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篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；工程造價；協(xié)同管理；建筑工程

一、概述

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程造價管理體制也逐步轉(zhuǎn)換到新的管理模式中，在建筑工程項目中，財務(wù)管理和造價管理是扮演管理者角色，財務(wù)管理和工程造價協(xié)調(diào)管理將建筑業(yè)推向一個新的發(fā)展高峰。

建筑工程造價管理對象是工程項目或者建設(shè)項目，主要內(nèi)容是造價的確定以及控制，主要涉及工程項目中的技術(shù)活動與經(jīng)濟(jì)活動?？偟膩碚f工程造價管理就是按照發(fā)展規(guī)律，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，利用先進(jìn)的管理手段和方法，合理確定造價，并且有效的控制造價。從而達(dá)到提高企業(yè)效益和經(jīng)營效益的目的。協(xié)同管理主要是財務(wù)管理和造價管理相互協(xié)作共同管理的完整體現(xiàn)。

建筑工程項目運行中包括：建筑工程設(shè)計和決策、工程招標(biāo)、工程籌資、工程核算、工程分包、工程材料供應(yīng)、工程審查、工程評估、工程驗收等環(huán)節(jié)，建筑工程項目涉及到的協(xié)作部門很多，所以其共同管理的實效性就要求加強。財務(wù)管理和造價管理是扮演管理者角色，建筑工程項目中財務(wù)管理是 對工程全過程中進(jìn)行財務(wù)支持和監(jiān)督，順利準(zhǔn)確的保障工程的進(jìn)行和實施，而在財務(wù)管理中工程造價就是財務(wù)管理的準(zhǔn)則之一。財務(wù)管理和造價管理協(xié)同合作，是建筑工程整體發(fā)展積極向上的核心力量。

二、協(xié)同管理的特征

建筑工程造價是指實質(zhì)性的造價，主要包括：工程所需材料造價、完成工程的人力造價、工程機械等造價。而財務(wù)管理主要包括款項、費用、損失和盈余等等。工程造價和財務(wù)管理的共同點在于二者都是建筑工程管理的核心管理。二者具有相同的管理權(quán)限，其管理都具有核心性，如圖一所示二者在整個建筑工程項目中相互交融，相互貫穿，相互關(guān)聯(lián)。

圖一

（一）監(jiān)督管理的協(xié)同性

在工程項目實施過程中，財務(wù)管理與工程造價管理共同提供數(shù)據(jù)支持和管理支持。二者為工程項目提供共同參考和監(jiān)督管理。首先，在決策和監(jiān)管中，是整體建筑資產(chǎn)運行的重要保障。其次，在質(zhì)量和規(guī)模管理中，協(xié)同管理保證了質(zhì)量和現(xiàn)役正常健康的發(fā)展，杜絕盲目擴張規(guī)模。再次，財務(wù)管理通過工程造價穩(wěn)定工程預(yù)算，共同處理市場以及技術(shù)方面，保證工程與企業(yè)的共同先進(jìn)性，共同有效的保證企業(yè)的收益率。

（二）抵御風(fēng)險的協(xié)同性

財務(wù)管理與工程造價的協(xié)同管理在籌資環(huán)節(jié)中能夠有效的抵御風(fēng)險，財務(wù)管理與工程造價聯(lián)合管理能夠有效的提升建筑工程的收益，是一種有效的管理機制。首先需要利用現(xiàn)有的條件對成本、風(fēng)險、獲益率來進(jìn)行分析和評價、管理原則來選取籌資的方式。其次在籌資環(huán)節(jié)中還需要時刻關(guān)注資金的使用情況以及還款能力。審時適度的使用籌集的資金，讓籌資成本始終能夠控制在可操控的范圍之內(nèi)。

同時，也需要注意和規(guī)避日常管理中的其他風(fēng)險，通過調(diào)查和分析明確掌握風(fēng)險的來源、風(fēng)險的影響力度。結(jié)合財務(wù)管理和工程造價協(xié)同管理模式，發(fā)揮和利用企業(yè)自身優(yōu)勢，有效的規(guī)避各類風(fēng)險帶來的損失及影響。把協(xié)同管理的效力發(fā)揮至最大。

三、提升財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理的措施

（一）健全和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況來選擇投資項目，在資金運用、工程造價中要從實際情況出發(fā)，制定合理的計劃書。有許多企業(yè)盲目的為了接下一項工程胡亂的定價，這樣不僅提高了工程的造價成本，還會給資金運轉(zhuǎn)帶來一定困難。因此，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，完善財會管理制度，合理造價。

（二）嚴(yán)格管理和控制成本。通過層層把關(guān)，嚴(yán)格管理成本，確保工程造價的合理性。首先，要確保工程造價的核心利潤和造價合理，確定基礎(chǔ)的目標(biāo)利潤以后再進(jìn)行上報，層層審核和把關(guān)。其次，材料把關(guān)要嚴(yán)格。要指定完整的管理制度，管理條款，嚴(yán)格執(zhí)行制度，控制好工程進(jìn)度，保障工期的順利進(jìn)行，并且需要及時的向甲方催繳工程款項，以減免在建工程中的利息支出與拖欠工資的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）在工程建設(shè)全過程中都是實行財務(wù)管理即全過程財務(wù)管理。工程的成本、費用、所需的全部資金都要進(jìn)行核算。并且財務(wù)部門要及時準(zhǔn)確的向有關(guān)部門一共核算資料。讓建筑工程的財務(wù)管理與工程造價始終能夠保持其監(jiān)督與管理的地位，有效的減低成本與更新技術(shù)等，以確保成本的控制和工期的正常進(jìn)行。

四、總結(jié)

上文經(jīng)過分析財務(wù)管理與工程造價之間的密切關(guān)系，建筑工程企業(yè)需要利用其財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理的優(yōu)勢，才能規(guī)范和加強建筑工程的管理。通過完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制工程成本，共同抵御風(fēng)險等的管理手段來將兩者的協(xié)同管理緊密的聯(lián)系在一起。只有有效的讓兩者能夠更加緊密的聯(lián)系在一起，積極提升財務(wù)管理與工程造價的整體協(xié)同管理水平，才能更好的促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]崔淑艷我國工程造價管理存在的問題及對策〔J〕決策借鑒2002年第5期

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；基本建設(shè)；民心工程；指揮部模式；

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著國家加大對民生領(lǐng)域的投入，各地方政府也積極響應(yīng)，在一些地方相繼確定并實施了本地區(qū)一系列民心工程。對于這些民心工程中基本建設(shè)類項目，管理組織模式一般為建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或建設(shè)指揮部。2012年天津市確定了20項民心工程，筆者有幸在其中一個指揮部從事財務(wù)管理工作，在這里結(jié)合實際工作談?wù)剬χ笓]部模式下的基本建設(shè)項目財務(wù)管理的幾點粗淺看法。

一、指揮部模式下基本建設(shè)項目財務(wù)管理的特點。

（一）項目財務(wù)核算以整個項目周期為核算周期?；窘ㄔO(shè)指揮部多為臨時機構(gòu)，是為某一特定基本建設(shè)項目而臨時成立的組織、協(xié)調(diào)、管理機構(gòu)，項目籌劃階段起從各參戰(zhàn)單位抽調(diào)人員而設(shè)立，隨著項目的竣工決算完成而最終撤銷。相應(yīng)的基本建設(shè)項目財務(wù)管理也是從項目的立項而開始，以項目的竣工決算完成而結(jié)束，項目實施過程中對已完成的投資額累計核算，直至項目全部竣工后，編制項目總決算，完成固定資產(chǎn)交付手續(xù)、待攤投資的攤銷、結(jié)余資金的分配等工作后，該基本建設(shè)項目才完成了一個完整的核算周期。

（二）項目參戰(zhàn)單位眾多，協(xié)調(diào)管理難度大。指揮部模式下的基本建設(shè)項目，涉及的部門眾多，就以筆者所在的指揮部為例，有十個區(qū)人民政府，以及國土房屋管理部門、建設(shè)交通管理部門、市容建設(shè)管理部門、經(jīng)濟(jì)信息化管理部門、財政審計部門等等，包括牽頭單位和其他成員單位共達(dá)十七個之多。不但是項目的組織、實施、協(xié)調(diào)難度較大，項目財務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大。

（三）項目投入的資金數(shù)額龐大?；窘ㄔO(shè)投資項目都是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本生活設(shè)施的提升改造，與百姓生活密切相關(guān)，項目的規(guī)模和投入的資金數(shù)額一般都很龐大。

（四）項目的資金來源多財政投入為主?；窘ㄔO(shè)項目多為政府投資項目，資金來源大部分是以財政資金投入為主，其他渠道作為補充。財政投入資金又主要分為財政預(yù)算撥款和財政預(yù)算貸款。

