導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理

工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。

1 建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析

（1）建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標(biāo)、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認(rèn)識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

（2）建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2 建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新

（1）管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對重大危險源認(rèn)識不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生

（2）管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計劃為時間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進(jìn)行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

3 建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

4 結(jié)束語

建筑施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上。

參考文獻(xiàn)

［1］樓建成.對建筑工程的施工管理分析［J］.今日科苑.2009.(13).

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)與人們的生活密不可分，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位，因此建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展能夠帶動我國經(jīng)濟(jì)的快速增長。當(dāng)下，在城市中，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，從而改變了整個城市的面貌，將人們的生活水平推上了一個新的臺階。而在建筑企業(yè)中，建筑工程項目的管理則是其健康有序發(fā)展的關(guān)鍵，因此，對于一個建筑企業(yè)來說，做好其建筑工程項目管理是在日益激烈的市場競爭中立足的基點。

一、建筑企業(yè)管理與項目管理的現(xiàn)狀

1、在思想上對于項目管理的重視程度低

當(dāng)下，有一些建筑單位對于項目工程管理的認(rèn)識有很大的缺陷，他們在管理工程項目時，有很多工作做得不到位，甚至出現(xiàn)某些地方的管理方式非常不符合標(biāo)準(zhǔn)，致使管理效果達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，還有一些建筑單位對于其接下的工程項目管理不重視，對于工程管理的的要求也不高，從而導(dǎo)致了整個工程出現(xiàn)問題，為企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的障礙。

2、對于工程項目管理的相關(guān)制度不完善

當(dāng)下，還沒有出臺確切的有關(guān)工程項目管理的法律，公司對于項目管理的規(guī)定也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致了建筑企業(yè)項目單位對于自身的職責(zé)與權(quán)力了解不全面，從而使其對自身的責(zé)任感大大降低，削弱了他們進(jìn)行工程項目管理的積極性，削減了他們參與工程管理各項工作的熱情，從而使得工程項目管理與企業(yè)管理脫節(jié)，使得企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。但也有一部分企業(yè)積極開展項目工程管理工作，但是由于沒有具體的管理標(biāo)準(zhǔn)做依照，沒有相關(guān)的法律來引導(dǎo)，從而使得企業(yè)的項目管理工作開展緩慢，對企業(yè)整體的管理水平造成了很大的掣肘。

3、無完善的管理機(jī)構(gòu)

對于建筑單位來說，管理機(jī)構(gòu)僅僅作為一種服務(wù)機(jī)構(gòu)，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視和同事的認(rèn)可，從而管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中得不到有的發(fā)展，導(dǎo)致了項目管理機(jī)構(gòu)的不完善。而一個項目不管是從策劃還是到實施這一系列的過程都離不開管理部門的協(xié)調(diào)與管理。但是因為企業(yè)中沒有完善的項目管理機(jī)構(gòu)，使得相關(guān)項目的管理水平不高，同時，在有些企業(yè)，相關(guān)項目管理人員對于管理知識的掌握非常弱，對于項目管理經(jīng)驗的積累非常少，沒有能力去處理一些復(fù)雜的問題，也就使得企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力非常弱，而在一個建筑企業(yè)中，如果其項目組織協(xié)調(diào)能力不夠，就無法對于整個項目的開展有一個詳細(xì)可行的規(guī)劃，使得項目管理能力不能得到提高，從而整個企業(yè)呈現(xiàn)一種各自為政的狀態(tài)，而不是一個高效協(xié)調(diào)的有機(jī)機(jī)體，導(dǎo)致了企業(yè)項目進(jìn)度緩慢，使得建筑企業(yè)的發(fā)展滯緩。

4、相關(guān)從業(yè)人員的項目管理能力不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)在有很多的企業(yè)在項目管理方面的人才極度缺乏，而其企業(yè)只能任用一些能力與素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人去管理項目，這些人對于項目管理方面的知識極度缺乏，對于有關(guān)項目管理方面的法律法規(guī)也是不甚了解，同時也沒有深厚的項目管理經(jīng)驗，這就導(dǎo)致了他們在處理一些問題時無法運用相關(guān)的規(guī)則與法律，從而不能有效地解決問題。當(dāng)然，有些企業(yè)安排的項目管理人員非常不合理，內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不足，沒有高素質(zhì)的項目管理人才，對有關(guān)項目管理人員的要求不高，不重視項目管理專業(yè)培訓(xùn)，使得整個企業(yè)的項目管理人員素質(zhì)得不到有效的提升，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)加強(qiáng)項目管理的措施

1、建立高素質(zhì)的項目管理班子

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭主要就是人才的競爭，在這種情況下，我國企業(yè)越來越重視人才選拔、培養(yǎng)和任用，建筑企業(yè)也不例外。為了更好的吸引人才、留住人才，就應(yīng)該重視人才、用好人才。要做好項目管理，首先就要建立高素質(zhì)的項目組織和項目管理人才。因為項目成員的素質(zhì)和能力，直接影響到項目的成敗，高素質(zhì)的項目班子和優(yōu)秀的管理組織通過有效地對項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行地管理和控制，將會極大的提高項目成功的幾率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于項目班子，要有經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面的優(yōu)秀專家和人才組成，要有一位綜合素質(zhì)較高的人才擔(dān)任項目經(jīng)理。組建高素質(zhì)的項目班子是項目成功的前提和基礎(chǔ)，對于重大的項目，企業(yè)尤其要重視對項目班子成員的組織、調(diào)整和聘用。

2、重視成本管理在項目管理中的作用

建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，而成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一經(jīng)確定，成本便是最終效益的決定因素。只有合理地控制工程項目成本，項目利潤空間才能打開，才能完成經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)營利潤。成本控制的目的需要通過經(jīng)營管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目成本管理其實質(zhì)就是“開源節(jié)流“的過程，在有了項目收入后，就要控制住項目成本，這樣才能有項目利潤。因為建筑企業(yè)有其自身的特點，所以在項目成本控制過程中就要建立全過程的成本控制，即對設(shè)計、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、企業(yè)管理等發(fā)生的所有費用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料，并與計劃成本相對比，對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、重視質(zhì)量管理在項目管理中的作用

長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間辯證統(tǒng)一的關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程項目成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)營效益不理想，企業(yè)資本積累不足。對建筑企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系。應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程項目成本。通過對質(zhì)量的有效控制，就減少了因為工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致施工成本增加的現(xiàn)象，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

4、重視安全管理在項目管理中的作用

建筑企業(yè)在項目管理過程中，應(yīng)該重點做好安全文明施工的管理。因為一旦施工中出現(xiàn)安全事故，就會影響整個工程的順利進(jìn)行，不僅增加了工期成本，而且還要面對巨額的傷殘人員賠償，使工程項目人力成本增加，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的聲譽。因此，建筑企業(yè)在施工過程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對施工進(jìn)行管理。要全員重視安全文明施工生產(chǎn)的重要性，并建立全過程、全方位、全系統(tǒng)的安全文明管理體系，使安全文明施工能落實到位，以保證建筑企業(yè)項目管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語

建筑企業(yè)的項目管理是非常復(fù)雜的，也非常重要的，這就需要企業(yè)全員參與，對其進(jìn)行綜合治理，引進(jìn)現(xiàn)代化項目管理技術(shù)及理念，增大其宣傳力度，讓項目管理的觀念深入人心，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊。

參考文獻(xiàn)

