導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.要有目的性。任何項(xiàng)目計(jì)劃，是要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際展開(kāi)；2.系統(tǒng)性。各個(gè)子計(jì)劃彼此之間相對(duì)獨(dú)立，卻又緊密相關(guān)；3.經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)，不僅要求項(xiàng)目有較高效率，而且要有較高的效益，在計(jì)劃中須提出多種方案進(jìn)行優(yōu)化分析；4.全局性原則。即目標(biāo)，計(jì)劃，方案，過(guò)程，人員等須進(jìn)行統(tǒng)一管理；5.動(dòng)態(tài)性。由于項(xiàng)目環(huán)境常處于變化之中，項(xiàng)目計(jì)劃要有動(dòng)態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化環(huán)境。

二、項(xiàng)目管理計(jì)劃包含的內(nèi)容

1.項(xiàng)目背景。如項(xiàng)目名稱，客戶名稱，項(xiàng)目的商業(yè)目的等；2.項(xiàng)目干系人。如項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，客戶聯(lián)系人，客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)等；3.項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案；4.對(duì)完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述；5.選擇項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)階段；6.項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)；7.進(jìn)度計(jì)劃；8.項(xiàng)目預(yù)算；9.變更流程和變更控制委員會(huì)。用于明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控；10.溝通管理計(jì)劃。即描述干系人的溝通需求和溝通技術(shù)等；11.對(duì)于內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評(píng)審。便于確定懸留問(wèn)題和未決決策等。一份好的項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容不但可以明確如何開(kāi)展項(xiàng)目，還可以此為基準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效測(cè)量，同時(shí)也方便以后相關(guān)內(nèi)容的審查及決策。

三、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法

1.計(jì)劃制定的二種方式。第一種自頂而下方式：服務(wù)于高層和用戶，針對(duì)項(xiàng)目中重大活動(dòng)制定的，是一個(gè)粗略的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目計(jì)劃，只作為目標(biāo)進(jìn)度，不作為實(shí)施進(jìn)度；第二種是自底而上方式：計(jì)劃由計(jì)劃制定者負(fù)責(zé)，所有組成員參與制定，作為實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，詳細(xì)定義所有活動(dòng)，明確活動(dòng)的參與者，持續(xù)時(shí)間，以及活動(dòng)之間的關(guān)系；2.活動(dòng)關(guān)系類型。描述活動(dòng)之間的邏輯和執(zhí)行關(guān)系，包括：結(jié)束到開(kāi)始，開(kāi)始到開(kāi)始，結(jié)束到結(jié)束，開(kāi)始到結(jié)束；3.估計(jì)活動(dòng)的周期。依據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，使用估算模型，盡量細(xì)分活動(dòng)，把節(jié)假日，培訓(xùn)等時(shí)間作為緩沖時(shí)間考慮到周期內(nèi)，在時(shí)間上進(jìn)行合理的工作分布；4.確定里程碑。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事件，如需求分析、網(wǎng)絡(luò)實(shí)際規(guī)格說(shuō)明書通過(guò)評(píng)審等事件；5.活動(dòng)責(zé)任矩陣。定義了執(zhí)行、評(píng)審和批準(zhǔn)軟件項(xiàng)目活動(dòng)及其相關(guān)產(chǎn)品的角色和人員，可用于明確項(xiàng)目的職責(zé)區(qū)域，及項(xiàng)目組成員間各自的任務(wù)和職責(zé)；6.描述進(jìn)度計(jì)劃。用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖描述；7.關(guān)鍵路徑。從開(kāi)始任務(wù)開(kāi)始到結(jié)束任務(wù)為止，具有最長(zhǎng)長(zhǎng)度的路徑，該路徑上的活動(dòng)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度；8.參與承諾和分發(fā)。項(xiàng)目計(jì)劃的制定者和所有的項(xiàng)目組成員都要參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定，所有成員也都要承諾項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，評(píng)審后的項(xiàng)目計(jì)劃，要分發(fā)給所用的項(xiàng)目組成員，讓他們了解項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)，逐步細(xì)化的過(guò)程，在實(shí)施中，經(jīng)常會(huì)受到人為，資金，技術(shù)，外部環(huán)境等因素影響，實(shí)際進(jìn)度經(jīng)常會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，若不及時(shí)糾正這些偏差，就有可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為盡量減小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，需要注意以下幾點(diǎn)：1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，應(yīng)采用正確的估算方法，多考慮項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的困難；2.項(xiàng)目計(jì)劃的制定者和所有項(xiàng)目組成員都要參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定中，項(xiàng)目組成員間應(yīng)定時(shí)溝通，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，不能由于監(jiān)控周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致不能及時(shí)糾正項(xiàng)目偏差；3.前期的需求分析階段要認(rèn)真分析，不能未經(jīng)確認(rèn)的需求分析就進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問(wèn)題要進(jìn)行周密，詳細(xì)的考慮，不要過(guò)于樂(lè)觀網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目計(jì)劃，做好各種困難準(zhǔn)備。

篇2

論文摘要：本文由江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司淮安分公司08、09年度有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)改造工程管理入手，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套較為全面的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法。該工程管理辦法具備可有較的提高現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)工程管理效率、優(yōu)化組合各部門人力資源等優(yōu)點(diǎn)。

前言

江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司自2008年7月成立至今，一直將接入網(wǎng)的雙向化改造放在工程建設(shè)中的突出位置?；窗卜止竟こ碳夹g(shù)中心作為淮安分公司有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)雙向化改造的直接責(zé)任部門，嚴(yán)格按照省公司制定的規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在08、09兩年順利超額完成省公司的雙向化網(wǎng)絡(luò)改造目標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本地特點(diǎn)，摸索出了一套網(wǎng)絡(luò)改造工程項(xiàng)目管理流程（見(jiàn)圖1），本文從實(shí)際操作的角度入手，對(duì)此套工程項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行解析，以拋磚引玉。

一、項(xiàng)目立項(xiàng)

工程項(xiàng)目立項(xiàng)主要包括：編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告并向省公司投資計(jì)劃部進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)。一般由項(xiàng)目主管完成或由項(xiàng)目主管分配給項(xiàng)目經(jīng)理完成。

二、勘察設(shè)計(jì)&設(shè)計(jì)會(huì)審

1.項(xiàng)目經(jīng)理編制設(shè)計(jì)計(jì)劃表；

2.項(xiàng)目經(jīng)理配合入圍設(shè)計(jì)公司完成相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)工作；

3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)公司完成的設(shè)計(jì)方案以及一整套設(shè)計(jì)文件（包含預(yù)算）進(jìn)行審核，若無(wú)問(wèn)題則在設(shè)計(jì)文件上簽字；

4.省管工程設(shè)計(jì)文件需由項(xiàng)目主管組織建設(shè)方（工程技術(shù)中心、運(yùn)行維護(hù)中心）和設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審后再報(bào)至省公司。

5.工程若無(wú)設(shè)計(jì)公司參與，設(shè)計(jì)文件將由項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)行維護(hù)中心相關(guān)聯(lián)片區(qū)負(fù)責(zé)人配合下完成，設(shè)計(jì)文件完成后報(bào)至項(xiàng)目主管進(jìn)行審核。

三、工程施工

1.施工負(fù)責(zé)人填寫《工程申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告》交予項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理在施工條件具備后填寫《工程開(kāi)工令》（見(jiàn)圖2）并開(kāi)具相關(guān)工程所需材料單等一系列設(shè)計(jì)文件（需注明工程項(xiàng)目編號(hào)和工程編號(hào)）交予承建單位；

 

圖2

2.項(xiàng)目經(jīng)理填寫《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》（見(jiàn)圖3）并準(zhǔn)備《現(xiàn)場(chǎng)隨工記錄表》（見(jiàn)圖4），與運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息溝通?！毒W(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》主要提供項(xiàng)目的詳細(xì)工程信息，包括：工期要求、工程實(shí)施詳細(xì)地點(diǎn)、施工單位和工程施工聯(lián)系人以及聯(lián)系方式；

