導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

基礎(chǔ)建設(shè)固定資產(chǎn)投資

2015年l～6月份，全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）237132億元，同比名義增長(zhǎng)11.4%（扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)12.5%），增速與1—5月份持平。從環(huán)比速度看，6月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)0.88%。（見(jiàn)圖1）

分地區(qū)看，1—6月份，東部地區(qū)投資111127億元，同比增長(zhǎng)10.1%，增速比1～5月份回落0.1個(gè)百分點(diǎn)；中部地區(qū)投資67037億元，增長(zhǎng)14.9%，增速回落0.1個(gè)百分點(diǎn)；西部地區(qū)投資57581億元，增長(zhǎng)9.9%，增速提高0.7個(gè)百分點(diǎn)。

從施工和新開(kāi)工項(xiàng)目情況看，1—6月份，施工項(xiàng)目計(jì)劃總投資766316億元，同比增長(zhǎng)3.7%，增速比卜5月份回落1.2個(gè)百分點(diǎn)；新開(kāi)工項(xiàng)目計(jì)劃總投資191936億元，同比增長(zhǎng)1.6%，增速提高1.1個(gè)百分點(diǎn)。

從到位資金情況看，1—6月份，固定資產(chǎn)投資到位資金261507億元，同比增長(zhǎng)6.3%，增速比1—5月份提高0.3個(gè)百分點(diǎn)。其中，國(guó)家預(yù)算資金增長(zhǎng)18.6%，增速比1-5月份提高8.3個(gè)百分點(diǎn)；國(guó)內(nèi)貸款下降4.8%，降幄縮小1.5個(gè)百分點(diǎn)；自籌資金增長(zhǎng)8.6%，增速回落1個(gè)百分點(diǎn)；利用外資下降30.9%，降幅擴(kuò)大4.,8個(gè)百分點(diǎn)；其他資金增長(zhǎng)2.4%，增速提高2.3個(gè)百分點(diǎn)。

鐵路建設(shè)投資。從交通部投資數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，鐵路固定資產(chǎn)投資完成2651.3億元，同比增長(zhǎng)12.7%，其中鐵路基礎(chǔ)建設(shè)投資2342.3億元，同比增長(zhǎng)13.2%。

不論新開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)量，還是鐵路投資額，2015年鐵路建設(shè)仍然呈現(xiàn)加快之勢(shì)。今年4月，國(guó)務(wù)院副總理馬凱在部分地區(qū)鐵路建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要加大工作力度，加快工作節(jié)奏，確保全面完成今年鐵路建設(shè)投資8000億元以上、新投產(chǎn)里程8000公里以上的目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

往年鐵路建設(shè)的一般都是在下半年，在穩(wěn)增長(zhǎng)的背景下，2015年鐵路建設(shè)開(kāi)年就呈現(xiàn)井噴狀況，加快鐵路建設(shè)已經(jīng)成為全社會(huì)共識(shí)，并且各界支持力度很大。（見(jiàn)圖2）

公路水路建設(shè)投資。2015年1—6月，公路水路固定資產(chǎn)投資7188.1億元，同比增長(zhǎng)9.5%，其中公路建設(shè)完成投資6469.1億元，同比增長(zhǎng)10.2%；水運(yùn)建設(shè)完成投資648億元，同比增長(zhǎng)1.9%。

上半年分地區(qū)來(lái)看，公路水路固定資產(chǎn)投資中，東、中、西部地區(qū)分別完成投資2314.6億元、1698.1億元和317 5.4億元，同比增長(zhǎng)5.3%、16.9%和9.0%，西部地區(qū)在中央政策的支持下．其投資額前幾年長(zhǎng)期位列各區(qū)域之首，交通投資的區(qū)域協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)，但受中部崛起政策影響，上半年中部地區(qū)增速快于其他地區(qū)。（見(jiàn)圖3）

水利管理固定資產(chǎn)投資。2015年上半年，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資中，我國(guó)水利管理業(yè)固定資產(chǎn)投資額為2978億元，投資增長(zhǎng)14.5%，增速環(huán)比卜5月回落1.6個(gè)百分點(diǎn)，較2014年同期的34.2%下降19.7個(gè)百分點(diǎn)。（見(jiàn)圖4）

軌道交通投資。近兩年，我國(guó)城市軌道交通項(xiàng)目已經(jīng)掀起了一輪新的建設(shè)熱潮。據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委統(tǒng)計(jì)，初步估計(jì)2015年全國(guó)城市軌道交通總投資將超過(guò)去年水平（2014年為2857億元）。目前，符合國(guó)家建設(shè)地鐵標(biāo)準(zhǔn)的城市現(xiàn)在國(guó)務(wù)院已經(jīng)批準(zhǔn)39個(gè)，到2020年估計(jì)在50個(gè)左右。

2014年年末，全國(guó)有22個(gè)城市建成軌道交通，線路長(zhǎng)度2715公里，比上年增長(zhǎng)22.7%，車(chē)站數(shù)1786個(gè)，其中換乘站366個(gè)，配置車(chē)輛數(shù)14654輛。全國(guó)36個(gè)城市在建軌道交通，線路長(zhǎng)度3004公里，比上年增長(zhǎng)8.8%，車(chē)站數(shù)2047個(gè)，其中換乘站532個(gè)。國(guó)家發(fā)改委目前已經(jīng)梳理提出了68個(gè)，2015年到2017年擬新開(kāi)工建設(shè)的重大項(xiàng)目，到2020年“十三五”結(jié)束時(shí)，我國(guó)城市軌道交通總里程將比2014年翻一番，達(dá)到6000公里。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資

2015年上半年，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資43955億元，同比名義增長(zhǎng)4.60(扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)5.7%)，增速比去年同期回落9.5個(gè)百分點(diǎn)。其中，房屋新開(kāi)工面積67479萬(wàn)平方米，同比下降15.8%：住宅新開(kāi)工面積下降17.3%。全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積50264萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)3.9%，住宅銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)4.5%0全國(guó)商品房銷(xiāo)售額34259億元，同比下降10.0%，其中住宅銷(xiāo)售額增長(zhǎng)12.9%0房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地購(gòu)置面積9800萬(wàn)平方米，同比下降33.8%0（見(jiàn)圖5）

數(shù)據(jù)后，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人盛來(lái)運(yùn)表示，盡管從季度增速觀察，房地產(chǎn)的投資增速還是在下滑，但是從月度變化的角度觀察，應(yīng)該說(shuō)房地產(chǎn)在二季度出現(xiàn)了積極的變化，有兩大特點(diǎn)一是房地產(chǎn)在政策的支持下回暖的勢(shì)頭非常明顯，商品房銷(xiāo)售面積上半年增長(zhǎng)了3.9%，由負(fù)轉(zhuǎn)正，一季度還是下降9.2%，上半年已經(jīng)轉(zhuǎn)正了。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額上半年增長(zhǎng)4.6%，但是從月度的變化情況來(lái)看，二季度是逐月提升的。所以，這個(gè)勢(shì)頭是非常好的。第二個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是分化的趨勢(shì)更趨明顯。二季度以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)投資也好、價(jià)格也好、銷(xiāo)售也好，情況比較好的還是一線城市和少數(shù)的二線城市，因?yàn)檫@些城市剛需和改善性需求都比較旺盛，所以房地產(chǎn)表現(xiàn)更積極一些。但是，多數(shù)的二線城市、三線城市，尤其是一些四線城市，由于原來(lái)的房地產(chǎn)存量比較大，消化起來(lái)需要有一個(gè)過(guò)程。還有一個(gè)指標(biāo)值得大家關(guān)注，住宅待售面積已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月大幅度減少，5月末住宅待售面積減少了121萬(wàn)平方米，6月又減少了191萬(wàn)平方米，這也會(huì)對(duì)這些城市的房地產(chǎn)的回穩(wěn)產(chǎn)生一種積極的影響。

從總開(kāi)發(fā)投資和住宅開(kāi)發(fā)投資同比數(shù)據(jù)來(lái)看，投資增速持續(xù)下滑，同比增幅創(chuàng)6年來(lái)新低，盡管下滑幅度有所收窄，但仍未見(jiàn)底。雖然上半年穩(wěn)定住房消費(fèi)的政策利好不斷釋放，但開(kāi)發(fā)企業(yè)主要以去庫(kù)存為主，重點(diǎn)在消化而不是投資。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速慣性下降，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速形成拖累影響。下半年在一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資或?qū)⒂|底緩慢回升，但不會(huì)出現(xiàn)大幅反彈。

篇2

同定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有舉足輕重的地位，其管理水平的高低對(duì)資產(chǎn)的安全性、完整性有著非常重要的意義。雖然ERP在中石化系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，但是由于中石化石油銷(xiāo)售企業(yè)加油站點(diǎn)數(shù)量眾多，資產(chǎn)分布面廣，資產(chǎn)項(xiàng)目繁雜，ERP數(shù)據(jù)的應(yīng)用也還有許多難題，固定資產(chǎn)的性能變化、空間移動(dòng)等還不能動(dòng)態(tài)反映，財(cái)務(wù)賬與實(shí)物資產(chǎn)的一一對(duì)應(yīng)問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決，特別是固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)方面，目前仍依靠手工完成，不但耗時(shí)長(zhǎng)、浪費(fèi)人力物力，而且準(zhǔn)確度不高。條碼技術(shù)具有方便快速準(zhǔn)確、實(shí)現(xiàn)信息流和資產(chǎn)實(shí)物流的對(duì)應(yīng)等特點(diǎn)，因此，將條形碼技術(shù)引入石油銷(xiāo)售企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，可以最大限度地發(fā)揮ERP中現(xiàn)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，有效解決固定資產(chǎn)管理難題，實(shí)現(xiàn)周定資產(chǎn)生命周期和使用狀態(tài)的全生命周期管理，財(cái)務(wù)賬與實(shí)物資產(chǎn)的一一對(duì)應(yīng)問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決，提高石油銷(xiāo)售企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

一、條形碼技術(shù)管理固定資產(chǎn)的思路

條形碼技術(shù)是把計(jì)算機(jī)所需的數(shù)據(jù)用一種條形碼來(lái)表示，然后將條形碼數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)可以自動(dòng)閱讀的數(shù)據(jù)，它集編碼、印刷、識(shí)別、數(shù)據(jù)采集和處理于一體，在商業(yè)、物流、交通運(yùn)輸、辦公自動(dòng)化等方而都得到了廣泛應(yīng)用。在固定資產(chǎn)方面，條形碼技術(shù)的管理效益在大型集團(tuán)公司的管理工作中業(yè)已開(kāi)始顯現(xiàn)，中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)的廣東、北京等石油公司，在成功實(shí)施固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，已將條形碼技術(shù)引入企業(yè)同定資產(chǎn)管理中，其他省市公司也在積極準(zhǔn)備實(shí)施。

條形碼管理系統(tǒng)一般由系統(tǒng)軟件、手持終端掃描器、標(biāo)簽打印機(jī)、數(shù)據(jù)通信座(用于掃描器和電腦問(wèn)的數(shù)據(jù)傳遞)等構(gòu)成，其主要思路是：通過(guò)固定資產(chǎn)編號(hào)條碼化，賦予每件資產(chǎn)唯一的資產(chǎn)標(biāo)簽，固定資產(chǎn)信息通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)及時(shí)匯總到總部管理部門(mén)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物從購(gòu)進(jìn)――使用――報(bào)廢的整個(gè)資產(chǎn)生命周期的全環(huán)節(jié)跟蹤管理。條形碼在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的工作過(guò)程見(jiàn)圖：

