導語：如何才能寫好一篇廣告資源開發(fā)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著南京地鐵線路的不斷建設、投入運營，廣告數(shù)量不斷增長，以及地鐵廣告市場培育帶來的價值增長，較大促進了南京地鐵廣告資源業(yè)務收入的增長。

南京地鐵1、2、10號線和S1、S8線已開發(fā)的廣告資源包括平面廣告、視訊系統(tǒng)廣告、列車播音廣告、導向標識廣告、出入口LED屏廣告、工地圍擋廣告、車站冠名權廣告、地鐵報、DM雜志等。2014年，南京地鐵廣告業(yè)務收入約1.4億元。2005年以來，南京地鐵廣告資源開發(fā)累計收入約6.1億元。從南京地鐵廣告資源收益來看，平面廣告和視訊系統(tǒng)廣告資源的經(jīng)營收入分別占據(jù)了廣告資源總收入的62%和28%，成為了主要收入來源。

1、平面廣告

南京地鐵1號線、2號線平面廣告由法國德高集團下屬的南京地鐵德高廣告有限公司獨家經(jīng)營。南京地鐵3、10號線和S1、S8線平面廣告由南京華澤廣告?zhèn)髅接邢薰惊毤医?jīng)營。

2、視訊系統(tǒng)廣告

南京地鐵1、3、10號線和S1、S8線視訊系統(tǒng)廣告由南京廣播電視集團獨家經(jīng)營，1號線南延線及2號線視訊系統(tǒng)廣告由華視傳媒集團有限公司獨家經(jīng)營。

3、地鐵報和DM雜志

2006年5月，南京地鐵內(nèi)免費派發(fā)的報紙《東方衛(wèi)報》正式發(fā)行，獨家擁有南京地鐵所有線路15年報紙派發(fā)權。南京報業(yè)市場的競爭尤為慘烈，《東方衛(wèi)報》憑借自身的獨特優(yōu)勢，經(jīng)過約4年的突圍，發(fā)行量已從10萬份攀升至35萬份以上，躋身南京報業(yè)的“第一方陣”。此外，目前南京地鐵還在免費派發(fā)DM雜志《地鐵快線》。

二、南京地鐵廣告資源開發(fā)存在的問題

縱觀國內(nèi)地鐵的廣告資源開發(fā)，目前南京地鐵廣告資源開發(fā)存在以下問題：

1、地鐵公司內(nèi)部建設、運營、資源開發(fā)三個環(huán)節(jié)脫節(jié)

地鐵公司內(nèi)部主要分建設、運營、資源開發(fā)三大部門，雖然“三位一體”一直被強調(diào)，但在實際工作中，重建設、運營和輕資源開發(fā)仍然十分普遍。因地鐵運營優(yōu)先、地鐵建設先行的原因，地鐵建設方面的工程進度要求，往往與地鐵資源開發(fā)的細節(jié)要求相背離；地鐵運營部門的乘客至上目標，則與資源開發(fā)的媒體最大化、效益最大化需求相背離。地鐵資源開發(fā)常常面臨設計不合理、預留硬件條件不充分的制約，給日后招商經(jīng)營帶來很大的困難。以南京地鐵一號線一期工程廣告燈箱為例，初期規(guī)劃設計時經(jīng)驗不足，燈箱畫面尺寸不符合行業(yè)規(guī)范、廣告效果不佳，后期廣告經(jīng)營單位需重新進行改造升級，影響燈箱廣告價值的實現(xiàn)。

2、地鐵各類資源開發(fā)，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

廣告資源的外部和內(nèi)部的無序競爭，最終將導致廣告資源價值無法實現(xiàn)最大化。地鐵內(nèi)部資源種類繁多，廣告、商鋪等各類資源為了自身的效益最大化，極易出現(xiàn)各類資源間互相爭搶“地盤”的現(xiàn)象。這是由于地鐵車站內(nèi)可供資源開發(fā)的空間有限且受限。在有限的空間內(nèi)，商業(yè)價值高的空間，各類資源都希望占有；商業(yè)價值低的空間，各類資源均不愿去。此外，由于地鐵廣告分別由不同廣告經(jīng)營單位經(jīng)營，各個廣告經(jīng)營單位為爭奪客戶也存在互相拉低報價的惡性競爭和同質化競爭的現(xiàn)象。

3、資源開發(fā)過度，商業(yè)氛圍過濃

因各自出發(fā)點的不同，廣告經(jīng)營與地鐵運營很難和諧并存。廣告經(jīng)營單位受到經(jīng)濟效益最大化目標的驅動，往往以自身利益實現(xiàn)為出發(fā)點，總是盡可能多的開發(fā)廣告資源，對地鐵乘客而言，極易產(chǎn)生視覺疲勞和聽覺污染。

（1）視覺疲勞。在地鐵光線亮度較低的環(huán)境下，大尺寸的燈箱、高亮度和大面積的視覺光源以及長時間的聲光刺激，都會給地鐵乘客帶來強烈的視覺刺激，極易造成視覺疲勞。地鐵列車內(nèi)移動電視的播放甚至會造成注意力的分散，乘客坐過站的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（2）聽覺污染。在地鐵車廂封閉的空間里，報站信息被車內(nèi)電視廣告、商業(yè)播音廣告淹沒，乘客被迫接受各類商業(yè)信息的，在嘈雜的環(huán)境中想輕易獲得地鐵報站信息都成為一種奢望。

三、南京地鐵廣告資源開發(fā)的一體化戰(zhàn)略設想

對于南京地鐵廣告資源的后續(xù)開發(fā)，筆者提出了如下一體化的開發(fā)戰(zhàn)略設想，即：站在地鐵產(chǎn)業(yè)鏈的視角，地鐵廣告資源開發(fā)的整體戰(zhàn)略可設定為一體化開發(fā)戰(zhàn)略，即：地鐵公司根據(jù)自身的資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、經(jīng)營管理優(yōu)勢等，將各類獨立的若干地鐵廣告資源要素、不同的推進階段通過相關手段組合在一起，成為一個整體進行開發(fā)的戰(zhàn)略。

1、推進過程的縱向一體化

站在縱向一體化的角度來看，目標是實現(xiàn)地鐵廣告資源按照規(guī)劃、建設和經(jīng)營管理的時序和推進過程進行有效銜接，即做到推進過程的縱向一體化。站在橫向一體化的角度來看，目標是實現(xiàn)地鐵車站內(nèi)空間資源要素的合理配置和科學布局，即做到資源整合的橫向一體化。

（1）構建一條目標一致的價值鏈

我國內(nèi)地的地鐵公司內(nèi)部主要分為建設、運營、資源開發(fā)三大部門，構成一條地鐵廣告資源開發(fā)的價值鏈。由于三大部門各自利益訴求的不同，往往造成“重建設、運營，輕資源開發(fā)”的狀況。因此，建立一條地鐵廣告資源開發(fā)價值鏈的構建非常有必要，其核心是：建設為了運營，運營為了經(jīng)營，經(jīng)營為了效益。

（2）建立一體化的組織管理協(xié)調(diào)體系

國內(nèi)地鐵公司國企背景，業(yè)務流程繁雜，難以適應市場化的運營。因此，應重新完善制訂一整套有利于地鐵廣告資源整合的業(yè)務流程，以滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下快速反應的需求。

對于資源開發(fā)部門而言，不能等地鐵建設部門把地鐵車站建設好再去考慮如何去開發(fā)地鐵資源，而是要實現(xiàn)資源開發(fā)業(yè)務的前置，力求“四同步”，即同步規(guī)劃、同步設計、同步建設、同步開通。

2、資源整合的橫向一體化

地鐵車站空間有限，但地鐵資源種類、數(shù)量繁多，需要從一體化角度，對廣告、商鋪等各類經(jīng)營資源進行合理的聚類分析，優(yōu)化整合資源，避免同質化競爭，才能保證資源開發(fā)的效率和效益。

（1）不同資源間的合理布局

根據(jù)地鐵車站整體空間布局的需要，廣告、商鋪等各類經(jīng)營資源應綜合各自特點、價值、對運營影響等因素，結合地鐵車站整體形象和客流動線等因素，通過有效的規(guī)劃，實現(xiàn)不同種類資源的合理布局，避免不同資源之間互相爭搶地盤的狀況發(fā)生。

（2）不同廣告媒體形式之間的合理規(guī)劃

在地鐵車站內(nèi)，不僅廣告與商鋪等其他資源存在競爭同一空間的關系，而且不同廣告媒體形式之間也存在著競爭同一空間的關系。地鐵廣告媒體形式多樣，廣告燈箱、張貼類廣告、電子屏廣告等多種形式廣告媒體豐富了地鐵車站的視覺效果，但是如果規(guī)劃組織不得當，就將帶來視覺混亂，誤導乘客導向，打破地鐵車站空間的視覺節(jié)奏與和諧，導致喧賓奪主的視覺惡果。因此，在地鐵車站內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃各類廣告媒體資源非常有必要。

（3）不同廣告媒體形式之間的整合傳播

地鐵廣告媒體形式多樣，如果未能有效整合，則有可能造成各種形式廣告媒體間的互相互繞，影響傳播效果；反之，則可以整合各種形式廣告媒體的優(yōu)勢，取長補短，使廣告受眾在多元化的廣告信息中，更好的識別和接受廣告信息，取得良好的廣告信息傳播效果。整合傳播還需注意以下兩點：

①廣告資源的適度開發(fā)

地鐵車站的空間是有限的，地鐵廣告資源開發(fā)數(shù)量的多少有個過猶不及的邊界問題。廣告資源開發(fā)過多過濫，影響了乘客導向，使乘客產(chǎn)生了視覺疲勞，引起乘客反感，最終導致廣告資源價值的降低。廣告資源開發(fā)過少，無法滿足廣告主需求，又會減少廣告資源收益。

篇2

長株潭城市群地處湖南省經(jīng)濟最發(fā)達地帶、地域廣闊、資源豐富，但因各種原因長株潭地區(qū)的體育發(fā)展水平明顯落后于社會經(jīng)濟發(fā)展要求。隨著長株潭城市群人民的經(jīng)濟生活文化水平的日益提高，越來越多的人開始積極參與到體育運動中，體育資源作為支持長株潭體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分正日益受到人們的重視，長株潭地區(qū)區(qū)域體育資源的開發(fā)問題開始成為迫切需要解決的問題。

長株潭城市群體育資源現(xiàn)狀及區(qū)域體育資源理論研究

·長株潭城市群體育資源現(xiàn)狀

（1）長株潭城市群體育資源數(shù)量

根據(jù)湖南省體育局2004年公布的湖南省第5次體育場地普查資料，湖南全省截止2004年底共有體育場地29，340個，占地面積達55，350，900.6平方米，而長株潭城市群體育場地為6996個，占湖南全省的23.9%。長株潭城市群體育資源在湖南全省的情況詳見表1。

由表1，我們可以看出長株潭城市群以占湖南省18.9%的總人口，但擁有湖南省體育場地總數(shù)量的23.9%、總占地面積的35.25%、總投資金額的53.6%，說明長株潭城市群擁有比湖南省其地區(qū)更好的場地設施。

（2）長株潭城市群體育資源布局

通過筆者的調(diào)查，長株潭城市群體育資源的布局詳見表2。

從上表中可以看出，長株潭城市群的體育資源分布并不均勻，相比較而言湘潭市的人均體育資源最為充分，長沙市的體育資源最為匱乏。

·區(qū)域體育資源開發(fā)理論

目前國內(nèi)外普遍運用的區(qū)域體育資源理論主要有以下三種：

（1）區(qū)域體育資源豐度理論

區(qū)域體育資源豐度理論主要研究區(qū)域體育資源的數(shù)量、分類等認識問題，旨在通過對區(qū)域體育資源種類、數(shù)量和質量的評價來了解該區(qū)域內(nèi)體院資源的整體的狀況。

