導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程施工協(xié)議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

_________（發(fā)包人名稱）（以下稱發(fā)包人）擬修建_________工程，接受了_________（承包人名稱）（以下稱承包人）的投標(biāo)，雙方達(dá)成如下協(xié)議，并于_________年_________月_________日簽訂了本協(xié)議書，合同總金額為人民幣（大寫）_________。

1．本協(xié)議書中的詞語涵義與下述第2條所列的專用合同條款和通用合同條款中的詞語涵義相同。

2．本合同包括下列文件：（示例）

（1）協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；

（2）中標(biāo)通知書；

（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)書；

（4）專用合同條款；

（5）通用合同條款；

（6）技術(shù)條款；

（7）圖紙；

（8）已標(biāo)價(jià)的工程量清單；

（9）經(jīng)雙方確認(rèn)進(jìn)入合同的其他文件。

上列文件匯集并代替了本協(xié)議書簽訂前雙方為本合同簽訂的所有協(xié)議、會談記錄以及相互承諾的一切文件。

3．承包人保證按照合同規(guī)定全面完成各項(xiàng)承包工作，并承擔(dān)合同規(guī)定的承包人的全部義務(wù)和責(zé)任。

4．發(fā)包人保證按照合同規(guī)定付款并承擔(dān)合同規(guī)定的發(fā)包人的全部義務(wù)和責(zé)任。

5．本協(xié)議書經(jīng)雙方法定代表人或其委托人簽名并分別蓋本單位公章后生效（若需公證或鑒證時(shí)尚需辦理公證或鑒證手續(xù)后生效）。

6．本合同一式_________份。其中正本貳份，雙方各執(zhí)壹份，副本_________份，發(fā)包人執(zhí)_________份，承包人執(zhí)_________份，其余副本由發(fā)包人分送有關(guān)單位。

發(fā)包人（蓋章）：_________　承包人（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________　法定代表人（簽字）：_________

地址：_________地址：_________

網(wǎng)址：_________網(wǎng)址：_________

電話：_________電話：_________

電傳：_________電傳：_________

傳真：_________傳真：_________

電報(bào)掛號：_________電報(bào)掛號：_________

郵政編碼：_________郵政編碼：_________

開戶銀行：_________開戶銀行：_________

賬號：_________賬號：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

篇2

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；質(zhì)量控制；注意問題

0.引言

水利水電工程的施工質(zhì)量控制在工程建設(shè)中非常重要，如果盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不對，計(jì)算簡圖和實(shí)際受力不符；荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等都會給工程造成不可估量的損失。如建筑物沉降，可能是地基容許承載力與持力層不符，也可能是沒處理好不均勻地基，造成過大和不均勻沉降等。水利水電工程施工中的質(zhì)量問題，輕者，可能影響施工順利進(jìn)行，延誤工期，增加工程成本；重者，可能給工程留下隱患。相同類型的質(zhì)量問題，還可能一再反復(fù)的發(fā)生。以下就水利水電工程在建設(shè)中的質(zhì)量控制作進(jìn)一步的探討。

1.施工測量的質(zhì)量控制

工程施工測量放線是工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的第一步。施工測量的技術(shù)不過關(guān)和準(zhǔn)確度的高低，會直接導(dǎo)致工程的綜合質(zhì)量，并影響施工過程中的一些重要工序，還關(guān)系到工程計(jì)量的正確性，從而影響工程計(jì)量支付的準(zhǔn)確性和投資控制的有效性。因此，工程施工測量質(zhì)量控制是保證整體工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工測量質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①成立專門的測量組織機(jī)構(gòu)和確定施工測量方法，測量人員必須具有崗位資格，使用的測量儀器或設(shè)備的性能和精度要滿足施工測量精度的要求，按照國家計(jì)量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對測量儀器或設(shè)備進(jìn)行定期律定及校驗(yàn)；②嚴(yán)格控制施工測量控制網(wǎng)點(diǎn)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線；③對施工測量控制網(wǎng)，施工單位和監(jiān)理方一起進(jìn)行復(fù)測校核；④對因施工需要延伸和加密的控制點(diǎn)，應(yīng)給出合理的施測方法，通過現(xiàn)場踏勘后確定控制點(diǎn)的位置再進(jìn)行標(biāo)點(diǎn)埋設(shè)的施工；⑤每年的雨季結(jié)束后，對控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次全面復(fù)核測量。

2.工程材料、半成品的質(zhì)量控制

工程施工離不開施工材料，材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，材料質(zhì)量不符合要求，相應(yīng)的工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要前提條件。影響工程質(zhì)量的因素種種情況，原材料的質(zhì)量控制是最為關(guān)鍵的。一般水利水電工程所需材料品種多，而材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制，主要是嚴(yán)格檢查是否有材質(zhì)證明以及按照國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄。特別要注重炸藥庫的布置和設(shè)計(jì)，火工材料、炸藥的儲存和運(yùn)輸方法必須達(dá)到國家規(guī)范和當(dāng)?shù)毓膊块T的有關(guān)規(guī)定。建立管理臺帳、進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。

3.混凝土澆筑的質(zhì)量控制

混凝土澆筑是所有工程施工的關(guān)鍵，質(zhì)量控制主要是混凝土配合比、混凝土運(yùn)輸設(shè)備、振搗設(shè)備、模板、入倉手段、所投入人力數(shù)量、技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系及主要的質(zhì)檢人員及相關(guān)資料、具體的施工方法等。因此，需更進(jìn)一步對混凝土的分段長度、分縫的位置等作出相應(yīng)的規(guī)定，形成相應(yīng)的施工方案和相應(yīng)的技術(shù)文件。

3.1混凝土澆筑前的檢查

3.1.1基礎(chǔ)面

參閱開挖斷面測量資料；對于開挖面是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的建基面，由監(jiān)理和設(shè)計(jì)方共同確認(rèn)；巖基或混凝土上的混凝土，要保證澆筑面清潔，無油污、無積水或流水、無污泥、巖屑和松動巖石，斷層、裂隙和軟弱夾層的清理要滿足設(shè)計(jì)要求，混凝土表面粗糙、無松動骨料、無乳皮和污染，本色新鮮，澆筑前被混凝土覆蓋的表面應(yīng)保持12h的潮濕狀態(tài)。

3.1.2模板

根據(jù)結(jié)構(gòu)物的形狀和施工荷載條件參閱模板圖紙，在模板加工車間或現(xiàn)場對模板的制作誤差再次進(jìn)行檢查，誤差應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；模板表面應(yīng)完整、平整（木模板無破碎、鋼模無扭曲），應(yīng)無固結(jié)灰漿及其他異物，涂上不污染混凝土表面的模板油，模板要有足夠的密封性以保證不漏漿；參閱施工放樣資料并復(fù)核現(xiàn)場定位是否準(zhǔn)確，檢查模板的支撐是否堅(jiān)固并能保證混凝土澆筑過程中不變形，模板與基礎(chǔ)面的接縫是否嚴(yán)密不漏漿。

3.1.3止水片

查看止水片是不是參照圖紙要求的位置、型式及規(guī)格進(jìn)行的埋設(shè)；是否損傷、破壞及污染，搭接方式和工藝是否可靠。

3.1.4預(yù)埋件

檢查預(yù)埋件的位置、數(shù)量是否達(dá)到圖紙要求；是否具有良好的支撐和保護(hù)。

3.2混凝土原材料、運(yùn)輸和澆筑

3.2.1混凝土原材料

混凝土生產(chǎn)的原材料包括砂石骨料、水、水泥、止水材料、鋼材、摻合料及外加劑，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告和使用說明，并按照規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。①水泥外加劑應(yīng)有出廠日期、出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果及使用說明，否則應(yīng)按照《水工混凝土外加劑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（SD108-83）進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；②混凝土的塌落度應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定，若技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件中沒有規(guī)定應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)部位的性質(zhì)、含筋率、混凝土運(yùn)輸、澆筑方法和氣候條件等決定，并盡可能采用小的塌落度；③要是設(shè)計(jì)或施工要求必須在混凝土中加入堿水、緩凝、引氣、調(diào)稠等外加劑及其他膠凝材料和摻合料時(shí)，其摻量和材料必須符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，并進(jìn)行試驗(yàn)鑒定。

