)價(jià)目的、范圍以及實(shí)施效益。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理能力；評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，至今仍然沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的看法。但是，盡管如此，我們可以把不同的觀(guān)點(diǎn)分為四種不同的視角，即第一種視角把企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力看做是企業(yè)能力的一個(gè)重要分支，并把財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)活動(dòng)基本環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)；第二種視角則是認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)能力的財(cái)務(wù)綜合性體現(xiàn)，以財(cái)務(wù)比率指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)；第三種視角則認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)資源的作用力；第四種視角則把企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力當(dāng)做是企業(yè)進(jìn)行自我提升的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，并由一系列目標(biāo)共同組成。綜合這些不同的觀(guān)點(diǎn)，我們認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力就是企業(yè)所有能力體系中的一個(gè)重要組成部分，它包含企業(yè)先天性的財(cái)務(wù)特性，還包含了企業(yè)后天培育出來(lái)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理能力，是企業(yè)創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及盈利能力的共同保障所在，能夠?yàn)槠髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)資源方面的有利條件，具體包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)治理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、資本運(yùn)作能力以及產(chǎn)融結(jié)合能力等。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的原則

企業(yè)構(gòu)建能力評(píng)價(jià)體系，并不是盲目為之，而是根據(jù)一定的原則進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的構(gòu)建原則主要有幾個(gè)方面：

（1）科學(xué)性與系統(tǒng)性原則。這就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)指標(biāo)應(yīng)該是能夠反映出各個(gè)方面的完整且系統(tǒng)性的指標(biāo)，這些不同方面應(yīng)該能夠有機(jī)結(jié)合在一起，確保概念明晰，權(quán)重合理，從而能夠科學(xué)的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力；

（2）動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力并不是一個(gè)完全靜止的過(guò)程，而是一個(gè)不斷變化發(fā)展的過(guò)程，因此，我們?cè)跇?gòu)建相關(guān)的能力評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，就應(yīng)該選擇反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的靜態(tài)指標(biāo)以及能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)；

（3）定性與定量相結(jié)合原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系中，有很多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，那么，我們就應(yīng)該對(duì)這些不同的指標(biāo)進(jìn)行量化分析，可以量化的進(jìn)行量化型構(gòu)建，不可以量化的則進(jìn)行定性分析并進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建；

（4）重要性與代表性原則。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)指標(biāo)都有著各自的特征，因此，我們?cè)谶M(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，要能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的不同方面來(lái)進(jìn)行主次地位的選取，不要盲目追求構(gòu)建數(shù)量，而應(yīng)該充分考慮到不同指標(biāo)的不同地位，根據(jù)不同的主次來(lái)進(jìn)行指標(biāo)構(gòu)建；

（5）可操作性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建過(guò)程中，還應(yīng)該充分考慮到這個(gè)評(píng)價(jià)體系的可行性，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇時(shí)，應(yīng)該考慮到不同指標(biāo)的難易程度，并考慮其是否具有現(xiàn)實(shí)可行性來(lái)進(jìn)行定性或定量的分析與構(gòu)建，從而讓構(gòu)建出來(lái)的評(píng)價(jià)體系符合客觀(guān)事實(shí)，并簡(jiǎn)單易于操作。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的具體構(gòu)建

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行這項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)建時(shí)，應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間是一致的，它將考察并評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否具有合理性，是否與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的匹配性，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與調(diào)整提供決策依據(jù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略高度；

（2）財(cái)務(wù)高管的職責(zé)能力評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中，顯然離不開(kāi)對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員尤其是高級(jí)管理人員的職責(zé)人工與能力發(fā)揮評(píng)價(jià)。這就需要我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建時(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)高管人員的重大話(huà)語(yǔ)權(quán)的評(píng)價(jià)，看他們是否具備所需的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與能力，從而促進(jìn)企業(yè)建立首席財(cái)務(wù)官制度，更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督與管理，讓他們盡職盡責(zé)的做好財(cái)務(wù)管理工作；

（3）資金管理能力評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中，必然需要對(duì)相關(guān)的資金進(jìn)行管理評(píng)價(jià)。首先，我們需要對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，主要看企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)是否影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題，它有利于加強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制能力。其次，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其盤(pán)活存量資本情況，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的控制，推動(dòng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。此外，企業(yè)還應(yīng)該在資金管理方面進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的能力評(píng)價(jià)，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)用資本市場(chǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行一定的評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)；

（4）其他幾個(gè)方面的評(píng)價(jià)。首先，就是企業(yè)的項(xiàng)目投資績(jī)效評(píng)價(jià)，它主要考察企業(yè)的財(cái)政資金以及自籌資金等的使用績(jī)效狀況，并考核企業(yè)的財(cái)務(wù)管理保障能力。其次，企業(yè)的全面預(yù)算管理能力也應(yīng)該是評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，它包含了企業(yè)制度建設(shè)、制度實(shí)施以及預(yù)算執(zhí)行考核等二級(jí)指標(biāo)。此外，還有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力等幾個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建，這些主要是考察企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息系統(tǒng)相互融通的情況，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是否具備創(chuàng)新性，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量及財(cái)務(wù)分析能力如何等，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠提供一定的依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是一項(xiàng)尤為重要且關(guān)鍵的管理能力，它涉及企業(yè)的整體管理水平的提升以及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展前景。因此，我們應(yīng)該根據(jù)一定的原則來(lái)構(gòu)建出一套科學(xué)、合理且可行的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠以企業(yè)成長(zhǎng)線(xiàn)作為主線(xiàn)，逐步形成一個(gè)邏輯嚴(yán)密的整體系統(tǒng)，從而推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)行與快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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(一)完善企業(yè)內(nèi)部融資能力

企業(yè)的資金和企業(yè)發(fā)展的最可靠的來(lái)源。首先，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，不涉及基金的基金成本過(guò)高透過(guò)內(nèi)部調(diào)配。合格的企業(yè)和內(nèi)部資金能力的不斷提高，單擊以展開(kāi)或增加自己的資金，出售股份，并吸引新的資金，應(yīng)通過(guò)其他手段改善。該公司還促進(jìn)改善基礎(chǔ)外部的融資，改善市場(chǎng)形象和聲譽(yù)以增加市場(chǎng)份額的強(qiáng)度水平。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率