（2）區(qū)域體育資源優(yōu)勢理論

區(qū)域體育資源優(yōu)勢理論擬通過研究區(qū)域體育資源的特色，通過比較研究區(qū)域與其他區(qū)域的特點、總體目標、政府行為、技術標準來認識和發(fā)展區(qū)域體育資源的優(yōu)勢。

（3）區(qū)域體育資源主導理論

區(qū)域體育資源主導理論擬通過研究區(qū)域體育資源的形態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈條、開發(fā)成本的大小來確定區(qū)域體育資源的主導產(chǎn)業(yè)，并倡導圍繞主導產(chǎn)業(yè)來形成多個體育產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)共同構成的完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈條。

長株潭城市群體育資源開發(fā)現(xiàn)狀研究與分析

·長株潭城市群區(qū)域體育資源開發(fā)現(xiàn)狀

長株潭城市群體育資源的開發(fā)應用，目前主要集中以下幾個方面：

（1）體育賽事的承辦

體育賽事的承辦是長株潭城市群體育場館修建的主要目的之一。如長沙市的體育場先后承辦過全國城市運動會、中美男籃對抗賽、亞洲體操錦標賽和CBA、中國足球甲級聯(lián)賽等多場體育賽事；株洲體育中心先后承辦過四國手球邀請賽、全國男子排球聯(lián)賽等多項賽事等；湘潭市體育中心承辦過中國足球甲級聯(lián)賽、全國特奧籃球比賽等賽事。

（2）全民健身和培訓

為滿足長株潭城市群人們?nèi)找嬖鲩L的健身和運動需求，長株潭城市群的公共體育館已面向所有公眾開放了籃球、羽毛球、足球、舞蹈等多種體育運動培訓和提供健身場所。

（3）承辦文藝演出

為充分利用大型體育場館可使用面積大的特點，長株潭城市群的體育場館近年來分別承擔了不同類型的文藝演出，如超級女聲、快樂男聲、劉德華、五月天等明星演唱會和各種具有湖南特色的文藝演出，既為體育場館創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，又豐富了群眾的業(yè)余生活。

·長株潭城市群區(qū)域體育資源開發(fā)中存在的問題

雖然長株潭城市群區(qū)域的體育資源開發(fā)近年來取得了較大的進步，在根據(jù)筆者對長株潭城市群體育資源開發(fā)的調(diào)查和研究來看，目前長株潭城市群區(qū)域體育資源開發(fā)還存在以下三個方面的問題：

（1） 體育場館布局和管理手段不科學

長株潭城市群體育場館的位置大多數(shù)單純是為了舉行體育賽事或體育運動的訓練設計的，規(guī)劃設計不全面，公共體育場館的布局不均衡，出現(xiàn)了城市中心城區(qū)場館數(shù)量多，而非中心區(qū)場館數(shù)量少或沒有體育場館設施餓情況。在體育場館的管理上所采取的手段不夠科學，如在出售乒乓球俱樂部VIP打折卡的管理上未實行實名制導致消費卡的任意流通，影響了網(wǎng)球俱樂部營業(yè)額的下降等。

（2）資源利用效率低、資產(chǎn)開發(fā)不重視

據(jù)統(tǒng)計，長株潭城市群的體育場館所承辦的賽事總體上來說很少，就連舉辦體育體育賽事最多的體育場，平均下來一個月舉辦的體育賽事都沒有超過三成，大部分時間都處于閑置狀態(tài)，資源利用率極低；加上管理方對廣告位、冠名權等無形資產(chǎn)的認識意識不夠，造成了體育場館無形資產(chǎn)的大量浪費。

·長株潭城市群區(qū)域體育資源開發(fā)對策

根據(jù)長株潭城市群區(qū)域體育資源開發(fā)現(xiàn)狀中存在的問題，筆者從體育場館的科學規(guī)劃、市場營銷和體育場館多功能利用三個方面提出了相應的對策。

（1） 加強場館規(guī)劃與設計的科學性

長株潭城市群體育場館的建設應從區(qū)域整體出發(fā)考慮，結合每一個相對獨立的城市角度，通過科學合理的規(guī)劃和設計來提高體育場館的開放性、豐富和完善了體育場館的多種功能、提高體育場館的利用率；如通過將體育場館的外部空間做層次處理，劃分出不同大小的合同空間，給群眾戶外健身、休閑娛樂、展覽表演、休息交流等活動創(chuàng)造機會，既能大大提高場館外部空間的活力，也能滿足廣大人們?nèi)罕妼敉饣顒拥男睦?、身體需求。

（2）綜合各種體育資源，發(fā)揮場館多種功能

體育賽事的舉辦往往可以成為促進舉辦地體育產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，而明星演唱會可以增加體育場館的知名度和廣告收入，如全運會、城運會等綜合性體育賽事可以引起各地政府和公眾對體育的重視，而NBA中國賽、CBA、超級女聲、快樂男聲、明星演唱會等能吸引全國人民的注意，成為企業(yè)產(chǎn)品、廣告經(jīng)濟和體育場館餓最好展示平臺。因此，長株潭城市群應充分發(fā)揮湖南衛(wèi)視作為全國地方衛(wèi)視領跑者作用，綜合各種區(qū)域體育資源，建設多功能的體育場館，通過舉辦有全國影響力的體育賽事和金鷹電視藝術節(jié)、快樂女生總決賽、快樂男聲總決賽等有影響力的文化活動來提高體育場館的利用率和曝光率，增加體育場館的運營效益。

篇3

【關鍵詞】地鐵；軌道交通；經(jīng)濟效益；社會效益；項目風險

中圖分類號：F0 文獻標識碼：A

引言

軌道交通作為一種綠色環(huán)保的交通方式,具有環(huán)保、準點、快捷、安全、運量大等特點,是世界主要發(fā)達國家城市公共交通體系的運輸主體。自1863年倫敦第一條地鐵建設以來,城市軌道交通系統(tǒng)逐漸成為特大城市客運的主體,對中長遠距離出行需求具有顯著的適應性,同時在緩減城市交通擁堵、引導城市空間發(fā)展格局、促進提升城市綜合客運交通系統(tǒng)網(wǎng)絡形態(tài)的發(fā)展、避免地面道路交通能力的枯竭等方面具有舉足輕重的作用。伴隨我國各中心城市空間布局的多元化、城市規(guī)模的擴張,城市軌道交通規(guī)劃建設得到了快速發(fā)展。城市軌道交通在國內(nèi)已成為大中城市如:北京、上海、廣州、深圳、南京、重慶、成都、杭州、西安、鄭州、合肥、大連、長沙等城市建設的重點。當前,國內(nèi)一些大中城市軌道交通建設已進入了迅猛發(fā)展時期,近5年里,已獲國務院發(fā)展改革委批準的城市軌道交通項目總里程己達1700公里,投資超過6000億元,將近3個三峽工程的總投資,2009年國務院推出4萬億元拉動內(nèi)需方案后,31個省市自治區(qū)的投資計劃相繼出爐,投資計劃總額近18萬億元,而軌道交通又是重點建設領域。在未來的數(shù)年內(nèi),將擁有40余座有軌道交通的城市,我國將成為名副其實的“地鐵大國”隨著擴大內(nèi)需的一系列政策及資金的啟動,在目前大環(huán)境下,各地軌道交通建設對拉動內(nèi)需的作用備受關注。

一、地鐵經(jīng)濟定義

簡單來說，地鐵經(jīng)濟就是依托地鐵建設發(fā)展，使其產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。按照功能需求，可以將地鐵經(jīng)濟分為內(nèi)部經(jīng)濟、外部經(jīng)濟和衍生經(jīng)濟。地鐵的內(nèi)部經(jīng)濟，即由地鐵建設投資的投入、產(chǎn)出而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。該經(jīng)濟效益直接反映在地鐵各相關部門，如地鐵運營后，可通過地鐵票務、地鐵廣告及商鋪租金收入來獲得營業(yè)收入。地鐵的外部經(jīng)濟即地鐵對外部相關部門和區(qū)域產(chǎn)生的影響，以及由此在該部門和區(qū)域產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。該經(jīng)濟效益不一定在地鐵部門反映出來，如地鐵周邊樓市旺銷、房地產(chǎn)升值。地鐵的衍生經(jīng)濟，指地鐵的外部經(jīng)濟內(nèi)部化，即采用某種方式與外部的相關部門、區(qū)域合作，將外部經(jīng)濟的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在地鐵部門，使之成為地鐵部門的衍生產(chǎn)品，從而帶來宏觀的經(jīng)濟效應。國內(nèi)外地鐵經(jīng)濟的發(fā)展模式分析地鐵經(jīng)濟的有效發(fā)展，不僅能獲得可觀的經(jīng)濟效益，而且可彌補建設資金不足，填補運營虧損，促進地鐵良性發(fā)展。同時，可通過借助地鐵自身的核心樞紐功能及各種優(yōu)勢，聯(lián)合周邊商業(yè)形成商業(yè)輻射區(qū)，由點及面帶動沿線商業(yè)發(fā)展。

二、地鐵工程經(jīng)濟效益分析

1城市軌道交通經(jīng)濟效益特性分析

城市交通是綜合運輸體系的重要組成部分,同時也是城市社會經(jīng)濟大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。城市軌道交通系統(tǒng)規(guī)劃建設是根據(jù)城市出行結構、城市交通基礎設施投資比例、國家宏觀交通發(fā)展戰(zhàn)略以及城市國民經(jīng)濟的能力等綜合確定,因而城市軌道交通系統(tǒng)產(chǎn)生的效益大部分歸屬于其他部分。城市軌道交通系統(tǒng)作為準公共產(chǎn)品,其系統(tǒng)屬性除了在交通上表征為承擔居民出行外,還具有社會系統(tǒng)賦予的社會經(jīng)濟效益屬性,包括經(jīng)濟效益和社會效益?？傮w而言,城市軌道交通系統(tǒng)屬性既包含交通功能屬性又包含社會經(jīng)濟效益屬性,而后者主要表征為經(jīng)濟效益和社會效益

城市軌道交通市場的拉動力究竟有多大?曾有專家進行過統(tǒng)計分析,軌道交通每投入1億元就可以拉動2億至2.6億元相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。機車制造業(yè)、鐵路建設業(yè)、鋼鐵業(yè)等作為產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán),在未來的城市軌道交通的建設中將能獲得豐厚的訂單,這就是軌道交通建設對我國的制造業(yè)巨大的帶動作用。據(jù)專家介紹,到2010年國內(nèi)城市軌道數(shù)量將達到55條，接近1500公里,配屬車輛超過6000輛,以目前平均每輛車600萬元左右計算,光車輛的總投資將達到360億元,如果采購的是技術含量更高的無人駕駛城軌車輛,車價約為1200萬元/輛,拉動作用更明顯。依托這個市場需求,在國家要求軌道交通設備國產(chǎn)化率不低于百分之七十產(chǎn)業(yè)政策的引導下,我國軌道交通裝備制造行業(yè)的生產(chǎn)能力和技術水平都將有極大的、質的飛躍。

1.1資產(chǎn)權益的放大性催生保值增值空間

物質文明的發(fā)展使人們對出行環(huán)境和服務水平也提出的更高的要求，不斷增長的客流跟傾向于選擇準時、高效、安全的城市軌道交通。從長遠來看，軌道交通的票款收入會呈增長趨勢。隨著地鐵的修建，沿線的居住條件、商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基礎的優(yōu)勢將會隨著時間的推移日漸顯現(xiàn)出來，并且城市軌道交通的洞體使用年限長達百年，一次性投入?yún)s得到長久的經(jīng)營回報，因此城市軌道交通資產(chǎn)的升值潛力巨大。

