導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科室精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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817文章編號：1004-7484（2014）-06-3649-01

精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，并在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷。

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標(biāo)準化和數(shù)據(jù)化的手段使組織管理更精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理與血站質(zhì)量管理體系有機的結(jié)合，是一種適合血站管理的新思維方式，可以有效地保障采供血事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，中心血站在科室管理中引入精細化管理，對于增強血站核心競爭力，具有一定的現(xiàn)實意義。下面簡述精細化管理在中心血站科室管理中的應(yīng)用意義：

1科室管理的根基性意義

科室是中心血站的組成細胞，是中心血站管理工作的基層和基礎(chǔ)。中心血站的各項決策和采供血任務(wù)最終要靠各科室去落實和實施。科室的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著中心血站發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。所以沒有科室的精細化管理，就沒有中心血站的精細化，沒有科室管理的高素質(zhì)，就沒有中心血站的高素質(zhì)，血站的發(fā)展也就無從談起。

1.1科室精細化管理的目標(biāo)通過系統(tǒng)化管理最終形成統(tǒng)一、科學(xué)管理模式。實現(xiàn)科室“安全管理精細化、基礎(chǔ)管理精細化、人員管理精細化、教育培訓(xùn)精細化、工作安排精細化、監(jiān)督考核精細化”等目的，管理思想和管理理念達到“人員面貌――精神煥發(fā)、業(yè)務(wù)技能――精益求精、血液制品-符合國標(biāo)精品、采供血服務(wù)達到溫馨細致入微。

1.2科室精細化管理的意義科室是管理工作最基礎(chǔ)的管理組織，是完成各項計劃、樹立中心血站良好形象、創(chuàng)造高質(zhì)高效的保證?？剖揖毣芾恚墙ㄔO(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項強基固本的基礎(chǔ)工程。所以全面加強科室精細化管理，實現(xiàn)科室管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高中心血站競爭力，達到管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

2科室管理中需要多方位精細化

2.1安全管理精細化科室安全管理的精細化，重點體現(xiàn)在現(xiàn)場管理。具體要求是：

2.1.1要保證員工有安全可靠的工作環(huán)境，保障各崗位員工在采供血工作中和各種條件情況下不發(fā)生安全事故。

2.1.2要儀器設(shè)備管理到位，應(yīng)急預(yù)案和安全設(shè)施齊全，及時消除事故隱患。

2.1.3要科室人員嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律，加強自主安全意識，杜絕違章作業(yè)。

2.1.4對安全物品擺放整齊，安全標(biāo)志齊全、醒目。

2.1.5要崗位職責(zé)、規(guī)章制度、操作規(guī)程齊全。

2.1.6要做好安全操作的各種信息收集、傳遞、分析處理，及時了解和解決安全操作的情況和問題。

2.2基礎(chǔ)管理精細化制度建設(shè)是科室精細化管理的前提和基礎(chǔ)。各科室結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)入手，進一步加強科室基礎(chǔ)管理工作。

2.2.1要明確科室管理職責(zé)進一步完善安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進科室管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。提高科室的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證中心血站領(lǐng)導(dǎo)班子的方針、政策不折不扣地落到實處。

2.2.2要強化科室自主管理要結(jié)合實際，促進科室管理由被動接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。

2.2.3要進一步完善科室精細化管理檢查評比和獎懲激勵機制。把指標(biāo)細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人員，把標(biāo)準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。

2.3人員管理精細化科室在管理中對職工實行精細化管理應(yīng)注意如下幾點：

2.3.1要民主管理，以理服人。集思廣益，尊重職工，

不以權(quán)勢壓人。

2.3.2要注意溝通，以情感人。誠懇、耐心地溝通交流，注重團結(jié)，熱心幫助。

2.3.3要多注意發(fā)現(xiàn)對方優(yōu)點，表揚先進、鞭策落后。

2.3.4要培養(yǎng)職工樹立科室的集體觀念，樹立團隊意識，精誠團結(jié)干好工作。

2.4教育培訓(xùn)精細化管理精細化就是要提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，工作任務(wù)就無法完成。為此必須把教育培訓(xùn)作為科室的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要明確科室教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求?？剖沂且痪€職工教育培訓(xùn)的主陣地，制定科室中、長期培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。把定期培訓(xùn)與經(jīng)常性的各項培訓(xùn)相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法。可通過每周一課、每月一考等形式，加大培訓(xùn)力度，強化員工教育，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

2.5工作安排精細化合理、準確地將每一個工作日的具體工作量分配給每一位職工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提。一要有計劃性?？剖抑魅伟才殴ぷ鲿r，事先要對每一項工作任務(wù)“了然于胸”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。二要有超前性。在日工作安排的基礎(chǔ)上，還要有周計劃、月計劃的打算。三要有周密性。輔料、設(shè)備準備是否齊全、措施落實是否到位、每一個工作過程的勞動力是否布局合理、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作的保障需求。

2.6監(jiān)督考核精細化建立一套精細準確的監(jiān)督考核標(biāo)準，組織小組進行監(jiān)督和考核，同時發(fā)揮科室質(zhì)量監(jiān)督員的作用，對職工工作完成情況的終結(jié)評定，是科室管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。根據(jù)各科室的規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準的不同，編寫制定不同的工作監(jiān)督標(biāo)準，精確檢查各項工作的達標(biāo)情況，并對檢查的結(jié)果做出詳細的檢查記錄，幫助和督促各項工作開展。

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關(guān)鍵詞：精細化管理 醫(yī)學(xué)科研 項目管理

中圖分類號：G64 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（a）-0197-01

精細化管理所遵循的是事物發(fā)展的規(guī)律，并且以最優(yōu)化、經(jīng)濟的方法和手段來達到其管理的最理想的效果，同時對事物運行的過程實現(xiàn)了最佳的把握，而且它還是遵循的是現(xiàn)代化的管理理念，核心思想也遵循的是“精、細、準、嚴”[1]。而在醫(yī)學(xué)科研的管理當(dāng)中，則是按照其自身的特點和性質(zhì)來合理運用現(xiàn)代管理科學(xué)的，并且對該項研究進行有計劃、組織的協(xié)調(diào)和控制，使其在醫(yī)學(xué)科學(xué)研究可以很好的發(fā)揮整體的功能，并且取得最佳的綜合效益的活動過程[2]。

目前人們都認識到了醫(yī)學(xué)科研管理工作“精細化”的重要性，因此將精細化管理模式引入醫(yī)學(xué)科研項目管理有利于項目管理工作的規(guī)范和高效。近年來我們依托精細化管理模式并運用于浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院的醫(yī)學(xué)科研項目管理工作中，取得了較好的成效?，F(xiàn)報道如下：

1 醫(yī)學(xué)科研項目的精細化管理

1.1 鼓勵項目申報，提高項目申報質(zhì)量

科研項目的申報、立項階段是科研項目管理工作上的的起始點，同時提高科研項目中的標(biāo)的關(guān)鍵點是科研項目高質(zhì)量申請書的撰寫和選題。我們重細節(jié)、重質(zhì)量，而這就將提高項目申報質(zhì)量和增加項目申報的數(shù)量相結(jié)合在一起，同時還把增強學(xué)院科技綜合的事例和提升科研的效益作為該項目的重點工作來實施，制定了相應(yīng)的政策以引導(dǎo)和激勵科研人員，加大宣傳力度，以提高申報項目的積極性，從而保證了我校醫(yī)學(xué)科研項目申報與管理的成效。同時我們還認真組織專家參與項目論證，提高申報項目的核心競爭力。

1.2 重視項目過程管理，有效監(jiān)督項目實施情況

科研項目一旦立項，必須按進度正常進行，并如期完成預(yù)期成果，以形成良好科研信用，這也是再次獲得科研經(jīng)費資助的重要前提。因此項目過程管理也是我們科研管理部門工作的重中之重。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重質(zhì)量，因此我們堅持對項目實施過程中的質(zhì)量進行控制和管理，強化項目在研期間的檢查工作，實行科研項目進展情況的年度報告評估制度和中期檢查制度，督促科研人員完成年度計劃任務(wù)；嚴格依據(jù)任務(wù)書，定期檢查科研課題的進展情況，對課題進行有效監(jiān)督。此外我們還主動了解科研人員在研究中可能存在的困難，及時進行協(xié)調(diào)和解決，以保證研究任務(wù)按計劃進行。

1.3 加強項目經(jīng)費管理，規(guī)范科研經(jīng)費使用

科研經(jīng)費是科技創(chuàng)新的保障[3]，我們通過對財務(wù)信息進行整理、歸納和分析，從中挖掘出科研經(jīng)費管理過程中所產(chǎn)生的規(guī)律，進行有效地集成和共享，向科研人員提供其所關(guān)心的科研經(jīng)費管理知識，指導(dǎo)科研業(yè)務(wù)的開展。同時，我們還設(shè)立重大項目財務(wù)管理專人制度，有效降低科研成本，減少財務(wù)風(fēng)險，使科研經(jīng)費管理真正做到規(guī)范、安全、有效。

1.4 注重項目結(jié)題質(zhì)量，完善績效評估體系

我們建立可操作性強的績效評估體系。我們參照任務(wù)書，考察科研任務(wù)和考核指標(biāo)的完成情況，以提高科研人員的積極性和警惕性，加強相關(guān)理念的宣教，嚴格控制課題延期或考核指標(biāo)未完成等情況的發(fā)生。同時我們還邀請相關(guān)專業(yè)的專家對項目完成情況進行綜合評議，對項目研究水平和質(zhì)量進行評估，以確保項目組能提交高質(zhì)量結(jié)題報告。此外，對于、授權(quán)專利、獲得獎項、成果轉(zhuǎn)化等給予獎金或科研基金，一定程度上也激勵科研工作者多拿課題、多出成果，充分調(diào)動了科研人員的積極性和創(chuàng)造性，施展他們的才能。

2 科研氛圍營造的精細化管理

2.1 加強科研人員培養(yǎng)和團隊協(xié)作

科研創(chuàng)新及其產(chǎn)生的技術(shù)優(yōu)勢，來源于科研人員的知識、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，產(chǎn)生于個人、團隊及組織之間的協(xié)作。培養(yǎng)科技人員創(chuàng)新能力、共享科技人員的知識，重視團隊協(xié)作，是提升科研能力的保證。為此我們有計劃地對課題負責(zé)人進行管理知識培訓(xùn)，以提高其整體科研和創(chuàng)新能力。對學(xué)科及學(xué)術(shù)帶頭人等給予更多的重視和關(guān)心，創(chuàng)造寬松靈活的工作環(huán)境，激勵他們創(chuàng)造貢獻知識，促進強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。此外，我們還特別加強年輕科研人員的培養(yǎng)，建立優(yōu)秀青年科研人才信息庫，對優(yōu)秀青年科研給予扶持，為申報項目奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 促進學(xué)科交叉與交流合作

