導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程建設(shè)管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大型工程的投資是多元化的，投資多元化必然涉及到工程項(xiàng)目的管理組織問題。作為建設(shè)管理的主體，項(xiàng)目業(yè)主對工程總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理。

社會(huì)化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高，降低建設(shè)成本。工程項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題，在整個(gè)建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，在總體上就把握住工程建設(shè)的方向。各建設(shè)分指揮部、社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。

二、工程要按照無標(biāo)底招標(biāo)采購的方法

通過對大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，工程項(xiàng)目業(yè)主只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購。

工程招標(biāo)核心思想和總則是：在工程招標(biāo)采購中要“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”。無標(biāo)底工程招標(biāo)是在大型工程建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法，它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底，通過一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場規(guī)律組織公開、公平、公正的競爭，排除任何人為因素的干擾，保證評標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。當(dāng)然實(shí)行無標(biāo)底工程招標(biāo)，需要很高的條件，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下，招標(biāo)者應(yīng)具備的評標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織以及對投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。

三、強(qiáng)化合同管理

市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到，大型工程建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理：

1、從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

2、樹立工程建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí)，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施工程工程。

3、選擇確定符合工程建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證工程項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。

4、根據(jù)工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，在大型工程的大部分主要工程上均實(shí)行閉口總價(jià)合同，鎖定建設(shè)成本；堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí)，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競爭；工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)再增加3%作為工程不可預(yù)見費(fèi)用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

四、項(xiàng)目管理方法分析

通過對項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐，大型工程在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法：

1、通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資。（1）在大型工程的投資控制工作中，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本。工程項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持以規(guī)劃設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，以極大的精力投入于工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn)。（2）控制工程項(xiàng)目投資依靠科技來實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題，投入科研經(jīng)費(fèi)，開展大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，取得許多科研成果。（3）通過重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力。此外，通過實(shí)行工程閉口總價(jià)合同，充分依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)顧問、財(cái)務(wù)監(jiān)理的專業(yè)作用等一系列控制措施和方法，使大型工程的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以內(nèi)。

2、獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。工程項(xiàng)目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系。以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

3、依靠科技縮短建設(shè)工期。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。

篇2

關(guān)鍵詞：建造師；素質(zhì)；工程建設(shè)管理；方法

前言

工程建設(shè)管理，是一個(gè)系統(tǒng)工作，大量的工作，要靠工程建設(shè)管理的實(shí)踐者建造師來實(shí)現(xiàn)。建造師是我國現(xiàn)行體制下進(jìn)行工程建設(shè)的執(zhí)業(yè)者。這些執(zhí)業(yè)者是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，主要是以施工管理為主。

1 建造師的職業(yè)素質(zhì)

1.1 建造師要有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。建造師除了執(zhí)業(yè)規(guī)定的專業(yè)知識(shí)之外，其它的與建造相關(guān)聯(lián)的自然科學(xué)知識(shí)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)也要掌握和了解，融會(huì)貫通。某企業(yè)的一個(gè)很好的建造師，在滿族自治地區(qū)進(jìn)行施工，由于不懂得滿族的民俗，宰殺流浪狗吃肉，結(jié)果被當(dāng)?shù)匕傩諠M街追打，很好的一個(gè)工程項(xiàng)目差點(diǎn)夭折。另一個(gè)建造師在一個(gè)景區(qū)山頂施工，由于缺乏防雷知識(shí)，導(dǎo)致竣工的觀景亭被一聲炸雷劈倒，險(xiǎn)些造成人身傷亡，此類因缺乏知識(shí)造成麻煩的實(shí)例很多。

1.2 建造師要有很好的業(yè)務(wù)能力。光有水平不行，還要有很強(qiáng)的能力，一個(gè)是組織能力，一個(gè)是溝通能力，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。組織能力是要求建造師能夠有良好的信服力和說服力。組織的每項(xiàng)決定，都要靠建造師去傳達(dá)到管理團(tuán)隊(duì)的成員，去完成項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)。溝通能力是要建造師面對項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效地溝通使得工程項(xiàng)目順利實(shí)施，當(dāng)然，溝通的好壞也建立在建造師本人的誠信基礎(chǔ)上。管理，就是管理風(fēng)險(xiǎn)，使得出現(xiàn)阻礙項(xiàng)目工程順利的大小風(fēng)險(xiǎn)一一規(guī)避或化解，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力，項(xiàng)目的最終結(jié)果很可能就是悲催的。

1.3 建造師要有良好的職業(yè)環(huán)境。建造師除了有良好的道德風(fēng)尚、較高的職業(yè)能力水平外，也需要在一個(gè)良好的環(huán)境中執(zhí)業(yè)。建造師不是孤立的。建造師注冊時(shí)，除了要有執(zhí)業(yè)資質(zhì)以外，還要有受聘單位和勞動(dòng)合同，也就是說，建造師執(zhí)業(yè)要有工作單位，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，除了要為建造師提供工作崗位和環(huán)境，還必須要有一整套圍繞建造師進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的制度，制度的好與壞，直接影響到建造師執(zhí)業(yè)的水平。遠(yuǎn)大集團(tuán)對其管轄建設(shè)工程管理的建造師，就有一整套管理制度和約束機(jī)制，比如，他們規(guī)定，不允許接收承包方的禮金和禮品，不允許吃承包方的飯，對承包方檢查要兩人以上、工程和設(shè)計(jì)更改必須經(jīng)第三方審核等，有效地預(yù)防了很多問題的發(fā)生。

2 工程建設(shè)管理的方法

建造師是進(jìn)行工程建設(shè)管理的主要執(zhí)行者，建造師的好與壞，直接影響到工程建設(shè)管理的質(zhì)量，但是，只有好的建造師，也不能說項(xiàng)目的建設(shè)工程就管理好了，還需要針對工程項(xiàng)目建立完整的管理制度，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和有效的監(jiān)管機(jī)制以及寬松適宜的獎(jiǎng)罰措施，要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系支撐，當(dāng)然，也須有相應(yīng)的技術(shù)支持以及設(shè)備和工具。

2.1 確立工程建設(shè)的管理范圍。對于工程建設(shè)管理來說，范圍比較大，首先要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，確立工程建設(shè)管理的邊界，確定過程管理的范圍。管理范疇不確定，管理工作不是“爬行”，就是“鍍金”，不是越權(quán)管理，就是管理不到位，因此確立管理范圍攸關(guān)重要。

2.2 劃分工程建設(shè)的管理單位。按照工程建設(shè)的規(guī)模、工程內(nèi)容，依據(jù)不同管理類別和要求，把整個(gè)建設(shè)工程劃分成便于管理的最小單位--項(xiàng)目，也就是說，把整個(gè)的工程建設(shè)工作進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)。通過工作分解結(jié)構(gòu)，將一個(gè)復(fù)雜的工程建設(shè)按照層次結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系分解成多個(gè)易于管理的單元，便于更為全面的了解一個(gè)工程建設(shè)所涉及的工作以及它們之間的邏輯和層次關(guān)系。

2.3 根據(jù)工程建設(shè)的總體要求，設(shè)立每個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。對于一個(gè)工程建設(shè)而言，進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)之后，最小的單元應(yīng)該是項(xiàng)目工程，針對每個(gè)工程項(xiàng)目，要制定切合實(shí)際的管理目標(biāo)，如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃成本目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)等，這樣有助于建設(shè)工程的管理。值得注意的是目標(biāo)不要好高騖遠(yuǎn)，一定要切合實(shí)際，并且要符合整個(gè)建設(shè)工程管理的要求。

2.4 圍繞管理目標(biāo)制定各項(xiàng)管理制度。制度是保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，每個(gè)工程項(xiàng)目，都要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，管理制度要有針對性和操作性，不要空話和套話。

