導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目工程策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 資金策劃 實(shí)施方案

工程項(xiàng)目資金運(yùn)作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，因此越來(lái)越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國(guó)有建筑企業(yè)，為了促進(jìn)項(xiàng)目管理，有效盤(pán)活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項(xiàng)目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項(xiàng)目現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)上，前瞻性、可操作性不強(qiáng)，方案過(guò)于理想化，存在與施工生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過(guò)后對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，施工生產(chǎn)實(shí)際變化后很少對(duì)策劃方案進(jìn)行及時(shí)修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，以項(xiàng)目管理為主軸，以資金運(yùn)作為手段，提出一套資金策劃的方案。

一、工程項(xiàng)目資金策劃的目的和意義

1、工程項(xiàng)目資金策劃的涵義

目前，學(xué)界對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃還沒(méi)有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，所謂工程項(xiàng)目資金策劃，其實(shí)就是工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，在時(shí)間、資源和成本最優(yōu)的條件下對(duì)工程項(xiàng)目資金運(yùn)作進(jìn)行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項(xiàng)目資金運(yùn)作的活動(dòng)。

2、工程項(xiàng)目資金策劃的目的

工程項(xiàng)目資金策劃的目的是在滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個(gè)階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

3、工程項(xiàng)目資金策劃的意義

工程項(xiàng)目資金策劃是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（1）有利于提高項(xiàng)目管理水平。工程項(xiàng)目資金策劃是項(xiàng)目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項(xiàng)目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門(mén)參與的全員管理，必將大力促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

（2）有利于統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金。工程項(xiàng)目資金策劃的出發(fā)點(diǎn)是為了合理使用項(xiàng)目資金，通過(guò)資金策劃，盡可能將資金短缺時(shí)段的融資額和資金充沛時(shí)的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項(xiàng)目資金安排。

（3）有利于提高資金使用效益。通過(guò)策劃，資金短缺時(shí)期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時(shí)期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場(chǎng)中去，為項(xiàng)目創(chuàng)造資金投資收益。

二、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)與問(wèn)題

1、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)

（1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過(guò)程中大多接觸過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過(guò)此項(xiàng)內(nèi)容，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表本身不難，但問(wèn)題是設(shè)計(jì)完表格填寫(xiě)后卻發(fā)現(xiàn)既無(wú)實(shí)戰(zhàn)性，又無(wú)可操作性。

（2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，過(guò)度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對(duì)工程項(xiàng)目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。

2、工程項(xiàng)目資金策劃過(guò)程中遇到的問(wèn)題

（1）對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃認(rèn)識(shí)不足。管理最忌諱單打獨(dú)斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進(jìn)行策劃的過(guò)程中，往往存在認(rèn)識(shí)不足，直接委托給某個(gè)部門(mén)如財(cái)務(wù)部的人負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫(xiě)枯燥無(wú)意義的表格，失敗在情理之中。

（2）工程項(xiàng)目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，至少?gòu)捻?xiàng)目管理的角度來(lái)看，應(yīng)該上升到一個(gè)戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項(xiàng)目可建立資金策劃委員會(huì)之類的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項(xiàng)目順利向前推進(jìn)。

（3）工程項(xiàng)目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實(shí)施工程項(xiàng)目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會(huì)溝通的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，牽頭實(shí)施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿足這些基本條件。

三、工程項(xiàng)目資金策劃方案

1、工程項(xiàng)目資金策劃的思路

緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和制定的施工方案，預(yù)測(cè)每月和各個(gè)階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫(xiě)出資金策劃分析報(bào)告，工期變動(dòng)或施工方案調(diào)整時(shí)及時(shí)修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項(xiàng)目日常資金運(yùn)作。具體思路見(jiàn)圖1（關(guān)鍵路徑和時(shí)間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強(qiáng)調(diào)作用，因而沒(méi)有單獨(dú)作為流程）。

2、工程項(xiàng)目資金策劃的組織準(zhǔn)備

建立工程項(xiàng)目資金策劃委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、商務(wù)等各部門(mén)的人員廣泛參與。

3、認(rèn)真研究項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案

生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行的全面安排，其中進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)資金策劃非常重要，必須認(rèn)真研究。施工方案是工程項(xiàng)目實(shí)施的核心和靈魂，對(duì)資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 前期策劃

工程項(xiàng)目的前期策劃是個(gè)十分繁瑣而又必不可少的環(huán)節(jié)。對(duì)于這個(gè)過(guò)程，一定不能片面的認(rèn)為就是所謂的可行性研究。應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真對(duì)工程進(jìn)行各方面分析。在做出可行性研究的同時(shí)，加大對(duì)各反面的了解，從而使前期策劃更加符合實(shí)際。另外我們不得不考慮其成本，成本的高低決定工程公司的效益。可行性研究的費(fèi)用不是一般的昂貴，所以在工程項(xiàng)目的前期策劃中，盡可能的不要隨意去做可行性研究。而是應(yīng)該在對(duì)策劃案有過(guò)詳細(xì)分析細(xì)致了解并且認(rèn)真評(píng)價(jià)后，再去做研究。所以，不管我們做什么樣的工程策劃，都要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。在認(rèn)真確定各方面策劃結(jié)果的同時(shí)，協(xié)調(diào)好各方面的意見(jiàn)。從而保證項(xiàng)目的前期工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目的前期工作，是工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。更是對(duì)整個(gè)工程起著根基的作用，對(duì)待工程項(xiàng)目的前期策劃一定要從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手才能獲得想要的結(jié)果。

1.項(xiàng)目構(gòu)思

不管什么項(xiàng)目都是源自于人的思想，只有有了這種思想才能產(chǎn)生接下來(lái)對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)思。當(dāng)然，每個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中都將會(huì)在一定范圍內(nèi)改變社會(huì)。因此每個(gè)工程項(xiàng)目的前期策劃不僅僅是將天方夜譚變成現(xiàn)實(shí)方案。更多的是以點(diǎn)帶面，將構(gòu)思者的思想反映到現(xiàn)實(shí)中來(lái)。這當(dāng)然不能說(shuō)是構(gòu)思者的每個(gè)不成熟的構(gòu)思都能反應(yīng)到現(xiàn)實(shí)中。我們只能說(shuō)在結(jié)合現(xiàn)存環(huán)境的同時(shí)，在自身能力所能觸及的的范圍內(nèi)，去完成構(gòu)思著的設(shè)想。而對(duì)于這種構(gòu)思的策劃，需要遵循以下原則：（1）盡可能的以己之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，盡可能的運(yùn)用自己的優(yōu)點(diǎn)，做到優(yōu)缺互補(bǔ)完成工程。（2）不管什么時(shí)候都要以可持續(xù)發(fā)展為前提，堅(jiān)決不能做污染的工程，為后代留下一片青山綠水。先污染后治理這種早已成為失敗的歷史，一定不能再次重演。（3）對(duì)于資源要盡可能的提高利用率，節(jié)約資源成本。（4）一切都要從實(shí)際出發(fā)，從所要建設(shè)的工程的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的根本思想。

2.情況分析

如果說(shuō)人的思想是產(chǎn)生項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，那么對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境的探究就是使之成為現(xiàn)實(shí)的前期保證。情況分析不僅僅能為項(xiàng)目建立邊界，在無(wú)差異的自然環(huán)境中將項(xiàng)目獨(dú)立出來(lái)。更能凸顯出其各個(gè)層面所反映的問(wèn)題，這些問(wèn)題所反映出的就是項(xiàng)目所要求改變的。因此，在工程中的惡劣環(huán)境，并不能阻擋工程前進(jìn)的腳步，但一定要在工程項(xiàng)目的前期策劃中把這些問(wèn)題都一一列出。只有這樣才能在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，第一時(shí)間找到解決辦法。為問(wèn)題的最終解決，贏得寶貴時(shí)間。對(duì)待工程要解決的核心問(wèn)題，首先要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行抽絲剝繭看透事情的本質(zhì)。其次要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行一一細(xì)分，把大的問(wèn)題小型化，小的問(wèn)題細(xì)節(jié)化，做到從細(xì)節(jié)中解決問(wèn)題。在問(wèn)題解決后，對(duì)問(wèn)題所產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)此類問(wèn)題堅(jiān)決預(yù)防。

3.目標(biāo)系統(tǒng)的建立

工程項(xiàng)目的目標(biāo)分為（1）項(xiàng)目的本身目標(biāo)。（2）產(chǎn)生問(wèn)題處理效果。（3）其他目標(biāo)。由此看出工程項(xiàng)目的目標(biāo)是多元化的，所以這使得目標(biāo)因素的確定十分困難。目標(biāo)因素本就是項(xiàng)目策劃中所設(shè)計(jì)的根本目標(biāo)，包含了所要達(dá)到的項(xiàng)目深度，其中更是包含了多方面的協(xié)調(diào)意見(jiàn)。只有在進(jìn)行多方論談后，才能進(jìn)行深入比對(duì)并作出合理修正。工程項(xiàng)目的前期策劃不得不考慮的就是時(shí)間問(wèn)題，不管是短、中、長(zhǎng)那種目標(biāo)，都需要在工程項(xiàng)目的前期策劃的初期把時(shí)間定下來(lái)。只有這樣才能進(jìn)行時(shí)間上的立體考慮，畢竟社會(huì)的飛速進(jìn)步帶動(dòng)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)。更多時(shí)候改變的是現(xiàn)實(shí)環(huán)境，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，要避免過(guò)的思想化。畢竟在現(xiàn)實(shí)的利益面前誰(shuí)都不可能放棄對(duì)利益的追求，必須做到相互協(xié)調(diào)的同時(shí)，化解利益矛盾從而做到目標(biāo)系統(tǒng)的完美建立。

4.項(xiàng)目的定義

在目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)確定后，工程項(xiàng)目要對(duì)所執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的定義。這種定義就是對(duì)項(xiàng)目本身特點(diǎn)以及各個(gè)細(xì)節(jié)的詳細(xì)闡述，是做到知己的第一步。在這以后，才能對(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)做出合理化建議，在不斷的改革優(yōu)化同時(shí)，對(duì)所反映出的問(wèn)題依靠現(xiàn)實(shí)解決。對(duì)于那么采取不合理手段解決問(wèn)題的，做出堅(jiān)決抵制和處分。對(duì)于已經(jīng)分好界限的目標(biāo)工程，要從實(shí)際出發(fā)，定性定量的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行解析。并從整體上分析各種因素的影響，其中最重要的就是經(jīng)濟(jì)因素。最后當(dāng)讓要附上各方面的說(shuō)明。項(xiàng)目的審查要有風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析以及可行性研究報(bào)告。這樣才能確保項(xiàng)目的安全性以及破壞性問(wèn)題發(fā)生后，工程項(xiàng)目的實(shí)施必要。項(xiàng)目從第一步的構(gòu)思到定義，所篩選后可能剩下的還有幾個(gè)?，F(xiàn)在就是要從這有限的幾個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目中，找到最適合本工程的項(xiàng)目。依據(jù)利潤(rùn)率、能源利用效率以及可行性報(bào)告中所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析后，做出合理選擇。

5.在工作的的問(wèn)題

工程項(xiàng)目的前期策劃在工程項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，從宏觀來(lái)看，整個(gè)工程就是在不停的融入周圍環(huán)境的過(guò)程。在前期策劃過(guò)程中，要不斷的從微觀中觀察各種問(wèn)題，并進(jìn)行問(wèn)題總結(jié)、反饋、解決問(wèn)題。工程項(xiàng)目的時(shí)間決定了項(xiàng)目不能一蹴而就，因此其過(guò)程中必將有決策的改變。這種決策的改變正是對(duì)工程各個(gè)階段的總結(jié)與下一階段的開(kāi)始。工程項(xiàng)目的前期策劃不僅僅要考慮近期工程的環(huán)境問(wèn)題，更要長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮工程對(duì)周圍環(huán)境的影響。在不斷的思考和總結(jié)中，得出問(wèn)題的合理解決辦法，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知的升華。

結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的前期策劃不僅僅是讓構(gòu)思者的天方夜譚成為現(xiàn)實(shí)，更多的是結(jié)合工程與人類智慧為一體的改造自然的過(guò)程。不管是人類還是工程僅僅是自然大環(huán)境中的一顆沙粒。工程項(xiàng)目的前期策劃的主要目的就是為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程合理有效的進(jìn)行，從而達(dá)到人與自然和諧相處。對(duì)待每個(gè)工程不能只從微觀或者宏觀的一個(gè)方面去看待，要兩者結(jié)合。對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題的大而化小，小而入微，從而在項(xiàng)目的細(xì)微處，得出項(xiàng)目的本質(zhì)，解決問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及可行性研究，一定要做出書(shū)面評(píng)述。但一定要考慮到成本問(wèn)題，在做可行性報(bào)告以前，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目做出細(xì)致的檢查，爭(zhēng)取一次成功。力求在工程項(xiàng)目的前期策劃中，做出對(duì)工程的全面詳盡了解。從而在以后的工程設(shè)計(jì)施工中，緊抓工程的問(wèn)題本質(zhì)，既獲得最大收益，又可出色完成工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉穎.大物流工程項(xiàng)目類制造系統(tǒng)及其資源優(yōu)化配置技術(shù)的研究[D].重慶大學(xué)2011