3.運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人在收到《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》后，根據(jù)工期要求，嚴(yán)格督促施工單位高質(zhì)量完成相關(guān)工程，同時(shí)協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)工程相關(guān)問(wèn)題；

4.網(wǎng)改區(qū)域若新增光節(jié)點(diǎn)，則由工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理出具相關(guān)簽證，進(jìn)入光節(jié)點(diǎn)開(kāi)通流程；

5.施工單位在遇到工程設(shè)計(jì)/工程量變更等相關(guān)情況時(shí)，需填寫相關(guān)簽證（見(jiàn)圖5）報(bào)至運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人處簽字確認(rèn)，如若設(shè)計(jì)到有源設(shè)備變更，相關(guān)簽證需工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后，施工單位方可繼續(xù)施工；

 

圖3

 圖4

 

圖5

四、工程初驗(yàn)

1.單項(xiàng)工程結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，施工單位在工程自檢合格后立即出具《交（完）工報(bào)告》（見(jiàn)圖6）、竣工圖和相關(guān)測(cè)試資料交予運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人處，由運(yùn)維中心按照相關(guān)施工規(guī)范組織工程初驗(yàn)（項(xiàng)目經(jīng)理必須參與），若有工程質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)即限時(shí)整改到位；

 

圖6

 

圖7

 

圖8

2.單項(xiàng)工程施工結(jié)束后，運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人完成相關(guān)聯(lián)的《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》和《現(xiàn)場(chǎng)隨工記錄表》，并將其轉(zhuǎn)至工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處存檔，同時(shí)出具《工程驗(yàn)收證書》（見(jiàn)圖7）交予施工單位，并對(duì)施工單位上報(bào)的《工程交接書》（見(jiàn)圖8）進(jìn)行審核簽字認(rèn)可；

3.運(yùn)行維護(hù)中心按月度上報(bào)網(wǎng)改工程施工進(jìn)度表（見(jiàn)圖9）至工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處。

 

圖9

五、工程終驗(yàn)&轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)

1.施工單位按月度/季度上報(bào)工程竣工文件至工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處，竣工文件按省公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制；

2.施工單位定期（按建設(shè)方要求）填報(bào)《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》（見(jiàn)圖10）并上報(bào)至建設(shè)方工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處，再由各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)項(xiàng)目主管，工程技術(shù)中心定期組織相關(guān)部門進(jìn)行工程終驗(yàn)，終驗(yàn)主要檢查初驗(yàn)時(shí)遺留問(wèn)題，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理出具終驗(yàn)報(bào)告；

 圖10

3.工程終驗(yàn)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)工程材料費(fèi)、人工費(fèi)的匯總工作，上報(bào)項(xiàng)目主管為財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)做相關(guān)準(zhǔn)備。

篇3

隨著經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本管理得到了企業(yè)的高度重視。雖然目前我國(guó)的廣電網(wǎng)絡(luò)成本管理得到了逐步的改革和彌補(bǔ)，但是與國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)成本管理技術(shù)水平相比仍存在著許多問(wèn)題。

(一)存在多余的成本管理

所謂的多余成本管理即在成本管理過(guò)程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。據(jù)了解，多余的管理成本主要表現(xiàn)是：首先是不合理的材料費(fèi)。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本的核算計(jì)劃中，材料費(fèi)約占三分之二的整體造價(jià)費(fèi)，其多余主要存在于材料盲目訂購(gòu)或是選材錯(cuò)誤。其次是未能權(quán)衡好設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)和新設(shè)備所產(chǎn)生的價(jià)值。機(jī)械設(shè)備是廣電網(wǎng)絡(luò)工程中最重要的操作工具，管理不當(dāng)或是使用不當(dāng)?shù)脑O(shè)備很容易在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被淘汰，同時(shí)機(jī)械設(shè)備也隨著科技發(fā)展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)部的員工薪酬制度較為單一，對(duì)員工未能起到很好的激勵(lì)作用，影響了員工工作的積極性，造成人工費(fèi)用的浪費(fèi)。

(二)成本管理制度不夠科學(xué)完善

廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的不夠科學(xué)完善主要表現(xiàn)在：一是成本分配計(jì)劃不科學(xué)。在分析目標(biāo)成本時(shí)，由于工程管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地的考察與分析、缺乏符合實(shí)際的研究，僅僅是按照習(xí)慣的規(guī)范進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本預(yù)算，這很容易造成實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中工程項(xiàng)目部分?jǐn)?shù)據(jù)的流失，并且缺乏科學(xué)可靠性。二是缺乏科學(xué)管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。據(jù)了解目前不少企業(yè)僅僅是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，而很少會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和調(diào)查分析后不斷的改進(jìn)，使目標(biāo)工程所提供的數(shù)據(jù)缺乏可靠性及可供參考性，最終導(dǎo)致企業(yè)成本的浪費(fèi)，同時(shí)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)成本管理權(quán)責(zé)模糊及審計(jì)制度不完善

據(jù)了解，目前大部分廣電網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)成本管理權(quán)責(zé)不夠明確，也沒(méi)有完善的審計(jì)制度，使企業(yè)在面臨問(wèn)題時(shí)未能得到快速合理的解決，這無(wú)形中提高了企業(yè)的管理成本，降低了企業(yè)的工作效率，影響了企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

(四)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高

廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工人員的專業(yè)技能水平不夠高，對(duì)應(yīng)急情況有時(shí)會(huì)束手無(wú)策，影響項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。其次，施工單位與當(dāng)?shù)氐恼块T、企業(yè)單位、工程管理部門等社會(huì)關(guān)系的不協(xié)調(diào)也將阻礙這項(xiàng)目的進(jìn)行，另外項(xiàng)目工程管理者的協(xié)調(diào)能力、決策管理水平等仍存在著一定的缺陷，導(dǎo)致管理上的缺陷而影響企業(yè)項(xiàng)目工程的進(jìn)行，從而降低企業(yè)效益。

二、完善廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的基本措施

(一)盡量避免多余的成本管理

避免多余的成本管理即降低廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本費(fèi)用，可以從如下幾個(gè)方面入手：首先要根據(jù)原有的資料及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，利用科學(xué)合理的方式進(jìn)行建模分析，以保證合理的控制工程設(shè)計(jì)的預(yù)算，盡量避免材料的盲目訂購(gòu)或是錯(cuò)夠。其次是根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，把握好采購(gòu)標(biāo)本過(guò)程中材料價(jià)格和生產(chǎn)材料消耗之間的潛在力量，保證材料采購(gòu)的規(guī)劃性、實(shí)時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性及科學(xué)性，選取并拓展正確的采購(gòu)渠道，以合理的控制采購(gòu)招標(biāo)成本。再者要定期規(guī)范化的清查企業(yè)工程物資庫(kù)存，對(duì)積壓過(guò)久和用處不大物資進(jìn)行清倉(cāng)處理或是低價(jià)轉(zhuǎn)讓，以免占用太多的庫(kù)存空間和減少不必要的流動(dòng)資金，同時(shí)要對(duì)稀貨進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，保證物資的充分流動(dòng)，另外要完善機(jī)械設(shè)備管理制度，權(quán)衡好設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)和新設(shè)備所產(chǎn)生的價(jià)值，使設(shè)備的使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

(二)建立健全的成本管理制度

要建立科學(xué)健全的廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理制度，首先要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程主要實(shí)施垂直管理的模式。即企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)的管理層，再由企業(yè)的管理層管制從事工程項(xiàng)目的員工，以便更好的規(guī)范和實(shí)施項(xiàng)目。保證企業(yè)各層管理分明，完善企業(yè)各項(xiàng)考核制度以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感并提高其工作的積極性，從而提高工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。另一方面，企業(yè)要明確個(gè)人員的權(quán)責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行定期考核、獎(jiǎng)懲明確，并且應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行跟蹤考核以保證過(guò)程信息的完整可靠性。另外在考核過(guò)程中要及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)及實(shí)際情況做出正確全面的評(píng)價(jià)，為下一個(gè)項(xiàng)目的順利迅速完成提供有利的保障。