1.2 現(xiàn)金吸收能力強

地鐵的投資和建設是屬于資本密集和技術密集的行業(yè)，投資大、技術復雜、建設期長、資金沉淀期長，直到工程結束投入使用才能出“產(chǎn)品”，因此短期內(nèi)投入與產(chǎn)出無法得到平衡。但城市軌道交通項目使用壽命長，影響范圍廣，具有長期穩(wěn)定、持續(xù)增長的現(xiàn)金吸收能力，民間資本的進入能夠在時間和空間上得到政府的保障, 因此采取多元化的市場融資方式具有很強的實際操作性。以香港為例，香港地鐵商業(yè)基本上都采取“只租不售”的模式，香港開發(fā)商對招商和經(jīng)營管理擁有絕對的統(tǒng)一管理權。

1.3 產(chǎn)業(yè)集群效應和資源整合效應

地鐵發(fā)車頻次高，具有巨大的運載能力，地鐵運送大量乘客也客觀上凝聚了巨大的消費需求。地鐵“市區(qū)網(wǎng)絡+郊區(qū)放射線”的普遍構造模式，讓市區(qū)的商業(yè)點得以鏈接，由點及面、由線而串，地鐵輸送的人流也凝聚了資金流、眼球流和價值流。對這些需求進行有效的分析、整合，通過規(guī)?；⒓s化系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)品牌化、專業(yè)化、連鎖化的經(jīng)營，從而活躍地鐵商圈，催生范圍經(jīng)濟，最大限度的挖掘附著在軌道交通的商業(yè)機會。在保證安全運營的前提下，如圖1通過對廣告、沿線物業(yè)、常規(guī)零售、票務的開發(fā)等途徑增加地鐵項目的衍生收益。在地鐵商圈充分利用現(xiàn)代營銷手段，深入挖掘沿線房地產(chǎn)、地下空間、廣告等資源，進一步實現(xiàn)地下商業(yè)網(wǎng)絡覆蓋范圍和商業(yè)空間在地上的有效延伸與拓展。

圖1 產(chǎn)業(yè)集群和資源整合所形成的產(chǎn)業(yè)鏈

2地鐵經(jīng)濟效益開發(fā)分析

地鐵經(jīng)濟資源是以客流為基礎,經(jīng)過充分挖掘和精細化利用,商業(yè)資源開發(fā)可成為地鐵企業(yè)朝向市場化發(fā)展的重要支柱。商業(yè)資源主要包括土地資源、商貿(mào)資源、廣告資源、通信資源等。

2.1.地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)。地鐵上蓋物業(yè),概念源于香港,是指與地鐵出入口直接相連的建筑物形式。一般指,在與車站不超過500米范圍內(nèi),有寬闊通道或者商業(yè)設施或其他公共設施相連等多個相聯(lián)結的物業(yè)統(tǒng)稱為地鐵上蓋物業(yè)。集約有效利用站點周邊的土地資源,選擇重點地鐵站點深度綜合開發(fā)地鐵上蓋物業(yè),突出站點開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟的聯(lián)動效應,以充分發(fā)揮土地利用價值的最大化。在地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)過程中,地鐵企業(yè)要重點突出決策拿地、規(guī)劃設計、經(jīng)營合作三大增值環(huán)節(jié),以土地獲取為前提,規(guī)劃設計為先導,自主開發(fā)或選擇與知名房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā),以全面提升地鐵物業(yè)的品牌和經(jīng)營價值。地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)類型主用分為四大類,即站點上蓋及周邊區(qū)域綜合開發(fā)、車站地下空間開發(fā)、停車場上蓋物業(yè)開發(fā)、站點結合郊區(qū)新城綜合開發(fā)。

2.2商貿(mào)資源開發(fā)。商貿(mào)資源主要是指充分利用圍繞地鐵站點的富余空間,通過自主經(jīng)營或出租等方式將富余面積交由商家經(jīng)營以獲取收益的資源形式。既可以充分利用空間,也可以為乘客提供更多的便利。地鐵的乘客往往生活節(jié)奏快,相對注重時間價值,開展地鐵商貿(mào)業(yè)務可以充分滿足他們對便利的需求。主要分類有站廳內(nèi)零星商鋪、自助服務設施、車站銀行,地下空間商業(yè)步行街及站點樓宇商業(yè)等。在實際經(jīng)營過程中,立足地鐵網(wǎng)絡運營安全,運用市場化經(jīng)濟手段,努力做到“定位品牌化、服務精細化、經(jīng)營連鎖化、招商整體化、管理網(wǎng)絡化”,努力實現(xiàn)商業(yè)形象、便民服務、經(jīng)濟效益全面提升的總目標,實現(xiàn)長期穩(wěn)定的社會效益與經(jīng)濟效益。

2.3廣告資源開發(fā)。廣告資源主要是指通過在地鐵沿線、車站點、機車廂內(nèi)做廣告等形式為地鐵運營提供收益的形式。由于地鐵站點屬于城市交通樞紐換乘,是人流的集散中心,通過地鐵站點、集散廳等空間做廣告,由于廣告的受眾多,容易受到廣告業(yè)主的青睞；同時地鐵廣告也改善了車站地下空間的美學效果。通過整合統(tǒng)籌車站內(nèi)部廣告、車站外部廣告等優(yōu)勢媒體資源,進一步提升媒體資源的經(jīng)營價值；積極宣傳地鐵文化,打造運營與乘客互動平臺,提升社會影響力,強化地鐵的文化服務功能。廣告分兩大類,一類是車站內(nèi)廣告,包含視頻媒體、燈箱媒體、平面媒體、地鐵隧道廣告、地鐵卡面廣告；另一類是車站外廣告,包含沿線施工圍擋廣告,出入口冠名權廣告。

2.4通信資源開發(fā)。隨著地鐵線路的增多,通信需求及時重要,每天將有大量的人群乘坐地鐵穿梭于地下空間,如此便形成了巨大的地下通信需求市場。確保地鐵沿線各車站移動信號覆蓋業(yè)務的可持續(xù)增長,進一步提升資源經(jīng)營價值；同時推進手機短信等增值業(yè)務研究,充分利用客流資源,聚焦價值鏈高利潤環(huán)節(jié),打造地鐵信息品牌,為地鐵乘客和市民提供具有地鐵特色的優(yōu)質信息服務。

三、地鐵項目風險研究

項目的規(guī)劃、立項、研究,設計、建設、設備安裝、驗收、運營、轉移等是基于對數(shù)十年甚至是上百年情況(包括政治、經(jīng)濟、社會、自然、戰(zhàn)爭或者其它不可抗力等各方面)預測基礎上的,而且預測是基于正常、理想狀態(tài)下的,在項目實施過程中,這些因素隨時都可能產(chǎn)生變化,使原定的目標不能實現(xiàn),這些項目內(nèi)部和外部事先不能確定的干擾因素,就稱為項目風險，項目作為政治、社會需求、經(jīng)濟、技術、組織、管理、環(huán)境保護等各方面的綜合性社會活動,在工程項目實施過程各個方面中普遍存在著各種風險,這些風險造成工程項目實施的失控現(xiàn)象,如工期延長、成本增加、計劃修改、設計變更等,最終導致項目經(jīng)濟和社會效益降低,甚至導致項目失敗等情況發(fā)生。

1風險評估的方法

對項目進行風險識別的方法有很多,目前國內(nèi)外常用的方法主要有:經(jīng)驗分析法、專家調(diào)查法、圖解法、情景分析法、案例研究法等。

1.1經(jīng)驗分析法

是以同類型項目的己經(jīng)完成的案例資料作為參照物,進行全方位的物理和經(jīng)

驗比對,并借助于參與評估專家的的豐富經(jīng)驗"這種方法操作較為簡單,其風險識別結果的可信度由當前項目和參照項目的相似程度決定的,相似度越高,利用該方法獲得的結果越可靠;反之,結果偏離實際就遠。

1.2專家調(diào)查法

專家調(diào)查法具體來說,可以分為三個小類型:專家經(jīng)驗判斷法、頭腦風暴法、德爾菲法。該方法主要是利用相關領域專家的豐富專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,找出各種潛在的風險并對其后果做出綜合評價。

1.3案例研究法

又稱個案研究法,由哈佛大學于1880年開發(fā)完成,后被哈佛商學院用于培養(yǎng)高級經(jīng)理和管理精英的案例實踐課程,逐漸發(fā)展今天的“案例研究法”,它是對國際國內(nèi)實際項目中出現(xiàn)的問題作為案例進行研究和分析,找出問題發(fā)生的關鍵點,以便采取管理對策。

1.4圖解法

圖解法包括故障樹分析法和工作分解結構法。

1）故障樹分析法"該種方法是利用故障圖的形式的方法,將一個大故障情況逐步分解成若干小的故障,并對引起故障的各種原因和環(huán)節(jié)進行分析。例如,將項目完工風險分為工期延長風險,成本增加風險,安全質量風險等。該方法經(jīng)常用于直接經(jīng)驗較少的風險識別,通過對風險的層層分解,可以使項目管理者對風險原因有全面的認識,并在此基礎上加強對風險大的原因進行目的性的跟蹤管理管理。該方法的不足之處是應用于龐大系統(tǒng)時容易產(chǎn)生原因遺漏或者延伸錯誤。

2）工作分解結構法。該方法是依據(jù)項目內(nèi)容進行結構分解畫圖,將項目中各環(huán)節(jié)的風險標注出來,從而識別出整個項目的風險,由于其方法是可以對風險的前后進行系統(tǒng)的、全面的分解,因此適用于較大系統(tǒng)的風險分析。

2項目風險的應對和管理

項目風險應對評估和優(yōu)化管理就是項目管理班子對可能遇到的風險進行鑒別、評估,并以此為基礎合理地使用多種技術和管理方法、運用科學手段對項目活動涉及到的風險進行有效的控制,采取主動行動,創(chuàng)造條件,盡量控制風險事件的發(fā)展方向,妥善處理風險事故造成的不利后果,可靠地實現(xiàn)項目的總目標。

在工程建設中,業(yè)主單位、設計商、供應商、承建商、運營商、監(jiān)理商等等,都同樣面臨著不確定的風險。項目管理就是要求項目各參與方在項目的籌劃、設計施工、竣工、投入運營使用后各階段,采取相應的方法與技巧識別、評估以及應對項目的風險,對項目風險進行合理的控制和處理,防止和減少損失,保證項目目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 吳力偉. A公司地鐵項目BOT風險管理研究[D]. 蘭州大學 2010

篇4

進入本世紀以來，內(nèi)蒙古一些地區(qū)抓住國內(nèi)外能源緊缺的需求和國家的扶持政策，依靠礦產(chǎn)資源開發(fā)得到快速發(fā)展，資源型發(fā)展的特色日益鮮明，對民族地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到了良好的帶動作用，比如呼包鄂三角地區(qū)，已經(jīng)形成了特色的產(chǎn)業(yè)鏈和關聯(lián)比較密切的產(chǎn)業(yè)群，成為我國重要的能源和原材料的基地。本文例證的烏拉特后旗是因銅、鐵、鉛鋅、石油資源開發(fā)而興起的資源型地區(qū)，資源型工業(yè)是本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主導，初級原材料加工在工業(yè)中比重較大。研究資源型地區(qū)服務業(yè)發(fā)展，不僅對烏拉特后旗地區(qū)可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義，對觀察分析其他資源型地區(qū)加快產(chǎn)業(yè)結構轉型升級也有一定的借鑒作用。

