導語：如何才能寫好一篇工程質量管理及獎罰制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建筑施工、質量管理、控制方法

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑施工中的工程質量管理

1、建筑施工準備階段的質量管理。

提前做好施工組織設計、施工方案、技術交底，從技術措施方面控制好方向，保證實現創(chuàng)優(yōu)目標。掌握各種施工規(guī)范是提高工程質量的保證，為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標準進行學習，并總結出相關的規(guī)范要點，重點學習，熟練掌握。

1.1建筑施工工程制度管理。

全體技術、質量人員在主任工程師的領導下，熟悉圖紙，領會圖紙設計意圖，發(fā)現問題并進行匯報工作，作好圖紙會審，與設計單位共同做好會審和設計變更洽商。將圖紙和設計變更洽商及時通知有關施工人員，將問題解決在施工之前。

1.2建筑施工平面布置的管理。

認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底，并通過分次交底會，即口頭和書面向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數。根據工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究建筑質量通病，采取預防措施。

1.3施工材料、設備的質量管理。

加強對進場原材料、構配件成品半成品進行質量驗收。做好材料的選樣、認樣工作，材料采購需三家以上進行招投標，有條件的，應對廠家進行實地考察；進場時做好材料復試和報驗，材料進場時立即組織監(jiān)理人員對材料進行驗收，需復試的材料，及時按規(guī)定取樣復試及進行見證取樣，合格后，經監(jiān)理批復后，方可使用；對進場的材料、半成品做好妥善保管，材料驗收合格后，按不同類別進行入庫、現場存放保管；做好材料標識，做好防火、防水等保護；對使用中出現問題的材料，立即停止使用，并及時上報有關部門，嚴禁隱瞞不報、違規(guī)使用。

2、建筑施工過程的質量管理。

2.1作好工程施工的過程控制，保證實現創(chuàng)優(yōu)目標。

1）過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范，并及時發(fā)現質量目標，制定解決方案，施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達到提高工程質量的最終目標。

2）定期進行質量分析會議，對工程質量進行過程控制。

3）實行獎罰措施，把工程質量評比制度、獎罰制度落實到位，調動人員的積極性。

4）在項目經理、總工程師的指導下，由質量總監(jiān)、專職質量工程師及施工員組成質量檢查評比小組，負責質量檢查評比工作。

5）由質量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種質量情況進行考核評分。

6）針對本工程的特點，制定質量獎罰細則，對一次驗收合格率高、工程質量好的班組和個人給予獎勵；對經常出現質量問題、工程質量差的班組和個人處以罰款。

2.2抓好全員教育，提高整體人員素質，從而實現創(chuàng)優(yōu)目標。

1）開工前組織所有管理人員，對本工程的工程概況、質量目標、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)作為每個人的自覺行為。

2）施工班組入場后，及時完善施工隊的質量管理體系，并將其納入經理部的質量管理體系之中，組織生產、技術、質量等管理人員進行專項培訓，協(xié)助施工班組制訂相應的質量管理、質量獎罰辦法。

3）工人入場后先組織學習，提高全體施工人員的質量意識，提高全體人員創(chuàng)優(yōu)質工序、優(yōu)質工程的自覺性和積極性。

3、建筑施工過程中中間產品的質量管理。

3.1采取重點、抓關鍵的原則，對每個重點分項工程都要堅持高標準、出精品的原則。

落實樣板制，提高質量標準，保證實現創(chuàng)優(yōu)目標所有工序施工前、新進場工人進行操作前都必須先進行樣板工序、樣板間施工，經有關人員檢查驗收后，方可大面積組織施工。開工前根據工程特點，由項目總工程師制定樣板計劃和實施方案。對于質量達不到樣板標準的不得驗收。

3.2建筑施工中的質量驗收。

技術、質量人員隨時對作業(yè)現場進行檢查、指導，發(fā)現問題及時糾正。工序完成后，由負責施工的施工員、班長或質量檢查員，按施工標準進行自檢，填報《自檢表》報經理部質量科，組織內部檢查，驗收。內部驗收合格后，由經理部質量工程師填報《檢驗批質量驗收記錄》，報監(jiān)理或業(yè)主組織工序驗收。對驗收合格的工序與下道工序進行交接驗收，合格后上、下工序鑒定《工序交接記錄》，進入下道工序施工。檢查、驗收技術資料，驗收記錄、檢驗報告等資料，及時移交資料員進行收集、整理、編目、歸檔。

3.3不合格情況的處理。

項目部對工程容易出現的質量通病、工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現的不合格現象，制定糾正和預防措施，編入施工組織設計、施工方案、技術交底中，以達到質量通病防范。對施工中出現的不合格項，根據問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。

3.4建筑成品的質量管理。

杜絕成品破壞、交叉污染，加強成品保護措施。成立成品保護領導小組，施工后期成立專門負責的成品保護小隊，負責樓層封閉和成品保護。根據工程特點，及時制定成品保護措施，并組織相關人員進行教育、培訓，保證成品保護措施得到落實。制定成品保護獎罰制度，凡發(fā)生成品破壞、損壞，視情節(jié)嚴重對當事人除賠償損失外，另處理50～500元的罰款。對成品保護有貢獻的人員、班組，將給予100～5000元不等的獎勵。

二、提高建筑工程質量管理與控制的途徑與方法

1、建立和完善工程質量領導責任制。

施工企業(yè)法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任，做到層層抓落實。

2、加強對設計單位和設計者的審查。

設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響著建設產品的最終質量。加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，還有要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴格實行設計質量內審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳等狀況；嚴禁非法設計和出讓圖章，限制業(yè)余設計，強化設計現場服務制度，實行設計質量事故經濟賠償責任制，特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質量負全責，把質量隱患消除在設計階段。

3、加快推行建設監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施。

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領域實行宏觀調控時，應加快推行監(jiān)理制，提高建設工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質量追償制度。同時要加強監(jiān)理人員資質的審查，對、、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責任。

4、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束。

要加大承包與分包單位對質量、安全事故的經濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制；嚴格資質審查，加強施工企業(yè)資質管理，全面落實動態(tài)管理，保證進入工程領域的企業(yè)具備從事建設工程生產經營活動的基本技術、管理素質和適應不同工程規(guī)模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據。要嚴格執(zhí)行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質、技術、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質量管理過程控制關鍵點，由此入手，發(fā)現按資質標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴重的企業(yè)。

三、工程簡介：

本工程為湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“鄖陽港”搜救基地、航道段工程項目辦公樓、接待服務中心、宿舍工程，基地位于鄖縣經濟開發(fā)區(qū)蔡家?guī)X村，結構形式為鋼筋混凝土框架結構，建筑結構類別為二類，使用年限為50年，抗震設防烈度為六度，抗震設防類別為丙類，其中辦公樓建筑面積2503.1㎡，接待服務中心建筑面積為8348.3㎡，宿舍建筑面積2181.9㎡。結合工程實際在施工中質量控制從以下幾個方面：1）明確工程質量目標；2）建立和完善工程質量領導責任制；3）加強技術力量熟讀圖紙了解設計者意圖；4）施工中配合監(jiān)理質量管理；5）工程中依法施工杜絕違法分包；6）加強一線操作工人技能培訓提高質量意識。該工程竣工質量得到參建方的好評。

四、結語：

篇2

關鍵詞：工程質量，保證措施

 

工程的質量目標是確保工程質量合格、創(chuàng)建優(yōu)良工程的標準。根據工程特點，進行達標分解，編制詳細的以各分項工程為單元的目標實施計劃，各專業(yè)施工隊伍必須保證其所負責施工范圍內的分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃的100%完成。

1、建立健全質量管理體系

（1）工程要嚴格執(zhí)行質量管理和質量保證標準，結合我國及當地現行的質量政策、質量法規(guī)和公司企業(yè)質量手冊和程序文件，編制項目質量保證計劃，認真貫徹實施不斷完善項目的質量保證體系，以工作質量來保證工程質量。論文格式，工程質量。。

（2）全面推行項目法施工，建立由項目經理直接負責，工程部中間控制，專職質檢員檢查監(jiān)督、班組質量監(jiān)督員自檢、互檢的質量管理網絡。

（3）實行質量崗位責任制，并建立規(guī)范化質量管理體系，制定嚴格的管理程序和制度，根據該工程的特點制定《設備安裝質量管理規(guī)定與獎罰條例》，同各施工班組簽定質量保證責任狀，負責質量安全部門有直接質量、安全獎罰權，使工程的每一道施工工序，每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。

2、建立健全質量保證體系

（1）建立健全質量保證體系，積極推行全面質量管理，成立QC小組開展活動，通過兩個體系的有效運轉確?，F場施工嚴格按規(guī)范進行，不斷改進施工質量。

（2）工程施工全過程中嚴格技術管理，明確崗位職責，編制科學合理的施工組織設計，并針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書，實行技術交底制度。

