導(dǎo)語：如何才能寫好一篇員工考核管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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(討論稿)

第一章 總則

第一條 目的

為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 原則

1、堅持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則

2、堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則

第三條 適用范圍

1、公司中層干部(公司各部室長及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子)

2、公司機關(guān)及項目部一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員

第四條 考核機構(gòu)及職責(zé)

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)

組長：總經(jīng)理

副組長：公司副總經(jīng)理

成員：公司中層干部

職責(zé)：負責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準考核結(jié)果及其運用的意見。

2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)

考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責(zé)考核的相關(guān)工作。

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鄉(xiāng)農(nóng)技干部、村科技助理員和農(nóng)民技術(shù)員的考核管理由服務(wù)對象、縣主管部門及鄉(xiāng)黨委、政府共同建立監(jiān)督評價的績效考核體系，年初與每位農(nóng)技人員簽訂工作責(zé)任書和技術(shù)服務(wù)承諾書，明確各自的服務(wù)對象、工作職責(zé)、任務(wù)指標等內(nèi)容，并報縣有關(guān)部門備查。年底由鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一組織考核，考核采取聽取個人述職，查工作日志，實地查看服務(wù)對象溫棚或田間種植規(guī)范程度、作物長勢和生產(chǎn)效益等情況，聽取服務(wù)農(nóng)戶和村社意見等，看農(nóng)技人員是否完成任務(wù)，服務(wù)是否到位，效果是否明顯，群眾是否滿意。對工作成績顯著的技術(shù)服務(wù)人員給予表彰獎勵；因技術(shù)服務(wù)不及時，出現(xiàn)嚴重的管理失誤和病蟲危害損失者，屬鄉(xiāng)農(nóng)技干部的按縣紀委、檢察局關(guān)流域重點治理責(zé)任追究制度追究其責(zé)任；屬村科技助理員和農(nóng)民技術(shù)員的，取消其聘用資格。

二、考核內(nèi)容及評分

考核實行100分加“浮動加減分”法，加分不超過20分，減分不保底。60分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下為不合格。

（一）鄉(xiāng)農(nóng)技干部考核內(nèi)容及評分

1、能夠積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高自己的技術(shù)服務(wù)水平。得10分。

2、能夠搞好所承擔(dān)村的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，確保關(guān)鍵技術(shù)和措施進地入戶，日光溫室種植村、社，每社確定科技示范戶5戶以上，棚均經(jīng)濟效益達1萬元以上。得20分。

3、所包村日光溫室種植規(guī)范，生產(chǎn)和管理沒有出現(xiàn)失誤，并建立溫棚內(nèi)技術(shù)服務(wù)明白卡和明白冊制度。得10分。

4、定期或不定期地巡回指導(dǎo)，解決群眾在溫室生產(chǎn)和大田作物中的技術(shù)問題。得20分。

5、積極做好農(nóng)民培訓(xùn)工作，年培訓(xùn)農(nóng)民1000人（次）以上，受訓(xùn)人員切實掌握溫室和大田生產(chǎn)技術(shù)。得20分。

6、做好所包村科技助理員、農(nóng)民技術(shù)員的管理、使用和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮其技術(shù)示范和指導(dǎo)作用。得10分。

7、建立技術(shù)服務(wù)工作日志，每次入戶、入棚指導(dǎo)有明確的服務(wù)內(nèi)容記載，并由被服務(wù)農(nóng)戶簽字認可。得10分。

8、加減分。凡是獲省、市、縣主管部門表彰獎勵的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣上督查過程中受到通報批評的每次扣2分，發(fā)生重大責(zé)任事故和重大工作失職失誤的，實行“一票否決”。

（二）村科技助理員考核內(nèi)容及評分

1、能夠積極提出本村發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的意見建議，為基層組織當好參謀的。得10分。

2、搞好本村農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，建立相對集中的日光溫室科技示范戶20戶以上，月入戶指導(dǎo)次數(shù)不少于2次，棚均經(jīng)濟效益達1萬元以上。得20分。

3、協(xié)助縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，年培訓(xùn)農(nóng)民500人（次）以上。得20分。

4、獨立或協(xié)助縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展動、植物新品種、新技術(shù)、新設(shè)施、新工藝的引進、試驗、示范和推廣工作。得10分。

5、定期或不定期地巡回指導(dǎo)，解決好本村群眾在溫室生產(chǎn)和大田作務(wù)中的技術(shù)問題。得20分。

6、建立技術(shù)服務(wù)工作日志，每次入戶、入棚指導(dǎo)有明確的服務(wù)內(nèi)容記載，并由被服務(wù)農(nóng)戶簽字認可。得10分。

7、完成鄉(xiāng)、村安排的其他工作。得10分。

8、加減分。凡是獲省、市、縣農(nóng)業(yè)部門表彰獎勵的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣、鄉(xiāng)督查過程中受到通報批評的每次扣2分，發(fā)生重大責(zé)任事故和重大工作失職失誤的，實行“一票否決”。

（三）村農(nóng)民技術(shù)員考核內(nèi)容及評分

1、能夠承擔(dān)本村農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。對本村日光溫室種植農(nóng)戶月入戶指導(dǎo)次數(shù)不少于2次。技術(shù)幫扶承包服務(wù)對象棚10座以上，棚均效益達1萬元以上。得20分。

2、帶頭在自己所經(jīng)營的溫室大棚或土地應(yīng)用先進農(nóng)業(yè)技術(shù)，為本村農(nóng)技推廣起到示范帶動作用。得20分。

3、配合縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，年培訓(xùn)農(nóng)民500人（次）以上。得20分。

4、定期或不定期地巡回指導(dǎo)，解決群眾在溫室生產(chǎn)和大田作務(wù)中的技術(shù)問題。得10分。

5、配合縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展農(nóng)技試驗、示范和推廣工作。得10分。

6、建立技術(shù)服務(wù)工作日志，每次入戶、入棚指導(dǎo)有明確的服務(wù)內(nèi)容記載，并由被服務(wù)農(nóng)戶簽字認可。得10分。

7、完成鄉(xiāng)、村安排的培訓(xùn)任務(wù)及其他服務(wù)工作。得10分。

8、加減分。凡是獲省、市、縣農(nóng)業(yè)部門表彰獎勵的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣、鄉(xiāng)督查過程中受到通報批評的每次扣2分，發(fā)生重大責(zé)任事故和重大工作失職失誤的，實行“一票否決”。

三、獎懲措施

1、鄉(xiāng)農(nóng)技干部考核合格后兌現(xiàn)績效工資，優(yōu)秀的予以表彰獎勵，當年考核不合格不予兌現(xiàn)績效工資，并報縣人事局和農(nóng)牧局備案，連續(xù)三年考核不合格，報縣人事局和農(nóng)牧局予以辭退。