1 資源型地區(qū)面臨問題的分析

我國許多資源型地區(qū)面臨以下問題：

1.1 產(chǎn)業(yè)結構單一，地區(qū)對資源型產(chǎn)業(yè)高度依賴:資源產(chǎn)業(yè)在整個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結構中占據(jù)主導地位，從產(chǎn)業(yè)結構來看，第二產(chǎn)業(yè)是主體，第一、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重滯后。第三產(chǎn)業(yè)層次普遍較低，多數(shù)是為資源開發(fā)企業(yè)服務的商業(yè)和餐飲業(yè)，其他像旅游、房地產(chǎn)、金融、保險、廣告、咨詢等處于初級階段。

1.2 地區(qū)開發(fā)和城市布局的問題:一般來說，資源型地區(qū)多數(shù)是在資源開發(fā)的基礎上發(fā)展起來的，沒有經(jīng)歷一個漫長的積累過程，而是經(jīng)歷了一個突發(fā)的啟動模式，這是資源型城市和一般城市的區(qū)別。在集聚經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟的作用下，資源型地區(qū)的發(fā)展是極其迅速的，少則幾年，多則幾十年。

1.3 人才綜合素質偏低，人才結構不盡合理，人才流失嚴重:我國資源型城市的人口的文化程度素質低于一般城市，主要原因是資源開采需要大量對技術要求不高的勞動力，除了技術人員和管理人員是從外部遷入以外，大量的勞動力來自周邊的農(nóng)村，文化程度較低，工作技能和謀生手段單一。

1.4 生態(tài)破壞嚴重，環(huán)境治理壓力大:資源采掘業(yè)是嚴重污染環(huán)境的行業(yè)，特別是煤炭開采、石油加工和冶煉、鐵礦及其有色金屬開采和加工，對自然景觀，對大氣，水體、生物及人類的生產(chǎn)生活影響都十分嚴重。因此，資源型城市面臨的環(huán)境壓力比其他城市要大。

對于烏拉特后旗來說，作用新型的資源型地區(qū)，雖然擁有豐富的礦產(chǎn)資源，但是初級原材料加工再經(jīng)濟中比重較大你，盡管還處于資源開發(fā)利用的中期，資源尚未枯竭，可是資源型地區(qū)固有的深層次矛盾已出現(xiàn)，因此，轉型升級已經(jīng)刻不容緩了。

2 烏拉特后旗服務業(yè)的現(xiàn)狀

2.1 產(chǎn)業(yè)總量不大，市場化程度低。烏拉特后旗服務業(yè)每年都能以較快的速度遞增，但在GDP中所占的比例卻相當?shù)停?010年僅為10.9%，與國際通行的英格爾斯現(xiàn)代化標準45%以上的要求還有很大差距，與西方發(fā)達國家60-70%的水平更是相差甚遠。

2.2 消費需求不足。烏拉特后旗居民消費仍以實物類商品消費為主，服務類消費比重較小。大多數(shù)居民家庭所獲得的收入主要用于購買或修建住房、子女求學和防老為主，而這些都是大型的支出占去家庭收入的絕大部分甚至全部，用于其它方面的消費很少，居民消費觀念有待改變。

2.3 資源挖掘不夠。烏拉特后旗優(yōu)越的地理位置和深厚的文化底蘊為烏拉特后旗的服務業(yè)，特別是旅游、房地產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了極好的機遇，但由于這些資源沒能得到很好的挖掘，使得服務業(yè)的發(fā)展水平遠低于全市的整體水平。如恐龍化石遺址、高闕塞、陰山巖畫、風蝕景觀等景區(qū)由于文化內(nèi)涵挖掘不夠，完全是以景取景，再加上服務業(yè)投入不足，基礎設施薄弱，服務跟不上，對游客吸引力不強，使得烏拉特后旗的旅游業(yè)還不能夠快速發(fā)展。

2.4 產(chǎn)業(yè)結構不夠優(yōu)化。烏拉特后旗商業(yè)餐飲、交通運輸?shù)葌鹘y(tǒng)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，在服務業(yè)中所占比重也較大，而新興三產(chǎn)發(fā)展比較滯后，所占比重不高，仍處于分散、規(guī)模小、單打獨斗的局面，導致市場結構不盡合理。

3 加快推進烏拉特后旗服務業(yè)發(fā)展的對策建議

3.1 更新服務觀念、更新消費觀念是促進服務業(yè)發(fā)展的重要條件。進一步優(yōu)化政策與服務環(huán)境，完善本地區(qū)我旗服務業(yè)管理服務機制，打造創(chuàng)業(yè)洼地。落實發(fā)展服務業(yè)管理服務機制，引導民間資本的積極投入，在公交服務、道路出口、人行通道、貨車通道、停車位、廣告牌設置等多發(fā)面為烏拉特后旗的服務業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

3.2 繼續(xù)支持發(fā)展傳統(tǒng)服務業(yè)。一是商貿(mào)餐飲住宿業(yè)。隨著人口的增加要建設特色飲食休閑娛樂一條街，形成多風味、多品種的餐飲品牌，滿足不同層次消費群體的需要。二是房地產(chǎn)業(yè)。今后繼續(xù)實施“走出去”和“引進來”戰(zhàn)略，提升房地產(chǎn)業(yè)的整體實力。延伸房地產(chǎn)消費鏈條，激活建材、裝潢、加點、信息等市場，提升物業(yè)服務檔次。三是文化產(chǎn)業(yè)?？梢灾攸c發(fā)展體育健身休閑和廣告業(yè)，有所側重地引進健身、體育運動俱樂部等項目，形成高、中、低檔兼有的文體娛樂業(yè)發(fā)展格局。

3.3 服務業(yè)中應重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。一是與人民生活密切相關的商業(yè)、飲食服務業(yè)與社區(qū)服務業(yè)。重點發(fā)展商業(yè)中的新型業(yè)態(tài)、對外貿(mào)易業(yè)與餐飲業(yè),大力發(fā)展以新型住宅格局為群體的社區(qū)服務業(yè)。二是公共服務業(yè),增加公共品的供給。要加強城市市政和環(huán)保等基礎設施建設,健全城市服務功能,完善城市公共交通服務網(wǎng)絡,改進公共電汽車和出租車服務。三是信息服務業(yè)和中介服務業(yè),推進國民經(jīng)濟信息化,形成全國統(tǒng)一的通訊網(wǎng)絡體系。

篇5

因此我校英語課程資源開發(fā)的措施如下：

一、教材資源的開發(fā)

英語教材是英語課程資源的核心部分，是學校英語教學的核心資料。我們現(xiàn)行使用的英語教材，除了學生用書之外，還有教師用書、練習冊、掛圖、單詞卡片、磁帶、多媒體光盤、配套讀物等。我們在教學中除了充分利用這些教材外，多種教材資源的開發(fā)和利用，體現(xiàn)了英語教學的開放性和靈活性，開闊了學生的視野。

二、網(wǎng)絡資源的開發(fā)

網(wǎng)絡資源浩如煙海，但真正與課本配套以及內(nèi)容完全符合兒童特點的資源并不多。因此，我們根據(jù)自己的教學需要，開發(fā)了一些英語網(wǎng)絡資源。我們英語教師在學校的校園網(wǎng)上開辟了《英語園地》，建立“教案庫”、“課件庫”、“習題庫”、“教學錄像庫”、“教學素材庫”，專門存放教師的教案、課件、試卷、公開課、示范課、觀摩課的錄像，上網(wǎng)查找的資料等。為了增強每個教師課程資源開發(fā)和利用的意識，我們通過科學管理、分工協(xié)作，不斷地豐富資源體系。例如，在開發(fā)“課件庫”時，如果讓每個老師每節(jié)課、每個單元都做課件是不可能的，但如果讓每個老師每學期負責一、兩個單元，就能集中精力開發(fā)出精品課件。最后集體進行整合，就能起到資源共享的作用。

三、學校資源的開發(fā)

學校資源的開發(fā)就是充分利用學校的場所和設施，盡可能多地增加學生接觸和學習英語的機會。為了增強英語教學的開放性和靈活性，我們充分利用學校的圖書館和多媒體設備，全方位、多渠道的為學生提供英語學習的機會。我們利用中午值班的機會和課外活動的時間，通過校園小廣播，向學生播放一些經(jīng)典的、有趣的、有教育意義的外國電影、歌曲、錄像等，作為課堂教學的補充。我們通過播放《音樂之聲》、《獅子王》、《風中奇緣》等影片和英文兒歌，開展“海外劇場”、“歌曲欣賞”等活動，增加學生的真實語言輸入。我們還在校園的公共場所貼上英語名言、警句的標牌，在教學樓的長廊和墻壁上貼上圖文并茂的英語故事，讓積累語言知識。

四、教室資源的開發(fā)

教室是學生在校接觸時間最多的場所，是英語資源開發(fā)的重要場所。在教室里。我們建立了“英語角”、“英語圖書角”。“英語角”布置在教室黑板下面的墻面上，用來張貼學生制作的英文小報、單詞圖片、卡片等?！坝⒄Z角”增加了學生接觸英語、識記英語的機會。“英語圖書角”則設在教室后面的書柜里。在書柜里專門辟出一層用來擺放兒童英語書和英語工具書。英語書包括不同版本的小學英語教科書、英語圖畫書、英語童話書等。我鼓勵學生積極借閱，遇到生詞，則查字典自學。通過借閱，學生增加了英語閱讀量，英語自學能力也得到了提高。

五、社會資源的開發(fā)

隨著社會的進步和我國對外開放的不斷深入，英語已進入我們生活的方方面面，英語社會資源也越來越豐富。例如，廣告、家用電器使用指南、藥品說明書、路標、計算機程序等都有英語。英語社會資源開發(fā)，就是要求學生注意收集、積累校外接觸到的英語資源，如電視、雜志上的英語廣告詞、商品的英語說明書和英語格言等。學生接觸到這些英語可以利用“英語圖書角”里的詞典自查，也可以咨詢老師。我讓學生準備了“英語積累本”，要求他們對所接觸的英語及時記錄，并定期在班上交流。我還引導學生開展研究性學習，將這些零散無序的知識進行分類，形成系統(tǒng)化的知識。現(xiàn)在。學生已經(jīng)對商品說明“MADE IN CHINA”、公共標志No smoking！以及計算機語言delete，save， copy，window，edit等句子和詞語耳熟能詳，從而擴充了知識面。

六、教師資源的開發(fā)

作為英語課程資源的開發(fā)和利用的主體――教師本身就是一個可以充分挖掘的課程資源。教師的服飾、生日、家庭、愛好、身體語言、語音語調(diào)、人品學識、文化修養(yǎng)等都是寶貴的課程資源。我常常利用學生的向師性和好奇心，將自身的某個方面作為課程資源，用來作為導入新課的素材。例如，在教What time do you get up？這個句型時，我就將自己的生活起居拍了一個短小的錄像片，引出新句型。

七、學生資源的開發(fā)

學生各具個性、各有特長，他們是課程資源開發(fā)的寶貴財富。例如，我經(jīng)常根據(jù)教學的需要，請有繪畫特長的學生畫一些圖畫，用以創(chuàng)設情景。學生的畫色彩豐富，富有童趣，比教學掛圖更貼近學生生活，更能激發(fā)學生的學習興趣。針對一些英語學習能力強的學生，我根據(jù)教學需要讓他們在課前排練對話，在課堂上表演，用以呈現(xiàn)對話。這種情景表演能有效地彌補實物、圖片的不足，加深學生對所學知識的理解。另外，當教學需要一些實物時，也可以布置學生作好準備。例如，教動物時，讓學生帶來自己的動物玩具；教水果時，讓學生每人帶一只水果。

八、家長資源的開發(fā)