2.5 確立建設(shè)工程實(shí)施順序。按照建設(shè)工程的工藝和工序，制定建設(shè)工程的實(shí)施順序，先干什么，后干什么，哪些平行作業(yè)，那些交叉作業(yè)，都要詳細(xì)規(guī)劃出來，然后確立進(jìn)度工期，制成建設(shè)工程管理項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖，按照不同的實(shí)施方法，網(wǎng)絡(luò)圖可能是幾個(gè)或多個(gè)，那么，就要根據(jù)建設(shè)工程的總體部署進(jìn)行優(yōu)化，找出最合理的方案，來滿足工程建設(shè)的總體要求。優(yōu)化的內(nèi)容，無非就是常說的“人機(jī)物法環(huán)”。

網(wǎng)絡(luò)圖確定之后，應(yīng)繪制出工程建設(shè)的甘特圖，便于操作和掌握。網(wǎng)絡(luò)圖最好是用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，以便于應(yīng)用project軟件，減輕設(shè)計(jì)者的勞動(dòng)強(qiáng)度。管理順序確定之后，要明確每個(gè)項(xiàng)目的管理目的、管理目標(biāo)、管理制度、管理方法和重要管理控制點(diǎn)。

2.6 建立組織、落實(shí)責(zé)任。上述工作完成后，那就要根據(jù)實(shí)際情況，建立健全管理組織，設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，確立管理部門，任命管理部門負(fù)責(zé)人，選派管理人員，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，確立績效考核和薪酬辦法。

管理機(jī)構(gòu)成立后，要將管理人員和管理職責(zé)進(jìn)行矩陣職責(zé)分配。在進(jìn)行責(zé)任分配時(shí)，要避免出現(xiàn)事事多人管或人人不管事的現(xiàn)象，要分工清楚，責(zé)任清晰，管理標(biāo)準(zhǔn)明了，績效考核辦法細(xì)致，薪酬分配透明。

2.7 風(fēng)險(xiǎn)評估與控制。對于建設(shè)工程而言，風(fēng)險(xiǎn)很多，稍不注意就會(huì)影響到整個(gè)建設(shè)工程的順利進(jìn)行，所以，在建設(shè)工程實(shí)施之前，要利用科學(xué)的方法，找出“風(fēng)險(xiǎn)源”，確立重大風(fēng)險(xiǎn)因素，采取“一規(guī)避、二削弱、三應(yīng)對”的科學(xué)方法，提前制定化解與預(yù)防措施加以應(yīng)對。

2.8 工程建設(shè)管理的實(shí)施過程控制。在實(shí)施過程中，要按照實(shí)施的順序和工作的內(nèi)容有條不紊的實(shí)施，要根據(jù)各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格控制，特別要控制重要的控制點(diǎn)，使得各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到整體工程建設(shè)的要求。

當(dāng)然，工程建設(shè)涉及到的領(lǐng)域廣，知識(shí)繁雜，實(shí)施過程中，很容易出現(xiàn)偏差，特別是工期、質(zhì)量、成本的偏差，這就要求工程管理部門和人員，要仔細(xì)對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和測量，發(fā)現(xiàn)問題，按照風(fēng)險(xiǎn)化解與預(yù)防措施，及時(shí)糾偏，化解風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)管理的可控性。

2.9 搞好工程建設(shè)的收尾工作。各個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，那么整個(gè)工程建設(shè)管理也就接近尾聲，但是收尾工作一定要做好，不然將給建設(shè)工程交付使用后帶來麻煩。建設(shè)工程的主要收尾工作主要有以下幾個(gè)方面：（1）整體試運(yùn)行；（2）整體工程驗(yàn)收；（3）整體的資料整理與歸檔；（4）整體的工程保修安排；（5）工程的結(jié)算；（6）工程款的撥付。

3 結(jié)束語

在各項(xiàng)目具體抓項(xiàng)目管理時(shí)，除了保證工期、質(zhì)量、成本三要素之外，還要根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)資源配置和采購、溝通管理，滿足干系人的各自不同需求，與整體的工程管理同步，才能確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總而言之，管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理是工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，而建造師是工程建設(shè)的主要管理者，工程建設(shè)的管理，為廣大的建造師搭建了一個(gè)施展才華的表演平臺(tái)，同時(shí)建造師的素質(zhì)和水平，有直接影響到建設(shè)工程管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]戚安邦.項(xiàng)目管理學(xué)[M].天津：南開大學(xué)出版社，2003.

篇3

關(guān)鍵詞：水利水電 建設(shè)管理 研究 實(shí)踐

龍灘水電站是國家西部大開發(fā)的十大標(biāo)志性工程和“西電東送”的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一，是紅水河梯級(jí)開發(fā)的控制性工程。工程已于2001年7月1日開工建設(shè)。

龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區(qū)天峨縣境內(nèi)，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量630萬千瓦，是目前國內(nèi)已建和在建的僅次于三峽工程的特大型水電站，該工程分兩期建設(shè)，其中第一期裝機(jī)420萬千瓦，概算總投資243億元。1999年12月26日，由原國家電力公司（出資33%）、（出資32%）、廣西開發(fā)投資公司（30%）、貴州省基本建設(shè)投資公司（出資5%）共同發(fā)起組建龍灘水電開發(fā)有限公司，全面負(fù)責(zé)龍灘水電站的建設(shè)和運(yùn)營管理（電力體制改革后原國家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國大唐集團(tuán)公司）。為保證龍灘水電站的順利建成，項(xiàng)目業(yè)主龍灘水電開發(fā)有限公司在工程建設(shè)過程中，深化改革，對在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中大型水利水電工程項(xiàng)目管理的方法，進(jìn)行了有益的探索、研究與實(shí)踐。按照“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制”原則對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

1.工程建設(shè)管理的組織模式

項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主以市場經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營市場化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行龍灘水電工程建設(shè)的社會(huì)化管理。

作為電站建設(shè)的業(yè)主，龍灘水電開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運(yùn)營，對水電站總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過貫徹對合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識(shí)、市場競爭意識(shí)及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發(fā)有限公司本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為更好地發(fā)揮公司工程建設(shè)責(zé)任主體和實(shí)施主體的作用，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，提高管理水平。公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為“九部”，即：工程建設(shè)部、計(jì)劃合同部、機(jī)電物資部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部、總經(jīng)理工作部、環(huán)保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發(fā)揮社會(huì)專業(yè)力量，將部分專業(yè)工程委托社會(huì)化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對其的實(shí)施進(jìn)行管理。這樣，形成了水電站項(xiàng)目業(yè)主與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，水電站項(xiàng)目業(yè)主又是按市場化經(jīng)營的方法進(jìn)行運(yùn)作，充分利用市場機(jī)制為水電站建設(shè)管理提供服務(wù) ，使水電站建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。如水電站項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購、貨物的倉儲(chǔ)、設(shè)備和大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場原則通過經(jīng)濟(jì)合同來實(shí)現(xiàn)。社會(huì)化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn)，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高，降低了建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題，在整個(gè)建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向。各社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì)化管理，還可得到社會(huì)上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù)。

2.工程招標(biāo)采購的方法

2.1.項(xiàng)目招標(biāo)

龍灘水電站工程項(xiàng)目分標(biāo)按照標(biāo)界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則。

針對招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求高，項(xiàng)目業(yè)主在2001年初即制定了招標(biāo)管理辦法，并報(bào)原國家電力公司備案，規(guī)范了招標(biāo)工作程序。對項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評標(biāo)委員會(huì)、保密事項(xiàng)等都作了規(guī)定，明確了責(zé)任。對投資200萬元以上的建筑安裝項(xiàng)目，一般采用公開招標(biāo)方式，對投資在200萬元以下的建筑安裝項(xiàng)目，一般采用邀請招標(biāo)的方式，邀請對象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標(biāo)。對部分監(jiān)理等服務(wù)項(xiàng)目和零星機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目，采用詢價(jià)后的邀請招標(biāo)方式，邀請投標(biāo)人不少于三家。

招標(biāo)過程中，重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：

2.1.1.認(rèn)真審查招標(biāo)文件，保證招標(biāo)文件的合法性和嚴(yán)密性。

2.1.2.認(rèn)真組織開標(biāo)工作，保證競爭的公平和有序性。所有的招標(biāo)項(xiàng)目，均采用公開開標(biāo)，開標(biāo)時(shí)有公證員現(xiàn)場公證，公司監(jiān)事會(huì)和廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員過程監(jiān)督，保證開標(biāo)過程的公正。