我們積極召開各類學(xué)術(shù)會議，開展學(xué)術(shù)活動，創(chuàng)辦了“杏林論壇”系列學(xué)術(shù)活動，鼓勵科研人員與國內(nèi)外同行專家建立聯(lián)系，進行廣泛學(xué)術(shù)交流，及時跟蹤學(xué)科研究的前沿。同時我們還積極促進基礎(chǔ)研究和臨床學(xué)科交叉與合作，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院自身的特色和優(yōu)勢，挖掘各學(xué)科的優(yōu)勢和潛力，促進各科室之間和國內(nèi)外優(yōu)勢力量的交流與合作，聯(lián)合不同學(xué)科領(lǐng)域組織課題，提高申報質(zhì)量。此外，我們還建立了醫(yī)學(xué)中心和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院，加強轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的發(fā)展，真正使醫(yī)學(xué)科研來源于臨床，服務(wù)于臨床，促進科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，加快研究成果應(yīng)用于臨床的步伐。

3 初步成效

就國家自然科學(xué)基金項目為例，自2009年推廣應(yīng)用精細化管理模式以來，我學(xué)院國家自然基金項目申報數(shù)量大幅增加，由2009年580項上升到2012年的1016項。獲資助國家自然基金項目及經(jīng)費逐年增加，由2009年的127項到2012年的264項呈現(xiàn)了良好的上升態(tài)勢。獲資助經(jīng)費數(shù)由2009年的3441萬元上升到2012年的15570萬元，獲得的經(jīng)費數(shù)近兩年已連續(xù)突破1億元人民幣。獲資助項目申請人的平均年齡逐年下降，特別是獲資助的35歲以下年輕人的人數(shù)逐年增加，2010年-2012年獲青年基金分別為64項、95項、104項，呈現(xiàn)了良好發(fā)展的趨勢，標(biāo)志著我校近年來中青年科技人才迅速成長，成為學(xué)?？萍缄犖榈纳姟?/p>

總之，精細化管理模式運用于本校醫(yī)學(xué)院科研項目管理以來，效果顯著。但依托精細化管理模式并運用于科研管理是一項系統(tǒng)工程，不可能一步到位。因此作為科研管理人員，我們要不斷地總結(jié)經(jīng)驗、分析效果，逐步提高自身素質(zhì)，不斷運用精細化管理模式，努力提升醫(yī)學(xué)科研項目管理水平。

參考文獻

[1] 紐錫珍.精細化：高校教學(xué)管理的理想追求[J].東南大學(xué)學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版，2009，11（6）：119-122.

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Abstract： Refined management is the new concept and technology about management， its most basic characteristic is the attention to detail and process and the implementation of the refinement operation. The management of research funds is an important part of research management and financial management in universities. This article analyzes the current situation and the existing problems of the management of research funds in universities， and suggests to strengthen the management countermeasures of research funds through the introduction of the theory and method of refined management into each link of the management of research funds， just to ensure the healthy development of the scientific research in universities.

關(guān)鍵詞： 科研經(jīng)費；管理；精細化管理

Key words： scientific research funds；management；Refined Management

中圖分類號：G475 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）25-0141-02

0 引言

加強科研經(jīng)費管理，提高資金使用效益，是高?？蒲泄ぷ鞒掷m(xù)、健康發(fā)展的根本保證。近期教育部與財政部陸續(xù)出臺了一系列關(guān)于規(guī)范高?？蒲行袨椤⒁?guī)范科研項目管理、規(guī)范科研經(jīng)費管理的文件，一方面體現(xiàn)了國家對高?？蒲泄ぷ鞯闹匾暎硪环矫嬉矊Ω咝５目蒲泄ぷ魈岢隽烁叩囊?。科研經(jīng)費是開展科學(xué)研究的經(jīng)濟基礎(chǔ)，是科學(xué)研究正常開展的保證。建立科學(xué)可行的高?？蒲薪?jīng)費精細化管理體系，不斷完善高校科研經(jīng)費管理制度，才能切實保證高?？蒲泄ぷ鞯捻樌M行。

1 高校科研經(jīng)費管理中存在的問題

1.1 科研項目管理和科研經(jīng)費管理相互脫節(jié)

高校現(xiàn)行的管理模式是按照部門職能劃分，科研管理部門負責(zé)科研項目的日常管理，財務(wù)管理部門負責(zé)科研經(jīng)費的日常管理?？蒲泄芾聿块T不跟蹤經(jīng)費使用的合理性及使用效益；財務(wù)部門對項目的具體進展缺乏了解，各部門缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，對科研經(jīng)費的全面管理不足。

1.2 經(jīng)費預(yù)算不嚴格

項目負責(zé)人一般不具備相應(yīng)的財務(wù)知識，財務(wù)人員也未參與預(yù)算編制與審核，不能科學(xué)合理地編制預(yù)算，使得科研項目的經(jīng)費預(yù)算與實際支出有一定的差距，不能嚴格按照預(yù)算情況支出，導(dǎo)致研究過程中的實際開支與預(yù)算不符，失去了預(yù)算的嚴密性和嚴肅性。

科研項目成本核算不完整，對科研項目沒有進行全成本核算，僅僅核算科研發(fā)生的直接費用，科研項目的成本只是部分從科研經(jīng)費中得到補償，科研項目的成本得不到真實、全面的反映。

1.3 科研項目經(jīng)費使用效益不佳

現(xiàn)有的科研項目實行項目組負責(zé)制，設(shè)備的購置與使用由項目組來支配，難以做到固定資產(chǎn)的合理配置與資源共享，出現(xiàn)設(shè)備重復(fù)購置，設(shè)備利用率低，科研經(jīng)費使用效率不高，浪費現(xiàn)象比較嚴重。

1.4 普遍存在科研項目結(jié)題不結(jié)賬現(xiàn)象

高校對科研經(jīng)費的管理重點在項目的爭取上，忽視了項目結(jié)賬管理。項目負責(zé)人申請項目經(jīng)費時盡量多做預(yù)算，科研活動發(fā)生的支出相對較少，科研經(jīng)費結(jié)余較多。項目結(jié)題不辦理結(jié)帳手續(xù)，結(jié)余經(jīng)費長期掛賬，變成了項目負責(zé)人小金庫。

2 科研經(jīng)費實施精細化管理的必要性

2.1 精細化管理概念的提出

精細化管理是源于發(fā)達國家的全新管理理念和管理技術(shù)，其內(nèi)涵是通過精確定位，細化責(zé)任，合理分工，運用程序化、標(biāo)準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，采取量化考核。精細化管理建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，將常規(guī)管理引向深入，把精細化管理的思想和習(xí)慣貫穿于所有的管理環(huán)節(jié)中去，其目標(biāo)是最大限度減少管理所占用的資源、降低管理成本，全面提升管理水平，同時提高管理者的主動性、積極性和工作效率，是社會分工精細化和服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。

2.2 實施科研經(jīng)費精細化管理的必要性

精細化管理最基本的特征就是重視細節(jié)與過程，實施精細操作的管理。對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制，明確職責(zé)分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，力求管理效益最大化，由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變。粗放管理會嚴重影響與制約科研經(jīng)費的管理，同時造成管理效率低下和資源的浪費?？蒲薪?jīng)費管理引入科學(xué)的管理思想，用創(chuàng)新理念和精神指導(dǎo)經(jīng)費管理，從管理的細節(jié)開始，吸收精細化管理思想的精華，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，適應(yīng)競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。

3 實施科研經(jīng)費精細化管理的對策與具體措施

3.1 樹立精細化管理的理念與意識，強化責(zé)任意識

精細化管理首先是一種意識、一種精益求精的管理理念。要廣泛宣傳與普及精細化管理的內(nèi)涵和重要意義，營造精細化管理氛圍，使精細化管理的理念深入人心，從而貫穿到每個工作環(huán)節(jié)。明確學(xué)?？蒲泄芾聿块T、財務(wù)管理部門和項目負責(zé)人在科研經(jīng)費使用和管理中的職責(zé)和權(quán)限，建立健全科研經(jīng)費管理責(zé)任制。強化管理者的責(zé)任意識，按照精細化管理的要求，對管理崗位職責(zé)進行細化和量化，落實崗位責(zé)任制，做到職能清晰、職責(zé)明確、責(zé)任到人，健全管理考核機制，提升管理隊伍的整體素質(zhì)與管理水平。

3.2 以制度化建設(shè)保障科研經(jīng)費的精細化管理

制度化建設(shè)是精細化管理的基本要求和必要前提，是精細化管理的重要途徑。管理部門要依據(jù)國家、地方和上級部門的財務(wù)規(guī)章與規(guī)范、依據(jù)科研經(jīng)費的來源與管理規(guī)范與要求，制訂精細化的管理規(guī)章與工作規(guī)程，明確科研經(jīng)費?？顚Ｓ?，明確與細化科研經(jīng)費的開支范圍和開支標(biāo)準，明確不同類型科研項目資助經(jīng)費的審批權(quán)限，使科研項目經(jīng)費的使用管理有章可循，有據(jù)可依，實行規(guī)范化、標(biāo)準化的管理流程，從制度上規(guī)范了科研經(jīng)費的使用。同時，在實踐中不斷地進行修訂、更新和完善管理制度，使精細化管理具備政策延續(xù)性和可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加大政策的執(zhí)行力度，實施科研經(jīng)費的精細化日常管理

精細化管理重點在于執(zhí)行，制定精細、規(guī)范的管理制度，需要強大的執(zhí)行力做保障，否則精細化管理就會淪為一紙空文。管理制度落實到位才能保障精細化管理規(guī)范有序地實施。

3.3.1 科學(xué)核算成本，強化項目經(jīng)費預(yù)算管理

加強項目經(jīng)費預(yù)算管理與執(zhí)行，一是要強化預(yù)算意識，做到科學(xué)預(yù)算；二是要強化經(jīng)費的使用意識；三是要強化決算意識。項目管理部門和經(jīng)費管理部門協(xié)助與審核項目負責(zé)人科學(xué)合理地編制預(yù)算，提高預(yù)算的科學(xué)性與準確性。項目經(jīng)費單獨建立科研賬戶，對科研經(jīng)費進行專人管理、專人審核，規(guī)范和強化預(yù)算的約束力，使經(jīng)費支出按照合同約定的范圍與預(yù)算執(zhí)行，加強科研成本核算，減少不合理開支，充分發(fā)揮項目經(jīng)費的使用效益。

