導(dǎo)語：如何才能寫好一篇信用監(jiān)管模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：信用分類；監(jiān)管模式；出口竹木草制品

中圖分類號：S763 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

竹木草制品是我國重要的出口商品之一。以廣東省深圳市龍崗區(qū)為例，該區(qū)現(xiàn)有出口竹木草制品注冊企業(yè)近140余家。2016年，深圳龍崗檢驗(yàn)檢疫局共檢驗(yàn)檢疫出口竹木草制品2.4萬批，貨值6.65億美元。出口目的地主要為美國、歐盟、加拿大、澳大利亞、香港等國家和地區(qū)。

一、“質(zhì)量信用分類監(jiān)管”監(jiān)管模式

為了提高出口竹木草制品質(zhì)量安全水平，2014年，國家質(zhì)檢總局出臺了《關(guān)于全面推行出境動植物及其產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫分類管理的通知》，規(guī)范了出口竹木草制品的檢驗(yàn)監(jiān)管工作?！百|(zhì)量信用分類監(jiān)管”是以建立質(zhì)量誠信體系為基礎(chǔ)，以落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任為核心，依據(jù)企業(yè)信用等級和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分類管理措施的分類監(jiān)管制度。龍崗檢驗(yàn)檢疫局依據(jù)龍崗轄區(qū)出口竹木草制品生產(chǎn)企業(yè)信用等級和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)將其分為1、2、3三類企業(yè)，并按分類等級確定企業(yè)日常監(jiān)管查驗(yàn)比例和出口產(chǎn)品的合格放行模式。目前，龍崗局對一類企業(yè)實(shí)施信用放行，其報(bào)檢產(chǎn)品采用合格假定、即報(bào)即放；二類及以下企業(yè)，以“合格評定、驗(yàn)證監(jiān)管”方式為主，以“抽樣檢驗(yàn)、檢測放行”為輔。

二、傳統(tǒng)出口竹木草制品監(jiān)管模式及存在的問題

1.傳統(tǒng)出口竹木草制品監(jiān)管模式為檢驗(yàn)檢疫部門對企業(yè)定期進(jìn)行下廠監(jiān)管，對企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)作有效性、有毒有害物質(zhì)的控制、企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品溯源管理等進(jìn)行檢查，督促企業(yè)按照相關(guān)要求進(jìn)行生產(chǎn)加工。該模式出口的竹木草制品需定期接受檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)監(jiān)督，符合輸往國家或地區(qū)及我國相關(guān)檢驗(yàn)檢疫要求后方可出口。

2.傳統(tǒng)出口竹木草制品監(jiān)管模式存在的問題

（1）加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。傳統(tǒng)出口竹木草制品企業(yè)監(jiān)管模式主要是企業(yè)備足貨物等待查驗(yàn)，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格報(bào)告。盡管該監(jiān)管模式能有效地保障出口竹木草制品安全，但是產(chǎn)品需要經(jīng)歷報(bào)檢、下廠查驗(yàn)等流程，整個(gè)檢驗(yàn)周期較長，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（2）監(jiān)管重點(diǎn)不突出。隨著我國出口貿(mào)易增多，檢驗(yàn)檢疫部門承擔(dān)的職責(zé)和業(yè)務(wù)也越來越多，伴隨而來的就是檢驗(yàn)檢疫一線工作人員不足，造成監(jiān)管力量、資源的平攤和分散，無法對重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有對性的監(jiān)控。

（3）企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任難以“落實(shí)到位”

傳統(tǒng)出口竹木草制品質(zhì)量監(jiān)管模式以“違法推定”為基礎(chǔ)，側(cè)重統(tǒng)管細(xì)查，直接介入企業(yè)的微觀管理，面面俱到地對企業(yè)實(shí)施監(jiān)管。這樣的監(jiān)管模式從客觀上束縛企業(yè)手腳，制約企業(yè)質(zhì)量工作的主動性和積極性。

三、“質(zhì)量信用分類監(jiān)管”優(yōu)勢

1.監(jiān)管更科學(xué)、有效

龍崗局將信用等級作為出口竹木草制品生產(chǎn)企業(yè)分類監(jiān)管基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)分類等級，并將每個(gè)企業(yè)分類信息植入檢驗(yàn)檢疫ECIQ系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)菜單式的管理，集中力量監(jiān)管重點(diǎn)對象，提高了檢驗(yàn)檢疫工作效率。通過采用“合格假定”原則下管理方式，把80%的精力花在20%的信用等級低、履行產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任能力弱的企業(yè)身上，即節(jié)約了監(jiān)管資源，又減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)“管的好、放的快”的預(yù)期目標(biāo)。

2.促進(jìn)出口貿(mào)易便利化

通過部門間通力合作，優(yōu)化工作流程再造，龍崗局實(shí)現(xiàn)出口竹木草制品證單全程電子化，對一類企業(yè)自動分單、自動結(jié)果登記、自動通關(guān)單電子信息發(fā)送，簡化工作流程，方便了企業(yè)，提高工作效率，有效地促進(jìn)了貿(mào)易便利化。目前，龍崗轄區(qū)的出口竹木草制品，40%實(shí)現(xiàn)快速核放、即報(bào)即放。

3.有助于發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體作用

《產(chǎn)品質(zhì)量法》明確規(guī)定生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)施“質(zhì)量信用分類監(jiān)管”的模式，就是在質(zhì)量管理過程中將管理角色定位為質(zhì)量信用的倡導(dǎo)者，推動出口企業(yè)樹立誠信意識，推動出口產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體作用，實(shí)現(xiàn)中國“質(zhì)量強(qiáng)國夢”。

四、結(jié)語

通過一年多運(yùn)行，“質(zhì)量信用分類監(jiān)管”監(jiān)管模式的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，但還需要生產(chǎn)企業(yè)的積極參與，發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體作用，才能不折不扣的發(fā)揮作用。同時(shí)，檢驗(yàn)檢疫部門在實(shí)際監(jiān)管過程中，要根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整監(jiān)管方案，確保該監(jiān)管模式能夠有效地實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。

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1.1臨床資料

以2012年3月-2014年7月在我院健康管理中心進(jìn)行健康體檢的客戶128918例為研究對象，其中接受專業(yè)健康管理體檢客戶15681例，年齡在18～94歲之間，平均年齡49.91歲。

1.2方法

1.2.1應(yīng)用先進(jìn)的健康管理軟件系統(tǒng)。依托“健康問卷及體檢是基礎(chǔ)，健康評估是手段，健康干預(yù)是關(guān)鍵”的健康管理三要素，于2013年11月成立了專職健康管理小組，并啟用了專業(yè)健康管理軟件。首先在客戶體檢等候時(shí)，護(hù)士使用ipad對客戶進(jìn)行信息采集，了解客戶的年齡、性別、婚否、經(jīng)濟(jì)、生活習(xí)慣、生理、心理與社會、家住病史等具體內(nèi)容。針對健康信息中影響健康的危險(xiǎn)因素，通過健康管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理，預(yù)測該客戶未來5～10年內(nèi)患某種慢性病的幾率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)健康危險(xiǎn)因素，針對客戶的健康狀況，制定健康體檢、生活方式改善、心理健康維護(hù)、疾病預(yù)防等方面的個(gè)性化健康干預(yù)方案。實(shí)施每季度一次的專人負(fù)責(zé)的跟蹤回訪，根據(jù)個(gè)體健康特點(diǎn)調(diào)整干預(yù)計(jì)劃，給予結(jié)果反饋、就醫(yī)提醒、復(fù)查提醒、健康相關(guān)信息提醒等指導(dǎo)。

1.2.2研發(fā)與應(yīng)用基于移動互聯(lián)技術(shù)的健康管理系統(tǒng)(APP)。2013年初至2014年7月，把健康管理“體檢”、“評估”、“干預(yù)”等三大服務(wù)環(huán)節(jié)搬上手機(jī)，采用該手機(jī)軟件客戶可自由選擇體檢套餐設(shè)定預(yù)約時(shí)間，持短信回執(zhí)和身份證即可到體檢中心前臺打表體檢，體檢報(bào)告生成后，將在第一時(shí)間推送至體檢客戶手機(jī)端，客戶可在線瀏覽，也可自行下載，或發(fā)送至客戶注冊的電子郵箱。一個(gè)客戶端賬戶可按照客戶需要綁定多個(gè)親友體檢信息，方便家庭和團(tuán)隊(duì)健康體檢信息管理。改變了過去客戶只能在現(xiàn)場進(jìn)行體檢預(yù)約、套餐選擇以及獲取體檢報(bào)告、健康信息等傳統(tǒng)模式，使得客戶無論居家還是在外都能夠隨時(shí)隨地得到以上服務(wù)，節(jié)省了大量的時(shí)間成本，滿足了體檢客戶檢前了解注意事項(xiàng)、檢中熟知體檢流程、檢后得到健康指導(dǎo)的需求，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的實(shí)時(shí)、實(shí)地健康管理。

1.2.3建立醫(yī)學(xué)營養(yǎng)示范基地。2013年11月，我中心組建了遼寧省慢病醫(yī)學(xué)營養(yǎng)干預(yù)示范基地，設(shè)立了醫(yī)學(xué)營養(yǎng)示范餐廳，植入慢病營養(yǎng)診療軟件，針對不同人群提供不同的營養(yǎng)治療方案，使用醫(yī)學(xué)營養(yǎng)膳食量化管理餐具，示范每餐的食物量和分區(qū)營養(yǎng)搭配，使枯燥費(fèi)解的食物交換份和營養(yǎng)素配比等營養(yǎng)學(xué)方法變得通俗易懂。

1.2.4啟用先進(jìn)的功能醫(yī)學(xué)TTM體檢設(shè)備。為落實(shí)國家醫(yī)學(xué)“重心前移，預(yù)防為主”的衛(wèi)生政策，筆者于2014年5月在沈陽地區(qū)率先開展了熱斷層成像（TTM）檢查技術(shù)。通過采集和分析人體全身細(xì)胞代謝熱，對亞健康狀況進(jìn)行評估。

2結(jié)果

開展專業(yè)健康管理及建立慢病醫(yī)學(xué)營養(yǎng)干預(yù)示范餐廳以來，共完成15681位體檢客戶生活方式問卷采集和體檢指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)測出每位客戶未來5～10年內(nèi)的患慢性疾病的風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，已對4994位體檢客戶完成跟蹤回訪（其中電話回訪3959人，短信回訪1035人），選擇性地接待體檢客戶17000人進(jìn)行人體成分分析。其中，參與膳食教育2400人，減重干預(yù)400人（對照組127人任其自然生活、膳食干預(yù)組127人給予教育及膳食跟蹤指導(dǎo)，教育組90人一次性教育、物聯(lián)組56人教育、膳食干預(yù)及物聯(lián)體重秤監(jiān)督指導(dǎo)）。通過教育和干預(yù)及物聯(lián)監(jiān)督指導(dǎo)，體檢客戶的自我管理能力提高了48%。慢病風(fēng)險(xiǎn)知曉率提高了72%，60%的體檢客戶開始關(guān)注健康，50%的體檢客戶能夠自覺的糾正不良的生活方式。脂肪肝、血脂、高血糖、高血壓等異常指標(biāo)達(dá)標(biāo)率明顯提高，膳食干預(yù)組P＜0.05差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，物聯(lián)網(wǎng)組P＜0.01差異顯著具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。應(yīng)用健康管理系統(tǒng)(APP)兩個(gè)月來，已有906位體檢客戶使用手機(jī)進(jìn)行體檢預(yù)約、查詢體檢套餐、體檢流程、注意事項(xiàng)及體檢報(bào)告等，最大限度地方便了體檢客戶，提高了體檢客戶的滿意度。2014年上半年，體檢客戶滿意度上升到99.81%，同比提高2.3個(gè)百分點(diǎn)。啟用TTM兩個(gè)月來，共做1200例，發(fā)現(xiàn)陽性指標(biāo)360例，癌癥8例。

3討論

3.1建立健康管理新模式是健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究表明，有相當(dāng)數(shù)量的慢病是由不良的生活方式、心理因素、環(huán)境因素等引起的，這種新的醫(yī)學(xué)觀念被稱為“生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式”。健康是人的一項(xiàng)基本需求和權(quán)利，是人生最寶貴的財(cái)富，其價(jià)值正隨著社會的進(jìn)步而提升。因此，不能只著眼于醫(yī)學(xué)本身，更應(yīng)從社會的角度，即對社會的貢獻(xiàn)，對人類文明貢獻(xiàn)的角度衡量其涵義。健康不僅給人們帶來歡樂，給家庭帶來幸福，同時(shí)，還能夠節(jié)省社會衛(wèi)生資源，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富?！耙灶A(yù)防為本”的檢后全程健康管理理念的建立和觀念更新，其本質(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)，是隨著體檢事業(yè)的歷史進(jìn)程而不斷發(fā)展形成的。