（五）項目的投資范圍明確，內(nèi)容具體。為嚴(yán)格控制投資規(guī)模，每個基本建設(shè)項目都有詳細(xì)的項目概算和具體的投資計劃，對基本建設(shè)項目投資的規(guī)模、范圍、內(nèi)容都做了具體的規(guī)定，這也是今后工程造價審核和結(jié)算的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）項目財務(wù)管理的范疇更加寬泛?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理范疇涉及工程概預(yù)算編制、投資計劃編制、工程招標(biāo)組織實施、資金籌集與撥付、工程造價審核與結(jié)算、工程審計監(jiān)督等等，較一般的企業(yè)和行政事業(yè)單位財務(wù)管理的范圍要更加寬泛一些。

二、指揮部模式下基本建設(shè)項目財務(wù)管理的主要做法。

針對上述特點，結(jié)合基本建設(shè)項目實施中的具體情況，筆者對自己在所在指揮部中開展的財務(wù)管理工作做了梳理各分析，概括起來主要是：抓好三個宏觀面，把握六個關(guān)鍵點。

（一）抓好三個宏觀面。即主要從組織機構(gòu)建設(shè)、管理制度建設(shè)、審批流程設(shè)計三個方面搭建內(nèi)部控制體系框架。

1、抓好組織機構(gòu)建設(shè)工作。鑒于基本建設(shè)項目參戰(zhàn)單位多，協(xié)調(diào)難度大的特點，為了方便指揮協(xié)調(diào)，提高辦事效率，政府部門會成立相應(yīng)的建設(shè)指揮部，并根據(jù)不同的專業(yè)職能從各參戰(zhàn)單位抽調(diào)骨干力量，在指揮部中代表各單位行使職責(zé)，接受指揮部統(tǒng)一調(diào)度。財務(wù)管理部門是指揮部的重要部門之一，鑒于資金來源多以財政投入為主，所以指揮部財務(wù)管理部門應(yīng)由政府財政部門牽頭，然后根據(jù)財務(wù)管理涉及的不同專業(yè)抽調(diào)工程造價人員、財務(wù)會計人員、內(nèi)部審計人員及招投標(biāo)管理人員，并做好內(nèi)部分工，專人專崗，明確責(zé)任。

2、抓好管理制度建設(shè)工作。建設(shè)指揮部除了制定日常工作制度外，在財務(wù)管理方面也要出臺相應(yīng)的管理制度。筆者所在的指揮部從項目開工伊始就特別注重這項工作，先后出臺了《工程建設(shè)資金管理辦法》、《財務(wù)管理細(xì)則》、《招投標(biāo)管理辦法》、《內(nèi)部審計規(guī)定》等多項財務(wù)管理制度，分別從工程資金籌集的渠道及比例、撥付流程、賬戶管理，工程項目的招標(biāo)組織、工程造價結(jié)算，管理費用的支出管理，內(nèi)部審計監(jiān)督等方面做了詳細(xì)規(guī)定，為指揮部財務(wù)管理工作提供了強有力的制度保障。

3、抓好審批流程設(shè)計工作。指揮部應(yīng)參照企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求，設(shè)計工程造價審核、合同簽訂和資金撥付等事經(jīng)濟(jì)事項的審批流程。審批流程的設(shè)計應(yīng)充分考慮不相容職務(wù)分離控制和授權(quán)審批控制，既要達(dá)到內(nèi)部控制的要求，又不能使手續(xù)過于繁瑣。

（二）把握六個關(guān)鍵點。即從以下六個環(huán)節(jié)入手，對指揮部財務(wù)管理工作進(jìn)行重點管控，與上述三個宏觀方面相互結(jié)合形成內(nèi)部控制體系。

1、資金籌集環(huán)節(jié)。本環(huán)節(jié)首先要求建設(shè)項目籌集的資金要單獨核算、專款專用。但因指揮部是臨時機構(gòu)，不具備法人資格，無法在銀行開立賬戶，我們的做法是在牽頭單位開立專門賬戶，刻制專門編號的銀行印鑒，單獨核算。指揮部通過下達(dá)投資計劃明確資金籌集的渠道、比例和具體金額。財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照投資計劃會同出資主體制訂詳細(xì)的資金到位計劃，要求各出資主體及時籌措資金，及時到位資金，保證建設(shè)項目的順利實施。

2、政府采購招標(biāo)環(huán)節(jié)。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行政府集中采購。做為采購人，筆者所在的指揮部委托具有政府采購資格的機構(gòu)對工程施工、成品設(shè)施、監(jiān)理服務(wù)等項目實施政府采購，實現(xiàn)了對工程內(nèi)容的全覆蓋。所有項目在招標(biāo)時均由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)編制工程量清單及控制預(yù)算，財務(wù)管理部門會同財政投資評審機構(gòu)確定攔標(biāo)線，鎖定中標(biāo)金額上限，避免風(fēng)險敞口。實行政府采購招標(biāo)效果良好，中標(biāo)的采購資金較投資計劃下降幅度達(dá)到25%，有效地降低了工程成本，節(jié)約了建設(shè)資金。

3、資金撥付環(huán)節(jié)。資金撥付是資金管理中的重要控制環(huán)節(jié)，財務(wù)管理部門要綜合工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價核算、后期接管等方面的意見后，才能確定撥付金額。筆者所在指揮部建立了資金撥付的四級（監(jiān)理公司、分指揮部、總指揮部專業(yè)組、總指揮部領(lǐng)導(dǎo)）聯(lián)合審批制度，層層把關(guān)，有效節(jié)約建設(shè)資金，提高了投資效益。

4、管理費用控制環(huán)節(jié)。財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》中關(guān)于建設(shè)單位管理費用的支原則是“總額控制，分年度據(jù)實列支”，并對開支范圍做了做了明確規(guī)定。我們針對指揮部工作人員多、涉及部門廣的情況，及早謀劃，編制了管理費用預(yù)算，報請財政部門核定了管理費支出總額。在實際支出中，嚴(yán)格按照規(guī)定的開支范圍進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人申請、部門負(fù)責(zé)人審核和指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批的支付流程，有效避免了不合理支出的發(fā)生，節(jié)約了資金。

篇3

關(guān)鍵字：基建財務(wù)財務(wù)管理 全過程管理

Abstract: With the rapid development of China's social level, the basic construction of water conservancy enterprises are also increasing, which, enterprise infrastructure finance management is also gradually by the relevant departments and the majority of the people's attention, how to manage not only the management of infrastructure finance in Water matter of business survival, it is also to some extent related to the interests of the broad masses of the people, related to the development of the basic conditions for social stability, this paper on water conservancy infrastructure finance companies manage the entire process for a reasonable analysis and recommendations.

Keywords: Infrastructure Finance Financial Management whole process of management

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近年來,基建財務(wù)管理已成為水利企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,在水利企業(yè)基本建設(shè)過程中,規(guī)范、完善的基建財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)基本建設(shè)項目健康、有序、規(guī)范建設(shè)的重要保證。建設(shè)一個高質(zhì)量、高速度、低造價的一流水利企業(yè)；合理分配和使用人力、物力和財力；就必須利用基建財務(wù)對工程建設(shè)計劃執(zhí)行過程所體現(xiàn)的資金和資金運動進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，為制定基建計劃、考核計劃的執(zhí)行情況提供必要的資料，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，加強基建期間的財務(wù)管理顯得格外重要。

水利企業(yè)基本建設(shè)財會管理

基建項目全過程財務(wù)管理,是指將財務(wù)管理貫穿于項目規(guī)劃、可研和投資計劃、初步設(shè)計、招投標(biāo)、工程實施、竣工驗收、竣工結(jié)算和決算、項目后評價等項目全壽命周期的管理?；椖咳^程財務(wù)管理的主要特點是財務(wù)管理從項目建設(shè)源頭介入,全過程參與,以強化項目預(yù)算、優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)、壓縮籌資規(guī)模為手段,有效降低工程成本和投資風(fēng)險。

1.1基建財務(wù)管理的具體目標(biāo)主要有兩個方面：

一是優(yōu)化配置企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和產(chǎn)生最大效益（對國有企業(yè)來說，這個效益包括企業(yè)效益和社會效益）；也就是要做好投入規(guī)模的合理控制、投入項目的正確選擇，保證投入的規(guī)模、方向正確。

二是控制每個項目的基建工程成本，保障每個基建項目資金、物資安全，也就是要對投入進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和控制，杜絕項目實施中的浪費和失控。

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，基建財務(wù)管理應(yīng)該行使的職能主要是：項目規(guī)劃、項目決策、項目預(yù)算、項目控制及項目分析。

1.2基建財務(wù)管理的三個階段

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論，結(jié)合水利企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，最適合水利企業(yè)基建的財務(wù)管理體系應(yīng)為“預(yù)測——控制——分析”體系。該體系是一種先進(jìn)、全面、系統(tǒng)的管理體系，把項目周期劃分為“投資前期、項目建設(shè)期和項目運行后評價”三個階段。