3.2.2.混凝土運(yùn)輸

①根據(jù)施工條件選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式和設(shè)備，無論采用什么方式運(yùn)輸混凝土，應(yīng)避免發(fā)生分離、漏漿、嚴(yán)重泌水或過多降低塌落度；②運(yùn)輸不同標(biāo)號的混凝土，在運(yùn)輸設(shè)備上設(shè)置標(biāo)志，以免混倉；③對混凝土的吊斗、料斗、攪拌運(yùn)輸罐應(yīng)沖洗干凈后使用，以保證每次將混凝土拌和物順暢卸完，在卸料一次或幾次后用清水沖洗保持清潔；④嚴(yán)格控制混凝土拌和物的運(yùn)輸時(shí)間不超過允許的時(shí)間，超過規(guī)定運(yùn)輸時(shí)間限制的混凝土不能入倉；不論選用何種運(yùn)輸方式，當(dāng)混凝土入倉自由下落高度大于2m 時(shí)要采用緩降措施。

3.2.3混凝土澆筑

混凝土澆筑施工工序一般為：立模、扎筋、澆筑、養(yǎng)護(hù)、沖毛、拆模等，每層混凝土澆筑歷時(shí)一般為7～10d。碾壓混凝土一般采用汽車入倉、通倉澆筑。施工工序一般為卸料、攤鋪、碾壓等。其上升速度主要受供料能力、倉面設(shè)備狀況及周邊常態(tài)混凝土等因素控制。其注意事項(xiàng)主要有：①控制卸料高度不超過規(guī)定距離，卸料應(yīng)分開、攤鋪均勻，防止離析；②振搗作業(yè)應(yīng)防止發(fā)生漏振、欠振或過振；③在澆筑倉內(nèi)有止水片、各種儀器或埋件的部位，特別注意下料、平倉和振搗不能損害這些埋件；④對于混凝土振搗中泌出的多余水量，在覆蓋上一層混凝土之前采用適當(dāng)?shù)姆绞脚懦?；⑤在泵送混凝土澆筑過程中，嚴(yán)格控制混凝土的塌落度，一旦發(fā)生堵管，應(yīng)采取緊急措施糾正；如果在短期內(nèi)無法使泵送管路暢通，對倉面進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，保證恢復(fù)澆筑后接縫的質(zhì)量；⑥混凝土澆筑應(yīng)做到連續(xù)性，如因故中止且超過允許間歇時(shí)間，則按照施工縫處理。

4.結(jié)語

總之，水利水電工程作為一種特殊的政府產(chǎn)品，它的工程施工質(zhì)量控制，是工程成敗的關(guān)鍵因素之一，應(yīng)引起所有水利水電工程建設(shè)者的高度重視。在其制造過程中要貫徹質(zhì)量第一的理念，抓好施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制各個(gè)關(guān)鍵因素、施工環(huán)境和工序的質(zhì)量管理，從而以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品向客戶交一份滿意的答卷。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：安全管理；施工；電力工程

引言

為加強(qiáng)電力施工安全管理，防止安全事故的發(fā)生，保障相關(guān)人員和人民群眾的財(cái)產(chǎn)生命安全，首先必須分析電力工程施工安全管理中存在的問題。電力工程施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，是一種多工種立體動態(tài)施工，人機(jī)流動較大，且生產(chǎn)設(shè)施具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境較為多變，施工中材料、機(jī)械、施工人員的動態(tài)集中，很大程度上增加了安全事故發(fā)生的概率?，F(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)電力施工安全事故主要是發(fā)生在項(xiàng)目施工過程中，多數(shù)原因是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)對施工安全管理過于疏忽。本文分析了電力工程施工中安全事故發(fā)生的原因，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

1 安全事故發(fā)生的原因

1.1 人的行為

導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的人的行為包括整個(gè)施工管理過程中施工層的違章作業(yè)、生產(chǎn)層的違章指揮以及領(lǐng)導(dǎo)層的違章管理。導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的人的行為存在的原因有以下五點(diǎn)：

第一，存在不規(guī)范的市場競爭，使得施工安全管理方面的資金投入較少；第二，刻意壓縮工期，追求施工進(jìn)度，施工程序不規(guī)范；第三，沒有落實(shí)施工安全管理的安全責(zé)任；第四，安全管理人員沒有經(jīng)驗(yàn)，存在過多分包單位，用了很多臨時(shí)工，對他們的安全意識培養(yǎng)不到位；第五，施工人員工作時(shí)間過長，容易疲勞，控制不了自己的行為，無法意識到作業(yè)存在危險(xiǎn)性。

1.2 物的狀態(tài)

電力施工過程中導(dǎo)致安全事故發(fā)生的物的狀態(tài)，一般是指施工過程中使用的施工材料，設(shè)備機(jī)械，以及施工對象、施工環(huán)境等生產(chǎn)要素存在問題引發(fā)安全事故的狀態(tài)。施工過程中物的不安全狀態(tài)一般和人的管理、操作失誤以及人的不安全行為有關(guān)。導(dǎo)致施工過程中安全事故發(fā)生的物的狀態(tài)反映了人的決策水平和人的素質(zhì)，以及物自身的特性[1]。

2 改善電力施工過程中安全管理工作的途徑

2.1 培養(yǎng)施工安全管理意識

電力施工過程中的安全管理，目的是為了保護(hù)現(xiàn)場工作人員的生命安全，同時(shí)也是保證電力工程順利施工的基礎(chǔ)，在一定程度上保證了電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對電力企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，必須重視電力企業(yè)的安全管理工作，是保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，做好電力企業(yè)的安全管理工作，才能保證電力工程的項(xiàng)目效益。所以，在電力工程施工中，施工安全管理人員必須處理好工程安全與工程效益之間的關(guān)系，注意工程施工安全和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)，以保證電力工程施工的順利進(jìn)行。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作

2.2.1 提高管理人員素質(zhì)

通過對施工現(xiàn)場相關(guān)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)以及安全知識培訓(xùn)，提高電力工程施工安全管理的水平。對專業(yè)管理人員進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、安全管理專業(yè)知識、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場安全管理人員的素質(zhì)。

2.2.2 增強(qiáng)員工安全意識

要增強(qiáng)員工的安全意識，必須強(qiáng)化對員工安全意識的培訓(xùn)。首先提高員工的業(yè)務(wù)技能，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)；其次，提高員工綜合素質(zhì)。主要突出四個(gè)方面，即突出現(xiàn)場設(shè)備的相關(guān)知識培訓(xùn)、突出崗位、突出現(xiàn)場施工理論知識、突出現(xiàn)場需求。突出現(xiàn)場設(shè)備即第一時(shí)間掌握設(shè)備的培訓(xùn)資料；突出崗位即制定相關(guān)崗位責(zé)任制；突出現(xiàn)場需求即針對現(xiàn)場的主要需求展開研究討論，以解決現(xiàn)場需求問題；突出理論知識即對員工施工技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，以滿足設(shè)備更新和技術(shù)進(jìn)步的需要。增強(qiáng)的方法多種多樣，主要有技術(shù)問答、設(shè)備寫實(shí)、設(shè)備巡回、現(xiàn)場講解、導(dǎo)師帶徒、舉辦學(xué)習(xí)班等。