[1]李文明.加強(qiáng)建筑項目工程管理的策略研究[J].科技與企業(yè)，2012（12）.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑 施工 項目管理 創(chuàng)新

建筑行業(yè)可以說是我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，但隨著我國加入WTO之后，市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)同其他行業(yè)一樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的建筑工程就好像一塊“蛋糕”一樣，等待著各大建筑企業(yè)去爭搶，特別是國際工程承包市場的擴(kuò)大的開放。這種競爭的主要集中點不僅僅是該建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，往往更體現(xiàn)在企業(yè)的體制以及管理的水平上。因此，作為一個合格的建筑企業(yè)，就必須得跟上時代的腳步，做到與時俱進(jìn)，在實踐中不斷進(jìn)行項目管理的創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

1、建筑企業(yè)的項目管理創(chuàng)新的必然性

在解放初期的時候，建筑行業(yè)屬于一個新興的行業(yè)，做建筑企業(yè)的人們思想中長期也形成的“等、靠、要”的思想觀念。但改革開放之后，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，尤其是在建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)制度下，人們的思想觀念、市場觀念、經(jīng)營意識、競爭意識逐步形成并不斷加強(qiáng)，那種“等、靠、要”的思想觀念已經(jīng)無跟上時代的腳步了。俗話說，生存發(fā)展靠市場。也就說，企業(yè)的項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要。通過研究一些在競爭中處于下風(fēng)的建筑企業(yè)的管理，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些建筑企業(yè)都有一些共同的特點，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有太大的變化,建筑市場體制不規(guī)范、機(jī)制不健全、不靈活。解決好項目與企業(yè)之間的關(guān)系是關(guān)鍵。項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系不清,激勵不夠,約束不嚴(yán),不確定因素過多等,嚴(yán)重影響著項目管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的要求。所以說，建筑企業(yè)的項目管理是十分必要的。

其次，建筑企業(yè)的項目管理創(chuàng)新是時代的要求。有句話說得好，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。我國已經(jīng)明確提出了科學(xué)發(fā)展觀，這已經(jīng)成為了我國我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。建筑技術(shù)在不斷提高和改進(jìn)，工程規(guī)模越來越大，對質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)要做大做強(qiáng)很難。建筑企業(yè)除了要做到繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷將項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，這就是時代的需求。

2、建筑企業(yè)的項目管理創(chuàng)新的原則

首先，建筑企業(yè)的項目創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。也只有所謂的生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮人們潛在的生產(chǎn)力。如果說，作為一個企業(yè)，無法將這三者有效的組合，就意味著這個企業(yè)不能將潛在的生產(chǎn)力發(fā)揮到最好，終會被市場的競爭所淘汰。其次，要懂得那些技術(shù)含量新，程度新，產(chǎn)量大的新設(shè)備的使用，這些設(shè)備在現(xiàn)代絕對是主要的“主力”，企業(yè)如果不能很好的使用這些設(shè)備，可以想象到該企業(yè)將如何在現(xiàn)代科技發(fā)展環(huán)境中艱難的邁步。這也需要建筑企業(yè)招攬大量技術(shù)人才，將生產(chǎn)力的三要素很好的，有效的協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程施工項目管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3、建筑企業(yè)的項目管理創(chuàng)新的方案

3.1在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的“等、靠、要”的思想觀念已經(jīng)被人們所淡忘，越來越多的管理者們開始接受“無為管理”的理念，這種管理理念主要是指虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，還有逐漸被人們接受的“危機(jī)管理”觀念等等。但無論怎樣，這些都是創(chuàng)新理念的結(jié)晶。

此外，建筑項目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視。這就要求企業(yè)高層管理者要加大對人才的培養(yǎng)、引進(jìn)。同時，要切實加強(qiáng)創(chuàng)新的意識，常常以一種創(chuàng)新的思維來對企業(yè)進(jìn)行管理,企業(yè)管理者應(yīng)激勵創(chuàng)新，爭取達(dá)到全體員工參與活動的積極性和主動性。當(dāng)然了，企業(yè)管理者要有這樣的觀念，也就是創(chuàng)新不能是毫無目的地創(chuàng)新，項目管理的模式要符合市場客觀規(guī)律，創(chuàng)新的方案也要結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況和施工項目管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2在機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)項目管理的機(jī)制創(chuàng)新目的是使企業(yè)不斷增強(qiáng)市場的競爭能力,牢牢地占據(jù)已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。很多時候，企業(yè)的競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而這恰恰能創(chuàng)造出不可思議的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此要加強(qiáng)項目部的建設(shè),提高其贏利水平、社會形象、市場敏感性,必須對其建立激勵機(jī)制,鼓勵各層次的人才脫穎而出,為人才創(chuàng)造環(huán)境。還必須對其建立約束機(jī)制,約束項目部必須按市場規(guī)律合法經(jīng)營、遵守國家和企業(yè)的規(guī)章制度。

作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，它不只是一個賺錢的機(jī)器，還是一個文化的載體。每個企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。如果想要取得很好的企業(yè)文化，就必須使企業(yè)的機(jī)制與時俱進(jìn)。因此，需要在企業(yè)機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。

3.3在體制上進(jìn)行創(chuàng)新

如果說，一個建筑企業(yè)進(jìn)行了觀念上的創(chuàng)新，機(jī)制上的創(chuàng)新之后，仍想有更好的發(fā)展，就必須得進(jìn)行體制創(chuàng)新。將建筑企業(yè)下的項目管理改造成一個類似于分公司的體制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，明確責(zé)任，建立責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰。然后，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn),用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。最后，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),形成來自企業(yè)的激勵和約束。如此改革，必將迎來企業(yè)創(chuàng)新的，使企業(yè)具有煥新的活力，具有更強(qiáng)的競爭力，同時可以避免由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自企業(yè)的激勵和約束。

3.4在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認(rèn)識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。而如今，社會的發(fā)展，市場競爭的空前激烈，勢必會引起建筑企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,采用新的生產(chǎn)方式和管理模式,提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力,占據(jù)市場。施工項目管理只有在雄厚的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,才能得以順利實施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;同時，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。

4、結(jié)語

建筑企業(yè)在項目管理上創(chuàng)新必須有兩個方面的特性：時效性和新穎性。項目管理的創(chuàng)新需要依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和實際狀況，做到執(zhí)行邊及時修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因為最好的不一定是最適合的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式，應(yīng)重在實用。創(chuàng)新作為時代進(jìn)步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。項目管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]張海貴. 現(xiàn)代建筑施工論文項目管理[j] 金盾出版社,2001.

