導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目工程策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 工程項目 資金策劃 實施方案

工程項目資金運作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項目管理水平的一個重要標(biāo)志，因此越來越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國有建筑企業(yè)，為了促進項目管理，有效盤活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項目現(xiàn)金流的預(yù)測上，前瞻性、可操作性不強，方案過于理想化，存在與施工生產(chǎn)實際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過后對項目資金運作的指導(dǎo)性不強，施工生產(chǎn)實際變化后很少對策劃方案進行及時修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，以項目管理為主軸，以資金運作為手段，提出一套資金策劃的方案。

一、工程項目資金策劃的目的和意義

1、工程項目資金策劃的涵義

目前，學(xué)界對工程項目資金策劃還沒有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實際，筆者認為，所謂工程項目資金策劃，其實就是工程項目管理團隊在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項目施工生產(chǎn)計劃，在時間、資源和成本最優(yōu)的條件下對工程項目資金運作進行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項目資金運作的活動。

2、工程項目資金策劃的目的

工程項目資金策劃的目的是在滿足工程項目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

3、工程項目資金策劃的意義

工程項目資金策劃是工程項目管理的重要組成部分，具有很強的現(xiàn)實意義。

（1）有利于提高項目管理水平。工程項目資金策劃是項目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門參與的全員管理，必將大力促進項目管理水平的提高。

（2）有利于統(tǒng)籌安排項目資金。工程項目資金策劃的出發(fā)點是為了合理使用項目資金，通過資金策劃，盡可能將資金短缺時段的融資額和資金充沛時的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項目資金安排。

（3）有利于提高資金使用效益。通過策劃，資金短缺時期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場中去，為項目創(chuàng)造資金投資收益。

二、工程項目資金策劃的難點與問題

1、工程項目資金策劃的難點

（1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項目管理的過程中大多接觸過項目現(xiàn)金流量表，財務(wù)人員在專業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過此項內(nèi)容，編制項目現(xiàn)金流量表本身不難，但問題是設(shè)計完表格填寫后卻發(fā)現(xiàn)既無實戰(zhàn)性，又無可操作性。

（2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項目施工生產(chǎn)實際，過度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對工程項目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。

2、工程項目資金策劃過程中遇到的問題

（1）對工程項目資金策劃認識不足。管理最忌諱單打獨斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進行策劃的過程中，往往存在認識不足，直接委托給某個部門如財務(wù)部的人負責(zé)實施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫枯燥無意義的表格，失敗在情理之中。

（2）工程項目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項目管理中一項重要的工作，至少從項目管理的角度來看，應(yīng)該上升到一個戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項目可建立資金策劃委員會之類的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項目順利向前推進。

（3）工程項目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實施工程項目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會溝通的團隊，團隊成員必須具備一定的財務(wù)知識，牽頭實施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿足這些基本條件。

三、工程項目資金策劃方案

1、工程項目資金策劃的思路

緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)計劃和制定的施工方案，預(yù)測每月和各個階段（關(guān)鍵節(jié)點）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫出資金策劃分析報告，工期變動或施工方案調(diào)整時及時修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項目日常資金運作。具體思路見圖1（關(guān)鍵路徑和時間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強調(diào)作用，因而沒有單獨作為流程）。

2、工程項目資金策劃的組織準(zhǔn)備

建立工程項目資金策劃委員會，由項目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財務(wù)、商務(wù)等各部門的人員廣泛參與。

3、認真研究項目生產(chǎn)計劃和施工方案

生產(chǎn)計劃是對工程項目生產(chǎn)進行的全面安排，其中進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對資金策劃非常重要，必須認真研究。施工方案是工程項目實施的核心和靈魂，對資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。

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關(guān)鍵詞：工程項目管理 前期策劃

工程項目的前期策劃是個十分繁瑣而又必不可少的環(huán)節(jié)。對于這個過程，一定不能片面的認為就是所謂的可行性研究。應(yīng)該從實際出發(fā)，認真對工程進行各方面分析。在做出可行性研究的同時，加大對各反面的了解，從而使前期策劃更加符合實際。另外我們不得不考慮其成本，成本的高低決定工程公司的效益?？尚行匝芯康馁M用不是一般的昂貴，所以在工程項目的前期策劃中，盡可能的不要隨意去做可行性研究。而是應(yīng)該在對策劃案有過詳細分析細致了解并且認真評價后，再去做研究。所以，不管我們做什么樣的工程策劃，都要嚴謹對待。在認真確定各方面策劃結(jié)果的同時，協(xié)調(diào)好各方面的意見。從而保證項目的前期工作順利進行。項目的前期工作，是工程能否順利進行的關(guān)鍵因素。更是對整個工程起著根基的作用，對待工程項目的前期策劃一定要從實際出發(fā)，從細節(jié)著手才能獲得想要的結(jié)果。

1.項目構(gòu)思

不管什么項目都是源自于人的思想，只有有了這種思想才能產(chǎn)生接下來對項目的構(gòu)思。當(dāng)然，每個項目在現(xiàn)實的社會中都將會在一定范圍內(nèi)改變社會。因此每個工程項目的前期策劃不僅僅是將天方夜譚變成現(xiàn)實方案。更多的是以點帶面，將構(gòu)思者的思想反映到現(xiàn)實中來。這當(dāng)然不能說是構(gòu)思者的每個不成熟的構(gòu)思都能反應(yīng)到現(xiàn)實中。我們只能說在結(jié)合現(xiàn)存環(huán)境的同時，在自身能力所能觸及的的范圍內(nèi)，去完成構(gòu)思著的設(shè)想。而對于這種構(gòu)思的策劃，需要遵循以下原則：（1）盡可能的以己之長，補己之短，盡可能的運用自己的優(yōu)點，做到優(yōu)缺互補完成工程。（2）不管什么時候都要以可持續(xù)發(fā)展為前提，堅決不能做污染的工程，為后代留下一片青山綠水。先污染后治理這種早已成為失敗的歷史，一定不能再次重演。（3）對于資源要盡可能的提高利用率，節(jié)約資源成本。（4）一切都要從實際出發(fā)，從所要建設(shè)的工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，堅持以人為本的根本思想。

2.情況分析

如果說人的思想是產(chǎn)生項目的機會，那么對項目周邊環(huán)境的探究就是使之成為現(xiàn)實的前期保證。情況分析不僅僅能為項目建立邊界，在無差異的自然環(huán)境中將項目獨立出來。更能凸顯出其各個層面所反映的問題，這些問題所反映出的就是項目所要求改變的。因此，在工程中的惡劣環(huán)境，并不能阻擋工程前進的腳步，但一定要在工程項目的前期策劃中把這些問題都一一列出。只有這樣才能在這些問題出現(xiàn)的時候，第一時間找到解決辦法。為問題的最終解決，贏得寶貴時間。對待工程要解決的核心問題，首先要對問題進行抽絲剝繭看透事情的本質(zhì)。其次要對問題進行一一細分，把大的問題小型化，小的問題細節(jié)化，做到從細節(jié)中解決問題。在問題解決后，對問題所產(chǎn)生的原因進行詳細分析，并對此類問題堅決預(yù)防。

3.目標(biāo)系統(tǒng)的建立

工程項目的目標(biāo)分為（1）項目的本身目標(biāo)。（2）產(chǎn)生問題處理效果。（3）其他目標(biāo)。由此看出工程項目的目標(biāo)是多元化的，所以這使得目標(biāo)因素的確定十分困難。目標(biāo)因素本就是項目策劃中所設(shè)計的根本目標(biāo)，包含了所要達到的項目深度，其中更是包含了多方面的協(xié)調(diào)意見。只有在進行多方論談后，才能進行深入比對并作出合理修正。工程項目的前期策劃不得不考慮的就是時間問題，不管是短、中、長那種目標(biāo)，都需要在工程項目的前期策劃的初期把時間定下來。只有這樣才能進行時間上的立體考慮，畢竟社會的飛速進步帶動的不僅僅是經(jīng)濟。更多時候改變的是現(xiàn)實環(huán)境，在現(xiàn)實的社會中，要避免過的思想化。畢竟在現(xiàn)實的利益面前誰都不可能放棄對利益的追求，必須做到相互協(xié)調(diào)的同時，化解利益矛盾從而做到目標(biāo)系統(tǒng)的完美建立。

4.項目的定義

在目標(biāo)進行系統(tǒng)的設(shè)計確定后，工程項目要對所執(zhí)行的項目進行詳細的定義。這種定義就是對項目本身特點以及各個細節(jié)的詳細闡述，是做到知己的第一步。在這以后，才能對設(shè)計系統(tǒng)做出合理化建議，在不斷的改革優(yōu)化同時，對所反映出的問題依靠現(xiàn)實解決。對于那么采取不合理手段解決問題的，做出堅決抵制和處分。對于已經(jīng)分好界限的目標(biāo)工程，要從實際出發(fā)，定性定量的對目標(biāo)進行解析。并從整體上分析各種因素的影響，其中最重要的就是經(jīng)濟因素。最后當(dāng)讓要附上各方面的說明。項目的審查要有風(fēng)險問題分析以及可行性研究報告。這樣才能確保項目的安全性以及破壞性問題發(fā)生后，工程項目的實施必要。項目從第一步的構(gòu)思到定義，所篩選后可能剩下的還有幾個?，F(xiàn)在就是要從這有限的幾個符合標(biāo)準(zhǔn)的項目中，找到最適合本工程的項目。依據(jù)利潤率、能源利用效率以及可行性報告中所提供的數(shù)據(jù)進行對比分析后，做出合理選擇。

5.在工作的的問題

工程項目的前期策劃在工程項目中占有舉足輕重的地位，從宏觀來看，整個工程就是在不停的融入周圍環(huán)境的過程。在前期策劃過程中，要不斷的從微觀中觀察各種問題，并進行問題總結(jié)、反饋、解決問題。工程項目的時間決定了項目不能一蹴而就，因此其過程中必將有決策的改變。這種決策的改變正是對工程各個階段的總結(jié)與下一階段的開始。工程項目的前期策劃不僅僅要考慮近期工程的環(huán)境問題，更要長遠的考慮工程對周圍環(huán)境的影響。在不斷的思考和總結(jié)中，得出問題的合理解決辦法，達到對項目認知的升華。

結(jié)語

工程項目的前期策劃不僅僅是讓構(gòu)思者的天方夜譚成為現(xiàn)實，更多的是結(jié)合工程與人類智慧為一體的改造自然的過程。不管是人類還是工程僅僅是自然大環(huán)境中的一顆沙粒。工程項目的前期策劃的主要目的就是為了在有限的時間內(nèi)，使工程合理有效的進行，從而達到人與自然和諧相處。對待每個工程不能只從微觀或者宏觀的一個方面去看待，要兩者結(jié)合。對項目問題的大而化小，小而入微，從而在項目的細微處，得出項目的本質(zhì)，解決問題。對于項目的風(fēng)險評估以及可行性研究，一定要做出書面評述。但一定要考慮到成本問題，在做可行性報告以前，應(yīng)該對項目做出細致的檢查，爭取一次成功。力求在工程項目的前期策劃中，做出對工程的全面詳盡了解。從而在以后的工程設(shè)計施工中，緊抓工程的問題本質(zhì)，既獲得最大收益，又可出色完成工程。

參考文獻：

[1]劉穎.大物流工程項目類制造系統(tǒng)及其資源優(yōu)化配置技術(shù)的研究[D].重慶大學(xué)2011

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關(guān)鍵詞：綠色施工；四節(jié)一環(huán)保