3.2建立健康管理新模式是提高自我管理能力的有效手段健康管理的宗旨是調(diào)動個(gè)體、群體乃至整個(gè)社會的積極性，最大限度地利用優(yōu)先的資源來達(dá)到最大的健康效應(yīng)。健康管理將在“以健康為中心，以疾病預(yù)防前移為重點(diǎn)，以提高公眾健康素養(yǎng)和自我管理能力為出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)”的國家健康保健體系構(gòu)建中扮演重要角色，發(fā)揮關(guān)鍵作用[3]。檢后全程健康管理借助于信息網(wǎng)絡(luò)、條碼與HIS、LIS、PACS接口等，快速高效地完成全部體檢業(yè)務(wù)，根據(jù)科學(xué)問卷及體檢結(jié)果的綜合分析進(jìn)行慢病風(fēng)險(xiǎn)評估。采用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電話、手機(jī)APP、醫(yī)學(xué)營養(yǎng)干預(yù)示范餐廳及一對一面談等多種方式，為體檢客戶提供互動式膳食和運(yùn)動指導(dǎo)，讓客戶對自身的健康風(fēng)險(xiǎn)狀況有一個(gè)直觀的量化了解，并獲得一整套切實(shí)可行的健康行動方案，幫助客戶改善生活方式，降低慢性病的患病風(fēng)險(xiǎn)，對高血壓、糖尿病等慢性病進(jìn)行專項(xiàng)管理，包括提供用藥指導(dǎo)、醫(yī)學(xué)指標(biāo)監(jiān)控、飲食運(yùn)動指導(dǎo)等系統(tǒng)的健康管理服務(wù)。從社會、心理、環(huán)境、營養(yǎng)、運(yùn)動的角度來對每個(gè)客戶進(jìn)行全面的健康保障服務(wù)，幫助和指導(dǎo)客戶有效地把握、維護(hù)自身健康，從而提高客戶自我健康管理能力。

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[論文摘要]信用是獲得財(cái)物或服務(wù)的一方所作出的給付承諾。信用制度是對信用行為及關(guān)系的規(guī)范和保證。區(qū)域信用是指由于不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非均質(zhì)性，各區(qū)域根據(jù)本區(qū)域的生產(chǎn)力水平和實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，綜合評估本區(qū)域的信用層次和信用機(jī)制。區(qū)域信用發(fā)展呈現(xiàn)三個(gè)階段。區(qū)域信用制度變遷也經(jīng)歷了三個(gè)相應(yīng)的層次性階段。并導(dǎo)出我國區(qū)域信用制度的三類構(gòu)建模式。三元區(qū)域信用制度演進(jìn)的路徑選擇并存的層次結(jié)構(gòu)是我國區(qū)域信用構(gòu)建的必然趨勢。

一、信用與區(qū)域信用概述

信用的實(shí)質(zhì)是一種對人的利益關(guān)系的反映，是屬于社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律學(xué)的范疇。信用劃分為三個(gè)層次，一是基于金融活動的信用，二是基于經(jīng)濟(jì)活動的信用，三是基于道德倫理的信用。不同層次的信用在金融、經(jīng)濟(jì)和社會道德中發(fā)揮著不同的功能。本文論及的是經(jīng)濟(jì)活動層面的信用。信用是指在商品交換過程中，交易一方以將來償還的方式獲得另一方的財(cái)物或服務(wù)的能力。信用的依據(jù)是獲得財(cái)物或服務(wù)的一方所作出的給付承諾。

信用制度是對信用行為及關(guān)系的規(guī)范和保證，即約束人們某一特定類型活動和關(guān)系的行為規(guī)則。信用制度具有公認(rèn)性、強(qiáng)制性、相對穩(wěn)定性和系統(tǒng)性的特征。西方發(fā)達(dá)的信用制度是以富有效率的信用市場、健全的信用機(jī)構(gòu)、豐富的信用工具、多樣化的管理手段和微觀操作技術(shù)為基礎(chǔ)的，體現(xiàn)了市場機(jī)制與國家干預(yù)的結(jié)合。信用制度可以概括為：關(guān)于信用形式、金融市場、信用中介機(jī)構(gòu)、信用工具的一系列行為規(guī)則。信用制度具有以下功能：降低交易費(fèi)用；實(shí)現(xiàn)資源合理配置；拉動消費(fèi)需求；調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)。

區(qū)域信用是指由于不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非均質(zhì)性，各區(qū)域根據(jù)本區(qū)域的生產(chǎn)力水平和實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，綜合評估本區(qū)域的信用層次和信用機(jī)制。區(qū)域信用體系是相對于國家(社會)信用體系而言的地方性信用體系，指由于不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非均質(zhì)性，各區(qū)域根據(jù)本區(qū)域的生產(chǎn)力水平和實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)適合各區(qū)域自身的信用體系?！谶@里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非均質(zhì)性是區(qū)域信用體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)，各區(qū)域之間生產(chǎn)力水平差異的存在，說明在不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平層面應(yīng)該具有區(qū)域差異的制度安排來規(guī)范不規(guī)則的信用經(jīng)濟(jì)行為。目前，我國各區(qū)域生產(chǎn)力水平不平衡，處于非均質(zhì)狀態(tài)，難以在全國范圍內(nèi)建立一套統(tǒng)一的社會信用體系，而應(yīng)該根據(jù)各區(qū)域的生產(chǎn)力發(fā)展水平建設(shè)適合本地區(qū)的區(qū)域信用體系。

二、區(qū)域信用發(fā)展的階段性

信用發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平基本呈相對應(yīng)的層次關(guān)系，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的非均衡性決定了區(qū)域信用的非均衡發(fā)展。區(qū)域信用發(fā)展的階段性可以從生產(chǎn)力發(fā)展水平和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)兩個(gè)視角來進(jìn)行討論。

1．從生產(chǎn)力發(fā)展水平視角看區(qū)域信用發(fā)展的階段性。

從生產(chǎn)力發(fā)展水平視角看，區(qū)域信用的發(fā)展可以劃分為四個(gè)階段：初期階段、極化階段、極化后期和擴(kuò)散階段。

(1)初期階段。由于生產(chǎn)力低下，生產(chǎn)生活條件較差，市場交易活動少，信用交易需求淡薄，此階段的信用主要在道德層面上，區(qū)域中信用對周圍經(jīng)濟(jì)的吸引力弱，區(qū)域信用發(fā)展遲緩，但仍在逐漸增長。

(2)極化階段。經(jīng)過生產(chǎn)力的積累過程，區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平增長，企業(yè)和個(gè)人的市場交易增多，信用交易量增加，信用已由道德層面逐漸過渡到契約層面，信用資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)中的作用增大，區(qū)域中信用對周圍吸引力加強(qiáng)，信用資本活躍，在極化效應(yīng)作用下，信用資本迅速向區(qū)域集聚，此階段的區(qū)域信用處于高速發(fā)展過程。

(3)極化后期階段。信用資本已形成規(guī)模，呈向外擴(kuò)散趨勢，區(qū)域信用繼續(xù)處于發(fā)展積累過程，但發(fā)展速度減緩，集聚程度達(dá)到最大，在信用資本邊際效益遞減規(guī)律作用下再集聚會造成信用經(jīng)濟(jì)過度的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，且過度的信用經(jīng)濟(jì)可能導(dǎo)致資產(chǎn)泡沫，引發(fā)通貨膨脹的可能性。

(4)擴(kuò)散階段。由于資本的趨利性，以及為保護(hù)原有區(qū)域的信用規(guī)模的平穩(wěn)，微觀主體的信用交易行為已外溢超出本區(qū)域，擴(kuò)散趨勢日增，向外擴(kuò)散的離心力大于向心力，信用向周圍區(qū)域滲透，各種信用信息資源流向邊緣地帶，中心區(qū)域信用發(fā)展水平 已達(dá)極高水平，在擴(kuò)散效應(yīng)作用下周圍區(qū)域信用發(fā)展開始加速，區(qū)域差異縮小，各區(qū)域信用系統(tǒng)趨向有序融合，最后達(dá)到全國統(tǒng)一的社會信用體系。

2．從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看區(qū)域信用發(fā)展的階段性。

從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，把交易主體雙方的信用信息是否對稱予以考量，則某一特定的區(qū)域信用演變經(jīng)歷了三個(gè)階段：局部區(qū)域的誠實(shí)守信為主階段；跨區(qū)域的守信與失信并存階段；全社會范圍的誠實(shí)守信為主階段。局部區(qū)域的誠實(shí)守信為主階段。此信用階段是建立在農(nóng)業(yè) 自然經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，人們的交易行為在局限的地域進(jìn)行，表現(xiàn)為民風(fēng)淳樸、誠實(shí)守信 ，人與人之間的信用關(guān)系是熟人之間的“重復(fù)博弈”，若有人違約或失信，在其局限的區(qū)域內(nèi)，因其“信用道德問題”而使其社會經(jīng)濟(jì)活動的交易成本增加；此時(shí)，信用的維持方式多以人情民風(fēng)民俗、口頭協(xié)議為載體。

跨局部區(qū)域的守信與失信并存階段。此信用階段是建立在市場經(jīng)濟(jì)不成熟的基礎(chǔ)上，人們的交易行為跨越他本人局限的地域進(jìn)行，人與人之間的信用關(guān)系是熟人之間的“重復(fù)博弈”以及與陌生人之間的“一次性博弈”并存，與陌生人的違約可能并不因“信用道德問題”而使其自身的的交易成本提高，結(jié)果是他的失信收益常大于失信成本，失信行為就趨于增多。在此階段 ，信用的維持方式是人情與契約同為載體。

全社會范圍的誠實(shí)守信為主階段。此信用階段是建立在比較發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)(成熟的市場經(jīng)濟(jì))基礎(chǔ)上，人們的交易行為在全社會范圍內(nèi)進(jìn)行，人與人之問的信用關(guān)系演變?yōu)閭€(gè)人與全社會之間的“重復(fù)博弈”，若有人違約或失信，則其個(gè)人之間的“信用道德問題”轉(zhuǎn)化為失信者個(gè)人與全社會的“信用對抗”，而使失信者的社會經(jīng)濟(jì)活動的交易成本成倍提高，失信收益遠(yuǎn)小于失信成本；此時(shí)，信用的維持方式以契約為主要載體，擁有較完善的征信機(jī)制、信用市場和失信懲戒機(jī)制等信用體系制度安排。

無論從生產(chǎn)力發(fā)展水平視角，還是從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，所反映的區(qū)域信用發(fā)展的階段性的內(nèi)涵是一致的，是現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系：三階段是外在表象、是現(xiàn)象；四階段是實(shí)質(zhì)、是本質(zhì)。三階段是四階段的外在反映。這里僅是研究視角不同。

三、區(qū)域信用制度變遷的層次性

對應(yīng)于信用發(fā)展，信用制度變遷也經(jīng)歷了三個(gè)層次性的階段。

第一階段：人倫信用制度。是指在傳統(tǒng)社會的某一特定區(qū)域內(nèi)，信用表現(xiàn)為以“親情、友情”為內(nèi)容的人倫信用，“親情、友情”成為人們之問是否信任的標(biāo)準(zhǔn)或約束制度。人倫信用是以自然經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的。在 自然經(jīng)濟(jì)社會里，人與人之問的關(guān)系是以血緣和親情關(guān)系為紐帶，血緣關(guān)系成為信用的基本關(guān)系。個(gè)體的基本社會角色是家族成員，而不是社會公民。人們的生活自給自足，社會流動性很小，人們從小到大乃至去世都在一特定區(qū)域，在“熟人社會”里，容易建立相互之間的信任關(guān)系。提出的“差序格局”，是以血緣關(guān)系為核心的家族文化，家庭是社會圈子中最里面的一層，向外依次是“親屬圈”、“鄰居圈”和“私人交往圈”家族文化是造成信用制度路徑依賴的重要因素。諾斯說：“非正規(guī)約束在制度的漸進(jìn)的演進(jìn)方式中起重要作用，因此是路線依賴性的來源。” “蹦’在現(xiàn)實(shí)生活中，由于信用制度不健全，難以建立普遍的信用關(guān)系，經(jīng)濟(jì)活動交易成本較高。但在親緣或“圈子”里產(chǎn)生的信用關(guān)系是全面而強(qiáng)烈的信任關(guān)系，它可以縮短人們相互之問討價(jià)還價(jià)的過程，節(jié)省交易成本。在某一特定區(qū)域內(nèi)的“親情、友情”，是區(qū)域內(nèi)人們之間是否誠信的核心內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，信用制度表現(xiàn)為區(qū)域人倫信用制度。

第二階段：區(qū)域契約信用制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商品貨幣關(guān)系擴(kuò)大，人們之間的經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁和復(fù)雜，人員流動性較大，人與人之間的交往逐漸擴(kuò)大到原有區(qū)域外，交往中“親情、友情”的成分逐漸減少，“親情、友情”的約束力減輕，傳統(tǒng)的重復(fù)式、人情式交易愈來愈被非重復(fù)式、非人情化交易所取代，原有“圈子”里多次重復(fù)的博弈逐漸被一次性的博弈所替代，在一次性博弈中出現(xiàn)失信行為時(shí)的收益可能遠(yuǎn)大于失信被處罰的成本，人們交易時(shí)趨于優(yōu)選失信行為取向；這種失信行為又會產(chǎn)生榜樣和示范作用，引導(dǎo)更多的人采取不守信的選擇。為解決這種矛盾，必須借助于以信用法律為保障和后盾的契約信用制度，使失信者受到法律的懲處。但這種懲處仍停留在交易當(dāng)事者雙方，失信者的不誠信難以轉(zhuǎn)化為與全社會的信用對抗 ，此階段的特征：一是“親情、友情”的人倫信用逐漸轉(zhuǎn)化為契約信用，二是社會征信機(jī)制缺位，三是信用體系建設(shè)呈現(xiàn)區(qū)域性。

