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關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè);企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策;時(shí)間序列預(yù)測(cè)法;回歸預(yù)測(cè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年12月19日

統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，科學(xué)有效的管理是企業(yè)發(fā)展的保證，但是科學(xué)有效的企業(yè)管理離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作的支持。本文梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果，借鑒其他學(xué)者對(duì)于預(yù)測(cè)方法的研究進(jìn)展，結(jié)合統(tǒng)計(jì)方法以及統(tǒng)計(jì)軟件（Excel、SAS和Eviews）對(duì)企業(yè)某一指標(biāo)進(jìn)行時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)，再將其與多因素結(jié)合進(jìn)行回歸分析預(yù)測(cè)，兩種統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法相結(jié)合，使企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)自身和市場(chǎng)能夠做出準(zhǔn)確評(píng)估。

（一）時(shí)間序列分析法。序列值之間存在著一定的相關(guān)關(guān)系，并且具有某種統(tǒng)計(jì)規(guī)律。企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)管理決策往往需要分析企業(yè)的歷史發(fā)展情況，并且與其現(xiàn)狀相結(jié)合，找出序列值的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而避免隨機(jī)因素的發(fā)生使得管理者做出錯(cuò)誤的管理決策。

1、數(shù)據(jù)的采集。此處選取中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行1979～2012年的年末各項(xiàng)存款余額（下文直接用各項(xiàng)存款來(lái)指代）數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)如1所示。（表1）

2、非平穩(wěn)時(shí)間序列――趨勢(shì)分析法。使用SAS繪制1979年至2012年各項(xiàng)存款的時(shí)序圖，如圖1所示。（圖1，x=各項(xiàng)存款）根據(jù)時(shí)序圖（圖1）從時(shí)序圖中我們可以清楚地看到該序列蘊(yùn)含著曲線遞增的長(zhǎng)期趨勢(shì)，屬于非平穩(wěn)序列，可以利用曲線模型來(lái)對(duì)其進(jìn)行擬合。對(duì)時(shí)間序列進(jìn)行曲線擬合是通過(guò)SAS系統(tǒng)中的NLIN過(guò)程實(shí)現(xiàn)的。對(duì)1979～2012年34個(gè)觀測(cè)值進(jìn)行非線性趨勢(shì)擬合（NLIN）。在NLIN過(guò)程中一共允許選擇五種迭代方法，它們分別是：牛頓迭代法（NEWTON）、高斯迭代法（GAUSS）、馬科特迭代法（MARQUARDT）、梯度法（GRANDIENT）、錯(cuò)位法（DUD），其中前三種迭代法的迭代功能強(qiáng)于后兩種，此處對(duì)該序列使用高斯迭代法（GAUSS），擬合的模型結(jié)構(gòu)為“x=abt”，待估參數(shù)的迭代初始值為“a=1.2，b=1.1”，通過(guò)SAS系統(tǒng)進(jìn)行NLIN過(guò)程，得出本次迭代收斂，得到的擬合模型為：xt=656.4×1.1635t+εt。

為了更直觀地看出擬合效果，將原序列值和擬合值聯(lián)合作圖，SAS輸出結(jié)果如圖2，圖中紅色曲線為原序列的觀察值，黑點(diǎn)曲線為擬合值。通過(guò)該圖可以看出擬合的效果是非常不錯(cuò)的，再通過(guò)擬合的曲線進(jìn)行下一期的預(yù)測(cè)（即2013年各項(xiàng)存款），可以從SAS的輸出結(jié)果中得出2013年的預(yù)測(cè)值為131673.2011億元。如果想繼續(xù)預(yù)測(cè)2014年的各項(xiàng)存款余額，可以直接利用xt=656.4×1.1635t+εt對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)。（圖2）

根據(jù)擬合模型和實(shí)際觀測(cè)值可以計(jì)算出估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)誤差為：

在95%的概率保證程度下，其預(yù)測(cè)的近似置信區(qū)間為：

2013±t0.05SE=131673.2011±2.0345×280.48

即在131102.5645億元至132243.8377億元之間。

（二）回歸分析預(yù)測(cè)法?；貧w分析是應(yīng)用極其廣泛的數(shù)據(jù)分析方法之一。它基于觀測(cè)數(shù)據(jù)建立變量間適當(dāng)?shù)囊蕾?lài)關(guān)系，以分析數(shù)據(jù)內(nèi)在規(guī)律，并可用于預(yù)報(bào)、控制等問(wèn)題。

1、數(shù)據(jù)的采集。此處仍對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行1979～2012年的年末各項(xiàng)存款余額Y數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。再選取4個(gè)影響各項(xiàng)存款的因素，即國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值X1，進(jìn)出口總額X2，財(cái)政收入X3，全社會(huì)固定資產(chǎn)總額X4對(duì)其進(jìn)行回歸分析。運(yùn)用EViews來(lái)對(duì)其進(jìn)行回歸分析，以預(yù)測(cè)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)存款余額在未來(lái)時(shí)期的規(guī)模和水平。（表2）其中：（1）1995年4月，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行部分業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)銀行，故自1998年4月起，“各項(xiàng)存款余額”、“各項(xiàng)貸款”數(shù)據(jù)為常規(guī)、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)合并數(shù)據(jù);（2）1995年8月，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》，決定將農(nóng)村信用社與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行脫離行政隸屬關(guān)系，其業(yè)務(wù)管理和金融監(jiān)管分別由農(nóng)村信用社聯(lián)社和中國(guó)人民銀行承擔(dān)。1995年年底，農(nóng)村信用社以省為單位正式與農(nóng)業(yè)銀行脫離行政隸屬關(guān)系。故自1996年結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)起，各項(xiàng)存款不再包括信用社以及信用社存款準(zhǔn)備金，1996年各項(xiàng)存款轉(zhuǎn)數(shù)為6939.43億元，此處1996年各項(xiàng)存款數(shù)據(jù)來(lái)源于“中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行境內(nèi)合計(jì)人民幣各項(xiàng)存款、各項(xiàng)貸款、各項(xiàng)儲(chǔ)蓄時(shí)間序列比較分析表;（3）1981～1983年全社會(huì)固定資產(chǎn)總額平均發(fā)展速度為，1979年和1980年全社會(huì)固定資產(chǎn)總額是在1981年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上按平均速度推算得到的;（4）2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、進(jìn)出口總額、財(cái)政收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)總額來(lái)自于中商情報(bào)網(wǎng)以及SMM網(wǎng)訊。

2、計(jì)算相關(guān)系數(shù)。根據(jù)表2的數(shù)據(jù)，利用Eviews的correlations分析功能，我們可以得到相關(guān)系數(shù)表。（表3）表3第一列表明，各項(xiàng)存款余額與其四個(gè)因素之間，均存在高度線性相關(guān)關(guān)系。據(jù)此，可以建立以各影響為自變量的一元或多元回歸模型。為了更直觀地觀察各項(xiàng)存款余額與其影響因素之間的相關(guān)形式，可以利用Eviews來(lái)繪制相關(guān)散點(diǎn)圖。

3、建立一元回歸組合預(yù)測(cè)模型。由于相關(guān)系數(shù)與相關(guān)圖一致表明，若進(jìn)行各項(xiàng)存款余額一元的回歸預(yù)測(cè)，可選擇國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、進(jìn)出口總額、財(cái)政收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)總額指標(biāo)作自變量，建立直線回歸模型。也可以先分別用各影響因素為自變量進(jìn)行一元回歸預(yù)測(cè)，然后構(gòu)建一元回歸組合預(yù)測(cè)模型。

根據(jù)數(shù)據(jù)資料，利用Eviews對(duì)各項(xiàng)存款余額與各主要對(duì)各項(xiàng)存款余額（因變量）與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（自變量）進(jìn)行回歸分析，得到分析結(jié)果，如表4所示。（表4）分析結(jié)果表明，回歸方程為y1=0.213750x1-1870.225，它表明國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值每增加1億元，將影響銀行各項(xiàng)存款余額增加0.213750億元。

對(duì)該回歸方程進(jìn)行數(shù)理檢驗(yàn)：（1）相關(guān)系數(shù)顯著性檢驗(yàn)（t檢驗(yàn)）：由于tyx=77.58350>t0.025，32=2.0369，所以檢驗(yàn)表明中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)存款總額與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之間的相關(guān)關(guān)系是顯著的;（2）回歸方程顯著性檢驗(yàn)（F檢驗(yàn)）：由于F=6019.200>F0.05（1，31）=4.152，所以檢驗(yàn)表明自變量與因變量之間的線性相關(guān)是顯著的;（3）模型擬合優(yōu)度檢驗(yàn)（即r2檢驗(yàn)）：從以上Eviews分析結(jié)果可見(jiàn)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)存款余額和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值相關(guān)系數(shù)為r=0.997352391，可決系數(shù)r2=0.994712，修改后的可決系數(shù)為0.994547，這表明所擬合的回歸方程是優(yōu)良的，可用于回歸預(yù)測(cè)。