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關(guān)鍵詞：綠色施工；四節(jié)一環(huán)保

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．工程概況：本工程為環(huán)境綜合提升工程，工程地址位于城市主干道兩旁，涉及3個(gè)自然村共69幢建筑；主要施工項(xiàng)目為：拆除建筑物外立面空鼓塊料及抹灰找平層并修復(fù)，墻面粉刷翻新，安裝室外空調(diào)機(jī)外架及格柵，安裝EPS造型線條，安裝空調(diào)排水管，拆除違章建筑，梳理店鋪廣告、招牌；工期：180天（3月~9月）。

分析：本工程位于城市中心，人流密集，社區(qū)管理成熟；建筑物大多為商住2用，1樓為店鋪，2樓以上商??；工程地點(diǎn)附近的主干道車輛繁多，次干道又相對(duì)狹窄，材料的運(yùn)輸及堆放都有一定困難；安全防護(hù)、保證質(zhì)量、按期完工是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)。

二．策劃：包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理五個(gè)方面。

1、組織管理：形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系；形成以項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，質(zhì)檢安全組組長(zhǎng)為綠色施工管理人員，安全員為巡查監(jiān)督員的綠色施工保證體系；明確工程目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，月輕傷事故在1.5‰，質(zhì)量合格，按期驗(yàn)收。

2、規(guī)劃管理：編制專項(xiàng)綠色施工方案：⑴節(jié)地措施：充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)周邊空置的建筑物，不搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，租用空置房屋作為辦公場(chǎng)所和工人臨時(shí)宿舍。⑵節(jié)材措施：不搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，節(jié)省了大量耗材；空調(diào)主機(jī)外架及EPS裝飾線條場(chǎng)外加工，減少建筑垃圾及噪音。⑶節(jié)能措施:充分利用主干道、支干道的路燈系統(tǒng)，不再另外架設(shè)施工照明。⑷節(jié)水措施:充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)在就路邊的有利條件，用水車?yán)兴畞?lái)降塵及沖洗道路。⑸環(huán)境保護(hù)措施：①不擾民措施：施工前先與街道辦、居委會(huì)及先關(guān)單位取得聯(lián)系，介紹相關(guān)情況，對(duì)居民完成告知義務(wù)；施工中在顯著位置明示施工目標(biāo)、工程進(jìn)度與計(jì)劃，取消夜間施工，合理安排工序，虛心征求群眾意見(jiàn)，根據(jù)他們的合理要求完善施工工序的安排，把施工過(guò)程對(duì)周邊環(huán)境及居民的影響降低到最低；②結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂虼胧壕幹品琅_(tái)風(fēng)防雨應(yīng)急預(yù)案，防止外墻因鑿除空鼓塊料后失去防水層而造成滲水事故；加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，提前做好施工安排和防范措施；③安全措施：編制鋼管腳手架專項(xiàng)搭設(shè)方案，經(jīng)審批后使用，腳手架嚴(yán)格按照施工規(guī)范搭設(shè)驗(yàn)收后才能使用，安全網(wǎng)滿掛，采取全封閉式施工，設(shè)置安全通道供居民及路人通過(guò)，通道、通道口上方搭設(shè)雙層安全嚴(yán)密的防護(hù)棚，作業(yè)層、保護(hù)層滿鋪腳手板，懸掛安全指示牌，安全員每日巡查并記錄好安全日志，購(gòu)買工程一切險(xiǎn)；④減少環(huán)境污染、提高環(huán)境品質(zhì)措施：建筑垃圾每日清理，采用合理方案減少環(huán)境污染，編制材料進(jìn)場(chǎng)、加工專項(xiàng)方案，盡量做到工完場(chǎng)清。

3、實(shí)施管理：⑴在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：通過(guò)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)綠色施工的管理手段進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，在管理上快速適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。⑵本工程地處主干道兩旁，人流量車流量大，施工期間在顯著位置設(shè)置宣傳欄，同時(shí)做好與沿線商家、居民和周邊單位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育的時(shí)增加綠色施工知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)工人對(duì)綠色施工的意識(shí)。

4、評(píng)價(jià)管理：綠色施工保證體系的成員定期對(duì)照經(jīng)審批的綠色施工方案、施工目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

5、人員安全與健康管理：⑴對(duì)工人進(jìn)行資格審查，進(jìn)行崗位技能與安全培訓(xùn)；⑵制定工資、獎(jiǎng)金制度，將安全保護(hù)措施、工人勞動(dòng)技能、施工質(zhì)量目標(biāo)與工人的勞動(dòng)收入掛鉤；⑶為工人提供良好的住宿伙食條件；⑷提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具，使工人能安全、有效地發(fā)揮自己的技術(shù)；⑸為工人辦理平安卡，購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；⑹發(fā)放勞保用品，采取防暑降溫措施。

三、環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點(diǎn)：

1、揚(yáng)塵控制：工程最大的粉塵來(lái)源于外墻空鼓的鏟除，對(duì)降低粉塵必須采取有效措施：⑴先由有經(jīng)驗(yàn)的師父對(duì)墻面進(jìn)行地毯式檢查，將需要鏟除的位置、大小用顯著顏色標(biāo)示；⑵使用沖擊鉆先破壞表面結(jié)構(gòu)，使其松散，然后再鏟除；⑶墻面鏟除施工中不允許存在同一垂直面上交叉作業(yè)現(xiàn)象，且在一定安全距離內(nèi)不得存在上下交叉作業(yè)現(xiàn)象；⑷施工全過(guò)程采取封閉式管理，嚴(yán)禁非工作人員出入經(jīng)過(guò)或逗留；⑸鏟除下來(lái)的建筑垃圾及時(shí)灑水降塵，每日將垃圾裝袋清除。

2、土壤保護(hù)：腳手架拆除后恢復(fù)因施工造成破壞的植被。

四、節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)可利用的場(chǎng)地很小，但交通便利，跟材料供應(yīng)商簽訂購(gòu)貨協(xié)議時(shí)同時(shí)協(xié)商好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，室外空調(diào)機(jī)架、EPS造型線條等型材均采用場(chǎng)外加工好，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的方式，降低空地占用率，減少對(duì)環(huán)境的損壞。

五．節(jié)水與水資源利用的技術(shù)要點(diǎn)：利用交通便利的優(yōu)勢(shì)，使用中水降塵及沖洗路面。

六．節(jié)能及能源利用的技術(shù)要點(diǎn)：充分利用建筑物臨街的優(yōu)勢(shì)，且整個(gè)工程沒(méi)有夜間施工，因此不設(shè)施工照明，利用路燈來(lái)做夜間照明。

七．節(jié)地與施工用地保護(hù)的技術(shù)要點(diǎn)：辦公及生活設(shè)施均為租用施工現(xiàn)場(chǎng)周邊空置房屋，施工材料也盡量做到按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后隨即施工，減少二次搬運(yùn)，并盡量做到工完場(chǎng)清，將施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響降至最低。

八．關(guān)于綠色施工的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、傳統(tǒng)施工中的節(jié)約與綠色施工中的“四節(jié)”不盡相同，傳統(tǒng)施工中的節(jié)約是基于項(xiàng)目部的降低成本和減少材料消耗的要求，綠色施工則以保護(hù)環(huán)境為目標(biāo)，在施工中往往會(huì)增加施工成本，環(huán)境和資源保護(hù)工作做的越多，要求越嚴(yán)格，施工成本增加越多，項(xiàng)目部的“損失”換來(lái)的是整體環(huán)境的“收益”，因此，推行綠色施工必須從教育開(kāi)始，首先提高項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)，其次是提高項(xiàng)目管理人員和操作人員的認(rèn)識(shí)，才能使企業(yè)上下達(dá)成共識(shí)，上呼下應(yīng)，建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立綠色施工措施?？?，對(duì)施工單位的綠色施工給予大力支持。

2、循序漸進(jìn)持之以恒：綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的重要體現(xiàn)，是以環(huán)保優(yōu)先為原則，以資源高效利用為核心的先進(jìn)理念，需要有管理和科研的力度、需要加大資金投入，這些都不是每個(gè)企業(yè)每個(gè)工地每個(gè)項(xiàng)目部能獨(dú)立做到的，要本著循序漸進(jìn)、持之以恒的態(tài)度，各相關(guān)單位齊心協(xié)力，不斷把綠色施工推向更新更高的水平。

3、施工企業(yè)必須建立完整的組織體系，做到目標(biāo)清晰，責(zé)任落實(shí)，管理制度健全，技術(shù)措施到位，建立可追溯性的見(jiàn)證資料，才能使綠色施工切實(shí)可行取得實(shí)效。

4、由于采用了綠色施工，居民投訴少，工程進(jìn)展順利，按時(shí)按質(zhì)完工驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

[1]《綠色施工導(dǎo)則》建質(zhì)[2007]223 號(hào)

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目檔案 歸檔 前期策劃

隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)檔案信息資源的需求日益增大，項(xiàng)目工程檔案歸檔完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性已迫在眉捷。因此，項(xiàng)目工程檔案歸檔前期策劃已形成趨勢(shì)。

一、工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃的必要性

隨著公司的成立，輸變電工程不斷增加，工程竣工投運(yùn)后，大部分工程竣工資料不能保質(zhì)保量按時(shí)移交，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是檔案管理與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行落實(shí)不到位[1]。參建單位只抓工程建設(shè)進(jìn)度，資料編寫(xiě)、收集不及時(shí)閉環(huán)與工程進(jìn)度未同步轉(zhuǎn)序，且80%以上工程投運(yùn)后三個(gè)月都未按時(shí)移交到檔案室，有的拖到投運(yùn)后一兩年才移交，甚至更久；二是移交到檔案室的工程資料無(wú)法保質(zhì)保量[2]。因大部分建設(shè)單位只抓工程進(jìn)度，等工程竣工驗(yàn)收時(shí)才開(kāi)始安排人員編寫(xiě)、收集資料，以致資料無(wú)法及時(shí)、真實(shí)準(zhǔn)確、齊全移交；三是電子文件的收集難度大。大部分參建單位在資料形成過(guò)程中無(wú)收集電子版存檔的意識(shí)，以致移交檔案室時(shí)為滿足移交要求就掃描移交，無(wú)形中增加了檔案服務(wù)器的存儲(chǔ)量；四是由于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，資料員不固定，檔案管理員無(wú)法定向指導(dǎo)，以致資料員業(yè)務(wù)水平提升太慢，主要體現(xiàn)在對(duì)資料移交范圍不清晰和對(duì)檔案管理平臺(tái)系統(tǒng)的使用意識(shí)不到位和不熟悉兩方面。

為此，通過(guò)對(duì)公司檔案管理現(xiàn)狀分析，使公司檔案管理工作科學(xué)、有序、穩(wěn)健發(fā)展，又能達(dá)到事半功倍的效果，為規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)檔案信息管理平臺(tái)離線錄入軟件，項(xiàng)目工程檔案提前介入，前期歸檔尤為重要。

二、工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃思路

首先，確定工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃思路：檔案管理部門(mén)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔范圍，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，提前制訂項(xiàng)目歸檔前期策劃，明確工程建設(shè)各階段、各類文件收集整理的責(zé)任人員、歸檔時(shí)間及整理標(biāo)準(zhǔn)，作為項(xiàng)目各參建單位項(xiàng)目檔案工作的依據(jù)和指導(dǎo)。

其次，確定歸檔范圍[3]。項(xiàng)目檔案是指電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、審批、采購(gòu)（含招投標(biāo)）、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行全過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、圖表、聲像等不同形式和紙質(zhì)、光盤(pán)等不同載體的全部文件材料。

再次，明確檔案形成進(jìn)度及要求。項(xiàng)目檔案管理工作要與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，即開(kāi)始項(xiàng)目文件的形成、積累和整理工作，并建立健全項(xiàng)目檔案管理組織體系，明確責(zé)任，統(tǒng)一要求，按照項(xiàng)目文件形成的先后順序和項(xiàng)目建設(shè)階段性完成情況，進(jìn)行項(xiàng)目文件材料收集、整理、歸檔，做到有序收集、有效管理、同步驗(yàn)收。項(xiàng)目檔案管理應(yīng)納入電網(wǎng)建設(shè)管理程序、工作計(jì)劃、日常管理及合同管理[4]。在簽訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)（招投標(biāo)）、調(diào)試等合同、協(xié)議時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門(mén)條款，明確合同相關(guān)方提交項(xiàng)目檔案的套數(shù)、案卷質(zhì)量、移交范圍、移交時(shí)間及電子文件等具體責(zé)任要求。

