導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會(huì)計(jì)綜合管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.一部分會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)操作能力較弱。

企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有的會(huì)計(jì)人員由于長期以來受傳統(tǒng)觀念的束縛，對現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念和現(xiàn)代會(huì)計(jì)操作技能、會(huì)計(jì)軟件缺乏接受能力，缺乏對新鮮事物的學(xué)習(xí)興趣，阻礙了個(gè)人綜合素質(zhì)的提高。有的會(huì)計(jì)人員畢業(yè)于國家重點(diǎn)大專院校的財(cái)會(huì)專業(yè)，具有較高的學(xué)歷水平，掌握著最新的會(huì)計(jì)軟件知識，但是由于他們?nèi)狈α己玫臅?huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力，暫時(shí)還無法適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作。

2.會(huì)計(jì)人員的職業(yè)管理能力普遍較差。

當(dāng)前，我國企業(yè)主要是高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員極為缺乏，特別是缺乏擁有豐富的會(huì)計(jì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、并具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員?，F(xiàn)實(shí)情況是往往具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員的理論水平相對比較低。他們雖然在會(huì)計(jì)崗位上從事了十幾年甚至幾十年的工作，并具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟知國家各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)，但是他們滿足現(xiàn)狀，對學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的積極性不高，認(rèn)為自己的工作就是做好賬，別的事是領(lǐng)導(dǎo)操心的，這種狀況導(dǎo)致很多企業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員一直都處于單一的、重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中，不具備對本單位的發(fā)展提供決策與管理能力。

3.一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由會(huì)計(jì)人員來執(zhí)行的，因此，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)水平的高低將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。例如：財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性等。還有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員挪用公款、營私舞弊、偽造會(huì)計(jì)信息、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告；有的會(huì)計(jì)人員上崗前并未經(jīng)過專業(yè)技能的培訓(xùn)與理論知識的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，缺乏法律意識，經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)的暗示下不顧法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)的虛假處理，這樣的做法不僅違反了會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求，也給企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的基本特征及素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，為了在競爭中不斷前進(jìn)，企業(yè)就必須在各方面不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。為企業(yè)的發(fā)展大力培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人員是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備以下特征與素質(zhì)：

1.具有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)的能力。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)的國際合作不斷加強(qiáng)，會(huì)計(jì)知識更新的速度加快，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須樹立較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識，不僅要積極參加系統(tǒng)內(nèi)或企業(yè)內(nèi)部組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，還應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法、技能。各企業(yè)每年組織的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的時(shí)間較短，不足以從根本上提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，會(huì)計(jì)人員只有保持自主學(xué)習(xí)意識才能及時(shí)掌握新知識、將創(chuàng)造性思維應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.具有豐富的知識。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不同于其他管理，財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有多方面的知識，例如：管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、稅法、金融學(xué)等。而新型的會(huì)計(jì)人員還必須具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，能夠?qū)⒆约赫莆盏母鞣N知識充分運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。

3.具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。

近年來，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)犯罪呈多發(fā)趨勢，遏制企業(yè)會(huì)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)犯罪，必須下大力氣提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，做到誠實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持原則、廉潔自律，才不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)私利或受人脅迫就走上違法犯罪道路。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提高，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

1.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員法律意識。

強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員法律意識已經(jīng)成為加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員法律意識，使會(huì)計(jì)人員在工作中樹立正確的立場，不受利益的誘惑，堅(jiān)決抵制營私舞弊、；加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員熱愛自己的崗位，在工作中擁有較高的熱情與激情；提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的法律意識，以身作則為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員起到模范作用。

2.加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的變化，企業(yè)面對的環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)才能應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此必須加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員只有掌握了先進(jìn)的會(huì)計(jì)技能才能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好事前的預(yù)測、事中的核算與控制、事后的分析與考核。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，因此，企業(yè)應(yīng)每年組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法及技能的培訓(xùn)，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)的培養(yǎng)。

目前我國很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)普遍偏低，使他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論和掌控現(xiàn)代會(huì)計(jì)技能比較困難，因此，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對提高其財(cái)務(wù)管理能力有著積極地促進(jìn)作用。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)進(jìn)入高等學(xué)府深造學(xué)習(xí)來提高自身的文化素質(zhì)，或者是向社會(huì)招聘一批具有高素質(zhì)、高文化的高端會(huì)計(jì)人員，以此來提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

四、結(jié)語

篇2

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用

1.降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心，管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本管理技術(shù)、現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù)來進(jìn)行成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，主要改進(jìn)企業(yè)的營銷、生產(chǎn)和服務(wù)等經(jīng)營流程，消除非增值作業(yè)，一方面對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行盈利分析，另一方面控制新產(chǎn)品的目標(biāo)成本，完善各個(gè)部門的業(yè)績評價(jià)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績不斷提高。管理會(huì)計(jì)根據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際情況，對產(chǎn)品進(jìn)行逐一分析，通過分析對比向企業(yè)研發(fā)部門提供成本、經(jīng)濟(jì)效益方面的信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供信息決策、商場戰(zhàn)術(shù)及日常經(jīng)營管理決策支持和服務(wù)。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)降低總成本提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，絕非簡單的成本控制。

2.拓展試產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力

管理會(huì)計(jì)以顧客滿意度為發(fā)展導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的價(jià)格和成本，讓產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能滿足客戶的需求，并且不斷開發(fā)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，以此贏得客戶和市場。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還特別關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化，對企業(yè)實(shí)行標(biāo)桿管理，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化來進(jìn)一步占有市場，增加企業(yè)的核心競爭力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國企業(yè)迫切西藥提高自身的運(yùn)營管理手段和創(chuàng)新能力。而管理會(huì)計(jì)恰好是現(xiàn)代企業(yè)全面提高運(yùn)營管理能力的主要內(nèi)容，對提高企業(yè)的核心競爭力、拓展市場具有重要作用。

3.增加企業(yè)會(huì)計(jì)職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄和總結(jié)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，整理編制財(cái)務(wù)報(bào)表，重點(diǎn)在總結(jié)和對外工作，而管理會(huì)計(jì)需要對企業(yè)運(yùn)營的情況，通過對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、預(yù)測、計(jì)劃、控制和考核，重在分析和內(nèi)部工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4.調(diào)動(dòng)有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素

管理會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)統(tǒng)一為依據(jù)，將企業(yè)的各個(gè)部門劃分為成本中心、投資中心和利潤中心，通過對運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行編制和預(yù)算，確定各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)，考核部門工作績效，并相應(yīng)地建立獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利在不同管理層之間得到合理的劃分，這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為員工提供一個(gè)廣闊的平臺，讓其充分發(fā)揮個(gè)人想象力，最終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)非常重視做好員工的各方面工作，通過目標(biāo)管理、里外管理、業(yè)績考核等全面而客觀的考核方法來調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)持續(xù)而健康的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

5.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)主要對企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略經(jīng)營決策的支持和績效管理。管理會(huì)計(jì)可以站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)管理進(jìn)行有效控制，包括企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，通過對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效幫助企業(yè)高層管理者作出更好的決策和規(guī)劃。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.成本形態(tài)分析

管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用，對于企業(yè)提高市場占有率，增強(qiáng)核心競爭力已經(jīng)取得了很多成績，尤其是在成本形態(tài)分析上。成本形態(tài)分析主要指的是在業(yè)務(wù)量有變動(dòng)的情況下，某一種成本的變化形態(tài)。管理會(huì)計(jì)按照成本形態(tài)對其進(jìn)行分類，可以分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。成本形態(tài)分析主要研究業(yè)務(wù)量和成本之間的依存性，考察不同類別的業(yè)務(wù)量和成本之間的特定比例關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量變動(dòng)對各類成本的影響。所以，成本形態(tài)分析實(shí)際上就是將成本按照業(yè)務(wù)量的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺Ｑ芯砍杀拘螒B(tài)分析主要有兩方面需求，一方面是成本控制的需求，另一方面是計(jì)劃編制的需求。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本形態(tài)的分析可以幫助企業(yè)從數(shù)量上準(zhǔn)確掌握成本和業(yè)務(wù)量時(shí)間的規(guī)律性變化，為充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析和資料。