2.1.3.認(rèn)真組織評標(biāo)工作，保證評標(biāo)過程的合法、公平、公正、合理。公司在評標(biāo)過程中嚴(yán)格按照國家計(jì)委等7部委聯(lián)合的《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》來執(zhí)行，外聘合格專家在評標(biāo)委員會(huì)專家總?cè)藬?shù)的2/3以上，評標(biāo)辦法在開標(biāo)前作為招標(biāo)文件的組成部分發(fā)給所有投標(biāo)人，評標(biāo)委員會(huì)專家采用綜合評分法和獨(dú)立評標(biāo)。按照評標(biāo)委員會(huì)推薦2~3命中標(biāo)候選人，公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)的程序確定中標(biāo)人。招標(biāo)評標(biāo)的整個(gè)過程有廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員監(jiān)督，監(jiān)督全體評標(biāo)人員都能遵守評標(biāo)紀(jì)律，避免外界干擾，使整個(gè)評標(biāo)工作都能按照既定合法程序進(jìn)行，保證了評標(biāo)工作的公正公平性。

2.2.無標(biāo)底工程招標(biāo)實(shí)踐

無標(biāo)底工程招標(biāo)是在龍灘水電站建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法，它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評標(biāo)尺度，而是通過一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場規(guī)律組織公開、公平、公正的競爭 ，排除了任何人為因素的干擾，保證了評標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo)，實(shí)質(zhì)上對招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有真正堅(jiān)持“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次，實(shí)行無標(biāo)底工程招標(biāo)，需要很高的條件，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下 ，招標(biāo)者應(yīng)具備的評標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。

通過對大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床 ，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購。由此，龍灘水電站形成并確定了工程招標(biāo)采購的總體構(gòu)思，其核心思想和總則是：在工程招標(biāo)采購中要“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”；工程招標(biāo)采購中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導(dǎo)思想下，水電站項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)龍灘水電站的實(shí)際，進(jìn)一步對工程招標(biāo)采購的方式和方法進(jìn)行了探索，研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性，在上級(jí)有關(guān)部門的支持下設(shè)計(jì)出一系列有關(guān)工程招標(biāo)采購的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度，具體包括：無標(biāo)底工程招標(biāo)的方法；科學(xué)公正的評標(biāo)辦法 ；承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法；招標(biāo)采購的組織機(jī)制；工程招標(biāo)文件的編制方法；工程招標(biāo)中的技術(shù)要求；以及實(shí)施閉口總價(jià)和固定單價(jià)合同的措施等。

3.合同管理

3.1.合同管理的特點(diǎn)

龍灘水電站建設(shè)管理完全按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行，合同管理制是建設(shè)管理的主線，其主要特點(diǎn)是：

3.1.1.嚴(yán)格合同的預(yù)管理。所謂合同的預(yù)管理，就是合同簽訂前，合同項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。招標(biāo)文件的編制和審查要以技術(shù)要求合理，商務(wù)要求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠為原則。

3.1.2.嚴(yán)格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會(huì)審把關(guān)，然后甲乙雙方要進(jìn)行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問題達(dá)成一致意見。這樣減少合同執(zhí)行難度。

3.1.3.嚴(yán)格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴(yán)格按合同約定辦事，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務(wù)的處理都以合同為準(zhǔn)繩。監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表，以及其他服務(wù)單位，都在合同規(guī)范的范圍內(nèi)履行職責(zé)。對于設(shè)計(jì)變更和自然因素造成的費(fèi)用增加，依據(jù)合同條款規(guī)定，本著公平公正的原則進(jìn)行處理。

3.1.4.完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對合同進(jìn)行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費(fèi)用問題要有最終決算，雙方對決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可。

龍灘水電站建設(shè)的合同管理只剛剛開始，隨著工程的進(jìn)展，必然有許多新問題新情況，還有待于項(xiàng)目業(yè)主去研究去解決和實(shí)踐。

3.2.強(qiáng)化工程合同管理的核心地位

隨著我國的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃機(jī)制向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢必由國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到，龍灘水電站建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。

3.2.1.從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

3.2.2.樹立水電站建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí)，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施水電站工程。

3.2.3 .選擇確定符合水電站建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證水電站項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。

3.2.4.根據(jù)水電站工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項(xiàng)目上均實(shí)行閉口總價(jià)合同，鎖定建設(shè)成本。強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上采取措施，創(chuàng)造和建立實(shí)施閉口總價(jià)合同的前提條件：堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí)，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競爭；嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn)，有針對性的采取保護(hù)措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

4.工程管理方法的研究與實(shí)踐

通過對項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法。

4.1.通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn)，由此才有左右岸導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案的改變，經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化的導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案，節(jié)約了大量的投資?？刂扑娬卷?xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題，投入科研經(jīng)費(fèi)，開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，取得許多科研成果。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。通過重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，以最合理的合同價(jià)獲得最好的施工隊(duì)伍和最強(qiáng)的工程保障能力以及可靠施工技術(shù)方案。此外，前期工程通過實(shí)行工程閉口總價(jià)合同，充分依靠和發(fā)揮監(jiān)理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以內(nèi)。

4.2.獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。水電站項(xiàng)目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測儀器和工具；獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測 ；獲取獨(dú)立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料；提交獨(dú)立平行的檢測報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上，都能同時(shí)得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測與評估報(bào)告，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況，確保得到一流的施工質(zhì)量。

4.3.依靠科技縮短建設(shè)工期。對于為期6.5年左右的建設(shè)工期 ，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對關(guān)鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實(shí)驗(yàn)和系統(tǒng)研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后，水電站項(xiàng)目業(yè)主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電的進(jìn)度控制總目標(biāo)不放。在工程的建設(shè)過程中，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓緊工程的設(shè)計(jì)工作，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系；實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制，為確保了龍灘水電站發(fā)電目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

4.4.文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。為加強(qiáng)水電站項(xiàng)目檔案管理 ，建立健全項(xiàng)目檔案 ，龍灘水電站制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中，采取的一個(gè)有效管理方法是賦予業(yè)主檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)。水電站項(xiàng)目業(yè)主在工程合同中均約定 ，預(yù)留合同價(jià)款3％～5%的工程尾留價(jià)款，作為工程保證金和工程竣工資料、項(xiàng)目檔案的保證金。合同規(guī)定，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料；工程竣工資料、項(xiàng)目檔案經(jīng)業(yè)主檔案資料室認(rèn)可接收，簽發(fā)歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。通過經(jīng)濟(jì)制約手段，有效、及時(shí)、規(guī)范地健全了龍灘水電站的前期工程項(xiàng)目檔案。

運(yùn)用上述這些管理思想與方法組織與實(shí)施工程項(xiàng)目管理，使龍灘水電站的建設(shè)取得了良好的效果和成績：

4.4.1.水電站的設(shè)計(jì)起點(diǎn)高、意識(shí)超前，通過一次規(guī)劃、分期實(shí)施、滾動(dòng)開發(fā)的構(gòu)想，圓滿成功地解決了遠(yuǎn)期與近期建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4.2.通過水電站總體規(guī)劃的不斷優(yōu)化和調(diào)整、通過合理的設(shè)計(jì)來節(jié)約投資；以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段，提高項(xiàng)目建設(shè)各階段、工程各方面的科技含量，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，節(jié)省了相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金。

篇4

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程管理  方法

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的項(xiàng)目出現(xiàn)。 不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期設(shè)想的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對方法的研究。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義之一。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用運(yùn)營全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項(xiàng)目管理思想和方法。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目建設(shè)才能既然實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評價(jià)、決策階段體現(xiàn)。4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施前期需經(jīng)評價(jià)，在實(shí)施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。對于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評價(jià)、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。4.1 項(xiàng)目評價(jià)方法項(xiàng)目評價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評價(jià)，包括財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評價(jià)，社會(huì)評價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。4.2 項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間（工期）、質(zhì)量、費(fèi)用（造價(jià)），即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。4.2.1質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4.2.2時(shí)間管理：也稱進(jìn)度管理，工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。

4.2.3費(fèi)用管理：也即造價(jià)管理，在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。4.3 項(xiàng)目過程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：4.3.1合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式.