①預(yù)測階段主要指投資前期，即從投資意向形成到項目制定投資計劃這一時期，這一階段的中心任務(wù)是對工程項目進(jìn)行科學(xué)的論證和決策，是項目管理的關(guān)鍵時期。

②控制階段主要指投資建設(shè)期，即從籌集建設(shè)資金開始到工程竣工驗收、交付使用這一時期。

③分析階段：工程項目竣工、移交資產(chǎn)之后，基建財務(wù)管理體系進(jìn)入一個新的階段——分析階段。分析階段也叫項目后評價階段。

二、水利企業(yè)基建財務(wù)全過程管理

2.1夯實工程財務(wù)管理基礎(chǔ)

大力健全工程財務(wù)管理制度?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。水利企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)全面承接國家財經(jīng)法規(guī)及上級公司管理要求，適時修訂、完善工程項目財務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范工程財務(wù)管理，以保證資產(chǎn)的安全完整和資金的有效使用，形成以制度規(guī)范行為、按制度辦事的機制。

著力培養(yǎng)高素質(zhì)工程財務(wù)人員。應(yīng)通過組織學(xué)習(xí)概（預(yù)）算規(guī)定和實地培訓(xùn)，使工程財務(wù)人員不僅熟悉本專業(yè)知識，還基本掌握了工程概（預(yù)）算編制和工程建設(shè)等相關(guān)知識，為工程竣工決算打好基礎(chǔ)。

科學(xué)設(shè)置會計科目體系。為滿足日?；ü芾淼囊螅瑧?yīng)參照工程概(預(yù))算書所列的單項工程，特別設(shè)置“專項核算”明細(xì)反映各單項工程成本費用發(fā)生數(shù)，實現(xiàn)根據(jù)明細(xì)賬進(jìn)行工程竣工決算編制的目的，為高效完成竣工決算打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 建立工程造價全過程跟蹤審核控制

工程造價全過程跟蹤審核 , 作為工程造價審核的一種新的方式方法將工程造價的事后審核提前和擴展到工程造價形成的全過程。有效地克服事后監(jiān)督的局限性, 更好地達(dá)到控制工程造價的目的, 并且可以從源頭上遏制工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗。跟蹤審核的職責(zé)是: 參與工程造價形成每一個環(huán)節(jié)的相關(guān)主要活動, 了解工程造價形成的來龍去脈, 發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范、 不合理、 不合法行為, 向相關(guān)單位，包括委托單位, 建設(shè)管理單位, 施工單位, 建設(shè)配合單位等指出, 并在可能時盡量提供合理化建議, 以此促進(jìn)相關(guān)單位調(diào)整改善、 加強管理、 減少投資浪費。

2.3加強合同的全過程管理和監(jiān)督

從勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理到設(shè)備材料購置過程，都涉及多種形式的合同，內(nèi)容涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他等方面。財務(wù)人員必須掌握合同中涉及的相關(guān)內(nèi)容，深入了解合同中相關(guān)事項與財務(wù)管理的邏輯關(guān)系。重點把握合同價款、資金結(jié)算方式、預(yù)付工程款的支付、工程價款支付、履約保證金交付、質(zhì)量保證金的扣留等條款。做好補充合同條款與主合同的銜接執(zhí)行工作。

2.4 構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系控制

在我國水利建設(shè)工程項目管理中, 盡管風(fēng)險管理已引起了各有關(guān)方面的重視, 但與國際工程項目管理慣例相比, 我國水利建設(shè)工程項目管理還存在很大的差距。主要表現(xiàn)為①風(fēng)險管理意識淡薄; ②風(fēng)險管理制度不健全; ③在管理體系上不重視風(fēng)險管理。與其他經(jīng)營風(fēng)險相比, 工程項目風(fēng)險有自己的特點, 例如風(fēng)險管理方法上必須與具體項目相聯(lián)系。很大的程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗和管理者過去的工作經(jīng)歷,對項目本身的熟悉程度等?？偟膩碚f, 全過程工程項目風(fēng)險管理就要是確定項目的風(fēng)險種類、 進(jìn)行風(fēng)險評估、 確定風(fēng)險對策、 在實施中控制風(fēng)險。

2.5竣工決算驗收

基建財務(wù)會計在這一環(huán)節(jié)顯得尤為繁忙，這也是基建財務(wù)會計參與項目全過程管理的充分體現(xiàn)。

竣工決算是對項目建設(shè)的全面總結(jié)。在編制基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算之前，要認(rèn)真做好各項清理工作，主要包括基本建設(shè)項目檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。對于建設(shè)周期長、建設(shè)內(nèi)容多的項目，單項工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工財務(wù)決算，待建設(shè)項目全部竣工后編制竣工財務(wù)總決算。

竣工決算時，應(yīng)收集所有竣工決算依據(jù)，主要包括：可行性研究報告、初步設(shè)計、概算調(diào)整及其批準(zhǔn)文件，招投標(biāo)文件（書）；投資計劃；經(jīng)財政部門審核批準(zhǔn)的項目預(yù)算；承包合同、工程結(jié)算等有關(guān)資料；有關(guān)的財務(wù)核算制度、辦法；水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其他等有關(guān)資料。財務(wù)處此時應(yīng)停止基建投資支出，不再發(fā)生費用，并及時移交審計部門審計，以免影響年終決算。

三、水利企業(yè)基建財務(wù)的幾點建議

3.1基建財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

包括其重要性、基本概念、各項職能和管理目標(biāo)等方面企業(yè)上下應(yīng)該統(tǒng)一認(rèn)識，形成明確和一致的基建財務(wù)管理理念。

3.2是基建財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

基建財務(wù)管理職能必須真正由專業(yè)的財務(wù)管理人員參與行使。這有兩種實現(xiàn)的辦法，一是在目前管理模式下，在行使管理職能的部門內(nèi)充實財務(wù)管理人員，二是將這部分職能移交到財務(wù)部門或新成立的專門機構(gòu)。前種辦法有一個明顯的缺陷是：由于業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)都偏重于技術(shù)，可能會使相關(guān)的基建財務(wù)管理人員依舊沒有辦法很好地履行財務(wù)管理職能。況且，這個辦法也是與專業(yè)崗位分工相違背的。因此，筆者認(rèn)為只有將這部分職能轉(zhuǎn)移，才能更好地發(fā)揮基建財務(wù)管理職能。

四、結(jié)術(shù)語

水利企業(yè)作為投資規(guī)模大，如何做好基建全過程財務(wù)管理成為企業(yè)管理的難點和重點。合理對工程造價進(jìn)行控制，完善財務(wù)職能定位，實現(xiàn)基建流程各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，可以有效控制基建成本，提高基建財務(wù)管理的效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜曉榮;能力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐研究[D];河海大學(xué);2007年

篇4

[關(guān)鍵詞]水利工程財務(wù)風(fēng)險 解讀 對策

隨著國家對水利建設(shè)的重視以及資金的不斷投入,如何解決水利工程建設(shè)的財務(wù)風(fēng)險問題,已迫在眉睫。首先,要結(jié)合工程實際情況,找到財務(wù)管理中存在的問題,以探討其財務(wù)的不確定性因素為主,以加強水利工程建設(shè)項目的財務(wù)管理為宗旨,把握好水利工程投資貸款償還年限,達(dá)到全面搞好水利工程財務(wù)管理的目的。

一、財務(wù)風(fēng)險解讀

工程的財務(wù)風(fēng)險,一般包括這樣兩個方面內(nèi)容:

(1)、籌資風(fēng)險,是指建設(shè)單位在籌集資金過程中由于資金來源結(jié)構(gòu)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理及籌資成本過高、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等原因給工程造價帶來的不確定性?；I資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。

(2)、指財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險,內(nèi)控制度涉及建設(shè)單位的方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,部分建設(shè)單位管理粗放,管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,存在管理漏洞,給工程造價帶來一定的風(fēng)險。

二、控制水利工程財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)對策

(1)建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算

籌資風(fēng)險的控制對象是現(xiàn)金及其流動,就短期而言,工程能否順利地建設(shè),取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及材料項目中的任何一項失衡,均會引起工程建設(shè)危機,可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,建設(shè)單位應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),建立全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

(2)理順建設(shè)單位內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財務(wù)風(fēng)險,建設(shè)單位必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在建設(shè)單位內(nèi)部財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。另外在利益分配方面,應(yīng)兼顧單位各方利益,以調(diào)動各方面參與財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使建設(shè)單位內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

(3)建立內(nèi)部管理系統(tǒng)