2.投資決策

企業(yè)進(jìn)行投資必須要考慮到的重要因素有貨幣政策的時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等等。貨幣時(shí)間價(jià)值主要指的是不考慮通貨膨脹因素的前提下，資金在投資過程中隨著時(shí)間變化而變化的價(jià)值，實(shí)際上是時(shí)資金周轉(zhuǎn)后的利潤和增值。資金在不同的時(shí)間點(diǎn)，其價(jià)值存在很大差異，正是由于資金的時(shí)間價(jià)值不同，所以在進(jìn)行比較的時(shí)候，必須將不同時(shí)間點(diǎn)的資金進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一折算才能進(jìn)行價(jià)值的對比。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)不斷增加。企業(yè)將資金投入到構(gòu)建勞動(dòng)力資料、勞動(dòng)者及拉動(dòng)對象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移，最終是現(xiàn)貨幣增值。除了時(shí)間因素，還有通貨膨脹的問題。為了更加明確問題，在研究分析時(shí)間價(jià)值的時(shí)候，一般不考慮同伙膨脹等問題，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司投資利潤的最低限度。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題

1.管理意識不高

管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)實(shí)施管理，而不是對企業(yè)進(jìn)行核算總結(jié)。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，目前會(huì)計(jì)在企業(yè)的參與程度和管理意識還比較薄弱，具體表現(xiàn)為：一方面，管理會(huì)計(jì)工作的定位較低，另一方面是企業(yè)的經(jīng)營管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)分析和資料難以發(fā)揮效果，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際效用。

2.缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用文化

管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的管理及管理者價(jià)值觀的挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)的重視程度非常重要。良好的企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化的推進(jìn)。

3.管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐有差距

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展必然與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)環(huán)境相關(guān)，社會(huì)環(huán)境變化必然導(dǎo)致企業(yè)的組織管理形式發(fā)生變化，企業(yè)的組織管理形式又會(huì)影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作。發(fā)達(dá)國家對管理會(huì)計(jì)的研究有著深厚的經(jīng)濟(jì)背景，所以，我國企業(yè)研究管理會(huì)計(jì)也必須在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)上進(jìn)行。

4.會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)最終需要通過員工加以分析總結(jié)，所以管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)起到非常關(guān)鍵的作用。我國現(xiàn)階段企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員總體知識水平家底，部分會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量欠佳，這些問題都制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

四、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對策

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)

我國對管理會(huì)計(jì)的理論研究始終比較薄弱，學(xué)校教學(xué)仍然將重點(diǎn)放在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)方面，對管理會(huì)計(jì)的理論研究僅限于發(fā)達(dá)國家的理論引進(jìn)介紹。但是我國的國情和西方有很大差別，西方的管理會(huì)計(jì)理論很難在中國企業(yè)得到有效的發(fā)揮。所以，要積極推廣管理會(huì)計(jì)，盡快建立適應(yīng)我國國情和企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

2.逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)技術(shù)體系的規(guī)范化程度，將直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用程度和其作用的發(fā)揮程度。美國、英國等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成熟的國家成立有專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，并了管理會(huì)計(jì)公告或指南，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作，對于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。初學(xué)者和會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)知識需要專業(yè)教材的規(guī)范統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)工作涉及大量的數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)計(jì)分析，相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)也對行業(yè)發(fā)展具有重要的保障和推動(dòng)作用。

3.加強(qiáng)成本核算

企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法和制度，只能提供企業(yè)整體的成本水平和盈利能力信息，而無法提供關(guān)于產(chǎn)品、客戶等方面的作業(yè)成本信息，也就無法對各種作業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行判別。

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【關(guān)鍵詞】總會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)管理作用分析財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著我國的醫(yī)療體制的不斷改革以及社會(huì)主義市場競爭的激烈化，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院中的地位和作用也將更為突出。要使得醫(yī)院取得進(jìn)一步的完善和長足發(fā)展，就必須提高自身的綜合實(shí)力，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而促使醫(yī)院的發(fā)展取得更好的成績。本文簡要分析了醫(yī)院總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院中的地位及作用，并提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中總會(huì)計(jì)師需要盡的職責(zé)和所起的作用，進(jìn)而有效的促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院能取得高效、良性、長足的發(fā)展。

二、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的主要地位和作用

隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的不斷提升，醫(yī)院的管理制度進(jìn)一步改革，總會(huì)計(jì)師作為管理中的重要組成部分，起到的是監(jiān)督和管理作用。從管理的角度上講，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師主要是醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督者，所以必須認(rèn)真加強(qiáng)其監(jiān)督的職能，醫(yī)院賦予總會(huì)計(jì)師監(jiān)督的權(quán)力，就要維護(hù)好醫(yī)院的權(quán)益，保障所有者的利益。一方面要不斷的提高醫(yī)院的資產(chǎn)，另一方面還要保障所有者的利益。現(xiàn)如今，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師主要承擔(dān)的工作包括：第一，對醫(yī)院會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分析；第二，對醫(yī)院的發(fā)展及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行管理，提供決策的指導(dǎo)性意見。

1、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院管理中的重要組成部分之一

總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院的管理者，在醫(yī)院進(jìn)行重大決策時(shí)，有參與的權(quán)利和義務(wù)。在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中要對事前的預(yù)測及事中的指導(dǎo)和分析，并且還要參與到審定醫(yī)院年度計(jì)劃預(yù)算中，在制定年度計(jì)劃時(shí)主要起到的是監(jiān)督職能，要定期對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測，把握好全局，進(jìn)而有效的加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。在管理過程中，首先是要處理好預(yù)測工作，主動(dòng)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，主要是醫(yī)院的管理決策及管理規(guī)劃，其次是通過調(diào)查的方式進(jìn)行取證，對醫(yī)院管理決策進(jìn)行可行性取證以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的評估。在醫(yī)院管理過程中，要充分的采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，主要包含了醫(yī)院的預(yù)算管理和醫(yī)院的整個(gè)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高醫(yī)院績效考核的力度，并對醫(yī)療數(shù)據(jù)和時(shí)間案例的研究，在日常工作中要及時(shí)的進(jìn)行信息的反饋工作，最終提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

2、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院發(fā)展與規(guī)劃的參與者

隨著市場競爭不斷激烈，醫(yī)院要想在競爭中取得競爭優(yōu)勢，就必須提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，要在預(yù)測和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的經(jīng)營專長和醫(yī)院現(xiàn)擁有的優(yōu)勢資源。總會(huì)計(jì)師能有效的掌握整個(gè)醫(yī)院的信息及自身的優(yōu)勢資源，因此醫(yī)院在管理發(fā)展與規(guī)劃時(shí)，總會(huì)計(jì)師就要從醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，并且要充分的結(jié)合醫(yī)院的資金具體情況，對醫(yī)院未來的發(fā)展提出相應(yīng)的要求和意見。在整個(gè)過程中要積極的為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供參考方案，評估醫(yī)院在發(fā)展過程中可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升醫(yī)院與外部環(huán)境的適應(yīng)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院資源的分配者

在醫(yī)院的日常運(yùn)營過程中，總會(huì)計(jì)師能全面的把握醫(yī)院的資源狀況，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理有較強(qiáng)的控制能力。因此，總會(huì)計(jì)師就要充分考慮如何更好的使用醫(yī)院的資源，有效的利用好國有資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)一步強(qiáng)化對醫(yī)院日常工作中資源的管理，在醫(yī)院進(jìn)行投資前，要做好可行性的論證工作，要征求相關(guān)專業(yè)人士的意見，要評估投資項(xiàng)目的分析，以便為投資項(xiàng)目增加績效提供指導(dǎo)，更好的發(fā)揮投資的效率與回報(bào)。還可以充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院的人力資源，以求提高合理利用的價(jià)值。在醫(yī)院進(jìn)行采購過程中，要嚴(yán)格按照醫(yī)院和相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，按照相關(guān)程序合理、合法的進(jìn)行采購，進(jìn)而提高醫(yī)院采購的科學(xué)性。

