導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理研究分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；博弈行為；分析

在不同的工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)理有著不同的作用，工程監(jiān)理能按照工程建設(shè)要求，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控，及時(shí)制止施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工程的施工質(zhì)量。

1 共性問(wèn)題的直接表現(xiàn)

1.1 建設(shè)單位存在的主要問(wèn)題。不經(jīng)招投標(biāo)選定監(jiān)理單位違規(guī)操作。從近幾年所審查的建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)下來(lái)看，大多數(shù)項(xiàng)目選定監(jiān)理不按規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，采取直接指定，極少數(shù)采取邀請(qǐng)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)往往還流于形式。這種做法帶來(lái)的危害主要是3個(gè)方面：一是按監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可在基本收費(fèi)的基礎(chǔ)上浮動(dòng)幅度為上下20%，實(shí)行過(guò)招投標(biāo)的監(jiān)理工程監(jiān)理收費(fèi)大多會(huì)有10%～20%的下浮優(yōu)惠，如果直接委托因缺乏競(jìng)爭(zhēng)，一家獨(dú)大，簽訂的合同價(jià)基本都明確是按基本收費(fèi)收取，加大了工程總投資。二是成為滋生掛靠監(jiān)理單位問(wèn)題的溫床。有關(guān)系的人在拿到監(jiān)理任務(wù)后臨時(shí)招兵買馬組建監(jiān)理組，名義上進(jìn)行承監(jiān)的是資質(zhì)等級(jí)較高牌子很大的外地監(jiān)理公司，但在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作運(yùn)轉(zhuǎn)的人員都是當(dāng)?shù)厝耸浚蝗怯绊懕O(jiān)理市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。監(jiān)理公司實(shí)力的高低不是決定能否承攬到工程的主要因素，反而關(guān)系顯得更重要，致使監(jiān)理單位不是在提高管理水平和人員素質(zhì)上下功夫而是在走關(guān)系上作文章，擾亂了監(jiān)理市場(chǎng)。

1.2 監(jiān)理自身存在的問(wèn)題。（1）項(xiàng)目監(jiān)理人員素質(zhì)偏低、執(zhí)業(yè)道德有待提高。從業(yè)人員準(zhǔn)入門檻低，臨時(shí)聘用的人員比例過(guò)大。目前我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的性質(zhì)都是民營(yíng)股份公司，臨時(shí)聘請(qǐng)的人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，或者偏老、或者偏小，學(xué)歷層次和技術(shù)水平參差不齊，整體較低。對(duì)臨時(shí)聘請(qǐng)人員約束低，人流動(dòng)性較大，職業(yè)道德相對(duì)較差，由此常出現(xiàn)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量不及時(shí)準(zhǔn)確、質(zhì)量監(jiān)督缺位、簽證不準(zhǔn)確等問(wèn)題也是必然。監(jiān)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。大多數(shù)監(jiān)理人員只是具備一定的建筑專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有工程造價(jià)知識(shí)，只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，投資控制能力薄弱，不能做到經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合，做到建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量最好、投資最省。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不能嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范執(zhí)業(yè)。項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后都會(huì)根據(jù)監(jiān)理合同按照監(jiān)理規(guī)范制定《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范監(jiān)理工作的實(shí)施，但寫和實(shí)施卻是脫節(jié)的，《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》寫得天花亂綴，實(shí)施起來(lái)卻不按其內(nèi)容和程序來(lái)實(shí)施，該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查、該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站、該簽證不簽證，監(jiān)理工作的范圍和深度隨意性大，監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員也沒(méi)有具體量化和硬性的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位大多也分不清楚到底監(jiān)理的職責(zé)和義務(wù)是什么，只要質(zhì)量還過(guò)得去也不會(huì)追究。（3）監(jiān)理投資控制不力，施工簽證混亂。監(jiān)理因人員素質(zhì)低、執(zhí)業(yè)行業(yè)不規(guī)范常造成項(xiàng)目工程投資控制不力，集中反映在施工簽證混亂問(wèn)題上：一是重復(fù)簽證。監(jiān)理人員不具備工程造價(jià)知識(shí)，對(duì)定額費(fèi)用組成缺乏了解，有的內(nèi)容已經(jīng)包括在定額工作內(nèi)容中，簽證認(rèn)可就使得重復(fù)計(jì)價(jià)；二是簽證內(nèi)容不全，應(yīng)簽未簽；三是隨意簽證。施工單位報(bào)什么簽什么，不認(rèn)真核實(shí)審查，馬馬虎虎隨意簽證，既不負(fù)責(zé)也不認(rèn)真；四是惡意的虛假簽證。監(jiān)理人員受利益的驅(qū)使，鉆建設(shè)單位代表不是專業(yè)人員，與施工人員相互串通，弄虛作假，有的以少報(bào)多，有的無(wú)中生有。

2 工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理之中作用

2.1 工程監(jiān)理在全過(guò)程造價(jià)控制之中的作用。在工程監(jiān)理方面和造價(jià)工作相平行的內(nèi)容是實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，一些監(jiān)理人員容易將二者分類，此類做法是行不通的。由于工程所涉及到的材料質(zhì)量和人工費(fèi)用是通過(guò)造價(jià)決定的，僅僅通過(guò)質(zhì)量檢查方面進(jìn)行質(zhì)量的控制是不符合實(shí)際的，缺失了質(zhì)量控制，造價(jià)控制則更是空談。最為可行的方式是將質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)密化、精細(xì)化，對(duì)于工程所涉及到的建筑結(jié)果、材料利用以及人工效率等進(jìn)行精細(xì)化管理，形成質(zhì)量控制手冊(cè)，且手冊(cè)上的內(nèi)容是全面的、精細(xì)化的。在質(zhì)量控制手冊(cè)的約束下，造價(jià)管理人員能夠通過(guò)計(jì)價(jià)清單將每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)核算，保證花費(fèi)是合理的、節(jié)約的。此外，在整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程中有許多花費(fèi)是不穩(wěn)定的，諸如工人誤工以及材料損耗等等，質(zhì)量控制所涉及的預(yù)后計(jì)劃保證了工程流動(dòng)式造價(jià)的參考，其中機(jī)械使用以及所變更的材料，對(duì)預(yù)計(jì)導(dǎo)致的返工情況的估算，保證了精確的造價(jià)控制。

2.2 建筑工程施工中安全監(jiān)理的工程控制。安全監(jiān)理的重點(diǎn)主要應(yīng)是審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系和人員配備審核各分包單位的安全資質(zhì)，檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。完善安全監(jiān)理工作制度，深化安全監(jiān)理工作。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和旁站監(jiān)理制度，對(duì)關(guān)鍵部位、難點(diǎn)部位進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，以加強(qiáng)事故易發(fā)部位的監(jiān)控。明確安全監(jiān)理資料填寫和歸檔要求，保證安全監(jiān)理資料的真實(shí)性，使得安全監(jiān)理工作有據(jù)可查。健全監(jiān)理工作的監(jiān)管機(jī)制，完善安全監(jiān)理工作考核辦法，加強(qiáng)監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作的監(jiān)管力度，將安全監(jiān)理人員到位情況、監(jiān)理工作開(kāi)展情況和安全監(jiān)理資料情況等安全監(jiān)理行為列入日常安全監(jiān)督管理內(nèi)容。監(jiān)理單位要定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的安全問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

2.3 樹(shù)立監(jiān)管工作的原則，保證監(jiān)管質(zhì)量。首先，要確定監(jiān)理工作中的以下原則：第一是合理性原則。具體而言就是要從工程的規(guī)模，環(huán)境條件以及工程的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的管理水平和綜合實(shí)力進(jìn)行審查，審查時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家的法律以及其他相關(guān)規(guī)范。第二是全面性原則。所謂的全面性原則就是指認(rèn)清建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的工程，要用全面的觀點(diǎn)重視任何一個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，不能造成任何的差別待遇，否則就會(huì)造成計(jì)劃的難以順利進(jìn)行。第三是符合合同要求的原則。實(shí)施監(jiān)理行為的唯一依據(jù)就是合同，在深刻理解合同具體條款的意圖的同時(shí)要保證一切行為要堅(jiān)持按照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