基金公司的生產(chǎn)資金和項(xiàng)目建設(shè)資金的大方向可以分為客戶(hù)端和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這取決于想企業(yè)想怎么管理。生產(chǎn)資金通常集成財(cái)務(wù)管理，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，整合將支付收入。銷(xiāo)售預(yù)算，采購(gòu)，預(yù)算，投資預(yù)算，包括成本估計(jì)為生產(chǎn)相關(guān)的資本管理的各個(gè)方面，加強(qiáng)和激活存量資金，資金，資本預(yù)算等，以提高效率尤其擅長(zhǎng)。因此，通過(guò)確定持有合理數(shù)量的各個(gè)方面貿(mào)易，可以增加資金的利用率水平。

(三)改善庫(kù)存控制和管理

流動(dòng)資產(chǎn)存貨的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，會(huì)影響公司資產(chǎn)的重要組成部分。庫(kù)存直接影響資金的使用，因此該公司，必須有效地控制庫(kù)存成本，提高資本的效率。

(四)加強(qiáng)控制和管理應(yīng)收賬款賬戶(hù)付款

債務(wù)清償，需要工作考核指標(biāo)。必須避免不完整的訴訟法律依據(jù)，暫時(shí)停止可以收回的債務(wù)，也可以實(shí)現(xiàn)支付過(guò)程。不要超過(guò)訴訟時(shí)效從拖欠時(shí)間被確定為簽署。第三，必須嚴(yán)格控制信貸合同協(xié)議合同，法律形式的信用狀況將被記錄在一些聯(lián)手打擊惡意逾期付款，以確保資金安全。專(zhuān)職律師正在清理的全部債務(wù)，應(yīng)認(rèn)真研究發(fā)揮并使用本集團(tuán)的總債務(wù)清償文檔有關(guān)的國(guó)家政策。

二、加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)重組

同時(shí)保持合理的速度，這取決于他們的企業(yè)，權(quán)益，收入和未來(lái)的還款壓力的現(xiàn)金成本，等因素綜合考慮，流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債，長(zhǎng)期債務(wù)及資金需求部分的合理措施滿(mǎn)足成本減少和平衡可以支付。應(yīng)嚴(yán)格控制不合理的現(xiàn)象，使用科學(xué)合理的長(zhǎng)期投資資本的資本和長(zhǎng)期投資規(guī)劃。加快周轉(zhuǎn)周期，不要有資本營(yíng)運(yùn)資金及長(zhǎng)期投資，降低公司的盈利能力，提高財(cái)政資金的風(fēng)險(xiǎn)，使物盡其用。

(一)加強(qiáng)銀行和企業(yè)之間的關(guān)系

當(dāng)前企業(yè)的銀行債務(wù)融資的發(fā)展是必要依靠。金融機(jī)構(gòu)與公司之間是相互作用的，以支持更好的業(yè)務(wù)需要。因此，公司成員的成長(zhǎng)和發(fā)展提高信貸信用，加強(qiáng)信用體系建設(shè)，應(yīng)盡量減少信貸融資達(dá)到是限制因素。同時(shí)，銀行和企業(yè)之間的關(guān)系，必須重視貨幣流動(dòng)性保持靈活地選擇如何處理貸款。銀行之間的關(guān)系是不是合適，該國(guó)的貨幣緊縮政策不能得到長(zhǎng)期貸款，也渴望滿(mǎn)足良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期投資的現(xiàn)象促進(jìn)該公司的短期貸款，資金鏈斷裂出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激增，導(dǎo)致公司的破產(chǎn)過(guò)程中處理不當(dāng)。

(二)加強(qiáng)資金管理轉(zhuǎn)移

公司股本中的部門(mén)管理人員支付與基金公司的龍頭企業(yè)，通過(guò)資本的中央管理及控制資金支出管理和協(xié)調(diào)組成員入駐在中心的一組。組成員身份和支付的資金設(shè)立基金項(xiàng)目，集中式和分布式應(yīng)用閑置資金，資金，剩余資金短缺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資本分配，提高效率，對(duì)外貸款，減少貸款興趣減少的影響。

三、預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇6

關(guān)鍵詞：管理；資源配置；觀(guān)察；調(diào)研；決策

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-01

一、企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性

管理的科學(xué)性是指管理是有理論可循且能通過(guò)學(xué)習(xí)掌握管理知識(shí)。經(jīng)過(guò)近百年的探索、總結(jié)，管理學(xué)已成為一門(mén)科學(xué)，并逐漸形成了一套不含主觀(guān)價(jià)值判斷，較為精確，能夠反映管理過(guò)程客觀(guān)規(guī)律性的理論知識(shí)體系。管理者若不掌握科學(xué)的知識(shí)，就只能靠運(yùn)氣、靠直觀(guān)、靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。而有了系統(tǒng)化的管理知識(shí)，他們就可以對(duì)管理中存在的問(wèn)題找到正確的解決方法。

管理的藝術(shù)性是指管理是靠人格魅力、靈感與創(chuàng)新。管理人員必須在管理實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，靈活地將管理知識(shí)與具體的管理活動(dòng)相結(jié)合，才能有效地進(jìn)行管理。

二、中小企業(yè)現(xiàn)狀

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最迅速、最有活力的一支力量，是科技創(chuàng)新的有生力量，是體制創(chuàng)新的推動(dòng)力量，是安排社會(huì)就業(yè)的最大載體。大多數(shù)中小企業(yè)都存在著諸如管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、組織制度建設(shè)滯后不健全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放等的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，制約著中小企業(yè)的發(fā)展，影響了中小企業(yè)社會(huì)功能和作用的充分發(fā)揮。

在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，管理往往更注重藝術(shù)性。大多中小企業(yè)管理體制是家長(zhǎng)式的高度集權(quán)，企業(yè)的一切決策都聽(tīng)老板的，老板像一個(gè)音樂(lè)指揮家。其決策程序簡(jiǎn)單，對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變迅速，排除外界干擾，命令統(tǒng)一，達(dá)到了很高的管理效率。

三、中小企業(yè)管理的科學(xué)化轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，管理的難度和復(fù)雜程度開(kāi)始急劇增加，如果此時(shí)再不注重管理的科學(xué)性，就很容易出問(wèn)題。中小企業(yè)的管理必須完成從藝術(shù)性到科學(xué)性的轉(zhuǎn)變，才有可能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。雖然不同的中小企業(yè)千差萬(wàn)別，但都可從以下幾方面著手進(jìn)行科學(xué)管理。