以同定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)為例，運(yùn)用條形碼技術(shù)的操作流程是：在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中按要求導(dǎo)出固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，然后導(dǎo)人條形碼管理系統(tǒng)；在條形碼管理系統(tǒng)中制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，確定賬面截止日期及本次盤(pán)點(diǎn)的同定資產(chǎn)范圍；實(shí)物管理部門(mén)人員將盤(pán)點(diǎn)信息導(dǎo)人手持終端掃描器：使用部門(mén)人員(盤(pán)點(diǎn)人員)通過(guò)手持終端掃描器掃捕同定資產(chǎn)標(biāo)簽，并記錄閑置、盤(pán)盈及毀損情況；實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的記錄文件上傳至條形碼系統(tǒng)：條形碼系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，輸出盤(pán)點(diǎn)差異表。整個(gè)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程所有固定資產(chǎn)信息均以電子信息方式傳遞。

二、條形碼系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)的基本要求

1、制定條形碼實(shí)施方案，明確管理職責(zé)。由于石油銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)眾多、數(shù)量巨大而使用地點(diǎn)分散。石油銷(xiāo)售企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際，明確固定資產(chǎn)管理框架和基本思路，在梳理流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、宣傳培訓(xùn)、軟硬件設(shè)施配套等方面要建立一系列管理辦法，為同定資產(chǎn)管理工作的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2、開(kāi)展資產(chǎn)清查、全面收集數(shù)據(jù)。資產(chǎn)設(shè)備清查盤(pán)點(diǎn)是條形碼管理系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)和關(guān)鍵工作，為了保證固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符，防止前查后亂，條形碼系統(tǒng)上線之前，必須對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)的全部資產(chǎn)、設(shè)備以及在建工程進(jìn)行徹底的清查盤(pán)點(diǎn)。制定嚴(yán)密的清查盤(pán)點(diǎn)方案，明確財(cái)務(wù)、零售、物流、發(fā)展基建等相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，通過(guò)分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)、順向盤(pán)點(diǎn)(以賬找物)、逆向盤(pán)點(diǎn)(以物找賬)、責(zé)任包干、分頭對(duì)接等多種方式，真實(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況。

3、落實(shí)清查結(jié)果、規(guī)范固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)將清查結(jié)果與EAM系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)賬實(shí)不符情況及時(shí)查明原因。以固定資產(chǎn)為主線，將設(shè)備與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系逐項(xiàng)確認(rèn)，除列人低值易耗品、在建工程等核算的設(shè)備之外，其他設(shè)備應(yīng)全部實(shí)現(xiàn)與固定資產(chǎn)的一一對(duì)應(yīng)。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)。條形碼管理系統(tǒng)既是較為先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理工具和手段，又與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系，要想熟練運(yùn)用條形碼系統(tǒng)管理企業(yè)固定資產(chǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)是關(guān)鍵，特別是基層加油站、油庫(kù)基層資產(chǎn)管理人員，對(duì)條形碼系統(tǒng)操作手冊(cè)、系統(tǒng)功能、配套終端數(shù)據(jù)采集器等應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)?！岣卟僮骷寄堋４送?，再先進(jìn)的系統(tǒng)也是需要人來(lái)操作，僅依賴(lài)系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須需要盤(pán)點(diǎn)人員盡職盡責(zé)去盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，所以，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理人員職業(yè)道德、企業(yè)文化也要培訓(xùn)，通過(guò)多種培訓(xùn)，提高相關(guān)人員資產(chǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、守土有責(zé)的理念。

三、運(yùn)用條形碼技術(shù)管理固定資產(chǎn)的預(yù)期效果

1、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化與集成化。石油銷(xiāo)售企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)和條形碼技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，打破了同定資產(chǎn)信息的阻隔與斷流。財(cái)務(wù)部門(mén)利用ERP系統(tǒng)中的同定資產(chǎn)模塊維護(hù)同定資產(chǎn)各項(xiàng)信息，進(jìn)行固定資產(chǎn)日常會(huì)計(jì)核算，如固定資產(chǎn)增減變動(dòng)核算、計(jì)提折舊等；實(shí)物歸口管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)共享固定資產(chǎn)信息，并定期通過(guò)條形碼系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行管理，實(shí)物資產(chǎn)整體的管理都納入系統(tǒng)管理，固定資產(chǎn)的價(jià)值管理部門(mén)、實(shí)物管理部門(mén)和使用部門(mén)之間互相監(jiān)督，形成了實(shí)物資產(chǎn)信息化管理的閉環(huán)，固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符得到了有效保證，最終實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化與集成化。

2、以條碼作為資產(chǎn)“身份證”，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期跟蹤管理。條形碼作為資產(chǎn)可識(shí)別的“身份證”，可以及時(shí)反映固定資產(chǎn)新增、調(diào)撥、報(bào)廢以及使用狀態(tài)等變動(dòng)情況，及時(shí)跟蹤更新資產(chǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。由于每項(xiàng)資產(chǎn)都有一個(gè)唯一的條碼標(biāo)識(shí)，賬實(shí)相符做到精確核對(duì)，這樣便解決了解決資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)物與財(cái)務(wù)賬目不符的情況，減少企業(yè)管理中對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的盲區(qū)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里就能了解企業(yè)所有資產(chǎn)的全面情況。同時(shí)，條形碼系統(tǒng)具有對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)圖片查詢及固定資產(chǎn)管理手冊(cè)更新打印功能，達(dá)到了全程全面、精準(zhǔn)細(xì)致、及時(shí)動(dòng)態(tài)的固定資產(chǎn)管理要求，為石油銷(xiāo)售企業(yè)提供了更加便捷的管理手段，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)“購(gòu)進(jìn)――使用――調(diào)撥――報(bào)廢”整個(gè)生命周期的全過(guò)程跟蹤管理。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策

1、前言

固定資產(chǎn)主要是指企業(yè)使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器以及運(yùn)輸工具等。固定資產(chǎn)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范疇，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了2年。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也成為企業(yè)賴(lài)以生存以及經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

盤(pán)點(diǎn)以及管理固定資產(chǎn)主要是對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況以及記賬情況進(jìn)行核對(duì)，并且要達(dá)到物、卡以及賬分離目的。盤(pán)點(diǎn)工作組主要是由不同職能的人員以及其他局外人員而組成的，并且要在盤(pán)點(diǎn)清單上記錄下盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，同時(shí)還要將清單保存下來(lái)。購(gòu)置管理固定資產(chǎn)主要是針對(duì)購(gòu)置或者自建固定資產(chǎn)，并且要進(jìn)行計(jì)劃、投資分析、驗(yàn)收與記賬過(guò)程的管理；核算管理固定資產(chǎn)主要是確定固定資產(chǎn)價(jià)值以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提各方面的管理。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理得到了一定的改善，但是在購(gòu)置使用、處置以及折舊提取中仍然存在較多的問(wèn)題，因此企業(yè)要不斷進(jìn)行強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。

3.1、購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)的管理較為松懈

大部分企業(yè)都存在重視資金輕視物品的現(xiàn)象，尤其是在購(gòu)置固定資產(chǎn)之前沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算，并且還存在著盲目的購(gòu)置，最終降低固定資產(chǎn)的利用率，從而造成了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。比如：某一企業(yè)相應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)所需要的固定資產(chǎn)的時(shí)候，從原則上來(lái)講，在采購(gòu)之前要問(wèn)詢價(jià)格以及進(jìn)行合理的比較，并且要報(bào)送相關(guān)部門(mén)會(huì)簽之后然后部門(mén)負(fù)責(zé)人給與最終審批；

3.2、固定資產(chǎn)賬簿記錄與實(shí)際不相符

企業(yè)在管理固定資產(chǎn)賬簿以及卡片的時(shí)候，要定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，從而保證了資產(chǎn)的賬簿與卡片以及賬簿與物品相符合。然而在日常工作中，由于盤(pán)點(diǎn)的不及時(shí)最終造成了賬簿與物品的不相符，從而造成了資產(chǎn)的流失。除此之外，企業(yè)沒(méi)有設(shè)置全面的固定資產(chǎn)賬簿，有一部分企業(yè)只存在總賬以及明細(xì)賬，卻沒(méi)有實(shí)物管理賬簿。還有一些資產(chǎn)應(yīng)該做報(bào)廢處理的沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的處理，從而造成了賬簿與實(shí)物的不相符，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，并且也會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3、不健全的企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)調(diào)控制度

在管理過(guò)程中，企業(yè)要建立一套健全的體制，同時(shí)還要建立完備的專(zhuān)業(yè)管理制度并且嚴(yán)格遵守實(shí)施，從而可以管理好固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制起著非常重要的作用，它不僅能夠保證固定資產(chǎn)的科學(xué)性，而且可以保證固定資產(chǎn)的完整性。固定資產(chǎn)要具備嚴(yán)格的監(jiān)督以及懲罰制度，并且要將個(gè)人績(jī)效考核充分結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)。

4、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

4.1、強(qiáng)化職責(zé)，不斷完善制度

企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)要明確職能全責(zé)劃分，促使各個(gè)部門(mén)成員記住自己的權(quán)利以及義務(wù)，找準(zhǔn)自身的位置。近幾年來(lái)，隨著社會(huì)技術(shù)的不斷發(fā)展，此時(shí)企業(yè)的實(shí)力規(guī)模在不斷擴(kuò)大，其中包括了不斷增加的有機(jī)資本，也就是在總的企業(yè)管理中，固定資本管理的比重在不斷增加，因此要不斷健全資產(chǎn)保管保全機(jī)制，設(shè)立督查部門(mén)，督促企業(yè)管理者管理好固定資產(chǎn)。企業(yè)相應(yīng)部門(mén)要制定適合本公司發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以及制定一套切實(shí)可行的固定資產(chǎn)指標(biāo)體系，預(yù)算、盤(pán)點(diǎn)以及管理制度。通過(guò)實(shí)行成本核算，并且企業(yè)要樹(shù)立管理固定資產(chǎn)的意識(shí)，提高固定資產(chǎn)的使用率。

4.2、切實(shí)做好盤(pán)點(diǎn)工作，不斷提高審計(jì)監(jiān)控力度

盤(pán)點(diǎn)工作是固定資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)當(dāng)購(gòu)置完資產(chǎn)之后，沒(méi)有進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，從而沒(méi)有使得資產(chǎn)充分實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值。因此要定期盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，盤(pán)點(diǎn)的極限一年最少一次，為了能夠做好這項(xiàng)工作，此時(shí)要成立一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組，并且企業(yè)要根據(jù)實(shí)際規(guī)模制定盤(pán)點(diǎn)小組。在做盤(pán)點(diǎn)工作之前，各個(gè)部門(mén)成員要做好提前準(zhǔn)備，并且針對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4.3、在固定資產(chǎn)中應(yīng)用信息技術(shù)

21世紀(jì)是信息化的社會(huì)，此時(shí)在固定資產(chǎn)管理中開(kāi)始應(yīng)用信息技術(shù)。通過(guò)使用計(jì)算機(jī)軟件可以完成固定資產(chǎn)的購(gòu)置、流通、保管以及盤(pán)點(diǎn)等相關(guān)工作，從而可以使得固定資產(chǎn)管理工作具有科學(xué)化以及現(xiàn)代化，最終使得企業(yè)的效益得以增加。從管理范圍上來(lái)講，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行覆蓋，這樣做不僅可以管理固定資產(chǎn)以及低值易耗品，而且可以更好的管理資產(chǎn)類(lèi)型。從管理流程上來(lái)講，涵蓋了資產(chǎn)從購(gòu)入使用等完整的生命周期，從而可以動(dòng)態(tài)跟蹤以及管理資產(chǎn)的整個(gè)生命周期。從管理功能上來(lái)講，不僅可以給固定資產(chǎn)提供一定的管理功能，而且可以保證資產(chǎn)管理決策具有科學(xué)性以及先進(jìn)性。

5、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)要建立相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)工作方法以及管理模式進(jìn)行改進(jìn)，彌補(bǔ)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這就使得資產(chǎn)管理在不斷完善，從而使得固定資產(chǎn)的管理水平得以提高，最終使得固定資產(chǎn)的管理開(kāi)始向著科學(xué)化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，此時(shí)企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏霞飛，趙瑞璽.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].露天采礦技術(shù)，2010（1）：90-92.