4、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院績效管理的參與者

隨著醫(yī)院管理制度的調(diào)整，醫(yī)院的管理工作分工越來越細(xì)，在進(jìn)行成本核算、績效管理以及績效評價(jià)過程中，總會(huì)計(jì)師都參與到其中。醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，總會(huì)計(jì)師要在已有的基礎(chǔ)之上不斷加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，進(jìn)一步對醫(yī)院成本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析。主要的措施包括：通過開展項(xiàng)目成本管理及其他成本的管理，加強(qiáng)對控制醫(yī)院成本的宣傳和指導(dǎo)，要求醫(yī)院的各個(gè)部門及個(gè)人提高降低成本的意識，進(jìn)而使得醫(yī)院的成本管理與醫(yī)院的醫(yī)療流程相結(jié)合。同時(shí)，總會(huì)計(jì)師要加強(qiáng)調(diào)研工作，與實(shí)際工作相結(jié)合，制定醫(yī)院的績效評估方案，對醫(yī)院的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，進(jìn)而提升醫(yī)院的緊急績效管理能力。

5、總會(huì)計(jì)師能有效的對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估

隨著市場競爭的不斷激烈，在醫(yī)院的運(yùn)營過程中也將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，醫(yī)院也面臨著各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在醫(yī)療制度改革之后，醫(yī)院要想在競爭中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評估?？倳?huì)計(jì)師是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理者，所以要及時(shí)、有效、平衡地解決好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。在平時(shí)，醫(yī)院就要建立好相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，以便在遇到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能有效的進(jìn)行處理。防范和化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，所涉及到的范圍較廣，必須實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部控制管理。

三、加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用和地位

其一，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須建立集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的模式，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一管理模式是醫(yī)院新制度建設(shè)的重要要求?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和實(shí)施，從而有效地健全和完善醫(yī)院的制度。一方面可以優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，構(gòu)建醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系。另一方面要對醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)預(yù)防與解決風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力，促使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作走上一條良性發(fā)展的道路。

其二，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先總會(huì)計(jì)師要合理、科學(xué)地制定出醫(yī)院長期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對醫(yī)院的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行升級，進(jìn)而確保醫(yī)院在發(fā)展過程中更加順暢。其次要有效的對醫(yī)院進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，不斷地培養(yǎng)管理型人才和發(fā)展醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，進(jìn)而形成相應(yīng)的管理制度，有效的推進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

其三，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師需要對醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購進(jìn)行合理化管理，對于醫(yī)院的發(fā)展而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。因此，在計(jì)劃和實(shí)施過程中，總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的可行性調(diào)研工作，一方面要確保項(xiàng)目的質(zhì)量，另一方面也要控制好投入的成本。

四、結(jié)語

隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過程中，總會(huì)計(jì)師占有重要地位和作用，作為的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，它所承擔(dān)的是醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作，因此就必須擁有遠(yuǎn)見，對醫(yī)院的長足發(fā)展提供科學(xué)合理的指導(dǎo)方案?？倳?huì)計(jì)師還要不斷培養(yǎng)出經(jīng)濟(jì)管理型人才，為醫(yī)院后備人才提供保障，最終實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

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篇4

一、公司在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要保持著極高的風(fēng)險(xiǎn)意識，對安全問題零容忍，在保證資產(chǎn)安全的前提下，為成員單位資產(chǎn)的保值增值、為集團(tuán)公司成為一流集團(tuán)而持續(xù)奮斗。

1、由于財(cái)務(wù)公司的特殊屬性，公司服務(wù)的客戶對象存在局限性，開展的業(yè)務(wù)也具有特定性。上述特性決定了公司面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)具有內(nèi)生性、隔離性和相對封閉性的特點(diǎn)。在金融這個(gè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)獲取收益的領(lǐng)域，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)被視為核心風(fēng)險(xiǎn)，某種程度上也是信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等重要風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是對金融機(jī)構(gòu)持續(xù)正向經(jīng)營活動(dòng)的保護(hù)。只有合規(guī)與經(jīng)營的深度融合發(fā)展，合理平衡發(fā)展和創(chuàng)新邊界，才能真正實(shí)現(xiàn)資本保值增值。

2、合規(guī)建設(shè)的重點(diǎn)不僅在實(shí)體的風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營指標(biāo)上，而且也體現(xiàn)在職能邊界的界定，經(jīng)營考核的導(dǎo)向上。財(cái)務(wù)公司的公司治理、內(nèi)部控制、信貸、投資、票據(jù)、結(jié)算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都高懸著合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的達(dá)摩克利斯之劍。

二、合規(guī)管理制度先行

1、搭建合規(guī)管理體系框架。按照監(jiān)管要求和經(jīng)營管理的實(shí)際需要，建立健全由董事會(huì)及其下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級管理層、業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門和內(nèi)部審計(jì)部門組成的多層次、相互銜接、有效制衡的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。構(gòu)建形成“風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、制度為基礎(chǔ)、流程為紐帶、系統(tǒng)為抓手”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，并能夠通過建設(shè)、檢查、評價(jià)、完善的工作循環(huán)，保持體系的持續(xù)完善、執(zhí)行有效。

公司所有業(yè)務(wù)必須遵守審貸分離的原則，因此，公司在經(jīng)營層下設(shè)審貸委員會(huì)和投資決策委員會(huì)，分別負(fù)責(zé)審議公司信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)以及投資業(yè)務(wù)等；同時(shí)為保證決策效果，兩個(gè)決策機(jī)構(gòu)的人員由風(fēng)險(xiǎn)管理部門、資金管理部門以及其他相關(guān)部門的人員組成。

2、加強(qiáng)合規(guī)制度體系建設(shè)。根據(jù)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、法律的管理要求以及公司內(nèi)部管理的需要，對公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度再次進(jìn)行全面梳理，建成以全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理為主線的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，基本覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，能夠較好地指導(dǎo)公司的合規(guī)、穩(wěn)健開展。

3、筑牢合規(guī)管理三道防線。

公司業(yè)務(wù)部門作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接責(zé)任人，業(yè)務(wù)部門通過建立有效的內(nèi)控制度和流程，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，最大程度降低業(yè)務(wù)開展中的主要風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線，履行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核的職能，提出獨(dú)立的風(fēng)控意見；隨著對風(fēng)控工作不斷提出更高要求，風(fēng)控管理部門工作不斷前移，不僅包括具體業(yè)務(wù)審核的前移，更重要的是通過對業(yè)務(wù)制度與流程的優(yōu)化和再造，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理的合規(guī)水平。

內(nèi)部審計(jì)部門作為風(fēng)險(xiǎn)防范的第三道防線，從獨(dú)立、客觀的角度檢查風(fēng)險(xiǎn)疏漏和控制缺陷，對前兩道防線的管理措施和效果進(jìn)行評估和監(jiān)督，提出更多管理建議，促進(jìn)公司提升管理水平。

三、加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，深入人心

面對錯(cuò)綜復(fù)雜、日新月異的金融市場，財(cái)務(wù)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。作為經(jīng)營管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)，公司自上而下要高度重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控作為主動(dòng)規(guī)避違規(guī)事件，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并采取適當(dāng)措施糾正已發(fā)生違約事件的內(nèi)部控制活動(dòng)。

要重點(diǎn)結(jié)合監(jiān)管要求和業(yè)務(wù)需求，分層級、針對性地開展了合規(guī)教育培訓(xùn)工作：

1、開展全員培訓(xùn)，針對監(jiān)管政策重點(diǎn)，系統(tǒng)介紹內(nèi)部控制方面的監(jiān)管政策，梳理貸款、投資等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)管要求，揭示潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)全員合規(guī)意識；

2、定期對新員工進(jìn)行合規(guī)管理的普及教育，樹立新員工的基本合規(guī)理念，降低新員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；

3、通過辦公系統(tǒng)、微信公眾號等途徑，及時(shí)對最新監(jiān)管要求進(jìn)行解讀和宣貫，深入傳遞合規(guī)理念，推動(dòng)落實(shí)監(jiān)管要求；四是印發(fā)員工手冊，明確公司基本管理要求，為員工提供行為規(guī)范指南。

四、解析案由、對照檢查相應(yīng)業(yè)務(wù)。

1、信貸業(yè)務(wù)方面，做實(shí)貸款“三查”，嚴(yán)格資金用途審核，規(guī)范發(fā)放，推進(jìn)信貸資金“脫虛向?qū)?rdquo;；針對票據(jù)業(yè)務(wù)要特別加強(qiáng)貿(mào)易背景審核，推進(jìn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)開展的同時(shí)嚴(yán)格審查基礎(chǔ)交易的真實(shí)性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；

2、投資業(yè)務(wù)方面，對于投資資產(chǎn)管理計(jì)劃等產(chǎn)品，要嚴(yán)格執(zhí)行對底層資產(chǎn)的穿透管理，加強(qiáng)對同業(yè)交易對手的動(dòng)態(tài)管理，包括名單制管理和授信管理等；