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一、工作完成情況

（一）制定完善公司管理辦法

今年4月初，完善了《物資采購管理辦法（試行）》、《工程建設(shè)項目管理辦法（試行）》、《業(yè)務(wù)接待管理辦法（試行）》和《公司內(nèi)部工程建設(shè)項目管理辦法》；8月中旬，制定了《人力資源管理辦法（試行）》；10月初，制定了《員工薪酬管理辦法（試行）》，還修訂完善了一系列的制度，如《部門職責(zé)》、《崗位責(zé)任》、《物資采購及辦公用品管理制度》、《車輛安全管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《費用報銷管理辦法》等。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作，與此同時積極地進行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督實施。

（二）開展員工競聘上崗和分公司經(jīng)理招聘工作

1.競聘上崗。為了充分發(fā)揮每個員工的工作積極性,優(yōu)化各部門工作人員配置結(jié)構(gòu)，提高工作效率, 快速有效地推進公司各項業(yè)務(wù)的開展，今年3月底，公司開展了部門負責(zé)人和崗位專員的競聘上崗，部門負責(zé)人崗位共有4個，專員崗位共有15個，共有30余人進行了競聘和演講，員工競聘工作取得了圓滿的成功。

2.經(jīng)理招聘。隨著公司車輛租賃業(yè)務(wù)的日益增長，經(jīng)集團黨委會和公司經(jīng)理辦公會議研究決定，決定成立車輛管理分公司，以此拓展車輛（機械）租賃業(yè)務(wù)，提高收益。于12月上旬在公司會議室開展了車輛分公司經(jīng)理一職的招聘工作，共有5人參加競聘。

（三）辦理員工的離職手續(xù)

今年3月份，辦理了3位員工離職手續(xù)；5月份辦理了1位員工的辭退手續(xù)。

（四）核算員工工資、績效考核和考勤

每月初，通過釘釘平臺，查看每位員工的打卡情況、病事假和年休假情況，然后制定考勤表。同時，收集員工的月績效考核表，經(jīng)部門負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)的綜合考核進行打分，然后根據(jù)每位員工的考勤表和月績效考核表核算當月工資。

（五）福利工作

1.五險方面

（1）五險每月的增減辦理等相關(guān)事務(wù)；

（2）公司員工生育、工傷保險的申報、款項領(lǐng)取、匯款等相關(guān)事務(wù)；

（3）2018年度社保年審年檢工作，年度五險基數(shù)調(diào)整、報批、社?；斯ぷ?。

2.員工用餐方面

（1）負責(zé)制定用餐人員名單及指紋的錄入；

（2）負責(zé)每月員工用餐情況的核對和報賬。

3.節(jié)假日福利發(fā)放方面

（1）春節(jié)發(fā)放了大米和菜油，發(fā)放標準每人200元，共計35人，福利資金7000元；

（2）端午節(jié)發(fā)放了粽子，發(fā)放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元；

（3）中秋節(jié)發(fā)放了月餅，發(fā)放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元。

4.體檢方面

安排員工在中心醫(yī)院進行體檢，體檢標準：男性高管每人975元，計1人；男性普通員工652元，共計25人；女生普通員工1055元，共計22人，合計預(yù)算金額為40485元。

（六）簽訂勞動合同

1月初，與公司原有30余位員工簽訂了《勞動合同書》；3月底，與劃轉(zhuǎn)的17位員工簽訂了《勞動合同書》。期間與公司3位臨聘人員簽訂了《臨時用工協(xié)議》和《安全承諾書》，此協(xié)議是每3個月簽訂一次。并完成了50位員工《勞動合同書》的歸冊入檔工作。

二、工作中存在的主要問題和不足

（一）員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與開發(fā)有待加強，特別是工程資料這一塊。

（二）員工福利不夠完善。我公司大部分崗位對于技術(shù)要求比較高，較為完善的薪資福利是員工穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。

三、2019年的主要工作打算

（一）繼續(xù)修訂完善公司各種管理辦法和規(guī)章制度，讓制度去管理企業(yè)，實現(xiàn)利益最大化。

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為貫徹酒店經(jīng)營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標準、部門內(nèi)部管理和員工行為準則、部門經(jīng)營效益所得的勞動報酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。

薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標準，以工作績效實行差別管理。

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第二章工資結(jié)構(gòu)

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎、效益工資和相關(guān)補貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標準與責(zé)任設(shè)置的一項固定工資;技能工資是根據(jù)各個員工的能力與貢獻大小設(shè)置的一項激勵性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準則所設(shè)置的一項績效工資，與月度考核、日常獎懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級掛鉤，員工技能等級的評定將結(jié)合技術(shù)等級考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級考核制度。

三、質(zhì)量獎

根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標準、月度工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績效考核、日常獎懲掛鉤。

部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內(nèi)聘人員的標準執(zhí)行,實習(xí)生的考核標準按員工級標準執(zhí)行。具體見績效考核管理制度。

四、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理責(zé)任書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營指標的貢獻大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別設(shè)置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻大小來確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營指標考核辦法，對應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計劃的過度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當部門業(yè)績在因無法預(yù)料的客觀情況和個人主觀過度失控造成業(yè)績變化過大時，可根據(jù)實際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、相關(guān)補貼

設(shè)以下兩種補貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

店齡補貼:以時間為單位，每滿一年補貼10元。

第三章工資確定與調(diào)整

根據(jù)不同崗位、工種、對個人能力的要求和發(fā)揮因素，實行等級工資制，各崗位的工資級別標準見工資等級表。

新員工入職前，根據(jù)工資等級表，用人部門與其共同商討對轉(zhuǎn)正工資

達成初步意向，其中試用發(fā)轉(zhuǎn)正工資的80%，報人力資源部審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。雙方對轉(zhuǎn)正工資所達成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù)，只作為參考。試用期三個月，試用期滿，用人部門應(yīng)根據(jù)試用情況在給定的級別范圍內(nèi)確定其定級工資，如定級工資與轉(zhuǎn)正工資所達成的初步意向一致，報人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報人力資源部審核，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可執(zhí)行。

根據(jù)獎優(yōu)罰劣，貢獻為主，效率優(yōu)先的原則隨時對員工工資進行調(diào)整，員工工資上浮或下調(diào)，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。如因特殊情況確需超過范圍的，需經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。員工因職務(wù)變動或內(nèi)部調(diào)動引起的工資調(diào)整，由用人部門填寫《人動表》，并會同人力資源部提出工資級別調(diào)整建議，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章工資結(jié)算

于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個人銀行帳戶，遇節(jié)假日順延;效益工資和質(zhì)量獎以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工可在三日內(nèi)查詢，如有疑問，請及時與人力資源部聯(lián)系。

根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實行輪休制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休，但不能跨季度調(diào)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況作好每月排班表并認真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的，一律調(diào)休。如經(jīng)部門經(jīng)理審核確因工作需要不能調(diào)休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況，于季度末累計計算本季度加班費，于下季度第一個月隨工資一次性發(fā)放，特殊情況除外。

員工遲到早退的扣款辦法按《獎懲細則》執(zhí)行。

員工缺勤按以下方式計算：

假種:法定假年休假產(chǎn)假計劃生育假慰唁假病假曠工

曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續(xù)或累計曠工3天(含)以上，視為員工個人自動解除勞動關(guān)系，大廈不支付任何費用。