1.人力資源管理科學(xué)性。中小企業(yè)的人力資源管理在創(chuàng)業(yè)初期一般是人情化管理，得不到管理者的足夠重視。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，如果不注重人力資源管理的科學(xué)性，就會(huì)出現(xiàn)招聘困難、留人困難、員工積極性不高等問(wèn)題。而這些問(wèn)題要解決，一定要依靠科學(xué)的人力資源管理。

首先是招聘，我們需要尊重人才。不同崗位，需要的人員才干是不同的，需要什么樣的才干是，判別應(yīng)聘者是否具有這種才干。

其次是培訓(xùn)，努力讓新進(jìn)員工在短期內(nèi)獲得業(yè)務(wù)所需的知識(shí)和技能，讓成熟的員工在培訓(xùn)中不斷提高業(yè)務(wù)水平。

最后是薪酬管理，隨著專(zhuān)業(yè)化分工的深入和員工人數(shù)的增加，薪酬將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。薪酬是否適合企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、是否具有內(nèi)部公平性、是否具有外部競(jìng)爭(zhēng)力，這些都需要科學(xué)的薪酬管理才能完成。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)性。任何公司都有自己的產(chǎn)品，不管是實(shí)物還是服務(wù)，所以每個(gè)公司都會(huì)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。中小企業(yè)因?yàn)槠放浦冗€不夠，市場(chǎng)顯得尤為重要。但中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更多的是采用傳統(tǒng)方式，依靠人的主觀(guān)判斷，而沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理?？茖W(xué)管理需要明晰市場(chǎng)情況，準(zhǔn)確定位，對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行分析，優(yōu)化產(chǎn)品組合、銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)策略。

3.財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)初期基本屬于核算式管理，職能簡(jiǎn)單，并沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況、資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)利能力等進(jìn)行科學(xué)分析，提供科學(xué)的決策依據(jù)。

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

一是建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服從于經(jīng)營(yíng)需要，它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，相互配套、相互協(xié)調(diào)，單項(xiàng)管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對(duì)整個(gè)管理體系的影響。

二是幫助企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較、分析等方法權(quán)衡得失，為企業(yè)籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策等提供科學(xué)嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測(cè)算。

三是加強(qiáng)成本管理，不斷對(duì)現(xiàn)時(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，增加主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)質(zhì)量。

四、科學(xué)性與藝術(shù)的結(jié)合

中小企業(yè)管理的從藝術(shù)性到科學(xué)性的轉(zhuǎn)變是企業(yè)的必經(jīng)之路，但對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)管理的藝術(shù)性到科學(xué)性的轉(zhuǎn)變，再到兩者在管理中相結(jié)合，從而相輔相成提升管理效用，還需從以下兩方面著手。

1.培訓(xùn)落地。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，管理者應(yīng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題參加一些主題培訓(xùn)，并把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)在企業(yè)管理過(guò)程中實(shí)踐。作為高層管理者，如果一味閉門(mén)造車(chē)，那勢(shì)必跟不上環(huán)境的變化。

2.經(jīng)驗(yàn)制度化。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)積累很多優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)如果不及時(shí)整理，要么隨著企業(yè)員工的流失而流失了，要么隨著時(shí)間變遷被淡忘了，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不小的損失。把優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)形成制度，運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，把屬于個(gè)人的藝術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜目茖W(xué)，這將會(huì)服務(wù)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

中小企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了管理科學(xué)性，才有可能取得更快更好的發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，在從管理藝術(shù)性轉(zhuǎn)向管理科學(xué)性的過(guò)程中，勢(shì)必遇到很多的阻力，甚至一段時(shí)間還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒退，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，管理科學(xué)性是一種趨勢(shì)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)從管理的藝術(shù)性轉(zhuǎn)向管理的科學(xué)性，并不是強(qiáng)調(diào)純科學(xué)，而是從純藝術(shù)轉(zhuǎn)向兩者的結(jié)合。沒(méi)有科學(xué)，就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有藝術(shù)，就沒(méi)有彈性。

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篇7

1電網(wǎng)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常需要運(yùn)用新產(chǎn)品、新技術(shù)保證電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行,比如電網(wǎng)線(xiàn)路的遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)、智能化無(wú)人值守變電站建設(shè)、特高壓輸電等等高新技術(shù)的研發(fā),這些研發(fā)項(xiàng)目與日常生產(chǎn)活動(dòng)密切相關(guān),基于該特點(diǎn),內(nèi)蒙電網(wǎng)對(duì)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一直采取集中統(tǒng)一的預(yù)算資金管理模式,采取“自上而下”“自下而上”“自上而下”的方式確定包括研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在內(nèi)的年度各項(xiàng)預(yù)算,具體流程見(jiàn)圖1。研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為集團(tuán)公司整體預(yù)算的組成部分,由總部負(fù)責(zé)生產(chǎn)科技工作的歸口管理部門(mén)提出預(yù)算草案,稱(chēng)為“科技開(kāi)發(fā)費(fèi)”(簡(jiǎn)稱(chēng)“科技費(fèi)”),提交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)上年度預(yù)算及其執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并考慮當(dāng)年國(guó)資委預(yù)算目標(biāo)的增減情況,將集團(tuán)公司全年各項(xiàng)成本預(yù)算項(xiàng)目一并提交公司預(yù)算委員會(huì),經(jīng)預(yù)算委員會(huì)通過(guò)后下達(dá)。電網(wǎng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與新技術(shù)研發(fā)緊密相關(guān),科研在日常生產(chǎn)過(guò)程中完成,每個(gè)科技項(xiàng)目不再另行配備專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)或人員,科研項(xiàng)目與日常生產(chǎn)無(wú)法完全割裂,因此內(nèi)蒙電網(wǎng)公司要求“科技費(fèi)”主要核算研發(fā)項(xiàng)目軟件的維護(hù)、外聘專(zhuān)家勞務(wù)費(fèi)以及30萬(wàn)元以下科研類(lèi)固定資產(chǎn)的折舊等支出,與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用性質(zhì)支出要求在相應(yīng)的成本費(fèi)用項(xiàng)下列支,不得在“科技費(fèi)”中核算。這與當(dāng)前國(guó)家稅務(wù)總局《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法(試行)》(國(guó)稅發(fā)〔2008〕116號(hào))第九條的規(guī)定相符合,即“企業(yè)未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的,應(yīng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分開(kāi)進(jìn)行核算,準(zhǔn)確、合理的計(jì)算各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出,對(duì)劃分不清的,不得實(shí)行加計(jì)扣除”,也符合財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知》(財(cái)稅〔2006〕88號(hào))第三條的規(guī)定:“企業(yè)用于研究開(kāi)發(fā)的儀器和設(shè)備,單位價(jià)值在30萬(wàn)元以下的,可一次或分次計(jì)入成本費(fèi)用,在企業(yè)所得稅稅前扣除,其中達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)單獨(dú)管理,不再提取折舊”。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異進(jìn)步的影響,以及當(dāng)前國(guó)家對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新要求的不斷加大,電網(wǎng)企業(yè)越來(lái)越需要加大科研項(xiàng)目投入,由于電網(wǎng)企業(yè)的行業(yè)特殊性,從前的管理與核算已不能適應(yīng)日新月異的生產(chǎn)發(fā)展和科技創(chuàng)新的需要。因此,有必要對(duì)國(guó)家有關(guān)研發(fā)項(xiàng)目支出核算的原有規(guī)定及現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行比較,以尋求提升研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的最佳方式,最大限度地用足用好稅收優(yōu)惠政策。