3.3.2 利用現(xiàn)有信息化手段和技術(shù)，強化過程管理

加強科研經(jīng)費管理的信息化建設(shè)，做到實時、動態(tài)查詢、統(tǒng)計、分析和管理，實現(xiàn)信息共享，一方面項目負責(zé)人可以隨時查看到項目實際開支情況與各科目經(jīng)費余額，從而主動根據(jù)項目進展調(diào)控開支內(nèi)容；管理部門可以了解項目進展的情況，引導(dǎo)合理開支；另一方面從管理的角度及早發(fā)現(xiàn)問題，由被動式管理轉(zhuǎn)化為主動式管理，保證科研財務(wù)安全和科研項目效率。

3.3.3 多部門協(xié)同強化科研經(jīng)費的全過程監(jiān)督與管理

科研管理部門和財務(wù)管理部門，協(xié)同資產(chǎn)管理、審計和行政監(jiān)察部門在科研經(jīng)費管理過程中溝通與合作，實現(xiàn)科研項目運行全過程的跟蹤監(jiān)督，實現(xiàn)科研經(jīng)費的精細化管理。

科研管理部門負責(zé)項目日常管理，指導(dǎo)項目負責(zé)人編制項目經(jīng)費預(yù)算，按照批復(fù)的科目預(yù)算明細報送財務(wù)部門辦理立項手續(xù)，把項目的設(shè)備費、國際差旅費、會議費等明細報送到國資處、國際交流處等相關(guān)部門，實行多部門協(xié)同管理。

財務(wù)部門負責(zé)科研經(jīng)費的財務(wù)管理和會計核算，獨立建帳，單獨核算，按照項目經(jīng)費支出預(yù)算計劃，嚴格審核經(jīng)費支出項目，充分發(fā)揮好財務(wù)處的會計核算和監(jiān)督職能。科研管理部門和財務(wù)管理部門共同制定科研項目經(jīng)費的開支范圍與標(biāo)準，審查項目決算，監(jiān)督、指導(dǎo)項目負責(zé)人按照立項書或合同約定，以及有關(guān)財經(jīng)法規(guī)在其權(quán)限范圍內(nèi)使用科研經(jīng)費，嚴把經(jīng)費支出的第一道關(guān)口。

加強科研經(jīng)費使用各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。根據(jù)內(nèi)部控制的要求，科研管理部門配合審計部門、紀委監(jiān)察處尋找與核查的科研風(fēng)險防范點與薄弱環(huán)節(jié)，建立健全科研經(jīng)費使用和管理的監(jiān)督約束機制，在項目的立項與驗收工作中實施嚴格的科研經(jīng)費財務(wù)審計制度，對科研經(jīng)費使用進行監(jiān)督，共同保障科研經(jīng)費的規(guī)范與合理支出。審計部門不定期對項目經(jīng)費收支情況、對項目合同執(zhí)行過程、設(shè)備采購過程進行監(jiān)督。加強對項目支出的跟蹤管理，對支出超過預(yù)算計劃的項目應(yīng)嚴格審核，切實履行對經(jīng)費開支的審批職責(zé)。尤其加強對協(xié)作費、測試化驗加工費的管理，報銷與轉(zhuǎn)撥要求必需附相關(guān)合同，在財務(wù)報銷中附加測試清單、加工明細、實驗結(jié)果的材料補充。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時糾正，對違反科研管理規(guī)定的，視情節(jié)輕重分別采取各項處理措施，從而確保科研項目經(jīng)費的有效使用。

3.3.4 加強科研項目結(jié)題結(jié)算的監(jiān)督

對于符合合同規(guī)定的結(jié)題條件的課題進行結(jié)題結(jié)算，及時通知財務(wù)部門、審計部門辦理相應(yīng)的項目結(jié)算手續(xù)，財務(wù)部門形成經(jīng)費決算報告，審計部門進行審簽。制定合理的結(jié)余經(jīng)費使用政策，項目完成后，由科研管理部門監(jiān)督課題組在規(guī)定期限和范圍內(nèi)支出結(jié)余經(jīng)費。

科研經(jīng)費管理是一項十分重要而又復(fù)雜的工作，是高校科研管理工作的重要職能和中心環(huán)節(jié)，只有把精細化管理的理念與方法貫穿到科研經(jīng)費管理的每個方面與環(huán)節(jié)中，在實踐過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地提高科研經(jīng)費的使用效益，促進與保障高?？蒲泄ぷ鞯目沙掷m(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張喜愛.試論精細化管理思想及其在高?？萍脊芾碇械膽?yīng)用[J].科技管理研究，2009（11）：218-220.

篇4

關(guān)鍵詞： 高校 科研項目 精細化管理

1.引言

教學(xué)、科研、社會服務(wù)是當(dāng)代大學(xué)的三大基本職能。科研是高校人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，對學(xué)校學(xué)科建設(shè)、綜合實力的提升有重要的推動作用?？茖W(xué)、高效、規(guī)范的科研管理是促進高?？蒲泄ぷ骺沙掷m(xù)發(fā)展、科研實力穩(wěn)步提升的重要保障?？蒲许椖抗芾碜鳛楦咝？蒲泄芾淼闹匾M成部分，主要包括從項目申請、立項論證、組織實施、中期評估、驗收鑒定、成果產(chǎn)出到檔案入卷的全過程管理。隨著國家對科研投入力度的逐年加大，各級各類項目的資助體量和資助經(jīng)費的不斷增加，高校傳統(tǒng)的粗放型的科研項目管理模式已經(jīng)不能確保項目的申報和完成質(zhì)量。為了提高項目的管理效益，保證科研計劃的圓滿完成，有必要引入精細化管理模式，以解決目前項目管理中存在的重申報輕過程、管理制度不完善、經(jīng)費管理不科學(xué)等問題。從精細化的視角完善項目管理機制，細化、優(yōu)化管理流程，將精細化管理理念融入項目管理工作中，這對提升高?？蒲许椖康墓芾硭剑龠M高?？蒲泄芾淼母咝Щ?、標(biāo)準化和規(guī)范化，提高高?？蒲械恼w競爭力有著重要的現(xiàn)實意義。如何將精細化管理具體應(yīng)用到科研項目管理中？筆者談?wù)勛约旱目捶ê退伎肌?/p>

2.高?？蒲许椖抗芾韱栴}分析

2.1現(xiàn)行管理體系不完善。隨著國家對科研投入的不斷增加，各級各類地方政府及科技部門紛紛設(shè)立如省自然科學(xué)基金、省重點研發(fā)專項等為地方經(jīng)濟發(fā)展和人才培養(yǎng)服務(wù)的各類項目。項目種類繁多，項目管理要求不盡相同，這就要求高校在科研項目管理上要按照不同的管理辦法進行分類管理，不能一概而論，而應(yīng)從粗放管理轉(zhuǎn)向分類的精細管理。目前高?？蒲刑幨强蒲许椖抗芾淼闹饕獔?zhí)行部門，科研項目基本由科研處進行集中管理，但科研人員的科研工作均在院系完成，導(dǎo)致二級院系的管理職能未能得到充分發(fā)揮，且科研處往往不能及時地了解科研人員的動態(tài)和項目的進展。另外，項目在執(zhí)行過程中，涉及科研設(shè)備采購及管理、經(jīng)費使用、國際交流、項目不定期審計等事宜，因科研處與財務(wù)、資產(chǎn)、審計、國際交流、監(jiān)察等部門系統(tǒng)的溝通不及時和信息不通暢，導(dǎo)致項目執(zhí)行中出現(xiàn)經(jīng)費使用不規(guī)范、設(shè)備冗余、國際交流手續(xù)辦理不通暢等問題。二級院系的管理職能未能有效履行、高校的各個管理部門之間未能形成良性的聯(lián)動機制，是現(xiàn)行管理體系不完善的表現(xiàn)。

2.2有效的中期管理薄弱，項目執(zhí)行過程中的監(jiān)督力度不夠。目前國家級重大重點項目數(shù)、國家基金項目數(shù)、SCI論文數(shù)、國家級省部級獎項數(shù)等往往成為衡量高?？蒲兴降闹匾笜?biāo)。項目申報數(shù)、立項數(shù)及項目產(chǎn)出的高質(zhì)量論文數(shù)成為高?？蒲刑幍年P(guān)注重點，很多高校都是“重申報、輕管理;重產(chǎn)出、輕過程”。在項目的過程管理中，科研處僅注重定期收集各類年度或中期檢查報告、項目任務(wù)書等，卻很少組織專家檢查評估和審核紙質(zhì)材料的真實性，使得項目的中期管理流于形式[1]，直接導(dǎo)致的問題是項目的成果質(zhì)量不高，項目結(jié)題率偏低。各高校制定的校內(nèi)項目管理辦法中，很少針對項目的監(jiān)督管理提出明確的要求和具體、可行的操作方法，而且在項目執(zhí)行過程中對科研人員的科研誠信、科研道德缺乏有力的監(jiān)督。

2.3經(jīng)費預(yù)算和執(zhí)行不夠規(guī)范?？蒲薪?jīng)費是高?？蒲许椖空?zhí)行、順利完成并取得項目成果的重要保障?？蒲薪?jīng)費渠道眾多，不同來源的科研經(jīng)費管理要求不一樣，但目前高校往往缺乏專門從事科研經(jīng)費管理的財務(wù)人員，難以為科研項目預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及財務(wù)決算等全過程提供專業(yè)的管理和服務(wù)?？蒲腥藛T在編制預(yù)算時，更多是憑經(jīng)驗，導(dǎo)致預(yù)算編制不精細，測算依據(jù)籠統(tǒng)，以至于到項目執(zhí)行時，才發(fā)現(xiàn)有些預(yù)算設(shè)置不合理，又得申請調(diào)整預(yù)算，帶來諸多不便。而在預(yù)算執(zhí)行過程中，雖然有些高?？蒲泄芾聿块T有預(yù)審，但經(jīng)費報銷更多由項目負責(zé)人審核，財務(wù)部門在報銷時只是簡單審查報銷單據(jù)的合規(guī)性，一般不予核實經(jīng)費支出與批復(fù)預(yù)算的匹配性，造成預(yù)算執(zhí)行的不規(guī)范。