第三階段：社會契約信用制度，即“統(tǒng)一的社會信用體系”。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)活動的區(qū)域逐漸擴(kuò)大，各經(jīng)濟(jì)區(qū)域逐漸融合，城鄉(xiāng)差別、工農(nóng)差別、區(qū)域差別逐漸縮小，區(qū)域契約信用制度逐漸過渡到社會契約信用制度。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際決定了我國的信用發(fā)展處于第二階段的“跨出區(qū)域交易的不誠信階段”，先行構(gòu)建“本土化信用體系”， 再整合各“區(qū)域信用體系”的資源，從而建立起“統(tǒng)一的社會信用體系”。在“契約社會”，人們處于一種新的社會秩序中，契約成為社會關(guān)系產(chǎn)生的基礎(chǔ)、連結(jié)的紐帶、根本的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)的方式。征信機(jī)制運(yùn)行、社會信用體系建設(shè)是其最顯著特性，能使交易者個(gè)人之間的失信行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰渍邆€(gè)人與整個(gè)社會的信用對抗，致使失信者在今后的所有經(jīng)濟(jì)行為中都會受到整個(gè)社會的不信任，有可能使其“經(jīng)濟(jì)活動生命”消亡。

四、區(qū)域信用制度的構(gòu)建模式

把區(qū)域信用制度構(gòu)建的層次階段與我國現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非均質(zhì)性特征相結(jié)合，可以導(dǎo)出我國區(qū)域信用制度的三類構(gòu)建模式：

滯后模式，即主張“先經(jīng)濟(jì)發(fā)展，后信用制度建設(shè)”。信用制度建設(shè)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，信用制度缺位時(shí)常成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏，猶如陷入經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)中的“先發(fā)展、后治理”的惡性循環(huán)的漩渦中。在當(dāng)前現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平非均質(zhì)性條件下，特別是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域，政府管理部門習(xí)慣于這種滯后模式，原因有二：一是信用體系建設(shè)時(shí)間長、見效慢；二是現(xiàn)有行政官員在任期內(nèi)，熱衷于見效快、政績易于突出的工作；三是擔(dān)心自己區(qū)域有了完善的信用制度約束后，在經(jīng)濟(jì)交易中因守信而吃虧。實(shí)際上，信用制度建設(shè)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響是巨大的，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致信用危機(jī)，引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

所謂信用危機(jī)，即指信用行為及關(guān)系受挫，各種違信、失信等反信用現(xiàn)象的發(fā)生較為普遍，市場信用秩序被破壞。信用大環(huán)境不好，消費(fèi)者不愿消費(fèi)，銀行“惜貸慎貸”，企業(yè)不敢輕易投資。消費(fèi)需求不足，投資信心受到?jīng)_擊，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前。更為嚴(yán)重的是，失信環(huán)境給人們一種“失信有所得、守信有所失”的扭曲信息，出現(xiàn)不守信可獲得不正當(dāng)?shù)氖找?，這將嚴(yán)重打擊守信者的信心，這種失信行為對市場經(jīng)濟(jì)秩序來說是極大的沖擊，倘若繼續(xù)惡化，將嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，“信用危機(jī)”將最終可能導(dǎo)致“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。從西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程看，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期，因信用體系不健全，失信問題較為嚴(yán)重，大都經(jīng)歷過信用危機(jī)。馬克思在其著作中就曾描述到當(dāng)時(shí)的商人先選送好的樣品，之后再以次充好欺騙消費(fèi)者等現(xiàn)象。今天我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也同樣存在著與之相似的信用問題。溫州早期片面追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而制造假冒偽劣產(chǎn)品，致使后來影響到溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，從而迫使溫州不得不重建“信用溫州”，現(xiàn)在浙江省非常注重信用建設(shè)，一定程度上源于溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史教訓(xùn)。

跨越式模式，即在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的區(qū)域，進(jìn)行較完善的信用制度建設(shè)，在制度上保障并促進(jìn)該區(qū)域的社會經(jīng)濟(jì)有序、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。有的區(qū)域在市場經(jīng)濟(jì)尚不成熟時(shí)期，就建立與發(fā)達(dá)商品經(jīng)濟(jì)(成熟的市場經(jīng)濟(jì))相適應(yīng)的全社會范圍的誠實(shí)守信為主的區(qū)域信用體系。信用制度建設(shè)超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，既有優(yōu)點(diǎn)，也有不足。優(yōu)點(diǎn)在于能在早期規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為，使人們在一個(gè)誠實(shí)守信的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易活動。不足在于可能會引起過度消費(fèi)，形成泡沫經(jīng)濟(jì)。以個(gè)人消費(fèi)信貸為例，如果消費(fèi)者不恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行信用消費(fèi)，會陷入過度消費(fèi)的陷阱。信用消費(fèi)是一種超前消費(fèi)，是以一個(gè)人未來固定收入為基礎(chǔ)的，應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際支付能力量力而行。若一味進(jìn)行超前消費(fèi)，就有可能產(chǎn)生沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。超前的信用消費(fèi)也可能會對企業(yè)帶來影響，信用銷售總是有不能及時(shí)或全額收回的問題，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。由于賒銷造成資金被占用和由于錯誤的授信決策產(chǎn)生壞帳可能性，如果企業(yè)的信用管理者水平低，會造成企業(yè)的成本加大 ，處于不利的競爭地位，甚至走向經(jīng)營失敗。美國是世界上最發(fā)達(dá)的信貸消費(fèi)國家，具有 160多年的歷史，個(gè)人信用發(fā)達(dá)。但發(fā)達(dá)的信用經(jīng)濟(jì)也給美國經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的危害性，如當(dāng)前的金融危機(jī)就是信用過度而給美國乃至世界帶來的災(zāi)難。

平行模式，即區(qū)域內(nèi)的信用制度建設(shè)與該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到何種水平，就采取相應(yīng)階段的信用制度建設(shè)層次。滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的信用制度不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的信用制度同樣不利于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。信用制度的發(fā)展要有與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能有真正發(fā)揮作用的意義。脫離經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，過于超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的信用具有不穩(wěn)定性，將導(dǎo)致過熱的消費(fèi)與投資，出現(xiàn)“泡沫經(jīng)濟(jì)”，社會資源浪費(fèi)，從而阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。過低和過高的信用均不利于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。只有當(dāng)二者保持平衡態(tài)勢時(shí)，才能充分發(fā)揮兩者的積極促進(jìn)作用。從長期發(fā)展趨勢看，兩者的發(fā)展呈現(xiàn)一種正向關(guān)系，且信用水平略高于經(jīng)濟(jì)水平，以一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)展。這種模式比較適合于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。如“長江三角洲”、北京、深圳等區(qū)域的信用制度建設(shè)，就是源于平行模式的。

五、我國區(qū)域信用制度演進(jìn)的路徑選擇

從客觀實(shí)際來看，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明顯的差異性。在東部，區(qū)域經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，信用內(nèi)生性因素具備，政府干預(yù)日益市場化和規(guī)范化并向內(nèi)生因素轉(zhuǎn)變。在中西部，區(qū)域經(jīng)濟(jì)較不發(fā)達(dá)，信用內(nèi)生性因素尚不具備，企業(yè)和居民的行為具有相當(dāng)?shù)碾x散性，只有政府行為具有高度集聚性，并對企業(yè)和居民行為形成很強(qiáng)的影響和示范效應(yīng)。因此，我國區(qū)域信用市場和制度應(yīng)具有不同的層次和結(jié)構(gòu)，實(shí)行非均衡的發(fā)展戰(zhàn)略。三元區(qū)域信用制度演進(jìn)的路徑選擇并存的層次結(jié)構(gòu)是我國區(qū)域信用構(gòu)建的必然趨勢。

1．市場競爭型區(qū)域信用體系。其適用于東部沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)域，這一區(qū)域城市化程度高，信用經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有趨同性。其區(qū)域信用制度建設(shè)包括：(1)開放信用產(chǎn)業(yè)。其目標(biāo)是形成資金的最優(yōu)配置機(jī)制，依靠市場作用帶動信用制度的創(chuàng)新。如形成以市場為導(dǎo)向的信用經(jīng)營組織和信用供需主體，使各信用機(jī)構(gòu)平等參與競爭；在同業(yè)公平競爭的基礎(chǔ)上推動信用產(chǎn)品的創(chuàng)新，增加區(qū)域內(nèi)信用資產(chǎn)總量．加快信用經(jīng)濟(jì)的形成。(2)建設(shè)多元化信用市場。鼓勵成立各類性質(zhì)和層面的信用中介機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)符合企業(yè)和個(gè)人需要的具有差異化的信用產(chǎn)品；構(gòu)建以信用價(jià)值鏈為導(dǎo)向的信用產(chǎn)業(yè)。(3)各中心城市的不同環(huán)境條件和輻射功能決定以城市信用為中心的層次結(jié)構(gòu)不同。如以上海、浙江、江蘇為支點(diǎn)的“長三角信用一體化”理念；以深圳、廣州為支點(diǎn)的珠三角信用體系。且這些區(qū)域的信用中介機(jī)構(gòu)已逐漸建立起來 。

2．適度主導(dǎo)型區(qū)域信用體系。其適用于中部和部分西部地區(qū)。這一系統(tǒng)是政府主導(dǎo)構(gòu)建區(qū)域信用體系，并由國有經(jīng)濟(jì)成分為主的信用機(jī)構(gòu)來運(yùn)營，適度控制和影響信用體系建設(shè)路徑以及引導(dǎo)區(qū)域信用市場構(gòu)建、信用產(chǎn)業(yè)培育。其建設(shè)內(nèi)容主要包括：(1)公有信用機(jī)構(gòu)起主導(dǎo)作用。政府主導(dǎo)信用信息征集業(yè)務(wù)，建立征信數(shù)據(jù)庫，公有性質(zhì)的信用企業(yè)進(jìn)入信用市場，與其他性質(zhì)的信用中介機(jī)構(gòu)公開競爭，以市場化的模式經(jīng)營。(2)政府信用政策應(yīng)保證區(qū)域信用資源的有效利用，保證該區(qū)域與東部區(qū)域的信用效益極差存在的情況下，避免信用好的經(jīng)濟(jì)主體不愿與本區(qū)域信用層級差的主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易，降低交易總量，區(qū)域信用資源的合理引導(dǎo)有利于其有效利用。隨著適度主導(dǎo)型區(qū)域信用的13益成熟，區(qū)域間信用極差也漸趨于零．使主導(dǎo)型信用體系走向市場競爭型信用體系。(3)將武漢、重慶、西安、鄭州等中西部的中心城市培育成區(qū)域性信用中心，使其在信用文化的傳遞和信用體系的建設(shè)上對周圍地區(qū)和城市具有強(qiáng)烈的吸納和輻射功能，從而形成信用經(jīng)濟(jì)的增長極。隨著區(qū)域間市場的擴(kuò)展?jié)B透，市場型信用區(qū)域與主導(dǎo)型信用區(qū)域?qū)⑾嗷ゼ嫒萦谕|(zhì)的信用市場。

3．政府扶植型區(qū)域信用體系。扶植型區(qū)域信用是對市場經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、契約信用發(fā)展遲緩、信用經(jīng)濟(jì)弱小的欠發(fā)達(dá)的西部區(qū)域采取政府直接或政策性扶植的信用體系構(gòu)建。由于這類區(qū)域的信用市場不存在或尚未發(fā)育，信用主體的功能必然落在政府扶植的信用機(jī)構(gòu)上。當(dāng)然，政府扶植不是政府壟斷經(jīng)營，壟斷是憑借實(shí)力對市場的控制，而扶植是實(shí)力不足而無力對市場控制或市場發(fā)育不完全情況下的一種扶弱補(bǔ)助。扶植只能起推動作用，而不能成為依賴。扶植型區(qū)域信用應(yīng)注重：(1)中央與地方政府的協(xié)調(diào)組合。中央政府進(jìn)行全國信用體系的統(tǒng)一規(guī)劃，并針對不同區(qū)域信用的類型和層次不同設(shè)計(jì)有差異的信用體系接口；地方政府參照國家信用體系的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建適合自身情況的區(qū)域信用體系，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐漸提升本區(qū)域信用體系的層級，縮小區(qū)域信用差異。(2)開發(fā)民間信用市場。由于區(qū)域內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的分散性和不連接性，信用培育難以完全依賴政府推動，民間信用孕育是至關(guān)重要的，如信用商戶、誠信納稅戶、誠信農(nóng)戶等這種以行業(yè)、以村組為單元的信用培育方式，是值得推崇的。(3)以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層區(qū)域，漸進(jìn)式建設(shè)基層信用雛形，形成自下而上的信用微單元，為與扶植型區(qū)域信用體系對接準(zhǔn)備基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)

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[2]。鄉(xiāng)土中國[M]．南京：江蘇文藝出版社，2007．

篇4

關(guān)鍵詞：建筑管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用探究

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性分析

1.1 滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的必然要求

近幾年來，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機(jī)，成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就必須創(chuàng)新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面，具備先進(jìn)的技術(shù)水平，以逐步提高收益，確保工程質(zhì)量，降低工

程管理成本，滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。

1.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高，力求將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。所以，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1.3 優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實(shí)施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，全面提升工作效率。同時(shí)，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑企業(yè)一直以來都受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制的限制而無法大力發(fā)展建筑工程管理，導(dǎo)致目前的項(xiàng)目管理水平比較低，存在管理不到位、組織不合理、經(jīng)濟(jì)效益不高、管理手段滯后和從業(yè)人員素質(zhì)不高等管理現(xiàn)狀方面的不足。以下一一進(jìn)行詳細(xì)分析：