篇5

關(guān)鍵詞:工程管理；項(xiàng)目成本管理；方法

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有了更好的發(fā)展。但是隨著而來的一些問題也日益凸顯，特別是建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制問題。而所謂的建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制是指在確保質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及合同內(nèi)容條款等要求的前提下，對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過科學(xué)有計(jì)劃、有組織控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能有效地降低工程費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。而隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，因此為了降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須解決建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制問題。

項(xiàng)目成本管理的理論與方法

隨著市場經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理論與方法已不能適應(yīng)施工企業(yè)成本管理的需要，于是從20世紀(jì)80年代以來，便產(chǎn)生了現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理論與方法，形成了項(xiàng)目全生命周期成本管理、項(xiàng)目全過程成本管理和全面項(xiàng)目成本管理三種現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的理論和方法。

1.1項(xiàng)目全生命周期成本管理的理論與方法

項(xiàng)目全生命周期成本管理思想是由英國工程造價(jià)管理界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)70年代末至80年代初提出的。該思想強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目全生命周期各階段的成本進(jìn)行全面分析和管理控制，它是一種項(xiàng)目投資決策的分析工具，主要是進(jìn)行項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、比較和選擇，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期各階段成本最小化的目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目全過程成本管理的理論與方法

項(xiàng)目全過程成本管理思想是由我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)90年代前后提出的。該管理方法的核心內(nèi)容是按照基于活動(dòng)的方法做好項(xiàng)目成本的確定和控制工作。目前，該方法已成為我國和世界許多國家項(xiàng)目成本管理的主要方法。

1.3全面項(xiàng)目成本管理理論與方法

全面成本管理思想是由國際全面成本管理促進(jìn)會(huì)(AACE．I)前主席R．E．Westney提出的。該理論和方法是以“全面質(zhì)量管理”的思想為基礎(chǔ)，要求參加項(xiàng)目施工的所有人員都應(yīng)該通過使用科學(xué)的方法來計(jì)劃和控制項(xiàng)目成本，全面考慮問題和管理好項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到項(xiàng)目高效益的目標(biāo)。

2、當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

2.1、業(yè)主方缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

目前在項(xiàng)目招標(biāo)工程中，工程監(jiān)理是公開招標(biāo)項(xiàng)目的一個(gè)必不可少的內(nèi)容。工程監(jiān)理單位在合同內(nèi)雖注明是對整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行管理，但在現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)中，業(yè)主不愿意把工程造價(jià)控制管理工作全面委托給監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位也認(rèn)為工程造價(jià)是業(yè)主方的事，應(yīng)由業(yè)主管理，而現(xiàn)實(shí)中很多業(yè)主并不知道對工程造價(jià)如何進(jìn)行管理，所以在項(xiàng)目的實(shí)施中對工程造價(jià)的管理形同虛設(shè)。

2.2、管理機(jī)制不完善

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，人工、材料、機(jī)械設(shè)備的市場價(jià)格已不再長期穩(wěn)定不變，而且業(yè)主與承包商的性質(zhì)也發(fā)生很大變化向著跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

為了爭奪市場和生存空間，企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度，培育長期的競爭優(yōu)勢，因此建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得特別重要。目前我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀中存在很多問題，必須對企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改革，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還有利于在工程進(jìn)行中根據(jù)成本決策制定企業(yè)的成本目標(biāo)，及時(shí)正確地進(jìn)行成本核算，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

3.2建立規(guī)范、統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本管理體系

為了更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理，企業(yè)應(yīng)該在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任管理體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系,將項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)工作中去。因此，需要對每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)，形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能。

(1)企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心,確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格；確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃,通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目管理層的成本管理。項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo),在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。

3.3正確處理工期與成本的關(guān)系

如何處理工期與成本的關(guān)系,是建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部來說,并不是工期越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)"工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值,工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本,亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此,必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進(jìn)度,造成增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3.4完善建筑工程項(xiàng)目成本管理方法

工程成本的預(yù)測是追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，她不但能克服傳統(tǒng)意義上成本管理依靠決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，還能避免財(cái)務(wù)上的成本失控。因此，在工程開工前，應(yīng)該以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好施工圖的預(yù)算，對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價(jià)，從而確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。此外，還要正確處理質(zhì)量成本中各個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督力度

對財(cái)務(wù)人員來說，要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,實(shí)行全員、全過程、全方的成本控制,才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢,擺脫困境,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本核算是承包企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算體系,對項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集,統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額,并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。只有在施工全過程中進(jìn)行成本核算,并對照成本計(jì)劃,分析其原因,才能發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行有效的控制,所以,從成本管理的角度看成本核算是關(guān)鍵,它能有效地控制成本,發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用。

3.6、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制

對于一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目來說，材料成本最高，約占整個(gè)工程成本的65％~75％，可控空間比較大，因此在實(shí)施項(xiàng)目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視。建筑施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當(dāng)合理配備機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對機(jī)械成本的控制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，使機(jī)械設(shè)備得到合理使用和調(diào)度，盡量減少機(jī)械設(shè)備的閑置。

3.7、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目分包工程的成本控制

分包工程的價(jià)款需要按照總成本目標(biāo)的方式來確定。按照分包單位的資質(zhì)等級(jí)，將其應(yīng)當(dāng)計(jì)取的財(cái)務(wù)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的費(fèi)率降低；按照確定分包單位承擔(dān)的工程量和工程項(xiàng)目總成本的方式，確定分包工程的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和直接費(fèi)；按照上述確定的項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、直接費(fèi)總額，把該工程項(xiàng)目的計(jì)劃利潤降低60％以上計(jì)取計(jì)劃利潤；再者，項(xiàng)目部對分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款，在結(jié)算工程款的同時(shí)，需要及時(shí)扣除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用。

3.8、建立健全監(jiān)理制。

根據(jù)監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全工程造價(jià)控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核工作，避免不必要的浪費(fèi)。工程進(jìn)度款的審核，也應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量，按照合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后，支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.9、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

隨著市場經(jīng)濟(jì)及工程技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)既要面對價(jià)格、需求、技術(shù)變化等諸多的市場風(fēng)險(xiǎn)，又要面對各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。如果對風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，則會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)工程的工程造價(jià)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ痰倪M(jìn)度，所以，我們要高度重視工程的風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入工程造價(jià)的管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，它涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開始到竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。要從根本上解決成本控制的問題，必須首先有一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，讓成本控制的思想深入人心，使每個(gè)人都能積極主動(dòng)地參與到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作之中，努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并且通過形成嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作。當(dāng)項(xiàng)目成本控制管理得到有效的實(shí)施時(shí)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn):

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[3]劉瑞青.試析施工成本控制的主要環(huán)節(jié)[J].建筑,2008(6).

