導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工精細化管理要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1)業(yè)主管理人員精細化意識問題。業(yè)主管理人員精細化施工意識的轉(zhuǎn)變有一段過程，部分人員抱有以前干項目沒有標準化、精細化要求同樣可以建成通車的僥幸心理，這必將影響執(zhí)行力不到位。2)設(shè)計方面。設(shè)計倉促導(dǎo)致設(shè)計缺陷、遺漏，甚至錯誤，施工工藝考慮不充分等，如果業(yè)主管理跟不上，這些問題必然導(dǎo)致現(xiàn)場精細化程度不達標。3)監(jiān)理方面。監(jiān)理人員專業(yè)水平差，責(zé)任意識不強，素質(zhì)不高，有事不關(guān)己高高掛起的想法，對現(xiàn)場監(jiān)管不嚴，管理力度不夠。4)施工方面。施工單位項目經(jīng)理意識淡薄，加之企業(yè)以追求利潤最大化，不愿意投入，制約著精細化要求的實施;施工單位現(xiàn)場技術(shù)員的素質(zhì)(能力、效率、責(zé)任心、品德)跟不上先進的精細化、標準化的要求，影響著標準化的管理目標落實;現(xiàn)場工人素質(zhì)不高，流動性大，技術(shù)水平不強，人員素質(zhì)參差不齊，有些工人在未掌握基本的知識和技能的情況下，就進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)，對質(zhì)量安全不重視，造成施工質(zhì)量差，精細化不達標，返工率高。5)施工工藝。由于傳統(tǒng)施工工藝深入人心，新工藝、新工法推行相對困難，按照傳統(tǒng)工藝實施在一定程度上會影響精細化程度。比如說套筒連接問題(攻絲、鐓粗等)，橋面濕接縫施工問題(翼緣板鋼筋對位準確與隨意性很大問題)，橋面鋪裝施工問題(鑿毛與不鑿毛)。6)進度制約。在進度快速推進的同時，要想做到精細化，必須加大管理力度，特別是業(yè)主的管理力度，否則談精細化是一場空話。7)管理力度問題。管理出成效，什么樣的管理帶來什么樣的結(jié)果。管理力度不夠，導(dǎo)致管理人員思想麻痹，管理松懈，使得管理層層打折扣，而不是層層有效抓落實，這是與精細化管理相沖突的。8)施工單位質(zhì)量管理制度不健全或?qū)芾碇贫嚷鋵嵅坏轿换驅(qū)|(zhì)量管控不力或?qū)|(zhì)量要求不高，都制約著精細化施工;有些項目組織管理不嚴，缺乏逐級管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)體系，使管理機構(gòu)形同虛設(shè);有些項目建立了質(zhì)量管理制度，但沒有建立一種長效機制，對建設(shè)中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能夠常抓不懈。

2項目精細化管理過程中業(yè)主應(yīng)采取的措施

1)扭轉(zhuǎn)思想，強化精細化質(zhì)量意識。精細化管理需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等多方共同努力，是多方綜合管理的結(jié)果，任何一方都要有精細化管理的意識，抓精細化必須要從抓思想開始，管理人員思想不解決，再好的辦法和措施得不到落實，再美好的藍圖都是空中樓閣。因此，項目建設(shè)初期業(yè)主要加大宣傳力度，集中對管理人員進行精細化管理培訓(xùn)，提高管理人員對精細化管理的認識和執(zhí)行力，在大小會上對精細化方面提出要求，在工地現(xiàn)場對技術(shù)員、監(jiān)理人員，甚至班組長、工人反復(fù)談精細化施工的重要性，班組長是第一線工人的管理者，他的思想轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。只有這樣不斷重復(fù)，周而復(fù)始的進行宣傳，精細化管理才能深入人心，才能從思想根源解決精細化管理遇到的困難。2)建立健全精細化質(zhì)量管理體系。建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系。以四級質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，細化管理責(zé)任，定人定崗，把責(zé)任落實到具體人，避免相互推諉扯皮，建立責(zé)任檔案，強化責(zé)任追究;督促施工單位建立完善的質(zhì)量自檢體系;督促監(jiān)理單位建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系;做到橫向到邊、縱向到底，全方位對精細化實施管控。3)強化考核，采取合理的獎罰機制。按照考核的組織者可劃分為:業(yè)主考核、監(jiān)理考核、施工單位考核等三級考核，也可以按考核類型劃分為專項考核、全面考核。根據(jù)考核結(jié)果評定名次，獎優(yōu)罰劣，達到促進精細化管理的目的。4)按照“PDCA循環(huán)原理”實施精細化管理。在精細化管理的過程中，應(yīng)按照精細化管理目標計劃、實施、檢查、處置等四個階段進行，且不斷循環(huán)，循環(huán)一次，精細化程度提高一次。業(yè)主方作為項目建設(shè)的管理核心，應(yīng)認真做好精細化管理工作的各個環(huán)節(jié)，業(yè)主制定精細化管理總目標、階段目標、綜合目標、單項目標，制定實施精細化目標的措施和辦法，制定檢查精細化實施效果的檢查方案、處置方案、獎罰措施等，務(wù)實按照“PDCA循環(huán)原理”四階段不斷循環(huán)，精細化管理效果就會不斷提高。5)做好設(shè)計變更工作。由于設(shè)計倉促導(dǎo)致設(shè)計缺陷、遺漏，甚至錯誤等，為了提高精細化水平，業(yè)主要提高業(yè)務(wù)水平，強化對現(xiàn)場問題的處置能力，管控好設(shè)計變更工作。6)強化對監(jiān)理的管理。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，督促監(jiān)理認真履職，督促監(jiān)理旁站、巡視等各項監(jiān)理工作，使其做好過程監(jiān)理，減少返工，提高精細化水平。7)業(yè)主應(yīng)認真做好施工組織和施工工藝的審查工作。施工組織和施工工藝是否合理，在一定程度上決定了精細化是否達標，對不合理的，要及時糾正。8)實行首件工程認可制。所有工程項目在全面進行施工前，施工單位必須上報施工方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后才能實施，并且必須選擇一段或一處作為先行施工試驗段，檢驗承包人人員、設(shè)備、施工工藝和施工質(zhì)量控制是否滿足規(guī)范、合同文件及本項目管理目標的要求，規(guī)范該工程項目施工工藝、質(zhì)量控制標準及檢驗、驗收程序，只有經(jīng)業(yè)主認可后，方可全面實施。9)計量“三原則”，以計量促精細化。下道工序?qū)嵤┣皩ι系拦ば蜻M行精細化檢查，只有防護工程施工完畢且精細化達標后才能對該段該級的土石方開挖或填筑計量;只有邊坡綠化工程施工完畢且精細化達標后才對防護工程計量;只有涵洞進出口施工完畢且精細化達標后才對涵洞蓋板計量;對不達標的不予計量。承包人為了資金周轉(zhuǎn)需要及時計量，這就促使承包人將各道工序符合精細化要求，這從措施上保障了精細化的實施。10)認真做好“三驗收”。一是在實施邊坡防護前，對邊坡進行驗收(坡比、平整度、光面爆破效果);二是實施綠化工程前對邊坡防護工程進行驗收;三是在路基交驗之前，對路基邊坡、防護進行綜合驗收。11)以點代面，更具威懾力。業(yè)主現(xiàn)場管理人員不足，不能做到實時對每道工序進行管理;施工單位深知業(yè)主管理力量不夠這一弱點，對業(yè)主要求整改的問題，往往承諾很好，當(dāng)業(yè)主一離開工地，還是我行我素，不予整改。業(yè)主應(yīng)采取以點代面的管理措施，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處有問題，至少該工點或該班組施工的都存在問題;必須進行返工，并進行扣計量，直到返工達標為止。

3結(jié)語

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關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；應(yīng)用

一、在建筑工程實行精細化管理的重要意義

精細化管理的實質(zhì)就是對整體戰(zhàn)略目標的分解和細化并進行相應(yīng)的管理。它通過逐步實現(xiàn)每一個被分解出來的小目標，進而促成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的達成，進而實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟社會效益的最大化。實現(xiàn)精細化管理，對與企業(yè)整體執(zhí)行力來說，是一個質(zhì)的提升。同時，除了細化分解戰(zhàn)略目標以外，精細化管理還有另一個重要含義：“抓重點”。通過對目標的細化，找到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵點或薄弱點，針對關(guān)鍵點或薄弱點采取必要的管理控制措施，為做好整體的管理打下堅實的基礎(chǔ)。

通過精細化的管理，建筑企業(yè)一是能夠有效的保證工程質(zhì)量和工程工期，二是能夠有效提高管理質(zhì)量，降低管理成本支出。無論是對建筑企業(yè)還是業(yè)主來說，精細化管理都一種控制工程質(zhì)量和工程工期的有效手段。

