導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水電工程管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 水利水電工程施工 施工進(jìn)度 施工質(zhì)量 施工成本 組織管理

施工組織管理是一門應(yīng)用科學(xué)，目前在國內(nèi)水利水電工程項(xiàng)目施工中廣泛應(yīng)用。本文所討論的水利水電工程項(xiàng)目組織管理即：施工進(jìn)度 、施工質(zhì)量及施工成本的組織管理。

1 施工進(jìn)度組織管理

在水利水電工程項(xiàng)目施工中，最重要的組織管理內(nèi)容是水利水電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此，認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度組織管理的各種因素，不斷完善水利水電工程項(xiàng)目施工中組織管理的措施與方法，才能確保水利水電工程項(xiàng)目施工按承包合同期限完成。

進(jìn)行進(jìn)度組織管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。組織管理的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：施工前計(jì)劃組織的制定、施工階段施工進(jìn)度計(jì)劃的組織與實(shí)施便是實(shí)現(xiàn)先前的計(jì)劃組織。

（1）利用橫道圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證水利水電工程的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。

（2）網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃檢查。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)即：編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差。在進(jìn)度組織管理中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，最終達(dá)到既趕上工期又節(jié)省管理費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。

2 施工質(zhì)量組織管理

對(duì)水利水電工程而言，施工質(zhì)量組織管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列檢查、監(jiān)控措施、手段和方法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)上崗人員一定要進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育，如質(zhì)量、安全教育，讓他們明確各自的崗位職責(zé)。堅(jiān)持持證上崗，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提條件。

根據(jù)技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)范及有關(guān)要求，制訂一系列切實(shí)可行的技術(shù)管理制度，使施工技術(shù)管理走向良好軌道，達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、管理制度化，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。具體措施如下：

（1）施工前認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料，對(duì)施工區(qū)域的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真調(diào)查，詳細(xì)周密的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變性，因此，要根據(jù)工程本身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境，采取切實(shí)有效地措施進(jìn)行質(zhì)量組織管理。

（2）開展施工技術(shù)探討，做好技術(shù)交底工作，讓所有職工都明白各自項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在制定與審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從組織、技術(shù)、管理、工藝、操作等各方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，逐項(xiàng)控質(zhì)量，確保水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)化率。

（3）投入精干的質(zhì)量管理人員、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及嚴(yán)密的檢測手段，科學(xué)管理。在施工時(shí)，要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，要求設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)，合理采用新型機(jī)械是最新科技生產(chǎn)力的體現(xiàn)。只有這樣才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工過程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，同經(jīng)濟(jì)掛鉤，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全面管理和指導(dǎo)。

3 施工成本組織管理

水利水電工程投資管理即為水利水電工程造價(jià)的管理，水利水電工程造價(jià)管理將有機(jī)地貫穿于以上各個(gè)階段之中。從而影響決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，究其原因，主要應(yīng)組織管理以下幾個(gè)方面：

（1）重視源頭，加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的組織管理水利水電工程項(xiàng)目投資組織管理的關(guān)鍵是在施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。水利水電工程施工企業(yè)往往把主要精力放在施工階段，要有效地組織管理工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）加強(qiáng)水利水電工程合同管理是保證工程投資的有效管理手段。造價(jià)工程師或咨詢公司作為建設(shè)單位在合同和造價(jià)方面的專業(yè)，在對(duì)合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇，承包金額的協(xié)商過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，切實(shí)加強(qiáng)管理投資，是保證施工企業(yè)取得合理效益。

（3）加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的有效管理。在施工階段主要是以施工圖預(yù)算為目標(biāo)，要嚴(yán)格管理水利水電工程造價(jià)。

①加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)比較。合理的施工方案，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，縮短工期，保證工程質(zhì)量。

②健全設(shè)計(jì)變更審批制度。設(shè)計(jì)如有變更，一是要盡量提前變更，因?yàn)樽兏皆纾瑩p失越?。欢窃诿恳蛔兏O(shè)計(jì)之前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查，要切實(shí)防止通過變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。

③對(duì)工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。通過建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立專門部門，利用專業(yè)人員對(duì)工程實(shí)行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。

④加強(qiáng)施工資源管理。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到水位的消長、各種不利天氣、原材料供應(yīng)緊張等不利因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，提前做好施工準(zhǔn)備，各種物資的準(zhǔn)備與運(yùn)輸工作應(yīng)按施工進(jìn)度提前進(jìn)行，盡早保質(zhì)保量到場，以滿足連續(xù)施工的要求。

4 結(jié)語

總之，水利水電工程項(xiàng)目的組織管理目標(biāo)是按工程合同期完工、工程質(zhì)量好、工程成本控制好。水利水電工程在實(shí)施過程中，需要及時(shí)有效地處理水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體情況，才能保證水利水電工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘漢華.水利水電工程建設(shè)進(jìn)度組織管理[M].高等教育出版社，2007.

[2]鐘漢華，薛建榮.水利水電工程施工組織管理[M].中國水利水電出版社，2005.

篇2

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；管理；存在問題；對(duì)策

前言：在水利水電工程施工中，如何加強(qiáng)工程質(zhì)量是水利水電工程的關(guān)鍵。但是，由于水利水電技術(shù)存在高低，直接影響著質(zhì)量。所以，在施工中，如何加強(qiáng)水利水電工程管理，對(duì)提高施工質(zhì)量有著重要的作用。

1 水利水電工程管理中存在的問題

1.1 沒有明確管理目標(biāo)

水利水電工程管理目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是部分水利工程建設(shè)單位的設(shè)計(jì)施工工作與監(jiān)理工作為同一部門完成，使得水利工程建設(shè)職責(zé)不明，甚至?xí)虻胤奖Ｗo(hù)主義而影響到其管理。另一方面，水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理關(guān)系較為混亂，各部門負(fù)責(zé)的管理工作非常煩瑣，無法對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行深入管理。

1.2 沒有執(zhí)行建設(shè)程序

水利水電工程建設(shè)對(duì)社會(huì)民眾生活有著直接的影響，投入資金也較大。但是由于水利工程的性質(zhì)為公益性，資金的來源主要依靠國家的撥款，建設(shè)單位工作的中心主要集中在投入資金的合理應(yīng)用上，而忽視對(duì)水利工程質(zhì)量的管理。

1.3 施工過程缺乏有效控制

在水利水電工程施工的過程中，很多施工單位對(duì)工程施工的過程缺乏嚴(yán)格控制，沒有依據(jù)施工計(jì)劃選擇正確的施工工藝，使得工程施工工藝無法滿足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，在水利工程的施工過程中，很多施工單位沒有認(rèn)真準(zhǔn)備工程施工資料，以及進(jìn)行生產(chǎn)性的試驗(yàn)。

2 改變水利水電工程管理現(xiàn)狀的對(duì)策

2.1 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理觀念

由于水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目主要由國家投資，因此工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作的思想認(rèn)識(shí)和管理觀念，這直接影響到水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開展情況。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到水利水電工程質(zhì)量管理的重要性，將水利水電工程管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理中，堅(jiān)持以質(zhì)量管理求發(fā)展的思想觀念，保障水利水電工程管理工作的順利開展。其次，施工單位在水利水電工程建設(shè)中，需要在保障水利水電工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將質(zhì)量管理作為管理工作的重心所在，使質(zhì)量管理觀念貫穿于水利水電工程施工的整個(gè)過程。

2.2加大宣傳力度，拓寬宣傳途徑

由于我國的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)起步較晚，社會(huì)民眾對(duì)水利水電工程的管理沒有全面認(rèn)識(shí)，因此加大對(duì)水利水電工程管理的宣傳力度對(duì)提高水利水電工程管理水平有著積極的作用。首先，水利水電工程管理的宣傳需要抓住合適的時(shí)機(jī)，以加強(qiáng)宣傳的效果。例如水利水電工程管理部門可以借助“中國水周”和“世界水日”等節(jié)日的影響力和號(hào)召力，加大對(duì)水利水電工程管理重要性的宣傳，使社會(huì)民眾對(duì)水利水電工程管理有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，從而使水利水電工程管理觀念深入人心。其次，水利水電工程管理的宣傳需要采取多種方式，拓寬宣傳的途徑，使更多群眾加入到水利水電工程管理工作中。例如水利水電工程管理部門可以組織開展水法規(guī)咨詢、水利水電成果展、水利水電知識(shí)競賽、萬人簽名關(guān)注水利水電、散發(fā)水利水電工程管理宣傳資料等方式，將水利水電工程管理滲透到人們的日常生活中，從而提高人們的水利水電工程管理意識(shí)。最后，水利水電工程管理的宣傳需要選擇合適的宣傳地區(qū)，擴(kuò)大宣傳范圍。城市地區(qū)對(duì)與水利水電工程管理的認(rèn)識(shí)較多，管理觀念也較強(qiáng)，而基層鄉(xiāng)村對(duì)水利水電工程管理的認(rèn)識(shí)較為薄弱。

2.3完善監(jiān)督制度，落實(shí)管理責(zé)任

水利水電工程管理水平的提高需要有完善的管理制度作保障，需要對(duì)管理制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任。水利水電工程管理部門可以采取如下管理措施：①完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)水利水電工程管理人員的工作業(yè)績進(jìn)行全面考核，恪盡職守、表現(xiàn)突出者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，、表現(xiàn)較差者給予必要的懲處。②完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，注重對(duì)水政監(jiān)察與工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，使其擔(dān)負(fù)起轄區(qū)內(nèi)水利水電工程項(xiàng)目的日常管理工作，保障水利水電工程管理機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③完善管理工作規(guī)章制度，例如《水政監(jiān)察巡查制度》《水政監(jiān)察大隊(duì)考核辦法》和《水利水電工程管理暫行規(guī)定》等，確保水利水電工程管理工作有章可循。④建立舉報(bào)制度。水利水電工程管理工作需要各級(jí)管理部門的協(xié)調(diào)和彼此監(jiān)督，以形成管理權(quán)力的制約與平衡。同時(shí)，為了避免因管理真空而出現(xiàn)違法事件，提高工程管理質(zhì)量和水平，水利水電工程管理部門需要建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)社會(huì)民眾積極反應(yīng)水利水電工程管理中存在的違法亂紀(jì)情況，使更多人參與到水利水電工程管理和監(jiān)督工作中。

2.4 注重施工管理，提高管理者素質(zhì)

首先，施工單位需要提高施工人員的素質(zhì)，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技能，使其可以按照施工工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，正確操作施工設(shè)備和施工機(jī)械，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和現(xiàn)代化的管理制度，以保證水利水電工程施工的質(zhì)量，為水利水電工程建設(shè)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，水利水電工程管理單位需要培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員業(yè)務(wù)能力和管理能力的培訓(xùn)，確保管理人員的綜合素質(zhì)經(jīng)過考試考核合格后，才能參加管理工作。最后，水利水電工程管理部門需要與水利水電專業(yè)高校加強(qiáng)合作，聘請(qǐng)水利水電工作人員給管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，與高校的專業(yè)水利水電人員進(jìn)行管理問題和水利水電問題的溝通交流，咨詢專業(yè)的水利水電管理問題，從而全面提高水利水電工程管理的水平。

2.5實(shí)行“市場形成價(jià)格”制度

首先，企業(yè)在工程施工之前必須做出合理有效科學(xué)的工程造價(jià)，可以采取“實(shí)物量法”進(jìn)行制定工程造價(jià)，結(jié)合市場實(shí)際價(jià)格水平與企業(yè)自身實(shí)際，制定出符合工程項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)際具體情況的合理可行的工程造價(jià)。其次企業(yè)要完善制度管理，建立企業(yè)定額制度。企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)本身的設(shè)備條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、組織形式等方面制定出完善的內(nèi)部管理制度，提高工程管理水平。最后，企業(yè)在工程材料采購方面，要建立有效的詢價(jià)、采購體系，這樣企業(yè)就可以掌握市場價(jià)格信息，能夠了解工程短期甚至中期的材料價(jià)格走勢，對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效的預(yù)測分析，使得企業(yè)能夠減少在報(bào)價(jià)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.6加強(qiáng)工程全面質(zhì)量管理

對(duì)于一項(xiàng)工程來說，一般會(huì)有工程的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工方，這四方必須緊密配合，有效協(xié)調(diào)，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，以求提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。要在企業(yè)全體員工中普及工程質(zhì)量管理的重要性與必要性，使得全體員工具備質(zhì)量意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)做好質(zhì)量管理工作，保障工程的質(zhì)量，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。

3 結(jié)語

總之，水利水電工程建設(shè)關(guān)系到社會(huì)民眾的安居樂業(yè)和水利水電工程覆蓋區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其管理的重要性不容忽視。只有政府部門制定完善的法律法規(guī)作為保障，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，管理部門完善管理制度和注重水利水電工程管理宣傳，才能切實(shí)保障水利水電工程管理的思想深入人心，使更多的社會(huì)力量投入到水利水電工程管理工作中，從而發(fā)揮水利水電工程建設(shè)的作用和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2003（2）.