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．工程概況：本工程為環(huán)境綜合提升工程，工程地址位于城市主干道兩旁，涉及3個自然村共69幢建筑；主要施工項目為：拆除建筑物外立面空鼓塊料及抹灰找平層并修復(fù)，墻面粉刷翻新，安裝室外空調(diào)機外架及格柵，安裝EPS造型線條，安裝空調(diào)排水管，拆除違章建筑，梳理店鋪廣告、招牌；工期：180天（3月~9月）。

分析：本工程位于城市中心，人流密集，社區(qū)管理成熟；建筑物大多為商住2用，1樓為店鋪，2樓以上商?。还こ痰攸c附近的主干道車輛繁多，次干道又相對狹窄，材料的運輸及堆放都有一定困難；安全防護、保證質(zhì)量、按期完工是本工程的重點難點。

二．策劃：包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理五個方面。

1、組織管理：形成以項目經(jīng)理總負責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系；形成以項目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，質(zhì)檢安全組組長為綠色施工管理人員，安全員為巡查監(jiān)督員的綠色施工保證體系；明確工程目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，月輕傷事故在1.5‰，質(zhì)量合格，按期驗收。

2、規(guī)劃管理：編制專項綠色施工方案：⑴節(jié)地措施：充分利用施工現(xiàn)場周邊空置的建筑物，不搭設(shè)臨時設(shè)施，租用空置房屋作為辦公場所和工人臨時宿舍。⑵節(jié)材措施：不搭設(shè)臨時設(shè)施，節(jié)省了大量耗材；空調(diào)主機外架及EPS裝飾線條場外加工，減少建筑垃圾及噪音。⑶節(jié)能措施:充分利用主干道、支干道的路燈系統(tǒng)，不再另外架設(shè)施工照明。⑷節(jié)水措施:充分利用施工現(xiàn)場在就路邊的有利條件，用水車拉中水來降塵及沖洗道路。⑸環(huán)境保護措施：①不擾民措施：施工前先與街道辦、居委會及先關(guān)單位取得聯(lián)系，介紹相關(guān)情況，對居民完成告知義務(wù)；施工中在顯著位置明示施工目標(biāo)、工程進度與計劃，取消夜間施工，合理安排工序，虛心征求群眾意見，根據(jù)他們的合理要求完善施工工序的安排，把施工過程對周邊環(huán)境及居民的影響降低到最低；②結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂虼胧壕幹品琅_風(fēng)防雨應(yīng)急預(yù)案，防止外墻因鑿除空鼓塊料后失去防水層而造成滲水事故；加強與氣象部門聯(lián)系，做好預(yù)測預(yù)報工作，提前做好施工安排和防范措施；③安全措施：編制鋼管腳手架專項搭設(shè)方案，經(jīng)審批后使用，腳手架嚴格按照施工規(guī)范搭設(shè)驗收后才能使用，安全網(wǎng)滿掛，采取全封閉式施工，設(shè)置安全通道供居民及路人通過，通道、通道口上方搭設(shè)雙層安全嚴密的防護棚，作業(yè)層、保護層滿鋪腳手板，懸掛安全指示牌，安全員每日巡查并記錄好安全日志，購買工程一切險；④減少環(huán)境污染、提高環(huán)境品質(zhì)措施：建筑垃圾每日清理，采用合理方案減少環(huán)境污染，編制材料進場、加工專項方案，盡量做到工完場清。

3、實施管理：⑴在整個施工過程中實行動態(tài)管理：通過外部環(huán)境的預(yù)測、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時對綠色施工的管理手段進行適時調(diào)整，在管理上快速適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。⑵本工程地處主干道兩旁，人流量車流量大，施工期間在顯著位置設(shè)置宣傳欄，同時做好與沿線商家、居民和周邊單位的協(xié)調(diào)工作，對工人進行三級安全教育的時增加綠色施工知識培訓(xùn)，增強工人對綠色施工的意識。

4、評價管理：綠色施工保證體系的成員定期對照經(jīng)審批的綠色施工方案、施工目標(biāo)進行評估。

5、人員安全與健康管理：⑴對工人進行資格審查，進行崗位技能與安全培訓(xùn)；⑵制定工資、獎金制度，將安全保護措施、工人勞動技能、施工質(zhì)量目標(biāo)與工人的勞動收入掛鉤；⑶為工人提供良好的住宿伙食條件；⑷提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具，使工人能安全、有效地發(fā)揮自己的技術(shù)；⑸為工人辦理平安卡，購買工傷保險；⑹發(fā)放勞保用品，采取防暑降溫措施。

三、環(huán)境保護技術(shù)要點：

1、揚塵控制：工程最大的粉塵來源于外墻空鼓的鏟除，對降低粉塵必須采取有效措施：⑴先由有經(jīng)驗的師父對墻面進行地毯式檢查，將需要鏟除的位置、大小用顯著顏色標(biāo)示；⑵使用沖擊鉆先破壞表面結(jié)構(gòu)，使其松散，然后再鏟除；⑶墻面鏟除施工中不允許存在同一垂直面上交叉作業(yè)現(xiàn)象，且在一定安全距離內(nèi)不得存在上下交叉作業(yè)現(xiàn)象；⑷施工全過程采取封閉式管理，嚴禁非工作人員出入經(jīng)過或逗留；⑸鏟除下來的建筑垃圾及時灑水降塵，每日將垃圾裝袋清除。

2、土壤保護：腳手架拆除后恢復(fù)因施工造成破壞的植被。

四、節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點：現(xiàn)場可利用的場地很小，但交通便利，跟材料供應(yīng)商簽訂購貨協(xié)議時同時協(xié)商好進場時間和數(shù)量，室外空調(diào)機架、EPS造型線條等型材均采用場外加工好，施工現(xiàn)場安裝的方式，降低空地占用率，減少對環(huán)境的損壞。

五．節(jié)水與水資源利用的技術(shù)要點：利用交通便利的優(yōu)勢，使用中水降塵及沖洗路面。

六．節(jié)能及能源利用的技術(shù)要點：充分利用建筑物臨街的優(yōu)勢，且整個工程沒有夜間施工，因此不設(shè)施工照明，利用路燈來做夜間照明。

七．節(jié)地與施工用地保護的技術(shù)要點：辦公及生活設(shè)施均為租用施工現(xiàn)場周邊空置房屋，施工材料也盡量做到按計劃進場后隨即施工，減少二次搬運，并盡量做到工完場清，將施工活動對環(huán)境的影響降至最低。

八．關(guān)于綠色施工的幾點體會：

1、傳統(tǒng)施工中的節(jié)約與綠色施工中的“四節(jié)”不盡相同，傳統(tǒng)施工中的節(jié)約是基于項目部的降低成本和減少材料消耗的要求，綠色施工則以保護環(huán)境為目標(biāo)，在施工中往往會增加施工成本，環(huán)境和資源保護工作做的越多，要求越嚴格，施工成本增加越多，項目部的“損失”換來的是整體環(huán)境的“收益”，因此，推行綠色施工必須從教育開始，首先提高項目部領(lǐng)導(dǎo)對綠色施工的認識，其次是提高項目管理人員和操作人員的認識，才能使企業(yè)上下達成共識，上呼下應(yīng)，建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立綠色施工措施專款，對施工單位的綠色施工給予大力支持。

2、循序漸進持之以恒：綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的重要體現(xiàn)，是以環(huán)保優(yōu)先為原則，以資源高效利用為核心的先進理念，需要有管理和科研的力度、需要加大資金投入，這些都不是每個企業(yè)每個工地每個項目部能獨立做到的，要本著循序漸進、持之以恒的態(tài)度，各相關(guān)單位齊心協(xié)力，不斷把綠色施工推向更新更高的水平。

3、施工企業(yè)必須建立完整的組織體系，做到目標(biāo)清晰，責(zé)任落實，管理制度健全，技術(shù)措施到位，建立可追溯性的見證資料，才能使綠色施工切實可行取得實效。

4、由于采用了綠色施工，居民投訴少，工程進展順利，按時按質(zhì)完工驗收。

參考文獻：

[1]《綠色施工導(dǎo)則》建質(zhì)[2007]223 號

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關(guān)鍵詞：項目檔案 歸檔 前期策劃

隨著企業(yè)的發(fā)展對檔案信息資源的需求日益增大，項目工程檔案歸檔完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性已迫在眉捷。因此，項目工程檔案歸檔前期策劃已形成趨勢。

一、工程項目檔案歸檔前期策劃的必要性

隨著公司的成立，輸變電工程不斷增加，工程竣工投運后，大部分工程竣工資料不能保質(zhì)保量按時移交，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是檔案管理與項目建設(shè)同步進行落實不到位[1]。參建單位只抓工程建設(shè)進度，資料編寫、收集不及時閉環(huán)與工程進度未同步轉(zhuǎn)序，且80%以上工程投運后三個月都未按時移交到檔案室，有的拖到投運后一兩年才移交，甚至更久；二是移交到檔案室的工程資料無法保質(zhì)保量[2]。因大部分建設(shè)單位只抓工程進度，等工程竣工驗收時才開始安排人員編寫、收集資料，以致資料無法及時、真實準(zhǔn)確、齊全移交；三是電子文件的收集難度大。大部分參建單位在資料形成過程中無收集電子版存檔的意識，以致移交檔案室時為滿足移交要求就掃描移交，無形中增加了檔案服務(wù)器的存儲量；四是由于設(shè)計、監(jiān)理、施工單位具有流動性的特點，資料員不固定，檔案管理員無法定向指導(dǎo)，以致資料員業(yè)務(wù)水平提升太慢，主要體現(xiàn)在對資料移交范圍不清晰和對檔案管理平臺系統(tǒng)的使用意識不到位和不熟悉兩方面。

為此，通過對公司檔案管理現(xiàn)狀分析，使公司檔案管理工作科學(xué)、有序、穩(wěn)健發(fā)展，又能達到事半功倍的效果，為規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理，結(jié)合國家電網(wǎng)檔案信息管理平臺離線錄入軟件，項目工程檔案提前介入，前期歸檔尤為重要。

二、工程項目檔案歸檔前期策劃思路

首先，確定工程項目檔案歸檔前期策劃思路：檔案管理部門根據(jù)建設(shè)項目文件歸檔范圍，結(jié)合項目具體情況，提前制訂項目歸檔前期策劃，明確工程建設(shè)各階段、各類文件收集整理的責(zé)任人員、歸檔時間及整理標(biāo)準(zhǔn)，作為項目各參建單位項目檔案工作的依據(jù)和指導(dǎo)。

其次，確定歸檔范圍[3]。項目檔案是指電網(wǎng)建設(shè)項目在立項、審批、采購（含招投標(biāo)）、勘測、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理、竣工驗收及試運行全過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、圖表、聲像等不同形式和紙質(zhì)、光盤等不同載體的全部文件材料。

再次，明確檔案形成進度及要求。項目檔案管理工作要與項目建設(shè)同步進行。項目申請立項時，即開始項目文件的形成、積累和整理工作，并建立健全項目檔案管理組織體系，明確責(zé)任，統(tǒng)一要求，按照項目文件形成的先后順序和項目建設(shè)階段性完成情況，進行項目文件材料收集、整理、歸檔，做到有序收集、有效管理、同步驗收。項目檔案管理應(yīng)納入電網(wǎng)建設(shè)管理程序、工作計劃、日常管理及合同管理[4]。在簽訂項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購（招投標(biāo)）、調(diào)試等合同、協(xié)議時，應(yīng)設(shè)立專門條款，明確合同相關(guān)方提交項目檔案的套數(shù)、案卷質(zhì)量、移交范圍、移交時間及電子文件等具體責(zé)任要求。