二、建筑工程中的精細化管理的應(yīng)用

建筑工程的精細化管理，要貫穿整個建筑工程的全過程，即施工前，施工過程中和施工后三個階段。具體說來，如下：

（一）施工前的精細化管理

在施工前的精細化管理，首先要做好對項目論證的精細化管理，其次是要做好對設(shè)計圖紙的精細化管理，最后是要做好對工程造價方案的精細化管理。

1、做好項目論證的精細化管理，就要積極對工程項目的可行性進行論證。多方面咨詢不同專家的意見，不斷的探究。在以專家的意見為參考的同時，也要借鑒同行業(yè)同類型的建筑案例。為建筑項目的開工，打好理論上的基礎(chǔ)。

2、做好對設(shè)計圖紙的精細化管理，首先要做好同設(shè)計人員的溝通工作。一方面，讓設(shè)計人員領(lǐng)會業(yè)主的建設(shè)意圖，按照意圖進行設(shè)計。二是讓施工人員吃透設(shè)計圖，在設(shè)計人員的幫助下了解設(shè)計圖中的施工難點，以便在日后施工中重點把控。

3、做好工程造價方法的精細化管理，要求以動態(tài)的方式進行工程造價工作。工程的相關(guān)造價人員在編制、審核工程造價的時候，要充分考慮到內(nèi)外部因素的變化，如原材料市場的價格波動、國家相關(guān)政策的調(diào)整等。

（二）施工過程中的精細化管理

施工中的精細化管理，即是對施工現(xiàn)場的精細化管理，也就是要做好對施工人員、材料、施工設(shè)備、施工工期和質(zhì)量的精細化管理。

1、對施工人員的精細化管理。建筑施工工地的一切工作都是由人來做，一切設(shè)備都是由人來進行操作。做好建筑工程的精細化管理，首先就是要做好對人的精細化管理。具體說來就是要做到以下三點：一是做好對現(xiàn)場施工人員的人事管理工作。嚴格現(xiàn)場施工規(guī)范和輪班制度。嚴格實行打卡上下班制度。在加班、換班的安排上，要盡量避免出現(xiàn)同一個施工人員連續(xù)作業(yè)多個班次的現(xiàn)象。二是加強對現(xiàn)場施工的人員的宣傳教育工作，讓其明白自己工作的好壞對整個工程的質(zhì)量和工期都有著直接的影響。促使其加強自律，嚴格遵守施工規(guī)范。三是積極開展崗前和施工中的培訓(xùn)工作和安全教育工作。四是要建立完整的現(xiàn)場施工人員的人事檔案，方便現(xiàn)場管理。

2、對施工過程中材料精細化管理。在工程施工項目成本的構(gòu)成中,材料成本占絕對的比重, 提高項目材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平,對提高施工過程中的績效、控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化具有重要的意義。因此做好建筑工程的精細化管理，重點就是要做好對材料的精細化管理。具體說來就是要做到以下三點：一是做好材料的計劃和采購管理工作的精細化管理。由于建筑工程施工過程中需要的材料種類很多、用量有多有少,首先必須依據(jù)工程設(shè)計圖紙、工序、工期等要求，精細做好材料采購計劃；其次做好材料的采購管理，根據(jù)采購材料的質(zhì)量、規(guī)格等要求，做到貨比三家，嚴格控制材料的質(zhì)量和成本價格。二是材料供應(yīng)和使用的精細化管理。首先材料進場后必須按規(guī)范要求做好原材料的檢測工作，避免因為原材料的質(zhì)量問題影響工程的質(zhì)量和工期；其次做好材料的進出料庫臺賬和領(lǐng)發(fā)料制度管理。材料入庫后要進行材料的分類、堆放，做好材料入庫和出庫的臺賬，確保材料的準確信息，便于核算實際材料成本。材料領(lǐng)料時應(yīng)根據(jù)材料的使用計劃和定額損耗進行領(lǐng)料，并簽字確認。最后做好材料使用核算管理，工程項目部應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、材料管理人員對材料進行盤點核算，根據(jù)工程實際完成量的計劃用料與實際用料對比，核算出材料的實際損耗率和進行差異分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，有效的控制材料的成本控制。

3、對施工設(shè)備的精細化管理。施工設(shè)備，是建筑企業(yè)的一項重要資產(chǎn)。做好施工設(shè)備的精細管理，是做好施工現(xiàn)場精細化管理中不可或缺的一環(huán)。施工設(shè)備在進入施工現(xiàn)場，要進行一次設(shè)備檢查，確保機械正常以及設(shè)備證件齊全，并進行相應(yīng)的登記工作。進入施工現(xiàn)場后，施工設(shè)備一是進行定期的檢修工作，二是要定人定崗，嚴禁無關(guān)人員使用設(shè)備，三是要盡量避免設(shè)備進行連續(xù)多班次作業(yè)。做好施工設(shè)備的精細化管理，一方面有利于施工設(shè)備的養(yǎng)護工作，使得設(shè)備保持在最佳使用狀態(tài)，提高工作效率；另一方面有利于施工現(xiàn)場的安全，避免工程事故的發(fā)展，延誤工期甚至危及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

4、對施工工期和質(zhì)量的精細化管理。工期和質(zhì)量是一個工程能否完全執(zhí)行合同、達到規(guī)范治療要求、有效控制施工和業(yè)主成本、達到的重要環(huán)節(jié)。因此在施工過程中要做好工期和質(zhì)量的精細化管理。具體說來就是要做到以下二點：一是根據(jù)合同工期要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確?？傮w目標的完成；加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進展，做好工序銜接，綜合工程施工的每一環(huán)節(jié)、細節(jié)進行全盤策劃，周密考慮，實現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。二是建立和健全質(zhì)量保證體系,加強質(zhì)量管理體系的建設(shè)，由項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量工程師、施工班組進行質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量控制體系；嚴格工序管理,對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，并堅持三級檢查驗收制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到合格標準，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的原則。

（三）施工后的精細化管理

施工后的精細化管理，是就指對工程竣工決算階段的精細化管理。在工程決算階段，建筑企業(yè)要一是要及時清算工程款項的支付情況，避免壞賬、呆賬、死賬的出現(xiàn)，也要避免拖欠其他相關(guān)企業(yè)的工程款項。二是要回顧整個工程的進行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立相應(yīng)的工程信息庫，為以后的建筑工程項目提供參考。

參考文獻：

[1] 鄭亞文,楊東偉,劉建斌等.施工企業(yè)實施"精細化管理"問題分析與對策[J].施工技術(shù),2007,36(12):24-26.

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【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用研究

隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化進程加快。建筑施工行業(yè)的市場更加廣闊，相應(yīng)的，企業(yè)之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實到各個部門，明確分工職責(zé)，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實意義，這主要是因為在現(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學(xué)的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經(jīng)濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1、建筑工程安全問題多發(fā)要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規(guī)范、難以按照安全規(guī)范進行科學(xué)施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統(tǒng)的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區(qū)域性安全管理機制缺失，如安全警示標志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細化管理。

2、建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質(zhì)量問題。造成質(zhì)量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質(zhì)量管理體系不健全，沒有獨立的質(zhì)量管控部門來運行質(zhì)量管理體系，這直接導(dǎo)致建筑工程中的質(zhì)量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識較低，存在著不按照施工規(guī)范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)薄弱，施工技術(shù)難以符合施工標準，施工材料存在質(zhì)量問題等?？傊ㄖこ淌┕み^程中存在著質(zhì)量問題，要求在建筑工程施工管理中，應(yīng)該踐行科學(xué)的精細化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導(dǎo)致在施工過程中，因不符合施工標準材料的出現(xiàn)，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度不強，遇到復(fù)雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當(dāng)然還包括施工機械設(shè)備的日常保養(yǎng)做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益的前提，因此有必要通過精細化管理來提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用

在建筑工程施工管理中，踐行精細化管理的理念，應(yīng)該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應(yīng)該在決策設(shè)計階段踐行精細化管理，有效地提升建筑施工的科學(xué)性與規(guī)范性。

1、在建筑工程決策設(shè)計階段貫徹精細化管理

在建筑工程項目開展前，決策設(shè)計是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有提升建筑工程決策的科學(xué)性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設(shè)單位獲得最大化的經(jīng)濟效益。而設(shè)計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設(shè)計的規(guī)范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設(shè)計階段，應(yīng)該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應(yīng)用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環(huán)境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設(shè)計階段應(yīng)用精細化管理，要求設(shè)計人員要充分地考察施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工技術(shù)、施工設(shè)備等來優(yōu)化設(shè)計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合施工實際情況，制定統(tǒng)管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工進度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并將這些管理的側(cè)重點有效劃分，明確不同人員的不同職責(zé)。

2、在建筑工程施工階段的精細化管理

在建筑工程施工階段的精細化管理，需要從三個方面著手：質(zhì)量管理、安全管理、成本管理。

首先是質(zhì)量管理，在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標，將質(zhì)量管理的職責(zé)劃分到不同的負責(zé)人身上，督促他們做好質(zhì)量管理，認真領(lǐng)會質(zhì)量管理的要求，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強施工材料的審核與把關(guān)，努力提升施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置。貫徹科學(xué)規(guī)范的，清晰準確的安全生產(chǎn)機制，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識，關(guān)心和關(guān)懷施工人員，及時了解他們的身體狀態(tài)，充分實現(xiàn)安全管理的目標。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細化管理要求在成本管理中要做好預(yù)算管理，根據(jù)施工進度及施工要求，規(guī)范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