2.3 健全安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系

針對于施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，按照事前的防范、事故發(fā)生的控制、解決事故之后的改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善安監(jiān)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。必須重視事前的防范環(huán)節(jié)，監(jiān)管人員必須督促施工人員正確佩戴防護(hù)用品，并設(shè)置相應(yīng)的警告牌、安全標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施，定時(shí)定期進(jìn)行安全檢查，以便于對隱患的整改糾正，做好安全事故的事前防范，減少安全事故的發(fā)生。

大量實(shí)踐證明，電力工程施工過程中，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，可以很大程度上的提高電力企業(yè)安全管理工作水平。首先必須明確界定各級各部門人員在施工中的利、權(quán)、責(zé)，并根據(jù)具體情況制定好相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任制的落實(shí)可以通過簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書以及安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式實(shí)現(xiàn)。

2.4 重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)分析與防范

對施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，理清危險(xiǎn)點(diǎn)的各項(xiàng)防御措施，具體有疏導(dǎo)、隔離、消除等方法，對重要的安全環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，減少安全事故的發(fā)生[2]。

3 增強(qiáng)施工過程的安全管理

3.1 控制人的行為

由本文第1部分可知，電力施工過程中安全事故的發(fā)生大多是因?yàn)槿说男袨橐蛩?，主要有技術(shù)素質(zhì)差、操作技能差、態(tài)度不正確、安全管理不重視、身體狀況不佳等因素。所以，必須對施工過程中的相關(guān)人員進(jìn)行崗位技能、安全教育培訓(xùn)。比如電力企業(yè)可以定期開辦培訓(xùn)班，針對施工過程中的某一項(xiàng)技術(shù)及該技術(shù)的安全管理內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，電力企業(yè)可以針對該技術(shù)的培訓(xùn)制定出電力企業(yè)本身的施工人員技術(shù)合格證書，將此證書頒發(fā)給培訓(xùn)合格的員工，并提升相應(yīng)的待遇，鼓勵員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)安全管理模式，提高員工自身專業(yè)素質(zhì)，以此提高電力工程施工安全管理水平。

3.2 加強(qiáng)分包單位的安全管理

對于電力工程分包單位的安全管理，電力企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的用工制度，規(guī)范勞務(wù)分包和專業(yè)分包制度，簽訂相關(guān)協(xié)議，并收取一定的安全保證金，降低電力工程分包的安全風(fēng)險(xiǎn)。對于已合作的分包單位，電力企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)績考核評審，淘汰規(guī)模小、管理散亂、施工技術(shù)不到位的分包單位，并加強(qiáng)分包單位的日常安全管理，比如對工地人員開設(shè)工地教室，進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，提高工地勞務(wù)人員的施工安全意識。

3.3 進(jìn)行安全監(jiān)督檢查

電力工程施工現(xiàn)場的安全管理員必須落實(shí)安全施工措施，對現(xiàn)場施工人員的施工情r予以指導(dǎo)，并根據(jù)具體情況，指定重點(diǎn)安全監(jiān)督檢查點(diǎn)，主要包括新員工施工環(huán)節(jié)、勞務(wù)工施工環(huán)節(jié)、特殊工種施工環(huán)節(jié)、大型機(jī)械裝拆、施工機(jī)械設(shè)備的安裝和使用、深基礎(chǔ)施工、模板施工等重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)。并在事故多發(fā)期增加安全崗哨，定時(shí)安全查崗，如果發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)嚴(yán)格、及時(shí)處理，重點(diǎn)控制危險(xiǎn)源，做好安全事故的防范措施，在員工之間建立相互監(jiān)督機(jī)制。規(guī)定員工若發(fā)現(xiàn)他人違章，一定要及時(shí)制止和糾正，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任。

3.4 注重文明施工

在電力工程項(xiàng)目施工前，必須建立完善的文明施工制度以及環(huán)境保護(hù)制度，并建立相應(yīng)的文明施工管理組織，制定相應(yīng)的文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工安全事故發(fā)生的原因，主要是因?yàn)槿说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，并根據(jù)事故發(fā)生的原因，針對電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，并論述了電力工程施工中安全管理的強(qiáng)化措施。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘文財(cái).基于電力工程施工安全管理工作研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（12）.

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程管理優(yōu)化

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：電力工程施工涉及領(lǐng)域和專業(yè)較多，因而具有自身的特殊性。電力工程施工的特點(diǎn)主要有：一是復(fù)雜性：電力工程建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，需要多個(gè)專業(yè)的結(jié)合，并需要設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)組合，期間需要消耗大量財(cái)力、物力、人力。工程建設(shè)中需要使用大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的過程；二是長期性：電力工程建設(shè)需要很長的時(shí)間，從項(xiàng)目醞釀、決策、籌備、設(shè)計(jì)、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長的周期，需要耗費(fèi)非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，精密設(shè)備現(xiàn)場安裝工藝要求高，對裝配與檢測技術(shù)要求也相對提高，因而控制系統(tǒng)不斷的更新使工程技術(shù)含量越來越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細(xì)化”管理上狠下功夫，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域、每種設(shè)備不出現(xiàn)任何技術(shù)和質(zhì)量問題。

1.電力工程施工管理中存在的問題

1.1、人員的素質(zhì)水平直接影響了電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，目前有些電力工程企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理者缺乏一定的意識，缺乏基礎(chǔ)知識和成本控制意識，那么在具體的工作過程中，預(yù)算就得不到有效的控制，使得電力工程造價(jià)缺乏科學(xué)性。電力工程人員的專業(yè)素質(zhì)和文化程度各有不同，特別是一些合同工，雖然接受了一定的培訓(xùn)和教育，但是對于電力工程施工管理的認(rèn)識還不夠充分。除此之外，還有一些臨時(shí)工，由于他們從事的都是一些簡單的體力勞動，因此缺乏安全意識，這樣會影響到整個(gè)電力工程施工管理的質(zhì)量。

1.2、在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中，除上面的問題外，還有些小缺陷，如項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，應(yīng)通過與建設(shè)單位進(jìn)行工程結(jié)算，在向用戶收取余款前一定要經(jīng)過審查，但肯定也要與施工單位、材料供應(yīng)商等進(jìn)行余款的結(jié)算。但在實(shí)際施工中，這方面的細(xì)節(jié)卻常常會被人忽略，從而造成工作上操作程序過程中出現(xiàn)問題。

1.3、施工管理團(tuán)隊(duì)對電力工程項(xiàng)目起到推動作用，它發(fā)揮了一定主導(dǎo)作用。在電力項(xiàng)目工程，操作的過程中存在管理部門與行政部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門常常會出現(xiàn)意見分歧和斷聯(lián)系等問題。業(yè)務(wù)部往往不能及時(shí)根據(jù)施工管理者的要求和業(yè)主進(jìn)行相關(guān)問題的溝通，特別那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)工作人員，在沒有溝通好便答應(yīng)業(yè)主一些要求，這將給工人施工帶來某些問題和困擾。財(cái)務(wù)部門的建設(shè)資金支持不夠，導(dǎo)致配套款項(xiàng)的付款斷開、施工設(shè)備和材料在短時(shí)間供應(yīng)不上。以上問題的造成都是因?yàn)椴块T之間溝通不到位，這些問題的出現(xiàn)最終導(dǎo)致工期的推遲，造成人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)問題。因此在保持電力工程建設(shè)問題上，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)其他部門保持有效的溝通極其重要，為工程施工建設(shè)做好全方位的保障工作。