同理，可知各項(xiàng)存款余額與進(jìn)出口額、財(cái)政收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)總額之間均通過(guò)相關(guān)系數(shù)顯著性、回歸方程顯著性及擬合優(yōu)度等檢驗(yàn)，并得到如下一元回歸方程和估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)誤差：各項(xiàng)存款余額與進(jìn)出口總額回歸方程為y2=0.402196x2+146.3625，估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)誤差為5354.005;各項(xiàng)存款余額與財(cái)政收入回歸方程為y3=0.980909x3+1914.656，估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)誤差為3941.889;各項(xiàng)存款余額與全社會(huì)固定資產(chǎn)總額回歸方程為y4=0.317748x4+3464.002，估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)誤差為4824.353。

根據(jù)上述分析，已知分別以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、進(jìn)出口總額、財(cái)政收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)總額為自變量建立一元線性回歸預(yù)測(cè)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)，其預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)誤差依次（按模型y1、y2、y3、y4排列）為：2261.308、5354.005、3941.889、4824.353，將標(biāo)準(zhǔn)誤差與因變量平均數(shù)23100.374（785412.71/34=23100.374）比較計(jì)算相對(duì)誤差指標(biāo)（誤差比率）可知，一元回歸方程中y2誤差率最小，y1誤差率最大。將預(yù)測(cè)方程按誤差率從小到大排列依次為y1、y3、y4、y2。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)5和預(yù)測(cè)學(xué)6理論，預(yù)測(cè)模型的誤差越小，其預(yù)測(cè)精度則越高，可靠性越強(qiáng)。這里可根據(jù)誤差比率系數(shù)來(lái)確定各模型在組合預(yù)測(cè)中的權(quán)數(shù)。3

一元回歸方程之間誤差指標(biāo)的比例是：9.79%∶23.18%∶17.06%∶20.88%=1∶2.3677∶1.7426∶2.1328。

設(shè)總權(quán)數(shù)為1，誤差最小的y1的權(quán)數(shù)為x，按誤差率比例分配權(quán)數(shù)則有：，即：519322×1.1506=597531.8932（億元）。

按照同樣的方法可以得到進(jìn)出口總額2013年預(yù)測(cè)值為285043.4106億元、財(cái)政收入2013年預(yù)測(cè)值為140112.2447億元、全社會(huì)固定資產(chǎn)總額2013年預(yù)測(cè)值為428863.5425億元。

將各自變量2013年的預(yù)測(cè)值代入相應(yīng)的一元回歸預(yù)測(cè)模型，我們可以得到以下4個(gè)一元回歸預(yù)測(cè)值：y1=0.213750x1-1870.225=125852.2172（億元）;y2=114789.6821（億元）;y3=139352.0178（億元）;y4=139734.5349（億元）。

將y1、y2、y3、y4代入上述的組合預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)模型，我們可以對(duì)2013年中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行年末各項(xiàng)存款余額作出如下預(yù)測(cè)：

y=0.4056y1+0.1902y2+0.1713y3+0.2328y4=129279.8572（億元）

本文的時(shí)間序列分析和回歸分析對(duì)2013年中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行年末各項(xiàng)存款余額預(yù)測(cè)分別為131673.2011億元和129279.9095億元。據(jù)調(diào)查，由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行2013年前三季度報(bào)告可知10月31日中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行年末各項(xiàng)存款為118025.44億元。根據(jù)比較，回歸分析的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)更加接近實(shí)際情況。

時(shí)間序列分析法主要優(yōu)點(diǎn)是考慮時(shí)間序列發(fā)展趨勢(shì)，使預(yù)測(cè)結(jié)果能更好地符合實(shí)際，但是忽略了其他因素對(duì)觀測(cè)指標(biāo)的影響。使用該方法的關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間序列模型預(yù)測(cè)該企業(yè)的發(fā)展過(guò)程和規(guī)律性，從而為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。而回歸分析預(yù)測(cè)則可以將與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或有影響的指標(biāo)放在一起進(jìn)行相關(guān)的分析比較，為企業(yè)管理決策者尋找促進(jìn)和阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素提供了依據(jù)，及時(shí)地為企業(yè)未來(lái)制定有效的、明確的發(fā)展計(jì)劃。

主要參考文獻(xiàn)：

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[4]龐皓.多元線性回歸模型[M].計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版），2012.

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 激勵(lì)決策 優(yōu)化

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面的日益劇烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸將經(jīng)營(yíng)管理視為自身發(fā)展重點(diǎn)，且在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中不斷完善激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)提升整體工作效率。但目前激勵(lì)機(jī)制在制定過(guò)程中仍然存在著薄弱之處，因而在此背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，且從深化物質(zhì)激勵(lì)策略等途徑入手來(lái)營(yíng)造良好的管理氛圍。以下就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考。

一、影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素包括以下幾個(gè)方面：第一，由于工資、福利、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)具備直觀、明顯的特點(diǎn)，因而物質(zhì)激勵(lì)措施的應(yīng)用將在一定程度上緩解工作人員懶散的工作態(tài)度，并實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)成效；第二，工作本身也是影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素之一，且由于工作是由工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作安全細(xì)則等幾個(gè)部分組成，因而企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)決策的過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合工作本身因素的影響，繼而由此來(lái)為工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，且?guī)?dòng)其基于基礎(chǔ)條件有所保障的基礎(chǔ)上可更好的投入到工作環(huán)境中，達(dá)到高效率工作狀態(tài)；第三，企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作氛圍、人際交往狀況等工作環(huán)境因素也會(huì)引起工作人員工作情緒的變化，因而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)致力于宣傳企業(yè)文化氛圍建構(gòu)的重要性，最終將抽象的工作環(huán)境具體化，且就此激發(fā)工作人員工作的積極性；第四，員工發(fā)展是企業(yè)激勵(lì)決策實(shí)施的核心要素，因而當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)其的重視程度。

二、當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)決策機(jī)制現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)決策機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，其實(shí)施的薄弱之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏針對(duì)性是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中凸顯出的主要問(wèn)題之一，即部分企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容完善過(guò)程中未實(shí)現(xiàn)與員工心理特征的有機(jī)結(jié)合，從而在實(shí)踐實(shí)施過(guò)程中無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)無(wú)法真正發(fā)揮其自身功效；第二，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中其激勵(lì)決策機(jī)制的制定缺乏一定的科學(xué)性、合理性，即其僅通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形式完善激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，從而無(wú)法全面的掌控到激勵(lì)措施在實(shí)施過(guò)程中凸顯出的實(shí)際問(wèn)題，最終形成了激勵(lì)機(jī)制效率不高的現(xiàn)象[1]；第三，部分企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施的過(guò)程中始終秉承著以物質(zhì)激勵(lì)為主的實(shí)施原則，繼而在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，但此行為的凸顯不利于員工的長(zhǎng)期發(fā)展，并就此影響到了員工對(duì)價(jià)值觀的正確判斷，因而在此基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)行之有效的處理，最終由此強(qiáng)化激勵(lì)決策機(jī)制實(shí)施水平，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展條件。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化策略

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化措施的實(shí)施是非常必要的，因而在此基礎(chǔ)上首先要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重設(shè)定精神激勵(lì)計(jì)劃，且將肯定員工、為員工設(shè)定目標(biāo)、充分認(rèn)同員工等內(nèi)容納入到精神激勵(lì)范圍內(nèi)，繼而由此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)員工在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中基于被認(rèn)同與被需要的基礎(chǔ)上不斷提高自身工作的積極性，并增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)同感，達(dá)到最佳的人力資源管理狀態(tài)，且就此滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展條件。其次，企業(yè)在實(shí)施精神激勵(lì)優(yōu)化策略的過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合員工間精神需求與敏感程度不同的特征采取多元化的精神激勵(lì)形式，同時(shí)要求管理人員應(yīng)通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的方法掌控到員工個(gè)性特征，繼而選擇有針對(duì)性的精神激勵(lì)策略，達(dá)到高效率激勵(lì)狀態(tài)。