離職結(jié)算：離職工資自批準員工離職之日起開始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)濟損失的，由員工本人承擔(dān)，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關(guān)罰款等處分外，只結(jié)算其崗位工資和技能工資，不發(fā)放質(zhì)量獎、效益工資及其他獎項。

第五章福利

為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設(shè)置以下福利：社會保險、全員勞動合同、全員免費午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費工服、提供保護用品等福利政策，具體見相關(guān)的管理制度。

除特殊說明外，本管理辦法不適用季節(jié)工、試用期員工、兼職、實習(xí)和外聘員工。

薪酬體系體現(xiàn)了大廈的經(jīng)營發(fā)展思路，是大廈企業(yè)文化的重要組成部分。隨著酒店發(fā)展壯大，薪酬體系也將不斷調(diào)整，日趨完善。

本管理辦法由人力資源部負責(zé)解釋，如有相關(guān)規(guī)定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執(zhí)行。

附件：工資等級表、部門經(jīng)理以上人員月度管理評審制度、

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一、完善規(guī)章制度，規(guī)范運營管理

完善了《產(chǎn)品及煤價格管理辦法（試行）》、《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》、《專利管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進管理辦法》、《保密制度》等，使公司在各方面進一步做到規(guī)范化、制度化。

二、推行量化考核，強化結(jié)果導(dǎo)向

從今年四月份開始推行“量化管理”考核工作，將公司目標分解落實與薪酬掛鉤考核，改變了員工與公司生產(chǎn)經(jīng)營“無直接關(guān)聯(lián)”的狀態(tài)，將“員工能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，為XX年提前完成目標任務(wù)作出了貢獻。

三、夯實基礎(chǔ)管理，助推經(jīng)營績效

1、一月和七月共兩次修訂《基礎(chǔ)管理實施細則》，開九次考評會，oa考核通報九期。

2、開展6s管理活動，提升企業(yè)形象。成果初現(xiàn)：車輛停放有序了，地物明朗了，內(nèi)務(wù)規(guī)范了、員工素質(zhì)提升了，也為提升員工工作績效奠定了基礎(chǔ)。

四、加強法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險

1、合同風(fēng)險防控：組織了學(xué)習(xí)合同法，增加了合同掃描件管理，加強了合同履行檢查等。

2、合同糾紛處理：處理了“10.6”案和煤采購合同的糾紛等。

五、配合集團工作，理清工商事務(wù)

1、“三會”召開情況：召開了一次股東會和五次臨時股東會，召開了兩次董事會和一次監(jiān)事會。

2、配合完成了“債轉(zhuǎn)股”和“股改盡職調(diào)查”的資料收集、復(fù)印、裝訂、送達等工作。

3、配合赤天化“配股融資盡職調(diào)查”工作。

4、完成了營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證年檢及法定代表人、增加注冊資本的工商變更工作。

六、后勤保障系統(tǒng)，護航生產(chǎn)經(jīng)營

1、根據(jù)公司員工結(jié)構(gòu)，較合理的安排了280余人員工于國慶后搬進了倒班宿舍。

2、從4月起實施了員工食堂改善計劃，員工就餐滿意度明顯提升。

七、加強行政職能，督辦公司事宜

1、公司印章、合同印章都嚴格按照公司管理規(guī)定規(guī)范使用，有效的防范風(fēng)險的發(fā)生。

2、提高辦文質(zhì)量，無論收文處理，還是發(fā)文處理，都按《國家行政機關(guān)公文處理辦法》嚴格規(guī)范。

3、提高會議質(zhì)量，不開無準備的會，不開準備不足的會，以切實提高會議議事質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)績效 考核管理 會計基礎(chǔ)

通過不斷的摸索發(fā)現(xiàn)，績效管理作為成熟企業(yè)有效管理企業(yè)的工具，在提升財務(wù)管理水平，增強企業(yè)發(fā)展能力方面，發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何將績效考核與財務(wù)日常管理有效結(jié)合，是我公司財務(wù)在不斷探索，改進的一項重要任務(wù)。

1、財務(wù)績效考核管理辦法闡述

《財務(wù)績效考核管理辦法》是公司財務(wù)為充分發(fā)揮績效工資保障及激勵作用的目的，結(jié)合日常財務(wù)管理工作的實際，分類、逐項執(zhí)行的考核工具。從會計核算、出納管理、資金收支、會計檔案四大方面，對各項工作的具體要求做出了明確規(guī)定，并每月按照固定流程，對財務(wù)人員日常工作進行監(jiān)督考核，以達到提升財務(wù)人員能動性，提高財務(wù)管理水平的最終目的。

2、《財務(wù)績效考核管理辦法》主要內(nèi)容

2.1、會計核算考核

嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司《會計核算辦法2009》和公司《會計政策標準》、《會計核算手冊》，規(guī)范各單位會計核算，分通用會計、核算會計兩方面對會計核算進行考核。

2.2、出納管理考核要求

2.2.1、銀行對賬專責(zé)考核

每兩周核對一次銀行存款科目余額與銀行對賬單，如有未達賬項，應(yīng)及時提醒對應(yīng)單位出納完成賬務(wù)調(diào)整處理，確保銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符，并經(jīng)本部經(jīng)費會計簽字后報財務(wù)資產(chǎn)部資金專責(zé)審閱；每月8日下班前報送銀行對賬單紙質(zhì)末頁，未按質(zhì)完成績效考核0.5分.

2.2.2、出納日常工作考核

2.2.2.1、應(yīng)遵照《支付結(jié)算辦法》執(zhí)行，大額資金使用須提前兩個工作日報送填報《大額資金使用計劃申報單》，未提報資金使用計劃將不予付款；應(yīng)及時完成貨幣資金支付業(yè)務(wù)，及時查看網(wǎng)銀系統(tǒng)業(yè)務(wù)辦理是否成功，并對收付憑證及附件單加蓋出納章、收付訖章和附件章，并按月移交給各會計；負責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作；負責(zé)掌管本單位財務(wù)保險柜；負責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理；除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種營業(yè)款、匯票、支票等，均需在3天內(nèi)及時存入銀行；不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不得“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其他單位及部門進行支票套現(xiàn)行為；負責(zé)保管好U盾，不得隨意外借。未按質(zhì)完成工作任務(wù)，或發(fā)生違反財經(jīng)法規(guī)事故的，每項績效考核扣0.5分。

2.2.2.2、所有出納完成以上所列事項，績效考核獎勵1分，扣分至2分封頂.