3、審慎經(jīng)營方面，不冒進(jìn)經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)部控制，杜絕內(nèi)控嚴(yán)重違規(guī)事件，持續(xù)資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、損失準(zhǔn)備金、資產(chǎn)流動(dòng)性管理等；

4、監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，強(qiáng)化數(shù)據(jù)源頭治理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，建立健全監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的長效機(jī)制；

篇5

(一)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

由于很多會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，能有效提升會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。將責(zé)任具體落實(shí)到每位職員身上，并將其同績效考評相結(jié)合，從而形成科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效開展。

(二)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度

現(xiàn)階段，有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當(dāng)之多。但是，由于有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度數(shù)量過多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的管理效果。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，對于財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理手段的有效性。

(三)實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的科學(xué)化

某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)對崗位進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強(qiáng)化對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理效果。(四)完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容加以完善。該項(xiàng)工作主要涉及到兩個(gè)部門：基礎(chǔ)管理部門和體制管理部門。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預(yù)算管控、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的綜合管理主要包括會(huì)計(jì)紀(jì)律、績效考核和審計(jì)監(jiān)察等。綜合來看，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。

(五)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的評價(jià)流程

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理評價(jià)流程。一方面，以相關(guān)法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)還要開展定期的制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，就員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，并且對考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析評價(jià)。

(六)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的控制和管理力度

就會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理而言，健全的會(huì)計(jì)管理制度是十分必要的。強(qiáng)化對于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。因此，應(yīng)及時(shí)找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會(huì)的利益形成損害。要做好這項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)身體力行，不斷強(qiáng)化和提高自身的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，堅(jiān)決摒棄不當(dāng)行為，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。

二、結(jié)束語

篇6

隨著我國會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)需求量增大。良好地會(huì)計(jì)安全服務(wù)是確保經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生存的基本要求，是提高產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主要方法。極強(qiáng)會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)，提高特定產(chǎn)業(yè)的會(huì)計(jì)經(jīng)營競爭力，逐步完善我國國際會(huì)計(jì)服務(wù)市場，拓展我國會(huì)計(jì)服務(wù)綜合競爭范圍，以典型的服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，提高我國經(jīng)濟(jì)在國際上的地位。會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)是一種社會(huì)型的生產(chǎn)性質(zhì)服務(wù)，具有一定的專業(yè)性，在國民經(jīng)濟(jì)中占有特殊的影響地位，如果不合理的完善會(huì)計(jì)服務(wù)的安全，會(huì)對國家經(jīng)濟(jì)的安全造成巨大的影響，直接對社會(huì)產(chǎn)生安全隱患問題。

二、會(huì)計(jì)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）境外會(huì)計(jì)人才涌入

大量的會(huì)計(jì)人才通過國家組織的資格考試得到工作資格，取得從業(yè)資格的人員背景不同，以不同的形式加入我國的會(huì)計(jì)事務(wù)所中。我國的商業(yè)城市遍布大、中、小型的會(huì)計(jì)事務(wù)所。其中以畢馬威和安永為主要的大型會(huì)計(jì)事務(wù)所，業(yè)務(wù)遍布大江南北，直接接觸我國經(jīng)濟(jì)事務(wù)發(fā)展中的會(huì)計(jì)，影響著我國會(huì)計(jì)服務(wù)。

（二）外資共享會(huì)計(jì)服務(wù)資源

外資產(chǎn)業(yè)采用兼并合作的方式進(jìn)入中國市場，選擇具有多年經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)事務(wù)所，合作開展業(yè)務(wù)，逐步掌握重要客戶的資源，利用資源資產(chǎn)優(yōu)勢，提高自身客戶占有比例，快速的掌握我國會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)營模式，快速具備搶占中國市場的目標(biāo)。畢馬威與北京的華明會(huì)計(jì)事務(wù)所合作后，開辦畢馬威華振合作會(huì)計(jì)事務(wù)所，提高業(yè)務(wù)合作能力，實(shí)現(xiàn)共享資源、提高競爭綜合實(shí)力的目的。

（三）外資公司會(huì)計(jì)經(jīng)營法律管理疏漏

外資公司憑借資金優(yōu)勢，大力競標(biāo)會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù)，但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中為了謀求較高的利益，進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，利用財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中的漏洞為東家脫逃稅款。05年，國家財(cái)政部門對外資企業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)工作進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)一些外資會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作中，利用我國法律不健全的問題，做假的審計(jì)報(bào)告，給人以良好企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理目的，確保公司財(cái)務(wù)正常經(jīng)營狀況。隨著這樣外資公司對法律疏漏的管理，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)獨(dú)立性，造成企業(yè)開機(jī)經(jīng)營服務(wù)出現(xiàn)漏洞問題。

三、會(huì)計(jì)服務(wù)的安全狀態(tài)

（一）企業(yè)安全問題

我國的市場經(jīng)營激烈而脆弱，面對強(qiáng)烈的外資企業(yè)，人員、規(guī)模、服務(wù)的實(shí)力都不足。本地的人才資源匱乏，競爭力查，沒有足夠的人才加強(qiáng)專業(yè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展。為了有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全問題管理，對市場的占有率進(jìn)行分析，改善市場集中控制問題，嚴(yán)格控制外資產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高市場占有比例，確保綜合市場發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)市場的審計(jì)準(zhǔn)確性。為了擴(kuò)展市場，引進(jìn)外資的同時(shí)，造成資產(chǎn)外流的現(xiàn)象，外國企業(yè)占本國企業(yè)資產(chǎn)的比例逐年增加，甚至超過50%，這回造成我國企業(yè)股東的資產(chǎn)控制權(quán)受限。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，我國的會(huì)計(jì)服務(wù)市場因?yàn)樾蝿輪我唬瑳]有人才優(yōu)勢，往往在高層級階段需要外資服務(wù)市場的幫助，這回為外資企業(yè)提供良好的契機(jī)，造成本國資產(chǎn)受損。

（二）政府政策管理的安全狀況

我國的政府在會(huì)計(jì)政策管理中，欠缺安全保護(hù)的管理意識，與政府有投資合作。隨著外資引入，利用外資會(huì)計(jì)事務(wù)所制定內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)管理程序，構(gòu)建和諧的政策制度，加強(qiáng)與政府的密切關(guān)系，是吸納資產(chǎn)政策的有效偏移。一些上市公司的股票發(fā)行，提高融資效果，完善財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，一些金融產(chǎn)業(yè)根據(jù)貸款細(xì)則，確定外資會(huì)計(jì)事務(wù)所的相關(guān)信用審計(jì)內(nèi)容。借助政府的力量，提高市場占有比例，加強(qiáng)金融企業(yè)管理審計(jì)內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)事務(wù)所的相關(guān)運(yùn)作過程，以政府的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，改善會(huì)計(jì)事務(wù)所行業(yè)集中運(yùn)行效果。

四、會(huì)計(jì)服務(wù)安全處理方案

面對會(huì)計(jì)服務(wù)市場，逐步提高我國本土的會(huì)計(jì)服務(wù)管理實(shí)力，加強(qiáng)綜合競爭快速發(fā)展步伐，建立良好的外資協(xié)同發(fā)展管理步伐，控制外資參與比例，對出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行及時(shí)處理，調(diào)整法律法規(guī)，完善安全管理。

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)事務(wù)所的經(jīng)營管理模式

提高國際市場會(huì)計(jì)事務(wù)所經(jīng)營服務(wù)管理模式，提高自身服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)核心培訓(xùn)競爭能力，完善綜合發(fā)展實(shí)力。逐步擴(kuò)建會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展經(jīng)營過程，對相關(guān)的審計(jì)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行限定，提高綜合服務(wù)管理區(qū)域，完善外資企業(yè)與本國企業(yè)的綜合市場經(jīng)濟(jì)管理，以特色服務(wù)管理模式，樹立自身的會(huì)計(jì)管理效果，實(shí)現(xiàn)我國綜合會(huì)計(jì)事務(wù)的快速調(diào)整。