篇4

隨著近年來我國建筑投資規(guī)模的不斷增長，建筑企業(yè)項目管理日益凸顯出其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中的重要作用。建筑企業(yè)的經(jīng)營以及企業(yè)制度的完善都與企業(yè)項目管理有著十分密切的聯(lián)系。在激烈的市場競爭條件下我國許多建筑企業(yè)項目管理中凸顯出許多亟待解決的問題。本文在分析項目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對建筑企業(yè)項目管理的存在的問題進(jìn)行分析，重點探討加強(qiáng)企業(yè)項目管理的對策。

企業(yè)項目管理基本內(nèi)涵

項目管理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個分支學(xué)科，是一門綜合性較強(qiáng)的管理學(xué)科。一般我們亦將項目管理稱之為施工項目管理，通常可將其定義為以實現(xiàn)高效益目標(biāo)為目的，在項目的過程之中依據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律運用專門的知識、技能以及工具進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化組合并合理配置生產(chǎn)要素，從而實現(xiàn)或者超過企業(yè)預(yù)定的項目目標(biāo)，以使企業(yè)獲得良好的綜合收益。

項目管理的最終目標(biāo)

建筑企業(yè)開展項目管理的最終目標(biāo)與根本目的在于保證施工工程的質(zhì)量。質(zhì)量在任何領(lǐng)域都是十分重要的，工程建設(shè)也不例外。建筑企業(yè)完成工程質(zhì)量的好壞對于人民的人身財產(chǎn)安全、國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及國家投入的資金能否得以有效使用都具有十分重要的意義。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命所在，因此作為建筑企業(yè)，質(zhì)量是關(guān)鍵所在，必須將保證工程質(zhì)量放在第一位，不斷加強(qiáng)項目管理，從而在保證建筑企業(yè)生存的前提下，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在企業(yè)建筑工程實際之中，要切實保證工程項目質(zhì)量，則必須注重滿足工程所針對的用戶在從事生產(chǎn)時、生活中的實際需要的功能及使用價值，同時必須符合建筑工程設(shè)計要求以及合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如何保證工程項目質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)首先明確工作項目質(zhì)量的具體內(nèi)涵，具體如下：

其一，注重工程項目實體的質(zhì)量。一個完整的工程項目是由多個分項工程、分部工程和單項工程組成的，而這些工程項目的建設(shè)亦需要通過一道道的工序來完成。因此，只有從上述四個方面入手，保證分項、分部、單項工程的質(zhì)量，保證每一道工序的質(zhì)量，才能夠保證工程項目實體的質(zhì)量。

其二，注重工程項目功能和使用價值

工程項目質(zhì)量是否合格從其功能和使用價值來看，體現(xiàn)在項目質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)適用性、安全性、外觀與環(huán)境的協(xié)調(diào)三個方面。實際上講，項目功能和使用價值并沒有一個統(tǒng)一固定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因為不同的業(yè)主對工程項目的功能要求不盡相同。所以，工程質(zhì)量的功能與使用價值的好壞是取決于業(yè)主的需求的。

其三，注重工程項目的工作質(zhì)量

工程項目的質(zhì)量好壞與工程建設(shè)者工作的水平和完善程度直接相關(guān)。項目管理人員和施工人員只有認(rèn)真工作，提高工作質(zhì)量才能保證項目工程的質(zhì)量。如果工程建設(shè)者對決定和影響工程質(zhì)量的有關(guān)因素不予以嚴(yán)加控制將導(dǎo)致事故的發(fā)生，因此我們要狠抓項目管理，杜絕項目管理不規(guī)范造成的工程質(zhì)量問題。

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀可以看出，一些建筑施工企業(yè)在項目管理實施過程中仍然存在一些亟待解決的問題。

缺乏完善的管理機(jī)制，保證項目管理運行

當(dāng)前我國一些建筑企業(yè)的施工項目管理運作模式比較混亂，深究其根源，筆者認(rèn)為關(guān)鍵問題在于尚未形成完善的管理機(jī)制，致使在工程項目的實際運作過程中難以實現(xiàn)有效地監(jiān)督和監(jiān)控，從而導(dǎo)致責(zé)權(quán)不明、資源浪費、措施落實不到位，安全生產(chǎn)流于形式、項目管理團(tuán)隊內(nèi)部松散等問題的出現(xiàn)。其具體表現(xiàn)如下：

其一，權(quán)責(zé)不明，落實不力。在項目管理實施過程之中，如果不能夠明確各個環(huán)節(jié)的權(quán)限與職責(zé)，那么在具體的實施過程中可能出現(xiàn)一些部門缺乏積極性和創(chuàng)造性；項目責(zé)任考核監(jiān)管不力，缺乏有效的動態(tài)管理機(jī)制；項目實施團(tuán)隊缺乏凝聚力、缺乏專業(yè)的項目管理基本知識和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量意識等一系列的問題。嚴(yán)重影響項目管理工作的有效實施和工程進(jìn)度。

其二，成本管理過于粗放。企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化，因此項目管理中的成本管理尤為重要。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了因企業(yè)項目管理水平不高，缺乏有效的經(jīng)費制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制約導(dǎo)致經(jīng)營管理費用過高，影響企業(yè)利潤的實現(xiàn)。因此我們要加強(qiáng)項目管理中的成本管理，制定嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，健全相關(guān)體系，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

信息化建設(shè)比較落后

建設(shè)施工單位的信息化建設(shè)相對于其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說還是比較落后的。他們的信息化僅僅停留在簡單的電子郵件、無紙辦公的階段，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)較低。信息化并未得到管理層的重視，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計。

人力資源管理不完善

建筑施工單位的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的制度和相關(guān)激勵措施。管理層次僅僅停留在單純的工資管理上，缺乏專業(yè)的管理人才。容易造成人員的流失，進(jìn)而影響企業(yè)的市場和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

解決建筑企業(yè)項目管理問題的策略研究

建筑企業(yè)項目管理對于保證企業(yè)項目的高質(zhì)量完成，保證工程的質(zhì)量，保證建筑資金能夠用到實處具有十分重要的意義。如何解決當(dāng)前我國建筑企業(yè)項目管理之中存在的問題，已成為眾多建筑企業(yè)共同關(guān)注的問題。國內(nèi)許多學(xué)者在此方面做了較多的研究，大多是針對現(xiàn)階段項目管理之中存在的問題提出相應(yīng)的解決策略。此處，筆者談下自己對解決建筑企業(yè)項目管理問題的策略的認(rèn)識，具體如下：

完善的項目管理機(jī)制，保證項目管理政策運行

解決我國建筑企業(yè)項目管理之中存在的問題，完善與項目運行模式向配套的建筑企業(yè)的項目管理機(jī)制十分重要，只有這樣才能夠保證項目管理政策的正常運行。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)將重點放于項目管理體制的完善上，使項目管理機(jī)制與項目運行機(jī)制相適應(yīng)，逐漸形成以企業(yè)建筑施工項目經(jīng)理部為中心的動態(tài)管理機(jī)制，同時注重構(gòu)建配套的監(jiān)控機(jī)制、考核機(jī)制以及約束機(jī)制。筆者認(rèn)為主要從如下兩點入手：

其一，作為項目管理主體的項目經(jīng)理部，應(yīng)當(dāng)自己的主體地位，同時建筑企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)給予各個項目管理部負(fù)責(zé)人相應(yīng)的自利，使其能夠在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)能夠行使其應(yīng)用的權(quán)利。

其二，完善與項目管理運行機(jī)制相配套的管理機(jī)制、獎懲機(jī)制、約束機(jī)制以及考核機(jī)制等方面的健全和完善。從而實現(xiàn)以完善的管理機(jī)制明確職責(zé)和權(quán)利及責(zé)任指標(biāo)；以完善的獎懲機(jī)制予以獎懲，以完善的約束機(jī)制約束其行為；以完善的考核機(jī)制，對其工作質(zhì)量，工程項目管理質(zhì)量進(jìn)行考核。另外，應(yīng)注重對建筑市場的研究分析，從而緊跟市場競爭形勢，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上做大。

創(chuàng)新項目管理制度建設(shè)，明確職能部門權(quán)責(zé)