2.3、會計檔案管理考核

2.3.1、憑證檔案管理時間

一憑證收、付、轉(zhuǎn)及附件章的蓋章工作應(yīng)在次月5日前完成；二憑證復(fù)核工作應(yīng)在次月20日之前完成；三憑證打印裝訂工作應(yīng)在次月月末之前完成；未完成的，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.2、會計賬簿類裝訂、移交要求

應(yīng)填寫《會計賬簿交接表》。將上年度賬簿裝訂成冊，編寫頁號，加裝封面，附上目錄；各類銀行調(diào)節(jié)表也應(yīng)裝訂成冊，編寫頁號，加裝封面，附上目錄，考核期憑證未打印、裝訂，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.3、憑證封套要求

外殼填寫及裝訂要求：憑證類別、年度、月份、起止號、連續(xù)號要按檔案管理統(tǒng)一標準進行填寫，每冊厚度為2厘米，未按要求裝訂，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.4、憑證移交時間要求

當年于次次月10日之前移交中心檔案室，并按表內(nèi)所列內(nèi)容逐本詳細填寫《憑證移交一覽表》；上上年會計憑證按局檔案室要求在檔案系統(tǒng)錄入檔案要素、統(tǒng)一裝訂后于本年2月底前移交至局檔案室，未按要求移交，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.5、賬簿移交時間要求

上年賬簿在每年3月15日前移交至中心檔案室；上上年會計賬簿、報表、工資冊在每年3月15日前移交至局檔案室，所有歸屬于本部的檔案由本部會計負責(zé)移交，各業(yè)務(wù)單位檔案由各所轄會計負責(zé)移交，未按要求移交，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.6、會計檔案管理類績效考核，每月扣分至2分封頂

2.4、相關(guān)獎勵要求及考核說明

2.4.1、特殊獎勵說明。因工作需要長期代班工作者，績效考核加1分；凡獲得省公司和省市有關(guān)部門或全局性表彰者，當月績效考核加1分；在省級刊物上發(fā)表專業(yè)性論文，當月績效考核加0.5分。

2.4.2、考核說明。按局績效管理辦法總分為100分要求，績效考核的基準分為95分，考核權(quán)重為5分，上述考核最高考核不超過5分，最高獎勵不超過5分。考核結(jié)果每月公布，有異議可進行申訴、討論。

3、《財務(wù)績效考核管理辦法》的管理流程（以某月為例）

3.1、每月5號12點前人力資源專責(zé)收集績效考核評價表及各指標明細數(shù)據(jù)。

3.2、每月5號下班前人力資源專責(zé)匯總績效考核評價表及各指標明細數(shù)據(jù)，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。每月6號下班前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出對應(yīng)指標建議。

3.3、每月7號8點人力資源專責(zé)將績效考核評價表及各指標明細數(shù)據(jù)發(fā)給各位同志。（等待48小時績效考核申訴時間。）

3.4、如果反饋有異議，各位同志以書面問題與考核方進行指標明細數(shù)據(jù)核對、申述，考核方在48小時內(nèi)反饋申述方意見，并重新報送績效考核評價表及各指標明細數(shù)據(jù)；如果反饋無異議，每月10號上午9點前匯總績效考核評價表及各指標明細數(shù)據(jù)。

3.5、每月10號上午10點召開績效管理會議，對疑難問題進行說明、評價。六每月11號上午公布績效管理會議評價數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、結(jié)果與成效

篇7

【關(guān)鍵詞】 血站；員工培訓(xùn)管理；工作體系

1 新員工崗前培訓(xùn)管理

員工的業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)對于保障血站采供血液的質(zhì)量具有重要的作用。對于血站新員工來說，崗前培訓(xùn)工作是他們了解血站、了解擬任崗位特點及重要性的主要渠道。新員工崗前培訓(xùn)工作主要包括：

1.1 人力資源部門對新員工進行入門培訓(xùn)，主要內(nèi)容是血站基本情況的介紹，例如組織概況、崗位特點、規(guī)章制度、績效考核、工資待遇等，入門培訓(xùn)可以使得新員工能夠迅速的對未來工作環(huán)境、工作職責(zé)有一個大致了解。入門培訓(xùn)時間一般較短，不超過兩周。入門培訓(xùn)結(jié)束后進行書面考核，考核成績計入員工培訓(xùn)檔案。

1.2 科室負責(zé)人及專業(yè)教師進行崗前知識培訓(xùn)。科室負責(zé)人主要對科室基本知識、質(zhì)量目標、崗位職責(zé)等進行介紹。專業(yè)教師崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是國家對血站工作管理的法律法規(guī)、標準規(guī)范，例如《獻血法》、《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》以及崗位安全與衛(wèi)生知識等。崗前知識培訓(xùn)的重點是培養(yǎng)新員工的法律意識和規(guī)范操作精神，促使新員工在未來工作中依法依規(guī)操作。

1.3 由嚴格挑選的帶教老師負責(zé)進行崗位操作技能培訓(xùn)及崗位帶教。在進行培訓(xùn)之前，帶教老師需要根據(jù)員工崗位特點制定科學(xué)、完整的培訓(xùn)計劃并經(jīng)血站質(zhì)量主管審批通過后嚴格落實。培訓(xùn)計劃包括了技能學(xué)習(xí)內(nèi)容、崗位操作規(guī)程等，有條件的血站可以設(shè)置培訓(xùn)管理員對崗位技能培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、檢查，并協(xié)同帶教老師解決培訓(xùn)中存在的實際困難，保障培訓(xùn)工作的順利進行。

一般經(jīng)過三個月左右的崗前培訓(xùn)，新員工需要進行培訓(xùn)考核。培訓(xùn)考核的內(nèi)容包括崗位理論及技能考核，由科室負責(zé)人、帶教老師、人力資源主管對考核結(jié)果進行評審，最后由血站站長授權(quán)批準后才能正式上崗。

2 員工在職培訓(xùn)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理

《血站管理辦法》及有關(guān)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的規(guī)定對血站員工在職培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育都提出了具體要求，即血站在崗人員每年要接受不少于75學(xué)時的崗位繼續(xù)教育，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員還必須完成至少25個繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。員工在崗培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括進一步完善的質(zhì)量體系文件、專業(yè)知識和操作技能、新出臺的法律法規(guī)等。員工在崗培訓(xùn)的形式可以多樣化，一是采取業(yè)務(wù)科制定培訓(xùn)計劃并組織實施的有計劃的集中培訓(xùn)。例如定期舉行常規(guī)的業(yè)務(wù)講座與學(xué)習(xí)交流，每年至少安排兩期省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目班等，有計劃的集中培訓(xùn)能保障員工進行足夠的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。二是由科室主任負責(zé)組織實施的科室計劃培訓(xùn)?？剖遗嘤?xùn)由科室主任制定年度培訓(xùn)計劃并經(jīng)質(zhì)量主管審批后實施。科室培訓(xùn)原則上每月不少于兩次，每次培訓(xùn)時間在1-2小時之間。三是由業(yè)務(wù)科制定培訓(xùn)者的計劃外項目培訓(xùn)。計劃外項目培訓(xùn)針對質(zhì)量體系運行時出現(xiàn)部分變更或出現(xiàn)不合格項時專門組織人員進行。計劃外項目培訓(xùn)對于血站質(zhì)量體系的持續(xù)改進具有重要意義，是保障質(zhì)量體系運行有效的重要手段。四是外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)指的是請外部相關(guān)領(lǐng)域的專家來血站進行采供血相關(guān)業(yè)務(wù)、質(zhì)量審核、文化建設(shè)等方面培訓(xùn)，同時也將技術(shù)骨干派出去參加各類專題研討會、進修班，提升他們的專業(yè)技能和崗位操作能力。外部培訓(xùn)可以充分利用血站外的教育資源為血站員工進行培訓(xùn)，同時也可以學(xué)習(xí)外部兄弟單位的先進技能、管理經(jīng)驗，更好的為血站工作服務(wù)。

