導語：如何才能寫好一篇建筑業(yè)績效考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞 建筑 安全管理自我防護

一、建筑工程安全管理存在的問題

1、建筑市場管理不完善

當前，在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一些公司在中標后，將工程分包給有關的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經費被忽略，在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經費，未建立安全保障經費的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程，做到?？顚Ｓ?，從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當地建設行政主管部門及其授權的安監(jiān)機構要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產作業(yè)。

2、工人自身缺乏自我防護意識

建設一線人員90%以上是農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個：一是該培訓的人員沒有得到培訓，特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動沒有進行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式，培訓效果不明顯。對策就是嚴格教育培訓。培訓要適時、適地、內容合理、方式多樣、形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。

3、安全生產責任制落實不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產責任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實到每一個施工現場或生產一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標準敷衍、應付，特別是對轉包和靠掛工程，建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現象，項目部安全員形同虛設.不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現場管理混亂，隱患多多。

4、對重大危險源認識不足

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)對重大危險源認識不足，沒有采取有效措施加強監(jiān)管，更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理，致使其造成的事故有增無減。

二、安全生產管理措施

（1）加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。目前，農民工的安全教育主要由企業(yè)負責，由于勞務市場具有很強的流動性，對農民工來說，流動性更強，這就嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，他們往往只是為了應付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調的目的注定不會有好的結果。

（2）大力培育專業(yè)勞務公司，對勞務公司進行資質評定、資格評審，通過勞務公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農民工掌握專業(yè)的安全技術知識和安全政策法規(guī)等。

（3）禁止掛靠施工。從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工；政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經查出，堅決嚴肅查處；開展群眾舉報制度，實行社會監(jiān)督。

（4）加強三級安全教育，即進廠教育、二級單位（項目部）教育和班組教育。在進廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級單位（項目部）主要進行安全生產操作一般規(guī)定，施工現場安全生產管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現場環(huán)境特點，及可能存在的不安全因素等；班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。

（5）進行經常性安全教育。經常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強領導干部的安全理念，提高全體職工的安全意識，更加具體地反應出安全生產不是一朝一夕，而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。施工現場的班前安全活動會就是經濟性教育的一個縮影，堅持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產經營活動中應該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產，提高效率。

（6）建立有效的安全生產責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。

（7）加強技術措施。項目工程技術人員應根據施工現場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。工程的施工組織設計，必須經工程師審批，監(jiān)理公司批準。對于比較特殊的施工部位如應編制專項施工方案，并經工程師審核批準，施工中應嚴格執(zhí)行，并加大檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認真做好現場規(guī)劃。現場道路暢通、平整、堅實，生產生活區(qū)要設足夠的水源，安放消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內不得堆放易燃易爆物品，嚴禁在加工場和料場內吸煙。

（8）對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。

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關鍵詞:建筑;安全管理;自我防護

Abstract: In recent years, with the rapid development of the national economy, as well as the general improvement of people's lives, the scale of urban development increases rapidly, the construction industry to become one of the fastest-growing sectors. But there are many problems in the actual management, such as: marketing, safety, quality, and so on, these problems must draw our attention and effective solution to the measures taken according to the problem.Key words: architecture; safety management; self-protection

中圖分類號：TU-9文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02前言：隨著市場競爭的日益激烈,效益成為各企業(yè)競爭的目標,因此向管理要效益已經成為各企業(yè)家的共識。在建設投資力度不斷增大的情況下,工程項目的“四大控制”(進度、質量、成本、安全)必須經過嚴格的控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質量為生命,殊不知,在項目施工的管理過程中,安全卻是一個貫穿始終的角色,安全工作雖然不是最為重要的因素,然而安全事故的結果卻嚴重于任何一個其他要素。

一、建筑經營管理存在的問題

1建筑市場管理不完善

當前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現象:重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一些公司在中標后,將工程分包給有關的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產的經費被忽略,在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當地建設行政主管部門及其授權的安監(jiān)機構要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業(yè)。

2安全生產責任制落實不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產責任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實到每一個施工現場或生產一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化,對文明工地標準敷衍、應付,特別是對轉包和靠掛工程,建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現象,項目部安全員形同虛設.不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現場管理混亂,隱患多多。當地建設行政主管部門要依法加強監(jiān)督,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。