篇6

論文摘要:論述了信息營銷對圖書館信息資源開發(fā)的作用，探討了信息營銷模式下圖書館信息資源開發(fā)的策略，提出了促進圖書館信息資源開發(fā)的措施。

1信息營銷對圖書館信息資源開發(fā)的作用

信息營銷是指利用信息資源和各種現(xiàn)代化技術，通過信息傳遞、開發(fā)與服務，實現(xiàn)信息產(chǎn)品與信息資源的內(nèi)在價值，從而滿足用戶信息需求的一種營銷方式。圖書館利用信息營銷能促成用戶對信息產(chǎn)品的有效利用，促進信息產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，主要表現(xiàn):(1)用戶接受是圖書館信息資源開發(fā)的重要因素，而用戶接受又受其知識結構的影響，信息營銷服務可以改善用戶的知識結構，改變用戶的消費心理，把信息資源的潛在用戶轉變?yōu)楝F(xiàn)實用戶，吸收利用圖書館信息資源。(2)信息營銷可以通過廣告、推銷等途徑對圖書館信息資源開發(fā)產(chǎn)品進行推廣，擴大信息產(chǎn)品的社會影響，增強用戶對本館信息開發(fā)產(chǎn)品的認知度，提高用戶對圖書館信息資源開發(fā)產(chǎn)品的利用率。(3)圖書館信息營銷不僅可以通過上述兩種方法實現(xiàn)為信息資源找用戶，而且還可以通過對用戶消費需求的了解，為用戶找到信息產(chǎn)品，同時還能在營銷服務中幫助用戶利用信息產(chǎn)品，提高用戶對信息資源的滿意度和忠誠度。(4)信息營銷還可以通過采取各種營銷渠道，消除用戶獲取上的阻礙，使用戶能方便快速地獲取信息資源開發(fā)產(chǎn)品。充分認識和把握信息營銷與圖書館信息資源開發(fā)的這種關系。從信息營銷的角度來開發(fā)圖書館信息資源，將會激發(fā)圖書館信息資源開發(fā)的內(nèi)部管理和外部交流的動力，使圖書館信息資源開發(fā)更具有活力。

2基于信息營銷的圖書館信息資源開發(fā)策略

2.1產(chǎn)品開發(fā)策略

2.1.1產(chǎn)品集成化策略

產(chǎn)品集成化策略是指在對“有用”信息資源的加工提煉中熔入技術資源和智力資源因素，提高所開發(fā)產(chǎn)品質量而采取的策略，它包括信息資源的集成、技術資源的融合和智力資源的融合。

2.1.2產(chǎn)品特色化策略

產(chǎn)品特色化就是人無我有、人有我優(yōu)的個性化體現(xiàn)。圖書館信息資源開發(fā)也應采用產(chǎn)品特色化開發(fā)策略，提高信息資源開發(fā)的核心競爭力。人無我有，意味著圖書館應根據(jù)特定用戶群體的需求特點，利用本館的特色資源，開發(fā)具有特色的信息產(chǎn)品。人有我優(yōu)，對圖書館信息資源開發(fā)而言，優(yōu)就是指優(yōu)質的產(chǎn)品，它包括產(chǎn)品的內(nèi)在質量和外在質量兩個方面。產(chǎn)品的內(nèi)在質量是指信息產(chǎn)品所含知識的高新，要求信息產(chǎn)品的可操作性能好、可靠性高，保證具有較長的穩(wěn)定的使用期限;產(chǎn)品的外在質量是指產(chǎn)品創(chuàng)意獨特、藝術、品種新穎，載體造型優(yōu)美，給人以賞心悅目之感。總之，圖書館進行信息資源開發(fā)應在獨創(chuàng)性和優(yōu)質化方面增強產(chǎn)品的特色，增強信息產(chǎn)品的社會影響力，提高信息資源的開發(fā)利用率，促進圖書館信息產(chǎn)品開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1.3產(chǎn)品品牌化策略

圖書館塑造產(chǎn)品品牌要圍繞某一特定消費群體這個中心進行市場定位，然后以競爭者為參照，與競爭者形成錯位關系，以產(chǎn)品的功能組合來選擇信息資源、開發(fā)信息產(chǎn)品，達到產(chǎn)品品牌的目的。其具體要求是:(1)圖書館在資源開發(fā)的市場定位中，要透過消費之表看到消費內(nèi)容之實。不同的消費者群體，具有不同特質和價值取向，信息產(chǎn)品定位于某一消費者群體時，實際上它所謀求的就是這一群體特定的消費者資源。當然，對消費者資源的定位應依據(jù)本館的資源優(yōu)勢和特色。(2)由于任何一種信息產(chǎn)品總是被一群競爭者包圍和影響著，那種避開所有的市場競爭而獨避蹊徑的做法其實是不可取的。圖書館的信息資源開發(fā)要積極面對市場競爭，了解和掌握競爭者的情況，根據(jù)競爭者所占有的消費者資源情況，分析消費者和消費者資源在信息產(chǎn)品市場中的分布情況，尋找一個沒有被充分占有的市場位置，據(jù)此來確定自己的目標消費者，這樣就可與競爭者形成部分覆蓋、部分錯開的局面，進行錯位競爭。(3)進行產(chǎn)品的功能組合，在確保開發(fā)產(chǎn)品核心利益的基礎上，再開發(fā)其附加值.即增加文化藝術、科技、情感等方面的價值，達到產(chǎn)品品牌的目的。當然實現(xiàn)產(chǎn)品品牌效應不是一朝一夕的事情，圖書館應在產(chǎn)品質量、服務和信譽上長期保持，才能最終實現(xiàn)產(chǎn)品品牌效應。

2.2產(chǎn)品價格策略

2.2.1周期價格策略

根據(jù)新產(chǎn)品的特點以及產(chǎn)品輸出的數(shù)量和質量，對新產(chǎn)品在壽命周期中的各個階段采取不同的價格策略。在新產(chǎn)品投入初期，可以采取低價，打開局面，占領市場份額;在產(chǎn)品成熟期則可抬高價位;在產(chǎn)品衰退期，則應采取低價或捆綁定價等策略。

2.2.2別價格策略

由于信息環(huán)境和信息需求經(jīng)常變化，往往導致信息系統(tǒng)服務質量不穩(wěn)定，使系統(tǒng)的管理和經(jīng)營效果都受到影響，并出現(xiàn)服務能力不足或過剩的現(xiàn)象。因此，圖書館的定價策略可結合信息系統(tǒng)的實際服務和信息用戶的支付能力而采用區(qū)別性的收費標準，如:優(yōu)先服務項目的價格高于正常服務項目;用戶提出的服務時限越緊，收費越高;對受益面大且支付能力強的用戶收費標準高。區(qū)別性定價策略體現(xiàn)圖書館的人文關懷和公益服務性質。

2.2.3平均價格策略

這是根據(jù)信息產(chǎn)品及信息服務的平均成本及一定的系統(tǒng)收益率制定價格，這種價格不能真實反映信息產(chǎn)品及各項服務的成本，它是對各項成本予以平均，再綜合考慮系統(tǒng)的經(jīng)濟效益而確定的價格。這種價格制定簡便易行，適用于那些工作量難以考查的智力型服務項目。但是，由于這種價格不體現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各部門及各工作人員的效率和成本費用之間的關系，混淆了不同的效率和工作質量的差別，可能導致服務質量和服務效率的降低。

2.2.4免費價格策略

這主要是指圖書館中非公益項目中本來可以收費的一些服務產(chǎn)品實行策略性的免費。圖書館為實現(xiàn)某一目標，提高其經(jīng)濟效益和社會效益經(jīng)常采用免費價格策略。這種價格策略主要適用于信息系統(tǒng)試運行階段或針對某些特定項目、人群(如弱勢群體)等。

以上幾種價格策略并不是互相排斥的，圖書館進行產(chǎn)品營銷時可同時采用幾種價格策略。值得注意的是，圖書館制定價格策略時應該嚴格區(qū)分，確保圖書館經(jīng)濟狀況，又要使圖書館信息資源得到開發(fā)及維護，最終使讀者受益。根據(jù)不同信息產(chǎn)品和信息服務項目的特點以及同一產(chǎn)品、同一服務的不同級別層次等進行具體分析，給圖書館的信息產(chǎn)品采用一個合理的價位，確保圖書館產(chǎn)品得到充分利用。

2.3營銷渠道策略

2.3.1直銷策略

直銷是生產(chǎn)者直接面對消費者，沒有中間環(huán)節(jié)。它不僅可以節(jié)約產(chǎn)品傳遞的費用，節(jié)約了產(chǎn)品傳遞的時間，且具有主動銷售產(chǎn)品，對銷售過程易于控制以及提供售后服務等優(yōu)點，這非常適合公益性圖書館信息產(chǎn)品的營銷服務。

2.3.2分銷策略

隨著計算機網(wǎng)絡技術的推廣和普及，分銷中間商利用網(wǎng)絡打破地域和時空界限，更方便地接近用戶，且通過與用戶的營銷互動，中間商可以向圖書館和用戶雙方提供有價值的信息，以拓寬直銷產(chǎn)品的范圍，促成圖書館與用戶信息產(chǎn)品的交易等等。分銷是圖書館進行信息資源開發(fā)并把產(chǎn)品快速傳遞給用戶的一種有效途徑。圖書館實施分銷策略時應對分銷渠道進行設計:(1)明確渠道分級管理的實現(xiàn)目標，建立與完善渠道分級管理制度，確保營銷渠道物流、資金流的安全高效，以及信息反饋的準確及時，降低營銷渠道成本，并保障營銷渠道運行更加順暢，使營銷渠道便利化。(2)要對中間商的行業(yè)能力、服務能力進行評估，確定其是否有利于圖書館發(fā)展。(3)要對中間商的業(yè)績進行考核，以確定是否另選中間商。只有通過周全的分銷渠道設計，才能有效擠占競爭對手的潛在市場空間，提高圖書館信息產(chǎn)品市場占有率。

2.3.3會員制策略

會員制是針對分銷而言的，它是對渠道建設中心各環(huán)節(jié)進行明確分工，實現(xiàn)圖書館與核心經(jīng)銷商利益的有效捆綁，形成一條從“圖書館一渠道成員一用戶”的共生價值鏈，從根本上減少渠道成員的投機傾向，提升其忠誠度。

結合上述營銷渠道，圖書館進行信息營銷時，要以用戶為中心，科學選擇渠道類型:(1)識別用戶的購買行為及其特點。(2)按用戶的關鍵購買準則設計營銷渠道。(3)提供靈活的渠道選擇方案，既要向不同用戶群提供不同類型的渠道，也要考慮對同一用戶提供不同的類型渠道。(4)緊密跟蹤用戶購買行為的變化，及時調(diào)整營銷渠道。

3圖書館信息資源開發(fā)的促進措施

促進圖書館信息資源開發(fā)，應從如下幾個方面著手:

(1)圖書館的資源建設方面，國家應制定相應的信息政策規(guī)劃圖書館信息建設，對圖書館的資源在時、空、位上合理分配，減少重復建設，倡導資源共建共享;對有發(fā)展前途的圖書館要進行重點扶持，實行資金、資源傾斜的政策。另外，在對數(shù)據(jù)庫建設技術、標準方面國家也需制定相關的政策、法律和法規(guī)，保證數(shù)據(jù)庫建設的技術支持體系和數(shù)據(jù)格式標準體系，促進資源共享。

(2)信息產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，國家應加強對著作權、版權等知識產(chǎn)權的保護。但是對于作為公益的事業(yè)機構的圖書館，應盡量平衡圖書館資源開發(fā)利用與著作者的利益關系。同時，為保證國家和社會的全面發(fā)展，國家政策應鼓勵圖書館信息資源開發(fā)利用工作，并在資金的劃撥上對圖書館有一定的傾斜，保障圖書館資源開發(fā)經(jīng)費。另外，國家需要制定相關的法律保證信息資源開發(fā)產(chǎn)品的質量，確保產(chǎn)品的使用價值的實現(xiàn)。