篇4

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)管理員；固定資產(chǎn)編碼設(shè)置；固定資產(chǎn)標(biāo)簽

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1005―6432(2011)18―0025―02

內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

固定資產(chǎn)管理是內(nèi)部控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證資產(chǎn)的安全、完整，使集團(tuán)內(nèi)部的固定資產(chǎn)能有效、合理使用。

報(bào)業(yè)集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)繁多，固定資產(chǎn)管理上存在不足之處。

1、存在問(wèn)題

1.1　固定資產(chǎn)歸屬不清

(1)同一公司內(nèi)部，由于經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置變動(dòng)，固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際使用部門(mén)，如下表所示。

由于部門(mén)變更，其中市外部、綜合部、會(huì)展部的固定資產(chǎn)，三臺(tái)電腦分撥給了醫(yī)教部一臺(tái)，電信部?jī)膳_(tái)，資產(chǎn)使用轉(zhuǎn)移，但賬上并沒(méi)做相應(yīng)處理，造成賬實(shí)不符；折舊費(fèi)用沒(méi)有準(zhǔn)確歸集，醫(yī)教部、電信部資產(chǎn)折舊費(fèi)用偏低，綜合部、市外部已不存在，但費(fèi)用仍在不斷產(chǎn)生，費(fèi)用歸口不清。

(2)集團(tuán)內(nèi)部公司之間，固定資產(chǎn)隨意借用，沒(méi)有及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)，引起相應(yīng)費(fèi)用歸屬模糊，資產(chǎn)無(wú)法有效監(jiān)管，例如：廣告公司的車(chē)輛傳媒公司在使用，在固定賬冊(cè)上，留在廣告公司。資產(chǎn)間歸屬、費(fèi)用歸集不明。

1.2　固定資產(chǎn)日常管理不到位

固定資產(chǎn)只在初始購(gòu)置時(shí)，資產(chǎn)的使用管理部門(mén)，只知使用，不知把管理責(zé)任落實(shí)到部門(mén)與相關(guān)責(zé)任人，造成資產(chǎn)流失或是提前報(bào)廢。

1.3　固定資產(chǎn)利用率不高

部門(mén)間存在固定資產(chǎn)配置不均的現(xiàn)象。就拿打印機(jī)而言，一個(gè)辦公室三個(gè)辦公人員，人手一臺(tái)打印機(jī)，由于打印機(jī)在相關(guān)部門(mén)的普及率，造成機(jī)子的配置都是低檔次配置，經(jīng)常會(huì)有修理、更換現(xiàn)象，與其這樣，還不如在該部門(mén)配置一臺(tái)高配置的激光打印機(jī)效率高，把低配置打印機(jī)調(diào)配給使用率相對(duì)較低的部門(mén)。

這些現(xiàn)象的存在，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，費(fèi)用歸集與使用部門(mén)相脫節(jié)，管理效能的低下，隱形成本的急劇上升。

針對(duì)這些問(wèn)題，必須有效建立固定資產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立有效管理機(jī)制

2.1　建立固定資產(chǎn)管理員、固定資產(chǎn)使用制度

集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，設(shè)置固定資產(chǎn)專(zhuān)管員一名；各公司(部門(mén))必須指定專(zhuān)人管理固定資產(chǎn)，對(duì)所管轄的固定資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并保證賬實(shí)一致；本著“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，各使用單位或個(gè)人對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物狀態(tài)負(fù)責(zé)，并于每月月底向集團(tuán)財(cái)務(wù)部上報(bào)固定資產(chǎn)月報(bào)，以便集團(tuán)財(cái)務(wù)部了解資產(chǎn)動(dòng)向及狀態(tài)。

2.2　明確公司固定資產(chǎn)管理員的職責(zé)

第一，建立和維護(hù)紙質(zhì)版和電子版的固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

第二，負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置、調(diào)入的固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，填制固定資產(chǎn)驗(yàn)收單。

按規(guī)定要求對(duì)本公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼；負(fù)責(zé)實(shí)物標(biāo)簽的粘貼及更新。建立“固定資產(chǎn)登記簿”，對(duì)公司固定資產(chǎn)增加、減少、調(diào)撥等變動(dòng)情況進(jìn)行登記。定期與部門(mén)固定資產(chǎn)管理員和使用人核對(duì)固定資產(chǎn)的在用情況。對(duì)毀損、報(bào)廢、丟失等造成固定資產(chǎn)損失的，要分清責(zé)任。對(duì)非自然災(zāi)害等人為因素造成的損失，應(yīng)由過(guò)失人按公司有關(guān)制度進(jìn)行賠償。組織實(shí)施公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)盈報(bào)告表”、“固定資產(chǎn)盤(pán)虧報(bào)告表”，并將有關(guān)憑證交財(cái)務(wù)部門(mén)入賬。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)檔案保管工作。辦理固定資產(chǎn)使用人離職前的固定資產(chǎn)移交工作。部門(mén)固定資產(chǎn)管理員離職或變更交接工作時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)交。抽盤(pán)相關(guān)資產(chǎn)，檢查盤(pán)點(diǎn)信息的準(zhǔn)確性。

第三，落實(shí)部門(mén)資產(chǎn)管理員職責(zé)。

在公司資產(chǎn)管理員職責(zé)明確的情況下，相應(yīng)設(shè)置部門(mén)資產(chǎn)管理員，職責(zé)參照公司資產(chǎn)管理員，以便責(zé)任能層層落實(shí)。

第四，規(guī)范固定資產(chǎn)的編碼設(shè)置。

集團(tuán)內(nèi)部根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)代碼，可設(shè)置傳媒公司代碼101、廣告公司代碼102、印務(wù)公司103、發(fā)行公司104。

(1)常態(tài)下固定資產(chǎn)的編碼

ZZZ―XXXXXX―YYY(12位)

ZZZ――公司代碼(用3位數(shù)字表示與總賬保持一致)；

XXXXXX――順序編碼，公司所有資產(chǎn)大排隊(duì)；

YYY――該固定資產(chǎn)增值時(shí)的編號(hào)記錄。

如廣告公司服務(wù)器，其編碼為102―000006―000；購(gòu)置為服務(wù)器升級(jí)的固定資產(chǎn)時(shí)，其編碼為102―000006―001。

(2)調(diào)撥固定資產(chǎn)的編碼規(guī)則

為跟蹤固定資產(chǎn)的調(diào)撥，同時(shí)方便公司間固定資產(chǎn)的檢索，特制定調(diào)撥固定資產(chǎn)的編碼規(guī)則如下：

①對(duì)于固定資產(chǎn)編碼第三段為“000”的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，其編碼規(guī)則為：

AAA―XXXXXX―BBB(AAA――調(diào)入公司代碼，BBB――調(diào)出公司代碼，XXXXXX――原調(diào)出公司的數(shù)字編碼，保持編碼不變。

舉例說(shuō)明如下：

廣告公司的一臺(tái)電腦調(diào)撥到發(fā)行公司，調(diào)撥前資產(chǎn)編碼為：102―000088―000，調(diào)撥后調(diào)入公司應(yīng)將原來(lái)的資產(chǎn)編碼改為：104―000088―102。

②對(duì)于固定資產(chǎn)編碼后3位數(shù)為非“000”的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，其編碼規(guī)則為：

AAA―XXXXXX―CCC。AAA――調(diào)入公司代碼，CCC――等于500+原三位編碼，XXXXXX――原調(diào)出公司的數(shù)字編碼，保持編碼不變。為查詢到調(diào)出公司的信息，需要在備注中錄入調(diào)出公司的代碼。

舉例說(shuō)明如下：

廣告公司調(diào)撥到發(fā)行公司，調(diào)撥前資產(chǎn)編碼為：102―000053―001，調(diào)撥后調(diào)入公司應(yīng)將原來(lái)的資產(chǎn)編碼改為：104―000053―501。

同時(shí)賬務(wù)處理時(shí)，備注錄入原資產(chǎn)調(diào)出公司信息。調(diào)撥的固定資產(chǎn)編碼和相關(guān)信息的修改，由調(diào)入方負(fù)責(zé)。

第五，固定資產(chǎn)及時(shí)貼標(biāo)簽，在固定資產(chǎn)清冊(cè)中使用人簽字確認(rèn)。

根據(jù)集團(tuán)固定資產(chǎn)編碼設(shè)置規(guī)則，由固定資產(chǎn)專(zhuān)管員發(fā)起，在集團(tuán)內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、盤(pán)查。所有資產(chǎn)按部門(mén)分類(lèi)登記，部門(mén)間已調(diào)整的、公司間已經(jīng)調(diào)劑的，登記造冊(cè)。同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)按編碼貼上標(biāo)簽，讓實(shí)際使用人在清冊(cè)中簽名，落實(shí)責(zé)任人。通過(guò)清理資產(chǎn)，重新進(jìn)行固定資產(chǎn)的重組，提高資產(chǎn)的利用率。

第六，固定資產(chǎn)的購(gòu)置、變更、報(bào)廢由資產(chǎn)管理員發(fā)起，逐級(jí)申報(bào)。

資產(chǎn)的購(gòu)置、變更、報(bào)廢由需求人申請(qǐng)，部門(mén)資產(chǎn)管理員、公司資產(chǎn)管理員、集團(tuán)資產(chǎn)管理專(zhuān)員逐級(jí)上報(bào)，而資產(chǎn)的下發(fā)由上而下，層層下發(fā)，加強(qiáng)了管理。

第七，固定資產(chǎn)定期清查盤(pán)點(diǎn)。

固定資產(chǎn)要定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)(一年至少兩次)，年終前必須再進(jìn)行一次全面的清查盤(pán)點(diǎn)。固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí)，從小、從細(xì)抓起，盤(pán)點(diǎn)應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)部門(mén)資產(chǎn)管理員要配合、協(xié)助公司資產(chǎn)管理員，對(duì)發(fā)現(xiàn)有賬賬不符，賬物不符的，應(yīng)由使用部門(mén)負(fù)責(zé)查明原因，并填寫(xiě)盤(pán)盈、盤(pán)虧清單。若發(fā)現(xiàn)因未按規(guī)定管理而造成不符情況嚴(yán)重的，追究當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