篇6

【關(guān)鍵詞】鐵路建設(shè)；路基工程；技術(shù)管理；方法策略

步入21世紀(jì)后，國家增加了對鐵路建設(shè)的投入和支持，我國的鐵路建設(shè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的背景下，我國的鐵路建設(shè)也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，鐵路建設(shè)的快速發(fā)展離不開鐵路技術(shù)的進(jìn)步，目前我國的里程數(shù)跟高鐵技術(shù)在世界上都處于領(lǐng)先的水平，在鐵路建設(shè)方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。鐵路路基工程的技術(shù)管理質(zhì)量是國內(nèi)鐵路運(yùn)輸發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，然而目前我國在鐵路路基工程的技術(shù)管理方面還存在一系列問題，這對我國鐵路建設(shè)技術(shù)的發(fā)展以及未來鐵路建設(shè)走出國門走向世界造成了不小的影響，因此，加強(qiáng)對我國鐵路路基工程技術(shù)管理方法的研究與改進(jìn)具有現(xiàn)實(shí)意義，對未來我國鐵路建設(shè)走向世界，增強(qiáng)我國鐵路項(xiàng)目的競爭力有著深遠(yuǎn)的影響。

一、加強(qiáng)我國鐵路建設(shè)路基工程技術(shù)管理的重要意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國鐵路也迎來了它的重要發(fā)展時(shí)機(jī)。人們現(xiàn)在出行的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多與以前，所以鐵路的發(fā)展也深深牽動(dòng)著多數(shù)游子的心。我國鐵路建設(shè)的施工技術(shù)以及鐵路建設(shè)路基工程的技術(shù)管理的質(zhì)量，是我國鐵路建設(shè)所面臨的兩大重要問題。但是目前，我國的鐵路建設(shè)仍存在著一些問題，阻礙著我國鐵路建設(shè)的迅速發(fā)展。比如技術(shù)管理的專業(yè)人才較少、專業(yè)的科技設(shè)備投入不足、理念設(shè)計(jì)規(guī)劃方案較少等，所以要提高我國鐵路建設(shè)的水平，首先要解決我國鐵路發(fā)展現(xiàn)在所面臨的問題。而鐵路的發(fā)展，又會(huì)給同行業(yè)的其他運(yùn)輸方式造成一定的壓力，提升整個(gè)行業(yè)的競爭力，這樣更能推動(dòng)我國運(yùn)輸業(yè)的全面發(fā)展。另一方面，鐵路要提升自身競爭力，就要對自身內(nèi)部進(jìn)行一定的管理分析，提高鐵路工作人員的專業(yè)素質(zhì)，招聘一些有專業(yè)素養(yǎng)的人，提高服務(wù)質(zhì)量，這樣會(huì)使大家對鐵路運(yùn)輸方式產(chǎn)生一定的良好印象，亦可以增加客流量。

二、目前我國鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)管理存在的問題

我國的鐵路建設(shè)從無到有，從落后到世界領(lǐng)先的過程中取得了許多矚目的成就，突破了許多的技術(shù)瓶頸，解決了許多的技術(shù)難題，但是目前在路基工程技術(shù)管理層面還存在一些亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.設(shè)計(jì)管理投入不足，咨詢制度不完善。

對于鐵路路基工程技術(shù)管理而言，設(shè)計(jì)是鐵路工程建設(shè)的前提，它為整個(gè)鐵路建設(shè)的過程提供了宏觀的指導(dǎo)和微觀的技術(shù)支撐，一旦設(shè)計(jì)存在缺陷，很容易在日后造成嚴(yán)重的事故。目前我國對于鐵路涉及管理方面的投入還是有所欠缺，對國內(nèi)工程設(shè)計(jì)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體系，導(dǎo)致在用人的過程中容易出現(xiàn)紕漏。鐵路建設(shè)前期存在地質(zhì)勘探不深入、不全面，甚至是在形式上走走過場，這對后期的鐵路路基工程的施工造成了嚴(yán)重的誤導(dǎo)。與此同時(shí)，對于工程設(shè)計(jì)過程當(dāng)中的咨詢制度好有待完善，工程在前期開展的過程中遇到技術(shù)難題或施工困難的時(shí)候存在無人問，該問誰這樣的困惑。

2.技術(shù)管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新力。

放眼整個(gè)鐵路建設(shè)的大局，鐵路技術(shù)在不斷進(jìn)步與更新，但是在鐵路建設(shè)技術(shù)管理方面的觀念卻沒有及時(shí)跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，技術(shù)管理觀念方面卻因循守舊，缺乏創(chuàng)新力。在一些地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜的地區(qū)建設(shè)鐵路更需要新的路基工程技術(shù)管理理念以及足夠的創(chuàng)新力的支撐，往往在這樣的一種環(huán)境下就更能體現(xiàn)出我們在技術(shù)管理理念以及創(chuàng)新力方面的滯后。這種理念上的滯后將直接影響我國鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)的進(jìn)步。

三、完善我國鐵路建設(shè)路基工程技術(shù)管理的方法策略

1.創(chuàng)新鐵路路基工程技術(shù)管理的理念

如前文所述，我國目前在鐵路建設(shè)工程技術(shù)管理理念方面相對滯后，嚴(yán)重制約了我國鐵路路基工程技術(shù)的發(fā)展，因此要積極創(chuàng)新我國鐵路路基工程技術(shù)理念，將新的管理模式引入到路基工程技術(shù)管理當(dāng)中去。創(chuàng)新是科技進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，對于鐵路建設(shè)路基工程技術(shù)管理而言也是這樣，只有對路基工程技術(shù)理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新才能保證整個(gè)鐵路建設(shè)行業(yè)的不斷向前發(fā)展。

2.提高鐵路工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)態(tài)度

在運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅速的今天，光有技術(shù)是不行的。任何一切行業(yè)都離不開人們對工作人員服務(wù)的態(tài)度的評價(jià)，所以首先工作人員要提高自己的服務(wù)態(tài)度。另外，最重要的是，工作人員要有極強(qiáng)的相關(guān)專業(yè)方面的認(rèn)識(shí)，能夠處理一些方面的小問題，并能夠了解一些相關(guān)原理。另外，工作人員的職責(zé)要分工明確，具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，這樣才更好地提高鐵路建設(shè)路基工程技術(shù)管理質(zhì)量。

3.建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的目的在于對鐵路路基工程技術(shù)管理進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估，讓鐵路建設(shè)在可控的風(fēng)險(xiǎn)度之內(nèi)進(jìn)行，一方面這樣可以保證鐵路施工的安全有序進(jìn)行，另一方面可以有效地避免以后鐵路正常運(yùn)行期間存在重大的安全隱患。

四、小結(jié)

綜上所述，我國鐵路建設(shè)還有著一定的提升空間。要提高我國鐵路建設(shè)的水平，首先必須要有一定的建設(shè)制度，這就需要鐵路局引進(jìn)一些相關(guān)方面的專業(yè)性人才來共同進(jìn)行探討，共同致力于鐵路建設(shè)路基工程技術(shù)管理質(zhì)量。其次，要提高鐵路工作人員的集體素質(zhì)，提升工作人員的服務(wù)態(tài)度。再次，就是要做好相應(yīng)的后備措施，對鐵路出現(xiàn)的問題予以及時(shí)修正。做好一切準(zhǔn)備措施，我國的鐵路建設(shè)發(fā)展進(jìn)程就會(huì)有一定的提升。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程設(shè)計(jì)；管理措施

中圖分類號(hào)： TU24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑設(shè)計(jì)管理關(guān)乎著工程的質(zhì)量進(jìn)而建筑工程的整體投資，并且更加重要的是建筑設(shè)計(jì)過程當(dāng)中的優(yōu)化設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)以及生態(tài)設(shè)計(jì)，不僅能夠使工程的造價(jià)降低，還會(huì)給環(huán)保與綠色設(shè)計(jì)做出貢獻(xiàn)。建筑工程設(shè)計(jì)管理工作是建筑工程設(shè)計(jì)中最重要的部分，設(shè)計(jì)管理工作做得好將會(huì)促進(jìn)工程建設(shè)的成功。設(shè)計(jì)活動(dòng)是一種具有群體的活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中要調(diào)動(dòng)各種因素使每一位參與者的聰明才智都得到最大程度的發(fā)揮，讓設(shè)計(jì)工作可以產(chǎn)生最好的效果。

建筑工程設(shè)計(jì)管理的概念、內(nèi)涵及內(nèi)容

（一）建筑工程設(shè)計(jì)管理的概念和內(nèi)涵

建筑工程設(shè)計(jì)涉及的門類比較多，它的基本內(nèi)容很寬泛，可以說是一門多層次，多學(xué)科的新興交叉科學(xué)。目前業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的概念主要是指：招聘或者調(diào)遣設(shè)計(jì)師專家，管理設(shè)計(jì)小組成員，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)成本的核算及工程的維持，設(shè)計(jì)專利的保護(hù)，評估設(shè)計(jì)工程的成效等。建筑施工設(shè)計(jì)的重要性在于，它是把業(yè)主的特殊需求與現(xiàn)場施工相聯(lián)系起來的紐帶，只有起到很好的溝通和橋梁作用，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)方面都能夠滿足業(yè)主的合理需求，同時(shí)起到最大限度地節(jié)省資源和成本的作用。