2.4科研管理隊伍水平有待提高?？蒲许椖抗芾硎菢I(yè)務(wù)性、專業(yè)性、政策性和科學(xué)性很強的工作，要求項目管理人員不僅要具備專業(yè)的管理素質(zhì)和服務(wù)意識，還必須具備高度的政策敏感性、較強的科研活動組織協(xié)調(diào)能力、較高的團隊協(xié)作意識、一定的學(xué)科知識和創(chuàng)新性。目前由于高?，F(xiàn)行的人才考核體系和職稱評審制度的缺陷，各高校擁有管理學(xué)學(xué)位的項目管理人員很少，管理人員的綜合能力需進一步提升。

3.高?？蒲许椖繉嵭芯毣芾淼谋匾?/p>

所謂精細化管理是指基于科學(xué)規(guī)范的制度體系，運用標(biāo)準化、程序化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種管理理念和管理技術(shù)[2]。精細化管理要求注重系統(tǒng)意識、規(guī)則意識和細節(jié)意識。推行精細化管理要靠規(guī)章制度，通過精細化管理方法，將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化，實現(xiàn)全過程管理的規(guī)范化、專業(yè)化、程序化、標(biāo)準化和信息化[3]。

早在“十一五”期間，精細化思想已逐步應(yīng)用在國家自然科學(xué)基金委員會的基金項目管理中，為國家自然科學(xué)基金高效有序的運轉(zhuǎn)提供重要的保障，這是促進高?？蒲许椖繉嵭芯毣芾淼耐庖??！笆濉币詠恚瑖鴦?wù)院和教育部相繼頒布了《關(guān)于進一步規(guī)范高?？蒲行袨榈囊庖姟罚ń瘫O(jiān)2012[6]號）、《國務(wù)院關(guān)于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》（國發(fā)[2014]11號）、《關(guān)于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》等文件，針對現(xiàn)在科研項目及科研經(jīng)費管理中的問題，提出“規(guī)范管理、改進服務(wù)”，要求按照科研活動規(guī)律，充分發(fā)揮高校在科研管理中的主體作用，建立健全項目全過程管理制度，優(yōu)化管理流程，改進管理方式，以適應(yīng)科研活動的實際需要。這對高?？蒲许椖烤毣芾硖岢鰞?nèi)在要求。隨著國家科技體制改革和各級各類項目的整合合并，項目的精細化管理更有助于高水平成果的產(chǎn)生，有助于項目組科研實力的提升，有助于學(xué)校整體科研競爭力和重大項目爭取能力的提升。

4.高?？蒲许椖咳^程精細化管理舉措

4.1建立科學(xué)的管理模式、制定個性化的管理方案。在科研項目管理中，將傳統(tǒng)的由科技處直接面對項目負責(zé)人的粗放型項目管理模式轉(zhuǎn)向科技處-院系-項目負責(zé)人的三級精細化管理模式;建立財務(wù)、資產(chǎn)、審計等多部門聯(lián)動的管理體系，明確各部門的職責(zé)與任務(wù)，實現(xiàn)各部門之間的有效對接。在科學(xué)的管理模式和體系下，制定符合校情的科研項目管理制度，對項目全過程實施系統(tǒng)管理，在項目立項、實施、驗收等環(huán)節(jié)按照業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作，及時有序地完成每個工作步驟，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。

目前各高校自身的發(fā)展定位和承接項目特點不盡相同，如師范類高校基礎(chǔ)研究項目偏多，部隊院校以軍口項目為主，工科院校以應(yīng)用類和橫向項目居多。高?？蒲刑帒?yīng)把握精細化管理的深刻內(nèi)涵，結(jié)合高校自身發(fā)展特點，制定個性化的項目管理方案，形成為本?？蒲许椖糠?wù)的精細化管理體系。

4.2加強項目申報過程的精細化管理。2016年是國家“十三五”的開局之年，大部分項目主管部門都明確“十三五”期間的重點支持方向。高?？蒲泄芾聿块T應(yīng)具備全局、系統(tǒng)意識，在全面了解各類項目的重點支持領(lǐng)域的基礎(chǔ)上系統(tǒng)地梳理高校自身的學(xué)科發(fā)展方向，整合優(yōu)勢資源，提前布局規(guī)劃，做好申報準備。在項目申報階段，應(yīng)當(dāng)認真解讀國家政策，仔細理解項目申報指南，充分調(diào)動院系及項目申報人的申報積極性，并以精細化的思維關(guān)注申報形式、申報要求等細節(jié)，制定精細化的工作流程，聯(lián)合財務(wù)人員配合項目負責(zé)人精細合理地編制財務(wù)預(yù)算，確保項目申報工作高效、有序地完成。對于限項上報的項目，校內(nèi)要先形成規(guī)范化的初篩標(biāo)準，以篩選出更有競爭力的項目申報書。

4.3強化項目中期和結(jié)題階段的精細化管理。項目中期和結(jié)題階段的精細化管理是項目能否高質(zhì)量完成的重要保障。為避免項目的中期管理流于形式，高校應(yīng)組織專家檢查評估，深入了解項目的研究進展和遇到的問題，并對研究遇到困難的項目及時給予技術(shù)上、經(jīng)費上的幫助;建立健全項目過程檔案，督促項目負責(zé)人及時撰寫能翔實記載項目研究工作全過程的科技報告;進一步增強項目負責(zé)人的責(zé)任意識，明確各方的監(jiān)管責(zé)任，確保項目執(zhí)行質(zhì)量。

同時，高校應(yīng)將精細化的思想充分應(yīng)用到結(jié)題管理中，在確保結(jié)題工作規(guī)范有序進行的同時，加強專家驗收環(huán)節(jié)，強化項目績效考核，將項目的完成情況與項目負責(zé)人的職稱評定和崗位聘任掛鉤;規(guī)范項目結(jié)余經(jīng)費的使用，確保其繼續(xù)用于科學(xué)研究的直接支出;重視科研項目完成后的歸檔工作，將已結(jié)題項目分類分期存檔，加強項目成果的后期管理，最大限度地挖掘成果的經(jīng)濟和社會效益。

4.4以信息化帶動管理的科學(xué)化與精細化。在優(yōu)化管理流程的基礎(chǔ)上，高校應(yīng)升級現(xiàn)有的科研信息管理系統(tǒng)，增加項目信息資源共享模塊，實現(xiàn)項目信息和資源在校內(nèi)管理部門之間的共享，以及項目管理與經(jīng)費管理、科研設(shè)備管理、國際交流等的無縫對接，實行網(wǎng)上申請、一鍵推送、在線審批的模式，真正形成為科研人員服務(wù)的集成化工作模式，大幅提高科研管理工作的效率。在新的科研信息管理系統(tǒng)中，要細化項目周期內(nèi)的過程管理，即包括申請、立項、年度或中期檢查、結(jié)題驗收、成果歸檔等全過程，以信息化帶動管理的科學(xué)化和精細化。另外，在新的科研信息管理系統(tǒng)中，還應(yīng)增加深入統(tǒng)計和大數(shù)據(jù)分析功能，通過對現(xiàn)有項目中人員、類別、職稱分布等信息的深入挖掘和分析，為學(xué)?？萍颊咧贫ê皖I(lǐng)導(dǎo)層的管理決策提供支持。

5.結(jié)語

科研項目的精細化管理是高?？蒲辛夹园l(fā)展的重要保障。高校的科研管理人員在平時的管理工作中應(yīng)堅持精細化管理的理念，增強主動學(xué)習(xí)的意識，積極進行探索嘗試，通過項目的精細化管理實踐，以點帶面，實現(xiàn)對科研人員、科研經(jīng)費、科研成果等的全方位、精細化管理，形成具有自身特色的科研項目精細化管理體系，促進高校整體科研實力的提升。

參考文獻：

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篇5

第一個層次的成功是市場機會的成功。這是企業(yè)成功的最原始層次。此階段，市場的機會與有利的市場競爭環(huán)境在企業(yè)成功的因素中占據(jù)了重要的作用，很多企業(yè)早期的成功都得益于此。當(dāng)然，這也離不開企業(yè)家的膽識、魄力與創(chuàng)新能力，以及在不確定的條件下做出正確決策的能力。企業(yè)的這種成功，可能為企業(yè)爭得市場上較好的競爭地位。但是在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)很難獨享某一市場的機會，并且市場環(huán)境是多變的，所以企業(yè)必須有意識地樹立自己的競爭優(yōu)勢，形成在激烈競爭的市場中生存的能力，擺脫對有利市場條件的依賴，以取得更大的成功。

第二個層次的成功是管理的成功。企業(yè)在市場的成功階段，建立了自己的競爭優(yōu)勢，此時企業(yè)必須進一步優(yōu)化流程，改進工作，繼續(xù)深化自己的結(jié)構(gòu)，通過建立組織的理性來維持企業(yè)的持續(xù)成長。完成這個過程，企業(yè)就實現(xiàn)了管理的成功。此時，企業(yè)的管理制度已經(jīng)系統(tǒng)成文并且“法律化”。管理成功的企業(yè)開始擺脫對單一市場機會的依賴，具備通過尋求新的市場機會來實現(xiàn)持續(xù)增長的能力。

第三個層次也是最高層次的成功是文化管理的成功。企業(yè)取得了管理的成功，開始向集團化、集約化、多元化發(fā)展，組織也將形成龐大的結(jié)構(gòu)化。如何讓越來越龐大的機構(gòu)處于一種組織狀態(tài)，保持系統(tǒng)高效的運作而不出現(xiàn)官僚化，并保證企業(yè)跨越一個又一個不確定性的障礙，取得一個又一個的成功，不斷走向未來，這就需要文化的力量。取得文化成功的企業(yè)能夠在內(nèi)部形成一種特有的氛圍與工作激情，確立一種做人、做事的基本規(guī)則，這種規(guī)則將逐漸變成企業(yè)的一種理智與規(guī)范，每個員工都會自覺自發(fā)地遵照規(guī)則行事?！皬男乃挥饩亍?，大家都在統(tǒng)一的原則下協(xié)同工作，追求共同的目標(biāo)，在無形中就注定了企業(yè)的長盛不衰。

精細化管理的根本是文化再造，即企業(yè)文化中的管理文化系統(tǒng)。精細化管理意味著從思想意識的重塑達到行為模式的轉(zhuǎn)變。精細化管理的文化內(nèi)核是理性。理性可以使管理從隨意文化向規(guī)范文化轉(zhuǎn)變，使推責(zé)文化向責(zé)任文化轉(zhuǎn)變，使虛假文化向誠信文化轉(zhuǎn)變，使守舊文化向創(chuàng)新文化轉(zhuǎn)變，使消極文化向激情文化轉(zhuǎn)變。通過文化再造，使企業(yè)執(zhí)行力落地生根，從而使企業(yè)實現(xiàn)從機會型向戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細型的轉(zhuǎn)變，從外延型增長向內(nèi)涵型增長的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理的轉(zhuǎn)變。