3 員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理

員工因為血站工作需要轉(zhuǎn)崗，血站需要為轉(zhuǎn)崗員工安排期限約一個月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，主要內(nèi)容是對轉(zhuǎn)崗員工進行新崗位的技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的考核參照新員工崗位技能培訓(xùn)的要求，必須要符合新崗位的上崗條件才能安排上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)滿足了員工自身的工作需求，同時也符合“人盡其才、以人為本”的人力資源管理新觀念。

4 員工培訓(xùn)的評估管理

血站對員工培訓(xùn)投入了巨大的人力、物力以及資金，需要建立起有效的培訓(xùn)評估管理系統(tǒng)，強化員工培訓(xùn)的效率，使得員工在培訓(xùn)中真正提升了自己，在工作實踐中充分利用到培訓(xùn)知識，為血站的質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)，保障臨床輸血的安全。

血站員工培訓(xùn)評估主要包括兩個方面，一是能力評估，一是效果評估。

4.1 能力評估 能力評估主要指的是培訓(xùn)者的能力評估以及評估者的能力評估。能力評估注重“教”和“評”的能力，培訓(xùn)者的培訓(xùn)能力評估主要通過評估小組來評估，評估小組對培訓(xùn)者培訓(xùn)能力的評估主要根據(jù)相關(guān)的任職標準以及多方面的信息反饋并結(jié)合血站培訓(xùn)師資的實際情況進行。多方面的信息反饋主要指的是前期受訓(xùn)者對培訓(xùn)者的評價以及業(yè)務(wù)科據(jù)此進行的分析。培訓(xùn)者的培訓(xùn)能力直接影響到受訓(xùn)者的培訓(xùn)效果，是培訓(xùn)能力評估的重點。而者評估能力小組一般由具備高級職稱的資深專家組成并由血站站長任組長，其具體的工作內(nèi)容是負責(zé)提名培訓(xùn)者培訓(xùn)能力評估小組成員并決定小組成員評估資格的延續(xù)或終止。

4.2 效果評估 崗位培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)的效果評估主要參照培訓(xùn)考核的結(jié)果進行，而在職培訓(xùn)以及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)的效果評估由于培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)內(nèi)容的重要性不同而不同。例如重要的專題講座、學(xué)習(xí)班都需要進行培訓(xùn)效果評估，主要采取書面理論考試、實際操作技能考核等方式進行，而計劃外的項目培訓(xùn)，則已是否解決實際問題來對培訓(xùn)效果進行評估。對于培訓(xùn)效果評估不合格的相關(guān)人員，業(yè)務(wù)科需要組織二次培訓(xùn)，再次評估效果不達標的，可以建議轉(zhuǎn)崗、解聘處理。

5 結(jié)束語

血站員工培訓(xùn)是關(guān)系到血站采供血安全的重大工作，建立起完整、科學(xué)、有效的管理培訓(xùn)體系是保證血站員工培訓(xùn)順利進行的重要途徑，也是確保血站質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進的重要制度保障，血站需要針對自身工作需要，結(jié)合國家法律法規(guī)來進行員工培訓(xùn)管理體系的建設(shè)，保障臨床輸血的安全。

參考文獻

[1] 中華人民共和國衛(wèi)生部.血站管理辦法，2005.

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關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn)；制度化；標準化；考核；創(chuàng)新

作者簡介：宋琳（1976-），女，遼寧鐵嶺人，葫蘆島供電公司人力資源部副主任，會計師；杜成名（1982-），男，山東冠縣人，葫蘆島供電公司人力資源部，工程師。（遼寧　葫蘆島　125000）

中圖分類號：G726?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）36-0008-02

教育培訓(xùn)工作是開發(fā)人力資源的根本手段。隨著公司的快速發(fā)展，新形勢和新任務(wù)對公司員工的素質(zhì)能力提出了新的、更高的要求。教育培訓(xùn)無論是在內(nèi)容和目標要求上，還是在條件和客觀環(huán)境上，都發(fā)生了較大的變化，面臨著諸多問題和新的挑戰(zhàn)。因此，如何加強和改進教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)新管理模式，提升培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)教育培訓(xùn)制度化、規(guī)?；?、常態(tài)化、實用化和標準化的工作目標，建立適應(yīng)形勢發(fā)展和公司需要的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，從而有力地加強公司干部員工隊伍建設(shè)，為開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作新局面提供堅強的智力支持和人才保障是目前亟需研究和解決的課題。

一、公司教育培訓(xùn)工作問題分析

1.教育培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性

對員工的文化知識和能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀缺乏系統(tǒng)的分析，教育培訓(xùn)工作的針對性不強；對教育培訓(xùn)任務(wù)缺乏系統(tǒng)分工，教育培訓(xùn)資源配置不合理。

2.教育培訓(xùn)標準不夠明確

目前，教育培訓(xùn)的標準要求過于籠統(tǒng)模糊，對不同崗位、不同專業(yè)員工的教育培訓(xùn)標準要求也沒有區(qū)別。

3.教育培訓(xùn)渠道、內(nèi)容和形式單一，與新的形勢和任務(wù)要求差距較大

目前，員工教育培訓(xùn)主要是通過參加省公司的專業(yè)培訓(xùn)以及公司和所屬單位內(nèi)部組織的培訓(xùn)班。培訓(xùn)的形式主要以傳統(tǒng)授課輔導(dǎo)方式為主，難以滿足培訓(xùn)目標需求的多樣性，培訓(xùn)效率難以提高。

4.教育培訓(xùn)約束激勵機制乏力

公司教育培訓(xùn)缺乏動力，尚未形成一整套系統(tǒng)嚴格、可操作的、針對員工教育培訓(xùn)的檢查、督促、考核、獎懲制度?？陀^導(dǎo)向上造成了員工對培訓(xùn)重要性認識不夠，缺乏參與的積極性和自覺性。

針對上述存在的問題，在今后一段時間內(nèi)，教育培訓(xùn)工作應(yīng)從系統(tǒng)規(guī)劃、更新內(nèi)容、改進方式、拓寬渠道、完善機制等方面入手，使教育培訓(xùn)工作能夠更加適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求。