此外，明確參建單位各方職責(zé)。基建管理部門（單位）落實工程檔案管理相關(guān)人員的責(zé)任。一是對資料從形成、保管、歸檔整個過程涉及的人員職責(zé)進行明確劃分，根據(jù)國網(wǎng)公司檔案管理的規(guī)定落實人員的職責(zé)，形成獎懲激勵制度。項目檔案管理要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分工負責(zé)；統(tǒng)一驗收、分責(zé)任主體移交；明確期限，及時移交”的原則進行。公司基建部為項目的建設(shè)管理單位，公司作為項目法人建設(shè)的項目，由公司基建部全權(quán)負責(zé)項目檔案的具體管理工作。項目檔案工作按照合同要求實行分工管理，建設(shè)管理單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、采購（招標(biāo)機構(gòu)）及運行單位均應(yīng)建立項目檔案管理組織體系，將項目檔案工作納入相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)人員的職責(zé)范圍，按照“誰形成，誰負責(zé)”的原則，配備專人完成各自職責(zé)范圍和合同規(guī)定的文件材料的收集、整理、立卷、審核、移交、歸檔工作。

最后，根據(jù)公司項目工程檔案的實際情況，重點強調(diào)以下薄弱問題。一是工程施工過程中，涉及的資料繁雜，同時數(shù)量比較多，要求資料人員在現(xiàn)場收集開箱資料，如合格證、說明書、出廠試驗報告等資料時，往往產(chǎn)生遺漏，特別要注意即時開箱即時收集，設(shè)備安裝借閱廠家資料嚴格執(zhí)行借用制度；二是對國網(wǎng)公司新要求收集的資料意識薄弱，如對工程數(shù)碼照片的收集、整理往往是各個工程參建單位的弱項，加強此項宣傳；三是重大建設(shè)項目工程意識淡薄，往往不能按相關(guān)辦法進行資料的監(jiān)督編寫、收集、檢查，只按一般工程管理，要求資料員在確定工程資料歸檔范圍時守先要定位工程的規(guī)模；四是由于公司是近兩年才自行建設(shè)220kV電壓等級工程，對創(chuàng)優(yōu)工程檔案要求意識很淡薄，基礎(chǔ)薄弱，要求資料員加強創(chuàng)優(yōu)管理工程資料的學(xué)習(xí)。創(chuàng)優(yōu)工程必須提前策劃，提前要求各參建單位（基建部）組織檔案員定期且加強檢查次數(shù)，以保證各環(huán)節(jié)資料有序進行。此培訓(xùn)方式實用性強，有效提高了工作效率。

三、系統(tǒng)的實現(xiàn)方式

國家電網(wǎng)公司檔案管理信息平臺是檔案管理的綜合系統(tǒng)，具備管理各類檔案的功能，能將公司的各類檔案按照檔案的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進行分類存儲、集中控制、統(tǒng)一查詢，做到對各類檔案數(shù)據(jù)的收集、整理和充分利用。本系統(tǒng)的離線客戶端軟件，專門提供給工程項目參建單位檔案錄入人員進行離線的檔案數(shù)據(jù)錄入整理工作需要的。系統(tǒng)對于普通用戶的機器環(huán)境要求建議為瀏覽器Microsoft Internet Explorer6.0以上，操作系統(tǒng)WINDOWS 2000＼ WINDOWS XP以上。

（一）首先由檔案管理員在檔案系統(tǒng)平臺中創(chuàng)建參與此項目的各參建單位，并給每個參建單位創(chuàng)建至少一名檔案數(shù)據(jù)的錄入員，即定義此錄入員的登陸用戶名和密碼。完成此步驟后如果在施工現(xiàn)場具備網(wǎng)絡(luò)環(huán)境則參建單位的錄入員可以用上述定義好的用戶名密碼直接登錄檔案系統(tǒng)平臺進行數(shù)據(jù)的錄入整理，如果不具備則需要用上述的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進行如下所述的操作。檔案管理員從檔案系統(tǒng)平臺中導(dǎo)出自己所需要的XML配置文件，此配置文件中包含相應(yīng)項目的所有配置信息（項目名稱、項目代號、此項目的全部參建單位、此項目所用的整個分類表或歸檔模版等）[5]。

（二）由檔案管理員從系統(tǒng)中導(dǎo)出各參建單位的XML配置文件（文件中包括項目名稱、項目代號、該參建單位對應(yīng)的分類表或歸檔模版節(jié)點、該參建單位登陸的用戶名和密碼等），并通過網(wǎng)絡(luò)或存儲介質(zhì)分別發(fā)送給各參建的檔案錄入員。

（三）各參建單位的檔案錄入員在項目施工現(xiàn)場用得到的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進行該項目本單位職責(zé)范圍內(nèi)的檔案數(shù)據(jù)收集整理工作，保證數(shù)據(jù)收集的完整性和準(zhǔn)確性。

（四）各參建單位的檔案錄入員在項目結(jié)束后陸續(xù)將本單位收集整理的項目歸檔數(shù)據(jù)導(dǎo)出成文件形式，通過網(wǎng)絡(luò)或存儲介質(zhì)移交給檔案管理員，由檔案員進行項目歸檔數(shù)據(jù)的匯總整合。

（五）由檔案管理員將匯總整理好的項目歸檔數(shù)據(jù)通過離線客戶端軟件內(nèi)提供的功能導(dǎo)入檔案系統(tǒng)平臺中繼而歸檔進入正式的檔案庫進行保存。

四、增強資料審核環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)主要增加了竣工檔案移交簽證書。共分四次審核，由基建部組織、督促各參建單位（部門）向公司辦公室（運行單位）移交項目檔案和辦理移交手續(xù)。各參建單位編制移交清冊一式二份，交接雙方按照移交清冊認真核對、逐項交接。交接完畢后，雙方在移交清冊上簽字蓋章，公司辦公室（運行單位）、移交單位各存一份，以備查考。公司辦公室（運行單位）匯總各參建單位的移交清冊形成一套本項目完整的檔案移交清冊存檔備查。

其次，要求基建部繼續(xù)加強落實工程項目檔案同步管理問題。一是提前策劃，及時執(zhí)行，采取定期與隨時抽查檔案相結(jié)合的檢查方式?；ú慷ㄆ诮M織人員對各項目部的資料進行檢查，檢查內(nèi)容包括資料的齊全性、準(zhǔn)確性。同時，根據(jù)工程實施推進的具體情況，在工程轉(zhuǎn)序的各階段、竣工驗收階段，組織檔案人員對工程資料進行檢查驗收。二是電子文件及時收集、歸檔?；ú亢娃k公室共同監(jiān)督各參建單位利用“國家電網(wǎng)檔案信息管理平臺”及“離線錄入系統(tǒng)”的使用情況。

篇5

關(guān)鍵詞：項目前期策劃；決策階段；增值創(chuàng)效

1項目前期策劃工作的定義和目的

項目前期的策劃工作是在項目管理前期的決策階段，通過數(shù)據(jù)的收集、實地考察，以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟的分析與論證，把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性思路的系統(tǒng)活動。項目前期策劃工作是由構(gòu)思到立項的一個過程，分為項目決策的策劃和項目實施的策劃，前者旨在“為什么建”，定義開發(fā)或建設(shè)什么好，要達到什么樣的目標(biāo)、效益和意義，后者旨在定義如何開發(fā)和建設(shè)。通過項目策劃可以明確項目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項目的系統(tǒng)框架，并為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導(dǎo)，為項目的運營奠定基礎(chǔ)，以期更好地實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的[1]。

2項目前期策劃工作的內(nèi)容

項目前期策劃工作是思考“建設(shè)什么好”和“怎么建好”的問題，是在項目參與各方之間建立一種動態(tài)的協(xié)定，即完成項目的時間、完成項目所需的工作量、完成項目所需的費用和項目的特征、功能及屬性等，這階段的工作內(nèi)容包括前期項目的設(shè)計工作、項目可行性研究工作、項目經(jīng)濟性論證工作等，前期策劃的工作內(nèi)容為項目實施階段的正常運行打下堅實基礎(chǔ)。

3項目前期策劃工作的特點

工程項目前期的策劃階段分為決策和實施策劃，在決策過程中需要收集大量的信息，涉及的人員大多數(shù)是高級管理層，而在實施策劃中則是要處理信息，各級人員在最高決策者的指揮下通過信息處理做出項目的實施策劃，因此，策劃階段在眾多階段中具有其自身的特點[2]。

3.1目標(biāo)明確，需求模糊

項目前期策劃工作屬于前期論證階段，在此階段很多決策意見和建議都來自專業(yè)人士的頭腦風(fēng)暴和會議討論。因此，在此階段決策目標(biāo)尚不明晰，許多決策內(nèi)容也還在討論階段。這就導(dǎo)致了項目前期工作的第一個特點即項目前期工作具有極大的不確定性，許多方案都可能推倒重來，項目需求也尚不明確，整個決策過程比較模糊。

3.2多專業(yè)管理困難

在項目前期決策過程中必須設(shè)計多個專業(yè)的前期規(guī)劃工作。拿建設(shè)工程項目舉例，前期設(shè)計階段就涉及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強弱電、節(jié)能、暖通等多專業(yè)間的圖紙設(shè)計。各個專業(yè)之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互配合的，因此，在項目前期決策階段進行管理會比較困難，稍有不慎即會出現(xiàn)各專業(yè)之間的矛盾沖突，若不及時處理可能會造成后期項目運行階段的難以解決的問題。

3.3成果特殊，涉及多方

項目策劃成果有其標(biāo)準(zhǔn)策略和項目清單，清單的內(nèi)容涉及許多重要干系人，因此，必須和所有重要干系人共同夯實清單，以保證成果的準(zhǔn)確性。該過程是影響項目策劃好壞的重要過程，這種需要項目組外部配合完成的工作很難保證工作質(zhì)量。

4項目前期策劃階段的重要意義

對于一個建設(shè)項目，施工階段只是一個實際操作的過程、在規(guī)定的時間內(nèi)按期交付的行為，而在項目前期的策劃階段是掌控全局的過程，這是描繪項目藍圖的全過程。在其中更注重的是戰(zhàn)略性問題，通過組織與策劃，在科學(xué)分析與考察的前提下制定項目目標(biāo)及實施規(guī)劃，其最終關(guān)心的是價值實現(xiàn)及其效果。在項目決策階段注重的是戰(zhàn)略制定的方法及其實現(xiàn)的可能性，這是影響工程價值實現(xiàn)的關(guān)鍵[3]。項目前期策劃是項目孕育階段，一方面決定著項目的整個生命周期，以及項目的實施和管理，另一方面對整個上層系統(tǒng)有決定性作用。相對于項目全壽命周期中的其他階段，項目前期能夠使整個項目建立在可靠和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，與此同時，項目開展的活動取決于前期活動策劃的效果。

4.1項目前期策劃階段對工程造價管理的意義

項目前期策劃階段在制定項目計劃的基礎(chǔ)上進行造價管理的重點主要是編制投資估算和制定資金的使用計劃，這一階段的造價管理是后續(xù)項目造價控制和資金籌劃的主要依據(jù)。在這期間，需要編制各階段的投資計劃，如項目投資目標(biāo)規(guī)劃、工程預(yù)算、合同造價、結(jié)算造價等，以期最大限度地避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生。有數(shù)據(jù)表明，項目策劃期間對投資的影響程度為90%左右，由此可知，策劃階段的造價管理對整個項目的造價可知的重要性。故在前期造價管理階段，通過人員管理、方案管理、流程管理進行前期造價控制，確定項目的基本投資構(gòu)成框架，從而更加有效地對項目費用進行控制[4]。