1.4電力工程施工企業(yè)中的重要主管部門，比如財(cái)務(wù)部門，業(yè)

務(wù)部門和工程管理部門等，在電力工程施工的過程中將會有較為頻繁的職責(zé)交叉，如果這些主管部門之間沒能進(jìn)行良好的溝通和交流，就會在具體的工作中出現(xiàn)各種分歧，從而造成電力工程施工工作的困擾，這會在一定程度上影響到整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量和安全。并且在電力工程完成之后，經(jīng)常會出現(xiàn)不按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行驗(yàn)收和決算的情況等，比如在進(jìn)行電力工程的驗(yàn)收之后，應(yīng)該先對電力工程進(jìn)行審核和決算，再進(jìn)行余款的收取和支出，但是在具體的工作中，有些企業(yè)并沒有按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行管理和操作。

2.加強(qiáng)電力工程施工管理的對策

2.1、提高電力工程管理工作人員的綜合素質(zhì)

要常運(yùn)用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐的機(jī)會，保持中外合作及交流，以利各類人才脫穎而出。做到以人為本，創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)員工的人生觀和世界觀教育。企業(yè)的經(jīng)營只有通過管理，和不斷創(chuàng)新及員工整體素質(zhì)的提高，才能不斷推動企業(yè)進(jìn)步。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要以施工特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、基本工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)、符合客觀的管理方法和嚴(yán)格的、實(shí)用的、有效的規(guī)則和法規(guī)，和實(shí)際的貫徹執(zhí)行，同時(shí)，要促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展就必須要發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。做到讓企業(yè)的品牌不斷改良，而使企業(yè)堅(jiān)不可摧。

2.2、加強(qiáng)電力工程施工安全管理

程待電力工招標(biāo)程序結(jié)束之后，由市場管理中心通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部將招標(biāo)的結(jié)果和是非招標(biāo)工程的情況落實(shí)，把圖紙轉(zhuǎn)給公司的業(yè)務(wù)部，將通知存檔好。工程管理部門和企業(yè)銷售部門與施工單位、用戶、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商材招開一個(gè)施工前會議。讓預(yù)算中心審查建設(shè)單位的工程款。讓公司項(xiàng)目管理門向設(shè)備供應(yīng)、施工單位、材料供應(yīng)商發(fā)放工程預(yù)付款。讓公司業(yè)務(wù)部門向用戶收取工程預(yù)付款的。并且和施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議。施工單位施工的進(jìn)展和工程質(zhì)量等問題應(yīng)由供用電技術(shù)工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監(jiān)督和檢查。讓供用電技術(shù)工程公司工程管理部門和用戶對材料供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格通過后才可用于施工。

2.3、嚴(yán)格制定電力工程施工制度

完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎(chǔ)，有關(guān)于電力工程施工管理的規(guī)章制度主要有電力建設(shè)安全②計(jì)量裝置的驗(yàn)收。在對計(jì)量裝置安裝工作實(shí)際完成之后，還要注意對其穩(wěn)定性，可靠性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行保障，并且還要按照相關(guān)的要求規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)收工作開展。在一般情況下，可以將計(jì)量裝置的驗(yàn)收工作劃分為帶電驗(yàn)收以及無電驗(yàn)收等。

在驗(yàn)收工作開展的過程中，如果出現(xiàn)驗(yàn)收不到位的情況，就有可能對相關(guān)的計(jì)量裝置造成極為嚴(yán)重的影響。首先，無線驗(yàn)收主要是在是沒有通電的情況下對驗(yàn)收工作進(jìn)行開展的，主要包括對是相關(guān)設(shè)備的規(guī)格，型號以及容量等相關(guān)要求的檢查，對互感器以及二次回路的檢測等。其次，帶電驗(yàn)收則是指在計(jì)量裝置通電之后對在是相關(guān)檢查驗(yàn)收工作的開展。

2.4、使用軟件提高工作效率

運(yùn)用專業(yè)的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理軟件，可以解決進(jìn)度上的控制，滿足許多工程項(xiàng)目管理的需求，它還可以進(jìn)行成本控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度及有限的資源可以平衡結(jié)合起來。但對某些說得不清楚的定性計(jì)劃，而是基于工作量要完成的并結(jié)合施工承包商的人才資源和發(fā)達(dá)的實(shí)用機(jī)器科學(xué)合理的安排進(jìn)度計(jì)劃。現(xiàn)代管理軟件在實(shí)際項(xiàng)目管理中可以大大地提高管理效率，但應(yīng)該指出，無論任何的軟件應(yīng)用程序統(tǒng)和計(jì)算機(jī)系，僅是一個(gè)工具，都要通過人使用來發(fā)揮其作用，否則就算計(jì)算機(jī)更先進(jìn)和再強(qiáng)大的軟件功能也沒用。因此，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和項(xiàng)目需求管理目標(biāo)和參與的人、金錢、物質(zhì)、等等，制定證明是可行的，要完成工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，對于用好工程項(xiàng)目管理軟件也是非常重要的。

結(jié)語：電力工程關(guān)系到電能的輸送，分配和生存，電能也具有很多的優(yōu)點(diǎn)，比如經(jīng)濟(jì)，潔凈，便于運(yùn)輸，控制，使用和轉(zhuǎn)換，電力企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是加強(qiáng)電力工程的施工管理，電力工程施工活動能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到工程信息，人力，物力和人力的有效流動，同時(shí)企業(yè)的信譽(yù)也會受到電力工程施工管理質(zhì)量的影響，但是目前的電力工程施工管理中還存在著許多問題，因此，加強(qiáng)電力工程施工管理，保證電力工程質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇5

隨著電建市場的逐步放開，加強(qiáng)對電建市場的規(guī)范化管理，已成為當(dāng)前一項(xiàng)十分重要的工作，近年來，國家電監(jiān)會雖在全國范圍內(nèi)開展大規(guī)模的電力工程市場秩序整頓，國家電網(wǎng)公司加大了對電力工程市場不規(guī)范行為的管理，但依然存在許多不規(guī)范行為。目前電力工程市場“僧多粥少”，競爭激烈，特別是合同法律體系不完善，電力工程施工企業(yè)法律意識淡薄，造成電力工程市場合同糾紛時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目管理者常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工單位，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的不平衡。筆者認(rèn)為，面對當(dāng)前的實(shí)際情況，施工單位只有重視合同管理，才能有效的降低工程施工的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤。現(xiàn)就電力工程施工企業(yè)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和對策，結(jié)合多年從事電力工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)自己粗淺認(rèn)識。

一、電力工程承包合同中的主要風(fēng)險(xiǎn)

1、采用固定價(jià)格合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)

采用固定價(jià)格合同，就是雙方在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。這種合同形式，對電力工程施工企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，因?yàn)樵诠こ淌┕ぶ校淮_定因素太多。但在目前電建工程中，特別在中小型電建工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理者普遍喜歡采用固定總價(jià)合同方式，因?yàn)椴捎眠@種合同形式的工程竣工結(jié)算方式較為簡單，比較省事，合同的執(zhí)行過程中，雙方就價(jià)格的爭議較少，但同時(shí)也標(biāo)志著施工單位的索賠機(jī)會減少，施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大。首先是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，包括報(bào)價(jià)計(jì)算錯誤、漏報(bào)項(xiàng)目。其次是工作量增大的風(fēng)險(xiǎn)，包括工作量計(jì)算的錯誤等。如果項(xiàng)目管理者用初步設(shè)計(jì)文件招標(biāo)，讓施工單位計(jì)算工作量報(bào)價(jià)，或盡管施工圖設(shè)計(jì)己經(jīng)完成，但做標(biāo)期太短，施工單位無法詳細(xì)核算，通常只有按經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料估算工作量。這時(shí)施工單位處于兩難的境地，工作量算高了，報(bào)價(jià)沒有競爭力，不易中標(biāo)，算低了，自己要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。