總結(jié)：

在建筑工程施工管理中，貫徹精細化管理理念具有非常重要的現(xiàn)實意義。精細化管理應(yīng)該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學(xué)決策，優(yōu)化施工設(shè)計，并制定詳細的施工方案。在施工過程中，則要處理好質(zhì)量管理、成本管理及安全管理。

參考文獻：

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路橋施工建設(shè)一直都是我國修建交通路線的重要部分，采用精細化管理工作是提高路橋質(zhì)量和良好的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。本文主要分析路橋施工項目精細化管理的科學(xué)性、合理性，以及分析路橋施工項目精細化管理在路橋施工中所起的作用。

【關(guān)鍵詞】

路橋施工項目；精細化管理；重要性

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通也是越來越發(fā)達，高速、地鐵、鐵路都快速發(fā)展，橋路在交通的地位也越來越受重視。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細化管理工作，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量得不到提高。因此如何采取有效措施來對施工項目進行精細化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。

一、路橋施工項目精細化管理的原理

路橋施工項目精細化管理是一種科學(xué)性、合理性的工作原理，它是一種有針對性地處理工作問題管理方法。它將常規(guī)管理的理念與現(xiàn)代科學(xué)性理念相結(jié)合，將管理理念的內(nèi)涵變得更加合理化、實用性較強的管理模式。在管理過程中，每一個步驟都是嚴格按照順序來的，一環(huán)扣一環(huán)，每一步都盡可能地減少資源的浪費，最大程度的將工作做到完美。精細化管理在施工中必須精益求精,其特點是具有科學(xué)全面、系統(tǒng)完善的施工管理規(guī)則，利用程序化、標準化、信息化、數(shù)據(jù)化等有效載體，對施工項目的每個工序、施工環(huán)節(jié)實施高效精細、協(xié)調(diào)持續(xù)的管理，以達到路橋施工項目精細化管理目的。

二、路橋施工項目精細化管理的有效措施

精細化管理對于橋梁的修建起著不可估量的作用。但是要真正發(fā)揮好路橋精細化管理的理念就要從實踐出發(fā)，落實在工作上去。項目的工作人員在修建路橋過程中要有路橋施工項目精細化管理意識，在路橋施工中的每一步都要嚴格按照管理項目中的要求實行。

1、強化路橋施工項目精細化管理意識

在路橋施工中要采取科學(xué)、合理的施工技術(shù)，在施工之前一定要有一個比較完善的施工方案。因此，強化路橋施工項目精細化管理意識，要采取一定措施讓項目管理者和施工者正確認識、系統(tǒng)了解和積極參與路橋施工項目精細化管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部所有成員中真正形成精細化管理共識，切實做好項目管理精細化，有效建立精細化管理的服務(wù)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。讓精細化管理成為項目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項目施工質(zhì)量。為此，企業(yè)管理者必須提高精細化管理的意識，充分了解精細化管理的重要性與必要性，并積極組織企業(yè)員工開展精細化管理指導(dǎo)，細分施工任務(wù)、落實施工責(zé)任、保證施工責(zé)任。

2、建立健全精細化管理制度

建立健全精細化管理制度才能做到盡善盡美，真正實現(xiàn)精細化管理的制度化、合理化、科學(xué)化。精細化管理制度必須要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，必須要以綠色發(fā)展觀為前提，建立健全精細化管理制度。在完善精細化管理制度的時候，要通過就地考察，必須是要經(jīng)過實驗，必須是靠數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項目的精細化管理流程。通過健全的精細化管理制度，做到施工過程中要分工明確、相互合作、共同完成。要對精細化管理制度進行量化處理，即在形式上要規(guī)范規(guī)章制度、在內(nèi)容上要優(yōu)化規(guī)章制度，讓管理制度更為科學(xué)合理、可執(zhí)行。

三、路橋施工項目精細化管理的作用

1、精細化管理能明確管理者的專業(yè)性

精細化管理能明確管理者與操作者的素質(zhì)和專業(yè)不高是導(dǎo)致路橋施工過程中出現(xiàn)問題的影響因素。精細化管理能明確管理者與操作者的責(zé)任很重大。在很多施工中，有一些管理者的經(jīng)驗并不夠，存在著現(xiàn)場施工經(jīng)驗缺乏的情況，導(dǎo)致管理水平不高的情況出現(xiàn)，對工程的質(zhì)量也會帶來很大的影響。什么東西不是修好了就沒事，要經(jīng)常的進行維護和修整，特別是對于橋梁內(nèi)部和表面的情況，要進行定時的檢查路面情況，防止意外發(fā)生，如果管理員的常見技術(shù)和負責(zé)能力不夠的話，就會造成出現(xiàn)了問題不能及時發(fā)現(xiàn)，得不到及時的解決，這樣就可能導(dǎo)致很嚴重的后果。

2、避免橋梁事故的發(fā)生

路橋梁建設(shè)質(zhì)量是影響其使用壽命關(guān)鍵因素，按照設(shè)計標準和施工資料以及規(guī)范作對道路橋梁的施工質(zhì)量進行檢測是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強路橋施工項目精細化管理可以避免一些事故的發(fā)生。在對橋梁進行建設(shè)的過程中,施工技術(shù)和它所形成的隱患將會使整個交通系統(tǒng)癱瘓，會破壞其中的結(jié)構(gòu)，將會造成很嚴重的后果。道路橋梁的施工由于地形復(fù)雜，地質(zhì)條件多元化，給施工隊員造成很大的施工干擾，而且在施工中有大多的不可控制的因素。路橋施工項目精細化管理就是道路橋梁施工的必要條件。

3、有效分析地理位置的特殊性

很多施工的地方地理位置特別特殊和復(fù)雜，施工人員對其進行勘測，對施工中的基礎(chǔ)深度、基底地質(zhì)等情況進行收集和掌握數(shù)據(jù)，這將會幫助技術(shù)人員對地質(zhì)做出精確的判斷和施工計劃。路橋施工項目精細化管理是一個可以給根據(jù)地質(zhì)情況做出科學(xué)性的方案，如果該地質(zhì)周圍很可能出現(xiàn)洪水的沖擊，使橋墩基礎(chǔ)沖空外露，造成橋梁不穩(wěn)的情況，這樣的地質(zhì)就不是適合修橋梁。這樣不僅可以減少人力、物力的帶來的損失，還可以在一定程度上保護了運輸系統(tǒng)的穩(wěn)定。

四、結(jié)語

路橋工程施工項目的精細化管理工作對交通發(fā)展有重要作用。在道路橋梁施工前進行一定的精細化管理分析，可以防止施工人員采取不科學(xué)的施工方案，起著防范未然的作用。對于已經(jīng)修建好的道路橋梁也可以進行精細化管理，做好及時修復(fù)和維護的工作，同時充分利用施工資源，真正實現(xiàn)路橋工程施工精細化管理的目的。

作者：張業(yè) 單位：棗莊市政工程股份公司

參考文獻

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篇5

由于建筑工程的作業(yè)面大、成本高，尤其是管理中的細節(jié)瑣碎工作較多，在粗放型的管理機制下，建筑項目在其施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在著諸多不當(dāng)之處。隨著當(dāng)今建筑領(lǐng)域競爭態(tài)勢加劇，變革管理機制、滿足市場變化需求，已成為建筑工程領(lǐng)域迫切需要處理的重要事項。所謂精細化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評估建筑工程施工影響因素，有針對性地運用精細化施工措施，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理。精細化管理作為現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域中一種兼顧科學(xué)性和實用性的新型管理理念和模式，強調(diào)管理要素的細致分工，重點推行建筑項目施工管理環(huán)節(jié)中的正規(guī)化、綜合化、定量化、訊息化。精細化管理對優(yōu)化項目施工作業(yè)的管控模式，以及增強建筑企業(yè)經(jīng)營收益，可發(fā)揮出不可或缺的保障性作用。在建筑項目施工作業(yè)管控過程中，推行具備精細化品質(zhì)的管理模式，能夠從根本上實現(xiàn)建筑項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)健性、高效性、節(jié)能性、低成本性等，消除過去管理過程中所存在著的缺陷和隱患，增強工程施工操作效率，提升企業(yè)建筑經(jīng)營收益。

