導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目考勤管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、由公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)牽頭，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，使其始終處于動(dòng)態(tài)管理和受控狀態(tài)，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。很有效的一種經(jīng)營(yíng)模式便是采取項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行成本核算，公司審計(jì)小組進(jìn)行審核。

①、工程承包合同簽訂后，根據(jù)中標(biāo)的形式，按項(xiàng)目管理辦法規(guī)定，分別不同方法，確定項(xiàng)目成本考核目標(biāo)。

②、根據(jù)施工圖紙或招標(biāo)文件的規(guī)定，計(jì)算詳細(xì)的工程量，編制施工圖預(yù)算，分析人、材、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用。

③、依據(jù)自行編制的施工圖預(yù)算和項(xiàng)目部所報(bào)的施工成本計(jì)劃，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)公司所屬各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡回成本核算審核。

④、對(duì)成本審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，令項(xiàng)目部進(jìn)行修正。

⑤、對(duì)項(xiàng)目部所做的成本分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，并編制成本分析報(bào)告報(bào)公司經(jīng)理 。

⑥、工程完工或年終，根據(jù)各項(xiàng)目部成本目標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況，擬定目標(biāo)考核兌現(xiàn)方案報(bào)公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

二、具體實(shí)施細(xì)則：

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作。組織項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃；制定并落實(shí)成本控制措施；按成本計(jì)劃和控制措施實(shí)施成本管理；組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本核算；做好成本分析工作。

公司成立項(xiàng)目成本核算審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目部的成本核算進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)中標(biāo)的形式，分別不同方法，確定項(xiàng)目成本考核目標(biāo)；每?jī)蓚€(gè)月對(duì)公司所屬各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡回成本核算審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)項(xiàng)目部所做的成本分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，并編制成本分析報(bào)告報(bào)公司經(jīng)理；工程完工或年終，根據(jù)各項(xiàng)目部成本目標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況，擬定目標(biāo)考核兌現(xiàn)方案報(bào)公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

（二）、項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從人工管理、材料控制、機(jī)械費(fèi)控制、各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算管理等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行

①、人工管理：

a、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，與其簽訂工程協(xié)議，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款；建立民工用工檔案，在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制訂民工工資表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放，且必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以?xún)?nèi)。

b、現(xiàn)場(chǎng)使用零工必須建立嚴(yán)格的日考勤制度，每天考勤二次，合理安排加班加點(diǎn)，月底總零工使用數(shù)量不得超過(guò)考勤表人數(shù)月積的1.2倍。

②、材料控制：制訂嚴(yán)格的的“項(xiàng)目材料管理辦法”， 材料計(jì)劃編制要根據(jù)圖紙要求對(duì)材料的規(guī)格等級(jí)等提出詳細(xì)的要求，保證材料和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相符，同時(shí)要考慮材料節(jié)省。

③、機(jī)械費(fèi)控制:

a、機(jī)械的選擇要在滿(mǎn)足施工需要和安全的條件下本著能小不大的節(jié)約原則。

b、在機(jī)械租賃費(fèi)用的確定上，應(yīng)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料等有關(guān)部門(mén)一同確定。

c、在機(jī)械的使用上，確保安全的前提下，盡量采取加班加點(diǎn)的辦法，提高機(jī)械使用率，壓縮機(jī)械使用費(fèi)用。

④、工程結(jié)算管理：制定一套切實(shí)可行的“項(xiàng)目結(jié)算管理辦法”， 建立概、預(yù)算臺(tái)賬，保證登記數(shù)據(jù)完整齊全準(zhǔn)確，臺(tái)賬隨時(shí)可以備查。項(xiàng)目預(yù)算員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程施工現(xiàn)場(chǎng)一手資料，確保預(yù)結(jié)算工作實(shí)效性，配合和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工程簽證。每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包隊(duì)伍當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)及時(shí)進(jìn)入工程成本。完工后及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。每份結(jié)算單必須附原始記錄及驗(yàn)收資料，包括完工單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書(shū)、承包合同、采用圖紙等資料。項(xiàng)目完工一個(gè)月后，不得有新的成本費(fèi)用發(fā)生。

d、項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。

（三）、成本的核算過(guò)程

①、核算原則。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得弄虛作假、拼湊數(shù)據(jù)。

②、核算周期。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本核算按每?jī)稍乱淮危话憔谠碌走M(jìn)行。特殊情況可按工程節(jié)點(diǎn)或麥?zhǔn)涨?、秋收前或春?jié)前進(jìn)行，但需與項(xiàng)目成本審計(jì)小組進(jìn)行溝通。

③、核算方法。應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工收入統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本“三同步”的原則。項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、材料員、會(huì)計(jì)組成的項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本核算小組，對(duì)工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核算。

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)各單位工程的形象進(jìn)度，做為成本核算的節(jié)點(diǎn)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、預(yù)算員各一份。并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證是否齊全，未辦理的簽證及時(shí)補(bǔ)簽。

b、預(yù)算員根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的工程形象進(jìn)度，執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項(xiàng)目計(jì)算出各單位工程的預(yù)算成本（包括現(xiàn)場(chǎng)簽證部分），不執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項(xiàng)目按編制計(jì)劃成本的方法計(jì)算出計(jì)劃施工成本，（分列人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、綜合取費(fèi)、稅金）。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理一份。并按工長(zhǎng)開(kāi)據(jù)的完工單計(jì)算出工程發(fā)生的人工費(fèi)（實(shí)際成本人工費(fèi)）或分包工程費(fèi)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)各一份。

c、材料員盤(pán)點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)材料（鋼材、木材、水泥、砂石料、紅磚等）剩余量和庫(kù)房材料庫(kù)存量，根據(jù)材料采購(gòu)量減材料剩余量（庫(kù)存量）和材料采購(gòu)價(jià)格計(jì)算出實(shí)際成本材料費(fèi)（包括周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)）。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)各一份。

d、設(shè)備員或材料員兼統(tǒng)計(jì)出各種機(jī)械設(shè)備在考核期內(nèi)所發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)各一份。

e、會(huì)計(jì)根據(jù)預(yù)算員所報(bào)資料，將工程發(fā)生的人工費(fèi)或分包工程費(fèi)上賬；根據(jù)材料員所報(bào)資料，將實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)上賬，并根據(jù)材料小票（材料驗(yàn)收單、材料入庫(kù)、出庫(kù)單）核對(duì)材料員所報(bào)材料費(fèi)是否正確；根據(jù)設(shè)備員或材料員兼所報(bào)機(jī)械租賃費(fèi)上賬；統(tǒng)計(jì)出考核期內(nèi)所發(fā)生的人工費(fèi)（包括管理人員和員工工資）、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用（包括管理費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等）。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理各一份。

(四)、成本分析

項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員對(duì)所考核的成本盈虧情況進(jìn)行分析，找出各項(xiàng)費(fèi)用盈虧的具體原因，對(duì)于費(fèi)用的盈余責(zé)任人進(jìn)行總結(jié)、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于費(fèi)用的虧損責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)和懲罰，制定出控制成本的相應(yīng)措施。

篇2

一、研究探討、調(diào)研探索，出臺(tái)行之有效的整治辦法

2016年，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》（〔2016〕1號(hào)）文件，隨后吉林省人民政府辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》（吉政辦發(fā)〔2016〕53號(hào)），對(duì)拖欠農(nóng)民工問(wèn)題提出了具體要求。

在詳細(xì)研究國(guó)家和省政府文件精神的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)春市人社局聯(lián)合長(zhǎng)春市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)出臺(tái)了《長(zhǎng)春市建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵜沏y行卡支付農(nóng)民工工資管理暫行辦法》，并制定了落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》和吉林省《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》的25項(xiàng)具體措施。在全市建筑領(lǐng)域進(jìn)行具體推進(jìn)。同時(shí)，結(jié)合“兩學(xué)一做”下工地、普法宣傳送服務(wù)等活動(dòng)，積極打造網(wǎng)絡(luò)信息互聯(lián)平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等現(xiàn)代傳媒手段，為農(nóng)民工宣講權(quán)益保障政策，不斷創(chuàng)新宣傳方式，增強(qiáng)宣傳效果，營(yíng)造全社會(huì)積極參與的活躍氛圍。設(shè)計(jì)印發(fā)了《長(zhǎng)春市農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)手冊(cè)》及一系列宣傳海報(bào)，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行了發(fā)放宣傳，累計(jì)發(fā)放各類(lèi)宣傳品5萬(wàn)余份。

二、標(biāo)準(zhǔn)管理、督導(dǎo)檢查，完善農(nóng)民工實(shí)名制管理體系

為規(guī)范長(zhǎng)春市建設(shè)領(lǐng)域勞動(dòng)用工行為，杜絕拖欠農(nóng)民工工資事件，在全市建筑領(lǐng)域全面開(kāi)展“農(nóng)民工工資精準(zhǔn)支付”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付的“五化”管理。截至目前，全市范圍內(nèi)共規(guī)范工地218處，完成農(nóng)民工實(shí)名制登記管理15494人，發(fā)放農(nóng)民工實(shí)名制銀行卡6228張，累計(jì)通過(guò)實(shí)名制發(fā)放工資2.48億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范后工地零拖欠。