2、合同中工程款支付條款中的風(fēng)險(xiǎn)

工程款的支付按時(shí)間劃分大致可分為四個(gè)階段，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保修金。當(dāng)前拖欠工程款己成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，這些都給施工企業(yè)的正常發(fā)展帶來困難，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密、不公平，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)糾紛與經(jīng)濟(jì)損失。

3、合同文件前后不一致所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

工程洽商、變更等方面的書面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高效力，且簽署在后的協(xié)議和文件效力高于簽署在先的。如果工程管理人員在整個(gè)合同執(zhí)行過程中，簽署文件時(shí)出現(xiàn)了與早期文件不一致而且不利于自己這一方的內(nèi)容，就會帶來額外的損失。

4、工程設(shè)計(jì)和工程量變更而增大的風(fēng)險(xiǎn)

由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目施工的長期性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。由于電力工程施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，地質(zhì)等自然條件的差異性很大，特別是中小型項(xiàng)目工程前期設(shè)計(jì)時(shí)一般不進(jìn)行地質(zhì)鉆探，一旦出現(xiàn)問題，現(xiàn)場按設(shè)計(jì)往往無法施工，如果施工單位在施工中再提出設(shè)計(jì)更改、材料設(shè)備換用等事宜，根據(jù)相關(guān)文件要求，上報(bào)設(shè)計(jì)變更或工程量增減簽證，其批復(fù)手續(xù)是相當(dāng)繁瑣和復(fù)雜的，待批復(fù)后再施工，工程就無法延續(xù)，但如未經(jīng)同意，擅自變更或未批復(fù)先施工，即使是合理的，施工單位也要對此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且工期也得不到保障。在變更和工程量簽證程序上的疏忽，更容易導(dǎo)致施工的復(fù)雜性和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

二、電力工程施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體對策

合同管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是研究如何降低風(fēng)險(xiǎn)程度或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在預(yù)測到主要風(fēng)險(xiǎn)因素后，施工單位應(yīng)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范對策。

1、充分熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場調(diào)研工作，完善專用條款

電力工程施工單位在投標(biāo)之前應(yīng)就對工程項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)研分析，在收到工程招標(biāo)文件后要認(rèn)真研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，在招標(biāo)答疑時(shí)予以解決，即我們所說的標(biāo)前評審，避免盲目投標(biāo)，給中標(biāo)后的合同談判制造障礙。工程中標(biāo)后在合同談判時(shí)，要根據(jù)招標(biāo)文件的投標(biāo)書的內(nèi)容用專用條款來明確風(fēng)險(xiǎn)范圍。范圍越明確越詳盡，施工單位在合同執(zhí)行過程中所承擔(dān)的意外風(fēng)險(xiǎn)就越小。

2、避免合同中前后的矛盾或含糊性解釋

由于工程合同條款多，其中有前后矛盾和含糊性常常是難免的。尤其是在一些特殊工程中，專用術(shù)語和特殊要求，常常會對同一條款產(chǎn)生不同理解。按照一般原則，施工單位對合同的理解負(fù)責(zé)，即由于自己理解錯誤造成報(bào)價(jià)、施工方案錯誤，由施工單位負(fù)責(zé)。因此，施工單位對合同中意義不清、標(biāo)準(zhǔn)不明確或前后矛盾之處在合同簽訂前應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理者提出異議，要求項(xiàng)目管理者給予書面答復(fù)，施工單位在對其全部清楚后方可簽訂合同。

3、應(yīng)積極采用合同擔(dān)保，避免欠款風(fēng)險(xiǎn)

在目前競爭激烈的電力工程施工市場，許多項(xiàng)目管理者要求施工單位墊資建設(shè)或不付預(yù)付款或采取其他變相墊資的形式，這樣就加大了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。為確保所墊付資金能夠收回，施工單位應(yīng)積極要求項(xiàng)目管理者提供擔(dān)保。擔(dān)保應(yīng)采用書面形式，在合同中建立保證條款或抵押條款，明確擔(dān)保期限、范圍等，設(shè)立抵押的還應(yīng)辦理抵押登記。要求項(xiàng)目管理者出具支付保證，提供擔(dān)保，保證項(xiàng)目管理者按合同支付工程款，避免欠款風(fēng)險(xiǎn)。在施工單位簽訂合同之前應(yīng)就項(xiàng)目管理者提供的擔(dān)保人資格和信譽(yù)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。保證合同擔(dān)保的效能，防止欠款現(xiàn)象的發(fā)生。

4、施工過程中全方位的合同管理

實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。在施工合同簽訂前施工單位必須對合同文件是否齊全，內(nèi)容是否全面和條款是否完整，定義是否清楚、準(zhǔn)確，合同內(nèi)容是否公平、合理，風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等進(jìn)行全面審查。檢查合同結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的完整性，用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本和結(jié)構(gòu)對照該合同文本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)它缺少或遺漏哪些必需的條款。分析評價(jià)每一合同條款執(zhí)行的法律后果，其中隱含哪些風(fēng)險(xiǎn)，為合同談判和簽訂提供決策依據(jù)。通過審查，發(fā)現(xiàn)和修證合同內(nèi)容含糊、概念不清或自己未能完全埋解的條款，合同之間矛盾或不一致的條款，隱含較大風(fēng)險(xiǎn)的條款，過于苛刻、單方面約束性的條款等，對不確定的事件和風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對性的保護(hù)措施。在合同簽定后，合同管 理部門在合同執(zhí)行過程中，要充分利用對自己有利的條款，規(guī)避對自己不利的條款。在合同履行過程中，嚴(yán)格按照合同施工，定期檢查合同執(zhí)行的情況，避免發(fā)生與合同條款相違背的行為，也是施工單位規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的一種有效措施。

三、施工企業(yè)的索賠管理

在充滿風(fēng)險(xiǎn)的電力工程市場中，索賠是電力工程施工企業(yè)保護(hù)自身利益的一種方式。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是項(xiàng)目管理者、監(jiān)理工程師和施工單位之間經(jīng)常發(fā)生的而且普遍存在的，一種以法律和合同為依據(jù)合情合理的行為。電力工程施工企業(yè)要想在有限的電力工程市場中分一杯羹，就必須改變“不懂索賠、不敢索賠、不會索賠”的現(xiàn)狀。因此，在工程項(xiàng)目管理人員的頭腦中樹立索賠意識非常重要。在索賠管理中，施工單位應(yīng)注意以下三方面：

1、索賠的及時(shí)性

施工單位索賠應(yīng)在索賠事件發(fā)生之時(shí)，及時(shí)出具正式函件通知項(xiàng)目管理者代表。合同對許多索賠時(shí)間都有時(shí)效期限。如監(jiān)理工程師簽發(fā)圖紙或指令過遲而造成的工期延期，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)通知監(jiān)理工程師并報(bào)知項(xiàng)目管理者，出具工期索賠細(xì)節(jié)，防止逾期項(xiàng)目管理者有權(quán)拒絕索賠。

2、索賠資料的完整性

施工單位提出的索賠申請應(yīng)有確鑿的索賠證據(jù)。在工程管理中，施工單位應(yīng)注意所有原始資料保管、分類、匯總，以便在索賠事件發(fā)生時(shí)提供齊備的資料證明。如材料費(fèi)索賠，在投標(biāo)前就必須做大量的工作，進(jìn)行材料詢價(jià)，編制材料基本價(jià)表，并附上報(bào)價(jià)原始單據(jù)與標(biāo)書一起投標(biāo)。否則，會因索賠證據(jù)不足而失敗。