此外，明確參建單位各方職責(zé)?；ü芾聿块T(mén)（單位）落實(shí)工程檔案管理相關(guān)人員的責(zé)任。一是對(duì)資料從形成、保管、歸檔整個(gè)過(guò)程涉及的人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司檔案管理的規(guī)定落實(shí)人員的職責(zé)，形成獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。項(xiàng)目檔案管理要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分工負(fù)責(zé)；統(tǒng)一驗(yàn)收、分責(zé)任主體移交；明確期限，及時(shí)移交”的原則進(jìn)行。公司基建部為項(xiàng)目的建設(shè)管理單位，公司作為項(xiàng)目法人建設(shè)的項(xiàng)目，由公司基建部全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的具體管理工作。項(xiàng)目檔案工作按照合同要求實(shí)行分工管理，建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、采購(gòu)（招標(biāo)機(jī)構(gòu)）及運(yùn)行單位均應(yīng)建立項(xiàng)目檔案管理組織體系，將項(xiàng)目檔案工作納入相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的職責(zé)范圍，按照“誰(shuí)形成，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，配備專人完成各自職責(zé)范圍和合同規(guī)定的文件材料的收集、整理、立卷、審核、移交、歸檔工作。

最后，根據(jù)公司項(xiàng)目工程檔案的實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下薄弱問(wèn)題。一是工程施工過(guò)程中，涉及的資料繁雜，同時(shí)數(shù)量比較多，要求資料人員在現(xiàn)場(chǎng)收集開(kāi)箱資料，如合格證、說(shuō)明書(shū)、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料時(shí)，往往產(chǎn)生遺漏，特別要注意即時(shí)開(kāi)箱即時(shí)收集，設(shè)備安裝借閱廠家資料嚴(yán)格執(zhí)行借用制度；二是對(duì)國(guó)網(wǎng)公司新要求收集的資料意識(shí)薄弱，如對(duì)工程數(shù)碼照片的收集、整理往往是各個(gè)工程參建單位的弱項(xiàng)，加強(qiáng)此項(xiàng)宣傳；三是重大建設(shè)項(xiàng)目工程意識(shí)淡薄，往往不能按相關(guān)辦法進(jìn)行資料的監(jiān)督編寫(xiě)、收集、檢查，只按一般工程管理，要求資料員在確定工程資料歸檔范圍時(shí)守先要定位工程的規(guī)模；四是由于公司是近兩年才自行建設(shè)220kV電壓等級(jí)工程，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程檔案要求意識(shí)很淡薄，基礎(chǔ)薄弱，要求資料員加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工程資料的學(xué)習(xí)。創(chuàng)優(yōu)工程必須提前策劃，提前要求各參建單位（基建部）組織檔案員定期且加強(qiáng)檢查次數(shù)，以保證各環(huán)節(jié)資料有序進(jìn)行。此培訓(xùn)方式實(shí)用性強(qiáng)，有效提高了工作效率。

三、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式

國(guó)家電網(wǎng)公司檔案管理信息平臺(tái)是檔案管理的綜合系統(tǒng)，具備管理各類檔案的功能，能將公司的各類檔案按照檔案的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行分類存儲(chǔ)、集中控制、統(tǒng)一查詢，做到對(duì)各類檔案數(shù)據(jù)的收集、整理和充分利用。本系統(tǒng)的離線客戶端軟件，專門(mén)提供給工程項(xiàng)目參建單位檔案錄入人員進(jìn)行離線的檔案數(shù)據(jù)錄入整理工作需要的。系統(tǒng)對(duì)于普通用戶的機(jī)器環(huán)境要求建議為瀏覽器Microsoft Internet Explorer6.0以上，操作系統(tǒng)WINDOWS 2000＼ WINDOWS XP以上。

（一）首先由檔案管理員在檔案系統(tǒng)平臺(tái)中創(chuàng)建參與此項(xiàng)目的各參建單位，并給每個(gè)參建單位創(chuàng)建至少一名檔案數(shù)據(jù)的錄入員，即定義此錄入員的登陸用戶名和密碼。完成此步驟后如果在施工現(xiàn)場(chǎng)具備網(wǎng)絡(luò)環(huán)境則參建單位的錄入員可以用上述定義好的用戶名密碼直接登錄檔案系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入整理，如果不具備則需要用上述的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進(jìn)行如下所述的操作。檔案管理員從檔案系統(tǒng)平臺(tái)中導(dǎo)出自己所需要的XML配置文件，此配置文件中包含相應(yīng)項(xiàng)目的所有配置信息（項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號(hào)、此項(xiàng)目的全部參建單位、此項(xiàng)目所用的整個(gè)分類表或歸檔模版等）[5]。

（二）由檔案管理員從系統(tǒng)中導(dǎo)出各參建單位的XML配置文件（文件中包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號(hào)、該參建單位對(duì)應(yīng)的分類表或歸檔模版節(jié)點(diǎn)、該參建單位登陸的用戶名和密碼等），并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或存儲(chǔ)介質(zhì)分別發(fā)送給各參建的檔案錄入員。

（三）各參建單位的檔案錄入員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)用得到的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進(jìn)行該項(xiàng)目本單位職責(zé)范圍內(nèi)的檔案數(shù)據(jù)收集整理工作，保證數(shù)據(jù)收集的完整性和準(zhǔn)確性。

（四）各參建單位的檔案錄入員在項(xiàng)目結(jié)束后陸續(xù)將本單位收集整理的項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)導(dǎo)出成文件形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或存儲(chǔ)介質(zhì)移交給檔案管理員，由檔案員進(jìn)行項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)的匯總整合。

（五）由檔案管理員將匯總整理好的項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)通過(guò)離線客戶端軟件內(nèi)提供的功能導(dǎo)入檔案系統(tǒng)平臺(tái)中繼而歸檔進(jìn)入正式的檔案庫(kù)進(jìn)行保存。

四、增強(qiáng)資料審核環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)主要增加了竣工檔案移交簽證書(shū)。共分四次審核，由基建部組織、督促各參建單位（部門(mén)）向公司辦公室（運(yùn)行單位）移交項(xiàng)目檔案和辦理移交手續(xù)。各參建單位編制移交清冊(cè)一式二份，交接雙方按照移交清冊(cè)認(rèn)真核對(duì)、逐項(xiàng)交接。交接完畢后，雙方在移交清冊(cè)上簽字蓋章，公司辦公室（運(yùn)行單位）、移交單位各存一份，以備查考。公司辦公室（運(yùn)行單位）匯總各參建單位的移交清冊(cè)形成一套本項(xiàng)目完整的檔案移交清冊(cè)存檔備查。

其次，要求基建部繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)工程項(xiàng)目檔案同步管理問(wèn)題。一是提前策劃，及時(shí)執(zhí)行，采取定期與隨時(shí)抽查檔案相結(jié)合的檢查方式。基建部定期組織人員對(duì)各項(xiàng)目部的資料進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括資料的齊全性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)施推進(jìn)的具體情況，在工程轉(zhuǎn)序的各階段、竣工驗(yàn)收階段，組織檔案人員對(duì)工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。二是電子文件及時(shí)收集、歸檔?；ú亢娃k公室共同監(jiān)督各參建單位利用“國(guó)家電網(wǎng)檔案信息管理平臺(tái)”及“離線錄入系統(tǒng)”的使用情況。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目前期策劃；決策階段；增值創(chuàng)效

1項(xiàng)目前期策劃工作的定義和目的

項(xiàng)目前期的策劃工作是在項(xiàng)目管理前期的決策階段，通過(guò)數(shù)據(jù)的收集、實(shí)地考察，以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的分析與論證，把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性思路的系統(tǒng)活動(dòng)。項(xiàng)目前期策劃工作是由構(gòu)思到立項(xiàng)的一個(gè)過(guò)程，分為項(xiàng)目決策的策劃和項(xiàng)目實(shí)施的策劃，前者旨在“為什么建”，定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么好，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)、效益和意義，后者旨在定義如何開(kāi)發(fā)和建設(shè)。通過(guò)項(xiàng)目策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)框架，并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，以期更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的[1]。

2項(xiàng)目前期策劃工作的內(nèi)容

項(xiàng)目前期策劃工作是思考“建設(shè)什么好”和“怎么建好”的問(wèn)題，是在項(xiàng)目參與各方之間建立一種動(dòng)態(tài)的協(xié)定，即完成項(xiàng)目的時(shí)間、完成項(xiàng)目所需的工作量、完成項(xiàng)目所需的費(fèi)用和項(xiàng)目的特征、功能及屬性等，這階段的工作內(nèi)容包括前期項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目可行性研究工作、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性論證工作等，前期策劃的工作內(nèi)容為項(xiàng)目實(shí)施階段的正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3項(xiàng)目前期策劃工作的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目前期的策劃階段分為決策和實(shí)施策劃，在決策過(guò)程中需要收集大量的信息，涉及的人員大多數(shù)是高級(jí)管理層，而在實(shí)施策劃中則是要處理信息，各級(jí)人員在最高決策者的指揮下通過(guò)信息處理做出項(xiàng)目的實(shí)施策劃，因此，策劃階段在眾多階段中具有其自身的特點(diǎn)[2]。

3.1目標(biāo)明確，需求模糊

項(xiàng)目前期策劃工作屬于前期論證階段，在此階段很多決策意見(jiàn)和建議都來(lái)自專業(yè)人士的頭腦風(fēng)暴和會(huì)議討論。因此，在此階段決策目標(biāo)尚不明晰，許多決策內(nèi)容也還在討論階段。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目前期工作的第一個(gè)特點(diǎn)即項(xiàng)目前期工作具有極大的不確定性，許多方案都可能推倒重來(lái)，項(xiàng)目需求也尚不明確，整個(gè)決策過(guò)程比較模糊。

3.2多專業(yè)管理困難

在項(xiàng)目前期決策過(guò)程中必須設(shè)計(jì)多個(gè)專業(yè)的前期規(guī)劃工作。拿建設(shè)工程項(xiàng)目舉例，前期設(shè)計(jì)階段就涉及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電、節(jié)能、暖通等多專業(yè)間的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。各個(gè)專業(yè)之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互配合的，因此，在項(xiàng)目前期決策階段進(jìn)行管理會(huì)比較困難，稍有不慎即會(huì)出現(xiàn)各專業(yè)之間的矛盾沖突，若不及時(shí)處理可能會(huì)造成后期項(xiàng)目運(yùn)行階段的難以解決的問(wèn)題。

3.3成果特殊，涉及多方

項(xiàng)目策劃成果有其標(biāo)準(zhǔn)策略和項(xiàng)目清單，清單的內(nèi)容涉及許多重要干系人，因此，必須和所有重要干系人共同夯實(shí)清單，以保證成果的準(zhǔn)確性。該過(guò)程是影響項(xiàng)目策劃好壞的重要過(guò)程，這種需要項(xiàng)目組外部配合完成的工作很難保證工作質(zhì)量。

4項(xiàng)目前期策劃階段的重要意義

對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，施工階段只是一個(gè)實(shí)際操作的過(guò)程、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按期交付的行為，而在項(xiàng)目前期的策劃階段是掌控全局的過(guò)程，這是描繪項(xiàng)目藍(lán)圖的全過(guò)程。在其中更注重的是戰(zhàn)略性問(wèn)題，通過(guò)組織與策劃，在科學(xué)分析與考察的前提下制定項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃，其最終關(guān)心的是價(jià)值實(shí)現(xiàn)及其效果。在項(xiàng)目決策階段注重的是戰(zhàn)略制定的方法及其實(shí)現(xiàn)的可能性，這是影響工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵[3]。項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目孕育階段，一方面決定著項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理，另一方面對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性作用。相對(duì)于項(xiàng)目全壽命周期中的其他階段，項(xiàng)目前期能夠使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，與此同時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)展的活動(dòng)取決于前期活動(dòng)策劃的效果。

4.1項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)工程造價(jià)管理的意義

項(xiàng)目前期策劃階段在制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)管理的重點(diǎn)主要是編制投資估算和制定資金的使用計(jì)劃，這一階段的造價(jià)管理是后續(xù)項(xiàng)目造價(jià)控制和資金籌劃的主要依據(jù)。在這期間，需要編制各階段的投資計(jì)劃，如項(xiàng)目投資目標(biāo)規(guī)劃、工程預(yù)算、合同造價(jià)、結(jié)算造價(jià)等，以期最大限度地避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生。有數(shù)據(jù)表明，項(xiàng)目策劃期間對(duì)投資的影響程度為90%左右，由此可知，策劃階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)可知的重要性。故在前期造價(jià)管理階段，通過(guò)人員管理、方案管理、流程管理進(jìn)行前期造價(jià)控制，確定項(xiàng)目的基本投資構(gòu)成框架，從而更加有效地對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制[4]。