（二）深化物質(zhì)激勵(lì)策略

物質(zhì)激勵(lì)策略的實(shí)施亦有助于激發(fā)員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，要求企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)通過(guò)薪資報(bào)酬、物質(zhì)福利、獎(jiǎng)金、提成等途徑來(lái)為員工創(chuàng)設(shè)工作動(dòng)力，并引導(dǎo)其在直觀激勵(lì)因素的影響下可更好的投入到工作環(huán)境中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。此外，由于生活條件等外界因素的影響導(dǎo)致員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)呈現(xiàn)出依賴(lài)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，因而基于此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須著重滿(mǎn)足員工物質(zhì)需求，繼而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并就此營(yíng)造積良好的工作氛圍，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。但在物質(zhì)激勵(lì)措施實(shí)施過(guò)程中為了避免產(chǎn)生利益糾紛問(wèn)題，企業(yè)管理人員應(yīng)注重將物質(zhì)激勵(lì)方法貫穿于經(jīng)濟(jì)型員工管理中，以此來(lái)更好的發(fā)揮激勵(lì)成效，同時(shí)激發(fā)員工工作熱情。

（三）注重員工心理需求

由于企業(yè)員工心理需求呈現(xiàn)出多樣化的特征，因而企業(yè)在激勵(lì)決策機(jī)制制定過(guò)程中應(yīng)注重抓住員工心理需求制定較為科學(xué)且合理化的激勵(lì)措施，并在策略實(shí)施過(guò)程中以監(jiān)管部門(mén)構(gòu)建的形式加大對(duì)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施力度的監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)方法實(shí)施過(guò)程中凸顯出的問(wèn)題，對(duì)其展開(kāi)行之有效的處理。此外，激勵(lì)決策機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)條件，因而當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)通過(guò)對(duì)反饋機(jī)制平臺(tái)等的構(gòu)建全面掌控到相關(guān)的信息，同時(shí)基于對(duì)信息分析與研究的基礎(chǔ)上了解到企業(yè)全體員工的實(shí)際特征與工作情況，最終由此不斷調(diào)整激勵(lì)決策機(jī)制內(nèi)容，深化激勵(lì)機(jī)制實(shí)施成效。另外，在激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容完善過(guò)程中基于注重員工心理需求的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)其實(shí)踐作用效果展開(kāi)系統(tǒng)化分析行為，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)[2]。

（四）科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)策略

在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)策略是非常必要的，對(duì)于此，首先要求企業(yè)管理人員在實(shí)施管理工作的過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀完善經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制體系，且在體系內(nèi)容完善過(guò)程中以信息收集的方式獲取到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題，并對(duì)其展開(kāi)定性分析，同時(shí)全面掌控到員工實(shí)際特征及工作情況，繼而由此達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。其次，在經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)措施制定過(guò)程中利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)機(jī)制應(yīng)用可行性展開(kāi)分析行為也是非常必要的，為此，當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的有效實(shí)施。

（五）激勵(lì)決策優(yōu)化案例

L公司成立于2000年，其擁有正式員工1600多名，總投資額達(dá)到了6.3億元。且到2013年為止，員工工資總數(shù)達(dá)到了1000萬(wàn)元，同時(shí)其收割機(jī)、挖掘機(jī)等產(chǎn)品銷(xiāo)售總量達(dá)到了11億元人民幣。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)工序的有序開(kāi)展，L公司負(fù)責(zé)人實(shí)施了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到了14萬(wàn)元人民幣。此外，L公司在實(shí)施激勵(lì)措施的過(guò)程中為了確保其作用成效，其通過(guò)調(diào)查的方式了解到到目前為止，公司管理人員為300人，技術(shù)人員210人，銷(xiāo)售人員220人，一線操作人員800人。同時(shí)基于員工結(jié)構(gòu)掌控的基礎(chǔ)上采取了有針對(duì)性的激勵(lì)方法，即以考核獎(jiǎng)勵(lì)+研究成果獎(jiǎng)勵(lì)的途徑鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中提高自身工作積極性。另外，公司在基本工資劃分過(guò)程中始終秉承著崗位系數(shù)工資+崗位項(xiàng)目工資+崗位提成工資的工資發(fā)放手段，最終由此達(dá)到了良好的獎(jiǎng)勵(lì)成效，并就此推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展[3]。

結(jié)論：綜上可知，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著某些不足之處影響到了員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，為了達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，要求當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)激勵(lì)決策機(jī)制的實(shí)施，且通過(guò)注重員工心理需求、深化物質(zhì)激勵(lì)策略、加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化策略等途徑來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，并引導(dǎo)企業(yè)員工在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中激發(fā)自身工作熱情，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大效用。

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篇3

經(jīng)營(yíng)管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，為提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力.提高企業(yè)的素質(zhì)和應(yīng)變能力，建筑企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中必須應(yīng)用科學(xué)的決策方法，才能最有效地利用人財(cái)物等各種資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其就經(jīng)營(yíng)管理總會(huì)受相應(yīng)因素的影響，而使其不能更好的發(fā)展。在這種情況下，就應(yīng)該對(duì)影響建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施以解決實(shí)際問(wèn)題。

（一）巨額拖欠款引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近些年，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，在建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，每到年底全國(guó)累計(jì)拖欠施工單位的工程款總額均超過(guò)億元。

施工企業(yè)通常因?yàn)榫揞~的工程拖欠款往往導(dǎo)致利息的負(fù)擔(dān)過(guò)于沉重，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難，增大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）低價(jià)中標(biāo)引發(fā)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，于是就有了低價(jià)中標(biāo)的模式，雖然中標(biāo)但是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之下降。在最近幾年的工程實(shí)踐中，一類(lèi)工程三類(lèi)取費(fèi)已是司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價(jià)讓利因素而導(dǎo)致的窘境，因此而潛在的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。

（三）施工合同不平等引發(fā)的履約風(fēng)險(xiǎn)

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，許多的工程項(xiàng)目，甲方則利用這一點(diǎn)，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、榨取施工企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。

（四）項(xiàng)目管理上的缺失引起的效益風(fēng)險(xiǎn)

大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機(jī)制不合理，容易導(dǎo)致管理上的漏洞，施工效率低下。事實(shí)表明，現(xiàn)場(chǎng)管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來(lái)的工程成本風(fēng)險(xiǎn)是極大的。

三、傳統(tǒng)技術(shù)、適用技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)的選擇

建筑工業(yè)化使建筑技術(shù)日益先進(jìn)，建筑企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成越來(lái)越高.先進(jìn)技術(shù)的采用極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，給企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益一但是，由于建筑產(chǎn)品的多樣性，建筑施卜的復(fù)雜性，特別是中小型建筑企業(yè)的大最涌現(xiàn).不同企業(yè)就必須選擇不同的技術(shù)既使是大型企業(yè)，不同工程中也應(yīng)選擇不同的技術(shù)一企業(yè)追求的目標(biāo)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，向不是最先進(jìn)的技術(shù)、因此，技術(shù)必須服從經(jīng)濟(jì)的需要一般來(lái)說(shuō)，決定企業(yè)技術(shù)程度的因素主要是企業(yè)規(guī)模，但對(duì)一個(gè)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要因素就取決于工程的復(fù)雜程度、建筑物的結(jié)構(gòu)、層高、工程量等條件。為了正確地進(jìn)行選擇，就必須有定量的決策方法，以下面試舉例說(shuō)明。

例1.某建筑公司在生產(chǎn)中可采用傳統(tǒng)技術(shù)、適用技術(shù)或先進(jìn)技術(shù)。由于傳統(tǒng)技術(shù)主要是人工生產(chǎn)，幾乎不需要什么建筑機(jī)械設(shè)備，因此生產(chǎn)中固定成本較低。但手工生產(chǎn)需要大量人力，勞動(dòng)效率不高，材料消耗較多，因此變動(dòng)成本較高；先進(jìn)技術(shù)大量使用機(jī)械設(shè)備可大大節(jié)省人力，生產(chǎn)中變動(dòng)成本較低，但固定成本就會(huì)提高；適用技術(shù)介于二者之間，固定成本高于傳統(tǒng)技術(shù)而低于先進(jìn)技術(shù)，變動(dòng)成本低于傳統(tǒng)技術(shù)而高于先進(jìn)技術(shù)。

假設(shè)該公司若采用傳統(tǒng)技術(shù)生產(chǎn)，固定成本只需20萬(wàn)元，適用技術(shù)的固定成本為30萬(wàn)元，先進(jìn)技術(shù)的固定成本為60萬(wàn)元，傳統(tǒng)技術(shù)消耗較多的人力和材料，單位建筑面積的變動(dòng)成本高達(dá)20元/平米，適用技術(shù)的變動(dòng)成本為180元廠平米，先進(jìn)技術(shù)的變功成本僅為160元平米。