（3）建立合理的施工程序，有計劃地開展各項施工活動，及時做好各項施工準備工作，保證勞動力、機械設備及各種物資的供應，協(xié)調各單位、各工種之間、各種資源之間以及平面空間上的布置和時間安排之間的合理關系，使施工順利完成。

（4）貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢制度，做到各項檢查有記錄，重要的機電設備及施工工序，須甲、乙雙方人員共同會檢。對于不合格的分部分項工程不予驗收，未經有關質檢人員認可，不準進入下道工序的施工，實行“質量一票否決權”制度。

（5）執(zhí)行原材料、設備進場檢查驗收制度，做到進廠的原材料、半成品等都符合設計要求的型號、規(guī)格、材質，并按規(guī)定提供質量保證書或產品合格證，否則，應按指定的標準進行實驗，確保合格；作好技術控制和測量控制，以保證各分部分項工程的質量。

（6）各專業(yè)特種工種施工人員必須具備專業(yè)證書并經技能考核合格后方可持證上崗。

（7）施工中密切配合各方的宏觀調控，共同抓好質量工作。

3、保證工程質量的組織措施

（1）全面推行項目法施工，建立由項目經理直接負責，工程部中間控制，專職質檢員檢查監(jiān)督、班組質量監(jiān)督員自檢、互檢的質量管理網絡。

（2）實行技術（質檢）人員專責制，專門負責施工技術和質量監(jiān)理，全工地形成完整的質檢網絡，各班組工段人及班組質檢員，要對所承擔的工程質量，工程質量檢查員要對承擔的工程負責。

（3）各級管理人員要經常對全體員工進行各項技術性規(guī)范、制度的交底宣傳；認真執(zhí)行設備安裝工程驗收規(guī)范和質量檢驗標準，嚴格操作、嚴格把關，一絲不茍，在整個施工過程中，嚴格按照質量保證體系組織施工，實行全過程控制。論文格式，工程質量。。

（4）加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，開工前要落實各級人員崗位責任制，各分部分項工程施工前，項目部必須向班組做出書面的技術交底，并經交接雙方簽字生效，否則工人可以拒絕施工；施工中要認真檢查技術交底的執(zhí)行情況，嚴把質量關，做好隱蔽工程記錄，施工結束后，認真進行工程質量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。

（5）加強材料管理，建立工、料消耗臺帳，保證質量，降低損耗。

（6）為使工程順利進行，質量達到業(yè)主期望的目標，工期要求按期完成，全部施工過程中安全無事故，除進行全面質量管理活動，還要進行全面目標管理活動，達到質量優(yōu)、工期快、安全生產無重大事故和文明施工。

（7）建立工作例會制度，每周召開一次質量分析會議，針對具體問題研究解決。

（8）認真聽取建設單位和現場監(jiān)理人員的指導，認真執(zhí)行質量否決權，對各級質監(jiān)人員提出的問題必須限期改正，否則將予以罰款和給予處分。

（9）施工中密切配合各方的宏觀調控，共同抓好質量工作。

4、保證工程質量的技術措施

（1）嚴格檢測手段和測量器具精度，未經鑒定確認的測量器具不得使用，主機設備的安裝和質量檢測自始至終須定人、定時、定測量器具（尤其是長度器具）中途不得隨意更換。

（2）幾項具體措施

水泥生產程序要求嚴格，安裝質量要求高，因此安裝工程安排力求確保重點、分清主次、先后和輕重緩急。

①施工總程序：先主機設備，后輔助設備；先施工周期長的、后施工周期短的；先上游工程，后下游工程。

②施工策略

根據施工條件，逐步擴大施工面。論文格式，工程質量。。論文格式，工程質量。。開工后，前階段以機械設備安裝為重點，確保主機安裝；后階段各專業(yè)全面進入施工高峰，最后階段以調試為重點確保施工質量計劃實現。

③搞好安裝與土建的交叉施工，雙方都樹立全局觀念，即互相配合，又互相促進。對大型復雜的設備基礎，澆注混凝土前安裝配合土建進行尺寸復測，避免不必要的失誤。

④認真做好設備安裝前的檢查驗收，把設備質量隱患消滅在安裝之前。

a、會同建設單位認真進行主機設備出廠前的檢查驗收。

b、大型解體運輸的設備，提前運往安裝地點組裝和質量檢查。

c、中小型整體進廠設備，關鍵部位安裝前進行解體。

d、利用本單位處理設備問題的經驗，在建設單位同意下，把檢查的設備問題盡量就地處理和補救。

⑤堅持三檢制度，即自檢、抽檢和會檢制度，尤其是主機設備的主要工序必須經甲乙雙方共同確認后，才能繼續(xù)施工。論文格式，工程質量。。

⑥關鍵設備和難度較高的部位，由經驗豐富、技能高、處理問題能力強的技師親自操作和把關，確保主要工藝線設備安裝質量全部優(yōu)良，確保一次試運轉成功。論文格式，工程質量。。

公司全體員工要牢固樹立“打造學習團隊，制造精品工程”的思想觀念，在施工過程中深入推行全面質量管理，建立質量保證體系和管理網絡，樹立以預防為主，控制為主，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量標準，使質量始終處于計劃的控制目標內，向顧客提供優(yōu)質的產品、優(yōu)質的工程、滿意的服務。

篇3

關鍵詞：水利水電工程 建設質量 措施 管理

在大規(guī)模的水利水電建設中，水利水電建設的質量管理是一項非常重要的工作，如果解決在質量管理中存在的一些矛盾和問題，一直是水利工作者研究的重點問題，本文就對這個問題進行了詳細的探討。

1　為提高水利水電工程質量管理應采取的對策及措施

1.1　必須要提高質量管理意識　水利水電工程建設直接的關系到我國人民群眾的生命和財產安全，工程建設涉及面廣、投資大、工期長，是水電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，水利水電工程建設過程就是質量的實現過程，也直接關系業(yè)主的效益、形象和設計及施工，對于質量管理工作的要求是：沒有最好，只有更好。提高全員質量意識，同時，廣泛開展“質量教育”，“質量是建設工程永恒的主題”，“質量是企業(yè)的生命線”等要每個崗位都能真正地認識到，企業(yè)的質量成本達到科學而且合理，這需要企業(yè)各個崗位員工的共同努力，并在激烈的競爭中取得良好的質量信譽，要在企業(yè)員工團隊中發(fā)揚團結合作的精神，在日常的企業(yè)工作中要定期進行培訓和教育，進一步加強企業(yè)員工在自身崗位的工作能力，維護自身的質量信譽。

1.2　完善質量管理體系　要做好水利水電工程建設的質量管理和控制工作，就需要建立起質量管理體系，因為完善的質量管理體系是質量管理的基礎，完善的質量管理體系，使得在工程建設中需要管理的內容和措施等更加明確。

單位具體管理工程質量的部門和管理工程質量的分管領導要首先設置，要分別授予他們權利和職責以方便管理工程質量、處理質量事故。相互制約，相互監(jiān)督，三方并舉。施工單位都要形成“三檢”組織機構，從班組到施工隊到項目，約定各自的職責，形成施工單位的質保體系。其次，要完善質量管理制度體系。參建各方在質量管理與控制方面的權限、職責和義務從總體上要進行約定，要制定質量管理辦法。其次，獎罰抽檢結果、外觀質量等各個細節(jié)以及施工單位的施工工藝、工序、環(huán)節(jié)作出的規(guī)定，要制定工程質量管理實施細則，良好的施工質量管理氛圍通過工程質量獎懲激勵措施營造出來。

1.3　質量控制過程要嚴格　質量控制要貫穿整個工程項目的過程，從工程的開始到結束，抓好質量工作，不留一處死角，質量控制的過程要嚴格掌握，不能讓任何的質量問題出現。細化事前控制，一是要做到準備到位、預警防范。相應的施工導則，對重點復雜部位及重點工序要結合工程特征制定，并建立預警制度；層層抽樣檢查采購、進貨、貯存等環(huán)節(jié)，施工用原材料要嚴格控制檢查，層層把關；結合各自的實際情況及專業(yè)特點，編寫主要的工藝要求及相關解決措施，以提高操作人員發(fā)現問題及解決問題的能力，保證現場施工人員人手一卡；工程開工前技術交底工作認真對作業(yè)人員履行，技術交底會及時召開。二是要強化事中控制，責任到位、做到規(guī)范糾偏。包括施工隊技術員進行“初檢”，此工作要嚴格實行，“復檢”工作由專業(yè)施工隊質檢員負責，“終檢”工作由質量辦專職質檢工程師來負責，將質量檢查記錄提交給監(jiān)理工程師；在施工工序的交接時保證不存在遺留質量問題，堅持工序交接秩序，堅持工序傳遞卡和節(jié)點工序會簽；實施“樣板單元”工程制度，并采取“典型引路”的方式進行推行，并在推行的過程中帶動企業(yè)員工，以及其他部位建筑團隊的進步和提高；在工程的關鍵工序的管理中，采取旁站監(jiān)督的制度，監(jiān)督施工過程中的問題，為調動企業(yè)員工的工作積極性和質量意識，采取施工獎罰制度。三是對于事后的控制要嚴格掌控，監(jiān)督工作要落實起來，不留死角。要嚴格執(zhí)行規(guī)定的檢查制度，一旦發(fā)現問題或者發(fā)現可疑情況要及時的進行檢查并處理，只有這樣，才能減少后期處理時的難度。要定期召開質量監(jiān)督例會，總結一個月內出現的問題，以及處理結果，對需要作的預防措施做好部署工作，并在施工中安排專人對措施的部署落實情況進行監(jiān)督。采取考核制度，定期對工程項目的質量情況進行季度或者年考核，考核結果與企業(yè)員工的薪酬獎金掛鉤，這樣能夠增加員工的工作積極性以及質量管理的意識。