通過(guò)設(shè)立資產(chǎn)管理員，明確固定資產(chǎn)管理、使用等方面的職責(zé)，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的監(jiān)管，同時(shí)也提高了報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的有效使用率。

參考文獻(xiàn)：

篇5

（一）企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)不到位

在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置和管理工作不能很好地予以重視，固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，不必要的浪費(fèi)等情況屢屢皆是。比如在資產(chǎn)的購(gòu)置上，許多企業(yè)都會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)事前監(jiān)控差、預(yù)算編制隨意、資源浪費(fèi)等情況，有的企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，既沒(méi)有提前進(jìn)行規(guī)劃決策分析，也沒(méi)能很好地明確采購(gòu)的責(zé)任人，造成固定資產(chǎn)的采購(gòu)效率低下。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的制度不規(guī)范

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)的使用部門(mén)、管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏溝通，各行其是，尤其是在管理部門(mén)將資產(chǎn)交付使用部門(mén)后，對(duì)資產(chǎn)使用的管理制度明顯欠缺，資產(chǎn)的具體使用情況得不到有效控制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置甚至丟失現(xiàn)象，隨意報(bào)廢和重新購(gòu)置等資源浪費(fèi)的情況更是屢見(jiàn)不鮮。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制不完善

在日常對(duì)固定資產(chǎn)使用上，缺乏有效的內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)管理的職責(zé)無(wú)法落實(shí)，如固定資產(chǎn)管理的責(zé)任人權(quán)責(zé)不明晰，無(wú)法明確職責(zé)分工；又如固定資產(chǎn)沒(méi)有專(zhuān)職人員管理，管理工作無(wú)從落實(shí)等。

二、現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議

對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，我們可以從動(dòng)態(tài)與靜態(tài)兩方面來(lái)理解。從動(dòng)態(tài)的角度看，固定資產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)增加、減少等變化形式，包括：購(gòu)建和移交、借用和租賃、閑置和停用、報(bào)廢和清理等。從靜態(tài)的角度看，主要指固定資產(chǎn)相對(duì)保持穩(wěn)定的形態(tài)反映，包括：固定資產(chǎn)編號(hào)，固定資產(chǎn)卡片管理，固定資產(chǎn)檔案管理，固定資產(chǎn)相關(guān)報(bào)表等。根據(jù)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面予以強(qiáng)化。

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)建與驗(yàn)收管理制度

固定資產(chǎn)的購(gòu)建應(yīng)采用預(yù)算管理制，企業(yè)對(duì)年度固定資產(chǎn)投資制定計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，并采用相關(guān)指標(biāo)予以考核，以有效控制固定資產(chǎn)投資，增強(qiáng)資產(chǎn)的使用效率。通過(guò)制定計(jì)劃、編制預(yù)算，可以避免投資的盲目性，使固定資產(chǎn)投資有充足的資金保障，同時(shí)又滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格辦理驗(yàn)收，可由多個(gè)相關(guān)部門(mén)人員組成驗(yàn)收小組，認(rèn)真履行實(shí)物數(shù)量核對(duì)、所附備件檢查、設(shè)備性能察看、價(jià)格核查等職責(zé)。

（二）實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理

即由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，區(qū)分固定資產(chǎn)的不同類(lèi)別進(jìn)行歸口管理，企業(yè)的各相應(yīng)職能部門(mén)履行資產(chǎn)管理職責(zé)，再按各項(xiàng)固定資產(chǎn)使用的具體單位，由各級(jí)使用班組和個(gè)人負(fù)責(zé)日常保管和使用，并同崗位責(zé)任制相結(jié)合，以便做到層層負(fù)責(zé)，落實(shí)到位，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的安全保管，保證有效利用。

（三）堅(jiān)持固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)

在固定資產(chǎn)管理中，盤(pán)點(diǎn)工作是確保資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)由固定資產(chǎn)的使用單位定期對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清查，確保賬實(shí)相符，避免資產(chǎn)流失。必須明確，固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不應(yīng)停留在簡(jiǎn)單的賬實(shí)核對(duì)上，而是要認(rèn)真進(jìn)行固定資產(chǎn)的逐項(xiàng)核查。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)固定資產(chǎn)實(shí)物狀況，還可據(jù)此準(zhǔn)確計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。對(duì)盤(pán)盈和盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，要落實(shí)責(zé)任人和原因，按規(guī)定報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理，管理人員相應(yīng)地調(diào)整固定資產(chǎn)的卡片記錄。

（四）建立和完善相關(guān)的內(nèi)部控制制度

完善固定資產(chǎn)日常管理，建立健全固定資產(chǎn)的入賬、驗(yàn)收、分配、使用、處置等制度，處理好清產(chǎn)核資，記錄清晰，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，通過(guò)租賃、承包、轉(zhuǎn)讓等各種形式，促進(jìn)閑置固定資產(chǎn)保值、增效，以不斷提高固定資產(chǎn)總體質(zhì)量。對(duì)固定資產(chǎn)管理設(shè)置不同考評(píng)指標(biāo)，針對(duì)固定資產(chǎn)卡片的一致性、資產(chǎn)增減變化記錄的及時(shí)性、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的周期性等，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

（五）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

篇6

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大，增減變化方式繁多，比如固定資產(chǎn)的增加就有購(gòu)置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣易換入、接受捐贈(zèng)等多種方式。相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜。折舊是企業(yè)固定資產(chǎn)管理獨(dú)有的反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移的核算方式，其影響因素有：原值、已提累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)尚可使用年限等，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理一旦失控，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及基建部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)備管理和使用部門(mén)等，必須由這些部門(mén)共同聯(lián)手參與管理。同時(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，應(yīng)配備有工作責(zé)任心、工作能力強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)算機(jī)操作、能講肯干的專(zhuān)職人員。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理預(yù)算容易流于形式。企業(yè)實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)預(yù)算不象銷(xiāo)售預(yù)算那樣得到足夠的重視，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置或處置隨意性比較大。

（二）一些非生產(chǎn)用專(zhuān)用設(shè)備如電腦、打印機(jī)等較難管理。由于其移動(dòng)的方便性，隨著時(shí)間、人員、部門(mén)的變化，某些設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難查清，形成長(zhǎng)期賬實(shí)不符。雖然每年都進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，但無(wú)法通過(guò)盤(pán)點(diǎn)查清盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，也無(wú)法明確相應(yīng)的責(zé)任人。

（三）基礎(chǔ)建設(shè)工程操作程序不到位。工程項(xiàng)目未進(jìn)行招投標(biāo)，工程預(yù)算存在隨意性，工程規(guī)模隨變隨改；有些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不太好，為了降低當(dāng)期成本，逃避稅金，將已竣工投入使用的固定資產(chǎn)仍然放在“在建工程”或“其他應(yīng)收款”賬中，不及時(shí)進(jìn)行竣工決算審計(jì)。

（四）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。按規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺(tái)賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)等，同時(shí)由企業(yè)的設(shè)備使用或管理部門(mén)負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)賬核對(duì)。 企業(yè)各部門(mén)間設(shè)備調(diào)撥頻繁，有些部門(mén)擅自報(bào)廢固定資產(chǎn)而不通知財(cái)務(wù)部門(mén)作相應(yīng)賬戶處理。

（五）固定資產(chǎn)超期服役或不重視保養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有些企業(yè)由于資金緊張，沒(méi)有財(cái)力進(jìn)行固定資產(chǎn)更新改造，導(dǎo)致已經(jīng)提完折舊到了報(bào)廢期的固定資產(chǎn)仍在使用；有的企業(yè)不重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，或用修理來(lái)替代保養(yǎng)，無(wú)形中縮短了設(shè)備的使用壽命。

（六）用折舊調(diào)節(jié)成本利潤(rùn)。會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定計(jì)提折舊，將其價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中去，通過(guò)銷(xiāo)售收入使資金回籠。但在實(shí)際工作中，有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊，而是根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況多提、少提或不提折舊，從而達(dá)到調(diào)節(jié)成本和利潤(rùn)的目的。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

財(cái)務(wù)應(yīng)與設(shè)備管理部門(mén)積極溝通，緊密配合，從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理：

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)建。固定資產(chǎn)購(gòu)置，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行。由各使用部門(mén)提出預(yù)算申請(qǐng)，由預(yù)算管理部門(mén)批復(fù)預(yù)算，設(shè)備使用部門(mén)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，并由設(shè)備部門(mén)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，進(jìn)行詢價(jià)和價(jià)格比較，填寫(xiě)好擬采購(gòu)設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量和估計(jì)費(fèi)用等資料，送相關(guān)部門(mén)會(huì)簽并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)備部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)管理小組。成員應(yīng)來(lái)自工程部，審計(jì)、財(cái)務(wù)、投資、專(zhuān)家及使用單位，共同參與項(xiàng)目論證、公開(kāi)招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作。既體現(xiàn)公平、公正原則，又通過(guò)招標(biāo)等良性競(jìng)爭(zhēng)手段，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。有些專(zhuān)用固定資產(chǎn)如電腦、打印機(jī)等，由于其移動(dòng)的方便性容易造成管理上的漏洞，應(yīng)針對(duì)其制定特別的業(yè)務(wù)處理流程，如電腦等設(shè)備從確定采購(gòu)的時(shí)候起就確定好使用人和責(zé)任人。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收。企業(yè)固定資產(chǎn)管理購(gòu)建完成后，必須辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收人員可由企業(yè)的監(jiān)察部門(mén)、使用部門(mén)及相關(guān)技術(shù)部門(mén)的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)驗(yàn)收，一要核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物與憑證所列數(shù)量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要查看設(shè)備性能是否良好，四要檢查價(jià)格是否明顯偏高。固定資產(chǎn)驗(yàn)收完畢移交使用之前，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行編號(hào)，且該編號(hào)應(yīng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)固定賬卡反映的固定資產(chǎn)編號(hào)一致，對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行測(cè)試和清點(diǎn)，并貼上標(biāo)識(shí)名牌。驗(yàn)收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出退貨或索賠。加強(qiáng)對(duì)在建工程賬戶的檢查和清理，對(duì)已經(jīng)在用或已經(jīng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)及時(shí)驗(yàn)收入賬或暫估入賬。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理。企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理應(yīng)明確資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)和使用部門(mén)各自的權(quán)限和職責(zé)，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)的日常管理負(fù)責(zé)，各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)的日常維護(hù)與保管。固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應(yīng)建立企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，固定資產(chǎn)實(shí)物使用部門(mén)應(yīng)建立部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬。設(shè)立固定資產(chǎn)卡片，有條件的單位，可選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用電腦來(lái)管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。及時(shí)對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，查錯(cuò)防漏。在科技發(fā)展、環(huán)境及其他因素發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)調(diào)整相關(guān)固定資產(chǎn)的凈殘值。