要優(yōu)化建筑企業(yè)項目管理，提高企業(yè)項目管理質(zhì)量就必須做好創(chuàng)新項目管理制度建設(shè)，明確職能部門權(quán)責(zé)。項目經(jīng)理部是施工項目的直接管理部門，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重通過創(chuàng)新建筑施工項目管理制度來對其管理行為予以約束。

筆者認(rèn)為主要應(yīng)從三方面入手：其一，采用統(tǒng)一的項目管理模式，使建筑企業(yè)管理者以及項目管理的直接負(fù)責(zé)部門在對施工項目進(jìn)行管理和控制時更加規(guī)范化、制度化。其二，優(yōu)化企業(yè)職能結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新運作調(diào)動模式。建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新思想在企業(yè)基本職能機(jī)構(gòu)優(yōu)化中的應(yīng)用；其次，要對企業(yè)管理與企業(yè)項目管理之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)界定并予以明確，逐漸形成以市場以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式；其三，在對項目管理的成效進(jìn)行考核時，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對建筑企業(yè)施工項目予以管理和考核，從而在突出企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心的同時，是企業(yè)的項目效益實現(xiàn)最大化。

緊抓項目管理過程中的成本管理和控制

做好項目管理中的成本管理和控制，目的在于實現(xiàn)降低企業(yè)項目成本基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)管理層，特別是項目主管部門的成本意識，使其在項目的實施過程中能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效地控制和管理。其中，應(yīng)主要注意如下幾點：其一，成本管理是全過程、全方位的管理；其二，項目的實施應(yīng)嚴(yán)格按照完善的項目合同；其三，要善于應(yīng)用合同進(jìn)行索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益。在每個月度、季度應(yīng)該對成本進(jìn)行統(tǒng)計，定期進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，并及時改正。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；項目；管理

Abstract: the project management is a dynamic process, not the best management, only to adapt to the management, therefore, building construction enterprise project management only in the process of implementing, along with the enterprise internal and external environment changes constantly adjust, continuous improvement, to seek feasible management method, can make the project management level being further improved, and to better achieve project management goals. This paper discusses the construction enterprises in the project management.

Keywords: architecture; Construction enterprise; Project; management

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑施工企業(yè)項目管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)職能人員,項目管理的對象是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素, 重點是對“ 施工進(jìn)度、 技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、 資源配置、成本控制 ”等有機(jī)結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。因而必須采用以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ), 對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、 協(xié)調(diào)和控制, 以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工, 產(chǎn)生優(yōu)化組合、 合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性, 利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和手段, 以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理的地位、 職責(zé)以及其所在工程項目上是代表企業(yè)在該項目中的全權(quán)代表, 所以項目經(jīng)理不僅要管好人、 財、 物,更要管好施工的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度,在取得一定的經(jīng)濟(jì)效益的同時, 更重要的是抓好工程質(zhì)量的控制,在創(chuàng)造一定的社會效益的同時, 為企業(yè)贏得聲譽, 開拓更廣闊的建筑市場。

建筑施工企業(yè)項目管理的基本內(nèi)容

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

二、建筑施工企業(yè)中項目管理措施

1、建筑施工企業(yè)合同管理

建筑施工合同在整個建設(shè)階段起著至關(guān)重要的作用， 建筑施工合同是施工之前甲乙雙方共同認(rèn)定的進(jìn)度款支付方式，明示了雙方責(zé)任與義務(wù)的法律條款 。合同約定了工程量計量方式 。合同是甲乙雙方索賠與反索賠的依據(jù)，工程索賠是承包人和發(fā)包人保護(hù)自身正當(dāng)利益、 彌補(bǔ)工程損失的重要手段，仔細(xì)研究合同找出合同當(dāng)中存在的漏洞，針對合同當(dāng)中存在漏洞找到向發(fā)包方索賠的依據(jù)。因此，項目部應(yīng)認(rèn)真研究合同的各項條款，不僅要研究我們同甲方簽訂的合同，而且我們還要仔細(xì)研究勞務(wù)合同 、租賃合同 、采購合同等與項目建設(shè)有關(guān)所有合同 。明確了建筑工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 隨著社會的不斷發(fā)展，發(fā)包方與承包方之間更加深刻的認(rèn)識到合同在個施工階段的重要性，因此，必須加強(qiáng)合同管理，及時跟蹤。

2、建筑施工項目進(jìn)度控制

建筑合同的簽訂以后，就確定了工期，這就要求我們施工企業(yè)根據(jù)人員配備、 材料設(shè)備、 地理環(huán)境 、技術(shù)因素 、資金因素等情況制定合理工期，合理的工期不僅細(xì)化精確到月 、分部精確到周、 分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向 。合理的工期不僅能夠保證工程質(zhì)量，減少材料損耗 、降低機(jī)械設(shè)備的租賃時間，進(jìn)而降低設(shè)備的租賃費，為發(fā)包方早日投產(chǎn)提供保證，降低整個建設(shè)期間的各項費用，進(jìn)而實現(xiàn)雙贏。

3、建筑施工項目的成本管理

（1）確立目標(biāo)成本(事前控制) 。它主要體現(xiàn)在成本計劃中, 成本計劃編制要始終堅持一個原則:全員參與。它的目的是: 要讓每一個員工在積極參與的過程中,逐步具有控制成本的愿望和成本意識,養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣, 關(guān)心成本控制的結(jié)果, 理解成本控制是一項集體的努力過程,不是個人活動,必須具有合作精神, 在共同的目標(biāo)下同心協(xié)力,才能真正實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)。

（2）建立成本控制體系(事中控制) 。成本控制, 需要建立一個行之有效的成本控制系統(tǒng): a. 組織系統(tǒng): 主要是依據(jù)因地制宜原則劃分責(zé)任中心,它確定了管理對象; b.信息系統(tǒng): 主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)原則和全員參加原則劃分各責(zé)任中心計量、 傳遞和報告成本控制使用的信息,它確定了管理內(nèi)容; c. 考核制度: 主要依據(jù)重要性原則劃分各責(zé)任中心執(zhí)行的目標(biāo)尺度,它確定了管理標(biāo)準(zhǔn); d.獎勵制度: 主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)推動原則讓各責(zé)任中心明確業(yè)績與獎勵之間的關(guān)系, 它體現(xiàn)了管理成果。

（3）核算責(zé)任成本( 事后控制)。它主要體現(xiàn)在成本控制報告中。通過信息的匯總, 發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的事項, 經(jīng)過調(diào)查研究, 找出原因, 及時采取糾正措施, 達(dá)到降低成本的實效;這就是成本控制報告最終的目的。

4、 建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量， 應(yīng)重視新技術(shù)、 新工藝的先進(jìn)性、 適用性。在施工的全過程中， 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程， 建立嚴(yán)格的考核制度， 不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平， 確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”， 管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制， 明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、 分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病， 確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容， 再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計， 制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施， 明確實施內(nèi)容、 方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定， 目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中施工人員的積極性。

（1） 事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制， 其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作， 且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

a施工準(zhǔn)備的范圍包括全場性施工準(zhǔn)備， 單位、 分部、 分項工程施工準(zhǔn)備以及項目開工前和項目開工后的施工準(zhǔn)備。

b施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。技術(shù)準(zhǔn)備， 包括:熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設(shè)地點的自然條件、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析;編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算;編制項目組織設(shè)計等。物質(zhì)準(zhǔn)備， 包括材料準(zhǔn)備、 構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、 施工機(jī)具準(zhǔn)備、 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織結(jié)構(gòu);組織施工隊伍;對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備， 包括生產(chǎn)、 生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備:組織機(jī)具、 材料進(jìn)場;制定施工現(xiàn)場管理制度。