（一）督導(dǎo)建設(shè)單位付款更加細(xì)致化。監(jiān)督和指導(dǎo)建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的考勤管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量，在核對(duì)施工企業(yè)提供的《農(nóng)民工工資明細(xì)表》無(wú)誤后，按月將應(yīng)付工程款中的工資部分按時(shí)存入指定銀行。在支付工程款時(shí)，將農(nóng)民工工資支付清單作為撥付當(dāng)月工程進(jìn)度款的前置條件，若農(nóng)民工工資未按合同約定付清，督導(dǎo)建設(shè)單位將應(yīng)付工程進(jìn)度款優(yōu)先用于支付農(nóng)民工工資。

（二）督導(dǎo)施工總承包單位管理更加制度化。施工總承包企業(yè)直接用工的，在農(nóng)民工或班組進(jìn)場(chǎng)后，由施工總承包企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)名制登記，建立《農(nóng)民工登記臺(tái)賬》，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》或《建筑勞務(wù)作業(yè)班組（人員）集體勞動(dòng)合同》，并依據(jù)《農(nóng)民工登記臺(tái)賬》在設(shè)立“農(nóng)民工工資支付專(zhuān)用賬戶(hù)”的銀行為農(nóng)民工無(wú)償代辦個(gè)人工資銀行卡，工資卡須交由農(nóng)民工本人保管和使用，由施工總承包企業(yè)編制《農(nóng)民工工資卡清單》及發(fā)放記錄，監(jiān)督工資卡發(fā)放。

（三）督導(dǎo)勞務(wù)分包單位統(tǒng)計(jì)更加專(zhuān)業(yè)化。工程建設(shè)涉及分包的，由專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)按照農(nóng)民工完成的工程量，認(rèn)真編制每月的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員考勤表》和《農(nóng)民工工資明細(xì)表》，并組織農(nóng)民工簽字確認(rèn)后報(bào)施工總承包企業(yè)審核，施工總承包企業(yè)向建設(shè)單位和銀行提供《農(nóng)民工工資明細(xì)表》，辦理支付工資手續(xù)。施工總承包企業(yè)直接用工的，自行編制《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員考勤表》和《農(nóng)民工工資明細(xì)表》，組織農(nóng)民工簽字確認(rèn)后向建設(shè)單位和銀行申請(qǐng)辦理支付工資手續(xù)，并報(bào)人社部門(mén)備案。

（四）督導(dǎo)農(nóng)民工工資發(fā)放更加規(guī)范化。從近年來(lái)欠薪案件情況看，轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象普遍存在于建筑行業(yè)中，以往發(fā)生的欠薪案件，多是因?yàn)榉职陌ゎ^集中領(lǐng)走工人工資，但又未能及時(shí)發(fā)放到農(nóng)民工手中，造成發(fā)放的脫節(jié)。為了杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，長(zhǎng)春市人社局通過(guò)實(shí)行銀行卡發(fā)放工資，確保實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”精準(zhǔn)發(fā)放，將農(nóng)民工工資發(fā)放程序規(guī)范化，保證農(nóng)名工“一人一卡”、及時(shí)足額領(lǐng)取工資。

（五）確保政府監(jiān)管更加科學(xué)化。為保證“農(nóng)民工工資精準(zhǔn)支付”行動(dòng)的有序推進(jìn)，長(zhǎng)春市人社局將聯(lián)合建設(shè)部門(mén)進(jìn)行有效分工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化監(jiān)管。在具體工作中，建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金收繳、依據(jù)人社部門(mén)審核意見(jiàn)返還部分農(nóng)民工工資保證金、發(fā)放施工許可、對(duì)實(shí)行實(shí)名制銀行卡工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理等工作。市人社局負(fù)責(zé)實(shí)名制銀行卡支付農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作，并依據(jù)實(shí)名制臺(tái)賬認(rèn)定發(fā)放職工工傷待遇，依法對(duì)建筑工地勞動(dòng)用工情況進(jìn)行檢查，組織對(duì)建筑工地勞動(dòng)用工管理情況進(jìn)行審核，依據(jù)《建筑工地勞動(dòng)用工管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行綜合評(píng)定，提出農(nóng)民工工資保證金調(diào)減意見(jiàn)，對(duì)不符合農(nóng)民工工資保證金調(diào)減的建設(shè)項(xiàng)目，提出整改意見(jiàn)。

篇3

【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目；監(jiān)理；內(nèi)部管理

中圖分類(lèi)號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

項(xiàng)目監(jiān)理部作為監(jiān)理企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，其工作的規(guī)范與否直接影響到工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的整體形象。下面是筆者在某住宅小區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理工作中，結(jié)合實(shí)際總結(jié)的項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理的工作體會(huì)，供同行們參考。

一、加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理是搞好項(xiàng)目監(jiān)理的關(guān)鍵

該住宅小區(qū)工程開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)間較短、分多期施工，各期在開(kāi)工時(shí)間上互有交叉。我們監(jiān)理部所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。初始工作由于重視度不足，造成監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理松懈，監(jiān)理工作不到位，致使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量下降，監(jiān)理部與業(yè)主方工程部關(guān)系處于緊張狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我們立即進(jìn)行整頓，及時(shí)調(diào)整了監(jiān)理部人員分工，加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，局面很快得到扭轉(zhuǎn)。 2012年初一期工程全部通過(guò)竣工驗(yàn)收，且全部單位工程被徐州市質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為“優(yōu)質(zhì)主體”，所有工程獲得“徐州市安全文明工地”。監(jiān)理部被公司評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部”。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理企業(yè)的“生產(chǎn)第一線(xiàn)”，也是企業(yè)的“窗口”，它的好壞直接影響公司形象，而項(xiàng)目監(jiān)理部的優(yōu)劣，很大程度上取決于總監(jiān)理工程師的水平高低，為此監(jiān)理部必須有一個(gè)好的總監(jiān)，才能在強(qiáng)化內(nèi)部管理上站在一定的高度去監(jiān)督、管理工程項(xiàng)目，圓滿(mǎn)完成監(jiān)理任務(wù)，贏得業(yè)主方的信任和滿(mǎn)意。

二、加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理的措施與效果

1、實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第1.0.4條：建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。這是實(shí)行工程總監(jiān)理工程師（下文簡(jiǎn)稱(chēng)總監(jiān)）負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)和依據(jù)。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo),總監(jiān)發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度的強(qiáng)化和總監(jiān)對(duì)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理采取的措施、方法是建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)順利完成的重要保證，總監(jiān)除以身作則起模范帶頭作用外，還負(fù)有對(duì)監(jiān)理部人員的教育、管理職責(zé)：總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作進(jìn)行安排；提出獎(jiǎng)罰建議；總監(jiān)對(duì)監(jiān)理部人員可根據(jù)工作能力及工作需要進(jìn)行調(diào)換。

2、總監(jiān)應(yīng)高度重視監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，打造高績(jī)效的監(jiān)理部。

工程項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)監(jiān)理人員都不可能孤立的工作，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師相互之間既有分工、又有合作，在開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)時(shí)存在著相互協(xié)作、交叉作業(yè)的工作關(guān)系。在工作中如何聯(lián)系與銜接，如何化解矛盾，協(xié)調(diào)一致，這是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理工作中必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理部要想形成強(qiáng)大的凝聚力，創(chuàng)造優(yōu)秀的成績(jī)，始終處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是監(jiān)理部所有成員為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，并甘愿為監(jiān)理部整體目標(biāo)而犧牲個(gè)人的某些利益。分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作方式有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)。

3、建立健全內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理制度化

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，加強(qiáng)監(jiān)理部的管理，首先要做到有章可循，有據(jù)可依，用制度來(lái)管人、管事。項(xiàng)目監(jiān)理部不但要貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，總監(jiān)還要相應(yīng)制定監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度。針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我們監(jiān)理部建立完善了監(jiān)理部工作制度、監(jiān)理人員工作守則、分部驗(yàn)收制度、考勤制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、碰頭匯報(bào)會(huì)制度等幾項(xiàng)制度。特別是“碰頭匯報(bào)會(huì)“制度，要求每個(gè)監(jiān)理人員每天下午對(duì)全天所監(jiān)理工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面的情況和存在的問(wèn)題及處理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題和監(jiān)理方法在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題在會(huì)上提出來(lái)讓大家學(xué)習(xí)探討、相互交流、共同提高，總監(jiān)也以此為依據(jù)有針對(duì)性地安排次日工作。這項(xiàng)制度從2010年開(kāi)始執(zhí)行直至2012年，雷打不動(dòng)一直堅(jiān)持了下來(lái)。實(shí)踐證明，內(nèi)部管理制度化對(duì)加強(qiáng)監(jiān)理力度、提高人員素質(zhì)起到了很好的效果。

4、搞好業(yè)務(wù)管理，監(jiān)理程序規(guī)范化

總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)做好監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，明確職責(zé)，力求做到專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一，集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一，管理跨度與分層統(tǒng)一，權(quán)責(zé)一致?？偙O(jiān)應(yīng)對(duì)監(jiān)理日志記錄、見(jiàn)證取樣送檢、巡視旁站、例會(huì)制度、資料管理、安全監(jiān)管、監(jiān)理月報(bào)、工程量審核等工作的具體做法向監(jiān)理人員作全面、詳細(xì)的指導(dǎo)并提出規(guī)范性的要求。各崗位監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)理工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)做到熟悉并能熟練操作，對(duì)工程監(jiān)理的要點(diǎn)、難點(diǎn)做到心中有數(shù)，使各項(xiàng)工作都能按監(jiān)理程序有條不紊地進(jìn)行。