（二）培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才

提高本國會(huì)計(jì)人員的專業(yè)教育培養(yǎng)，以合理的投資建設(shè)，完善會(huì)計(jì)事務(wù)所人才隊(duì)伍的長期建設(shè)，以法律法規(guī)強(qiáng)制要求會(huì)計(jì)人員上崗標(biāo)準(zhǔn)，提高從業(yè)者的工作職業(yè)素質(zhì)，以培養(yǎng)復(fù)合性人才的目標(biāo)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對國際資產(chǎn)、審計(jì)、會(huì)計(jì)的綜合掌控，防治我國會(huì)計(jì)人員不足，需要外資人才助力造成的負(fù)面問題。

（三）出臺本土扶持優(yōu)勢

加強(qiáng)本土?xí)?jì)人才的監(jiān)督管理，以良好的監(jiān)督和管理模式，發(fā)展我國的會(huì)計(jì)綜合發(fā)展。在發(fā)展過程中可能會(huì)受到業(yè)務(wù)限制，這是后就需要政府出臺相應(yīng)的優(yōu)惠扶持政策，推進(jìn)本國事務(wù)所的發(fā)展，以合并或重組上市，提高行業(yè)綜合宣傳優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)事務(wù)優(yōu)化扶持整理。另外，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定合理的政府考核管理協(xié)同處理能力，組織提高監(jiān)督管理水平。

（四）依據(jù)法律法規(guī)完成市場規(guī)范管理

建立良好的會(huì)計(jì)市場工作環(huán)境，依據(jù)會(huì)計(jì)注冊標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)計(jì)使用管理準(zhǔn)則，曲線外資事務(wù)的特殊標(biāo)準(zhǔn)待遇，完善市場環(huán)境中的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，確保合理的會(huì)計(jì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高綜合會(huì)計(jì)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃過程管理。

篇7

摘要：會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)在教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)條件、教學(xué)管理和教學(xué)評價(jià)等方面存在的問題，影響了會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提高。本文在對這些問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出完善會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)學(xué) 實(shí)踐教學(xué) 教學(xué)目標(biāo) 教學(xué)效果

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生具備會(huì)計(jì)認(rèn)知能力、操作能力、創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)，也是培養(yǎng)具有較高會(huì)計(jì)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人才的有效途徑。目前，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)在教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)條件、教學(xué)管理和教學(xué)評價(jià)等方面仍存在一些問題，影響了會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)效果，也不利于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提高。因此，有必要對會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索完善會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的相應(yīng)對策。

一、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)缺乏明確性

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)是構(gòu)建會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的基本依據(jù)，在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中處于核心地位。但在目前的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中，由于受“重理論教學(xué)，輕實(shí)踐教學(xué)”思想的影響，對會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)確立的認(rèn)識不足，重視不夠。較為普遍的問題是，雖然制定了會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)，但缺乏準(zhǔn)確定位。這直接影響到實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、實(shí)踐教學(xué)保障和實(shí)踐教學(xué)管理等后續(xù)環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)的合理建立和功能的充分發(fā)揮，在一定程度上也使會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)效果受到影響。

（二）會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容缺乏綜合性

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容應(yīng)具有層次性和綜合性，才有助于提高會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的效果。目前，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置以課程為中心，更多的成為理論課程的附屬，未體現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的相對獨(dú)立性，也就缺乏內(nèi)容上的漸近性與綜合性。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐一般按照課程實(shí)驗(yàn)、專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的程式進(jìn)行，缺少綜合實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容。課程實(shí)驗(yàn)的模擬性阻斷了學(xué)生對會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的親身感受；專業(yè)實(shí)習(xí)由于不能頂崗親身從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力和綜合判斷能力；在畢業(yè)設(shè)計(jì)中，學(xué)生由于缺乏對會(huì)計(jì)活動(dòng)的真實(shí)感受，不能及時(shí)準(zhǔn)確捕捉會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在的問題，也就不能有針對性地進(jìn)行問題的分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，影響了學(xué)生綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識分析問題、解決問題能力的提高。

（三）會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)條件缺乏適應(yīng)性

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)條件包括實(shí)踐指導(dǎo)教師和實(shí)踐教學(xué)設(shè)施，這些是實(shí)踐教學(xué)的保障條件。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)教師既要有較強(qiáng)的教育教學(xué)能力，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能承擔(dān)課程實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)訓(xùn)、專業(yè)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐和畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)任務(wù)。從目前的情況看，存在著課程實(shí)驗(yàn)過程中指導(dǎo)教師的指導(dǎo)偏向理論化，畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中學(xué)生與指導(dǎo)教師由于缺乏對實(shí)際會(huì)計(jì)活動(dòng)的了解而進(jìn)行純理論研究的問題。在專業(yè)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐過程中，由于缺少富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)教師，無法取得應(yīng)有的實(shí)踐教學(xué)效果。

實(shí)踐教學(xué)設(shè)施是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)過程中掌握會(huì)計(jì)專業(yè)技能的場所與設(shè)備，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)能否順利開展以及能否達(dá)到預(yù)期的實(shí)踐教學(xué)效果。目前會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)設(shè)施中的問題是，一方面缺少校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，或已有的校內(nèi)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室的設(shè)備設(shè)施不能滿足實(shí)踐教學(xué)的需要，起不到應(yīng)有的實(shí)訓(xùn)作用；另一方面，校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中，由于校外單位從經(jīng)濟(jì)效益考慮，積極性不高，建成理想的實(shí)訓(xùn)基地存在諸多困難。實(shí)踐教學(xué)設(shè)施的不完善，是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的短板，與迫切的實(shí)踐教學(xué)需要相比，表現(xiàn)出較大的不適應(yīng)性。

（四）會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)管理缺乏規(guī)范性

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的多樣性、實(shí)踐教學(xué)場所的多變性和實(shí)踐教學(xué)過程的復(fù)雜性，要求實(shí)踐教學(xué)管理具有規(guī)范性。但會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)在管理理念、管理制度、管理隊(duì)伍、管理方法方面與會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)管理需要之間存在較大差距。一是管理理念滯后。管理人員停留于按部就班的日常事務(wù)性工作，對管理各層面的要素不能有效管理。二是缺乏完善的實(shí)踐教學(xué)管理制度。三是缺乏對管理隊(duì)伍系統(tǒng)規(guī)范的管理知識和技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理水平不高和管理效率低下。四是管理機(jī)制運(yùn)行不規(guī)范。沒有建立學(xué)生以及校內(nèi)外相關(guān)專家的反饋機(jī)制，不能及時(shí)有效地反饋實(shí)踐教學(xué)中存在的問題。總之，在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)管理中，不能按照會(huì)計(jì)學(xué)人才專業(yè)能力培養(yǎng)的規(guī)律，對實(shí)踐教學(xué)過程進(jìn)行科學(xué)合理的控制，同時(shí)未建立及時(shí)暢通的反饋機(jī)制，影響了學(xué)生學(xué)習(xí)效果的提升。

（五）會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評價(jià)缺乏有效性

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評價(jià)應(yīng)根據(jù)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)對實(shí)踐教學(xué)效果進(jìn)行評價(jià)，其目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，以提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評價(jià)中存在的問題有：一是評價(jià)主體單一。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐的成績評定，一般由學(xué)校相關(guān)教師完成。由于進(jìn)行評價(jià)的教師有的并未參加學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，尤其是校外的專業(yè)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐，對學(xué)生的實(shí)踐過程及實(shí)踐效果并不掌握，因此評價(jià)并不準(zhǔn)確。二是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺失。由于對實(shí)踐教學(xué)的量化評價(jià)比較難，而一般的規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)，使對學(xué)生知識、技能、態(tài)度的考核缺乏重要參照標(biāo)準(zhǔn)。三是評價(jià)方法簡單。對學(xué)生實(shí)踐性教學(xué)的考核依附于理論課，考核的依據(jù)主要是實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)報(bào)告和考勤。以上種種導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)的評價(jià)缺乏客觀性，也不能有效地對實(shí)踐教學(xué)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

二、完善會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的對策

（一）明確會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)

明確會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)，對于深化實(shí)踐教學(xué)改革，保障實(shí)踐教學(xué)的效果有著重要意義。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)指向應(yīng)明確，其設(shè)計(jì)要根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)崗位的要求，緊緊圍繞能力培養(yǎng)和素質(zhì)養(yǎng)成這條主線，設(shè)計(jì)適應(yīng)學(xué)生的知識、能力和素質(zhì)發(fā)展的指標(biāo)體系。具體來講應(yīng)從兩個(gè)方面著手確立：一是明確會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)總體目標(biāo)。應(yīng)把培養(yǎng)學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)崗位綜合能力作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的總體目標(biāo)。二是明確會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)目標(biāo)。課程實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐、崗位實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)都應(yīng)具有明確的教學(xué)目標(biāo)，作為各環(huán)節(jié)實(shí)踐教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