3 相關(guān)對(duì)策分析

從分析工程建設(shè)參與主體的行為入手，分別建立了監(jiān)理單位和承包商之間的兩方博弈模型以及業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的三方博弈模型，并進(jìn)行了深入的分析，得到了完善工程建設(shè)監(jiān)理制度，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的政策建議。在實(shí)際工作中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先應(yīng)從政策制定和制度安排上充分考慮監(jiān)理單位與開(kāi)發(fā)商的博弈特征，合理地應(yīng)用獎(jiǎng)懲措施，提高監(jiān)理單位認(rèn)真監(jiān)理的合理性及有效性；其次，構(gòu)建完善的業(yè)主監(jiān)督體制，建立良好的信息傳輸機(jī)制，有效地抑制工程建設(shè)中的尋租行為；第三，應(yīng)充分發(fā)揮道德和社會(huì)規(guī)范的作用，加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)的道德建設(shè)，培育行業(yè)內(nèi)共同的價(jià)值觀。當(dāng)然，實(shí)際問(wèn)題很復(fù)雜，比如有些工程的質(zhì)量問(wèn)題不是人為因素造成的，而是由不可抗拒的原因所導(dǎo)致的。從博弈論的觀點(diǎn)來(lái)研究工程建設(shè)的行為主體之間的行為特征，為探討工程質(zhì)量問(wèn)題的內(nèi)在原因，完善我國(guó)工程監(jiān)理體制開(kāi)辟了一條新的道路，如果能夠?qū)δＰ椭械膮?shù)進(jìn)行定量的分析，則對(duì)推動(dòng)工程建設(shè)監(jiān)理制度的發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義.

4 結(jié)語(yǔ)

在工程施工過(guò)程中我們要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，通過(guò)工程監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的有效控制來(lái)提升工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；研究

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

工程監(jiān)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個(gè)組成部分,如何在與國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并得到長(zhǎng)足發(fā)展,已成為我國(guó)監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于我國(guó)監(jiān)理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國(guó)際監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),缺少健全有效的體制和先進(jìn)的管理技術(shù),且對(duì)這種新興業(yè)務(wù)還缺乏比較深刻的認(rèn)識(shí),同時(shí)我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)仍然有著諸多不規(guī)范的地方。目前,監(jiān)理行業(yè)尚可維持,入世之后,外資企業(yè)的進(jìn)入和勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的改制,都會(huì)對(duì)我們監(jiān)理企業(yè)造成極大的沖擊。如果沒(méi)有危機(jī)感,不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。

1.工程監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理的概念

1.1工程監(jiān)理

工程監(jiān)理就是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項(xiàng)目法人的委托和授權(quán)，承擔(dān)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國(guó)家審批的工程項(xiàng)目建設(shè)文件及有關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、法律、工程建設(shè)監(jiān)理合同,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1.2工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理就是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,將各種技術(shù)手段和知識(shí)綜合運(yùn)用到工程項(xiàng)目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項(xiàng)目管理貫徹于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，其主要包括三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)模塊：1、計(jì)劃：制訂項(xiàng)目進(jìn)度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責(zé)；3、管理：對(duì)于施工過(guò)程所采取的監(jiān)督行為，對(duì)遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。因此工程項(xiàng)目管理就是代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的管理和服務(wù)工作。2.當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

2.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒(méi)做夠,該給的沒(méi)給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員. 面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策. 正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

2.2工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對(duì)于大型的項(xiàng)目,有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理,而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理. 這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

2.3工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái),對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì),低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一. 過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái). 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用,他們多為臨時(shí)工,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái),項(xiàng)目完成后即解除聘用。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍. 因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

3.工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變的措施

隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度越來(lái)越高，分工日益精細(xì)化，建筑市場(chǎng)的規(guī)范化也將得到非常大的提升。而一個(gè)只是以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，必然會(huì)向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。所以工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。而各企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程中須特別著重以下幾個(gè)方面的工作。

3.1建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái),體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè),成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就已經(jīng)開(kāi)始介入,經(jīng)歷了項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及項(xiàng)目后評(píng)估等過(guò)程。因此作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，其涉及的業(yè)務(wù)范圍比建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要廣，這就要求企業(yè)在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上多下功夫，以適應(yīng)工程建設(shè)市場(chǎng)的需要。企業(yè)需制定人才的引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃：一方面，采取積極的措施,引進(jìn)國(guó)外具有教豐富經(jīng)驗(yàn)的海歸人才，去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，另一方面，企業(yè)自身采用不同類型的培訓(xùn)方法，著重培養(yǎng)在工程項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力方面的綜合人才。通過(guò)以上方式,讓企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)建立一支既懂管理又懂設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理

公司應(yīng)該積極主動(dòng)地推廣和運(yùn)用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項(xiàng)目管理水平能夠邁向一個(gè)新的臺(tái)階。為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)與國(guó)際管理模式相接軌創(chuàng)造條件。

3.4主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)

目前我國(guó)的一些建設(shè)單位，仍然不明白工程項(xiàng)目管理的作用。因此擺在工程項(xiàng)目管理企業(yè)面前的一項(xiàng)重要工作就是主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、加大宣傳力度、主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的作用、管理的過(guò)程和意義。

4.結(jié)束語(yǔ)

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng),但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì),只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝堅(jiān)勛. 淺談工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌[J ] . 建設(shè)監(jiān)理,2004 (2).

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程； 建筑監(jiān)理； 目標(biāo)控制；

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

建筑工程進(jìn)行目標(biāo)控制是建筑監(jiān)理工作的重中之重， 是保證工程項(xiàng)目有效 、有序進(jìn)行的關(guān)鍵措施。而目標(biāo)控制是一個(gè)體系，要順利完成工程目標(biāo)監(jiān)理工作就必須從整體出發(fā)， 把工程項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行綜合控制。

一 、工程項(xiàng)目投資 、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)相互關(guān)系分析

1、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間對(duì)立的關(guān)系。通常情況下， 如果建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量要求較高，那么就要投人較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間，來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)。如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)速度地完成工程項(xiàng)目，把工期目標(biāo)定得很高，那么在 保證工程質(zhì)量不受到影響的前提下，投資就要相應(yīng)地提高;或者是在投資不變的情況下，適當(dāng)降低工程質(zhì)量的要求 。如果要降低投資 、節(jié)約費(fèi)用， 那么勢(shì)必要考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。所有這些表現(xiàn)都反映了工程項(xiàng)目三大目標(biāo)關(guān)系存在著矛盾和對(duì)立的一面。

2、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間統(tǒng)一的關(guān)系。在質(zhì)量與功能要求不變的條件下 ，適當(dāng)增加投資的數(shù)量，就為采取加快工作進(jìn)度的措施提供了經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期，使項(xiàng)目提前完工，投人使用，投資盡早收回， 項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高。適當(dāng)提高項(xiàng)目功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)， 降低產(chǎn)品的后期成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益。如果制定一個(gè)既可行又優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使工程能夠連續(xù) 、均衡地開(kāi)展，則不但可以縮短工期 ，而且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用。這一切都說(shuō)明了工程項(xiàng)目投資 、進(jìn)度 、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面。只有明確了項(xiàng)目投資、進(jìn)度 、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系， 就能正確地指導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展目標(biāo)控制工作。

二 、如何合理地確定控制目標(biāo)問(wèn)題分析

1、進(jìn)行工程項(xiàng) 目目標(biāo)規(guī)劃時(shí) ，總監(jiān)理工程師要注意統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師合理確定投資、進(jìn)度 、質(zhì)量三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師要在需求與目標(biāo)之間，三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)衡量， 找準(zhǔn)它們之間的最佳均衡點(diǎn)，力求做到需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間的辯證統(tǒng)一。與控制的動(dòng)態(tài)性相一致， 在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中， 目標(biāo)規(guī)劃也處于動(dòng)態(tài)變化之中，因此在控制實(shí)施行為盡可能使之與目標(biāo)之間的新的均衡與統(tǒng)一。

2、要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)作為衡量目標(biāo)?？刂菩Ч臉?biāo)準(zhǔn)， 針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，絕不能因盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)。為了落實(shí)項(xiàng)目的總目標(biāo)， 首先要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解。但目標(biāo)的分解應(yīng)當(dāng)滿足目標(biāo)控制的全面性要求和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的系統(tǒng)性要求 。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有機(jī)運(yùn)作，將分目標(biāo)統(tǒng)一于總目標(biāo)中。

3、追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，綜合地運(yùn)用各種目標(biāo)控制的措施，各目標(biāo)之間做到互補(bǔ)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制必須綜合運(yùn)用技術(shù) 、經(jīng)濟(jì) 、合同、組織四種措施。每一措施的運(yùn)用都能對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，如施工中改進(jìn)施工工藝，不但有利于提高施工的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，而且可能帶來(lái)投資的節(jié)省。因此總監(jiān)理工程師要能夠辯證的對(duì)待監(jiān)理工作，在工作中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