2技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)與研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的比較2008年新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》實(shí)施前,慣于將企業(yè)開(kāi)展的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等各種研發(fā)活動(dòng)稱(chēng)為技術(shù)開(kāi)發(fā),技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的核算前提既包括為企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展進(jìn)行的研發(fā)支出,也包括為提高生產(chǎn)安全或生產(chǎn)效率而進(jìn)行的研發(fā)支出,其研發(fā)的目的不僅僅是為了取得無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局2006年頒布的財(cái)稅〔2006〕88號(hào)中也是延用“技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)”的提法,但新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中“技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)”的提法難尋其蹤,而是在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)》中出現(xiàn)了“內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用”,其意義限定為企業(yè)自行進(jìn)行的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生的支出,區(qū)分為研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出,其核算前提是為獲得無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)而進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的相關(guān)支出。由于原一貫使用的“技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)”與新準(zhǔn)則中的“研發(fā)支出”和核算前提和目的不同,且因?yàn)樾聹?zhǔn)則所要求確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的條件較為困難,導(dǎo)致在實(shí)際工作中難以對(duì)企業(yè)為提高安全生產(chǎn)或生產(chǎn)效率正常進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行判斷后作出正確的會(huì)計(jì)處理,也難以正確作出納稅基數(shù)的判斷。基于上述原因,財(cái)政部在2007年頒布《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的若干意見(jiàn)》(財(cái)企〔2007〕194號(hào))第一條中,對(duì)“研究開(kāi)發(fā)費(fèi)”和“技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)”首次給出了明確的說(shuō)明,明確指出原“技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)”即為企業(yè)研發(fā)費(fèi)用,是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括:①研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。②企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。③用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。④用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。⑤用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi),設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi),樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi),試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。⑥研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、費(fèi)等費(fèi)用。⑦通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。⑧與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用,包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

3兼顧成本效益原則,正確核算研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目支出,確保足額享受稅收優(yōu)惠政策財(cái)政部對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)開(kāi)支范圍的上述規(guī)定與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)支范圍存在交叉混合情況,如消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用;在職研發(fā)人員的工資及社會(huì)保險(xiǎn)等人工費(fèi)用;用于研發(fā)活動(dòng)等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及運(yùn)行維護(hù)等費(fèi)用;用于研發(fā)活動(dòng)的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用;與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。如果是大型研發(fā)項(xiàng)目,需設(shè)置專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行,比較容易確認(rèn)其開(kāi)支范圍,但是對(duì)于生產(chǎn)密集型企業(yè),研發(fā)項(xiàng)目多且單個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用較小的情況下,無(wú)法針對(duì)某項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或人員,因此也就無(wú)法將企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的上述支出與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出完全分開(kāi),而《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法(試行)》(國(guó)稅發(fā)〔2008〕116號(hào))第九條規(guī)定“企業(yè)未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的,應(yīng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分開(kāi)進(jìn)行核算,準(zhǔn)確、合理的計(jì)算各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出,對(duì)劃分不清的,不得實(shí)行加計(jì)扣除”。為了享受該稅收優(yōu)惠,企業(yè)可能需要花費(fèi)較大的成本獲得符合扣除的要求,導(dǎo)致成本效益不配比,得不償失。新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中要求:企業(yè)自行進(jìn)行的研發(fā)項(xiàng)目區(qū)分為研究階段和開(kāi)發(fā)階段兩個(gè)部分核算,其中,研究階段的支出,應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益;開(kāi)發(fā)階段的支出,在滿(mǎn)足一定條件下,可以確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn),即內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用可以進(jìn)行資本化處理。這兩個(gè)階段的區(qū)分條件和表述都比較抽象,加上研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)本身就互相滲透,且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),加大了會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷的難度,怎樣準(zhǔn)確判斷和區(qū)分研究與開(kāi)發(fā)階段的支出費(fèi)用,進(jìn)而進(jìn)行正確的賬務(wù)處理,對(duì)企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)水平和納稅水平都有較大的影響。因此,企業(yè)針對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的核算不僅僅是設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)賬簿如此簡(jiǎn)單,如果沒(méi)有一套針對(duì)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程管理的完整流程,以及規(guī)范研發(fā)行為的內(nèi)部控制制度,將難以實(shí)現(xiàn)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的正確歸類(lèi)核算,更難以享受到《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例對(duì)企業(yè)“開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用,可以在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)加計(jì)扣除,其中未形成無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的,在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上,按照研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除;形成無(wú)形資產(chǎn)的,按照無(wú)形資產(chǎn)成本的150%攤銷(xiāo)”的稅收優(yōu)惠政策,達(dá)不到促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用,不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的最終目標(biāo)。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)所得稅企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)稅收籌劃

企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如融資、利益分配時(shí)，都會(huì)受到稅收的制約。因此，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃是很有必要的，不僅可以完善稅制，還可以增加國(guó)家財(cái)政收入。企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的稅收籌劃是企業(yè)稅收籌劃中的一個(gè)重要方面，推動(dòng)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的稅收籌劃是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益的必然趨勢(shì)，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的歷史趨勢(shì)。

一、解讀企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除的優(yōu)惠政策

《中華人民共和國(guó)企業(yè)稅法》在開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用和安置殘疾人員及國(guó)家鼓勵(lì)安置的其他就業(yè)人員所支付的工資這兩方面進(jìn)行稅收優(yōu)惠即在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)加計(jì)扣除。因此企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除是企業(yè)所得稅加計(jì)扣除中的非常重要的一部分，怎樣深刻理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的加計(jì)扣除就顯得尤為重要。