1.4　隊伍整體素質要提高　以全員培訓為目標、骨干培訓為重點，在施工過程中要以共同的價值取向為引導，職工隊伍的思想素質和業(yè)務技術素質進一步提高。

①在新工程開工前，技術交底工作對新開工工程全面進行，作業(yè)內容及質量要求等需要作業(yè)人員都能熟知。

②對所有進入本工程工地的職工進行進場培訓，將編制的質量手冊分發(fā)下去，做到人手一冊質量手冊，工程的質量目標、質量體系和質量制度職工都要了解，作業(yè)人員的質量意識要全面加強，了解工程質量總體要求和工程總體概況。

③不定期地組織一線施工人員學習和交流、互相觀摩，進行施工工藝專業(yè)技術培訓，通過“請進來”和“送出去”的培訓方式努力提高員工服務技能。

④在現場上崗前特殊作業(yè)人員要進行培訓，要想上崗作業(yè)，必須得考核合格。

⑤工程整體建設水平要提升，進行政策法規(guī)、質量管理知識、技能、手段的培訓，推動施工質量管理，將從事質量監(jiān)督機構的工作人員、工程質量管理的工作人員培養(yǎng)成為一支專業(yè)化的質量管理隊伍。

2　水利水電工程施工階段的質量控制

2.1　施工階段的事前預控　嚴密的審核施工單位開工前提交的技術措施、技術方案、質量保證體系以及管理制度等，分解工程質量總目標即為事前預控。質量要求要明確，班組在開工前對每道工序都要進行技術、工藝和操作規(guī)程的交底工作，了解設計意圖，周密分析工程質量控制對象，制定有效的控制措施和處理對策，提前找出薄弱環(huán)節(jié)。應對工程上使用的成品、半成品、原材料、設備等采取核準制度，對于監(jiān)理工程師不同意的，不允許進入工地現場，也不得在工程實體上使用。

2.2　施工階段的過程控制　事中控制的基本途徑是對施工的作業(yè)工序進行控制。實行“二級報驗制”的工序控制。第一級質檢制度是對已完工序或單元工程，采取班組初檢、施工隊復檢、施工單位質檢機構終檢。第二級是在第一級檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師進行檢驗，確保不合格產品不流入下道工序，由臨理工程師核簽評定意見和評定等級。同時實行“三不放過”原則，定量和定性分析施工過程中發(fā)現的工程質量問題。原因要查明，運用排列圖和因果分析圖等質量統(tǒng)計工具，有效措施和處理意見要及時提出，要以書面報告形式向有關部門提出。

2.3　施工階段的事后控制工作　按照有關規(guī)范的統(tǒng)一標準及時對已完成的單項工程、分部工程和單位工程組織驗收，運行中的基礎數據要收集，時時觀測試運行的工程，并對已完工程采取有效的保護措施即為事后控制。

3　檢驗施工質量

3.1　質量檢驗的要求　未在評定標準中涉及的檢驗項目，應由建設單位對其質量評定標準，按照水利部有關規(guī)定組織設計、監(jiān)理、施工單位進行編制，工程質量檢驗的項目、數量、方法應符合《水利水電基木建設工程單元工程質量等級評定標準》（試行）的規(guī)定，并報質量臨督機構批準后執(zhí)行。應由建設單位或監(jiān)理機構中相關專業(yè)人員對涉及工程結構安全的試塊、試件及有關材料進行見證取樣，見證取樣資料應由施工單位進行制備，并送檢符合資質要求的檢測機構進行檢驗，參與見證取樣的有關人員在工程相關文件上簽字蓋章。

3.2　設定質量檢驗的職責　按照評定標準要求，結合工程設計、施工技術和合同約定，施工單位應確定檢驗項目及檢測數量進行自檢，應按照《水利水電工程施工質量評定表》（辦建管[2002]182號）的要求填寫檢驗結果。

在工程建設竣工驗收之前，需要由工程項目法人對工程的建設情況進行抽樣檢測，要委托具有相應的檢測資質的檢測單位進行，檢測的過程要依照質量監(jiān)督機構確定的檢測數量進行，檢測的結果是工程驗收的一項重要依據。

4　結語

當今工程質量受到人們不斷關注，水利水電工程的質量管理工作因為其重要性，更受到各方的關注，因此，我們必須找出控制水利水電工程質量的新途徑，找到更好的、更先進科學的管理措施，將項目施工質量搞好，樹立起良好的企業(yè)形象。借鑒國內外先進的管理技術，結合實際質量管理工作經驗，對企業(yè)管理及技術標準進行不斷完善，積極開發(fā)出新的質量控制手段和方法，保證工程質量管理水平不斷提高，建設出更優(yōu)良的水利水電工程。

參考文獻：

[1]李小華.《水利工程質量檢查與控制》，安徽科學技術出版社，2003年10月.

篇4

關鍵詞 高速公路 施工質量管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言在公路工程建設中,質量是工程建設的關鍵,任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現問題，都會給工程整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是公路工程建設的生命。

隨著國民經濟的飛速發(fā)展，基礎建設尤其是是公路建設發(fā)生了質的飛躍，河南省位于中國中東部，連南貫北、承東啟西，是中國內陸交通運輸的重要樞紐。全省高速公路通車里程達到2517公里，位居全國第四位，高等級公路呈現跳躍式的增長勢頭。隨著高速公路的設計標準和工程質量要求的提高，更好地適應新形勢下公路建設需要，加強工程質量管理，提高公路使用質量和資金效益，是非常必要的。本人結合在信南高速公路的工作經歷，把信南公司在工程中的一些管理經驗，向大家簡單介紹一下。

1、提高全員質量意識

做好質量宣傳工作，是搞好制質量管理的一種重要手段。一項工程若要獲得最好的質量，不論是設計或施工單位，還是工程管理機構，雖然承包商是關鍵，但是全員質量意識是根本，尤其施工單位此點更重要，有些參加施工的部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能聽不進，質量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，實踐證明，一個施工企業(yè)，只有承包商重視質量，而沒有配套的質量管理辦法，無濟于事，管理必然是事倍功半，通過各種手段提高全員質量意識。

2、規(guī)范監(jiān)理單位、施工單位在施工中對工程質量管理所采取的措施

工程一開始,信南項目公司就下發(fā)了文件,對工程質量管理制定了若干規(guī)定,其規(guī)定如下：

2.1、建立質量保證體系

⑴ 監(jiān)理、施工單位質保體系機構必須健全，責任明確；施工單位質保體系不得與生產體系混淆。質保體系負責組織施工過程中的自檢、報驗等工作，并負責相關資料整理、歸檔等工作。

⑵ 各施工單位設立專職的總質檢工程師和專職的分項質檢工程師，明確總質檢工程師的權利及職責。質保體系由項目經理任組長，總質檢工程師和項目總工程師任副組長，下設包括路基、橋梁、涵洞、防護等分項專職質檢工程師。

⑶ 工程質量自檢程序，各施工單位可根據本單位所有工程項目，并以質量自檢、互檢、交接檢為主線自行制定。同時存檔的自檢資料必須真實、完善。

⑷ 完善各種規(guī)章制度和圖表，并作好上墻工作。

2.2、嚴格要求工程質量報驗程序及相關簽字

⑴ 每道工序完成后先施工體系報檢（內部報檢）質保體系自檢（由專職質檢工程師組織并簽字），合格后填寫報驗單（由總質檢工程師填報）監(jiān)理抽檢（項目監(jiān)理工程師組織監(jiān)理抽檢），合格后駐地監(jiān)理工程師簽認認可書（個分項由項目監(jiān)理工程師簽字）進行下道工序。