三、目標(biāo)控制的策略分析

1、組織措施。組織措施是目標(biāo)控制的組織保證 。一個(gè)設(shè)計(jì)合理 、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的組織設(shè)計(jì)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證?？刂剖怯扇藖?lái)執(zhí)行的， 進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制 、質(zhì)量控制要有具體的人員， 他們?cè)谀繕?biāo)控制中有明確的職責(zé)和權(quán)利 。各項(xiàng)目標(biāo)控制有合理的工作流程。監(jiān)督按計(jì)劃要求投人勞動(dòng)力 、機(jī)器設(shè)備、材料， 巡查工程運(yùn)行情況，對(duì)工程信息的收集 、加工 、整理 、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)目標(biāo)偏差，采取糾正行動(dòng)都有事先委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)的職權(quán)，確定職責(zé)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求使之一體化運(yùn)行 。除此之外，如何充實(shí)控制機(jī)構(gòu)， 挑選與其工作相稱的人員，對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)，以便評(píng)估工作 、改進(jìn)工作 、挖掘潛在工作能力 、加強(qiáng)互相溝通，在控制中激勵(lì)人們， 以調(diào)動(dòng)發(fā)揮他們的積極性 、創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);培訓(xùn)人員等都是要在控制當(dāng)中需要考慮采取的措施。采取恰當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制人員的組織工作明確 、完善。 才能使目標(biāo)控制有效的發(fā)揮作用 。

2、技術(shù)措施。技術(shù)措施是目標(biāo)控制的技術(shù)保證?？刂浦械脑S多問(wèn)題都需要用技術(shù)來(lái)解決。實(shí)施有效控制， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須有強(qiáng)大的技術(shù)支截不但能夠理解承包單位采用的技術(shù)要點(diǎn)，而且能根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)提出自己獨(dú)特的見(jiàn)解 。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該掌握的技術(shù)措施包括:對(duì)多個(gè)可能的技術(shù)方案技術(shù)進(jìn)行可能性分析，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、審核、比較， 確定設(shè)計(jì)方案評(píng)審原則， 通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)確定新材料、新工藝、新方法的適用性， 對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案做必要的論證，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保證工期和質(zhì)量的措施。只有熟練的應(yīng)用各種技術(shù)措施， 目標(biāo)控制才能達(dá)到理想的效果。

3、經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)控制的經(jīng)濟(jì)手段。一項(xiàng)工程的建設(shè)， 歸根到底是一項(xiàng)投資的實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)， 始終貫穿著資金的籌集和使用工作 。經(jīng)濟(jì)措施不但是實(shí)施投資控制的必要手段，也是對(duì)實(shí)施進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的必要手段。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制，監(jiān)理工程師必須收集 、加工 、整理工程經(jīng)濟(jì)方面的信息和數(shù)據(jù)，要對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種計(jì)劃進(jìn)行資源 、經(jīng)濟(jì) 、財(cái)務(wù)等方面的可行性分析，要對(duì)出現(xiàn)的各種工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。監(jiān)理人員還有熟悉工程概算 、預(yù)算的方法，能夠?qū)こ谈潘?、預(yù)算進(jìn)行審核， 并編制資金使用計(jì)劃，對(duì)承包單位提出的工程付款申請(qǐng)按照工程寶州氮進(jìn)行審查等 。離開(kāi)了經(jīng)濟(jì)措施，不但投資目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也同樣難以實(shí)現(xiàn)。

4、合同措施 。合同措施是目標(biāo)控制的必要措施 。工程項(xiàng)目建設(shè)需要設(shè)計(jì)單位施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位分別承擔(dān)設(shè)計(jì) 、施工和材料設(shè)備供應(yīng) 。建設(shè)單位要簽訂設(shè)計(jì)合同 、施工合同和采購(gòu)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè) 。簽訂合同的另一方就是被監(jiān)理的一方。承擔(dān)設(shè)計(jì)的單位要根據(jù)合同進(jìn)行設(shè)計(jì)， 滿足項(xiàng)目的功能要求，保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全可靠性和積經(jīng)濟(jì)性，并保證設(shè)計(jì)工期的要求。承包施工的單位要根據(jù)合同按規(guī)定的施工質(zhì)量和工期進(jìn)行施工。材料和設(shè)備供應(yīng)的單位應(yīng)該根據(jù)合同要求，保證材料和設(shè)備符合功能、規(guī)格、質(zhì)量按時(shí)供貨。工程建設(shè)監(jiān)理就是根據(jù)這些工程建設(shè)合同已經(jīng)建設(shè)監(jiān)理合同來(lái)實(shí)施監(jiān)督管理活動(dòng) 。監(jiān)理工程師實(shí)施目標(biāo)控制必須緊緊依靠工程建設(shè)合同來(lái)進(jìn)行。因此，監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位選擇對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，做好防止和處理索賠的工作等 。所以， 目標(biāo)控制也離不開(kāi)合同措施。

四、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理的中心工作是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施控制，監(jiān)理工程師必須認(rèn)識(shí)到:項(xiàng)目投資 、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，監(jiān)理工程師控制的是由三大目標(biāo)組成的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。本文就此作出了深入的探討分析。

篇4

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量管理；有效性分析

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）36-0168-01

1、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)住房要求的不斷提高，帶動(dòng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，也給建造業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。每年大量資金投入建筑行業(yè)，建筑面積越來(lái)越大，建筑高度越來(lái)越高，但不管怎樣發(fā)展，我們始終要堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。因此，我們應(yīng)該更加注重建筑工程的質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程質(zhì)量

2.1 建筑工程質(zhì)量特征

建筑工程需要滿足一定的使用要求和質(zhì)量要求，因此必須具有的質(zhì)量特征有：

1）實(shí)用性。任何建筑建造出來(lái)都是為了滿足使用要求的，因此必須要有足夠的實(shí)用性。

2）耐久性。建筑工程投資大，耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，因此要有良好的耐久性，才能提高使用價(jià)值，得到較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3）安全、可靠性。建筑工程是為人們服務(wù)的，必需有好的施工質(zhì)量，整個(gè)建筑設(shè)計(jì)可靠，并在使用中保證人們的人生安全、設(shè)備設(shè)施的安全。

4）經(jīng)濟(jì)、美觀性。建筑工程設(shè)計(jì)要經(jīng)濟(jì)，避免過(guò)分投入和浪費(fèi)，應(yīng)與實(shí)用性、耐久性、可靠性結(jié)合。為了美化城市，適應(yīng)發(fā)展，建筑物設(shè)計(jì)要求外形美觀，有一定藝術(shù)價(jià)值，并與自然環(huán)境相結(jié)合。

2.2 建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)

建筑工程質(zhì)量控制是在不影響工程進(jìn)程和工程造價(jià)基礎(chǔ)上，通過(guò)施工質(zhì)量管理和控制措施來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)的。且建筑工程質(zhì)量要符合國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)，且同類型的建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)趨于一致，不受外界施工單位和業(yè)主影響，也不受其他條件影響，始終保持不變。在建筑工程質(zhì)量控制中，要加強(qiáng)對(duì)個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)的控制，并明確控制方法和評(píng)價(jià)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其他合同雙方規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，也要符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍。

3、建筑工程質(zhì)量管理有效性分析及研究

3.1 建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（1）投資方和施工方存在的問(wèn)題

投資方作為建筑項(xiàng)目的投資者，目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，但也帶動(dòng)了建筑業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。但一些投資方越權(quán)干涉勘察設(shè)計(jì)，干擾施工方工作，有的甚至在沒(méi)有施工許可證、規(guī)劃許可證、立項(xiàng)審批文件情況下擅自開(kāi)工建設(shè)，嚴(yán)重影響了建設(shè)質(zhì)量。

施工方存在的問(wèn)題有：

1、管理人員和施工人員問(wèn)題

由于施工企業(yè)管理人員自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的不同，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理也不同，導(dǎo)致的施工質(zhì)量也就不同。施工質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性，對(duì)質(zhì)量的管理不能從客觀層面出發(fā)，沒(méi)有依靠科學(xué)的分析、處理，而是憑借主觀感受和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，對(duì)施工先進(jìn)性造成影響。管理人員管理有效性差，造成管理環(huán)節(jié)薄弱，無(wú)法保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，造成成本的上升，使得工程質(zhì)量管理存在安全隱患。