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一、開辦境外加工企業(yè)

開辦境外加工企業(yè)是寧波民營企業(yè)“走出去”的主要形式之一。至2011年12月寧波已有境外加工企業(yè)202家，中方投資額達66293萬美元。寧波境外加工企業(yè)中比較典型的有寧波海天集團股份有限公司和寧波申洲針織集團等。雖然世貿(mào)組織提倡貿(mào)易自由化，降低關稅，逐步取消非關稅措施，但貿(mào)易保護主義并沒有消除，尤其是全球金融危機爆發(fā)后，很多國家都用更隱蔽的手段來限制外國產(chǎn)品進口。而通過開辦境外加工企業(yè)，在國外就地生產(chǎn)、就地銷售，可以有效地避開這些壁壘，擴大產(chǎn)品的出口。

例如，為了避開紡織品的配額限制，早在1998年，寧波京甬毛紡廠在薩摩亞首都阿皮亞建立了中方獨資太平洋羊絨服裝有限公司，總投資50萬美元。在薩摩亞，他們可以享受優(yōu)惠的國際貿(mào)易協(xié)定的有利條件，如南太地區(qū)貿(mào)易經(jīng)濟合作協(xié)定、歐共體與非加太國家第四個洛美協(xié)定、普惠制等，從而可以避開美、日、歐對我國的配額限制，將產(chǎn)品打入美國、歐洲市場。由于配額和關稅的優(yōu)勢，“太平洋”公司投產(chǎn)僅4個月便贏利10余萬美元。又如，2005年寧波申洲針織斥資380萬美元，在柬埔寨金邊市宏達工業(yè)區(qū)設立了申洲（柬埔寨）有限公司，于當年9月底投產(chǎn)。該公司占地面積1.2萬平方米，主要進行裁剪及縫紉工序，每月產(chǎn)量達30萬至40萬件，所有產(chǎn)品全部出口歐美國家。第二年，申洲針織又增資3000萬美元啟動柬埔寨公司二期項目，完成了當時國內(nèi)紡織企業(yè)在境外的最大一筆投資。這幾年，申洲集團把需求人數(shù)較多、工序相對簡單的部分制衣工序遷到勞動力成本相對較低的柬埔寨等，發(fā)揮當?shù)氐膭趧恿?yōu)勢，把研發(fā)機構等留在了寧波北侖，不斷開發(fā)新的面料和款式來提高服裝的附加值。在2011年國際市場低迷的情況下，申洲集團的利潤也實現(xiàn)了較快增長，2012年前4個月也實現(xiàn)了兩位數(shù)的外貿(mào)增長。憑借質量上乘、優(yōu)質可靠的產(chǎn)品，申洲集團現(xiàn)已成為中國最大的針織服裝出口企業(yè)之一。

實踐表明，開辦境外加工企業(yè)，可以有效規(guī)避國際上形式多樣的貿(mào)易壁壘，幫助企業(yè)實現(xiàn)了國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場的優(yōu)勢互補。一般來說，開辦境外加工企業(yè)的投資方式往往是由于技術已經(jīng)成熟，國內(nèi)市場競爭激烈，而面向其他國家尋求生產(chǎn)基地與市場進行的投資。主要目的：一是尋找市場。既回避了國內(nèi)市場的激烈競爭，又突破了進口國的貿(mào)易壁壘，搶占新興市場機會；二是獲取更多的收益。既利用了東道國運營成本較國內(nèi)低廉的優(yōu)勢，實現(xiàn)成熟技術及設備邊際利潤最大化的目標，又繞開國際貿(mào)易壁壘，擴大了銷售規(guī)模。

我國的機械、紡織、輕工、家電等在國內(nèi)已經(jīng)處于市場飽和，處在產(chǎn)業(yè)的成熟階段，而且有比較成熟的技術，企業(yè)所具有的技術、知識和管理優(yōu)勢相對比較容易轉移。所以寧波機械、紡織、輕工和家電等行業(yè)的企業(yè)在發(fā)展中國家直接投資，較多地采用了境外加工的投資方式。

當然，采用境外加工投資方式的企業(yè)，要獲得成功，必須要做到以下幾點：第一，要追求產(chǎn)品的高質量和提供完善的服務。質量是企業(yè)的生命，企業(yè)應把質量管理貫穿到供、產(chǎn)、銷的全過程；同時要盡力解決國外用戶的各種困難，讓經(jīng)銷公司和服務商店同步運行，設立廣泛的服務網(wǎng)點，通過送貨上門，提供配件，包退包換，幫助安裝，培訓人員，以及周到、及時的維修服務， 使用戶滿意、放心，提高企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽。第二，要采取避強擊弱的目標市場選擇策略。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要有明確的目標市場。寧波民營企業(yè)大多是中小型企業(yè)，資金技術實力不強，所以避開強國，在自己熟悉的周邊國家和地區(qū)展開有限的投資，積攢實力和經(jīng)驗，然后逐步向歐美市場挺進。第三，要采取有針對性的廣告宣傳，努力打造國際品牌。采取境外加工方式，一定要有強烈的品牌意識。品牌離不開宣傳，境外加工是當?shù)厣a(chǎn)當?shù)劁N售，在做廣告時一定要注意符合當?shù)叵M者日常生活，顧及當?shù)氐奈幕晳T和傳統(tǒng)觀念。

二、推進境外資源開發(fā)

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關鍵詞:地熱資源;開發(fā);基金風險

能源是我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和工業(yè)化進程加快的基本保障。近年來,我國能源需求量增長已創(chuàng)歷史新高,2008年國內(nèi)能源消費量已超過“十一?五”規(guī)劃設定的2010年上限目標。地熱能具有分布廣泛、運行成本相對于礦物燃料低、清潔等特點,深受世界各國政府的青睞。地熱資源被應用于多個領域,但是在地熱資源開發(fā)中仍然存在投入資金少、技術難度大、開發(fā)成本高、開采程度低等問題,地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金這一科學管理方法,能夠實現(xiàn)有效開發(fā)和管理。

一、地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金的概述

地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金(theIndustryInvestmentFundundertheExploitationof-

GeothermalResources)是產(chǎn)業(yè)投資基金的一種,是指對未上市企業(yè)進行股權投資和提供經(jīng)營管理服務的利益共享、風險共擔的集合投資制度,是在投資欲望與投資手段沖突和矛盾中孕育出的新的投資工具。作為一種社會化的投資工具,是在一定社會歷史和經(jīng)濟條件下產(chǎn)生和發(fā)展的。投資基金起源于英國,在美國得到發(fā)展,后普及于全世界。它的產(chǎn)生,從投資基金產(chǎn)生的社會背景看,包括個人財富水平、個人投資欲望、社會投資需求和投資技術發(fā)展等因素;從基金產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素背景看,包括社會經(jīng)濟組織形式、社會金融組織制度、法律的有效規(guī)范和自身的創(chuàng)新能力等方面。如何在未知風險的情況下追求最大的收益是每一位投資者都關注的問題,因而基金的管理者必須制定有效的風險防范機制,對各種可能的風險進行科學分析,做出正確的判斷,采取防范措施,減弱風險,獲得最大的收益,這對地熱資源產(chǎn)業(yè)投資基金正常運作具有重要作用。

二、地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金的投資風險

在市場經(jīng)濟環(huán)境中,每一位投資者都關心其投資的風險與收益。對地熱資源產(chǎn)業(yè)投資基金的投資不同于一般意義上的投資,其主要原因在于投資的客體可能獲得高額收益的同時,也蘊含著巨大的風險,其風險不僅存在于特定的地熱資源開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中,而是遍布整個地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過程,它發(fā)展的每一階段都存在風險。

(一)地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金的風險概述

通常講風險是指某件事件發(fā)生的不確定性,即包括盈利的不確定性也包括損失的不確定性。地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金的風險主要指是,基金投資行為給投資者帶來某種經(jīng)濟損失的可能性,是某一項預期后果中估計較為不利的一面。它可以表示為事件發(fā)生的概率的后果函數(shù):

R=f(P,C)①

其中:R――某事件的風險;P――事件發(fā)生的概率;C――事件發(fā)生的后果。

這種損失包括投入資本的損失和預期收益未達到的損失。

第一,地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金的風險屬性:地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金風險有客觀性、不確定性、潛在性、損益雙重性、可測性、相關性、發(fā)展性等屬性。

第二,地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金風險分類:地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金面臨的風險是多樣的,為了進一步深入、全面地認識投資的風險,并有針對性地對其進行評估、管理,從不同角度對其分類。

從投資主體的角度來看,地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金的風險來源有系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險兩種。系統(tǒng)風險源于公司之外,如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、高利率等與政治、經(jīng)濟和社會相聯(lián)系的風險,是不能通過多角化投資而分散的,因而又稱為不可分散風險或市場風險;非系統(tǒng)風險源于公司本身的商業(yè)活動和財務活動,如企業(yè)的管理水平、研究與開發(fā)、廣告推銷活動、顧客偏好的變化以及法律訴訟等,其可以通過多角化投資組合而分散,因此又稱為可分散風險或公司特有風險。

從風險對所投入資金的影響程度來看,地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金的風險來源有安全性風險、收益性風險和流動性風險三種。安全性風險指從投資的安全性的角度來看,不僅預期實際收益有損失的可能,而且投資方或其他財產(chǎn)也可能蒙受損失,即投資方財產(chǎn)的安全存在危險;收益性風險指投資方的資本和其他財產(chǎn)不會蒙受損失,但預期實際收益有損失的可能;流動性風險指投資方的資本、財產(chǎn)和預期實際收益不會蒙受損失,但資金有可能不能按期轉移或支付,造成資金的停滯,使投資者蒙受其他方面的損失。

從所處的內(nèi)外部環(huán)境來看,地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金的風險來源有政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險、生產(chǎn)風險、市場風險、管理風險等。政治風險是指可能由于戰(zhàn)爭、國際關系變化或有關國家政權更迭、政策改變而使投資者實際收益蒙受損失。經(jīng)濟風險是指由于宏觀經(jīng)濟發(fā)生大幅度波動或調(diào)整而使投資者蒙受實際的經(jīng)濟風險。技術風險指由于技術方面的因素及其變化的不確定性而導致失敗的可能性。生產(chǎn)風險是指小批試制到生產(chǎn)的風險。市場風險指由于市場情況的不確定性導致?lián)p失的可能性。管理風險指因管理不善而產(chǎn)生的風險等。

(二)地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金風險分析與識別

在地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金投資活動中,其風險的具體表現(xiàn)結果有:

1、投資于某一種子公司,即投資項目,由于勘察數(shù)據(jù)有誤、開發(fā)技術、生產(chǎn)供應不足、市場同類產(chǎn)品和替代品的競爭、組織和決策失誤等原因造成該項目未能產(chǎn)生收益而造成的損失。

2、盡管投資項目獲得了收益,但是產(chǎn)生的收益低于預期收益。

3、由于財務等方面原因,為了變現(xiàn)投資而拋售所投資的項目。

4、由于政治、經(jīng)濟等不可預料事件的發(fā)生,而造成的損失。風險識別是一項極富藝術性的工作,要求基金經(jīng)理不僅具備極強的探查、洞察和分析能力,還要擁有豐富的實際經(jīng)驗。

由于不同的投資對象其風險因素及大小均不相同,所以要對每個具體投資對象可能產(chǎn)生的風險進行風險識別。所謂風險識別就是從系統(tǒng)的觀點出發(fā),橫觀投資對象所涉及的各個方面,縱觀投資對象的進程,將引起風險的復雜事物分解成比較簡單的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素間本質聯(lián)系,在眾多的影響因素中抓住主要因素,分析它們引起投資與收益變化的嚴重程度。