建筑設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容 設(shè)計(jì)管理（圖1）所包含的內(nèi)容范圍很廣泛，它是一門新興的多層次、多學(xué)科的科學(xué)。英國著名設(shè)計(jì)管理專家Oakley 把設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容分為公司設(shè)計(jì)政策管理和工程設(shè)計(jì)管理兩個(gè)高低層次, 工程設(shè)計(jì)管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）“組成設(shè)計(jì)組”（招聘專家或者設(shè)計(jì)師）；（2）管理設(shè)計(jì)小組；（3）制定設(shè)計(jì)計(jì)劃；（4）進(jìn)行設(shè)計(jì)成本核算及工程維持；（5）設(shè)計(jì)專利保護(hù);(6) 設(shè)計(jì)工程評估。

二、建筑工程設(shè)計(jì)管理的必要性

建筑工程設(shè)計(jì)是一種集體合作的過程，為了確保設(shè)計(jì)達(dá)到最大的功效，需要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每一位成員充分發(fā)揮其聰明才智，所以在這個(gè)過程中必須對建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理。建筑工程設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，是一門多層次、多學(xué)利.的新興交叉科學(xué)。

建筑工程設(shè)計(jì)管理作為工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容分為兩個(gè)層次:“公司設(shè)計(jì)政策管理”和“工程設(shè)計(jì)管理”。建筑工程設(shè)計(jì)的流程是首先招聘設(shè)計(jì)師，成立設(shè)計(jì)小組，然后制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，把業(yè)主的需求和現(xiàn)場施工相聯(lián)系起來，所以有效的設(shè)計(jì)管理是決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

建筑設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量對人們的日常生活具有至關(guān)重要的作用，建筑工程實(shí)施的好壞直接影響到了人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ?、學(xué)習(xí)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)過程繁瑣復(fù)雜，就必須進(jìn)行合理管理，使每個(gè)步驟有條不紊的進(jìn)行，提高工程施工的質(zhì)量與效率。

建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要性體現(xiàn)在工程施工前，工程項(xiàng)目前期，施工圖的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段的專家會(huì)審四個(gè)方面。工程施工前的設(shè)計(jì)將決定一個(gè)項(xiàng)目的投資和收益;工程項(xiàng)目前期的投資金額估算將決定建筑工程的整體造價(jià);施工圖的設(shè)計(jì)把設(shè)計(jì)者的意圖和全部設(shè)計(jì)結(jié)果表達(dá)出來將作為施工制作的依據(jù);設(shè)計(jì)階段的專

家匯審在確保工程預(yù)算和功能的基礎(chǔ)上將會(huì)選取最佳設(shè)計(jì)方案。此外，在某些建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期，由于沒有計(jì)算好施工周期，可能會(huì)影響到了建筑工程的準(zhǔn)時(shí)完工，嚴(yán)重的還會(huì)影響了整體工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的有效管理至關(guān)重要。

建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題

（一）政府監(jiān)控不力

近年來，形成了一種設(shè)計(jì)者只對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量主要是由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的理念，造成主管部門對設(shè)計(jì)成果沒有必須的評價(jià)和考核機(jī)制。

（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，很多的業(yè)主常常將投資的控制重心都放在施工這一環(huán)節(jié)上，而忽視了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。 主要是他們對設(shè)計(jì)對投資影響的重要作用沒有充分的認(rèn)識(shí)，只關(guān)注搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要比標(biāo)底價(jià)低、施工單位需要最大化讓利等問題，沒有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)帶來更加大的效益。

（三）缺乏必要的壓力和動(dòng)力

因?yàn)楝F(xiàn)在的設(shè)計(jì)經(jīng)營常?？康氖顷P(guān)系，沒有合理的競爭機(jī)制，所以設(shè)計(jì)單位的工作重點(diǎn)并不是怎樣提高技術(shù)水平，只要在設(shè)計(jì)不出大的質(zhì)量問題的情況下，方案的優(yōu)劣，造價(jià)的高低關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)沒有了必要的壓力。

（四）運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需要良好的機(jī)制來進(jìn)行保障。但是當(dāng)前來講，沒有一個(gè)公平的設(shè)計(jì)市場的競爭環(huán)境，設(shè)計(jì)招標(biāo)不能夠得到推廣與深化。價(jià)格機(jī)制發(fā)生扭曲，不能夠?qū)r(jià)格進(jìn)行優(yōu)化。

四、建筑設(shè)計(jì)管理措施

轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)市場的競爭是十分激烈的，許多設(shè)計(jì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把主要關(guān)注焦點(diǎn)都放在經(jīng)營上，每天忙碌于承接業(yè)務(wù)，一旦承攬到設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)人員就會(huì)不斷地應(yīng)付任務(wù)，追趕時(shí)間，所以很容易出現(xiàn)低劣的設(shè)計(jì)成果。所以，設(shè)計(jì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先重視管理，明確建筑設(shè)計(jì)是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)性工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量既會(huì)直接影響工程質(zhì)量，也會(huì)控制工程造價(jià)，試想沒有好的設(shè)計(jì)，怎么會(huì)有高品質(zhì)的建設(shè)成果呢。

加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

1、應(yīng)當(dāng)對建筑工程項(xiàng)目的要求和有關(guān)資料進(jìn)行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計(jì)要求大綱。通常情況下，設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過討論進(jìn)行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進(jìn)行審定，然后據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。

2、對設(shè)計(jì)進(jìn)行初步審查。對初步設(shè)計(jì)方案的審查主要是針對項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，審查過程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)要求大綱進(jìn)行對照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計(jì)概算是否在控制范圍之內(nèi)。

3、對施工圖進(jìn)行審查。這是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對其進(jìn)行審核的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)看使用功能及質(zhì)量要求是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

（三）具體的設(shè)計(jì)管理

1、業(yè)主需求的設(shè)計(jì)管理。業(yè)主需求設(shè)計(jì)文件可以包括總平面的規(guī)劃目標(biāo)、對于設(shè)計(jì)方案的特殊限制和要求、施工場地的特點(diǎn)、場地開發(fā)的需要、使用者的特點(diǎn)以及場地開發(fā)對于設(shè)計(jì)的要求、建筑空間的位置設(shè)計(jì)和建筑物之間的關(guān)系、業(yè)主的投資預(yù)算、建筑物功能、建筑物對未來變化的適應(yīng)性、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。 2、施工方案的設(shè)計(jì)以及擴(kuò)充階段的設(shè)計(jì)管理。在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)需求文件，和建筑師溝通之后完成項(xiàng)目的初始方案設(shè)計(jì)，其中包括效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立體圖、剖面圖等多種形式的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，然后將這些初始設(shè)計(jì)上報(bào)，經(jīng)過上級(jí)對功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)的確認(rèn)再進(jìn)行設(shè)計(jì)的擴(kuò)充。 3、專項(xiàng)方案和圖紙的設(shè)計(jì)管理。在本階段中設(shè)計(jì)管理工作的主要任務(wù)是很據(jù)擴(kuò)充后的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)合同和國家對于建筑工程設(shè)計(jì)的要求和規(guī)范，監(jiān)督和管理建筑工程施工之前圖紙的設(shè)計(jì)、材料的采購、設(shè)備制造等下一階段的施工工作，并著力于審核施工圖和各項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)。 4、施工與設(shè)計(jì)的配合管理。該階段的主要任務(wù)是組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，就施工圖設(shè)計(jì)文件向業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明，使其正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)備把握主要設(shè)計(jì)參數(shù)，并加深對設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，認(rèn)識(shí)到施工中應(yīng)注意的問題等，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，管理者首先需要對整個(gè)建筑設(shè)計(jì)乃至整個(gè)建筑工程施工的全部技術(shù)都很熟悉，而且還一定要對新的施工工藝，新材料乃至世界各國目前的工程施工情報(bào)信息都很了解，更重要的是要對被管理者的每一個(gè)人所擅長的設(shè)計(jì)領(lǐng)域有所了解，只有這樣才能將建筑設(shè)計(jì)整個(gè)的過程管理好。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)評估