2、施工設(shè)備存在問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的施工設(shè)備機(jī)械化程度不斷提高，已經(jīng)成為保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，施工設(shè)備是否符合工程施工要求、性能是否穩(wěn)定、操作是否便捷、安全是否能夠保證等都將影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工中，施工設(shè)備的機(jī)械化程度高低也反應(yīng)了施工企業(yè)的施工水平。但很多施工企業(yè)對(duì)施工設(shè)備不夠重視，忽視設(shè)備的更新?lián)Q代和維修保養(yǎng)工作，造成設(shè)備過(guò)度使用和帶病工作，工程質(zhì)量得不到保障。

3、施工材料存在問(wèn)題

工程材料是建筑工程的基礎(chǔ)，材料是否合格將直接影響用這個(gè)材料建成的建筑的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)剛度、外觀、使用功能、工程安全。不合格的施工材料，不可能建造合格的建筑物，且會(huì)影響整個(gè)結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性。如違規(guī)使用超標(biāo)海砂作為建筑材料，將導(dǎo)致鋼筋腐蝕、樓板開(kāi)裂、房屋漏水等現(xiàn)象，造成安全隱患，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。因此要控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須把關(guān)好工程材料，避免不合格材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）工程監(jiān)理過(guò)程中存在問(wèn)題

工程監(jiān)理單位規(guī)模、管理水平參差不齊，內(nèi)部沒(méi)有形成統(tǒng)一的、完整的、高效的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，對(duì)各種制度的建立也不全面，且企業(yè)人員匱乏，機(jī)構(gòu)不完備，進(jìn)行工程管理的設(shè)備和技術(shù)不先進(jìn)，總體管理效率低下，無(wú)法達(dá)到較高的監(jiān)理水平。有的工程監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和施工設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不合格的材料和設(shè)備投入了施工中。

（3）政府質(zhì)量監(jiān)管存在問(wèn)題

有的政府工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)不高，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用不多，在監(jiān)管中可能存在腐敗現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管不是很嚴(yán)格，對(duì)建筑工程的一些質(zhì)量問(wèn)題忽略，造成了安全隱患。

3.2 建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題的控制

（1）明確相關(guān)人員職責(zé)

根據(jù)工程特點(diǎn)、要求，合理規(guī)劃工程工期、投入資金，并通過(guò)投標(biāo)的形式選取符合要求的，資格合適的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位，并和各單位簽訂相應(yīng)合同，按合同進(jìn)行控制和管理。施工單位在建設(shè)時(shí)要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，完善質(zhì)量管理體系，提高工作人員的理論、專業(yè)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)從事特種工種和關(guān)鍵工序等操作復(fù)雜、難度大的項(xiàng)目的施工人員要持證上崗，定期進(jìn)行質(zhì)量管理、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確相關(guān)人員的責(zé)任，確保每道工序的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

制定與質(zhì)量管理配套的規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理體制，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)違法亂紀(jì)行為做到有法可依，有法必依。并通過(guò)質(zhì)量安全教育指導(dǎo)施工人員提高質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，明白各自的崗位的保證質(zhì)量的重要性。各監(jiān)督部門要恪盡職守，嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何一處隱患，保證每一個(gè)工程都是合格的。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

對(duì)一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人員都要加強(qiáng)管理。采購(gòu)員應(yīng)該根據(jù)工程合同要求進(jìn)行材料的采購(gòu)，供貨商應(yīng)該選擇信譽(yù)好、誠(chéng)信的商家。用于工程建設(shè)的材料在進(jìn)入施工場(chǎng)地前要進(jìn)行核實(shí)合格證和化驗(yàn)單，其它配件要有完整的出廠合格證。對(duì)于進(jìn)口的材料和設(shè)備，也都要進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量管理員對(duì)工程材料的檢驗(yàn)一般要進(jìn)行抽檢、樣檢、全部檢驗(yàn)等。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇合適的設(shè)備型號(hào)，具有功能先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、符合生產(chǎn)要求，安裝、操作、維修方便等特點(diǎn)，能滿足施工需要和保證質(zhì)量的設(shè)備。

4、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程質(zhì)量管理中，要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，有效解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行預(yù)防解決，充分應(yīng)用各種新技術(shù)、新工藝來(lái)降低投資成本，加快工程進(jìn)度，確保建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。并在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)要抓住機(jī)遇，提高管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)建筑業(yè)水平在國(guó)際上趨于領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭建紅；黃濤.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策分析.建設(shè)科技[J].2013年22期.

[2] 王道鵬.建筑工程質(zhì)量問(wèn)題管理方法研究.碩士論文.2009.

篇5

關(guān)鍵詞：成本控制； 預(yù)算； 分析措施； 工程管理； 建筑工程；

前言

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制, 是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器, 也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果, 是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或可能的超支, 以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施, 盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹? 對(duì)工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要。

一、成本控制目標(biāo)分析研究

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本, 在建筑行業(yè)中, 它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和, 這些成本可變是因?yàn)槠涫撬瓿晒こ塘康暮瘮?shù)。固定成本是指一般管理成本, 每月的管理成本與所完成工程量成一定比例關(guān)系, 而整個(gè)項(xiàng)目的管理成本卻與工期有很大的關(guān)系。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目組建完成時(shí),管理人員相對(duì)固定, 每月發(fā)生的管理成本相對(duì)固定, 與工期成正比關(guān)系。所以在項(xiàng)目策劃階段, 必須關(guān)注管理成本, 以保證管理規(guī)模與項(xiàng)目運(yùn)行相適應(yīng)。管理規(guī)模過(guò)大, 則管理成本過(guò)高, 管理規(guī)模過(guò)小則工程直接成本難以控制, 還會(huì)造成管理混亂。根據(jù)工程項(xiàng)目的中標(biāo)情況與合同金額, 層層細(xì)化, 建立完整的目標(biāo)成本控制體系, 完善工程項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。首先要對(duì)工程項(xiàng)目所在地的物價(jià)進(jìn)行調(diào)查, 根據(jù)消耗量計(jì)算成本, 材料成本占總成本的比例很大, 是工程直接成本的管控重點(diǎn), 對(duì)材料消耗要進(jìn)行重點(diǎn)分析; 其次, 應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化, 好的施工組織是節(jié)約工程機(jī)械成本的關(guān)鍵; 再次就是對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制, 對(duì)用工方案進(jìn)行分析, 充分考慮獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施對(duì)施工工效的促進(jìn)作用。好的用工方案能較好地發(fā)揮施工人員生產(chǎn)積極性。

二、如何抓各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出分析

1、把握工程特點(diǎn), 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起, 根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn), 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)能最大程度更新提高動(dòng)能的實(shí)際情況, 修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì), 選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案, 合理安排施工全過(guò)程, 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 組織流水作業(yè), 盡可能縮短施工工期, 減少成本支出, 把握成本控制目標(biāo)。

2、采用先進(jìn)工藝和技術(shù), 降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施, 對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品事前均做好周密策劃, 反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證, 一經(jīng)確定施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行, 不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底, 而且更要嚴(yán)格把關(guān)檢查, 保證施工工藝和技術(shù)方案安全可靠地順利實(shí)施, 促使工程成本降低。

3、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn), 強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃, 組織施工和進(jìn)行合理安排, 根據(jù)具體施工安排和定額量, 編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃, 使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要, 避免工程成本出現(xiàn)人為失控。將年度預(yù)算分解成月預(yù)算, 每月底或下月初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì), 將月預(yù)算與本月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行對(duì)比, 著重分析造成超預(yù)算成本的因素, 以便對(duì)下個(gè)月的施工采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。對(duì)下月施工影響成本較大的因素要重點(diǎn)控制, 提出較好的控制措施, 切實(shí)保證影響成本的關(guān)鍵因素處于受控狀態(tài), 從而保證目標(biāo)全面的實(shí)現(xiàn)。

4、有效控制人工成本。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面, 提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力, 嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,實(shí)行多勞多得。在施工中, 要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 降低工資費(fèi)用。增加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用支出, 減少工資支出, 保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè), 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少, 單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加, 這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi), 而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

5、有效控制材料成本。材料在工程建設(shè)成本中占較大的比重, 節(jié)約材料費(fèi)用, 對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理應(yīng)從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起, 嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道, 在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中, 對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控, 預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差, 避免材料超期儲(chǔ)存積壓, 切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