篇7

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，重視固定資產(chǎn)全方位管理。把一家醫(yī)院比作大海中一艘航行的巨輪，院長(zhǎng)則就是這艘巨輪的船長(zhǎng)，他所做出的決策，直接影響醫(yī)院的發(fā)展方向。許多院長(zhǎng)十分重視抓經(jīng)濟(jì)效益，殊不知從管理上同樣可以把經(jīng)濟(jì)效益提高上去，尤其是固定資產(chǎn)的管理。如果醫(yī)院缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體制，固定資產(chǎn)將會(huì)使用效率低下，甚至閑置，盲目購(gòu)置設(shè)備，固定資產(chǎn)無(wú)人監(jiān)管損耗嚴(yán)重，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，對(duì)于一所醫(yī)院損失是巨大的。然而固定資產(chǎn)管理并不是某一個(gè)部門(mén)就能完成的事情，它需要全院上下共同參與，相互協(xié)作，才能最終把醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理好，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的重視及支持尤為重要，可以事半功倍。

2.設(shè)立固定資產(chǎn)管理辦公室，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)人專(zhuān)管。目前大部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)實(shí)行多頭管理：財(cái)務(wù)部管總賬、管金額，總務(wù)科管房屋、辦公家具等；器械科管專(zhuān)用設(shè)備。由于相互脫節(jié)，溝通不夠，定期盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬外資產(chǎn)、毀損資產(chǎn)、遺失資產(chǎn)等，造成“有賬無(wú)物，有物無(wú)賬”的情況存在。③同時(shí)固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明，管理責(zé)任不到位，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理混亂，這時(shí)設(shè)立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)人專(zhuān)管的固定資產(chǎn)管理辦公室勢(shì)在必行。固定資產(chǎn)管理辦公室可以隸屬于財(cái)務(wù)部，成為財(cái)務(wù)部二級(jí)科室，總體掌握醫(yī)院所有固定資產(chǎn)情況，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。固定資產(chǎn)管理辦公室主任直接領(lǐng)導(dǎo)各分管部門(mén)的固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)，各個(gè)使用科室設(shè)有固定資產(chǎn)管理員，承擔(dān)起固定資產(chǎn)的保管責(zé)任。這樣財(cái)務(wù)部有固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬，總務(wù)科和設(shè)備科有分戶賬及固定資產(chǎn)卡片，使用部門(mén)有固定資產(chǎn)卡片及科室匯總明細(xì)賬，由此形成了全方位的統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理體制。固定資產(chǎn)管理辦公室除了定期對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)外還要負(fù)責(zé)起對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、使用、維修、報(bào)廢等進(jìn)行監(jiān)督和審批，對(duì)大型的固定資產(chǎn)每月進(jìn)行專(zhuān)題分析，合理調(diào)配閑置資產(chǎn)，把固定資產(chǎn)盤(pán)活等工作。

3.重視清查，摸清家底。新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行對(duì)固定資產(chǎn)核算又有了新的規(guī)定，例如單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提高，一般固定資產(chǎn)單位價(jià)值由舊制度的500元提高到1000元；專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位價(jià)值由舊制度的800元提高到1500元；每月對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊；制定出新的醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊年限表等一系列規(guī)定。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)了醫(yī)院的成本核算，對(duì)成本核算做出了詳細(xì)的規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊便是其中一項(xiàng)。為了成本核算的準(zhǔn)確性，醫(yī)院執(zhí)行新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之前對(duì)固定資產(chǎn)的清查是十分重要的。全院的固定資產(chǎn)清查是一項(xiàng)十分繁雜而細(xì)致的工作，在清查中按照新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，需要報(bào)廢的報(bào)廢，需要轉(zhuǎn)低耗的轉(zhuǎn)低耗，核定資產(chǎn)的使用年限，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊進(jìn)行追溯調(diào)整，未提足折舊的補(bǔ)提折舊。通過(guò)固定資產(chǎn)大清查，做到財(cái)務(wù)部與總務(wù)科、器械科的賬賬相符，主管科室與使用科室的賬實(shí)相符，為新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行做好前期準(zhǔn)備。

4.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控，做好定期盤(pán)點(diǎn)清查。新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)了醫(yī)院的成本核算環(huán)節(jié)，由此對(duì)固定資產(chǎn)的管理也有了更加嚴(yán)格的規(guī)定。在成立固定資產(chǎn)管理辦公室的基礎(chǔ)上，需要醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控。首先，完善固定資產(chǎn)采購(gòu)更新制度，嚴(yán)格按程序?qū)徟?，有條件的單位可以利用內(nèi)網(wǎng)的辦公信息平臺(tái)逐級(jí)審批：使用科室提出購(gòu)買(mǎi)（更新）申請(qǐng)；固定資產(chǎn)管理部門(mén)（總務(wù)科、設(shè)備科）從技術(shù)上進(jìn)行論證，確定原有固定資產(chǎn)是否可以報(bào)廢或者使用科室是否有必要購(gòu)買(mǎi)此設(shè)備，并對(duì)購(gòu)置價(jià)格提出指導(dǎo)意見(jiàn)；財(cái)務(wù)部（固定資產(chǎn)管理辦公室）審批資金使用計(jì)劃意見(jiàn)；主管院長(zhǎng)及院長(zhǎng)簽署審批意見(jiàn)。其次，設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備，固定資產(chǎn)管理辦公室每月至少對(duì)一項(xiàng)大型設(shè)備做出專(zhuān)題分析報(bào)告，有利于全面掌握醫(yī)院設(shè)備的使用情況，讓領(lǐng)導(dǎo)和使用科室對(duì)設(shè)備的使用效益做到心中有數(shù)。最后，固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)要有規(guī)范的審批制度：使用科室提出報(bào)廢申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因；管理科室對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估鑒定并做出評(píng)估報(bào)告，判斷其是否滿足報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于滿足報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，提交固定資產(chǎn)管理辦公室；主管院長(zhǎng)，院長(zhǎng)審批。審批后管理部門(mén)確保報(bào)廢設(shè)備收回醫(yī)院，固定資產(chǎn)管理辦公室定期到國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室辦理國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢程序，并進(jìn)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)賬。建立健全固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，醫(yī)院要定期（至少半年一次）開(kāi)展固定資產(chǎn)清查，對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)清查，對(duì)每件固定資產(chǎn)卡片及時(shí)得到更新，做到一目了然。醫(yī)院固定資產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)多，數(shù)量大，分布廣，盤(pán)點(diǎn)工作量大而繁瑣，但決不能因此而放松甚至放棄盤(pán)點(diǎn)工作。每次將清理、盤(pán)點(diǎn)的具體情況及結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，對(duì)于存在的問(wèn)題一一列示，并提出修正意見(jiàn)及建議，按固定資產(chǎn)管理制度及時(shí)清理，真正做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符，完成對(duì)資產(chǎn)從申購(gòu)到報(bào)廢的全程監(jiān)控，形成良性循環(huán)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

5.充分利用好固定資產(chǎn)管理軟件。由于2012年新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不但要求賬卡物相符，而且還要計(jì)提折舊參與成本核算管理。例如一些大型醫(yī)院多達(dá)幾萬(wàn)件固定資產(chǎn)的規(guī)模，每月每件固定資產(chǎn)計(jì)提折舊到對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行成本核算，固定資產(chǎn)軟件與財(cái)務(wù)軟件的接口是必不可少的，這些對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件和財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用又提出了更高的要求，選取得心應(yīng)手的軟件，會(huì)極大地提高我們的工作效率。當(dāng)前是信息化的社會(huì)，一所醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量少則幾千件，多則幾萬(wàn)件，使用固定資產(chǎn)管理軟件是必然的。固定資產(chǎn)管理需要啟用統(tǒng)一的軟件管理，建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，固定資產(chǎn)管理部門(mén)及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的變化進(jìn)行錄入，每個(gè)使用科室可以隨時(shí)查詢到各自科室的固定資產(chǎn)使用、變化、折舊金額等情況，醫(yī)院管理者也可以一目了然的查詢到全院的固定資產(chǎn)分布使用情況。固定資產(chǎn)管理辦公室利用好固定資產(chǎn)管理軟件和財(cái)務(wù)管理軟件，每月對(duì)固定資產(chǎn)的情況進(jìn)行分析報(bào)告，以達(dá)到對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

6.加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制審計(jì)力度。醫(yī)院各部門(mén)需要配合醫(yī)院審計(jì)科做好固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)工作，審計(jì)部門(mén)不只要對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對(duì)本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)收益。審計(jì)固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無(wú)流失現(xiàn)象，切實(shí)處理固定資產(chǎn)保管不善、賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)以及非法侵占等問(wèn)題，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理做好審計(jì)監(jiān)督指導(dǎo)工作。

二、結(jié)束語(yǔ)

篇8

【關(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn) 管理 事業(yè)單位

根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（財(cái)政部令第68號(hào)）第四十條：固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在1000元以上（其中：專(zhuān)用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上），并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，作為固定資產(chǎn)管理。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1、固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理意識(shí)淡薄

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)主要由財(cái)政撥款投入形成，管理者通常只看重本單位固定資產(chǎn)的總量，對(duì)于固定資產(chǎn)使用、報(bào)廢、增減變化等日常管理并不重視。多數(shù)單位沒(méi)有建立起一套行之有效的固定資產(chǎn)管理辦法。由于沒(méi)有規(guī)章制度的約束，加上管理者責(zé)任意識(shí)薄弱，難免造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確、國(guó)有資產(chǎn)流失等不良現(xiàn)象。

2、固定資產(chǎn)內(nèi)控制度不完善，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

第一，固定資產(chǎn)采購(gòu)的審批、執(zhí)行、驗(yàn)收等不相容崗位沒(méi)有做到有效分離，一個(gè)人同時(shí)兼任幾個(gè)相關(guān)崗位工作，容易造成舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，固定資產(chǎn)使用部門(mén)發(fā)生變化以及固定資產(chǎn)使用人員發(fā)生變動(dòng)，沒(méi)有及時(shí)辦理相應(yīng)的固定資產(chǎn)移交手續(xù)。單位資產(chǎn)通常按照購(gòu)入時(shí)確定的分配方案登記使用部門(mén)和人員，在資產(chǎn)使用過(guò)程中需要在各個(gè)部門(mén)之間調(diào)劑時(shí)沒(méi)有辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。單位內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、退休等情況沒(méi)有按照規(guī)定辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，造成固定資產(chǎn)賬目混亂，賬實(shí)不符，一些貴重資產(chǎn)長(zhǎng)期被私人無(wú)償占有造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

第三，對(duì)于單位固定資產(chǎn)采取靜態(tài)管理。大部分行政事業(yè)單位只在固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)時(shí)登記相關(guān)的基礎(chǔ)信息，固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中進(jìn)行的改擴(kuò)建增加部分通常沒(méi)有按規(guī)定計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值不符。而且，由于采用的是靜態(tài)管理模式，決策部門(mén)無(wú)法及時(shí)掌握本單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)信息，一方面導(dǎo)致資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，另一方面閑置的固定資產(chǎn)又無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，容易造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

第四，固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、變賣(mài)、轉(zhuǎn)讓時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)定的程序報(bào)相關(guān)部門(mén)審批，在單位內(nèi)部自行處理，沒(méi)有嚴(yán)格履行國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序，賬務(wù)處理不規(guī)范，容易造成“小金庫(kù)”現(xiàn)象。

第五，對(duì)單位固定資產(chǎn)沒(méi)有組織定期的清查盤(pán)點(diǎn)工作。在實(shí)際工作中有些單位由于人手少、盤(pán)點(diǎn)工作繁雜等原因長(zhǎng)期未對(duì)本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)的賬目就是一本糊涂賬，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。盤(pán)盈盤(pán)虧資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理，造成賬實(shí)不符的現(xiàn)象。而且長(zhǎng)期沒(méi)有對(duì)本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些閑置的固定資產(chǎn)，不利于充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效率，不能有效盤(pán)活已有的資產(chǎn)，造成浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、管理手段落后，管理效率低下