(三)健全和完善項(xiàng)目工程施工方案

在廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工前，我們應(yīng)該做充分的準(zhǔn)備，項(xiàng)目工程各部門間要及時(shí)溝通了解，對(duì)所采用的運(yùn)行條件、線路情況等進(jìn)行全面的分析后制定出一套切實(shí)完整可靠的施工方案，并能夠針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的分析后對(duì)施工者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，同時(shí)擬定相關(guān)的防范措施，以減少施工過(guò)程中的阻礙。此外專業(yè)工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，相關(guān)施工人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)技能、熟練掌握施工工藝流程、提高自身的應(yīng)急能力，以降低工程返工率，從而保證工程能夠順利、安全、快速的完成。

(四)協(xié)調(diào)好管理成本與項(xiàng)目發(fā)展在企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中

要協(xié)調(diào)好廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本與廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目發(fā)展，就要做到機(jī)械設(shè)備與人員之間的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)從業(yè)人員的技術(shù)水平配備相應(yīng)的設(shè)備及儀表，真正做到人與設(shè)備的結(jié)合，同時(shí)也要保證從業(yè)人員與設(shè)備儀表的質(zhì)量。其次對(duì)環(huán)境的控制力度要增強(qiáng)，正確處理好環(huán)境保護(hù)的重要問(wèn)題，不斷的創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序，避免暴力施工問(wèn)題的發(fā)生，為安全穩(wěn)定施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，以長(zhǎng)期維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。因此對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的宣傳力度，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)水平，不斷的通過(guò)管理成本來(lái)教育企業(yè)從業(yè)人員，真正的把本企業(yè)成本管理貫穿到各項(xiàng)工作總?cè)?，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步穩(wěn)定健康的發(fā)展。

(五)豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)影響力

一個(gè)良好的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)的信譽(yù)，還可以增強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的歸宿感與責(zé)任感，使其全心全意的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量，這有利于控制企業(yè)工程項(xiàng)目成本，減少一些不必要的負(fù)擔(dān)，還能保證工程的質(zhì)量，健全工程成本的管理制度，是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的重要保證。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理水電工程

水利水電工程施工是季節(jié)性很強(qiáng)的露天作業(yè)項(xiàng)目，受自然條件的制約很大。同時(shí)，水利水電工程施工環(huán)節(jié)很多，各個(gè)環(huán)節(jié)之間又存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨學(xué)科的系統(tǒng)工程，所以水利水電工程概算投資很大，工期相對(duì)較長(zhǎng)。承包商在施工前投入的資金也較大，在施工過(guò)程中投入的資源（設(shè)備、材料）也較多。如何使投入的資金產(chǎn)生最大幅增值，以及在施工中如何提高機(jī)械設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮資金、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備在水利水電工程施工的項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)，顯得尤為重要。

目前水利水電工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在某些地區(qū)還存在行政控制為主要手段的情況，施工期間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃似乎只是一種形式，計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)度往往大相徑庭，這樣施工過(guò)程中勢(shì)必出現(xiàn)材料積壓、設(shè)備閑置、施工進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求，從而造成不同程度的經(jīng)營(yíng)虧損。所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，向以成本控制為中心的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮施工網(wǎng)絡(luò)的作用，使水利施工走向現(xiàn)代系統(tǒng)化管理。

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃階段

（1）根據(jù)承包工程項(xiàng)目的規(guī)模和特性，建立工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)；

（2）根據(jù)承包工程項(xiàng)目的合同文件、補(bǔ)充協(xié)議及設(shè)計(jì)文件、圖紙，建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理任務(wù)；

（3）根據(jù)提供的設(shè)計(jì)文件和圖紙，定義承包工程項(xiàng)目施工的工作內(nèi)容，建立工作內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

（4）確定承包工程項(xiàng)目中每一項(xiàng)工作內(nèi)容的工作時(shí)間，擬定工程項(xiàng)目工期計(jì)劃；

（5）分析工程項(xiàng)目中每一項(xiàng)工作內(nèi)容資源的需求量，建立每一項(xiàng)工作所需資源的費(fèi)用基準(zhǔn)；

（6）確定承包工程項(xiàng)目所需資源限量對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化、評(píng)估并形成目標(biāo)管理計(jì)劃。

在項(xiàng)目管理計(jì)劃階段，將建立承包工程項(xiàng)目施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及強(qiáng)度直方圖和各種資源（設(shè)備、材料）計(jì)劃及資金計(jì)劃。

2、項(xiàng)目管理控制階段

（1）跟蹤工程項(xiàng)目施工每一項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度和費(fèi)用，也就是將實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度信息反饋到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中；

（2）將工程項(xiàng)目施工每一項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度和費(fèi)用與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，必要時(shí)調(diào)整并更新目標(biāo)管理計(jì)劃；

（3）提供工程施工進(jìn)度及費(fèi)用報(bào)告，并對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況、收益情況進(jìn)行評(píng)估；

（4）對(duì)工程項(xiàng)目未施工項(xiàng)的進(jìn)展及費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，并提出可行性建議。

在工程項(xiàng)目的管理控制階段，主要記錄施工每一項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)展情況，實(shí)際工程完成量、資金完成量，以及對(duì)下一步項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3、建立工程項(xiàng)目的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

首先應(yīng)充分熟悉工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、合同文件和施工技術(shù)規(guī)范，根據(jù)工程項(xiàng)目每一項(xiàng)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。然后將工程項(xiàng)目分解成三級(jí)或四級(jí)不同層次的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，建起一個(gè)金字塔形的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)體系。例如本人負(fù)責(zé)施工的思林電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建工程中進(jìn)水口工程，根據(jù)形象直觀和由粗到細(xì)的網(wǎng)絡(luò)分級(jí)原則，將該工程項(xiàng)目劃分為三級(jí)，第一級(jí)是進(jìn)水口工程，第二級(jí)分成臨建工程、土石方開(kāi)挖工程、砼工程、鋼筋工程、閘門安裝工程和尾工工程，再將第二級(jí)的各個(gè)部分細(xì)化成第三級(jí)，如砼工程可分解成底板砼、墩身砼和頂板砼，形成三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，最后在三級(jí)網(wǎng)絡(luò)下定義每一項(xiàng)作業(yè)的內(nèi)容，構(gòu)成金字塔樣結(jié)構(gòu)。并且在分階段細(xì)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖時(shí)，或在設(shè)計(jì)變更情況下，不受其它限制，自由地添加和修改作業(yè)到相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)上，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更加全面豐富。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要提交給業(yè)主、監(jiān)理審查，便于分析工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)行意識(shí)化的項(xiàng)目匯總，也便于工程項(xiàng)目在施工執(zhí)行過(guò)程中從縱深分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，制作工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度報(bào)表、資源報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表。

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程也是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，但工程項(xiàng)目施工往往受很多客觀因素和主觀因素的制約，計(jì)劃的實(shí)施往往和預(yù)定的計(jì)劃有誤差，有時(shí)誤差較大，為了計(jì)劃隨時(shí)和工程進(jìn)度相符，必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，這樣才起到計(jì)劃的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。進(jìn)行工程的動(dòng)態(tài)跟蹤，就要將工程實(shí)施過(guò)程的實(shí)際發(fā)生記載下來(lái)，要建立一套現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)表格系統(tǒng)，這一中間環(huán)節(jié)必不可少。這些表格將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的每道作業(yè)的實(shí)際情況記錄下來(lái)，包括作業(yè)的實(shí)際開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、每臺(tái)班實(shí)際完成工程量、資源（設(shè)備、材料）的使用情況、作業(yè)進(jìn)展過(guò)程中記事等一系列數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算后得出一段時(shí)間后工程的實(shí)際進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作出進(jìn)度報(bào)表和實(shí)際與目標(biāo)計(jì)劃差值報(bào)表，反映計(jì)劃和施工的實(shí)際差距。項(xiàng)目經(jīng)理審閱工程的實(shí)際進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖并作決策，使項(xiàng)目管理走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