6、加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的管理。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支, 杜絕浪費(fèi)。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)計(jì)劃認(rèn)真核算, 控制范圍, 嚴(yán)格審批程序。由于在施工過(guò)程中,牽涉面較廣, 需溝通各個(gè)層面的工作關(guān)系, 所以非生產(chǎn)性開(kāi)支的部分易超難管, 尤其是機(jī)關(guān)辦公費(fèi)、小車油料費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)等。針對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支, 施工單位管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開(kāi)支審批、報(bào)銷程序, 并結(jié)合實(shí)際對(duì)辦公費(fèi)、小車油料費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)進(jìn)行包干控制。比如小車油料費(fèi), 應(yīng)該根據(jù)其車型、車況按照每公里油耗標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合月行駛公里數(shù)進(jìn)行包干控制; 小車用料采用油卡制, 防止油料虛報(bào)。小車修理費(fèi), 原則上自修, 本單位無(wú)法自修需送外修理的, 須經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后送至指定修理單位進(jìn)行修理, 凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自到非指定維修單位修理的不予報(bào)銷, 通過(guò)采取這些手段進(jìn)行費(fèi)用控制; 若小車油料費(fèi)及修理費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi)并有很大的節(jié)余, 則應(yīng)給予相關(guān)人員以獎(jiǎng)勵(lì), 通過(guò)這些控制、約束、激勵(lì)手段, 加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的管控, 節(jié)約管理成本。

7、 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理, 杜絕事故和損失。嚴(yán)格地按照 JGJ59- 99標(biāo)準(zhǔn)、ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工, 執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作, 加強(qiáng)檢查和監(jiān)督, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問(wèn)題, 減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失, 防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此, 施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平, 改進(jìn)施工工藝和操作方法, 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí), 必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工, 防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。

8、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工, 都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn), 將文明施工貫穿于施工全過(guò)程, 加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作, 力爭(zhēng)工程提前竣工驗(yàn)收, 并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算, 做到工完、場(chǎng)清、料凈, 以確保工程款按時(shí)回籠。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；分析與總結(jié)；措施

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract: since the reform and opening up, China's rapid development of the construction industry, has made great contribution to the rapid development of economy. However, everything has two sides, the positive effects brought about by outside see in construction, we should pay much attention to their shortcomings. At present, some construction enterprises for their own interests, in the process of construction often cut corners, not in accordance with the provisions of the construction and other phenomena, seriously affect the safety of construction engineering. In this paper, the author carried out a detailed analysis and summary on construction safety management, and put forward the corresponding improvement measures.Keywords: Construction Engineering; construction safety; analysis and summary measures;

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境?？墒?/p>

在建筑快速發(fā)展的同時(shí)，其安全事故給整個(gè)建筑業(yè)帶來(lái)的影響也日益突出。為了保證建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，采取有效的控制措施避免安全事故的發(fā)生是建筑業(yè)目前重要的使命。建筑施工安全管理是貫穿于建筑施工過(guò)程中的不可缺少的重要組成部分。施工安全管理關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全，關(guān)系到建筑項(xiàng)目的安全和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。保證建筑施工項(xiàng)目的順利穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理到位，減少不安全因素的出現(xiàn)，做好相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)越來(lái)越重視安全管理方面的工作，施工人員的安全得到了有效提高，可是與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在一定的不足，我們應(yīng)該在結(jié)合本國(guó)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)安全責(zé)任制的建設(shè)、安全教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展、安全技術(shù)交底工作的實(shí)行、加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督和檢查等方法，保證施工人員的生命安全，促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工安全管理的進(jìn)一步發(fā)展。

二、影響建筑施工安全的因素

影響建筑施工安全的因素有很多，主要有管理資金不足、人員素質(zhì)不高、安全意識(shí)不夠等方面的原因，具體內(nèi)容為：

2.1安全管理資金投入不足

部分建筑施工企業(yè)以及管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，所以對(duì)安全管理工作的重視不夠。為了降低成本，節(jié)省支出，投入到安全管理上的資金嚴(yán)重不足，這就造成施工安全防護(hù)措施以及操作標(biāo)準(zhǔn)上都達(dá)不到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，安全預(yù)防與控制措施不到位，最終引發(fā)了安全事故，不僅危害到了施工人員的生命安全，還給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

2.2施工人員缺的安全意識(shí)不夠

建筑工程的施工人員不僅要掌握較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)具備較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，掌握一定的安全施工知識(shí)。這樣，在進(jìn)行技術(shù)操作的過(guò)程中才能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定施工，避免由于安全知識(shí)上的不足危害到自己與他人的生命安全?？墒?，在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工人員的安全意識(shí)不夠，過(guò)于重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量，卻忽視了施工安全。在施工的過(guò)程中沒(méi)有采用科學(xué)、有效的安全防護(hù)措施，給之后的工作留下了巨大安全隱患。

2.3建筑工程工作人員的綜合素質(zhì)不高

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的高科技產(chǎn)品與設(shè)備應(yīng)用于建筑工程施工之中，給建筑工程的安全管理工作與施工起到了積極的促進(jìn)作用。可是，我國(guó)從事建筑工程的施工人員普遍素質(zhì)較低，不僅無(wú)法掌握先進(jìn)設(shè)備的使用方法，甚至不配合上級(jí)部門的管理。他們往往憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與落后方法進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響了施工效率與安全管理工作的順利開(kāi)展。

三、建筑工程施工安全管理的措施

3.1建立安全責(zé)任制度

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，為了保證施工人員的生命安全，保證工程的順利進(jìn)行，就必須要建立安全責(zé)任制度。為了提高員工的安全意識(shí)，就要將安全施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上，他們必須要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的操作就要進(jìn)行嚴(yán)格處罰，無(wú)論是違反安全規(guī)定的人還是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的人都脫不了責(zé)任。所以，建立安全責(zé)任制度是非常有必要的，只有讓員工真正的認(rèn)識(shí)到其操作行為與施工過(guò)程直接關(guān)系到自己與其他人員的生命安全，就能夠有效提高安全防范意識(shí)，并且積極主動(dòng)的按照相關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

3.2做好建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)工作

建筑工程施工的主體是人，所以要積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，提高所有員工的安全意識(shí)。無(wú)論是施工人員、管理人員還是技術(shù)人員都要參與到安全知識(shí)的培訓(xùn)教育中，因?yàn)榘踩逃R(shí)不僅包括施工過(guò)程中的，還包括技術(shù)方面與管理方面的，只有充分的掌握了這些知識(shí)，才能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工設(shè)備的操作與安全技術(shù)的應(yīng)用等工作。尤其是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的一線施工人員，這些工作人員的綜合素質(zhì)不高，文化水平有限，應(yīng)該針對(duì)他們的特點(diǎn)，做好特殊的教育培訓(xùn)工作。首先，讓施工人員了解安全施工的重要性，進(jìn)而講解安全施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和文化方面的培訓(xùn)，從而提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的危險(xiǎn)。

3.3執(zhí)行安全施工技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作主要是為了讓施工人員能夠嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這在建筑工程施工安全管理中是非常重要的。除此之外，還要規(guī)范員工的入職程序，選擇那些技術(shù)水平較高并且具備上崗證的施工人員。在建筑工程施工的過(guò)程中有很多工作都是難度較大，而且存在一定危險(xiǎn)性的，更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行安全施工技術(shù)交底工作。例如，在模板工程、起重吊裝工程、追至運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程中，一旦忽視安全操作的重要性，必然引發(fā)危及生命的安全事故。所以，必須高度重視技術(shù)交底工作的重要性，保證建筑施工人員都能按照正確的、安全的施工技術(shù)進(jìn)行操作。

3.4加強(qiáng)施工安全監(jiān)督和檢查的力度

要想保證安全管理中各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，就要不斷加強(qiáng)施工安全監(jiān)督和檢查的力度，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工以及施工人員的生命安全。監(jiān)督和檢查的主要內(nèi)容應(yīng)該包括施工人員的操作技術(shù)監(jiān)督、施工設(shè)備的質(zhì)量檢查、安全設(shè)施情況的監(jiān)督、安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況的檢查等等。現(xiàn)階段，我國(guó)的多數(shù)建筑施工企業(yè)都制定了嚴(yán)格的安全管理制度，可是由于監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致各項(xiàng)安全管理措施無(wú)法真正的落到實(shí)處，這就嚴(yán)重影響了安全管理效率。所以，在進(jìn)行建筑施工安全管理的過(guò)程中，還要不斷加強(qiáng)施工安全監(jiān)督和檢查的力度，只有通過(guò)定期的、臨時(shí)性的、抽查性的監(jiān)督和檢查的方式，才能對(duì)安全施工起到一個(gè)有效督促的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工過(guò)程中的安全管理時(shí)非常重要的，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系到施工人員的生命與行業(yè)的穩(wěn)定。所以，一定要將安全管理落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，就是要制定嚴(yán)格的管理制度，讓施工人員有章可循、有法可依，避免由于盲目施工而造成的安全隱患；其次，就是建立完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，保證安全管理的有效開(kāi)展；最后，就是要不斷提高施工人員的安全防范意識(shí)，避免由于安全意識(shí)不夠而危害自己與他人的生命安全。安全無(wú)小事，只有將人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，才有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建。建筑工程施工企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大，就要加強(qiáng)施工安全管理，努力走上更標(biāo)準(zhǔn)、更安全、更規(guī)范的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