⑵ 混凝土灌注過程現場監(jiān)理須全過程旁站，并在記錄上簽字?；炷猎嚰?，必須滿足自檢、監(jiān)理抽檢頻率；監(jiān)理抽檢必須獨立完成。

⑶ 壓實度必須滿足自檢、監(jiān)理抽檢頻率要求；自檢資料監(jiān)理不簽字。監(jiān)理抽檢必須在駐地辦獨立進行，資料須簽字。

2.3、加強工程材料質量的管理

工程材料的優(yōu)劣是影響工程質量的關鍵因素，直接影響著整個工程質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。為確保把信陽至南陽高速公路建成精品工程，從源頭上保證工程質量的建設，項目公司本著“寬進嚴出，加強過程管理”的原則對原材料進場事宜也做了嚴格規(guī)定：

⑴ 凡符合國家相關技術標準要求的各種原材料（水泥、鋼材、鋼鉸線、各種外加劑、土工隔柵等）均可為本工程使用。

⑵ 施工單位、監(jiān)理單位認真嚴格把好各種原材料進場關，不符合規(guī)定或不合格的材料嚴禁進場使用。

⑶ 各施工單位采購的原材料進場必須附有生產許可證、產品質量說明書、試驗報告等。尤其對不同標號、不同批次進場的水泥、鋼材等做好抽檢試驗工作。水泥應使用旋窯生產，不準使用立窯生產。

⑷ 原材料進場或進入工地前必須經工地試驗室檢測確認，不論何種原因發(fā)現不合格產品或原材料必須及時清退出場。

⑸ 施工單位材料供應部門的原材料進帳單、報驗單與試驗室的原材料臺帳、試驗報告要一一對應，真正把好原材料進場關。為防止原材料錯檢、漏檢，確保進場原材料的試驗頻率和質量，施工單位的材料部門和質檢部門應當加強這方面的工作。每批進場材料，材料部門都應以進場通知單形式及時通知質檢部門，由質檢部門統(tǒng)一組織自檢和報驗工作，檢測結果及時反饋材料部門。

⑹ 監(jiān)理單位必須按照規(guī)范規(guī)定的抽檢、平行試驗頻率做好抽檢、平行試驗工作，建好試驗臺帳。

⑺ 凡經施工單位、監(jiān)理單位檢驗，確認為不合格的原材料，將拒絕該生產廠家繼續(xù)為信南高速公路建設提供該產品，并將給予其生產廠家全線通報，列入“黑名單”。

⑻ 各施工單位需把本“通知”精神轉達各原材料供應商。

3、重視現場跟蹤的檢查和巡查

工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發(fā)現的，為讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經濟損失，使信南高速公路質量建設更上一個臺階，公司專門成立了工程質量督查大隊，并制定了督查大隊巡查管理辦法。督查隊采取不定期隨機巡查方式，每周巡查次數不少于5次，不論白天或夜晚，根據需要增加夜晚巡查。其巡查的主要內容為：

⑴ 根據國家有關公路工程試驗檢測標準、規(guī)程、方法等對全線工程質量進行獨立抽查，抽查是對施工中控制試驗的符合性、平行性檢查、檢測和一般性試驗；對原材和路基、結構物等工程實體質量進行抽查。

⑵ 按合同對監(jiān)理單位進行履約檢查。檢查監(jiān)理人員在崗情況，檢查監(jiān)理質量控制程序、工程現場質量控制、試驗與抽檢等工作狀況。

⑶ 配合公司其他處室，按合同對施工單位進行履約檢查。檢查施工單位質保體系組織機構是否完善、是否正常運轉；檢查工程原材料、機械設備、施工過程、施工記錄及自檢資料等施工管理狀況。

在信南高速公路涵洞、通道、立柱、梁板預制、路基填筑等工程項目陸續(xù)全面展開施工時，為徹底摸清信南高速公路工程質量和管理狀態(tài)，項目公司還展開了工程“質量月”活動，要求各監(jiān)理代表處對其所管轄段先內部互檢，監(jiān)理代表處組織，各駐地互相檢查，內部考評，然后，項目公司組織各監(jiān)理代表處交叉檢查，全線考評，及時發(fā)現存在的各種問題，以便采取有效措施加以解決，確保工程質量實現“100-95”目標。

4、成立管理責任小組

由于任務重，時間緊，為全面完成省公司下達的目標責任計劃，切實加強信南高速公路建設在質量控制、進度控制、安全生產和建設環(huán)境協(xié)調等方面的監(jiān)管力度，強化責任，信南公司通過董事會研究決定成立了公司領導和處室分段管理責任小組，并明確了責任小組的具體職責：深入施工一線，現場敦促監(jiān)理、施工單位加強管理，提高工程質量，合理安排施工組織計劃，幫助研究施工工藝，加大人員及設備的投入，按期完成各階段目標；掌握信息。研究協(xié)調解決問題，對重大技術方案和問題督促相關部門盡快落實；針對各標段間施工進度不均衡的狀況，提出幫扶辦法，并監(jiān)督實施。每管理責任小組對其所管轄段每標段每周至少巡查一次。

5、采取有效的質量獎罰措施

在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的。為了保證信南高速公路建設項目的順利進行，確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)精品工程，信南公司決定了每季度在各施工單位間展開一次質量專項評比活動：每季度評比一次，滿分為100分，內業(yè)資料分值為10分，工程實體質量分值為90分。評比時，日常質量檢查，由質監(jiān)處督查大隊記錄，占季度評比分值的30%；季度大檢查的得分值占季度評比的70%；以上兩項得分合計，即為該季度工程質量評比的實得分值。 前五名予以獎勵：第一名：獎勵50萬元；第二~~五名：獎勵30萬元；且當承包人得分超過95分時，每高出1分，另外獎勵2萬元。通過季度進行考核評比，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗。

除了季度檢查，在迎接省交通廳、省高發(fā)公司檢查工作時，也制定了相應的獎罰措施。①獎勵措施：省高發(fā)公司檢查中被檢查單位排名第1者，獎該施工單位5萬元、監(jiān)理代表處1萬元；省交通廳檢查中被檢查單位排名第1者，獎該施工單位10萬元、監(jiān)理代表處2萬元。②處罰措施：省高發(fā)公司檢查中，路基壓實度1點不合格，罰相應施工單位5萬元，罰監(jiān)理單位1萬元，壓實度超百1點，罰相應施工單位1萬元，罰監(jiān)理單位2000元，結構物、內業(yè)資料和其他檢查項目扣分每超1分，罰相應施工單位5萬元，罰監(jiān)理單位1萬元；省交通廳檢查中，路基壓實度1點不合格，罰相應施工單位10萬元，罰監(jiān)理單位2萬元，壓實度超百1點，罰相應施工單位2萬元，罰監(jiān)理單位5000元，結構物、內業(yè)資料和其他檢查項目扣分每超1分，罰相應施工單位10萬元，罰監(jiān)理單位2萬元。在迎接省交通廳、省高發(fā)公司檢查工作的獎罰措施里還具體到了個人，路基壓實度有2點不合格或結構物、內業(yè)資料和其他檢查項目扣分達到3分，其對應的項目工程師不僅罰款，還予以清退出場。

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關鍵詞：工程 施工 質量控制

一、引言

工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表企業(yè)的整體質量水平。施工項目質量控制的特點：影響因素多如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響建筑產品的質量。容易產生質量變異，因建筑產品生產不像工業(yè)產品生產那樣，有固定的自動線和流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產品；同時，由于影響建筑產品質量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。如材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作上微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異；使用材料的規(guī)格和品種有誤、施工方法不妥、操作不按規(guī)程、機械故障、儀表失靈、設計計算錯誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質量變異，造成工程質量事故。

為此，在重慶施工員培訓學校所講解到的，要嚴防出現系統(tǒng)性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。質量隱蔽性建筑產品在生產過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，若不及時檢查并發(fā)現其存在的質量問題，完工后表面質量可能很好，從而容易產生判斷錯誤，導致不合格的產品被確認為是合格的產品。質量檢查時不能解體、拆卸建筑產品成型后，不可能像某些工業(yè)產品那樣，再折卸或解體來檢查其內在的質量或重新更換零件；根據構件組裝的一般規(guī)定，即使發(fā)現質量有問題，也不可能像工業(yè)產品那樣可輕易報廢、推倒重來。受投資、進度的制約較大，如一般情況下，投資大、進度慢，質量就好；反之，質量則差。即使發(fā)現質量有問，也不可能像工業(yè)產品那樣實行 "包換"或"退款。

二、建設工程項目質量控制存在的主要問題

一個企業(yè)的質量體系應追隨它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發(fā)展趨勢，全面質量管理和質量體系必須而且必然在質量經營革命中得到發(fā)展。但是在現實企業(yè)管理中，常常在質量控制方面存在著以下一些問題：