(一)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除的范圍

《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的若干意見(jiàn)》（財(cái)企2007194號(hào)）中對(duì)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的內(nèi)容作了詳細(xì)的闡述，包括在職研究人員的工資和福利等資金投入，技術(shù)研究過(guò)程中儀器，房屋，檢驗(yàn)費(fèi)等固定資金投入和用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)等無(wú)形資金的投入，折舊費(fèi)用等方面。而對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的常規(guī)性升級(jí)、科研成果的直接應(yīng)用、市場(chǎng)調(diào)查研究、社會(huì)科學(xué)、藝術(shù)或人文學(xué)方面的研究并不能算作研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的一部分。

(二)享受研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的對(duì)象

企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的加計(jì)扣除并非適用于所有企業(yè)，根據(jù)《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）》的規(guī)定享受研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除的適用對(duì)象是財(cái)務(wù)核算健全并能準(zhǔn)確歸集研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的居民企業(yè)。因此非居民企業(yè)即利益來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)但是依據(jù)外國(guó)法律法規(guī)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立公司或者不設(shè)立公司的企業(yè)，核定征收企業(yè)即由稅務(wù)機(jī)關(guān)采用合理的方法依法核定納稅人應(yīng)納稅款的企業(yè)，財(cái)務(wù)核算不健全、不能準(zhǔn)確歸集研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的企業(yè)這三類(lèi)企業(yè)就不能享受加計(jì)扣除研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的優(yōu)惠政策。

二、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的稅收籌劃

稅收籌劃是依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，對(duì)稅收進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得企業(yè)在稅收上達(dá)到利益最大化。稅收籌劃是合理的避稅，是合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而偷稅、漏稅是違法的經(jīng)濟(jì)行為，因此二者是不同的，不能將他們混為一談。既然國(guó)家頒布了企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的優(yōu)惠的政策，那么企業(yè)就應(yīng)該合理的籌劃企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的稅收，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和科技競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的政策法規(guī)

雖然《中華人民共和國(guó)企業(yè)稅法》的頒布實(shí)施距今已有七年，但是據(jù)調(diào)查研究顯示企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策并沒(méi)有落到實(shí)處。首先，很多企業(yè)的管理者對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策沒(méi)有足夠的重視，不能很好的把握企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)政策法規(guī)的具體實(shí)施準(zhǔn)則；其次，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員為了避免麻煩，認(rèn)為優(yōu)惠政策實(shí)施起來(lái)手續(xù)過(guò)于繁瑣而去忽視它，從而使這一優(yōu)惠政策不能得到充分使用。企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)相關(guān)人員應(yīng)該樹(shù)立正確的稅收籌劃觀(guān)，正確的稅收籌劃觀(guān)并不是意味著企業(yè)交的稅越少就越正確，而是應(yīng)該從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)選擇稅收最少的方案。除此之外，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的政策法規(guī)，保持跟當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)的溝通，了解和掌握最新的稅務(wù)法律法規(guī)，使稅務(wù)的相關(guān)籌劃變得合理合法，得到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)的認(rèn)可。

(二)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)支出預(yù)算的籌劃

根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，很多企業(yè)沒(méi)有立足本企業(yè)的實(shí)際情況而盲目地進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，造成很多研究開(kāi)發(fā)脫離實(shí)際，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益和科研價(jià)值，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)在籌劃研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出預(yù)算時(shí)應(yīng)該立足于本公司的實(shí)際情況合理進(jìn)行規(guī)劃，在循序漸進(jìn)中將企業(yè)進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的良好發(fā)展是研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)前提，而研究開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的科學(xué)技術(shù)又是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期良性發(fā)展的保障的，企業(yè)應(yīng)該把握好研究開(kāi)發(fā)支出預(yù)算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)所占的比重。如果企業(yè)當(dāng)年所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)比較大，那么可以加大對(duì)研究開(kāi)發(fā)方面的經(jīng)濟(jì)投入，從而很好的利用稅收的優(yōu)惠政策；如果企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況不善，那么應(yīng)該將企業(yè)的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)管理方面，減少對(duì)研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)投入。另外，企業(yè)在進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的支出預(yù)算是應(yīng)該把握好企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除的范圍，例如，企業(yè)對(duì)人文藝術(shù)的研究就不屬于企研究開(kāi)發(fā)的一部分。企業(yè)在進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的合作，統(tǒng)一籌劃，減少財(cái)力和物力的浪費(fèi)，提高科研研究成果的效率。例如財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該保證科研活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，做好研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的計(jì)算，以便于更好的享受研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的優(yōu)惠政策。

(三)合理規(guī)避稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)

任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的籌劃都是利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，稅收籌劃當(dāng)然也是如此。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)以節(jié)稅為出發(fā)點(diǎn)，但是有可能以遭受經(jīng)濟(jì)損失為結(jié)果。企業(yè)降低稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)需要從兩方面做起:第一，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)應(yīng)該將稅收籌劃的的風(fēng)險(xiǎn)也當(dāng)做稅收籌劃的一部分進(jìn)行整體籌劃，從而將稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；第二，企業(yè)應(yīng)該注意稅收籌劃并不是一成不變的，而是應(yīng)該時(shí)刻根據(jù)政策和外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)調(diào)整，從而提高稅收籌劃的可實(shí)現(xiàn)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的稅收籌劃是一個(gè)綜合性強(qiáng)，技術(shù)性高的的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之就是降低稅負(fù)，減輕稅負(fù)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力。因此，完善企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策，加大企業(yè)稅收籌劃的實(shí)施是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面。

參考文獻(xiàn):

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篇9

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 融資 信息不對(duì)稱(chēng)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)迅速崛起，目前已成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支決定性的增長(zhǎng)力量。在我國(guó)現(xiàn)有的金融環(huán)境下，銀行依然是中小企業(yè)外源融資的主要途徑，因而本文先分析了融資存在的問(wèn)題，接著探究我國(guó)中小企業(yè)銀行融資難的影響因素。