[1] 張世懷. 淺談建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊). 2011.05:17-19

[2] 嚴(yán)六燦. 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理問(wèn)題探討[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012.04:12-14

[3] 王志堅(jiān). 淺析建筑工程施工安全管理[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2011.03:26-28

[4] 逄征帆,孫福生. 淺談建筑工程施工中的安全控制管理[J]. 價(jià)值工程. 2010.09:27-29

篇7

關(guān)鍵詞 軟件工程；管理策略；研究；模型

中圖分類號(hào)TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）92-0000-00

1概述

軟件工程包括軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和軟件工程管理兩大部分內(nèi)容。軟件工程管理是對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行管理。從細(xì)節(jié)方面來(lái)看即在軟件生存期對(duì)所有的活動(dòng)采取適當(dāng)?shù)墓芾怼?/p>

2軟件工程管理對(duì)象

2.1開(kāi)發(fā)人員管理

軟件開(kāi)發(fā)屬于大型信息工程，需要多種技術(shù)專業(yè)人士共同配合進(jìn)行的，不僅由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析員及高級(jí)程序編制員，還有初級(jí)程序員和后勤資料規(guī)整、文件統(tǒng)計(jì)等輔助人員協(xié)助操作。軟件開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，不但要求做好各階段活動(dòng)的明確分工，而且確保上下級(jí)存在密切溝通。所以，嚴(yán)格規(guī)范人員技術(shù)操作水平及團(tuán)體意識(shí)是非常必要的，齊心協(xié)力的隊(duì)伍和和諧的工作環(huán)境是實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目順利完成的基石。

2.2組織結(jié)構(gòu)管理

完整的組織結(jié)構(gòu)離不開(kāi)組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，離不開(kāi)恰當(dāng)?shù)娜藛T分工及有效的通訊。軟件開(kāi)發(fā)的組織機(jī)構(gòu)具有的模式不是一致的。主要組成人員包括：程序員、專家組、民主組織三種組織機(jī)構(gòu)。

2.3用戶管理

軟件開(kāi)發(fā)后，主要被用戶使用，所以，整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)前后，應(yīng)與用戶建立密切交流和探討的平臺(tái)，最大限度的爭(zhēng)取到用戶的建議和觀點(diǎn)。尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職位，與用戶的溝通是非常必要的，了解和熟悉用戶的需求和想法，避免產(chǎn)生來(lái)自用戶的不必要干涉和拒絕。

2.4控制管理

控制包括進(jìn)度控制、人員控制、經(jīng)費(fèi)控制和質(zhì)量控制。為保證軟件開(kāi)發(fā)按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程要實(shí)施以計(jì)劃為基礎(chǔ)。

2.5文檔資料管理

文檔資料是實(shí)現(xiàn)軟件工程有效管理的重要依據(jù)，所以必須將軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中從初步設(shè)計(jì)到中間過(guò)程包括最終結(jié)果整理為一套全面的文檔資料，建立標(biāo)準(zhǔn)化的文檔有利于進(jìn)行文檔管理。

3軟件工程管理策略

3.1分布式軟件工程管理策略

分布式軟件工程管理的特點(diǎn)：資源共享，即共享硬件和軟件資源；開(kāi)放性，即可使用有不同供應(yīng)商提供的設(shè)備和軟件；并發(fā)性，即可通過(guò)并行處理來(lái)增強(qiáng)性能；縮放性，即可通過(guò)增加新的資源來(lái)提高生產(chǎn)力；容錯(cuò)，即在出現(xiàn)某個(gè)失誤之后仍具備繼續(xù)運(yùn)行的能力。

3.2軟件能力成熟模型管理策略

要促進(jìn)企業(yè)更為理想地完成商業(yè)目標(biāo)，要把軟件開(kāi)發(fā)作為過(guò)程看待，按照統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理理論對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，達(dá)到軟件開(kāi)發(fā)的工程化和標(biāo)準(zhǔn)化。CMM重視軟件開(kāi)發(fā)的管理、提高軟件工程能力，能夠指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)企業(yè)軟件過(guò)程，同時(shí)為軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)建立嚴(yán)格規(guī)范的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程提供參考，最大程度優(yōu)化軟件工程能力。

此外，CMM 有3個(gè)基本用途：

第一，軟件過(guò)程評(píng)估。就是借助 SW-CMM 分析軟件組織當(dāng)前軟件過(guò)程的狀態(tài)，找出其強(qiáng)處和弱處，這點(diǎn)無(wú)論軟件采購(gòu)單位，還是軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)單位都可使用。

第二，軟件過(guò)程改進(jìn)。按照評(píng)估結(jié)果顯示的弱電所在，建議根據(jù)SW-CMM 能力等級(jí)的順序，由低向高逐級(jí)制定改進(jìn)策略，適用于所有軟件開(kāi)發(fā)單位，是CMM最主要的用途。

第三，軟件能力評(píng)價(jià)。軟件采購(gòu)單位可以通過(guò)對(duì)投標(biāo)者的軟件過(guò)程能力評(píng)價(jià)來(lái)降低軟件采購(gòu)的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是軟件質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)者通過(guò)自我評(píng)價(jià)來(lái)掌握彼此的具體水平，但是軟件采購(gòu)單位并不以自我評(píng)價(jià)的結(jié)果作為參考。

4結(jié)論

隨著軟件的規(guī)模和復(fù)雜度的不斷增大，開(kāi)發(fā)人員的增加以及開(kāi)發(fā)時(shí)間的增長(zhǎng)，這些都增加了軟件工程管理的難度。因此，軟件工程管理策略也應(yīng)該做適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)的調(diào)整和改進(jìn)，以提高軟件開(kāi)發(fā)的效率。

參考文獻(xiàn)

[1]周秋平.談軟件工程的管理[J].安徽教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（3）.

[2]黃卓.軟件工程管理方法的探討[J].遼寧師專學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2003（3）.

[3]郝濱濱.軟件工程管理方法與實(shí)踐[J].艦船電子工程，2004（4）.

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)；管理

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目投資多、風(fēng)險(xiǎn)大。大多數(shù)存在著工程造價(jià)偏高，普遍超預(yù)算。而且項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠準(zhǔn)確，一定程度上缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成較大的威脅。

1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程的各個(gè)階段或各個(gè)方面都存在著不確定性因素，而這些各種不確定性因素都會(huì)直接地或間接地對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，實(shí)踐中工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有著自身的一些規(guī)律和特點(diǎn)。首先，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)其存在的客觀性的、普遍性的、管理能動(dòng)性、全程性的。項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)沒(méi)有的，工程項(xiàng)目實(shí)施本身就是一種社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，人為因素以及項(xiàng)目所處的環(huán)境因素等都會(huì)給工程項(xiàng)目造價(jià)帶來(lái)許多的不確定性因素，造成了風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，而這一風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀性是不以人的意志和愿望存在的，其貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，具有普遍性的，全程性。

2 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

2.1 建筑工程管理與風(fēng)險(xiǎn)解析

建筑工程造價(jià)管理指的是將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理綜合在一起進(jìn)行的一體化綜合管理。依照分類來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣泛，因此也就形成了與之相關(guān)的自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)類型。對(duì)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理便是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理的過(guò)程，所采取的措施也基本上為事前積極對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的科學(xué)和合理的管理，或者采取必要的措施，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以便實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

2.2 建筑市場(chǎng)不成熟

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理體制還不夠完善，具體表現(xiàn)在發(fā)包與承包方的合同意識(shí)不足，誠(chéng)信有所欠缺，整體行業(yè)的行為規(guī)范尚不完善。一方面體現(xiàn)在，投資商的過(guò)分壓價(jià)、回扣、墊資行為沒(méi)有得到有效控制。另一方面，承包方嚴(yán)重存在轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠、偷工減料等問(wèn)題，而且拖欠施工人員工資，拖欠施工材料供應(yīng)商貨款的行為也屢禁不止。