首先，為提高工程質量，擴大單位影響，提高技術等級，爭創(chuàng)少數“精品、名牌”工程，無形中增大了投入，使其它工程的質量狀況得不到保障；其次，為嚴抓質量，加大獎罰力度，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環(huán)，未必有利于質量管理工作的持久開展；第三，加大現場監(jiān)控力度，實行監(jiān)理制度有效地控制了質量問題的產生，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法，第四，和西方發(fā)達國家相比，我國質量管理的起步較晚，所以借鑒他們先進的管理體系能促進我們質量管理水平提高。但是，我國的具體情況和國外千差萬別，全盤照搬己經被實踐證明行不通，所以建立“有中國特色”的質量管理體系，實為當務之急；第五，競爭日益激烈的市場經濟下求發(fā)展的建筑企設置質量控制點業(yè)，其管理層往往過于重視經濟效益，很多企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨，這種現象由上至下蔓延，形成一種不利于質量管理發(fā)展的氛圍；最后，很多建筑企業(yè)的質量管理體系大多是“事后處理型”的，很難起到預控的作用，這就形成這樣一個怪現象：企業(yè)寧愿耗費大量的人力、物力在事后解決質量問題，也不愿花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系，這種短視的行為必須糾正。

三、建設工程項目如何加強質量控制

1.加強事前控制

事前質量控制主要包括以下幾個方面：對工程各項參與者進行審查：監(jiān)理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實踐經驗的全面的技術人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量，為此，在審查時發(fā)現有不合格者，堅決不能上崗；對工程所需的材料進行檢查：所有用于工程中的材料必須有產品合格證、技術說明、抽驗報告，并經質量管理人員認可后方能使用；對工程設備進行審查：永久性生產設備的采購，應通過質量管理人員的認可，并且要經過

驗收后才可進場。重要的施衛(wèi)機械設備應定期提供機械性能檢測報告，經質量管理人員認可后方可使用；對施工方法進行審查：審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計，經審核后即作為施工依據。

2.完善事中控制

事中控制控制也是質量控制的一個重要方面，事中控制包括：工序的質量控制：一方面，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現怠工現象等。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準；質量控制點的設置及工程質量的預控：其目的是根據工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點嚴格控制；施工過程的質量檢查：質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。

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第一，管理體制不健全，管理混亂脫節(jié)，不能夠發(fā)揮質量效益。第二，施工中質量管理沒有責任制度，獎勵與懲罰不分明，更沒有明確的質量目標。第三，領導缺乏質量意識，常常違背自然規(guī)律，盲目強調工期，一味追求施工進度，忽視工程質量管理。第四，對待各級部門的質量檢查持應付態(tài)度，不把質量好壞當作企業(yè)生命的源泉、信譽的保障。

二、施工質量控制的基礎工作

要做好質量控制和管理，必須保證做好基礎工作，其中主要包括質量管理機構的建立、質量管理的培訓和教育、質量檢驗標準的建立等。在這個基礎工作中主要以項目經營或工地負責為中心，下設質檢員、技術員等職位形成一個層層負責的質量管理模式。第一，建立一個完整的管理組織機構，明確各級職能部門的責任是提高工程質量和工作質量的基本保證，也是質量管理工作中一項十分重要的基礎工作。因此建立質量責任制，就是在質量工作中事事有人管，人人有專管，辦事有標準，工作有檢查，有考核，職責明確，從而形成一個嚴密高效的質量管理組織機構。第二，質量管理的培訓和教育也是質量管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。必須要加強工程技術的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發(fā)展的需要。質量管理教育中要努力提高全員質量意識。由于參加施工的大部分工人的文化程度并不是很高，你對他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環(huán)，質量意識才能深入人心。所以，要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。第三，明確質量檢驗標準、內容和手段。檢驗標準主要是達到技術規(guī)范、操作規(guī)程和質量檢驗評定標準，即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質量事故盡量消滅在施工過程之前，使工程質量符合規(guī)定的標準。檢驗手段是通過儀器測試和試驗數據結果反映出來。

三、質量管理及控制的實施

加強質量及控制，首先要建立健全企業(yè)管理與控制體系，完善質量管理責任制度，把質量管理責任制層層落實到人。同時要建立獎勵與懲罰制度，做到獎懲分明。特別要做好施工質量管理及控制的實施工作。第一，準備階段。一個項目工程中標后，施工企業(yè)應對其施工圖和有關資料進行認真熟悉，做到徹底了解并進行圖紙會審和技術交底，對其中主要的工藝工作做技術交底。在圖紙會審過程中，要看設計依據是否充分，計算是否正確，結構形式意圖是否合理，采暖、通訊、電氣等工程與建筑設計是否矛盾、結構尺寸位置有無錯誤等，確認沒有問題或補充完整無誤后，才可以做下一步工作。第二，施工階段。施工階段質量管理是整個質量控制和管理的中心環(huán)節(jié)，要做到工序有質量標準，否則不準下一道工序施工。容易出現問題的工序，應在施工前，技術人員提供技術交底及技術措施，施工中對照措施落實及檢查，發(fā)現問題及時糾正，堅持上一道工序不合格堅決不能進行下一道工序，并做好交接檢查工作。同時，要收集和整理各種原始數據和技術資料，做到質量管理工作建立在數據基礎之上，做到真實、準確、可靠。施工階段許多工程質量問題都是通過現場跟蹤檢查而發(fā)現的。要做好現場檢查，質量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。要勤跑工地，勤觀察，勤記錄。要在施工現場發(fā)現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減小經濟損失。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，要同施工人員一起研究解決。出現質量問題，不能把責任一起推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。要正確認識質量管理和進度、效益的辯證關系。施工企業(yè)往往認為搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。相反，如果片面追求經濟效益，因盲目搶工而發(fā)生質量事故，不僅進度上不去，還要浪費大量的人力、物力和財力，使企業(yè)蒙受損失。施工階段是一個管理多雜凌亂的階段，企業(yè)應用現代化的管理手段和方法來解決問題，如用直方圖和控制圖進行產品質量控制和工序能力分析，用排列圖和因果分析法進行質量主要因素的分析和制定解決的方法，應用相關圖找出影響質量一貫的工作或工序，并制定改進措施。上述方法都是在質量管理當中經常應用的方法，也是提高工程質量的必要手段。

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[關鍵詞]：質量技術交底;質量通病的預防措施;獎罰制度;三檢制;人員管理

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

在公路工程施工過程中，質檢工程師是工程質量管理的直接操作者，肩負著質量管理的重任。因此，對于質檢工程師的工作能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作方法都會直接影響工程項目的質量控制與內部管理各環(huán)節(jié)的工作銜接。結合福州機場高速公路二期工程xx合同段實際情況，淺談在工程質量控制方面的幾個要點。

二、做好技術交底工作

工程施工中，所謂技術交底，就是在每項工程開工之前都要進行詳細的質量技術交底與安全技術交底。質檢工程師要有預知性的把準備施工的工程的質量難以控制的細節(jié)要求提出來，針對每一道工序施工要達到的質量目標，借此為契機，引發(fā)施工操作人員進行探討，分析哪些環(huán)節(jié)可以達到，哪些有施工難度。通過分析質量隱患存在的原因及制定出相應的改進措施，最終達到與作業(yè)班組人員意見一致，方可組織施工。

通過質量一級、二級技術交底，目的是要把質量目標傳輸給了操作人員，把質量目標明確到操作人員，這樣有利于質量提前得到控制，將質量隱患消失在萌芽狀態(tài)。例如：在?？哟髽蚨罩┕ぶ?，對墩柱外觀質量的要求：即砼表面無蜂窩、麻面及氣泡均要滿足規(guī)范要求，并且保證拆模后砼表面無龜裂現象。針對質量具體要求，采取以下兩條措施：

1、對墩柱施工的砼振搗人員進行嚴格培訓，在前一道砼施工工序中加強技能操作，經過現場試驗墩柱砼振搗操作考核合格后，才能允許進入墩柱施工工藝；

2、為了預防風把拆模板后的砼面吹出龜裂，故采用塑料薄膜進行覆蓋養(yǎng)生，具體施工工藝為：用塑料薄膜對墩柱進行嚴密纏裹，保證側面密封性能，并用繩子從上向下捆綁，防止風吹開。

在墩柱施工過程，現場技術人員要對墩柱的外觀質量進行嚴格把關。眾所周知，工程結構砼的外觀好壞，將直接影響到企業(yè)的榮譽。因此在砼外觀質量施工工藝控制方面，我們必須慎重對待。我們要選用成熟的砼振搗施工班組 精心組織、科學施工，從而達到了預期的質量目標。