（2） 事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工過程， 重點控制工序質(zhì)量。具體措施是:工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策;施工項目有方案； 技術(shù)措施有交底， 圖紙會審有記錄； 隱蔽工程有驗收； 設(shè)計變更有手續(xù)； 質(zhì)量處理有復(fù)查； 成品保護(hù)有措施； 行使質(zhì)控有否決； 質(zhì)量文件有檔案等措施。

（3） 事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制， 其具體工作內(nèi)容有:準(zhǔn)備竣工驗收資料， 組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法， 對完成的分項、 分部工程， 單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定； 組織竣工驗收。

綜上所訴，建筑施工企業(yè)面臨的環(huán)境會越來越復(fù)雜、 競爭也會越來越激烈, 運營狀況較差的施工企業(yè)只有加強(qiáng)項目管理, 才能有出路;只有實現(xiàn)項目效益的最大化,企業(yè)才能發(fā)展。管理層思想認(rèn)識到位,措施到位后, 經(jīng)營不善的施工企業(yè)也能逐步贏得市場, 也必然會與時俱進(jìn)長足發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：項目管理，創(chuàng)新，機(jī)制，理念

1、管理理念創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的動力

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標(biāo)的控制。這個總目標(biāo)包括費用（成本）目標(biāo)、時間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。只有把項目管理看成是一門具有較強(qiáng)實踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。

要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

2、管理機(jī)制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提

項目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機(jī)制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2.1實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟(jì)組織，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。

1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；

2）跨工程項目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生；

3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。

2.2實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新

項目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

2.3推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新

按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經(jīng)理進(jìn)行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國際市場競爭創(chuàng)造條件。

2.4實現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新

項目人才管理機(jī)制的核心是項目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項目經(jīng)理的管理機(jī)制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識，把項目經(jīng)理真正當(dāng)作一個職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項目經(jīng)理人才市場，對項目經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動態(tài)管理，用市場機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵機(jī)制。既然承認(rèn)項目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實施利益激勵；承認(rèn)項目經(jīng)理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經(jīng)理隊伍的儲備、教育及淘汰機(jī)制，以市場化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、管理方法創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的有力保障

管理方法創(chuàng)新是項目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標(biāo)的關(guān)鍵，是項目管理成敗的重要保證。

3.1進(jìn)度控制手段創(chuàng)新本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟作為進(jìn)度控制來說，任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設(shè)計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質(zhì)量管理方法創(chuàng)新

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松。同時繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達(dá)到市場創(chuàng)新的目的。

3.3成本控制措施創(chuàng)新

項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護(hù)自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)益。

3.4人本管理思路創(chuàng)新

項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質(zhì)量管理體系所倡導(dǎo)的質(zhì)量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。特別是OHSMS 18000的實施，將會有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使人真正還原于企業(yè)和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)在社會上樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實施思路創(chuàng)新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。

篇7

關(guān)鍵詞： 工程項目；施工企業(yè)；管理模式

一、建筑工程總承包企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀

作為勞動密集型的建筑施工企業(yè)，尤其是建筑工程總承包企業(yè)，往往實行“公司――分公司――項目部――作業(yè)隊”的四級管理模式（集團(tuán)公司為五級管理），管理機(jī)構(gòu)龐雜、管理層次重復(fù)、管理職能交叉，項目經(jīng)理部作為一級核算組織，相對“固化”，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的不明確，嚴(yán)重制約了施工項目管理工作的規(guī)范運作，本該歸屬于項目部的各項職能，經(jīng)過公司（或集團(tuán)公司）、分公司的層層“過濾”，到項目經(jīng)理時已所剩無幾，致使項目經(jīng)理及其他項目部人員難以開展正常的工程管理；項目成本核算的界定模糊和管理滯后，極易造成施工項目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”，從而最終導(dǎo)致企業(yè)整體虧損；績效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個樣”的大鍋飯現(xiàn)象，項目部人員缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，工作能動性差，極易造成項目利潤流失，甚至“項目腐敗”。

二、“直屬項目經(jīng)理部”的性質(zhì)和管理模式

按照國標(biāo)（GB/T50326-2001）〈建設(shè)工程項目管理規(guī)范〉，項目經(jīng)理部定義為“由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)”。目前，大多數(shù)施工企業(yè)，特別是集團(tuán)化的工程總承包企業(yè)，其項目經(jīng)理都由各分公司自行選派，項目部人員的組成，也多由所在單位直接指定配備，項目部及項目經(jīng)理對分公司負(fù)責(zé)。而直屬項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理則是由總公司（或集團(tuán)公司）招聘或選派，由總公司向其下達(dá)“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”。項目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對所承接項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任，并行使以下職權(quán)：

一是人事管理自。項目部有權(quán)自主決定其管理班子的配備，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。

二是作業(yè)隊伍選擇自。項目部承接施工項目后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市場，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進(jìn)場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。

三是項目資金使用自。各項目部都在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項目部同意。

四是項目經(jīng)營自。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項目成本核算等權(quán)力；項目部有權(quán)自主決定完成各項承包指標(biāo)后施工項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。

三、圍繞“直屬項目經(jīng)理部”管理模式，施工企業(yè)應(yīng)采取的改革措施

施工企業(yè)要想保證“直屬項目經(jīng)理部管理模式”的有效施行，就必須在企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作中，圍繞這種管理模式，大力推行一系列相關(guān)的配套改革措施，概括起來就是“三個市場、一個中心、一個考核”。