3、索賠的技巧性

篇6

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；方向；問題；有效方法

1電力工程施工管理的方向

首先，質(zhì)量管理作為企業(yè)的效益保障和信譽(yù)保障，是企業(yè)進(jìn)行施工的基本，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與工程建設(shè)單位的施工管理工作直接關(guān)聯(lián)，只有牢固的把握好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)流程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格依照施工流程及質(zhì)量要求施工才能做到質(zhì)量的保證，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做到質(zhì)量與工程成本的工作結(jié)合，綜合管理，依據(jù)項(xiàng)目工程的施工成品質(zhì)量恒定工程款項(xiàng)的具體支付，從長遠(yuǎn)來看，自質(zhì)量控制管理確保工程的合理施工是切實(shí)可行的。

其次，在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范疇主要納含了施工范圍及施工方法和施工措施三大基準(zhǔn)要求，確保使其圍繞項(xiàng)目的計(jì)劃原則及目標(biāo)服務(wù)。在項(xiàng)目計(jì)劃的編訂中，材料擬定人員應(yīng)當(dāng)就合同等實(shí)際資料做好研究，明細(xì)施工目的要求及合同材料及施工單位具體情況，以統(tǒng)籌構(gòu)建出高收益效率的施工計(jì)劃。同時(shí)還要就計(jì)劃的目標(biāo)與具體的問題應(yīng)對措施著重標(biāo)明。其次還應(yīng)從施工實(shí)際的動態(tài)特征考慮，以便后期根據(jù)工程施工的進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)情況做出調(diào)整，切合工程的施工需求。

再次，施工安全是電力工程項(xiàng)目建設(shè)中必須做到的員工生命財(cái)產(chǎn)管理要求，同時(shí)也是工程施工順利進(jìn)行的基本保障原則，建設(shè)單位就安全管理應(yīng)當(dāng)明確制定出系統(tǒng)的安全管理措施，通過安全培訓(xùn)等諸類形式加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)人員的工作安全意識，并通過行政的手段，在工程施工中將安全任務(wù)具化到人，責(zé)任到人。

最后，技術(shù)管理是質(zhì)量管理的落實(shí)，因?yàn)榧夹g(shù)管理的優(yōu)良與否直接決定了工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也是保障施工安全的良性手段，對于電力企業(yè)的市場效益產(chǎn)生著直接的作用，在當(dāng)前的施工過程中開展技術(shù)管理工作，應(yīng)當(dāng)以工程的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把管理的重心歸置于現(xiàn)場生產(chǎn)的實(shí)際工作中。

2電力工程施工管理中存在的問題

（1）管理人員素質(zhì)不齊

在電力工程項(xiàng)目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價(jià)控制等知識比較欠缺。同時(shí)，新組建的項(xiàng)目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導(dǎo)致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價(jià)過高等問題的出現(xiàn)，尤其是面對著電氣設(shè)備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導(dǎo)致高效的管理方法并沒有得到很好的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了設(shè)備虛假價(jià)格的出現(xiàn)。

（2）內(nèi)部溝通存在障礙

對整個(gè)電力工程項(xiàng)目起到推動作用的是施工管理團(tuán)隊(duì)，它起到了一定的領(lǐng)頭作用。在電力工程實(shí)際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗(yàn)多的業(yè)務(wù)人員，在沒有良好溝通的情況下，答應(yīng)業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財(cái)務(wù)部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致配套款項(xiàng)脫節(jié)，施工設(shè)備和材料等不能及時(shí)供應(yīng)。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導(dǎo)致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。所以，電力工程施工管理者要時(shí)刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。

（3）工程結(jié)尾工作存在的問題

在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時(shí)的驗(yàn)收工作，應(yīng)該通過與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進(jìn)行余款的收取，同時(shí)還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行余款的清除，但是，實(shí)際施工中，這些細(xì)節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導(dǎo)致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。

3電力工程施工管理的有效方法

（1）提高工程管理人員的素質(zhì)

尋找一切可以提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)的機(jī)會，讓他們能夠有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，參加專業(yè)培訓(xùn)提高自我能力及修養(yǎng)。對各專業(yè)脫穎而出的人才進(jìn)行勉勵。并做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)，預(yù)算部可以像技術(shù)工程施工部門介紹節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)施工部門可以向預(yù)算部門反映現(xiàn)場施工時(shí)可以做精簡的地方及相關(guān)浪費(fèi)情況，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。并設(shè)定一定激勵政策，對在工程造價(jià)控制上有貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。

（2）完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任心。因此，做好企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通流程標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為。積極實(shí)現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機(jī)意識，讓員工認(rèn)識到公司與個(gè)人的依附關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識。公司應(yīng)做到以工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)精品工程為唯一目標(biāo)。

（3）推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級以提高管理效率

企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來質(zhì)的飛躍，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)以專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件為基礎(chǔ)，對施工進(jìn)度、費(fèi)用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡進(jìn)行對比分析，得出相應(yīng)的解決方案。使得施工進(jìn)度計(jì)劃不再憑經(jīng)驗(yàn)和一些說不清道不明的目標(biāo)規(guī)劃來胡亂制定，最后所謂的施工進(jìn)度計(jì)劃成為一紙空談?，F(xiàn)代化的管理施工進(jìn)度計(jì)劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質(zhì)的管理人員來使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再強(qiáng)大的管理軟件也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

（4）健全電力工程施工管理流程

公司應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會，預(yù)算審查部門對各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

5結(jié)語

領(lǐng)導(dǎo)和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理，就要做好施工中的質(zhì)量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，為電力工程順利施工提供各個(gè)方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009（14）.

[2]練志生.電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的研究[J].技術(shù)與市場.2011.18（2）.

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

一、電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

其次，在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。

最后，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!

二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議：

1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)

要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60%的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

篇8

關(guān)鍵詞： 電力工程施工項(xiàng)目工程管理

Abstract: in today's power market competition is intense, the electric power construction enterprise to increase reform, grasp the management, grasping the market, enhance the enterprise the competitive ability. Power engineering construction project management is in the process of power engineering construction important content, it directly related to the construction of engineering quality, and the construction of the project quality is enterprise survival and development of important protection, thus well construction project management for the important significance of enterprise. This paper introduces the construction of electric power project of the project management and the main contents of how well the cost management, security management and quality management are proposed.

Key words: electric power construction project management

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

電力工程施工項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，相對于傳統(tǒng)的部門管理， 它最大的特點(diǎn)就在于它的綜合性。 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)和人民群眾日常生活中對電力的需求量逐漸增加， 為了滿足這種需求， 國家不斷增加在電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)改造方面的投資， 電力工程建設(shè)的工期因此變得更緊， 任務(wù)也變得更重， 這就對電力工程的施工項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。

一、電力工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

電力工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)管理、 項(xiàng)目合同管理、 成本管理、 安全管理和質(zhì)量管理。可行性研究是電力工程施工項(xiàng)目管理工作的前期內(nèi)容，從總體上看， 它可以改進(jìn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量， 控制項(xiàng)目投資的規(guī)模和方向； 從微觀上看， 它可以起到提高投資效果， 減少決策失誤的作用。項(xiàng)目可行性研究是施工前重要的準(zhǔn)備階段，在這方面的投資一分都不能少。規(guī)范的招投標(biāo)工作是電力工程質(zhì)量的保證， 因此， 招投標(biāo)管理工作的主要內(nèi)容就是在招投標(biāo)過程中堅(jiān)持“公平、 公開、 公正” 的原則，保證整個(gè)程序?qū)嵤┻^程的完整性，從而保護(hù)項(xiàng)目各方的利益， 防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