三、質量通病控制

因為工程質量通病防治，重在預防，一旦產生質量通病，甚至釀成事故，即使尚可補救，但已造成損失，留下缺憾，事后治理，實屬無奈，亡羊補牢，終究不是上策。所以為了確保工程質量，項目部在各分項工程施工前，制定了關鍵部位的施工工藝及質量控制措施，針對目前普遍存在的質量通病經常易發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)，結合工程具體實例進行多媒體講座學習，組織技術人員進行系統(tǒng)的、有效的學習，警示所有技術人員對質量通病控制方面高度重視，發(fā)現問題采取有效的措施加以控制，并將詳細的《質量通病治理方案》讓技術人員、施工人員提前進行傳閱，鼓勵他們在施工中盡量采用科學的施工工藝、周密的預防措施，做到未雨綢繆，防患于未然，確保工程質量萬無一失。

在工程施工過程中，質檢工程師應及時總結施工經驗，及早提出預防措施。在每項工程開工之前，事先要心中有數，分析容易出現質量問題的部位及產生的原因，才能及早采取預防措施，防止事故發(fā)生。例如：在馬鞍溪大橋樁基施工中，有50根嵌巖樁，樁長好多只有15米左右。因為樁長短，故鋼筋籠重量相對比較輕，采用砼罐車快速灌注時，當砼面埋深距鋼筋籠底部1米左右時，在砼灌注速度過快情況下，很容易造成鋼筋籠上浮。經過分析，制定了預防鋼筋籠上浮的措施，要求在第一斗砼灌注后，放慢砼灌注速度。當砼上升到骨架底口4m以上時，提升導管，使其底口高于骨架底部2m以上，即可恢復正常灌注速度。通過有效施工措施控制后，該橋樁基施工順利，質量合格。

四、在獎罰制度方面

項目部針對工程承包模式為大包模式，制定了合理的、詳細的、易于執(zhí)行的獎罰措施。在施工中，質量管理涉及的點多面廣，執(zhí)行起來相對難度偏大。為了將項目的質量獎罰分明、合理，質檢工程師應及時與項目領導進行溝通，說明獎罰原因，爭取到最大限度的理解和支持。在工程施工質量管理中，必須做到有規(guī)可循，這樣才有利于施工人員嚴格遵守，預防因不知或懈怠而留下質量隱患。在施工中，質檢工程師也須嚴格按照項目工程質量管理辦法進行質量控制，將工程質量落實到人，并加強管理執(zhí)行力度，從而在獎罰分明的管理中有效的激發(fā)協(xié)作隊伍的勞動積極性，施工中出現了比質量，比進度的、比文明施工的工作氛圍。

五、質檢工程師對施工隊伍管控

質檢工程師對施工隊伍、施工班組要做到心中有數，并控制影響工程質量的主要操作人員動態(tài)，確保滿足施工要求。對于協(xié)作隊伍，在進場之后，質檢工程師需要對施工班組中的砼工人、電焊工人、預應力張拉工人等特殊作業(yè)班組人員進行詳細的考察，看是否滿足施工要求。通過現場對結構物進行操作，觀看預應力張拉操作是否符合規(guī)范操作要求；通過讓其從事現場操作，觀看其振搗的過程和檢查拆摸后砼外觀的情況，判斷其是否滿足質量要求；考核電焊工人，不僅要看其是否有合格的焊工證，更重要的是驗證其鋼筋焊接水平，通過在現場取試件進行電焊操作，冷卻之后，在拉力機上試驗，試件質量合格后才允許其從事電焊操作。每個影響質量的主要工種，在技術操作考核后做到了心中有數，合格后方可允許操作人員大面積施工。在我擔任質檢工程師期間，我對每個施工隊或班組的主要操作人員進行登記，隨機抽查人員流動情況，除特別情況下，特殊工種施工人員不允許隨便更換，并對考核通過的人員登記注冊發(fā)上崗證，沒有證書的人員不得從事該專業(yè)。從事直接影響質量的人員得到了受控，是質量成功的第一步和成功的基本保證。

六、企業(yè)內部制度執(zhí)行

在施工過程中，要始終堅持嚴格執(zhí)行“三檢制”。特別是在比較容易出現錯誤的重要部位的工序上布設質量控制點。根據現場的施工特點，把三檢定為：自檢、互檢、專檢。自檢是由施工技術人員檢查，合格后，請現場技術人員進行檢查，合格后由質檢工程師進行專檢，檢驗合格后方可請監(jiān)理工程師檢驗。我認為：專檢這一關檢查特別重要，因為在進度的要求下，工區(qū)的技術人員有時檢查相對不細，這就需要質檢工程師嚴把最后一關，將容易疏忽的質量細節(jié)管理到位，才能有效的保證工程質量優(yōu)質完成。

在施工過程中,要做好三檢工作，首先要制定詳細的分項、分部工程檢點表，通過分析工程質量控制重點后，制定實用的三檢表。三檢表的作用主要是：預防事故或問題的發(fā)生，檢查內容和方法可以隨工程的特點而不同，三檢表也可以根據施工經驗和工程特點進行設計，主要目的是檢查便于操作，起到有效的質量控制的作用，這就要求質檢工程師在施工圖紙、技術規(guī)范、評定標準特別熟悉，才能將工程質量技術把關與質量控制到位。

七、結束語

我認為做好質檢工程師工作，不僅要熟悉工程施工工藝與業(yè)務知識，更重要的是需要敏銳的洞察力。在施工巡視過程中，細心檢查工程質量，及時將工程質量安全隱患消滅在施工過程中。需要做到早發(fā)現，早改正，避免不必要的浪費,方可將工程成本控制到位，企業(yè)獲得最大的利潤。

參考文獻

篇8

關鍵詞：道路 施工 排水 質量

1前言

道路路面積水，會降低車輛的運行能力，甚至使車輛產生液面滑移，對交通安全極為不利，同時路面長期積水會浸潤路基，降低路基土的強度，甚至造成路基整體破壞。在設計與建造城市道路時，為保證行車安全、改善城市衛(wèi)生條件，以及避免路面過早損壞，要求迅速及時地排除路面積水，同時城市道路排水也是城市排水系統(tǒng)的一部分，很多排水主干管均敷設在其下，為保障生產和人民生活，還需及時排除生活污水和生產廢水。因此，在道路設計中應綜合考慮，合理設計，使排水系統(tǒng)能迅速、及時地排除各種污水、廢水。本文談談道路排水工程施工與質量管理的體會。

2人員方面進行的質量管理與控制

人是質量的創(chuàng)造者，質量管理應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的使命感，樹立質量第一的觀念。施工項目所有人員自身素質的高低對工程質量的好壞起決定性的作用，首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制，崗位教育和技術交底只是保證工作質量的前提，企業(yè)要對施工管理人員進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高他們的管理和業(yè)務水平。除加強技能培訓，改善工作條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還要根據工程特點，以確保工程質量為前提，從人的操作水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面來合理使用人員。在進行技術復雜、難度大、危險性大的工序或操作時，應由操作嫻熟、經驗豐富的工人來完成，要善于剖析人的心理行為，穩(wěn)定人的情緒?？傊诜峙涔ぷ鞯膯栴}上，應在結合工程施工特點的基礎上正確劃分各項技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專責，建立獎罰制度，以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為工程發(fā)揮出應有的作用。

3材料方面進行的質量管理與控制

市政工程施工中所用的原材料是形成工程實體的材料，保證市政工程材料按質、按量的供應和使用是市政項目質量控制的重要內容。對市政工程材料的質量控制采用材料采購人員把關，材料質量檢驗人員把關，材料使用人員把關的原則，在確定檢驗方案時，選用先進、適用、可靠、符合標準要求的設備，這些對保證工程質量具有積極的作用。對計量性的設備，要定期進行檢定和維護，使其達到規(guī)定的性能，以滿足工程質量檢測的要求。在材料使用中，首先，要掌握材料的相關信息，選擇好供貨廠商，以便獲得質量優(yōu)、價格廉的材料資源，確保工程質量，降低工程成本。其次，要加強運輸、倉儲、保管工作，建立現場材料的管理制度，各種材料按類堆放，做好防雨、防火措施，減少材料損失、變質。再次，要加強材料檢查驗收，按標準定期對材料進行自檢和見證取樣檢驗，要避免錯用或使用不合格的材料。

4 機械方面進行的質量管理與控制

在市政工程施工中施工機械是實現施工機械化的重要標志，施工機械對施工項目的進度、質量有著直接的影響，用好機械設備及其重要。在選用施工機械時，要綜合考慮施工現場的情況，市政工程結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、市政技術經濟條件等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備，配套使用。要建立定人、定機、定崗位的“三定”制度、“交接班制度”和機械設備檢查保養(yǎng)制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)，以充分發(fā)揮機械設備的效能，為保證質量提供可靠的保障。

5 環(huán)境方面進行的質量管理與控制

在市政項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如作業(yè)場所、工作面等。在施工時應根據市政工程項目的特點和現場條件，對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，要建立文明施工和安全生產的施工環(huán)境，做到材料堆放整齊，機具停放有序，進場道路通暢，為確保施工質量創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。