5、抓好監(jiān)理資料管理，信息管理科學(xué)化

監(jiān)理資料是開(kāi)展監(jiān)理工作的規(guī)范性文件，監(jiān)理資料管理是監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作。監(jiān)理資料反映監(jiān)理過(guò)程，記錄監(jiān)理成績(jī)，更是界定責(zé)任的重要依據(jù)。監(jiān)理部要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好資料收集，整理歸檔工作，對(duì)工程項(xiàng)目資料嚴(yán)格按照建設(shè)部門(mén)的要求和《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000、《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第四版）》、《江蘇省示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建管理辦法》的規(guī)定整理歸檔，對(duì)監(jiān)理部?jī)?nèi)部資料實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，將監(jiān)理資料分類(lèi)歸檔，做到資料記錄信息化、網(wǎng)絡(luò)化。如：材料檢測(cè)、監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議、考勤表、晴雨表等都建立臺(tái)賬做好記錄以備查看。同時(shí)對(duì)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)等資料，做到如實(shí)記錄，定期向業(yè)主和公司反映監(jiān)理工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高。

6、抓好人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)

沒(méi)有高素質(zhì)的監(jiān)理人員就難以做好工程監(jiān)理工作，更不能監(jiān)理出優(yōu)良的工程。因此，監(jiān)理部在選人用人上要特別嚴(yán)格，要求監(jiān)理人員必須具備良好的職業(yè)道德，公正科學(xué)的工作態(tài)度，具備一定的管理能力和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平畢竟參差不齊，要讓他們能夠勝任監(jiān)理工作，我們提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理部”的口號(hào)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，每人確定近期學(xué)習(xí)目標(biāo)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)辦法。通過(guò)一個(gè)工程就極大地充實(shí)了監(jiān)理部全體人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了大家的業(yè)務(wù)能力。積極鼓勵(lì)支持人員參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理部先后有2名監(jiān)理工程師獲得了一級(jí)建造師資格。

7、各管理部門(mén)協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)是監(jiān)理服務(wù)的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目監(jiān)理部要堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展工作。同時(shí)要注重監(jiān)理工作方式的科學(xué)性和藝術(shù)性、原則性與靈活性的統(tǒng)一。對(duì)建設(shè)單位要誠(chéng)信服務(wù)，當(dāng)好參謀，以得到信任和支持；對(duì)承包單位要抓主要矛盾，曉之以理，動(dòng)之以情,平等待人、監(jiān)幫結(jié)合，要從總目標(biāo)出發(fā)，做深入細(xì)致的思想工作，以利于工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是品牌競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，因此當(dāng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部有了明確的工作目標(biāo)、清晰的工作思路、赤誠(chéng)的敬業(yè)精神，實(shí)行了規(guī)范化、程序化、制度化的管理，只要全體監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，創(chuàng)建一流的工程項(xiàng)目監(jiān)理部就不是太大的難事，項(xiàng)目監(jiān)理最終一定會(huì)以最優(yōu)成果展現(xiàn)在大家面前。

參考文獻(xiàn)：

【1】李清立，田杰芳.建設(shè)工程監(jiān)理：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理實(shí)務(wù)［M］.北京：清華大學(xué)出版社，北方交通大學(xué)出版社，2003.

篇4

Abstract： This article discusses the practice and exploration of the college-enterprise cooperation for curriculum development in the road and bridge professional of the Jiangxi Traffic Professional Technology Institute.

關(guān)鍵詞：校企合作；課程開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目課程；學(xué)科課程

Key words： school-enterprise cooperation；curriculum development；project courses；curricular programs

中圖分類(lèi)號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）33-0253-02

0 引言

職業(yè)教育培養(yǎng)的目標(biāo)是高素質(zhì)的技能型人才，高等職業(yè)教育改革的關(guān)鍵是課程改革，項(xiàng)目課程改革的突破在于學(xué)校和企業(yè)的共同努力。我院道路與橋梁專(zhuān)業(yè)通過(guò)這幾年的摸索，尋求一種適合自己的校企合作模式，讓教師和企業(yè)專(zhuān)家共同參與到課程開(kāi)發(fā)的工作中來(lái)，在校企合作課程開(kāi)發(fā)方面所做了一些的探索可供大家借鑒。

1 課程體系開(kāi)發(fā)模式

1.1 課程體系流程 與校外專(zhuān)家合作，根據(jù)職業(yè)崗位對(duì)人才的需要開(kāi)發(fā)課程，確定課程體系結(jié)構(gòu)、制定課程標(biāo)準(zhǔn)，確定開(kāi)發(fā)課程。專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)發(fā)流程見(jiàn)圖1。

1.2 課程體系實(shí)施 由行業(yè)企業(yè)技術(shù)專(zhuān)家全程參與理論和實(shí)踐教學(xué)，將優(yōu)化后的課程模塊完整地應(yīng)用到本專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)上。

1.3 課程體系管理 制定課程體系管理辦法、課程教學(xué)管理制度和頂崗實(shí)習(xí)管理辦法，根據(jù)實(shí)施過(guò)程，不斷完善課程體系。

1.4 課程體系評(píng)價(jià) 通過(guò)企業(yè)專(zhuān)家參與課程開(kāi)發(fā)、實(shí)施、評(píng)價(jià)；院學(xué)術(shù)委員會(huì)審查；兄弟院校同類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程體系研討會(huì)等方式對(duì)所開(kāi)發(fā)、實(shí)施的課程體系進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。

2 教學(xué)模式改革

以生產(chǎn)性工程項(xiàng)目為載體，本專(zhuān)業(yè)已采用的項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)模式。積極與校外實(shí)訓(xùn)基地和行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)合作，以產(chǎn)教實(shí)體為依托，以提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為目的，以公路和橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、檢測(cè)、養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目單元為導(dǎo)向組織教學(xué)，讓學(xué)生參與真實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

在項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)模式實(shí)施過(guò)程中，如《橋梁現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)》課程依托學(xué)院 “江西交苑公路工程試驗(yàn)檢測(cè)中心”承接的橋梁工程檢測(cè)項(xiàng)目根據(jù)教學(xué)需求設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)性項(xiàng)目，建立項(xiàng)目部，在項(xiàng)目實(shí)施中采用彈性的學(xué)習(xí)時(shí)間、開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境，提升學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我管理能力。

項(xiàng)目部按企業(yè)實(shí)施運(yùn)作，由4～6名專(zhuān)職教師、兼職教師及實(shí)訓(xùn)教師組成的教學(xué)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，根據(jù)檢測(cè)項(xiàng)目所需人員的多少，將教學(xué)班分成若干個(gè)檢測(cè)小組，每個(gè)小組設(shè)一位組長(zhǎng)為項(xiàng)目主檢，可由老師指定或?qū)W生選舉產(chǎn)生。組長(zhǎng)不固定，由組里每位學(xué)員輪流擔(dān)當(dāng)。組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)本組成員完成整個(gè)工作任務(wù)，如組織討論，制定計(jì)劃等，并起到監(jiān)控督促的作用。這不僅培養(yǎng)了每位組員完成工作任務(wù)的能力，而且通過(guò)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，還培養(yǎng)了他們的組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力。

在項(xiàng)目導(dǎo)向模式教學(xué)中，教學(xué)團(tuán)隊(duì)中的教師兼有三重身份，不僅是教師，而且是項(xiàng)目經(jīng)理，又是項(xiàng)目總工。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施、日?？记凇⑦^(guò)程監(jiān)控與反饋處理；作為項(xiàng)目總工，則負(fù)責(zé)檢測(cè)的技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)反饋和質(zhì)量控制等工作。

3 教學(xué)環(huán)境建設(shè)

3.1 建設(shè)思路 依托交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院、交苑公路工程試驗(yàn)檢測(cè)中心、博苑工程咨詢(xún)監(jiān)理所三個(gè)產(chǎn)教實(shí)體，與江西路橋工程總公司等合作企業(yè)共建校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，將課堂設(shè)在山間水旁、融教學(xué)于架橋筑路中，實(shí)現(xiàn)“校廠(chǎng)合一”、“廠(chǎng)校一體”。

3.2 主要內(nèi)容 本專(zhuān)業(yè)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地如圖2所示。

4 職業(yè)崗位群和人才培養(yǎng)規(guī)格分析

4.1 職業(yè)面向 本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位主要是面向交通建設(shè)行業(yè)的施工單位，可擔(dān)任施工員、測(cè)量員、檢測(cè)員（因我校另有工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)，故“監(jiān)理員”不作為本專(zhuān)業(yè)的主要目標(biāo)崗位）等職業(yè)技術(shù)崗位工作。經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐鍛煉，可擔(dān)任施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程技術(shù)主管。此外，還可在公路勘測(cè)、養(yǎng)護(hù)與管理以及市政工程等土建行業(yè)單位從事工程勘測(cè)、施工、試驗(yàn)檢測(cè)、監(jiān)理以及造價(jià)咨詢(xún)等技術(shù)工作。