3對重大危險源認識不足

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據統(tǒng)計,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數的80%以上。一些企業(yè)對重大危險源認識不足,沒有采取有效措施加強監(jiān)管,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理,致使其造成的事故有增無減。4沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

二、安全生產管理措施

1、大力培育專業(yè)勞務公司,對勞務公司進行資質評定、資格評審,通過勞務公司,建立一支穩(wěn)定的施工隊伍,并對其進行針對性的、有效性的培訓,使農民工掌握專業(yè)的安全技術知識和安全政策法規(guī)等。

2、禁止掛靠施工。a.從招投標開始,嚴格審查承建資格,不準超范圍施工;b.政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查,凡是掛靠、私自分包的工程經查出,堅決嚴肅查處;C.開展群眾舉報制度,實行社會監(jiān)督。只有某些掛靠,才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程,杜絕安全事故發(fā)生。

3、加強三級安全教育,即進廠教育、二級單位(項目部)教育和班組教育。在進廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育;二級單位(項目部)主要進行安全生產操作一般規(guī)定,施工現場安全生產管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現場環(huán)境特點,及可能存在的不安全因素等;班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。

4、建立有效的安全生產責任考核機制,企業(yè)和下層分公司、項目部,項目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀,對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,實行安全事故一票否決制,對發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容,給予工資浮動。

5、加強技術措施。項目工程技術人員應根據施工現場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等,緊密結合工程實際,制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。工程的施工組織設計,必須經工程師審批,監(jiān)理公司批準。對于比較特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現場臨時用電等應編制專項施工方案,并經工程師審核批準,施工中應嚴格執(zhí)行,并加大檢查和驗收力度,確保技術上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求,認真做好現場規(guī)劃?，F場道路暢通、平整、堅實,生產生活區(qū)要設足夠的水源,安放消防器材,編制消防預案,并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內不得堆放易燃易爆物品,嚴禁在加工場和料場內吸煙。

6、對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制,只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有:施工生產用電,高空作業(yè),高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定,就必須通知現場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員,并設置危險源安全警示牌,任何單位和個人不得擅自挪動或拆除,現場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài),危險源發(fā)生變化必須及時更改。

三、解決進度拖延的途徑

1.建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。

2.以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。

篇3

關鍵詞：建筑施工管理 ,管理現狀 ,建議

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)間的競爭也越演越烈，要想在競爭愈加激烈的建筑市場獲得生存空間，就要不斷提高建筑施工的管理工作，以適應市場對工程質量的更高需求。要做好這項工作，就需要找出施工管理當中存在的問題，分析問題產生的原因，進而研究行之有效的解決辦法，從而采取科學的方法來進行施工管理的創(chuàng)新，提高施工管理水平。

一、建筑施工管理現狀

1、安全生產觀念不強, 責任事故頻發(fā) 1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)

1.2人的不安全行為

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。

2、勞動力投入眾多，難以實現有效控制

建筑行業(yè)作為勞動力密集型產業(yè)，在建筑現場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落后 任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。

4、人員素質底下

4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。

4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現了項目經理的工程管理經驗不足等問題。

4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。

5、材料管理不妥善

5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。 5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現場施工。 5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。

5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。 5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。

6、進度管理的缺陷 高層建筑規(guī)模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。

二．加強建筑施工管理的建議

1、施工前充分準備 在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數。最后要對施工現場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。

2、加強安全管理

2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。目前，農民工的安全教育主要由企業(yè)負責，由于勞務市場具有很強的流動性，對農民工來說，流動性更強，這就嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，他們往往只是為了應付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調的目的注定不會有好的結果。

2.2建立有效的安全生產責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。

2.3對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。

3、建立完善責任制度

完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的工作制度，做到工程質管理規(guī)范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底；建立溝通協(xié)調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。

4、培養(yǎng)技術工人隊伍組件高素質團隊

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。

4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。

4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。 4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴格控制建筑原材料