二、精細化管理的基本內(nèi)涵與要點

（一）精細化管理的基本內(nèi)涵精細化管理，其本身代表的是一類個性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類型。精細化管理，是當(dāng)前我國社會職業(yè)專攻化和服務(wù)功能多樣化對建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項目施工的精細化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營運作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實施精細化施工管理的條件下，方可獲得實質(zhì)性的收益，并求得切實的企業(yè)發(fā)展效果。精細化的施工管理過程，其實質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長遠經(jīng)營目標進行具體化、細致化，并具有可操作性、繼而付諸實踐的活動過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時每個工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時也是促進企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細化管理的實踐過程，就是把工程建設(shè)中的細節(jié)性管理工作落到實處，把每項管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。精細化管理涉及要素很多，精細化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實施精細化管控模式的基礎(chǔ)上，方可保證企業(yè)運行的長久活力和競爭力。（二）精細化管理的要點欲實現(xiàn)工程管理工作的完美化，必須首先做到在細節(jié)工作上精益求精，正確面對和分析工程的實際情況，擬定好工作規(guī)劃。在追求工作精細化的過程中，不但要求工程管理人員嚴格把握標準，認真操作，同時還應(yīng)廣開眼界、革新工藝、周密運籌、細中練精，爭取在項目管理工作中做出成效?？傮w而言，精細化管理應(yīng)用于建筑工程施工領(lǐng)域時，凸顯出以下幾個工作要點：1.工程建造工藝應(yīng)持續(xù)追求精細同其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以追求經(jīng)營利潤為目標的經(jīng)濟組織，其實施精細化施工過程管控，其根本目標即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對設(shè)置于其剪力墻結(jié)構(gòu)內(nèi)的接線盒進行預(yù)埋工作時，如果選取預(yù)埋化學(xué)泡沫的老套路，則必然會出現(xiàn)預(yù)埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發(fā)生移位現(xiàn)象、后續(xù)處理工程量大、降低水泥表面品質(zhì)等缺陷。而選取裝筋型連線盒，在其線盒的兩個側(cè)面使用兩條16厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線盒區(qū)域設(shè)置定位型鋼筋構(gòu)架，就能夠圓滿克服過去施工作業(yè)中含有的缺限，并且可帶來豐碩的經(jīng)營收益。2.施工作業(yè)管理要力爭做到精細務(wù)實精細化管理工作應(yīng)放開眼界，要在管理程序的擬定、施工作業(yè)管理職責(zé)的履行上，實現(xiàn)更完整、更深入、更精細化，而且還要落地、生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。例如，在工程施工過程中，將固定鋼筋時扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再彎曲成弧形狀，使用射釘式手槍將其打入水泥體中，直接設(shè)置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長1米圍欄，可以節(jié)約支架管兩米、扣型部件3件。按照年均需要圍護日期為6個月推算，待其工程整體峻工后，需要架設(shè)圍護欄桿3萬多米，由此可節(jié)省維護支架租賃成本數(shù)萬元，而且還可實現(xiàn)圍護欄桿固定牢靠、美觀便捷。3.施工費用管理需精打細算，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用精細化管理要求，在建筑工程投資費用管理上，需精打細算，具體問題具體分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用。例如，某建筑工程作業(yè)空間狹窄，現(xiàn)在的機關(guān)辦公區(qū)域是即將開挖的后續(xù)工地區(qū)域。為達到其開挖之后對現(xiàn)有臨時搭建工房的繼續(xù)使用，減少臨建工房費用，工程指揮部決定，使用之前一個水利設(shè)施遺棄的石料、路磚，把幾十米長的水泥路，改造成石料碎鋪型的人行甬路，將幾百平米的停車場，改建為砂料鋪成的方格型地磚結(jié)構(gòu)。依照水泥灌漿深度16厘米衡算，其能夠節(jié)省水泥40立方米，再加之后續(xù)的水泥穿鑿整治及清除成本，此項措施能夠單項節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施臨建成本3萬多元。

三、精細化管理在工程建設(shè)中的效能發(fā)揮

（一）作業(yè)標準化是實施精細化管理的基礎(chǔ)精細化管理和標準式控制是彼此互為促進的關(guān)系：標準式作業(yè)控制，是實施精細化施工作業(yè)管控的必要手段，而精細化管理成果的獲取，是開展標準式作業(yè)控制的最終收獲。在推行精細化施工作業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，尤其關(guān)鍵的是應(yīng)具備標準型控制及變革化管理相融合的工程管理觀念。例如，標準型的構(gòu)架及手段是基礎(chǔ)性的、不可或缺的施工管理條件，并且“精細化”的外觀展示是“標準化”的效果。管理藝術(shù)和手段的變革，是基于標準型指標去實現(xiàn)的，“精細化管理效果”是實行管理創(chuàng)新的目標及助推器。“精細管理效果”的水平，是把施工作業(yè)管理的標準性及變革性進行最完美結(jié)合的展現(xiàn)。施工作業(yè)管理的精細化運作，需要項目領(lǐng)導(dǎo)者對施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員及操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工料的數(shù)量、建筑材料的采買、供貨及運用等內(nèi)容都要實施全面且深入的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，實施動態(tài)化管理。在業(yè)務(wù)運作過程中，要堅持規(guī)范化操作，所利用的施工作業(yè)方案、遵守的技術(shù)標準均須符合國家正規(guī)化要求。以工程原料的精細化管理實現(xiàn)標準化運作為例：1.對材料報告單在消耗數(shù)量、使用期限上嚴格把關(guān)項目管理需要作業(yè)人員在具體工作當(dāng)中具備充分的估測性，通常最低應(yīng)提前3日分層次擬定出工料采購任務(wù)書，消除普通工程建設(shè)中時常發(fā)生的日式材料計劃、小時式材料計劃等情況。要強化各協(xié)作單位之間的業(yè)務(wù)溝通，防止出現(xiàn)重疊型材料計劃、疏漏的材料計劃現(xiàn)象。2.實現(xiàn)材料控制“凈余額”建筑工料的收發(fā)過程須精準控制，其供應(yīng)材料分發(fā)數(shù)量，不但要精準而且還必須及時到位，實現(xiàn)材料控制“凈余額”。工程材料入場時，必須堅持物料收管員結(jié)合最低兩個相關(guān)機構(gòu)的隨機人員，共同驗質(zhì)審核及測量；工地中的工料配送，需要庫房管理人員和施工隊伍材料領(lǐng)取人一起核實簽字生效；在工程物料的出場環(huán)節(jié)，要認真執(zhí)行由庫管方核實后開出場證，再由門衛(wèi)二次重負查驗記錄。3.實現(xiàn)物料的最大利用效率在工地的施工使用環(huán)節(jié)中，對材料的放樣、剪取須準確，實現(xiàn)各種物料在使用環(huán)節(jié)中的最大利用效率。（二）單項負責(zé)任務(wù)分配機制是精細化管理的核心精細化的施工作業(yè)管控模式，可把施工管理的具體內(nèi)容與工人們的現(xiàn)場作業(yè)行為緊密結(jié)合，扭轉(zhuǎn)了過去工程施工與現(xiàn)場管理各自孤立的現(xiàn)狀。工程施工與現(xiàn)場管理的密切結(jié)合，更有助于工程建設(shè)的健康運作及圓滿完工。此外，實施精細化的施工管理，還可成功地把企業(yè)經(jīng)營收益與職工業(yè)績回報緊密地結(jié)合到一塊，如給獎金發(fā)放提供實際依據(jù)條件，如此便提升了項目施工監(jiān)管人員及現(xiàn)場操作人員的彼此信任程度，而且也大大消除了員工之間由于收益差別而帶來的意見分歧，甚至是矛盾糾紛，在激發(fā)員工的工作主動性上可發(fā)揮出無可替代的作用。在建筑工程施工過程中，選取精細化管理模式，運用單項負責(zé)的任務(wù)分配機制，可使每名員工職責(zé)清晰。如對各個崗位均確定主要的負責(zé)人，將具體施工工作細致劃分，真正實現(xiàn)操作職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)兩清。依托項目建設(shè)過程精細化業(yè)務(wù)管控，可大力促進工程作業(yè)人員的操作標準化及行為規(guī)范化實施，大力提升工程作業(yè)人員的勞動效率，進而推進工程作業(yè)現(xiàn)場的健康施工。