2.1管理手段方面

我國建筑工程項(xiàng)目管理最主要的問題是管理手段滯后，跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展腳步我國建筑工程管理還在沿襲著舊有的管理手段，以行政命令及硬性指令開展強(qiáng)迫性管理，而不是采用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理我國建筑企業(yè)在制定工程項(xiàng)目的工期時(shí)，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進(jìn)度計(jì)劃和其他預(yù)算明顯不合理不科學(xué)，在實(shí)際和施工時(shí)會出現(xiàn)不少問題，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度。

2.2人員管理方面

建筑工程管理通過施工現(xiàn)場管理人員方能實(shí)現(xiàn)，因此建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)包括能力事業(yè)心責(zé)任感和技術(shù)水準(zhǔn)等都會直接影響建筑工程管理質(zhì)量調(diào)查表明，大多數(shù)的建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因?yàn)槿藛T管理不善才發(fā)生的因此要注意建筑工程管理中，對人的管理，對施工質(zhì)量的管理，多方位地宣傳質(zhì)量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人員的思想責(zé)任意識，做到整個(gè)建筑工程的施工人員人人都把質(zhì)量放在第一位，在每天的工作中時(shí)時(shí)刻刻在都加強(qiáng)對自身環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，這樣才能全員提高建筑工程的質(zhì)量管理

2.3材料管理方面

建筑工程所用的材料種類繁多，材料管理主要包括管理成品原材料構(gòu)配件和半成品及貯存運(yùn)輸材料等建筑工程的材料驗(yàn)收人員要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，嚴(yán)格檢查并驗(yàn)收工程所用材料，以把好材料質(zhì)量關(guān)為管理前提和重點(diǎn)，禁止使用質(zhì)量不過關(guān)或者是來路不明的材料，避免這些不合格材料進(jìn)入工程要建立、完善工程的材料臺賬并保管好，避免人為混入不合格材料。

2.4機(jī)械管理方面

租賃施工用機(jī)械設(shè)備特別是小、中型工程采用租賃機(jī)械，機(jī)械和設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和利用率如果不高，用完后不及時(shí)歸還給租賃公司會增加租賃費(fèi)用；機(jī)械操作員沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不能熟練操作設(shè)備和機(jī)械，無法提高利用率；這些機(jī)械設(shè)備的管理不善都會影響整個(gè)工程管理的效果。

2.5施工管理方面

建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和實(shí)施，管理方法要符合工程施工的實(shí)際情況并能及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的難題，采用正確的施工管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的核心很多工程項(xiàng)目都是因?yàn)槭┕す芾矸椒ㄟx用不當(dāng)而導(dǎo)致工期加長，工程質(zhì)量不過關(guān)和工程總造價(jià)加大等質(zhì)量管理問題。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式應(yīng)用

3.1創(chuàng)新管理模式使之科學(xué)合理

建筑企業(yè)的工程管理模式創(chuàng)新主要是要改進(jìn)管理的方向使之具有彈性和剛性，能夠圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開展貼近市場的科學(xué)管理等模式由于現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理模式不適應(yīng)建筑的生產(chǎn)和經(jīng)營特點(diǎn)，因此必須建立符合建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，與建筑產(chǎn)品特性相符合的管理模式，以綜合治理我國建筑工程管理水平，提高建筑業(yè)的生產(chǎn)力管理質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新調(diào)整建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

要使建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新就要做到:施工管理與實(shí)際施工分離，保證管理順利開展；貼近市場彈性管理，不少建筑企業(yè)都是跨地市經(jīng)營，若高度集中管理模式，會使決策不及時(shí)并加大管理成本要設(shè)置適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)以貼合市場要求，權(quán)利適當(dāng)下放，建立集中管理和彈性管理要結(jié)合的靈活組織機(jī)構(gòu)管理。

3.3創(chuàng)新并發(fā)展建筑企業(yè)的工程管理理念

建筑企業(yè)的管理層一定要提高并更新自身的關(guān)于工程管理觀念和管理意識，建筑企業(yè)作為工程項(xiàng)目的承包人和實(shí)施工程項(xiàng)目管理的承擔(dān)者，只有提高企業(yè)管理層的工程管理的觀念創(chuàng)新，才能有效推動項(xiàng)目管理的手段和方法的創(chuàng)新建筑企業(yè)要以創(chuàng)新工程管理理念為首要，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工程管理理念的環(huán)境與氛圍要創(chuàng)新工程管理理念，管理層須平衡好工程管理涉及的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新的管理理念求得在市場競爭中的飛速發(fā)展。

3.4實(shí)行多方位的工程質(zhì)量管理模式

建筑工程施工的多方位管理要貫穿于工程施工的全過程，運(yùn)用動態(tài)宏觀管理的原理，對建筑工程施工實(shí)施有效的事前事中和事后等多方位質(zhì)量管理。工程事前管理簡單來說，就是在工程施工之前就要開始動態(tài)管理，事前質(zhì)量管理以預(yù)防作為主要管理目標(biāo)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要強(qiáng)調(diào)重視管理，動員全員關(guān)注施工工程管理，做好工程事前管理的準(zhǔn)備，避免在工程施工進(jìn)行中出現(xiàn)差錯，影響工程進(jìn)度；工程事中管理是系統(tǒng)動態(tài)地運(yùn)用多方位的管理手段，對于施工過程中影響施工的一些因素進(jìn)行有效的控制，它是確保施工過程中管理預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，對違反者絕不姑息；工程事后管理就是把好分部工程竣工時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對不合格項(xiàng)目責(zé)令其整改至合格后才能開始下一道工序的施工評價(jià)工程的質(zhì)量，糾正不正確的工序，處理不合格項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題是工程事后管理的工作重點(diǎn)。

3.5創(chuàng)新建筑工程人才管理

人才代表著建筑企業(yè)的實(shí)力，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)源泉，工程管理人才惟有創(chuàng)新才能進(jìn)步要加快創(chuàng)新培養(yǎng)建筑施工技術(shù)人才，選拔任用技術(shù)強(qiáng)素質(zhì)高的復(fù)合型管理人才，為人才的技術(shù)提升提供有效保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，建筑工程管理必須實(shí)行改革和創(chuàng)新。建筑工程管理是建筑工程開展的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑工程整體效益的高低?？茖W(xué)創(chuàng)新模式管理必能確保建筑物按時(shí)保質(zhì)保量交工，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

商業(yè)銀行國庫業(yè)務(wù)包含商業(yè)銀行支庫、國庫經(jīng)收處及集中支付行。支庫即人民銀行委托商業(yè)銀行國庫支庫業(yè)務(wù)。國庫經(jīng)收處為經(jīng)收預(yù)算收入的商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)和信用社。集中支付行為國庫集中支付業(yè)務(wù)的銀行。

一、商業(yè)銀行國庫業(yè)務(wù)中存在的主要問題

（一）存在對國庫業(yè)務(wù)重視不夠的情況

由于國庫業(yè)務(wù)難以給商業(yè)銀行帶來直接的效益，因此商業(yè)銀行對國庫業(yè)務(wù)重視不高，主要表現(xiàn)在國庫業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高、流動性大、業(yè)務(wù)不熟及未設(shè)置專職人員。二是缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度或內(nèi)控制度執(zhí)行不到位。

（二）會計(jì)核算不規(guī)范

商業(yè)銀行國庫業(yè)務(wù)存在會計(jì)核算不統(tǒng)一，賬戶設(shè)置不規(guī)范，亂用會計(jì)科目，例如一些經(jīng)收處收納預(yù)算收入不通過“待結(jié)算財(cái)政款項(xiàng)”科目及其“待報(bào)解預(yù)算收入”賬戶進(jìn)行核算，而采用“其他應(yīng)付款待清算過渡款項(xiàng)-同城提出待處理專戶”“同城票據(jù)交換-提出票據(jù)暫收戶”等進(jìn)行過渡。

（三）國庫經(jīng)收處存在延壓稅款現(xiàn)象

經(jīng)收處部分存在經(jīng)收處延解、占壓稅款現(xiàn)象。主要有兩種情況，一是國庫經(jīng)收處按規(guī)定當(dāng)日報(bào)解的稅票未及時(shí)報(bào)解，而采用隔日或多日后才報(bào)解入庫。二是非稅收入繳庫不及時(shí)。一般各類非稅收入繳入財(cái)政收入專戶非常及時(shí)，但入庫不及時(shí)，按規(guī)定財(cái)政專戶資金需要定期入庫，但經(jīng)常存在?政專戶資金長時(shí)間延壓資金，不辦理入庫程序，甚至有的財(cái)政收入專戶上的資金未入庫就直接轉(zhuǎn)出。

（四）集中支付銀行賬號開設(shè)和使用管理不規(guī)范。

由于人民銀行缺乏財(cái)政專戶開立審批權(quán)，財(cái)政專戶開立常常五花八門、屢清不止，但人民銀行國庫部門卻難有作為。其次是報(bào)備制度執(zhí)行不到位。部分銀行開設(shè)零余額賬戶，雖按照《人民銀行結(jié)算賬戶管理辦法》要求報(bào)經(jīng)人民銀行審查批準(zhǔn)，但未按規(guī)定將賬戶的開立、變更、撤銷等情況報(bào)人民銀行國庫部門備案，致使國庫部門對財(cái)政賬戶信息掌握不完全。

（五）集中支付銀行“先清算，后支付”的違規(guī)行為難杜絕

個(gè)別銀行為避免自身墊付資金，在沒有實(shí)際支付資金的情況下，先行向國庫單一賬戶清算資金，國庫部門收到銀行的劃款申請后，只要清算金額在額度控制范圍內(nèi)，人民銀行國庫就會及時(shí)劃轉(zhuǎn)資金，無法核實(shí)銀行是否已經(jīng)實(shí)際支付資金。

二、商業(yè)銀行國庫業(yè)務(wù)存在問題的成因分析

（一）國庫業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多，監(jiān)管隊(duì)伍難以有效監(jiān)管

商業(yè)銀行參與國庫業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)多且分散，國庫監(jiān)管隊(duì)伍無法全面檢查，只能采取抽查的方式對情節(jié)嚴(yán)重的銀行進(jìn)行現(xiàn)場檢查，商業(yè)銀行違規(guī)操作被查處的概率降低，就導(dǎo)致很多商業(yè)銀行對國庫業(yè)務(wù)的重視程度降低。

（二）監(jiān)管方式落后，信息化監(jiān)管模式未建立

國庫業(yè)務(wù)量大、種類多、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不斷增加、僅依靠現(xiàn)場監(jiān)管遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國庫監(jiān)管的要求。隨著財(cái)政國庫管理制度改革的不斷深入，國庫業(yè)務(wù)量開始成倍地增長，人行國庫單純地依靠日常會計(jì)核算的非現(xiàn)場監(jiān)督，以及有限的現(xiàn)場檢查，已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)國庫監(jiān)管的全面性、及時(shí)性、有效性，而監(jiān)管人員的相對不足更進(jìn)一步地削弱了現(xiàn)場監(jiān)管這一傳統(tǒng)監(jiān)管方式的實(shí)際效果。

（三）國庫業(yè)務(wù)未參與銀行的個(gè)人業(yè)務(wù)考評

目前很多商業(yè)銀行自身的考核體系中，沒有包含國庫業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行負(fù)責(zé)國庫業(yè)務(wù)的員工對國庫工作的積極性不高，而且很多商業(yè)銀行員工除國庫業(yè)務(wù)外還兼職其他任務(wù)，很難保證核算工作無差錯。

（四）未統(tǒng)一經(jīng)收處非稅管理模式

目前，尚未推廣使用全國統(tǒng)一的非稅收入收繳管理信息系統(tǒng)，非稅收入收繳業(yè)務(wù)銀行自行開發(fā)和使用的非稅收入收繳管理系統(tǒng)的功能過于簡單，許多銀行開發(fā)的非稅收入收繳管理系統(tǒng)僅具有簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總功能，不能實(shí)現(xiàn)信息共享。所以財(cái)政部門及國庫部門難以對非稅收入資金的收繳情況進(jìn)行有效的監(jiān)測和監(jiān)管。

三、信息化模式的解決方案

針對商業(yè)銀行國庫存在的問題，可以采用信息化模式從技術(shù)上解決監(jiān)管難題。圖1為方案總體架構(gòu)圖。商業(yè)銀行國庫業(yè)務(wù)監(jiān)管信息系統(tǒng)、非稅收入收繳信息系統(tǒng)、國庫電子對賬系統(tǒng)、商業(yè)銀行考評系統(tǒng)這四個(gè)系統(tǒng)共享基礎(chǔ)信息。商業(yè)銀行國庫業(yè)務(wù)監(jiān)管信息系統(tǒng)主要多層次動態(tài)監(jiān)控商業(yè)銀行情況；非稅收入收繳信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門共享非稅收入信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控非稅資金流動情況；國庫電子對賬系統(tǒng)通過自動對比征收機(jī)關(guān)、人民銀行、商業(yè)銀行賬務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息不符、延壓稅款等情況；商業(yè)銀行考評系統(tǒng)通過抽取監(jiān)管數(shù)據(jù)，日常業(yè)務(wù)考核及綜合評價(jià)生成考評報(bào)告。