4.2項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)工程設(shè)計(jì)管理的意義

項(xiàng)目前期策劃階段是一個(gè)工程項(xiàng)目從構(gòu)思到具體可行方法研究的過(guò)程，在此過(guò)程中會(huì)綜合業(yè)主方的具體訴求，從定義項(xiàng)目到投資選址等一系列的活動(dòng)都為工程設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。一方面，前期策劃作出的目標(biāo)規(guī)劃會(huì)為設(shè)計(jì)目標(biāo)提供基礎(chǔ)，使其在設(shè)計(jì)過(guò)程中按照目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以極大地滿足業(yè)主方的需求；另一方面，在設(shè)計(jì)階段可以根據(jù)在策劃階段做出的方案設(shè)計(jì)確定出的投資規(guī)劃來(lái)做出投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等投資計(jì)劃，可以有效地控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，合理地設(shè)計(jì)工程圖紙。

4.3項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)工程施工管理的意義

在實(shí)施策劃階段主要工作是通過(guò)施工調(diào)查、確定管理目標(biāo)、優(yōu)化施工方案、編制成本計(jì)劃和保證措施等最終編制實(shí)施策劃書(shū)，實(shí)施策劃書(shū)是企業(yè)完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件，使得后期實(shí)施階段更加有序地進(jìn)行，可以最大限度地確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。

5項(xiàng)目前期策劃階段出現(xiàn)的問(wèn)題

前期策劃階段存在的許多問(wèn)題使策劃和決策復(fù)雜化。由于項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)和效果的各種原因，不僅存在技術(shù)上的缺陷，如數(shù)據(jù)不足或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等，還存在樂(lè)觀主義偏見(jiàn)和戰(zhàn)略性歪曲等組織層面的主觀性問(wèn)題。同時(shí)，工程項(xiàng)目前期的策劃階段工作內(nèi)容多、組織系統(tǒng)龐雜，因此，在這一階段難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。

5.1技術(shù)層面的矛盾性

5.1.1信息量與項(xiàng)目不確定的矛盾性工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是每個(gè)工程項(xiàng)目都是獨(dú)立特殊的，每個(gè)工程項(xiàng)目之間都是相互獨(dú)立、不可復(fù)制的。因此，每個(gè)項(xiàng)目都存在極大的不確定性，就算是工程類別相近的工程項(xiàng)目也會(huì)存在工程地點(diǎn)、天氣環(huán)境、人文環(huán)境等因素的影響。而在前期策劃過(guò)程中，為了能夠減少工程項(xiàng)目的不確定性就必須擁有一定的信息量來(lái)支撐，搜集信息是前期策劃的關(guān)鍵。而信息的管理代價(jià)較高，大量信息容易出現(xiàn)管理層面問(wèn)題，信息量不足會(huì)造成無(wú)法規(guī)避項(xiàng)目的不確定性。因此，具有信息量與工程項(xiàng)目不確定性之間的矛盾。

5.1.2信息量與成本效用的矛盾性在項(xiàng)目前期策劃工作中，信息量是至關(guān)重要的因素，往往需要搜集大量的信息來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目前期決策的分析任務(wù)，但是由于項(xiàng)目前期階段，立項(xiàng)的許多細(xì)節(jié)都還尚未確定，項(xiàng)目整體的不確定因素太多。因此，無(wú)法投入過(guò)多的成本來(lái)進(jìn)行相關(guān)信息的搜集工作，從而導(dǎo)致了成本與信息量之間的矛盾。而決定項(xiàng)目前期決策質(zhì)量的往往不在于信息的總量而在于關(guān)鍵信息量的多少，也就是信息的質(zhì)量。所以，在前期決策工作中，決策者需要對(duì)無(wú)效和不重要信息進(jìn)行篩選，過(guò)濾出關(guān)鍵信息并利用其進(jìn)行決策工作。不僅能提高工作效率，還能夠節(jié)約成本支出，較好地解決信息量與成本效用間的矛盾問(wèn)題。

5.2組織層面的矛盾性

5.2.1決策者的主觀性在項(xiàng)目決策過(guò)程中采用的方法多為頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā＜以u(píng)價(jià)法等，能夠很好地發(fā)揮專業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)，在項(xiàng)目前期能夠極大拓展決策者的思維，使得決策能夠最大限度地考慮到更多的方面。而這種決策方法也有局限性，其最大的局限性在于決策過(guò)程中人為的主觀因素過(guò)多，容易導(dǎo)致決策結(jié)果不夠客觀。因此，決策往往會(huì)缺乏數(shù)據(jù)和客觀因素的支持，可能會(huì)對(duì)后期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)造成一定程度的影響。對(duì)此，應(yīng)該在決策階段采用主觀客觀相結(jié)合的方法，既使用主觀討論法進(jìn)行決策，也使用客觀數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)加以補(bǔ)充。決策者的主觀缺陷多表現(xiàn)于如下兩方面：（1）戰(zhàn)略性歪曲。決策者在決策過(guò)程中由于自身經(jīng)驗(yàn)的局限性和客觀事實(shí)掌握不到位，容易形成戰(zhàn)略性的歪曲現(xiàn)象。即對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)數(shù)據(jù)如工程成本、設(shè)計(jì)成本、施工工期、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等形成誤判，最終導(dǎo)致項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中諸多數(shù)據(jù)達(dá)不到業(yè)主需求。（2）樂(lè)觀主義偏見(jiàn)。在項(xiàng)目前期決策過(guò)程中，由于許多專家的參與，決策者往往容易放松警惕，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)。只看到項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中積極有效的一面，對(duì)一些顯而易見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素卻忽略。因此，在項(xiàng)目前期除了要討論項(xiàng)目決策以外，最好對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究以防止出現(xiàn)盲目的樂(lè)觀主義偏見(jiàn)。

5.2.2項(xiàng)目參與者的局限性項(xiàng)目前期策劃的參與者多為投資人，少有專業(yè)技術(shù)人員參與。因此，在此階段過(guò)程中，項(xiàng)目參與者也存在一定的局限性，包括過(guò)于追求技術(shù)要求、對(duì)技術(shù)實(shí)施盲目樂(lè)觀、忽視信息的效用、對(duì)項(xiàng)目組織形式的建立不夠了解等。具體表現(xiàn)如下：（1）追求技術(shù)極致。投資者往往為了追求工程項(xiàng)目的影響力，都想能夠運(yùn)用比較新的技術(shù)而忽視使用新技術(shù)的外在條件。是否使用新技術(shù)應(yīng)該站在項(xiàng)目整體層面進(jìn)行考量，包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是否擁有實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的條件，是否能夠?qū)こ添?xiàng)目帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，而不是盲目追求社會(huì)影響力。（2）缺乏組織意識(shí)。前期決策過(guò)程中缺乏組織意識(shí)，沒(méi)有在決策過(guò)程中定立組織形式，容易造成后期實(shí)施過(guò)程中組織管理的混亂。

6結(jié)語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目投資策劃；投資控制

建筑工程投資控制因項(xiàng)目的不確定性、個(gè)體差異性等原因，向來(lái)是工程管理的一大難點(diǎn)。在我國(guó)建設(shè)工程投資管理領(lǐng)域，長(zhǎng)期存在著決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算、工程變更導(dǎo)致超總投資等的投資控制難題，很多項(xiàng)目業(yè)主直到最后施工結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)已超總投資。投資控制不應(yīng)是制定投資計(jì)劃就一成不變的執(zhí)行下去，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，且需從項(xiàng)目總投資控制盤(pán)子的角度出發(fā)，進(jìn)行各單項(xiàng)工程、分部工程、專業(yè)工程之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整。為達(dá)到事先籌劃、事中調(diào)整、事后追朔的投資控制目的，筆者建議實(shí)行基建工程項(xiàng)目投資策劃的投資控制機(jī)制。

基建工程項(xiàng)目投資策劃的目的在于從項(xiàng)目總體出發(fā)，綜合考慮基建項(xiàng)目分期、分專業(yè)實(shí)施等因素，對(duì)項(xiàng)目總投資構(gòu)成及各分項(xiàng)投資進(jìn)行分析，對(duì)全部投資以合同包的形式進(jìn)行細(xì)分，制定有利于項(xiàng)目實(shí)施和逐步投入使用的整體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，形成項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。

1、建筑工程項(xiàng)目投資策劃的編制、修訂時(shí)間要求

建筑工程項(xiàng)目投資策劃的編制時(shí)間應(yīng)在項(xiàng)目可研報(bào)告通過(guò)審核并確定總投資計(jì)劃后啟動(dòng)。首先可研估算重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的總體概算，很少對(duì)各單項(xiàng)工程、分部工程、專業(yè)工程的投資使用計(jì)劃再進(jìn)行細(xì)分。而每個(gè)項(xiàng)目由于其特殊性，各功能需求的重要性、甚至每個(gè)單項(xiàng)工程中各部分的重要性等都不同，資金使用偏向性更應(yīng)區(qū)別對(duì)待，此時(shí)在項(xiàng)目投資策劃中對(duì)資金使用進(jìn)行籌劃，會(huì)對(duì)后續(xù)限額設(shè)計(jì)有著重要的指導(dǎo)意義。其次項(xiàng)目投資策劃中對(duì)合同包的劃分對(duì)后續(xù)招標(biāo)方式，招標(biāo)方式的不同對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定有著重要影響，如公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的時(shí)間要求，設(shè)備集中采購(gòu)的時(shí)間點(diǎn)等等。

建筑工程項(xiàng)目投資策劃的修訂是動(dòng)態(tài)的，貫穿在工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段。方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、標(biāo)底編制、工程變更等引起投資變化的都需更新項(xiàng)目投資策劃，以便實(shí)現(xiàn)工程投資的實(shí)時(shí)控制。

2、建工程項(xiàng)目投資策劃的內(nèi)容

項(xiàng)目投資策劃的內(nèi)容主要包括《項(xiàng)目投資策劃信息表》以及《歷次編制修改情況匯總》。《項(xiàng)目投資策劃信息表》是業(yè)主單位對(duì)基建工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制的重要管理工具，內(nèi)容包括：項(xiàng)目投資策劃信息表、工程投資分項(xiàng)構(gòu)成表、合同包劃分表及進(jìn)度計(jì)劃表四個(gè)部分組成。策劃信息表中建設(shè)方案直接影響投資控制表，合同包又是根據(jù)投資控制表進(jìn)行劃分，而合同包的劃分及發(fā)包方式又影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，這四張表相互關(guān)聯(lián)、相互影響，形成一個(gè)有機(jī)的控制建設(shè)方案、投資、進(jìn)度的完整項(xiàng)目投資策劃。

2.1項(xiàng)目投資策劃信息表

項(xiàng)目投資策劃信息表反應(yīng)的是工程項(xiàng)目的主要功能需求及建設(shè)方案等信息，初次編制時(shí)，信息來(lái)源于已批復(fù)的可研報(bào)告，后續(xù)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、合同簽訂以及施工過(guò)程中發(fā)生重大工程變更時(shí)，項(xiàng)目投資策劃進(jìn)行更新。如某IDC數(shù)據(jù)中心可研報(bào)告中原電源方案是兩路從10公里外10KV變電站引入市電，加一路柴油發(fā)電機(jī)共三路電源；后續(xù)實(shí)際向項(xiàng)目所在地供電局申請(qǐng)外電時(shí)，外電引入距離變?yōu)?0公里，經(jīng)對(duì)比方案分析，項(xiàng)目采用一路市電加兩路柴油發(fā)電機(jī)供電。這種建設(shè)方案的變更，對(duì)投資控制、合同包劃分、進(jìn)度計(jì)劃均造成了重大的影響，應(yīng)立即對(duì)項(xiàng)目投資策劃進(jìn)行修訂。

2.2項(xiàng)目投資策劃工程投資分項(xiàng)構(gòu)成表

項(xiàng)目投資策劃工程投資分項(xiàng)構(gòu)成表初次編制時(shí)根據(jù)可研報(bào)告中投資進(jìn)行細(xì)化，后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)階段都需進(jìn)行更新。主要根據(jù)項(xiàng)目需求的重要性，在總投資盤(pán)子中細(xì)化出投資重點(diǎn)，如項(xiàng)目對(duì)裝修要求較高，就需根據(jù)重要性對(duì)裝修區(qū)域進(jìn)行分類，分別給定投資控制指標(biāo)，以便后續(xù)設(shè)計(jì)院開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。這個(gè)表記錄了建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中每個(gè)階段的投資控制變更情況，可直接追朔并查找任何一個(gè)階段發(fā)生重大投資變化的原因及調(diào)整情況。

x

2.3項(xiàng)目投資策劃合同包劃分表

項(xiàng)目投資策劃合同包劃分表是根據(jù)項(xiàng)目投資策劃工程投資分項(xiàng)構(gòu)成表進(jìn)行合同包的劃分并確定招標(biāo)方式，在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可方便確定各合同包開(kāi)展招標(biāo)的啟動(dòng)時(shí)間點(diǎn)。同時(shí)從項(xiàng)目總體控制角度出發(fā)，做到查缺補(bǔ)漏，合同包內(nèi)容的界面劃分一目了然，避免招標(biāo)時(shí)缺漏項(xiàng)。

項(xiàng)目投資策劃合同包劃分表案例：

上表中的工程變更金額只反應(yīng)對(duì)應(yīng)該合同的變更金額，具體的工程變更臺(tái)帳應(yīng)另行建立，本文就不再討論。

2.4項(xiàng)目投資策劃進(jìn)度計(jì)劃表

項(xiàng)目投資策劃進(jìn)度計(jì)劃表重點(diǎn)控制的是各合同包具體的啟動(dòng)時(shí)間，可使用橫道圖進(jìn)行管理。

篇7

關(guān)鍵詞: 建筑市場(chǎng);前期策劃；意義；問(wèn)題

Abstract: With the increasing of construction market and the demand degree unceasing enhancement, many construction projects such as bamboo shoots after a spring rain like after another, not only to improve the comprehensive functions of the city, has become a city of beautiful scenery line. Whether ordinary city real estate projects or hospitals, schools, roads and other livelihood projects must have scientific planning, the project value realization is of great significance, discussed the importance of the project planning and some problems that should be sharp, I hope you valuable advice.