四、精細化管理模式在建筑工程項目建設(shè)中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系1.建立完善的工程作業(yè)管控體系，認真遵守作業(yè)規(guī)范在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)場運行狀況，逐漸完善施工管理制度體系，真正做到管理職能延伸到位，確保實現(xiàn)工程作業(yè)的規(guī)范化，消除作業(yè)現(xiàn)場的違規(guī)情況。例如，建筑工程開工之前，是由項目部經(jīng)理整體負責(zé)，在其下面設(shè)置工程物資、操作裝備、工程技術(shù)、工程質(zhì)檢等機構(gòu)；在具體工程建設(shè)階段，聘任項目總工程師擔(dān)任總體項目施工階段的技術(shù)監(jiān)管工作，并且把所有施工人員劃分為數(shù)個作業(yè)小組，每個小組任命一名小組長，要求其對此小組的作業(yè)任務(wù)全權(quán)負責(zé)。這種多層次的管理模式，可大力促進施工團隊的完美構(gòu)建，并有力促進施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場操作管理。2.設(shè)置質(zhì)量檢驗小組設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢驗小組，要求質(zhì)量檢驗員必須認真遵照工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定，對各個作業(yè)小組的操作質(zhì)量進行精密的核實測驗。3.強化財務(wù)管理工作在財務(wù)運作方式上強化管理工作，要求任何一項資金的利用，均須有完善詳實的使用過程記錄，確保任何一項成本運作的科學(xué)有效性。（二）強化工程項目建設(shè)的質(zhì)量管控1.明確職責(zé)歸屬工程施工的精細化管控模式在建筑項目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運用，需要建筑企業(yè)在具體工程作業(yè)階段中明確職責(zé)歸屬，依托推行整體的計劃型管理過程及施工程序的嚴謹化調(diào)控，確保實現(xiàn)工程作業(yè)品質(zhì)的達標，防止因為工地作業(yè)人員違章性操作和胡亂性作業(yè)而引發(fā)的各類事故出現(xiàn)。2.推行質(zhì)量事故追究制在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)中推行質(zhì)量事故追究制，并安排工程操作人員簽訂工作責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的管理責(zé)任細化到每一個具體的人。從施工過程的各個層次著眼，確保所有施工細節(jié)均符合質(zhì)量標準。3.擬定工程作業(yè)質(zhì)量評判基準在認真遵守施工程序的前提下，確保完成既定的工程建設(shè)計劃；在確保工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快工程作業(yè)的進度，杜絕由于施工作業(yè)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題而造成建設(shè)工期的拖延情況。同時，還需預(yù)防目前存在的只顧提高項目建設(shè)速度，不管工程建設(shè)質(zhì)量好壞這一觀念的侵擾，杜絕由此引發(fā)的各類施工問題出現(xiàn)。（三）強化工程作業(yè)人員和施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)精細化管控模式在建筑項目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運用，需要建筑企業(yè)強化工程管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。只有增強了工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，方可實現(xiàn)在整個施工過程中科學(xué)合理地安排工作，同時保障工程施工順利完成；只有提高了施工人員的技能，才能保證在現(xiàn)場施工中工作的精細化和規(guī)范化。（四）提高施工材料的管理水平在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對施工材料管理的重視，材料管理水平較低。這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導(dǎo)致了由于施工材料問題而引起的各方面施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。由此可看出，提高施工材料的管理水平，對整個建筑施工過程管理有著重要的意義。在施工材料進廠時，要嚴格按照相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定來進行檢驗，對所購工程材料的合格證、出廠證進行詳細查看，同時做好對相關(guān)材料的抽樣檢查工作。

五、結(jié)論

篇6

材機精細化管理工作是近年來建筑公司為保證質(zhì)量節(jié)約施工成本而實施的一項全面、深入、細致的管理工作，可以不斷提高建筑公司材料設(shè)備整體管理水平，有效促進建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

精細化管理；經(jīng)濟效益；意義；材料；盤點

建筑施工企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境下，力求發(fā)展壯大，就必須加強建筑工程項目的成本控制，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益，爭取實現(xiàn)項目利潤的最大化。材機精細化管理工作是近年來建筑公司為保證質(zhì)量節(jié)約施工成本而實施的一項全面、深入、細致的管理工作，它貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，是提高項目經(jīng)濟效益，降低材機成本，永續(xù)精進的一項長期工作，可以不斷提高建筑公司材料設(shè)備整體管理水平，有效促進建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，下面淺談對建筑項目實行材料精細化管理的研究與分析。

1 明確材機精細化管理涵義

首先，精細化管理一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。實施材機精細化管理，就是運用有效的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到材料設(shè)備管理工作的每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)都精益求精，做到時時有計劃、過程有檢查、事后有分析、階段有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。要求建設(shè)項目每一個管理者都要盡職、盡責(zé)，管理到位。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理，作為材料設(shè)備管理者，從材料的采購計劃、采購工作到材料進場驗收、耗用過程及數(shù)據(jù)的對比分析都要做到一絲不茍，認真對待。

2 實施精細化管理的目標與意義

“細節(jié)決定成敗”，細節(jié)體現(xiàn)管理水平。實施精細化管理首先要樹立精細化管理的理念，要抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。要把“精細化管理”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)， 并根據(jù)施工預(yù)算編制詳細的材機成本控制計劃，嚴格按照控制計劃進行總量預(yù)控。按施工節(jié)點劃分，分段分項確定專項控制目標，細化內(nèi)容，制定措施。

實施工程材機成本精細化管理，是實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理提升的重要內(nèi)容，也是細化流程、規(guī)范操作、強化內(nèi)控體系管理的重要舉措，對于實現(xiàn)單項工程現(xiàn)場標準化、成本控制化、消耗定額化、效益最大化具有重要意義。

3 強化意識，明確職責(zé)，加強監(jiān)督與執(zhí)行力，保證精細化管理工作順利進展.強化項目員工成本精細化管理意識

3.1 精細化管理首先強調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度

要實施成本精細化管理，就要使每一個部門、每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時還要建立清晰的責(zé)、權(quán)、利體系，對這一過程進行控制，采取各種激勵措施，以材料節(jié)余系數(shù)高低與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴明，充分調(diào)動員工的工作積極性，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達到建筑公司與個人雙贏的目的。

3.2 明確職責(zé)是精細化管理工作實施的首要條件

精細化管理工作是一項需要團隊協(xié)作、貫穿始終的工作，這就要求各項目材料人員具有明確的職責(zé)分工，將分工更加細化，責(zé)任到人，對每個工序及各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接，避免出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象。

3.3 加大執(zhí)行力度是精細化管理實施的保障措施

精細化管理的關(guān)鍵工作在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是精細化管理所面臨的最大問題，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，首先挑選精英項目、精英人員。另外，精細化工作是全員參與的一項工作，這就要求建筑公司加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，項目各業(yè)務(wù)口之間，也要根據(jù)精細化管理組織機構(gòu)的分工定期進行交流，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時解決，避免出現(xiàn)各業(yè)務(wù)口只負責(zé)本部門工作而不顧相互銜接的現(xiàn)象。

3.4 加強監(jiān)督力度是促進精細化管理實施的必備條件

精細化管理工作落實到項目后，在工作進程中各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想上要重視，觀念上轉(zhuǎn)變得快，這不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。另外人員分工、組織機構(gòu)、精細化管理制度等制度建立后，在推行制度的過程中，必須加大公司監(jiān)督力度，采用定期和不定期檢查結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為精細化管理制度的實施提供有力保障。

4 加強材機的進場驗收、出庫的管理，建立制度獎懲是材機成本精細化管理的重點

通過公司和項目日常檢查、督促、指導(dǎo)，嚴格材料的驗收及出庫工作。材料的進場驗收要嚴把“三關(guān)”（質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)）和“四不驗收”制度。在落實材機精細化管理上具體應(yīng)做到：

4.1設(shè)備進場必須做到開箱驗收，整個驗收過程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位代表）確認，形成相應(yīng)的驗收記錄。清點、驗收時必須現(xiàn)場技術(shù)人員參與。驗收時要一個個對著材料設(shè)備清單進行查驗，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的缺陷和遺漏項，并及時進行處理；材料進場驗收時，逐項核對能夠證明其質(zhì)量狀況的文件等。

4.2材料出庫改變以往直進直出的壞習(xí)慣，設(shè)專職收發(fā)材料員，根據(jù)倉庫發(fā)料“先進先出、推陳儲新”的原則，特別是對有儲存期限的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要按“先舊后新”的原則，做到隨領(lǐng)隨記，并在領(lǐng)料單中標明使用部位，領(lǐng)料單中標注的使用部位要與工程精細化管理系統(tǒng)的劃分一致，做到日清月結(jié)，確保賬物相符，賬單相符。

4.3建立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的機制，制定限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進場驗收制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確；對可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

5 加強盤點及數(shù)據(jù)分析

5.1認真開展每月月盤點并在日常合適時機不定時盤存，通過月盤點，結(jié)合已成工程量，對比現(xiàn)場實物，及時核實當(dāng)月各種材料耗用的準確性，做到全面、詳實地反應(yīng)當(dāng)月已完成工作量的實際成本情況。

5.2合理設(shè)置電子臺賬，及時錄入數(shù)據(jù)。實現(xiàn)數(shù)據(jù)真實性、純凈性，從而保證發(fā)生成本的完整性。

5.3保證節(jié)點分析的“四個準確”。在日常數(shù)據(jù)錄入及節(jié)點核算上保證各類報耗統(tǒng)計匯總要算準、施工預(yù)算要提準、工程量要掐準、現(xiàn)場料具要盤準。項目經(jīng)理及時組織召開專題會，對節(jié)超原因進行分析，并制定對策以利于下一步的成本控制。

總之，精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，通過管理的精細化，我們能夠測算預(yù)算出經(jīng)驗數(shù)據(jù)，從而把材料成本控制達到最優(yōu)。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，為建筑企業(yè)的品牌和效益提升而努力。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；精細化管理；涵義；重要性；策略

中圖分類號：TU765文獻標識碼：A文章編號：

引言：

房屋建筑工程企業(yè)要發(fā)展和壯大，施工中的精細化管理是重要保障和必要途徑。本文就房屋建筑工程施工中精細化管理的涵義、實施精細化管理的重要性及實施策略，提出作者膚淺的見解，以期與同行交流溝通。