同時(shí)進(jìn)行周進(jìn)度預(yù)審，月進(jìn)度審查的動(dòng)態(tài)控制手段，不斷分析后續(xù)進(jìn)度。每周上報(bào)完成情況報(bào)表，每月底上報(bào)本月進(jìn)度完成情況報(bào)表和下月進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使之成為制度化。

篇5

【關(guān)鍵字】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；

目前，金融危機(jī)的陰影還未散去，從金融危機(jī)的泥沼中走出來(lái)并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國(guó)為實(shí)現(xiàn)維持社會(huì)穩(wěn)定與繁榮的過(guò)程中的最重要的目標(biāo)之一。全世界無(wú)數(shù)的工程項(xiàng)目都火熱地進(jìn)行著。中國(guó)為了保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，政府更是投入4萬(wàn)億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一場(chǎng)空前浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮正在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行著。作為工程項(xiàng)目管理中最主要的管理技術(shù)，時(shí)代變遷對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始，到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程，進(jìn)行全面的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項(xiàng)目管理主要包括：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等管理內(nèi)容。其中實(shí)踐中應(yīng)用較多的是進(jìn)度管理。簡(jiǎn)單地講，進(jìn)度管理就是按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。具體地說(shuō)，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過(guò)計(jì)算確定各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對(duì)時(shí)間、資源和費(fèi)用進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計(jì)劃目標(biāo)。一般地說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化和時(shí)間——資源優(yōu)化。時(shí)間優(yōu)化是指在具備人、財(cái)、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化是指對(duì)工程周期的長(zhǎng)短及其所需費(fèi)用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過(guò)逐步減少時(shí)差，尋求工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之和為最低的趕工日程。時(shí)間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過(guò)資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少。總之，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來(lái)表示各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，具有邏輯嚴(yán)密，主要矛盾突出、有利于計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面:

1) 對(duì)項(xiàng)目的總體和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行定義。

2) 進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。

3) 進(jìn)行成本計(jì)劃和控制。

4) 進(jìn)行資源計(jì)劃與控制。

根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件應(yīng)運(yùn)而生。特別是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始， 隨著項(xiàng)目管理的理論原理逐步完善， 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及，人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時(shí)人們?cè)诙嗄甑墓芾韺?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它誕生初期對(duì)其價(jià)值的認(rèn)識(shí)， 目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)被公認(rèn)為最為行之有效、科學(xué)的管理技術(shù)之一。兩大項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)公司Primavera 公司與Microsoft公司均先后推出了基于個(gè)人電腦DOS 操作系統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件， 此時(shí)的項(xiàng)目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)， 廣大項(xiàng)目管理人員開(kāi)始利用這些軟件方便的進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開(kāi)始， 第二代項(xiàng)目管理軟件成長(zhǎng)并逐步走向成熟， 這些項(xiàng)目管理軟件綜合地利用項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)技術(shù)與工具， 并涵蓋項(xiàng)目管理的主要管理領(lǐng)域， 試圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、成本的動(dòng)態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項(xiàng)目實(shí)踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步與各種環(huán)境的變化。

由此，我預(yù)計(jì)今后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用必將與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用理論在實(shí)踐中不斷得到完善，同時(shí)通過(guò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件的功能將更加強(qiáng)大與完善，為未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)展提供更大的幫助。

通過(guò)上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分， 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它誕生時(shí)對(duì)其價(jià)值的認(rèn)識(shí)。另外，在社會(huì)不斷進(jìn)步中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論精髓可能長(zhǎng)期不變，而在實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本身在實(shí)踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì).工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程教程[M].北京: 中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2000.

[2]徐莉，賴一飛，程鴻群.項(xiàng)目管理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2002.

[3]林茂光，王建宇，吳忠平.工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用[J].廣州：國(guó)外建材科技，2007， 28 (6).

篇6

 

一、引言

 

信息化社會(huì)的進(jìn)步有力地激活了通信建設(shè)市場(chǎng)，通信建設(shè)獲得了超常規(guī)的爆炸式空前發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的快速發(fā)展，人們對(duì)信息化的認(rèn)知程度也在不斷提升，信息化技術(shù)開(kāi)始走入人們生產(chǎn)生活的方方面面。而通信工程項(xiàng)目建設(shè)作為主導(dǎo)信息化發(fā)展的主要市場(chǎng)，項(xiàng)目工程管理發(fā)揮了非常重要的作用。在這種背景下，傳統(tǒng)的管理方式顯然難以滿足日益增長(zhǎng)的管理需求，使得依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造通信工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)顯得很有必要。通過(guò)通信工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，能夠有效達(dá)到資源共享、業(yè)務(wù)互控以及技術(shù)互動(dòng)的顯著目的，繼而提升了管理效率，降低了管理成本。基于此，本文對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了探討。

 

二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在通信工程項(xiàng)目管理中的重要性

 

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被越來(lái)越多地應(yīng)用到人們的生產(chǎn)和生活領(lǐng)域，通過(guò)該種技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、信息傳輸、信息處理、信息存儲(chǔ)以及信息更新維護(hù)等，不僅有效地節(jié)省了工程的成本，而且又使得管理變的更加便利。再加上通信工程項(xiàng)目管理是一套系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，只有將現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用其中，以動(dòng)態(tài)化、定量的管理控制，進(jìn)而達(dá)到對(duì)各種資源優(yōu)化的目的，并實(shí)現(xiàn)工程投資效益的最大化。在這一過(guò)程中，需要充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)命令準(zhǔn)確、傳遞信息及時(shí)的優(yōu)勢(shì)，積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理。

 

具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用能夠取得如下的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。首先，可以以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)建設(shè)通信工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目在全過(guò)程中的信息和數(shù)據(jù)共享。在這種情況下，各個(gè)部門之間的操作更加透明，明顯也加強(qiáng)了它們之間的協(xié)同工作能力，滿足現(xiàn)代化工程管理的需要;同時(shí)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠明顯提升信息的溝通效率。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是建設(shè)單位與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)共建的信息接口。建立統(tǒng)一的工程信息網(wǎng)絡(luò)，它能使施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程效益始終處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)。可見(jiàn)，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到現(xiàn)代化的通信工程項(xiàng)目管理中具有一系列非常重要的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

 

三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在通信工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

 

1、應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)

 

在開(kāi)發(fā)本系統(tǒng)之前，本文對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在通信工程項(xiàng)目管理上的既有成功經(jīng)驗(yàn)，并將現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用其中，而在這其中發(fā)揮作用最大的便是一些關(guān)鍵的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：

 

1)系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，并結(jié)合運(yùn)用了XML和Web Service技術(shù)，能夠有效集成本系統(tǒng)與通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的其他信息管理系統(tǒng)，繼而做到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體銜接以及企業(yè)信息的高度共享;

 

2)本系統(tǒng)還采用了基于微軟的VS.net平臺(tái)的三層網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用架構(gòu)，而數(shù)據(jù)庫(kù)支持Qracle大型數(shù)據(jù)庫(kù)以及SQL Server等，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度技術(shù)則能夠完全兼容與微軟的Project 2003的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu);

 

3)本系統(tǒng)還采用了成熟的基礎(chǔ)件(如工作流系統(tǒng)等)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)件技術(shù)(如分析模型、儀表盤技術(shù)等)，極大地提高了可靠性、可擴(kuò)展性和可用性;

 

4)本系統(tǒng)還支持和主流ERP系統(tǒng)(SAP、ORACLE APP)、進(jìn)度專業(yè)軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互和集成。

 

2、系統(tǒng)管理模塊設(shè)計(jì)

 

以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的通信工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖如下所示：

 