圖1：總體架構(gòu)圖

（一）商業(yè)銀行國庫業(yè)務(wù)監(jiān)管信息系統(tǒng)

運(yùn)用信息技術(shù)建立自動化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，系統(tǒng)檢測業(yè)務(wù)合規(guī)性，自動進(jìn)行預(yù)警提示等。系統(tǒng)主要包括基本信息、數(shù)據(jù)報(bào)送、賬戶管理、現(xiàn)場檢查、規(guī)章制度、信息交流等模塊?；拘畔⒛K主要為商業(yè)銀行建立信息檔案，歸口管理機(jī)構(gòu)相關(guān)信息。數(shù)據(jù)報(bào)送模塊為機(jī)構(gòu)報(bào)送日常信息、業(yè)務(wù)變動、業(yè)務(wù)報(bào)表等。全面分析其業(yè)務(wù)差錯率、人員變動、風(fēng)險(xiǎn)措施等內(nèi)容，通過及時(shí)錄入數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行比較分析，準(zhǔn)確把握機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)狀況、業(yè)務(wù)變化、實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息電子化和監(jiān)管工作長效化。賬戶管理要求商業(yè)銀行報(bào)送所有預(yù)算收入報(bào)解賬戶、財(cái)政資金專戶的賬號名稱、賬號、開戶銀行、賬號資金性質(zhì)、開設(shè)的文件依據(jù)等內(nèi)容納入系統(tǒng)管理。對沒有經(jīng)過賬號報(bào)備的財(cái)政資金專戶，國庫部門拒絕辦理預(yù)算撥款相關(guān)業(yè)務(wù)。通過賬號管理模塊有效解決賬號開設(shè)和使用管理不規(guī)范問題，全面統(tǒng)計(jì)賬號開設(shè)，實(shí)時(shí)檢測賬號變動信息，提高了國庫的監(jiān)管能力?，F(xiàn)場檢查全面記錄現(xiàn)場檢查歷史記錄，提供機(jī)構(gòu)存在問題統(tǒng)計(jì)分析平臺。規(guī)章制度模塊羅列所有機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)章制度，方便機(jī)構(gòu)查詢。信息交流提供工作經(jīng)驗(yàn)、疑難問題等交流平臺。

（二）統(tǒng)一非稅收入收繳信息系統(tǒng)

財(cái)政部和中國人民銀行以及非稅收入征收部門等相關(guān)部門可根據(jù)非稅收入業(yè)務(wù)，共同研究制定非稅收入收繳管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和接口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)出具有完備功能的非稅收入收繳管理系統(tǒng)軟件。非稅收入征收部門、非稅收入銀行、財(cái)政部門和國庫部門等相關(guān)部門通過非稅收入收繳系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)非稅收入收繳數(shù)據(jù)信息以及資金入庫信息共享，以此動態(tài)監(jiān)督非稅資金流動情況。

（三）建立國庫電子對賬系統(tǒng)

XML（Extensible Markup Language，可擴(kuò)展的標(biāo)識語言）具備提供統(tǒng)一的方法描述和交換獨(dú)立于應(yīng)用程序的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。每個(gè)對賬單位的對賬數(shù)據(jù)信息源不同，根據(jù)數(shù)據(jù)信息源設(shè)計(jì)XML Schema模式，Schema中定義相應(yīng)XML文檔的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)類型以及屬性等信息。建立XML Schema模式與不同數(shù)據(jù)源信息間的模式轉(zhuǎn)換器，通過轉(zhuǎn)換器將不同的數(shù)據(jù)源映射為統(tǒng)一格式的XML數(shù)據(jù)文件，從而建立賬務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，如圖2所示。通過賬務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)可以自動比對賬務(wù)信息，及時(shí)提示對賬不符情況，因此有助于各部門第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并更正預(yù)算執(zhí)行過程中的疏漏或失誤，確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性與可控性。

圖2：對賬模式圖

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展

1.建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論

建筑工程項(xiàng)目是指在一個(gè)限定資源，限定時(shí)間的條件下，一次性完成基本特定功能和目標(biāo)的整體管理對象。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)如：①目的性；②特殊性；③要求指標(biāo)；④投資額；⑤工期限定。

2.工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

2.1管理模式的改進(jìn)方向

建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系。我國建筑業(yè)存在的問題，主要是由于目前的工程項(xiàng)目管理模式違背了建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)活動規(guī)律而造成的，所以必須通過建立符合其產(chǎn)品及其生產(chǎn)經(jīng)營特性的組織體系對我國建筑業(yè)進(jìn)行綜合治理，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。

2.2組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

①符合彈性生產(chǎn)力原則?？偝邪说氖┕す芾砼c作業(yè)職能分離，用工制度有彈性。②符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則?？偣究梢钥绲貐^(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。③貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經(jīng)營的，如采取高度集權(quán)的管理模式，必然影響決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也增加了大量的管理成本。因此，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動靈活的組織機(jī)構(gòu)。④降低行政成本的要求?！捌髽I(yè)辦社會”一直是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問題，在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)必須符合降低行政成本的要求?？梢詫⒘x務(wù)福利型機(jī)構(gòu)剝離出去，交給社會，使其獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

2.3觀念的調(diào)整

要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大地推動項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍，從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，項(xiàng)目管理者必須實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4用PERT 法制定工程項(xiàng)目進(jìn)度

計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目體系中最重要的組成部分，是項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制的基本依據(jù)，是其它各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。編制進(jìn)度計(jì)劃最科學(xué)的方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它的優(yōu)點(diǎn)是把項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)從整體出發(fā)，把系統(tǒng)中各相關(guān)要素用網(wǎng)絡(luò)圖的形式形象的表達(dá)出來，通過圖形分析和時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可預(yù)先預(yù)料到項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生的各種影響和資源利用的因素，統(tǒng)籌安排優(yōu)化目標(biāo)，使項(xiàng)目按原定的目標(biāo)推進(jìn)。在工程實(shí)施過程中，可以按不斷變化的情況的需要調(diào)整計(jì)劃，使工程優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟(jì)。

2.5工程項(xiàng)目的有效控制

控制作為建筑項(xiàng)目管理的最重要職能，是指為了確保組織目標(biāo)以及為此而擬訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)事先確定或因發(fā)展的需要而重新擬訂的標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)工作進(jìn)行衡量、測量和評價(jià)，并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生。它包三個(gè)階段：事先控制、事中控制和事后控制，在實(shí)際工作中要對這三個(gè)階段進(jìn)行有效的控制。

2.6建筑工程管理在企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項(xiàng)目部代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，項(xiàng)目施工管理惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是應(yīng)用新知識和新技術(shù)，采用新的經(jīng)營管理模式，占據(jù)市場。加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加大技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與管理復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)步伐，為科技人員技術(shù)的提高提供保證。根據(jù)市場確定產(chǎn)品和工藝，確定采用是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)要改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。解決好科技人員的組成結(jié)構(gòu)問題，培養(yǎng)和選拔青年科技人員，讓他們參與重大工程課題的研究和開發(fā)，讓他們到重大工程一線鍛煉成長。

2.7建筑工程管理模式

在企業(yè)文化上的創(chuàng)新綜觀中外成功的企業(yè)，無一不是從小到大發(fā)展，在不斷創(chuàng)新中求生存謀發(fā)展。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機(jī)。企業(yè)文化創(chuàng)新要把握二點(diǎn)：一是致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新；二是確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要有企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制、激勵機(jī)制和傳播機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。積極利用國內(nèi)和國外的技術(shù)和市場資源，在創(chuàng)新模式下，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)外的有機(jī)協(xié)同，注重創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換。在考慮企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，朝著促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2010，4.

篇7

本文討論分析了模具企業(yè)管理信息化的重要性和必要性，指出了信息化在提高模具企業(yè)生產(chǎn)率、降低成本以及提高品質(zhì)等方面所起的作用，并結(jié)合案例分析，進(jìn)一步提出基于專業(yè)化管理系統(tǒng)iM3的模具企業(yè)信息化解決方案。

引言

一般說來，模具企業(yè)都是中小企業(yè)，大都是從作坊式的企業(yè)成長起來，甚至目前仍有許多模具企業(yè)是作坊式的的管理，在模具交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命，企業(yè)投巨資引進(jìn)的CAD/CAM系統(tǒng)和高檔數(shù)控加工設(shè)備也難以發(fā)揮出應(yīng)有的效率和水平，企業(yè)缺乏活力和競爭力。這些問題已經(jīng)引起了許多有志向國際先進(jìn)水平看齊的模具企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，如何提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力已成為我國模具制造行業(yè)參與國際市場競爭迫切需要解決的問題。

因此，模具制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的能力，沒有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)模具制造企業(yè)的集成化管理，是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的一個(gè)有效途徑。

本文通過模具企業(yè)實(shí)際的案例，討論分析了信息化對提高模具企業(yè)管理水平的重要性和必要性，并結(jié)合深圳市偉博思網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司開發(fā)的專業(yè)化模具企業(yè)管理系統(tǒng)iM3(inteMoldMakingManagement)，給出了信息化解決方案。

一、信息化是企業(yè)與客戶信息交流溝通的橋梁

模具是典型的按定單單件生產(chǎn)的行業(yè)，每一個(gè)定單都要與客戶進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的溝通，否則將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。下面是模具企業(yè)與客戶信息溝通不充分的兩個(gè)實(shí)例：

案例1.某大型模具廠承接了一個(gè)日本新客戶的模具定單，這個(gè)日本客戶習(xí)慣定單下達(dá)后，就與模具廠的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通，對模具提出很細(xì)致的設(shè)計(jì)要求，模具廠按此要求進(jìn)行設(shè)計(jì)就可以了，不需要再確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙。而模具廠設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)后，卻仍按以往接美國客戶定單的習(xí)慣，等待客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)后再訂購模架和材料，一直等了10天，才知道客戶不需要確認(rèn)圖紙。結(jié)果，該套模具延期10天，客戶很不滿意，從此不再下定單，為此失去了一個(gè)非常有潛力的客戶。

案例2.某模具工廠承接了一個(gè)新客戶的模具定單，該客戶的注塑工廠有一套嚴(yán)格的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)——多少噸的模具必須使用多大的吊環(huán)。由于缺乏詳細(xì)的技術(shù)溝通，這個(gè)問題被忽略了。模具設(shè)計(jì)人員按照本工廠的習(xí)慣選用吊環(huán)，結(jié)果比客戶的標(biāo)準(zhǔn)小了一個(gè)規(guī)格，致使模具交付客戶后，才發(fā)現(xiàn)不符合要求，只能把模具運(yùn)回，重新加工吊環(huán)孔，整個(gè)過程的費(fèi)用就超過萬元，同時(shí)還影響了客戶的生產(chǎn)。

由此可見，在與客戶及企業(yè)內(nèi)部的信息溝通方面即便是一個(gè)小小紕漏，都會對企業(yè)造成巨大損失。因此，解決好溝通問題，具有如下重要意義：

盡量一次把客戶業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的要求了解全面，避免多次反復(fù)，從而節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間。

詳細(xì)了解客戶的模具技術(shù)要求，避免在試模后修改和返工。

對每一次溝通的內(nèi)容進(jìn)行記錄和總結(jié)，針對每個(gè)客戶逐步建立客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)資料知識庫，在公司內(nèi)部共享，以便提高客戶服務(wù)水平，減少錯誤。

信息化的管理系統(tǒng)將能夠幫助模具企業(yè)更好地與客戶進(jìn)行信息溝通。例如，在iM3系統(tǒng)中，提供了詳細(xì)的模具技術(shù)溝通模板，模板整合了國內(nèi)外多家優(yōu)秀模具企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，完全與國際模具行業(yè)接軌。通過該模板，方便與客戶進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通，減少模具的修改工作。而且通過系統(tǒng)記錄的與客戶溝通信息，可以總結(jié)客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的習(xí)慣，分享給公司內(nèi)部相關(guān)人員，避免犯重復(fù)的錯誤。

二、信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)監(jiān)控模具進(jìn)度

客戶非常關(guān)注模具的試模及交付日期，往往根據(jù)模具的試模時(shí)間安排試產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是海外客戶，往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此，控制模具的生產(chǎn)制作工期是企業(yè)在市場競爭中取勝的一個(gè)重要指標(biāo)。下面的案例可能是許多模具廠都出現(xiàn)過的問題。

案例.某大型模具工廠承接了美國客戶的模具定單，由于缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和管理手段，不能按期試模。生產(chǎn)部門也把這一情況反饋給海外的市場人員，但市場人員由于不能了解生產(chǎn)的實(shí)際情況，擔(dān)心不按期試?？蛻魰桓吲d，于是抱著僥幸的心態(tài)，認(rèn)為生產(chǎn)部門能夠加班加點(diǎn)搶回時(shí)間，仍然承諾客戶的既定試模日期。當(dāng)客戶從萬里之外來看試模時(shí)，發(fā)現(xiàn)模具在一周內(nèi)根本不能試模?？蛻舴浅Ｊ瑥拇瞬辉傧露▎?。

對模具進(jìn)程監(jiān)控不力的根源在于：

缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控手段，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決。

模具生產(chǎn)過程的狀況不能得到有效反饋和記錄，往往憑感覺來判斷模具的進(jìn)程，習(xí)慣用“差不多、差很遠(yuǎn)、很快做完”等模糊概念來說明進(jìn)度，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確及時(shí)，往往產(chǎn)生僥幸心理。