1 引言

近些年來，油田開采項(xiàng)目工程建設(shè)取得了快速的發(fā)展，它在促進(jìn)油田開發(fā)，滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活需求等方面發(fā)揮了巨大的作用。地面建設(shè)工程是油田開采項(xiàng)目工程建設(shè)的重要組成部分，油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，并且容易受到地形地質(zhì)條件、氣候、水文等條件的影響，這就使得工程建設(shè)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。在地面工程建設(shè)過程中，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而引發(fā)的施工事故時(shí)有發(fā)生。因此，必須引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，預(yù)防施工事故的發(fā)生，保障油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工的安全。

2 油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目是油田開采項(xiàng)目工程建設(shè)不可缺少的組成部分，由于受到多方面因素的影響，往往存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。與一般工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)不同的是，油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)具有自己鮮明的特征，具體來說表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性的特征，常常隱藏于施工過程中，不容易被發(fā)現(xiàn)；油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性的特征，它的發(fā)生是隨機(jī)的，由于安全風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，或者受到地質(zhì)、水文條件的影響，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的后果嚴(yán)重性，一旦發(fā)生事故，往往導(dǎo)致人員傷亡，影響工程施工的進(jìn)度，給工程建設(shè)帶來巨大的影響；油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)場施工條件有著緊密的聯(lián)系，如果現(xiàn)場管理不到位，材料、機(jī)械設(shè)備、人員沒有得到合理的安排，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，為了預(yù)防油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備得到合理的安排，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3 油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

由于油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，而為了預(yù)防和應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，有必要引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，提高施工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，保證油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。一般來說，油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下幾個(gè)步驟。

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指，找出影響油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本特征、可能會(huì)對哪些方面產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理的前提與基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。如果不能準(zhǔn)確地識(shí)別油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工潛在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)失去處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，因此，必須高度重視油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是指在整個(gè)油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行連續(xù)的辨識(shí)和分析，為有效地控制風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)通常也分為兩個(gè)步驟：第一，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；第二，風(fēng)險(xiǎn)分析。對油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小和可能造成的損失的大小，找出其中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工的整體風(fēng)險(xiǎn)，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)合理的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的前提，在實(shí)踐中必須高度重視。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。它是指當(dāng)油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理和應(yīng)對。主要包括兩個(gè)方面的應(yīng)對措施：一種是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，針對風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施，以達(dá)到消除或者減緩風(fēng)險(xiǎn)的目的，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)分散等措施；另一類是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過財(cái)務(wù)安排來減緩風(fēng)險(xiǎn)對油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度，包括風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的處理效果進(jìn)行監(jiān)視和控制，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)該貫穿于油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工的全過程，并且需要連續(xù)進(jìn)行，全面跟蹤并評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的執(zhí)行情況。

4 油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

為了應(yīng)對油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別，為風(fēng)險(xiǎn)管理做好準(zhǔn)備。在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，要想加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)，也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最為關(guān)鍵的內(nèi)容。具體來說，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，主要包括感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面的工作。感知風(fēng)險(xiǎn)是了解各種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，只有感知風(fēng)險(xiǎn)，才能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別，尋找引發(fā)因素，為擬定風(fēng)險(xiǎn)處理方案做好準(zhǔn)備；分析風(fēng)險(xiǎn)是指分析各種引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的原因，也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵內(nèi)容。只有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，才能積極采取有效的措施，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（2）提高思想認(rèn)識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。施工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。具體來說，施工人員需要自覺遵守相關(guān)規(guī)范，有關(guān)部門需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理教育，使施工人員和管理人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，讓他們掌握相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。此外，還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理法規(guī)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。此外，還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)管理制度的可操作性，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的制度化和規(guī)范化。

（3）建立風(fēng)險(xiǎn)管理評估機(jī)制，對施工各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。由于油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，要想對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面和有效的控制，建立風(fēng)險(xiǎn)管理評估機(jī)制是必須的。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，僅僅提高思想認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該將相關(guān)的制度落到實(shí)處。對于風(fēng)險(xiǎn)管理部門來說，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程檢查和驗(yàn)收，做好關(guān)鍵部位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好項(xiàng)目抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收工作，對施工階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

5 結(jié)束語

總而言之，在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它不僅對施工組織具有重要的指導(dǎo)作用，還有利于在設(shè)計(jì)和施工之前，對油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，有利于預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，有利于保障油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工的安全。因此，今后在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位應(yīng)該對此進(jìn)一步重視。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；問題；方法；

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

為了貫徹縣委縣政府好字為先，快字當(dāng)頭的工作精神，從2011年春節(jié)剛過我就投入到工作中。為了完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，從2月18日開始到4月我經(jīng)常住在杜集鄉(xiāng)，協(xié)助處理工程中緊急出現(xiàn)情況，使各項(xiàng)工程順利完成。

在現(xiàn)場管理過程中我摸索了幾條經(jīng)驗(yàn)。

一、完善工程管理前期準(zhǔn)備工作

1、建立和完善工作管理相關(guān)規(guī)章制度

要想管好事，必須先管理好人。讓每一件事都有人管，讓每一個(gè)人都有制度管，每一項(xiàng)制度都被人很好化的執(zhí)行。這樣單位才能欣欣向榮，事事得以順利完成?，F(xiàn)在我們單位人不少，如人沒有很好的制度管，光靠領(lǐng)導(dǎo)管，這是不可持續(xù)的。常言道：一人成龍三人成蟲。比如請假制度、報(bào)銷制度、資金申報(bào)中完成工程量審核制度等等。

2、建立工程前期專人辦理和審查相關(guān)部門

前期有好多事是相同的，專人辦既能節(jié)約時(shí)間又節(jié)約資金。業(yè)務(wù)越來越熟，人也越來越熟，事就能越辦越快。有許多項(xiàng)目立項(xiàng)、圖紙、招標(biāo)文件都要進(jìn)行內(nèi)部審查，這既能節(jié)約資金、又能減少變更，更能為施工管理打下更好基礎(chǔ)。比如好多約束施工單位的條件和措施都可放到招標(biāo)文件中。

3、部分部門可適當(dāng)引進(jìn)企業(yè)化管理方法

制度化管理：單位管理一定要一套完整的規(guī)章制度，并讓每位同志了解明白，干起事來才有章可循、有條不紊。而且讓人嚴(yán)格執(zhí)行，長期以往，辦事效率大大提高。比如變更制度、中層干部管理制度、資金制度、獎(jiǎng)懲制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理、資料使用登記備案制度、安全制度等等。

標(biāo)準(zhǔn)化：工程管理中有許多相同或相似之處，我們進(jìn)行歸納和總結(jié)，得出實(shí)用的辦法，在單位內(nèi)部推廣用之，即節(jié)約決策時(shí)間又能加快工程進(jìn)度。比如檢查井施工技術(shù)、檢查井安全檢查制度、冬雨季施工技術(shù)等，這都要以技術(shù)規(guī)范形式以內(nèi)部文件定下來，以后不管新人還是老同志都好管理運(yùn)用。

程序化管理：比如招標(biāo)前的辦種證程序都是一樣的，這就要我們總結(jié)出辦事程序來，在其它項(xiàng)目中再應(yīng)用時(shí)，就能節(jié)約時(shí)間。再比如信號(hào)燈工程，道路工程到那階段信號(hào)燈開始招標(biāo)、什么時(shí)候開工建設(shè)等到。