從上圖中可以看出，管理模塊主要包括信息立項(xiàng)、派單管理、安全管理、投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理以及檔案管理等幾個(gè)組成部分。根據(jù)通信工程的建設(shè)階段進(jìn)行劃分可知，能夠?qū)⑼ㄐ殴こ添?xiàng)目管理分為項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收以及收尾階段等階段。而本文設(shè)計(jì)的系統(tǒng)模塊中基本上能夠涵蓋這些階段的管理需求。將業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等集合在一個(gè)統(tǒng)一的大平臺(tái)下進(jìn)行管理，不僅能夠確保信息溝通的順暢，而且能夠提升信息的管理系統(tǒng)，繼而使得整個(gè)通信工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃能夠有條不紊的推進(jìn)。其中尤其要指出的是，檔案管理是有效確保工程過(guò)程資料及時(shí)輸出，保證建設(shè)軌跡與便于網(wǎng)絡(luò)后期運(yùn)行和維護(hù)的重要內(nèi)容，需要引起足夠的重視。

 

3、項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

 

通過(guò)本文通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用，相關(guān)的在建和擬建項(xiàng)目管理工作基本上都能夠走向正規(guī)，同時(shí)逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，將各級(jí)管理人員在一個(gè)共同的管理平臺(tái)上協(xié)同有序處理項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，繼而能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，也可以通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類項(xiàng)目的進(jìn)度控制、合同管理、投資控制以及質(zhì)量管理等相關(guān)信息的動(dòng)態(tài)掌控。本文主要以其在項(xiàng)目計(jì)劃管理、流程管理以及基站建設(shè)等三個(gè)方面的管理為例進(jìn)行分析。

 

首先，在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，可以在本系統(tǒng)中套用專業(yè)的WBS工序分解模板，自動(dòng)生成項(xiàng)目的工作范圍分解，同時(shí)按照項(xiàng)目的實(shí)際特征對(duì)WBS工序分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行修正。繼而在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃，建立指導(dǎo)和控制通信工程項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。其次，在流程管理中的應(yīng)用中，將涵蓋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收以及收尾階段等項(xiàng)目管理全過(guò)程之中。同時(shí)，針對(duì)每個(gè)子流程來(lái)說(shuō)，又包括了多個(gè)輔助流程，而且還注入了建設(shè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)指引，各類流程可以根據(jù)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。最后，本文所構(gòu)建的系統(tǒng)對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過(guò)程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，自動(dòng)分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息，同時(shí)還可以根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概通信工程項(xiàng)目的預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算。而具體來(lái)說(shuō)，主要包括基站建設(shè) WBS 編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動(dòng)等內(nèi)容。

 

四、結(jié)束語(yǔ)

 

總之，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在通信工程項(xiàng)目管理中，能夠顯著提升工程管理效能，并促進(jìn)工程管理水平的提升，其目前已經(jīng)成為很多通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要輔助工具，在未來(lái)的應(yīng)用，需要我們要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以不斷促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的完善。

篇7

關(guān)鍵詞：通信建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理特點(diǎn)；存在問(wèn)題；對(duì)策 Abstract: This paper is according to the definition and characteristics of project management and analyzes the characteristics of communication construction project management and the necessity to implement the communication construction project management, and puts forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems of present communication construction project management.

Keywords:Communication construction; engineering project; management; problems; Countermeasures

中圖分類號(hào)：U282+.3

一．引 言

隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了三大變化，即單項(xiàng)工程規(guī)模微型化、工程項(xiàng)目分散化、工程項(xiàng)目微利化。實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對(duì)缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理是將信息技術(shù)、通信技術(shù)與項(xiàng)目管理理論相融合而誕生的一種通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊形式。本文結(jié)合項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)，分析了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性，并針對(duì)現(xiàn)階段通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。二.項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系的需要和期望。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)管理的“運(yùn)作”；②項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項(xiàng)目管理組織的特殊性(臨時(shí)性、柔性等)；④項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；⑤項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；⑥項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑦項(xiàng)目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開(kāi)放性。

三.通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場(chǎng)地和路線的選擇與購(gòu)置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無(wú)法滿足預(yù)期的用戶需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。通信項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的一般屬性以外，還具有如下一些特點(diǎn)：①移動(dòng)通信行業(yè)特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個(gè)施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家、管理機(jī)構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；② 高技術(shù)導(dǎo)向型。通信技術(shù)從最早的模擬移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術(shù)HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術(shù)，都體現(xiàn)了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級(jí)頻繁的特點(diǎn)；③時(shí)效性。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，注重預(yù)先研究。

四．實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性

通信運(yùn)營(yíng)商每年均投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等工程項(xiàng)目活動(dòng)。這些活動(dòng)具有項(xiàng)目的一次性、臨時(shí)性、目的性等一般項(xiàng)目的特征，同時(shí)通信工程項(xiàng)目又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項(xiàng)目干系人眾多、專業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，這要求通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法更加適合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法提出了更高的要求。在通信領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，有效的利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)盡可能的最大效用?；谶@一情況，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理逐步得到應(yīng)用，已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一部分。實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是要將“通信項(xiàng)目過(guò)程”與“管理過(guò)程”緊密結(jié)合，通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)決定了通行工程項(xiàng)目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時(shí)認(rèn)清這些新特點(diǎn)，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率的最終目的。

五．目前我國(guó)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

通信行業(yè)由于計(jì)劃體制的原因，一直以來(lái)都是技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運(yùn)營(yíng)商在投資時(shí)更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，這就造成了我國(guó)通信行業(yè)中項(xiàng)目管理水平普遍不高。同時(shí)隨著近年來(lái)通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的不確定性。這些都給予通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，在目前已有的理論研究及實(shí)際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有著以下幾方面不足：(1)我國(guó)通信項(xiàng)目的管理方式缺乏彈性，大小項(xiàng)目的管理方式一樣，這種管理方式對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項(xiàng)目管理方面能力稍顯不足，項(xiàng)目之間的時(shí)間進(jìn)度關(guān)系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是保障通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項(xiàng)目決策的前評(píng)估過(guò)程中，主要是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學(xué)的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法和手段的限制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要一些項(xiàng)目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等；(5)缺乏激勵(lì)機(jī)制：需要有效激勵(lì)項(xiàng)目參與人員發(fā)揮其能力，使項(xiàng)目按期推進(jìn)，避免不必要的協(xié)調(diào)工作。

六.加強(qiáng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

首先應(yīng)從宏觀上應(yīng)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)行維護(hù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開(kāi)始，引入項(xiàng)目管理，從而有效地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的決策直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這一決策必須建立在科學(xué)的、對(duì)企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綜合分析的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目管理中的“大管理過(guò)程、大知識(shí)領(lǐng)域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設(shè)計(jì)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考察等，正是對(duì)企業(yè)決策過(guò)程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中首先確定通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍。即將經(jīng)營(yíng)管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行分類，分清哪些活動(dòng)和任務(wù)可以項(xiàng)目化；然后對(duì)那些可項(xiàng)目化的活動(dòng)和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營(yíng)程序，并根據(jù)管理的計(jì)劃和目標(biāo)，建立通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模型，從而對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行合理分類和布局。在整個(gè)過(guò)程中要注重利用項(xiàng)目管理思想，加強(qiáng)人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編，雖然在過(guò)去的一段時(shí)期有一定的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，降低了人才的利用率。而實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理，員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行組合、分派，不但可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門的冗員通過(guò)一定搭配，讓他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導(dǎo)良好的溝通機(jī)制。項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息。良好的溝通機(jī)制是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致。因此，項(xiàng)目溝通是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，也是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

最后還需建立通信項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性；另一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果能夠及時(shí)有效地反饋到相關(guān)職能部門，以便及時(shí)調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項(xiàng)目后維護(hù)和評(píng)價(jià)的作用。

七．結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信企業(yè)有效的項(xiàng)目管理不僅有利于促進(jìn)組織的發(fā)展和企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，從而實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；移動(dòng)通信；工程；項(xiàng)目；應(yīng)用

在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的電信行業(yè)正處于一種競(jìng)爭(zhēng)性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國(guó)家對(duì)于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對(duì)于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項(xiàng)目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項(xiàng)目為主要對(duì)象，對(duì)其中實(shí)施的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。