（二）完善會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容

會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)要以課程為載體，圍繞培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行整合。完善會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容，應(yīng)從以下方面著手：第一，要拓展會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容涉及的領(lǐng)域。在制訂教學(xué)計(jì)劃時(shí)，圍繞會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，將實(shí)踐教學(xué)的具體內(nèi)容按照一定的能力層次，合理安排到課程實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)訓(xùn)、專業(yè)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐和畢業(yè)設(shè)計(jì)等各個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中。要體現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與理論教學(xué)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)要體現(xiàn)其相對的獨(dú)立性，使學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中掌握完整的、綜合的技能。第二，要增進(jìn)課程實(shí)驗(yàn)、社會(huì)實(shí)踐、崗位實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，提高校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)融合度。單課程模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)逐步培養(yǎng)學(xué)生的電算化會(huì)計(jì)應(yīng)用能力及參與企業(yè)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的能力；多課程綜合實(shí)訓(xùn)應(yīng)對實(shí)驗(yàn)課程內(nèi)容進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生的知識應(yīng)用能力、管理能力和創(chuàng)新能力；崗位實(shí)習(xí)與社會(huì)實(shí)踐，學(xué)生要深入到企業(yè)、銀行、稅務(wù)等單位，熟知相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，掌握相關(guān)社會(huì)知識。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的保障能力

首先，要提高會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師的指導(dǎo)能力。一方面校內(nèi)教師要通過與企業(yè)的聯(lián)系不斷提升會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)水平；另一方面要聘請企業(yè)精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)教師。同時(shí)通過固定會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師的辦法，形成一個(gè)相對固定的指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)，來增進(jìn)指導(dǎo)教師的適合性。其次，要改善會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的條件。一是要建立會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室，由實(shí)訓(xùn)教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行綜合實(shí)訓(xùn)，鞏固理論知識；二是要完善校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的配套設(shè)備設(shè)施，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)所需的軟硬件。再次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。要選擇一些和會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)聯(lián)系緊密的企業(yè)建立實(shí)訓(xùn)基地，通過校企合作來達(dá)到幫助學(xué)生認(rèn)識崗位、培養(yǎng)興趣和掌握技能等目的。

（四）提升會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的管理水平

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)管理，應(yīng)按照人才專業(yè)能力培養(yǎng)的規(guī)律，對實(shí)踐教學(xué)條件進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排和控制。一是教學(xué)管理人員要不斷地學(xué)習(xí)教育理論知識，樹立先進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)理念，積極參與教學(xué)管理研究，探索管理創(chuàng)新，推動(dòng)實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展。二是完善學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)管理制度。通過不斷對實(shí)踐教學(xué)管理工作的梳理和總結(jié)，制定實(shí)踐教學(xué)文件，使實(shí)踐教學(xué)管理工作更加規(guī)范化、制度化。三是應(yīng)提高對教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，通過定期開展對各層面人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和管理效率。四是建立科學(xué)的實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)制，合理配置教學(xué)資源，建立高效暢通的反饋機(jī)制，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

（五）增強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的評價(jià)效果

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評價(jià)是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的動(dòng)力機(jī)制，應(yīng)根據(jù)實(shí)踐課程的不同特點(diǎn)，有針對性地對學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中的理論知識和專業(yè)技能進(jìn)行考核評價(jià)。評價(jià)主體既應(yīng)包括校內(nèi)教師，也應(yīng)包括學(xué)生實(shí)踐、實(shí)習(xí)企業(yè)的相關(guān)人員。評價(jià)環(huán)節(jié)應(yīng)涵蓋課程實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐、崗位實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)全程。評價(jià)方法可采用筆試、現(xiàn)場操作、學(xué)習(xí)心得、實(shí)習(xí)報(bào)告、畢業(yè)設(shè)計(jì)等。評價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)生的基本知識、通用技能、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的完成情況、敬業(yè)愛崗精神、學(xué)生崗位技能的綜合考查。以上評價(jià)應(yīng)遵循會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到實(shí)踐教學(xué)評價(jià)能真實(shí)體現(xiàn)教學(xué)雙方的實(shí)際水平，使實(shí)踐教學(xué)評價(jià)能切實(shí)發(fā)揮提升實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的作用。

參考文獻(xiàn)：

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2.許淑琴.對應(yīng)用型本科院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容改革的思考[J].教育探索，2010，（2）.

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作者簡介：

喬亮國，男，忻州師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系副教授，碩士。研究方向：稅收理論與政策。

篇8

近些來，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，急救中心會(huì)計(jì)管理工作亦是如此。很大一部分都在一定程度上建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，并也已經(jīng)取得了階段性的成果[1]。但是，由于急救中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的建立多處于孤立的狀態(tài)，沒有實(shí)現(xiàn)與其他醫(yī)療信息形成廣泛的系統(tǒng)聯(lián)結(jié)，從而使得各個(gè)系統(tǒng)之間的信息資源的共享和合作變得非常困難。醫(yī)用物資和醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療成本的主要構(gòu)成部分，目前大部分急救中心并沒有成立專項(xiàng)物資管理系統(tǒng)，一些醫(yī)院雖采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行綜合管理，但卻未真正實(shí)現(xiàn)對物流的綜合管理，同時(shí)也就不能對物資的真實(shí)成本及損害情況科學(xué)的計(jì)算[2]。急救中心由于工作的特性，在物資領(lǐng)用方面比較急，有時(shí)候可能無法按照一定程序進(jìn)行，因此提高其會(huì)計(jì)管理的信息化水平和減少工作強(qiáng)度非常重要。

1 提高急救中心會(huì)計(jì)管理的信息化水平的必要性

會(huì)計(jì)管理的信息化是指利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)整合及優(yōu)化企業(yè)的流程，將資金流、物流、業(yè)務(wù)流及信息流融為一體，充分開發(fā)并利用會(huì)計(jì)的信息資源，為內(nèi)外部信息的使用者提高及時(shí)、準(zhǔn)確及全方位的信息服務(wù)。隨著信息技術(shù)在急救中心管理中逐步應(yīng)用，急救中心會(huì)計(jì)管理信息化水平也亟待提高。首先，會(huì)計(jì)本質(zhì)上就是一個(gè)信息系統(tǒng)，它能夠向利益相關(guān)者提供有用的信息，然而在實(shí)際工作中并不是所有的信息都能滿足外界的需要，這也就使得會(huì)計(jì)提供的信息相關(guān)性大為降低[3]。近些年來，會(huì)計(jì)信息化先后經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化、管理信息系統(tǒng)以及電算化和管理信息系統(tǒng)階段，每一個(gè)階段的演變都在一定程度上提高其信息價(jià)值。此外，會(huì)計(jì)信息化水平的提高也有助于加強(qiáng)急救中心科室與其他科室間的協(xié)作，按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制出的會(huì)計(jì)報(bào)表，不僅提高了工作效率，還利于內(nèi)部各部門間會(huì)計(jì)信息的共享、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2 提高急救中心會(huì)計(jì)管理信息化水平的對策

2.1 構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)

構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算的執(zhí)行管理、對預(yù)算編制的合理審核以及分析三大部分內(nèi)容。作為醫(yī)院急救中心，根據(jù)其綜合業(yè)務(wù)的工作需要進(jìn)行合理的預(yù)算編制可以在一定程度上保證各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)急救中心的全面預(yù)算管理。根據(jù)預(yù)算管理系統(tǒng)所編制的子系統(tǒng)中涵蓋的領(lǐng)域可將其分為對急救中心的資本、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算以及籌資共四大組成部分。預(yù)算控制系統(tǒng)則應(yīng)包括各個(gè)項(xiàng)目的申請、支付申請以及推薦承諾等三大環(huán)節(jié)。急救中心的預(yù)算分析考核系統(tǒng)還應(yīng)該包括急救中心業(yè)務(wù)的綜合查詢、對執(zhí)行預(yù)算的完善對比分析以及責(zé)任中心的管理考核等模塊。