二、對公司教育培訓(xùn)工作的幾點設(shè)想

1.完善基礎(chǔ)建設(shè)，確保教育培訓(xùn)制度化、標準化

一要建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范公司教育培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)工作有章可循，有法可依。公司將結(jié)合“五大”體系建設(shè)工作修訂《教育培訓(xùn)管理辦法》、《培訓(xùn)班管理辦法》、《培訓(xùn)師管理辦法》、《培訓(xùn)考核管理辦法》（包含教育培訓(xùn)積分內(nèi)容）以及教育培訓(xùn)中心的相關(guān)管理規(guī)定、細則。二要加強培訓(xùn)中心硬件設(shè)施建設(shè)。充分進行調(diào)研和可行性分析，有效整合培訓(xùn)中心現(xiàn)有硬件資源，進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立各專業(yè)培訓(xùn)教室、實訓(xùn)教室、實驗室、機房等專用教室，建立生產(chǎn)、營銷各大專業(yè)實訓(xùn)場地。對于成本偏高、使用頻率較低的設(shè)備可聯(lián)系錦州培訓(xùn)中心，租用其培訓(xùn)資源，并建立長期合作關(guān)系。三要建立教育培訓(xùn)題庫。根據(jù)不同培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實際工作，分別建立機關(guān)崗位競聘題庫、各專業(yè)日常基礎(chǔ)知識題庫和人才技能鑒定題庫。四要加強培訓(xùn)網(wǎng)站建設(shè)。為進一步加大培訓(xùn)宣傳力度，促進各項培訓(xùn)工作順利開展，要不斷建設(shè)和完善培訓(xùn)相關(guān)網(wǎng)站（包括人力資源部網(wǎng)站培訓(xùn)專欄和培訓(xùn)中心網(wǎng)站）。人力資源部網(wǎng)站培訓(xùn)專欄要包含培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)動態(tài)、培訓(xùn)考核系統(tǒng)和培訓(xùn)考核結(jié)果公示等內(nèi)容，實現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)考評功能；培訓(xùn)中心網(wǎng)站要包含培訓(xùn)師資庫、培訓(xùn)需求調(diào)查系統(tǒng)、培訓(xùn)資源下載、在線培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)圖片新聞、培訓(xùn)交流平臺等，實現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)需求調(diào)查、網(wǎng)上自主選擇培訓(xùn)師、網(wǎng)上培訓(xùn)和網(wǎng)上交流等功能。

2.加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，確保教育培訓(xùn)高質(zhì)量

一要進一步完善內(nèi)聘培訓(xùn)師隊伍建設(shè)。鼓勵動員各專業(yè)部門積極推薦專業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)能手以及在各類競賽中的優(yōu)勝選手踴躍參加內(nèi)部培訓(xùn)師選拔，有力確保雙師型、專家型和高技能人才進入培訓(xùn)師隊伍。通過提高待遇、進行年度表獎、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)或外派深造學(xué)習(xí)機會等激勵政策鼓勵內(nèi)聘培訓(xùn)師努力充實自我，不斷提高心理素質(zhì)、授課技巧、課堂氣氛掌控等方面的能力，潛心調(diào)研企業(yè)內(nèi)部存在的問題，及時總結(jié)工作成果，收集提煉典型案例，有針對性地開發(fā)設(shè)計培訓(xùn)課程，充分發(fā)揮自身的榜樣示范作用，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)的積極性，逐漸形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和積極向上的企業(yè)文化。二要繼續(xù)加強外聘培訓(xùn)師隊伍建設(shè)。對于自身不具備培訓(xùn)條件的課程，通過與省公司各培訓(xùn)中心和相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)溝通或與教師本人聯(lián)系等方式，采取項目制聘用形式，建立外聘培訓(xùn)師信息儲備資料庫，根據(jù)個人資歷和課程評估結(jié)果分高、中、低三個層次，納入培訓(xùn)師資庫統(tǒng)一管理。三要不斷強化培訓(xùn)師管理考核。嚴格按照《培訓(xùn)師管理辦法》規(guī)范培訓(xùn)師隊伍日常管理，要求各專業(yè)成立教研室，定期組織內(nèi)聘培訓(xùn)師備課，制作培訓(xùn)課件。培訓(xùn)中心要提供課程講授方面的資源與支持（包括必備的教學(xué)工具、電教設(shè)備等）并定期組織檢查。通過網(wǎng)絡(luò)測評考核、課程效果評估等形式，客觀全面地考核培訓(xùn)師的職業(yè)操守、備課準備、授課技巧、課程實用性等方面的情況，準確定位培訓(xùn)師層次水平。密切結(jié)合公司實際，建立一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、教學(xué)經(jīng)驗豐富、熱愛培訓(xùn)工作、能夠滿足各類培訓(xùn)需求的培訓(xùn)師資隊伍，逐步實現(xiàn)由目前的專業(yè)部門推薦培訓(xùn)師向由培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)需求選派培訓(xùn)師的模式轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)由參訓(xùn)員工擇優(yōu)自主選擇培訓(xùn)師的目標。

3.加大考核力度，確保教育培訓(xùn)常態(tài)化

一要強化日常培訓(xùn)考核。充分發(fā)揮班組培訓(xùn)、日常培訓(xùn)的作用，繼續(xù)開展和完善“師帶徒”培訓(xùn)，并進一步加強培訓(xùn)考核管理，將階段性考核與總結(jié)性考核有機結(jié)合。由各專業(yè)部門根據(jù)生產(chǎn)工作實際需要確定各專業(yè)的培訓(xùn)目標，規(guī)定培訓(xùn)后徒弟應(yīng)達到的理論及技能水平，包括在理論知識方面需要熟練掌握、基本掌握和一般了解的內(nèi)容范圍以及在實際操作各個項目上需要達到的業(yè)務(wù)水平，并將相關(guān)標準固化。二要強化對員工的培訓(xùn)成果考核。采用培訓(xùn)積分管理辦法對員工參加培訓(xùn)情況進行量化考核，并將考核結(jié)果與職業(yè)技能鑒定、專家人才評比等工作有機結(jié)合，有效提高員工對教育培訓(xùn)的重視程度，充分調(diào)動員工參與培訓(xùn)的主動性和積極性。三要強化二級培訓(xùn)考核。加強對二級培訓(xùn)的管理和檢查指導(dǎo)，提供基礎(chǔ)支持，由人力資源部組織定期抽查，培訓(xùn)中心協(xié)助進行考核。要求每個單位建立各專業(yè)示范課程，由人力資源部、培訓(xùn)中心組織其他單位觀摩，在互相學(xué)習(xí)借鑒的同時，每季度進行互評，評比結(jié)果納入綜合業(yè)績考核，激發(fā)各單位培訓(xùn)工作的積極性，加強培訓(xùn)實效性，充分發(fā)揮基層單位二級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的巨大作用。

篇9

即將過去的一年，領(lǐng)導(dǎo)班子對我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達各項指標的完成及時提供翔實的信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部（室）努力完成物業(yè)公司下達的各項任務(wù)及指標，為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，概括起來應(yīng)該說有得有失，現(xiàn)就具體情況述職如下：

一、我配合辦公室主任負責(zé)起草了《電話接聽管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項制度，修訂了《效績考核辦法》。通過起草和修訂各項制度，使我對公司的經(jīng)營、運作和管理有了較為深刻地認識，但同時在具體落實中存在頗深的問題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計公布，失去了監(jiān)督和考核作用；效績考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。

二、較好地完成了去年底的“三定”目標和工資逐月分解目標，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實，但自4月份以后工資水平得到逐月上升（排除被考核因素）。