再次實(shí)行獎(jiǎng)懲。人的價(jià)值主要從地位和報(bào)酬方面體現(xiàn)出來，人為了得到地位和報(bào)酬，會(huì)積極努力工作。如努力工作，價(jià)值長期得不到體現(xiàn)，大家干不干都一樣，我們的工程管理光靠法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)命令和個(gè)人良心，那我們的工程管理水平肯定是一般或落后，絕不可能取得領(lǐng)先別人的管理水平，我們要讓每個(gè)人發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，平時(shí)開展一些評選評優(yōu)活動(dòng)，讓會(huì)管理管理好的人員得點(diǎn)實(shí)惠，這樣工程才能管理的又好又快。

4、希望局領(lǐng)導(dǎo)和縣領(lǐng)導(dǎo)多到施工現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場是非常重要的。有時(shí)我們講了很多遍，施工單位都不愿改正，只要領(lǐng)導(dǎo)到工地上走一趟，我們一講，問題馬上就能解決。有時(shí)我們也可借領(lǐng)導(dǎo)的東風(fēng)，威嚇施工單位，往往事情也可很快解決。

5、提倡多元化學(xué)習(xí)

在工程管理過程中，我們技術(shù)人員不但會(huì)管理， 懂工程技術(shù)，還要懂其它知識(shí)，如法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理、城市管理等。這樣才能會(huì)管理工地，管理好工地，才能幫單位節(jié)約資金。特別在工程變更階段，既要靠技術(shù)選出最合理施工方案，算出工程量，有時(shí)也要靠我們自己定工程單價(jià)，而不能都靠審計(jì)人員。如綠化，大多數(shù)價(jià)格都是審計(jì)人員征求我們意見。再比如公交首末站供電安裝，供電人員報(bào)二萬多元，我、周俊與審計(jì)人員最后定為8300多元。

二、工作施工現(xiàn)場管理工作

1、提高工程管理的認(rèn)識(shí)高度，擺正自身態(tài)度

首先在工程管理過程中，我認(rèn)為不但要把工程管理當(dāng)做事業(yè)和任務(wù)做，更要當(dāng)作政治任務(wù)做，只有這樣才能把工程又快又好建設(shè)好管理好，在管理過程中我們才能非常積極主動(dòng)，想方設(shè)法完成任務(wù)。其次心態(tài)要好，不要看別人賺錢了就眼紅，動(dòng)歪想法，如這樣，我們自身就挺不起腰桿，永遠(yuǎn)管理不好工程。

2、會(huì)管理工程

要會(huì)管理工程，我們必須非常熟練地懂法律法規(guī)、懂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、看懂圖紙。不懂時(shí)也不要緊，但要積極請教、咨詢或上網(wǎng)查詢，和別人經(jīng)常探討問題，一定不能不好意思或張不開口，這是最要不得的。平常把別人的東西放在自己心理揣摩消化，變?yōu)樽约旱闹R(shí)。比如說灰土施工程序。

3、敢于管理工程

在工程管理過程中我們要嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，不要怕得罪人，到工地上要敢講會(huì)講，遇害有原則問題決不退讓。從工程開頭我們就要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件合同等施工，如不聽，我們就招標(biāo)文件合同立即通過監(jiān)理下達(dá)限期整改通知，比如要求6小時(shí)或12內(nèi)整改到位，如再不到位，就通過監(jiān)理下達(dá)支付違約金通知書，通過其他人再給施工單位一個(gè)機(jī)會(huì)，如再不到位，就把支付違約金通知書送達(dá)財(cái)務(wù)部門，從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除，從頭把施工單位管住。比如龍湖路綠化管理

4、適應(yīng)當(dāng)前工程管理環(huán)境

在工程管理中，肯定有各種條件到不到要求的，比如交通不便啦、周日吃飯啦等。遇到這種情況我們不依靠領(lǐng)導(dǎo)，更不能等靠要，靠自己想辦法解決，利用可利用的資源，及時(shí)解決問題，盡快到達(dá)工地。

5、在管理過程中要有牛皮糖精神

管理不是執(zhí)法，管理中不可能都能依靠法律法規(guī)解決所有事情，就需要我們管理人員會(huì)講理、會(huì)咋唬、不厭其煩地講。就象和尚念經(jīng)一樣，對施工單位人洗腦，把我們的目標(biāo)和思路貫穿到施工單位負(fù)責(zé)人腦子里去，先讓其煩，再讓其不好意思，最后讓其認(rèn)識(shí)到位、提高認(rèn)識(shí)，改變過去思維。比如高鐵廣場高程樁，時(shí)常沒了，看到就叫補(bǔ)樁。

6、工程管理中弄清監(jiān)理能發(fā)揮那些作用

在當(dāng)前環(huán)境中，監(jiān)理人員不到位現(xiàn)象非常普遍，到位不稱職大有人在，但我們不能怨天憂人，放任自流，我們盡量逼監(jiān)理單位上有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)的監(jiān)理人員。當(dāng)前管理模式我們不可能全天都在工地，只有監(jiān)理全天都在工地，我們不能全依靠監(jiān)理，但又不能不用監(jiān)理。這就要我們管理好監(jiān)理，先是監(jiān)理到現(xiàn)場時(shí)對監(jiān)理進(jìn)行警告，講明白利害關(guān)系，讓其與施工單位保持一定距離；其次是了解摸清監(jiān)理人員的本事，讓其發(fā)揮相應(yīng)的長處；再次經(jīng)常檢查業(yè)主安排監(jiān)理任務(wù)和工作，讓其經(jīng)常報(bào)告施工不合規(guī)情況；最后讓監(jiān)理經(jīng)常復(fù)查施工單位工作。比如高鐵廣場高程測量等。

7、運(yùn)用好資金申報(bào)這一手段

對干的又好又快的我們按標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，對干慢的在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上扣減一部分，下次你講話就靈多了。

8、積極關(guān)心施工單位

首先我們積極幫施工單位申報(bào)資金，其次我們要積極協(xié)調(diào)工地上出現(xiàn)的矛盾和糾紛，我們不要怕麻煩、怕引為上身、怕承擔(dān)責(zé)任。比如高鐵中間水塘問題。

9、工程管理中要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新精神

務(wù)實(shí)就是抓落實(shí)，把工作盡快完成。今天能完成的今天完成，決不拖到明天，能提前完成的盡量提前完成，給后面工作留下空間。自己實(shí)在做不好的，盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請求支援，決不能等、靠、推或踢皮球，把問題推給領(lǐng)導(dǎo)，自己成個(gè)傳話筒。

創(chuàng)新就是敢做敢干敢當(dāng)，要有敢于承擔(dān)責(zé)任的精神。在管理過程中，難免遇到?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的施工方法。這就要我們業(yè)主通過請教咨詢或支援搞清楚施工方案，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大膽定下來。要大膽的向施工單位推薦先進(jìn)的施工方法，不要怕錯(cuò)了承擔(dān)責(zé)任。

10、理論和實(shí)踐相結(jié)合

在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工工藝與書上的不一樣，回來后就要和理論對對，想一想現(xiàn)場方法行不行，那種更合理，找經(jīng)驗(yàn)豐富的人員研究探討，然后再把研究的好方法用到施工現(xiàn)場，看好不好。這樣幾次過后，你的水平會(huì)提升很快。比如高鐵壓實(shí)方法。

三、認(rèn)清工程管理中的各種問題

1、態(tài)度不夠積極

有時(shí)想，下那大勁干哈，又不比別人多得工資。

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，質(zhì)量監(jiān)督，管理模式，管理創(chuàng)新

Abstract: in recent years, along with the national basic construction further deepen the reform of construction project quality supervision and management achieved rapid development, project quality supervise field realized that there are quality supervision according to law. At the same time with the construction project quality management regulations and other laws and regulations issued by the state series implementation, supervision and management regulations system has basically formed, the government into the construction quality control and management in accordance with the qualitative inspect the fast lane. The author discusses the construction project quality supervision and management for many years practice, from the inside and outside is expounded the development of the market economy and mechanism reform under the new situation of the construction project quality supervision and management mode and management innovation points: and combining with the actual, the present construction project quality supervision and management of the key measures analysis and summary.

Keywords: construction engineering, quality supervision and management mode, management innovation