4.2 職業(yè)崗位群典型工作任務(wù)分析 根據(jù)職業(yè)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高職道路橋梁工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)職業(yè)崗位群素質(zhì)要求進(jìn)行企業(yè)調(diào)查和分析，初步形成了職業(yè)崗位的行動(dòng)領(lǐng)域、職業(yè)技能及典型工作任務(wù)之間的相互關(guān)系。如圖3所示。

5 課程體系設(shè)置及進(jìn)程安排

5.1 課程體系框架——以工作過(guò)程為任務(wù)驅(qū)動(dòng)，以崗位工作任務(wù)為載體 本專(zhuān)業(yè)根據(jù)全新的人才培養(yǎng)模式，重新開(kāi)發(fā)了基于工作過(guò)程的任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向的課程體系，即充分了解行業(yè)企業(yè)崗位（群）對(duì)職業(yè)能力的要求，根據(jù)職業(yè)能力需求，基于公路施工過(guò)程，以培養(yǎng)學(xué)生公路橋梁施工能力為主，形成新的課程體系的基本框架（圖4）。

6 畢業(yè)條件

①德、智、體、美良好，積極參加課外素質(zhì)教育拓展活動(dòng)，學(xué)生管理部門(mén)考核達(dá)標(biāo)；

②按規(guī)定修完所有課程，成績(jī)合格；

③完成各實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)（單列科目：如實(shí)踐課、課程設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)踐、畢業(yè)設(shè)計(jì)等）的學(xué)習(xí)，成績(jī)合格；

④參加一學(xué)期的頂崗實(shí)習(xí)并考核合格；

⑤必須獲得本專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案規(guī)定的技能等級(jí)證書(shū)。

7 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)這樣的完整課程開(kāi)發(fā)模式建設(shè)，我院道路橋梁專(zhuān)業(yè)建立了適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的課程體系，并且取得了明顯的教學(xué)果。目前，道路橋梁工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)是中央財(cái)政支持的國(guó)家骨干高職院校重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)，是江西省高職高專(zhuān)示范專(zhuān)業(yè)，2005年本專(zhuān)業(yè)被江西省教育廳確定為第一批高職高專(zhuān)教育特色專(zhuān)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，已建成建筑工程技術(shù)等一批省級(jí)高職示范和特色專(zhuān)業(yè)、技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)。

專(zhuān)業(yè)改革成果既對(duì)省內(nèi)高職院校起到示范作用，又通過(guò)西部教育支援項(xiàng)目惠及青海交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等相關(guān)院校。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件有關(guān)工程建設(shè)的法律建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方按照雙方合約的規(guī)定，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)項(xiàng)目管理的一些認(rèn)識(shí)與看法。

一、監(jiān)理工作依據(jù)

監(jiān)理工作主要有國(guó)家法律和行政法規(guī)、工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、合同文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、設(shè)計(jì)變更通知等進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

（一）質(zhì)量控制依據(jù)

1.承建單位施工方法、施工程序、施工工藝、材料使用，以及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和工程項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)符合合同技術(shù)條款中所引用的國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的技術(shù)要求。

2.當(dāng)合同技術(shù)條款的內(nèi)容與所引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，應(yīng)以合同技術(shù)條款的規(guī)定為準(zhǔn)。

3.當(dāng)業(yè)主對(duì)承建單位施工方法、施工程序、施工工藝、材料使用，以及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和工程項(xiàng)目驗(yàn)收另行提出要求時(shí)，承建單位仍應(yīng)執(zhí)行。當(dāng)業(yè)主指示與合同技術(shù)條款的內(nèi)容發(fā)生矛盾時(shí)，以業(yè)主的書(shū)面指示為準(zhǔn)。

4.當(dāng)合同技術(shù)條款的內(nèi)容、業(yè)主及其部門(mén)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示與國(guó)家和國(guó)家工程建設(shè)主管部門(mén)頒布的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定發(fā)生矛盾時(shí)，以國(guó)家和國(guó)家工程建設(shè)主管部門(mén)頒布的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定為準(zhǔn)。

5.在施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求，根據(jù)合理性指導(dǎo)承建單位調(diào)整施工程序、施工工藝和施工方法，指示或批準(zhǔn)承建單位采用新技術(shù)和新工藝，并為此增補(bǔ)和修改施工質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)的內(nèi)容，承建單位不得拒絕。其增補(bǔ)和修改的內(nèi)容涉及變更時(shí)，按工程變更條款規(guī)定辦理。施工合同文件中相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定及采用的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定依據(jù)

1.工程承建合同文件及合同技術(shù)條款；

2.經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括：施工圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、設(shè)計(jì)變更通知等）；

3.國(guó)家及部門(mén)頒發(fā)的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

4.對(duì)于有施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)、構(gòu)筑物外觀質(zhì)量檢驗(yàn)要求，或工程承建合同文件技術(shù)條款有特別或更嚴(yán)格要求的，按其要求或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作程序如下圖所示。

圖3.2.3-1監(jiān)理工作流程圖

三、監(jiān)理工作方法

堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為中心，工期進(jìn)度為重點(diǎn)，工程費(fèi)用效益為目標(biāo)”的工作方針，采用“主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔，兩種手段相結(jié)合”的動(dòng)態(tài)控制方法，重視事前控制、預(yù)先防范、過(guò)程跟蹤、強(qiáng)化檢查、及時(shí)反饋、不斷完善，實(shí)行目標(biāo)規(guī)劃、過(guò)程控制和及時(shí)糾偏相結(jié)合的目標(biāo)控制方法。

四、監(jiān)理工作制度

監(jiān)理項(xiàng)目要根據(jù)工作需要，定期組織修訂、完善監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、管理辦法等，主要包括：監(jiān)理部工作會(huì)議制度、對(duì)外行文審批制度、文件處理制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報(bào)月報(bào)制度、監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理人員職級(jí)管理、檔案管理制度。除此而外，監(jiān)理部還制定并實(shí)施監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員安全工作制度、監(jiān)理人員工作交接制度等。

五、監(jiān)理項(xiàng)目的主要管理措施

（一）注重監(jiān)理項(xiàng)目組織建設(shè)，明確各級(jí)人員崗位職責(zé)

建立組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理職責(zé)是監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)之一。應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作要求確定崗位及崗位職責(zé)，根據(jù)各級(jí)監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)與能力確定每人的具體崗位，明確其職責(zé)范圍。

（二）建立人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提高

提高監(jiān)理工程師的準(zhǔn)入制度，從年齡、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、職稱(chēng)著手，只有自身的素質(zhì)提高，處理解決問(wèn)題的能力提高了，才能取得業(yè)主的信任。在實(shí)際工作中還需要大力繼續(xù)推行培訓(xùn)工作，開(kāi)展不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)。在每一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，必須注重人才培養(yǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，起到帶頭作用，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地對(duì)一些素質(zhì)好、工作積極性高的監(jiān)理人員進(jìn)行培養(yǎng)，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)與思想的進(jìn)步，這樣監(jiān)理項(xiàng)目才能越做越好。

（三）宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行公司企業(yè)文化和發(fā)展進(jìn)行宣傳，增加監(jiān)理人員對(duì)公司的信心。通過(guò)采取多交流、多鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等措施，促進(jìn)監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)公司的責(zé)任感。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高監(jiān)理人員工作主動(dòng)性

開(kāi)展業(yè)務(wù)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。監(jiān)理工作不要停留于事后的檢驗(yàn),而要積極指導(dǎo),把可以預(yù)料的問(wèn)題預(yù)先告訴承包商,避免造成不必要的返工。積極做好事中監(jiān)理,當(dāng)施工中出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)處理,不使問(wèn)題擴(kuò)大、發(fā)展。妥善做好事后監(jiān)理,當(dāng)事故出現(xiàn)后,應(yīng)按規(guī)定及時(shí)處理,穩(wěn)妥解決并及時(shí)通知承包人使其有效措施解決問(wèn)題。應(yīng)突出作好事前監(jiān)理,盡可能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）堅(jiān)持科學(xué)公正的處理問(wèn)題

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)監(jiān)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu),既要懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理和懂法律。同時(shí),只有理論知識(shí)還不夠,還必須有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),或者有經(jīng)濟(jì)工作,管理工作的經(jīng)驗(yàn)并有較強(qiáng)的工作能力,只有這樣,監(jiān)理才能具有足夠的科學(xué)技術(shù)能力,即用科學(xué)的管理方法和手段,實(shí)事求是,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),提供科學(xué)的高水平的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

（六）做好后勤保障服務(wù)

后勤保障是至關(guān)重要的，也是提高監(jiān)理人員工作積極性、主動(dòng)性的主要方法，良好的生活、辦公環(huán)境是做好監(jiān)理工作的主要前提，后勤工作主要抓兩個(gè)方面的工作：一是住宿條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全；二是伙食，飯菜質(zhì)量有保障、要衛(wèi)生；三是辦公條件，美化辦公區(qū)環(huán)境，保障通訊暢通，以增加信息來(lái)源。

篇6

隴南市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

2020年12月8日

按照會(huì)議安排，我就住建行業(yè)保障農(nóng)民工工資及2020年根治欠薪冬季專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)表態(tài)發(fā)言如下：