原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。

6、推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

結束語

隨著國民經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑工程施工質量越來越重視，而加強工程建設質量、健全質量管理體系是保證建筑業(yè)正常運行的首要任務。而我國建筑施工項目的質量管理中還存在很多問題。因此，需要我們充分分析影響建筑施工質量的因素，加強施工質量的優(yōu)化探究，提高質量管理意識，為工程建設的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

篇4

【關鍵詞】路橋施工 企業(yè)財務預算 財務風險 全面預算

中圖分類號：F275文獻標識碼： A 文章編號：

一、路橋施工企業(yè)財務風險的成因

1、路橋施工企業(yè)財務風險的外部原因

1. 1政策和市場風險。

市場經濟中，“粥多僧少”的矛盾日益凸顯。而且市場不規(guī)范的經濟行為導致了整個市場的混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。

1. 2市場逐漸，出現了市場墊資的傾向。

出現這種情況時其后果不僅是占用了路橋施工企業(yè)大量的資金，而且影響了企業(yè)的再融資能力，阻礙了企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。

1. 3競爭的日益激烈。

“低價中標”的現象嚴重影響了企業(yè)的經濟效益，而且有時由于建設單位設計階段未作充分準備而提出變更合同內容的要求容易打亂企業(yè)的組織管理和施工規(guī)劃，所存在的合同風險最終會轉換為企業(yè)的財務風險。

2、路橋施工企業(yè)財務風險的內部原因

內部控制風險及承包體制風險。

目前的發(fā)展現狀來看，路橋施工企業(yè)的內部控制制度還不夠完善，財務管理的系統(tǒng)仍然有待健全。

施工企業(yè)是施工合同主體。應當履行合同條款中的所有法律責任．但是從目前的發(fā)展情況來看。施工企業(yè)與項目部所簽訂的內部承包協(xié)議存在著許多法律漏洞，容易出現推諉責任的現象，造成程度不一的財務風險。

由于上述原因的出現，依據企業(yè)預先制定的戰(zhàn)略目標，對該整體目標進行層層分解、下達至企業(yè)的各個部門，在對應的預算、控制、協(xié)調和考核等形成的管理體系作用下，形成一整套完整而科學的數據處理系統(tǒng)，對各個部門所負責的經營活動進行全過程控制與管理，并實現對企業(yè)業(yè)績進行實時考核與評價的內部控制管理系統(tǒng)。

二、路橋施工企業(yè)中實施全面預算財務管理模式的重點

路橋施工企業(yè)的全面預算管理的一個重要內容就是要對企業(yè)的工作利潤預算、現金流量預算、毛利潤預算以及工程結算等項目進行預算。路橋施工企業(yè)在組織結構的建設過程中。應該以項目運行的基本經驗為基礎，利用價值鏈分析的方法來對工程項目的作業(yè)方式與流程來進行分析，在此基礎上對作業(yè)方式進行再造，實現優(yōu)化業(yè)務流程的，提高作業(yè)效率的目的。

1、編制的分析

在編制的過程中應該綜合運用基礎預算作業(yè)理論，通過作業(yè)成本管理的方法獲得對應的信息作為預算編制的基本來源，以達到提高預算編制精確性與科學性的目的。

2、目標與考評指標體系

目標與考評指標體系的形成隨著路橋施工企業(yè)所面臨的經營環(huán)境呈現出多變、復雜化的特點。企業(yè)在經營的過程中必須形成戰(zhàn)略目標管理方式，并將戰(zhàn)略目標最終落實到具體的管理范疇當中。對企業(yè)在整體結構當中的各項經濟資源進行規(guī)劃和配置，形成明確的企業(yè)發(fā)展目標與方式。

三、在路橋施工企業(yè)中的具體應用

1、全面預算的編制

現代路橋施工企業(yè)的機械化程度都較高，其中的機械施工費用在施工成本費用中占有較高的比例。這時，在整個工程項目施工過程中合理而科學的分配施工機械施工費用成為了企業(yè)成本預算控制的關鍵問題。在具體的實施過程中，通?？梢圆捎镁C合御用作業(yè)基礎預算理論．通過作業(yè)成本管理的方式獲得對應的信息，以之為基礎形成全面預算編制。達到提高預算精確性與科學性的目的。