“三個市場”。即一是“人才市場”。目前大多數(shù)施工企業(yè)，尤其是大中型的工程總承包企業(yè)，各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員均隸屬各自單位，由于人員和施工任務(wù)在各單位之間分布的不平衡，造成了有的單位因施工任務(wù)較多卻缺少技術(shù)人員，而有的單位因為施工任務(wù)短缺人員閑置的局面，既不利于企業(yè)施工生產(chǎn)的規(guī)范管理，又造成了人力資源的浪費，甚至流失。施工企業(yè)可以模擬社會人才市場的運行機(jī)制，所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員均進(jìn)入內(nèi)部人才市場，其人事關(guān)系一律上收到總公司或集團(tuán)公司，各項目部需用人員時，一律到人才市場招聘。企業(yè)內(nèi)部人才市場的建立，可以徹底改變企業(yè)各單位之間人才不均衡、工程項目數(shù)量與管理人員數(shù)量不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，打破人才條塊分割狀況，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人才合理流動，這是企業(yè)完善人力資源管理的一項舉措。同時，也是“直屬項目經(jīng)理部管理模式”得以實施的前提，它可以從根本上解決直屬項目部人員“來”的渠道和“退”的去路，否則，項目部的人員難以保障，工程竣工項目部解體后有關(guān)人員又沒有歸處；二是“勞務(wù)市場”。近年來，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，施工企業(yè)都在千方百計降低工程成本，精簡機(jī)構(gòu)和人員，實行前方和后方、管理層和作業(yè)層的分離，即“兩層分離”，絕大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)盡量少招甚至不招工人（特殊工種除外），企業(yè)自有作業(yè)隊伍日漸萎縮，工程項目的勞務(wù)作業(yè)越來越多地依靠外部分包商來承擔(dān)。在新的形勢下，施工企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，實行自有隊伍“市場化”、外協(xié)隊伍“員工化”的管理模式，選擇一些與之合作時間較長、實力強(qiáng)、業(yè)績好、信譽高的分包商，與自有隊伍一并納入企業(yè)的管理序列，成立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場，把兩者放在同一個平臺上，公平競爭。各項目部需用勞務(wù)時，一律采用招標(biāo)方式，到勞務(wù)市場擇優(yōu)自主選擇（在同等條件下，優(yōu)先使用自有隊伍）。為保證勞務(wù)市場的公平和高效，企業(yè)要對勞務(wù)市場實行動態(tài)管理，隨時吸納好的作業(yè)隊伍進(jìn)入市場，同時，對信譽較差不能滿足有關(guān)要求的，無論是自有隊伍，還是外協(xié)隊伍，一律清除出市場；三是“資金市場”，即企業(yè)“內(nèi)部銀行”。資金是一個企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的“血液”，針對工程總承包企業(yè)承接的施工項目點多面廣，部分工程項目資金短缺甚至墊資施工的形勢，施工企業(yè)可以借鑒社會商業(yè)銀行的運營模式，成立企業(yè)自己的“內(nèi)部銀行”，組建資金市場。各項目部都要在“內(nèi)部銀行”開立專門帳戶，項目部對其帳戶下的工程款擁有自主使用權(quán)。在日常管理中，要正確擺布好“收”與“放”、“堵”與“疏”之間的關(guān)系，“收”就是要求各項目部所收取的工程款必須統(tǒng)一收到總公司（或集團(tuán)公司）的帳戶，決不允許項目部私立帳戶，私自收款、轉(zhuǎn)款，“放”就是指工程款的使用要切實下放到項目部，總公司（或集團(tuán)公司）不得無故干涉，“堵”就是采取必要的懲戒措施，堵塞漏洞，防止資金“體外循環(huán)”，“疏”就是對項目部短期資金確有困難的，總公司（或集團(tuán)公司）可以利用自身資本、管理優(yōu)勢，通過內(nèi)部拆借、貸款等方式，為其疏通渠道，籌措資金，幫其度過難關(guān)。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度施工管理成本管理控制措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道我們的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去，發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視，從人力配置上重視，從經(jīng)營方法上重視，從人才培養(yǎng)上重視。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機(jī)制的作用，營造社會經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立志在必得的信心。

企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對強(qiáng)與弱檢驗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。

健全和完善企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行反復(fù)清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全體員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

2、堅持遵約守信，強(qiáng)化合同管理企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。認(rèn)真研究國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》，提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期，質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排名，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔，紀(jì)委嚴(yán)明，物流有序，設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

4、增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平 企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，編制項目成本計劃及控制措施，使成本控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,強(qiáng)化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符，財產(chǎn)不準(zhǔn)，成本不實，虛盈實虧等問題；要構(gòu)造利潤和積累機(jī)制，控制消費資金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展，虧損企業(yè)要采取切實措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。5、加大科技投入,強(qiáng)化設(shè)備管理企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新機(jī)具的力度。同時，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)配工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費和維修費，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。企業(yè)主管部門要積極爭取政府有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個行業(yè)的技術(shù)裝備水平。

6、嚴(yán)肅紀(jì)律，從嚴(yán)治散企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，從我做起，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，規(guī)章制度和勞動紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工(包括經(jīng)營者)的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營自，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序；企業(yè)經(jīng)營者要敢抓敢管，表揚先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理，該辭退的堅決辭退。

二、施工項目管理施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強(qiáng)項目管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存，發(fā)展的空間。

(1)施工項目管理的內(nèi)容和特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程，全方位的規(guī)劃，組織，控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念，理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性，科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費用控制，合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金，這些要素具有集合性，相關(guān)性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強(qiáng)施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時，適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

2、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配，協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

(2)項目管理的施工系統(tǒng) 項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)，社會，經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)，相互作用，相互影響。

1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)，合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2、社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)，項目管理，人是第一要素，工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入、產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

三、項目成本控制項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (1)項目成本控制原則 建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起指導(dǎo)作用。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則：

1.成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)，全員和全過程的管理，亦稱"三全"管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4.目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃，實施，檢查，處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 (2)項目成本控制措施 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支.只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施。項目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，物資采購，經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項目成本控制體系。(3)施工項目成本的動態(tài)控制施工項目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。①落實施工項目計劃成本責(zé)任體制一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。②加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。成本偏差有三種：實際偏差=實際成本-承包成本計劃偏差=承包成本-計劃成本目標(biāo)偏差=實際成本-計劃成本應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。鑒于以上論述，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面搞好成本控制：(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。(3)掌握科學(xué)，合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制。

總之，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。

結(jié)束語綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀，公正的標(biāo)尺。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王勝：未來企業(yè)管理模式全面項目管理，2004，（8）.

[2] 項建國：建筑工程施工項目管理，2005，（8）.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ，項目管理

Abstract: the rapid development of market economy, make the industry more and more competition. Because of the construction project construction management work complex, in the construction process of unforeseen many factors, there exist many risks, so construction enterprise want to brutal competition in the market gained, must strengthen the construction management.

Keywords: construction enterprise and project management

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項目管理在建筑安裝企業(yè)的管理工作中有其重要和獨特的地位。通過項目管理，實現(xiàn)降本增效，是企業(yè)最主要的利潤來源，下面對項目管理提幾點個人看法：

1 搞好施工項目管理工作的重要性

項目管理在建筑安裝企業(yè)的管理工作中有其重要和獨特的地位。項目管理是施工管理工作的落腳點。項目管理得如何，將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過項目管理，實現(xiàn)降本增效，是企業(yè)最主要的利潤來源。在市場經(jīng)濟(jì)活動中，項目部的工作，也直接關(guān)系到企業(yè)形象，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程和優(yōu)良的服務(wù)，是贏得更大市場份額的基礎(chǔ)，具有重大的戰(zhàn)略意義。

2 施工項目管理工作的目的

通過項目管理人員的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工，在施工項目管理過程中體現(xiàn)企業(yè)的形象、信譽、品牌、和實力，在確保質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，以最少的人力、物力、財力投人獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 施工項目管理過程主要工作

3.1.1施工項目開工前的準(zhǔn)備階段

①項目部籌建；②根據(jù)商務(wù)標(biāo)的中標(biāo)價編制施工預(yù)算，目前更多采用按工程量清單報價方式開展招投標(biāo)，組織項目部相關(guān)成員，對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行全面解讀，深人分析，有針對性地做好施工預(yù)算編制工作；③編制施工組織設(shè)計方案及工程結(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖；④深化圖紙：圖紙深化應(yīng)注意以下四個原則：a設(shè)計技術(shù)規(guī)范必須符合國家有關(guān)的法規(guī)，b總體功能設(shè)計必須要符合、滿足合同標(biāo)書規(guī)定要求，c 圖紙深化設(shè)計必須符合原設(shè)計單位的總體要求，d在以上三個前提下圖紙深化必須充分體現(xiàn)施工高效方便、材料選擇經(jīng)濟(jì)恰當(dāng)、設(shè)備選型參數(shù)匹配適當(dāng)、線路管道走向簡捷合理、為控制和降低施工成本創(chuàng)造前提條件；⑤ 主材詢價議購；⑥施工現(xiàn)場臨時設(shè)施構(gòu)建；⑦落實大型吊裝機(jī)械及編制吊裝方案；⑧組織落實施工隊伍(包括自有職工隊伍和外包隊伍)；⑨根據(jù)工程需要對人員(包括技術(shù)人員和生產(chǎn)工人)進(jìn)行專項培訓(xùn)、取證等等。