1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

1.1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項(xiàng)目，主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求，建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國(guó)家的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè)，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對(duì)于投資的機(jī)會(huì)沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo)，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無(wú)線信號(hào)覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿足社會(huì)的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)目的管理[2]。

1.2應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

在工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中引入項(xiàng)目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識(shí)、技能以及手段在項(xiàng)目管理當(dāng)中，以此達(dá)到一種需要和期望。工程項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信建設(shè)過(guò)程中的主要目標(biāo)為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目管理人員都能夠有項(xiàng)目管理的意識(shí)，并且對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，讓每一種類型的項(xiàng)目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，以及知識(shí)模板庫(kù)的完善。在項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中還需要按照已有的知識(shí)板塊，將知識(shí)模板制作成項(xiàng)目工作計(jì)劃、工程計(jì)劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行以及整個(gè)監(jiān)控的過(guò)程中，需要進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對(duì)每一類流程做好規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的應(yīng)對(duì)[3]。

2移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)分析

在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，移動(dòng)工程項(xiàng)目主要有無(wú)線通信、傳輸、室內(nèi)分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目越來(lái)越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當(dāng)中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項(xiàng)目的WBS分解模式，還有實(shí)施計(jì)劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動(dòng)通信工程的建設(shè)過(guò)程中起到了一定的指導(dǎo)性作用。但是隨著時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的要求，在工程建設(shè)過(guò)程中精細(xì)化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種時(shí)效性強(qiáng)和周期短的特點(diǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理所需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)[4]。

3移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施

要想有效地增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作。對(duì)工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險(xiǎn)性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過(guò)程項(xiàng)目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項(xiàng)目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估以及推廣，這些也細(xì)化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn)，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì)關(guān)系到相應(yīng)的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級(jí)管理人員在一個(gè)共同的管理平臺(tái)上，有序的規(guī)范每一項(xiàng)管理，整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對(duì)資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另外根據(jù)時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項(xiàng)目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實(shí)現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過(guò)程中的管理以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的管理和知識(shí)沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項(xiàng)目管理中加以關(guān)注和實(shí)現(xiàn)[5]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項(xiàng)目管理的概念以及目標(biāo)，后續(xù)對(duì)存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項(xiàng)目管理體系在通信工程當(dāng)中，已經(jīng)成為時(shí)展的必然，更是通信項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項(xiàng)目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項(xiàng)目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。

作者:肖鵬華

參考文獻(xiàn)

[1]張志平，張梅梅．標(biāo)桿管理在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J]．項(xiàng)目管理技術(shù)，2014,12(12):52-55

[2]黃蘭，張優(yōu)里．基于工作過(guò)程的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)[J]．實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2015,32(2):145-148

[3]劉明，孫祾，孫雷等．贏得值分析法在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的應(yīng)用[J]．吉林大學(xué)學(xué)報(bào)（信息科學(xué)版），2014,32(6):612-617

篇9

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)管理;新舉措;生產(chǎn)力提高

2015年江蘇廣電實(shí)現(xiàn)了臺(tái)網(wǎng)分離機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，江蘇如皋廣電由原來(lái)的如皋電視臺(tái)劃分為如皋電視臺(tái)和江蘇有線如皋分公司兩家單位。江蘇有線如皋分公司于2015年上市，正式投入運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)承擔(dān)本地區(qū)廣電業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)以及網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)。與此同時(shí)，省網(wǎng)公司在工程建設(shè)方面提出了新的工程管理模式，如皋分公司嚴(yán)格按照省網(wǎng)工程管理要求，制定了適合本地區(qū)的工程管理模式，加強(qiáng)了工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、竣工驗(yàn)收等方面的管理，努力提高工程建設(shè)生產(chǎn)力，使得工程建設(shè)更加規(guī)范高效，為用戶發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。具體做法如下:

1創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)工程科學(xué)管理

工程建設(shè)管理是有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造工程的重要環(huán)節(jié)，加之省網(wǎng)整合后形成總公司－分公司－支公司管理體系，也使得工程建設(shè)管理工作越發(fā)顯得重要。工程建設(shè)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行有效優(yōu)化整合，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)［1］。以往工程建設(shè)存在的主要問(wèn)題是:3家工程公司分片承接工程比較混亂，甚至有的公司手上積聚大量工程項(xiàng)目，人手不足，工程完成效率低下;老工程建設(shè)工藝要求不高，施工人員缺少工程施工質(zhì)量培訓(xùn);工程建設(shè)缺少投入產(chǎn)出分析，工程管理不到位，驗(yàn)收規(guī)范不統(tǒng)一;建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題、信息不能及時(shí)溝通處理等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致網(wǎng)改進(jìn)度緩慢，用戶發(fā)展受到限制，如皋分公司對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀解析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施多種改進(jìn)舉措，有效地提高了工程建設(shè)生產(chǎn)力。(1)如皋分公司工程技術(shù)部創(chuàng)新舉措，線上創(chuàng)建了2個(gè)工作平臺(tái)(如皋廣電工程群、如皋廣電設(shè)計(jì)群)。如皋廣電工程群:創(chuàng)新工作理念，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，在網(wǎng)上建立了“如皋廣電工程QQ工作群”，為公司及鎮(zhèn)站提供了一個(gè)便捷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流平臺(tái)，同時(shí)也開(kāi)通了一條綠色服務(wù)通道?，F(xiàn)已有群成員98人，涵蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和本公司管理和技術(shù)人員，每日會(huì)有施工動(dòng)態(tài)、工程質(zhì)量監(jiān)理情況和施工協(xié)調(diào)簽證以及出現(xiàn)問(wèn)題通報(bào)等情況通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)上傳，3家工程公司當(dāng)日施工動(dòng)態(tài)上傳，及時(shí)溝通服務(wù)作用逐步顯現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)如皋分公司部門間以及業(yè)主和各協(xié)作單位信息資源共享，解決了OA(網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng))不能與協(xié)作單位信息互動(dòng)的問(wèn)題，有效促進(jìn)了各公司工程質(zhì)量的互評(píng)互比和工程進(jìn)度。定期將網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工作的最新信息和動(dòng)態(tài)在群內(nèi)，有針對(duì)性地對(duì)鎮(zhèn)站工程技術(shù)員進(jìn)行在線業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、工程發(fā)包承接等日常工作事務(wù)則以通知的形式及時(shí)進(jìn)行安排部署。如今QQ工作群已成為公司部門與鎮(zhèn)站以及工程公司間傳遞信息、工程發(fā)包、組織培訓(xùn)、交流經(jīng)驗(yàn)、收集意見(jiàn)建議的主要便捷窗口，低成本高效率地發(fā)揮著上情下達(dá)、下情上傳的作用。如皋廣電設(shè)計(jì)群:招標(biāo)入圍的兩家設(shè)計(jì)公司完成的設(shè)計(jì)文件在此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，各個(gè)鎮(zhèn)站與公司總部相對(duì)距離偏遠(yuǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)的大量草稿，設(shè)計(jì)公司可以通過(guò)此群進(jìn)行交流，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)修改后形成設(shè)計(jì)定稿，最終通過(guò)設(shè)計(jì)會(huì)審，上傳至共享文件，提高了設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和工作效率，在平臺(tái)上明確設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)效率明顯提高，保證了各鎮(zhèn)站工程設(shè)計(jì)需求，也確保了工程項(xiàng)目能夠及時(shí)施工和完工轉(zhuǎn)固。(2)線下實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)情況協(xié)作單位例會(huì)制:每月15日舉行工程協(xié)作單位例會(huì)，工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位以及鎮(zhèn)站技術(shù)員均參加會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工遇到的問(wèn)題交流匯總。對(duì)上月各協(xié)作單位提出的問(wèn)題如何解決一一回復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或交辦相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，例如某個(gè)工程項(xiàng)目因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商強(qiáng)電管道或者自來(lái)水管道沒(méi)有鋪設(shè)好而停滯不前，通過(guò)例會(huì)，施工單位將情況上報(bào)公司，我公司及時(shí)協(xié)助解決問(wèn)題，迅速派專人與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)敦促其盡快完成，確保了我公司工程項(xiàng)目建設(shè)有序高效地推進(jìn)。