6 道路排水 施工過程中的質量管理制度

6.1 建立開工前的技術交底制度

市政、道路排水工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。

6.2 建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三檢”制度

“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工：測量標樁和資料未經核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工：工程不經檢查不施工。

“三不交接”即：無自檢記錄不交接：未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。

工序“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序。確保各道工序的工程質量。

6.3 建立質量計劃制度

市政、道路排水施工工程開工前。各施工隊均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質量計劃，明確技術難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質檢重點及注意事項等問題，經總工程師批準后實施。

6.4 建立嚴格的原材料、成品和半成品采購、管理、進場驗收制度

原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制訂。對采購進場的原材料、成品和半成品要有安全質量部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資及使用單位的有關人員。驗收內容包括：

1）進場材料的品種、規(guī)格、數量是否符合采購計劃；

2）供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；

3）產品現場質量檢在，并填寫檢查驗收記錄；

4）取樣進行試驗，并填寫試驗報告。

按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳椤z查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場.不得在場內堆放。檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸13管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。

6.5 建立原始資料和質量記錄的保存制度

市政道路、排水工程的每一單項工程都要準備一套完整的質量保證文件和記錄。單項工程質量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結束后裝訂成冊交安全質量部。安全質量部將全部工程質量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。工程公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。

6.6 建立質量保證獎罰制度

建立質量保證獎罰制度，獎勵先進，督促后進嚴格執(zhí)行“三檢制”，班組自檢，工程隊專職質檢員復檢，專隊質檢工程師終檢，層層把關，做到質量不達到標準不提交驗收。關鍵工序采取簽發(fā)合格證的方式，上道工序未經驗收不得進行下道工序施工。

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關鍵詞：水利水電；工程建設；質量管理

當今工程質量受到人們不斷關注，水利水電工程的質量管理工作因為其重要性，更受到各方的關注，因此，我們必須找出控制水利水電工程質量的新途徑，找到更好的、更先進科學的管理措施，將項目施工質量搞好，樹立起良好的企業(yè)形象。借鑒國內外先進的管理技術，結合實際質量管理工作經驗，對企業(yè)管理及技術標準進行不斷完善，積極開發(fā)出新的質量控制手段和方法，保證工程質量管理水平不斷提高，建設出更優(yōu)良的水利水電工程。影響水利水電質量的因素復雜，并且增加了對質量原因的判斷及解決問題的難度。甚至于對質量把關缺乏精準的意識。導致問題的因素有：盲目套用施工圖紙，設計方案不合理，實際模型不相符；物體受力分析有誤，導致其規(guī)格、結構穩(wěn)定性差：操作時未按照規(guī)劃圖進行，偷工減料以至質量低劣；或擅自換取其他材料替代施工規(guī)定的材料等。因質量產生的原因不合格，所以，在進行質量的處理時，應該仔細調研，有針對性對事故具體分析，及時處理。

一、質量檢驗的要求與職責

未在評定標準中涉及的檢驗項目，應由建設單位對其質量評定標準，按照水利部有關規(guī)定組織設計、監(jiān)理、施工單位進行編制，工程質量檢驗的項目、數量、方法應符合《水利水電基木建設工程單元工程質量等級評定標準》（試行）的規(guī)定，并報質量臨督機構批準后執(zhí)行。應由建設單位或監(jiān)理機構中相關專業(yè)人員對涉及工程結構安全的試塊、試件及有關材料進行見證取樣，見證取樣資料應由施工單位進行制備，并送檢符合資質要求的檢測機構進行檢驗，參與見證取樣的有關人員在工程相關文件上簽字蓋章。按照評定標準要求，結合工程設計、施工技術和合同約定，施工單位應確定檢驗項目及檢測數量進行自檢。在工程建設竣工驗收之前，需要由工程項目法人對工程的建設情況進行抽樣檢測，要委托具有相應的檢測資質的檢測單位進行，檢測的過程要依照質量監(jiān)督機構確定的檢測數量進行，檢測的結果是工程驗收的一項重要依據。

二、工程施工階段的質量控制

嚴密的審核施工單位開工前提交的技術措施、技術方案、質量保證體系以及管理制度等，分解工程質量總目標即為事前預控。質量要求要明確，班組在開工前對每道工序都要進行技術、工藝和操作規(guī)程的交底工作，了解設計意圖，周密分析工程質量控制對象，制定有效的控制措施和處理對策，提前找出薄弱環(huán)節(jié)。應對工程上使用的成品、半成品、原材料、設備等采取核準制度，對于監(jiān)理工程師不同意的，不允許進入工地現場，也不得在工程實體上使用。事中控制的基本途徑是對施工的作業(yè)工序進行控制。實行“二級報驗制”的工序控制。第一級質檢制度是對已完工序或單元工程，采取班組初檢、施工隊復檢、施工單位質檢機構終檢。第二級是在第一級檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師進行檢驗，確保不合格產品不流入下道工序，由臨理工程師核簽評定意見和評定等級。同時實行“三不放過”原則，定量和定性分析施工過程中發(fā)現的工程質量問題。原因要查明，運用排列圖和因果分析圖等質量統(tǒng)計工具，有效措施和處理意見要及時提出，要以書面報告形式向有關部門提出。

三、工程建設質量管理對策

（一）提高整體隊伍素質

以全員培訓為目標、骨干培訓為重點，在施工過程中要以共同的價值取向為引導，職工隊伍的思想素質和業(yè)務技術素質進一步提高。在新工程開工前，技術交底工作對新開工工程全面進行，作業(yè)內容及質量要求等需要作業(yè)人員都能熟知。對所有進入本工程工地的職工進行進場培訓，將編制的質量手冊分發(fā)下去，做到人手一冊質量手冊，工程的質量目標、質量體系和質量制度職工都要了解，作業(yè)人員的質量意識要全面加強，了解工程質量總體要求和工程總體概況。不定期地組織一線施工人員學習和交流、互相觀摩，進行施工工藝專業(yè)技術培訓，通過“請進來”和“送出去”的培訓方式努力提高員工服務技能。在現場上崗前特殊作業(yè)人員要進行培訓，要想上崗作業(yè)，必須得考核合格。工程整體建設水平要提升，進行政策法規(guī)、質量管理知識、技能、手段的培訓，推動施工質量管理，將從事質量監(jiān)督機構的工作人員、工程質量管理的工作人員培養(yǎng)成為一支專業(yè)化的質量管理隊伍。

（二）加強質量控制管理

質量控制要貫穿整個工程項目的過程，從工程的開始到結束，抓好質量工作，不留一處死角，質量控制的過程要嚴格掌握，不能讓任何的質量問題出現。細化事前控制，要做到準備到位、預警防范。相應的施工導則，對重點復雜部位及重點工序要結合工程特征制定，并建立預警制度；層層抽樣檢查采購、進貨、貯存等環(huán)節(jié)，施工用原材料要嚴格控制檢查，層層把關；結合各自的實際情況及專業(yè)特點，編寫主要的工藝要求及相關解決措施，以提高操作人員發(fā)現問題及解決問題的能力，保證現場施工人員人手一卡；工程開工前技術交底工作認真對作業(yè)人員履行，技術交底會及時召開。要強化事中控制，責任到位、做到規(guī)范糾偏。包括施工隊技術員進行“初檢”，此工作要嚴格實行，“復檢”工作由專業(yè)施工隊質檢員負責，“終檢”工作由質量辦專職質檢工程師來負責，將質量檢查記錄提交給監(jiān)理工程師；在工程的關鍵工序的管理中，采取旁站監(jiān)督的制度，監(jiān)督施工過程中的問題，為調動企業(yè)員工的工作積極性和質量意識，采取施工獎罰制度。

四、結束語

綜上所述，在工程管理過程中除了要做好工程投瓷、工程質量、工程進度和安全等日常的管理工作外，還要協(xié)調好工程各參與方的關系。在工程管理中除了管理好工程建設外還要處理好工程與自然環(huán)境、工程與移民，工程與社會等各系統(tǒng)間的關系，只有這樣才能確保水利建設工程高質量的運行。

參考文獻：

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關鍵詞：水利工程；施工現場；質量管理

Abstract: the influence the quality of the water conservancy construction are the factors "personnel, materials, machines, methods, environment" five aspects, the five aspects decided to the water conservancy project final quality and benefit, start from the whole construction process to completion, among them a link any problems, are likely to affect the quality of the water conservancy project. Therefore, in water conservancy, should pay high attention to the quality of the water conservancy projects, ensure the quality pass.