公司內(nèi)部缺乏信息共享的環(huán)境與平臺。由于每個(gè)人的工作性質(zhì)的不同，對每套模具的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)程的了解程度有很大的差異，而且，通過臺階式的層層信息反饋往往會造成信息失真，再加上人為的因素，問題就出來了。

人們往往比較注意重要和難的問題，忽視小問題，尤其是當(dāng)企業(yè)同時(shí)有數(shù)十或上百套處于不同階段的在制模具時(shí)，管理人員很難堅(jiān)持每天不厭其煩地檢查每一套模具的每一個(gè)任務(wù)進(jìn)程是否在計(jì)劃之內(nèi)。

信息化的管理系統(tǒng)將為企業(yè)提供共享的、一致的、忠實(shí)的進(jìn)程監(jiān)控平臺。例如，在iM3系統(tǒng)中，通過項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)程控制，可以對模具的整個(gè)生命周期（定單確定—設(shè)計(jì)—采購—生產(chǎn)—首次試?！＞咝薷摹桓叮┻M(jìn)行管理。生產(chǎn)一線管理人員直接在系統(tǒng)中反饋模具實(shí)際進(jìn)度，系統(tǒng)忠實(shí)地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程的每一個(gè)任務(wù)，當(dāng)某一控制點(diǎn)出現(xiàn)延期時(shí)，系統(tǒng)會自動發(fā)出報(bào)警郵件給相關(guān)人員，以便及早發(fā)現(xiàn)、及早解決。而且，對于一些關(guān)鍵任務(wù)，還可以讓系統(tǒng)提前預(yù)警，以使有關(guān)人員及早準(zhǔn)備和安排 。

三、有效的模具成本控制利不開信息化

成本控制是模具企業(yè)管理上的一個(gè)難點(diǎn)，模具企業(yè)的成本控制能力越來越突出地體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力。目前，模具行業(yè)面臨著模具價(jià)格越來越低的沉重壓力，模具增加幾次修改，模具利潤就消耗干凈，甚至要賠本。企業(yè)如果不能從根本上解決這個(gè)問題，將面臨淘汰出局的危險(xiǎn)。

在專業(yè)化的模具企業(yè)管理系統(tǒng)iM3中，將通過如下途徑幫助企業(yè)控制成本：

在公司內(nèi)部下達(dá)定單時(shí)，以報(bào)價(jià)的成本估算為基礎(chǔ)，為模具制定計(jì)劃成本；系統(tǒng)中設(shè)置成本預(yù)警，對模具生產(chǎn)中的成本要素進(jìn)行監(jiān)控，從而有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保利潤目標(biāo)的順利達(dá)成。

在模具BOM下達(dá)時(shí)，比較設(shè)計(jì)物料總成本與計(jì)劃材料成本的差異，決定是否下達(dá)。在采購材料收貨時(shí)，比較交貨價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差異，決定是否收貨，從而有效控制采購成本。

系統(tǒng)記錄和統(tǒng)計(jì)每一工件在每個(gè)加工工序中產(chǎn)生的加工工時(shí)，自動比較實(shí)際加工費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的差異，監(jiān)控制造費(fèi)用。當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，系統(tǒng)會自動報(bào)警，通知相關(guān)管理人員。

案例.某模具廠在設(shè)計(jì)某客戶的電視機(jī)前殼模具時(shí)，采用四塊價(jià)格昂貴的鈹銅。供應(yīng)商供貨時(shí)，將四塊鈹銅的邊角料也一起計(jì)價(jià)，送貨價(jià)格超出計(jì)劃價(jià)格6000多元，倉庫管理人員在為該物料收貨入庫時(shí)，模具公司采用的iM3管理系統(tǒng)警告此物料入庫價(jià)格嚴(yán)重超出計(jì)劃費(fèi)用，拒絕入庫。經(jīng)過采購主管與供應(yīng)商交涉后，剔除不合理的6000元費(fèi)用后，才收貨。

四、信息化有助于車間監(jiān)控和管理

實(shí)時(shí)車間監(jiān)控可以幫助生產(chǎn)主管監(jiān)控每臺設(shè)備的生產(chǎn)情況及模具的加工進(jìn)程，提高設(shè)備的利用率，控制工件的生產(chǎn)進(jìn)度。

例如，當(dāng)公司管理人員需要檢查生產(chǎn)車間情況時(shí)，可以通過iM3系統(tǒng)查看各加工設(shè)備和工作組的的實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況，系統(tǒng)通過不同的顏色標(biāo)記，清晰反映各設(shè)備及加工組正在加工的工件和待加工工件的狀態(tài)，包括每臺機(jī)床正在干什么，機(jī)床目前的負(fù)荷情況，正在加工的工件是否延期，待加工工件是否已移交本工序，上道工序是否延期，物料是否到位等，大大減輕了管理人員的工作強(qiáng)度。

當(dāng)管理人員需要檢查某套模具的生產(chǎn)情況時(shí)，可以查看以甘特圖形式展示出來的模具加工進(jìn)度，并通過各工序的計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際的進(jìn)程的對比，幫助管理人員跟蹤模具的生產(chǎn)進(jìn)度。

而以往生產(chǎn)管理人員在檢查模具進(jìn)度時(shí)，要到車間一個(gè)工位一個(gè)工位去看，而且只能看到主要的部件，小零件完成情況可能根本無法了解，甚至連車間的班組長也不知道小零件在哪里。或者召開生產(chǎn)會議，把各班組長全部召集起來，花費(fèi)很長的時(shí)間一一匯報(bào)模具的進(jìn)度。由于班組長還不是第一線的加工人員，只能以自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)來判斷模具的進(jìn)度，具有很大誤差。對于經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來說，可能判斷準(zhǔn)確點(diǎn)，但一個(gè)工廠沒有辦法保證每個(gè)工人都是很有經(jīng)驗(yàn)、每時(shí)每刻都很有責(zé)任心。而只要一個(gè)定單中有一套模具不能按期完成，整個(gè)定單的交付就有問題，這也是許多模具廠在試模前經(jīng)常要加班加點(diǎn)，甚至通宵加班趕制模具的一個(gè)主要原因。

五、信息化管理系統(tǒng)促進(jìn)CAD工程數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部共享

由于工期短，模具企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙很難象批量生產(chǎn)模式的企業(yè)一樣做得很精細(xì)，而且由于更改頻繁、圖紙量大，也不可能把圖紙發(fā)給許多非生產(chǎn)部門，這為企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)信息共享帶來了障礙。生產(chǎn)或其他業(yè)務(wù)部門有時(shí)希望能夠測量一下圖紙中未標(biāo)注的尺寸，有時(shí)需要查看一下3D模型以便對復(fù)雜的結(jié)構(gòu)有更清楚地了解，這些需求都沒必要為此購買昂貴的CAD設(shè)計(jì)軟件，而且對非設(shè)計(jì)部門的人員來說，使用專業(yè)化的CAD軟件在操作和查找相關(guān)文件方面也很不方便。如果把管理系統(tǒng)與CAD工程數(shù)據(jù)鏈接，則會極大地方便生產(chǎn)或其他業(yè)務(wù)部門，使設(shè)計(jì)信息真正在全企業(yè)共享。

在iM3系統(tǒng)中，根據(jù)模具企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)，集成了設(shè)計(jì)模型瀏覽工具，可以在系統(tǒng)中方便瀏覽2D/3D文檔（包括AutoCAD、Pro/E、UG等）。這樣，可以在公司內(nèi)部任何一臺電腦中查看CAD模型。例如，工藝人員制訂某個(gè)工件的生產(chǎn)工藝路線時(shí)，可以直接點(diǎn)擊查看3D圖形按鈕，借助瀏覽工具可以旋轉(zhuǎn)、檢查尺寸、做各種剖切面等操作，方便工藝人員制訂合理完整的工藝流程；車間工人在加工某一工件時(shí)，借助車間生產(chǎn)終端，可以方便瀏覽正在加工零件的3D圖形，通過對比加工工件與3D圖形，檢查是否加工正確，判斷加工是否完全，避免返工和報(bào)廢。而以往數(shù)控和電火花加工操作人員只看2D圖形，很難判別工件的最終形狀，經(jīng)常由于CNC程序遺漏或電極漏做而造成工件的返工，既浪費(fèi)資源，又影響模具工期。此外，這一功能對于市場報(bào)價(jià)、采購等部門的工作人員也都是非常有用的。

六、信息化在促進(jìn)信息共享方面的其他作用

通過信息化管理系統(tǒng)提供的信息共享平臺，將為企業(yè)內(nèi)部的管理工作提供前所未有的便利，減輕管理人員的工作壓力，避免出錯，有效的保證模具質(zhì)量和工期。

案例1.某廠模具裝配前，裝配鉗工經(jīng)常因外購頂針到貨不及時(shí)，需要電話詢問倉庫和采購部門，甚至打電話給供應(yīng)商，才能確認(rèn)交付時(shí)間，非常麻煩。如果中間某個(gè)環(huán)節(jié)信息出現(xiàn)斷路，就無法確定準(zhǔn)確的交付日期，那么模具試模時(shí)間則因此不能確定。

案例2.某大型模具企業(yè)，每天晚上7：30—9：00要召開生產(chǎn)管理骨干人員會議，會議的主要議題是檢討模具的生產(chǎn)情況（進(jìn)度、質(zhì)量），當(dāng)某套模具出現(xiàn)問題時(shí)，再研討如何改進(jìn)。管理規(guī)范的模具企業(yè)都會定期組織類似的會議，但這需要很多人員花費(fèi)大量的精力和時(shí)間去了解模具的生產(chǎn)狀況，查詢和記錄全部模具的生產(chǎn)信息，從中篩選出非正常的模具。這樣做，無疑將增加管理人員的壓力，把寶貴的時(shí)間和精力浪費(fèi)在信息的統(tǒng)計(jì)和收集方面，且往往因收集的信息不準(zhǔn)確而影響決策。

在一個(gè)具有信息化管理系統(tǒng)的模具企業(yè)，通過系統(tǒng)與管理流程密切結(jié)合，將會為企業(yè)的各級管理和工作人員帶來信息查詢和統(tǒng)計(jì)的方便，使其準(zhǔn)確的掌握最及時(shí)、最準(zhǔn)確的各種信息。例如，在iM3系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理人員可以通過系統(tǒng)查詢生產(chǎn)或采購物料目前所處的實(shí)際狀態(tài)，不必一個(gè)一個(gè)部門電話查詢；當(dāng)需要了解模具的進(jìn)度時(shí)，除了系統(tǒng)可以自動為異常發(fā)出警告外，管理人員也可以主動進(jìn)入系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)其關(guān)注的異常問題，如，統(tǒng)計(jì)截止目前設(shè)計(jì)拖期的模具或采購?fù)掀诘奈锪?、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃下周試模的模具、統(tǒng)計(jì)尚未按期付款的客戶、統(tǒng)計(jì)本月某供應(yīng)商的應(yīng)付帳等，這不但可以極大地減輕模具管理人員的工作壓力，而且能夠幫助管理者正確決策。轉(zhuǎn)貼于

當(dāng)然，管理信息化還可以在更多的方面幫助模具企業(yè)改進(jìn)管理，因篇幅所限，這里不再一一列舉了。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理 創(chuàng)新模式 應(yīng)用 發(fā)展

目前，我國正在不斷擴(kuò)大國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)需的增長。在這種大時(shí)代背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展有了政策性的保障，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這種政策的支持下，盡可能擴(kuò)展企業(yè)的市場規(guī)模和生產(chǎn)領(lǐng)域，在時(shí)展中搶占先機(jī)。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程材料管理。建筑工程所需要的材料眾多，材料包括原材料、半成品、成品以及構(gòu)建等多個(gè)方面。材料的管理包括材料的儲存和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面，這就需要材料驗(yàn)收管理人員增強(qiáng)自身的責(zé)任感，對建筑材料的驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)。

建筑工程器械管理。建筑施工過程中租賃的機(jī)械設(shè)備如果使用周轉(zhuǎn)安排不當(dāng)，或者使用過后沒有及時(shí)歸還都會造成企業(yè)成本的更加。機(jī)械操作員在上崗之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，能夠熟練的操作和使用建筑設(shè)備。如果技術(shù)人員不能良好的利用這些設(shè)備，就會影響到整個(gè)工程管理的效果。

二、建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

建筑工程管理創(chuàng)新是滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然途徑?，F(xiàn)如今，我國的社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了長足穩(wěn)定的發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迎來了發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，逐漸成為了我國經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)若想順應(yīng)時(shí)代的潮流，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮中具有自己的立足之地就需要提高自身的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)在工程管理的科技含量，確保企業(yè)的技術(shù)以及人才能夠在建筑行業(yè)中成為佼佼者。企業(yè)需具有先進(jìn)的建筑技術(shù)水平，以此為基礎(chǔ)逐步提高企業(yè)受益水平，在確保工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上盡可能降低工程成本，滿足國家以及企業(yè)的發(fā)展需要。

實(shí)現(xiàn)工程科學(xué)管理。建筑企業(yè)中的管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論，并且將理論和實(shí)際相結(jié)合，為創(chuàng)新管理模式提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也日益提高，在這種時(shí)代的浪潮下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也需要不斷提高，這是一個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展前提，力爭保持先進(jìn)的科技水平，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。所以，建筑企業(yè)需要按照不同項(xiàng)目工程的特點(diǎn)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