Key words: construction market; planning; significance; problems

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

前言：

建筑體自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與科學(xué)的前期規(guī)劃具有重要的關(guān)系，它是建筑本身融合社會(huì)，服務(wù)社會(huì)的重要基礎(chǔ)，從市場(chǎng)化的語(yǔ)言來(lái)講只有在充分分析各種市場(chǎng)因素的條件下做出的前期策劃，才是適應(yīng)市場(chǎng)需求的，才是能實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的項(xiàng)目。但是通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的綜合分析和城市中存在的爛尾項(xiàng)目可以看到有開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目前期策劃的重要性，有的雖然在一定程度上認(rèn)識(shí)到了它存在的意義，但是在一些應(yīng)注意問(wèn)題上過(guò)于疏忽最終導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的不理想。這不但造成了資金的浪費(fèi)，還造成了一些民生工程項(xiàng)目綜合功能的降低。本文主要是從工程項(xiàng)目前期策劃的重要性入手進(jìn)行了深刻的分析，并對(duì)一些應(yīng)注意問(wèn)題進(jìn)行了探討。

一、關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃的認(rèn)識(shí)

(一) 工程項(xiàng)目前期策劃的具體含義

工程的前期策劃是集結(jié)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、用戶的真實(shí)需求、工程的質(zhì)量建設(shè)、工程的節(jié)能與環(huán)保、政策法規(guī)以及市場(chǎng)的效益評(píng)估為一體的綜合性分析。每一個(gè)項(xiàng)目的前期策劃都是項(xiàng)目的重要開(kāi)始階段，它本身所體現(xiàn)的科學(xué)性與日后整體項(xiàng)目的成敗有著極為重要的作用。

(二) 項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)

1、環(huán)境的調(diào)查與分析

環(huán)境的調(diào)查與分析的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)地的政策環(huán)境、自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、宏觀下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、建筑體的風(fēng)格、建設(shè)地的能源與基礎(chǔ)等進(jìn)行綜合性的分析后為項(xiàng)目的定義與建筑體的可行性論證提供可供參考的圖文資料。

2、項(xiàng)目的定義與論證

它的主要功能是對(duì)決定開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的目的、所要建設(shè)的宗旨以及所應(yīng)用的指導(dǎo)思想進(jìn)行確立，另外還承負(fù)著對(duì)工程項(xiàng)目的具體規(guī)模、項(xiàng)目的功能和組成以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和布局、總投資金額、建設(shè)周期等進(jìn)行科學(xué)的確認(rèn)。

3、組織策劃和風(fēng)險(xiǎn)分析

組織策劃的主要功能是對(duì)決策起的工作流程進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)具體任務(wù)和管理職能進(jìn)行科學(xué)的分工。風(fēng)險(xiǎn)分析主要是根據(jù)多種風(fēng)險(xiǎn)的分析（政策、經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷）等進(jìn)行分析，從而確定項(xiàng)目的計(jì)劃和施行方案降低風(fēng)險(xiǎn)，做出決策。

4、其它任務(wù)

另外還有營(yíng)銷策劃、技術(shù)策劃、合同策劃、營(yíng)銷策劃、環(huán)境和文化策劃等?？偠灾?，項(xiàng)目策劃不但融入了項(xiàng)目管理的精髓，它還是一個(gè)創(chuàng)新增值的有效過(guò)程，經(jīng)過(guò)它對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中涉及面的充分調(diào)查和分析后，對(duì)于日后方案制定的科學(xué)性和施工過(guò)程的有效控制都具有現(xiàn)實(shí)性意義。

二、項(xiàng)目前期策劃的重要性體現(xiàn)

（一）有明確定義的項(xiàng)目前期策劃能夠?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)提供較為科學(xué)的依據(jù)

在項(xiàng)目的前期規(guī)劃之中項(xiàng)目的定義使它的重要組成部分與存在基礎(chǔ)，從理論上講項(xiàng)目定義可以分為項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)這兩方面的主要內(nèi)容。從具體的項(xiàng)目定位內(nèi)容上講，項(xiàng)目定位就是主要根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)地的特點(diǎn)和自然條件來(lái)提出項(xiàng)目性質(zhì)與特點(diǎn)。它可以起到保證項(xiàng)目旗幟鮮明和獲取較大利益的作用。在如此激烈的工程建筑市場(chǎng)準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位與日后項(xiàng)目的盈利具有重大作用。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)就是指項(xiàng)目的構(gòu)成和組成部分的具體規(guī)模。這些不是靠設(shè)計(jì)人員的單純想象就能完成的，而是靠科學(xué)的論證與開(kāi)創(chuàng)性思維意識(shí)來(lái)完成的。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的組成與項(xiàng)目長(zhǎng)期的盈利水平。

（二）科學(xué)的前期策劃是防治失誤,保證利潤(rùn)的根本保證

為保證項(xiàng)目工程的順利完成和獲取利潤(rùn)，項(xiàng)目標(biāo)的尋找與確立相當(dāng)重要。它的確立對(duì)于建立比較可靠、比較堅(jiān)實(shí)和比較優(yōu)化的基礎(chǔ)具有重要影響并對(duì)日后項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行與科學(xué)管理也有著決定性的作用?？上攵绻繕?biāo)設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤那么工程建設(shè)就會(huì)存在設(shè)施功能無(wú)法體現(xiàn)、沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果、缺乏市場(chǎng)、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力和效益較低的問(wèn)題。所以說(shuō)科學(xué)的前期策劃對(duì)于防治決策的失誤和保證項(xiàng)目的效益有著根本的保證。

（三）把項(xiàng)目策劃和工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的關(guān)系處理好

1、工程監(jiān)理通常我們可以分為兩部門(mén)監(jiān)理，即設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段的監(jiān)理。在我國(guó)普遍存在著重施工和輕設(shè)計(jì)的局面。同樣設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理也經(jīng)常遭到忽略。從實(shí)際上講設(shè)計(jì)工作也是項(xiàng)目前期策劃的重要體現(xiàn)。如果設(shè)計(jì)工作者不遵守項(xiàng)目策劃的具體要求進(jìn)行隨意性設(shè)計(jì)，那么最終的項(xiàng)目工程將會(huì)與策劃發(fā)生較為嚴(yán)重的偏差，影響項(xiàng)目工程的綜合性能和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2、設(shè)計(jì)監(jiān)理的具體工作就是對(duì)規(guī)劃單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，所以說(shuō)在設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要是圍繞項(xiàng)目前期的策劃成果和監(jiān)理單位貫徹執(zhí)行策劃的精神來(lái)展開(kāi)的。從而在某種意義上保證了嚴(yán)格按照策劃的意圖進(jìn)行具體而詳實(shí)的規(guī)劃和科學(xué)而合理的設(shè)計(jì)。

3、在我國(guó)國(guó)家在此方面的法律還不是很健全，并且還沒(méi)有對(duì)監(jiān)理作出強(qiáng)制要求方面的具體條文，設(shè)計(jì)監(jiān)理難免存在一些問(wèn)題。設(shè)計(jì)監(jiān)理是關(guān)系到監(jiān)督項(xiàng)目策劃成果的執(zhí)行者，策劃與監(jiān)理的關(guān)系密不可分具有較高的一致性與聯(lián)系性，在實(shí)際的工作之中我們可以把兩者合二為一。這樣可以減少諸多的中間環(huán)節(jié)，達(dá)到保證效果減少費(fèi)用的目的。

三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)當(dāng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題

（一）深刻認(rèn)識(shí)策劃工作的實(shí)質(zhì)，減少不應(yīng)有的誤解

有的項(xiàng)目建筑企業(yè)一心只想著如何擴(kuò)大利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目的基本建設(shè)程序漠不關(guān)心，更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)地進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查與研究，對(duì)本項(xiàng)目的功能、文化、結(jié)構(gòu)、生態(tài)與環(huán)保等一概不加以細(xì)致研究，表現(xiàn)的對(duì)策劃工作極為輕視。項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期策劃的重要性，增加對(duì)項(xiàng)目前期策劃的認(rèn)識(shí)，減少不應(yīng)有的誤解。從根本上運(yùn)用好項(xiàng)目的前期策劃。

（二）重視策劃單位提出的具體意見(jiàn)

有的項(xiàng)目建設(shè)單位能夠認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期策劃的重要性，在一定程度上對(duì)項(xiàng)目也做了相對(duì)詳細(xì)的調(diào)查，進(jìn)行了可觀的分析，并根據(jù)這些資料制定了可行的實(shí)施方案。但是他們的缺陷是過(guò)于相信自己的團(tuán)隊(duì)，不喜歡別人的協(xié)助，他沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己策劃部門(mén)也可能素質(zhì)很高，但是這些只是僅僅局限于某個(gè)個(gè)別項(xiàng)目所處的環(huán)境和區(qū)位環(huán)境的差異，自己的策劃人員根本不可能對(duì)當(dāng)?shù)氐脑敿?xì)情況進(jìn)行完全掌握。所以要聽(tīng)取策劃部門(mén)的意見(jiàn)，不要怕花錢，必須借助專業(yè)策劃人員來(lái)完成對(duì)項(xiàng)目的定位工作。專業(yè)的策劃單位無(wú)論是在組織程序上還是在經(jīng)驗(yàn)的積累上都比工程策劃部門(mén)有一定的優(yōu)勢(shì)，必會(huì)得到事半功倍的效果。

（三）策劃方自身的組織問(wèn)題

通過(guò)我們對(duì)前期策劃的了解可以看到，策劃工作在項(xiàng)目建設(shè)中具有至關(guān)重要的作用。我國(guó)的前期策劃工作也都處在發(fā)展階段，目前的策劃公司基本大都是依附于設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司以及大專院校上，其自身的組織結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步的完善。策劃人員東拼西湊、水平高低有所差距的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，甚至造成了開(kāi)發(fā)單位對(duì)策劃人員不太信任的局面。所以政府部門(mén)和相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目策劃人員的監(jiān)管，努力打造出更多優(yōu)秀的策劃團(tuán)隊(duì)，以供市場(chǎng)所需。

（四）策劃工作的組織關(guān)系問(wèn)題

策劃方存在意義就是擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的顧問(wèn)與參謀的角色，是為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)服務(wù)的，但是在有的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位里策劃方還擔(dān)當(dāng)著另外一個(gè)角色就是設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作。這樣在有時(shí)候就容易產(chǎn)生項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商直接指導(dǎo)策劃人員進(jìn)行下一步的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，這直接造成了策劃方設(shè)計(jì)監(jiān)理權(quán)的淪陷。為避免出現(xiàn)多頭管理的問(wèn)題，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位在委托項(xiàng)目策劃方實(shí)施全權(quán)裝置設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)當(dāng)把責(zé)任劃分清楚。策劃方的最終規(guī)劃設(shè)計(jì)圖必須經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)單位的認(rèn)可，但是如果在兩方之間存在不理想的關(guān)系就會(huì)導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的偏離，其負(fù)面影響也會(huì)波及到整體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑項(xiàng)目是關(guān)系到民生的重要工程，需要前期策劃的加入。通過(guò)以上的探討我們能很明確的認(rèn)識(shí)到精心的策劃是實(shí)現(xiàn)最終決策的科學(xué)保證。改變以前陳舊的觀念，重視前期策劃工作，注意和努力克服前期策劃工作中的難點(diǎn)，對(duì)于工作效率的提高和保證預(yù)期項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]段建伶. 科學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)[M] . 蘭州: 甘肅文化出版社, 2009