一、中小企業(yè)向銀行融資的現(xiàn)狀分析

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益騰飛，中小企業(yè)也在各方面都起著越來(lái)越重要的作用。然而，相對(duì)于中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的重要角色，其地位并沒(méi)有與之相平衡，中小企業(yè)的發(fā)展受到各種條件的制約，融資問(wèn)題就首當(dāng)其沖。銀行對(duì)中小企業(yè)還不夠重視。落后的信貸理念、經(jīng)營(yíng)規(guī)則與銀行激勵(lì)制度的不健全，使得中小企業(yè)難以通過(guò)銀行得到資金上的幫助。中小企業(yè)向銀行融資難的問(wèn)題，對(duì)繁榮市場(chǎng)、促進(jìn)各類(lèi)所有制企業(yè)的溝通與融合、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、構(gòu)建和諧社會(huì)都有著不利的影響。

（一）中小企業(yè)的融資通道過(guò)窄

由于證券市場(chǎng)門(mén)檻高，創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，公司債發(fā)行的準(zhǔn)入障礙，中小企業(yè)難以通過(guò)資本市場(chǎng)公開(kāi)籌集資金。統(tǒng)計(jì)資料顯示，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資本80%左右都來(lái)自企業(yè)主本人及家庭，運(yùn)營(yíng)資本也有70%左右來(lái)自企業(yè)主本人或者親朋，即使有機(jī)會(huì)從外部渠道取得資金，其融資成本也顯著高于其他所有制企業(yè)。由于中小企業(yè)難以在證券市場(chǎng)等資本市場(chǎng)上公開(kāi)籌集資金，融資渠道十分狹窄，所以向銀行融資是許多中小企業(yè)不得已的選擇。

（二）獲得信貸支持少。因貸款交易和監(jiān)控成本高等原因，銀行不愿對(duì)中小企業(yè)放貸

由于中小企業(yè)因資信等級(jí)低、抵押資產(chǎn)缺乏、金融意識(shí)淡薄等原因，難以得到銀行資金支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。截止2006年年底，已注冊(cè)的中小企業(yè)達(dá)到4200多萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)量的99.8%。據(jù)中國(guó)銀行統(tǒng)計(jì)，2009年全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)體私營(yíng)、“三資”企業(yè)的短期貸款占銀行全部短期貸款的比重僅為9.37%，且金融機(jī)構(gòu)貸款資金還比較充裕。其他銀行當(dāng)年各項(xiàng)貸款總額達(dá)到916029.94億元，而全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)體私營(yíng)、“三資”企業(yè)所占比重僅有3.97%。從中不難看出中小企業(yè)融資困難的狀況嚴(yán)峻。

（三）民間融資代價(jià)高

中小企業(yè)由于資金少，規(guī)模小，這對(duì)它自身的產(chǎn)值造成影響，也就是說(shuō)中小企業(yè)的利潤(rùn)并不客觀(guān)。民間融資雖然相對(duì)于銀行貸款更容易取得，在一定程度上能幫助中小企業(yè)緩解資金壓力，但其利息高，手續(xù)的不完整性，缺乏強(qiáng)有力的法律規(guī)范和管理，勢(shì)必會(huì)分割中小企業(yè)的為數(shù)不多的利潤(rùn)，甚至還會(huì)引起中小企業(yè)與放貸者的經(jīng)濟(jì)債務(wù)糾紛。

（四）缺少抵押的固定資產(chǎn)

中小企業(yè)因其自身資金少、規(guī)模小，所以自身掌握的固定資產(chǎn)必定不多，而銀行對(duì)于貸款是需要用各種固定資產(chǎn)作為抵押，這勢(shì)必造成“資不抵債”，從而不能順利地從銀行貸出企業(yè)發(fā)展所需的資金。

二、從信息不對(duì)稱(chēng)角度分析中小企業(yè)向銀行融資難的原因

信息不對(duì)稱(chēng)是指行為人之間的這種信息占有的不同稱(chēng)為信息不對(duì)稱(chēng)，這種不對(duì)稱(chēng)造成經(jīng)濟(jì)主體之間要花費(fèi)巨大的交易費(fèi)用。信息不對(duì)稱(chēng)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)后果主要是“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

“逆向選擇”就是指擁有信息優(yōu)勢(shì)方的中小企業(yè)可能會(huì)故意隱瞞信息，以求在交易中獲得最大收益。而“道德風(fēng)險(xiǎn)”就是指中小企業(yè)在得到資金后，在不對(duì)稱(chēng)信息的掩護(hù)下，可能改變?cè)瓉?lái)的承諾，從事偏離銀行利益而有利于自身利益的活動(dòng)，比如改變資金的用途、故意拖欠。而銀行是以自身盈利為目的的企業(yè)，一旦在被融資過(guò)程出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)，這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)銀行的自身利益的保證造成影響。其造成的結(jié)果就是銀行在對(duì)中小企業(yè)放貸過(guò)程中慎之又慎，使中小企業(yè)能從銀行成功貸出其所需要的資金的概率大大降低。

三、解決中小企業(yè)向銀行融資困難的辦法

（一）從中小企業(yè)自身角度分析

解決中小企業(yè)融資困難的根本途徑是中小企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)制度，提高自己的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和信譽(yù)，靠自己的努力和誠(chéng)信在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中公平競(jìng)爭(zhēng)。

1.健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)主應(yīng)不斷加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制。例如建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，催收措施來(lái)控制呆壞賬的出現(xiàn)，對(duì)資金進(jìn)行合理配置防止出現(xiàn)過(guò)多的現(xiàn)金流等，使中小企業(yè)通過(guò)資金運(yùn)作的良性循環(huán)來(lái)發(fā)展壯大自身。中小企業(yè)在進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)使信息透明化、公開(kāi)化，并定期由會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)部門(mén)審查財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與道德教育，及時(shí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

2.中小企業(yè)要積極面對(duì)與銀行的關(guān)系

銀行不僅僅是中小企業(yè)資金的來(lái)源地，更是需要與中小企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。中小企業(yè)要不斷增加自身的金融知識(shí)，了解更多的銀行業(yè)務(wù)，選擇符合自身發(fā)展的融資種類(lèi)、融資利率、融資條件等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)與銀行保持密切聯(lián)系，積極參與銀行舉辦的各種講座、活動(dòng)，與銀行共同探討融資方案，讓銀行更多地了解企業(yè)本身。一個(gè)企業(yè)可能與多家銀行有業(yè)務(wù)往來(lái)，但與各家銀行的密切程度不同，選擇一些專(zhuān)業(yè)化程度較強(qiáng)的銀行，如設(shè)立不同部門(mén)分別處理不同行業(yè)貸款的銀行，并保持長(zhǎng)期的友好往來(lái)，會(huì)讓企業(yè)受益更多。