四、建設(shè)資金的合理分配問(wèn)題

建設(shè)資金的管理體制改革后，建設(shè)單位不再無(wú)償使用國(guó)家的纂建投資。建筑企業(yè)實(shí)行投資包干制，也必須精打細(xì)算，充分利用有限的資金，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益6對(duì)本企業(yè)的自有資金，也要考慮如何合理分配使用。

這些都要求建筑企業(yè)學(xué)會(huì)科學(xué)的投資決策方法，才能提高投資報(bào)酬率，盡快回收建設(shè)資金。一般總存在若干個(gè)建設(shè)項(xiàng)巨可以投資，所以首先確定出可以投資的.幾個(gè)項(xiàng)目在不同投資額下的收益情況，這是正確進(jìn)行決策的前提，也是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。然后根據(jù)各種不同的投資組合形式，決定每項(xiàng)工程應(yīng)投資的數(shù)額。

為了破解施工過(guò)程中缺乏監(jiān)管的難題，濰坊市財(cái)政局創(chuàng)新提出實(shí)行財(cái)政專(zhuān)管員制度，強(qiáng)化過(guò)程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)政府投資的所有的城建項(xiàng)目派駐兩名以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為財(cái)政專(zhuān)管員，及時(shí)介入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程量計(jì)量、材料價(jià)格確認(rèn)、變更簽證及竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程參與和監(jiān)管，其中重大變更事項(xiàng)由專(zhuān)家小組集體論證確認(rèn)，防止偷工減料或以次充好等問(wèn)題發(fā)生，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

據(jù)了解，在施工現(xiàn)場(chǎng)，專(zhuān)管員甚至都要對(duì)使用鋼筋的粗細(xì)都進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，這樣就確保了工程的質(zhì)量。這充分體現(xiàn)了市委、市政府狠抓城建資金管理的決心，也難怪有人說(shuō)專(zhuān)管員就是市領(lǐng)導(dǎo)的“眼睛”。

也許有人會(huì)問(wèn)，如何保證這些專(zhuān)管員不徇私舞弊，甚至積極主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)項(xiàng)目提出一些建設(shè)性意見(jiàn)呢？據(jù)了解，審計(jì)局要對(duì)財(cái)政局投資評(píng)審中心的評(píng)審質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，如果一旦出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題，在年底考核之后專(zhuān)管員就會(huì)被辭退了。并且專(zhuān)管員的工資在事業(yè)單位工資基礎(chǔ)上實(shí)行浮動(dòng)的績(jī)效工資，提出的意見(jiàn)好壞跟收入掛鉤，在年底考核的時(shí)候如果你出的好點(diǎn)子多，會(huì)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

篇4

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大與發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)需要處理更多的信息，應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的商務(wù)往來(lái)，制定更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。在企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策中，信息的處理與收集顯得尤為重要。一方面過(guò)去企業(yè)需要處理的信息量并不能和現(xiàn)在的企業(yè)需要處理的信息量相提并論，另一方面，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)處理信息，制定經(jīng)營(yíng)決策的要求越來(lái)越高，因此，完全有必要通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件幫助現(xiàn)代企業(yè)處理復(fù)雜的，大量的信息，并以此制定相應(yīng)的科學(xué)的，正確的經(jīng)營(yíng)決策。過(guò)去企業(yè)處理信息的手段只能局限于通過(guò)手工處理，但是，手工處理的弊端十分明顯，手工處理不僅僅會(huì)影響企業(yè)處理信息的速度，同時(shí)，手工處理企業(yè)信息也十分容易發(fā)生錯(cuò)誤。因此，可以發(fā)現(xiàn)，手工處理企業(yè)信息已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，必須盡快改革，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)軟件，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)管理決策的作用。計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)在近十年來(lái)不斷成熟，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，并且通過(guò)調(diào)查分析，計(jì)算機(jī)軟件在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中起到了良好的效果。計(jì)算機(jī)軟件通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段幫助企業(yè)更快地處理企業(yè)日常發(fā)生的大量的信息，另一方面，計(jì)算機(jī)軟件處理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息，能夠科學(xué)地，全面地記錄并匯總，計(jì)算機(jī)軟件所記錄的數(shù)據(jù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展意義非凡，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與研究，能夠幫助企業(yè)更好地分析企業(yè)在過(guò)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，更好地找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并做好企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)決策分析。在這樣一個(gè)背景下，計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)管理中的價(jià)值得到了充分的認(rèn)可，計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值得到了越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)注，計(jì)算機(jī)軟件獲得了廣大的市場(chǎng)，滿(mǎn)足不同企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理需要的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)營(yíng)管理決策的計(jì)算機(jī)軟件贏得了廣闊的市場(chǎng)前景。

將計(jì)算機(jī)軟件與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策結(jié)合起來(lái)需要企業(yè)承擔(dān)較高的成本也是不爭(zhēng)的事實(shí)。針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)發(fā)一款經(jīng)營(yíng)管理決策軟件往往需要耗費(fèi)大量的資金與實(shí)踐，許多中小企業(yè)企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的資本投入，許多中小企業(yè)盡管有通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策的觀念，但是受制于實(shí)際資本的局限性。

利用現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)技術(shù)，軟件編程的技術(shù)，根據(jù)自己公司的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)一套適合本公司的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)非常有必要。軟件的數(shù)據(jù)能夠記錄公司全部進(jìn)出業(yè)務(wù)的全部數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楣镜念I(lǐng)導(dǎo)提供決策的有力數(shù)據(jù)保證，從而為公司更好的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)決策軟件功能

企業(yè)在現(xiàn)有的信息技術(shù)水平上，通過(guò)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)整理導(dǎo)入等幾個(gè)步驟來(lái)完成經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)運(yùn)行工作。

企業(yè)內(nèi)部PC機(jī)的操作系統(tǒng)以WINDOWSXP、WIN-DOWS7為主，兼有小部分WINDOWS8。服務(wù)器的操作系統(tǒng)主要包括Windows Server 2008 Enterprise、Windows Server 2003 Enterprise為主。數(shù)據(jù)庫(kù)的管理軟件則包括SQL Server 2008、SQL Server 2005、ORACLE11G、ORACLE10G等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟件主要采用Java，Web語(yǔ)言開(kāi)發(fā)完成，數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和Web服務(wù)器是獨(dú)立分開(kāi)的，可以保證數(shù)據(jù)處理良好的穩(wěn)定性。

經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件測(cè)試主要采用了功能性測(cè)試、非功能性測(cè)試及系統(tǒng)測(cè)試三種方式。通過(guò)軟件測(cè)試，可以獲得軟件存在的一些問(wèn)題，從而進(jìn)一步修改和完善。

1.合同信息管理功能

合同信息管理功能主要統(tǒng)計(jì)并管理4種類(lèi)型的合同：技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)分包合同、總承包合同、總承包分包合同，統(tǒng)計(jì)信息包括合同的承擔(dān)子部門(mén)、簽約時(shí)間、合同服務(wù)階段、所屬行業(yè)、所屬省區(qū)、工程規(guī)模、工程投資等。分包合同另外統(tǒng)計(jì)了所屬主合同信息，總承包及監(jiān)理合同則包括了項(xiàng)目起始時(shí)間、截止時(shí)間、工期、違約責(zé)任、履約保函。同時(shí)，所有的合同掃描件電子資料均上傳到系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)查看和下載。

2.財(cái)務(wù)信息管理功能

財(cái)務(wù)信息管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)所有的項(xiàng)目收款，分包付款以及總承包項(xiàng)目的開(kāi)支信息管理。這一部分主要需要財(cái)務(wù)人員對(duì)收費(fèi)和付款、開(kāi)支等財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)錄入，通過(guò)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，使得每個(gè)項(xiàng)目的收費(fèi)以及欠費(fèi)狀況一目了然，有利于清理歷史沒(méi)有收清款項(xiàng)的項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展階段得以實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理?？偝邪?xiàng)目具有規(guī)模龐大，資金龐大，周期長(zhǎng)，項(xiàng)目狀況復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行開(kāi)支管理，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和調(diào)整，有利于更高效的管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行，節(jié)省開(kāi)支提高盈利水平。