篇8

關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系；實(shí)踐教學(xué)

中圖分類號(hào)：G642.0；TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1005-2909（2016）05-0134-07

我國(guó)正處于快速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變和城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程之中，迫切需要大量高素質(zhì)的應(yīng)用型工程管理人才，這為工程管理學(xué)科提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的方向和質(zhì)量提出了更高的要求[1-2]：既要求從事工程建設(shè)的人員具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，又必須具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力；既要有解決固定答案問(wèn)題的能力，更要有解決開(kāi)放問(wèn)題的能力。

然而，在社會(huì)發(fā)展需要高水平應(yīng)用型工程管理人才的同時(shí)，當(dāng)前工程管理專業(yè)教育培養(yǎng)的學(xué)生往往難以達(dá)到行業(yè)企業(yè)的工作能力要求，畢業(yè)生無(wú)法直接將學(xué)校所學(xué)同工程所用及社會(huì)所需有效、無(wú)縫接軌，其中最突出的表現(xiàn)是學(xué)生的實(shí)操能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在較大差距[3]。

高校中的專業(yè)教育同社會(huì)需求之間的錯(cuò)位與脫節(jié)，已嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展和專業(yè)人才自身的提升。對(duì)此，住建部“高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”近期在工程管理本科專業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)性文件中對(duì)畢業(yè)生的基本能力要求作了詳細(xì)說(shuō)明[4]，“能力結(jié)構(gòu)”中要求：學(xué)生應(yīng)具備專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、健康的個(gè)性品質(zhì)和良好的社會(huì)適應(yīng)能力等四個(gè)主要能力。這就要求在工程管理專業(yè)教學(xué)活動(dòng)中，在符合社會(huì)需求的專業(yè)培養(yǎng)體系改革指導(dǎo)下，教學(xué)單位和專任教師都必須及時(shí)做出角色和理念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)知識(shí)和技能傳授的教學(xué)方法向能培養(yǎng)和促進(jìn)大學(xué)生達(dá)到預(yù)期能力的教學(xué)方法轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)有對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)化效果的評(píng)估向?qū)W(xué)生學(xué)習(xí)能力評(píng)估轉(zhuǎn)變，從教師講授知識(shí)、學(xué)生被動(dòng)接收知識(shí)的固有模式向?qū)W生為主、教師為輔的新型實(shí)踐育人體系轉(zhuǎn)變。

基于以上工程管理專業(yè)教育的現(xiàn)實(shí)不足及轉(zhuǎn)型需求，結(jié)合筆者多年來(lái)在工程管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)計(jì)、策劃及引入校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)操活動(dòng)的實(shí)踐積累，重點(diǎn)探討初步構(gòu)建工程管理校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的方法及具體內(nèi)容。

一、校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建需求

當(dāng)前高校工程管理專業(yè)教育中，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)大多存在著以下幾種亟待解決的問(wèn)題。

一是仍普遍存在“重理論，輕實(shí)踐；重課堂，輕課外”的傾向。盡管近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)的重要性，但事實(shí)上部分學(xué)?；蚪處熑詰T性地將指導(dǎo)課程設(shè)計(jì)或?qū)嵙?xí)作為課堂教學(xué)之外的“輔工作”、“小報(bào)告、大作業(yè)”。

二是當(dāng)前大多數(shù)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)形式傳統(tǒng)、表現(xiàn)單一，易使學(xué)生產(chǎn)生枯燥厭學(xué)情緒，難以有效激發(fā)學(xué)生主動(dòng)解決問(wèn)題、主導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的積極性，所學(xué)理論知識(shí)無(wú)法同工程實(shí)際應(yīng)用有效對(duì)接。

三是缺乏貫穿工程管理人才培養(yǎng)全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)，特別是尚未基于BIM平臺(tái)對(duì)課程資源及校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，校內(nèi)實(shí)踐育人體系亟待完善。

此外，還存在課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合不到位，課外科技創(chuàng)新活動(dòng)等并未獲得足夠重視、缺乏專業(yè)教學(xué)資源和案例庫(kù)及實(shí)踐教學(xué)效果評(píng)測(cè)困難等諸多問(wèn)題。

由于以上問(wèn)題的存在，當(dāng)前工程管理專業(yè)學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐的積極性較低，動(dòng)手能力普遍不足，校內(nèi)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的成效與初衷背道而馳。

二、策劃管理全過(guò)程校內(nèi)實(shí)訓(xùn)體系構(gòu)建

基于以上分析，筆者近年在工程管理專業(yè)教學(xué)過(guò)程中致力于突破以往理論教學(xué)和設(shè)計(jì)指導(dǎo)環(huán)節(jié)中“教師主導(dǎo)、學(xué)生接受”這一傳統(tǒng)模式，以專業(yè)教學(xué)的預(yù)期成果為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程策劃管理為目標(biāo)，以全員協(xié)同、情境模擬、角色體驗(yàn)為手段，創(chuàng)新構(gòu)建學(xué)生主導(dǎo)，基于工程策劃管理全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，緊密圍繞工程管理專業(yè)各核心課程的教學(xué)進(jìn)程和成果目標(biāo)，在常規(guī)教學(xué)模式基礎(chǔ)上，提升實(shí)訓(xùn)教學(xué)的比重和成效，同時(shí)在組織方式和考核評(píng)價(jià)方法上大膽創(chuàng)新。

該校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系主要由工程項(xiàng)目投融資策劃全過(guò)程實(shí)訓(xùn)、工程項(xiàng)目可行性評(píng)估全過(guò)程實(shí)訓(xùn)、工程招投標(biāo)全過(guò)程實(shí)訓(xùn)及工程建設(shè)合同案例全情境模擬等初步構(gòu)建而成，涉及知識(shí)體系和內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、融資方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)組織、造價(jià)文件編制、施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)法規(guī)及合同管理等工程管理全過(guò)程的核心課程。各類實(shí)訓(xùn)活動(dòng)承上啟下，相輔相成，運(yùn)用角色扮演、情境體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、會(huì)議模擬等各類豐富形式，使學(xué)生在自主策劃的活動(dòng)中主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升，在工程管理意識(shí)、專業(yè)綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、社會(huì)適應(yīng)能力及職業(yè)道德和個(gè)人品質(zhì)等方面均對(duì)學(xué)生起到了十分有益的促進(jìn)作用，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，能通過(guò)第一視角直觀地感受和體驗(yàn)項(xiàng)目策劃、評(píng)估、招投標(biāo)、工程概預(yù)算、施工管理等未來(lái)可能從事的工程領(lǐng)域，積累經(jīng)驗(yàn)、摸索技巧、形成能力，有效彌補(bǔ)了校外工程實(shí)習(xí)過(guò)程中實(shí)踐內(nèi)容同工程進(jìn)度和崗位性質(zhì)關(guān)聯(lián)性小，實(shí)踐訓(xùn)練單一，學(xué)生求知熱情不足等弊端，為最終順利完成綜合性畢業(yè)設(shè)計(jì)，走上工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案設(shè)計(jì)與實(shí)踐

（一）工程項(xiàng)目投融資策劃全過(guò)程實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第五學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：工程項(xiàng)目投資與融資。

課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程管理概論等。

學(xué)期之初，結(jié)合專業(yè)課程教學(xué)進(jìn)度及學(xué)生已有專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，學(xué)生在教師的引導(dǎo)下自主組建政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)1支、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)4～5支、風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)3支，在政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的全程組織推進(jìn)下先后開(kāi)展不同地塊的拍賣出讓、開(kāi)發(fā)策劃及融資比選等工作，通過(guò)學(xué)期中及學(xué)期末兩輪評(píng)選最終選出優(yōu)秀的投融資策劃方案，給予表彰。該活動(dòng)貫穿整個(gè)學(xué)期，與投融資課程教學(xué)進(jìn)度同步（圖2）。

各學(xué)生團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)任務(wù)有以下3項(xiàng)。

1.政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

（1）在某劃定的地區(qū)范圍內(nèi)，依據(jù)電子地圖、規(guī)劃圖等手段，調(diào)查選取適合開(kāi)發(fā)的地塊4～5塊，規(guī)劃土地使用用途。

（2）編制土地拍賣公告，以文字及圖片等形式說(shuō)明地塊面積、地理位置、規(guī)劃用途、起拍價(jià)格等。

（3）拍賣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公告，組織拍賣活動(dòng)，確定各地塊開(kāi)發(fā)單位。

（4）組織及主持后續(xù)的方案評(píng)選活動(dòng)。

2.項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)

（1）根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少，獲得金額不等的法人資本金（5人團(tuán)隊(duì)為2 000萬(wàn)，每多一人增加500萬(wàn)）。

（2）各團(tuán)隊(duì)參加土地拍賣活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)拍獲得某塊土地的開(kāi)發(fā)權(quán)。

（3）在土地規(guī)劃用途范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃，編制項(xiàng)目策劃書(shū)（上），內(nèi)容需包括但不限于公司介紹、項(xiàng)目分析、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。

（4）第九周前后，現(xiàn)場(chǎng)展示并介紹策劃方案，由政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及風(fēng)投團(tuán)隊(duì)代表共同投票選出優(yōu)秀策劃方案前三名進(jìn)入下一輪融資方案比選。

3.風(fēng)投及融資團(tuán)隊(duì)

（1）每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)擁有2 500萬(wàn)資金。

（2）風(fēng)投團(tuán)隊(duì)在前三名策劃項(xiàng)目中選擇投資對(duì)象，抽簽確定優(yōu)先選擇的順序，先選先得。

（3）根據(jù)投資的對(duì)象項(xiàng)目及策劃書(shū)（上），編制融資計(jì)劃方案，并與策劃書(shū)（上）合并為完整的項(xiàng)目投融資策劃文件，在學(xué)期末進(jìn)行綜合評(píng)比。

（4）融資計(jì)劃方案應(yīng)包括但不限于融資方式、資金結(jié)構(gòu)、來(lái)源及可靠性分析、融資成本分析及融資風(fēng)險(xiǎn)分析等。

（二）工程項(xiàng)目可行性評(píng)估全過(guò)程實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第六學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估。

課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)原理、管理學(xué)原理等。

基于工程項(xiàng)目可行性分析的主要工作內(nèi)容及成果編排順序，在課程教學(xué)初期即設(shè)定工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的基本背景，然后伴隨著理論章節(jié)的講解，逐步推進(jìn)該項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容的設(shè)計(jì)、編制、完善。每周由學(xué)生個(gè)人或2～3人的團(tuán)隊(duì)在上一周團(tuán)隊(duì)編制的評(píng)估內(nèi)容基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成下一階段評(píng)估工作，并在下一周課堂予以展示討論，教師則負(fù)責(zé)引導(dǎo)整個(gè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)程以及每次展示成果的點(diǎn)評(píng)。

該全過(guò)程項(xiàng)目評(píng)估的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)共分為12期，每周依序分別進(jìn)行投資者資信評(píng)估、產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展思路分析、市場(chǎng)調(diào)查分析、生成規(guī)模分析、場(chǎng)地及環(huán)保條件評(píng)估、技術(shù)條件可行性評(píng)估、建設(shè)投資費(fèi)用估算、流動(dòng)資金及總投資費(fèi)用估算、資金籌措計(jì)劃編制、營(yíng)業(yè)收入及費(fèi)用估算、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表編制、財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等評(píng)估工作，每一階段工作既是對(duì)上一階段的承接，又將成為下一階段評(píng)估的論點(diǎn)及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。整個(gè)評(píng)估實(shí)訓(xùn)工作完成后，該工程項(xiàng)目完整的可行性研究成果也即編制完成，并得出最終評(píng)估結(jié)論。

該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)貫穿學(xué)期始終，既是對(duì)理論課程學(xué)習(xí)的同步實(shí)踐體驗(yàn)，也為學(xué)期末既有的項(xiàng)目評(píng)估課程設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）工程招投標(biāo)全過(guò)程實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第七學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)。