優(yōu)化施工資源的分配。建筑企業(yè)創(chuàng)新工程的管理模式可以按照崗位的不同進(jìn)行人員的合理分配，制定出一套合理的人力資源管理辦法。通過規(guī)章制度來調(diào)動員工的工作積極性，提升工作效率。與此同時(shí)，創(chuàng)新模式的建筑工程管理可以明確工作人員的職責(zé)，保證工程管理工作能夠有序的進(jìn)行，充分發(fā)揮管理人員的職能，提高工程項(xiàng)目管理水平。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的主要應(yīng)用和未來的發(fā)展方向

創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理方式。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新自己的管理觀念，處理好工程利益之間的各種關(guān)系，并且確定項(xiàng)目中包括質(zhì)量、成本、安全以及工期在內(nèi)的各種管理目標(biāo)，保證合同中的每個(gè)條款都能夠在工程管理模式下有條不紊的進(jìn)行。建筑企業(yè)也需要處理好這四個(gè)方面的關(guān)系，有目的的制定方案，在全面考慮工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，讓工程管理得到優(yōu)化，從而提高企業(yè)在同行中的競爭力水平。

不斷創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理模式和管理體制。建筑行業(yè)需要建立一套符合時(shí)展的現(xiàn)代化企業(yè)制度，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要明確企業(yè)、管理人員、施工人員的責(zé)任，這樣才能夠有效的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理中各個(gè)要素之間的關(guān)系。全面對建筑行業(yè)的體制進(jìn)行改革，建筑行業(yè)也需要明確公司內(nèi)部的責(zé)任體系，通過強(qiáng)化對內(nèi)部的管理為工程管理創(chuàng)建一個(gè)良好的控制環(huán)境，可以有效的避免市場和經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。施工過程中加大施工合同的實(shí)施力度，提高工程的管理能力。

創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)管理。隨著信息行業(yè)的不斷發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)的成果也在建筑行業(yè)取得了廣泛的應(yīng)用。建筑行業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)信息化的管理模式，提高工程管理的職能和工作效率。因?yàn)楝F(xiàn)代的工程管理涉及到許多學(xué)科的知識，需要大量的信息作為管理的參考和依據(jù)，所以在現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，需要使用到先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)先進(jìn)的技術(shù)管理體系，改變傳統(tǒng)管理制度的觀念，提高工程管理的效果。與此同時(shí)，信息化的管理也需要管理人員提高自身的技術(shù)要求，管理人員不僅僅需要掌握先進(jìn)的工程管理知識，還需要能夠熟練使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

創(chuàng)新企業(yè)的文化。建筑企業(yè)要重視自身的企業(yè)文化發(fā)展，不斷探索和創(chuàng)新新的發(fā)展空間，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力和生命力。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的時(shí)候，不僅僅需要重視企業(yè)的價(jià)值觀創(chuàng)新，還需要考慮到企業(yè)的文化機(jī)制創(chuàng)新。文化機(jī)制的創(chuàng)新主要包括企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)文化傳播、企業(yè)的激勵制度等方面。為了擴(kuò)大企業(yè)在同行業(yè)中的影響力，還需要對創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變，利用國家創(chuàng)新體系所提供的便利條件，促進(jìn)企業(yè)能夠健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不斷的為企業(yè)發(fā)展提供新的動力。

創(chuàng)新型人才的管理。人才是建筑企業(yè)實(shí)力的一部分，他是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件，只有不斷對管理人才進(jìn)行創(chuàng)新性培養(yǎng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展。若想加快企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展，就需要加快對創(chuàng)新型人才的選拔和培養(yǎng)，為企業(yè)長足發(fā)展提供前提條件。

在日益激烈的建筑行業(yè)競爭中，建筑企業(yè)也將會面臨越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想讓企業(yè)在時(shí)代的浪潮中不斷健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，快速的占領(lǐng)市場先機(jī)，這同企業(yè)的形象有著很大的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理代表著一個(gè)企業(yè)的形象，因此它的管理水平將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位。在當(dāng)前的工程施工管理過程中，不斷完善和提高企業(yè)的管理水平將會大大影響到建筑工程的管理體系。所以我們不難看出，一個(gè)企業(yè)要想在建筑領(lǐng)域做得更好，提高自己的生存能力，提高企業(yè)的競爭能力，還需要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)出具有高素質(zhì)高能力的創(chuàng)新型人才，從根本上提高一個(gè)企業(yè)的形象。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵字：工程管理 創(chuàng)新 應(yīng)用與發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目是組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程工作，其意義在于通過對有限資源的有效計(jì)劃、組織、控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理方法。這個(gè)目標(biāo)可以使組織階段性計(jì)劃（如年度經(jīng)營管理計(jì)劃）規(guī)定，也可以是批準(zhǔn)的《項(xiàng)目可行性報(bào)告》規(guī)定。項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以是房地產(chǎn)企業(yè)組織的管理行為，也可以是項(xiàng)目管理組織的行為。建設(shè)項(xiàng)目管理就目的的實(shí)現(xiàn)過程來講，公司是項(xiàng)目啟動組織，是做項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目設(shè)想的，是規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)的，是為項(xiàng)目提供資源支持和技術(shù)服務(wù)的組織；項(xiàng)目是將設(shè)計(jì)變成成品并將產(chǎn)品變成商品進(jìn)而變成利潤的組織。是啟動和實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)支持預(yù)備服務(wù)與支持、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。項(xiàng)目部形式的管理組織屬于公司直屬，項(xiàng)目公司形式則是相對對立的、有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的“法人”組織。項(xiàng)目管理過程中啟動組織與實(shí)施組織之間的職能，職責(zé)劃分，應(yīng)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)確定，項(xiàng)目主要管理人員的選擇，項(xiàng)目管理模式的選定，公司向項(xiàng)目提供什么資源、公司層面職能部門或者叫中心與項(xiàng)目部或是項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分，應(yīng)該由公司決定，并體現(xiàn)在《項(xiàng)目管理規(guī)劃》中。為更好地完成項(xiàng)目，公司必須對項(xiàng)目管理組織提供必要的支持和監(jiān)督、控制性管理。

1.建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性

建筑工程管理模式的創(chuàng)新的主要原因包括：隨著科學(xué)技術(shù)和管理方法的不斷更新，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，以前傳統(tǒng)的管理模式和方法受到了很大的沖擊，要想企業(yè)在競爭中搶的先機(jī)，就必須要對管理模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新。工程管理模式的創(chuàng)新也與其自身的特點(diǎn)有關(guān)系，工程管理的多樣性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)也促使工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：

1）工程項(xiàng)目管理的多樣性。項(xiàng)目管理有它的基本理論和方法，但它更注意實(shí)務(wù)，項(xiàng)目管理的工程必須結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)的實(shí)際出發(fā)。由于項(xiàng)目的普遍性和多樣性，不同領(lǐng)域項(xiàng)目類型的差異性帶來了項(xiàng)目管理多元化發(fā)展。因此，不同性質(zhì)和種類的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理工作有著很大的差別；即使在同類工程項(xiàng)目中，角色和層次的不同，例如在建筑工程中，投資者、業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理差異很大；這就使得采用不同的承包和項(xiàng)目管理模式也會帶來項(xiàng)目管理的差異。另外過去通常定位項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目內(nèi)的職能管理為主的，如工期管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理等?，F(xiàn)在還要研究和解決企業(yè)項(xiàng)目的管理問題。

2）與其他學(xué)科的聯(lián)系與界面劃分問題。項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)立的學(xué)科，有自己的理論體系，但它又是綜合性的，與其他學(xué)科之間有著密切的聯(lián)系。由于項(xiàng)目管理具有高度的系統(tǒng)性和綜合性，涉及許多學(xué)科的知識。除了要有工程項(xiàng)目相關(guān)的工程技術(shù)知識和項(xiàng)目管理知識外，還應(yīng)具有管理學(xué)、工程估計(jì)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程合同和合同管理、系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、與工程項(xiàng)目相關(guān)的法律和法規(guī)等方面的知識。盡管在項(xiàng)目管理組織中，上述領(lǐng)域的工作都由相關(guān)的專業(yè)人員承擔(dān)，但在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于相互交叉，他們之間存在復(fù)雜的分工和協(xié)作關(guān)系。

2.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想

意識觀念是行動的導(dǎo)向，只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實(shí)施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時(shí)代步伐切實(shí)提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)還要做好人才引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。還要加強(qiáng)對管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個(gè)基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個(gè)優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進(jìn)行，強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個(gè)目標(biāo)的同時(shí)讓整體目標(biāo)最優(yōu)。

2.2 改變、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制

除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；其次在組成管理機(jī)構(gòu)時(shí)要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在配置齊全的基礎(chǔ)上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責(zé)所在，嚴(yán)格按站責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力；建立一套完善的考核獎懲制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問題要給予經(jīng)濟(jì)行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率；運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時(shí)在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時(shí)要預(yù)防施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和規(guī)避。

2.3 促進(jìn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展

管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個(gè)時(shí)代的要求?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化、全球化進(jìn)程不斷深入，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動力。建筑規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加，處理這些信息任務(wù)繁重。為此，加快工程管理信息化建設(shè)勢在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。通過利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實(shí)時(shí)共享，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對市場形勢、經(jīng)濟(jì)動態(tài)、政策變動做到及時(shí)了解，做出相應(yīng)調(diào)整；也可以獲得國內(nèi)外相關(guān)信息為管理技術(shù)更新創(chuàng)造良好條件。為了實(shí)現(xiàn)管理信息化、科技化要加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，接受現(xiàn)代化管理的知識，擁有操作新型設(shè)備的能力，從而提高工作效率，增強(qiáng)創(chuàng)新。

3.結(jié)論

綜上所述，近幾十年來，建筑工程項(xiàng)目管理中人們在不斷提出許多新的理念，包括提倡多贏，照顧各方面的利益，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，注意工程對社會、對歷史的責(zé)任，工程的可持續(xù)發(fā)展等。另外，在工程項(xiàng)目的全生命期評價(jià)和管理方面，集成化管理方面，項(xiàng)目管理的知識體系方面，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化方面都出現(xiàn)了許多的創(chuàng)新研究和應(yīng)用發(fā)展成果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛軍. 建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究探討[J].科學(xué)時(shí)代（上半月）.2010（10）：283-284.

篇10

模具畢業(yè)論文

引言

一般說來，模具企業(yè)都是中小企業(yè)，大都是從作坊式的企業(yè)成長起來，甚至目前仍有許多模具企業(yè)是作坊式的的管理，在模具交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命，企業(yè)投巨資引進(jìn)的CAD/CAM系統(tǒng)和高檔數(shù)控加工設(shè)備也難以發(fā)揮出應(yīng)有的效率和水平，企業(yè)缺乏活力和競爭力。這些問題已經(jīng)引起了許多有志向國際先進(jìn)水平看齊的模具企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，如何提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力已成為我國模具制造行業(yè)參與國際市場競爭迫切需要解決的問題。

因此，模具制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的能力，沒有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)模具制造企業(yè)的集成化管理，是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的一個(gè)有效途徑。

本文通過模具企業(yè)實(shí)際的案例，討論分析了信息化對提高模具企業(yè)管理水平的重要性和必要性，并結(jié)合深圳市偉博思網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司開發(fā)的專業(yè)化模具企業(yè)管理系統(tǒng)iM3(inteMoldMakingManagement)，給出了信息化解決方案。

一、信息化是企業(yè)與客戶信息交流溝通的橋梁

模具是典型的按定單單件生產(chǎn)的行業(yè)，每一個(gè)定單都要與客戶進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的溝通，否則將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。下面是模具企業(yè)與客戶信息溝通不充分的兩個(gè)實(shí)例：

案例1.某大型模具廠承接了一個(gè)日本新客戶的模具定單，這個(gè)日本客戶習(xí)慣定單下達(dá)后，就與模具廠的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通，對模具提出很細(xì)致的設(shè)計(jì)要求，模具廠按此要求進(jìn)行設(shè)計(jì)就可以了，不需要再確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙。而模具廠設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)后，卻仍按以往接美國客戶定單的習(xí)慣，等待客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)后再訂購模架和材料，一直等了10天，才知道客戶不需要確認(rèn)圖紙。結(jié)果，該套模具延期10天，客戶很不滿意，從此不再下定單，為此失去了一個(gè)非常有潛力的客戶。

案例2.某模具工廠承接了一個(gè)新客戶的模具定單，該客戶的注塑工廠有一套嚴(yán)格的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)——多少噸的模具必須使用多大的吊環(huán)。由于缺乏詳細(xì)的技術(shù)溝通，這個(gè)問題被忽略了。模具設(shè)計(jì)人員按照本工廠的習(xí)慣選用吊環(huán)，結(jié)果比客戶的標(biāo)準(zhǔn)小了一個(gè)規(guī)格，致使模具交付客戶后，才發(fā)現(xiàn)不符合要求，只能把模具運(yùn)回，重新加工吊環(huán)孔，整個(gè)過程的費(fèi)用就超過萬元，同時(shí)還影響了客戶的生產(chǎn)。

由此可見，在與客戶及企業(yè)內(nèi)部的信息溝通方面即便是一個(gè)小小紕漏，都會對企業(yè)造成巨大損失。因此，解決好溝通問題，具有如下重要意義：

盡量一次把客戶業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的要求了解全面，避免多次反復(fù)，從而節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間。