建立和不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度,并切實按照制度去執(zhí)行。比如,對于施工單位工程款的簽發(fā),根據(jù)制度要求,應(yīng)先由施工單位提出付款申請,經(jīng)監(jiān)理工程師審核,再由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)付款,但在實際工作中,有些單位負(fù)責(zé)審核的同志對于合同中付款的條款了解不夠深入,在看到付款申請單中上監(jiān)理工程師等已簽字后,未對付款金額、時間等進(jìn)行認(rèn)真審核,也簽字同意,這樣從程序上講手續(xù)是完善的,但實際上有可能由于監(jiān)理工程師的失誤造成工程價款支付的誤差,因制度流于形式而不能當(dāng)即被發(fā)現(xiàn)。

(4)控制工程造價

在水利工程中一定要嚴(yán)格控制管理費的開支范圍,避免因管理費開支超標(biāo)提高工程造價。在實際工作中有些單位隨意擴大管理費的開支標(biāo)準(zhǔn),將一些不應(yīng)列入工程投資的費用計入工程造價。比如,借以工程考察之名去外地參觀旅游,亂發(fā)各種補貼等。對于招待費用也要嚴(yán)格控制,根據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)制度》規(guī)定,招待費不能超過管理費的10%。

(5)節(jié)約開支

對于開辦費的支出要貫徹節(jié)儉、實用、因地制宜的原則,要根據(jù)實際需要購買各種辦公用品,如電腦、數(shù)碼相機、辦公家俱等,不要貪大求洋。對于開辦費中達(dá)到固定資產(chǎn)價值標(biāo)準(zhǔn)的物品要列入固定資產(chǎn),在工程建設(shè)竣工后編制移交清冊與固定資產(chǎn)一并移交給工程維護(hù)管養(yǎng)單位。

(6)合同控制

對于一些舊的水利工程項目拆除重建的,還要考慮原來水利工程的殘值變價收入因素。在目前建設(shè)工作中,施工合同中只有舊工程的拆除費用,而對于舊工程的殘值變價收入都沒有體現(xiàn)。在合同中應(yīng)當(dāng)明確變價收入多少,用于抵扣工程款,減少工程投資等。

(7)竣工控制

加強工程竣工財務(wù)決算的編制,按期完成竣工財務(wù)決算表,以免造成工程竣工驗收延誤,從而增加工程造價。目前大部分單位還不能嚴(yán)格按照水利部《水利基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算編制規(guī)程》(SL19-2008)的要求編制竣工財務(wù)決算,從而造成竣工決算審計的延誤,進(jìn)而影響工程竣工驗收。

三、結(jié)論

水利工程項目從立項到實施全過程的咨詢決策、勘測設(shè)計工作,都是基于特定自然、社會、經(jīng)濟(jì)條件下對諸多因素進(jìn)行預(yù)測,依據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平條件完成,因此水利工程在實施過程中承擔(dān)的風(fēng)險較大,再加上隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多水利工程投資主體呈現(xiàn)多元化,由此導(dǎo)致融資方式多元化,從而在客觀上形成了較大的投資風(fēng)險,為化解風(fēng)險,財務(wù)管理機構(gòu)必須增強風(fēng)險意識,強化制度建設(shè),完善項目責(zé)任制和追究制,引入工程擔(dān)保和保險等市場風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制,完善合同制度和竣工控制能力,促使水利工程的社會效益大于經(jīng)濟(jì)效益,合理轉(zhuǎn)移和消化水利工程建設(shè)過程中的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn):

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[關(guān)鍵詞]工程預(yù)算方法財務(wù)管理工程項目管理

一、概述

工程建設(shè)行業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè),其興衰成敗關(guān)系到整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定!對于施工企業(yè)而言,一個個工程項目完成的好壞和盈利程度,往往取決于整個工程項目管理中的關(guān)鍵階段:施工前期工程預(yù)算的確定。

工程項目管理與企業(yè)財務(wù)管理密不可分,企業(yè)財務(wù)管理的思想和方法能夠指導(dǎo)施工前期工程預(yù)算的確定和施工中期對于工程預(yù)算的控制。投資管理是財務(wù)管理最重要的方面之一。這個方面對應(yīng)體現(xiàn)在工程項目管理上,重點就是工程資金預(yù)算。要如何將財務(wù)管理的相關(guān)理論和研究成果運用于現(xiàn)代項目管理,尤其是工程項目管理,是時展急需解決的問題。

二、問題提出

隨著我國加入WTO,單純的工程項目技術(shù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的需要,很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,如何在工程項目管理的過程中引用財務(wù)管理的主流理論,對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。就工程項目的工程預(yù)算階段本身而言,現(xiàn)有的工程項目造價管理在造價確定方法上還是按照基于活動與過程的成本確定和核算方法建立的,存在著以下一些缺陷:

1.基于資源消耗的成本確定造價的問題

我國現(xiàn)有的工程項目造價確定方法首先是基于資源的,或者說是基于資源消耗的造價確定方法。這種方法對項目造價的確定是從項目所需消耗資源的多少入手,從項目所需各種資源的消耗和占用數(shù)量(如直接人工、設(shè)備、材料等)入手,并依次做出預(yù)算的造價確定方法。我國以套用標(biāo)準(zhǔn)定額為主,按照國家制定的工程項目概預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算價格信息、資料的匯編,以及工程項目概預(yù)算工作組織管理的規(guī)定為核心,,去開展我們的工程項目造價管理?，F(xiàn)在我們雖然已經(jīng)對這一制度做了許多改革,但是在工程項目造價確定方法上還是以標(biāo)準(zhǔn)和定額作為主導(dǎo)依據(jù)。

2.基于部門的成本確定造價的問題

這種工程項目造價確定方法將那些不直接形成項目工程實體的活動所發(fā)生的費用,按照以部門津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞?去確定出它們的費用。例如,構(gòu)成我國建筑安裝工程費的間接費之中的企業(yè)管理費、其它費用等工程項目造價的科目就屬于這一類。這類費用的確定,多數(shù)是按照項目直接費(形成工程實體的項目造價部分),乘上一個規(guī)定的取費比率來確定的。

這種基于部門造價確定方法存在兩個方面的問題。首先,這種辦法按照部門分?jǐn)倎泶_定工程項目的間接費,而不是依據(jù)工程項目實現(xiàn)過程中真實需要的管理活動和其它輔活動與過程去確定這類費用。同時,這種方法會出現(xiàn)由于國家規(guī)定的取費比率和取費計算方法的不科學(xué)和不準(zhǔn)確造成的造價不準(zhǔn)確,而且還會造成(在取費比率和方法上的)由于國家的干預(yù)形成對于一些企業(yè)的保護(hù)或偏袒,從而破壞市場競爭的合理化。

3.造價確定依據(jù)方面的問題

我國全國和各省市的造價管理部門仍在不斷地制定和有關(guān)工程項目的工程量、工程造價、取費指標(biāo)等方面的標(biāo)準(zhǔn)定額以及工料價格指數(shù)、取費調(diào)整指數(shù)等各種各樣的定額修訂參數(shù)等待,這些都是我國官方規(guī)定的工程造價確定依據(jù)。雖然這些年來我國一直在按照量價分離原則改革工程造價的確定方法,但是至今尚未制定出一套放棄國家或地方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額,根據(jù)項目具體情況確定工程造價的新方法。雖然在建設(shè)部有關(guān)十五規(guī)劃中提出了逐步降低工程標(biāo)準(zhǔn)定額指令性作用的目標(biāo),但是還有很長一段路要走。

三、問題解決

既然傳統(tǒng)的工程預(yù)算方法存在著這么多缺陷,那么我們就要從以下幾個方面給予修正:

1.收集相應(yīng)精度的項目活動與過程信息

工程項目資金預(yù)算管理要求收集相應(yīng)精度的項目工程技術(shù)與成本的數(shù)據(jù)資料和其它信息。例如,如果要確定的是工程預(yù)算造價,就要收集工程項目的施工圖設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書等文件資料,以及相應(yīng)的施工組織設(shè)計方案、施工計劃進(jìn)度要求和安排、施工技術(shù)與施工條件等一系列的數(shù)據(jù)與信息。預(yù)算須同時考慮項目實際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競爭環(huán)境,對項目做出投標(biāo)估價,以判斷其是否具有投標(biāo)價值,并做出合適的資金預(yù)算方案。這樣既能保證施工企業(yè)中標(biāo),又能保證企業(yè)中標(biāo)后有利可圖。

2.確定項目各項具體活動的能力占用與資源消耗清單

工程項目資金預(yù)算管理要求分析并確定出項目各項具體活動的能力,占用與資源消耗的數(shù)量、質(zhì)量和大致時間,從而形成項目具體活動所占用和消耗資源的清單。這種清單是一種圍繞項目具體活動展開的,以基于活動的成本核算原理確定的,有關(guān)各項具體活動的能力占用與資源消耗的清單。在計算工程量之前,必須充分熟悉定額、了解定額,熟練掌握運用工程量計算規(guī)則。認(rèn)真閱讀圖紙,尤其是總平面布置圖,了解工程全貌,了解設(shè)計意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容所涉及的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,對施工前已發(fā)生的設(shè)計變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。