今年來(lái)，為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、市政府根治欠薪領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)會(huì)議精神，進(jìn)一步推動(dòng)根治拖欠農(nóng)民工工資支付工作落實(shí)落細(xì)，按照市政府根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組《隴南市2020年度根治欠薪工作任務(wù)分解》和《關(guān)于市政府根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位包保縣區(qū)治欠保支工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展包保督查工作的通知》精神。進(jìn)一步明確了行業(yè)監(jiān)管責(zé)任和農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)管理、實(shí)名制管理、保證金、工資按月發(fā)放、合同簽訂等“五項(xiàng)制度”，落實(shí)了各方主體責(zé)任、要求和具體操作辦法；全面開(kāi)展了治欠保支專(zhuān)項(xiàng)檢查。一是截至目前，市級(jí)層面對(duì)全市八縣一區(qū)開(kāi)展了檢查3次，涉及92個(gè)在建工地，查出未嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)制度”存在的80余項(xiàng)問(wèn)題，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改落實(shí)。各縣區(qū)確保每季度不少于一次的專(zhuān)項(xiàng)檢查，共檢查364項(xiàng)工程。查處2項(xiàng)違法分包項(xiàng)目，經(jīng)核查，這兩項(xiàng)工程均未發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資情況。二是積極配合人社部門(mén)妥善處置農(nóng)民工工資投訴案件。做到每個(gè)投訴案件，做到事事有回音、件件有著落，努力把問(wèn)題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。截至目前，配合人社部門(mén)辦理3項(xiàng)工程上訪(fǎng)，現(xiàn)均已結(jié)案。三是建立住建行業(yè)內(nèi)部各職能單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在資質(zhì)資格管理環(huán)節(jié)，對(duì)不能及時(shí)足額支付農(nóng)民工工資的企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理，限制其企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和資格延續(xù);在施工許可環(huán)節(jié)，對(duì)資金來(lái)源未落實(shí)的項(xiàng)目，不予核發(fā)施工許可證;在竣工驗(yàn)收備案環(huán)節(jié)，對(duì)農(nóng)民工工資尚未結(jié)清的，不予辦理備案，不準(zhǔn)交付使用;在評(píng)優(yōu)評(píng)先環(huán)節(jié)，對(duì)拖欠工資的企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)行了一票否決，努力形成住建系統(tǒng)系統(tǒng)“一處拖欠、處處受限”的局面。四是開(kāi)展普法宣傳。全市住建行業(yè)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹《保障農(nóng)民工工資支付條例》，營(yíng)造學(xué)習(xí)貫徹《條例》的良好輿論氛圍，促進(jìn)用人單位自覺(jué)履行工資支付法律責(zé)任，落實(shí)農(nóng)民工工資支付各項(xiàng)制度，引導(dǎo)農(nóng)民工依法理性維權(quán)。五是扎實(shí)開(kāi)展住建行業(yè)根治欠薪秋冬季專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。10月份我局印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全市住建行業(yè)根治欠薪秋冬季專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》，各縣區(qū)迅速開(kāi)展根治欠薪秋冬季專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，做到了超前預(yù)防和應(yīng)急處理相結(jié)合，早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。對(duì)全市住建行業(yè)根治欠薪問(wèn)題做到了心中有數(shù)，有效處置。六是開(kāi)展包保康縣治欠保支3次專(zhuān)項(xiàng)檢查，著重檢查勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，隨機(jī)抽查30項(xiàng)工程“五項(xiàng)制度”的落實(shí)、“隴明公”信息平臺(tái)應(yīng)用和《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣貫等情況。歲末年初，清理拖欠農(nóng)民工工資是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，這項(xiàng)工作不僅關(guān)系人民群眾的切身利益，也關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。我們將把這項(xiàng)工作當(dāng)作十分重要的政治工作來(lái)抓，充分認(rèn)識(shí)治欠保支工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，確保建筑行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題有人問(wèn)、有人管，積極清除和解決可能引發(fā)拖欠農(nóng)民工工資的隱患和問(wèn)題。我們將以這次會(huì)議精神為契機(jī)，堅(jiān)持清理與防范并重，積極完善長(zhǎng)效管理辦法，從源頭上防止在建和新建項(xiàng)目發(fā)生拖欠，著重做好以下幾個(gè)方面工作：

一、提高政治站位，認(rèn)真開(kāi)展根治欠薪冬季專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)根治欠薪冬季專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，明確目標(biāo)任務(wù)，把握著力重點(diǎn)，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)作為、履職盡責(zé)、狠抓落實(shí)，積極配合人社部門(mén)抓好全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域根治欠薪工作，打好年度收官之戰(zhàn)，確保農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益得到應(yīng)有保障。

二、

堅(jiān)決抓好住建領(lǐng)域欠薪案件辦理工作。積極實(shí)施跨部門(mén)聯(lián)合懲戒，對(duì)列入拖欠農(nóng)民工工資“黑名單”的企業(yè)和個(gè)人在招投標(biāo)投標(biāo)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)等級(jí)等予以限制懲戒措施，加大欠薪企業(yè)的違法成本。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)管，著力解決建設(shè)單位拖欠工程款、肢解工程、違法分包、竣工不驗(yàn)收、不按期結(jié)算等問(wèn)題，將建設(shè)單位的不良行為納入信用評(píng)價(jià)體系。針對(duì)即將到來(lái)的欠薪案件易發(fā)期，我局繼續(xù)緊密聯(lián)系人社等相關(guān)部門(mén)，密切關(guān)注、迅速行動(dòng)、果斷穩(wěn)妥處置群體事件和極端事件，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。一如既往地抓緊、抓好欠薪案件的辦理工作，全力確保我市欠薪案件“兩清零”的總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

三、集中攻堅(jiān)抓整治。在全市住建行業(yè)開(kāi)展為期一月的根治欠薪攻堅(jiān)行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建工程項(xiàng)目開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，進(jìn)行全面摸排，逐一進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目單位落實(shí)保障農(nóng)民工工資支付“五項(xiàng)制度”、資金結(jié)算狀況和“隴明公”信息平臺(tái)應(yīng)用情況逐一核實(shí)，建立健全工作臺(tái)賬，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)名制管理、項(xiàng)目結(jié)算、撥款進(jìn)度、欠薪隱患、工資發(fā)放等情況逐項(xiàng)登記，做到底數(shù)清、情況明，不留死角。尤其在排查當(dāng)中針對(duì)未嚴(yán)格實(shí)名制考勤、未按月足額發(fā)放工資等情況，限時(shí)限期整改落實(shí)；對(duì)歷年來(lái)有欠薪上訪(fǎng)的企業(yè)和項(xiàng)目，加大督查檢查頻次、緊盯不放。并積極配合人社部門(mén)對(duì)欠薪案件辦理情況進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真履行好行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，確保應(yīng)結(jié)盡結(jié)、全部清零。

四、全面推進(jìn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)“實(shí)名制”管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范我市建筑市場(chǎng)秩序，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高部門(mén)協(xié)作聯(lián)動(dòng)效用，省住建廳將“甘肅省建筑業(yè)從業(yè)人員實(shí)名制管理平臺(tái)＂與省人社廳“甘肅省農(nóng)民工工資支付管理公共服務(wù)平臺(tái)”并庫(kù)后。我局將對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)所有參建人員進(jìn)行實(shí)名制管理。依托平臺(tái)對(duì)在建項(xiàng)目勞務(wù)人員履職情況實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)信息化監(jiān)管，利用平臺(tái)對(duì)建筑市場(chǎng)違規(guī)行為進(jìn)行預(yù)警，加強(qiáng)建筑業(yè)從業(yè)人員管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，有效維護(hù)建筑企業(yè)和從業(yè)人員的合法權(quán)益。

篇7

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

質(zhì)量控制對(duì)于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項(xiàng)目管理過(guò)程里。同時(shí)，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合。一般需要經(jīng)過(guò)規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的控制作用。

1 房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段

1.1 制定質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒(méi)有質(zhì)量的工程就無(wú)法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要工程單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為：結(jié)合投資人項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，且安排各個(gè)人員落實(shí)到不同的工作里；結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問(wèn)題后，則需要及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，把問(wèn)題向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。只有每個(gè)部門(mén)及工作人員共同努力，才能保證整個(gè)項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。

1.2 前期的準(zhǔn)備

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，必須要針對(duì)此次項(xiàng)目的特點(diǎn)詳細(xì)了解，掌握咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)后則不得在無(wú)條件的情況下隨意變動(dòng)，否則將會(huì)造成多個(gè)方面的不利影響。

1.3 建立質(zhì)量評(píng)審制度

建立評(píng)審制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對(duì)現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評(píng)審體系，以“評(píng)審制度”為指導(dǎo)全面開(kāi)展項(xiàng)目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問(wèn)題。

2 設(shè)計(jì)時(shí)期的質(zhì)量控制方案

2.1 方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

房屋建筑工程在設(shè)計(jì)階段，必須要綜合多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備工作。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前需要瀏覽工程項(xiàng)目的諸多文件，如：檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設(shè)計(jì)方案，然后再投入到具體的工程項(xiàng)目施工里。