2強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范工程發(fā)包模式

我公司對(duì)新來(lái)的協(xié)作單位(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)明確各主體責(zé)任，實(shí)行定期考核制度、工程建設(shè)定期檢查制度，設(shè)計(jì)要求按照省網(wǎng)規(guī)范設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確到位，監(jiān)理著重工程安全、質(zhì)量、工期，施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，保證工程施工安全、質(zhì)量等。同時(shí)我公司技術(shù)員實(shí)行隨工檢查制度，定期對(duì)在建工程進(jìn)行檢查并形成隨工檢查記錄，每月就完工初驗(yàn)的工程對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位考核打分評(píng)價(jià)，結(jié)果在工程平臺(tái)上公布。為了切實(shí)提高如皋分公司工程管理的規(guī)范性，確保網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目派發(fā)的公平公正，最大可能排除人為因素，確定了較為科學(xué)的工程發(fā)包的管理辦法。2．1立項(xiàng)工程采用強(qiáng)制輪轉(zhuǎn)接包的方式(1)工程公司承接工程數(shù)量的核定:對(duì)工程公司所屬施工隊(duì)數(shù)量和施工能力進(jìn)行認(rèn)定，符合條件的則參與輪轉(zhuǎn)接包。原則上每個(gè)工程公司如皋項(xiàng)目部不少于3個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)工程公司初始承接的工程不超過(guò)10個(gè)(根據(jù)實(shí)際工程需求情況，如皋分公司有權(quán)進(jìn)行總量調(diào)整)，每個(gè)施工隊(duì)在手工程不超過(guò)2個(gè)。(2)立項(xiàng)工程發(fā)包辦法:①將工程項(xiàng)目按照工程流轉(zhuǎn)(生聯(lián)軟件上鎮(zhèn)站技術(shù)員將已經(jīng)會(huì)審好的設(shè)計(jì)文件圖紙和預(yù)算上報(bào)流轉(zhuǎn)至器材部門，材料準(zhǔn)備結(jié)束)時(shí)間進(jìn)行工程排序，強(qiáng)制性對(duì)應(yīng)工程公司抽簽排序進(jìn)行依次輪轉(zhuǎn)發(fā)包。②若某工程公司承接的工程完工并初驗(yàn)合格(初驗(yàn)報(bào)告以鎮(zhèn)站技術(shù)員材料平衡及工程初驗(yàn)合格后通過(guò)OA系統(tǒng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理)，則按照初驗(yàn)合格時(shí)間的先后順序，參與輪轉(zhuǎn)承接下一批工程，以此類推，滾動(dòng)承接;嚴(yán)格規(guī)定工程公司承接工程項(xiàng)目基數(shù)，每完成一項(xiàng)目后才可承接下一個(gè)項(xiàng)目，工程建設(shè)效率明顯得到提升，工程接包矛盾消除，避免了人為因素干擾工程發(fā)包。2．2零星、搶修工程采用分片包干承接方式零星、搶修工程采用分片包干方式，由工程公司抽簽決定分片區(qū)域，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。建立工程協(xié)作單位信用檔案，對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的響應(yīng)速度快、工程安全抓得好或者施工拖拖拉拉、沒(méi)有安全防護(hù)等現(xiàn)象，均記入信用檔案，作為考核依據(jù)。

3流程化管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理軟件作用

緊扣“省網(wǎng)工程管理軟件”和我公司“生聯(lián)器材軟件”、“金蝶財(cái)務(wù)軟件”，確定了工程設(shè)計(jì)流程、工程發(fā)包流程、工程驗(yàn)收流程，以“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理論實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源等的有效跟進(jìn)，解決傳統(tǒng)管理中信息滯后導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗問(wèn)題，變事后管理為事中控制，提升管控能力，同時(shí)系統(tǒng)還提供文檔管理以及多維度的報(bào)表，幫助公司積淀知識(shí)以及支撐企業(yè)決策，管理軟件成為項(xiàng)目管理人員以及管理層的好幫手?！笆【W(wǎng)工程管理軟件”指定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是工程組織的核心，負(fù)責(zé)工程建設(shè)流程的執(zhí)行及與工程建設(shè)有關(guān)的各方溝通，協(xié)調(diào)各方面的工作，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等負(fù)責(zé)。線上從工程立項(xiàng)開(kāi)始，對(duì)立項(xiàng)工程設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目進(jìn)行圖紙和預(yù)算的初步審核，上報(bào)省網(wǎng)軟件，上傳市公司審核后，工程發(fā)包、施工委托、監(jiān)理委托后進(jìn)入工程建設(shè)，工程竣工驗(yàn)收后竣工資料實(shí)時(shí)上傳至管理軟件，同時(shí)對(duì)四大費(fèi)用(設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、器材費(fèi))核對(duì)，設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)由驗(yàn)收通過(guò)的工程量決算，器材費(fèi)由“金蝶財(cái)務(wù)軟件”核對(duì)數(shù)量和金額，各種工程軟件分別由項(xiàng)目經(jīng)理(省網(wǎng)軟件)負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批和流轉(zhuǎn)、工程技術(shù)員屬地項(xiàng)目隨工檢查和工程材料核對(duì)、倉(cāng)庫(kù)保管員(生聯(lián)軟件)材料領(lǐng)繳和統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬員(金蝶軟件)工程材料數(shù)量和金額出庫(kù)實(shí)時(shí)操作，全程管控;線下形成紙質(zhì)文檔(竣工文件及各種數(shù)據(jù)報(bào)表)報(bào)審計(jì)公司審計(jì)，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目科學(xué)有效的管理，大大提高了工程建設(shè)生產(chǎn)力，同時(shí)軟件也幫助決策者分析項(xiàng)目投入和產(chǎn)出比，能作出科學(xué)合理的項(xiàng)目投入決策［2－3］。4防范風(fēng)險(xiǎn)，簽訂廉政協(xié)議為共同維護(hù)工程建設(shè)各方企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)雙方工作人員廉潔從業(yè)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，我公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)簽訂廉政協(xié)議，確定“七不準(zhǔn)原則”，引入“第三方驗(yàn)收模式”，保證了工程管理人員廉潔自律，有效地提高了工程建設(shè)質(zhì)量和竣工資料的準(zhǔn)確性，提升了工程建設(shè)生產(chǎn)力［4］:(1)甲方工作人員不得以任何借口對(duì)乙方進(jìn)行吃、拿、卡、要。(2)甲方不得接受乙方請(qǐng)吃及任何娛樂(lè)休閑活動(dòng);不得接受乙方贈(zèng)送的禮品、禮金和各種有價(jià)證券、信用卡及其他支付憑證;不得接受乙方任何好處費(fèi)及工程回扣;不得向乙方報(bào)銷任何由甲方支付的費(fèi)用;不得借用、租用乙方的交通、通訊工具等物品。(3)甲方工作人員嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理委托，保證工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作公開(kāi)透明、公平、公正。(4)乙方不得聘用甲方管理人員的配偶、子女等親屬承包或從事與工程有關(guān)的材料供應(yīng)、工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作。(5)乙方不得以任何形式邀請(qǐng)甲方人員吃飯和參加任何娛樂(lè)休閑活動(dòng)，不得向甲方贈(zèng)送禮品、禮金、各種有價(jià)證券、信用卡及其他支付憑證或物品，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次，甲方中止與乙方的工程合作協(xié)議半年。(6)乙方在工程建設(shè)中賄賂甲方人員，被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)查處的，甲方終止與乙方的工程合作協(xié)議，由此給甲方造成的損失以及發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，并在工程結(jié)算款中扣除。(7)甲乙雙方人員贈(zèng)送、賄賂、接受或索要錢物的行為，如果一方發(fā)生，另一方當(dāng)事人應(yīng)立即主動(dòng)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或向檢察機(jī)關(guān)舉報(bào)。對(duì)不主動(dòng)報(bào)告情況的有關(guān)人員，一經(jīng)查出，必須視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我公司工程由專職人員(第三方)進(jìn)行驗(yàn)收，與工程建設(shè)管理方面人員徹底分開(kāi)，直接對(duì)公司高層負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的考核制度，有效地對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和工程管理進(jìn)行監(jiān)督，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量，符合省網(wǎng)規(guī)定相關(guān)要求。我公司通過(guò)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，運(yùn)行一年后取得顯著成效，工程設(shè)計(jì)能夠及時(shí)完成，有較高的準(zhǔn)確性，能很好地指導(dǎo)工程建設(shè)，施工單位承接工程有序，工程建設(shè)完成情況進(jìn)入良性循環(huán)，資料報(bào)驗(yàn)和送審及時(shí)，保證了工程費(fèi)用結(jié)算，工程監(jiān)理在相應(yīng)的考核框架內(nèi)切實(shí)做好工程施工安全、質(zhì)量、工期等監(jiān)理工作，工程質(zhì)量和進(jìn)度管控得到有效提升，提高了工程建設(shè)生產(chǎn)力［5］。以上舉措僅為江蘇有線如皋分公司在工程建設(shè)過(guò)程中一些小小的經(jīng)驗(yàn)積淀，供大家作參考，不足之處，請(qǐng)多指正。