2.2 建立并整合急救中心成本核算系統(tǒng)

急救中心的完整的成本核算系統(tǒng)應(yīng)該以健全良好的醫(yī)院信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)各系統(tǒng)間的整合與發(fā)展，并且全面綜合地進(jìn)行各類成本要素的采集。急救中心的成本核算涉及有很多系統(tǒng)的綜合支持，并且還需要很多數(shù)據(jù)的輔助管理，所以其處理過程比較復(fù)雜[4]。在對急救中心進(jìn)行成本核算的系統(tǒng)的建立以及整合中，首先我們應(yīng)該建設(shè)綜合的管理模塊，比如對業(yè)務(wù)成本的分?jǐn)倸w集、對數(shù)據(jù)的綜合采集以及核算與分析模塊等。同時(shí)，我們也應(yīng)該充分將急救中心的核算單位為起點(diǎn)，并且盡可能地滿足其成本核算各類對象的需求，進(jìn)而使急救中心成本核算系統(tǒng)更加全面、實(shí)用。

2.3 建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理及物資管理系統(tǒng)

急救中心的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建立的主要目的就是對日常工作中各項(xiàng)急救業(yè)務(wù)的實(shí)施憑證進(jìn)行綜合處理，主要包括對憑證的錄入及復(fù)核的處理等。完善的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)就是利用信息化方式設(shè)定一定時(shí)間，從而能自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)中的門診、固定資產(chǎn)管理、住院及工資管理各個(gè)部分中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行相關(guān)轉(zhuǎn)結(jié)賬的處理，完成憑證的生成同時(shí)對總賬進(jìn)行記錄。而對于往來業(yè)務(wù)情況還要進(jìn)行細(xì)化的清理并且完成銀行的對賬工作，另外在此基礎(chǔ)上完成各類的數(shù)據(jù)報(bào)表。因此，急救中心的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建非常關(guān)鍵，所以我們應(yīng)該充分把握各個(gè)管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇科學(xué)合理的急救中心會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)工具，并且在急救中心需求的基礎(chǔ)上引入適當(dāng)?shù)哪K才能夠構(gòu)建完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。此外，急救中心的物資管理系統(tǒng)主要是提高各項(xiàng)物資的綜合信息，包括采購、驗(yàn)收以及入庫情況等，并根據(jù)其價(jià)格調(diào)整及庫房盤點(diǎn)完成各項(xiàng)功能的管理[5]。根據(jù)物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息及有關(guān)報(bào)表，保證實(shí)現(xiàn)對各類信息的綜合有效的查詢，同時(shí)能夠在物流的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)對各項(xiàng)物資批號、證件、有效期以及條碼等各綜合信心進(jìn)行科學(xué)的管理，以保證相關(guān)材料的使用安全性。因此，我們應(yīng)該充分利用物資管理系統(tǒng)對急救中心的醫(yī)療材料以及藥品實(shí)現(xiàn)綜合管理，同時(shí)對交貨的質(zhì)量、存貨情況以及價(jià)格等進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，從而能篩選出價(jià)格最優(yōu)、品質(zhì)最佳的供應(yīng)商并建立長期合作關(guān)系。

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摘要：政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告反映各級政府整體財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行情況和財(cái)政中長期可持續(xù)性的報(bào)告。要優(yōu)化政府財(cái)政管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋政府財(cái)政管理業(yè)務(wù)全流程的一體化信息系統(tǒng)，不斷提高政府財(cái)政管理的效率和有效性。權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告改革要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，必須以信息化作支撐，改革需要強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞 ：政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告；信息化；提高效率

權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度是基于政府會(huì)計(jì)規(guī)則的重大改革，通過構(gòu)建統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，建立健全政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制辦法，適度分離政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)、政府財(cái)務(wù)報(bào)告與決算報(bào)告功能，全面、清晰反映政府財(cái)務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行信息，為開展政府信用評級、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理、改進(jìn)政府績效監(jiān)督考核、防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)等提供支持，促進(jìn)政府財(cái)務(wù)管理水平提高和財(cái)政經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

在國務(wù)院批轉(zhuǎn)的財(cái)政部《權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革方案》中提到，“要優(yōu)化政府財(cái)政管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋政府財(cái)政管理業(yè)務(wù)全流程的一體化信息系統(tǒng)，不斷提高政府財(cái)政管理的效率和有效性。權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告改革要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，必須以信息化作支撐”。

根據(jù)政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，政府不僅可以加強(qiáng)政府資產(chǎn)負(fù)債管理、降低行政成本、改進(jìn)政府績效監(jiān)督考核、提高政府財(cái)務(wù)管理水平，而且可以據(jù)此做出政策上的調(diào)整，提高財(cái)政經(jīng)濟(jì)長期可持續(xù)性。然而，政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告涉及到政府財(cái)政管理的各個(gè)層次和各個(gè)階段，其基礎(chǔ)是政府會(huì)計(jì)核算體系。它構(gòu)成了政府財(cái)政數(shù)據(jù)管理的核心組成部分，這就需要一個(gè)強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)作支撐。信息化應(yīng)及時(shí)跟上，事實(shí)上，覆蓋政府財(cái)政管理全流程的一體化信息系統(tǒng)將成為政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)鍵支撐。

由于編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告是一項(xiàng)全新的工作，涉及面廣、口徑復(fù)雜、涉及數(shù)據(jù)來源分布零散，數(shù)據(jù)采集過程長，操作難度大，協(xié)調(diào)配合要求高，無任何現(xiàn)成模式。通過傳統(tǒng)手工編制報(bào)表并逐層上報(bào)，容易造成了數(shù)據(jù)填報(bào)、審核、匯報(bào)周期長，工作量大的問題。因此建設(shè)一套與政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告編制模式相匹配，并能夠適應(yīng)政府綜合財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告信息系統(tǒng)是非常必要的。通過信息技術(shù)手段可以減少數(shù)據(jù)采集過程中的人為干預(yù)，滿足政府各級管理部門報(bào)表逐級上報(bào)匯總的需求，提高政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量與工作效率。

久其公司一直在積極探索如何通過用信息化技術(shù)手段推進(jìn)政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告信息化進(jìn)程，其主要從四個(gè)方面構(gòu)建政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告信息系統(tǒng)，為政府部門財(cái)務(wù)報(bào)告編制應(yīng)用提供信息化支撐，從而保證財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高工作效率。

一是建設(shè)符合政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告要求的政府會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。政府會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)兩部分構(gòu)成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)，預(yù)算會(huì)計(jì)則是收付實(shí)現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)。如何解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)既分離又聯(lián)系，最大程度適應(yīng)權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求，而且有效降低會(huì)計(jì)人員工作量，久其公司在這方面一直在研究探索有效的解決方案。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在完善預(yù)算會(huì)計(jì)功能基礎(chǔ)上，增強(qiáng)政府資產(chǎn)負(fù)債、收入費(fèi)用、運(yùn)行成本等政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能，將預(yù)算會(huì)計(jì)科目與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目有效建立關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)以電子化會(huì)計(jì)信息為對象的政府財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)體系，為中長期財(cái)政發(fā)展、宏觀調(diào)控、資源配置和政府信用評級提供信息化服務(wù)。

二是建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)。依據(jù)政府財(cái)政綜合財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、數(shù)據(jù)管理功能以及政府財(cái)務(wù)報(bào)告涉及經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合并、抵銷、調(diào)整規(guī)則處理機(jī)制，規(guī)范報(bào)告編制、上報(bào)工作，減輕內(nèi)部數(shù)據(jù)核對工作量，提高財(cái)務(wù)報(bào)告編制效率和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)或輔助生成財(cái)務(wù)報(bào)告，并完成政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)并表、匯總、審核等項(xiàng)工作。針對在編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告過程的調(diào)整、合并抵消、工作底稿工作可最大程度自動(dòng)化處理，具有如下特點(diǎn)。

第一，多口徑合并，可實(shí)現(xiàn)多組織機(jī)構(gòu)、多層次合并范圍管理。支持層層合并、大合并、自定義單位合并的模式。

第二，抵銷分錄自動(dòng)化，全自動(dòng)生成抵銷分錄，不需要人工干預(yù)，可以節(jié)省大量重復(fù)、繁雜的工作量。支持手工抵銷、輸入抵銷分錄方式形成抵銷分錄，并顯示對賬差異。