2.2 施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

2.2.1 開(kāi)發(fā)制度：

對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)需要安排專(zhuān)家進(jìn)行詳細(xì)地審核，從項(xiàng)目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評(píng)價(jià)等，這樣才能維持良好的工程項(xiàng)目管理措施。設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)必須要嚴(yán)格按照建筑的具體需要進(jìn)行，考慮到對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對(duì)于相關(guān)工程文件實(shí)施審核處理。當(dāng)施工圖紙將要結(jié)束之后，我們需按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員需對(duì)圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關(guān)注過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況，過(guò)分設(shè)計(jì)造成經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)影響建筑功能。

2.2.2 經(jīng)理制度：

開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)主管人必須接受經(jīng)理的指導(dǎo)，通過(guò)采取必要的工程措施對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)施管理。這樣才能讓整個(gè)建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)達(dá)到理想的質(zhì)量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)的策劃工作時(shí)，必須要對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)方案綜合審查；經(jīng)理負(fù)責(zé)人需親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。

2.2.3 職責(zé)制度：

對(duì)工程單位的每個(gè)部門(mén)以及相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其參與工作的責(zé)任心。工程項(xiàng)目管理者在日常工作中應(yīng)該將管理重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中，實(shí)施科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，不斷挖掘房產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價(jià)值。選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃處理。

3 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

3.1 資質(zhì)審查

對(duì)于招標(biāo)的工程，我們應(yīng)該做好施工單位的審查工作，重點(diǎn)確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項(xiàng)目。通常設(shè)計(jì)到的方面有：人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等等。審查施工單位對(duì)于房產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.2 價(jià)格高低

對(duì)于具體的工程中標(biāo)而言，很多房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價(jià)，其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底，低價(jià)中標(biāo)的方式，這樣就造成了低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠問(wèn)題的出現(xiàn)。到最后不但沒(méi)有起到降低工程造價(jià)的效果，反而導(dǎo)致工程資源浪費(fèi)。

3.3 項(xiàng)目考察

從實(shí)際情況看，有的工程單位雖然中標(biāo)，但都是靠關(guān)系得來(lái)的。不少單位自身不具備施工能力，造成項(xiàng)目實(shí)施時(shí)出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問(wèn)題。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的考察必須要綜合多個(gè)方面內(nèi)容，出來(lái)需要認(rèn)真分析投標(biāo)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量等外，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際能力一致。

4 施工階段的質(zhì)量控制

4.1 監(jiān)理單位

隨著社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開(kāi)始設(shè)計(jì)安排了監(jiān)理制度。從當(dāng)前的實(shí)際情況看，很多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須針對(duì)基本項(xiàng)目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開(kāi)工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

4.2 施工單位

房地產(chǎn)涉及到的投資成本巨大，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程必須要通過(guò)各方面的對(duì)比才能選擇最合適的施工單位。盡管我國(guó)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在長(zhǎng)期的探索中取得了顯著的成效，但和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的房產(chǎn)項(xiàng)目管理相比，我國(guó)在技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工作時(shí)需采取“管理原則化”的策略來(lái)保證了房產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機(jī)械、方法等多個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項(xiàng)目開(kāi)始之后需對(duì)施工質(zhì)量、施工工藝等重點(diǎn)考核，這些都是工程單位需要注意的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。

4.3 提前做好施工預(yù)防工作

做好施工的預(yù)防工作主要從兩個(gè)方面開(kāi)展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個(gè)方面就是規(guī)范施工操作過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過(guò)三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測(cè)人員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，同時(shí)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測(cè)過(guò)程當(dāng)中的測(cè)序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。比如說(shuō)對(duì)于鋼筋水泥的原材料，就要嚴(yán)格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因?yàn)樗鼈冑|(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過(guò)審核的水泥和鋼筋堅(jiān)決不能進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)。另外一個(gè)預(yù)防工作就是要做好施工過(guò)程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收后施工才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過(guò)調(diào)整以后將損失降到最低，責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)程序的負(fù)責(zé)人，可以有效的減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)問(wèn)題。

4.4 嚴(yán)格監(jiān)控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)

在施工過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格的監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)入到下一個(gè)階段。這就要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考勤工作。嚴(yán)格要求管理人員做到四個(gè)經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作的同時(shí)可以有效減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計(jì)藍(lán)圖，這樣做的目的是幫助管理人員準(zhǔn)確的完成對(duì)施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目的定位。經(jīng)常記錄問(wèn)題，由于在施工階段經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的記錄下來(lái)可以幫助管理人員累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，可以杜絕下一階段類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。長(zhǎng)期且頻繁地提醒施工隊(duì)在容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進(jìn)行交流，在交流的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5 竣工階段

竣工驗(yàn)收對(duì)于房建工程項(xiàng)目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過(guò)程。在竣工驗(yàn)收之前的階段，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需邀請(qǐng)相關(guān)的檢測(cè)單位與施工方面開(kāi)展全面審核檢測(cè)，這樣可以保證施工過(guò)程達(dá)到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門(mén)，其必須對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗(yàn)收工作，不得僅僅形式上制定驗(yàn)收方案，而不把政策落實(shí)到實(shí)處。而針對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，需及時(shí)和施工單位交流溝通，保證每項(xiàng)工作能得到全面處理，真正對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目加以驗(yàn)收。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，房屋建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，管理過(guò)程中我們必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題的處理工作，讓每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都能得到有效處理。對(duì)房屋建筑工程建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃必須全面落實(shí)到實(shí)處，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]林，夏云.淺析房地產(chǎn)工程質(zhì)量與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的關(guān)系[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，200,9.

[4]陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書(shū)[M].中國(guó)知識(shí)出版社，2006．

篇8

計(jì)劃工作是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計(jì)劃范文集錦，但愿對(duì)你有借鑒作用!

工程部工作計(jì)劃范文1工程部全體同事經(jīng)過(guò)20__年一年的努力，_完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底建成通車(chē)的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹(shù)立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車(chē)年，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。

爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問(wèn)題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。

及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計(jì)劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)"等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20__年工程部具體工作計(jì)劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之，事無(wú)論大小，要干就要干，我們相信沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

工程部工作計(jì)劃范文3一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個(gè)建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計(jì)劃

(一)開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實(shí)施

C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊(yùn)岣弒靜棵?quot;團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工程部工作計(jì)劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作

1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

3.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資采購(gòu)的合理性，提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)配合公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、安全員、庫(kù)管員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負(fù)責(zé)參與管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作

1.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。

2.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的前期測(cè)繪、放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)、竣工驗(yàn)收工作。

3.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負(fù)責(zé)完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項(xiàng)目的前期可研論證、計(jì)劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

3.負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的臺(tái)帳管理工作。

4.負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。

篇9

關(guān)鍵詞:精細(xì)化;企業(yè);工程管理;應(yīng)用

項(xiàng)目工程作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分，在將城鎮(zhèn)建設(shè)推向的同時(shí)，促進(jìn)了整個(gè)城鎮(zhèn)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的上檔升級(jí)。隨著企業(yè)工程建設(shè)體量和密集實(shí)施程度的不斷提高，其項(xiàng)目管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化成為一個(gè)發(fā)展中的問(wèn)題。精細(xì)化管理源于20世紀(jì)90年代，是企業(yè)為適應(yīng)集約化、購(gòu)買(mǎi)化的生產(chǎn)方式，所建立起的在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程細(xì)分前提下計(jì)劃、決策、控制、考核的精細(xì)化管理模式。作為一種可持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程性管理辦法，從“精”與“細(xì)”的層面對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的指標(biāo)化實(shí)施，使企業(yè)向科學(xué)管理大步邁進(jìn)。如何更好地依靠精細(xì)化管理理念，推動(dòng)企業(yè)工程管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，成為擺在企業(yè)工程從業(yè)人員面前的一個(gè)重要課題。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理的方式是相較于傳統(tǒng)的粗放式管理模式而言，強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程中對(duì)細(xì)致化操作層面的關(guān)注的一種新的企業(yè)管理理念。這一管理方式可以在工程管理過(guò)程中，將各部門(mén)的職能進(jìn)行精細(xì)化劃分，從而實(shí)現(xiàn)在工程管理的框架下管理的正確性、標(biāo)準(zhǔn)化及個(gè)性化。實(shí)踐證明，這一管理方式不僅能夠提升企業(yè)工程施工質(zhì)量的提升，同時(shí)，能夠推動(dòng)企業(yè)管理的上檔升級(jí)。其管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，精細(xì)化管理模式的提升能夠使得企業(yè)工程管理的方案最優(yōu)化，企業(yè)的管理人員采用精細(xì)化管理方式可以在施工的過(guò)程中從細(xì)節(jié)入手依據(jù)方案進(jìn)行精益化施工，并對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。其次，采用精細(xì)化管理模式，將使得企業(yè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、施工技術(shù)的運(yùn)用、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等諸多方面得以精細(xì)化的展開(kāi)，同時(shí)，精細(xì)化的管理也使得企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，將工程的責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)工程參與者的身上，用責(zé)任來(lái)倒逼質(zhì)量，這使得各個(gè)管理模塊的精益程度得以提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程質(zhì)量的不斷提升。最后，采用精細(xì)化管理模式可以使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)于各環(huán)節(jié)成本的控制，人力、物力資源的分配更加科學(xué)而合理，這對(duì)于降低企業(yè)工程的支出有著積極地推動(dòng)意義，而從另外一個(gè)維度而言，資源浪費(fèi)層面的有效遏制，將使得項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提升。