3.1.2施工項目具體實施階段

①項目施工技術(shù)人員下達(dá)施工任務(wù)書，施工隊伍進(jìn)場施工；② 材料、設(shè)備驗收；③ 施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作，按工程目標(biāo)和設(shè)計要求全面有序展開；④項目各項經(jīng)濟(jì)活動處于受控狀態(tài)運行；⑤項目施工過程中，培育和推廣符合時代特征、行業(yè)特點和企業(yè)特色的企業(yè)精神，開展思想政治工作，創(chuàng)建文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地，樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大社會影響。

3.1.3施工項目收尾、竣工階段

①做好施工項目的各種相關(guān)資料的整理、收集、歸檔工作(包括各類合同和變更合同的簽證；施工圖、材料及土建施工延誤簽證；質(zhì)量驗收的簽證；預(yù)算表、任務(wù)書、領(lǐng)/退料憑證等)；②抓緊項目結(jié)算造價的審價、審計和各類簽證確認(rèn)工作(含索賠簽證和免責(zé)簽證)，創(chuàng)造財務(wù)點交的條件；③及時催討工程竣工結(jié)算尾款，杜絕發(fā)生兩次點交現(xiàn)象；④ 根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定，安排落實好項目保修工作，做好項目回訪保修工作。

3.2 施工項目成本管理

影響項目成本的因素，歸納起來有以下六項：

(1)材料費用的控制。材料的利用和消耗情況直接影響到費用的增加與節(jié)約，材料費用往往占項目成本費用的70%左右，是影響成本開支大小權(quán)重最大的因素。

(2)控制大型設(shè)備現(xiàn)場利用率。在大型施工項目中不可避免地要使用大型或特大型機(jī)具設(shè)備，其形成的成本開支大，因此，合理調(diào)配、安排和控制此類設(shè)備滯場時間尤為重要。

(3)控制工時利用率。工時利用率的高低直接關(guān)系到勞動力的節(jié)約與浪費，影響到勞動力成本，隨著社會物價、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、住房公積金的計提等因素影響，特別在由自有職工承擔(dān)施工的項目中，要加強(qiáng)管理、核算、控制和合理調(diào)配使用勞動力，提高施工項目工時利用率。

(4)施工方案、施工工藝因素。施工方案設(shè)計合理、施工工藝先進(jìn)，既可提高施工效率，又可減少人力、物力、財力的消耗，還能保證施工安全的落實施工質(zhì)量的提高，也最能體現(xiàn)項目管理的技術(shù)水平和科技含量，反映企業(yè)的技術(shù)實力。

(5)施工質(zhì)量好壞不僅是直接反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)志，同時對施工生產(chǎn)成本也有很大的影響，施工質(zhì)量差，返工率高，工耗、物耗就高，企業(yè)生產(chǎn)損失就會增加，費用也會隨之增加，使成本升高。

(6)施工間接、直接費和管理費用控制。包括前期費、臨時設(shè)施費、施工管理費等。施工生產(chǎn)管理費用是施工成本組成的一個重要部分，貫徹勤儉節(jié)約精神，嚴(yán)格控制各項管理費用的支出，是降低施工成本的一個重要措施。

3.3施工項目資金管理

(1)緊抓項目資金到位率：抓好項目資金到位率的前提是消除項目墊資現(xiàn)象，關(guān)鍵是做好工程實物量、成本、資金三同步控制，對資金到位進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)結(jié)算工作力度，做到資金追討責(zé)任落實到人，應(yīng)收款項及時收??；力爭項目竣工結(jié)算前，資金到位率不低于90%，結(jié)算風(fēng)險控制在10%以內(nèi)，嚴(yán)防壞帳風(fēng)險，避免造成新的拖欠款。

(2)強(qiáng)化施工項目財務(wù)管理，合理抓好項目資金運作，嚴(yán)格控制各項費用支出，貫徹勤儉節(jié)約原則，壓縮非生產(chǎn)性開支，提高資金使用效率，監(jiān)督和控制資金盲目外流，資金使用應(yīng)按“量入為出”、“以收定支”、“先收后支”、“先結(jié)后支”的原則和程序撥付。

(3)施工項目的資金撥付，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任有限授權(quán)原則，建立嚴(yán)格的項目付款管理制度、程序和辦法。

3.4施工項目的工程合同履約管理

項目經(jīng)理必須重視工程合同管理工作，在履行工程合同的經(jīng)濟(jì)活動中必然牽涉各種邀約的確認(rèn)和各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，如：材料采購合同、外包合同、機(jī)具設(shè)備租賃合同、增加零星施工項目和施工設(shè)計變更引起的合同變更等，對這些合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，是確認(rèn)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任、規(guī)避項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、控制施工項目成本、實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

3.5 項目技術(shù)管理

(1)做好施工前現(xiàn)場踏勘，組織技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和編制施工方案，對重大工程施工方案，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)認(rèn)證，嚴(yán)格審批程序，并有針對性地編制、落實各種預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案。

(2)按照施工組織設(shè)計編制規(guī)定和施工技術(shù)管理規(guī)定，在施工方案的編制過程中，貫徹落實建設(shè)部有關(guān)施工企業(yè)“實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定”，執(zhí)行“工程建設(shè)項目實施階段程序管理暫行規(guī)定”。

(3)在項目施工方案、技術(shù)、施工工藝管理過程中，充分發(fā)揮項目工程師和專業(yè)施工技術(shù)人員的骨干作用。

3.6 施工項目的質(zhì)量管理

項目工程質(zhì)量管理工作重點有：

1．材料的質(zhì)量檢驗；

2．工程特殊部位的檢測探傷、試氣、試壓；

3． 隱蔽工程的施工全過程在位質(zhì)量監(jiān)控、管理；

4．工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點的施工全過程跟蹤管理。

5．項目施工安全生產(chǎn)管理。

3.7工程工期、接點管理

做好工程接點控制工作，是確保施工如期完成的前提和保障，直接影響到企業(yè)的聲譽和施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項目從開工到竣工，在整個施工管理過程中，施工條件總在不斷變化，項目施工組織協(xié)調(diào)十分重要。施工計劃應(yīng)適時變更，施工方案應(yīng)及時修改，工程接點應(yīng)及時調(diào)整，簽證、索賠工作應(yīng)及時跟上。

4． 項目管理工作的綜合評估

在施工項目竣工結(jié)束后，對項目管理工作和項目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考評，是促進(jìn)施工項目管理工作的重要措施。建立施工項目管理工作評估機(jī)制和制度，制定評估體系和評價指標(biāo)，成立專門的專家評估機(jī)構(gòu)，區(qū)別施工項目規(guī)模大小、工程施工難易程度、贏利空間等客觀情況、結(jié)合項目經(jīng)濟(jì)承包合同條款，對項目進(jìn)行全面綜合考評，總結(jié)項目盈虧的經(jīng)驗、教訓(xùn)，兌現(xiàn)項目承包獎罰。

5．結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；施工項目；管理；創(chuàng)新

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的建立，勞動力生產(chǎn)水平的提高，過去建筑企業(yè)那種粗放經(jīng)營的管理思路和方法已不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對建筑工程項目必須進(jìn)行科學(xué)管理，集約經(jīng)營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。