2、作業(yè)基礎預算方法

在預算的過程中，以施工圖的設計為出發(fā)點，結合施工企業(yè)項目施工組織設計與技術方案設計，將預算材料、人工、機械等消耗作為基礎，對工程項目的實際成本進行估算．確定行程最終的目標成本。在對路基土石方工程項目成本進行預算時，根據工程量所列出的清單．在路基土石方工程的預算過程中，根據工程量清單所列，將工程項目清單詳細的分解成為：現場清理、結構物的拆除、植被與樹根的清除、石方開挖、土方開挖、換填土、土石方利用、結構物的回填與軟土地基處理等各種細目。

基本的預算過程為：首先，根據工程量清單所列出的對應工程細目進行合理區(qū)分與合并，確定對應的作業(yè)中心，其二，分析并形成對應的施工方案、方法以及施工進度計劃，最終確定各個作業(yè)工作完成所需要的工程量，以既有的路橋工程概預算定額以及市場分析結構為基礎?；敬_定人工費用、材料、機械費用以及其他費用總額；其四，考慮工日數、材料消耗量、周轉材料次數、機械臺班費等成本動因概率，合理分配人工費用、機械費用和材料費用，形成各個工程細目的工程總價；其五，將各個工程細目總費用逐個累加，匯總得到工程計劃總成本，得到最終的預算控制費用額度。

四、控制路橋施工企業(yè)財務風險的良好措施

1、強化職能管理和監(jiān)控

時由于國家近年來大量進行路、橋等交通基礎設施建設，使路橋施工企業(yè)高素質人才面臨供不應求的局面，許多路橋企業(yè)員工素質不高，敬業(yè)精神不強，更需要一種核心價值觀來規(guī)范和引導員工的行業(yè)。企業(yè)文化的重要內容就是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)領導者與員工據以判斷事物的標準，一經確立并成為全體成員的共識，就會成為企業(yè)員工的行動準則，其導向和規(guī)范作用是明顯的，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。良好的企業(yè)文化本身所具有的強大同化力和排斥作用，加上人的從眾心理，能促進企業(yè)各方面工作的提高，對推行人力資源精細化管理同樣能起到良好的促進作用，這種作用在路橋施工企業(yè)表現的更加明顯。

2、編制員工崗位

職責說明書，明確職責，優(yōu)化業(yè)務流程，有效提升工作效率，簡言之就是在充分發(fā)揮員工能動性的基礎上最終實現企業(yè)的良性發(fā)展。這就必然要求建立有效的人事風險管控機制，把完整的績效考核辦法和科學的責任追究制度作為人力資源精細化管理重要的手段和保證。

良好的風險意識以及職能管理和監(jiān)控的強化,不僅是防范企業(yè)財務風險的重要途徑．而且為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了不可替代的堅實基礎。財務經理作為第一管理者的助手和參謀，要及時了解和掌握各項目的財務狀況，調查研究各個項目所存在的財務風險。在注重調查研究、嚴格履行財務職責的情況下發(fā)揮出財務經理的監(jiān)控作用。企業(yè)領導者要經常性的深入到員工的日常工作中去,鼓勵員工對企業(yè)各方面的管理工作暢所欲言．積極地吸取員工的意見，間接地培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度和使命感。

3、加強財務風險預測．防患于未然

路橋施工企業(yè)應該具體性地分析項目所處的市場環(huán)境以及可能存在的風險，進行包括利率變動、行業(yè)前景、投資價格以及施工項目目標走向等因素在內的全面性的分析。預測可能致使施工項目面l臨財務風險的所有可能，以便采取恰如其分的防范措施，合理地編制工程竣工結算方案，并且根據合同的具體要求辦理決算送審，在盡可能短的時間內處理好各相關事宜，降低財務風險率。

結束語

財務風險的控制，對于施工項目的經濟效益，以及路橋施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了不可替代的作用。在市場競爭日益激烈的背景下，路橋施工企業(yè)要想占據更多的市場份額。扎實市場地位，就要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多的利于財務風險得以防范的良好途徑和方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的活力。

參考文獻：

[1]賀劍軍．國有路橋施工企業(yè)財務風險與財務危機的防范措施分析．經濟研究導刊．2012