4.2項目前期策劃階段對工程設(shè)計管理的意義

項目前期策劃階段是一個工程項目從構(gòu)思到具體可行方法研究的過程，在此過程中會綜合業(yè)主方的具體訴求，從定義項目到投資選址等一系列的活動都為工程設(shè)計提供了基礎(chǔ)。一方面，前期策劃作出的目標(biāo)規(guī)劃會為設(shè)計目標(biāo)提供基礎(chǔ)，使其在設(shè)計過程中按照目標(biāo)規(guī)劃進行設(shè)計，可以極大地滿足業(yè)主方的需求；另一方面，在設(shè)計階段可以根據(jù)在策劃階段做出的方案設(shè)計確定出的投資規(guī)劃來做出投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等投資計劃，可以有效地控制設(shè)計階段的造價，合理地設(shè)計工程圖紙。

4.3項目前期策劃階段對工程施工管理的意義

在實施策劃階段主要工作是通過施工調(diào)查、確定管理目標(biāo)、優(yōu)化施工方案、編制成本計劃和保證措施等最終編制實施策劃書，實施策劃書是企業(yè)完成各項管理目標(biāo)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件，使得后期實施階段更加有序地進行，可以最大限度地確保施工質(zhì)量及施工進度。

5項目前期策劃階段出現(xiàn)的問題

前期策劃階段存在的許多問題使策劃和決策復(fù)雜化。由于項目價值實現(xiàn)和效果的各種原因，不僅存在技術(shù)上的缺陷，如數(shù)據(jù)不足或技術(shù)經(jīng)驗缺乏等，還存在樂觀主義偏見和戰(zhàn)略性歪曲等組織層面的主觀性問題。同時，工程項目前期的策劃階段工作內(nèi)容多、組織系統(tǒng)龐雜，因此，在這一階段難免會出現(xiàn)各種問題及風(fēng)險。

5.1技術(shù)層面的矛盾性

5.1.1信息量與項目不確定的矛盾性工程項目的特點是每個工程項目都是獨立特殊的，每個工程項目之間都是相互獨立、不可復(fù)制的。因此，每個項目都存在極大的不確定性，就算是工程類別相近的工程項目也會存在工程地點、天氣環(huán)境、人文環(huán)境等因素的影響。而在前期策劃過程中，為了能夠減少工程項目的不確定性就必須擁有一定的信息量來支撐，搜集信息是前期策劃的關(guān)鍵。而信息的管理代價較高，大量信息容易出現(xiàn)管理層面問題，信息量不足會造成無法規(guī)避項目的不確定性。因此，具有信息量與工程項目不確定性之間的矛盾。

5.1.2信息量與成本效用的矛盾性在項目前期策劃工作中，信息量是至關(guān)重要的因素，往往需要搜集大量的信息來進行項目前期決策的分析任務(wù)，但是由于項目前期階段，立項的許多細節(jié)都還尚未確定，項目整體的不確定因素太多。因此，無法投入過多的成本來進行相關(guān)信息的搜集工作，從而導(dǎo)致了成本與信息量之間的矛盾。而決定項目前期決策質(zhì)量的往往不在于信息的總量而在于關(guān)鍵信息量的多少，也就是信息的質(zhì)量。所以，在前期決策工作中，決策者需要對無效和不重要信息進行篩選，過濾出關(guān)鍵信息并利用其進行決策工作。不僅能提高工作效率，還能夠節(jié)約成本支出，較好地解決信息量與成本效用間的矛盾問題。

5.2組織層面的矛盾性

5.2.1決策者的主觀性在項目決策過程中采用的方法多為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、專家評價法等，能夠很好地發(fā)揮專業(yè)人士的專業(yè)知識，在項目前期能夠極大拓展決策者的思維，使得決策能夠最大限度地考慮到更多的方面。而這種決策方法也有局限性，其最大的局限性在于決策過程中人為的主觀因素過多，容易導(dǎo)致決策結(jié)果不夠客觀。因此，決策往往會缺乏數(shù)據(jù)和客觀因素的支持，可能會對后期項目的運營造成一定程度的影響。對此，應(yīng)該在決策階段采用主觀客觀相結(jié)合的方法，既使用主觀討論法進行決策，也使用客觀數(shù)據(jù)對項目可行性進行評價加以補充。決策者的主觀缺陷多表現(xiàn)于如下兩方面：（1）戰(zhàn)略性歪曲。決策者在決策過程中由于自身經(jīng)驗的局限性和客觀事實掌握不到位，容易形成戰(zhàn)略性的歪曲現(xiàn)象。即對工程項目的技術(shù)數(shù)據(jù)如工程成本、設(shè)計成本、施工工期、質(zhì)量要求、進度要求等形成誤判，最終導(dǎo)致項目事實過程中諸多數(shù)據(jù)達不到業(yè)主需求。（2）樂觀主義偏見。在項目前期決策過程中，由于許多專家的參與，決策者往往容易放松警惕，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險視而不見。只看到項目進展過程中積極有效的一面，對一些顯而易見的風(fēng)險因素卻忽略。因此，在項目前期除了要討論項目決策以外，最好對項目風(fēng)險進行深入研究以防止出現(xiàn)盲目的樂觀主義偏見。

5.2.2項目參與者的局限性項目前期策劃的參與者多為投資人，少有專業(yè)技術(shù)人員參與。因此，在此階段過程中，項目參與者也存在一定的局限性，包括過于追求技術(shù)要求、對技術(shù)實施盲目樂觀、忽視信息的效用、對項目組織形式的建立不夠了解等。具體表現(xiàn)如下：（1）追求技術(shù)極致。投資者往往為了追求工程項目的影響力，都想能夠運用比較新的技術(shù)而忽視使用新技術(shù)的外在條件。是否使用新技術(shù)應(yīng)該站在項目整體層面進行考量，包括項目實施過程中是否擁有實現(xiàn)新技術(shù)的條件，是否能夠?qū)こ添椖繋韺嶋H的經(jīng)濟效益，而不是盲目追求社會影響力。（2）缺乏組織意識。前期決策過程中缺乏組織意識，沒有在決策過程中定立組織形式，容易造成后期實施過程中組織管理的混亂。

6結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目投資策劃；投資控制

建筑工程投資控制因項目的不確定性、個體差異性等原因，向來是工程管理的一大難點。在我國建設(shè)工程投資管理領(lǐng)域，長期存在著決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算、工程變更導(dǎo)致超總投資等的投資控制難題，很多項目業(yè)主直到最后施工結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)已超總投資。投資控制不應(yīng)是制定投資計劃就一成不變的執(zhí)行下去，而是一個動態(tài)調(diào)整的過程，且需從項目總投資控制盤子的角度出發(fā)，進行各單項工程、分部工程、專業(yè)工程之間的動態(tài)調(diào)整。為達到事先籌劃、事中調(diào)整、事后追朔的投資控制目的，筆者建議實行基建工程項目投資策劃的投資控制機制。

基建工程項目投資策劃的目的在于從項目總體出發(fā)，綜合考慮基建項目分期、分專業(yè)實施等因素，對項目總投資構(gòu)成及各分項投資進行分析，對全部投資以合同包的形式進行細分，制定有利于項目實施和逐步投入使用的整體建設(shè)進度計劃，形成項目管理的指導(dǎo)性文件。

1、建筑工程項目投資策劃的編制、修訂時間要求

建筑工程項目投資策劃的編制時間應(yīng)在項目可研報告通過審核并確定總投資計劃后啟動。首先可研估算重點是對項目的總體概算，很少對各單項工程、分部工程、專業(yè)工程的投資使用計劃再進行細分。而每個項目由于其特殊性，各功能需求的重要性、甚至每個單項工程中各部分的重要性等都不同，資金使用偏向性更應(yīng)區(qū)別對待，此時在項目投資策劃中對資金使用進行籌劃，會對后續(xù)限額設(shè)計有著重要的指導(dǎo)意義。其次項目投資策劃中對合同包的劃分對后續(xù)招標(biāo)方式，招標(biāo)方式的不同對進度計劃的制定有著重要影響，如公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的時間要求，設(shè)備集中采購的時間點等等。

建筑工程項目投資策劃的修訂是動態(tài)的，貫穿在工程項目實施的每一個階段。方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、標(biāo)底編制、工程變更等引起投資變化的都需更新項目投資策劃，以便實現(xiàn)工程投資的實時控制。

2、建工程項目投資策劃的內(nèi)容

項目投資策劃的內(nèi)容主要包括《項目投資策劃信息表》以及《歷次編制修改情況匯總》?！俄椖客顿Y策劃信息表》是業(yè)主單位對基建工程項目目標(biāo)進行控制的重要管理工具，內(nèi)容包括：項目投資策劃信息表、工程投資分項構(gòu)成表、合同包劃分表及進度計劃表四個部分組成。策劃信息表中建設(shè)方案直接影響投資控制表，合同包又是根據(jù)投資控制表進行劃分，而合同包的劃分及發(fā)包方式又影響項目進度計劃的執(zhí)行，這四張表相互關(guān)聯(lián)、相互影響，形成一個有機的控制建設(shè)方案、投資、進度的完整項目投資策劃。

2.1項目投資策劃信息表

項目投資策劃信息表反應(yīng)的是工程項目的主要功能需求及建設(shè)方案等信息，初次編制時，信息來源于已批復(fù)的可研報告，后續(xù)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、合同簽訂以及施工過程中發(fā)生重大工程變更時，項目投資策劃進行更新。如某IDC數(shù)據(jù)中心可研報告中原電源方案是兩路從10公里外10KV變電站引入市電，加一路柴油發(fā)電機共三路電源；后續(xù)實際向項目所在地供電局申請外電時，外電引入距離變?yōu)?0公里，經(jīng)對比方案分析，項目采用一路市電加兩路柴油發(fā)電機供電。這種建設(shè)方案的變更，對投資控制、合同包劃分、進度計劃均造成了重大的影響，應(yīng)立即對項目投資策劃進行修訂。

2.2項目投資策劃工程投資分項構(gòu)成表

項目投資策劃工程投資分項構(gòu)成表初次編制時根據(jù)可研報告中投資進行細化，后續(xù)項目建設(shè)過程中的每一個階段都需進行更新。主要根據(jù)項目需求的重要性，在總投資盤子中細化出投資重點，如項目對裝修要求較高，就需根據(jù)重要性對裝修區(qū)域進行分類，分別給定投資控制指標(biāo)，以便后續(xù)設(shè)計院開展限額設(shè)計工作的依據(jù)。這個表記錄了建設(shè)項目在整個建設(shè)過程中每個階段的投資控制變更情況，可直接追朔并查找任何一個階段發(fā)生重大投資變化的原因及調(diào)整情況。

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2.3項目投資策劃合同包劃分表

項目投資策劃合同包劃分表是根據(jù)項目投資策劃工程投資分項構(gòu)成表進行合同包的劃分并確定招標(biāo)方式，在制定項目進度計劃時可方便確定各合同包開展招標(biāo)的啟動時間點。同時從項目總體控制角度出發(fā)，做到查缺補漏，合同包內(nèi)容的界面劃分一目了然，避免招標(biāo)時缺漏項。

項目投資策劃合同包劃分表案例：

上表中的工程變更金額只反應(yīng)對應(yīng)該合同的變更金額，具體的工程變更臺帳應(yīng)另行建立，本文就不再討論。

2.4項目投資策劃進度計劃表

項目投資策劃進度計劃表重點控制的是各合同包具體的啟動時間，可使用橫道圖進行管理。

篇7

關(guān)鍵詞: 建筑市場;前期策劃；意義；問題

Abstract: With the increasing of construction market and the demand degree unceasing enhancement, many construction projects such as bamboo shoots after a spring rain like after another, not only to improve the comprehensive functions of the city, has become a city of beautiful scenery line. Whether ordinary city real estate projects or hospitals, schools, roads and other livelihood projects must have scientific planning, the project value realization is of great significance, discussed the importance of the project planning and some problems that should be sharp, I hope you valuable advice.