詳細(xì)了解客戶的模具技術(shù)要求，避免在試模后修改和返工。

對每一次溝通的內(nèi)容進(jìn)行記錄和總結(jié)，針對每個(gè)客戶逐步建立客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)資料知識庫，在公司內(nèi)部共享，以便提高客戶服務(wù)水平，減少錯誤。

信息化的管理系統(tǒng)將能夠幫助模具企業(yè)更好地與客戶進(jìn)行信息溝通。例如，在iM3系統(tǒng)中，提供了詳細(xì)的模具技術(shù)溝通模板，模板整合了國內(nèi)外多家優(yōu)秀模具企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，完全與國際模具行業(yè)接軌。通過該模板，方便與客戶進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通，減少模具的修改工作。而且通過系統(tǒng)記錄的與客戶溝通信息，可以總結(jié)客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的習(xí)慣，分享給公司內(nèi)部相關(guān)人員，避免犯重復(fù)的錯誤。

二、信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)監(jiān)控模具進(jìn)度

客戶非常關(guān)注模具的試模及交付日期，往往根據(jù)模具的試模時(shí)間安排試產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是海外客戶，往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此，控制模具的生產(chǎn)制作工期是企業(yè)在市場競爭中取勝的一個(gè)重要指標(biāo)。下面的案例可能是許多模具廠都出現(xiàn)過的問題。

案例.某大型模具工廠承接了美國客戶的模具定單，由于缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和管理手段，不能按期試模。生產(chǎn)部門也把這一情況反饋給海外的市場人員，但市場人員由于不能了解生產(chǎn)的實(shí)際情況，擔(dān)心不按期試?？蛻魰桓吲d，于是抱著僥幸的心態(tài)，認(rèn)為生產(chǎn)部門能夠加班加點(diǎn)搶回時(shí)間，仍然承諾客戶的既定試模日期。當(dāng)客戶從萬里之外來看試模時(shí)，發(fā)現(xiàn)模具在一周內(nèi)根本不能試模?？蛻舴浅Ｊ?，從此不再下定單。

對模具進(jìn)程監(jiān)控不力的根源在于：

缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控手段，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決。

模具生產(chǎn)過程的狀況不能得到有效反饋和記錄，往往憑感覺來判斷模具的進(jìn)程，習(xí)慣用“差不多、差很遠(yuǎn)、很快做完”等模糊概念來說明進(jìn)度，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確及時(shí)，往往產(chǎn)生僥幸心理。

公司內(nèi)部缺乏信息共享的環(huán)境與平臺。由于每個(gè)人的工作性質(zhì)的不同，對每套模具的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)程的了解程度有很大的差異，而且，通過臺階式的層層信息反饋往往會造成信息失真，再加上人為的因素，問題就出來了。

人們往往比較注意重要和難的問題，忽視小問題，尤其是當(dāng)企業(yè)同時(shí)有數(shù)十或上百套處于不同階段的在制模具時(shí)，管理人員很難堅(jiān)持每天不厭其煩地檢查每一套模具的每一個(gè)任務(wù)進(jìn)程是否在計(jì)劃之內(nèi)。

信息化的管理系統(tǒng)將為企業(yè)提供共享的、一致的、忠實(shí)的進(jìn)程監(jiān)控平臺。例如，在iM3系統(tǒng)中，通過項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)程控制，可以對模具的整個(gè)生命周期（定單確定—設(shè)計(jì)—采購—生產(chǎn)—首次試模—模具修改—交付）進(jìn)行管理。生產(chǎn)一線管理人員直接在系統(tǒng)中反饋模具實(shí)際進(jìn)度，系統(tǒng)忠實(shí)地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程的每一個(gè)任務(wù)，當(dāng)某一控制點(diǎn)出現(xiàn)延期時(shí)，系統(tǒng)會自動發(fā)出報(bào)警郵件給相關(guān)人員，以便及早發(fā)現(xiàn)、及早解決。而且，對于一些關(guān)鍵任務(wù)，還可以讓系統(tǒng)提前預(yù)警，以使有關(guān)人員及早準(zhǔn)備和安排。

三、有效的模具成本控制利不開信息化

成本控制是模具企業(yè)管理上的一個(gè)難點(diǎn)，模具企業(yè)的成本控制能力越來越突出地體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力。目前，模具行業(yè)面臨著模具價(jià)格越來越低的沉重壓力，模具增加幾次修改，模具利潤就消耗干凈，甚至要賠本。企業(yè)如果不能從根本上解決這個(gè)問題，將面臨淘汰出局的危險(xiǎn)。

在專業(yè)化的模具企業(yè)管理系統(tǒng)iM3中，將通過如下途徑幫助企業(yè)控制成本：

在公司內(nèi)部下達(dá)定單時(shí)，以報(bào)價(jià)的成本估算為基礎(chǔ)，為模具制定計(jì)劃成本；系統(tǒng)中設(shè)置成本預(yù)警，對模具生產(chǎn)中的成本要素進(jìn)行監(jiān)控，從而有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保利潤目標(biāo)的順利達(dá)成。

在模具BOM下達(dá)時(shí)，比較設(shè)計(jì)物料總成本與計(jì)劃材料成本的差異，決定是否下達(dá)。在采購材料收貨時(shí)，比較交貨價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差異，決定是否收貨，從而有效控制采購成本。

系統(tǒng)記錄和統(tǒng)計(jì)每一工件在每個(gè)加工工序中產(chǎn)生的加工工時(shí)，自動比較實(shí)際加工費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的差異，監(jiān)控制造費(fèi)用。當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，系統(tǒng)會自動報(bào)警，通知相關(guān)管理人員。

案例.某模具廠在設(shè)計(jì)某客戶的電視機(jī)前殼模具時(shí)，采用四塊價(jià)格昂貴的鈹銅。供應(yīng)商供貨時(shí)，將四塊鈹銅的邊角料也一起計(jì)價(jià)，送貨價(jià)格超出計(jì)劃價(jià)格6000多元，倉庫管理人員在為該物料收貨入庫時(shí)，模具公司采用的iM3管理系統(tǒng)警告此物料入庫價(jià)格嚴(yán)重超出計(jì)劃費(fèi)用，拒絕入庫。經(jīng)過采購主管與供應(yīng)商交涉后，剔除不合理的6000元費(fèi)用后，才收貨。

四、信息化有助于車間監(jiān)控和管理

實(shí)時(shí)車間監(jiān)控可以幫助生產(chǎn)主管監(jiān)控每臺設(shè)備的生產(chǎn)情況及模具的加工進(jìn)程，提高設(shè)備的利用率，控制工件的生產(chǎn)進(jìn)度。

例如，當(dāng)公司管理人員需要檢查生產(chǎn)車間情況時(shí)，可以通過iM3系統(tǒng)查看各加工設(shè)備和工作組的的實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況，系統(tǒng)通過不同的顏色標(biāo)記，清晰反映各設(shè)備及加工組正在加工的工件和待加工工件的狀態(tài)，包括每臺機(jī)床正在干什么，機(jī)床目前的負(fù)荷情況，正在加工的工件是否延期，待加工工件是否已移交本工序，上道工序是否延期，物料是否到位等，大大減輕了管理人員的工作強(qiáng)度。

當(dāng)管理人員需要檢查某套模具的生產(chǎn)情況時(shí)，可以查看以甘特圖形式展示出來的模具加工進(jìn)度，并通過各工序的計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際的進(jìn)程的對比，幫助管理人員跟蹤模具的生產(chǎn)進(jìn)度。

而以往生產(chǎn)管理人員在檢查模具進(jìn)度時(shí)，要到車間一個(gè)工位一個(gè)工位去看，而且只能看到主要的部件，小零件完成情況可能根本無法了解，甚至連車間的班組長也不知道小零件在哪里?；蛘哒匍_生產(chǎn)會議，把各班組長全部召集起來，花費(fèi)很長的時(shí)間一一匯報(bào)模具的進(jìn)度。由于班組長還不是第一線的加工人員，只能以自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)來判斷模具的進(jìn)度，具有很大誤差。對于經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來說，可能判斷準(zhǔn)確點(diǎn)，但一個(gè)工廠沒有辦法保證每個(gè)工人都是很有經(jīng)驗(yàn)、每時(shí)每刻都很有責(zé)任心。而只要一個(gè)定單中有一套模具不能按期完成，整個(gè)定單的交付就有問題，這也是許多模具廠在試模前經(jīng)常要加班加點(diǎn)，甚至通宵加班趕制模具的一個(gè)主要原因。

五、信息化管理系統(tǒng)促進(jìn)CAD工程數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部共享

由于工期短，模具企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙很難象批量生產(chǎn)模式的企業(yè)一樣做得很精細(xì)，而且由于更改頻繁、圖紙量大，也不可能把圖紙發(fā)給許多非生產(chǎn)部門，這為企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)信息共享帶來了障礙。生產(chǎn)或其他業(yè)務(wù)部門有時(shí)希望能夠測量一下圖紙中未標(biāo)注的尺寸，有時(shí)需要查看一下3D模型以便對復(fù)雜的結(jié)構(gòu)有更清楚地了解，這些需求都沒必要為此購買昂貴的CAD設(shè)計(jì)軟件，而且對非設(shè)計(jì)部門的人員來說，使用專業(yè)化的CAD軟件在操作和查找相關(guān)文件方面也很不方便。如果把管理系統(tǒng)與CAD工程數(shù)據(jù)鏈接，則會極大地方便生產(chǎn)或其他業(yè)務(wù)部門，使設(shè)計(jì)信息真正在全企業(yè)共享。

在iM3系統(tǒng)中，根據(jù)模具企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)，集成了設(shè)計(jì)模型瀏覽工具，可以在系統(tǒng)中方便瀏覽2D/3D文檔（包括AutoCAD、Pro/E、UG等）。這樣，可以在公司內(nèi)部任何一臺電腦中查看CAD模型。例如，工藝人員制訂某個(gè)工件的生產(chǎn)工藝路線時(shí)，可以直接點(diǎn)擊查看3D圖形按鈕，借助瀏覽工具可以旋轉(zhuǎn)、檢查尺寸、做各種剖切面等操作，方便工藝人員制訂合理完整的工藝流程；車間工人在加工某一工件時(shí)，借助車間生產(chǎn)終端，可以方便瀏覽正在加工零件的3D圖形，通過對比加工工件與3D圖形，檢查是否加工正確，判斷加工是否完全，避免返工和報(bào)廢。而以往數(shù)控和電火花加工操作人員只看2D圖形，很難判別工件的最終形狀，經(jīng)常由于CNC程序遺漏或電極漏做而造成工件的返工，既浪費(fèi)資源，又影響模具工期。此外，這一功能對于市場報(bào)價(jià)、采購等部門的工作人員也都是非常有用的。

六、信息化在促進(jìn)信息共享方面的其他作用

通過信息化管理系統(tǒng)提供的信息共享平臺，將為企業(yè)內(nèi)部的管理工作提供前所未有的便利，減輕管理人員的工作壓力，避免出錯，有效的保證模具質(zhì)量和工期。

案例1.某廠模具裝配前，裝配鉗工經(jīng)常因外購頂針到貨不及時(shí)，需要電話詢問倉庫和采購部門，甚至打電話給供應(yīng)商，才能確認(rèn)交付時(shí)間，非常麻煩。如果中間某個(gè)環(huán)節(jié)信息出現(xiàn)斷路，就無法確定準(zhǔn)確的交付日期，那么模具試模時(shí)間則因此不能確定。

案例2.某大型模具企業(yè)，每天晚上7：30—9：00要召開生產(chǎn)管理骨干人員會議，會議的主要議題是檢討模具的生產(chǎn)情況（進(jìn)度、質(zhì)量），當(dāng)某套模具出現(xiàn)問題時(shí)，再研討如何改進(jìn)。管理規(guī)范的模具企業(yè)都會定期組織類似的會議，但這需要很多人員花費(fèi)大量的精力和時(shí)間去了解模具的生產(chǎn)狀況，查詢和記錄全部模具的生產(chǎn)信息，從中篩選出非正常的模具。這樣做，無疑將增加管理人員的壓力，把寶貴的時(shí)間和精力浪費(fèi)在信息的統(tǒng)計(jì)和收集方面，且往往因收集的信息不準(zhǔn)確而影響決策。

在一個(gè)具有信息化管理系統(tǒng)的模具企業(yè)，通過系統(tǒng)與管理流程密切結(jié)合，將會為企業(yè)的各級管理和工作人員帶來信息查詢和統(tǒng)計(jì)的方便，使其準(zhǔn)確的掌握最及時(shí)、最準(zhǔn)確的各種信息。例如，在iM3系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理人員可以通過系統(tǒng)查詢生產(chǎn)或采購物料目前所處的實(shí)際狀態(tài)，不必一個(gè)一個(gè)部門電話查詢；當(dāng)需要了解模具的進(jìn)度時(shí)，除了系統(tǒng)可以自動為異常發(fā)出警告外，管理人員也可以主動進(jìn)入系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)其關(guān)注的異常問題，如，統(tǒng)計(jì)截止目前設(shè)計(jì)拖期的模具或采購?fù)掀诘奈锪?、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃下周試模的模具、統(tǒng)計(jì)尚未按期付款的客戶、統(tǒng)計(jì)本月某供應(yīng)商的應(yīng)付帳等，這不但可以極大地減輕模具管理人員的工作壓力，而且能夠幫助管理者正確決策。

當(dāng)然，管理信息化還可以在更多的方面幫助模具企業(yè)改進(jìn)管理，因篇幅所限，這里不再一一列舉了。