三、嚴格按去年底核準的調(diào)整基數(shù)，按時足額繳納社會保險（其中有兩個月因資金周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生了滯納金），未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對大部份進行了補錄，還有個別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時將做好××年社保基數(shù)的調(diào)整工作。

四、因今年進出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊的動態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實統(tǒng)計和上報，招聘與解除手續(xù)都按程序進行，但存在問題是新員工的培訓(xùn)工作沒能嚴格按程序開展，給部門培訓(xùn)造成了難度。

五、作為公司合同專管員，對協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問題：

1、有的合同、協(xié)議無編號；

2、雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整；

3、與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對方郵遞原件并逐頁加蓋合同章，這點應(yīng)加以彌補和改正。

六、及時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)編碼、收費許可證等公司證照的年審工作。

七、按要求負責(zé)起草了公司的文件、請示、函等各類文稿，但在請示上報后，催問工作不及時，存在報與公司后就不再催問的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。

八、效績考核的檢查上報討論不及時，因之產(chǎn)生了工資造冊不及時，數(shù)據(jù)出臺不及時，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)上報不及時等一系列連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。

九、在對外工作中，也是有得有失：對物業(yè)、物價部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費許可證年審費上通過努力減少了多元年審費；但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓(xùn)，引以為戒。

篇10

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 內(nèi)部控制管理 企業(yè)化管理

一、前言

事業(yè)單位服務(wù)于社會，承擔(dān)著人才培養(yǎng)的任務(wù)和推動社會科技發(fā)展，對我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)起著十分重要的作用。加強事業(yè)單位的管理，能夠保證事業(yè)單位更好地服務(wù)社會。事業(yè)單位實行企業(yè)化管理，要求不斷提高事業(yè)單位的運作效率，降低管理成本，從而取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。而內(nèi)部控制管理是影響企業(yè)管理優(yōu)劣的關(guān)鍵，內(nèi)部控制在執(zhí)行計劃、防范維護、調(diào)節(jié)監(jiān)督及反饋促改等方面發(fā)揮著重要的作用，從某種程度上可以說，內(nèi)控制度運用得如何直接關(guān)系著企業(yè)化管理事業(yè)單位的發(fā)展。因此，就必須構(gòu)建一套設(shè)計科學(xué)、執(zhí)行有效的內(nèi)部控制體系，保證事業(yè)單位經(jīng)營活動、財務(wù)信息等的合法性、真實性、安全性和完整性，提高事業(yè)單位的工作效率和制定方針政策。而內(nèi)部審計是事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容之一，做好內(nèi)部審計能使事業(yè)單位從內(nèi)在角度及時、全面地知悉自身的各項活動情況進展，有效規(guī)避風(fēng)險。

二、事業(yè)單位企業(yè)化管理存在的問題

近年來，我國事業(yè)單位施行企業(yè)化管理取得了較大發(fā)展，但是依舊存在著一些問題，特別是在內(nèi)部控制管理方面：

（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的機制僵化

我國很多事業(yè)單位依舊依照黨政機關(guān)的管理體系甚至規(guī)章制度，事業(yè)單位自身管理機制僵化，特別是內(nèi)部控制管理機制不健全、不完善。此外，人事管理制度也不夠健全，“人員只進不出，職務(wù)只升不降，待遇只高不低”的問題依然存在。

（二）內(nèi)部控制管理的內(nèi)部審計的力度不夠，審計力量和審計人員會計基礎(chǔ)薄弱

事業(yè)單位內(nèi)部審計是一項工作量大、責(zé)任重、要求高、時間跨度長、時限緊、風(fēng)險大的工作。對審計的力度和審計工作人員的要求都非常高，而事業(yè)單位內(nèi)部控制管理地位雖高，執(zhí)行力度卻薄弱：一是審計工作人員數(shù)量不夠，既缺少審計人員，也缺少專門的會計人員，致使審計工作不能及時、深入有效開展；二是審計人員專業(yè)性不強。大部分審計人員會計基礎(chǔ)薄弱，有些甚至沒有會計從業(yè)資格證書，審計資料的填寫和整理不規(guī)范；即便是熟悉財務(wù)、會計知識的也往往不熟悉事業(yè)單位業(yè)務(wù)整體流程，缺乏經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)知識，只懂審計，不會分析。

（三）內(nèi)部控制管理的內(nèi)部審計管理制度不健全

現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理比較粗放，不夠細化、嚴格，缺乏完善、健全的審計管理制度。大部分單位認為只要嚴格貫徹實施國家關(guān)于事業(yè)單位的開支規(guī)定就算是對財務(wù)實施了內(nèi)部控制。同時，審計崗位不夠合理，會計審核不夠規(guī)范，分工不夠明確，容易造成不作為和舞弊現(xiàn)象。

（四）內(nèi)部控制管理的內(nèi)部預(yù)算控制相對薄弱

預(yù)算控制屬于內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，但目前我國很多事業(yè)單位對預(yù)算的控制力度較為薄弱，預(yù)算缺乏可行性和科學(xué)性，預(yù)算隨意性強，彈性大，經(jīng)常出現(xiàn)追加經(jīng)費的情況，這些問題使預(yù)算喪失了控制的初衷。

（五）內(nèi)部控制管理環(huán)境氣氛不夠強

目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位存在著不明確責(zé)權(quán)劃分，不健全人力資源管理的現(xiàn)象，致使單位實施內(nèi)控管理的氣氛不濃，缺乏有效的監(jiān)督和評價機制，難以問責(zé)，人員管理力度不強，致使員工工作積極性差。

（六）外部監(jiān)督力度不夠

事物是在內(nèi)外因素的控制下不斷發(fā)展的。我們的財政、稅務(wù)等監(jiān)管部門常常只重視對事業(yè)單位自身內(nèi)控管理建設(shè)的監(jiān)督而忽略了營造一個良好的外部監(jiān)督環(huán)境，致使外部監(jiān)督不力。

（七）缺乏完善的信息系統(tǒng)

當前部分事業(yè)單位信息系統(tǒng)流于形式，實際工作中使用程度不高，員工重視程度不夠，發(fā)揮功效不大，致使工作信息、通知等傳遞不及時，不全面，影響工作效率。

（八）領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控管理認識和重視不夠

大部分事業(yè)單位監(jiān)督控制缺乏，財務(wù)監(jiān)督成為擺設(shè)，內(nèi)控程序成為形式。

三、內(nèi)部控制管理辦法對事業(yè)單位企業(yè)化管理的優(yōu)化作用

企業(yè)化管理的關(guān)鍵是內(nèi)部控制和內(nèi)部反饋，而內(nèi)部審計是事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，發(fā)揮著制衡作用，它既可以對內(nèi)部控制管理進行深刻而全面的審查與評價，也可以促進單位內(nèi)部控制管理制度的完善和健全，進而促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。此外，內(nèi)部審計是為防止事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)腐敗的有力措施。具體而言，內(nèi)部控制管理辦法對事業(yè)單位企業(yè)化管理的優(yōu)化作用體現(xiàn)在以下八個方面：