[2]谷雅敏.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究[J].鐵路工程造價(jià)管理，2010（2）.

篇3

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程管理；改進(jìn)對(duì)策

1引言

為推動(dòng)水利水電工程的建設(shè)，滿足社會(huì)對(duì)水利水電工程的需求，借助工程合理調(diào)度水資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)的和諧發(fā)展，需要加強(qiáng)水利工程施工管理，采取科學(xué)方式控制項(xiàng)目質(zhì)量[1]。因此，面對(duì)水利水電工程建設(shè)涉及工種多，建設(shè)工期長，加上各地地質(zhì)、環(huán)境、氣候之間差異的問題，水利水電工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)改進(jìn)工程管理措施，提高工程質(zhì)量，推動(dòng)水利水電事業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

2水利水電工程的特點(diǎn)

2.1復(fù)雜性

水利水電工程建設(shè)施工內(nèi)容復(fù)雜，需合理建設(shè)、安裝工程設(shè)施，整體調(diào)控區(qū)域地下水與地表水，以此為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供支持。水利水電工程也存在建設(shè)投資大、范圍廣、施工周期長的情況，工程需兼顧防洪、灌溉、發(fā)電等功能，使得整體工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)及運(yùn)維均十分復(fù)雜。

2.2永久性

工程具有永久性特點(diǎn)，大中型工程使用壽命能夠達(dá)到幾十年、上百年，每隔一段時(shí)間需要進(jìn)行擴(kuò)建、改造與維護(hù)，保證其能夠發(fā)揮自身效益。

2.3區(qū)域性

水利水電工程的區(qū)域性和我國分布水資源特點(diǎn)、地質(zhì)特點(diǎn)、當(dāng)?shù)貧夂虻茸匀灰蛩夭町惵?lián)系密切。例如，黃河、長江上游水利工程集中于水力發(fā)電，下游工程兼顧航運(yùn)工程，北方降水少，則工程突出防沙、蓄水功能，南方降水多，集中于排澇、防洪功能。

3現(xiàn)代化水利水電工程管理工作開展的必要性

3.1合理調(diào)度資源

水利水電工程中，采取現(xiàn)代化管理方式，合理應(yīng)用信息技術(shù)，可有效調(diào)度水資源，推動(dòng)水利工程實(shí)現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化管理，保證資源調(diào)度更為規(guī)范、科學(xué)?，F(xiàn)代化管理不同于傳統(tǒng)工程管理方式，以往資源調(diào)度耗費(fèi)諸多物力、人力資源，而借助衛(wèi)星定位、遙感技術(shù)、精細(xì)化管理方式等，能夠模擬、演算工程資源調(diào)度，制訂最佳資源調(diào)度方案，提高資源調(diào)度效率，保證資源調(diào)度的合理性[2]。

3.2改革水利管理

在水利水電工程管理中引入現(xiàn)代化技術(shù)，能夠促進(jìn)水利改革，提高工程建設(shè)水平與質(zhì)量。因此，信息技術(shù)能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供新技術(shù)與新思路，促使水利工程轉(zhuǎn)型、改革，建設(shè)智能化、現(xiàn)代化工程管理體系。并且，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)還能為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)條件，促進(jìn)工程從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，保證建設(shè)質(zhì)量，提高資源利用率。

3.3保證工程安全

工程管理中，從工人至環(huán)境架構(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程施工安全性，明確工程建設(shè)存在的客觀危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)人員操作、設(shè)備使用管理，合理應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，控制水利水電工程的危害因素，降低事故發(fā)生概率，防止出現(xiàn)安全事故導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害及環(huán)境污染[3]。

4現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀

4.1管理制度不足

在水利水電工程管理中，管理制度不完善會(huì)對(duì)資源調(diào)度、施工質(zhì)量造成嚴(yán)重阻礙。水利水電工程施工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在文化水平普遍不高，思想落后的情況，仍沿用以往管理模式，沒能結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行改革，導(dǎo)致人員管理不得要領(lǐng)。并且，工程管理規(guī)章制度中，缺乏完善的管理體系，傳統(tǒng)觀念與新時(shí)期要求的差異，導(dǎo)致管理系統(tǒng)不足，降低了管理質(zhì)量及效率，工程管理也難以做到有據(jù)可依。

4.2缺乏技術(shù)創(chuàng)新

水利水電工程屬于勞動(dòng)密集型工作，受限于行業(yè)自身特性，人員存在能力及知識(shí)參差不齊的情況，難以主動(dòng)創(chuàng)新管理方法與能力，導(dǎo)致工程管理中未能合理應(yīng)用信息技術(shù)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)適用性不足。水利工程建設(shè)中，無論是技術(shù)應(yīng)用，還是智能化管理均有不足，特別是部分工程為節(jié)約資金，未能嚴(yán)格監(jiān)管，技術(shù)覆蓋率不達(dá)標(biāo)，智能管理體系形同虛設(shè)，難以發(fā)揮實(shí)際作用。并且，信息技術(shù)未能充分發(fā)展，應(yīng)用信息技術(shù)未能和施工、安全管理發(fā)展相適應(yīng)，人員也欠缺專業(yè)知識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新不足[4]。

4.3施工管理不到位

水利水電工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)做好全流程控制，確保工程效果與質(zhì)量，將工程功能、作用充分發(fā)揮出來。但是，現(xiàn)有工程建設(shè)中卻出現(xiàn)方法不得當(dāng)、流程不合理、監(jiān)管不嚴(yán)格的情況，對(duì)于工程質(zhì)量安全造成嚴(yán)重影響。特別是在施工環(huán)節(jié)，需利用科學(xué)的方式進(jìn)行建設(shè)，創(chuàng)新管理理念及方法，結(jié)合水利工程建設(shè)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管控，保證施工工藝、方法、技術(shù)措施嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，以免出現(xiàn)問題。而實(shí)際實(shí)施中，人員過于依賴以往施工經(jīng)驗(yàn)，施工存在僥幸心理，管理也存在組織、流程不到位情況，為工程運(yùn)行埋下安全隱患。

4.4人員素質(zhì)不足

工程管理中人員作為執(zhí)行者，如果自身能力不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況，尤其是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，未能跟蹤管理，對(duì)自身職責(zé)及管理工作有所忽視，工作無法以身作則，態(tài)度懶散，難以發(fā)揮管理作用。還有部分人員僅口頭進(jìn)行管理，缺乏管理制度建設(shè)，管理方法不到位，欠缺科學(xué)依據(jù)，盲目管理，也無法及時(shí)制止不文明行為，施工中出現(xiàn)較多漏洞。

5現(xiàn)代化水利水電工程管理改進(jìn)的對(duì)策

5.1建立完善管理體系

在工程管理中，為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，需遵循公開透明原則，建立現(xiàn)代化管理體系。在此過程中，應(yīng)當(dāng)明確人員責(zé)任，明確建設(shè)單位、管理部門等機(jī)構(gòu)之間的分工，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理；利用信息共享與資源調(diào)配，解決不同管理主體面對(duì)突發(fā)事件及常態(tài)管理的片面化、遲滯問題，保證主體管理進(jìn)度能夠快速響應(yīng)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，高效配置資源，提高管理動(dòng)力；建立跨行業(yè)、跨部門共享信息平臺(tái)，制定新的管理制度，保證人員能夠按照流程實(shí)施[5]。并且，管理制度需遵循現(xiàn)展需求，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)措施，減少環(huán)境損害，結(jié)合工程情況，構(gòu)建系統(tǒng)、全面的管理制度，推動(dòng)水利工程發(fā)展。此外，還要規(guī)范施工流程，根據(jù)施工方案、流程精細(xì)化處理每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各部門協(xié)同，做好方案管控工作，出現(xiàn)質(zhì)量問題需及時(shí)處理。

5.2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

1）應(yīng)用信息系統(tǒng)。工程管理使用信息管理系統(tǒng)能夠?yàn)榧夹g(shù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)支持，以此作為基礎(chǔ)平臺(tái)，協(xié)同其他技術(shù)，將技術(shù)作用發(fā)揮出來，合理應(yīng)用各項(xiàng)資源。系統(tǒng)建設(shè)中，需注意系統(tǒng)功能性與全面性，保證系統(tǒng)能夠兼顧工程管理項(xiàng)目，包含衛(wèi)星定位、資料收集、仿真、數(shù)據(jù)庫等，還要定期更新、維護(hù)管理系統(tǒng)，保證系統(tǒng)有效性，從而保證技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。2）應(yīng)用數(shù)據(jù)庫。工程管理中數(shù)據(jù)庫能夠保證管理質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息化建設(shè)，能夠存儲(chǔ)工程諸多信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析、調(diào)取與查閱，以數(shù)據(jù)庫為依托保證工程管理科學(xué)性。在此過程中，需注意搭建系統(tǒng)模式，存儲(chǔ)諸多數(shù)據(jù)的同時(shí)，便于更新?lián)Q代構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，定期檢查、更新工程施工、管理數(shù)據(jù)信息，以免數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)遺漏、丟失的情況，助力水利水電工程建設(shè)。3）應(yīng)用衛(wèi)星遙感技術(shù)。水利工程管理應(yīng)用衛(wèi)星遙感技術(shù)具有重要作用，可助力工作人員做好資源調(diào)動(dòng)與施工監(jiān)控工作，利用遙感衛(wèi)星將工程情況傳輸至總控室，明確工程管理問題，制訂解決方案[6]。人員應(yīng)當(dāng)積極利用衛(wèi)星及遙感技術(shù)，擴(kuò)展應(yīng)用范圍，服務(wù)于水利工程，也要加強(qiáng)預(yù)警預(yù)告，采用程序設(shè)計(jì)方式處理管理問題，提高工作質(zhì)量。4）應(yīng)用仿真技術(shù)。仿真技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)建設(shè)水利水電工程實(shí)現(xiàn)資源管理的專業(yè)技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)建設(shè)工程，調(diào)配各項(xiàng)資源，還能模擬施工問題及自然災(zāi)害，以此制訂緊急預(yù)警方案。人員使用仿真技術(shù)中，可結(jié)合最新技術(shù)進(jìn)行管理優(yōu)化，利用管理平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫構(gòu)建工程仿真模型，預(yù)測危險(xiǎn)情況，制訂科學(xué)方案，保證工程管理的安全性與可靠性。