（二）從銀行角度來(lái)分析

銀行要發(fā)展，就需要給予中小企業(yè)資金來(lái)獲得收益，改善與中小企業(yè)之間的現(xiàn)狀，挑選合適企業(yè)給予融資，不僅利于中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)，也利于銀行自身發(fā)展壯大。

1.銀行要不斷豐富自身的融資業(yè)務(wù)

隨著大企業(yè)融資能力的不斷提高，傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)需求增長(zhǎng)不足，而中小企業(yè)對(duì)于銀行的貢獻(xiàn)度卻逐步上升，不斷豐富適合于中小企業(yè)融資的新業(yè)務(wù)，更利于銀行的長(zhǎng)足發(fā)展。新興的自?xún)斝再Q(mào)易融資已給一部分中小企業(yè)帶來(lái)了幫助，獲得了發(fā)展所需資金，讓銀行與中小企業(yè)建立了友好互利的關(guān)系，同時(shí)也給銀行自身帶來(lái)了財(cái)富。開(kāi)發(fā)新型的融資業(yè)務(wù)，如幫助出口型中小企業(yè)在出口退稅款未達(dá)賬戶(hù)時(shí)給予貸款支持，給予中小企業(yè)零散應(yīng)收賬款整合“池融資”業(yè)務(wù)等，不僅給中小企業(yè)發(fā)展助一臂之力，也給銀行在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，利于不敗之地。

2.銀行之間通過(guò)信息共享收集信息

我國(guó)有關(guān)中小企業(yè)的信息收集還沒(méi)有成體系，信息缺失嚴(yán)重，銀行可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的調(diào)研機(jī)構(gòu)來(lái)從事有關(guān)中小企業(yè)的信息收集和政策研究，減少銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的盲目性。同時(shí)，銀行需要建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷完善信用記錄，完善企業(yè)資信評(píng)級(jí)制度，客觀(guān)、公正的資信評(píng)級(jí)結(jié)果可以為商業(yè)銀行貸款決策提供可靠依據(jù)，減少信貸市場(chǎng)中的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。2007年4月，由國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行浙江省分行、浙江中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心與10家優(yōu)秀擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)合打造的“浙江省中小企業(yè)成長(zhǎng)貸款融資平臺(tái)”正式成立。新型的融資平臺(tái)通過(guò)對(duì)中小企業(yè)信息收集共享分析，審議通過(guò)了125個(gè)中小企業(yè)融資項(xiàng)目，累計(jì)發(fā)放貸款達(dá)2.05億元。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，融資平臺(tái)運(yùn)作半年多來(lái)，至少新增就業(yè)600余人，新增銷(xiāo)售收入16億元，新增利稅總額1.4億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）從其他方面分析

1.政府應(yīng)大力支持中小銀行的發(fā)展

政府應(yīng)該大力發(fā)展地方性中小銀行，以此來(lái)不斷優(yōu)化中小企業(yè)的融資環(huán)境。中小銀行在為中小企業(yè)提供服務(wù)方面擁有信息上的優(yōu)勢(shì)。中小銀行一般是地方性金融機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)為地方中小企業(yè)服務(wù)，通過(guò)長(zhǎng)期的合作關(guān)系，銀行對(duì)地方中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的了解程度逐漸增加。這就有助于解決存在于銀行與中小企業(yè)之間的不對(duì)稱(chēng)信息問(wèn)題。

2.加快建立信用中介機(jī)構(gòu)，加快信息共享

建立信用中介機(jī)構(gòu)，可以讓銀行和企業(yè)都能得到他們所要的信息，有利于他們的雙向選擇，讓中小企業(yè)享受更好更廣泛的中介服務(wù)。中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)將會(huì)更加有效地輔助中小企業(yè)進(jìn)行資信評(píng)估、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)制度、提供金融信息。在此基礎(chǔ)上，銀行可憑借信用中介對(duì)中小企業(yè)資信的記錄來(lái)選擇合適的企業(yè)給予資金幫助。中小企業(yè)將得益于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更準(zhǔn)確的評(píng)估、等待時(shí)間的減少、通過(guò)更好的借貸方式多渠道獲得資金。

四、小結(jié)

要解決中小企業(yè)銀行融資難的問(wèn)題，不僅需要企業(yè)自身的努力，而且需要政府以及金融機(jī)構(gòu)三方面的協(xié)調(diào)合作。對(duì)廣大中小企業(yè)而言，增強(qiáng)信用意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)報(bào)表，加大信息披露力度，給銀行提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)格按照合同要求使用銀行貸款并按時(shí)歸還銀行貸款本息，杜絕逃費(fèi)銀行貸款債務(wù)行為，提高自身素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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[2]張建營(yíng).中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)[M]，2007.

篇10

民辦高職院校人才流失對(duì)策

隨著高等教育的迅猛發(fā)展，民辦高職院校也迅速擴(kuò)大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)高等教育和高校教師提出了更高的要求,《民辦教育促進(jìn)法》的頒布實(shí)施,預(yù)示著民辦高校有著良好的發(fā)展機(jī)遇。民辦高校在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要有新的突破和長(zhǎng)足發(fā)展,關(guān)鍵在于教師隊(duì)伍的建設(shè),師資才是民辦高校持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，那么如何留住民辦高校的優(yōu)秀人才就是擺在管理者面前的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、流失原因

1、由于民辦高校的用人、招生、內(nèi)部管理等等都是遵循市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行的,屬于自籌經(jīng)費(fèi)的社會(huì)力量辦學(xué),沒(méi)有國(guó)家的財(cái)政撥款。民辦高校需要考慮辦學(xué)成本，因此教師薪酬水平整體偏低,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;除此之外，為了節(jié)省開(kāi)支，民辦高校中的教師往往身兼數(shù)職,這無(wú)疑加大了教師的工作量?，F(xiàn)在的青年教師又背負(fù)著來(lái)自社會(huì)和生活的巨大壓力,為了多掙錢(qián)養(yǎng)家糊口,只能多上課。因此民辦高職院校的老師大多上課后身心疲憊,物質(zhì)待遇也達(dá)不到顯著提高，工作積極性和歸屬感都大大降低，因此,民辦高校的教師是否流失和流失率的大小在很大程度上取決于物質(zhì)待遇。