3.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表功能

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表模塊主要針對(duì)前面兩個(gè)模塊的數(shù)據(jù)來(lái)匯總統(tǒng)計(jì)分析，包括：技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)和分包付費(fèi)匯總統(tǒng)計(jì)、凈收入統(tǒng)計(jì)；總承包項(xiàng)目的收費(fèi)及分包付費(fèi)以及支出匯總統(tǒng)計(jì)；財(cái)務(wù)開(kāi)具的項(xiàng)目相關(guān)收費(fèi)發(fā)票的匯總統(tǒng)計(jì)等。

4.經(jīng)營(yíng)管理功能

經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理平臺(tái)主要通過(guò)人為手工干預(yù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)來(lái)更加貼合實(shí)際的對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做出微調(diào)。產(chǎn)值劃撥可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)子部門(mén)之間融合業(yè)務(wù)的微調(diào)。年初數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目結(jié)清模塊用于處理跨年度的項(xiàng)目收費(fèi)結(jié)算以及結(jié)清。

三、計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

1.提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)辦事效率

計(jì)算機(jī)軟件對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)辦事效率具有重要意義，首先計(jì)算機(jī)軟件將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)程序化，并且將每一項(xiàng)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息歸納分類(lèi)，為企業(yè)的管理者提供必需的信息支持，同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件相比較以往的手工操作，具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)，不僅僅能夠避免人工操作帶來(lái)的錯(cuò)誤，同時(shí)能夠快捷地對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息做到及時(shí)登記，歸納，匯總，反饋。通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員更好地了解企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，更快地掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞和不足，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更快地修正自身存在的漏洞或者錯(cuò)誤，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的辦事效率。

2.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序

過(guò)去，企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)決策通常由企業(yè)高層管理者“一言堂”，這樣的方法盡管在某些方面具有優(yōu)勢(shì)，但是，弊大于利是顯而易見(jiàn)的。這樣的經(jīng)營(yíng)管理決策模式必須得到有效的解決。現(xiàn)如今，企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理決策，能夠更充分地了解到企業(yè)過(guò)去發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息，能夠更全面地了解到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件，能夠縮短決策到執(zhí)行之間的信息傳遞時(shí)間，能夠更好地，更快地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。不僅如此，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者能夠更好地了解到企業(yè)的決策貫徹情況，更好地監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的工作，同時(shí)，倘若在決策的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏洞和錯(cuò)誤，也能夠做到在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)計(jì)算機(jī)彌補(bǔ)錯(cuò)誤。

3.有效利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)

企業(yè)任何經(jīng)營(yíng)管理的信息對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策都具有價(jià)值，能夠正確利用好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)信息對(duì)于幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定科學(xué)的決策具有十分重要的意義，計(jì)算機(jī)軟件恰恰能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能。計(jì)算機(jī)軟件能夠準(zhǔn)確快速地記錄與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，同時(shí)將這些信息匯總集中，并由企業(yè)工作人員歸納總結(jié)，反饋給企業(yè)管理者，幫助管理者制定更為科學(xué)的管理決策。計(jì)算機(jī)軟件在獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，處理經(jīng)營(yíng)管理信息上具有不可替代的作用。

四、更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用的建議

1.軟件設(shè)計(jì)盡可能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際

計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在軟件設(shè)計(jì)的初期，必須考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)類(lèi)型。比如，針對(duì)外貿(mào)企業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理軟件，需要對(duì)外貿(mào)企業(yè)常見(jiàn)的銷(xiāo)售產(chǎn)品分門(mén)別類(lèi)，對(duì)外貿(mào)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之間發(fā)生的業(yè)務(wù)金額能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)匯率換算，再比如，針對(duì)物流企業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理軟件，需要對(duì)物流企業(yè)中的物流信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并反饋，對(duì)物流物品的信息也需要做到定時(shí)定位跟蹤，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)部使用也需要做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率。計(jì)算機(jī)軟件必須盡可能地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，才能更好地滿(mǎn)足企業(yè)的需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為高效的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的決策。

2.軟件程序界面盡可能簡(jiǎn)潔，降低企業(yè)培訓(xùn)人員操作軟件成本

計(jì)算機(jī)軟件的界面設(shè)計(jì)必須做到簡(jiǎn)潔大方，計(jì)算機(jī)軟件的使用者是企業(yè)的工作人員，但是企業(yè)的工作人員能力素質(zhì)水平不一，操作計(jì)算機(jī)軟件的水平也不一致，為了照顧到更多的企業(yè)工作人員的用戶(hù)體驗(yàn)，在軟件設(shè)計(jì)時(shí)必須充分思考，盡可能將軟件的界面設(shè)計(jì)的人性化，幫助企業(yè)的工作人員在實(shí)際工作中能夠更好地理解計(jì)算機(jī)軟件的工作原理，更好地了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)程序。一個(gè)計(jì)算機(jī)的操作界面足夠簡(jiǎn)潔，能夠幫助企業(yè)工作人員更快地掌握計(jì)算機(jī)軟件的操作方法，這就免除了企業(yè)在使用計(jì)算機(jī)軟件時(shí)還要花費(fèi)大量的時(shí)間金錢(qián)對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件操作的培訓(xùn)，能夠大大降低企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件使用的投入，節(jié)省時(shí)間成本，節(jié)約資金成本。

篇5

【關(guān)鍵詞】：來(lái)料加工；統(tǒng)計(jì)信息；服務(wù)質(zhì)量；管理決策

前言

一、概念分析

（一）來(lái)料加工企業(yè)介紹

本人所在公司的主要業(yè)務(wù)是來(lái)料加工業(yè)務(wù)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是一種擁有獨(dú)立生產(chǎn)能力的生產(chǎn)加工企業(yè)，通常，統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的高低直接影響著經(jīng)營(yíng)決策的制定，所以對(duì)本企業(yè)而言，需要能夠根據(jù)自身發(fā)展特征、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況制定一個(gè)合理而完善的管理決策，而這首先需要擁有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息。

（二）統(tǒng)計(jì)信息介紹

所謂統(tǒng)計(jì)信息指的是對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題及全部?jī)?nèi)容進(jìn)行規(guī)范化統(tǒng)計(jì)的一個(gè)過(guò)程。而統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量指的是統(tǒng)計(jì)信息需要體現(xiàn)一定的及時(shí)性與真實(shí)性及全面性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深化，所有制結(jié)構(gòu)模式呈現(xiàn)多變化，此時(shí)投資主體與資本市場(chǎng)也同樣呈現(xiàn)多元化發(fā)展，正因如此統(tǒng)計(jì)信息逐漸成為社會(huì)各界人士的關(guān)注點(diǎn)。無(wú)論是債權(quán)人、管理者還是投資者、廣大民眾、政府單位都在健全與改進(jìn)管理、客觀真實(shí)評(píng)估經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀方面做出積極努力，統(tǒng)計(jì)信息成為社會(huì)各界人士的首選管理參考數(shù)據(jù)，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量、實(shí)時(shí)性提出更高要求。不過(guò)因受不同因素的局限，專(zhuān)業(yè)人員法律意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)素養(yǎng)與政治素養(yǎng)不是很高，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行不正規(guī)的調(diào)整與修改，使統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)性受到質(zhì)疑，統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量得不到保障，從而受到國(guó)家相關(guān)部門(mén)人員的高度關(guān)注。

二、提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的決策

來(lái)料加工企業(yè)中所使用的原材料、生產(chǎn)加工設(shè)備、多數(shù)輔料以及辦公器具通常都是通過(guò)外部企業(yè)進(jìn)行提供的，在統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)候，不需要將此類(lèi)計(jì)劃在內(nèi)，只需要根據(jù)時(shí)間先后順序?qū)M(jìn)出口數(shù)量、批次以及結(jié)余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以備查賬。下面主要對(duì)如何提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量提出個(gè)人建議。

（一）不斷提升統(tǒng)計(jì)人員及部門(mén)主管人員的整體素養(yǎng)

只有整體素養(yǎng)高的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)才能做出質(zhì)量?jī)?yōu)異的統(tǒng)計(jì)信息。所以，只有不斷提升統(tǒng)計(jì)人員及部門(mén)主管人員的整體素養(yǎng)才能從根本上保證統(tǒng)計(jì)信息的高質(zhì)量。各部門(mén)要采用科學(xué)、公正的管理方法選撥出優(yōu)秀的管理人才，對(duì)他們的表現(xiàn)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核，實(shí)施素質(zhì)化育，從根本上提升管理人員的整體素養(yǎng)。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。明確規(guī)定要如實(shí)、客觀統(tǒng)計(jì)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，對(duì)法律觀念薄弱的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)勝任本職工作。