5.3強(qiáng)化施工管理

在水利水電工程管理中，需加強(qiáng)過程管理，明確工程建設(shè)要求，結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度，管控關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，提高施工質(zhì)量。一方面需加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格按照工程施工方法及流程做好各項(xiàng)工作，保證方法得當(dāng)、流程合理。提高建設(shè)質(zhì)量，管理中需增強(qiáng)監(jiān)管能力，結(jié)合工程進(jìn)度，控制施工流程，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，合理應(yīng)用新工藝、新技術(shù)等。管理人員還要檢查關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)施工存在問題需及時(shí)補(bǔ)救，把控整體施工質(zhì)量，嚴(yán)格檢驗(yàn)施工方法，完善工程建設(shè)，確保達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。此過程中，工程需要落實(shí)施工監(jiān)督制度，做好現(xiàn)場管理，根據(jù)合同管控施工技術(shù)、工藝，通過旁站監(jiān)督、平行檢驗(yàn)的方法加強(qiáng)現(xiàn)場檢驗(yàn)，做好記錄工作，解決質(zhì)量問題。另一方面，加強(qiáng)材料管理工作。強(qiáng)化設(shè)備與材料管理，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料控制，保證符合工程要求，安排專業(yè)人員組建采購材料小組，根據(jù)市場材料價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量因素等優(yōu)選性價(jià)比高的材料，把握第一手市場資源，考察材料供應(yīng)商等，強(qiáng)化材料運(yùn)輸管理，以免材料損壞。而設(shè)備管理中需要做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，落實(shí)設(shè)備運(yùn)維管理，保證設(shè)備質(zhì)量[7]。

5.4提高人員素質(zhì)

工程現(xiàn)代化管理中，人員素質(zhì)對(duì)于管理質(zhì)量具有決定性影響。為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化管理工程，應(yīng)當(dāng)提高整體人員專業(yè)知識(shí)、技能及管理能力，優(yōu)化管理效果，提高施工質(zhì)量。在此過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格設(shè)置管理崗位，按照施工、管理、工藝需求，做到崗位分離，選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)扎實(shí)的人員成為管理者，采取多角度、全方位管理方式，將管理效能充分發(fā)揮出來。同時(shí)，提高人員管理意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，保證工作中做到率先垂范、以身作則，嚴(yán)格制定管理制度，保證人員能夠遵守施工要求與規(guī)定[8]。同時(shí)，為提高人員業(yè)務(wù)能力，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，結(jié)合不同崗位的要求及人員崗位特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、案例講座、技術(shù)交流等方式，使得人員能夠把握新材料、技術(shù)及工藝流程，熟練使用管理手段，保證管理效能。

6結(jié)語

綜上所述，為保證水利水電工程施工處于受控狀態(tài)，優(yōu)化實(shí)體工程質(zhì)量，需在管理上嚴(yán)格要求，樹立“質(zhì)量第一”理念，采取現(xiàn)代化管理模式，鑄造優(yōu)秀工程產(chǎn)品。因此，工程管理中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，通過建立管理體系、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化施工管理、提高人員素質(zhì)的方式，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，做好各項(xiàng)管理工作，從而推動(dòng)工程建設(shè)。

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篇4

[關(guān)鍵詞]水利水電 工程建設(shè)管理 策略

中圖分類號(hào)：U284.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）10-0379-01

水利水電工程是我國自建國以來就大力發(fā)展的行業(yè)，由于其防洪、水利發(fā)電、防潮等相關(guān)的水利水電工程都與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活息息相關(guān)，光國家先后就投入了數(shù)億元的資金用于發(fā)展我國的水利水電行業(yè)，致使我國的水利水電工程技術(shù)和規(guī)模一直在世界都處于領(lǐng)先地位。通常所說的水利水電工程涵蓋了所有有關(guān)于水利水電設(shè)施的建設(shè)，范圍較廣泛。雖然在國家在水利水電工程行業(yè)發(fā)展獲得了驕人的成績，但是在工程建設(shè)的程序管理中還存在著一些制約工程建設(shè)發(fā)展、有待改進(jìn)的缺陷，因此本文從目前水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行了簡要分析，并提出了部分問題解決的措施。

一、水利水電工程管理現(xiàn)狀分析

隨著我國水利水電工程的與時(shí)俱進(jìn)，工程逐漸由傳統(tǒng)的水利向現(xiàn)代化的水利工程發(fā)展，同時(shí)，從以往的工程水利逐漸向資源水利過度，雖然在發(fā)展過程中，大部分的工程取得了階段性勝利，但在施工過程中出現(xiàn)的部分管理問題也逐漸顯露出來，嚴(yán)重制約著水利水電工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1.工程立項(xiàng)不科學(xué)規(guī)范

完整科學(xué)的水利水電工程實(shí)際上是從立項(xiàng)前期對(duì)施工建設(shè)當(dāng)?shù)氐那闆r調(diào)查研究開始的。每個(gè)地區(qū)在水資源、生產(chǎn)、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平上具有較大的差異性，部分水利工程施工前期沒有對(duì)地區(qū)進(jìn)行詳盡的研究調(diào)查，導(dǎo)致在施工過程中與當(dāng)?shù)卣蛉罕姰a(chǎn)生各種矛盾，嚴(yán)重阻礙了工程的進(jìn)程，并且由于脫離實(shí)際的施工，造成工程施工的資金、資源浪費(fèi)，在社會(huì)效益上也大打折扣。

2.項(xiàng)目法人責(zé)任不明確

項(xiàng)目法人是工程項(xiàng)目的核心，但是目前在水利工程建設(shè)過程中，并沒有重視法人的責(zé)任制度，在組建項(xiàng)目法人時(shí)沒有按照規(guī)范要求組建，在工程管理過程中也造成責(zé)任主體不明確等問題出現(xiàn)，非常不利于水利工程科學(xué)規(guī)范的管理工作展開，同時(shí)也阻礙了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。

3.缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度

（1）由于在水利工程中大部分的招標(biāo)并沒有采用公開招標(biāo)投標(biāo)的形式，而主要是以私邀或議評(píng)的方式進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，在勘探設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的采購過程中也沒有實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)的方式確定供貨商，因此導(dǎo)致工程施工過程中材料、設(shè)備等層層的轉(zhuǎn)包，對(duì)施工的質(zhì)量造成了一定的影響。

（2）施工過程中監(jiān)理隊(duì)伍也缺乏合理的管理制度。部分監(jiān)理沒有達(dá)到工程建設(shè)的要求，在對(duì)資金的監(jiān)控過程中出現(xiàn)了較大的問題，對(duì)工程質(zhì)量和設(shè)備檢測也不能按照施工進(jìn)度進(jìn)行。

（3）在水利工程施工過程中沒有嚴(yán)格遵守合同制度，工程在質(zhì)量上有問題時(shí)也沒有嚴(yán)格按照合同中的條款進(jìn)行處罰，部分處罰條例形同虛設(shè)，并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

4、工程建設(shè)資金不能按時(shí)到位

水利工程建設(shè)作為國家總體建設(shè)的重要組成部分，在資金方面國家一般都會(huì)給予相應(yīng)的支持，但是在部分的水利工程建設(shè)中由于在資金下達(dá)過程中的層層克扣導(dǎo)致資金不能按時(shí)到位，嚴(yán)重影響了工程正常施工的展開。除此以外，在工程施工過程中資金沒有做好相應(yīng)的預(yù)算工作，致使資金亂支亂用，造成嚴(yán)重資金浪費(fèi)。

二、水利水電工程建設(shè)管理實(shí)施建議

面對(duì)上述水利工程管理中出現(xiàn)的多種問題，只有采取相應(yīng)的管理措施才能進(jìn)一步促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。

1.嚴(yán)格按照規(guī)范建立相關(guān)法人責(zé)任制度

項(xiàng)目法人作為項(xiàng)目制度的核心人物，只有選擇技術(shù)知識(shí)過硬，管理方法先進(jìn)的優(yōu)秀人員組成項(xiàng)目法人，才能從根本上完善項(xiàng)目內(nèi)部分管理制度。在項(xiàng)目施工的招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)以法人為核心組建專門的投標(biāo)招標(biāo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)的投標(biāo)管理辦法和投標(biāo)招標(biāo)程序?qū)嵭许?xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)，同時(shí)要積極聽取專家評(píng)標(biāo)議標(biāo)的過程，加強(qiáng)投標(biāo)招標(biāo)的規(guī)范力度，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過程中出現(xiàn)的資質(zhì)不符、信譽(yù)程度差的投標(biāo)單位實(shí)行不良記錄制度，堅(jiān)決予以制止。除此以外，項(xiàng)目的投標(biāo)招標(biāo)過程必須以公平、公正、透明的原則展開，嚴(yán)禁在投標(biāo)過程中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，對(duì)招標(biāo)的商家進(jìn)行招標(biāo)結(jié)果公示，從根本上杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在選擇監(jiān)理人員時(shí)，注意建立人員的任職資格，從根本上提高監(jiān)理隊(duì)伍人員的總體素質(zhì)，并進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理人員的行為。對(duì)合同中出現(xiàn)的相關(guān)處罰條款應(yīng)按照實(shí)際要求規(guī)范管理，提高合同雙方的權(quán)利和義務(wù)的意識(shí)，保證合同的可行性和有效性，防止雙方產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.完善水利工程質(zhì)量管理

與人民和國家經(jīng)濟(jì)切實(shí)相關(guān)的水利水電工程必須在工程質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此在水利工程施工過程中要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，以科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理制度保證整個(gè)工程的能按照要求規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的施工。同時(shí)項(xiàng)目在安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作中應(yīng)將工作責(zé)任制度落實(shí)到位，提高監(jiān)督水平，充分發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督管理的力量，確保安全質(zhì)量工作有效、有序的展開。

3.嚴(yán)格控制水利水電工程建設(shè)工期

項(xiàng)目在施工前應(yīng)對(duì)總體施工做一個(gè)科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃表實(shí)施工程建設(shè)，以總施工路線為指導(dǎo)，嚴(yán)把工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將總工程目標(biāo)分劃為不同時(shí)段的分目標(biāo)，以分目標(biāo)作為時(shí)段施工的建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排各方關(guān)系，在人員、物資、材料、設(shè)備等方面保證工程能如時(shí)施工。除此以外，分階段的施工組織管理也非常重要。只有做好上述各方面施工工作才能保證整個(gè)工程按時(shí)保質(zhì)的完成。

4.加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理

水利工程項(xiàng)目在建設(shè)前期應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)開工，由水利水電行政單位的相關(guān)部門對(duì)工程實(shí)施方案等作出詳細(xì)的考察后，予以批審，準(zhǔn)許項(xiàng)目開工時(shí)，水利工程才能開工建設(shè)。在工程完成工期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范制度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不合格或不符合規(guī)范的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)行整改，對(duì)符合驗(yàn)收質(zhì)量、驗(yàn)收條件的項(xiàng)目組織展開驗(yàn)收工作。