單位不重視固定資產(chǎn)的管理，沒(méi)有采用專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理軟件對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，而是采用電子表格的方式登記流水賬，這種方式無(wú)法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不利于對(duì)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的管理。

4、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員多是兼職

很多單位沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)，對(duì)于固定資產(chǎn)的日常管理多是依附于單位的財(cái)務(wù)部門(mén)或辦公室等職能部門(mén)，各職能部門(mén)相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于固定資產(chǎn)管理人員多數(shù)是兼職人員，不熟悉資產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解的也有限。在對(duì)單位固定資產(chǎn)管理上無(wú)法向單位領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的建議

1、完善固定資產(chǎn)管理制度，提高管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，必須建立起一套完整有效的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)從投資形成、使用、維護(hù)到最后處置各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理。各單位應(yīng)該根據(jù)本單位的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)制定出適合本單位的，有可操作性的固定資產(chǎn)管理制度。

單位的管理者必須牢固樹(shù)立依法管理國(guó)有資產(chǎn)的觀念，進(jìn)一步提高對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。建立事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，各級(jí)各部門(mén)分工協(xié)作，責(zé)任到人，定期考核的制度。將固定資產(chǎn)管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，提高加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的自覺(jué)性。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大監(jiān)督力度

第一，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及本單位的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)于納入政府采購(gòu)范圍的資產(chǎn)采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度。對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢、毀損、調(diào)撥、變賣(mài)、轉(zhuǎn)讓等嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。

第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念和職業(yè)道德觀念。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感，廉潔奉公，不謀私利。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范賬務(wù)處理，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。重視財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育工作，提高會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，準(zhǔn)確判斷會(huì)計(jì)事項(xiàng)，恰當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

篇9

一、資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)概述

(一)資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)的定義及技術(shù)原理

資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，即利用移動(dòng)終端以及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)方便快捷地盤(pán)點(diǎn)。將代表實(shí)物資產(chǎn)的電子標(biāo)簽貼在固定資產(chǎn)實(shí)物上，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的識(shí)別器對(duì)固定資產(chǎn)上的電子標(biāo)簽信息的閱讀，信息自動(dòng)存儲(chǔ)在識(shí)別器中。盤(pán)點(diǎn)人員可以方便攜帶到任何地方，進(jìn)行相互核查，讀入的信息存儲(chǔ)于識(shí)別器中。讀入信息結(jié)束后，將識(shí)別器與電腦通過(guò)計(jì)算機(jī)相連接，即可獲得資產(chǎn)的實(shí)際情況，通過(guò)查詢可立即發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)短缺、溢余等變化情況。

(二)資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)的作用

為了提升資產(chǎn)精益化管理水平，“賬、卡、物”準(zhǔn)確一致是確保資產(chǎn)安全的唯一途徑。當(dāng)今，無(wú)論是從資產(chǎn)形成的前端來(lái)源規(guī)范，還是數(shù)據(jù)集成方面的優(yōu)化，大部分已經(jīng)做到了細(xì)致入微。但唯有實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的問(wèn)題卻被很多人所忽略，而資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)則正是給這個(gè)亟待解決問(wèn)題的最好答案。

資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)是通過(guò)現(xiàn)代化的電子技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相結(jié)合產(chǎn)物，具體的講就是從系統(tǒng)導(dǎo)出資產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)相關(guān)人員將現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行確定、審核、完善，確認(rèn)無(wú)誤后將數(shù)據(jù)導(dǎo)入資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理系統(tǒng)中，然后為每一個(gè)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行貼標(biāo)簽，工作人員通過(guò)攜盤(pán)點(diǎn)裝置掃描標(biāo)簽，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中可以現(xiàn)場(chǎng)查看盤(pán)點(diǎn)情況和核對(duì)受盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)信息，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備信息的修改，盤(pán)點(diǎn)完成后上傳盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)到資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理系統(tǒng)中。通過(guò)運(yùn)用信息識(shí)別終端對(duì)固定資產(chǎn)上卡片進(jìn)行掃描，大大提高了盤(pán)點(diǎn)、清查的工作效率，隨時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況，同時(shí)保證信息流和資產(chǎn)實(shí)物流的高度統(tǒng)一。

(三)電力企業(yè)資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)如今大多企業(yè)仍然沿用誰(shuí)使用，誰(shuí)保管的原則。眾所周知電力行業(yè)資產(chǎn)具有價(jià)值高、使用分布地域廣闊、管理難度大的特點(diǎn),資產(chǎn)如采用傳統(tǒng)方法來(lái)盤(pán)點(diǎn)，按資產(chǎn)管理相關(guān)辦法，定期或不定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行逐一核實(shí)，耗費(fèi)很多人力，需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，不論是工作量及工作難度都很大，但是卻對(duì)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量無(wú)法有效的監(jiān)督和控制，很容易造成賬簿和實(shí)際不符的現(xiàn)象，使得資產(chǎn)的使用效益降低，同時(shí)更影響了決策及時(shí)化與有效化。與此相比，移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)具有如下優(yōu)勢(shì)。

1、操作方便，簡(jiǎn)單易懂

資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)管理系統(tǒng)可以說(shuō)是一套相對(duì)成熟的系統(tǒng)，對(duì)其使用者技術(shù)水平要求并不高，只需要對(duì)使用者進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可進(jìn)行操作。資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)單易懂,只要盤(pán)點(diǎn)人員按要求進(jìn)入到相應(yīng)界面，就可熟悉每一功能，盤(pán)點(diǎn)人員只需利用手操設(shè)備掃描電子標(biāo)簽，即可辦松完成現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作。舉例說(shuō)明，固定資產(chǎn)（變壓器）就可以在變壓器的合適的位置貼上一個(gè)標(biāo)簽，然后輸入相應(yīng)的信息，通過(guò)相關(guān)技術(shù)傳送到識(shí)別器中，然后就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2、節(jié)約成本、提高工作效率

電力行業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，具體資產(chǎn)類(lèi)別包括：輸電線路、變電設(shè)備、配電線路、配電設(shè)備、用電計(jì)量設(shè)備、通信線路及設(shè)備等等。由于電力線路和變電站大都分布在郊區(qū)和大山中，而且一些輸電線路所處地理位置險(xiǎn)峻，道路崎嶇，這都給清查盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)帶來(lái)了一定的難度，比如：農(nóng)村配電變壓器臺(tái)距離市中心較遠(yuǎn)，如需實(shí)際盤(pán)點(diǎn)需要很多人力、物力、坐車(chē)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行核實(shí)，工作效率也不高。為了可以及時(shí)了解這些資產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)信息，采用資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)只需一個(gè)盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行掃描，也可以委托基層單位相關(guān)人員進(jìn)行掃描，而且在一定距離之內(nèi)進(jìn)行掃描即可完成，不用離其太近，這樣大大的節(jié)省了人力、物力而且保證了盤(pán)點(diǎn)人員的安全。

3、技術(shù)先進(jìn)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性準(zhǔn)確性

采用資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)全過(guò)程跟蹤管理。原來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的數(shù)據(jù)整理工作，現(xiàn)在幾分鐘的時(shí)間就可以完全實(shí)現(xiàn)，也防止盤(pán)點(diǎn)中人為的差錯(cuò)或弄虛作假，并且可以及時(shí)反映資產(chǎn)增減變動(dòng)等狀態(tài)管理。例如：如果想對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，就可以將盤(pán)點(diǎn)任務(wù)下載到盤(pán)點(diǎn)儀中，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)儀對(duì)已粘貼好的“個(gè)人”信息（標(biāo)簽）進(jìn)行掃描，完成現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，然后上傳盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，再與電腦連接，將相關(guān)數(shù)據(jù)傳到資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)中，就可生成盤(pán)點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表，還可以進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)查詢。這樣會(huì)很明顯的看到哪些數(shù)據(jù)不匹配，哪此數(shù)據(jù)有變動(dòng)，進(jìn)而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)及更新。

二、電力企業(yè)資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的問(wèn)題

(一)個(gè)別資產(chǎn)基礎(chǔ)信息對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)

在資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，由于電力資產(chǎn)規(guī)模較大、設(shè)備數(shù)量多，在實(shí)現(xiàn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中首先需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行貼簽，資產(chǎn)標(biāo)簽在固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中起著十分重要的作用，是保證賬、卡、物相符的重要核對(duì)手段。這個(gè)標(biāo)簽就相當(dāng)于人的姓名一樣，但與此同時(shí)有些資產(chǎn)的姓名就無(wú)法確定了，如：賬面資產(chǎn)是線路，資產(chǎn)標(biāo)簽粘貼在線路的起始塔桿起始處（點(diǎn)）上。如果工作人員資產(chǎn)拆分不具體，就會(huì)出現(xiàn)標(biāo)簽與資產(chǎn)無(wú)法對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。

(二)電子標(biāo)簽的后期維護(hù)的相關(guān)問(wèn)題

標(biāo)簽貼到了某個(gè)資產(chǎn)上，貼簽的安全問(wèn)題可是有些令人擔(dān)憂，隨之而來(lái)的就是標(biāo)簽成本及信息更新問(wèn)題。由于電力設(shè)備的特殊性，無(wú)論是輸電線路、配電線路、用電計(jì)量設(shè)備等，都會(huì)需要在室外，無(wú)法封閉。如果說(shuō)刮風(fēng)下雨可以面對(duì)，但是對(duì)于一些外力破壞那就沒(méi)有任何辦法，電力設(shè)備分布廣泛，不論是城市、農(nóng)村、偏遠(yuǎn)山區(qū)都會(huì)存在，標(biāo)簽貼到上面，很可能引起他人破壞，如果經(jīng)常更換貼簽不但成本高，不及時(shí)更換還會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)信息不準(zhǔn)確。

(三)相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)有待提高

一些基層員工對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)前期工作處理不充分，資產(chǎn)拆分不細(xì)，標(biāo)簽粘貼不規(guī)范，可能會(huì)影響資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)的質(zhì)量。

三、完善電力企業(yè)資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)的建議

(一)完善基礎(chǔ)資料，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

由于資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)對(duì)資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)要求特別具體，所以建議在資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施前應(yīng)對(duì)各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，并且根據(jù)系統(tǒng)要求進(jìn)行拆分，達(dá)到精細(xì)化。在主資產(chǎn)的后面增加一些附屬資產(chǎn)信息然后通過(guò)光纖等技術(shù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽與主資產(chǎn)及許多附資產(chǎn)的穿透模式。避免出一對(duì)多或多對(duì)一的情況出現(xiàn)，只有主設(shè)備貼簽基礎(chǔ)上在附設(shè)備上也貼上標(biāo)簽，資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)的作用才更大。這樣不僅能夠使得資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率得到提升，而且還能夠增加資產(chǎn)的透明度。

(二)技術(shù)創(chuàng)新，保證設(shè)備安全性

為了避免重復(fù)成本的發(fā)生及保證數(shù)據(jù)的安全性，最好與相關(guān)企業(yè)聯(lián)合在該資產(chǎn)出廠的時(shí)候就往資產(chǎn)本身注入芯片等電子系統(tǒng)，以便二者聯(lián)動(dòng)，這樣就免去了不必要的麻煩。