所謂項(xiàng)目合同就是指業(yè)主單位或其人與工程建設(shè)項(xiàng)目承包者或其人為統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)、明確彼此的權(quán)利和義務(wù)而達(dá)成的書面協(xié)議， 加強(qiáng)對項(xiàng)目合同的管理， 不僅有利于減少糾紛， 還能為索賠工作提供必要的法律依據(jù)。

成本管理、安全管理和質(zhì)量管理則是電力工程施工項(xiàng)目管理工作中的三個(gè)控制點(diǎn)，這三方面工作的質(zhì)量決定著整個(gè)項(xiàng)目管理工作的水平， 下面就對如何加強(qiáng)對其的管理進(jìn)行具體的論述。

二、如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作中的成本管理、 安全管理和質(zhì)量管理

2.1 成本管理

現(xiàn)階段的電力市場競爭十分激烈， 企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須在向業(yè)主提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工期短的產(chǎn)品的同時(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在價(jià)格相同的情況下， 誰的成本低， 誰就獲得了生存的條件。 為了實(shí)現(xiàn)控制成本、 增加效益的目的， 在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的過程中，應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：

（1） 由于成本管理工作是由項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員共同完成的，為了提升工作質(zhì)量， 在管理人員的選擇上要堅(jiān)持“少而精” 的原則， 并對工作期限進(jìn)行合理的安排。同時(shí)，要將管理責(zé)任落實(shí)到專人， 并用統(tǒng)一的要求來指導(dǎo)和約束個(gè)人行為，使全體成員在追求成本目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的方式上達(dá)成一致，從而確保各項(xiàng)工作均能順利進(jìn)行。另外， 還要執(zhí)行合理的獎懲措施， 以便激發(fā)管理人員的工作熱情， 使降低項(xiàng)目成本成為每一個(gè)人的自覺行動， 最終形成一個(gè)分工明確、 責(zé)任到位的成本管理體系。

（2） 對于施工隊(duì)的管理是項(xiàng)目成本管理工作的首要內(nèi)容， 因此，管理人員要積極與施工隊(duì)進(jìn)行溝通， 使其明確應(yīng)達(dá)到的成本指標(biāo)， 同時(shí)定期組織財(cái)務(wù)人員對其施工狀況進(jìn)行成本分析，低于計(jì)劃要求的要給予相應(yīng)的獎勵， 超支的要進(jìn)行處罰， 以此促使施工隊(duì)增加效率、減少開支，從而達(dá)到降低成本的目的。

（3） 材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比重， 所以材料的采購工作應(yīng)盡量以招標(biāo)的方式進(jìn)行，并堵住關(guān)系網(wǎng)，避免不必要的資金流失。 同時(shí)還要做好材料的復(fù)查工作， 避免材料供應(yīng)商為謀取私利而以次充好。 由于在工程建設(shè)過程中不可避免的會進(jìn)行分包， 因此還要建立嚴(yán)格的分包商選擇制度， 以便與那些社會信譽(yù)好、 技術(shù)水平高的承包商進(jìn)行合作。

（4） 施工索賠是項(xiàng)目成本管理工作中的重要內(nèi)容， 也是提高企業(yè)效益的正當(dāng)方式， 所以， 當(dāng)施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會后應(yīng)立即以書面形式將自己的索賠意向通知業(yè)主單位， 這是進(jìn)行索賠的第一步， 也是索賠工作應(yīng)遵守的基本條件。一般來說， 索賠能否成功在很大程度取決于施工企業(yè)能否提供強(qiáng)有力的證明材料以及能否做出合理合法的解釋，所以項(xiàng)目管理部門必須要做好相關(guān)合同及文件尤其是施工圖紙和財(cái)務(wù)報(bào)表的整理和保存工作，以便在進(jìn)行索賠工作時(shí)提供必要的法律依據(jù)。

2.2 安全管理

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全， 因此， 安全管理工作絕不是貼標(biāo)語、 喊口號， 而是要解決實(shí)際問題， 排除安全隱患。

（1） 安全管理部門要對參與施工的全體人員進(jìn)行安全教育，無論是老職工還是新學(xué)員都必須在通過安全考核并取得上崗證后才能進(jìn)入工地， 這有助于他們了解和掌握施工現(xiàn)場的新環(huán)境、 新情況，從而提高其安全意識。對于外協(xié)隊(duì)和臨時(shí)工， 安全管理部門除了要按規(guī)定對其進(jìn)行資質(zhì)審查和身體檢查外，還應(yīng)進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育， 避免因?qū)に嚵鞒毯褪┕きh(huán)境的不了解而發(fā)生意外。

（2） 加強(qiáng)日常的安全檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)， 并落實(shí)責(zé)任。 同時(shí)還要組織人員不定期的進(jìn)行安全大檢查， 如果在檢查中發(fā)現(xiàn)未被上報(bào)的問題及安全隱患，則應(yīng)對相關(guān)的部門和人員進(jìn)行通報(bào)批評， 情節(jié)嚴(yán)重的， 還應(yīng)追究其法律責(zé)任。另外， 還要注意加大對安全設(shè)施的資金投入，做好安全防護(hù)工作，從而為施工人員提供安全、良好的施工環(huán)境。

（3） 積極開展危險(xiǎn)源的調(diào)查分析工作，在此基礎(chǔ)上通過消除、 隔離等方式對危險(xiǎn)點(diǎn)采取預(yù)控措施， 避免事故的發(fā)生。同時(shí)，要加大對重大危險(xiǎn)源的整改消除力度， 對重點(diǎn)部位、 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，直到隱患消除為止。另外， 安全管理部門還應(yīng)制定重大事故應(yīng)急處理預(yù)案， 并定期組織施工人員進(jìn)行事故演習(xí)， 以提高施工人員在面對突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)對能力。

2.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的質(zhì)量既是企業(yè)參與市場競爭的有力手段， 也是企業(yè)獲得合同、 占領(lǐng)市場的根本保證。電力工程的產(chǎn)品是各種電力設(shè)施，而任何一個(gè)電力設(shè)施的投資者都會選擇一支技術(shù)高、 作風(fēng)硬、 工藝精湛的施工隊(duì)伍來確保自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此施工單位必須加強(qiáng)質(zhì)量管理， 提高自身技術(shù)水平， 以便在越來越激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（1） 要樹立 “爭創(chuàng)精品工程” 的觀念， 使每一個(gè)工程的參與者明確工程質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益之間的關(guān)系，促使他們更好的完成各自的管理和施工任務(wù)。 同時(shí)，項(xiàng)目部還應(yīng)制定出合理可行的質(zhì)量管理制度， 以便使質(zhì)量管理人員的日常工作有據(jù)可循。另外， 質(zhì)量管理部門要組織技術(shù)人員對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便施工人員可以進(jìn)行有效事前控制。

（2） 做好對施工圖紙的審核工作，對于存在的問題以及與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況不符的設(shè)計(jì)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)的溝通解決，確保將設(shè)計(jì)缺陷消滅在施工之前。同時(shí)， 要制定嚴(yán)格的原材料質(zhì)檢制度，對于不符合設(shè)計(jì)要求的原材料一律禁止進(jìn)場，避免因原材料質(zhì)量問題而造成返工或工程質(zhì)量事故。

（3） 編制合理可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，對于關(guān)鍵工序要落實(shí)責(zé)任到專人。同時(shí)， 定期組織施工人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量知識和施工技術(shù)的培訓(xùn)，使其嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行施工，從而提高施工質(zhì)量。