5.重視現(xiàn)場安全管理

水利工程現(xiàn)場安全管理關(guān)系著工程的進(jìn)度和質(zhì)量問題，因此項(xiàng)目應(yīng)建立與安全生產(chǎn)相關(guān)的安全管理制度，明確安全管理的主體，將安全生產(chǎn)管理制度責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理加強(qiáng)監(jiān)督，采取相關(guān)的安全技術(shù)措施，加大安全隱患排查力度，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)的安全行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，杜絕不安全事故的發(fā)生。

6.加強(qiáng)水利市場監(jiān)督力度

水利工程建設(shè)的最終目標(biāo)是贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此完善的水利市場管理監(jiān)督能促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利工程建設(shè)以市場效益作為動(dòng)力，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和新穎的管理辦法，努力將普通工程建設(shè)鑄造成精品工程以獲得顧客的信賴和市場的肯定，以此打開水利工程的市場，開拓出新的發(fā)展空間。

7.加強(qiáng)工程成本控制管理

工程成本控制從始至終貫穿著整個(gè)工程。水利工程的每個(gè)階段性任務(wù)在開始前都必須經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)的成本控制預(yù)算，以此來減少工程施工過程中不必要的資源浪費(fèi)。因此成本控制管理是工程管理的核心，也是工程管理的關(guān)鍵，只有加強(qiáng)工程管理中的成本控制管理才能逐漸提升工程管理的總體質(zhì)量，在一定程度上節(jié)約成本，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程的進(jìn)一步穩(wěn)定性發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。

結(jié)束語

隨著水利工程的之間發(fā)展和壯大，工程體系中的管理體系也會(huì)之間完善起來。關(guān)闊的市場經(jīng)濟(jì)體系為水利水電工程的發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間和良好的機(jī)遇挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)水利工程在市場經(jīng)濟(jì)中獲取絕對(duì)性的競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)工程中的管理制度，以創(chuàng)新的管理制度代替陳舊的制度，以創(chuàng)新的管理辦法為水利工程的發(fā)展注入新鮮的血液。

參考文獻(xiàn)

篇5

1.社會(huì)發(fā)展形勢的必要性

由于水利水電行業(yè)繁榮的發(fā)展，使得市場競爭日趨白熱化，計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利水電工程管理中的應(yīng)用能夠使水利水電企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)水利水電企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用滿足了水利水電企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的。希望在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對(duì)管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展形勢中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時(shí)期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，水利水電工程管理中創(chuàng)新模式順應(yīng)了國際發(fā)展形勢。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必要性

工程管理的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷的完善，科學(xué)管理的目標(biāo)就是將工程管理理論有效的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到工程管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與水利水電實(shí)踐操作相結(jié)合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。

3.工程項(xiàng)目開展的必要性

水利水電工程管理的目的是確保工程項(xiàng)目開展過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等，確保工程項(xiàng)目在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)按時(shí)按量的成功完工。工程項(xiàng)目涉及很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致工程受到不良影響，計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利水電工程管理中的應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行有效的把控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問題并進(jìn)行改正，確保工程項(xiàng)目平穩(wěn)開展。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利水電工程中的應(yīng)用

1.規(guī)范管理理念

規(guī)范水利水電工程管理理念，實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)管理創(chuàng)新。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，水利水電工程管理者要明確計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利水電工程管理中應(yīng)用的必要性，根據(jù)市場發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合時(shí)展趨勢及時(shí)更新自身對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的認(rèn)識(shí)。結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利水電工程管理中的應(yīng)用基礎(chǔ)上，逐步使得管理模式創(chuàng)新得到發(fā)展和完善。企業(yè)要注重管理人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，對(duì)企業(yè)管理人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，向每個(gè)企業(yè)員工宣傳計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的重要性，提高自身對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的意識(shí)，為工程管理創(chuàng)新營造一個(gè)良好的氛圍，進(jìn)一步使計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在水利水電工程中得到實(shí)現(xiàn)。規(guī)范的管理理念促進(jìn)工程管理有效進(jìn)行，細(xì)化管理工作，把握工程發(fā)展方向，從而將每個(gè)綜合指標(biāo)能夠得到最大的程度的優(yōu)化。

2.完善機(jī)構(gòu)模式

計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利水電工程中的應(yīng)用需要全面滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展需求，同時(shí)在構(gòu)成管理模式時(shí)需要對(duì)市場進(jìn)行全面的了解與全面的分析，從而在了解市場需求的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的市場競爭力。最后就是在企業(yè)能夠合理運(yùn)營的情況下經(jīng)濟(jì)控制企業(yè)管理運(yùn)行成本。規(guī)范的工程管理制度是計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利水電工程管理中的應(yīng)用發(fā)展有效途徑，傳統(tǒng)管理制度表明的概念模糊，責(zé)任分工不明確，利益主體客體不統(tǒng)一，制度約定懶散，造成整體管理效率得不到提高。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用細(xì)化分工各級(jí)部門、各個(gè)崗位員工的工作任務(wù)，明確各自的職能范圍，做到責(zé)任到個(gè)人，在制度一經(jīng)提出后，各項(xiàng)目人員都能負(fù)責(zé)任的執(zhí)行。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用規(guī)范與完善

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求使水利水電規(guī)模不斷擴(kuò)大，科學(xué)發(fā)展先進(jìn)水利水電施工技術(shù)不斷發(fā)展，工程管理人員在工程管理過程中需要面對(duì)的信息數(shù)據(jù)不斷增多，將這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理加大了管理工作的難度。因此，信息化建設(shè)的一定要得到盡快的發(fā)展，同時(shí)盡快改變管理技術(shù)有效創(chuàng)新，使得水利水電項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)得到快速、有效、優(yōu)質(zhì)的開展。將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，將企業(yè)所有涉及的信息數(shù)據(jù)歸總、統(tǒng)一在一起構(gòu)建出有效針對(duì)的信息管理程序，通過計(jì)算機(jī)軟件處理企業(yè)信息數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，既減輕了管理人員的工作任務(wù)，節(jié)省了工作時(shí)間，還大大提高了管理效率。同時(shí)，企業(yè)可以將內(nèi)部程序與市場發(fā)展進(jìn)程緊密相連，第一時(shí)間掌握市場形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，結(jié)合時(shí)化，企業(yè)及時(shí)做出有效的調(diào)整。

三、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；淺析

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 水利水電工程管理概述

對(duì)于水利水電工程的施工質(zhì)量是有著較為嚴(yán)格的要求的，安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求都應(yīng)該滿足，為了保證水利水電的施工質(zhì)量，做好水利水電工程的管理工作顯得尤為重要。將相關(guān)的管理工作落實(shí)好，就能夠有效的提高和保證工程的質(zhì)量，水利水電工程管理工作主要有以下幾個(gè)特征。

1.1 管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性

水利水電工程的投資形式是比較多樣化的，對(duì)于不同種類的工程類型，在進(jìn)行投資形式的選擇時(shí)，也是不同的。與此同時(shí)，時(shí)空和自然環(huán)境都對(duì)水利水電工程的施工有著較大的影響作用，對(duì)于具體工程的質(zhì)量，其要求也是不相同的，隨著國家的相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，水利水電工程的管理工作的動(dòng)態(tài)性也越來越強(qiáng)。

1.2 管理目標(biāo)的綜合性

水利水電工程因?yàn)槠涔こ塘看?，技術(shù)工種多，環(huán)境干擾嚴(yán)重等各種因素，所以必須要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，做到更好的保證施工質(zhì)量。

1.3 管理行為的專業(yè)性

作為國民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水利水電工程的專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，并且管理的規(guī)范性也非常強(qiáng)。

2 水利水電工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

許多水利水電施工企業(yè)，管理體質(zhì)還比較陳舊，沒有得到有效創(chuàng)新。例如，一些企業(yè)雖然施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級(jí)較高，由于僵化的經(jīng)營機(jī)制、沉重的歷史包袱、龐大的冗員和企業(yè)開支、沒有完善的制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，還有在制度、機(jī)制、管理等方面缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力等等，這些問題都導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益較差。

2.2 施工單位工作量不足

近幾年，水利水電基建項(xiàng)目發(fā)展得十分迅速，成為眾多企業(yè)和個(gè)人眼中的香餑餑，不斷有新的水利水電施工企業(yè)成立。其中部分企業(yè)市場競爭能力不足，主要有兩方面原因，一是技術(shù)、設(shè)備、資金不足，科技人才及創(chuàng)新復(fù)合型人才缺乏，二是由于項(xiàng)目招標(biāo)及評(píng)標(biāo)不合理的原因。這些不注重自身提升的企業(yè)只能在招投標(biāo)市場中低價(jià)沖擊，工程質(zhì)量受到極大的危險(xiǎn)。

3 加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

水利水電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)規(guī)模大且復(fù)雜的工作，在水利水電工程項(xiàng)目施工管理過程中不僅要保證水利水電工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)和施工的安全性，還應(yīng)加強(qiáng)控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度管理，從而保證工程項(xiàng)目能順利完成的同時(shí)，控制成本減少開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

水利工程是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)之一。水利工程的質(zhì)量管理是所有管理的重中之重，質(zhì)量影響到后續(xù)施工的順利開展和施工企業(yè)的形象、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)系到國計(jì)民生。

項(xiàng)目施工前，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)應(yīng)該規(guī)劃并制定出一個(gè)健全的管理體系，編制相關(guān)的項(xiàng)目管理制度。在施工的質(zhì)量管理體系中，施工過程應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況等因素，來制定切實(shí)可行、便于控制的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)程。

成立的質(zhì)檢組織由建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工五方組成，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)牽頭對(duì)工程施工中分階段按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢工程師、安全工程師，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查、安全隱患控制及施工文件的填寫和編制，并及時(shí)將質(zhì)檢情況向組織匯報(bào)。各單位對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進(jìn)入下一步工序。

3.2 加強(qiáng)施工成本管理

施工成本影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及整個(gè)水利水電工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問題。在水利水電工程項(xiàng)目施工的過程中，從源頭上做好對(duì)成本的管理工作，必須確保成本管理的科學(xué)性、合理性以及透明性，嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工前制定的目標(biāo)和成本控制管理目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該使工程項(xiàng)目的各個(gè)階段相互呼應(yīng)、相互制約、相互聯(lián)系、相互控制，做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理，共同構(gòu)成成本控制的管理目標(biāo)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)堅(jiān)持按照可控性原則，合理劃分費(fèi)用中心和成本中心，建立完善的體制，最終以此作為成本和費(fèi)用的控制和考核的重要依據(jù)。完善項(xiàng)目內(nèi)部的監(jiān)控制度，如建立崗位責(zé)任制使各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人、各項(xiàng)費(fèi)用支出的授權(quán)和監(jiān)督、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、審批制度、項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任到具體人等，從而保證水利水電工程項(xiàng)目成本控制管理工作的有效性。