1．房屋建筑工程的施工中精細化管理的涵義

所謂精細化管理就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標準，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、完整、快捷的規(guī)范與控制。它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代經(jīng)驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問題、考察評估對象的依據(jù)，使無形的管理變成有形的管理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。

2．房屋建筑工程施工中精細化管理的重要性

在房屋建筑工程施工中實現(xiàn)精細化管理，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的根本途徑。精細化管理在房屋建筑工程施工中的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 能夠確保施工進程正常有序進行，從而保證施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時，還可以推動施工技術(shù)的不斷進步。對于提升建筑企業(yè)的整體競爭力意義重大。

2.2 能夠?qū)崿F(xiàn)工程特點和具體施工條件的有機結(jié)合，利于合理選擇適合的技術(shù)工藝和施工方法進行施工，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2.3 能夠規(guī)范施工流程，使工程實際操作情況與設(shè)計圖紙相符，達到設(shè)計要求，實現(xiàn)工程的預(yù)期使用功能，提高施工質(zhì)量。

2.4 能夠合理配置資源，優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本。

3．房屋建筑工程施工中精細化管理的實施策略

3.1 施工中管理體系的精細化管理

在房屋建筑工程施工中，管理的主體和對象都是“人”。因此，建立嚴密合理的管理體系是實現(xiàn)精細化管理的大前提。在施工中，首先要成立高水平、高效率的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。項目領(lǐng)導(dǎo)小組在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工的每個環(huán)節(jié)、每個部分都做到定員定崗，各負其責(zé)，各盡其職，權(quán)責(zé)分明。

3.2 合同的精細化管理

在施工中，合同是明確雙方權(quán)力和義務(wù)、化解勞動糾紛、解決施工索賠的依據(jù)和準繩。因此，必須保證合同條款公平公正、清晰明了、周密合理，并保證合同雙方都嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容，唯有這樣，才能保證施工正常、高效、順利進行。

3.3 設(shè)計圖紙的精細化管理

房屋建筑工程的具體施工要以設(shè)計圖紙為指導(dǎo)依據(jù)。因此，要加強對施工設(shè)計圖的精細化管理，通過自審、互審和會審，對圖紙的設(shè)計理念是否科學(xué)、表述是否清晰、數(shù)據(jù)是否準確、技術(shù)要求是否合理等進行審核與分析。保證設(shè)計圖紙的合理性、正確性、清晰性和可行性。同時，還要對參與施工人員熟悉圖紙的過程進行精細化管理，及時組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙內(nèi)容了解工程特點和設(shè)計意圖，以及關(guān)鍵工程部位的技術(shù)要求，以確保具體施工與設(shè)計圖紙相符。杜絕因為對圖紙不熟悉或理解錯誤造成返工或?qū)嶋H施工效果與圖紙不相符的情況出現(xiàn)。

3.4 施工質(zhì)量目標的精細化管理

要明確施工質(zhì)量目標，并采取崗位責(zé)任制，將質(zhì)量目標分解和落實。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元施工過程中，要成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程順利進行；施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，無論問題大小，嚴重與否，都必須認真對待，制定好處理方案，確保工程質(zhì)量。

3.5 施工進度和成本目標控制的精細化管理

在房屋建筑施工中，必須全面執(zhí)行施工計劃，對施工進度和成本實現(xiàn)精細化管理。針對具體工作的實際施工進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的施工安排，做到前后有序；要隨時注意單元工程進度和施工技術(shù)水平是否達標、設(shè)備和材料供應(yīng)是否及時等問題，保證工程正常進行。對有分包的工程項目，要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接和配合，提高工作效率，降低成本。在確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求、工期符合合同文件要求的前提下，盡量控制工程造價，在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3.6 建筑材料的精細化管理

建筑材料的選擇直接影響整個工程的質(zhì)量和成本。因此，在房屋建筑工程施工中，一定要加強對材料的質(zhì)量控制和管理。

1）在材料進場前，要檢查材料的生產(chǎn)廠家、合格證書和規(guī)格證書。要從正規(guī)廠家采購原材料，并保證所采購的材料規(guī)格與施工要求相符，質(zhì)量合格。對于有瑕疵、殘損或者與施工要求不符的材料，嚴禁進入現(xiàn)場。

2）按照現(xiàn)場材料檢驗要求，對鋼筋等原材料進行抽樣檢查，進一步保證原材料質(zhì)量。

3）對于檢驗合格，已經(jīng)進場的材料，要妥善保管、小心運輸，避免材料在儲存和運輸過程中發(fā)生損壞或丟失。

3.7 施工組織設(shè)計的精細化管理

在房屋建筑施工中，各個施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密相聯(lián)。因此，在施工中，項目領(lǐng)導(dǎo)小組一定要根據(jù)不同工程的技術(shù)要求和施工特點，合理安排施工流程和人員分配，使不同工種和工序之間能夠相互配合、相互銜接、共享資源，提高施工效率、降低施工成本。同時，通過對施工中各個環(huán)節(jié)和各個部分的質(zhì)量控制，提高工程的整體質(zhì)量和使用功能。

3.8 施工中新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的精細化管理

對于房屋建筑工程來說，重視新型設(shè)備和新興技術(shù)的應(yīng)用，是提高工作效率、降低施工成本、和提高施工質(zhì)量的重要途徑。通常來說，很多新設(shè)備和新技術(shù)的誕生，是建立在對原有設(shè)備和技術(shù)的完善和提高的基礎(chǔ)上的，克服了原有設(shè)備和技術(shù)的弊端，從而提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

3.9 竣工階段的精細化管理

在房屋建筑工程中，加強竣工階段的質(zhì)量和成本精細化管理，一方面能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并采取有效措施進行彌補和解決，保證施工質(zhì)量；另一方面，通過竣工結(jié)算和成本核算，能夠加快資金回籠、減少結(jié)算誤差，積累造價控制的經(jīng)驗，降低施工成本。

4．結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑工程施工中實現(xiàn)精細化管理，既是房屋建筑企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。精細化管理對于房屋建筑企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證施工質(zhì)量、降低施工成本大有裨益。因此，我們要在施工中堅持貫徹精細化管理，提高企業(yè)競爭力，進而促進整個房屋建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]李永順，韓永.工程項目成本精細化管理方案[J].中國建設(shè)信息，2008.

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工項目；管理制度

1 精細化管理內(nèi)涵

隨著國家對社會分工以及服務(wù)管理質(zhì)量上的要求越來越趨向于精細化，使得管理的精細化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細化管理最早產(chǎn)生于發(fā)達國家，是發(fā)達國家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產(chǎn)物?，F(xiàn)代的管理學(xué)者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準則內(nèi)完成管理任務(wù)。其二，精細化，即抓住管理關(guān)鍵要點，以細致的管理標準執(zhí)行管理行為。其三，個性化，即在規(guī)范化和精細化的同時，擺脫教條主義，開展具有自身特點的管理行為。精細化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細化管理就是充分貫徹“精”、“細”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細節(jié)，使管理工作更加細化、更加量化。所謂“精”，就是指在進行管理工作時，找準工作的關(guān)鍵點，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細”，就是指細致入微的進行管理工作，無論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應(yīng)該在依據(jù)管理的標準的基礎(chǔ)上，細致完成工作。精細化的管理是以堅實的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導(dǎo)，做到將責(zé)任落實到實處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。

2 精細化管理在水利施工項目實施中的重要性

2.1 水利工程企業(yè)需要通過實施精細化管理來應(yīng)對市場競爭

隨著國家對水利工程項目支持力度的加強，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢必產(chǎn)生更加激烈地競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境日趨嚴重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實的專業(yè)知識。扎實的專業(yè)知識可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因為專業(yè)知識不牢靠而導(dǎo)致的錯誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項目施工是每個水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細化的管理可以使企業(yè)從細微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。

2.2 精細化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的需要

通過對水利工程企業(yè)進行精細化的管理，就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費，從而降低了水利工程項目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實際的行動證明水利工程項目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會的表率。

3 在水利工程項目施工中推行精細化管理

3.1 轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念

精細化的管理觀念是由發(fā)達國家產(chǎn)生，并逐步進入到我國水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認識到其更加先進、更加精細的管理文化，并開始嘗試將其運用到自身的水利工程項目建設(shè)中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細化的管理，認為精細化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實施起來也較為繁瑣。這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)改革開放以來的國家整體水利工程項目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴大式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細化管理。

3.2 加強水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)

科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細化管理和個性化管理三個不同的階段和層次。要推行精細化管理首先要加強規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度并將其落到實處，只有在規(guī)范化管理達到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細化管理的實施才不致成為“空中樓閣”。在項目精細化管理探索過程中，我們結(jié)合項目實際，設(shè)計制定了八個方面的管理制度，包括：（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項施工組織設(shè)計，年度、季度、月施工計劃編制，工程計量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責(zé)任制，現(xiàn)場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動紀律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領(lǐng)用，倉庫管理、材料節(jié)約獎勵制度等；（5）財務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個施工項目則往往失之于“千崗一面”，不切實際。以施工項目五大員為例，崗位職責(zé)往往沒有結(jié)合項目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責(zé)。而精細化管理需要的是能夠?qū)崒嵲谠谥笇?dǎo)不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引，實現(xiàn)各崗位職責(zé)的精確定位。在設(shè)計員工崗位職責(zé)時，我們對崗位管理的職責(zé)權(quán)限作了明確界定。

3.3 提高全員素質(zhì)是精細化管理的重要保障

施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平較低，而實施精細化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專業(yè)人才。

3.4 注重過程控制，實現(xiàn)精細化管理

制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設(shè)計由專業(yè)工程師編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級編制分級負責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個步驟或作業(yè)程序，并對每一個程序再規(guī)定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標準化和環(huán)保注意事項等。

參考文獻

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[2]袁建軍，蔣風(fēng)芹.淺析水利工程施工現(xiàn)場的管理[J].建材與裝飾，2013（25）.