Key words: construction market; planning; significance; problems

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

前言：

建筑體自身價值的實現(xiàn)與科學(xué)的前期規(guī)劃具有重要的關(guān)系，它是建筑本身融合社會，服務(wù)社會的重要基礎(chǔ)，從市場化的語言來講只有在充分分析各種市場因素的條件下做出的前期策劃，才是適應(yīng)市場需求的，才是能實現(xiàn)高利潤的項目。但是通過對建筑企業(yè)的綜合分析和城市中存在的爛尾項目可以看到有開發(fā)企業(yè)并沒有真正的認識到工程項目前期策劃的重要性，有的雖然在一定程度上認識到了它存在的意義，但是在一些應(yīng)注意問題上過于疏忽最終導(dǎo)致了工程項目的不理想。這不但造成了資金的浪費，還造成了一些民生工程項目綜合功能的降低。本文主要是從工程項目前期策劃的重要性入手進行了深刻的分析，并對一些應(yīng)注意問題進行了探討。

一、關(guān)于對工程項目前期策劃的認識

(一) 工程項目前期策劃的具體含義

工程的前期策劃是集結(jié)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、用戶的真實需求、工程的質(zhì)量建設(shè)、工程的節(jié)能與環(huán)保、政策法規(guī)以及市場的效益評估為一體的綜合性分析。每一個項目的前期策劃都是項目的重要開始階段，它本身所體現(xiàn)的科學(xué)性與日后整體項目的成敗有著極為重要的作用。

(二) 項目前期策劃工作的主要任務(wù)

1、環(huán)境的調(diào)查與分析

環(huán)境的調(diào)查與分析的主要任務(wù)是根據(jù)項目建設(shè)地的政策環(huán)境、自然環(huán)境、市場環(huán)境、宏觀下的經(jīng)濟環(huán)境、建筑體的風(fēng)格、建設(shè)地的能源與基礎(chǔ)等進行綜合性的分析后為項目的定義與建筑體的可行性論證提供可供參考的圖文資料。

2、項目的定義與論證

它的主要功能是對決定開發(fā)工程項目的目的、所要建設(shè)的宗旨以及所應(yīng)用的指導(dǎo)思想進行確立，另外還承負著對工程項目的具體規(guī)模、項目的功能和組成以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和布局、總投資金額、建設(shè)周期等進行科學(xué)的確認。

3、組織策劃和風(fēng)險分析

組織策劃的主要功能是對決策起的工作流程進行確認，對具體任務(wù)和管理職能進行科學(xué)的分工。風(fēng)險分析主要是根據(jù)多種風(fēng)險的分析（政策、經(jīng)濟、管理、營銷）等進行分析，從而確定項目的計劃和施行方案降低風(fēng)險，做出決策。

4、其它任務(wù)

另外還有營銷策劃、技術(shù)策劃、合同策劃、營銷策劃、環(huán)境和文化策劃等?？偠灾?，項目策劃不但融入了項目管理的精髓，它還是一個創(chuàng)新增值的有效過程，經(jīng)過它對項目開發(fā)中涉及面的充分調(diào)查和分析后，對于日后方案制定的科學(xué)性和施工過程的有效控制都具有現(xiàn)實性意義。

二、項目前期策劃的重要性體現(xiàn)

（一）有明確定義的項目前期策劃能夠為項目設(shè)計提供較為科學(xué)的依據(jù)

在項目的前期規(guī)劃之中項目的定義使它的重要組成部分與存在基礎(chǔ)，從理論上講項目定義可以分為項目的定義與項目結(jié)構(gòu)這兩方面的主要內(nèi)容。從具體的項目定位內(nèi)容上講，項目定位就是主要根據(jù)項目工程建設(shè)地的特點和自然條件來提出項目性質(zhì)與特點。它可以起到保證項目旗幟鮮明和獲取較大利益的作用。在如此激烈的工程建筑市場準(zhǔn)確的項目定位與日后項目的盈利具有重大作用。項目結(jié)構(gòu)就是指項目的構(gòu)成和組成部分的具體規(guī)模。這些不是靠設(shè)計人員的單純想象就能完成的，而是靠科學(xué)的論證與開創(chuàng)性思維意識來完成的。項目結(jié)構(gòu)的組成與項目長期的盈利水平。

（二）科學(xué)的前期策劃是防治失誤,保證利潤的根本保證

為保證項目工程的順利完成和獲取利潤，項目標(biāo)的尋找與確立相當(dāng)重要。它的確立對于建立比較可靠、比較堅實和比較優(yōu)化的基礎(chǔ)具有重要影響并對日后項目建設(shè)的順利進行與科學(xué)管理也有著決定性的作用?？上攵绻繕?biāo)設(shè)計存在錯誤那么工程建設(shè)就會存在設(shè)施功能無法體現(xiàn)、沒有達到預(yù)期效果、缺乏市場、無競爭力和效益較低的問題。所以說科學(xué)的前期策劃對于防治決策的失誤和保證項目的效益有著根本的保證。

（三）把項目策劃和工程設(shè)計監(jiān)理的關(guān)系處理好

1、工程監(jiān)理通常我們可以分為兩部門監(jiān)理，即設(shè)計階段監(jiān)理和施工階段的監(jiān)理。在我國普遍存在著重施工和輕設(shè)計的局面。同樣設(shè)計階段的監(jiān)理也經(jīng)常遭到忽略。從實際上講設(shè)計工作也是項目前期策劃的重要體現(xiàn)。如果設(shè)計工作者不遵守項目策劃的具體要求進行隨意性設(shè)計，那么最終的項目工程將會與策劃發(fā)生較為嚴重的偏差，影響項目工程的綜合性能和經(jīng)營利潤。

2、設(shè)計監(jiān)理的具體工作就是對規(guī)劃單位的規(guī)劃設(shè)計進行監(jiān)督，所以說在設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要是圍繞項目前期的策劃成果和監(jiān)理單位貫徹執(zhí)行策劃的精神來展開的。從而在某種意義上保證了嚴格按照策劃的意圖進行具體而詳實的規(guī)劃和科學(xué)而合理的設(shè)計。

3、在我國國家在此方面的法律還不是很健全，并且還沒有對監(jiān)理作出強制要求方面的具體條文，設(shè)計監(jiān)理難免存在一些問題。設(shè)計監(jiān)理是關(guān)系到監(jiān)督項目策劃成果的執(zhí)行者，策劃與監(jiān)理的關(guān)系密不可分具有較高的一致性與聯(lián)系性，在實際的工作之中我們可以把兩者合二為一。這樣可以減少諸多的中間環(huán)節(jié)，達到保證效果減少費用的目的。

三、項目前期策劃應(yīng)當(dāng)注意的重點問題

（一）深刻認識策劃工作的實質(zhì)，減少不應(yīng)有的誤解

有的項目建筑企業(yè)一心只想著如何擴大利潤，對項目的基本建設(shè)程序漠不關(guān)心，更不會對項目建設(shè)開發(fā)地進行實地的調(diào)查與研究，對本項目的功能、文化、結(jié)構(gòu)、生態(tài)與環(huán)保等一概不加以細致研究，表現(xiàn)的對策劃工作極為輕視。項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的認識到項目前期策劃的重要性，增加對項目前期策劃的認識，減少不應(yīng)有的誤解。從根本上運用好項目的前期策劃。

（二）重視策劃單位提出的具體意見

有的項目建設(shè)單位能夠認識到項目前期策劃的重要性，在一定程度上對項目也做了相對詳細的調(diào)查，進行了可觀的分析，并根據(jù)這些資料制定了可行的實施方案。但是他們的缺陷是過于相信自己的團隊，不喜歡別人的協(xié)助，他沒有認識到自己策劃部門也可能素質(zhì)很高，但是這些只是僅僅局限于某個個別項目所處的環(huán)境和區(qū)位環(huán)境的差異，自己的策劃人員根本不可能對當(dāng)?shù)氐脑敿毲闆r進行完全掌握。所以要聽取策劃部門的意見，不要怕花錢，必須借助專業(yè)策劃人員來完成對項目的定位工作。專業(yè)的策劃單位無論是在組織程序上還是在經(jīng)驗的積累上都比工程策劃部門有一定的優(yōu)勢，必會得到事半功倍的效果。

（三）策劃方自身的組織問題

通過我們對前期策劃的了解可以看到，策劃工作在項目建設(shè)中具有至關(guān)重要的作用。我國的前期策劃工作也都處在發(fā)展階段，目前的策劃公司基本大都是依附于設(shè)計院、監(jiān)理公司以及大專院校上，其自身的組織結(jié)構(gòu)還有待進一步的完善。策劃人員東拼西湊、水平高低有所差距的現(xiàn)象比較嚴重，甚至造成了開發(fā)單位對策劃人員不太信任的局面。所以政府部門和相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強對項目策劃人員的監(jiān)管，努力打造出更多優(yōu)秀的策劃團隊，以供市場所需。

（四）策劃工作的組織關(guān)系問題

策劃方存在意義就是擔(dān)當(dāng)項目開發(fā)的顧問與參謀的角色，是為項目開發(fā)企業(yè)服務(wù)的，但是在有的項目開發(fā)單位里策劃方還擔(dān)當(dāng)著另外一個角色就是設(shè)計監(jiān)理的工作。這樣在有時候就容易產(chǎn)生項目開發(fā)商直接指導(dǎo)策劃人員進行下一步的項目設(shè)計工作，這直接造成了策劃方設(shè)計監(jiān)理權(quán)的淪陷。為避免出現(xiàn)多頭管理的問題，項目開發(fā)單位在委托項目策劃方實施全權(quán)裝置設(shè)計時就應(yīng)當(dāng)把責(zé)任劃分清楚。策劃方的最終規(guī)劃設(shè)計圖必須經(jīng)過開發(fā)單位的認可，但是如果在兩方之間存在不理想的關(guān)系就會導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計成果的偏離，其負面影響也會波及到整體項目的開發(fā)。

結(jié)語：

建筑項目是關(guān)系到民生的重要工程，需要前期策劃的加入。通過以上的探討我們能很明確的認識到精心的策劃是實現(xiàn)最終決策的科學(xué)保證。改變以前陳舊的觀念，重視前期策劃工作，注意和努力克服前期策劃工作中的難點，對于工作效率的提高和保證預(yù)期項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

參考文獻：

[1]段建伶. 科學(xué)發(fā)展與項目建設(shè)[M] . 蘭州: 甘肅文化出版社, 2009

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關(guān)鍵詞：工程管理；實訓(xùn)教學(xué)體系；實踐教學(xué)

中圖分類號：G642.0；TU71 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1005-2909（2016）05-0134-07

我國正處于快速的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變和城鎮(zhèn)化改革進程之中，迫切需要大量高素質(zhì)的應(yīng)用型工程管理人才，這為工程管理學(xué)科提供了良好的發(fā)展機遇，同時也對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的方向和質(zhì)量提出了更高的要求[1-2]：既要求從事工程建設(shè)的人員具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟和法律等基本知識，又必須具有一定的實踐能力和創(chuàng)新能力；既要有解決固定答案問題的能力，更要有解決開放問題的能力。

然而，在社會發(fā)展需要高水平應(yīng)用型工程管理人才的同時，當(dāng)前工程管理專業(yè)教育培養(yǎng)的學(xué)生往往難以達到行業(yè)企業(yè)的工作能力要求，畢業(yè)生無法直接將學(xué)校所學(xué)同工程所用及社會所需有效、無縫接軌，其中最突出的表現(xiàn)是學(xué)生的實操能力和實踐經(jīng)驗存在較大差距[3]。