課程基礎(chǔ)：工程造價(jià)與管理、施工組織與管理、建設(shè)法規(guī)概論等。

在已學(xué)習(xí)工程造價(jià)、施工組織管理、建筑法規(guī)等課程知識(shí)基礎(chǔ)上，隨著工程招投標(biāo)課程的教學(xué)進(jìn)度，由教師引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)期初組建5～7人的學(xué)生團(tuán)隊(duì)，并自愿劃分成“招標(biāo)團(tuán)隊(duì)”和“投標(biāo)團(tuán)隊(duì)”，根據(jù)教師提供的實(shí)際工程項(xiàng)目信息資料，在招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的全程組織及進(jìn)度控制下，按照工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等規(guī)范程序開(kāi)展工程招投標(biāo)全過(guò)程實(shí)訓(xùn)模擬，最終在學(xué)期末召開(kāi)評(píng)標(biāo)大會(huì)，會(huì)議全程由學(xué)生組織和主持，教師擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，全程錄像。

該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)全過(guò)程框架如圖4所示。

1.分組準(zhǔn)備

學(xué)生以自愿為原則組成5～7人的小組，每組設(shè)組長(zhǎng)1名。各組認(rèn)真做好如下準(zhǔn)備：了解實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的具體程序及要求，熟悉工程項(xiàng)目背景及施工圖，收集招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)資料及工具書(shū)，落實(shí)工作任務(wù)分工。

2.招標(biāo)團(tuán)隊(duì)編制招標(biāo)文件

通過(guò)自薦或教師優(yōu)選，由其中一個(gè)小組首先根據(jù)工程項(xiàng)目資料設(shè)計(jì)編制規(guī)范完整的招標(biāo)文件，包含招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)文件格式、評(píng)標(biāo)組織及評(píng)分細(xì)則、圖紙資料、工程量清單及標(biāo)底等材料。

3.投標(biāo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)

招標(biāo)文件經(jīng)指導(dǎo)教師審閱修改通過(guò)后按時(shí)，作為工程投標(biāo)的基本依據(jù)，標(biāo)底文件交由教師密封保存。各投標(biāo)小組獲取招標(biāo)文件后，分工協(xié)作完成投標(biāo)文件的設(shè)計(jì)編制及投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算，并按時(shí)定點(diǎn)向招標(biāo)小組提交密封的投標(biāo)材料。在投標(biāo)編制過(guò)程中，招標(biāo)小組需向各投標(biāo)小組提供服務(wù)。

4.組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)

在投標(biāo)小組編制投標(biāo)文件的同時(shí)，招標(biāo)小組著手籌備評(píng)標(biāo)會(huì)議，做好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等各環(huán)節(jié)組織工作，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)則組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，明確評(píng)審及計(jì)分流程等。

各小組按照規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)參加評(píng)標(biāo)會(huì)議，由招標(biāo)小組代表主持會(huì)議，各投標(biāo)小組派代表介紹該組投標(biāo)材料并答辯。

評(píng)標(biāo)會(huì)議基本流程包括：

（1）招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員及其他會(huì)務(wù)人員按時(shí)到場(chǎng)簽到，并按投標(biāo)小組匯報(bào)順序抽簽。

（2）評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)底文件及各投標(biāo)文件的密封情況。

（3）招標(biāo)小組代表介紹項(xiàng)目情況及招標(biāo)要求等，并現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)啟公布標(biāo)底。

（4）各投標(biāo)小組依抽簽順序匯報(bào)各自的投標(biāo)設(shè)計(jì)思路、內(nèi)容及投標(biāo)報(bào)價(jià)等，并回答評(píng)委問(wèn)題，每組時(shí)間不超過(guò)10分鐘。

（5）評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)分規(guī)則對(duì)各投標(biāo)組的經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、材料完整性及匯報(bào)情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并打分。

（6）招標(biāo)組會(huì)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)評(píng)委即時(shí)打分情況統(tǒng)計(jì)各組綜合得分，并按照綜合得分的高低順序依次確定中標(biāo)候選人（評(píng)分細(xì)則以招標(biāo)文件為準(zhǔn)），由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果。

5.成果提交及評(píng)價(jià)評(píng)標(biāo)會(huì)結(jié)束后，各投標(biāo)小組需在24小時(shí)內(nèi)修改完善投標(biāo)文件，并向指導(dǎo)教師提交最終成果的紙質(zhì)版及電子版，注明各組成員信息及任務(wù)分工情況。

各小組成績(jī)=成果材料評(píng)分（60%）+實(shí)訓(xùn)活動(dòng)評(píng)分（40%）。

個(gè)人成績(jī)=所在小組成績(jī)（60%）+個(gè)人分工部分成績(jī)（40%）。

評(píng)標(biāo)綜合得分前三名的小組，成績(jī)可分別乘以權(quán)重系數(shù)1.3，1.2，1.1。

6.“一票否決”情形

對(duì)出現(xiàn)以下情況的小組或個(gè)人，直接評(píng)定成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛保河写_切證據(jù)證明在招投標(biāo)過(guò)程中有泄密、違規(guī)操作等行為的小組或個(gè)人，逾期未提交相關(guān)成果或未參加模擬活動(dòng)的小組，經(jīng)組長(zhǎng)及其他成員確認(rèn)未參與任何工作的個(gè)人。

（四）工程建設(shè)合同管理實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第七學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：建設(shè)工程合同管理。

課程基礎(chǔ)：建設(shè)法規(guī)概論、工程質(zhì)量管理、工程監(jiān)理概論等。

結(jié)合工程建設(shè)合同管理及建筑法規(guī)等課程的學(xué)習(xí)，首先由教師展示已有的合同糾紛情境模擬案例，然后引導(dǎo)學(xué)生自主組建多人的情境模擬團(tuán)隊(duì)，每周由1～2個(gè)小組自行搜集選擇招投標(biāo)、合同管理及糾紛、工程索賠等方面的真實(shí)案例，結(jié)合PPT、音效、視頻、場(chǎng)景等模擬手段，扮演案例中的不同角色，展示并再現(xiàn)案例的真實(shí)情境，并對(duì)相關(guān)法律、管理方面的問(wèn)題進(jìn)行剖析，引發(fā)全體師生討論。

該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)要求各小組成員共同參與，合理分工，大膽創(chuàng)新，體現(xiàn)出綜合能力和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)避免案例類型的重復(fù)，鼓勵(lì)案例展現(xiàn)手段多樣化、生動(dòng)化。案例模擬的參考主題包括：招投標(biāo)違法違規(guī)行為、招投標(biāo)程序方法問(wèn)題、工程合同總承包及發(fā)包、建設(shè)工程BOT承包模式，合同訂立過(guò)程中的要約和承諾、合同締約過(guò)失責(zé)任、合同效力，合同履行中的抗辯權(quán)、合同違約責(zé)任、合同擔(dān)保責(zé)任、工程合同爭(zhēng)議解決、合同的解除或變更、合同談判技巧等。

四、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系評(píng)價(jià)

（一）理論創(chuàng)新評(píng)價(jià)

教學(xué)研究及創(chuàng)新實(shí)踐成果在理論上的創(chuàng)新點(diǎn)主要包括三方面。

一是教學(xué)理念創(chuàng)新。結(jié)合工程管理教育需求，提出以工程管理全過(guò)程理念為基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，最終實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

二是教學(xué)模式創(chuàng)新。積極構(gòu)建“4∶4∶2”新教學(xué)模式，合理分配理論教學(xué)、實(shí)訓(xùn)活動(dòng)與學(xué)生自學(xué)之間的時(shí)間比例，突出理論與實(shí)際的有機(jī)整合。

三是教學(xué)方法創(chuàng)新。以實(shí)訓(xùn)教學(xué)為基礎(chǔ)框架，采用引導(dǎo)式自主交互教學(xué)方法，創(chuàng)新構(gòu)建符合專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)生需求的各類實(shí)訓(xùn)模擬活動(dòng)。

（二）實(shí)踐創(chuàng)新評(píng)價(jià)

在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建、實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持在實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程中不斷檢討、調(diào)整、完善，不斷豐富和發(fā)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)的形式、方法等。

一是革新實(shí)訓(xùn)教學(xué)同課程教學(xué)的關(guān)聯(lián)機(jī)制。以往理論教學(xué)在前，課程設(shè)計(jì)實(shí)踐任務(wù)在學(xué)期中后期才下達(dá)，造成知識(shí)體系同實(shí)踐環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重，學(xué)生在理論學(xué)習(xí)時(shí)不明知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值，在后期課程設(shè)計(jì)時(shí)又常無(wú)法將前期的理論學(xué)習(xí)融會(huì)貫通。本課題構(gòu)建的全過(guò)程實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，均在學(xué)期初期同理論教學(xué)同步啟動(dòng)，使學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)，將知識(shí)點(diǎn)同實(shí)際應(yīng)用有效關(guān)聯(lián)，效果顯著。

二是革新教師與學(xué)生的角色及作用。在構(gòu)建的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系中，始終以學(xué)生為主導(dǎo)，賦予學(xué)生足夠的自由度和裁量權(quán)，由學(xué)生自主組織、推進(jìn)整個(gè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和獨(dú)立思考能力。而教師大多時(shí)間退居幕后，做好督促和指導(dǎo)作用。

三是革新實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果的評(píng)價(jià)機(jī)制。建立形成性考核機(jī)制，通過(guò)實(shí)訓(xùn)模擬活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)答辯等方式，綜合考察學(xué)生從事實(shí)際案例分析和實(shí)務(wù)操作的能力，綜合考察學(xué)生動(dòng)手、表達(dá)、答辯及組織活動(dòng)的能力，摒棄以往僅通過(guò)期末考試或設(shè)計(jì)成果考核的局限性。

五、實(shí)踐效果跟蹤調(diào)查

課題組近年來(lái)積極實(shí)踐完善實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建成果，并進(jìn)行了同步跟蹤評(píng)價(jià)調(diào)查。調(diào)查分析可見(jiàn)，近九成受調(diào)查學(xué)生認(rèn)為該實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系的融入在不同程度上激發(fā)了其學(xué)習(xí)興趣。80%以上的學(xué)生保持聽(tīng)課注意力的時(shí)間有所增長(zhǎng)，每堂課消化吸收知識(shí)的效率也有所提高，對(duì)其專業(yè)能力有較大促進(jìn)。跟蹤調(diào)查結(jié)果摘要如圖6所示。

六、結(jié)語(yǔ)

文章重點(diǎn)介紹了課題組近年來(lái)在學(xué)生實(shí)訓(xùn)及教學(xué)實(shí)踐工作中的積累及成效，提出并初步構(gòu)建校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系同校外實(shí)踐環(huán)節(jié)有效銜接，并能同社會(huì)、企業(yè)工程實(shí)務(wù)合理無(wú)縫接軌。一方面，在探索設(shè)計(jì)、實(shí)踐檢討過(guò)程中形成了較為系統(tǒng)的基于工程管理全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和推廣應(yīng)用價(jià)值，有助于培養(yǎng)滿足地區(qū)服務(wù)要求和社會(huì)企業(yè)需求的高水平應(yīng)用型人才；另一方面，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)與學(xué)生的積極互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，獲得了良好的教學(xué)效果和師生的廣泛好評(píng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李志義，朱泓，，等. 用成果導(dǎo)向教育理念引導(dǎo)高等工程教育教學(xué)改革[J]. 高等工程教育研究， 2014（2）： 29-34.