（二）變革管理機(jī)制、提升管理水平

對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)管理體制實(shí)施深化變革，最近幾年基于統(tǒng)計(jì)管理體制層面我國(guó)展開(kāi)深入的研究與探索，并且也獲取了不小的成就。不過(guò)在會(huì)計(jì)人員改革方面并沒(méi)有采用傳統(tǒng)的人員逐級(jí)委派制度。若推行了統(tǒng)計(jì)人員逐級(jí)委派機(jī)制，部門(mén)負(fù)責(zé)人員就喪失了聘用及任免統(tǒng)計(jì)人員的權(quán)力，委派人員在人員工資、福利待遇等多項(xiàng)問(wèn)題上也就與部門(mén)不存有任何關(guān)聯(lián)，不會(huì)受到任何束縛。由此一來(lái)，不僅提升了統(tǒng)計(jì)人員的地位，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，健全了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，還使單位統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到有力提升；不僅便于管理統(tǒng)計(jì)人員，還能從根本上提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。

（三）統(tǒng)計(jì)工作者充分履行職責(zé)、確保信息的精準(zhǔn)性與全面性

來(lái)料加工企業(yè)中的掌控權(quán)主要集中于股東手中，受自身構(gòu)成機(jī)制的影響，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者更應(yīng)該充分履行職責(zé)，對(duì)本企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性進(jìn)行負(fù)責(zé)；此外，我國(guó)各級(jí)政府及其統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)該依法實(shí)施監(jiān)督，對(duì)各單位提供的重要統(tǒng)計(jì)信息要認(rèn)真檢查審核，防止統(tǒng)計(jì)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。逐步建立各級(jí)統(tǒng)計(jì)信息中心，有效地開(kāi)發(fā)利用統(tǒng)計(jì)信息資源，滿(mǎn)足國(guó)家宏觀調(diào)控和社會(huì)公眾對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。

（四）不斷強(qiáng)化執(zhí)法力度與監(jiān)督力度

當(dāng)前，針對(duì)統(tǒng)計(jì)方面的相關(guān)問(wèn)題我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了較為完善的法律，并且形成了一套統(tǒng)計(jì)法規(guī)體系。各部門(mén)單位要根據(jù)個(gè)人發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)制度，在加強(qiáng)管理的同時(shí)要從源頭上做好監(jiān)督工作。此外，要求每個(gè)人都積極參與到統(tǒng)計(jì)監(jiān)督中來(lái)，創(chuàng)建一套相對(duì)健全的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督體系。必須做到有法必依、違法必究，從根本上發(fā)揮法治的功效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的提升及有效保證。

篇6

經(jīng)營(yíng)管理者的基本任務(wù)是合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。

經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容是合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度；搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強(qiáng)土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理；搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配；全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等一系列內(nèi)容。

通常對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解：任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理是企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為。

經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過(guò)程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要開(kāi)源，要賺錢(qián)；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是經(jīng)營(yíng)管理決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了自身生存和發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)行為作出正確決策。因此，經(jīng)營(yíng)管理決策對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，都有十分重要的作用。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是企業(yè)最重要的活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)和管理。人們認(rèn)為，管理的重心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。這說(shuō)明決策是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)鍵。事實(shí)上，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)，還是管理，都離不開(kāi)決策，企業(yè)怎樣經(jīng)營(yíng)，如何管理，都需要作出一系列決策。這是因?yàn)?，從?jīng)營(yíng)的角度看，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外條件，確定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)商品范圍和目標(biāo)，決定生產(chǎn)什么、銷(xiāo)售什么，銷(xiāo)售多少，銷(xiāo)售給誰(shuí)；用何種辦法和手段進(jìn)入市場(chǎng)，以最少的耗費(fèi)求得最快的發(fā)展；何種促銷(xiāo)最有效等。這需要作經(jīng)營(yíng)決策。從管理角度看，管理工作有計(jì)劃、組織、控制三大職能，每項(xiàng)職能的執(zhí)行，都要以決策為前提。如企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃如何制定的科學(xué)、合理，這就有一個(gè)決策問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，職責(zé)如何劃分，人員如何配備，這涉及到組織職能的決策。

經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中一個(gè)事物的兩個(gè)側(cè)面，兩者都離不開(kāi)決策。實(shí)踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會(huì)得到不同的結(jié)果，在有利條件下，由于決策錯(cuò)誤造成失??；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。

由此可見(jiàn)，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，沒(méi)有正確的決策，企業(yè)就不可能有正確經(jīng)營(yíng)行為和管理活動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)根據(jù)正確的經(jīng)營(yíng)管理決策來(lái)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用是突出重點(diǎn)，抓主要矛盾。它能指明企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方向和奮斗目標(biāo)，使企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾。而且也為評(píng)價(jià)企業(yè)各個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果確定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以便減少盲目性，使企業(yè)的決策層能夠保持清醒的頭腦，把壓力變成動(dòng)力，引導(dǎo)企業(yè)一步一步地前進(jìn)。

協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)總目標(biāo)、中間目標(biāo)、具體目標(biāo)的縱橫銜接與平衡，能夠以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)成一個(gè)有機(jī)整體，產(chǎn)生出一種“向心力”，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到最有效的協(xié)調(diào)。有利于提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效果。

團(tuán)結(jié)全體職工。通過(guò)自上而下和自下而上的層層制定目標(biāo)和組織目標(biāo)的實(shí)施，能夠把每個(gè)職工的具體工作同實(shí)現(xiàn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，提高人們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)創(chuàng)出“全員經(jīng)營(yíng)”的新局面。

制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則要做到以下幾點(diǎn)：

1.抓關(guān)鍵，即目標(biāo)的關(guān)鍵性原則。這一原則要求企業(yè)確定的總體目標(biāo)必須突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題和關(guān)鍵性問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)全局的問(wèn)題，切不可把企業(yè)的次要目標(biāo)或小目標(biāo)列為企業(yè)的總體目標(biāo)，以免濫用資源而因小失大。

2.可行，即目標(biāo)的可行性原則?？傮w目標(biāo)的確定必須保證如期能夠?qū)崿F(xiàn)。因此在制定目標(biāo)時(shí)必須全面分析企業(yè)各種資源條件和主觀努力能夠達(dá)到的程度，既不能脫離實(shí)際憑主觀愿望把目標(biāo)訂得過(guò)高，也不可妄自菲薄不求進(jìn)取把目標(biāo)訂得過(guò)低。

3.定量化，即目標(biāo)定量化原則。訂立目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)它。因此，目標(biāo)必須具有可行性，以便檢查和評(píng)價(jià)其實(shí)現(xiàn)程度。所以，總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須用數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)來(lái)表示，而且最好具有可比性。

4.一致，即目標(biāo)的一致性原則。就是總體目標(biāo)要與中間目標(biāo)和具體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，形成系統(tǒng)，而不能相互矛盾，相互脫節(jié)，以免部門(mén)之間各行其是，互相掣肘。

5.激勵(lì)，即目標(biāo)的激勵(lì)性原則。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要有激發(fā)全體職工積極性的強(qiáng)大力量。因此，目標(biāo)要非常明確，非常明顯，非常突出，具有鼓舞的作用，使每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都寄予很大的希望，從而愿意把自己的全部力量貢獻(xiàn)出來(lái)。

篇7

一、謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升的

作用機(jī)理

會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為在未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和給企業(yè)造成的損失的評(píng)估，以及對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理行為可能在未來(lái)給企業(yè)創(chuàng)造的收益的預(yù)估等財(cái)務(wù)行為來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所謂企業(yè)利潤(rùn)，是指企業(yè)的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入減去企業(yè)的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用和企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金后的余額。企業(yè)利潤(rùn)的提升主要是通過(guò)企業(yè)提高主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力，降低營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用和企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性上看，謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用與企業(yè)利潤(rùn)的提升之間并沒(méi)有必然的聯(lián)系。但事實(shí)上，企業(yè)利潤(rùn)的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為創(chuàng)造的，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的前提就是科學(xué)地計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的投入產(chǎn)出比，而這至關(guān)重要的成本計(jì)算恰恰就是企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作。所以，放眼企業(yè)利潤(rùn)管理的全過(guò)程，財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為投入產(chǎn)出比的預(yù)算，是一切企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的開(kāi)始。從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在為企業(yè)進(jìn)行投入產(chǎn)出比的財(cái)務(wù)預(yù)算――也就是預(yù)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為在未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、給企業(yè)造成的損失或者為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)時(shí)，采用謹(jǐn)慎性原則將會(huì)大大提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和決策者們制定決策的能力和水平，也就在根本上提升了企業(yè)的盈利能力和利潤(rùn)水平。