（一）內(nèi)部控制管理辦法可以強化事業(yè)單位的管理體制

事業(yè)單位的內(nèi)部審計評價事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度的優(yōu)劣，內(nèi)部控制一是能對事業(yè)單位的企業(yè)化管理進行評價，及時發(fā)現(xiàn)單位管理存在的缺陷、不足等現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時處理和改進管理方法，實現(xiàn)對人力、物力和財力等資源的有效配置，實現(xiàn)單位的預(yù)期運作效率；二是內(nèi)部控制管理有利于結(jié)合單位實際，設(shè)計、制定及實施符合單位的管理體系，進而降低管理成本，提高單位的工作效率和經(jīng)濟效益。三是內(nèi)部控制管理能加強事業(yè)單位對領(lǐng)導(dǎo)職工工作的管理，深化崗位監(jiān)控：既能明確崗位職責(zé)，細分責(zé)任，以制度管人；也能明確員工的職責(zé)，責(zé)任到人。

（二）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督力度

健全的內(nèi)部控制管理可以進行科學(xué)、深入、有效的內(nèi)部審計，有效監(jiān)督和反饋事業(yè)單位的財務(wù)審計和管理審計情況，進一步優(yōu)化事業(yè)單位管理。內(nèi)部控制管理，特別是內(nèi)部審計要做到：一是系統(tǒng)控制事業(yè)單位的每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)、及時評價財務(wù)部門和單位其他部門對財務(wù)制度的遵守情況及對經(jīng)營活動、管理活動的執(zhí)行情況，監(jiān)督應(yīng)有管理環(huán)節(jié)和管理制度的實行情況是否齊全，有無舞弊現(xiàn)象；二是內(nèi)部控制管理的內(nèi)部審計能對重點業(yè)務(wù)和政策進行抽樣檢查，具體控制好單位業(yè)務(wù)的進度和實施關(guān)鍵點，查證有無遺漏和缺陷，確保單位經(jīng)濟活動持續(xù)有效運行；三是內(nèi)部控制管理，能夠讓單位紀委根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和報告，對單位全體人員進行監(jiān)督，進一步防止職工不作為，防止領(lǐng)導(dǎo)等不良行為；四是內(nèi)部控制管理既能夠讓領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)、報告等及時獲悉員工的工作情況，也能讓單位各部門各員工相互監(jiān)督相互查證。

（三）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的評價制度

長久以來，升職加薪的評定成為事業(yè)單位的內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的主要源頭。只有施行公正客觀的獎勵或懲罰、考核評價才可以激勵、促進員工的工作熱情。加強企業(yè)內(nèi)部控制管理能優(yōu)化事業(yè)單位的評價制度，建立科學(xué)健全透明公開的評價體系，根據(jù)員工對體系的執(zhí)行進度和成果進行獎懲，進一步做好績效考核和職稱評定和升職考核，優(yōu)化激勵機制，弱化單位人員內(nèi)部矛盾。此外，內(nèi)部控制能優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)對員工的評價，能使領(lǐng)導(dǎo)突破自身崗位的局限，擴大視角，加強不同部門之間的溝通和交流，形成合力，有效控制關(guān)鍵項目和員工績效考核。

（四）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的責(zé)任制度

內(nèi)部控制管理辦法一是可以檢查和評估單位控制體系的有效性和合適性；二是可以檢查和評估各個部門的執(zhí)行質(zhì)量和情況；三是可以強化單位問責(zé)體系，對每個科室、部門都能進行健全、有效的評估，增強對單位職工的約束力；四是可以禁止單位負責(zé)人濫用權(quán)力；五是可以對工作失職的員工進行精確問責(zé)，進行有效問責(zé)。實施責(zé)任追究體系。許多企業(yè)之所以會出現(xiàn)內(nèi)部控制不力及內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，一個重要的原因就是缺乏內(nèi)部審計責(zé)任追究體系。只有審計過程，沒有審計責(zé)任追究，不但不能改善內(nèi)部控制，反而會給企業(yè)帶來更大的危害。內(nèi)部審計的有效性與其權(quán)限、職能、人員的資格以及責(zé)任追究制緊密相關(guān)。

（五）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的員工素質(zhì)

內(nèi)部控制管理要實施得深入、有效需要一批專業(yè)素質(zhì)強、學(xué)識廣的工作人員。因此，內(nèi)部控制管理的有效實施既要求單位的具體管理者和執(zhí)行者擁有扎實的會計知識，也要知曉財務(wù)知識、管理知識，需要高素質(zhì)的綜合性復(fù)合型人才，以提高工作效率和質(zhì)量。由此。做好事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理可以提高事業(yè)單位的人員素質(zhì)，提升事業(yè)單位的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。

（六）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的信息傳遞

有效的內(nèi)部控制管理可以提高單位的信息傳遞程度，及時傳遞全面、真實的工作信息、通知，提升員工的工作效率。

（七）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的外部監(jiān)督

一個有效的內(nèi)部控制管理可以方便外部監(jiān)督的施行。財政、稅務(wù)、審計等外部監(jiān)督部門能根據(jù)內(nèi)部控制管理反饋的數(shù)據(jù)和報告、資料進一步優(yōu)化外部監(jiān)督和指導(dǎo)，進一步確保國家政策的執(zhí)行落實，推動廉政建設(shè)，保障國家財產(chǎn)的安全。

（八）內(nèi)部控制管理辦法可以方便單位紀委推行檢查

內(nèi)部控制管理的推行可以使單位紀委對本單位的收入和支出的審批進行檢查和監(jiān)督，特別是對大額資金的支出審批進行監(jiān)督，確保資金使用的可行性和合理性。重點排查單位的專項資金使用情況，進一步跟蹤審計項目安排進度、資金支出情況、資金使用和管理情況；此外，單位紀委還可以通過內(nèi)部控制管理的數(shù)據(jù)和報告對單位員工的行政工作進行監(jiān)督，防止個人集權(quán)，實施關(guān)鍵崗位輪崗，定期稽查，避免、等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，可以對單位各項工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督及考核，確保單位各項業(yè)務(wù)活動能按照國家、上級組織的預(yù)定目標及方式進行有效、規(guī)范的運作，進一步推進事業(yè)單位的發(fā)展。

四、小結(jié)

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深入，我國事業(yè)單位企業(yè)化管理取得了一定成效。內(nèi)部控制管理可以從管理體制、內(nèi)部監(jiān)督力度、評價制度、責(zé)任制度、員工素質(zhì)、外部監(jiān)督、信息傳遞及方便單位紀委推行檢查等八個方面提升事業(yè)單位的企業(yè)化管理水平。事業(yè)單位的內(nèi)部控制有助于事業(yè)單位進一步落實好國家的相關(guān)法規(guī)、政策，完成國家交予的各項任務(wù)，做好廉政建設(shè)。各個事業(yè)單位需要根據(jù)自身管理實際，制定合理的內(nèi)部控制管理方案，重視和提高內(nèi)部審計水平，使內(nèi)部審計真實、專業(yè)、科學(xué)、有效，不斷推動事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平的提升，進而提升事業(yè)單位管理水平，更好地發(fā)揮事業(yè)單位服務(wù)社會的功能。

參考文獻

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