高校中的專業(yè)教育同社會需求之間的錯位與脫節(jié)，已嚴重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展和專業(yè)人才自身的提升。對此，住建部“高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會”近期在工程管理本科專業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)性文件中對畢業(yè)生的基本能力要求作了詳細說明[4]，“能力結(jié)構(gòu)”中要求：學(xué)生應(yīng)具備專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、健康的個性品質(zhì)和良好的社會適應(yīng)能力等四個主要能力。這就要求在工程管理專業(yè)教學(xué)活動中，在符合社會需求的專業(yè)培養(yǎng)體系改革指導(dǎo)下，教學(xué)單位和專任教師都必須及時做出角色和理念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的強調(diào)知識和技能傳授的教學(xué)方法向能培養(yǎng)和促進大學(xué)生達到預(yù)期能力的教學(xué)方法轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)有對知識轉(zhuǎn)化效果的評估向?qū)W(xué)生學(xué)習(xí)能力評估轉(zhuǎn)變，從教師講授知識、學(xué)生被動接收知識的固有模式向?qū)W生為主、教師為輔的新型實踐育人體系轉(zhuǎn)變。

基于以上工程管理專業(yè)教育的現(xiàn)實不足及轉(zhuǎn)型需求，結(jié)合筆者多年來在工程管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)計、策劃及引入校內(nèi)實訓(xùn)實操活動的實踐積累，重點探討初步構(gòu)建工程管理校內(nèi)實踐教學(xué)體系的方法及具體內(nèi)容。

一、校內(nèi)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建需求

當(dāng)前高校工程管理專業(yè)教育中，對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)大多存在著以下幾種亟待解決的問題。

一是仍普遍存在“重理論，輕實踐；重課堂，輕課外”的傾向。盡管近年來反復(fù)強調(diào)實踐教學(xué)的重要性，但事實上部分學(xué)?；蚪處熑詰T性地將指導(dǎo)課程設(shè)計或?qū)嵙?xí)作為課堂教學(xué)之外的“輔工作”、“小報告、大作業(yè)”。

二是當(dāng)前大多數(shù)的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)形式傳統(tǒng)、表現(xiàn)單一，易使學(xué)生產(chǎn)生枯燥厭學(xué)情緒，難以有效激發(fā)學(xué)生主動解決問題、主導(dǎo)實踐活動的積極性，所學(xué)理論知識無法同工程實際應(yīng)用有效對接。

三是缺乏貫穿工程管理人才培養(yǎng)全過程的校內(nèi)實訓(xùn)頂層設(shè)計，特別是尚未基于BIM平臺對課程資源及校內(nèi)實踐環(huán)節(jié)進行有效整合，校內(nèi)實踐育人體系亟待完善。

此外，還存在課堂教學(xué)與實踐教學(xué)結(jié)合不到位，課外科技創(chuàng)新活動等并未獲得足夠重視、缺乏專業(yè)教學(xué)資源和案例庫及實踐教學(xué)效果評測困難等諸多問題。

由于以上問題的存在，當(dāng)前工程管理專業(yè)學(xué)生參與實訓(xùn)和實踐的積極性較低，動手能力普遍不足，校內(nèi)實踐實訓(xùn)的成效與初衷背道而馳。

二、策劃管理全過程校內(nèi)實訓(xùn)體系構(gòu)建

基于以上分析，筆者近年在工程管理專業(yè)教學(xué)過程中致力于突破以往理論教學(xué)和設(shè)計指導(dǎo)環(huán)節(jié)中“教師主導(dǎo)、學(xué)生接受”這一傳統(tǒng)模式，以專業(yè)教學(xué)的預(yù)期成果為導(dǎo)向，以實現(xiàn)工程全過程策劃管理為目標(biāo)，以全員協(xié)同、情境模擬、角色體驗為手段，創(chuàng)新構(gòu)建學(xué)生主導(dǎo)，基于工程策劃管理全過程的校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)體系，緊密圍繞工程管理專業(yè)各核心課程的教學(xué)進程和成果目標(biāo)，在常規(guī)教學(xué)模式基礎(chǔ)上，提升實訓(xùn)教學(xué)的比重和成效，同時在組織方式和考核評價方法上大膽創(chuàng)新。

該校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)體系主要由工程項目投融資策劃全過程實訓(xùn)、工程項目可行性評估全過程實訓(xùn)、工程招投標(biāo)全過程實訓(xùn)及工程建設(shè)合同案例全情境模擬等初步構(gòu)建而成，涉及知識體系和內(nèi)容涵蓋了工程項目前期策劃、可行性研究、融資方案設(shè)計、招投標(biāo)及評標(biāo)組織、造價文件編制、施工組織設(shè)計、建設(shè)法規(guī)及合同管理等工程管理全過程的核心課程。各類實訓(xùn)活動承上啟下，相輔相成，運用角色扮演、情境體驗、團隊競爭、會議模擬等各類豐富形式，使學(xué)生在自主策劃的活動中主動學(xué)習(xí)、自我提升，在工程管理意識、專業(yè)綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、實踐能力、團隊協(xié)作能力、社會適應(yīng)能力及職業(yè)道德和個人品質(zhì)等方面均對學(xué)生起到了十分有益的促進作用，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識的同時，能通過第一視角直觀地感受和體驗項目策劃、評估、招投標(biāo)、工程概預(yù)算、施工管理等未來可能從事的工程領(lǐng)域，積累經(jīng)驗、摸索技巧、形成能力，有效彌補了校外工程實習(xí)過程中實踐內(nèi)容同工程進度和崗位性質(zhì)關(guān)聯(lián)性小，實踐訓(xùn)練單一，學(xué)生求知熱情不足等弊端，為最終順利完成綜合性畢業(yè)設(shè)計，走上工作崗位奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)方案設(shè)計與實踐

（一）工程項目投融資策劃全過程實訓(xùn)方案

實訓(xùn)學(xué)期：第五學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：工程項目投資與融資。

課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、工程管理概論等。

學(xué)期之初，結(jié)合專業(yè)課程教學(xué)進度及學(xué)生已有專業(yè)知識基礎(chǔ)，學(xué)生在教師的引導(dǎo)下自主組建政府規(guī)劃團隊1支、項目策劃團隊4～5支、風(fēng)險投資團隊3支，在政府規(guī)劃團隊的全程組織推進下先后開展不同地塊的拍賣出讓、開發(fā)策劃及融資比選等工作，通過學(xué)期中及學(xué)期末兩輪評選最終選出優(yōu)秀的投融資策劃方案，給予表彰。該活動貫穿整個學(xué)期，與投融資課程教學(xué)進度同步（圖2）。

各學(xué)生團隊的主要職責(zé)任務(wù)有以下3項。

1.政府規(guī)劃團隊

（1）在某劃定的地區(qū)范圍內(nèi)，依據(jù)電子地圖、規(guī)劃圖等手段，調(diào)查選取適合開發(fā)的地塊4～5塊，規(guī)劃土地使用用途。

（2）編制土地拍賣公告，以文字及圖片等形式說明地塊面積、地理位置、規(guī)劃用途、起拍價格等。

（3）拍賣會現(xiàn)場公告，組織拍賣活動，確定各地塊開發(fā)單位。

（4）組織及主持后續(xù)的方案評選活動。

2.項目策劃團隊

（1）根據(jù)團隊人數(shù)多少，獲得金額不等的法人資本金（5人團隊為2 000萬，每多一人增加500萬）。

（2）各團隊參加土地拍賣活動，通過競拍獲得某塊土地的開發(fā)權(quán)。

（3）在土地規(guī)劃用途范圍內(nèi)，設(shè)計土地開發(fā)計劃，編制項目策劃書（上），內(nèi)容需包括但不限于公司介紹、項目分析、市場分析、管理團隊、財務(wù)計劃等。

（4）第九周前后，現(xiàn)場展示并介紹策劃方案，由政府規(guī)劃團隊及風(fēng)投團隊代表共同投票選出優(yōu)秀策劃方案前三名進入下一輪融資方案比選。

3.風(fēng)投及融資團隊

（1）每個風(fēng)險投資團隊擁有2 500萬資金。

（2）風(fēng)投團隊在前三名策劃項目中選擇投資對象，抽簽確定優(yōu)先選擇的順序，先選先得。

（3）根據(jù)投資的對象項目及策劃書（上），編制融資計劃方案，并與策劃書（上）合并為完整的項目投融資策劃文件，在學(xué)期末進行綜合評比。

（4）融資計劃方案應(yīng)包括但不限于融資方式、資金結(jié)構(gòu)、來源及可靠性分析、融資成本分析及融資風(fēng)險分析等。

（二）工程項目可行性評估全過程實訓(xùn)方案

實訓(xùn)學(xué)期：第六學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：建設(shè)項目評估。

課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)原理、管理學(xué)原理等。

基于工程項目可行性分析的主要工作內(nèi)容及成果編排順序，在課程教學(xué)初期即設(shè)定工程開發(fā)建設(shè)項目的基本背景，然后伴隨著理論章節(jié)的講解，逐步推進該項目各項評估內(nèi)容的設(shè)計、編制、完善。每周由學(xué)生個人或2～3人的團隊在上一周團隊編制的評估內(nèi)容基礎(chǔ)上，進一步完成下一階段評估工作，并在下一周課堂予以展示討論，教師則負責(zé)引導(dǎo)整個實訓(xùn)活動進程以及每次展示成果的點評。

該全過程項目評估的實訓(xùn)活動共分為12期，每周依序分別進行投資者資信評估、產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展思路分析、市場調(diào)查分析、生成規(guī)模分析、場地及環(huán)保條件評估、技術(shù)條件可行性評估、建設(shè)投資費用估算、流動資金及總投資費用估算、資金籌措計劃編制、營業(yè)收入及費用估算、利潤及利潤分配表編制、財務(wù)分析及風(fēng)險評價等評估工作，每一階段工作既是對上一階段的承接，又將成為下一階段評估的論點及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。整個評估實訓(xùn)工作完成后，該工程項目完整的可行性研究成果也即編制完成，并得出最終評估結(jié)論。

該實訓(xùn)活動貫穿學(xué)期始終，既是對理論課程學(xué)習(xí)的同步實踐體驗，也為學(xué)期末既有的項目評估課程設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）工程招投標(biāo)全過程實訓(xùn)方案

實訓(xùn)學(xué)期：第七學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：工程招投標(biāo)實務(wù)。

課程基礎(chǔ)：工程造價與管理、施工組織與管理、建設(shè)法規(guī)概論等。

在已學(xué)習(xí)工程造價、施工組織管理、建筑法規(guī)等課程知識基礎(chǔ)上，隨著工程招投標(biāo)課程的教學(xué)進度，由教師引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)期初組建5～7人的學(xué)生團隊，并自愿劃分成“招標(biāo)團隊”和“投標(biāo)團隊”，根據(jù)教師提供的實際工程項目信息資料，在招標(biāo)團隊的全程組織及進度控制下，按照工程項目招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等規(guī)范程序開展工程招投標(biāo)全過程實訓(xùn)模擬，最終在學(xué)期末召開評標(biāo)大會，會議全程由學(xué)生組織和主持，教師擔(dān)任評標(biāo)委員會成員，全程錄像。

該實訓(xùn)活動全過程框架如圖4所示。

1.分組準(zhǔn)備

學(xué)生以自愿為原則組成5～7人的小組，每組設(shè)組長1名。各組認真做好如下準(zhǔn)備：了解實訓(xùn)活動的具體程序及要求，熟悉工程項目背景及施工圖，收集招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)資料及工具書，落實工作任務(wù)分工。

2.招標(biāo)團隊編制招標(biāo)文件

通過自薦或教師優(yōu)選，由其中一個小組首先根據(jù)工程項目資料設(shè)計編制規(guī)范完整的招標(biāo)文件，包含招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)文件格式、評標(biāo)組織及評分細則、圖紙資料、工程量清單及標(biāo)底等材料。