二、謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)

提升的科學(xué)方法

雖然從理論上講謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用的確能夠提升企業(yè)利潤(rùn)，但是在具體的應(yīng)用中，企業(yè)需要采取一定的科學(xué)方法配合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用。只有這樣，會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則才能為企業(yè)利潤(rùn)的提升發(fā)揮正面作用。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展和新變化，在現(xiàn)有情況下，在最大限度尊重原有會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)用會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升的較為新穎的科學(xué)方法如下。

1.二次審核法

所謂二次審核法，就是在企業(yè)原有會(huì)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，在第一次會(huì)計(jì)審核之后，由主管會(huì)計(jì)或者企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人出面，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的理解，對(duì)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果提出二次審核意見(jiàn)，然后由第一次未參與會(huì)計(jì)核算的企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行二輪審核的會(huì)計(jì)方法。這種方法將同樣的會(huì)計(jì)審核工作交給不同的會(huì)計(jì)人員完成，從而最大限度地避免了人為主觀因素產(chǎn)生的會(huì)計(jì)審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致進(jìn)而違反會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則的問(wèn)題。二次審核的嘗試，給企業(yè)管理者展示的是不同會(huì)計(jì)人員在同樣的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)核算的結(jié)果。兩次核算的結(jié)果因?yàn)橛辛藢?duì)損失的評(píng)估和對(duì)盈利的不計(jì)而存在很大的變數(shù)，幾乎很難得到完全一致的結(jié)果，但是兩次核算之后，在會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則影響下的會(huì)計(jì)核算結(jié)果的大趨勢(shì)可以得到確定，因此經(jīng)過(guò)二次審核后給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供的政策參考更加客觀、更有說(shuō)服力，在企業(yè)成本和費(fèi)用的控制方面給出的建議也更具有參考價(jià)值。這樣一來(lái)，只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者正確認(rèn)識(shí)二次審核的結(jié)果，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的水平就能得到有效遏制，企業(yè)的盈利能力就能有效增強(qiáng)。

2.獨(dú)立審核法

所謂獨(dú)立審核法，就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的會(huì)計(jì)核算工作整體委托給具有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的、具有一定經(jīng)驗(yàn)的、誠(chéng)信指數(shù)較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)進(jìn)行的一種會(huì)計(jì)工作方法。在這樣的工作方法下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)行為的預(yù)估將是絕對(duì)客觀公正的，會(huì)計(jì)師事務(wù)所給出的審核結(jié)果也最具有參考價(jià)值。只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)真參考會(huì)計(jì)師事務(wù)所的會(huì)計(jì)師們給出的政策建議，企業(yè)的盈利能力就會(huì)得到顯著增強(qiáng)，企業(yè)的利潤(rùn)自然也就會(huì)水漲船高。

3.升級(jí)加速折舊法

傳統(tǒng)的加速折舊法是指在固定資產(chǎn)使用初期計(jì)提折舊較多而在后期計(jì)提折舊較少，從而相對(duì)加速折舊的方法。所以，所謂升級(jí)加速折舊法，就是采用將年數(shù)總和法和定律遞減法相結(jié)合的方法計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)折舊的一種升級(jí)后的加速折舊會(huì)計(jì)核算方法。先利用年數(shù)總和法對(duì)固定資產(chǎn)的總使用年限加以確定，然后再用定律遞減法科學(xué)計(jì)算出當(dāng)前固定資產(chǎn)的實(shí)際折舊情況，從而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，進(jìn)而得到可信度更高的評(píng)估報(bào)告，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者以科學(xué)的指導(dǎo)建議，幫助企業(yè)提高利潤(rùn)。

篇8

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理者；年薪制

年薪制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家對(duì)企業(yè)高層管理人員普遍實(shí)行的一種薪金制度，它以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付經(jīng)營(yíng)者年薪的一種分配方式。改革開(kāi)放后，年薪制作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的重頭戲，順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，與國(guó)際市場(chǎng)接軌中，發(fā)揮了積極有效的作用。然而，年薪制在現(xiàn)實(shí)操作中也還存在不少問(wèn)題。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)年薪制存在的問(wèn)題

1.端正認(rèn)識(shí)

對(duì)年薪制的認(rèn)識(shí)不一致，年薪制的配套措施不完善，沒(méi)有深化其他方面的改革，特別是干部人事制度改革。有些企業(yè)把年薪制當(dāng)作加薪的手段，把年薪視作年度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額主觀隨意，企業(yè)效益沒(méi)有明顯增加，經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的收入?yún)s成倍，甚至十幾倍增加。

2.經(jīng)營(yíng)管理者存在短期行為

年薪只是經(jīng)營(yíng)管理者在崗時(shí)才有，一旦經(jīng)營(yíng)管理者因退休等原因離開(kāi)原崗位，年薪就沒(méi)有了。這就容易造成經(jīng)營(yíng)管理者在崗時(shí)的短期行為，甚至出現(xiàn)離職前不惜鋌而走險(xiǎn)，明知不合法也要狠撈一把。此外，財(cái)務(wù)上的利潤(rùn)指標(biāo)很難精確計(jì)算，含有一定的人為判斷、估計(jì)因素，可以通過(guò)操縱會(huì)計(jì)賬目行為，將當(dāng)年的高利潤(rùn)向以后年度轉(zhuǎn)移，以保證經(jīng)營(yíng)管理者每年穩(wěn)定的高收入。企業(yè)還可以通過(guò)資產(chǎn)重組等手段，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)上的利潤(rùn)，起到粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)報(bào)表的作用。

3.年薪的基數(shù)確定不規(guī)范

年薪收入是經(jīng)營(yíng)管理者的勞動(dòng)薪酬，應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任、貢獻(xiàn)掛鉤，但年薪制在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者往往忽視企業(yè)的積累，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。同時(shí)，在如何量化和考核經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)的問(wèn)題上，科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也需進(jìn)一步完善與健全。

4.年薪制的配套措施不完善

實(shí)行年薪制的國(guó)有企業(yè)必須建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，政府有關(guān)部門(mén)也要轉(zhuǎn)變職能，社會(huì)要有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)、審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)。這些配套措施不完善，必然會(huì)影響年薪制的實(shí)施效果。

二、年薪制應(yīng)注意的原則

1.利益相關(guān)原則

國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者不僅有物質(zhì)利益動(dòng)機(jī)，同時(shí)還有社會(huì)地位和權(quán)力等其他動(dòng)機(jī)。應(yīng)通過(guò)將國(guó)有資產(chǎn)保值增值的情況與經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人利益緊密相關(guān)，建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)有資產(chǎn)榮辱與共、利益相關(guān)的機(jī)制。

2.績(jī)效掛鉤原則

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬收入只有最大限度地面向市場(chǎng)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和工作績(jī)效緊密掛鉤，才能有基本的公平檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，才能借助市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)力量，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施長(zhǎng)效激勵(lì)與制度約束。

3.區(qū)分條件原則

制約不同國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和生存發(fā)展的條件來(lái)自三個(gè)方面，一是行業(yè)特征；二是產(chǎn)品特征；三是企業(yè)狀況。由于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者任期較短，更換比較頻繁，每位經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)，在一定程度上要受到前任業(yè)績(jī)的影響。為此，在制定指標(biāo)時(shí)，要注意選定一個(gè)公平的起點(diǎn)，要有系統(tǒng)科學(xué)的考核指標(biāo)。

4.同步有別原則

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力。不僅要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施激勵(lì)，也應(yīng)對(duì)企業(yè)普通員工采取相應(yīng)激勵(lì)措施，讓他們利益均沾。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)以及通脹壓力的現(xiàn)實(shí)背景下，國(guó)有企業(yè)職工收入預(yù)期下降，客觀上不容許經(jīng)營(yíng)管理者與職工收入差距過(guò)大。要讓企業(yè)所有員工感到自己的薪酬與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及其勞動(dòng)付出相一致，實(shí)現(xiàn)同步有別的原則。

三、進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)年薪制的幾點(diǎn)建議

1.經(jīng)營(yíng)管理者老有所依的額外補(bǔ)貼制度

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者退休后，其待遇與普通職工區(qū)別不大。這種制度不僅不能激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者搞好企業(yè)的積極性，而且還給經(jīng)營(yíng)管理者造成心理上的不平衡。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不僅關(guān)心目前的薪酬收入，還同樣關(guān)心自己退休后的收入。所以，建立專(zhuān)門(mén)針對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者后顧之憂，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為終身職業(yè)和畢生追求，一心一意為搞好企業(yè)而獻(xiàn)身的一種必不可少的制度。