（4） 要建立完善的質(zhì)量獎懲制度，對于施工質(zhì)量優(yōu)良的人員和施工隊(duì)要給予相應(yīng)的獎勵，對于存在嚴(yán)重施工問題的要進(jìn)行曝光、 批評和經(jīng)濟(jì)處罰， 情節(jié)嚴(yán)重的要追究其法律責(zé)任。

三、結(jié)語

總之，電力工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目可行性研究、 招投標(biāo)管理、 項(xiàng)目合同管理、 成本管理、 安全管理和質(zhì)量管理等多方面內(nèi)容， 貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工的全過程，對于工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。因此要制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《電力工程項(xiàng)目管理便攜手冊》編委會. 電力工程項(xiàng)目管理便攜手冊[M].武漢： 華中科技大學(xué)出版社， 2008.1

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關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)交底管理流程

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。

1.3編制依據(jù)?！顿|(zhì)量手冊》BPCC-QA-B-1999；《過程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理；項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級機(jī)構(gòu)）；各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請上級技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底；各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

1.5管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。

二、技術(shù)交底后的工作及注意事項(xiàng)

技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

三、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識，造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

四、針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議

4.1提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

4.2健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

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1施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量控制

準(zhǔn)備階段是在施工過程是一個(gè)基礎(chǔ)工作，要做好基礎(chǔ)工作，才能保證往后的施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在準(zhǔn)備階段中，要仔細(xì)認(rèn)真檢查，對一些有誤差的地方要及時(shí)處理，制定出一套切合實(shí)際方案。如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善，要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通，說明不完善的內(nèi)容，要求修改完善設(shè)計(jì)圖紙，確保工程順利進(jìn)行，避免在施工過程中出現(xiàn)停工現(xiàn)象。

2施工階段的工程質(zhì)量控制

施工階段是電力工程在建設(shè)過程中的一個(gè)重要階段。要控制好施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)要保證安全管理，控制成本。施工階段要做好做好現(xiàn)場管理，控制施工質(zhì)量，質(zhì)量控制要在施工中要做好施工準(zhǔn)備、方案的制定、施工工序的檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量控制反饋工作，這幾個(gè)方面的工作相輔相成，在施工中要全面、認(rèn)真、仔細(xì)的做好施工階段的質(zhì)量控制。保證施工的效率，減少建設(shè)投入，以獲得最大施工質(zhì)量控制的效益。

3控制工程驗(yàn)收階段質(zhì)量

工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對以做的項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程建設(shè)達(dá)到建設(shè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證，使建設(shè)項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在此同時(shí)，需要的資金、設(shè)備和專業(yè)人才會越高，要做到無證不上崗，保持電力建設(shè)的工作原則，同時(shí)也要做好電力施工人員的專業(yè)性能培訓(xùn)，提高工作效率。電力控制工程驗(yàn)收階段是項(xiàng)目建設(shè)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是審核整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是否合格，避免個(gè)人利益現(xiàn)象而放松驗(yàn)收工作，要保持秉公辦事的原則。

4控制工程完工使用后的質(zhì)量

電力工程交付使用后，要制定相關(guān)的制度和措施，規(guī)定在一定的使用年限內(nèi)，要派出相應(yīng)的施工人員進(jìn)行對用戶的回訪工作，調(diào)查用戶對工程質(zhì)量的調(diào)查，做好相應(yīng)的改善工作。在使用過程中也要做好控制工程質(zhì)量工作，保證用戶能正常使用，出現(xiàn)質(zhì)量問題或維修的現(xiàn)象，要采取緊急處理，及時(shí)的采取相應(yīng)的解決措施，保證工程交付使用的質(zhì)量。

二、電力工程施工的質(zhì)量控制措施

（1）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理。電力工程部門制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系，做好工程施工過程中組織專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，整齊和專業(yè)的施工質(zhì)量相應(yīng)的措施，專業(yè)的施工準(zhǔn)備，做到事前控制。在該工程的施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，電力工程設(shè)計(jì)必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和國家頒布的有關(guān)規(guī)定，組織本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的會審工作，將施工設(shè)計(jì)缺陷得到消除。建設(shè)項(xiàng)目必須有資質(zhì)的企業(yè)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、設(shè)備和工程性能強(qiáng)和施工隊(duì)伍的綜合性高的施工單位，通過招標(biāo)選擇最好最優(yōu)的施工單位。在簽訂的施工合同時(shí)，要明確安全，質(zhì)量，進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全文明管理協(xié)議。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)系統(tǒng)，首先要做好施工，避免返工、材料質(zhì)量問題，和質(zhì)量事故。組織專業(yè)施工質(zhì)量知識，技能培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的施工能力和操作能力。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度和各程序交接工作，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理；

（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。我們必須建立健全質(zhì)量管理體系和管理制度適應(yīng)市場的需求，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任，做到層層管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任制度。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對一些質(zhì)量問題，要追究相應(yīng)部門的責(zé)任，對相應(yīng)的人員進(jìn)行懲罰，加強(qiáng)管理。要落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使電力工程質(zhì)量得到更好的控制；

（3）驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收是電力工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。安全和使用項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行審查。不僅要全面檢查完整性，而且還對項(xiàng)目的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也審查驗(yàn)收。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的安全和使用功能的應(yīng)受到高度的重視。現(xiàn)場檢查項(xiàng)目是符合各方的驗(yàn)收，全面進(jìn)行施工竣工驗(yàn)收檢查。驗(yàn)收的質(zhì)量感知，往往難以定量，只能觀察，觸摸或簡單的計(jì)量方式，和個(gè)人的主觀印象判斷，是不能夠準(zhǔn)確的判斷，因此，要以相關(guān)的技術(shù)計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收做好驗(yàn)收的質(zhì)量控制。驗(yàn)收檢查的結(jié)果并沒有給“合格”和“不合格”的結(jié)論，而是給出一個(gè)綜合評價(jià)，最終確定是否接受；

（4）實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督制度。所有的電力工程項(xiàng)目部的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督，每個(gè)電力工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，管理，施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。為檢驗(yàn)施工過程中的監(jiān)監(jiān)督人員，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，簡歷施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督小組，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并完成現(xiàn)場記錄。要保證工作時(shí)間內(nèi)做好監(jiān)督筆記，提出較好的監(jiān)督方法。采取嚴(yán)格的監(jiān)督過程管理，各工序的驗(yàn)收和監(jiān)督直接參與施工全過程。堅(jiān)持監(jiān)督管理在工程的全面實(shí)施。對上下工序過程沒有完成，下一步還沒有完成的工程，要制定相應(yīng)的辦法，及時(shí)解決，同時(shí)要做好監(jiān)督管理制度。在施工中，施工單位應(yīng)填寫項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)表，記錄應(yīng)該是現(xiàn)場所提供的，數(shù)據(jù)是真實(shí)的。加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高電力工程質(zhì)量控制；

（5）開展質(zhì)量評估檢查。做好質(zhì)量控制應(yīng)積極開展工程質(zhì)量評估，評估內(nèi)容主要包括項(xiàng)目集成管理，施工質(zhì)量和工藝，設(shè)備的安裝和調(diào)整試驗(yàn)，和技術(shù)指標(biāo)的評估。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工程評估工作分為兩個(gè)階段：自我檢查和復(fù)查。該項(xiàng)目應(yīng)完成自我檢查和整改，由項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工，調(diào)試，運(yùn)行，監(jiān)督，按照“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行自我檢查，提高質(zhì)量評估檢查。因此，應(yīng)大力開展質(zhì)量評估檢查工作，提高電力工程質(zhì)量。

三、結(jié)語