第三，多樣的工作底稿，提供合并明細(xì)型、借貸方向型、抵銷明細(xì)型、合并數(shù)型等多種工作底稿展示方式，支持同一合并范圍的多次合并結(jié)果工作底稿的版本對比。保留合并計(jì)算全過程數(shù)據(jù)，提供合并過程的連續(xù)性和可追溯性。

篇10

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；作用

0引言

企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶的準(zhǔn)確完善有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出更準(zhǔn)確的判斷，從而做出更加合理的決策，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都有著非常重要的作用。而部分企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，對會(huì)計(jì)審計(jì)工作沒有足夠的重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作落后且發(fā)展較慢，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，會(huì)計(jì)審計(jì)的功能作用不能得到充分的發(fā)揮，這不但加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難度，而且也不利于企業(yè)良好的運(yùn)營發(fā)展。對會(huì)計(jì)審計(jì)工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)作用進(jìn)行闡述，構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)審計(jì)路徑，不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，更有助于企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。

1會(huì)計(jì)審計(jì)對優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.1有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的增強(qiáng)

目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力較差，財(cái)務(wù)管理的觀念薄弱是一個(gè)主要原因，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)嚴(yán)重問題。而會(huì)計(jì)審計(jì)工作有助于幫助企業(yè)意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，因?yàn)闀?huì)計(jì)審計(jì)要審核企業(yè)日常的財(cái)務(wù)賬戶，幫助企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視度，因此審計(jì)工作的開展可以使這一重要問題得到有效解決。而且企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作復(fù)雜，它還在財(cái)務(wù)管理工作中有一定的監(jiān)管作用，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性和合法性更有保障，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造出了有利的環(huán)境，為強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念提供條件。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)工作有助于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。

1.2有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平的提高

首先，通過對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的核查與檢驗(yàn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并解決問題，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得到提升。比如，通過會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)改正財(cái)務(wù)信息中的錯(cuò)誤，可以進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)報(bào)告更加規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。另外，會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以對會(huì)計(jì)工作起到監(jiān)督的作用，從而可以有效地減少企業(yè)中的腐敗問題，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和正規(guī)化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。而且，由于會(huì)計(jì)審計(jì)對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，會(huì)計(jì)工作人員在工作過程中會(huì)更加認(rèn)真，從而可以有效減少會(huì)計(jì)人員在工作中的錯(cuò)誤，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。同時(shí)，審計(jì)工作也可以促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提高自身的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

1.3有利于企業(yè)完善自身財(cái)務(wù)管理制度

會(huì)計(jì)審計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況具有監(jiān)督核查的作用，通過對企業(yè)的經(jīng)營狀況的審計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題和缺點(diǎn)漏洞可以更及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而幫助管理者梳理財(cái)務(wù)管理體系，便于企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修正，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不斷地得到完善。此外，通過對企業(yè)會(huì)計(jì)工作情況的審計(jì)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題可以通過審計(jì)工作顯露出來，幫助企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展提出相應(yīng)的調(diào)整方案。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)工作對于企業(yè)完善自身財(cái)務(wù)管理制度體系具有促進(jìn)作用。

1.4有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭變得日益激烈。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大小可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的強(qiáng)弱，通過會(huì)計(jì)審計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以接觸到企業(yè)更全面的經(jīng)濟(jì)問題，進(jìn)而避免一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因而會(huì)計(jì)審計(jì)可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到提高，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。而且會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以幫助企業(yè)找出其經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，進(jìn)而使企業(yè)得到更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，有助于企業(yè)管理者做出準(zhǔn)確的判斷，從而使企業(yè)的決策更加科學(xué)化，科學(xué)的決策有利于企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而競爭力增大。同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作也可以使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的安全性更有保障，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以有效提高企業(yè)的綜合競爭力。

2會(huì)計(jì)審計(jì)對優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑的實(shí)施策略

目前企業(yè)中會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展仍存在許多問題，會(huì)計(jì)審計(jì)工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分地發(fā)揮。的很多企業(yè)缺少健全的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，沒有完善的會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程，工作結(jié)果的可靠性得不到保證。此外，會(huì)計(jì)審計(jì)部門在許多企業(yè)中由于受領(lǐng)導(dǎo)層面的干預(yù)，缺乏獨(dú)立性，使審計(jì)工作的監(jiān)督作用得不到很好的利用，審計(jì)部門難以充分發(fā)揮部門的工作職責(zé)。另外，也存在著會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作能力和道德素養(yǎng)得不到保障的現(xiàn)象。因此，要充分發(fā)揮審計(jì)工作的促進(jìn)作用，還需要企業(yè)從以下幾方面進(jìn)行。

2.1加強(qiáng)對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視度

許多企業(yè)仍然沒有正確地認(rèn)識到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，財(cái)務(wù)管理體系中并沒有專門的審計(jì)部門。由于企業(yè)的管理層對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)沒有足夠的重視，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展較少，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求，跟不上企業(yè)的發(fā)展。因此，要進(jìn)一步增加會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，一個(gè)重點(diǎn)工作是要加大對審計(jì)工作的重視力度。這需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，正視會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)管理中的地位，認(rèn)識到會(huì)計(jì)審計(jì)對企業(yè)發(fā)展的積極作用，確立會(huì)計(jì)審計(jì)部門在企業(yè)中的重要地位。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也需要重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作，增加對會(huì)計(jì)審計(jì)的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)相關(guān)制度積極配合相關(guān)人員開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作。

2.2建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)工作的制度規(guī)范

完善的會(huì)計(jì)審計(jì)工作規(guī)章制度為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造出良好的環(huán)境，健全的規(guī)章制度是審計(jì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)完善健全企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，使會(huì)計(jì)審計(jì)部門充分發(fā)揮其監(jiān)督和核查的作用，這樣企業(yè)才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決決策和管理中出現(xiàn)的問題。此外，企業(yè)也應(yīng)該建立完善的會(huì)計(jì)控制體系，使各部門互相影響、互相制約，可以有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，減少會(huì)計(jì)工作中的弄虛作假現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)也可以通過建立適合自身的授權(quán)批準(zhǔn)機(jī)制，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的職責(zé)得以明確，便于審計(jì)工作人員履行審計(jì)職能，提高審計(jì)的工作效率。企業(yè)也可以把會(huì)計(jì)審計(jì)人員的績效考核列入規(guī)章制度，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的工作積極性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的責(zé)任感與使命感，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率大大提高，增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極促進(jìn)作用。而且，企業(yè)可以建立會(huì)計(jì)審核檔案記錄制度，便于審計(jì)工作的進(jìn)行，企業(yè)也可以通過會(huì)計(jì)審核檔案來記錄企業(yè)的經(jīng)營情況，為企業(yè)解決問題提供依據(jù)。

2.3提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員自身的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)直接影響了會(huì)計(jì)審計(jì)的工作質(zhì)量，對企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作甚至財(cái)務(wù)管理都有很大的影響，因此，提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)具有一定的重要性。首先，會(huì)計(jì)審計(jì)人員最基本的是要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)審計(jì)基礎(chǔ)知識，精通會(huì)計(jì)審計(jì)的工作方法。但是，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)、涉及面大、工作難度大，對于工作人員的專業(yè)知識技能的要求較高，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員需要自覺提升自己的專業(yè)知識和工作能力。其次，會(huì)計(jì)審計(jì)人員要提升自己的職業(yè)道德和職業(yè)操守。會(huì)計(jì)審計(jì)工作中更容易出現(xiàn)問題，因此，企業(yè)需要加大對會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)道德的教育力度，提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的道德素養(yǎng)，以保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作更加公正。會(huì)計(jì)審計(jì)人員也應(yīng)自覺進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，規(guī)范自身行為，以提高自己的綜合素質(zhì)。而企業(yè)可以對會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，開展素質(zhì)教育培訓(xùn)等，使審計(jì)人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

2.4加強(qiáng)內(nèi)部控制保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性

內(nèi)部控制良好是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)的內(nèi)部控制方法，例如進(jìn)行現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革，為會(huì)計(jì)審計(jì)工作創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，企業(yè)可以按照不相容崗位互相分離的原則來設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，減少企業(yè)內(nèi)部某些因素對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的干擾，尤其是要使會(huì)計(jì)審計(jì)工作不受企業(yè)管理層的干涉，以保證會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)督與核查作用。