3.3 加強(qiáng)水利工程施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制是水利水電工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目能否按期完成直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量，甚至直接決定著項(xiàng)目的成敗。有的施工單位為了保證施工的質(zhì)量而延誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失；有的施工單位則為了保證按期完成任務(wù)而不注重施工的質(zhì)量問題。所以這就要求工程項(xiàng)目管理工作既可保證施工的質(zhì)量，又能保證按期完成任務(wù)。做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃，不但應(yīng)該具有規(guī)范的工作模式和管理模式，而且在項(xiàng)目工程施工過程中，嚴(yán)格的操作順序和業(yè)務(wù)制度也是必不可少的。水利水電工程項(xiàng)目應(yīng)具有合理的進(jìn)度規(guī)劃，從而保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)能夠順利完成，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格地檢查、評(píng)審，確保設(shè)計(jì)合理，符合要求。同時(shí)，施工進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)該使每一個(gè)相關(guān)人員都能明確計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)以及施工方案，保證整個(gè)水利工程能夠按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)施工合同管理

合同不僅僅對(duì)工程具有指引作用，更會(huì)威脅到施工企業(yè)的利益 以及水利水電工程的施工。施工企業(yè)要想做好水利水電工程的施工管理工作，就必須從源頭上加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。嚴(yán)格做好合同項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)文件的編制以及審查等等工作，必須確保工作的公開性、公平性；合同雙方必須在簽訂之前看清每一條合同條款，必須結(jié)合自身的實(shí)際條件來做好衡量；嚴(yán)格做好合同的簽訂程序，必須是雙方都統(tǒng)一并且自愿的基礎(chǔ)上簽訂的；完成合同簽訂之后，合同雙方都必須嚴(yán)格的按照合同約定來進(jìn)行辦事。

3.5 加強(qiáng)水利工程施工安全的管理

在水利水電工程施工的安全管理過程中，應(yīng)堅(jiān)持建設(shè)前預(yù)防檢查、建設(shè)中檢查發(fā)現(xiàn)以及建設(shè)后檢查處理的原則，建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)督執(zhí)行時(shí)做到層層監(jiān)督層層檢查。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，也要保證各個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)于一些危險(xiǎn)因素，如無證人員及缺安全管理設(shè)施或者存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該停止使用。

另一方面，要強(qiáng)化安全管理制度，必須建立安全管理崗位責(zé)任制，對(duì)施工人員進(jìn)項(xiàng)安全教育知識(shí)的普及，充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督作用，成立安全管理小組，定期安排安全管理小組成員檢查水利工程的安全性能、定期培訓(xùn)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，把安全事故及隱患消滅在萌芽中，從而保證水利水電工程的安全。

4 結(jié)束語

做好施工管理工作對(duì)于保證水利水電工程的施工質(zhì)量和安全性具有非常重要的作用。受各種因素影響，我國水利水電工程施工管理中有許多粗放型的因素，致使施工管理中出現(xiàn)種種問題，影響到工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工管理，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，直接關(guān)系到企業(yè)的綜合效益。因此探究施工項(xiàng)目存在的問題，針對(duì)性地加強(qiáng)相關(guān)管理措施有著極為重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 馬國紅.我國水利工程管理的問題探析[J].今日科苑. 2008，（12）.

[3] 劉葉.談現(xiàn)階段我國水利工程管理存在的問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，（01）.

篇7

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工現(xiàn)場；安全管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，我國水利水電工程施工質(zhì)量得到了明顯的提升，然而施工過程中仍然存在不少安全問題。因此，相關(guān)企業(yè)及人員必須要引起重視，針對(duì)安全問題采取有效的管理方法，提升安全管理意識(shí)，健全安全管理制度。只有加大安全管理力度，采取科學(xué)合理的安全管理措施，才能保證水利水電工程更好的投入到使用中去。

1水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的重要性

水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的重要性主要表現(xiàn)在以下內(nèi)容：①由于水利水電工程施工較為繁瑣、環(huán)境較為復(fù)雜，通過安全生產(chǎn)不僅能夠使職工的生命健康得到有效的保證，同時(shí)還有利于水利水電工程的安全、可持續(xù)發(fā)展；②加強(qiáng)水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理，能夠有效減少安全隱患的存在，杜絕安全事故的出現(xiàn)；③通過開展水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理共組，能夠在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。通過對(duì)水利水電工程的安全管理體系進(jìn)行完善，可以保證企業(yè)的安全管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，從而提升水利水電施工企業(yè)的競爭力。由此可以看出，加強(qiáng)水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理對(duì)施工人員的生命安全以及水利水電工程的安全、穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。

2水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

2.1安全管理意識(shí)淡薄

水利水電工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量日益增長，工程施工現(xiàn)場管理工作能夠有效推動(dòng)水利水電行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而就目前情況來看，水利水電工程施工現(xiàn)場管理工作存在著不少問題，其中較為突出的就是管理意識(shí)淡薄。在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，更多的重視施工環(huán)節(jié)，忽視了管理工作的有效開展。甚至認(rèn)為只要施工水平較高，就能有效保證工程建設(shè)質(zhì)量，這種想法是錯(cuò)誤的。另外，還有部分施工企業(yè)在開展施工現(xiàn)場管理工作的時(shí)候，只注重理論指導(dǎo)，卻不付諸行動(dòng)，這樣無疑會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而很難達(dá)到理想的管理效果。

2.2施工現(xiàn)場的安全管理制度不完善

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，為了保證水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理工作的有序進(jìn)行，必須要建立健全安全管理制度，從而對(duì)施工現(xiàn)場管理人員起到一定的約束作用。但是，當(dāng)前大部分施工企業(yè)的安全管理方法沒能順應(yīng)時(shí)展潮流，安全管理制度還不完善，以至于水利水電工程安全管理工作在實(shí)際開展的時(shí)候仍存在一些阻礙。制度是企業(yè)發(fā)展的根本，安全管理制度的不健全，容易導(dǎo)致不規(guī)范施工現(xiàn)象的產(chǎn)生。甚至施工過程中出現(xiàn)安全問題，不能及時(shí)找到責(zé)任人，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。對(duì)此，施工企業(yè)必須要建立健全安全管理制度，只有這樣，才能保證水利水電工程中的安全管理工作順利進(jìn)行下去。

2.3施工人員素質(zhì)較低

水利水電工程的廣泛應(yīng)用，其安全管理逐漸被人們所關(guān)注。特別是近幾年來，水利水電工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)了許多安全問題，甚至引發(fā)不少的安全事故，不僅對(duì)施工人員的自身安全造成了威脅，同時(shí)在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如果施工人員素質(zhì)不過硬，缺乏基本的理論知識(shí)與專業(yè)技能，再加上施工中不能按照施工要求進(jìn)行操作，會(huì)引發(fā)一系列的安全問題。

2.4工程管理安全性不足

安全問題是整個(gè)水利水電工程管理過程中的重點(diǎn)問題，不僅關(guān)系著施工人員的生命安全，同時(shí)還在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前安全問題也是工程管理中極其容易被忽視的一項(xiàng)，水利水電施工企業(yè)盲目追求施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象普遍存在。在進(jìn)行工程施工之前，對(duì)施工現(xiàn)場的各種不安全因素如果不能全面掌握，或者施工過程中沒有嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致各種安全問題也會(huì)層出不窮。

2.5環(huán)境的不安全因素

在水利水電施工中，每次的現(xiàn)場環(huán)境都有較大不同，如果施工現(xiàn)場周圍自然條件不佳，經(jīng)常出現(xiàn)自然災(zāi)害，則安全事故發(fā)生率將會(huì)很高。譬如，施工現(xiàn)場位于隧洞中，其出現(xiàn)施工事故的可能性最大，有時(shí)會(huì)因事故造成人員傷亡，必須引起施工單位的高度重視。

3增強(qiáng)水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的措施

3.1全面提升施工安全管理意識(shí)

水利水電工程施工中，由于管理人員的安全法律意識(shí)薄弱而引發(fā)的安全問題層出不窮。根據(jù)調(diào)查報(bào)告，我國相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于水利水電工程施工安全監(jiān)督的法律文件，其中明確規(guī)定了相關(guān)水利水電工程施工企業(yè)必須要每年都對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。為了保證水利水電工程施工企業(yè)的順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，必須要將法律文件中進(jìn)行落實(shí)，提升職工安全法律意識(shí)，加大對(duì)職工的安全培訓(xùn)力度，對(duì)于沒有按時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)予以相應(yīng)的處罰，從而全面提升職工對(duì)安全培訓(xùn)工作的重視程度。

3.2建立健全的安全管理體制

首先，水利水電工程施工企業(yè)需要對(duì)安全管理體制進(jìn)行完善，保證水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。將安全管理體制落實(shí)到實(shí)處，水利水電工程施工企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l例，在制度的作用下，全面調(diào)動(dòng)工作人員的熱情以及積極性，深入貫徹安全生產(chǎn)理念，杜絕違反規(guī)章制度的事件發(fā)生，避免出現(xiàn)水利水電工程施工安全問題；其次，建立健全崗位責(zé)任制度，將崗位進(jìn)行細(xì)分，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，消除其僥幸心理，一旦出現(xiàn)問題可以直接找到具體的工作人員，進(jìn)而在最短的時(shí)間內(nèi)找到事故原因，并采取有效措施予以控制，以便更有效的降低事故發(fā)生的概率。

3.3歸類危險(xiǎn)的種類和來源，做好安全預(yù)案

為了保證水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理工作得到全面落實(shí)，需要對(duì)危險(xiǎn)種類進(jìn)行分類并總結(jié)，找出危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地做好對(duì)危險(xiǎn)源的處理工作，并做好安全預(yù)案。在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別的時(shí)候，可以采取以下幾種方法：首先，采用現(xiàn)場觀察的方法，只有對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全面、仔細(xì)的觀察，才能將危險(xiǎn)源找出來；其次，加大與工作人員的溝通與交流，從而找出危險(xiǎn)源；另外，通過分析并總結(jié)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等，也能夠?qū)⑽ｋU(xiǎn)源確定出來。由于危險(xiǎn)源的種類各不相同，所以需要根據(jù)實(shí)際情況制定有效的安全預(yù)案，并做好防御措施。