[3]徐雨竹，余志國，周樹霞.基于精細化理念的水利工程施工現(xiàn)場管理[J].建設(shè)科技，2015（19）.

篇9

【關(guān)鍵詞】精細化管理；水利工程；施工管理

Application of Fine Management in Water Conservancy Construction Management

Qin Dong-yu

（Jining City Liangji Canal Management OfficeJiningShandong272000）

【Abstract】As an important infrastructure of our country， in the development and construction of water conservancy projects， its construction quality will often have a direct impact on the development of regional economy. Therefore， we must strengthen the construction management of water conservancy projects The In order to ensure the full play of the fine management in the practice， to meet the objective needs of China's water resources development work at this stage， to promote the orderly development of water conservancy project development and construction work， requiring the relevant management personnel to continue the management concept of renewal and development， Fully aware of the fine management in the development and construction of water conservancy projects in the positive significance.

【Key words】Fine management；Water conservancy engineering；Construction management

目前，水利工程建設(shè)不僅對人類的發(fā)展具有重要意義，還能夠為我國的發(fā)展提供不竭動力，改善我國各地區(qū)之間水資源分布不均的現(xiàn)實情況。在水利工程建設(shè)的過程中，實施精細化管理是建筑工程質(zhì)量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴重阻礙了我國水利工程的發(fā)展。為了能夠更好地提高項目施工建設(shè)效率，實現(xiàn)水利工程項目的全面發(fā)展迫在眉睫。

1. 水利工程精細化管理的基本概述

（1）精細化管理的內(nèi)涵。

精細化管理是隨著社會發(fā)展產(chǎn)生的新興產(chǎn)物，具體指社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，管理分為三個層次，按順序排列依次是：規(guī)范化、精細化、個性化。精細化管理以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，將常規(guī)管理進一步升華，促使常規(guī)管理進入全新階段。“精”，就是在企業(yè)管理過程中，抓住項目管理中的重點，把握工作中的核心環(huán)節(jié)?！凹殹笔侵讣氈氯胛⒌膶⒐芾順藴示唧w量化、從監(jiān)督到考核再到管理工作的每個環(huán)節(jié)都有規(guī)律可循，精細化管理工作的基礎(chǔ)是建立嚴格的規(guī)章制度，管理人員行為進行規(guī)范，強化責(zé)任落實到每個員工，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化[1]。

（2）精細化管理的必要性。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，水利項目市場競爭日益激烈，若想在同行競爭中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。項目施工精細化管理能夠使企業(yè)從細微處入手，在可控范圍內(nèi)降低成本，具有節(jié)約資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點，另外，節(jié)約了施工項目中投入的人力、物力、財力，避免資源浪費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣，才能夠使企業(yè)在同行競爭中獲得利益并脫穎而出。

2. 水利工程施工精細化管理的問題

（1）施工人員配置不合理。

我國水利工程機械化起步較晚，隨著我國三峽工程的開工建設(shè)，傳統(tǒng)施工方法逐漸被機械化所取代，然而現(xiàn)代化管理方式卻沒有代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式對施工人員進行有效管理，一些水利工程項目企業(yè)仍舊采用粗放的傳統(tǒng)管理方式，這種傳統(tǒng)管理方式的不合時宜導(dǎo)致施工人員在各項目配置人員中均存在超員現(xiàn)象，占用企業(yè)單位用人名額，造成資源的浪費。

（2）一線施工人員素質(zhì)較低。

我國水利施工項目人員大多都是農(nóng)民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀守法、易于管理的優(yōu)點，但同時也具備一些缺點，比如：文化程度不高，綜合素質(zhì)低下等，由于農(nóng)民工大多數(shù)都是臨時工，極少參加綜合技能培訓(xùn)，沒有勞務(wù)合同，由于種種原因造成的人員流動性大，造成了原材料的浪費以及機械故障等問題。開始一些員工由于沒有任何技能，企業(yè)對其進行培訓(xùn)管理，使其逐漸成為熟練工，但后來由于各種自身原因不斷有人離開也不斷有人來到企業(yè)進行新一輪的培訓(xùn)，人員不斷流動給企業(yè)的安全管理帶來了困難[2]。

（3）成本管理意識比較淡薄。

目前施工企業(yè)的管理還比較粗放，雖然他們對成本控制有自己的認識和見解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統(tǒng)控制觀念不強的問題。缺乏成本意識、成本核算控制體系不完善、對潛在影響工程項目施工的成本因素認識不足、無法意識到施工部署和施工組織對成本的極大影響等等諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。

3. 精細化管理在水利工程施工管理中的應(yīng)用對策

（1）轉(zhuǎn)變水利工程施工管理觀念。

精細化管理作為一種新型管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化還能夠指導(dǎo)企業(yè)進行先進的管理方式。但是對于精細化管理，各企業(yè)的看法褒貶不一：一些管理者認為精細化管理過于繁瑣，不適合施工企業(yè)；還有一些管理者認為精細化管理固然是好的，但實行起來困難。市場化的腳步日益加快，企業(yè)粗放的傳統(tǒng)管理模式和擴大外延的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)時代的發(fā)展，日益顯露它的弊端。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，通過精細化管理，提升企業(yè)各部門的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強對施工現(xiàn)場的合理控制。

在水利工程項目施工中，施工管理人員應(yīng)重視對施工現(xiàn)場管理的重要性，依據(jù)水利項目施工現(xiàn)場的實際情況，積極對施工現(xiàn)場進行跟蹤管理，制定合理的精細化管理機制，及時處理施工過程中遇到的各種問題并對相應(yīng)改正措施進行監(jiān)督，直至符合工程要求。在項目施工時，工作人員必須具備相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)才能對于施工細節(jié)進行指導(dǎo)，必須采取理論與實踐相結(jié)合的原則，采用數(shù)據(jù)對比，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，保證其科學(xué)性、合理性。

（3）全面提高施工人員綜合素質(zhì)。

水利施工企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)眾多，許多企業(yè)管理人員文化素養(yǎng)參差不齊，更不用提他們對其他員工的管理，員工素質(zhì)無法保證，工程實施效果也可想而知。一些施工人員文化素養(yǎng)和技術(shù)水平都比較低，所以提高管理人員自身素質(zhì)，為企業(yè)精細化管理的有效實施作出貢獻，施工人員也應(yīng)努力提高自身文化素養(yǎng)，服從精細化管理制度，提高工程質(zhì)量和工作效率，以順應(yīng)精細化管理的需要。

（4）科學(xué)提升精細化的管理意識。

水利工程項目施工中的精細化管理理論來源于發(fā)達國家，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，這一理念被逐漸引進到我國水利工程的管理中，一部分水利工程企業(yè)開始意識到精細化管理的重要性并開始運用對企業(yè)進行管理，但還有一大部分企業(yè)只注重操作的簡單方便，沒有意識到精細化管理在水利工程項目中的巨大優(yōu)勢，仍舊應(yīng)用粗放的傳統(tǒng)管理方式。但經(jīng)實踐檢驗，粗放的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法順從時代的發(fā)展，造成水利工程企業(yè)的發(fā)展停滯不前。只有推進精細化管理，接受科學(xué)的管理理念，才能推進水利工程企業(yè)進一步發(fā)展。

（5）積極推行量化管理考核機制。

將詳細職責(zé)精確到個人，實現(xiàn)責(zé)任制，通過崗位職責(zé)定位、強化程序管理以及精細化的權(quán)利和責(zé)任等為參考，提出科學(xué)合理的量化考核指標，對企業(yè)的管理人員進行定期績效考核。水利項目工程與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，具有一定的特殊性，對此進行量化考核是為實行精細化管理做進一步的準備。在工作中提前制定科學(xué)合理的評估機制，并對其進行分項、量化，形成數(shù)據(jù)信息，最終對比分析，確定績效考核指標。

（6）把控生產(chǎn)要素管理的精細化。

簡單硭擔(dān)生產(chǎn)要素主要包括對施工項目工作人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工建設(shè)材料的管理等不同的內(nèi)容。人員管理主要是進行團隊建設(shè)，班組建設(shè)，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機械設(shè)備管理，主要是根據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況設(shè)置檢查點和巡檢計劃，落實保養(yǎng)和維護標準，制定缺陷和故障排除流程。在進行施工建設(shè)材料管理的過程中，需要保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時避免建筑材料采購過多的情況出現(xiàn)。

4. 結(jié)語

總而言之，加強水利工程中的精細化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，是為建設(shè)友好型節(jié)約型社會所走的必經(jīng)之路。精細化管理的過程中，施工人員應(yīng)對施工項目（包括：現(xiàn)場、材料、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面）進行管理，并通過制定科學(xué)合理的項目施工管理方式以及監(jiān)督機制共同提高精細化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質(zhì)，實現(xiàn)水利工程的效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展。

參考文獻

[1]郭晨. 中小型水利工程施工精細化管理現(xiàn)狀及對策[J]. 江淮水利科技，2016，（02）：20+24.