3.確定項目各項具體活動的造價

工程項目資金預(yù)算管理在確定出了各項具體活動占用的能力和消耗的資源之后,就需要按照這些資源的市價、市場預(yù)測價等一系列價格信息,逐項分析計算得出各項具體活動的成本與造價。對于具體活動所消耗的人力、財力、物力資源來說,通常都是按照市價或市場預(yù)測價確定的,而對于“占用的能力”來說,需要參照機會成本和租賃價格等方法去確定。材料與設(shè)備價格由市場確定,預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場,選取最能反映市場的定額。材料與設(shè)備價格由市場確定,預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場,選取最能反映市場的定額。預(yù)算還要考慮現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)場簽證是施工期產(chǎn)物,產(chǎn)生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災(zāi)害等,預(yù)算中要予以考慮。。預(yù)算應(yīng)對成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分,對工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價,確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

4.匯總確定整個項目的造價

工程項目資金預(yù)算管理最后將由上述步驟所得到的各項具體活動的造價進(jìn)行匯總,并最終確定出整個工程項目的總造價。計算其他各項費用和利稅匯總時,取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實際出發(fā),了解工程項目內(nèi)容及參加競標(biāo)隊伍的實力,通過對工程項目重要程度的認(rèn)識,爭取做到公正、合理計費。要根據(jù)工程的特點、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)或者國家的其他有關(guān)的造價指數(shù),并利用各種渠道和方法取得一切有關(guān)信息,以指導(dǎo)預(yù)算。這是基于活動的工程造價確定方法的最后一項工作,這項工作首先要對各項具體活動的成本造價進(jìn)行必要的審核與校對,然后要將各項具體活動的成本造價進(jìn)行整理和匯總,最終在匯總的基礎(chǔ)上加上必要的項目不可預(yù)見費等內(nèi)容,從而得到整個工程項目基于活動的成本造價。

四、總結(jié)

從工程項目發(fā)展歷史過程來看,工程項目管理中財務(wù)管理領(lǐng)域的理論發(fā)展還不夠完善。尤其是工程項目預(yù)算方法理論還沒有作為一個獨立部分進(jìn)行系統(tǒng)的理論研究,項目管理者感覺到工程預(yù)算的重要性,卻又沒有較成型的理論指導(dǎo)于實踐,以致實踐管理過程中存在不少的盲目性。未來,工程項目管理將向柔性、全面、全過程性等方向發(fā)展,工程項目資金預(yù)算在項目管理中的重要性將進(jìn)一步得到加強。資金預(yù)的方法也將成為項目管理研究的核心問題。

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;信息化

前言：

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級與進(jìn)步，建筑工程造價信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化運用，成為了現(xiàn)代建筑過程管理中的重要手段，通過采用動態(tài)化的工程造價管理系統(tǒng)，形成資源開發(fā)、財務(wù)管理、決策執(zhí)行、過程透明等方面的優(yōu)勢，將具有很大的現(xiàn)實意義。

一、簡述建筑工程造價的概念及信息化管理的重要性

1.工程造價的運用方式

在建筑工程管理中，工程造價是一個重要的管理環(huán)節(jié)。其中，工程造價就是工程的建造價格。就是指在一項工程建設(shè)過程中所需的相關(guān)費用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設(shè)計估算、修正估算、施工圖紙預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等管理內(nèi)容。其中，在工程造價管理中，主要是依據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，形成對建筑工程中的分部工程、分項工程中產(chǎn)生的人力、物力、財力等方面的消耗與財務(wù)支出，形成對工程編制預(yù)算、結(jié)算、工程量清單、造價控制、標(biāo)價報價等。通過采用信息化的管理技術(shù)，能提升整個造價管理的綜合效能。

2.系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術(shù)模式

通過采用信息化造價管理系統(tǒng)，工程項目在計算機軟件處理的基礎(chǔ)上，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。從信息化技術(shù)的角度，對建筑過程中的每一個過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理環(huán)節(jié)，在充分考慮建筑工程實際特點的基礎(chǔ)上，加強招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、管理等方面的內(nèi)容，建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫，實行理論、實際相結(jié)合的管理手段。形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣可以為建筑工程的財務(wù)管理提供更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥脚_。

二、分析建筑工程造價信息化管理的運用現(xiàn)狀

1.系統(tǒng)運用程度較低

在建筑工程造價信息化運用管理過程中，由于受到技術(shù)、人員等因素的影響，在信息化管理造價方面，一般只提供了簡單的政策法規(guī)、造價定額以及材料價格等方面的內(nèi)容，對于建筑工程造價管理中的信息收集、資源共享等，沒有形成精細(xì)化的系統(tǒng)設(shè)計。尤其是在信息化系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)分類、信息共享等方面，操作的連貫性不強，對數(shù)據(jù)的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，這樣，就會造成在建筑工程造價管理中信息資料不能與工程量清單計價模式融合，不能滿足當(dāng)前市場管理的強烈需求。

2.應(yīng)用模式認(rèn)識不足

在建筑工程造價信息化管理的過程中，往往重視建設(shè)成本的控制，忽視決策階段的造價管理。在綜合管理中，人為的將建設(shè)與運營管理相分離，因此，在實際造價管理過程中不能形成系統(tǒng)化的智能模式。管理的重點在開工與竣工質(zhì)量與進(jìn)度上，對于建筑工程的前期設(shè)計、綜合分析等方面有所放松，因而，會對整個建筑工程的綜合管理帶來漏洞，加之信息化管理沒有深入到每一個環(huán)節(jié)，這樣，就不利于在建筑工程造價信息化管理中的約束機制運用，帶來監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象。

三、探討建筑工程造價信息化管理的有效措施

1.采用動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)

在建筑工程造價管理過程中，信息化的運用最主要的就是要實現(xiàn)造價管理的優(yōu)化，最大效益的實現(xiàn)財務(wù)控制。其中，通過工程造價管理系統(tǒng)的運用，結(jié)合動態(tài)化造價管理模式的綜合運用，實現(xiàn)對工程造價管理過程中相關(guān)信息的動態(tài)收集、傳輸、使用與維護(hù)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)估計與預(yù)測工程造價未來的發(fā)展趨勢。在動態(tài)化管理的過程中，形成處理系統(tǒng)、相關(guān)數(shù)據(jù)儲存與分析系統(tǒng)、動態(tài)價格信息采集系統(tǒng)、計算機輔助系統(tǒng)等。因此，通過動態(tài)化的管理模式，能全面推動造價管理的速度與進(jìn)程，通過分析原始數(shù)據(jù)與預(yù)測未來走勢，全面實現(xiàn)建筑工程造價管理的靜態(tài)控制與動態(tài)管理。

2.實現(xiàn)工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互

建筑工程造價信息系統(tǒng)應(yīng)與計算機輔助設(shè)計、計算機輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計階段，施工階段到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為建筑工程造價信息系統(tǒng)的時效性和實時服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國的建筑工程造價行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在工程造價信息化管理中，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實現(xiàn)對工程造價全過程的控制和管理。

3.業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)設(shè)計運行模式

在具體業(yè)務(wù)流程的設(shè)計上，形成一種動態(tài)的管理監(jiān)督機制和系統(tǒng)運行模式，將各種力量結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)控制以及技術(shù)、制度等的無縫對接，延伸監(jiān)督管理的范圍和領(lǐng)域，譬如，在資金管理的陽光操作上，可以實行系統(tǒng)化管理模式，通過建立網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督等業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一個資金流向、流量都能實行實時控制的的管理，如果發(fā)生各種問題和疑問，系統(tǒng)自動反饋，提高對資金處理的最佳模式。通過建立預(yù)警監(jiān)測管理系統(tǒng)，采取不利因素造成的各類交易風(fēng)險。

四、結(jié)語

通過計算機網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的綜合融入，突出在造價工程信息化處理的操作技術(shù)處理，形成一種細(xì)致性、科學(xué)性的管理模式，在市場運作的過程中，通過采用科學(xué)有效、規(guī)范有序的造價信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設(shè)計、技術(shù)運用等方面提供改革、突破等方面的基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑工程效益管理的最大化優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張軍霞.工程造價管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.