精細化管理也是流程再造。精細化管理講的是規(guī)則，落實的是流程，考核的是標(biāo)準。它告訴員工做什么（工作職責(zé)）、為什么做（工作目的）、怎樣做（工作方法）、做的程度（工作標(biāo)準）。精細化管理把崗位工作細化、量化、流程化、標(biāo)準化、模板化、嚴格化、協(xié)同化、實證化，指導(dǎo)員工做正確的事，正確地做事。

篇6

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；精細化；科學(xué)化

一、引言

隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化，加上事業(yè)單位改革力度不斷加大，出現(xiàn)了公共性事業(yè)單位與盈利性事業(yè)單位等不同的性質(zhì)劃分，原有的事業(yè)單位財務(wù)管理體制已不能適應(yīng)新時代的需求，表現(xiàn)出明顯的滯后性。為推動事業(yè)單位財務(wù)管理的改革與完善，國家出臺新《事業(yè)單位會計準則》，對事業(yè)單位財務(wù)管理提出新的要求。在此背景下，有必要對事業(yè)單位的財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新，使財務(wù)管理更加科學(xué)化、精細化。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化、科學(xué)化概述

1.行政事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化、科學(xué)化的內(nèi)涵

行政事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化主要是指按照科學(xué)的管理方式，在兼顧事業(yè)單位性質(zhì)和特征的基礎(chǔ)上，并將事業(yè)單位財務(wù)管理體系與現(xiàn)在的財務(wù)管理模式相結(jié)合，建立科學(xué)的事業(yè)單位財務(wù)管理體系。行政事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化是指在財務(wù)管理過程中事業(yè)單位樹立精益求精的思想和理念，使用專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化以及信息化的管理技術(shù)和方法，不斷完善財務(wù)管理制度和評價機制，實現(xiàn)精確和精細的財務(wù)管理。行政事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化與科學(xué)化密不可分，事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化是財務(wù)管理精細化的目標(biāo)，精細化是實現(xiàn)科學(xué)化的重要途徑和手段。

2.行政事業(yè)單位財務(wù)管理精細化的體現(xiàn)

事業(yè)單位財務(wù)管理精細化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）專業(yè)化，對于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作應(yīng)該由專門的財務(wù)人員進行管理，建立管理分工的專業(yè)化管理制度，這能夠為事業(yè)單位財務(wù)管理工作精細化的實現(xiàn)提供重要的基礎(chǔ)和前提條件。（2）系統(tǒng)化，財務(wù)管理工作涉及事業(yè)單位工作的方方面面，內(nèi)容十分復(fù)雜，要提高財務(wù)管理工作的有效性以及精細化程度，就要將財務(wù)管理系統(tǒng)化。（3）數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)是財務(wù)管理工作的直接對象和基礎(chǔ)，只有將事業(yè)單位的各項活動通過數(shù)據(jù)資料來反映，才能有效管理和權(quán)衡財務(wù)工作。（4）信息化，信息技術(shù)的不斷發(fā)展為財務(wù)管理工作提供了技術(shù)支持，加快財務(wù)管理工作的信息化水平已成為大勢所趨，有利于進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化和精細化。

三、行政事業(yè)單位實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化、科學(xué)化的重要性

1.精細化、科學(xué)化管理可以促進績效政府的建立

《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》明確提出，要著力推進行政管理體制改革，加快建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府。“十一五”規(guī)劃為我國行政管理體制改革明確了方向，目前，政府職能轉(zhuǎn)變不徹底，權(quán)責(zé)不明確、部門辦事效率低下以及奢侈浪費現(xiàn)象普遍存在，建立決策科學(xué)、權(quán)責(zé)對等、分工合理、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的績效型政府已經(jīng)迫在眉睫。而只有加快實施精細化管理，才能有效提高行政效率，充分適應(yīng)政府管理機能的轉(zhuǎn)變。

2.精細化、科學(xué)化管理有利于提高國有資產(chǎn)的使用效益

當(dāng)前事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益較低，損失浪費現(xiàn)象嚴重。比如預(yù)算執(zhí)行率不高、結(jié)余資金規(guī)模過大、固定資產(chǎn)管理混亂、資產(chǎn)配置不合理、對外投資效益低下等，需要盡快實施精細化管理，才能有效堵塞管理漏洞，夯實管理基礎(chǔ)，精化管理環(huán)節(jié)，提高國有資產(chǎn)和國有資源的使用效益。

四、行政事業(yè)單位實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化、科學(xué)化的措施

1.樹立科學(xué)化和精細化管理的觀念

思想觀念決定著行為方式，事業(yè)單位要想實現(xiàn)財務(wù)管理工作的科學(xué)化和精細化，就必須要樹立起科學(xué)化和精細化的管理理念。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揮帶頭的作用，積極學(xué)習(xí)財政部提出的財務(wù)管理科學(xué)化和精細化的各項要求，明確財務(wù)管理科學(xué)化和精細化的概念和內(nèi)涵，將新準則運用于企業(yè)的實際工作中，加快實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的改革。加強科學(xué)化和精細化管理意識，對實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化和精細化必不可少，也是至關(guān)重要的第一步。因此，事業(yè)單位的工作人員必須培養(yǎng)科學(xué)化和精細化的管理意識，不斷提高工作人員的科學(xué)化和精細化管理水平，真正意義上促進財務(wù)管理工作的科學(xué)化和精細化的改革。

2.實施全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要組成部分，也是事業(yè)單位強化財務(wù)控制的有效手段。所以，事業(yè)單位應(yīng)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等方面著手，實施精細化預(yù)算管理。首先，科學(xué)編制事業(yè)單位預(yù)算。在預(yù)算編制之前，編制人員要深入各部門進行調(diào)查，了解和預(yù)測各部門的經(jīng)費使用情況。在預(yù)算編制時，認真分析確定本單位的項目預(yù)算金額，對辦公費、差旅費等日常公用費用按照人員測算人均定額，確保單位收支預(yù)算與實際情況相符。其次，強化預(yù)算執(zhí)行控制。事業(yè)單位要以經(jīng)批復(fù)的預(yù)算項目文本為依據(jù)，嚴格執(zhí)行預(yù)算，重視預(yù)算事中、事后監(jiān)督。再次，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，健全預(yù)算執(zhí)行考核制度，明確考核指標(biāo)、內(nèi)容，并根據(jù)考核結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施。

3.固定資產(chǎn)核算科學(xué)化

現(xiàn)行《事業(yè)單位會計準則》規(guī)定：固定資產(chǎn)只核算賬面價值，不計提折舊，通過“計提專用基金一一修購基金”對固定資產(chǎn)維護和修理進行賬務(wù)處理。這就導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)負債表僅能反映固定資產(chǎn)原值，而無法體現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的折損情況，易發(fā)生固定資產(chǎn)價值虛增。同時，事業(yè)單位將購置固定資產(chǎn)發(fā)生的費用全部列入當(dāng)期支出，違背了收益性支出和資本性支出的劃分原則，降低了會計信息的可靠性。因此，必須改進固定資產(chǎn)核算制度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)核算科學(xué)化，保證會計報表的真實性。固定資產(chǎn)的科學(xué)化可以通過以下方面來進行，比如增設(shè)“累計折舊”會計科目，將其作為固定資產(chǎn)的抵減項目。

4.推動收入管理精細化

隨著事業(yè)單位改革的逐漸深入，一些事業(yè)單位已經(jīng)成為自收自支單位，雖然國家在事業(yè)單位改革當(dāng)中，意圖將這些事業(yè)單位改制成公共服務(wù)企業(yè)，但是從目前來看，這一改革目標(biāo)的實現(xiàn)難度比較大。因此，當(dāng)前在財務(wù)管理改革當(dāng)中，要將收入管理精細化作為一項重要目標(biāo)。這一方面，事業(yè)單位應(yīng)該明確收入范圍、項目的基礎(chǔ)上，建立完善的收入臺賬，對所有收入進行分科目管理，所有收入要存入指定的管理賬戶，對資金按照國家事業(yè)單位收入分配要求進行統(tǒng)一的分配管理，事業(yè)單位對本年度內(nèi)的收入沒有支配權(quán)。另一方面，國家對于事業(yè)單位收入要采取國庫集中支付，利用統(tǒng)一支付減少事業(yè)單位的收入管理權(quán)，避免成本支出與收入的混亂對財務(wù)管理的不良影響。

五、總結(jié)

總之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使得事業(yè)單位原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展的需要。為此，必須推動行政事業(yè)單位財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)化、精細化管理階段，不斷改進和完善預(yù)算管理、成本核算、固定資產(chǎn)核算、收支管理等財務(wù)管理內(nèi)容，從而提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

參考文獻：

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篇7

【關(guān)鍵詞】精神科護理人員；人性化管理；分析與對策

1影響精神科護理人員的健康因素

1.1工作環(huán)境和護理對象都十分特別精神病醫(yī)院一般位于偏遠的地區(qū)，其管理模式都是封閉式或是半封閉式的，這就讓患者和外界基本隔離了，而且精神病患者有很高的危險性，極易使護士的心理出現(xiàn)扭曲。因而，護理人員在管理時，最起碼要保證患者處在自己的視野中，防止患者外跑，能同時保證患者和護士的人身安全。精神科護理人員的工作量十分繁重，大多數(shù)都處于心身疲憊的狀態(tài)。很多護理人員在高強度的工作壓力下會對護理工作產(chǎn)生厭惡感，從而降低了護理工作的效率，沒有對患者做到應(yīng)有的服務(wù)和關(guān)愛。

1.2可觀的形勢加大了護理人員的壓力如今醫(yī)療市場的競爭力逐漸增大，醫(yī)院要能更好地發(fā)展，必須應(yīng)該提高自身治療和服務(wù)患者的質(zhì)量，給患者最好的服務(wù)。要制訂要求嚴格、標(biāo)準高的管理模式，同時提高患者的自我保護的能力?，F(xiàn)在很多醫(yī)療糾紛都在增多，這就要求護士在護理時，嚴格按照規(guī)定操作，盡職盡責(zé)、認真仔細。高強度的工作很容易就引起護理人員的心理出現(xiàn)問題。對于那些剛剛?cè)朐夯蛘呔C合素質(zhì)偏低的護士，極易受到各種因素影響，會使護理工作經(jīng)常受到阻礙，就自然產(chǎn)生了心理問題。