篇9

關(guān)鍵字：工作過(guò)程；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；項(xiàng)目課程

課題項(xiàng)目：本文系河北省職業(yè)教育科學(xué)研究“十二五”規(guī)劃課題《高職院?；诠ぷ鬟^(guò)程導(dǎo)向的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)體系研究》的成果。（課題批準(zhǔn)號(hào)：ZJY11320）

作為國(guó)家助理電子商務(wù)師職業(yè)核心課程之一，《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃》課程是對(duì)應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃類崗位的課程，是培養(yǎng)學(xué)生如何運(yùn)用營(yíng)銷知識(shí)和營(yíng)銷方法解決企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐問(wèn)題的課程。該課程教學(xué)應(yīng)依托企業(yè)真實(shí)的工作項(xiàng)目，設(shè)計(jì)具體的、可操作性強(qiáng)的工作任務(wù)，通過(guò)模擬企業(yè)工作環(huán)境與企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生掌握中小企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的基本方法，提高利用網(wǎng)絡(luò)從事?tīng)I(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的職業(yè)能力，對(duì)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息搜集與分析能力、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具整合運(yùn)作能力、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易開(kāi)拓、個(gè)人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)等專業(yè)核心能力的培養(yǎng)起支撐作用。

一、課程設(shè)計(jì)理念

本課程設(shè)計(jì)的基本理念：基于工作過(guò)程，解構(gòu)職業(yè)崗位業(yè)務(wù)，重構(gòu)專業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

課程設(shè)計(jì)以“河北大羽天貓旗艦店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃”項(xiàng)目為切入點(diǎn)，與“校企合作、工學(xué)結(jié)合”為培養(yǎng)模式，以“學(xué)生的網(wǎng)上營(yíng)銷職業(yè)資格能力”培養(yǎng)為核心，以真實(shí)的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施文案作為依據(jù)歸納典型工作任務(wù)并設(shè)計(jì)教學(xué)情境、進(jìn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式為手段，實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、做一體化，理論與實(shí)踐一體化，課程設(shè)計(jì)過(guò)程中集中體現(xiàn)了終身學(xué)習(xí)的教育觀、多元智能的學(xué)生觀和能力本位的教學(xué)觀。

二、課程設(shè)計(jì)思路

1.依據(jù)課程設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)課程教學(xué)方式

課程設(shè)計(jì)采用真實(shí)的傳統(tǒng)企業(yè)和電子商務(wù)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與策劃（實(shí)施）文案作為依據(jù)歸納典型工作任務(wù)并設(shè)計(jì)教學(xué)情景，“課（校）內(nèi)”與“課（校）外”雙線并行的教學(xué)方式，培養(yǎng)和提升學(xué)生網(wǎng)上營(yíng)銷整合運(yùn)作的能力。

2.依據(jù)課程設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)“河北大羽天貓旗艦店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目”

與企業(yè)、行業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)“河北大羽天貓旗艦店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目”，整合課程教學(xué)內(nèi)容。以本專業(yè)學(xué)生已開(kāi)設(shè)的淘寶網(wǎng)店為課程的課（校）內(nèi)教學(xué)平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)，以校企合作項(xiàng)目“河北大羽天貓旗艦店”為課程的課（校）外的教學(xué)平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)。

1）淘寶網(wǎng)店

（1）為本專業(yè)學(xué)生已開(kāi)設(shè)網(wǎng)上淘寶網(wǎng)店進(jìn)行有效的店鋪形象策劃；

（2）為本專業(yè)學(xué)生已開(kāi)設(shè)網(wǎng)上淘寶網(wǎng)店進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略的整合運(yùn)作；

（3）本專業(yè)學(xué)生已開(kāi)設(shè)淘寶網(wǎng)店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案撰寫(xiě)。

2）河北大羽天貓旗艦店

（1）為河北大羽天貓旗艦店進(jìn)行有效的店鋪形象策劃；

（2）為河北大羽天貓旗艦店進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略的整合運(yùn)作；

（3）河北大羽天貓旗艦店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案撰寫(xiě)

3.依據(jù)課程能力培養(yǎng)目標(biāo)，以崗位典型工作任務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行課程整體設(shè)計(jì)

以真實(shí)的傳統(tǒng)企業(yè)和電子商務(wù)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與策劃（實(shí)施）文案作為依據(jù)歸納典型工作任務(wù)并設(shè)計(jì)教學(xué)情景。第一部分以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)作項(xiàng)目流程為線索整合為網(wǎng)絡(luò)店鋪形象策劃項(xiàng)目，從網(wǎng)店欄目以及頁(yè)面布局策劃以及網(wǎng)絡(luò)店鋪色彩以及整體風(fēng)格策劃兩方面來(lái)培養(yǎng)網(wǎng)店規(guī)劃能力，第二部分整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策劃項(xiàng)目，以典型真實(shí)企業(yè)實(shí)操有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略運(yùn)作出發(fā)制定符合真實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)或電子商務(wù)型企業(yè)或個(gè)人自主網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)完整有效需要的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案。

三、課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

本課程教師在深入相關(guān)企事業(yè)單位調(diào)研，多方訪問(wèn)已畢業(yè)電子商務(wù)學(xué)生從業(yè)、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的體會(huì)，結(jié)合本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，參考國(guó)家電子商務(wù)師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同阿里巴巴誠(chéng)信通會(huì)員企業(yè)、河北大羽制衣集團(tuán)有限公司、漫寧科技有限網(wǎng)絡(luò)公司等資深業(yè)內(nèi)人士的基礎(chǔ)上，以真實(shí)的傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與策劃實(shí)施作為依據(jù)歸納典型工作任務(wù)并設(shè)計(jì)教學(xué)情境和教學(xué)內(nèi)容，具體學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)如下表所示。

四、課程教學(xué)方法設(shè)計(jì)

我院電子商務(wù)專業(yè)通過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，提出了以網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)高職電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)模式改革的口號(hào)，《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃》課程教學(xué)模式的設(shè)計(jì)也是這一教學(xué)模式改革的應(yīng)用。針對(duì)教學(xué)內(nèi)容的不同，主要按照項(xiàng)目教學(xué)法組織教學(xué)，中間穿插一些其他方法。

1.案例分析法：利用多媒體技術(shù)，配備大量教學(xué)用圖片、動(dòng)畫(huà)、多媒體、錄像等教學(xué)素材，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃。

2.演示答辯法：在教學(xué)過(guò)程中個(gè)，學(xué)生們組成工作小組，按照項(xiàng)目要求查閱資料，展開(kāi)討論，研究確定處理方案，并進(jìn)行論證。

3.任務(wù)驅(qū)動(dòng)法：學(xué)生按照教師布置的工作任務(wù)，學(xué)生自主學(xué)習(xí)完成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃工作方案的設(shè)計(jì)。

4.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)法：采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，邀請(qǐng)企業(yè)專家參與教學(xué)，使學(xué)生們能站在專業(yè)前沿，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提升了職業(yè)素養(yǎng)。

5.項(xiàng)目教學(xué)法：通過(guò)項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)施綜合性工作項(xiàng)目，發(fā)展完善了學(xué)生的職業(yè)能力，訓(xùn)練了學(xué)生的檢查評(píng)估能力，加強(qiáng)了學(xué)生對(duì)較大規(guī)模的完整工作任務(wù)的實(shí)施能力。

作者簡(jiǎn)介

篇10

關(guān)鍵詞:公路工程;項(xiàng)目管理;信息化;建設(shè)

一、信息化建設(shè)對(duì)公路工程項(xiàng)目管理的作用

信息化技術(shù)能夠?yàn)楣饭こ添?xiàng)目管理提供更好的支持，提升管理的效率和質(zhì)量，符合新時(shí)期公路工程發(fā)展的需要，具體來(lái)講，信息化建設(shè)對(duì)公路工程項(xiàng)目管理的作用主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(一)更為有效地處理數(shù)據(jù)信息

隨著公路工程建設(shè)里程和規(guī)模的不斷增大，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容也日益增多，在這種情況下，工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)更多且非常繁雜的數(shù)據(jù)，在處理這些數(shù)據(jù)時(shí)，單憑人工顯然是無(wú)法有效解決的，根本無(wú)法及時(shí)有效地應(yīng)用各種信息。而通過(guò)有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠極大地提升公路工程建設(shè)人員的數(shù)據(jù)處理能力，進(jìn)而為管理者決策提供客觀有效的數(shù)據(jù)，提升決策的準(zhǔn)確性。

(二)更為有效地提升管理的自動(dòng)化水平

通過(guò)有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的層層批準(zhǔn)的程序，有效提升工作效率，讓管理工作更加高效，公路工程管理人員通過(guò)系統(tǒng)完善的信息軟件，更加自動(dòng)化地進(jìn)行工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)按照程序?qū)徟?，大大?jiǎn)化了日常管理事務(wù)流程，讓企業(yè)管理效率得到有效提升，能夠集中精力處理更加重要的事項(xiàng)，為公路工程建設(shè)管理工作提供有效的幫助。

(三)更為有效地提升信息傳遞速率

通過(guò)有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息，充分保障工程生產(chǎn)的安全性，可以有效提升工程質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，公路工程通過(guò)借助信息技術(shù)對(duì)施工建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，獲得有用的信息，能夠及時(shí)地了解施工的進(jìn)展，讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。

(四)更為有效地降低成本開(kāi)支

在信息技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程建設(shè)和管理工的開(kāi)展可以基于自動(dòng)化辦公系統(tǒng)和建筑施工管理信息系統(tǒng)等平臺(tái)開(kāi)展。讓公路工程建設(shè)更加現(xiàn)代化，更為有效地實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和無(wú)紙化，這樣就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較多的管理費(fèi)用的節(jié)省。

二、公路工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)策略

(一)信息化在公路工程項(xiàng)目把控方面的建設(shè)應(yīng)用

項(xiàng)目部統(tǒng)籌整個(gè)工程建設(shè)，通過(guò)應(yīng)用信息化手段來(lái)提升對(duì)整個(gè)工程的管理，通過(guò)信息化建設(shè)，針對(duì)性地提升會(huì)議室的智能化水平，利用多媒體等技術(shù)來(lái)展示公路施工的問(wèn)題，合理設(shè)定節(jié)點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，積極完善信息化軟硬件設(shè)施，提升管控的有效性，并積極構(gòu)建希望的局域網(wǎng)體系，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化管理協(xié)調(diào)功能，如建立各項(xiàng)目區(qū)管理項(xiàng)目群組，召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，積極解決相應(yīng)的問(wèn)題。

(二)信息化在公路工程設(shè)備、物資管理方面的建設(shè)應(yīng)用

公路工程建設(shè)過(guò)程中需要應(yīng)用很多設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理無(wú)疑是非常關(guān)鍵的。從客觀情況來(lái)看，公路工程建設(shè)中需要應(yīng)用瀝青拌合機(jī)、攤鋪機(jī)、灑布車等各種設(shè)備，且設(shè)備還需要做好選型和配套養(yǎng)護(hù)等工作，通過(guò)采用信息化技術(shù)，建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，可以更好地掌握設(shè)備狀況，能夠讓管理者更好地了解設(shè)備運(yùn)行的情況、使用率的大小等，大大提升了管理的有效性，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，通過(guò)信息化技術(shù)的引入，可以對(duì)工程建設(shè)的物資進(jìn)行有效管理，分類強(qiáng)化管理，建立相應(yīng)的檔案，能夠?qū)Σ少?gòu)的物資有更加精細(xì)化的管理效果，且物資信息能夠更加貼合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也可以很好地規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)，可以為公路工程管理決策者提供最優(yōu)的選擇。

(三)信息化在公路工程進(jìn)度和費(fèi)用方面的建設(shè)應(yīng)用

在信息化技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程管理人員可以通過(guò)應(yīng)用專業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件來(lái)制作相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表格，更加高效地處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)計(jì)算，科學(xué)有效地編制進(jìn)度計(jì)劃，快速處理施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，然后綜合分析工程建設(shè)情況，將進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制有機(jī)整合，能夠讓整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行更加合理、高效。

(四)信息化在公路工程質(zhì)量和安全控制方面的建設(shè)應(yīng)用

在公路工程建設(shè)施工過(guò)程中，為了強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全控制，施工管理和決策人員可以充分應(yīng)用信息化技術(shù)，針對(duì)性地收錄項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的相關(guān)制度、驗(yàn)收規(guī)范、各種驗(yàn)收表格，并編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃等。在實(shí)際管理過(guò)程中，有效收集檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并利用計(jì)算機(jī)加以統(tǒng)計(jì)和分析，以此為基礎(chǔ)，分析工程的不足然后加以解決和處理。而針對(duì)質(zhì)量安全措施的保障，通過(guò)信息化技術(shù)加以量化，構(gòu)建相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量安全聯(lián)系數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)化管控施工，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)目施工情況、執(zhí)行規(guī)范等內(nèi)容的動(dòng)態(tài)化追蹤，并對(duì)所得數(shù)據(jù)加以整理分析，作出合理的決策。

(五)信息化在公路工程人力資源管理方面的建設(shè)應(yīng)用

在公路工程建設(shè)人員參與數(shù)量和類型日益擴(kuò)大的情況下，想要更為有效地提升管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮公路工程參與人員的重要作用，合理利用信息化技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理模式無(wú)疑是必然的。為此，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的人力資源庫(kù)，并進(jìn)行人員分類，強(qiáng)化管理的精細(xì)化，結(jié)合公路施工的特點(diǎn)，可以分為單位職工、分包隊(duì)伍和外聘人員，將個(gè)人資料輸入電腦，然后進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和更新，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和人力資源分配、人員成長(zhǎng)等情況進(jìn)行調(diào)整，這樣能夠隨時(shí)掌握人員情況，然后針對(duì)性地分配工作任務(wù)，讓工程施工建設(shè)生產(chǎn)更加有效，也可以很好地提升勞務(wù)素質(zhì)，提升生產(chǎn)力水平。

三、結(jié)語(yǔ)

信息化建設(shè)是新時(shí)期公路工程建設(shè)發(fā)展的必然選擇，是有效提升工程建設(shè)和生產(chǎn)的重要推動(dòng)力。特別是在當(dāng)前信息化時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，公路工程也需要緊隨時(shí)展的需要，不斷提升工程建設(shè)和管理的信息化水平，有效提升生產(chǎn)和管理的效率，這樣才能夠更好地提升公路工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

［1］張德水．信息化技術(shù)在高速公路建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］．公路交通科技:應(yīng)用技術(shù)版，2011(12):50-53．