企業(yè)在各個階段所承受的風險是不同的。創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)必須首先確認地熱資源地質勘查的數(shù)據(jù)是否準確,避免開發(fā)一半發(fā)現(xiàn)地熱資源不足的風險;避免現(xiàn)有技術不符合實際開發(fā)的風險;避免生產(chǎn)費用過高、設備陳舊以及產(chǎn)品供應不足等風險;避免市場上同類產(chǎn)品、替代產(chǎn)品的競爭及市場密度等風險。在成長階段,應避免決策和組織風險。在成熟階段,應避免知識產(chǎn)權、人事及產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題等風險。當然,在各個階段皆有可能受到自然災害和政治、經(jīng)濟等外部環(huán)境的影響,存在各種意想不到的風險。

(三)地熱資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金投資風險評估

被投資公司在不同的發(fā)展階段風險因素可能會發(fā)生變化。在創(chuàng)業(yè)期,在成長期,由于管理滯后、成本過高、控制不當、研發(fā)不足、營銷失誤等原因,導致成長緩慢、持續(xù)競爭力不足等問題發(fā)生;在成熟期,可能會因為關鍵人員流失、不當戰(zhàn)略決定、管理邊際降低等原因,導致市場占有率降低、上市受阻等問題發(fā)生。

因此要定期對投資企業(yè)進行風險評估,運用以下公式計算投資企業(yè)投資回報率r。

其中P為基金投資額。當企業(yè)投資回報率r遠大于基金投資總回報率預測值為R時,說明投資企業(yè)風險因素增加,需要特別關注并對其進行判斷。要對已被識別出的各種風險因素進行成因分析,辨別哪些因素是起主導作用的,那些因素處于次要地位;要對起主導作用的風險因素進行過程分析,理清導致投資失敗的可能關鍵環(huán)節(jié),盡可能對其發(fā)展趨勢進行擬合測試得出預測結果。

(四)風險對策與危機化解

在對被投資公司的風險識別與判斷的工作基礎上,有針對性采取措施。當發(fā)展的主要障礙是技術原因時,應首先判斷關鍵技術是否落后、是否應該更新、改造的成本支出量有多大,若技術已經(jīng)落后,研發(fā)或引進成本過大,超出基金公司投資承受范圍,可考慮在最小損失情況下撤回投資;若只是技術上一些環(huán)節(jié)不夠完善,利用自身所持資源對被投資公司加以扶持,可以幫助其及早走出逆境,應追加投資實現(xiàn)整體投資保值、增值的目的。當經(jīng)營管理出現(xiàn)問題時,應動用自己的專長,從財務、營銷、管理等不同方面予以支持,若資金短缺,可以通過擔保方式幫助其進行短期融資;若銷售渠道不暢,也可以幫助其進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,并運用所持有的資源為其營銷產(chǎn)品。當企業(yè)陷入危機狀態(tài)(如持續(xù)虧損、市場份額持續(xù)下降、生產(chǎn)停頓等),并且基金在企業(yè)管理層已無法控制經(jīng)營局勢時,通常風險管理對策措施已經(jīng)不能奏效,就必須采用特別管理活動進行危機處理,按照預先設立的條款采取更換中高層管理人員、執(zhí)行應急方案等措施,及時介入公司經(jīng)營管理活動,一旦被投資公司恢復正常,基金公司就應減少干預,進行日常監(jiān)控;若所有的措施均不能奏效,就應該制定退資方案,對被投資公司或進行轉讓,或進行清算。

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作為城建信息資源交流的主要機構，城建檔案館是收集各種城建信息的重要場所。作為社會信息資源的組成部分，城建檔案信息記錄并反映著人們從事城市建設活動的全過程，檔案信息資源是維護公民及社會組織合法權益的重要手段，合理開發(fā)檔案資源

（一）城建檔案館信息資源開發(fā)歷程

一般說來，城建檔案館信息資源的開發(fā)是指相關工作人員為挖掘館內(nèi)檔案信息的潛在價值，采用現(xiàn)代技術將靜態(tài)的檔案信息變?yōu)閯討B(tài)信息，滿足用戶各種需求的過程。就我國城建檔案館信息資源開發(fā)歷程而言，主要經(jīng)歷了一下兩個階段。早期的城建檔案館以信息資源的收集、整理及保管為主，檔案信息的利用具有明顯的被動性，檔案館的功能設置主要是以滿足用戶的大眾化、基本需求為主。隨著信息時代的帶來及社會的發(fā)展，城建檔案信息開發(fā)以提供城市建設咨詢職能為主要的發(fā)展趨勢，檔案館服務更具主動性、目的性及計劃性，城建檔案信息轉化為實際生產(chǎn)力的特征明顯。城建檔案館業(yè)務實體轉變?yōu)槌墙ㄖR技術業(yè)務實體的發(fā)展趨勢，將有力的推動城市建設的科學化發(fā)展。

（二）城建檔案信息開發(fā)的主要手段

（1）檢索手段。在城建檔案信息開發(fā)利用過程中，檔案信息的加工及檢索，要求有完善的檢索工具為支撐，目前，我國城建檔案館建立了科學的檔案檢索工具，系統(tǒng)中目錄分類、專題卡、總目錄、參考檢索工具及專題目錄等是用戶獲得相關信息，實現(xiàn)城建信息傳遞與交流的主要工具。隨著技術的進步，我國城建檔案網(wǎng)絡化管理體制以中心檔案館、各機關單位檔案室為依托，采用微機聯(lián)網(wǎng)的管理手段，將大量分散復雜的檔案信息以聯(lián)合目錄的方式存儲在計算機中，為廣大用戶提供信息咨詢、利用及其他服務。

（2）檔案信息加工手段。目前，檔案信息的加主要以檢索性編研、專題性編研、文摘性編研、史志性編研輯編繪性編研為主。因此，檔案館的編制工作反映了檔案信息的加工手段，體現(xiàn)著檔案信息資源開發(fā)的高級形式，隨著編制成果的傳播，城建檔案資源進入技術市場，有效的發(fā)揮了其技術價值。

（3）檔案信息的提供利用手段。檔案館以開架閱覽或閉架閱覽的方式開發(fā)利用館內(nèi)檔案信息，為用戶提供信息借閱的有效途徑。通過復制檔案的方式，為有關建設單位土地使用權證及房屋產(chǎn)權證的辦理提供重要信息。檔案館以舉辦展覽、公開印制出版、內(nèi)部打印及聲像技術傳播的方式方便用戶信息交流，信息交流中檔案館提供的信息一般是經(jīng)過加工的有效信息，與原生信息相比，經(jīng)過開發(fā)的檔案信息更具專題性及系統(tǒng)性，信息資源的利用率也得以提高。檔案館信息交流的功能促使檔案部門的工作方式由傳統(tǒng)的封閉、半封閉向全方位及開放化發(fā)展，其中的聲像手段，以直觀化、系統(tǒng)化‘條理化的方式將信息資源呈現(xiàn)給用戶，很好的反映了城市原貌、建筑風格及舊城改造方面的信息。

（4）咨詢服務。檔案館向用戶提供有關檢索咨詢、專題咨詢及綜合咨詢方面的服務，為提高檔案館的服務水平，相關工作人員必須不斷的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)及技能。

二、城建檔案館開發(fā)檔案信息資源的策略

（一）重視檔案信息開發(fā)利用工作的科學開展

在城建檔案館檔案信息開發(fā)利用過程中，有關部門應提高認識，明確檔案信息開發(fā)利用工作的重要地位，在提高信息資源開發(fā)利用實效性的基礎上，培育城建檔案工作人員勇于創(chuàng)新的觀念，將檔案工作的重點放在館內(nèi)檔案信息資源的開發(fā)及利用上，不斷提高信息資源開發(fā)的水平及深度。

（二）優(yōu)化檔案信息資源開發(fā)管理體制

隨著信息時代的到來，信息資源作為一種社會資源，具有重要的共享性及流動性價值?，F(xiàn)代社會信息公開的發(fā)展需求，要求人們合理開發(fā)利用信息資源。城建檔案館中的城建工程檔案作為重要的科技檔案資源之一，其價值的有效發(fā)揮要以信息的共享及流動為基礎。檔案館應實現(xiàn)城建檔案信息的及交流，在不斷拓寬城建檔案信息資源利用渠道的基礎上，依托現(xiàn)代城建檔案館，進行城建檔案業(yè)務指導、收集、利用及保管工作。通過多元化的管理手段增強城建檔案館的社會影響力。充分利用電視廣播、橫幅廣告牌及宣傳專欄等進行城建信息的公布與交流。以學術研討會、現(xiàn)場會及信息交流會的方式進行信息的交流?c宣傳，通過開放式活動的開展，讓全社會樹立檔案信息資源利用的意識。

（三）進行館藏結構及內(nèi)容的優(yōu)化

館藏內(nèi)容的優(yōu)化為城建檔案館的開發(fā)利用提供了有效的物質基礎，隨著檔案利用多元化的發(fā)展趨勢，檔案館應注重園林綠化、民用建筑、地下管線及城市管理等方面檔案信息的收集與整合，豐富館藏內(nèi)容，滿足用戶的多樣化需求，將城市規(guī)劃、質量監(jiān)管、物業(yè)管理及環(huán)境保護等方面內(nèi)容的收集納入檔案信息管理體系，不斷的優(yōu)化館藏結構，滿足社會各界對城建檔案館的有效需求。

（四）注重檔案信息的編研工作

城建檔案館應實現(xiàn)數(shù)字化檔案館的建設，依據(jù)檔案館的實際收藏及城市建設的各項業(yè)務需要，科學開展檔案信息的編研工作，為現(xiàn)代城市建設、規(guī)劃、管理等提供專業(yè)的信息資源。

篇10

關鍵詞：旅游政策；旅游經(jīng)營；區(qū)域發(fā)展；少數(shù)民族

企業(yè)旅游業(yè)的發(fā)展政策與旅游業(yè)的經(jīng)營管理是相互依存的，本文以少數(shù)民族地區(qū)為例，重點研究了區(qū)域旅游發(fā)展政策以及旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出了區(qū)域內(nèi)旅游資源開發(fā)、旅游企業(yè)管理、旅游市場管理、環(huán)境保護相互管理和優(yōu)化管理的措施。

一、區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展政策與經(jīng)營管理的關系

（一）旅游業(yè)發(fā)展政策對旅游業(yè)經(jīng)營管理的支持

旅游業(yè)發(fā)展政策對旅游業(yè)經(jīng)營管理有明顯的促進性作用，對于旅游行政管理部門來講，必須從發(fā)展旅游業(yè)的角度出發(fā)，對旅游經(jīng)營管理提出更多的政策扶持。尤其是在金融危機的影響下，我國的旅游業(yè)發(fā)展政策應根據(jù)市場發(fā)展形勢，深入了解和分析旅游企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和深層次矛盾，并積極開展實地調(diào)研活動，找癥結，幫助旅游企業(yè)出謀劃策，排憂解難。同時，區(qū)域旅游部門應積極為旅游企業(yè)提供政策和信息服務。如：定期國際國內(nèi)旅游經(jīng)濟季度預警信息，幫助企業(yè)規(guī)避風險；及時提供旅游需求信息、上級政策信息；為旅游景區(qū)創(chuàng)建和星級飯店評定提供上門指導服務等。同時，區(qū)域旅游管理部門要盡可能地為旅游業(yè)發(fā)展提供資金支柱，為旅游企業(yè)的發(fā)展進行人力資源供給。總之，區(qū)域旅游業(yè)的發(fā)展要在科學發(fā)展觀指導下，深入貫徹優(yōu)勢旅游資源轉換戰(zhàn)略，充分利用獨特的自然、文化資源優(yōu)勢，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，推動旅游名牌精品建設，大力提高信息化、現(xiàn)代化水平，提升特色旅游業(yè)的吸引力和競爭力，加強區(qū)域旅游業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展。