1.3社會的評價與價值社會對傳統(tǒng)文化保持著較高的偏見，特別很歧視精神病患者，精神科護理人員始終占有很低的地位，從而失去了原因的社會價值。護理人員的奉獻被忽視了，社會上普遍認為他們的護理工作沒有用處。隨著精神科護理的快速發(fā)展，但護理人員的工作價值仍然沒有認同，只是把醫(yī)生作為醫(yī)院最重要的。并且醫(yī)院制訂的相關(guān)制度都是針對醫(yī)生而不是護理人員，這就使護理人員失去了工作的成就感，失去了工作價值的體驗，久而久之，就會出現(xiàn)心理和身體問題。

2管理對策

2.1改善激勵制度，創(chuàng)設(shè)積極的工作氛圍醫(yī)院有關(guān)部分要努力給護士創(chuàng)設(shè)積極的工作氛圍，增加護士的工資水平和福利待遇，降低護理人員的憂慮?？茖W(xué)合理地實行人力資源管理，調(diào)整護理人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，降低他們的工作強度和精神負擔(dān)。并且，還要改善現(xiàn)有的激勵制度，要將重心稍稍向護士偏移，獎懲分明，選撥模范護士，對其進行適當(dāng)?shù)莫剟睿€定期對護理人員進行教育培訓(xùn)。重視護士的作用，讓他們也感覺到是醫(yī)院的重要部分。

2.2不定期地對護理人員進行心理疏導(dǎo)護士長要經(jīng)常和護士進行溝通，發(fā)現(xiàn)影響護士心理問題的因素，并經(jīng)過醫(yī)院有關(guān)部門討論，制訂相應(yīng)的解決措施，提高護士抗壓和解壓的能力，使護士充分發(fā)揮自身的智慧和能力，營造一種輕松積極的氛圍，不定期地對護理人員開展心理疏導(dǎo)講座，對特別情況的護士應(yīng)單獨疏導(dǎo)。培養(yǎng)護士對年齡和心態(tài)各不相同的患者的服務(wù)能力，及時地對護士工作指導(dǎo)，有助于釋放護士內(nèi)心的工作壓力，保持積極健康的心態(tài)。

2.3提高護士的綜合素質(zhì)對護士定期進行專業(yè)知識和思想政治方面的教育學(xué)習(xí)，使護士的綜合素質(zhì)大大提高。首先，引導(dǎo)護士正確地看待自己的社會價值，精神病人會影響到社會的穩(wěn)定和發(fā)展，做好精神病護理工作既能給患者家庭帶來幸福，還能減少給社會減少壓力，讓患者的精神疾病消除，回報社會，這就是護理的目的。護理人員還要樹立正確的世界觀、人生價值觀，實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員無私奉獻的價值觀。在日常工作中，護理人員還要不斷地自學(xué)，既要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要重視精神病護理的新動態(tài)、新方法，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，給患者最好的護理服務(wù)，就能得到社會的尊重。醫(yī)院內(nèi)要積極開展活動，引導(dǎo)護士參與，培養(yǎng)他們的興趣愛好，增加生活情趣，放松心態(tài)，使身心積極健康。

2.4合理的排班排班的班次固定，護士長要按照實際情況，及時安排護理人員。按照相關(guān)的規(guī)定，給護士安排輪休、培訓(xùn)，并要有一定的合理性、科學(xué)性，正確配備人力資源。按照護士的個人能力、個性特征和特長，用之所長。經(jīng)常詢問護士的意見，采用合理的建議，滿足護士的合理要求。

2.5采用情感激勵的方法護士長要多和護士交流，明白護士的所想，充分了解護士，盡最大努力和護士建立感情的紐帶，可以通過在生活上多加觀照、在學(xué)習(xí)上不斷鼓勵輔導(dǎo)、在工作中互助互愛等方式。護士長不僅是護士的上級，更應(yīng)該是護士的知心朋友，應(yīng)盡量滿足護士的需求，幫助解決生活學(xué)習(xí)中遇到的困難，創(chuàng)設(shè)團結(jié)友愛的環(huán)境。

3小結(jié)

總之，精神科護理人性化管理要從細節(jié)之處做起，和護士之間相互支持、相互理解、相互尊重，創(chuàng)作一個和諧、團結(jié)、友好的工作氛圍。護士長要學(xué)會換位思考，最大限度地了解護士的情緒，以便及時解決問題，使護士的身心健康完好。此外，社會還應(yīng)給予護士更多的關(guān)注和溫暖。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：提高；配網(wǎng)；供電可靠性；精細化；減少

中圖分類號： U223 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展對電力需求的穩(wěn)步增長，客戶對供電服務(wù)的要求也不斷提高，供電可靠性越來越引起社會的高度關(guān)注，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅是服務(wù)態(tài)度好，更重要是在提高供電可靠率、減少停電時間上下功夫，讓老百姓放心用電，用好電，讓老百姓共享構(gòu)建和諧社會的成果，才是最好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，對如何有效地科學(xué)持續(xù)提高供電可靠性，是我們供電企業(yè)必須要深入思考的重要課題。

隨著供電可靠性管理工作的不斷深入，可挖掘提升的潛力逐漸減少，開展精細化管理和技術(shù)創(chuàng)新將成為提升供電可靠性的持續(xù)動力。根據(jù)國內(nèi)外在提高供電可靠性管理方面的先進做法和成功經(jīng)驗，本人結(jié)合實際工作，在基礎(chǔ)管理、電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、運行管理、技術(shù)進步等五個重點領(lǐng)域進行了總結(jié)，提出一些精細化管理措施，以持續(xù)提高配網(wǎng)供電可靠性。

1．加強綜合停電管理

1.1 每月停電計劃的制定必須滿足可靠性要求，不具備條件或配合工作未準備好的停電工作不予批準，用戶接火的停電計劃至少提前1個月提出申請，原則上不單獨安排停電，充分利用停電機會安排各項工作，做到“一線停電多處干活，一家申請多家工作”，嚴格控制和審批臨時性停電，推行設(shè)備停電和臨時停電“一支筆”審批制度，杜絕重復(fù)停電現(xiàn)象。

1.2 每月召開全局性的停電協(xié)調(diào)會，建立主配網(wǎng)停電聯(lián)動機制，通過停電協(xié)調(diào)會將協(xié)調(diào)主、配網(wǎng)停電的方式拓展到主、配網(wǎng)工程立項、設(shè)計、施工、物資申購、停電施工全過程聯(lián)動，將主配網(wǎng)協(xié)同工作的關(guān)口前移，打通了原來主、配網(wǎng)之間的壁壘和界限，改變了到停電才進行協(xié)調(diào)的工作方式，實現(xiàn)主配網(wǎng)工程項目最大程度的統(tǒng)籌和協(xié)作，并最終實現(xiàn)相關(guān)聯(lián)工程停電時間的一致，減少重復(fù)停電。

1.3 嚴管“重復(fù)停電、臨時停電和延時停送電”，按照“先算后停、事前評估、事中控制、事后分析”的原則，對計劃停電實行閉環(huán)管理，即停電前評估分析，制定轉(zhuǎn)電方案，停電后嚴抓延時送電。對停電計劃的執(zhí)行情況及可靠性指標(biāo)跟蹤檢查，實行全過程管控，避免因過程管理不到位造成對可靠性指標(biāo)的影響。

2．細化轉(zhuǎn)供電管理

2.1 在綜合與統(tǒng)籌停電計劃過程中，對具備轉(zhuǎn)供電條件的預(yù)安排，按照“逢停必轉(zhuǎn)”、“能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)”的原則實施轉(zhuǎn)供電，對故障停電，按照“先轉(zhuǎn)后修”的原則，在隔離故障點后實施轉(zhuǎn)供電，減少非故障段客戶受停電的影響。

2.2 由調(diào)度中心統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)供電工作，對配網(wǎng)停電計劃中能轉(zhuǎn)供電的，提前制定轉(zhuǎn)供電方案，實行轉(zhuǎn)供電全過程管理，對每月轉(zhuǎn)供電執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，量化考核，定期通報。

2.3 提高轉(zhuǎn)供電操作效率。制定配網(wǎng)設(shè)備倒閘操作時間標(biāo)準，明確各項設(shè)備轉(zhuǎn)供電的操作時間，在安排一項涉及多點轉(zhuǎn)供電操作任務(wù)時，規(guī)定安排多組操作人員配合，提前到達操作現(xiàn)場做好操作準備，縮短轉(zhuǎn)供電操作時間。

2.4 大力推廣合環(huán)轉(zhuǎn)電。實踐證明，線路轉(zhuǎn)供電是有效減少停電范圍的重要技術(shù)措施，特別是配網(wǎng)不停電轉(zhuǎn)供電對減少客戶受停電影響的效果更為顯著，不僅提升了客戶對供電可靠性提高的切身感受，同時大大減少了因停電需要通知客戶的工作量。因此，規(guī)范聯(lián)絡(luò)圖繪制、合環(huán)點對相等合環(huán)轉(zhuǎn)電基礎(chǔ)管理工作，對所有符合合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)條件的線路全部實施合環(huán)轉(zhuǎn)電。

3．強化配網(wǎng)規(guī)劃，完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)

3.1綜合考慮地區(qū)功能定位、社會經(jīng)濟發(fā)展需求，將配網(wǎng)規(guī)劃納入城市(鎮(zhèn))總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，達到配網(wǎng)規(guī)劃與城市發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合的目的，把關(guān)口前移，以供電可靠性來校核配網(wǎng)規(guī)劃，細化“一市(區(qū))一冊”、“一鎮(zhèn)一冊”配網(wǎng)規(guī)劃和修編工作，作為持續(xù)提升供電可靠性的基礎(chǔ)，為建立科學(xué)、合理、完善的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和高供電可靠性提供堅實的保障。

3.2完善的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是高供電可靠性的基礎(chǔ)，按照典型接線模式，實現(xiàn)線路分段、聯(lián)絡(luò)、環(huán)網(wǎng)供電、互為備用的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，逐步提高線路環(huán)網(wǎng)率和轉(zhuǎn)供電能力，不但滿足N-1，對重要客戶采用N-2或更高模式，還要滿足合理的變壓器容載比要求，以此，消除電源布點不足、不滿足N－1、線路“卡脖子”和重載問題，改善容載比，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理、運行靈活，設(shè)備可靠性高。