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關(guān)鍵字：工程造價；工程預(yù)算；審核審查

引言

工程造價管理貫穿于整個建筑工程過程。確定工程造價必須要求預(yù)算人員及時掌握了解國家最新方針、政策，把握好預(yù)算方向，合理確定工程建設(shè)費用。確定正確的工程造價是節(jié)約并合理利用建設(shè)資金，提高投資資金經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。由于建筑產(chǎn)品不能批量生產(chǎn)，只可單獨計算施工造價。預(yù)算人員需掌握建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)要求，根據(jù)相關(guān)政策，對建設(shè)項目資金做出正確的判斷。

一、建筑工程造價因素

建筑工程造價影響因素可分為兩種外部因素和內(nèi)部因素。外部因素包括設(shè)計單位影響因素、施工單位影響因素、審計部門影響因素等等。內(nèi)部因素主要指的是建設(shè)單位自身的工程造價管理水平。

1.1建設(shè)單位自身的影響

眾多建設(shè)單位在工程施工過程中，往往忽略了自身對工程造價管理水平。

1.1.1基建財務(wù)管理制度局限于基建處

建設(shè)工程中的財務(wù)多從原建設(shè)單位財務(wù)處分離出來，成為一個單獨的小單元。導(dǎo)致脫離總財務(wù)部門的統(tǒng)一控制，管理，監(jiān)督的范圍。給某些人提供將非工程費用攤?cè)牍こ藤M中的機會，造成工程造價提高。

1.1.2未建立專業(yè)化管理體制

建設(shè)單位為建立專業(yè)管理體制，未統(tǒng)一組織基層管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。導(dǎo)致自身基建管理處于較低水平。

1.1.3未認(rèn)真引進(jìn)競爭機制

不少建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中引入的競爭機制不夠，未運用目標(biāo)管理機制，沒有明確地將責(zé)任與資金利用率直接聯(lián)系在一起。

1.1.4缺乏經(jīng)濟(jì)意識，輕視經(jīng)濟(jì)核算

由于建設(shè)單位的基建管理部門缺少專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)方面的職員，而且單位將大部分精力投放到現(xiàn)場施工管理上，缺乏工程建設(shè)費用核算力度。施工單位預(yù)算多由審計部門或造價咨詢公司審定施工單位的資金預(yù)算。

1.2設(shè)計單位的影響

1.2.1設(shè)計費用偏高

因為設(shè)計費是按照設(shè)計概算的一定比例提取的，概算額越高，收費便越高。一些設(shè)計單位為謀取更多的設(shè)計費，認(rèn)為擴大投資規(guī)模或冒算投資額進(jìn)而提高工程造價。

1.2.2設(shè)計圖不規(guī)范

設(shè)計圖不規(guī)范，造成工程預(yù)決算的彈性區(qū)間增大。某些設(shè)計人員只顧著單位和個人經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計出不規(guī)范的施工圖紙，建筑圖缺少主要材料表，結(jié)構(gòu)圖不列鋼筋表，讓施工技術(shù)人員自己現(xiàn)查找標(biāo)準(zhǔn)圖集。導(dǎo)致原設(shè)計的施工圖缺少原有的編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的作用。

1.2.3設(shè)計保守

保守設(shè)計會造成無形浪費。管理人員重視技術(shù)，忽略資金問題。工程設(shè)計過程中，加大多余的安全度，肥梁胖柱到處可見，不僅影響建筑物造型與美觀，更浪費了大量資金。

1.3施工單位的影響

1.3.1多算工程量

費率定額確定后，工程造價高低是由工程量多少決定的。若加大工程量，會使工程造價提高，而且會加大工程取費基數(shù)。工程項目繁多瑣碎，有些預(yù)算人員會為謀求個人利益，重復(fù)算工程量。

1.3.2 預(yù)算人員筆誤

預(yù)算人員在預(yù)算程序中可能發(fā)生筆誤，比如點錯小數(shù)點位置，差之毫厘謬以千里，造成成倍擴大取費額；也可能張冠李戴，例如定額中規(guī)定采用某處低價質(zhì)廉的水泥，預(yù)算人員編制預(yù)算時，故意套用高價水泥，賺取差價。

1.3.3在施工資質(zhì)級別上做文章

目前，企業(yè)計取勞動保險費用，是按照企業(yè)資質(zhì)級別分不同費率。有些施工單位在計費的時候，采納高于企業(yè)自身資質(zhì)級別的費率或者將工程低價轉(zhuǎn)給低資質(zhì)級別的施工單位施工。從中賺取差價，提高了造價的同時，也影響工程質(zhì)量。

1.4審計部門的影響

目前階段，審計部門是對建設(shè)單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查與控制的權(quán)威機構(gòu)。通過審計部門審定后，工程預(yù)算科作為甲乙方進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。由此可見，審計部門工作量大，業(yè)務(wù)范圍大，審核結(jié)果難免不出現(xiàn)錯誤，不能準(zhǔn)確有效去除工程預(yù)算中的“水分”費用。

1.5建筑材料供應(yīng)與管理的影響

建筑材料費用是工程造價的基本因素。尤其以鋼材、木材、水泥的投入量最多，費用最大，占全部材料費用的70%~80%。三大材料的供貨渠道復(fù)雜，價格波動不穩(wěn)定，不可避免地提高了工程造價。

二、工程造價的控制措施

通過對影響工程造價的因素分析思考，我們可以有針對性地尋求控制工程造價的方法、途徑，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的各個階段和各單元的費用。

2.1加強對建設(shè)單位內(nèi)部的控制

2.1.1改革基建財務(wù)制度

嚴(yán)格的財務(wù)管理是強化建設(shè)施工單位財務(wù)管理的基本措施。統(tǒng)一管理基建處的財務(wù)人員。制定相關(guān)財務(wù)制度，要求財務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，從根本上杜絕非工程費用攤?cè)牍こ淘靸r的現(xiàn)象。

2.2加強對設(shè)計單位的控制

2.2.1加強對設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督和審查

設(shè)計圖是否符合規(guī)范不能僅僅依靠審計部門的審查，還必須經(jīng)過獨立的工程設(shè)計圖審查部門審查。加大審查力度。如果設(shè)計圖需要更改，確定新的設(shè)計概算，必須通過工程造價管理站和審計部門審定后方可通過更改要求。

2.3加強對施工單位的控制

2.3.1施工單位內(nèi)部控制

加強施工單位內(nèi)部的控制，主要是從降低工程成本、施工管理費用合理化、施工單位內(nèi)部管理水平等方面入手。加強施工單位內(nèi)部控制，才能提高資金利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益，避免人為添加“預(yù)算”費用。

2.3.2 審核和實行工程質(zhì)量保證金制度

有些審核人員利用工程預(yù)算最終決定于審計部門的審定的優(yōu)勢，與施工單位勾結(jié)在一起，提高施工單位的決算額，從而從中謀取更多的審計費，減少審查工作量。督促審計部門嚴(yán)格按照審計規(guī)章行事，從而降低工程造價。

2.4完善相關(guān)法規(guī) 制度及調(diào)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

加強任何一個市場的管理，維護(hù)正常秩序，保護(hù)經(jīng)營活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，政府相關(guān)部門和機構(gòu)必須頒布相關(guān)的法律法規(guī)，從法律上維護(hù)市場。建筑市場也不例外。政府相關(guān)部門必須監(jiān)督督促建設(shè)單位、施工單位等嚴(yán)格遵循規(guī)章制，完善調(diào)控系統(tǒng)。

2.4.1強化造價管理的職能

目前，地方工程造價管理總站的主要工作是分類定額的編制與實施。近年來與國際接軌而推行的清單報價消耗量定額編制實施時間長、空間龐大，減弱了對工程造價的管理力度。有權(quán)對編制的劣質(zhì)預(yù)算提出質(zhì)疑與意見；研究并制定建筑工程造價管理規(guī)章制度；整理分析市場工程造價信息。

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關(guān)鍵詞:建筑;造價管理;工程;經(jīng)濟(jì)效益

前言

改革開放以來，我國迎來了經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，社會不斷進(jìn)步，人民生活水平不斷提高。人們對建筑工程項目的需求不斷增加，人們對建筑工程項目的要求也不斷提高?，F(xiàn)階段，在建筑工程項目中，人們十分關(guān)注造價管理工作，建筑工程造價管理工作對整個工程的質(zhì)量和完成進(jìn)度有著重要影響。企業(yè)在開展建筑工程造價管理工作時必須以國家的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)合理的方式開展造價管理工作，合理控制成本投入，保證整個建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1．加強建筑造價控制和管理的重要性

負(fù)責(zé)建筑工程項目的企業(yè)是開展造價管理工作的主體，建筑企業(yè)應(yīng)該意識到造價管理工作的重要性，正確看待建筑工程造價管理工作，科學(xué)合理的開展相關(guān)工作。建筑工程造價管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，改革開放以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟(jì)，在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府負(fù)責(zé)建筑工程項目資金配置等工作，建筑企業(yè)的工作就是完成政府交代的任務(wù)，建筑工程項目的最終收益不屬于建筑企業(yè)，屬于國家。改革開放以后，市場經(jīng)濟(jì)逐步取代了計劃經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)整個建筑項目的建設(shè)工作，成本投入需要企業(yè)來完成，最終的收益者也是建筑企業(yè)，在這種情況下，開展科學(xué)合理的造價管理工作可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在建筑工程項目的施工過程中，開展全過程的管理是非常關(guān)鍵的。造價管理就是一種全過程管理，這主要是因為造價管理工作涉及整個項目的方方面面，貫穿于整個項目的施工過程?？偟恼f來，造價管理是一項十分復(fù)雜的工作，也是十分有挑戰(zhàn)性的工作。第三，現(xiàn)階段，我國的好多企業(yè)都無法保證造價管理工作的科學(xué)性和合理性。造價管理是一項比較專業(yè)的工作，它貫穿于整個工程項目的所有階段。目前，我國已經(jīng)具有了工程造價咨詢市場，但是還處于起步階段，相關(guān)咨詢單位的工作還不是很完善，無法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下，好多建筑企業(yè)往往都會選擇自己來完成造價管理工作［1］。