一、建筑企業(yè)施工項目管理模式創(chuàng)新的必要性

1.施工項目的管理創(chuàng)新能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)需要

建筑施工類企業(yè)在招投標(biāo)的制度下已被成功推向市場，在人們的思想意識中，市場觀念、競爭意識與經(jīng)營意識都在不斷加強(qiáng)。然而，與之相配套的企業(yè)管理體制還是沒有發(fā)生太大的變化，我國的建筑市場存在體制不夠規(guī)范，機(jī)制不夠健全、不夠靈活等問題。施工項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要。事實上，建筑施工企業(yè)應(yīng)將建立現(xiàn)代的管理制度作為目標(biāo)，其出發(fā)點就在于不斷創(chuàng)新與完善項目管理。另一方面，施工的項目管理是否能夠全面而順利的實施，其關(guān)鍵也在于企業(yè)與項目間的關(guān)系問題。項目和企業(yè)之間存在責(zé)任不明確，關(guān)系不清晰，激勵不夠多，約束不夠嚴(yán)，以及不確定的因素比較多等問題，對項目管理正常的施工過程產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。故而，需要通過創(chuàng)新時我國的項目管理進(jìn)一步滿足并適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度在建設(shè)方面的需求。

2.管理創(chuàng)新是我國建筑市場的發(fā)展要求

在建筑市場，眾多強(qiáng)勢建筑企業(yè)的發(fā)展表明，思想比資本更重要，先進(jìn)的經(jīng)營思想是企業(yè)壯大的先決條件。一般來說，施工企業(yè)在工程的投標(biāo)過程中仍然存在諸如過度競爭，彼此壓價以及低價中標(biāo)等現(xiàn)象。業(yè)主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等條款的存在使得業(yè)主能夠擺脫責(zé)任，將承包商置于相對被動的位置。同時，設(shè)計與監(jiān)理方難以很好地履行職責(zé)。國有建筑的施工企業(yè)同個人企業(yè)和集體企業(yè)間存在一些不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象，影響到了公正、公平、公開的實現(xiàn)。此外，建筑市場地區(qū)與行業(yè)間存在一定壁壘，嚴(yán)重阻礙并影響建筑市場長期穩(wěn)定的發(fā)展。建筑市場可以說是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要部分之一，隨著其不斷完善與走向國際化進(jìn)程的加深，自然會對項目管理提出不斷創(chuàng)新的要求，以期能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律。

二、建筑企業(yè)項目管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

1.項目管理理念創(chuàng)新

項目管理理念創(chuàng)新要求項目管理者在矛盾中妥善處理好項目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)項目管理，確定合理的效益、工期、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是企業(yè)項目管理能否成功的關(guān)鍵。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。對于設(shè)定的最終目標(biāo)就是要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。

(1)客戶第一的理念?？蛻羰瞧髽I(yè)賴以生存的利潤來源。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在充分競爭的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)更不能脫離市場、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準(zhǔn)客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。這就要求我們在企業(yè)內(nèi)部建立以客戶為核心的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)法聆聽客戶心聲，在項目管理過程中盡量滿足客戶需求，企業(yè)才能求得生存和發(fā)展。

(2)全員參與項目管理的理念。項目管理的重要性已越來越被人們所認(rèn)可，但在傳統(tǒng)思維習(xí)慣中大多數(shù)人仍認(rèn)為項目管理主要是項目經(jīng)理或是項目團(tuán)隊的事情，其實項目管理是企業(yè)中所有人的事情。項目部門加企業(yè)職能部門這種組織結(jié)構(gòu)解決了企業(yè)中、基層人員對項目的重視和參與，但其實企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的重視才是最重要的。一個項目一旦失敗，項目經(jīng)理固然會被懲罰，但其他利益相關(guān)者如客戶、供應(yīng)商一般會向企業(yè)追繳損失，將企業(yè)的法人代表告上法庭，因此企業(yè)在項目決策和實施過程中的諸多風(fēng)險最終會落在企業(yè)高層、法人代表的頭上而非項目經(jīng)理，要規(guī)避這些風(fēng)險，高層經(jīng)理必須重視項目管理、做好項目管理。

(3)集約化管理的理念。由于無序競爭加劇，當(dāng)前建筑行業(yè)已進(jìn)入微利競爭的時代，傳統(tǒng)的粗放化經(jīng)營最終將使企業(yè)無利可圖，直至逐步走向死亡。時代的發(fā)展和嚴(yán)峻的市場形勢都逼迫建筑企業(yè)必須走集約化經(jīng)營的道路。要將集約化管理的理念貫徹到項目管理的方方面面，使集約化管理成為每一個員工的自覺要求，真正將集約化能力打造成企業(yè)總承包項目管理的核心能力。

2.項目管理機(jī)制創(chuàng)新

(1)實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的企業(yè)項目管理經(jīng)濟(jì)組織，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。

(2)實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

(3)推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新。按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化，努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創(chuàng)造條件。

3.項目管理方法和手段創(chuàng)新

建筑企業(yè)項目管理方法和手段創(chuàng)新涵蓋了很多具體內(nèi)容，實施信息化管理是建筑企業(yè)管理方法和手段創(chuàng)新的一個非常重要的方面。

(1)提高對信息化建設(shè)的認(rèn)識。要使廣大建筑企業(yè)充分認(rèn)識到：企業(yè)信息化建設(shè)不是上級要搞、資質(zhì)要搞，也不是趕時髦、撐門面，而是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭，企業(yè)自身的需要；是企業(yè)適應(yīng)廣地域、多領(lǐng)域經(jīng)營的需要；是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理，規(guī)避風(fēng)險，提高管理效率、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要；是規(guī)范管理、強(qiáng)化工作流程、明確工作職責(zé)的需要。

(2)企業(yè)信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實際。企業(yè)信息化建設(shè)一定要從企業(yè)實際出發(fā)，要根據(jù)自身的管理基礎(chǔ)、管理模式、管理深度來研究和制定信息化建設(shè)方案。

(3)企業(yè)信息化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)有效性和實用性。在信息化建設(shè)的調(diào)研準(zhǔn)備階段，要梳理和明晰企業(yè)自身的管理需求。系統(tǒng)實施應(yīng)用的每一項結(jié)果，都必須覆蓋并大于企業(yè)管理原有的要求和功能，并要適當(dāng)體現(xiàn)增值。系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)不同層次的需求角度和使用環(huán)境，設(shè)計簡便易行的操作界面，“以人為本”給使用者提供方便。

(4)項目管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化是用信息技術(shù)來固化企業(yè)創(chuàng)新、先進(jìn)的管理流程和運作模式，并且也是企業(yè)創(chuàng)新、先進(jìn)的管理流程和運作模式的催化劑。企業(yè)要狠抓經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變和更新，改變不適應(yīng)市場競爭的項目管理方式和流程，為企業(yè)成功實施信息化創(chuàng)造條件。

(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)性工作。企業(yè)在建設(shè)信息化的同時，要針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員和應(yīng)用人員，定期開展信息化培訓(xùn)，要下大力氣培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用知識的、有戰(zhàn)斗力的信息化隊伍。企業(yè)只有具備了運用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和高品質(zhì)的、符合企業(yè)實際的信息系統(tǒng)，這才是真正的企業(yè)信息化。

三、結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實現(xiàn)。而項目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力，也是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿曉軍.論施工項目成本管理創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，(21)