2.3 工程保險(xiǎn)尚在發(fā)展中階段

在我國(guó)，保險(xiǎn)公司在工程保險(xiǎn)方面的研究還不夠成熟，實(shí)際保險(xiǎn)操作缺乏靈活性，難以適應(yīng)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，還有待進(jìn)一步完善。另外，保險(xiǎn)公司在與建筑相關(guān)方面缺乏專業(yè)人才，對(duì)于建筑工程領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)解決方式的專業(yè)問(wèn)題解決方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，不能及時(shí)、有效的提供專業(yè)的保險(xiǎn)服務(wù)，解決問(wèn)題。

2.4 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，己經(jīng)有一些成熟的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，但是對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法還沒(méi)有系統(tǒng)全面的進(jìn)行論述和實(shí)踐。所以現(xiàn)在的造價(jià)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理很薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理者不能夠全面或者提前識(shí)別項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有可能使得風(fēng)險(xiǎn)因素失控，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失敗或工程造價(jià)超支等不良的后果。造成這種現(xiàn)狀的根本原因在于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身就具有艱難性和現(xiàn)有的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法不完善性。

3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

3.1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)潛在階段的控制措施

（1）投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)超概問(wèn)題的源頭，正確決策是評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目和開(kāi)展后續(xù)工作的關(guān)鍵。組織有關(guān)部門、一批專家為主體、懂設(shè)計(jì)和造價(jià)的專職審查人員等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證、咨詢，把可行性研究和決策階段建立在優(yōu)化評(píng)選的基礎(chǔ)上。（2）積極推行限額設(shè)計(jì)：推行限額設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程實(shí)事求是的“量體裁衣”。（3）工程的拆遷必須穩(wěn)定后進(jìn)入下――階段工作。拆遷工程未穩(wěn)定，工程不能進(jìn)入招標(biāo)階段，從現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，征拆的不穩(wěn)定，導(dǎo)致工程的投資績(jī)效不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段控制措施

（1）合同簽訂工作對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制非常重要，特別是施工合同中的經(jīng)濟(jì)合同條款，一定要重視。這對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)其約束力和可操作性比較強(qiáng)。（2）在材料及施工設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要加強(qiáng)兩者的價(jià)格管理，這對(duì)價(jià)格信息的收集、整理及分析等提出了一些要求，在材料及設(shè)備等信息收集及分析完畢后，必須注意其生產(chǎn)地、運(yùn)輸方式，多種比較后，進(jìn)行主要材料及設(shè)備的招標(biāo)，在掌握市場(chǎng)規(guī)律的前提下，不斷累積相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，才能優(yōu)選高質(zhì)低價(jià)的材料及設(shè)備。（3）在工程施工期間，對(duì)于工程變更與簽證應(yīng)加以控制。在施工階段變更和簽證現(xiàn)象非常多，要做好這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞，主要做好以下幾個(gè)方面：一是招標(biāo)的有效管理，在施工招標(biāo)中應(yīng)將價(jià)格控制在設(shè)計(jì)的預(yù)算內(nèi)，如果一旦超過(guò)，必須將新的價(jià)格上報(bào)給主管部門批準(zhǔn)；二是合同的有效管理，_定施工方之后，中投表價(jià)格一旦確定，雙方簽訂合同后，將約束結(jié)算價(jià)格。

3.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后果階段的控制措施

（1）做好竣工結(jié)算資料收集。工程項(xiàng)目竣工后，竣工結(jié)算的審計(jì)是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。首先要做好工程建設(shè)過(guò)程中有關(guān)結(jié)算各方面資料的歸集整理，主要是工程計(jì)量、計(jì)價(jià)依據(jù)、簽證、會(huì)議紀(jì)要等結(jié)算資料，審核依據(jù)的落實(shí)完善，為竣工結(jié)算審計(jì)完善條件。（2）竣工結(jié)算實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)合理承擔(dān)。在竣工結(jié)算階段，按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計(jì)算確定整個(gè)項(xiàng)目從籌建到全部竣工的實(shí)際費(fèi)用。

4 結(jié)語(yǔ)

總之工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有著十分重要的意義。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是一種方法，它要求項(xiàng)目管理者能夠分清風(fēng)險(xiǎn)因素的輕重緩急，來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 專家經(jīng)驗(yàn)打分法

1. 工程項(xiàng)目概況

金色花園工程項(xiàng)目總占地180畝，分兩期工程按由南向北開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積35萬(wàn)平方米，其中住宅30萬(wàn)平方米。整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃分為南北兩個(gè)小區(qū)，規(guī)劃居住人口1.8萬(wàn)人。項(xiàng)目計(jì)劃總投資2億人民幣。

建筑結(jié)構(gòu)特征:小區(qū)內(nèi)建筑以6+1式多層住宅為主，設(shè)計(jì)有地下車庫(kù)，磚混結(jié)構(gòu)為主，毛石混凝土基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)特征及施工條件:由于多座樓房同時(shí)開(kāi)工，且施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)重。施工現(xiàn)場(chǎng)離居民區(qū)較近，工期緊，施工難度大，為了保證本工程如期完成，須協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系。材料供應(yīng):三大材(鋼材、木材、水泥)由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購(gòu)，袋裝水泥運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。

2. 金色花園工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

在對(duì)此工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，主要采用的是專家經(jīng)驗(yàn)打分法，具體步驟如下:

(1)確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)數(shù)W，分值范圍可取0.01~1.0，0.01表示最小，1.0表示最大;

(2)確定權(quán)重即風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)值C，按可能性大小劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為0.2，0.4，0.6，0.8，1.0;

(3)將每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)數(shù)與等級(jí)值相乘，求出該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分(即WC);

(4)將各風(fēng)險(xiǎn)得分相加，求出此風(fēng)險(xiǎn)因素的總分∑WC，即風(fēng)險(xiǎn)度，它表示一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。分值越高說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)越大。具體計(jì)算方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法等風(fēng)險(xiǎn)圖法。由此方法得出下表1。

從這個(gè)表的分析可以看出，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素得分介于0.5—0.8之間，風(fēng)險(xiǎn)屬于中等水平。同樣，利用這種方法對(duì)各個(gè)工作階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以確定各階段中風(fēng)險(xiǎn)的大小。

金色花園工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)地分析與預(yù)測(cè)，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。經(jīng)過(guò)對(duì)比，以上對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估結(jié)果與公司制定的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃基本一致，雖然材料與資金供應(yīng)緊張、進(jìn)度計(jì)劃編制不合理的風(fēng)險(xiǎn)略有提高，但項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)度0.628低于公司確定的項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)水平在公司可接受范圍之內(nèi)。

但由于歷史資料的不完整、項(xiàng)目的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性以及人們認(rèn)識(shí)的局限性都會(huì)使人們?cè)谠u(píng)估和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)出現(xiàn)一些難度，金色花園工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就遇到這樣的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失值無(wú)法精確量化，只能評(píng)估出項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)值，估計(jì)出大致的風(fēng)險(xiǎn)度。

3. 金色花園工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1合理安排施工順序

本工程總體采取平行流水，以一單元作為一個(gè)流水段，立體交叉的施工順序，總體本著先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設(shè)備的原則，在施工中針對(duì)具體情況及時(shí)調(diào)整施工順序，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。

3.2完善施工技術(shù)措施

施工技術(shù)措施的好壞直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，金色花園工程項(xiàng)目部首先在完善施工技術(shù)措施上下功夫，對(duì)主體結(jié)構(gòu)影響至關(guān)重要的混凝土工程質(zhì)量更是不容忽視。為確保混凝土質(zhì)量采取了一系列施工技術(shù)措施。

3.3合理安排施工工期

本期工程的開(kāi)工時(shí)間為2006年3月16日，計(jì)劃工期225天，2006年10月31日竣工。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃對(duì)工期的要求非常嚴(yán)格，工期控制容易受外部環(huán)境的影響，如氣候、節(jié)假日等。為確保上述計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目部根據(jù)該工程項(xiàng)目總工期要求，以及設(shè)計(jì)圖紙、定額資料、以及現(xiàn)場(chǎng)客觀條件和技術(shù)條件，編制出控制總工期的總體進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用倒排計(jì)劃法，給出一定的富余量，包括對(duì)各種可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)的時(shí)間損失，作為項(xiàng)目實(shí)施的總工期。并對(duì)其中的關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行調(diào)整，使之最合理。