二、當(dāng)前企業(yè)工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)項(xiàng)目管理模式的較為粗放在企業(yè)工程管理中，受多方面因素的影響，工程管理的問(wèn)題相對(duì)較為突出。其內(nèi)部控制力不盡如人意，工程管理模式相對(duì)粗放，管理部門(mén)重技術(shù)而輕制度，對(duì)工程管理制度建設(shè)重視不夠，沒(méi)能建立起一整套完整而切實(shí)可行的工程項(xiàng)目管理制度，未能將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致在實(shí)際的企業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)崗位不明確、崗位責(zé)任模糊、技術(shù)管理部門(mén)相互推諉及運(yùn)行不暢等問(wèn)題，成為工程管理不作為的一大誘因。

(二)工程項(xiàng)目質(zhì)量保障力不足當(dāng)前，企業(yè)工程的具體施工人員主要是獲得一定相關(guān)技術(shù)能力的農(nóng)民工為主體，其自身技能基礎(chǔ)薄弱、對(duì)技術(shù)人員的依賴(lài)程度高、安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致人為因素所造成的工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，而同時(shí)受到企業(yè)工程的人力成本不足和技術(shù)管理模式粗放等問(wèn)題的影響，其人員的管理的實(shí)效性不足，尤其是在技術(shù)管理層面。企業(yè)工程應(yīng)缺乏精細(xì)化的精度控制能力，導(dǎo)致工程施工的前松后緊、前緊后松的施工多有發(fā)生，一方面，導(dǎo)致工期壓力下質(zhì)量管理的形變，另一方面，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中人力、材料的極大浪費(fèi)。

(三)項(xiàng)目工程的管理效率較低當(dāng)前，企業(yè)工程的施工進(jìn)程中，對(duì)工程管理的模式較為單一，往往只是考勤式的記錄和階段工程成果的計(jì)數(shù)，沒(méi)有行之有效的制度對(duì)人員的管理行為進(jìn)行綜合評(píng)定。這就容易導(dǎo)致企業(yè)工程的施工過(guò)程中，管理人員和施工人員獲得了較大的“自由度”，在企業(yè)工程的具體施工過(guò)程中屢屢出現(xiàn)有違施工方案、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)的事件發(fā)生。同時(shí)，因未能實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的精細(xì)化，對(duì)工程的管理人員和施工人員崗位行為上的能動(dòng)性造成了一定的抑制，部分人員認(rèn)為企業(yè)在管理上多干少干與優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的不相干，無(wú)形當(dāng)中抹掉地其提高效率的積極性。

(四)工程管理理念的更新不夠項(xiàng)目的工程精細(xì)化管理效能是企業(yè)工程能夠按時(shí)交付的重要前提條件。出色的管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本、安全等維度目標(biāo)的調(diào)和，同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工程成本的降低和效益的提升。任何新型管理理念的更新必然會(huì)對(duì)企業(yè)工程管理的固有模式帶來(lái)一定的沖擊，甚至是改變管理者的管理生態(tài)和既得利益。在前期的探索中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工程的部分管理人員對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)知程度不夠，并對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理存有一定的抵觸情緒，從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，源頭上的折扣將導(dǎo)致精細(xì)化管理模式建立的終端“形變”，將不利于精細(xì)化管理模式的有效實(shí)施。

三、精細(xì)化管理模式下企業(yè)工程管理中的實(shí)踐路徑

(一)企業(yè)工程精細(xì)化管理機(jī)制的完善在企業(yè)工程精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)以企業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理為框架，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程管理模塊的確立和完善。首先，企業(yè)工程的管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)工程的施工任務(wù)和施工責(zé)任進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)工程的管理進(jìn)行優(yōu)化，促成現(xiàn)場(chǎng)施工的各部門(mén)可以展開(kāi)溝通與協(xié)作，確保工程施工精細(xì)化管理能力的不斷強(qiáng)化。其次，企業(yè)工程在精細(xì)化管理的模式下，需對(duì)應(yīng)地建立起施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使得企業(yè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量得以不斷地加強(qiáng)，從而有效確保工程監(jiān)督管理的有效性。最后，企業(yè)施工管理人員應(yīng)對(duì)參建人員進(jìn)行崗位化的技術(shù)指導(dǎo)，避免因施工人員技術(shù)能力不足而致使工程的整體質(zhì)量受到影響。

(二)企業(yè)工程精細(xì)化管理模式的創(chuàng)新精細(xì)化管理模式作為一種理念和手段的引入，要想在企業(yè)工程中發(fā)揮出極大的效能，應(yīng)在技術(shù)、理念建設(shè)的同時(shí)，需實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理模式應(yīng)用的創(chuàng)新，進(jìn)而確保企業(yè)工程管理的實(shí)效。如，在企業(yè)工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常性地會(huì)出現(xiàn)因材料供應(yīng)不及時(shí)、人力和設(shè)備到場(chǎng)率不足等問(wèn)題，影響到了項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展。企業(yè)工程的施工管理人員可以根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度和需求，對(duì)項(xiàng)目的人力、物力等資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目工程管理實(shí)際的精細(xì)化管理模式上的創(chuàng)新，這樣既有利于項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的工作效率的提升，又有助于在整個(gè)企業(yè)施工過(guò)程中對(duì)于資源的最大化利用。而對(duì)于這些問(wèn)題的逐一解決將成為企業(yè)項(xiàng)目工程精細(xì)化管理效果顯現(xiàn)的重要支點(diǎn)。

(三)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制企業(yè)工程的施工工程是人力、物力資源創(chuàng)造性重組過(guò)程，而在這一過(guò)程中，對(duì)于其重點(diǎn)環(huán)節(jié)在管理力度上的提升，將成為管理質(zhì)量效能提升的捷徑。施工材料是企業(yè)工程質(zhì)量的重要保障，同時(shí)，也是工程能夠順利開(kāi)展的重要條件。在企業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，應(yīng)將材料的管理放在突出位置，并利用精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)在選材、供給、使用、回收等方面的制度化和規(guī)范化的建設(shè)。一方面，企業(yè)工程的項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行材料的選用，并在這一過(guò)程中建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量。另一方面，企業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)落實(shí)材料消耗的日統(tǒng)日結(jié)，對(duì)材料的剩余情況做到心中有賬簿，手中有表單，確保企業(yè)工程材料供應(yīng)的充足，這將能夠在較大限度上推動(dòng)精細(xì)化管理的效率提升。

(四)企業(yè)工程管理能力的提升企業(yè)工程的精細(xì)化管理將帶來(lái)管理能力上的上檔升級(jí)，而其管理效果的發(fā)展有賴(lài)于管理環(huán)節(jié)的具體落實(shí)和考核。從以往的施工工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)工程的施工建設(shè)效果的關(guān)注度較高，而對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理能力重視度有所不足，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目工程的管理成了一種數(shù)字累加的管理方式，極容易導(dǎo)致工程計(jì)劃與工程現(xiàn)場(chǎng)的脫節(jié)。因此，在精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，以提升精細(xì)化管理的實(shí)效。在這一過(guò)程中，應(yīng)將企業(yè)工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，編制科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)的管理人員找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定相應(yīng)的控制措施，同時(shí)，將這些管理環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化程度，減少項(xiàng)目工程管理中的計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的偏差。

篇10

第一，缺乏系統(tǒng)性。土木工程專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中明確解釋其培養(yǎng)目標(biāo)是：能夠從事土木工程設(shè)計(jì)、施工、管理等方面的高級(jí)技術(shù)人才。主干課程主要以結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)理論與施工為主，因此在學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)中應(yīng)主要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的訓(xùn)練與實(shí)踐。但是，從往年參加畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)生所選擇的課題來(lái)看，名目雖多，真正進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的學(xué)生人數(shù)不到20%，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的占了大部分（55%以上）。因此，筆者認(rèn)為，畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目應(yīng)慎重考慮，內(nèi)容應(yīng)結(jié)合四年所學(xué)的知識(shí)以結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)踐為主，同時(shí)根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和專(zhuān)業(yè)特色增加一些其它方向的題目（如巖土方向增加煤礦相關(guān)的設(shè)計(jì)，建工方向增加施工管理，交通方向增加交通規(guī)劃與管理等），重點(diǎn)突出，方向明確。這樣才能正確引導(dǎo)學(xué)生，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)的方向和將來(lái)工作的走向。

第二，缺乏現(xiàn)實(shí)性。畢業(yè)設(shè)計(jì)是具體的有目的的行為活動(dòng)，畢業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程是一個(gè)模擬現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。盡管我們的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目大多數(shù)情況下提供的是一些假想的條件，但這些條件也是仿照真實(shí)的設(shè)計(jì)提出來(lái)的，因此畢業(yè)設(shè)計(jì)中應(yīng)把這些假想的條件當(dāng)作一種真實(shí)的情況對(duì)待。但是在學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，脫離實(shí)際、憑空想象的成分占了大部，現(xiàn)實(shí)的東西少了。對(duì)國(guó)家頒布的相關(guān)規(guī)范、圖集知之甚少，沒(méi)有仔細(xì)閱讀。因此設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙有許多地方明顯與國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范不符。對(duì)現(xiàn)實(shí)工程中的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程缺乏整體認(rèn)識(shí)，使得在設(shè)計(jì)過(guò)程中不能有效的結(jié)合實(shí)際，不少東西憑空想象，和實(shí)際情況嚴(yán)重脫鉤。這也使得我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)習(xí)的管理和監(jiān)控。