參考文獻(xiàn):

［1］梁江航，吳振，湯文丹，等．有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目管理淺析［J］．電視技術(shù)，2014，(8):83－86．

［2］周青春．工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)對(duì)策［J］．會(huì)計(jì)之友，2006，(09):59．

［3］吳向紅．成本管理觀念的更新與成本控制新思路［J］．改革與開(kāi)放，2009，(7):91．

［4］顏兆林，唐勇，龔時(shí)雨．工程系統(tǒng)的安全分析與風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．工業(yè)安全與環(huán)保，2004，(11):28－31．

篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑；工程；應(yīng)用

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加大，建筑工程的項(xiàng)目管理體制改革也在不斷深化，通過(guò)學(xué)習(xí)工程實(shí)踐所積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索出一套符合我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理制度，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了顯著成效。

1建筑工程中的項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及其在建筑工程中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理，主要是對(duì)施工工程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量、成本、安全文明施工等方面的管理。項(xiàng)目管理制度是指為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)工程項(xiàng)目，通過(guò)融合多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而達(dá)到工程目標(biāo)的一種較為系統(tǒng)的科學(xué)管理制度。

項(xiàng)目管理制主要是從軍事項(xiàng)目建設(shè)、大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及科研項(xiàng)目研發(fā)中逐漸發(fā)展起來(lái)的，在國(guó)外應(yīng)用的比較早，發(fā)展至今也已較為成熟。隨著人們對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程中重要性的認(rèn)可，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)較為成熟的學(xué)科。

在建筑工程領(lǐng)域，軟件工程、網(wǎng)絡(luò)工程、信息系統(tǒng)工程領(lǐng)域方面的相關(guān)知識(shí)融入到項(xiàng)目管理當(dāng)中，使其應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，理論方法與實(shí)際應(yīng)用得到不斷創(chuàng)新。我國(guó)項(xiàng)目管理雖然發(fā)展和應(yīng)用起步較晚，但近幾年不斷借鑒國(guó)外相關(guān)知識(shí)，積累工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了很大的發(fā)展。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

(1)不確定性。建筑工程特別是高層建筑工程其復(fù)雜性程度高，施工時(shí)間長(zhǎng)，工程造價(jià)高，利益相關(guān)者廣，對(duì)環(huán)境的依賴性大。項(xiàng)目中不確定性因素較多，原材料價(jià)格、外部環(huán)境、政府法律法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等都將影響工程項(xiàng)目進(jìn)程。

(2)嚴(yán)肅性。建筑工程項(xiàng)目管理的嚴(yán)肅性體現(xiàn)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，所規(guī)定的規(guī)章制度及進(jìn)度安排要求項(xiàng)目執(zhí)行人必須無(wú)條件執(zhí)行，在制度較為完善和合理的情況下，如果違反項(xiàng)目管理中的規(guī)定，則必須按照對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度給予處罰。例如建筑施工項(xiàng)目管理別規(guī)定在施工期間施工人員必須配戴安全帽，對(duì)于不按規(guī)定執(zhí)行的施工人員可處以一定數(shù)額的罰款。

(3)可行性。建筑工程的項(xiàng)目管理在制定時(shí)必須考慮到所有施工人員的具體情況，盡量使用簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂的語(yǔ)言。目標(biāo)過(guò)低則難以充分發(fā)揮管理人員和施工人員的價(jià)值和潛力。

1.3建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

部分建筑工程往往與企業(yè)效益掛鉤，一些項(xiàng)目管理者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了工程項(xiàng)目所帶來(lái)的環(huán)境效益和社會(huì)效益，甚至不惜犧牲環(huán)境效益和社會(huì)效益為企業(yè)創(chuàng)收。還有部分項(xiàng)目管理者、決策者缺乏管理和決策的科學(xué)性、實(shí)際性。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀表明，我們的項(xiàng)目管理人員綜合管理能力還有待提高。

我國(guó)建筑工程缺乏具有項(xiàng)目管理能力的復(fù)合型人才，建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，由于我國(guó)許多建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)模式方面存在著的眾多問(wèn)題，很難培養(yǎng)出一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變，建筑工程項(xiàng)目雖具有多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但從全球角度來(lái)看，與國(guó)外的先進(jìn)的管理體系還尚有較大的差距。另外，國(guó)內(nèi)缺乏完善的專業(yè)化項(xiàng)目管理體系，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低，項(xiàng)目管理的硬件設(shè)施也有待提高，這些問(wèn)題都需要在今后的項(xiàng)目管理工作中得到解決。

2提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的措施

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系制度。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大，多項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程復(fù)雜，管理和施工人員較多，項(xiàng)目管理的難度較大。在精干管理隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工程生產(chǎn)關(guān)系，在各項(xiàng)目之間減少中間管理層的設(shè)置，變金字塔式的管理為扁平式管理。

同一個(gè)建筑工程一般具有多個(gè)項(xiàng)目管理因素及項(xiàng)目管理目標(biāo)，但項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目責(zé)任管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心。對(duì)工程中的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)施工人員的創(chuàng)造性和積極性，提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體進(jìn)展，對(duì)各部門的勞務(wù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡和統(tǒng)籌優(yōu)化，把人工消耗降到最低，并建立勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳優(yōu)化的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。

2.2 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

建筑工程的質(zhì)量好壞關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須充分重視，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理要全面了解和掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確工程成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，并認(rèn)真閱讀相關(guān)質(zhì)量管理文件，從項(xiàng)目工程實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。要按工程的質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度安排將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。

為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量的重要性教育，增強(qiáng)工人質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)還要充分發(fā)揮各質(zhì)檢部門及監(jiān)管人員的監(jiān)察職能，提高質(zhì)檢人員的積極性和責(zé)任感，并建立施工質(zhì)量檔案管理機(jī)制，充分落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

2.3.使用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理技術(shù)

建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程，除了應(yīng)具備有較高施工技術(shù)水平的施工隊(duì)伍外，還應(yīng)具備有項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的管理隊(duì)伍。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理可以有效提高工程的現(xiàn)代化管理思想水平和管理水平，對(duì)工程項(xiàng)目管理水平的提高、工程質(zhì)量的保證、投資效益的改善都將起到積極的推進(jìn)作用。

2.4從基層制定項(xiàng)目管理方案

首先必須尊重業(yè)主的意見(jiàn)，按照既能滿足業(yè)主要求又能降低總成本的方針，制定合理的項(xiàng)目管理方案。此外，還可以通過(guò)網(wǎng)路資源，建立項(xiàng)目管理論壇，讓項(xiàng)目的消費(fèi)者、參與者提出自己的要求，闡述自己的想法，并充分借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)廣泛高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)。