（二）旅游業(yè)經(jīng)營管理與政策之間的協(xié)調(diào)共存

旅游業(yè)的政府的政策控制與企業(yè)經(jīng)營管理必須要協(xié)調(diào)共存，實現(xiàn)以政府為主導，以旅游企業(yè)發(fā)展為基礎，實現(xiàn)區(qū)域旅游發(fā)展的區(qū)域統(tǒng)籌，資源開發(fā)整合。在旅游資源開發(fā)合作中，各縣市政府要以開放的意識去面對旅游合作，打破區(qū)域障礙、市場障礙、交通障礙和制度障礙，防止條塊分割，實現(xiàn)跨行政區(qū)域的公共服務，打造無行政障礙旅游區(qū)。例如：在金融危機環(huán)境下政府出臺一系列擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的措施，對促進我國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了重要推動作用。特別是2009年12月國務院《國務院關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》確立了“把旅游業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務業(yè)”的戰(zhàn)略定位，這預示著旅游業(yè)將迎來新一輪發(fā)展。政府還積極引導區(qū)域內(nèi)的旅游企業(yè)進行重組或組合；加快旅游企業(yè)制度改革，組建跨行業(yè)的大型旅游企業(yè)集團。而對于企業(yè)發(fā)展來講則必須要形成迎合政策的經(jīng)營發(fā)展策略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

二、少數(shù)民族地區(qū)區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展政策分析

（一）對少數(shù)民族旅游業(yè)進行政策扶持

2010年7月國務院頒布了《關于加快發(fā)展旅游業(yè)重點工作分工方案》，提出了“實施鄉(xiāng)村旅游富民工程”以及規(guī)范發(fā)展“農(nóng)家樂”等一系列指導性意見，以推動旅游產(chǎn)品的多樣化發(fā)展。少數(shù)民族區(qū)域應抓住這一政策機遇，結合各民族旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，圍繞少數(shù)民族旅游業(yè)的質量層級和效益水平，重點做好推進落實的具體工作。在主體政策的引導下，區(qū)域政策必須要重視發(fā)揮政府的助推作用，從多方面促進少數(shù)民族企業(yè)的旅游業(yè)發(fā)展，由于少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展處于落后情形，因此必須要以發(fā)展旅游業(yè)為契機，加快旅游企業(yè)的發(fā)展，對少數(shù)民族旅游業(yè)給予更多的政策扶持和資金補助，保證政府的經(jīng)濟拉動作用起到關鍵性的作用。

（二）對少數(shù)民族旅游業(yè)整體發(fā)展進行規(guī)劃

為了實現(xiàn)旅游業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，政策扶持必須要實現(xiàn)對企業(yè)旅游業(yè)發(fā)展的整體布局設置，保證旅游業(yè)的拓展能夠實現(xiàn)區(qū)域規(guī)模，有更為廣闊的發(fā)展前景。對于少數(shù)民族區(qū)域來講，由于旅游業(yè)的發(fā)展受民族地區(qū)地理位置和規(guī)模情況的限制，因此必須依靠區(qū)域旅游業(yè)的政策扶持進行規(guī)劃引導，避免出現(xiàn)集體自主進行開發(fā)，沒有審批管理的隨意發(fā)展。必須要通過科學規(guī)劃引導，避免旅游業(yè)發(fā)展的盲目性和無序性。從區(qū)域布局上看，少數(shù)民族居住地往往都分布在位置偏僻、離城區(qū)較遠的地區(qū)，在這種地區(qū)進行旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，必須要整合土地資源規(guī)劃、進行有序發(fā)展的計劃，在旅游部門政策的指導下形成全方面的區(qū)域旅游總體規(guī)劃，實現(xiàn) “資源整合、優(yōu)勢互補、龍頭帶動”的發(fā)展原則。

三、少數(shù)民族地區(qū)區(qū)域旅游業(yè)政策下的發(fā)展規(guī)劃

（一）少數(shù)民族旅游資源開發(fā)

1.民族活動資源的開發(fā)

少數(shù)民族有很多獨特的民族活動，這些活動內(nèi)容有一定的吸引力，會使得旅游活動變得更為豐富多彩。例如：苗族為了祭拜祖先跳起的笛笙舞，壯族的師公舞，彝族的跳弓舞、打磨秋等；有表現(xiàn)軍事武技的，如苗族的苗刀、矮拳；瑤族的雙刀舞、盤王拳；壯族的白鶴棍等，項目眾多，內(nèi)涵豐厚，為開發(fā)和利用民族旅游活動資源奠定了堅實的基礎。從這種優(yōu)勢化的情況來看，區(qū)域政策要鼓勵開發(fā)和研究更多的、形式豐富、內(nèi)容吸引力強的少數(shù)民族活動，通過對民族活動的再利用形成“吃、住、行、游、購、娛”一條龍的服務體系。另外，在活動資源開發(fā)的過程中，要注重對民族活動的維護和激勵，要實現(xiàn)體育運動的可持續(xù)性的發(fā)展，鼓勵運動表演活動，形成規(guī)?；幕顒?。

2.民族文化資源的開發(fā)

文化是旅游的靈魂，旅游開發(fā)實質是文化開發(fā)，文化旅游已成為當今的熱點旅游項目，在各種類型的旅游活動中，休閑度假型文化旅游活動更是備受人們喜愛。我國少數(shù)民族的文化習俗是多元化的，飲食文化、環(huán)境文化、習俗風情等都屬于民族文化資源的廣闊內(nèi)容。這些都是旅游資源的重點開發(fā)內(nèi)容，例如：對于蒙古族飲食文化就是在不同的地理環(huán)境和歷史條件下逐步形成的文化傳統(tǒng)，通過蒙古族飲食，我們可以將蒙古族的物質與精神融為一體，即人們在旅游的過程中品嘗當?shù)孛晒抛宓奶厣嬍场⒚禺a(chǎn)品。增進對地方各類名特美食的了解，又獲得了豐富的感官體驗，更可獲得一種文化與精神上的滿足；讓游客邊聽、邊看、邊嘗、邊思，使游客樂在其中，通過飲食深入了解旅游地的風俗習慣、風土人情和文化特征，去想象和追求地方飲食所蘊含傳統(tǒng)文化意味，獲得豐富的體驗。另外，民族地區(qū)建筑、環(huán)境、習俗文化也別具特色，具有民族特征的村落、居住環(huán)境、交通手段、山水風景等都是民族文化的重點內(nèi)容。政府部門必須要維護民族地區(qū)的資源環(huán)境，保證生態(tài)環(huán)境的優(yōu)美和民族生存環(huán)境的協(xié)調(diào)共生，為民族旅游創(chuàng)設自然資源和文化底蘊。

（二）加強旅游業(yè)的管理

1.企業(yè)管理

旅游業(yè)的發(fā)展要依靠旅游企業(yè)的進步，因此必須要在企業(yè)旅游業(yè)發(fā)展的過程中進行企業(yè)管理。旅游企業(yè)的管理要從服務的角度將傳統(tǒng)旅游與少數(shù)民族地區(qū)旅游的客戶需求結合起來，提供全方位的服務支持。旅游活動是立足于地區(qū)特色的基礎上的，追求的是舒適化的休閑生活，少數(shù)民族地區(qū)雖然民族文化特征濃厚，有著較高的發(fā)展方向。但是，由于民族地區(qū)的自然條件有限，必須要加強對休閑設備的維護和建設，實現(xiàn)全面化的休閑旅游服務，保證旅游客人在欣賞民族風情的同時，獲得身心的舒適感受。所以，旅游企業(yè)管理應當根據(jù)地區(qū)旅游資源優(yōu)勢分析游客的服務需求，建立雙軌制的服務體系，即傳統(tǒng)文化提供與旅游酒店服務的并行體系。這樣可以有效節(jié)約酒店設施建設的成本，合理布局資源，同時提高客戶滿意度。而企業(yè)內(nèi)部管理則要重視人力資源的利用，少數(shù)民族地區(qū)的旅游從業(yè)人員素質偏低，成為旅游業(yè)發(fā)展的桎梏。區(qū)域旅游發(fā)展政策應該向少數(shù)民族地區(qū)傾斜，建立各種旅游培訓機構，加大力度實施開發(fā)少數(shù)民族地區(qū)豐富的旅游人力資源。同時，引進旅游業(yè)發(fā)達地區(qū)的先進管理理念和高技術人才，通過互幫互助的政策提高少數(shù)民族地區(qū)的旅游人才的綜合素質。

2.市場管理

旅游業(yè)其本質也屬于旅游產(chǎn)品的推銷和品牌建設，為了更好地拓展少數(shù)民族地區(qū)的旅游市場，必須要重視旅游市場的開發(fā)。國際金融危機爆發(fā)表明，完全的市場化不可能實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。我國旅游業(yè)發(fā)展的實踐也證明，在一定時期內(nèi)政府主導能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，而旅游產(chǎn)業(yè)的轉型升級同樣離不開政府作用的發(fā)揮，市場化將是我國旅游業(yè)發(fā)展的主導模式。市場化發(fā)展需要有效的執(zhí)行營銷，旅游企業(yè)要發(fā)揮市場媒體宣傳優(yōu)勢，激發(fā)去少數(shù)民族地區(qū)出游的興趣和欲望。與傳統(tǒng)媒體互補，連帶宣傳，達到宣傳最大化。另外，旅游企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡媒體的宣傳反饋，在報紙廣告印刷出版前，就能得到大量真實的信息反饋，便于調(diào)整廣告計劃細節(jié)和宣傳戰(zhàn)略，從而加強企業(yè)的市場競爭力。

3.環(huán)保管理

少數(shù)民族旅游的優(yōu)勢就是更為貼近自然的環(huán)保型旅游，為了發(fā)展這項旅游優(yōu)勢，旅游企業(yè)必須要形成環(huán)保管理措施，從本質上進行旅游企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保管理和外部服務的環(huán)保優(yōu)勢發(fā)揮。首先，政府運用市場經(jīng)濟手段，通過稅收、經(jīng)濟補償?shù)确绞?，影響旅游企業(yè)經(jīng)營手段。對于高效能、高排放、高污染的旅游企業(yè)，實行關停。對利用低碳或零排放的旅游企業(yè)，諸如采用太陽能、風能、水能、生物質能以及地熱能等可再生能源的旅游企業(yè)，政府需要給予一定的稅收減免或者生態(tài)補償。其次，生態(tài)旅游發(fā)展為旅游目的地的生態(tài)保護提供了資金支持，人們加入到保護資源和地理環(huán)境的行列中，朝著經(jīng)濟和環(huán)境可持續(xù)的方向發(fā)展。另外，旅游企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保管理要實現(xiàn)低碳經(jīng)濟管理，要遵循精、準、細、嚴”的基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。實踐證明，旅游企業(yè)的環(huán)保管理能夠實現(xiàn)可持續(xù)旅游，能夠節(jié)約資源，進行文化交流，實現(xiàn)經(jīng)濟目標和社會目標的統(tǒng)一。

綜上所述，旅游業(yè)發(fā)展政策對旅游業(yè)經(jīng)營管理有支持作用，旅游業(yè)經(jīng)營管理與政策之間是協(xié)調(diào)共存的，少數(shù)民族地區(qū)區(qū)域旅游業(yè)政策下的發(fā)展規(guī)劃則要重視民族活動、民族文化、旅游企業(yè)管理的開發(fā)和利用，實現(xiàn)少數(shù)民族旅游業(yè)經(jīng)濟價值的獲取。

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