第三，缺乏能動(dòng)性。部分學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中自覺(jué)能動(dòng)性和創(chuàng)造性能力不足，過(guò)分依賴(lài)專(zhuān)業(yè)教師的指導(dǎo)，不對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)課題所要做的工作進(jìn)行深入剖析。一方面說(shuō)明學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，另一方面也說(shuō)明學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足。

第四，缺乏重視。畢業(yè)設(shè)計(jì)一般都是在大學(xué)最后階段完成，一方面學(xué)生對(duì)于這最后階段的實(shí)踐課程有些放松，另一方面大部分學(xué)生忙于找工作或其它事情，這使得學(xué)生對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的重視程度嚴(yán)重降低，投入畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)間和精力減少，學(xué)習(xí)積極性下降。在畢業(yè)設(shè)計(jì)階段，學(xué)生一邊忙于應(yīng)付畢業(yè)設(shè)計(jì)，一邊忙于找工作或忙于考研，有的學(xué)生甚至覺(jué)得畢業(yè)設(shè)計(jì)就是走走過(guò)場(chǎng)，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠?qū)е聡?yán)重不重視。加上有的學(xué)校和老師監(jiān)管力度不夠，對(duì)學(xué)生聽(tīng)之任之，導(dǎo)致學(xué)生自由散漫，畢業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)然就不能到達(dá)應(yīng)有的基本要求。第五，缺乏績(jī)效性。在往年畢業(yè)設(shè)計(jì)中，學(xué)生時(shí)有抄襲的現(xiàn)象。由于有的學(xué)生平時(shí)就不好好學(xué)習(xí)，在畢業(yè)設(shè)計(jì)階段根本就不能把已學(xué)知識(shí)綜合聯(lián)系在一起，也就不能獨(dú)自完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，所以有時(shí)候他們就抄襲別的同學(xué)的資料，稍作修改就為己用。有的學(xué)生甚至就拿著施工單位的施工組織設(shè)計(jì)直接作為自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)使用，使得這樣的畢業(yè)設(shè)計(jì)一點(diǎn)理論知識(shí)體系都沒(méi)有，根本無(wú)法達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)要求。

二、大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)管理模式的構(gòu)建

第一，構(gòu)建新型的實(shí)習(xí)管理模式。實(shí)習(xí)是學(xué)生把理論和實(shí)際相結(jié)合的重要階段，同時(shí)也使學(xué)生了解現(xiàn)實(shí)工程中的一些施工過(guò)程、施工工藝，使得學(xué)生在畢業(yè)之后能以最快的速度融入現(xiàn)實(shí)工程當(dāng)中去。這就使得我們需要增加實(shí)習(xí)時(shí)間。同時(shí)，需要加強(qiáng)監(jiān)管，只有在加強(qiáng)監(jiān)管過(guò)程中才能使老師認(rèn)真負(fù)責(zé)起來(lái)，才能使學(xué)生能真正在實(shí)習(xí)過(guò)程中學(xué)到知識(shí)，而不是把實(shí)習(xí)當(dāng)作形式，甚至當(dāng)作旅游。根據(jù)土木工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及培養(yǎng)目標(biāo)，改革計(jì)劃，增加實(shí)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)監(jiān)管。在以往的教學(xué)計(jì)劃中，最后一學(xué)期雖然沒(méi)有上課課程，但還有為期3-5周的專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)，加上3-5周畢業(yè)實(shí)習(xí)，這樣留給畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)間大概只有5-6周時(shí)間。在這樣的時(shí)間內(nèi)要求學(xué)生完成高質(zhì)量的畢業(yè)設(shè)計(jì)本身就不太現(xiàn)實(shí)。所以我們從2012級(jí)教學(xué)計(jì)劃開(kāi)始，決定最后一學(xué)期全部安排為畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間，這樣時(shí)間就能得到保障。

第二，科學(xué)的選題管理模式。畢業(yè)設(shè)計(jì)題目是畢業(yè)設(shè)計(jì)的第一步，也是重要的一步。選定題目也就選定了畢業(yè)設(shè)計(jì)的基本框架和內(nèi)容。故選題是順利完成畢業(yè)設(shè)計(jì)工作的先決條件。在以往畢業(yè)設(shè)計(jì)題目方面，一般是專(zhuān)業(yè)教師隨便擬定一些題目，這些題目并不都是實(shí)際工程題目，甚至有可能和實(shí)際工程完全脫鉤。實(shí)際上，在畢業(yè)設(shè)計(jì)題目的選擇上，有兩種方式可供選擇，一種是學(xué)生自己根據(jù)以后工作單位的實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行自己選題，另一種是指導(dǎo)教師根據(jù)已有工程或項(xiàng)目為學(xué)生選題。不管是那一種選題方式，所選題目都應(yīng)該緊密結(jié)合專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方向，密切聯(lián)系實(shí)際，盡可能結(jié)合生產(chǎn)、科研或?qū)嶒?yàn)室建設(shè)，做到真題真做。同時(shí)應(yīng)注意專(zhuān)業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)內(nèi)容的應(yīng)用和結(jié)合，適當(dāng)拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)學(xué)生的適應(yīng)性，注意設(shè)計(jì)的深度和廣度，使學(xué)生能力所能及地完成有效的畢業(yè)設(shè)計(jì)。同時(shí)，系或教研室應(yīng)定期組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師對(duì)學(xué)生的選題、審題進(jìn)行集體論證，要求選題恰當(dāng)、內(nèi)容適中、結(jié)構(gòu)合理。實(shí)踐證明，所有學(xué)生從接觸任務(wù)開(kāi)始就目的明確、興趣濃厚、主動(dòng)積極，是高質(zhì)量完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

第三，完善的題型庫(kù)管理模式。為了真正讓學(xué)生能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)做到理論聯(lián)系實(shí)際，可以采取題型庫(kù)選題模式，題型庫(kù)可以采用模擬題型與實(shí)際題型相結(jié)合的方式。在每年的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，可以選擇結(jié)合實(shí)際工程或項(xiàng)目的題目，也可以從實(shí)際工程或項(xiàng)目中簡(jiǎn)化或抽象出來(lái)的一些模擬題目，在條件允許的情況下也可以選擇實(shí)驗(yàn)研究類(lèi)型的題目，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化、編制具體工程的施工實(shí)施方案、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析等。讓學(xué)生“真槍實(shí)彈”地參加實(shí)際工程方案的設(shè)計(jì)，學(xué)生就會(huì)有一種成就感、滿(mǎn)足感，這有利于激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，建立正確的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)態(tài)度，大大地提高他們的熱情。

第四，有效的創(chuàng)新管理模式。為了更好地發(fā)揮學(xué)生的自覺(jué)性和主觀能動(dòng)性，可以鼓勵(lì)學(xué)生了解當(dāng)前實(shí)際工程技術(shù)中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合生產(chǎn)尋求畢業(yè)設(shè)計(jì)課題。對(duì)于學(xué)生結(jié)合實(shí)際工程自己擬定的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題，在評(píng)定時(shí)應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)某煽?jī)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)學(xué)生的自覺(jué)學(xué)習(xí)性和主觀能動(dòng)性。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師在指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)避免全程式指導(dǎo)或填鴨式的教學(xué)方式，要引導(dǎo)學(xué)生了解并熟悉解決問(wèn)題的方式和方法。提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的基本能力?！笆谥贼~(yú)不如授之以漁”，教師在指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)教給學(xué)生一種思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。

第五，系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式。對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證。學(xué)校教學(xué)和相關(guān)管理部門(mén)以及各二級(jí)學(xué)院（系部）應(yīng)制定相關(guān)的管理辦法、實(shí)施措施和監(jiān)督制度，加強(qiáng)過(guò)程化管理和監(jiān)督，抓好畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)成立由相應(yīng)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)組，深入到畢業(yè)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行督促指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)指導(dǎo)教師進(jìn)行交流，做到及時(shí)處理。二級(jí)學(xué)院或系（教研室）對(duì)指導(dǎo)教師的聘任、畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題審題、畢業(yè)設(shè)計(jì)的全程管理、畢業(yè)論文評(píng)閱、畢業(yè)答辯、畢業(yè)資料存檔等環(huán)節(jié)的工作程序、工作方式、工作內(nèi)容、時(shí)間安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分工負(fù)責(zé)等均應(yīng)有明確規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。為了保證教師指導(dǎo)質(zhì)量和學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)間，應(yīng)實(shí)施每日考勤制度，指導(dǎo)教師考勤學(xué)生，院系（教研室）隨機(jī)考勤指導(dǎo)教師和學(xué)生。為了確保進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)行每周匯報(bào)制度，學(xué)生每周須向指導(dǎo)教師匯報(bào)本周成果和下周計(jì)劃。整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)組織三次檢查，從選題———過(guò)程———成果進(jìn)行三維一體的質(zhì)量控制體系。

三、結(jié)語(yǔ)