篇10

【關(guān)鍵詞】城市園林綠化施工；施工管理；精細化思念；應(yīng)用

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

在城市園林綠化施工中加強精細化理念的應(yīng)用，主要是在整個施工過程中注重精細化的管理，細化施工管理目標，在夯實園林綠化工程質(zhì)量的同時達到降低成本的效果。因而為了更好地促進城市園林綠化施工管理水平的提升，作為現(xiàn)代園林綠化施工企業(yè)，必須充分意識到城市園林綠化施工應(yīng)用精細化管理的必要性，并將其應(yīng)用于施工管理之中，從而在提高園林施工管理水平的同時夯實工程質(zhì)量。

1.分析城市園林綠化施工管理中實施精細化管理的必要性

在現(xiàn)代城市園林綠化工程中，施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得生產(chǎn)和發(fā)展，就必須在整個施工過程中注重精細化管理的實施。通過實施精細化管理，不僅能規(guī)范施工流程，提高工程質(zhì)量，促進城市環(huán)境的美化，而且能促進施工管理目標的細化，將各項責(zé)任具體的落到實處，從而確保園林綠化施工管理水平的提升，既能在促進工程質(zhì)量提升的同時提高自身的經(jīng)濟效益，尤其對于企業(yè)市場適應(yīng)力和競爭力的提升均具有十分重要的意義。由此可見，在城市園林綠化施工中實施精細化管理就顯得十分必要[1]。

2.關(guān)于如何在園林綠化施工管理中應(yīng)用精細化管理理念的探究

通過上述分析，我們對園林綠化施工中實施精細化管理的必要性有了一定的認識，那么作為新時期背景下的園林綠化施工企業(yè)，在實際施工管理中應(yīng)如何加強精細化管理理念的應(yīng)用呢？筆者結(jié)合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。

2.1施工現(xiàn)場管理中如何加強精細化管理理念應(yīng)用策略的探究

施工現(xiàn)場管理作為整個園林綠化施工管理的主要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場又是整個工程形成的主要陣地，因而在加強對其的管理就顯得尤為重要，施工現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響工程質(zhì)量和企業(yè)效益。所以必須在施工現(xiàn)場實施精細化的管理。在整個精細化管理工作中，應(yīng)從整理施工場地入手，切實加強定點放線的處理，做好種植穴、槽的挖掘，把好苗木質(zhì)量關(guān)，做好苗木的栽植和澆水養(yǎng)護等方面的管理工作，切實加強對其的精細化管理，各施工環(huán)節(jié)之間得到有效的配合，并在確保每一道環(huán)節(jié)質(zhì)量達標后才能進入下一道環(huán)節(jié)的施工，確保施工現(xiàn)場得到高效的管理。

2.2施工成本管理管理中精細化管理理念的應(yīng)用

在施工現(xiàn)場加強對其精細化管理的同時，還應(yīng)在施工成本管理中切實加強對其的管理，從而通過精細化的成本管理達到降低園林綠化工程的目的。因此，實施精細化的管理，就應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合確定的成本控制目標，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)致工程成本增加的原因，切實加強對其的監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)合施工項目的費用標準和園林綠化工程成本控制的內(nèi)容，切實加強對成本的精細化管理。對于直接成本而言，包含了種植費、人工費、苗木費、材料費、機械費等方面的內(nèi)容，對于間接成本而言，主要包含了管理費、監(jiān)理費、辦公差旅費和固定資產(chǎn)損耗等。所以必須對其實施精細化的成本管理，才能更好地控制工程成本。具體來說，就應(yīng)做好以下幾點：一是對城市園林綠化工程嚴格實施招投標制度，在保證質(zhì)量的前提下降低成本；二是加強對占成本比重較大的項目的成本控制，尤其是原材料、機械和成本費用必須進行嚴格的控制，才能促進工程成本控制成效的提升，例如在控制原材料時，所有原材料的成本以苗木的成本最大，這就需要加強對苗木成本的控制，嚴格按照就近原則進行苗木的采購，不僅能降低運輸成本，還能提高苗木的成活率，從而達到控制成本的目的，而對于人員成本的精細化管理，則應(yīng)結(jié)合工程實際實際，致力于人員配置的優(yōu)化，才能更好地促進人力資源利用的最優(yōu)化和成本管理的有效性。三是結(jié)合工程實際，切實做好工程的預(yù)算，并在成本控制過程中始終按照確定的預(yù)算加強施工項目成本的控制，并建立工程材料造價管理系統(tǒng)，結(jié)合原材料市場的價格波動及時的進行原材料的選購，才能更好地確保其成本得到有效的控制。四是加強財務(wù)管理，做好項目預(yù)決算，有效的使用資金和進行固定資產(chǎn)管理；建立科學(xué)完善的評估管理平臺。通過有效的成本管理精細化，不但能提高園林綠化工作質(zhì)量和效益，以行業(yè)崗位的高標準和規(guī)范的成本精細化管理，為高城市發(fā)展提供專業(yè)化園林綠化服務(wù)，打造優(yōu)美的城市環(huán)境[2]。

2.4施工質(zhì)量管理中如何加強精細化管理理念的應(yīng)用

施工質(zhì)量管理是整個施工管理的核心工作所在，所以在做好上述工作的基礎(chǔ)上，在實際施工中，還應(yīng)切實加強對施工質(zhì)量的精細化管理，才能在不斷完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上減少工程進度被延誤的可能出現(xiàn)，在提高工程質(zhì)量的同時達到降低工程成本的目的。所以在施工質(zhì)量管理過程中實施精細化的管理，就應(yīng)切實做好以下幾方面的工作：

一是通過制度實施精細化的管理。在質(zhì)量管理過程中，為了更好地促進精細化管理工作的開展，首先就必須對制度進行完善，建立健全園林施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，確保施工人員嚴格按照工程質(zhì)量控制要求和確定的工程質(zhì)量控制制度，促進精細化管理理念的有效實施。例如通過健全考核制度，有助于員工工作主動積極性的提升，從而促進工作效率的提升。

二是在施工全程實時精細化的管理，就工程開工之前，管理人員就應(yīng)結(jié)合施工項目的需要，對整個工程的質(zhì)量管理科學(xué)的制定管理計劃和方法，并結(jié)合各階段的施工特點，對具體的施工內(nèi)容進行不斷的優(yōu)化，從而為整個施工任務(wù)的開展提供良好的依據(jù)，而在施工過程中，則應(yīng)結(jié)合施工內(nèi)容的不同，對其質(zhì)量控制要點進行科學(xué)合理地確定，同時結(jié)合工程質(zhì)量控制需要，對施工方案進行不斷的優(yōu)化和完善，例如在苗木栽培時，由于其對施工人員的技術(shù)要求較高，所以必須掌握各項施工技術(shù)要點，才能更好地促進質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)，尤其是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，必須加強對其的控制，例如對于灌木的種植，在確定其造型時，一般應(yīng)確保其為內(nèi)高外低的造型，成為豐滿而又自然的半圓形或者圓頭形的灌木叢，所以在修剪過程中，應(yīng)從中間再到兩邊，且中間高四邊低，才能更好地體現(xiàn)其設(shè)計的造型美。

三是綠化養(yǎng)護手段“精益求精”，綠化管理工作者要“精心”。綠化工作作業(yè)標準要“精細”。綠化工作指標要“量化精確”；并在項目管理中完善工作流程、健全督查制度，使各項管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效[3]。

3.結(jié)語

綜上所述，對城市園林綠化施工管理中精細化理念的應(yīng)用進行探析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的園林綠化施工管理人員，必須充分意識到精細化管理在整個園林綠化施工管理中的重要作用，并緊密結(jié)合園林綠化工程實際，在施工現(xiàn)場、施工成本、施工質(zhì)量等方面切實加強對其的精細化管理，以精細化的管理理念促進管理工作的精細化水平的提升，進而在促進園林綠化工程質(zhì)量提升的同時確保園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并為此而不懈努力，在加強園林城市建設(shè)的同時優(yōu)化城市環(huán)境，促進現(xiàn)代城市的高效發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王健.論城市園林綠化施工中的精細化理念[J].東方企業(yè)文化，2014，20：214.