3.4加大安全管理隊(duì)伍的培訓(xùn)力度

（1）制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃。由于水利水電工程工作人員的安全培訓(xùn)工作較為系統(tǒng)、復(fù)雜，因此在進(jìn)行開展之前必須要做好規(guī)劃工作，從而達(dá)到事半功倍的效果。在對(duì)職工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行制訂的時(shí)候，需要聯(lián)系實(shí)際情況，將職工的職業(yè)生涯與培訓(xùn)工作緊密聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，主動(dòng)參與到安全培訓(xùn)工作中去。同時(shí)，還要在培訓(xùn)計(jì)劃中明確培訓(xùn)重點(diǎn)，保證計(jì)劃的完整性。完善的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于降低安全事故的發(fā)生率、提升企業(yè)生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。（2）采用多樣化形式進(jìn)行培訓(xùn)。在開展水利水電工程施工的過程中，各個(gè)職工的專業(yè)素養(yǎng)以及文化水平都大不相同，所以在對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候，不能采取一種方法，而是要根據(jù)具體情況采取多樣化的形式開展安全培訓(xùn)工作，需要注意以下幾點(diǎn)：①注重安全培訓(xùn)工作的可操作性。安全技術(shù)主要應(yīng)用于施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場環(huán)境較為負(fù)責(zé)，存在諸多的未知因素，所以在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，需要將操作技術(shù)流程以及注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)講解，可以采取舉例子的方法，這樣便于職工理解，避免在操作過程中出現(xiàn)失誤；②采用多種多樣的形式以及工具進(jìn)行培訓(xùn)，比如使用多媒體設(shè)備，通過圖像、視頻等將安全技術(shù)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行展現(xiàn)，使職工可以清楚、明白的理解并掌握一系列培訓(xùn)內(nèi)容。（3）嚴(yán)把培訓(xùn)考核關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。為了達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，還要嚴(yán)把培訓(xùn)考核關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。首先需要對(duì)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合測試以及考核評(píng)價(jià)。在進(jìn)行綜合測試以及考核評(píng)價(jià)的時(shí)候需要全面、充分的考慮并分析實(shí)際工作量，將職工對(duì)于安全培訓(xùn)的接受效果作為主要依據(jù)，從而保證安全培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。綜合測試主要根據(jù)國家制定的相關(guān)要求進(jìn)行，保證試題庫的標(biāo)準(zhǔn)化及專業(yè)化，與自身企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系在一起，形成統(tǒng)一、完善的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)等問題，將安全培訓(xùn)工作全面落實(shí)，避免流于形式；其次，還要進(jìn)行監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)開展監(jiān)督管理工作，保證安全培訓(xùn)工作依法進(jìn)行。除此之外，還需要注意的一點(diǎn)就是，每一位職工都對(duì)安全培訓(xùn)依法享有參與權(quán)，督促企業(yè)依法強(qiáng)制培訓(xùn)從業(yè)人員。（4）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查力度。通過定期的安全檢查能夠?qū)⑺姽こ淌┕がF(xiàn)場存在的一系列問題進(jìn)行排除，將危險(xiǎn)因素予以消除，有效改善施工環(huán)境，從而防止安全事故的發(fā)生。施工單位需要設(shè)置相應(yīng)部門對(duì)施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行專業(yè)的檢查，特別是重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的專項(xiàng)排查十分重要。在進(jìn)行安全檢查的時(shí)候，主要采取常規(guī)檢查以及專項(xiàng)檢查兩種方法，常規(guī)檢查就是每日的正常巡查定檢和每日作業(yè)完成后的復(fù)檢，專項(xiàng)檢查包括對(duì)主要的、危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行多次反復(fù)而細(xì)致的檢查。對(duì)于檢查結(jié)果需要及時(shí)完善，準(zhǔn)確記錄檢查內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要在最短的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)給有關(guān)部門，并在安全檢查記錄中做好特殊標(biāo)記，還要落實(shí)PDCA，以便日后對(duì)其修護(hù)回執(zhí)的復(fù)查確認(rèn)。（5）采用先進(jìn)的設(shè)備和安全的技術(shù)。隨著新技術(shù)以及新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，為了保證水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，職工還需要熟練使用新技術(shù)以及新設(shè)備。只有緊跟時(shí)代的科技步伐，將原來傳統(tǒng)的設(shè)備以及技術(shù)替換掉，加大對(duì)技術(shù)含量較高的設(shè)備以及材料的使用力度，只有這樣才可以在最大程度上減少由于人為因素出現(xiàn)的安全問題，減少違規(guī)操作現(xiàn)象。與此同時(shí)還要對(duì)水利水電工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于環(huán)境因素以及天氣條件等及時(shí)做出預(yù)測，進(jìn)而提升水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理力度。

篇8

關(guān)鍵詞：水電工程 項(xiàng)目總控 管理信息系統(tǒng) 組織實(shí)施

1 引言

目前，我國大型水電工程建設(shè)已普遍采用項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制度。工程建設(shè)實(shí)施階段，工程建設(shè)公司作為業(yè)主代表和工程項(xiàng)目管理的中心同勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、工程施工承包單位及材料和設(shè)備供貨單位共同完成水電站這個(gè)特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)。由于這個(gè)“產(chǎn)品”的特殊性，在建設(shè)實(shí)施過程中如何快速、有效的建設(shè)好工程管理信息系統(tǒng)并成功的組織與實(shí)施，已得到了業(yè)主單位的高度重視。文章介紹了建設(shè)工程管理的項(xiàng)目總控模式，并合我國大型水電工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況，提出了快速、成功實(shí)施大型水電工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式和保障措施。

2 項(xiàng)目總控模式與管理信息系統(tǒng)

2．1 項(xiàng)目總控模式

建設(shè)工程業(yè)主需求的不斷變化和建設(shè)工程管理專業(yè)化的發(fā)展，產(chǎn)生了多種適應(yīng)不同工程條件的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目總控模式就是適應(yīng)大型和特大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，它在20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論，并將其成功應(yīng)用于德國統(tǒng)一后的鐵路改造和慕尼黑新國際機(jī)場等大型建設(shè)工程。

大型建設(shè)工程的實(shí)施過程中，一方面形成工程的物質(zhì)流，另一方面，在建設(shè)工程參入各方之間形成信息傳遞關(guān)系，即工程的信息流。通過信息流可以反映工程物質(zhì)流的狀況。建設(shè)工程業(yè)主方的管理人員對(duì)工程目標(biāo)的控制實(shí)際上就是通過及時(shí)掌握信息流來了解工程物質(zhì)流的狀況，從而進(jìn)行多方面策劃和控制決策，使工程的物質(zhì)流按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)展，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總體目標(biāo)?；谶@種流程分析，大型和特大型工程項(xiàng)目管理在組織上可分為兩層：項(xiàng)目管理信息處理及目標(biāo)控制層和具體項(xiàng)目管理執(zhí)行層。項(xiàng)目總控模式的總控機(jī)構(gòu)處于項(xiàng)目管理信息處理及目標(biāo)控制層，其工作核心就是進(jìn)行工程信息處理并以處理結(jié)果指導(dǎo)和控制項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行。

項(xiàng)目總控模式有兩種類型。

（1） 面組織模式

業(yè)主方只有一個(gè)管理平面（獨(dú)立的功能齊全的管理機(jī)構(gòu)），一般只設(shè)一個(gè)項(xiàng)目總控機(jī)構(gòu)（簡稱PC機(jī)構(gòu)），稱為面項(xiàng)目總控模式。

在面組織模式中，PC機(jī)構(gòu)方的任務(wù)就是向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)提供決策支持服務(wù)。其工作內(nèi)容首先是協(xié)調(diào)和確定整個(gè)項(xiàng)目的信息組織，確定項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)對(duì)信息的需求；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，收集、分析和處理信息，并把信息處理結(jié)果提供給項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)，以使其掌握項(xiàng)目總體進(jìn)展情況和趨勢，作出正確的決策。

（2） 多平面組織模式

當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模大，業(yè)主方設(shè)置多個(gè)管理平面時(shí)，PC機(jī)構(gòu)方也設(shè)置多個(gè)平面與之對(duì)應(yīng)，如圖1。

此時(shí)，總PC機(jī)構(gòu)對(duì)外服務(wù)于業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)；對(duì)內(nèi)則確定整個(gè)項(xiàng)目的信息規(guī)劃，指導(dǎo)、規(guī)范并檢查分PC機(jī)構(gòu)的工作，同時(shí)承擔(dān)信息的集中處理。分PC機(jī)構(gòu)則服務(wù)于業(yè)主各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)，且必須按照總PC機(jī)構(gòu)所確定的信息規(guī)則進(jìn)行信息處理。

PC機(jī)構(gòu)有兩類人員：一類是具有豐富的建設(shè)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員，另一類是掌握信息技術(shù)且有很強(qiáng)的實(shí)際工作能力的人員。他們不僅能科學(xué)的分析和處理建設(shè)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息，而且能組織開發(fā)適應(yīng)特定業(yè)主要求的建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)，從而可以大大提高信息處理的效率和效果，為業(yè)主管理人員提供更好的決策支持。

項(xiàng)目總控模式為我們建設(shè)水電工程管理信息系統(tǒng)明確了目標(biāo)，提供了一種較好的信息系統(tǒng)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)。22．2 建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是一個(gè)有人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備組成的以進(jìn)行信息的收集、傳遞、存儲(chǔ)、加工和使用的系統(tǒng)。分析工程管理信息流，可知建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)不同于一般的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)、物等，是服務(wù)于企業(yè)管理系統(tǒng)的；建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)主要針對(duì)的是工程項(xiàng)目中投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃和控制，是以建設(shè)工程系統(tǒng)為輔助工作對(duì)象，涉及參與工程建設(shè)各單位。目前，我國大型水電工程管理信息系統(tǒng)是由建設(shè)公司組織建設(shè)和實(shí)施，其內(nèi)容和功能已拓展并包含了公司辦公自動(dòng)化等公司管理信息系統(tǒng)。 3 我國大型水電工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況

同國內(nèi)其他行業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用一樣，早期的水電工程管理信息系統(tǒng)基本都是獨(dú)立自主開發(fā)，真正成功地全面投入應(yīng)用的較少。近兩年，隨著計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，硬件、軟件及開發(fā)工具和應(yīng)用平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化，以及長期的水電工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐，產(chǎn)生了一些應(yīng)用較為成功的水電工程管理信息系統(tǒng)，同時(shí)一些國外常用的項(xiàng)目管理軟件也在我國水電工程建設(shè)管理中得到應(yīng)用。

3．1 三峽工程管理信息系統(tǒng)及原型應(yīng)用

三峽工程管理信息系統(tǒng)(TGPMS)是由三峽總公司與加拿大AMI公司合作開發(fā)的大型集成化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，1995年10月啟動(dòng)，1999年4月正式上線運(yùn)行。該系統(tǒng)是在項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的基礎(chǔ)上、結(jié)合三峽工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)AMI公司MPMS系統(tǒng)原型進(jìn)行再造與開發(fā)而形成。系統(tǒng)經(jīng)過多年堅(jiān)持不懈地組織實(shí)施，在三峽工程建設(shè)中得到了較為成功的應(yīng)用。TGPMS以數(shù)據(jù)為核心，功能包括編碼結(jié)構(gòu)管理、崗位管理、資金與成本控制、計(jì)劃與進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、工程設(shè)計(jì)管理、物資與設(shè)備管理、工程財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、壩區(qū)管理、文檔管理等13個(gè)子系統(tǒng)。支持各項(xiàng)工程管理業(yè)務(wù)，為工程各階段決策服務(wù)。

TGPMS在項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有一定程度的通用性和較強(qiáng)的拓展性，系統(tǒng)可以集成辦公自動(dòng)化和P3等專業(yè)軟件。作為一個(gè)原型系統(tǒng)，目前已在新疆的吉林臺(tái)、貴州的洪家渡、清江水布埡等水電工程建設(shè)中得到較好應(yīng)用。

3．2 公伯峽工程管理信息系統(tǒng)

公伯峽工程管理信息系統(tǒng)是基于現(xiàn)代工程建設(shè)管理的基本原則和公伯峽水電站工程建設(shè)的管理模式，以工程管理為基礎(chǔ)，以投資控制為核心，以合同管理為紐帶開發(fā)實(shí)施的。系統(tǒng)分計(jì)劃合同、工程管理、施工管理、企業(yè)輔助管理（企業(yè)網(wǎng)站、視景仿真、工程多媒體）、辦公自動(dòng)化等五個(gè)子系統(tǒng)共三十四個(gè)功能模塊。

公伯峽工程管理系統(tǒng)開發(fā)工作從2001年8月開始，于2002年3月開發(fā)出原型系統(tǒng)， 2002年7月份部分模塊逐步開始試用，目前系統(tǒng)已全面投入運(yùn)行。