3.投標(biāo)團隊開展競爭性投標(biāo)

招標(biāo)文件經(jīng)指導(dǎo)教師審閱修改通過后按時，作為工程投標(biāo)的基本依據(jù)，標(biāo)底文件交由教師密封保存。各投標(biāo)小組獲取招標(biāo)文件后，分工協(xié)作完成投標(biāo)文件的設(shè)計編制及投標(biāo)報價計算，并按時定點向招標(biāo)小組提交密封的投標(biāo)材料。在投標(biāo)編制過程中，招標(biāo)小組需向各投標(biāo)小組提供服務(wù)。

4.組織開標(biāo)評標(biāo)會

在投標(biāo)小組編制投標(biāo)文件的同時，招標(biāo)小組著手籌備評標(biāo)會議，做好開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)等各環(huán)節(jié)組織工作，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)則組建評標(biāo)委員會，明確評審及計分流程等。

各小組按照規(guī)定時間、地點參加評標(biāo)會議，由招標(biāo)小組代表主持會議，各投標(biāo)小組派代表介紹該組投標(biāo)材料并答辯。

評標(biāo)會議基本流程包括：

（1）招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)委員及其他會務(wù)人員按時到場簽到，并按投標(biāo)小組匯報順序抽簽。

（2）評委現(xiàn)場檢查標(biāo)底文件及各投標(biāo)文件的密封情況。

（3）招標(biāo)小組代表介紹項目情況及招標(biāo)要求等，并現(xiàn)場開啟公布標(biāo)底。

（4）各投標(biāo)小組依抽簽順序匯報各自的投標(biāo)設(shè)計思路、內(nèi)容及投標(biāo)報價等，并回答評委問題，每組時間不超過10分鐘。

（5）評標(biāo)委員會依據(jù)評分規(guī)則對各投標(biāo)組的經(jīng)濟標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、材料完整性及匯報情況等進行現(xiàn)場評審并打分。

（6）招標(biāo)組會務(wù)人員現(xiàn)場依據(jù)評委即時打分情況統(tǒng)計各組綜合得分，并按照綜合得分的高低順序依次確定中標(biāo)候選人（評分細則以招標(biāo)文件為準(zhǔn)），由評標(biāo)委員會組長現(xiàn)場宣布評標(biāo)結(jié)果。

5.成果提交及評價評標(biāo)會結(jié)束后，各投標(biāo)小組需在24小時內(nèi)修改完善投標(biāo)文件，并向指導(dǎo)教師提交最終成果的紙質(zhì)版及電子版，注明各組成員信息及任務(wù)分工情況。

各小組成績=成果材料評分（60%）+實訓(xùn)活動評分（40%）。

個人成績=所在小組成績（60%）+個人分工部分成績（40%）。

評標(biāo)綜合得分前三名的小組，成績可分別乘以權(quán)重系數(shù)1.3，1.2，1.1。

6.“一票否決”情形

對出現(xiàn)以下情況的小組或個人，直接評定成績?yōu)椤安缓细瘛保河写_切證據(jù)證明在招投標(biāo)過程中有泄密、違規(guī)操作等行為的小組或個人，逾期未提交相關(guān)成果或未參加模擬活動的小組，經(jīng)組長及其他成員確認未參與任何工作的個人。

（四）工程建設(shè)合同管理實訓(xùn)方案

實訓(xùn)學(xué)期：第七學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：建設(shè)工程合同管理。

課程基礎(chǔ)：建設(shè)法規(guī)概論、工程質(zhì)量管理、工程監(jiān)理概論等。

結(jié)合工程建設(shè)合同管理及建筑法規(guī)等課程的學(xué)習(xí)，首先由教師展示已有的合同糾紛情境模擬案例，然后引導(dǎo)學(xué)生自主組建多人的情境模擬團隊，每周由1～2個小組自行搜集選擇招投標(biāo)、合同管理及糾紛、工程索賠等方面的真實案例，結(jié)合PPT、音效、視頻、場景等模擬手段，扮演案例中的不同角色，展示并再現(xiàn)案例的真實情境，并對相關(guān)法律、管理方面的問題進行剖析，引發(fā)全體師生討論。

該實訓(xùn)活動要求各小組成員共同參與，合理分工，大膽創(chuàng)新，體現(xiàn)出綜合能力和團隊精神，同時避免案例類型的重復(fù)，鼓勵案例展現(xiàn)手段多樣化、生動化。案例模擬的參考主題包括：招投標(biāo)違法違規(guī)行為、招投標(biāo)程序方法問題、工程合同總承包及發(fā)包、建設(shè)工程BOT承包模式，合同訂立過程中的要約和承諾、合同締約過失責(zé)任、合同效力，合同履行中的抗辯權(quán)、合同違約責(zé)任、合同擔(dān)保責(zé)任、工程合同爭議解決、合同的解除或變更、合同談判技巧等。

四、校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)體系評價

（一）理論創(chuàng)新評價

教學(xué)研究及創(chuàng)新實踐成果在理論上的創(chuàng)新點主要包括三方面。

一是教學(xué)理念創(chuàng)新。結(jié)合工程管理教育需求，提出以工程管理全過程理念為基礎(chǔ)驅(qū)動的校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)體系，最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

二是教學(xué)模式創(chuàng)新。積極構(gòu)建“4∶4∶2”新教學(xué)模式，合理分配理論教學(xué)、實訓(xùn)活動與學(xué)生自學(xué)之間的時間比例，突出理論與實際的有機整合。

三是教學(xué)方法創(chuàng)新。以實訓(xùn)教學(xué)為基礎(chǔ)框架，采用引導(dǎo)式自主交互教學(xué)方法，創(chuàng)新構(gòu)建符合專業(yè)特點和學(xué)生需求的各類實訓(xùn)模擬活動。

（二）實踐創(chuàng)新評價

在校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建、實施過程中，堅持在實踐檢驗過程中不斷檢討、調(diào)整、完善，不斷豐富和發(fā)展實訓(xùn)教學(xué)的形式、方法等。

一是革新實訓(xùn)教學(xué)同課程教學(xué)的關(guān)聯(lián)機制。以往理論教學(xué)在前，課程設(shè)計實踐任務(wù)在學(xué)期中后期才下達，造成知識體系同實踐環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴重，學(xué)生在理論學(xué)習(xí)時不明知識的應(yīng)用價值，在后期課程設(shè)計時又常無法將前期的理論學(xué)習(xí)融會貫通。本課題構(gòu)建的全過程實訓(xùn)教學(xué)體系，均在學(xué)期初期同理論教學(xué)同步啟動，使學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的同時開展實踐學(xué)習(xí)，將知識點同實際應(yīng)用有效關(guān)聯(lián)，效果顯著。

二是革新教師與學(xué)生的角色及作用。在構(gòu)建的實訓(xùn)教學(xué)體系中，始終以學(xué)生為主導(dǎo)，賦予學(xué)生足夠的自由度和裁量權(quán)，由學(xué)生自主組織、推進整個活動，充分調(diào)動學(xué)生的積極性和主觀能動性，培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神和獨立思考能力。而教師大多時間退居幕后，做好督促和指導(dǎo)作用。

三是革新實訓(xùn)教學(xué)效果的評價機制。建立形成性考核機制，通過實訓(xùn)模擬活動、團隊現(xiàn)場答辯等方式，綜合考察學(xué)生從事實際案例分析和實務(wù)操作的能力，綜合考察學(xué)生動手、表達、答辯及組織活動的能力，摒棄以往僅通過期末考試或設(shè)計成果考核的局限性。

五、實踐效果跟蹤調(diào)查

課題組近年來積極實踐完善實訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建成果，并進行了同步跟蹤評價調(diào)查。調(diào)查分析可見，近九成受調(diào)查學(xué)生認為該實訓(xùn)教學(xué)體系的融入在不同程度上激發(fā)了其學(xué)習(xí)興趣。80%以上的學(xué)生保持聽課注意力的時間有所增長，每堂課消化吸收知識的效率也有所提高，對其專業(yè)能力有較大促進。跟蹤調(diào)查結(jié)果摘要如圖6所示。

六、結(jié)語

文章重點介紹了課題組近年來在學(xué)生實訓(xùn)及教學(xué)實踐工作中的積累及成效，提出并初步構(gòu)建校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)體系同校外實踐環(huán)節(jié)有效銜接，并能同社會、企業(yè)工程實務(wù)合理無縫接軌。一方面，在探索設(shè)計、實踐檢討過程中形成了較為系統(tǒng)的基于工程管理全過程的校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)體系，取得了寶貴的經(jīng)驗和推廣應(yīng)用價值，有助于培養(yǎng)滿足地區(qū)服務(wù)要求和社會企業(yè)需求的高水平應(yīng)用型人才；另一方面，在實施過程中通過與學(xué)生的積極互動，充分調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，獲得了良好的教學(xué)效果和師生的廣泛好評。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵字：工作過程；網(wǎng)絡(luò)營銷；項目課程

課題項目：本文系河北省職業(yè)教育科學(xué)研究“十二五”規(guī)劃課題《高職院?；诠ぷ鬟^程導(dǎo)向的課堂教學(xué)評價體系研究》的成果。（課題批準(zhǔn)號：ZJY11320）

作為國家助理電子商務(wù)師職業(yè)核心課程之一，《網(wǎng)絡(luò)營銷策劃》課程是對應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)營銷策劃類崗位的課程，是培養(yǎng)學(xué)生如何運用營銷知識和營銷方法解決企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實踐問題的課程。該課程教學(xué)應(yīng)依托企業(yè)真實的工作項目，設(shè)計具體的、可操作性強的工作任務(wù)，通過模擬企業(yè)工作環(huán)境與企業(yè)頂崗實習(xí)，使學(xué)生掌握中小企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的基本方法，提高利用網(wǎng)絡(luò)從事營銷服務(wù)活動的職業(yè)能力，對網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息搜集與分析能力、網(wǎng)絡(luò)營銷工具整合運作能力、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易開拓、個人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)等專業(yè)核心能力的培養(yǎng)起支撐作用。

一、課程設(shè)計理念

本課程設(shè)計的基本理念：基于工作過程，解構(gòu)職業(yè)崗位業(yè)務(wù)，重構(gòu)專業(yè)學(xué)習(xí)項目。

課程設(shè)計以“河北大羽天貓旗艦店網(wǎng)絡(luò)營銷策劃”項目為切入點，與“校企合作、工學(xué)結(jié)合”為培養(yǎng)模式，以“學(xué)生的網(wǎng)上營銷職業(yè)資格能力”培養(yǎng)為核心，以真實的傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷項目運作流程的設(shè)計與實施文案作為依據(jù)歸納典型工作任務(wù)并設(shè)計教學(xué)情境、進行實訓(xùn)教學(xué)模式為手段，實現(xiàn)教、學(xué)、做一體化，理論與實踐一體化，課程設(shè)計過程中集中體現(xiàn)了終身學(xué)習(xí)的教育觀、多元智能的學(xué)生觀和能力本位的教學(xué)觀。

二、課程設(shè)計思路

1.依據(jù)課程設(shè)計理念，設(shè)計課程教學(xué)方式

課程設(shè)計采用真實的傳統(tǒng)企業(yè)和電子商務(wù)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃項目運作流程的設(shè)計與策劃（實施）文案作為依據(jù)歸納典型工作任務(wù)并設(shè)計教學(xué)情景，“課（校）內(nèi)”與“課（校）外”雙線并行的教學(xué)方式，培養(yǎng)和提升學(xué)生網(wǎng)上營銷整合運作的能力。

2.依據(jù)課程設(shè)計理念，設(shè)計“河北大羽天貓旗艦店網(wǎng)絡(luò)營銷策劃項目”