3.3在整個電力系統(tǒng)中，配網(wǎng)是相對最為薄弱的環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)的整體規(guī)劃，使配網(wǎng)在結(jié)構(gòu)設(shè)計上先天不足，特別是不能滿足分區(qū)分層以及負荷中心各級支撐電源的要求，因此，按照電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則，要實施分區(qū)分片供電，避免交叉重疊，分階段實現(xiàn)合理的電源布點，解決線路和主變設(shè)備重載問題。

4．穩(wěn)步推進帶電作業(yè)

4.1 實踐證明，配網(wǎng)帶電作業(yè)是有效減少重復(fù)停電、減少停電次數(shù)和停電時間一項重要技術(shù)措施，為盡量減少停電，要將帶電作業(yè)流程作為停電流程的前置環(huán)節(jié)，只有不能開展帶電作業(yè)的項目才能進入停電審批流程。在條件許可的區(qū)域推廣帶電作業(yè)，成立帶電作業(yè)班，購置帶電作業(yè)車及工器具，組織作業(yè)人員參加帶電作業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，考取資格證上崗作業(yè)。

4.2 建立健全的帶電作業(yè)管理機制，編制配網(wǎng)帶電作業(yè)安全管理規(guī)定、現(xiàn)場操作規(guī)程及常規(guī)項目作業(yè)指導(dǎo)書，在每次帶電作業(yè)前必須先測濕度和風(fēng)向，對工器具進行檢查，再進行安全交底，還要選派熟悉帶電作業(yè)每個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保作業(yè)零風(fēng)險。

4.3 借鑒現(xiàn)有成熟的帶電作業(yè)經(jīng)驗，在配網(wǎng)基建、技改大修、線路設(shè)備故障消缺等工作上穩(wěn)步推進10kV帶電作業(yè)，實施架空線路拆接火，更換柱上開關(guān)、絕緣子、刀閘、跌落式熔斷器、避雷器、故障指示器等，處理線夾和導(dǎo)線斷股、清理飄掛物、帶電立桿等常規(guī)作業(yè)，減少因工程接入、線路設(shè)備故障而造成的停電影響。

5．提升設(shè)備運行管理水平，降低設(shè)備故障率

5.1 承接網(wǎng)、省公司管理標(biāo)準，細化設(shè)備準入和選型原則，以統(tǒng)一標(biāo)準，做好設(shè)備安裝和驗收工作，確保設(shè)備零缺陷投運；設(shè)備選型要將可靠性放在第一位，主要設(shè)備均采用全絕緣、全密封、低損耗、全戶內(nèi)免(少)維護設(shè)備，設(shè)備類型相對集中，按30年使用壽命設(shè)計，質(zhì)量優(yōu)良的選型原則，客觀上減少設(shè)備的檢修次數(shù)，降低設(shè)備故障率。

5.2 嚴格執(zhí)行網(wǎng)、省公司設(shè)備運行管理標(biāo)準，加強日常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)故障缺陷，及時制定措施，落實整改，消除隱患，不斷提高設(shè)備運行健康水平。

5.3 提高線路設(shè)備運行的風(fēng)險管理，防止外力破壞，建立“黑點”檔案，如易受受車輛碰撞的設(shè)備、外單位施工或樹障影響設(shè)備安全運行等，重點監(jiān)控；對因地理環(huán)境因素影響而不能滿足安全條件或有樹障影響的線路，建議將裸導(dǎo)線更換為絕緣導(dǎo)線，城市及城鎮(zhèn)中心區(qū)逐步實現(xiàn)線路電纜化，提高線路的安全運行水平和抵御自然災(zāi)害的能力。

5.4 加強客戶專用設(shè)備安全監(jiān)管。由于客戶內(nèi)部設(shè)備故障影響到電網(wǎng)停電，建議采用加裝“看門狗”設(shè)備，讓用戶“故障不出門”，將這部分故障僅限制在用戶范圍之內(nèi)，避免因客戶設(shè)備故障影響線路跳閘。

6．推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高配網(wǎng)裝備水平

6.1 加快配網(wǎng)自動化建設(shè)，提高配網(wǎng)運行實時監(jiān)控能力，通過配電自動化設(shè)備使用遙控功能，可以在遠方迅速隔離電網(wǎng)故障，進行不停電合環(huán)轉(zhuǎn)供電操作，恢復(fù)非故障段供電，免除了工作人員來回現(xiàn)場的時間，實現(xiàn)線路故障快速定位、隔離和快速復(fù)電的目的，縮短故障查找時間、快速隔離故障、縮短故障停電的范圍和時間。

6.2 推廣配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用，開展開關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分接箱的局放測試，連接點的紅外線或熱成像測溫技術(shù)，電纜振蕩波測試技術(shù)等，及時掌握設(shè)備運行狀況，有利科學(xué)制定檢修策略，這種以狀態(tài)監(jiān)測為主導(dǎo)的設(shè)備維修有效地避免了檢修的盲目性，降低了維修成本，減少停電修試對供電可靠性的影響。

6.3 提高配電線路的防雷技術(shù)水平，開展線路綜合防雷及接地裝置改造，在雷害較重區(qū)域的10千伏線路加裝防弧金具及線路型避雷器等，有效防止雷擊斷線，減少線路故障率，且投資相對較少、維護簡便、效果明顯。

7．結(jié)束語

供電可靠性是供電系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、基建、施工、設(shè)備改造、電網(wǎng)運行、供電服務(wù)等技術(shù)與管理水平的綜合體現(xiàn)，因此，提高供電可靠性是一項系統(tǒng)工程，也是整個電網(wǎng)從規(guī)劃、建設(shè)、運行、服務(wù)、技術(shù)、管理等方面持續(xù)改進和提升過程，最終目標(biāo)是讓客戶親身體驗到停電時間減少這一變化帶來的真正實惠。因此，以提高供電可靠性為總抓手，運用PDCA閉環(huán)管理方法，全面推進基礎(chǔ)管理、電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、運行管理和技術(shù)進步等五大領(lǐng)域的精細化工作，持續(xù)提高供電可靠性，努力邁進全國供電可靠性金牌A級企業(yè)，使供電可靠性總體水平實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先，達到國際先進水平。

參考文獻：

[1] 馮興隆提高供電可靠性的技術(shù)措施農(nóng)村電工2010年10期

[2] 余新財對提高配電網(wǎng)供電可靠性的探討城市建設(shè)理論研究 2011年22期

[3] 朱圣龍?zhí)岣吲潆娋W(wǎng)供電可靠性的技術(shù)措施探討科技與企業(yè) 2012年15期

篇9

龍州市地處魯東南，總面積2183平方公里，轄23處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），1337個行政村，105萬人口。1987年撤縣建市，是國務(wù)院確定的全國沿海開放城市、綜合改革試點市和鄉(xiāng)村城市化試點市。去年，全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值113億元，財政總收入8.2億元，其中地方收入4億元；有24家企業(yè)利稅過千萬元，其中5家利稅過億。今年上半年，全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值67億元，同比增長19；財政總收入5.3億元，其中地方收入2.7億元，分別增長23和26；全市新上投資過千萬元的大項目116項，其中過億元的27項；在國家四部委最近公布的（上級市）市19家大型工交企業(yè)中，龍州有5家。

近年來，我們緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平這一主題，深入貫徹“一法三規(guī)一條例”，堅持抓基層打基礎(chǔ)，抓后進促平衡，抓改革上水平，全市計劃生育工作保持了健康發(fā)展的良好態(tài)勢。20__年被省委、省政府授予全省首批“計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進市”稱號。近兩年，我們適應(yīng)新形勢要求，積極推動信息化建設(shè)，從而有效地提高了全市計生工作的整體水平。去年，全市計劃生育率、晚婚率分別達到99.4和97.4，出生嬰兒性別比控制在106.7，較好地完成了上級下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

一、創(chuàng)新思維，把信息化建設(shè)擺上重要位置

計劃生育是我國的基本國策。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已被應(yīng)用到人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。實現(xiàn)計生管理與服務(wù)的信息化，是大勢所趨，勢在必行。

首先，加快信息化建設(shè)，是新形勢發(fā)展的要求。龍州市的計劃生育工作發(fā)展一直比較健康。1995年，我們創(chuàng)造的規(guī)范化管理、系列化服務(wù)經(jīng)驗，在全省推廣；20__年，我市被命名為全省8個“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進市”之一。這既是上級對我市工作的肯定和鼓勵，同時也對我們的工作提出了新的更高要求。在新的起點上，如何通過改革創(chuàng)新，實現(xiàn)更大發(fā)展，成為擺在市委、市政府面前的一個重大課題。黨的十六大提出加快國民經(jīng)濟信息化進程的戰(zhàn)略部署后，我們審時度勢，大膽改革，確定在計生部門大力推行信息化，以信息化拉動計生整體工作上水平、上檔次。

其次，加快信息化建設(shè)，是實現(xiàn)政府提速的要求。人口與計劃生育，是黨和政府全部工作的重要組成部分。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的不斷推進，傳統(tǒng)的計生工作方式已越來越不適應(yīng)，必須創(chuàng)新思維，與時俱進，應(yīng)用先進本稿件版權(quán)屬517878秘書網(wǎng)的信息化手段，改進工作，提高效率。省委、省政府作出的“政府提速”的戰(zhàn)略決策，為我們加快政府工作信息化進程提供了良好機遇。我市的計劃生育工作基礎(chǔ)較好，理應(yīng)走在全市信息化建設(shè)的前面，發(fā)揮好示范帶動作用，為提高政府電子政務(wù)水平做出貢獻。

再是，加快信息化建設(shè)，是政府轉(zhuǎn)變職能的要求。計生部門與政府其他部門相比，同群眾關(guān)系最直接也最敏感，工作千頭萬緒。搞好信息化建設(shè)，能夠讓群眾對計生部門工作的各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，提高工作透明度；有利于改進部門作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系。同時，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，有利于增強推行政令的時效性和準確性，提高工作效率。

第四，加快信息化建設(shè)，是提高宏觀決策水平的要求。改革開放以來，龍州經(jīng)濟不斷發(fā)展，先后創(chuàng)造了諸如商品經(jīng)濟大合唱、貿(mào)工農(nóng)一體化、企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等成功經(jīng)驗，得到了中央和省、市委的充分肯定。為推動全市經(jīng)濟更快發(fā)展，今年以來，圍繞落實省委和（上級市）市委工作會議精神，市委、市政府果斷決策，提出了“到20__年各項主要經(jīng)濟指標(biāo)在20__年基礎(chǔ)上翻一番”、“市內(nèi)趕壽光、省內(nèi)上位次、國內(nèi)進百強”等一系列超常規(guī)、跨越式發(fā)展的思路和措施。正確的決策必須有科學(xué)的依據(jù)作保證；實現(xiàn)國民經(jīng)濟快速健康發(fā)展，人的因素是關(guān)鍵。計劃生育工作的重點不單純是降低生育水平，還包括提高人口素質(zhì)、應(yīng)對人口老齡化、引導(dǎo)人口合理流動、緩解就業(yè)壓力、加快脫貧致富等諸多經(jīng)濟社會問題。推進計生工作信息化，既可以在政府部門之間實現(xiàn)信息資源共享，又能快捷、準確地為黨委政府提供有關(guān)依據(jù)，增強決策的科學(xué)性，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、突出重點，確保各項保障措施落實到位