3.4 應(yīng)用新技術(shù)、新材料

在施工過(guò)程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用一些新的施工技術(shù)和新的材料，達(dá)到既節(jié)約工程造價(jià)，又能滿足(甚至更好地滿足)建設(shè)設(shè)計(jì)的要求和用戶使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機(jī)械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質(zhì)量，減少了二次粉刷。

3.5 嚴(yán)格控制成本

現(xiàn)場(chǎng)管理主要指現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等方面的管理。嚴(yán)格按照IS09001關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序文件的要求，把好原材料的進(jìn)出場(chǎng)、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié)，對(duì)砂漿等嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)量下料，并且盡量減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，減少原材料的消耗;對(duì)機(jī)械使用做到事先計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、及時(shí)保養(yǎng)，盡量將機(jī)械的使用率和磨損率降低到最大限度。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；問(wèn)題；措施

建筑行業(yè)是一個(gè)十分繁瑣的行業(yè)，勞動(dòng)比較密集，人與人之間的分工十分明確。而房屋建筑工程管理是指在工程立項(xiàng)之后，對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)，設(shè)計(jì)和施工。工程管理的工序比較復(fù)雜，工作人員的數(shù)量比較多。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，我們國(guó)家的工程管理工作已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是仍然存在許多不足之處。所以，我們必須要對(duì)工程管理進(jìn)行深一步的研究，針對(duì)工程管理工作中存在的問(wèn)題提出有效的改進(jìn)措施，加快我國(guó)的工程管理工作的發(fā)展。

1 房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的工程管理機(jī)制

管理機(jī)制不完善是我們?cè)陂_(kāi)展房屋建筑工程管理工作過(guò)程中遇到的比較棘手的問(wèn)題之一。工程管理機(jī)制是整個(gè)工程進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，如果工程管理機(jī)制存在缺陷，我們的整個(gè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都有可能受到影響。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，由于我們國(guó)家的工程數(shù)量比較多，各參與方為了降低成本反而精簡(jiǎn)管理人員的數(shù)量。在這種情況下，工程管理人員的工作量加大，不僅降低了工程管理人員的工作積極性，影響了工程管理工作的工作效率，更嚴(yán)重的是導(dǎo)致工程中很多細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不到位，大大降低了工程的質(zhì)量。

1.2 忽略了工程管理工作的重要性

隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我們國(guó)家的電力，通信和水利等工程也漸漸開(kāi)始發(fā)展，同時(shí)我們國(guó)家的建筑行業(yè)也迎來(lái)了屬于自己的春天?？墒牵覀儑?guó)家的建筑企業(yè)將主要精力放在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，反而忽略了房屋建筑工程的重要性，對(duì)工程管理方面的工作也不重視，導(dǎo)致工程管理工作的紊亂，降低了工程的施工質(zhì)量，增加了工程項(xiàng)目的施工成本，造成了大量的浪費(fèi)，嚴(yán)重?fù)p害了建筑工程的利益，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。所以，我們國(guó)家的建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須要意識(shí)到工程管理工作的重要性，強(qiáng)化企業(yè)的工程管理工作。

1.3 缺乏施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度

我們國(guó)家的大部分建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案都是通過(guò)采用招投標(biāo)的方式獲得，然后再由專業(yè)的設(shè)計(jì)組織編制而成的?？墒?，有的設(shè)計(jì)組織在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，為了獲得工程項(xiàng)目，經(jīng)常只考慮了建筑的結(jié)構(gòu)樣式和外觀，反而忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的具體的地理環(huán)境和地質(zhì)情況，導(dǎo)致了一些施工設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性，降低了工程施工的安全性。

1.4 建筑工程項(xiàng)目的成本核算工作做得不徹底

工程項(xiàng)目的各個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的精確性和可靠性直接影響著工程項(xiàng)目的成本核算結(jié)果。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)主要包括人力物力消耗、施工設(shè)備消耗和工程項(xiàng)目的預(yù)算成本表等方面，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就是根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料核算項(xiàng)目成本的。然而，我們國(guó)家的一些建筑企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作做得并不完善，統(tǒng)計(jì)資料的數(shù)據(jù)缺乏可靠性，有的甚至還出現(xiàn)了本質(zhì)性的錯(cuò)誤，加大了工程管理工作的難度。

2 房屋建筑工程管理工作的改進(jìn)措施

目前我們國(guó)家在房屋建筑工程管理方面存在的問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，我們必須采取有效措施來(lái)不斷地改進(jìn)我們的工程管理工作，加快工程管理工作的發(fā)展速度，其中比較常用的改進(jìn)措施主要有樹(shù)立創(chuàng)新型的房屋建筑工程項(xiàng)目管理觀念，加大對(duì)房屋建筑工程管理工作的重視，提高房屋建筑工程項(xiàng)目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平四種方法。

2.1 樹(shù)立創(chuàng)新性的房屋建筑工程項(xiàng)目管理觀念

對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，如果想改善企業(yè)的工程管理工作，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者就必須要高度重視管理工作，意識(shí)到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大對(duì)管理費(fèi)用的投資，展開(kāi)全面的人才培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，樹(shù)立嶄新的管理理念。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定一個(gè)合理的管理創(chuàng)新方案，因?yàn)榉课萁ㄖ芾硎且豁?xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，我們必須要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷更新管理方案，提高管理工作的效率。

2.2 加大對(duì)房屋建筑工程管理工作的重視

我們國(guó)家的建筑行業(yè)如果想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永續(xù)存在，就應(yīng)該高度重視房屋建筑工程管理工作。因?yàn)榭茖W(xué)的工程管理不僅可以降低工程項(xiàng)目的總成本，加快工程的施工速度，保證房屋建筑工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，還可以大大的提高建筑企業(yè)的工作效率，有利于我國(guó)的大部分建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 提高房屋建筑工程項(xiàng)目的成本管理水平

房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的成本，設(shè)備的成本，建設(shè)材料的成本，施工建設(shè)者的成本等多個(gè)方面。在每一個(gè)房屋建筑的工程管理工作中，我們必須要努力控制好這些成本，盡量將成本縮小到最低，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能保證房屋建筑工程的管理工作的效率和質(zhì)量。在控制成本的過(guò)程中，施工單位可以將工作責(zé)任劃分到個(gè)人，明確各部門在各個(gè)階段的成本控制任務(wù)；而工程的財(cái)務(wù)部門則應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另外企業(yè)還應(yīng)該定期組織開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本分析會(huì)，盡量提高房屋工程項(xiàng)目的工程管理工作的工作水平。

2.4 提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平

在每一個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目施工之前，工程項(xiàng)目的施工單位都應(yīng)該制定一個(gè)非常完善的質(zhì)量管理機(jī)制。為了確保工程項(xiàng)目管理工作的工作質(zhì)量，我們可以將質(zhì)量管理機(jī)制細(xì)分為質(zhì)量責(zé)任化制度，工程技術(shù)交底制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度和績(jī)效獎(jiǎng)懲制度等等，以提高管理人員的工作效率。另外，我們?cè)诮ㄔO(shè)工程的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該采用競(jìng)爭(zhēng)的組建方式，不斷提高管理人員的技術(shù)能力，提高工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，在施工的過(guò)程當(dāng)中，我們不僅應(yīng)該根據(jù)施工人員的施工特長(zhǎng)合理的分配工作，明確個(gè)人責(zé)任，還應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期考核他們的工作成績(jī)，根據(jù)考核結(jié)果采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，激發(fā)施工人員的工作積極性，提高工作效率，更重要的是可以避免一些不規(guī)范的操作，加快施工技術(shù)的更新?lián)Q代，提高工程的施工效率和施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

在時(shí)代的變遷過(guò)程中，人們的生活節(jié)奏逐漸加快，社會(huì)環(huán)境也隨之瞬息萬(wàn)變，房屋建筑工程涉及到的范圍也越來(lái)越廣，漸漸地?cái)U(kuò)展到生活的方方面面。房屋是我們廣大人民群眾生活的家，而房屋建筑工程也隨之變得與人們的生活息息相關(guān)。房屋建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要耗費(fèi)大量的人力，物力和財(cái)力。完善的工程管理體系為工程管理工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而較高的成本管理水平和施工管理水平加快了工程的進(jìn)展。所以，我們應(yīng)該意識(shí)到我們國(guó)家現(xiàn)階段的房屋建筑工程管理工作的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理工作中存在的問(wèn)題，然后采取有效的改正措施，促進(jìn)我們國(guó)家的房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)