Keywords: water conservancy projects; Construction site; Quality management

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

水利作為國民經濟發(fā)展的基礎設施建設工程，在社會主義現代化建設中的地位越來越高，它是直接關系著國計民生的德政工程，為我國的國民經濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。因此，應想方設法確保水利工程質量。施工現場是水利工程質量管理的主陣地，是確保水利工程質量達標的關鍵。所以，在施工前，必須要把握時機，合理安排計劃,以施工現場為主戰(zhàn)場，精心組織施工,及時解決工程質量管理中的重點難點問題，以保證現場施工的質量和安全。

一、狠抓質量控制培訓，提高全員質量管理意識

（一）進行質量管理責任意識培訓，提高質量風險防范意識。將質量管理的責任進行細化，確保責任分明，分解到每一位工程工作人員身上，責任管理落實到每一位參與者身上。同時，將質量控制責任與薪資待遇等聯(lián)系起來，實行必要的獎罰制度。對于工程質量控制得好的人員應予以一定的經濟獎勵，而對于不注重質量的人員應予以一定的經濟處罰。工程項目質量管理人員、質量檢查技術人員、工程監(jiān)理人員等必須將工程質量作為首要工作來抓，牢固樹立“質量就是工程的生命”的意識。每個施工人員和管理人員必須堅持樹立“質量第一，安全生產”的理念，在工作中時時鞭策自己，對自己的工作進行檢驗，確保自己的行為與施工規(guī)范相符合。

（二）進行施工操作業(yè)務培訓，夯實施工質量基礎。參與工程的管理人員、質量檢查人員、監(jiān)理人員、施工人員等，應分別開展工程質量管理培訓。讓每一位參與者都明白自己應當遵循的質量操作規(guī)范，對與自己相關的每一個項目、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都必須做到心中有數，將相關的質量要求、操作規(guī)范等熟記于心。特別是當面臨的是新的項目、新的材料、新的工藝、新的設備的時候，更應在施工進行之前熟悉、練習、掌握施工操作要領，為正式施工確保質量打下堅實的基礎。

（三）創(chuàng)新工程質量培訓的模式。以施工班組為單位，將突擊培訓和施工結合起來，充分發(fā)揮施工班組長和技術過硬、表現優(yōu)秀員工的作用，采用一邊施工，一邊培訓，以老員工帶新員工的模式，促使新員工迅速掌握施工技術，確保施工質量。特別是對于施工中的重點、難點問題，應發(fā)揮施工班組的團體優(yōu)勢，一起想辦法解決問題，確保施工操作規(guī)范，質量控制到位。

二、實行崗位責任管理，確保水利工程現場施工質量

施工企業(yè)單位必須堅持貫徹“質量第一”的方針。因為水利工程對社會的穩(wěn)定和國民經濟的發(fā)展有著非常重要的作用。不僅承擔著擋洪水、蓄雨水的任務，還承擔著泄水抗旱的任務，因此，水利工程建筑物的穩(wěn)定性、承受荷載的性能、防止?jié)B漏性能、抗擊洪水沖擊的能力及耐磨度、抗凍性和抗裂等性能，都有非常高的要求。在水利工程施工現場，必須按照水利工程的技術規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。水利工程是一項具有系統(tǒng)性、復雜性的工作，為了確保工程的質量和進度，它需要大量的人員進行施工和管理。特別是質量管理相關工作崗位，是直接影響工程質量的重要職位，要想確保工程質量，就必須實行工程質量崗位責任管理，提高其責任意識和工作積極性。

（一）強化項目經理責任管理，切實履行項目經理質量管理職責

1.對職工進行質量第一的教育，廣泛發(fā)動施工人員開展創(chuàng)優(yōu)良工程活動。全面執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家和企事業(yè)與監(jiān)管單位頒發(fā)的工程質量的規(guī)章制度和措施，并一一核實具體情況。

2.項目經理應高度重視工程施工質量，同時，狠抓施工進度，確保質量與進度都按照施工計劃進行。不能因為質量而影響進度，更不能因為進度而影響質量。當然，施工計劃也應根據實際進行靈活的調整和處理。

3.處理與監(jiān)理人員的關系。項目經理應充分尊重監(jiān)理人員的意見，工程質量問題實行早發(fā)現、早處理的原則，盡可能地將工程質量問題處理在萌芽狀態(tài)。

4.加強樣板工程建設，發(fā)揮榜樣的激勵作用。項目經理負責對工程質量進行自我檢查、互動檢查、交替式檢查，大力推行工程樣板制。實行質量獎罰制度，對于質量控制管理出色的相關人員應予以一定的經濟獎勵；對于工程質量不合格，應要求其及時整改到位；對于多次出現質量問題的相關責任人應堅決予以經濟處罰。對于工程中出現的重大質量問題，應及時組織人員共同商討破解之法，及時解決問題。

（二）強化總工程師責任管理，發(fā)揮總工程師質量管理作用

1.負責對工程質量、施工技術等進行全面管理，負責組織編制相關工程項目施工組織設計和施工方案。在施工中，嚴格監(jiān)督施工班組的施工情況，對于發(fā)現的問題，要求相關施工班組及時解決。當遇到相關的質量問題時，應及時弄清原因，擬定出相關的解決方案。

2.對重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點因素進行重點質量監(jiān)控，對隱蔽工程的自檢進行復檢，在施工過程中，對水準點和高程控制等抓緊時間進行復查，一步一步地核查到位，并負責將技術落實到位。

3.嚴格復查施工現場的材料質量。督促材料人員檢查材料質量，特別應督促材料人員驗證好材料的質量合格證，嚴禁供應次料，以次充好。對于質量不合格的材料、半成品等堅決予以清退，并對相關質量管理責任人按照規(guī)定進行處罰。否則將因為供應的材料不達標，材料質量監(jiān)督不到位，導致受損，總工程師不僅要受到經濟賠償的處罰，而且還要承擔一定的領導管理責任。同時，嚴格復查設備使用、管理等情況。對于設備出現質量問題的，能維修的盡量維修，需更換的馬上更換，絕不能讓設備帶著質量問題繼續(xù)運行，以免引發(fā)重大的質量安全事故。

4.強化對試驗檢測過程的監(jiān)控管理，確保試驗操作規(guī)范、嚴謹、科學，試驗后應及時填寫好與試驗相關的報告，確保填寫準確、詳細、規(guī)范、真實。若發(fā)現試驗人員操作不規(guī)范，或在試驗中弄虛作假，應堅決按規(guī)定追究責任。

（三）明確質檢員質量管理責任，把好質量檢查關

1.質檢員必須非常熟悉工程的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位，科學、合理地規(guī)劃布局單位工程，劃分施工單元及分布，嚴格按照要求執(zhí)行合同和有關規(guī)定，確保工程質量檢查管理工作符合規(guī)范要求，最大可能地降低風險。

2.積極參與技術交底、圖紙會審等工作，嚴格執(zhí)行材料質量檢查的有關規(guī)定，嚴防不合格產品進入施工現場，及時清除質量不合格的材料。認真負責地搞好工程質量審查工作，做實做好質量預檢工作，對每一道工序質量檢查做好簽字確認，確保工程質量順利通過驗收。

3.履行質量檢查的職責，落實好施工項目的定期質量檢查工作，特別是應做好每一道工序交接、臨界作業(yè)時的質量檢查工作，發(fā)現施工問題，及時要求相關責任人進行整改。質量檢查人員應嚴格按照質量管理的有關要求、質量檢查標準等，在工程質量檢查中做到科學、合理、真實、準確和及時。

（四）發(fā)揮生產組（班）長的優(yōu)勢，加強團體施工質量管理各個施工班組長是本班組質量的負責人，應履行職責，搞好質量自我檢查和互相檢查及工序交接的交叉性檢查等，從每一個施工班組杜絕工程質量的隱患，嚴防發(fā)生事故。各個施工班組長應切實領導、組織本班組人員開展施工，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)程進行施工，全面負責班組的質量管理問題，一旦出現問題，相應的施工班組有著直接的責任。

三、嚴格規(guī)范施工操作，確保施工質量順利驗收

1.操作工人必須做到“三懂四會”“，三懂”即懂設備性能、懂操作規(guī)程、懂質量標準?！八臅奔从蓵磮D到會操作，再由會操作到會維修，最后由會維修到會檢測，從而正確掌握各種工具、量具與儀表設備的使用，嚴格按照要求施工，做好自檢自評。

2.把握工程施工關鍵因素，確保質量驗收過關。水利工程施工中必須重視關鍵因素的控制和處理，主要有：地基處理、止水、伸縮縫、混凝土、機電設備、土方回填等，才能控制好整個工程的施工質量。施工現場應配備必要的檢驗工具，包括水準儀、經緯儀、混凝土試模等。按有關標準進行工程質量檢驗和評定，并切實參照有關新規(guī)范內容進行調整。

總之，水利工程施工現場質量管理是確保水利工程質量和進度的關鍵，因此，工程有關各方應立足于施工現場實施質量管理，不斷提高施工質量。

參考文獻

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