與企業(yè)、行業(yè)合作共同開發(fā)“河北大羽天貓旗艦店網(wǎng)絡(luò)營銷策劃項目”，整合課程教學(xué)內(nèi)容。以本專業(yè)學(xué)生已開設(shè)的淘寶網(wǎng)店為課程的課（校）內(nèi)教學(xué)平臺實施項目化教學(xué)，以校企合作項目“河北大羽天貓旗艦店”為課程的課（校）外的教學(xué)平臺實施項目化教學(xué)。

1）淘寶網(wǎng)店

（1）為本專業(yè)學(xué)生已開設(shè)網(wǎng)上淘寶網(wǎng)店進行有效的店鋪形象策劃；

（2）為本專業(yè)學(xué)生已開設(shè)網(wǎng)上淘寶網(wǎng)店進行有效的網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略的整合運作；

（3）本專業(yè)學(xué)生已開設(shè)淘寶網(wǎng)店網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案撰寫。

2）河北大羽天貓旗艦店

（1）為河北大羽天貓旗艦店進行有效的店鋪形象策劃；

（2）為河北大羽天貓旗艦店進行有效的網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略的整合運作；

（3）河北大羽天貓旗艦店網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案撰寫

3.依據(jù)課程能力培養(yǎng)目標(biāo)，以崗位典型工作任務(wù)為導(dǎo)向進行課程整體設(shè)計

以真實的傳統(tǒng)企業(yè)和電子商務(wù)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項目運作流程的設(shè)計與策劃（實施）文案作為依據(jù)歸納典型工作任務(wù)并設(shè)計教學(xué)情景。第一部分以網(wǎng)絡(luò)營銷運作項目流程為線索整合為網(wǎng)絡(luò)店鋪形象策劃項目，從網(wǎng)店欄目以及頁面布局策劃以及網(wǎng)絡(luò)店鋪色彩以及整體風(fēng)格策劃兩方面來培養(yǎng)網(wǎng)店規(guī)劃能力，第二部分整合網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策劃項目，以典型真實企業(yè)實操有效的網(wǎng)絡(luò)營銷策略運作出發(fā)制定符合真實傳統(tǒng)企業(yè)或電子商務(wù)型企業(yè)或個人自主網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)完整有效需要的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案。

三、課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

本課程教師在深入相關(guān)企事業(yè)單位調(diào)研，多方訪問已畢業(yè)電子商務(wù)學(xué)生從業(yè)、創(chuàng)業(yè)過程中的體會，結(jié)合本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，參考國家電子商務(wù)師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同阿里巴巴誠信通會員企業(yè)、河北大羽制衣集團有限公司、漫寧科技有限網(wǎng)絡(luò)公司等資深業(yè)內(nèi)人士的基礎(chǔ)上，以真實的傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項目運作流程的設(shè)計與策劃實施作為依據(jù)歸納典型工作任務(wù)并設(shè)計教學(xué)情境和教學(xué)內(nèi)容，具體學(xué)習(xí)情境設(shè)計如下表所示。

四、課程教學(xué)方法設(shè)計

我院電子商務(wù)專業(yè)通過幾年的探索與實踐，提出了以網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項目帶動高職電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)模式改革的口號，《網(wǎng)絡(luò)營銷策劃》課程教學(xué)模式的設(shè)計也是這一教學(xué)模式改革的應(yīng)用。針對教學(xué)內(nèi)容的不同，主要按照項目教學(xué)法組織教學(xué)，中間穿插一些其他方法。

1.案例分析法：利用多媒體技術(shù)，配備大量教學(xué)用圖片、動畫、多媒體、錄像等教學(xué)素材，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃。

2.演示答辯法：在教學(xué)過程中個，學(xué)生們組成工作小組，按照項目要求查閱資料，展開討論，研究確定處理方案，并進行論證。

3.任務(wù)驅(qū)動法：學(xué)生按照教師布置的工作任務(wù)，學(xué)生自主學(xué)習(xí)完成網(wǎng)絡(luò)營銷策劃工作方案的設(shè)計。

4.現(xiàn)場指導(dǎo)法：采取走出去、請進來的方法，邀請企業(yè)專家參與教學(xué)，使學(xué)生們能站在專業(yè)前沿，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提升了職業(yè)素養(yǎng)。

5.項目教學(xué)法：通過項目教學(xué)法實施綜合性工作項目，發(fā)展完善了學(xué)生的職業(yè)能力，訓(xùn)練了學(xué)生的檢查評估能力，加強了學(xué)生對較大規(guī)模的完整工作任務(wù)的實施能力。

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1.1安全指標(biāo)和生產(chǎn)條件要求高

石化行業(yè)的特殊性決定了石化設(shè)備的工作環(huán)境大多為高壓、高溫，運行介質(zhì)大多為有毒、易燃易爆的流體。這對石化工程的建設(shè)施工提出更高的要求，施工必須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范，否則將會帶來嚴重的事故隱患，同時石化設(shè)備的性能也決定了它不易移動，因此必須確保建設(shè)施工一次性成功。

1.2工程投資額大，施工管理要求高

隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，石化裝置和設(shè)備逐漸朝著大型化的方向發(fā)展，這也加大了石油化工項目建設(shè)的投資額度，延長了建設(shè)周期，增加了建設(shè)難度，再加上氣候、地形等不利因素以及工藝技術(shù)復(fù)雜等狀況，施工管理的難度和要求也隨著提高。

1.3工程建設(shè)涉及專業(yè)較多，施工現(xiàn)場管理難度大

石油化工建設(shè)工程一般都要包含防腐、給排水暖通、儀表、電器、管道焊接及熱處理、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個專業(yè)，在施工過程中存在多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象，多個施工單位在同一個狹小的工作面內(nèi)施工易產(chǎn)生糾紛和矛盾，給工程項目的進度管理和質(zhì)量管理以及安全管理提出新設(shè)備、新材料、新技術(shù)更新快，發(fā)展迅速隨著技術(shù)的發(fā)展，石化工程建設(shè)項目出現(xiàn)了很多新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，增加了施工的難度，如高精密儀表的調(diào)試、特殊材料的焊接、超大型設(shè)備的吊裝等都要求施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高。同時，石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時刻學(xué)習(xí)了解最新的行業(yè)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以便跟上石化施工項目發(fā)展的速度。

2我國石化工程項目施工管理存在的問題分析

2.1管理人員管理意識薄弱

目前，國內(nèi)的石化項目建設(shè)主要由系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)部門進行具體操作，但是任務(wù)量大、人員緊缺的狀況決定了必須充分依靠分包商進行施工的具體管理，建設(shè)方的管理目標(biāo)主要是進度目標(biāo)，而施工方的管理目標(biāo)主要是成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)在管理過程中被弱化了。這必然導(dǎo)致項目施工管理人員管理意識淡薄，建設(shè)方的管理已進度為第一目標(biāo)，以不影響最終使用為最終原則；施工方的以成本管理為第一目標(biāo)，以節(jié)約成本為最終原則。雙方管理人員在質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)上缺乏根本重視。缺乏全局管理的意識。

2.2缺乏系統(tǒng)項目控制

由于石化項目建設(shè)從前期設(shè)計到最終建設(shè)完工沒有相應(yīng)的跟蹤審查標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，各項施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收管理標(biāo)準(zhǔn)凌亂，缺乏系統(tǒng)性。這就造成了對于石化項目的評價只是完工以后的檢查，對施工中的跟蹤管理比較薄弱，整個工程建設(shè)的管理注重點對點的管理，缺乏面的管理，使得項目雖然通過了驗收審查但是一些潛在隱患會在后期爆發(fā)。

2.3管理制度不健全

在我國石油天然氣行業(yè)屬于國家控制行業(yè)，因此石化項目的方案設(shè)計、材料采購、設(shè)備檢測以及現(xiàn)場監(jiān)理都是系統(tǒng)內(nèi)部操作，缺乏透明度、市場危機感，這就使得項目施工參與方不能充分重視，同時第三方審查機制的不完善也會造成為了節(jié)約成本而弱化質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4缺乏優(yōu)質(zhì)管理資源

目前石化項目建設(shè)管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現(xiàn)代新材料、新設(shè)備、新工藝的出現(xiàn)對于管理人員的學(xué)習(xí)能力以及英文水平和計算機能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會影響工程項目的施工。同時，由于石化項目規(guī)模大、工藝復(fù)雜，需要大量的大型設(shè)備，這些設(shè)備的質(zhì)量存在問題也會影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。材料的質(zhì)量及其性能也會對施工產(chǎn)生影響，而目前石化項目對于材料的管理還不夠重視。

3石化項目施工管理對策研究

3.1從建設(shè)程序和政策上建立健全制度，從制度上保證全局管理的實施

為解決管理中建設(shè)方的管理和施工方的管理中存在的脫節(jié)和矛盾的問題，必須從建設(shè)程序和政策上加以研究，建立合理的管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前建設(shè)方和施工方管理人員各自追求單一目標(biāo)的局面。增強雙方全局管理的意識。通過政策的強化，使質(zhì)量管理和安全管理與進度管理和成本管理提高到同一地位。

3.2建立、推廣項目全局控制的強化標(biāo)準(zhǔn)

缺乏對項目的系統(tǒng)控制導(dǎo)致目前的項目管理過程缺乏可整體的可追溯性。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，應(yīng)像施工中的強制標(biāo)準(zhǔn)一樣，建立項目全局控制的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并加以推廣，從流程上規(guī)范項目的全局管理制度。使項目管理的過程組成有機的整體，強化項目全過程管理的意識。

3.3健全現(xiàn)行項目管理及實施辦法，優(yōu)化項目管理程序

如前所述，現(xiàn)行項目管理從項目立項、可研、設(shè)計、施工、運行各個階段都缺乏透明度，致使各方缺乏危機意識，項目參與方、第三方監(jiān)督方都不能有效發(fā)揮在項目管理中的實際作用。也缺乏市場競爭意識。導(dǎo)致項目各參與方、各企業(yè)都不能通過良性的競爭而不斷提高項目管理的水平。針對這一現(xiàn)象，應(yīng)建立健全項目管理及實施辦法，放開市場，營造良性的市場環(huán)境。是項目各參與方都把提高項目管理水平作為企業(yè)追求的終極目標(biāo)。通過不斷提高企業(yè)管理水平提高市場占有率，通過在市場競爭，不斷提高企業(yè)管理水平，以此形成良性循環(huán)。

3.4加大人員培訓(xùn)，建立項目管理人員長效教育機制

中國乃至世界在近幾十年都處于高速發(fā)展時期，項目建設(shè)不斷向著高、精、尖的方向發(fā)展。但是參與項目管理的人員素質(zhì)、管理水平遠遠跟不上項目建設(shè)的速度。優(yōu)質(zhì)管理人員奇缺。目前，各大院校紛紛開設(shè)了管理類課程，但從實際情況來看，通過各大院校培養(yǎng)的管理人才往往不能在項目管理中發(fā)揮實際作用。而后續(xù)的社會機構(gòu)的教育、培訓(xùn)，又往往單純以考試為目的。這些最終導(dǎo)致管理人員水平提高緩慢，嚴重滯后于項目建設(shè)發(fā)展速度。項目管理是一門技術(shù)，而且是項目建設(shè)的核心技術(shù)，然而這一理念并未得到共識。為改變這一現(xiàn)狀，國家以及企業(yè)都應(yīng)該加大項目管理人員的培訓(xùn)力度，建立健全項目管理人才培養(yǎng)及成長通道。要通過合理的考核方法和培養(yǎng)手段加大人才培養(yǎng)力度，以使項目管理人才隊伍的成長能跟得上項目建設(shè)的要求。

4結(jié)語