3．3 常用的項(xiàng)目管理軟件

常用的專業(yè)項(xiàng)目管理軟件主要有綜合進(jìn)度控制管理和合同及費(fèi)用控制管理軟件兩大類。

綜合進(jìn)度控制管理軟件有：Primavera公司P3和P3e、Microsoft Project、Welcom公司Open Plan 等等。P3 在大型和特大型建設(shè)工程中應(yīng)用最多，國內(nèi)一些大型發(fā)電集團(tuán)已要求其工程承包單位必須采用P3進(jìn)行工程施工的進(jìn)度計(jì)劃管理。

合同及費(fèi)用控制專業(yè)軟件主要國內(nèi)自主開發(fā)，如水電工程概預(yù)算、合同管理、財(cái)務(wù)軟件等等。

4 大型水電工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式和實(shí)施

建設(shè)工程一次性的特點(diǎn)又決定了水電工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用必須及時(shí)有效。為快速、成功地組織實(shí)施，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)以下幾個(gè)方面的工作。

4．1 確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)模式

工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用有三種模式：自主開發(fā)專用系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用模式、購買標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件使用模式和引進(jìn)較成熟的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（原型）與開發(fā)相結(jié)合的實(shí)施模式。

自主開發(fā)系統(tǒng)首先要建立起基于數(shù)據(jù)處理、工作流程和崗位責(zé)任的信息結(jié)構(gòu)和管理模型，建模工作需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員與信息技術(shù)人員經(jīng)過長期的調(diào)研、討論和需求分析才能完成，加上軟件的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、開發(fā)、修改、穩(wěn)定、成熟等工作階段，這種方式需要眾多的人力資源配合和較長的開發(fā)周期。

目前國內(nèi)外流行的商業(yè)管理軟件大都只局限于某一個(gè)特定的領(lǐng)域，如：財(cái)務(wù)軟件、工程進(jìn)度管理軟件、人事管理、工商業(yè)進(jìn)銷存管理等，它們不是水電建設(shè)工程管理專業(yè)系統(tǒng)，不能從整體上滿足水電工程項(xiàng)目管理中涉及到的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理需求，在不同的專業(yè)部門之間，無法形成完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)共享關(guān)系，不能達(dá)成協(xié)同工作和管理的要求。

引進(jìn)較成熟的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（原型）與開發(fā)相結(jié)合模式是一種很好的選擇。三峽等工程管理信息系統(tǒng)以及由其構(gòu)成的原型成功的應(yīng)用為采用這種模式提供了可能。系統(tǒng)原型的建設(shè)人員通過長期水電工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐，已是掌握信息技術(shù)又有工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員，他們不僅能科學(xué)的分析和處理建設(shè)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息，而且能根據(jù)工程管理實(shí)際情況適時(shí)組織開發(fā)適應(yīng)業(yè)主要求特定功能子系統(tǒng)。

4．2 建立合理的水電工程管理信息系統(tǒng)實(shí)施的組織體系

建立合理有效的組織是實(shí)現(xiàn)水電工程管理信息系統(tǒng)目標(biāo)的重要保障。我國大型水電工程的建設(shè)管理是由業(yè)主方建設(shè)公司和多個(gè)專業(yè)監(jiān)理公司組成的多平面管理，其管理信息系統(tǒng)建設(shè)是以建設(shè)公司為主體并成立信息中心或類似機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在建立實(shí)施機(jī)構(gòu)、明確目標(biāo)、確定職責(zé)和人員中應(yīng)將其提高到工程管理項(xiàng)目總控模式的作用來考慮，并進(jìn)行：

（1） 確定實(shí)施組織內(nèi)人員組成是業(yè)主管理人員、系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施人員、工程參建單位專業(yè)人員；落實(shí)對(duì)組織內(nèi)人員的任務(wù)和職能分工；明確有關(guān)人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的職責(zé)。

（2） 合理組織工作流程和信息流程，建立信息管理制度。

（3） 建立統(tǒng)一的工程信息編碼體系，在參建各單位中強(qiáng)制使用。

4．3 建好互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

現(xiàn)代大型水電建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用是系統(tǒng)內(nèi)不同子系統(tǒng)應(yīng)用的集成，在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)控制和合同管理等主要功能過程中強(qiáng)調(diào)了工作流管理與項(xiàng)目的溝通管理。因此大型水電建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行需要建立統(tǒng)一的覆蓋工程現(xiàn)場參建各單位并能接入INTERNET的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展又可進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)工程在線項(xiàng)目管理、工程多媒體信息交互以及電子采購和電子招投標(biāo)等電子商務(wù)功能的應(yīng)用。

4．4 進(jìn)行交互式培訓(xùn)

培訓(xùn)是保證管理信息系統(tǒng)實(shí)施成功一個(gè)重要步驟，應(yīng)在提交系統(tǒng)原型后進(jìn)行。培訓(xùn)方式采取交互式，培訓(xùn)的對(duì)象分三個(gè)層次：決策層、執(zhí)行層和操作層。

（1） 決策層的培訓(xùn)

對(duì)決策層的培訓(xùn)內(nèi)容主要是信息系統(tǒng)能做什么，提供的信息能否滿足決策者的需要；系統(tǒng)對(duì)工作流程定義是否符合實(shí)際工程管理組織模式，管理思想能否符合或被接受；提出系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)和實(shí)施方案，以獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持。

（2） 執(zhí)行層的培訓(xùn)

對(duì)執(zhí)行層的培訓(xùn)應(yīng)按功能子系統(tǒng)分組進(jìn)行，主要講授本功能子系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的專業(yè)管理是怎么做的，看是否符合或滿足業(yè)務(wù)處理的需要；認(rèn)真聽取工程管理人員建議，不斷增加和完善系統(tǒng)功能。

（3） 操作層的培訓(xùn)

工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用是全員的，對(duì)操作層的培訓(xùn)是在系統(tǒng)操作使用層面上對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是信息管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)功能子系統(tǒng)操作使用等。另外還要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份等系統(tǒng)管理和維護(hù)方面的培訓(xùn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

未來建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向是專業(yè)化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化。隨著三峽等水電工程管理信息系統(tǒng)原型的不斷完善和商品化以及由其原型系統(tǒng)應(yīng)用的成功，以后我國大型水電工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將會(huì)主要采用由原型系統(tǒng)組織實(shí)施的方式。因此快速、成功地組織實(shí)施尤顯重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫. 建設(shè)工程監(jiān)理概論. 北京: 知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社， 2003.

篇9

1、水利水電工程特點(diǎn)及存在的問題

水利水電工程是民生之本,而且水利水電工程具有一些明顯的特點(diǎn),這些特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)影響因素非常多。水利水電工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的施工項(xiàng)目,它會(huì)受到諸如地質(zhì)勘查、工程造價(jià)、機(jī)械設(shè)備、施工原材料、施工工藝等因素的影響;(2)該工程存在質(zhì)量隱蔽性。水利水電工程施工過程是由很多施工單位共同完成的,這個(gè)過程中存在一些工程交接問題,交接工作的程序比較繁瑣,存在很多的隱蔽性施工作業(yè),非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問題;(3)施工作業(yè)協(xié)調(diào)難度較大。水利水電工程涉及很多方面,涉及的領(lǐng)域也比較復(fù)雜,所以各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來難度較大;(4)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。有很多水利水電施工作業(yè)是在山區(qū),偏遠(yuǎn)落后的城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,由于基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)比較落后,故此導(dǎo)致周期作業(yè)很長、風(fēng)險(xiǎn)較大[1]。

目前,我國水利水電工程存在的問題主要表現(xiàn)為兩點(diǎn):即施工質(zhì)量問題和施工管理問題。水利水電工程是一個(gè)復(fù)雜的工程,它的施工質(zhì)量受到很多因素的影響,所以在水利水電工程中質(zhì)量問題是非常常見的;同時(shí)水利水電過程中還存在工程管理問題,主要表現(xiàn)為建筑工程項(xiàng)目的投資主體單一且市場運(yùn)行主體不明確,管理制度不完善,市場比較混亂;管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。這些存在的問題嚴(yán)重地影響了我國水利水電工程的快速發(fā)展。

2、提高水利工程質(zhì)量控制與管理措施

2.1提高水利工程質(zhì)量控制的措施

要想提高水利水電工程質(zhì)量可以從以下方面入手:強(qiáng)水利工程施工過程的監(jiān)督和管理、工程施工的原材料質(zhì)量要過關(guān)、做好水利施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作等。

第一,在施工環(huán)節(jié),應(yīng)該加強(qiáng)水利水電工程施工的監(jiān)督和管理。在水利水電工程中,存在很多影響質(zhì)量的因素,在施工過程中,每個(gè)施工環(huán)節(jié)都非常重要,如果大意就可能發(fā)生工程質(zhì)量問題。因此,如果要保證工程質(zhì)量,就要從每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)入手控制工程施工質(zhì)量。具體要做到以下方面:首先,在施工準(zhǔn)備階段,要結(jié)合工程的實(shí)際情況,要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進(jìn)行綜合分析,最后做出合理的設(shè)計(jì),只有這樣才能保證施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理;其次,施工單位要在保證施工質(zhì)量的前提下加快工程的進(jìn)度,這可以一定程度上降低了工程建設(shè)成本;再次,要加強(qiáng)水利工程的監(jiān)督和管理,依靠法律確保工程的施工質(zhì)量,要運(yùn)用水利水電工程的相關(guān)法律約束施工方的行為,讓工程質(zhì)量管理有法可依。而且還要強(qiáng)化政府的監(jiān)督,進(jìn)一步保證水利工程的質(zhì)量。

第二,提高原材料質(zhì)量控制水平,嚴(yán)格把關(guān)。原材料的質(zhì)量直接決定了水利水電工程的質(zhì)量,因此要提升該工程的施工質(zhì)量就必須首先保證原材料的質(zhì)量。而要保證水利水電工程中原材料的質(zhì)量,就要做好以下方面的工作。(1)做好原材料采購。原材料采購是施工前準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容,一定要用有經(jīng)驗(yàn)的采購人員去做這項(xiàng)工作。對(duì)于采購人員來說,做好詳細(xì)的市場調(diào)查、掌握各種原材料的信息是必須要做的工作,只有這樣才能保證最終選擇的是最合適的、最可靠的供貨商;(2)選擇了合適的供貨商也不一定意味著原材料就一定不會(huì)出現(xiàn)任何問題,所以材料檢驗(yàn)員還需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),必須確保各種質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到建筑使用要求的材料才可以進(jìn)入施工場地。只有嚴(yán)格地把好原材料質(zhì)量關(guān)才能給工程質(zhì)量提供更多的保障。

第三,質(zhì)量驗(yàn)收工作是工程質(zhì)量把握的最后一關(guān)。施工質(zhì)量的事后控制是水利水電工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),如果該工程的事后控制合理到位,就可以更好地提高工程質(zhì)量。該環(huán)節(jié)實(shí)施過程中必須嚴(yán)格按辦事規(guī)程進(jìn)行,比如說在分部工程、單元工程、單位工程等施工結(jié)束之后,應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量評(píng)定規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收工作,同時(shí)還要根據(jù)合同的授權(quán)范圍,組織相關(guān)人員實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。如果驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,必須要認(rèn)真對(duì)待、做好分析,并提出處理的方案,只有這樣才能保證水利水電工程后續(xù)施工質(zhì)量。水利水電工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制優(yōu)劣,直接影響工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與投資等,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,并協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,以控制工程建的質(zhì)量。將進(jìn)度、質(zhì)量控制與投資間的關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)處理,讓工程盡早發(fā)揮良好效益[2]。