(三)提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了做好資產(chǎn)移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，還要加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作是一項(xiàng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魃婕暗蕉鄠€(gè)職能部門(mén)，包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、及相關(guān)管理部門(mén)人員，所以要把每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作做細(xì)才能讓好的技術(shù)真正發(fā)揮它的作用。

篇10

【關(guān)鍵詞】科研院所；資產(chǎn)管理；內(nèi)控制度；控制要點(diǎn)；控制風(fēng)險(xiǎn)

科研院所作為區(qū)域科技創(chuàng)新體系最基本的組成部分，是區(qū)域創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)和活力所在。我們必須充分發(fā)揮科研院所的綜合學(xué)科優(yōu)勢(shì)，提高科研自主創(chuàng)新能力。有關(guān)科研院所資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是當(dāng)前一個(gè)比較熱門(mén)的話題。

科研院所應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，全面梳理資產(chǎn)管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。本文主要關(guān)注的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、存貨和無(wú)形資產(chǎn)，并就這三項(xiàng)主要資產(chǎn)提出了相關(guān)的控制要點(diǎn)，揭示了應(yīng)關(guān)注的主要控制風(fēng)險(xiǎn)。

一、固定資產(chǎn)管理的相關(guān)控制要點(diǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)

科研院所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)房屋建筑物、機(jī)器等各類(lèi)固定資產(chǎn)的管理，重視固定資產(chǎn)維護(hù)和更新改造?？蒲性核鶓?yīng)從多方面保證固定資產(chǎn)效能的有效發(fā)揮，對(duì)固定資產(chǎn)使用人員的教育和培訓(xùn)，充分掌握固定資產(chǎn)操作技能和注意事項(xiàng)，避免錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的資產(chǎn)損壞；固定資產(chǎn)維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫綇?qiáng)化，無(wú)論是日常維護(hù)、定期維護(hù)、專(zhuān)業(yè)維護(hù)等，均應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，確保資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；對(duì)技術(shù)落后和產(chǎn)能不足的固定資產(chǎn)，科研院所可根據(jù)情況進(jìn)行更新改造，提升技術(shù)水平和擴(kuò)大產(chǎn)能。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的目的是不斷提升固定資產(chǎn)的使用效能，積極促進(jìn)固定資產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。固定資產(chǎn)是科研院所開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要資源，只有維護(hù)好固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，才能有效促進(jìn)科研院所整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）固定資產(chǎn)的記錄、維護(hù)和監(jiān)控

1、科研院所應(yīng)當(dāng)制定固定資產(chǎn)目錄，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來(lái)源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位和責(zé)任人、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、折舊、改造、盤(pán)點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容。固定資產(chǎn)記錄工作主要包括制定固定資產(chǎn)目錄、對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)和對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片等。固定資產(chǎn)的記錄應(yīng)當(dāng)完整，記錄內(nèi)容包括各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來(lái)源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位和責(zé)任人、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、折舊、改造、盤(pán)點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容。由于科研院所固定資產(chǎn)種類(lèi)和數(shù)量繁多，科研院所應(yīng)當(dāng)在具體固定資產(chǎn)上標(biāo)示固定資產(chǎn)標(biāo)簽，以保證固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)實(shí)物的一一對(duì)應(yīng)，以便查找。

2、科研院所應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)日常維護(hù)和大修理計(jì)劃，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，消除安全隱患。應(yīng)做好固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、科研院所應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格操作流程，實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控，建立設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)和制度，規(guī)范操作流程，對(duì)操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)和持證上崗，特別是對(duì)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備而言更是如此。只有這樣，才能最大限度地避免因人員操作失誤導(dǎo)致的設(shè)備損壞和生產(chǎn)中斷。

（二）固定資產(chǎn)的更新改造

1、科研院所固定資產(chǎn)更新改造的目標(biāo)做到保持固定資產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性和科研院所發(fā)展的可持續(xù)性。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)科研院所自主創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，充分利用這些政策，可以減輕科研院所固定資產(chǎn)更新改造的成本，增強(qiáng)科研院所效益。

2、科研院所固定資產(chǎn)的更新改造方面，應(yīng)加大技術(shù)改造投入，不斷促進(jìn)固定資產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，淘汰落后設(shè)備。一方面對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行升級(jí)改造；另一方面淘汰落后設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。

（三）固定資產(chǎn)的清查與處置

1、科研院所應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行全面清查。對(duì)固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，妥善處理。應(yīng)建立并執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度，作為實(shí)物資產(chǎn)，例行的清查是不可缺少的一項(xiàng)控制措施?？蒲性核诮⒐潭ㄙY產(chǎn)清查制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確固定資產(chǎn)清查的組織、程序、頻率和要求等內(nèi)容。通過(guò)定期的固定資產(chǎn)清查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、損毀、丟失、被盜等情況，清查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，由全體清查人員簽字確認(rèn)清查報(bào)告，報(bào)科研院所內(nèi)部批準(zhǔn)后追究相關(guān)部門(mén)和人員的管理責(zé)任，妥善處理盤(pán)點(diǎn)差異。

2、科研院所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置的控制，關(guān)注固定資產(chǎn)處置中的關(guān)聯(lián)交易和處置定價(jià)，防范資產(chǎn)流失。應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置的控制，在固定資產(chǎn)處置中，比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題是關(guān)聯(lián)交易有失公允和處置定價(jià)不合理。有條件的科研院所還可以集中管理固定資產(chǎn)的處置，采取招投標(biāo)或拍賣(mài)等公開(kāi)化手段，保證固定資產(chǎn)處置行為的規(guī)范性。

（四）固定資產(chǎn)的抵押

1、科研院所應(yīng)當(dāng)確定固定資產(chǎn)抵押管理，確定固定資產(chǎn)抵押的程序和審批權(quán)限等。要建立固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押的條件、程序、審批權(quán)限和要求等，建立規(guī)范的固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押管理流程。

2、科研院所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)接收的抵押資產(chǎn)的管理，編制專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)目錄，合理評(píng)估抵押資產(chǎn)的價(jià)值?？蒲性核鶎⒐潭ㄙY產(chǎn)用作抵押的，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)科研院所授權(quán)部門(mén)或人員批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理部門(mén)辦理抵押、質(zhì)押手續(xù)。

（五）固定資產(chǎn)的投保

科研院所應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投保政策。這要求科研院所應(yīng)當(dāng)規(guī)范固定資產(chǎn)投保行為，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投保政策，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投保事宜。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)應(yīng)投保的固定資產(chǎn)項(xiàng)目按規(guī)定程序進(jìn)行審批，及時(shí)辦理投保手續(xù)。這可以有效避免暗箱操作。

二、存貨管理的相關(guān)控制要點(diǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)

科研院所應(yīng)當(dāng)規(guī)范存貨管理，采用先進(jìn)的存貨管理技術(shù)和方法。對(duì)存貨取得、原料加工、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、領(lǐng)用發(fā)出、盤(pán)點(diǎn)處置等環(huán)節(jié)的管理明確要求。規(guī)范存貨管理，應(yīng)當(dāng)充分利用信息系統(tǒng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)、出入庫(kù)等記錄，著眼于存貨管理全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制?，F(xiàn)代管理已越來(lái)越離不開(kāi)信息化手段，利用信息系統(tǒng)，一方面可以有效提高工作效率，避免信息傳遞中的失真現(xiàn)象；另一方面可以有效規(guī)避手工操作可能存在的弊端。加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出入庫(kù)等記錄，是加強(qiáng)管理的基本手段，使工作和控制具備可追溯性和可驗(yàn)證性。規(guī)范存貨管理不能只對(duì)存貨的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)存貨管理全過(guò)程進(jìn)行管理，防范存貨管理的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（一）崗位責(zé)任

1、科研院所應(yīng)建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限。這是有效規(guī)范存貨管理的基礎(chǔ)工作，只有職責(zé)權(quán)限明確了，才有可能促進(jìn)相關(guān)部門(mén)和崗位各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)存貨管理目標(biāo)。

2、在存貨管理中應(yīng)做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。不相容職務(wù)分離控制是健全內(nèi)部控制的基本手段，存貨管理方面的不相容崗位一般包括存貨的請(qǐng)購(gòu)、審批與執(zhí)行，存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收與付款，存貨的保管與相關(guān)記錄，存貨發(fā)出的申請(qǐng)、審批與記錄，存貨處置的申請(qǐng)、審批與記錄等?？蒲性核诜蛛x不相容崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮不相容崗位分離不足的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一般性的不相容崗位職務(wù)可實(shí)施崗位職責(zé)分離，對(duì)于重要的不相容崗位職務(wù)可實(shí)施部門(mén)職責(zé)分離。

3、內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)人員外，其他部門(mén)和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)特別授權(quán)。財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制是實(shí)物類(lèi)資產(chǎn)通常采用的基本控制手段，未經(jīng)授權(quán)的部門(mén)和人員隨意接觸存貨，會(huì)加大存貨丟失、毀損的風(fēng)險(xiǎn)，影響存貨的安全與完整。

（二）存貨驗(yàn)收

1、科研院所應(yīng)當(dāng)重視存貨驗(yàn)收工作，規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法，應(yīng)根據(jù)存貨的來(lái)源和種類(lèi)特點(diǎn)，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限、驗(yàn)收程序和查驗(yàn)方法，檢查庫(kù)存的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等，驗(yàn)收無(wú)誤方可入庫(kù)。否則應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，根據(jù)情況履行內(nèi)部審批程序后處理。

2、對(duì)于自制的存貨，除查驗(yàn)數(shù)量外，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格品應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因、落實(shí)責(zé)任、報(bào)告處理。這主要是由于產(chǎn)品質(zhì)量在科研院所生存和發(fā)展中的重要性決定的，科研院所一般均會(huì)將產(chǎn)品質(zhì)量看成科研院所的生命線，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展。在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，科研院所也不應(yīng)疏忽對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的查驗(yàn)，否則也可能導(dǎo)致存貨損失。

3、科研院所對(duì)于外購(gòu)的存貨，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)核對(duì)合同、發(fā)票等原始單據(jù)，與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致。對(duì)于技術(shù)含量較高的貨物，科研院所可以在必要時(shí)委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專(zhuān)家協(xié)助檢驗(yàn)。這里要區(qū)分兩種情況：一是科研院所自身沒(méi)有檢驗(yàn)?zāi)芰Φ?，可以根?jù)外購(gòu)存貨的重要程度，選擇具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專(zhuān)家協(xié)助檢驗(yàn)；二是科研院所自身有檢驗(yàn)?zāi)芰Φ?，可由科研院所?nèi)部檢驗(yàn)部門(mén)會(huì)同采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，確定外購(gòu)存貨無(wú)誤后入庫(kù)。對(duì)于驗(yàn)收不一致的存貨，科研院所一般會(huì)有多種處理方式，比如貨物退回、損失索賠等，具體應(yīng)該根據(jù)對(duì)該批存貨的利用價(jià)值，供求雙方協(xié)商情況，履行內(nèi)部審批程序后處理。