2.協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制的關(guān)系

年薪制以激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作積極性為主，但也必須結(jié)合有效的監(jiān)督機(jī)制。完善國(guó)有企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)將系統(tǒng)內(nèi)的自我監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)間交叉監(jiān)督為主，將單純的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程多功能的綜合監(jiān)督，將缺乏規(guī)范的軟性監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)椴僮餍詮?qiáng)的硬性化監(jiān)督。

3.協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理者長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的關(guān)系

根據(jù)利益原則和績(jī)效掛鉤原則，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，兼顧經(jīng)營(yíng)管理者的長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目與短期激勵(lì)項(xiàng)目。只有這樣，才能有效防范經(jīng)營(yíng)管理者的短期行為，產(chǎn)生持久激勵(lì)動(dòng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總之，由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)類(lèi)型復(fù)雜，年薪制還必須針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)，實(shí)施不同的模式。只有對(duì)企業(yè)管理決策者采用多樣化的年薪收入激勵(lì)方式，才能使年薪制適用于不同的企業(yè)，發(fā)揮有效的激勵(lì)作用。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是靠全體員工的共同努力，也應(yīng)采取相應(yīng)激勵(lì)措施，讓企業(yè)普通員工享受到社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理能力；提升策略

所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要是在企業(yè)內(nèi)部，按照一定的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)施行并有效的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一系列的調(diào)整管理和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理及其營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，若是能夠找尋適應(yīng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展需要的運(yùn)作模式，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有很大益處。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，如經(jīng)營(yíng)理念、組織管理等方面都會(huì)影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問(wèn)題有其探究性意義。

一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性

當(dāng)前，我國(guó)正在逐步完善其社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這也意味著企業(yè)必須提升其經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步提升的背景下，若是企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封，而不去提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，那么只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果差強(qiáng)人意，得不到預(yù)期所想的效果，最終被市場(chǎng)所淘汰。為此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，著眼于全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，逐步提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，并建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與能力。尤其是近幾年來(lái)，在全球化的背景之下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展更是面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并齊。然而，只要企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力及其自身發(fā)展實(shí)力，便能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，否則只會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中受到?jīng)_擊，并逐步退出我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的舞臺(tái)。所以，采取行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，并從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力的競(jìng)爭(zhēng)條件。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善

企業(yè)管理制度與其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著直接聯(lián)系，且能通過(guò)逐步完善經(jīng)營(yíng)管理制度的方式來(lái)確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度并不完善，在日常的管理過(guò)程中具有一定因循守舊、固步自封的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，并長(zhǎng)期的使用傳統(tǒng)陳舊的管理方式制度，時(shí)效性不強(qiáng)。同時(shí)，部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，大多注重短期目標(biāo)計(jì)劃的施行，卻缺少長(zhǎng)期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營(yíng)管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)考核方面，更是缺少?lài)?yán)格的監(jiān)管措施，且制定出來(lái)的制度也沒(méi)有切實(shí)落實(shí)，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，最終導(dǎo)致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。

2.企業(yè)組織管理模式不科學(xué)

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍存在著組織管理模式不科學(xué)的現(xiàn)象。一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒(méi)有進(jìn)行徹底的改革變化，其不科學(xué)的組織管理模式主要體現(xiàn)在：其一，不能夠充分了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，且所采用的單一式運(yùn)作模式，極大的影響了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門(mén)的職責(zé)并沒(méi)有進(jìn)行明確劃分，且員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也相對(duì)較少，即使為員工提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)，但在培訓(xùn)時(shí)間上也極短。這些都嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。

3.企業(yè)人力資源管理體系不完善

當(dāng)前，大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在著一定的問(wèn)題，例如企業(yè)人員精簡(jiǎn)情況相對(duì)較差，企業(yè)內(nèi)部工作人員流動(dòng)量較大等問(wèn)題都直接影響著企業(yè)的日常工作的順利開(kāi)展。許多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，大都會(huì)讓員工長(zhǎng)期處于工作飽和的狀態(tài)，對(duì)于員工也缺乏一定的技能培訓(xùn)，致使員工在時(shí)代不斷變化的背景下愈發(fā)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。員工的工人綜合素養(yǎng)及其專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的掌握情況也參差不齊，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)薄弱，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也沒(méi)有建立起科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，員工缺乏一定的物質(zhì)或是精神鼓勵(lì)自然也會(huì)導(dǎo)致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的向心力和凝聚力也會(huì)遭受一定的影響。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的策略

1.完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅需要依賴(lài)于管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，必須改變當(dāng)前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，建立起科學(xué)、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營(yíng)管理制度具有時(shí)效性。為此，企業(yè)高層管理者應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理模式，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)加以引導(dǎo)與約束，明確劃分工作人員的工作職責(zé)范圍，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)從實(shí)際的市場(chǎng)需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)運(yùn)行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應(yīng)性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

2.經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新

逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)大都倡導(dǎo)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長(zhǎng)期機(jī)械復(fù)制的管理方式，并沒(méi)有將現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方式。所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)管理方式，使其經(jīng)營(yíng)管理效益有效提升。同時(shí)，在信息化時(shí)代，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理策略，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)

只有保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的高素養(yǎng)、高專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，且具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示都能夠科學(xué)合理完成，并提出自己的看法見(jiàn)解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時(shí)應(yīng)該注重考察應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工也應(yīng)傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。此外，企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)政預(yù)算時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)及其相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)都納入到預(yù)算當(dāng)中，或是聘請(qǐng)業(yè)界管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐厚的人員到公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)與員工間的管理經(jīng)驗(yàn)交流，以便提高員工的管理能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)考核，主要從實(shí)踐操作及其理論知識(shí)這兩方面入手，并對(duì)考評(píng)結(jié)果較好的員工實(shí)施一定的精神或是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，更是企業(yè)日常工作運(yùn)營(yíng)中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當(dāng)前存在的阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的問(wèn)題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李簡(jiǎn).淺談提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.

篇10

由于建筑工程施工企業(yè)所處的行業(yè)與其他企業(yè)有所不同，建筑工程項(xiàng)目是其主要的生產(chǎn)加工對(duì)象，而建筑工程項(xiàng)目的周期性長(zhǎng)、規(guī)模較大、投資金額較多等特點(diǎn)決定著其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也必然不同于傳統(tǒng)產(chǎn)品行業(yè)。周期長(zhǎng)、規(guī)模大、金額多這些都使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度加劇，且這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨工程項(xiàng)目的存在而一直影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，企業(yè)采取何種措施及管理方法來(lái)有效的應(yīng)對(duì)管理這些風(fēng)險(xiǎn)，便成為了企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)收益能夠得到保證的關(guān)鍵。為了確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，要求建筑工程企業(yè)在工程實(shí)踐中加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，具體應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:

(一)樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)，做到風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、風(fēng)險(xiǎn)防范要科學(xué);搞好基礎(chǔ)工作，理性分析決策，防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)決策程序。

(二)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任等制度

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織是企業(yè)有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的主要載體，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅包括管理組織，同時(shí)還應(yīng)包括與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)理組織。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的完善之后，企業(yè)要為組織賦予相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策責(zé)任制，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理決策過(guò)程中的監(jiān)控作用，確定異常收款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任人。

(三)選擇先進(jìn)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方式

目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)管理以及全過(guò)程管理是現(xiàn)階段比較先進(jìn)且有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理，提高履約能力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制并加強(qiáng)部位結(jié)算和竣工結(jié)算管理，確保工程價(jià)款的順利收回。

二、注重建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效

財(cái)務(wù)管理工作是建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中基礎(chǔ)工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作有利于確保工程施工活動(dòng)會(huì)計(jì)信息的可靠性，為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、支持管理層正確決策、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提高工程資源的利用效率以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提高準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支撐。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予充分的重視，自覺(jué)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在工程實(shí)踐中的建設(shè)，采用現(xiàn)代化手段，以經(jīng)濟(jì)效益提升為主要目的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，以成本、造價(jià)、效益為中心，努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建立健全科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)清晰的職責(zé)、系統(tǒng)的分工使財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、資金調(diào)控和審計(jì)監(jiān)督有效結(jié)合，認(rèn)真強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度、建賬原則和財(cái)務(wù)控制原則，從制度上保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化;實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中統(tǒng)一管理，提高其獨(dú)立性并建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

三、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督工作