2.2提高水利水電工程管理措施

提高水利工程管理的措施主要有創(chuàng)新工程管理理念、創(chuàng)新工程管理機(jī)制、創(chuàng)新工程管理技術(shù)等。

第一,創(chuàng)新工程管理理念。我國的建筑工程業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)低,很多管理的理念還是比較傳統(tǒng)的,可以說已經(jīng)跟不上時(shí)展的步伐了,所以要不斷地創(chuàng)新建筑工程管理理念。在建筑工程管理中,建筑單位要樹立基于服務(wù)和可持續(xù)發(fā)展的管理理念,這就要求建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)層要樹立服務(wù)于員工的理念,也就是說領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心,進(jìn)行人性化管理,讓所有員工都有充足的動(dòng)力去參與建筑工程管理;同時(shí)也要求建筑單位的員工要樹立服務(wù)意識(shí),要讓員工意識(shí)到他們服務(wù)的重要性。而可持續(xù)發(fā)展理念說的是,建筑管理人員要充分地考慮建筑成本、建筑質(zhì)量、建筑工期等問題,要以可持續(xù)發(fā)展的視角看待建筑發(fā)展問題,要促進(jìn)節(jié)能減排,最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最大化。

第二,創(chuàng)新工程管理機(jī)制。任何企業(yè)發(fā)展的決定性因素都是人力資源,所以說要想提高建筑工程管理水平必須要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,這就要求建筑單位對(duì)員工進(jìn)行合理的鼓勵(lì)和約束。建筑單位可以通過物質(zhì)鼓勵(lì)來推動(dòng)員工工作的積極性,所以建筑單位還是要不斷地完善工程管理機(jī)制。

第三,創(chuàng)新工程管理技術(shù)。隨著社會(huì)和建筑業(yè)的環(huán)境不斷地發(fā)生變化,傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑業(yè)管理的需求了,所以必須不斷地創(chuàng)新工程的管理技術(shù),而互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)很好的現(xiàn)代工程管理技術(shù)手段,可以把互聯(lián)網(wǎng)很好地應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。主要是可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行施工安全監(jiān)測,這就很好地保障了施工安全,可以為建筑工程健康發(fā)展提供有效的技術(shù)保障[3]。

結(jié)語

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關(guān)鍵詞：水利水電；工程建設(shè)管理；問題及對(duì)策；

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：水利設(shè)施的建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要部分,其目標(biāo)是高效地利用我國的水利資源,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要的保障。隨著我國加人世界貿(mào)易組織,與國外的水利建設(shè)交流增多,我國的水利建設(shè)也開始逐步引人國外先進(jìn)的水利建設(shè)技術(shù),從而加大了國內(nèi)的水利建設(shè)市場的競爭,對(duì)我國的水利水電建設(shè)提出新的要求。在市場競爭激烈的環(huán)境中,如何加強(qiáng)施工管理,提高施工項(xiàng)目的管理水平及施工技術(shù),從而在確保施工質(zhì)量的前提下盡可能地降低施工成本,為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利潤,成為增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力、推動(dòng)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、水利水電工程施工管理的特點(diǎn)和重要性

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,由于競爭的壓力,水利水電的工程建設(shè)需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)行科學(xué)的工程管理,從而更好地解決水利水電工程施工中的問題,提高工程建設(shè)的效率和確保工程建設(shè)的質(zhì)量。水利水電工程的施工形式和方法,與一般的土木工程建設(shè)有很多的共同之處,甚至有些工程項(xiàng)目使用相同的施工機(jī)械。因此,在工程建設(shè)上,可以借鑒一些其他專業(yè)工程的經(jīng)驗(yàn)。但是,水利水電工程也有一些區(qū)別于土木工程的不同特性:一是水利水電工程的建設(shè),一般都靠近?；蚴呛拥赖人颦h(huán)境,施工的自然條件對(duì)工程建設(shè)提出了相應(yīng)的要求,需采用一定的截流或水下作業(yè),這樣導(dǎo)致施工難度相應(yīng)增加;二是地質(zhì)條件也對(duì)施工產(chǎn)生一定的影響，在地質(zhì)復(fù)雜的區(qū)域,如果不能進(jìn)行很好的地質(zhì)條件處理,一但地基出現(xiàn)問題,就會(huì)影響整個(gè)后期工程的建設(shè);三是水利工程建筑物必須具備防滲水、抗沖擊和抗凍裂的特性,才能承擔(dān)防蓄水的工作任務(wù),從而確保工程質(zhì)量。由于水利水電工程建設(shè)具有獨(dú)特性質(zhì),因此要加強(qiáng)對(duì)其建設(shè)的指導(dǎo)。水利水電工程的建設(shè)不僅需要資金及技術(shù)的支持,而且需要具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員。如果一個(gè)工程建設(shè)隊(duì)伍沒有科學(xué)管理做支撐,就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)過程無組織、無紀(jì)律,形成一盤散沙,直接影響工程建設(shè)的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。因此,加強(qiáng)水利水電工程管理,有利于整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和提高水利水電工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、水利水電工程建設(shè)管理存在的問題

水利水電工程對(duì)工程技術(shù)的要求極高,需要大量高素質(zhì)的專業(yè)性技術(shù)人才。然而,長期以來,我國的水利水電工程是勞動(dòng)力密集型的行業(yè),從業(yè)人員多數(shù)是農(nóng)民工,文化素質(zhì)和技術(shù)水平相對(duì)較低。在傳統(tǒng)的工程管理制度和方式的指導(dǎo)下,施工管理的現(xiàn)狀不容樂觀。主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

1、工程設(shè)計(jì)水平較低，缺乏積極創(chuàng)新意識(shí)

水利水電工程設(shè)計(jì)人員的水平較低，設(shè)計(jì)不夠完善，沒有充分全面的考慮到多方面的因素，致使工程結(jié)構(gòu)布局不夠合理，無法體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的深度。工程建設(shè)方案不夠詳細(xì)、充分。由于工程建設(shè)周期較長，在前期的準(zhǔn)備工作中應(yīng)盡量做到完善而全面，但是由于前期準(zhǔn)備工作不夠充分，致使工程施工倉促進(jìn)行的筆筆皆是。工程設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不夠高。設(shè)計(jì)人員對(duì)水利水電工程的具體施工不熟悉，設(shè)計(jì)的圖紙較為粗糙，對(duì)具體的施工沒有起到很好的指導(dǎo)作用。

2、施工不夠規(guī)范，存在豆腐渣工程的現(xiàn)象

水利水電工程是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，工程在層層分包的過程中，資金不斷流失，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，如：漿砌石體不夠密實(shí)有蜂窩，干砌石體有空洞，外觀漂亮，但是內(nèi)里不夠堅(jiān)實(shí)，工程呈現(xiàn)粗制濫造的現(xiàn)象。由于建筑市場秩序不夠規(guī)范，致使一些無牌、無證、無資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入建筑行業(yè)，施工人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，施工技術(shù)水平較低，沒有大型工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程建設(shè)無法按照規(guī)范進(jìn)行，控制工程建設(shè)質(zhì)量的手段與途徑不夠先進(jìn)，管理模式仍是粗放型的，較為落后，在質(zhì)量把關(guān)上不夠嚴(yán)格。

3、監(jiān)理市場不夠規(guī)范

工程建設(shè)監(jiān)理工作不到位，工程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)較少，人員素質(zhì)參差不齊，更存在部分人員沒有相關(guān)證書就從事監(jiān)理工作，缺乏工作責(zé)任心。

三、水利水電工程建設(shè)管理問題的對(duì)策研究

1、做好前期準(zhǔn)備工作，按照流程嚴(yán)格進(jìn)行建設(shè)

首先，嚴(yán)格進(jìn)行前期的質(zhì)量勘測管理。作為水利水電工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的重要階段，工程的前期海量勘測以及控制管理等工作滯后狀況影響了整個(gè)工程建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工程勘測設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)支持以及增加前期工程的資金投入力度，按照工程建設(shè)的要求進(jìn)行前期勘測、施工以及規(guī)劃等程序，是確保工程質(zhì)量的重要手段。在工程建設(shè)中引進(jìn)競爭機(jī)制，在施工單位資質(zhì)方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕出現(xiàn)超越資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)象，以工程的審批流程為基準(zhǔn)，嚴(yán)格從水利水電工程的建設(shè)等級(jí)和規(guī)模，從水利水電樞紐相關(guān)文件出發(fā)，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)以及建設(shè)程序。其次，從基本的工程建設(shè)流程出發(fā)進(jìn)行建設(shè)和管理，作為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，水利水電工程在建設(shè)過程中相對(duì)程序更為復(fù)雜，一但出現(xiàn)工程問題，會(huì)產(chǎn)生極大的危害，國家在建設(shè)水利水電工程的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中制定了嚴(yán)格的施工措施以及制度，主要程序包括流域性規(guī)劃、工程建設(shè)建議書、工程可行性研究報(bào)告、工程的設(shè)計(jì)初樣、施工前準(zhǔn)備工作、工程施工、工程的試運(yùn)行、水利水電工程建成后的竣工和驗(yàn)收、工程的建成評(píng)價(jià)等多個(gè)階段。必須按照以上程序進(jìn)行建設(shè)，做好工程建設(shè)各個(gè)不同階段的審批、審查工作。

2、強(qiáng)化水利水電工程的勘察設(shè)計(jì)

在具體操作中，必須確保工程的施工人員施工現(xiàn)場的查驗(yàn)工作，收集工程的原始資料，加強(qiáng)工程建設(shè)成果的驗(yàn)收與管理，對(duì)水利水電工程的洪水位位置、水文條件、地質(zhì)環(huán)境等相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真勘查，通過對(duì)多種建設(shè)設(shè)計(jì)方案的對(duì)比，完成對(duì)施工圖紙的審查。工程設(shè)計(jì)部門還須出具設(shè)計(jì)圖紙的可行性報(bào)告，避免出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)引起的損失工程質(zhì)量的現(xiàn)象，強(qiáng)化依法勘察設(shè)計(jì)、依法施工的意識(shí)，將設(shè)計(jì)部門的發(fā)展與市場競爭進(jìn)行綜合，提高工程設(shè)計(jì)的水平。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

水利水電工程建設(shè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，事關(guān)人民群眾切身利益，不能有絲毫麻痹和疏忽。質(zhì)量始終是水利水電工程建設(shè)的頭等大事，我們完善水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，保證質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)費(fèi)，確保質(zhì)量檢測工作有序開展。健全項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

四、結(jié)語

水利水電工程的建設(shè)是我國的工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在全球化的推動(dòng)下,我國的水利工程建設(shè)面臨著更加嚴(yán)峻的行業(yè)競爭。為了做好水利水電施工管理,要加強(qiáng)施工合同、成本、質(zhì)量的管理,創(chuàng)新工程管理的制度和管理方式,充分發(fā)揮工程建設(shè)的應(yīng)有水平。同時(shí),加強(qiáng)技術(shù)和管理的結(jié)合,將各種信息化的技術(shù)應(yīng)用到工程管理中,提高管理水平和管理的效率。做好工程施工的環(huán)境保護(hù)工作,從而充分發(fā)揮水利工程的防洪減災(zāi)功能,促進(jìn)水利行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王利平.水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理探討[J]，內(nèi)蒙古水利，2012.