4、科研院所對(duì)以其他方式取得的存貨，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)合同或協(xié)議，查驗(yàn)存貨來(lái)源、質(zhì)量狀況及實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同協(xié)議的約定。對(duì)于驗(yàn)收不一致的，一般區(qū)別取得方式和途徑，經(jīng)雙方協(xié)商，并經(jīng)科研院所內(nèi)部批準(zhǔn)后處理。

（三）存貨保管

建立存貨保管制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，明確存貨保管制度的重點(diǎn)內(nèi)容，包括嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)、明確儲(chǔ)存條件和措施。明確了上述內(nèi)容，說(shuō)明科研院所的存貨保管制度是健全的。存貨保管制度應(yīng)當(dāng)以上述基本內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，定期檢查一般不能僅僅依靠主管部門(mén)的自查，還應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)部門(mén)會(huì)同組織的聯(lián)合檢查，只有部門(mén)自查和部門(mén)外部檢查相結(jié)合，才能有效監(jiān)督存貨保管措施的落實(shí)。

科研院所應(yīng)當(dāng)建立存貨保管制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，重點(diǎn)關(guān)注存貨在不同的倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理出入庫(kù)手續(xù)。關(guān)注對(duì)代管、代銷(xiāo)、暫存、受托加工的存貨，應(yīng)單獨(dú)存放和記錄，避免與本單位存貨相混淆。關(guān)注加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等物資的管理，防止浪費(fèi)、被盜和流失。關(guān)注應(yīng)當(dāng)按倉(cāng)儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存，并健全防火、防盜、防潮、防變質(zhì)等管理規(guī)范。關(guān)注結(jié)合科研院所實(shí)際情況，加強(qiáng)存貨的保險(xiǎn)投保，保證存貨安全、合理降低存貨意外損失風(fēng)險(xiǎn)。

（四）存貨發(fā)出

1、科研院所應(yīng)當(dāng)明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限。對(duì)于常規(guī)的存貨發(fā)出和領(lǐng)用，應(yīng)當(dāng)事先明確相關(guān)部門(mén)和崗位的審批權(quán)限，在存貨管理制度或授權(quán)制度中明確哪些部門(mén)和崗位可以審核批準(zhǔn)哪些存貨的發(fā)出和領(lǐng)用，而未經(jīng)授權(quán)的部門(mén)和崗位無(wú)權(quán)批準(zhǔn)存貨發(fā)出和領(lǐng)用。

2、大批存貨、貴重商品或危險(xiǎn)品的發(fā)出應(yīng)當(dāng)實(shí)行特別授權(quán)。這主要是基于上述存貨的重要程度，采用一般授權(quán)如果發(fā)生錯(cuò)弊，則容易遭受損失或發(fā)生安全事故。所謂特別授權(quán)，是相對(duì)一般授權(quán)而言的，比一般授權(quán)更加嚴(yán)格，審批級(jí)次更高，責(zé)任更大。

3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的銷(xiāo)售出庫(kù)通知單發(fā)出貨物。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)只有驗(yàn)證經(jīng)有效審批的銷(xiāo)售出庫(kù)通知單后，才能據(jù)此發(fā)出貨物。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售出庫(kù)通知單，負(fù)有檢查的驗(yàn)證的職能，只有確認(rèn)銷(xiāo)售出庫(kù)通知單上的審批手續(xù)時(shí)有效的，才能執(zhí)行發(fā)貨指令，否則應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告處理。

（五）存貨記錄

1、科研院所倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存情況，做到存貨記錄與實(shí)際庫(kù)存相符。這是賬實(shí)相符的基礎(chǔ)，這種定期和不定期的核對(duì)，不僅包括保管人員的自我核對(duì)，也應(yīng)包括內(nèi)部其他人員的獨(dú)立核對(duì)，只有這樣，才能確保倉(cāng)儲(chǔ)記錄與存貨變動(dòng)及庫(kù)存實(shí)物的一致。對(duì)于核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的記錄與實(shí)物不一致的情況，科研院所倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)立即查明原因進(jìn)行處理。

2、科研院所倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期與財(cái)會(huì)部門(mén)、存貨管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。相關(guān)部門(mén)在定期對(duì)賬時(shí)，出現(xiàn)核對(duì)不一致的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，經(jīng)科研院所內(nèi)部批準(zhǔn)后處理。需要特別注意的是，相關(guān)部門(mén)在對(duì)賬后，應(yīng)當(dāng)妥善保管好對(duì)賬記錄。

（六）盤(pán)點(diǎn)清查

1、科研院所應(yīng)當(dāng)建立存貨盤(pán)點(diǎn)清查制度，結(jié)合科研院所實(shí)際情況確定盤(pán)點(diǎn)周期、盤(pán)點(diǎn)流程等相關(guān)內(nèi)容，核查存貨數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象。存貨的盤(pán)點(diǎn)清查制度，是存貨管理的一項(xiàng)重要制度，也是加強(qiáng)存貨管理、防范存貨風(fēng)險(xiǎn)的重要控制措施?？蒲性核鶓?yīng)建立存貨盤(pán)點(diǎn)清查制度、盤(pán)點(diǎn)周期、盤(pán)點(diǎn)組織、盤(pán)點(diǎn)流程。

2、科研院所應(yīng)當(dāng)每年年度終了開(kāi)展全面盤(pán)點(diǎn)清查，盤(pán)點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書(shū)面報(bào)告。存貨盤(pán)點(diǎn)周期雖由科研院所自定，但并沒(méi)有限制，全面的盤(pán)點(diǎn)清查每年至少要進(jìn)行一次，時(shí)間應(yīng)當(dāng)放在每年年度終了。可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加存貨盤(pán)點(diǎn)次數(shù)。需要注意的是，科研院所的每次存貨盤(pán)點(diǎn)清查，均要保留書(shū)面報(bào)告，由參加盤(pán)點(diǎn)的人員簽字確認(rèn)，以備日后查驗(yàn)。

3、盤(pán)點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、閑置以及需要報(bào)廢的存貨，應(yīng)當(dāng)查明原因、落實(shí)并追究責(zé)任，按照規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后處置。在實(shí)際管理中，部分科研院所對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)清查發(fā)現(xiàn)的差異，不問(wèn)緣由一律進(jìn)行賬務(wù)處理，這是不對(duì)的。只是及時(shí)查清異常原因，分清責(zé)任，并經(jīng)批準(zhǔn)后處置，才能有效促進(jìn)存貨相關(guān)管理部門(mén)和人員認(rèn)真履行職責(zé)，管好用好科研院所存貨資產(chǎn)。

（七）合理庫(kù)存

1、明確了科研院所建立合理庫(kù)存應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種存貨采購(gòu)間隔和當(dāng)前庫(kù)存，綜合考慮科研院所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)供求等因素?？蒲性核⒑侠韼?kù)存應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括存貨采購(gòu)間隔月、當(dāng)前庫(kù)存、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)供求等。只有充分考慮這些因素，科研院所才能建立合理的庫(kù)存，避免庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低。庫(kù)存過(guò)高可能導(dǎo)致科研院所流動(dòng)資金被大量占用，降低科研院所資產(chǎn)的流動(dòng)性，影響效益的發(fā)揮，甚至可能導(dǎo)致存貨積壓和呆滯；庫(kù)存過(guò)低可能導(dǎo)致科研院所正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷，處于停工狀況。

2、明確了科研院所建立合理庫(kù)存應(yīng)當(dāng)充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購(gòu)日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫(kù)存狀態(tài)。這明確了科研院所建立合理庫(kù)存應(yīng)當(dāng)采取的手段。這種手段是指充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購(gòu)日期和數(shù)量。隨著科研院所的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人工手段已越來(lái)越不適應(yīng)科研院所發(fā)展的要求，高效率的信息化手段被普遍采用。在科研院所確認(rèn)合理庫(kù)存時(shí)，同樣也應(yīng)充分利用信息化系統(tǒng)，合理確定存貨采購(gòu)日期和數(shù)量，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

三、無(wú)形資產(chǎn)管理的相關(guān)控制要點(diǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)

科研院所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)品牌、商標(biāo)、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、土地使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的管理。應(yīng)當(dāng)分類(lèi)制定無(wú)形資產(chǎn)管理辦法，落實(shí)無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任。針對(duì)各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)，分別制定相關(guān)管理辦法，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的取得、培育、推廣、保護(hù)、清查、處置等內(nèi)容進(jìn)行明確和規(guī)范，對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確。無(wú)形資產(chǎn)的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)有效利用，充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)對(duì)提升科研院所核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用?？蒲性核鶕碛械臒o(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越成為科研院所的重要資源，無(wú)形資產(chǎn)的有效利用，已成為科研院所提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

（一）無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)屬

1、科研院所應(yīng)當(dāng)對(duì)各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系進(jìn)行梳理，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益保護(hù)，防范侵權(quán)行為和法律風(fēng)險(xiǎn)。這要求科研院所全面梳理無(wú)形資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系?？蒲性核ㄟ^(guò)無(wú)形資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系的梳理，明確界定哪些無(wú)形資產(chǎn)屬于科研院所所有，要求科研院所妥善保管好無(wú)形資產(chǎn)權(quán)屬證明，建立無(wú)形資產(chǎn)清冊(cè)。在無(wú)形資產(chǎn)的利用過(guò)程中，科研院所應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)監(jiān)控和防范無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域的侵權(quán)行為，采取有效措施維護(hù)自身權(quán)益，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)具有保密性質(zhì)的，科研院所應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格保密措施，嚴(yán)防泄露商業(yè)秘密。這就要求科研院所對(duì)具有保密性質(zhì)的無(wú)形資產(chǎn)采取保密措施。一般來(lái)說(shuō)，科研院所的核心技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源，保護(hù)好科研院所商業(yè)秘密不被泄露，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。保秘的一般措施包括：建立保密制度；資料密級(jí)標(biāo)示；加強(qiáng)保密教育；簽訂保密合同；訂立保密協(xié)議；加強(qiáng)保衛(wèi)措施；限制外人參觀生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程；安裝監(jiān)控；派專(zhuān)人封存和保管有關(guān)資料，等等。

（二）無(wú)形資產(chǎn)品牌維護(hù)和提升

1、科研院所應(yīng)當(dāng)重視品牌建設(shè)。提高打造和提升品牌的社會(huì)認(rèn)可度對(duì)科研院所生存和發(fā)展的重要性。科研院所有眾多品牌，但主業(yè)品牌應(yīng)當(dāng)?shù)玫絻?yōu)先發(fā)展，成為科研院所的核心品牌，還應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)商譽(yù)管理。

2、科研院所應(yīng)當(dāng)通過(guò)提高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種方式，不斷打造和培育主業(yè)品牌，切實(shí)維護(hù)和提升科研院所品牌的社會(huì)認(rèn)可度。維護(hù)和提升品牌的基本途徑，就是提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科研院所品牌才能被社會(huì)認(rèn)可。同時(shí)注意及時(shí)更新品牌市場(chǎng)形象、創(chuàng)新品牌運(yùn)營(yíng)模式、注重品牌的法律維護(hù)等。

（三）無(wú)形資產(chǎn)的更新

1、要求科研院所淘汰落后技術(shù)，加大研發(fā)投入，促進(jìn)技術(shù)更新?lián)Q代。不斷地保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是科研院所具備旺盛生命力的源泉。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，科研院所只有根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷加大研發(fā)投入，淘汰落后技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)更新?lián)Q代，才能保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。