2、同時(shí),因?yàn)槭浪灼?jiàn),民辦高校通常被認(rèn)為不穩(wěn)定、無(wú)保障、待遇低,社會(huì)地位低，所以有一部分青年教師都把在民辦高校工作看作是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)跳板,不安心工作，而普遍認(rèn)為公辦學(xué)校、事業(yè)單位是最好的歸宿。因此,一有機(jī)會(huì),青年教師就會(huì)想辦法進(jìn)入公辦高?；蚱渌聵I(yè)單位，一旦找到更加合適的工作或者有機(jī)會(huì)繼續(xù)深造,就一走了之。

3、民辦高職院校未形成良好的考核評(píng)價(jià)體系。由于在大家的意識(shí)中，都將自身歸類(lèi)為民辦高校的打工者，歸屬感不強(qiáng)，做一天算一天，礙于人情，因此考核時(shí)原則性也不強(qiáng)，且存在著輪流坐莊的現(xiàn)象，考核時(shí)吃“大鍋飯”，應(yīng)付了事，讓年輕教師看不到前途和發(fā)展。

4、由于民辦高校約90%的財(cái)務(wù)管理、人事管理控制在家族成員中，一些管理人員只注重應(yīng)付日常的人事工作，忽視了對(duì)高等教育發(fā)展的研究、政策理論的學(xué)習(xí)、人事制度改革的探索、自身綜合素質(zhì)的提高，在工作中出現(xiàn)開(kāi)拓性和創(chuàng)新性不足，優(yōu)秀人才往往得不到公平的待遇，看不到發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此跳槽現(xiàn)象比較普遍。

5、缺少必要的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。目前,成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)已逐步成為許多優(yōu)秀人才選擇企業(yè)的首要條件。由于在民辦院校資金有限，因此年輕教師在繼續(xù)教育和參加培訓(xùn)方面也有諸多困難。比如往往不能負(fù)擔(dān)員工在職讀研、讀博的費(fèi)用,這就限制了青年教師自我提高的空間。

二、流失對(duì)策

1、設(shè)計(jì)科學(xué)的教師培訓(xùn)體系

民辦高校要加強(qiáng)對(duì)人才的不斷培訓(xùn),特別是對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、有發(fā)展后勁的中青年教師,更應(yīng)該提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì),為個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。特別是支持和鼓勵(lì)專(zhuān)職中青年教師報(bào)考定向在職研究生,在政策上給予保證。從民辦高校專(zhuān)職教師的學(xué)歷層次看,應(yīng)當(dāng)將提高教師學(xué)歷層次為主的培訓(xùn)作為教師發(fā)展的主要項(xiàng)目。教師通過(guò)培訓(xùn)不斷獲得新技術(shù)，新知識(shí)，能力迅速提升時(shí)就會(huì)對(duì)自己提出更高要求，并制定出新的與工作相關(guān)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在提高教師素質(zhì)的同時(shí),還可以使他們感受到學(xué)校對(duì)自己的重視,起到一定的激勵(lì)作用,從而產(chǎn)生對(duì)學(xué)校的歸屬感。

2、制訂完善的激勵(lì)制度

民辦高校在保持學(xué)校的整體需求和教師的個(gè)人需求一致的前提下,要注意到教師共同的心理特點(diǎn)和工作特點(diǎn),要因人、因事、因時(shí)、因地制宜采用不同的激勵(lì)措施,用最有效的激勵(lì)措施激勵(lì)每一個(gè)人。例如在薪酬激勵(lì)方面,可以建立綜合性的薪酬激勵(lì)體系,既有直接酬勞(薪資),又有間接酬勞(福利),同時(shí)福利也可分為有薪假期、免費(fèi),旅游、購(gòu)房支持等方式以滿(mǎn)足教師的不同需要,提高教師對(duì)學(xué)校的依賴(lài)感、忠誠(chéng)度,從而達(dá)到吸引、穩(wěn)定教師的目的。同時(shí)要重視情感激勵(lì),就是對(duì)教職員工的合理需求賦予真誠(chéng)的關(guān)心和同情,使其感受到集體的溫暖和同事之間的友誼，以滿(mǎn)足社交需要，可以增加教師的歸屬感。在歸屬感的作用下。教師才會(huì)為維護(hù)學(xué)校的整體利益與榮譽(yù)自覺(jué)自愿地工作。

3、為教師提供良好的待遇和工作環(huán)境

人才競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上講,就是用人單位為人才提供的待遇上的競(jìng)爭(zhēng),所以民辦高校一定要為教師提供相應(yīng)的、合理的待遇。各類(lèi)人才都要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,職稱(chēng)、學(xué)歷、資歷只能作為聘任的前提條件。要簽定上崗合同,明確崗位職責(zé)和上崗相應(yīng)待遇。堅(jiān)持崗變薪變,易崗易薪,崗位工資隨職工崗位的變動(dòng)而調(diào)整,在崗執(zhí)行崗位工資,試崗執(zhí)行試崗工資。采取人性化管理，考慮人的情感，自尊與價(jià)值，發(fā)揮特長(zhǎng)，體現(xiàn)價(jià)值。建立符合民辦高職院校辦學(xué)規(guī)律，動(dòng)態(tài)、有序、科學(xué)的用人制度，除提供良好的工作環(huán)境外，還要營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，讓人才在環(huán)境中感到舒適、放松，有集體的溫馨感。

4、加強(qiáng)人才管理,防患于未然

加強(qiáng)人才管理,就要善于發(fā)現(xiàn)人才辭職的先兆,將問(wèn)題消滅在萌芽之前,人才產(chǎn)生辭職的念頭后一般來(lái)說(shuō)都會(huì)有一些征兆,要洞悉人才辭職和不滿(mǎn)的真正原因,這是做好挽留人才工作的首要前提,同時(shí)不能太過(guò)重視金錢(qián)的作用 ,不能總是用金錢(qián)來(lái)表達(dá)對(duì)員工的贊賞和激勵(lì),因?yàn)榻疱X(qián)的作用是短期的。其次學(xué)校要與人才簽訂明確的合同,增強(qiáng)法律效應(yīng),如在對(duì)教師的教育和培訓(xùn)方面,就要完善教育培訓(xùn)資金的出資方法、服務(wù)年限、賠償方法和金額等,增強(qiáng)人才的自身壓力和責(zé)任感。

人才資源是民辦高校能否持續(xù)發(fā)展的最大的資源,只有尊重優(yōu)秀人才的個(gè)人發(fā)展和提高,充分發(fā)掘人才的能力與潛力,給人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我價(jià)值最大化的平臺(tái),才可以留住人才。

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