2．工程造價管理的特點和目的

所謂建筑工程造價指的就是企業(yè)在建設(shè)該項目時全部的成本投入，如何管理和控制成本是企業(yè)十分關(guān)注的問題。總的說來建筑工程成本投入包括三個主要的部分，分別是建設(shè)安裝成本、設(shè)備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價管理工作貫穿于整個項目的所有階段，成本造價管理的具體工作目標(biāo)就是在企業(yè)預(yù)期投資額度內(nèi)完成整個項目的建設(shè)工作。主要工作內(nèi)容就是通過一定的手段對企業(yè)的各種資源進(jìn)行最優(yōu)配置，包括人力資源和物力資源等等。具體來講，建筑工程成本造價管理的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，將建筑工程項目的整個成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。這就要求企業(yè)在正式開始施工工作之前，對成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，科學(xué)合理的估算和預(yù)算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過程中企業(yè)要對各種人力和物力等資源進(jìn)行合理的配置，并控制成本投入，保證成本投入在預(yù)期范圍內(nèi)，這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，關(guān)注單一項目和分項目，它們的成本投入也是企業(yè)需要合理控制的，全方位、全過程的成本造價管理工作是順應(yīng)時展的必然要求。

3．我國建筑工程造價管理與控制存在的問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在建筑工程項目管理中還存在一定的問題，主要包括合同不完善、人為失誤、施工過程不規(guī)范以及財務(wù)管理有漏洞等等，下面分別具體的介紹一下。

3．1合同不完善

合同對合作雙方來講是十分關(guān)鍵的存在，它具有法律約束力。一旦合作雙方認(rèn)同了合同中的所有條款，簽訂合同之后，雙方就必須按照合同的要求履行義務(wù)。然后，就現(xiàn)階段而言，好多企業(yè)制定的合同都不夠科學(xué)合理，存在一定的漏洞，這導(dǎo)致了雙方在履行合同的過程中不斷出現(xiàn)各種各樣的問題。在資源方面，合同中會存在和造價管理相關(guān)的規(guī)定，這些規(guī)定必須是明確的、合理的，如果在資金管理的相關(guān)規(guī)定中出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)就無法正常開展項目工程的預(yù)算工作，也就無法正常開展造價管理工作。所以，企業(yè)雙方必須重視合同，保證合同的科學(xué)性和合理性［2］。

3．2人為造成的造價管理失誤

開展造價管理工作的相關(guān)人員的具體工作影響著造價管理工作的質(zhì)量。負(fù)責(zé)造價管理工作的人員必須是大公無私的，以企業(yè)的利益為關(guān)注點，不能過分關(guān)注自己的個人利益，他們必須能夠保證造價管理工作處于正常狀態(tài)中，通過正常的方法開展相關(guān)造價管理工作。如果承包商出現(xiàn)了不正常的手段，那么企業(yè)就無法保證預(yù)算工作的正確性。此外，負(fù)責(zé)造價管理工作的人員必須是專業(yè)的，擁有造價管理工作所需要的知識和技能，建筑工程造價管理是一項專業(yè)性很強的工作。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)缺少造價管理的專業(yè)人才，好多負(fù)責(zé)造價管理工作的人員都無法勝任該項工作，他們不具備必要的專業(yè)知識，也不具備必要的專業(yè)技能。在這種情況下，他們無法正確開展造價管理工作，導(dǎo)致人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)。

3．3施工過程不規(guī)范

造價管理工作貫穿于整個項目建設(shè)的所有階段，尤其是施工階段。在施工過程中，相關(guān)人員必須按照項目計劃開展施工工作，將成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。但是，現(xiàn)階段，好多施工單位都存在施工不規(guī)范的現(xiàn)象，具體來講包括對施工人員的配置不夠合理，對施工材料的用量過多等等，這為造價管理工作帶來了挑戰(zhàn)。

3．4財務(wù)管理有漏洞

建筑項目的財務(wù)管理工作是非常重要的，如果財務(wù)管理工作存在缺陷，那么就會影響預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和合理性，從而直接影響造價管理工作。財務(wù)管理人員必須具有財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，必須能夠勝任財務(wù)管理工作，同時也必須具有職業(yè)道德，不能為了一己之私而影響項目的正常開展［3］。

4．對工程造價的管理措施的強化

如何科學(xué)合理的開展造價管理工作是企業(yè)十分關(guān)注的問題，建筑工程造價管理工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地造價管理工作不但可以保證建筑項目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，還能提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下方面開展造價管理的強化工作:

4．1加強對設(shè)計階段的造價管理水平

建筑工程造價管理工作貫穿于建筑項目的所有階段，在建筑項目的設(shè)計階段，相關(guān)人員就必須開始重視造價管理工作。建筑項目設(shè)計階段的造價管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中能夠正常開展相關(guān)工作。在實際中，有些企業(yè)不重視設(shè)計階段的造價管理工作，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)預(yù)算不夠合理，成本投入完全超出預(yù)期。我國企業(yè)過分重視最終的預(yù)結(jié)算工作，忽視在設(shè)計階段的造價管理工作。公開招投標(biāo)是現(xiàn)階段收集建筑設(shè)計方案的主要方式，通過這種方式可以從大量的設(shè)計方案中選出企業(yè)滿意的一個，企業(yè)在考慮設(shè)計方案時一定要同時關(guān)注設(shè)計方案的質(zhì)量，以及整個項目的預(yù)期成本投入，根據(jù)方案對成本投入進(jìn)行合理的評估。

4．2重視編制工作，促進(jìn)概預(yù)算編制水平的提高

科學(xué)合理的編制工作是保證造價管理工作順利開展的基礎(chǔ)和前提。概預(yù)算編制對整個項目的影響是巨大的，可以這樣說，工程項目的開展必須按照概預(yù)算編制來進(jìn)行。只有概預(yù)算編制是科學(xué)合理的，造價管理工作才能順利開展。因此，不斷提高概預(yù)算編制水平是企業(yè)必須要做的工作。首先，企業(yè)要意識到概預(yù)算編制工作的重要性，明確概預(yù)算編制的重要地位;其次，保證開展概預(yù)算編制的工作人員具有過硬的專業(yè)技能，他們必須能夠勝任概預(yù)算編制工作;再次，在進(jìn)行概預(yù)算編制之前，相關(guān)人員需要對工程項目進(jìn)行詳細(xì)的了解，包括施工現(xiàn)場情況、施工地點的交通情況等等。最后，負(fù)責(zé)概預(yù)算編制的所有人員必須做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證最終的概預(yù)算編制方案的科學(xué)性和合理性。

4．3控制施工階段的投資，提高管理水平

施工過程的造價管理也是十分重要的，不斷提升施工中的管理水平是企業(yè)必須做的工作。第一，在正式開始施工之前，相關(guān)人員要認(rèn)真研究設(shè)計圖紙;第二，根據(jù)設(shè)計方案，施工人員需要對整個施工過程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計和規(guī)劃;第三，施工人員需要和設(shè)計人員進(jìn)行必要的溝通和交流，及時反映問題，及時解決問題。這樣才能保證整個項目在預(yù)期的成本投入范圍內(nèi)順利開展。

4．4重視竣工階段的造價管理

竣工階段的造價管理工作也是非常關(guān)鍵的。在項目的竣工階段，雙方需要根據(jù)一系列的憑據(jù)來驗收整個項目，保證各個階段的成本投入的有效性。在竣工階段開展嚴(yán)格的造價管理工作，一方面可以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，另一方面還可以保證企業(yè)的切身利益。

5．結(jié)束語

在建筑工程項目中開展造價管理工作是順應(yīng)時展的必然要求，科學(xué)合理的造價管理工作不但可以保證整個項目的質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了如何加強建筑工程項目的造價管理工作，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。

參考文獻(xiàn):

［1］張一合，李騰．試析如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益［J］．城市地理，2015，02:137．

［2］李璐．加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益［J］．居業(yè)，2015，10:140－141．

篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù) 監(jiān)督管理 工程項目

工程項目的財務(wù)監(jiān)督與管理是一件非常重要也很復(fù)雜的事情。它具有牽涉范圍廣，工作周期長的特點。工程項目財務(wù)監(jiān)督管理它需要項目部門與財務(wù)部門的緊密合作才能圓滿的完成。當(dāng)前，我國的工程項目財務(wù)監(jiān)督管理還存在著不小的問題，比如項目資金不能全部使用到項目中，因而造成了資金的浪費，因此，怎樣完善項目財務(wù)的監(jiān)督管理，使得工程資金能夠物盡其用，就有非常重要的意義了。本文針對這一點提出了自己的想法。

一、企業(yè)工程財務(wù)監(jiān)督管理目前存在的問題

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，工程項目的建設(shè)也越來越多，而資金是保障工程項目是否順利完工的的前提，因此要對工程項目的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，從而保證資金能夠科學(xué)的用于工程建設(shè)中。企業(yè)工程項目的財務(wù)監(jiān)督管理是十分復(fù)雜的，它所涵蓋的范圍十分寬闊，需要較長的時間，所以為了實現(xiàn)企業(yè)工程項目財務(wù)的監(jiān)督管理，除了需要各個部門的配合之外，還需要對各個環(huán)節(jié)、事件以及流程進(jìn)行合理的調(diào)配。讓項目資金能夠全部用到項目上面，促使工程高質(zhì)量的完成。目前我國對企業(yè)工程項目的財務(wù)監(jiān)督管理十分重視，但是在監(jiān)督管理過程中還有以下問題：

（一）企業(yè)工程項目財務(wù)監(jiān)督管理體制不完善

有很多工程項目在建設(shè)的過程中，并沒有建設(shè)財務(wù)監(jiān)督管理部門來對工程的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，有些工程項目雖然建設(shè)了專門的財務(wù)監(jiān)督管理部門，但是責(zé)任不明確，監(jiān)督管理時也不認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）不能及時對企業(yè)工程項目的財務(wù)進(jìn)行控制

企業(yè)工程項目財務(wù)監(jiān)督管理工作十分的復(fù)雜，因此需要工程管理部門和財務(wù)部門相互合作，這樣才能夠很好的完成，但是在實際工作中，很少有財務(wù)管理部門的人員參加到建設(shè)工程項目中來，財務(wù)監(jiān)督管理處于被動的局面，只要工程部門需要錢來買材料，財務(wù)部門就給，絲毫沒有考慮到材料的價格以及是否有比此家材料價格更便宜且質(zhì)量相同的材料。

二、進(jìn)行企業(yè)工程項目財務(wù)監(jiān)督管理的方法

（一）完善工程項目財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強對企業(yè)工程項目的監(jiān)督管理，對財務(wù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行完善，確保管理制度適合當(dāng)今社會的發(fā)展。

在工程項目前期，財務(wù)部門要積極參與，對前期的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。首先要分析建設(shè)成本，從而提出建議，這樣一來就避免了盲目投資。在造價估算、施工預(yù)算等的審查和編制中財務(wù)部門也要參與進(jìn)去。在招標(biāo)、投標(biāo)過程中，財務(wù)部門也要參與進(jìn)去，從而保證招標(biāo)投標(biāo)的公平性。在合同簽訂階段，財務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，對合同的簽訂予以嚴(yán)格監(jiān)督。

在工程項目的建設(shè)時期，財務(wù)部門要對工程管理的申請、支付等流程進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。在采購工程物質(zhì)方面要做到公正，對物質(zhì)的價格質(zhì)量等要嚴(yán)格分析。每個月末，財務(wù)部門都要抽查或核實結(jié)存物資。

（二）完善對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的管理

工程項目一般是由公司的相關(guān)具體業(yè)務(wù)部門提出，比如一工程公司競標(biāo)了一條城市主干道的翻新工程。公司將這個工程交給路橋分公司來做。為了降低施工難度，路橋分公司提出了施工變更，并將并給方案提交給了設(shè)計院以及總公司批準(zhǔn)。由于涉及變更后，成本超過了公司預(yù)算，要上報董事會審批。所以，這個項目就需要先論證其經(jīng)濟(jì)可行性。只有項目具有可行性，董事會才會進(jìn)行審批，而論證項目可行性應(yīng)該由財務(wù)部門結(jié)合公司的資金需求以及成本指標(biāo)等進(jìn)行分析，從而得出關(guān)于這個項目的最終可行性分析。

（三）控制和管理項目造價

工程項目在得到公司的審批后就要開始建設(shè)，財務(wù)部門對工程項目建設(shè)時期的監(jiān)督管理主要表現(xiàn)在：工程項目前期的預(yù)算管理、過程中的造價管理、竣工后的結(jié)算造價管理。由財務(wù)部門安排施工部門、外部工程造價部門以及管理部門進(jìn)行編制預(yù)算，將和工程項目有關(guān)的造價底數(shù)算出。在建設(shè)項目中，為了讓造價得到有效控制，盡量不要變更圖紙。設(shè)計圖紙變更得越早所造成的經(jīng)濟(jì)損失也將會越小，因此在設(shè)計當(dāng)中，要讓設(shè)計和施工聯(lián)系起來。

（四）控制工程造價加強工程項目的財務(wù)管理

控制工程造價在設(shè)計中最重要的方法就是進(jìn)行限額設(shè)計，限額設(shè)計對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一能夠加強，能夠減少預(yù)算以及設(shè)計中的失誤。典型設(shè)計的推廣能夠提高設(shè)計的質(zhì)量，同時還能減少工作量、提高效率。

（五）加強工程項目合同簽訂和付款控制

在財務(wù)監(jiān)督管理過程中，企業(yè)工程項目合同的簽訂過程也十分重要，在簽訂合同之前，要進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)，在這個過程中，財務(wù)部門也要參與，從而進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保合同簽訂具有公正性、公開性以及公平性。財務(wù)部門對每一項工程都要做好臺賬管理，從而為核對發(fā)票等提供便利。當(dāng)工程項目竣工之后，財務(wù)部門對工程設(shè)計報告要嚴(yán)格的進(jìn)行核對，因為結(jié)算設(shè)計的結(jié)果是付款的依據(jù)。財務(wù)部門要嚴(yán)把資金審核關(guān)，切實加強工程建設(shè)資金管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險。工程建設(shè)項目資金納入公司資金統(tǒng)一管理，對批準(zhǔn)需實行專項融資的工程項目資金應(yīng)實行單獨核算、?？顚Ｓ?。為加強工程項目資金管理，提高資金使用效率，在工程項目可研預(yù)算的基礎(chǔ)上，各專業(yè)組必須按月申報月度資金使用計劃，財務(wù)部門匯總平衡后報領(lǐng)導(dǎo)審批，納入月度資金預(yù)算管理，財務(wù)部按批復(fù)的資金預(yù)算執(zhí)行，將支付的工程建設(shè)項目資金控制在年度（或月度）預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)。

三、結(jié)束語

資金是工程項目得以順利實施的根本。資金的流動與使用關(guān)乎著工程的進(jìn)度。良好的財務(wù)監(jiān)督管理制度能夠從根本上監(jiān)視資金的來源與去向，從而保障工程項目的順利進(jìn)行。因此財務(wù)管理必須要參與到工程項目建設(shè)的過程中，保證每一筆資金都用在了項目上，減少資金的浪費，促進(jìn)工程高質(zhì)量的完成。在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督管理時，要嚴(yán)格仔細(xì)，保證賬單的準(zhǔn)確和真實性，在有關(guān)部門進(jìn)行審核時提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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工程造價的業(yè)務(wù)范圍

建設(shè)項目工程造價全過程分析、控制、管理和服務(wù);建設(shè)項目投資估算、概預(yù)算的編制和審核;建設(shè)項目合同價款的確定、合同價款的簽訂和調(diào)整及工程款支付;工程結(jié)算及竣工決算報告的編制與審核，工程造價經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢。

程造價設(shè)置的管理

實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的所長負(fù)責(zé)制。下設(shè)總審室、質(zhì)量監(jiān)督室、辦公室、財務(wù)部、造價審核及投資審核部。制定了一整套符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和行業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度。具有完備的企業(yè)組織章程、財務(wù)管理制度、人事管理制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度以及業(yè)務(wù)檔案管理制度。本著“服務(wù)為先、誠實信用”的經(jīng)營理念，恪守獨立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)原則。

工程造價業(yè)務(wù)的開展情況

一、情況說明

二、幾項主要數(shù)據(jù)

2、本市造價咨詢和招標(biāo)企業(yè)所接本行政區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)與外省市業(yè)務(wù)的情況

在認(rèn)真分析了今后本市基本建設(shè)的發(fā)展趨勢后，一些具造價咨詢和招標(biāo)資質(zhì)的企業(yè)審時度勢，開始走向外省市承接造價咨詢和招標(biāo)業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，2007年在所簽的造價咨詢和招標(biāo)合同額中，外省市的業(yè)務(wù)分別占7.7%和6.1%。由此可見，本市的造價咨詢和招標(biāo)企業(yè)已對向外省市的拓展予以關(guān)注。