為確保計劃生育信息化建設(shè)的順利推進，我們堅持和做到了“三個到位”：

一是領(lǐng)導(dǎo)到位。對計劃生育工作，龍州歷屆黨委、政府非常重視。市委、市政府把計劃生育工作特別是信息化建設(shè)納入國民經(jīng)濟發(fā)展計劃，堅持與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同落實。市委常委會和市政府常務(wù)會議在聽取計生工作匯報時，堅持把信息化建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，進行重點部署。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管同志經(jīng)常到計生部門現(xiàn)場辦公，檢查指導(dǎo)信息化工作開展情況，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決工作中遇到的困難和問題，從而有效地保證了信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

二是投入到位。在人員配備上，面對機構(gòu)精簡、編制壓縮的大環(huán)境，為確保信息化建設(shè)的正常開展，市里堅持每年都分配一定數(shù)量的計算機專業(yè)大中專畢業(yè)生到計生部門工作。近兩年來，共為計生系統(tǒng)增編設(shè)崗16人。在經(jīng)費投入上，我們舍得花錢，采取市財政撥一點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街 道）出一點、村（居）擠一點的辦法，千方百計籌集資金，以保證工作需要。去年以來，全市累計投資200多萬元，其中市鄉(xiāng)財政撥款74萬元，用于市、鄉(xiāng)兩級信息化建設(shè)。目前，全市23處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計生辦都至少配備了2臺微機，并在5處重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配備了電子觸摸屏，全市已有118個行政村配備了微機。完善的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，為新形勢下計生工作的順利開展提供了必要條件。

三是協(xié)調(diào)到位。為保障信息化建設(shè)的順利推進，市委、市政府定期調(diào)度電信、電力等有關(guān)部門，在技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)管理和維護等方面，對計生部門予以重點傾斜。近兩年，市里共召開有關(guān)計生信息化建設(shè)的調(diào)度會、座談會等10多次；今年上半年，市委、市政府又分片召開了全市計生工作會議，專題研究調(diào)度信息化建設(shè)。為充分發(fā)揮計劃生育信息網(wǎng)絡(luò)的宣傳教育功能，20__年上半年，市里協(xié)調(diào)教育系統(tǒng)開通了校園人口網(wǎng)，在初、高中在校學(xué)生中進行青春期生理衛(wèi)生和性健康方面的教育，受到了廣大教師和青少年學(xué)生的歡迎，取得了良好的社會效益。

三、成效明顯，工作水平社會效益全面提升

篇10

關(guān)鍵詞：以人為本；精細化管理模式；婦產(chǎn)科；護理管理

為提高服務(wù)質(zhì)量，本院引入以人為本的精細化管理模式，取得較好效果。

1 資料與方法

1.1一般Y料 以我院婦產(chǎn)科的30名護理人員為研究對象，年齡26～35歲，平均（29.14±2.28）歲；職稱：高級護師、初級護師、護士分別為8名、10名、12名；學(xué)歷：本科、大專、中專分別為6名、15名、9名。以人為本的精細化管理模式實施前后30名護理人員均未出現(xiàn)變動。

1.2方法

1.2.1對照組 采用常規(guī)護理管理模式。

12.1.1加強對護理人員專業(yè)知識培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握護理學(xué)知識，同時熟知心理學(xué)、社會學(xué)知識。指導(dǎo)其日常工作，規(guī)范工作流程，根據(jù)醫(yī)院規(guī)定對護理人員實施適當(dāng)獎勵或懲罰。

1.2.1.2鼓勵護理人員參與典型病例討論，配合搶救重癥患者；定期進行業(yè)務(wù)考核，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，監(jiān)督護理人員學(xué)習(xí)。

1.2.2研究組 采用以人為本的精細化管理模式。

1.2.2.1醫(yī)療安全管理 落實安全管理責(zé)任制，健全醫(yī)療糾紛制度，分析原因，避免類似事故發(fā)生。加強護理人員安全教育學(xué)習(xí)，熟悉我國各類法規(guī)，正確評估護理風(fēng)險，并制定相應(yīng)護理措施。加強藥品管理，按照藥品用途、性質(zhì)等進行分類擺放，對于急救藥物定時清點。對于設(shè)備做到規(guī)范使用同時消毒，使其處于備用狀態(tài)。加強對新生兒及產(chǎn)婦管理，密切關(guān)注其生命體征，班次交接時應(yīng)仔細進行核對，防止出現(xiàn)錯誤。

1.2.2.2工作職責(zé)管理 將具體工作落實到個人，規(guī)范工作流程，并將專業(yè)化、系統(tǒng)化貫穿其中，根據(jù)患者需求實施個性化設(shè)計，完善工作中細節(jié)問題。

1.2.2.3專業(yè)護理知識管理 定期對護理人員實施專業(yè)知識和素養(yǎng)培訓(xùn)。初級護理人員，進行崗前培訓(xùn)，制定合理培訓(xùn)內(nèi)容及制度，并實施輪訓(xùn)計劃，由專業(yè)導(dǎo)師進行面對面教學(xué)，講解具體操作方法及注意事項，護理人員對骨盆外測量、臍部護理技術(shù)、接種卡介苗、胎心聽診技術(shù)等進行?？撇僮鳎莆占夹g(shù)要領(lǐng)，完成獨立操作，并學(xué)習(xí)導(dǎo)師最新經(jīng)驗。對于?？萍卑Y，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，鼓勵護理人員發(fā)揮主觀能動性、積極鉆研新技術(shù)，同時培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力。對于經(jīng)驗豐富護理人員，重視提高職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)其業(yè)務(wù)水平及特長，提供合理發(fā)展平臺。調(diào)動護理人員工作積極性。

1.2.2.4實施彈性排班制度 根據(jù)醫(yī)院工作情況，實施彈性排班制度，可實施"三班倒"或輪休制度，對不同年齡段護理人員實施合理分工，發(fā)揮資深護理人員幫帶作用，同時可保證護理人員休息充足。

1.2.2.5制定合理獎懲制度 每月評估護理人員工作情況，包括工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、專業(yè)水平等，給予優(yōu)秀人員獎賞，對工作中出現(xiàn)失誤人員予以適當(dāng)懲罰，給予正確思想引導(dǎo)，調(diào)動護理人員工作積極性。

1.2.2.6醫(yī)療服務(wù)管理 貫徹以人為本服務(wù)理念，樹立正確職業(yè)價值觀和態(tài)度，重視人文情懷。樹立職業(yè)目標(biāo)，不斷提升自身專業(yè)知識和技能。

1.3觀察指標(biāo) ①職業(yè)認同感：分別于實施前、實施后對護理人員職業(yè)認同感進行評價：內(nèi)容包括職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)價值觀、職業(yè)自我概念、職業(yè)態(tài)度，每項1～5分，分值越高，表示職業(yè)認同感越強；②護理質(zhì)量：分別于實施前、實施后各選取45例患者對護理質(zhì)量進行評價：主要包括健康教育、?？谱o理、服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)護理，每項20分，分值越高，護理質(zhì)量越高。

1.4統(tǒng)計學(xué)處理 采用SPSS18.0處理所得數(shù)據(jù)，計量資料用（x±s）描述，t檢驗；計數(shù)資料用"率"描述，用χ2檢驗，當(dāng)P

2 結(jié)果

2.1實施前后職業(yè)認同感比較 實施后護理人員職業(yè)認同感各項評分顯著高于實施前（P

2.2實施前后護理質(zhì)量比較 實施后護理質(zhì)量各項評分顯著高于實施前（P

3 討論

婦產(chǎn)科服務(wù)對象為產(chǎn)婦和新生兒，具有復(fù)雜性、高風(fēng)險、繁瑣性等特點，對護理人員工作要求極高[1]。從事婦產(chǎn)科服務(wù)工作多為女性，心理壓力大，工作強度高，易造成服務(wù)質(zhì)量下降。常規(guī)護理管理模式在婦產(chǎn)科中較為常用，但沒有根據(jù)護理人員能力、學(xué)歷給予不同工作安排，造成護理過程中產(chǎn)生安全隱患。

以人為本的精細化管理模式應(yīng)用于婦產(chǎn)科，通過對護理人員實施醫(yī)療安全教育，促使其正確評估護理風(fēng)險，加強對急救藥品管理，并嚴格規(guī)范和使用設(shè)備，按時消毒，同時加強對產(chǎn)婦及新生兒管理，有助于護理質(zhì)量[2]。護理人員定期進行專業(yè)知識培訓(xùn)，并進行專業(yè)技能訓(xùn)練，資深護理人員幫帶經(jīng)驗較少護理人員，可將理論與實踐充分結(jié)合。護理人員專業(yè)知識和技能得到提升，也可在一定程度上提高護理質(zhì)量[3]。彈性化排班制度可使護理人員休息得到保障，在工作時保持良好精神。合理獎罰制度可激發(fā)其工作積極性，保障護理質(zhì)量。樹立以人為本服務(wù)理念，以正確的思想和態(tài)度進行護理工作，有助于改善醫(yī)患關(guān)系，從根本上提高護理質(zhì)量[4]。本研究結(jié)果顯示：實施以人為本的精細化管理，護理人員職業(yè)認同感及護理質(zhì)量明顯優(yōu)于實施前，提示該管理模式可提升護理人員專業(yè)知識和技能，提高護理質(zhì)量。

綜上所述，在婦產(chǎn)科護理管理中采用以人為本的精細化管理，可顯著提升護理人員職業(yè)認同感，提高護理質(zhì)量，值得推廣。

參考文獻：

[1]張新芬. 談"以人為本"護理模式在婦產(chǎn)科管理中的應(yīng)用[J]. 中國實用醫(yī)藥，2011，6（10）：275-276.

[2]鞠建新，陳鴻，隋萍萍，等. 以人為本理念在婦產(chǎn)科護理管理的應(yīng)用效果分析[J]. 中國藥物經(jīng)濟學(xué)，2013，8（04）：447-448.